Bedrijfsleven

POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK POILITIEK BEDRIJFSLEVEN POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK MEDIA MEDIA MEDIA MEDIA POLITEK POLITIEK MEDIA MEDIA MEDIA MEDIA MEDIA POLITIEK POLITIEK POLITIEK MEDIA MEDIA MEDIA MEDIA MEDIA MEDIA MEDIA MEDIA MEDIA POLITIEK MEDIA MEDIA MEDIA MEDIA MEDIA MEDIA POLITIEK POLITIEK MEDIA POLITIEK POLITIEK MEDIA POLITIEK POLITIEK MEDIA POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK MEDIA POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK POLITIEK BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN ENTERTAINMENT BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN BEDRIJFSLEVEN Bedrijfsleven 91. Serif Aktürk - 92. Dertje Meijer 93. Carlos van Ree - 94. Jalila Essaïdi - 95. Rached Dekker 96. Fauzia Mahomed Radja - 97. Henk Jan Beltman 98. Ineke Kooistra - 99. Samir el Awadi - 100. Iman Eddini 10

91 Serif

Aktürk

Oprichter en algemeen directeur Özgazi. Kaasmake rij Özgazi produceert zachte witte kaas in blikverpakking. En met succes: het bedrijf is de grootste producent in Europa. Oprichter en alge meen directeur Serif Aktürk verbetert zijn bedrijfsproces sen door te innoveren in zijn machines. Daarnaast kijkt hij continu naar mogelijkheden om kosten te besparen. In 2015 breidt Özgazi het machinepark uit voor verdere groei. Regelmatig wordt Aktürk benaderd door stra tegische kopers en investeringsmaatschappijen, maar naast het feit dat één van zijn twee zonen inmiddels in het bedrijf meewerkt, denkt hij nog lang niet aan stoppen.

92 Dertje

Meijer

Directeur van het havenbedrijf Amsterdam. Meijer studeerde bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit Gro ningen. Ze werkte eerst als hoofd commerciële sector in de haven, en nu in de positie van directeur. Meijer is hiernaast ook voorzitter van de Amsterdam Econo mic Board. Hiervoor werkte ze jarenlang voor Fokker en later voor Schiphol. Meijer is een voorvechter van techno logische ontwikkelingen binnen het havenbedrijf, zonder hierbij mankracht verloren te laten gaan. Onlangs is de haven uitgeroepen tot Port of the Year 2015 bij de Seatrade Cruise Awards.

93 Carlos

van Ree

Adviseur Coöperatie, MVO en communicatie Rabobank en oprichter van Mama goeshere, een travelsite met recensies voor ouders die met hun kinderen op reis gaan. Van Ree studeerde commerciële economie aan de Hogeschool van Amster dam en staats- en bestuursrecht aan de Universiteit van Amsterdam. Nu werkt hij als adviseur coöperatiezaken en communicatie bij Rabobank Amsterdam. Daarnaast was Van Ree bestuurslid en politiek adviseur van D66 Amsterdam-Oost. Hij is projectleider bij Amster dam&Co, hiermee bouwt Rabobank Amsterdam een actief netwerk van betrok ken Amsterdammers.

Hicham @iHICHAMi - 2014 Mooi en veelbelovende kick off van de #kleurrijke100. Nu de ondernemerspitch. Volgend jaar staan jullie hier @24Halal #diversiteit

94 Jalila

Essaïdi

Directeur en oprichtster van Inspidere en BioArt Laboratories. Met Inspide re wilt Jalila synthetische spinnenzijdeproducten op de markt brengen. De toepassingsmogelijkhe den van het materiaal zijn divers: van cosmetica en computeronderdelen tot sportschoenen. Essaïdi is van mening dat de sa menleving groene, duurzame materialen op basis van spinnenzijde gaat omarmen als alternatief voor producten op petro leumbasis. In samenwerDirecteur Sales bij Ricoh Nederland. Dekker trad in april 2014 toe tot de directie van Ricoh Nederland. Hij was voorheen Com mercieel Manager Direct Sales bij Ricoh. De Japanse IT-dienstverlener zag in deze commerciële man de ideale persoon om haar grootste accounts aan toe te vertrouwen. Naast zijn werk is Dekker ook politiek en educatief actief: hij is voorzitter van het CDA-be stuur in de gemeente Uden en geeft geregeld gastcol king met wetenschappers kweekte ze een stuk huid waarin spinnenzijde verweven was. Het Nati onaal Forensisch Instituut voerde vervolgens schiet proeven uit, waarbij een kogel met 165 meter per seconde op de huid werd afgeschoten. Met succes. Het stukje huid, dat met twee millimeter net zo dik is als normale mensen huid, hield de kogel tegen. Niet veel later toonde het Amerikaanse leger ook

95 Rached

Dekker

interesse in haar product. leges over commercie aan regionale ROC-instellingen. Hij startte zijn loopbaan bij Danka en Infotec (beide onderdeel van de Ricoh Group) om vanaf 2008 de salesorganisatie van Ricoh Nederland te versterken.

96 Fauzia

Mahomed Radja

Directeur bij FM Consultancy. Ze heeft als specialisatie bedrijfskunde en marketing en sales en een bedrijfskundige achtergrond (Management, Economie & Recht). Daarnaast is Radja vanaf 2011 directeur bij FM Consultancy. Naast deze activiteiten is ze bestuurslid bij BusinessIn, een on dernemerscommunity die ondernemers door middel van maandelijkse netwerk bijeenkomsten met elkaar in contact brengt. Ook is Radja sinds 2015 actief betrokken bij 010Zakenvrouwen.

97 Henk Jan

Beltman

Directeur van chocoladebedrijf Tony’s Chocolonely. In het televisieprogramma De Keu ringsdienst van Waarde stelde journalist Teun van de Keuken het probleem van slavernij en kinderarbeid in de cacaosector aan de kaak. Om het goede voorbeeld te geven richtte hij in 2005 Tony’s Chocolonely op. Veel omzet maakte het bedrijf in de beginperiode nog niet. Toen in 2010 Henk Jan Beltman aan het roer kwam sloeg dit om. Hij won in 2014 de Amsterdamse Ondernemers Prijs.

98 Ineke

Kooistra

CEO bij YoungCapital. Kooistra maakte carrière bij USG People en later bij Adecco. Bij dat laatste bedrijf rolde ze een specialistisch label voor directiesecretaresses uit in de Nederlandse uitzend markt, maar ook in enkele andere Europese landen. Ze werd daarvoor beloond met een functie als Direc teur Specialties van Adecco Nederland. Na twee jaar stopte Kooistra bij Adecco en werd eindverantwoordelijke van studentenuitzendbedrijf YoungCapital. Dat bedrijf is vooral bekend van zijn doch terorganisatie, uitzendbedrijf StudentenWerk. Kooistra richt zich als CEO op verhoging van het bedrijfsresultaat.

Ouassima @OuassimaTajmout - 2014 Nog aan het nagenieten van een prachtige en inspirerende avond @kleurrijke100. Work hard, stay humble! #Kleurrijke100

99 Samir

el Awadi

Commercieel directeur bij Thales Nederland. El Awadi was hiervoor CEO MEA bij Atos International. Egyptenaar van geboorte, kwam El Awadi in 1979 voor een studie-uitwis seling naar Nederland, en werd hij in 2008 tot commercieel manager van het jaar werd verko zen vanwege de manier waarop hij bij IT-bedrijf Atos Origin de zorgmarkt wist te veroveren. Hij leidt bij Thales Huizen een innovatieproces waarbij Vice-president Human Resources bij KPN. Was hoofd personeelszaken bij HEMA. Eddini begon haar carrière bij Vroom & Drees mann Warenhuizen als HR manager. Na een aantal jaar bij de V&D vertrok ze naar Media Markt - Saturn Hol ding Nederland BV. Hierna maakte ze de overstap naar HEMA. Laatstgenoemde nam zijn winkelformule onlangs op de schop, na eerst een reorganisatie op het hoofdkantoor doorge voerd te hebben. Eddini is hij, samen met een team nieuwe marktsegmen ten onderzoekt om de technologie van Thales toe te passen op bijvoor beeld het gebied van gezondheidszorg en cyber security binnen de civiele

100 Iman

Eddini

wereld. sinds 2014 in dienst bij de KPN. De stichting Etnische Zakenvrouw Nederland benoemde haar Etnische Vrouwelijke Manager in 2013.

Farouk el Kodady ‘Ik kan me goed identificeren met knokkers, mensen die iets proberen te maken van niets’

Zijn jeugd gaf Farouk el Kodady vechtlust en een bewondering voor ondernemerschap mee. Dat bracht hem bij de Baak, waar hij meehielp de organisatie te veranderen. Nu is hij met zijn 37 jaar chief business performance bij de Baak, leerinstituut voor professionals.

Hoe kwam je

bij de Baak terecht?

‘Ik kom uit Utrecht en studeerde bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Daarna heb ik ruim vijf jaar als consultant bij KPMG gewerkt. Op zeker moment leerde ik Harry Starren kennen, de toenmalige directeur van de

Baak. Hij vroeg me bij hen te komen werken.’

Handig: je werd gevraagd en hoefde niet te solliciteren.

‘Ik heb nooit hoeven te solliciteren, daar had ik geluk mee. Maar dat is ook een kwestie van een goed netwerk hebben, iets waar ik altijd veel tijd en energie in heb gestoken.’

Waar komt de belangstelling voor het bedrijfsleven vandaan?

‘Van kinds af aan ben ik gefascineerd door ondernemerschap en de manier waarop organisaties in de markt opereren. Mijn vader was een multi-talent en een rasondernemer, hij behoorde tot de eerste generatie immigranten en voorzag in de behoefte aan producten uit de eigen streek, waar hij met de handel in groenten op inspeelde. Ook had hij een pension waar hij eerstegeneratie-gastarbeiders zonder huisvesting opving. De gedrevenheid en vrijheid van handelen spraken me aan.’

Wat ben je gaan doen bij de Baak?

‘Ik kreeg de verantwoordelijkheid over de afdeling die trainingen geeft op het gebied van bedrijfsvoering. Die heb ik uitgebouwd tot de Baak Business Academy. Het was een succes, want we spraken een nieuwe klantengroep aan. Van oudsher is de Baak sterk in leiderschap met nadruk op persoonlijke ontwikkeling: de soft skills zijn rijk vertegenwoordigd in het trainingsaanbod. Maar je hebt de harde, cijfermatige en operationele kant ook nodig om je bedrijf goed te laten draaien. Bij KPMG had ik me beziggehouden met finance & operations, dus dat kwam goed van pas.’

De meeste mensen kennen de Baak van de buitenkant, bijvoorbeeld van een training. Wat voor een soort bedrijf is het eigenlijk? Hoe is het om er te werken?

‘Het bedrijf zit op een bijzondere manier in elkaar. De Baak verzorgt opleidingen en trainingen, en de mensen die de trainingen bedenken en geven – we noemen ze soms de “eigenwijze professionals” – spelen hierin een belangrijke rol. Ze hebben veel vrijheid in hun werk, maar van hen wordt ook verwacht dat ze weten wat er in het bedrijfsleven speelt en aan welke trainingen behoefte is. Die zetten ze dan zelf op. Mijn taak in het managementteam als chief business performance is het dragen van de verantwoordelijkheid over de operationele en commerciële activiteiten van het leerbedrijf.’

Het klinkt als een moderne organisatie, met veel eigen verantwoordelijkheden.

‘Klopt. De afgelopen tijd zijn we daarin zelfs verder gegaan; we zijn bezig geweest de organisatie te kantelen. Dat ik voor het MT ben gevraagd, is mede omdat ik een van de initiatiefnemers was. Daarbij werd ik geïnspireerd door Ricardo Semler, de Braziliaanse ondernemer die zelfsturing in zijn bedrijf invoerde. Zijn denkbeelden passen goed bij deze tijd: de professionals in veel bedrijven zijn uitstekend opgeleid en weten vaak zelf het beste hoe het werk moet worden gedaan. Bij de Baak zijn we bezig vrijwel alle sturing van bovenaf weg te nemen en de teams veel autonomie te geven. Met alleen managementlagen waar het echt niet anders kan.’

Semler is een populaire spreker en schrijver. Maar zijn totaalfilosofie wordt meestal niet opgevolgd.

‘De reden is niet dat de mensen in het bedrijf het niet kunnen of willen. Meestal gaat het mis als van de managers wordt gevraagd hun bevoegdheden in te leveren. Dan gaan ze op de rem staan… De filosofie bij de Baak is “practice what you preach", en we geloven in leiderschap vanuit vertrouwen. Dat moeten we dus ook zelf waarmaken.’

Welke leiders hebben jou geïnspireerd?

‘Semler heb ik al genoemd. Hoe hij het bijna failliete familiebedrijf heeft veranderd in een grote succesvolle organisatie door de werknemers vrij te laten, is mindblowing. Ik raak ook geïnspireerd van Barack Obama: van zijn leiderschap en hoe hij is opgestaan na een moeilijke periode. We zijn druk bezig hem na zijn presidentschap naar Driebergen halen om een lezing te geven. Iemand die ik ook indrukwekkend vind - schrik niet - is Donald Trump. Als mens is het een vreselijk persoon. Maar tegelijk is hij een echte dwarsdenker, iemand die zich als hij ergens voor gaat niet laat tegenhouden. In de sport vind ik Muhammad Ali inspirerend. Een man die weinig had, en heel ver is gekomen. Prachtig verhaal.’

Er zit een overeenkomst in: het zijn allemaal knokkers, mensen die zich geen nee laten zeggen. Toeval?

‘Ik kan me goed identificeren met knokkers, mensen die iets proberen te maken van niets. Zelf ben ik de jongste uit een gezin met negen kinderen. Ik moest altijd knokken om te laten zien wie ik was. Mijn ouders hebben ook een gevecht moeten leveren: het was niet makkelijk om hier als eerste generatie Marokkanen een bestaan op te bouwen. Hoe ze dat hebben gedaan, vervult me met trots en respect. Ik weet hoe hard mijn vader heeft moeten werken, en ik vind dat latere generaties dat nooit mogen vergeten.’

De Kleurrijke Top 100 is een lijst met kleurrijke en invloedrijke Nederlanders. Stel dat je enorme macht had, wat zou je dan doen?

‘Ik zou niet zozeer een bepaald beleidspunt aanpakken, maar de manier waarop het debat wordt gevoerd. De verschillende bevolkingsgroepen in Nederland hebben normen en waarden die naar mijn gevoel niet heel ver uiteen liggen, maar het zijn juist de verschillen waar alle aandacht naar uitgaat. Zo worden de verschillen groter gemaakt dan ze zijn. Ik denk dat we het vaker over de overeenkomsten moeten hebben. Het ligt alleen al aan je woordkeus. Nu wordt snel geroepen om hard optreden, maar we moeten naar meer dialoog. Begrip ontstaat bij de gratie van communicatie.’