Profilová karta
ROZHOVOR
Zaměstnanci pro nás mají klíčový význam Michala Benešovská
Petr Janda je už deset let ve vedení Veracompu, jednoho z nejvýznamnějších distributorů s přidanou hodnotou na našem trhu. Sám tvrdí, na rozdíl od řady svých souputníků z jiných společností, že budoucnost distribuce vidí optimisticky. Nohama stojí na zemi a dobře ví, že za vším úspěchem jsou lidé. Proto buduje firmu, která se úspěšně rozrůstá, a přesto si zachovává principy i atmosféru firmy rodinné. Přečtěte si, jaká byla desetiletá cesta společnosti Veracomp a jejího generálního ředitele.
Letos slavíte výročí deset let od vzniku firmy. Jak se Veracomp od roku 2009 vyvinul? Z malé firmičky se stala dospělá profesionální společnost. Začínali jsme v pěti lidech, dnes nás je 50. Měli jsme obrat 15 milionů, minulý rok jsme dosáhli téměř jedné miliardy. Zastupovali jsme jeden produkt, dnes jich máme v portfoliu přes 20. Takhle vypadá vývoj Veracompu v řeči čísel. Můžete uvést nejdůležitější milníky Veracompu z uplynulé dekády? Podařilo se nám ustát počáteční provozní problémy, aniž bychom museli nějak dramaticky zasahovat do chodu a způsobu fungování, ale bylo to pro nás všechny skutečně velké poučení. Pochopili jsme názorně, že „cash is the king“. (smích) Zlomovým se stal rok 2015. Prvních šest let jsme téměř každoročně rostli o 100 % a naplněním naší chuti v tomto trendu pokračovat se stala koupě divize Red Hat od společnosti Servodata. A jen šest měsíců stačilo, duben 2019 | www.rmol.cz
abychom zdvojnásobili počet zaměstnanců. Interně tomuhle období říkáme „konec punku“. (smích) Zkrátka jsme museli začít přemýšlet a vést firmu jinak. Eliminovat nadbytečnou byrokracii, stanovit pravidla, nastavit procesy. Rostli jsme raketovou rychlostí a jinak to prostě nešlo. Bylo zapotřebí vytvořit hierarchii, vznikl střední management a všechny tyto kroky s sebou přinesly plno nových výzev. Rok 2016 byl prvním ve zcela nové etapě života Veracompu. Celý první půlrok jsme připravovali a v červenci slavnostně otevřeli dceřinou společnost na Slovensku. Červenec 2016 je vůbec důležitý měsíc – v České republice jsme osamostatnili pozici obchodního ředitele. Vloni jsem se já osobně zcela stáhl z vedení českého i slovenského obchodního týmu a svěřil je do rukou svých zkušených kolegů. Nepochyboval jsem ani tehdy, ale dnes už vím, že to byl pro firmu správný krok. Na co jste se soustředili po restrukturalizaci? Pochopili jsme, jak zcela klíčový význam mají naši zaměstnanci. Pokud vytvoříme bezpečné prostředí pro lidi uvnitř společnosti, zajistíme, že se v práci cítí dobře, a co víc – že je práce baví. To se automaticky projeví v jejich vztahu k našim partnerům. Kvalitu nabízených služeb tak naši zaměstnanci posouvají na nejvyšší úroveň. Nástrojem pro další růst našich pracovníků je program Veracomp Academy, který jsme zavedli v roce 2017. V malém interním týmu jsme vytvořili gamifikovanou vzdělávací platformu, jejímž účelem je vtáhnout do vzdělávání všechny kolegy. Těší se nebývalému zájmu. Můžeme doslova sledovat, jak roste touha lidí po kontinuálním vzdělávání a promítá se do všech činností firmy. Radost mám také ze skvěle fungujícího inovačního týmu. Může se do něj
přihlásit kdokoliv z firmy. Členové inovačního týmu se navzájem nejen inspirují, ale také informují, sdílejí nápady. Souběžně s inovačním týmem pracuje sesterský tým kreativní. Výstupy z práce obou týmů se snažíme v co nejvyšší míře realizovat. Sami zaměstnanci tak aktivně přispívají k růstu a rozvoji Veracompu. Také akceptace a autentická otevřenost ve vzájemných vztazích jsou důležité a vedením podporované atributy spolupráce zaměstnanců v naší společnosti. Můžete přiblížit našim čtenářům, v čem to spočívá? Ve Veracompu je každý rovnocennou a stejně důležitou a nezbytnou součástí naší „firemní rodiny“ – zaměstnanec i partner. Učíme se být k sobě navzájem otevření, sdílet radostné, ale říkat si i nepříjemné věci. S plnou akceptací kolegy i partnera jako člověka. Oslavujeme diverzitu, každý je jiný a má jiný názor a jiný pohled na svět. Stojíme si za tím, že akceptace musí být následována maximální otevřeností. Pro mne osobně je otevřenost vrcholným projevem vzájemné důvěry – jeden druhého si musíme vážit, abychom se bez obav ze zneužití mohli bavit vlastně o čemkoliv. Troufám si tvrdit, že tyto přístupy měly a mají zásadní vliv na formování naší firemní kultury, která se v mnoha ohledech vymyká tomu, co je jinde běžné. Bez jedné skutečnosti by všechno dříve zmíněné ale nebylo možné provést – přestože jsme součástí velké nadnárodní skupiny, jsme zcela autonomní, máme naprostou svobodu. Jsme suverénní ve věcech exekutivy, za vše, co rozhodneme, neseme zodpovědnost. Tento princip se prolíná celou skupinou Veracomp a my jsme jej beze zbytku přijali. Reseller Magazine
11
