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MINERÍA CHILENA
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• Columnista: José Ojeda, investigador de SMI Chile. Ingeniero y Magíster en Ingeniería en Minas de la Universidad de Chile
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Minería subterránea:
La apuesta para extender la vida de los yacimientos
Editorial 11
Columna de opinión
José Ojeda, investigador de SMI Chile. Ingeniero y Magíster en Ingeniería en Minas de la Universidad de Chile 21
Freeport-McMoRan: “Chile es un país estratégico para nuestra presencia de largo plazo” 22
World Mining Congress 2026: Confianza y mayor producción ante la demanda de minerales críticos 30
Namrata Thapar: “La prioridad de Chile debería ser facilitar el desarrollo de buenos proyectos” 36
VP Comité Organizador Fexmin 2026: “Es fundamental entender que las exploraciones son el inicio de la cadena de valor de la minería” 44
ESPECIAL:
• MINERÍA SUBTERRÁNEA: operar en un entorno cada vez más complejo 48
• Monitoreo y seguridad: De la reacción a la predicción, el nuevo paradigma de la seguridad minera 50
• Mantenimiento: La apuesta por anticipar fallas en minería subterránea 54
Expomina Perú 2026: Mucho más que una exhibición comercial 65
PerProMin 2026: Claves para obtener permisos de la Dirección General de Aguas 69
El cobre, piedra angular de la transición energética, requiere más inversión 85
Minería Sustentable
• Planificación Territorial en Minería: El camino hacia una convivencia más armónica 88
Mercado Minero 93
Índice Avisadores 96
Operaciones en El Teniente Foto: Gentileza Codelco
Trabajo en equipo
Un relevante hito se vivió este mes de julio en la ciudad de Buenos Aires, con miras al fortalecimiento de la industria minera regional. Los subsecretarios de Minería y Relaciones Exteriores de Chile, Álvaro González y Patricio Torres, respectivamente, participaron en la XIX Reunión Ordinaria de la Comisión Administradora del Tratado de Integración y Complementación Minera Argentino-Chilena.
La instancia correspondió a la primera sesión del acuerdo minero bajo la administración del Presidente José Antonio Kast, con el objetivo de transformar las oportunidades de la expansión minera fronteriza en un nuevo impulso para el crecimiento económico regional.
una mayor integración entre países como Argentina, Chile y Perú. A ello se suman las alianzas entre compañías productoras. Un ejemplo es el acuerdo definitivo alcanzado entre Anglo American y Codelco para implementar un Plan Minero Conjunto en Los Bronces y Andina, iniciativa que busca capturar sinergias y aportar al fortalecimiento de la minería nacional en un contexto favorable para los metales. Las cifras dan cuenta de la relevancia que mantiene la actividad para el país. Del total exportado por Chile durante el primer semestre, la minería representó el 61,1%, con US$36.888 millones. De ese monto, el cobre aportó US$30.236 millones, equivalente al 50,1% de los envíos nacionales. Por su parte, el
Del total
exportado por Chile
durante el primer semestre, la minería representó el 61,1%, con US$36.888 millones. De ese monto, el cobre aportó US$30.236 millones, equivalente al 50,1% de los envíos nacionales.
En ese contexto, el subsesecretario González destacó que, con este tratado, “la minería en nuestras fronteras será más eficiente, con menores costos, aprovechando sinergias de ambos países y aumentando la oferta de minerales críticos al mercado global”.
“El éxito del tratado no se medirá por la cantidad de proyectos que crucen la cordillera, sino por la capacidad de Chile para transformar una cartera superior a US$20.700 millones en más inversión, más empleo, más innovación y más oportunidades para las regiones”, añadió la autoridad.
La relevancia de la colaboración también quedó de manifiesto recientemente en la World Mining Congress 2026, realizada en Lima, donde se destacó el potencial del desarrollo minero regional a partir de
litio acumuló exportaciones por US$3.218 millones, prácticamente triplicando los retornos registrados en igual período del año anterior.
Ante este escenario, la próxima conmemoración de un nuevo Mes de la Minería surge como una instancia propicia para reflexionar sobre la importancia del trabajo en equipo en una industria en transformación. Un desafío que involucra a gobiernos, empresas, proveedores, trabajadores, comunidades y centros de conocimiento, y que resulta clave para fortalecer la competitividad de un sector que contribuye al desarrollo mediante la generación de riqueza, empleo y bienestar.
Minería subterránea:
La apuesta para extender la vida de los yacimientos
La profundización de los depósitos minerales y el agotamiento de recursos de fácil acceso impulsan una modalidad clave para asegurar continuidad operacional y sostener la competitividad del sector.
La minería subterránea desempeña un papel cada vez más relevante en el desarrollo de esta industria productiva en Chile, especialmente en un escenario marcado por la profundización de los yacimientos y la necesidad de dar continuidad a las operaciones. Esta modalidad está presente en todas las escalas productivas, aunque con particularidades en cada segmento. Según datos entregados por Sonami, en la mediana y gran minería cerca del 40% de las operaciones utiliza métodos subterráneos.
central
profesor del Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile, quien menciona que “el recurso mineral se va agotando en el tiempo, es así que la extracción de minería a cielo abierto también va profundizando. De igual forma los recursos que ya son profundos y que se extraen por subterránea también se van agotando. A todo este concepto le llamamos profundización de los yacimientos”.
Operaciones en Chuquicamata Subterráneo.
Pese a ello, en la producción de cobre el predominio del rajo abierto sigue siendo claro. Cerca del 90% de la producción se obtiene en operaciones de superficie, mientras que el porcentaje restante proviene de minería subterránea.
En contraste, se estima que cerca del 80% de los pequeños productores extrae sus minerales mediante labores subterráneas, lo que refleja la relevancia que esta modalidad mantiene en dicho segmento.
Reinaldo Salazar, gerente de Estudios de Sonami, explica que la relevancia de la minería subterránea está en que permite sostener actividad en yacimientos maduros, dar continuidad a operaciones existentes y acceder a mineral en profundidad. Esto cobra especial importancia en territorios donde la minería es una fuente significativa de empleo, proveedores y actividad económica local.
Bajo esta mirada, Raúl Castro,
El académico advierte que la profundización significa diversos desafíos: “Por una parte, el mineral tiende a bajar en contenido de mineral y a aumentar en dureza lo cual impacta su posterior procesamiento. Por otra, existen mayores cargas o esfuerzos a medida que se profundiza en la corteza terrestre, lo cual significa mayores peligros geomecánicos que requieren de ser cuantificados, mitigados y controlados. Lo mismo sucede con la distancia de transporte y la temperatura, todo aumenta con la profundización imponiendo desafíos a los sistemas de transporte y ventilación”.
Menor ley, mayores exigencias
La minería subterránea posee una relevancia estratégica mayor que su participación volumétrica en las series agregadas.
Al respecto, Juan Ignacio Guzmán, CEO de GEM Mining Consulting, quien sostiene que “la producción nacional para 2025 fue de 5.415 kt de cobre
fino, de las cuales 480 kt como provinieron de yacimientos subterráneos, equivalentes a 8,9% del total. El punto central para el país es que la minería subterránea sostiene distritos maduros, accede a recursos profundos, reduce huella superficial incremental y mantiene capacidades laborales y tecnológicas especializadas”. El especialista explica que el escenario de leyes decrecientes, agotamiento de óxidos y profundización de sulfuros impulsa la transición en dos frentes: “Primero, los rajos antiguos enfrentan mayores razones estéril/mineral, mayores distancias de transporte y restricciones geotécnicas. Segundo, parte de los recursos de mejor ley o continuidad queda bajo el piso económico del rajo, por lo que métodos como block caving, panel caving, room-and-pillar y sublevel stoping se vuelven opciones de continuidad. Las compañías evalúan geometría del cuerpo mineralizado, hundibilidad, ley y tonelaje, inversión en desarrollo, ventilación, agua, energía, permisos, seguridad, capacidad de planta y riesgo de ramp-up”. Desde la perspectiva del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, Constanza Espinoza, gerente general IIMCh, el país experimenta un profundo cambio de paradigma en términos mineros: “La era del mineral de fácil acceso y alta ley ha dado paso a una realidad inevitable marcada por yacimientos más profundos y disminución en las leyes, un escenario que nos
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desafía a redefinir la forma en que entendemos la actividad productiva. Hoy, la transición hacia la minería subterránea es una estrategia imperativa para extender la vida útil de nuestras operaciones y sostener la competitividad global del país”.
La ejecutiva advierte que, si bien la explotación a rajo abierto sigue siendo eficiente en etapas tempranas, el reloj geológico impone un límite crítico. “Llega un punto en que el aumento de las distancias de acarreo, el volumen de estéril, las restricciones geotécnicas y la escalada de costos operacionales obligan a ejecutar un quiebre tecnológico y dirigir la mirada hacia el subsuelo. Esta decisión ya no responde únicamente a ecuaciones financieras de corto plazo, sino a una resolución estratégica de continuidad de negocio y legitimidad socioambiental”, explica.
La profesional comenta que, al dar este paso, las compañías evalúan variables de alta complejidad sistémica. Al respecto, menciona que “el diseño de operaciones capaces de convivir con certezas absolutas a grandes profundidades pone a la seguridad operacional y la estabilidad geotécnica no como simples métricas, sino como un imperativo ético. A esto se suma la necesidad de optimizar radicalmente recursos críticos como el agua y la energía bajo esquemas circulares, integrando la automatización, los sistemas remotos autónomos
y la electromovilidad desde la ingeniería base. Asimismo, un factor clave es la mitigación del riesgo técnico para sostener la producción durante un proceso de coexistencia operacional que puede superar la década”.
Transición
Retomando este punto, Raúl Castro aborda el hecho que, a medida que se profundizan los rajos, se tiene que elevar el mineral, aumentando los costos de transporte y el total de estéril a remover por cada tonelada de mineral. “Es por ello que llega un punto en la vida de los proyectos mineros en el cual es más rentable extraer desde una minería subterránea que desde una de superficie”, afirma.
Un ejemplo concreto de esta evolución se observa en el proceso que está experimentando Codelco. Según detallaron desde la estatal a MINERÍA CHILENA, la minería subterránea, que hoy representa algo más del 30% de la producción de la empresa, aumentará sustantivamente en las próximas décadas, al tiempo que grandes yacimientos explotados en una modalidad de rajo abierto se transformarán de manera progresiva en faenas subterráneas. Por lo mismo, esta modalidad posee una relevancia estructural y estratégica de primer orden en el Plan de Desarrollo de la Corporación.
Entre los principales planes de futuro de la compañía destaca la cartera de proyectos de
Fuente: GEM Mining Consulting
Aporte de la categoría subterránea al cobre chileno
ció las etapas tempranas de ingeniería para un proyecto de minería subterránea en la División Ministro Hales, evaluando también alternativas en esta modalidad para el distrito Andina – Los Bronces, posterior al desarrollo del plan minero conjunto.
Técnica y eficiencia
Frente a los desafíos que conlleva la minería subterránea, desde Codelco recalcan que la seguridad de las personas es el principal valor, así como la máxima prioridad entre los pilares estratégicos del directorio. Tras el accidente fatal de 2025 en la División El Teniente,
se estructuró un plan de acción integral que impacta a
En el corto plazo, la compañía priorizará las mejoras al sistema de monitoreo sísmico, la delimitación estricta de zonas de control y la ejecución de sondajes en profundidad dotados de instrumentación geotécnica. A partir de esta información, estos datos recientes se utilizan para calibrar los modelos tridimensionales de la mina y perfeccionar los mapas de riesgo, lo que permite ajustar con disciplina las prácticas operativas y evaluar alternativas estructurales como el uso de pilares de contención todavía más robustos.
De cara al mediano plazo, hacia el mediano plazo, la estrategia contempla profundizar el análisis sísmico y geoestadístico, además de realizar pruebas controladas en terreno para observar de primera mano la respuesta real de la roca. Esto se complementa con el desarrollo de modelos matemáticos y predictivos aún más complejos que permiten evaluar diversos escenarios futuros y definir con exactitud qué zonas se deben reforzar. Paralelamente, se actualizarán los estándares de instalación de fortificaciones de acuerdo con la nueva información disponible, con la revisión técnica de expertos externos para respaldar las
De Izq. a Der.: Constanza Espinoza, gerente general del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile.
Reinaldo Salazar, gerente de Estudios de Sonami.
Juan Ignacio Guzmán, CEO de GEM Mining Consulting.
Raúl Castro, profesor del Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile.
Esta modalidad de producción permite acceder a yacimientos de mejor ley.
Foto: Gentileza Universidad de Chile
GEM Mining Consulting
Foto: Gentileza Sonami
Foto: Gentileza
Grupo Minero Las Cenizas
decisiones operativas clave. A más largo plazo, la Corporación proyecta modernizar sus plataformas de análisis mediante la integración total de datos sísmicos, geológicos y operacionales. Para ello, se incorporará la aplicación de analítica avanzada y modelos de aprendizaje profundo (deep learning) con el objetivo de anticipar tendencias y cambios en el comportamiento del macizo rocoso.
En la visión de Reinaldo Salazar, la minería subterránea está impulsando capacidades que serán cada vez más necesarias para la industria,
especialmente en seguridad, tecnología, automatización, ventilación, planificación minera y formación técnica especializada.
“En el actual escenario productivo, con yacimientos más profundos, menores leyes y mayores complejidades operacionales, la minería subterránea aparece como una alternativa cada vez más relevante para sostener producción, extender la vida útil de las faenas y mantener la competitividad minera del país. Para que ese potencial se traduzca en producción concreta, se necesita certeza
Caracterización de los proyectos de inversión en etapa de evaluación a marzo de 2026
Fuente: Consejo Minero
Caracterización de los proyectos de inversión en etapa de ejecución a marzo de 2026
Fuente: Consejo Minero
para invertir y tramitar permisos, junto con tecnología, seguridad y capital humano especializado”, afirma el gerente de Estudios de Sonami. En torno a este desafío, Constanza Espinoza resalta que el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile puede desempeñar un rol articulador, favoreciendo el intercambio de conocimiento entre empresas mineras, academia, proveedores tecnológicos, consultoras y autoridades.
“La experiencia demuestra que la minería subterránea presenta desafíos técnicos, operacionales y de capital humano que requieren una colaboración permanente entre los distintos actores del ecosistema”, afirma. Bajo esta mirada, menciona que el IIMCh contribuye generando espacios de difusión y discusión especializada mediante su Convención Anual, los Jueves Mineros, sus comisiones técnicas y publicaciones institucionales, promoviendo el intercambio de experiencias y buenas prácticas. “Asimismo, impulsa la formación y actualización de profesionales, fomenta el análisis de nuevas tecnologías y fortalece el vínculo entre la industria y el mundo académico, aportando a que la transición hacia la minería subterránea se desarrolle con una mirada de largo plazo, basada en la innovación, la seguridad, la productividad y la sostenibilidad, de esa forma el futuro de la minería lo construimos hoy”, añade.
Planificación y desarrollo
Juan Ignacio Guzmán enfatiza en que el proceso de una transición una operación no es lineal: “Una faena puede operar por años como sistema mixto rajo-subterránea y el cuello de botella puede estar en desarrollo mina, manejo de mineral, chancado subterráneo, ventilación o planta. Por ello, el éxito depende menos de declarar un método y más de sostener productividad, seguridad y predictibilidad geomecánica durante el ramp-up”.
“La minería subterránea chilena es una capacidad país. Su importancia excede el porcentaje reportado en una serie agregada porque permite extender la vida de distritos históricos, capturar recursos profundos, reducir huella superficial incremental y sostener cadenas de proveedores especializadas. El desafío de la próxima década será demostrar que la transición puede ser segura, gradual y rentable, combinando geología de alta confianza, ingeniería de desarrollo, permisos, tecnología operacional y cultura de seguridad”, agrega el especialista.
Por otra parte, Constanza Espinoza destaca el hecho que “en Chile contamos con el orgullo de Chuquicamata Subterránea, un hito de la ingeniería local que demostró la viabilidad de reconvertir una operación histórica mediante block caving. A nivel internacional, experiencias como Palabora en Sudáfrica o Grasberg en
Reportaje central
Indonesia nos confirman que una planificación temprana, una adecuada gestión técnica y una cultura de anticipación basada en datos son las únicas garantías de éxito”.
“Al final del día, extraer mineral requiere técnica, pero construir el futuro exige visión. El mañana de nuestra industria se jugará en la profundidad de la roca, pero se resolverá en nuestra capacidad para adoptar la tecnología con sentido humano, audacia técnica y una mirada de largo plazo”, plantea la gerente general del IIMCh.
Proyecciones
De cara a los próximos años, Juan Ignacio Guzmán considera que “el futuro de la minería subterránea en Chile hacia 2034 depende fundamentalmente de la estabilidad operacional de El Teniente, así como de la continuidad y ramp-up de Chuquicamata Subterránea, y en menor medida de la reposición de reservas en la mediana minería de Atacama, y entrada de proyectos subterráneos o de transición como Arqueros, Romeral Fase V y El Soldado si
cumplen permisos, ingeniería y financiamiento”. “Hacia 2034, la participación porcentual de la minería subterránea no necesariamente crecerá en el corto plazo, porque el rajo abierto seguirá dominando el tonelaje nacional. Su función estratégica será de continuidad y reposición de distritos maduros más que de expansión inmediata de participación. En proyectos brownfield, el valor se captura sólo si el desarrollo subterráneo se sincroniza con chancado, traspasos, correas, molienda, flotación, mantenimiento, permisos, agua y energía”, asevera.
La tecnología posibilitar elevar los estándares de sostenibilidad de las faenas.
Foto: Gentileza
La minería subterránea posee un relevante rol entre los pequeños productores.
Foto: Gentileza Ministerio de Minería
DISEÑO MINERO SUBTERRÁNEO CON METODOLOGÍA BIM: MINERÍA DEL FUTURO INNOVADORA Y EFICIENTE
Anivel mundial, la metodología BIM se ha convertido en uno de los estándares más potentes para la gestión y desarrollo de proyectos de infraestructura. Definida por la norma ISO 19650 como un enfoque para la gestión de la información durante todo el ciclo de vida de un activo, se basa en la creación y utilización de modelos digitales colaborativos que centralizan información gráfica, técnica y operativa en una única base de datos compartida.
Si bien BIM posee una amplia trayectoria en la industria de la construcción, su aplicación en el desarrollo de minería subterránea representa un desafío debido a la falta de herramientas especializadas. Carlos Jordán, Proyectista Jefe del Área Minería de JRI Ingeniería, explica que la empresa desarrolló una metodología propia, capaz de adaptarse a las necesidades de esta disciplina. “Nuestro objetivo fue disponer de una plataforma que permitiera modificar los diseños en tiempo real, detectar interferencias tempranamente e integrarse con otras herramientas utilizadas en ingeniería”, dice.
Por su parte, Pablo Rojas, Gerente de Unidad de Negocios Minería, destaca que JRI ya cuenta con diversos proyectos desarrollados bajo este enfoque colaborativo, integrando modelación paramétrica, coordinación multidisciplinaria y una gestión eficiente de la información. “Uno de los principales desafíos fue aprovechar la experiencia de los profesionales de la organización para construir una metodología sólida y adaptada a la realidad de la minería”, agregó.
La experiencia obtenida demuestra que la aplicación de BIM entrega beneficios concretos para el desarrollo de proyectos mineros: mejora la toma de decisiones; detecta interferencias de manera temprana; genera mayor calidad y eficiencia en los diseños; permite trazabilidad de la información durante todo el ciclo de vida del proyecto; y facilita la incorporación de modificaciones y la elaboración de presupuestos más precisos, entre otros.
“Hoy podemos afirmar que BIM es una metodología plenamente viable para la minería subterránea. Su implementación mejora la planificación, la ejecución y el control de los proyectos, convirtiéndose en una herramienta estratégica para enfrentar los desafíos de una industria cada vez más exigente y en constante evolución”, concluye Pablo Rojas.
JRI INGENIERÍA ESTÁ IMPULSANDO LA IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA BUILDING INFORMATION MODELING (BIM) EN EL DISEÑO DE PROYECTOS MINEROS SUBTERRÁNEOS, INCORPORANDO UN SISTEMA DE TRABAJO COLABORATIVO QUE OPTIMIZA LOS DISEÑOS, FORTALECE LA COORDINACIÓN ENTRE DISCIPLINAS Y MEJORA LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN DURANTE TODO EL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS.
PABLO ROJAS G., GERENTE DE UNIDAD DE NEGOCIOS MINERÍA.
CARLOS JORDÁN C., PROYECTISTA JEFE ÁREA MINERÍA.
Desafíos y tendencias de la minería subterránea
Aunque Chile cuenta con una extensa trayectoria en minería subterránea, el desafío de operar a grandes profundidades ha adquirido especial relevancia en las últimas décadas, impulsado por proyectos estructurales como Chuquicamata Subterránea y el Nuevo Nivel Mina de El Teniente. Este proceso ha intensificado los desafíos técnicos, operacionales y organizacionales, que deben abordarse integralmente para asegurar la continuidad operacional y proteger a las personas en entornos de alta exigencia geomecánica. Si bien sus efectos también alcanzan los procesos aguas abajo, las primeras implicancias de la minería profunda se manifiestan en la extracción, porque a mayor profundidad, aumentan los esfuerzos en el macizo rocoso, lo que complejiza el diseño y la estabilidad de las excavaciones, y exige mejorar la caracterización geomecánica y actualizar las estrategias de preacondicionamiento, sostenimiento y fortificación, considerando la sismicidad inducida y las condiciones sísmicas de Chile. Frente a estos desafíos, la industria avanza hacia sistemas de sostenimiento adaptativos, apoyados por instrumentación geotécnica, sensorización y monitoreo en tiempo real. También cobran relevancia la ventilación bajo demanda, los sistemas de enfria-
Para anticipar cambios en el macizo rocoso y apoyar decisiones oportunas, se suman la analítica avanzada y los modelos predictivos.
miento eficientes y las tecnologías de automatización, operación remota y control autónomo, que reducen la exposición de los trabajadores a zonas críticas y ambientes confinados. Para anticipar cambios en el macizo rocoso y apoyar decisiones oportunas, se suman la analítica avanzada y los modelos predictivos. Sin embargo, estas tecnologías no deberían evaluarse únicamente por su desempeño técnico, costo o eficiencia energética. Su implementación también puede generar impactos ambientales, sociales, laborales y operacionales, y por ello un desafío clave es avanzar hacia evaluaciones integrales que también incorporen criterios de seguridad, confiabilidad, adaptabilidad, consumo de recursos y efectos sobre las personas y el entorno. El análisis de ciclo de vida permite ampliar esta mirada, considerando desde la fabricación e instalación hasta la operación, el mantenimiento y la disposición final. Además de incorporar innovación, el reto de la minería subterránea es asegurar que su implementación responda a las exigencias operacionales, de seguridad y a los compromisos de sostenibilidad, lo que exige fortalecer la colaboración entre compañías mineras, proveedores tecnológicos e instituciones de investigación para promover soluciones eficaces y responsables durante todo su ciclo de vida.
Por José Ojeda, investigador de SMI Chile. Ingeniero y Magíster en Ingeniería en Minas de la Universidad de Chile.
FREEPORT-MCMORAN:
“Chile es un país
estratégico para nuestra presencia de largo plazo”
Fue en marzo pasado cuando Freeport-McMoRan confirmó el ingreso al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA) del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) de su proyecto de Continuidad Operacional de Minera El Abra, iniciativa que contempla una inversión de US$7.500 millones y busca extender la vida útil del yacimiento por más de 40 años.
En esa oportunidad, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, y el subsecretario de Minería, Álvaro González, se reunieron con los máximos representantes de Freeport-McMoRan en Chile, encabezados por el country manager, Mario Larenas, quienes presentaron la iniciativa asociada a Minera El Abra.
Luego del encuentro, el secretario de Estado destacó el giro positivo de la inversión en el sector minero:
“Tenemos un mandato del Presidente absolutamente claro: recuperar el crecimiento económico y mejorar la calidad de vida de los chilenos, y en este objetivo de reactivación y progreso la industria minera juega un rol fundamental”. El proyecto de Continuidad
Operacional de Minera El Abra, ubicado en la Región de Antofagasta, considera en régimen un aumento en la producción anual de cobre superior a 340 mil toneladas. Además, durante la construcción se generaría un promedio de 20 mil puestos de trabajo y, una vez en operación, alrededor de 2.300 trabajadores propios y cerca de 31.400 empleos directos e indirectos permanentes. Entre las principales obras contempladas en la iniciativa minera se incluye la transición desde la explotación de óxidos a sulfuros, junto con nuevas instalaciones, una planta concentradora, una desaladora, la expansión del rajo y un depósito de relaves espesados, entre otras estructuras.
Tres décadas de trayectoria
Minera El Abra, filial de Freeport-McMoRan (FCX), es una faena minera de co-
bre a rajo abierto ubicada a 75,6 kilómetros al noreste de Calama.
La operación produce cátodos de cobre y tiene una propiedad compartida entre FCX, con el 51% de participación, y la Corporación
Mario Larenas, Country Manager Chile de la compañía, aborda los alcances del proyecto de Continuidad Operacional de Minera El Abra, faena que se prepara para celebrar 30 años y que proyecta una nueva etapa de crecimiento.
Mario Larenas, Country Manager Chile de Freeport-McMoRan.
Foto: Gentileza Freeport-McMoRan
Nacional del Cobre de Chile (Codelco), que posee el 49% restante.
Sus operaciones se iniciaron el 10 de agosto de 1996 con la producción del primer cátodo. Posteriormente, el 24 de octubre de ese año se realizó la inauguración oficial de la operación, ceremonia que contó con la asistencia del entonces Presidente de la República, Eduardo Frei.
En diciembre del año siguiente se dio por finalizada la etapa de construcción y comenzó formalmente la operación. Más adelante, en marzo de 2007, El Abra pasó a formar parte de FCX. Entre los hitos más relevantes en la historia de Minera
El Abra destaca el desarrollo del proyecto Súlfolix, gestado entre 2005 y 2006, cuya implementación permitió extender la operación hasta 2029 mediante un sistema de lixiviación.
De cara a una nueva etapa en la historia de la compañía, MINERÍA CHILENA conversa con Mario Larenas, Country Manager Chile de Freeport-McMoRan, para profundizar en la estrategia de largo plazo de esta operación.
¿Qué relevancia tiene Chile dentro de la estrategia presente y futura de FreeportMcMoRan?
Chile es un país estratégico para la presencia de largo plazo de Freeport-McMoRan. Muestra de ello, es el
La decisión de la empresa, de presentar un Estudio de Impacto Ambiental, responde a la necesidad de dar continuidad operacional a Minera El Abra más allá de 2029”
Estudio de Impacto Ambiental (EIA) presentado en marzo pasado del proyecto de Continuidad Operacional de Minera El Abra, el cual constituye un pilar fundamental de nuestra estrategia de desarrollo, ya que – de ser aprobado como todos esperamos- no sólo permitirá extender la vida útil de la operación por más de 40 años, asegurando la continuidad de un activo relevante dentro del portafolio
global de la compañía, sino que también aumentará sustancialmente el nivel de producción.
Al mismo tiempo, ratifica nuestro compromiso con Chile, la Región de Antofagasta y las comunidades mediante una inversión estructural de gran escala, con foco en sostenibilidad y desarrollo territorial.
¿Qué factores impulsaron la presentación del proyecto
a través de Freeport-McMoRan forma parte del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM) y de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami).
El Proyecto de Continuidad Operacional permitirá extender la vida útil de la operación por más de 40 años.
Foto: Gentileza Freeport-McMoRan
Actualmente, Minera El Abra es socia de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) y el Consejo Minero (CM). A su vez,
Presencia Sectorial
de Continuidad Operacional de El Abra y cuáles son los principales desafíos para concretar una iniciativa de esta magnitud?
La decisión de la empresa, de presentar un Estudio de Impacto Ambiental, responde a la necesidad de dar continuidad operacional a Minera El Abra más allá de 2029, año en el cual termina
nuestro permiso ambiental para operar, y proyectar su desarrollo por varias décadas.
La ejecución de un proyecto de esta magnitud supone desafíos relevantes, entre ellos la obtención de los permisos ambientales y sectoriales necesarios y, la posterior coordinación de obras de gran escala en un
Esperamos que el proyecto se convierta en un motor de desarrollo para la Región de Antofagasta”
El proyecto en cifras
Inversión: US$ 7.500 Millones (estimada)
Producción promedio: 932 mil Toneladas de concentrado de cobre al año
8.850 Toneladas de concentrado de molibdeno al año
40 años más de vida para la mina
5 años de construcción (estimada)
3.200 empleados propios durante la operación
entorno operativo complejo. Asimismo, la iniciativa responde a la convicción de que El Abra puede desempeñar un rol relevante para abastecer la creciente demanda mundial de cobre asociada a la transición energética, con el potencial de incrementar la produc-
ción nacional de cobre en torno al 6,4%.
¿Cómo buscan garantizar el acceso sostenible a insumos clave como el agua y la energía?
Desde su diseño, el proyecto incorpora altos estándares de sostenibilidad con especial énfasis en la eficiencia hídrica y energética. En materia de agua, contempla la transición hacia el uso de agua de mar desalinizada para abastecer la operación y la construcción de un depósito de relaves espesados, con tecnología que permite aumentar la recirculación del recurso. En paralelo, considera equipos de alta eficiencia energética, como molinos y sistemas de transporte que optimizan el consumo de energía, en línea con lo que ya venimos desarrollando en El Abra, que en
Foto Izq.: La principal actividad de El Abra es la producción de cátodos de cobre.
Foto Der.: El 100% de la electricidad utilizada en la operación proviene de fuentes renovables.
Foto: Gentileza
Freeport-McMoRan
2025 certificó por tercer año consecutivo que el 100% de la electricidad utilizada en la operación proviene de fuentes renovables.
¿Cuáles son los principales ejes de la estrategia de relacionamiento comunitario de la compañía?
La estrategia de relacionamiento comunitario de Minera El Abra está guiada por la construcción de relaciones de confianza con las comunidades, basadas en un diálogo permanente, respetuoso y transparente, con un enfoque de desarrollo sostenible y generación de valor compartido. Su inversión social se concentra en tres ejes principales: educación y capacitación, desarrollo económico local y comu-
nitario, y medioambiente y patrimonio.
Entre las principales iniciativas de Freeport destaca DreamBuilder, programa que entrega capacitación y herramientas para forta-
Junto con la expansión de la mina, se levantarán las siguientes obras complementarias para su operación:
• Nuevos botaderos de material estéril.
• Dos chancadores primarios al costado de la mina.
• Una correa transportadora que trasladará el mineral desde el rajo hacia la planta concentradora, a lo largo de 26 kilómetros, generando una potencia estimada de 18MW de energía eléctrica, que serán usados para el mismo proceso.
• Planta concentradora: Se usarán chancadores secundarios y terciarios, con tecnología de molinos de rodillos de alta presión (HPGR), que procesarán el mineral de forma más eficiente. La molienda de mineral se hará con molinos de bolas.
lecer el emprendimiento, especialmente femenino a lo largo de todo Chile, incluyendo lógicamente la región de Antofagasta. Esta iniciativa nacional, se complementa a nivel regional con
• Depósito de relaves espesados: Donde se almacenarán los residuos del proceso de la planta concentradora. Tendrá un muro de contención con sistema de drenes, un sistema de recirculación de aguas y monitoreo de estabilidad física y química. Esta tecnología permitirá recuperar un porcentaje del agua contenida en los relaves, lo que reducirá el consumo hídrico y de energía, así como las emisiones de polvo y las infiltraciones.
• Planta desaladora: Se ubicará al sur de Tocopilla y abastecerá los requerimientos hídricos del proyecto. Se extraerá agua desde el mar produciendo 1.975 lts/s de agua industrial, que será bombeada a la planta concentradora.
• Obras lineales: Se contempla un acueducto de 146 kilómetros de longitud,
transportará el agua desde la planta desaladora hasta la planta concentradora. A ello se suma el desarrollo de infraestructura eléctrica, que incluye subestaciones y 70 kilómetros de líneas de transmisión de 220 kV, que permitirán alimentar energéticamente a la planta concentradora, a la desaladora y estaciones de bombas de agua desalada.}
• Transporte de concentrado del cobre: Se realizará en contenedores sellados, desde la planta concentradora a puertos autorizados de la Región de Antofagasta. Cabe mencionar que, luego de un período de transición de alrededor de cinco años, se eliminará el uso de agua proveniente del Salar de Ascotán para fines industriales, actual fuente de agua de Minera El Abra.
Encuentro con el biministro Daniel Mas y el subsecretario Álvaro González.
Principales obras del Proyecto de Continuidad Operacional
otras tales como el Fondo Empréndete, destinado a financiar proyectos de sus egresadas en la zona. En materia educacional cabe destacar el apoyo que damos desde sus inicios al Colegio Técnico Don Bosco de Calama donde los estudiantes se preparan en especialidades mineras.
¿Qué impacto esperan que tenga esta iniciativa en la economía y el empleo de la Región de Antofagasta? Esperamos que el proyecto se convierta en un motor de desarrollo para la Región de Antofagasta. Además de extender la vida útil de El Abra por más de 40 años, proyectamos un incremento sustancial en la producción regional de cobre y una contribución cercana al 9% del PIB regional.
A ello se suma la generación de empleo, con un promedio de 20 mil puestos de trabajo durante la construcción, 2.300 trabajadores propios en operación y cerca de 31.400 empleos directos e indirectos permanentes. En este contexto, buscaremos priorizar la contratación de mano de obra local, contribuyendo a que los beneficios del proyecto permanezcan en la región. Con ese objetivo, ya estamos desarrollando, junto a comunidades e instituciones del territorio, programas de formación y capacitación para fortalecer las competencias de las personas y
Desde su diseño, el proyecto incorpora altos estándares de sostenibilidad con especial énfasis en la eficiencia hídrica y energética”
prepararlas para acceder a las oportunidades laborales que generará el proyecto. Asimismo, el proyecto impulsará el desarrollo de proveedores, con un crecimiento significativo en las compras nacionales, fortaleciendo el encadenamiento productivo y las oportunidades para empresas de la región. Este impacto
económico irá acompañado de una inversión social de largo plazo, enfocada en educación y capacitación, desarrollo económico local y comunitario, y medioambiente y patrimonio, buscando contribuir al desarrollo sostenible de la Región de Antofagasta y de las comunidades que forman parte de su entorno.
La estrategia de relacionamiento comunitario de Minera El Abra está guiada por la construcción de relaciones de confianza con las comunidades”
La compañía ha implementado una serie de medidas de apoyo a las comunidades.
Foto:
Gentileza Freeport-McMoRan
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Contribuyendo a una minería subterránea más segura y tecnológica
DMC Mining Services se consolida en Chile como socio estratégico para proyectos mineros de alta complejidad
Con presencia en las principales operaciones mineras, nuevas adjudicaciones en Candelaria y una fuerte apuesta por la innovación, DMC se ha posicionado exitosamente en el país.
La combinación de tecnología especializada, experiencia internacional, una sólida cultura de seguridad y un profundo conocimiento operacional ha permitido a DMC Mining Services consolidar su presencia en Chile, uno de los mercados mineros más competitivos y exigentes del mundo.
Lo que comenzó en 2019 con un equipo de apenas ocho personas, hoy se ha transformado en una organización de más de 1.600 colaboradores en el país, con operaciones en algunos de los yacimientos subterráneos más importantes de la industria.
“Nuestra evolución ha sido la de una empresa que comenzó con una operación acotada y que hoy se ha consolidado como un socio estratégico para proyectos mineros de alta complejidad”, menciona Michal Jezioro, President & Managing Director de DMC Mining Services.
DMC Mining Services, una historia que comenzó en Canadá en 1980, ofrece actualmente una cartera integral de servicios para minería subterránea, que incluye desarrollo horizontal y vertical, excavación de piques, construcción de galerías, ingeniería, sondajes y estudios geológicos.
A nivel global reúne cerca de 2.500 trabajadores, con presencia en cerca de 40 proyectos en el mundo, siete de los cuales se encuentran en el país.
Mecanización de procesos críticos
Entre los principales factores que explican el crecimiento de DMC se encuentran su equipo altamente calificado y su capacidad de combinar tecnología probada con innovación continua. La empresa utiliza soluciones que han demostrado su eficacia, mientras busca de manera constante nuevas alternativas para mejorar sus operaciones. Un ejemplo de ello es la incorporación de soluciones mecanizadas que elevan significativamente la seguridad y la productividad.
La adopción de tecnologías Boxhole ha permitido ejecutar excavaciones verticales con estándares superiores de desempeño, reduciendo la exposición directa de las personas en zonas de alto riesgo. Además, la inversión de DMC en equipos modernos y de alto rendimiento —como los sistemas BBM y BBR— le permite mecanizar procesos críticos, mejorando la precisión, eficiencia y desempeño en proyectos subterráneos de alta complejidad.
“Estas tecnologías permiten construir infraestructura vertical mediante un método altamente eficiente e intrínsecamente más seguro. Los operadores trabajan desde estaciones protegidas y no permanecen en el frente durante las etapas críticas de excavación”, sostiene Jezioro. La empresa posee también experiencia
“La seguridad no es solo un indicador de gestión; es un valor central que guía cada una de nuestras decisiones y actividades en terreno”, Michal Jezioro.
internacional con la tecnología Shaft Boring Roadheader (SBR), utilizada para excavación mecanizada de piques profundos, una solución que aún no ha sido implementada en Chile, pero que podría representar un nuevo salto tecnológico para la industria nacional.
Cultura de seguridad
Si hay un concepto que está presente de manera transversal en la estrategia de DMC, es la seguridad. La empresa se distingue por mantener uno de los mejores desempeños en accidentabilidad desde el inicio de sus operaciones en Chile, resultado de una cultura preventiva sólida y profundamente arraigada.
“La seguridad no es solo un indicador de gestión; es un valor central que guía
Oscar Lira VicepresidentedeOperacionesparaLatinoamérica deDMCMiningServices.
Michal Jezioro President & Managing Director de DMC Mining Services.
Equipo DMC Candelaria
Dirección: Isidora Goyenechea #3600, piso 10, Las Condes. Teléfono: +56 442212348
Email: estimaciones.chile@dmcmining.com www.dmcmining.com
cada una de nuestras decisiones y actividades en terreno”, afirma Jezioro.
Esta filosofía se complementa con planificación rigurosa, evaluación permanente de riesgos, capacitación continua y la incorporación de herramientas digitales que permiten monitorear en tiempo real personas, equipos y procesos productivos. Un ejemplo de ello es MineWatch, sistema implementado junto a Codelco para mejorar la visibilidad operacional y facilitar la toma de decisiones mediante información compartida entre cliente y contratista. “El piloto demostró que la transparencia operacional es un factor clave para mejorar el desempeño. Trabajar con datos en tiempo real permite anticipar desviaciones y coordinar mejor los recursos”, señala el ejecutivo Oscar Lira.
Importantes contratos
Dentro de los hitos importantes alcanzados por la compañía en Chile, Michal Jezioro menciona la adjudicación de contratos relevantes con mineras de primer nivel como Sierra Gorda, Codelco División El Teniente y, más recientemente, Lundin Mining.
“Cada una de estas adjudicaciones refleja el gran trabajo, esfuerzo y compromiso permanente de nuestros equipos, así como la confianza que nuestros clientes depositan en nuestras capacidades operativas y técnicas”, comenta. Dice que estos contratos no solo han reforzado la posición de la empresa en el sector, sino que también les ha permitido ampliar sus operaciones, invertir en nuevos equipos, establecer instalaciones permanentes en regiones mineras estra-
tégicas y mantener un crecimiento sostenido año tras año en Chile. Particularmente, en el caso de Lundin Mining, se trata de dos contratos en la operación Candelaria, Región de Atacama, que consideran el desarrollo de nuevas galerías junto con trabajos especializados de refortificación y rehabilitación de infraestructura subterránea existente. Estas adjudicaciones representan mucho más que un aumento en la cartera de negocios. “Estos contratos amplían significativamente nuestra presencia operativa y fortalecen nuestro compromiso de largo plazo con el desarrollo de la minería subterránea en Chile”, sostiene Oscar Lira.
Escenario favorable
Además del crecimiento operacional, DMC proyecta un impacto relevante en
empleo, capacitación e incorporación de nuevas tecnologías, consolidando una presencia permanente en una de las regiones mineras más importantes del país. Tras un 2025 marcado por la expansión de sus operaciones, el fortalecimiento de infraestructura regional y la incorporación de nuevos equipos mecanizados, se proyecta un escenario favorable para los próximos años.
El crecimiento esperado de la demanda por cobre y litio, impulsado por la transición energética y la electrificación, abre nuevas oportunidades para la minería subterránea. “Observamos el mercado chileno con confianza. Los desafíos en seguridad, productividad y sustentabilidad generan espacio para empresas con capacidades técnicas robustas, soluciones innovadoras y una forma de trabajo colaborativa”, añade Jezioro.
MODELO DE CONTRATACIÓN INTEGRADO
En su vinculación con las grandes mineras, DMC Mining Services aplica un modelo de contratación integrado de principio a fin, que combina solidez técnica, flexibilidad operativa y una ejecución altamente colaborativa.
“Operamos bajo un enfoque de diseño-construcción y contamos con las capacidades técnicas y de gestión necesarias para desarrollar proyectos bajo modalidades EPC y EPCM, adaptándonos a los objetivos, requerimientos y nivel de alcance de participación que cada cliente necesita”, destaca Michal Jezioro, President&ManagingDirector de la empresa.
“Lo que diferencia nuestro modelo es la forma en que nos integramos con el cliente. No nos limitamos a ejecutar una obra o prestar un servicio específico; buscamos comprender sus desafíos operacionales, adaptarnos a sus necesidades en terreno y mantener una comunicación transparente durante todo el ciclo de vida del proyecto. Este enfoque nos permite generar resultados más seguros, eficientes y predecibles, especialmente en operaciones subterráneas de alta complejidad”, concluye.
WORLD MINING CONGRESS 2026:
Confianza
y mayor producción ante la demanda de minerales críticos
Con el foco en la producción de minerales críticos, la innovación tecnológica, la sostenibilidad y la construcción de confianza, se desarrolló en Lima la 27ª edición del World Mining Congress 2026 (WMC), uno de los encuentros más relevantes de la industria minera a nivel global. Hasta la capital peruana se trasladó Revista MINERÍA CHILENA, media partner del evento, para cubrir en terreno las principales actividades del congreso y conversar con autoridades,
ejecutivos y especialistas sobre los desafíos que marcarán el futuro del sector. Con más de 3.000 asistentes provenientes de cerca de 50 países, el World Mining Congress 2026 se consolidó como uno de los principales espacios de encuentro para la industria minera global. En ese marco, su presidente, Abraham Chahuan, destacó que “la expectativa que teníamos de poner en vitrina al Perú hoy como uno de los líderes mundiales se está cumpliendo”.
La transición energética, el avance de la inteligencia artificial y el creciente requerimiento de metales marcaron las principales discusiones del encuentro.
Respecto de esta edición, Chahuan añadió que el evento “ha sido muy intenso en conversaciones, en cambio de ideas y en ver hacia dónde va la industria en el futuro”.
Junto con ello, el ejecutivo planteó que “todos tenemos claro que viene una demanda muy fuerte y hay que trabajar colaborativamente. En ese contexto, la idea del congreso es tratar de llegar por lo menos a dos o tres acuerdos que faciliten eso y de lo cual hagamos seguimiento en el futuro”.
El liderazgo minero de Perú
En línea con los temas abordados durante el congreso, cifras del Ministerio de Energías y Minas de Perú,
Inauguración de la 27ª edición del World Mining Congress 2026 (WMC).
Foto: Gentileza Instituto de Ingenieros de Minas del Perú.
la Cartera de Proyectos de Inversión Minera 2026 está conformada por 66 proyectos distribuidos en 19 departamentos del país, con una inversión conjunta estimada en US$ 64,075 millones.
En ese escenario, el ministro de Energía y Minas de Perú, Waldir Ayasta afirmó durante la inauguración que “esta cartera permitirá seguir fortaleciendo nuestra contribución de minerales estratégicos”.
Junto con destacar la cartera de inversiones, recordó la relevancia económica de la actividad para el país. “La minería representa más del 60% de las exportaciones y el 12% del PIB de Perú”, contó.
Bajo esta mirada, la autoridad resaltó que “el debate sobre el futuro de la minería es el debate sobre el futuro del desarrollo global”.
En ese contexto, Ayasta subrayó que “somos una nación minera por excelencia, ocupamos una posición de liderazgo a nivel mundial como productor de cobre, así como en otros metales claves para la transición energética”.
Desde esa perspectiva, reveló que la minería bordea los US$6.300 millones y destacó los esfuerzos para fortalecer la competitividad del sector, promover una gestión ambiental moderna y consolidar una relación más cercana entre la minería y las comunidades.
En materia de empleo, la au-
toridad resaltó que durante los primeros cuatro meses del año se generaron 278.000 puestos de trabajo directos, alcanzando niveles récord de ocupación. Respecto de los desafíos futuros, Ayasta sostuvo que “el futuro de la minería exige avanzar sobre tres pilares: tecnología, sostenibilidad y confianza”.
“La tecnología nos está llevando a cambiar cultura y procesos, de tal manera que nos permite ser más competitivos, aplicando la inteligencia artificial y un análisis avanzado de los datos para generar mayor producción”, precisó.
Con la convicción de que el desarrollo minero genera valor sostenible para todos, Ayasta realizó un llamado a fortalecer la confianza entre los distintos actores, “debemos trabajar juntos para fortalecer la inversión responsable”, dijo.
Llamado a acelerar la producción e innovación
En tanto, durante el panel “De la urgencia a la acción”, Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, abordó los principales desafíos que enfrenta la industria minera frente al crecimiento de la demanda global de cobre.
En la ocasión, el ejecutivo planteó que la prioridad del radica en responder a esta demanda con un aumento de la producción. “Creo que eso supone un reto, y hay que hacerlo de forma responsable, de manera que se perciba como una colaboración con las comunidades, para que los beneficios de la minería lleguen a las personas y al entorno de las comunidades”, comentó.
En ese contexto, Arriagada destacó la innovación como uno de los ejes centrales para transformar la forma en que
Abraham Chahuan, presidente del World Mining Congress: “La expectativa que teníamos de poner en vitrina al Perú hoy como uno de los líderes mundiales se está cumpliendo”.
opera la minería. “Creo que tenemos una gran oportunidad para cambiar y transformar la forma en que llevamos a cabo la minería mediante la incorporación de nuevas tecnologías e innovaciones”.
Asimismo, el presidente ejecutivo de AMSA afirmó que “todavía nos queda mucho por hacer, pero potenciar la innovación y ser capaces de ampliar nuestra presencia actual más rápidamente
la gestión eficiente del agua y el fortalecimiento del diálogo con los grupos de interés serán factores clave para el futuro del sector.
Para Roque Benavides, presidente de Compañía de Minas Buenaventura la industria minera enfrenta el desafío de reducir progresivamente el uso de agua, lo que obliga a profundizar la eficiencia operativa. En ese escenario, el ejecutivo manifestó que “es
es la respuesta que buscamos. Prevemos aumentar la producción en un 30 % para 2030, y lo estamos logrando mediante la ampliación de nuestras instalaciones en Chile”.
Sostenibilidad y gobernanza
Otro de los temas que marcó las discusiones del World Mining Congress fue la sostenibilidad y la gobernanza. En ese marco, representantes de la industria peruana coincidieron en que la innovación,
vorios que hoy día tienen más de 100 millones de metros cúbicos en distintas regiones”.
Por otra parte, durante su intervención, el ejecutivo también planteó el rol que está ocupando la incorporación tecnológica. “Hay que regresar a lo que significa la tecnología aplicada a la industria minera que nos haga mucho más eficientes y repetir hasta el cansancio: agua primero, mina después”, comentó. Desde otra perspectiva, Eva Arias, presidenta ejecutiva de Compañía Minera Poderosa, destacó que el sector enfrenta un punto de inflexión en el que la legitimidad, el diálogo con stakeholders y la capacidad de adaptación serán determinantes para su desarrollo futuro.
En ese contexto, Arias sostuvo que “la minería debe evolucionar para responder a nuevas exigencias de confianza, sostenibilidad y competitividad”.
evidente que la Minera necesita agua, cada vez debe utilizar menos agua. Para eso creo que es fundamental que pensemos siempre en la economía circular”. En esa línea, destacó que “nosotros hemos llegado a calcular que estamos recirculando cerca del 97% del agua en nuestras operaciones a tajo abierto. Y estamos recirculando cerca del 85% del agua en nuestras minas subterráneas”.
Además, Benavides subrayó que “hemos logrado reser-
Asimismo, subrayó la importancia de fortalecer los mecanismos de diálogo y articulación con los distintos grupos de interés, como parte de una estrategia que permita consolidar relaciones de largo plazo y mejorar la percepción de la industria. “Creo que es un rol que todavía tenemos que desarrollar con más énfasis”, sostuvo. En torno a este desafío, la presidenta ejecutiva de Compañía Minera Poderosa relevó la capacidad de la minería para adaptarse a
Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals.
Foto: Gentileza
Instituto de Ingenieros de Minas del Perú.
estas nuevas expectativas será determinante para su desarrollo futuro: “Somos una industria que vamos a acompañar al desarrollo del mundo en todo aspecto. En tecnología, progreso de las personas, en el desarrollo territorial, en todo”.
Colaboración para un desarrollo sostenible
Durante entrevistas realizadas por MINERÍA CHILENA en el marco del World Mining Congress 2026, diversos ejecutivos de la minería peruana destacaron el liderazgo de Chile en la producción de cobre a nivel global y el rol complementario que pueden desempeñar ambos países en el desarrollo del sector. Para Abraham Chahuan “hay una magnífica oportunidad de trabajar en conjunto, de poder realmente desarrollar nuestros proyectos, que nuestras poblaciones se beneficien de esto, y realmente que se dé esa producción que vaya a cerrar la demanda que viene”.
Junto a ello, el presidente del World Mining Congress añadió que “Chile, Perú y Argentina son los tres países más importantes para la provisión de cobre ahora”.
A su vez, Juan Carlos Ortiz, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), enfatizó en la falta de recurso humano. “Hay mucha voluntad, hay mucho entusiasmo. Está el recurso mineral, pero lo que falta ahora es el grupo humano que va
a desarrollar estos proyectos, desde la etapa de estudios ambientales, ingeniería, la construcción”.
En ese contexto, mencionó que “el Perú es el país que más proyectos de cobre sin desarrollar tiene en el mundo.
Es evidente que Chile es el primer productor de cobre porque han avanzado mucho más, y nosotros tenemos mucho que aprender de Chile en ese sentido”.
A ello, complementó que “entre Chile y Perú producimos cerca del 40% de la producción mundial de cobre. Creo que nos toca complementarnos y, por supuesto, tener un importante rol en el desarrollo tecnológico, en la contribución al medio ambiente”.
El rol de la mujer
Como parte de la cobertura realizada por MINERÍA
CHILENA en Lima, conversamos con Miluska Cervan-
tes, primera vicepresidenta de WIM Perú, quien analizó el avance de la participación femenina en la minería peruana “nosotros hemos crecido, no estamos a nivel de Chile todavía; ustedes están por encima del 20%, en Perú el porcentaje pasó de 7% al 10.1%”. Además, añadió que “con los programas de Wim Perú y el apoyo del gobierno, a través de políticas públicas, de empresas asociadas, de la comunidad y la academia, esperamos poder crecer en los siguientes 10 años”.
Asimismo, Cervantes se refirió a la buena relación que existe con Wim Chile. “Es muy cordial y, sobre todo, de cooperación. Queremos poder aprender una de la otra, y llamar a otras Wims también, porque el objetivo que tenemos es el mismo: que más mujeres puedan ingresar y puedan permanecer en la minería”.
Panel ¿Es necesario cambiar el modelo de negocio de la minería?
Foto: Gentileza Instituto de Ingenieros de Minas del Perú.
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WEG CHILE
FORTALECE
SU PRESENCIA EN EL MERCADO LOCAL CON
SU PRIMERA PLANTA ENSAMBLADORA DE REDUCTORES
Ubicadas en Santiago, las nuevas instalaciones de 300 m2 destinadas al ensamblaje de la línea modular WEG-CESTARI, reafirman el compromiso de la compañía con el desarrollo de la industria nacional.
Reducir significativamente los tiempos de entrega, fortalecer el soporte técnico y aumentar la capacidad de respuesta a nivel local, son parte de los beneficios que ofrece la primera Planta Ensambladora de Reductores WEG-CESTARI instalada en el país.
La iniciativa representa un hito dentro de la compañía, al incorporar capacidad de ensamblaje nacional para una línea de equipos clave en aplicaciones de transmisión de potencia utilizadas en minería, celulosa, cemento, puertos, alimentos, energía y tratamiento de aguas.
“Hoy la industria requiere más rapidez, mayor flexibilidad y soluciones adaptadas a cada operación. Con esta planta damos un paso muy importante para responder a esa necesidad, reduciendo los tiempos de entrega, fortaleciendo nuestro soporte técnico y aumentando nuestra capacidad de respuesta”, destaca Boris Urquejo, Gerente Comercial de WEG Chile.
SEÑAL DE CONFIANZA
El ejecutivo sostiene que, hasta ahora, el suministro de estos reductores dependía principalmente de la planta de WEG-CESTARI en Monte Alto, Brasil.
“La nueva instalación permitirá contar con plena disponibilidad de los equipos, aumentar la flexibilidad para atender requerimientos específicos y fortalecer el soporte técnico y comercial en terreno”, resalta.
Urquejo afirma que esta inversión constituye una señal concreta de confianza en el mercado nacional. “Más allá del monto de la inversión, lo realmente importante es que representa una apuesta estratégica de largo plazo por el mercado chileno. Fortalece nuestras capacidades locales y reafirma el compromiso de WEG con el desarrollo de la industria”, precisa.
OPERACIONES CRÍTICAS
En rubros como la minería, donde la continuidad operacional es determinante para la pro-
ductividad, la disponibilidad de equipos y la rapidez en la reposición de componentes resultan fundamentales. En ese contexto, Urquejo sostiene que la nueva planta busca responder a uno de los principales desafíos de las operaciones industriales: reducir los tiempos asociados a la detención de equipos críticos.
De esta manera, la capacidad de ensamblaje local permitirá atender tanto nuevos proyectos como reemplazos de equipos existentes, entregando soluciones adaptadas a cada aplicación y con menores plazos de respuesta.
“A ello se suma una estrategia orientada a impulsar modelos de economía circular mediante la recuperación, reacondicionamiento y modernización de reductores cuando las condiciones técnicas lo permitan, extendiendo su vida útil y ofreciendo alternativas más sostenibles para los clientes”, acota Urquejo.
ESTÁNDARES GLOBALES
El Gerente Comercial de WEG Chile detalla que la planta, emplazada en Santiago, tiene 300 m2 destinados al ensamblaje de la línea modular WEG-CESTARI. Dispone de áreas de almacenamiento de componentes, esta-
ciones de armado, herramientas especializadas y procesos de control de calidad e inspección final alineados con los estándares internacionales de la compañía.
La operación es liderada por un equipo especializado integrado por Mario Cruz, Product Manager de Reductores; Felipe Millar, Ingeniero de Soporte de Reductores; y Jaime Albarrán, Jefe de la Planta Ensambladora de Reductores.
“A estos líderes los acompaña un equipo de técnicos y profesionales altamente especializados, capacitados bajo los estándares globales de WEG. Son colaboradores con experiencia en transmisión de potencia, procesos de ensamble, control de calidad y soporte técnico”, subraya Urquejo.
Asevera que, además de responder a las necesidades actuales, la infraestructura fue concebida para acompañar el crecimiento futuro del negocio. “Concebimos esta planta como el primer paso de un proyecto de largo plazo. Su crecimiento esperado nos permite proyectar futuras ampliaciones de capacidad, ya que confiamos en que, en el corto y mediano plazo, estas instalaciones quedarán pequeñas frente al desarrollo que
esperamos alcanzar en el mercado chileno”, sostiene.
MÁS INTEGRADOS
Aunque existen otras empresas que ensamblan reductores en Chile, WEG destaca como factor diferenciador la integración entre su red internacional de manufactura y una operación local. La compañía cuenta con el respaldo tecnológico de WEG-CESTARI en Brasil y de plantas especializadas en Argentina y Colombia, lo que facilita el acceso a ingeniería, conocimiento y soporte especializado.
Esta combinación permite ofrecer soluciones con mayor rapidez, acompañamiento técnico durante todo el ciclo de vida del equipo y configuraciones adaptadas a las necesidades de cada cliente.
Urquejo señala que “para la compañía, la inauguración de esta planta constituye uno de los hitos más relevantes de los últimos años y una plataforma para fortalecer su participación en el mercado chileno”.
Dice que “este proyecto marca un antes y un después para nuestra compañía, ya que nos permite ofrecer un nivel de servicio mucho más competitivo, fortalecer
nuestra presencia local y seguir construyendo relaciones de largo plazo con nuestros clientes”.
Por lo mismo, estima que éstos percibirán rápidamente los beneficios de contar con capacidad de ensamblaje local, tanto por la reducción de los tiempos de respuesta como por la flexibilidad para desarrollar soluciones adaptadas a cada aplicación.
“Nuestro principal desafío es consolidar esta planta como un referente nacional en soluciones de transmisión de potencia. Queremos ser reconocidos por la rapidez de respuesta, la calidad de nuestros equipos, el soporte técnico especializado y nuestra capacidad para desarrollar soluciones sostenibles que acompañen el crecimiento de nuestros clientes durante todo el ciclo de vida de sus activos”, concluye Urquejo.
Dirección: Calle Salar de Llamara N° 808-810, Lote A2-3, Proyecto Doña Hortensia Nieto II, Macro Lote B ENEA, Pudahuel.
Teléfono: +56 2 2784 8900
Email: info-cl@weg.net https://www.weg.net/institutional/CL/es/
VISIÓN DE CRECIMIENTO DE LARGO PLAZO
“
HOY LA INDUSTRIA REQUIERE MÁS RAPIDEZ, MAYOR FLEXIBILIDAD Y SOLUCIONES ADAPTADAS A CADA OPERACIÓN. CON ESTA PLANTA DAMOS UN PASO MUY IMPORTANTE PARA RESPONDER A ESA NECESIDAD", BORIS URQUEJO, WEG CHILE.
Para WEG Chile, la inauguración de la nueva Planta Ensambladora de Reductores representa una plataforma estratégica para acelerar el crecimiento del negocio de reductores en el país durante los próximos años.
“Más que proyectar un porcentaje específico, esperamos fortalecer significativamente nuestra participación en este mercado, llegar a nuevos clientes y consolidarnos como un socio estratégico para la industria”, indica Boris Urquejo, Gerente Comercial de la compañía.
Dice que están convencidos de que esta inversión les permitirá evolucionar de manera sostenible, generando mayor valor para sus clientes y reafirmando el compromiso de WEG con el desarrollo industrial a nivel nacional.
Consultado sobre otros proyectos de expansión futuros de WEG, el ejecutivo afirma que la empresa mantiene una visión de crecimiento de largo plazo para Chile.
“Por eso, permanentemente evaluamos nuevas inversiones que fortalezcan nuestras capacidades locales, incorporen nuevas tecnologías y nos permitan seguir entregando soluciones cada vez más completas. Nuestro compromiso es continuar creciendo junto a la industria chilena, aportando innovación, conocimiento técnico y un servicio de excelencia”, agrega.
Felipe Millar Ingeniero de Soporte de Reductores
Mario Cruz Product Manager de Reductores
Jaime Albarrán Jefe de la Planta Ensambladora de Reductores
NAMRATA THAPAR:
“La prioridad
de Chile debería ser facilitar el desarrollo de buenos proyectos”
Durante su participación en el encuentro “De los Recursos al Empleo; El Valor de los Minerales para América Latina”, la directora Global de Metales y Minerales del Grupo Banco Mundial, Namrata Thapar, quien cuenta con una trayectoria de casi tres décadas en la institución y lidera la estrategia global del organismo para el desarrollo del sector, destaca que América Latina se encuentra en una posición privilegiada para beneficiarse de la creciente demanda mundial de minerales críticos.
Actualmente, la ejecutiva supervisa una cartera diversificada de materias primas que incluye inversiones en capital, deuda mezzanine y deuda senior.
En su paso por Chile, Thapar sostuvo que la región concentra el 60% de las reservas globales de litio y produce cerca del 40% del cobre del mundo, recursos fundamentales para la transición energética y la actividad productiva global. Junto con ello, la vocera advierte que la competencia internacional por captar inversiones es cada vez más intensa y que desde la pers-
pectiva del Banco Mundial, en la unidad de Metales y Minerales consideran que la agenda de este sector gira fundamentalmente en torno al empleo y el desarrollo.
Al respecto, la directora Global de Metales y Minerales del Grupo Banco Mundial identifica cuatro dimensiones clave para impulsar el crecimiento de esta actividad en la región: empleo, industria, infraestructura y territorio, e hizo un llamado a fortalecer la colaboración público-privada para generar beneficios duraderos para las comunidades y futuras generaciones. En ese contexto, MINERÍA
CHILENA conversa con Namrata Thapar sobre los desafíos que enfrenta Chile para mantener su liderazgo minero en un escenario de creciente competencia global por atraer inversiones, así como sobre el papel de la cooperación regional y el impacto que tendrán la automatización y la inteligencia artificial en el futuro de la industria.
La directora Global de Metales y Minerales del Grupo Banco Mundial destaca el potencial de la región para responder a la creciente demanda de minerales críticos, aunque advierte que la competencia internacional por atraer capital es cada vez más intensa.
Namrata Thapar, directora Global de Metales y Minerales del Grupo Banco Mundial.
Foto: Gentileza Fundación Chile.
Durante su presentación
afirmó que América Latina está en el centro de un cambio trascendental de la econo mía mundial. En ese escenario, ¿qué ventajas competitivas tiene hoy Chile frente a otras jurisdicciones mineras?
Chile está muy bien posicionado para aprovechar este momento, porque reúne una combinación de ventajas que muy pocos países mineros pueden ofrecer. En primer lugar, Chile dispone de una base de recursos geológicos de clase mundial y una larga trayectoria en el desarrollo y operación de proyectos mineros, lo que le ha permitido consolidar capacidades únicas para ejecutar operaciones de gran escala y complejidad. En segundo lugar, dispone de un ecosistema minero maduro, que incluye proveedores especializados, mano de obra calificada, capacidad de ingeniería, infraestructura, instituciones sólidas y una logística de exportación eficiente. Todo ello reduce los riesgos de ejecución y brinda mayor confianza a los inversionistas.
De cara al futuro, una de las grandes oportunidades de Chile radica en generar más valor agregado dentro del país, incluyendo actividades de procesamiento y manufactura vinculadas a la cadena minera.
Se trata de utilizar la minería como una plataforma para impulsar tecnología, servi-
Un activo geológico de alta calidad
solo
se convierte en un proyecto exitoso
si puede
desarrollarse de forma oportuna,
competitiva y rentable”.
cios, capacidades, innovación y empleo de calidad. Ahí es donde se encuentra el verdadero potencial de desarrollo.
¿Qué tan relevante será la cooperación entre Chile, Argentina, Perú y otros países productores para capturar un mayor valor dentro de la cadena minera?
La cooperación regional es fundamental. Las cadenas de valor de los minerales críticos requieren escala, infraestructura, energía, tecnología, logística y estándares confiables, elementos que a menudo se desarrollan de manera más eficiente
cuando existe colaboración entre países.
Por ejemplo, Chile y Argentina pueden colaborar en el desarrollo de nuevos proyectos de cobre compartiendo infraestructura, fortaleciendo una base regional de proveedores y aprovechando los puertos chilenos en el Pacífico. Asimismo, Perú y Chile pueden contribuir conjuntamente a generar la escala necesaria para avanzar hacia etapas más sofisticadas de procesamiento de concentrados de cobre. Ambos países podrían combinar su oferta de minerales, soluciones energéticas, es-
Cátodos de cobre de Minera Centinela.
Foto: Gentileza Antofagasta Minerals.
MINA EXPO
tándares de trazabilidad y plataformas de exportación para responder a la creciente demanda de minerales seguros y producidos de manera responsable. Lo más importante es entender que la cooperación regional no se limita al comercio. También implica construir plataformas mineras regionales capaces de competir a nivel global, generando más empleo, tecnología y valor agregado para América Latina.
Usted mencionó que los inversionistas ya no evalúan únicamente la calidad del recurso. ¿Qué factores son hoy determinantes al momento de decidir una inversión minera?
Los inversionistas siguen considerando en primer lugar la calidad del recurso, pero la geología por sí sola ya no es suficiente. Los inversionistas evalúan un conjunto más amplio de condiciones, entre ellas el régimen fiscal, la estabilidad regulatoria, los tiempos de obtención de permisos, el acceso a infraestructura, la disponibilidad de energía y agua, la licencia social para operar y la capacidad de llevar los minerales al mercado de manera eficiente.
Un activo geológico de alta calidad solo se convierte en un proyecto exitoso si puede desarrollarse de forma oportuna, competitiva y rentable. En ese sentido, los países ya no compiten úni-
camente por sus recursos minerales, sino también por ofrecer un entorno de inversión que permita transformar esos recursos en una oferta confiable.
En el caso de Chile, ¿qué aspectos considera prioritarios para fortalecer su atractivo como destino de inversión minera durante la próxima década?
La prioridad de Chile debería ser facilitar el desarrollo de buenos proyectos. Esto implica contar con procesos de permisos más ágiles y predecibles, un marco fiscal y regulatorio estable, y un mejor acceso a agua, energía e infraestructura logística.
Si Chile logra combinar sus ventajas geológicas de clase mundial con una mayor certeza en la ejecución de los proyectos, seguirá consolidándose como uno de los destinos más atractivos para la inversión minera a nivel global.
El empleo fue uno de los cuatro pilares que destacó durante su presentación.
¿Qué impacto tendrán la automatización, la inteligencia
artificial y la digitalización en el mercado laboral minero durante los próximos años?
La automatización, la inteligencia artificial y la digitalización ciertamente reducirán la demanda de algunas de las tareas más mecánicas y repetitivas dentro de la minería.
Sin embargo, el balance general puede ser positivo.
Si Chile logra combinar
de clase mundial con una
sus ventajas geológicas
mayor
certeza en la ejecución de los proyectos, seguirá consolidándose como uno de los destinos más atractivos para la inversión minera
a nivel global”.
“La gran oportunidad de Chile es convertir su sólido potencial mineral en nuevos proyectos con la rapidez necesaria para mantener su liderazgo global”.
Foto: Gentileza Fundación Chile.
South32 eligió la celda Jameson de Glencore
Technology para su proyecto Hermosa en Arizona
Yacimiento de minerales críticos ubicado en Estados Unidos apuesta por una operación de procesamiento más segura, eficiente y cada vez más automatizada.
Su tamaño más compacto y menor consumo energético, junto a la automatización que permite y la flexibilidad operativa que ofrece, son las principales ventajas de la Concentradora Jameson desarrollada por Glencore Technology.
Estas fueron las razones que llevaron a la compañía minera South32 a
seleccionarla para su proyecto Hermosa, ubicado en Arizona, Estados Unidos. Este yacimiento suministrará minerales críticos, como zinc, manganeso, plata y otros metales esenciales para la transición energética.
“Las ventajas de menor superficie, menor consumo energético, prepa-
ración para la automatización y flexibilidad operativa, hicieron de la Concentradora Jameson un encaje natural para la visión a largo plazo de Hermosa”, señala Scott Martin, Director de Ventas para las Américas de Glencore Technology.
Más compacta y eficiente Con un espacio de superficie limitado, la configuración de la mencionada concentradora redujo el circuito de flotación de una alternativa de 22 celdas convencionales a solo 11 celdas Jameson, requiriendo alrededor del 60% del espacio.
Las proyecciones de Glencore Technology garantizan un ahorro energético de aproximadamente un 30% en comparación con un circuito de celdas convencionales, aminorando tanto los costos operativos como las emisiones de carbono.
Otra consideración fue el enfoque de Hermosa en la automatización, ya que la planta de procesamiento será manejada desde el centro de operaciones
de South32 en la cercana ciudad de Nogales.
“Cuando diseñas una mina en torno a la automatización y la operación remota, la retroalimentación rápida de los procesos y datos fiables se vuelven esenciales”, comentó Martin.
En cuanto a su flexibilidad operativa, a medida que cambian las características del mineral, las celdas individuales pueden reasignarse a diferentes funciones, permitiendo que el circuito se adapte sin modificaciones importantes. “Es una capacidad importante para un proyecto que pretende operar por décadas, especialmente si se hace de manera remota”, concluye.
Dirección: Level 29, 180 Ann Street Brisbane QLD 4000, Australia. Teléfono: +61 7 38338500
Email: glencoretechnology@glencore.com.au www.glencoretechnology.com/es
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Estas tecnologías también crearán nuevas oportunidades para empleos de mayor calificación en áreas como análisis de datos, operaciones remotas, mantenimiento de equipos, automatización, monitoreo ambiental, seguridad, logística y planificación minera.
La clave está en las habilidades. Los empleos mineros no desaparecerán, pero sí cambiarán. Los países que inviertan en capacitación, educación técnica y competencias digitales estarán mejor preparados para convertir el cambio tecnológico en mejores empleos, mayor productividad y una minería más segura.
¿Qué iniciativas concretas está impulsando actualmente el Banco Mundial para promover una minería sostenible en América Latina?
En el Grupo Banco Mundial, nuestra agenda de metales y minerales se centra en transformar la riqueza mineral en oportunidades de desarrollo, empleo y prosperidad compartida.
Para ello, trabajamos con gobiernos y actores del sector en toda la región para fortalecer la contribución de la minería al desarrollo económico. Lo hacemos promoviendo la cooperación regional, el desarrollo de infraestructura compartida y un compromiso de largo plazo para asegurar que la riqueza generada por los minerales se traduzca en
En el Grupo Banco Mundial, nuestra agenda de metales y minerales se centra en transformar la riqueza mineral en oportunidades de desarrollo, empleo y prosperidad compartida”.
beneficios económicos más amplios para las personas y las economías locales.
Chile es el principal productor de cobre del mundo y uno de los actores relevantes en litio. ¿Cuál es el principal desafío para mantener ese liderazgo en un contexto de creciente competencia global por atraer capital?
La gran oportunidad de Chile es convertir su sólido potencial mineral en nuevos proyectos con la rapidez necesaria para mantener su liderazgo global.
En el cobre, esto significa reducir los riesgos de ejecución mediante procesos de
permisos más ágiles, reglas más claras y acceso oportuno a infraestructura, agua y energía.
En el caso del litio, se requiere una mayor claridad en los procesos y una coordinación más sólida entre el sector público y el privado dentro de su marco legal especial, con el fin de atraer capital y tecnología. Chile no necesita renunciar a sus objetivos de interés público. Sin embargo, sí debe asegurarse de que sus normas permitan que los proyectos sólidos avancen de manera oportuna, sostenible y competitiva.
Proyecto Salares Altoandinos, Enami.
46 años siendo la
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VP COMITÉ ORGANIZADOR FEXMIN 2026:
“Es
fundamental
entender que las exploraciones son el inicio de la cadena de valor de la minería”
Entre el 25 y el 27 de agosto, en el cierre del Mes de la Minería, la industria minera y, en especial, los geólogos se reunirán en el Centro de Convenciones Espacio Riesco para una nueva edición de la Feria de Exploraciones y Minas 2026 (Fexmin).
Bajo el lema “Explorando las Minas del Mañana”, la VIII versión del principal evento nacional dedicado a la exploración minera, organizado por el Colegio de Geólogos de Chile, espera superar los 1.500 asistentes registrados en 2025 y seguir consolidándose como un punto de encuentro para empresas, profesionales, inversionistas y académicos del sector.
En el marco de esta nueva edición, MINERÍA CHILENA conversa con Juan Carlos Marquardt, vicepresidente del Comité Organizador Fexmin 2026, sobre las principales novedades de la feria, la importancia de la exploración para el desarrollo de nuevos proyectos y los desafíos que enfrenta Chile para fortalecer esta actividad.
¿Cuáles son las principales novedades que presentará
Fexmin 2026 y cuáles serán los principales focos temáticos de esta nueva edición?
En Fexmin 2026 se expondrán nuevos proyectos de exploración que buscan atraer inversionistas para continuar con los estudios que determinen su factibilidad técnico-económica. También se presentarán charlas enfocadas en los últimos yacimientos descubiertos en nuestro país y en la frontera entre Argentina y Chile.
En las conferencias inaugurales se reiterará la importancia de la minería para el desarrollo del país y las múltiples oportunidades que esto ofrece, así como el desafío de Chile, Perú y Argentina de aprovechar las sinergias que podría haber entre estos países vecinos, que cuentan con las mayores reservas de cobre del mundo y, junto con Bolivia, también de litio, minerales críticos para el desarrollo de la electromovilidad. Además, hay que destacar
la presencia en Fexmin de los más importantes proveedores de la exploración y la minería en general, quienes presentarán en sus stands los servicios o equipos, incluyendo innovaciones tecnológicas y de procesamiento de datos.
Juan Carlos Marquardt aborda las principales novedades de Fexmin 2026, el rol de la exploración en el desarrollo de nuevos proyectos y los desafíos para fortalecer esta actividad en Chile.
Juan Carlos Marquardt, vicepresidente del Comité Organizador Fexmin 2026.
Foto: Gentileza
Fexmin.
¿Cómo contribuye Fexmin al desarrollo y financiamiento de proyectos de exploración en Chile y Latinoamérica?
Fexmin ha sido un actor relevante para las exploraciones mineras, ofreciendo una ventana de negocios a exploradores y pequeños empresarios mineros — nacionales e internacionales— ante inversionistas y empresas mineras activas en el inicio de la cadena de valor de la minería: las exploraciones, sobre todo en sus primeras etapas de exploración básica o temprana.
Un buen número de los proyectos presentados en Fexmin ha obtenido los capitales necesarios para continuar los trabajos de exploración y llegar a descubrir recursos minerales que podrían ser explotados en una mina.
Uno de los sellos de Fexmin ha sido la vinculación entre proyectos e inversionistas. ¿Qué importancia tiene hoy esta conexión?
Fexmin es el único lugar de encuentro, a nivel hispanoamericano, de exploradores, mineros e inversionistas, una unión indispensable para realizar exploraciones y desarrollos mineros que, en mayor o menor grado, son inversiones de alto riesgo, pero de gran rentabilidad en caso de éxito.
Como normalmente los proyectos de exploración se desarrollan en etapas,
con objetivos definidos para cada una, en caso de resultados auspiciosos se justifica una etapa siguiente y, de nuevo, es necesario encontrar financiamiento, oportunidad que les da Fexmin que, para enfatizar esta dualidad de las exploraciones, cuenta con el Día de los Exploradores y el Día de los Inversionistas.
¿Cómo están impactando tecnologías como la inteligencia artificial, el análisis de datos y la exploración remota en los procesos de exploración minera?
Las nuevas tecnologías, como la exploración con sensores remotos, los métodos de prospección indirectos y, también, el análisis y procesamiento de datos e información con IA, son muy importantes para seguir avanzando en la disminución del riesgo, los tiempos y los costos de las exploraciones.
Sin embargo, para lograr éxito en los trabajos de exploración sigue siendo fundamental la calidad de las observaciones directas y de los datos obtenidos en terreno.
Fexmin reúne a profesionales de distintas generaciones. ¿Cómo observa el interés de los jóvenes por desarrollar una carrera en exploración minera?
El interés de los jóvenes profesionales por la minería —y las exploraciones mineras, en particular— es creciente, tanto por el desarrollo profesional que ofrece como por las buenas remuneraciones. En muchos casos, los inconvenientes de trabajar alejados de la familia son, en parte, compensados tanto por la oportunidad de viajar y trabajar en el extranjero como por estar actualizados en tecnologías de punta y compartir con una élite mundial de profesionales de alto nivel.
La VIII versión de la Feria de Exploraciones y Minas se realizará entre el 25 y 27 de agosto.
Foto: Gentileza Fexmin.
Agosto 25-27
August 25-27
En una industria que busca ser más diversa, ¿qué avances observa en la incorporación de mujeres y jóvenes profesionales a los equipos de exploración?
En la medida que las mujeres se han interesado en la minería y la infraestructura de los lugares de trabajo se ha adaptado, su participación ha ido en constante aumento, enriqueciendo así el resultado de los equipos de trabajo y acercándose a una mejor proporción de géneros.
En cuanto al ingreso de jóvenes profesionales a los empleos, uno de los mayores escollos es la falta de experiencia y sería un gran aporte para ir superándolo si las empresas mineras dieran más y mejores prácticas de vacaciones.
Chile busca consolidarse como proveedor de minerales críticos para la transición energética. ¿Qué papel juega la exploración en ese desafío y qué tan preparado está el país para aprovechar esta oportunidad?
Efectivamente, hay consenso en que Chile tiene una gran oportunidad debido a su capacidad de producir grandes cantidades de minerales de cobre y litio, los cuales contienen esos elementos críticos para el cambio del mundo hacia la electromovilidad y el uso de energías limpias.
Para optimizar esta explotación minera, de acuerdo con
Para lograr éxito en
los
trabajos de
exploración sigue siendo fundamental la calidad de las observaciones directas y de los datos obtenidos en terreno”.
el potencial geológico del territorio nacional, y mantener su importante producción a mediano y largo plazo, es fundamental entender que las exploraciones son el inicio de la cadena de valor de la minería y que, si queremos aprovechar esta oportunidad histórica, debemos fortalecerlas.
Para ello, es fundamental partir aumentando el conocimiento geológico del territorio y el nivel profesional de los geólogos que egresan de las universidades, además de fomentar la creación de centros de investigación, conservación y difusión del conocimiento geológico y minero, pro-
moviendo también el fácil acceso a la información pública relacionada. Asimismo, para elevar el nivel de preparación que tenemos como país y no desperdiciar la oportunidad de explotar de la mejor manera las riquezas minerales, es necesario analizar qué se puede hacer para optimizar y dinamizar todo el proceso de constitución y mantención de las concesiones mineras y de obtención de permisos, teniendo claro, además, que perderemos cualquier oportunidad si el país no tiene estabilidad política y reglas tributarias estables y competitivas.
“Un buen número de los proyectos presentados en Fexmin ha obtenido los capitales necesarios para continuar los trabajos de exploración”.
División El Teniente.
ESPECIAL MINERÍA SUBTERRÁNEA
MINERÍA SUBTERRÁNEA:
Operar en
un entorno cada vez más complejo
Impulsada por la creciente demanda de minerales críticos para la electromovilidad, la transición energética y las tecnologías digitales, la industria minera enfrenta el desafío de desarrollar yacimientos cada vez más profundos y complejos. En este contexto, la minería subterránea adquiere un rol cada vez más relevante.
Según explica Víctor Encina, socio de Voces Mineras A.G. y académico de la Universidad Técnica Federico Santa María, gran parte de los recursos disponibles para responder a esta demanda “corresponden cada vez más a yacimientos profundos, de menor ley y mayor complejidad geológica y mineralógica, muchos de los cuales han debido migrar hacia operaciones subterráneas, tanto por razones económicas, como por restricciones ambientales”.
A diferencia de otras operaciones mineras, las faenas subterráneas se desarrollan en entornos donde múltiples variables interactúan de manera permanente.
La estabilidad del macizo rocoso, las condiciones geomecánicas y el desempeño de equipos y sistemas forman parte de un escenario altamente dinámico. En ese contexto, Encina advierte que “en la minería subterránea intervienen fenómenos físicos complejos que condicionan el comportamiento del macizo rocoso a medida que avanzan las excavaciones y se expanden las zonas de explotación”, mientras que “los aspectos geomecánicos asociados a la estabilidad de las labores y al riesgo de estallidos de roca constituyen las principales preocupaciones, por sus implicancias en la seguridad y continuidad operacional”. La complejidad propia de estas operaciones también obliga a replantear la forma en que se gestionan los riesgos y se toman decisiones. De acuerdo con el
especialista, “no es posible predecir con exactitud el valor futuro del mineral, la calidad geotécnica de la roca, el estado de esfuerzos del macizo, el rendimiento de las operaciones ni la disponibilidad de los equipos”, razón por la cual los enfoques tradicionales basados únicamente en registros históricos y modelos estadísticos resultan insuficientes frente a los desafíos que presentan los yacimientos profundos y de baja ley. Frente a esta realidad, la industria está avanzando hacia modelos de gestión sustentados en información en tiempo real. Encina afirma que “la tendencia actual apunta a realizar estimaciones y ajustes en tiempo real, sustentados en mediciones continuas, obtenidas mediante redes de sensores”. Estos sistemas permiten recopilar y procesar información operacional para detectar patrones, anticipar escenarios y apoyar la toma de decisiones. A ello se suma el desarrollo de tecnologías como automatización, remotización, inteligencia artificial y gemelos digitales. En palabras del académico, “esta coincidencia de complejidad de la minería y avances tecnológicos, con monitoreo en tiempo real, automatización, remotización e inteligencia artificial, está transformando la forma en que se diseñan, planifican y operan las minas, permitiendo aumentar la seguridad, mejorar la productividad y avanzar hacia una explotación más eficiente y sostenible”. En este escenario, la seguridad y el mantenimiento predictivo emergen como pilares para enfrentar los desafíos de una minería subterránea cada vez más tecnificada y exigente.
Víctor Encina, socio de Voces Mineras A.G. y académico de la Universidad Técnica Federico Santa María
MONITOREO Y SEGURIDAD:
De la reacción
a la predicción, el nuevo paradigma de la seguridad minera
La seguridad de las personas continúa siendo una de las principales prioridades de la industria minera. En un escenario marcado por operaciones cada vez más complejas y exigentes, las compañías están incorporando herramientas que permiten anticipar incidentes y fortalecer la protección de trabajadores y contratistas.
A partir de esta realidad, la capacidad de identificar señales de alerta antes de que se materialicen incidentes se ha convertido en un ele-
mento estratégico para las operaciones, especialmente en faenas de gran escala y minería subterránea, donde las condiciones operacionales pueden modificarse rápidamente.
Para Karla Aedo, subgerente de Proveedores de Minería de la Mutual de Seguridad, la minería “es una actividad que opera en entornos complejos y dinámicos, por lo que los riesgos más frecuentes suelen estar asociados a la interacción entre personas, equipos y condiciones operacionales. Entre ellos desta-
El monitoreo avanzado, la analítica y la innovación tecnológica fortalecen la prevención y permiten responder a escenarios operacionales cada vez más
complejos.
can la fatiga y la somnolencia, la exposición a equipos móviles de gran tamaño, los trabajos en altura, la conducción en caminos mineros, la caída de rocas o materiales y las desviaciones en los procedimientos críticos”.
“Desde nuestra experiencia acompañando a empresas mineras y a sus principales proveedores, estos riesgos continúan estando presentes en una parte importante de los eventos de alto potencial, por lo que su control sigue siendo una prioridad para la industria. A esto se suman factores emergentes relacionados con la salud mental y las cargas cognitivas derivadas de operaciones cada vez más tecnificadas”, complementa Aedo. Bajo esta mirada, la ejecutiva
Trabajadores en mina Chuquicamata Subterráneo.
de la Mutual de Seguridad precisa que la detección temprana “requiere avanzar desde una mirada reactiva hacia una preventiva. Hoy es posible identificar señales de alerta mediante sistemas de monitoreo de fatiga, análisis de conductas críticas, observaciones en terreno, indicadores de gestión operacional y herramientas que permiten anticipar desviaciones antes de que se transformen en un incidente. Sin embargo, tan importante como la tecnología es la capacidad de las organizaciones para actuar oportunamente sobre esas señales de alerta. Lo importante es construir una cultura donde el reporte oportuno y el aprendizaje sean parte natural de la gestión diaria”.
Tecnología al servicio de la prevención
Sensores inteligentes, dispositivos portátiles, cámaras con análisis de video, plataformas de monitoreo en tiempo real e inteligencia artificial están transformando la gestión de la seguridad minera. Estas herramientas permiten recopilar y analizar grandes volúmenes de datos operacionales para identificar patrones, generar alertas tempranas y apoyar la toma de decisiones preventivas.
Ana María Salazar, jefa del Programa de Salud Ocupa-
cional de la Escuela de Salud Pública de la Universidad de Chile, explica que “en Chile, la experiencia destaca por los Centros Integrados de Operaciones (CIO), que alejan al personal del riesgo, y el uso de dispositivos biométricos ante la hipoxia en altura. Internacionalmente, Australia y Canadá lideran con flotas autónomas que eliminan el error humano. Por su parte, Sudáfrica especializa su detección en estallidos de roca profundos y Estados Unidos impone por norma sistemas de proximidad magnética”. No obstante, para avanzar hacia una gestión minera preventiva y predictiva, las empresas “deben migrar de indicadores reactivos a KPIs proactivos, monitoreando desvíos críticos y fatiga antes de que ocurran fallas. Es fundamental implementar gemelos digitales y simuladores inmersivos para entrenar al personal sin exposición real al riesgo. La creación de CIO permite centralizar datos para analítica en tiempo real. Asimis-
mo, se debe fomentar una cultura de reportabilidad no punitiva de ‘casi accidentes’ y el derecho a retiro”, añade Salazar.
El desafío de convertir datos en decisiones Pese a estos avances, persisten desafíos importantes. González, CEO y fundador de Minverso, sostiene que uno de los principales es “convertir los datos en decisiones oportunas”, por lo que, para lograrlo, “es necesario avanzar en la integración de sistemas, estandarización de datos,
Karla Aedo, subgerente de Proveedores de Minería de la Mutual de Seguridad
Ana María Salazar, jefa del Programa de Salud Ocupacional de la Universidad de Chile
Rodrigo González, CEO de Minverso
Gonzalo Moenne, director ejecutivo de Expande de Fundación Chile
De Izq. a Der.:
Foto:
Gentileza Minverso
Foto:
de Salud Pública de la Universidad de Chile
Foto: Gentileza Fundación Chile
Centro Integrado de Operaciones de Codelco en Distrito Norte
Foto:
Gentileza
Codelco
Foto: Gentileza Mutual de Seguridad
Inauguración Laboratorio Químico y de Preparación Mecánica CIMS
Un nuevo hito para CIMS, una empresa del Grupo JRI. Colaboradores, clientes y representantes de la industria participaron en la inauguración de nuestro nuevo laboratorio, una infraestructura que fortalece nuestras capacidades analíticas, metalúrgicas e hidrometalúrgicas para continuar desarrollando soluciones aplicadas a los desafíos de la minería. Más capacidades, más integración, más innovación para la minería.
1. Rodrigo Vergara, gerente comercial JRI; Soledad Gutiérrez, Gerente General JRI; Marcelo Villouta y Nélida Heresi, consultores.
2. Patricio Aguilera, director ejecutivo ITL; Magaly Campos, consultora; Juan David Rayo, presidente directorio CIMS; Felipe Cabrera, director CIMS.
3. Liduvina Rodríguez, subgerente de geometalurgia AMSA; Millaray
Los Hilanderos 8753, La Reina, Santiago, Chile. Tel +56 22 361 8283/ +56 22 361 8253 www.cimsjri.cl
ingeniero de estudios CIMS; Víctor Encina, UTFSM; Sebastián Rayo, gerente técnico JRI.
CyberDet™, integrado con DigiShot Plus™, ofrece una nueva plataforma de iniciación que combina tecnología inalámbrica y precisión electrónica para ampliar las posibilidades de diseño, mejorar la flexibilidad operacional y contribuir a una minería más segura, eficiente y preparada para los desafíos del futuro.
Hernández, gerente general CIMS; Carolina Valdivia, ingeniera experta hidrometalurgia AMSA.
4. Jorge Ipinza, gerente de estudios hidrometalúrgicos CIMS; Ignacio Soto,
interoperabilidad entre plataformas y generación de alertas útiles para la operación. También es clave que la información llegue a las personas correctas, en el momento adecuado y en un formato fácil de entender”. Desde esa perspectiva, reflexiona que el futuro de la seguridad minera está en “combinar datos, simulación, inteligencia artificial y entrenamiento inmersivo para anticipar riesgos, preparar mejor a las personas y reducir la exposición en terreno. La tecnología debe estar al servicio de una minería más segura, más eficiente y más humana”.
Al respecto, González hace hincapié en herramientas como el entrenamiento inmersivo, la simulación de riesgos críticos, los gemelos digitales y los entornos virtuales que permiten preparar a las personas antes de enfrentarse a situaciones reales. “Esto ayuda a identificar brechas de conocimiento, mejorar la toma de decisiones y reforzar conductas seguras en ambientes controlados, medibles y repetibles”, precisa.
Por su parte, la experta de la Mutual de Seguridad puntualiza que, aunque la tecnología ha contribuido significativamente a reducir exposiciones a riesgos tradicionales, “también introduce nuevos desafíos asociados a la supervisión remota, la
ciberseguridad, la gestión de sistemas complejos y la toma de decisiones en entornos de alta exigencia cognitiva”.
En esa línea, Aedo destaca que la minería enfrenta el reto de mantener una cultura preventiva sólida en contextos donde las personas tienen menor contacto directo con los procesos productivos.
“La capacitación continua, el desarrollo de nuevas competencias y la capacidad de adaptación al cambio tecnológico serán elementos clave para proteger a los trabajadores”, subraya.
Innovación abierta para una minería más segura
Desde el ámbito de la innovación, Gonzalo Moenne, director ejecutivo de Expande, de Fundación Chile, se refiere al SafetyTech Mining Challenge, desafío de innovación abierta que busca que las compañías mineras accedan, evalúen y seleccionen las mejores soluciones, con foco en análisis de datos, inteligencia artificial, video analítica, aplicaciones móviles y realidad virtual, entre otros. En este tipo de instancias, dice Moenne, se demuestra que “la colaboración entre empresas, proveedores tecnológicos y organismos públicos resulta esencial para acelerar la adopción de soluciones efectivas.
El SafetyTech Mining Cha-
llenge mostró que abordar desafíos comunes mediante innovación permite compartir aprendizajes, evaluar tecnologías con criterios técnicos comunes y acelerar la incorporación de herramientas que contribuyan a construir una minería cada vez más segura, competitiva y sostenible”.
“La minería ha logrado importantes avances en seguridad. Sin embargo, los desafíos actuales son cada vez más complejos porque ya no dependen únicamente del control de los riesgos físicos tradicionales. La incorporación de automatización, digitalización y equipos de mayor escala exige gestionar de mejor manera la interacción entre personas, maquinaria y sistemas inteligentes”, advierte.
Foto:
Gentileza
Minverso
El aprendizaje inmersivo sobre seguridad
MANTENIMIENTO:
La apuesta
por anticipar fallas en minería subterránea
La minería subterránea está experimentando una profunda transformación tecnológica. En un escenario donde la continuidad operacional, la seguridad de los trabajadores y la eficiencia de los activos son factores críticos, las compañías están dejando atrás los modelos tradicionales de mantenimiento correctivo para adoptar estrategias predictivas basadas en sensores inteligentes, drones, sistemas de monitoreo estructural e inteligencia artificial. Gracias a los avances tecnológicos, la industria está dando un paso hacia la
detección temprana de potenciales fallas. Uno de los principales habilitadores de esta transición son los sensores, que recopilan información en tiempo real. A ello se suma el creciente uso de drones y vehículos autónomos equipados con cámaras de alta resolución, sensores LiDAR y sistemas de fotogrametría. Estas herramientas facilitan las inspecciones, reducen la exposición de los trabajadores a entornos potencialmente peligrosos y generan información detallada para la toma de decisiones. En este contexto, la inteli-
Sensores, analítica avanzada y herramientas digitales permiten optimizar el desempeño de activos críticos y disminuir interrupciones en las operaciones.
gencia artificial está potenciando el valor de los datos recopilados. A través de algoritmos, las plataformas analizan grandes volúmenes de información para identificar patrones, anticipar fallas y recomendar acciones de mantenimiento.
Mauricio Lorca, director nacional subrogante del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin), asegura que en el organismo han sido testigos de un “avance heterogéneo pero sostenido” en la incorporación de tecnologías en la minería subterránea nacional. “Las grandes faenas han avanzado desde esquemas de mantenimiento preventivo basado en calendario hacia modelos predictivos (e incluso prescriptivos) sustentados en sensores IoT, redes
Chuquicamata Subterránea impulsa el mantenimiento predictivo con Visualizador de Riesgos Mina
Foto:
Gentileza
Codelco
de comunicación industrial (mallas inalámbricas, fibra óptica y, en proyectos más recientes, redes privadas 4.5G/5G), plataformas SCADA/historian y algoritmos de aprendizaje automático para estimar la vida útil remanente (RUL) de componentes críticos de equipos de carguío, transporte y perforación”, detalla.
Bajo esta mirada, el directivo sostiene que estas tecnologías son “un gran aporte para reducir la accidentabilidad asociada a fallas imprevistas de equipos o sistemas críticos y se alinean con los principios de gestión preventiva de riesgos que exige la normativa vigente. Su incorporación debe ir acompañada de una adecuada gestión de la ciberseguridad de los sistemas de control industrial y de protocolos de verificación humana, dado que la tecnología complementa el criterio experto, la supervisión técnica en terreno y los planes de contingencia física ante fallas de los sistemas digitales”.
Desde esta perspectiva, la Dra. Cynthia Torres, directora ejecutiva del Centro Integrado
de Pilotaje de Tecnologías Mineras (Ciptemin), hace hincapié en que esta evolución en el mantenimiento “responde a un desafío cada vez más relevante para la industria, que tiene relación con mantener la continuidad operacional en minas más profundas, con mayores exigencias geotécnicas y activos de alta criticidad”.
Torres revela que, de acuerdo con datos de la consultora McKinsey, el mantenimiento predictivo puede reducir entre un 30% y un 50% las detenciones no programadas y extender entre un 20% y un
40% la vida útil de los equipos cuando logra implementarse de manera efectiva y a escala.
La mirada de los proveedores
Desde la perspectiva de los proveedores, existe consenso en que se han logrado avances relevantes, aunque advierten que estos deben ir acompañados de un adecuado análisis de los datos. “En una operación minera subterránea conviven sensores geotécnicos, estaciones totales robotizadas, escáneres láser, drones con sensores LiDAR y sistemas
De Izq. a Der.: Mauricio Lorca, director nacional (s) de Sernageomin Cynthia Torres, directora ejecutiva del Ciptemin
José Antonio Carrasco, Product Manager GNSS & Óptica en Geocom
Camilo Morales, Business Line Manager (Acting) Digital Solutions Division de Epiroc
Cono Sur Alberto Fernández, académico del Departamento de Ingeniería en Minas de la Usach
Uso de drones en la División El Teniente
Foto: Gentileza Sernageomin
Foto: Gentileza
Foto: Gentileza
de gestión de activos, entre otros. Cada uno genera grandes volúmenes de datos que, por sí solos, tienen un valor limitado. El verdadero potencial surge cuando esa información se integra en una única plataforma”, explica José Antonio Carrasco, Product Manager GNSS & Óptica en Geocom.
Según su experiencia, uno de los avances más importantes ha sido la posibilidad de integrar estas tecnologías dentro de un flujo digital continuo, donde la captura de datos, el procesamiento, el análisis y la generación de reportes ocurren de forma prácticamente automática. “Esto permite que los equipos de operación y mantenimiento cuenten con información objetiva para priorizar intervenciones, optimizar recursos y reducir detenciones no programadas”, agrega.
A juicio de Camilo Morales, Business Line Manager (Acting) Digital Solutions Division de Epiroc Cono Sur, la inteligencia artificial “agrega una nueva capa de valor al identificar correlaciones complejas que serían difíciles de detectar manualmente. De esta forma, los equipos de operación pueden priorizar acciones, optimizar recursos y tomar decisiones con un mayor respaldo analítico”. “Cuando esta información es compartida entre la mina, los centros de monitoreo remoto y los equipos de soporte especializados, se genera una
visión integrada de la operación que acelera la respuesta ante potenciales incidentes y mejora significativamente la eficiencia operacional”, añade.
El ejecutivo de Epiroc estima que, a medida que estas tecnologías maduran y se integran con los procesos operacionales, “vemos que el mantenimiento predictivo deja de ser una iniciativa piloto para convertirse en un elemento estratégico dentro de la gestión de las operaciones mineras modernas.
La combinación de conectividad, analítica avanzada y conocimiento operacional está generando un cambio estructural en la forma de operar las minas subterráneas, impulsando mayores niveles de seguridad, productividad y sostenibilidad”.
Pilotaje tecnológico y validación
Otro aspecto clave es el pi-
lotaje tecnológico y su validación en entornos reales.
Desde Ciptemin, su directora ejecutiva afirma que han constatado que el mayor valor no proviene únicamente de incorporar nuevas tecnologías, sino de validar que esas soluciones funcionen en condiciones operacionales reales. “Ese proceso permite generar evidencia sobre su desempeño, disminuir la incertidumbre para las compañías mineras y acelerar su adopción”, dice.
Pese a estos avances, resalta que uno de los principales desafíos de la innovación minera es “cerrar la brecha entre el desarrollo tecnológico y su implementación efectiva en faena. En muchas ocasiones existen soluciones con alto potencial, pero falta validarlas en condiciones operacionales que permitan demostrar su desempeño y reducir la percepción de riesgo para las compañías mineras”.
Epiroc apunta a la digitalización y automatización como elementos clave para un futuro sostenible y rentable para la minería
Foto: Gentileza Epiroc
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“Como país, debemos seguir avanzando en el desarrollo de iniciativas piloto que escalen a implementaciones en terreno, fortaleciendo la colaboración entre minería, proveedores tecnológicos y academia. Es en este espacio donde los centros de pilotaje generan más valor, ya que permiten reducir la incertidumbre asociada a la innovación, entregar evidencia técnica para apoyar la toma de decisiones y facilitar que tecnologías con potencial puedan convertirse en soluciones operacionales que mejoren la productividad, la seguridad y la sostenibilidad en la industria”, sentencia Torres.
Desafíos pendientes
De cara a los próximos años, la pregunta que queda es cuáles serán los principales desafíos técnicos y operacionales para implementar estrategias de mantenimiento predictivo en minas subterráneas de gran escala. El Dr. Alberto Fernández, académico del Departamento de Ingeniería en Minas de la Universidad de Santiago (Usach), asegura que “lo más difícil es el factor humano: establecer una verdadera cultura de trabajo centrada en los datos. Necesitamos que la organización se acostumbre a fundamentar su toma de decisiones en análisis predictivos y no solo en la intuición”. Desde el punto de vista
técnico y operacional, Fernández menciona que el principal obstáculo es el mantenimiento de los propios sensores. “Los ambientes mineros subterráneos son extremadamente hostiles; el instrumental debe resistir tronaduras, vibraciones constantes, sismicidad, polvo, filtraciones de agua y humedad, entre otros. Estas
regulatorios, Lorca expresa que, desde la perspectiva de Sernageomin, avanzar hacia estrategias predictivas representa una oportunidad significativa para fortalecer la seguridad operacional y optimizar la gestión de riesgos, pero “su implementación debe adaptarse a las particularidades de cada faena”.
condiciones extremas generan anomalías constantes en los datos —como fallos en las lecturas o ruido— que pueden distorsionar los modelos si no se preprocesan meticulosamente. A esto se suma el enorme desafío operacional de la escala: implementar un sistema predictivo en una mina grande implica gestionar miles de dispositivos físicos y sincronizar conjuntos de datos inmensos y completamente heterogéneos”.
Pese a los desafíos tecnológicos, organizacionales y
Al respecto, enfatiza que “debemos luchar contra una gran brecha entre la gran minería y la pequeña y mediana minería en el acceso a estas tecnologías, debido a restricciones de capital, escala y capacidades técnicas. El desafío sectorial es habilitar mecanismos de transferencia tecnológica y de conocimiento, tales como programas de fomento, asociatividad y estandarización de soluciones, para que la seguridad de vanguardia no quede reservada a un segmento de la industria”.
El académico Alberto Fernández trabaja en un proyecto que propone un sistema basado en IA y modelamiento digital para optimizar la seguridad y eficiencia
Foto: Gentileza Usach
MES DE LA MINERÍA 2026:
Una agenda
que busca fortalecer la competitividad del sector
En la ciudad de Santiago, la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) dio el vamos oficial al Mes de la Minería 2026, iniciativa organizada por la gremial nortina, el Ministerio de Minería y el Gobierno Regional de Antofagasta, y que cuenta con la Revista MINERÍA CHILENA como Medio Oficial.
La ceremonia de lanzamiento se realizó en el marco del Encuentro Nacional de Proveedores Mineros del Sistema de Calificación de Empresas Proveedores (Sicep), instancia que reunió a autoridades nacionales y regionales, representantes de compañías mineras, empresas proveedoras y actores estratégicos del
ecosistema productivo. Durante la actividad se relevó el liderazgo de la Región de Antofagasta como principal polo minero y energético del país, así como las oportunidades asociadas a la cartera de inversiones, la generación de empleo, el fortalecimiento de proveedores y el desarrollo del ecosistema productivo.
Es así como Marko Razmilic, presidente de la AIA, resaltó que “el Mes de la Minería ha sido una celebración tradicional en la Región de Antofagasta y
en esta oportunidad, será la continuación de lo que representó el éxito que significó Exponor 2026, continuar proyectando a la industria minera y energética de nuestra región a nivel nacional e internacional, pues esta industria es sin duda, el vehículo que ayudará a la aceleración económica de Chile para los próximos años”. Sus dichos fueron complementados por Juan Carlos Sáez, vicepresidente ejecutivo de Enami, quien, en representación del Ministerio
Durante agosto, la Región de Antofagasta albergará una serie de encuentros de negocios, seminarios y actividades abiertas a la comunidad, con foco en inversión, innovación, capital humano y sostenibilidad.
Ceremonia de lanzamiento del Mes de la Minería 2026.
de Economía y Minería, aseguró que “sin una industria minera fuerte, este país no va a lograr desarrollarse, sin el concepto de sostenibilidad, el país no podrá desarrollarse. Por ello, llamo a todos los participantes, mundo público y privado, a pensar una industria minera que nos reúna a todos para sembrar un mejor futuro, pues eso es lo que Chile necesita”.
Cabe mencionar que el encuentro también permitió
el desarrollo educativo de nuestro país es fundamental para continuar avanzando en alianzas que fortalezcan esta vinculación público-privada”. En la oportunidad se destacó la trascendencia de la cartera de inversiones mineras y energéticas proyectada para la próxima década, gran parte de ella concentrada en la Región de Antofagasta. Estos proyectos permitirán fortalecer la competitividad de Chile, generar empleos
800 empresas proveedoras, compañías mineras y actores del ecosistema productivo nacional para promover el networking, fortalecer el encadenamiento productivo y generar nuevas oportunidades de negocios.
La actividad fue encabezada por representantes de la industria y autoridades nacionales, quienes destacaron el rol estratégico de las empresas proveedoras para el desarrollo económico, la
reforzar la necesidad de continuar promoviendo la colaboración público-privada para enfrentar los desafíos futuros de la industria, fortaleciendo el capital humano, impulsando la innovación y avanzando hacia una minería más sostenible, competitiva y con mayor valor social para sus comunidades. Al respecto, la ministra de Educación, María Paz Arzola, recalcó que “cada industria se construye por personas, por comunidades, por lo que relevar el rol que ha significado la industria minera en
directos e indirectos, impulsar el desarrollo de nuevas tecnologías y aumentar la contratación de bienes y servicios especializados, beneficiando a empresas proveedoras y dinamizando sectores como la logística, transporte, construcción, energía, comercio y otros servicios.
Proveedores mineros
La ceremonia de lanzamiento se realizó en el marco del Encuentro Nacional de Proveedores Mineros 2026, instancia que reunió en torno a
competitividad y la innovación del país, destacando que el 75% de la dotación laboral de la minería nacional corresponde a empresas proveedoras, reafirmando el rol estratégico de este segmento en la generación de empleo y el desarrollo del sector.
“Es muy importante para nosotros concretar estas instancias y continuar fortaleciéndolas, entendemos el rol que cumplen las empresas proveedoras, por lo que este encuentro nos permite conectar con ellos, escu-
La instancia reunió a autoridades y representantes de la industria.
Foto: Gentileza AIA
char sus requerimientos, sus desafíos o propuestas de valor. Tanto para nosotros como para los ejecutivos de la gran industria, es un dialogo fundamental para fortalecer el tejido productivo”, comentó Raúl Rodríguez, gerente de Sicep.
Durante la jornada, las compañías Antofagasta Minerals, BHP, Novandino
Litio y SQM presentaron sus principales proyectos de inversión, desafíos operacionales, prioridades de abastecimiento y requerimientos futuros, entregando a las empresas proveedoras información sobre las oportunidades que marcarán el desarrollo de la industria en los próximos años.
Fue en dicho escenario que se llevó a cabo la Rueda de Negocios, donde se realizaron 350 reuniones cara a cara entre empresas proveedoras y 21 ejecutivos de Antofagasta Minerals, Colbún, HMC Michilla, Novandino Litio, Sierra Gorda SCM, SQM y Teck, permitiendo generar vínculos comerciales, conocer necesidades específicas de abastecimiento y abrir nuevas oportunidades de colaboración entre los distintos actores de la cadena de valor industrial.
Calendario del Mes de la Minería 2026
Bajo el lema “Construyendo una minería competitiva, sostenible y con valor social”, el Mes de la Minería 2026 contará con una
nutrida programación de actividades que convocará a representantes de la industria, autoridades, mundo académico, empresas proveedoras y la comunidad en general.
La agenda comenzará el 6 de agosto con la Rueda de Negocios, que se desarrollará en el Hotel Antofagasta, Salón Pacífico. Posteriormente, el 13 de agosto, se realizará el Seminario Nacional de Educación Inicial en el Hotel Antofagasta, Salón Cobremar. El 20 de agosto será el turno del Seminario “Impulsando el Desarrollo de Chile: Inversión Minera, Energética e Infraestructura Habilitante para la Próxima Década”, en el Hotel Enjoy Antofagasta, Salón Menorca. Ese mismo día, a partir de las 18:30 horas, se desarrollará la tradicional Cena de la Minería, principal encuentro de net-
working y reconocimiento de la industria, que tendrá lugar en la Explanada de las Ruinas de Huanchaca. Finalmente, el 29 de agosto, la comunidad podrá participar de manera gratuita en “Jugando a Ser Minera y Minero”, actividad lúdico-pedagógica, que se realizará en el Complejo Polideportivo Alemania, en Calama.
Desde la AIA resaltaron que el Mes de la Minería 2026 cuenta con el apoyo de sus socios estratégicos: Albemarle, Altonorte, Antofagasta Minerals, Aspen, ATI, Capstone Copper, Codelco, Colbún, Compañía Minera Lomas Bayas, El Abra, Equans, Escondida I BHP, FCAB, Finning, Grupo Gómez, HMC Michilla, Novandino Litio, Parts Supply, Puerto Antofagasta, Sierra Gorda SCM, Spence I BHP, SQM y Veltis.
La ceremonia realizó en el marco del Encuentro Nacional de Proveedores Mineros 2026.
Foto: Gentileza
AIA
La compañía presentó a autoridades, clientes y representantes comerciales de toda Sudamérica la innovación integrada a su planta en Santiago. Representantes de SQM y Sondeq alabaron la inversión y desempeño de la compañía.
Un importante paso en su proceso de modernización industrial dio Christensen Boyles Chile al poner en marcha una nueva línea automatizada para la fabricación de barras de sondaje y un sistema de tratamiento térmico de última generación.
Estas innovaciones, que significaron una inversión de US$1,5 millones, fueron desarrolladas en conjunto por especialistas de Chile y Brasil, con el objetivo de responder a las crecientes exigencias de la industria minera y consolidar la posición de la compañía como proveedor estratégico para los mercados de Sudamérica y nuevos destinos internacionales.
“Incorporamos tecnología de punta para cumplir con los requerimientos de nuestros clientes, y seguir siendo competitivos en el mercado actual”, destacó Ignacio Bello, Gerente General de Christensen Boyles Chile.
Ventajas
El ejecutivo sostuvo que “estos cambios tecnológicos les dan una mayor ventaja a nuestras barras en términos técnicos en la operación. Además, nos permite incrementar la productividad, pasando de tres minutos a solo un minuto por cada pieza”.
Bello aseveró que estos avances no
implicaron una reducción de personal. “Estamos aplicando un cambio tecnológico, con inteligencia artificial y también con sistemas automatizados, y estamos otorgando capacidades a nuestros trabajadores para que puedan operar”, subrayó.
Actualmente, la planta produce cerca de 100 mil barras al año, volumen que, gracias a esta inversión, podrá más que duplicarse. Desde Chile, Christensen Boyles abastece a toda Sudamérica, con presencia consolidada en Argentina, Brasil y Perú. “También hemos generado negocios con México y un acuerdo de distribución en Arabia Saudita”, acota.
Felicitación de Biministro
Durante la presentación oficial de estas innovaciones, realizada en la planta de Quilicura, los asistentes pudieron conocer el antes y el después del proceso productivo, además de las ventajas de la tecnología que ya se encuentra operativa.
La actividad la encabezó el Biministro de Economía, Fomento y Turismo, y de Minería, Daniel Mas, quien valoró la apuesta de la empresa por innovar en un contexto de crecimiento de la minería nacional.
“Estoy muy contento y orgulloso del
Biministro de Economía y Minería encabezó inauguración de la moderna tecnología:
CHRISTENSEN BOYLES DUPLICA
emprendimiento privado en minería. Observamos a una compañía que tiene 52 años de vida, ha cambiado de socios, está en varios países, exporta más del 40% de su producción, tiene más de 3.500 trabajadores en el mundo y que decide innovar en Chile. Y no para ajustar su planta, sino que para producir más y cuidar a sus trabajadores. Los felicito”, resaltó la autoridad.
Confianza de los clientes
Desde la visión de los clientes, la incorporación de estas tecnologías también representa una mejora en la confiabilidad de sus procesos y productos.
Patricio Contreras, Jefe de Operaciones de SQM División Metálica, sostuvo que “la nueva línea automatizada es más moderna y entrega más
confianza a quienes trabajamos con Christensen Boyles”.
“Se nos garantiza que se va a aplicar el tratamiento térmico que requiere la barra en un 100%. Eso nos da aún más tranquilidad”, agregó.
En tanto, Paulo Dequech, Director General de la distribuidora brasileña Sondeq, señaló que “estamos muy satisfechos de trabajar con Christensen Boyles y hemos estado acompañándolo en su desarrollo, hoy con la mayor tecnologización de su planta en Santiago”.
Añadió que “la inauguración de la línea automatizada es un paso adelante que nos da mayores expectativas en cuanto a aumentar aún más la calidad y posicionarnos en el mercado brasileño, que ha crecido considerablemente en los últimos años”.
Foto: Gentileza Grupo Digamma
EXPOMINA PERÚ 2026:
Mucho más
que una exhibición comercial
Tras nueve ediciones, que la han consolidado como una de las ferias mineras más importantes de la región, Expomina Perú abrirá nuevamente sus puertas en el Centro de Exposiciones Jockey, en la ciudad de Lima, del 9 al 11 de septiembre próximo.
MINERÍA CHILENA, Media Partner del evento, conversó con Jorge León Benavides, CEO de Grupo Digamma, respecto a la importancia de este encuentro al desarrollo minero regional.
¿Cuál es la visión principal de Expomina Perú 2026 y qué objetivos se han trazado para esta nueva edición?
La visión es consolidar a Perú como el principal centro de negocios, innovación e inversión minera de América, promoviendo el desarrollo de
la industria y el crecimiento sostenible del país.
Hoy, Expomina Perú se ubica como la quinta feria minera más grande del mundo por número de stands, de acuerdo con un estudio elaborado por Ipsos. Este reconocimiento refleja el crecimiento sostenido del evento y el compromiso permanente con la calidad de nuestros productos y servicios, orientados a estándares de excelencia y a anticipar las necesidades del sector.
Esta edición será la más grande de nuestra historia. Reunirá más de 1.250 stands en cerca de 50.000 m² de exhibición,
congregará a más de 85.000 visitantes, contará con la participación de delegaciones oficiales de más de 30 países y proyectamos generar intenciones de negocio superiores a los US$300 millones. Asimismo, ofreceremos un programa técnico y empresarial completo, convirtiendo a Expomina Perú en el escenario donde se discutan las principales tendencias, desafíos y oportunidades que marcarán el futuro de la industria minera.
Expomina Perú se ha consolidado como una de las ferias mineras más impor-
Jorge León Benavides, CEO de Grupo
Digamma, aborda los desafíos de la minería peruana y las novedades que marcarán la próxima edición del encuentro.
Jorge León Benavides, CEO de Grupo Digamma.
tantes de la región. ¿Qué factores han sido clave para alcanzar este posicionamiento?
El crecimiento ha sido consecuencia de una visión de largo plazo y de un trabajo permanente orientado a generar valor para toda la cadena de la industria minera, basado en nuestro compromiso con la calidad, la innovación y la mejora continua.
capacidad para responder a las necesidades reales del sector.
A ello se suma la confianza permanente de las principales compañías mineras, empresas proveedoras, instituciones técnicas, organismos internacionales y autoridades del sector, quienes han convertido a Expomina Perú en un punto de encuentro imprescindible para la industria.
El evento contempla más de 1.250 stands en cerca de 50.000 m² de exhibición.
La feria ha evolucionado mucho más allá de una exhibición comercial. Hoy constituye una plataforma integral donde convergen innovación, tecnología, conocimiento, inversión y generación de negocios, permitiendo que empresas mineras, proveedores, inversionistas y autoridades establezcan relaciones comerciales y estratégicas de alto nivel.
Uno de los principales factores que explica este posicionamiento ha sido nuestra
a CEOs, inversionistas y altos ejecutivos, quienes expondrán las oportunidades de inversión en América y en Perú.
Adicionalmente, junto con instituciones de prestigio como la SME (Society for Mining, Metallurgy & Exploration), realizará un congreso especializado aportando conocimiento técnico de primer nivel. Con Cesco (Centro de Estudios del Cobre y la Minería), se realizarán actividades de alto nivel estratégico, incluyendo su tradicional y exclusiva cena Cesco, considerada uno de los encuentros más importantes para líderes de la minería global. Asimismo, Expomina Perú 2026 incorpora el Programa Legado Expomina, una iniciativa integral que reafirma que la feria no es sólo un encuentro comercial, sino una plataforma que contribuye activamente al desarrollo de la industria.
¿Qué novedades presentará Expomina Perú 2026 frente a ediciones anteriores?
Un programa completo de exposiciones técnico - empresarial, encabezado por la octava edición de la gran cumbre internacional America Mining Summit, que comprende nueve foros de talla de mundial. Asimismo, se desarrollará el Mining Investment America (MIA), una plataforma enfocada en proyectos e inversión minera. Este espacio reunirá
Este programa incluye el Premio Legado Expomina, que en su séptima edición reconoce iniciativas destacadas que generan impacto positivo en la industria y en la sociedad; el Congreso de Estudiantes, desarrollado en conjunto con la ONG OMA; y una incubadora de proyectos que impulsa ideas innovadoras vinculadas al sector.
Además, el Programa Legado contempla acciones orientadas a la medición y reducción de la huella de carbono del evento, reafirmando el compromiso de Expomi-
na Perú con la sostenibilidad ambiental.
¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta hoy la minería peruana para mantener su competitividad frente a otros países de la región?
Perú posee una de las mayores riquezas geológicas del mundo y una cartera de proyectos con enorme potencial. Sin embargo, para mantener y fortalecer su competitividad resulta indispensable crear un entorno que genere confianza y facilite el desarrollo de la industria y el crecimiento sostenible del país.
Ello implica reducir los tiempos de tramitación de permisos, brindar mayor predictibilidad regulatoria, fortalecer la seguridad jurídica y garantizar reglas claras que permitan atraer capitales de largo plazo. Otro desafío fundamental es fortalecer la articulación entre el Estado, las empresas y las comunidades.
Asimismo, la industria debe continuar impulsando la transformación digital, la automatización, la inteligencia artificial, la eficiencia energética, la innovación tecnológica y el desarrollo del talento humano. Un desafío adicional, y probablemente el más importante, es contribuir a unir a un país que hoy enfrenta profundas brechas sociales y territoriales. Es fundamental que todos los peruanos se sientan orgullosos de ser un país minero, lo cual también requiere comunicar de ma-
nera objetiva y transparente los aportes reales del sector.
¿Cómo se está preparando la organización para recibir a miles de visitantes, expositores, autoridades y delegaciones internacionales?
La organización viene ejecutando una planificación integral con estándares internacionales para garantizar una experiencia eficiente, segura y de primer nivel para todos los participantes.
Durante más de dos años hemos trabajado en cada detalle para asegurar un espacio de excelencia, donde cada asistente pueda cumplir sus objetivos y aprovechar al máximo las oportunidades de negocio e intercambio.
¿Por qué considera que Expomina Perú 2026 puede marcar un antes y un después para la minería peruana?
Estoy convencido de que
sí. Expomina Perú 2026 se desarrollará en un momento especialmente importante para el país, al convertirse en el primer gran encuentro internacional de la minería tras el inicio del nuevo Gobierno. Ello convierte a la feria en una plataforma estratégica para fortalecer la confianza de los inversionistas y proyectar al Perú como un destino atractivo para el desarrollo de nuevos proyectos. Nuestro evento busca dejar una huella concreta en la industria a través de iniciativas que fortalecen la formación de capital humano, el desarrollo del conocimiento y el ecosistema minero. Ese es el verdadero propósito de Expomina Perú: ser una plataforma que conecte al mundo con el enorme potencial de la minería peruana y latinoamericana, promoviendo un desarrollo sostenible que beneficie al país y a toda la industria.
Expomina Perú 2024
Foto: Gentileza Grupo Digamma
Capstone Copper fortalece un modelo de liderazgo integrado para impulsar Santo Domingo, motor de crecimiento en Atacama
La compañía incorpora tempranamente el liderazgo de la futura operación al desarrollo del proyecto, una estrategia que permitirá fortalecer la planificación, reducir riesgos y asegurar una transición exitosa hacia la producción.
Capstone Copper fortaleció su equipo ejecutivo en Chile para avanzar en el desarrollo de Santo Domingo, proyecto minero que representa la próxima etapa de crecimiento de la compañía y uno de los desarrollos más relevantes para la Región de Atacama, con una inversión superior a US$2.300 millones.
La iniciativa cuenta con todas sus aprobaciones ambientales y se emplaza a 7 kilómetros de Diego de Almagro, a 35 kilómetros de Mantoverde —la otra operación de Capstone Copper en la región— y a 130 kilómetros de Copiapó. El yacimiento permitirá producir concentrado de cobre, hierro y subproductos como oro y cobalto, con una producción promedio anual estimada de 106 mil toneladas de cobre durante sus primeros siete años de operación.
Como el primer proyecto greenfield desarrollado por Capstone Copper, Santo Domingo representa también una oportunidad para implementar una forma distinta de desarrollar proyectos mineros, integrando desde etapas tempranas las capacidades de ingeniería, construcción y operaciones.
Como parte de esta nueva etapa, Sergio Gaete continuará encabezando el desarrollo de la iniciativa como Director del Proyecto Santo Domingo, liderando la ingeniería, construcción y puesta en marcha. Paralelamente, Jaime Rivera se incorpora como Gerente General de la futura operación, trabajando desde ahora en estrecha coordinación con el equi-
po de proyectos para preparar el alistamiento operacional y asegurar una transición planificada hacia el inicio de la producción.
Un modelo diferenciador para el desarrollo de proyectos
Esta estructura constituye un factor diferenciador para Capstone Copper. Mientras tradicionalmente el liderazgo operacional se incorpora una vez finalizada la construcción, la compañía ha decidido integrar desde una etapa temprana al equipo que liderará la futura operación.
Este modelo permitirá una transferencia temprana de conocimiento entre el equipo de proyectos y el de operaciones, reduciendo riesgos durante la transición hacia la producción y acelerando la captura de valor del proyecto.
Rivera asume este desafío tras liderar Mantos Blancos como Gerente General, donde impulsó importantes avances en desempeño operacional, productividad y fortalecimiento organizacional. Durante su gestión, la operación alcanzó la capacidad de diseño de su planta concentradora y consolidó iniciativas que hoy constituyen una base relevante para el crecimiento futuro de la compañía. En Santo Domingo tendrá la responsabilidad de liderar el alistamiento operacional, la puesta en marcha y posteriormente la operación de la faena.
Por su parte, bajo el liderazgo de Sergio Gaete, ingeniero civil metalúrgico de la Universidad de Atacama con más de 25 años de experiencia en minería, Santo Domingo ha consolidado sus bases técnicas y estratégicas, incorporando aprendizajes provenientes de Mantoverde y avanzando en la optimización del diseño para iniciar su construcción durante 2027. Sergio continuará liderando el proyecto durante las etapas de ingeniería, construcción y ejecución general de la iniciativa.
“La incorporación de Jaime Rivera fortalece el equipo que ha venido liderando Sergio Gaete y refleja la forma en que Capstone Copper desarrolla sus proyectos estratégicos: integrando tempranamente las capacidades de proyectos y operaciones para asegurar una transición sólida, reducir riesgos y construir una operación preparada para alcanzar un desempeño de excelencia desde el primer día. Santo Domingo es un proyecto estratégico para la compañía y para la Región de Atacama, y esta estructura nos permitirá capturar todo su potencial de largo plazo”, señaló James Whittaker, Chief Operating Officer para Capstone Copper.
Se estima que durante la etapa de construcción Santo Domingo generará más de 5.500 empleos directos, mientras que durante su operación superará los 1.500 empleos permanentes. Asimismo, se proyecta que el proyecto aporte alrededor de US$2.000 millones en impuestos a lo largo de su vida útil.
Junto con su aporte económico, Santo Domingo incorpora importantes compromisos ambientales y sociales para la Región de Atacama. Entre ellos destacan el suministro de agua para la ciudad de Diego de Almagro y mejoras en la conectividad vial entre Diego de Almagro y Chañaral, iniciativas orientadas a contribuir al desarrollo sostenible del territorio.
Jaime Rivera, gerente general de Santo Domingo
Sergio Gaete, director proyecto Santo Domingo.
El evento reunirá a autoridades, expertos y profesionales de los sectores minero, ambiental y regulatorio.
PERPROMIN 2026:
Claves para
obtener permisos de la Dirección General de Aguas
El próximo 5 de agosto se realizará en Santiago la segunda edición de PerProMin -Permisos para Proyectos Mineros-, encuentro organizado por B2B Media Group, casa editorial de Revista MINERÍA CHILENA, en conjunto con iMercados y la consultora MyMA (Minería y Medio Ambiente), que este año estará centrado en un tema clave para la industria: la gestión y tramitación de permisos vinculados al agua.
Bajo el lema Permisología que fluye como el agua, “Claves para obtener permisos de la DGA”, la instancia busca consolidarse en un espacio de análisis y discusión sobre los desafíos regulatorios que enfrentan los proyectos mineros en un contexto
marcado por la escasez hídrica, el cambio climático y una normativa cada vez más exigente. PerProMin 2026 está diseñado como un punto de encuentro para autoridades, expertos, especialistas y profesionales de los sectores minero, ambiental y regulatorio.
En este contexto, la jornada abordará aspectos fundamentales para el desarrollo de iniciativas mineras, entre ellos la gestión de derechos de agua, captación, conducción y descarga, además de las es-
trategias necesarias para una tramitación sectorial eficiente y la correcta coordinación entre los distintos organismos involucrados. El encuentro se realizará en el Hotel Best Western Premier Marina, en la comuna de Las Condes, y contempla espacios de networking orientados a fortalecer la colaboración entre los distintos actores del ecosistema minero y ambiental.
Detalles del programa El programa contempla
El workshop abordará
experiencias, herra-
mientas y buenas prácticas para enfrentar uno de los principales desafíos regulatorios que enfrentan los proyectos mineros.
Foto: Archivo B2B
En el Módulo 2 se exhibirán casos prácticos, cuyo espacio estará dedicado a entender cómo
el cambio climático afecta la disponibilidad del agua, mediante experiencias de empresas líderes como Minera Los Pelambres, Aguas Pacífico y la empresa consultora Hatch.
exposiciones de representantes de entidades públicas, compañías mineras, consultoras y especialistas en recursos hídricos y sostenibilidad. Asimismo, se presentarán casos prácticos y experiencias relacionadas con la obtención de permisos, la gestión ambiental y los efectos del cambio climá-
tico sobre la disponibilidad de agua para la actividad minera.
En detalle, en el Módulo 1 se llevarán a cabo charlas bajo el lema “agua, recurso imprescindible en la minería”, contando con la visión de especialistas de la Dirección General de Aguas (DGA), de MyMA y EELAW Medio Ambiente y Energía Asesorías Legales.
En tanto, en el Módulo 2 se exhibirán casos prácticos, cuyo espacio estará dedicado a entender cómo el cambio climático afecta la disponibilidad del agua, mediante experiencias de empresas líderes como Minera Los Pelambres, Aguas Pacífico y la empresa consultora Hatch. Junto con ello, se realizará el conversatorio “¿Cómo fluir mejor en la permisología del agua?”, que contará con la presencia del subdirector Nacional de Minería de Sernageomin y una experta del Ministerio del Medio Ambiente.
Foco en el agua
Sobre la temática de esta versión, la directora ejecutiva de MyMA, Juanita
Galaz, explicó “este año decidimos enfocarnos en el agua porque hoy es el recurso más crítico y regulado en cualquier operación; sin agua no hay proyecto, pero sin permisos, tampoco. Sabemos que la industria se queja constantemente de los plazos y la burocracia. Pero en MyMA creemos que ya estuvo bueno de solo lamentarse. El escenario es el que es y, para avanzar, hay que sentar a los actores clave a la mesa”.
Respecto de esta edición, la vocera de la consultora expresó que “nuestra gran expectativa este año se traduce en una convocatoria de primer nivel: contaremos con la participación de profesionales de la DGA, el director ejecutivo del SEA (Servicio de Evaluación Ambiental) en la apertura y en el panel de discusión, además del subdirector nacional de Minería (de Sernageomin). Todos ellos han accedido gustosamente a exponer la gestión que realizan y a responder consultas directas”.
“Queremos que este workshop sea el punto de inflexión donde dejemos la queja de lado y generemos una conversación técnica, constructiva y transparente para destrabar proyectos con certeza jurídica”, sostuvo.
Consultada sobre el principal mensaje que MyMA
busca transmitir a la industria a través de este workshop, Galaz precisó que es “la tramitación efectiva no depende de que las leyes cambien, depende de cómo diseñes tu estrategia desde el primer día”.
“Queremos transmitir que la permisología sí tiene solución cuando se aborda con metodología, anticipación y rigurosidad técnica. Queremos demostrar, con nuestra propia experiencia en el terreno, que sí es posible acortar plazos y dar certezas a los proyectos si dejas de reaccionar al día a día y empiezas a planificar con criterio experto. No vinimos a teorizar; vinimos a mostrar la capacidad instalada que tenemos para destrabar proyectos y ser el socio estratégico que la industria necesita hoy para avanzar sin tropiezos”, subrayó.
Las inscripciones se encuentran abiertas a través del sitio web oficial del evento (www.perpromin. cl) o en el correo conferenciasyferias@b2bmg.cl.
La jornada abordará el desarrollo de iniciativas mineras, la gestión de derechos de agua y estrategias para una tramitación sectorial eficiente.
La jornada abordará aspectos fundamentales para el desarrollo de iniciativas mineras, entre ellos la gestión de derechos de agua, captación, conducción y descarga.
El programa cuenta con exposiciones de representantes de entidades públicas, compañías mineras y consultoras.
Foto: Archivo
B2B Media Group
Foto: Archivo
B2B Media Group
Alianza entre Altonorte y Bomberos fortalece la seguridad ante
emergencias
HAZMAT en Antofagasta
SQM y UCN fortalecen cooperación para impulsar la Ruta Patrimonial del Salitre à à
El Complejo Metalúrgico Altonorte donó equipamiento especializado para emergencias con materiales peligrosos (HAZMAT) a la Sexta Compañía de Bomberos de Antofagasta.
Esta nueva indumentaria permitirá a los voluntarios enfrentar eventos de alta complejidad con mayor seguridad y eficiencia. La iniciativa se enmarca en la política de desempeño social de la compañía, orientada a generar alianzas estratégicas para fortalecer el trabajo de organizaciones sin fines de lucro que prestan servicio a la comunidad. Dentro del equipamiento entregado a esta compañía destacan trajes encapsulados valvulares y no valvulares, botas y vestimenta de protección química, tecnología para verificar la hermeticidad de los trajes y chaquetas para la totalidad de bomberos y bomberas de la unidad.
En el marco del trabajo colaborativo que mantienen la Universidad Católica del Norte (UCN) y SQM, se realizó la presentación de los alcances del proyecto «Ruta Patrimonial del Salitre», iniciativa que busca rescatar, preservar y proyectar uno de los legados históricos más significativos del norte de Chile.
La actividad se desarrolló en dependencias de SQM Yodo Nutrición Vegetal y reunió a representantes de instituciones públicas, privadas y académicas comprometidas con el desarrollo regional y la conservación del patrimonio. La exposición estuvo a cargo de Carlos Díaz, director de la Dirección General de Vinculación con el Medio de la UCN; y del gestor patrimonial, Manuel Arturo Torres, de la misma unidad, quienes presentaron los objetivos y proyecciones de la propuesta.
La iniciativa tiene como objetivo conformar una mesa técnica colaborativa que permita diseñar una ruta patrimonial sostenible en el tiempo.
Anglo American celebra hito de primera piedra del Parque Los Mineros
Anglo American anunció la “primera piedra” del Proyecto de Mejoramiento del Parque Los Mineros, destacando que esta iniciativa no sólo tiene un profundo sentido humano, sino que también está estrechamente vinculado a la gestión responsable de la infraestructura minera. El Parque Los Mineros se ubica en el área donde se emplazaba el antiguo pueblo de El Cobre, afectado hace 61 años por el colapso del depósito de relaves durante el terremoto de 1965, momento en que la mina El Soldado era operada por la Compañía
Minera Disputada de Las Condes. Como parte de la gestión responsable de sus tranques de relaves, El Soldado, actualmente operado por Anglo American, ha implementado el Estándar Global de Gestión de Relaves para la Industria Minera (GISTM), tanto en su tranque de relaves operativo (El Torito) como en los demás depósitos que quedan remanentes de la época de la tragedia, asegurando un adecuado cierre de estas instalaciones.
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Minera inicia Programa de Aprendices dirigido a mujeres de Tierra Amarilla à
Con el objetivo de ampliar el acceso de mujeres a la minería y promover la conciliación entre trabajo y vida familiar, Lundin Mining Candelaria lanzó el Programa de Aprendices para Relevos Mina, una iniciativa dirigida exclusivamente a 19 vecinas de Tierra Amarilla. El plan contempla formación teórica, entrenamiento en simuladores y práctica en terreno, fortaleciendo el desarrollo de talento local femenino y generando nuevas oportunidades laborales para madres y jefas de hogar de la comuna.
El lanzamiento del programa reunió al director ejecutivo de Lundin Mining Candelaria, Leonardo González; al alcalde de Tierra Amarilla, Cristóbal Zúñiga; y a las 19 participantes seleccionadas para esta primera versión. Durante la jornada, las participantes recibieron sus cascos y kit de bienvenida, dando inicio oficial a la formación que considera —en forma gradual— capacitación teórica, entrenamiento en simuladores y práctica en terreno.
Mesa Mujer y Minería define su agenda 2026 en Atacama
Consolidar una minería con más mujeres, mayores oportunidades y mejores espacios de desarrollo fue el principal objetivo de la primera sesión 2026 de la Mesa Mujer y Minería de Atacama, instancia que reunió a autoridades, empresas, instituciones de educación superior y representantes del mundo público y privado para definir una hoja de ruta orientada a aumentar y mejorar la participación de las mujeres.
La reunión permitió proyectar una agenda de trabajo enfocada en fortalecer el capital humano, ampliar las oportunidades de inserción laboral y consolidar entornos de trabajo cada vez más inclusivos, diversos y seguros para las mujeres.
Durante la jornada también se presentó un balance de las acciones impulsadas durante el último período, destacando iniciativas orientadas a acercar la minería a niñas y jóvenes, fortalecer la formación técnico-profesional y promover una mayor participación femenina en toda la cadena de valor de la industria.
Lundin Mining abre nuevas oportunidades laborales para mujeres de Tierra Amarilla
El Programa Relevos de Lundin Mining sigue ganando terreno en sus operaciones Candelaria y Caserones, generando nuevas oportunidades laborales para mujeres de la comuna de Tierra Amarilla. La iniciativa busca alcanzar tres objetivos estratégicos: fortalecer la empleabilidad en las comunidades vecinas, incrementar la diversidad en los equipos de trabajo y mejorar la productividad en procesos clave de la operación.
El programa formará como operadoras de camiones de extracción a un grupo de 38 mujeres provenientes de localidades aledañas a las faenas. Una vez completado su período de aprendizaje, las estudiantes seleccionadas se podrán integrar a ambas compañías para asumir labores de relevo en la operación. Una característica distintiva del programa es su diseño de jornada parcial y su flexibilidad: de lunes a viernes, en horario diurno y sin sistemas de turno nocturnos. Esto abre las puertas de la minería a mujeres que, por razones familiares u otras circunstancias personales, no pueden adaptarse a esquemas de trabajo tradicionales en faena.
Desde comienzos de 2023, la Gerencia de Procesos de Lundin Mining Caserones, junto con el Departamento de Ingeniería Metalúrgica de la Universidad de Santiago de Chile, desarrolla un proyecto orientado a fortalecer el control de procesos y mejorar la recuperación de cobre en el circuito de flotación Rougher de la compañía. La iniciativa considera la instalación de un sensor multivariable denominado U-Sensing, que permite contar con información en línea y en tiempo real sobre variables metalúrgicas como concentración de gas, densidad de sólidos y viscosidad, entre
Investigadores impulsan innovación metalúrgica para aumentar la eficiencia de la gran minería
Caserones consolida tecnología que entrega información en tiempo real sobre el proceso de flotación à à
otras. Gracias a esta tecnología, Lundin Mining Caserones ha podido monitorear directamente variables que anteriormente requerían análisis de laboratorio y mayores tiempos de espera, permitiendo detectar cambios en el comportamiento del mineral y su impacto en el desempeño metalúrgico de la planta. Durante este periodo, la información recopilada ha permitido identificar relaciones relevantes entre la viscosidad del mineral, la dispersión de aire en las celdas y la recuperación de cobre, generando nuevos antecedentes para la operación y optimización del circuito Rougher.
Un equipo de investigadores de la Universidad Técnica Federico Santa María y la Universidad de Santiago de Chile, en alianza con una empresa, se adjudicó un fondo concursable Fondef IDeA I+D 2026 de la Agencia Nacional de Investigación y Desarrollo para desarrollar un nuevo tipo de acero cuyo foco es la optimización de los procesos en la gran minería. Es así como se propone reemplazar el acero Hadfield por uno del tipo TWIP (Twinning Induced Plasticity), con una composición química particular que mantiene mayor ductilidad y resistencia a la fractura incluso bajo condiciones severas de impacto y abrasión, que es precisamente lo que ocurre dentro de un chancador primario. El proyecto tiene como objetivo lograr una reducción de al menos un 10% en la tasa de desgaste respecto al acero Hadfield, una mejora de al menos un 20% en tenacidad, y cero grietas superficiales en los ensayos. En términos económicos, se espera demostrar una reducción de al menos un 5% en el costo por tonelada chancada.
AMTC impulsa nuevas tecnologías para acelerar la electrificación de la minería subterránea
En la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas (FCFM) de la Universidad de Chile fue lanzado el proyecto Batmine, iniciativa financiada por el Gobierno de Francia y Codelco, con la participación del instituto francés CEALiten, y la Universidad de Chile a través del Advanced Mining Technology Center (AMTC) y el Centro de Aceleración Sostenible de Electromovilidad (CASE).
Según revelaron desde el AMTC, Batmine forma parte de un conjunto de iniciativas de investigación aplicada, desarrolladas por la Universidad de Chile y Codelco, que buscan hacer viable la electrificación de la minería subterránea. Su objetivo es comprender cómo se degradan las baterías de los vehículos eléctricos bajo las exigentes condiciones de operación de una mina, información clave para optimizar su uso, extender su vida útil y reducir costos operacionales.
iMercados lanza estudio sobre transición energética en Chile y su relación con la minería
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El área de Inteligencia de Mercados de B2B Media Group lanzó el estudio denominado “Minería y Energía: Alianzas y Tecnologías para la Descarbonización 2026”. El documento analiza el escenario actual de la transición energética en Chile y su estrecha relación con la industria minera, abordando la evolución de la matriz energética nacional, el avance de las energías renovables, los desafíos de la descarbonización y el impacto de estos procesos sobre uno de los principales sec tores productivos del país.
En este contexto, se examina la evolución de la generación eléctrica en Chile, la participación de las distintas tecnologías de generación, el crecimiento de las Energías Renovables No Convencionales, las brechas en infraestructura de transmisión y almacenamiento, y el fenómeno del vertimiento de energía como uno de los principales desafíos para consolidar la transición energética.
A nivel sectorial, el informe analiza el consumo energético de la industria minera chilena.
Lundin Mining Candelaria
recibe nuevamente el Sello
Copper Mark
Luego de una auditoría independiente, Lundin Mining Candelaria finalizó el proceso de aseguramiento de la certificación Copper Mark.
Para la compañía ha sido fundamental fortalecer la gestión de sustentabilidad con los criterios del sello Copper Mark, los cuales van más allá de los aspectos reglamentarios, buscando metas cada vez más ambiciosas para asegurar la sostenibilidad de las operaciones. Los criterios que se evalúan, entre otros, son: gestión de riesgos del negocio, políticas de integridad y debida diligencia, gestión de reclamos y denuncias, abastecimiento responsable, políticas y buenas prácticas en derechos humanos, diversidad, equidad e inclusión, salud y seguridad de la comunidad, desarrollo de proyectos de inversión social, acción climática y gestión del agua.
SCM Carola incorpora equipo para reforzar el control de polvo en sus operaciones y en Tierra Amarilla
Sociedad Contractual Minera Carola anunció que incorporó un segundo camión barredor, duplicando su capacidad para ejecutar tareas de limpieza y control de la resuspensión de polvo en Mina Carola, Planta Cerrillos y distintos sectores de Tierra Amarilla. La maquinaria cuenta con tecnología de barrido de alta capacidad y un sistema que permitirá reducir el material particulado en suspensión, favoreciendo una mejor calidad del aire.
El nuevo vehículo se destinará principalmente a ejecutar labores de limpieza en vías públicas, en coordinación con la autoridad comunal, mientras el primero continuará operando al interior de las faenas. De esta forma, SCM Carola contará con dos unidades trabajando simultáneamente para contribuir a mejorar las condiciones ambientales tanto en sus instalaciones como en el territorio donde opera.
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NUEVAS RUTAS PARA EL TRANSPORTE Y EMBARQUE DE CONCENTRADOS DE HIERRO, FAENA MINERA MARIPOSA”
TITULAR : ADMIRALTY MINERALS CHILE PTI LTD AGENCIA EN CHILE
INVERSIÓN : US$1,5 MILLONES
DESCRIPCIÓN : En el expediente ambiental de la iniciativa se detalla que el Proyecto Minero Mariposa, de titularidad de Admiralty Minerals Chile PTY LTD Agencia en Chile, aprobado mediante Resolución Exenta N°20/2018 de la Comisión de Evaluación de la Región de Atacama, contempla la extracción de minerales de hierro desde un yacimiento en la Falla de Atacama, cerca de Vallenar, su procesamiento en una planta de recuperación magnética y el transporte de los concentrados hacia el puerto Punta Totoralillo, en la comuna de Caldera, para proceder a su exportación.
En ese contexto, este proyecto corresponde a una modificación que adiciona como alternativas de embarque para los concentrados de hierro los puertos de Las Losas y Guacolda II, emplazados en la comuna de Huasco, así como las rutas de transporte asociadas. Todos los demás alcances, parámetros y compromisos aprobados en la DIA original se mantienen constantes. Esta modificación obedece a la necesidad de responder a los desafíos de factibilidad técnica económica, logística y de disponibilidad portuaria que ha debido enfrentar el proyecto y, como se ha mencionado, representa una opción complementaria al puerto y rutas aprobadas originalmente, con el objeto de optimizar el proceso de embarque y transporte. Es así como estas nuevas rutas buscan garantizar la viabilidad técnica, económica y operativa de la faena minera, manteniendo intactos los compromisos establecidos en la RCA N°20/2018 y asegurando una opción sustentable y eficiente durante los 18 años de vida útil aprobados. Cabe mencionar que la faena Minera Mariposa se encuentra emplazada en la Región de Atacama, provincia de Huasco, específicamente en el sector Aguada Cachiyuyito, ubicado a 13 kilómetros en línea recta y sentido suroeste de la ciudad de Vallenar y aproximadamente 68 km al este de Huasco.
La Opción 1 para el transporte de concentrados de hierro hacia el Puerto Las Losas y Guacolda II, se realizará por el camino de ingreso a Minera Mariposa, para luego acceder a la Ruta 5 en sentido sur y conectar con el retorno en dirección a Vallenar. Una vez en Vallenar se accede a la Ruta C-46 con dirección a Huasco, mediante la cual se ingresa al Puerto Las Losas y Guacolda II.
La Opción 2 para el transporte de concentrados de hierro, que corresponde a la utilización de la ruta a habilitar y que conecta a la Faena Minera Mariposa, con la Ruta C-486 y luego con la Ruta C-472, mediante la cual se accede a la Ruta C-46 a la altura de Maitencillo. Desde esta intersección se recorren aproximadamente 33 km hasta acceder al Puerto Las Losas y Guacolda II.
La vida útil del proyecto corresponde a 17 años y 4 meses. La duración de la etapa de operación es acorde a la vida útil aprobada para el Proyecto Minero Mariposa, mediante la RCA N°20/2018.
“CONTINUIDAD
OPERACIONAL Y DESARROLLO MINERO FUTURO EN EL SALAR DE ATACAMA”
TITULAR : NOVANDINO LITIO
INVERSIÓN : US$3.000 MILLONES
DESCRIPCIÓN : La iniciativa busca extender la operación minera de Novandino Litio, actualmente vigente hasta 2030 bajo diversas RCA, hasta el año 2060, mediante una transformación progresiva hacia un sistema productivo integrado. Mantiene la base operacional existente —definida por resoluciones como la RCA N°226/2006 y sus modificaciones— e incorpora optimizaciones y nuevas tecnologías de extracción selectiva de litio (como evaporación forzada, membranas y DLE). La transición se realizará en siete años, reduciendo gradualmente el uso de agua continental hasta su eliminación total, siendo reemplazada por agua recuperada en el proceso. El proyecto contempla una producción de hasta 470.000 ton/año de LCE, junto con sales potásicas y otros derivados.
“EXTENSIÓN OPERACIONAL DE LA FAENA MINERA CERRO COLORADO, MEDIANTE EL MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LAS INSTALACIONES MINERAS E IMPLEMENTACIÓN DE UN NUEVO SISTEMA DE SUMINISTRO HÍDRICO”
TITULAR : COMPAÑÍA MINERA CERRO COLORADO
INVERSIÓN : US$1.500 MILLONES
DESCRIPCIÓN : El proyecto tiene como objetivo la producción de cátodos de cobre de alta pureza, mediante la explotación a cielo abierto de las reservas minerales proveniente del yacimiento Cerro Colorado y su beneficio mediante un proceso de lixiviación. Con una vida útil de aproximadamente 20 años, la iniciativa tiene como finalidad la producción de un máximo 130 kton/año de cátodos cobre de alta pureza, mediante la operación de la faena minera Cerro Colorado durante un periodo de 20 años (fase de operación del Proyecto). Para lograr este objetivo, se realizará la optimización de las instalaciones existentes, a través de su ampliación y mejoramiento, y la incorporación de nuevas obras e instalaciones.
El Coordinador Eléctrico Nacional publicó el Anexo NTSyCS 2025. De 257 instalaciones evaluadas en pruebas de verificación SCADA, solo 44 aprobaron.
706 coordinados fueron evaluados en 14 indicadores de cumplimiento según el Anexo del Artículo 1-14 de la Norma Técnica de Seguridad y Calidad de Servicio (NTSyCS). De 257 instalaciones
CONECTA Ingenieria S.A. victor.vilche@conecta.cl
Dirección: Dr. Alejandro del Rio 2171, Nuñoa, Región Metropolitana
Teléfonos: +56 9 97847438 +56 9 93438295 https://conecta.cl/
EN CHILE 83% DE LOS COORDINADOS NO CUMPLE SCADA
evaluadas en pruebas de verificación SCADA, solo 44 cumplen. Otras 37 presentan fallas técnicas y 175 no respondieron al requerimiento.
Las deficiencias mas frecuentes son avalancha de datos, redundancia de alimentación, conmutación de enlaces y SCADA de respaldo. El anexo completo —que abarca 14 indicadores— también detectó 19 instalaciones sin EDAC/
EDAG, 117 puntos PMU con plazos vencidos y 33 canales de teleprotección bajo el mínimo exigido.
“El incumplimiento expone a las instalaciones a desconexión y perdidas operacionales. Pero la normalización es un proceso acotado con la ingeniería y equipos adecuados”, explicó Víctor Vilche Díaz, CEO de CONECTA Ingeniería, empresa partner de SUPCON en Chile.
17-07-26 09:04
El cobre,
piedra angular de la transición energética, requiere más inversión
Por Renato Sepúlveda, CEO de Andeslevers
Desde hace más de 5 años, hemos sabido que la Transición energética requerirá más cobre del que se ha utilizado históricamente. Hoy los datos son elocuentes. El consumo global de energía eléctrica, por ejemplo, se proyecta (S&P) que crecerá un 50% entre el 2025 y el 2040. El uso tradicional del Cu sigue aumentando porque más personas en el mundo se incorporan a la vida moderna, incluyendo casas y electrodomésticos. Por otra parte, la Transición Energética ha tomado más fuerza, las energías renovables se expanden rápidamente, las baterías han reducido costos y se despliegan masivamente y la electromovilidad avanza. La guerra entre Estados Unidos e Irán y el alza de los combustibles fósiles no ha hecho más que reforzar esta tendencia y el deseo de contar con energías renovables locales.
A las proyecciones de demanda de Cu se han sumado dos nuevas fuentes: el auge de los Data Centers y la demanda por el aumento de gastos de defensa, espe-
cialmente en Europa, Asia y Norteamérica. El armamento, las comunicaciones y la infraestructura requieren más cobre y la OTAN por ejemplo, ha acordado aumentar a un 5% del PIB el presupuesto de Defensa.
Inversiones
Un tema clave es realizar pronto las inversiones necesarias en nuevas minas. Wood Mackezie por ejemplo estima que las inversiones deberían triplicarse para satisfa-
cer la demanda proyectada. Por otra parte, diversos países han venido instalando esquemas de atracción de inversiones para hacer frente a sus necesidades de inversión para el crecimiento. La inversión extranjera directa, no sólo aporta capital para los proyectos, sino que suele contribuir con nuevos conocimientos de procesos y acceso a mercados internacionales. Los sistemas de atracción de inversiones son importantes en Latinoamé-
A las proyecciones de demanda de Cu se han sumado dos nuevas fuentes: el
auge
de los Data Centers y la demanda por el aumento de gastos de defensa.
Renato Sepúlveda, CEO de Andeslevers
División Gabriela Mistral de Codelco.
Foto: Gentileza
Codelco
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rica, dados los cambios a la legislación minera que se han propuesto en esta región en los últimos 20 años. Argentina por ejemplo, estableció el RIGI (Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones), que ofrece beneficios a los proyectos adscritos, incluyendo estabilidad tributaria por 30 años (hasta 40 años para proyectos mayores a US$ 2.000 millones). A la fecha se han aprobado 16 proyectos (9 de minería) por US$ 30 mil millones y tienen en proceso otras iniciativas por US$ 111 mil millones, compuestos por 25 proyectos (11 de minería).
Proyección de balance
oferta y demanda
Varios estudios de S&P, Wood Mackenzie y bancos de inversión, coinciden en mostrar un creciente déficit de cobre antes del año 2040. S&P, indica por ejemplo, que el consumo anual pasará de 28 millones de toneladas en 2025 a 42 millones en el 2040, generando una brecha de demanda con la oferta proyectada, de 10 millones de toneladas anuales.
Según las estimaciones de Wood Mackenzie, se necesitarán 8 millones de toneladas anuales de nueva capacidad minera, además de 3,5 millones de toneladas de chatarra de cobre, para equilibrar el mercado en el año 2035. Es probable que el costo de este aumento
Un tema clave es realizar pronto las inversiones necesarias en nuevas minas.
de la oferta supere los 210 mil millones de dólares, en comparación con los aproximadamente 76 mil millones de dólares invertidos en la minería de cobre.
La situación en Chile Chile tiene las reservas de cobre más grandes del mundo (23%) y ha sido el mayor productor mundial. La minería y particularmente el cobre son la principal exportación del país, llegando en el 2025 a US$ 63 mil millones, de lo cual cerca del 90% % corresponde a cobre. La actividad minera en su conjunto (litio, plata, etc.) es además clave para generar actividad en otras industrias y para los ingresos del Estado. La producción chilena de cobre ha venido cayendo desde el año 2018, cuando llegó a 5,8 millones de toneladas. La participación de Chile en la oferta global también ha caído. Mientras en el 2010 Chile representaba el 34% de la oferta global, en el 2025 representó el 23%.
Chile tiene hoy un paquete de proyectos mineros por desarrollar que totalizan $ 105 mil millones, de los cuales unos US$ 91 mil millones corresponden a cobre. La mayoría corresponden a proyectos de reposición de la producción. Actualmente se discute en el parlamento un “Proyecto de Ley para la Reconstrucción Nacional y el Desarrollo Económico y Social” que considera estabilidad tributaria para las inversiones, lo que es un elemento relevante para una mayor atracción. Sin perjuicio de ello, el mercado de la atracción de inversiones es dinámico y se debe dedicar esfuerzos permanentes para conocer que elementos se requieren para invertir en Chile. La minería es un pasaporte de Chile para ser un país desarrollado. Debe esforzarse por mantener su atractivo a través del tiempo, pues es clave para mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
La actividad minera en su conjunto (litio, plata, etc.) es además clave para generar actividad en otras industrias y para los ingresos del Estado.
PLANIFICACIÓN TERRITORIAL EN MINERÍA:
El camino
Más allá de vivir o no en una comuna con vocación minera, los instrumentos de planificación territorial (PT) vigentes ¿han permitido la expansión sostenible de esta industria, sobre todo en equilibrio con su entorno natural y humano?
A juicio de Kay Bergamini, profesor asociado y subdirector de Pregrado del Instituto de Estudios Urbanos y Territoriales (IEUT) de la Pontificia Universidad Católica de Chile, tales herramientas “son claramente insuficientes. Chile tiene una PT de matriz esencialmente
urbana, pero la mayor parte de la actividad minera se desarrolla en territorio rural, donde la planificación es indicativa y no vinculante. El resultado es que el ordenamiento efectivo del territorio minero se resuelve caso a caso en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental, que no es un instrumento de planificación”. El académico comenta que en un reciente estudio pudieron cerciorarse “que la consideración de la minería en los instrumentos de planificación ha sido muy limitada, pese a ser una actividad clave para el país.
Representantes del sector entregan recomendaciones y destacan soluciones tecnológicas con miras a que la industria nacional se inserte de manera más sostenible en los territorios.
La PT se ha visto como una traba al desarrollo. Sin embargo, la experiencia internacional y el propio trabajo de la OCDE sobre regiones mineras y uso del suelo indican lo contrario. O sea, cuando se define con anticipación en qué zonas pueden desarrollarse los proyectos estos avanzan más rápido y con mayor certeza para el inversionista y las comunidades. El análisis de la cartera de inversión que estamos realizando apunta en la misma dirección, ya que una parte relevante de los proyectos presenta condicionalidad asociada al agua, al aire y a las comunidades, principalmente, variables que se definen en el territorio”.
Certeza jurídica Por su parte, Reinaldo Sa-
El proyecto aurífero Salares Norte, operativo desde 2025, tiene entre sus prioridades la inserción sostenible en la Región de Atacama.
lazar, gerente de Estudios de la Sonami, expone que los instrumentos de planificación territorial deben entregar mayor certeza jurídica, criterios técnicos consistentes y una adecuada coordinación entre los distintos organismos del Estado. “En minería, las decisiones se toman con horizontes extensos, altos montos comprometidos y exigencias ambientales relevantes, por lo que reglas poco claras o restricciones amplias pueden afectar la materialización de los proyectos”, afirma.
Agrega que el ordenamiento del territorio debe contribuir a su desarrollo equilibrado, reconociendo “el carácter estratégico de la minería para el crecimiento económico, la descentralización, la generación de empleo de calidad y la contribución al fisco. Y debe construirse considerando las ventajas comparativas y el potencial de desarrollo de cada región. La minería moderna opera con altos estándares ambientales y una relación responsable con su entorno. Pero también necesita reglas estables, criterios técnicos y una mejor coordinación entre los distintos instrumentos públicos que inciden sobre el territorio. Ese equilibrio es clave para que la actividad pueda desarrollarse de manera sostenible y con legitimidad regional”. En su diagnóstico, José
María Carvajal, director de Tecnología en la empresa Soporta, destaca que hoy “la viabilidad de una operación minera no se define únicamente por la presencia de un recurso, sino también por la capacidad de la empresa para
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gestionar el territorio de forma sostenible, anticiparse a los conflictos y alinearse con marcos de gobernanza ambiental y social más exigentes. En este nuevo escenario, el concepto de ‘licencia social para operar’ cobra un peso estratégico.
integración con los territorios constituye uno de los principales activos de la industria minera y debe seguir profundizándose con una colaboración permanente entre empresas, comunidades, academia, autoridades y sociedad civil”, Reinaldo Salazar
El desarrollo de proyectos en zonas bajo protección puede generar oposición de habitantes del territorio.
De Izq. a Der.: Reinaldo Salazar, gerente de Estudios de Sonami. Kay Bergamini, profesor asociado y subdirector de Pregrado del IEUT de la PUC. José María Carvajal, director de Tecnología en Soporta.
Foto: Gentileza PUC
Foto:
Los expertos resaltan la contribución de la minería en los territorios.
Ya no basta con cumplir los requisitos técnicos y legales. Las empresas deben construir relaciones duraderas con las comunidades, transparentar sus impactos y demostrar una comprensión profunda del entorno donde operan”.
Puntualizando las brechas que debe superar la minería en Chile para insertarse de manera más sostenible
en los territorios, Bergamini detalla cuatro: la falta de participación temprana, con incidencia real en los proyectos, por parte de las comunidades; la necesidad de información territorial georreferenciada e interoperable, ya que el sector público y las empresas trabajan con datos fragmentados sobre variables ambientales y sociales; la existencia de
dimensiones territoriales sistemáticamente subestimadas en la mirada global de la cartera de proyectos, como la competencia por el agua con otros usos, la presencia de glaciares y humedales, y los territorios de pueblos indígenas; y la importancia de mirar y adaptar prácticas ya probadas en otros países mineros, que integran la PT con la evaluación ambiental y publican sus carteras de proyectos georreferenciadas, algunas con capas de sensibilidad territorial.
Para el ejecutivo de Sonami, en tanto, uno de los principales desafíos en este ámbito pasa por mejorar la forma en que se implementa la consulta indígena: “Este derecho es una obligación del Estado y debe respetarse, pero en la práctica muchas veces enfrenta dificultades de aplicación,
criterios poco claros y capacidades institucionales insuficientes para conducir procesos complejos en los territorios. Una mejor convivencia exige diálogo temprano, información clara y participación oportuna. Las empresas han avanzado en estas prácticas, pero deben profundizarlas”.
Plantea, asimismo, lo indispensable que es fortalecer la presencia y coordinación del Estado en los territorios.
Algunas propuestas
Junto con llamar a fortalecer la forma en que el Estado conduce los procesos de participación y consulta indígena, Salazar apunta a la necesidad de “avanzar en una planificación territorial basada en evidencia técnica, información geológica, ambiental, social y económica, para que las decisiones públicas consideren integralmente el potencial de desarrollo de los territorios y otorguen certezas tanto a las comunidades como a la inversión responsable”. El representante gremial, además, subraya lo indispensable que es “contar con un marco regulatorio moderno, una planificación territorial equilibrada y reglas claras que permitan desarrollar responsablemente proyectos de cobre, litio y tierras raras”.
A propósito, Kay Bergamini recuerda que el IEUT publicó un documento interdis-
ciplinario sobre minerales críticos que propone tres ejes: un sistema regulatorio más predecible y participativo; un marco financiero e industrial para una minería tecnológicamente avanzada y descarbonizada; y una planificación territorial integrada, con datos georreferenciados interoperables, participación temprana e indicadores territoriales de seguimiento.
Y Carvajal, ante la existencia de “territorios bajo presión”, explicita que el análisis geoespacial se vuelve un componente estratégico en la toma de decisiones en el sector minero. “No se trata únicamente de visua-
lizar mapas, sino de construir una mirada sistémica del territorio que incorpore múltiples capas de información: ambientales, sociales, legales, productivas y culturales. Esto permite identificar zonas críticas, evaluar posibles conflictos, proyectar escenarios y, sobre todo, desarrollar estrategias que integren sostenibilidad y productividad”, especifica.
En ese escenario, destaca que un Sistema de Información Geográfica (GIS) “permite identificar incompatibilidades reales o potenciales entre la expansión minera y otros elementos del territorio”.
Nuestra convicción
Las grandes faenas mineras buscan generar relaciones de confianza y colaboración con las comunidades indígenas de su entorno.
es que una minería bien ejecutada es central para el futuro de Chile, y que la planificación anticipada es justamente lo que permite que esa inversión se materialice”, Kay Bergamini
Foto: Gentileza Minera Collahuasi
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Gemelos Digitales
Cierre Comercial:
Análisis de condiciones de activos críticos y monitoreo en tiempo real para la toma de decisiones ágil y precisa.
Plataformas para monitorear y recomendar operaciones en tiempo real en procesos críticos como el chancado y la molienda.
Escanea este QR y
Consultora Thinking identifica los desafíos de la transformación digital en minería
De acuerdo con la experiencia de Thinking, consultora chilena especializada en gestión operacional, en ecosistemas operacionales que han involucrado más de 8.000 casos gestionados, más de 170 empresas colaboradoras y miles de usuarios dentro de operaciones de alta complejidad, el principal obstáculo para capturar valor de la transformación digital ya no está en la tecnología, sino en la capacidad de convertir información en decisiones efectivas.
Cristián Signé, CEO de Thinking, afirmó que “hoy las compañías tienen acceso a más in-
Equans y Aprimin
formación que nunca. El desafío es que esa información muchas veces está dispersa entre distintas plataformas, procesos y equipos. La pregunta ya no es cómo obtener datos, sino cómo transformarlos en decisiones oportunas que permitan mejorar la operación”. Los especialistas advierten que el desafío ya no estará únicamente en ejecutar nuevos proyectos, sino también en asegurar que estas iniciativas cuenten con la capacidad de gestionar de forma eficiente una creciente complejidad operacional.
fijan metas para las industrias
minera y energética en Chile
En el marco de Exponor 2026 se llevó a cabo la “1ra. Cena de Líderes de la Industria”, organizada en conjunto por Aprimin y Equans, encuentro que reunió a clientes, autoridades y referentes claves de empresas proveedoras con el propósito de fortalecer la colaboración y definir conjuntamente estrategias que permitan afrontar los desafíos actuales y futuros de la minería y la energía en Chile y Perú. La conversación giró en torno a tres pilares fundamentales: transformación digital, sustentabilidad y equidad de género. Los asistentes
Proveedores
resaltaron que, en un contexto global cada vez más complejo y competitivo, la sinergia entre actores es indispensable para acelerar la innovación y la adopción de soluciones que garanticen la continuidad operativa y el desarrollo sostenible del país. La sustentabilidad emergió como un foco prioritario, en donde los líderes coincidieron en que no basta con reducir el impacto ambiental directo, sino que también se requiere impulsar modelos circulares que optimicen el uso de recursos claves, como el agua y la energía.
de Sierra Gorda fortalecen sus capacidades para acceder a nuevas oportunidades de negocio
Con el propósito de seguir fortaleciendo el desarrollo económico local y ampliar las oportunidades para emprendedores y empresas de la Región de Antofagasta, el Centro de Colaboración para el Empleo y Proveedores Locales de Codelco realizó en Sierra Gorda una nueva jornada de capacitación y asesoría junto a Red Negocios de la Cámara de Comercio de Santiago.
La actividad, que se desarrolló tras una experiencia previa en Tocopilla, estuvo orientada a
entregar información sobre la plataforma de evaluación y certificación comercial Red Negocios, herramienta que permite a las empresas mejorar su visibilidad y fortalecer sus posibilidades de participar en procesos de licitación y contratación. Los asistentes pudieron conocer el estado de sus emprendimientos, resolver dudas y obtener orientación respecto de los requisitos y procesos necesarios para incorporarse a la plataforma.
Consejo Minero anuncia la renovación de su comité ejecutivo
El Consejo Minero de Chile informó la nueva conformación de su Comité Ejecutivo, el cual asumirá el liderazgo de la asociación gremial por un período de dos años.
Tras el proceso de designación, la mesa directiva quedó integrada de la siguiente manera: Presidente: Patricio Hidalgo (Collahuasi) Primera vicepresidenta : Soledad Jeria (Rio Tinto)
Segundo vicepresidente: Mario Larenas (Freeport)
Tercer vicepresidente: Jess Farrell (BHP) Past President: Iván Arriagada (Antofagasta Minerals)
Los miembros que dejan su cargo en el Comité Ejecutivo son: Jorge Gómez (Collahuasi), Amparo Cornejo (Teck) y Brandon Craig (BHP).
AIC elige a su nuevo directorio
La Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile (AIA) informó que el pasado jueves 25 de junio celebró su Asamblea Anual Ordinaria de Socios 2026, donde se realizó elección de nuevo presidente y renovación parcial de directorio.
Durante la jornada, el expresidente Juan Pablo Negroni presentó los desafíos, hitos y grandes logros alcanzados durante el período comprendido entre mayo 2025 y abril 2026. Posteriormente, la asamblea eligió por aclamación como nuevo presidente de la AIC, a Hugo Andrade Alvarado, gerente general de SHIMIN Ingeniería Spa. “Estamos convencidos que con su amplia experiencia y trayectoria será un gran líder para nuestro gremio durante este período 2026-2028”, expresaron desde la organización.
Junto a ello se realizó la renovación parcial del directorio, resultando electos Katya Briceño (reelecta); Alfonso Vial (reelecto); Tomas Galassi (reelecto); Carla Tapia Guerrero; Soledad Gutiérrez y Juanita Galaz Palma.
Abordamos las principales temáticas relacionadas con generación, transmisión y distribución de energía.
Los Pelambres prepara a proveedores locales para competir en licitaciones de la gran minería
Con el objetivo de fortalecer la participación de empresas locales en la cadena de valor de la gran minería, Minera Los Pelambres dio inicio a la segunda versión del Programa de Formación en Licitaciones, una iniciativa que reúne a 60 proveedores de la provincia del Choapa para potenciar sus capacidades en la elaboración de ofertas técnicas y mejorar sus oportunidades de adjudicación en procesos
Directorio de Fundación Chile ratifica y oficializa a su nuevo presidente
Corfo articula a privados, públicos y la Academia
con aprobación de programa de proveedores mineros
Corfo Valparaíso dio el vamos a la ejecución del Año 1 del Programa Territorial Integrado – PTI Proveedores Mineros de Valparaíso-, cuyo objetivo es impulsar el fortalecimiento de los proveedores mineros regionales mediante un modelo territorial que conecta actores clave, fomenta la innovación, potencia el talento especializado y genera condiciones para elevar su competitividad e integración en la industria.
El lanzamiento se realizó en dependencias de ASIVA, donde se reunió el Cluster Minero de Asiva y Gedes, el Agente Operador Intermediario encargado de ejecutar el Programa. “Queremos ser articuladores de este ecosistema donde está el mundo privado, el mundo público, están las organizaciones, las empresas”, afirmó el director regional de Corfo, Samuel Chávez, quien licitatorios del sector. La iniciativa, que se implementó por primera vez en 2024, busca fortalecer las competencias de las empresas para que puedan participar de manera más efectiva en los procesos de licitación de la industria minera. Esto a través de la identificación de oportunidades de mejora en la construcción de ofertas técnicas sólidas, coherentes y alineadas con los estándares exigidos por la gran minería.
Sonami y Aprimin refuerzan la seguridad de los pequeños mineros en Cabildo
Sonami y Aprimin organizaron una jornada de capacitación junto a la Asociación Gremial Minera de Cabildo y sus socios, en la Región de Valparaíso, con miras a fortalecer la seguridad de los pequeños productores.
La iniciativa, enmarcada en un acuerdo firmado entre ambas organizaciones nacionales en 2025, el cual contempla la realización de cursos y la entrega de Elementos de Protección Personal (EPP).
El directorio de Fundación Chile (FCh) ratificó y oficializó a Julio Pertuzé como nuevo presidente de la institución en el año de su 50° aniversario, luego de haber sido propuesto por el Presidente de la República, José Antonio Kast.
El ingeniero, académico y exsubsecretario de Economía asume en un momento especialmente simbólico para FCh, dado que en 2026 conmemora cinco décadas impulsando la innovación, el desarrollo económico sostenible y la articulación entre el mundo público y privado. Julio Pertuzé es ingeniero civil de Industrias de la Pontificia Universidad Católica de Chile, con un M.Sc. en Technology and Policy y un Ph.D. en Engineering Systems del Massachusetts Institute of Technology. Ha desarrollado una trayectoria ligada a la innovación, la transferencia tecnológica y el emprendimiento. En 2018, lideró la unidad de Economía del Futuro del Ministerio de Economía, Fomento y Turismo, y entre 2020 y 2022 se desempeñó como subsecretario de Economía y Empresas de Menor Tamaño.
hizo hincapié en que “la minería en Valparaíso, aunque secundaria en volumen nacional, es un activo estratégico por su diversidad de recursos, impacto socioeconómico y capacidad de encadenamiento territorial”.
Para reforzar los conocimientos sobre salud y seguridad, en el marco de la jornada se dictaron diversas charlas sobre manipulación de explosivos y recomendaciones para prevenir la silicosis. Además, pudieron conocer tecnologías para el cuidado muscular a través de un exoesqueleto desarrollado en Chile, finalizando la actividad con la entrega de equipos de protección personal a los participantes.
Indice de avisadores
B2B Media Group Gerente General: Cristián Solís A. csolis@b2bmg.cl Gerente Comercial: Sebastián Schultz. sschultz@b2bmg.cl
Control y Gestión Comercial: Isabel Diaz idiaz@b2bmg.cl
CHILE
• Francesca Massa Arenas, e-mail: fmassa@b2bmg.cl Tel.: +56 2 2 7574289, +56 9 7479 0735
• Marisel Rozas E-mail: arozas@b2bmg.cl Tel.: +569 95489591
• Silvia Luraschi E-mail: sluraschi@b2bmg.cl Tel.: +569 66592411
• Carolina Ibáñez cibanez@b2bmg.cl Tel.: +56 9 5848 9004
• Rosemarie Cortes E-mail: rcortesd@b2bmg.cl Tel.: +56 9 35715631
Magnere 1540, Of. 801, Providencia Santiago, Chile Tel.: +56 2 2757 4200 E-mail: ventas@b2bmg.cl Internet: www.mch.cl
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HABILITANDO LA NUEVA GENERACIÓN DE MÉTODOS DE EXPLOTACIÓN SUBTERRÁNEA
PIONEROS EN EL MUNDO EN TRONADURA INALÁMBRICA
Menor exposición al riesgo a los trabajadores a través del pre-carguío SEGURIDAD
NUEVOS MÉTODOS
Incorporación de nuevas reservas restringidas a la producción
Agiliza las restricciones de diseño y planificación en minería CONTINUIDAD OPERACIONAL
