Revista Minería Chilena 527

Economía Circular:

Cómo las grandes mineras integran una estrategia de valor

Reciclaje incluido: Programa de reciclaje de aceros de perforación Sandvik

Ganar - ganar ; un beneficio para todos. El reciclaje está incluido en todos nuestros aceros de perforación de carburo de tungsteno. Nosotros recolectamos y transportamos sin costo sus brocas desgastadas para ser reutilizadas con el objetivo de reducir el impacto ambiental y ahorrar minerales escasos como el carburo de tungsteno.

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Algunos de nuestros proyectos:

Construcción Tranque de Quebrada Blanca, Minera TECK (26.000 m3 hormigón / 11.000.000 m3 M. Tierra)

Carguío y Transporte de Ripios

Lixiviados, Minera Centinela AMSA (18.000.000 m3 M. Ripios )

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Construcción del Séptimo Peralte Tranque Laguna Seca, Minera Escondida BHP (8.000.000 m3 M. Tierra)

Servicio de Operación de Extracción y Transporte de Sales, Salar de Atacama, Minera SQM (+ de 150.000.000 m3, M. Sales)

un equipo extraordinario que construye proyectos inspiradores para la minería!

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Por una minería sostenible, eficiente y responsable.

En el Programa Reconversión Tecnológica de Relaves de CORFO estamos cambiando la forma en que miramos los pasivos ambientales.

El futuro está aquí. Está sucediendo ahora.

Mientras el mundo toma acciones para reducir sus emisiones de carbono, la demanda de recursos esenciales crece.

El desarrollo sustentable no es fácil, pero recursos como el cobre que produce BHP en Chile ayudan a que sea posible.

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Cómo las grandes mineras integran una estrategia de valor Economía Circular:

MINERÍA CHILENA

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• Columnistas: Iván Mlynarz P., vicepresidente Empresa Nacional de Minería

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En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería.

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Cómo las grandes mineras integran una estrategia de valor

Columna de opinión Iván Mlynarz P., vicepresidente

Rio Tinto: “Vemos a Chile como una parte clave de nuestra

• Consultoría y remediación de impacto ambiental: El compromiso hacia una operación más sostenible

• Remanufactura y reciclaje: Un beneficio económico, operacional y medioambiental

• Servicios de Outsourcing: Brazo extendido del sector que mueve procesos específicos y mano de obra local

de desalación: Hacia un desarrollo armónico

Cesco Week Santiago 2025:

Iniciativa de reciclaje de las correas transportadoras de Minera Antucoya.

Foto: Gentileza Antofagasta Minerals

Colaborar para seguir creciendo

En las últimas semanas, la industria minera nacional ha dado cuenta de diversos registros e indicadores, que evidencian su dinamismo y desafiante presente.

Es así que compañías, como Antofagasta Minerals, BHP y Codelco, entre otras, dieron a conocer positivas cifras en términos de producción, resaltando sus esfuerzos orientados a la eficiencia operacional y la reducción de costos.

Números que se vieron reflejados en las declaraciones del Banco Central, ente que resaltó que, de acuerdo con información preliminar, el aumento del Imacec de marzo 2025 en términos desestacionalizados fue determinado por la minería que, entre otros aspectos, registró una mayor extracción de cobre.

que se han ido configurando en el sector minero, y los beneficios que podrán proporcionar a nuestra industria nacional.

Al Memorándum de Entendimiento, firmado en febrero pasado, entre Codelco y Anglo American para impulsar el desarrollo del distrito minero Andina - Los Bronces; la compañía chilena ha informado recientemente de nuevos hitos en materia de asociatividad.

Sobre la alianza con Rio Tinto en Nuevo Cobre, la estatal anunció el fortalecimiento de la colaboración a partir del desarrollo de un distrito minero en Atacama.

“Estamos trabajando junto con nuestro socio, Rio Tinto, para acelerar el desarrollo de proyectos, aprovechando la proximidad de los dos proyectos para maximizar el valor y minimizar el impacto ambiental y comunitario”, explicó Máximo Pacheco.

A lo que agregó una nueva asociación con BHP para la exploración y potencial desarrollo del proyecto Anillo,

Cifras

que dan cuenta de una industria que sigue avanzando, en un escenario en que el trabajo mancomunado de los diversos actores del ecosistema minero, resulta gravitante, en todo lo que conlleva enfrentar la creciente demanda mundial por minerales críticos.

Ante los diversos beneficios que conlleva esta actividad económica, es relevante identificar sus desafíos y áreas de mejora. Por ello, cabe destacar, que tanto en Cesco Week como en Expomin, encuentros realizados en abril pasado, algunos de los conceptos más repetidos fueron colaboración e incertidumbre, donde los participantes coincidieron que frente al actual escenario político y comercial es fundamental la alianza público-privada, orientada a garantizar las condiciones que hagan posible una actividad minera que se sustente en una mirada de largo plazo.

En ese contexto, es importante resaltar las alianzas

que permitirá que la compañía angloaustraliana pueda reanudar actividades de exploración en esta zona de la Región de Antofagasta.

Cifras que muestran una industria de una industria que sigue avanzando, en un escenario en que el trabajo mancomunado de los diversos actores del ecosistema minero, resulta gravitante, en todo lo que conlleva enfrentar la creciente demanda mundial por minerales críticos.

Economía Circular:

Cómo las grandes mineras integran una estrategia de valor

Mediante valorización de residuos, colaboración y adaptación regulatoria, las mineras avanzan hacia operaciones más sostenibles, superando diversos desafíos.

Reportaje central

ué significancia tiene la economía circular en su desarrollo?

Las grandes compañías mineras coinciden en que la economía circular es una parte esencial de sus estrategias de negocio, no solo para reducir el impacto ambiental, sino también para potenciar su desempeño social en los territorios donde operan.

Iniciativa de reciclaje de las correas transportadoras de Antucoya.

Kattherine Ferrada, gerenta de Medio Ambiente de Anglo American, comenta que esta visión debe estar presente en todo el ciclo de vida de las operaciones, integrando eficiencia en el uso de recursos, minimización de residuos y reutilización de subproductos. “La economía circular es un habilitador de las metas desafiantes que hemos establecido”, como la transición energética, el uso eficiente del agua y el cierre de ciclos de materiales.

Desde Lomas Bayas (Glencore), Karim Sazo, jefa de Medio Ambiente, deja ver que “la economía circular es un eje estratégico para nuestra operación... como un modelo integral que redefine los residuos como recursos valiosos”.

En su caso, el gerente de Acción Climática de Codelco, Pablo Contreras, expresa que “nuestro compromiso a 2030 es alcanzar la valorización del 65% de nuestros residuos sólidos no peligrosos”, meta que ya alcanza el 49,4% en 2024.

Matías Aylwin, superintendente de Asuntos Corporativos y Relacionamiento del Entorno de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, exhibe que “para Collahuasi, la economía circular es mucho más que una buena práctica ambiental: es una estrategia esencial para avanzar hacia una minería más eficiente, resiliente y sustentable”, resaltando además su integración en procesos de licitación mediante el atributo de circularidad.

En tanto, BHP en un documento enviado a MINERÍA CHILENA sostiene que su Estrategia de Reducción de Residuos, implementada en 2021, ha impulsado una cultura de economía circular en sus operaciones Spence y Escondida, plan que está alineado al desafío de desarrollar una minería sostenible, que se haga cargo de disminuir tanto la generación de residuos como su disposición en rellenos sanitarios.

Montserrat Pastor, gerenta de Medio Ambiente de Antofagasta Minerals, revela que “potenciamos soluciones de economía circular en toda nuestra cadena de valor y en los entornos donde actuamos a través de 3 pilares: Reducción del consumo de recursos, Extensión de la vida útil de materiales y equipos; y Conversión de residuos en nuevos recursos”, con más de 70 iniciativas en desarrollo en las compañías del Grupo, incluyendo su división de transportes FCAB.

¿Cómo lo hacen parte de su operación?

Y justamente sobre las iniciativas que realizan las mineras consideradas en este reportaje, profundizamos en cada una de manera particular.

Antofagasta Minerals

Montserrat Pastor expone que Antofagasta Minerals ha consolidado su compromiso con la economía circular a través de una estrategia que busca instalar esta mirada a nivel corporativo y operacional. En 2023 implementaron un Reconocimiento a la Economía Circular, que logró levantar 37 iniciativas con participación de trabajadores, supervisores y ejecutivos.

“Hubo proyectos como el reciclaje de ánodos de plomo en desuso en Antucoya, la implementación de filtración de aire sintética primaria para camiones de extracción en Centinela, un programa piloto de recauchaje de neumáticos mineros en Los Pelambres y la extensión de la vida útil de las perforadoras en Zaldívar”, detalla Pastor.

Asimismo, la vocera afirma que se encuentran impulsando el programa “Proveedores para un futuro mejor”, que busca incorporar principios circulares en la cadena de valor, con foco en la colaboración y la innovación. A esto se suma la evaluación del desempeño ambiental de sus contratistas para fortalecer prácticas de circularidad.

En cuanto a la Ley REP, Antofagasta Minerals avanza en

Foto:

cumplir con la recolección y valorización de residuos prioritarios, enfatiza Vial. En el caso de los neumáticos, han reciclado el acero de su interior y están evaluando usar trozos de neumáticos como revestimiento de chutes, lo que permitiría extender su vida útil y reducir la generación de residuos.

Anglo American

En tanto, la gerenta de Medio Ambiente de Anglo American manifiesta en el caso de esta compañía que “las oportunidades que vemos para incorporar estrategias de economía circular a nuestro negocio son amplias, no obstante, hemos focalizado nuestras iniciativas en la minimización de los pasivos ambientales mineros, es decir, generar nuevos modelos de negocio relacionados con el uso masivo de escorias de fundición y arenas de relaves en la construcción de infraestructura y en reemplazo de los áridos naturales”. “Nuestro foco ha estado en es-

tos materiales. Nuestro énfasis ha estado en generar toda la evidencia científica y técnica que nos permita comprobar y demostrar la estabilidad física y química de estos materiales al momento de incorporarlos en obras como caminos, carreteras o mobiliario urbano, entre otras. Con ello, podemos fomentar la demanda de estos áridos artificiales desde la industria del cemento, del hormigón y de la construcción, principalmente”, complementa la ejecutiva.

A su vez, la ejecutiva detalla que “hemos desarrollado pilotos usando estos materiales, para demostrar los beneficios de su uso. Entre los principales, tenemos la construcción de mobiliario urbano para mejora y recuperación de espacios públicos para la comunidad y la construcción de pavimentos construidos con el 95% de residuos mineros. Esto, ha sentado las bases para la firma de un convenio de colaboración con el MOP, con la finalidad de establecer

las directrices técnicas del uso masivo de materiales en la construcción de infraestructura pública”.

BHP

Por su parte, BHP en el escrito entregado a este medio de comunicación, externaliza que “ambas operaciones de BHP en Chile, Escondida y Spence, tienen avances significativos en la implementación de la Estrategia de Reducción de Residuos”.

En Spence, proyectan una reducción del 40% en la disposición de residuos a 2030, y alcanzar un 50% de valorización, principalmente a través del reciclaje y la reutilización de materiales. Han reciclado líneas de goteo, revestimientos de poliuretano fundido, plásticos industriales, y otros materiales usados en la operación minera.

El informe dice que “los resultados a la fecha de estas acciones significaron al cierre del año 2024 alcanzar más de un 30% de disminución en la

De Izq. a Der.: Valorización de chatarra metálica. Revalorización de neumáticos.

Foto: Gentileza Codelco

disposición de residuos en rellenos sanitario y aumentar la cuota de valorización y reciclaje por sobre el 20%. Los proyectos en curso serán la base para alcanzar los objetivos al 2030”.

“En el caso de Escondida | BHP, entre julio de 2024 y abril de 2025, la compañía ha valorizado más de 14.700 toneladas de residuos industriales lo que equivalente al 38,3%, y ha alcanzado un 43% de valorización en residuos peligrosos, superando ampliamente la meta interna. Adicionalmente, ha logrado avances relevantes en el cumplimiento de la Ley REP, a través de programas de valorización de neumáticos (1.810 toneladas), envases y embalajes, PET, aceites residuales y plásticos industriales. Otro aporte significativo ha sido la valorización de cerca de 20.000 toneladas de chatarra, generando materias primas para nuevos procesos productivos, fomentando el desarrollo de proveedores locales y creando valor compartido”, precisa la compañía. “Además, en 2023 Escondida | BHP, Fundación Minera Escondida y CREO Antofagasta lanzaron AntofaCir-

cular, un programa pionero en la Región de Antofagasta orientado a impulsar a líderes medioambientales y promover ideas innovadoras en reciclaje, reutilización de residuos y economía circular. De un total de 50 iniciativas participantes, tres proyectos resultaron ganadores: “Ciudad sin Plástico”, “Valorización de Caucho” y “Reciclaje de Hormigón”, complementa el documento.

Codelco

Por su parte, el gerente de Acción Climática de Codelco también comparte cómo la estatal ha ido tomando acción en este camino, identifica que Codelco ha definido tres pilares para avanzar en economía circular: estandarización y gestión interna de residuos, modelos circulares con proveedores y vinculación con el ecosistema.

Precisa que: “estamos avanzando en tres pilares de trabajo.

a) Estandarización en la gestión de residuos:

• Hemos realizado actividades para compartir y homologar buenas prácticas en los centros de trabajo que permitan sacar el máximo

potencial en la gestión de residuos, enfocados en segregación, eficiencia en valorización e innovación.

• Desarrollamos un estándar de requisitos y prácticas de economía circular para la gestión de residuos en divisiones, actualmente en proceso de implementación.

• Estamos trabajando en la elaboración de hojas de ruta para alcanzar nuestra meta en economía circular para cada una de las divisiones, en categorías priorizadas de residuos como, por ejemplo, neumáticos fuera de uso (NFU) o chatarra, entre otras.

b) Modelos circulares con proveedores:

• Estamos levantando oportunidades de incorporación de modelos circulares con proveedores, asociadas a categorías priorizadas de residuos en conjunto con el área de Abastecimiento de Codelco. Tenemos, por ejemplo, el caso de las bolas de molienda fundidas de Magotteaux, o los ecodurmientes ferroviarios desarrollados por Morpet e

De Izq. a Der.: Kattherine Ferrada, gerenta de Medio Ambiente de Anglo American

Karim Sazo, jefa de Medio

Ambiente de Lomas Bayas de Glencore

Matías Aylwin, superintendente de Asuntos Corporativos y Relacionamiento del Entorno de Collahuasi

Montserrat Pastor, gerenta de Medio Ambiente de Antofagasta Minerals

Patricio Contreras, gerente de Acción Climática de Codelco

Foto: Gentileza

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Integrando economía circular en Iquique.

instalados en Chuquicamata, fabricados con más de 17 toneladas de plástico revalorizado, proveniente de tuberías de polietileno de alta densidad fuera de uso.

c) Vinculación con ecosistema:

• Potenciamos la integración con otras mineras y actores del ecosistema para compartir buenas prácticas, buscar sinergia y desarrollar capacidades.

• Colideramos el grupo de economía circular en el Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM, por sus siglas en inglés), organización líder mundial en materia de desarrollo sostenible que congrega a los principales actores del mundo minero.

Collahuasi

Desde la vereda de Collahuasi, Aylwin puntualiza que la economía circular se ha transformado en un eje estructural

ductor (REP). Esta medida permite asegurar la recolección y valorización de materiales introducidos al mercado nacional, mediante gestores autorizados tanto regionales como de otras zonas del país, reforzando el cumplimiento normativo y la trazabilidad en la gestión de residuos”, expresa el ejecutivo.

del modelo de sustentabilidad de la compañía. En 2024, lograron valorización superior al 90% de sus residuos industriales, una de las cifras más altas del sector.

Una de sus medidas emblemáticas fue la eliminación de botellas plásticas. “En materia de reducción de plásticos, desde 2023 la compañía eliminó el uso de botellas de un solo uso en sus faenas, evitando la generación de 3,2 millones de botellas plásticas al año, equivalentes a 120 toneladas de plástico. Esta medida fue acompañada por la instalación de 248 dispensadores de agua purificada y la entrega de más de 20.000 botellas reutilizables a trabajadores y sus familias, fortaleciendo la cultura circular al interior de la organización”, añade.

“Por otro lado, Collahuasi inició la implementación de controles diferenciados para envases y embalajes, en el marco de la Ley de Responsabilidad Extendida del Pro-

“En paralelo, se profundizó la valorización de residuos peligrosos, destacando la gestión de aceites usados. Más de un millón de litros fueron recolectados y transformados en insumos para la fabricación de explosivos utilizados en las tronaduras del rajo Rosario, cerrando así el ciclo de uso dentro de la misma operación. Este tipo de soluciones permiten no solo reducir impactos ambientales, sino también generar eficiencia operativa”, explica en el mismo contexto Aylwin.

Lomas Bayas

Por su lado, la jefa de Medio Ambiente de Lomas Bayas de Glencore afirma que la minera ha consolidado un modelo de economía circular basado en la valorización de residuos, la reducción de disposición final y el desarrollo de soluciones con impacto territorial.

En 2024, destacaron iniciativas como la reutilización de envases de extractante, el reciclaje de goteros de lixiviación, correas transportadoras, y la pirólisis de aceites residuales para generación de energía. Solo en ese año, se reciclaron más de 70 tonela-

Foto: Gentileza

Collahuasi

Foto: Gentileza Lomas Bayas

das de ánodos de plomo. El reciclaje total alcanzó 22% del total de residuos industriales no peligrosos, cifra que aumentó a 32% en el primer trimestre de 2025.

Además, la compañía está desarrollando un proyecto de planta de tratamiento de aguas servidas en Antofagasta, en alianza con Econssa, con una inversión superior a US$270 millones. Este proyecto permitirá reemplazar el uso de agua continental por agua tratada, además de eliminar vertimientos al mar, convirtiendo a Lomas Bayas en un referente en circularidad hídrica en la minería sudamericana.

A ello se suma la reutilización de ropa corporativa en talleres comunitarios, la valorización de neumáticos mineros en procesos industriales, y la creación de un hub de innovación circular, en colaboración con la comunidad y actores del ecosistema de emprendimiento.

Retos en el avance

Mientras cada minera integra en su cadena de valor, diferentes iniciativas de economía circular, los desafíos se hacen latentes y varios de estos son también compartidos.

Desde Anglo American, la gerenta de Medio Ambiente se refiere a que “el principal desafío, no solo para nosotros, sino que, para la minería en Chile, tiene que ver con extensos procesos administrativas que desincentivan el uso masivo de estos materiales mal

llamado residuos. Las escorias de cobre y las arenas de relaves están tipificados como residuos mineros masivos no peligrosos, lo que les impone una gran carga administrativa relacionada con los permisos ambientales y sectoriales, necesarios para concretar un modelo de negocio circular, donde se pueda entregar de manera masiva este tipo de productos, pudiendo ser considerados como materia prima en el rubro de la construcción, por ejemplo”.

Por su parte, BHP menciona que “tanto el reciclaje como la economía circular son parte de una economía en desarrollo. En este proceso es sumamente importante el desarrollo de la capacidad local, así como relevar los beneficios de las iniciativas de reciclaje y economía circular para impulsar la investigación, innovación y las soluciones sostenibles”.

Desde Codelco, comunican que “el principal desafío es tratar de pensar nuestros procesos de una forma distinta. Pasar de la lógica lineal a incorporar la circularidad apuntando a retener el valor requiere altos niveles de integración con los diferentes eslabones de la cadena (proveedores – clientes) y ahí la trazabilidad pasa a ser un tema clave. Además, la generación de capacidades (infraestructura, logística y operatoria) para valorización o incluso reincorporar activos en nuestros procesos no es algo que ocurre de forma inmediata”.

Asimismo, el gerente de Acción Climática de la estatal asegura que “también hay desafíos respecto a la escala con que se generan los residuos, sobre todo cuando pensamos en los residuos masivos mineros (relaves y silicato de hierro). Finalmente, hay desafíos también a nivel regulatorio. Un caso concreto es el del silicato de hierro o escoria de cobre, lo que dificulta su valorización. Este material actualmente está calificado como un residuo minero y, por ende, no puede ser reutilizado en otros procesos, a diferencia de lo que ocurre en países como Alemania, Japón, Estados Unidos y España”. Por su lado, el vocero de Collahuasi asevera que “uno de los principales desafíos es de carácter técnico, ya que muchas soluciones deben implementarse en zonas alejadas de centros urbanos, lo que dificulta su viabilidad. En general, la variable volumen sigue siendo un factor determinante, lo que complejiza el desarrollo de iniciativas descentralizadas, tanto a nivel industrial como en los centros urbanos. En este contexto, ha sido clave la visión colaborativa en la región de Tarapacá, que ha permitido abordar estos desafíos desde un enfoque público-privado. A ello se suma un entorno regulatorio en constante evolución, marcado por la implementación progresiva de la Ley REP. A eso se suma el contexto regulatorio en evolución, como la implementación progresiva de la Ley REP”.

Lomas Bayas

Gentileza

Foto:

Reutilización de envases de extractante

65 años de Enami

Iván Mlynarz P., vicepresidente Empresa Nacional de Minería

Empresa Nacional de Minería (Enami) cumplió 65 años de historia y hemos dado pasos decididos para avanzar en una organización financieramente sana y viable para seguir cumpliendo con su rol de fomento a la pequeña y mediana minería por muchas décadas más.

Para llegar a este punto hemos sorteado momentos complejos. Asumimos una administración con pérdidas millonarias que se acumulaban, había atrasos en pagos a proveedores y el acceso a la banca estaba cerrado. Dar vuelta esa dura realidad fue el desafío que nos impusimos y por eso adoptamos decisiones que generaron debate, como la paralización temporal de la Fundición Hernán Videla Lira, o la venta del 10% de Quebrada Blanca.

Los últimos estados financieros confirman la recuperación, con resultados operacionales positivos por tercer trimestre consecutivo

A la par, nos concentramos en la optimización de nuestros planteles. Y con el esfuerzo de nuestras trabajadoras y trabajadores, hemos avanzado en ello. Los últimos estados financieros confirman la recuperación, con resultados operacionales positivos por tercer trimestre consecutivo. Además, por primera vez en su historia, Enami colocó un bono que permite reestructurar su deuda en condiciones mucho más convenientes, y fue evaluada exitosamente por dos clasificadoras de riesgo (ICR y Feller Rate).

En este aniversario 65 contamos con una empresa

que tiene la confianza del mercado para emprender desafíos ambiciosos. Somos protagonistas de dos proyectos significativos para el sector minero, como la modernización de la Fundición Hernán Videla Lira y el proyecto de litio Salares Altoandinos, ambos en la Región de Atacama. En este escenario podemos seguir cumpliendo con nuestra misión de fomento a la pequeña minería. Sabemos que el rol de Enami aporta en frenar la minería ilegal que prolifera en otros países, y hoy estamos enfocados en dar un mejor servicio a nuestros productores con la meta de apoyarlos para aumentar y mejorar sus indicadores, de forma segura, con soluciones concretas. Seguimos profundizando nuestro relacionamiento comunitario en las zonas mineras, y empujando temas de innovación en minerales críticos. A la vez, hemos impulsado una mayor inclusión femenina, y contamos con una dotación de un 26% de mujeres, por sobre la media de la industria. Queremos una Enami del siglo XXI, y por eso estamos avanzando también en la modernización del gobierno corporativo. Dejamos atrás la crisis, tenemos buenas noticias. Son 65 años de Enami y seguimos construyendo futuro.

Los Pelambres

cumple un cuarto de siglo y define sus siguientes pasos

Emplazada en la Región de Coquimbo, Minera Los Pelambres celebra 25 años, siendo la principal operación, en términos de producción, de Antofagasta Minerals y con un portafolio de iniciativas dirigidas a su continuidad y desarrollo sostenible.

MINERÍA CHILENA conversó con Alejandro Vásquez, gerente general y vicepresidente de Operaciones de la compañía, sobre el presente y futuro de la faena, considerando sus avances en ámbitos como la eficiencia y el diálogo con las comunidades.

¿Qué rol posee Minera Los Pelambres dentro de la estrategia de desarrollo y crecimiento de Antofagasta Minerals?

Fue la operación que hace 25 años le permitió al Grupo Minero comenzar a jugar en las ligas de la gran minería del cobre. En términos de producción, hasta el día de

hoy nuestra compañía se posiciona como la principal operación de Antofagasta Minerals y ocupa el cuarto lugar entre los principales productores de cobre de Chile. En el primer trimestre de este año, aportamos un 42,2% al total de cobre producido por el Grupo.

A su vez, contamos con reservas de cobre que nos permiten proyectar la continuidad de la operación a lo menos por otros 25 años más, lo que hace que Minera Los Pelambres sea clave en la estrategia de desarrollo y crecimiento del Grupo.

¿Qué representa para usted liderar una compañía minera que celebra su aniversario número 25?

Estar a la cabeza de esta compañía precisamente el año en que conmemoramos un cuarto de siglo es para mí un gran orgullo. Una organización que nació del sueño y coraje que tuvie-

ron un visionario, su hijo y un equipo de profesionales que vieron en estas montañas el potencial minero de uno de los yacimientos más importantes del mundo, y que fueron capaces de desarrollarlo hasta llevar

Contamos con reservas de cobre que nos permiten proyectar la continuidad de la operación a lo menos por otros 25 años más”, comenta

Alejandro Vásquez, gerente general y vicepresidente de Operaciones de la compañía.

Alejandro Vásquez, gerente general y vicepresidente de Operaciones de Los Pelambres.

Foto:

Gentileza Los Pelambres.

a Minera Los Pelambres y al Grupo Antofagasta Minerals a los sitiales más altos de la minería a nivel mundial.

En Los Pelambres en estos 25 años hemos tenido un proceso de aprendizaje importante, especialmente en el ámbito de la sustentabilidad y el desarrollo de las comunidades vecinas. Estos aspectos han sido esenciales para mantener nuestra continuidad operacional y desarrollar los proyectos que nos han permitido ir adecuando nuestras operaciones a la realidad del yacimiento, a los desafíos que nos impone el cambio climático y a las necesidades y expectativas de las comunidades con las cuales interactuamos.

Lo anterior me permite ser muy optimista respecto al futuro. Esto porque contamos con una visión clara y una hoja de ruta concreta respecto de cómo queremos seguir haciendo minería. Por otra parte, más allá de las características de nuestro yacimiento, de la innovación que vayamos introduciendo en las operaciones y la gestión, y de la calidad de nuestros proyectos, somos una compañía que tiene la capacidad de adaptarse a los cambios y de asumir desafíos que nos permiten proyectarnos en los diversos ámbitos de nuestro negocio.

En su visión, ¿cuáles son los principales factores que inciden en el desarrollo de

una operación como Los Pelambres?

Tras estos 25 años de evolución y aprendizajes, tenemos la convicción de que los factores esenciales en el presente y futuro de la compañía son, en primer lugar, poner en el centro de

anteriores, avanzar con un compromiso inquebrantable con el medio ambiente y los recursos naturales que compartimos con nuestros vecinos del Valle del Choapa y la Región de Coquimbo. En Minera Los Pelambres estamos muy orgullosos

Estar a la cabeza de esta compañía precisamente el año en que conmemoramos un cuarto de siglo es para mí un gran orgullo”

nuestra gestión a las personas y su seguridad y salud. Segundo, crecer de la mano con el desarrollo de la provincia y la región que nos acogen y, por supuesto, junto a todos los trabajadores y trabajadoras que día a día realizan su aporte a la operación. A continuación, la innovación, aquella que nos permite ir mirando fuera de la caja y buscando soluciones a los desafíos operacionales que enfrentamos. Finalmente, y al mismo nivel de las

de contar con más de 27.000 hectáreas de áreas protegidas en la Región de Coquimbo, entre las cuales se encuentran cuatro Santuarios de la Naturaleza (Laguna Conchalí, Palma Chilena Monte Aranda, Quebrada Llau LLau y Cerro Santa Inés). Hoy por cada hectárea operacional que la compañía utiliza, tiene bajo su cuidado y protección seis hectáreas más. Adicionalmente, desde 2022 operamos con energía eléc-

En el primer trimestre, Los Pelambres aportó un 42,2% al total de cobre producido por Antofagasta Minerals.

Foto: Gentileza Los Pelambres.

trica proveniente de fuentes 100% renovables.

¿Qué desafíos conlleva la materialización de Los Pelambres Futuro? ¿Cómo evalúa dicho proceso? Esta es una compañía que en su primer cuarto de siglo se proyecta hacia el mañana con una visión clara de largo plazo. Eso es “Los Pelambres Futuro”, una visión

de tramitación ambiental. Se trata de inversiones por más de 6.000 millones de dólares que buscan hacer frente al cambio climático, consolidar nuestra transición hídrica hacia fuentes no continentales y generar valor compartido, proyectando el aporte que realizamos al desarrollo del Valle del Choapa, la Región de Coquimbo y al país.

largo plazo que hemos denominado Los Pelambres Futuro, mediante la cual, gracias al aprendizaje adquirido a lo largo de nuestros 25 años de operación, buscamos proyectarnos en el tiempo de la mano del cuidado de los recursos naturales y del desarrollo de las comunidades, junto con transitar hacia una matriz hídrica compuesta principalmente por fuentes no continentales.

La

planta desalinizadora, puesta en marcha en marzo de 2024, es parte de la primera etapa de Los Pelambres Futuro que se hizo realidad con el Proyecto de Infraestructura

Complementaria”

que nos permite vislumbrar cómo queremos seguir desarrollando minería en los próximos 25 años y que cuenta con una hoja de ruta definida para ello: Proyecto INCO, ya en operación, Proyecto PAO en construcción y el Proyecto EVU, en proceso

¿Qué relevancia posee el Proyecto de Adaptación Operacional (PAO) para asegurar el desarrollo sostenible de Los Pelambres?

El Proyecto de Adaptación Operacional (PAO) es la segunda etapa en la concreción de nuestra visión de

En ese contexto, las obras del PAO son fundamentales para nuestro desarrollo sostenible, pues consideran duplicar la capacidad de desalinización (de 400 a 800 litros por segundo) para que la compañía pueda operar con más del 90% de agua desalinizada y recirculada una vez que el proyecto entre en operación, dando así un nuevo paso en nuestra estrategia de transición hídrica hacia fuentes no continentales. Además, con este proyecto construiremos un nuevo trazado del concentraducto, alejándolo de los centros más poblados.

¿Cómo la puesta en marcha de la planta desalinizadora ha contribuido a la sostenibilidad de la operación? La planta desalinizadora, puesta en marcha en marzo de 2024, es parte de la primera etapa de Los Pelambres Futuro que se hizo realidad con el Proyecto de Infraestructura Complementaria (INCO). Con ella fuimos pioneros, pues fue la primera planta desalinizadora de la

“Los Pelambres Futuro” apunta a cómo seguir haciendo minería en los próximos 25 años.

Foto: Gentileza Los Pelambres.

minería en la zona central de Chile, la que nos permitió la incorporación de 400 litros por segundo de agua desalinizada a la operación. Sin duda éste fue un gran paso en nuestra transición hídrica, lo que se suma a que actualmente Los Pelambres es una de las empresas mineras con el más alto porcentaje de recirculación de agua de la industria, alcanzando un 77% en 2024.

¿Cuáles han sido los ejes de la estrategia de relacionamiento de Los Pelambres?

Nuestra estrategia se articula en base a los principios del diálogo, la participación y la colaboración entre la compañía, el sector público y la comunidad. En base a ello, hemos sido capaces de desarrollar proyectos e iniciativas en áreas como salud, educación, empleo y desarrollo de infraestructura en las cuatro comunas del Choapa (Salamanca, Illapel, Los Vilos y Canela). Esto ha sido posible gracias al trabajo en conjunto con los municipios, vecinas y vecinos, a través de la alianza público-privada “Somos Choapa”, una iniciativa que une las voluntades de los habitantes de la provincia, el Estado, los municipios y la propia empresa.

¿De qué forma han buscado incrementar la contratación de la mano de obra local, y el trabajo con los proveedores de la región?

Nuestro compromiso es

Nuestro compromiso es generar valor económico y social para la provincia de Choapa y para la Región de Coquimbo”

generar valor económico y social para la provincia de Choapa y para la Región de Coquimbo. En ese contexto fomentar la empleabilidad local es un eje central. Para ello contamos con un equipo 100% dedicado al tema, con acciones y metas concretas que permiten ir midiendo los resultados y el nivel de avance. Además, realizamos esfuerzos por desarrollar programas de formación para nuestros vecinos de modo de mejorar y aumentar su empleabilidad, así también trabajamos en diferentes programas de desarrollo para los proveedores locales, en ambos casos registrando importantes resultados al cierre de 2024.

Así, en estos 25 años hemos alcanzado cifras récord de

contratación de mano de obra local, al punto que 7 de cada 10 de nuestros trabajadores residen en la Región de Coquimbo. Además, hoy tenemos casi un 30% de dotación femenina, muy por sobre el promedio de la industria nacional e internacional. Estos resultados son fruto de una estrategia de empleabilidad que nos ha permitido aumentar los indicadores de contratación local en casi 5 puntos porcentuales en 10 años en la provincia de Choapa. En gestión con proveedores, hemos llegado a un 22% de la región, lo que se traduce en que en 2024 realizamos negocios por 157 millones de dólares con proveedores de bienes y servicios de la Región de Coquimbo.

El fomento de la la empleabilidad local es uno de los ejes centrales de Los Pelambres.

Foto: Gentileza Los Pelambres.

PUBLIRREPORTAJE

Epiroc anuncia en Expomin adjudicación de contrato más grande de su historia

La multinacional suministrará a la australiana Fortescue Metals Group una amplia flota de equipos de minería de superficie, totalmente autónomos y eléctricos. Ejecutivos de la firma se refieren a este hito y a las novedades exhibidas en la mencionada feria internacional.

elebrando haber logrado el mayor contrato de su historia, Epiroc abrió las puertas de su stand en Expomin 2025, donde exhibió su ecosistema digital flexible y escalable para minería, entre otras soluciones.

La australiana, Fortescue Metals Group, una de las principales productoras de hierro en el mundo, invertirá alrededor de USD 220 millones en el reemplazo de toda la flota actual de perforadoras de superficie por equipos autónomos y eléctricos, fabricados por Epiroc.

“Decidieron hacer la transición dentro de los próximos cinco años, porque tienen un marcado compromiso con la sostenibilidad de la industria, en la que contribuye la cero emisión de CO2. Por ello, seleccionaron el modelo Pit Viper 271 en su versión eléctrica en lugar de la diesel”, señala José Manuel Sánchez, Presidente de la División de Minería de Superficie de Epiroc.

El ejecutivo revela que además el contrato contempla un paquete de equipos de precorte. “Nuestro cliente adquirió el SmartROC D65, pero en su versión más moderna: con batería para el traslado y cable para perforación. Este permite realizar de forma constante barrenos de alta calidad, con precisión y exactitud”, sostiene.

Plena autonomía

Sánchez indica que gracias a la adquisición de más de 50 equipos eléctricos de precorte y producción, la minera evitará el uso de 35 millones de litros de diesel. “Nos enorgullece además que este paquete fue seleccionado con la intención de avanzar hacia la plena autonomía”, dice.

Sánchez indica que, tanto las Pit Viper 271 como los SmartROC D65, serán operados desde el centro de control de Fortescue, en Perth, a 1.500 km de la faena minera. “Estas soluciones aportan a una mayor seguridad de las personas, pues se aleja al operador de la línea de fuego”, enfatiza.

El ejecutivo resalta, asimismo, que el diseño de las Pit Viper 271 permite que se le aplique el Automatic Bit Changer, o cambio automático de brocas, lo que evita que mantenedores las reemplacen de forma manual. “Así, eliminamos el últi-

mo contacto que tenía el operador con una de las actividades más arriesgadas de la perforación minera”, agrega.

Vitrina clave

Por su parte, el Gerente General de Epiroc en Chile, John Swift, asevera que Expomin “representa una oportunidad estratégica para reforzar nuestro compromiso con la transformación de la industria. Este año reforzamos el lema ‘Accelerate the Transformation’, con el que presentamos nuestros cuatro enfoques centrales: Personas, Medio Ambiente, Seguridad Minera y Soluciones Digitales”, subraya.

Swift revela que entre las soluciones que exhibieron figuró su ecosistema digital flexible y escalable para minería, Groundbreaking Intelligence. “Su gran virtud es permitir una integración práctica de datos y sistemas, incluso en operaciones con flotas mixtas o tecnologías heredadas. Es OEM-agnóstica, por lo que puede convivir con equipos de diferentes fabricantes”, detalla. De enfoque pragmático, entrega herramientas para planificación basada en datos, monitoreo de activos, seguridad operacional y conectividad. “Groundbreaking Intelligence permite unir los puntos y acelerar la toma de decisiones con inteligencia real”, enfatiza.

El ejecutivo sostiene que también compartieron los beneficios de sus equipos para minería de superficie y subterránea, y plataformas para la automatización, alineados con tres pilares interconectados: eficiencia, seguridad y sostenibilidad.

Al respecto, Swift destaca al Panel de Automatización Común (CAP) y RCT Teleremote, los que permiten operar flotas mixtas de forma remota y segura; MiningTag, que aporta a la visibilidad en tiempo real de personas, activos y flotas; y la plataforma LinkOA, agnóstica y escalable, que integra perforadoras y camiones de superficie de distintos fabricantes en una misma zona operativa.

También figuran los equipos eléctricos Scooptram ST14 Battery, y el Corescan Powered by Epiroc, sistema móvil que escanea los testigos y genera informes automatizados y avanzados para el análisis de datos geotécnicos.

People and Planet

Epiroc busca ser un socio estratégico que impulsa cambios, no solo a través del desarrollo de equipos eléctricos y autónomos que contribuyen al cuidado del medio ambiente y a aumentar la seguridad, sino también aportando a la equidad e inclusión.

La firma se autoimpuso objetivos de sostenibilidad para 2030 en los ámbitos People and Planet, en consonancia con el Acuerdo de París y la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.

Por ello, estableció indicadores clave de rendimiento para garantizar que su negocio siga siendo competitivo, innovador y éticamente sólido.

“Nos comprometimos a reducir las emisiones de CO2 a la mitad para 2030, en los procesos de diseño y fabricación de equipos”, afirma José Manuel Sánchez, Presidente de la División de Minería de Superficie de Epiroc.

“Respecto a las personas, seguimos avanzando en elevar su seguridad mediante la automatización de equipos, lo que evita que los operadores enfrenten riesgos; junto con ampliar las oportunidades de inclusión. Hoy, nuestra fuerza laboral está compuesta por un 30% de mujeres, cifra que debe incrementarse a un 50%, como parte de nuestro compromiso social”, añade.

Dirección: Panamericana Norte #5001, Conchalí, Santiago. Teléfono: +56 2 24423600

Email: epiroc.chile@epiroc.com www.epiroc.com/es-cl

EXPOMIN 2025:

Minería Chilena

al pulso de todas las voces expositoras

Del 22 al 26 de abril de 2025, Santiago fue el epicentro de la minería en América Latina, con la realización de la XVIII edición de Expomin, la feria minera más importante del año, que se realizó en Espacio Riesco. Con una asistencia récord de 83.498 visitantes y la participación de más de 1.370 empresas expositoras provenientes de 35 países, el evento consolidó su rol como plataforma clave para debatir el presente y futuro de la minería.

Cabe destacar que en esta ocasión, -donde MINERÍA

El

CHILENA una vez más estuvo presente como medio oficial de la feria- Finlandia fue el país invitado de honor, aportando una mirada internacional y una oportunidad para fortalecer los vínculos globales en el sector. Por primera vez, Expomin se realizó bajo el concepto de evento carbono neutral, un paso significativo hacia una minería más responsable con el medio ambiente. Además, el Plan de Movilidad implementado fomentó el transporte compartido, reduciendo la congestión vehicular y mejorando la experiencia de los asistentes.

Congreso internacional marcó un hito al convertirse en

la primera feria minera carbono neutral de Chile y en abrir sus puertas un sábado para la familia.

Un punto especial de esta edición fue el “Día de la Comunidad”, que se llevó a cabo el sábado 26 de abril, abriendo las puertas a jóvenes y familias para que pudieran conocer de cerca la industria minera y sus avances tecnológicos.

Congreso Internacional: Reimaginando la minería de Latinoamérica

El Congreso Internacional se desarrolló bajo el lema “Reimaginando la minería de Latinoamérica” y reunió a reconocidos expertos internacionales que aportaron distintas visiones sobre el panorama del sector. Entre estos destacaron la presencia actores que no habían sido partícipe en otras edi-

Ceremonia Inaugural Expomin 2025.

Foto: entileza B2B Media Group

ciones, como Zack Kass, futurista en inteligencia artificial y ex director de estrategia de mercado de Open AI; Vikram Manshramani, economista especialista en tendencias globales; y Andrew Winston, experto en negocios sostenibles.

¿Qué se presentó en la inauguración? Durante ésta, Francisco Sotomayor, director ejecutivo de GL events Chile Group, resaltó el récord de participación y la importancia económica de la feria, que ha generado en versiones anteriores negocios cercanos a los dos mil millones de dólares.

Sotomayor enfatizó la convicción del sector de que “la buena minería es parte de la solución y no del problema”, y destacó la importancia de avanzar hacia una minería más eficiente y responsable.

Patricio Hidalgo, presidente ejecutivo de Anglo American en Chile y presidente del Congreso, resaltó que Expomin 2025 fue la primera feria minera en Chile carbono neutral. Además, destacó el esfuerzo por superar el enfoque tradicional de la minería, convocando a especialistas de diversas industrias para anticipar tendencias, promoviendo la paridad de género e integrando a la academia en el debate.

En tanto, la ministra de Minería, Aurora Williams, también distinguió la consolidación de Chile como líder mundial en minería y anunció avances importantes en el sector, como

la firma de una resolución que simplifica procedimientos para contratos especiales de operación de litio en regiones mineras clave y acuerdos con comunidades del Salar de Maricunga. Además, se refirió a la presentación de un visor digital que permite visualizar aspectos legales del Fondo de Comunas Mineras, facilitando la transparencia y gestión de los recursos.

Sostenibilidad, inteligencia artificial y participación ciudadana

Uno de los debates centrales fue el panel “Minería después de la minería: un nuevo comienzo”, organizado por Sonami. Carola Vásquez, gerenta general del gremio minero, destacó la contribución histórica de la minería y la importancia de su legado para Latinoamérica. Jorge Riesco, presidente de Sonami, subrayó

la necesidad de buscar una “minería circular”, que otorgue una segunda vida a las instalaciones mineras, beneficiando a otras empresas o comunidades tras el cierre de faenas.

Por su lado, Carolina Orozco, presidenta de la Cámara de Minería de Ecuador, enfatizó el rol de los gremios en la capacitación de autoridades y comunidades para enfrentar los desafíos de la sostenibilidad y el cierre de operaciones.

El Congreso también dedicó atención a la revolución tecnológica, con el panel “Minería 4.0: La revolución de la Inteligencia Artificial en la industria”. Pablo Zegers, CEO de Anastasia, definió la IA como “la revolución tecnológica más grande que veremos en nuestra vida” y abordó su capacidad para ajustar procesos y anticipar resultados en minería automatizada y remota.

Tradicional corte de cinta en inauguración Expomin 2025

Julián Herman, de BCG Platinion, intervino con que la adopción de IA requiere un cambio cultural dentro de las organizaciones para generar valor. Por su parte, Juan Eduardo González, gerente de Datos y Analítica Avanzada de Antofagasta Minerals, detalló el uso de IA como herramienta para la toma de decisiones en tiempo real. En el ámbito educativo, Pamela Chávez, decana de Ingeniería de la Universidad Alberto Hurtado, enfatizó la importancia de preparar a las futuras generaciones para interactuar con estas tecnologías, promoviendo la democratización del aprendizaje.

Finalmente, Pablo Zamora, presidente de Fundación Chile, habló sobre la necesidad de que las empresas comprendan el impacto y las oportunidades que trae la integración de la IA, para

posicionarla como eje central en la gestión minera.

Rentabilidad, responsabilidad y codiseño en proyectos mineros

La discusión sobre la rentabilidad y responsabilidad en la ejecución de proyectos fue abordada en otro panel donde se subrayó la importancia de la participación ciudadana para asegurar la legitimidad social de las iniciativas.

Pablo Badenier, cofundador de País Circular, afirmó que los procesos de participación deben ser suficientes, con un rediseño de proyectos basado en las observaciones ciudadanas, además de mejorar los mecanismos formales para recibir estas opiniones. Dominique Viera, presidenta de Aprimin, quien también participó, se refirió a

la importancia del permiso social para operar y la necesidad de agilizar la normativa mediante mejor gestión y tecnología. Jorge Lagos, gerente de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad del Grupo CAP, planteó la urgencia de destrabar proyectos y mejorar el modelo de evaluación que permita integrar las opiniones ciudadanas.

La minería como motor del crecimiento económico Po otra parte, el evento contó con la participación del ex ministro de Economía, Álvaro García, quien ofreció una mirada histórica y prospectiva sobre el impacto de la minería en el desarrollo nacional. Recordó que entre 1990 y 2004 la minería fue el motor principal del crecimiento, con la

EXPERTOS GLOBALES EN SOLUCIONES DE PERFORACIÓN

Master Drilling ofrece una amplia flota de equipos de perforación especializados, capaces de proveer servicios que cubren las necesidades de la explotación minera

Nos adaptamos a las dimensiones de la minería subterránea. Máquina 73R Low Profile Machine.

producción expandiéndose 3,6 veces y las exportaciones siendo clave para la economía.

Sin embargo, desde 2004 la producción minera comenzó a estancarse, frenando el crecimiento económico.

Afortunadamente, puntualizó, la inversión minera ha repuntado recientemente, alcanzando 4.300 millones de dólares el año pasado, la cifra más alta en años, y se proyecta un crecimiento continuo.

Si las inversiones mantienen esta tendencia, explicó, el Producto Interno Bruto nacional podría crecer un punto porcentual más, alcanzando un 3% anual, mejorando el dinamismo económico general.

Chile frente a la demanda mundial de minerales críticos

Ahora, el panel “Chile como polo estratégico de minerales para la transición energética” abordó los desafíos y oportunidades del país en el contexto de la creciente demanda mundial de minerales críticos para tecnologías limpias.

Javier Silva, gerente de Sostenibilidad de SQM, destacó la posición privilegiada de Chile debido a sus reservas de cobre y litio, fundamentales para las tecnologías verdes. También resaltó la innovación y esfuerzos de SQM para triplicar la producción de litio y reducir su huella ambiental, aunque expresó preocupación por la posible

Francisco Sotomayor: La buena minería es parte de la solución y no del problema”

disminución de participación chilena en el mercado global, resaltando la importancia de acuerdos con Codelco y proyectos como Salar Futuro.

Otros expositores, fueron Santiago Montt, CEO de Andes Cooper, y Reinaldo Salazar, gerente de Estudios de Sonami, quienes coincidieron en la necesidad de políticas y normativas que impulsen la minería sostenible y faciliten el desarrollo de proyectos, en especial para pequeños y medianos productores.

Estrategias para una participación equitativa

El panel “Estrategias para una Participación Equitativa”

reflejó la importancia de la inclusión y la diversidad, con la Embajadora de Finlandia en Chile, Johanna Kotkajarvi, presentando la experiencia de su país en participación femenina.

Gina Ocquetau, directora de SQM, enfatizó que incluir a mujeres en la minería es justo, acentuando que las mujeres están capacitadas y motivadas para aportar al sector. Alejandra Wood, directora de Codelco, describió la participación equitativa como una urgencia social, económica y moral, subrayando la necesidad de políticas públicas que faciliten el acceso de las mujeres a espacios laborales en la minería.

Inauguración Pabellón Finlandia, país invitado Expomin 2025.

Foto: Gentileza Expomin 2025

“Minería

En su caso, Cristóbal Torres, de InBest Chile, agregó que el objetivo final es conformar los mejores equipos para lograr los mejores resultados empresariales, sin importar el género. Si quieres, puedo ayudarte a ajustar la extensión para que sean justo 4 páginas en el formato que utilices (Word, Google Docs, etc.) o incluir más detalles específicos. ¿Quieres que te lo prepare listo para impresión o más condensado?

El rol de la regulación para el crecimiento económico

Durante el Congreso, Francisco Saffie, Coordinador de Regulación Económica del Ministerio de Hacienda, ahondó en la importancia crucial de la regulación como motor para un crecimiento económico de calidad. Según Saffie, la regulación tiene como ob-

Desafíos en la obtención de permisos y visión multisectorial

jetivo principal resolver problemas y riesgos colectivos mediante mecanismos que monitorean y modifican comportamientos de los agentes económicos. Identificó tres tipos principales: la regulación económica, orientada a corregir fallas de mercado mediante precios, accesos y condiciones para la industria; la regulación social, que establece estándares en áreas medioambientales, salud y seguridad; y la regulación procedimental o de gobernanza, que abarca las actividades estatales relacionadas con permisos y trámites.

Saffie recalcó que el Gobierno ha implementado diversas medidas regulatorias para mejorar la eficiencia y anunció un proyecto de ley orientado a fortalecer la buena regulación, clave para facilitar el desarrollo de proyectos mineros.

En otro panel, se analizaron las problemáticas en torno a los permisos mineros, con la participación de representantes públicos y privados. Mario Larenas, de Freeport Chile, expresó su apoyo a una regulación que sea a la vez eficiente y efectiva, destacando el proyecto de modernización de Minera El Abra, con una inversión de 7.500 millones de dólares y una planta desaladora. Larenas mostró optimismo respecto a la Ley de Permisos Sectoriales, esperando que promueva un cambio cultural y agilice la administración pública.

Valentina Durán, directora ejecutiva del Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), resaltó que el 95% de los proyectos son aprobados y que el SEA cumple con los plazos establecidos. Además, anunció el compromiso de incorporar inteligencia artificial para optimizar la gestión de información geográfica y mejorar la eficiencia en la evaluación ambiental. Mario Quiñones, de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, enfatizó que una regulación adecuada es vital para atraer financiamiento internacional y generar confianza entre bancos y actores globales. Resaltó la necesidad de mayores recursos para el SEA, ante la creciente demanda de

después de la minería: un nuevo comienzo”, organizado por Sonami.

proyectos e inversiones simultáneas en las regiones mineras, y señaló que la tecnología es una herramienta clave para mejorar competitividad y reducir costos.

Visión sobre el contexto global: Tendencias y desafíos Por su lado, uno de los invitados especiales este año, el economista Vikram Mansharamani ofreció una perspectiva crítica sobre el contexto mundial actual, al definirlo como una época caótica marcada por tensiones económicas, tecnológicas y sociales. Afirmó que fenómenos recientes como la inflación y el proteccionismo son síntomas de presiones estructurales más profundas, incluyendo el rápido avance tecnológico, el endeudamiento global excesivo, la transformación energética y el envejecimiento demográfico. Mansharamani advirtió que estas tendencias están generando un desequilibrio entre oferta y demanda que podría conducir a un escenario deflacionario, insistiendo en que la tecnología no puede detenerse. Asimismo, vinculó el auge del nacionalismo y populismo al malestar de las clases medias, señalando que mientras la clase media estadounidense no se benefició plenamente de la globalización, la china experimentó un crecimiento significativo.

Día Ciudadano:

acercando la minería a la comunidad

Expomin 2025 cerró con un Día Ciudadano que permitió a más de 4.000 visitantes, entre familias y niños, conocer de cerca la minería y su aporte al país.

Desde la vereda de los protagonistas tomamos el

tes y partners, compartir las soluciones más recientes y entender mejor los desafíos actuales del sector. Swift resaltó que Chile sigue siendo un actor clave en la minería global, no solo por su riqueza mineral, sino por su creciente enfoque en sostenibilidad, innovación y talento local.

Patricio Hidalgo:

“Convocamos a especialistas de diversas industrias para anticipar tendencias, promoviendo la paridad de género e integrando a la academia en el debate”

pulso a proveedores de la industria, y compartimos una de las impresiones que coinciden con otras. El gerente general de Epiroc en Chile, John Swift, aseveró que Expomin es una vitrina clave para exhibir innovación minera, conectar con sus clien-

“Hemos sido testigos de la evolución. Vemos un mercado cada vez más abierto a nuestras soluciones integradas, priorizando el impacto ambiental, la automatización y la atracción de nuevas generaciones”, agregó Swift.

El Congreso Expomin propició el debate en torno a los retos del sector.

Sociales

Expomin 2025 congregó a proveedores nacionales e internacionales de múltiples soluciones para la industria, tales como automatización y robótica, equipos para plantas de procesos, maquinaria pesada, insumos, etc. Durante estos 4 días, los proveedores de la minería exhibieron nuevas tecnologías, así como como productos y servicios para satisfacer todos los procesos mineros. Minería Chilena, medio oficial de este importante encuentro, cubrió -una vez más- a través de todas sus plataformas informativas, esta nueva versión.

Geotab

Vector

Comulsa

Dimet

Equipo Minería Chilena e iMercados

Fitflow

Enaex

Motorola

Sorena

Endress + Hauser

Orica

Mecapres

Milwaukee

Woodtech

Zoomlion

Gasco

FS Mining

Sandvik

Maxam

Fluitek

Rhona

IFM

Tusan

Polimin

ZEV

Epiroc

Cbb

Hexagon

BLP-CROW

ECODURMIENTES: LA INNOVACIÓN CHILENA

QUE REDEFINE LA INFRAESTRUCTURA FERROVIARIA NACIONAL

Morpet, expertos en soluciones para el transporte de fluidos en minería, ha incorporado una innovadora línea basada en economía circular, desarrollada para el sector minero y en proceso de expansión hacia la industria ferroviaria.

Importantes hitos ha alcanzado la empresa Morpet Tecnologías Aplicadas S.A. en el desarrollo de su línea de negocios ECOPerfiles®, una propuesta de economía circular que ha crecido más de un 340% en los últimos años. Dentro de esta línea destaca el producto ECODurmiente Morpet®, una solución chilena fabricada con plásticos reciclados que está marcando un antes y un después en la infraestructura ferroviaria nacional.

“Los Ecodurmientes son un producto sustituto de la madera utilizada en las vías férreas, cuya ingeniería y manufactura se rea-

lizan íntegramente en Chile, específicamente en Calama. Ha sido muy valorado por las empresas del sector, dada su innovación de alto impacto”, comenta Felipe Aravena, Coordinador Comercial y de Negocios de Morpet, quien lidera la línea ECOPerfiles®.

La firma, con 36 años de trayectoria en soluciones de transporte de fluidos mediante piezas de HDPE, inició esta línea aprovechando los residuos plásticos que genera la propia industria minera. El proyecto partió con el desarrollo de soportes de tuberías que reemplazan materiales como la madera o el

FelipeAravena, Coordinador Comercial ydeNegocios deMorpet

Ecodurmientes FerroviariosMorpet hormigón, reduciendo significativamente la huella ecológica.

ECODURMIENTE MORPET®: UNA

SOLUCIÓN ESTRATÉGICA

El desarrollo más destacado de ECOPerfiles® actualmente es el ECODurmiente ferroviario Morpet, diseñado para reemplazar los durmientes tradicionales de madera con creosota. Aravena señala que “mientras la madera dura entre 3 y 11 años en zonas críti-

MORPET

Dirección: Avenida Circunvalación 1156-A, Barrio Industrial, Calama. Teléfono: (+569) 8439 4558 (+56 9) 3186 1184 (+56 9) 8819 4313 Email: ventas@morpet.cl www.morpet.cl

cas, los ECODurmientes, hechos de plástico compuesto, ofrecen una vida útil de 50 años. Esto los hace una solución rentable, sostenible y técnicamente superior”.

Además de disminuir la frecuencia de recambios, su uso reduce los costos de mantenimiento y mejora la continuidad operacional de las vías férreas. Su especialización técnica y durabilidad lo posicionan como una alternativa real, probada y escalable.

Innovar en un rubro tan distinto al histórico de Morpet —como lo es el ferroviario— ha significado una gran curva de aprendizaje, así como una apuesta estratégica y visionaria. En este proceso, Rafael Torreblanca, Gerente General de Morpet, ha jugado un papel clave, liderando con claridad técnica y visión de largo plazo el desarrollo industrial de esta nueva línea de negocios.

PRUEBAS EXITOSAS Y EXPANSIÓN NACIONAL

Desde 2022, se han realizado pruebas en la División Chuquicamata de Codelco, donde se instalaron los primeros ECODurmientes ferroviarios. “La experiencia fue completamente exitosa y prometedora. Logramos disponer de un producto diez veces mejor que la madera”, asegura Aravena.

Gracias a estos resultados, Morpet firmó un contrato de suministro de tres años con Codelco. Actualmente, la empresa cuenta con capacidad productiva para escalar la fabricación, y estima poder recuperar hasta 1.200 toneladas anuales de plástico para fabricar los durmientes.

Solo en un kilómetro de vía férrea, se utilizan entre 1.200 y 1.700 unidades, lo que equivale a la recuperación de hasta 200 toneladas de plástico en dicha extensión. Esta capacidad de consumo circular, pocas veces vista en la industria, convierte a ECOPerfiles® en una iniciativa ambiental de alto impacto.

InstalacióndeEcodurmientes enEstaciónVallenarFerronor

“INNOVAR DESDE REGIONES, CON TALENTO LOCAL, HA PRODUCIDO UN IMPACTO REAL EN LA INFRAESTRUCTURA FERROVIARIA NACIONAL” FELIPE ARAVENA.

EcodurmientesCodelco DivisionChuquicamata

InstalacióndeEcodurmientes

“Lo más valioso ha sido demostrar que podemos desarrollar, fabricar e implementar soluciones circulares de alto nivel desde ciudades como Calama, con ingeniería chilena y colaboración empresarial”, afirma Felipe Aravena.

INGENIERÍA NACIONAL CON VISIÓN DE FUTURO

El desarrollo de los ECODurmientes Morpet® demuestra cómo la ingeniería chilena puede dar soluciones concretas a los desafíos de sostenibilidad, eficiencia y resiliencia en infraestructura ferroviaria.

NOCHE DE INNOVACIÓN EN MINERÍA:

Australia,

Canadá

y Nueva Zelandia relevan rol de la colaboración

Con la participación de diversas autoridades, representantes de entidades sectoriales y gremiales, como la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin) y la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (Corproa), entre otras, además, de ejecutivos de compañías mineras y empresas proveedoras, se llevó a cabo la recepción de negocios “Noche de Innovación en Minería”, en el marco de la Feria Expomin 2025.

El evento se inició con las palabras del embajador de Australia en Chile, Andrew Martin, quien resaltó el relevante vínculo que existe entre ambos países, lazos de colaboración que gran

relevancia en ámbitos como la sostenibilidad y el desarrollo minero.

En esa línea, el diplomático relevó la significancia de Expomin 2025, como un espacio orientando a la generación de negocios y el intercambio técnico internacional, dando cuenta de la relevancia presencia de empresas proveedoras extranjeras en Chile. Por su parte, la embajadora de Canadá en Chile, Karolina Guay, resaltó la recepción internacional como una instancia dirigida a reconocer las acciones e iniciativas de los países participantes. “Queremos seguir fortaleciendo nuestra colaboración”, manifestó, junto con recordar que el país norteamericano es el principal inversor minero en Chile. En esa línea, la diplomática

canadiense recalcó que es preciso avanzar hacia una minería más digital y sostenible.

A sus declaraciones se sumó Daniela Rigoli, embajadora de Nueva Zelandia en Chile, quien aludió al espíritu resiliente y aventurero de su país, haciendo hincapié en la importancia de la colaboración.

“Chile representa una mirada estratégica para esta mirada compartida”, manifestó.

De igual forma, resaltó las diversas oportunidades que representa Chile para las empresas neozelandesas, en ámbitos como la minería y la sostenibilidad.

“La cooperación internacional sigue siendo una de nuestras principales fortalezas”, concluyó la autoridad del país oceánico.

Los embajadores de los tres países lideraron el encuentro.

Foto: Archivo B2B Media Group.

Tecnología y cooperación

La actividad posibilitó la interacción y el diálogo entre los diversos estamentos que confluyen en el desarrollo sostenible de la industria, haciéndose hincapié en los lazos de colaboración técnica y comercial existentes entre los países participantes de la velada.

Foto:

45 años siendo la

h�ps://www.x.com/mineriachilena

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h�ps://www.facebook.com/mineriachilena

En Ausenco, integramos OR y MR desde las etapas iniciales del proyecto, con una visión multidisciplinaria que abarca logística, ingeniería, servicios técnicos, personas, salud, seguridad, comunidad y medio ambiente.

De

la planificación a la rentabilidad: Mejorando la preparación

operacional y de mantenimiento en proyectos de capital complejos

La preparación operacional (OR) asegura que personas, procesos y sistemas estén listos al momento de la puesta en marcha, reduciendo tiempos de arranque, mejorando la eficiencia y bajando costos. La preparación de mantenimiento (MR) se enfoca en prevenir el deterioro y extender la vida útil de los activos. Integrar ambas estrategias desde etapas tempranas permite minimizar interrupciones, optimizar recursos y garantizar un buen desempeño a largo plazo. En Ausenco, creemos que el OR y el MR son esenciales para lograr proyectos exitosos y sostenibles.

OR y MR no son conceptos nuevos en minería. En esencia, se trata de asegurar que las personas, procesos y sistemas funcionen eficazmente en condiciones reales y mantengan ese rendimiento en el tiempo. Esto permite asumir la operación sin sorpresas y sostenerla con eficiencia.

Hacerlo bien a la primera

Los operadores de minas experimentados conocen los riesgos de la puesta en marcha y transición. Saben que una preparación débil puede traer ineficiencias, riesgos y problemas operacionales y de mantenimiento. Asimismo, saben que una estrategia sólida de OR y MR mejora la productividad, sostenibilidad y rentabilidad.

Aunque los beneficios son evidentes, no todas las compañías cuentan con equipos capacitados para implementar estas iniciativas de forma transversal ni con el personal suficiente dedicado a ello. Algunas mineras disponen de equipos internos, pero con frecuencia se ven sobrepasados

al intentar aplicar sus conocimientos en todas las etapas del proyecto. Otras optan por contratar empresas de ingeniería que, en muchos casos, no cuentan con el enfoque holístico necesario para evaluar integralmente los desafíos.

En Ausenco, creemos en integrar OR y MR desde el inicio, con una mirada multidisciplinaria estructurada que combine preparación operativa y de mantenimiento. Nuestro enfoque considera logística, ingeniería, servicios técnicos, personas, salud y seguridad, comunidad y medio ambiente. Más que un documento, esta estrategia define flujos de trabajo claros, planes de mantenimiento según criticidad, optimiza recursos y contempla análisis de fallas para implementar acciones preventivas y correctivas.

Un caso concreto

Recientemente, apoyamos a un cliente minero diversificado en América Latina en la implementación de OR y MR para una nueva planta de filtración de relaves. Aunque contaban con un equipo sólido, no tenían suficientes profesionales especializados para esta etapa crítica. Nuestro equipo complementó sus capacidades, ayudando a extender la vida útil de la presa y a optimizar la transición a mayores volúmenes operativos.

Una mejor manera de iniciar las operaciones

Ausenco aplica una visión integral para abordar los desafíos de OR y MR. Con más de 150 especialistas globales en estas áreas y en gestión de activos, ayudamos a nuestros clientes a avanzar desde la planificación hasta la operación, maximizando el valor de sus activos.

Tres claves para generar valor con OR y MR:

• Empezar pronto: cuanto antes se integran estas estrategias, menor el riesgo y mayor el impacto en la rentabilidad.

• Pensar de forma holística: no se trata solo de ingeniería, sino también de comunidad, salud, medio ambiente, logística y gestión del talento.

Wilson Bernardo, Business Development Manager for Asset Optimisation and Operational Readiness, South America

Aplicamos un enfoque estructurado: flujos de trabajo claros, seguimiento semanal, tableros de control con KPIs y planificación optimizada. Además, identificamos oportunidades para posponer contrataciones específicas, lo que generó un ahorro de más de USD 770 mil. También anticipamos riesgos y redujimos interrupciones operacionales. El resultado: el proyecto muestra un 54% de avance real, frente al 47% previsto.

• Aplicar una estrategia integrada: solo aportan valor si se ejecutan bien, con flujos de trabajo claros, documentación sólida y recursos adecuados.

Contáctanos para saber cómo podemos ayudarte a reducir la distancia entre proyecto y operación, garantizando eficiencia, seguridad y rentabilidad desde el primer día.

Contacto: Wilson Bernardo, BD Manager, OR&MR, Sud América Wilson.Bernardo@ausenco.com

Dirección: Avda. Las Condes 11283. Piso 6, Las Condes, Santiago Teléfono: +562 2937 0000 www.ausenco.com

RIO TINTO:

“Vemos a Chile

como una parte clave de nuestra cartera de crecimiento”

Una nutrida agenda de actividades realizó en Chile, Clayton Walker, Copper Chief Growth & Development Officer Americas de la minera Rio Tinto, en el marco de lo que fue su participación en la Cesco Week Santiago 2025. Desde su rol, el ejecutivo es responsable de la cartera de crecimiento en América y del desarrollo de negocios en Europa y África: está a cargo de liderar los equipos que llevan a cabo proyectos como Resolution Copper (Estados Unidos); y de las empresas conjuntas, como es el caso de La Granja (Perú) y Nuevo Cobre en Chile, este último una alianza con la estatal Codelco.

Junto con ello, está a cargo de la supervisión de la empresa Nuton™, que dispone de un portafolio de tecnologías y capacidades patentadas relacionadas con la lixiviación de cobre.

En el marco de su visita a Chile, Clayton fue parte de diversos espacios de debate técnico, sumado a reuniones con clientes.

En ese contexto, MINERÍA CHILENA conversó con el ejecutivo, poseedor de una vasta trayectoria minera y

quien resalta por contar con un relevante vínculo con Chile, país en el que ha trabajado y visitado por más de 30 años, siendo además donde inició su carrera.

¿Cómo equilibrar la necesidad de incrementar la producción minera con un vínculo armónico con el medio ambiente y las comunidades?

Los fundamentos del mercado del cobre son fuertes, también las demandas de la sociedad se están incrementando. Entonces, lo que nosotros tenemos que hacer es colaborar muy fuertemente con las comunidades locales; así como también con los proveedores de tecnología.

Lo que queremos es trabajar en conjunto y poder tener esas conversaciones, la colaboración para que esto funcione. Si uno dice no, no pasa nada.

En el marco de Cesco Week Santiago 2025 se habló mucho de los conceptos de

colaboración y urgencia. ¿Cómo se traduce esto en la alianza que poseen Rio Tinto y Codelco en Chile?

Yo creo que esto es muy posible, si nosotros venimos con esta meta de resolver esto en conjunto. Quizás, antes la gente estaba muy enfocada en sus objetivos propios,

Clayton Walker, Copper

pero con esta asociación con Codelco, en Nuevo Cobre, yo creo que nos va a ir muy bien.

Es una excelente compañía con la cual trabajar, tienen gente muy capacitada. Y nosotros también traemos

Chief Growth & Development Officer Americas de la minera, aborda los avances de la alianza con Codelco, y recalca la importancia de tópicos como la licencia social para operar.

Clayton Walker, Copper Chief Growth & Development Officer Americas de Rio Tinto.

Foto:

Gentileza

Rio Tinto.

a nuestra gente capacitada. Podemos resolver problemas, los temas que pudieran surgir, y hacer que el proyecto funcione.

Todo comienza con esa meta.

En la actualidad, ¿en qué estatus se encuentra el trabajo con Codelco?

Considero que la relación con Codelco se encuentra muy fuerte, es una compañía muy relevante con la que hemos estado trabajando, en cómo vamos a llevar a cabo esta iniciativa. Que cada uno pueda poner sus expertos, tener los permisos presentados, empezar a realizar las perforaciones y seguir haciendo crecer el proyecto Nuevo Cobre.

¿Qué relevancia tiene Chile en la estrategia de crecimiento y desarrollo de Rio Tinto?

Nosotros vemos a Chile como una parte clave de nuestra cartera de crecimiento. Contamos con los recursos de cobre, y las personas que saben y conocen de minería se encuentran en Chile. Por esto, creo que la combinación es clave, y eso hace a Chile un muy buen socio a futuro.

¿Qué oportunidades visualizan en otros países de la región?

Contamos con proyectos en Perú, en Argentina también. Estos países continúan compitiendo. En el caso de Chile, nos gusta mucho lo que está ocurriendo. Nos está dando muchas oportunidades de crecimiento.

¿En qué situación se encuentra el portafolio de iniciativas de Rio Tinto en Estados Unidos, consideran-

Rio Tinto está en una posición de poder comprometer una cantidad de dólares

significativa en Chile”

do que dicho país busca impulsar la actividad minera?

Considero que, tal como hemos realizado en Chile, nos encontramos trabajando con Estados Unidos para llevar adelante nuestros proyectos, llevarlo a cabo cumpliendo con los requerimientos de las comunidades locales, con miras a la obtención de la licencia social para operar.

¿Qué modelos de operación y tecnologías puede traer Rio Tinto a Chile con miras a impulsar la sostenibilidad minera?

Rio Tinto ha estado operando por más de 150 años en la industria minera, así que podemos traer todo ese aprendizaje, recopilado en los países en que hemos trabajado, a Chile, compartir qué ha andado bien, y qué no tanto, con miras a realizar proyectos robustos. En materia de avances tecnológicos, podemos destacar nuestra nueva tecnología de biolixiviación, que estamos probando en Estados Unidos, y que creemos que funcionaría muy bien en países como Chile. Esto es algo nuevo que podemos traer para acá.

En el corto plazo, ¿en qué tópicos buscará avanzar Rio tinto? ¿cuáles serán las prioridades?

Nuestra verdadera prioridad es Nuevo Cobre, y para llevarlo adelante, debemos cumplir nuestra promesa de iniciar la campaña de sondaje.

El ejecutivo destaca el rol de la colaboración ante los retos que afronta la industria.

Foto: Gentileza Ministerio de Minería.

Esto sería contar con nuestras ocho plataformas, ya estar trabajando con ellas, saber cuál va a ser la escala de Nuevo Cobre.

¿Este nuevo escenario geopolítico ha modificado los planes de Rio tinto?

Con lo que está ocurriendo ahora, hace muy bien conversar. Muchas preguntas, no tantas respuestas. Así que lo que estamos tratando de hacer es ver la industria minera como algo de largo plazo, con lo que nosotros contamos a largo plazo. Esto es lo que nos hace tener una oportunidad acá en Chile.

¿Qué oportunidades y retos visualizan con una industria que afronta menores leyes de mineral, procesos de tramitación más extensos y nuevas tecnologías?

Siempre estamos aprendiendo, es algo constante, por eso vemos la importancia de la colaboración, de tener nuevos socios, porque ellos pueden traer sus tecnologías, sus activos, y así tener mucha más gente viendo un mismo problema, desde distintas perspectivas. Esto nos va a permitir tener distintas respuestas y mejores soluciones.

¿Formar alianzas con centros tecnológicos y universidades?

Sí, es una de las creencias que tenemos en Rio Tinto. Nosotros necesitamos que todos nos ayuden a resolver

Nuestra verdadera prioridad es Nuevo

Cobre,

y para llevarlo adelante, debemos cumplir nuestra promesa de iniciar la campaña de sondaje”

esto, y que podamos tener nuevas alianzas. También distintos thinks tanks y proveedores de tecnologías, para poder seguir viendo cómo resolver estos desafiantes problemas, ver hacia dónde vamos.

Todo esto también nos ha traído la tecnología que llamamos Nuton, de biolixiviación, que ha sido el fruto de unir el trabajo de distintas personas y expertos, para resolver este tema.

¿Tienen estimaciones del monto de inversiones que considera Rio Tinto en Chile? Es muy pronto para decirlo, porque no contamos con datos de los sondajes, pero considero que Rio Tinto está en una posición de poder comprometer una cantidad de dólares significativa en Chile. Esto es algo que puede ayudar al país, con las oportunidades que se visualizan aquí.

¿Cómo buscan desarrollar lo relativo a la licencia social para operar en el caso de Chile?

Tal como lo dije anteriormente, la licencia social para operar es muy importante para nosotros. Tenemos que pensar siempre en todos los grupos de interés, no sola-

mente los accionistas, sino que todos los involucrados, los gobiernos, la población, todos. Queremos ser bienvenidos en las comunidades donde estamos. Para nosotros, trabajar en Chile, es uno de los aspectos que nos anima, pero no es algo que vaya a ocurrir mañana, va a tomar tiempo. Entonces, estamos listos para trabajar y hacer bien las cosas, que podamos ser un buen vecino en Chile.

Una nutrida agenda desarrolló Clayton Walker durante su estadía en Chile.

Foto:

Gentileza

Rio Tinto.

Este servicio implementado por la compañía ya está disponible en Sudamérica, consolidando su compromiso con el desarrollo de una minería alineada con la descarbonización.

FLS avanza en sostenibilidad minera con planta de reciclaje de revestimientos en Antofagasta

En el siglo XXI la industria minera enfrenta un escenario desafiante y dinámico marcado por la necesidad de adaptarse a nuevos estándares sociales, ambientales y tecnológicos, ya que no solo debe ser una actividad más productiva y segura, sino que también debe avanzar decididamente hacia un modelo más sustentable en línea con las crecientes expectativas ambientales y el contexto de la descarbonización y la transición energética global.

El aumento en la demanda de minerales estratégicos, como el cobre y el litio para impulsar energías limpias, sumado al desarrollo tecnológico,

ha generado mayor presión sobre las operaciones mineras. A esto se agrega la expansión urbana y el consumo global que requieren procesos más eficientes y con menor impacto ambiental. Dentro de esta transformación, los procesos de molienda –esenciales en una planta concentradora– también deben evolucionar. En ese contexto, contar con revestimientos de molinos que sean más durables, eficientes y sostenibles representa un aporte significativo a la reducción de la huella de carbono.

“

Reciclar componentes minimiza la necesidad de extraer nuevos recursos y reduce el volumen de residuos industriales, ayudando a prevenir la contaminación del suelo y el agua”, Rodrigo Leiva.

Conscientes de este desafío, FLS ha reafirmado su compromiso con una minería de cero emisiones a través de su programa MissionZero. Como parte de esa estrategia, en abril pasado la compañía inauguró en Antofagasta una nueva planta de reciclaje de revestimientos de molinos compuestos y de goma ARMOUR™. Esta instalación permitirá reducir hasta en un 61% las emisiones de carbono asociadas a la fabricación de estos componentes, en comparación con su producción a partir de materiales vírgenes.

La clave de este logro radica en el aprovechamiento de materia prima recuperada desde revestimientos ya utilizados, además de una disminución en las emisiones asociadas al transporte y los procesos de manufactura.

Con foco en el mercado sudamericano

El reciclaje de componentes industriales representa un avance concreto en la consolidación de una economía circular dentro del sector minero. Reducir la generación de residuos, reutilizar materiales y optimizar el uso de recursos no solo disminuye el impacto ambiental, sino que también mejora la eficiencia operativa y prolonga la vida útil de los equipos.

Con este objetivo, el servicio de reciclaje implementado por la compañía ya está disponible en Sudamérica, reafirmando la relevancia estratégica de esta región para el desarrollo de una minería más limpia.

Además, la nueva planta en el norte de Chile contribuirá a que las empresas mineras de la región cumplan con sus compromisos de sostenibilidad y reportabilidad ambiental, en particular en lo relacionado con las emisiones de Alcance 3, un aspecto cada vez más relevante dentro de los marcos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza).

Como destaca Rodrigo Leiva, Senior Recycling Specialist de FLS, “reciclar componentes minimiza la necesidad de extraer nuevos recursos y reduce el volumen de residuos industriales, ayudando a prevenir la contaminación del suelo y el agua. Esto nos permite cuidar los recursos naturales y, al mismo tiempo, apoyar a nuestros clientes en la reducción de su huella de carbono, gran parte de los cuales también están comprometidos con alcanzar las cero emisiones”.

FLS es un proveedor de tecnología y servicios para plantas completas. Las soluciones que proporciona se basan en su profundo conocimiento y experiencia de la industria, colaboradores altamente capacitados, su gran base instalada y ofertas de categoría mundial.

La apuesta

de Perú sobre la base de su potencial minero

Con una cartera de inversión minera avaluada en US$62,573 millones en total y con desafíos como los de la industria minera chilena, el mismo sector en el Perú da a conocer en profundidad su realidad, destacando – por ejemplo- el interés de agilizar los procesos normativos y permisos para la ejecución de proyectos mineros.

En conversación con MINERIA CHILENA, Juan Carlos Ortiz, vicepresidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), entrega una reflexión del presente y futuro del sector minero nacional, el papel del Estado peruano en la promoción de inversiones, la relación con las comunidades, y de las oportunidades que surgen a partir de alianzas regionales e internacionales.

¿Cuál es el actual panorama de la minería en Perú?

La minería es una actividad clave para el crecimiento económico y desarrollo del Perú. Esta representa alrededor del 12% de nuestro PIB, más del 60% de las exportaciones nacionales y 1.4 millones de empleos entre directos e indirectos aproximadamente. En el mercado global, además, somos uno de los países líderes en la producción mundial de minerales como cobre (3° en el mundo), oro (8°), plata (3°), zinc (2°) y estaño (4°).

Actualmente, existe una alta expectativa de cómo el potencial minero del Perú va a detonar el desarrollo nacional, en el marco de la transición energética hacia una economía verde a nivel mundial, lo cual viene propiciando una alta demanda de minerales. En nuestro país se producen 8 de los 17 minerales críticos para esta transición energética, los cuales son: cobre, hierro, plomo, molibdeno, plata, zinc, indio y grafito. De hecho, tenemos la segunda mayor reserva mundial de

cobre, que es el mineral estrella en este contexto, con aproximadamente 100 millones de toneladas métricas de reservas.

Para aprovechar esta oportunidad, tenemos que impulsar las inversiones, que permitirán desarrollar nuevos proyectos de minería. Si bien el Perú ha tenido una caída en los rankings de competitividad en los últimos años, el Estado, a través del Ministerio de Energía y Minas (Minem), en cooperación de entidades público y privadas, trabaja para agilizar los

Con 68 proyectos en construcción y 84 en exploración, el país vecino busca consolidarse como uno de los principales polos estratégicos de la industria para abastecer la creciente demanda global de minerales clave para la transición energética.

Juan Carlos Ortiz, vicepresidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú.

Foto: Gentileza Instituto de Ingenieros de Minas de Perú.

procesos normativos y permisos para la ejecución de proyectos, tanto de exploración como de construcción minera. Por ejemplo, se viene diseñando una Ventanilla Única Digital para la Minería, a fin de que las empresas y los inversionistas puedan presentar sus proyectos a través de un solo canal, en el que se organizan las entidades estatales especializadas en esta materia. Ello permitirá una gestión más eficiente desde el Estado y reducir los períodos de aprobación significativamente.

Actualmente tenemos una cartera de inversión minera de 68 proyectos para construcción, con un valor estimado de US$62,573 millones en total. El desafío es que estos salgan adelante

en beneficio de la economía peruana y, por ende, en beneficio del fomento del bienestar en el país.

¿Cómo proyectan las inversiones para los próximos años?

Las proyecciones son muy positivas. En el ámbito estatal y privado existe un consenso respecto a la necesidad de impulsar las inversiones y aprovechar el momento que atraviesa la minería en el mundo. Hace unas semanas, el ministro de Energía y Minas del Perú visitó nuestra institución para participar en un evento que realizamos todos los jueves, denominado “Jueves Mineros”. Y en el marco del mismo se anunció el despliegue de esfuerzos para consolidar una Política Nacional Multisectorial de Minería al 2050, que permitirá establecer un esquema de trabajo en torno al potencial minero del Perú, atendiendo desafíos sociales y de infraestructura en el interior del país, además de atender aspectos regulatorios, de formalización de la economía, desarrollo territorial, entre otros. Se trata además de un esfuerzo que involucra a autoridades de

La cartera de inversión contempla

21

iniciativas

en estado de factibilidad por US$ 19.832 millones, y 25 proyectos en fase de prefactibilidad cuyo valor alcanza US$ 23.485 millones”

Estado, gobiernos subnacionales, empresarios, academia, organizaciones de la sociedad civil, etc. En términos numéricos, la inversión minera mantiene un nivel protagónico para la economía del país. En 2024, las inversiones mineras superaron los US$ 4,960 millones, de los cuales alrededor de US$ 567 millones fueron destinados a actividades de exploración minera. De acuerdo con las cifras del Ministerio de Energía y Minas, este año se prevé la ejecución de US$ 5,011 millones en 5 proyectos, mientras que otros 5 se encuentran en etapa de ingeniería de detalle por US$ 4,631 millones. Asimismo, la cartera de inversión contempla 21 iniciativas en estado de factibilidad por US$ 19,832 millones, y 25 proyectos en fase de prefactibilidad cuyo valor alcanza US$ 23,485 millones. En etapa conceptual se encuentran 12 proyectos por US$ 11,079 millones.

Podría comentarnos, ¿qué nuevos proyectos mineros se están considerando a nivel nacional y cómo ven el avance de estos a futuro? Confiamos en lo anunciado por el Ministerio de Energía y Minas, que prevé en los próximos 24 meses el destrabe e inicio de la etapa de construcción de 11 grandes proyectos mineros. Entre estos proyectos se desta-

La minería representa alrededor del 12% del PIB y más del 60% de las exportaciones.

Foto: Gentileza Instituto de Ingenieros de Minas de Perú.

can: Reposición Antamina, Corani, Reposición Raura, Reposición Tantahuatay, Chalcobamba Fase I, Ampliación Huancapetí, Romina, Tía María, Zafranal, Pampa de Pongo y Trapiche, que juntos representan una cartera de más de US$8,000 millones, y están ubicados en las regiones de Áncash, Puno, Huánuco, Cajamarca, Apurímac, Lima y Arequipa. Para alcanzar dicha meta, el Gobierno ha indicado que será necesario el esfuerzo articulado de todos los peruanos. Esperamos que durante el desarrollo de Perumin, se puedan dar a conocer avances significativos en el desarrollo de estas iniciativas. El Perú necesita inversiones para su desarrollo y el bienestar de su gente.

Al margen de la visión interna, como Instituto, ¿creen que una vinculación entre países de Sudamérica en torno a la minería sería un gran paso hacia el futuro?

En los últimos años se han incorporado nuevos proyectos mineros en Ecuador, Colombia y Argentina. Además de estar condicionados a temas sociales y políticos, entre los desafíos que afrontan estos países mineros están el tiempo y los permisos, desde el descubrimiento hasta la puesta en marcha de las minas. Estos procesos suelen ser largos y complejos, y pueden llegar a tardar más de 20 años.

Es conocido que países

como Perú y Chile impulsan una alianza minera para potenciar el desarrollo de esta industria con el objetivo de aprovechar el contexto mundial de transición energética, en el que se ha incrementado la demanda de cobre. Y es que entre ambas naciones se encuentra el 40% de las reservas mundiales del metal rojo. Asimismo, se busca mejorar los procesos productivos mineros mediante la transferencia tecnológica y de conocimientos, que impulsaría el desarrollo de investigación, desarrollo e innovación.

Por último, quisiéramos saber cómo evalúan la relación entre las compañías mineras y las comunidades?

En las últimas décadas los conflictos sociales por la actividad minera en el Perú han sido motivo de debate. La industria minera es una

beneficio y la integración con las poblaciones. Conscientes de estos desafíos, las compañías mineras lideran acciones de responsabilidad social, ambiental y sostenibilidad, consumo eficiente del agua, uso de energía renovable, disminución de emisiones de gases de efecto invernadero. Este concepto está basado en el esfuerzo para un manejo adecuado, promocional, preventivo y comprometido de todos los actores

Actualmente tenemos una cartera de inversión minera de 68 proyectos para construcción, con un valor estimado de US$62,573 millones en total”.

de las actividades económicas más importantes en el país. Ante ello es importante que las empresas sepan operar sus unidades mineras en armonía con las comunidades, sin problemas, fomentando el diálogo, el

sociales: Estado, empresas, comunidades, para construir climas de paz social que permitan la llegada de capitales y el desarrollo de proyectos que contribuyan al crecimiento económico y desarrollo del país.

Actualmente Perú tiene una cartera de inversión minera de 68 proyectos para construcción.

Foto: Gentileza Instituto de Ingenieros de Minas de Perú.

Representante y Licenciado exclusivo de Eriez Magnetics en Chile

• Electroimanes Suspendidos

• Detectores de Metales

• Alimentadores Vibratorios

• Trommel Magnético

• Revestimientos Magnéticos para Molinos de Bolas

Como una “innovación desde el fin del mundo a la minería” describe Patagonia Air a su solución de aire enriquecido con oxígeno, que aporta bienestar a las y los mineros que se desempeñan en altura o en condiciones extremas. “Hoy, la industria minera enfrenta el desafío de ampliar el bienestar integral de sus trabajadores. Los turnos extensos en altura y los espacios confinados demandan un enfoque preventivo que promueva la buena salud”, afirma Sebastián Cortés, Fundador y Gerente General de la mencionada compañía nacional. El ejecutivo destaca que Patagonia Air O2 respondió a dicho reto creando un envase ultra portátil de 100 gramos de peso que entrega hasta 100 inhalaciones de aire enriquecido con un 89% de oxígeno, diseñado para ser autoadministrado en segundos, en cualquier lugar y momento del día.

Beneficios

“Es una herramienta práctica, segura y efectiva para mejorar la oxigenación, aliviar síntomas de puna, evitar la fatiga y somnolencia, aumentar el

• Tambores de Concentración

•

Magnética

Centro de Aplicaciones de Separación y Concentración Magnética

PATAGONIA AIR O2 PRESENTA

SOLUCIÓN DE OXÍGENO PORTÁTIL que evita punas, fatiga y somnolencia en faenas

Se trata de un envase ultra portátil, de solo 100 gramos de peso, que entrega hasta 100 inhalaciones de aire enriquecido con un 89% de oxígeno.

rendimiento físico y la concentración, y favorecer el bienestar general. Una mayor oxigenación muscular provoca más energía, resistencia y recuperación rápida, especialmente cuando el

trabajo físico es intenso”, subraya. Dado que Patagonia Air O2 mantiene el estado de alerta entre conductores y operadores, resulta beneficioso para las empresas porque mejora la produc-

tividad y disminuye el ausentismo por razones de salud.

“También representa un complemento de la gestión en seguridad y salud ocupacional, pues contribuye a la prevención de riesgos, principalmente en faenas de altura o espacios confinados, donde la falta de oxigenación puede afectar”, asegura Cortés.

Patagonia Air O2 está disponible en todos los grandes retail nacional, en cuatro variedades: Original (sin aroma), para oxigenación directa en ambientes exigentes; Energy (Menta), que revitaliza y mejora el rendimiento físico; Calm (Lavanda), destinado a reducir el estrés y mejorar la concentración; y Breathe (Eucalipto), que apoya el sistema inmunológico y respiratorio, sobre todo en ambientes polvorientos o con aire seco.

CONTACTO: PATAGONIA AIR

Km 22,5 Villarica - Pucón, Chile sales@thepatagoniaair.com www.thepatagoniaair.com

+56 9 37449555

CESCO WEEK SANTIAGO 2025:

La colaboración

como protagonista

Uno de los eventos más importantes del sector minero a nivel global -Cesco Week Santiago 2025-, tuvo lugar en su 28 ava versión, en Metropolitan Santiago. Instancia en la que -una vez más- MINERÍA CHILENA como Media Partner cubrió el encuentro. En la ceremonia inaugural, Leopoldo Reyes, presidente del Directorio de Cesco, afirmó que “nuestro principal objetivo es crear un espacio de colaboración y encuentro, tan necesario en estos tiempos donde la confrontación global parece aumentar. Nos enfrentamos a un escenario marcado por incertidumbres, tensiones comerciales y conflictos geopolíticos, además

de avances tecnológicos disruptivos como la inteligencia artificial, que están transformando radicalmente nuestras relaciones y procesos. Por eso, el diálogo y la cooperación son más importantes que nunca para que la minería siga aportando al desarrollo sostenible.”

Por su parte, Jorge Cantallopts, director Ejecutivo de Cesco, destacó que “los recientes anuncios de tarifas en Estados Unidos y las reacciones internacionales

han generado inquietud respecto al impacto en la economía global, afectando cadenas de suministro y flujos de inversión. Sin embargo, es una certeza que ningún país, empresa o proyecto podrá cerrar por sí solo la brecha entre oferta y demanda de cobre proyectada para las próximas décadas. Sólo la cooperación estratégica, la innovación conjunta y la integración podrán asegurar un futuro exitoso para la minería.”

Distintos

representantes del sector público y privado relevaron esta acción en los escenarios que se abrieron para el encuentro realizado entre los días 7 y 11 de abril.

Ceremonia Inaugural Cesco Week Santiago 2025.

Acciones para fortalecer la industria minera

En la inauguración se realizó un panel donde participaron la ministra de Minería, Aurora Williams; el CEO de Anglo American, Patricio Hidalgo; y el presidente & CEO del ICMM, Rohitesh Dhawan. Bajo el lema “2025, el año de la cooperación estratégica en minería”, se enfatizó la importancia de alianzas que trasciendan fronteras y sectores, fomentando el desarrollo conjunto para superar los desafíos actuales.

La ministra Williams subrayó el valor de la colaboración regional y bilateral, destacando el tratado firmado en enero entre Chile y Argentina, “que abre la posibilidad real de desarrollar proyectos binacionales que generen sinergias en infraestructura, recursos y conocimiento”. Añadió que “además, han surgido acuerdos empresariales concretos como el reciente memorándum entre Anglo American y Codelco para el desarrollo conjunto de proyectos, lo que

ejemplifica que la cooperación interempresarial es fundamental para el futuro de la minería chilena y la transición energética.”

Patricio Hidalgo hizo hincapié en las sinergias que aporta la cooperación para el desarrollo de distritos mineros adyacentes, señalando que “el uso compartido de infraestructura y la colaboración tecnológica permiten optimizar recursos y costos, acelerando proyectos que serían inviables de forma aislada. Esto es especialmente relevante en un contexto donde la inversión debe ser más eficiente y sostenible.”

Rohitesh Dhawan, presidente del ICMM, enfatizó que “la minería con cero emisiones es un desafío global que solo puede alcanzarse con esfuerzos colectivos, tanto en el desarrollo de nuevas tecnologías como en la adopción de prácticas responsables que aseguren la licencia social para operar.”

Proyectos y exploración en foco Durante la primera jorna-

da, destacados ejecutivos analizaron las tendencias y desafíos en exploración, así como los principales proyectos emergentes en Chile, país que sigue siendo un referente mundial en la industria minera. Carolina Valenzuela, geóloga Senior de Atex Resources, comentó que “estamos culminando la fase 5 de perforación en el proyecto Valeriano, con resultados muy prometedores en términos de leyes y características geológicas. Nuestro objetivo es continuar descubriendo zonas de alta ley que permitan extender la vida útil del yacimiento y aumentar la producción sostenible.”

Álvaro Fuentes, General Manager de Andean Silver, destacó que “actualmente operamos tres perforadoras en proyectos Brownfield, lo que permite optimizar recursos y minimizar impactos ambientales. Posteriormente, planeamos avanzar a proyectos Greenfield, buscando asegurar más de 20 años de producción estable y diversificada.”

Hugo Carranza, Exploration Manager de Golden Arrow, mencionó que “los recursos minerales se valoran considerando precios conservadores de metales como cobre, oro, cobalto y hierro, asegurando que los proyectos sean económicamente viables y puedan adaptarse a variaciones del mercado.”

Iván Mlynarz, vicepresidente ejecutivo de Enami, resaltó que “Salares Altoandinos es el proyecto greenfield con

Foro «Desafíos Estratégicos para el Desarrollo Minero en Chile».

Foto:

mayor cantidad de recursos de litio en Chile, con un potencial 150% superior a las estimaciones iniciales, alcanzando 2,13 millones de toneladas de litio, equivalentes a 11,3 millones de toneladas de LCE (Carbonato de Litio Equivalente). Esto posiciona a Chile en un lugar estratégico para la producción de este mineral vital para la transición energética global.”

Foro de Sustentabilidad: eficiencia y desarrollo

La sostenibilidad fue un eje transversal del evento. Hernán Araneda, gerente general de Fundación Chile, enfatizó la importancia de la resiliencia, la planificación estratégica y la innovación para asegurar operaciones mineras eficientes, responsables y adaptadas a los retos del cambio climático.

Señaló que “la minería trabaja con recursos finitos, por lo que es indispensable gestionar con una visión de largo plazo que contemple impactos sociales, ambientales y económicos.”

Vínculos sectoriales y comunidad

El vínculo entre minería y sociedad fue abordado desde una perspectiva integral, destacando programas de desarrollo comunitario innovadores. Gaetano Manniello, gerente de Relacionamiento del Entorno en Collahuasi, presentó el Programa Estratégico para el desarrollo de

comunidades, con un enfoque en la modernización y la sustentabilidad. “Hemos implementado un modelo de gestión innovador y transformado digitalmente que prioriza el desarrollo social y económico de la Región de Tarapacá, promoviendo la participación activa de las comunidades en los proyectos.”

Este tema también fue discutido en el panel “La minería como Eje de Desarrollo”, donde Juan Pablo Schaeffer, VP de Asuntos Corporativos

beneficios tangibles para las comunidades.”

René Muga, VP Corporate Affairs Minerals Américas en BHP, destacó el esfuerzo de la empresa por validar socialmente la operación minera sostenible y su compromiso con la innovación tecnológica y la mitigación del cambio climático, “buscando crear valor compartido con todos los actores involucrados.”

Andrea Vaccari, VP Responsible Production Frameworks & Sustainability en FreeportMcMoRan, concluyó que la

Jorge Cantallopts: ”Hay

certeza de que ningún país, empresa o proyecto podrá por sí sólo

cerrar

la

brecha entre

la

oferta y

la

demanda de cobre que se proyecta para las próximas décadas”.

y Sustentabilidad de Anglo American, afirmó que “la minería seguirá siendo un motor clave para el desarrollo nacional, adaptándose con tecnologías avanzadas y altos estándares en eficiencia y sostenibilidad, asegurando

industria está en plena transformación tecnológica, lo que requerirá nuevas competencias laborales orientadas a mejorar la eficiencia y minimizar impactos ambientales, “reforzando el compromiso con el desarrollo sostenible.”

Conferencia Mundial del Cobre en el marco de Cesco Week Santiago 2025.

Foto: Gentileza B2B Media Group

Factores clave para incrementar la producción

La primera jornada de la Conferencia Mundial del Cobre analizó los factores que impactan la oferta y demanda en un contexto geopolítico incierto y exigencias operativas crecientes.

La ministra Williams afirmó que “es imprescindible

McMoRan, enfatizó la importancia de la tecnología para producir con mayor seguridad y eficiencia, asegurando un suministro confiable.

Rubén Alvarado, CEO de Codelco, sostuvo que “la minería sostenible es indispensable y que la colaboración debe ser la base para enfrentar el complejo escenario actual, promoviendo la innovación y responsabilidad social.”

dialogar sobre si la minería enfrenta una nueva etapa, donde la colaboración para una minería sostenible es vital para consolidar el liderazgo de Chile y alcanzar mayores niveles de producción, pero con mejor calidad de cobre.”

Simon Morris, Head of Base & Battery Metals del CRU, subrayó que “la demanda futura estará impulsada por China y la transición energética, con un consumo creciente, mientras que la oferta dependerá del rol protagónico de Chile, aunque emergen nuevos actores como Congo, Perú y Argentina.”

Alejandro Tapia, presidente de Escondida BHP, destacó la urgencia de agilizar el sistema de permisos para responder al aumento proyectado de la demanda de cobre, “sin demoras que pongan en riesgo la competitividad.”

Kathleen L. Quirk, presidenta & CEO de Freeport-

Iván Arriagada, CEO de Antofagasta plc, señaló que “la brecha entre oferta y demanda exige un cambio en la forma de hacer negocios, con foco en la transición energética y la sostenibilidad.”

Katie Jackson, Chief Executive, Copper, de Rio Tinto, manifestó la urgencia de adoptar nuevas tecnologías para optimizar procesos en un entorno de creciente complejidad y exigencia ambiental.

Perspectivas del mercado cuprífero

El análisis de mercado fue uno de los focos de la Conferencia Mundial del Cobre. Erik Heimlich, Head of Copper & Zinc Markets del CRU, advirtió sobre la incertidumbre generada por la política comercial estadounidense y la posible escasez de cobre, que podría poner en tensión el mercado global.

Robert Edwards, Principal Analyst de CRU, destacó el crecimiento rápido del

Conferencia Mundial del Cobre.

Presidente Gabriel Boric en Cesco Dinner 2025

mercado de cobre refinado en 2023 y 2024, con una oferta bien abastecida que responde a la demanda creciente de industrias clave como la eléctrica y automotriz.

Nicholas Snowdon, Head of Metals and Mining Research en Mercuria Energy Trading, enfatizó la fortaleza de la demanda estadounidense y china, anticipando un volumen significativo de cobre dirigido a EE.UU. en los próximos meses, y un apetito creciente en China ante cualquier caída en precios, reforzando la volatilidad del mercado.

Cesco Dinner 2025

La Cesco Dinner 2025 estuvo marcada por un sentido homenaje a la familia del trabajador fallecido en la planta concentradora de Sierra Gorda. Jorge Cantallopts inauguró la ceremonia ante autoridades y

líderes de la minería mundial, destacando el compromiso del sector con un desarrollo responsable en lo social, económico y ambiental, y la prioridad máxima de la seguridad y bienestar de los trabajadores.

El Presidente Gabriel Boric también expresó condolencias y destacó la ratificación de Chile al Convenio 176 de la OIT sobre Seguridad y Salud Laboral, además del objetivo nacional de contar con una política de seguridad minera pionera, “que proteja la vida y dignidad de quienes construyen el futuro del país.”

El rol del Gobierno

El Mandatario reafirmó que “la colaboración públicoprivada es el modelo para el desarrollo del país en las próximas décadas” y valoró “la cooperación como un pilar esencial para el progreso y la justicia social, asegurando que la minería

sea sostenible y beneficiosa para todos.”

Avances de Codelco y Enami

Respecto a Codelco, el Presidente destacó que “en 2024 se superó el valle productivo, alcanzando 1.44 millones de toneladas de producción, con un firme compromiso por la sostenibilidad y la innovación tecnológica.” Mencionó además que en 2026 operará la planta desalinizadora en Caleta Viuda y que se avanza hacia una matriz energética 100% limpia para 2030, consolidando el liderazgo ambiental.

En Enami, se espera para 2025 la aprobación ambiental para modernizar la Fundación Hernán Videla Lira, proyectando mejoras significativas en productividad, inclusión social y sustentabilidad, con una mirada integral y colaborativa hacia el desarrollo minero nacional.

Foto:

Gentileza B2B Media Group

“ICA Day” en el marco de la Cesco Week Santiago 2025.

Pasivos Mineros Avanza en

Economía Circular con

Chile enfrenta actualmente una triple crisis ambiental: el cambio climático, la pérdida de biodiversidad y la contaminación.

Frente a este complejo escenario, la Dirección General de Obras Públicas (DGOP) ha asumido un rol activo en la implementación de políticas públicas que promuevan la sostenibilidad, la resiliencia y la equidad territorial. Un ejemplo concreto de este compromiso es la reciente actualización del Plan de Adaptación y Mi-

tigación al Cambio Climático en el Sector Infraestructura, aprobado por el Consejo de Ministros para la Sustentabilidad y el Cambio Climático a fines de 2024.

Este plan estratégico establece tres grandes ejes de acción —adaptación, mitigación y medios de implementación— desde los cuales se despliegan ocho líneas estratégicas y quince medidas vinculantes, con un enfoque decidido hacia la economía circular en el desarrollo de obras públicas. En este contexto, se ha puesto en marcha una de las líneas

Los estudios realizados en la actualidad, indican que es posible utilizar la escoria de cobre en: base y sub-base granular, concreto asfáltico en frío y caliente, carpeta de rodado granular, lechada asfáltica y tratamientos superficiales.

de trabajo, que es la reutilización de residuos mineros —particularmente escorias y relaves— como materiales para la construcción de infraestructura vial.

Uno de los hitos recientes en esta materia fue la firma del convenio de colaboración entre la Dirección General de Obras Pública y la empresa Anglo American, cuyo objetivo es impulsar proyectos piloto que incorporen estos residuos en la ejecución de caminos. El acuerdo contempla la construcción de infraestructura vial con mezclas de escorias y relaves estabilizados, evaluando tanto su comportamiento estructural como su inocuidad ambiental. La idea es avanzar en pilotos a nivel nacional. En paralelo, Codelco Ventanas también ha sido parte de esta iniciativa, incorporando escoria de cobre en la pavi-

Boris Olguín M., director General de Obras Públicas.

Foto: Gentileza Ministerio de Obras Públicas

Boris Olguín M., director General de Obras Públicas

mentación de un andén de acceso para el transporte del personal en su planta de Puchuncaví. Esta intervención, que incluye la asesoría técnica del Laboratorio Regional de Vialidad, permite medir el comportamiento de la carpeta asfáltica que cuenta con un 20% de escoria de cobre. El Laboratorio de la Dirección de Vialidad es el organismo técnico del Ministerio de Obras Públicas encargado de supervisar y medir el desempeño de estos materiales a lo largo de todo el proceso. Esto incluye los pilotos actualmente en ejecución por Anglo American en la Fundición Chagres (Catemu) y en la planta Las Tórtolas (Colina), donde se están probando mezclas innovadoras de escorias y relaves con capas de rodadura asfálticas.

Los estudios realizados en la actualidad, indican que es posible utilizar la escoria de cobre en: base y sub-base granular, concreto asfáltico en frío y caliente, carpeta de rodado granular, lechada asfáltica y tratamientos superficiales.

Cada año, se generan más de 500 millones de toneladas de relaves mineros en el país, un volumen que plantea desafíos tanto ambientales como de seguridad. Por ello, avanzar en la valorización de estos pasivos —hoy considerados residuos— es una oportunidad para transformar la industria de la infraestructura pública mediante prácticas más sostenibles.

Si los resultados de los pilotos son positivos, el objetivo será promover el cambio regulatorio que permita reclasificar estos materiales como subproductos reutilizables, bajo estrictos estándares de seguridad ambiental y sanitaria, para infraestructura de caminos públicos, pistas y calles de rodaje en aeropuertos. Esta iniciativa también responde al creciente déficit de áridos, cuya extracción intensiva ha generado impactos en los ecosistemas fluviales y zonas de alto valor ambiental. La búsqueda de materiales alternativos —como escorias, relaves o carpetas asfálticas recicladas— se vuelve una necesidad urgente para asegurar la sostenibilidad de la infraestructura en el mediano y largo plazo. La Dirección General de Obras Públicas continuará

de la infraestructura pública en un país que busca crecer cuidando su entorno y haciendo más eficiente el uso de los recursos públicos, ampliando su cobertura.

La economía circular aplicada a los pasivos mineros es, sin duda, una de las oportunidades para proyectar el futuro de la infraestructura pública en un país que busca crecer cuidando su entorno y haciendo más eficiente el uso de los recursos públicos, ampliando su cobertura.

acompañando técnicamente y supervisando estas experiencias piloto, con una mirada estratégica de largo plazo que permita escalar estas soluciones a nivel nacional. La economía circular aplicada a los pasivos mineros es, sin duda, una de las oportunidades para proyectar el futuro

El desafío está planteado y los pasos iniciales ya están en marcha. Ahora corresponde seguir fortaleciendo la colaboración público-privada, ajustando los marcos normativos y generando conocimiento técnico que permita consolidar esta transformación.

Director General de Obras Públicas en terreno.

Foto: Gentileza del IIMCh.

Foto: Gentileza Ministerio de Obras Públicas

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La compañía ofrece una plataforma abierta que monitorea los vehículos, y contribuye a prevenir accidentes optimizar la gestión de activos y ahorrar costos de mantenimiento.

Proporcionar datos sobre riesgos en la conducción y desempeño del vehículo de trabajo en tiempo real, aplicando inteligencia artificial para prevenir accidentes, ofrece la plataforma abierta de monitoreo de Geotab, que opera a través de modernos dispositivos instalados en las flotas.

“Contribuimos a una mayor seguridad en las rutas mineras, a optimizar la gestión de activos, ahorrar costos de mantenimiento predictivo y mitigar conductas de riesgo”, afirma Gabriela Tremeschin, PartnerAccountManager en Chile de Geotab.

“Tenemos 40 mil dispositivos instalados en Chile y 5 millones conectados en el mundo. Su utilización reduce los accidentes viales desde un 50% y hasta un 90%”, asevera.

Aplicaciones

La ejecutiva precisó que, en caso de accidente, el dispositivo funciona como una caja negra y registra datos en milisegundos, permitiendo analizar el antes, durante y después del evento. “Esa funcionalidad es esencial para que las empresas entiendan las causas de los accidentes y capaciten adecuadamente a sus conductores”, advierte.

Geotab dispone, asimismo, de soluciones de video telemática con cámara de control de comportamientos, que apoyan la conducción con IA, y registran eventos de

riesgo, como distracciones al volante, fatiga, somnolencia y uso del celular.

La firma cuenta también con un sistema GPS telemático, con IA, que proporciona datos del motor en tiempo real. “Al permitir la lectura de todas las variables del motor, se evita, por ejemplo, que un vehículo con una falla ingrese a una faena y afecte la continuidad operativa. Otros instrumentos que ofrecemos son acelerómetros y giroscopios”, destaca Tremeschin.

“También recomendamos nuestro sistema de identificación de conductores, que asegura que solo los colaboradores autorizados operen los vehículos; el satelital Iridium, que facilita conectividad global, incluso en las áreas más remotas; y el antivulneración que genera alerta ante un eventual robo”, agrega.

CENTROS EXTRANJEROS EN CHILE:

Las contribuciones de estas instituciones abordan tópicos como la eficiencia energética e hídrica.

Un impulso

a la sostenibilidad minera

La colaboración internacional ha impulsado al desarrollo minero chileno, al propiciar la integración de los conocimientos y capacidades que se generan en los ecosistemas de otros países líderes en minería.

En ese contexto, es posible mencionar el caso del SMIICE-Chile, centro con sede en nuestro país, del Sustainable Minerals Institute de la Universidad de Queensland (Australia), rankeada entre las cinco mejores universidades del mundo en minería, según el último ranking QS.

En conversación con MINERÍA CHILENA, Doug Aitken, director ejecutivo de la institución, rememora lo que fue la conformación de este centro: “El centro SMI-ICE-

Chile llegó al país aproximadamente hace ocho años, a través del programa de centros de excelencia internacionales de Corfo. Desde entonces, cuando éramos cinco personas, empezamos enfocados en desarrollar tecnología, soluciones, metodologías, para abordar los desafíos, principalmente de sostenibilidad de la industria minera, enfocándonos en soluciones para la crisis hídrica, de mejorar la eficiencia de los procesos de producción de minerales, gestión de relaves más sostenibles, cierre de faenas”.

El Ingeniero Civil con grado de doctor por la Universidad de Edimburgo (Reino Unido), destaca que SMIICE-Chile “se ha convertido en un hub para la Universidad de Queensland y Sustainable Minerals Institute, conectando con nuestros socios de la industria para comprender mejor sus desafíos, y codiseñando soluciones también con nuestros sociales y universidades locales, y también con nuestros colegas en Australia”, haciendo hincapié en que ha posibilitado la generación de vínculos

Entidades presentes en nuestro país contribuyen a la incorporación de mejores prácticas e innovaciones dirigidas a la eficiencia operacional.

Foto:

Gentileza

Ministerio de Minería

Doug Aitken, director ejecutivo del SMI-ICE-Chile.

Andro Lindsay, Gerente de Desarrollo de Negocios de VTT Finland.

Frank Dinter, director ejecutivo de Fraunhofer Chile.

“entre todos los actores clave, pensando bien en los desafíos y estudiando nuevas soluciones para la industria y la sociedad en Chile”.

Respecto a los focos de trabajo que actualmente posee el centro, Aitken menciona que “uno de los temas con mayor importancia ha sido la gestión de los recursos hídricos, que es un tema en los territorios mineros a lo largo de Chile. Hemos abordado este tópico a través de diversos ángulos, desde ver tecnologías de concentración de minerales para usar menos agua, la recirculación y reutilización del recurso hídrico en las operaciones, analizando las características y químicas del agua y su impacto en la recuperación de los minerales. Necesitamos mejorar la calidad y el abastecimiento del agua. Hemos diseñado softwares para optimizar la planificación de los sistemas

integrados para los territorios mineros”.

“Hay una tendencia de que la industria minera tiene sus sistemas individuales de abastecimiento. Queremos evitar eso y diseñamos un software para impulsar el diseño e implementación de sistemas integrados”, complementa.

Junto con ello, el director ejecutivo del SMI-ICE-Chile comenta que “también hemos puesto foco en abordar el gran tema de la gestión de relaves, el cierre de faenas, abordando los aspectos más ambientales y sociales”.

Añade que otro ámbito de trabajo se vincula con el desempeño social de la industria: “Cómo podemos cambiar desde una perspectiva más transaccional hacia la creación de valor social en los territorios, entre la industria y las comunidades”.

SMI-ICE-Chile se ha convertido en un hub para la Universidad de Queensland y Sustainable Minerals Institute”, Doug Aitken

La experiencia nórdica

Finlandia es otro de los países que posee relevantes vínculos de colaboración con Chile.

Al respecto, Andro Lindsay, Gerente de Desarrollo de Negocios de VTT Finland, asegura que “como uno de los principales centros de investigación aplicada de Europa, VTT está comprometido en impulsar la transición hacia una minería más sostenible, eficiente y de bajo impacto ambiental en Chile. A través de tecnologías avanzadas, metodologías de economía circular, inteligencia artificial, y gestión de recursos naturales, estamos ayudando a abordar los grandes desafíos del sector minero, particularmente en eficiencia energética, reducción de emisiones y valorización de residuos”.

El ejecutivo comenta que “nuestra estrategia en Chile se basa en la colaboración público-privada y en la cocreación de soluciones junto a compañías nacionales. Trabajamos estrechamente con empresas mineras, proveedores tecnológicos, centros de investigación chilenos y entidades gubernamentales, estructurando proyectos conjuntos que combinan la innovación tecnológica de Finlandia con el conocimiento y la experiencia local. Además, nos enfocamos en habilitar esquemas de financiamiento

Foto: Gentileza

SMI-ICE-Chile.

Foto: Gentileza

VTT.

Foto: Gentileza Fraunhofer Chile.

De Izq. a Der.:

mixto (Chile–Finlandia) que aceleren la implementación de tecnologías de alto impacto en la industria”. En ese contexto, relata que “actualmente, VTT junto a Fundación Chile y actores chilenos lideran el desarrollo de la Plataforma Binacional Chile–Finlandia para una Minería Sustentable, cuyo primer proyecto piloto es el programa CINTEM (Economía Circular Integrada en Minería). Este proyecto busca integrar la circularidad en las operaciones mineras, desarrollando soluciones tecnológicas para la recuperación de valor desde relaves, la optimización de procesos productivos y la reducción de huella de carbono. Además, estamos explorando nuevas iniciativas en materia de digitalización minera, gemelos digitales de operaciones y tecnologías de gestión inteligente de residuos”.

Sobre la iniciativa binacional, linday explica que le corresponde trabajar “en estrecha colaboración con Corfo, Fundación Chile, universidades y empresas del ecosistema minero nacional, al mismo tiempo que se está involucrando al ecosistema público y privado de Finlandia a la realidad local de Chile. La visión es clara: aprovechar lo mejor de la innovación finlandesa y la capacidad de implementación chilena para construir una minería más sustentable, más competitiva e inclusiva,

que sirva como referencia a nivel global”.

Conocimiento germano

“Para nosotros, la minería es un área de gran relevancia, pues, por un lado, es un sector estratégico para el desarrollo económico de Chile y por otro, cumple un

por su intensivo consumo energético y como consecuencia, por la dificultad para descarbonizar muchos de sus procesos, donde la electrificación es más compleja”.

“Precisamente por esto, consideramos que apoyar la transición energética sostenible de la minería es un

Nuestra estrategia

en Chile se basa en la colaboración público-privada y en la co-creación de soluciones junto a compañías nacionales”, Andro Lindsay

rol fundamental en la transición energética global”, expresa Frank Dinter, director ejecutivo de Fraunhofer Chile.

Menciona que “es un sector con grandes desafíos en materia de sostenibilidad, en la disminución de sus emisiones y de su impacto ambiental. Particularmente

“must”; un desafío del que, como institución dedicada a la investigación aplicada y a la descarbonización de la industria, nos hacemos cargo activamente”, añade. En esa línea, el directivo comenta que se encuentran “trabajando en iniciativas en los focos esenciales para la sustentabilidad de la mi-

Foto: Archivo B2B Media Group.

Encuentro organizado por el SMI-ICE-Chile en torno a los retos de la minería.

Mantos de Luna

nería: descarbonización; optimización de procesos; eficiencia energética; economía circular; tratamiento y producción de agua; creación de valor para la minería; además de la incorporación de energías renovables en sus procesos”.

“Mediante el proyecto Power-to-Medme (financiado con fondos de Alemania), estamos trabajando para que el metanol y el dimetil éter (DME) – derivados del hidrógeno verde– puedan sustituir al diésel y GLP en usos industriales, con foco en la gran minería. Estamos analizando alternativas, definiendo modelos de negocio y explorando oportunidades de escalamiento para reemplazar combustibles fósiles”, menciona.

A ello se suma “el proyecto Optiminer, iniciativa financiada por Horizonte Europa, donde Fraunhofer Chile es miembro directo de un consorcio internacional que incluye a más de 20 empresas y organizaciones de siete países de la Unión Europea + Chile. El objetivo es optimizar la recuperación de minerales críticos de manera sostenible, por medio del desarrollo de soluciones que mejoren la eficiencia en extracción y procesamiento de minerales, minimizando el impacto ambiental y optimizando recursos bajo principios de economía circular”. Dinter menciona que “uno de los aspectos más relevantes de Optiminer es que

Consideramos que apoyar la transición

energética sostenible de la minería es un “must”, Frank Dinter

se probarán estas tecnologías en cinco países, siendo Chile uno de los territorios donde se llevarán a cabo estos pilotos. La meta es que estas tecnologías puedan desarrollarse posteriormente a gran escala”.

Además, en colaboración con Fraunhofer ISE, disponen de un área de trabajo en temas de agua que incluye el tratamiento de salmueras, recuperación eficiente de agua, extracción optimizada de productos de salmueras y procesos de desalación para mejorar los recursos hídricos en operaciones mineras”.

Por otra parte, “en el caso del litio, y en línea con los

objetivos estratégicos del país en este ámbito, trabajamos apoyando la implementación del centro de innovación Lithium I+D+i de la Universidad Católica del Norte, que, si bien se centra en la investigación y desarrollo en la cadena de valor de baterías de litio, también aborda otras áreas como los procesos de reciclaje sustentables para la recuperación de sus materiales, entre ellos, minerales críticos. Hay mucho por hacer en este ámbito y por eso somos parte del ecosistema de innovación en el norte de nuestro país y del Instituto de Tecnologías Limpias”, asegura.

Foto: Gentileza Fraunhofer ChileFuntay/Shutterstock

Fraunhofer Chile trabaja en iniciativas de descarbonización minera y optimización de procesos, entre otras temáticas.

ATLAS COPCO LANZA NUEVA GENERACIÓN DE TORRES DE ILUMINACIÓN ALIMENTADAS CON ENERGÍA SOLAR

CUBREN ENTRE 3.800 M2 Y 5.300 M2, SON ROBUSTAS Y DE FÁCIL TRANSPORTE. SUS BATERÍAS SON DE ION DE LITIO Y CUMPLEN CON LA NORMATIVA DSN°1/2022. PUEDEN SER APLICADAS EN PATIOS DE MANIOBRAS, CALLES INTERNAS, ESTACIONAMIENTOS O EN LAS OPERACIONES MINERAS.

Mayor eficiencia operativa y versatilidad, reducción de costos y aporte a la sostenibilidad de la industria son parte de los beneficios que facilita la nueva generación de torres de iluminación solares lanzada recientemente al mercado por Atlas Copco.

“Alineados con la responsabilidad ambiental, creamos estas soluciones alimentadas por energía solar que no generan emisiones, 100% sostenibles, con mayor autonomía y robustez ante condiciones físicas y climáticas extremas”, afirma Francisco Caballero, Gerente de Negocios Cono Sur para la división Power&Light de la compañía.

MAYOR COBERTURA

Precisa que “el gran avance es que mejoramos la cobertura lumínica para asemejarla a una versión diésel. Por ello, aseguramos que, en términos de luminosidad, estas torres pasan a ser una recomendable alternativa en sectores en donde existe la radiación adecuada”.

Los modelos lanzados por Atlas Copco son la torre HiLight MS 4, de tres focos LED con tecnología de dispositivos de montaje en superficie (SMD) de 150 W, diseñados para proporcionar una cobertura lumínica de 3.846 m²; y la HiLight MS 5 de cuatro focos LED, SMD de 150 W, capaz de iluminar hasta 5.278 m².

“Es importante mencionar que estas nuevas soluciones de Atlas Copco, así como todo nuestro portafolio de iluminación, cumplen la normativa chilena de contaminación lumínica DSN°1/2022”, destaca Caballero.

El ejecutivo indica que las mencionadas torres de iluminación son de fácil uso. “Su diseño compacto permite una mayor portabilidad, facilitando su transporte y despliegue en cualquier tipo de terreno. Además, integran paneles solares extensibles, que pueden ajustarse para maximizar la captación de radiación solar”, subraya.

Sus focos LED pueden maniobrarse fácilmente para ubicarlos en posiciones que maximizan la eficiencia lumínica. Además, las baterías de iones de litio utilizadas en estos modelos garanti-

ES IMPORTANTE MENCIONAR

QUE ESTAS NUEVAS SOLUCIONES DE ATLAS COPCO, ASÍ COMO TODO NUESTRO PORTAFOLIO DE ILUMINACIÓN, CUMPLEN LA NORMATIVA CHILENA DE CONTAMINACIÓN LUMÍNICA DSN°1/2022”. FRANCISCO CABALLERO.

zan un almacenamiento de energía eficiente, con mínimo mantenimiento. “Esto le permite al producto sobrepasar los cinco años de vida útil sin inconvenientes o reducción de capacidad”, acota Caballero.

OTRAS VIRTUDES

Por otro lado, ambos modelos incorporan un panel de control digital externo con acceso al ECO Controller, sistema avanzado que optimiza la distribución de la energía y gestiona el rendimiento lumínico. El modo ECO activa una función de atenuación que optimiza la autonomía de la batería, asegurando un uso prolongado sin interrupciones.

Gracias a su carrocería HardHat®, la HiLight MS 4 es altamente resistente y requiere un mantenimiento mínimo, lo que reduce los costos operativos y mejora la productividad.

En tanto, sin necesidad de cables externos ni repostaje, ambas torres de iluminación representan una opción rentable para empresas de alquiler y usuarios finales que buscan soluciones y alto retorno de inversión.

“Son soluciones que pueden ser aplicadas en patios de maniobras, calles internas, estacionamientos de vehículo o en las propias operaciones mineras. Son una buena alternativa para faenas ubicadas a gran altura, donde, por lo general, el motor diésel tiene un mal desempeño. Por lo tanto, son mucho más versátiles en términos de aplicación”, sostiene Caballero.

El ejecutivo recalca que, previo a la venta de estos equipos, Atlas Copco ofrece una asesoría para evaluar los requerimientos y recomendar la mejor solución. “Posterior a ello, y dado que tenemos sucursales en Antofagasta, Copiapó y Santiago, la propuesta puede estar lista en 24 horas”, agrega.

Atlas Copco Power Technique - Chile

Dirección: El Retiro N°1270, Renca, Santiago. Teléfono: +56 2 29973500

Email: atlascopco.chile@atlascopco.com

Web: www.atlascopco.com/es-cl

ESPECIAL POST 2025

Con una cifra récord de 83.498 visitantes, la exhibición y Congreso internacional Expomin 2025 concluyó con la presencia de destacadas autoridades del país, altos ejecutivos de compañías mineras y más de 1.000 empresas expositoras.

Este hito no solo demuestra la fuerza de la convocatoria de Expomin, sino también el creciente interés internacional por la minería nacional y regional. Este año, Expomin 2025 abrió sus puertas a la comunidad con el Día Ciudadano, iniciativa inédita que permitió a las familias acercarse al mundo y corazón de la minería. Durante la jornada, se registró el ingresó de más de 4.000 personas, quienes disfrutaron de diversas actividades culturales y educativas, que les permitieron conocer sobre la tecnología y la sostenibilidad que forman parte de la industria minera, como de su contribución al país.

EXPOSITORES

En este Especial Post Expomin, participan 7 empresas que expusieron sus soluciones en este importante evento, las cuales son clave para el desarrollo de una industria minera innovadora y sostenible que apunta hacia las cero emisiones.

• Acsa Mining II - III

• Geocom............................................................................X - XI

• LA Ingenieria IV - V

• Proterm VIII - IX

• Sew Eurodrive XVI - XVII

• SIGMA .......................................................................... XII - XIII

• Weir VI - VII

ACSA MINING: FUNDICIÓN 4.0 PARA UNA MINERÍA MÁS CONFIABLE,

EFICIENTE

Y SOSTENIBLE

ACSA MINING DESTACÓ EN EXPOMIN SU PROPUESTA DE VALOR BASADA EN PIEZAS DE DESGASTE “A LA MEDIDA”, FABRICADAS BAJO UN SISTEMA INTEGRADO DE PROCESOS QUE GARANTIZA CALIDAD Y CONFIABILIDAD. DESDE SU FILIAL EN CHILE, LA COMPAÑÍA HA LOGRADO ADJUDICARSE

IMPORTANTES CONTRATOS CON LAS PRINCIPALES MINERAS DEL PAÍS.

ACSA MINING ofrece soluciones integrales en piezas de desgaste, diseñadas a la medida de cada cliente y fabricadas bajo un riguroso sistema integrado de procesos que asegura altos estándares de calidad y desempeño.

La firma, con más de 45 años de trayectoria en el mercado, exhibió sus soluciones para chancado y molienda, reconocidas por su tecnología orientada a maximizar la confiabilidad operativa.

“Nuestro enfoque de negocio apunta a desarrollar soluciones anti-desgaste, que se adaptan a cada operación. En función de la problemática de los clientes, proveemos soluciones a la medida”, destaca Braulio Sanchez Gómez, Gerente General de ACSA MINING Argentina.

La casa matriz de la compañía se encuentra en Mendoza y dispone de centros logísticos en Chile y en Perú, donde se desempeñan más de 200 colaboradores.

Entre sus productos figuran los revestimientos híbridos con adición de polímeros para molinos SAG y de bolas.

PRESENCIA EN TERRENO Y COMPROMISO TÉCNICO

Sánchez destaca que una de las principales ventajas

de la compañía es su cercanía con las operaciones mineras. “Estamos a solo 350 km de Santiago y nuestra planta en Mendoza se encuentra estratégicamente ubicada en el corredor bioceánico. Esto nos permite despachar productos de manera prácticamente inmediata”, remarca.

A lo anterior se suma que todo lo que produce ACSA está bajo el Sistema Integrado de Aseguramiento de Procesos, SIAP. “A diferencia de otros sistemas de gestión, SIAP asegura el cumplimiento de las especificaciones desde el “punto de vista del cliente”, enfatiza.

Se trata de una modalidad que está basada en el concepto de los puntos críticos de control, utilizada originalmente por la NASA desde la década de los 60, y adaptada por ACSA para su proceso productivo de piezas de desgaste.

“Eso permite que entreguemos a la industria minera un producto de alta confiabilidad. Entendemos perfectamente las consecuencias que se generan si una de nuestras piezas falla. Y en función de eso, se ha ido trabajando para lograr esa “confiabilidad”, asevera.

Sánchez también destaca la flexibilidad como otra de las virtudes clave de ACSA. “Contamos con un

proceso productivo ágil, capaz de adaptarse rápidamente a los cambios. Tener un taller de modelería propio nos permite implementar mejoras o desarrollar nuevos productos en tiempos muy acotados. Sabemos que esa capacidad es altamente valorada por el mercado”, asegura.

Por su parte, Felipe Pérez, Gerente General de ACSA MINING Chile, destaca que todo el proceso asociado a la solución es desarrollado íntegramente por la compañía. “Participamos en cada etapa: desde el diseño de planos y la fabricación, hasta el traslado y la reingeniería cuando el producto llega al final de su vida útil”, detalla.

“En el caso de la molienda, evaluamos cómo fue el comportamiento del revestimiento en la faena y, a partir de eso, proponemos reingenierías que permitan al cliente cumplir sus estándares operativos y alcanzar sus KPI”, precisa.

FÓRMULA VALORADA

Pérez afirma: “Nos enfocamos en entender qué necesita el cliente, dónde están las fallas y qué aspectos requieren ser reforzados. No es un producto de catálogo, es una solución

TRANSFORMAMOS EL ACERO IMPULSAMOS EL FUTURO DE LA MINERIA

45 AÑOS

de experiencia en el mercado minero tiene ACSA.

100% DE ENERGÍA renovable utiliza ACSA en sus operaciones. ZONA EXTERIOR STAND EX-D34

personalizada frente a las dificultades reales en faena”.

“Solemos diagnosticar los puntos débiles y evaluar cómo optimizar el diseño del revestimiento para reducir los tiempos de detención del molino, contribuyendo a paradas más cortas y eficientes. Lo que entregamos al mercado no es solo una pieza, sino una solución integral”, acota. El ejecutivo revela que, en enero de 2025, y a apenas un año y cuatro meses de haberse creado la filial en el país, ya se habían adjudicado un contrato con Antofagasta Minerals.

En tanto, Sánchez señala que lo anterior es una clara muestra de que el sistema de gestión implementado por la empresa es una fórmula altamente valorada por la industria.

“Estamos contentos de estar presentes en las operaciones de importantes clientes de toda la región y de habernos adjudicado también, recientemente, licitaciones claves en la gran minería ”.

PROPUESTA DE VALOR

Y ECONOMÍA CIRCULAR

Consultado por la competencia que enfrentan con los productos asiáticos, Sánchez dice que, si bien el precio de venta es una variable relevante, en ACSA MINING el foco esta puesto en el valor integral que ofrece cada solución. “Incluye servicio de posventa de excelencia, propuestas de mejora continuas, confiabilidad y flexibilidad. Esa es nuestra verdadera propuesta de valor”, asevera.

Dice que hoy optaron por trabajar en base a la modalidad de venta integrada, que contempla no solo el valor agregado del producto, sino también una propuesta de recuperación de

piezas, y un precio competitivo en el mercado. “Una vez que nuestra solución cumple su vida útil en faena, recuperamos esa pieza y la trasladamos a Mendoza, donde se funde, se procesa, y vuelve al mercado como un nuevo revestimiento”, detalla.

Todo lo anterior forma parte de la fuerte orientación de ACSA MINING hacia la sostenibilidad y la economía circular en la industria minera. “No se trata solo de ofrecer una pieza rentable desde el punto de vista económico, sino también de entregar una solución comprometida con el medio ambiente”, sostiene Sánchez. La empresa opera hoy con 100% de energía renovable. Asimismo, tiene convenios de economía circular con sus clientes, para que el proceso productivo se desarrolle en base a piezas desgastadas que son recuperadas desde las faenas. Todo esto se realiza con agua recirculada, lo que permite minimizar el consumo efectivo de este recurso.

Por su parte, Pérez resalta que también están trabajando activamente en la reducción de la huella de carbono. “Estamos inscritos en el programa Huella Chile y proyectamos obtener nuestro primer registro hacia fines de 2025”, revela.

El ejecutivo asevera que otro de sus focos es alcanzar mayor inclusión. “Entre nuestro personal, la presencia de mujeres se ha ido incrementando de manera permanente”, precisa. Pérez agrega que “al tener un producto confiable, esto impacta en la salud y seguridad de nuestros colaboradores y clientes. Por lo que el concepto de sostenibilidad efectivamente se aplica en todos nuestros procesos”.

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SIAP – Sistema

L.A. INGENIERÍA EXHIBIÓ EN EXPOMIN INNOVACIONES PARA LA REPARACIÓN DE CABLES MINEROS

EMPRESA REPRESENTA A LA CANADIENSE MCS, QUE DESARROLLA EL MÉTODO DE VULCANIZADO EN CALIENTE PARA RECUPERAR LAS PROPIEDADES DEL CABLE ORIGINAL.

Un marcado interés entre los asistentes a la reciente versión de Expomin causaron las soluciones para reparación de cables mineros exhibidas por L.A. Ingeniería.

La firma, que representa en el país a la empresa canadiense MCS (Mine Cable Services), estuvo presente en el pabellón del país norteamericano compartiendo las últimas innovaciones disponibles en el mercado.

“Tuvimos reuniones B2B con casi todas las mineras, las que se interesaron en conocer las soluciones que proveemos para la conexión, manipulación y reparación del cable minero”, señala Jaime Leyton, Gerente de Operaciones de L.A. Ingeniería.

NOVEDAD

El ejecutivo sostiene que, como principal novedad, exhibieron en la feria internacional un cable desarmado. “Nuestro objetivo era explicarle al público todo el proceso de reparación de este fundamental insumo”, precisa.

En particular, detallaron las características del método desarrollado por MCS, basado en vul -

canizado en caliente. “Es la mejor opción para reparar el cable minero SHD-GC, dado que se recuperan todas las cualidades y propiedades, tanto eléctricas como físicas, del producto original”, asegura Leyton.

“La resistencia que alcanza luego de la intervención es la misma, y tiene la flexibilidad suficiente para volver a ser enrollarlo sin dañar nada”, complementa.

NUEVOS MATERIALES

Leyton dice que, en la muestra, presentaron el amplio catálogo del que disponen con todos los tipos de materiales que se utilizan en los nuevos cables, como son, por ejemplo, los de TPU (poliuretano termoplástico).

Se trata de una alternativa de cable eléctrico que destaca por su alta flexibilidad, durabilidad y resistencia a la abrasión, humedad y temperatura.

“Son una opción muy utilizada para tendidos industriales y de uso general, debido a sus propiedades mecánicas superiores en comparación con otros materiales como el PVC. Además, aprovechamos

de destacar las ventajas de los cables de CPE o Hypalon, como se les llama también”, indica.

ACOPLAMIEN TOS

Leyton revela que además exhibieron en su stand su oferta de enchufes y acoplamientos mineros, que van desde los 5 kV a los 25 kV, junto con las nuevas opciones de bajo voltaje (hasta 1000 volts).

“Nuestras coplas o enchufes mineros cuentan con una innovación, ya que poseen un indicador LED nuevo, que va incluido en el cuerpo. Este presenta la tensión de las tres fases de forma independiente, mediante captación capacitiva”, explica. Dice que, de esta forma, estos acoplamientos siempre van a estar mostrando tensión cuando el enchufe esté conectado, lo que le otorga mayor seguridad a los operadores, que están trabajando con los cables energizados.

“También causaron interés en Expomin nuestros equipos de manipulación de cables, que facilitan manejarlos correctamente, cuidando los radios de curvatura, desplazamiento y relocalización, www.la-ingenieria.cl

65 KM DE CABLES

mineros ha reparado L.A. en los dos últimos años.

20% ES LO QUE ESPERA

crecer la compañía en 2025, respecto al año pasado.

sin dañarlos. Así como también los pasacables mineros, de trabajo liviano y pesado”, acota.

TAMBIÉN CON FIBRA ÓPTICA

Leyton destaca que L.A. Ingeniería está calificada para reparar cables mineros SHD-GC con fibra óptica interior. “La mayoría de las mineras está optando por este tipo de cable, que permite llevar energía y comunicaciones al mismo tiempo”, sostiene.

La especialización alcanzada en la reparación de cable minero, con el respaldo de MCS, le ha permitido a la compañía posicionarse como un actor relevante en el mercado.

“Hemos alcanzado hitos importantes en la industria. Por ejemplo, reparamos cerca de 165 km de cable solo en los dos últimos años. Esto beneficia directamente a las mineras, ya que el costo de reparar un cable equivale solo al 18% del valor de un cable nuevo”, asegura.

“Evolucionamos con un enfoque de economía circular, ya que recuperar el cable minero genera importantes beneficios para la minera. En las licitaciones, las empresas le están dando alta importancia a esta evaluación”, comenta.

Resalta que la asesoría que prestan a la industria es integral, ya que incluye desde la capacitación de los sistemas de reparación, servicios de reparación, y venta de productos.

ALENTADORAS PERSPECTIVAS

Respecto a las perspectivas de la industria, Leyton señala que, si bien, la permisología está ralentizando el avance de algunos proyectos mineros, está optimista en cuanto a que la actividad no se va a detener.

ALIANZA CON AIKOLOGIC

L.A. Ingeniería y AIKOLOGIC sellan alianza estratégica para revolucionar el monitoreo eléctrico en la industria

La colaboración permitirá implementar eClamp, un sistema desarrollado por AIKOLOGIC el cual es pionero en monitoreo en tiempo real para cables y enchufes de media tensión, potenciando la seguridad y eficiencia operacional en sectores como la minería.

L.A. Ingeniería, reconocida por su expertise en soluciones técnicas para la industria, acaba de firmar un acuerdo de colaboración estratégica con la empresa tecnológica AIKOLOGIC, especializada en innovaciones para la gestión eficiencia operacional en minería. Juntas, buscarán implementar eClamp, un sistema avanzado que monitorea en tiempo real parámetros críticos como voltaje, consumo de energía, corriente, temperatura y emisiones de ozono en cables y conexiones eléctricas, todo esto deplegado en un poderoso SCADA, que es parte de la tecnología eClamp.

“Esta alianza no solo refuerza nuestro compromiso con la innovación, sino que también nos permite ofrecer a nuestros clientes —especialmente en minería— una solución preventiva y predictiva, capaz de generar alertas automatizadas ante anomalías”, destacó Jaime Leyton, Gerente de Operaciones de L.A. Ingeniería.

“La minería está tendiendo a ser 100% eléctrica. La mayoría de las palas y perforadoras son eléctricas, por lo que creemos que la demanda por nuestros servicios va a aumentar”, augura. Por lo mismo, estima que en 2025 podrían crecer en torno al 20% respecto al año anterior.

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WEIR EXHIBIÓ EN EXPOMIN VENTAJAS DE SUS SOLUCIONES INTEGRALES QUE APORTAN A LA MINERÍA SOSTENIBLE

LA EMPRESA CUMPLIÓ SU META DE AFIANZAR LA CERCANÍA CON SUS CLIENTES, Y DE MOSTRAR SUS EQUIPOS APLICADOS A PROCESOS COMO EXTRACCIÓN, CONMINUCIÓN, MOLIENDA, CONCENTRACIÓN Y RELAVES, QUE AHORRAN AGUA Y ENERGÍA.

Un favorable balance de su participación en Expomin 2025 hace Weir, luego que la feria internacional le facilitara afianzar la relación con sus clientes, principal objetivo que se había propuesto la compañía especializada en piezas de desgaste y equipos de procesos mineros. “Estar en esta feria fue una buena experiencia. Nos visitaron muchos clientes con quienes estamos semana tras semana en terreno brindando soporte y buscando en conjunto oportunidades de mejora. Una de las virtudes de esta compañía es su cercanía con los clientes, y el asistir a este tipo de eventos es una buena oportunidad para compartir en un ambiente más distendido, conversar de nuevos proyectos y presentar nuestros desarrollos más recientes”, señala Sergio Silva, Gerente Comercial de Weir.

FLOWSHEET DEL FUTURO

Dice que la exposición les permitió mostrar las nuevas tecnologías, alineadas con sus pilares estratégicos y de los clientes, las cuales bus-

can aportar a una minería más sostenible. “Lo anterior, mediante el diseño y fabricación de equipos que ahorran agua y energía, y minimizan el desperdicio”, indica.

“Aprovechamos la oportunidad para seguir promoviendo lo que llamamos ‘Flowsheet del futuro’. Esto porque estamos desarrollando soluciones sostenibles en prácticamente toda la cadena productiva del proceso minero: desde la conminución, molienda, concentración y relaves”, precisa.

Según Silva, pudieron compartir con clientes que sus innovadoras soluciones facilitan un significativo ahorro en energía. “Promocionamos los sellos mecánicos para nuestras bombas Warman®, que reducen en hasta un 80% el consumo de agua. A lo anterior, se suma una mayor seguridad y confiabilidad en las operaciones”, subraya.

“Expusimos propuestas tecnológicas, enfocadas en las líneas de conminución y en la de sensorización de los equipos para la detección de des-

gaste y control operacional, y de esta manera, anticiparse a las fallas”, resalta.

TECNOLOGÍA DISRUPTIVA

“Asimismo, durante el desarrollo de Expomin, destacamos la tecnología HPGR, rodillos de molienda de alta presión, con los cuales se puede alcanzar un ahorro energético en torno al 40% si se compara con un molino SAG. Y en materia de mantenibilidad y disponibilidad también tienen bastantes atributos”, asegura. Silva asevera que además promovieron el acuerdo de cooperación para desarrollar circuitos de fl otación de partí culas gruesas (CPF), que Weir fi rmó con la empresa Eriez Flotation, líder mundial en equipos de flotación especializados.

Explica que la flotación de partículas gruesas permite una reducción en el consumo de agua y energía, una disposición más segura de los relaves, y un incremento en la capacidad de procesamiento y de recuperación global. “Se

ACELERANDO EL CAMINO

hacia una minería inteligente, eficiente y sostenible.

trata de una tecnología disruptiva y avanzada que también permite ahorrar energía a los procesos y aumentar la producti vidad de las plantas, al compararla con los sistemas de fl otación convencionales”, acota.

FABRICACIÓN

LOCAL Y CERTIFICADA

De acuerdo a Silva, una de las principales ventajas competi tivas de Weir se relaciona a que más del 80% del suministro que comercializan en el país es de fabricación local. “Se produce en nuestras instalaciones de San Bernardo, planta de grandes dimensiones y que cuenta con una fundición. Los clientes nos visitan comúnmente. Esto genera aún más certezas”, sostiene.

WEIR TIENE INSTALACIONES

a no más de 200 km de sus clientes.

Destaca que la calidad también está asegurada por los propios procesos internos. Weir es una empresa certificada por las normas ISO y hoy está alineada con las de Lean y Kaizen (o Lean Six Sigma), reconocimientos que avalan la competencia y conocimientos en la aplicación de metodologías de mejora continua, reducción de desperdicios y optimización de procesos.

La compañía fue galardonada con el premio Kaizen Award Chile 2024, en el sector de Tecnología Minera. Al respecto, Silva afirma que “quiero agradecer a nuestros colaboradores por haber obtenido este premio que representa una validación del arduo trabajo y la dedicación de todo nuestro equipo en Weir Chile. Personalmente, me llena de orgullo ver cómo nuestros esfuerzos en innovación y mejora continua están siendo reconocidos a nivel nacional”. Acota que “este premio también refuerza mi compromiso con nuestros valores y misión de liderar en el sector de tecnología minera. Me moti va a seguir impulsando a nuestro equipo hacia nuevas metas, y a continuar buscando formas de mejorar y superar los desafíos que enfrentamos”.

PROYECCIONES

Consultado sobre cómo proyecta el futuro escenario minero, Silva indica que lo observa con bastante optimismo. “Este año hemos visto una reactivación importante de los proyectos. Si bien todavía varios no se concretan, se está en período de cotizaciones y se nota que hay mucho más dinamismo”, sostiene.

“Grandes mineras han anunciado carteras de proyectos que se concretarían de aquí a los próximos 5 años. Hay otros que ya están en fase de construcción, para los que estamos proveyendo varios de nuestros equipos. Veo el panorama muy auspicioso, lo que nos impulsa a mantener nuestra estrategia de escuchar a los clientes, atender y evaluar sus ‘dolores’, y posteriormente presentar soluciones eficientes y de máxima calidad”, agrega.

CERCANÍA CON EL CLIENTE

Como parte de su modelo de negocio, Weir tiene instalaciones a no más de 200 km de sus clientes. “Si bien ofrecemos soluciones de la más alta calidad, lo que más nos distingue es la cercanía que tenemos con los clientes, con quienes estamos día a día brindando soporte y soluciones que aseguran la continuidad operacional, optimizan los procesos y aportan a una minería más sostenible”, afirma Sergio Silva, Gerente Comercial de Weir. Señala que, además, cuentan con bases instaladas de equipos en todas las plantas concentradoras de los clientes más importantes. Esta marcada presencia y cercanía le permite a Weir dar respuestas rápidas, atender los problemas de manera muy eficaz, generar mejores lazos y mayor confianza.

Avda. San José N°0815, San Bernardo, Región Metropolitana. +56 2 2754 2200 www.global.weir

PROTERM DESTACA CÓMO LA INNOVACIÓN EN CONTROL DE EMISIONES APORTA A LA SUSTENTABILIDAD

LA COMPAÑÍA SE HA ESPECIALIZADO EN MEDICIONES DE DIVERSOS CONTAMINANTES AMBIENTALES, COMO MATERIAL PARTICULADO, GASES, OLORES Y RUIDOS. HOY, AVANZA MEDIANTE EL USO DE TECNOLOGÍAS DE CONTROL A LA GESTIÓN EN TIEMPO REAL PARA HACER DIAGNÓSTICOS, DETECTAR DESVIACIONES Y ENCONTRAR OPORTUNIDADES DE MEJORA.

PROTERM S.A. ofrece a la minería su amplia experiencia y soluciones customizadas en mediciones y control de polvo, ruido ambiental y pérdidas energéticas, para cumplir con las normativas vigentes, los sistemas de gestión de energía y los proyectos de descarbonización de los procesos.

“Hemos estado presentes en el mercado industrial por más de 30 años, realizando proyectos exitosos tanto en Chile como en el extranjero. Hemos crecido de forma constante, entregando servicios innovadores y de alta calidad, actuando con cercanía y empatía hacia los clientes”, señala Alberto Piel, Gerente de Ingeniería de la firma. El ejecuti vo precisa que PROTERM realiza mediciones, diagnóstico, consultoría, ingeniería de proyectos y entrega de soluciones a la minería e industria. “Sabemos lo prioritario que es la sustentabilidad. Por ello, nos hicimos expertos en mediciones de parámetros ambientales como gases, material particulado, olores, ruidos, gestión hídrica, efi ciencia energéti ca, huella carbono y proyectos de descarbonización en general”, indica.

MIRADA GLOBAL

HACIA LA INNOVACIÓN

Consultado por la forma en que opera la compañía, Piel afirma que PROTERM dispone de un gran staff multidisciplinario de ingenieros, técnicos y laboratoristas altamente capacitados. También de una variedad de instrumentos con los que pueden medir caudales, gases, líquidos, temperaturas, presiones, humedades, concentraciones y emisiones, entre muchos otros parámetros operacionales. “Con esos valores, nosotros interpretamos, hacemos un diagnóstico, detectamos si hay desviaciones y si existen oportunidades de mejora”, precisa. Desde hace más de cinco años, la compañía ha estado incorporado nuevas tecnologías con aplicación de Inteligencia Artificial, lo que permite monitorear, diagnosticar y controlar en tiempo real emisiones atmosféricas y desempeños de equipos productivos críticos.

“Estamos potenciando con mucha fuerza el desarrollo de nuevas herramientas de Inteligencia Artificial en ambientes industriales, puesto que permite mayor optimización de recursos, precisión en la toma decisiones y velocidad de reacción

COLABORACIÓN MULTIDISCIPLINARIA

El equipo humano de trabajo es lo más importante dentro de PROTERM, según afirma Alberto Piel, Gerente de Ingeniería de la compañía. “Nuestros profesionales trabajan de forma muy cohesionada. Existe una activa colaboración entre las diferentes disciplinas de desarrollo de proyectos: desde el personal que hace las mediciones en terreno, pasando por los ingenieros que después las interpretan, junto a los especialistas a cargo de hacer el diagnóstico, las evaluaciones técnico-económicas y los proyectos de ingeniería”, precisa.

Asevera que, por ejemplo, una solución acústica es revisada por ingenieros de procesos y mecánicos. “En este caso, se busca que la solución no solo ayude a mitigar el ruido, sino que evite perjudicar la operación de los equipos, y que facilite el mantenimiento. Lo mismo sucede con las alternativas contra olores, o de recuperación y reutilización de aguas, etc. La colaboración multidisciplinaria entre especialistas mecánicos, químicos, ambientales y de control es permanente”, sostiene.

Piel agrega que lo anterior es lo que le permite a PROTERM diseñar las soluciones adecuadas para cada cliente y para cada condición.

34 AÑOS

de trayectoria tiene PROTERM.

1.600 M2 TIENEN

las instalaciones de la empresa, equipadas de instrumentos de última generación y laboratorios móviles.

frente a eventos de descontrol o con potencial de impacto ambiental. Estas tecnologías ya las hemos estado implementado en diversos tipos de procesos e industrias, fundamentalmente para el monitoreo de emisiones, olor, ruido y polvo y para la gestión de consumos energéticos”, sostiene.

APUNTANDO AL NORTE

Según el ejecutivo, la minería sigue teniendo un rol trascendental en la industria nacional, sobre todo porque contribuye al desarrollo de las estrategias globales de transición energética. “Es por ello que nos interesa aumentar nuestra participación en este mercado, especialmente en el que opera en el norte de Chile. Ya hemos prestado exitosamente servicios a lo largo de todo el territorio nacional y en diferentes países de Sudamérica”, asegura.

Piel añade que “contamos con toda la logística necesaria para poder transportar nuestro instrumental de medición hacia donde se nos requiera, hacer los levantamientos en terreno y desarrollar los proyectos de ingeniería desde nuestra casa matriz”.

4 LÍNEAS DE NEGOCIOS

1. Ingeniería Acús�ca:

• Diagnósticos de ruido aéreo y submarino

• Estudios de impacto acústico y vibraciones

• Diseño de soluciones

• Construcción y montaje

La empresa realiza estudios de ruido y vibraciones, y provee soluciones ingenieriles y proyectos de implementación “llave en mano” para dar cumplimiento a lo indicado en la normativa vigente. En Chile, bajo PREXOR y DS 38, evitando que las empresas caigan en incumplimientos legales.

2. Ingeniería en Olores:

• Estudios de impacto odorante

• Inspecciones de Campo

• Análisis Molecular

• Evaluación de molestias mediante encuestas

• Medición de olor ciudadana a través dispositivos móviles

• Diseño, suministro y montaje de soluciones

3. Ingeniería en Procesos Térmicos y Emisiones:

• Inspección y diagnóstico de equipos y procesos térmicos

• Certificaciones de Calderas y Equipos de Presión

• Auditorias de Eficiencia Energética (EE) de procesos industriales

• Ingeniería de procesos y factibilidad técnico-económica

• Consultoría en gestión de emisiones atmosféricas

• Ingenierías básicas y de detalles

• Diseño, fabricación, suministro y montaje de soluciones

4. Mediciones en Fuentes Fijas

• Mediciones de Material Particulado

• Medición de Gases de Combustión

• Medición de Gases Especiales

• Validaciones de Sistemas de Monitoreo Continuo de Emisiones (CEMS)

• Ensayos para procesos de validación de CEMS

• Medición continúa de gases aéreos

Av. Inglesa 55. Concepción Chile. +56 41 383 8200 proterm@proterm.cl www.proterm.cl

GEOCOM CELEBRA EN EXPOMIN 40 AÑOS COMO LÍDER EN TECNOLOGÍA GEOESPACIAL APLICADA EN MINERÍA

LA FIRMA SUSTENTA QUE SU CRECIMIENTO ESTÁ EN LA CALIDAD DE LAS MARCAS REPRESENTADAS, LA HONESTIDAD Y LA SOLVENCIA DE SU EQUIPO PROFESIONAL.

Alto compromiso con la innovación, el servicio al cliente y la calidad de las marcas que representa, las que lideran el mercado global, son algunos de los factores que explican el posicionamiento de mercado que ha alcanzado GEOCOM.

La firma, que cumple 40 años de existencia, se ha consolidado en sectores como la minería, ingeniería, construcción e infraestructura, transformándose en un actor relevante en materia de soluciones de tecnología geoespacial.

“Hemos estado constantemente aplicando innovación, buscando lo nuevo para traerlo e implementarlo en Chile. Eso nos ha permitido estar siempre a la vanguardia, y tomar la delantera frente a la competencia”, destaca Carlos Escudero, Gerente General de GEOCOM.

MARCAS DE CALIDAD

En esa misma línea, el ejecutivo indica que otro elemento importante ha sido la alta calidad de los

productos que representan, con marcas como Trimble y DJI. “Traemos lo mejor, y el propio cliente lo reconoce cuando nos dice que: si lo trae GEOCOM es bueno. Y si no es bueno, la empresa me va a responder”, sostiene.

Por su parte, Ariel Silva, Gerente de Ingeniería de GEOCOM, complementa lo anterior señalando que, por ejemplo, la estadounidense Trimble lleva 25 años de presencia en el mercado chileno y ha sido un actor muy relevante en materia de posicionamiento satelital.

Mientras, en el caso de DJI, la marca de origen chino tiene cerca del 80% de participación de mercado a nivel global en la línea de drones. Y es una empresa que se destaca por la calidad de sus equipos.

“Se trata entonces de una mezcla de profesionales altamente capacitados, en conjunto con representaciones que tienen connotación mundial. Lo

anterior, nos ha facilitado crecer continuamente”, destaca Silva.

“Con el posicionamiento logrado en minería, ingeniería, en construcción e infraestructura, nos hemos transformado en un actor relevante en el suministro de tecnología geoespacial”, asevera.

HITOS

En sus 40 años de trayectoria, GEOCOM ha alcanzado importantes hitos en el mercado local. Entre éstos figura el acuerdo alcanzado con la División Chuquicamata de Codelco.

Escudero revela que “después de mucho trabajar, logramos incorporar en esa faena una nueva línea de producto. Esto pese a que era especial, distinto. Yo creo que, por sobre todo, los profesionales de Chuquicamata confiaron en nuestra empresa”, estima.

“Nuestros clientes saben que GEOCOM solo suministra soluciones de calidad, con un po -

40 AÑOS de trayectoria cumple GEOCOM.

tente soporte de posventa y garantías. Siempre respondemos comprometidamente”, asegura. Silva menciona como hito, por su parte, la asesoría prestada posterior al terremoto y maremoto de 2010 a la entonces ONEMI, hoy SENAPRED, para la adquisición de 130 receptores GNSS.

“Hoy, forman parte de un sistema de alerta temprana contra tsunamis que opera el Centro Sismológico Nacional, lo que ha sido motivo de mucho orgullo para GEOCOM”, dice.

EN MINERÍA

80% DE PARTICIPACIÓN

de mercado alcanza la marca DJI.

Silva resalta que solo en los últimos 15 años la presencia en el mercado de GEOCOM ha crecido cuatro veces. “Particularmente en minería es donde hemos logrado una penetración mayor, resolviendo problemas a nuestros clientes del sector”, enfatiza.

Lo anterior, de la mano con un fuerte trabajo en materia de investigación y desarrollo por parte de la empresa. “Ha habido mucha transferencia tecnológica desde países desarrollados, pero con cierta identidad local en un mercado que es muy específico, como es el de la minería”, comenta. Silva plantea que el aporte principal que ha hecho GEOCOM en los últimos años a la minería es haberle “cambiado la cara” a la topografía a través de las soluciones geoespaciales. “Esto le ha dado una nueva identidad a los profesionales de la especialidad que se desempeñan en el mencionado sector”, precisa.

“En ese sentido, creo firmemente que, en alguna medida, GEOCOM ha trazado un camino que ha sido bien entendido por los colegas de la minería”, acota.

MAYOR AUTOMATIZACIÓN

En tanto, Escudero considera que la relevancia que la empresa ha alcanzado en la industria está directamente relacionada con la importancia que hoy le dan a la automatización en las faenas. En ese sentido, menciona el trabajo desarrollado con Trimble para aumentar la confiabilidad de la información que entregan los GPS a los equipos mineros, como camiones o perforadoras. “Esto

permitió que se ampliara de 80% a 99% la continuidad de uso de las máquinas conectadas”, subraya.

Silva indica, a su vez, que la relevancia de las tecnologías de geomonitoreo y automatización radica en que pueden salvar vidas. Es el caso de los sistemas de alerta, que están basados en el monitoreo sistemático en términos geoespaciales, que permiten a las compañías mineras tomar decisiones de manera informada ante posibles desastres asociados a las condiciones del terreno.

“GEOCOM se ha transformado en un referente en la industria geoespacial, tanto por la visión estratégica demostrada por los socios, como por los profesionales que trabajan en la empresa, muchos de los cuales cuentan con doctorados y magister”, sostiene.

Este es un aspecto que, a juicio de Silva, brinda confianza a quienes reciben las instrucciones, entrenamientos y asesorías que entrega la empresa; y que los motiva a concretar negocios. “Hay un compromiso pleno de parte de nuestros equipos de expertos en cuanto a estar siempre presentes en los proyectos”, remarca. Escudero resalta que, dentro de los aspectos que considera claves para el éxito de GEOCOM está precisamente la calidad del servicio y el soporte posventa. “Para nosotros es fundamental. Contamos con uno muy calificado. Tanto así que mientras hoy tenemos seis vendedores, los ejecutivos de soporte suman 18. Son personas que saben del tema, que asesoran al cliente, que hacen la entrega del producto, le dan el entrenamiento y responden a sus consultas en el lugar en que esté”, agrega.

COMO SOCIO ESTRATÉGICO DEL SECTOR:

SIGMA REVELA CÓMO SE CONSOLIDÓ

DENTRO

DE LA INDUSTRIA MINERA Y EL IMPULSO DE SU TRANSFORMACIÓN DIGITAL

LA EMPRESA INTEGRÓ HERRAMIENTAS DIGITALES QUE OPTIMIZAN LA EFICIENCIA DE LOS PROCESOS Y PERMITEN GESTIONAR DE FORMA ADECUADA LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS, EVITAR RIESGOS E INCREMENTAR LA SEGURIDAD DE LOS TRABAJADORES.

La oportunidad de interactuar con sus socios estratégicos (clientes), y generar una nueva cartera de contactos que comparten la visión de futuro de la compañía, enfocada en la sostenibilidad y el crecimiento, facilitó Expomin 2025 a SIGMA Corp, grupo nacional que participó con sus marcas SIDTEC, Best Warehouse y su empresa madre Sigma, reconocida por su liderazgo en servicios para la minería chilena.

Durante el evento, Sigma destacó su experiencia en servicios de puesta en marcha de proyectos mineros, mantenimiento mecánico y eléctrico de plantas, y trabajos misceláneos de construcción y montaje, así como el valor agregado que generan sus alianzas con empresas enfocadas en la digitalización y seguridad de la industria.

Así lo indica Roberto Valdés, Gerente General de SIGMA Corp, quien precisa que “participar en Expomin fue una experiencia enriquecedora que nos permitió reforzar la promoción de lo que hacemos,

y presentar a SIDTEC, una de las compañías con las que se verá reflejado nuestro desarrollo de innovación digital; y a Best Warehouse, que es nuestra importadora y comercializadora y que también será parte de esta integración vertical de negocios”.

18 AÑOS DE CRECIMIENTO CON SEGURIDAD E INNOVACIÓN

Con una dotación de 2.100 colaboradores, Sigma ha registrado un crecimiento progresivo durante sus 18 años de trayectoria. “Hoy, estamos consolidados como un actor relevante en la gran minería chilena. Nuestra evolución refleja la capacidad de adaptación, escalabilidad y liderazgo de nuestros profesionales y técnicos”, destaca. Valdés destaca que las tres líneas de negocio de la compañía se fortalecen con soluciones tecnológicas e innovadoras gracias a una inversión en I+D enfocada en la digitalización. Estas herramientas

mejoran la eficiencia, controlan riesgos y calidad, y posicionan a la empresa como un socio estratégico para una minería moderna y sustentable. Además, el ejecutivo sostiene que la seguridad es la prioridad dentro de Sigma. “Mediante la herramienta de gestión Balanced Scorecard (BSC), convertimos la visión de la organización en metas e iniciativas concretas. En este marco, trabajamos para el cero daño”, puntualiza.

DESARROLLOS DIGITALES EN PUESTA EN MARCHA Y MANTENIMIENTO

Uno de los principales diferenciadores de la empresa es el desarrollo de herramientas digitales propias, que permiten ofrecer soluciones personalizadas, adaptadas a los desafíos de la minería. Estas tecnologías optimizan los procesos productivos y responden de forma eficaz a las necesidades de los clientes.

Una de estas herramientas es Sigma CX, sistema que digitaliza el flujo de información en la ejecu-

2.100 COLABORADORES

se desempeñan en Sigma.

ción de los servicios de Puesta en Marcha, otorgando un manejo eficiente de ésta y reduciendo tiempos asociados a la planificación, ejecución, reportabilidad y entrega de documentos al cliente.

Y la otra es Sigma MX para mejorar la planificación

18 AÑOS

de trayectoria alcanzo la compañía.

del mantenimiento minero. “Logramos optimizar los procesos, empezamos a aportar a una mayor productividad y le demostramos a nuestros clientes que podíamos resolver las urgencias del día a día de una manera efectiva y distinta”, dice.

EXPERIENCIA Y PRESENCIA EN LAS GRANDES MINERAS DEL PAÍS

Otro factor clave de Sigma, es la sólida experiencia técnica de la empresa, respaldada por un equipo altamente calificado, especialmente en Puesta en Marcha. Esta capacidad les ha permitido estar presentes en las principales operaciones de las grandes mineras del país, adaptándose a las necesidades cambiantes de la minería moderna. “Contamos con un equipo de profesionales de alto nivel. Atendemos a las divisiones Chuquicamata, El Teniente, Andina y Salvador (Rajo Inca) de Codelco; y a Spence y Escondida de BHP, entre otras. Nuestro historial con dichas empresas refleja la confiabilidad operativa que nuestra compañía ha logrado. Buscamos los mecanismos para asegurar resultados que impulsan la eficiencia, la seguridad y el éxito sostenible de cada uno de nuestros proyectos”, sostiene Valdés.

EMPRESA INCLUSIVA Y DIVERSA

Sigma ha estado efectuando un comprometido trabajo de inclusión y diversidad, aumentando dentro de su dotación laboral el número de mujeres y de personas con discapacidad. Como parte de estas iniciativas, la empresa creó el Programa de Trainees para Mujeres en la Minería, el que consta de una capacitación intensiva que las prepara para asumir desafíos dentro de los equipos de trabajo de Sigma. “Buscamos que aporten su talento, energía y mirada renovadora a nuestras operaciones”, indica Valdés.

ACCIONES DE SIGMA QUE APORTAN A LA SOSTENIBILIDAD

• Mayor seguridad, mediante monitoreo de fatiga del trabajador con uso de IA.

• Aumento del bienestar laboral, con más inclusión y diversidad.

• Permanente innovación aplicada.

• Programa de gestión para la eficiencia energética y de uso del recurso hídrico.

• Medición y control de la huella de carbono con proyectos de economía circular.

• Servicios seguros y duraderos, alineados con estándares de gobernanza.

Además, la alianza con la Fundación Miradas Compartidas ha generado un impacto positivo, reflejando el compromiso de la empresa con la igualdad de oportunidades y la inclusión laboral. Desde una convicción profunda, Sigma impulsa un cambio cultural que promueve equipos diversos, más fuertes y creativos, como base para una industria minera más sostenible. “Estamos comprometidos con ofrecer igualdad de oportunidades a todos quienes se interesen en formar parte de nuestro equipo de trabajo. Creemos que los equipos diversos son más fuertes y creativos, y que así aportamos a la sostenibilidad de nuestra industria”, sostuvo. Gracias a su portafolio diversificado, su sólido enfoque en transformación digital y su amplia presencia contractual, Sigma está preparada para enfrentar los desafíos actuales de la minería. Valdés destaca que la compañía cuenta con las capacidades necesarias para abordar proyectos que requieren mantener la continuidad operacional sin sacrificar el rendimiento, asegurando al mismo tiempo un estricto cumplimiento de la normativa medioambiental.

Diagonal Oriente #5170 Ñuñoa, Santiago. +56 2 2963 6400 www.sigmasa.cl

MÁS DE 100 MIL EQUIPOS DE ACCIONAMIENTO MOTRIZ SEW-EURODRIVE OPERAN EN EL PAÍS

ENTRE LOS PRODUCTOS QUE ESTA EMPRESA ALEMANA PROVEE A LA MINERÍA NACIONAL FIGURAN REDUCTORES

PLANETARIOS PARA APRON FEEDERS, RASTRAS Y MOLINOS; ADEMÁS REDUCTORES DE EJES PARALELOS U ORTOGONALES PARA ACCIONAMIENTOS DE CORREAS TRANSPORTADORAS, AGITADORES Y TORNILLOS.

Contribuir al funcionamiento eficiente y seguro de la industria minera, manteniendo en movimiento los equipos fundamentales para los procesos, es el principal objetivo de SEW-EURODRIVE.

La empresa de origen alemán, con una trayectoria de 90 años, 25 mil trabajadores en el mundo y que opera en 60 países, es especialista en la fabricación y mantenimiento de Reductores y Motorreductores de velocidad. Cuenta con 15 plantas de producción y ventas que bordean los € 3.2 billones anuales y está presente en Chile desde 1991.

“El éxito logrado en todos estos años se debe a la gran calidad de los productos que comercializamos en motores, reductores y accionamientos eléctricos, los que siempre son de vanguardia en tecnología.

Nuestro sistema modular en la fabricación de motorreductores nos permite la fabricación centralizada de partes y piezas y su ensamblaje descentralizado.

Así, es posible tener un equipo SEW en cualquier lugar del mundo con la calidad y respuesta en servicio como si estuviera en Alemania. A ellos se suma la

alta calificación de nuestros funcionarios para seguir estrictamente la normativa de SEW Alemania”, señala Alexis Plaza, Gerente General de SEW-EURODRIVE Chile.

LIDERANDO EL MERCADO

“Además de las instalaciones existentes en Antofagasta, tenemos un moderno taller de reparaciones en Santiago, desplegado en 10 mil m2, donde se encuentra nuestra gran bodega de repuestos, planta de ensamble de equipos, área de servicios de mantenimiento y las oficinas técnico-comerciales para atención y capacitación a clientes”, clientes”, acota el ejecutivo. El centro de Servicios de Santiago atiende emergencias 24/7 y cuenta con una bodega de más de € 12 millones en repuestos. “Tiene capacidad de ensamble de hasta 50 equipos diarios (13.000 equipos al año). Entre éstos, reductores industriales serie Xe de hasta 185 kNm, en diversas configuraciones de montaje”, añade.

CENTRO DE SERVICIOS EN ANTOFAGASTA

SEW-EURODRIVE dispone de un Centro de Servicios en Antofagasta, con un taller de reparaciones de 680 m2

Dicha instalación ofrece:

• Atención a emergencias 24/7.

• Personal técnico: Mecánicos especialistas, capacitados en fábrica.

• Inventario: Repuestos originales en stock permanente, engranajes, ejes, carcazas, kits de retenes y rodamientos, entre otros componentes.

• Contratos de Mantenimiento con las principales mineras del país.

SEW-EURODRIVE Chile cuenta con más de 100 colaboradores en el país, liderando el mercado de los accionamientos motrices. Existen más de 100 mil equipos SEW instalados y funcionando desde

1.200 COMPONENTES

SEW-EURODRIVE están en operación en Codelco Chuquicamata.

Arica a Punta Arenas. “Entre los más demandados están las llíneas de motorreductores helicoidales y cónico-helicoidales, sin -fin corona o de ejes paralelos que tienen Torque nominal de hasta 18.000 Nm y Serie Xe con Torque nominal de hasta 500.000 Nm, lo que nos permite asegurar un servicio oportuno y con los más elevados estándares. Debemos agregar que disponemos de stock permanente de repuestos originales, tales como, engranajes, ejes, carcazas, kits de retenes y rodamientos, entre otros”, indica Miguel Mendoza R., Gerente de Ventas de SEW-EURODRIVE Chile.

En la zona norte del país, Luis Manzano, Ingeniero de ventas y jefe de sucursal Calama de SEW-EURODRIVE Chile, menciona: “en Antofagasta, contamos con un Centro de Servicio Técnico con personal altamente calificado, capacitado en nuestras fábricas (Alemania, Finlandia, Brasil) y con amplio conocimiento de los equipos, además de un Departamento de Ingeniería en Accionamientos para selección de reductores industriales de la línea Xe y reductores de engranajes planetarios de alto torque”, resalta.

24/7 ATIENDEN

los centros de servicio ubicados en Antofagasta, Santiago, Concepción y Puerto Montt.

“En Calama y Copiapó, disponemos de una oficina de ventas con ingenieros especialistas que se encargan de la atención inmediata de los requerimientos de los clientes de Iquique, Calama, Antofagasta, Copiapó, Coquimbo y la Serena, con visitas técnicas, capacitaciones a su personal directo en sus instalaciones y apoyo post venta (sin costo)”, puntualiza “Sabemos que la continuidad de los procesos mineros es vital para el alcance de las metas, y entendemos que el tiempo de inactividad significa perder dinero para nuestros clientes. Estos tiempos de NO producción afectan los índices de cumplimiento de metas operacionales y los compromisos de cada compañía minera con sus clientes”, adiciona.

“Existen más de 1.200 equipos SEW-EURODRIVE en CODELCO Chuquicamata, además de otros 80 equipos de 1.000 HP que operan entre Sierra Gorda, División Ministro Hales, Minera Centinela, Quebrada Blanca y Minera Escondida; junto con otros 300 reductores de la serie Xe que están presentes en las principales aplicaciones en el norte de Chile, entre CODELCO, Minera Sierra Gorda, CAP, Minera Collahuasi, Minera Spence, Minera GABY, Radomiro Tomic y SQM”, señalan los ejecutivos de SEW.

“Es prioritario satisfacer las necesidades de nuestros clientes sin importar el tamaño o alcance. Nuestra planta de ensamble y servicios se ha diseñado desde cero para ensamblar equipos más grandes y adaptados a las necesidades del cliente”, asevera Luis. “Minimizamos los tiempos de entrega, tanto para proveer equipos, como en los servicios de Mantenimiento Preventivo o Correctivo y Ensamblado. Contamos con personal especializado en nuestras

10 MIL M2 de Planta Ensambladora y Servicio Técnico de SEW-EURODRIVE, en Santiago.

sucursales de Calama, Antofagasta y Copiapó, para ofrecer levantamientos técnicos a los equipos de nuestros clientes y el compromiso de revisar periódicamente sus bodegas, de esta forma, contribuimos a la estrategia de mantenimiento y adquisición de repuestos. Nuestro equipo se encarga de la supervisión del montaje, puesta en marcha y operación de los equipos SEW, sin costo adicional para nuestros clientes”, dice. “Pensamos globalmente y actuamos localmente, con instalaciones de vanguardia que brindan una cartera de productos diversa, plazos de entrega cortos, servicio especializado de primera calidad y stock permanente de repuestos originales traídos desde SEW Alemania, Finlandia o Brasil”, concluye.

CASO DE ÉXITO: MANTENIMIENTO A REDUCTOR SEW DE ROTOPALA

SEW-Eurodrive prestó servicio de mantenimiento al reductor planetario encargado del accionamiento de la rotopala más grande de Sudamérica. Se trató del imponente reductor serie XP, modelo X2PH230T/X3TV250HUF de 2 millones de (Nm), de torque nominal y 25.000 kg. El equipo de especialistas de SEW desplegó su experiencia en el taller de Antofagasta para llevar a cabo este importante servicio. “Utilizando repuestos originales y los más altos estándares de calidad, no solo restauramos la funcionalidad óptima de este componente vital, sino que también renovamos la garantía de fábrica a nuestro cliente”, señala Alejandro Jara, Gerente de Ensamblaje y Servicio Técnico.

Las Encinas 1295 - Valle Grande Lampa. +56 22 7577000 +56 9 90781470 +56 9 9885 9675 ventas@sew-eurodrive.cl www.sew-eurodrive.cl

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Chile

y la exploración minera: romper la inercia para no perder el liderazgo

Durante años, bastó con explotar yacimientos conocidos. Pero esa comodidad nos dejó atrapados en una inercia peligrosa. Hoy, mientras el mundo acelera la búsqueda de los minerales del futuro, Chile mira hacia atrás, concentrado en sostener una producción que ya no crece. La exploración básica —la que abre nuevos caminos— sigue postergada. Y sin nuevos descubrimientos, no hay futuro. La minería chilena no puede liderar la próxima década si sigue descuidando la exploración, que es el punto de partida de todo desarrollo. Según el último estudio del

Centro de Estudios y Documentación Mineros de Sonami (CEMS) titulado “La exploración minera en Chile”, de los US$794 millones invertidos en esta actividad en 2024, apenas un 23,3% se destinó a etapas iniciales. Es decir, casi cuatro de cada cinco dólares se orientan a sostener lo que ya existe, mientras el verdadero motor de nuevos hallazgos —la búsqueda temprana y de mayor riesgo— queda relegado. Sin una base robusta de proyectos nuevos, el país no podrá responder a la creciente demanda global de cobre ni mantener su sitial en los próximos 20 años, dejando pasar la oportunidad de convertirse en un polo estratégico para la transición energética. Las proyecciones son claras y preocupantes: Cochilco estima que la producción de cobre en Chile alcanzará un máximo de 6,07 millones de toneladas en 2027 para luego comenzar a declinar. En paralelo, el mundo exigirá más cobre que nunca, pasando de 28,3 millones en 2020 a 41 millones de toneladas en 2040, impulsado por la transición energética y la electrificación masiva. Sin nuevos descubrimientos ese mercado será ocupado por otros. A esta situación se le suma una concentración preocupante. Las grandes compañías (majors) captaron el 78,4% del presupuesto de exploración, mientras que las empresas junior —fundamentales en la exploración básica— apenas alcanzaron un 15,5%. Y es aún más críti-

“La exploración básica —la que abre nuevos caminos— sigue postergada”, Salazar. Foto:

Reinaldo Salazar, gerente de Estudios Sociedad Nacional de Minería F.G.

co: de 159 compañías junior activas, solo ocho realizaron campañas de exploración básica en 2024. El resto, atrapado en barreras de entrada, costos elevados y marcos normativos poco atractivos, quedaron al margen de los descubrimientos.

Esto no es casualidad. Las recientes modificaciones al sistema de concesiones, que buscaban incentivar el uso eficiente del territorio, han incrementado los costos y la incertidumbre para las empresas más pequeñas. Y, si bien Chile sigue siendo un país con ventajas geológicas, experiencia y tradición minera, y una red de proveedores sólida, la complacencia puede costarnos caro. El liderazgo no se hereda: se cultiva, se protege y se actualiza constantemente.

Resulta, por lo tanto, urgente reaccionar. Chile requiere una política pública que sea activa y moderna, y que impulse decididamente la exploración básica. Para ello, es necesario avanzar en un conjunto de medidas concretas: establecer incentivos tributarios que fomenten la inversión de riesgo en etapas tempranas; crear fondos de cofinanciamiento públicoprivado que respalden a las empresas junior; modernizar el sistema de permisos mediante plazos claros; digitalización y una reducción efectiva de la burocracia; fomentar el desarrollo de infraestructura compartida en zonas con alto poten-

Nuestro país tiene aún un enorme potencial

geológico. Según el U.S. Geological Survey (USGS), posee más cobre del que ha producido en toda su historia. Pero ese potencial no se transforma en reservas sin inversión, información y voluntad política.

cial geológico; y garantizar la disponibilidad abierta y actualizada de información geológica, tratándola como un bien público estratégico. Al superar estas barreras, sería posible transformar recursos en reservas de manera más eficiente, asegurando un crecimiento sostenido de la producción minera y manteniendo el liderazgo de Chile en el mercado global. Y, por qué no, descubrir nuevos yacimientos que sostengan la construcción del Chile del mañana.

Nuestro país tiene aún un enorme potencial geológico. Según el U.S. Geological Survey (USGS), posee más cobre del que ha producido en toda su historia. Pero ese potencial no se transforma en reservas sin inversión, información y voluntad política. Es imperativo que los tomadores de decisiones, tanto del ámbito público como privado, prioricen la exploración minera como un pilar estratégico para el desarrollo del país. Esto requiere implementar políticas públicas claras que fomenten las inversiones en este ámbito a través de incentivos eco-

nómicos y la reducción del riesgo ante la incertidumbre. Hoy el desafío no está en explorar, sino en mantener la inercia. Porque sin exploración no hay descubrimientos, sin descubrimientos no hay desarrollo y, sin desarrollo, la minería chilena perderá protagonismo justo cuando el mundo más la necesita. El desafío está claro, lo que falta es decidir si estamos dispuestos a enfrentarlo con la urgencia que amerita.

Reinaldo Salazar, gerente de Estudios Sociedad Nacional de Minería F.G.

EN EXPOMIN: CBB CALES PRESENTÓ

Solución permitirá mantener producción en caso de mantenimiento de instalaciones fijas, o aumentarla si existe mayor demanda puntual del proceso minero.

Ulises Poirrier, Gerente General Cbb Cales.

Felipe Gonzalez, Gerente Comercial Cbb Cales.

A

lto interés despertó entre los asistentes a Expomin, y del mercado en general, el anuncio de Cbb Cales de la pronta entrada en operaciones de la nueva planta de lechada móvil que dispondrá para sus clientes.

Se trata de una solución totalmente automatizada, que permitirá mantener el suministro de este insumo clave en procesos de plantas químicas, como son los procesos de flotación, tratamiento de aguas, tratamiento de riles, entre otros.

“Garantiza la disponibilidad de lechada de cal para la producción de cobre, y así, no detener el proceso por alguna mantención, o contar con una mayor cantidad de ésta, si fuese necesario”, destaca Felipe González, Gerente Comercial de Cbb Cales.

Sin detenciones de procesos

El ejecutivo explica que las plantas fijas de lechada de cal requieren periódicamente de mantenimientos. “Gracias a la planta de lechada móvil, dicha actividad se podrá ejecutar sin que se detenga el proceso”, subraya.

Como ejemplo, destaca González que “la producción de cobre no se detendrá por un mantenimiento en su planta, maximizando la productividad del proceso principal“.

“Además, facilita que los mantenimientos se puedan hacer con mayor grado de profundidad, y, por lo tanto, ampliar la vida útil de las instalaciones existentes”, destaca.

Servicio completo

González indica que, también, los clientes muchas veces por situaciones especiales o particulares de su proceso, requieren producir más lechada de cal de la que tienen por diseño. “Por lo tanto, se pueden cerrar las brechas de producción”, asevera.

El ejecutivo precisa que quienes operan el equipo son los especialistas de Cbb Cales. “Para facilitar el proceso y obtener el máximo rendimiento, decidimos proveer el servicio completo. Así, entregamos la lechada de cal como producto final, y no la cal viva como se hacía hasta ahora”, asegura.

Como la planta móvil va instalada sobre un remolque cama

baja, se puede trasladar fácilmente y acoplar a las instalaciones de los clientes de manera rápida. “En tanto, si bien hay otras alternativas en el mercado, éstas no cuentan con la automatización de esta solución que es plug and play. Por lo mismo, requiere muy bajo nivel de dotación”, resalta.

González asevera que la primera de estas plantas de lechada móvil debiera estar en operaciones en noviembre de 2025. “Ya contamos con varios clientes de la gran minería del cobre interesados en nuestra solución”, sostiene.

Lanzamiento

El equipo fue lanzado oficialmente en el stand de Cbb en Expomin 2025. “Recibimos numerosas visitas interesadas en nuestra planta de lechada móvil y en las demás soluciones técnicas que ofrece el Grupo Cbb”, afirma el ejecutivo.

“La feria nos permitió estar más cerca y en contacto con nuestros clientes y proveedores. Y demostrar también que como compañía somos capaces de resolver problemas complejos”, señala González.

“Por ejemplo, en temas de hormigón podemos estar en proyectos en medio del mar, como es el caso del puente sobre el Canal de Chacao; mientras que, en cales, podemos operar a 4.500 metros de altura, como sucede en el proyecto de Salares Norte”, destaca.

Ampliación de planta en Argentina (San Juan)

También fue noticia el inicio del proyecto de ampliación de la planta de Cbb Cales en Argentina, con lo que la instalación pasará de producir 70.000.000 ton por año a 280.000 ton por año, con la más alta Ley disponible en la región.

“Esta obra estará lista en el último trimestre de 2026. Y la inversión responde a la creciente demanda en el mercado trasandino por cales de alta calidad. Así como también de las necesidades de parte del mercado chileno de satisfacer con cales de categoría superior a 90% de Cal Libre”, destaca Ulises Poirrier, Gerente General de Cbb Cales.

El Teniente: Programa

“Juntos Aprendemos de Local” impulsa el liderazgo educativo

Más de 2 mil 670 estudiantes y 120 docentes fueron beneficiados por el programa “Juntos Aprendemos de Local”, impulsado por Codelco División El Teniente en el Instituto Tecnológico Minero Bernardo O’Higgins (ITMBO) de Rancagua y el Liceo Sara Troncoso de Alhué.

Ejecutado por Enseña Chile, la iniciativa entregó herramientas para fortalecer el liderazgo educativo en las comunidades escolares.

En la Región de O’Higgins, el impacto de este trabajo se ha reflejado en mejoras en los aprendizajes de los estudiantes.

Carlos Vásquez, supervisor de Desarrollo Comunitario en División El Teniente, explicó que “creemos que esta iniciativa nos ha permitido generar valor social en las comunidades educativas, en los territorios donde estamos presentes, con el principal objetivo de entregar herramientas educativas en los establecimientos técnicos y contribuir a la formación de los estudiantes de nuestras comunidades”.

Grupo Minero Carola- Coemin entrega becas para estudios superiores a jóvenes de Tierra Amarilla

Con el objetivo de promover el acceso a la educación superior en la comuna de Tierra Amarilla, el Grupo Minero Carola-Coemin entregó la Beca Jóvenes Talentos 2025 a 20 jóvenes que cursan o iniciarán estudios técnicos o universitarios relacionados con la minería.

Este programa, que desde el año 2020 ha favorecido a decenas de estudiantes de la comuna, busca apoyar el desarrollo académico y profesional de jóvenes que destacan por su mérito y compromiso. Eduardo Pesenti Castillo, Gerente de Relacionamiento Comunitario del Grupo Minero Carola-Coemin, destacó el mérit o de los seleccionados y reafirmó el compromiso del Grupo con el desarrollo local. “Con esta entrega, ya hemos apoyado a 90 jóvenes tierramarillanos. Sin duda, es un aliciente a seguir triunfando en sus estudios y una ayuda real a su proceso de crecimiento personal y familiar”, afirmó.

Caserones abre postulaciones al Fondo Concursable “Con tu Aporte, Crecemos” 2025 à

Minera Caserones anunció el inicio del proceso de postulación al Fondo Concursable “Con tu Aporte, Crecemos”, FOCO.

En esta nueva versión, las iniciativas vinculadas a emprendimientos y oficios en vías de formalización podrán obtener recursos hasta por $1.500.000. En tanto, aquellos proyectos presentados por negocios y microempresas podrán recibir hasta $3.000.000 y aquellos postulados por organizaciones sociales, como juntas de vecinos, comunidades indígenas, clubes de adulto mayor y organizaciones deportivas, entre otras, $3.500.000.

A ello se suma una nueva cuarta línea de financiamiento, denominada “Desarrollo Colaborativo Territorial”, que busca ir más allá del apoyo a iniciativas individuales de cada organización social. Los proyectos deben ser presentados en conjunto por dos o más organizaciones territoriales (juntas de vecinos) o funcionales (clubes deportivos, de adulto mayor, entre otros). Podrán acceder a financiamiento de hasta $7.000.000. El proceso de postulación se extenderá hasta el 6 de junio, a través de la web www. fondoconcursablecaserones.cl.

Desde tolvas de camiones o desde cintas transportadoras:

RockMeter,

sistema que entrega granulometría en tiempo real, opera exitosamente en faenas mineras

La solución, desarrollada y promovida por WoodTech, permite entregar indicadores de granulometría, detectando desde finos hasta fragmentos de gran tamaño y generando alertas configurables según los requerimientos de cada faena minera.

Una favorable acogida ha tenido, dentro del mercado minero, la solución RockMeter, que permite conocer, de forma automática y en tiempo real, la distribución de tamaños de fragmentos de roca transportados en camiones tolva o en cintas.

Así lo asevera Luis Díaz, Sales Manager de WoodTech, empresa desarrolladora de innovadoras tecnologías, que buscan resolver problemáticas operacionales, y de esta forma optimizar la productividad.

Necesidad específica RockMeter fue desarrollado por la compañía específicamente para la industria minera, complementando así la medición de volumen de carga (obtenido con su producto BulkMeter) con la granulometría de material.

“Utiliza técnicas avanzadas de procesamiento de imágenes de alta resolución, junto con técnicas de aprendizaje profundo (deep learning), para analizar en tiempo real la superficie de las cargas, permitiendo así determinar la distribución de tamaños de rocas en camiones en movimiento. En el fondo, hacemos una categorización de la granulometría de ese material que está siendo transportado”, precisa Luis Díaz.

RockMeter detecta las variabilidades, desde finos hasta fragmentos de sobre tamaño, y emite alarmas configuradas según las necesidades de cada operación minera. Cuenta además con un sistema de auditoria con registros fotográficos, alertas de eventos y generación de reportes.

Valor agregado

El ejecutivo admite que la medición de granulometría es una práctica existente en la industria, pero con otras metodologías de muestreo. “Otras soluciones no cuentan con el valor agregado que RockMeter sí garantiza, y que es la disponibilidad de la información en tiempo real una vez que el camión pasa por el portal. Somos capaces de entregar a los clientes las características de la carga de todos los camiones en tiempo real”, sostiene.

Luis Díaz indica que todas las soluciones WoodTech son concebidas bajo el principio de alcanzar una alta continuidad operativa. “RockMeter no es la excepción. Fue diseñado para funcionar de forma confiable en entornos mineros desafiantes, con un alto estándar de precisión y mínimos requerimientos de mantenimiento”, destaca.

El ejecutivo afirma que RockMeter ya está aplicado en operaciones mineras del país. “Ha estado operativo por casi un año. Tenemos varias modalidades de acceso a nuestras soluciones. Está la de venta del equipo junto a sus servicios asociados y la de prueba industrial. Somos muy flexibles en adaptar nuestros productos al requerimiento específico del cliente y estamos muy optimistas de su futura demanda”, enfatiza.

Uso con BulkMeter Luis Díaz subraya que RockMeter puede usarse en conjunto con BulkMeter, otra tecnología creada por WoodTech, la que captura -en tiempo real- de la superficie de la carga de contenedores abiertos,

características como el volumen estéreo transportado, las rocas sobre tamaño y la distribución de la carga, entre otras variables.

“El uso de ambas soluciones genera un impacto directo en el negocio, ya que facilitan información precisa y automática sobre el volumen transportado, la distribución de carga y la granulometría. Disponer de la visibilidad operacional completa maximiza el valor de cada viaje, contribuye a la toma de decisiones estratégicas, mejora la productividad de operación minera y aumenta la rentabilidad del negocio”, señala.

Al integrar ambos equipos, BulkMeter y RockMeter, la información se centraliza en el sistema de auditoría. Además, al unificar la infraestructura, se optimiza la implementación y se reducen los costos de mantención.

Luis Díaz revela que WoodTech seguirá aportando a las operaciones mineras productos innovadores, relevantes y diferenciadores. “Todo manteniendo altos estándares de calidad. Entregamos a nuestros clientes la confianza necesaria para implementar nuestras tecnologías sin modificar las faenas operativas, con seguridad en los resultados y maximizando la continuidad operativa”, concluye.

Dirección: Avda. El Golf 150, Piso 9, Las Condes, Santiago.

Teléfono: (+56) 2 2364 6800

LinkedIn de WoodTech: https://www.linkedin.com/company/woodtech/

Email: contact@woodtechms.com

Web: www.woodtechms.com

Luis Díaz, Sales Manager de WoodTech

Antofagasta Minerals es la primera empresa minera en recibir el Sello Iguala Conciliación

Antofagasta Minerals se convirtió en la primera empresa minera en recibir el Sello Iguala Conciliación, otorgado por el Servicio Nacional de la Mujer y la Equidad de Género a aquellas organizaciones que han sido certificadas en la Norma Chilena 3262 porque cuentan con un sistema de gestión de igualdad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal.

Dicha norma es de carácter voluntario, y establece los requisitos para un sistema de gestión de igualdad de género

Ecuador: Participación

femenina en la minería

aumenta y se ubica por delante de varios países de la región

Con un crecimiento de un 2,6% desde 2021, la participación de las mujeres mineras refleja un avance significativo en Ecuador, llegando a representar el 19,56% de la fuerza laboral de la industria, posicionándose sobre países como Colombia (13%) y Perú (6%).

Así lo refleja la Segunda Encuesta de Equidad de Género en la Industria Minera Ecuatoriana, desarrollada por Women In Mining Ecuador, que fue posible gracias al respaldo del Banco Interamericano de Desarrollo y el Proyecto MinSus-GIZ.

El documento, que busca ser un insumo que refleje la realidad de la participación de las mujeres mineras ecuatorianas, sostiene que, a pesar del avance en la participación, sólo el 14% de las empresas mineras en Ecuador cuentan con políticas consolidadas para la formación y el desarrollo profesional de mujeres.

y conciliación de la vida laboral, familiar y personal dentro de las entidades que trabajan para certificarse. Durante 2024, la oficina de Antofagasta Minerals en Santiago obtuvo la certificación en la Norma Chilena 3262 con cero observaciones, hallazgos o no conformidades, lo cual significa que esta cuenta con un sistema robusto para identificar y solucionar posibles brechas e inequidades de género.

Este año las cuatro compañías del Grupo Minero comenzaron a trabajar para obtener esta misma certificación.

Activa Tu Talento Minero:

Nuevo programa de Alianza CCMEleva busca inspirar a las nuevas generaciones

En el marco del Día del Talento en Expomin 2025, la Alianza CCM-Eleva lanzó oficialmente “Activa Tu Talento Minero”, un programa digital creado para acercar la minería a las nuevas generaciones. Esta iniciativa busca despertar el interés por el rubro, visibilizar su relevancia en la vida cotidiana y promover una visión renovada de la industria, destacando su compromiso con la innovación, la sostenibilidad, la seguridad, la inclusión y la tecnología. Activa Tu Talento Minero está dirigida a estudiantes y jóvenes de instituciones EMTP, IES, OTEC y universidades, y también a docentes, directivos, padres y apoderados interesados en acompañar y orientar estos procesos formativos. Asimismo, está pensada para empresas que buscan complementar sus programas de atracción e inserción de nuevos talentos.

Con el objetivo de avanzar hacia una minería más sostenible y con menor impacto climático, la Cámara ChilenoAlemana de Comercio e Industria (AHK Chile), en colaboración con la Corporación Alta Ley, organizó el simposio “Cadenas de suministro sostenible en minería: medición y tecnologías de mitigación de emisiones de Alcance 3”. Durante la jornada realizada en Santiago, expertos nacionales e internacionales compartieron estrategias concretas y casos de éxito para la medición

Ministro Hales refuerza medidas ambientales con ingreso de nueva Adenda al SEIA

Simposio aborda soluciones para mitigar emisiones de Alcance 3 en las cadenas de suministro à à

Recientemente, la División Ministro Hales de Codelco ingresó al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental la Adenda Complementaria del Estudio de Impacto Ambiental de su proyecto en evaluación “Desarrollo Futuro DMH”.

Desde la estatal explicaron que este documento considera el reforzamiento de las medidas de mitigación y compensación ambiental del proyecto, en especial de las componentes de calidad del aire e hidrogeológicas, además de la profundización y mejora de los 33 compromisos ambientales voluntarios que propone la división para aportar al desarrollo sostenible de la zona.

El Proyecto “Desarrollo Futuro DMH”, cuya inversión supera los US$2.500 millones, permitirá a Ministro Hales continuar operando por las siguientes tres décadas.

y reducción de emisiones indirectas (Alcance 3), que representan uno de los principales desafíos en la transición hacia una economía baja en carbono. Las ponencias abordaron tanto los enfoques adoptados por empresas mineras, como las iniciativas regulatorias y de colaboración público-privada. Uno de los principales atractivos del evento fue la participación de una delegación empresarial alemana, que presentó soluciones tecnológicas en formato pitch.

MMA

presenta a panel de expertos borrador de “Estrategia Nacional de Transición Socioecológica Justa”

La Estrategia Nacional de Transición Socioecológica Justa se encuentra en su etapa final, siendo dada a conocer al Panel de Expertas y Expertos que trabajó durante 2024 en la elaboración del instrumento. La instancia fue presidida por la ministra del Medio Ambiente, Maisa Rojas, quien explicó las principales materias que incorpora esta Estrategia.

Al respecto, la secretaria de Estado afirmó que “esta política es muy importante, ya que es el primer instrumento público que aborda, de forma intersectorial, los múltiples desafíos ambientales y sociales que implican los procesos de transición, entregando herramientas para mitigar los impactos negativos asociados a los procesos de cierre o reconversión de industrias intensivas en carbono y evitar el surgimiento de nuevos impactos”.

Profesionales de Codelco se capacitan en el Modelo de Excelencia Operacional Shingo

Codelco informó que llevó a cabo seis talleres basados en el Modelo Shingo en distintas divisiones, culminando en Gabriela Mistral. Estas instancias de capacitación y certificación permitieron que profesionales de Excelencia Operacional de todos los centros de trabajo adquirieran conocimientos clave sobre esta metodología de clase mundial. La directora de Excelencia Operacional de DGM, Gabriela Venegas, destacó la relevancia de esta formación para el equipo,

Lomas Bayas impulsa iniciativa para optimizar la seguridad y la eficiencia operacional en faena

à à à

Lomas Bayas informó que se convirtió en la primera compañía minera del país en trabajar con el equipo de Smart Center, Hexagon, una plataforma de monitoreo inteligente diseñada para optimizar la seguridad y la eficiencia operacional en faena. Desde la minera explicaron que esta iniciativa, que complementa el Sistema de Alerta de Colisión (CAS), refuerza la gestión preventiva al transformar los datos en acciones concretas para mejorar la conducta vial y el cumplimiento de los procedimientos.

Detallaron que el equipo de Smart Center desarrolla un análisis integral que abarca desde diagnósticos de seguridad con Quick Wins hasta el monitoreo de la calidad de la vía basada en vibraciones, proporcionando una visión 360° de las operaciones mineras. La evaluación de esta información genera alertas que permiten prevenir proactivamente riesgos o conductas inadecuadas, disminuyendo la probabilidad de incidentes.

enfatizando que su misión es ser el motor que impulse la excelencia en la división. “Estos talleres fueron una gran oportunidad de aprendizaje y reafirmaron la importancia del propósito, los valores, los principios y las conductas en nuestra gestión. La clave está en reconocer y reforzar aquellas conductas que apalancan los resultados, en lugar de centrarnos solo en resolver problemas inmediatos”, expresó. El Modelo Shingo se basa en diez principios rectores agrupados en tres dimensiones clave: Facilitadores Culturales, Mejora Continua y Alineación Empresarial.

Corfo abre convocatoria

para potenciar oferta de servicios especializados para emprendimientos

Como parte de la celebración por su 86° aniversario, Corfo anunció la convocatoria 2025 de su Programa Potencia, instrumento con el que quiere apoyar a entidades o instituciones para potenciar, en todo el territorio nacional, el acompañamiento y servicios especializados a emprendimientos innovadores, desde su etapa de creación hasta su escalamiento.

“La convocatoria Potencia 2025 abarca tres líneas de financiamiento específicas para aceleradoras, incubadoras y proyectos asociativos. Con esto buscamos fortalecer el ecosistema emprendedor a nivel nacional, con un claro objetivo: impulsar negocios ambiciosos, conectarlos con financiamiento y ofrecer servicios especializados clave para su crecimiento. Esta es una gran oportunidad para fortalecer el ecosistema emprendedor en todo el país y contribuir al desarrollo económico desde cada región”, destacó la gerenta de Emprendimiento de Corfo, Maricho Gálvez.

Las postulaciones a todas estas líneas de Potencia 2025 estarán abiertas hasta el 2 de junio, a las 16.00 horas, en www.corfo.cl .

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MERCADO

DEL LITIO

“PROYECTO DE EXPLOTACIÓN Y PROCESAMIENTO DE MINERALES LA FAROLA”

TITULAR : MINERA ALTAIR

INVERSIÓN : US$260 MILLONES

DESCRIPCIÓN : La iniciativa consiste en la explotación de minerales mediante el desarrollo de un rajo abierto, la construcción y operación de una planta de procesamiento de minerales y de un depósito de relaves filtrados (DRF), además de la infraestructura e instalaciones auxiliares necesarias, y su posterior cierre. El proyecto se desarrollará en la Región de Atacama, provincia de Copiapó, comuna de Tierra Amarilla, a aproximadamente 10 km al suroeste de la localidad de Nantoco, a una altura media de aproximadamente 1.100 m s.n.m. Su vida útil proyectada se estima en 17 años y dos meses considerando las fases de construcción, operación y cierre. En el diseño del proyecto, se ha privilegiado el uso de áreas intervenidas previamente y que han estado afectas a explotación minera por más de 140 años. Con ello se consigue reutilizar caminos y zonas previamente niveladas que permiten la instalación de obras. El total de las partes y obras de la iniciativa se enmarca en un área de aproximadamente 353 ha, dentro de la que se considera la intervención directa de aproximadamente 212 ha.

El proyecto pretende producir aproximadamente 90.000 t secas anuales de concentrados de cobre con contenido de oro durante 15 años de operación, a un ritmo de procesamiento de minerales de 15.000 tpd secas.

En su condición final, el rajo abierto desde el que se extraerá el mineral tendrá una superficie total de 72 ha, con un diámetro máximo de 1.550 m (eje oeste-este) y uno mínimo de 820 m (eje nortesur), llegando a una profundidad máxima de 340 m al alcanzar la cota de 940 m s.n.m.

También se contempla la construcción y operación de una planta concentradora. El proceso de esta planta se inicia con la alimentación del mineral en la etapa de chancado primario, en la que se reduce su tamaño a 200 mm mediante un chancador de mandíbula.

Posteriormente, se lleva a cabo una etapa de chancado secundario, compuesta por un circuito cerrado de chancadores de cono y harneros, en la que se alcanza un tamaño de 50 mm. El producto resultante de esta segunda etapa de chancado es almacenado en un silo subterráneo de 10.300 t de capacidad o equivalentes a 15 horas de operación son utilizadas por otras empresas que se dedican a la misma actividad de transporte o similares.

Hotel Mandarin Oriental Santiago

Las Condes

“ NUEVA LÍNEA DE ALTA TENSIÓN 1X220 KV PARA SOPORTE DE SUMINISTRO ELÉCTRICO MINERA SPENCE”

à

TITULAR : MINERA SPENCE

INVERSIÓN : US$51,52 MILLONES

DESCRIPCIÓN : La iniciativa busca robustecer el sistema eléctrico actual de Spence a través de la construcción y operación de una Nueva Línea de Alta Tensión (LAT) de 1x220 kV, de aproximadamente 20,7 km de longitud y compuesta por 77 estructuras. El trazado comienza en la Nueva Subestación Eléctrica (S/E) Seccionadora Laberinto Kimal (o S/E Seccionadora NSHVTI), que forma parte de las obras del proyecto, la cual se ubicará en la comuna de María Elena e incluirá un patio de 220 kV en configuración interruptor y medio, contemplando su conexión en el patio de 220 kV de la S/E Spence existente, ubicada en la comuna de Sierra Gorda, al interior de la faena Spence.

Además de las obras mencionadas, el proyecto contempla la construcción de caminos de acceso permanente para acceder a realizar el mantenimiento a las torres, así como el acceso a la Nueva S/E Seccionadora Laberinto Kimal. Finalmente, para la adecuada ejecución del Proyecto, se requiere de instalaciones de carácter temporal que apoyen la construcción, tales como instalación de faenas, frentes de trabajo, plazas de tendido, y un acopio temporal de excedentes de excavación.

Cabe destacar que contempla la construcción de una nueva subestación eléctrica denominada “S/E Seccionadora Laberinto Kimal”, que se desarrollará sobre una plataforma de 12.287 m² diseñada para albergar los equipos principales necesarios. La nueva subestación incluirá la construcción de un sistema de puesta a tierra, diseñado como una red de conductores de cobre desnudo enterrados en la plataforma de la subestación eléctrica. La malla puesta a tierra estará conectada a todos los equipos y estructuras de la subestación, cumpliendo con su función principal de evacuar las corrientes de falla hacia tierra de manera eficiente.

Se contempla que el proyecto mantenga su vida útil asociada a las aprobaciones de la faena Spence, es decir, hasta el año 2039, no obstante, posterior a esta fecha, se evaluará la posibilidad de mantención general, acondicionar y/o modernizar las instalaciones para mantener las estructuras en caso de eventuales requerimientos futuros.

PUBLIQUE EN INFORMES TÉCNICOS

JUNIO | 2025

2x1

Más allá del cumplimiento normativo, profesionales coinciden en que los proyectos extractivos están adoptando herramientas avanzadas de monitoreo, planificación territorial y restauración ecológica para responsabilizarse de sus pasivos ambientales y evitar nuevos deterioros.

Al mismo tiempo, el vínculo temprano con comunidades locales ha demostrado ser clave en la validación de estas iniciativas.

Bajo este nuevo enfoque, la industria minera da señales de un cambio estructural, impulsando una operación más transparente, innovadora y alineada con estándares internacionales de responsabilidad ambiental.

Al respecto, Iván Honorato, gerente general de Ecos Chile, precisa que “el involucramiento temprano de las comunidades es fundamental, ya que permite generar espacios de diálogo informados, donde las distintas partes involucradas pueden comprender la magnitud del problema y las formas de abordarlo. Este tipo de actividades incluye desde talleres participativos hasta mecanismos de monitoreo ciudadano”.

Asimismo, Honorato afirma que “incorporar las inquietudes locales no solo mejora la aceptación de los proyectos, sino que también permite diseñar soluciones con mayor pertinencia territorial. Esto genera confianza

y legitimidad en los procesos de remediación, lo que a su vez facilita la relación con la autoridad reguladora. Una comunidad informada reduce la posibilidad de denuncias ante los organismos fiscalizadores, permitiendo enfocar los esfuerzos en alcanzar los objetivos del proceso de remediación”.

A su vez, Carla Peña, gerente general de Yastay Consultores, comenta que “cuando la vinculación comunitaria ocurre desde el inicio, desde la etapa conceptual del proyecto, las

ble es que la relación con la comunidad local sea continua y comience desde el inicio de la operación. Así ambas partes pueden construir espacios de confianza y legitimación mutua”.

Peralta agrega que “durante la etapa operativa de la mina se deben abordar las inquietudes de la comunidad y facilitar su participación en el diseño del plan de remediación. De este modo, el plan atiende sus principales preocupaciones. Finalmente, durante la fase de seguimiento del plan, se

Remediación de impacto ambiental:

El compromiso hacia u operación más sosteni

comunidades se sienten valoradas. Así se construye una relación sólida, que permite crecer en conjunto y mejorar los proyectos de inversión”.

Peña añade que “la mirada local es siempre clave para determinar las mejores alternativas territoriales, considerando la sensibilidad espacial y comunitaria”.

En esa línea, Christian Peralta, gerente Técnico de MyMA, enfatiza que “lo recomenda-

puede establecer un modelo de monitoreo participativo”.

Normativas para la ejecución de un plan de remediación ambiental

Para Carla Peña, uno de los principales desafíos técnicos radica en la desconexión entre el diseño y la ejecución. “A menudo, las medidas de remediación son formuladas por equipos consultores du-

rante la evaluación ambiental, pero luego son ejecutadas por otros equipos, que no siempre logran ajustarlas adecuadamente al sitio o ecosistema específico. Es común encontrar medidas diseñadas para bosques del sur aplicadas en proyectos situados en ecosistemas desérticos, por ejemplo”, cuenta.

Luego, en lo referido a la ejecución, Peña agrega que “siempre hay desafíos rela-

Frente a mayores exigencias sociales y regulatorias, los proyectos extractivos avanzan en la implementación de soluciones integradas que optimizan el desempeño y fortalecen la relación con el entorno.

Remediación de relaves.

cionados con los recursos disponibles: agua, suelo adecuado, personal capacitado, el calendario de ejecución ambiental y los permisos, que deben sincronizarse con los tiempos de construcción y operación del proyecto. Este es uno de los mayores retos tanto para los equipos de medio ambiente como para los de construcción, ya que la remediación de biodiversidad implica el manejo de seres vivos, los cuales no siempre se ajustan al cronograma de las ingenierías del proyecto”. Adicionalmente, Honorato releva que “uno de los principales desafíos al ejecutar un plan de remediación ambien-

tal es la correcta caracterización del sector y del componente ambiental afectado, lo que requiere de un proceso de integración robusta de información ambiental, social, histórica y operativa”.

Desde el punto de vista normativo, el profesional asegura que “la falta de criterios técnicos específicos de aceptabilidad de riesgo para componentes como el

suelo, el agua o la biodiversidad, genera incertidumbre al momento de definir niveles de riesgo aceptables. Esto también dificulta los procesos de seguimiento y control del problema en el tiempo”.

En resumen, desde la visión de MyMA “un plan de remediación ambiental es el resultado de un proceso integral que busca minimizar los impactos negativos

Christian

De Izq. a Der.: Iván Honorato, gerente general de Ecos Chile.

Carla Peña, gerente general de Yastay Consultores.

Peralta, gerente Técnico de MyMA.

Foto: Gentileza Ecos Chile.

Foto: Gentileza

Yastay Consultores.Consultores.

Foto: Gentileza Minera Valle Central.

Fuente: Gentileza MyMA.

Más información y contacto comercial:

de la minería y restaurar la calidad del entorno natural. Se trata de una herramienta fundamental para garantizar la sostenibilidad de la industria minera y la protección del medio ambiente.

Innovación

Según los expertos, el desarrollo tecnológico ha mejorado significativamente las condiciones para llevar a cabo procesos de remediación. Tecnologías como la geomática, el monitoreo en línea, el procesamiento de datos y la inteligencia artificial, ofrecen herramientas más precisas y eficientes.

En ese escenario, el vocero de MyMA, manifiesta que “gracias a estas tecnologías, hoy es posible implementar sistemas de seguimiento y monitoreo mucho más efectivos. Además, permiten diseñar mecanismos de alerta o activación de acciones en función de parámetros sensibles. Por ejemplo, se pueden activar barreras hidráulicas en pozos para evitar alteraciones en las aguas subterráneas, a partir de sensores que predicen la variación del pH en ciertos procesos”.

Del mismo modo, la ejecutiva de Yastay Consultores explica que “las principales innovaciones también se dan en los procesos de gestión y en los marcos regulatorios. Esto permite una mejor gestión de los efectos negativos de la actividad minera, asegurando la conservación del territorio y generando círculos virtuosos

de inversión social, empleo local y desarrollo urbano en las comunidades cercanas”. Sin embargo, la gerente general de Yastay Consultores comenta que “siempre se destaca que las principales innovaciones se encuentran en la ingeniería de los proyectos, donde la forma de producir metales ha mejorado sustancialmente con el tiempo. Actualmente, existen estrictos controles internos para el uso de sustancias peligrosas y una adecuada gestión de los residuos generados por la actividad minera.”

En el caso de Ecos Chile, Honorato comparte la visión de sus pares. “La innovación ha permitido pasar de modelos correctivos a modelos predictivos. Hoy contamos con

suelos. También destaca el empleo de especies forestales capaces de acumular contaminantes (bioacumulación). Estas herramientas no solo son más eficientes, sino también más sostenibles y mejor aceptadas por las comunidades”.

Proyecto de forestación.

Carla Peña: “Cuando la vinculación comunitaria

ocurre desde el inicio, desde la etapa conceptual del proyecto, las comunidades se sienten valoradas”.

algoritmos que anticipan el comportamiento de los contaminantes en el tiempo y el espacio, optimizando así tanto el diseño como los tiempos de aplicación de las medidas”, dice.

Finalmente, el profesional concluye que “se ha avanzado significativamente en el desarrollo de soluciones basadas en la naturaleza, como humedales artificiales para el tratamiento de aguas, y en el uso de biotecnología para la biorremediación de

SEA Atacama inspeccionó sitio de emplazamiento de proyecto Minero.

Foto: Gentileza Yastay Consultores.

Foto: Gentileza del Servicio de Evaluación Ambiental.

Más allá de ser solo una respuesta a las presiones regulatorias o de responder a una buena imagen corporativa, la remanufactura y el reciclaje están siendo prácticas cada vez más adoptadas por las compañías del rubro. Empresas de diversos sectores están apostando por modelos circulares que permiten recuperar, restaurar y reutilizar componentes, reduciendo así, la necesidad de nuevas adquisiciones, prolongando la vida útil de los equipos.

En este escenario, la remanufactura y el reciclaje se posicionan como herramientas estratégicas no solo para mitigar efectos medioambientales, sino también para mejorar la eficiencia operativa y generar ahorros significativos.

En este contexto, Francisco Hidalgo, coordinador Ambiental de Epiroc, afirma que “lo primero es la reducción de costos operativos: la remanufactura de equipos y/o componentes cuesta entre un 60% y un 70% menos que adquirir uno nuevo. A su vez, se extiende la vida útil de los activos, aprovechando al máximo los componentes y materiales”.

En cuanto al impacto ambiental, Hidalgo asegura que “los beneficios son múltiples: desde la reducción de residuos industriales—disminuyendo tanto el almacenamiento como el tratamiento de residuos peligrosos y no peligrosos—hasta el ahorro energético, ya que la

remanufactura requiere significativamente menos energía que la fabricación de nuevos equipos. También se reduce la emisión de CO2, al disminuir el transporte de productos nuevos por vía aérea, marítima y terrestre. Además, se fomenta la economía circular, promoviendo la reutilización de materiales y piezas, y consolidando modelos de negocio sostenibles”.

Quien también coincide en la relevancia de estos procesos es Franklin Sagaceta, gerente de Negocios de MineTec. “El

zado y aplicar ingeniería sobre él, puedes optimizar su desempeño. Eso impacta directamente en la durabilidad del producto, lo que representa un valor económico cuantificable en el proceso productivo”.

Beneficio económico

En el caso de Epiroc, Hidalgo enfatiza que “los beneficios económicos y operacionales derivados de incorporar la remanufactura (Reman) y el reciclaje en los procesos de postventa han sido significativos: Hemos logrado reincorporar al

Remanufactura y reciclaje:

Un beneficio económic operacional y medioam

beneficio primario es, evidentemente, ambiental, al reducir la huella en el proceso. Pero también existe un beneficio económico: adquirir un componente remanufacturado es claramente más barato. Y, en tercer lugar, hay un aspecto clave: se mejora el producto”, comenta.

En ese contexto, Sagaceta añade que “cuando tienes la posibilidad de analizar un componente que ya fue utili-

mercado componentes cercanos al final de su vida útil, evitando que se conviertan en residuos que deben ser tratados y dispuestos”. Respecto al reciclaje, el ejecutivo agrega que “contamos con objetivos ambientales para 2030, entre los cuales se encuentra valorizar más del 80% de los residuos generados a lo largo de toda nuestra cadena de valor”.

Desde Sorena, Fernando

Empresas

Schälchli, gerente Comercial de la compañía, expresa que “los beneficios económicos están en la posibilidad de recuperar componentes críticos a un costo que no supera el 50% o 60% del valor de uno nuevo. Esto permite entregar una segunda vida útil a equipos que son esenciales para la operación”.

En el caso de MineTec, Sagaceta plantea que “en términos económicos, es evidente que

del rubro están apostando por procesos innovadores que alargan la vida útil de los equipos y reducir la necesidad de nuevas adquisiciones.

División El Teniente comienza el reciclaje y valorización de 6.400 toneladas de Neumáticos Fuera de Uso (NFU).

biental

adquirir un componente remanufacturado resulta más económico que uno nuevo.

Además, al integrar ingeniería en el proceso, no solo se recupera el componente, sino que se mejora. Esto es especialmente relevante cuando se trabaja bajo contrato, donde el segundo ciclo del producto puede incluir mejoras respecto del primero”.

Calidad y seguridad de los componentes remanufacturados

Expertos convergen en que, al incorporar componentes remanufacturados, las empresas no solo contribuyen a la sostenibilidad del sector,

sino que también aseguran una operación segura y de alto rendimiento, manteniendo la competitividad y garantizando que los equipos continúen funcionando al máximo de su capacidad.

Desde Epiroc, Hidalgo subraya que “nuestros productos remanufacturados se someten a los mismos estándares de control de calidad que los equipos nuevos. Esto incluye

recepción, planificación inicial, desmontaje y evaluación, planificación final, servicios externos (si corresponde), reparación, armado, pruebas y validación por el departamento de calidad antes de su despacho. Todos los procesos son ejecutados por personal técnico altamente calificado y los productos cuentan con las mismas garantías que uno nuevo”.

De Izq. a Der.:

Francisco Hidalgo, Coordinador ambiental de Epiroc.

Franklin Sagaceta, gerente de Negocios de MineTec.

Fernando Schälchli, gerente Comercial de Sorena.

Felipe Rojas, gerente general de Austin Ingenieros.

Por el lado de MineTec, Sagaceta cuenta que “aplicamos procesos de ingeniería para evaluar el desgaste de los componentes, analizamos campañas de uso y, con esa información, el equipo de ingeniería estudia cómo emplear mejores materiales. Esto no se trata de una venta de corto plazo, sino de contratos de largo plazo, donde la calidad y la seguridad son esenciales”.

Por otra parte, Felipe Rojas, gerente general de Austin Ingenieros, complementa que “la seguridad es intransable para todos nuestros productos. En cuanto a la calidad, primero está la ingeniería, luego la materialidad, asegurándonos de que los materiales no fallen. Y por supuesto, las personas: la calificación del personal es hoy un aspecto fundamental dentro de la industria”.

Equipos con más posibilidades de ser reciclados

Actualmente, diversos equipos y componentes presen-

tan un alto potencial de ser incorporados en procesos de remanufactura y reciclaje. Entre ellos destacan el reacondicionamiento de motores, componentes estructurales y sistemas hidráulicos. En ese contexto, el vocero de MineTec deja ver que “pienso que los procesos que tienen como materia prima base el

en nuestros equipos, estos son enviados a plantas de tratamiento para la producción de aceites base, utilizados en la fabricación de nuevos lubricantes”.

Asimismo, el profesional agrega que “es importante la valorización de los neumáticos que aplicamos cada año por Ley REP (Responsabilidad

Franklin Sagaceta: “Cuando tienes la posibilidad de analizar un componente que ya fue utilizado y aplicar ingeniería sobre él, puedes optimizar su desempeño”

acero, tienen muchas posibilidades de ser remanufacturados porque son equipos más grandes, son componentes de mayor tamaño, mayor peso”.

Paralelamente, el representante de Epiroc revela que “en el ámbito del reciclaje, logramos valorizar una gran cantidad de metales ferrosos y no ferrosos (acero, aluminio, cobre). Además, durante el cambio de aceites hidráulicos

Extendida del Productor), en donde debemos cumplir metas de valorización de neumáticos en desuso de los equipos mineros que importamos, para disponerlos en plantas de tratamiento, en donde se generan subproductos como el gránulo de caucho. El año 2024 logramos cumplir nuestra meta Ley REP valorizando más de 30 toneladas de neumáticos en desuso”.

De Izq. a Der.: Reciclaje de neumáticos. Economía Circular en División El Teniente.

Foto: Gentileza de Codelco

Foto: Gentileza Epiroc

Los servicios de outsourcing abarcan desde mantenimiento industrial y operaciones logísticas, hasta soluciones tecnológicas como monitoreo satelital, automatización de procesos y manejo de datos. Según revelan expertos en la materia, su aporte no solo mejora la productividad y reduce costos, sino que también juega un rol vital en la implementación de prácticas sustentables, el cumplimiento normativo y la generación de valor compartido con las comunidades.

Además, las empresas de outsourcing se han convertido en una importante fuente de empleabilidad local. Al establecerse en zonas cercanas a faenas mineras, promueven la contratación de mano de obra regional, capacitación técnica y generación de oportunidades para emprendedores locales.

Respecto a este último punto, Juan Cariamo, socio y Co-CEO de Vantaz Group, explica que “como proveedores, siempre buscamos incluir talento local por múltiples razones. En primer lugar, porque las personas del lugar conocen profundamente su entorno, lo que facilita la toma de decisiones y agiliza diversos procesos. En segundo lugar, porque representa un menor costo, ya que no es necesario movilizar personal desde otras zonas. Además, esto promueve el desarrollo local, permitiendo que las personas puedan crecer pro-

fesionalmente sin tener que emigrar”.

Del mismo modo, Cariamo añade que “es un proceso que contribuye a formar redes de trabajo y a transferir capacidades, lo que con el tiempo permite que surjan nuevas ofertas de servicios locales, incluso empresas proveedoras propias del territorio. En definitiva, este enfoque impulsa el fortalecimiento de cadenas productivas que favorecen un desarrollo más equilibrado y sostenible en las regiones”.

nidades cercanas a las faenas, integrándolos en nuestros procesos de montaje y operación de hoteles y campamentos”. Detalla a la vez que “actualmente, en Mejillones el 86 % de la planta está compuesta por trabajadores locales; en Calama, un 68 %; y en Coya, un 38 %. Además, implementamos programas de capacitación para nuestros colaboradores, entregándoles las herramientas y conocimientos necesarios para que puedan desarrollarse y crecer profesionalmente”.

Servicios de Outsourcing:

Brazo extendido del sec que mueve mano de obr

“A los proveedores nos interesa contar con talento local, porque no solo fortalece a la empresa, sino que también enriquece a la comunidad y contribuye al desarrollo de los profesionales del entorno”, manifiesta el ejecutivo de Vantaz Group.

Por su parte, Alfredo Freyre, gerente comercial de Minería y Energía de Promet, cuenta que “priorizamos la contratación de trabajadores de comu-

El rol de las empresas de outsourcing La industria minera opera dentro de una cadena de valor altamente compleja que abarca desde la exploración y extracción, hasta el procesamiento y la logística del mineral. En este contexto, la especialización de proveedores ha permitido externalizar procesos clave, optimizando recursos y aumentando la eficiencia operativa.

En ese sentido, Cariamo afirma que “las compañías de outsourcing cumplen un rol fundamental. Son expertas en gestionar procesos específicos, lo que permite que las empresas mandantes no deban invertir tiempo ni recursos en tareas que otros pueden realizar con mayor eficiencia y conocimiento”.

En esa línea, el profesional agrega que “un segundo rol, igualmente relevante, es que

Empresas tercerizadas impulsan la innovación, fomentan el empleo local y se muestran clave en el equilibrio ambiental y social del desarrollo de la minería.

Foto: Gentileza Codelco.

tor a local

a medida que estas empresas se especializan, comienzan a capturar información valiosa y tecnologías específicas, además de impulsar iniciativas de digitalización y automatización. Esto representa una ventaja competitiva, ya que las compañías mineras, en muchos casos, no disponen del tiempo ni los recursos necesarios para avanzar en estas áreas. De este modo, los proveedores no solo optimizan procesos, sino que también se convierten en catalizadores del desarrollo tecnológico y pilares de la modernización”.

Ahora, en el caso de Xinerlink, Mauricio Bahamonde, gerente de Negocios Minería, expone

que “nuestra operación no se limita a seleccionar y contratar colaboradores calificados, sino que se basa en procesos certificados, tecnologías de trazabilidad, políticas de equidad e inclusión y una fuerte presencia regional. Este enfoque, con profundo arraigo local, nos permite apoyar a la minería en su camino hacia una operación más responsable y con impacto positivo

en las comunidades y el medio ambiente”.

Desde el punto de vista de Promet, Freyre sostiene que “el outsourcing permite a las mineras enfocarse en su negocio principal, mientras nosotros aseguramos estándares superiores de seguridad, trazabilidad y eficiencia en el alojamiento de sus trabajadores.

Así, apoyamos la transición de la industria hacia opera-

Mauricio

Servicios de Minería.

De Izq. a Der.: Juan Cariamo, socio y Co-CEO de Vantaz Group.

Alfredo Freyre, gerente comercial de Minería y Energía de Promet.

Bahamonde, gerente de Negocios Minería de Xinerlink.

Gentileza

Vantaz Group.

Foto: Gentileza de Promet.

Foto: Gentileza de Xinerlink.

Juan Cariamo: “A los proveedores nos interesa contar con talento local, porque no solo fortalece a la empresa, sino que también enriquece a la comunidad y contribuye al desarrollo de los profesionales del entorno”.

ciones más sustentables y resilientes”.

Innovación tecnológica

La innovación es otro de los grandes aportes del sector outsourcing a la minería. Según Juan Cariamo, “la innovación, en términos generales,

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Website: comeco.com.pe Antofagasta, Calama y Santiago.

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ha provenido principalmente de los proveedores. Si bien las compañías mineras han desarrollado sus propios centros de innovación con distintos niveles de madurez, en la práctica han sido los proveedores —especialmente los fabricantes de equipos— quienes han liderado los avances en ingeniería y desarrollo tecnológico. En este segmento, la innovación es clave: si un fabricante no la prioriza, rápidamente queda rezagado frente a la competencia”.

Complementando la reciente visión, el socio y Co-Ceo de Vantaz Group, asegura que “la innovación no se limita al diseño de nuevos equipos. También abarca métodos, metodologías, protocolos y formas de gestión que permiten hacer las cosas de forma distinta y más eficiente. En ese sentido, los proveedores juegan un rol central, ya que son quienes ejecutan en terreno, conocen los detalles operacionales y están en constante búsqueda de mejoras, lo que los convierte en actores fundamentales del proceso innovador”.

En el caso de Promet, Freyre comparte la visión de Cariamo enfatizando que la innovación tecnológica “la innovación tecnológica nos permite desarrollar diseños y soluciones personalizadas que responden a las demandas de nuestros clientes, a los desafíos de la industria y a las expectativas de la ciudadanía”.

“Estamos convencidos de que la innovación no solo

mejora nuestra eficiencia operativa, sino que también nos posiciona como un socio estratégico que acompaña a la industria minera en su transformación hacia procesos más productivos, seguros y sostenibles”, precisa.

Dicho lo anterior, Bahamonde deja ver que en Xinerlink “la tecnología es un eje central de nuestra propuesta de valor. Integramos soluciones de automatización, RPA, trazabilidad de procesos y herramientas de gestión digital que nos permiten ser más ágiles, transparentes y efectivos en nuestras operaciones”.

Además, el ejecutivo expone que “nuestros sistemas internos están alineados con los marcos de ciberseguridad

(CIS, ITIL), lo que garantiza la protección de datos tanto de clientes como de trabajadores. Esto se traduce directamente en mayor productividad, menores tiempos de respuesta y mejor experiencia para el cliente”.

Alfredo Freyre: “El outsourcing permite a las mineras enfocarse en su negocio principal, mientras nosotros aseguramos estándares

superiores de seguridad, trazabilidad y eficiencia en el alojamiento de sus trabajadores”.

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EPC Barrio Industrial superficie e interior mina.

INFRAESTRUCTURA DE DESALACIÓN:

Hacia un

desarrollo armónico con el ecosistema

El uso de agua de mar se ha ido transformado en una importante medida ante la escasez hídrica que se vive en algunos territorios. Sin embargo, es necesario considerar que se trata de una solución que trae aparejada una serie de desafíos en materia medio ambiental.

Alberto Kresse, presidente de la Asociación Chilena de Desalación y Reúso (Acades), menciona que “históricamente, el principal impacto ambiental que se asociaba a las plantas desaladoras se refería a la descarga de salmuera —agua con alta concentración de sal— al mar. El

resto de las potenciales afectaciones son comunes a cualquier proyecto de infraestructura y se relacionan con el uso del terreno, en particular de las conducciones, y del consumo de energía asociado, entre otras materias”. En el caso de la salmuera, “no obstante, la aprensión de la comunidad se basaba normalmente en temores derivados del desconocimiento de las condiciones reales de estas descargas y en casos puntuales de otras latitudes, de larga data, que pudieron haberse construido sin considerar un adecuado emplazamiento y condi-

Son diversos los mecanismos que los titulares de estos proyectos están utilizando para mitigar el impacto ambiental en los territorios.

ción de dilución. Estudios recientes demuestran que los eventuales efectos en las desaladoras que se han materializado en Chile son marginales y han sido ampliamente mitigados, monitoreados y controlados gracias a innovaciones tecnológicas que, en el caso del litoral chileno, se ven favorecidos además por las condiciones geográficas del fondo marino y por la presencia de la corriente de Humboldt, entre otros aspectos”, asegura. La autoridad explica que “estas condiciones promueven una rápida dispersión de las plumas salinas, lo que ha contribuido a que no se observen impactos significativos en la biodiversidad marina, alcanzándose, en la mayoría de los casos analizados en el país, la concentración natural del entorno a los 2 o 3

Planta Desaladora Norte de Aguas Antofagasta.

Foto: Gentileza

AcadesAguas Antofagasta.

segundos de la descarga, y a distancias del orden de 20 metros, acotando las áreas de influencia a zonas relativamente reducidas. De hecho, el levantamiento realizado por la investigadora israelí Nurit Kress, de varias plantas del mundo, con muchos años de operación, consigna que en casos como el de la planta desaladora de Antofagasta, con más de 20 años de historia, la cantidad de especies catastrada a la fecha es superior a la existente antes de la construcción de esta planta”.

“Al mejor diseño de los difusores, se suma una creciente capacidad de monitoreo ambiental, que permite evaluar de forma continua la calidad del agua y los efectos sobre los ecosistemas marinos. Además, se han optimizado los procesos internos de las plantas para aumentar la recuperación y reducir la cantidad de salmuera generada por cada litro de agua desalada”, añade Kresse.

Tecnologías

Para mitigar los impactos de la infraestructura de

desalación, Mariangella Brichetto, Gerente de ER&I en Deloitte, relata que en Chile se han implementado diversas medidas, destacando “el uso de difusores submarinos y la descarga a mayor profundidad y distancia de la costa, lo que mejora la dilución de la salmuera y reduce su efecto sobre la vida marina. Se han incorporado, adicionalmen-

cir la demanda hídrica y la presión sobre los ecosistemas. Sin embargo, es fundamental incorporar en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental criterios para plantas desaladoras y desarrollar normativas específicas, de manera que se cuente con líneas de base previas a su instalación y se pueda realizar un

Al mejor diseño

De

Juan

Mariangella Brichetto, Gerente de ER&I en Deloitte.

Roberto Acevedo, investigador de la Facultad de Ingeniería de la USS.

Miguel Herrera, director de Ingeniería Civil en Minería de la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la UAI.

de los difusores,

se suma una creciente capacidad

de monitoreo ambiental, que permite evaluar de forma continua la calidad del agua y los efectos sobre los ecosistemas marinos”, Alberto Kresse

te, sistemas de monitoreo en línea para controlar parámetros como salinidad, temperatura y pH del agua vertida, junto con muestreos periódicos por parte de equipos ambientales. Además, se está avanzando hacia el uso de energías renovables en las plantas desaladoras para disminuir la huella de carbono”.

Por otra parte, “fomentar la reutilización de aguas residuales en procesos industriales, permite redu-

monitoreo efectivo de sus impactos”, considera. Mientras que Juan Pablo Basso, jefe de I+D+i del Centro de Innovación UC Anacleto Angelini, menciona que “existen tecnologías que permiten reducir el volumen de salmuera, como la osmosis inversa, que logran tasas de conversión entre el 40 a 50%, disminuyendo la cantidad de salmuera generada. Sumado a lo anterior, se han diseñado sistemas de captación

Izq. a Der.: Alberto Kresse, presidente de Acades.

Pablo Basso, jefe de I+D+i del Centro de Innovación UC Anacleto Angelini.

Foto: Gentileza

Acades.

Foto: Gentileza

Foto: Gentileza

Deloitte.

Foto: Gentileza

Foto:

Gentileza UAI.

con velocidades bajas que permiten tomar agua de mar con velocidades de entrada reducidas (menores a 0,15 m/s) y rejillas finas para minimizar la succión y mortalidad de organismos marino”.

A ello se suma “una integración de energías renovables e innovación tecnológica que promueven el uso de fuentes limpias como la solar, eólica y geotérmica para alimentar

Es

para compensar la pérdida de cobertura vegetal y fauna terrestre.

• El uso de estudios de Línea Base Ambiental y SIG permite seleccionar trazados óptimos que eviten zonas de alta sensibilidad ambiental, minimizando la fragmentación ecológica y reduciendo la huella territorial.

Modelos operativos

Por su parte, Roberto Acevedo, investigador de la Facultad de Ingeniería de la Universidad San Sebastián (USS), detalla las siguientes medidas que han adoptado los desarrolladores:

• Sistemas de captación con rejillas de bajo espaciamiento (<1 mm) y velocidades de entrada reducidas (<0,15 m/s),

fundamental incorporar en el

Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental criterios para plantas desaladoras y desarrollar normativas específicas”, Mariangella Brichetto

los procesos de desalación, lo que reduce significativamente las emisiones de CO2 asociadas al alto consumo energético tradicional, así como también el desarrollo de nuevas membranas y solutos de extracción más eficientes contribuye a una mayor eficiencia y menor impacto ambiental”.

así como tomas profundas con diseños pasivos, que minimizan el arrastre de organismos marinos.

• Tras la instalación de ductos, muchas compañías aplican planes de restauración ecológica, que incluyen la replantación de especies nativas y la rehabilitación del paisaje

• En regiones como el norte de Chile, se están implementando sistemas híbridos que combinan la operación de estaciones de impulsión con energía solar o eólica, lo que reduce las emisiones asociadas al transporte del agua desalinizada.

• Algunas empresas han incluido procesos participativos en la etapa de planificación, lo cual permite recoger observaciones de las comunidades locales y adaptar el diseño de la infraestructura a criterios de aceptabilidad social y respeto cultural.

Añade que el creciente número de proyectos de desalación en regiones áridas como Medio Oriente, el norte de África y América Latina —en particular Chile y Perú— requiere una evolución continua en prácticas de ingeniería sustentable, asegurando que la tendencia apunta hacia:

• Infraestructura modular y flexible, que reduzca la intervención física.

• Evaluaciones de ciclo de vida que integren no solo

El monitoreo en línea permite controlar parámetros como salinidad, temperatura y pH del agua vertida.

Foto: Gentileza

Deloitte.

el impacto de la operación, sino también de la construcción.

• Monitoreo ambiental en tiempo real, para detectar tempranamente cualquier alteración en hábitats críticos.

En ese contexto, Alberto Kresse destaca “el modelo de intercambio hídrico impulsado principalmente por la minería, que consiste en utilizar agua desalada en zonas costeras, liberando así agua continental para el consumo humano y la conservación de ecosistemas. Es decir, el uso de fuentes no convencionales en la costa favorece el uso de aguas continentales en zonas más alejadas, permitiendo una gestión hídrica más equilibrada”.

Mientras que Miguel Herrera, director de Ingeniería Civil en Minería de la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI), releva el hecho que, ante los impactos de desarrollar infraestructura de desalación en Chile —incluyendo captación, impulsión y redes de tuberías—, las compañías que están liderando estos proyectos han implementado medidas de mitigación de estándar mundial, vinculadas a los siguientes tópicos:

• Captación profunda o mediante pozos costeros de infiltración, reduciendo la succión de vida marina a niveles insignificantes.

• Uso de difusores submari-

Existen

tecnologías que permiten reducir el volumen de salmuera, como la osmosis inversa, que logran tasas de conversión entre el 40 a 50%, disminuyendo la cantidad de salmuera generada”,

Juan Pablo Basso

nos de alta eficiencia para diluir la salmuera rápidamente y evitar impactos significativos en la biodiversidad.

• Trazados inteligentes de tuberías que minimizan la fragmentación ambiental y restauran áreas intervenidas.

• Integración creciente de energías renovables en la matriz de operación para reducir huella de carbono.

• Planes de monitoreo ambiental en tiempo real, que permiten corregir cualquier desviación antes de que se generen daños.

En ese contexto, Herrera afirma que, “en contraste con este enfoque técnico serio, existen organizaciones ambientales que actúan irresponsablemente, oponiéndose sistemáticamente a todo proyecto de desalación sin ofrecer alternativas técnicas viables”.

En esa línea, asegura que “estas organizaciones no sólo niegan soluciones, sino que obstaculizan deliberadamente la implementación de tecnologías que hoy permiten salvar ecosistemas continentales, asegurar la actividad minera, agrícola, urbana y garantizar el con-

sumo humano de agua en zonas áridas y semiáridas”. “La desalación es una herramienta estratégica, imprescindible y sostenible para nuestro futuro, siempre que se ejecute con responsabilidad ambiental, como ya está ocurriendo en los proyectos más serios y tecnológicamente avanzados del país”, recalca el académico, haciendo hincapié en que “defendemos firmemente el avance de la infraestructura de desalación en Chile, exigiendo un debate basado en ciencia, ingeniería y realidad, y no en eslóganes vacíos ni en posiciones inflexibles e irracionales que sólo conducen a la parálisis del progreso”.

Planta Desalinizadora de Minera Candelaria.

Foto: Gentileza Minera Candelaria.

Designaciones

Presidente Boric nombra a nuevos directores de Codelco

El Presidente Gabriel Boric designó a Tamara Agnic y Alfredo Moreno como nuevos directores de Codelco, luego de los respectivos concursos del Sistema de Alta Dirección Pública.

Ambos fueron designados por cuatro años a contar de mayo, ya que el 10 de este mes, Isabel Marshall y Pedro Pablo Errázuriz completaron su período en el cargo.

El Mandatario también designó a Ricardo Calderón como representante de los supervisores de la empresa.

Tamara Agnic es ingeniera comercial de la Universidad de Santiago de Chile, magíster en Administración de Empresas de la Universidad Adolfo Ibáñez y diplomada en Competencias Directivas Genéricas para la Alta Dirección Pública. Entre 2009 y 2012, fue directora de la Unidad de Análisis Financiero y, entre 2014 y 2016, superintendenta de Pensiones. Luego, entre 2018 y 2024, ejerció como directora y vicepresidenta de Chile Transparente, y en 2022 formó parte del directorio de BancoEstado.

Alfredo Moreno es Ingeniero civil industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Master Business Administration de la Universidad de Chicago. Fue ministro de Relaciones Exteriores (2010-2014), de Desarrollo Social y Familia (2018-2019) y de Obras Públicas (2019-2022). También, ejerció como presidente de ICARE y de la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC), así como del directorio de la Fundación Teletón y miembro de otros directorios de empresas privadas. Ricardo Calderón es licenciado en psicología de la Pontificia Universidad Católica de Chile, con especialización en psicología laboral y organizacional. Es consejero nacional y expresidente de la Federación de Supervisores del Cobre en Codelco. Se desempeña como Jefe de Proyectos de Desarrollo de Recursos Humanos en Codelco desde 2000. Integró el Directorio de la Fundación Educacional Chuquicamata, de Codelco, en representación del Sindicato de Supervisores de Codelco Norte. Además, se desempeña como subcoordinador de la Comisión Sectorial Minera del Consejo Superior Laboral.

Syntec desarrolla simulación dinámica a proyecto de expansión de

gran minera del norte chileno

Syntec informó que desarrolló un nuevo servicio de simulación dinámica, el que aportó a evaluar la factibilidad de un proyecto de expansión de una gran minera del cobre, ubicada en la Región de Antofagasta, y que buscaba ampliar su vida útil.

Javier Rodríguez, Especialista en Procesos y Jefe de Proyectos de esta empresa nacional, que resuelve desafíos complejos y ofrece soluciones de ingeniería innovadoras, mediante estudios técnicos avanzados, afirmó que “se nos solicitó estudiar el runtime de la planta concentradora, para evaluar las capacidades del nuevo diseño, identificar los cuellos de botella y holguras del sistema”. El experto detalló que el estudio de factibilidad tenía como objetivo confirmar si se cuenta con la capacidad necesaria para aumentar la productividad de la planta.

Fluitek da se convierte en Certified Excellence

Partner Solution de Bosch Rexroth en Hidráulica

Industrialde Camión de Alto Tonelaje

Fluitek informó que ha sido reconocido por Bosch Rexroth como Certified Excellence Partner Solution en Hidráulica Industrial, marcando un importante avance en su posicionamiento como integrador de soluciones de alto desempeño para diversos sectores productivos del país, incluyendo la minería, energía, industria, entre otras.

Desde la empresa resaltaron que este nombramiento reconoce la capacidad técnica de Fluitek, su conocimiento de terreno y su enfoque en soluciones confia-

bles, diseñadas para enfrentar los entornos más exigentes. A partir de esta alianza, Fluitek comunicó que podrá ofrecer soporte especializado, integración de sistemas hidráulicos avanzados a medida y provisión de componentes de última generación con el respaldo directo de Bosch Rexroth, líder global en tecnologías de automatización y control.

Como Certified Excellence Partner Solution, Fluitek se integra a una red internacional de socios certificados, con acceso directo a herramientas, capacitación y soporte técnico de Bosch Rexroth, asegurando una respuesta local con estándares globales.

Atlas Copco lanza la segunda generación de torres de iluminación solar

Atlas Copco presentó la segunda generación de torres de iluminación alimentadas por energía solar HiLight MS 4 y MS 5.

La HiLight MS 4 cuenta con tres focos LED con tecnología de dispositivos de montaje en superficie (SMD) de 150 W, diseñados para proporcionar una cobertura lumínica de 3.846 m², ofreciendo una alternativa robusta y confiable a los sistemas de iluminación diésel temporales.

Por su parte, la HiLight MS 5 integra cuatro focos LED SMD de 150 W, capaces de iluminar hasta 5.278 m². Además, este modelo recarga su batería con energía solar en dos horas y media, asegurando una operación eficiente y libre de emisiones.

Desde la compañía aseguraron que estos nuevos modelos ofrecen un rendimiento superior, una operación 100% sostenible y una mayor autonomía, lo que las convierte en la opción ideal para aplicaciones de minería, construcción, petróleo y gas, eventos y otras industrias que requieren iluminación confiable en entornos exigentes.

Ad Infinitum amplía su oferta de servicios para acompañar a sus clientes con ingeniería básicaSerena

Ad Infinitum informó que ha incorporado la ingeniería básica a su cartera de servicios. Esta ampliación no sólo complementa su experiencia en consultoría, diseño de procesos y validación tecnológica, sino que fortalece su compromiso con entregar soluciones a la medida desde las etapas iniciales de los proyectos, explicaron.

Hermes Cartes, socio y director de la empresa, afirmó que “muchos de nuestros clientes nos han pedido ir un paso más allá. Quieren que los acompañemos no sólo en la etapa de diagnóstico y diseño conceptual, sino también en el

desarrollo técnico temprano a través de la ingeniería básica, para avanzar con mayor seguridad en sus inversiones”. Según resaltaron desde la compañía, la ingeniería básica corresponde a una etapa clave en el desarrollo de proyectos tecnológicos e industriales, donde se definen las especificaciones técnicas esenciales para evaluar su viabilidad. Incluye balances de masa y energía, diagramas de flujo de proceso, dimensionamiento preliminar de equipos, requerimientos de servicios auxiliares y estimaciones de inversión y operación.

Gasco releva rol del gas licuado en la seguridad y diversificación energética de Chile

En el marco de Expomin 2025, Gabriela Ortega Carvallo, gerente de Trading y Riesgo Financiero Empresas Gasco, dictó la charla "el rol del gas licuado en la seguridad y diversificación energética de Chile".

En la oportunidad, Ortega, quien es Msc in Finance London Business School, con 20 años de experiencia en el mercado internacional de hidrocarburos, conversó sobre la importancia de los combustibles tradicionales en la matriz energética

chilena, haciendo énfasis en la relevancia de las importaciones marítimas de hidrocarburos. En su presentación, revisó los principales desafíos de la infraestructura y el posicionamiento del gas licuado como un actor fundamental en la transición energética, destacando su versatilidad, menores niveles de contaminación y competitividad, siendo un perfecto complemento para las ERNC en proyectos eléctricos y térmicos colaborando con la continuidad operacional.

Schwager anuncia entrega de dividendo tras sólido desempeño financiero

en 2024

En el marco de su última Junta Ordinaria de Accionistas, Schwager S.A. anunció la entrega de un nuevo dividendo de 0,28 pesos por acción, completando el 40% de las utilidades obtenidas durante el ejercicio 2024.

Durante la Junta, se sometieron a aprobación diversos asuntos relevantes para la sociedad, incluyendo la memoria anual, los estados financieros y el balance general.

Compañía Minera del Pacífico anuncia a su nuevo presidente

El ingeniero civil en Minas y MBA del Loyola College-UAH, André Sougarret, asumió la presidencia del directorio de Compañía Minera del Pacífico (CMP). Reemplaza en el cargo a Vicente Irarrázaval, quien se integró al directorio en 2019.

Con una reconocida trayectoria en la industria minera a nivel nacional e internacional, Sougarret ha ocupado cargos de alta responsabilidad como presidente ejecutivo de Codelco, vicepresidente ejecutivo de la Enami y gerente general de Minera Esperanza y Minera Centinela, dentro de Antofagasta Minerals. Además, tuvo un papel clave en la operación de rescate de los 33 mineros atrapados en la Mina San José en 2010.

Por otra parte, en reemplazo de Tadashi Mizuno, se integró a la mesa Koji Uchino, de Mitsubishi Corporation. A partir de mayo, el ejecutivo se incorporará también al directorio de CAP. Uchino cuenta con una relevante trayectoria en el sector de recursos minerales, particularmente en cobre y hierro. A lo largo de su carrera ha ocupado cargos de alta responsabilidad en Mitsubishi Corporation, entre los cuales destacan la dirección general de la Oficina de Planificación Estratégica en la División de Inversiones en Recursos Minerales y del Departamento de Mineral de Hierro y la dirección de la sucursal de Nagoya (Japón), desde las cuales lideró iniciativas clave en planificación y desarrollo de inversiones mineras a nivel global.

Según revelaron desde la compañía, el ejercicio 2024 fue exitoso para Schwager, con ingresos acumulados que alcanzaron los M$94.110.930, representando un incremento de 15,8% respecto del año anterior. El Ebitda alcanzó los M$10.099.343 con un aumento del 12,9% en comparación al ejercicio 2023, consolidando su planificación estratégica implementada durante la última década.

Designaciones Mercado Minero

Anglo American anuncia cambios en el liderazgo de Los Bronces

Anglo American informó que Marcelo Bustos, actual gerente general de Los Bronces, dejará la compañía para tomar nuevos desafíos profesionales.

El actual gerente de Mina de Los Bronces, Felipe Rau, asumirá de manera interina el liderazgo de la operación. Este cambio se hará efectivo a partir del próximo 1 de julio. Marcelo es ingeniero en minas y cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria minera, durante su segundo periodo en Anglo American, completó una década en roles de liderazgo, encabezando el equipo del Modelo de Operación, luego como gerente de Operaciones en El Soldado, y, a partir de marzo de 2020, como gerente general de dicha operación. En mayo de 2023, asumió el rol de gerente general de Los Bronces.

Hexagon designa a nueva gerente general de su división de Minería en Chile y Argentina

Hexagon ha designado a Norma Vargas como gerente general de su división de Minería en Chile y Argentina. Con 30 años de experiencia en tecnología, incluidos 20 dedicados a la industria minera, la profesional se desempeñó anteriormente como Directora de Tecnología Operacional (OT) en Codelco.

Cuenta con una amplia experiencia en sistemas de tecnología operacional, automatización minera, centros de operaciones integrados, sistemas de gestión de flotas y seguridad y estrategias de transformación digital. Su liderazgo en proyectos de innovación abarca tanto operaciones mineras del sector privado como iniciativas gubernamentales.

Covisa: "Desde

la Región de Valparaíso ayudamos y aportamos a un desarrollo minero"

MINERÍA CHILENA conversó con el gerente comercial de Covisa, Carlos Vásquez, sobre la participación de la empresa en Expomin 2025 y las nuevas alianzas que proyectan para los años venideros.

El ejecutivo expresó que estar presentes en la feria “permite conectar, visualizar y generar oportunidades para todas las empresas y actores del ecosistema minero. Ahora y para el caso de los proveedores

mineros, Expomin es una de las más relevantes ferias de Latinoamérica en torno a la minería y por tanto, permite mostrar a las empresas como una alternativa competitiva e innovadoras que pueden ser incorporadas en los diferentes proyectos y desafíos”.

“Además, la participación de Covisa en un encuentro empresarial tan relevante, tanto nacional como internacional, demuestra que desde la Región de Valparaíso ayudamos y aportamos a un desarrollo minero, basados en una propuesta de valor diferenciadora, adaptable e innovadora”, añadió.

Endress+Hauser realiza positivo balance de su participación en Expomin 2025

Durante Expomin 2025, Endress+Hauser presentó su portafolio de sensores de nivel, análisis, flujo, temperatura, así como soluciones para la medición de gases y material particulado, claves para el control de emisiones en faenas mineras.

Nicolás Cádiz, gerente de Marketing de Endress+Hauser, destacó la decisión de retornar a Expomin luego de dos años, tiempo que sirvió para potenciar la muestra y llegar a la feria con productos de última generación. “En esta versión 2025, aparte del One Store Exhibing, que habíamos mostrado anteriormen-

te, tuvimos el agrado de presentar algunos lanzamientos, como el medidor de material particulado, Dust Hunter, que es parte del joint venture que iniciamos con SICK durante este 2025”, comentó.

El ejecutivo distinguió también la exhibición de lanzamientos en mediciones de nivel, como los FMR 10, 20 y 30B, para medición de nivel continuo para aplicaciones en sólidos y en líquidos; soluciones para la medición de flujos, como el Hypersonic Flow P300, y productos que llevan el laboratorio al proceso, como el Liquiline Mobile CML18, con protocolo Memosens.

CEIM da inicio a curso de Operación de Camión de Alto Tonelaje

El Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM) informó que dio inicio al primer curso de Operación de Camión de Alto Tonelaje en Iquique. Este programa contempla 336 horas de formación intensiva teórico-práctica, orientada a personas con o sin experiencia previa en minería, y tiene como objetivo formar operadores calificados para

uno de los oficios más demandados por la gran minería, como es la conducción de camiones de extracción de alto tonelaje.

El programa incluye el uso de simuladores de última generación, realidad virtual y herramientas tecnológicas de vanguardia, que permiten a los estudiantes adquirir experiencia en entornos seguros y realistas, alineados con los estándares de la industria.

ECOS Chile analiza instrucción de la SMA

sobre aviso obligatorio de inicio de ejecución de proyectos

con RCA

La Superintendencia del Medio Ambiente (SMA) publicó recientemente una Instrucción General que establece un mecanismo formal para que los titulares de proyectos o actividades que cuentan con una Resolución de Calificación Ambiental (RCA) informen el inicio de su ejecución.

Patricio Walker, senior de ECOS Chile y especialista en cumplimiento ambiental, destacó que “esta instrucción define un mecanismo práctico y sencillo para que los titulares puedan informar sobre el inicio de un proyecto con RCA vigente, de tal forma de que la SMA pueda ejercer de forma más activa su competencia en cuanto a darlo por iniciado o bien requerir

su caducidad. La obligación de formalizar este hito no sólo es coherente con la Ley N° 19.300, sino que también entrega información valiosa para el proceso de fiscalización”. La nueva normativa también responde a las exigencias del artículo 32 de la Ley N° 21.210, que establece una contribución para el desarrollo regional a pagar por una sola vez por parte de los proyectos de inversión. Uno de los elementos que puede activar este pago es la notificación a la SMA del inicio de ejecución del proyecto, información que será remitida por la misma directamente al Servicio de Impuestos Internos (SII).

MyMA inaugura una nueva oficina en La Serena

MyMA – Minería y Medio Ambiente Ltda. inauguró una nueva oficina en la ciudad de La Serena (Avda. Juan Cisternas 1960), cuyo propósito es atender las necesidades del contrato de servicios con Minera Los Pelambres (MLP).

La actividad contó con la presencia de algunos integrantes del equipo gerencial y trabajadores

de MyMA, además del equipo de profesionales de La Serena, encabezado por Jocelyn Palma Peña, administradora de Contrato MLP. Durante las palabras inaugurales, el gerente general de MyMA, Carlos Barrera, expresó su mayor satisfacción por la apertura de la nueva sucursal, afirmando que “instalarnos en La Serena es mucho más que una decisión logística. Es una apuesta por el talento local, por el desarrollo regional y por las relaciones de largo plazo”.

Del desecho al recurso: Programa tecnológico apunta a la reconversión de los relaves

¿Sabías que los relaves mineros pueden transformarse en nuevas oportunidades para la industria y las comunidades? Bajo esa premisa nace el Programa Tecnológico de Reconversión de Relaves de Corfo, una iniciativa que busca cambiar la mirada sobre los pasivos ambientales, transformándolos en valiosos recursos.

Liderado por el Centro de Investigación en Minería Sustentable -CIMS–como gestor tecnológico junto a un consorcio de empresas e instituciones como JRI, Domolif, Agrospora, TUBAF, KeyProcess, Brinca y la Comisión Chilena de Energía Nuclear, este PTEC busca desarrollar y validar soluciones tecnológicas para recuperar agua, metales y generar nuevos materiales a partir de los relaves, en un periodo de cinco años.

Líderes de la industria minera se integran al directorio del Centro Nacional de Pilotaje

El Centro Nacional de Pilotaje (CNP) anunció la incorporación de Alejandra Wood y Pilar Parada a su directorio. Alejandra Wood es licenciada en Historia por la Universidad de Chile y actual directora de Codelco, cuenta con una reconocida experiencia en la industria minera. Ha ocupado cargos clave como jefa de Comunicaciones y Asuntos Públicos en Minera Escondida, gerente de Asuntos Públicos de BHP Billiton Base Metals y directora ejecutiva del Centro Cultural Gabriela Mistral (GAM), entre otros. Por su parte, Pilar Parada es bioquímica por la Universidad de Chile y doctora en Ciencias Biológicas por la Universidad Autónoma de Madrid, posee además un diplomado en Estrategia e Innovación del MIT. Actualmente, lidera el Centro de Biotecnología de Sistemas y el proyecto Cobalto Verde en la Universidad Andrés Bello. Su trayectoria incluye haber sido gerente general de Fraunhofer Chile Research y de BioSigma, filial de Codelco dedicada a la biotecnología minera.

Los impulsores de la iniciativa detallan que entre sus desarrollos más relevantes se encuentran tecnologías para recuperar hasta un 10% del agua contenida en los relaves, reducir el consumo hídrico del proceso minero, extraer elementos de valor como cobre, cobalto, níquel, plata y zinc, e incluso producir cemento alternativo apto para caminos mineros y estructuras impresas en 3D. Además, se está avanzando en la validación de materiales constructivos, fitorremediación de relaves, técnicas de intercambio iónico para tratar aguas residuales y el uso de gemelos digitales para optimizar procesos.

Indice de avisadores

B2B Media Group Gerente General: Cristián Solís A. csolis@b2bmg.cl

Gerenta Comercial: Alejandra Cortés L. acortes@b2bmg.cl

Encargado Control y Gestión Comercial: Jonatan Bustos. jbustos@b2bmg.cl

CHILE

• Andrea Jiménez, Ejecutiva Comercial email: ajimenez@b2bmg.cl Tel.: +56 9 9895 6806

• Carola Correa Jélvez, Ejecutiva Comercial e-mail: ccorrea@b2bmg.cl Tel.: + 56 2 2757 4258, +56 9 7218 3751

• Francesca Massa Arenas, Ejecutiva Comercial e-mail: fmassa@b2bmg.cl Tel.: +56 2 2 7574289, +56 9 7479 0735

• Yusbelly Aponte Albarrán KAM portal EmpleosAqua.cl e-mail: yaponte@b2bmg.cl Tel.: +56 65 247 0107, +56 9 6526 1088

• Patricia González Morales Ejecutiva Comercial EmpleosAqua E-mail: pgonzalez@b2bmg.cl Tel.: +56 65 247 0107; +56 9 4926 9414

Magnere 1540, Of. 801,

Santiago, Chile Tel.: +56 2 2757 4200 E-mail: ventas@b2bmg.cl Internet: