Agenda de la administración Kast en el sector:
El tablero energético
Entrevista Central Ministra de Energía, Ximena Rincón
Reportaje
Permisología en energía: Los nudos críticos de un sistema bajo presión
Entrevista Exclusiva
Ramón Castañeda, director ejecutivo del Coordinador Eléctrico Nacional
AÑOS
Qué sigue en energía?
Hitachi Energy está acelerando la electrificación para satisfacer la creciente demanda, liderando la próxima era de energía sostenible.
Inspire the next
JUN 2026
SUSTENTABILIDAD: REMANUFACTURA Y RECICLAJE
Integre su marca en las conversaciones estratégicas y técnicas más relevantes de la industria.
Tecnologías de reciclaje
Remanufactura y reutilización
Tecnologías avanzadas, como la termoquímica, para paneles solares o la hidrometalurgia para baterías de litio.
Remanufactura como alternativa al reciclaje, ya que ofrece mayores beneficios ambientales.
Impacto ambiental
Reducir la huella de carbono y las emisiones de gases de efecto invernadero.
Mayo 2026
Reportaje
Permisología en energía: Los nudos críticos de un sistema bajo presión
Reportaje Central Agenda de la administración Kast en el sector: El tablero energético
27 ENTREVISTA
Javier Tapia, director ejecutivo de Transmisoras
35 COLUMNA
Comisión Nacional de Energía
36 REPORTAJE
ElecGas 2026: Sector eléctrico define sus ejes en la antesala del encuentro
46 ANÁLISIS
Energía: La palanca que el mundo nos pide activar
50 REPORTAJE
Centros de control: El cerebro de la operación
Entrevista Central Ximena Rincón, Ministra de Energía
Entrevisa Exclusiva: Ramón Castañeda, director ejecutivo del Coordinador Eléctrico Nacional
56 MUJER & ENERGÍA
Camila Pavez, gerente de Medio Ambiente de Sonnedix
60 LUZ VERDE AMBIENTAL 62 DESIGNACIONES 64 MERCADO ELÉCTRICO 66 ÍNDICE AVISADORES
Revista Electricidad
ISSN 0717-1641
Director Honorario Revista Electricidad: Roly Solís
B2B MEDIA GROUP
Gerente General: Cristián Solís (csolis@ b2bmg.cl)
Editora Revista Electricidad: Aracelly Pérez-Kallens (aperezkallens@b2bmg.cl)
Subeditor: Daniel Rojas (drojas@b2bmg.cl)
Periodistas: Rodrigo Sánchez (rsanchez@b2bmg.cl), Álvaro Guerrero (aguerrero@b2bmg.cl)
Gerente Comercial: Sebastián Schultz
Gerente TI: Óscar Sánchez
Gerente Inteligencia de Mercados: Luis Ramírez
Gerente de Administración y Finanzas: Álex Céspedes
Encargado Suscripciones: Rubén Villarroel
Fotografía: Archivo B2B Media Group
Revista Electricidad es publicada por: www.revistaei.cl
Diseño Gráfico y Producción: Alfredo Eloy (www.alfreloy.com)
Encuéntrenos en:
La energía de la colaboración
En su primera gira oficial al exterior desde que asumió el cargo, la ministra de Energía, Ximena Rincón, lideró a Argentina una comitiva integrada por representantes del Estado chileno y de las empresas distribuidoras, transmisoras y generadoras.
Durante su estadía, la secretaria de Estado se reunió con autoridades de gobierno y representantes del sector privado energético en Buenos Aires, buscando reactivar una agenda de integración que el sector considera clave para la seguridad energética regional. Es así como ambos países acordaron avanzar en un cronograma de trabajo destinado a construir un nuevo marco de entendimiento.
Entre los tópicos abordados entre estos encuentros, los participantes resaltaron por ejemplo la expansión de las exportaciones de gas de Vaca Muerta a través del Pacífico mediante infraestructura chilena, la interconexión eléctrica para conectar el excedente de generación renovable nacional con el consumo de la minería del cobre y el litio en Argentina, y el desarrollo de inversiones conjuntas de escala regional,
dando cuenta de los atractivos, fortalezas y oportunidades que presenta cada país, un desarrollo que refrenda el avance y configuración de la actual matriz eléctrica de Chile.
Es así como nuestro país se ha caracterizado por una creciente incorporación de capacidad de generación renovable, a partir de sus ventajas en materia de radiación solar y zonas con fuertes vientos, acompañado de un robusto marco normativo que procura adaptarse y sustentar el nuevo escenario energético, ante un sistema que requiere resiliencia, eficiencia y sostenibilidad.
Tras las lecciones que han dejado episodios como el apagón de febrero de 2025, el sector está consciente de la importancia del diálogo y el trabajo conjunto -autoridades, privados y academia- para asegurar la continuidad del suministro eléctrico, considerando su impacto en la calidad de vida de las personas y en el camino de Chile hacia la carbono neutralidad, relevando la electrificación como alternativa ante los desafíos que conlleva la dependencia chilena de la importación de combustibles fósiles.
Agenda de la administración Kast en el sector:
El tablero energético
TARIFAS, TRANSMISIÓN Y MODERNIZACIÓN REGULATORIA
CONCENTRAN LOS
PRINCIPALES
DESAFÍOS
HACIA 2030.
Haciendo un juego de palabras, el derrotero energético del Gobierno de José Antonio Kast se está ideando y desplegando en un rincón, a propósito del apellido de la ministra del ramo, Mónica Rincón.
Transcurridos más de dos meses de la asunción de la nueva administración, la evaluación de la secretaría de Estado del trabajo desarrollado es positivo, partiendo por las tarifas: “esta es una de nuestras prioridades, por lo que decidimos congelar, hasta el 1 de julio, la deuda de distribución que se arrastra por el periodo 20202024 y que generó una deuda aproximada de unos US$800 millones”, puntualiza.
La titular de Energía también destaca la aceleración de inversiones en proyectos energéticos, luego de que el Comité de Ministros aprobara iniciativas de energías renovables por más de US$3.000 millones; además de la coordinación con municipios, empresas y ciudadanía para evitar cortes de suministro, y el impulso a la integración energética con países vecinos, aprovechando el potencial solar del norte del país y reforzando la transición energética en el sur mediante el uso de gas argentino.
“
La
Visión externa
En línea con lo expresado por Rincón, Carolina Zelaya, socia y fundadora de Zebra Energía, valora que la autoridad energética esté poniendo en el centro “el impacto concreto que las tarifas eléctricas tienen en los hogares. La prioridad de estabilizar las cuentas de la luz y la definición de dar continuidad al subsidio eléctrico durante 2026 son importantes porque reconocen que la transición energética no puede perder legitimidad social ni trasladar sus costos de manera desproporcionada a las familias”.
transición energética debe ser segura, financiable y socialmente legítima. Si alguna de esas tres dimensiones falla, el proceso pierde apoyo ciudadano, inversión o confiabilidad operativa”, Carolina Zelaya, socia de Zebra Energía el DS 88/2019 sobre Medios de Generación de Pequeña Escala y el DS 125/2017 sobre la Coordinación y Operación del Sistema Eléctrico Nacional. “Esta es una oportunidad para corregir distorsiones regulatorias que afectan la eficiencia del sistema, la seguridad de suministro, la integración de nuevas tecnologías y la adecuada asignación de responsabilidades”, asegura.
La ejecutiva resalta, además, el inicio del proceso participativo de la Ruta Energética 2026–2030, que “permite ordenar prioridades; recoger visiones técnicas, territoriales, empresariales y ciudadanas; y construir una agenda sectorial con mayor legitimidad”. Y ve con especial interés el reingreso y revisión de decretos relevantes, como
A nombre de Empresas Eléctricas AG., su director ejecutivo, Juan Meriches, releva que la actual administración “tenga como uno de sus desafíos la modernización del sector eléctrico. En particular, en el ámbito de la distribución esperamos que se impulsen mejoras regulatorias fundamentales y ya ampliamente diagnosticadas para apoyar a este segmento clave, que es el que permitirá habilitar la transición energética en los hogares”.
Por su parte, Ricardo León, investigador del Centro de Energía
En Energía aseguran que las fuentes ERNC y de almacenamiento se seguirán promoviendo con mucha fuerza.
CRÉDITO:
de la Universidad Católica de la Santísima Concepción (UCSC), sostiene que “aún es pronto para juzgar avances concretos. No obstante, es importante analizar las señales y prioridades que las autoridades han esbozado en materia energética. Consistente con los lineamientos del Gobierno, existe un foco en inversiones en transmisión, energías renovables y almacenamiento, en sintonía con la política que se ha desarrollado en los últimos años en distintos gobiernos. Destaca también el llamado al diálogo en la construcción de la ruta energética y la modernización del sector de distribución eléctrica”.
Prioridades
Rincón y su equipo delinearon cuatro ejes que guiarán la agenda del Ministerio: un sistema eléctrico seguro y resiliente; la correc-
ción de distorsiones en el segmento de los Pequeños Medios de Generación Distribuida (PMGD); la confiabilidad de las tarifas eléctricas y los procesos regulatorios; y el avance en reformas estructurales e institucionales.
En concreto, junto con asegurar la estabilidad de las tarifas, Energía trabaja en la recuperación de la confianza regulatoria e impulso a la inversión “para seguir entendiendo la energía como eje del desarrollo nacional. Para eso, nuestros esfuerzos estarán dirigidos a concretar obras de transmisión y almacenamiento para terminar con los vertimientos de energía y robustecer nuestro sistema”, subraya la ministra, quien anuncia también que, en el mediano plazo, se actualizarán reglamentos clave relativos al precio de nudo y al peaje de distribución.
Y dado que uno de los desafíos prioritarios del Gobierno es seguir empujando la transición energética, la cartera continuará impulsando la descarbonización y promoviendo la electromovilidad.
La gestión de Rincón, eso sí, contará con un 3,5% menos de recursos, luego que se revelara que el Ministerio de Hacienda instruyó un recorte de unos $5,7 mil millones en el presupuesto de Energía, a propósito del déficit fiscal que atraviesa el país.
JUAN MERICHES, director ejecutivo de Empresas Eléctricas AG
XIMENA RINCÓN, ministra de Energía
Hay coincidencia en que la reforma al sector distribución deber ser una prioridad.
“ El concepto central a abordar es la transición energética desde todas sus dimensiones: social, tecnológica, económica y de desarrollo
productivo”, Ricardo León, investigador del Centro de Energía de la UCSC.
Meriches, en tanto, insiste que la actualización regulatoria en distribución es urgente, ya que “permitirá impulsar inversiones en resiliencia, digitalización y redes inteligentes, fundamentales para aumentar la calidad y seguridad del suministro, así como mejorar la capacidad de respuesta frente a eventos climáticos extremos. Además, es clave avanzar en reglas claras y procesos tarifarios oportunos y técnicamente sólidos, que permitan desarrollar la infraestructura que Chile necesita”.
Coincidiendo con el representante gremial, Carolina Zelaya expone que la prioridad del Ejecutivo debe ser “recuperar capacidad de ejecución regulatoria y, con ello, la confianza de la ciudadanía. Chile no parte de cero: tiene una matriz renovable avanzada, experiencia institucional y una cartera relevante de proyectos. Pero la transición entró en una etapa más compleja y ya no basta con instalar generación renovable. Se requiere articular transmisión, distribución, almacenamiento, ope -
“ Esperamos que se impulsen mejoras regulatorias fundamentales y ya ampliamente diagnosticadas para apoyar el segmento distribución, que es el que permitirá habilitar la transición energética en los hogares”, Juan Meriches, director ejecutivo de Empresas Eléctricas AG
ración segura del sistema, señales tarifarias y legitimidad social”.
La abogada agrega: “la reforma a la distribución es especialmente relevante y no puede seguir postergándose, ya que es en este segmento donde la transición se encuentra directamente con las personas: continuidad y calidad de servicio, medición inteligente, generación distribuida, gestión de demanda, resiliencia, electrificación y tarifas. Sin redes de distribución modernas, flexibles y bien remuneradas, la transición será incompleta. Y es urgente,
asimismo, avanzar en reglas claras para almacenamiento, servicios complementarios y resiliencia”.
La postura de Ricardo León, también jefe de carrera de Ingeniería Civil Eléctrica de la UCSC, es del mismo tenor: “Modernizar el sector de distribución eléctrica es prioritario para avanzar en la transición energética. Igualmente, se debe subsanar el déficit en materia de transmisión y fortalecer el almacenamiento. La electromovilidad y una política clara en materia de combustibles fósiles también son claves, especialmente en un contexto de alta inestabilidad internacional. Por último, definir la política en materia de hidrógeno verde e interconexión regional, así como reforzar la institucionalidad para la fiscalización y ejecución de las políticas públicas, son necesarios en un contexto donde se busca reducir el rol del Estado, como se observó con el cierre de programas clave de la Agencia de Sostenibilidad Energética”.
CAROLINA ZELAYA, socia de Zebra Energía
RICARDO LEÓN, investigador del Centro de Energía de la UCSC
La confiabilidad de las tarifas eléctricas y de los procesos regulatorios están en el centro de los desafíos del actual Gobierno.
“ Nuestra tarea no es frenar la generación distribuida, sino que es integrarla de forma eficiente y correcta al sistema eléctrico”, Ximena Rincón, ministra de Energía.
RUTA ENERGÉTICA 2026 – 2030
Busca elaborar y gestionar una agenda de gobierno priorizada, con hitos claros, responsables definidos y mecanismos de seguimiento, alineada con las definiciones estratégicas y los énfasis programáticos del gobierno. Estuvo en consulta pública hasta el 6 de mayo. Sus ejes son:
Eje 1: Energía accesible y equitativa
Busca impulsar un acceso asequible y transparente a la energía para hogares y pymes, asegurando que su costo sea razonable en relación con los ingresos. Esto, fortaleciendo la información a los consumidores, promoviendo soluciones energéticas locales y el autoconsumo, y reduciendo brechas territoriales en la calidad y el acceso al servicio.
Eje 2: Seguridad y resiliencia del sistema energético
Su objetivo es fortalecer la seguridad, resiliencia y soberanía del sistema energético frente a desastres, fallas y contingencias, mediante gestión de riesgos, monitoreo oportuno, protección de infraestructura crítica, prevención territorial e integración energética regional.
Eje 3: Transición energética y modernización del sistema
Pretende acelerar una transición energética segura, competitiva y sostenible, promoviendo las energías renovables, eficiencia energética, electromovilidad, bioenergía, combustibles de bajas emisiones y adecuaciones regulatorias que permitan integrar nuevas tecnologías.
XIMENA RINCÓN
CARGO : MINISTRA DE ENERGÍA
ORGANIZACIÓN : MINISTERIO DE ENERGÍA
RUBRO : ENERGÍA
LOCACIÓN : SANTIAGO, CHILE.
Abogada de la Universidad de Chile. Ha desempeñado roles públicos como ministra del Trabajo y Previsión Social y ministra secretaria general de la Presidencia, además de haber sido la primera mujer en ejercer como intendenta de la Región Metropolitana. Se ha destacado como senadora por la Región del Maule y presidenta del Partido Demócratas.
FOTO: GENTILEZA SENADO
Es urgente modernizar
la planificación de la red y revisar los incentivos económicos”
Ximena Rincón, Ministra de Energía
LA SECRETARIA DE ESTADO ABORDA LOS DESAFÍOS EN ALMACENAMIENTO, TRANSMISIÓN Y TRAMITACIÓN DE PROYECTOS.
Desde que asumió el cargo, en marzo pasado, la ministra de Energía, Ximena Rincón, ha procurado dar a conocer las directrices de su gestión, subrayando la relevancia de avanzar en el fortalecimiento de la infraestructura eléctrica, así como en entregar estabilidad tarifaria a los usuarios y promover la llegada de nuevas inversiones al sector, considerando el crecimiento de la capacidad de generación renovable y de alma-
cenamiento, con miras a garantizar una matriz eléctrica más resiliente y sostenible.
En este contexto, Revista ELECTRICIDAD conversó en exclusiva con la secretaria de Estado sobre los principales lineamientos de la agenda energética del Gobierno del Presidente José Antonio Kast, atendiendo el proceso de transición que experimenta el país, y resaltando la necesidad de contar con un marco normativo que impulse el desarrollo del almacena-
“
Lo importante es dar certeza y continuidad a los proyectos en materia energética”
miento y la transmisión, con la finalidad de destrabar inversiones, aumentar la flexibilidad del sistema y permitir que la expansión renovable se integre plenamente.
El sistema eléctrico nacional atraviesa cambios significativos, marcados por la creciente participación de energías renovables, las exigencias en transmisión y la seguridad del suministro. En ese contexto, ¿qué líneas de acción considera prioritarias impulsar en el corto y mediano plazo?
Tenemos un gran avance en materia de energías renovables, pero esto no se condice con otras áreas. En 2025, la falta de infraestructura de transmisión provocó el recorte de 6.204 GWh de energía limpia que no pudo ser transportada ni almacenada.
Para resolver esto, es urgente modernizar la planificación de la red y revisar los incentivos económicos, asegurando que la expansión del sistema sea estratégica y promueva una ubicación eficiente de las centrales generadoras.
Por otro lado, los sistemas de almacenamiento han crecido exponencialmente tras la
FOTO: GENTILEZA EMPRESAS ELÉCTRICAS A.G.
Ley 21.505, alcanzando más de 1.600 MW en 2026 y acercándose rápidamente a la meta nacional para 2030.
Para consolidar este avance, es necesario actualizar la normativa técnica, facilitar la integración de baterías en proyectos de mediana escala y optimizar los criterios de operación, permitiendo una red más flexible que minimice el desperdicio de energía y atraiga nuevas inversiones.
El almacenamiento energético se ha posicionado como un elemento clave para la transición. ¿Cómo se está abordando su desarrollo desde la política pública y qué medidas se contemplan para acelerar su implementación en el país?
Para aprovechar plenamente el potencial renovable del país, estamos trabajando en modernizar la normativa técnica y económica que regula la remuneración y operación de los sistemas de almacenamiento, de modo que estas tecnologías cuenten con señales claras que permitan su despliegue a escala y aseguren su integración eficiente al sistema eléctrico. Esto tiene sentido porque uno de los lineamientos de este Ministerio es avanzar en resiliencia energética.
También estamos facilitando
“
Es necesario actualizar la normativa técnica, facilitar la integración de baterías en proyectos de mediana escala y optimizar los criterios de operación”
la incorporación de almacenamiento en proyectos de generación de pequeña y mediana escala, para que puedan gestionar mejor sus inyecciones, aliviar congestiones locales y habilitar nueva infraestructura renovable en zonas saturadas.
Asimismo, estamos actualizando los criterios de operación y coordinación para integrar el almacenamiento como un actor activo en la gestión de flexibilidad, los servicios complementarios y el soporte operativo del sistema. En conjunto, tanto el almacenamiento como la transmisión apuntan a destrabar inversiones, aumentar la flexibilidad del sistema y permitir que la expansión renovable se integre plenamente, disminuyendo los recortes de energía.
Usted ha planteado la necesidad de reducir los tiempos de espera en tramitaciones más simples. ¿Cómo se está abordando ese objetivo y qué ajustes concretos se contemplan para agilizar estos procesos sin comprometer los estándares vigentes?
Efectivamente, en los últimos años los proyectos energéticos han enfrentado retrasos importantes debido a una extensa tramitación de permisos ambientales y sectoriales, además de cambios regulatorios. Frente a esto, reafirmamos nuestro compromiso de consolidar a Chile como un desti-
TUSAN S.A. en Exponor 2026
no seguro para las inversiones. El primer paso es fortalecer la coordinación interinstitucional a nivel central y regional, estableciendo canales efectivos entre el Ministerio de Energía y las entidades responsables de otorgar permisos. Implementaremos convenios de transferencia de recursos con organismos clave como el Servicio de Evaluación Ambiental, el Consejo de Monumentos Nacionales y el Ministerio de Bienes Nacionales, para contar con profesionales dedicados a la revisión de proyectos energéticos. Esto lo estamos concretando a través de una mesa de coordinación
Con más de 4 décadas en el mercado chileno, aportando al desarrollo del país a través del suministro de transformadores de distribución y de poder, Transformadores Tusan llega a Exponor 2026 una vez más para profundizar su alianza estratégica con el sector minero.
En su stand presentará sus productos y servicios en donde su capacidad de ingeniería a la medida del cliente minero, el soporte post venta local especializado, nuestro compromiso con el desarrollo sustentable de productos, serán los factores diferenciadores enfocados en satisfacer a la industria minera.
Equipo de Expertos
Personal altamente calificado para atender los mayores desafíos de la industria Eléctrica, trabajando colaborativamente con los mandantes en cada uno de los proyectos.
Servicios Integrales
Nuestro portafolio incluye equipos para distribución y transmisión eléctrica, tales como cables de cobre, reconectadores medidores smart, para redes de media tensión, transformadores secos, transformadores de poder y reguladores de voltaje, diseñados para garantizar continuidad y estabilidad operacional.
Transformadores TUSAN S.A.
Av. Gladys Marín 6030, Estación Central, Santiago Chile. Fono: 56 (2) 2 899 6800 Ventas: 56 (2) 2 899 6836 / 56 (2) 2 899 6834 email: ventas@tusan.cl • www.tusan.cl
Participación de la ministra Rincón en Comisión de Minería y Energía del Senado.
“ Reafirmamos nuestro compromiso de consolidar a Chile como un destino seguro para las inversiones”
entre nuestra División de Desarrollo de Proyectos y la oficina de Autorizaciones Sectoriales e Inversiones (OASI).
En paralelo, promoveremos capacitaciones tanto en empresas como en otros ministerios para facilitar el entendimiento de aspectos específicos de tramitaciones ambientales y sectoriales, incluyendo nuevas tecnologías como condensadores síncronos, sistemas de control de flujos y energía eólica marina. Finalmente, participaremos activamente en los procesos de elaboración y revisión de normativas que puedan incidir en el desarrollo y buen funcionamiento de la industria energética.
Diversos actores de la industria han advertido sobre iniciativas energéticas que enfrentan retra-
sos en su desarrollo. ¿Cuál es su diagnóstico frente a esta situación y qué acciones concretas se están impulsando para destrabar estos proyectos?
Lo importante es dar certeza y continuidad a los proyectos en materia energética. Contamos con equipos capaces de impulsar y destrabar los nudos que impiden seguir desarrollando obras de índole energético.
En ese sentido, estamos trabajando para agilizar el tema de permisos y así dar continuidad a la inversión que permita el desarrollo del país. Esto se complementa con el fortalecimiento de la coordinación interinstitucional y los convenios con organismos sectoriales, que son herramientas concretas para acelerar los tiempos sin sacrificar los estándares vigentes.
Permisología en energía:
Los nudos críticos
de un sistema bajo presión
LA BRECHA ENTRE
PLAZOS LEGALES Y REALES, JUNTO A LA CRECIENTE JUDICIALIZACIÓN, CONFIGURAN UN ESCENARIO DONDE LA TRAMITACIÓN DE PROYECTOS ENERGÉTICOS ENFRENTA
CRECIENTES NIVELES DE INCERTIDUMBRE.
La denominada “permisología” se ha instalado como uno de los principales factores que inciden en el desarrollo de proyectos energéticos en Chile. Desde el sector público, privado y técnico, existe coincidencia en que los procesos de tramitación enfrentan desafíos relevantes, particularmente en términos de plazos, coordinación institucional y certeza regulatoria.
Desde la experiencia de Colbún, los principales obstáculos se concentran en distintas etapas del proceso. “Los principales cuellos de botella se concentran en la etapa de evaluación ambiental y en la tramitación de permisos sectoriales posteriores, especialmente en proyectos que requieren la participación de múltiples organismos del Estado”, menciona Daniel Gordon, gerente de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos de la compañía.
En esa línea, afirma que “hoy existe una institucionalidad fragmentada, donde cada servicio
evalúa desde su ámbito específico, muchas veces sin una mirada integral del proyecto”, lo que se traduce en “procesos extensos, con duplicidad de requerimientos y, en algunos casos, falta de coordinación”. A ello se suma, según dice, “la variabilidad en la aplicación de criterios entre regiones o a lo largo del tiempo”, lo que introduce incertidumbre en proyectos de largo plazo.
Cuellos de botella
Una visión similar plantea SLR Consulting, desde donde identifican múltiples puntos críticos en el proceso. “Los mayores cuellos de botella en la obtención de permisos ambientales en Chile se concentran en cinco puntos críticos”, asegura Jaime Solari, líder del sector Energía para Latinoamérica. Entre ellos menciona “los pronunciamientos de los organismos sectoriales”, donde en algunos casos “no se ciñen estrictamente a su propia normativa”, así como “observaciones ciudadanas remitidas fuera de plazo” y, en tercer lugar, “proyectos que ingre-
“Hoy existe una institucionalidad fragmentada, donde cada servicio evalúa desde su ámbito específico, muchas veces sin una mirada integral del proyecto”, Daniel Gordon, gerente de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos de Colbún.
to que esto tiene en el sector. “La denominada ‘permisología’ sectorial incide de forma directa en los plazos de desarrollo, adecuación o continuidad de infraestructura indispensable para los proyectos de energía”, sostiene su director ejecutivo, Camilo Charme. Añade que cuando los procesos “se prolongan más allá de lo razonable, se afecta severamente la planificación de las empresas, se introduce incertidumbre y aumenta el riesgo financiero”.
san al SEIA con un nivel de ingeniería muy elemental”.
A ello se suma lo relativo a las adendas y la judicialización. “Las rondas de adenda se pueden extender de manera artificial si los organismos persisten en requerir información fuera de su marco legal”, resalta Solari. Asimismo, advierte que “la judicialización de proyectos que ya obtuvieron su RCA puede paralizar iniciativas durante años pese a haber superado exitosamente la evaluación ambiental”, configurando un escenario de alta incertidumbre.
Plazos de los proyectos
Desde el ámbito gremial, Generadoras de Chile enfatiza el impac-
Asimismo, el líder de la gremial menciona que esta situación “se ha agudizado en el último tiempo debido a una combinación de factores estructurales”, entre ellos “el incremento significativo en el volumen y la complejidad de los proyectos en evaluación ambiental” y “exigencias técnicas cada vez más sofisticadas por parte de la institucionalidad”. En ese contexto, subraya que “los recursos de las instituciones del Estado no siempre se han actualizado al mismo ritmo que los requerimientos del desarrollo tecnológico e industrial”.
Desde una mirada jurídica e institucional, Ricardo Irarrázabal, director del Programa Derecho y Medio Ambiente de la PUC, apunta a elementos estructurales del sistema. “El sistema de permisos am-
Central Diego de Almagro Sur de Colbún.
La judicialización de proyectos que ya obtuvieron su RCA puede paralizar iniciativas durante años pese a haber superado exitosamente la evaluación ambiental”, Jaime Solari, líder del Sector Energía de SLR Consulting para Latinoamérica. “
bientales en Chile está constituido bajo una lógica del cumplimiento de requisitos, los cuales, para su aprobación, requieren de un análisis discrecional por parte de las autoridades”, explica. Sin embargo, advierte que “en su aplicación, tanto administrativa como judicial, cualquier situación, aunque no caiga bajo una causal de rechazo, lleva a que las autoridades cuestionen los respectivos proyectos”.
Complejización del SEIA
El ex director ejecutivo del SEA destaca además que el sis-
tema ha ido acumulando complejidad en el tiempo. “Cada nueva administración le agrega nuevas guirnaldas y adornos al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental, el cual se ha transformado en un verdadero ‘árbol de pascua’”, afirma, en referencia a la creciente carga regulatoria. En cuanto a los nudos específicos, Irarrázabal identifica tanto elementos del SEIA como factores sectoriales. “Un tema crítico corresponde a las modificaciones de los proyectos y el bajo umbral que existe en la ley para que los proyectos, y sus modificaciones,
“
Cuando los procesos administrativos se prolongan más allá de lo razonable, se afecta severamente la planificación de las empresas, se introduce incertidumbre y aumenta el riesgo financiero”, Camilo Charme, director ejecutivo de Generadoras de Chile.
ingresen al SEIA”, menciona. A ello suma “los plazos y discrecionalidad tanto de la DGA como del Consejo de Monumentos”, así como aspectos vinculados a pueblos indígenas y a ecosistemas protegidos.
GORDON, gerente de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos de Colbún.
El impacto de estos procesos también se refleja en las decisiones de inversión. Desde Colbún, Daniel Gordon subraya que “los permisos ambientales y sectoriales son un factor determinante en la toma de decisiones de inversión”, ya que “cuando los procesos de permisos son extensos o inciertos,
aumentan los riesgos asociados a los proyectos y se dificulta la asignación eficiente de capital”. Esto, añaden, puede derivar en la postergación o reconfiguración de iniciativas relevantes para el sistema eléctrico.
Desafíos
En términos comparados, Jaime Solari, de SLR, plantea que el desafío no está necesariamente en la normativa, sino en su aplicación. “En términos formales, los plazos legales del SEIA son razonables. El problema es la brecha entre los plazos normativos y los reales”, menciona el ejecutivo. Agrega que “Chile acumula procesos que en proyectos complejos superan con frecuencia los cinco años y en casos extremos llegan a diez”, lo que contrasta con otras jurisdicciones donde los tiempos tienden a ser más acotados o predecibles. Es así como las distintas fuen -
DANIEL
JAIME SOLARI, líder del Sector Energía de SLR Consulting para Latinoamérica.
tes coinciden en que el foco de las mejoras debe estar en la gestión del sistema. Desde Generadoras de Chile, Charme resalta que “la solución prioritaria no pasa por disminuir los estándares de evaluación, sino por modernizar profundamente la gestión pública para resolver las solicitudes de manera más oportuna y eficiente”. En una línea similar, Solari sostiene que “lo que frena a Chile no es la altura de sus estándares ambientales, aunque esta discusión también habría que hacerla, sino la ineficiencia en cómo se administran”.
Por su parte, Irarrázabal plantea tres
ejes para avanzar: “simplificar el sistema y llevarlo a su esencialidad; focalizar en lo que es relevante desde el punto de vista ambiental y finalmente, entregar certeza previa en relación a la forma como van a aplicar las nor-
“Cada nueva administración le agrega nuevas guirnaldas y adornos al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental, el cual se ha transformado en un verdadero ‘árbol de pascua’”, Ricardo Irarrázabal, director del Programa Derecho y Medio Ambiente de la PUC.
mativas las autoridades”. A estos elementos adiciona la necesidad de incorporar mayor flexibilidad en la lógica de permisos, manteniendo los estándares, pero mejorando su aplicación práctica.
CAMILO CHARME, director ejecutivo de Generadoras de Chile.
RICARDO IRARRÁZABAL, director del Programa Derecho y Medio Ambiente de la PUC.
JAVIER TAPIA
CARGO : DIRECTOR EJECUTIVO
ORGANIZACIÓN : ASOCIACIÓN DE TRANSMISORAS DE CHILE
RUBRO : TRANSMISIÓN DE ENERGÍA
LOCACIÓN : SANTIAGO, CHILE
Javier Tapia es abogado, doctor en Derecho y consultor en materias de regulación, competencia y compliance. Académico en diversas universidades chilenas e investigador asociado en entidades internacionales. Anteriormente, fue Juez Titular del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia de Chile (2014-2020). También se desempeñó como director de Asuntos Jurídicos de Generadoras de Chile, director de estudios de La Fiscalía Nacional Económica.
Estamos echando en falta el llamado político de que todos los actores estemos en la misma conversación”. “
con la planificación hacia adelante. Como este es un sistema en el que el Estado decide qué se hace, cómo se hace y cuándo se hace, esa planificación está quedando corta y, por lo tanto, no estamos construyendo lo que tenemos que construir. Eso por un lado.
Y el otro, en paralelo, es que no estamos teniendo incentivos regulatorios a ocupar mejor lo que ya tenemos. No existen esos incentivos. Entonces, por lo tanto, no avanzamos con lo nuevo de una forma suficiente y lo que tenemos actualmente no lo mejoramos tampoco de manera suficiente.
Ahí es donde están probablemente los dos principales temas hoy en día hacia futuro.
¿La infraestructura de transmisión está avanzando al ritmo que exige la incorporación de nuevas energías renovables?
No, definitivamente no. Necesitamos harto a nivel nacional. Nosotros tenemos que mirar el horizonte 2040, que es básicamente una duplicación de lo que tenemos en capacidad, no necesariamente
en activos de infraestructura, en capacidad de transmitir.
Y eso no lo estamos logrando por las razones que decía antes.
Pero no es solo que no estemos transmitiendo lo suficiente para que la energía no se pierda, la energía verde no se pierda, sino que tampoco estamos llegando con los niveles de seguridad suficientes que, por el otro lado, la demanda exige. Y eso también es un problema.
No es solo mirar la oferta que se genera, sino que también la energía que se consume no está siendo lo suficientemente segura. Y ese es otro aspecto que hay que mirar. Son dos lados a los que hay que observar.
Tras eventos como el apagón del 25F, ¿qué tan preparada está hoy la industria para enfrentar escenarios de alta exigencia operativa?
Mucho mejor de lo que estábamos antes. El apagón sirvió para tener mucho aprendizaje al respecto.
Las empresas hicieron harto
“ La planificación está quedando corta y, por lo tanto, no estamos construyendo lo que tenemos que construir”.
trabajo de mejoramiento de la infraestructura, de aprender qué pasó, qué es lo que no se puede volver a repetir. Se está haciendo un trabajo con el coordinador en eso. El coordinador mismo hace sus propias evaluaciones y mejora lo que necesitamos.
Y que nosotros simplemente estamos echando en falta, digamos, básicamente el llamado político de que todos los actores estemos en la misma conversación.
Como decía en el panel del encuentro de Transelec (“Transición energética segura: Tecnología y resiliencia para la red del futuro”), que en el fondo todos estemos entendiendo lo mismo: pasó por esto y esta es la forma en que tenemos que solucionarlo hacia adelante.
Esa conversación probablemente la estamos teniendo demasiado parcializada hoy en día y necesitamos una conversión genética al respecto.
¿Qué tan relevante es un proyecto como Kimal – Lo Aguirre para fortalecer el Sistema Eléctrico Nacional?
Es fundamental Kimal – Lo Aguirre. Necesitamos no solo un Kimal – Lo Aguirre. Probablemente vamos a necesitar otro hacia el sur, que está ahí, como veremos en los próximos planes.
Necesitamos fortalecer un poco
el área de Santiago. Tenemos que hacer varios refuerzos a nivel nacional y, sobre todo, refuerzos a nivel zonal, que son las capitales regionales.
Sobre todo, necesitamos reforzarlas de manera importante. No es solo Kimal – Lo Aguirre, que es fundamental, es esencial y no hay discusión alguna, pero ya deberíamos estar mirando qué vamos a construir luego y qué es lo que vamos a necesitar luego de eso. Nuevos proyectos como ese. Probablemente vamos a necesitar un par de líneas de corriente continua muy luego.
¿Qué rol juega hoy la digitalización en la gestión y monitoreo de la red de transmisión en Chile?
“
Es fundamental Kimal – Lo Aguirre, pero ya deberíamos estar mirando qué vamos a construir luego”.
Harto, digamos. Se está transformando. La digitalización se está incorporando muchísimo por parte de las empresas.
Son esfuerzos hoy día probablemente muy individuales, pero de manera súper, súper importante. Y lo que tenemos que hacer ahora es darle un empujoncito regulador también, como te decía antes, para poder digitalizar y para poder introducir muchas de las tecnologías nuevas.
No solo de digitalización, sino de otro tipo de tecnologías también, de modernización, digamos así. Necesitamos un incentivo regulador un poquito más potente del que tenemos hoy día, que efectivamente se pague y la empresa tenga el incentivo a incorporarlo.
MÁS DE AÑOS 36
Abordamos las principales temáticas relacionadas con
generación, transmisión y distribución de energía.
Conecte su marca con las conversaciones técnicas y estratégicas que marcarán la agenda energética Post Exponor 2026.
Cobertura especial
Post Exponor 2026
Pabellón Energía
Revista Electricidad
Consulte por espacios y formatos comerciales:
Carolina Ibáñez cibanez@b2bmg.cl +56 9 5848 9004
ENEL
DISTRIBUCIÓN IMPULSA LA DIGITALIZACIÓN DE SUS REDES PARA FORTALECER SU RESILIENCIA ANTE EL INVIERNO ENEL 2026
Enel Distribución activó su Plan Invierno 2026, con un conjunto de medidas preventivas orientadas a asegurar la continuidad del suministro eléctrico frente a eventos climáticos durante los meses más fríos y lluviosos del año.
Avances en digitalización y automatización
• Instalación de 350 nuevos equipos de telecontrol, que se suman a los más de 3.600 ya operativos. Estos dispositivos permiten maniobrar la red de forma remota, aislar fallas e identificar zonas afectadas, restableciendo el suministro eléctrico sin necesidad de desplazar de inmediato brigadas a terreno.
• Incorporación de sensores inteligentes en transformadores de distribución, capaces de monitorear su estado en tiempo real.
• Habilitación de 12 nuevos alimentadores: líneas de media tensión, tanto aéreas como subterráneas, que transportan la electricidad desde las subestaciones principales hasta los transformadores que distribuyen la energía a los hogares y comercios.
• Inspecciones con drones y tecnología LiDAR -un sistema láser que permite generar reconstrucciones tridimensionales de la infraestructura- se realizaron en más de 1.300 kilómetros de redes. Gracias a esta herramienta es posible identificar con gran precisión eventuales fallas y puntos críticos, como presencia de vegetación cercana o componentes en mal estado.
Refuerzo operacional en terreno
• Más de 350 cuadrillas trabajando en terreno, junto con el fortalecimiento de las actividades programadas y la capacitación de personal contratista para integrarse rápidamente a planes de emergencia.
• Programación de más de 60 mil podas durante los meses de invierno, realizadas en coordinación con los municipios. • En marzo de 2026, Enel Chile y Senapred firmaron un convenio de colaboración público-privado con el objetivo de fortalecer la coordinación en la preparación, respuesta y recuperación ante emergencias que afecten el suministro eléctrico.
Atención a clientes y priorización de pacientes electrodependientes
Enel Distribución refuerza sus canales de atención e información de cara al invierno: sitio web, aplicación móvil, mapa en línea de cortes, mensajería de texto, redes sociales y atención automatizada.
Para los pacientes electrodependientes inscritos en su registro, que requieren equipamiento médico que funciona con electricidad, la compañía mantiene atención telefónica prioritaria y personalizada. Además, continúa con la entrega de equipos de respaldo, como grupos electrógenos o baterías, y ejecuta un plan de mantenimiento para asegurar su correcto funcionamiento. Para acceder a esta nómina, la empresa invita a familiares y tutores a registrarse a través del sitio web o en oficinas comerciales, presentando la solicitud y documentación correspondiente.
La paradoja energética: Más capacidad, ¿menos seguridad?
El sistema eléctrico chileno ha cambiado. De acuerdo con datos del Coordinador Eléctrico Nacional, hace diez años la capacidad instalada alcanzaba los 22 GW, de los cuales 2,4 GW correspondían a energías renovables variables. Este tipo de generación —al igual que los sistemas de almacenamiento BESS (Battery Energy Storage Systems)— utiliza tecnología basada en convertidores, conocida como Inverter-Based Resources (IBR).
Hoy, la capacidad instalada bordea los 39 GW, y cerca de 19 GW corresponden a generación basada en convertidores, cifra que sigue creciendo. En términos de energía, las ERNC representan alrededor del 44% de la generación total. Sin duda, este avance es positivo. Sin embargo, surge una pregunta inevitable: ¿está el sistema eléctrico preparado para operar con estos niveles de recursos basados en IBR?
Diversos estudios encargados por la CNE advierten que una alta penetración de IBR puede deteriorar la fortaleza del sistema eléctrico, en la medida que estas tecnologías no contribuyen, de manera natural, a amortiguar desviaciones de frecuencia o tensión en condiciones transitorias, como sí lo hace la generación sincrónica.
En este contexto, resulta clave observar la evolución de la matriz. En los últimos años, el sistema eléctrico chileno ha experimentado un aumento sostenido de instalaciones basadas en IBR, sin una contrapartida
equivalente en generación sincrónica. Por el contrario, esta última se ha ido retirando progresivamente del sistema.
Hoy, en algunas horas del día, la generación basada en IBR puede representar más de tres cuartas partes de la generación instantánea. Desde una perspectiva operativa, esto implica menores niveles de inercia y potencia de cortocircuito, reduciendo la capacidad del sistema para responder frente a perturbaciones.
Frente a este escenario, recientemente la CNE ha impulsado nuevas exigencias para avanzar hacia un sistema más robusto. Entre ellas, se establece que los proyectos IBR tipo grid following deberán conectarse en nodos suficientemente robustos; que los sistemas BESS deberán operar con tecnología grid forming, capaz de aportar soporte a la red; y que el Coor dinador deberá implementar metodologías para evaluar la robustez del sistema.
Estas medidas no bus can contener la incorpo ración de nuevas tecnolo gías, sino transparentar los desafíos operacio nales que enfren ta el sistema y establecer reglas claras para abordarlos.
Por Claudio Castillo, jefe del Subdepartamento de Normativa y Análisis Regulatorio de la Comisión Nacional
de Energía
ElecGas 2026:
Sector eléctrico define sus ejes
en la antesala del encuentro
REGULACIÓN, TARIFAS Y TRANSICIÓN ENERGÉTICA MARCARÁN LA XXIII
VERSIÓN
DE LA
CONFERENCIA QUE SE REALIZARÁ
EL
PRÓXIMO
17 DE JUNIO EN SANTIAGO, CON LA PRESENCIA DE LA MINISTRA XIMENA RINCÓN.
Bajo el lema “Transición
Energética con foco en los clientes: Seguridad, Competitividad y Precios en un Sistema en Transformación”, la XXIII Conferencia ElecGas 2026, organizada por B2B Media Group e iMercados, y que cuenta con Revista ELECTRICIDAD como Medio Oficial, reunirá a autoridades, ejecutivos, gremios, empresas proveedoras y especialistas del sector eléctrico y gasífero, consolidándose como uno de los principales espacios de discusión de la industria en Chile.
Reflejo de ello será el conversatorio, “Regulación y Mercado Eléctrico — Nuevas Señales para Invertir en un Sistema en Transformación”, el que será moderado por Rafael Loyola, director ejecutivo de la Asociación de Generación
Renovable, quien espera que esta sea “una conversación técnica y constructiva sobre cómo adaptar la regulación a la nueva realidad del sistema eléctrico chileno, abordando desafíos como vertimien-
tos, transmisión, almacenamiento y señales eficientes de inversión”.
Loyola añade que la relevancia de este diálogo se debe a que Chile está entrando en una nueva etapa de la transición energética. “Ya no basta sólo con incorporar más renovables; ahora el desafío es corregir distorsiones, mejorar la competencia y asegurar que la transición siga avanzando sin generar sobrecostos innecesarios para clientes e industria”, precisa.
Con el foco en las brechas en transmisión, planificación y operación del sistema en un contexto de alta penetración renovable, el panel “Infraestructura Crítica, Gas y Seguridad del Sistema — Expansión y Resiliencia en una Matriz Renovable” será moderado por Rodrigo Castillo, socio de Táctica Legal, quien comenta que “me interesa que el panel ayude a identificar dónde están hoy las principales brechas”. Es así como su expectativa es “tener una conversación franca y técnicamente seria: no para relativizar la transición, sino para hacerse
RAFAEL LOYOLA, director ejecutivo de la Asociación de Generación Renovable. .
RODRIGO CASTILLO, socio de Táctica Legal.
MAURICIO UTRERAS, director ejecutivo de la Asociación Gremial Generadores Independientes de Energía.
cargo de sus condiciones reales de implementación”.
Sobre su participación en el debate, el profesional sostiene que “buscaré instalar, ante todo, una premisa: la transición energética es irreversible, pero su éxito depende de las decisiones regulatorias, técnicas e institucionales que adoptemos ahora”.
Por su parte, Eduardo Andrade, secretario ejecutivo de la Asociación Chilena de Comercializadores de Energía, liderará el módulo “Al-
DANIELA GONZÁLEZ, abogada socia y fundadora de Domo Legal.
EDUARDO ANDRADE, secretario ejecutivo de la Asociación Chilena de Comercializadores de Energía.l.
macenamiento y Flexibilidad — El Nuevo Pilar del Sistema Eléctrico”. Al respecto, plantea que durante la sesión podrán “conocer, por parte de los panelistas, cómo seguirán las inversiones, y la rentabilidad en proyectos BESS, en un entorno muy agresivo en cuanto a iniciativas en desarrollo”.
Bajo esa lógica, Andrade comenta que “resulta necesario conocer si existen todavía barreras regulatorias que limiten la capacidad de crecimiento en el mer-
“
El evento reunirá a autoridades, ejecutivos, asociaciones gremiales, empresas proveedoras y especialistas del sector eléctrico y gasífero, consolidándose como uno de los principales espacios de discusión de la industria en Chile”.
cado del almacenamiento y si la regulación actual permite mitigar riesgos, para que quienes estén interesados en construir ese tipo de proyectos tengan acceso a financiamiento”.
Desde la perspectiva del “Sistema Eléctrico 2030 — Digitalización, Resiliencia y Competitividad”, Mauricio Utreras, director ejecutivo de la Asociación Gremial Generadores Independientes de Energía, y moderador del módulo, comenta que “este es un momento especialmente relevante para analizar cómo compatibilizar la incorporación acelerada de nuevas tecnologías con señales regulatorias adecuadas, certeza para la inversión y una operación más eficiente del sistema”.
Por ello, el ejecutivo apunta a que sea una conversación “técnica, complementaria y orientada a soluciones, donde se logre integrar la visión de quienes participan desde la innovación, la regulación, la ope-
ración del sistema y el desarrollo de proyectos”.
Así también, la jornada incluye el conversatorio de transición energética con foco en los clientes, que moderará Daniela González, abogada socia y fundadora de Domo Legal, quien espera “propiciar una conversación sobre cómo el diseño de mercado de energía, servicios complementarios, y otros mercados permite o asegura contar con un sistema eléctrico que opera no sólo de manera segura, sino también costo- eficiente”.
Para la abogada, el panel es relevante ya que “cuando el suministro eléctrico falla, el cliente final queda en una situación de mucha vulnerabilidad y el desafío es cómo podemos transitar el proceso de transformación de nuestra matriz eléctrica y energética en general, asegurando que el servicio eléctrico tenga los atributos que la ciudadanía y también la industria requiere”.
RAMÓN CASTAÑEDA
CARGO : DIRECTOR EJECUTIVO
ORGANIZACIÓN : COORDINADOR ELÉCTRICO NACIONAL
RUBRO : SISTEMA ELÉCTRICO
LOCACIÓN : SANTIAGO, CHILE
Ingeniero Civil Industrial, con magíster en Ciencias de la Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile y magíster en Administración de Empresas (MBA) de la Escuela de Negocios de la U. Adolfo Ibáñez. Cuenta con una amplia trayectoria ejecutiva en Chile y en el extranjero, con experiencia en la conducción de organizaciones de distintas características, gestión en la mejora del desempeño operacional y la modernización de procesos y sistemas.
FOTO: GENTILEZA COORDINADOR.
“Hoy el desafío no es la disponibilidad de la energía, sino de forma segura”
cómo se integra, transmite y opera
Ramón Castañeda, director ejecutivo del Coordinador
EL EJECUTIVO ABORDA LOS RETOS DE OPERAR UN SISTEMA CON ALTA PENETRACIÓN RENOVABLE, DESTACANDO LA URGENCIA DE MEJORAR ESTÁNDARES TÉCNICOS, INFORMACIÓN EN TIEMPO REAL Y COORDINACIÓN ENTRE ACTORES.
El 1 de abril pasado, Ramón Castañeda asumió como nuevo director ejecutivo del Coordinador Eléctrico Nacional, en un momento donde la integración de almacenamiento, la digitalización y el fortalecimiento de la transmisión se vuelven temas críticos para el desarrollo del sector. En entrevista con Revista ELECTRICIDAD, el ejecutivo aborda sus principales prioridades, los desafíos técnicos del sistema y su visión sobre la
evolución del mercado eléctrico en Chile.
Asume el liderazgo del Coordinador en un momento clave para la transición energética en Chile. ¿Cuáles son las prioridades inmediatas para este primer año de gestión?
El sistema eléctrico está en una transformación acelerada marcada por una alta penetración de energía renovable y, ahora, por la irrupción del almacenamiento. Asi-
“
La primera tarea es avanzar con sentido de urgencia en el cierre de brechas de cumplimiento por parte de las empresas que participan en el sistema”.
mismo, hay desafíos relevantes en materia de seguridad.
Por estos motivos, la primera tarea es avanzar con sentido de urgencia en el cierre de brechas de cumplimiento por parte de las empresas que participan en el sistema. Esto ya fue identificado y se traduce, por ejemplo, en mejorar la disponibilidad de sistemas de comunicación que permiten tener visibilidad de activos y su condición al momento de operarlos.
Para coordinar con seguridad y eficiencia necesitamos que todos los actores cumplan con los estándares técnicos, especialmente en materias como información en tiempo real, comunicaciones y desempeño de los equipos en escenarios de mayor exigencia.
Al mismo tiempo, vamos a seguir empujando las medidas que permitan fortalecer la seguridad del sistema en un contexto de continua evolución tecnológica. La transición energética ya está ocurriendo, con más renovables, más almacenamiento y nuevas tecnologías entrando a una velocidad muy alta y para todo este avance debemos tener nuevas respuestas.
¿Cómo evalúa el estado actual del sistema eléctrico nacional en términos de seguridad, resiliencia y flexibilidad frente al crecimiento de las energías renovables?
Chile ha avanzado muy rápido
Para coordinar con seguridad y eficiencia necesitamos que todos los actores cumplan con los estándares técnicos”. “
en la incorporación de las energías renovables, posiblemente incluso más rápido que muchos otros países. Esto es una buena noticia, pero también cambia la forma de operar el sistema. Hoy el desafío no está tanto en la disponibilidad de energía, sino en cómo esa energía se integra, se transmite y se opera de manera segura.
El sistema está en una etapa de adaptación. Hay avances concretos, como la incorporación de baterías, el desarrollo de condensadores síncronos y propuestas para nuevos servicios complementarios. Pero también hay brechas que cerrar, especialmente en cumplimiento técnico, visibilidad operacional y flexibilidad.
Están las condiciones para que el sistema eléctrico afronte de manera exitosa los desafíos que trae este proceso.
En materia de transmisión, ¿dónde identifica hoy los principales cuellos de botella y cómo deberían abordarse desde la planificación y la operación?
En el marco de la operación del sistema, hemos visto que las redes de transmisión zonales, es decir, las que unen la transmisión nacional
norte-sur con los puntos de consumo en el interior, son los que requieren más atención.
Zonas del Maule, Ñuble, O’Higgins, el extremo sur y el norte, requieren fortalecer sus redes. En muchos casos, hay proyectos en desarrollo que se atrasaron y su ejecución es prioridad para que la red tenga la capacidad suficiente para transportar la energía desde las zonas donde se produce hacia los centros de consumo.
El país ha incorporado mucha generación renovable, especialmente en el norte, pero esa energía requiere infraestructura, planificación y una operación cada vez más sofisticada para ser aprovechada en forma segura y eficiente.
Esto implica una mejora continua de los procesos de licitación para que la competencia contribuya a los resultados, fortalecer la planificación, contar con más información en tiempo real y disponer de nuevas herramientas para la operación.
El almacenamiento energético está ganando protagonismo. ¿Qué rol cree que debe jugar en el corto y mediano plazo dentro del sistema chileno?
Las baterías ya están ayudando
“
Un sistema más renovable y complejo necesita mejores datos, más observabilidad y herramientas digitales que permitan operar con mayor seguridad, flexibilidad y resiliencia.”
a gestionar la energía renovable que se produce en las horas de mayor generación para usarla en otros momentos del día, reduciendo vertimientos y dando más flexibilidad a la operación. Para tener un orden de magnitud, de manera intradiaria, el almacenamiento está moviendo hoy energía equivalente a los embalses.
En el corto plazo, este aporte permite aprovechar mejor la energía disponible y desplazar generación más cara o contaminante. En el mediano plazo, su rol será todavía más relevante, porque la incorporación de almacenamiento probablemente
se va a duplicar o triplicar.
Desde el Coordinador estamos trabajando para asegurar que la integración del almacenamiento ocurra de manera segura, verificando que estas tecnologías cumplan los requisitos técnicos y que puedan operar correctamente dentro del sistema.
Por eso, hace unos días publicamos una guía con criterios para verificar que los sistemas de almacenamiento entreguen atributos que aporten fortaleza a la red. Este es un camino que estamos construyendo con la autoridad regulatoria y la industria, y es fundamental para un sistema que busca operar
100% renovable algunas horas del día hacia 2030.
¿Cómo proyecta la evolución del mercado eléctrico chileno en términos de regulación y diseño, considerando las nuevas tecnologías y actores?
La evolución del mercado eléctrico va a estar muy marcada por la entrada de nuevas tecnologías y por la necesidad de operar un sistema con altos grados de variabilidad en las fuentes de producción.
Un cambio que ya estamos viendo es en los costos de operación del sistema, donde pese a las condiciones de sequía vistas en 2025, estos se mantuvieron.
De todos modos, mirando el mediano plazo, la discusión ya no puede estar centrada sólo en energía y potencia. También hay que ver cómo incorporar atributos que hoy son cada vez más relevantes para la seguridad del sistema, como flexibilidad, inercia, gestión de rampas, estabilidad y capacidad de respuesta frente a contingencias.
Eso implica avanzar en servicios complementarios y en señales que reconozcan no sólo la energía que se entrega, sino también la disponibilidad de ciertos equipos para apoyar la seguridad del sistema cuando se requiera.
tes. ¿Qué avances se esperan desde el Coordinador en esta materia?
La digitalización será clave para fortalecer la operación en tiempo real. Desde el Coordinador, el foco estará en mejorar la calidad y disponibilidad de la información, y en automatizar tareas de apoyo a la operación y otros procesos.
Para eso, es fundamental cerrar las brechas de información en tiempo real de los coordinados. Un sistema más renovable y complejo necesita mejores datos, más observabilidad y herramientas digitales que permitan operar con mayor seguridad, flexibilidad y resiliencia.
En el Coordinador ya estamos avanzando en este camino. Por ejemplo, usando cada vez más una plataforma llamada ConectaCEN, que nos permite administrar mejor los flujos de información desde y hacia las empresas coordinadas. Esto permite mayor eficiencia en el proceso, disminuye la posibilidad de errores en la sistematización de la información y, por lo tanto, se traduce en mejor información para los procesos de planificación y operación del sistema y del mercado.
La digitalización y el uso de datos son cada vez más relevan -
De esta forma, permanentemente buscaremos utilizar todas las herramientas tecnológicas que nos permitan tener una operación más segura y eficiente del sistema.
Energía: La palanca que el mundo nos pide activar
Por Rodrigo Moreno, director de Ingeniería Civil en Energía, Facultad de Ingeniería y Ciencias, y Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez.
Hace algunas semanas, la Universidad Adolfo Ibáñez
(UAI) realizó el seminario
“Reforma de la regulación eléctrica: prioridades para un sistema en transición”, instancia que
reunió a una serie de expertos del mundo académico, público y privado para conversar sobre el futuro del sector eléctrico en Chile.
El rector de la UAI, Francisco Covarrubias, abrió el seminario con
una imagen que terminó marcando toda la jornada: la reflexión sobre la energía viene desde Aristóteles, para quien la energía era acto, la realización plena de una capacidad o potencia, distinta del mero movimiento. La ministra de Energía, Ximena Rincón, retomó la idea: si todos pusiéramos en nuestro trabajo el acto, no el movimiento, los resultados serían tremendamente distintos. Esa diferencia entre potencia y acto resume bien el momento del sector eléctrico chileno. La capacidad existe; falta convertirla en realización.
La guerra en Medio Oriente reaviva una lección conocida: depender de combustibles cuyo flujo pasa por un puñado de estrechos geográficos, producidos por un grupo reducido de países y con precios volátiles, no es buena apuesta de largo plazo. A eso se suma la crisis de fertilizantes, que ya tensiona cadenas alimentarias, y la presión sostenida por descarbonizar. La contracara es la oportunidad. Chile cuenta con una de las mayores reservas de generación renovable del mundo. Cerca del 70% de la capacidad instalada del sistema eléctrico es renovable; el país cerrará este año con más de 2 GW de almacenamiento y suma cerca de 13.000 MW solares, equivalentes
La electrificación distribuye el costo entre más consumidores, y un esquema basado en activos reales presiona la tarifa a la baja y obliga a las empresas a invertir”
a la demanda máxima del sistema, con costo variable cero. La Red Movilidad ya supera los 4.000 buses eléctricos en Santiago, en torno al 62% de la flota. Cada electrón que sustituye combustible importado blinda a la economía frente a shocks externos.
Además, se planteó una segunda capa de la oportunidad: dejar de trasladar combustibles hacia las industrias y empezar a mover las industrias hacia donde está la energía. Acero verde, fertilizantes, combustibles sintéticos, hidrógeno, desalinización para minería. Una agenda que conversa de forma natural con la minería del cobre y el litio, insumos esenciales para la transición global.
Por otra parte, el SAIDI —horas promedio al año sin suministro por cliente— ronda entre 10 y 15 horas, contra minutos en países OCDE, in-
RODRIGO MORENO, director de Ingeniería Civil en Energía, Facultad de Ingeniería y Ciencias, y Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez.
“ Con alta penetración renovable variable y eventos climáticos más intensos, los servicios complementarios necesitan señales económicas adecuadas”
cluso de PIB per cápita comparable. El origen rara vez está en la generación: son las redes de transmisión y, sobre todo, de distribución, las que fallan. Una mayor electrificación de la economía requiere una mayor calidad de servicio.
El apagón del 25 de febrero de 2025 puso una métrica al costo país: pérdidas estimadas por Acenor en torno a US$500 millones, cifra que análisis académicos posteriores sugieren incluso mayor. Sumados a los errores tarifarios y sobrecargos detectados en 2024 y 2025, dejaron al sector en los titulares por las razones equivocadas y erosionaron la confianza pública.
Lo notable del momento es que existe acuerdo. Tres mesas independientes —el ciclo Crecer con Energía de Centro SEDE UAI-Icare, el Comité de Expertos convocado por el biministro Álvaro García y el grupo del Centro Enlace con CENTRA UAI— llegaron a diagnósticos muy similares. La ministra los recogió en cuatro ejes.
Primero, tarifas confiables. El último proceso de distribución se atrasó 43 meses y dejó una deuda superior a US$800 millones que hoy debe resolverse en el Congreso. Sin ordenar esa coyuntura, no hay espacio político para las reformas estructurales. Segundo, calidad de suministro y resiliencia: la meta
nacional es 3 horas de interrupción al año en 2035 y 1 hora en 2050. La brecha es enorme. Tercero, seguridad del sistema: con alta penetración renovable variable y eventos climáticos más intensos, los servicios complementarios necesitan señales económicas adecuadas. “La seguridad del suministro debe ser un principio irrenunciable”, fue el resumen de la ministra. Cuarto, destrabar la inversión: los proyectos energéticos con resolución ambiental favorable pasaron de demorar 577 días en promedio en 2022 a 672 en 2025. Para los expertos, el núcleo de la reforma está en la distribución. La regulación vigente data de hace más de cuatro décadas y opera bajo el esquema de “empresa modelo eficiente Greenfield”: cada cuatro años el regulador imagina una empresa desde cero con las mejores tecnologías disponibles para minimizar costos, determinando así las tarifas sin reconocer activos legados ni inversiones específicas que se hicieron, por ejemplo, por razones de resiliencia. El resultado es un incentivo poderoso a no invertir, incluso cuando la inversión mejoraría la calidad. Vivianne Blanlot recordó que el sector lleva conversando esta reforma desde el año 2000, con frustración acumulada por la incapacidad de avanzar.
Existe un mito que conviene
“
En
energía nada se construye en cuatro años: las decisiones de hoy fijan la trayectoria de la próxima
década”
desarmar: la idea de que reformar la distribución podría subir las tarifas. Los modelos cuantitativos y la experiencia internacional apuntan en sentido contrario. La electrificación distribuye el costo entre más consumidores, y un esquema basado en activos reales —donde los activos amortizados salen de la base— presiona la tarifa a la baja y obliga a las empresas a invertir. Que es exactamente lo que el sistema necesita. Como cerró el panel de discusión, el desafío ahora es a quiénes les tocará electrificar el país y materializar lo que aparece como un gran acuerdo. La tentación, en períodos políticamente cargados, es postergar lo estructural y administrar la coyuntura. Pero en energía nada se construye en cuatro años: las decisiones de hoy fijan la trayectoria de la próxima década. Volviendo a la imagen del rector y de la ministra, la potencia chilena en energía es enorme. Falta el acto. Y el mundo, esta vez, no nos está esperando.
Centros de control:
El cerebro de la operación
LAS NUEVAS HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS PERMITEN FORTALECER EL MONITOREO, LA GESTIÓN Y LA RESPUESTA ANTE CONTINGENCIAS.
Los centros integrados de control y operación remota se han convertido en piezas clave para resguardar la continuidad y estabilidad del sistema eléctrico.
En la visión de Leonardo Prado, director de Operaciones de ISA Energía, esto es posible debido a que el avance en tecnología e inteligencia artificial “pone a nuestro alcance diferentes soluciones y herramientas de apoyo para la toma de decisión de los operadores, decisiones que en tiempo real pueden optimizar la operación del sistema eléctrico con mejores prestaciones en lo que a seguridad, economía y eficiencia operacional se refieren”.
Esto es complementado por Eduardo Amaro, jefe del Centro de Comando de Chilquinta Distribución, quien afirma que gracias al avance de la tecnología y las comunicaciones, “desde el centro de control podemos monitorear distintos puntos de la red en tiempo real, verificar las condiciones de operación, como lo son los ni-
veles de transferencia de las líneas, los niveles de tensión en el sistema entre otros, gracias a la automatización y segmentación de la red podemos coordinar de mejor forma los recursos en terreno y reducir los tiempos de respuesta ante contingencias”.
Respecto a sus beneficios, el ejecutivo de Chilquinta entrega un ejemplo: “Frente a la operación de una protección en un alimentador de Media Tensión, el primer control en el impacto a los clientes es la segmentación o selectividad del sistema, es decir sólo se ve afectada una porción del total de clientes; en segundo lugar y de forma automática, la red se reconfigura aislando en un tiempo menor a un minuto el sector de la falla, al mismo instante el operador toma control rápidamente de la situación analizando más alternativas de transferencia de clientes, con el objetivo de minimizar el impacto ejecutando maniobras remotas cuando existen equipos telecomandados y dirigiendo con mayor precisión a las brigadas al punto probable de falla”.
“Cada puerta que vamos abriendo puede significar nuevas vulnerabilidades, las cuales deben ser revisadas y mitigadas”, Leonardo Prado
Conocer y operar
Para Luis Gutiérrez, profesor de la Facultad de Ingeniería y Ciencias y académico del Centro de Transición Energética, de la Universidad Adolfo Ibáñez (UAI), el apagón del 25 de febrero de 2025 ilustra el costo de operar sin visibilidad integrada.
mente a subestaciones remotas. Es más, de los informes de operación del CEN es evidente que el sistema Scada quedó inutilizable, congelado, y que incluso las comunicaciones telefónicas se vieron afectadas”, menciona.
“Maniobras que con un Scada robusto habrían tomado minutos, consumieron horas, dilatando significativamente la recuperación del suministro. En un sistema de más de 3.000 kilómetros, con muchas subestaciones que normalmente operan desatendidas, la visibilidad integrada en tiempo real no es una ventaja operacional sino una condición básica de funcionamiento seguro y eficiente”, añade.
“El informe de EPRI encargado por el Coordinador Eléctrico Nacional (CEN) mostró que durante la restauración no era posible conocer con precisión la topología de la red debido a falta de visibilidad y control, lo que obligó a las empresas coordinadas a enviar operadores física -
Precisamente, el fortalecimiento de estas capacidades aparece hoy como uno de los principales desafíos del sistema eléctrico.
En un contexto marcado por el crecimiento de las energías renovables, una mayor complejidad operacional y nuevas exigencias de continuidad, contar con capacidades de supervisión en tiempo real permite optimizar la gestión de la infraestructura crítica y mejorar la capacidad de respuesta ante contingencias, detectando anomalías o fallas antes de que escalen. Así lo subraya Cristián
EDUARDO AMARO, jefe del Centro de Comando de Chilquinta Distribución
Estas instalaciones posibilitan la localización y restablecimiento de fallas en un menor tiempo.
Gracias a la automatización y segmentación de la red podemos coordinar de mejor forma los recursos en terreno”, Eduardo Amaro “
Vera, jefe de Operación Tiempo
Real de ISA Energía, quien comenta que “la consolidación de la infraestructura de un Centro de Control permite supervisar cientos de subestaciones y líneas de transmisión simultáneamente, eliminando la necesidad permanente de personal en cada instalación”.
En ese esce -
nario, destaca el Centro de Control con que cuenta la compañía, que “fue diseñado precisamente para fortalecer la supervisión y coordinación operativa de activos estratégicos del sistema eléctrico chileno, incorporando estándares avanzados de seguridad, monitoreo y continuidad operacional”.
Fortalecimiento
El sector eléctrico avanza hacia una operación cada vez más inteligente, predictiva y flexible.
En esa línea, la integración tec-
LUIS GUTIÉRREZ, profesor de la Universidad Adolfo Ibáñez.
Los Centros Integrados de Operación & Control son el punto de convergencia OT e IT que transforma datos operativos en decisiones de alto impacto”, Ernesto Uribe
nológica y la capacidad de procesamiento de datos adquieren un rol cada vez más estratégico.
Ante lo cual, “los Centros Integrados de Operación & Control (CIOC) son el punto de convergencia OT e IT que transforma datos operativos en decisiones de alto impacto, son la single source of truth para la planificación, la operación y el mantenimiento; son el futuro de la operación de las redes eléctricas del futuro”, expone Ernesto Uribe, Sales Manager de Siemens. En términos de eficiencia, el ejecutivo de la multina -
cional releva el hecho que estas instalaciones posibilitan “la localización y restablecimiento de fallas en un menor tiempo, lo que representa un menor impacto en la operación de procesos industriales críticos, reduciendo la intervención manual con menos errores operativos y dependencia de personal en sitio, maximizando el uso del OPEX a lo largo del ciclo de vida del CIOC”.
“Sin centros integrados, la complejidad operativa de este nuevo paradigma energético sería inmanejable”, agrega Uribe.
Junto con las capacidades operacionales, otro de los focos que emerge con fuerza es la preparación de las redes frente a escenarios más complejos y expuestos.
Frente un sistema eléctrico que está incorporando más generación distribuida, electromovilidad, almacenamiento y nuevas exigencias de continuidad,
LEONARDO PRADO, director de Operaciones de ISA Energía.
CRISTIÁN VERA, jefe de Operación Tiempo Real de ISA Energía.
Eduardo Amaro menciona que los centros de control “deberán integrar más analítica de datos, automatización, pronósticos, un grado mayor de ciberseguridad y herramientas avanzadas de gestión de red. La tecnología será fundamental, pero el verdadero desafío estará en combinar esa capacidad tecnológica con equipos humanos preparados para tomar decisiones rápidas, seguras y coordinadas en escenarios cada vez más dinámicos y exigentes”.
Por otra parte, el académico de la UAI advierte que la digitalización que habilita los centros integrados de control también amplía la superficie de ataque, y ese equilibrio debe gestionarse explícitamente.
La consolidación de la infraestructura de un Centro de Control permite supervisar cientos de subestaciones y líneas de transmisión simultáneamente”, Cristián Vera
“Debiésemos esperar que en el futuro, esperemos no tan lejano, las redes de distribución también cuenten con un buen nivel de visibilidad para mejorar los tiempos de respuesta ante fallas, activando mecanismos de automatización y despachando cuadrillas de forma proactiva”, resalta Gutiérrez.
Esto es
compartido por Leonardo Prado, quien recuerda que “no debemos dejar de lado la mirada de ciberseguridad, como saben cada puerta que vamos abriendo puede significar nuevas vulnerabilidades, las cuales deben ser revisadas y mitigadas”.
Mientras que para Ernesto Uribe, el siguiente paso de un CIOC es “su transformación hacia un nexo de coordinación y transición para redes adaptativas y bidireccionales, capaces de anticipar, adaptar y optimizar la operación de sistemas eléctricos complejos en tiempo real, garantizando resiliencia, sostenibilidad y eficiencia en un contexto de alta incertidumbre”.
ERNESTO URIBE, Sales Manager de Siemens.
CARGO : GERENTE DE MEDIO AMBIENTE
ORGANIZACIÓN : SONNEDIX
RUBRO : ENERGÍA SOLAR
LOCACIÓN : SANTIAGO, CHILE
Camila Pavez es bióloga marina, magíster en Asentamientos Humanos y Medio Ambiente de la Pontificia Universidad Católica de Chile y diplomada en Mediación de Conflictos Socioambientales y Gestión Ambiental. Su trayectoria abarca el sector público y privado, con foco en desarrollo territorial y conflictos socioambientales. Actualmente es gerente de Medio Ambiente en Sonnedix, liderando la gestión ambiental de proyectos renovables con una mirada integral y sostenible.
CAMILA PAVEZ
“Mi incorporación al sector energético marcó
un punto de inflexión
importante en mi carrera”
Camila Pavez, gerente de Medio Ambiente de Sonnedix:
LA EJECUTIVA ABORDA LOS DESAFÍOS SOCIOAMBIENTALES DE LA TRANSICIÓN, EL ROL DE LA SOSTENIBILIDAD Y LA PARTICIPACIÓN
FEMENINA EN LA INDUSTRIA
En conversación con Revista Electricidad, Camila Pavez —quien actualmente lidera la gestión ambiental de proyectos renovables en Sonnedix— analiza los desafíos ambientales de la industria, el rol estratégico de la sostenibilidad y la necesidad de avanzar en una mayor participación femenina en el sector.
¿Cómo ha evolucionado el rol del cuidado ambiental en el desarrollo de proyectos de energía renovable?
Antiguamente el ámbito ambiental se consideraba un requisito más bien regulatorio y que, por lo
tanto, se atendía porque era algo obligatorio y se hacía lo estrictamente necesario para cumplir. Hoy en día es bastante diferente, ya que el cuidado del medio ambiente se ha convertido en un eje estratégico en el desarrollo de proyectos de energía renovable. Hoy no solo se busca cumplir con una RCA, sino anticipar impactos, integrarlos desde la etapa de diseño y gestionarlos activamente durante toda la vida del proyecto. En la práctica, esto se traduce en una mayor rigurosidad en la evaluación ambiental, en los monitoreos de componentes críticos y una relación más colaborativa con autoridades y comunidades.
El cuidado del medio ambiente se ha convertido en un eje estratégico en el desarrollo de proyectos de energía renovable”
¿Hubo algún momento o experiencia que marcara un punto de inflexión en su trayectoria hacia el sector energético?
Mi incorporación al sector energético marcó un punto de inflexión importante en mi carrera, especialmente al comprender la escala de los proyectos y el impacto positivo que pueden generar en la transición energética.
Uno de los elementos más relevantes fue enfrentar el desafío de gestionar múltiples proyectos en paralelo, cada uno con distintas exigencias regulatorias y ambientales. Eso me permitió desarrollar una mirada estratégica de cumplimiento, donde no solo se busque reaccionar al riesgo, sino que también se trabaje de manera proactiva para anticiparse a los riesgos y de generar soluciones tempranas para asegurar la continuidad de los proyectos.
En ese sentido, mi rol como encargada de medio ambiente en Sonnedix ha sido especialmente enriquecedor, ya que me ha permitido participar activamente en todas las etapas de los proyectos, desde su desarrollo hasta su operación, aportando a que estos se ejecuten de manera responsable y sostenible.
¿Cuáles son hoy los principales retos ambientales que enfrentan los proyectos de energías renovables en Chile?
Uno de los principales desafíos es compatibilizar el desarrollo acelerado de proyectos con la protección efectiva del entorno en todas sus dimensiones, especialmente en territorios sensibles desde el
punto de vista ecológico o social. En concreto, hay retos relevantes asociados a la gestión de biodiversidad, el cumplimiento normativo en un contexto regulatorio cada vez más exigente, y la correcta implementación de medidas comprometidas en las RCA. Es necesario, al desarrollar, construir u operar un proyecto, tener una mirada desde la planificación territorial que permita avanzar hacia soluciones más integradas, reduciendo conflictos y dando mayor certeza a los proyectos desde etapas tempranas.
Finalmente es también importante considerar que hoy nos enfrentamos a comunidades más informadas y exigentes. Esto plantea el desafío de generar procesos más transparentes, participativos y tempranos, donde el desarrollo de los proyectos considere de manera efectiva las expectativas del territorio.
¿Qué iniciativas concretas cree que puede impulsar la industria para fortalecer la participación femenina?
Es clave avanzar en medidas concretas que vayan más allá de la declaración de intención. Por ejemplo, promover activamente la participación de mujeres en roles técnicos y de liderazgo, establecer programas de mentoría y visibilizar referentes femeninos dentro de la industria.
En particular, el área ambiental
ofrece una gran oportunidad para potenciar la participación femenina, dada la diversidad de disciplinas que converge y su rol estratégico en el desarrollo de proyectos. Fortalecer la presencia de mujeres en estos equipos no solo contribuye a una mayor equidad, sino que también enriquece la manera en que abordamos los desafíos ambientales, incorporando miradas más integrales
¿Qué consejo le daría a jóvenes que buscan desarrollarse profesionalmente en la industria energética?
Les recomendaría desarrollar una base técnica sólida, pero también abrirse a entender el contexto completo en el que se desarrollan los proyectos: lo ambiental, lo regulatorio, lo social y lo operativo.
Ese aprendizaje ha sido parte de un camino más largo, en el que he tenido la oportunidad de trabajar tanto en el sector público como privado, y también en iniciativas vinculadas al desarrollo territorial. Esto me ha permitido construir una mirada más integral de los desafíos, entendiendo que los proyectos no se desarrollan en abstracto, sino en territorios concretos, con actores y dinámicas propias.
El sector energético es dinámico y desafiante, por lo que es fundamental mantener una actitud flexible, aprender continuamente y trabajar de manera colaborativa.
Luz verde ambiental
A continuación, presentamos los principales proyectos energéticos que obtuvieron la aprobación del Servicio de Evaluación
Ambiental (SEA) durante el último mes:
Nombre : Parque Eólico Las Fresias
Titular : Parque Eólico Las Fresias SpA
Inversión : US$500 millones
DESCRIPCIÓN: Consistirá en la construcción y operación de un Parque Eólico conformado por 43 aerogeneradores de 7,2 MW de potencia unitaria, que en conjunto generarán una potencia total de hasta 310 MW. Para transmitir la energía generada por el parque eólico al Sistema Eléctrico Nacional (SEN), este se conectará con una Línea de Transmisión existente
Charrúa – Los Notros 220 kV, que transcurre en paralelo a la ruta N-97-Q por su lado sur, mediante seccionamiento, para lo cual se construirá la subestación elevadora seccionadora Las Fresias.
Nombre : Línea de Transmisión y Central de Almacenamiento Black BESS
Titular : Inversiones Black Solar SpA Inversión : US$220 millones
DESCRIPCIÓN: Consiste en la construcción y operación de un Sistema de Almacenamiento de Energía (SAE) eléctrica en base a baterías de ion-litio (Battery Energy Storage System – BESS) con una capacidad máxima de 1.409
MWh equivalente a 4 horas de almacenamiento y una potencia nominal de 350 MW.
El sistema de almacenamiento de energía estará conformado por 315 contenedores de baterías, agrupadas en 58 Centros de Transformación (CT), 315 Sistemas de Control de Poder, 1.890
Sistemas de Conversión de Potencia (PCS) y 116 Transformadores de Distribución (TD).
Nombre : Condensador Sincrónico
Puerto Flamenco a S/E Illapa
Titular : Sincro Energía del Desierto SpA
Inversión : US$64 millones
DESCRIPCIÓN: Consiste en la construcción de un patio cercano a la subestación existente S/E Illapa existente, ubicada en la comuna de Diego de Almagro. El nuevo patio considera la incorporación de dos transformadores de 15/220 kV y de un sistema de dos condensadores sincrónicos como servicio complementario de control de tensión.
Los condensadores sincrónicos se conectarán a través de un enlace de conexión a la barra del paño 220 kV de la S/E Illapa existente, mediante el alzamiento de cuatro torres alcanzando una longitud aproximada de 0,91 km.
Nombre : Parque Fotovoltaico Cotinga
Titular : Cotinga Spa Inversión : US$15 millones
DESCRIPCIÓN: La iniciativa producirá energía limpia a través de la construcción de un PFV de una potencia de 9 MW (ac), junto a un almacenamiento de 3,44 MWh de potencia, utilizando la tecnología de paneles fotovoltaicos para la transformación de la energía solar en energía eléctrica. El Proyecto inyectará la energía a la red de distribución local mediante una Línea de Transmisión Eléctrica de 15 kV de una longitud de 103,7 metros. El PFV se localizará en la Comuna de San Fernando, Región Libertador General Bernardo O’Higgins, interviniendo una superficie total 15,43 hectáreas.
Nombre : Construcción Línea de Transmisión 1x110 kV Bajos de Mena-Costanera
Titular : Transmisora Eléctrica Cordillera SpA
Inversión : US$7,86 millones
DESCRIPCIÓN: Consiste en la construcción y operación de una Línea de Alta Tensión de circuito simple en 110 kV, que presentará una capacidad de 150 mW por circuito en disposición aérea vertical, de categoría C con una longitud aproximada de 4.404 metros. El trazado de la línea se inicia
en la estructura marco de la SE Bajos de Mena para luego continuar hasta la estructura marco de la SE Costanera. La LTE estará soportada por 56 estructuras, 2 de ellas existentes, de anclaje y/o suspensión, siendo estas monopostes metálicos galvanizados y postes de hormigón armado.
Designaciones
JUAN IGNACIO GÓMEZ | ACENOR
La Asociación de Clientes Eléctricos No Regulados informó la designación de Juan Ignacio Gómez como su nuevo director ejecutivo, cargo que asumirá oficialmente el próximo 12 de junio. Abogado de la Universidad Adolfo Ibáñez y magíster en Regulación de la misma casa de estudios, cuenta además con un diplomado en Libre Competencia de la Pontificia Universidad Católica de Chile. A lo largo de su trayectoria profesional ha ejercido como Coordinador Legislativo del Ministerio de Energía. Desde 2022 integra el equipo de Libertad y Desarrollo.
JORGE LESSER | GRUPO SAESA
Jorge Lesse fue elegido como nuevo presidente del Directorio del Grupo Saesa. El ejecutivo es socio director de Imelsa, además de director en Coca-Cola Embonor, EuroAmerica, Essbio y Esval. Ingeniero civil industrial de la Universidad de Chile, desarrolló su carrera profesional en Celulosa Arauco, Pesquera Coloso, Empresa Nacional de Electricidad (Endesa) y El Mercurio SAP. En su trayectoria destaca también su paso como presidente de Andescan, representante en Chile de Ontario Teacher’s – Pension Plan.
IGNACIO SANTELICES | ANESCO
Anesco renovó su Directorio para un periodo de dos años, donde se eligió a Ignacio Santelices como nuevo presidente. Economista y máster en economía de la U. Católica, además de máster en políticas públicas de la U. de California-Berkeley, cuenta con más de 15 años de experiencia en sustentabilidad y políticas públicas vinculadas al sector energético. Entre otros cargos, fue jefe de la división de eficiencia energética del Ministerio de Energía, director ejecutivo de la AgenciaSE y de Adelat. Actualmente es gerente de sustentabilidad de Fundación Chile y profesor del magíster de energías renovables de la U. Adolfo Ibáñez.
Nombramientos recientes de autoridades, ejecutivos y profesionales del sector energético.
FÉLIX ROJAS | CENTRO DE ENERGÍA UC
Félix Rojas fue designado como nuevo director del Centro de Energía UC. Académico del Departamento de Ingeniería Eléctrica de la Pontificia Universidad Católica de Chile, cuenta con una destacada trayectoria en el ámbito de la energía, especialmente en el desarrollo de tecnologías orientadas a la electrificación del sector industrial, las energías renovables y la electromovilidad.
MAURICIO OLIVARES | ACEN
El Directorio de Acen eligió a Mauricio Olivares como nuevo presidente. Es Ingeniero Civil Eléctrico y Magíster en Ingeniería con especialización en mercados de energía por la Usach. Fundador y director Comercial de Copec Emoac, con más de 10 años liderando la organización. Cuenta con amplia experiencia en el sector energético, combinando visión estratégica, docencia e investigación en el Departamento de Ingeniería Eléctrica de la Usach, institución a la que continúa vinculado académicamente.
PATRICIO REY | METRO
Patricio Rey, nuevo presidente de Metro de Santiago, es Ingeniero en Computación y máster en Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Su trayectoria combina experiencia en el sector privado y en la administración pública, con desempeño en empresas como Procter & Gamble y Budnik, y posteriormente como seremi de Desarrollo Social e intendente de la Región de O’Higgins. Además, desde 2019 es gerente general de Desarrollo País.
HITACHI ENERGY PRESENTA EL PRIMER INTERRUPTOR DE
800 KV LIBRE DE SF6
DEL MUND
La compañía tecnológica presentó el primer interruptor de tanque muerto (DTB) de 800 kilovoltios (kV) libre de hexafluoruro de azufre (SF6) del mundo, en la Conferencia y Exposición de Transmisión y Distribución IEEE PES 2026 en Chicago (EE. UU.).
Este interruptor de Alta Tensión forma parte de la cartera EconiQ™ de la empresa, que contiene soluciones de rendimiento ambiental excepcional y ha demostrado reducir la huella de carbono a lo largo de todo el ciclo de vida.
Durante décadas, el SF6 se ha utilizado predominantemente en la industria eléctrica debido a sus propiedades de aislamiento e interrupción de corriente. Sin embargo, tiene un alto potencial de calentamiento global si se libera. Hitachi Energy ha liderado el camino en alternativas libres de SF6, y esta última innovación de 800 kV marca un hito importante en el camino hacia la descarbonización de las redes eléctricas de alta tensión.
TRANSELEC CONCRETA LA COMPRA DE TRANSCHILE CHARRÚA TRANSMISIÓN
A través de la firma de un contrato de compraventa negociado durante los últimos meses, la empresa transmisora concretó la adquisición del 100% de Transchile Charrúa Transmisión, hasta ahora controlada por la compañía global de infraestructuras Ferrovial, sumando así activos fundamentales para el transporte de energía en la zona sur del país.
La compra consiste en la toma de control de la sociedad y la operación de su sistema de transmisión de aproximadamente 200 kilómetros de extensión, un corredor que abarca desde la subestación Charrúa, en la
Región del Biobío, hasta la subestación Cautín, en la Región de La Araucanía.
Dada su capacidad y trazado, esta infraestructura es considerada una pieza crítica dentro del Sistema Eléctrico Nacional, siendo fundamental para asegurar el abastecimiento eléctrico de todo el sur de Chile, además de permitir la inyección de energías renovables al sistema en el sur de Chile.
PARQUE ARAUCO FIRMA ACUERDO CON COLBÚN
PARA SUMINISTRO DE ENERGÍA 100% RENOVABLE
La compañía anunció la suscripción de un acuerdo comercial con la generadora para el suministro de energía 100% renovable durante los próximos seis años, que permitirá abastecer sus principales activos comerciales en Chile.
El acuerdo considera el suministro de energía renovable a 21 activos de Parque Arauco, distribuidos en 10 centros comerciales, 7 strip centers y 4 outlets, entre la Región de Antofagasta y Biobío, integrando de manera transver-
sal el uso de energía limpia en la operación de la compañía. En ese contexto, Parque Arauco Kennedy concentra aproximadamente un 40% del consumo total asociado al contrato.
Cabe recordar que el portafolio completo de Parque Arauco, es decir sus 30 activos, ya opera con más de un 98% de energía renovable.
Esta alianza se inscribe en la estrategia de sostenibilidad de Parque Arauco, que busca incorporar criterios ambientales y de eficiencia energética directamente en la forma en que se diseñan, operan y gestionan sus activos.
GRENERGY CIERRA FINANCIAMIENTO
POR US$268 MILLONES PARA
PLATAFORMA CENTRAL OASIS
La multinacional española ha cerrado una financiación sénior sin recurso por un importe de US$268 millones, incluyendo líneas de crédito, para la planta de Monte Águila. El proyecto cuenta con una capacidad de 342 MW solares y 1.034 MWh de almacenamiento y pertenece a la plataforma Central Oasis, ubicada en la Región del Biobío.
La financiación ha sido suscrita con un sindicato internacional de bancos liderado por BNP Paribas como banco coordinador y en el que también han participado KFW IPEXBANK, Coöperatieve Rabobank, Natixis y The
Bank of Nova Scotia.
Esta nueva transacción se suma a las financiaciones sin recurso firmadas por Grenergy previamente para el desarrollo de las plantas híbridas de Gran Teno, Tamango y Planchón, que constituyen las tres primeras fases de la plataforma Central Oasis en Chile.
En conjunto, la compañía ha logrado cerca de US$2 mil millones en financiación sin recurso para el conjunto de sus plataformas Oasis, que incluyen: Oasis de Atacama, en el norte de Chile, y Central Oasis, en las regiones del Maule y Aysén.
GENTILEZA:
B2B MEDIA GROUP
• Gerente General:
Cristián Solís A.
E-mail: csolis@b2bmg.cl
• Gerente Comercial: Sebastián Schultz
E-mail: sschultz@b2bmg.cl
• Encargado Control y Gestión
Comercial: Jonatan Bustos G.
E-mail: jbustos@b2bmg.cl
CHILE
• Carolina Ibáñez, Product Manager
E.mail: cibanez@b2bmg.cl
Tel.: +56 9 5848 9004
• Francesca Massa Arenas, Ejecutiva Comercial.
E-mail: fmassa@b2bmg.cl
Tel.: +56 9 74790735
• Rosemarie Cortes Dörner, Ejecutiva Comercial.
E-mail: rcortesd@b2bmg.cl
Tel.: +56 9 3571 5631
• Silvia Luraschi, Ejecutiva Comercial.
E-mail: sluraschi@b2bmg.cl
Tel.: +56 9 6659 2411
• Marisel Rozas, Ejecutiva Comercial.
E-mail: arozas@b2bmg.cl
Tel.: +56 9 9548 9591
• Teresa González Lizama
Supervisora de Estudios Inteligencia de Mercados
E-mail: tgonzalez@b2bmg.cl
Tel.: +56 9 5878 2429
Electricidad es una publicación independiente publicada por B2B Media Group, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista se distribuye vía digital y de manera gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías de generación, transmisión y distribución de electricidad, y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la electricidad y cualquier otra forma de energía.
NUEVO ASI STENTE DE I A
NUEVO ASI STENTE DE I A
Encuentra en segundos
OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES
OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES OPORTUNIDADES
Encuentra en segundos
Transforma información en decisiones comerciales más rápidas y efectivas.
Transforma información en decisiones comerciales más rápidas y efectivas.
El nuevo Asistente de IA de iMercados te permite consultar información clave del mercado en lenguaje natural y obtener respuestas en segundos.
El nuevo Asistente de IA de iMercados te permite consultar información clave del mercado en lenguaje natural y obtener respuestas en segundos.
Accede a Inteligencia de Mercados de forma más rápida, simple y accionable.
Accede a Inteligencia de Mercados de forma más rápida, simple y accionable.
D irectorio de em presas
D irectorio de em presas
D irectorio de ejecu tivos
D irectorio de ejecu tivos
P royectos de la in du stria
P royectos de la in du stria
Estu dios y reportes
Estu dios y reportes
i Me r c a d o s
i Me r c a d o s
w w w.i m e r c a d os .cl
w w w.i m e r c a d os .cl
PATROCINADORES
PATROCINADORES
