Revista Minería Chilena 518 by B2B MEDIA GROUP

Riqueza humana más allá del mineral Participación femenina:

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MINERÍA CHILENA

• Consejo Editorial: María Cristina Bogado, Tamara Leves, Macarena Vallejo, María Isabel González, Germán Castro, Osvaldo Pastén, Claudio Valencia, Juan David Rayo, Jacopo Seccatore, Philippe Hemmerdinger, Sergio Hernández y Francisco Costabal.

• Columnistas: Suina Chahuán, subsecretaria de Minería Marcela Moya, jefa de Industrias 4.0 de ProChile

B2B Media Group

• Gerente General: Cristián Solís

• Editora: Aracelly Pérez-Kallens

• Subeditor Técnico: Daniel Rojas

• Periodista: Álvaro Guerrero

• Gerente TI: Óscar Sánchez

• Gerente Inteligencia Mercados: Luis Ramírez

• Jefe Finanzas: Alex Céspedes

• Encargado Suscripciones: Rubén Villarroel

• Fotografía: Archivo B2B Media Group

• Diseño Gráfico y Producción: Alejandra Barraza y Gloria Azócar

• Impresión: Gráfica Andes

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Rubén Villarroel, Tel.: +56 2 2757 4222, rvillarroel@b2bmg.cl

Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería. Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

Riqueza humana más

Columna de opinión

Chahuán, subsecretaria de Minería

Cemin: “Desde lo social, nos planteamos como una empresa local”

Sonami celebra el Día de la Minera y el Minero en Combarbalá 35

Corporación de Ciberseguridad Minera detalla sus movimientos en el corto plazo

ProyectMin 2024: Así se desarrolló la segunda versión de la conferencia

Presidenta de Fexmin: “Es crucial continuar mejorando y acortando los plazos de la tramitación de permisos”

¿Cómo incentivar la internacionalización de los proveedores mineros chilenos?

Instituto

industrias requieren

Informe Técnico

• Plantas de procesamiento: Identificar y colaborar, con miras a la mejora continua

• Mineroductos: Claves para la integridad de éstos

• Conminución: Chancado, Molienda, Harneros, Filtros prensa

: De Buen Vecino a Valor Compartido

Crédito: Chuquicamata Subterránea. Foto: Gentileza Codelco.

Mirada a largo plazo

Este año, la comuna de Combarbalá, en la Región de Coquimbo, acogió la tradicional celebración del Día del Minero y Minera. En la ocasión, se entregaron los premios “San Lorenzo”, distinción que otorga la Sociedad Nacional de Minería a los productores que hayan realizado un aporte destacado a la actividad, liderando en algún tema específico o efectuando alguna contribución sobresaliente al desarrollo minero regional.

Dicha actividad nos recuerda que el Mes de la Minería se alza como una instancia en la cual reconocer al esfuerzo diario de quienes forman parte de este sector, pero también una oportunidad para dialogar en torno a las inquietudes y desafíos que afronta la actividad.

Tal como se expuso recientemente en la Conferencia ProyectMin 2024, es imprescindible la contribución que cada uno de los diversos actores del sector minero puede realizar, desde sus correspondientes veredas, para seguir consolidando el desarrollo de la industria, algo clave ante la necesidad de incrementar la producción de los denominados minerales críticos, de la mano de la puesta en marcha de nuevos proyectos, en un escenario de mayores exigencias ambientales y sociales.

De ahí la importancia de las inversiones que están ejecutando compañías como Los Pelambres, Collahuasi, Centinela y Codelco, entre otras mineras; además de los anuncios realizados por El

Abra, y el joint venture entre BHP y Lundin Mining, que reflejan el dinamismo que presenta el sector minero, con una mirada de mediano y largo plazo. En esa línea, es relevante la agenda de actividades que las diversas entidades mineras desarrollarán durante el presente mes. Entre ellas, la Feria de Exploraciones y Minas (Fexmin), las actividades y Cena que brinda la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), así como también, el tradicional evento de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), las cuales persiguen objetivos como: apoyar el desarrollo de nuevos negocios, fomentar nuevas inversiones, y el acercamiento de esta actividad productiva a las comunidades. Es así como, más allá de las distintas celebraciones e instancias formativas que contempla este mes, la inquietud de quienes somos parte de la industria minera es cómo seguir ejecutando nuestra labor más allá de lo que representa agosto, conscientes de que la minería es parte fundamental de lo que representa Chile, por su aporte a la economía.

Y es que, el reto es nunca olvidar la importancia de los minerales en nuestro desarrollo nacional.

Es relevante la agenda de actividades que las diversas entidades mineras desarrollarán durante el presente mes. Entre ellas, Fexmin, las actividades y Cena que brinda la AIA, así como también, el tradicional evento de Sonami.

Participación femenina: Riqueza humana más

Bajo la lupa de los protagonistas del ecosistema minero se asoman sus percepciones sobre la relevancia de contar con equipos diversos y el cambio que se ha ido generando en el desarrollo de la industria.

allá del mineral

No sólo son cifras para cumplir una meta. Detrás de ellas, hay un avance cualitativo. Desde la vivencia y la expertise de cómo ha ido evolucionando el sector minero, se encuentran las visiones que atestiguan aprendizajes, comportamientos y evoluciones de cómo la participación femenina ha ido enriqueciendo el desarrollo de una industria, hace muchos años, masculinizada. En el marco del Mes de la Minería, realizamos este especial con el fin de entregar una radiografía del sector en este ámbito.

hace una década, pasando de un 8,9% en 2018 a un 21,8% al 2024, correspondiente a 11 mil mujeres. Al desagregar los resultados por empresa, el indicador varía desde un 8,6% a un 41,9%.

con 3 puntos porcentuales y Tarapacá presentó la mayor disminución pasando de un 16,4% a un 13,9%.

Participación femenina en operación minera.

En números, y de acuerdo a datos del CCM-Eleva, en su Monitoreo de Indicadores de Género, publicado en agosto 2024 y que comparte en esta edición con este medio de comunicación, se evidencia que:

La participación de mujeres en empresas mineras se ha mantenido al alza desde

La contratación de mujeres en empresas mineras llegó a un 47% en diciembre de 2023. Sin embargo, en el primer semestre de 2024, el indicador disminuyó a un 38,6%, es decir, 1 de cada 3 personas contratadas fueron mujeres, con una contratación de 789 mujeres el primer semestre. Al observar los resultados por empresa, el indicador varía desde un 5,7% a un 68,5% de mujeres contratadas.

Las regiones que lideran en participación femenina son Coquimbo con un 25,8%, seguida por Antofagasta (23,6%) y Macrozona Centro (23,2%). Coquimbo experimentó el mayor aumento

En cuanto a la participación de mujeres en empresas proveedoras, y de acuerdo al monitoreo que realiza Aprimin con sus socios, el indicador ha presentado un incremento sostenido y rápido, pasando de un 7,7% en 2014 a un 19,0% en el 2021. Desde el 2022, el indicador se ha mantenido estable en torno al 18%.

Y más allá del espejo cuantitativo, queremos ahondar en cuál es la senda por la que acciona la industria minera que nutre su fuerza laboral con participación femenina. Este espacio acoge -en exclusiva para MINERÍA CHILENA- las voces de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), la Empresa Nacional de Minería (Enami), Antofagasta Minerals, Anglo American, Codelco, Teck, BHP, Women in Mining (WIM) y la Red de Ingenieras de Minas (RIM).

Monitoreo Género Agosto 2024.

Gentileza CCM-Eleva

Mes de la minería

VISIÓN DE LA SONAMI:

MUJERES AVANZAN

a paso firme en la industria minera

La Sonami expresa que en la última década, la minería ha duplicado la participación de mujeres, reflejando los esfuerzos efectivos de la industria para avanzar hacia una mayor equidad de género. Y a la vez, que existen casos destacables como el de BHP que en 2016 tomó el compromiso global de alcanzar el balance de género al año 2025. Este año ya alcanzó el 42,4% de participación femenina en Chile.

Este progreso no sólo ha generado ambientes más productivos y sostenibles, sino que también ha impulsado la innovación y eficiencia. Alcanzar una participación femenina del 18% es un hito histórico que nos aproxima a los estándares de países líderes en minería como Canadá y Australia. Sin embargo, aún enfrentamos el desafío de incrementar la contratación de mujeres en todos los niveles del sector. Para abordar estos desafíos, han surgido diversas iniciativas públicas y privadas. Las empresas están adoptando buenas prácticas internacionales que han demostrado éxito en otros países, permitiendo un incremento significativo de la participación femenina. Sin embargo, persisten retos

importantes, como facilitar el acceso de las mujeres a cargos gerenciales y garantizar la conciliación entre la vida laboral y familiar. Es relevante destacar que las empresas mineras están implementando programas de mentoría para impulsar a las mujeres a roles de mayor responsabilidad. Estos programas no sólo ofrecen apoyo y orientación, sino que también ayudan a construir una red sólida de mujeres líderes en el sector. En el ámbito público-privado, la Agenda Mujer ha dado lugar a la Mesa Mujer y Minería, una colaboración entre el Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género y el Ministerio de Minería, junto con las principales empresas y gremios del sector. Esta iniciativa busca aumentar la participación laboral femenina, mejorar las condiciones laborales y promover a más mujeres en roles de liderazgo. La creación de políticas inclusivas y equitativas es fundamental para fomentar un entorno laboral donde las mujeres puedan prosperar y alcanzar su máximo potencial. En términos generales, el avance de las mujeres en el sector minero ha sido resultado de políticas y proyectos de inclusión y diversidad, con un enfoque

que busca mitigar sesgos y fortalecer los comportamientos respetuosos. Estos esfuerzos son fundamentales para la sustentabilidad de la minería como actividad, pues permiten con una perspectiva de largo plazo -que es necesaria y propia del negocio minero- atraer, incorporar y retener todo el talento disponible para el ecosistema minero.

Mes de la minería Especial

“MUJERES AL FRENTE:

Transformando el Sector Proveedor en la Minería”

La minería chilena tiene grandes desafíos que ha venido trabajando en los últimos años, por ejemplo la participación femenina en la minería nacional ha experimentado un notable aumento en las últimas décadas, y esta evolución ha sido un compromiso de todos los actores del ecosistema minero.

En Aprimin, destacan que han podido observar que sus asociados han experimentado grandes cambios en términos de inclusión femenina en la industria minera, tales como:

1. Mayor Presencia Femenina: En comparación con décadas anteriores, hoy vemos más mujeres trabajando en roles diversos dentro de la minería chilena, en diversas áreas, como operadoras de camiones gigantes, electricistas, geólogas y supervisaras de equipos. Antes las mujeres eran excluidas en las faenas mineras y a menudo se les asignaban roles administrativos o de apoyo.

2. Acceso a Educación y Capacitación: El acceso a la educación técnica y universitaria ha mejorado para las mujeres. Las empresas ofrecen programas de formación específicos para mujeres. Antes las oportunidades de capacitación eran limitadas para las mujeres.

3. Políticas de Igualdad de Gé-

nero: Las empresas mineras han implementado políticas y programas específicos para promover la igualdad de género. Esto incluye medidas como cuotas de contratación, programas de mentoría y capacitación en diversidad e inclusión. Antes no existían políticas específicas para promover la igualdad de género.

4. Conciliación Laboral y Familiar: Se ha avanzado en la flexibilidad laboral para mujeres. Las empresas ofrecen horarios flexibles, licencias parentales y facilidades para el cuidado de hijos, lo que permite a las mujeres equilibrar su vida profesional y personal. Antes las mujeres enfrentaban dificultades para compatibilizar tiempo entre el trabajo y la familia.

5. Cambio en la Cultura Organizacional: Las compañías mineras fomentan un ambiente más inclusivo y se combate el machismo y los estereotipos de género. Las empresas promueven la diversidad y el respeto. Antes prevalecían comentarios sexistas.

6. Reducción de Barreras Físicas: Se han mejorado las condiciones de trabajo para las mujeres en términos de infraestructura. Por ejemplo, se han construido vestuarios y baños exclusivos para mujeres en las faenas mineras. Antes las instalaciones no

estaban adaptadas para mujeres. Antes las instalaciones no estaban adaptadas para mujeres.

7. Participación en Cargos de Liderazgo: Aunque aún hay camino por recorrer, cada vez más mujeres ocupan posiciones de liderazgo en la industria. Esto incluye gerencias, jefaturas de equipos y directorios.

8. Concientización sobre Seguridad y Salud: Se ha promovido la seguridad y la salud ocupacional específica para mujeres mineras. Esto incluye capacitación en riesgos específicos y medidas preventivas.

Arriba: Lanzamiento WIA en Exponor. Abajo: Primer Reunión Mesa Mujeres Líderes.

Foto: Gentileza Aprimin

FRENTE A LOS OJOS DE WIM CHILE:

MUJERES EN MINERÍA,

un compromiso hacia la Diversidad y la Innovación

En las últimas décadas, la inclusión de mujeres en la industria minera ha mostrado una evolución significativa. De un sector tradicionalmente dominado por hombres, la minería está en un proceso de transformación, adoptando prácticas más inclusivas que reconocen el valor y la perspectiva única que aportan las mujeres, manifiestan desde WIM Chile.

Y en ese escenario, la ONG externaliza que uno de los avances más notables es el aumento de la participación femenina en la industria. En Chile, por ejemplo, la participación de mujeres en el sector ha crecido de un 8% a un 18% en la última década. Empresas líderes como BHP y Antofagasta Minerals han establecido metas ambiciosas para incrementar la representación de mujeres, aspirando a alcanzar un 30% de dotación femenina para 2025 y que en algunos casos ya alcanzaron la meta Esta creciente inclusión es una estrategia que beneficia a la industria en múltiples frentes. La diversidad de género promueve la innovación y mejora la toma de decisiones, aspectos críticos en una industria que enfrenta constantes desafíos técnicos y ambientales. Las mujeres en minería contribuyen a una

mayor creatividad y eficiencia operativa, aportando nuevas perspectivas y habilidades esenciales para el desarrollo sostenible de la industria. Además, su participación ayuda a construir equipos más colaborativos y respetuosos, mejora la seguridad laboral y fomenta una cultura organizacional más inclusiva y equitativa. En industrias tradicionalmente masculinizadas, como la minería, la inclusión de mujeres también rompe estereotipos de género y demuestra que la diversidad es un factor clave para el éxito y la sostenibilidad a largo plazo

Un aspecto clave en la promoción de la inclusión femenina en minería es la colaboración con instituciones educativas y programas de capacitación. Estos programas no sólo preparan a las mujeres con las competencias técnicas necesarias, sino que también desarrollan habilidades transversales como el liderazgo y la negociación, esenciales para su éxito en roles de responsabilidad. Además, la visibilidad y el apoyo de redes profesionales como WIM Chile son cruciales para proporcionar oportunidades de networking y mentoría, facilitando el avance de las mujeres en la industria. El impacto de la inclusión femenina en la minería también

se extiende a las comunidades locales. La presencia de mujeres en roles operativos y de liderazgo mejora la cultura laboral, promoviendo un ambiente de respeto y colaboración. Esto no solo beneficia a las empresas, sino que también contribuye al desarrollo social y económico de las comunidades cercanas a las operaciones mineras. La evolución de la inclusión de mujeres en la minería es un proceso en marcha que requiere un compromiso continuo de todas las partes involucradas.

Gentileza WIM

En el Mes de la Minería, desde MAXAM queremos decir

¡Gracias!

Reconocemos y agradecemos el arduo trabajo y dedicación de quienes extraen los recursos naturales que impulsan nuestro país.

¡Feliz día para todos los que forman parte de la minería de Chile!

Cerro El Plomo N°6000, Of. 404, Las Condes, Santiago

Contacto: chile@maxamcorp.com / Teléfono: 562 520 2400 www.maxamcorp.com/es

“VEMOS

A TRAVÉS DEL LENTE DE RIM:

A MUJERES más

empoderadas”

La Red de Ingeniera de Minas, tiene una percepción similar a las otras expuestas en este reportaje. Afirma que la industria minera chilena está evolucionando, no sólo en la incorporación de nuevas tecnologías, innovación, estrategias sostenibles, etc, sino también en el mejoramiento de los ambientes laborales en áreas operativas y de mantenimiento en toda la cadena de valor de minería. Puntualizan que esto se debe a las estrategias y directrices que han ejecutado las distintas organizaciones del ecosistema minero con el apoyo y colaboración de diferentes redes de mujeres asociadas a la industria como Red Ingenieras de Minas, Women in Mining Chile y otras. En el 2018 la participación femenina era de un 7,2%, y en seis años hemos incrementado en más del doble este porcentaje, posicionando a Chile entre el top 3 de países con mayor participación femenina en la industria minera. Este aumento ha sido un desafío adaptativo donde no teníamos la respuesta o receta de cómo hacerlo. No es sólo atraer mujeres a la industria, es un cambio cultural y de infraestructura para que todas las personas se sientan respetadas,

valoradas y con sentido de propósito. Estos últimos seis años se ha derribado grandes paradigmas asociado a la participación femenina.

La convicción que ha tenido el país para que tengamos una fuerza laboral más diversa e inclusiva se ha visto con resultados positivos por nosotras. Tenemos casas de cambio y baños para mujeres, ropa femenina de trabajo, salas de lactancia, algunos beneficios de conciliación, trabajos culturales para romper estereotipos, sesgos inconscientes, búsqueda de la eliminación de acoso y abuso sexual, hacen que esta industria sea más atractiva para las mujeres como opción de desarrollo socioeconómico para ellas y sus familias.

La inclusión femenina en cargos de toma de decisión ha ampliado el rango de desarrollo de las profesionales en minería, otorgando oportunidades de crecimiento que a su vez permiten potenciar a otras profesionales que quieren hacer carrera en esta industria. No solamente esto ha afectado a la industria en sí, sino que también vemos a mujeres más empoderadas capaces de tomar sus decisiones financieramente hablando, donde ellas son las jefas de hogar, rol que históricamente ha

sido tomado por el hombre. Creemos fuertemente como RIM, que los desafíos que se están presentando en la industria minera si son abordados con equipos diversos, las soluciones se llevarán de forma más integral y mejorará la toma de decisiones, se tomarán soluciones más innovadoras para problemas complejos al tener una visión más amplia de la realidad.

Foto:

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ANTOFAGASTA MINERALS:

Mayor igualdad de género en las empresas las hace más eficientes, más rentables e innovadoras

La compañía comparte que se ha estado y se sigue viendo un cambio cultural en la industria minera. Hoy, la participación de las mujeres en minería a nivel nacional alcanza el 18%, cifra que en 2018 no superaba el 8,4%. Pero esto va más allá de los números, sino también porque ha implicado mirar a la minería desde una óptica diferente.

• Mayor igualdad de género en las empresas las hace más eficientes, más rentables e innovadoras. Y hacia allá se apunta en Antofagasta Minerals.

• Hay que dejar de hablar de hombres y mujeres, y comenzar a hablar de equipos balanceados para ser sustentables, ésa es la visión del Grupo Minero.

• Es importante la experiencia de hombres y mujeres, de la persona como individuo dentro de una organización. Y para que esa experiencia sea relevante, es clave la jefatura y el equipo. Líderes inclusivos que se conecten con las personas.

• Antofagasta Minerals tiene un propósito y un Sello de Liderazgo inclusivo que motiva un positivo comportamiento de líderes y equipos en un entorno de respeto mutuo.

• Además es importante

mejorar el “ecosistema minero”: 1) líderes que no sólo crean y comuniquen una cultura de diversidad e inclusión, si no que se preocupen activamente que cada proceso de la organización refleje el propósito y la cultura. Los líderes deben operacionalizar la diversidad e inclusión en todo lo que la organización hace; 2) lo anterior implica sostener trabajos respetuosos y seguros física y sicológicamente, en los que se respete a la persona en toda su integridad y ésta pueda ser tal como es; y 3) equipos balanceados en el que la diversidad aporte riqueza de puntos de vista.

• En Antofagasta Minerals se viene implementando una variedad de iniciativas para aumentar la dotación femenina. Algunos ejemplos son los programas de aprendices con un alto porcentaje de mujeres para capacitarlas como mantenedoras en dos de nuestras cuatro operaciones.

• También se creó el innovador programa Turnos Relevos, que le permite a vecinas de comunidades aledañas aprender y luego operar camiones de extracción en turnos cortos durante el día para así poder volver a sus hogares en las tardes.

• En cuanto a capacitación para supervisoras y ejecutivas, muchas de ellas han participado en distintos cursos, programa e instancias para fomentar sus capacidades de liderazgo. Otro ejemplo es el programa “Proveedores para un futuro mejor”, a través del cual se está fomentando mayores dotaciones de mujeres entre las empresas colaboradoras.

• Actualmente, el 24,8% de la fuerza laboral propia del Grupo Minero son mujeres y la meta es lograr un 30% a fines del 2025.

Foto: Gentileza Antofagasta Minerals

El futuro está aquí.

Está sucediendo ahora.

Mientras el mundo toma acciones para reducir sus emisiones de carbono, la demanda de recursos esenciales crece.

El desarrollo sustentable no es fácil, pero recursos como el cobre que produce BHP en Chile ayudan a que sea posible.

Si quieres saber más sobre el futuro, visita bhp.com/mundomejor

DESDE LA VEREDA ESTATAL:

TRANSFORMACIÓN EN CODELCO:

El impacto de la participación femenina

La cuprífera destaca que el sector minero enfrenta desafíos que cambiarán la manera en que se organiza, desarrolla y evoluciona. Entre ellos, la introducción de nuevas tecnologías, una mayor demanda de minerales necesarios para la transición energética, y requerimientos de implementación de altos estándares ambientales y sociales, como lograr una mayor representación de género.

• Codelco, como empresa estatal, ocupa un rol fundamental en los esfuerzos para alcanzar la equidad de género, aportando más de 2.550 mujeres a la industria. La minería representa para las mujeres una importante fuente de empleo y desarrollo, esto es especialmente significativo en regiones donde las opciones de trabajo pueden ser más limitadas.

• Como Codelco nos propusimos alcanzar 35% de dotación femenina para 2027 y hemos tenido avances importantes. En 2023 llegamos al 16,6% a nivel corporativo y al 19% en el rol ejecutivo. Tres mujeres son parte de nuestro directorio, dos son vicepresidentas y, por primera vez, tenemos una gerente general en una de nuestras divisiones. Todas ellas se suman a otras gerentas en distintas áreas operativas, superinten -

dentas, jefas y operarias.

• Junto a estos logros, uno de los que ha generado mayor impacto ha sido alcanzar 35% de dotación femenina en la Mina Subterránea en la División Chuquicamata, en un área de la operación que tradicionalmente ha sido dominada por hombres. Este es un avance que va más allá de las cifras y que ha transformado la vida de muchas mujeres; 30% de ellas son jefas de hogar y para el 58% ésta representa su primera oportunidad de empleo.

• Uno de los aspectos más notables de esta evolución es la implementación de medidas específicas para adaptarse a las necesidades de las trabajadoras. Hemos actualizado instalaciones como baños y casas de cambio, y sumado salas de lactancia. Esto es algo desafiante en instalaciones como División El Teniente que tiene más de 119 años.

• Este enfoque también ha tenido un impacto directo en los ambientes laborales, pues se ha impulsado un cambio en el vocabulario y el trato, promoviendo un lenguaje más respetuoso y una cultura de apoyo mutuo. Las mujeres han desempeñado un papel clave en el trabajo en favor de la erradicación de comportamientos y acti-

tudes sexistas, ayudando a promover una comunicación más efectiva y un ambiente de trabajo más grato.

La inclusión de mujeres en la minería está demostrando que la diversidad no solo es una cuestión de equidad, sino también un motor de innovación y mejora en las prácticas laborales. La experiencia y las perspectivas que aportan las trabajadoras están enriqueciendo el sector, creando un entorno más inclusivo, seguro y respetuoso para todos y todas.

Foto: Gentileza Codelco

División Gabriela Mistral

Mes de la minería

BHP SUPERA EL 42%

de participación femenina y lidera en inclusión de mujeres en minería

BHP aterriza información interna precisando que estableció la aspiración global de alcanzar el balance de género en 2016, con la meta de lograrlo el 2025. En ese entonces la compañía contaba sólo con 17% de presencia femenina.

• BHP logra ser pionero en inclusión de la mujer en minería y hoy la presencia de mujeres en la dotación en Chile representa el 42,4%, incluyendo cargos de liderazgo. Esto es casi el triple del promedio de la representación femenina de la industria.

• Diferentes estudios han demostrado que la presencia de mujeres hace que los equipos sean más productivos, seguros y colaborativos.

• En BHP la incorporación de mujeres en la empresa no es casual. Esto ha sido posible gracias a un cambio de mirada y a medidas concretas tomadas en la compañía. Entre ellas están:

- Políticas y proyectos de inclusión y diversidad, con un enfoque que busca mitigar sesgos y fortalecer los comportamientos respetuosos.

- Ajustes de infraestructura de las faenas,

como la construcción de salas de lactancia.

- Implementación de indumentaria ajustada a las necesidades de las mujeres en faena, por ejemplo, nuevo vestuario. o Creación de programas de atracción, formación y retención de talento.

- Creación de programas con enfoque de género, como Comunidad Mineras, Mineras y Mujeres en Red.

- Fortalecimiento de políticas de trabajo flexible.

- Revisiones anuales de remuneraciones para el cierre de potenciales brechas salariales.

- Creación del Consejo de Inclusión y Diversidad, que aboga por la implementación de las políticas de género en la empresa

• Entre los hitos que ha

marcado BHP está la designación en 2019 de la primera mujer en el puesto de Gerenta General en una operación minera en Chile.

• Otro avance fundamental ha sido el crecimiento de la presencia femenina en Spence|BHP, que hoy es la faena minera con más representación de mujeres en Chile.

Foto: Gentileza

EN LÍNEA CON SU PROMESA:

TECK: COMPROMISO

con un entorno de trabajo seguro e inclusivo

Desde la empresa en Chile, comparten que para alcanzar una mayor equidad, diversidad e inclusión en sus operaciones, Teck está trabajando activamente para fomentar un entorno laboral que respete y valore la diversidad de las personas y las comunidades en las localidades donde opera.

• Este enfoque está siendo impulsado -entre otras acciones- a través de una Política y Estándar de Lugar de Trabajo Respetuoso, que en su conjunto describen el compromiso por incorporar medidas que permitan ofrecer un lugar de trabajo seguro, inclusivo y saludable en el que todas las personas sean tratadas con dignidad y respeto.

• Junto con aumentar la representación de las mu-

jeres en su fuerza laboral de manera sistemática, Teck busca que tengan acceso equitativo a oportunidades de desarrollo dentro de la compañía. En 2023, a nivel global, más de una cuarta parte de las nuevas contrataciones de Teck fueron mujeres y a nivel Sudamérica, el 16% de mujeres ocupa roles ejecutivos.

• En Chile, la nueva fase operacional de Teck Quebrada Blanca cuenta casi con un 30% de talento femenino. Además, durante el proceso de construcción de esta nueva fase operacional, la compañía desarrolló con éxito diversas acciones para apoyar la promoción de la mano de obra local, con enfoque en la generación de oportunidades para mujeres sin experiencia en minería de la Región de Tarapacá.

• Otra de las iniciativas innovadoras impulsadas por Teck fue la creación del Centro de Género e Inclusión. Con oficinas ubicadas en terreno, tanto en el área Mina como el Puerto de Teck Quebrada Blanca, este espacio tiene como objetivo visibilizar, prevenir y educar sobre posibles conductas relacionadas con la violencia de género y orientar y guiar a las víctimas. A

través de un equipo de psicólogos especialistas capacitados en género, acoso sexual y laboral, se presta apoyo a trabajadoras, trabajadores y contratistas de la operación ubicada en la región de Tarapacá. Desde su apertura, se han organizado talleres para más de 10.000 personas, abordando orientación y apoyo personalizado en caso de tener que realizar una denuncia. El Centro de Género e Inclusión es una iniciativa pionera en la industria minera y fue reconocida en el “Concurso Buenas Prácticas de Inclusión en la Industria Minera” impulsado por la Mesa Nacional Mujer y el Minería del Ministerio de Minería.

Foto: Gentileza Teck Chile

Foto: Gentileza

Mes de la minería

ANGLO AMERICAN

promueve la inclusión y diversidad en todas sus formas

La minera exhibe que fomentar un entorno inclusivo y diverso -en el que todas las personas puedan desplegar su potenciales el objetivo central de la Estrategia de Inclusión y Diversidad de Anglo American. Compañía minera que en Chile opera Los Bronces (Región Metropolitana), y El Soldado y Fundición Chagres (Región de Valparaíso).

• Esta estrategia se articula en torno a cuatro pilares: líderes inclusivos que valoran la diversidad y los aportes únicos de cada miembro del equipo; lugar de trabajo flexible, integrador y solidario; garantizar la valoración y el respeto por cada individuo; y fomentar un entorno seguro y propicio para todos sus grupos de interés.

• En Anglo American se reafirma constantemente el compromiso por promover un entorno de respeto y valoración entre los trabajadores. Movilizados por la verdadera esencia de la diversidad y la inclusión, la cual radica en la integración de perspectivas, experiencias y características individuales de todos quienes componen la compañía.

• Más allá de los indicadores, es valorar las características y contribuciones únicas de cada persona para promover un entorno

de seguridad y cuidado.

• Adicionalmente, la diversidad es un habilitador clave para desarrollar una cultura de alto desempeño en la organización. Ésta se considera en todas sus formas: personas de distintos géneros, nacionalidades, profesiones, edades y credos, por ejemplo.

• Mientras más diversidad haya al interior de sus equipos, más ideas surgen, más experiencias se comparten, conformando la base para la innovación, un valor que los distingue.

• Dentro de la Estrategia de Inclusión y Diversidad, aumentar la participación femenina ha sido una prioridad, poniendo foco en las posiciones de toma de decisión. Es así como, a la fecha, la minera cuenta con una representación femenina del 35% en puestos de liderazgo, mientras que en su mesa directiva la participación es del 50%. Dentro de este ámbito, un hito relevante fue el arribo de la ingeniera civil mecánica Paulina Jaramillo a la gerencia general de El Soldado en 2023, convirtiéndose en la primera mujer a cargo de una operación minera de Anglo American en Chile.

• La compañía ha implementado de forma continua diversas líneas de acción,

entre las cuales destacan los programas de formación para Líderes Inclusivos, con el objetivo de integrar esta perspectiva en todas sus áreas.

• Paralelamente, se han desarrollado iniciativas para la incorporación de talento diverso, como los programas de formación de operadoras y mantenedoras -tanto en Los Bronces como en El Soldado-, y beneficios universales como la Sala Cuna Universal, dirigida a madres y padres.

Foto: Gentileza Anglo American Chile

EL SECTOR MINERO

necesita contar con más lideresas

Bajo el prisma de la Enami, la empresa destaca que aporta con hechos concretos al desafío de contar en Chile con una industria minera en la cual la participación femenina sea mucho más potente. Por eso, precisan que buscan fomentar el ingreso y la permanencia de las mujeres no sólo al interior de la empresa, sino también impactando positivamente mediante sus instrumentos al rubro minero en su conjunto, en específico de la pequeña y mediana minería.

A julio de 2024, la dotación femenina de Enami alcanzaba al 26,15%. Estas cifras son positivas en el contexto nacional, considerando que la Política Nacional Minera 2050 busca lograr una participación laboral femenina de 20% al año 2030 y de 35% al 2050 en toda la industria. En Enami muchas han hecho carrera y están ocupando puestos históricamente masculinos, como los casos de la jefa de Operaciones en Planta Matta, Elizabeth Cuevas; la jefa de turno en Planta Tal Tal María Delgado, la jefa de Laboratorio en Planta Delta, Paulina Robles; o la jefa de Control y Aseguramiento de Calidad para la Zona Norte, Bárbara Araya.

Además, por primera vez en los más de 60 años de his-

toria de la Enami, una mujer es la fiscal de la institución, Javiera Estrada. Se trata del segundo cargo más alto de esta empresa.

El sector minero necesita contar con más lideresas y por ello Enami ha desarrollado un programa pionero de liderazgo para empoderar a sus trabajadoras para asumir posiciones de jefatura. Por otro lado, en una política de impulso a las comunidades con las cuales convive en el territorio, Enami ha desplegado iniciativas como el programa “Pioneras”, en la Región de Atacama, que abrió puertas para el desarrollo profesional de egresadas de enseñanza media técnica profesional, técnico universitario o universitario en las líneas de electricidad, mecánica y metalurgia. Al interior de la empresa,

para que el trato igualitario sea un valor primordial, el foco ha sido pasar del discurso a la práctica, incorporando en esta tarea a mujeres y hombres, de todos los estamentos y reparticiones.

Y así como Enami fue la primera empresa estatal y minera en obtener el Sello 40 Horas, para seguir profundizando estos avances se busca implementar la Norma Chilena NCh3262 de conciliación de la vida laboral, familiar y personal.

Foto: Gentileza

Enami

Foto: Gentileza

Enami

DESDE 2020:

AVIS IMPLEMENTA MEDIDAS DE SEGURIDAD PARA DISMINUIR LOS ROBOS EN LA FLOTA DE LEASING OPERATIVO

La compañía, especializada en arriendo de vehículos, entre ellos camionetas, apuesta a alcanzar una mayor presencia en la minería. Con nuevas tecnologías y un enfoque en la cercanía, busca aportar una mayor seguridad para sus ocupantes.

Buscando continuamente tecnologías para que conductores y ocupantes de vehículos se sientan más protegidos, y ofreciendo modalidades customizadas de arriendo, la empresa Avis apunta a avanzar en su posicionamiento dentro del mercado minero.

“Somos muy cercanos a nuestros clientes, muy ágiles en las respuestas y en dar solución ante eventuales problemas que se presenten”, destaca Christian Spratz, Gerente General de la compañía.

FAVORABLE EVOLUCIÓN

El ejecutivo señala que AVIS es una marca ampliamente reconocida a nivel internacional, con presencia en más de 165 países. En octubre de 2019 fue comprada por el Grupo Angelini. “Esto facilitó un signiﬁcativo crecimiento en la ﬂota de Leasing Operativo y de rent a car”, precisa.

La empresa ha evolucionado favorablemente, según Spratz. “Hemos hecho una serie de cambios de cara a una mejor atención de los clientes. Hoy, nos reunimos permanentemente con ellos, escuchamos sus inquietudes y sugerencias, y les hacemos encuestas para evaluar el servicio”, subraya Spratz. “Además, prácticamente triplicamos la ﬂota de Leasing Operativo, desde 2020

a la fecha. Tenemos sucursales en Iquique, Antofagasta, Calama, Copiapó, La Serena, Santiago, Concepción y Puerto Montt. Pero las principales inversiones las hemos hecho en Copiapó y Antofagasta, que son zonas eminentemente mineras”, acota.

VENTAJAS COMPARATIVAS

Spratz revela que entre sus clientes, ﬁguran proveedores de la minería, quienes arriendan mayoritariamente camionetas 4x4 rojas. “Como las exigencias de acondicionamiento de estos vehículos cambian entre una minera y otra, entregamos el servicio de personalizarlas, dependiendo del uso que se le vaya a dar. Con esto, nuestros clientes ahorran tiempo y tienen a su disposición la ﬂota con mayor rapidez”, detalla.

Aﬁrma que otra diferencia importante, que destaca a Avis, es el aporte a la seguridad. “Como es de conocimiento público, en los últimos meses ha habido un gigantesco número de robos de camionetas mineras. Para enfrentar esta situación, colocamos GPS en el 100% de la ﬂota, los que reportan en tiempo real. Sumado a eso, implementamos una unidad que opera 24/7, y que llama por teléfono al conductor para hacerle dos o tres preguntas sobre el vehículo.

Nuestros clientes valoran nuestra cercanía, agilidad en las respuestas y en dar soluciones rápidas a problemas”, CHRISTIAN SPRATZ.

Si no las responde bien, la unidad automáticamente se apaga. Esto nos ha permitido recuperar una signiﬁcativa cantidad de camionetas robadas”, precisa. Dice que también la compañía está desarrollando un plan piloto, mediante el cual le dan una clave a los clientes para que ellos puedan bloquear las unidades. “Por ejemplo, el conductor de una unidad arrendada bajo Leasing Operativo se va a su hogar y la estaciona. Su jefe, desde el celular, bloquea el vehículo a la hora que el conductor le informe. Luego, lo desbloquea dos o tres minutos antes que el usuario comience nuevamente su recorrido. Esta medida ayuda mucho a evitar robos”, enfatiza.

UNIDADES CERTIFICADAS

Asimismo, señala que Avis entrega unidades certiﬁcadas para determinadas labores. Cuando a un cliente le roban una unidad certiﬁcada, si bien pierde días, le entregamos un vehículo de reemplazo rápidamente para que la pérdida sea

mínima. Tenemos un departamento enfocado en maximizar la cantidad de recuperaciones por robo, lo que el cliente siempre agradece”, resalta. Sostiene que también la empresa ofrece arriendos mensuales. “Esto para proyectos de seis, ocho o 10 meses. Para esos casos, disponemos de tarifas atractivas manteniendo la calidad del servicio, lo que esperamos tenga amplia acogida en el sector minero”, agrega.

CONTACTO:

AVIS RENT A CAR & LEASING OPERATIVO

Pedro Pablo Cortés C. Subgerente de Ventas Corporativas pedro.cortes@avisbudget.cl

Dirección: Luz 2934, Las Condes, Santiago Tel.: +56 2 2795 3927 www.avis.cl

Adaptación y mitigación al cambio climático:

Oportunidades y desafíos para la minería

Por Suina Chahuán, subsecretaria de Minería

El fenómeno del cambio climático es uno de los mayores desafíos que enfrenta la humanidad, y la minería es una industria fundamental para la economía chilena y un habilitador clave para la transición energética global. Sin embargo, también es una actividad intensiva en uso energético y, por ende, contribuye significativamente a las emisiones de gases de efecto invernadero generadas en el país, siendo responsable aproximadamente del 17% de estas.

¿Cómo compatibilizamos el impulso del sector minero a la vez que reducimos las emisiones para cumplir con los compromisos de Chile ante la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático en el contexto del Acuerdo de París? La industria y el Estado enfrentan diversos desafíos que deben ser abordados. Por el lado de las emisiones de alcance 2, aquellas indirectas asociadas al consumo energético, la industria minera ha dado relevantes pasos para avanzar tanto en eficiencia como en la descarbonización de sus matrices energéticas. Lo anterior no sólo ha permitido contribuir a la reducción de emisiones de carbono, sino que también ha posicionado a las faenas mineras como referentes en sostenibilidad energética. En el caso particular de Codelco, el primer semestre de este año cerró contratos de energía eléctrica de fuentes exclusivamente renovables, que comienzan a operar el 01 de enero de 2026.

Un reto mayor representa avanzar en la reducción de emisiones de alcance 1, aquellas producidas por la quema de combustibles fósiles. Materializar este cambio requerirá una profunda transformación a lo largo de toda la cadena de valor minera, incluyendo, por ejemplo, el reemplazo de combustibles fósiles, la electrificación de procesos y la implementación de iniciativas de captura y compensación de emisiones.

Uno de los principales desafíos de esta transformación es la incertidumbre tecnológica. Muchas de las tecnologías necesarias aún están en desarrollo y su implementación a gran escala no será sencilla.

“Aun cuando enfrentamos un reto de extrema complejidad, celebramos con optimismo los avances ya logrados”.

Aun cuando enfrentamos un reto de extrema complejidad, celebramos con optimismo los avances ya logrados. Las empresas mineras han buscado probar y adaptar distintas alternativas a su realidad, por ejemplo, la electrificación del transporte de personal, la búsqueda de combustibles alternativos como el hidrógeno verde, o el testeo de sistemas de transporte basados en trolleys eléctricos. Por el lado del sector público, la Ley Marco de Cambio Climático proporciona un esquema jurídico crucial para enfrentar estos retos, incluyendo la creación de Planes Sectoriales de Mitigación y Adaptación al Cambio Climático. Actualmente el Ministerio de Minería está liderando una consulta pública para el anteproyecto de su Plan Sectorial de Cambio Climático (PSCC).

understand how it is important to efficiently and process precious metals and minerals.

PROCESS + PROTECT

You save valuable resources while keeping your employees and the environment safe.

Endress+Hauser comparte innovaciones para medición y automatización de procesos mineros

La firma programó este año lanzar al mercado más de 40 nuevas aplicaciones, para mantenerse a la vanguardia tecnológica.

Con más de 150.000 mil equipos vendidos en sus 23 años de presencia en el país, Endress + Hauser se ha consolidado como un partner estratégico de la industria minera en Chile. La empresa de origen suizo, dedicada a la medición y automatización de procesos, ofrece soluciones a la medida que permiten, entre otros bene cios, optimizar la productividad, ahorrar tiempo y mejorar la seguridad en las operaciones.

ubicarse a la vanguardia tecnológica en materia de equipos y so wares que apoyan a las mineras a mejorar sus resultados en las etapas claves del negocio. De hecho, al término de 2024 espera lanzar al menos 43 productos nuevos.

de hacerlo en terreno. Esto es algo muy innovador, sobre todo en la industria minera”, a rma.

En tanto, para el monitoreo y análisis de datos en línea, Endress + Hauser ofrece medición de interfaz en espesadores, para tomar decisiones informadas de forma más rápida y e ciente. “Así, se previenen condiciones subestándares como, por ejemplo, embancamiento”, subraya.

Mayor seguridad

Las soluciones que ofrecemos son únicas, y se acomodan a las necesidades del cliente”, Manuel Campos.

organismos, a la Dirección General de Aguas (DGA). “Al ser una empresa suiza, su gestión se basa en estándares más elevados que los de Chile”, sostiene Campos.

“Las soluciones que ofrecemos son únicas, y se acomodan a las necesidades del cliente. Esto, con el valor agregado de contar con personal altamente cali cado y con amplia experiencia en la implementación del servicio y el monitoreo en terreno”, destaca Manuel Campos, RegionalSalesManager de Endress + Hauser.

Por ejemplo, en materia de automatización para optimizar procesos, Campos menciona las aplicaciones para la reducción de costos, como es el caso de la medición de los reactivos que se utilizan en el proceso de otación.

of measuring instruments, solutions and services:

Productividad

Dice que otro aspecto importante es el aumento de la productividad, en el que Endress + Hauser ofrece innovaciones, particularmente, en lo que dice relación con el monitoreo y la medición en línea.

En el ámbito de la seguridad, la compañía dispone de tecnologías de medición automática de variables analíticas, como ph y ORP (Potencial de Oxidación y Reducción), que evita que el operador y el mantenedor estén expuestos, por ejemplo, a gas sul ídrico en las plantas de molibdeno.

Finalmente, para el cumplimiento normativo Endress + Hauser ofrece soluciones basadas en so wares y monitoreo de datos, que permiten observar en tiempo real distintas variables para reportar, entre otros

A lo anterior, se suma un modelo de negocios que prioriza escuchar las necesidades del cliente en terreno. “Tras ese levantamiento de información, nuestros especialistas diseñan distintos ‘trajes a la medida’ para cumplir los requerimientos. Luego, el personal de servicio técnico instala y deja la solución de medición operando, y apoya al correcto ciclo de vida del instrumento con tareas de veri cación o calibración”, complementa el ejecutivo.

Innovación

CPF81E: and sensors ensure measurement and safe lab. Solitrend MMP:

El ejecutivo resalta que la permanente innovación es uno de los pilares de la rma, en sus más de 70 años operando en el mundo. “Solo en 2023 se emitieron 235 nuevas patentes de distintas aplicaciones, a través del Departamento de Investigación y Desarrollo de la compañía”, asevera.

The guided radar moisture sensor offers unique wear performance and durability in bulk solids with minimized need for re-calibration.

Lo anterior, le permite a la rma

En mejoramiento de calidad, la empresa tiene equipos que miden la humedad del concentrado de cobre para una entrega nal optimizada del producto en los puertos. Mientras que para ahorrar tiempo, la rma dispone de la tecnología Memosens en sensores de análisis de líquido, que está patentada y es abierta. “Nos permite realizar tareas de calibración en laboratorio, sin necesidad

Endress+Hauser

CEMIN:

“Desde lo social,

nos planteamos como una empresa local”

Son diversas las iniciativas que está desarrollando en la actualidad Cemin Holding Minero, dando cuenta de la relevancia de la mediana minería en Chile, tanto en términos de producción como su aporte a las comunidades.

Así lo manifiesta Juan Carlos Sáez, gerente general de la compañía, en entrevista con MINERÍA CHILENA.

¿Cuáles son los principales retos que afronta en la actualidad la mediana minería?

Coincidimos con los desafíos que identificó Sonami en su estudio presentado el año 2023, en cuanto a que la mediana minería enfrenta retos como altos costos de energía, escasez de mano de obra calificada en el área de influencia directa de las operaciones e indisponibilidad de agua para procesos intensivos.

A lo anterior, se suma la falta de un sistema que permita obtener permisos de manera rápida, oportuna y a un costo razonable, lo cual constituye un consenso a nivel nacional. Estos factores afectan la competitividad, la capacidad de crecimiento

a largo plazo y la sostenibilidad de las empresas. Esa es la realidad que vivimos. Nuestra compañía no es ajena a esta realidad y trabaja día a día para estar a tiempo y en forma con el cumplimiento de la legislación, de modo tal que podamos convertirnos en un aporte a los territorios y las comunidades donde estamos emplazados, además de ser un polo productivo que genera empleo local.

¿De qué forma las autoridades podrían apoyar el desarrollo de dicho segmento productivo?

El Ministerio de Minería y Sernageomin han contribuido a solucionar en parte este problema con la creación de instrumentos flexibles y expeditos para viabilizar proyectos de baja escala, aunque la solución de fondo pasa por modificaciones estructurales que permitan crear un sistema coherente de permisos, junto con aprovechar las ven-

tajas competitivas de cada territorio para transportar energía a menor costo y suministrar agua de mar a lugares que lo requieren. Creemos que estamos al debe como país en entender el rol de la minería en el desarrollo y, en particular, la importancia de la mediana minería en las comunidades que la albergan. Juegan en

contra el desconocimiento generalizado de la evolución de la industria en los estándares de sus procesos productivos, sumando innovación, tecnología y mejores prácticas que permiten que la minería se desarrolle, conviva con otras actividades y

“Nosotros nos insertamos no sólo

unidad productiva, sino

como

vecinos en nuestras comunidades” , resalta Juan Carlos Sáez, gerente general de la compañía.

Juan Carlos Sáez, gerente general de Cemin.

Foto:

Gentileza

Cemin.

a Der.:

En la Planta Catemu se han incorporado una serie de avances con miras a la sostenibilidad.

haga un aporte significativo al país.

La gobernanza del territorio juega un papel primordial en el sostenimiento de nuestra actividad, desde los dirigentes vecinales, alcaldes, gobernadores y delegados presidenciales. Nosotros nos insertamos no solo como unidad productiva, sino como vecinos en nuestras comunidades.

Las autoridades locales, en nuestro caso, han estado abiertas al diálogo. Ese trabajo conjunto, genera relaciones virtuosas, entregando estabilidad al ecosistema minero, trabajadores, familias, proveedores y empresas.

¿Cómo Cemin avanza en su desarrollo sostenible?

Entendemos la sostenibilidad de nuestra actividad desde sus distintas dimensiones: económica, social, medio ambiental. En la operación, enfatizamos el trabajo seguro y el control permanente de emisiones como polvo, ruido, además del monitoreo participativo del recurso hídrico con dirigentes sociales. Como ejemplo, en nuestra Planta Catemu, procedimos a encapsular las plantas de chancado, consiguiendo reducir la emisión de material particulado y la percepción del ruido en las comunidades cercanas.

Trabajamos también en un proyecto que permitirá reprocesar relaves con oro en la zona de Vallenar”.

Además, contamos con los certificados “Green Energy” de Green Solutions by Enel. Esto acredita que nuestro consumo energético proviene en un 100% de fuentes de energía renovable no convencionales, lo que es un gran avance para una empresa de la mediana minería como nosotros.

Desde lo social, nos planteamos como una empresa local, operamos en Catemu, el 75% de nuestros trabadores son locales o de la Región de Valparaíso, al igual que los proveedores y compras locales, con el fin de producir un impacto positivo en la zona.

¿Cuáles son las principales iniciativas que conforman su portafolio de inversiones?

En Catemu, estamos centrados en la reapertura de la mina El Seco y el fortalecimiento de nuestra Agencia

De Izq.

Faena Dos Amigos, de Cemin.

Foto: Gentileza Cemin.

En Catemu, estamos centrados en la reapertura de la mina El Seco y el fortalecimiento de nuestra Agencia de Compras”.

colaboración permanente con la comunidad.

¿Cómo Cemin ha procurado fortalecer sus vínculos con la comunidad?

75% de los trabajadores el de Compras que hoy da trabajo a más de 40 pequeños mineros. Además, trabajamos en un proyecto innovador que permita aumentar la recuperación en minerales con mayor presencia de sulfuros, mediante el proceso de lixiviación.

En Domeyko, Vallenar, comenzamos el ramp up de la planta Dos Amigos, habilitando una agencia de compras que revitaliza la pequeña minería del sector para la producción de sulfato de cobre de alta calidad. Trabajamos también en un proyecto que permitirá reprocesar relaves con oro en la zona de Vallenar.

Además, estamos invirtiendo fuertemente en el cumplimiento y desarrollo de nuestros compromisos medioambientales, especialmente en el área de Catemu, Cordillera del Melón, creando casi 300 hectáreas de zonas protegidas y/o mejoradas ambientalmente en

Primero, con transparencia y comunicación, acercándonos a las autoridades y comunidades. Hemos implementado una política de puertas abiertas, mostrando nuestro trabajo y el cumplimiento de las obligaciones ambientales. Además, contamos con programas sociales que han causado un impacto positivo en distintas áreas. En el ámbito de la educación, desde el año 2021 impulsamos la implementación del Programa de enseñanza de la lectoescritura Alfadeca de la Fundación Rassmuss en 10 colegios de Catemu, Domeyko, Pullally, La Ligua, Papudo y Cachiyuyo con

muy buenos resultados. Este programa trabaja con los docentes y comunidades educativas, permitiendo que 368 alumnos de 1° y 2° básico puedan adquirir las competencias lectoras adecuadas para su nivel académico.

Junto con lo anterior, Cemin mantiene convenios con distintos centros de estudio y carreras ligadas a la minería a nivel nacional y de la Región de Valparaíso, con el fin de atraer talentos a la industria minera. También tenemos una línea de trabajo de capacitación a emprendedores locales. El Programa Emprende+, ha guiado a 20 emprendedores, lo cual significó un aprendizaje importante para ellos y repercutió positivamente en sus ventas. Así también, como compañía adquirimos sus

Cemin es una compañía de la mediana minería dedicada a la extracción y procesamiento de cobre y oro en Chile.

Creada en el año 1982, cuenta con operaciones en: Catemu, en la provincia de San Felipe, Región de Valparaíso, está compuesto por Mina UVA subterránea y Planta Amalia, la cual produce cátodos de cobre mediante lixiviación y electro-obtención.

“En nuestra operación de Catemu, en Planta y Mina son de la Región de Valparaíso”.

Minera Pullalli, en La Ligua, provincia de Petorca, Región de Valparaíso, es una mina subterránea de oro y planta de procesamiento.

Dos Amigos, en Domeyko, provincia de Vallenar, Región de Atacama, comprende pilas de lixiviación, una planta de electro-obtención de cátodos de cobre mediante procesamiento de minerales provistos por minas propias y de terceros en la zona.

Foto: Gentileza Cemin.

 Faenas de la compañía

L.A. INGENIERÍA RECOMIENDA REPARAR

CABLES SHD-GC

MEDIANTE MÉTODO DE VULCANIZACIÓN

La compañía,que tiene la representación y distribución exclusiva para Chile de la canadiense Mine Cable Services Corp.,se ha especializado en el desarrollo de sistemas de reparación de este importante activo.

Amplia experiencia y conocimientos, insumos y equipos tecnológicos de vanguardia ofrece L.A. Ingeniería para reparar, mediante el método de vulcanización, cables ﬂexibles SHD-GC de uso común en palas y perforadoras eléctricas.

“Nuestra compañía tiene la representación y distribución exclusiva para Chile de la canadiense Mine Cable Services Corp., que se destaca por una trayectoria de 40 años diseñando, fabricando e innovando en la reparación de este tipo de cable”, asevera Jaime Leyton, Gerente de Operaciones de la ﬁrma.

“Para que mantengan todas sus propiedades mecánicas y eléctricas, y porque son cables móviles, los SHDGC deben ser reparados de una forma especial. Por ello, recomendamos aplicar el método de vulcanización, en lo que somos especialistas”, acota.

Único sistema de hornos

distintos diámetros, sin necesidad de moldes, así como con distintos materiales de chaqueta (CPE-Hypalon, TPU o Neopreno)”, precisa.

Leyton resalta que L.A. Ingeniería cuenta con vulcanizadores hidráulicos de uso estacionario, y con el nuevo sistema de Hornos Oven CVO4000, único en el mundo. “Este último permite la reparación de cables de

Revela que, como ventaja, el sistema de Hornos Oven es fácil de transportar por su bajo peso. “Así, puede adaptarse a los distintos espacios de trabajo”, dice.

Leyton sostiene que Mine Cable Services Corp. fabrica cintas de reparación semiconductoras, EPR, de tierra enmallada, de refuerzo, separadoras, y de sacriﬁcio para el sistema Oven. “Las cintas de las chaquetas TPU,

CPE o Neopreno pueden ser solicitadas en distintos colores”, subraya. “Estamos continuamente innovando para estar alineados con la evolución del mercado. Poseemos toda la experiencia para reparar y realizar uniones de cables SHD-GC con ﬁbra óptica, tecnología que avanza y que requiere la minería 4.0”, aﬁrma el ejecutivo. Leyton promueve, asimismo, los enchufes de media tensión, con indicador de tensión capacitivo, que ofrece la empresa. “Esto aporta a darle mayor seguridad a los operadores que manipulan conectores”, añade.

Publi LA INGENIERIA MCH 518.indd 1

productos para distintas actividades.

Cabe destacar que hemos incorporado, además, un Canal de Consultas y Reclamos, fortaleciendo así la transparencia y comunicación con las comunidades donde estamos presentes.

¿De qué forma Cemin contribuye al desarrollo de los territorios donde se encuentra inserta?

Algo primordial y necesario de destacar es el empleo que genera la compañía. En nuestra operación de Catemu, el 75% de los trabajadores en Planta y Mina son de la Región de Valparaíso, y un 40% son cateminos y cateminas.

Además, los empleos que ofrecemos son de buena calidad, con remuneraciones por encima de la media regional y de otras industrias presentes en la zona. Considerando que Catemu tiene un 12% de desocupación, cada puesto de trabajo que ofrece Cemin es de enorme relevancia.

Junto con los empleos de calidad, buscamos potenciar el comercio y las compras locales en la comuna.

A través de la activación del comercio y servicios se genera una relación virtuosa, por lo que como empresa buscamos cubrir nuestras necesidades en este ámbito con proveedores locales. Por ejemplo, contamos con empresas contratistas locales, como transporte

Los empleos que ofrecemos son de buena

calidad, con remuneraciones por encima de la media regional y de otras industrias presentes en la zona”.

de mineral, transporte de personas, servicios de catering, de producción de eventos, emprendedores.

Todos negocios anexos a nuestro trabajo, que van generando un ciclo de estabilidad para muchas familias de Catemu.

En conjunto con la Municipalidad y juntas de vecinos

de Catemu hemos hecho un trabajo de asfaltado de cinco calles de la comuna que suman más de 2 kilómetros. Esta iniciativa contempla la mantención de dichos caminos y el asfaltado de nuevas zonas en el futuro. Ha sido una gran tarea de importante beneficio para los vecinos.

Cemin colabora con AZA, quienes elaboran acero sostenible a partir de la chatarra ferrosa. Asimismo, Sorepa y Eco-Valor producen nuevos cartones y baterías, respectivamente, a partir del reciclaje del cartón y baterías usadas. En esa misma línea, Cemin entrega a la empresa Morgan sus neumáticos en desuso para que pue-

dan darle una segunda vida útil. Con esta materia prima, esta compañía en conjunto con su socio estratégico Muka, confeccionan distintos productos a partir del caucho, tales como posavasos, bancas, maceteros, alfombrillas y más, para posteriormente comercializarlos a empresas o particulares interesados en adquirir productos reciclados.

La minera impulsa la implementación del Programa de enseñanza de la lectoescritura Alfadeca de la Fundación Rassmuss.

 Economía circular

Foto: Gentileza

Cemin.

EMPRESAS GASCO: TRANSFORMANDO LA INDUSTRIA MINERA CON SOLUCIONES ENERGÉTICAS SOSTENIBLES E INNOVADORAS

Energía termosolar para el suministro de calor a procesos; generación eléctrica fotovoltaica con complemento de baterías y/o motores en base a gas licuado; y calentamiento de pilas para aumentar la productividad, son algunos de los servicios que ofrece la compañía.

Empresas GASCO, tiene como plan estratégico que los segmentos de nuevos negocios representen parte importante de sus ingresos en los próximos años, por lo que la compañía está desarrollando relevantes proyectos y servicios en la gran y mediana minería para el cumplimiento de esta meta.

La empresa está impulsando diversas soluciones energéticas para la industria cuprífera por medio de su nueva marca GASCO MINERÍA, con alternativas más eﬁcientes, económicas y sostenibles para desplazar otros combustibles como el diésel o fuel oil que son más contaminantes.

En 2023, la compañía ﬁrmó un contrato con BHP para la construcción y operación de dos plantas de suministro de energía térmica renovable en las faenas de Minera Escondida y Spence en la región de Antofagasta, operación a 20 y 10 años respectivamente, que representa más de US$ 70 millones de inversión.

“Estamos comprometidos por enfrentar los desafíos del presente y futuro en materia energética, por lo que esta iniciativa permitirá impulsar la eﬁciencia y

desplazar el consumo de diésel para los procesos de producción de cátodos de cobre, disminuyendo considerablemente las emisiones de carbono, aportando a un entorno más limpio y sostenible con el uso de energías renovables”, señaló Daniel Alarcón, Gerente Minería de Empresas GASCO.

La solución implementa un sistema de colectores solares, planos que captan la radiación solar, y un estanque de acumulación de agua, que permite capturar la energía térmica del sol y traspasar el calor proveniente de esta fuente, incluso en las noches, manteniendo el suministro en condiciones constante las 24 horas del día. Asimismo, el reemplazo de combustible evitará la emisión de más de 53 mil toneladas de CO2 anuales, lo que refleja el impacto del proyecto.

En paralelo, la empresa continúa desarrollando alternativas energéticas para el rubro. Mediante el suministro de gas licuado, combustible que puede ser almacenado a temperatura ambiente, fácil de transportar y mantener, GASCO está trabajando con algunas compañías para la inyección de calor para mejorar

la extracción de mineral, monitoreando la eﬁciencia permanentemente en el proceso de recuperación en pilas de lixiviación.

“Estas soluciones, diseñadas a la medida del cliente y con un equipo de profesionales altamente caliﬁcados, favorecen la optimización de las operaciones mediante el uso de las capacidades existentes, para así aportar directamente en los rendimientos metalúrgicos y obtener mejores resultados en el proceso de recuperación del cobre”, comentó Juan Andrés Méndez, Gerente Soluciones Energéticas de GASCO GLP.

Empresas GASCO, por medio de sus ﬁliales, cuenta también con servicios para la generación eléctrica y agua caliente y/o vapor en faenas donde no existe conexión a un sistema eléctrico e incluso que se encuentran a gran altura, por medio de motores en base a gas licuado y/o paneles fotovoltaicos, que

podrían además incorporar un sistema de cogeneración y/o acumulación en baterías. Estas soluciones pueden ser ampliadas a módulos de rápida implementación que están pensados para instalaciones de faena o campamentos mineros.

Adicionalmente, y en su propósito por ser un socio estratégico y energético para las compañías del sector minero, el grupo trabaja en otras innovaciones, como es la generación de energía en base a los residuos para fortalecer la economía circular en el sector.

Empresas GASCO es un holding con más de 168 años de historia que, a través de sus distintas compañías y líneas de negocio, como GASCO MINERÍA, GASCO GLP e Inersa, buscan generar, desarrollar y proveer de soluciones energéticas que permitan a la minería ser una industria cada vez más sostenible, eﬁciente y segura en sus operaciones.

REGIÓN DE COQUIMBO:

Sonami celebra

el Día de la Minera y el Minero en Combarbalá

Sonami, en conjunto con la Asociación Gremial de Combarbalá, celebró en esta comuna de la Región de Coquimbo el Día de la Minera y el Minero, actividad que contó con la asistencia de la ministra de Minería, Aurora Williams; los senadores Matías Walker y Sergio Gaona, y el presidente de la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, Marco Antonio Sulantay.

Participaron también de la actividad, que reunió a más de 150 personas, la mesa directiva de Sonami encabezada por su presidente, Jorge Riesco, el vicepresidente, Patricio Céspedes, y la secretaria general, Juana María Vives. También llegaron hasta la sede minera el vicepresidente ejecutivo de Enami, Ivan Mlynarz; el director nacional de Sernageomin,

En la instancia se entregaron

los Premios

“San Lorenzo”, distinción que otorga el gremio a las personas y empresas que hayan realizado un aporte destacado a la

actividad.

Patricio Aguilera; la vicepresidenta ejecutiva (s) de Cochilco, Claudia Rodríguez; el gobernador regional (s), Wladimir Pleticosic; el delegado presidencial de la Región de Coquimbo, Gano Luna; el alcalde de Combarbalá, Pedro Castillo; la seremi de Minería, Constanza Espinosa, y la seremi de Economía, Pía Castillo, entre otras autoridades.

En la ocasión, el presidente de Sonami, Jorge Riesco, destacó que en la Región de Coquimbo la minería es la principal actividad económica, ya que, de acuerdo a antecedentes del Banco Central a 2023, este

sector productivo generó el 19% del PIB Regional. “Conmemoramos este día de San Lorenzo con un espíritu de gratitud y no de queja ni reclamo, confiamos en que hay y siempre habrá otras instancias para plantear nuestras inquietudes y para ocuparnos, mediante el diálogo constructivo, de las dificultades”, acotó el directivo. Además, aplaudió los recientes anuncios de inversiones mineras, “pues demuestran que nuestro país sigue siendo atractivo para invertir y que la minería, en particular, no se ha quedado dormida. En esta región reconoceremos en

especial al proyecto El Espino”.

Reconocimientos

En el marco de la ceremonia se entregaron los Premios “San Lorenzo”, distinción que otorga el gremio minero a las personas y empresas que hayan realizado un aporte destacado a la actividad, liderando en algún tema específico o efectuando alguna contribución sobresaliente al desarrollo minero y del país. Este año se otorgó al pequeño productor de Combarbalá, Iván Bruna; la Minera El Espino, de la Sociedad Punta del Cobre (Pucobre) y Minera Teck Carmen de Andacollo.

Se premió al pequeño productor de Combarbalá, Iván Bruna, a Minera El Espino y a Teck Carmen de Andacollo.

Foto: Gentileza Sonami

Ex Promet Montajes:

SYNCORE EVOLUCIONA CON NUEVA IDENTIDAD CORPORATIVA Y MAYOR COMPROMISO

CON LA MINERÍA SOSTENIBLE

La compañía busca seguir consolidándose como líder en el mercado chileno de la ingeniería, la construcción y los montajes industriales, y posicionarse como un aliado estratégico de sus clientes, aportando valor a través de la innovación, la excelencia y la ﬂexibilidad.

Como una compañía innovadora, sostenible, de excelencia operacional, ﬂexible, de rápida respuesta y que prioriza la seguridad de las personas, pretende continuar consolidándose en la minería Syncore Montajes Industriales (Ex Promet Montajes).

La empresa, especializada en ingeniería, construcción, montajes industriales y Proyectos EPC lanzó su nueva imagen corporativa, con el respaldo de casi una década de trayectoria aportando a más de 40 proyectos de la gran minería y energía para clientes como Codelco, Antofagasta Minerals, BHP, Teck, Anglo American, Caserones, CAP, Capstone Copper, Albemarle, Altonorte y Transelec, entre otros.

Hoy, Syncore suma sobre US$1.000 millones en ventas, más de 3.500 colaboradores y 26 millones de HH ejecutadas. Además, ha recibido alrededor de 25 reconocimientos en seguridad, lo que demuestra su interés por la salud y resguardo de sus trabajadores.

Visión de futuro

“Iniciamos un renovado ciclo de vida, con una nueva identidad y visión de futuro, que recoge lo mejor de nuestro pasado. Nuestra misión es concentrarnos en servir a nuestros clientes con un equipo de probada excelencia, atendiendo sus necesidades, y siendo un

Luis Freire,

GerenteGeneralSyncore

socio estratégico en el desarrollo de sus proyectos”, aﬁrma Gastón Rubio, director ejecutivo de Syncore.

Gastón Rubio sostiene, además, que “antes se nos asociaba mucho con el montaje de campamentos. Hoy, el sello con el que queremos que se nos distinga es el de una compañía vanguardista en el montaje industrial. Por lo tanto, daremos amplia cabida a la innovación, ﬂexibilidad y excelencia operacional en proyectos EPC (Engineering, Procurement and Construction), sin excluir los BOT (Build, Operate and Transfer) y BOOT (Build, Own, Operate and Transfer)”.

¿Por qué el nombre Syncore? La nueva marca une dos conceptos esenciales que reﬂejan el propósito de la ﬁrma:

Gastón Rubio,

DirectorEjecutivoSyncore

Sebastian Errecaborde, DirectorProyectosEPC

APORTE A LA SOSTENIBILIDAD

Como parte de la nueva etapa que inicia Syncore Montajes Industriales, la ﬁrma comparte una de sus acciones que demuestran su ﬁrme compromiso de aportar a la sostenibilidad de la industria.

“Alineados con nuestro espíritu de innovar, integramos a nuestra propuesta de valor la economía circular, asociándonos con DEX, empresa chilena que fabrica pisos plásticos modulares de alta resistencia, utilizando insumos reciclados”, señala Gastón Rubio, director ejecutivo de Syncore.

Diseñados para reemplazar losas de hormigón o asfaltos, tanto para construcción temporal o deﬁnitiva y con una resistencia de hasta 1.020 ton/m2, los pisos DEX cuentan con una validada experiencia en proyectos mineros e industriales. Son utilizados en reemplazo de losas de hormigón tradicionales para bodegas, caminos, ediﬁcios e instalaciones operacionales en general.

‘Sincronía’, que resulta fundamental para atender acertadamente los requerimientos de nuestros clientes, y garantizar la eﬁciencia y la seguridad en cada proyecto. Y ‘Core’, que simboliza el negocio al que se dedica la empresa, y que estamos enfocados hacia un objetivo común”, precisa el director ejecutivo.

Propuesta de valor

Adicionalmente, Gastón Rubio destaca que la propuesta de valor de Syncore incluye apoyar a los clientes en las primeras etapas de un proyecto, la constructibilidad, desarrollo de ingeniería, obras civiles, construcción y montaje industrial de plantas mineras, comisionamiento, puesta en marcha, y soluciones de la operación minera.

“Estamos bajo el radar de las grandes compañías del sector, y por eso queremos atenderlas con proyectos nuevos EPC, o ampliaciones de mineras ya operando. Somos una empresa boutique de nicho, a la que le agrada atender bien, y ser ﬂexible”, dice Rubio.

Proyectos EPC

Con el ﬁn de reducir riesgos, optimizar costos y ahorrar tiempo a través de un proceso de construcción más eﬁciente, Syncore ofrece el servicio de ejecución de proyectos EPC, liderado por su director, Sebastián Errecaborde.

“Buscando la excelencia y como parte

SYNCORE MONTAJES INDUSTRIALES

Dirección: Avda. Del Parque 4160, Torre B, Piso 6, Huechuraba, Santiago. • Fono: +562 2471 1000

Email: contacto@syncore.cl / proveedores@syncore.cl

Web: www.syncore.cl

SERVICIOS SYNCORE:

Estructuras metálicas, con suministro, montaje y modularización de elementos.

Montaje electromecánico de equipos: chancadores, molinos, bombas de proceso y celdas de ﬂotación, entre otros.

Constructibilidades desde el diseño hasta la ejecución, con utilización de BIM.

Obras Civiles: Movimientos de tierra, construcción de obras de hormigón, y obras de arquitectura.

de nuestro compromiso con disponer de una propuesta diferenciadora, brindamos una solución integral y ‘a la medida’, junto con participar activamente como aliado estratégico en las distintas etapas de cada proyecto”, resalta.

En esa línea, Errecaborde señala que existen proyectos mineros de mediana envergadura que necesitan una velocidad de respuesta que difícilmente entregan las grandes empresas de ingeniería y construcción y frente a la cual “nosotros podemos tomar decisiones

Suministro y montaje de cañerías de acero inoxidable, HDPE, Super Duplex, FRP, AC, entre otros (incluye ﬁtting y válvulas).

Proyectos EPC: Soluciones integrales que abarcan diseño, ingeniería, adquisición de materiales y equipos, construcción y puesta en marcha.

Comisionamiento y puesta en marcha: Pruebas preoperacionales y operacionales; capacitación al personal operativo y de mantenimiento; y documentación técnica y de seguridad.

ágiles, buscar al socio ideal y proponer una solución factible, garantizando resultados favorables y generando soluciones integrales que se adapten a las necesidades especíﬁcas de cada caso, e incluyan una amplia gama de servicios, desde la fase de diseño, hasta la puesta en marcha de la obra”, asegura. De esta forma, utilizando tecnología de vanguardia, modelo BIM, análisis de constructibilidad y gestionando la procura de materiales, equipos, así como la obtención de los permisos necesarios,

Syncore garantiza el desarrollo ﬂuido de cada proyecto que emprende.

Balance y proyecciones

Por su parte, Luis Freire, gerente general de Syncore, destaca que 2023 fue un año de hitos para la compañía. “Completamos 7 millones de HH ejecutadas, y casi US$ 200 millones en ventas. Nuestro estado ﬁnanciero es favorable, y todos nuestros índices son extraordinarios, especialmente los que exhiben muy baja accidentabilidad”, asevera. Resalta que instituciones como la Cámara Chilena de la Construcción, Aprimin y Sernageomin los han premiado en materia de Seguridad y Salud Ocupacional. “Además de sentirnos agradecidos por los reconocimientos, estos nos desafían a continuar priorizando el resguardo de todos los colaboradores en nuestra gestión diaria”, precisa.

“Tenemos una reputación ganada que nos enorgullece. Lo anterior lo ha facilitado el profesionalismo de la organización, la calidad humana de nuestras personas, y nuestro fuerte compromiso con la inclusión, diversidad y responsabilidad social”, puntualiza Luis Freire.

“Con la trayectoria que nos precede y nuestro compromiso por entregar un servicio de excelencia, aspiramos a ser constructores del Chile del mañana, impulsando proyectos audaces, ﬂexibles y que nos permitan avanzar hacia un futuro más sostenible y colaborativo para impactar de manera positiva en la industria”, concluye Luis Freire.

Syntec celebra su 10° aniversario consolidada en el mercado minero

La firma, que facilita soluciones de ingeniería innovadoras, mediante estudios que evidencian la física de los problemas y tecnologías avanzadas, comparte su historia, hitos y metas.

Syntec está celebrando su 10° aniversario satisfecha por la consolidación alcanzada dentro de la industria minera local e internacional, y con la meta de aumentar los contratos marco, y de ampliar su cartera de clientes entre otros sectores productivos.

Así lo señalan los socios y fundadores de la ﬁrma, Mario Neira, Director de Estudios y de Ingeniería Especializada, y César Sepúlveda, Gerente de Finanzas. Ambos promueven hoy a Syntec como una compañía que resuelve desafíos complejos y facilita soluciones de ingeniería innovadoras, mediante estudios técnicos avanzados, aplicando metodologías para evidenciar la física de los problemas, y tecnologías que evitan las pruebas ensayo/error en terreno.

Fundación e hitos

La fundación de la compañía partió con el interés de sus socios en profundizar en métodos numéricos aplicados para resolver fenómenos físicos. Esta pasión los llevó a explorar el cálculo numérico y la computación cientíﬁca para aplicarlos en la industria general.

“Notamos ausencia de empresas especializadas, que fueran capaces de dar respuesta en tiempos reducidos, mediante estos métodos que, en esa época, eran ampliamente utilizados en la industria aeroespacial, automotriz y aeronáutica”, destaca Neira.

Uno de los primeros servicios prestados a la minería fue el de control de polvo en TECK Carmen de Andacollo, cuyos resultados fueron trascendentales para el entendimiento y solución de factores ambientales.

“Estas conclusiones motivaron a la realización de estudios más profundos, utilizando los métodos numéricos aplicados a ﬂuidodinámica (CFD) en diferentes empresas productivas. Lo anterior facilitó que nos convirtiéramos en referente técnico en Chile e internacionalmente”, resalta Neira.

Por su parte, Sepúlveda asevera que otro hito fue la apertura de áreas complementarias como geomensura, levantamiento láser y el Laboratorio Experimental. “Pudimos validar nuestros estudios e ingenierías, mediante prototipos a escala, pruebas piloto o ensayos de ﬂuidez de material. Destaco asimismo el comienzo de la demanda de nuestros servicios en Perú, Argentina, México, Estados Unidos y Australia”, indica.

Retos y perspectivas

¿Mayor desafío? El cambio radical en la gestión con los clientes y colaboradores producido durante la pandemia de Covid-19, dice Sepúlveda. “Lo resolvimos anticipándonos y adaptándonos rápidamente. Reforzamos la infraestructura para facilitar el teletrabajo fluido y eficiente”, precisa. Respecto a la consolidación alcanzada por Syntec en la minería, Neira sostiene que en gran parte “se debe a la capacidad de enfrentar problemas complejos, basados en los fundamentos físicos y mecánicos de éstos, complementados con tecnologías sofisticadas, donde la ingeniería tradicional no fue capaz de dar respuesta”.

Lo anterior, según destaca, se complementa con el espíritu de los profesionales de la ﬁrma, quienes se desempeñan priorizando la seguridad, excelencia técnica, responsabilidad y empatía hacia los clientes.

Consultados por las metas a corto plazo, Sepúlveda asevera que la principal es la consolidación del Laboratorio Experimental, ubicado en Santiago. “Con dicha instalación, proporcionamos soluciones integrales a las problemáticas operativas”, asegura.

Añade que “en representación del equipo Syntec, agradecemos a todos los clientes la conﬁanza depositada en nuestros servicios. Ésta nos ha facilitado evolucionar, y nos impulsa a mantener el mismo entusiasmo y profesionalismo demostrado en estos 10 años de trayectoria”.

Consolidar al Laboratorio Experimental es la meta de corto plazo de Syntec.

Tecnologías avanzadas aplica Syntec en sus visitas a terreno.

Mario Neira, Director de Estudios y de Ingeniería Especializada.

César Sepúlveda, Gerente de Finanzas.

Corporación

de Ciberseguridad Minera detalla sus movimientos en el corto plazo

Propiciar el trabajo colaborativo en el ecosistema minero, con miras al fortalecimiento de las capacidades de las empresas para enfrentar las nuevas amenazas, es uno de los objetivos de la Corporación de Ciberseguridad Minera (CCMIN).

En conversación con MINERÍA CHILENA, Katherina Canales, directora ejecutiva de la institución, aborda los retos del sector ante el avance de la Minería 4.0.

¿Qué factores impulsan la formación de la Corporación de Ciberseguridad Minera?

Su formación está impulsada por la creciente amenaza de ciberataques en un sector cada vez más dependiente de tecnologías digitales. Un 55% de las empresas del sector ha sufrido incidentes cibernéticos, y un 97% de los sistemas OT no cumplen con las normas modernas de seguridad, destacando la vulnerabilidad generalizada. Por otro lado, el alto costo financiero de los ciberataques, que promedia US$9.5 millones por incidente, y la mayor exposición debido a la adopción de Minería 4.0, subrayan la necesidad de

medidas proactivas. La preocupación de los ejecutivos del sector y la promulgación de la Ley Marco de Ciberseguridad también refuerzan la urgencia de cumplir con las regulaciones y estándares.

CCMIN facilitará la colaboración entre actores clave, desarrollará e implementará estándares de seguridad específicos, y promoverá la educación y concientización en ciberseguridad, ayudando a crear una cultura de seguridad. Además, trabajaremos en la resiliencia y recuperación ante ataques, asegurando que las empresas mineras puedan minimizar el impacto y recuperarse rápidamente de incidentes cibernéticos.

¿Cuáles son los lineamientos que orientarán su labor en la Corporación?

Nuestra labor en CCMIN estará guiada por algunos lineamientos fundamentales. En primer lugar, la colaboración y transparencia son esenciales; fomentaremos un entorno donde se comparta

información valiosa sobre amenazas y vulnerabilidades para mejorar nuestra capacidad de respuesta. También trabajaremos en el desarrollo y la actualización continua de estándares específicos de ciberseguridad para la industria minera, garantizando que todos sigan las mejores prácticas de seguridad. La formación y la concientiza-

“Se enfocará en varias acciones clave para consolidarse como una entidad de referencia”, comenta Katherina Canales, directora ejecutiva de la institución.

Katherina Canales, directora ejecutiva de la Corporación de Ciberseguridad Minera (CCMIN).

FOTO: Gentileza CCMIN.

y reuniones periódicas para fortalecer las relaciones con los socios actuales y atraer nuevos miembros, fomentando así una sólida red de colaboración.

¿Qué componentes debe contemplar una estrategia de ciberseguridad en un escenario de Minería 4.0, considerando su base tecnológica?

“Un

de las empresas

del sector ha sufrido incidentes cibernéticos, y un 97% de los sistemas OT no cumplen con las normas modernas de seguridad”.

ción del personal en todos los niveles serán una prioridad, asegurándonos de que cada participante esté capacitado para manejar los riesgos cibernéticos de forma efectiva. Implementaremos auditorías periódicas y evaluaciones de riesgos para identificar áreas de mejora y mantener nuestras prácticas siempre actualizadas. Además, promoveremos la adopción de tecnologías innovadoras para estar siempre a la vanguardia. Finalmente, buscaremos ampliar nuestra red de participantes y crear alianzas estratégicas para fortalecer la comunidad colaborativa, que nos permitirá enfrentar mejor los desafíos de ciberseguridad.

En el corto plazo, ¿qué acciones realizarán con miras a consolidar a la entidad? En el corto plazo, CCMIN se enfocará en varias acciones clave para consolidarse

como una entidad de referencia en ciberseguridad minera. Estableceremos el Centro de Ciberinteligencia Compartida, una plataforma centralizada que facilitará el intercambio de información crítica y la gestión de alertas. Lanzaremos un Programa de Concientización y Educación, diseñado para elevar la conciencia sobre ciberseguridad a través de talleres y seminarios en todos los niveles del personal. También implementaremos un Programa de Evaluación de Madurez y Certificación para Proveedores, asegurando que nuestros partners cumplan con los estándares de ciberseguridad a través de listas de verificación y certificados específicos. Desarrollaremos informes técnicos y un roadmap de ciberseguridad que orientará a las empresas en la mejora continua de sus defensas. Además, organizaremos eventos de networking

En un escenario de Minería 4.0, una estrategia de ciberseguridad debe considerar varios componentes esenciales. La protección de infraestructuras críticas está en primer lugar, asegurando tanto las tecnologías operativas como los sistemas de información interconectados contra posibles ataques. Es crucial gestionar y monitorizar el acceso a sistemas y datos críticos con autenticación multifactor y gestión de identidades. El monitoreo y detección continuos son fundamentales, utilizando sistemas avanzados que permitan identificar rápidamente y responder a las amenazas. La seguridad de dispositivos IoT y IIoT también debe ser una prioridad, garantizando que todos los dispositivos conectados estén protegidos.

Resiliencia y recuperación ante incidentes son componentes clave; necesitamos desarrollar y probar regularmente planes de respuesta y recuperación. Además, la formación y capacitación continuas del personal sobre las mejores prácticas en ciberseguridad son indispen-

El CCMIN busca facilitar la colaboración entre actores clave del sector.

sables. Finalmente, se debe mantener una evaluación y actualización regular de las políticas de seguridad para adaptarse a las nuevas tecnologías y amenazas emergentes.

¿De qué forma buscan impulsar el trabajo conjunto entre los diversos participantes del ecosistema minero (autoridades, academia, mineras, proveedores)?

Para impulsar el trabajo conjunto en el ecosistema minero, CCMIN implementará varias estrategias clave. Organizaremos foros y mesas de trabajo donde participen representantes de gobierno, academia, empresas mineras y proveedores, para facilitar el intercambio de conocimientos y la discusión de desafíos comunes.

Estableceremos alianzas estratégicas con instituciones académicas para apoyar la investigación en ciberseguridad y desarrollar programas educativos específicos. También realizaremos programas de colaboración y mentoría, donde las empresas más grandes puedan asesorar y apoyar a las pequeñas y medianas empresas en el fortalecimiento de su ciberseguridad. Además, organizaremos eventos de capacitación y conferencias que permitan a todos los participantes aprender de expertos, compartir conocimientos y establecer contactos profesionales. Esta combinación de acciones fomentará una

colaboración estrecha entre todos los actores involucrados, fortaleciendo la resiliencia del sector minero frente a las amenazas cibernéticas.

¿Cómo es posible instruir y apoyar a las empresas de menor tamaño respecto a la relevancia de la prevención en materia de ciberseguridad?

Para instruir y apoyar a las empresas de menor tamaño en la relevancia de la prevención en ciberseguridad, CCMIN puede llevar a cabo diversas acciones. Llevaremos a cabo programas de capacitación personalizados que sean accesibles y comprensibles, incluyendo talleres prácticos y guías simplificadas.

Desarrollaremos plataformas de conocimiento compartido donde las empresas puedan acceder a webinars, seminarios en línea y foros de discusión para aprender y compartir experiencias. Además, realizaremos campañas de concientización que muestren cómo los ciberataques pueden afectar a empresas de cualquier tamaño, subrayando la importancia de la prevención y la preparación. Mediante estas acciones, CCMIN puede educar y apoyar efectivamente a las empresas más pequeñas, ayudándolas a comprender la relevancia de la prevención y a implementar medidas de ciberseguridad adecuadas.

Desarrollaremos informes técnicos y un roadmap de ciberseguridad que orientará a las empresas en la mejora continua de sus defensas”.

El componente tecnológico de la Minería 4.0 implica una mayor exposición para la industria.

FOTO: Gentileza Ministerio de Minería.

Para vuelos automatizados y misiones remotas en minería:

GEOCOM PROMUEVE LA PLATAFORMA DE DRONES

MEJORADA DJI DOCK 2

Además de ser más pequeña que la versión anterior, y cubrir un radio de operación mayor, permite hacer vuelos automatizados no solo para inspección y seguridad, sino que también para mapeo preciso.

Más potente, funcional, y con un peso menor que el de su predecesora, son parte de las virtudes de la plataforma de drones DJI Dock 2, nueva versión que trajo a Chile la empresa Geocom. La propuesta mejorada, desarrollada por la destacada marca DJI, agrega una serie de aplicaciones al revolucionario sistema que permite la automatización de las operaciones con drones, prescindiendo del operador en tierra. “Es más pequeño. Pesa un tercio respecto a la anterior versión. Es mucho más portátil, fácil de transportar y simple de instalar”, destaca Cristián Michell, Jefe de Producto del Área UAS (Sistemas Aéreos No Tripulados) de Geocom. “El DJI Dock llegaba a los 105 kg, mientras que el DJI Dock 2 bordea los 36 kg, con el dron incluido”, detalla el experto.

MÁS CAPACIDADES

El DJI Dock 2 integra otras capacidades operativas de alto nivel y funciones inteligentes, basadas en la nube, que aportan eﬁciencia y calidad a las operaciones automáticas.

GEOCOM

El DJI Dock llegaba a los 105 kg, mientras que el DJI Dock 2 bordea los 36 kg, con el dron incluido”, Cristián Michell.

Dirección: Av. Salvador 1105, Providencia, Santiago. Teléfono: +562 2480 3600 • Email: ventas@geocom.cl www.geocom.cl

Michell dice que puede albergar dos tipos de drones distintos. “Uno de ellos, DJI Matrice 3TD, cuenta con cámara termal que permite misiones de vuelo, por ejemplo, para realizar inspección térmica en paneles fotovoltaicos con el ﬁn de ubicar con facilidad y precisión desperfectos, optimizando de esta forma la reparación”, explica.

En tanto, según resalta, la segunda opción, DJI Matrice 3D, se especializa en mapeo y levantamientos fotogramétricos precisos, opción no existente en su versión anterior.

MAYOR AUTONOMÍA

Michell sostiene que, además, con el DJI Dock 2 aumenta a 50 minutos la autonomía de vuelo de los drones que son compatibles con esta pla-

taforma. “Junto con ello, se incrementa el radio de operación, pasando de los 7 km del modelo anterior a 10 km con la nueva versión”, indica. También el equipo cuenta con posicionamiento RTK (Real Time Kinematic), que vincula la tecnología de navegación por satélites a un módem de radio o a un teléfono GSM para obtener correcciones instantáneas. “Esto resulta muy útil en labores de topografía para obtener resultados más precisos”, subraya.

“Todas estas características hacen que se trate de un equipo único en Chile”, acota el ejecutivo.

CERTIFICADOS

El Jefe de Producto del Área UAS de Geocom señala que, dado que la empresa se dedica a la distribución de los mencionados equipos, se encuentra certiﬁcada por DJI, lo que incluyó una capacitación en Estados Unidos.

“Con la venta de una de estas plataformas se entrega un completo servicio de instalación y puesta en marcha. Por ello, requerimos personal caliﬁcado. Luego, viajamos a la faena minera para asesorar al cliente, hacemos la capacitación y veriﬁcamos que se estén obteniendo los resultados deseados”, asegura Michell. Destaca que, en el caso de la minería, el DJI Dock 2 puede ser aplicado en movimientos de tierra, cubicaciones y estado de avance en los rajos; cálculo de volumen en pilas y acopios; y gestión de residuos e inventarios, entre otras tareas.

FAVORABLES EXPECTATIVAS

Michell revela que las expectativas son muy positivas. “Este equipo apunta a la automatización de las tareas con drones, que es algo que las empresas mineras valoran porque alejan a los operadores de potenciales riesgos, y aportan a un desempeño más eficiente y seguro”, afirma. El ejecutivo agrega que “dado que este equipo puede ser fácilmente controlado desde la oficina, tiene mucho presente y futuro. Por eso confiamos en su amplia demanda y gran aporte a la evolución de la minería digital”.

Instalación y puesta en marcha de DJI Dock 2 en Eleccon Maquinarias.

PROYECTMIN 2024:

Así se desarrolló

la segunda versión de la conferencia

El encuentro organizado B2B Media Group (casa de Minería Chilena), reunió a expertos, líderes y representantes del sector minero tanto de la esfera pública como privada, para analizar la situación actual y futura de las operaciones mineras y los nuevos desarrollos en Chile, con un enfoque especial en el cobre. El evento consideró temáticas sobre la Evaluación de Impacto Ambiental de la minería en tiempos de reforma, el desarrollo de operaciones y proyectos mineros. Asimismo, una presentación de la alianza CCM- Eleva que destacó los resultados del “Estudio de Demanda de Perfiles 4.0: ¿Cuáles serán los talentos que requerirá la nueva minera?”, además, un bloque relacionado a oportunidades en Minería 4.0.

Panel inaugural Compartimos en este espacio, una pincelada de lo

Con más de

200 asistentes, el martes 30 de

julio se realizó

con

éxito

segunda

conferencia ProyectMin , en el Hotel Best Western Premier Marina Las Condes.

que fue ProyectMin 2024.

En lo que respecta al panel inaugural, representantes gremiales y de Gobierno abordaron retos como el rol del SEA y la permisología.

En la apertura, Cristián Solís, gerente general de B2B Media Group, precisó que “esperamos ser un punto de encuentro para hacer un análisis sobre los nuevos proyectos, ser un aporte para la industria y tener variadas ideas, con distintos enfoques para el desarrollo de la minería nacional”.

En lo que concierne a Sebastián Aylwin, jefe de Evaluación Ambiental en Ministerio del Medio Ambiente (MMA), abordó los desafíos que tiene la cartera en la eficacia de entrega de permisos a los proyectos mineros.

Respecto al reglamento del SEIA, el profesional manifestó que “vamos a abordar los problemas de las tipologías de ingreso para evaluar los proyectos que efectivamente generan impactos ambientales relevantes”.

A su vez, y acerca de cómo mejorar la eficiencia del sistema afirmó que “como Ministerio del Medio Ambiente queremos fortalecer el carácter técnico de la evaluación; así también, debemos disminuir significativamente los plazos para las reclamaciones de las RCA”.

Conversatorio

En el marco del encuentro, representantes del sector dialogaron sobre el escenario presente que vive la

industria, y los factores que condicionan la demora en la entrega de los permisos a los proyectos mineros.

En línea con lo expuesto durante el panel inaugural, Jorge Riesco, presidente de la Sonami, dijo que “necesitamos que exista, por parte del Gobierno, una agilización en la entrega de permisos a proyectos mineros para aumentar la producción de cobre”.

Por su parte, Dominique Viera, presidenta de Aprimin, quien también formó parte de este primer panel, enfatizó en que es fundamental el trabajo en conjunto entre la industria minera y el medio ambiente. “Estamos claros que necesitamos proyectos, pero necesitamos bases que nos

Participantes del Panel Inaugural ProyectMin 2024.

Foto: Gentileza B2B Media Group

den seguridad para invertir y atraer inversionistas”. Ello, fue complementado por Jorge Cantallopts, director Ejecutivo en Centro de Estudios del Cobre y la Minería (Cesco): “Como país minero,

deberíamos marcar la diferencia con una disminución de permisos. la agilización de permisología debe ser la que marca la diferencia para la atracción de inversiones” Una visión similar presentó José Tomás Morel, gerente de Estudios en Consejo Minero, quien también participó refiriéndose a esta problemática: “El problema es que existen muchos proyectos tramitándose en paralelo sin la coherencia necesaria”.

Mineras y proyectos en carpeta

En esta segunda versión del evento, representantes de mineras también

se hicieron presente. Juan Mardones, vicepresidente de Proyectos en Anglo American, comentó que en Chile la compañía posee un portafolio aprobado en progreso por US$1.154 millones. En esa línea, expuso el Proyecto Hídrico Integrado, el cual considerada como una solución sustentable al suministro hídrico de Los Bronces. Por su parte, José Manuel Valenzuela, superintendente de Planificación Corto y Mediano Plazo de Codelco Andina, se refirió al Proyecto Andina Traspaso. El profesional abordó la transformación que experimenta la división, que

Foto: Gentileza B2B Media Group

Panorámica de la realización ProyectMin 2024.

considera el cierre de la minera subterránea, un nuevo modelo de operaciones y un ajuste adicional, además de nuevas prácticas de gestión.

Con miras a la sostenibilidad

Otra de las temáticas que se abordó en ProyectMin 2024 fue relacionada a los mecanismos que están incorporando las compañías mineras con miras a su desarrollo sostenible.

Tal fue el caso de Marcelo Navarrete, superintendente de Gestión Integrada y Operación Autónoma de Minera Lomas Bayas, parte del Grupo Glencore, quien expuso sobre el proceso de implementación de camiones autónomos en la faena. En tanto, Francisco Calaf, gerente de Proyectos y Control de Gestión en el Grupo Minero Las Cenizas, expuso sobre los alcances y objetivos del Proyecto de Suministro Agua de Mar para la Faena Franke, el cual dispone de una carretera hídrica.

Incorporación Tecnológica

De Izq. a Der.: Módulo I: Desarrollo de operaciones y proyectos mineros. Módulo II: Desarrollo de operaciones y proyectos mineros.

Por otro lado, y centrándose en el desarrollo de sus planes, expuso Edgar Rocha, director de Ingeniería Proyecto Santo Domingo en Capstone Copper, quien se refirió sobre el proyecto Santo Domingo. El profesional explicó que buscan catapultar el caso base del proyecto Santo Domingo, incorporando una serie de mejoras, y se encuentran ad-portas de sacar el estudio de factibilidad.

Por su parte, María Cristina Vallejos, gerenta de Desarrollo y Proyectos en la Empresa Nacional de Minería (Enami), habló sobre el rol clave de la compañía en el panorama minero nacional. En ese contexto, expuso algunos de los retos que afronta la estatal en materia operacional, como la optimización del consumo de ácido, el incremento de la recuperación, además de minimizar el consumo de agua y energía.

Las miradas también estuvieron centradas en las oportunidades y desafíos que conlleva la incorporación de las nuevas tecnologías en la cadena productiva minera. En este bloque participaron Matías Moroso, Senior Manager en EY Chile, refiriéndose a la Ley de Incentivo Tributario I+D; Eric Schmidt, subgerente de Aplicaciones en CBB Cales, con foco en las soluciones móviles innovadoras y Manuel Reyes, gerente general en KGC Advanced Solutions, quien ahondó en alcances y beneficios de las Plataformas para Gestión de Proyectos. Módulo

Capstone Copper y Enami y sus planes de desarrollo

III: Oportunidades en Minería 4.0.

STATKRAFT

CHILE

PRESENTA REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2023

CON FOCO EN RELACIONAMIENTO TEMPRANO, CAMBIO CLIMÁTICO Y DERECHOS HUMANOS

Por segundo año consecutivo, la generadora de renovables publicó su informe con los resultados del año, que reúne los principales avances en torno a su desempeño económico, social y ambiental.

Statkraft Chile presentó su Reporte de Sostenibilidad 2023, documento que recoge los datos más relevantes en las áreas ambiental, social y de gobernanza (ASG), de acuerdo con el trabajo realizado para el desarrollo de energías renovables, con especial énfasis en el relacionamiento temprano con comunidades, las medidas adoptadas en torno a la lucha contra el cambio climático y su compromiso con los derechos humanos.

En ocho capítulos se detallan los focos de trabajo, comenzando por los desafíos en torno al cambio climático y cuidado del medio ambiente, así como los avances en torno a diversidad, desarrollo laboral, seguridad, y creación de valor social y territorial.

En materia de energías renovables, la empresa destacó que, sumando todos sus proyectos en estudio, desarrollo y construcción, alcanza un potencial de más de 2.250 MW de capacidad.

En diversidad e inclusión, la compañía –que pertenece al Estado de Noruega– destacó que está sobre el promedio en participación laboral de mujeres en comparación con el resto de la industria, con un 20% de mujeres en cargos de alta gerencia y un 29% de dotación en sus equipos.

María Teresa González, CEO de Statkraft Chile, destacó la importancia de seguir trabajando de manera colabo-

rativa en la lucha contra el cambio climático, señalando que “enfrentar esta realidad requiere de la máxima colaboración entre actores y, por nuestra parte, nos exige una revisión permanente de la manera en que nos relacionamos con las comunidades, con un enfoque de derechos humanos desde la base, con estrategias de vinculación y participación temprana incidente, comprendiendo las costumbres que existan en un territorio y las preocupaciones de las personas que lo habitan”.

Relacionamiento temprano

En esta área, se concentraron los esfuerzos por tener no sólo una sólida metodología, sino también llevarla a la práctica de manera armoniosa con las personas y el entorno de cada uno de los proyectos desplegados a nivel nacional.

Ejemplo de ello fue el proceso de participación temprana llevado a cabo con comunidades indígenas que habitan en el entorno del proyecto Parina Solar, en Calama. Producto de este espacio de diálogo, la compañía decidió modificar el diseño original del proyecto, para resguardar y preservar zonas de alto valor cultural y patrimonial, reduciendo en 20% la capacidad instalada de la iniciativa.

Dirección: Vitacura N° 2969, piso 7.

Edificio Torres Alto. El Golf, Las Condes, Santiago. Teléfono: +56 22 592 9200. www.statkraft.cl

“Enfrentar el cambio climático requiere de la máxima colaboración entre actores y nos exige una revisión permanente de la manera en que nos relacionamos con las comunidades, con un enfoque de derechos humanos desde la base”, María Teresa González.

Derechos Humanos

La compañía destacó dos hechos históricos. El desistimiento del proyecto Osorno, con una decisión que se basó en un proceso de diálogo de varios años con las comunidades indígenas ancestrales y que contó con más de 460 reuniones. A través de este proceso, Statkraft Chile llegó a la convicción del alto valor que tiene para las comunidades locales e instituciones representativas del pueblo mapuche-wuilliche el sitio de significación cultural del Señor Kintuante y el espacio ceremonial en torno a él.

El segundo fue el proceso de Debida Diligencia en Derechos Humanos en el que se abarcaron los proyectos de la cuenca del río Pilmaiquén, cumpliendo con la reciente ley noruega de transparencia que obliga a toda empresa estatal a desarrollar dicho proceso, independiente del país dónde se encuentre ubicada.

ProyectMin

Con más de 200 asistentes, el martes 30 de julio se realizó con éxito la segunda conferencia ProyectMin, en el Hotel Best Western Premier Marina Las Condes, la cual es organizada por B2B Media Group.

Claudia Olmedo (Sutmin A.G.), Cristián Solís (B2B Media Group), Álvaro Merino (Núcleo Minero), Sergio Lecannelier (Sutmin A.G.) y Roly Solís

Pascual Veiga, Jorge Riesco (Sonami), Sergio Lecannelier (Sutmin A.G.) y Ramón Rada (Sutmin A.G.)

Sebastián Venegas (AES Andes), Nicolás Oses (AES Andes) y Javier Acuña (Austruct Industries)

Hugo Andrade (Shimin Ingeniería) y María Eugenia Anabalón (Echeverría Izquierdo Montajes Industriales)

Pedro Cofré (FastPack) y Pablo Escobar (FastPack)

Rodrigo Bahamonde (Prysmian), Alba Portela (Prysmian) y David Lavandero (Prysmian)

José Tomás Morel (Consejo Minero), Dominique Viera (Aprimin), Jorge Cantallopts (Cesco) y Sergio Hernández (Aprimin)

Carlos Barrera (MYMA), Leonardo Hermosilla (Alvarez & Marsal), Natassia Castilho (Alvarez & Marsal) e Isabel Abrahim (Alvarez & Marsal)

ProyectMin

Guillermo Vidal (CIMS JRI), Nicolas Pollman (Feram) y Hans Von Leyser (Feram)

Eduardo Errazuriz (R Y V), Juan Pichuante (Codelco), José Manuel Valenzuela (Codelco) y Francisco Ruz ((R Y V)

Panorámica asistentes ProyectMin 2024

Fundación Chile: Camila Silva, Cecilia Meléndez, Constanza Concha y Camila Araya

Paz Ávila (Maersk), Daniel Giovacchini (Maersk), Adriana Almarza (Maersk), Ramón Arrospide (Maersk) y Rodrigo Hurtado (Maersk)

Tomás García (Fosfoquim), Cecilia Opazo (Fosfoquim) y Pedro Horn (Fosfoquim)

Francisco Martín (Shimin Ingeniería), Álvaro Merino (Núcleo Minero) y Pascual Veiga

Adriana Bassi (WIM Chile), Lidia Rubio (Tecnologías Cobra), Claudia Ezquerra (WIM Chile), Paulina Paredes (WIM Chile), LLeyne Reategui (Ohla Chile), Nathaly Díaz (WIM Chile) y Carolina Herrera (WIM Chile)

Alberto Kita

Head of Minerals HUB Chile Perú Alonso de Cordova 4580, Santiago de Chile

E-mail: alberto.kita@innomotics.com linkedin.com/company/innomotics innomotics.com

Innovación y Eﬁciencia en la Minería:

Innomotics GMD

Los GMD de Innomotics han acumulado en su conjunto más de 500 años de tiempo de operación, con una presencia global que se extiende desde Noruega hasta Zambia, y de Mongolia a Chile.

La industria global de procesamiento de minerales está experimentando un crecimiento sin precedentes, impulsado por la creciente demanda de minerales esenciales para la transición energética. Según la oﬁcina de la ONU para el Comercio y Desarrollo (UNCTAD), se espera que la demanda de materiales críticos como el litio, el cobalto y el cobre se cuadruplique para 2030.

Estudios internacionales pronostican que el mercado mundial de procesamiento de minerales, valorado en 79,632 millones de dólares en 2021, alcanzará los 387,179 millones de dólares en 2031, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 14.73% durante el período de pronóstico.

Es en este contexto que Innomotics GMD (Gearless Mill Drives) se posiciona como una tecnología de vanguardia para molinos de trituración de minerales. “Podemos fabricar GMD con tamaños que van desde los 24 hasta los 44 pies. Este sistema ha demostrado ser una solución eﬁcaz ante la creciente demanda de procesamiento de minerales, garantizando un rendimiento superior con una disponibilidad sobre el 99%” dice Alberto Kita, Head of Minerals HUB Chile Perú de Innomotics.

Con la transferencia de las divisiones de Large Drives Applications y Low Voltage Motors de Siemens a Innomotics, “la marca sigue evolu-

cionando, manteniendo la calidad y eﬁciencia técnica de sus productos, con sus fábricas globales”, asegura el Head de Minerales de Innomotics para Chile y Perú.

Diseñados para los molinos más grandes y potentes del mercado, con capacidades mecánicas que oscilan entre los 10 y más de 36 MW, los GMD de Innomotics destacan por su capacidad para maximizar el tiempo de producción y minimizar los costos de mantenimiento a lo largo de la vida útil de la planta.

Entre los beneﬁcios adicionales de Innomotics GMD, se encuentran interfaces estandarizadas que facilitan la alineación con todos los proveedores de molinos y conceptos de digitalización como Innomotics DigiMine Asset Analytics, Innomotics ProcessTwin, Condition Monitoring y Digital Remote

Services, que están transformando la industria minera.

“Tenemos más de 100 GMD operando en todo el mundo, con más de cuatro décadas de experiencia. Los GMD de Innomotics han acumulado en su conjunto más de 500 años de tiempo de operación, con una presencia global que se extiende desde Noruega hasta Zambia, y de Mongolia a Chile. Los operadores mineros de todo el mundo confían en estos accionamientos de molinos sin engranajes por su tamaño compacto, peso reducido y características innovadoras, como la protección contra cargas congeladas y el opcional Frozen Charge Shaker, que optimiza la productividad y reduce los tiempos de inactividad”, agrega Alberto Kita.

Servicio de mantenimiento

Innomotics no solo ofrece la mayor ﬁabilidad operativa del mercado y los costos más bajos por megawatts de potencia de molienda, sino que también brinda un amplio servicio de asistencia a nivel mundial y soluciones innovadoras como Innomotics DigiMine Asset Analytics para asegurar la máxima disponibilidad durante todo el ciclo de vida de la planta. “Hoy, damos soporte de mantención y continuidad operacional a importantes clientes mineros de Chile, Perú y México, entre otros países. La conminución, proceso clave en la industria minera para la

reducción del tamaño de materiales como rocas y minerales, se ve potenciada por la eﬁciencia y ﬁabilidad de los GMD de Innomotics” añade Alberto Kita.

Innomotics GMD se ajusta al calendario de producción, relegando el mantenimiento al momento del cambio de revestimientos. Cuenta con un Motor de Anillo con un estator robusto diseñado para maximizar su vida útil y disponibilidad. Incluye una aislación de devanados de altas prestaciones especialmente probado en grandes altitudes y un sistema de refrigeración redundante y distribuido para el Motor de Anillo que ofrece un control de temperatura más eﬁciente.

Como socio minero de confianza, las soluciones de Innomotics ayudan a los clientes a afrontar sus retos y establecer nuevos puntos de referencia en la industria minera. Para aumentar la eficiencia y reducir los costes, confiamos en nuestras soluciones para huinches mineros, transporte de minerales, molinos gearless y molinos convencionales, así como en soluciones de automatización y energía específicas para la minería, como nuestras E-Houses. Las soluciones Innomotics DigiMine también ofrecen soluciones para la digitalización de sus plantas, maquinaria y procesos que optimizan las operaciones y garantizan una gestión de datos coherente de extremo a extremo.

Alberto Kita, Head of Minerals

HUB Chile Perú de Innomotics

“Es crucial continuar

mejorando y acortando los plazos de la tramitación de permisos”

Cerrando el Mes de la Minería en Chile, entre el 27 y el 29 de agosto se llevará a cabo una nueva edición de la Feria de Exploraciones y Minas (Fexmin), en el Centro de Eventos Espacio Riesco.

La feria, organizada por el Colegio de Geólogos de Chile, espera superar la cifra de asistentes de la versión 2023 y en esta ocasión, promete revelar los convenios que beneficiarán al sector. Además, este año considera como novedad, exhibir la presentación de diversos proyectos en desarrollo en Perú. Para conocer su visión sobre el estado de la actividad de exploración en Chile, las novedades del evento y los desafíos que enfrenta la industria, MINERÍA CHILENA conversó con Patricia Narváez, presidenta de la Feria de Exploraciones y Minas 2024.

¿Cómo es posible dar mayor dinamismo a la actividad de exploración en Chile?

Recuperar las fortalezas que el país tenía anteriormente, como condiciones favorables de inversión, legislación estable, tributos claros y nor-

mativas a largo plazo que no cambien según intereses políticos, es fundamental. Otra forma de fomentar un mayor dinamismo en la exploración es implementar una política estatal que incentive la actividad. Por ejemplo, el sistema greenfield, que permite la recuperación del IVA de los estudios y trabajos realizados, especialmente en los costosos sondajes, es una opción valiosa. Además, se debe promover la inversión nacional mediante rebajas en la tributación u otros mecanismos que faciliten el acceso al capital.

Es crucial continuar mejorando y reduciendo los plazos de tramitación de permisos. Asimismo, es relevante contar con un conocimiento más completo de la geología de Chile a través del avance del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) en la elaboración de la

Carta Geológica Nacional. Chile mantiene un gran potencial geológico y minero, lo que lo hace muy atractivo para la exploración. Sin embargo, dinamizar esta actividad, inherentemente riesgosa, requerirá un esfuerzo considerable.

Patricia Narváez, líder de la Comisión Organizadora de la Feria de Exploraciones y Minas, da a conocer las principales novedades del evento 2024 , los retos que afrontan las empresas del rubro y los desafíos del sector.

Patricia Narváez, presidenta de Fexmin 2024.

Foto:

Gentileza

Fexmin.

¿Qué sectores de Chile concentran la actividad de exploración en la actualidad? ¿Por qué?

Actualmente, la exploración minera en Chile se concentra principalmente en las regiones tradicionalmente mineras. Las exploraciones

Esto se refleja especialmente en las regiones de Antofagasta, Atacama, Coquimbo y Valparaíso.

¿Qué desafíos afrontan las empresas de exploración en el corto plazo?

Los principales desafíos que enfrentan actualmente las empresas de exploración son, en primer lugar, adaptarse a los cambios en el Código de Minería, que presentan tanto aspectos favorables como complicaciones. En segundo lugar, deben cumplir con los nuevos plazos y requisitos para obtener permisos de operación. En tercer lugar, enfrentan la necesidad de mitigar la hostilidad de la población general hacia cualquier actividad relacionada con la minería.

Esta animosidad se debe en

rios donde están presentes?

Una de las tareas más importantes para las empresas de exploración, y que debe comenzar antes de llegar al lugar, es informar a la comunidad sobre sus objetivos y cómo estos pueden resultar en una colaboración mutuamente beneficiosa. Es esencial destacar los beneficios futuros que la comunidad podría obtener si la exploración tiene éxito. Dado que se trata de un trabajo educativo, requiere mucha paciencia, comprensión y un buen conocimiento de la comunidad, por lo que debe ser realizado por personal experto y con experiencia.

¿Qué objetivos han definido como equipo organizador para Fexmin 2024?

Es

relevante que exista un mejor y completo conocimiento de la geología de Chile a través del avance del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) en la elaboración de la Carta Geológica Nacional”.

tipo brownfield se realizan en los distritos cercanos a las minas en explotación, mientras que las empresas que buscan prospectos greenfield encuentran sus objetivos aplicando modelos metalogénicos basados en yacimientos conocidos, donde la información geológica es más abundante.

gran parte al desconocimiento generalizado sobre la industria minera y las exploraciones en particular; muchas comunidades erróneamente creen que la exploración es equivalente a la explotación.

¿Cómo las empresas de exploración buscan fortalecer sus vínculos con los territo-

Nuestro objetivo principal es consolidarnos como una Feria Internacional que incluya proyectos de diversos países mineros de Sudamérica, con especial énfasis en Perú, conocido por su extensa minería mediana.

Asimismo, proporcionaremos información actualizada sobre los cambios en el Código de Minería y las normativas vigentes y en discusión legislativa relacionadas con la exploración en alta cordillera y glaciares.

Además, completaremos el ciclo del litio con un panel dedicado a abordar las características específicas de su exploración.

Tal como en ediciones anteriores, nos esforzaremos

Patricia Narváez, presidenta de Fexmin 2024.

“Haremos nuestro mejor esfuerzo para que

FEXMIN

crezca y se consolide como un gran lugar de encuentro de la Comunidad de Exploradores chilenos y extranjeros”.

al máximo para que Fexmin 2024 crezca y se consolide como un destacado punto de encuentro para la Comunidad de Exploradores chilenos y extranjeros, con una amplia participación de inversionistas de todas partes del mundo.

¿Cuáles son las expectativas respecto al evento, como punto de encuentro e incentivo a la actividad exploratoria?

Esperamos seguir creciendo en asistentes y consolidación de negocios mineros, con nuevos actores como inversionistas provenientes de Asia y Europa, y así incentivar esta actividad que sostiene el futuro de nuestra minería.

¿Cuáles son las novedades de Fexmin 2024?

Entre las principales novedades que presentaremos en esta ocasión se encuentran los convenios de colaboración entre Proexplo de

Perú y Fexmin, así como la relación establecida con Sonami y un importante convenio que se firmará en el Día Inaugural. Además, este año exhibiremos pósters de estudiantes de último año de Geología, centrados en Geología Económica y Exploraciones.

Nos complace anunciar que contaremos con la presencia de Walter Tejada, presidente de ProExplo 2025, con quien hemos firmado un convenio de colaboración para la realización y difusión de nuestras ferias.

Otra novedad para Fexmin 2024 será la transmisión en streaming de conferencias y exposiciones de proyectos, con traducción simultánea español-inglés e inglés-español, para aquellos que no puedan asistir en persona. También ofreceremos cuatro

Hidrotermal y Metalogénesis: Herramientas Prácticas para la Exploración Minera”, a cargo de Luciano Bocanegra, María Carolina Díaz y Sebastián Vía; “Teledetección y Exploración Minera”, por José Manuel Lattus; y “Aseguramiento y Control de la Calidad en la Exploración

Los principales desafíos que enfrentan actualmente las empresas de exploración son, en primer lugar, adaptarse a los cambios en el Código de Minería, algunos de los cuales son favorables mientras que otros complican la situación”.

cursos de gran interés relacionados con la exploración, que se llevarán a cabo antes y después de Fexmin 2024. Estos cursos son: “Geología Estructural Aplicada a la Exploración”, impartido por Guillermo Fuentes y Sebastián Perroud; “Alteración

Geológica y Minera”, impartido por el Ph.D. Armando Simón.

Para conocer más sobre el evento, revisar el programa, el listado de proyectos y las novedades de 2024, visite nuestro sitio web en www.fexmin.cl

Patricia Narváez durante la edición 2023 de la Feria de Exploraciones y Minas.

Foto:

Gentileza

Fexmin.

SOLUCIONES PROMET REDUCEN EN UN 40% LOS COSTOS DE CONSTRUCCIÓN

MODULAR

La empresa ofrece campamentos mineros más sustentables y eﬁcientes, lo que facilita disminuir los consumos de energía y agua.

Reducir en cerca de un 40% los costos de construcción modular, en al menos un 20% el consumo en energía, así como aminorar el uso de agua y la generación de residuos, es parte de la propuesta de valor que ofrece Promet a sus clientes del sector minero.

Hacer el trabajo de construcción en las mismas plantas de la compañía le otorga al proyecto menores tiempos de ejecución, mayor seguridad y mejor control de calidad.

Así lo señala Cristóbal Schneider, Gerente General para Chile y Perú de Promet, quien precisa que las principales líneas de negocio de la empresa son ingeniería y construcción modular, desarrollo de campamentos y hoteles mineros, así como el arriendo de infraestructuras modulares (oﬁcinas, baños, colegios y hospitales).

Desarrollo de ingeniería “Con más de 35 años de trayectoria en el mercado de la construcción modular y un total de 4.000.000

de m2 construidos, nos constituimos como una de las compañías líderes en este mercado. Brindamos un servicio personalizado y ofrecemos soluciones integrales, que abarcan desde el diseño, ingeniería y construcción, hasta la operación integral de los proyectos”, indica.

Promet está constantemente avanzando en el desarrollo de ingeniería, lo que le ha permitido disminuir los tiempos de montaje. “Un hecho concreto fue lo realizado en el campamento de Radomiro Tomic de Codelco. Nos demoramos solo 5 meses en levantar un proyecto de 7 pabellones”, destaca Schneider.

El ejecutivo subraya que la prioridad de Promet es el cuidado de los huéspedes que habitan en sus instalaciones habitacionales. “Resguardamos su seguridad desde todas sus aristas: civil, alimentaria y digital, entre muchas otras”, dice.

Estándares socioambientales

“Actualmente, la industria minera está comprometida con alcanzar mejores estándares en materia socioambiental, para operar de manera más amigable con su entorno. En ese sentido, hay exigencias que se traspasan a sus proveedores, quienes debemos cumplir esos mismos estándares e incluso superarlos”, advierte.

Dado lo anterior, el equipo Promet está buscando la innovación constante en sus hoteles mineros, colaborando con sus clientes en mejoras como la reutilización del agua, el uso más eﬁciente de la energía, y el desarrollo de instancias comunitarias con trabajadores y vecinos de las comunas donde opera.

“Un ejemplo reciente es la modernización de nuestro sistema de duchas, el que utiliza menos agua y

“En Promet contamos con un equipo humano excelente, diverso y que se caracteriza por su espíritu colaborativo. Destaco la ﬂexibilidad y adaptabilidad de nuestros colaboradores, lo que nos permite enfrentar los desafíos con profesionalismo y eﬁciencia”, sostiene Cristóbal Schneider, Gerente General para Chile y Perú de Promet. Comparte que la Jefa de Planta de Chacabuco, Natalia Parra, recibió el “Premio Mujer Construye” de la Cámara Chilena de la Construcción. “Se le reconoció el trabajo realizado para nuestra empresa. Esto demuestra el esfuerzo que estamos haciendo para impulsar la participación femenina en áreas estratégicas de nuestra compañía”, añade.

“Nos demoramos solo 5 meses en levantar un proyecto de 7 pabellones”, Cristóbal Schneider.

Espíritu colaborativo y diversidad permite ahorrar este elemento escaso y vital en tantas faenas mineras del país”, enfatiza Schneider.

“Nuestra trayectoria y foco en las necesidades de nuestros clientes nos permitió ser reconocidos este 2024 por nuestro hotel modular para los trabajadores de Radomiro Tomic. La prestigiosa Modular Building Institute nos otorgó el primer lugar en la categoría de viviendas reubicables de cerca de 930 m2, para trabajadores”, agrega.

¿Cómo incentivar

la internacionalización de los proveedores mineros chilenos?

Según datos de ProChile, nuestro país dispone de una extensa red de acuerdos comerciales que brindan una serie de beneficios para facilitar la internacionalización de los proveedores mineros chilenos. Estos pactos incluyen 34 tratados con 65 economías, lo que representa el 88% del PIB mundial y abarca al 64% de la población global, es decir, más de 5.100 millones de personas. En este contexto, Marcela Moya, jefa del Departamento de Industrias 4.0 de ProChile, resalta que el proceso de internacionalización resulta beneficioso para empresas de todos los tamaños, especialmente para las más pequeñas. “Entre los principales beneficios del proceso exportador, podemos señalar que el incremento en el nivel de facturación permite la expansión y el crecimiento de las empresas. Además,

acceder a nuevos mercados conlleva una mayor diversificación y, al mismo tiempo, una reducción de los riesgos”, acota.

Asimismo, Moya dice que “la internacionalización permite un mejor aprovechamiento de los recursos, lo que reduce los costos de producción y prolonga el ciclo de vida de los productos y servicios. Además, se disminuye o elimina el impacto negativo de la demanda interna, se pueden obtener mejores precios en el mercado internacional, se mejora la imagen corporativa y, en definitiva, se generan mayores oportunidades de negocio”.

Uno de los mayores desafíos para las empresas chilenas

Enes el tamaño del mercado local. Según David Alaluf, director de Aprimin y gerente general de Endress+Hauser Chile, “si las compañías desean crecer, desarrollarse y ser cada vez más relevantes, la internacionalización es una parte natural del desafío que enfrentan”.

“Las empresas proveedoras de la minería chilena poseen las competencias y el conocimiento necesarios para desempeñarse con excelencia en cualquier parte del mundo. Cuentan con estándares de calidad muy altos, profesionales altamente capacitados y un profundo conocimiento de los procesos y los clientes. La experiencia que tienen es suficiente para

función de las necesidades, oportunidades y procesos productivos, expertos consideran clave definir los mercados de destino, analizando las variables legales, tributarias y logísticas, entre otras.

Foto: Gentileza ProChile.

Stand de ProChile durante la PDAC 2024.

MANTENIMIENTO CENTRADO EN LAS PERSONAS:

LA CLAVE DEL ÉXITO DE EQUANS EN MINERÍA

En el competitivo mundo de los proveedores de la minería, Equans se ha consolidado como un socio estratégico ofreciendo soluciones integrales en servicios de Operación y Mantenimiento y Proyectos EPC en las especialidades de Electricidad, Mecánica, HVAC y Sistemas de Control.

Con más de 30 años de experiencia, la capacidad para manejar proyectos de gran escala y alta complejidad los posiciona como un aliado estratégico para las principales compañías mineras del país.

Mantenimiento Centrado en las Personas

La clave de este éxito ha sido sin duda la estrategia del Mantenimiento Centrado en las Personas: orientación fundamental para garantizar la confiabilidad, eficiencia y seguridad en los procesos mineros. Este enfoque se destacó en la charla técnica que dictó Equans en el marco de Exponor 2024, la cual llevaba por nombre “Confiabilidad de los procesos de mantenimiento basado en las personas” y contaba con seis pilares fundamentales.

Pilar 1: Conﬁabilidad Humana

En el mantenimiento, los errores pueden ser técnicos, inadvertidos o conscientes. La reducción de estos errores se logra mediante la capacitación continua y mejoras en la gestión de equipos y tareas. Equans asegura que todos los técnicos reciban formación regular, lo que no solo previene errores, sino que también promueve la mejora continua en los procesos operativos.

Pilar 2: Intervenciones de Equans

Equans interviene en la capacitación del personal, la gestión de la fatiga, la asignación eﬁciente de tareas, coordinación de actividades y herramientas apropiadas para la ejecución del servicio. Estos aspectos son esenciales para mantener un entorno de trabajo seguro y productivo. La empresa implementa un sistema riguroso de entrenamiento y formación continua, asegurando que todos los técnicos estén preparados para enfrentar cualquier desafío.

Pilar 3: Medidas Organizacionales

Equans implementa procesos de análisis y aprendizaje de fallos pasados, evalúa el riesgo de futuros errores de mantenimiento y mide continuamente el desempeño. Estas medidas organizacionales garantizan que Equans no solo cumpla con los estándares de la industria, sino que también establezca nuevos benchmarks en términos de calidad y seguridad. Iván Delgado, Gerente de Operaciones de Minería de Equans, comentó: “En Equans, gestionamos el capital humano con un enfoque centrado en la capacitación continua y el cuidado de nuestro equipo humano. Sabemos que un entorno de trabajo seguro y bien gestionado no solo previene errores, sino que también fomenta un ambiente de innovación y mejora constante. Nuestro compromiso es proporcionar a nuestros colaboradores las herramientas y el conocimiento

EQUANS CHILE

Email: contacto.chile@equans.com Web: www.equans.cl

EQUANS, LÍDER MUNDIAL EN SERVICIOS MULTITÉCNICOS CON PRESENCIA EN CHILE EN 17 SEDES DESDE ARICA A PUNTA ARENAS Y UN EQUIPO DE MÁS DE 4.000 COLABORADORES, SE DESTACA POR LA EXCELENCIA Y CONFIABILIDAD EN SERVICIOS ESENCIALES PARA LA INDUSTRIA MINERA.

necesarios para destacar en sus roles y contribuir al éxito de nuestros proyectos”.

Pilar 4: Desarrollo de Habilidades

Equans se enfoca en generar valor al cliente mediante el cuidado de las personas y el entorno donde se desarrollan las actividades. Las herramientas proporcionadas por la organización incluyen tanto materiales como conocimiento y perfeccionamiento bajo una estructura deﬁnida por el plan de formación o capacitación técnica.

Pilar 5: Seguridad

El uso de tecnologías avanzadas como termografías y análisis de vibraciones, junto con el equipo humano altamente caliﬁcado, asegura que el mantenimiento se realice de manera

eﬁciente y segura. El costo de no contar con técnicos adecuados puede ser elevado, por lo que Equans invierte constantemente en la formación y certiﬁcación de su personal. Pilar 6: Compromiso con el Cliente

Cuando una compañía decide integrar la conﬁabilidad en sus procesos de mantenimiento, el desafío es cumplir los compromisos y superar las expectativas. Equans, con su know-howde una compañía multinacional líder en distintas especialidades, entrega un valor signiﬁcativo al cliente, destacando siempre que el activo más importante son las personas. Iván Delgado añadió: “Contar con el mejor equipo de mantenedores no solo se asegura al asignar equipos y herramientas adecuadas, sino también comprendiendo que estamos en un ambiente VUCA. La rotación de personal no debe afectar la continuidad del servicio, esto se logra gracias a un riguroso sistema de entrenamiento y desarrollo profesional que permite a los nuevos integrantes asumir responsabilidades sin interrupciones en los resultados”.

En Equans, estamos comprometidos con la excelencia y la innovación, ofreciendo soluciones integrales que cumplen con las más altas expectativas de nuestros clientes. Si desea más información o coordinar alguno de estos servicios, no dude en contactarnos a través de nuestro correo corporativo: contacto.chile@equans.com. Estamos a su disposición para cualquier consulta o necesidad que pueda surgir.

Iván Delgado, Gerente de Operaciones Minería.

destacar en otros mercados, y es algo que deben comenzar a explorar con mayor confianza”, agrega Alaluf.

Riesgos y oportunidades

Los expertos coinciden en que, para crecer y luego pensar en internacionalizarse, una de las primeras barreras que enfrentan los proveedores mineros son las dificultades para acceder a financiamiento.

De acuerdo con los riesgos asociados, Alejandra Molina, gerente general de Minnovex, precisa que “el paso de startup a scaleup no es sencillo; se requiere contar con financiamiento para crecer y seguir desarrollando productos y/o servicios. No siempre resulta fácil acceder a financiamiento bancario, y solo un grupo reducido de proveedores logra obtener apoyo financiero de venture capital, recursos que son esenciales para continuar expandiéndose”.

La ejecutiva añade que “las mineras buscan soluciones probadas, lo que crea una brecha para los proveedores chilenos, quienes a menudo enfrentan dificultades para validar y probar sus innovadoras tecnologías y servicios”.

Por otra parte, desde Aprimin externalizan el riesgo al asociarlo con el escenario que enfrentarán al salir de Chile. “Uno de los mayores riesgos que enfrentan las empresas al internacionalizarse es el

desconocimiento de los mercados, la idiosincrasia y la cultura del país al que ingresan”, releva Alaluf. En cuanto a las oportunidades, Marcela Moya asegura que “gracias a nuestro liderazgo mundial en la producción de cobre, así como en la extracción de litio y próximamente en la producción de hidrógeno verde, nuestras empresas cuentan con un nivel de conocimientos, experiencia y desarrollo de soluciones que las posicionan de manera ventajosa a nivel internacional”.

con el apoyo y la asesoría del equipo de ProChile en el mercado de destino, que les proporcionará la mayor cantidad de datos y antecedentes posibles para que puedan tomar decisiones informadas y responsables”. Esto fue complementado por Alejandra Molina, quien afirma que “el Estado, a través de organismos como ProChile y Corfo, está desarrollando e impulsando una serie de iniciativas para apoyar la internacionalización de los proveedores en diversos países mineros y

general Endress+Hauser Chile. Alejandra Molina, gerente general de Minnovex. Marcela Moya, jefa del Departamento de Industrias 4.0 de ProChile.

La internacionalización permite un mejor aprovechamiento de los recursos, lo que reduce los costos de producción y prolonga el ciclo de vida de los productos y servicios”, Marcela Moya.

Adicionalmente, la jefa del Departamento de Industrias 4.0 de ProChile recalca que “será decisión de cada empresa optar por la fórmula que mejor se ajuste a sus necesidades. Sin embargo, me gustaría destacar que siempre podrán contar

mostrar la oferta chilena. Esperamos que continúen brindando apoyo y que puedan aumentar los recursos destinados a este sector”.

La representante de Minnovex enfatiza que “las oportunidades para los proveedores surgen de las

De Izq. a Der: David Alaluf, director Aprimin y gerente

Foto: Gentileza Aprimin.

Foto: Gentileza Minnovex.

Foto: Gentileza ProChile.

FLS acompaña el camino sustentable de la industria y celebra a todos sus colaboradores en el Mes de la Minería

Hoy, el mundo está avanzando hacia la descarbonización, y Chile puede convertirse en protagonista de este escenario al proveer los minerales que el mundo necesita. Es por esto que FLS está contribuyendo decididamente a este proceso, apostando por una minería más eficiente y amigable con el medio ambiente a través de soluciones tecnológicas propias, donde destaca su iniciativa MissionZero, enfocada en alcanzar una productividad más sustentable.

Pero no sólo eso. También está potenciando su propuesta de valor CORE’26, pensada para que la compañía pueda aprovechar sus fortalezas a fin de convertirse en un actor aún más fuerte en el mercado minero, comenzando con su propósito de hacer minería para un mundo sostenible y ofrecer soluciones para la industria del mañana. Según Edwin Vildósola, presidente FLS Sudamérica, la oferta integrada de la compañía abarca desde el ciclo de vida de un repuesto hasta el de un equipo completo, y con una mirada holística, busca construir alianzas que aseguran y hacen más eficiente el ciclo de vida de una planta, incluyendo la circularidad y el manejo sostenible de excedentes metálicos.

“Además, como OEM, desempeñamos un rol crítico suministrando componentes y servicios, entregando beneficios como el ahorro de costos operativos a través de calidad confiable y soporte especializado, así como mejorar continuamente nuestros procesos y estrategias de fabricación.

De esta manera, en FLS buscamos consolidar nuestra posición como líderes en la industria de proveedores mineros, destacándonos por nuestro enfoque basado en la tecnología, innovación, sustentabilidad y el valor agregado que otorgamos a nuestros clientes”, dice el ejecutivo.

Pero el éxito, prestigio y reputación que ha alcanzado la empresa proveedora también es gracias a sus técnicos, ingenieros y trabajadores, hombres y mujeres, quienes han dado lo mejor de sí para llevar a la compañía al sitial de liderazgo que hoy tiene en el mercado.

“En este Mes de la Minería queremos agradecer profundamente el arduo trabajo que cada uno de nuestros colaboradores entrega en sus labores diarias. Su compromiso con la excelencia y la calidad, junto con su actitud positiva y ética de trabajo, son invaluables, contribuyendo a forjar progreso para Chile a través de su dedicación y sus sueños, a fin de fortalecer este rubro que ha sido clave para la economía chilena”, destaca Vildósola.

En relación a sus desafíos, el ejecutivo de FLS sostiene que la compañía continuará acompañando a sus clientes para elevar la productividad de sus operaciones, asegurando la estabilidad y el rendimiento óptimo de sus procesos.

“Entre las acciones que tenemos previstas está la realización de una auditoría exhaustiva a nuestros propios equipos, enfocándonos en la base ins-

La compañía proveedora está abocada a construir un mejor futuro para sus colaboradores, accionistas y la sociedad en general. Todo esto es gracias al esfuerzo de cada uno de sus trabajadores y trabajadoras que día a día buscan situarla en el lugar de liderazgo que hoy ostenta.

talada para estabilizar las operaciones de quienes nos eligen. También estableceremos acuerdos de asistencia a largo plazo, junto con la creación de un centro de supervisión. Este enfoque holístico garantiza que nuestros clientes no sólo mantengan la eficiencia, sino que también optimicen su funcionamiento de manera sostenible y sustentable a la vez”, concluyó Edwin Vildósola.

FLS es un proveedor de tecnología y servicios para plantas completas. Las soluciones que proporciona se basan en su profundo conocimiento y experiencia de la industria, colaboradores altamente capacitados, su gran base instalada y ofertas de categoría mundial.

prometedoras proyecciones de demanda de minerales estratégicos en el contexto de la lucha contra el cambio climático, lo que convierte al sector minero en un importante polo de inversión y desarrollo, junto a proveedores de productos y servicios”.

Incentivo y apoyo a la internacionalización

Hoy, el Ministerio de Minería coordina y lidera la Mesa de Proveedores Mineros, quienes buscan contar con un organismo que facilite la articulación sectorial y supervise el diseño e implementación de las acciones relacionadas con la estrategia para el desarrollo de las empresas proveedoras. En ese contexto, Molina destaca que “en Minnovex estamos constantemente participando en instancias públicas y privadas para resaltar la importancia de los proveedores en la industria minera, sus soluciones innovadoras y cómo aumentar la participación de las empresas en otros mercados mineros. También organizamos actividades específicas enfocadas en la exportación de la oferta tecnológica chilena”.

De igual manera, Alejandra Molina sostiene que “para incentivar a los proveedores mineros a salir al mercado internacional, es necesario crear y desarrollar diversas herramientas que les permitan emprender, innovar, aprender sobre los proce-

sos de internacionalización, conocer la realidad de cada mercado y apoyar con el financiamiento necesario para abordar nuevos mercados”. Por su parte y bajo su prisma, Alaluf comenta que actualmente “existen fondos estatales que apoyan estos esfuerzos. Algunos de estos fondos ofrecen charlas, seminarios y capacitaciones sobre procesos legales, tributarios, comerciales y culturales en relación con cada mercado potencial. Además, proporcionan un proceso de acompañamiento y apoyo posterior”. Ahora bien, el director de Aprimin aborda otro punto: “como país, tenemos una

deuda en cuanto al fomento de la internacionalización, y el mundo privado también tiene su responsabilidad en este aspecto. En Aprimin, somos socios de la Organización Latinoamericana de Minería (Olami), una entidad que reúne a los gremios de compañías mineras del continente para facilitar los vínculos de nuestras empresas asociadas con el sector minero en América Latina”. Cabe destacar que a finales de 2023, ProChile lanzó su programa “Soluciones Globales: Empresas proveedoras chilenas para el mundo”, una herramienta cuyo objetivo es apoyar a las pymes proveedoras de soluciones

Las oportunidades para los proveedores surgen de las prometedoras proyecciones de demanda de minerales estratégicos en el contexto de la lucha contra el cambio climático”, Alejandra Molina.

Networking la agenda de las empresas chilenas en Expominas Ecuador.

para las grandes industrias verticales de nuestro país. Este programa está dirigido a empresas proveedoras de bienes y servicios que han contribuido a que estas industrias exportadoras sean líderes a nivel mundial.

En ese escenario, Marcela Moya revela que “nuestro rol es ser el nexo y el articulador entre el sector público y el sector privado. Por ejemplo, desde hace un par de años hemos iniciado la Mesa Nacional de Empresas Proveedoras de la Minería, una iniciativa que reúne al Ministerio de Minería, la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), el Instituto Nacional de Propiedad Industrial (Inapi), la Corporación Alta Ley, el Centro Nacional de Pilotaje (CNP) y el Centro Integrado de Pilotaje de Tecnologías Mineras (Ciptemin), entre otros actores, para abordar las brechas que afectan el desarrollo de un proceso de internacionalización sólido y consistente, entre otros temas”.

A modo de ejemplo, la profesional cuenta que “en el marco del encuentro ChileBrasil de diciembre de 2023, una delegación de la Asociación de Industriales de Antofagasta se reunió con representantes del sector minero en Belo Horizonte, gracias al apoyo de ProChile. Esta gestión culminó con la participación de Brasil como invitado de honor en Exponor en Antofagasta y continuará en septiembre próximo,

cuando, después de diez años, volveremos a llevar una delegación de empresas nacionales a Exposibram, la gran feria minera de Belo Horizonte”.

las empresas chilenas. Sin embargo, también podemos mencionar otros países como Brasil, México y Argentina. Además, debido a su capacidad para ofre-

Uno de los mayores riesgos que enfrentan las empresas al internacionalizarse es el desconocimiento de los mercados, la idiosincrasia y la cultura del país al que ingresan”, David Alaluf.

Mercados atractivos

Actualmente, en América Latina, los principales mercados de exportación de productos para proveedores y startups nacionales relacionadas con la minería son Perú y Brasil, ambos con industrias en constante desarrollo.

Al respecto, desde ProChile desglosan que “mercados como Perú, que concentra cerca del 50% de las exportaciones de estas empresas, siempre serán un imán para

cer soluciones a diferentes requerimientos y cumplir exitosamente con los más altos estándares internacionales, empresas que nacieron como proveedoras para la minería ahora están presentes en la industria de la energía, especialmente en las energías renovables. Esta versatilidad permite que nuestras empresas estén presentes en mercados más sofisticados como Alemania, España, Australia, Canadá y Estados Unidos”.

Misión Comercial de soluciones a la minería en Bolivia.

Foto: Gentileza

ProChile.

en los Proyectos Mineros: Retrasos y Sobrecostos Retos Recientes

Por Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo Plusmining

En los últimos años, los proyectos mineros alrededor del mundo han experimentado retrasos significativos y sobrecostos considerables. Estos problemas no solo afectan la viabilidad económica de los proyectos, sino que también impactan en la confianza de los inversores y en la estabilidad de los mercados. A continuación, se analizarán las principales tendencias y causas detrás de estos desafíos, enfocándose en tres metales clave: cobre, litio y hierro. Los retrasos y sobrecostos en los proyectos mineros son fenómenos complejos que responden a una variedad de factores. Según estudios recientes, los proyectos mineros han superado sus presupuestos iniciales en un promedio del 32%, con diferencias significativas entre regiones y tipos de proyectos. Los problemas más comunes incluyen la planificación optimista, la subestimación de los desafíos técnicos y logísticos, y cambios en las condiciones del mercado.

Una planificación optimista puede llevar a una ejecución desafiante. Es crucial considerar que la planificación minera involucra una gran cantidad de variables y su interrelación puede generar escenarios complejos y cambiantes. Además, la diferencia de intereses entre los ejecutores de proyectos (equipos de proyectos, contratistas, proveedores, consultores) y quienes los encargan (propietarios de activos, gerencias generales, inversores) a menudo lleva a una subestimación sistemática del CAPEX, impulsada por la presión para avanzar proyectos dentro de modelos financieros.

Esta situación puede agravar los desafíos en la planificación y ejecución de proyectos mineros, intensificando las dificultades ya existentes y aumentando la probabilidad de sobrecostos y retrasos.

que buscan aprovechar las condiciones favorables del mercado, aunque a largo plazo puedan aumentar los costos operativos y de desarrollo.

1. Desafíos en la Planificación y Ejecución del Proyecto:

2. Impactos del Superciclo de los Commodities: Proyectos iniciados durante picos de precios de los commodities tienden a sufrir de sobrecostos debido a la presión por acelerar la producción y aprovechar los altos precios. Esto a menudo resulta en decisiones

3. Condiciones Climáticas y Geográficas: La subestimación de las condiciones geográficas y climáticas también ha sido un factor importante. Proyectos ubicados en áreas remotas o con climas extremos enfrentan desafíos adicionales que no siempre son adecuadamente considerados en las etapas iniciales de planificación. La complejidad técnica del terreno y las condiciones climáticas adversas (altitud, lejanía,

Factores Clave de los Sobrecostos

Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo Plusmining

biodiversidad, comunidades, entre otras) pueden incrementar los costos y tiempos de construcción.

4. Efectos de la Pandemia de COVID-19: La pandemia tuvo un impacto significativo en la industria minera, causando retrasos debido a restricciones laborales, ausentismo y problemas logísticos. Proyectos como Quebrada Blanca en Chile vieron incrementos en sus costos debido a estos factores. Las medidas de salud y seguridad necesarias para proteger a los trabajadores durante la pandemia también incrementaron los costos operativos.

5. Inflación y Costos de los Contratistas: La inflación y los mayores costos de los contratistas también han contribuido a los sobrecostos en proyectos mineros. Los cambios en los precios de los materiales y la mano de obra, así como las reclamaciones de contratos debido a modificaciones en los planes de trabajo, han llevado a un aumento en los gastos proyectados inicialmente.

6. Pérdida del Conocimiento: La industria parece no apalancar suficientemente la experiencia de quienes ya han hecho proyectos previos lo que aumenta la recurrencia en los problemas con proyectos. Los profesionales senior se jubilan sin que existan mecanismos formales para capturar y transfe-

rir sus valiosas lecciones aprendidas, lo que resulta en una pérdida de conocimiento acumulado. A ello se suma la rotación de profesionales que disminuye la posibilidad de absorción de conocimiento.

Casos Específicos:

Cobre, Litio y Hierro • Cobre

El cobre ha sido uno de los metales más afectados por los sobrecostos y retrasos.

7. Desafíos Estructurales en la Productividad Industrial: En el caso de Chile, para la Comisión Nacional de Evaluación y Productividad (CNEP), Chile enfrenta problemas debido a varios problemas estructurales que limitan su productividad industrial. El sistema de permisos para la inversión es inestable, ineficiente y jurídicamente incierto, lo que afecta negativamente sectores clave como la minería y la construcción, que dependen de permisos extensivos para sus proyectos. Además, la eficiencia laboral en Chile está significativamente por debajo del promedio de la OCDE, lo que refleja una considerable brecha en la capacidad productiva del país. La inversión en innovación y tecnología es insuficiente, y las políticas actuales no fomentan adecuadamente la integración de nuevas tecnologías, como el teletrabajo y la inteligencia artificial, restringiendo el crecimiento de la productividad.

El cobre ha sido uno de los metales más afectados por los sobrecostos y retrasos”.

Chuquicamata Subterránea.

Foto: Gentileza Codelco

Estudios de Plusmining indican que los proyectos de cobre con plantas concentradoras iniciados entre 2010 y 2023 han superado sus presupuestos iniciales en un 32% en promedio.

Al examinar las estadísticas de los principales proyectos de inversión en cobre de los últimos 15 años, se revela que los retrasos y los excesos presupuestarios son generalizados. Solo un puñado de proyectos se ha ejecutado dentro del presupuesto (<10%): Quellaveco, Mina Justa, Cobre Panamá y KamoaKakula. Sin embargo, este problema parece ser más agudo en Chile, alcanzando un 51% de sobrecosto en la inversión. (Ver gráfico). Las condiciones climáticas,

geográficas y la lejanía presentan desafíos significativos. Algunas experiencias recientes en proyectos chilenos demuestran claramente los retos que enfrentan las empresas mineras, las firmas de ingeniería y las constructoras en el desarrollo de proyectos de cobre. La pandemia afectó desproporcionadamente a estos complejos proyectos, haciendo su manejo aún más difícil.

Estudios de Plusmining indican que los proyectos de cobre con plantas concentradoras iniciados entre 2010 y 2023 han superado sus presupuestos iniciales en un 32% en promedio”.

Además, las normas medioambientales más estrictas también impactan negativamente el desarrollo de proyectos en Chile, ya que aumentan su alcance y causan retrasos. Adicionalmente, la mayor complejidad técnica, como el uso de agua de mar, el uso intensivo de tuberías de concentrado y los residuos espesados/secos, también los hace más susceptibles a dificultades de desarrollo y a reevaluaciones/ajustes en el camino.

• Litio

El litio, aunque no tan ampliamente discutido como el cobre, enfrenta desafíos similares en términos de

De Izq. a Der.: Visita MCH a El Teniente.

Foto: B2B Media Group

Fuente: Plusmining, 2024. Nota*: Basado en todos los proyectos de concentradores de cobre a gran escala con producción inicial entre 2010 y 2023.

à Sobrecosto en los grandes proyectos de inversión en cobre* [%]

sobrecostos y retrasos. La creciente demanda de litio para baterías de vehículos eléctricos ha llevado a un aumento en los proyectos, pero muchos enfrentan problemas logísticos y técnicos que incrementan los costos. Proyectos en Argentina y Chile: La mayoría de los proyectos de litio en estas regiones enfrentan desafíos relacionados con la infraestructura y la gestión del agua, lo que aumenta los costos de operación y desarrollo. Además, la complejidad de la extracción y procesamiento del litio, así como las regulaciones ambientales estrictas, contribuyen a los sobrecostos.

• Hierro

El hierro también ha visto incrementos en los costos, aunque no tan pronunciados como en el cobre. Los proyectos de hierro han sido afectados por fluctuaciones en los precios del mercado y desafíos logísticos, especialmente en regiones remotas.

Proyectos en Australia y Brasil: Han enfrentado sobrecostos debido a la necesidad de desarrollar infraestructura de transporte y procesamiento en áreas aisladas, así como a la fluctuación en los precios del hierro a nivel global. Los cambios en la demanda global de hierro, impulsados por la industria de la construcción y la producción de acero, también afectan los costos proyectados inicialmente.

Conclusiones

Los retrasos y sobrecostos en los proyectos mineros son el resultado de una combinación de factores técnicos, logísticos y económicos.

La gestión adecuada y la planificación rigurosa son esenciales para mitigar estos desafíos. A medida que la industria se adapta a las lecciones aprendidas, es

detrás de estos desafíos y trabajar en colaboración con las empresas mineras para desarrollar soluciones que permitan enfrentar los problemas de manera proactiva.

Solo así se podrá asegurar un desarrollo sostenible y rentable en el sector minero global.

La colaboración entre todos los actores del sector, la inno-

La creciente demanda de litio para baterías

de vehículos eléctricos ha llevado a un aumento en los proyectos, pero muchos enfrentan problemas logísticos y técnicos que incrementan los costos”.

crucial implementar mejores prácticas en la caracterización geológica, la gestión de riesgos y la planificación a largo plazo para asegurar la viabilidad y el éxito de los proyectos futuros. Para los inversores y stakeholders, es fundamental comprender las dinámicas

vación en técnicas de exploración y explotación, y una visión integral de los proyectos mineros serán claves para superar los retos actuales y futuros, garantizando así la continuidad y el crecimiento de una industria vital para el desarrollo económico mundial.

Operaciones

Salar de Atacama. Foto:

CGE COMERCIALIZADORA

APOYA A LA MINERÍA EN SUS

DESAFÍOS ENERGÉTICOS Y MEDIOAMBIENTALES

ADEMÁS DEL SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA, LA FIRMA OFRECE SOLUCIONES DE AUTOGENERACIÓN FOTOVOLTAICA E INFRAESTRUCTURA DE ELECTROMOVILIDAD.

LAS EXIGENCIAS ENERGÉTICAS Y MEDIOAMBIENTALES

enfrenta la presión de reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero para alinearse con los compromisos climáticos globales y nacionales.

“Esto implica una transición hacia energías más limpias y sostenibles y una integración con fuentes renovables que son intrínsicamente intermitentes”, sostiene Acevedo. Adicionalmente, según dice, la minería enfrenta el desafío de cubrir una mayor demanda de energía eléctrica y limpia, producto de la necesidad de utilizar agua desalinizada, menor ley de los yacimientos y la transformación de sus procesos actualmente a base de combustibles fósiles.

PARTNER ENERGÉTICO

SON MUY DESAFIANTES, Y ESTAMOS COMPROMETIDOS EN APORTAR ACTIVAMENTE EN SU CUMPLIMIENTO”, Pilar Acevedo.

Una amplia gama de servicios y experiencia en el suministro de energía para clientes libres, que incluye el diseño, construcción y operación de proyectos eléctricos, ofrece CGE Comercializadora al sector minero.

“Y en línea con los actuales desafíos que enfrenta dicha industria, en materia de reducción de emisiones y la incorporación de nuevas tecnologías, la ﬁrma -que es ﬁlial de CGE S.A.-, ha sumado también a su oferta soluciones de autogeneración fotovoltaica

CGE COMERCIALIZADORA

www.cgecomercializadora.cl

e infraestructura de electromovilidad”.

“Las exigencias energéticas y medioambientales son muy desaﬁantes, y estamos comprometidos en aportar activamente en su cumplimiento”, aﬁrma Pilar Acevedo, Subdirectora Comercial y de Atención al Cliente de CGE Comercializadora.

INDUSTRIA DEL COBRE

En el caso particular de la industria del cobre, la ejecutiva sostiene que este rubro

HÉCTOR LAGOS, Gerente Obras y Servicios a Terceros hmlagosr@cge.cl • +56 9 8503 2167

En ese escenario, Acevedo sostiene que CGE-C “es el partner energético que aporta una amplia gama de servicios y experiencia en el suministro de energía eléctrica de cliente libre, como el diseño, construcción y operación de proyectos eléctricos, y más recientemente entregando soluciones de autogeneración fotovoltaica e infraestructura de electromovilidad”. En materia de nuevas tecnologías, la ejecutiva detalla que la empresa integra su conocimiento en proyectos de ampliación de capacidad, conexión y energización eléctrica, junto al valor agregado de soluciones que aportarán en los desafíos actuales y futuros de los clientes mineros e industriales.

Esto, a través del uso de tecnologías de autogeneración y almacenamiento, y la electriﬁcación de los procesos de movilidad para ﬂotas de vehículos livianos y transporte de trabajadores en una primera etapa, junto a la incorporación de equipos eléctricos complementarios a las centrales térmicas que usan combustibles fósiles.

MIRADA INTEGRAL

Acevedo remarca que los servicios que entregan tienen una mirada integral, por lo ofrecen asesoría para diseñar la solución en conjunto con el cliente. “Asimismo, brindamos acompañamiento cercano y permanente durante todo el ciclo de vida, incluyendo la post venta o servicio de operación y/o mantenimiento de éstos. Nuestro objetivo es mantener relaciones de largo plazo con ellos”, enfatiza. Revela que la empresa ha desarrollado una serie de proyectos de infraestructura eléctrica y de servicios a clientes mineros, como, por ejemplo, los servicios de mantenimiento de la infraestructura eléctrica en grandes faenas mineras. Y dada la importancia que la minería otorga a la seguridad, siempre existirá el valor agregado de ofrecer altos estándares en la materia. “Es un componente central de los servicios de CGE-C. De manera especíﬁca, aportamos al desarrollo y mantenimiento de infraestructuras eléctricas robustas, capaces de soportar condiciones adversas y evitar fallas que puedan afectar la seguridad de las operaciones, de las personas y su entorno”, concluye.

HÉCTOR ARELLANO R.

Subgerente Desarrollo Negocios y Clientes Libres harellanor@cge.cl • +56 9 9343 7570

Tarifas eléctricas

de las empresas mineras no cederían por múltiples factores

Eso de que “la felicidad nunca es completa” puede aplicarse muy bien a la industria del cobre: hoy goza de una cotización de la libra del metal rojo por sobre los 4 dólares, pero sufre con el envejecimiento de las minas y la continua caída en las leyes minerales. Más encima, su consumo eléctrico continúa elevándose y las “amenazas” de nuevas alzas en este servicio siguen latentes en el corto, mediano y largo plazo.

En el estudio “Proyección del consumo de energía eléctrica en la minería del cobre 20232034”, Cochilco proyecta que la demanda por electricidad en este rubro crecerá desde 26,0 TWh en 2023 hasta 34,2 TWh en 2034, lo que representa un incremento del 31,4% versus un 20,7% de aumento en la producción de

cobre en el mismo periodo analizado.

Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero, revela que, para la gran minería del cobre, “la electricidad representa aproximadamente un 11% de los costos operacionales, con una tarifa en torno a US$ 107 /MWh, que es un 19% más alta que en otros países mineros con los que competimos”.

A su juicio, “los altos costos energéticos se explican, sobre todo, por decisiones regulatorias que han diluido las señales de eficiencia para

los generadores, tanto en la localización de sus centrales como en la elección de tecnología. Esto ha llevado a tener un sistema eléctrico que no funciona todo lo bien que debiera”.

Corrobora sus dichos con un ejemplo: “Desde el año 2022 a los clientes libres, como las empresas mineras, se les ha impuesto un cargo para atenuar las alzas de los clientes regulados, que está representando US$ 140 millones anuales. A esto se suman aumentos de costos por la transmisión eléctrica, que

se implementan desde julio de este año para los clientes libres, pasando de US$5,3/ MWh a US$8,2/MWh”.

Costos laterales al alza

Pese a lo anterior, Daniel Salazar, socio director de la consultora EnergiE, afirma que “afortunadamente la mayoría de las compañías mineras, durante los últimos años, ha ido renovando sus contratos de suministro eléctrico y accediendo a precios de energía cada vez más competitivos, respaldados mayoritariamen-

Ejecutivos gremiales y consultores exponen a MINERÍA CHILENA las razones que siguen impulsando al alza los costos de la industria en este ítem , y en qué medida una mayor eficiencia energética podría contenerlos.

Según Cochilco, el consumo eléctrico de los procesos de fundición pasará de 1,6 TWh en 2023 a

Foto:

Gentileza: Codelco

De Izq. a Der.: Los denominados costos laterales y por servicio público siguen siendo importantes en la industria minera nacional.

Los procesos de minería subterránea no representan más allá del 3% de la tarifa eléctrica que paga la gran minería.

te en fuentes renovables. Pero al mismo tiempo, estos precios se acompañan de costos sistémicos o pagos laterales, que en muchos casos se traspasan directamente a los clientes”.

hasta que no maduren y se incorporen nuevas tecnologías costo eficientes”.

Soletanche BC_B2B_tercio_ok.pdf 1 14-03-24 13:26

Al respecto, añade que en el actual proceso de transición de la matriz eléctrica, que implica el desplazamiento de la generación a carbón por capacidad solar, eólica más almacenamiento, “el control y gestión de costos sistémicos o pagos laterales será la principal amenaza de alzas,

Para Javier Bustos, director ejecutivo de la Asociación de Clientes Eléctricos No Regulados (Acenor), el citado 11% podría aumentar “si continúan las alzas en las tarifas de transmisión, pagos laterales y cargos por servicio público. Desde el año 2020 los precios finales promedio a clientes no regulados han aumentado un 30% en dólares”.

De ahí que, al comparar a Chile con otros países, “nuestro

recientemente publicado barómetro de precios a clientes libres nos indica que somos menos competitivos. Por ejemplo, con Perú, que tiene precios finales promedio un 70% más económicos”, detalla.

En el mismo sentido, Vannia Toro, vicepresidenta de la Asociación Chilena de Comercializadores de Energía (ACEN) y gerenta general de Copec Emoac, relata que, en los últimos años, “las tarifas eléctricas para los clientes libres del sector minero han

Sondajes diamantinos en interior mina

La oferta geotécnica más completa en beneficio de sus proyectos

Sondajes de exploración

Mejoramiento de suelos

Cortinas de impermeabilización

Fundaciones profundas

Entibación y estabilización de taludes

Túneles y excavaciones subterráneas

Asesoría e ingeniería geotécnica

Foto

Gentileza: BHP-Spence

Foto

Gentileza: Codelco

mostrado variaciones significativas, influenciadas por diversos factores clave. Entre los principales destacan los incrementos en los costos laterales, destacando los de transmisión, distribución y servicios complementarios. Además, los precios de la energía en el mercado libre han experimentado una notable volatilidad, producto de la fluctuación en los costos de combustibles, la variabilidad en la disponibilidad de fuentes renovables, las condiciones de sequía y la incertidumbre regulatoria en ciertos aspectos del mercado eléctrico”.

Causas múltiples

Carlos Silva, consultor del Centro de Transición Energética (Centra) de la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la Universidad Adolfo Ibáñez, pone de relieve, por un lado, que las causas detrás del incremento del consumo eléctrico en la industria minera son múltiples, pero las principales son dos: el deterioro de la ley del mineral, que hace necesario utilizar más energía para producir una tonelada

de cobre; y la escasez del recurso hídrico, que obliga a desalinizar y bombear agua de mar desde la costa hacia las operaciones mineras.

Y respecto del precio, comenta que “en los últimos años la tendencia a la baja se ha revertido, viéndose un incremento de los costos en este ítem por ajustes en el mercado, por los conflictos

las empresas mineras por su suministro eléctrico “tienen como base la energía y potencia que consumen, junto a cargos por servicios complementarios, por transmisión, por servicio público, compensaciones a PMGDs en régimen de precios estabilizados, impuestos verdes, entre otros, según su ubicación y los términos que haya

Daniel Salazar, socio director

Javier Bustos, director ejecutivo de la Asociación de Clientes Eléctricos No Regulados (Acenor).

Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero.

No existe una sola medida concreta de solución regulatoria para los altos costos eléctricos que enfrenta la minería”, Joaquín Villarino.

armados y, a partir de 2024, por esfuerzos adicionales que deben hacer los grandes clientes para mitigar las alzas por el mecanismo de estabilización de precios de la energía para los usuarios regulados”.

Aportando otros antecedentes, Mauricio Utreras, gerente de Desarrollo y Nuevos Negocios de Roda Energía by Abastible, señala que hoy en día parte importante de los costos que deben pagar

acordado cada minera con su suministrador”. Subraya que todos los anteriores forman parte de los llamados costos sistémicos, que desde el año 2021 se han casi cuadriplicado, impactando en la tarifa final que pagan las mineras, “lo que conlleva directamente en una disminución de su competitividad a nivel internacional”. Agrega que la Ley de Estabilización de las Tarifas Eléctricas le conllevará al sector minero

Carlos Silva, consultor del Centro de Transición Energética (Centra) de la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la Universidad Adolfo Ibáñez.

de la consultora EnergiE.

La compañía de telecomunicaciones entrega, junto a sus partners, soluciones avanzadas que permiten a las empresas implementar los últimos avances tecnológicos en esta industria.

La automatización, operación remota y monitoreo, elementos característicos de la minería 4.0, están avanzando signi cativamente en su implementación gracias a la evolución de las tecnologías de conectividad y seguridad de redes. En este contexto, la tecnología SDWAN se ha posicionado como una solución esencial en esta industria, porque permite tener redes más con ables y adaptativas a las complejas condiciones ambientales de las faenas mineras. Entel Empresas, junto a su partner Cisco, cuentan con una vasta experiencia entregando este tipo de tecnología. Daniel Peña, Gerente de Ventas para

SDWAN DE ENTEL EMPRESAS: LA EVOLUCIÓN DE LA CONECTIVIDAD

Y SEGURIDAD DE REDES EN LA MINERÍA

Si quieres conocer más, ingresa a ENTEL.CL/SDWAN

la Minería de Cisco, señala que “con Entel Empresas llevamos trabajando más de 20 años y especí camente en la minería hemos introducido muchas tecnologías que han permitido innovar, por ejemplo, para conectar las otas y lograr la operación remota de las perforadoras automatizadas”. En tanto, el factor humano es otro elemento que se bene cia con una sólida conectividad.

Patricio Marabolí, Gerente de Recursos Humanos de Teck Quebrada Blanca, explica que “con Entel Empresas hemos tenido el soporte para poder tener conectividad hacia el sitio remoto en Quebrada Blanca, a más de 270 km de Iquique, a 4500 m de altura. Para nuestras personas, la conectividad es tremendamente importante, ya que permite cercanía con la familia y también

seguir capacitándose de manera online”. SDWAN Red Inteligente de Entel Empresas es la evolución de esta tecnología, ya que, junto con todas las funcionalidades propias de SDWAN, ofrece un exclusivo servicio de Observabilidad, que entrega constantemente indicadores sobre la salud de la red, permitiendo una gestión proactiva de los eventos y alertas observadas. También ha desarrollado una oferta estandarizada, donde las empresas pueden optar por el plan que más se acomode a las necesidades del negocio. Además, contempla una asesoría experta con profesionales certi cados que acompañan en la implementación de SDWAN de manera gradual, para aprovechar todos los bene cios de esta tecnología.

“un incremento adicional no previsto en la discusión tarifaria asociado a los cargos por transmisión, que podría aumentar en más del doble, según el Informe Técnico Preliminar para la fijación de los cargos de transmisión de mayo pasado por parte de la Comisión Nacional de Energía”.

Factor eficiencia energética

Para contener los costos en electricidad, ¿las compañías mineras tienen aún margen para hacer un uso más eficiente de este insumo? Joaquín Villarino subraya que “las empresas vienen implementando voluntariamente, incluso antes que existiera la Ley de Eficiencia Energética, sistemas de gestión de energía, lo que las lleva a preocuparse continuamente por ser más eficientes en el uso de este recurso”.

Pero además de ser eficientes, el ejecutivo explica que la gran minería “ha ido reemplazando sus contratos de suministro eléctrico con fuentes fósiles por fuentes renovables, que hoy aportan un 70% del total, con la expectativa de tener ahorros en al largo plazo. Sin embargo, debido al aumento persistente de los cargos sistémicos del sector eléctrico, que al final recaen en los clientes, no han podido reducir el costo de abastecimiento de la electricidad”.

Daniel Salazar sostiene que este desafío “hay que abor-

darlo de manera más amplia. Si eso se hace así, es posible conciliar los objetivos de reducción de emisiones y eficiencia económica, por ejemplo, electrificando consumos mediante la sustitución del uso de diésel en múltiples aplicaciones y procesos mineros, como el transporte de carga y otras faenas internas”.

Vannia Toro, en tanto, expresa que la eficiencia energética se ha convertido en un pilar estratégico para las empresas mineras, “impulsando iniciativas destinadas a reducir su consumo y optimizar sus procesos productivos. Estas acciones han permitido, en algunos casos, mitigar el impacto del aumento de tarifas a través de la reducción del consumo y la adopción de tecnologías más eficientes”.

Javier Bustos también resalta el que muchas empresas mineras hayan incorporado sistemas de gestión de energía certificados para una administración eficiente del consumo energético. “A su vez, algunas operaciones están avanzando en autogeneración y almacenamiento de electricidad para independizarse del sistema eléctrico ante las alzas del costo de suministro”, acota. Dado que la mayor parte de la energía eléctrica se utiliza en la minería para la alimentación de motores “sobre todo, en molinos, bombeo, compresión y correas transportadoras–, Carlos Silva

plantea que las compañías del rubro “tienen un margen relevante para hacer un uso más eficiente de la electricidad en la medida que reemplacen sus motores antiguos por versiones eficientes. Sin embargo, dado que la gran minería ha tenido políticas de eficiencia energética desde hace décadas y gran parte de sus motores ya son eficientes, el mayor potencial de ahorro parece estar en la mediana y pequeña minería”.

Utreras, en tanto, trae a colación que en los próximos años 33 compañías mineras deberán renovar sus contratos de suministro eléctrico enfrentándose a un nuevo escenario, “por lo que es importante que lo hagan con mucho tiempo de antelación, asegurando un suministro al menor costo posible, ya que si este proceso se retrasa podría ocurrir que las empresas generadoras y comercializadoras no tengan disponibilidad de energía suficiente para poder ofrecer un precio competitivo”.

Mauricio Utreras, gerente de Desarrollo y Nuevos Negocios de Roda Energía by Abastible.

Vannia Toro, vicepresidenta de la Asociación Chilena de Comercializadores de Energía (ACEN).

Con su área de maestranza, la firma entrega soluciones customizadas e integrales a sus clientes, tanto en Chile como en otros países de Latinoamérica.

Gracias a la capacidad que ha desarrollado su equipo profesional y técnico para proveer soluciones integrales y a la medida de las necesidades de sus clientes, Reliper ha estado y sigue presente en los proyectos mineros más grandes de Chile y de países vecinos. La mencionada firma está especializada en el diseño y fabricación de estructuras metálicas y equipos de calderería, mientras que sus servicios abarcan Ingeniería básica, conceptual y de detalles; Fabricaciones en

acero carbono e inoxidables; Protección superficial (pintura y galvanizado); y Revestimientos Industriales (caucho vulcanizado en caliente, poliuretano y spray).

“En el área de maestranza, tanto a nivel de estructuras como de pernería, hemos podido estar presentes en los más importantes proyectos que mueven al país”, destaca Charles Gumpertz, Subgerente de Proyectos de Reliper.

Hitos

En 2015, la empresa, que tiene 30 años de trayectoria, adquirió una maestranza con el objetivo de entregar una oferta más integral, tanto a las operaciones mineras como a nivel de proyectos.

Nos hemos adjudicados proyectos relevantes

de la minería, y del sector forestal y eléctrico, tanto en Chile como en otros países de la región. Por ejemplo, participamos en la refinería de Talara, en Perú. También en la central eléctrica Punta Catalina, en República Dominicana; en un proyecto de litio en Bolivia, y en Mina Justa, de Marcobre, también en Perú”. A nivel local, la compañía ha aportado a proyectos como C20+ de Minera Collahuasi, mediante un contrato con Acciona Agua; QB2 de Teck e INCO de Los Pelambres, a

Email: reliper@reliper.cl Web: https://reliper.com/

“

A C20+ le estamos suministrando más de 500 toneladas de soportes que van a sostener todas las cañerías de la planta desaladora de Collahuasi”.

través de Bechtel; Proyecto PAO de Los Pelambres, mediante Fluor; y Water Supply de BHP, con Techint. Por ejemplo, a C20+ le está suministrando más de 500 toneladas de soportes que van a sostener todas las cañerías de la planta desaladora de Collahuasi, proyecto más grande de este tipo desarrollado hasta ahora en el país.

Master Drilling ofrece una amplia flota de equipos de perforación especializados, capaces de proveer servicios que cubren las necesidades de la explotación minera.

“Las industrias

requieren adaptar sus procesos productivos de manera acelerada”

Apoyar el desarrollo sostenible de la industria minera y energética, es uno de los principales objetivos que posee el Instituto de Tecnologías Limpias (ITL), el cual se levanta en la Región de Antofagasta. Con cerca de 200 millones de dólares, será la mayor inversión en I+D+i aplicada a temáticas sustentables del país.

En conversación con MINERÍA CHILENA, Nancy Pérez, directora ejecutiva de la entidad, ahonda en los lineamientos de la organización, destacando su impulso a la eficiencia minera y al combate contra el cambio climático.

¿Qué significancia posee asumir como la primera directora ejecutiva del ITL?

¿Qué impronta busca darle a su gestión?

Ser la primera directora ejecutiva, en este momento, es muy relevante y creo que esto es extensivo para todos quienes serán parte de la gobernanza del ITL, porque estamos viviendo una crisis climática que afecta de manera muy desigual a las personas y donde las in-

dustrias requieren adaptar sus procesos productivos de manera acelerada. Así lo requiere también la minería y el sector energía, ambos muy importantes para el país, ya que por su nivel de envergadura impactan a varias regiones de Chile, en especial, a la zona norte, donde el ITL enfocará especialmente sus esfuerzos. En ese sentido, lograr que este propósito sea común y que movilice a todos los estamentos presentes en este consorcio a entregar lo mejor de cada uno para atender estos desafíos, es una misión importante, pero también tremendamente gratificante si lo logramos. Y eso, no tiene que ver sólo conmigo y mi gestión, sino con que verdaderamente logremos encontrarnos y mostrar un camino que dé esperanza a las nuevas generaciones. Me gustaría que

tomemos consciencia de la real dimensión de lo que acá podría ocurrir o no, y que sólo depende de nosotros. Haré todo lo posible para que veamos “el todo” y que ese “todo” sea más que la suma de las partes.

“Esta es una institución de I+D, colaborativa, cuyo sentido es atender los desafíos que provienen de las propias empresas del sector minero-energético y de sus cadenas de valor”, explica Nancy Pérez, directora ejecutiva de la entidad.

Nancy Pérez, directora ejecutiva del Instituto de Tecnologías Limpias.

Foto: Gentileza

ITL.

¿Cómo la institución apunta a apoyar el desarrollo sostenible de la industria minero- energética?

Esta es una institución de I+D, colaborativa, cuyo sentido es atender los desafíos que provienen de las propias empresas del sector minero-energético y de sus cadenas de valor. Apoyar el desarrollo sostenible significa tener una estrategia de largo plazo de desarrollo y transferencia de conocimiento y tecnologías, que permita a estos sectores cerrar las brechas urgentes para la adopción de nuevas tecnologías y el desarrollo

de soluciones más disruptivas. Lo anterior irá de la mano de la generación de capacidades tecnológicas locales y el aumento de empresas de base tecnológica que crezcan al alero de estas transformaciones y se proyecten globalmente. La formación de capital humano también es una componente importante, pero, sin duda, que en sostener una estrategia consistente en el tiempo nos jugamos gran parte de lo que será el Instituto y su aporte a estos sectores, adquiriendo una gran responsabilidad en este sentido.

Según el cronograma del Instituto, ¿cuáles son los principales hitos en lo que resta del año?

Instalar una institución es mucho más que la ejecución de un proyecto, y como lo mencioné en la pregunta anterior, las orientaciones que se tomen para la instalación de este Instituto son clave. Por lo mismo, instalar la gobernanza, tener los lineamientos estratégicos y una visión compartida del ITL, así como dar a conocer el cómo operaremos y recibiremos iniciativas serán muy relevantes para el ecosistema. Armar un equipo

De Izq. a Der.:

La entidad busca ser parte del camino hacia una minería más limpia y eficiente. Minerales como el litio resultan claves en el avance de las tecnologías limpias.

Foto: Gentileza Ministerio de Minería.

de personas comprometidas con estas iniciativas y movilizar a los actores, será una gran tarea, que espero logremos sacar este año.

¿Cómo se busca fortalecer el trabajo de vinculación con las empresas, autoridades y entidades académicas de la zona?

En cuanto comience a operar, es esperable que el ITL, a través de una gobernanza transparente, ágil y robusta, vaya tomando decisiones con la participación de diversos actores, promoviendo así desde un comienzo una buena vinculación entre ellos.

También creo importante tener estrategias de comunicación efectiva, que despejen las dudas que normalmente surgen en este tipo de iniciativas, creando mecanismos que nos permitan dar y recibir retroalimentación de cómo estamos funcionando.

Todo esto contribuirá a que las partes estén alineadas

“En sostener una estrategia consistente en el tiempo nos jugamos gran parte de lo que será el Instituto”.

y comprometidas con los objetivos comunes que nos hemos dado como institución.

Esto parece simple, pero la verdad es que hablamos harto de nuestra cultura y que nos falta generar confianza, por lo que espero que realmente podamos avanzar en esta línea. Al menos por mi lado, está la total disposición de incluir acciones de gestión de cambio, para así avanzar no sólo en lo técnico, sino que también en desarrollar capital social.

¿Qué oportunidades y retos conlleva el relevante portafolio de inversiones minero- energéticas que posee la zona?

En la región tenemos un gran potencial en energías limpias, producidas a partir de la fuente solar, y también los recursos minerales que son demandados en esta transición energética, por ello se espera que exista un aumento en la demanda de minerales. Si bien tenemos que actuar con sentido de urgencia por la crisis climática, también debemos hacerlo abordando los desafíos ambientales y sociales de la minería en la región.

Es todo un reto, el agua, la energía, los recursos minerales, la biodiversidad y el bienestar de las personas, son parte del sistema que tenemos que mirar en perspectiva, teniendo en cuenta las generaciones de hoy y de mañana. Y si bien la inversión es importante, no podemos mirarla como el único factor a la hora de tomar decisiones.

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¿Qué son las tecnologías limpias?

Chile, reconocido mundialmente por su riqueza mineral, enfrenta el desafío de alinear su industria minera con sus objetivos de sostenibilidad y descarbonización.

Es así como desde el ITL explican que la transición hacia una minería más limpia y eficiente es fundamental, no sólo para mitigar los impactos ambientales, sino también para asegurar la competitividad del sector en un mercado global cada vez más exigente con la huella de carbono de bienes y servicios.

En este contexto, recalcan que la adopción de tecnologías limpias juega un papel crucial en sacar a Chile, al menos, de una de las trampas que nos limita para dar el salto al desarrollo: la trampa medioambiental.

Detallan que las tecnologías limpias, a veces referidas como tecnologías verdes o sostenibles, se refieren a una amplia gama de procesos, productos y servicios que reducen o eliminan impactos negativos sobre el medio ambiente.

Estas tecnologías buscan mejorar la eficiencia energética, minimizar la generación de residuos y emisiones contaminantes, y promover el uso sostenible de los recursos naturales, potenciando el desarrollo del capital humano local desde los territorios mineros.

Minera Zaldívar instala primera piedra de iniciativa para rescatar sitio arqueológico

En una ceremonia junto a autoridades locales y regionales, la Comunidad Atacameña de Camar y Minera Zaldívar celebraron la instalación de la primera piedra del proyecto de conservación y puesta en valor del Tambo de Camar, sitio arqueológico ubicado a 67 kilómetros de San Pedro de Atacama. La actividad fue realizada en el lugar donde estarán el futuro sendero y mirador. En su pasado, el tambo sirvió como lugar de descanso y aprovisionamiento de viajeros y caravanas de personas y animales. En 2019 un aluvión dañó la zona, motivando un diagnóstico integral y un estudio arqueo-

lógico que sentaron las bases del proceso de rescate actual. Desde Antofagasta Minerals informaron que el punto está resguardado por la ley 17.288, que ordena la protección de monumentos a través del Consejo de Monumentos Nacionales (CMN), siendo parte del subtramo Camar-Peine del Qhapaq Ñan o Sistema Vial Andino, una extensa red de caminos de 30.000 kilómetros reconocida como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO en 2014.

El costo del proyecto asciende a $447 millones con el CMN como intermediario técnico.

Jóvenes Líderes de las Operaciones Norte de Codelco conocen áreas y procesos mineros

La “Escuela de Jóvenes Líderes para la Minería”, iniciativa impulsada por las Operaciones Norte de Codelco, vivió una nueva jornada, en la que participaron mentíes, mentores y apoderados. El evento fue realizado en el auditorio Chilex de Chuquicamata, en donde alrededor de 20 profesionales de Chuquicamata, Radomiro Tomic, Gabriela Mistral y Ministro Hales expusieron en forma didáctica y con ejemplos las distintas áreas y procesos mineros, con el objetivo de orientar vocacionalmente a las y los jóvenes presentes.

Mujeres Líderes

En tanto en la misma jornada, las jóvenes pertenecientes a la Escuela de Mujeres Líderes, sostuvieron un nuevo encuentro con sus mentoras, y por medio de una charla conocieron los beneficios estudiantiles, oferta académica, tanto en universidades como institutos profesionales, y simularon puntajes PAES (Prueba de Acceso a la Enseñanza Superior).

Programa apoyado por Gold Fields potencia habilidades de Marketing Digital a vecinos de Diego de Almagro

El programa Atacama Talento Emprendedor (ATEM) impartió el seminario “Marketing Digital, herramientas para emprender” a 12 emprendedoras de Diego de Almagro, quienes fueron capacitadas para fortalecer sus habilidades digitales y optimizar las estrategias de negocio de sus emprendimientos, abordando el proceso de compra de clientes, creación de contenidos y el embudo de ventas, entre otros temas. En la ocasión, Pamela Olmos, vecina de Diego de Almagro y dueña de “Detalles Amara”, destacó que este seminario “fue una gran oportunidad de aprendizaje, porque ahora sabemos cómo llegar a los posibles clientes y cómo lograr mantener tu emprendimiento con una estrategia de negocio que sea sustentable en el tiempo. Por eso, agradezco enormemente estas herramientas adquiridas que muchas veces no sabíamos cómo aplicarlas”. Para la realización de este seminario, el equipo de ATEM realizó un levantamiento de información entre el ecosistema emprendedor de la comuna, siendo las mujeres emprendedoras las más interesadas en participar de esta actividad.

www.murua.cl

La empresa dispone de la tecnología que le permite desarrollar piezas de hasta 4 metros de diámetro.

Reducir el tiempo de entrega y garantizar la máxima calidad son parte de las ventajas del servicio de fabricación de engranajes y cajas de engranajes de grandes dimensiones que ofrece Maestranza Murúa.

La empresa tiene más de 15 años de trayectoria en reparaciones y fabricaciones de equipos críticos para la minería e industria, respaldados por sistemas de alta tecnología y la especialización con la que cuentan sus talleres.

“Proveemos soluciones industriales mediante un servicio integral, especializado y oportuno. Y en lo que respecta a los engranajes, podemos entregar piezas en un tiempo significativamente menor respecto a lo que toma su importación. Por ello, un factor que nos diferencia es la capacidad de respuesta”, asevera Claudio Murúa, Gerente Técnico de Maestranza Murúa.

Las líneas de negocios de la compañía,

para el rubro industrial del país, ya que son utilizados en todos los sectores productivos casi sin excepción. “Todo lo que necesita moverse requiere un engranaje”, asevera.

Por lo mismo, se han enfocado en la manufactura de engranajes de grandes dimensiones (hasta 4 metros de diámetro). “Esto nos permite atender la demanda principalmente de la minería, ya sea para equipos de molienda o de procesamiento de material”, sostiene.

Servicio a pedido

Murúa explica que lo anterior se puede dar en dos modalidades. La primera es cuando las mineras conocen las especificaciones del dispositivo que necesitan, y en esos casos se genera el proceso de manufactura adecuado a las necesidades de esos clientes.

cuyas instalaciones se encuentran en Santiago, son Mecanizados, Transmisión de potencia, Estructuras, Repuestos fundidos, Mantenimiento, Re-manufactura de componentes e Ingeniería Metalmecánica.

Especialistas en Chile Particularmente, en Transmisión de

potencia, Maestranza Murúa es pionera en la fabricación de engranajes y cajas de engranajes de grandes dimensiones. “Contamos con la tecnología necesaria para desarrollar este tipo de piezas. Nos destacamos en Chile por ser uno de los proveedores más flexibles. Murúa resalta, asimismo, la importancia que tienen estos dispositivos

En caso contrario, también ofrecen el servicio de asesoría o de ingeniería inversa, que consiste en levantar la información técnica necesaria para fabricar el engranaje, según requerimiento.

“Todas las fabricaciones que hacemos son a pedido, con menor tiempo de entrega que la importación, y con una calidad igual o mejor”, garantiza.

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Codelco Andina realiza charla educativa a estudiantes de Panquehue, Catemu y Llay Llay

Estudiantes de tercero y cuarto año medio de las comunas de Panquehue, Catemu y Llay Llay se reunieron en la Sala Cultural Raúl Tagle de Panquehue para participar de una charla educativa impartida por supervisores de Codelco Andina. La actividad formó parte del programa “Andina más cerca”, que busca acercar la minería a la comunidad educacional del Valle de Aconcagua y de la provincia de Chacabuco, junto

Seremi de Minería lidera visita de delegación de

Atacamin a Minera Candelaria

El seremi de Minería de Atacama, Juan Carlos Peña, encabezó una delegación integrada por 24 estudiantes y profesores de cuatro liceos técnicos de Tierra Amarilla y Copiapó que visitaron las instalaciones de Minera Candelaria, actividad realizada en el marco de Atacamin 2024.

La delegación estuvo integrada por estudiantes del Liceo Jorge Alessandri Rodríguez de Tierra Amarilla; y de la Escuela Técnico Profesional, Liceo Polivalente El Palomar y Escuela Industrial Salesianos de Copiapó. En la oportunidad, los jóvenes, sus profesores y el seremi Peña, acompañados por la directora de Asuntos Corporativos y Relaciones Externas de Minera Candelaria, Ximena Matas, visitaron el área de mantención donde conocieron equipos de alto tonelaje y recorrieron el mirador del rajo mina, lugar desde donde pudieron apreciar las operaciones. Del mismo modo, recibieron charlas técnicas sobre seguridad y operaciones impartidas por profesionales de la compañía.

con compartir las experiencias de los/las profesionales de la Corporación, quienes desempeñan cargos de liderazgo en la industria minera.

A la jornada asistieron estudiantes del Liceo Bicentenario Politécnico de Llay Llay, Mesiano Sagrado Corazón, Bicentenario Polivalente Fernando Silva Castellón, el Bicentenario Politécnico de Panquehue y el Colegio California de Catemu.

Con apoyo del Consejo Minero: Realizan entrega de primera fase de reconstrucción de Jardín Botánico de Viña del Mar

El Ministerio de Agricultura, junto al Consejo Minero y a Desafío Levantemos Chile, entregaron la primera fase de reconstrucción del Jardín Botánico de Viña del Mar que corresponde a la Glorieta y su pasarela, afectadas por los incendios ocurridos en la Región de Valparaíso

en febrero de este año.

Esta es la entrega de la primera parte de un gran proyecto de reconstrucción que involucra seis zonas dentro del mismo Jardín Botánico de Viña del Mar.

El Consejo Minero a través de sus empresas socias aportantes Anglo American, Antofagasta Minerals, Barrick, BHP, Collahuasi, El Abra, Freeport-McMoRan, Glencore, Gold Fields, Lundin Mining, Río Tinto y Teck, donaron $984 millones de pesos para la reconstrucción completa del parque viñamarino, que tiene como objetivo recuperar este espacio de encuentro y recreación para las más de 400 mil personas por año que solían visitarlo.

“COMPLEJO INDUSTRIAL DE ALMACENAMIENTO SOSTENIBLE SOLAGUZ”

TITULAR : SOLUCIONES AMBIENTALES GUZMÁN SPA.

INVERSIÓN : US$10 MILLONES

DESCRIPCIÓN : La iniciativa aprobada tiene como objetivo general, poner a disposición de las empresas mineras y energéticas, un complejo con instalaciones interiores que reúna todas las condiciones ambientales, de operación y seguridad para la recepción y almacenamiento provisorio de insumos y productos, para que posteriormente sean trasladados a destino final. Este proyecto no incluye el transporte de las sustancias e insumos en ninguna de sus fases.

Es así como la iniciativa considera en la habilitación de una superficie de 47,8 hectáreas para el almacenamiento provisorio de Insumos y productos Mineros, en estado Sólido (Nitrato de Amonio, Cal, carbonato de Litio, Baterías de Litio, Concentrado de Cobre, Concentrado de Zinc, Catalizador Jetty, Ceniza de Soda).

El proyecto contempla además la Instalación de una planta de preparación de Emulsiones, donde se cumpla con la normativa ambiental y sectorial vigente.

Para su ejecución, se solicitó un terreno a Bienes Nacionales, el cual se encuentra en un sector alejado de núcleos urbanos, Iquique a 56 km, Chanavayita a 12,5 km, y el puerto de Patillo a 9,7 km, Región de Tarapacá.

En el expediente ambiental se detalla que todos estos Insumos y productos, posteriormente, serán transportados a destino final, teniendo en las mineras de la Macro Zona Norte, sus principales destinos: Cia. M. Cerro Colorado (detención provisoria), Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi; Compañía Minera Quebrada Blanca; SQM; y Compañía Salinas Cordillera, junto con otras mineras de las regiones de Antofagasta y Atacama y en el extranjero.

Además, se considera almacenar baterías de litio, las que serán enviadas a los proyectos de parques fotovoltaicos existentes en Tarapacá y regiones vecinas, las que se utilizan como fuente de almacenamiento de respaldo para que las empresas generadoras puedan entregar un suministro continuo a sus clientes.

ENGINEERED EPOXY SOLUTIONS

Respaldo epóxico total para las condiciones de trituración más severas y contra el desgaste por abrasión

“ADECUACIÓN CRONOGRAMA Y OBRAS COLLAHUASI”

TITULAR : COMPAÑÍA MINERA DOÑA INÉS DE COLLAHUASI SCM

INVERSIÓN : US$5 MILLONES

DESCRIPCIÓN : Esta iniciativa corresponde a la adecuación del cronograma de bombeo de agua desde la cuenca de Coposa, que consiste principalmente en modificar los bombeos desde los campos de pozos de esta cuenca, de acuerdo con lo evaluado y aprobado en la R.E. N°20219900112/2021 para cubrir la disponibilidad de agua que no podrá ser provista por la desaladora dado el atraso en su proceso de construcción.

Las adecuaciones del cronograma consideran aplazar por 18 meses parte de las reducciones aprobadas desde enero de 2025 hasta mediados de 2026, junto a una reducción mayor para los restantes 186 meses de la vida útil del proyecto y una disminución del período para las extracciones de uso productivo, lo que redunda en una reducción del volumen total de extracciones proyectado del período aprobado ambientalmente para la realización de estas extracciones. Adicionalmente, se incorpora la modificación de una obra en el sector Cordillera de Collahuasi, correspondiente a la sala eléctrica para repotenciar el sistema transporte de grueso, que permitirá asegurar el correcto funcionamiento de Bin 01 y tercera Correa a Stockpile.

Estas adecuaciones se encuentran insertas en áreas que ya han sido evaluadas y calificadas ambientalmente a través de la Resolución Exenta N° 20219900112, de 21 de diciembre de 2021 que calificó el proyecto “Desarrollo de Infraestructura y Mejoramiento de Capacidad Productiva de Collahuasi”. Cabe mencionar que las acciones y obras físicas del proyecto se localizarán en uno de los sectores en los que actualmente se realizan los procesos productivos existentes de Collahuasi, específicamente en el sector denominado Cordillera, ubicado la Región de Tarapacá, Provincia de El Tamarugal, comuna de Pica. La localización de las obras y actividades que componen esta iniciativa se justifican por corresponder a modificaciones a aquellas ya aprobadas en el Proyecto “Desarrollo de Infraestructura y Mejoramiento de Capacidad Productiva de Collahuasi” mediante la R.E. N° 20219900112 de 2021, pues se ubican en las mismas áreas que han sido evaluadas y manteniendo la ubicación a las evaluadas y aprobadas a fines de 2021.

En el expediente ambiental también se consigna que, para todas las fases del proyecto, el número de trabajadores que componen la mano de obra y los flujos asociados a su transporte, así como la naturaleza y origen de los suministros básicos, no sufren modificaciones respecto a lo que fue evaluado ambientalmente en el proyecto “Desarrollo de Infraestructura y Mejoramiento de Capacidad Productiva de Collahuasi”.

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Enami lanza dos desafíos en busca de soluciones innovadoras

En el marco del Programa Tantay Atacama de la Universidad Técnica

Federico Santa María (USM), a través de su Instituto 3IE, en colaboración con Widegroup y con el financiamiento del Fondo de Innovación para la Competitividad del Gobierno Regional de Atacama, se anunció la asociación con la Empresa Nacional de Minería (Enami) para lanzar la convocatoria de dos importantes desafíos para ser resueltos por startups, emprendedores, empresas o profesionales. El primer desafío, “Planta Antonio Matta: Control de polvo PM10 en correas transportadoras”, busca implementar un sistema efectivo para controlar el material particulado PM10 en las correas transportadoras de la Planta Matta, optimizando el consumo de agua mediante mecanismos automáticos de supresión y mejorando los procesos de mantenimiento y muestreo

para reducir costos y aumentar la eficiencia.

A su vez, el segundo desafío, “Planta El Salado: Mejoras en el uso de corriente en el proceso de electro obtención”, tiene como objetivo implementar mejoras en el uso de corriente eléctrica en el proceso de electro obtención para aumentar la eficiencia energética, utilizando cámaras termográficas y sistemas de monitoreo avanzados para detectar cortocircuitos anticipadamente y optimizar las conexiones ánodo-cátodo, mejorando así la calidad de los cátodos de cobre producidos.

Las postulaciones para estos desafíos estarán abiertas hasta el domingo 18 de agosto a las 23:59 horas a través de la web. Las soluciones seleccionadas podrán recibir hasta $15 millones de financiamiento para el desarrollo de su propuesta.

El Teniente: Centro de Entrenamiento utiliza la tecnología para fortalecer cultura de seguridad

En 2020, la contingencia llevó al Centro de Entrenamiento en Seguridad y Salud Operacional (Cesso) en El Teniente a transformarse en el mayor centro de testeo de antígeno de la División.

Cuatro años después, el Cesso vuelve renovado y con nuevas prestaciones para ser un aporte a la cultura de la seguridad de esta operación minera con innovación y tecnología.

De acuerdo a datos presentados por Codelco, entre enero y junio de este año, en las remodeladas instalaciones se han organizado 41 cursos, con 32.442 participantes.

Corfo: Programa innova alta tecnología apuesta por la sofisticación y proyectos de alto impacto

Corfo resaltó la contribución de las 16 iniciativas seleccionadas en 2023 por el programa Innova Alta Tecnología, en las que destacan innovaciones en torno a industrias como el agro, alimento, salud, minería, entre otras. Todas ellas, parte de la nueva generación de proyectos más sofisticados y con un alto componente de I+D que la entidad de fomento quiere potenciar en el país.

Es más, el 64% de los subsidios adjudicados por la Gerencia de Innovación de Corfo el año pasado fueron para este tipo de proyectos, una cifra muy superior al 46% registrado en 2021 (39% en 2019). Y en el caso de Innova Alta Tecnología, este monto superó los $8.283 millones, casi 4,5 veces al del 2022.

Innova Alta Tecnología, instrumento que forma parte del Programa Desarrollo Productivo Sostenible (DPS), liderado por el Ministerio de Economía y financiado con recursos de Corfo, apoya a empresas chilenas de todo el país en el avance de sus proyectos tecnológicos, intensivos en I+D e innovación.

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Minera Los Pelambres avanza en plan piloto de sistema de trolley para camiones de extracción

En conjunto con la compañía suiza ABB, Minera Los Pelambres desarrollará una de las primeras pruebas piloto de la tecnología trolley en la minería con el objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y el consumo de diésel de los camiones de extracción (CAEX). Según destacaron desde la compañía productora, el plan piloto permitirá que, en sectores con mayor pendiente, estos grandes equipos mineros reciban suministro de energía eléctrica gracias a una conexión con cables aéreos anclados a postes móviles. De esta forma, es posible alimentar directamente a los motores de tracción de las ruedas con energía eléctrica, restringiendo al mínimo el funcionamiento del motor diésel. Al respecto, Iván Arriagada, presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals, comentó que “disminuir el uso de combustibles

Así avanza la construcción del primer bus a hidrógeno hecho en Chile

En su última cuenta pública, el Presidente Gabriel Boric lo calificó como una de las iniciativas más innovadoras del país. Se trata de un proyecto, nacido desde la colaboración público-privada, que se propuso construir el primer bus a hidrógeno desarrollado y fabricado íntegramente, y desde cero, en Chile.

La historia se remonta a diciembre del año pasado, cuando un grupo de empresas constituido por Anglo American, Colbún y Reborn Electric Motors, con el apoyo de la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) -y con el Centro Nacional de Pilotaje y Fundación Chile como socios estratégicos-, anunciaba que se embarcaba en este desafío.

Siete meses después, representantes de todas las entidades involucradas se dieron cita en la fábrica de Reborn ubicada en Rancagua, Región de O´Higgins, para dar a conocer los avances, desafíos y proyecciones de este icónico proyecto. Entre las novedades destaca la llegada, montaje y puesta en marcha de la celda de combustible de hidrógeno, así como el set-up de pruebas que se ha implementado.

fósiles en los grandes equipos mineros es el principal desafío que enfrentamos para poder seguir reduciendo las emisiones de alcance 1 en nuestras operaciones. Por eso, esta iniciativa innovadora es muy importante en la ruta de descarbonización que nos hemos propuesto para contribuir a la lucha contra el cambio. Nuestra meta a mediano plazo es producir cobre con emisiones netas cero”.

Inicia nueva etapa de participación ciudadana en evaluación ambiental de proyecto de Codelco

àEn el Diario Oficial se publicó el extracto de resolución exenta número 202402001110, de 2024, del Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) Región de Antofagasta, por medio de la cual se inicia una nueva etapa de participación ciudadana en el procedimiento de evaluación ambiental del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto «Desarrollo Futuro DMH», del Titular Codelco Chile, División Ministro Hales.

En el texto se consigna que el Proyecto “Desarrollo Futuro DMH” sufrió modificaciones sustantivas en la Adenda del EIA presentada en el proceso de evaluación ambiental, dado que, en virtud de las aclaraciones, rectificaciones y ampliaciones realizadas por el titular, se verificaron cambios en las partes, obras y acciones de este, consistentes en el crecimiento del botadero en altura y el plan minero, según se describe a continuación: Respecto del plan minero, se modifica el volumen y disposición de material estéril en tres sectores: Botadero DMH (Botadero actual que además considera una ampliación, eliminando el stock de sulfuros de alta ley incluidos en el EIA), Botadero Oeste y Botadero GEL. Estos dos últimos corresponden a nuevas obras incluidas en la Adenda del EIA.

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Con el objetivo de mostrar que la minería también es cosa de mujeres, la Corporación lanzó esta semana la sexta versión de su Programa Inspira Codelco, que busca propiciar la atracción temprana de alumnas universitarias que cursen sus últimos años en carreras vinculadas a la industria minera y cuyas postulaciones estarán abiertas hasta fin de mes.

De acuerdo a lo informado por Codelco, la iniciativa busca fomentar el interés y participación de las mujeres en este sector, a través de diversas actividades, mentorías, y oportunidades de networking,

El Teniente: Aprendizas se capacitan para ingresar a la mina

subterránea

En la última fase de su inducción teórica antes de iniciar su formación práctica en el interior de la mina subterránea se encuentran 47 aprendizas que comenzaron su proceso de preparación a fines del 2023.

Para la siguiente etapa, ya práctica, que se iniciará en agosto, el grupo ya debe contar con todas las herramientas y conocimientos necesarios para resolver y saber cómo actuar frente a situaciones de emergencia.

Capacitación en seguridad y Ley Karin

Durante las capacitaciones, las aprendizas se han instruido sobre las distintas situaciones contempladas en la Ley Karin sobre Acoso Laboral. desde la División El Teniente manifestaron que las aprendices se encuentran bajo la cobertura de la Ley de Seguro Social contra Riesgos de Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales (Satep), y en la capacitación también se preocupan de que las aprendizas conozcan las coberturas y particularidades de este seguro. Codelco inicia postulaciones a su Programa Inspira

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para así proporcionar a las estudian tes una comprensión más profunda de la industria, al mismo tiempo que promueve la diversidad y la inclusión en el ámbito minero. Inspira Codelco busca este año llegar a unas 300 estudiantes que se encuentren al menos en su tercer año de estudios, en carreras de Ingeniería Civil en sus distintas espe cialidades, Geología y otras carreras afines a la industria.

Estudio monitoreará avances del sector minero en equidad de género

La consultora minera Vantaz Group junto a Spencer Stuart, Red Ingenieras de Minas de Chile y Acción Empresas, lanzaron la séptima versión del estudio “Mujer en Minería” 2024, que busca evaluar las percepciones tanto de hombres como de mujeres, respecto de la participación de la mujer en la industria minera, considerando cuatro dimensiones: motivación, equidad, desarrollo profesional y compromiso de liderazgo. El objetivo del estudio es conocer el escenario actual en el que están insertas las mujeres en el sector minero, para poder contribuir a la conversación sobre equidad de género e impulsar medidas en favor de la diversidad de la minería nacional.

Desde la entidad revelaron que las respuestas son confidenciales. Los resultados serán informados a principios de septiembre de 2024.

ATLAS COPCO RENTAL COMPARTE SU ESTRATEGIA PARA APORTAR A LA INCLUSIÓN Y DIVERSIDAD

EN ATLAS COPCO RENTAL, ESTAMOS COMPROMETIDOS CON LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES PARA TODOS NUESTROS COLABORADORES, INDEPENDIENTEMENTE DE SU GÉNERO, ORIGEN, EDAD, O CUALQUIER OTRA CARACTERÍSTICA PERSONAL. NUESTRA ESTRATEGIA INCLUYE OFRECER LAS MISMAS OPORTUNIDADES DE DESARROLLO PROFESIONAL, PROMOVER UN AMBIENTE LABORAL INCLUSIVO Y GARANTIZAR UN ENTORNO DE TRABAJO SEGURO TANTO FÍSICA COMO MENTALMENTE.

Creemos que un lugar de trabajo inclusivo, donde todos los colaboradores tengan las mismas oportunidades de desarrollarse profesionalmente, es fundamental para fomentar la innovación y obtener resultados duraderos. Por ello, priorizamos la inclusión, la diversidad, la movilidad y proporcionamos las condiciones necesarias para el crecimiento de todos nuestros colaboradores.

Por eso, la multinacional prioriza la inclusión, aumentar la diversidad, fomentar la movilidad y proporcionar las condiciones necesarias para el crecimiento de sus empleados.

Natalia Garrido, Business Line Manager de Atlas Copco Rental, explica que: “Nos enfocamos en asegurar que cada persona se sienta segura en su entorno laboral, especialmente en términos de bienestar sicológico. Promovemos la empatía hacia los roles extralaborales, como los del hogar, ya que la seguridad en el lugar de trabajo inﬂuye en el desempeño y en la toma de decisiones efectivas.”

COMPETENCIAS Y VALORES

Nuestra empresa está alineada con el compromiso de promover la igualdad de oportunidades en todos los procesos de contratación y promoción. “Creemos ﬁrmemente que todas las personas, sin importar su género, tienen el potencial de inﬂuir estratégicamente en nuestro negocio. Nuestras políticas de participación no se centran en cumplir cuotas, sino en valorar las competencias y valores de cada candidato. Sin embargo, damos visibilidad a las mujeres que ocupan cargos tradicionalmente desempeñados por hombres para fomentar la inclusión,” agrega Garrido.

Dirección: El Retiro N°1270, Renca, Santiago. Teléfono: +56 2 29973700

Email: rental.cl@atlascopco.com Web: www.atlascopco.com/es-cl/rental

Garrido dice que la empresa está trabajando en seguridad psicológica. Es decir, crear ambientes que faciliten el buen cumplimiento de roles, tanto administrativos como técnicos. “Incluso, en la adaptación de condiciones de infraestructura para hacerlas adecuadas a las mujeres, y así el desempeño sea acorde a lo esperado”, subraya. La flexibilidad horaria ha sido otro avance significativo. “La pandemia demostró que el teletrabajo es una opción viable que permite a nuestros colaboradores equilibrar sus roles laborales y responsabilidades en el hogar de manera eficiente,” asevera.

Hoy estamos muy enfocados en que las personas se sientan en un ambiente seguro, sobre todo psicológicamente”, Natalia Garrido.

“Entonces, como compañía, hemos sido ﬂexibles en la manera en que se desempeñan nuestros colaboradores, preocupándonos sobre todo de generar ese ambiente seguro. La gestión en temas de inclusión de Atlas Copco Rental ha sido relevante. Ha ayudado a prepararnos culturalmente para tener más mujeres en el área técnica. Cuesta a veces que ellas sientan que existe una oportunidad”, resalta Garrido.

EQUIPOS COMPLEMENTARIOS

Atlas Copco planteó como metal global tener un 30% de mujeres contratadas para 2030.

Lo anterior, acompañado de una postura ﬁrme contra el acoso y otras formas de discriminación, junto con disponer de cursos de formación y procesos para abordar cualquier infracción de su código ético.

“Nosotros como Rental ya estamos cercanos a ese 30% y tenemos el 50% de liderazgo femenino en la Región Andina. La participación femenina involucra profesionales que se desempeñan en las áreas técnicas y administrativas. Esto demuestra que existe la posibilidad de ampliar la búsqueda de quienes cumplen con los perﬁles, o de personas idóneas valórica y profesionalmente para el cargo. Es la forma de sumar profesionales a nuestro negocio, y de crecer sosteniblemente en el tiempo”, destaca Garrido.

A su juicio, la compañía ha ido evolucionado, y se proyecta favorablemente en el futuro. “Queremos ser un proveedor que se destaque por actuar responsablemente con las comunidades, comprometido con el cuidado del medio ambiente y con la seguridad de las personas, siendo un centro de ﬂorecimiento, cultivando constantemente un mejor lugar para trabaja. “Las habilidades blandas y la complementariedad de nuestros equipos juegan un papel crucial en este compromiso”, agrega.

ATLAS COPCO RENTAL  CHILE

De Izq. a Der.: Mitzy Benavente, Business Controller Assistant; Ruthmery González, RH Specialist Andean Region; Natalia Garrido, Business Line Manager; Tatiana Contreras, Service Technician y Paulina García, Digital Marketing Coordinator Andean Region.

Lundin Mining

incrementa su presencia en la región

Afines de julio pasado, BHP y Lundin Mining Corporation acordaron adquirir conjuntamente el 100% de Filo Corp., una empresa que cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto y que posee el 100% del proyecto de cobre Filo del Sol, el cual se ubica entre San Juan y territorio chileno, específicamente en la Región de Atacama.

De acuerdo con los comunicados de ambas empresas, esta alianza busca desarrollar y potenciar los proyectos cercanos de Josemaría, en la provincia argentina de San Juan; siendo además vital para el desarrollo del Distrito Vicuña, que se extiende entre los cinturones de Maricunga y El Indio (Atacama-San Juan), algo que fue muy valorado en Chile. Es así como el presidente de

la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (Corproa), Juan José Ronsecco, declaró que “esta alianza de gigantes es un hito significativo y representa una gran oportunidad para la Región de Atacama”. Al respecto, el líder gremial precisó que “creemos que el desarrollo de estos proyectos binacionales abre nuevas y prometedoras perspectivas de desarrollo para nuestra región. El potencial de generación de empleo, la dinamización de la economía local y la atracción de inversiones son solo algunos de los beneficios que

esta iniciativa podría traer”. Además, el ejecutivo profundizó que “es fundamental destacar el compromiso que ambas empresas han manifestado con la sostenibilidad y el desarrollo de las comunidades cercanas a los proyectos. Esperamos que este acuerdo se traduzca en una oportunidad para impulsar el crecimiento económico de Atacama de manera responsable y sostenible, fortaleciendo nuestra posición como un destino atractivo para la inversión extranjera”. Finalmente, Ronseccó comentó que “esta alianza no sólo potenciará la generación

La compañía

conformó una alianza con BHP, con miras al desarrollo del Distrito Vicuña , que se

extiende entre los cinturones de Maricunga y El Indio (Atacama-San

Juan).

Panorámica de las instalaciones de Minera Candelaria.

Foto: Gentileza

Lundin Mining.

de empleos de calidad en nuestra región, sino que también fomentará la innovación, la capacitación y el encadenamiento productivo junto a los proveedores locales. Por lo mismo, creemos que Atacama debe preparase. Necesitamos que la infraestructura regional esté a la altura y se concreten inversiones que mejoren la salud, la educación pública y la conectividad, entre otros, y así logremos maximizar los beneficios de este acuerdo. Tenemos una enorme oportunidad de desarrollo sostenible, y para ello, resulta crucial el apoyo de autoridades locales y nacionales a esta gran inversión”.

Mayor presencia

A la conformación de este joint venture, se suma el hecho que Lundin Mining anunció, en junio pasado, la adquisición de un 19% adicional de SCM Minera Lumina Copper Chile, propietaria de Caserones, operación ubica-

da en la Región de Atacama. Esta opción, que había quedado establecida en el acuerdo inicial de compra firmado entre Lundin Mining y JX Nippon Mining & Metals en julio de 2023, implica que la firma alcance el 70% de la propiedad, permitiéndole aumentar la producción de cobre atribuible a Lundin Mining a partir de 2024, a la vez que fortalece su posición como un productor de cobre significativo a nivel mundial. Así lo explicó Jack Lundin, presidente ejecutivo de Lundin Mining: “Estamos expandiendo nuestra propiedad en una operación de cobre de largo plazo, aumentando nuestra presencia en Chile y la Región de Atacama, a la vez que reforzamos nuestra cartera de yacimientos de metales básicos de alta calidad”.

Según revelaron desde Lundin Mining, la decisión también da cuenta de la relevancia que tiene Caserones

en el desarrollo del Distrito Vicuña, una emergente franja metalogénica de cobre de clase mundial, ubicado en la cordillera de la Región de Atacama, y que por el lado argentino alberga el proyecto de desarrollo Josemaría, lo que en conjunto representa una oportunidad clave de crecimiento para Lundin Mining y para las regiones de Atacama en Chile y de San Juan en Argentina.

Estos hitos dan cuenta del protagonismo que está logrando la minera en Latinoamérica, que en Chile está presente a través del distrito Candelaria (operaciones de Minera Candelaria y Minera Ojos del Salado) y Caserones. Precisamente, Minera Candelaria vive un momento expectante, con el desarrollo de un proceso de cambios en sus diferentes ámbitos de acción. Hoy se encuentra en la siguiente etapa: operar con el mayor potencial posible y ganarse el derecho a crecer

Minera Candelaria cubre con agua de mar desalinizada el 100% de sus requerimientos hídricos.

Foto: Gentileza Lundin Mining.

y ser protagonista en la consolidación de la estrategia del Grupo Lundin Mining en la Región de Atacama, aseguran desde la empresa. En ese contexto, desde la compañía destacan que han alcanzado importantes logros y desarrollado buenas prácticas en los diferentes ámbitos de su quehacer en materia de gestión ambiental, operativa y de personas, entre otras. Tal es el caso del hito que significó para la minería de la Región de Atacama la obtención del sello Copper Mark, que reconoce su compromiso con una producción de cobre de manera sustentable. Se trata de un marco de referencia para promover la producción responsable de cobre, el cual da cuenta del compromiso de la industria con la transición hacia energías verdes y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas.

A ello se suma su planta desalinizadora, en operación desde 2013, que le ha permitido a la compañía contar con una fuente sustentable de abastecimiento de agua para el proceso productivo. En la actualidad, la empresa cubre con agua de mar desalinizada el 100% de sus requerimientos hídricos. Además,

ha desarrollado un sistema que permite la reutilización de agua en las operaciones que hoy, con un promedio sobre el 90%, es uno de los más altos de la minería chilena.

En materia de capital humano, destaca su Programa de aprendices, el cual se inició en 2021 con el objetivo de capacitar y desarrollar competencias que permitan contar con personas preparadas para cubrir puestos como operadoras de equipos mineros. Hoy, y luego de su tercera generación, son 53 las operadoras de camiones de superficie CAEX y de equipos de minería subterránea, que forman parte del equipo de trabajo de la empresa.

Además, se encuentra en desarrollo un cuarto proceso, que se inició en marzo, con 20 aprendices de Tierra Amarilla que hoy están en la etapa de entrenamiento práctico. Mientras que, en materia de innovación, resalta su Centro de Operaciones UG, que permite conectar de manera remota las operaciones subterráneas del Distrito Candelaria. En él se pueden gestionar diversos parámetros como la teleoperación de perforadoras, ubicación en tiempo real del personal, velocidad de desplazamiento de equipos, volúmenes de producción, monitoreo de ventiladores y subestaciones eléctricas, entre otros.

La corporación Lundin Mining, a través de sus operaciones Candelaria y Caserones, estuvo presente en una nueva versión de Atacamin, iniciativa organizada por la Secretaría Regional Ministerial de Minería de Atacama, en el marco en la conmemoración del Día de la Minería, que reunió a las principales empresas mineras de la región, organismos públicos y entidades educacionales. La exposición minera contó con la presencia de autoridades nacionales, encabezadas por la subsecretaria de Minería, Suina Chahuán, junto a autoridades regionales y locales, además de ejecutivos de las empresas e instituciones participantes.

Centro de Operaciones Remota de Minas UG.

 Espacio de encuentro

Foto: Gentileza Lundin Mining.

SISTEMAS DE ENERGÍA HÍBRIDOS EN APLICACIONES TEMPORALES

LA ADOPCIÓN DE FUENTES DE ENERGÍA RENOVABLE NO ESTÁ EXENTA DE UN GRAN ESFUERZO PARA LAS INDUSTRIAS EN GENERAL, Y PARA LA MINERÍA EN PARTICULAR. EL ALMACENAMIENTO ES UN RETO CLAVE PARA SACAR EL MÁXIMO PARTIDO AL ESFUERZO DE TRANSFORMACIÓN, Y COBRA MAYOR RELEVANCIA AÚN CUANDO ES CAPAZ DE CAPTURAR LA ENERGÍA RENOVABLE Y LIBERARLA CUANDO SEA NECESARIO.

Las soluciones de almacenamiento de energía ofrecen a los usuarios un suministro de energía superior combinado con niveles inigualables de sostenibilidad, ﬂexibilidad y facilidad de uso. Con dos modos de funcionamiento (independiente o híbrido) cuando se utilizan con un generador, los sistemas de almacenamiento basados en baterías permiten hacer frente a diferentes niveles de demanda de energía.

Al combinarse con una fuente de energía renovable, el almacenamiento puede ser realmente sostenible al 100 %, manteniendo los costos operativos bajos y reduciendo el costo total de propiedad (TCO). Y cuanto más espacio para almacenar la energía renovable haya en las ba-

ATLAS COPCO

Dirección: Av. El Retiro 1270, Renca, Santiago

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terías, menos se requerirá el uso de fuentes de energía convencionales. Se trata de sistemas de almacenamiento de última generación, resistentes y sostenibles bajo demanda.

“Los sistemas de almacenamiento de energía de Atlas Copco ofrecen un funcionamiento silencioso y un mantenimiento mínimo, lo que los convierte en una solución idónea para operaciones en ubicaciones remotas. Funcionan como sistemas de almacenamiento híbridos y son perfectos para equilibrar los peaks de demanda y las cargas bajas. Estos sistemas permiten a los usuarios reducir el consumo de combustible y las emisiones de gases al almacenar entre 46 kWh y 1.200 kWh, dependiendo del consumo”, señala Francisco Caballero, Gerente de Negocios de Atlas Copco Power Technique.

SISTEMAS DE ENERGÍA HÍBRIDOS EN MINERÍA

Los sistemas de energía híbridos de Atlas Copco se pueden implementar en diversas áreas de la minería, desde campamentos temporales hasta operaciones de perforación y extracción. Su uso es especialmente ventajoso en proyectos de exploración, donde la movilidad y la reducción de la huella de carbono son esenciales. Además, estos sistemas son ideales para res-

paldar el suministro eléctrico en momentos de alta demanda o cuando se requiere una fuente de energía de respaldo conﬁable.

“Uno de los principales desafíos para la industria es visualizar los beneficios futuros, por ejemplo, en términos de ahorro operacional y salir de la inmediatez del costo de la inversión, para tomar decisiones más eficientes y con un almacenamiento de energía más dinámico desde el punto de vista de la operación. Una unidad de almacenamiento de energía por sí sola no es suficiente, se requieren propuestas complementarias. Cada proyecto necesita de una evaluación preliminar para entregar una solución técnica y económicamente viable”, agrega Caballero. En ese escenario, la compañía potencia soluciones escalables e híbridas con productos que facilitan la conexión, son transportables, fácilmente apilables, incluso en exterior.

WEBINAR SISTEMAS DE ENERGÍA HÍBRIDOS

El próximo viernes 23 de agosto a las 10:00 a.m., Atlas Copco realizará el webinar “Sistemas de energía híbridos en aplicaciones temporales”, donde los asistentes podrán explorar lo último en sistemas de energía híbridos y descubrir cómo pueden implementar mejoras operativas significativas y ahorros de energía.

Jorge Gutiérrez, gerente de desarrollo comercial para soluciones de energía Americas en Atlas Copco, compartirá información valiosa y ejemplos reales de empresas que logran grandes resultados.

FRANCISCO CABALLERO, GERENTE DE DESARROLLO COMERCIAL PARA SOLUCIONES DE ENERGÍA AMERICAS

NUEVO ESCENARIO CLIMÁTICO:

La importancia

de la preparación

El invierno de este año será recordado como uno en el que las precipitaciones, el viento y la nieve volvieron a cobrar protagonismo, una excepción en medio del escenario de escasez hídrica que afronta el país en los últimos años.

Es así como se registraron intensos episodios de lluvia en cortos períodos de tiempo, impactando de manera relevante en la infraestructura de las ciudades, y en el quehacer de las empresas, en especial entre las que se realizan su labor en particulares condiciones geográficas, como ocurre con las mineras emplazadas en zonas de alta montaña.

Sobre estos fenómenos climáticos, Raúl Valenzue-

la, investigador del Centro de Ciencia del Clima y la Resiliencia (CR)2, comenta que “múltiples estudios científicos señalan que los impactos más significativos para la economía en general son el aumento en la variabilidad de eventos extremos. En particular, para la minería hay que considerar un aumento en la probabilidad de lluvias intensas, tanto en verano como en invierno”. Destaca que “en Chile la mayor parte de la minería se encuentra asociada a la

cordillera de los Andes. Por tanto, una mayor frecuencia de eventos extremos de precipitación líquida implica riesgos de remoción en masa e inundaciones en las faenas, mientras que precipitación sólida más intensa y extensa en el tiempo implica riesgos de bloqueo de caminos por acumulación de nieve y avalanchas”. A ello se suma el que “algunos estudios señalan un aumento de tormentas eléctricas. En Chile esto es especialmente relevan-

Una serie de

retos afrontan las mineras con miras

a mitigar el impacto que precipitaciones de lluvia o nieve pueden generar en sus operaciones, emplazadas mayoritariamente en zonas

de alta montaña.

En la División Andina de Codelco se ejecuta la denominada “Operación Invierno”.

CBB CALES SE POSICIONA EN EL MERCADO MINERO CON PLANTAS EN ZONAS ESTRATÉGICAS

Y PRIORIZANDO LA SEGURIDAD

La ﬁrma provee de cal a más de 60 puntos de destino en el país, y controla el desempeño de alrededor de 350 conductores en ruta en los distintos turnos, los que operan más 280 camiones distribuidores.

Mantener la seguridad de las personas como el valor prioritario en el transporte del insumo y en toda la gestión de la compañía, generar las condiciones para la atención de sus clientes con los estándares de calidad y servicio que caracterizan a Cbb Cales desde hace más de 35 años, así como gestionar una logística que permita asegurar la disponibilidad del material y continuidad en cada una de las faenas atendidas, son parte de las ventajas que ofrece la ﬁrma, y que le permiten seguir posicionándose como líder en el mercado minero.

Favorables resultados

“Nos hemos ido posicionando a un acelerado ritmo, desde el año pasado. La razón radica en que contamos con instalaciones estratégicas, cerca de los puntos de consumo de nuestros clientes, y en que siempre tenemos a la seguridad presente, como pilar de nuestras actividades”, aﬁrma Felipe González, Gerente Comercial del Área Cal del Grupo Cbb.

Precisa que la empresa opera con un sistema integrado en seguridad logística que le ha proporcionado favorables resultados. “Hemos reducido en más de un 60% nuestra accidentabilidad. También logramos disminuir, controlar y gestionar las velocidades de los vehículos, georeferenciando todas las rutas hacia

nuestros clientes y haciendo gestión efectiva”, subraya.

González asevera que los excesos de velocidad se redujeron en más de un 80%. “Adicionalmente, hemos sido exitosos en la implementación de tecnologías que miden, de forma aleatoria, el eventual consumo de alcohol, además de un plan para detectar consumo de drogas entre conductores”, destaca.

El ejecutivo dice que, a la fecha, han aplicado más de 55 mil check list de pre-uso de los camiones, y sobre 18 mil controles de fatiga y somnolencia. “Esto, desde el punto de vista de seguridad aporta notoriamente a evitar accidentes de tránsito”, indica.

Resalta que “las mencionadas cifras reﬂejan el

trabajo colaborativo con nuestras empresas y socios estratégicos de transportes. Sin el aporte de ellos no las podríamos lograr. Se trata de una gestión alineada y estandarizada. Para transportar nuestros productos a nuestros clientes, requerimos de buenos socios estratégicos, los que siempre han accedido a implementar las distintas herramientas tecnológicas de control con la mayor de las voluntades”.

Más cerca de sus clientes

Lo anterior, señala González, “va acompañado de nuestra estrategia de seguir acercándonos a nuestros clientes. Hoy, además del centro de distribución de cal en Santiago, contamos con el de San Felipe, An-

“Hemos reducido en más de un 60% nuestra accidentabilidad”, Felipe González.

tofagasta y el recientemente inaugurado Centro de Distribución en Pozo Almonte”.

Entre los beneficios que aporta este último recinto, precisa, figuran que acerca a los clientes de Cbb Cales de la zona en 500 km, respecto a la planta en Antofagasta. “En segundo lugar, nos da flexibilidad logística porque la minería tiene consumos que pueden ser variables entre un día y otro, o entre una temporada y otra. Por lo tanto, eso nos permite reaccionar de manera rápida y efectiva para abordar dichas variabilidades”, revela. González resalta que el centro de distribución de Pozo Almonte tiene una amplia capacidad. “Puede superar las 700 ton por día de despacho y podrá operar las 24 horas”, acota.

El Gerente Comercial del Área Cal del Grupo Cbb sostiene que “queremos atender cada vez mejor a nuestros clientes, para garantizarles continuidad y eﬁciencia operativa”.

Añade que “adicionalmente, creemos que estar más cerca de ellos disminuye los riesgos en los traslados, no solamente los inherentes en términos de seguridad, sino también el de algún corte de ruta, u otro problema que allí se presente”.

Felipe Gonzalez, Gerente Comercial de Cbb Cales

Cbb

Dirección: Av. Andrés Bello 2457, Providencia, Santiago. Teléfono: (56 2) 2560 7000

Dirección: Panamericana Norte s/n, Sector La Negra, Antofagasta Teléfono: (56 41) 226 7000

te para la zona norte, sin embargo, el patrón de aumento de tormentas eléctricas depende mucho de otras condiciones locales. Por ejemplo, un estudio reciente en EE.UU. muestra una tendencia al alza en la actividad eléctrica en la parte central de este país, pero una disminución en la costa este”, advierte.

Alta exigencia

Al hablar de minería en altura, destaca el caso de Caserones, cuyas instalaciones productivas se encuentran en Tierra Amarilla, a 162 km al sureste de Copiapó, a más de 4 mil metros de altura en la zona cordillerana de la Región de Atacama. Existe una vía de acceso única a las instalaciones de la faena, por lo que se cuenta con estrictos protocolos para resguardar la seguridad de las personas, como también equipos e instalaciones y de esta forma mantener la continuidad operacional.

Desde la minera destacan que su equipo, durante los 10 años de la compañía, ha alcanzado hitos significativos y superado numerosos desafíos, logrando estabilizar la operación y ser reconocidos por su capacidad técnica y conocimiento de minería en altura, donde las temperaturas disminuyen hasta los 20 grados bajo cero y los vientos una velocidad de más de 100 km/h. William Henott, director de

Operaciones, comenta que “en Caserones la seguridad es uno de nuestros valores. Por esta razón, aplicamos siempre los controles para mitigar riesgos, antes, durante y después de cada actividad que desarrollamos. Y en caso de una contingencia del tiempo, propia de nuestra ubicación geográfica, no basta sólo con controlar el evento, sino que tomar todas las medidas necesarias para evitar incidentes una vez que retomemos la normalidad en las operaciones”. Una situación similar afronta Salares Norte, un proyecto greenfield de oro y plata perteneciente a Gold Fields, que se emplaza en la Región de Atacama, entre los 3.900 y 4.700 metros sobre el nivel del mar; a 180 kilómetros al noreste de la ciudad de Diego de Almagro y a 330 kilómetros de la capital regional, Copiapó.

En junio pasado, la minera reportó que, tal como se informó en la actualización operativa del primer trimestre de 2024 de la compañía, la puesta en marcha del Proyecto Salares Norte se vio afectada negativamente por la aparición temprana de los fenómenos meteorológicos invernales. Desde la empresa explicaron que estos fenómenos meteorológicos provocaron la congelación de material en las tuberías de la planta de procesamiento, lo que causó el cierre temporal de la planta. Estos impactos fueron mayores de lo previsto debido a la aparición temprana y la duración prolongada de las condiciones invernales durante la fase de puesta en servicio y puesta en marcha, detallaron. En esa línea, dieron cuenta de que la planta se ha reiniciado, sin embargo, se espera que las puestas en

Las operaciones de Caserones pueden llegar a afrontar hasta los 20 grados bajo cero y vientos sobre los 100 km/h.

MINERA

CAROLA ES LA PRIMERA EMPRESA SUDAMERICANA en contar con un equipo 100% automatizado en la mediana minería

Se trata de un jumbo de perforación de producción marca Sandvik, modelo DL422i, el cual puede ser teleoperado y cuenta con tecnología de última generación.

Como ya se ha visto en los últimos años, la transformación tecnológica que están llevando a cabo las compañías mineras está ligada directamente a la automatización de las labores, conectividad de la flota y la inmediata disponibilidad de datos, para aumentar la protección y seguridad de sus colaboradores, junto con mejorar la productividad en los procesos. Quien ha estado a la vanguardia de esta transformación es la empresa Sandvik, líder mundial en Minería y Rocas, Procesamiento de Rocas y Soluciones de Mecanizado. Hace algunos meses atrás, la compañía sueca lanzó el equipo de perforación de producción Sandvik DL422i, de perforación inteligente y diseñado para la minería subterránea. Esta maquinaria destaca porque entrega soluciones digitales mediante dispositivos móviles, lo que permite administrar el plan de perforación y la transferencia de datos, garantizando un mejor control del proceso y optimización de las operaciones. La plataforma del sistema de control permite monitorizar la vida útil del producto, como la lectura en tiempo real del tipo de suelo perforado y el cambiador de broca automático que genera una perforación autónoma de abanicos completos durante los cambios de turno. El equipo de perforación de producción DL422i ya está disponible para el Grupo Minero Carola-Coemin en Atacama, posicionando a esta empresa como la primera que cuenta con un equipo 100% automatizado en Sudamérica y siendo un referente en la mediana minería. Richard Ochoa, superintendente de Gestión, Planificación Estratégica e Inversiones del Grupo Minero Carola-Coemin, destacó que este es un hito significativo para el grupo. “Estamos orgullosos de ser pioneros en la implementación de este proyecto. Hace un tiempo comenzamos a preparar el terreno para la llegada de este gran equipo, incorporando fibra óptica en nuestras labores subterráneas. Esto nos

DIRECCIÓN SANTIAGO:

Avda. Eduardo Frei Montalva N° 9990, Quilicura.

CP 8722037. Teléfono: +56 22 6760200.

ha permitido monitorear nuestras actividades en tiempo real, con el objetivo de reforzar nuestro compromiso de alcanzar la sostenibilidad en nuestras operaciones mediante el uso de tecnología, siempre priorizando la seguridad de nuestros trabajadores”.

Con esto, el Grupo Minero Carola-Coemin reaﬁrma el trabajo colaborativo con Sandvik, lo cual fue conﬁrmado por Ricardo Pachón, Vicepresidente de Ventas para la Región Andina y Cono Sur de Sandvik Mining and Rock Solutions, quien señaló que “el equipo de perforación de producción DL422i marca un hito en Chile, pero también en la región, ya que por parte de Sandvik es el primer equipo con este tipo de tecnología e innovación que llega al país para nuestro importante cliente Minera Carola”. Por su parte, Rodrigo Hidalgo, Gerente Comercial de Sand-

DIRECCIÓN CALAMA:

Calle Juan Nicolás Zaldívar, Manzana C-3, Lote 1. Puerto Seco. Fono: +56 22 6760565. www.rocktechnology.sandvik/es-la/

Pachón, Vicepresidente de Ventas para Región Andina y Cono Sur de Sandvik Mining and Rock Solutions, entrega reconocimiento a Richard Ochoa, superintendente de Gestión, Planiﬁcación Estratégica e Inversiones del Grupo Minero Carola-Coemin.

vik Chile, manifestó que “estamos muy orgullosos de que Minera Carola haya depositado su conﬁanza en nosotros a través de los años, lo cual va de la mano con el servicio de postventa que hemos desarrollado con ellos”.

PRODUCTIVIDAD Y SEGURIDAD

Gracias al equipo de perforación de producción Sandvik DL422i, Minera Carola podrá aumentar su productividad hasta en un 20% en las operaciones automatizadas durante los cambios de turno y generar hasta un 10% más de metros perforados en un turno. Gastón Burgos, Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional del Grupo Minero Carola-Coemin, expresó que “hoy en día el control operacional es fundamental para poder desarrollar una operación segura y estamos muy satisfechos de poder lograrlo con un

equipo de alta tecnología, que va a traer un estándar de seguridad muy importante para nuestros propios operadores”. A su vez, la perforación puede ser operada completamente de manera remota y automatizada a distancia, permitiéndole al operador manejar desde un punto seguro. Maximiliano Davico, Gerente de Desarrollo de Negocios de Underground Drills para Sandvik complementó esta idea, señalando que, “el equipo de perforación de producción DL422i tiene que ver directamente con la necesidad de aumentar la seguridad en las operaciones mineras, retirando a los operadores del frente de trabajo y la exposición a los riesgos, teleoperando los equipos, lo cual supone que el trabajador estará realizando sus funciones desde un lugar más confortable, como una sala de control que puede estar ubicada en superﬁcie”.

Rodrigo Hidalgo, Gerente Comercial de Sandvik Chile .

Representantes Grupo Minero Carola-Coemin..

Maximiliano Davico, Gerente de Desarrollo de Negocios de Underground Drills para Sandvik.

Ricardo

servicio y en marcha durante el período invernal sigan siendo difíciles, lo que crea incertidumbre sobre los niveles de producción durante los meses de invierno. Por lo tanto, la guía de producción del año calendario 2024 para el proyecto se revisó a la baja, desde el rango de onzas de oro equivalente indicado anteriormente de 220koz - 240koz, a 90koz - 180koz.

Preparación

Consultado respecto a cómo las mineras debieran prepararse ante esta nueva realidad climática, Raúl Valenzuela menciona que hay dos caminos que diversos países de la OCDE han elegido.

“Primero, reforzar los sistemas de observación. Esto no necesariamente se logra aumentando el número de estaciones meteorológicas, sino que utilizando instrumentos avanzados como los radares meteorológicos. Un radar meteorológico permite anticiparse a cambios drásticos en las condiciones de precipitación, tanto en la intensidad de la precipitación como el tipo de precipitación (nieve, lluvia, o granizo) con rangos de anticipación de horas. El radar observa en tiempo real lo que realmente está ocurriendo en la atmósfera en un rango de 250 km”, explica.

Añade que “el otro camino, normalmente realiza-

do en paralelo, es mejorar los sistemas de pronósticos numérico. Pero antes de mejorarlos debemos entender las fortalezas y debilidades de estos sistemas mediante estudios sistemáticos y locales. A su vez, los datos obtenidos por el radar pueden alimentar al sistema de pronóstico para extender con mayor precisión el rango temporal del pronóstico”.

En el caso de Caserones, la compañía cuenta con un sistema de monitoreo meteorológico, cuya información se difunde a todas las áreas, lo que ha sido clave para anticipar la llegada de contingencias del tiempo y tomar medidas oportunas, según el análisis de riesgo realizado, con la finalidad de evitar eventos no deseados a las personas, medioambiente e infraestructura. Además, todos los años ejecutan la Operación In-

vierno, donde se realizan los preparativos para enfrentar las bajas temperaturas, porque el objetivo central es proteger la integridad y salud física de todos y todas quienes participan en Caserones, recalcan desde la compañía.

Para esto, se llevan a cabo distintos tipos de entrenamiento y capacitaciones que buscan impulsar la gestión de riesgos y autocuidado bajo los más altos estándares, a esto se le suma infraestructura, equipos y equipamiento para las personas bajo exigentes normas técnicas, añaden. También posible mencionar la realidad que afronta Codelco, cuya Estrategia de Cambio Climático está diseñada para ser capaz de anticiparse y poder enfrentar sus efectos, gestionando los riesgos y reduciendo el impacto en las operaciones y negocio. Esta considera

Los fenómenos meteorológicos invernales afectaron la puesta en marcha de Salares Norte.

Foto: Gentileza Gold Fields.

La elección correcta de tejidos filtrantes marca una gran diferencia en los procesos de la industria minera actual. Las exigencias a los materiales son duras, y Valmet, con más de 200 años de historia, lo sabe. Conoce la oferta de soluciones de filtración de Valmet en valmet.com

la adaptación en cuatro ejes, uno de los cuales es, justamente, la gestión de los riesgos derivados del cambio climático.

“A través de la Estrategia de Cambio Climático, realizamos una profundización respecto de la gestión de riesgos asociados a eventos climáticos, abordando los cambios drásticos en el medioambiente y sus consecuencias. En dicho plan, liderado por los equipos de Sustentabilidad, en conjunto con los equipos de Riesgos, identificamos y planificamos acciones tendientes a una robusta identificación, evaluación y gestión de los riesgos físicos y de transición del cambio climático a lo largo de todas las operaciones de Codelco, para contar con planes, medidas y controles de mitigación adecuados para cada área funcional”, informaron desde la estatal a MINERÍA CHILENA.

Es así como la Corporación detalló que “nuestras operaciones cuentan con protocolos específicos para el control riesgos producto de las variables climáticas. Por ejemplo, la División Andina enfrenta los desafíos del cambio climático, mayormente notorios durante el periodo invernal, mediante la preparación temprana con un equipo multidisciplinario, que ejecuta la “Operación Invierno” apegándose estrictamente al Reglamento de Riesgos

Naturales que da los lineamientos a seguir por toda la organización”.

Otro aspecto destacado por la minera es que “con estricta disciplina y la evaluación constante del equipo de Meteorología y Riesgos Naturales divisional, sumado al análisis de cada evento meteorológico particular, se definen los niveles de peligro y las alertas tempranas para evitar cualquier improvisación y asegurar la continuidad de las operaciones. Esto hace de la operación en la División Andina una de las más exigentes a nivel mundial respecto al desarrollo de la gran minería en alta montaña, en plena cordillera de los Andes, con faenas mineras a más de 4.000 metros sobre el nivel del mar”.

Junto con ello, desde la compañía hicieron hincapié en que la integración de tecnología para la detección temprana, la preparación de

los profesionales a cargo de estas actividades y la implementación de sistemas para el control de avalanchas en las zonas de mayor riesgo, han permitido que, en lo que va de 2024, se hayan desencadenado artificialmente más de 600 avalanchas en el cajón cordillerano de Río Blanco, para dar seguridad a los(as) trabajadores(as) y continuidad de sus operaciones.

En esta misma línea, y reconociendo la importancia de conocer los pronósticos meteorológicos generados en Andina con días de anticipación, se comparte esta información con la comunidad cercana a las operaciones de Codelco. De igual forma, se traspasan los pronósticos a autoridades regionales, provinciales y locales, con el fin de que puedan ayudar a la toma de decisiones preventivas para estar mejor preparados ante eventos meteorológicos.

De Izq. a Der.: Raúl Valenzuela, investigador del Centro de Ciencia del Clima y la Resiliencia (CR)2. William Henott, director de Operaciones de Caserones.

Foto: Gentileza Centro de Ciencia del Clima y la Resiliencia (CR)2.

Foto: Gentileza Caserones.

BLACK & VEATCH PROVEE SOLUCIONES SOSTENIBLES E INNOVADORAS AL 90% DE LA GRAN MINERÍA.

LA FIRMA PARTICIPA, EN LA ACTUALIDAD, EN DISTINTAS FASES DE INGENIERÍA DE PROYECTOS DE DESALACIÓN QUE

TOTALIZAN 5.000 L/S.

Comprobada experiencia en proyectos de infraestructura crítica, con un enfoque en proveer soluciones sostenibles e innovadoras, forma parte de la propuesta de valor que promueve Black & Veatch entre sus clientes del rubro minero.

La compañía ofrece un completo portafolio de servicios, que incluye desalinización, gestión y eﬁciencia hídrica, tratamiento de eﬂuentes, tratamiento y recuperación de relaves, servicios de consultoría ambiental, descarbonización, control de material particulado y sistemas de control y administración de datos.

“Nuestro enfoque en la excelencia técnica y la sostenibilidad nos ha convertido en un jugador inﬂuyente y conﬁable en el campo de la ingeniería y grandes proyectos”, sostiene Pablo Peñaranda, Director de Desarrollo de Negocios para Latinoamérica de Black & Veatch.

EMPRESA GLOBAL

Sus ejecutivos afirman que Black & Veatch es una empresa global, con más de un siglo de experiencia en los sectores de agua, energía, industria, combustibles, infraestructura y medio ambiente. Su sede principal se encuentra ubicada en Kansas City, Estados Unidos, y cuenta con más de 120 oficinas a nivel mundial y una dotación de 12.000 profesionales. Solo en Latinoamérica ha estado activa desde hace 45 años, hoy con oficinas en Chile, Puerto Rico, México y Perú con el fin de atender a sus clientes de la región.

Black & Veatch ha liderado iniciativas innovadoras en todo el mundo, como plantas de tratamiento de aguas residuales, de regasiﬁcación, de hidrógeno, instalaciones para generación de energía y data centers.

Los alcances de sus servicios abarcan desde el desarrollo de ingenierías conceptuales, estudios de prefactibilidad, factibilidad, ingeniería de detalle, hasta la ejecución de proyectos bajo diferentes modalidades (EP, EPC, EPCM, CM), así

como también el comisionamiento y puesta en marcha.

“Asimismo, tenemos la capacidad para apoyar a nuestros clientes en servicios de Peer Reviews, Owner’s Engineer, PMO y Due Diligence, entre otros”, dice el ejecutivo.

ACTOR RELEVANTE

Peñaranda destaca que en los últimos 15 años han logrado posicionarse como un actor relevante en la gran minería chilena. “Hoy nos encontramos proveyendo servicios a un 90% de las compañías de la gran minería, cumpliendo tanto con los estándares de seguridad, plazos y calidad del servicio”, asevera. La ﬁrma aporta a los principales proyectos de desalación que se ejecutan en Chile. “En la actualidad, estamos participando en distintas fases de ingeniería para más de 5000 l/s. Esto contribuirá en el futuro a aumentar en un 50% adicional la capacidad instalada”, precisa. El ejecutivo dice que están concluyendo exitosamente un proyecto EPC de desalación en Asia para un cliente minero, el cual conﬁó en sus capacidades globales. “Estamos trabajando para este mismo cliente en un futuro proyecto ubica-

“NUESTRO ENFOQUE EN LA EXCELENCIA TÉCNICA Y LA SOSTENIBILIDAD NOS HA CONVERTIDO EN UN JUGADOR INFLUYENTE Y CONFIABLE EN EL CAMPO DE LA INGENIERÍA Y GRANDES PROYECTOS”, Pablo Peñaranda.

do en Chile, el que tendrá una capacidad de desalación 5 veces mayor a la de Asia”, revela.

AMPLIO ALCANCE

Peñaranda afirma que Black & Veatch tiene la capacidad de resolver temáticas de la contingencia, como eficiencia hídrica, tratamiento de efluentes, disminución de la huella de carbono, electrificación de la operación minera, relaves no convencionales, gestión de permisos medioambientales, y cambios de activos de generación de energía tradicional a renovable. La firma cuenta con un equipo con una formación integral en proyectos.

Finalmente, destaca que la compañía ha sido reconocida por su compromiso en disminuir su propia huella de carbono, en el marco del programa HuellaChile. Mientras que, por su compromiso por la diversidad, obtuvo el título “America’s Greatest Workplaces for Diversity”, en 2023.

“Nuestra oﬁcina en Santiago cuenta con más del 30% de dotación femenina, y nos preocupamos por mantener un ambiente de igualdad y respeto. Nos caracterizamos por tener un excelente ambiente de trabajo, y somos una de las compañías más grandes en nuestro rubro donde el 100% de los empleados son propietarios de Black & Veatch”, agrega Oscar Falcón, Vicepresidente para Latinoamérica.

Pablo Peñaranda, Business Development Director Energy -South America y Oscar Falcón, Senior Vice President & Managing Director- Latin America

Súper Septiembre

Por Marcela Moya, Jefa de Industrias 4.0 de ProChile

Desde un tiempo a esta parte se ha hecho habitual nombrar al primer día hábil de marzo o al primer día del año escolar como “Súper Lunes”. De alguna forma -y guardando las proporciones- durante septiembre próximo en ProChile tendremos un “Súper Septiembre” en lo que al sector de proveedores de bienes y servicios para la minería se refiere. En primer lugar, y en orden cronológico, estaremos en Belo Horizonte, en el Estado de Minas Gerais, Brasil; para volver a participar después de más de 10 años en Exposibram, la feria que reunirá a más de 450 empresas de todo el mundo en el Centro de Convenciones Expominas, un espacio de 72.000 m2 y con capacidad para 45.000 personas.

¿Por qué Brasil? Por varios motivos. En primer lugar, se trata de nuestro primer socio comercial en la región y en lo que va del año se convirtió en el tercer destino global para nuestras exportaciones no cobre no litio desplazando a Japón. Sin embargo, en este contexto, el dato que más nos interesa es el aumento en las exportaciones de servicios. De hecho, en 2023 el crecimiento de estos envíos a Brasil fue de un 143,3% y en los primeros seis meses de 2024, estas ventas acumulan más de US$ 33 millones, lo que representa un 105,7% más que el mismo período del año pasado. Respondiendo a este dato, hace casi tres años ya -en noviembre de 2021- abrimos nuestra oficina en Belo Horizonte, como una manera de fortalecer y apoyar más directamente a las empresas nacionales

“Durante septiembre próximo en ProChile tendremos un “Súper Septiembre” en lo que al sector de proveedores de bienes y servicios para la minería se refiere”.

que hacen negocios en el estado de Minas Gerais, gran parte de ellas ligadas al sector minero. Es importante recordar que Brasil es el segundo mercado de destino para nuestros proveedores mineros y que el año pasado, en el marco del Encuentro de Negocios Chile-Brasil, nuestro equipo organizó una misión de prospección, con talleres, reuniones y networking para que las empresas chilenas pudieran conocer más sobre las oportunidades que ofrece el mercado brasileño. Pues bien, a mediados de este año, y gracias a un trabajo de coordinación con nuestro equipo regional metropolitano, ya podemos dar cuenta de un caso de éxito entre una empresa nacional y Vale S.A., un big player del sector minero y metálico. Siguiendo en el calendario, pero a más de 4.800 kilómetros de distancia, en Lima; los días 11, 12 y 13 de septiembre; estaremos en Expomina Perú con más de una decena de empresas en un stand de 90 m2. Perú es el primer destino para estas empresas y la relación comercial es de larga data, pero sobre todo es rica en cuanto a conocimientos y experiencias compartidas.

Cuando estemos evaluando Brasil y Perú estaremos con un pie en Sidney, sede de IMARC 2024 (del 29 al 31 de octubre). Tenemos muchas expectativas puestas en Australia, país que cuenta con una minería totalmente desarrollada y donde la oferta chilena debe tener características muy distintas a las que se exigen a nivel latinoamericano.

Minería emergente:

motor de desarrollo futuro

Por Jorge Cantallopts, director Ejecutivo Cesco

La llamada mediana minería en Chile desempeña un papel fundamental en el desarrollo económico y social del país. Esto gracias al gran aporte en la generación de empleo local, en la promoción de la diversificación económica, y su contribución al crecimiento sostenible de las comunidades, en las que, en muchos casos, posee vínculos más activos que la gran minería.

En el reciente estudio “Minería emergente: desafíos de la mediana minería en Chile”, elaborado por Cesco y Deloitte, detectamos varios de los desafíos que deben abordarse para lograr su crecimiento y excelencia, tales como: una adecuada medición y gestión de sus impactos ambientales, baja tecnologización, y una normativa actual diseñada con estándares de gran minería, haciendo que estas empresas incurran en mayores costos y tiempos de aprobación para cumplir con las regulaciones ambientales, afectando la sostenibilidad de sus proyectos que tienen ciclos productivos más

cortos que la gran minería. Sabemos que es necesario garantizar que las operaciones mineras sean social y ambientalmente responsables, lo que implica implementar prácticas de gestión ambiental, promover la participación de las comunidades locales y asegurar la transparencia en los procesos de extracción y producción.

Uno de los principales hallazgos fue además, que el 67% de las empresas no publica informes o divulgaciones relacionadas con su desempeño en temas de sostenibilidad (ambientales, sociales y de gobernanza) y el 75% no utiliza estándares o marcos de reportabilidad para elaborar sus informes y divulgaciones.

En el ámbito del capital humano, es posible indicar que la mediana minería tiene el potencial de ser un motor de desarrollo de competencias y habilidades, fomentando la capacitación y el crecimiento profesional de las y los trabajadores. Este enfoque integral no sólo beneficia a las empresas y al personal, sino que también fortalece las comunidades locales, creando un ciclo virtuoso de desarrollo y progreso.

Los resultados muestran también, la preponderancia del trabajo local del sector, variabilidad en el tamaño de la fuerza laboral y una fuerte dependencia de la mano de obra contratista en el sector. Asimismo, ha hecho reflotar uno de los desafíos más importantes del sector: la retención de talento. Es así como el 73% de las empresas encuestadas dice estar haciéndose cargo de esto a través de la realización de evaluaciones de necesidades de capacitación, que es crucial para identificar y abordar las áreas donde se requiere un mayor fortalecimiento de competencias. En virtud del escenario

Uno de los principales hallazgos fue además, no publica informes o divulgaciones relacionadas con su desempeño en temas de sostenibilidad (ambientales, sociales y de gobernanza)”.

67% de las empresas que el

Jorge Cantallopts, director Ejecutivo Cesco

cambiante en materia organizacional en la actividad minera y en los diversos desafíos que debe enfrentar la minería a futuro, es importante tener estrategias para capacitar y generar nuevas habilidades en los equipos de trabajo. Bajo este punto, un 20% de las empresas medianas encuestadas en el estudio declara no tener una estrategia clara de desarrollo profesional, lo que indica una necesidad urgente de establecer planes estructurados que aseguren el crecimiento y la evolución de sus trabajadores y trabajadoras.

Respecto a temas de innovación, pudimos evidenciar que las empresas concuerdan que la ruta hacia una cultura de innovación en la minería emergente de nuestro país es un viaje que combina la implementación de tecnologías avanzadas con un enfoque en la creatividad y la adaptación continua. Según los datos recopilados, el 56% de las empresas asegura que el enfoque de la innovación en los últimos años se ha centrado en proyectos de innovación específicos. Sin embargo, el 60% de las empresas afirma no tener una cultura de innovación definida. Es destacable también conocer que la falta de financiamiento muchas veces ha obligado a la mediana minería a convertirse en un agente activo en la innovación tecnológica e investigación

en la minería nacional al permitir que sus instalaciones se conviertan en focos de pilotaje e investigación de nuevas tecnologías. Entendemos que la media-

conocimiento, tanto del sector público como de los propios proveedores e incluso mundo académico. Además, su vínculo con las comunidades y su potencial

na minería, tanto del cobre como del oro, hierro, litio y otros minerales, enfrenta muchos desafíos que conocemos bien en el ámbito de la gran minería del cobre como son la descarbonización, la licencia social para operar, el complejo y a veces extenuante camino a la obtención de permisos para el desarrollo de proyectos, entre otros, a los que se le suma la falta de políticas específicas y des-

de crecimiento, que es significativamente mayor que el de la gran minería del cobre y que otros sectores de la economía chilena, le otorgan a la llamada minería emergente la enorme oportunidad de transformarse cada vez más en un motor de desarrollo para nuestro país, por lo que desde Cesco comprometemos a darle la visibilidad y generar los espacios que el sector requiere.

Operaciones Minera Las Cenizas en Cabildo.

Foto: Gentileza Minera Las Cenizas

EMIN INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

LA EMPRESA, ESPECIALIZADA EN SERVICIOS DE MOVIMIENTOS DE TIERRA, REVESTIMIENTOS CON GEOSINTÉTICOS, PIPING, MONTAJES, OBRAS CIVILES Y MANTENCIÓN EN LA GRAN MINERÍA METÁLICA, SE HA DISTINGUIDO POR SU GESTIÓN EN PRODUCTIVIDAD, SEGURIDAD Y RELACIONAMIENTO CON SUS DISTINTOS GRUPOS DE INTERÉS.

Tras posicionarse como una de las principales empresas contratistas del rubro minero, y proyectando favorables perspectivas, la compañía EMIN Ingeniería y Construcción S.A., del Grupo EMIN, está celebrando su 40° aniversario.

La ﬁrma fue fundada en 1984, al alero de la empresa de ingeniería y cálculo estructural Hoehmann Stagno & Asociados, con el objetivo de desarrollar proyectos y soluciones innovadoras en el ámbito de los revestimientos con geosintéticos.

Así lo recuerda Mario Mandujano, Gerente General de EMIN Ingeniería y Construcción S.A., quien precisa que, dado el fuerte desarrollo de la hidrometalurgia en la década de los 90, los servicios de la compañía asociados a los revestimientos con geosintéticos y sus distintas soluciones técnicas fueron altamente demandados. “Hacia ﬁnales de esa década, decidimos ampliar nuestras líneas de negocio a Movimientos de Tierra, Piping, Obras Civiles, Montajes, Operación y Mantención, y así ofrecer a nuestros clientes soluciones multidisciplinarias”, precisa.

SOSTENIBILIDAD COMO BASE

Mandujano dice que en la primera década de 2000 la ﬁrma aumentó considerablemente el desarrollo de proyectos de gran envergadura. “Crecimos de manera individual y también a través de consorcios, en particular para entregar servicios de movimientos de tierra y montajes en grandes proyectos. Por otra parte, en 2013 iniciamos un desafío de cultura preventiva que cambió nuestra gestión en materia de seguridad y salud laboral, considerando los factores humanos y organizacionales en beneﬁcio de un sello propio que involucró a toda la organización y, principalmente, a sus líderes. Producto de esta mirada y la permanente

búsqueda de la excelencia, nos hemos ganado la conﬁanza de nuestros colaboradores, clientes y proveedores, lo que nos permite mirar con optimismo el desarrollo futuro”. Además, sostiene que hoy, en total, la compañía suma 2.500 personas. “Tenemos una propuesta de valor clara: ‘Ofrecer soluciones innovadoras que mejoren la productividad, basados en una relación cercana’. Además de un férreo compromiso con la sostenibilidad, incorporando en el quehacer los factores de triple impacto ASG (Ambiental, Social y de Gobernanza). Es la base de la estrategia del negocio que crea valor a largo plazo para nuestra empresa y grupos de interés”.

ESTRATEGIA EMIN 2025

Dando vida a su visión –Transformar juntos la manera de construir–, asevera que la “Estrategia EMIN 2025” tiene como base la sostenibilidad del negocio y es apalancada por los pilares de relacionamiento,

“Tenemos una visión clara:transformar juntos la manera de construir”, Mario Mandujano

productividad, innovación y transformación cultural, donde la gestión preventiva siempre está presente.

Respecto a la innovación, Mandujano destaca que siempre han buscado tecnologías que contribuyan a un desempeño más seguro y que mejoren la productividad. “Desde nuestros orígenes, la innovación ha sido parte de la compañía y hemos seguido esa ﬁlosofía, incorporando tecnologías en maquinarias, equipos y procesos, lo que demuestra que siempre nos ha interesado estar a la vanguardia. Hoy, somos capaces de capturar datos desde distintas fuentes, para así tomar decisiones más oportunas en terreno. Lo anterior, sumado a nuestra cultura, equipo de colaboradores y conocimiento de la industria, nos permite proyectar un favorable futuro para la empresa”, concluye.

Panorama global

en el mercado de litio y oportunidades para Chile

CPanorama global uando hablamos de litio, ciertamente se está mencionando un metal que tiene una tremenda proyección en el futuro. Esto se debe principalmente a que éste no puede sustituirse en la mayoría de sus aplicaciones, por lo cual, se espera un aumento constante en la demanda hacia el mediano y largo plazo, motivo por el cual, este metal fue incluido en el listado de materiales críticos estratégicos (desde el año 2020) debido a su escasez de suministro e impacto significativo en la economía mundial, proyectada hasta el año 2050.

A continuación, se presenta una proyección en el crecimiento del valor de los metales críticos al año 2050. (Ver gráfico).

Esto se ha debido principalmente al rápido crecimiento del mercado de las baterías, en donde en el año 2010 este mercado demandaba un 23% del uso del litio, en 2017 un 46%, y ya para el año 2022 abarca sobre el 80% del uso de litio, siendo

la electromovilidad el área donde se aprecia un mayor crecimiento en su demanda. En el año 2015 se vendieron en el mundo 500.000 vehículos eléctricos, en 2017 un millón de estos, y para 2021 6,5 millones. Actualmente, la Agencia Internacional de Energía estima que este 2024 cerrará con cifras que indican que uno de cada cinco autos nuevos vendidos será eléctrico.

Esto explica el crecimiento en la demanda de litio a nivel mundial, y el aumento que tuvo en su valor desde 2020, alcanzando la cifra histórica de US$78.000 la tonelada de carbonato de litio. A pesar de que en el presente año

su valor ha decaído bastante (US$12.000 la tonelada de carbonato de litio), se

à Proyección en el crecimiento del valor de los metales críticos al año 2050.

Por el Dr. Norman Toro, director de Investigación e Innovación, FIA – UNAP. Escritor del libro “La fuerza del litio”.

Dr. Norman Toro, director de Investigación e Innovación, FIA – UNAP.

Foto:

Gentileza

UNAP

Elaboración Norman Toro

Elemento

En el año 2015 se vendieron en el mundo

500.000 vehículos eléctricos, en 2017 un millón de estos, y para 2021 6,5 millones

Actualmente, la Agencia Internacional de Energía estima que este 2024 cerrará con cifras que indican que uno de cada cinco autos nuevos vendidos será eléctrico”.

espera que éste vuelva a crecer, ya que los metales críticos necesarios para las baterías, como el níquel, el cobalto y el litio, deberían cuadriplicar su valor en las siguientes dos décadas, alcanzando valores similares

dos por el Fondo Monetario Internacional.

El caso chileno

Actualmente, SQM y Albemarle concentran litio desde salmueras mediante el proceso de evaporación solar,

se logra pasar de un 0,2% de litio inicial en salmueras, hasta alcanzar un 6% de concentración de este metal en un tiempo de 18 meses, decantando otros minerales como el potasio, magnesio y otros. Este proceso es el más eficiente y de menor costo a nivel mundial, y utiliza solamente el agua que viene desde las salmueras. Se ha mencionado muchas veces que las empresas de litio en Chile tienen un alto consumo hídrico, lo cual no es cierto (ya que se considera el agua presente en las salmueras).

Además, exigir un cambio drástico a esta industria po-

ventaja comparativa y única que tienen nuestros salares: la mayor concentración de litio en salmueras en el mundo con ~1.800 ppm en el Salar de Atacama, acompañados de una alta radiación solar, además de una buena relación magnesio/litio, que nos hace más competitivos que otros salares en países aledaños.

En estos momentos, se trabaja en diversas tecnologías para optimizar el proceso de extracción de litio desde salmueras, siendo la Extracción Directa de Litio (DLE) una de las más mencionadas y/o estudiadas. Esto principalmente porque la evaporación solar sólo permite extraer entre un 40 a 60% del litio presente en las salmueras, y se espera optimizar esta cifra hasta un 90%. Sin embargo, este tipo de tecnologías aumenta el consumo de agua fresca y energía, siendo hasta 10 veces superior a lo que utiliza el proceso actual en Chile. Además, actualmente no permiten la recuperación de otros minerales como el potasio, que es muy importante en la oferta comercial de este tipo de industrias. Lo mismo se podría mencionar de otras opciones tecnológicas, como las de Intercambio Iónico.

Considero, que no se deben desaprovechar las ventajas comparativas naturales que otorga el Salar de Atacama (la evaporación solar en pozas), y a esto incorporar un

proceso posterior con el uso de nuevas tecnologías (un proceso híbrido).

Cabe mencionar que Chile era el país con la mayor producción de litio, luego fue superado por Australia, y las proyecciones indican que podría ser superado en los próximos años por China y Argentina. Esto muestra la necesidad de flexibilizar la legislación respecto a esta industria o aumentar el nú-

mero de CEOL (Contratos de Explotación del Litio), de tal manera que permita recuperar posicionamiento en el mercado mundial de este commodity.

Además, es más importante continuar creciendo y fortaleciendo la industria extractiva de litio, tanto en producción y sustentabilidad, que perder el foco en otras industrias que nacen a partir de la misma.

Chile tiene la industria más avanzada en el procesamiento de carbonato e hidróxido de litio con la mayor eficiencia en cuanto a costos y sustentabilidad en el mundo, por lo cual, soy optimista en su posicionamiento en el futuro, simplemente se debe mejorar el flexibilizar su explotación”.

Se trabaja en diversas tecnologías para optimizar el proceso de extracción de litio desde salmueras.

Foto: Gentileza Ministerio de Minería.

Informe Técnico

En la actividad minera, resulta relevante el conocimiento de las características y retos que posee cada etapa del proceso productivo.

Es así como, en la opinión de Marco Alfaro, docente investigador de la Facultad de Ingeniería, Arquitectura y Diseño de la Universidad San Sebastián, desde el punto de vista de la molienda/flotación, las propiedades más determinantes que afectan el nivel tratamiento alcanzable son: la dureza del mineral, la tarea de molienda, la ley de cabeza y la flotabilidad del mineral.

“La dureza del mineral – caracterizada por indicadores como Axb, SPI y/o Índice de Bond – afecta el requerimiento de energía específica (kWh/t), el que a su vez determina la capacidad de tratamiento (t/h) para un cierto nivel de potencia (kW) instalada. Minerales más duros (menor Axb, mayor SPI y/o mayor Índice de Bond) requieren mayor input de energía específica; en consecuencia, menores tasas de tratamiento”, afirma el académico.

En ese contexto, declara que la denominada “tarea de molienda” afecta también el requerimiento de energía específica; por lo tanto, la capacidad de la línea: “En términos generales, la “tarea de molienda” queda definida por los tamaños característicos F80 (de la alimentación) y P80 (del producto molido).

A mayor razón de reducción

(F80/P80) se requiere mayor energía específica (kWh/t)”.

“Actualmente, los procesos operan bajo sistemas expertos de control automático, cuyas estrategias han sido diseñadas para mantener en todo momento las óptimas condiciones operacionales; normalmente buscando maximizar la capacidad desarrollada por la línea”, añade Alfaro. En tanto, Felipe Espinoza, Head of Performance IQ

Digital Services de FLS, releva el hecho que “muchas compañías mineras utilizan

la confiabilidad e integración de la cadena de suministro. Con ello también mejoran los indicadores asociados al desempeño en salud de sus activos, sustentabilidad y seguridad, factores que impactan en los resultados de las compañías mineras”.

“Así, la automatización en plantas de procesamiento impulsa la rentabilidad y sustentabilidad mediante una combinación de factores, entre los que destacan la disminución de variabilidad de los procesos, interpretación

La automatización en plantas de procesamiento impulsa la rentabilidad y sustentabilidad.

Plantas de procesamiento:

Identificar y colaborar, con miras a la mejora continua

hoy la digitalización para mejorar la excelencia operativa de sus procesos, dado que cada vez aumenta más la presión por tener sistemas más limpios, seguros y eficientes, así como acelerar los procesos de producción, facilitar el intercambio de conocimientos, aumentar

inteligente de la información, procesamiento continuo de datos, desarrollo de máquinas autónomas y conectividad a distancia, gracias a las cuales las compañías mineras pueden incrementar la productividad en sus sitios, reducir los costos operativos y, en consecuencia, tener un

retorno de inversión más concreto”, agrega.

En este sentido, el ejecutivo afirma que “la inteligencia artificial y el advanced analytics han sido implementados para mejorar el control y gestión de los indicadores de desempeño de las operaciones, siendo utilizados principal-

En la incorporación de las nuevas tecnologías disponibles, es gravitante el conocimiento de las variables que impactan en la eficiencia.

Foto: Gentileza FLS.

mente como herramientas para mejorar productividad, identificar y eliminar cuellos de botella”.

“Con relación a las oportunidades de mejora, destaca el monitoreo de condiciones on-line, un servicio que permite detectar fallas potenciales con mucha anticipación, lo que brinda a las mineras la posibilidad de anticiparse

y tomar medidas preventivas, evitando así fallas que afecten la productividad de sus operaciones”, concluye Espinoza.

Bajo control

La identificación de las áreas de mejora permite a las compañías optimizar sus operaciones. Al respecto, Rodrigo Morales,

gerente técnico de Tecpromin, explica que existe un sinnúmero de variables que se controlan a nivel de proceso en plantas de beneficio de minerales, “pero sin duda una de las más relevantes y que incide directamente en el resultado económico de una operación, es la recuperación metalúrgica, la cual se puede entender como la razón exis-

De Izq. a Der.: Marco Alfaro, docente investigador de la Facultad de Ingeniería, Arquitectura y Diseño de la USS.

Felipe Espinoza, Head of Performance IQ Digital Services de FLS.

Rodrigo Morales, gerente técnico de Tecpromin.

Roberto Donoso, APC & Intelligent Instruments Manager de Metso.

Raúl Noriega, Sales Manager Minerals de Metso.

Foto:

Metso.

tente entre el contenido de la especie de valor en la entrada de un proceso, versus el contenido de esta misma especie en el producto de salida, como por ejemplo un concentrado en un proceso de flotación”.

El ejecutivo detalla que “las mineras controlan sus variables operativas de manera transversal desde los procesos de exploración y sondaje en mina, conminución y molienda para liberar especies de valor, y de recuperación y/o refinación para su producto final. Los métodos variarán dependiendo del tipo de yacimiento y/o commodity a explotar, pudiendo ser del tipo manual en operaciones básicas, hasta control experto o maestro con alto

grado de automatización en operaciones más sofisticadas. En todas estas, la representatividad de las muestras de proceso juega un rol fundamental para el control de dichas variables”.

Esto es complementado por Roberto Donoso, APC & Intelligent Instruments Manager de Metso, quien aborda el abanico de variables que pueden determinar el nivel de procesamiento en una operación: “Estas pueden ir desde aspectos mineralógicos como composición, dureza y humedad, hasta aspectos logísticos e incluso climáticos. Las compañías mineras buscan caracterizar dichas variables desde la etapa de proyecto, con el fin de asegurar tanto infraestructura como estrategias operacionales (con todo lo que ello implica), para asegurar el procesamiento esperado”.

En esa línea, resalta que “una vez el proyecto haya entrado en operación el control del proceso juega un rol clave en cualquier planta de procesamiento, bien lo saben operadores, metalurgistas y hasta líneas de gerencia. Tanto en minería como en otros sectores industriales, la presencia de profesionales de distintos ámbitos y conocedores del proceso tiene un

Actualmente, los procesos operan bajo sistemas expertos de control automático”, Marco Alfaro.

valor agregado fundamental, ya que cada cual aporta en su especialidad y puede actuar en concordancia con los planes productivos”.

Frente a esta realidad, Donoso comenta que “el uso de tecnologías digitales como el APC (Advanced Process Control), permite agrupar las mejores prácticas y conocimiento de operadores, metalurgistas y especialistas de control, haciéndose cargo de los reales problemas y oportunidades que surgen de los procesos productivos en minería. Estas tecnologías se complementan también con las últimas capacidades de procesamiento de datos y con la característica de predicción de escenarios, que proporcionan las plataformas de Gemelos Digitales (Digital Twin)”.

“Con datos confiables y una metodología de análisis efectiva, es posible tomar acciones de control correctas aun con escenarios desfavorables, gracias a la caracterización realizada desde la etapa de proyecto e incluso permanentemente durante la operación”, añade.

En ese contexto, el profesional de Metso afirma que en la empresa de la que es parte “tenemos claridad de que softwares de caracterización y modelamiento para el apoyo a la operación, como es en nuestro caso Geminex™ Digital Twin, en combinación con Sistemas APC con modelamiento de dinámicas en circuitos (control MPC),

La academia y la industria trabajan en el desarrollo de nuevas soluciones técnicas.

Foto: Archivo B2B Media Group.

pueden mover el proceso a la zona deseada, adecuándose a diferentes escenarios operacionales”.

Trabajo conjunto

En la búsqueda de herramientas de mejora, es clave la contribución que realiza cada uno de los integrantes del ecosistema minero.

Marco Alfaro comenta que “la academia está constantemente investigando nuevas y mejores formas de moler, “liberar” y concentrar las especies mineralógicas; a través de ensayos a escalas laboratorio, piloto o industrial. Para todo ello, la colaboración de la industria es fundamental para asegurar el éxito o descarte de las distintas opciones evaluadas. Para el logro de los objetivos planteados, los investigadores requieren de gran cantidad de muestras de minerales e información proveniente de las distintas etapas de procesos reales de extracción y concentración de minerales”. En tanto, Rodrigo Morales menciona que las empresas proveedoras dialogan con las mineras para diseñar soluciones que permitan optimizar estos procesos “principalmente a través del entendimiento de las variables de proceso y desafíos de mejora u optimización buscados por nuestros clientes. En este sentido, es clave contar con personal calificado en las disciplinas que integran dichos procesos, y proveer soluciones que contemplen el

“estado del arte” del mercado tecnológico, y lo suficientemente flexibles para adaptarse a los requerimientos específicos de cada cliente”. Mientras que Raúl Noriega, Sales Manager Minerals de Metso, hace énfasis en que “el diálogo claro y fluido entre

para gestionar sus activos. Un diagnóstico correcto de los equipos y procesos es fundamental, ya que permite identificar las causas y orientar los recursos de manera efectiva y eficiente”. Otra de las claves para robustecer el diálogo es “tener un

Muchas

compañías mineras utilizan hoy la digitalización para mejorar la excelencia operativa de sus procesos”, Felipe Espinoza.

los proveedores y sus clientes es esencial para lograr resultados mutuamente beneficiosos. Mantener este vínculo es importante para la industria minera y su evolución futura”. El especialista declara que, para fortalecer este diálogo, “es crucial que los proveedores comprendan claramente la realidad de los procesos de sus clientes y entiendan los “cuellos de botella” dentro de ellos. Esto les permite realizar recomendaciones efectivas y ayudar a sus clientes a tomar decisiones correctas

feedback permanente y claro con los clientes. En Metso, utilizamos como metodología el Net Promoter Score (NPS), una métrica que mide la lealtad de los clientes hacia una empresa o marca mediante calificaciones del servicio y las tecnologías. El NPS permite a Metso impulsar una cultura centrada en el cliente, ya que la información recogida permite elaborar planes de acción enfocados en sus desafíos operacionales y oportunidades de optimización”, afirma Noriega.

Los softwares de caracterización y modelamiento permiten apoyar la operación.

Foto: Gentileza

Metso.

No son frecuentes, pero ocurren. Y cuando eso pasa la caja de resonancia suele ser mayor. Nos referimos a las roturas o fallas que sufren los mineroductos, los sistemas de transporte de mineral, especialmente de cobre, que cubren largas distancias.

Por citar un caso reciente en Chile, en 2022 se produjo una filtración de una de estas tuberías, de propiedad de minera Los Pelambres, en la comuna de Salamanca, región de Coquimbo. El incidente ocasionó el derrame de concentrado de cobre en una superficie de 0,34 hectáreas sin afectar ningún cuerpo de agua.

Sobre las causas que originan estas fallas, Christian Ihle, gerente de la Unidad de Negocios Pipelines en Shimin Ingeniería, explica que a diferencia de las tuberías de transporte de agua, el traslado de material sólido conlleva un riesgo de embancamiento, asociado muchas veces a roturas, que pueden ser internas o proyectarse al componente de la tubería que resiste la presión (acero o plásticos de alta densidad). Esto puede deberse, en los mineroductos, a daños repentinos o progresivos del revestimiento interno en caso que exista. El flujo de agua y material sólido puede acelerar su deterioro y, en definitiva, promover la generación de

desprendimientos al interior de la sección de flujo. Añade que estas fallas, en ocasiones difíciles de detectar, exponen la tubería a la corrosión. Y a pesar que es una práctica común proteger los mineroductos contra este proceso empleando sistemas de protección catódica, “es posible que subsistan problemas asociados a agentes biológicos, contra los cuales este método de control es

de la pared del ducto. También se producen roturas causadas por terceros que intervienen las zonas donde se encuentran emplazadas las tuberías, y otras fallas por daños mecánicos ocasionados por desplazamientos de tierra, en soldaduras o uniones mecánicas, fatiga de materiales…”.

Atributos imprescindibles ¿Qué atributos deben reunir

Mineroductos:

Claves para la integridad de éstos

menos efectivo”, indica. Para Cristian Balázs, gerente general de Biix Ingeniería, las fallas más frecuentes en ductos metálicos se deben, precisamente, al fenómeno de la corrosión, tanto interna como externa. Y en ductos construidos con otros materiales, como plástico, “los imprevistos o fallas más comunes se originan por la abrasión interna y desgaste

hoy los mineroductos para minimizar la posibilidad de fallas? A juicio de Gerardo Olivares, gerente general de Tesra, “se deben realizar diferentes actividades que aseguren la disponibilidad, seguridad y confiabilidad de estos sistemas de transporte, evitando detenciones no programadas operacionales o por terceros, tiempos de atención de las emergen-

cias, incertidumbre por las compras de repuestos, desgaste acelerado de los anillos de disipación, puntos ciegos de inspección en el sistema de transporte, entre otros elementos

Christian Ihle sostiene que “un diseño y construcción adecuados son fundamentales para garantizar su integridad a largo plazo. Esto considera la selección de

Expertos especifican a MINERÍA CHILENA las características que deben tener estos sistemas de conducción de minerales para minimizar las fallas y cómo realizar los mantenimientos preventivos para evitarlas.

materiales, incluyendo revestimientos y otros sistemas de protección contra la corrosión y el cumplimiento de los estándares y regulaciones aplicables al servicio y niveles de presión. Además, la inspección y el monitoreo regulares de los ductos son esenciales para anticipar daños o defectos potenciales graves. Esto puede incluir inspecciones visuales, empleando drones o satélites, o estrategias de monitoreo de condiciones, como, por ejemplo, sistemas de detección de fugas basados en la medición de variables de desempeño como flujos y presiones”. Además, pone el acento en

la gestión de la integridad de ductos, que es “un enfoque sistémico que contempla la evaluación de riesgos, la planificación de inspecciones y mantenimiento, y la implementación de medidas correctivas. En particular, el mantenimiento preventivo y la reparación oportuna de daños en etapa temprana de desarrollo son fundamentales para mantener su integridad, asegura el también profesor asociado del Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile.

Según Cristian Balázs, los procesos de diseño en la etapa de ingeniería de detalle y el mantenimien-

to preventivo son también primordiales para reducir la probabilidad de fallas de estos ductos. Respecto al primero, precisa que la selección de materiales adecuados y su control de calidad, un correcto proceso de construcción e inspección técnica, y el empleo de sistemas de monitoreo y control de la corrosión adecuados son fundamentales. El diseño en sí mismo debe

Izq. a Der.: Cristian Balázs, gerente general de Biix Ingeniería.

Christian Ihle, gerente de la Unidad de Negocios Pipelines en Shimin Ingeniería.

Gerardo Olivares, gerente general de Tesra.

Los procesos de diseño y construcción de los mineroductos son fundamentales para garantizar su integridad a largo plazo.

considerar las condiciones de operación del ducto (fluido, presión, temperatura...), su emplazamiento y trazado”.

Agrega que la elección del material de la tubería y de sus sistemas activos (sistemas de protección catódica) y pasivos (revestimiento anticorrosivo) para el control de la corrosión son muy importantes en el caso de ductos metálicos. Y para mineroductos construidos con polietileno de alta densidad (HDPE) u otros, el control y mitigación de la abrasión interna por medio de revestimientos internos es esencial debido al material transportado (concentrado de cobre u otro).

Mantenimiento preventivo

En relación al mantenimiento preventivo de los mineroductos, Olivares releva la solución que ofrecen en Tesra, consistente en un sistema de monitoreo de presiones en los threadolets de los flanges para alertar fugas de fluido hacia el espacio anular; programa de video inspección de tramos críticos del mineroducto de diámetros entre 3 y 36 pulgadas, y con un alcance de hasta 500 metros; y programa de video inspección de válvulas y spools de las estaciones. Mediante la detección de fallas incipientes en la tubería, spools, válvulas y anillos de disipación de energía contribuimos direc-

tamente a la disminución de las detenciones de línea no programadas debido a roturas, afirma el ejecutivo. Balázs, en tanto, considera de gran relevancia que existan procedimientos y programas formales de mantenimiento y control mediante la implementación de planes de inspección de diversa índole, como patrullajes, control de la corrosión y detección de fugas. La gestión preventiva debe contar, asimismo, con personal calificado para garantizar la seguridad e integridad de la instalación. En este ámbito, Ihle da cuenta del uso de soluciones para prevenir continuamente la corrosión, como sistemas de protección catódica o la inyección continua de biocidas para combatir la corrosión biológica, el desarrollo de operaciones puntuales de limpieza (química o física) o el reemplazo de secciones dañadas que han sido identificadas en inspecciones. Destaca, además, la incor-

poración de pigs (pipeline inspection gauge), principalmente en tuberías sin revestimiento interno. “Corresponden a elementos de forma cilíndrica de diámetro exterior levemente menor al del interior de la tubería, que se insertan en la sección de flujo y son empujados por el fluido impulsado al interior del mineroducto. Se usan normalmente en operaciones programadas y son capaces de medir espesores, limpiar con el uso de accesorios, o actuar como elementos de sacrificio cuando existen sospechas de presencia de cuerpos extraños en la tubería”.

Arriba: Imágenes captadas por robot de fallas del liner en tuberías de acero de estos sistemas de transporte de mineral.

Abajo: Especialistas de Tesra trabajando en mineroducto de Escondida.

Foto: Gentileza

Tesra

Foto:

Gentileza Tesra

La conminución es fundamental en el procesamiento de minerales, ya que no sólo reduce, muele y disminuye el tamaño de las rocas, sino que además, es el punto de partida de la transformación de dichos recursos naturales en productos de valor. Al respecto, Sergio Silva, gerente Comercial de Weir, resalta que “este proceso es crucial para maximizar el rendimiento, facilitando una separación eficiente de las partículas de mineral con su componente metálico y asegurando un control granulométrico preciso”. Adicionalmente, Silva sostiene que “sin un proceso de conminución optimizado, todo el ciclo de producción se ve comprometido. Es aquí donde la tecnología adecuada puede marcar la diferencia, impulsando la eficiencia y, en última instancia, el éxito del proyecto minero”.

Por su parte, Francisco Soto, gerente general de Empírica, expone que “el objetivo fundamental de la conminución es producir la liberación de la especie de interés presente en la mena mineral, la cual tiene un grado de liberación y un tamaño promedio de partícula para esa liberación, que constituye finalmente el grado de molienda exigido al proceso, para obtener una buena eficiencia en los procesos de concentración aguas abajo”.

Así también, Soto coincide en que “el proceso de conminución dentro del proceso minero es una de las etapas más importantes y críticas, debido a su impacto directo en la rentabilidad y eficiencia de las operaciones y proyectos mineros”.

Desde la academia, la visión sobre el proceso va en la misma línea. Jaime Calderón, académico de la Universidad San Sebastián, postula que “la conminución

cia energética global del proceso de conminución, tanto en chancado como en molienda, los expertos coinciden en que es importante el compromiso que debe existir en la industria minera relacionado con la adopción de tecnologías que sean más eficientes en el uso del recurso hídrico y eléctrico.

Para ello, en Weir revelan que existen varias estrategias para lograr este impor-

Conminución:

Chancado, Molienda, Harneros, Filtros prensa

dentro de un proceso minero empieza con la tronadura del yacimiento, donde realmente se inicia la cadena del valor del proceso minero y el objetivo final radica en liberar el mineral útil con la mejor distribución granulométrica y superficie expuesta posible, que permita darle la mayor rentabilidad a un proyecto minero determinado”.

Eficiencia Energética

En cuanto a la eficien -

tante objetivo. “Una de ellas es a través de la correcta selección de equipos más eficientes como los HPGR, ya que no solo reducen el consumo energético, sino que también garantizan una alta disponibilidad operativa. Incrementar la eficiencia energética en chancado y molienda es clave para reducir los costos operativos y el impacto ambiental”. Asimismo, Silva precisa que los procesos de conminu-

ción ofrecen múltiples oportunidades para reducir el consumo energético. “Una de ellas es a través del uso de tecnologías avanzadas como los molinos de rodillos de alta presión (HPGR) y la optimización continua de los procesos de chancado y molienda. Por otro lado, un mantenimiento proactivo y bien planificado también juega un papel vital”, expresa. En el caso de querer incrementar la eficiencia ener-

Innovaciones como el uso de HPGR y machine learning están permitiendo un procesamiento más eficiente y con menor consumo energético en la industria.

gética de los equipos de chancado y molienda, Jorge Soto, Country Manager Chile de Astec, afirma que “se pueden implementar diversas estrategias como: Utilización de sistemas de control avanzado y automatización para optimizar el rendimiento de los equipos; realizar un mantenimiento regular y utilizar tecnologías predictivas para evitar fallos y optimizar el funcionamiento de los equipos; invertir en equipos de chancado y molienda que sean más eficientes en términos de consumo energético; ajustar los parámetros del proceso para lograr el tamaño de partícula óptimo que minimi-

ce el consumo de energía”.

Por su lado, el gerente general de Empírica comenta que muchos equipos de chancado y molienda actualmente en operación siguen conservando su naturaleza probabilística, es decir, utilizan la energía eléctrica demandada sin asegurar que ésta sea efectivamente usada para quebrar o pulverizar un mineral.

Siguiendo esa línea, el ejecutivo asegura que “las es-

trategias operacionales integradas entre mina y planta, como por ejemplo, el Mine to Mill, buscan minimizar el consumo de energía en la reducción de tamaño a través de la optimización de la tronadura con el objetivo de lograr una fragmentación adecuada para los procesos de conminución. Desde este punto de vista, se busca generar una distribución granulométrica óptima que mejore los procesos de chancado

Jorge

De Izq. a Der.: Sergio Silva, gerente Comercial de Weir.

Francisco Soto, gerente general de Empírica.

Soto, Country Manager Chile de Astec.

Jaime Calderón, académico de la Universidad San Sebastián.

Foto: Gentileza de Weir.

Foto: Gentileza de Empírica.

Foto: Gentileza de Astec.

Foto: Gentileza Jaime Calderon.

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y molienda, disminuyendo el desgaste de los equipos y el consumo de energía”. La visión de la academia se basa en que “en cuanto a la eficiencia energética global del proceso de conminución, tanto en chancado como en molienda, es importante el compromiso que debe existir en la industria minera relacionado con la adopción de tecnologías que sean más eficientes en el uso tanto del agua como de la energía eléctrica”.

Tendencias

Tecnológicas

Las tendencias tecnológicas que resaltan en el ámbito de la conminución están asociadas a transformar el proceso de reducción de minerales desde una concepción probabilística a una determinística.

Continuando con lo anterior, Francisco Soto enfatiza que “por ejemplo, han irrumpido con gran éxito en el mercado los equipos HPGR (High Pressure Grinding Roll) que pueden reemplazar o complementar circuitos de chan-

cado secundario-terciario y molinos de barras”.

Para el caso de las etapas de molienda unitarias y moliendas convencionales, el profesional menciona que “la consolidación del HPGR como chancador en los módulos de chancado terciarios ha permitido la disminución del consumo específico de energía de estos procesos”.

A esto se suma que, “para los molinos SAG y bolas, el uso de tecnologías como machine learning e inteligencia artificial facilita el análisis de datos e información y permite alcanzar la excelencia operacional”, asegura el gerente general de Empírica.

De acuerdo con los lineamientos de las investigaciones y estudios realizados al respecto, Calderón explica que “todo indica que la tendencia tecnológica debe estar orientada a la superposición de las fuerzas de cuerpo con las de campo, en el proceso de conminución, y en esta dirección se han desarrollado estudios e investigaciones de tres métodos aplicables a la reducción

de tamaño correspondientes a molienda ultrasónica, mediante microondas y electromagnéticas”.

En el caso de Weir, Silva manifiesta que “las tendencias tecnológicas en conminución están revolucionando la industria minera, especialmente frente a desafíos como el aumento de la dureza del mineral y los costos energéticos. Los molinos de rodillos de alta presión (HPGR) están emergiendo como una solución líder debido a su capacidad para aplicar presión directa al mineral, creando microfracturas que facilitan un procesamiento posterior más eficiente. Esta tecnología no solo mejora la eficiencia energética, sino que también reduce significativamente los tiempos de procesamiento”. Por consiguiente, el ejecutivo cuenta que “en un mundo que se dirige hacia la carbono neutralidad, la implementación de tecnologías avanzadas como los HPGR es crucial para cumplir con los objetivos de sostenibilidad”.

De Izq. a Der.: HPGR Enduron® Proceso de Molienda en Codelco.

Foto: Gentileza Weir.

Foto: Gentileza Codelco.

LICENCIA SOCIAL:

De Buen Vecino

a Valor Compartido

Tensa, conflictiva, amable, armónica, amigable, distante, cercana, con desconfianza Sobran calificativos para definir los distintos estados por los que ha pasado, por décadas, la relación entre las compañías mineras que operan en Chile con las comunidades presentes en sus áreas de influencia. Pese a los altos y bajos, cuatro conocedores de este proceso, consultados por MINERÍA CHILENA, concuerdan que en la última década tal vínculo ha mejorado.

Es lo que expresa, por ejemplo, Carolina Vásquez, gerente corporativa de la Sociedad Nacional

de Minería (Sonami): “Hemos sido testigos de un avance notable en esta relación, que se ha logrado gracias a una evolución en las políticas internas de las empresas, las cuales ahora ponen un mayor énfasis en el diálogo y la colaboración con las comunidades desde las etapas tempranas de los proyectos”.

A su juicio, “la implementación de normativas que promueven la búsqueda de

acuerdos y la transparencia ha sido crucial en este sentido. Además, la influencia de organismos internacionales como la OIT, la OECD y el ICMM ha fortalecido los vínculos al establecer estándares globales y mejores prácticas. Estos esfuerzos conjuntos han resultado en una mayor transparencia, participación y beneficios compartidos, consolidando una relación más armoniosa y constructiva

Aunque la relación de las empresas mineras con las comunidades aledañas a sus proyectos ha evolucionado positivamente , los desafíos son aún diversos. Cuatro actores del ecosistema minero los detallan.

Foto: Gentileza Minera Los Pelambres

Actividad del programa “Somos Choapa” de Minera Los Pelambres, que le permite mantener un diálogo permanente con las comunidades, autoridades locales y otros actores.

entre ambos sectores”. El Ministerio de Minería, a través de su división de Desarrollo Sostenible, también expresa en un documento elaborado para MINERÍA CHILENA una evaluación positiva: “En los últimos 15 años es posible evidenciar varios avances destacados, como la superación de prácticas asistenciales de relacionamiento mediante la instalación o incorporación progresiva de estrategias de vínculo comunitario y equipos profesionales multidisciplinarios. Asimismo, la integración de procesos de diálogo y la participación con los diversos grupos de interés en todo el ciclo de desarrollo de los proyectos han contribuido a levantar procesos voluntarios de participación temprana en los estudios de impacto ambiental, por ejemplo. Y las estrategias de relacionamiento incorporan cada vez más una mirada de largo plazo, considerando diagnósticos y/o planes que consideran los saberes locales”.

A lo anterior, plantean en la cartera de Gobierno, ha contribuido la adhesión de la gran minería a una serie de regulaciones y certificaciones internacionales que tienen un elevado estándar en materia de derechos humanos, gestión social y relacionamiento comunitario que, incluso, presentan exigencias por encima

de la normativa nacional, como el estándar IRMA.

Mirada Similar

Emilio Castillo, profesor del Departamento de Ingenie-

una contribución positiva a sus comunidades, con un marcado compromiso ejecutivo y que permea al resto de la organización. Sin embargo, aún queda pen-

Hemos sido testigos de un avance notable en esta relación, que se ha logrado gracias a una evolución en las políticas internas de las empresas”, Carolina Vásquez.

ría de Minas de la Universidad de Chile, aporta otros matices: “Me parece que hay más avances que retrocesos mirando la última década. En general, se han desarrollado esfuerzos por mayor transparencia en las acciones comunitarias. Algunas empresas han buscado destacarse y diferenciarse a través de

diente lograr ciertas bases comunes en las relaciones entre comunidades y empresas de impactos locales, sobre todo por el nivel de heterogeneidad y asimetría que existe entre ellas”.

El diagnóstico de Cristóbal Arteaga, líder Hoja de Ruta de Expande Minería, iniciativa de Fundación Chile, va en la misma línea: “Ha

Trabajadores de Minera El Abra entregan regalos a niños y niñas de la comunidad de Quetena.

Foto: Gentileza Minera El Abra

habido avances, ya que la cohabitación en los territorios se ha desarrollado de una manera más orgánica, basándose en conceptos como valor social, valor compartido y desarrollo económico social. Todos ellos con foco sobre la ge-

neración de mejores condiciones de vida y empleabilidad para las personas que viven en las zonas de influencia. También se ha promovido el desarrollo de otras áreas de la economía en el ámbito local, fortaleciéndose el crecimiento de las Pymes locales. Y se ha potenciado el vínculo entre los actores locales de educación con el sector productivo de los territorios, generando mejores oportunidades laborales y de desarrollo”.

Nuevos desafíos

La influencia de organismos internacionales como la OIT, la OECD y el ICMM ha fortalecido los vínculos al establecer estándares globales y mejores prácticas”, Carolina Vásquez.

Por cierto, el trabajo de las empresas mineras en este crucial ámbito necesita seguir avanzando. Para la representante de Sonami, se requiere que las compañías “profundicen el respeto

De Izq. a Der.: Carolina Vásquez, gerente corporativa de la Sonami. Cristóbal Arteaga, líder Hoja de Ruta de Expande Minería. Emilio Castillo, profesor del Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile.

por las organizaciones y estructuras sociales locales, al igual que por sus creencias, costumbres ancestrales y ritos religiosos”.

Como otros desafíos, menciona la búsqueda en conjunto de soluciones a problemas locales que pudieran involucrar a empresas y comunidades, y la mantención permanente de contacto con estas últimas para adelantarse a sus necesidades y peticiones. “Por último, el involucramiento temprano de representantes de las comunidades en el desarrollo de nuevos proyectos o ampliaciones o cierre de yacimientos, son conductas que, sin duda, facilitan el desarrollo y mantenimiento de relaciones satisfactorias entre las partes”.

Desde el Ministerio de Minería, exponen en su escrito que, la industria minera tiene la oportunidad de desarrollar una intervención estratégica en los territorios de manera colaborativa con los diversos actores locales y regionales. Y fortalecer los procesos de participación ciudadana temprana que sean vinculantes, así como sumar estándares de derechos humanos, los principios del Acuerdo de Escazú y tratados internacionales vigentes en la materia. ¿Qué aporte está haciendo y hará la repartición pública en esta área? Por ejemplo, está asumiendo nuevos desafíos en materias de participación y diálogo temprano,

impulsados en las cuatro regiones que están incorporadas en la Estrategia Nacional del Litio (Arica, Tarapacá, Antofagasta y Atacama). Y de manera pionera está llevando a cabo dos procesos de consulta indígena relativas a los contratos especiales de operación del litio (CEOL).

Según Emilio Castillo, también investigador adjunto de Solar Energy Research Center (SERC), el gran de-

lazo con las comunidades:

• Analizar su cadena de valor para identificar bienes y servicios que puedan abastecer proveedores o asociaciones de proveedores locales

• Revisar los procedimientos de compras y contratos de las compañías para favorecer las compras locales, bajando barreras de entrada.

• Conocer las capacidades reales y las brechas de las

Me parece

que hay más avances que retrocesos mirando la última década. Sin embargo, aún queda pendiente lograr ciertas bases comunes en las relaciones entre comunidades y empresas de impactos locales, sobre todo por el nivel de heterogeneidad y asimetría que existe entre ellas”, Emilio Castillo.

safío pendiente en lo relativo a relacionamiento comunitario “es la verificación del impacto que tienen los proyectos. A lo largo de los años, diferentes empresas han implementado distintas iniciativas y procesos, pero ha sido difícil replicar aquellas que han sido un aporte real al desarrollo de las personas por falta de evaluaciones de impacto y de transparencia en su ejecución”.

Para Cristóbal Arteaga, la industria minera debe poner énfasis en los siguientes seis aspectos para reforzar su

empresas proveedoras locales para satisfacer de productos y servicios al ecosistema minero.

• Generar programas de fortalecimiento y capacitación, tanto tecnológico como de negocios.

• Colaborar con otros actores de los territorios.

• Comunicar a sus ecosistemas locales las plataformas que habilitan la participación en los procesos de licitación y compras para promover una participación oportuna y con la infraestructura ad-hoc.

Y con entrega inmediata en todas sus líneas:

PESCO APOYA A LA MINERÍA CON SOLUCIONES INTEGRALES

E INNOVACIÓN

La ﬁrma cuenta con la representación de marcas que son líderes y referentes a nivel mundial.

Una importante apuesta emprendió Pesco, la que busca aportar a la sustentabilidad, reduciendo la huella de carbono a través de sus equipos montados sobre camiones eléctricos.

También la ﬁrma está disminuyendo los plazos de implementación de maquinarias, junto con garantizar disponibilidad de stock de equipos para entrega inmediata a los clientes.

La empresa, presente en el mercado nacional desde hace más de 25 años, es referente en soluciones para la industria minera, de la energía, forestal, medioambiental, institucional y de emergencia.

“Hicimos una apuesta como compañía, buscando ser socios

estratégicos de las empresas proveedoras de la minería en sus tiempos de habilitación, por lo que contamos con variado stock de equipos para entrega inmediata”, señala Javier Santelices, Gerente Comercial de Pesco.

Lo anterior, dice el ejecutivo, para que cuando las proveedoras se adjudiquen contratos puedan responder en fecha, evitando pagar multas o asumir costos extras por la no disponibilidad de unidades.

“La competencia, en su gran mayoría, puede demorar entre 1 y 6 meses en disponer de equipos para la puesta en marcha de un proyecto, dependiendo de su complejidad. Nosotros aseguramos tener stock de equipos para montar sobre camión, como también equipos ya montados sobre camión, ventaja en tiempo que le facilita a nuestros clientes incorporar pronto el equipa-

EN SUS EQUIPOS

miento adicional que exigen las mineras mandantes. Es decir, pueden habilitar sus equipos sin afectar sus procesos”, acota.

AMPLIA GAMA

Entre la gama de productos para entrega inmediata, San-

telices menciona los camiones aspiradores Super Sucker, de la marca Super Products; grúas de la marca HIAB montadas sobre camión; bombas de agua a alta presión NLB, y alza hombres de las marcas Altec y Axion.

Destaca también la línea de Recolección, en la que Usimeca representa más del 50% del mercado de cajas compactadoras.

“Todo equipo está acompañado del respaldo de un completo servicio técnico y una amplia disponibilidad de repuestos”, acota el ejecutivo.

PESCO

Dirección: Pdte. Eduardo Frei Montalva N°16.644, Lampa, Santiago. Teléfono: +562 32418900. Email: ventas@pesco.cl www.pesco.cl

MyMA celebra 18 años de trayectoria y sostenibilidad

En julio, MyMA celebró su 18º aniversario, marcando casi dos décadas de compromiso con la sostenibilidad en la industria minera. Con más de 80 colaboradores, la empresa se reunió en un almuerzo en el restaurante “Divertimento Chileno”, cerrando una semana de activi-

dades llenas de camaradería y celebración. En la ocasión, Juanita Galaz, directora ejecutiva de MyMA, destacó el crecimiento constante de la empresa, enfatizando su rol en la protección del medio ambiente y su colaboración con la industria minera para el desarrollo de proyectos sostenibles. Este enfoque ha sido clave para la consolidación de la compañía como un referente en el sector.

Del mismo modo, Carlos Barrera, gerente general, expresó su agradecimiento a los clientes por la confianza depositada a lo largo de los años, destacando que su apoyo ha sido fundamental para el éxito de la empresa.

Vetas de Talento y Finning lanzan iniciativa para integrar a más mujeres a la industria minera

Vetas de Talento, una iniciativa de Fundación Chile, en colaboración con Finning, anunciaron el lanzamiento del Programa

Semillero en Mantenimiento Mecánica Trainee, una iniciativa gratuita diseñada para fomentar la inclusión de mujeres en la industria minera, un sector tradicionalmente dominado por hombres.

Según manifestaron en Fundación Chile, este programa está dirigido a mujeres de Antofagasta y Santiago con formación técnica en mecánica, electricidad o áreas afi -

nes al mantenimiento de equipos. Las participantes seleccionadas recibirán una capacitación intensiva de cuatro meses de aprendizaje teórico-práctico en ambas ciudades, con el objetivo de incorporarse al equipo de Finning al finalizar el programa.

Para postular, las interesadas deben cumplir con requisitos estandarizados cómo: ser mayor de 18 años, tener estudios técnicos profesionales en mecánica, mantenimiento o especialidades afines; contar con experiencia mínima de 6 meses en trabajos relacionados, residir o tener la posibilidad de traslado a Santiago o Antofagasta para los meses de capacitación y posterior inserción laboral, y por sobre todo motivación para desarrollar su carrera profesional dentro de la empresa.

Minera El Abra revela a encargada de su nueva Superintendencia de Innovación y

Desarrollo

Avanzar hacia una actividad más eficiente, más sustentable y con menor huella ambiental es un desafío cada vez más importante para la minería.

Para lograrlo, la innovación y la introducción de nuevas tecnologías tienen mucho que ofrecer. Consciente de su importancia, Minera El Abra, filial de FreeportMcMoRan, decidió crear la Superintendencia de Innovación y Desarrollo, cuyo rol será aportar con nuevas tecnologías y una nueva mirada para hacer más eficientes y sustentables sus procesos, logrando con ello incrementar el valor de la operación actual. Según reveló la compañía, a cargo de este importante desafío estará Eugenia Castillo, Ingeniera Civil Metalúrgica con nueve años de experiencia en la compañía, y quien hasta ahora se desempeñaba como metalurgista senior en Minera El Abra. Castillo asumió con mucho entusiasmo esta nueva tarea, convencida de que la innovación es una llave para cumplir con las metas que se ha propuesto la compañía, resaltaron desde la minera.

Veracio designa a ejecutiva que asumirá como CEO

Annelie Lundström asumió como nueva CEO de Veracio, en reemplazo de JT Clark, en medio de un proceso donde la compañía fue adquirida por American Industrial Partners (“AIP”), una firma de capital privado del mercado medio orientada a la compra y mejora de negocios industriales con operaciones en Estados Unidos, Canadá y otros mercados desarrollados. En su nuevo cargo, Annelie fortalecerá la cultura de espíritu pionero y excelencia operativa de la empresa, preparándola para un crecimiento sostenible, destacaron desde la empresa. Al respecto, la ejecutiva expresó que "estoy agradecida y feliz por este nuevo nombramiento que me permitirá dirigir a nuestro talentoso equipo y fomentar asociaciones con clientes que transformarán la forma en que la industria minera aborda la geociencia y el conocimiento de los yacimientos, aumentando la toma de decisiones informadas y basadas en datos".

FAVORABLE BALANCE ENTRE 2023 Y 2024:

MORPET AMPLÍA SU PARTICIPACIÓN EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE APOYO A LA OPERACIÓN, COMO EMPRESA COLABORADORA

DE LAS MINERAS

La compañía ha invertido en innovación, integrando nuevas tecnologías y técnicas. Esto ha facilitado mejorar sus procesos y ofrecer soluciones avanzadas. Además, ha incorporado prácticas más sostenibles.

Enfocado en la instalación de geosintéticos de alta calidad y resistencia, y en ser un socio estratégico para sus clientes, Morpet Tecnologías Aplicadas S.A. amplió su participación en proyectos mineros entre el segundo semestre de 2023 y lo que va de 2024.

La firma ha demostrado un compromiso continuo con la innovación, integrando nuevas tecnologías y técnicas para mantenerse a la vanguardia. Esto ha permitido mejorar sus procesos y ofrecer soluciones más avanzadas.

Así lo indica Rafael Torreblanca, Gerente General de Morpet, quien complementa que la capacidad de la

empresa de adaptarse a cambios en el mercado y a las necesidades de los clientes ha sido crucial.

“Hemos sabido ajustar el enfoque para enfrentar desafíos y aprovechar nuevas oportunidades. Asimismo, a medida que ha evolucionado, Morpet ha incorporado prácticas más sostenibles y respetuosas con el medio ambiente. Esto no solo responde a la demanda creciente por prácticas responsables, sino que también contribuye a su imagen positiva en el mercado”, resalta.

NOTABLE EXPANSIÓN

Torreblanca sostiene que la expansión de Morpet, en términos de alcance geográfico y de mercado, ha sido notable. “Este crecimiento nos ha permitido diversificarnos y mejorar la experiencia del cliente, ofreciendo soluciones personalizadas”, asegura.

La empresa proporciona soluciones que mejoran la eficiencia operativa, optimizando procesos y reduciendo tiempos. “Aplicamos automatización de procesos, integración de nuevas tecnologías y la mejora de sistemas de control (seguridad, calidad y producción); análisis predictivo para identificar y mitigar riesgos; soluciones sostenibles, como tecnologías para el tratamiento de desechos; y medidas que minimizan la huella ambiental”, destaca el ejecutivo. Además, Morpet cuenta con un sistema de gestión que asegura la calidad de los productos que fabrica y procesos con los más altos estándares.

SOCIO ESTRATÉGICO INNOVADOR

“Innovamos mediante el desarrollo de EcoPerfiles

Avenida Circunvalación 1156-A, Barrio Industrial, Calama.

Teléfono: (+55) 2367 402 / (+55) 2367 403 / (+55) 2367 406

Email: ventas@morpet.cl www.morpet.cl

del tipo de soportes móviles para tuberías y durmientes. Estos elementos se fabrican a partir de la recuperación de tuberías en desuso, generando un impacto positivo en la economía circular”, señala Torreblanca.

El ejecutivo destaca que este año se reactivó el área de servicios en terreno, a través de la Gerencia de Proyectos. “Además de proveer suministros de HDPE, buscamos ser un socio estratégico para la ejecución de proyectos en la gran minería. Tenemos amplia experiencia en impermeabilización de superficies con geomembrana de HDPE, soldadura y montaje de tuberías de HDPE, y en trabajos complementarios como obras civiles y movimiento de tierra”, subraya.

Durante 2024, Morpet ha ejecutado, exitosamente, proyectos en El Abra, Centinela, Escondida y Radomiro Tomic, buscando establecerse como empresa colaboradora frecuente en estas y otras compañías mineras.

PERSPECTIVAS

“Nuestro objetivo para 2025 es seguir fortaleciendo nuestra posición en el mercado, asegurando que nuestros clientes continúen recibiendo productos que superen sus expectativas y contribuyan al éxito de sus operaciones mineras”, precisa.

Resalta que, en su estrategia, la seguridad de sus empleados y la protección del medio ambiente son prioridades absolutas. “Estamos comprometidos con mantener la confianza de nuestros clientes a través de la excelencia en el servicio, la calidad de nuestras soluciones y el respeto por los estándares ambientales”, asevera.

“Queremos seguir siendo un socio estratégico confiable en la construcción y provisión de piezas de HDPE para la minería”, concluye.

• SOPORTES DE DUCTOS

“CONOZCA NUESTRA INNOVADORA LÍNEA DE ECONOMÍA CIRCULAR”

Contrato Quant en Codelco Andina recibe máxima distinción global como “sitio de referencia”

Quant entregó a su equipo de Codelco División Andina el premio “Reference site program“, que certifica al grupo con la más alta valoración en la ejecución técnica de mantenimiento, como también integración de buenas prácticas y evaluación sobresaliente del cliente.

Desde la empresa comentaron que este premio es el

primero que obtiene Quant Chile desde la creación de “Reference site program“ a nivel global en 2021, con el objetivo de medir internamente la ejecución integral de todos los proyectos de mantenimiento industrial en las industrias en donde la compañía opera. Por esto, el gerente general de Codelco División Andina, Lindor Quiroga, expresó que “nos sentimos contentos, orgullosos y honrados del tremendo reconocimiento de Quant Andina a nivel mundial, son un socio estratégico que nos da mucha confianza. Un abrazo al equipo“.

Ausenco liderará Ingeniería de Prefactibilidad B para la infraestructura subterránea de proyecto

Ausenco ha sido seleccionado para llevar a cabo la Ingeniería de Prefactibilidad B para la infraestructura de la fase subterránea del proyecto Los Bronces Integrado de Anglo American.

Desde la proveedora comentaron que este proyecto se centra en la minería subterránea del yacimiento de alta ley Los Sulfatos, uno de los mayores depósitos de recursos de cobre del mundo. El plan actual estima una extracción mineral variable, a través de fases sucesivas y crecientes, que van desde 1 hasta 14 millones de toneladas anuales.

Junto con ello, manifestaron que el objetivo principal

minero

de Ausenco es confirmar el caso de negocio definido por Anglo American en las fases anteriores, proporcionando un diseño optimizado que aumente el valor del proyecto para la infraestructura subterránea de Los Bronces Integrado, con un paquete técnico sólido y una estrategia de ejecución. Esto generará resultados que respalden los parámetros de CAPEX, OPEX y el programa maestro, con la precisión y las bases establecidas por Anglo American en su Modelo de Desarrollo de Inversiones (IDM por sus siglas en inglés), aseguraron.

Geocom organiza la

novena

versión del Seminario Geoespacial 2024

Luego de ocho versiones, Geocom convoca nuevamente al mundo geoespacial para que los acompañe en diferentes sesiones técnicas del Seminario Geoespacial 2024, donde se podrá apreciar los últimos avances tecnológicos presentes en el área, junto con discusiones que abordarán las nuevas metodologías que los profesionales geoespaciales están usando en sus operaciones.

Este año, el evento se realizara el 24 de octubre en el Hotel The Ritz-Carlton, Santiago. Durante sus versiones anteriores, el Seminario Geoespacial ha convocado a más de mil asistentes, y ha comprendido más de 160 charlas técnicas y más de 50 expositores. Desde la organización revelaron que ya se encuentra disponible la preventa 1 y 2. Además, habrá precios especiales para estudiantes, académicos y grupos de personas de una misma empresa.

Syntec desarrolla tecnología para evaluar interferencias y mejorar operatividad

Debido a la falta de planos y a las deficiencias que presentaba el diseño original, Syntec implementó un servicio de levantamiento láser 3D en la Línea de Descarga Underflow del área de espesa -

dores de una planta minera operativa. Lo anterior facilita obtener las dimensiones exactas del piping para realizar los cálculos hidráulicos necesarios, y efectuar una revisión detallada del diseño y efectividad del sistema. Al respecto, Carlos Rodríguez, jefe de Proyecto y líder de Geomensura de Syntec, afirmó que “en esta ocasión, el cliente nos solicitó un modelo con nivel de desarrollo (LOD) 350, ideal para revisar detalladamente el diseño del sistema de piping”.

Vale Base Metals elige a Thiess como socio

para proyecto de minería a cielo abierto

Vale Base Metals firmó un acuerdo para iniciar el proyecto minero a cielo abierto Stobie, situado en la ciudad de Greater Sudbury, Ontario (Canadá).

Esta alianza permitirá a la empresa de servicios mineros de origen australiano, Thiess, trabajar en estrecha colaboración con el sindicato United Steelworkers (L6500 y L2020), así como con las empresas indígenas locales Z’gamok Construction LP (ZCLP) y Aki-eh Dibinwewziwin Limited Partnership (ADLP) para extraer minerales críticos.

Al respecto, Gord Gilpin, director de Operaciones de Ontario para Vale Base Metals, destacó que “este contrato representa un hito único para Vale. Se alinea perfectamente con

nuestra estrategia empresarial de incrementar la producción a partir de depósitos superficiales, involucrando directamente y en colaboración a dos actores clave: las comunidades de las Primeras Naciones y los Steelworkers Unidos»

A su vez, el presidente ejecutivo y CEO de Thiess, Michael Wright, afirmó que “estamos entusiasmados con esta oportunidad de aportar nuestra experiencia técnica global y capacidad de ingeniería a una importante operación minera canadiense para Vale.”

Análisis predictivo para la industria de procesos

Obtenga más valor de sus datos de proceso

Maximizar producción

Reducción de costo de mantenimiento

Minimizar paradas de emergencia

Optimización de energía

Una potente plataforma de IA avanzada

Minimizar emisiones

Las alertas tempranas impulsadas por IA de SAM GUARD® le dan tiempo para preparar un plan de acción, mucho antes de que los problemas descubiertos tengan un impacto significativo en su planta. Cuanto antes se detecte un fallo, menos costará repararlo y, en la mayoría de los casos, el equipo aún podrá recuperarse.

SAM GUARD® utiliza la IA para supervisar sus equipos críticos y habituales, mediante el análisis continuo de miles de sensores, variables de proceso y calidad en tiempo real.

SAM GUARD® utiliza IA no supervisada y supervisada para garantizar la predicción de problemas desconocidos.

Servicio de Transformación Digital

Nuestros expertos en transformación digital le apoyan durante todo el proyecto, desde la construcción del modelo de procesos de la planta hasta el análisis continuo de las alertas de SAM GUARD®, trabajando en conjunto con su equipo para revisar los hallazgos relevantes.

SAMSON CONTROLS S.A.

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Tel: +56 2 2240 5100

E-mail: info-cl@samsongroup.com

Internet: www.samson.cl

Aprimin da la bienvenida

a nueva empresa asociada

En un movimiento estratégico destinado a reforzar su posición en el sector minero nacional, la multinacional finlandesa Valmet formalizó su ingreso como socio de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin).

Con 220 años de historia industrial y más de 60 años de trayectoria en Sudamérica, Valmet ha liderado el desarrollo y suministro de tecnologías avanzadas, sistemas de automatización y servicios para industrias clave como la celulosa, papel, minería y energía, resaltaron desde la gremial. Según revelaron desde Aprimin, la expansión de Valmet hacia el mercado minero ha sido un objetivo central para la compañía, que cuenta con una presencia global en este sector. Originariamente reconocida por la fabricación de elementos filtrantes en Finlandia, Valmet ha evolucionado hacia una oferta integral que incluye soluciones automatización, control de flujo, válvulas y bombas, comentaron.

Mammoet enumera beneficios de la modularización para la industria minera

El sector minero está constantemente incorporando nuevos desarrollos con miras a incrementar su eficiencia.

Al respecto, Mammoet, empresa de origen Holandés, con más de 200 años en el mercado y líder mundial en soluciones para el transporte y montaje de carga complejas, destacó que “en Chile están enfocados en presentar soluciones alternativas e Innovadoras a las empresas mineras, y así poder implementar la experiencia global en cada uno de los desafíos que se presentan en la actualidad, los cuales están orientados en trasladar y elevar cargas con mayores dimensiones y peso, disminuciones en los plazos de entrega y garantizar la seguridad de las actividades”.

Junto con ello, resaltaron que la modularización o construcción modular, permite abrir un amplio espectro de soluciones alternativas a

los métodos tradicionales de construcción y, además, materializar la incorporación de nuevos equipos, como los sistemas de torres con strandjacks, equipos de deslizamiento y gateo, que tienen buena sinergia con las grúas o los métodos utilizados actualmente.

Rueda de Negocios Internacional 2024 de ProChile proyecta negocios por US$10 millones

Más de 100 reuniones de negocio se generaron en la última edición de la Rueda de Negocios Internacional Valparaíso 2024, organizada por ProChile Valparaíso en el marco del 28ee TravesIA de la Cámara Regional del Comercio de Valparaíso.

“Como equipo regional de ProChile Valparaíso, estamos muy satisfechos con la ejecución y la realización de esta nueva versión de la Rueda de Negocios Internacional, en la cual todas nuestras expectativas se han ido cumpliendo. Además, tuvimos una serie

de talleres y paneles donde han participado más de cien empresas de la región, en temas como la ciberseguridad, información de inteligencia comercial para soluciones mineras sobre el mercado de Brasil y México. En ProChile estamos comprometidos con el desarrollo de las empresas locales y la diversificación de nuestra matriz exportadora” dijo el director regional de ProChile Valparaíso, Ivo Sandoval. Trece compradores provenientes de los mercados de Argentina, Brasil, Bolivia, Colombia, México y Perú, se reunieron con más de 60 exportadores de la Región de Valparaíso, del sector de la minería y de servicios de tecnologías de la información, donde se proyectan negocios por más de US$10 millones en un plazo de 12 meses.

Indice de avisadores

B2B Media Group

Gerente General: Cristián Solís A. Gerenta Comercial: Alejandra Cortés L. Encargado Control y Gestión Comercial: Jonatan Bustos.

CHILE

• Andrea Jiménez, Ejecutiva Comercial email: ajimenez@b2bmg.cl

Tel.: +56 9 9895 6806

• Carola Correa Jélvez, Ejecutiva Comercial e-mail: ccorrea@b2bmg.cl

Tel.: + 56 2 2757 4258, +56 9 7218 3751

• Francesca Massa Arenas, Ejecutiva Comercial e-mail: fmassa@b2bmg.cl

Tel.: +56 2 2 7574289, +56 9 7479 0735

• Karla Sambra Casanova, Ejecutiva Comercial e-mail: ksambra@b2bmg.cl

Tel.: +56 2 2757 4200, +56 9 8848 3198

• Yanis Ramirez, Ejecutiva Comercial email: yramirez@b2bmg.cl

Tel.: +56 9 7883 0108

• Francisca Araya Araya, KAM Inteligencia de Mercados e-mail: faraya@b2bmg.cl

Tel.:+56 2 2757 4294, +56 9 3373 3798

• Yusbelly Aponte Albarrán KAM portal EmpleosAqua.cl e-mail: yaponte@b2bmg.cl

Tel.: +56 65 247 0107, +56 9 6526 1088

B2B Media Group: Magnere 1540, Of. 801, Providencia Santiago, Chile

Tel.: +56 2 2757 4200

E-mail: ventas@b2bmg.cl Internet: www.mch.cl

Representantes en el extranjero

ESTADOS UNIDOS:

• Detlef Fox, detleffox@comcast.net

D.A. Fox Advertising Sales, Inc. 5 Penn Plaza, 19th Floor New York, NY 10001 Tel.: 212 896 3881

ESTADOS UNIDOS & CANADA:

• Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk

2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617

SUDÁFRICA:

• Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, bstephen@iafrica.com

P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607

ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA:

• Gunter Schneider, GSM Internacional info@gsm-international.eu Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801

RESTO DE EUROPA:

• Phil Playle, Lansdowne Media Services phil@im-mining.com

2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617

CHINA

• Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. martin.meng@overseasad.cn

No. 500 Bibo Rd., Office 310 Pudong District,

Tel/Fax: +86 21 50809867

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