Revista Minería Chilena 512 by B2B MEDIA GROUP

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FEB. 2024

512 AÑO

Minería Remota:

Impulsando una operación más eficiente

Presidenta Aprimin: “Quiero construir puentes, no podemos trabajar aislados”

B2B Media Group lanza su nueva plataforma de Inteligencia de Mercados B2B MEDIA GROUP I REVISTA OFICIAL

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Sumario ❘ febrero 2024 MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: B2B MEDIA GROUP

512

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512 FEB. 2024 43

AÑO

minería chilena / febrero 2024

Minería Remota:

Impulsando una operación más eficiente

Presidenta Aprimin: “Quiero construir puentes, no podemos trabajar aislados”

B2B Media Group lanza su nueva plataforma de Inteligencia de Mercados B2B MEDIA GROUP I REVISTA OFICIAL

MINERÍA CHILENA • Consejo Editorial: María Cristina Bogado, Tamara Leves, Macarena Vallejo, María Isabel González, Germán Castro, Osvaldo Pastén, Claudio Valencia, Juan David Rayo, Jacopo Seccatore, Philippe Hemmerdinger, Sergio Hernández y Francisco Costabal.

• Columnista: Juan José Ronsecco, presidente de la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (Corproa) B2B Media Group • Gerente General: Cristián Solís • Editora: Aracelly Pérez-Kallens • Subeditor Técnico: Daniel Rojas • Periodista: Álvaro Guerrero • Gerente TI: Óscar Sánchez • Gerente Inteligencia Mercados: Luis Ramírez • Jefe Finanzas: Alex Céspedes • Encargado Suscripciones: Rubén Villarroel • Fotografía: Archivo B2B Media Group • Diseño Gráfico y Producción: Alejandra Barraza y Gloria Azócar • Impresión: Gráfica Andes

MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Rubén Villarroel, Tel.: +56 2 2757 4222, rvillarroel@b2bmg.cl Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería. Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

Foto: Gentileza Codelco

Centro Integrado de Operaciones Táctico (CIO-T) en Calama. Foto: Gentileza Codelco

Minería Remota:

Impulsando una operación más eficiente Editorial

Columna de opinión Juan José Ronsecco, presidente de la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (Corproa)

Presidenta Aprimin: “Quiero construir puentes, no podemos trabajar aislados”

Directora de Estudios y Políticas Públicas de Cochilco: “Chile mantendrá su liderazgo en inversión minera y producción de cobre en la próxima década”

La estrategia por la que Codelco avanza en la gestión eficiente del agua

Seminario AMTC: Los retos de las nuevas tecnologías para la producción sostenible de litio 29 ProChile detalla su agenda minera para este 2024

Informe Técnico • Teleoperación: Para una minería bajo control

• Software: Un gran aliado para optimizar los procesos mineros 48 • Ciberseguridad: Más vale prevenir que lamentar

Minería Sustentable Participación femenina en la minería: Por la veta digital

Mercado Minero

Índice Avisadores

B2B Media Group lanza su nueva plataforma de Inteligencia de Mercados

Febrero 2024 / nº 512 • www.mch.cl

Editorial

l mes de febrero es conocido habi-

gestiones que realiza la autoridad para agilizar

tualmente como temporada estival, la

los procesos administrativos, y simplificar la

instancia ideal para reponer energías

obtención de los permisos que las empresas

y ordenar nuestras ideas ante el nuevo año,

requieren para ejecutar sus iniciativas.

en especial cuando hablamos del desafiante

A ello se suma el trabajo diario que realizan

2024 que comenzamos a experimentar.

compañías mineras y empresas proveedoras

Y es que el año pasado no terminó de la

en la materialización de procesos productivos

mejor forma para el sector minero nacional.

más eficientes, y sostenibles en términos

Según datos del Banco Central, el Imacec de

económicos, sociales y medio ambientales,

diciembre de 2023 cayó 1,0% en compara-

objetivo en el que la tecnología se ha trans-

ción con igual mes del año anterior, lo cual

formado en un relevante aliado.

se explicó por el hecho que la producción

En ese contexto, también serán relevan-

de bienes cayó 3,2% en términos anuales,

tes las distintas instancias en las que Chile

incidida principalmente por la minería, que

participará en los meses venideros como

presentó una disminución de 3,6%.

potencia minera. Eventos como la PDAC, Cesco Week y Exponor 2024, entre otros,

Un receso

necesario

son espacios en los cuales el país podrá tanto mostrar sus atractivos en materia de inversiones, como generar puntos de encuentro y debate en torno a los desafíos que afrontan las compañías mineras a nivel global, su rol ante el cambio climático, la mayor demanda por materias primas y la búsqueda de mecanismos que posibiliten

Desafíos como la baja en las leyes de mineral,

una minería más verde.

crecientes costos operacionales, y los mayo-

Ante retos de esta magnitud, nadie puede

res plazos y montos de inversión que implica

restarse, dando cuenta de una industria mi-

poner en marcha nuevos proyectos, son una

nera que no le teme al trabajo duro, y sabe

constante que no presenta una solución sim-

la importancia de hacer simple lo complejo,

ple a corto plazo; y ante la ausencia de una

una tarea en la que cada uno de nosotros

bala de plata, son los diversos participantes

tiene algo que decir y aportar.

del ecosistema minero los llamados a trabajar de manera conjunta para seguir empujando el desarrollo nacional. Es así como la industria está expectante por las

Desafíos como la baja en las leyes de mineral, crecientes costos operacionales, y los mayores plazos y montos de inversión que implica poner en marcha nuevos proyectos, son una constante que no presenta una solución simple a corto plazo.

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Reportaje

Reportaje central

Minería Remota:

Impulsando una operación más eficie

Grandes compañías del sector visibilizan la importancia que tiene en su desarrollo sostenible, la incorporación de herramientas digitales que permiten optimizar sus procesos productivos.

Febrero 2024 / nº 512 • www.mch.cl

Reportaje central

“E

Foto: Gentileza Codelco

ente

Centro Integrado de Operaciones- Táctico (CIO-T) en CalamaCodelco.

stamos avanzando hacia nuevas formas de operar en minería con el despliegue de la digitalización y la automatización de los procesos, por ejemplo, a través de la implementación en nuestras operaciones de flota de perforadoras y camiones autónomos, y también de centros integrados de operación, transformando el trabajo para hacerlo más productivo y seguro”, dice un documento elaborado por Antofagasta Minerals para Revista Minería Chilena, respecto a la evolución que han tenido sus procesos y operaciones con la implementación de Gestión de Datos. Es indudable, que el Big Data ha transformado los procesos en la industria minera. La capacidad para recopilar, analizar y actuar sobre grandes cantidades de datos ha permitido una toma de decisiones más informada, mayor eficiencia operativa y una reducción de costos en la industria minera. Con la incorporación de nuevas tecnologías vinculadas a la digitalización y la automatización, se ha logrado mejoras en materia de seguridad, de productividad y la sostenibilidad. Así es reflejado desde grandes compañías minero del sector. El mismo escrito de Antofagasta Minerals sobre incorporación de Big Data en sus operaciones, evidencia que “ha sido un tremendo avance ya que permite operar de manera más segura, utilizando

Reportaje

nuestros recursos de manera más eficiente. Además, mejora la calidad de vida de los trabajadores ya que les permite vivir y trabajar en la misma ciudad sin tener que trasladarse a las faenas. La gestión de datos y la automatización ha permitido que trabajadores tengan que desarrollar nuevas habilidades, lo que hemos aprovechado ampliamente para reentrenar a nuestros trabajadores y trabajadoras”. Desde la vocería de minera BHP en un reporte realizado para Revista Minería Chilena, se exhibe que “es indudable que el uso de big data, inteligencia artificial, digitalización y tecnología es fundamental en el camino hacia la minería del futuro”. Incorporando Inteligencia Artificial En el mismo, se ejemplifica que “hemos podido incorporar el uso de big data e IA en la gestión de nuestras operaciones remotas. En el caso de BHP, estamos constantemente midiendo y evaluando el uso de estas herramientas en el trabajo diario de nuestros equipos. Por ejemplo, contamos con herramientas de IA que generan recomendaciones a nuestras operaciones remotas –por ejemplo en el proceso de recuperación de cobre–, lo que facilita la toma de decisiones en la gestión diaria de nuestras operaciones, como también la posibilidad de generar optimizacio-

nes en la cadena de valor”. En este contexto, el informe de BHP expone que “el campo de la inteligencia artificial es muy amplio, y puede aplicarse prácticamente en todas las fases de un proyecto minero: exploraciones, planificación, comisionamiento, gestión de la operación, entre otros. Por ejemplo, en BHP la inteligencia artificial nos ha permitido hacer mejoras en procesos de caracterización de mineral mediante el uso de modelos que pueden procesar imágenes en tiempo real o bien aplicar modelos predictivos de IA a los procesos de circuito de molienda y flotación”. Desde Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, externalizan en un documento para Revista Minería Chilena, que “nuestra visión estratégica de inteligencia artificial aplicada a nuestras operaciones descansa en estos 3 grandes grupos de tecnologías: Un gran repositorio de datos; el uso de machine learning orientada a establecer patrones y tendencias de nuestros desempeños históricos y generar caminos para optimizar nuestro procesos; y Gemelos Digitales que nos permiten formular, validar y explorar nuevos escenarios operacionales, más allá de los contextos convencionales”. “Tenemos algunas iniciativas que estamos trabajando junto a aliados estratégicos, donde hemos generado importantes avances en áreas

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Reportaje central

Foto: Gentileza AMSA

Foto: Gentileza Codelco

Reportaje

De Izq. a Der.: Centro Remoto de Operaciones de Minera Centinela. Centro Integrado de Operaciones Mineras- Codelco El Teniente.

Una tunelera 100% eléctrica reduce en

35%

la exposición de personas a ambientes riesgosos durante las labores de excavación.

como Chancado y Transporte, con data que está permitiendo replicar procesos de manera virtual o analizar el comportamiento de componentes, que permitan mejorar los aprendizajes y por ende la planificación y ejecución de nuestros procesos”, precisa el escrito de Collahuasi. En este contexto, desde Antofagasta Minerals, destacan las áreas en que la compañía ha ido implementando con mayor fuerza el uso de Inteligencia Artificial, “en la mayoría de las áreas de operaciones, pero principalmente en los equipos autónomos del rajo Esperanza Sur de Minera Centinela y las perforadoras autónomas en Minera Los Pelambres”. Además, afirman que “se están implementando nuevos procesos en las áreas administrativas del Grupo Minero para facilitar y apoyar funciones que antes eran manuales y requerían de más tiempo para realizarlas. Con esto se aumenta la productividad y

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eficiencia en las operaciones y las áreas de soporte administrativo”. Por su lado, BHP puntualiza -en el informe- que ha diseñado una estrategia clara que contempla el uso de inteligencia artificial y tecnología en cada una de sus faenas mineras, de acuerdo a sus propias características y desafíos operacionales, siempre con foco en el uso responsable de la tecnología y la ciberseguridad. En esta línea, entregan el ejemplo, “un avance significativo ha sido la firma de un acuerdo con Microsoft para mejorar la recuperación de cobre y optimizar el rendimiento de las concentradoras a través de inteligencia artificial, el machine learning y digitalización”. Ahora bien, cabe destacar que, por el lado de Codelco, la estatal presentó durante este mes, sus cinco focos de innovación. Su presidente ejecutivo, Rubén Alvarado manifestó

que “tenemos que avanzar mucho más, por ejemplo, en minería profunda, en lixiviación de los sulfuros, en automatización, en digitalización, y eso tenemos que hacerlo con colaboración”. En la instancia, Alvarado sostuvo que desde los focos de innovación “surgen proyectos de vanguardia a nivel global, como el desarrollo de nuevas técnicas y métodos mineros subterráneos; una tunelera 100% eléctrica que reduce en 35% la exposición de personas a ambientes riesgosos durante las labores de excavación; la operación de una planta de lixiviación de sulfuros en medios clorurados en Radomiro Tomic; la implementación de múltiples equipos autónomos no tripulados, y el uso de analítica avanzada e inteligencia artificial para optimizar diversos procesos, entre otras iniciativas”. Al ir un poco más atrás, en octubre del año pasado, el presidente del directorio de

Reportaje central Codelco, Máximo Pacheco, quien abrió el seminario anual de la Bolsa de Metales de Londres, enfatizó el compromiso de la empresa con el aumento de sus niveles de producción. “El despliegue de nuevas tecnologías de procesamiento de minerales que compensará parcialmente la disminución en las leyes del mineral”. Dijo que “estas tecnologías incluyen la recuperación de partículas gruesas, la lixiviación de sulfuros y la optimización de procesos con inteligencia artificial. Estos avances son especialmente relevantes en materia de minería subterránea, donde estamos en la frontera del conocimiento y es urgente encontrar respuestas innovadoras a problemas que hasta ahora desconocemos”. Añadió que “estamos trabajando en la optimización de herramientas existentes con inteligencia artificial para apoyar el diseño predictivo de minas”. Visión Corporativa Siguiendo en la misma línea, la estatal plasmó en su Memoria 2022, en lo relacionado a Transformación digital, que: • “La transformación digital forma parte de las prioridades estratégicas en nuestra Corporación, con foco en transformar la forma de operar para que sea más segura, sustentable y productiva para nuestros(as) trabajadores(as) y colaboradores(as), quienes podrán abordar sus rutinas

de trabajo con nuevas competencias. Sus principales ejes son: Analítica avanzada en procesos de mina y concentradora, recursos hídricos y mantenimiento predictivo. • El uso de la analítica avanzada y los algoritmos matemáticos representa una oportunidad para generar predicciones y recomendaciones, y así operar en forma más eficiente distintos procesos, desde gestión de relaves a trazabilidad de minerales, pasando por

Reportaje

oferta y demanda hídrica e, incluso, mantenimiento de equipos. En función de ello, estamos fortaleciendo nuestros equipos mediante atracción de talento y formación de capacidades. Además, en 2022 desarrollamos un gobierno de información único con procesos, estándares y roles definidos que permitan acceder a una sola fuente de información para todo Codelco, en el Data Lake Corporativo”. Y en el punto relacionado a la Automatización, digitalización

à Codelco destaca hitos en la senda de la Automatización,

digitalización y analítica avanzada en los procesos de negocio TIPO DE PROYECTO

Tecnología y automatización mina subterránea

Tecnología y automatización mina rajo

Tecnología y automatización de plantas: Sistemas de Control Avanzado en Plantas

Analítica avanzada

NOMBRE

DESCRIPCIÓN

HITOS 2022

Palas LHD (Long Haul Dump) en la División El Teniente.

Tras un tiempo de pilotaje entraron en operación las palas LHD en las minas de Pacífico Superior y Pilar Norte GTI, controladas desde el Centro Integrado de Operaciones (CIO) de Rancagua, a 80 kilómetros de la faena, donde se maneja el traslado y el vaciado del mineral sin interverción humana directa.

Esta tecnología, junto con los camiones autónomos de mina Esmeralda y las pruebas de la flota completa de Pacífico Superior elimina la exposición de los(as) trabajadores(as) en zonas de riesgos, ubicándolos en ambientes laborales protegidos y seguros.

CAEX autónomos para Radomiro Tomic y Ministro Hales.

En minería a rajo destaca la incorporación de ocho camiones de extracción autónomos, cuatro en la División Radomiro Tomic y cuatro en la División Ministro Hales, y sus respectivos ecosistemas autónomos. Otros proyectos abarcan perforadoras autónomas, así como control y seguimiento de frentes de carguío.

Los nuevos CAEX autónomos se encuentran en operación y en medición de su desempeño, con el fin de definir durante 2023 la estrategia corporativa a seguir en esta materia.

Disminución de variabilidad en Radomiro Tomic, Chuquicamata y El Teniente.

En cuanto a procesos de planta, continuamos aplicando de manera intensiva herramientas digitales para reducir variabilidades y así aportar mayor capacidad de control a quienes tienen funciones de operación.

En Radomiro Tomic conseguimos disminuir variabilidad en 66%, con una baja de 2mm en granulometría y un aumento de 0,36% en tratamiento. La misma tecnología se aplica en las plantas de Chuquicamata y El Teniente en la implementación del coordinador de aguas recuperadas, con mejoras en la concentración de sólidos Cp de 3% y 0,24% respectivamente, y el coordinador de molienda SAG con mejoras en tratamiento de 0,74% y 1,0%.

Sistema de alertas de mantenimiento en Radomiro Tomic.

En la División Radomiro Tomic se implementó un sistema de alertas de mantenimiento que, en base al análisis de vibraciones y otras variables operacionales logra detectar fallas incipientes.

Detección de fallas con 90 dias de anticipación en motores, reductores y poleas de las correas transportadoras de la división, reduciendo la indisponibilidad de los equipos en 81 horas, equivalentes a US$ 5,6 millones al año. Los resultados del proyecto permitieron iniciar durante el segundo semestre dos nuevos mantenimientos predictivos en las divisiones Chuquicamata y El Teniente.

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Reportaje central

Foto: Gentileza Codelco

Reportaje

Centro Integrado de Operaciones MinerasCodelco El Teniente.

y analítica avanzada en los procesos de negocio, resaltan lo siguiente: (Ver Tabla). En el mismo escenario, el reporte a este medio de comunicación entregado por BHP expresa que “lo más importante es contar con herramientas que sean sostenibles en el tiempo y que puedan generar mejoras tangibles en el

proceso minero, por ejemplo, a través de optimizaciones”. “También es fundamental la adaptación y adherencia de los equipos a las nuevas tecnologías, como también la retroalimentación que puedan dar los trabajadores sobre la implementación de procesos donde se aplicó IA. Como es un proceso en permanente

evolución y que avanza a gran velocidad, siempre tendremos la posibilidad de seguir mejorando los procesos de big data e inteligencia artificial aplicados a la minería”, se desprende. Otro punto abordado en relación a esta temática, es sobre la colaboración. Antofagasta Minerals asegura que “también es muy importante la colaboración - públicoprivada, con universidades e institutos, con otros organismos, con emprendedores, con nuestros proveedores y nuestras comunidades- es esencial para que demos el salto que requiere la minería chilena en torno a la innovación”.

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Opinión

Fundición HVL: El impacto de su cierre en Atacama Por Juan José Ronsecco, presidente de la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (Corproa)

El cierre de la Fundición Hernán Videla Lira ha sido un

más breve plazo, los recursos necesarios para ello.

duro golpe para Atacama. De cara a nuestra región

Quiero insistir en el impacto para nuestra región. Se

se habló de proyectos, de plazos y en los hechos eso

ha estimado en cerca de mil los empleos directos

no ha ocurrido. Hemos pedimos en reiteradas oportu-

en riesgo, pero el efecto es mayor al considerar la

nidades considerar la “rentabilidad social” de Enami,

cadena de valor que se ve afectada. El índice de

el impacto en la economía regional, el efecto en la

cesantía de Atacama fue de 9,6% al finalizar 2023,

pequeña y mediana minería, la menguante capacidad

lo que nos sitúa como la tercera región con mayor

de fundir metales en la que se encuentra el país y sen-

desempleo. También hay algunas faenas mineras que

timos que nada de eso fue considerado. Pero quizás lo que más nos duele es que esta decisión se tomó a espaldas de la región. Hubiésemos querido que Atacama fuera invitada a ser parte de la solución, pero en la práctica, nuestra región no ha sido escucha-

comienzan a desmovilizar

Creemos que Atacama merece ser escuchada y, a la vez, conocer los planes de la Nueva Fundición, sus plazos y asegurar los recursos para su construcción.

da hasta ahora.

trabajadores en labores de construcción, lo cual incrementará el número de desocupados. En definitiva, el cierre de la Fundición nos impacta fuertemente en lo económico, pero también en lo anímico. Creemos que Atacama merece ser escu-

Esta decisión tiene un impacto enorme en los tra-

chada y, a la vez, conocer los planes de la Nueva

bajadores de Enami y sus familias, pero también en

Fundición, sus plazos y asegurar los recursos para

los proveedores, en la pequeña y mediana minería

su construcción, sobre todo cuando el escenario

o en los rubros que giran en torno a la Fundición,

de la región y sus trabajadores es, a lo menos, de

como la hotelería, transporte, alimentación y otros.

consideración.

Se ha mencionado la búsqueda de inversores, o que

Entendemos que la decisión que se ha tomado busca

la nueva Fundición se construirá donde se empla-

salvaguardar los intereses de Enami, pero de igual

za la actual, sin embargo, lo único concreto es el

modo, esos intereses están fuertemente vinculados

cierre anticipado. Creemos que este cierre debe

a nuestra región, por lo que esperamos que Atacama

apalancar un plan visible, una fecha para poner

pueda contar con la Nueva Fundición al más breve

en marcha la nueva Fundición y comprometer, al

plazo posible.

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Entrevista

Dominique Viera: PRESIDENTA DE APRIMIN

mpulsar la incorporación de la mujer, y el trabajo conjunto entre los diversos integrantes del ecosistema minero, son algunos de los lineamientos que procura impulsar Dominique Viera, como presidenta de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin). MINERÍA CHILENA conversó con la profesional, quien es la segunda mujer en ejercer dicho cargo en la gremial, respecto a los diversos retos que experimenta el sector, y la colaboración que pueden entregar las empresas proveedoras. ¿Qué significancia tiene asumir el rol de presidenta de Aprimin? Para mí es una oportunidad de hacer cosas desde esta vereda, que es una en la que tenemos muchas herramientas para hacer cambios reales. En el trabajo que venía haciendo, tanto a nivel de empresa como de gremio, siempre he estado apoyando iniciativas que ayuden a la difusión y al conocimiento minero por la sociedad, porque creo que a veces

es uno de los principales obstáculos que tenemos para destrabar proyectos. Creo que hay dos pilares importantes de trabajo. Uno por la parte de la inversión, para generar nuevos proyectos, y para eso necesitamos reglas claras, certezas y todo aquel ecosistema que nos permita atraer inversión. Por otro lado, también necesitamos mejorar la productividad. Creo que incluso puede haber mucho más trabajo y beneficio a través del lado de la productividad, y ahí, los proveedores tenemos mucho que aportar, por innovación, tecnología. ¿Qué cariz busca entregarle a su gestión en Aprimin? Quiero construir puentes, no podemos trabajar aislados. Hace muchos años cuando partí, recuerdo que comenté en algunas instancias el hecho que quería que hiciéramos mayor

Foto: Gentileza Aprimin.

“Quiero construir puentes, no podemos trabajar aislados”

difusión de los beneficios que trae la minería a la sociedad, pero me dijeron en muchos lugares que eso era trabajo del Ministerio. Hoy día nos hemos dado cuenta de que no es trabajo del Ministerio, sino que de todos nosotros, un traba-

Dominique Viera, presidenta de Aprimin.

“Como conocemos la operación y la tecnología, creo que podemos dar un input muy importante a la hora de hablar de productividad”, manifiesta la líder gremial. www.mch.cl • Febrero 2024 / nº 512

Foto: Gentileza Aprimin.

Entrevista

Aprimin está impulsando el trabajo conjunto entre las distintas instituciones mineras.

jo conjunto, porque antes podíamos ser instituciones muchas veces independientes, haciendo un buen trabajo, con buenas relaciones, pero actualmente tenemos objetivos comunes que debemos trabajar. Yo creo que uno de mis sellos quiero que sea este trabajo conjunto, estos puentes entre instituciones, gremios, empresas, Estado, y por supuesto la academia. ¿Cuáles considera que son los principales desafíos que afronta la industria minera chilena? Los desafíos se encuentran en dos líneas. Uno por el lado de la inversión, otro por la productividad. Pero dentro de eso, nosotros por ejemplo aportamos con la innovación, puestos de trabajo, en su mayoría, somos quienes más damos empleo, diversidad de los

Febrero 2024 / nº 512 • www.mch.cl

mismos, por los distintos tipos de servicios y bienes que entregamos. Podemos abarcar un sin número de personas con distintas habilidades, estudios; y yo creo que eso también es algo sumamente positivo. Evidentemente tenemos una relación de ida y vuelta con la minería, en el sentido de que, si a las mineras les va mal, a nosotros nos va mal; pero también nos pasa al revés muchas veces, que hoy día tenemos crisis logística, en que muchas veces cuesta que lleguen los insumos, y nosotros también enfermamos a la minería. Creo que debemos reconocer que existe esta relación de ida y vuelta entre ambos, y trabajarlo desde esa posición. Tenemos mucho para aportar, y hoy conversar con las mineras para contribuir al país.

En el objetivo de acercar la minería a las personas, ¿qué rol pueden cumplir las empresas proveedoras? Creo que primero hay que hacer un trabajo de comunicación y acercamiento. Se realiza, pero esto hay que hacerlo más, porque, cuando yo era niña muchas veces escuchaba a los distintos líderes mineros y los oía lejanos y en un lenguaje que no todos entendíamos. Al final, te vas dando cuenta de que podíamos ser los mismos escuchándonos a nosotros mismos. Hoy día, eso ya no puede ser así. De partida, el lenguaje tiene que cambiar. Nosotros que generamos tecnología y prestamos servicios, tenemos que saber comunicar cuál es el beneficio y qué es lo que hacemos, porque, además, necesitamos de la comunidad, de sus habilidades, muchas veces startups, porque requerimos desarrollar tecnología en conjunto con ellos. ¿De qué forma las empresas proveedoras pueden avanzar en la atracción de capital humano, de que niños y jóvenes se acerquen a dicha industria? Lo primero es dándonos a conocer. En el pasado, muchas veces nos escuchábamos mucho entre nosotros. Los chicos necesitan referentes. Hoy en día, incluso a nivel de mujer, uno no tiene referentes.

Los chicos no saben de minería, en los colegios no es algo que se enseña. Ni siquiera en las universidades saben mucho de los proveedores. Hay un trabajo comunicacional súper importante que tenemos que hacer, porque para atraer a los mejores talentos, debemos mostrarles que existe esta posibilidad, y que no son solamente las carreras directamente ligadas a la minería, sino que por ejemplo necesitamos informáticos, requerimos desarrollar un montón de otras tecnologías que apoyen lo que hacemos. Eso debe ser un trabajo que se debe realizar desde el colegio, tenemos que hacerlo, dar a conocer que necesitamos de todo. Puedes estudiar medicina, e igualmente necesitamos estudios, muchas veces, para trabajo en altura o confinado, requerimos médicos. Creo que tenemos que seguir avanzando en esa línea, atraer a todos, porque necesitamos todo tipo de carreras, habilidades y oficios, y entender que muchas veces, a lo mejor, quienes no están en la minería, pueden identificar mejoras para desarrollar tecnologías que nosotros no vemos, porque estamos muy sumidos en la operación. En esta labor de puente, ¿cuáles son las expectati-

vas con el Gobierno? ¿De qué forma pudieran apoyar al sector? Creo que el principal apoyo hoy día son las reglas claras. Si hablas con el Consejo Minero y con la Sonami, es una de las cosas que están necesitando, destrabar los permisos. Hoy día, necesitamos más proyectos, o requerimos que se aprueben iniciativas para mejorar la productividad, o actualizar plantas. Pienso que hoy día nos tenemos que sumar a esas iniciativas que ya existen. Por supuesto, tenemos buenas relaciones con todas las partes. Además, varios Ministerios están dando señales, porque el tema de la permisología permitió juntar a Medio Ambiente con Economía, que normalmente no iban muy de la mano; pero creo que hoy día tenemos que seguir trabajando en esa vía. Además, como conocemos la operación y la tecnología, creo que podemos dar un input muy importante a la hora de hablar de productividad, porque muchas veces hay mejoras que se pueden hacer a los tiempos, que afectan a la eficiencia en términos

Foto: Gentileza Aprimin.

Entrevista

de permisología, que no requieren un proyecto ley, que se pueden hacer mejorando, optimizando ciertos procesos, y nosotros los conocemos, porque los sufrimos. Creo que ése es el puente que podemos hacer, porque conocemos muy bien la operación.

La gremial organiza encuentros entre sus asociados y las compañías mineras.

¿Cómo Aprimin busca impulsar la incorporación femenina en el sector minero? Estamos en la Mesa Mujer y Minería del Gobierno, pero también vamos directamente muchas veces a dar charlas a los colegios. Queremos incentivar que más chicas ingresen al

Necesitamos reglas claras, certezas y todo aquel ecosistema que nos permita atraer inversión”.

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mundo de la minería, al área STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), y no solamente a carreras que estén en la primera línea, como Mantenimiento, picando rocas o Ingeniería en Minas. También necesitamos contadoras auditoras, ingenieras y otros tipos de carreras. Además, estamos realizando muchas alianzas, trabajando con distintas instituciones que promueven la incorporación, y también que impulsan la minería; incluso el desarrollo de chicas en zonas aisladas, en colegios de pequeños pueblos mineros, para que ellas conozcan otras realidades, y vean que existe un mundo en el que pueden estudiar, que se incentiven con nuestras empresas. Aprovechamos todas las instancias en la que podemos hacer convenios, fomentar, sumarnos, porque muchas veces se mueve más la aguja y al mismo tiempo promover las carreras y distintas iniciativas que están realizando nuestras empresas asociadas. ¿Cómo buscará desarrollar su gestión considerando que gran parte de la actividad minera se realiza fuera de Santiago? Gran parte de nuestras empresas asociadas tiene oficinas en regiones, al igual que gran parte de nuestra fuerza laboral. Una de las fortalezas con

que contamos al poseer tantos tipos de servicios y asociados, es que no siempre necesitas estar en turno, en regiones o en Santiago mismo, porque hay muchas cosas, gracias a la tecnología, que puedes hacer desde tu casa. Hay sistemas de trabajo mucho más flexibles y gran parte de los puestos de trabajo de la minería no están en primera línea, en turno, no se encuentran en faena necesariamente, e igualmente son empleos mineros. Creo que hoy día estamos integrando a las regiones, pero más bien en el sentido

Foto: Gentileza Aprimin.

Entrevista

vés de las actividades que lleva a cabo la comisión, pero también por medio de la suma de actividades

Aprimin realiza diversas actividades para acercar a los jóvenes a la minería.

Tenemos mucho para aportar, y hoy conversar con las mineras para contribuir al país”. de apoyo. A todas las actividades regionales, para promover el desarrollo de las regiones, sobre todo en las que son industriales mineras. ¿Cómo consideran incorporar el componente educacional cultural en la gestión que realiza Aprimin? Tenemos una comisión en ese ámbito. Hoy día, por ejemplo, se trabaja con jardines infantiles, con algunos liceos técnicos, damos charlas, con temas como la inclusión, y por ahí lo estamos encauzando, a tra-

con instituciones que trabajan con la academia, por ejemplo. Han venido muchas asociaciones de estudiantes, con las que tenemos algunos convenios, como el Centro de Estudios Mineros, que agrupa a los distintos centros de estudiantes mineros de distintas universidades. Trabajamos en conjunto, los apoyamos, muchas veces les damos visibilidad, para que tengan prácticas y memorias, y vayan conociendo la realidad de los proveedores.

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P U B L I R R E P O R T A J E

REVESTIMIENTOS HÍBRIDOS DE TEGA OPTIMIZAN OPERACIÓN DE MOLINO DE BOLAS EN MINERA DE PERÚ SOLUCIÓN DISEÑADA A LA MEDIDA DEL CLIENTE EXTENDIÓ LA VIDA ÚTIL DEL EQUIPO Y GENERÓ SIGNIFICATIVOS AHORROS EN EL CONSUMO DE ENERGÍA.

de acero y caucho, considerando una nueva distribución a la medida, con insertos solo en el lifter de levante y 100% caucho en la placa”, detalla.

A LA MEDIDA duración de 14 meses, con 20 DESAFÍO SUPERADO Unamillones de toneladas procesadas El ejecutivo revela que el desafío que Bustamante dice que las piezas se disey sin cortes de pernos, son algunos de los principales resultados que se obtuvieron tras instalar revestimientos híbridos de Tega Industries, en un molino de bolas de grandes dimensiones de una importante minera en Perú. Se trata de un nuevo caso de éxito que confirma los notorios beneficios que conlleva pasar de las corazas tradicionales a estos elementos de desgaste que combinan acero con polímeros de alta resistencia. “Gracias a los buenos resultados obtenidos en esta prueba, se amplió el uso de revestimientos híbridos en la minera del vecino país. Éstos fueron instalados en otro molino con características similares”, destaca Juan Bustamante, Gerente General y Regional Business Head-Latam, de Tega Industries.

asumieron implicaba hacer más eficiente el funcionamiento de un equipo de 27 pies de diámetro por 48 pies de largo, y 22 MW de potencia, en una de las operaciones mineras más grandes de Perú y el mundo, que funcionaba desde su inicio con revestimientos de acero fundido. Sin embargo, por su composición, peso, geometría, duración y tasa de desgaste, las corazas originales habían llegado al límite de su rendimiento. Ante este escenario, Tega Industries propuso al cliente desechar la opción de una solución estándar. Su enfoque se centró en la personalización del caso y en el desarrollo de revestimientos híbridos, incluso diferentes a los convencionales. “Se propuso una innovadora combinación TEGA INDUSTRIES

PARTNERSHIPS IN PRACTICE

Av. Galvarino N° 7701, Parque Industrial Aconcagua, Quilicura, Santiago. Fono: (56) 2 2484 8300 Dirección Antofagasta: Módulo 9, Parque Industrial. Ruta 26, Km 15, Antofagasta. Email: ventas@tegaindustries.cl www.tegaindustries.cl

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ñaron para adaptarse a las condiciones de operación específicas del cliente, hecho que representó un cambio de paradigma en la industria de los revestimientos. “La clave fue reducir el peso de los revestimientos en un sorprendente 50%. Esto permitió una disminución en la presión de descansos y el consumo de potencia, lo que generó que el molino operara más cerca de su capacidad máxima sin restricciones en la carga”, complementa. Resalta que “durante 14 meses y con 20 millones de toneladas procesadas, el molino operó de manera más eficiente y sin incidentes de cortes de pernos”. Además, se logró reducir el peso del molino en 240 toneladas respecto al uso de revestimientos de acero. “Eso es bastante, considerando que este molino en particular opera a un 38% de su capacidad de llenado, y a una velocidad de 12 RPM”, asevera el ejecutivo. Asimismo, el menor peso del molino impactó directamente en el consumo y eficiencia energética del proceso, el que puede representar aproximadamente el 40% del costo total de la producción.

“

Se propuso una innovadora combinación de acero y caucho, considerando una nueva distribución a la medida, con insertos solo en el lifter de levante y 100% caucho en la placa”, Juan Bustamante.

MÁS BENEFICIOS La aplicación generó otro beneficio. A pesar de que inicialmente se había previsto realizar el cambio de los revestimientos de acero por los híbridos en un tiempo estándar para la operación, el diseño Tega con menor peso y número de piezas permitió completar la tarea con una reducción de un 15% en el tiempo planificado. “Tenemos expectativas de seguir reduciendo el tiempo en futuros reemplazos de revestimientos híbridos, incorporando nuestro sistema de empernado exterior”, enfatiza Bustamante. “Este caso de éxito demuestra la capacidad de Tega Industries de adaptarse a las necesidades específicas de sus clientes. Y que, con la combinación adecuada de ingeniería, tecnología y compromiso, es posible alcanzar niveles de eficiencia y rentabilidad que antes parecían inalcanzables”, concluye.

Foto: Gentileza Codelco

Entrevista Mina Chuquicamata.

DIRECTORA DE ESTUDIOS Y POLÍTICAS PÚBLICAS DE COCHILCO

Patricia Gamboa: “Chile mantendrá su liderazgo en inversión minera y producción de cobre en la próxima década”

n 2023, seis fueron las iniciativas operacionales del rubro, -las cuales suman un total de 6.307 millones de dólares- que se incorporaron en el estudio “Inversión en la Minería Chilena – Cartera de proyectos 2023-2032”, elaborado por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco). Respecto a este reporte, la directora de Estudios y Políticas Públicas de Cochilco, Patricia Gamboa, en entrevista con MINERÍA CHILENA, aborda las principales conclusiones del Catastro que muestra una proyección del comportamiento de las inversiones y la producción cuprífera en el corto y mediano plazo. Considerando que el primer Catastro se realizó en 2005,

¿cómo evalúan el comportamiento de lo que han sido las inversiones en Chile en las últimas décadas? A pesar de las fluctuaciones en el mercado global, la inversión minera en Chile se ha mantenido firme, impulsada tanto por su reconocida riqueza geológica como por la constante estabilidad económica y política del país. El auge en la inversión que observamos entre 2006 y 2012, coincidiendo con el superciclo del cobre, muestra la sensibilidad del sector a los precios del mercado. El peak del catastro de inversión que

ocurrió en 2019, cercano a los 86.000 millones de dólares, es un testimonio de la confianza en la capacidad productiva en Chile. A partir de 2013, la inversión ha oscilado entre 50.000 y 60.000 millones de dólares. ¿Cuáles son los principales proyectos ingresados en la cartera 2023 que destaca Cochilco? Para el año 2023, Cochilco incluyó seis nuevos proyectos en la cartera de inversiones, los cuales suman un total de 6.307 millones de dólares. Los principales proyectos son: Aumento de Capacidad

“La cartera de inversiones es sólida y existen condiciones favorables para su realización”, afirma la ejecutiva. www.mch.cl • Febrero 2024 / nº 512

Foto Gentileza de Sonami

Entrevista

Patricia Gamboa presentando el estudio en Sonami.

de Molienda de Quebrada Blanca de Teck por 3,000 millones de dólares; Adecuación Operacional de Spence con un monto proyectado de 1,652 Millones de dólares; y Extensión de vida útil con transición hídrica de ZaldívarAMSA, por un monto de 1,200 millones de dólares. ¿Cuáles son los lineamientos que considera Cochilco al momento de realizar este Catastro? Cochilco sigue una metodología rigurosa para asegurar la precisión y relevancia de los datos recopilados. Este proceso incluye: a. E nfocarse en aquellas inversiones que están destinadas a mantener

o incrementar la capacidad productiva, ya sea de proyectos en operación o de nuevos emprendimientos. b. Recabar información de fuentes públicas confiables, las cuales incluyen informes anuales de las empresas, comunicados de prensa de las empresas, presentaciones a inversores, y documentos de entidades reguladoras o financieras, además de informes técnicos y ambientales. c. I ncluir proyectos con un monto de inversión que supere los 70 millones de dólares, lo que demuestra un compromiso significativo hacia el desarrollo minero. d. A partir de esta información pública, Cochilco evalúa una serie de variables críticas que determinan la viabilidad y la probabilidad de ejecución de cada proyecto. Estas variables clave incluyen la probabilidad de ejecución del proyecto, el tipo de proyecto, la fase actual de progreso, el estado del proceso en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEA), y el año

La comparación entre las carteras de inversión de 2022 y 2023 revela un descenso atribuible, principalmente, al retiro de diez proyectos que en conjunto suman una inversión de 20.461 millones de dólares. 20

Febrero 2024 / nº 512 • www.mch.cl

estimado para el inicio de operaciones. Estos lineamientos son fundamentales para garantizar que el Catastro proporcione una perspectiva clara y realista del panorama de inversión minera en Chile. ¿A qué se debe la disminución de inversión de la cartera 2023 respecto a 2022? La comparación entre las carteras de inversión de 2022 y 2023 revela un descenso atribuible, principalmente, al retiro de diez proyectos que en conjunto suman una inversión de 20.461 millones de dólares. Esta disminución se explica, fundamentalmente, por la puesta en marcha de seis proyectos durante el año 2023, que representan una inversión total de 7.770 millones de dólares. Entre estos se encuentran proyectos significativos como Quebrada Blanca Fase 2 de Teck, con una inversión de 6.646 millones de dólares, y la expansión de la planta de Carbonato de Litio de SQM Salar. Por otro lado, cuatro proyectos han sido retirados debido a procesos de reestructuración interna de las compañías mineras, sumando 12.691 millones de dólares. Destacan la reevaluación por parte de El Abra, una subsidiaria de Freeport-McMoRan, de su proyecto de nueva concentradora valorado en 5.000 millones de dólares, y la postergación del proyecto Nueva Unión de Newmont y Teck,

Entrevista

Y si hablamos sobre un factor en particular, ¿cómo influye la variación del Capex en los proyectos estatales y privados? La variabilidad del Capital Expenditure (Capex) en los proyectos mineros, tanto estatales como privados, responde a múltiples factores a lo largo del ciclo de inversión, generalmente, el Capex de las inversiones mineras, caracterizadas por su gran envergadura, se ajusta conforme avanza el desarrollo del proyecto. Estos cambios pueden deberse a variaciones en el entorno económico de corto plazo, como la inflación, el costo de financiamiento, fluctuaciones cambiarias, impuestos y modificaciones en los tiempos de puesta en marcha, entre otros factores. Estas variables inciden, directamente, en la rentabilidad de los proyectos mineros; sin embargo, son los parámetros de largo plazo,

como el precio del cobre y los costos operacionales, los que determinan finalmente la viabilidad de un proyecto. Ahora bien, si pensamos en causas, ¿qué puede decir acerca de las razones de que Chile haya disminuido su participación del 31,7% del cobre mundial, en 2013, a un 24,7% en 2022? Esta disminución refleja una combinación de factores, los que incluyen una disminución en las leyes del mineral, desafíos en la productividad, disminución de la entrada en operación de nuevos proyectos mineros y retrasos en proyectos de expansión y reposición. Y si bien, esta caída se produce a pesar de que Chile sigue siendo el principal productor mundial de cobre, esto sugiere que otros países están aumentando su producción a un ritmo más rápido como Perú y la República Democrática del Congo por nombrar los más relevantes. ¿Cuál es la proyección que hace Cochilco de la producción de Cobre Mina en Chile para el periodo 2023-2034? Se espera que Chile alcance una producción de cobre de 6,43 millones de toneladas en 2034, creciendo a una tasa promedio anual de 1,7% desde 2023. El peak productivo se proyecta para 2029 con 6,88 millones de toneladas. Para el corto plazo, se prevé alcanzar las 6 millones de toneladas en 2025.

Foto Gentileza de Sonami

valorado en 7.200 millones de dólares, cuya ejecución se ha proyectado más allá de 2032. Asimismo, Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi ha integrado su proyecto de ajustes en las instalaciones de 170 KTPD dentro de un proyecto más amplio. Finalmente, el proyecto de Lixiviación de Concentrados de Ecometales, con una inversión asociada de 371 millones de dólares, ha sido eliminado de la cartera actual.

A su juicio, ¿Chile mantendrá su liderazgo en términos de inversión minera y producción de cobre en la próxima década? ¿Por qué? Chile mantendrá su liderazgo en inversión minera y producción de cobre en la próxima década. La cartera de inversiones es sólida y existen condiciones favorables para su realización. Además, hay un creciente interés en el desarrollo de proyectos mineros no solo en cobre sino también en litio y otros minerales esenciales para la transición energética y la economía verde. La demanda global de estos minerales está en aumento debido a su importancia en tecnologías limpias y renovables, lo que coloca a Chile en una posición estratégica para aprovechar estas oportunidades y expandir su influencia en el sector minero mundial.

Patricia Gamboa da a conocer resultados del estudio realizado por Cochilco.

Se espera que Chile alcance una producción de cobre de

6,43 millones

de toneladas en 2034, creciendo a una tasa promedio anual de 1,7% desde 2023.

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Foto: Gentileza Codelco

Entrevista “Su nueva estrategia propone reducir fuertemente el uso de agua fresca continental al 2035, mediante la incorporación de agua de mar y aguas servidas tratadas de terceros”, dice Mariana Concha.

La estrategia por la que Codelco avanza en la gestión eficiente del agua

a industria minera se ha propuesto metas ambiciosas en la Política Nacional Minera 2050, como reducir el 18% de agua continental que la minería utilizaba el 2019, a un 10% al 2030 y a un 5% al 2050, proveyéndose de las nuevas fuentes de agua del reúso de aguas residuales y el agua de mar desalinizada. En promedio, hoy la minería reúsa el 74% del agua que utiliza en sus procesos, dejándola a la vanguardia de la innovación tecnológica de la industria del reúso. Codelco no queda fuera de este desafío, según explica Mariana Concha, gerente Corporativo de Aguas de la cuprífera y una de las expositoras del módulo “Reúso de aguas: tecnología y grandes proyectos a la vista” del próximo Congreso Nuevas

fuentes de agua para Chile, que organiza la Asociación Chilena de Desalación y Reúso, Acades. ¿Cuál es la estrategia de Codelco para avanzar hacia una gestión de los recursos hídricos más eficiente? Codelco cuenta con una Estrategia Corporativa de Aguas validada por nuestro directorio en julio de 2023. Uno de sus ejes es el Plan de Eficiencia Hídrica, que identifica tareas en cada división, cuenta con metas anuales de reducción de consumo

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de agua por tonelada de mineral procesado y de ahorro de demanda. El desafío es lograr una reducción de consumo unitario de 60% al 2030 en plantas concentradoras y de 14% en plantas de lixiviación, equivalente a un 56% de la demanda de agua fresca de Codelco. ¿Qué proyectos tiene pensado desarrollar la minera estatal en el reúso del agua? Codelco ya reutiliza todas sus aguas servidas y riles, y recircula las aguas de procesos de plantas y las aguas

claras del depósito de relaves Talabre en Calama. Con esto alcanzó una recirculación de aguas que cubre un 56% de su demanda. Estamos trabajando con sentido de urgencia en proyectos de recirculación de los otros depósitos de relaves operativos: Ovejería (Andina), Pampa Austral (Salvador) y Carén (El Teniente), para aumentar este porcentaje. La minería ha sido una de las industrias de vanguardia en Chile a la hora de utilizar agua desalada. ¿Cómo traba-

La cuprífera -que será parte del próximo Congreso Acades el 20 y 21 de marzo- reutiliza el 100% de sus aguas servidas y riles, recircula las aguas de procesos de plantas y las aguas claras del depósito de relaves Talabre en Calama, entre otras medidas.

¿De qué manera la innovación puede ser un factor positivo en el medioambiente para las comunidades aledañas a las faenas mineras? La innovación contribuye a generar soluciones eficientes para problemas complejos, como el suministro para poblaciones disgregadas cuyas demandas de agua no tienen la seguridad deseada. Por ejemplo, la Recarga de Acuíferos Gestionada permite aumentar

Foto: Gentileza Codelco

jará Codelco el uso del agua en el futuro? Codelco está consciente de que para lograr la sostenibilidad de sus operaciones en armonía con las comunidades donde opera, debe avanzar en soluciones eficientes y colaborativas para su suministro hídrico. Su nueva estrategia propone reducir fuertemente el uso de agua fresca continental al 2035, mediante la incorporación de agua de mar y aguas servidas tratadas de terceros. Actualmente construye el Sistema de Agua Desalinizada para el Distrito Norte, cuya primera etapa estará operando a comienzos de 2026 con una capacidad de 840 l/s, mediante un contrato BOOT con el consorcio Aguas Horizonte. Además, ya desarrolla estudios en busca de las mejores alternativas para el suministro futuro de todas las operaciones, considerando fuentes no continentales.

Foto: Gentileza Codelco

Entrevista

la disponibilidad del recurso en acuíferos que abastecen sus pozos; así como las soluciones de desalinización off shore son una respuesta para comunidades costeras pequeñas. Estamos desarrollando una hoja de ruta de innovación con foco en nuevas fuentes y eficiencia

continentales dulces. En el caso de las cuencas áridas altamente estresadas se planifica dejar de extraer aguas dulces frescas a 2035 y mantener sólo el uso de aguas salobres y las aguas del minero. En cuencas de la zona central, con inviernos de altas precipitacio-

De Izq. a Der.: Mariana Concha, gerente Corporativo de Aguas de Codelco. “Estamos desarrollando una hoja de ruta de innovación con foco en nuevas fuentes y eficiencia hídrica”, afirma Mariana Concha.

Codelco ya reutiliza todas sus aguas servidas y riles, y recircula las aguas de procesos de plantas y las aguas claras del depósito de relaves Talabre en Calama. Con esto alcanzó una recirculación de aguas que cubre un 56% de su demanda. hídrica, que busca soluciones innovadoras como éstas. ¿Qué avances ve posible en el mediano plazo, por parte de la industria minera, en la relación con el uso de las aguas continentales? Nuestra estrategia establece el desafío de reducir fuertemente el uso de aguas

nes seguidos por veranos de mucha escasez hídrica, el plan es utilizar agua continental sólo en momentos de alta abundancia y aguas del minero en períodos de escasez. Para alcanzar estas metas trabajamos desde ya, porque se trata de proyectos altamente complejos que requieren de grandes inversiones.

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Actualidad

B2B Media Group C

lanza su nueva plataforma de Inteligencia de Mercados

on el corazón en otorgar datos relevantes que propicien a mejores tomas de decisiones de los distintos actores vinculados al sector minero y energético principalmente, el Área de Estudios, “Inteligencia de Mercados”, de la Casa Editorial de Revista Minería Chilena, presenta su renovada plataforma informativa www. imercados.cl Más amigable, fácil de navegar, interactiva, y con multi idiomas, el portal iMercados, que contiene robusta información de las principales industrias del país, persigue entregar relevantes datos relacionados a Minería, Desalinización, Energía, Hidrógeno y Litio, en un solo lugar, para generar así, un ahorro

significativo de tiempo en las búsquedas. Servicios iMercados mantiene sus distintas secciones, como la de noticias actualizadas, y la ro-

Febrero 2024 / nº 512 • www.mch.cl

busta y amplia base de datos del directorio de empresas y ejecutivos. Servicios a los que pueden acceder los miembros se encuentran:

• Exportar y descargar la base de proyectos a Excel con sus principales características • Recibir alertas personalizadas sobre los proyectos que le interesan al lector

El sitio de análisis de las principales industrias del país, que entrega -entre otros valiosos datos- información enfocada y detallada sobre Minería, Desalinización, Energía, Hidrógeno y Litio, ofrece beneficios especiales.

Actualidad • Directorio de Empresas: cuenta con una extensa base de datos con más de 1.500 de éstas, donde se detallan sus contactos, los productos y servicios que ofrecen, entre otros datos relacionados. • Directorio de Personas: comprende una base de datos que incluye información sobre más de 4.000 ejecutivos. • Sección de Mapas: se accede a una navegación a través del mapa interactivo con distintas vistas, donde se visualizan proyectos mineros, plantas desalinizadoras, plantas de hidrógeno, faenas mineras en operación y centrales y proyectos energéticos para obtener una perspectiva geográfica detallada. • Estudios y Reportes: muestra investigaciones exhaustivas y análisis de tendencias relevantes para ejecutivos. Estos estudios persiguen proporcionar la información necesaria para tomar decisiones estratégicas informadas. • Sección Analíticas: exhibe información recolectada hace más de 10 años y actualizada anualmente, ésta presenta datos a través de ta-

blas y gráficos interactivos que presentan información sectorial clave, incluyendo equipamiento, indicadores, datos específicos sobre cobre, litio, oro y plata. • Sección Licitaciones: este sitio web también permite conocer información sobre las licitaciones públicas, incluyendo las disponibles por parte de Enami y Codelco. Teresa González, supervisora de Estudios Inteligencia de Mercados afirma que “con esta plataforma digital los usuarios podrán acceder a toda la información en un solo lugar, además, gracias a su versión móvil, les permitirá estar conectados desde cualquier lugar donde se encuentren“. Agrega que “actualmente contamos con más de 1.500 usuarios, más de 350 empresas confían en nosotros. Escuchamos a nuestros usuarios para crear una

experiencia más atractiva, rápida y eficaz para ellos”. Contacto y beneficios Ingrese a www.imercados.cl y conozca todos los datos a los que podría acceder. Para más información sobre el portal, contáctenos en imercados@b2bmg.cl.

Sobre beneficios, cabe destacar que todas las empresas asociadas a nuestros patrocinadores (AIC, Aprimin, Minnovex y Sonami) podrán disfrutar de descuentos exclusivos para adquirir todos los servicios e información relacionadas a estas principales industrias de Chile. Asimismo, todos los clientes que adquieran la membresía podrán acceder a un descuento exclusivo en las conferencias Foro del Litio, ForoEnergía y ProyectMin.

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Foto: Gentileza Codelco.

Roland Harings, CEO de Aurubis, y Rubén Alvarado, presidente ejecutivo de Codelco.

Los alcances

del acuerdo entre Codelco y Aurubis

odelco, y Aurubis, proveedor global líder de metales no ferrosos y uno de los mayores recicladores de cobre del planeta, firmaron un acuerdo marco de colaboración, el cual incluye programas de trabajo conjunto para evaluar mejoras y desarrollar tecnologías que apunten a procesos más sustentables, realizar estudios en economía circular, y el desarrollo de trabajadores(as) de alto potencial a través de un programa de intercambio, entre otras iniciativas. El presidente ejecutivo de la estatal chilena, Rubén Alvarado, comentó que “queremos asegurarnos de que los métodos que utilizamos para procesar minerales como el cobre, esenciales para la transición global hacia fuentes de energía limpias, sean cada

vez más sostenibles. Todos apuntamos a un objetivo central: la producción respetuosa con el medioambiente” Agregó que “la cooperación con Aurubis es un importante motor en este sentido. También va de la mano con nuestro propósito como empresa: ser un pilar para el desarrollo sostenible de Chile y el mundo”. En tanto, el CEO de Aurubis, Roland Harings, quien viajó a Santiago para la firma del acuerdo, sostuvo que “estamos trabajando con nuestros socios de materias primas en todo el mundo para establecer nuevos estándares en la producción sostenible de cobre”.

Además, Harings expresó que “nuestra cooperación con Codelco es un indicador de nuestro enfoque exitoso: apuntamos a fortalecer el desempeño sustentable a lo largo de la cadena de suministro mediante la colaboración y el intercambio de información. La industria mundial del cobre enfrenta enormes desafíos y todos tenemos que trabajar juntos para transformarla”. Áreas El acuerdo establece una serie de ámbitos de colaboración, por ejemplo, de experiencia y conocimiento para mejorar los procesos de fundición de Codelco. El documento también de-

fine guías para un programa de pasantías laborales, a partir de abril, con el fin de formar a profesionales y trabajadores(as) expertos(as), propone el potencial desarrollo conjunto de soluciones tecnológicas para procesos metalúrgicos y busca intensificar la relación comercial entre Codelco y Aurubis. Asimismo, considera el trabajo cooperativo en temas de sustentabilidad. En este punto, destaca la promoción conjunta del sello The Copper Mark que obtuvieron las divisiones, refinerías y fundiciones de Codelco, sumado a la evaluación de potenciales desarrollos relativos a la economía circular en Chile.

Convenio aborda tópicos como la producción sostenible, economía circular y formación de capital humano. www.mch.cl • Febrero 2024 / nº 512

PUBLIRREPORTAJE

WEIR MINERALS APORTA A LA MINERÍA 4.0 CON DIGITALIZACIÓN E INTELIGENCIA ARTIFICIAL (IA) LA FIRMA INTEGRA MONITOREO REMOTO Y ANÁLISIS DE BIG DATA EN SUS PRODUCTOS Y SOLUCIONES, PARA OPTIMIZAR LOS PROCESOS.

ediante el desarrollo de productos y soluciones que integran la digitalización y el uso de Inteligencia Artificial (IA), Weir aporta a la revolución de la Minería 4.0. Lo anterior, para optimizar los procesos y alcanzar la eficiencia productiva a través del monitoreo remoto de los equipos y sistemas, y aprovechando el big data. “Los datos que se logran con la digitalización se analizan y depuran, permitiendo generar recomendaciones y desarrollar modelos que optimicen la operación de nuestros clientes”, señala José Luis Arellano, Gerente de Ingeniería para ANDEAN de Weir. DESARROLLO PERMANENTE El ejecutivo dice que lo anterior cobra especial relevancia, considerando que una de las grandes diferencias de la minería con otros procesos industriales es que es muy variable, no solo entre distintas plantas, sino que en una misma instalación. Por eso, resalta el trabajo permanente que se hace en cada una de las divisiones que conforman la compañía, creada en 1871, en la búsqueda de innovaciones para la industria. “Somos proveedores de soluciones inteligentes, eficientes y sostenibles. Y siempre hemos ido avanzando en el desarrollo, no tan solo de los productos que fabricamos, sino que también de lo que entregamos como solución”, asevera.

MOTION METRICS™ Y SYNERTREX® Arellano destaca el caso de la división ESCO, que está enfocada en productos para el movimiento de tierra, y en aplicaciones tecnoló-

“

“LOS DATOS QUE SE LOGRAN CON LA DIGITALIZACIÓN SE ANALIZAN Y DEPURAN, PERMITIENDO GENERAR RECOMENDACIONES Y DESARROLLAR MODELOS QUE OPTIMICEN LA OPERACIÓN DE NUESTROS CLIENTES”. José Luis Arellano.

WEIR MINERALS CHILE Avda. San José N°0815, San Bernardo, Región Metropolitana, Tel.: +56 2 2754 2200. Email: chile.minerals@mail.weir www.global.weir

gicas para veriﬁcar y analizar lo que se está extrayendo de la mina. Para ello, contamos con Motion Metrics™, un sistema de monitoreo que permite determinar el tamaño del mineral que se está obteniendo. En tanto, la división Minerals, que abarca desde la extracción al depósito de relaves, o bien al transporte del concentrado, según sea el caso, desarrolló Synertrex®, una de las últimas innovaciones en materia de monitoreo digital del comportamiento de los equipos. “Synertrex® es una plataforma que conjuga las soluciones digitales que tenemos para todos los productos y servicios que entregamos”, destaca Arellano.

EN TODO EL PROCESO MINERO Para cada uno de los equipos que se distribuyen en el proceso minero, desde el frente de extracción hasta las plantas de procesamiento y el transporte de concentrado, Weir cuenta con aplicaciones que analizan el comportamiento de estos, digitalizan la toma de datos, y facilitan constatar su real condición. “Esa toma de datos se hace a través de instrumentos, que captan el big data, y analizan para evaluar cómo están funcionando los sistemas. Esto lo podemos monitorear de manera local y remota”, asevera Arellano. Como ejemplo, menciona el caso de los equipos de impulsión que cuentan con líneas de spools que están sometidas a alto desgaste. “Podemos monitorear ese desgaste y dar las alarmas para la planificación del mantenimiento de estos componentes, antes que lleguen a fallar”, complementa. CONVENIENTES ALIANZAS Arellano sostiene que otra manera para aportar a la Minería 4.0 es a través de alianzas. “Con foco en el mercado chileno, firmamos con Eriez, compañía que ofrece tecnología de flotación para recuperar partículas gruesas”, detalla. Menciona también la suscrita con FCM (Feed Company Machinery) en el área de molienda, que pone a disposición una solución más eficiente en las plantas concentradoras. Afirma que la industria del litio no está al margen de la innovación permanente que realiza Weir. “Estamos realizando desarrollos propios que permiten optimizar el proceso de extracción, lo que ayuda al cliente a conseguir importantes ahorros tanto en la operación como también en la disponibilidad de los sistemas asociados”, concluye.

Evento El encuentro posibilitó el diálogo respecto a los efectos de los modelos de operación.

SEMINARIO AMTC:

Foto: Gentileza AMTC.

Los retos

de las nuevas tecnologías para la producción sostenible de litio

na revisión del actual panorama de I+D en el campo de la minería del litio, fue el tema central del seminario “Desafíos y nuevos desarrollos para la producción sostenible y agregación de valor del litio”, organizado por el Advanced Mining Technology Center (AMTC) de la Universidad de Chile. El evento, que tuvo por objetivo dar a conocer avances tecnológicos para la producción de litio, considerando los factores de impacto medioambiental, y las barreras que deben sortear para su completa adopción por parte de la industria minera, tuvo como invitada especial a la doctora Victoria Flexer,

directora del Centro de Investigación y Desarrollo en Materiales Avanzados y Almacenamiento de Energía de Jujuy (CIDMEJu), Argentina, quien fue parte del Congreso Futuro 2024. A ello se sumó un panel que contó con representantes de la Enami y de la Corfo, en el marco del cual se abordó la forma en cómo se fomenta desde los sectores público y privado el desarrollo y la incorporación de nuevas tecnologías.

Hacia una producción sostenible Las palabras de bienvenida fueron pronunciadas por el doctor Javier Ruiz del Solar, director ejecutivo del AMTC, quien destacó la necesidad de avanzar en tecnologías que permitan la producción responsable del elemento a nivel mundial. “Es urgente que abordemos el tema del desarrollo de las tecnologías que nos permitirán la extracción sostenible de litio desde los salares altiplánicos.

Podríamos decir que, sin investigación tecnológica, la industria del litio no va a ser factible en los próximos años”, aseveró. Luego, fue el turno del doctor Humberto Estay, subdirector e investigador titular del AMTC, quien expuso sobre los desafíos de los nuevos procesos de extracción de litio dentro del contexto de la Estrategia Nacional del Litio y su plan para posicionar a Chile como una potencia en la industria de este mineral.

Académicos y representantes de organizaciones estatales concordaron en la necesidad de desarrollar mejores mecanismos para extraer el mineral. www.mch.cl • Febrero 2024 / nº 512

Foto: Gentileza AMTC.

Evento

El doctor Humberto Estay analizó los alcances de la tecnología de extracción directa de litio.

En ese contexto, hizo hincapié en la necesidad de desarrollar tecnologías de obtención del mineral que sean más eficientes y de menor impacto medioambiental que el actual método de evaporación de agua en piscinas, necesidad que va en sintonía con las metas de la Estrategia Nacional del Litio y que podrían otorgar grandes ventajas a la futura Empresa Nacional del Litio. Tales tecnologías pueden ser las de Extracción Directa de Litio (EDL) y de concentración de salmueras, separando el agua mediante membranas.

El investigador añadió que actualmente los procesos de EDL no pueden extraer completamente todos los minerales de la salmuera y siempre habrán impurezas remanentes, por lo que es necesario complementarlos con un sistema de tratamiento de aguas para obtener, y luego retornar, agua fresca. Una opción para esto sería tratar la salmuera de descarte con un proceso de destilación por membranas y obtener así agua para consumo. “Existen diversos desafíos para los procesos de EDL, como la reducción del con-

Es urgente que abordemos el tema del desarrollo de las tecnologías que nos permitirán la extracción sostenible de litio desde los salares altiplánicos. Podríamos decir que, sin investigación tecnológica, la industria del litio no va a ser factible en los próximos años”, aseveró Javier Ruiz del Solar. 30

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sumo de energía y de agua fresca, estabilidad química”, detalló el doctor Estay. Por su parte, la doctora Flexer se centró en las tecnologías de recuperación de litio dentro del contexto de la economía circular. Concordó con el doctor Estay en que la extracción basada en evaporación puede impactar en el medio ambiente, como por ejemplo el aumento de la salidifición de los suelos en una región en donde no llueve y el agua no regresa al entorno. Agregó que hay estudios que ya evidencian pérdida de agua en el subsuelo de los salares y que los niveles freáticos de las inmediaciones de dichos salares están descendiendo, además de que hay infiltración de agua dulce hacia los depósitos de salmueras, un recurso hídrico que también es requerido por las comunidades humanas, flora y fauna del área. Asimismo, apuntó al efecto de reinyectar al salar la salmuera desprovista de litio (pero conteniendo los demás elementos originales, como magnesio, sodio y potasio), por las alteraciones geológicas que podría causar. Junto con ello, la académica expuso que las salmueras contienen elementos industriales de interés, además del litio, que se podrían extraer, “los cuales pueden tener muchas aplicaciones estratégicas para Chile y Argentina, especialmente el mag-

Evento “pues es potencialmente la única moneda de cambio que podríamos llegar a tener para tener licencia social para la minería”. Panel de discusión El seminario contempló además un panel de discusión, el que fue moderado por la doctora Katia Soto, de la Dirección de Innovación de la Universidad de Chile, y que contó con la participación de Nancy Pérez, presidenta de Enami Litio; Leonardo Valenzuela, de la Gerencia de Asuntos Estratégicos de Corfo; la doctora Flexer y el doctor Estay. En el marco de la instancia, la ejecutiva de la estatal destacó que es necesario que la industria y la academia avancen en forma conjunta en la solución de problemas como los presentados por la doctora Flexer y el doctor Estay, pues es en universidades y centros de investigación donde está la capacidad de abordar la producción de litio tomando en cuenta lo complejo de los entornos en que los salares están situados. “Es importantísimo armar equipos de colaboración genuina para resolver, o al menos entender, todas las problemáticas que se presentan”, afirmó Nancy Pérez. Sobre el potencial desarrollo de nuevas tecnologías, manifestó: “debemos aprovechar el desarrollo tecnológico para buscar

Foto: Gentileza AMTC.

nesio, del cual más del 90% es producido por China”, y que el agua de baja salinidad resultante tras esa extracción podría ser de beneficio, en lugar de ser desechada. “Creo que debemos tener un diálogo terriblemente sincero en empezar a pensar el agua contenida en la salmuera como un potencial producto que tenemos que recuperar. Ahí vamos a pensar en las tecnologías para recuperar esa agua, para reinyectarla al proceso industrial o para irrigación, que sería una forma menos disruptiva de regresarla al subsuelo”, expresó. De igual forma, la doctora Flexer apuntó a que la tecnología necesaria debe ser fácil de implementar para procesar volúmenes del orden de 9 millones de metros cúbicos de salmuera. En ese sentido, presentó como opción la electrodiálisis o electromembranas, que puedan separar el litio de la salmuera y de los otros elementos contenidos en ella. En ese contexto, detalló la tecnología de membranas selectivas en la que está actualmente trabajando en el CIDMEJu, la cual ha tenido buenos resultados a nivel de laboratorio en la obtención de agua de baja salinidad. También dio cuenta de que la recuperación también se puede hacer mediante destiladores solares que capturen el agua que se evapora. “No nos olvidemos del agua como producto”, insistió finalmente la Dra. Flexer,

otros campos donde podamos generar otro tipo de industrias, industrias del conocimiento. Que no sólo podamos extraer recursos minerales, sino también aprovechar otras capacidades del país para generar una sociedad más preparada para abordar otro tipo de problemas”. En tanto, el investigador Humberto Estay hizo ver que todo desarrollo de nuevos procesos debe ir acompañado de un análisis económico, para determinar su real eficiencia y ventajas por sobre los métodos tradicionales. También aclaró que el escalamiento de tecnologías y procesos probados en laboratorio no implica sólo un aumento de tamaño, sino que es un salto más complejo que requiere de elementos adicionales, como por ejemplo equipos e insumos nuevos, para lo que también se necesita apoyo de la industria.

Doctora Victoria Flexer, directora del Centro de Investigación y Desarrollo en Materiales Avanzados y Almacenamiento de Energía de Jujuy.

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Entrevista

ProChile detalla E

ste 2024, ProChile cumple 50 años de existencia, y dentro de lo que es su labor, la entidad ha planificado alrededor de 400 acciones de promoción -tanto nacionales como internacionales. En ese contexto, el trabajo con el sector minero será muy relevante, tal como lo comenta Lorena Sepúlveda, directora nacional de la institución, en entrevista con MINERÍA CHILENA. ¿Qué directrices orientarán la labor de ProChile para este 2024? Este 2024, ProChile cumple 50 años de existencia. En ese marco, hemos planificado alrededor de 400 acciones de promoción -tanto nacionales como internacionales- las que, por supuesto consideran los lineamientos del Gobierno, de la Cancillería y de la Subsecretaría de Relaciones Económicas Internacionales. A grandes rasgos, estos ejes son comercio inclusivo y con perspectiva de género, medio ambiente y desarrollo sostenible, integración regional y valor agregado para el desarrollo. Un buen resumen de estos

énfasis es nuestra participación en PDAC 2024, donde por primera vez asistiremos con una decena de empresas proveedoras de la minería, lideradas por mujeres y cuya oferta se caracteriza por atributos como la innovación, la tecnología y la sustentabilidad. El objetivo principal de esta participación es acercar y conectar a estas empresas con el mercado canadiense y así abrirles nuevas oportunidades de desarrollo y crecimiento internacional. Durante estos 50 años, ProChile ha impulsado una estrategia de diversificación que ha llevado a las empresas nacionales a ampliar su horizonte comercial, consolidando la presencia del país en la economía global. Este enfoque estratégico ha permitido a Chile no sólo fortalecer su resiliencia económica, sino también asegurar un crecimiento sostenible en un entorno comercial global que está

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Foto: Gentileza ProChile.

su agenda minera para este 2024

en constante evolución. La habilidad de adaptarse y la búsqueda activa de nuevas oportunidades en mercados emergentes han sido, y seguirán siendo, clave para el éxito continuo de nuestro país en el comercio internacional.

Lorena Sepúlveda, directora nacional de ProChile.

Lorena Sepúlveda, directora nacional de la entidad, destaca lo que será la participación en eventos como la PDAC y Exponor, y la labor que se realiza con las empresas proveedoras.

Entrevista

¿Cómo consideran impulsar el desarrollo de los proveedores mineros y su internacionalización? A fines de 2023, lanzamos nuestro nuevo programa para apoyar a las pymes proveedoras de soluciones

Australia es un mercado altamente competitivo y atractivo, con gran potencialidad para nuestra oferta”.

a grandes industrias, y que hemos denominado “Soluciones Globales, empresas proveedoras chilenas para el mundo”. Este programa está dirigido a empresas proveedoras de bienes y servicios que han contribuido a que grandes industrias exportadoras chilenas sean líderes a nivel mundial Esta definición incluye, por supuesto, a la red de proveedores mineros, ya que son actores clave para la competitividad de nuestra minería, aportando soluciones innovadoras en los diversos procesos productivos. Según nuestros análisis, con datos del Servicio Nacional de Aduanas, existen cerca de 700 empresas proveedoras de soluciones globales, las que durante todo el año 2022 registraron envíos por US$4.081 millones, representando un incremento del 25,7% en comparación con 2021. De ellas, 382 son pymes y generaron exportaciones por US$108 millones en 2022. Dentro del sector minero destacan empresas de metalmecánica, química y de servicios de suministro de infraestructura, telecomunicaciones, diseño de software e instalaciones y asesorías mineras, que

Foto: Gentileza ProChile.

¿Cómo es el trabajo que se está realizando con las autoridades y gremios del sector minero? Nuestro rol es ser el nexo, el articulador entre el sector público y el sector privado. A modo de ejemplo, desde hace un par de años iniciamos e impulsamos el trabajo de la Mesa Nacional de Empresas Proveedoras de la Minería, iniciativa que reúne a los diferentes actores del sector para abordar las brechas existentes para el desarrollo de un proceso de internacionalización sólido y consistente, que apunte a la creación de una marca país para su promoción y exposición en ferias internacionales. Esta mesa está compuesta por el Ministerio de Minería, ProChile, Cochilco, el Instituto Nacional de Propiedad Industrial, la Corporación Alta Ley, el Centro Nacional de Pilotaje y el Centro Integrado de Pilotaje de Tecnologías Mineras. Adicionalmente, nuestra red de oficinas comerciales en los principales mercados del mundo genera inteligencia, redes y posicionamiento para el sector, sus empresas y gremios.

proveen soluciones que acompañan el desarrollo del ciclo minero, desde la exploración hasta el cierre de una mina.

ProChile está preparando una serie de instancias para promover el intercambio comercial.

¿Han definido áreas prioritarias en materia de servicios y productos para la industria minera? En los últimos cinco años hemos observado una evidente evolución dentro de las empresas de este sector. Este avance está marcado por diversos factores y tendencias como, por ejemplo, un mayor enfoque en la eficiencia y la sustentabilidad; mayor digitalización y uso de tecnologías emergentes para ofrecer solucio-

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Entrevista

nes digitales y optimizar las operaciones mineras. Esto incluye inteligencia artificial, automatización, internet de las cosas, análisis de datos y soluciones de conectividad, entre otros. También vemos un mayor desarrollo de soluciones específicas para la minería subterránea; un claro enfoque en aspectos propios de la seguridad laboral y, muy en línea con nuestro rol, un claro enfoque hacia la internacionalización buscando oportunidades en otros países mineros, especialmente de América Latina, a través de la exportación de sus productos y servicios y/o estableciendo alianzas estratégicas con empresas internacionales. En este sentido, hemos definido como ejes transversales de nuestra estrategia para 2024 la sostenibilidad, innovación y los encadenamientos productivos, esto considerando que los mercados de América Latina representan el más del 80% de los montos exportados por las empresas de este sector. También es importante destacar el trabajo asociativo a

Foto: Gentileza ProChile.

La estrategia de Prochile tiene como ejes la sostenibilidad, innovación y los encadenamientos productivos.

nivel regional, no sólo a nivel empresas sino también a nivel de asociaciones gremiales como la Asociación de Industriales de Antofagasta y ASIVA en Valparaíso. ¿Qué acciones tienen contemplado realizar en el marco de la PDAC 2024? Este año y de manera inédita, PDAC tendrá un claro enfoque de género reflejado a través de la participación de una decena de empresas lideradas por mujeres en la convención. La delegación nacional será encabezada por la ministra Aurora Williams y nuestro director general, Ignacio Fernández, a quienes se suman otras autoridades y representantes de Sonami, Invest Chile y del Cole-

Este año y de manera inédita, PDAC tendrá un claro enfoque de género”.

Febrero 2024 / nº 512 • www.mch.cl

gio de Geólogos de Chile. En términos operativos y como es tradicional, contaremos con un pabellón en la feria, un espacio que además de servir de promoción de nuestra oferta a través de videos, gráficas y material especialmente desarrollado para la ocasión, también servirá para que las empresas participantes puedan sostener reuniones uno a uno con las contrapartes interesadas en conocer más sobre su oferta. En este sentido, es importante destacar que para que estas empresarias lleguen en condiciones adecuadas a un mercado exigente como el canadiense, previamente las prepararemos con una charla de inducción a cargo de un especialista local en la materia. Una vez en Toronto, hemos preparado una agenda de actividades que por un lado busca conocer e identificar oportunidades comerciales en el mercado y, por otro,

busca contactar y fomentar la vinculación de estas empresas con los principales actores del ecosistema minero en Canadá. A todo esto se suma la serie de actividades propias de la feria y que consideran la inauguración del stand, la atención permanente en el espacio, visitas técnicas, asistencia a seminarios y la participación en las diferentes actividades relacionadas que lleven a cabo otras empresas y/o asociaciones chilenas en Toronto en el marco de PDAC. ¿En qué otros eventos tienen considerado participar este año? En términos de calendario, y a continuación de la PDAC, en el mes de mayo y en conjunto con nuestra oficina comercial de México, trabajaremos en un coaching para mujeres proveedoras de la minería, actividad que busca dar continuidad a las acciones comerciales realizadas en 2023, buscando fortalecer nuestra presencia comercial y la marca país en este mercado. Septiembre es un gran mes para este sector. Entre el 9 y 12, en Belo Horizonte (Brasil), participaremos de Exposibram, Brazilian Mining Expo & Congress; considerado uno de los hubs de experiencia minera más relevantes dentro de América Latina. En paralelo, pero esta vez en Perú, entre el 11 y el 13 de septiembre, en

Foto: Gentileza ProChile.

Entrevista

Lima, participaremos de Expominas, el evento minero más grande e importante de Perú, el principal mercado para nuestros proveedores mineros, dentro de este año y que cuenta con más de 16 años de trayectoria. En octubre se realizará el tradicional foro minero chileno boliviano, el que bus-

entregando ideas, inspiración y sirviendo como punto de encuentro para los líderes de la industria. Australia es un mercado altamente competitivo y atractivo, con gran potencialidad para nuestra oferta. Complementando las acciones antes mencionadas, en junio realizaremos nuestro

El encuentro exportador Enexpro busca posibilitar la generación de oportunidades de negocios.

Nuestro rol es ser el nexo, el articulador entre el sector público y el sector privado”. ca estrechar los lazos entre nuestros países, así como potenciar la oferta nacional en este mercado. Entre el 29 y el 31 de octubre en Sídney (Australia) participaremos nuevamente en IMARC – International Mining and Resourses Conference, donde se reúnen las personas más influyentes de la industria minera,

tradicional encuentro exportador y su respectiva rueda de negocios, actividad que se ha posicionado como una de las principales actividades comerciales de internacionalización para el sector, conectando a las empresas nacionales con potenciales compradores pertenecientes a los principales mercados del sector.

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Lundin Mining colabora con la campaña “Atacama ayuda a la Región de Valparaíso”

Con el objetivo de contribuir al trabajo que realizan distintos equipos de emergencia en las zonas afectadas por los incendios forestales que dejaron miles de damnificados y más de 120 víctimas fatales, el grupo Lundin Mining en Atacama, a través de sus compañías mineras Caserones y Candelaria, además de la contribución de empresas colaboradoras, se encuentra participando en la campaña “Atacama Ayuda a la Región de Valparaíso”. En una primera etapa, las compañías despacharon un camión cargado con agua potable, además de elementos de protección personal, como zapatos de seguridad, lentes, protector solar, cascos y respiradores, entre otros. Toda esta ayuda fue coordinada junto con el Gobierno Regional de Atacama, Coresemin, Corproa, la

Codelco Andina recibe a

estudiantes del Valle del Aconcagua que realizan su práctica profesional

37 jóvenes ingresaron a Codelco División Andina a realizar sus prácticas. De ellos, seis formaron parte del Programa Cumpliendo Sueños, iniciativa que les brindó becas para cursar estudios en la educación superior y otros tres participaron de Andina Más Cerca, un ciclo de charlas educativas que busca acercar la minería a los estudiantes del Valle del Aconcagua; siendo más de la mitad del Valle de Aconcagua y la Región de Valparaíso. El director de Desarrollo Comunitario de Codelco Andina (S), Rodrigo Vilches, destacó la importancia de incorporar a jóvenes profesionales a realizar su práctica en la división. “Más de la mitad de los practicantes provienen del Valle de Aconcagua y la quinta región, lo que está en línea con seguir aumentando nuestros esfuerzos para brindar mayores oportunidades a jóvenes que residen en nuestras comunidades vecinas”, comentó. Es así como las y los estudiantes en práctica mostraron su agradecimiento por la oportunidad. “Pertenezco al programa Cumpliendo Sueños y ahora tengo la oportunidad de realizar mi práctica aquí. Esta experiencia me ha brindado muchas oportunidades para continuar mis estudios y aspirar a un futuro laboral prometedor“, afirmó Khaily Abarca, estudiante de técnico en administración de recursos humanos del Instituto Libertador de Los Andes.

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Cámara Chilena de la Construcción y el Cuerpo de Bomberos de Copiapó. Al respecto, el director de Seguridad, Salud, Sustentabilidad y Comunidades de Caserones, William Henott, comentó que “como compañía iniciamos inmediatamente una coordinación con la autoridad local, así como con asociaciones gremiales e instituciones privadas, para poder sumarnos a esta campaña que va en ayuda de los miles de personas que están sufriendo la catástrofe ocasionada por los incendios forestales”.

Minera El Abra selecciona 27 proyectos ganadores del “Fondo Empréndete”

Relacionamiento Comunitario

La sexta versión del Fondo Empréndete de Minera El Abra, filial de Freeport Mc-MoRan, ya tiene a los 27 proyectos seleccionados que

se adjudicaron este apoyo económico. Las iniciativas escogidas corresponden a iniciativas surgidas desde la propia comunidad, provenientes de localidades como Calama, Ayquina, Ollagüe, María Elena, Tocopilla, Playa Conchuela y Caleta Buena, y que destacaron por su potencial de desarrollo económico y social en la región. Destacaron además que el Fondo Empréndete está dirigido principalmente a mujeres emprendedoras del programa DreamBuilder, por lo que, al igual que el año anterior, la iniciativa incorporó un proceso de formación orientado a validar el modelo de negocios diseñado en los cursos de DreamBuilder.

Mujeres mineras

Codelco: Programa Aprendizas incorpora 56 mujeres La División El Teniente dio la bienvenida a 56 mujeres de la Región de O’Higgins que son parte del Programa Aprendizas de Codelco. El grupo, que está integrado por vecinas de Coya, Machalí, Rancagua, Doñihue, Coltauco y Requínoa, entre otras comunidades cercanas a las operaciones de la minera, se integrarán como operadoras en la Gerencia de Minas.

El Abra capacita a más de 40 mujeres en operación de camiones mineros Un grupo de 42 mujeres concluyó el curso de Operadoras de Camión de Extracción (CAEX) ofrecido por Minera El Abra. Esto, con el objetivo de seguir desarrollando el talento local y fomentar la participación femenina en la minería. La compañía productora resaltó que este programa de formación se llevó a cabo de manera presencial en las instalaciones del Instituto Inacex, y está respaldado por precontratos de Sence. La iniciativa destacó por su enfoque intensivo y práctico, proporcionando a las participantes los conocimientos técnicos y las destrezas esenciales para desempeñarse con éxito en futuros roles en programas de aprendices. Según detallaron desde la empresa, el curso comprendió 11 módulos formativos, abordando desde Ciencias Básicas Asociadas a la Operación hasta Procedimientos Operacionales específicos. Estuvo dirigido específicamente a mujeres habitantes del Alto Loa y Calama. Además del curso de Operadoras CAEX, las participantes también recibieron capacitación en manejo de grúa horquilla y la gestión de la licencia clase D, ampliando sus oportunidades laborales.

Según resaltaron en Codelco, gracias a este programa y otros esfuerzos divisionales, la dotación femenina alcanzó el 14% en diciembre del año pasado y se espera que supere el 15% este año. Actualmente, existen 554 trabajadoras propias y 1.091 mujeres de empresas colaboradoras que forman parte de El Teniente.

Caserones y Women in Mining Chile firman acuerdo de cooperación à

a faenas de El Teniente

Con el objetivo de profundizar su gestión en equidad de género e inclusión, Caserones firmó un Acuerdo Estratégico de Cooperación con Women in Mining Chile (WIM Chile). La instancia, que se suma a las distintas iniciativas que la compañía está desarrollando para constituir

equipos diversos, busca potenciar el rol de la mujer en la minería. Al respecto, Gonzalo Araujo, Managing Director de Caserones, sostuvo que “este acuerdo nos va a permitir fortalecer la participación femenina en la compañía, lo cual aumenta la diversidad e inclusión y genera valor, porque incorporamos visiones distintas y más potentes que podemos aprovechar para mejorar nuestro negocio”.

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Minería 4.0

División Gabriela Mistral implementa Handheld se denomina el dispositivo que la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo de la División Gabriela Mistral, en su búsqueda constante de la mejora continua, implementó con el objetivo de mantener e incluso mejorar la calidad de sus cátodos de cobre, de por sí de clase mundial. Desde Codelco destacaron que la principal ventaja del Handheld es que permite digitalizar al instante todos los controles manuales que se realizan en los procesos de lixiviación, extracción por solventes y electro obtención, las principales etapas de producción de cobre en las plantas hidrometalúrgicas, como es el caso de Gabriela Mistral. De esta manera, se esperan determinar variables operacionales como temperatura, flujos, cortocircuitos,

Codelco sostiene reunión con ministra de Ciencias para potenciar alianza colaborativa

El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, y el presidente del Directorio de la estatal, Máximo Pacheco, visitaron a la ministra de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación, Aisén Etcheverry, para dialogar en torno a las oportunidades conjuntas en materia de innovación y desarrollo tecnológico industrial. Tras la reunión, Rubén Alvarado comentó que “en Codelco tenemos un historial de innovación en diferentes ámbitos, pero si queremos proyectarnos por 50 o más años y seguir cumpliendo nuestro propósito, tenemos que ser capaces de innovar. Tenemos que avanzar mucho más, por ejemplo, en minería profunda, en lixiviación de los sulfuros, en automatización, en digitalización, y eso tenemos que hacerlo con colaboración”. Para la minera estatal, potenciar el avance tecnológico es un pilar estratégico apalancado por una cultura de innovación abierta. Esto implica acciones concretas para colaborar con una red diversa de actores externos, incluidas otras empresas, instituciones académicas, entidades públicas y startups, para intercambiar conocimientos, tecnologías y mejores prácticas, detallaron.

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entre otras, que afectan el proceso y así gestionarlas antes de la cosecha de los cátodos. Del mismo modo, en la compañía minera afirmaron que esto visibilizará oportunidades de mejora en la calidad del cobre, y a la vez, facilitará la creación de una base robusta de datos que permita implementar una analítica avanzada.

AMTC presenta su plan de I+D 2025-2035 a comité científico internacional à

tecnología para mejorar calidad de sus cátodos de cobre

Miembros del Comité Científico Internacional del Advanced Mining Technology Center (AMTC) de la Universidad de Chile realizaron una nueva visita anual de evaluación, para lo cual sostuvieron una serie de reuniones con las y los responsables de las distintas líneas de investigación del Centro. Dicho Comité, conformado por académicas y académicos de universidades extranjeras, tiene como tarea brindar consejo al AMTC sobre sus actividades científicas; la relevancia y calidad de los métodos científicos adoptados; temas emergentes relacionados con la minería; asociaciones y vínculos científicos; desafíos y oportunidades tanto en el contexto nacional como en el global, y los fundamentos científicos de temas específicos presentados ante el Comité. Líneas de investigación Según dieron a conocer desde la AMTC, se presentaron sus futuras líneas de investigación: exploración y modelamiento predictivo de yacimientos; minería robusta; automatización en minería; hidrometalurgia de avanzada; estabilidad a largo plazo de relaves, y tratamiento, valorización y reducción de desechos mineros. Las y los jefes de dichas líneas expusieron los proyectos específicos en los que se propone trabajar durante los próximos 10 años, las metas en la formación de capital humano avanzado (magísteres y doctorados) y los pasos que planean dar en cuanto a transferencia de nuevas tecnologías a la industria minera (patentes, licencias, registros de software y generación de spin-offs).

Cero emisiones

Modernización de FHVL: Delegación de Enami visita fundiciones en China Una gira de trabajo de dos semanas en China desarrolló una delegación técnica de la Empresa Nacional de Minería (Enami), como parte del despliegue del proyecto de modernización de la Fundición Hernán Videla Lira (FHVL). La delegación, encabezada por Hernán Santander (Gerente del Proyecto de Modernización), se instaló en las oficinas en Beijing de ENFI, la empresa china encargada de actualizar la ingeniería de factibilidad para modernizar la FHVL, para avanzar en esta fase del proyecto.

Corfo convoca “Desafíos de I+D” para desarrollo de litio metálico, segunda vida de baterías y cobre verde

Grupo CAP recibe reconocimiento en materia de sostenibilidad La más reciente edición del S&P Global Sustainability Yearbook, reporte anual que evalúa las políticas y avances en sostenibilidad de más de 9 mil empresas de todo el mundo en más de 60 industrias, destacó a CAP como la tercera siderúrgica más sostenible del mundo, gracias a sus acciones para para reducir su huella hídrica y de carbono y para contribuir al desafío de mitigar y adaptarse al cambio climático. Además, se destacó que CAP es el grupo mejor posicionado de América Latina en la categoría de la minería del hierro y el acero.

La distinción de S&P se suma al reciente reconocimiento de Grupo CAP como la tercera compañía más sostenible del mundo en el rubro Steel (acero) en el índice global Dow Jones Sustainability Index (DJSI).

Al respecto, el ejecutivo comentó que “terminamos la gira haciendo un balance muy positivo, ya que no sólo nos sirvió para aclarar aspectos técnicos y normativos válidos en nuestro proyecto de Modernización para distintas disciplinas tales como procesos, Instrumentación y control, electricidad, estimaciones de costos, entre otras, sino que también para romper paradigmas y entender las diferencias culturales que existen en el desarrollo de proyectos, entre un proyecto a desarrollar en China o Chile”.

Hasta mediados de abril de 2024, estará abierto el primero de los llamados que realizará este año la Corporación de Fomento de la Producción (Corfo) en torno a “Desafíos de I+D para el Desarrollo Productivo Sostenible” vinculados al desarrollo de la industria del litio, minería sostenible, transición energética y transformación digital. Esta primera convocatoria de 2024 contempla tres desafíos, acordados en diciembre pasado por el Comité de Litio y Salares que integran los ministerios de Minería; Economía, Fomento y Turismo; Medio Ambiente; Hacienda; Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación; y Relaciones Exteriores, además de Corfo: “Desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas para la producción de litio metálico en Chile”, “Reutilización avanzada de baterías EV (electric vehicle) para la acumulación estacionaria” y “Desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas para la reducción de emisiones en el procesamiento de concentrados de cobre”. Según manifestaron desde la entidad de fomento, a través de esta convocatoria se espera financiar proyectos, por un total de hasta US$30 millones, con recursos provenientes de los aportes de I+D comprometidos por SQM Salar S.A. y Albemarle en los contratos para la explotación del litio en las pertenencias mineras de la Corporación en el Salar de Atacama.

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“

Se consolida en el país como impulsores de las energías renovables:

Statkraft Chile comparte balance anual

y anticipa desafíos para 2024

La ﬁrma está desarrollando una ambiciosa estrategia de crecimiento con miras a conseguir mayor presencia en el mercado, con hitos importantes conseguidos en el último periodo. María Teresa González, CEO de la compañía en Chile, se reﬁere a esta etapa y la contribución de las renovables a la transición energética.

omo un año muy positivo califica Statkraft Chile a 2023, período marcado por un crecimiento significativo, avances en proyectos clave y el desarrollo de nuevas iniciativas por parte de la compañía. “Hemos consolidado nuestra presencia en el mercado y logrado importantes hitos en nuestra cartera de proyectos. Además, hemos experimentado un crecimiento orgánico en nuestra organización y establecido metas sólidas y ambiciosas para el futuro”, asevera María Teresa González, Country Manager de la firma productora de energías renovables.

Cartera de renovables De acuerdo a su estrategia de crecimiento renovable en el país, deﬁnida en 2020, la empresa presentó los proyectos de parques solares en el norte: “Pauna”, que ya fue aprobado ambientalmente; “Parina” y “Vientos del Desierto” (híbrido solar-eólico), que se encuentran en evaluación ambiental. También, la compañía tiene en carpeta el desarrollo de

otro parque solar, que se llamará “Tamarugo”. “En construcción tenemos la central de pasada Los Lagos, en la zona sur, y tres parques eólicos en la comuna de Litueche: Los Cerrillos, Cardonal y Manantiales, los que en conjunto tienen una potencia instalada de más de 100 MW. Y en funcionamiento tenemos tres hidroeléctricas de pasada: central Rucatayo, en el Río Pilmaiquén, y próxima a la futura central Los Lagos; y las centrales La Higuera y La Conﬂuencia en el Río Tinguiririca, que operamos a través de un joint venture con Paciﬁc Hydro. Las tres centrales suman 212 MW de potencia”, resalta la ejecutiva. González precisa que “el objetivo que nos hemos trazado en nuestra estrategia de crecimiento es superar, en los próximos cinco o seis años, los 1.000 MW de capacidad instalada, y conseguir una generación de más de 2,0 TWh”.

Innovación y sostenibilidad La ejecutiva sostiene que los tres parques eólicos

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Queremos superar, en los próximos cinco o seis años, los 1.000 MW de capacidad instalada, y conseguir una generación de más de 2,0 TWh”, María Teresa González.

en Litueche, que están prontos a entrar en funcionamiento, marcan el inicio de sus operaciones eólicas en el país. “Además, destacamos la diversidad de proyectos en la Región de Antofagasta, con tecnologías en distintas etapas de desarrollo, que incluyen capacidad de almacenamiento. Lo anterior refleja nuestro compromiso con la innovación y el desarrollo sostenible en Chile, lo que implica contar con la disponibilidad de suministro para futuras empresas que están actualizando sus procesos industriales por una gestión más sostenible”, dice. González recuerda que Statkraft tiene un firme compromiso con el bienestar de las comunidades cercanas a sus operaciones. “Los proyectos de producción de energía eléctrica generan impactos, pero también acciones y trabajo conjunto con las comunidades. Buscamos establecer relaciones duraderas y de confianza, realizando ‘Participaciones Ciudadanas Tempranas’, para construir proyectos que tomen en cuenta sus necesidades”, indica.

Favorables perspectivas Subraya que, con más de 125 años de experiencia en el sector de energías renovables, Statkraft cuenta con una trayectoria comprobada de liderazgo y excelencia. “Nuestro respaldo ﬁnanciero, basado en capital propio, nos brinda una ventaja competitiva única en el mercado”, asegura. La ejecutiva añade que “para 2024, anticipamos un escenario prometedor en Chile, con oportunidades para el crecimiento y la innovación en el sector de energías renovables. Además de estar avanzando con ‘Vientos del Desierto’, estamos explorando potenciales proyectos en diferentes etapas de desarrollo, como parte de nuestra estrategia ambiciosa de crecimiento y contribución a las metas nacionales de transición energética”.

Dirección: Vitacura N° 2969, piso 7. Ediﬁcio Torres Alto. El Golf, Las Condes, Santiago. Teléfono: +56 22 592 9200.

www.statkraft.cl

Luz verde ambiental

PROYECTO :“AJUSTES OPERACIONALES ÁREA MINA” TITULAR

: COMPAÑÍA MINERA ZALDÍVAR SPA.

INVERSIÓN

: US$1,2 MILLONES

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

: El proyecto considera completar la explotación del yacimiento y la operación de las instalaciones mineras de CMZ previamente aprobadas en el SEIA, en un lapso mayor de tiempo y sin superar ni la capacidad El tiempo adicional, que culminaría en mayo de 2025, se requiere debido a que en los períodos de vida útil originalmente estimados y aprobados no se alcanzará a completar la extracción y depositación de los distintos tipos de mineral sometidos a lixiviación. En ese contexto, no se superarán las capacidades y superficies aprobadas, aun cuando este proyecto considera adecuar en lo específicamente necesario los diseños geométricos de las instalaciones, particularmente el Dump Leach y Depósitos de ripios, que incluyen áreas sometidas a lixiviación. Asimismo, la iniciativa ajusta el plan de explotación del rajo abierto de CMZ, dentro de las cantidades previamente contempladas en los proyectos aprobados en el SEIA, privilegiando la extracción del mineral disponible en los sectores de mayor cota del yacimiento, sin profundizar el piso o fondo del rajo actual. Además, el proyecto considera ampliar el relleno sanitario de CMZ, para dar soporte al tiempo adicional de operación la faena minera incluyendo su fase de cierre. Junto con ello, en el expediente ambiental se detalla que la iniciativa incluye un ajuste a la regla operacional de la barrera hidráulica del depósito de relaves del Caso base. Lo anterior obedece a la actualización de la información hidrogeológica, hidroquímica e isotópica del área mina, la que ha sido a su vez sistematizada en una versión actualizada del modelo hidrogeológico conceptual distrital según se describe en el acápite 1.7.1.4 del Capítulo 1. Cabe mencionar que el proyecto no modifica los procesos productivos propiamente tales de las operaciones de CMZ, en términos de procesos y tasas de tratamiento de los minerales; no incrementa los requerimientos de insumos, recursos hídricos y mano de obra, como tampoco varía aspectos asociados a transporte. En particular respecto de los recursos hídricos, estos no forman parte del proyecto, pues cuentan con autorización ambiental hasta mayo de 2025 inclusive.

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Luz verde ambiental

PROYECTO:“ ACTUALIZACIÓN DE RECURSOS Y RESERVA PARTE II, EXPLOTACIÓN SUBTERRÁNEA PAMPA AUGUSTA VICTORIA DE FAENA MINERA EL PEÑÓN” TITULAR

: MINERA MERIDIAN LIMITADA.

INVERSIÓN

: US$5,6 MILLONES

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

: Esta iniciativa pretende dar continuidad operacional a la Mina Pampa Augusta Victoria de Faena Minera El Peñón, mediante la extensión de la vida útil y la extensión de la superficie de explotación subterránea del proyecto “Explotación Subterránea Mina Pampa Augusta Victoria”, el cual fue calificado favorablemente por la Comisión de Evaluación Ambiental de Antofagasta, mediante la Resolución Exenta N°229/2014. Cabe mencionar que este proyecto se emplaza en la Región de Antofagasta, a 160 km al sureste de la ciudad de Antofagasta, como parte de la Faena Minera El Peñón. La continuidad operacional de la Mina Pampa Augusta Victoria considera extender su vida útil del yacimiento por un periodo aproximado de tres (3) años y once (11) meses adicionales a lo aprobado en la Res. Ex. N°229/2014, lo cual implicará la extensión del área de explotación subterránea (vetas de extracción Victoria y Elizabeth), con una extracción ascendente desde los 16.500 ton/mes (aprobados en la Res. Ex. N°229/2014) hasta una extracción máxima de 18.400 ton/mes de reservas minerales de Oro (Au) y Plata (Ag), es decir, un incremento de la explotación subterránea en 1.900 ton/mes respecto a lo autorizado. Es preciso destacar que el presente Proyecto mantendrá los mismos alcances establecidos en la Resolución Ex. N°229/2014, es decir, no cambiarán los procesos ni las instalaciones de superficie involucradas y aprobadas, ya que las actividades de la iniciativa serán acotadas a la explotación subterránea de extracción de mineral y transporte hasta la planta de procesamiento de minerales de la Faena Minera El Peñón, autorizada por RCA 168/2019 y RCA 20220200178/2022 manteniendo el volumen máximo de procesamiento autorizado de 4800 ton/día, en las citadas RCA. Dicho lo anterior, es de relevancia resaltar que no será necesaria una fase constructiva para el proyecto, ya que se cuenta con todas las instalaciones necesarias para su operación (considérese caminos, accesos, instalaciones operativas, suministros eléctricos etc.). El proyecto, por tratarse de una continuidad operacional, de la explotación del sector minero Pampa Augusta Victoria, no contempla una Fase de Construcción, ya que utiliza las instalaciones existentes y aprobadas. En vista a lo anterior, se considerará una mano de obra sólo para las fases de operación y cierre.

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as nuevas herramientas tecnológicas disponibles están impulsando un cambio en la forma en que las compañías mineras operan. Es así como Denny Salas, vicepresidente de Sutmin, comenta que el mundo de la automatización de procesos “ha tenido un avance y desarrollo importantísimo en los últimos años, desde el levantamiento de parámetros o información de procesos de terreno hasta la operación o comando a distancia de diversos equipos o “teleoperación”, lo cual nos ha permitido mayor eficiencia, mayor productividad y operaciones más seguras para los trabajadores mineros. Hoy la teleoperación se complementa con la actividad humana y no compiten directamente, se crean nuevas fuentes de trabajo y necesidad de mayor especialización”. Ante este escenario, Claudio Burgos, gerente de Smart Solutions y Tecnología de Komatsu Latinoamérica, aborda los factores en que debe fijarse una compañía al momento de evaluar la factibilidad de implementar un proyecto de teleoperación en su faena, haciendo hincapié en tres: salud y seguridad ocupacional, producción y costo. “El primero es el que tiene mayor impacto dentro de la evaluación, ya que elimina riesgos que son parte de la operación minera. Además, desde la perspectiva de la salud ocupacional, independiente del tipo de equipo y

operación, contribuye a la eliminación de condiciones normales de vibración, polvo, ruido y otras que impactan en el bienestar de los operadores. En otros términos, se podría hablar de una seguridad optimizada. Es importante destacar que, incluso, personas con discapacidades de movilidad, pueden manipular equipos en forma remota”, explica el ejecutivo. Respecto al ámbito de la

se produce al inicio mayores costos en la implementación de la infraestructura de los equipos de teleoperación, produciendo tiempos de retorno más extensos. Sin embargo, estamos hablando de un avance tecnológico que proporciona muchos beneficios a nivel de flexibilidad, en cuanto a la implementación de equipos en diferentes locaciones. A todo lo anterior se debe sumar la reducción

Foto: Gentileza Sandvik.

Informe Técnico

Teleoperación:

Para una minería bajo control producción, asevera que “la teleoperación muestra ventajas al prescindir de actividades logísticas anexas como los traslados. También proporciona una importante reducción en el tiempo de inactividad generando una mayor utilización efectiva y en consecuencia un aumento en la producción total del equipo”. Finalmente, Burgos destaca que el tercer factor se relaciona con los costos, haciendo hincapié en que “lógicamente,

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del impacto ambiental. Lo anterior, porque una mayor eficiencia en la utilización de equipos contribuye a la reducción de la huella de carbono y los niveles de ruido, por nombrar algunos ejemplos”. En tanto, Emilio Vega, Business Line Manager Automation, Andean & South Cone de Sandvik Chile, resalta la relevancia de “la correcta realización del caso de negocios o Business Case que sustente una inversión en la nueva tecnología de opera-

ción en modo autónomo o teleoperación. Un caso de negocios bien realizado demostrará que el sistema autónomo o tele operado, será más eficiente con mayores ratios de productividad en el mediano plazo en relación con la operación manual, además de los beneficios de seguridad que tiene para las personas estos sistemas”. “Es importante que el caso de negocio sea visto desde la dimensión financiera productiva en que el inversionista po-

La tecnología permite incrementar la eficiencia y la seguridad de los trabajadores.

Informe Técnico

Foto: Gentileza WEG.

Foto: Gentileza Finning.

Foto: Gentileza Sandvik.

Foto: Gentileza Sutmin.

Foto: Gentileza Komatsu.

La incorporación de la tecnología debe considerar tanto el factor operativo como el inversional.

drá hacer tangible una mayor rentabilidad de su operación minera al ir logrando índices de productividad mayores en función del tiempo. Si el business case no considera este factor y solo mide una estimación spot entonces será difícil que el inversionista pueda justificar la inversión en la solución de autonomía”, agrega. Mientras que Elian Fratoni, gerente comercial de Auto-

nomía y tecnología de Finning Sudamérica, hace hincapié en que es crucial examinar una serie de factores para garantizar la seguridad de las personas y la eficiencia operativa. “Desde el punto de vista operativo, se debe identificar qué procesos conllevan un alto riesgo para los operadores y buscar formas de eliminar o reducir los mismos al sacar a los operadores de condiciones in-

seguras. Ejemplos incluyen la operación y movimiento de mineral en stock pile, trabajos de recuperación en bancos o taludes, perforación en zonas de riesgo geotécnico o geomecánico, y extracción de agua y barro en minería subterránea”, asegura.

De Izq. a Der.: Denny Salas, vicepresidente de Sutmin. Claudio Burgos, gerente de Smart Solutions y Tecnología de Komatsu Latinoamérica. Emilio Vega, Business Line Manager Automation, Andean & South Cone de Sandvik Chile. Elian Fratoni, gerente comercial de Autonomía y tecnología de Finning Sudamérica. Juan Salinas, gerente comercial de WEG Chile.

Trabajo mancomunado En la implementación de este tipo de tecnologías, resulta relevante tanto el componente

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Foto: Gentileza Komatsu.

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La teleoperación permite prescindir de actividades logísticas anexas como los traslados.

humano como la infraestructura de la operación. Al respecto, Juan Salinas, gerente comercial de WEG Chile, destaca que la minería “ya ha realizado investigaciones e inversiones importantes los últimos años para implementar sistemas de comunicación, comandos y actuadores vía comunicaciones remotas, vía redes confiables e independientes para generar métricas, gestionar activos. La teleoperacion sin duda está en un nivel más avanzado, en donde el concepto seguridad, señales y comunicación juegan un rol prioritario”. Explica que factores importantes en este proceso “son las señales radiales de comando y comunicación, permisos de acceso a redes privadas de minería u operaciones privadas, debe ser un trabajo mancomunado de alta dirección de la faena minera”. Al respecto, Salinas resalta que “aquellos procesos focalizados o aplicaciones sectorizadas para el control de

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métricas, performance y maquinaria resultan una opción viable para iniciar con control y supervisión a distancia, siempre pensando en eliminar riesgos humanos, seguridad y desarrollar una comparativa de rendimiento entre concepto el Hombre -Maquina. Sin embargo, tomar una determinación en base a este único caso o muestra no es confiable en el proceso, detrás de la investigación o inversión existen etapas de prueba y error, dando pie a una sucesión de experiencias y eventos positivos en el campo”. Avance en Chile Claudio Burgos considera que en Chile hay una disposición a utilizar tecnologías de teleoperación, lo que hoy es una tendencia luego de los efectos de la pandemia. “Es importante tener presente que la teleoperación es parte de un proceso, no es de la noche a la mañana, ya que requiere de un trabajo en torno a la gestión del cambio.

Esto desde el punto de vista de los procesos de convertibilidad laboral y también en relación a los de formación y profesionalización en torno a este tipo de innovaciones. Estas tecnologías no sólo agregan valor a la compañía, sino que también a las personas, entregando entornos de trabajos más seguros, conocimientos y especialización. Hoy todas las empresas están incorporando o tienen planificado incorporar tecnología de automatización (autónomos, semiautónomos, teleoperación) en sus procesos mineros, lo cual también es parte de las nuevas realidades de la minería 4.0.”, comenta el profesional de Komatsu. Además, recalca que “actualmente, las tecnologías vinculadas a la teleoperación cumplen con estándares mundiales normativos, pero dado que esto es un ecosistema en evolución, es importante verificar posibles actualizaciones a la normativa vigente e incluirlos en el plan de gestión del cambio mencionado líneas arriba. Se trata de un trabajo conjunto y de acompañamiento que hemos llevado con nuestros clientes”. Esto es refrendado por Elian Fratoni, quien destaca que “varias compañías mineras ya han implementado la teleoperación en diversas áreas de sus operaciones, e incluso la han establecido como un estándar para operar en zonas de alto riesgo. Desde

Foto: Gentileza Finning.

Foto: Gentileza WEG.

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el punto de vista normativo, no existen barreras significativas, siempre y cuando las soluciones cumplan con los estándares de calidad, certificaciones y validaciones de los organismos técnicos correspondientes”. Al respecto, menciona que para superar las barreras culturales relacionadas con la implementación de la teleoperación, se pueden considerar varias estrategias efectivas: • Gestión del cambio. • Programas de formación y desarrollo. • Capacitaciones prácticas. Sin embargo, Emilio Vega advierte que “aún hay barreras importantes que sortear que son principalmente el tema de inversión, ya que la implementación de sistemas autónomos requieren que el modelo de negocio operacional sea validado por los tomadores de decisión clave de la empresa minera, lo que no siempre sucede dado que pueden existir visiones disímiles respecto de si operar en

modo autónomo es tanto o más conveniente que continuar operando de forma clásica en modo manual, entonces si los diferentes estamentos clave de la mina como el área de operaciones, tecnologías, mantención, no tienen como objetivo común esta transformación tecnológica, un nuevo proyecto de autonomía tiene pocas posibilidades de ser exitoso. Esa es una primera gran barrera que superar”. En línea con lo anterior, el profesional de Sandvik comenta que “la gestión del cambio al interior de la unidad minera es fundamental y debe considerarse como plan integrante del proceso de transformación tecnológica, ya que está comprobado que la tecnología por sí sola no funciona si no existe un

fuerte involucramiento del recurso humano en el proceso. Si los actores más relevantes del proceso minero no trabajan en equipo y basados en un plan acordado de como adoptar la automatización, este proceso será muy lento y engorroso, posiblemente incrementando los costos de la implementación”. Esto es complementado por Juan Salinas, quien manifiesta que “en Chile está la disposición de privados mucho más avanzados, que se conjuga con un interés de seguridad elevada y deseo de mejoras de performance productivo de las grandes operaciones. Estos eventos, siempre deben ir acompañados de una comunicación de equipo humano, capacitación al equipo y adaptación al cambio”.

De Izq. a Der.: La teleoperación facilita la realización de tareas que implican mayores riesgos. Es relevante disponer de tecnologías para detectar fallos mecánicos incipientes.

Hoy la teleoperación se complementa con la actividad humana y no compiten directamente”, Denny Salas.

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ener todo, o casi todo, bajo control es un desafío permanente para las empresas mineras. Y en busca de ese objetivo, los sistemas informáticos, los softwares, se han convertido en sus mejores aliados. Luis Díaz, gerente general de la empresa Partículas, destaca que “el software que apunta a la transformación digital tiene como foco principal la optimización de procesos y la visualización de información estratégica para facilitar la toma de decisiones en sectores como el minero”. Añade que “algunas de estas tecnologías permiten el monitoreo continuo de variables operacionales y ambientales, comunicando de manera instantánea cualquier anomalía y asegurando el cumplimiento normativo; anticiparse, mediante simulaciones o modelos de pronóstico, a posibles eventos críticos de contaminación para activar planes preventivos y no reactivos sobre el control de emisiones, mejorando la relación con las comunidades y la autoridad; y la integración tecnológica con otras herramientas del sector, para utilizar de manera eficiente los datos levantados, con foco en el almacenamiento, procesamiento y visualización de información clave”.

sumen de las ventajas de estas herramientas: “En términos generales, hacen posible optimizar procesos, maximizar la productividad, reducir los riesgos a los que están expuestos el personal y los equipos, y minimizar el impacto ambiental para lograr alcanzar la meta de cero emisiones netas. En la última década, todas las tecnologías mineras se han centrado en este enfoque”, asegura. Por su parte, José Luis Are-

Software:

Un gran aliado para los procesos miner llano, gerente de Ingeniería de Weir Minerals, también resalta el impacto significativo que han tenido los softwares en la industria minera chilena al optimizar procesos, mejorar la toma de decisiones y reducir costos. Menciona otros de sus beneficios: “Han permitido integrar tecnología, bajar los tiempos de exposición de las personas en las zonas de

Hacia la Minería 4.0 En CR Powered by Epiroc, Omar Cedano, su GM Latam, hace su propio re-

riesgos, reducir el consumo de energía, optimizar los recursos naturales, y son una parte fundamental para acompañar la transformación hacia la Minería 4.0”. Además, integrando soluciones tecnológicas, manejo y análisis de big data, “contribuyen a un monitoreo eficiente y efectivo en tiempo real. Esto permite tomar acciones más efectivas, ya sea en términos predictivos o detectar fallas, aportando a tener

Foto: Gentileza Weir Minerals

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una operación más eficiente y sostenible. Su capacidad de analizar datos para optimizar circuitos de procesamiento, comportamiento de los equipos y sistemas para mejorar la productividad ha sido clave”, afirma. Sobre los ámbitos en los que hacen un mayor aporte, precisa que “han demostrado su validez en áreas claves como

el procesamiento de minerales; control, planificación y predicción de procesos; y control operacional de equipos y sistemas, sobre todo, en la gestión de datos y la toma de decisiones inteligente”. Algunos Ejemplos Con este tipo de soluciones informáticas avanzadas,

Cada vez con mayor tecnología, contribuyen también a mejorar la productividad e incrementar la seguridad de las operaciones, facilitando la toma de decisiones. Opinan algunos de sus importantes proveedores.

Informe Técnico Synertrex hace posible el monitoreo remoto y en tiempo real de los equipos.

optimizar os Partículas ha hecho, desde el 2020, una contribuido a Anglo American (División Chagres) y Antofagasta Minerals (Minera Los Pelambres), realizando monitoreo continuo de calidad del aire y emisiones, inventarios de emisiones, y medición de eficiencias de abatimiento. “Todo ello permite generar información clave para alimentar los sistemas de pronóstico inteligente de la calidad del aire que ayudan a la toma de decisiones anticipada frente a potenciales alertas o episodios de contaminación atmosférica, logrando mejores KPI operacionales y de

sostenibilidad. Este servicio lo centralizamos en nuestra plataforma informática integrada MIMAire”, señala Díaz. El ejecutivo pone de relieve el uso de herramientas digitales, ya que permiten entregar valor a su servicio de consultoría, “dejando de lado la información estática de los informes tradicionales y reemplazándolos por vistas interactivas que se actualizan continuamente. Así facilitamos a nuestros clientes el acceso a sus indicadores en tiempo real, sin requerir la intervención directa de nuestro equipo consultor”. CR Powered by Epiroc cuen-

ta con la herramienta GET Trakka, que se enfoca en reducir los riesgos de eventos en la trituradora que pueden causar daños irreparables a los empleados y pérdidas incalculables a las minas. También ofrece Titan, para maximizar la productividad de las excavadoras de gran tamaño, proporcionando información en tiempo real que ayuda a los operadores a aumentar y/o reducir la carga de

De Izq. a Der.: José Luis Arellano, gerente de Ingeniería de Weir Minerals. Luis Díaz, gerente general de Partículas. Omar Cedano, GM Latam de CR Powered by Epiroc.

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PUBLIQUE EN

INFORMES TÉCNICOS MARZO Edición 513

1 IT: Perforación y voladura

IT: Mitigación de emisiones de polvo

3 IT: Transporte y carguío: optimización mediante tecnología

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circular al reducir costos operativos y consumos de recursos”, subraya Arellano. Agrega que la integración de análisis de datos avanzados, inteligencia artificial y acceso remoto “han proporcionado a la empresa una ventaja competitiva para mejorar no solo la eficiencia operativa y bajar costos, sino también apoyar los objetivos de sostenibilidad y la transición hacia una minería más responsable”. Flexibles y Mejorables El especialista pone el acento, además, en la flexibilidad y la capacidad de adaptación de estas soluciones a las necesidades cambiantes de la industria. En esa línea, relata que “aún se les puede sacar un mayor provecho en campos como la expansión de la automatización y control, la integración completa en todas las fases de la cadena de valor y la aplicación de tecnologías emergentes. Mantener la ac-

MIMAire, plataforma informática integrada de Partículas.

Foto: Gentileza CR Power by Epiroc

los camiones fuera de carretera, influyendo en la cadena de valor de toda la mina. Por último, Thunderbird permite minimizar el empleo de explosivos y maximizar el uso del taladro, que logra encontrar con precisión el mejor ángulo y posición, a la vez que mide el tipo de roca (dureza) que se está perforando en tiempo real. Cedano precisa que la automatización de procesos y el análisis de información automatizada son áreas en las que CR Power by Epiroc sobresale. “Gracias a Orion, un software de análisis de datos que integra la información de nuestras soluciones digitales, las minas pueden alcanzar metas de productividad con un nivel de detalle sin precedentes. Todo esto se logra con un costo beneficio incomparable”, dice. Acota que sus clientes, minas de envergadura mundial, han logrado, a través de estos softwares, “reducir emisiones, incrementar la productividad a niveles nunca antes vistos y minimizar el riesgo para operadores y empleados en las actividades diarias de la mina”. Otro software, Synertrex, patentado por Weir Minerals, posibilita el monitoreo remoto y en tiempo real de los equipos, “disminuyendo tiempos de inactividad no planificados, optimizando la eficiencia operativa y mejorando la toma de decisiones. Además, contribuye a la sostenibilidad y economía

Foto: Gentileza Partículas

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tualización constante de estas herramientas es esencial para aprovechar al máximo sus beneficios, como también el seguir avanzando en los modelos digitales”. También con la mirada puesta en el presente y futuro, Luis Díaz expone que “como parte de nuestros procesos de mejora continua, estamos permanentemente atentos a los nuevos requerimientos normativos que puedan incorporarse a nuestras herramientas, así como a las tendencias tecnológicas en el procesamiento y despliegue de datos”.

Las herramientas informáticas de CR Power by Epiroc ofrecen múltiples beneficios.

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l avance de la Minería 4.0 no sólo ha significado una serie de beneficios para las compañías, sino que también ha abierto la puerta a nuevos retos para los sistemas productivos. Al respecto, Daniel Cattaneo, líder de Proyectos Digitales de la Corporación Alta Ley, comenta que las razones que pueden explicar por qué es cada vez más crítico disponer de protocolos de ciberseguridad en la industria minera, los cuales abordan desde las amenazas, riesgos e impactos tanto a la infraestructura y los datos, como de la seguridad de los trabajadores del sector. Detalla algunos puntos relevantes: • Con la creciente digitalización de los procesos industriales en la minería, incluyendo la automatización de máquinas y equipos y la implementación de sistemas de control remoto (operación remota, es decir, pueden estar operando alejados de la faena), se abren más puntos de acceso que pueden ser explotados por ciberdelincuentes dada la mayor exposición. • Las compañías mineras manejan una gran cantidad de datos sensibles, como información financiera, datos de operaciones e información de los trabajadores, entre otros. La filtración, manipulación o captura de éstos mediante ciberataques puede tener graves consecuencias

para las compañías mineras y el ecosistema. • Los ataques cibernéticos pueden interrumpir las operaciones mineras, lo que resulta en pérdidas económicas y vulnera la seguridad de sus trabajadores. La dependencia de sistemas informáticos en la industria minera hace que la ciberseguridad sea clave, como un habilitante, para la continuidad operacional.

jas, que involucran a múltiples proveedores y socios comerciales. La falta de protocolos de ciberseguridad en cualquiera de los eslabones de esta cadena puede afectar negativamente a todo el ecosistema. “Disponer de protocolos de ciberseguridad robustos es esencial para proteger los activos, datos, operaciones y la seguridad de los trabajadores en un entorno cada

Ciberseguridad:

Más vale prevenir que lamentar • Los sistemas informáticos y de control automatizado en las operaciones mineras también desempeñan un papel crucial en la seguridad laboral. Los ataques cibernéticos que comprometen estos sistemas podrían resultar en incidentes que ponen en peligro la vida de los trabajadores. • Las compañías mineras forman parte de cadenas de suministro globales comple-

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vez más digitalizado”, afirma Daniel Cattaneo. Un análisis que es complementado por Alex Yau, Senior Project Lead Engineer de la División Procesos Industriales de ABB en Chile, quien menciona que “si bien tradicionalmente se ha prestado más atención a la protección de los sistemas de tecnología de la información (IT), es esencial reconocer que los sistemas

de tecnología operativa (OT) también enfrentan riesgos significativos y deben ser protegidos adecuadamente”. “Los sistemas OT, que abarcan desde el control de procesos industriales hasta la automatización de la maquinaria, son críticos para el funcionamiento de infraestructuras industriales, plantas de producción y sistemas de control. La falta de protección

Con el creciente uso de nuevas tecnologías de conectividad y equipos en línea, es clave que las compañías mineras definan mecanismos para proteger sus sistemas.

Informe Técnico

Interconectados En la visión de Alex Yau, un factor que ha exacerbado la importancia de la ciberseguridad en los sistemas OT es la creciente interconexión entre los sistemas de IT y OT. “Con el aumento de la digitalización y la adopción de tecnologías como la Internet de las cosas (IoT) y la inteligencia artificial (IA), los límites entre estos sistemas tradicionalmente separados se han vuelto más difusos. Si

bien esta interconexión puede brindar beneficios en términos de eficiencia y visibilidad operativa, también introduce nuevos vectores de ataque y aumenta la superficie de exposición a amenazas cibernéticas”, asevera. Por lo tanto, para el ejecutivo de ABB “la falta de protocolos de ciberseguridad en los sis-

Foto: Gentileza AdvisersTIC.

pueden mitigar los riesgos y proteger la integridad y disponibilidad de sus sistemas OT”, comenta Yau.

Foto: Gentileza ABB.

adecuada en estos sistemas podría tener consecuencias devastadoras, incluidas interrupciones en la producción, daños a la infraestructura y riesgos para la seguridad del personal”, explica. En ese contexto, “los protocolos de ciberseguridad implementados en los sistemas OT juegan un papel vital en la protección de estos activos críticos. Estos protocolos incluyen medidas como el control de acceso, la segmentación de redes, la detección de intrusiones y la supervisión continua de la seguridad. Al implementar estos protocolos, las empresas

Foto: Gentileza Corporación Alta Ley.

Foto: Gentileza ABB

Los sistemas OT son críticos para el funcionamiento de infraestructuras industriales.

De Izq. a Der.: Daniel Cattaneo, líder de Proyectos Digitales de la Corporación Alta Ley. Alex Yau, Senior Project Lead Engineer de la División Procesos Industriales de ABB en Chile. Julio Ortiz, gerente de Soluciones y Negocios de AdvisersTIC.

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Foto: Gentileza AdvisersTIC.

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Disponer de protocolos de ciberseguridad permite prevenir, detectar y responder a los incidentes.

temas OT los hace altamente vulnerables a ataques cibernéticos”, asegura, haciendo hincapié en que “es crucial que las empresas reconozcan esta realidad y tomen medidas proactivas para proteger sus activos críticos mediante la implementación de protocolos de ciberseguridad sólidos y la capacitación del personal en prácticas de seguridad cibernética. Además, la colaboración con proveedores de seguridad cibernética y la participación en iniciativas de intercambio de información sobre amenazas pueden fortalecer aún más la postura de cibersegu-

ridad de una organización”. Mientras que Julio Ortiz, gerente de Soluciones y Negocios de AdvisersTIC, considera que “es necesario abordar la ciberseguridad, principalmente, en los entornos OT de forma prioritaria, ya que estos controlan los procesos que ocurren en el mundo físico, tales como: la extracción, el transporte y el procesamiento de los minerales. Estos entornos suelen estar conectados a las redes de información (IT) para hacer uso de los sistemas de gestión, control, monitoreo y otros afines, pero si esta conectividad no se realiza

Disponer de protocolos de ciberseguridad robustos es esencial para proteger los activos”, Daniel Cattaneo.

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de forma segura, se produce una mayor vulnerabilidad a los ataques cibernéticos, los que pueden tener consecuencias devastadoras para la productividad y la rentabilidad de las operaciones”. En ese contexto, el especialista advierte que “los ataques pueden provenir de actores maliciosos, grupos criminales, ciberterroristas, competidores o incluso empleados descontentos y los objetivos pueden ser robo de información sensible, espionaje industrial, chantaje (Ransomware), sabotaje o daño ambiental. Adicionalmente, siempre se deben considerar los errores humanos, fallos técnicos o de diseño y la falta de actualización de los sistemas y componentes”. Ante dicho escenario, afirma que “es crítico que las compañías dispongan de protocolos de ciberseguridad para prevenir, detectar y responder a los incidentes que puedan afectar a sus entornos, tanto IT como OT. Estos protocolos deben incluir medidas como la segregación de redes, análisis de riesgos, monitorización continua, capacitación del personal, gestión de incidentes y recuperación de datos. Así, las compañías podrán garantizar la continuidad de sus operaciones, la protección de sus activos y por consecuencia, mejorar la confianza de sus clientes y socios”. Trabajo conjunto Para Daniel Cattaneo, una

de las principales maneras en que el ecosistema minero puede afrontar las crecientes amenazas informáticas es a través del trabajo colaborativo, es decir, que todos los actores de la industria sean parte de la solución desde su posición y responsabilidad. “Habilitar espacios para levantar información de ciberinteligencia entre todos permitirá estar mejor preparados para poder generar alertas y respuestas tempranas a posibles ciberataques. Junto con lo anterior, trabajar en la concientización de las organizaciones y las personas, sobre la importancia de la ciberseguridad, cómo prepararse de la mejor manera posible (buenas prácticas) para enfrentar ciberataques y, al mismo tiempo, identificar los riesgos e impactos que éstos pueden generar”, asegura el profesional de Alta Ley. En tanto, Alex Yau comenta que la colaboración entre empresas proveedoras y compañías productoras es crucial para hacer frente a las crecientes amenazas informáticas en el entorno industrial. Menciona que en ABB se ha establecido un departamento especializado dedicado a la ciberseguridad, el cual “proporciona herramientas diseñadas específicamente para el sistema de control ABB Ability 800xA, con el objetivo de mitigar riesgos cibernéticos al identificar amenazas potenciales, automatizar esfuerzos de cum-

Foto: Gentileza Ministerio de Minería.

Informe Técnico

plimiento y defenderse de ciberataques”. “La colaboración con los clientes es una parte integral de este enfoque. A través de evaluaciones de sus sistemas, se permite a los clientes comprender la situación actual de la ciberseguridad y las posibles vulnerabilidades que enfrentan. Además, se facilita la toma de medidas correctivas para fortalecer la postura de seguridad cibernética de la organización”, resalta. Sin embargo, Julio Ortiz afirma que “la relación entre empresas proveedoras y compañías productoras usualmente conlleva intercambio de datos e integraciones tecnológicas, ampliando de esta forma la superficie expuesta a riesgos de ciberseguridad. Por eso, en los últimos años, en AdvisersTIC hemos avanzado hacia establecer relaciones de confianza, transparencia y colaboración entre empresas relacionadas, aquello basado

en el cumplimiento de normas, estándares y buenas prácticas de seguridad informática que incluyan medidas de prevención, detección y respuesta a los incidentes. Así podemos ser más efectivos al prevenir y mitigar el riesgo de sufrir ciberataques, proteger los datos sensibles y garantizar la continuidad operativa”. Es así como establecer estas relaciones no sería una tarea sencilla, ya que implicará varios desafíos: “Se debe definir claramente el alcance del proyecto, los objetivos y las responsabilidades de cada involucrado en materia de ciberseguridad, así como evaluar y monitorear el nivel de madurez y capacidad de los proveedores y sus posibles vulnerabilidades y amenazas. Por último, es importante establecer un canal de comunicación efectivo y transparente, que permita reportar y resolver cualquier incidente o problema de forma rápida y coordinada”.

Es relevante la concientización de las personas sobre la importancia de la ciberseguridad.

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e acuerdo a distintos estudios recientes, la actual participación femenina en la gran minería nacional se sitúa en torno al 15%. Cifra, sin duda, todavía insuficiente, en la voz de representantes del sector, más aún considerando que otros múltiples análisis demuestran que la presencia de las mujeres en las empresas impulsa su productividad. No obstante, ese porcentaje es más que el doble del que se registraba a comienzos de la década pasada. La mayor contratación femenina en el rubro ha ido aparejada con su creciente digitalización. Stephanie Wilhelm, presidenta de la Red de Ingenieras de Minas (RIM) de Chile, explica que este proceso “permite a las mujeres realizar una mayor cantidad de funciones de manera remota y en ciudades, abriendo campo a personas que requieren más flexibilidad laboral para aportar a negocios con tiempos y estructuras más dinámicas. Esto se nota mayormente en las áreas de diseño, planificación, sustentabilidad y control geomecánico, las cuales, si bien requieren presencia en terreno, por su digitalización contribuyen a disminuir la frecuencia de inspecciones y facilitan la coordinación entre áreas. Sin duda, esta flexibilidad atrae a más mujeres al rubro minero, pero también a todos los profesionales que

buscan compatibilizar la vida personal con la laboral”. A su juicio, esta nueva forma de hacer minería posibilita, además, que las mujeres encuentren más oportunidades de crecimiento, se especialicen en sus áreas y logren avanzar en sus carreras profesionales. Nuevos roles y más seguros Joanna Pérez, líder del Comité de Innovación de Women In Mining (WIM) Chile, agrega que la digitalización “ha permitido que las mujeres accedan a roles antes dominados por hombres en campos como la ingeniería, geología y operaciones mineras, a través de plataformas digitales y tecnologías remotas. Es un proceso que ha acelerado la automatización de las labores, lo que ha reducido la necesidad de trabajo físico intensivo, que históricamente ha sido una barrera para la incorporación de mujeres en la minería. Esto no sólo ha facilitado su ingreso, sino que también

ha promovido entornos de trabajo más seguros en las faenas”. Destaca, asimismo, que los horarios flexibles y la creación de roles en áreas como la sostenibilidad y la gestión ambiental ha facilitado el acercamiento femenino al rubro. Adriana Bassi, también de WIM Chile, expone que la digitalización ofrece oportunidades de desarrollo profesional para las mujeres en la industria minera “al proporcionar acceso a programas de capacitación en tecnologías digitales y oportunidades de especialización en áreas emergentes como la analítica de datos y la gestión de sistemas automatizados. Esto les permite adquirir nuevas habilidades y avanzar en sus carreras dentro del sector”. Por su parte, Natalia Morales, gerenta del Consejo de Competencias Mineras (alianza CCM-Eleva), acota que “una minería intensiva en tecnología es menos hostil, por lo tanto, se abren oportunida-

Foto: Gentileza Antofagasta Minerals

Minería Sustentable

Impulsadas por la digitalización de sus operaciones, las compañías mineras están incorporando cada vez más mujeres a su dotación.

Participación femenina en la minería:

Por la veta digital

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La creciente digitalización de la industria minera nacional está atrayendo a más mujeres al rubro. Tres de ellas, representantes de organizaciones del ecosistema minero, exponen los beneficios que esto implica.

Claves de la Formación ¿Cómo se debe formar y capacitar a las mujeres para

que sean protagonistas de la transformación digital de la minería? Según Wilhelm, “el futuro de la minería es digital y hoy se requieren personas con una mirada adaptativa, flexibles y de aprendizaje rápido, con alta capacidad de trabajar en equipo y de liderar los cambios. Para esto, se necesita incorporar desde la educación superior

Foto: Gentileza CCM.

Foto: Gentileza WIM

des atractivas para la fuerza laboral femenina para que lidere centros integrados de operación, opere equipos de alto tonelaje, ejecute la mantención de equipos con tecnologías… La transformación digital ha logrado impactar positivamente a las personas y a las formas de trabajo, generando oportunidades que antes de la pandemia de Covid-19 eran difíciles de imaginar, aportando mayor flexibilidad que fomenta la conciliación laboral, familiar y personal”.

Foto: Gentileza RIM

Minería Sustentable

ramos que permitan familiarizarse con la innovación tecnológica y naturalizar lo nuevo. También deben sumarse cursos de liderazgo y de enseñanza de habilidades para la gestión de los procesos, las personas y los activos”. Para Joanna Pérez, es fundamental la capacitación con un enfoque integral, incluyendo

De Izq. a Der.: Stephanie Wilhelm, presidenta de la Red de Ingenieras de Minas de Chile. Joanna Pérez, líder del Comité de Innovación de Women In Mining Chile. Natalia Morales, gerenta del Consejo de Competencias Mineras (alianza CCM-Eleva).

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2024

Creating connections since 1932

programas de formación técnica en áreas como programación, análisis de datos, y gestión de tecnologías emergentes. “Hoy, muchas empresas del ecosistema minero están trabajando con colegios técnicos, institutos y universidades para enriquecer estas iniciativas con recursos y conocimientos actualizados. Además, es crucial el desarrollo de habilidades blandas, como el liderazgo, la gestión de equipos y la comunicación efectiva, así como hacer acompañamiento profesional a través de mentorías y coaching”. Morales, en tanto, junto con celebrar que cada vez más mujeres se estén incorporando al sector minero, incluyendo posiciones de liderazgo en todos los roles y cargos directivos, lamenta que por más de diez años se haya estancado su participación en la oferta formativa vinculada a la minería, la que se mantiene en torno al 13% de la matrícula tanto a nivel de educación superior como de educación media técnicoprofesional. “Si mantenemos este nivel de matrícula, difícilmente podrá sostenerse el aumento de su participación en la fuerza laboral, en puestos de liderazgo y en cargos STEM (relacionados con la ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas)”, afirma. Iniciativas Particulares Para aportar a la mayor

Foto Gentileza Anglo American

Minería Sustentable

inclusión, igualdad y liderazgo de la mujer en la industria minera, la Red Ingenieras de Minas de Chile (RIM) Chile está constantemente preocupada de ofrecer capacitaciones, charlas técnicas y acceso a seminarios a sus socias para que expandan sus conocimientos y se abran a nuevos intereses. “También generamos instancias de networking para saber en qué áreas se desarrollan nuestras socias de mayor experiencia y cuáles son los intereses de las socias más jóvenes que están entrando al mundo laboral. Y haciendo sinergia con las distintas organizaciones de la minería, se organizan y ofrecen diferentes actividades, como cursos de liderazgo y otros técnicos de software utilizados en la industria”, especifica la presidenta de esta entidad. Por su lado, WIM Chile ha impulsado varias iniciativas para fomentar la

incorporación de mujeres en la industria minera, especialmente en tareas digitales. Por ejemplo, creó un comité de innovación que incluye programas de mentoría y redes de apoyo que conectan a mujeres en la industria para compartir conocimientos y experiencias. “Además, realizamos talleres y seminarios sobre habilidades digitales y tendencias tecnológicas en minería, proporcionando educación y capacitación específica”, revela Adriana Bassi. Por último, la Alianza CCMEleva, entre 2022 y 2023, monitoreó las tendencias en materias de inclusión, con especial foco en género, empleo local, transformación digital e implicancias de la pandemia. También realizó diagnósticos regionales, como parte del Estudio de Fuerza Laboral, para conocer los principales indicadores de capital humano para cada región minera.

La tecnología es un aliciente para la participación femenina en el rubro.

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Mercado Minero

Voces de la Región del Biobío resaltan relevancia de Siderúrgica Huachipato en el territorio Siderúrgica Huachipato, principal productora de acero en Chile, con más de 70 años de historia, se encuentra en una compleja situación debido a sus pérdidas de los últimos años. Ante este escenario, desde la compañía han iniciado diversas campañas para destacar la importancia que tiene la empresa en la región y el país. Según cifras de la compañía, Huachipato cuenta con 22 mil empleos directos e indirectos. Actualmente, el 99,1% de sus trabajadores se encuentran en la Región del Biobío. Además, la empresa dio cuenta de que más de US$320 millones en ventas la generan pymes ligadas a la cadena de valor de la siderúrgica. En este contexto, el senador Gastón Saavedra comentó que “Huachipato es creación de empleos, desarrollo,

construcción de capital humano y al mismo tiempo distribución de recursos y desarrollo urbano en las comunidades aledañas a Talcahuano”. Asimismo, Lucila Cabezas, presidenta Junta de Vecinos de Villa Oceanía, destacó que “Huachipato es historia, muchos años establecida en Talcahuano y que ha dado tanto trabajo y bienestar a su gente. Huachipato se ha abierto a la comunidad y hemos trabajado por un bien común”.

Syntec expone casos de éxito en jornada “Mechanica Movet Mundum” Ejemplos de cómo aplicar tecnologías de vanguardia, para fortalecer la gestión en procesos de operaciones y mantenimiento de plantas productivas, expuso Syntec en la jornada “Mechanica Movet Mundum”, evento anual organizado por el Centro de Estudiantes de Ingeniería Civil Mecánica de la Universidad Tecnológica Metropolitana (UTEM). Realizado en el Campus Macul de Santiago, con la colaboración del Departamento de Mecánica de la mencionada casa de estudios, el encuentro tuvo como

objetivo presentar una mirada amplia de los avances e iniciativas relevantes del último tiempo, relacionados a la Ingeniería Mecánica. Al respecto, Mario Neira, director de Estudios e Ingeniería Especializada de Syntec, comentó que, “recibimos una invitación del director de la Escuela de Mecánica de la UTEM, Christian Muñoz V., para exponer en esta importante actividad. Aceptamos inmediatamente, y con gusto, para tener una nueva oportunidad de presentar temáticas de innovación ante la academia y la industria”.

Designaciones Ausenco designa nuevo vicepresidente de Major Projects en Sudamérica Ausenco, empresa global de consultoría e ingeniería especializada en soluciones sostenibles e innovadoras para el sector minero, ha nombrado a Pedro Pereira como su nuevo Vicepresidente de Major Projects en Sudamérica. Con más de 30 años de experiencia en la industria minera, Pereira desempeñará un papel crucial en el desarrollo de estrategias y la gestión de la ejecución de proyectos de gran tamaño en Chile, Perú, Argentina, Colombia, Ecuador y Brasil, explicaron desde la compañía. Antes de unirse a Ausenco, Pedro Pereira contribuyó significativamente a megaproyectos como la ampliación de Los Bronces, la concepción y desarrollo de la tercera planta concentradora de cobre en Minera Escondida (proyecto OGP1), y el proyecto Spence Growth Option (SGO). En estos roles, supervisó la operación de proyectos emblemáticos más recientes de la industria minera en Chile. El nuevo vicepresidente de Major Projects en Sudamérica es Ingeniero Civil Mecánico por la Universidad de Concepción y cuenta con un MBA de la Universidad de Tulane, Estados Unidos.

Enaex anuncia a su nuevo gerente comercial Enaex Servicios S.A., filial del Grupo Sigdo Koppers, comunicó que Francisco Portilla asumió como nuevo gerente comercial. Desde la empresa destacaron que Portilla, ingeniero comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile, posee una trayectoria de seis años en Enaex y cuenta con más de 15 años de experiencia en planificación estratégica, estrategia de ventas e innovación en diversas industrias, incluidas la minería, la aviación y los bienes de consumo. El ejecutivo se desempeñaba hasta ahora como gerente de Innovación de Enaex Servicios. Entre sus logros como líder de esta área destaca el reconocimiento obtenido por Enaex como la empresa más innovadora de Chile en servicios mineros por el ESE Business School durante tres años consecutivos.

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Designaciones Consejo de Competencias Mineras nombra a su nueva gerenta El Consejo de Competencias Mineras (Alianza CCM-Eleva) nombró como nueva gerenta a Natalia Morales Ollivet-Besson. La profesional es Ingeniera Civil Industrial, MBA en IEDE Business School, Change Practitioner PROSCI, y poseedora de múltiples diplomados en coaching, gestión académica e innovación corporativa. Desde la institución resaltaron que en su experiencia laboral se combinan la educación superior, capacitación y vinculación formativa-laboral, y la gestión de proyectos en la industria minera en materias tales como ESG, transformación digital, certificación estándares internacionales, entre otros. En la misma línea, su carrera profesional se ha centrado en la formación de las personas como una herramienta para enfrentar las transformaciones organizacionales, como un pilar de la productividad y, sobre todo, como el camino para generar oportunidades para las personas, las organizaciones, las regiones y el país.

Club de Innovación designa a nueva gerenta general El Club de Innovación informó que Adriana Guerrero Gajardo asumió como gerenta general de la institución. La profesional es de formación cientista política, bachiller en administración pública, máster en gestión y emprendimiento tecnológico, y con múltiples diplomados en gestión de la innovación, gestión de proyectos, y con un diplomado internacional de especialización DESC (derechos económicos, sociales y culturales) y políticas públicas en asociación con PNUD. Con más de 15 años de experiencia, se ha desempeñado en organizaciones públicas y privadas, desarrollando y liderando estrategias de gestión de portafolio en proyectos para distintas industrias y en el ámbito del desarrollo social en Chile y Latam. En su experiencia previa en el Club de Innovación, ha liderado tanto procesos de vinculación con múltiples actores del ecosistema de innovación y emprendimiento, como también procesos formativos y de innovación abierta, tal como el Torneo de Innovación Abierta Antofa Innova, y el programa formativo de hidrógeno verde Profesor Cavendish (realizado simultáneamente en las regiones Antofagasta, Magallanes y Metropolitana), entre otros.

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Mercado Minero

Innovex desarrolla sensores para elevar eficiencia y seguridad de pilas de lixiviación La empresa chilena Innovex, especializada en el desarrollo de soluciones tecnológicas para el monitoreo en línea de parámetros ambientales, oceanográficos y meteorológicos, lleva cerca de cinco años realizando diferentes pruebas en las principales mineras presentes en el país con el objetivo de aumentar la eficiencia y seguridad en las pilas de lixiviación. Al respecto, el gerente de Operaciones de la compañía, Gonzalo Santamarina, sostuvo que “nuestros servicios en las pilas de lixiviación constan de varios equipos y productos, tanto para la parte interna como externa de esta. Por ejemplo, en la primera podemos monitorear temperatura, oxígeno y nivel freático, entre otros. En tanto, a nivel externo podemos monitorear la tasa de riego, la presión en línea de goteros,

pH y niveles en las piscinas de decantación. Todos estos parámetros se pueden transmitir y s e r a n a l i z ados en línea”. El ejecutivo destacó que estos equipos se pueden instalar cuando se comienza a crear la pila o cuando ya está formada. “De cualquier forma, estos sensores permiten mejorar la eficiencia de los riegos y/o evitar el colapso de las pilas. Con ello, las empresas aumentan su rentabilidad y disminuyen importantemente la ocurrencia de accidentes laborales”, detalló Santamarina.

Equans realiza anuncio respecto a Expomin 2025 Equans, proveedora de servicios multitécnicos para la minería e industrias, anunció su posición como Sponsor Oficial de la feria Expomin 2025. Este importante hito representa un avance significativo en la estrategia del Grupo para aumentar su presencia y liderazgo en el segmento minero, aseguraron. Al respecto, Diego Clavería, director comercial de Equans, destacó que “ser el Sponsor Oficial de Expomin 2025 es un gran logro para nosotros y un paso crucial en nuestro objetivo de ser protagonistas en el mercado minero. Esta importante feria nos permite mostrar nuestra capacidad en soluciones innovadoras y sostenibles, alineadas con las necesidades cambiantes de la industria”. De acuerdo a lo expuesto por la compañía, la oferta de servicios de Equans

para la minería incluye el mantenimiento y operación de sistemas eléctricos y de instrumentación, líneas de transmisión en Alta Tensión y soluciones avanzadas como el Trolley Assist para camiones mineros. También destacan en el ámbito de los proyectos EPC de infraestructura eléctrica y sistemas de control, siempre enfocados en la innovación, eficiencia y sostenibilidad, detallaron.

Mercado Minero

Empresa Optytek consolida su desarrollo de soluciones de Redes Privadas LTE/5G para la minería Apoyar la actividad de la industria extractiva es uno de los objetivos de la empresa Optytek, la cual destaca en el ámbito de desarrollo de soluciones de Redes Privadas LTE/5G para el sector minero. “En Optytek, nos enorgullece ser pioneros en el diseño, implementación y gestión de redes privadas LTE/5G especializadas, enfocadas en optimizar las operaciones de la industria y particularmente minería”, manifestaron desde la empresa. Junto con ello, afirmaron que “con una sólida trayectoria, ofrecemos soluciones

integrales que garantizan conectividad segura, eficiente y de alta velocidad en entornos industriales exigentes”.

Phibrand y Salfa Mantenciones impulsan la transferencia tecnológica en la industria Minería La consultora Phibrand, a través de distintos estudios, ha identificado una serie de obstáculos que impiden la implementación efectiva de nuevas tecnologías en la minería, ante lo cual ha firmado un acuerdo estratégico con Salfa Mantenciones. Es así como Phibrand aplicará su método de scouting y valorización de

tecnologías para identificar tecnologías emergentes, mientras que Salfa Mantenciones las llevará a sus operaciones para su evaluación en terreno. Desde la consultora resaltaron que esta es una apuesta 100% privada, que apunta no sólo a superar barreras para la implementación de tecnologías sino también elevar los estándares de seguridad y productividad en la industria minera.

Algunas Barreras identificadas por Phibrand De acuerdo a lo manifestado desde la consultora, durante años Phibrand ha trabajado en investigaciones vinculadas a identificar barreras cruciales en la implementación de tecnologías en la minería. Este análisis ha revelado tres categorías fundamentales de obstáculos:

Designaciones

JRI Ingeniería informa que Pablo Rojas Gajardo es el nuevo Gerente de la Unidad de Negocios Minería A partir de enero 2024, JRI Ingeniería ha incorporado a Pablo Rojas Gajardo como el nuevo Gerente de la Unidad de Negocios de Minería. Pablo es ingeniero Civil en Minas de la Universidad de Santiago de Chile y, además, posee post títulos en Negocios y Estrategia; Planificación, Control y Gestión; Gestión Ambiental y está certificado como PMP. Cuenta con más de 22 años de experiencia asociada a operaciones y planificación minera, y en proyectos en las áreas de ingeniería, construcción, licitaciones, contratos, y gestión de proyectos. En cuanto a su formación también se incluyen publicaciones y exposiciones de trabajos en el ámbito minero, en revistas especializadas y seminarios nacionales. Antes de llegar a JRI Ingeniería, Pablo se desempeñaba como Jefe de Ingeniería en la Gerencia de Proyectos de División El Teniente de Codelco Chile.

1.- Las barreras inherentes a la tecnología, abordando su funcionalidad y la probabilidad de integración operativa. 2.- Las barreras económicas, centradas en la evaluación del impacto en relación con la inversión y los costos operativos. 3.- Las barreras humanas, vinculadas al grado de aceptación y absorción tecnológica dentro de las empresas que buscan adoptar nuevas tecnologías.

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Ventas de Publicidad B2B Media Group Gerente General: Cristián Solís A. Gerenta Comercial: Alejandra Cortés L. Encargado Control y Gestión Comercial: Jonatan Bustos. CHILE • Carola Correa Jélvez, Ejecutiva Comercial e-mail: ccorrea@b2bmg.cl Tel.: + 56 2 2757 4258, +56 9 7218 3751 • Francesca Massa Arenas, Ejecutiva Comercial e-mail: fmassa@b2bmg.cl Tel.: +56 2 2 7574289, +56 9 7479 0735

Indice de avisadores Empresa Banco de Crédito e Inversiones

• Karla Sambra Casanova, Ejecutiva Comercial e-mail: ksambra@b2bmg.cl Tel.: +56 2 2757 4200, +56 9 8848 3198 • Paulette Osses Arias, Ejecutiva Comercial e-mail: posses@b2bmg.cl Tel.: +56 2 27574258, +56 9 7772 5767

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Conferencias 2024 B2B Media Group

Tapa 3

Equans

Tapa 4

Exponor 2024

Geovita S.A.

Motores de los Andes (SANY)

PDAC

Prefast S.A

Sandvik Chile S.A.

Tapa 2

Statkraft Chile (Statkraft Chile INV. Eléctricas Ltda.)

40-41

Imercados

MCH - Informes Técnicos

Tega Industries Chile SPA

MCH - Newsletter

Weir Minerals Chile - Vulco S.A.

MCH - Métricas

Zero Water

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• Francisca Araya Araya, KAM Inteligencia de Mercados e-mail: faraya@b2bmg.cl Tel.:+56 2 2757 4294, +56 9 3373 3798 • Yelimar Campos, Ejecutiva Comercial Inteligencia de Mercados e-mail: ycampos@b2bmg.cl Tel.:+56 2 2757 4283 • Yusbelly Aponte Albarrán KAM portal EmpleosAqua.cl e-mail: yaponte@b2bmg.cl Tel.: +56 65 247 0107, +56 9 6526 1088 B2B Media Group: Magnere 1540, Of. 801, Providencia Santiago, Chile Tel.: +56 2 2757 4200 E-mail: ventas@b2bmg.cl Internet: www.mch.cl Representantes en el extranjero ESTADOS UNIDOS: • Detlef Fox, detleffox@comcast.net D.A. Fox Advertising Sales, Inc. 5 Penn Plaza, 19th Floor New York, NY 10001 Tel.: 212 896 3881 ESTADOS UNIDOS & CANADA: • Angela O’Reilly, Lansdowne Media Services, philp@lansdowne-media.co.uk 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF,UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 SUDÁFRICA: • Bob Stephen, Stephen Marketing (Pty) Ltd, bstephen@iafrica.com P.O. Box 75, Tarlton 1749, South Africa, Tel.: +27 11 952 1721, Fax: +27 11 952 1607 ALEMANIA, AUSTRIA Y SUIZA: • Gunter Schneider, GSM Internacional info@gsm-international.eu Alma-Mahler-Werfel-Str. 15 D-41564 Kaarst / Alemania Tel.: +49 2131 – 51 1801 RESTO DE EUROPA: • Phil Playle, Lansdowne Media Services phil@im-mining.com 2 Claridge Court, Lower Kings Road, Berkhamsted, Hertfordshire, HP4 2AF, UK., Tel.: +44 (0) 1442 877 777, Fax: +44 (0) 1442 870 617 CHINA • Overseasad Network Technology Shanghai Co., Ltd. martin.meng@overseasad.cn No. 500 Bibo Rd., Office 310 Pudong District, 201203 Shanghai, CHINA Tel/Fax: +86 21 50809867

CONFERENCIAS 2024 Miércoles 19 de junio

Asistencia esperada

Hotel Dreams - Punta Arenas www.aqua-forum.cl/aqua-forum-patagonia

200

II Conferencia AquaForum Patagonia

ASISTENTES

Conferencia enfocada en el desarrollo de la acuicultura y la industria pesquera en la región de Punta Arenas en Chile. Este evento reúne a expertos, líderes y tomadores de decisiones en el sector para discutir y abordar los desafíos y oportunidades en la acuicultura y la pesca en la región. El objetivo de la conferencia es promover la colaboración y el intercambio de conocimientos y experiencias para mejorar la sostenibilidad y el crecimiento de la industria acuícola.

VALOR INSCRIPCIÓN + IVA

CLP $137.500 USD 200

ESTADÍSTICAS 2023

5 CONFERENCIAS

ANUALES

4 SECTORES INDUSTRIALES

Jueves 1 de agosto

Asistencia esperada

Hotel Best Western Premier Marina - Las Condes www.proyectmin.cl

200

II Conferencia ProyectMin

ASISTENTES

ProyectMin 2024 se propone no solo ser un espacio de reflexión y análisis, sino también un catalizador para el cambio y el progreso en la industria minera chilena. Con sesiones interactivas, paneles de discusión y oportunidades de networking, este evento será una experiencia enriquecedora para todos los participantes comprometidos con el presente y el futuro de la minería en Chile. ¡Únase a nosotros y contribuya a dar forma al mañana de la industria minera!

Jueves 5 de septiembre Universidad del Desarrollo, UDD - Las Condes www.forolitio.cl

VIII Conferencia Foro del Litio

ACUICULTURA LITIO

CLP $205.000 USD 300

Asistencia esperada

1.250

300

EN TOTAL AL AÑO

VALOR INSCRIPCIÓN + IVA

CLP $225.500 USD 330

ASISTENTES

250

ASISTENTES EN PROMEDIO POR CONFERENCIA

SPEAKERS

Miércoles 23 de octubre

Asistencia esperada

Hotel Best Western Premier Marina - Las Condes www.foro-energia.cl

200

I Conferencia ForoEnergía

ASISTENTES

Si buscas establecer conexiones de alto nivel, este es el lugar perfecto. Únete a nosotros en octubre de 2024 para encontrarte con inversores, formuladores de políticas, desarrolladores, empresas de servicios públicos, operadores de redes, proveedores de tecnología y más. Asegúrate de ser parte del cambio en el panorama del almacenamiento en Chile. ¡ForoEnergía 2024 te espera para unirte a esta conversación transformadora y construir el futuro de la energía juntos!

Jueves 28 de noviembre

CLP $225.000 USD 330

250

XI Conferencia AquaForum Los Lagos

ASISTENTES

AquaForum Los Lagos 2024 es la vitrina donde convergen la experiencia y la visión de futuro. Imagina tu marca asociada a la innovación tecnológica, a prácticas sostenibles de vanguardia, y a debates profundos sobre los desafíos y oportunidades cruciales en la industria acuícola-pesquera. Sumérgete en un ambiente donde la sostenibilidad se convierte en acción, equilibrando el crecimiento económico con la conservación de la biodiversidad y la seguridad alimentaria.

POR CONFERENCIA

PARTICIPANTES

HOMBRES 72%

VALOR INSCRIPCIÓN + IVA

Asistencia esperada

Hotel Enjoy - Puerto Varas www.aqua-forum.cl/aqua-forum-los-lagos

CONTACTO INSCRIPCIONES | conferenciasyferias@b2bmg.cl

ENERGÍA

VALOR INSCRIPCIÓN + IVA

ASISTENTES

Descubre las complejidades de la industria en la VIII Conferencia Foro del Litio 2024. Este evento clave reúne a expertos para analizar la creciente demanda del litio en la fabricación de baterías para vehículos eléctricos. Entiende cómo la competencia geopolítica ha influido en la búsqueda de un suministro estable de litio por parte de diferentes estados y empresas automotrices. Explora las posibles implicaciones económicas, desde rentas fiscales hasta oportunidades tecnológicas.

MINERÍA

VALOR INSCRIPCIÓN + IVA

CLP $247.500 USD 360

MUJERES 28%

33 AUSPICIADORES

EN TOTAL

32 PATROCINADORES

EN TOTAL

CONTACTO AUSPICIOS | ventas@b2bmg.cl