SMV'er i den danske bygge- og anlægsbranche

BARRIERER OG POTENTIALER FOR DIGITAL OG BÆREDYGTIG UDVIKLING AF BYGGERIETS SMV'ER 1

En handlingsorienteret og fremadskuende metaanalyse af bygge- og anlægsbranchens små og mellemstore virksomheder, med særligt fokus på håndværkerne og deres tilgang til digital og grøn omstilling.

Udgivet af ConTech Lab i samarbejde med Krogsøe Consulting For mere information kontakt ConTech Lab Info@contechlab.dk www.contechlab.dk

ConTech Lab er byggebranchens fælles udviklingsplatform, hvor

byggeriets virksomheder sammen kan udvikle og eksperimentere med nye måder at benytte data, digitalisering og teknologi på til at skabe fremtidens byggeri – et mere bæredygtigt og produktivt byggeri. Her deles al viden og læring, så det kommer hele branchen

til gode.

I samarbejde med:

INDHOLD SAMMENDRAG AF RESULTATER

5

BAGGRUND

6

DATA OG KILDER

7

ØKONOMI OG INVESTERINGER

8

INNOVATION OG DIGITALISERING

12

GRØN OMSTILLING

16

DOKUMENTATIONSKRAV

22

HÅNDVÆRKSVIRKSOMHEDERNE I FOKUS

26

FREMTIDSBLIK

30

LITTERATURLISTE

32

SAMMENDRAG AF RESULTATER Denne metaanalyse giver overblik over data og fakta om små og mellemstore

Analysen viser ligeledes, at SMV’erne ikke mærker kundernes efterspørgsel efter

virksomheder (SMV'er) i bygge- og anlægsbranchen fordelt i hele værdikæden – fra

bæredygtige og/eller digitale løsninger, ligesom at nye lovkrav til

projektering til udførelse. Analysen giver en status på, hvor meget innovation,

bæredygtighedsrapportering endnu ikke har forplantet sig hos SMV’erne.

digitalisering og grøn omstilling fylder i deres forretning. Det konkluderes, at for at fremme digitalisering, innovation, investeringer og grøn Metaanalysen viser udfordringer og barrierer ift. en fælles udvikling hen mod en

omstilling i bygge- og anlægsbranchen er det vigtigt at tydeliggøre fordelene herved

mere bæredygtig og produktiv byggebranche - men den peger også på

for SMV’erne.

løsningsmuligheder . Det gøres blandt andet ved at samarbejde med dem, som har viljen til at innovere, og Analysen viser bl.a., at barriererne for forretningsudvikling i SMV’erne er, at: •

de gode erfaringer skal derefter skaleres til resten af byggeriets SMV'er.

15% af SMV'erne i branchen anser gevinsten af digitalisering som lille eller usikker og at 10% slet ikke ser en gevinst samt

•

at der er en lav investeringsvillighed, bl.a. i nye processer og i ny teknologi.

SMV’erne fremhæver selv, at hjælp eller rådgivning er en forudsætning for, at innovation og produktudvikling kan fremmes hos dem .

5

BAGGRUND Vil man have den brede branche med på grøn og digital omstilling, er det nødvendigt

Den viden er der brug for, hvis byggeriets aktører skal arbejde effektivt

at interessere sig for de mange SMV’er, som udgør 99,6% af branchen, samt deres

sammen, og hvis de store virksomheder skal engagere de små i et fælles arbejde med

muligheder og begrænsninger.

at rykke branchen i en mere bæredygtig og digital retning.

Der er lavet flere analyser med fokus på emner som digital parathed, kompetencer,

Alle virksomheder i byggeriet er nemlig gensidigt afhængige af hinanden, hvis vi som

medarbejdere og økonomi i SMV’erne.

branche skal nå samfundets fælles klimamål.

Vi forsøger med denne analyse, at give et samlet overblik over data og fakta om

I denne udgivelse deler vi dét, vi har fundet frem til i metaanalysen. Og vi håber, at det

SMV’erne og påpege barrierer og potentialer for grøn og digital omstilling i branchen. Vi forsøger samtidig at blive klogere på spørgsmål som: •

Hvad kendetegner en typisk SMV i den danske byggebranche?

•

Hvad driver den?

•

Hvad forhindrer den i at rykke på en given problemstilling?

•

Hvordan forholder SMV’en sig til spørgsmål om digitalisering, klima og

kan skabe nyttig dialog og gode idéer på tværs af værdikæden i den danske bygge- og anlægsbranche. God læselyst fra ConTech Lab

kompetencer? •

Hvor søger virksomheden råd og vejledning, når og hvis den har behov for det ?

6

DATA OG KILDER Metaundersøgelsen er baseret på data, som er indhentet fra allerede tilgængelige rapporter, statistikker og kilder. Nogle af de anvendte analyser rummer information om små og mellemstore virksomheder fra hele værdikæden, mens andre data udelukkende giver information om små og mellemstore håndværksvirksomheder. Sidstnævnte segment bringes i fokus på side 22 og fremefter. Målet med metaanalysen er at skabe et samlet overblik over markedstendenser og vilkår for SMV'er i bygge- og anlægsbranchen, og påpege mulighedsrum og forudsætninger for, hvordan især håndværksvirksomheder bliver klædt på til grøn og digital omstilling.

På side 28 er en litteraturliste med links til de konkrete undersøgelser og rapporter, som kommer fra følgende kilder:

• Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse • Danmarks Statistik • Dansk Industri • Deloitte

• MOLIO / ConTech Lab • Reg:Lab

99,6 %

234 mia. kr.

af alle virksomheder i bygge- og anlægsbranchen har under 100 ansatte.

omsatte SMV’erne for i 2021. Det svarer til 70,5 % af branchens samlede omsætning.

75 %

40 %

af SMV-segmentet er beskæftiget i håndværksvirksomheder, hvilket svarede til 116.811 personer i 2021.

af SMV'erne i bygge- og anlægsbranchen har ikke en ambition om at blive mere innovative.

Kilder: Statistikbanken, 2021 & Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse – SMV Panel, 2023 7

ØKONOMI OG INVESTERINGER SMV’erne har i flere tilfælde over de seneste år udviklet en solid økonomi med pæne resultater inden for de fleste faggrupper. Det har imidlertid ikke givet noget positivt udsving i villigheden til at investere i produktionsanlæg, teknologi, maskiner og lignende. Og det rejser en række spørgsmål, der skal undersøges, inden man udvikler løsninger til SMV’erne, som ingen af dem vil købe.

SOLID INDTJENING – MEN LAV APPETIT PÅ INVESTERINGER SMV’erne har i flere tilfælde over de seneste år udviklet en solid økonomi med pæne resultater inden for de fleste faggrupper. Alligevel brænder pengene ikke i lommen ift. at foretage nye investeringer i produktionsanlæg, teknologi, inventar, maskiner m.v.

Investeringer pr. fultidsansat i private byerhverv eksl. ejendomshandel og udlejning fordelt på virksomhedsstørrelse og brancher, 2019-2020

Bygge- og anlægsbranchen ligger helt i bunden sammenlignet med andre brancher, når det kommer til investeringer. Lige knap 50.000 kr. pr. fuldtidsansat investerer en virksomhed i bygge- og anlægsbranchen om året. I andre brancher går det helt op til 250.000 kr. for de større virksomheder. Virksomheder med over 100 medarbejdere i bygge- og anlægsbranchen investerer stort set ikke mere end små virksomheder med under 10 medarbejdere.

Det er et punkt, hvor bygge- og anlægsbranchen skiller sig ud fra andre brancher. For i andre brancher stiger investeringslysten i takt med størrelsen på virksomhederne. Det rejser en række interessante spørgsmål. For hvad afgør den manglende appetit på investeringer? Hænger den generelt lave investeringslyst sammen med kultur i branchen? Eller har virksomhederne bare ikke et behov for at foretage investeringer? Kilde: Regnskabsstatistik fra Danmarks Statistik og DI. 2019-2020.

9

ØKONOMIEN ER BEDST MED 11-25 ANSATTE Indtjeningen i bygge- og anlægsbranchen har historisk altid været til den lave side sammenlignet med andre brancher. 5% i overskudsgrad er noget, de fleste virksomheder kæmper for at nå – dette gælder også for SMV’erne.

Dog synes tallene at vise, at virksomheder med 11-25 ansatte skiller sig positivt ud fra mængden. Her ligger overskudsgraden generelt over de øvrige samtidig med en pæn soliditetsgrad på næsten 40% i 2021.

Ift. overskudsgraden er det de mindre virksomheder, der ligger bedst i et presset marked, hvorimod de største ligger under 4%

Det er ifølge Deloittes Byggeanalyse i 2022 også virksomheder med 11-25 ansatte, der har det bedste afkast af den investerede kapital på 29% Bevæger man sig ud over de 25 ansatte, følger der statistisk set flere udfordringer med, som presser økonomien.

Virksomheder med 26-50 ansatte har hævet soliditetsgraden fra 16 pct. i 2021 til omkring 35% i 2022.

Kilde: Deloittes Byggeanalyse, 2022 og 2023 10

ER DU EN DEL AF EN SMV, DER HAR INVESTERET I TEKNOLOGI INDEN FOR DET SIDSTE ÅR? SÅ RÆK UD TIL CONTECH LAB OG DEL DIN ERFARING MED

BRANCHEN.

11

INNOVATION OG DIGITALISERING 44% af SMV'erne i bygge- og anlægsbranchen svarer, at innovation er nødvendigt. Men 40% har ingen ambition om at blive mere innovative Én årsag kan være, at gevinsten ved en grøn eller digital omstilling er uklar. Eksempelvis anser 15% af SMV'erne gevinsten af digitalisering som lille eller usikker (Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse – SMV Panel, 2023).

HAR BRANCHEN BRUG FOR INNOVATION? I bygge- og anlægsbranchen svarer kun 44% af SMV’erne, at det er nødvendigt at være innovativ, hvis man skal klare sig i konkurrencen med andre. Det skal ses i sammenhæng med, at 40% ikke har en ambition om at blive mere innovative. Innovation skal her forstås som introduktion af nye produkter, nye produktions/arbejdsmetoder, nye markedsføringsmetoder og nye måder at organisere arbejdet.

Hvorfor arbejder jeres virksomhed i bygge- og anlægsbranchen ikke/i mindre grad med innovation og udvikling?

Innovative løsninger i virksomheden behøver imidlertid ikke at kræve mange ressourcer. I langt de fleste tilfælde kan nye digitale eller teknologiske løsninger være med til at frigive medarbejdernes tid og ressourcer til andre opgaver. Så der kan være ræson i innovation, selvom kunderne ikke efterspørger det direkte. Bl.a. kan man med mere effektive arbejdsprocesser og intern optimering nå et sted hen, hvor man kan konkurrere bedre på priser og ydelser – og i de tilfælde, bliver innovation og produktudvikling både interessant for bundlinjen og relevant for kunden. For at nære interessen for innovation og udvikling hos små og mellemstore virksomheder, introducerer ConTech Lab løsninger, de kan få gavn af her og nu uden at grave dybt i lommerne og investere masser af tid.

Èt initiativ er et tre dages No-Code forløb, hvor man som virksomhed kan få hjælp til at bygge digitale værktøjer uden brug af kildekode. Et andet initiativ er en DGNB-simulator, der giver håndværkere, der skal bygge til en given DGNB-certificering, let adgang til vejledning direkte på deres mobiltelefon.

Kilde: Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse – SMV Panel, 2023

Læs mere om ConTech Labs arbejde med håndværkere i små og mellemstore virksomheder her. 13

HVAD SKAL DER TIL FOR AT STYRKE ARBEJDET MED INNOVATION? 30% af SMV’erne i bygge- og anlægsbranchen arbejder med innovation og produktudvikling i nogen eller høj grad. For de virksomheder, som arbejder med innovation og produktudvikling og anser dette som et vigtigt område, er der en række eksterne input, som tildeles stor betydning.

62 %

52 %

af byggeriets SMV’er peger på behov for hjælp og rådgivning om

angiver, at lovgivning er en vigtig faktor for deres arbejde med

innovation og produktudvikling.

innovation og produktudvikling.

Et af dem er lovgivning, og de svarer, at et overblik over lovgivning er en vigtig faktor i arbejdet med innovation. Herudover fremhæves kompetenceudvikling af medarbejderne og branding af virksomheden som vigtige elementer for SMV’erne, når de skal forbedre innovationen.

Vil man som virksomhed have viden om klimakrav, lovgivning og dét, kravene kommer til at betyde for byggebranchen, er her et par kilder til mere information: • Dansk Håndværk • DI Byggeri

30 %

42 %

af SMV’erne i bygge- og anlægsbranchen arbejder med innovation og produktudvikling i nogen eller høj grad.

angiver, at kompetenceudvikling af medarbejdere er vigtigt, hvis de skal forbedre innovationen i deres virksomhed.

Kilde: Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse – SMV Panel, 2023

• Dansk Standard • Rådet for Bæredygtigt Byggeri • Videnscenter for bygningers klimapåvirkning

Kontakt ConTech Lab, hvis du har idéer til nye pionerprojekter, der kan understøtte SMV'ernes arbejde med innovation. 14

HAR DU EN IDÉ TIL ET NYT PIONERPROJEKT, DER KAN UNDERSTØTTE SMV'ERNES ARBEJDE MED INNOVATION? KONTAKT CONTECH LAB

15

GRØN OMSTILLING 39% af de små og mellemstore virksomheder arbejder i høj eller nogen grad med grøn omstilling. 57% arbejder i mindre grad eller slet ikke med grøn omstilling (Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse – SMV Panel, 2023). SMV'erne har fortsat blikket rettet på kroner og ører. Så hvis flere skal omstille sig, er der behov for tilgængelige og relaterbare eksempler på, at digitalisering og grøn omstilling leder til frigivelse af ressourcer, effektivitet og en forbedret konkurrencekraft.

GEVINSTEN VED DIGITALISERING ER UKLAR FOR MANGE SMV’ER 50% af de SMV’er i byggeriet, der arbejder med digitalisering fremhæver effektivisering og optimering af forretningen som hovedårsag hertil. Ydermere svarer en del, at digitalisering kan hjælpe dem med at yde en bedre service eller understøtte arbejdet med kvalitetssikring. Hvilke af følgende udsagn er hovedårsagerne til, at jeres virksomhed arbejder med digitalisering og automatisering?

De positive afledte effekter af digitalisering er dog ikke bredt anerkendt blandt SMV’erne, hvor mange af de virksomheder, der ikke arbejder med digitalisering, begrunder fravalget med, at digitalisering er irrelevant eller at gevinsten er for lille eller usikker. 1 ud af 3 oplever ikke arbejdet med digitalisering som vigtigt ift. branchens kundegruppe på nuværende tidspunkt

På listen over barrierer, der er til hinder for, at små og mellemstore virksomheder arbejder med digitalisering og automatisering står følgende som top 5 (Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse, 2023)

Kilde: Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse – SMV Panel, 2023

• Virksomhederne mangler ressourcer i form af tid/medarbejdere. • Virksomhederne mener ikke, det er relevant for branchen/kunden endnu. • Gevinsten er for lille eller for usikker/ukendt. • Virksomhederne mangler digitale kompetencer. • Virksomhederne mangler viden eller rådgivning om muligheder og potentialer. 17

ARBEJDET MED GRØN OMSTILLING REG LAB har optegnet den grønne omstillingstrappe - som går fra passiv til omstillet virksomhed. De omstillede virksomheder tæller i særlig grad de større SMV’er, og 19% af virksomhederne med mere end 50 ansatte kan karakteriseres som grønne omstillede virksomheder.

Dog viser tallene også, at der findes en række mikrovirksomheder, der har reduktion af klimabelastning som virksomhedens omdrejningspunkt. Det kan indikere, at nyopstartede virksomheder tilpasser sig dagsordenen om grøn omstilling hurtigere end de etablere. Det ses både i Byggeriets Modenhedsmåling 2023 og hos RegLab.

Virksomheders placering på omstillingstrappen, opdelt ift. antal ansatte

Hvilken beskrivelse passer bedst på jeres nuværende arbejde med klimabelastning i byggeriet?

Kilde: REG LAB, 2021

Kilde: Byggeriets Modenhedsmåling 2023 18

UDFORDRINGER OG BARRIERER Trods stigende opmærksomhed på klimaspørgsmål og grøn omstilling i branchen, er det fortsat de grundlæggende økonomiske faktorer, der løber med opmærksomheden hos SMV’erne i byggeriet.

Der er også andre barrierer, som forsinker den grønne omstilling. Hvor meget vægt, de forskellige barrierer tildeles, afhænger af, hvor de adspurgte befinder sig på den grønne omstillingstrappe. Det er primært de aktivt grønne, der vurderer, at de mangler teknologi eller materialer, mens den omstillede virksomhed har mere fokus på manglende efterspørgsel udefra.

Spørgsmål om finansiel styring, produkt- og servicekvalitet og forsynings-sikkerhed anses som markant vigtigere end at fokusere på grøn omstilling. Hvilke interne faktorer har virksomheden størst fokus på lige nu?

Kilde: Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse – SMV Panel, 2023

Kilde: REG LAB, 2021 19

DE VIGTIGSTE SAMARBEJDSPARTNERE I DEN GRØNNE OMSTILLING Leverandører – dvs. byggemarkeder og grossister - har traditionelt spillet en vigtig rolle

De omstillede SMV’ers vigtigste samarbejdspartnere

for de små og mellemstore udførende virksomheder ift. udvikling og tilpasning til markedet. Det er fortsat her, SMV'erne - uanset hvor deres virksomheder befinder sig på den grønne omstillingstrappe - søger vejledning. Men rådgivning fra professionelle rådgivere, GTS-institutter, universiteter og anden offentlig rådgivning og vejledning har også en rolle at spille – dog særligt for de virksomheder, som defineres som aktivt grønne og omstillede. Analysen markerer et behov for mere viden om gevinster ved grøn og digital omstilling og ikke mindst kommende krav.

Kilde: REG LAB, 2021 20

ER DU EN DEL AF EN SMV, DER ARBEJDER AKTIVT MED

GRØN

OMSTILLING?

ERFARINGER

MED

OG

VIL

DU

DELE

BRANCHEN?

SÅ

KONTAKT

CONTECH LAB.

21

DOKUMENTATIONSKRAV Inden for en overskuelig fremtid bliver krav til bæredygtigheds-rapportering virkelighed for alle aktører i byggebranchen – uanset størrelse og faglighed - og det kræver værktøjer, som gør det let at måle og dokumentere på bæredygtighed. Ikke desto mindre tyder tallene på, at den virkelighed endnu ikke har ramt SMV’erne. De forventer heller ikke store ændringer i vilkår hos bankerne eller i efterspørgslen fra kunderne.

SMV’ER MANGLER VIDEN, VÆRKTØJER OG TID TIL DOKUMENTATIONSKRAV Der kan være mange fordele ved at operere som lille virksomhed. Men flere undersøgelser viser, at særligt ét område er sværere at håndtere for de små virksomheder end for de store – og det er krav om bæredygtighedsrapportering, der i stigende grad bliver stillet til byggeriets virksomheder. SMV’erne indikerer selv, at de bliver udfordret på både tid og kompetencer til at håndtere opgaven.

Med det in mente er der behov for udvikling af metoder og værktøjer, som letter arbejdet med bæredygtighedsrapportering og hjælper SMV’er med at integrere opgaven i virksomheden på en effektiv måde. Her kan teknologi og digitale værktøjer understøtte og hjælpe virksomheder, der skal monitorere og dokumentere ressourceforbrug ifm. et byggeri.

Hvor enig eller uenig er du i følgende udsagn: Vi har ikke tid og ressourcer til selv at opgøre virksomhedens bæredygtighed

Det kræver imidlertid både viden og prioritering at implementere værktøjer og effektive dokumentationsprocesser i den lille virksomhed.

HAR DU HØRT OM?

•

ConTech Lab's pionerprojekt om dataindsamling på byggepladsen, herunder monitorering af elforbruget, affaldshåndtering og materialespild.

eller

•

Kilde: Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse. N=3504 (alle brancher), 2023.

Udviklingsforløbene ”Business Plan Earth”, hvor SMV’er får hjælp til at udarbejde en bæredygtig forretningsplan for deres virksomhed, bl.a. med fokus på bæredygtighedsrapportering (ESG), dokumentationskrav, EU-taksonomi og bæredygtighedscertificeringer. 23

FORVENTNINGER TIL KUNDER, BANKER OG INVESTORER EU-taksonomien er ved at blive rullet ud, og de kommende år vil kravene om bæredygtig finansiering brede sig som ringe i vandet. Vi ser allerede nu eksempler på finansiering af byggeprojekter gennem grønne obligationer og grønne byggelån - en tendens, der kun bliver større.

I hvilken grad forventer du efterspørgsel efter dokumentation eller krav til virksomhedens bæredygtighed fra investorer, banker eller kapitalformidlere?

Det vil også have indflydelse på SMV’erne i byggeriet. Både når det kommer til dokumentationskrav på de enkelte projekter, og i form af krav fra banker eller investorer, som ønsker mere dokumentation og implementering af grønne løsninger i virksomheden, inden de yder finansiering eller tilbyder lavere renter. Ikke desto mindre angiver en stor del (ca. 40%) af SMV’erne, at de ikke forventer øget efterspørgsel på dokumentation af bæredygtighedsindsatser eller flere krav fra investorer, banker eller kapitalformidlere.

I hvilken grad forventer du efterspørgsel eller krav til virksomhedens bæredygtighed fra kunder?

Det vidner om, at EU’s taksonomi og de afledte krav for virksomhederne endnu ikke har materialiseret sig hos SMV’erne i bygge- og anlægsbranchen.

Kilde: Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse – SMV Panel, 2023 24

Kender du til værktøjer, der kan understøtte SMV'ers arbejde med bæredygtighedsrapportering? Eller har

du en idé til et, vi skal udvikle? Kontakt ConTech Lab – xxx, xxx

25

HÅNDVÆRKSVIRKSOMHEDERNE I FOKUS I det følgende stilles skarpt på gruppen af håndværksvirksomheder i bygge- og anlægsbranchen. Gruppen rummer flere fagligheder såsom murer-, maler, VVS- og tømrerforretninger samt anlægsentreprenører, nedrivnings-virksomheder m.fl. Fælles for gruppen er, at virksomhederne arbejder i udførelsesfasen af en byggeproces.

HVORDAN SER MARKEDET AF HÅNDVÆRKSVIRKSOMHEDER UD? Bygge- og anlægsbranchen rummer et stort antal SMV'er, og tendensen er særligt udtalt i segmentet af udførende håndværksvirksomheder, hvor 99,6% af virksomhederne har under 100 ansatte, mens 91,5% har under 10 ansatte – også kaldet mikrovirksomheder.

Kilde: Statistikbanken, GF3: Generel firmastatistik efter branche (DB07 19-grp), enhed og firmastørrelse (fuldtidsansatte). 2021.

Tømrervirksomheder udgør den største gruppe af virksomheder. Også her er billedet, at over 90% af virksomhederne har færre end 10 ansatte. Tømrerne udgør også den største faggruppe med over 40.000 ansatte i 2023.

Kilde: Statistikbanken, BYG1: Beskæftigede ved bygge og anlæg efter branche (DB07), art og sæson-korrigering. 2023. 27

OMSÆTNING EFTER VIRKSOMHEDSSTØRRELSE Virksomheder med under 100 ansatte omsatte for 234 mia. kr. i 2021 svarende til 70,5% af branchens samlede omsætning.

Mio. Kr.

Virksomheder med under 10 ansatte stod for 30% af branchens omsætning. Selvom der er langt flest virksomheder i denne gruppe, så er det de store virksomheder, som hiver den største omsætning hjem.

Firmastørrelse (fultidsansatte) Kilde: Statistikbanken, GF3: Generel firmastatistik efter branche (DB07 19-grp), enhed og firmastørrelse (fuldtidsansatte). 2021

BRUG AF NY TEKNOLOGI

• IoT-baseret sensorteknologi kan bl.a. bidrage til mere effektive arbejdsgange og monitorering og reduktion af f.eks. strømforbrug på et byggeprojekt. • Robotteknologi kan understøtte de ansatte og være et middel til at løse udfordringen med at få arbejdskraft nok. • Kunstig Intelligens kan lette tidsplanlægningen, optimere byggeprocessen og gøre det lettere for virksomheder at træffe beslutninger om materialer.

Brugen af sensorteknologi og IoT-løsninger i bygge- og anlægsbranchen fordelt på virksomhedsstørrelse

Pct.

Få håndværksvirksomheder arbejder med nyere teknologi såsom kunstig intelligens, robot- og sensorteknologi (Byggeriets Modenhedsmåling 2024), men potentialet er stort.

For at styrke incitamenter for at digitalisere SMV’erne i bygge- og anlægsbranchen, er det nødvendigt at fremhæve de gevinster, man kan opnå på kort og på langt sigt. Det er nødvendigt at trække business casen tydeligt op, så indtægter og omkostninger ved digitalisering af en virksomhed fremgår klart.

Kommer du fra en SMV, der arbejder aktivt med digitalisering? Og vil du dele et eksempel på en business case med branchen? Så kontakt ConTech Lab .

Kilde: Statistikbanken, GF3: Virksomhedernes brug af avancerede teknologier efter branche (DB07), tid, emner og virksomhedsstørrelse, 2021. 29

FREMTIDSBLIK Grundet deres størrelse er de små og mellemstore håndværksvirksomheder mere agile og lettere at omstille – og vi ser en ”udbrydergruppe”, som har lagt sig i spidsen med et fokus på digitalisering, teknologi, innovation og grøn omstilling – også hos de udførende håndværksvirksomheder. De kommer til at vise vejen for, hvordan man bliver en fremtidsparat virksomhed.

SAMSPIL MED DEM, DER KAN OG VIL EN DIGITAL OG GRØN OMSTILLING Med overblik og fornyet indsigt i landskabet af SMV’er i den danske bygge- og anlægsbranche, og et blik for den typiske håndværksvirksomhed, kan man øjne en række potentialer for at accelerere den grønne omstilling i byggeriet og gøre de små virksomheder fremtidsparate.

Man kan fornemme, at der er en omfattende omstilling og udvikling i gang – og lige nu er der en ”udbrydergruppe”, som har lagt sig i spidsen med et fokus på digitalisering, teknologi, innovation og grøn omstilling i de små og mellemstore håndværksvirksomheder i byggeriet.

• Nye krav om bæredygtighedsrapportering har endnu ikke haft nævneværdig betydning. Når kravene bliver virkelighed, er der behov for god rådgivning og effektive værktøjer, der kan understøtte dokumentationsprocesserne og gøre opmærksom på gældende krav.

ConTech Lab søger at samarbejde med ”udbrydergruppen” om at teste teknologi, nye samarbejdsformer m.m. i projekter, der skal være handlingsanvisende og retningsgivende for håndværksvirksomheder, der gerne vil udvikle en mere bæredygtig og produktiv forretning.

• Mængden af tid, kapital og kompetencer har stor betydning for, hvordan man som virksomhed tilgår innovation, digitalisering og grøn omstilling. Det skal være lettere at gennemskue business casen i digitale løsninger – og lettere at komme i gang med at bruge dem.

Dernæst vil ConTech Lab dele viden fra disse projekter med ”feltet”, som ikke nødvendigvis er pionerer, men som gerne vil følge med udviklingen - så vi kan få rykket

SMV’erne anser leverandørerne som de mest centrale samarbejdspartnere og sparringspartnere ift. dokumentationsarbejde og grøn omstilling. De kan bidrage og blive udslagsgivende for, hvor hurtigt udviklingen går for håndværksvirksomhederne.

branchen i en mere bæredygtig og digital retning .

Vi skal have fat i dem som kan og vil. For hvis vi kan arbejde med dem og finde løsninger sammen, vil det også virke for resten. – Ole Berard, ConTech Lab

31

LITTERATURLISTE • Danmarks Statistik – Statistikbanken • Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse – Virksomhedspanel • Dansk Industri – Højvækstvirksomheder • Deloittes Byggeanalyse 2022

• MOLIO – Byggeriets Modenhedsmåling 2023 • MOLIO – Byggeriets Modenhedsmåling 2024 (udgives 2.februar 2024) • REG:LAB – SMV’ernes samarbejde om grøn omstilling

Bilag med originalt datamateriale kan fremsendes på forespørgsel. Kontakt info@contechlab.dk.