le dossier
#infoCCI06
PAROLE D'ÉLU
RÉPARTITION DES ENTREPRISES POTENTIELLEMENT À TRANSMETTRE ET TAUX CORRESPONDANT
Philippe Garcia (référent création/ transmission)
© Shutterstock
« La transmission d’entreprise est aujourd’hui un enjeu stratégique majeur pour l’économie de nos territoires. Elle ne se limite pas à une opération individuelle : elle conditionne la préservation des savoir-faire, la solidité du tissu économique local et la maîtrise du développement territorial.
TRANSMISSION ET REPRISE D'ENTREPRISE : UN ENJEU MAJEUR POUR L’ÉCONOMIE LOCALE ENJEU
Les chiffres sont là : 35 % des dirigeants des Alpes-Maritimes ont 55 ans et plus, dont 20 % au-delà de 60 ans, laissant prévoir un volume important de reprises dans les dix ans à venir. Mais transmettre ou reprendre une entreprise ne s’improvise pas. Derrière chaque projet, il y a un dirigeant qui s’interroge sur l’avenir de son activité, ou un futur entrepreneur qui cherche la bonne opportunité, au bon moment, avec les bons outils. Depuis plusieurs années, la CCI propose un accompagnement structuré, personnalisé et sécurisant.
C’est un fait : « La CCI accompagne depuis longtemps la transmission et la reprise d’entreprise. Mais depuis 2019, nous sommes référencés par la Région Sud comme acteurs sur cette thématique. », explique Laurence Thibaud, Responsable Pôle Entreprendre - Transmission/Reprise à la CCI. Un accompagnement reconnu, financé par la Région Sud et le réseau des CCI PACA, qui permet aux dirigeants comme aux repreneurs de bénéficier d’un suivi expert, en toute confidentialité. Au cœur de ce dispositif, un socle commun constitue le point d’entrée incontournable, que l’on soit cédant ou repreneur. « Le premier rendez-vous, c’est une phase d’accueil et de diagnostic des besoins. On prend le temps de questionner la situation, de comprendre où en est la personne, son projet, ses attentes », précise Laurence Thibaud. Ce socle comprend également un questionnaire d’auto-évaluation de l’impact écologique Azur Entreprises I N° 150 I FÉVRIER-MARS 2026 I 10
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emplois sont concernés directement par les transmissions à venir soit près de 62 % de l’emploi départemental. Source : étude 2025 de l'Observatoire économique Sirius-CCI
du projet et un webinaire de sensibilisation à la transition écologique, afin d’intégrer dès l’amont ces enjeux devenus structurants pour l’avenir des entreprises. Pour les dirigeants qui envisagent de céder leur entreprise, l’accompagnement permet d’abord de faire le point sur leurs motivations, leurs échéances et leurs perspectives personnelles après la transmission. S’engage alors un travail de fond sur l’entreprise elle-même. « On va en entreprise, analyser l’historique, le positionnement sur le marché, la zone d’intervention, les clients, les fournisseurs. On s’intéresse aux ressources humaines, aux locaux, au matériel. L’objectif est de comprendre précisément le fonctionnement de l’entreprise », détaille la conseillère. Cette analyse approfondie inclut l’étude des bilans financiers afin de proposer une fourchette de valorisation cohérente avec le marché. Ce diagnostic peut parfois amener à temporiser. « Il arrive que l’on dise au dirigeant : aujourd’hui, ce n’est pas le bon
Dans les Alpes-Maritimes, comme ailleurs, le risque est réel de voir des entreprises locales rachetées par de grands groupes au détriment des centres de décision locaux. Cette dynamique touche tous les secteurs et fragilise la capacité des entrepreneurs du territoire à se développer sur place. Un territoire fort repose pourtant sur des entreprises fortes, portées par des dirigeants capables d’investir localement et se projeter dans la durée. Dans ce contexte, le rôle de la CCI Nice Côte d’Azur est essentiel. Elle accompagne les dirigeants dans les phases de cession et de reprise, apporte de l’ingénierie, de la visibilité et sécurise des parcours souvent vécus pour la première fois. En s’engageant aussi dans des fonds d’investissement locaux, collectés et réinvestis sur le territoire, la CCI soutient concrètement les repreneurs et contribue à maintenir la maîtrise économique locale. »
moment pour vendre. Certaines actions doivent encore produire leurs effets. Plus une entreprise est structurée, plus elle est cessible », souligne Laurence Thibaud. L’accompagnement se poursuit ensuite à travers deux parcours complémentaires : préparer sa cession, sur une période pouvant aller jusqu’à douze mois, puis gérer sa cession, sur une durée maximale de vingt-quatre mois. La CCI accompagne le dirigeant dans la recherche de repreneurs qualifiés, tout en assurant un suivi régulier du projet jusqu’à sa finalisation. Pour Philippe Labouyrie, qui a cédé son entreprise, Planète Jardins via les services de la CCI : « Quand j’ai décidé de céder mon entreprise, je savais que je ne voulais pas avancer seul. J’ai donc contacté le service Transmission/Reprise de la CCI, et très vite, le contact avec Laurence Thibaud a été déterminant. Elle m’a expliqué de façon claire et transparente comment allait se dérouler l’accompagnement, les étapes, les coûts, les délais. Je me suis immédiatement senti en confiance. L’évaluation de mon entreprise a été réalisée de manière
L’étude de l’Observatoire économique Sirius de la CCI dresse un état des lieux des enjeux de cession-reprise sur le territoire azuréen et propose des solutions pour accompagner les dirigeants dans leur démarche de transmission. www.cote-azur.cci.fr/app/uploads/2025/09/Etude-transmission-AM-2025.pdf
Conseil N°1 : Faites appel aux fonds d'investissement Et si, dans le cadre d’une transmission d’entreprise, vous faisiez appel aux fonds d’investissement territoriaux ? Citons le Fond Boost (voir notre sujet « Fonds d'investissement : un allié de la croissance des entreprises » p. 4) destiné à la croissance externe mais adapté à la transmission. Mais citons aussi deux autres dispositifs qui se distinguent par leur efficacité : Sud Rebond et Sud Capital Développement Industriel. Le fonds Sud Rebond, géré par Connect Pro, qui, s‘il est en fin de déploiement mais garde encore une enveloppe d’investissement disponible, intervient comme un véritable partenaire du dirigeant et/ou cédant. Il intervient dans le cadre d’opérations de capital développement ou de transmission, au travers de prises de participations minoritaires ou majoritaires. Il peut notamment accompagner une sortie progressive du cédant. Cette approche permet au dirigeant de dégager des liquidités, de préparer sereinement son retrait et de s’appuyer
sur un investisseur capable de structurer et valoriser l’entreprise avant sa cession définitive. Doté de plus de 23 M€, il cible des entreprises de plus de 5 M€ de chiffre d’affaires, avec des tickets compris entre 1 et 2 M€, et peut syndiquer des tours de table jusqu’à 10 M€. La CCI s'y est engagée avec une souscription de 500 000 €. Autre levier, le fonds Sud Capital Développement Industriel, géré par la Somudimec, s’adresse en priorité aux entreprises industrielles. Conçu pour intervenir sur des structures plus petites, il mobilise des tickets, autour de 200 000 €, afin de soutenir des opérations de transmission. Il repose sur une logique vertueuse : des entreprises industrielles investissent pour accompagner d’autres entreprises, avec une attention particulière portée aux critères ESG. La CCI Nice Côte d'Azur a validé, en janvier 2026, une participation à hauteur de 200 000 €, affirmant là encore son engagement aux côtés des dirigeants.
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