Tiempo de Construir, La Revista / March 2023

CONTENIDO

Arquitecto y urbanizador Domingo Sadurní, un hombre para la historia

¡Tu casa!

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Asociación de Constructores de Puerto Rico

JUNTA DE DIRECTORES

Vanessa de Mari-Monserrate, AIA Presidente

Lcdo. Armando Vilas Vicepresidente

Waleska Rivera Torres Tesorera

Arq. George Pavarini Secretario

Alfredo Martínez-Álvarez, Jr. Pasado Presidente

DIRECTORES

Ricardo Agudo

Wilma Alejandro

Ricardo Álvarez-Díaz, FAIA

Lcdo. Cristian Bernaschina

Alejandro Brito

Ing. Emilio Colón-Zavala

Victoria Colón

Lcdo. Pablo Dardet

Ing. Ramón de León

Arq. Antonio Gárate

Ing. Adolfo González

Ing. Jorge Guerrero

Alejandro Longo

Lcdo. Patricio Martínez- Lorenzo

Ing. Orlando Méndez

Larry Padilla

CPA María de los Ángeles Rivera

Ing. Héctor Javier Rivera

Pinsy Rivera

Rafael A. Rojo

Agustín Rojo

Federico Sánchez-Ortiz

Fernando Sumaza

Roberto Trápaga-Fonalledas

Lcda. Nydin Watlington

Lcdo. José Feliciano Asesor Legal

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Cuenta con nosotrosSM

Todas las ofertas están sujetas a aprobación de crédito. Ciertas restricciones aplican. OCIF Lic. B-1. Popular Mortgage es una división de Banco Popular de Puerto Rico.

GRUPO EDITORIAL

Lcda. Nory W. Rivera Editora y Directora Ejecutiva

Joan López Subeditora

Lizzy Fonfrías

Sonia Santiago

Lourdes Rivera Vargas Ventas

Carlos Bodega Diseño Gráfico

Carmen Julia Román Administración

Tiempo de Construir, la Revista, es una publicación de la Asociación de Constructores de Puerto Rico. Se prohíbe la reproducción de su material editorial sin autorización.

Para información, llame al 787-751-1471 o escriba a constructores@ constructorespr.net y a tiempodeconstruirlarevista@ gmail.com.

En portada: El Arq. Ricardo Álvarez-Díaz, FAIA, frente a uno de los proyectos diseñados por él, The Venetian en El Condado. Foto por: Rosario Fernández.

29 years of Experience and Innovation

Wesucceed for two reasons. One is our attitude; that change is appropriate and a fact of life. Whether Government Agencies or Financial Investors, we have a long history of helping our clients succeed. We work to maintain a firm that is flexible, able to adapt to new possibilities and one that looks toward the future.

The second reason for our success is our structure. Our firm is designed to stay small and, therefore client-centered, responsive, more productive, and more cost-efficient.

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Riviera Reserve

LA ACPR:

FIRME EN SU COMPROMISO PARA UN DESARROLLO ECONÓMICO SUSTENTABLE

DE MARI-MONSERRATE, AIA

LOS RETOS EVIDENTES QUE ENFRENTAMOS COMO PAÍS Y COMO INDUSTRIA CONTINÚAN IMPULSÁNDONOS A PONER EN CURSO PROPUESTAS Y ACCIONES EN DIRIGIDAS A BRINDAR SOLUCIONES A PROBLEMAS COMPLEJOS. PARA LA ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO (ACPR), ESTE 2023 PROMETE SER UN AÑO EN EL QUE LA DISCUSIÓN DE ESTRATEGIAS CON EL FIN DE VIABILIZAR LA REACTIVACIÓN DE LA ECONOMÍA, ASÍ COMO EL DESARROLLO DE INICIATIVAS PARA FOMENTAR LA FACILIDAD PARA HACER NEGOCIOS EN NUESTRA ISLA, COPARÁN LA AGENDA. RECONOCEMOS NUESTRA OBLIGACIÓN DE PROPICIAR Y PARTICIPAR EN EL CAMBIO DE PARADIGMAS SOBRE EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL QUE HOY VIVIMOS.

En esa dirección, resaltamos que continuamos los esfuerzos para atender los temas que fueron tratados en nuestra pasada convención anual. Allí tuvimos la oportunidad de abordar la visión del gobierno, así como de la industria sobre los trabajos de reconstrucción y recuperación, además de plantear la necesidad de desarrollar una agenda común sobre asuntos clave, tales como permisos y la necesidad de vivienda asequible. Los trabajos para traer una convención anual en este 2023 que reafirme que este evento es el más importante de la industria, ya comenzaron.

En una nota diferente, y como todos habrán notado, la portada de esta edición está dedicada a uno de nuestros distinguidos miembros, el Arq. Ricardo Álvarez-Díaz. Hoy, Ricardo está siendo reconocido por su nombramiento

como “Fellow” de la AIA. Como expresidente de la ACPR, la contribución de Ricardo a nuestra organización, a nuestros miembros y a nuestra Isla ha sido y continúa siendo invaluable. Nos sentimos privilegiados, ya que, durante más de siete décadas, nuestra organización ha contado con puertorriqueños de primer nivel, cuyo liderazgo, disposición y visión ha sido pieza clave para servir no solo a nuestros miembros sino a Puerto Rico. Profesionales de los que nos sentimos orgullosos ya que siempre están dispuestos a aprovechar todas las oportunidades para contribuir a un mejor país.

Este año 2023 continuamos nuestro compromiso e iniciativas para fortalecer nuestro sector y alcanzar un desarrollo económico sustentable para nuestro Puerto Rico.

VANESSA

ARQUITECTOS PARA LA HISTORIA

DURANTE MI CARRERA PROFESIONAL HE TENIDO EL PRIVILEGIO DE CONOCER

A PERSONAS EXTRAORDINARIAS, QUIENES HAN REALIZADO GRANDES

APORTACIONES EN SUS RESPECTIVOS ROLES DENTRO DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN Y LA VIVIENDA EN LA ISLA

A dos de esas extraordinarias personas les dedicamos un lugar especial en esta, nuestra primera edición del 2023. Casualmente, ambos son arquitectos: Ricardo Álvarez-Díaz, reconocido hace unos meses como Fellow del American Institute of Architects, AIA, y a quien dedicamos nuestra portada; y Domingo Sadurní Casas, quien falleciera en el 2022 y dejó un gran legado por su manera innovadora de construir y de urbanizar.

Tuve el privilegio de conocer al arquitecto Domingo Sadurní Casas allá para principios de la década del 2000. Con una personalidad imponente, una voz poderosa, Sadurní se convertía en el centro de atención en cualquier lugar en donde se encontrara. Cuando tenía oportunidad de entrevistarlo, me fascinaban sus historias de su amada Cuba y de sus primeros años en la Isla. No obstante, lo más que me impresionaba de Sadurní era su visión para desarrollar proyectos resi-

denciales de avanzada, únicos, diferentes a los que estábamos acostumbrados.

Sus proyectos, algunos desarrollados a principios de los ’80, siguen tan vibrantes y actuales como cuando se construyeron, y siguen sirviendo de modelo para nuevos desarrollos.

A Ricardo Álvarez-Díaz lo conocí varios años después y rápidamente se convirtió en un gran colaborador de algunos de mis proyectos. Entonces, el joven arquitecto, al igual que Sadurní, se caracterizaba por sus ideas muy innovadoras y una gran disposición para compartir su conocimiento con otros. Hoy sigue siendo así y es uno de los arquitectos más reconocidos por su aportación profesional y social, no solo localmente sino por organizaciones globales como el AIA.

Esperamos que estos arquitectos para la historia sigan sirviendo de ejemplo e inspiración a otros profesionales de nuestra industria.

LCDA. NORY W. RIVERA

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de color puede diferir

de la pintura real.

PERSPECTIVAS DE DESARROLLO EN PUERTO RICO Y OTROS MERCADOS

VRM COMPANIES COMPARTE SU VISIÓN DE DESARROLLO EN LOS MERCADOS DONDE HACE NEGOCIOS.

VRM COMPANIES, EMPRESA PUERTORRIQUEÑA CON 45 AÑOS EN EL MERCADO DE PUERTO RICO, HA DIVERSIFICADO NO SOLO LOS MERCADOS, SINO EL TIPO DE DESARROLLO QUE LLEVA A CABO EN LOS MISMOS. DESDE HACE MÁS DE 12 AÑOS, LA EMPRESA

LLEVA A CABO TRABAJOS DE DESARROLLO EN EL MERCADO DE REPÚBLICA DOMINICANA Y LA FLORIDA. PARA CONOCER SU VISIÓN Y TRABAJO EN DIVERSOS MERCADOS, CONVERSAMOS CON TRES SOCIOS DE LA EMPRESA.

REPÚBLICA DOMINICANA

Agustín Rojo, Managing Partner

1. ¿Cuál es la necesidad principal de vivienda en ese mercado?

En República Dominicana hay demanda de vivienda en todos los sectores, desde vivienda asequible hasta de lujo. Sin embargo, se estima que en el sector de vivienda de bajo costo y/o asequible hay un déficit acumulado (necesidad de vivienda no atendida) de sobre 1,200,000 viviendas y que, debido al crecimiento económico en República Dominicana, anualmente se crea una necesidad de entre 50,000 a 60,000 adicionales.

2. ¿Cómo VRM se ajusta a las necesidades de ese mercado?

En VRM estudiamos cada mercado en el que participamos y si bien nuestra estrategia incluye integrar “mejores prácticas” en términos de planificación, conceptualización de proyectos, ejecución del desarrollo, etc., también reconocemos que nuestros desarrollos se deben adaptar a las necesidades, los gustos y las realidades de cada mercado.

Por ejemplo, en República Dominicana el gobierno ha adoptado como una de sus principales políticas públicas promover el desarrollo de proyectos de vivienda asequible y se ha enfocado en facilitar que estos desarrollos sean viables. Algunas de las estrategias que el gobierno ha implementado y que han sido exitosas son la agilización del proceso de permisos, la reducción de impuestos gubernamentales a proyectos de vivienda, la revisión anual automática del tope de precio máximo de la vivienda asequible, ayuda a compradores de vivienda asequible a través un bono que devuelve a los compradores el producto del impuesto sobre la venta de resulta de la construcción de la vivienda (IVU), exoneración de impuestos a financiamientos hipotecarios a el sector de viviendas asequibles, etc.

Esto ha resultado en la construcción y venta de aproximadamente 15,000 unidades de viviendas asequibles al año en República Dominicana hoy en día. VRM vio favorable este ambiente de desarrollo y decidimos participar del mismo integrando a los proyectos de vivienda asequible diseños urbanísticos y de desarrollo innovadores no previamente utilizados en República Dominicana

3. ¿En qué enfocan el desarrollo en ese mercado- casas, comunidades planificadas, edificio, renta o venta?

El gobierno de República Dominicana promueve y facilita el desarrollo de vivienda, permitiendo el uso de los depósitos de los clientes en la construcción de la obra. Esto reduce en gran medida la necesidad de capital y viabiliza el desarrollo de proyectos tanto de casas, como lo son edificios tipo high-rise y comunidades de vivienda asequible. De hecho, en la capital y sus alrededores, la gran mayoría de los proyectos son de Mid-Rises o High-Rises. VRM participa en ambos tipos de desarrollo actualmente en República Dominicana

4. ¿Cuáles son los principales retos para un desarrollador en este mercado?

Participar de cualquier mercado “nuevo” trae los retos de conocer las leyes, reglamentos, particularidades del mercado, idiosincrasia de negocio, etc. Con tiempo, esfuerzo (y un poco de paciencia) estos retos se van sobrepasando. Actualmente, los retos mayores en República Dominicana son relacionados al aumento de costos de construcción. Sin embargo, estos son notablemente menos severos que en Puerto Rico, en parte porque hay un ecosistema abundante de servicios a la construcción y de mano de obra.

5. ¿Qué oportunidades han identificado hacia el futuro, entiéndase 5, 10 años?

Actualmente estamos en “pre-de-

EN LA FLORIDA

VRM en Florida se está enfocando en comunidades de alquiler de lujo, de primera clase. El proyecto típico es de aproximadamente 300 unidades, entre 10-12 edificios. Sobre estás líneas, el proyecto Minneola Hills.

sarrollo” de un centro comercial de aprox. 180,000p2 en una zona donde la población ha crecido muchísimo en los últimos 7 años, y en la cual hemos estado desarrollando vivienda. República Dominicana tiene un historial de crecimiento económico estable durante los pasados 20 años. Además, las políticas públicas y acciones de los gobiernos recientes y el actual apuntan a que seguirán muy enfocados en el desarrollo económico y la estabilidad financiera y política del país, con la visión de mejorar la calidad de vida de los dominicanos.

Como inversionistas nos da confianza para seguir participando en el desarrollo de República Dominicana. Con eso en mente, nos mantendremos enfocados también en participar en la construcción de vivienda; reciente comenzamos en sociedad con grupos locales, un desarrollo de vivienda asequible a largo plazo, con sobre 1,500 unidades planificadas en fases de aproximadamente 300 unidades cada una.

6. ¿Cómo ha cambiado la visión de desarrollo hoy para estos mercados, a

la luz de la nueva realidad de la industria de vivienda, construcción y financiamiento?

Siempre estamos pendientes a nuevas oportunidades como a los nuevos retos que vengan por delante. Habiendo dicho eso, vemos grandes posibilidades en República Dominicana y seguimos enfocados en mantener nuestra participación en ese mercado a nivel de vivienda y otro tipo de desarrollos, como el comercial.

FLORIDA

Diego R, Rodríguez, Managing Partner

1.  ¿Cuál es la principal área de necesidad de vivienda en ese mercado?

El aumento poblacional en Florida, primordialmente debido al Covid y a los impuestos estatales, ha ocasionado que los precios, tanto en el mercado de alquiler como en el de compra, se hayan disparado. El mayor reto actualmente es proveer viviendas que sean asequibles para la clase media. El aumento en las tasas de interés ha agravado el mercado de bienes raí-

EN PUERTO RICO

En el mercado de Puerto Rico, la necesidad primordial es de vivienda asequible para familias de bajos recursos y de clase media.  No obstante, también hay una demanda importante para familias de clase media alta y alta que es importante atender. En la foto a la izquierda, el proyecto Brisas del Caribe.

ces, y el alquiler parece ser la mejor opción para las personas en Florida.

2. ¿Cómo VRM se ajusta a las necesidades de ese mercado?

Actualmente, VRM está desarrollando alquileres multifamiliares en el noroeste de Orlando. Este es un área en desarrollo, con excelente acceso a los centros de negocios de la región a través de autopistas; los precios de alquiler que ofrecemos en este mercado son accesibles para individuos y familias de clase media.

3. ¿En qué enfocan el desarrollo en ese mercado- casas, comunidades planificadas, edificio, renta o venta?

VRM en Florida se está enfocando en comunidades de alquiler de lujo, de primera clase. El proyecto típico es de aproximadamente 300 unidades, entre 10-12 edificios, que a su vez son edificios de tres pisos estilo jardín. Las comunidades proveen comodidades fantásticas, incluyendo casa club entre 6,000-8,000 pies cuadrados con gimnasio, piscinas estilo resort, y gazebo con facilidades de cocina y áreas de congregación.

4. ¿Cuáles son los principales retos para un desarrollador en este mercado?

Al igual que en otros mercados, hay que ajustarse a la realidad individual. En Florida, los principales retos son los costos de comprar terrenos y los de construcción.

5.  ¿Qué oportunidades han identificado hacia el futuro, entiéndase 5, 10 años?

En VRM, hemos asegurado terrenos para desarrollos multifamiliares en el mercado de Orlando, lo cual nos ha

EN PUERTO RICO, VRM COMPANIES SE HA ENFOCADO EN COMUNIDADES PLANIFICADAS DE VIVIENDAS POR ENTENDER QUE ES EL SEGMENTO CON MAYOR DEMANDA.  EN REPÚBLICA DOMINICANA SU ENFOQUE HA SIDO EN COMUNIDADES MULTIFAMILIARES Y CONDOMINIOS PARA LA VENTA, MIENTRAS QUE EN LA FLORIDA SE HAN CENTRADO EN COMUNIDADES MULTIFAMILIARES DE RENTA.

dado inventario de proyectos para los próximos 4 a 6 años. Además, estamos evaluando activamente otras oportunidades en el mercado de Florida Central.

6.   ¿Cómo ha cambiado la visión de desarrollo hoy para estos mercados, a la luz de la nueva realidad de la industria de vivienda, construcción y financiamiento?

Nos hemos centrado en un enfoque multifamiliar desde hace varios años en el mercado de Florida. Nuestro enfoque sigue siendo el mismo, solo que ahora nos debemos ajustar a las condiciones del mercado actual, especialmente a los costos de construcción y de financiación. Los préstamos de construcción a corto plazo se han vuelto bastante más caros debido a las tasas de interés a corto plazo y a que, dados los costos y los nuevos riesgos, los bancos ahora son más precavidos. La financiación permanente a largo plazo también ha sido afectada por los costos altos, algo que a su vez afecta el rendimiento en propiedades de alquiler; este tipo de financiación está ante obstáculos muy similares a los que afrentan los préstamos de construcción.

PUERTO RICO

Rafael Rojo, CEO y Presidente

¿Cuál es la principal área de necesidad de vivienda en ese mercado?

En el mercado de Puerto Rico, la necesidad primordial es de vivienda asequible para familias de bajos recursos y de clase media, sumada a la necesidad de vivienda segura de personas cuyos hogares fueron afectados o están susceptibles a daños de fenómenos naturales.  No obstante, hay una

demanda importante también para familias locales de clase media alta y alta que es importante atender, pues muchas familias que no alcanzan en la isla sus anhelos de calidad de vida a veces optan por emigrar.

¿Cómo se ajusta VRM a las necesidades de ese mercado?

VRM ha construido y vendido más de 3,000 unidades de vivienda de interés social en la isla en los pasados 15 años.  Todas esas viviendas se vendieron a precios por debajo de $150,000.  La inflación externa e in-

EN REPÚBLICA DOMINICANA

El gobierno ha adoptado como una de sus principales políticas públicas promover el desarrollo de proyectos de vivienda asequible y se ha enfocado en facilitar que estos desarrollos sean viables. En la imagen superior el proyecto Prime Residences ubicado en Santo Domigo, República Dominicana. Sobre estás líneas, una de las residencias en Riviera Reserve localizado entre Bayamón y Guaynabo.

A la izquierda, no de los modelos de residencias que compone el proyecto Riviera Parkview, en el innovador proyecto Riviera.

terna complica mucho el panorama, ya que las alzas en costos apuntan a que producir esa calidad de vivienda social, nos obliga a precios que excederán los $200,000.  VRM seguirá haciendo lo posible por atender ese mercado, pero mientras los ingresos de las familias no permitan alcanzar viviendas a los costos actuales, es vital que el gobierno cubra esa brecha con programas que ayuden a las familias de clase baja y media a adquirir su hogar, a la vez que apoyo en reducirle a la industria de costos impuestos.

¿En qué enfocan el desarrollo en ese mercado - casas, comunidades planificadas, edificio, renta o venta?

En Puerto Rico tradicionalmente

nos hemos enfocado en comunidades planificadas de viviendas por entender que es el segmento con mayor demanda.  Mientras, en República Dominicana nos enfocamos en comunidades multifamiliares y condominios para la venta, y en Florida nos hemos enfocado en comunidades multifamiliares de renta.

No descartamos construir en la isla en estos últimos formatos, particularmente proyectos de renta, pero el marco legislativo debe mejorarse, en particular las leyes de desahucio y su aplicación en los tribunales. ¿Cuáles son los principales retos para un desarrollador en este mercado?

Hoy en día el reto es ser desarrollador.  Quedan pocas empresas que se mantuvieron activas construyendo viviendas en los pasados 15 años, post la crisis financiera.  Aún para los que hemos estado activos, conseguir recursos humanos; sub-contratistas y empleados es muy complejo.  Cuando consigues, el costo de ese recurso humano, sumado a las alzas en costos de materiales y alzas en costo de intereses de los préstamos del proyecto, los precios de la vivienda nueva se ven afectados.   Encimado a las alzas en costos, el costo de intereses afecta directamente el poder adquisitivo de nuestros clientes.  Por tanto, sin miedo a equivocarme, el mayor reto es asequibilidad.

Esta realidad explica por qué tan solo se producen aproximadamente 1,500 unidades al año.  Gracias a que hay tan poca oferta, aunque compleja de producir, los que estamos en posición de producirla tenemos un mercado saludable dado que la demanda es mayor a la oferta.

¿Qué oportunidades han identificado hacia el futuro, entiéndase 5, 10 años?

Actualmente seguimos enfocado en vivienda para todas las clases sociales y prevemos que en la próxima década seguirá habiendo demanda para todo tipo de precio.  Consideramos que la población envejeciente requiere de más productos a tono con sus necesidades, expectativas y ofrecimientos en otros mercados.  Esta es un área en la cual VRM está contemplando y deseosa de incursionar.

¿Cómo ha cambiado la visión de desarrollo hoy para estos mercados, a la luz de la nueva realidad de la industria de vivienda, construcción y financiamiento?

Creo que nuestra visión y enfoque no ha variado mucho históricamente, nos gusta participar de los mercados donde vemos mayor profundidad y donde sentimos que tenemos la habilidad de ejecutar proyectos con eficiencia, y mitigando, dentro de lo posible, los riesgos.  La visión no ha cambiado, lo que ha cambiado han sido los mercados y los retos de la industria.

MARTES, 23 DE MAYO DE 2023

8:00 AM- 6:00 PM

CENTRO DE CONVENCIONES DE PUERTO RICO

Evento que reunirá a representantes del sector privado y gubernamental para discutir los asuntos de más actualidad en el tema de la vivienda en la Isla.

Algunos de los temas que se presentarán:

• Retos en la construcción de vivienda

• Nuevas tendencias en el mercado de alquiler, la vivienda para adultos mayores y el mercado comercial

• La vivienda turística

• Entre otros temas de mucho interés

Para información, llame al 787-751-1471 o escriba a constructores@constructorespr.net.

Llámenos o visítenos para más información.

San Juan - Tel. (787)792-4300

Ponce - Tel. (787)812-4300

Arecibo - Tel. (787)816-4300

MIRADOR LAS CASAS

APARTMENTS, UN COMPLEJO RESIDENCIAL MODERNO

EL ATENDER Y ARMONIZAR LOS ESTÁNDARES DE LA CONSTRUCCIÓN VIGENTES, LA VIDA ÚTIL DEL PROYECTO, UNIDADES Y LOS SISTEMAS, LOS ESTÁNDARES DE ACCESIBILIDAD Y, SOBRE

TODO, ATENDER LAS NECESIDADES Y DESEOS DE LOS RESIDENTES Y LA COMUNIDAD, FUE UNO DE LOS PRIMEROS RETOS QUE LA EMPRESA ENCONTRÓ EN ESTE DESARROLLO.

En el 2016, el proyecto Mirador las Casas se convierte en el proyecto número 22 de la cartera de Fernando L. Sumaza & Co. LLC y de 1,389 unidades ahora cuenta con 1,683 debido a las 294 unidades de Mirador las Casas. Desde el momento que Fernando L Sumaza & Co. LLC tomó el control como agente administrador y Socio Gestor, estos entendían la necesidad de hacer una rehabilitación mayor a dicho proyecto.

EL OBJETIVO

Fernando L. Sumaza & Co. LLC tiene como meta lograr que El Mirador se convierta en un complejo residencial moderno, en cumplimiento con los estándares de esta época. Sobre estás líneas, concepto artístico del proyecto.

Debido a que el proyecto fue construido en los años 1960, no cuenta con lo necesario para cubrir las necesidades de vivienda y estilo de vida actuales. Además, el envejecimiento y deterioro de las estructuras y/o facilidades se interpone en nuestra visión y misión como empresa de proveer vivienda sana, segura y asequible en óptimas condiciones por mayor tiempo.

Fernando L. Sumaza & Co. LLC tiene como meta lograr que El Mirador se convierta en un complejo residencial moderno, en cumplimiento con los estándares de esta época; que cumplan con los requisitos de accesibilidad estatales y federales, al igual que como lo hemos hecho en otros proyectos de vivienda de nuestra cartera.

Fueron varios años de preparativos y de muchos estudios

para lograr definir en qué consistirá esta rehabilitación. El atender y armonizar los estándares de la construcción vigentes, la vida útil del proyecto, unidades y los sistemas, los estándares de accesibilidad y, sobre todo, atender las necesidades y deseos de los residentes y la comunidad, fue uno de los primeros retos que la empresa encontró en este desarrollo.

Las obras en el interior de los apartamentos consisten en cambio de puertas, cambio de ventanas tipo Miami por ventanas de seguridad, cambio de muebles de cocina (gabinetes), conversión de tinas en regaderas criollas, cambio de sanitarios, lavabos y llaves, pintura interior, y sustitución de accesorios electrodomésticos, así como instalación de abanicos de techo en todas las habitaciones. También se construirá un balcón a las unidades que no tan solo servirá para el disfrute de los residentes si no que tendrá espacio para un área de lavandería.

Asimismo, las obras en las áreas comunes incluirán rampas de acceso a los edificios, nueva área para buzones, cubierta de la cancha deportiva, construcción de una parada de transporte público, construcción de un gimnasio y un cuarto para guardar bicicletas, un área de huerto comuni-

LAS OBRAS EN LAS ÁREAS COMUNES

Estas incluirán rampas de acceso a los edificios, nueva área para buzones, cubierta de la cancha deportiva, construcción de una parada de transporte público, construcción de un gimnasio y un cuarto para guardar bicicletas, un área de huerto comunitario, entre otros.

tario, entre otros.

En la medida que se trabajan las especificaciones, a su vez trabajamos en la estructura financiera donde Fernando L. Sumaza & Co. LLC participa de la ronda competitiva QAP NOFA-2020 obteniendo el primer lugar. La estructura financiera lograda fue bajo el programa “Tax-Exempt Bonds”, “4% Low Income Housing Tax Credit” y CDBG-DR. Con un grupo de trabajo altamente experimentado la empresa logró levantar una fuente de fondos a través de la emisión de bonos exentos; siendo pioneros en el nivel privado en Puerto Rico en lograr este tipo de estructura en un proyecto multifamiliar.

El proceso de rehabilitación se llevará a cabo a través de un contrato de diseño y construcción con Interlink Construction LLC y CP Ingenieros, PSC.

ACPR CELEBRA SU 50VA. CONVENCIÓN ANUAL

Este año la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR) se vestirá de fiesta al celebrar su 50va. Convención Anual del 19 al 22 de octubre de 2023 en el hotel El Conquistador, en Fajardo.

Durante el fin de semana la ACPR llevará a cabo conferencias con temas relevantes y oradores de primer orden, diversas actividades de confraternización, gala de premiaciones, y nuestro tan esperado Torneo de Golf pro-fondo del programa de Becas de la ACPR, entre otros eventos.

Durante 50 años, este gran evento reúne a un sinnúmero de profesionales de la industria de la construcción. ¡Los esperamos!

Arq. Ricardo Álvarez-Díaz:

UNA VIDA CON PROPÓSITO

Por Aimee Lara

A través de sus vivencias, el arquitecto y socio fundador de Álvarez-Díaz & Villalón®, Architecture & Interior Design, y quien fue exaltado como “fellow” del Instituto Americano de Arquitectos, habla de sus pasiones y de su compromiso con el desarrollo de Puerto Rico.

“Caminante no hay camino, se hace camino al andar…”: este famoso verso, inmortalizado por el poeta Antonio Machado y luego arraigado a la música popular en la canción “Cantares”, compuesta por el cantautor Joan Manuel Serrat, muy bien podría describir la trayectoria profesional y de vida del arquitecto Ricardo A. Álvarez-Díaz, cofundador y CEO de Álvarez-Díaz & Villalón®, Architecture & Interior Design, y quien, recientemente, fue exaltado como “fellow” del Instituto Americano de Arquitectura (AIA, por sus siglas en inglés).

Sin dudas, la ruta de vida recorrida por el también expresidente de la Asociación de Constructores de Puerto Rico

ARQ. RICARDO ÁLVAREZ-DÍAZ, FAIA. (Foto por Gabriel López Albarrán)

“POR GENERACIONES, SE HA ASUMIDO QUE LA PROFESIÓN DE ARQUITECTURA ES SOLAMENTE DISEÑO… ESO, EN MI OPINIÓN, ES INCORRECTO. LA ARQUITECTURA INVOLUCRA MUCHAS ÁREAS DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN Y HAY POSIBILIDADES DE IMPACTAR POSITIVAMENTE LA MISMA EN ÁREAS MÁS ALLÁ DE SOLO EL DISEÑO”.

ha sido prolífica en experiencias que, a través de su carrera y de las pasiones que entretejen su día a día, han dejado huellas que han quedado firmemente fijadas para dar paso a un mejor Puerto Rico.

UN PEQUEÑO CURIOSO Y DECIDIDO

Desde muy temprana edad, Álvarez-Díaz aprendió, gracias a sus padres, a caminar con pasos firmes, para, en el proceso, descubrir y crear diversas experiencias que le brindaron una base sólida para regir su futuro. Hoy, el arquitecto vive acorde con dichas enseñanzas y, orgullosamente, las comparte en su entorno familiar, social y profesional, construyendo y fortaleciendo su legado, sin causar revuelo, pero con firmeza. La arquitectura ha sido parte esencial de ese proceso.

“Yo no recuerdo un momento en mi vida en el cual no haya querido ser arquitecto.” dijo Álvarez-Díaz, al agregar que, a los cinco años, una visita a su padrino de bautizo, quien había estudiado arquitectura, prendió la chispa de la curiosidad a través de una maqueta.

“Cuando vi esa maqueta, yo pregunté: ‘qué es esto’, y me acuerdo, como si fuera ayer, que [mi padrino] me dijo: ‘esta es la maqueta de la casa que me voy a construir’. De ahí en adelante, no recuerdo querer ser otra cosa”, afirmó, mientras parecía escudriñar en su memoria más detalles de su niñez y de la fascinación que despertó en él la posibilidad de crear estructuras con sus bloques de juguete.

Así, el encanto del pequeño Ricardo por la arquitectu-

EL ENFOQUE

Álvarez-Díaz & Villalón, Architecture & Interior Design se enfoca en tres tipologías de proyectos que están alineados a su visión y misión, ya que les permiten tener un mayor nivel de impacto social. Estos son: viviendas multifamiliares (desde vivienda asequible hasta vivienda ‘ultra luxury’), “Hospitality and Wellness” (hoteles y “resorts”) e institucionales. Sobre estas líneas concepto del proyecto de redesarrollo de Santurce.

ra fue tomando forma, alimentándose de otras vivencias que forjaron su personalidad, y nutrieron su intelecto y visión de mundo.

“Yo tuve la dicha de que mis papás siempre promovieron que yo estudiara la carrera [de arquitectura]. Cuando la mayoría de las personas me decían que no lo hiciera, mis papás siempre me decían: ‘si a ti te gusta, te gusta’. También tuve la dicha de que mis papás - siempre nos inculcaron que la mejor manera de educar era viajar y nos llevaban a mí y a mi hermana a cualquier lugar local o internacional”, comentó. “Viajar me dio la oportunidad de ver un mundo más allá y poder continuar con una visión creativa”, afirmó, a la vez que describió que también dibujaba, pintaba y escribía… actividades que le ayudaron a redondear su carácter.

Aunque en su familia no había arquitectos, creció en un ambiente fértil, rodeado de personas involucradas en la literatura, la escritura, empresarismo y las artes. Ese entorno creativo del seno familiar abonó a que su ideación infantil se convirtiera en realidad.

PARTE DEL ÉXITO DE LA FIRMA

ÁLVAREZ-DÍAZ & VILLALÓN, ARCHITECTURE & INTERIOR DESIGN RADICA EN UNA

MISIÓN Y VISIÓN CLARAS:

CREAR ESPACIOS QUE CREAN

AMBIENTES POSITIVOS Y POR

ENDE LUGARES CON PROPÓSITO

PARA LOS USUARIOS.

ARQUITECTO Y HUMANISTA: SU EXALTACIÓN AL AIA

Es evidente que la carrera de Álvarez-Díaz está cimentada sobre una base claramente humanista. “Esa era mi experiencia de vida”, explicó el arquitecto, quien destacó que, del mismo modo, más adelante, esas experiencias le permitirían ver la arquitectura como más que una oportunidad de hacer negocio, una oportunidad de contribuir de una manera directa y positiva a la comunidad.

Precisamente, esta visión clara de su responsabilidad como profesional e individuo, le merecieron, el pasado año, una de las distinciones más importantes en el campo de la arquitectura: su exaltación como “fellow” del AIA.

“Yo me siento bien orgulloso, porque la razón que me consideraron a esa posición es la aportación como arquitecto a la sociedad. Para mí es importante, ya que creo que todo profesional debe estar consciente de que la conciencia social es parte de su responsabilidad”, enfatizó, al reflexionar que “por generaciones, se ha asumido que la profesión de arquitectura es solamente diseño… eso, en mi opinión, es incorrecto. La arquitectura involucra muchas áreas de la industria de la construcción y hay posibilidades de impactar positivamente la misma en áreas más allá de solo el diseño”, sostuvo, al expresar que aún se encuentra sorprendido por dicha designación, ya que, por años, ha estado activo en grupos, asociaciones y entidades más allá del ámbito tradicional profesional.

“Se que muchos arquitectos ya están aportando a la pro-

UNA VISIÓN CLARA

Su visión clara de su responsabilidad como profesional e individuo, le merecieron al Arq. Álvarez-Díaz, el pasado año, una de las distinciones más importantes en el campo de la arquitectura: su exaltación como “fellow” del AIA (American Institute of Architects, por sus siglas en inglés). Sobre estás líneas, desde la izquierda: Roger Shluntz, FAIA, Canciller 2022 del AIA College of Fellows; Arq. Ricardo Álvarez-Díaz, FAIA, y Emily Grandstaff-Rice, FAIA, presidenta de la AIA. En la foto inferior, el Arquitecto junto a su esposa y socia de negocios, la diseñadora de interiores Cristina Villalón.

fesión de arquitectura, sin embargo, no hay suficientes que estén aportando fuera de la burbuja de la profesión y me siento con una obligación de educar más allá de esa burbuja para que se entienda que la arquitectura sin duda añade un gran valor”, expresó convencido.

SU FAMILIA, SU LEGADO

Ciertamente, el matrimonio del arquitecto Álvarez-Díaz y la diseñadora de interiores Cristina Villalón puede definirse, como él mismo comentó, como un “match made in heaven”, pues, como pareja, han construido una familia y han unido sus destinos profesionales para crear la firma Álvarez-Díaz & Villalón, Architecture & Interior Design.

“Ambos tenemos el mismo trasfondo: mi papá es cubano, mi mamá es dominicana. El papá de mi esposa es cubano y su mamá es dominicana, y ambos nacimos en Puerto Rico. Ella hizo su maestría en la Universidad de Pratt en Diseño de Interiores y nos casamos a unos meses de ella graduarse”, compartió. Esa afinidad en los valores familiares permitió que su esposa Cristina, además de ser su compañera de vida y la madre de sus tres hijas, sea su socia de negocios.

PASO A PASO, Y CON PROPÓSITO

Lugo de graduarse como arquitecto en la Universidad de Notre Dame en Indiana, Álvarez-Díaz partió a Nueva York, donde trabajó por varios años en la firma de Robert A.M. Stern Architects, una de las firmas más importantes de arquitectura a nivel mundial. Cuando decidió regresar a Puerto Rico, no se lanzó de inmediato a establecerse por su cuenta, sino que, después de unos años dio el paso. Poco después comenzó a contratar empleados y, posteriormente, abrió la corporación que, en aquel momento, se llamaba A-D & Group, PSC. Desde entonces, ya han pasado 22 años. “Paralelo a eso, cuando mi esposa y yo nos casamos, habíamos tomado la decisión de que no íbamos a trabajar juntos, así que ella abrió su propia compañía, Villalón Interiors, Inc, que fue muy exitosa”, agregó el arquitecto. En el 2011, luego de colaborar en algunos proyectos y probado que podían ser socios sin potencialmente afectar el matrimonio, decidieron fusionar sus respectivas compañías para convertirlas, en el 2012, en Álvarez-Díaz & Villalón, Architecture & Interior Design.

Poco más de una década ha pasado desde ese junte y parte de su éxito radica en una misión y visión claras: crear espacios que crean ambientes positivos y por ende lugares con propósito para los usuarios.

“Nuestra visión siempre ha estado enfocada en buscar maneras en las cuales podamos desarrollar espacios que creen ambientes positivos para las personas y también para las comunidades. Por eso, hemos puesto mucho énfasis a que los proyectos que diseñemos se construyan”, explicó el arquitecto, quien notó que, tradicionalmente, uno o dos de cada 10 proyectos que diseña un arquitecto se construye. “[Para] nosotros, un poco más de seis de cada 10 proyectos que diseñamos se construye”, afirmó para agregar que, “nuestra filosofía es, si vas a diseñar, y quieres tener un impacto en la comunidad, en las personas y en la calidad de vida de las personas que van a vivir, a trabajar o a visitar esos espacios, [estos] tienen que estar construidos. No puede ser lo que se llama ‘arquitectura conceptual, fantástica en imágenes, pero nunca construidas, por ende, no impactan directamente a las comunidades. Así que nos dimos a la tarea de ser lo más pragmáticos posible para hacer eso una realidad”, explicó, al subrayar que

tanto el arquitecto como el diseñador de interiores trabajan como parte de un equipo que hace que este objetivo se ejecute cabalmente.

En la actualidad, Álvarez-Díaz & Villalón, Architecture & Interior Design se enfoca en tres tipologías de proyectos que están alineados a su visión y misión, ya que les permiten tener un mayor nivel de impacto social. Estos son: viviendas multifamiliares (desde vivienda asequible hasta vivienda ‘ultra luxury’), “Hospitality and Wellness” (hoteles y “resorts”) e institucionales.

“La arquitectura no representa a un arquitecto, sino que representa, más que nada, a esa comunidad”, expresó el arquitecto, cuyo primer proyecto de vivienda multifamiliar diseñado bajo su nombre fue Murano Luxury Apartments, en Guaynabo.

LOS RETOS PARA EL FUTURO DEL PAÍS

Para el arquitecto Álvarez-Díaz, el desarrollo sostenible de Puerto Rico es posible, pero no está exento de desafíos que han trascendido el tiempo y la voluntad política.

“Parte del reto que hemos tenido desde el año 2000 es que hemos tenido nuevos gobiernos cada cuatro años, independientemente [del partido político en el poder] o del

IMPACTO EN LA COMUNIDAD Sobre estas líneas, el arquitecto Ricardo Álvarez-Díaz lidera un taller con la comunidad del Caño Martín Peña.

éxito que haya tenido, el que viene nuevo, básicamente, quiere implementar su propia política pública y esto hace que perdamos un año o año y medio en lo que ese nuevo gobierno coge tracción. Eso ha creado unos problemas de continuidad y visión de la cual seguimos sufriendo”, aseguró el arquitecto.

“En mi opinión el rol del gobierno tiene que servir como un facilitador, no como un protagonista. Desde el punto de vista de desarrollo económico, la empresa privada y el tercer sector tienen la obligación de liderar para que haya un desarrollo sostenible, porque, de esa manera, aparte de qué gobernante esté en Fortaleza, va a haber continuidad”, expresó. Advirtió que, “si esto no se hace, lo que va a pasar es que, independientemente de la cantidad de fondos federales que hemos recibido y seguiremos recibiendo, se van a gastar y no los habremos utilizado como un mecanismo de inversión para crear una economía sostenible. Podemos responsabilizar al gobierno, pero tenemos que responsabilizarnos a nosotros mismos también y así darnos cuenta de que no se puede depender de terceros para ser autosustentables”.

Al destacar que estamos en un momento crítico, estimó que “dentro de 20 a 30 años las próximas generacio-

Sobre

DISEÑOS POR UN BIEN COMÚN

estás líneas, concepto de proyecto para uso mixto y residencial en Condado. En la foto inferior, el Centro de Innovación de Baldwin School.

nes nos verán como los protagonistas de la reactivación económica más importante desde la industrialización en los años 1950… o nos verán como los protagonistas de la mayor oportunidad económica perdida en la historia de Puerto Rico”, así que yo te diría que los líderes de la empresa privada tenemos una obligación de actuar ahora he impulsar el bienestar de la isla”.

Por ello, como humanista al fin, y mientras fungía como presidente de la Asociación de Constructores de Puerto Rico, el arquitecto Álvarez-Díaz hizo precisamente eso y, en conjunto con otras organizaciones y grupos, ante la crisis humanitaria que se desembocó en la isla, tras el paso de los huracanes Irma y María, se dio a la tarea de hacer lo que, por lo bajo, se decía que era imposible: tocar las puertas de una de la agencias federales más importantes y necesarias para iniciar el proceso de reconstrucción y recuperación de la isla: el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (HUD, por sus siglas en inglés) para recabar ayuda.

“Esta fue una iniciativa que se trabajó con muchas personas. En general, esta mentalidad de sentarse a que caiga el maná del cielo no es la mentalidad que se debe te-

“MI LLAMADO A LOS ARQUITECTOS ES QUE RECUERDEN QUE NUESTRA PROFESIÓN ES UNA DE COLABORACIÓN Y EDUCACIÓN Y

QUE LA MEJOR MANERA EN LA QUE

UNO PUEDE EDUCAR ES SIEMPRE ESTAR DISPUESTO A APRENDER CON HUMILDAD. MINIMIZAR EL

PROTAGONISMO Y SABER ESCUCHAR

TAMBIÉN PUEDE LOGRAR UN MEJOR

FUTURO PARA LAS PRÓXIMAS

GENERACIONES”

ABRIENDO PUERTAS

El arquitecto es fiel creyente de dar oportunidades de desarrollo a quienes dan el máximo para aprovecharlas, dijo con orgullo, que “uno de nuestros objetivos como compañía es crear un ambiente el cual las personas se sientan apoyados y apreciados”. Agregó, además, que el 80 % de quienes laboran en su firma son mujeres, incluyendo a la presidenta, la reconocida arquitecta Monique Lugo (extrema izquierda). En la foto a extrema derecha, la diseñadora de interiores, Cristina Villalón, esposa del Arq. Ricardo Álvarez-Diaz.

ner. Mi filosofía es que a ti no te dan lo que tú crees que te mereces; a ti te dan lo que tú luchas por… y, por ende, cuando situaciones como esas surgen, lo mejor que uno tiene que hacer es tomar el liderato y tratar de resolver, en vez de tratar de utilizar a terceros para resolver”, expresó, mientras recordó que algunos líderes políticos del momento no vieron con buenos ojos estas gestiones, por temor a “molestar” a las agencias federales y perder fondos ya asignados.

“Cuando es una realidad de vida o muerte, este no es un tema de que hay que ir con calma para [evitar molestar a alguien]. Nosotros, en la empresa privada, y específicamente en la Asociación de Constructores, nos debemos no solo a nuestros miembros sino a Puerto Rico. Nadie votó por nosotros, así que el miedo político no debe existir y, en cierta medida, no había nada que perder al luchar por las cosas que uno entiende que son correctas”, aseveró enérgico, al subrayar que este tipo de gestiones deben estar basadas en una visión clara, profunda, ética y moral.

Si bien para Álvarez-Díaz haber sido uno de los facilitadores de esta gestión es motivo de orgullo, no vaciló en afirmar que, aunque algunos de los fondos recibidos

han sido beneficiosos, todavía falta por ver que su uso dé paso a una inversión sostenible para el Puerto Rico.

UN HOMBRE DE MÚLTIPLES FACETAS

Álvarez-Díaz es mucho más que un arquitecto: es esposo, padre, colega y mentor. Es, también, autor, editor y profesor universitario, entre otros tantos sombreros que intercambia con facilidad y satisfacción, salpicados con un poco su pasión por la música, la pintura, el dibujo y la literatura. Inclusive, actualmente está dando un curso de bienes raíces, y empresarismo en arquitectura, en la Universidad de Notre Dame su “alma-mater”.

Sobre su faceta de autor, “responsabiliza” a la directora ejecutiva de la Asociación de Constructores, la Lcda. Nory Rivera, quien, hace años, lo animó a escribir sobre las iglesias de Puerto Rico.

“Eso me abrió un poco a la idea de que yo tenía una responsabilidad y obligación, no necesariamente de dar mi opinión, sino de, más que nada, educar”, dijo, al señalar que, en noviembre del pasado año publicó, en español e inglés, el libro: “Mi Santurce: pasado y futuro”, un recuento de su natal Santurce y su visión para su desarrollo.

Próximamente, publicará otro libro, “Thrive, Survive or Be Extinct: Entrepreneurship in Architecture”, el cual está enfocado en la práctica de la arquitectura y que surge como un derivado de un estudio de caso de su empresa realizado por la London Business School.

“Basado en eso, me recomendaron dar unos ‘tips’ de cómo manejar un negocio de empresarismo en la arquitectura porque no hay suficiente documentación sobre este tema”, explicó, mientras adelantó que la fecha de publicación está pautada para este año. Anteriormente, fue coautor, junto con su esposa, del libro “Places of Purpose | 2002-2017”.

En su rol de padre, reveló que su mayor legado lo está trabajando en sus hijas, de 12, 14 y 16 años. “Yo quiero que mis hijas se sientan orgullosas de su papá. Lo importante es asegurarme luchar por su futuro y que ninguna de ellas se sienta avergonzada de mí, así que si ellas se sienten orgullosas de que tienen un papá y una mamá que están enfocados en cosas más allá de ellos mismos, ese es el mejor legado que yo les puedo dejar”, afirmó al reflexionar que, en un futuro, sus hijas también tendrán una obligación y una responsabilidad social de seguir aportando de una manera positiva a la humanidad.

ANTE UNA CRISIS HUMANITARIA

Como humanista y mientras fungía como presidente de la Asociación de Constructores de Puerto Rico, el arquitecto Álvarez-Díaz en conjunto con otras organizaciones y grupos, ante la crisis humanitaria que se desembocó en la isla, tras el paso de los huracanes Irma y María, se dio a la tarea de tocar las puertas de una de la agencias federales más importantes y necesarias para iniciar el proceso de reconstrucción y recuperación de la isla: el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos (HUD, por sus siglas en inglés) para recabar ayuda.

ALGUNOS PROYECTOS ACTIVOS EN LA FIRMA ÁLVAREZ-DÍAZ & VILLALÓN®, ARCHITECTURE & INTERIOR DESIGN

Proyectos de vivienda asequible, permitirán que las personas puedan tener una mejor calidad de vida:

• Emerald Vista, Caguas: comunidade 430 unidades de vivienda, 200 de ellas para personas de edad avanzada.

• En el tintero hay tres proyectos de vivienda asequible en Bayamón, Caguas y San Juan.

• Además está trabajando proyectos de vivienda asequible en los estados de Indiana y la Florida.

Proyectos educativos

• Innovation Center de Baldwin School

• Escuela Dental Ponce Health & Sciences University

Proyectos de “hospitality” y de usos mixtos, trabaja en varios proyectos en y fuera de Puerto Rico:

• En Bermuda, trabaja un “resort community” que está ligado con desarrollo turístico local.

• En Puerto Rico está trabajando hoteles en Río Grande, Santurce y Cabo Rojo.

• Otra obra de impacto en Puerto Rico es el Navy Frontier, que es un proyecto de uso mixto en la bahía de SanJuan. Este tendrá una combinación de hoteles y viviendas, y contará con un nuevo paseo tablado (“boardwalk”) en el frente portuario en San Juan.

Libros

• “Places of Purpose | 2002-2017” –2017

• “Mi Santurce: pasado y futuro” – 2022

• “Thrive, Survive or Be Extinct: Entrepreneurship in Architecture” –2023

UN PUERTO RICO MÁS RESILIENTE Álvarez-Díaz & Villalón®, Architecture & Interior Design se enfoca en tres tipologías de proyectos que están alineados a su visión y misión, ya que les permiten tener un mayor nivel de impacto social. Estos son: viviendas multifamiliares (desde vivienda asequible hasta vivienda ‘ultra luxury’), “Hospitality and Wellness” (hoteles y “resorts”) e institucionales.

Arquitecto y urbanizador

Domingo Sadurní, un hombre para la historia

Por Aimee Lara

DESDE SU LLEGADA A PUERTO RICO, A PRINCIPIOS DE LA DÉCADA DE 1960, EL ARQUITECTO Y URBANISTA DOMINGO SADURNÍ CASAS FORJÓ UNA TRAYECTORIA ADMIRABLE, CARACTERIZADA POR LA CREACIÓN DE OBRAS CON ELEMENTOS INCONFUNDIBLES QUE, POCO A POCO, SE FUERON CONVIRTIENDO EN UNA PAUTA A SEGUIR Y QUE LE GANARON EL RECONOCIMIENTO DE SUS PARES DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN LOCAL. SIN EMBARGO, MÁS QUE ESO, FUE UN VISIONARIO Y SOÑADOR EMPEDERNIDO, CUYAS EXPERIENCIAS LE DOTARON DE CUALIDADES QUE, A LO LARGO DE SU VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL, LE PERMITIERON SORTEAR LOS RETOS DE SU NUEVO PAÍS-HOGAR.

Hoy, sus hijos, el ingeniero civil Domingo Sadurní Martí y el arquitecto José Sadurní Martí, compartieron un poco de la historia de su padre, entre anécdotas, emociones y recuerdos repletos de admiración por el hombre y el profesional de quien heredaron el amor por sus respectivas profesiones y, más que nada, su respeto por el prójimo y, más importante aún, el amor familiar sin medida.

DE UN SUEÑO TRUNCADO, LA LLEGADA

A SU NUEVO HOGAR

Al hablar de su padre, quien falleció en mayo de 2022, el ingeniero Sadurní Martí, lo hizo con calidez y entusiasmo, como si en cada palabra le rindiera un nuevo homenaje a quien en vida fuera una de las figuras de mayor reconocimiento de la industria de la construcción, pero, que en casa era simplemente su papá y el jefe de familia Sadurní Martí.

Nacido el 6 de abril de 1937, en Santiago de Cuba, en Cuba, el arquitecto Sadurní Casas creció en un hogar pleno de amor. “Mi abuelo, su padre, nació en Barcelona, España; y mi abuela era cubana. [Mi papá] nació en una familia acomodada en Santiago de Cuba y eran ganaderos”, contó el ingeniero Sadurní Martí, quien es el director de operaciones de Sadurní Architects and Engineers, al agregar que su padre estudió la escuela elemental y superior en el Colegio La Salle, en Santiago de Cuba.

Luego se trasladó a La Habana, a la Universidad de Villanueva, donde estudió en un ambiente progresista y de

vanguardia que le acercaría a su vocación: la arquitectura. Tras cinco años en La Habana y una interrupción obligada de ocho meses en los que se trasladó a la Universidad de Houston, en Texas, la dictadura de Fulgencio Batista y la revolución encabezada por Fidel Castro, pronto cambiarían su destino “y sus sueños en Cuba se vinieron abajo”. Sin embargo, “su cubanía y su amor por Cuba”, se hicieron más fuertes.

Como en algún momento les explicó el arquitecto a sus hijos, esa salida forzosa a Houston fue la manera en la que sus padres buscaron protegerlo de la suerte que corrieron otros muchos jóvenes universitarios y que rechazaban el gobierno de Batista.

“Estaban asesinando a los muchachos. Había mucha turbulencia, así que los padres sacaban a sus hijos a Estados Unidos para protegerlos. En esa salida incidental de él a Houston tuvo la oportunidad de estudiar con el renombrado arquitecto Phillip Johnson”, describió el ingeniero Sadurní Martí.

Sin duda, los eventos que enfrentó el arquitecto Sadurní Casas en su natal país y que aceleraron su partida, incrementaron, a través de los años, su sentimiento patrio y la consabida esperanza, compartida por muchos, de poder regresar.

Por su parte, el arquitecto Sadurní Martí agregó al relato de su hermano que su padre salió de Cuba, vía Jamaica. “Una de sus anécdotas es que salió por Jamaica solo y de Jamaica [el objetivo] era buscar la forma de llegar a

Estados Unidos, pero, cuando llegó a Jamaica estaban todos los niños y niñas cubanas con el mismo problema que él, esperando a ver por dónde salían y cómo”, recordó la narración de su padre, quien le afirmó que había muchas niñas durmiendo la plaza del pueblo, pues ya no cabían dentro de la iglesia para dormir. “Entonces él, el poco dinero que tenía se lo daba a las niñas, para que buscaran un sitio donde dormir, y él se quedó sin dinero allí”, recordó el también jefe de diseño de Sadurní Architects and Engineers, al mencionar que, en ese momento donde su padre le recontaba las experiencias que iniciaron su exilio, le recordó, también, cuán importante era tener amigos.

“Y me dijo: ‘llamé a un amigo mío, que yo sabía que el papá era senador de Luisiana cuando estaba estudiando en Houston; le dije mi problema y enseguida, por un ‘wire transfer’, mandó dinero, y así pude salir’”, le reveló.

Fue así como, a través de los años, los hermanos crecieron viendo a su padre devolver el favor, ayudando a cientos de compatriotas cubanos, quienes llegaban al exilio para recomenzar sus vidas.

“En esos primeros años, había tantas familias saliendo de Cuba, sin nada -porque tú salías de Cuba y te lo quitaban todo- y todas tuvieron que empezar desde cero y se ayudaban las unas a las otras, porque estaban en el mis-

mo bote”, explicó el ingeniero Sadurní Martí, quien añadió que su papá llegó a ayudar a mucha gente. “Inicialmente, no tenía dinero, pero, eventualmente, en la medida en que fue mejorando su economía, sí ayudó a cientos de personas a poder salir de Cuba y a empezar”, exaltó, al recordar que el espíritu solidario de su padre no se limitaba a ayudar a los cubanos en el exilio, sino también a cualquier persona que necesitara un apoyo para recomenzar o seguir hacia adelante, ya fueran “por problemas de salud o financieros”, destacó, por su parte, el arquitecto Sadurní Martí.

El tema de Cuba era recurrente en el hogar de los Sadurní Martí, quizás alineado a la esperanza de poder regresar a la patria que vio nacer a su padre. Así que, por su experiencia, no era de extrañar que este fuera muy vocal y combativo en contra del comunismo como miembro de la Fundación Nacional Cubano Americana. Amigo entrañable de Jorge Mas Canosa, quien, en ese entonces, se visualizaba como la gran esperanza contra el régimen castrista, “el tema de Cuba fue disminuyendo”, tras la muerte de Mas Canosa en Miami, en 1997. Además, “si tú vienes a ver, ya [mi padre] era más puertorriqueño que cubano; ya había vivido mucho más tiempo aquí que allá”, recalcó el ingeniero, al detallar, junto a su hermano que, “ya de vie-

jito, el tema de Cuba se eliminó por completo. Yo te diría que, en los últimos diez años de su vida, él no habló más de Cuba”.

AUDAZ Y VISIONARIO

Ante los ojos de sus hijos y el escrutinio de toda una industria, el trabajo del arquitecto y desarrollador Sadurní Casas puede catalogarse como innovador y, sin dudas, dejó un legado difícil de igualar en cantidad y calidad de proyectos, construidos en tiempo récord.

Cuando llegó a la isla, comenzó a trabajar en la firma de arquitectos e ingenieros Guillermety & Ortiz, que, a la sazón, tenía muchas obras de urbanizaciones en todo Puerto Rico, explicó el ingeniero Sadurní Martí. Por su capacidad, el arquitecto Luis Guillermety lo hizo jefe del Departamento de Arquitectura, donde, por unos ocho años, se dedicó al diseño de urbanizaciones.

“[Pero,] no solamente [se dedicó al] diseño de la estética de las casas, sino también en cómo trazar las calles y hacer una urbanización completa a base de los rasgos topográficos; si [los lotes] tenían quebradas, si tenían áreas elevadas o áreas más bajas, y cómo adaptar las calles a la topografía del terreno. Ese ‘expertise’ lo adquirió ahí”, afirmó el ingeniero, mientras expresó que, más adelante,

En la página anterior, la Casa Club Golf en Ciudad Jardin, Gurabo. Sobre estás líneas, la casa modelo Beatriz, en los Los Altos, Ciudad Jardin, Gurabo (2006). En la foto inferior, la colocación de la primera piedra en Paseo Alto en Los Paseos, San Juan (1989).

Una de las hazanas de las cuales Sadurní Casas se sentía sumamente orgulloso fue haber construido 242 casas en Ciudad Jardín de Caguas en un tiempo récord de 10 meses. En las imágenes, vistas aéreas de Ciudad Jardin Caguas tomadas entre julio 2001 y mayo 2002.

esa experiencia le serviría al arquitecto Sadurní Casas, al establecer su propia compañía.

“La cantidad de desarrollos que él diseñó en Guillermety Ortiz le dieron ese conocimiento para, cuando se fue solo como desarrollador, poder diseñar sus propios proyectos, no solo en la parte que tiene que ver con los planos de la urbanización -los planos del ‘site’-, sino también del diseño de las casas”, explicó el ingeniero, al destacar que su padre trabajaba personalmente cada parte del proceso de diseño (excepto los planos de electricidad y estructurales, que delegaba a consultores externos de confianza).

“Lo hacía todo; los diseños de los planos salían completos de nuestra oficina, tanto los planos del ‘site’ como los planos de los diferentes modelos [de casas]”, afirmó.

Como hijos y colegas, los hermanos Sadurní Martí fueron testigos de la gran satisfacción que sentía su padre al ir a un proyecto y ver convertirse en una realidad en cada obra lo que había soñado y luego plasmado en un plano. Una de sus mayores cualidades era que no tenía miedo de crear fuera de las tendencias establecidas en el momento, así, “poco a poco, la gente lo fue reconociendo, y lo sacaron del promedio. Llegó el momento donde él marcó la pauta de cuál era el estilo de urbanizar y en el diseño

de las casas, y los demás urbanizadores de la época lo seguían”, detalló el ingeniero.

ARTÍFICE DEL DISEÑO ATEMPORAL

“Lo primero [que hacía mi padre] era mirar los ‘features’ [del lote] y no tocarlos, sino dejarlos para que fueran un realce de la belleza [del lugar]. De ahí partía todo”, indicó el arquitecto Sadurní Martí, quien describió el diseño de su progenitor como “timeless”, planteamiento reconocido por sus colegas a través de los años.

“Mi papá llegó de una época donde todas las casas eran cuartos separados; todo estaba dividido con paredes. [Entonces,] empezó con el ‘open concept’, donde todo era abierto y el diseño era muy sencillo; usaba el hormigón expuesto en muchas paredes de la casa, [así como] cristales para que se viera toda la vegetación [a través] del patio interior”, describió el menor de los hermanos Sadurní Martí, a la vez que comentó que este último elemento se convirtió en otro de los sellos inconfundibles de los diseños del arquitecto Sadurní Casas, al llevarlo masivamente a las urbanizaciones.

Asimismo, su hermano abundó en el trazado de las calles, otra característica del diseño de las urbanizaciones

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creadas por Sadurní Casas, ya que en estos logró, con maestría, que urbanizaciones difíciles de diseñar debido a sus marcadas diferencias en las elevaciones, tuvieran un movimiento orgánico.

“Con una serie de muros de retención, cortes y rellenos en el terreno, lograba algo agradable. No le gustaban las calles rectas. Hacía calles con curvas y con ‘cul-de-sacs’”, destacó el ingeniero Sadurní Martí.

En la década de 1980, la criminalidad alcanzó niveles preocupantes en el país y ante este panorama, el desarrollador y urbanista Sadurní Casas, siempre presto a buscar soluciones para las situaciones del momento, implementó un nuevo concepto: el control de acceso. Aunque fue considerada una solución controversial por algunos, en aquel período se convirtió en una respuesta de seguridad obligada por las circunstancias que vivía Puerto Rico.

Cocinas abiertas, con islas, campanas de extracción e integradas al espacio de estar, la casa patio y entradas de urbanización hermosas y con mucha vegetación, también fueron componentes distintivos de sus diseños, pero, según el ingeniero Sadurní Martí, su obra más relevante le permitió demostrar que su estilo único era probado y ade-

cuado para desarrollar en Puerto Rico.

SIN MIEDO A NADA

Según narraron el ingeniero y el arquitecto, su padre se creció en períodos de turbulencia socioeconómica en Puerto Rico. En la década de 1970, el colapso del petróleo y una recesión rampante golpeaban al país. Sin embargo, el empuje creativo de Sadurní Casas comenzó a cobrar cada vez más ímpetu y reconocimiento.

“El primer proyecto que él hizo se llamó Villa Venecia, en Carolina, 113 casas [construidas en el 1971] detrás del Aeropuerto [Internacional Luis Muñoz Marín], que logró hacer exitosamente, pero con mucha dificultad [por la situación económica del país]”, explicó el ingeniero, quien describió que la recesión hizo que su padre prácticamente perdiera todo el dinero que había ganado, pero, aun así, no se rindió.

Otro proyecto de esa época fue Villa Franca, en Palmas del Mar, Humacao, en el 1976. “Allí hasta mezcló hormigón”, acotó. Pasó a San Juan, donde construyó, entre otras, la urbanización Mansiones de Villanova, cerca de Montehiedra, en 1979; y Parque de San Ignacio, cerca del Cole-

En las imagenes, de izquierda a derecha, comenzando desde la página anteior, la casa modelo Camila en Ciudad Jardin Bairoa, Caguas (2003); una de las residencias de Villas de Golf, Dorado del Mar, Dorado (1997) y vista aérea de La Villa de Torrimar, un proyecto icónico del Arq. Sadurní, donde se desarrollaron alrededor de 480 unidades de lujo con 8 modelos diferentes. (1987).

gio San Ignacio, en Río Piedras, en 1981.

Mientras grandes compañías constructoras iban colapsando como resultado de la crisis económica, el urbanista fue reclutando a ese talento diestro que se quedaba sin trabajo para que laborara en sus proyectos.

Desde mediados de la década de 1980 hasta principios del año 2000, “hubo un desarrollo increíble en la construcción y ahí fue donde mi papá realmente hizo la mayoría de sus obras”, enfatizó el ingeniero Sadurní Martí.

“Una vez que hizo Parque de San Ignacio y Parques de Santa María, ya él estaba en otra posición, ya la gente lo conocía, sabía de él y reconocía el diseño de sus casas, la velocidad con la que construía y el compromiso con el producto, por lo que los compradores hicieron casi una cultura y empezaron a seguirlo a casi todos los proyectos que hacía para comprarle una segunda casa o para com-

prar una casa y revenderla porque sabían que iba a coger valor rápido”, agregó el ingeniero.

Si bien su padre no tenía un proyecto favorito, “todos eran buenos, pero siempre estaba soñando en el próximo, hasta el último momento de su vida”, dijo el arquitecto Sadurní Martí, quien, como su hermano, opinó que fue La Villa de Torrimar el proyecto que propulsó un punto inflexión en la carrera del desarrollador.

Construida en el 1988, “esa urbanización fue su obra maestra”, dijo, sin titubeos, el ingeniero Sadurní Martí para agregar que otro elemento utilizado por Sadurní Casas en La Villa de Torrimar y que rompió con los estándares de la época y con el tabú de qué tipo de construcción se debía hacer en Puerto Rico por los huracanes, fueron los techos construidos en madera. “Fue algo revolucionario y después muchos lo imitaron”, argumentó el ingeniero.

A pesar de la incredulidad y la resistencia de algunos sectores, nada detuvo a Sadurní Casas, llevando a cabo el proyecto, tal y como lo había conceptualizado.

“Al principio, la gente tenía miedo de comprar una casa con techo de madera, por la mentalidad que había en el pueblo sobre los huracanes. [Pero, luego,] a la gente le

gustó porque le daba altura a la casa, abría el espacio, y hacía la casa más fresca y tropical. Le probó a todos que [estaban equivocados] porque vinieron huracanes y ningún techo de esos se movió”, explicó el ingeniero Sadurní Martí complacido.

“Su mente siempre estaba adelantada, pero si algo yo puedo decir, [en honor] a la verdad, es que su obra más importante fue La Villa de Torrimar, en el sentido de que en esa obra él trabajó intensamente por dos años, sábados y domingos. Se probó a sí mismo y, después de ahí, podríamos decir que los demás proyectos partían de la experiencia de La Villa de Torrimar. Fue [un proyecto] muy difícil, atrevido e innovador. Yo creo que, aunque él no lo dijera, si se hace justicia a su trayectoria, ese fue el proyecto que lo transformó y lo llevó a otro nivel en todos los sentidos”, afirmó rotundamente.

Una de las hazanas de las cuales Sadurní Casas se sentía sumamente orgulloso fue haber construido 242 casas en Ciudad Jardín de Caguas en un tiempo récord de 10 meses.

El último diseño de Sadurní Casas lo trabajó en conjunto con su hijo José, en el año 2011. Se trata de Ciudad Jardín Juncos, un proyecto de vivienda asequible con unidades de tres habitaciones y dos baños, y una atractiva distribución en un área de 1,600 pies cuadrados, que enfatiza el posicionamiento de las habitaciones y del área de estar mirando hacia el patio, así como los techos de diferentes alturas en el garaje, los cuartos y en el área de estar, concepto que también fue imitado en la industria.

“Mi papá era precursor y, al momento de diseñar, nunca miraba el producto de la competencia. Él hacía y deshacía, con su diseños y estilos, y muchos buscaban reproducirlo”, destacó orgulloso el ingeniero Sadurní Martí.

UN HOMBRE DE FAMILIA

Si había algo que Sadurní Casas disfrutaba infinitamente más que su trabajo como desarrollador y urbanista era estar con su familia.

“Siempre quería tener a toda la familia a su lado, a todos juntos, para salir a comer, viajar o pasar unos días en el campo. Era un padre muy familiar y en cada reunión quería a sus nietos a su lado para hacerles historias, [invitarles] a que soñaran, lucharan y se amaran los unos a los otros, porque que lo más importante era ese amor familiar”, recordó el arquitecto Sadurní Martí, mientras tanto, su hermano agregó que su padre tenía un gran sentido de justicia.

“A nosotros nos enseñó a trabajar, a apoyarnos, protegernos y cuidarnos porque lo principal era la familia”, dijo conmovido el ingeniero. “Nuestro papá se convirtió en una figura casi heroica, por decirlo así. Muchas veces,

nosotros lo veíamos más alto, que como, quizás, lo veían otras personas, pero fue realmente una inspiración para todos nosotros”, finalizó diciendo.

UN PIONERO

• Primero en introducir el control de acceso de seguridad en un desarrollo

• Primero en introducir los patios interiores en una urbanización

• Primero en introducir el concepto de isla separada en la cocina y que hoy es un estándar en la industria de la vivienda en urbanizaciones

• Primero en introducir casas patio (línea de lote cero) a gran escala

• Primero en introducir el uso del techo de madera dentro de un desarrollo

• Innovador en el diseño urbano orgánico, usando niveles paralelos en la topografía para minimizar el movimiento de tierra

• Entre los primeros en usar baldosas de cerámica en piso y baños

• Primeros en diseñar y desarrollar vivienda de interés medio alto y alto en desarrollos de vivienda a gran escala

EN LA FOTO, el Arq. Sadurní Casas disfrutando junto con su familia.

PROYECTOS DISEÑADOS COMO ARQUITECTO 1959 - 1968

• Catholic National Convention

Baldaquino (Monument for Plaza de la República, Cuba)

• Master Plan for Province of Santiago, Cuba

• Master Plan for Plaza de la República, Cuba

• Team Work with Harold Hohn

Land Use Master Plan of Puerto Rico

• Caparra Shopping Center

Design and Supervision of construction

• Caguas Shopping Center

Design and Supervision of Construction

• Ponce Centro del Sur

Design and Supervision of Construction

• Navy Station at Sabana Seca

Design and preparation of plans Officers and Soldiers homes for a 200 units development

• McKinley Condominium – Mayaguez

Design and preparation of construction plans

• La Rosaleda Condominium – Condado

Design and preparation of construction plans

• Valle Arriba Heights Development

Planning of Master Plans for a 1,200 units development

• Country Club Development

Master Plan for 4,000 units Third and Fourth Extensions development

• Jardines de Country Club

Master Plan for 3,000 units, First and Second Sections development

• Levittown of Puerto Rico

Master Plans for 4,000 units, First, Second and Third Section development

• Ramirez de Arellano Development

Master Plan for 600 units development

• La Sultana Development

Master Plan for 600 units development

• María Luisa Oliver Development

Master Plan for 200 units development

• Humacao Development (Roig)

Master Plan for 800 units development

• Liseda Development

Master Plan for 200 units development

• Finca Rua

Master Plan for 250 units Development

• Villas de Río Grande Development

Master Plan for 1,500 units, First and Second Planning Units development

• Río Grande Estates

Master Plan for 2,000 units development

• Loíza Valley Development

Master Plan and construction of the project

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El Tercer Sector y la Asociación de Constructores de Puerto Rico: aliados por el futuro del país

Por Aimeé Lara

LA ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO

RICO ESTABLECE ALIANZAS PARA FOMENTAR LA CAPACITACIÓN DE TRABAJADORES PARA LA INDUSTRIA Y AVANZAR LOS ESFUERZOS DE RECUPERACIÓN Y RECONSTRUCCIÓN DE LA ISLA

En los pasados años, y debido a las circunstancias socioeconómicas provocadas, entre otras causas, por los embates de huracanes, terremotos y la pandemia de COVID-19, la función de las organizaciones sin fines de lucro -el llamado Tercer Sector- ha cobrado una mayor relevancia.

Estos grupos -ya sea comunitarios, de base de fe, asociaciones y de bienestar social, entre otros, no solo aportan a la economía del país, a través de su trabajo voluntario y desinteresado, sino que también transforman a las comunidades que impactan, innovando y creando alianzas que han permitido avanzar, de manera inequívoca, los esfuerzos de reconstrucción y recuperación de Puerto Rico. Sin estas organizaciones, muchas comunidades e individuos en la isla estarían desprovistos del apoyo básico para su subsistencia.

“Las organizaciones del Tercer Sector son sumamente importantes, porque cubren unos nichos que se quedan al descubierto, ya sea por burocracia, regulaciones u otras razones. Son un componente clave en lo que es la reconstrucción y la recuperación de Puerto Rico”, afirmó la arquitecta Vanessa de Mari-Monserrate presidenta de la Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR), quien agregó que la colaboración siempre ha sido uno de los pilares de esta entidad, por lo que han mantenido diferentes acuerdos con diversas organizaciones.

“Para nosotros es clave apoyar las iniciativas de estas organizaciones y fundaciones porque ellas están atendiendo lo que el gobierno no puede atender por X o Y razón. Estamos teniendo familias más vulnerables y no se pueden atender, si no es de esa forma. Así que, para nosotros es crucial poderlas ayudar de la manera en que sea y nos insertamos a ayudarlas porque están tocando unas áreas que nos impactan a nosotros y que no

podemos trabajar solos”, sostuvo de Mari, refiriéndose a la creciente demanda de personal para trabajar en la industria de la construcción y su capacitación.

Con este fin, ha establecido o se encuentra en vías de finiquitar acuerdos de colaboración que faciliten a las organizaciones del Tercer Sector proveer sus servicios, mientras que los miembros de la industria sirven de aliados en estos esfuerzos en diferentes capacidades.

“La misión de la asociación siempre ha sido proveer viviendas dignas y seguras, y nosotros entendemos el reto que hay para algunas personas poder construir formalmente, así que, número uno, tenemos la satisfacción de que estamos ayudando a fundaciones que se están encargando de hacer estas reparaciones lo más seguras posible y, número dos, estamos capacitando a las personas que necesitamos para nosotros poder trabajar”, resaltó la arquitecta. “Como asociación, ganamos de todas estas colaboraciones; ganamos en llevar el mensaje, en educar a la gente y en recibir más empleados [capacitados], que tanta falta nos hacen. Estamos conscientes que la mano de obra en Puerto Rico es clave para la recuperación”, aseveró.

Entre estas alianzas, la Asociación de Constructores tiene un acuerdo de colaboración con la organización Habitat for Humanity of Puerto Rico.

“Habitat for Humanity ha formado un centro de capacitación que ha perdurado y ha graduado a mucha gente”, dijo de Mari.

Del mismo modo, están en conversaciones para finalizar acuerdos con otras organizaciones como Techos Pa’ Mi Gente y la Fundación Bucarabón.

“Techos Pa’ Mi Gente surge de una maestra que estaba viendo una gran necesidad en su comunidad tras el paso del huracán María, familias sin techo, y ella se dio a la tarea de buscar ayuda para ellos. Entonces, ella creó

esta fundación para atender a estas personas que no podían recibir ayudas federales porque no tenían títulos de propiedad o porque no cumplían con los requisitos mínimos [para recibir las ayudas gubernamentales]. Ellos reparan sus techos y, a la vez, capacitan a las personas [para que conozcan sobre la construcción segura]”, sostuvo la presidenta de la ACPR.

“La Fundación Bucarabón, por su parte, va dirigida entre otras funciones que realiza, a capacitar a la mujer en la industria de la construcción, así que, siendo yo mujer y presidenta de una organización que es mayormente liderada por hombres, me llena mucho orgullo y me encanta que se hayan acercado a nosotros a pedir colaboración”, expresó de Mari, quien añadió que “estos acuerdos nos permitirían ser recipientes de esas personas que las organizaciones del Tercer Sector capacitan, ubicándolas en proyectos de nuestra matrícula. Todos ga-

Amarilis González, directora ejecutiva de Techos Pa’Mi Gente

namos”, afirmó.

Asimismo, de Mari anunció que el acuerdo más reciente que ha establecido la ACPR es con la Escuela de Arquitectura de la Pontificia Universidad Católica de Puerto Rico.

“Nosotros educamos a la comunidad sobre lo que es una construcción segura y siempre hemos llevado ese mensaje, pero no lo habíamos podido implementar. A través de la PUCPR, vamos a colaborar con ellos para llevar seminarios y recursos a diferentes comunidades, a través de los municipios, y poderlas educar en lo que es una construcción segura”, enfatizó la arquitecta.

“Para mí, es bien significativo fortalecer estas relaciones; estar segura de que funcionen y darles el apoyo que podamos. Si llegan más, las trabajaremos oportunamente. En el

mediano y largo plazo, para mí es sumamente importante consolidar estos acuerdos que estamos haciendo con el Tercer Sector y que funcionen. Una vez, cuando ya estén fortalecidas con sus bases, pues podemos seguir abriendo nuestros horizontes”, exaltó de Mari, al indicar que estas colaboraciones han generado mucho interés y apoyo de parte de la matrícula de la ACPR.

HABITAT FOR HUMANITY: MANO A MANO SE RECONSTRUYE A PUERTO RICO

“En Habitat for Humanity of Puerto Rico ayudamos a individuos y familias a alcanzar estabilidad, autosuficiencia y la oportunidad de un mejor futuro, mediante la adquisición de una vivienda propia y a través de programas de capacitación y de vivienda asequible.

SUPERACIÓN Y ESTABILIDAD FINANCIERA

Los programas de Habitat for Humanity van dirigidos “a familias e individuos de escasos y moderados ingresos con deseos de superarse, que buscan construir capital, estabilidad financiera y autosuficiencia, mediante la adquisición de una vivienda, reparación de vivienda, o educación”.

Trabajamos para permitirles a las personas disfrutar de la tranquilidad que brinda tener un lugar digno y seguro al cual llamar hogar”, afirmó Amanda Silva, directora ejecutiva de la organización sin fines de lucro afiliada a la entidad global Habitat for Humanity International, con presencia en los 50 estados de los Estados Unidos y aproximadamente 70 países.

Según destacó Silva, los programas de la entidad van dirigidos “a familias e individuos de escasos y moderados ingresos con deseos de superarse, que buscan construir capital, estabilidad financiera y autosuficiencia, mediante la adquisición de una vivienda, reparación de vivienda, o educación”. Sin embargo, la labor de la organización, que se estableció en la isla en 1997, se afianzó aún más, luego del

paso de los huracanes Irma y María en el en 2017. De esta experiencia sin precedentes surgió el Programa de Recuperación de Puerto Rico de Habitat for Humanity Puerto Rico.

“Fue creado en respuesta a la devastación causada por los huracanes Irma y María. Este combina recursos y conocimientos para lograr la implementación de diversos proyectos que atienden el problema de la vivienda de manera holística, a través de cuatro pilares principales que surgen de la necesidad de reconstrucción luego de los huracanes”, explicó Silva, quien enumeró los elementos con conforman a este programa:

1. Reparación de viviendas existentes, y rehabilitación y/o construcción de viviendas seguras y asequibles.

2. Seguridad de la tenencia a través de la legalización de títulos de propiedad.

3. Programas de capacitación para adiestrar a individuos en destrezas básicas de construcción para trabajar en la industria de la construcción, propietarios de hogares en temas como el mantenimiento del hogar y el manejo de sus finanzas y a nivel comunitario en desarrollar un plan de acción y de respuesta ante un desastre natural.

4. Intercambio del conocimiento adquirido en el manejo de nuestros programas con otros sectores de la sociedad y grupos de interés para mejorar política pública y desarrollar soluciones.

Como organización del Tercer Sector, el rol de Habitat for Humanity

Puerto Rico ha sido ayudar a las familias afectadas por desastres naturales o por necesidad económica a tener viviendas duraderas y asequibles, y apoyar la recuperación y resiliencia de Puerto Rico.

“Desde la implementación del Programa de Recuperación de Puerto Rico, donde nos hemos enfocado en diversos proyectos, hemos podido contribuir al desarrollo económico, a fortalecer comunidades, proveer estabilidad para menores de edad y mejorar la salud física y mental de los participantes. En estos últimos años, nuestro equipo de trabajo ha estado implementando programas que nos ayudan a avanzar de forma eficiente esa recuperación y reconstrucción a nivel de individuos, familias, comunidades y municipios. La colaboración y alianzas con diversos sectores y organizaciones nos permiten acelerar los esfuerzos de reconstrucción de la isla, llegando y atendiendo directamente la necesidad, y brindando la ayuda”, recapituló Silva, quien se ha desempeñado como directora ejecutiva de la entidad por los pasados trece años. Agregó que, como práctica, “siempre buscamos la colaboración con otros sectores para impactar a mayor escala y beneficiarnos mutuamente de nuestros atributos. Suscribimos acuerdos de colaboración con agencias de gobierno, organizaciones sin fines de lucro y corporaciones para cumplir nuestra misión porque proveer vivienda asequible es costoso y requiere sensibilidad”.

Entre estos acuerdos se encuentra la alianza con la Asociación de Constructores de Puerto Rico. “[Esta alianza] surge de una meta en común por

“LAS ORGANIZACIONES DEL TERCER SECTOR SON SON UN COMPONENTE CLAVE EN LO QUE ES LA RECONSTRUCCIÓN Y LA RECUPERACIÓN DE PUERTO RICO”, AFIRMÓ LA ARQUITECTA VANESSA DE MARI-MONSERRATE.

Amada Silva, directora ejecutiva de Habitat for Humanity

comunicar la importancia que tiene la vivienda en una sociedad y por abogar que se reconozca y amplíen las oportunidades de cada ser humano a tener una vivienda digna y segura. La alianza consiste en proveer a Habitat for Humanity of Puerto Rico conocimiento especializado y/o trabajo pro bono de los miembros de la asociación que deseen colaborar. A su vez, Habitat Puerto Rico provee a la asociación oportunidades para trabajar en proyectos de vivienda asequible y, a través de su programa, Habitat Builds Puerto Rico, [que brinda] destrezas básicas en construcción y educa a individuos para que puedan ingresar a la industria de la construcción. Definimos la alianza como una colaboración para reconstruir y aportar al país”, aseveró Silva, al destacar que esta es una excelente oportunidad para transmitir la buena voluntad y responsabilidad social de los miembros y de la ACPR.

“Esperamos poder seguir colaborando para fomentar el conocimiento sobre la importancia de la vivienda en Puerto Rico. Expandir los programas de vivienda y de destrezas de construcción y crear nuevos programas que fortalezcan el desarrollo y rehabilitación de viviendas”, exaltó.

En estos esfuerzos se reconoce, igualmente, que la integración de la mujer y de los jóvenes en la industria de la construcción es crucial para lograr cumplir los proyectos de reconstrucción, ya que, “pueden ayudar a reducir el déficit de mano de obra y contribuir al desarrollo de la industria para que sea una más inclusiva y equitativa. Las mujeres trabajan con eficiencia y responsabilidad, aportan-

do a la calidad de trabajo que realiza el sector. La construcción es una destreza que requiere práctica, si no se inserta e incentiva a los jóvenes a integrarse al sector, no va a haber la transferencia de conocimiento y es una de las razones por la cual hoy en día hay falta de mano de obra diestra en Puerto Rico”, argumentó Silva, quien, a la vez, resaltó algunos de los retos que, como organización, enfrentan y que incluyen el incremento exponencial en el costo de construcción, la falta de inventario de viviendas y la falta de programas que financien la adquisición para cubrir el costo real de lo que cuesta desarrollar la propiedad.

No obstante, también identificó oportunidades como el incremento en capacidad y conocimiento en temas de respuesta a desastres. “Ha habido un mayor entendimiento sobre la importancia de la vivienda en una sociedad y como la falta de ella afecta el desarrollo económico y social del país y de las familias”, explicó.

De acuerdo con Silva, se espera que, para finales del 2023, Habitat for Humanity Puerto Rico haya logrado, a través del Programa de Recuperación de Puerto Rico, más de 800 reparaciones de vivienda, provisto un hogar propio a 44 familias y adiestrado a sobre 630 individuos en destrezas básicas de construcción. Pero, el trabajo continúa. Por ello, a corto, mediano y largo plazo, y teniendo como base el respeto y la empatía, sus metas son poder ofrecerles la oportunidad a familias e individuos de escasos recursos en la isla: la posibilidad de ser dueños de su propia vivienda,

reparar hogares para que tengan un lugar seguro donde vivir y adiestrar a individuos en destrezas de construcción para que obtengan un empleo seguro.

“Nuestro trabajo en la isla nos ha brindado la gran oportunidad de compartir de cerca con cientos de personas y familias, que nos han abierto las puertas de sus hogares para recibir nuestra ayuda con cariño y agradecimiento. Con cada persona y familia que ayudamos, comprobamos, una y otra vez, el valor incalculable de la visión y el legado de nuestra organización de un Puerto Rico donde todas las personas tengan una vivienda digna y segura que con orgullo pueden llamar ‘mi hogar’. Invitamos a los lectores de la revista Tiempo de Construir a identificar oportunidades desde sus áreas de especialidad para aportar a la reconstrucción de Puerto Rico por medio de colaboraciones, alianzas, conocimientos o recursos para continuar construyendo no solamente hogares sino comunidades y esperanza para Puerto Rico”, concluyó Silva.

FUNDACIÓN BUCARABÓN: CON LAS MUJERES Y LAS JÓVENES EN MENTE

Por casi cuatro años, la Fundación Bucarabón se ha dado a la tarea de aumentar las capacidades de desarrollo y de capital humano de la mujer, y su misión es promover dicho desarrollo por medio de estrategias que contribuyan a la independencia económica de la mujer y sus comunidades.

De esta forma, esta organización sin fines de lucro con base en la antigua escuela Segunda Unidad Francisco

“HA HABIDO UN MAYOR ENTENDIMIENTO SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA VIVIENDA EN UNA SOCIEDAD Y CÓMO LA FALTA DE ELLA AFECTA EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DEL PAÍS Y DE LAS FAMILIAS”, EXPLICÓ.

EL DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO DE LA MUJER

Vincenty, en el Barrio Bucarabones de Maricao, está enfocada en la mujer y su entorno social, económico y cultural como trabajadora, educadora, profesional, madre, joven, abuela y esposa. Partiendo de la Teoría del Cambio, la fundación ha creado una plataforma de conectividad social para promover el aprendizaje local; promueve la inclusión de una perspectiva de género en las estrategias educativas y de desarrollo comunal; fomenta prácticas educativas para el mejoramiento individual y de las comunidades; desarrollar herramientas y metodologías para beneficiar el desarrollo agrícola y económico; y beneficia la economía del hogar, usando a la agricultura como fuente primaria de ingreso, logrando una economía sostenible en las comunidades cafetaleras.

“La Fundación Bucarabón pertene-

Por casi cuatro años, la Fundación Bucarabón se ha dado a la tarea de aumentar las capacidades de desarrollo y de capital humano de la mujer.

ce a una nueva generación de organizaciones y esfuerzos comunitarios innovadores de activación y desarrollo local. El proyecto surge a raíz de la preocupación de actuar ante el cierre de la escuela Segunda Unidad Francisco Vincenty, en el Barrio Bucarabones de Maricao. Esta escuela fue cerrada por el Departamento de Educación por razones de baja matrícula”, explicó la ingeniera Jackeline Pérez, directora ejecutiva y fundadora de la organización.

Al mencionar que el grupo gestor está compuesto por mujeres y hombres de diferentes ámbitos de nuestra sociedad, destacó que, “posterior a [los huracanes] Irma, María, los terremotos del 2020, la pandemia y [el huracán] Fiona, la Fundación Bucarabón ha surgido como una fuerza vital en la zona rural de Maricao y otros pueblos”. A la vez, agregó que la fundación es autosuficiente en producción alimentaria (incubadora culinaria), energética (solar), agua potable y fibra óptica directa. Además, cuenta con el programa de AmeriCorps más grande de la isla y con programación

en desarrollo cultural, agrícola, acuapónicos, turismo y vivienda rural, entre otros.  Según mencionó, por su parte, el doctor Ramón Borges, director de desarrollo económico y cofundador de la Fundación Bucarabón, a través de sus gestiones, la entidad colabora activamente en la recuperación y reconstrucción de Puerto Rico y se ha convertido en “hub” de actividad en la zona rural, con impacto directo en las comunidades de la región, mediante diversas iniciativas que incluyen: el desarrollo de una incubadora agro-culinaria para adiestrar a emprendedores; el desarrollo de un programa de capacitación empresarial; el ofrecimiento de talleres sobre los derechos de la mujer y sustentabilidad y desarrollo en la montaña; actividades culturales, de salud pública y de apoyo social con el apoyo de otras organizaciones; y el establecimiento de Radio Bucarabón, un proyecto de radio comunitario, entre otras iniciativas de gran pertinencia e importancia para las comunidades de Maricao y pueblos cercanos.

Según explicó, en estos momentos, las prioridades de la fundación son desarrollar:

• Programa de capacitación de la mujer en la industria de construcción.

• Adquirir el título de propiedad de la fundación.

• Expandir programas de acuapónicos, seguridad alimentaria.

• Expandir oferta de programación para la incubadora culinaria.

• Desarrollo de cadenas alimentarias.

Al reconocer que la colaboración directa con el Gobierno ha sido cuesta arriba -salvo aspectos específicos como el desarrollo de la biblioteca digital y por medio de la diseminación de información y talleres dirigidos a la población general- tanto la ingeniera Pérez como el doctor Borges,

destacaron que la Fundación Bucarabón ha optado por establecer alianzas con otros sectores para lograr sus objetivos programáticos. Dentro de estas alianzas, se encuentran en el proceso de establecer un acuerdo con la Asociación de Constructores de Puerto Rico.

“Decidimos escribir a la asociación dado que la Fundación Bucarabón está interesada en desarrollar programas de capacitación para la mujer y pensamos que la asociación también lo estaría debido a la falta de empleados en las industrias de la construcción”, Borges, quien afirmó que les gustaría ver crecer esta colaboración, ya que “en este momento, estamos tratando de viabilizar un programa para la capacitación de mujeres, unas las ocupaciones relevantes para la industria de la construcción. Esperamos que podamos levantar el financiamiento y una colaboración efectiva, [pues] la mujer y los jóvenes son el ancla de nuestras iniciativas y participan en todos los aspectos de la fundación”.

Según destacaron, finalmente, a corto y mediano plazo, su deseo es “financiar y consolidar el proyecto”.

“A largo plazo nos queremos colocar para contribuir al desarrollo de vivienda rural con otros actores en la región montañosa del suroeste [de la isla]”, aseveró el doctor Borges, mientras que la ingeniera Pérez exaltó que “es fundamental la inclusión, por medio de recursos adecuados, de las organizaciones comunales en los procesos y programas de reconstrucción. Hasta el momento, estas organizaciones has sido excluidas”.

TECHOS PA’ MI GENTE: SOLIDARIDAD Y APOYO VOLUNTARIO

Creada con la misión de mejorar la calidad de vida de los individuos que componen las comunidades afectadas por desastres naturales, Techos Pa’ Mi Gente (TPMG Corp.) es una

Arq. Vanessa de Mari-Monserrate, AIA., presidenta de la ACPR.

organización sin fines de lucro que promueve la autogestión y brinda capacitación en destrezas básicas de construcción para fomentar la resiliencia. De esta manera, como organización del Tercer Sector, aspira a ejercer liderazgo en la construcción de techos dignos, rehabilitación de viviendas y ser promotores de la autogestión, caracterizados por la excelencia en los servicios y la autosuficiencia fiscal.

Según abundó Amarilis González, fundadora y directora ejecutiva de la organización, Techos Pa’ Mi Gente na-

ció tras las necesidades de vivienda segura identificadas luego del paso del huracán María por el archipiélago de Puerto Rico en el 2017. Más recientemente, afianzó su labor, luego de los estragos ocasionados por el huracán Fiona, en septiembre de 2022. De este modo, y partiendo de valores como la solidaridad y la empatía, la maestra de vocación hizo suya una nueva misión de servicio que la llevó más allá de la sala de clases, a un nivel que nunca sospechó.

“El huracán María puso al descubier-

FOMENTANDO LA RESILIENCIA

Techos Pa’ Mi Gente (TPMG Corp.) promueve la autogestión y brinda capacitación en destrezas básicas de construcción para fomentar la resiliencia. Como organización del Tercer Sector, aspira a ejercer liderazgo en la construcción de techos dignos, rehabilitación de viviendas y ser promotores de la autogestión, caracterizados por la excelencia en los servicios y la autosuficiencia fiscal.

“LAS ORGANIZACIONES DEL TERCER SECTOR SON SON UN COMPONENTE CLAVE EN LO QUE ES LA RECONSTRUCCIÓN Y LA RECUPERACIÓN DE PUERTO RICO”, AFIRMÓ LA ARQUITECTA VANESSA DE MARI-MONSERRATE.

to la vulnerabilidad de ciertos sectores de la población en cuanto a vivienda se refiere”, describió González, sobre el inicio de la organización que hoy dirige y cuyos servicios están destinados a atender a las personas que no han recibido ayuda adecuada para reparar sus viviendas, luego de los devastadores fenómenos atmosféricos. Con su trabajo y el apoyo de voluntarios, la organización es una de las que se ha movido a avanzar las metas de recuperación y reconstrucción de

Puerto Rico, paso a paso.

“Desde el inicio, cuando nos dedicábamos a repartir e instalar toldos, hasta hoy, que hemos evolucionado y reparamos viviendas, hemos ayudado a miles de personas. Cuando ayudamos a una familia o individuo a recuperarse, estamos restaurando no solo una vivienda, sino también la salud física y emocional de las personas”, enfatizó González, mientras afirmó que, “al completar estos proyectos, también las comunidades completas se

TRANSFORMANDO COMUNIDADES

Estos grupos no solo aportan a la economía del país, a través de su trabajo voluntario sino que también transforman comunidades, innovando y creando alianzas que han permitido avanzar los esfuerzos de reconstrucción y recuperación de Puerto Rico.

benefician, pues ya sus miembros no se mojan. Usualmente, reparar un techo nos toma cerca de siete días. Sin embargo, nos toma varias semanas recaudar los fondos y trabajar la logística previa a cada caso. Si tuviésemos mayor apoyo para la compra de materiales, pudiésemos avanzar más”, reveló la educadora.

Para atender estas necesidades, Techos Pa’ Mi Gente propone una reconstrucción resiliente, haciendo uso de las guías de construcción de casas resistentes a huracanes desarrolladas por el Colegio de Ingenieros y Agrimensores de Puerto Rico y la Agencia Federal para Manejo de Emergencias (FEMA, en inglés), en combinación con las propuestas de construcción resiliente basadas en la resiliencia del ingeniero Johann Zimmerman, conocido mundialmente. Para lograr estos objetivos, la organización adiestra a sus voluntarios, haciendo uso de estas guías para capacitar a los participantes de las comunidades y minimizar el riesgo de que tengan que pasar por situaciones similares debido al impacto directo de fenómenos atmosféricos futuros, agregó.

De hecho, de acuerdo con González, un aspecto relevante es que gran parte del liderato de Techos Pa’ Mi gente está compuesto por mujeres. “El 53 % de los voluntarios que han servido en nuestra organización son mujeres. Las féminas tienen un rol muy importante en Techos Pa’ Mi Gente, su aportación a la organización va desde la logística, la administración, la recaudación de fondos, hasta la compra de materiales, adiestramientos y construcción de techos y rehabilitación de viviendas”, relató con orgullo.

Al expresar que se consideran un aliado de todos aquellos que aportan a la recuperación de los más vulnerables, añadió que “atendemos casos que, por diversas razones, no pueden acceder a las ayudas que ofrecen las agencias gubernamentales, según requisitos preestablecidos, pero cuyas viviendas pueden repararse dentro de nuestras posibilidades. Cabe señalar, que, de este tipo de caso aún quedan muchos y no damos abasto para alcanzar a todos los que quedan fuera de los requerimientos”, asintió.

Por ello, en la actualidad, la organización del Tercer Sector se encuentra en vías de establecer alianzas colaborativas para fortalecer sus servicios y allegarse a más comunidades.

“En este momento, nos encontramos en conversaciones con la Asociación de Constructores de Puerto Rico, explorando posibles áreas de cola-

boración. Esperamos poder llegar a acuerdos que redunden en beneficio de los individuos y comunidades más desventajadas”, afirmó la directora ejecutiva de la entidad, quien reveló los principales retos que enfrentan para llevar a cabo su misión.

“Tenemos varios retos. El primero es la limitación de recursos para adquirir los materiales de construcción, ya que dependemos 100 % de donativos y nuestra mano de obra es completamente voluntaria. El aumento en el costo de los materiales de construcción y los impuestos hacen que cada vez sea más cuesta arriba colaborar en la recuperación y poder cubrir los gastos de materiales”, lamentó González, al mencionar que “otro gran reto es conseguir fondos para reclutar personal administrativo. Este recurso humano hace posible que estemos en cumplimiento con todo lo que se le

requiere a una entidad sin fines de lucro en Puerto Rico y Estados Unidos”.

Al reconocer que todavía faltan muchas familias por recuperarse y que todos podemos aportar a mejorar la calidad de vida de los que aún no han podido ponerse de pie, González dijo que sus metas son “continuar aportando a la recuperación de la isla desde nuestro espacio, adiestrando voluntarios con destrezas de construcción para que se involucren en la recuperación. A largo plazo, tenemos como meta establecer un centro de adiestramiento, donde podamos educar sobre construcción resiliente, no solamente a la comunidad puertorriqueña, sino también a los amigos de las islas caribeñas que deseen enviar voluntarios para estar preparados y reconstruir, luego de un desastre natural como, por ejemplo, un huracán”, finalizó diciendo.

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Según el Arq. Víctor Díaz Paunetto, principal de Díaz Paunetto Arquitectos, en el área de la cocina se recomienda reducir la altura de la estufa y áreas de preparación de comidas (“counters”) a 34”, esto permite una mayor movilidad y acceso a la hora de preparar alimentos, entre otras actividades.

CÓMO ADAPTAR EL HOGAR A UNA NUEVA REALIDAD

Por Ileana López Avilés

EL NÚMERO DE ADULTOS MAYORES EN LA ISLA

ESTÁ CRECIENDO RÁPIDAMENTE Y SE ESTIMA

QUE PARA EL 2030 ESTA POBLACIÓN SUPERARÁ

LA MAYOR PARTE DE LOS HABITANTES DEL PAÍS.

Comencemos por afirmar que la mayoría de las casas y apartamentos están diseñados para personas jóvenes y sanas, por lo que no necesariamente satisfacen las necesidades de los adultos mayores o de las personas con discapacidades.

De hecho, en Estados Unidos la mayoría de las viviendas que se construyeron hace más de 20 o 30 años fueron pensadas para atender las necesidades de una población compuesta en su mayoría de dos padres y al menos dos hijos. Sin embargo, hoy día esa composición familiar ha variado grandemente, y ahora más del 30% de todos los hogares está compuestos por adultos mayores que viven solos.

Estos datos, provistos por AARP, señalan que para el 2030, una de cada cinco personas en los Estados Unidos tendrá 65 años o más. Y se calcula que para el 2034 los adultos mayores superarán en cantidad, por primera vez, a los niños y adolescentes menores de 18 años.

Esta misma tendencia la estamos viendo en Puerto Rico. De hecho, ¿sabías que para el 2019, el número de personas de 60 años o más en la Isla aumentó a 888,786, en comparación con el 2010 que alcanzaba la cantidad

de 760,075 personas? Estos datos del Departamento de Salud de Puerto Rico son evidencia clara de que el número de adultos mayores en la Isla está creciendo rápidamente. De hecho, se estima que para el 2030 esta población superará la mayor parte de los habitantes del País.

Ante este importante cambio demográfico en Puerto Rico, nos preguntamos: ¿estamos listos para atender las necesidades de vivienda segura de esta población en aumento? Y de no ser así, ¿qué estamos haciendo para lograrlo?

Los cambios que podamos hacer en nuestras viviendas no solo benefician al adulto mayor, sino que benefician por igual a todos los miembros de la familia y personas de todas las edades, ya que están destinados a mejorar el hogar para que este nos pueda servir de por vida. Nunca sabemos cuándo una persona, aun siendo joven, pueda sufrir una condición limitante que lo obligue a estar en una silla de ruedas, por lo que es vital que nuestra vivienda esté preparada, siendo segura y no limitante, para responder a las sorpresas que nos puede deparar la vida.

Según AARP, “solo un 1% de las viviendas disponibles en Estados Uni-

dos contiene algún elemento de “diseño universal”, tal como que la vivienda tenga una sola planta o un lavamanos accesible desde una silla de ruedas.

Tener un hogar con entrada sin escalones puede ayudar a los adultos mayores y a las personas en silla de ruedas a entrar y salir con facilidad. Pero este tipo de entrada también es útil para un padre o madre que empuje un coche, un adolescente con muletas debido a una lesión deportiva o cualquiera que cargue bolsas pesadas de compras. Construir un hogar personalizado no es algo que pueda costear la mayoría de la gente. Y es poco realista esperar que se puedan construir viviendas con suficiente rapidez para satisfacer las necesidades crecientes de una población que cambia muy rápido.

Según el Arq. Víctor Díaz Paunetto, principal de Díaz Paunetto Arquitectos, quien actualmente realiza varios proyectos con el fin de adaptar viviendas existentes a las necesidades de personas con impedimentos, “cuando personas de edad avanzada viven en sus hogares, con o sin familiares, es posible que su movilidad se vea afectada con el pasar de los años y puedan requerir del uso de una silla de

AUMENTÓ A 888,786, EN COMPARACIÓN CON EL 2010

ALCANZABA LA CANTIDAD DE 760,075 PERSONAS.

ruedas en su vida cotidiana.  Uno de los principales arreglos que se puede hacer es modificar, según sea necesario, la entrada al hogar para permitir el acceso sin escalones que excedan media pugada” en altura por medio del uso de aceras con pendiente no mayor de 1:20, o a través de rampas con pendientes igual o menor de 1:12. Esto no solo ayuda al adulto mayor, sino también a las madres con carritos para bebés y a otros miembros de la familia que tienen que cargar paquetes pesados”.

“Asegurarse que la terminación del piso del hogar no sea resbaladiza es

otro aspecto importante que se debe considerar para evitar caídas. Igualmente, se recomienda que las puertas que den acceso a espacios utilizados por las personas de edad avanzada sean de 36”, con área libre de paso no menor de 32” cuando este abierta la puerta. Esto permite el libre acceso de una silla de ruedas”, señaló Díaz Paunetto, quien aseguró que además es de suma importancia que “los pasillos del hogar cuenten con ancho no menor de 36”, con los espacios de entrada a las habitaciones con ancho de 42” a 48””.

Al hablar de áreas como la cocina,

según el arquitecto, se recomienda reducir la altura de la estufa y áreas de preparación de comidas (“counters”) a 34”, esto permite una mayor movilidad y acceso al adulto mayor a la hora de preparar sus alimentos, inclusive desde una silla de ruedas.

“Otro cambio importante a la hora de hacer que un hogar sea más adecuado a las necesidades de dicha población, es reducir la altura del gabinete del fregadero a 34” y hacerlo removible para permitir su remplazo por uno de igual altura, pero de acercamiento frontal con el despejo necesario para rodillas y pies en cum-

EN EL 2019, EL NÚMERO DE PERSONAS DE 60 AÑOS O MÁS EN PUERTO RICO

QUE

UNA VIVIENDA PARA TODAS LAS EDADES

Los cambios que podamos hacer en nuestras viviendas benefician por igual a todos los miembros de la familia y personas de todas las edades, pues nunca se sabe cuando alguno de éstos pueda sufrir de una condición limitante.

plimiento con la ley ADA (Americans with Disabilities Act creada en el 1990 para proteger los derechos de las personas con impedimentos), cuando requiera la persona el uso de una silla de ruedas para su movilidad”, dijo el arquitecto al mencionar los requisitos y reglamentaciones federales

Según Díaz Paunetto, otros factores que pudieran considerarse para la adaptación de hogares a nuestra nueva realidad demográfica son:

• Proveer barras de apoyo laterales y posteriores en el área del inodoro.

• Remplazar la bañera por ducha sin escalón mayor de ½” con barras de apoyo frontales y laterales, así como proveer una silla dentro de la ducha.

• Cuando la ducha que existe sea de 36” x 36”, se recomienda colocar barras de apoyo frontales y laterales con asiento para permitir que la persona, con o sin asistencia, pueda transferirse desde una silla de ruedas.

• Cada espacio de la casa a ser utilizado por la persona con limitaciones de movilidad debe tener un espacio libre de 60” de diámetro en la medida que sea posible, y no permitir que el mobiliario interfiera con este espacio libre.

Para obtener una guía más completa, la organización AARP creó una publicación libre de costo llamada “Home Fit” como parte de la iniciativa de Comunidades Habitables de AARP, la cual apoya el trabajo de líderes y residentes locales en todo el país para lograr que su comunidad sea más habitable y acogedora para los adultos mayores. La misma está disponible es su página web www.aarp.org

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LA AUTORIDAD PARA LAS ALIANZAS PÚBLICO PRIVADAS (AAPP)

ANUNCIÓ RECIENTEMENTE LA CONTRATACIÓN DE GENERA PR

LLC PARA OPERAR LAS PLANTAS GENERATRICES PERTENECIENTES A LA AUTORIDAD DE ENERGÍA ELÉCTRICA DE PUERTO RICO (AEE).

PARA CONOCER UN POCO MÁS DE LA ENTIDAD, SUS PLANES Y RESPONSABILIDADES CONTESTAMOS DIEZ PREGUNTAS.

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¿Quién es Genera PR LLC?

Genera PR LLC es una subsidiaria de New Fortress Energy, quien tiene contratos con la AEE para suplir combustible a plantas generatrices. Genera fue creada para competir por el contrato que finalmente obtuvo de la AAPP.

¿Para qué específicamente se contrató a Genera PR LLC?

La empresa ha sido contratada para la operación y operación de la infraestructura de generación perteneciente a la AEE. La titularidad de las plantas generatrices seguirá siendo de la corporación pública. Se incluye el retiro de operación de plantas generatrices de acuerdo con la Ley 1202018 y el Plan Integrado de Recursos.

Por Ing. Emilio Colón-Zavala

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¿Por cuánto tiempo se contrató a Genera PR LLC y cuánto será su compensación?

El contrato tiene una vigencia de 10 años para la operación y retiro de las plantas generatrices de la AEE. Genera recibirá una compensación de $22.5 millones durante los primeros cinco años. Luego, su compensación se reducirá a medida que se vayan retirando plantas generatrices de la AEE hasta un mínimo de $5 millones. Se incluyen también incentivos de hasta $100 millones anuales en incentivos sujetos a cumplimiento en aspectos tales como la disponibilidad de unidades de generación de electricidad, seguridad ocupacional, cumplimiento ambiental, eficiencia operacional y compra de combustible. Hay un periodo de transición entre la

AEE y Genera PR, LLC se extenderá́ por 100 días y la compañía recibirá́ un pago máximo de 15 millones para cubrir los costos de este periodo.

¿Cuánta generación de energía estará a cargo de Genera PR LLC?

Actualmente, entre 67% y 69% de la generación de energía eléctrica en Puerto Rico pertenece a la AEE y por ende será operada por Genera. El resto está en manos de cogeneradoras privadas que tienen acuerdos con la AEE para venderles energía eléctrica. Eso incluye la planta de AES, Ecoeléctrica y todas las plantas de energía renovable que se han construido en Puerto Rico por los pasados 12 años.

Actualmente, entre 67% y 69% de la generación de energía eléctrica en Puerto Rico pertenece a la AEE y por ende será operada por Genera PR.

¿A quién ha subcontratado Genera para asistirle en la labor contratada?

Genera ha entrado en acuerdos con PIC Group Inc y Black and Veatch. Pic Group ha sido su contratada para la contratación de personal, adiestramientos, procedimientos operacionales. Black and Veatch se subcontrató para brindar servicios de ingeniería en las mejoras para aumentar la confiabilidad de las plantas generatrices. Sí hay un requisito de contratación local en el contrato con la AAPP.

¿Qué pasará con el personal de la AEE que trabaja en las plantas generatrices?

Genera PR LLC está haciendo ofertas de empleo a empleados existentes de la AEE para que se queden trabajando con ellos. Hasta el momento, Genera ha informado que 94% de los empleados de la AEE en las plantas generatrices han aceptado pase a trabajar con ellos,

¿Qué relación contractual tiene New Fortress Energy con la AEE?

New Fortress Energy suple gas natural a la AEE para algunas plantas generatrices. Hay que recalcar que no son el único suplidor de tal combustible. Previo a la contratación de Genera PR LLC, New Fortress Energy operaba plantas generatrices de energía eléctrica en otros países tales como Brasil y Jamaica.

¿Habrá conflicto de interés en la compra de combustible?

Para minimizarlos, el contrato de Genera PR, LLC requiere que se contrate una entidad separada que maneje cualquier licitación sobre la compra de gas, cuando exista un potencial de conflicto de interés. La AEE ya concluyó el proceso de licitación en cumplimiento al contrato con Genera.

¿Resultará la contratación de Genera PR en ahorros en el costo de energía?

Aunque ese es uno de los propósitos del contrato, la realidad es que no hay certeza de ello a corto plazo. La realidad es que se pretende sustituir fuentes de energía fósiles a renovables que, aunque mejores para el medioambiente, ahora mismo son más costosas. A corto plazo, se estarán sustituyendo fuentes que le cuestan a la AEE entre $0.05 y $0.11 el KW hr por unas que les cuestan $0.11 - $0.17/KW hr. Esto sugeriría un aumento en los costos. Sin embargo, se debe tener en consideración este costo de be ir disminuyendo con el tiempo. El mover el sistema a un mercado abierto ayudará también a disminuir costos.

¿Cuáles combustibles se utilizan en la generación de energía eléctrica en Puerto Rico?

El perfil de fuentes de generación de energía eléctrica aún es abrumadoramente dependiente de combustibles fósiles. Para los aproximadamente 3.1 a 3.5 MW que se producen, aproximadamente 85% del combustible utilizado proviene de diésel y LNG. Con carbón se produce aproximadamente 9% de la energía eléctrica en Puerto Rico. Solamente el 6% proviene de fuentes renovables. El poder cumplir con el requisito que toda la generación de energía eléctrica sea con fuentes renovables para el 2050, aparenta ser muy complicado.

La transformación del sistema de energía eléctrica debe verse como un plan a largo plazo que requerirá mucho esfuerzo y voluntad. Obtener energía eléctrica a precios competitivos globalmente, junto a otras reformas estructurales necesaria, mejorarán el atractivo de Puerto Rico para la inversión.

CELEBRAN LOGROS DE LA ACADEMIA CEMEX

Entre los mayores logros se encuentran mejores condiciones de trabajo, nuevos empleos y un mayor número de mujeres preparadas para la industria de la construcción

“LA ACADEMIA DE FORMACIÓN LABORAL DE CEMEX NACE CON EL PROPÓSITO DE PROVEER A LA COMUNIDAD PUERTORRIQUEÑA CERTIFICACIONES Y TALLERES PARA FOMENTAR SU EMPLEABILIDAD Y EXPANDIR SUS HABILIDADES EN EL CAMPO LABORAL.

ALIANZAS COLABORATIVAS, UN FACTOR CLAVE

Gracias a las alianzas colaborativas con distintas entidades que se han sumado a esta innovadora iniciativa, la Academia de Formación Laboral CEMEX ha logrado un mayor alcance, impactanto así a comunidades que han visto en esta iniciativa una forma novedosa para descubrir nuevos talentos y buscar oportunidades para insertarse en la fuerza laboral.

En la página anterior: Día de Logros con el Departamento de Vivienda. A la izquierda grupo de participantes de la Academia de Formación Laboral CEMEX.

La Academia de Formación Laboral CEMEX celebra los logros alcanzados desde su lanzamiento oficial en septiembre 2021 a diciembre 2022. Desde entonces, la academia ha impactado 791 vidas, de las cuales, 96 han sido mujeres, asimismo, se han llevado a cabo unas 72 certificaciones que han totalizado unas 2,570 horas. Asimismo, de acuerdo con las encuestas realizadas por CEMEX para dar trazabilidad al programa, pueden afirmar que al menos unos 251 participantes mejoraron sus condiciones de trabajo y otros 59, consiguieron empleo.

“La Academia de Formación Laboral de CEMEX nace con el propósito de proveer a la comunidad puertorriqueña certificaciones y talleres para fomentar su empleabilidad y expandir sus habilidades en el campo laboral. Nos alegra hoy celebrar estos

resultados que demuestran como en CEMEX siempre estamos a la vanguardia. Somos parte de las soluciones que promueven la reconstrucción del país, al tiempo que fomentamos la educación, el desarrollo económico, la diversidad y el mejoramiento de la calidad de vida en nuestras comunidades,” expresó Guillermo García Clavier, gerente Comercial de CEMEX Puerto Rico.

Las alianzas colaborativas han sido otro factor clave para que la Academia de Formación Laboral CEMEX logre un mayor alcance y llegue a comunidades que han visto en esta iniciativa una forma novedosa para descubrir nuevos talentos y buscar oportunidades para insertarse en la fuerza laboral. Algunas entidades sin fines de lucro y gubernamentales que se han sumado al esfuerzo son: PathS-

tone Puerto Rico, Habitat for Humanity Puerto Rico, el Consulado General de México en Puerto Rico, así como el Departamento de la Vivienda y su Área de Programas Comunales y de Residentes. En el caso de esta entidad de Gobierno, los Agentes Administradores distribuyen la información y comparten los datos con los residentes de vivienda pública en Puerto Rico.

“El viernes, 17 de febrero fuimos testigos de la graduación de unas 24 personas, de las cuales 9 eran mujeres, en las maquinarias de digger, montacargas y excavadoras, residentes de varios residenciales públicos de Ponce como: Ernesto Ramos Antonini, Perla de Caribe, Dr. José N. Gándara, Dr. Manuel Pila Iglesias, Ponce Housing, Portugués, Villa Elena y Lirios del Sur. En una emotiva ceremonia dictada por personal del Departa-

mento de la Vivienda en conjunto con Individual Management & Consultant, Inc, escuchamos varios testimonios de cómo este entrenamiento representa una nueva conquista en sus vidas. Precisamente, la gran mayoría de los presentes se anotaron para los próximos cursos programados,” detalló Jannice Jusino, coordinadora de Impacto Social en CEMEX Puerto Rico.

En el 2023, La Academia de Formación Laboral CEMEX continua su programa de certificaciones en maquinarias pesadas, al momento han ofrecido tres certificaciones para las cuales su registro ha estado lleno a capacidad con 75 personas, de las cuales 17 son mujeres . Su meta es certificar un promedio de 400 personas al cierre del año 2023 en cargador frontal, excavadora, montacargas, aerial lift, retroexcavadora, bulldozer, minicargador frontal, miniexcavadora y skytrak.

“Mientras más personas se capaciten, mejores posibilidades tenemos de que la mano de obra contratada para la reconstrucción de Puerto Rico

sea diestra, muy diversa e inclusiva, pero sobre todo que sea de nuestra isla. Además, estamos creando un nuevo mecanismo que nos permitirá parear las necesidades de nuestros clientes con los posibles candidatos que suplan las vacantes disponibles” añadió la profesional que lidera el esfuerzo comunitario desde CEMEX.

Por otra parte, en el próximo miércoles, 8 de marzo de 2023, presentan la certificación especial en el Manejo Seguro de Montacargas solo para mujeres. Aprovechando el marco de la conmemoración del Mes de la Mujer y su acción para atraer un mayor grupo de mujeres a la industria de la construcción, han diseñado este espacio para certificar unas 30 féminas.

Si deseas convertirte en un aliado de la Academia de Formación Laboral CEMEX o conocer más sobre su programa, llama a Jannice Jusino, coordinadora de Impacto Social, al 939-9692609, visita www.cemexpuertorico. com o escribe a: Jannice.jusino@cemex.com

A un año de realizar alianzas colaborativas con organizaciones sin fines de lucro y entidades del gobierno, CEMEX ha llevado a cabo:

72 certificaciones

2,570 horas alcanzadas

791 participantes beneficiados del programa (96 fueron mujeres)

251 participantes mejoraron sus condiciones de trabajo

59 participantes consiguieron empleo

CEMEX, EN CONTÍNUA EVOLUCIÓN

Recientemente Cemex presentó una marca actualizada en línea con su evolución continua para ayudar al mundo a lograr el siguiente nivel de una vida sostenible, convirtiéndose en una compañía más ágil, innovadora y accesible.

El logotipo de Cemex, que cambia por primera vez en más de 30 años, presenta una identidad visual más fresca, cercana y dinámica, conservando elementos clave del legado de la compañía y de sus 117 años de historia. Refleja varios cambios transformadores que la compañía ha experimentado recientemente para ubicarse a la vanguardia de la industria de materiales de construcción, con el objetivo de encabezar la transición de la industria hacia la innovación, la digitalización y, sobre todo, la sostenibilidad.

“Estoy emocionado de presentar la

imagen renovada de nuestra compañía,” dijo Fernando González Olivieri, Director General de Cemex. “Pero lo que más me entusiasma es lo que está detrás del cambio: un compromiso renovado para ayudar a nuestros clientes a ampliar los límites de la construcción sostenible a través de soluciones innovadoras.”

La continua evolución de Cemex ha sido evidente en varias iniciativas estratégicas de gran relevancia que la compañía ha lanzado en años recientes. Con Cemex Go, inició la era digital de la construcción con el lanzamiento al mercado de la primera solución digital integrada para la industria de materiales de construcción. Con la incorporación de Soluciones Urbanas como uno de sus negocios principales, Cemex fortaleció su orientación para apoyar la construcción de ciudades resilientes y sostenibles donde las personas puedan gozar de una vida mejor. Dentro de este enfoque se

encuentra Regenera, una empresa de Cemex lanzada este año con el objetivo de ser un socio líder en soluciones de circularidad, particularmente en la gestión de residuos.

Recientemente, a través del lanzamiento de Futuro en Acción, su programa de excelencia sostenible, Cemex se comprometió a liderar el camino de la descarbonización de la industria de materiales de construcción con las metas más ambiciosas para 2030 disponibles en la industria y con convertirse en una empresa de cero emisiones netas de CO2 para 2050. Ambos objetivos han sido validados por la iniciativa Science-Based Targets (SBTi por sus siglas en inglés). Como parte de Futuro en Acción, Cemex creó Vertua, un portafolio de productos sostenibles que aprovecha tecnología de vanguardia e innovación. La identidad visual actualizada de Cemex representa su clara y decisiva transformación.

EL LOGOTIPO DE CEMEX, QUE CAMBIA POR PRIMERA VEZ EN MÁS DE 30 AÑOS, PRESENTA UNA IDENTIDAD VISUAL MÁS FRESCA, CERCANA Y DINÁMICA, CONSERVANDO ELEMENTOS CLAVE DEL LEGADO DE LA COMPAÑÍA Y DE SUS 117 AÑOS DE HISTORIA.

BENJAMIN MOORE ABRE ESPACIO DE COLOR

UN NUEVO CONCEPTO TE ESPERA EN NUESTRA REDISEÑADA TIENDA DE BENJAMIN MOORE EN CAGUAS, DONDE ENCONTRARÁ TODO LO NECESARIO PARA REALIZAR SU PROYECTO Y DESPERTAR SUS SENTIDOS PARA AYUDAR A CREAR UN MUNDO DE COLOR PARA COMPLEMENTAR TU ESPACIO.

Diseñada especialmente para complacer las necesidades de sus clientes, la nueva tienda Benjamin Moore es una manifestación de su marca en todo su esplendor. A través de esta tienda, llamada la “Tienda del Futuro”, pretenden revolucionar la manera en que las personas visualizan la pintura y ampliar sus expectativas, para que disfruten un mundo de posibilidades. Este nuevo concepto cuenta con un

área de diseño, otro para accesorios básicos de pintura o Project Essentials, y hasta un área para contratistas - “Pro Zone” - donde encontrarás productos comerciales, ceménticos, accesorios para gypsum board, productos para metales y madera, productos de limpieza, escaleras, y mucho más.

Le damos la bienvenida a esta nueva película a color, una experiencia producida por el vicepresidente, Jor-

EN BENJAMIN MOORE

Siempre buscan optimizar la experiencia de sus clientes motivados a crear un espacio de tienda excepcional para sus clientes. En la foto inferior, de izquierda a derecha: Rolando Torres, vendedor; Armando Berrios, gerente de la tienda Caguas; Hugo Candelario, gerente de Ventas; Jorge Hernández, vicepresidente; David Flores, gerente Operaciones; Juan Jiménez, gerente de la tienda de la Roosevelt, y Charles Marcano, gerente de la tienda de Guaynabo.

ge Hernández, y el gerente de Ventas, Hugo Candelario, en la cual el consumidor es protagonista. Tendrá la oportunidad de interactuar con múltiples puntos de contacto, en un espacio libre de obstáculos y lleno de iluminación, para que pueda apreciar la brillantez de cada color. En Benjamin Moore, siempre buscan optimizar la experiencia de sus clientes motivados a crear un espacio de tienda excep-

cional, donde las personas van a querer regresar para satisfacer todas sus necesidades de su proyecto.

Para información acerca de los productos y la gran variedad que ofrece Benjamin Moore búscalos en Facebook - Benjamin Moore Puerto Rico, o visita tu tienda más cercana y consulta con uno de sus expertos. Designer’s Paint Benjamin Moore se ubica en la Calle Marginal Angora Block Carr. 1 KM 33.3, Caguas, PR 00725, con teléfono 787-743-0600.

Argos Puerto Rico presenta receta para el éxito del cumplimiento en obras federales en carreteras

UN PANEL DE EXPERTOS DE AGENCIAS REGULADORAS, CONTRATISTAS Y HORMIGONEROS TRABAJAN EN ALIANZA PARA EDUCAR SOBRE LOS REQUERIMIENTOS DE LA 934 PARA PROYECTOS DE CARRETERA.

Desde izquierda a derecha: Juan M. Rivera, director comercial Argos PR; Regis Colón, presidente de Concre-Tech; Ing. Humberto Reynolds, socio administrador de Del Valle Group; Ing. Rubén Segarra, presidente de Segarra Engineering & Consulting Group, PSC; Ing. Miguel Estrella, director de la oficina de materiales la Autoridad de Carreteras, y el Ing. Andrés Álvarez, líder de equipo de la Federal Highway Administration en Puerto Rico e Islas Vírgenes.

Argos Puerto Rico, principal cementera de la isla, presentó el panel de discusión 934: La receta para el éxito, con el propósito de analizar los requerimientos de la Provisión Especial 934 para obras de alto desempeño de la Autoridad de Carreteras. Este panel se llevó a cabo en el marco de la convención de los Contratistas Generales y contó con la participación de oficiales de la “Federal Highway Administration”, Autoridad de Carreteras, y representación de los contratistas y hormigoneros locales.

Dada la revisión a esta regulación, requerida para todos los proyectos de carreteras que están en agenda para la reconstrucción de la infraestructura de Puerto Rico, resulta crítico que tanto la agencia reguladora, los diseñadores de proyectos, los suplidores de materiales, en este caso hormigón, y contratistas estén en cumplimiento y trabajen en equipo sincronizado para maximizar la ejecución de estas obras. Con una inversión multimillonaria, se espera que más de 24 proyectos de carreteras se estén ejecutando en el corto plazo, los cuales conllevan un consumo de sobre 261,590 yardas cúbicas de hormigón, y se regirán por esta provisión.

“Estamos muy satisfechos con el resultado del panel y más aún con la alianza que se logró para llevar estos foros educativos a toda la industria. En Argos tenemos un compromiso serio y a largo plazo con la industria, con la economía y con la transformación de Puerto Rico. Es por ello que todo esfuerzo educativo y de colaboración, que propicie el desarrollo de los estándares de la industria, es prioridad en nuestra agenda. De nuestra parte tenemos el cemento de la calidad que se requiere y el servicio de asesoría técnica para acompañarlos en el proceso”, acotó Juan M. Rivera, direc-

tor comercial de Argos Puerto Rico.

Tanto los ingenieros Andrés Álvarez, líder de equipo de la Federal Highway Administration en Puerto Rico e Islas Vírgenes y Miguel Estrella, director de la oficina de materiales la Autoridad de Carreteras, brindaron amplio contexto técnico de la evolución de esta provisión y procesos a los que las obras están sujetas.

Por su parte el Ing. Rubén Segarra, reconocido asesor técnico en calidad de cemento y concreto en obras de altos requerimientos técnicos, instruyó a la audiencia sobre las principales modificaciones que deben hacer en sus procesos de calidad, materiales y educación de sus equipos de trabajos para elevar su estándar de calidad. “Estar en cumplimiento con la provisión 934 no es una opción, y no podemos pensar que son costos adicionales, si trabajamos en equipo desde la etapa de diseño del proyecto implicará ahorros en lugar de costos o penalidades, en adición al beneficio de poder participar en proyectos de infraestructura de gran volumen y relevancia para el país” compartió Segarra.

En sus turnos de reacción Humberto Reynolds, socio administrador de Del Valle Group y Regis Colón, presidente de Concre-Tech, coincidieron en que esta provisión cambia las reglas del juego, y la forma en que se diseñaban y cotizaban los proyectos. Instaron a los líderes de las asociaciones de construcción a apoyarlos en el esfuerzo educativo. Como resultado de este foro, tanto los presidentes de la Asociación de Contratistas Generales, como de la Asociación Puertorriqueña del Concreto y las agencias presentes, manifestaron su compromiso para llevar a cabo, en alianza, una jornada educativa para llegar a todos los contratistas, diseñadores y hormigoneros de la isla.

CONSTRUCTORES CELEBRAN SU 49VA

CONVENCIÓN ANUAL

CON CASA LLENA, LA   ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO (ACPR) CELEBRÓ SU 49VA CONVENCIÓN

ANUAL QUE LLEGÓ COMO TEMA, “A ROADMAP TO RECOVERY”, EN EL SHERATON PUERTO RICO

HOTEL & CASINO, EN EL DISTRITO DE CONVENCIONES.

RECONOCEN LA EXCELENCIA

Este año Interlink fue galardonado con el premio “Builder of the Year”. En la página anterior, el equipo de Interlink, desde la izquierda el Lcdo. Armando Vilas, Luis A. Morales, el Ing. Hermand Méndez, Marisol Lozano, José Delgado, Federico Sánchez Ortiz, CEO de Interlink y la Arq. Vanessa de Mari-Monserrate, presidenta de la ACPR.

En las imagenes inferiores, siguiendo las manecillas, del reloj: El Gobernador Pedro Pierluisi durante su mensaje; la oradora principal Marion Mollegen McFadden, subsecretaria adjunta principal de planificación y desarrollo comunitario de HUD; y la entrega del reconocimiento al Arq. Domingo Sadurní (QEPD), representado por sus hijos, el ingeniero civil Domingo Sadurní Martí (al centro) y el arquitecto José Sadurní Martí.

El evento contó con una asistencia aproximadamente de más de 400 invitados, incluyendo un grupo de más de 30 oradores presentando temas enfocados en la reconstrucción y la innovación, así como los retos y realidades de la industria, buscando fomentar discusión que impulse una nueva era de recuperación. Pedro Pierluisi fue uno de los oradores principales del evento, al igual que la Comisionada Residente, Jenniffer González, entre otros funcionarios públicos.

Entre los principales conferenciantes que participaron estuvo Marion Mollegen McFadden, subsecretaria adjunta principal de planificación y desarrollo comunitario del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de Estados Unidos, Pamela Patenaude, pasada secretaria adjunta del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de Estados Unidos (HUD), Arq. María Reina Cintrón, secretaria auxiliar de la Oficina de Gerencia y Permisos (OGPe)  y Julio Lassus Ruiz, presiden-

CELEBRAN ASAMBLEA ANUAL

El primer día de convención sirvió de escenario para la celebración de la Asamblea Anual de Socios de la ACPR donde se eligieron, entre otros, los nuevos miembros de la Junta Directiva 2023. Además, se reconoció a Jerry Howard, CEO de la National Association of Home Builders (NAHB), uno de los aliados principales de la ACPR. Howard estuvo representado por Alicia Huey, actual presidenta de la NAHB.

TEMAS DE IMPACTO

Entre los temas presentados estuvieron: “Building a Stronger Industry Together”, moderado por Waleska Rivera; “Energy: Puerto Rico’s Power Generation and it’s Future”, moderado por el Ing. Emilio ColónZavala; “Smart Developed Communities”, moderado por el Arq. Ricardo Álvarez-Diaz, FAIA; “Recovery Risks: How Can We Mitigage”, moderado por Rafael Rojo; “Innovation: A Coastal Protection”, moderado por el Lcdo. Patricio Martínez Lorenzo; y “Puerto Rico

Income Limits & FMR’s: How Do We Compare & the Path Forward”, moderado por Michelle Sugden.

te de la Junta de Planificación, entre otros.

El evento de dos días también tocó otros temas de interés, incluyendo el manejo y desarrollo responsable de las costas en Puerto Rico, el crecimiento de proyectos de ciudades inteligentes (smart communities, por su término en inglés) y los retos que enfrenta la industria

Durante el Almuerzo de Premiaciones, uno de los eventos más esperados y concurridos de la Convención, se reconocieron a las compañías desarrolladoras y proyectos, así como profesionales más destacados este año.

LA CONVENCIÓN CONTÓ CON PANELISTAS DE PUERTO RICO Y LOS ESTADOS UNIDOS

PARA DISCUTIR LOS RETOS Y PROGRESO DE LA RECONSTRUCCIÓN DE LA ISLA.

PANELISTAS DE PRIMER ORDEN

El evento contó con la participación de un sinnúmero de oradores del sector privado y gubernamental. A la izquireda, uno de los paneles moderados por Rafael Rojo. Le acompañan, Julio Lassus Ruiz, presidente de la Junta de Planificación; Arq. María Reina Cintrón, ex secretaria auxiliar de la Oficina de Gerencia y Permisos (OGPe), y el Lcdo. Felix Rivera, de OGPe.

En la foto superior, el equipo de FRBLDM recibe el premio “Disaster Recovery Reconstruction Impact Award”.

PREMIADOS 2023

Builder del Año: Interlink

Disaster Recovery Reconstruction Impact Award: The joint venture of FR-BLDM

Social Impact Award: El Portal de El Yunque National Forest (USDA Forest Service)

Commercial Impact Award: Sabanera Health, por PRISA Group

Tourism Impact Award: Residence Inn by Mariott of Puerto Rico (Interlink)

Residential Rental Community Impact Award: Ponce Darlington by Executive Home Search

Market Rate Residential Impact Award: Belmont at Finca Elena, Brito Development Group

Banquero del Año: Calixto García Vélez, Banesco USA

Oficial Público del Año:

Hon. Ramón Luis Rivera Cruz, Alcalde de Bayamón

Miembro Asociado del Año: Steel and Pipes, Inc.

Presidential Awards:

Hon. William Rodríguez Rodríguez, Secretario de la Vivienda

Rafael Rojo, presidente & CEO of VRM Companies

En la foto superior, desde la izquierda: Pamela Patenaude, Tere Blanca, Alicia Huey y Arq. Vanessa de Mari-Monserrate y Waleska Rivera. En la segunda imagen: el equipo de El Portal de El Yunque National Forest (USDA Forest Service) recibe el premio “Social Impact Award”. Sobre estas lineas, el grupo de PRISA Group recibe el premio “Commercial Impact Award” por su proyecto Sabanera Health en Dorado.

PREMIADOS 2023

En la foto superior: El equipo de Interlink recibe el premio “Tourism Impact Award” por su proyecto Residence Inn by Mariott of Puerto Rico; En la foto a la derecha: Thamar Carrasquillo (QDEP) y Ana Celia Pagés, de Executive Homesearch, reciben el Residential Rental Community Impact Award” por su proyecto Ponce Darlington by Executive Homesearch. Sobre estas líneas, Alejandro Brito (al centro), CEO de Brito Development, recibe el premio al proyecto Belmont at Finca Elena-Market Rate Residential Impact Award.

Siguiendo las manecillas del reloj: Calixto García Vélez, presidente y CEO de Banesco USA, recibe el reconocimiento como Banquero del Año; el alcalde de Bayamón, Hon. Ramón Luis Rivera Cruz es reconocido como Oficial Público del Año; el Lcdo. William Rodríguez, secretario de la Vivienda, recibe uno de los “Presidential Awards”; Rafael Rojo también es reconocido con uno de los “Presidential Awards”; y Felipe Vidal Figueroa, fundador y CEO de Steel & Pipes, recibe el reconocimiento a la firma como Miembro Asociado del Año.

Forjando alianzas y entablando la discusión

EN BUSCA DE SOLUCIONES PARA EL BIEN DE PUERTO RICO, LA ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO (ACPR) CONTINÚA ENFOCANDO SU AGENDA EN TEMAS PRIORITARIOS. POR ESO, SEMANALMENTE

MANTENEMOS UNA COMUNICACIÓN ABIERTA CON ALTOS FUNCIONARIOS DEL GOBIERNO PARA ATENDER Y DISCUTIR TEMAS RELEVANTES COMO LO ES LA MANO DE OBRA EN PUERTO RICO, VIVIENDA ASEQUIBLE, LOS RETOS EXISTENTES ALREDEDOR DE LA PERMISOLOGÍA, Y LOS LÍMITES DE INGRESOS, ENTRE OTROS TEMAS DE IMPACTO PARA NUESTRO PAÍS. A CONTINUACIÓN, UN RECUENTO DE ALGUNAS DE LAS GESTIONES QUE HA REALIZADO LA ASOCIACIÓN DURANTE LOS ÚLTIMOS MESES.

ASUNTOS LEGISLATIVOS Y ESFUERZOS EJECUTIVOS

Durante los últimos meses, la presidenta de la ACPR, la Arq. Arq. Vanessa de Mari-Monserrate, AIA junto a otros representantes de Asociación de Constructores de Puerto Rico (ACPR), han participado de varias re-

uniones con altos funcionarios de gobierno para atender varios temas que impactan la industria de la construcción. Entre estas:

1. Nuestra Asociación ha estado muy activa, impulsando la aprobación del Proyecto de Ley 1470 de la Cámara, que ajustará el índice de pre-

cios de viviendas asequibles en Puerto Rico y modificará la elegibilidad de los compradores de viviendas bajo el Código de Incentivos (Ley 169 de 2020). Esto promoverá la construcción de nuevas unidades de vivienda asequible tan necesarias en la isla.

2. La ACPR ha continuado con su

TEMAS LEGISLATIVOS

A a la izquierda, la Arq. Vanessa de Mari-Monserrate, en reunión con el representante José Enrique “Quiquito” Meléndez Ortiz, para discutir temas ante su consideración en la Legislatura. Entre estos: la escasez de mano de obra, los aumentos en los límites de la vivienda asequible, incentivos para la compra de vivienda y la situación actual relacionados a los límites de ingreso.

En la foto inferior, el Lcdo. Armando Vilas junto a la Arq. de Mari-Monserrate, se reunen con con el Portavoz de la Mayoría en el Senado, Javier Aponte Dalmau para discutir asuntos que se encuentran en estos momentos ante la Legislatura, tales como el aumento en los topes de la vivienda asequible, la exención del CRIM a los proyectos de Sección 8, y sacar de la jurisdicción de DACO los proyectos de sobre $1 millón, entre otros temas.

firme oposición al Proyecto de Ley 1242 de la Cámara de Representantes, que representaría restricciones importantes para los propietarios de viviendas de alquiler en el mercado local. Este proyecto de ley ha tenido problemas sustanciales para obtener el mínimo de votos para ser aprobado en la Cámara de Representantes.

3. Nuestra organización participó en la vista pública del Proyecto de Ley 1557, ante la Comisión de Turismo. Esta legislación tiene la intención de regular los alquileres a corto plazo en Puerto Rico. Hicimos énfasis en la urgencia de lograr una norma uniforme en esta materia, en lugar de permitir que los municipios elaboren sus propias normas, promoviendo así la disparidad entre las ordenanzas municipales. También proporcionamos recomendaciones específicas con respecto a la regulación particular que debe adoptarse.

4. Nos hemos reunido con líderes legislativos, tales como el presidente de la Cámara Rafael “Tatito” Hernández; el líder de la mayoría en el Senado, Javier Aponte Dalmau; el representante José Enrique “Quiquito” Meléndez Ortiz; el presidente de la Comisión de Vivienda de la Cámara,

Ángel Fourquet; el senador Carmelo Ríos; el presidente de la Asociación de Alcaldes de Puerto Rico, Luis Javier Hernández, y la vicepresidenta del Senado, Marialy González, entre otros miembros y personal legislativo, para abordar las principales preocupaciones y propuestas avaladas por nuestra organización que impulsarán la reconstrucción de nuestra isla y el desarrollo de vivienda segura y asequible. En este esfuerzo, hemos hecho énfasis en la importancia de rechazar restricciones irrazonables a los desarrollos costeros, así como rechazar nueva legislación que afectará, de una forma u otra, los Códigos de Construcción debidamente adoptados en 2019. También hemos planteado nuestras preocupaciones con respecto a nueva legislación para cambiar los requisitos vigentes para los litigios ambientales.

5. En cuanto al tema de permisos, nuestra presidenta se reunió con el presidente del Senado de Puerto Rico, José Luis Dalmau, la senadora Joanne Rodríguez Veve, la senadora

Gretchen Hau, el senador William Villafañe, y la pasada secretaria auxiliar de la Oficina de Gerencia de Permisos (OGPe), María Reina Cintrón. Con este mismo fin, nos reunimos con representantes del Departamento de Desarrollo Económico y otros jefes de agencias, para discutir los obstáculos que enfrentamos y posibles soluciones a los mismos.

6. Con el propósito de continuar una comunicación abierta, la arquitecta de Mari se reunió con el presidente de la Cámara de Representantes, Rafael “Tatito” Hernández, para también discutir asuntos pendientes en esta sesión legislativa.

7. Reunión con secretario Designado de DACO, Lcdo. Hiram Torres Montalvo, para retomar el tema de la colaboración y el diálogo con este departamento sobre temas que atañen a nuestra industria.

8. Reunión con el secretario del Trabajo, Gabriel Maldonado, para mantener la colaboración con el departamento y atender el tema de los “Income Limits”, que es prioritario

SEMINARIO SOBRE “OPORTUNIDADES EN PROYECTOS GUBERNAMENTALES Y LEYES PREFERENCIALES APLICABLES”

El pasado 28 de febrero, la ACPR llevó a cabo este seminario donde se discutieron varios temas, entre ellos: el progreso de la reconstrucción de Puerto Rico con los fondos FEMA; la política pública del Gobierno para maximizar la participación de contratistas locales y las PYMES en Puerto Rico; y las oportunidades disponibles para el desarrollo laboral y económico para los proyectos de reconstrucción de la Isla.

Sobre estas líneas: el Ing. Manuel Laboy, director ejecutivo de COR3; Waleska Rivera, tesorera de la ACPR; Arq. Vanessa de Mari-Monserrate, AIA; el Lcdo. Gabriel Maldonado, secretario del Trabajo, y el Lcdo. Javier Rivera Aquino, principal de Javier A. Rivera-Aquino, LLC.

para nuestra Asociación.

9. Reunión con el secretario de la Vivienda, William Rodríguez, para continuar con el diálogo en varios proyectos en agenda.

10. Reunión con el Hon. Luis Javier Hernández, presidente de la Asociación de Alcaldes, para continuar estrechando lazos de colaboración entre la Asociación y la ACPR y discutir la importancia de apoyar los proyectos PC 1479 y PC 1549, entre otros asuntos, que aumenta los topes de la vivienda de interés social.

11. Reunión con el Representante Ángel Fourquet para discutir el PS 353, que otorga poder de veto a los municipios en los decretos del DDEC. También discutimos con el legislador el PC 1470 y el PC 1549, que propone excluir los proyectos de lujo de la jurisdicción de DACO.

ESFUERZOS EJECUTIVOS

La presidenta de la ACPR, Vanessa de Mari-Monserrate, AIA, junto a representantes de la ACPR, también han llevado a cabo varios esfuerzos ejecutivos, entre éstos:

1. Reuniones con ejecutivos claves de otras agencias para continuar discutiendo iniciativas para agilizar el proceso de permisos en Puerto Rico sin menoscabar la responsabilidad con el medio ambiente.

2. Reunión con la secretaria de Estado, Noelia García, asesores del gobernador y ejecutivos clave de varias agencias para discutir el estado de los proyectos de reconstrucción en Puerto Rico con fondos federales, además de abordar temas críticos que afectan el proceso de reconstrucción.

3. La ACPR participó del Grupo de Trabajo del Sector Privado 2023 de

Jenniffer González-Colón, donde la congresista presentó varios proyectos que se están discutiendo en el Congreso y que promoverán el desarrollo económico de Puerto Rico. La Asociación estuvo representada por la Arq. Vanessa de Mari-Monserrate, el Lcdo. Armando Vilas, y Waleska Rivera.

4. La directora ejecutiva de ACPR, la Lcda. Nory Rivera, participó de un evento organizado por COR3, donde Manuel A. Laboy Rivera, PE, director ejecutivo de dicha agencia, presentó una actualización sobre los proyectos programados, los proyectos en construcción y lo último sobre el desembolso de fondos federales.

5. Miembros de la Junta de Directores de la ACPR se reunieron con el secretario de Vivienda, el Lcdo. William Rodríguez, y su equipo para discutir el estado de los proyectos en evaluación para el 4% LIHTC y otros asuntos relacionados con los programas CDBG-DR.

ENTABLANDO ALIANZAS CON EL DEPARTAMENTO DEL TRABAJO

De Mari-Monserrate participó de una Reunión Multisectorial junto al

secretario Departamento del Trabajo y Recursos Humanos, Gabriel Maldonado, que tuvo como propósito entablar alianzas con el fin de lograr la inserción de más trabajadores al mercado laboral. En la reunión se discutieron las iniciativas más recientes del Departamento del Trabajo para aumentar la participación laboral, las visas de trabajo para traer mano de obra extranjera, los cambios en el mercado laboral, los programas que serán de beneficio al momento de reclutar y retener empleados, y las preocupaciones de los distintos sectores.

En la reunión también estuvo presente Roberto Carlos Pagán, administrador de la Administración para el Cuidado y Desarrollo Integral de la Niñez (ACUDEN-Departamento de la Familia), quien abundó sobre los fondos para apoyar a trabajadores esenciales y primeros respondedores en el pago de servicios de cuido de infantes, niños y adolescentes.

PRESENTE EN EL INTERNATIONAL BUILDERS’ SHOW 2023

Durante los días del 31 de enero al 2 de febrero de 2023, la ACPR participó del International Builders’ Show

(IBS), en Las Vegas.

En este evento cumbre de la National Association of Home Builders (NAHB), uno de los aliados principales de la Asociación, la Arq. Vanessa de Mari-Monserrate, AIA, presidenta de la ACPR, y Alfredo Martínez-Álvarez, Jr, pasado presidente de la Asociación y delegado nacional de la NAHB, tuvieron la oportunidad de compartir con Alicia Huey, presidenta electa de la NAHB.

El evento tuvo una participación récord con cerca de 70,000 profesionales de la construcción. Además, este año marco el décimo aniversario del Design & Construction Week (DCW), la co-ubicación del IBS y el National Kitchen & Bath Association’s (NKBA’s) Kitchen & Bath Industry Show (KBIS). El DCW atrajo a casi 110,000 asistentes y 2,000 exhibidores.

HABITAT BUILDS PUERTO RICO ORIENTA A LA MATRÍCULA DE LA ACPR

Siendo la mano de obra uno de los temas más apremiantes en la industria de la construcción, Habitat Builds Puerto Rico llevó a cabo un seminario virtual gratis, exclusivo para la matrícula de la ACPR, con el objetivo de

En la imagen superior izquierda: la Arq. de MariMonserrate se reúne con el presidente de la Cámara Rafael “Tatito” Hernández. Sobre estás líneas, de Mari-Monserrate participa de una Reunión Multisectorial junto al secretario Departamento del Trabajo y Recursos Humanos, Gabriel Maldonado. En la foto inferior, Alfredo Martínez-Álvarez, Jr. y la la Arq. Vanessa de Mari-Monserrate comparten con Alicia Huey, presidenta de la NAHB, durante el International Builder’s Show 2023 en Las Vegas.

conocer más sobre su programa de adiestramiento en construcción su banco de empleo y talento, sus alianzas, y las formas en que cada una de las empresas socias pueden convertirse en aliado como empleador.

Para conocer más sobre el programa puede acceder a www.habitatbuildspr.org.

Constructores y Contratistas se unen en su primer BBQ Throwdown

LA ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO (“ACPR”), Y LA ASOCIACIÓN DE CONTRATISTAS GENERALES, CAPÍTULO DE PUERTO RICO (“AGC”), CELEBRARON SU PRIMER BBQ THROWDOWN CON EL OBJETIVO DE RECAUDAR FONDOS PARA EL INSTITUTO

PSICOPEDAGÓGICO DE PUERTO RICO Y EL COMITÉ DE AYUDA COMUNITARIA DEL AGC.

Las asociaciones presentaron sus equipos gastronómicos, “Smoke ‘em All” y “Playing with Fire”, liderados respectivamente por el Chef Raymond Pérez (ACPR) y el Chef Carlos “Chuy” Rivera (AGC). Estos prepararon un exquisito menú que fue evaluado por un panel de jueces compuesto por Michael Mateo, de Plaza Cellars; el Chef Alfredo Esposito, del Restaurant La Casa Nostra, y Gigi Nieves Bosch, de OMG que Rico, resultado ganador el equipo de la ACPR.

El evento, celebrado en Dorado Beach Resort, contó con una nutrida asistencia, quienes también disfrutaron las delicias de los dos equipos gastronómicos.

Durante el evento, además, se celebró una Subasta Silente, donde se presentaron obras donadas por los artistas plásticos y ceramistas Estela Monserrate de Mari, Jaime Suárez, Yelyn Vivoni, Tito Suárez, Luis Iborra, Ivonne Colom, Marcelino Puig, Tony Hambleton, José Dávila, Aileen Cas-

UNIDOS POR UNA BUENA CAUSA

El evento en el que se unieron la ACPR y el AGC-PR, se llevó a cabo en Dorado Beach Resort y contó con una nutrida asistencia. Sobre estas líneas, el Comité Organizador y los Chefs del evento. Desde la izquierda: Ileana Miranda, presidenta del Comité de Ayuda Comunitaria del AGC; el ingeniero Eduardo Pardo, presidente del AGC; Víctor Merino, Luisma Pavía, Ángel Bravo, Carlos “Chuy” Rivera, Raymond Pérez, José “Tito” Fuentes, Jaime Plá y la arquitecta Vanessa de Mari, presidenta de la ACPR.

tañeda, Diana Dávila, Sofía Arsuaga, Eduardo Cabrer y Karlo Ibarra. Todo el dinero recaudado en la Subasta será donado a las entidades seleccionadas.

El BBQ Throwdown contó con el auspicio de Dorado Beach Resort, F&R Construction Group, Inc, F&R Management Services, LLC, Bird Group, Danosa, Risk One Group, Coca Cola, Kikuet Foods, Plaza Cellars, Bravada,

Petris, Napito Liquer, Smoke ‘Em’ All, Playin’ with Fire, Supermercados Econo, Division 16, Aerostar, EPC, Nutrix, Kohler by Infiva, Sofrito Produce, Design Build, Lifestyle Designers Real Estate, CEFI, Aerostar y Lighthouse Insurance Group.

“Agradecemos a todas las personas que nos dieron su apoyo para que este evento fuera un éxito. Estamos listos para nuestro próximo

En la foto superior, izquierda, representantes de la ACPR hacen entrega del cheque al Instituto Psicopedagógico de Puerto Rico. Desde la izquierda: la Lcda. Nory Rivera, directora ejecutiva de la ACPR; Elba Castellanos, directora ejecutiva del Instituto; la Arq. Vanessa de MariMonserrate, presidenta de la ACPR, y Alfredo Martínez-Álvarez, Jr., pasado presidente de la Asociación.

A la izquierda: Jaime Plá, el Chef Alfredo Esposito, del Restaurant La Casa Nostra; la blogger Gigi Nieves Bosch, del Blog OMG Qué Rico!; la Arq. Vanessa de Mari-Monserrate; Raymond Pérez; José “Tito” Fuentes y Mike Mateo, de Plaza Cellar.

Durante la actividad también se celebró una subasta silente con piezas de reconocidos artistas plásticos.

encuentro para seguir aportando al desarrollo económico y seguir colaborando con organizaciones como el Instituto Psicopedagógico y el Comité de Ayuda Comunitaria del AGC, que tanto necesitan para continuar con sus respectivas obras”, indicó la arquitecta Vanessa de Mari-Monserrate y el ingeniero Eduardo Pardo, presidentes de la ACPR y el AGC, respectivamente.

EXITOSO TORNEO DE GOLF A BENEFICIO DEL PROGRAMA DE BECAS DE LA ACPR

EL PASADO JUEVES, 23 DE FEBRERO DE 2023, LA ASOCIACIÓN

DE CONSTRUCTORES DE PUERTO RICO (ACPR) JUNTO A SUS

SOCIOS Y COLEGAS DE LA INDUSTRIA, VOLVIÓ AL CAMPO DE GOLF

FLAMBOYÁN DEL PALMAS ATHLETIC CLUB, EN PALMAS DEL MAR.

COMITÉ ORGANIZADOR

DEL TORNEO DE GOLF 2022.

Sentados, desde izquierda: Elpidio Rivera, Catherine Rodríguez, Pro-Shop Buyer & Tournament Coordinator de Palmas Athletic Club y Vivian Medina, de Desarrollos Metropolitanos. De pie, en el mismo orden: la Lcda. Nory Rivera, directora ejecutiva de la ACPR; Rafael Toro; Gladys Santana; la Arq. Vanessa de Mari-Monserrate, presidenta de la ACPR; Joe Vizcarrondo, presidente del Comité; Karla Lamela, de F&R Construction Group; Carmen Julia Román, de la ACPR, Liz Acevedo, de Banco Popular y Joan López. Ausente en la foto: Nelson Narváez.

Como todos los años, el propósito de este Torneo de Golf es recaudar fondos para el Programa de Becas de la ACPR, creado para fomentar la educación y el progreso de los familiares de los miembros de la industria de la construcción, además de proveer ayuda económica suplementaria a estudiantes en áreas académicas de inte-

rés para la ACPR.

El evento contó con la participación de 124 jugadores, y 36 auspiciadores, lo que nos ayudó a recaudar sobre $58,000para el Programa de Becas.

El Torneo se jugó un formato de pareja, conocido como un “Two-Person Scramble”. Cada equipo de dos personas tenía la oportunidad de esco-

El evento contó con la participación de 124 jugadores, y 36 auspiciadores, lo que nos ayudó a recaudar sobre $58,000para el Programa de Becas.

ger el mejor tiro de cada uno hasta que terminarán cada hoyo. Se anotó el total de los mejores tiros, hasta un máximo de 2-sobre Par. Asimismo, habían dos categorías de jugadores: “Handicap Index” y “Callaway”.

Los premios del Torneo consistieron en primer y segundo lugar de la categoría “Callaway”; primer, segundo y tercer lugar en la categoría “Handicap” Neto; y primer, segundo y tercer en la categoría “Handicap Gross”. Bajo esta última categoría, reconocemos a los ganadores de esta edición, Lester Toro y Alex Mújica, quienes, con un total de 64 golpes, llegaron en Primer Lugar.

En la categoría Neto, el primer lugar fue para Vincent Fafard y Zack Rusenberg con un 60; el segundo lugar fue para Luis Alonso y Juan Ruiz con

En un ambiente de franca camaradería todos los participantes del Torneo de Golf pudieron disfrutar de buena gastronomía, desde un suculento desayuno preparado por Chez Daniel Vasse hasta dos lechones asados en el campo de golf hasta una variedad de pizzas de Toque Di Leña, en el hoyo #14, entre otros.

60, y el tercer lugar lo obtuvo Evaristo Rodríguez y José Merino con 61.

En la categoría “Callaway” resultaron ganadores del primer lugar Ignacio Álvarez y Hermand Méndez con 67, mientras Eduardo Pardo y Drew Chance obtuvieron el segundo lugar con un 68. También se otorgaron premios para el “Straightest Drive” en el Hoyo #1, Adriano Valle; El “Longest Drive” en el Hoyo #9, Víctor Pons, y en el Hoyo #16 a José Soto. Además, el Premio Especial del Torneo, el “Malan-

go Flight”, fue otorgado a una pareja que demostró tener las mejores cualidades éticas: Omar Santana y Jorge Morera, quienes se anotaron un 95.

Al finalizar el evento, los golfistas disfrutaron de un almuerzo en el Restaurant Chez Daniel de Palmas del Mar, donde también se llevó a cabo la entrega de premios.

Además, se llevaron a cabo varias rifas con artículos para los jugadores, desde cupones de descuentos en restaurantes, electrodomésticos, mezcladoras de fregaderos, cupones de descuentos en cerraduras y televisores.

Adicional, se subastaron cinco botellas de Ron Barrilito 3 Estrellas y una de 4 estrellas, cortesía de VRM, que ayudaron a levantar recaudos adicionales para las becas.

Le damos las gracias a todos los auspiciadores, quienes aportaron

para que el Torneo de Golf fuera posible: F&R Construction Group, Interlink, Palmas del Mar, CIC Construction, Desarrollos Metropolitanos, JLL, PRISA Group, Freire, BLDM, Sherwin Williams, Supermercados Econo, Sun West, USIC, Marsh Saldaña, Walmart, Banco Popular, Kevane Grant Thornton, LAT 18, West Electric, ECZ Group, Glastra Group, VRM Companies, Danosa Caribbean, Del Valle Group, Carts Pro, Naimko, IHI, El Nuevo Día, GE Appliances, Chez Daniel, Palmas del Mar Athletic Club, Ron del Barrilito, Yaucono y Bespoke.

Pronto comenzamos con los preparativos para nuestra próxima edición que se llevará a cabo junto con la Convención Anual de la ACPR, que esté año se celebrará en el hotel El Conquistador, del 19 al 22 de octubre de 2023. ¡Los esperamos!