CSRD
CSRD BRANCHEFORMAT VOOR MOBILITEIT
‘Tijd overhouden voor de Niet-rapportageplichtige leden kunnen gebruik maken van het CSRD Brancheformat voor mobili teit. Dit brancheformat leidt niet alleen tot een aanzienlijke verlichting van administratieve lasten, maar biedt leden ook inzicht.
CSRD Brancheformat voor mobiliteit gekomen. Een zorgvuldige routing ligt daaraan ten grondslag. Waarbij we de vragen in het Brancheformat getrechterd hebben op basis van de ESRS’en (European Sustainability Reporting Standards), de recent Hannie Stappers opgeleverde VSME (voluntary SME stanBOVAG Programmamanager dard), de diverse gesprekken met stakeDuurzaam Ondernemen holders en tot slot op de relevantie voor de mobiliteitsector. Het resultaat is een “ an een papieren transitie naar de goed gebalanceerd brancheformat in een echte transitie”, zo betitelt Hannie online vragenlijst dat zich beperkt tot wat Stappers de werking van het nodig is conform CSRD-regelgeving, tegeBrancheformat. Zij is als BOVAG lijkertijd beantwoordt aan de vragen van Programmamanager Duurzaam Onderne- stakeholders en toegespitst is op de branmen al geruime tijd betrokken bij de tot- che in begrijpelijke taal. Een acceptabele, standkoming en kent alle ins en outs. De haalbare en uitvoerbare oefening en een Corporate Sustainability Reporting Direc- duidelijke win-winsituatie voor zowel tive, kortweg CSRD, verplicht grote onder- datavragers als aanleverende partijen. We nemingen in de Europese Unie om te hebben immers allemaal hetzelfde doel rapporteren over niet alleen hun financiële voor ogen: de echte transitie is belangrijker maar nu ook duurzame prestaties. dan de papieren transitie, maar dan moet De administratieve impact van CSRD kan je als ondernemer niet overstelpt worden behoorlijk ingrijpend zijn voor een mkb- door diverse vragenlijsten. Daarnaast kan bedrijf. Om die te verlichten is BOVAG al het Brancheformat ook waardevol zijn ruim anderhalf jaar geleden aan de slag voor rapportageplichtige BOVAG-leden gegaan. Immers de meeste banken, ver- om daarmee gericht de data in de keten zekeraars en andere beursgenoteerde te kunnen uitvragen of te gebruiken voor ondernemingen staan op de rol om nog hun eigen rapportage als aanloop naar in 2024 de benodigde data te verzamelen hun eigen rapportageplicht. om volgend jaar te kunnen rapporteren over boekjaar 2024! Grote, niet-beursgenoteerde ondernemingen moeten in 2026 gaan rapporteren over boekjaar 2025 en dus al snel hun organisatie voorbereiden op de dataverzameling. Voor die rapportages worden óók data van leveranciers Gert-Jan Duitman en klanten gevraagd. Als bedrijf zit je dus Directielid beleid van de Nederlandse altijd wel in de keten van een bedrijf dat Vereniging van Banken (NVB) rapportageplicht is. En is het niet de vraag of, maar wanneer je wordt bevraagd.
V
Brancheformat voor leden
Stappers: “Aan de hand van diverse brainstormsessies met banken, verzekeraars en tests met leden, zijn we tot het online 16
BOVAGkrant NUMMER 04 / JULI 2024
Sturen op duurzaamheidsimpact
Gert-Jan Duitman, directielid beleid van de Nederlandse Vereniging van Banken (NVB): “We werken met de CSRD allemaal naar hetzelfde doel toe: een basis leggen onder
gemeenschappelijke rapportageverlichtingen en zorgen dat we steeds beter in staat zijn om daadwerkelijke milieubelasting te meten en vervolgens te sturen op effectieve maatregelen. Invoering van de richtlijn is een enorme klus. Niet alleen voor de traditio nele duurzaamheidsafdelingen bij banken, maar ook voor de afdelingen met klantcontact, van riskmanagers en van reporting. Het komt allemaal bij elkaar en daarom is het ook een nieuwe manier van werken. De paradox is dat we juist de klimaatdoelstellingen niet gaan halen als we de CSRD strikt als een verplichting benaderen. Je moet de bank verbouwen, met de CSRD in de hand, om zo te kunnen sturen op duurzaamheidsimpact in de ‘echte wereld’ – niet alleen op papier in rapportages.”
Voorbeeld van BOVAG voor andere branches
De NVB is een groot interbancair samenwerkingsproject gestart om ESG-data gestandaardiseerd beschikbaar te maken. Duitman: “Het Brancheformat van BOVAG is in dat kader een ontzettend waardevol initiatief. Dat gidst leden door het oerwoud aan CSRD-verplichtingen en geeft ook handvatten voor gesprekken met hun eigen afnemers en klanten. Ik vind dat BOVAG hiermee een voorbeeld geeft aan andere branches hoe je hier je leden echt mee kan helpen. Het Brancheformat schept een standaard van wat normaal is, waar stake holders zoals banken zich dan op kunnen baseren. Banken willen niet op de stoel gaan zitten van hun klanten of de branchevereniging. De echte expertise zit bij BOVAG en zijn leden. Het brancheformat is ook een goed vertrekpunt om met elkaar verdere gesprekken te voeren. Als je niet weet hoe duurzaam een bedrijf is, of als je geen manier hebt om appels met appels te vergelijken, dan leidt dat na verloop van tijd tot frictie. Banken worden geacht hun risico’s goed in beeld te hebben.”
Voor ketenpartners heel fijn
Geeke Feiter, directeur van Verbond van Verzekeraars: “Duurzaamheid is een van de belangrijkste thema’s voor de toekomst. CSRD dwingt je, maar kan je daarmee tegelijkertijd ook helpen om binnen je organisatie een duurzaamheidsambitie en strategie te bepalen en inzicht te krijgen