F E AT U R E S T O R Y
ακόμα δεν είναι ορατό για εμάς ότι το cloud την ομπρέλα της ασφαλούς μετάβασης. Η θα αποτελέσει τη μοναδική επιλογή υποπρώτη και σημαντικότερη είναι αν η αρχιδομών και εφαρμογών. Επίσης, η στρατηγιτεκτονική του on premise συστήματος, επική επιλογή μας είναι mutli-cloud, έχοντας τρέπει τη μετάβαση στο cloud. Η δεύτερη έναν βασικό συνεργάτη και άλλους που θα αν η μετάβαση καταλήγει σε λειτουργικό υποστηρίζουν επιμέρους ανάγκες μας.” κόστος που είναι χαμηλότερο ή σημαντιΤα βήματα αυτής της διαδρομής μπορεί να κά χαμηλότερο και τέλος αξιολογούμε και διαφέρουν σε ρυθμό και ένταση, αλλά στην Το cloud δεν είναι την εναπομένουσα αξία της υφιστάμενης ουσία είναι κοινά. Το πρώτο βήμα είναι η υποδομής, η οποία στην Alpha Bank είναι δημιουργία μιας λίστας εφαρμογών, οι για εμάς κάτι που αρκετά επίκαιρη και απέχει από το τέλος οποίες λειτουργούν είτε ανεξάρτητα, είτε έρχεται, αλλά της ωφέλιμης ζωής της. Όπως μας λέει ο Σ. επικοινωνούν μεταξύ τους. Το δεύτερο έχει ένα κομμάτι της Τζαμτζής “Επί του παρόντος, δεν δίνεται ιδιαίτερη σημασία, γιατί η κατάργηση μιας προτεραιότητα στη μεταφορά προσωπικών εφαρμογής που αξιολογείται ως άχρηστη, πληροφορικής ή άλλων κρίσιμων δεδομένων των πελατών θα μπορούσε να δημιουργήσει προβλήματα τεχνολογίας που μας και του οργανισμού.” σε μια άλλη χρήσιμη. Επομένως, το migration στο cloud χρειάζεαξιοποιούμε, Όπως μας λέει ο Χάρης Μαργαρίτης, ται μια στρατηγική, η οποία θα βασίζεται Group CIO της Τράπεζας Πειραιώς, “Σε δεδομένου ότι τα όχι μόνο σε τεχνολογικές παραμέτρους, επίπεδο υπηρεσιών, βλέπουμε περισσότε- ψηφιακά μας κανάλια αλλά και σε χρονοδιαγράμματα που θα ρες επενδύσεις σε SaaS και PaaS, ώστε σε και το front office ορίζουν με ακρίβεια την απόσυρση εφαρβάθος τριετίας να έχουμε μετασχηματίσει μογών σε σχέση με το διαθέσιμο κάθε φορά και μεταφέρει ένα 70% περίπου των λει- λειτουργούν ήδη σε προϋπολογισμό επενδύσεων. Έχουμε δει τουργιών μας σε public cloud. Στο πλαίσιο περιβάλλον cloud. σε πολλές περιπτώσεις, κυρίως στο δημόαυτό, στόχος μας είναι να απλοποιήσουσιο τομέα, μεγάλα έργα να παγώνουν γιατί με και το πορτφόλιο των εφαρμογών που ξέμειναν από κεφάλαια. Στο ίδιο πλαίσιο, ΧΡΉΣΤΟΣ διαχειριζόμαστε, το οποίο είναι αρκετά αν και στην πράξη είναι ξεχωριστή φάση, σύνθετο, οπότε με αυτό τον τρόπο θα ΜΑΡΓΑΡΊΤΗΣ περιλαμβάνεται η ομαδοποίηση εφαρμοπεριορίσουμε και το κόστος συντήρησης ΤΡΆΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΏΣ γών, ώστε η μετάβαση να γίνει σε λιγότερες συστημάτων.” δόσεις με οφέλη τη μικρότερη αναστάτωση Ανάλογη είναι και στάση της Alpha Bank, όσον αφορά τη για τον οργανισμό και τον περιορισμό των δαπανών. μετάβαση στο cloud. Κάθε φορά που η τράπεζα μεταφέρει Το επόμενο και προτελευταίο στάδιο είναι η συγγραφή ενός κάποια υποδομή ή εφαρμογή στο cloud, η διοίκηση λαμβάνει εγχειριδίου μετάβασης στο cloud. Σε αυτό εκτός από τα βήυπόψιν τρεις παραμέτρους, οι οποίες βρίσκονται κάτω από ματα που πρέπει να γίνουν, θα πρέπει να προβλέπονται και εναλλακτικά σχέδια για την περίπτωση που κάτι δεν πάει καλά. Για να πάρουμε ένα παράδειγμα από την καθημερινότητά, εάν ετοιμάζουμε μια αναφορά, η οποία πρέπει να είναι στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς μια συγκεκριμένη μέρα και ώρα, φροντίζουμε να έχουμε τουλάχιστον δύο υπολογιστές. Δεν είναι λίγες οι περιπτώσεις σε τραπεζικούς οργανισμούς, αλλά ακόμα και σε τεχνολογικούς κολοσσούς που υποτίθεται ότι έχουν περισσότερη γνώση και εμπειρία, να βγαίνουν εκτός λειτουργίας συστήματα μετά από κάποιο update. Το τελευταίο βήμα που είναι η εκτέλεση της διαδικασίας μετάβασης, χρειάζεται έναν καλό ενορχηστρωτή και μια καλά συντονισμένη ορχήστρα, η οποία συχνά, ειδικά σε έργα που αφορούν τραπεζικούς οργανισμούς, θα έχει αρκετούς εξωτερικούς συνεργάτες.
Από πάνω προς τα κάτω
Στα θεμέλια όλων των τραπεζών που έχουν ιστορία μεγαλύτερη των 10 ετών, βρίσκονται core banking συστήματα, τα οποία είναι βασισμένα σε τεχνολογίες αρκετών δεκαετιών πίσω. Οι κατασκευαστές αυτών των τεχνολογιών φροντίζουν διαρκώς για την αναβάθμισή τους, ώστε τα συστήματα να εξυπηρετούν τις σύγχρονες απαιτήσεις, αλλά και πάλι οι τεχνολογίες αυτές DIGITAL FINANCE
18
ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ-ΜΑΡΤΙΟΣ 2022