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BIM-Strategie armasuisse Immobilien 2022–2027

BIM-Vision

BIM-Mission

Mit der BIM-Methode und der Digitalisierung erreichen wir eine konstruktive und integrale Zusammenarbeit sowie einen durchgängigen Informationsfluss, um mit den vorhandenen Ressourcen die bestmögliche Lösung über den gesamten Lebenszyklus des Bauwerks zu sichern.

Die integrale Zusammenarbeit und die Digitalisierung von Planen, Bauen und Betreiben führt zu einer frühzeitigen Integration der Bedürfnisse aller Stakeholder, um Ressourcen und Technologien zielgerichtet und effizient einzusetzen und die notwendigen Daten und Informationen für zukünftige Entscheide bereitzustellen und nutzbar zu machen.

Strategische Ziele armasuisse Immobilien Mit der BIM-Methode und der Digitalisierung wollen wir… die Zusammenarbeit zwischen den Bereichen durch engere Integration aller Beteiligten in den Projekten vertiefen, um das gegenseitige Verständnis für Prozesse und integrale Sicherheit zu stärken

die Bedürfnisse beteiligter Stakeholder in den Projekten abdecken

die Lebenszykluskosten von Objekten über das gesamte Portfolio senken

durch den Einsatz von openBIM und internationaler Standards diskriminierungsfrei beauftragen und die branchenübergreifende Zusammenarbeit fördern

den Daten- und Informationsaustausch automatisieren und somit Daten und Informationen durchgängig digital, verlässlich und für alle berechtigten Stakeholder verfügbar machen das Volumen an Nachträgen, die Kosten für Qualitätssicherungsmassnahmen und die Änderungskosten über das gesamte Projekt- und Immobilienportfolio senken

Bauwerke von der Bedürfnisanmeldung bis zur Übergabe in den Betrieb schneller realisieren

die Unternehmenskultur von armasuisse Immobilien in den nächsten Jahren formen und die Mitarbeitenden in ihren täglichen Aufgaben unterstützen ab 2025 standardmässig bei allen neu startenden Projekten für die Projektabwicklung beginnen.

BIM-Strategie armasuisse Immobilien 2022–2027

Handlungsfelder BIM und Digitalisierung Die Handlungsfelder spezifizieren die Bereiche von armasuisse Immobilien, in welchen in der Strategieperiode 2022–2027 Massnahmen zu ergreifen sind. Die einzelnen Massnahmen selbst sind im zur Strategie gehörenden Massnahmenpaket sowie in einer Roadmap aufgeführt.

Handlungsfeld

Beschreibung

Mensch und Identifikation

Mitarbeitende befähigen und unterstützen, am Thema BIM aktiv mitzuarbeiten, es anzuwenden und damit die digitale Transformation voranzutreiben.

Schulung und Support

Bedarf an Support und Schulungen erheben und mit den Bau- und Liegenschaftsorganen des Bundes (BLO) abgleichen, um entsprechende Schulungsangebote zu schaffen.

Vernetzung

Abstimmen und Vernetzen mit der KBOB, den BLO und mit anderen Stakeholdern wie Bauherren, Immobilieneigentümern sowie Betreibern.

Daten nutzen und pflegen

Durchgängige und digitale Daten in die existierenden und neuen Systeme übertragen, um sie dort nutzen zu können, bzw. um direkt aus den Systemen Informationen und Daten beziehen zu können.

Prozesse und Unternehmensarchitektur

Heutige Prozesse analysieren und die Auswirkungen von/auf BIM aufzeigen. Zukünftige Prozesse erarbeiten bzw. bestehende Prozesse anpassen sowie den integralen Einfluss von BIM auf die Unternehmensarchitektur nachweisen.

IT, Systemarchitektur und Informationsmanagement

Zielbild unter Berücksichtigung der bestehenden und zukünftigen Unternehmensarchitektur erarbeiten, welches Software, Hardware und Schnittstellen im Sinne eines Common Data Environments (CDE) beinhaltet, um geometrische und alphanumerische Daten sowie Modelle und Dokumente langfristig ablegen und nutzen zu können.

Anwendungsfälle und Business Use Cases (BUCs)

Konkretisieren und Vertiefen der Anwendungsfälle und BUCs, um den Mehrwert von BIM sowie den Impact auf die bestehende Organisation (Prozesse, Daten, Systeme, Rollen) aufzuzeigen.

Pilotprojekte

Zielgerichtetes Ausprobieren von Anwendungsfällen in Pilotprojekten und Business Use Cases (BUC) in Proof of Concepts (PoC) sowie das Rückführen der Erkenntnisse in die Organisation.

BIM-Strategie armasuisse Immobilien 2022–2027

1 Umweltleitbild VBS 2 Strategie digitale Methoden 3 Aktionsplan Digitale Schweiz 4 Zielbild für die digitale Transformation in der Bundesverwaltung und den Aufbau der digitalen Infrastrukturen

Erläuterung zur BIM-Strategie und die Einbettung im strategischen Umfeld von armasuisse Immobilien Für armasuisse Immobilien ist BIM (Building Information Modelling, Deutsch: Bauwerksinformationsmodellierung) eine immer wichtigere Arbeitsmethode im Hinblick auf die Digitalisierung und unterstützt die digitale Transformation. Mit der vorliegenden BIM-Strategie soll kurz und übersichtlich dargestellt werden, wie die wesentlichen Aspekte der BIM-Methode in die Arbeit von armasuisse Immobilien integriert werden können.

armasuisse Immobilien Guisanplatz 1, 3003 Bern www.armasuisse.ch/immobilien info.immobilien@armasuisse.ch

Die BIM-Strategie formuliert Ziele mit Bezug auf die Arbeitsmethode BIM. Sie ist begleitet von einem Massnahmenpaket und einer entsprechenden Roadmap. Sie bietet eine Orientierungshilfe, um die langfristigen BIM-Ziele zu erreichen und dient allen Mitarbeitenden der armasuisse Immobilien dazu, ganzheitlich und zukunftsorientiert agieren zu können. Die Sicherheit der Bauwerke und kritischen Infrastrukturen – sei es von Seiten Informationsschutz sowie von Seiten Objektschutz – stehen dabei immer im Zentrum der Überlegungen.

Bestands- und Archivdaten werden bedarfsorientiert digitalisiert. Dadurch entsteht eine Übergangsphase, in der sowohl digitale als auch physische Daten zu Bestandbauten archiviert und gepflegt werden. Der Strategiehorizont beträgt fünf Jahre. Der Fortschritt bei der Erledigung der Massnahmen wird laufend verfolgt. Nach Ende der Strategieperiode erfolgt eine Gesamtsicht über den Strategiezeitraum. Die BIM-Strategie ist integraler Bestandteil der Amtsstrategie des Bundesamts für Rüstung armasuisse. Sie orientiert sich an der strategischen Ausrichtung von armasuisse Immobilien und deren Vision, Mission und den Handlungsleitsätzen des Umweltleitbild VBS1. Die BIM-Strategie konkretisiert die politischen Vorgaben und ist in die übergeordneten Strategien – vor allem in die «Strategie digitale Methoden der Bauund Liegenschaftsorgane des Bundes (BLO)»2, und den «Aktionsplan digitale Schweiz»3 – eingebettet. Sie richtet sich ausserdem am «Zielbild für die digitale Transformation in der Bundesverwaltung und den Aufbau der digitalen Infrastrukturen»4 aus.