Solutions magazine 2 september 2019

Page 22

22

DMG Mori topman: machine-innovaties zijn slechts een deel van de oplossing

Het ecosysteem wordt belangrijker Dat de digitalisering in de maakindustrie een speerpunt is voor DMG Mori, is bekend. De machinebouwer gaat daarin veel verder dan menigeen denkt. Afrekenen per spindeluur, blockchain technologie, zelfs bitcoins; Ugo Ghilardi van DMG Mori sluit het allemaal niet uit. De Nederlandse markt is daarbij een aantrekkelijke proeftuin. “Dit land heeft echt een ongelooflijke technologie aanpak.” DMG Mori is uitgegroeid tot een van de allergrootste fabrikanten van werktuigmachines in de wereld. De machinebouwer benut deze schaalgrootte om een ecosysteem op te bouwen. Ugo Ghilardi, CEO DMG Mori Europe en in de directie van DMG Mori AG verantwoordelijk voor verkoop en service, zegt hierover: “Innovatie is niet alleen een spindel wisselen. Het gaat om een totale aanpak. Innovatie van machines is nog steeds belangrijk, maar slechts een deel van de oplossing.” Hij schat het aandeel machine innovatie op hooguit nog zo’n 30 procent. “De rest zit in het ecosysteem.” Zo’n ecosysteem DMG Mori bouwt steeds meer zelf de automatisering. Op de EMO toont de machinebouwer een DMU 65 monoBlock met palletautomatisering én AGV. kan breed zijn. Voor een aantal klanten in kernsegmenten zoals Aerospace, Automotive, Die and Mold en Medical werkt de machinebouwer vanuit de Technology Excellence Centers complete productieconcepten uit, inclusief tooling en zelfs certificering. te maken met meer risico durven nemen. Sterker nog: hij vindt dat Ghilardi: “Wij worden steeds meer een geïntegreerd bedrijf.” de machinebouwer juist minder risico neemt dan andere partijen doen. “Wij weten wat onze machines na enkele jaren waard zijn.” Hij verwacht dat de sector overgaat naar nieuwe verdienmodellen, Nieuwe verdienmodellen mogelijk dankzij Industrial Internet of Things en digitalisering. “We Ook financiële innovatie speelt een steeds grotere rol, aldus de staan aan het begin van deze revolutie. Over tien tot vijftien jaar topman van het concern. DMG Mori gaat steeds meer financiële betalen we voor het gebruik van de machines met nieuw, digitaal diensten aanbieden. Van leasing tot - sinds kort in Duitsland geld. Blockchain. Stap voor stap gaan we daar naar toe.” Het begrip verzekeringen. John Kooning, directeur DMG Mori Nederland, vindt connectivity is voor DMG Mori daarom een kernfunctie in de Digital dat de machinebouwer die rol beter kan vervullen dan traditionele Factory. De nieuwe modellen bestaan bij de gratie van verbonden financiële partijen. “Wij hebben interesse in de klant en kennen machines. Alleen met open interfaces en gestandaardiseerde de markt. Hierdoor kunnen we het groeipotentieel veel beter communicatieprotocollen kun je een doorlopende integratie van inschatten. Dat maakt het verschil.” Volgens Ghilardi heeft dit niks machines en processen creëren. Daarom worden voortaan alle machines standaard en zonder meerprijs geleverd met een IIoT interface. DMG Mori ondersteunt zowel MQTT, MTConnect als de nieuwe umati. En met de nieuwe CELOS app Application Connector die op de EMO wordt gepresenteerd, kan de operator elke webgebaseerde applicatie via het CELOS scherm bedienen. Waar Ugo Ghilardi vooral veel van verwacht, is het nieuwe klantenportaal myDMG Mori. Dit wordt een platform waarop de klant in eerste instantie de service regelt en reserve-onderdelen bestelt; daarna komen oplossingen voor predictive maintenance.

Persoonlijke relatie des te belangrijker Juist in deze digitale wereld is de persoonlijke relatie tussen de machinebouwer en de klant cruciaal, benadrukt Ugo Ghilardi. DMG Mori opent mede hierom later dit jaar een vestiging op Brainport Industries Campus, waar het een kenniscentrum van de grond tilt. Het

september 2019


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.
Solutions magazine 2 september 2019 by 54U Media BV - Issuu