SINIA KFT

 Hogyan indult a Sinia Kft., és miként vált Magyarország egyik legnagyobb bútorgyártó cégévé? – A Sinia induláskor kis vállalat volt, alig tíz alkalmazottal, a Passe Partout márkanév alatt. Miután Belgiumban egy kiállításon elértük az első sikerünket, a teljes munkaidős alkalmazottak száma gyorsan nőtt, körülbelül negyvenre az évek során. Ez a siker Belgiumban sem maradt észrevétlenül. A Recor társaság akkor már bőrt szabatott és varratott Szlovákiában. Cégünk felkeltette a Recor tulajdonosa, P. Corthouts úr érdeklődését, megvásárolták a Sinia részvények nagy részét, és gyártani kezdtük a Recor márkát is. Ez tovább erősített bennünket, és a növekedés együtt járt azzal is, hogy teljes munkaidős alkalmazottaink létszáma kétszázra nőtt.  Beszéljünk a termékekről, a piacokról is. – A Passe Partout és a Recor egyesülése után a termékek összetétele nagyon változatos volt. A Passe Partout az otthonosságot, a kényelmes kanapékat jelenti, a Recor viszont a bútoripar különféle piacait képviseli, és a termékskálához Relax fotelokat, kanapékat, ágyazható ülőbútorokat és bőrkanapékat hozott a Sinia részére. Az, hogy nőtt az előállítandó bútorok éves száma, és bővültek a terméktípusok, nyugalmat jelentett a gyártásban, és hos - szabb távon biztonságot nyújtott dolgozóink számára. A termékskála révén nemzetközileg is növekedett az értékesítési piacok száma. Korábban elsősorban Belgiumba szállítottunk, már Hollandiában, Németországban, Franciaországban, Luxemburgban és Angliában is forgalmazzák a termékeinket. A fejlesztések következtében a teljes munkaidőben foglalkoztatott alkalmazottaink száma 2016-ban már 340 volt. A bútorágazatban 2015–2018 között bekövetkezett válság miatt visszatértünk egy optimális létszámhoz, jelenleg 250 emberrel dolgozunk.  Városunkban 1998-ban kezdték meg a tevékenységet. Hogyan választották ki Salgótarjánt? – A kérdésre őszintén válaszolva, figyelembe vettük a lakosságszámot, a munkanélküliek akkori arányát, az átlagos fizetést és a támogatási lehetőségeket. Ezek a tényezők Salgótarjánhoz vezettek.  Amikor Orbán Viktor kormányfő 2014- ben letette bátonyterenyei gyáruk alapkövét, úgy fogalmazott, a Sinia sikere azt bizonyítja, hogy a hátrányos helyzetben lévő térségekben is megvannak a feltételei a gazdasági sikernek, növekedésnek. Milyennek látják az itteni gazdasági környezetet, mennyit számít, hogy hátrányos helyzetű városokban termelnek? – Nógrád megye és Salgótarján gazdasági növekedését általánosságban nagyon pozitívnak látom. Miért? Úgy gondolom, hogy a jelenlegi kormány és Nógrád megye képviselői nagyon fontosnak tartják, hogy ezek a területek is vonzóak és életképesek maradjanak a fiatalok és az idősek számára. Ez csak akkor lehetséges, ha elegendő gazdasági forgalom van ebben a környezetben. A 21-es főút megújítása a hatóságok erőfeszítéseivel együtt minden bizonnyal hozzá fog járulni ehhez a jövőben. Sajnos az elmúlt 20 évben sokan költöztek el a salgótarjáni agglomerációból. Az első nagy hullámban új otthont és munkakörnyezetet találtak Budapesten, majd egy későbbi szakaszban kezdődött a külföldre vándorlás, ahol elsősorban a fizetések voltak jelentős hatással. Most érzékelhető az a lassú tendencia, hogy az emberek visszatérnek Salgótarjánba. A beszélgetéseim során sokszor hallom, hogy a bérek elfogadható REMEKÜL BEBÚTOROZTAK NÁLUNK A SINIA KFT. KAPTA A SALGÓTARJÁN GAZDASÁGÁÉRT-DÍJAT A belga tulajdonú Sinia Bútorgyártó Kft. nyerte el idén a Salgótarján Gazdaságáért-díjat. A tarjáni ipari parkban működő vállalat öt éve beindította bátonyterenyei gyárát is, így már közel négyszáz embert alkalmaznak térségünkben. A Sinia Kft. nemcsak a régióban tartozik a legdinamikusabban fejlődő cégek közé, de a legjelentősebb hazai bútorgyártók között is előkelő helyet foglal el. Geert Ligtenberg ügyvezető igazgatóval beszélgettünk, aki arra is kitért, hogy bár a Sinia belga, ő maga holland, és a két munkakultúra között is van különbség. Mint elmondta, néhány aranyszabályból indul ki, ezek egyike, hogy túlórázni akkor kell, ha egy társaság nem megfelelően szervezett.  A SINIA KFT. ÜZEMCSARNOKA AZ IPARI PARKBAN  DR. HUSZÁR MÁTÉ ALPOLGÁRMESTER (BALRÓL) ADTA ÁT A DÍJAT GEERT LIGTENBERG ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓNAK  FOTÓ: 3100.HU

 KÖZKEDVELTEK A SINIA BÚTORAI

szintre emelkednek a hátrányos helyzetű térségekben is, igaz, nem Budapest és a fővárosi térség szintjén, de mivel az itteni életkörülmények kissé olcsóbbak, az emberek lassan mégiscsak visszatérnek gyökereikhez. Minden bizonnyal még 10–15 évig is eltart, amíg a salgótarjáni régió visszajut a régi szintjére, de Hollandiában hasonló tendenciát láttam az elmúlt 30 évben.  Milyen tapasztalataik vannak, amikor jelentkezőket választanak ki a munkakörökre, elégedettek-e a nógrádi dolgozókkal? – Az alkalmazottak megválasztása a menedzsmentbe és adminisztratív szinten jó. A termelésre a Sinia maga képezi az embereket, ami sok időt és energiát igényel. Örvendetes a bútorgyár munkájával összhangban lévő szakmai képzés. Nagyon elégedett vagyok a Sinia alkalmazottaival, akik lojálisak, képzettek és kemény munkások, helyén van a szívük, és egymásért is tudnak dolgozni.  A Sinia Bútorgyártó Kft. száz százalékban belga tulajdonú vállalat. Ha a belga munkakultúráról olvasunk, azt találjuk, hogy jellemzője a szervezettség, a túlóra viszont nem. Létezik az a bizalom, hogy mindenki a legjobb tudása szerint végzi el a munkáját, és tesznek azért, hogy a munkavállalók jól érezzék magukat a munkahelyükön, ami a termelékenységet is segíti. Valóban így van mindez, és hogyan jelenik meg az nyugat-európai munkakultúra a magyarországi gyárakban? – A Sinia valóban 100%-ban egy belga társaság tulajdonában van, de én ezzel ellentétben holland vagyok. Különbség van a belga és a holland között, különös tekintettel a munka kultúrájára. Túlórázni akkor kell, ha egy társaság nem megfelelően szervezett. Én magam néhány aranyszabályból indulok ki: a rend megtartása, a tisztaság, a megállapodások betartása, az ügyfél szempontjából való gondolkodás, a minőség és az ügyfélközpontúság lényeges pillérek egy jól szervezett vállalat működéséhez. Ezen felül az emberek, a beszállítók és a rugalmasság a legfontosabb tényezők a társaságban. Amire mindig törekszem, és ez egy tipikus holland dolog: „Alulról felfelé gondolkodni és cselekedni”. Mit jelent ez? A fejlesztésekkel és a fejlesztési folyamatokkal kapcsolatos bölcsesség a terepen lévő embereknél rejlik. Ha összehozzuk a megfelelő embereket egy jó útmutatással, és a problémát az övékké tesszük, amit nekik kell megoldaniuk, garantáltan meglesz a legjobb megoldás. A megoldás nem egy menedzsernél van, hanem azoknál az embereknél, akiknek ezt minden nap meg kell tenniük. Tehát mindig igyekszem aktiválni az embereket, hogy maguk rukkoljanak elő megoldásokkal. Ez azért nehéz folyamat, mert egy magyar biztonságban érzi magát menedzserének utasításával, de hiszek benne, hogy a módszer Magyarországon is működik.

 A kft. alapítása óta saját fejlesztőközponttal rendelkezik. Milyen munkát végeznek itt, milyen új igényeknek kell megfelelni, hogyan változik a bútorgyártás piaca? – Az SDC fejlesztési központja kiszámítja, előkészíti a bútorokat a gyártáshoz, és az informatikai csapat elvégzi a rajzok, minták teljes előkészítését a termeléshez. Az SDC feladata még a garanciális panaszok feldolgozása és kezelése is. Itt sokat tanulnak a garanciális termékekkel előforduló hibákból, ezeket közvetlenül visszajuttatják a fejlesztéshez, és ők elvégzik a modellek lehetséges javításait. A bútoripar nagy változása a zöld gyártás és az újrahasznosítható termelés, s a robotizáció is bekerült a bútoriparba. Komoly kihívást jelent a Sinia számára is, hogy kevesebb vagy azonos számú emberrel többet termeljenek, csak így lehet túlélni ebben az iparágban. Az alacsony fizetések nyugathoz viszonyított előnyeit a szállítási költségek ellensúlyozzák, így a versenyképesség megőrzése érdekében felújításokat és beruházásokat kell végrehajtani a jövőre nézve, és ezért az SDC az itt működő szervezet nagyon fontos része.  Salgótarján önkormányzata már nem először ismeri el a Sinia Kft. tevékenységét, a helyi kulturális élet példás támogatásáért 2014-ben a Kultúra Mecénása-díjat nyerték el. Milyen területeket támogatnak? – A Sinia vállalkozik, és részt vesz a salgótarjáni életben, amely magában foglalja az egymásnak történő segítségnyújtást is olyan területeken, ahol az lehetséges: az egészségügy, az oktatás, a kormányzati intézmények és a kulturális tevékenységek olyan projektek, amelyeket a Sinia, lehetősége szerint, támogatni kíván. Talán a Sinia alkalmazottai nem közvetlenül, de közvetetten részesülnek előnyben, és azért vagyunk itt, hogy a lehető legnagyobb mértékben támogassuk a munkavállalókat, hogy egészségesebb és boldogabb életet építsenek maguk, gyermekeik, családjuk és barátaik számára. D. I.