¡Dadlo todo!
Las palabras de Gandhi nos alejan definitivamente de la idea de que se precisan cualidades extraordinarias para destacar como líder en un contexto organizativo que es un sistema socio-técnico de Relaciones y Tareas a gestionar con Efectividad. En su Teoría del Poder Social, French y Raven, señalaron las bases o recursos mediante los que una persona influye en la conducta de otras. Si cómo decía Drucker: “La única definición de un líder es alguien que tiene seguidores”, aquellos autores respondieron a la cuestión: ¿qué esperan los seguidores cada tipo de líder? SEPARADO: Legitimidad. Parafraseando a Kennedy: “En un gobierno de hombres y no de leyes ningún ciudadano estaría a salvo de sus vecinos”. La racionalidad protege de la visceralidad, a través de un sistema de Normas Justas que inciten a la responsabilidad y limiten acciones perjudiciales para el conjunto. RELACIONADO: Premio y Castigo. La conducta individual depende de sus Consecuencias Contingentes, si bien parecen más recomendables “zanahoria y elogio” que “palo y crítica”
por las resistencias que éstas generan. DEDICADO: Expertise (posteriormente, Raven le agregaría una variante: el poder de información). La función fundamental de todo directivo y la competencia básica del ser humano es Tomar Decisiones, mejor en base a hechos que a meras creencias. Requiere actualizar la información sobre el entorno y desarrollar continuamente nuestras competencias para no caer en la obsolescencia. INTEGRADO: Referente. Para darle la debida importancia a los procesos socioemocionales, no olvidemos el fervor, la admiración, identificación y Compromiso con quienes compartimos la Creación de descubrimientos científicos, hitos deportivos, victorias militares, ganancias empresariales o milagros religiosos; aunque a veces no esconden más que falta de integridad y todo se desvanece cuando se descubre a personajes que plagian, se dopan, mienten, maquillan la contabilidad o son ilusionistas.
Para ser un líder, es decir, que otros te sigan o se dejen guiar por ti, no hacen falta recursos sobresalientes, pero sí resultados sobresalientes. Puedes empezar por un primer paso: chequear con nuestro cuestionario, D.E.G., la forma en que gestionas tu conducta como herramienta de influencia. Como el dinero, más que cuánto tienes importa la efectividad con que lo utilizas. Las personas son más importantes que el dinero… No las pierdas Llámanos (+34) 677 868 211 - (+34) Efrén Martín, Gerente de
946 765 995 efren.martin@reddinassessments.com – www.fvmartin.net
y Socio-Director de Reddin Assessments para España Líder mundial en DIAGNÓSTICO DEL LIDERAZGO EFECTIVO Te ayudamos a encontrar el camino hacia tu EFECTIVIDAD
La EFECTIVIDAD de un Estilo de Dirección depende de su adecuación a la situación. Puede MEDIRSE con D.E.G.
Los líderes pueden adoptar 4 estilos de conducta directiva: SEPARADA- RELACIONADA - DEDICADA - INTEGRADA
“No pretendo ser más que un hombre normal con una capacidad inferior a la media. No soy un visionario. Me considero un idealista práctico. Tampoco imagino tener un mérito especial por lo que he logrado con mi ardua búsqueda. No tengo la menor duda de que cualquier hombre o mujer podría haber logrado lo mismo, si hubiera realizado el mismo esfuerzo y sostenido la misma esperanza y la misma fe que yo”. Gandhi