Honestidad y liderazgo “Una gran cantidad de investigaciones demuestra que la respuesta a un estímulo que evoca una emoción se debilita con la exposición repetida.
Dan Ariely
La respuesta emocional de la amígdala -nuestra alarma ante el peligro y ante la deshonestidad- se reduce con la exposición continuada a la mentira, aumentando la tolerancia al engaño propio y ajeno. Göbbels no era virtuoso, pero decía la verdad: «Una mentira repetida mil veces se convierte en una verdad». Si exponernos a las mentiras reduce nuestra capacidad para percibirlas, tenemos un serio problema, porque todos engañamos, al menos un poco, y la racionalización se ocupa de disculparnos sin corregirnos. La deshonestidad es como un virus ante el que es difícil inmunizarse; ya que el cerebro acostumbrado a la mentira, no la detecta o la cree cierta. Pregúntate: ¿Quiénes engañan más, banqueros o políticos? Respóndete antes de seguir leyendo. Los primeros mienten el doble que los segundos (Ariely). ¿Por qué pueden hacerlo y además repetidamente? Porque nos adaptamos con facilidad a los cambios del entorno, de forma que nos parece que todo vuelve a la normalidad, cuando no es así. Zenger y Folkman incluyen la Integridad/honestidad como una característica esencial de los líderes extraordinarios. Veamos cómo insertar estrategias en los distintos estilos de liderazgo, para que no sean contaminados por 4 tipos distintos de deshonestidad (D.): SEPARADO Recordar patrones morales en presencia de la tentación, reduce la conducta D. Reglamentaria deshonesta e incluso la evita porque, aunque quisiéramos aprovecharnos de alguien, nos frenará tener presente que queremos ser buenas personas. DEDICADO: D. Egoísta
Corregir de inmediato los pequeños actos de deshonestidad y delincuencia, para que no se incrementen gradualmente debido a una amígdala insensible.
INTEGRADO: D. Social
Los sistemas de vigilancia desincentivan la posibilidad de hacer lo que otros hacen, o beneficiarnos mutuamente haciendo trampas en grupo.
RELACIONADO D. Altruista
Quienes tienen menor conflicto interno, y engañan sintiéndose honestos, son aquellos que hacen trampas para ayudar a los desfavorecidos; trasladando el problema a terceros. Deberían sustituir su visión de clase por otra, sistémica, para no despilfarrar los recursos de todos y arruinar a la sociedad creyéndose modernos Robin Hood, unos fuera de la ley que nunca se consideran rufianes.
Groucho Marx tenía su propio método para salir de dudas con alguien: «Sólo hay una forma de saber si un hombre es honesto: preguntárselo. Si responde sí, ya sabemos que es un corrupto» Con nuestro test, descubrirás tus fortalezas y autoengaños como líder Llámanos (+34) 677 868 211 - (+34) 946 765 995 efren.martin@reddinassessments.com – www.fvmartin.net Efrén Martín, Gerente de
y Socio-Director de Reddin Assessments para España Líder mundial en DIAGNÓSTICO DEL LIDERAZGO EFECTIVO Te ayudamos a encontrar el camino hacia tu EFECTIVIDAD
La EFECTIVIDAD de un Estilo de Dirección depende de su adecuación a la situación. Puede MEDIRSE con D.E.G.
Los líderes pueden adoptar 4 estilos de conducta directiva: SEPARADA- RELACIONADA - DEDICADA - INTEGRADA
Si las señales que pueden ayudar a frenar la deshonestidad disminuyen con el tiempo, los actos deshonestos podrían aumentar. Lo que comienza como pequeñas desviaciones de un código moral podría escalar a grandes desviaciones con consecuencias potencialmente dañinas”.