Doble gerencia «Toda empresa tiene que ser capaz de hacer tres cosas magníficamente: Producir, Vender y Controlar las finanzas. No existe ninguna persona que posea talento técnico, comercial y administrativo al máximo nivel de forma simultánea.
Gestionar una organización, desde una familia a un imperio, no suele ser sencillo para una sola persona, que habitualmente carece de todas las habilidades necesarias para tan compleja labor y ha de asociarse con alguien complementario. El águila bicéfala es el símbolo heráldico presente en diferentes culturas europeas “procedente del águila bicéfala hitita, llegando a la Edad Media occidental a través de Bizancio” (Wikipedia). Es frecuente que en la constitución de una empresa intervengan un matrimonio, dos hermanos o dos amigos, con habilidades adicionales técnicas, comerciales y administrativas. Si se reparten bien los papeles, todo fluye. En caso contrario, el conflicto de intereses pondrá en riesgo todo el entramado organizativo. A todos nos sorprendería encontrar una empresa que no contase con elementales sistemas de información, producción y comercialización. Sin embargo, es poco habitual -salvo en las fusiones- plantearse la integración de los comportamientos directivos. Cuando se ejercen distintos tipos de liderazgo, sin ser conscientes de sus ventajas e inconvenientes, las tensiones suelen ser frecuentes entre partes que intentan convencerse mutuamente sin conseguirlo. En Reddin Assessments poseemos una herramienta para identificar los estilos de dirección y facilitar su complementariedad. Un líder puede tener preferencia por orientarse a la tarea (DEDICADO), a las relaciones (RELACIONADO), a ambas (INTEGRADO) o a ninguna (SEPARADO); pero lo importante es que sea EFECTIVO. Ello depende de la adecuación de su conducta a la DEMANDA SITUACIONAL y no a DESEOS. Si en tu empresa hay una bicefalia con continuos dolores de cabeza Llámanos (+34) 677 868 211 - (+34) Efrén Martín, Gerente de
946 765 995 efren.martin@reddinassessments.com – www.fvmartin.net
y Socio-Director de Reddin Assessments para España Líder mundial en DIAGNÓSTICO DEL LIDERAZGO EFECTIVO Te ayudamos a encontrar el camino hacia tu EFECTIVIDAD
La EFECTIVIDAD de un Estilo de Dirección depende de su adecuación a la situación. Puede MEDIRSE con D.E.G.
Los líderes pueden adoptar 4 estilos de conducta directiva: SEPARADA- RELACIONADA - DEDICADA - INTEGRADA
Por ello, estudiando las 100 compañías icono del mundo, ninguna fue iniciada por una sola persona. En las dos primeras páginas de la autobiografía de Richard Branson, la palabra "nosotros" aparece escrita 32 veces y “yo” ninguna». Ernesto Sirolli