“Llegó la hora de las catedrales, el mundo ha entrado en el nuevo milenio. El hombre quería llegar a las estrellas, escribir su historia de vidrio o de piedra. Piedra a piedra, día tras día, de siglo en siglo, con amor vio las torres de elevación que había construido con sus manos. Los poetas y trovadores cantaban canciones de amor, que prometían a la humanidad un mañana mejor”. Notre-Dame de París (musical) Con frecuencia, espléndidas esperanzas de desarrollo humano terminan hechas cenizas como Notre-Dame, el Renacimiento, las Ideologías e incluso la Ciencia. El resultado esperado para las metas que nos proponemos no se cumple debido a factores externos que no podemos controlar y a uno interno que sí: la expectativa conductual requerida para los objetivos marcados. Siendo obvio que en trabajos físicos la dedicación o dejadez del operario marca la diferencia, es más sutil y de mayor impacto en quienes aplicamos conocimiento y creatividad al servicio de otros: Médicos: ¿Qué hacen Uds., protocolos PREVENTIVOS o defensivos? A. Prescribo una serie de pruebas para un paciente, porque quiero garantizar que identificamos y controlamos las variables significativas de su estado. B. No quiero tener problemas y voy a realizar todas las pruebas que acrediten mi celo profesional y no se me pueda acusar de negligencia. Psicólogos: ¿Qué hacen Uds., FORTALECER a la persona o debilitarla con su terapia? A. Estoy agotando las diferentes estrategias que puedan servir a mi cliente. Hemos acordado un límite de 10 encuentros. Si no avanza con mi ayuda, me retiro. B. Atiendo desde hace 20 años a esta persona y a sus fobias. Estoy satisfecho de que valore mi trabajo y acuda a mí absolutamente para todas sus decisiones. Abogados: ¿Qué hacen Uds., ser COLABORATIVOS o picapleitos? A. Asesoro a mi cliente para que deje la vía judicial provisionalmente y busquemos un acuerdo con la otra parte, gracias a la intervención de un experto neutral. B. No olvidemos que cuanto más saquemos de este pleito, mayor será mi minuta. Periodistas: ¿Qué hacen Uds., PRODUCIR información veraz y ecuánime o deformarla? A. Verifico todas las fuentes y genero una información clara y aséptica. B. Sigo la línea editorial, priorizando las noticias que la refuerzan y dejando de lado aquellas que puedan perjudicarla. La iatrogenia es un daño médico involuntario. Al ayudar a otros sigamos el consejo de Hipócrates: “Lo primero es no hacer daño”. Los líderes que no quieran ser “Injustos que se tienen por justos” (Corán) deberían preguntarse: A) ¿Es mi finalidad servir a los demás o B) me sirvo de los demás para mis propios fines? Si eres manager y buscas la forma de aportar valor: Identifica la forma, efectiva o no, en que aplicas tus 4 estilos de influencia Llámanos (+34) 677 868 211 - (+34) Efrén Martín, Gerente de
946 765 995 efren.martin@reddinassessments.com – www.fvmartin.net
y Socio-Director de Reddin Assessments para España Líder mundial en DIAGNÓSTICO DEL LIDERAZGO EFECTIVO Te ayudamos a encontrar el camino hacia tu EFECTIVIDAD
La EFECTIVIDAD de un Estilo de Dirección depende de su adecuación a la situación. Puede MEDIRSE con D.E.G.
Los líderes pueden adoptar 4 estilos de conducta directiva: SEPARADA- RELACIONADA - DEDICADA - INTEGRADA
Iatrogenia