Win Líder
GENERAL MOTORS: “Con la tecnología de Microsoft, un coche tendría un par de averías diarias, sin explicación. Al pintarse las líneas de la carretera habría que comprar otro, compatible con el nuevo trazado. Cada poco, debería reinstalarse el motor. Sólo se podría sentar una persona por coche, abonando una tarifa por cada pasajero extra. Al cambiar de vehículo los conductores deberían volver a aprender a conducir. En caso de accidente el coche preguntaría: ¿Está seguro de que desea activar el Airbag? En caso de responder ‘Sí’, volvería a preguntar: Se va a activar el Airbag. ¿Está completamente seguro de que desea que se active?”. Gracias a que los beneficios son mayores que las molestias, los productos de ambas compañías siguen utilizándose, con sus 4 ventanas y 4 ruedas, respectivamente. Donde también podría hacerse una crítica mordaz es en el servicio que los líderes prestan a sus empresas y a la comunidad. Sin duda, muchos compensan los costes que suponen; mientras otros no parece que consigan un buen retorno a la inversión... todavía. Dos “fabricantes” de modelos de liderazgo son el Transaccional (acuerdo de intercambio líder-seguidor: resultados-recompensa) y Transformacional (romper el techo de expectativas que impide crecer a las personas): MODELO
AUTOR
ESTILOS DE CONDUCTA DIRECTIVA
Transaccional
Blanchard
DIRIGIR
APOYAR
INSTRUIR
DELEGAR
Transformacional
Bass
Estimulación Intelectual
Consideración Individualizada
Motivación Inspiracional
Influencia idealizada
El primero es situacional, pero de una sola variable (nivel de desarrollo del colaborador), mientras el segundo interpreta que sus conductas son adecuadas en toda ocasión. Reddin Assessments aporta un modelo teórico similar,
pero más completo y con herramientas online, para: Establecer los requerimientos directivos del cargo o expectativas de conducta. Medir la efectividad en que el manager aplica los 4 estilos de influencia: DEDICADO
RELACIONADO
INTEGRADO
SEPARADO
Alinear Requerimientos y Perfil de Estilos. Para implantar este ”Líder Office” en tu empresa Llámanos (+34) 677 868 211 - (+34) Efrén Martín, Gerente de
946 765 995 efren.martin@reddinassessments.com – www.fvmartin.net
y Socio-Director de Reddin Assessments para España Líder mundial en DIAGNÓSTICO DEL LIDERAZGO EFECTIVO Te ayudamos a encontrar el camino hacia tu EFECTIVIDAD
La EFECTIVIDAD de un Estilo de Dirección depende de su adecuación a la situación. Puede MEDIRSE con D.E.G.
Los líderes pueden adoptar 4 estilos de conducta directiva: SEPARADA- RELACIONADA - DEDICADA - INTEGRADA
Aunque probablemente se trate de un gracioso bulo, se puede extraer alguna enseñanza de la siguiente historia, sobre la imposibilidad de obtener ventajas sin costes. Al inicio de su actividad, los chicos de Microsoft quisieron dar una lección a General Motors y salieron escarmentados: MICROSOFT: “Si General Motors tuviera nuestro ritmo de desarrollo, los coches ya correrían a 160.000 Km/h., pesarían menos de 14 kg., recorrerían 1.000 kilómetros con un litro de gasolina y su precio sería de 25 dólares”.