MQ 47

Page 55

KONKURENČNOST

Ko bo Slovenija postala dežela gazel … Gazele poslujejo bolj stabilno in bolj varno od povprečja slovenskega gospodarstva. To je potrdila raziskava trajnostne uspešnosti teh najhitreje rastočih podjetij v 20 letih, odkar se medijsko-raziskovalni projekt Gazela priklanja tem izjemnim slovenskim podjetjem. Od skupaj 90 gazel jih kar 89 % posluje uspešno na dolgi rok. Kakšen je recept njihove trajnostne poskočnosti?

Damir Simonović, Petra Ilar Gazele so dinamična podjetja: hitro se prilagajajo ne glede na svojo velikost. Ves čas so budne in na preži, da jih nič ne preseneti in ostajajo konkurenčne. Imajo široko odprte oči, ušesa in srce – za nove poslovne priložnosti,

predsednik Sveta Gazela Bogomir Strašek poudarja, da nimajo ambicije postati veliko podjetje, želijo pa ostati dobro podjetje: najboljši v tem, kar delajo, in ohranjati svojo pozicijo na trgu. Iz izkušenj ve, da »do-

Gazele so dinamična podjetja: hitro se prilagajajo, ves čas so budne in na preži, da ostajajo konkurenčne. Imajo široko odprte oči, ušesa in srce – za nove priložnosti, razvoj sodelavcev in potrebe lokalnega okolja. razvoj sodelavcev in potrebe lokalnega okolja. Mar jim je za celoten ekosistem, v katerem delujejo, saj se zavedajo svojega vpliva, odgovornosti in soodvisnosti. Skrivne sestavine njihovega dolgoročnega uspešnega poslovanja, ki jih lahko izluščimo iz njihovih zgodb, so obče človeške: odgovornost, spoštovanje, zaupanje, vztrajnost, pogum … A te vrednote niso samo zapisane, v gazelah jih čutijo, delajo in živijo vsi – lastniki, vodje in zaposleni.

Odgovornost in spoštovanje Podjetje KLS Ljubno je bilo zlata gazela leta 2011. Direktor podjetja in današnji

bri poslovni rezultati pridejo sami od sebe, če delamo na pravi način prave stvari. Te pa so nenehen razvoj, boj s konkurenco in produktivnost.« Treba je goreti za idejo, za njo navdušiti druge, jo razvijati in prodati, hkrati pa skrbeti za preživetje. Kako v izjemno konkurenčni panogi krepiti svoje mesto? KLS Ljubno gradi na močni kulturi uslužnosti: so inovativen, visoko kakovosten in dolgoročno zanesljiv poslovni partner, ves čas na razpolago svojim kupcem. Po Straškovih besedah pa lahko odličnost podjetja gradijo, samo če sočasno krepijo etičnost, medsebojno spoštovanje in se zavedajo svoje odgovornosti do

Gazele nastavljajo ogledalo gospodarstvu Ne glede na to, ali z nekom sodelujete že več let ali ste šele začeli, je pomembno, da poleg podrobnega pregleda poslovanja zadnjih nekaj let redno preverjate tudi vse spremenljive kazalnike, kot so plačilni indeks, dinamična bonitetna ocena, ocena Failure Score in čas preživetja. Regijski zmagovalci izbora Gazele so bili v primerjavi z gospodarstvom uspešnejši pri vseh omenjenih kazalnikih.

Zlate gazele z izjemno finančno oceno in kondicijo Finančna ocena ocenjuje kakovost poslovanja podjetja z vidika likvidnosti in donosnosti. Povprečna ocena zlatih gazel v letu 2020 je najvišja možna: ocena A (96 točk). Povprečna ocena regijskih zmagovalcev je prav tako A, a je povprečno število točk nekoliko manjše (90 točk). Na ravni Slovenije je povprečna ocena gospodarskih družb C (77 točk). Ocena verjetnosti Failure Score je zanesljiv pokazatelj finančne kondicije podjetja in za naslednjih 12 mesecev napoveduje verjetnost negativnega dogodka (izbrisa, insolventnosti, blokade računa itd.). V letu 2019 imajo zlate gazele povprečno oceno AAA (100 točk), regijski zmagovalci oceno AA (96 točk), medtem ko je v gospodarstvu povprečna ocena razred nižja in dosega 85 točk.

Regijski zmagovalci uspešnejši od povprečja gospodarstva Finančni podatki za leto 2018 kažejo na veliko produktivnost teh podjetij. Regijski zmagovalci so bili v primerjavi s celotnim gospodarstvom uspešnejši pri vseh kazalnikih: 12.000 evrov višja dodana vrednost, precej nižja zadolženost, 2.500 evrov višji prihodki na zaposlenega in 8.000

REVIJA

55


Articles inside

Jure Levovnik

7min
pages 87-92

Prihodnost zdrave rasti

24min
pages 70-85

Alenka Vidic Praprotnik

1min
page 86

Trajnostno voditeljstvo: nazaj h koreninam

7min
pages 67-69

Radenska Adriatic: tuji lastniki, slovensko srce

6min
pages 64-66

Kriza razodeva tudi značaje ljudi

5min
pages 62-63

Platforma je poslovni model prihodnosti, ne kaprica

5min
pages 60-61

Ko bo Slovenija postala dežela gazel

12min
pages 55-59

V oddaljenih ekipah delamo na glas

8min
pages 52-54

Delajmo pametneje, ne pa več

6min
pages 48-49

Štejejo rezultati, ne ure

6min
pages 50-51

Velika odgovornost vodstva pri komuniciranju

9min
pages 44-47

Težkih etičnih odločitev ne sprejemajte sami

5min
pages 42-43

O vodenju se veliki lahko učijo od malih

11min
pages 38-41

Kaj se je zgodilo s srednjim managementom?

5min
pages 36-37

Nismo vzvišeni, čeprav smo najboljši

10min
pages 15-18

Desetletje za akcijo

12min
pages 29-32

Akcijski načrt za preboj v produktivnosti

6min
pages 19-21

Čas preživetja slovenskih podjetij v času koronakrize

2min
page 33

Včasih moraš biti tudi malo happy loser

11min
pages 10-14

Zagotovite si sedež na hitrem vlaku prihodnosti

10min
pages 22-25

Po čem si boste zapomnili leto 2020?

3min
page 7

Določimo, kaj bomo delali in česa ne

6min
pages 8-9
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.