Tak

Mange skal have tak for, at denne bog er blevet til virkelighed. Først og fremmest skal Daglig Ledelse i HK Privat have en stor tak for, at de gav mulighed for bogprojektet. Især næstformand Anja C. Jensen og faglig chef Kim Jung Olsen, der fra begyndelsen bakkede op om projektet og bar det videre. Kim skal også have en særlig tak for at have læst med og kommenteret undervejs og for mange inspirerende samtaler om organisering. Også en stor tak til mine kolleger i HK Privats organiseringsteam for sparring og læsning undervejs, og til mine kolleger i HK Privats organiseringsnetværk, der har bidraget med idéer og historier.

Sine Højby Hjort står bag de flotte illustrationer til bogen og har også været en fast samtalepartner om organisering. Cecilie Cederfeldt Johansen har lavet grafisk bearbejdning af illustrationerne.

Tak til Line Hjarsø, Morten Skov Christiansen, Mette Skovhus Larsen og Helena Mikkelsen for deres spændende kapitler, og til Anja C. Jensen og Simon Tøgern for forord og efterskrift.

Gitte Redder har været en dygtig og værdsat samarbejdspartner gennem projektet, og hendes skarpe redigering har strammet bogen godt op.

Det første udkast til kapitel 5 blev oprindeligt skrevet til Deltagereffekten. Derfor var Bjørn Hansen inde over første udkast til kapitlet. Tak til ham for det.

Sidst men ikke mindst en særlig tak til de tillidsvalgte, aktive medlemmer og kolleger, der har bidraget aktivt med citater og historier til bogen, og til de tillidsvalgte, aktive medlemmer og kolleger, der hver dag yder et fantastisk organiseringsarbejde til glæde og gavn for medlemmerne – og til stor inspiration for mig.

ode, engagerede tillidsvalgte og dygtige fagforeningsansatte står på spring for at skabe en fagbevægelse, der er stærk, slagkraftig, som sikrer medlemmerne endnu bedre vilkår, og som får endnu flere med i fællesskabet. Men hvordan gør man egentlig det? Og hvordan skaber man en fagbevægelse, der er engagerende, involverende, og som sætter medlemmernes kollektive behov først? Fællesskab og forandring giver nogle af svarene, og er et godt sted at starte, hvis du vil blive bedre til at danne gode relationer. Hvis du vil blive endnu bedre til at skabe stærke faglige resultater og forbedre arbejdsforholdene sammen med dine kolleger. Og hvis du vil organisere flere kolleger eller medlemmer. I bogen kan du blandt andet læse om: • Sagsbaseret organisering • Relationel organisering • Tre forskellige relationstyper • 1:1-samtaler • Organisering i dybden og i bredden • Organisationsopbygning • Den store mening og den nære mening Men du kan også læse, hvad en ejendomsmægler kan lære dig om relationsarbejde. Hvad et 6-årigt barns madlavningsevner kan fortælle dig om involvering, og selvfølgelig hvorfor et professionelt cykelhold er den perfekte analogi for en organiserende fagforening. Fællesskab og forandring er for dig, der er tillidsvalgt, fagligt aktiv, ansat i en fagforening eller leder i en fagforening.