Læs mere om de mange muligheder på mch.dk
Snart kan vi flyve på brint
Danmark kan blive en global ledestjerne indenfor grøn luftfart
Side 6
Store ambitioner i Viborg
Viborg Kommune er en afgørende vækstmotor i Vestjylland
Side 12
Feriebolig i Tyrkiet
Efterspørgslen på ferieboliger i Tyrkiet er stigende Side 17
Mød Knud Bjerre der fik selveste Barack Obama til Skive Side 18
Lufthavnsmagasinet GO!
ANSV. REDAKTØR: Frans Bjørn-Thygesen
Fransk gigant til Ikast-Brande
Air Liquide har etableret site i det midtjyske område
Side 22
Lyser op i 30 lande
Viborg-virksomhed ekspanderer med hjælp fra Erhvervshus
Midtjylland
Side 24
Når det handler om kompetenceudvikling
Der er behov for kompetenceløft på alle niveauer
Side 28
Vinduet til resten af verden
Midtjyllands Lufthavn er afgørende for områdets fortsatte udvikling
Side 34
SALG & PROJEKTLEDER: Søren Villadsen, Reklame-Avisen · Tlf. 6155 7962
JOURNALIST: Henrik Kastoft, KASTOFT kommunikation
FOTO: Anders Trærup Fotografi
DESIGN & LAYOUT: Lars Nielsen, KOMMUNIKLAME
UDGIVER: Reklame-Avisen · 3. udgave, november 2022 · OPLAG: 15.000 eksemplarer
TRYK: Reklame Tryk, Sunds
Kloge mennesker stillede i 2017 sig selv spørgsmålet: Gad vide hvad luftfarten samlet set er værd for Danmark? Svaret blæste dengang i vinden. Transportministeriet kunne ikke dokumentere værdien, så eksperter hos Copenhagen Economics analyserede sig frem til svaret, der nok overraskede de fleste!
Luftfarten gav allerede dengang et bidrag til det danske bruttonationalprodukt på omkring 100 mia. kroner om året. Svarende til 5,4% af Danmarks BNP. Luftfarten skaber grundlag for omkring 150.000 danske arbejdspladser i kraft af den internationale tilgængelighed, flyvningerne skaber over hele Danmark. Københavns Lufthavn er med dens luftfartsrelaterede lokale virksomheder i Kastrup Danmarks største arbejdsplads og Nordens største luftfartsknudepunkt med 176 kort- og landdistanceruter til hele verden.
Midtjyllands Lufthavn kom til verden i 1965 på driftige midtjyders initiativ, fordi erhvervslivet i det midt- og vestjyske brændende ønskede sig lettere adgang til København og videre ud i den store verden. I dag har vores region udviklet sig til at være landets mest eksporterende egn. Midt- og Vestjylland har en samhandel med omverdenen uden sidestykke i Danmark. Ergo: Politikerne og erhvervslederne så klart, da de banede vejen for den civile luftfart ud af Flyvestation Karup.
Visionære erhvervsfolk har for længst indset, at et internationalt erhvervsliv stortrives i selskab med et levende kulturliv. Derfor er Midtjyllands Lufthavn med tiden blevet en nichelufthavn med erhvervsliv og events som de to bærende søjler.
I det daglige nyder travle erhvervsfolk godt af, at København med sine 176 ruter ud i verden kun er 45 minutters flyvning væk fra Midtjylland. Når hverdag bliver til fest og spektakulære begivenheder, er det Midtjyllands Lufthavn, der byder USA’s tidligere præsident Barack Obama velkommen.
Og ja, uanset om vi er fans af det ene eller det andet hold, kan vi nok alle blive enige om at glæde os, når egnens sportsklubber spiller med i de store ligaer og skal dyste mod udenlandske hold, der lander ved ”glashuset på heden” i Karup.
Fremsynede folk havde ret dengang – og har ret den dag i dag!
God rejse!
Frans Bjørn-Thygesen Lufthavnsdirektør, Midtjyllands Lufthavn
Akkurat som vi i årtier har været et foregangsland indenfor vindkraft, kan Danmark blive en global ledestjerne i grøn luftfart. Midt- og Vestjylland kan sågar blive et kraftcenter i den revolutionerende teknologi, der skal bringe os hen til målet: Bæredygtig ruteflyvning.
Direktøren i Midtjyllands Lufthavn, Frans Bjørn-Thygesen, skal ikke anstrenge sig for at få øje på de gode nyheder for tiden.
Til at begynde med satte regeringen som mål, at den første grønne indenrigsrute skal være i drift allerede i 2025. En rute Midtjyllands Lufthavn straks lagde billet ind på. Fem år senere skal alle danske indenrigsruter være grønne.
Største fabrik i verden I sommer offentliggjorde den danske teknologivirksomhed Topsoe, at den investerer 2 mia. kroner i en ny fabrik, som skal producere elektrolyseanlæg til produktion af grøn brint. Fabrikken bliver den største af sin slags i verden og opføres ved Herning. Byggeriet ventes at gå i gang i slutningen af 2022.
Grøn brint fremstilles ved elektrolyse – en proces hvor vand bliver spaltet i sine to bestanddele: Ilt og brint. For at gøre processen grøn, sker spaltningen ved hjælp af vedvarende energi fra sol og vind.
Fabrikken får til at begynde med en kapacitet på levering af elektrolyseanlæg for produktion af 0,5 gigawatt. Til sammenligning var den globale kapacitet indenfor elektrolyse i 2020 0,3 gigawatt. På længere sigt kan fabrikken producere anlæg med en årlig kapacitet på op til 5 gigawatt.
Grønne fly på vingerne
For nylig skrev regeringscheferne fra Tyskland, Belgien, Holland og Danmark under på en fælleserklæring om at levere mindst 65 gigawatt havvind i 2030 med et mål om at øge kapaciteten til mindst 150 gigawatt i 2050. Grøn energi fra vindmøller er afgørende for produktion af grøn brint. En betydelig del af den globale knowhow indenfor vindkraft har hjemme i Midt- og Vestjylland.
“Fabrikken får til at begynde med en kapacitet på levering af elektrolyseanlæg for produktion af 0,5 gigawatt. Til sammenligning var den globale kapacitet indenfor elektrolyse i 2020 0,3 gigawatt. På længere sigt kan fabrikken producere anlæg med en årlig kapacitet på op til 5 gigawatt”
Sidst, men ikke mindst, har Universal Hydrogen i Los Angeles begyndt arbejdet med at konvertere 75 fly af typen ATR 72-600 til at flyve på brint. De første fly bliver leveret i 2025. Og netop Universal Hydrogen og Everfuel i Herning er nogle af frontløberne i bestræbelserne for at bringe de første grønne indenrigsflyvninger i Danmark på vingerne. Midtjyllands
Lufthavn har samarbejdet med Everfuel siden 2019 – og siden starten af 2022 med Universal Hydrogen – om både grønt flybrændstof også kaldet Sustainable Aviation Fuel (SAF) og el-fly forsynet via brændselsceller baseret på grøn brint.
Fra vand til brændstof
I Midtjyllands Lufthavn kan Frans Bjørn-Thygesen og de ni kommuner bag den lille regionale nichelufthavn sagtens få øje på konturerne af noget stort:
”Målt per indbygger er vi Danmarks mest eksporterende landsdel. Midt- og Vestjylland har det netværk og globale udsyn, der skal til for at løfte en grøn indenrigsrute op på den internationale
scene. Bæredygtigt flybrændstof kan blive Danmarks næste store eksporteventyr. Vores region førte an, da vindmøllerne årtier tilbage åbnede manges øjne og skabte fortællingen, at der er god forretning i sund fornuft. Vi kan gøre det igen med grøn flyvning. Tænk hvis alverdens flyproducenter, luftfartsselskaber og beslutningstagere om 2-3 år rejser fra København til Karup i et indenrigsfly, der flyver på grønt brændstof. Hvem ved – måske folk fra hele verden snart valfarter til vores landsdel for at lære, hvordan vi forvandler vand til bæredygtigt flybrændstof”.
“Bæredygtigt flybrændstof kan blive Danmarks næste store eksporteventyr. Vores region førte an, da vindmøllerne årtier tilbage
åbnede manges øjne og skabte fortællingen, at der er god forretning i sund fornuft. Vi kan gøre det igen med grøn flyvning”
Man kan også udtrykke det på en jordnær jysk facon: Her på egnen har vi de to vigtigste ingredienser til grønt flybrændstof – gylle og blæsevejr.
BOOK dit næste arrangement allerede nu!
Velkommen
Tinghallen i Viborg danner rammerne om dit næste arrangement - og vi står klar med råd og vejledning. Vi hjælper gerne med menusammensætning, opstilling, logistik og meget andet. Det eneste du skal sørge for, er at invitere dine gæster.
I Tinghallen sætter vi en ære i at tilbyde den rette menu til dit møde eller din konference.
Vi tilbyder en lang række mødepakker, hvor vi har sammensat en række menuforslag.
Nyt moderne hus i centrum af Jylland
Tinghallen er en del af et stort kompleks med hotel, spillested og restauranter - det hele forbundet med en stor fælles foyer, samt en stor gangbro, der giver tørskoet adgang til 2.000 m2 mødelokaler i BDO Lounge.
Møde med overnatning?
Ønsker du et møde med overnatning? Med 150 værelser i nyt moderne hotel, tilbyder vi en samlet pakkeløsning. Kontakt os og hør mere om mulighederne.
Book allerede nu!
Kontakt Charlotte eller Henrik på: Tlf.: 86 62 61 00 eller charlotte@tinghallen.dk henrik@tinghallen.dk
TEKST OG FOTO: VIBORG KOMMUNE
Under titlen ´Karriereby Viborg´ har Viborg Kommune derfor gennem en årrække investeret massivt i øget samarbejde mellem uddannelsesinstitutioner, virksomheder og kommune med det formål at gøre det endnu mere attraktivt at bo og studere i Viborg.
Det betyder blandt andet, at antallet af uddannelsestilbud er øget, og det er lykkedes at tiltrække universitetsuddannelser til AU Viborg, som eksempelvis dyrlæge og agrobiologi, samt uddannelsen som softwareingeniør med speciale i AR/VR på VIA University College. En uddannelse, der i Danmark kun findes i Viborg.
Det supplerer de mange uddannelsestilbud, som i forvejen findes i Viborg Kommune. Heriblandt en række helt unikke animationsuddannelser i absolut verdensklasse samt en række velfærdsuddannelser og handelsuddannelser.
Det glæder borgmester Ulrik Wilbek, men han understreger samtidig, at de nye uddannelser langt fra giver anledning til at hvile på laurbærerne.
”Hele byrådet er enige om, at vi i Viborg skal være kendt som en attraktiv uddannelses -og karriereby. I den forbindelse er det en forudsætning, at vi kan tiltrække nye uddannelser, og noget af det helt unikke ved Viborg er vores fokus på samarbejde mellem kommune, uddannelser og det lokale erhvervsliv. Blandt andet gør vi det nemt for de studerende at finde et relevant studiejob og at få en god overgang til arbejdsmarkedet, når de er færdige med deres uddannelse”, siger Ulrik Wilbek.
Unikke muligheder
Han bakkes op af direktør i Business Viborg, Henrik Hansen: - Mange studiebyer ønsker at tiltrække uddannelser og de mange unge, der følger med. Det gør Viborg Kommune selvfølgelig også. Men hvor andre slipper de unge, når de står med eksamensbeviset i hånden, er vi gået skridtet videre.
Hele byrådet er enige om, at vi i Viborg skal være kendt som en attraktiv uddannelses -og karriereby. I den forbindelse er det en forudsætning, at vi kan tiltrække nye uddannelser, fortæller Viborgs borgmester Ulrik Wilbek.
Vi ser på det lokale erhvervsliv og på hvilke kompetencer, der er behov for. I Karriereby Viborg samarbejder erhvervsliv, uddannelser og kommune om at tiltrække uddannelser, som kan levere kvalificeret arbejdskraft til virksomhederne i området. Der er simpelthen en efterspørgsel efter de unge, som bliver uddannet i Viborg. Det gælder både praktikpladser og job efter endt uddannelse,” siger Henrik Hansen.
Han understreger, at virksomhederne i Viborg, ligesom andre steder i landet, ofte har udfordringer med at rekruttere de bedste medarbejdere, og derfor er indsatsen i Karriereby Viborg lige så vigtig for virksomhederne som for de studerende.
- I Viborg Kommune har vi 50.000 arbejdspladser. Men ligesom i resten af landet har mange virksomheder svært ved at rekruttere de medarbejdere, de har behov for. Det problem skal vi i Business Viborg være med til at løse. Og det gør vi blandt andet gennem Karriereby Viborg, som understøtter vores styrkepositioner i det lokale erhvervsliv. Fx går der en lige linje fra softwareingeniørerne til vores store klynge af virksomheder i den kreative, visuelle industri,” siger han.
Stor efterspørgsel
Dekan på VIA University College, Lotte Thøgersen, er helt på linje.
”Erhvervslivet efterspørger kompetencer indenfor VR/AR, da det er en teknologi, der vinder mere og mere frem hos virksomhederne,” siger Lotte Thøgersen.
Hun er også rigtig glad for placeringen i netop Viborg og muligheden for at bruge det kreative og visuelle miljø i Viborg til at styrke uddannelsen.
”Uddannelsen passer rigtig godt til det visuelle miljø i Viborg, hvor vi i forvejen har The Animation Workshop. Det giver nogle spændende muligheder for at koble softwareingeniøruddannelsen med de kreative kompetencer fra det visuelle miljø. Samtidig har vi gennem karriereby Viborg et rigtig godt samarbejde med både virksomheder, Viborg Kommune og andre uddannelser, som er en stor styrke for både os som uddannelsesinstitution og for de studerende,” siger Lotte Thøgersen.
Uddannelsen som softwareingeniør med speciale i AR/VR på VIA University College. En uddannelse, der i Danmark kun findes i Viborg.
“I Viborg Kommune har vi 50.000 arbejdspladser. Men ligesom i resten af landet har mange virksomheder svært ved at rekruttere de medarbejdere, de har behov for. Det problem skal vi i Business Viborg være med til at løse”
DIREKTØR, BUSINESS VIBORG, HENRIK HANSEN
JOURNALIST: HENRIK KASTOFT / FOTO: SHUTTERSTOCK
Det tyrkiske marked for ferieboliger blev åbnet for udlændinge i marts 2003.
I første omgang kun for EU-borgere. Senere blev markedet gradvist åbnet for andre nationaliteter. Siden 2014 har alle nationaliteter kunnet investere i en feriebolig.
Ejendomsmæglerfirmaet RIPO HOMES – stiftet og ejet af Tom Richard, født i Norge og bosiddende i Danmark siden 1994 –har eksisteret siden 2004 og har forrygende travlt.
”Det er gået rigtigt stærkt. I dag er vi 40 medarbejdere på hovedkontoret i Mahmutlar Alanya og vi har omkring 100 salgsagenter og partnere i ind- og udland. Efterspørgslen på ferieboliger i Tyrkiet er stor – vi har dagligt mange forespørgsler fra hele verden og leder med lys og lygte efter flere andenhåndsboliger til salg,” fortæller direktør Tom Richard.
Han forklarer efterspørgslen med det behagelige klima, en meget venlig og serviceminded lokalbefolkning, et fantastisk køkken, landets rige kulturhistorie og et yderst gunstigt prisniveau:
”Nogle vælger også at bo hernede om vinteren, hvor vejret i det sydlige Tyrkiet svarer til en dansk sommer. En god, lille lejlighed koster fra omkring 600.000 danske kroner tilmed ofte fuldt møbleret. Men nok så vigtigt i disse tider: Leveomkostningerne er meget lave i Tyrkiet sammenlignet med Skandinavien – det gælder fødevarer såvel som energi”.
Bor på skift i syd og nord
Ifølge Tom Richard køber kunder fra Amerika, Afrika og Asien ofte en feriebolig i Tyrkiet som en investering i fast ejendom. Det har de seneste år vist sig at være en investering med et solidt afkast fremfor at have sin formue placeret i usikre aktier. De fleste klienter fra Skandinavien og Nordeuropa derimod køber feriebolig for selv at bo i den – nogle ganske få med henblik på udlejning.
”Vi ser flere og flere som flytter herned, eller som køber nu med planer om en mere permanent tilværelse i Tyrkiet på et senere tidspunkt i livet. Mange vælger at bo et par måneder
i Tyrkiet to til tre gange om året, og resten af tiden hjemme i Danmark. Aldersfordelingen er meget bred – fra starten af 30’erne til omkring de 80 år”.
Vælg en autoriseret mægler
Går man med tanker om at købe en feriebolig i Tyrkiet, gør man klogt i at se sig godt for, lyder rådet fra Tom Richard:
”Mange agerer ulovligt som mæglere på det tyrkiske marked. Det kan være tjenere eller taxichauffører – og det går tit galt. Derfor er det meget vigtigt at alliere sig med en mægler, som er autoriseret og kan fremvise de rette papirer og tilladelser”.
RIPO HOMES har haft klienter fra flere end 80 lande i de snart 20 år, firmaet har formidlet køb og salg af ferieboliger hovedsageligt i områderne Alanya og Belek. RIPO Homes har autorisation fra den tyrkiske stat. Foruden køb og salg af ferieboliger yder firmaet også juridisk rådgivning, ejendomsmanagement og udfører renoveringsopgaver.
Overvejer du at sælge?
Efterspørgslen på ferieboliger i Tyrkiet er stor. RIPO HOMES får dagligt forespørgsler fra klienter i hele verden. Har du en bolig i Tyrkiet, du overvejer at sælge, kan du kontakte:
Bettina Justesen i Danmark: bettina.justesen@ripohomes.com +45 6016 6037 eller Tom Richard: tom.richard@ripohomes.com +90 541 641 6001
Jyske kraftpræstationer:
Skive stod på den anden ende 12. juni. Stemningen i byen var nærmest elektrisk. Der lå snigskytter på taget af byens kulturcenter. Noget stort var i vente.
Ved 13-tiden landede et privatfly i Midtjyllands Lufthavn. Ud af kabinen trådte USA’s 44. præsident, Barack Obama. Omringet af sikkerhedsvagter fra Secret Service satte Obama sig ind i en pansret limousine stillet til rådighed af den amerikanske ambassade i København. Kortegen satte kurs nordpå ad landevejen de 34 kilometer til byen ved Limfjorden. Undervejs kunne Obama gøre sig de sidste forberedelser, inden han for 1.100 erhvervsfolk i den store sal i KulturCenter Skive skulle tale om sine visioner for en mere bæredygtig fremtid.
Dansk design med lokalt islæt Knud Bjerre er direktør for KulturCenter Skive. Det var hans idé at invitere Barack Obama.
”Jeg mødte USA’s tidligere præsident Bill Clinton i 2006, da han besøgte Frederikshavn. Det møde såede et frø inde i mig – at vi en dag kunne invitere en meget stor personlighed til Skive. Coronaepidemien og nedlukningen satte det hele på pause, men til sidst lykkedes det,” fortæller Knud Bjerre og sender et blik til siden i sit kontor på administrationsgangen.
Langs den ene væg står et rundt bord og den klassiske Bamse-lænestol, udtænkt og tegnet af den lokale møbeldesigner Svend Skipper tilbage i 1953. Bord og lænestol er kunstfærdigt udført i amerikansk valnøddetræ. Det var i den lænestol, at Barack Obama gav sine bud på, hvordan private
virksomheder kan skabe en god forretning ved at gøre vores fælles fremtid grønnere.
Obamas besøg i Skive var en succes og har givet Knud Bjerre blod på tanden. Han arbejder allerede nu på at få yderligere to internationale talere til byen. Han kan dog ikke sige hvem, for det må han ikke. Vi kommer det ikke nærmere, end at den ene af de to er en deltager på topmødet i Davos i Schweiz.
Vi andre må dog væbne os med lidt tålmodighed. Det tager ofte et år eller længere at få en aftale på plads, og kræver en kombination af netværk, vedholdenhed og held. Ellers kan det ikke lykkes.
Kulturen beriger på flere plan
Om betydningen af store internationale gæster siger Knud
Bjerre:
”Folk ranker ryggen. Du kunne mærke stolthed i gaderne – en begejstring over, at vi kunne trække så stort et navn til Skive, selv om vi er et af de mindre kulturhuse i regionen”.
En efterfølgende analyse kom frem til det resultat, at Obamas besøg havde kastet positiv medieomtale til en værdi af minimum 3,5 mio. kroner af sig. Det bringer naturligt nok snakken ind på kulturhusets betydning for Midt- og Vestjylland.
FAKTA:
KUNST, KULTUR OG MOTION
KulturCenter Skive har hele fire biografsale med luksussæder foruden restaurant, café og lounge. Men KulturCenter Skive er også egnens største motionscenter med tre sportshaller, fitness og et subtropisk badeland.
I alt råder kulturcentret over 22.500 kvadratmeter under tag. Der er 34 fuldtidsansatte og 225 løst ansatte.
Knud Bjerre er direktør for KulturCenter Skive. Han satte Skive på den anden ende ved at invitere Barack Obama til byen.
”Kultur er liv. Et rigt og varieret kunst- og kulturliv stimulerer alle vores sanser og giver os nogle af de fælles fortællinger, som er så vigtige. Vi mennesker er sociale væsner, der gerne vil dele oplevelser med hinanden. Der kan kunst og kultur noget helt unikt, som beriger vores tilværelse”.
Nutidens svar på forsamlingshuset
KulturCenter Skive er med i en sammenslutning af de 24 største koncert- og kulturhuse i Danmark. Bortset fra de to år under nedlukningen oplever kulturhuset fremgang og støt stigende besøgstal. I 2019 trådte hele 525.000 gæster indenfor dørene i Skive.
”Kulturhuse er en moderne fortolkning af det klassiske forsamlingshus. I det lys er en halv million gæster ret imponerende i en by med 21.000 indbyggere og en kommune med 48.000 borgere”.
Succesen skyldes til dels, at KulturCenter Skives opland er stort. Meget stort. Publikum kører gerne den lange vej fra Thisted eller Himmerland for at få en kulturel oplevelse i Skive.
Én af forklaringerne er ifølge Knud Bjerre, at KulturCenter Skive har investeret mange penge i at give publikum oplevelser lidt ud over det sædvanlige. Eksempelvis er der investeret 8 mio. kroner i en prisbelønnet ArtCinema4-biograf, hvor også de smalle og kunstneriske film finder vej til det store lærred –film publikum førhen skulle til storbyen for at opleve.
Det betyder i praksis, at stort set alle film med premiere i Danmark bliver vist i Skive. I runde tal er det 220 ud af 250
filmpremierer – en statistik som selv mange biografer i landets større byer slet ikke kan hamle op med.
Lokal lufthavn er et plus ”Som kulturcenter overpræsterer vi helt klart i forhold til vores størrelse. Foruden filmene i vores fire biografsale har vi 120-140 kulturarrangementer om året. Der er noget for enhver smag og vi er bestemt ikke nervøse for at satse på det smalle, tværtimod,” fortæller Knud Bjerre, som tidligere i sin karriere har været arrangør på koncerter med store internationale stjerner som Prince, Beyonce og George Michael foran titusindvis af tilskuere.
Det var dengang – nu handler det om at udvikle og raffinere totaloplevelser, hvor et foredrag, en biograffilm eller et show fletter sig sammen med udsøgt gastronomi i restauranten, svalende drinks i baren eller kvalitetskaffe fra Starbucks i loungen.
”Det er virkelig vigtigt at have en lokal lufthavn. Når vi indleder forhandlinger med kunstnere fra udlandet, spørger de altid til nærmeste lufthavn. Selvfølgelig kunne de flyve til andre lufthavne i Danmark, men kunstnerne bliver altid glade, når de hører, at Midtjyllands Lufthavn er dygtige til at håndtere VIP-gæster og ligger blot 34 kilometer fra os. Så er der kortere vej – også til en kontrakt skrives under,” slutter Knud Bjerre.
Nu arbejder Knud Bjerre på en ny international gæstetaler fra øverste hylde, men drømmer også om et par ugentlige afgange fra Midtjyllands Lufthavn til Paris og London.
Vestas Aircoil er en markedsledende producent af køleløsninger til både martime og industrielle brancher. Vores ambitioner er skyhøje og vi har eksperterne til at matche det. R&D-afdelingen beskæftiger sig med en bred palette af udfordrende og kompetenceudviklende projekter. Kontakt os gerne for muligheder omkring samarbejde – inklusiv projekt- eller praktikforløb.
www.vestas-aircoil.com
Perfekt placering i forhold til kunder og logistik plus Ikast-Brande Kommunes erhvervsvenlighed gjorde beslutningen nem, da Air Liquide skulle finde en byggegrund til deres største facilitet i Norden
Verdens førende leverandør af gasser til industrien og sundhedsvæsnet, den franske koncern Air Liquide, indviede i august 2020 et topmoderne anlæg til påfyldning af gas på metalflasker i Midtjysk Erhvervscenter nær byen Pårup.
Baggrunden for nybyggeriet var manglende vækstmuligheder i de daværende rammer ved Horsens.
Blikket blev hurtigt rettet mod Ikast-Brande Kommune, der er landskendt for sin erhvervsvenlighed.
- Pårup ligger yderst centralt i forhold til effektiv transport. Det er lige i krydset mellem Herningmotorvejen og Hovedvej
13. På sigt bliver hovedvejen afløst af en ny motorvej, så det er simpelthen den perfekte placering for vores fyldestation, siger sitemanager Eske Skjødt Simonsen.
Håndtering af store mængder forskellige gasser gør, at det kan være en lang proces at finde et stort - og velbeliggende areal - i den rette miljøklasse.
Men Ikast-Brande Kommune fandt hurtigt en brugbar løsning og udvidede et eksisterede erhvervsområde.
- Det gik supernemt i Ikast-Brande. Vi har virkelig haft et godt samarbejde med kommunen fra første dag, vi henvendte os.
De lyttede til vores ønsker og behov. Der var god sparring, god dialog og klar kommunikation. Når man som os er i en høj risikoklasse, skal der koordineres med mange parter og myndigheder. Det hjalp kommunen med at få til at ske. Vores projektgruppe var overrasket over, hvor hurtige kommunen var til at rykke på tingene, og hvor hurtige de var til at vende tilbage med brugbare svar, fortæller Eske Skjødt Simonsen.
Air Liquide råder nu over 60.000 kvadratmeter i Midtjysk Erhvervscenter, hvoraf bygninger udgør i alt 3600 kvadratmeter. Udendørs findes arealer til tanke, lastbilparkering og opmagasinering af tomme gasflasker. Fyldestationen er naturligvis konstrueret efter de mest avancerede sikkerhedsprocedurer, beredskabstilsyn og myndighedskrav.
- Siden åbningen for to år siden har vi også flyttet produktion af specialgasser samt en laboratorieafdeling fra Sverige til Pårup, og vi har samtidig fået flere lokale medarbejdere, så vi er faldet godt til. Hurtigt og nemt, siger Eske Skjødt Simonsen og fortsætter:
- Vi kan kun opfordre andre til at etablere sig i Midtjysk Erhvervscenter i Pårup. Vores oplevelse med Ikast-Brande Kommune har hele vejen igennem været en førsteklasses erhvervsvenlighed og stor vilje til at hjælpe os.
TEKST OG FOTO: ERHVERVSHUS MIDTJYLLAND
Lamper fra Y-Connection hænger i hjem i hele Europa, Canada og Rusland. Og ved juletid skaber virksomhedens andre former for belysning stemning de samme steder. Virksomheden, har i den grad haft fokus på eksport af de produkter, de får designet og derefter produceret i Kina. I dag er der 17 medarbejdere på hovedkontoret i Viborg, plus fem agenter samt et datterselskab i Sverige og Kina. Kunderne er internationale kapItalkæder herunder store danske bl.a. Jysk og Salling Group men også byggemarkeder og grossister.
“Vi er et handelsselskab, og vi køber ikke noget ind, før det er solgt. Det er blandt andet derfor, vi kunne høste fire Gazeller i træk”, siger David Søndergaard Yu, som startede virksomheden i 2010 sammen med hans kompagnon Klaus Mejlholm.
De ejer i fællesskab virksomheden, men kompagnonen er kun
Vi har haft et meget, meget positivt forløb med dem, og jeg har fået et ret tæt forhold til flere af de dedikerede medarbejdere”, påpeger David Søndergaard Yu.
Omtrent en gang i kvartalet mødes han med en medarbejder fra Erhvervshus Midtjylland.
“Uanset hvilket udviklingstrin Y-Connection har været på, har erhvervshuset bidraget til vores vækst. F.eks. ved at skabe kontakter på danske ambassader i flere lande, som har hjulpet Y-Connection videre på de markeder”, siger David Søndergaard Yu.
Erhvervshus Midtjylland har også hjulpet med ansøgninger om hjælp fra eksterne rådgivere og dækket ca. halvdelen af udgiften.
Derfor er der naturligvis mange virksomheder, herunder danske virksomheder, der eksporterer. Men langt fra alle virksomheder, der kaster sig ud i at eksportere, kommer godt fra land. Det kan der være mange forklaringer på. Måske er produktet eller ydelsen ikke tilpasset det påtænkte marked, måske er prisstrukturen ikke konkurrencedygtig eller måske er salgskanalen ikke den rigtige. Barrierer og udfordringer kan have meget forskellig karakter. Mange ting kan du dog komme i forkøbet ved et grundigt stykke forarbejde.
Vi har samlet en række spørgsmål, som du bør forsøge at besvare for at sikre dig, at du er klædt på til at begive dig ud på nye markeder. En tjekliste til, hvad du skal holde dig for øje, når du og din virksomhed giver jer i kast med eksport.
Din tjekliste til eksportparathed
Vi kan ikke på forhånd garantere, at du får succes med eksport på et givent marked. Men du kan skabe en platform, der optimerer chancerne for det.
Hvis du påtænker systematisk eksport (kontra enkeltstående salg til udlandet), så bør du som virksomhedsleder gøre dig nogle overvejelser.
Hvorfor vil vi eksportere?
En tommelfingerregel er, at det er en god ide at have en solid position på hjemmemarkedet, før du begynder at eksportere, men omvendt kan det også være et strategisk træk at sprede risikoen. Derved er alle kunder ikke på samme marked, du øger kendskabsgraden til jeres produkter/ydelser og får flere kundeindsigter. Gør jer selv den tjeneste at starte med at besvare spørgsmålet om, ’hvorfor’ I vil eksportere.
Kan vi give eksport det fokus, som det kræver?
Succesfuld eksport koster tid og penge, og derfor er det vigtigt,
at der er fuld forpligtigelse og opbakning fra ledelse samt de medarbejdere, der skal arbejde med det. Det er vigtigt, at medarbejderne, som får opgaver, der relaterer sig til eksport, skal have rum til at arbejde med det. Husk at sætte en realistisk målsætning og en tidsramme.
Hvilke ressourcer har vi til rådighed?
Hvilke ressourcer afsætter I? Ressourcer i form af tid, medarbejdere og kapital? Og hvis ordrerne kommer, har I så produktionskapacitet, eller er I beredt til at skalere hurtigt op? Det er en god ide at lave et ressourcebudget, og at de involverede i virksomheden forpligtiger sig til det.
Hvilken viden har vi omkring det pågældende marked?
Hvad bygger I jeres drøm om eksport på? Har I den rette indsigt i aktuelle markedsforhold? Hvilke konkurrerende virksomheder er der på markedet? Hvordan differentierer I jeres produkter/ ydelser fra konkurrenternes? Det er en god idé at lave en form for markedsanalyse omkring det valgte eksportmarked. Næste skridt ville typisk være at få samlet alle disse inputs i en go-to-market strategi, hvor man laver den konkrete plan for, hvordan man vil ’angribe’ markedet.
Hvis du ikke helt ved, hvordan du skal komme videre, kan du jo altid tage fat i en af Erhvervshus Midtjyllands virksomhedskonsulenter. Vi hjælper dig med at forvandle planer til virkelighed og kan sikre fremgang og faglig sparring, så du ikke står alene med det hele. Det er helt gratis. Se mere på erhvervshusmidtjylland.dk
“En tommelfingerregel er, at det er en god ide at have en solid position på hjemmemarkedet, før du begynder at eksportere, men omvendt kan det også være et strategisk træk at sprede risikoen”
Når det er gratis, kan det så betale sig?
Ja, i hvert fald hvis du lytter til de +6.000 midtjyske virksomheder, vi hvert år hjælper med alt fra at blive mere digitale til at sætte skub i eksporten og udvikle grønnere produkter. Det kan være svært at tro. Men den er god nok. Erhvervshus Midtjylland er et gratis og uvildigt tilbud for midtjyske virksomheder, hvor du får sparring med erfaring, et stort netværk at trække på og mulighed for medfinansiering.
Så måske skal vi også lære hinanden bedre at kende?
Mens erhvervslivet kalder på flere hænder, mener kursus- og efteruddannelseschef hos Erhvervsakademi MidtVest, Lars Fridberg, at den største mangel er fokus på kompetenceudviklingen.
Det danske arbejdsmarked står overfor store og vanskelige omstillinger: Markedet vil kræve en større grad af bæredygtighed og bevidste handlinger i relation til klimapåvirkninger. Vi skal løfte vores unikke position som produktionssamfund baseret på et højt vidensniveau til næste niveau - blandt andet gennem fortsat digitalisering og anvendelse af nye teknologier. Vi skal strategisk indarbejde FN’s verdensmål i virksomhedens hverdag.
Når det ikke lykkes, skyldes det – ifølge kursus- og efteruddannelseschef hos Erhvervsakademi MidtVest, Lars Fridberg – ofte, at vi kommer til at spænde ben for os selv.
- Og det er der mange årsager til. Men en af de vigtigste er mangel på planer for, hvordan vi kompetenceudvikler i vores virksomheder, siger han og fortæller, at statistikker viser, at 70 % af de danske virksomheder ikke har egentlige strategier for kompetenceudvikling – og at der samtidig er et fald i den generelle kompetenceudvikling i dansk erhvervsliv.
- Det er klart, at den udvikling er forstærket af Corona, mangel på arbejdskraft, stigende priser på råvarer og andre udefra kommende ting. Men når vi i større og større grad skal leve af vores viden, er den manglende kompetenceudvikling faktisk et ret stort problem, siger Lars Fridberg og peger på, at Danmark som eksportland ikke kan konkurrere på hverken økonomi, løn eller mængden af arbejdskraft, men derimod på vores evne til at få idéer og omsætte dem til praksis. Vores konkurrencemæssige fordel er fortsat evnen og viljen til godt gammeldags gruppearbejde – det vi i dag kalder teams.
- Så på alle måder er kompetenceudvikling helt afgørende for vores samfund, siger han.
“Set fra Lars Fridbergs stol er kompetenceudvikling ikke bare noget, man planlægger for sine medarbejdere. Der er behov for kompetenceløft på alle niveauer”
Kursus- og efteruddannelseschef hos Erhvervsakademi MidtVest, Lars Fridberg.
Lars Fridberg hører ofte, at begrundelsen for den manglende investering i kompetenceudvikling er mangel på arbejdskraft – at virksomhederne simpelthen har for travlt i dagligdagen.
- Og når det går godt nok, ser vi ikke nogen grund til at ændre på det. Men det er jo egentlig et paradoks, at vi har for travlt til udvikling, siger han og laver et lille tankeeksperiment: En virksomhed har 100 ansatte i produktionen. Virksomheden kunne investere i nyeste teknologi, så 40 ansatte kunne klare arbejdet, men det ville selvfølgelig kræve at de 40 ansatte havde de rette kompetencer. Så med et kompetenceløft kunne virksomheden nøjes med 40 ansatte – og sende 60 personer ud på et arbejdsmarked, der skriger på flere hænder.
- Hvis vi havde de rette kompetencer og lavede de rette investeringer, vil jeg påstå, at der ikke var mangel på arbejdskraft i Danmark, siger Lars Fridberg og understreger, at de seneste års udfordringer har lært os vigtigheden af at være agil og smidig – og at kunne træffe de nødvendige beslutninger.
- Og det kan man ikke gøre alene! Der er tværfaglighed nødvendigt, og det er den vi sammen skal skabe. Vi skal have en højere grad af dialog mellem erhvervslivet, uddannelsesinstitutionerne og myndighederne, så vi sammen kan udvikle og skabe det kompetenceløft, som erhvervslivet og alle vi andre har brug for, siger han.
Mere end en leverandør I det samspil og i forhold til at skabe strategien for det nødvendige kompetenceløft i Midt- og Vestjylland, mener Lars Fridberg, at blandt andet Erhvervsakademi MidtVest kan og skal spille en stor rolle.
- Vi skal samskabe kompetenceudviklingen i vores område. Vi skal have lært erhvervslivet ikke kun at betragte os som en leverandør, men som en partner, siger han og uddyber:
- Virksomhederne køber ofte viden og inspiration, men ikke læring. De shopper efteruddannelse og kurser på det frie marked, men har ikke nogen klar strategi for, hvad det skal bibringe virksomheden. Som akademi skal vi også kunne skræddersy kompetenceudviklingen. Innovationen ligger i samskabelsen af kompetenceudviklingen snarere end i indholdet. Vi skal sammen udvikle et nyt mindset omkring efteruddannelse; virksomhederne skal ikke kun kunne vælge mellem det, vi uddannelsesinstitutioner har på hylderne. Men vi skal sammen skabe det, der er behov for.
Set fra Lars Fridbergs stol er kompetenceudvikling ikke bare noget, man planlægger for sine medarbejdere. Der er behov for kompetenceløft på alle niveauer. Fra top til bund - og bestyrelsen med.
- De seneste år har understreget, at vi er sårbare, og samtidig er den finansielle tænkning udfordret; vi kan ikke længere bare tænke vækst. Vi skal også tænke bæredygtighed, CO2-aftryk, CSR, ESG og meget andet. Vi skal udvikle nye forretningsmodeller og gentænke måden at drive virksomhed på. Vores erfaringer er forældede, så vi skal vidensdele i en ny dagsorden – og i den transformationsproces er det vigtigt at ledelsen er troværdig. Vi bliver bedømt på vores intentioner og handlinger; vi skal være autentiske og have reelle hensigter med det, vi gør, siger Lars Fridberg, der sammen med sine kolleger fra Erhvervsakademi MidtVest er i fuld gang med denne transformation og er klar til at samskabe om det fælles kompetenceløft, der er behov for.
- Sammen kan vi designe det, samfundet har brug for. Alle skal byde ind. For uden en villet strategisk plan med tilhørende budget for kompetenceudviklingen, er det bare varm luft, siger han.
LARS FRIDBERG, KORT FORTALT
Officer fra Hærens Officersskole i 1978 og tjenestemand frem til 1990. Videreuddannelse som projekt og procesrådgiver på Forsvarets Center for Lederskab og efterfølgende tilknyttet som fast rådgiver. Sideløbende tilknyttet FTF’s uddannelsesafdeling som underviser og programudvikler, samt lærer på Holstebro Handelsskole.
Chef- og lederjobs hos Dansk Arbejdsgiverforening, Jyske Bank, Benns Rejser og Center for Ledelse.
Etablerede i 2000 selvstændig virksomhed med fokus på forretningsudvikling og har siden 2003, som ejer drevet firmaet InnovationsDesign med domicil i Holstebro.
Tilknyttet Uddannelsescenter Holstebro og flere erhvervsakademier som ressourceperson.
Fra maj 2021 Kursus og efteruddannelseschef på Erhvervsakademi MidtVest.
“Vi skal samskabe kompetenceudviklingen i vores område. Vi skal have lært erhvervslivet ikke kun at betragte os som en leverandør, men som en partner”
N. O. Hansens Vej 4 7470 Karup krp.dk
Der er altid en anledning til at give en god
Vi leverer hvert år vingaver til flere hundrede virksomheder i hele Danmark. Julegaver, receptionsgaver, firmagaver og meget, meget mere til ansatte, kunder og samarbejdspartnere.
Konkakt: Mads Hofmeister Sales Director mh@supervin.dk Dir. +45 20 78 84 05
Vælg mellem flere end 300 vine i vores Gruppekøb - find alt fra hverdagsvine til eksklusive og begrænsede partier!
Supervins Unikke Garanti: Er du ikke tilfreds med kvaliteten, tilbyder vi at tage vinen retur på vores regning og returnere hele betalingen – også for den første, åbnede flaske.
✓ ✓ ✓
Klik på GRUPPEKØB
Du finder ikonet på forsiden af supervin.dk
Tast koden: “supervinGO”
- eller scan QR koden
Du kan nu se vine til ekstra nedsatte specialpriser
For GRUPPEKØB til DIN virksomhed - konkakt: Mads Hofmeister, Sales Director mh@supervin.dk | Dir. +45 20 78 84 05
Midt- og Vestjylland er – med afstand – Danmarks mest eksporterende landsdel. Målt per indbygger eksporterer vi varer for cirka 200.000 kroner om året. Det er dobbelt så meget som Sydjylland, der kommer ind på andenpladsen.
Det er især industrivirksomheder og primære erhverv, som trækker det store læs.
At Midt- og Vestjylland er lokomotivet i landets eksport til resten af verden, kan også ses i bruttonationalproduktet: BNP per indbygger i Midt- og Vestjylland er med 338.927 kroner det næsthøjeste i Danmark.
Claus Bertelsen er direktør i en af egnens mest navnkundige virksomheder, Peter Larsen Kaffe med hovedsæde i Viborg. Han er også medlem af bestyrelsen og forretningsudvalget i Midtjyllands Lufthavn. Som travl erhvervsmand kunne han sagtens fylde sin arbejdskalender til bristepunktet uden tillidsposterne i lufthavnen – alligevel har Claus Bertelsen prioriteret arbejdet med at styrke Midtjyllands Lufthavn.
Forklaringen er enkel. Han vil give noget tilbage: ”I fem årtier har lufthavnen været en vigtig katalysator for den succes, vi har oplevet i Peter Larsen Kaffe. En tro følgesvend ligesom lufthavnen har været det for mange andre virksomheder i Midt- og Vestjylland,” forklarer Claus Bertelsen.
Gode købmænd med udsyn ”Der er vel tre-fire træk, som i særlig grad karakteriserer erhvervsfolk i Midt- og Vestjylland: Vi er handlekraftige. Vi er frygtløse. Vi kan vores kram. Og ja, så er vi dygtige købmænd. Jeg tror, det er en stor del af forklaringen på, at vores landsdel handler med udlandet i et omfang, som ellers er uset herhjemme,” fortæller Claus Bertelsen, som selv står i spidsen for en virksomhed, der færdes hjemmevant på alle klodens kontinenter.
Det globale udsyn i Midt- og Vestjylland og den store samhandel med resten af verden er selvsagt ensbetydende med stor rejseaktivitet. Claus Bertelsen og mange af hans kolleger i Peter Larsen Kaffe er hyppigt at finde ombord på ruteflyet til København.
”Jeg ser Midtjyllands Lufthavn som vores lille trædesten til den store verden. For vores virksomhed er indenrigsflyet det første bekvemme skridt på en lang rejse til et besøg på en kaffeplantage i Brasilien eller en kontrakt om et nyt samarbejde med en global aktør som McDonald’s eller Joe & The Juice. At have en lille og velfungerende lufthavn uden spildtid gør det simpelthen nemmere for os at gøre forretninger med omverdenen”.
En dør for udlændinge at gå ind ad Men for Claus Bertelsen er den lille regionale erhvervslufthavn ikke kun et vindue ud til resten af verden – lufthavnen er også udlandets dør ind til Midt- og Vestjylland:
”Tag vindmølleindustrien som eksempel. Vores landsdel er jo et globalt epicenter, når det kommer til knowhow indenfor vindkraft og bæredygtig energi. Når vi soler os i vindkraftens enorme succes de seneste årtier, skal vi ikke undervurdere betydningen af, at hele verden uhyre nemt kunne komme hertil. I Peter Larsen Kaffe har vi oplevet det samme – at vores forretningsforbindelser har lovprist, at der ligger en lufthavn blot 25 kilometer fra vores hovedkvarter”.
På tærsklen til nye industrieventyr – brint som et bæredygtigt alternativ til fossile brændstoffer for blot at nævne ét eksempel – står muligheden for at tiltrække højtuddannede udenlandske specialister i dag meget højt på dagsordenen for erhvervslivet i Midt- og Vestjylland:
”Vi nærmer os fuld beskæftigelse i Danmark. Samtidig har vi industrivirksomheder, der buldrer derudaf i takt med, at bæredygtighed og klimavenlige løsninger står øverst på dagsordenen. I Midt- og Vestjylland har vi længe rekrutteret internationalt og den udvikling vil helt sikkert tage fart i de kommende år,” forudser Claus Bertelsen.
Vi kommer til at rejse igen Coronaepidemi, nedlukninger og energikrise har givet luftfarten drøje hug de seneste 2-3 år. Samtidig har online-møder og en stigende miljøbevidsthed fået mange erhvervsfolk til at skrue ned for rejseaktiviteten. Situationen her og nu ser måske lidt broget ud for en erhvervsmand med sæde i en lufthavnsbestyrelse, men Claus Bertelsen er fuld af fortrøstning, når det handler om fremtiden:
”Tro mig, vi kommer til at rejse igen. Skærme og internetforbindelser hjalp os igennem svære tider, hvor vi ikke kunne rejse. Men vi fik nok af skærmene og rejseaktiviteten er vel i runde tal den samme nu som før pandemien. At drive en forretning handler i den grad om at skabe oplevelser og bygge relationer. Intet slår det personlige møde, hvor vi besøger den virksomhed og står ansigt til ansigt med det menneske, vi gerne vil gøre forretninger med,” slutter Claus Bertelsen.
FAKTA: CHARTERFLY OG OP TIL 10 FLYVNINGER OM DAGEN
Midtjyllands Lufthavn blev etableret i 1965 og ejes af ni kommuner: Herning, Holstebro, Ikast-Brande, Lemvig, Ringkøbing-Skjern, Silkeborg, Skive, Struer og Viborg.
Bestyrelsen består af borgmestre, viceborgmestre, kommunaldirektører, byrådsmedlemmer og erhvervsfolk fra de ni midt- og vestjyske kommuner, som ejer Midtjyllands Lufthavn.
Før Coronakrisen havde lufthavnen op til 155.000 passagerer om året. I en periode var der op til 10 daglige afgange på indenrigsruten til København. Målt per indbygger er Midt- og Vestjylland Danmarks mest eksporterende region – ni ud af 10 rejsende er erhvervsfolk. Foruden indenrigsfly håndterer lufthavnen hospitalsfly, privatfly, chartrede fly i forbindelse med sports- og kulturbegivenheder samt security-screening af militært personel til udstationering i ind- og udland.
I 2017-19 genoptog lufthavnen efter 20 års pause charterflyvninger for APOLLO Rejser, BRAVO Tours og SPIES Rejser – ligesom rejsearrangøren Bornholmmedfly.dk havde direkte flyvninger til Bornholm.
Claus Bertelsen, direktør hos Peter Larsen Kaffe i Viborg.
- til dig og dine
På Erhvervsakademi MidtVest tilbyder vi efteruddannelser til de midt- og vestjyske virksomheder.
Få karrierevejledning og hjælp til at sammensætte kurser, så de passer til den udvikling, du vil opleve.
Læs mere på eamv.dk/efteruddannelse
