Lad os sammen udvikle de kompetencer, som sikrer vores konkurrencefordele

TEKST OG FOTO: ERHVERVSAKADEMI MIDTVEST

Mens erhvervslivet kalder på flere hænder, mener kursus- og efteruddannelseschef hos Erhvervsakademi MidtVest, Lars Fridberg, at den største mangel er fokus på kompetenceudviklingen.

Det danske arbejdsmarked står overfor store og vanskelige omstillinger: Markedet vil kræve en større grad af bæredygtighed og bevidste handlinger i relation til klimapåvirkninger. Vi skal løfte vores unikke position som produktionssamfund baseret på et højt vidensniveau til næste niveau - blandt andet gennem fortsat digitalisering og anvendelse af nye teknologier. Vi skal strategisk indarbejde FN’s verdensmål i virksomhedens hverdag.

Når det ikke lykkes, skyldes det – ifølge kursus- og efteruddannelseschef hos Erhvervsakademi MidtVest, Lars Fridberg – ofte, at vi kommer til at spænde ben for os selv.

- Og det er der mange årsager til. Men en af de vigtigste er mangel på planer for, hvordan vi kompetenceudvikler i vores virksomheder, siger han og fortæller, at statistikker viser, at 70 % af de danske virksomheder ikke har egentlige strategier for kompetenceudvikling – og at der samtidig er et fald i den generelle kompetenceudvikling i dansk erhvervsliv.

- Det er klart, at den udvikling er forstærket af Corona, mangel på arbejdskraft, stigende priser på råvarer og andre udefra kommende ting. Men når vi i større og større grad skal leve af vores viden, er den manglende kompetenceudvikling faktisk et ret stort problem, siger Lars Fridberg og peger på, at Danmark som eksportland ikke kan konkurrere på hverken økonomi, løn eller mængden af arbejdskraft, men derimod på vores evne til at få idéer og omsætte dem til praksis. Vores konkurrencemæssige fordel er fortsat evnen og viljen til godt gammeldags gruppearbejde – det vi i dag kalder teams.

- Så på alle måder er kompetenceudvikling helt afgørende for vores samfund, siger han.

“Set fra Lars Fridbergs stol er kompetenceudvikling ikke bare noget, man planlægger for sine medarbejdere. Der er behov for kompetenceløft på alle niveauer”

Lars Fridberg hører ofte, at begrundelsen for den manglende investering i kompetenceudvikling er mangel på arbejdskraft – at virksomhederne simpelthen har for travlt i dagligdagen.

- Og når det går godt nok, ser vi ikke nogen grund til at ændre på det. Men det er jo egentlig et paradoks, at vi har for travlt til udvikling, siger han og laver et lille tankeeksperiment: En virksomhed har 100 ansatte i produktionen. Virksomheden kunne investere i nyeste teknologi, så 40 ansatte kunne klare arbejdet, men det ville selvfølgelig kræve at de 40 ansatte havde de rette kompetencer. Så med et kompetenceløft kunne virksomheden nøjes med 40 ansatte – og sende 60 personer ud på et arbejdsmarked, der skriger på flere hænder.

- Hvis vi havde de rette kompetencer og lavede de rette investeringer, vil jeg påstå, at der ikke var mangel på arbejdskraft i Danmark, siger Lars Fridberg og understreger, at de seneste års udfordringer har lært os vigtigheden af at være agil og smidig – og at kunne træffe de nødvendige beslutninger.

- Og det kan man ikke gøre alene! Der er tværfaglighed nødvendigt, og det er den vi sammen skal skabe. Vi skal have en højere grad af dialog mellem erhvervslivet, uddannelsesinstitutionerne og myndighederne, så vi sammen kan udvikle og skabe det kompetenceløft, som erhvervslivet og alle vi andre har brug for, siger han.

Mere end en leverandør I det samspil og i forhold til at skabe strategien for det nødvendige kompetenceløft i Midt- og Vestjylland, mener Lars Fridberg, at blandt andet Erhvervsakademi MidtVest kan og skal spille en stor rolle.

- Vi skal samskabe kompetenceudviklingen i vores område. Vi skal have lært erhvervslivet ikke kun at betragte os som en leverandør, men som en partner, siger han og uddyber:

- Virksomhederne køber ofte viden og inspiration, men ikke læring. De shopper efteruddannelse og kurser på det frie marked, men har ikke nogen klar strategi for, hvad det skal bibringe virksomheden. Som akademi skal vi også kunne skræddersy kompetenceudviklingen. Innovationen ligger i samskabelsen af kompetenceudviklingen snarere end i indholdet. Vi skal sammen udvikle et nyt mindset omkring efteruddannelse; virksomhederne skal ikke kun kunne vælge mellem det, vi uddannelsesinstitutioner har på hylderne. Men vi skal sammen skabe det, der er behov for.

Set fra Lars Fridbergs stol er kompetenceudvikling ikke bare noget, man planlægger for sine medarbejdere. Der er behov for kompetenceløft på alle niveauer. Fra top til bund - og bestyrelsen med.

- De seneste år har understreget, at vi er sårbare, og samtidig er den finansielle tænkning udfordret; vi kan ikke længere bare tænke vækst. Vi skal også tænke bæredygtighed, CO2-aftryk, CSR, ESG og meget andet. Vi skal udvikle nye forretningsmodeller og gentænke måden at drive virksomhed på. Vores erfaringer er forældede, så vi skal vidensdele i en ny dagsorden – og i den transformationsproces er det vigtigt at ledelsen er troværdig. Vi bliver bedømt på vores intentioner og handlinger; vi skal være autentiske og have reelle hensigter med det, vi gør, siger Lars Fridberg, der sammen med sine kolleger fra Erhvervsakademi MidtVest er i fuld gang med denne transformation og er klar til at samskabe om det fælles kompetenceløft, der er behov for.

- Sammen kan vi designe det, samfundet har brug for. Alle skal byde ind. For uden en villet strategisk plan med tilhørende budget for kompetenceudviklingen, er det bare varm luft, siger han.

LARS FRIDBERG, KORT FORTALT

Officer fra Hærens Officersskole i 1978 og tjenestemand frem til 1990. Videreuddannelse som projekt og procesrådgiver på Forsvarets Center for Lederskab og efterfølgende tilknyttet som fast rådgiver. Sideløbende tilknyttet FTF’s uddannelsesafdeling som underviser og programudvikler, samt lærer på Holstebro Handelsskole.

Chef- og lederjobs hos Dansk Arbejdsgiverforening, Jyske Bank, Benns Rejser og Center for Ledelse.

Etablerede i 2000 selvstændig virksomhed med fokus på forretningsudvikling og har siden 2003, som ejer drevet firmaet InnovationsDesign med domicil i Holstebro.

Tilknyttet Uddannelsescenter Holstebro og flere erhvervsakademier som ressourceperson.

Fra maj 2021 Kursus og efteruddannelseschef på Erhvervsakademi MidtVest.

Der er altid en anledning til at give en god