Andalucía Inmobiliaria 167 by Andalucía Inombiliaria

R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N nº 167 noviembre-diciembre 2023 5 euros

UN AÑO DE GRANDES LOGROS PARA AFRONTAR NUEVOS RETOS

Actores

2023

Mikel Echavarren

Bienvenguts a Andalucya

n la vida todos cometemos errores. Últimamente, uno de los más importantes es el haber elegido mal dónde nacer. Aunque el lugar del nacimiento determina, en demasiadas ocasiones, las posibilidades de desarrollo personal y profesional, hoy más que nunca en España es clave para gozar de mejores o peores servicios, un mayor presupuesto per cápita en infraestructuras básicas, como la educación o la sanidad, y también para tener una mayor probabilidad de que te toque el gordo de la condonación de la deuda de tu región. Ante estas circunstancias, podemos comportarnos como personas razonables y sensatas o revelarnos contra lo que podría parecer una injusticia. Allá el carácter de cada uno, aunque recomiendo ser pragmático. En este sentido, creo que para Andalucía se abre un camino de grandes oportunidades para en lugar de rebelarse y protestar contra algunos agravios aprovechar la ocasión para adoptar estrategias más positivas. Entre estas estrategias me atrevo a destacar realizar un análisis constructivo y profundo de la historia de Andalucía

para tratar de redescubrir a personajes relevantes en la reconquista de su territorio que tuvieran nexos con Cataluña. ¿Por qué los países catalanes deberían terminar en la frontera con Murcia? Con total probabilidad importantes nobles catalanes participaron en la batalla de las Navas de Tolosa, en la reconquista de Sevilla y en la toma de Granada. Y si no se encuentran probablemente sea por la tergiversación del relato de la historia realizada por aviesos escritores castellanos que, como todos sabemos, falsearon la historia de nuestro territorio. ¿ Cómo si no Torremolins, Boyuyos del Comtat o Xères de la Frontera perdieron sus denominaciones originales? Reivindicando la pertenencia de Andalucía a Cataluña se conseguirían ventajas impensables para sus ciudadanos. Podría solicitarse la amnistía para los pozos ilegales del entorno del parque de Doñana, el archivo de los juicios de los EREs y de algunos escándalos urbanísticos en la Costa del Sol, la condonación parcial de la deuda y un puesto preeminente en la política nacional, incluyendo un relator en Gibraltar, para el correcto seguimiento de los pactos cerrados con el gobierno del Estado. 3

Aunque hubiera que hacer algunas modificaciones en aspectos accesorios de la cultura andaluza, como la tauromaquia o el Rocío, la pertenencia a un territorio privilegiado como Cataluña solo tendría ventajas para todos los andaluces. Qué importa la rotulación de todos sus establecimientos en catalán, qué puede molestar que todos los andaluces aprendan catalán en la escuela, incluso el cambiar de fiestas regionales y de símbolos, frente a las innegables ventajas económicas, presupuestarias, de libertades y de auparse a un futuro glorioso. Cataluña empieza en Despeñaperros y linda con Gibraltar, un pueblo hermano unido a nuestra historia por los agravios recibidos del Reino de España. Todo son ventajas, no lo dudemos. Andalucía siempre fue parte integrante de Cataluña. Y quien no lo crea es que no sabe de historia. Por eso Colón, que nació en Mataró o alrededores, salió de nuestros puertos. Cervantes, natural de Manresa, desarrolló su obra literaria en Sevilla, capital de nuestra Cataluña del Sur. Avancemos pues unidos, liberándonos de rencores y galopando en el claro caballo ganador de la actualidad española. Bienvenguts a Andalucya. Ai

SU MA RIO# Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción. EDITA R Y M Medios y Asesoría, S.L. DIRECTORA EDITORA Rosa Hafner CONSEJERO DELEGADO Eduardo Martín Jiménez-Carlés CONSEJO ASESOR Ricardo Arranz de Miguel Fco. Javier de Aspe García-Junco Antonio Carrillo Álcala Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos Iñigo Galán Cáceres José Antonio Granero Ramírez Javier Martín Banderas Luis Miguel Martín Rubio Iñigo Molina Fernández Leopoldo Parias Mora-Figueroa Fernando Piñar Parias Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López Alfonso Sedeño Masot Jorge Segura Rodríguez

EN PERSONA /

Javier Braza

Cofundador y Consejero Delegado de Lagoom Living REIM, S.A.

PALABRAS AL AIRE / ENSAYO /

José Antonio Mena Alcalde de Benahavís

HABLAMOS CON... / José Luis Sebastián / Diego Chacón

Presidente y Socio Fundador / Director General de Negocio JARQUIL

ESTE MES / 34

24 ANIVERSARIO Y X PREMIOS ANDALUCÍA INMOBILIARIA

REDACTORES Y COLABORADORES Elena Segura, José Luis Piedra, Simón Onrubia, Olivia Fernández, Sonia Mora FOTOGRAFÍA Rocío Fernández Ruz José Moreno PORTADAS Sergio Romero

LA OPINIÓN /

DISEÑO Y MAQUETACIÓN Lola Fernández

Actores

RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín ADJUNTA A DIRECCIÓN Pilar Salcedo ADMINISTRACIÓN R Y M Medios y Asesoría, S.L.

PUNTOS DE VISTA / Paula Morales

2023

Directora de Simed

FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN EGONDI ANDALUCÍA INMOBILIARIA Valparaíso, 18 – 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

BRANDED RESIDENCES /

24 FINANCIACIÓN /

VIVIENDA /

70 INNOVACIÓN / 72

GESTIÓN /

SALÓN INMOBILIARIO

INFORMACIÓN ÚTIL /

DE ACTUALIDAD /

JAVIER BRAZA Cofundador y Consejero Delegado de Lagoom Living REIM, S.A.

Javier Braza es cofundador y Consejero Delegado de Lagoom Living REIM, una empresa de inversión inmobiliaria especializada en el desarrollo y gestión a largo plazo de vivienda en alquiler que está apostando fuerte por Andalucía, como así lo refleja su especial protagonismo en los últimos tiempos en Málaga. Este experto en finanzas y banca con casi tres décadas de trayectoria a sus espaldas aspira ahora a hacer crecer a este ilusionante proyecto inmobiliario con una clara vocación de servicio a la sociedad, ofreciendo un bien de primera necesidad como es la vivienda a un precio asequible y sin renunciar un ápice a la calidad y la excelencia en la construcción. Su empuje y optimismo dibujan un horizonte prometedor para esta firma inmobiliaria pese a las inevitables incertidumbres actuales del mercado.

en persona

“No se producen viviendas suficientes y el mercado del alquiler está tensionado por la falta de oferta” José Luis Piedra / Fotos: Lagoom Living

¿Qué balance hace de la trayectoria de vuestra firma en los últimos años? Desde nuestro desembarco en España, concretamente en la capital de Málaga en junio de 2022, hemos comprometido inversión por valor de 170 millones de euros para la adquisición de suelo, edificación y puesta en explotación de más de 1.000 viviendas de calidad destinada a alquiler asequible. Nuestro plan de negocio suponía que esta primera fase, con las labores de adquisición suelo y gestión de licencias de obra, finalizaría en 2024. La realidad es que hemos cumplido el plan de manera anticipada y recientemente hemos anunciado la ampliación de nuestro plan de negocio en Málaga para el periodo 2024-2026, que contempla una inversión de 400 millones de euros en la edificación y puesta en marcha de una cartera de 3.000 viviendas de calidad destinadas a alquiler a precios asumibles por los inquilinos. Esta ampliación de nuestro plan de negocio se simultaneará con la consolidación de su primera fase que no es otra que el inicio de la edificación de las primeras 1.000 unidades durante 2024, con la adquisición de nuevos suelos y licitación de nuevos concursos en los distritos de nuevo desarrollo en Málaga

¿Cómo valoras el actual panorama del sector de la vivienda y cómo vislumbra su evolución futura? Este sector, como el terciario y como todos los sectores que engloba el negocio inmobiliario se ven afectos por las mismas variables a nivel macroeconómico, lo que nos lleva a diferenciar lo acontecido en el presente 2023 que está siendo un año atípico, donde todos esperábamos cierta ralentización económica y sin embargo la economía ha aguantado, si bien con desequilibrios de los que ya comenzamos a notar sus efectos. Nuestra previsión para 2024 detalla mayores complicaciones donde el efecto de la subida de tipos se refleje 100% en la demanda, hasta la fecha solo hemos atisbado cierta amenazada en el precio de la deuda, un mayor coste de capital y su repercusión en la valoración de carteras. Ahora bien, nos encontramos en la afortunada paradoja que no se producen las viviendas suficientes, ya sea destinadas a venta o alquiler, da igual. El pasado 2022 se cerró con apenas 80.000 nuevos visados, de los que 9.200 tenían algún grado de protección; cerraremos el 2023 con apenas 100.000 unidades de los que 9.500 tienen algún grado de protección; la realidad es que necesitamos más de 150.000 unidades al año y no se fabrican. 7

Esto produce un efecto de contención brutal, se mantienen los precios de venta o se siguen incrementando de forma sostenida. El mercado de alquiler está cada vez más tensionado, ya que es la escasez de oferta la que mantiene las ratios de mercado. ¿Qué opina sobre las políticas y gestión del suelo por parte de las Administraciones? ¿Se desarrolla una política que realmente responde a las necesidades actuales de la vivienda y a su futuro? En los últimos veinte años, el 80% de la vivienda protegida ha sido promovida por el sector privado; hablamos, debatimos y proponemos modelos colaborativos relativos a la gestión de suelo cuyo objetivo principal es fabricar casas, pero la realidad es que nos queda bastante para que dichos modelos no ya sean efectivos, más bien generen un consenso para su aplicación con rigurosidad y seriedad. En 2012 en toda España se edificaron 52.000 viviendas con algún grado de protección, obviamente sobre suelo con algún grado de protección y los datos de 2023 no pueden ser más desalentadores pues se habrán edificado no más de 9.500 unidades.

en persona

La finalidad de la política y gestión en materia de suelo por parte de la Administración debe tener como objetivo incrementar el parque final de viviendas protegidas, pero obviamente estas políticas no están dando resultado. Es muy importante considerar que a pesar de que la vivienda es el quinto pilar del Estado de Bienestar, nunca ha tenido la dotación presupuestaria que han tenido otras necesidades sociales como la educación, sanidad o el empleo y es un idéntico marco competencial. El Programa de Estabilidad 2023-2026 plantea que el gasto anual de España en vivienda y servicios comunitarios se situará en el 0,5% hasta 2026, la misma proporción que en los años 2021 y 2022. ¿Qué políticas y qué gestión por parte de la Administración

se pueden desarrollar sin una asignación presupuestaria razonable? La respuesta es fácil, ninguna más allá de un mensaje político convenido. ¿Cómo ve el futuro del mercado del alquiler en un país con un sentido de la propiedad tan enraizado? Mientras no se produzca cierta paridad salarial versus incremento de precios de los arrendamientos nos seguiremos encontrando elevados porcentajes de familias que viviendo en este régimen a precio de mercado se encuentren en riesgo de pobreza y, me explico, nos encontramos ante un incremento significativo del precio del alquiler desde 2015 hasta la fecha. Además, este crecimiento ha sido superior al aumento de

los ingresos de las familias en este periodo y ello ha generado cierta tensión en el mercado del alquiler en las zonas más demandadas y que ha afectado de forma más contundente a los hogares de rentas más bajas. En general, los hogares que viven en alquiler a precio de mercado suelen tener un nivel de ingresos relativamente modesto: según la Encuesta de condiciones de vida de 2022, las familias que viven en este régimen tenían una renta neta promedio de 21.271 euros anuales, un 28,4% inferior a la renta neta de los hogares que tienen su vivienda principal en propiedad (29.704 euros). Además, el 44,8% de los españoles que residían en viviendas arrendadas a precio de mercado estaban en riesgo de pobreza o de exclusión social (el porcentaje

Un pilar del Estado del Bienestar Nunca la vivienda ha tenido la dotación presupuestaria de otras necesidades sociales como la educación, sanidad o empleo 8

en persona

Servicio a la sociedad La promoción en alquiler asequible tiene futuro, hacen falta más de 150.000 viviendas al año y más vivienda protegida más elevado de la UE) y el 39,4% de ellos dedicaban más del 40% de su renta disponible a pagos relacionados con s u casa (frente al 21,0% de la UE). Como muestra un botón, entre 2019 y 2023 la evolución de este creciente mercado de alquiler ha sufrido un parón muy importante pues de los aproximadamente 450.000 nuevos hogares, solamente unos 5.000 fueron en alquiler a precio de mercado, mientras que el grueso se concentró en vivienda en propiedad. Sin duda, un aspecto vital a tener en cuenta es la nueva Ley de Vivienda y su impacto sobre el mercado del alquiler; si me permite la expresión coloquial, no aprendemos, entenderemos que la experiencia internacional con la regulación de los precios muestra unos resultados muy poco satisfactorios. A corto plazo, se suele producir un descenso moderado del precio del alquiler en las zonas reguladas (centrado en los alquileres que eran más altos), pero a medio y largo plazo se reduce la oferta de vivienda en alquiler, aumenta el precio en las zonas no reguladas cercanas a las reguladas, el parque residencial se deteriora, ya que se invierte menos en mantenimiento y renovación y se reduce la movilidad. ¿Cuáles son los principales obstáculos para allanar el futuro al alquiler, el estrés y los precios disparados que tensionan el mercado en la mayoría de las grandes urbes son factores que lo distorsionan? Sin ser reiterativo consideramos poco afortunada la nueva Ley de Vivienda, pero más importante es nuestra histórica inactividad en esta materia. En 1954 ya se

regulaba la vivienda asequible, concretamente la denominada Ley de Viviendas de rentas limitadas, no olvidemos que la vivienda protegida supuso el hogar tipo de la clase media española en los años 80. De forma más o menos afortunada y progresiva fueron apareciendo los subsidios en tipos, ayudas tanto para la edificación, adquisición y alquiler de esta tipología de vivienda tan necesaria para nuestra sociedad y para las personas, que no ciudadanos votantes. Pues bien, como punto de inflexión en 2012 el art. 35 del Real Decreto -Ley 20/2012 de 13 de julio de medidas para garantizar la estabilidad presupuestaria y fomento de la competitividad suprimió cualquier tipo de ayuda y subsidiación. Esa ha sido la evolución normativa en nuestro país, si bien es cierto que recientemente se produce una actualización con el fin de dinamizar la situación mediante el Real Decreto 42/2022 donde se regula el bono alquiler joven y el Plan Estatal para el acceso a la vivienda 2022-2025. Como resumen, el principal obstáculo somos nosotros mismos y esa es la realidad, somos incapaces de lograr un marco normativo regulador confortable para todos, somos incapaces de acompasar los tempos administrativos y políticos. Nos encontramos en momentos de excesiva comunicación política en detrimento de la acción administrativa, asignación presupuestaria y velar por este quinto elemento del Estado de Bienestar. Tenéis planes bastante ambiciosos de inversión en Málaga, ¿qué detalles nos puede avanzar? ¿Por qué Málaga? La gestación del proyecto Lagoom Li9

ving REIM parte de nuestra experiencia en el sector inmobiliario en el norte de Europa y España, somos un Holding de capital sueco y finalista especializado en viviendas destinadas a alquiler asequible con carácter de permanencia, La primera cuestión es, ¿porque España? Básicamente uno de los países de la Unión Europea donde hay menos vivienda protegida construida; el parque residencial protegido en España apenas representa el 2,5% del mercado en el país -el décimo registro más bajo de los Veintisiete-, frente al 9,3% de media en la Unión Europea y muy por debajo del 19% que representa Suecia. Podríamos haber iniciado nuestro plan de negocio en otras ciudades como Madrid, Valencia, Sevilla, descartamos Barcelona por su inseguridad jurídica. Elegimos Málaga en base a su motor de demanda, el análisis socioeconómico (tasa de esfuerzo y perfil) y la composición de sus hogares. Sin duda y diferenciador fue su motor de oferta, nos encontramos un escaso parque de viviendas en alquiler profesionalizado, paquetizado. Las promociones dedicadas 100% al alquiler no superaban las 700 unidades en total. Estáis apostando fuerte por los concursos públicos para la construcción de viviendas, como es el caso de Málaga ¿hay futuro y oportunidades en este ámbito? Sin duda, priorizamos el modelo de gestión IPP de colaboración público-privada como instrumento decisivo para facilitar el acceso a la vivienda asequible de calidad, sostenible, autónoma y eficiente. La producción de estos proyectos pre-

en persona

Planes de futuro Estamos centrados en Málaga pero tenemos planes para Sevilla, Granada y Córdoba y fuera en Madrid y Valencia senta desafíos que demandan una más agilidad e involucrarse mucho más para la toma de decisiones por parte de los diferentes agentes implicados. Por ello, es necesaria una actualización de la normativa urbanística para dar facilidades de acceso a viviendas que esté al alcance de las personas que tienen auténtica necesidad de disponer de ellas. Se habla mucho de la necesaria colaboración público-privada, cómo ve la rentabilidad y el futuro de esta herramienta en el sector de la vivienda, ¿hay de verdad una apuesta decidida por ella? Debemos prestar especial atención a la evolución de la colaboración públicoprivada, donde se debe potenciar el papel de las Entidades colaboradoras urbanísticas, que son entidades privadas debidamente habilitadas para colaborar en la realización de actuaciones de verificación, inspección y control del cumplimiento de la normativa en el ámbito urbanístico. También debemos lograr una velocidad de crucero en todo el ámbito de la gestión administrativa, porque el capital inversor no debe ni tiene que estar a expensas de fluctuaciones políticas ni temporalidades de 3 o 4 años en barbecho debido a la inestabilidad de los tiempos administrativos. Medidas como la flexibilización de cambios de uso, equilibrio de cargas entre la Administración y promotores, incrementar la seguridad jurídica y un mayor pragmatismo del legislador arrojaría luz a esta situación donde los perjudicados son las personas con necesidad de vivienda, y hablamos de personas, no potenciales votantes.

Para lograr la ansiada evolución en esas iniciativas público-privadas debe escucharse a quien apuesta e invierte sus recursos o de todos los inversores en estos proyectos. Además de Málaga, ¿tenéis algún plan de futuro en Andalucía con proyectos de alquiler? ¿Sevilla es una plaza atractiva? Efectivamente, ciudades como Sevilla, Granada y Córdoba son focos de nuestra evolución. Sevilla está experimentando la evolución que la Comunidad de Madrid tuvo en el 2018-20 en cuanto a Buid to rent se refiere, cuenta con grandes reservas de suelo público que deben sacar a mercado en sus núcleos residenciales, entrenúcleos es un ejemplo. También Granada y Córdoba, evaluadas en otros parámetros de inversión, necesitan vivienda en alquiler. ¿Cómo ve el momento que vive Andalucía, es un territorio por explorar y por explotar para convertirse en motor económico de España? Andalucía es por población y recursos una de las comunidades con más potencial para explotar y tiene la posibilidad de hacerlo y más teniendo en cuenta el cada vez menor papel de Cataluña en la economía española. Andalucía puede y debe explotar su potencialidad económica. Ha desarrollado el tejido empresarial para hacerlo y al igual que la Comunidad de Madrid, actualmente está focalizada en su progreso empresarial. Para poder dar ese paso necesita una mayor acumulación de capital y dimensionar sus empresas enraizadas. Es de pe10

rogrullo, pero en general en nuestro país pecamos de poco emprendimiento y por ende de microemprendimiento. ¿Y fuera de Andalucía, cuáles son vuestros planes? Sin duda la Comunidad de Madrid y Valencia, priorizando acudir a concursos públicos ya sean enajenación y derecho de superficie. En este punto nos preocupa las composiciones de carteras de suelo ofertadas en los diferentes planes, ciertamente dispersas y amparadas en pliegos no totalmente homogéneos y esto provoca escasa participación licitadora. ¿Cómo estáis abordando actualmente la financiación de vuestros proyectos, aspecto clave en este sector? ¿Tenéis previsto ampliar vuestro capital y dar entrada a capital foráneo, como ya estáis haciendo con inversores nórdicos? Desde la prudencia, desde el inicio de operaciones contemplamos el actual escenario de subidas de tipos, entorno inflacionista, regulación de mercado y el mayor coste de capital, nuestra inversión conoce este mercado, se compone de un mix donde confluyen instituciones, fondos de pensiones y family offices con origen en el norte de Europa con un volumen de 40.000 viviendas en gestión, donde este modelo de hogar supone el 40% del total. España es un país de capital constreñido donde aún no ha desembarcado la incertidumbre real que ya se ubica en el resto de los países europeos, significando una desaceleración de la inversión en nuestro sector.

en persona

Nuestro equity es finalista y exige unos retornos razonables, nuestras yields estabilizadas son las exigidas por el capital institucional. Quizá es nuestra fortaleza. Desde luego siempre exploramos posibilidades, pero no deben contemplar la inmediatez del capital intermedio, dada la característica de nuestro servicio, pues consideramos la promoción, gestión y explotación de viviendas destinadas a alquiler asequible como un servicio a la sociedad, obviamente con sus retornos de capital, por lo que no descartamos salir a mercado de bonos. ¿Cómo ve el estilo y modelo de construcción actual? ¿Cuáles son los rasgos diferenciadores de vuestra firma? El modelo tradicional de construcción está obsoleto, la escasez de mano de obra, la gente no quiere trabajar en este oficio, la tradicional falta de productividad y los bajos salarios, el incremento de los costes de materiales, la incertumbre de los mercados de materia prima, nos lleva a nuevas modalidades contractuales ya sea los IDP, contratos colaborativos, libros abiertos, etc. Los nuevos sistemas constructivos como la edificación industrial, semi o total, huella verde, Breeam, etc., nos lleva a afrontar el proceso constructivo con garantías y eso el mercado de capital lo descuenta. Se trata de acotar riesgo, controlado el impacto del precio y plazo, es vital en el modelo financiero. En Lagoom Living creemos firmemente en las fórmulas descritas pues la finalidad es dotar de un parque de vivienda de calidad destinadas a alquiler asequible. Nos gustaría conocer más sobre vuestra forma de hacer viviendas, vuestras excelencias, diseño y calidades. Entiendo que todo está inventado, hoy en día te diferencias en base a la filoso-

“Estamos en momentos de

excesiva comunicación política en detrimento de la acción administrativa y de una mejor asignación presupuestaria”

fía edificatoria, optimización de espacios y fundamentalmente en concepto y el nuestro no es otro que la integración y aportación de un sentido de pertenencia a la comunidad, dentro de una misma intervención y con las propuestas arquitectónicas coordinadas entre sí con la finalidad de que haya un lenguaje común, interactividad y la creación de un ecosistema comunitario social al amparo del concepto Product As A Service (PAAS). Para concluir, ¿cómo ve el futuro de la firma y en qué lugar le gustaría si11

tuarla a medio y largo plazo? Nuestro futuro se basa en dar continuidad a la filosofía implementada desde su fundación en junio 2022, como ya he comentado, actualmente somos el mayor player de vivienda de calidad destinada a alquiler asequible en Andalucía, nuestra cartera por sí sola es mayor que la suma de la totalidad de carteras profesionalizadas en Málaga y no descartamos en absoluto salir a mercado a medio plazo y situarnos entre los 5 o 6 mayores actores del sector, entendiendo que somos de los pocos que asumimos también el riesgo promotor. Ai

palabras al aire

El genio mágico que puede cambiarlo todo Elena Segura | Fotos: Archivo Ai

Francisco de la Torre

IENTRAS el país se encuentra anclado en la política y sus desvaríos, y una crisis de valores sobre la que habrá que reflexionar, el mundo sigue cambiando, los precios continúan subiendo y las empresas se esfuerzan en buscar nuevas vías para superar las piedras cada vez mayores que van dificultando su camino. Hay que mirar el futuro y las oportunidades que ofrece y en ese horizonte brilla especialmente la tecnología. El sector constructor lo sabe y sigue investigando esta vía porque es consciente de que ahí está la clave para poder ser más competitivos y hacer frente a la situación económica. Es una revolución silenciosa que poco a poco ha ido tomando forma y que ya es el protagonista de números encuentros empresariales. Ya a finales de septiembre se pudo asistir en Málaga a una nueva edición del Foro Greencities, Inteligencia y Sostenibilidad Urbana, y S-Moving, Movilidad Inteligente y Sostenible, que reunió en el Palacio de Ferias y Congresos de la capital a medio centenar de ciudades y municipios españoles. Allí Francisco de la Torre, alcalde de la ciudad, defendió que solo actuando de forma coor-

“Son claves los espacios de colaboración; trabajar con el talento local y mirar hacia el exterior” Francisco de la Torre dinada junto a otras administraciones y con la empresa privada, con una estrategia de ciudad clara, “es más sencillo” crear un ecosistema fuerte. “Son claves los espacios de colaboración; trabajar con el talento local y mirar hacia el exterior, y, para generarlo, es importante contar con aceleradoras e incubadoras en la ciudad”.

ción con la Red Española de Ciudades Inteligentes (RECI) con el objetivo de impulsar el sector en todo el territorio nacional. Para Romero es clave este tipo de acuerdos, “es una apuesta por la colaboración y por generar talento y beneficios para los ciudadanos. Este convenio da sentido al trabajo conjunto que se lleva a cabo en el Clúster y que supone la otra IA, la Inteligencia Asociativa”, afirmaba. Por su parte, el secretario RECI, Daniel Vega, destacaba que es importante “seguir estrechando la colaboración público-privada” al ser un factor clave en el proceso continuo de transformación digital en el que está inmerso todo el territorio español. “Vivimos dentro de la década digital y es necesario abordar de forma ágil cualquier proceso, y por ello el apoyo que la industria de las ‘smart cities’, especialmente en tecnologías disruptivas, es esencial para

Daniel Vega En este encuentro también estuvo presente Miguel Ángel Romero, presidente de Smart City Clúster, un organismo que cumple ya una década y agrupa a un total de 230 empresas. Precisamente hace unas semanas Romero acudía también al Tercer Congreso Smart City, donde oficializaba un convenio de colabora12

Miguel Ángel Romero lograr dicho objetivo”. Granada ha sido otra de las ciudades que ha acogido un encuentro para acercar la tecnología a la sociedad. Se trata del I Congreso de Inteligencia Artificial de Andalucía que se celebró en la ciudad a finales del mes de noviembre. Allí se presentó 5G CityBrain, un proyecto liderado por la compañía Innovasur, que cuenta con

Marifrán Carazo

Marifrán Carazo “El despliegue de un importante número de sensores distribuidos por toda la ciudad nos permitirá conocer el estado de la misma en tiempo real”

palabras al aire

Luis Aribayos Mínguez Luis Aribayos Mínguez más de 1,3 millones de euros financiados por la Unión Europea a través de los fondos ‘Next Generation’, y que pretende impulsar a Granada como una urbe inteligente. Se trata de una solución integral que ayuda a gestionar de forma activa y dinámica los servicios inteligentes de la ciudad en sectores estratégicos como el medio ambiente las comunicaciones, la movilidad y el transporte. El objetivo, convertir Granada en una urbe inteligente, gracias a un sistema autónomo que aprende, predice, decide y reacciona con la mejor respuesta para la ciudad. La alcaldesa de Granada, Marifrán Carazo afirmaba en este congreso que “el despliegue de un importante número de sensores distribuidos por toda la ciudad nos permitirán conocer el estado de la misma en tiempo real para poder generar modelos y tomar decisiones más eficientes que mejoren aspectos como la movilidad, las emisiones CO2 o la seguridad ciudadana y, en definitiva, mejorar la calidad de vida de los granadinos y granadinas”. Por su parte, el CEO de Innovasur, Juan José Prieto, apuntaba que “a nivel tecnológico, lo más relevante de este proyecto es la velocidad a la que es posible gestionar la información y los datos para poder reaccionar al instante y de forma automática”.

José Carlos Rico Pérez

“Es imprescindible apoyar a las pymes en el proceso de digitalización porque son el 99% de las empresas y de ello depende el futuro”

José Carlos Rico Pérez (SIG). Según José Carlos Rico Pérez, responsable del Departamento de Gestión BIM de FCC Construcción, “gracias a los SIG combinados e integrados con BIM dotamos a los proyectos de nuevas herramientas de colaboración y coordinación con los equipos corporativos y con nuestros ‘stakeholders’”. De los BIM también se habló en las jornadas sobre ‘Estrategias de implantación BIM para la pyme’ celebradas por la Comisión Interministerial para la incorporación de la metodología BIM en la contratación pública. Allí, el presidente de la Confederación Nacional de la Construcción (CNC) y de la Fundación Laboral de la Construcción, Pedro Fernández Alen, afirmó que “la apuesta tan decidida que hará la construcción para incorporar la metodología BIM impulsará las transiciones ecológica y digital de un sector determinante para lograr los objetivos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia”. Y añadió que todo ello

Juan José Prieto Otro de los eventos de este pasado otoño ha sido la Conferencia de Esri España, celebrada bajo el lema ‘Creando el mundo que queremos ver’. Allí se presentaron algunos de los proyectos más innovadores en la aplicación de tecnología geoespacial en Europa, que muestran las posibles aplicaciones de los Sistemas de Información Geográfica

Pedro Fernández Alen “La apuesta tan decidida que hará la construcción para incorporar la metodología BIM impulsará las transiciones ecológica y digital del sector”

Pedro Fernández Alen 13

“Gracias a los SIG combinados e integrados con BIM dotamos a los proyectos de nuevas herramientas de colaboración y coordinación”

“requiere un impulso a la colaboración público-privada y una estabilización de la contratación, lo que podría lograrse con un sistema de revisión de precios, cuya implantación debería de ser un objetivo prioritario para la nueva legislatura”. Para Alen “el uso de las últimas tecnologías nos permitirá prestigiar el sector y hacerlo atractivo para cubrir la actual falta de mano de obra, que puede hacer peligrar la ejecución de los fondos europeos”. También acudió a este encuentro Luis Aribayos Mínguez, secretario general de Cepyme, quien destacó por su parte que la digitalización es “esencial y necesaria” y BIM supone “apostar por la competitividad de nuestras empresas”. Aribayos reconoció que “esto no es sencillo para la realidad del tejido productivo de España, donde tienen mucho peso las microempresas y pymes, y ahí es cuando entran en juego las instituciones y administraciones. Es imprescindi-

palabras al aire

Antonio Sanz

Michael Pawlyn ble apoyar a las pymes en el proceso de digitalización porque son el 99% de las empresas y de ello depende el futuro”, apostilló. En una de las últimas Forbes Master Class, celebrada en Mallorca, el arquitecto y experto en diseño regenerativo, Michael Pawlyn, destacaba la importancia de “la colaboración diseñando edificios que generen más energía y limpien el agua y el aire”. Y añadía que “necesitamos un cambio de pensamiento radical para diseñar edificios y ciudades”. “La biotecnología puede captar y filtrar CO2, o condensar el aire en el desierto para refrigerar, o generar agua potable con energía solar, tecnología que ya se ha aplicado en Catar con éxito, posibilitando la creación de zonas de cultivo en el desierto con tecnologías de energía so-

“El nuevo Centro de Procesamiento de Datos (CPD) será uno de los grandes proyectos en materia de digitalización del Gobierno andaluz”

Elon Musk “comenzará a construirse en el segundo semestre de 2024 en la isla de la Cartuja de Sevilla, y será uno de los grandes proyectos en materia de digitalización del Gobierno andaluz”, con un presupuesto total de 30,5 millones de euros. Estas instalaciones, que albergarán sistemas, aplicaciones y servicios mediante la implementación de una solución de nube híbrida, servirán para alojar los futuros servicios de la administración. El CPD de Andalucía contará con 5.150 metros cuadrados, donde se localizará una sala técnica de equipos de 1.900 metros cuadrados, zonas de infraestructura de soporte y un centro de control y oficinas para técnicos que tengan que desarrollar sus trabajos desde este centro. También las empresas anuncian nuevos logros, están apostando por esta tecnología y son muchos los ejemplos de ello. Una de las compañías que se ha manifestado en esta línea es Holcim, que ha lanzado ECOCycle, una plataforma de tecnología propia basada en el reciclaje de materiales procedentes de la construcción y demolición, que permite reciclar hasta el 100% de los materiales de demolición. Carmen Díaz, CEO de Holcim España, señalaba en su presentación que “es posible adoptar un enfoque innovador en la construcción,

Antonio Sanz lar, reduciendo a la mitad el agua necesaria. Hay que pasar de la sostenibilidad al repensamiento regenerativo, diseñando materiales, edificios, ciudades y paisajes regenerativos”, afirmaba. A todas estas jornadas y encuentros sobre las nuevas tecnologías, se une un importante logro anunciado estos días por la Junta de Andalucía. El consejero de la Presidencia, Interior, Diálogo Social y Simplificación Administrativa, Antonio Sanz, ponía ya fecha al inicio de la construcción del nuevo Centro de Procesamiento de Datos (CPD), que

Carmen Díaz “Es posible adoptar un enfoque innovador en la construcción, construyendo lo nuevo a partir de lo viejo” Carmen Díaz

Elon Musk “Estamos viendo la fuerza más disruptiva de la historia. Llegará un punto en el futuro en que no hará falta ningún trabajo”

construyendo lo nuevo a partir de lo viejo”. La tecnología puede cambiarlo todo y a un ritmo aún insospechado. Por eso es clave que las empresas miren de frente todo lo que la innovación les tiene que ofrecer. Elon Musk, propietario de Tesla y Twitter (ahora X), fue entrevistado hace unas semanas por el primer ministro británico, Rishi Sunak, en el marco de la cumbre AI Safety Summit, donde algunas de las mayores potencias mundiales reflexionaban sobre lo que puede suponer la inteligencia artificial. Allí el empresario calificó esta tecnología como un “genio mágico” y afirmaba que “estamos viendo la fuerza más disruptiva de la historia. Llegará un punto en el futuro en que no hará falta ningún trabajo. Podrás tener uno si quieres tenerlo por satisfacción personal”. Por tanto, lo que pueden suponer estos avances para el mercado laboral en un futuro es una pregunta aún sin respuesta, es algo a lo que ni siquiera puede responder el propio Chat GPT. Ai

el ensayo

Benahavís: modelo de municipio sostenible

JOSÉ ANTONIO MENA Alcalde de Benahavís

O que empezó siendo un pueblo de montaña con varios campos de golf y una gran gastronomía, ha sufrido una metamorfosis provocada por nuestra visión, se ha convertido en un municipio multicultural, con una amplia oferta de servicios y actividades, lugar predilecto en el que todo el mundo quiere vivir. Junto a Marbella y Estepona formamos el llamado Triángulo de Oro, la parte más exclusiva de la Costa del Sol, un rincón único en el mundo. El secreto del éxito ha sido saber preservar la esencia, el carácter y nuestra personalidad. En nuestro municipio aún predominan árboles entre las casas de estética andaluza y las estructuras más modernas que se integran perfectamente en el paisaje.

Somos una comunidad viva e internacional, con decenas de acentos y ciudadanos de distintos países que nos abren a una realidad cosmopolita y multicultural. El Triángulo de Oro no es más que el resultado de muchos años dedicados al sector del lujo residencial, con campos de golf, grandes hoteles y sugerentes restaurantes donde la cocina se ha convertido en un prestigioso arte. ESPECIALIZADOS EN TURISMO RESIDENCIAL Benahavís vive del turismo en su más amplio espectro del significado, estamos especializados en el turismo residencial y para mantener este nivel estamos trabajando en el nuevo PGOU, donde tres cuartas partes de nuestro municipio estarán 16

protegidas y donde reduciremos el número de viviendas para poder mantener y garantizar nuestro modelo sostenible. A lo largo de los años hemos podido mantener una demanda sostenida de viviendas de lujo en urbanizaciones como La Zagaleta, El Madroñal o Los Flamingos, combinando así espacios interiores amplios y villas en urbanizaciones cerradas, que no hacen sino seguir atrayendo a nuevos inversores de lo que se conoce en el sector inmobiliario como el living, que aglutina a todas aquellas tendencias de vivienda que conforman los diferentes ciclos de vida de las personas. Para los amantes de la naturaleza, Benahavís cuenta con una red de senderos públicos de diferentes longitudes y niveles de dificultad, entre los más conocidos

el ensayo

están el Sendero de la Libélulas y el Sendero circular de la Acequia del río Guadalmina, con muchos atractivos, sus vistas, su puente de madera colgante y su mirador con el banco gigante. Contamos con nuestra prueba anual de Trail, CXM Benahavís, con un recorrido de hasta 25 kilómetros para los más experimentados que recorre gran parte de nuestras montañas. Somos pioneros en la catalogación y deslinde jurídico de treinta y tres caminos públicos, y seguimos trabajando para sumar muchos más, usados en otros tiempos. Estar en el epicentro de las actividades deportivas, culturales, gastronómicas y turísticas de la Costa del Sol y mantener el ritmo calmado y discreto que nos caracteriza es un ejercicio diario de análisis, estudio y gestión responsable. Poco a poco hemos logrado posicionarnos como el destino favorito de muchos visitantes de la Costa del Sol, ya que la oferta variada que ofrecemos se ajusta a las necesidades de los que vienen hasta nuestra tierra buscando distintas experiencias. Esto no es algo nuevo que haya llegado de imprevisto. Llevamos muchos años perfilando las líneas de trabajo para llevar a Benahavís por el camino del éxito. Nunca hemos sido un pueblo de proyecciones mediáticas excéntricas, pero sí que hemos sabido posicionarnos en la línea de la promoción efectiva y elegante. Podemos presumir de un modelo que funciona y que nos ha garantizado que seamos un municipio donde la inversión del capital es un activo seguro. Cientos de empresas nos han elegido no sólo por lo obvio -nuestro enclave estratégico (cerca de todo y apartado lo suficiente para desconectar)-, sino también por las garantías que ofrecemos como municipio; gestión ágil con la administración, seguridad del entorno, limpieza, mantenimiento… Pero esto no es suficiente para el modelo de municipio que hemos creado y que estamos llevando a su máximo potencial. Las empresas están

empezando a entender que son las experiencias las que hacen que un cliente, un visitante, un vecino, decida estar en uno u otro lugar. Por nuestra situación y geografía, somos uno de los términos municipales más montañosos de la Costa del Sol Occidental, nuestros 145 Kilómetros municipales de extensión discurren por las estribaciones del Parque Nacional Sierra de las Nieves. Estamos surcados por tres ríos, Guadalmina, Guadalmansa y Guadaiza, que conforman otros tantos valles, de modo que el paisaje es rico en diversidad y ofrece lugares admirables, como el Cañón de las Angosturas, que es visitado diariamente por cientos de aventureros, el Poblado de Daidin y el Castillo de Montemayor. El casco urbano sigue conservando el tipismo de pueblo blanco andaluz, pero hemos sabido crecer a su alrededor con grandes urbanizaciones y magníficos campos de golf. Todo ello con la protección ambiental de más del 70 % de la superficie del término municipal protegida bajo la calificación de ‘Complejo Serrano de Interés Ambiental’, que preserva nuestro suelo de excesos urbanísticos. Benahavís ofrece tanto al visitante como al residente un espacio tranquilo donde poder disfrutar de la naturaleza y llevar un ritmo de vida más calmado y sosegado. Es el lugar ideal para que las familias vean crecer a sus hijos o para poder descansar tras el retiro laboral. Somos

una comunidad generosa y plural, donde el placer y la buena vida cobran sentido, todo el que llega se siente parte de este lugar y nadie es extraño. Los turistas y residentes buscan y valoran poder desarrollar una parte de su vida en un entorno accesible y que cuente con servicios de calidad, promoviendo el sentimiento de pertenencia a la comunidad de todos aquellos que nos eligen como destino. Nuestras fiestas y tradiciones tienen el componente de la multiculturalidad, aunando e integrando al visitante y al residente foráneo en todas ellas. Caben destacar nuestra Feria de Agosto, que se celebra en torno al día 15, con la festividad de la Asunción de la Virgen, y que convierte al pueblo en una gran fiesta popular y nuestra romería, que tiene lugar el 7 de octubre, donde todos acompañamos a la Virgen del Rosario, nuestra patrona, a su Ermita. El conocido como ‘Rincón Gastronómico de la Costa del Sol’ es hoy un referente nacional y europeo, tanto por sus restaurantes como por su Escuela de Hostelería, que lleva formando a chefs y personal de la restauración durante más 20 años. Nos orgullece saber que nuestros antiguos alumnos brillan por sí solos en sus carreras profesionales y por eso contamos con estrellas Michelín y con premiados por la Escuela Le Cordon Bleu. Benahavís también es deporte y el deporte, en Benahavís, es sinónimo de golf. Somos la segunda localidad de Es-

Nuevo PGOU “Estamos trabajando en el nuevo PGOU, donde tres cuartas partes de nuestro municipio estarán protegidas y donde reduciremos el número de viviendas para poder mantener y garantizar nuestro modelo sostenible de municipio”

el ensayo

paña con mayor número de campos de golf, 12 campos, con un total de 216 hoyos, repartidos en 8 clubes. La calidad de nuestros campos de golf es indiscutible y nos sentimos orgullosos de contar con el primer campo diseñado por el mítico jugador Severiano Ballesteros, como es Los Arqueros, La Quinta, diseñada por el jugador Manuel Piñero y Marbella Club Golf Resort, diseñado por un jugador profesional y renombrado arquitecto de campos de golf, Dave Thomas. Contamos con escuelas deportivas municipales tanto de fútbol como de baloncesto o golf, donde nuestras jóvenes promesas pueden formarse desde la infancia, compartiendo con los compañeros y los padres su pasión por el deporte, que es la nuestra. El catálogo deportivo en el municipio es amplio y crece año a año, dando así cabida a un amplio abanico de disciplinas tan diversas como el trial, la petanca o la natación. Pero el deporte no acaba ahí, ya que hemos sido patrocinadores de la Solheim Cup, somos sede de una prueba del Campeonato de España de Trial, patrocinamos al Málaga FC y al Unicaja Málaga, además de a nuestros deportistas locales federados en cualquier disciplina deportiva. Como novedad, me complace anunciar que la 5ª etapa de la Vuelta a Andalucía -Ruta del Sol, tendrá como lugar de salida nuestro municipio el próximo 18 de febrero. En el terreno cultural, contamos con una agenda muy variada donde tienen cabida las obras de humor, monólogos, representaciones infantiles, conferencias y encuentros literarios. Así, en nuestro municipio se han dado cita actores de primer nivel, incluyendo ganadores de Premios Goya; figuras de la música española y renombrados DJ´s nacionales; los mejores monologuistas; hemos podido disfrutar de conferencias de primer nivel; y de encuentros literarios con autores renombrados. Además, la agenda cultu-

Equilibrio verde “Para nosotros es muy importante contar con zonas verdes y mantener un equilibrio justo entre nuevas infraestructuras y naturaleza, por ello vamos a ampliar la red de senderos y caminos públicos, además de la construcción de nuevos parques y de un gran parque periurbano”

ral tiene una oferta infantil muy variada con obras de teatro, conciertos y talleres a lo largo del año. Hemos disfrutado de una experiencia solidaria con más de 40 estrellas Michelin, de la que también disfrutaremos el próximo año. Para la protección de nuestro casco urbano contamos con puestos de desfibriladores en diversos puntos, además impartimos cursos de primeros auxilios y RCP para que los ciudadanos y el personal público del Ayuntamiento puedan ayudar en los primeros momentos de un ataque cardiovascular, y también hemos repartido desfibriladores portátiles en el Centro de Educación Infantil, la Escuela de Hostelería, el Ayuntamiento y los taxis. Convirtiéndonos así en un municipio cardiosaludable. HACIA LAS ENERGÍAS LIMPIAS Somos garantía de futuro y por ello apostamos por la energía solar, hemos colocado placas solares en los edificios públicos como la Nave de Servicios y el Ayuntamiento, de tal forma que toda la energía utilizada proviene de esta fuente sostenible. Además, hemos bonificado el IBI para todas aquellas personas que instalen placas solares en sus hogares. En estos próximos cuatro años viviremos la transformación de Benahavís a un municipio de más de 10.000 habitantes y para que esa transición no merme la calidad de vida de los residentes y turis18

tas, construiremos un nuevo colegio y un instituto, que den cabida a muchos más alumnos; construiremos un nuevo vial de acceso al municipio; ampliaremos el centro de salud y la guardería municipal, además de la construcción de un nuevo centro infantil en el término municipal para dar cabida a los pequeños que viven fuera del casco urbano; seguiremos apostando por las energías renovables y pondremos puntos de recarga de coches eléctricos en las urbanizaciones. En esta legislatura apostamos por el deporte y los más jóvenes, para ello, pondremos en marcha la Casa de la Juventud, adjudicaremos las viviendas de VPO, construiremos un nuevo gimnasio, una piscina cubierta y mejoraremos el resto de las instalaciones deportivas. Para nosotros es muy importante contar con zonas verdes y mantener un equilibrio justo entre nuevas infraestructuras y naturaleza, es por eso que ampliaremos la red de senderos y caminos públicos, además de la construcción de nuevos parques y de un gran parque periurbano. Podría estar describiendo todo lo que hacemos y los proyectos que tenemos programados para los próximos años durante días, pero como siempre, lo mejor es poder vivirlo. Vengan a Benahavís, a disfrutar de este municipio por el que día a día trabajamos. Entenderán por qué estamos tan orgullosos de lo que hemos conseguido. Ai

hablamos con...

José Luis Sebastián

Redacción Ai | Fotos: Jarquil

PRESIDENTE Y SOCIO FUNDADOR

Diego Chacón DIRECTOR GENERAL DE NEGOCIO

José Luis Sebastián es presidente y fundador de Jarquil, empresa con casi cuatro décadas de recorrido a sus espaldas. Acaba de recoger el Premio al Ingeniero del Año. En enero de 2023, Diego Chacón Martínez se incorporaba a la empresa como director general de Negocio, conformando ambos un fantástico tándem. Junto a ellos, un equipo humano altamente cualificado, integrado por más de 500 personas en diversas delegaciones y divisiones de España, que ha llevado a la constructora a firmar uno de los mejores ejercicios de su historia y recogido numerosos reconocimientos a sus obras, tanto en el sector público como el privado. Experiencia, fiabilidad y cumplimiento de cuantos compromisos suscriben son hoy sus cartas de presentación, ante una cartera de clientes que no deja de incrementarse

Todos saben de su perseverancia y trabajo continuado, ¿cómo se define como empresario? ¿y cómo le gustaría que le recordasen como persona? JLC: Como empresario creo que sobre todo me considero alguien con una gran capacidad de trabajo, así como de saber interpretar lo que el mercado demanda en cada momento y adaptar mi organización en consecuencia. Y como persona me gustaría ser recordado como alguien en quien se puede confiar, dada la gran importancia que para mí siempre ha tenido ser fiel a la palabra dada. 20

hablamos con... Es una persona implicada, que crea equipo, motiva y apuesta por la plantilla ¿qué destaca del equipo que integra Jarquil hoy?, ¿cuáles son sus fortalezas? ¿qué se pide a las personas que trabajan en el sector de la construcción? DC: De nuestro equipo destacaría no solo el talento individual de las personas que lo integran, sino sobre todo la capacidad que tenemos para alinearnos todos en la misma dirección y lograr superar cuantos retos afrontamos. Creo que hoy el sector demanda profesionales no solo ver-

sados en las últimas tecnologías, sino también con una gran adaptabilidad, así como sobre todo creatividad para dar con soluciones innovadoras que enriquezcan los proyectos en los que trabajamos. En este sentido, creo que en Jarquil contamos con un capital humano excepcional.

Este año han sido premiados en diversas áreas y provincias. ¿Cuáles son los cimientos que le han llevado a recoger el fruto de tantos años de trabajo? ¿cuáles son los valores que le han mantenido avanzando a lo largo de casi cuatro décadas? JLC: Somos una empresa fiable, en la que el cumplimiento de cuantos compromisos suscribimos es el pilar fundamental de nuestra cultura corporativa. Y estos compromisos se extienden tanto a clientes como colaboradores, medio ambiente, sociedad y, por supuesto, las personas que integran nuestra organización, la cual ponemos a su servicio para permitirles dar lo mejor de sí mismos y sentirse realizados profesionalmente

Ha pasado de contratar a ser contratado ¿cuáles son sus cartas de presentación ante su clientela? ¿cómo valora la colaboración y el trato al cliente? ¿qué importancia tiene para Jarquil el trabajo en equipo?

DC: Nuestras cartas de presentación ante la clientela se basan sobre todo en cumplir siempre nuestros compromisos y ser muy transparentes desde el inicio de nuestra relación, manteniendo una comunicación fluida y constante que nos permite anticiparnos a los problemas y alcanzar soluciones consensuadas que nos benefician a ambos.

De hecho, y enlazando con la última parte de la pregunta, creo que es fundamental saber hacer equipo con el cliente, frente a quienes a veces perciben las relaciones empresariales desde una dualidad casi antagónica. Pienso que estas deben ser precisamente lo contrario: actuar unidos por un objetivo común.

El sector ha pasado por diversos vaivenes en las últimas décadas ¿se ha aprendido de los errores del pasado? ¿dónde considera que están los retos futuros a día de hoy?

JLC: Creo que la industria ha aprendido valiosas lecciones de estos ciclos. La más importante quizá sería la necesidad de una planificación y gestión prudente y sostenible, frente a los riesgos de una expansión demasiado rápida y de una dependencia excesiva de la construcción residencial.

En cuanto a los retos del futuro, en el corto plazo te diría que la mano de obra, cada vez más escasa, para lo que la incorporación de avances y nuevas tecnologías es fundamental. En este sentido destacaría la construcción industrializada, que además aporta mayor seguridad y sostenibilidad. 21

hablamos con Al hilo de los retos mencionados, así como la descarbonización, o la transformación tecnológica y digital, ¿cómo se están transformando para adaptarse? DC: La dirección de la empresa tiene muy clara la apuesta por la digitalización -tanto interna como externa-, dadas las notables ventajas que aporta a efectos de seguridad, control de obras y agilización de las relaciones con clientes, colaboradores y personal propio. Entre nuestras principales herramientas digitales

destacan el ERP de Microsoft Business Central y el uso de la tecnología colaborativa BIM en las obras, así como el uso de drones y otros recursos tecnológicos para su seguimiento. Actualmente nos encontramos además trabajando en la conformación de nuevos entornos digitales de cara a op-

timizar la conectividad, gestión documental e intercambio de información con cada uno de los agentes con los que interactuamos, con las consecuentes ventajas para todos ellos y teniendo en la ciberseguridad un objetivo esencial. Y también estamos estudiando posibles aplicaciones de la IA en nuestro día a día.

¿Cuál es su deseo para el sector de la construcción y para Jarquil de cara al año 2024? JLC: Para el sector en su conjunto, desearía que siguiera avanzando en sostenibilidad, innovación y digitalización, además de que pudieran superarse los retos antes mencionados, sobre todo con respecto a la escasez de mano de obra. Y para Jarquil me gustaría que siguiéramos avanzando en esta senda de crecimiento que llevamos recorriendo en los últimos años, que nos ha situado como una de las constructoras líderes y que más empleo generan en Andalucía.

¿Dónde están los objetivos de negocio de Jarquil para 2024? DC: Teniendo en cuenta que este 2023 va a ser uno de los mejores años de nuestra historia, con una facturación cercana a los 200 millones de €, te diría que para 2024, lejos de acomodarnos, nuestro ob-

jetivo es consolidar nuestra producción en ese entorno, aportando la máxima calidad a nuestros clientes y apostando por la fidelización de proveedores e industriales, fundamentales para el futuro

de nuestra compañía. Y, por otro lado, lo que también tenemos muy claro es la importancia de contar con una cartera de obras diversificada, con una distribución equilibrada de cada tipología.

Para finalizar, una pregunta para los dos, ¿qué balance hacen de estos meses trabajando mano a mano? JLC / DC: Ha sido un año con muchísimo trabajo, intenso, donde ambos nos hemos adaptado y amoldado perfectamente para poder afrontar cambios en la organización de una manera sosegada y sin perjudicar a la actividad de la empresa. La clave ha sido la comunicación constante y diaria, con una toma de decisiones completamente consensuada y siempre pensando en lo mejor para Jarquil y las personas que lo integran. Ai 22

hablamos con

branded residences Tienen la fórmula para unir las bondades del promotor inmobiliario y las del operador hotelero y en esta colaboración está la clave de su éxito, porque así se desarrolla un producto que, con características y prestaciones similares a las de una vivienda privada convencional, ofrece el valor añadido del diseño y muchos de los servicios que el cliente de un hotel de lujo tiene a su disposición. Luis Valdés / Managing Director de Residential Sales Advisory Laura Hernando / Managing Director de Hoteles COLLIERS

Tierra Viva (Benahavís).

Branded residences:

La alta costura del sector inmobiliario L

Four Seasons Marbella Resort.

OS adquirientes de branded residences disfrutan de una amplia gama de servicios y comodidades ofrecidos en la propiedad. Si bien la oferta varía significativamente en función de la marca, la ubicación y el tipo de promoción, en general, la marca ofrece servicios básicos que están incluidos en el precio de compra y en la tarifa anual de servicios, así como servicios adicionales “a-la-carte” y que se proporcionan por el equipo de gestión del complejo residencial o el hotel. Entre los servicios básicos más comunes se incluyen servicios de portería y conserjería para realizar reservas en restaurantes, teatros, transporte y actividades, así como de entrega de correo/paquetes, logística de mudanza o de retirada de basuras. También se ofrecen servicios de mantenimiento

Epic Marbella by Fendi.

general para áreas comunes, piscinas, salas de reuniones, gimnasios y jardines, seguridad las 24 horas, etc. Además, tras la adquisición de una residencia de marca, los compradores reciben una variedad de beneficios exclusivos que incluyen, entre otros, el estatus más alto del programa de lealtad de la marca durante varios años y descuentos privilegiados para alojamientos, restaurantes, servicios de spa y otros servicios relacionados con la marca. CONTEXTO MACROECONÓMICO A nivel mundial, la creciente riqueza ha impulsado una expansión notoria en los mercados de segundas viviendas y residencias de lujo en las últimas décadas. Aunque recientemente se ha observado una ligera desaceleración

branded residences

TIPOLOGÍAS

Las Branded Residences se pueden clasificar en tres grandes categorías

EN FUNCIÓN DE SU USO BRANDED RESIDENCIES DE USO RESIDENCIAL Se conciben con el propósito principal de atender las necesidades habitacionales de los propietarios o arrendatarios, constituyendo así una categoría especial de alojamiento residencial. Estas unidades residenciales cuentan con el diseño de lujo característico de las prestigiosas marcas y se integran en una comunidad de propietarios debido a factores como el aumento de los tipos de interés y desafíos geopolíticos, las perspectivas para la creación de riqueza son alentadoras y se espera que impulsen un mayor crecimiento en el sector de branded residences. Durante el último año, la creación de riqueza se vio afectada por el bajo desempeño de los mercados financieros, lo que provocó una disminución en el patrimonio total de los individuos con un patrimonio ultraalto (UHNWIs). No obstante, se proyecta un aumento significativo en la población mundial de UHNWIs durante los próximos cinco años, desde 2022 hasta 2027. Se estima que la tasa de crecimiento promedio anual de UHNWIs será del 5.3% durante este período1 . El segmento más amplio de individuos de alto patrimonio neto (HNWIs), que incluye aquellos con activos superiores a US$1 millón, también está experimentando un crecimiento significativo. Durante el último año, este grupo creció un 2.9%, y se espera que en los próximos cinco años aumen-

te en un impresionante 57%, alcanzando una población de más de 109 millones de personas a nivel mundial2. Estados Unidos y China destacan como los mercados críticos para la creación de riqueza y, por ende, serán fundamentales para la demanda futura de segundas viviendas internacionales. En los próximos cinco años, se proyecta que estos dos países representen más de la mitad de todos los nuevos UHNWIs. No obstante, la demanda global también se diversificará en otros países como Canadá, Australia, India, Alemania y el Reino Unido, donde se esperan incrementos significativos en la población de UHNWIs para el período 2022-2027 . Esta tendencia hacia una mayor concentración de riqueza y la expansión del segmento de UHNWIs a nivel mundial crea un entorno propicio para el desarrollo y crecimiento del mercado de branded residences. Los desarrolladores tienen la oportunidad de capitalizar el interés de individuos con alto patrimonio neto en diversos países, ofreciendo

BRANDED RESIDENCES DE USO HOTELERO Se trata de unidades alojativas, normalmente integradas en un complejo hotelero donde el propietario adquiere la Residencia de Marca y cede su uso al operador hotelero bajo los conocidos esquemas de rental pool o rental programme para su explotación durante toda o parte de la temporada turística

EN FUNCIÓN DE SU UBICACIÓN CONDO-HOTEL Ubicadas dentro de un hotel CO-LOCATED Independientes a modo de urbanización adyacente a un hotel STANDALONE Independientes operadas por una marca hotelera en localizaciones en las que dicha marca ya tiene un hotel operando en la misma ciudad

EN FUNCIÓN DE LA MARCA HOTEL BRANDED Branded Residences abanderadas con una enseña del sector hotelero como Four Seasons o Accor FASHION BRANDED Residencias abanderadas con una enseña del ámbito de la moda como Karl Lagerfeld o Fendi. MOTOR BRANDED Residencias abanderadas con una enseña del ámbito automovilístico como Lamborgini o Bentley. INDEPENDIENTES Residencias que ostentan una marca independiente o creada ad-hoc para el proyecto. Fuente: Colliers.

branded residences

“La inversión extranjera superó en 2022 los

Las marcas top

34.178 M€, creando un escenario propicio para el desarrollo de proyectos de branded residences” propiedades de lujo que satisfagan sus exigentes expectativas de calidad y estilo de vida. A medida que la creación de riqueza continúe en aumento y la demanda por residencias de lujo siga diversificándose globalmente, el mercado de branded residences se posiciona como una inversión estratégica y atractiva para inversores y desarrolladores en todo el mundo. En el contexto nacional, España ha experimentado una sólida recuperación económica en los últimos años, respaldada por cifras significativas que indican un aumento en la creación de riqueza. Desde la crisis económica que afectó al país en la década anterior, el PIB de España ha mostrado un crecimiento sostenido, alcanzando un incremento interanual del 5.5% en 2022. El sector inmobiliario ha sido uno de los principales impulsores de esta recuperación, con un aumento notorio en la demanda de propieda-

NSEÑAS hoteleras internacionales de renombre, como Marriott, Accor o Four Seasons, son solo algunos ejemplos de empresas que participan en este mercado. Además, marcas de lujo, como Armani, Bulgari o Porsche Design, entre otras, también han irrumpido con fuerza en este sector. Entre los top players hoteleros, el Grupo Marriott se posiciona en la cima de la lista con más de 150 proyectos en activo a nivel mundial. Con una amplia cartera de marcas bajo el sello de identidad de Marriott, ofrecen una diversidad de opciones para los compradores de branded residences. Entre sus marcas más destacadas se encuentran The Ritz-Carlton Residences con 56 proyectos en activo, seguida de St. Regis Residences con 22 proyectos y W Residences con 17. Además, el grupo ha establecido asociaciones con otras marcas hoteleras, como Bulgari, mediante joint ventures para desarrollar tanto hoteles como residencias de lujo.

des de lujo. En 2022, la compra de viviendas de lujo creció un 45% respecto al año anterior, con más de 1.000 operaciones por encima de los 2 M€, cifra que duplicó el registro de 2019, previo a la pandemia. Además, según datos del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, durante 2022 se ha observado un incremento del 59%2 en la inversión extranjera en propiedades en España respecto a 2019, alcanzando los 12.170 millones de euros. El sector turístico también ha contribuido significativamente al auge de branded residences en España. Como uno de los principales destinos turísticos del mundo, el país ha experimentado un aumento en la demanda de propiedades de lujo para aquellos que buscan invertir en una residencia en una ubicación privilegiada. Según el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo de España, en 2022 visitaron España 71,6 millones

de turistas internacionales que realizaron un gasto de 87.0613 millones de euros, un 86% y 95%, respectivamente respecto al año 2019. Además, los datos acumulados hasta el verano en 2023 invitan al optimismo. España se prepara para aproximarse a los 84 millones de turistas extranjeros que llegaron a los principales destinos turísticos en 2019 y los 275 millones de pasajeros que volaron en los aeropuertos de la red de Aena en ese mismo ejercicio. Además, la estabilidad política y las políticas favorables a la inversión extranjera han sido factores clave que han atraído la atención de inversores internacionales hacia el mercado inmobiliario español. Según muestran los datos publicados en el Registro de Inversio-

Marea (Casares).

nes Extranjeras DataInvex de la Secretaría de Estado de Comercio, la inversión extranjera superó en 2022 los 34.178 M€ en términos brutos, lo que supone la segunda mayor cifra histórica alcanzada, registrando un aumento del 13,9% respecto al año anterior y creando un escenario propicio para el desarrollo de proyectos de branded residences. En conclusión, con un crecimiento económico sólido, un mercado inmobiliario en expansión y un sector turístico próspero, España se posiciona como un destino atractivo para la inversión en branded residences en la escena internacional. En España, este segmento ha experimentado un notable y prometedor crecimiento en los últimos años. Uno de los pioneros en este campo fue

branded residences

En segundo lugar, se encuentra el Grupo Four Seasons, con 53 proyectos de branded residences en activo. La reconocida marca Four Seasons ofrece una experiencia de lujo y exclusividad en cada uno de sus proyectos residenciales, convirtiendo sus residencias en unas de las más codiciadas del mercado de branded residences. Accor ocupa el tercer lugar en este ranking, con 35 promociones en funcionamiento en la actualidad, abanderadas con marcas como Fairmont, SLS o Raffles. Sin embargo, proyecta alcanzar alrededor de 130 residencias en el futuro, lo que la posiciona como un importante jugador en el sector. El creciente interés de grupos hoteleros en este concepto se debe a la demanda en aumento y la oportunidad de ofrecer una experiencia de vida única a sus clientes. En el ámbito no hotelero, destaca la marca YOO como el mayor jugador en el segmento de branded residences, con un total de 70 branded residences. YOO se especializa en el dise-

ño y desarrollo de propiedades residenciales de lujo en todo el mundo. Sus proyectos reflejan la personalidad y la cultura del lugar en el que se encuentran, garantizando una experiencia de vida auténtica y única para sus residentes. YOO ofrece una variedad de servicios y amenidades excepcionales en sus residencias, como elegantes áreas comunes, spas, gimnasios de última generación, piscinas y altos niveles de seguridad, todo diseñado para brindar una experiencia de vivienda sin igual. Estos líderes en el sector de branded residences han establecido un estándar de excelencia y exclusividad en la industria, atrayendo a compradores de alto poder adquisitivo que buscan una combinación única de lujo, hospitalidad de clase mundial y vida residencial de primer nivel. Con el auge continuo de la demanda y la creciente popularidad de este concepto, se espera que más grupos hoteleros y no hoteleros se unan a este mercado en el futuro, ofreciendo experiencias únicas y personalizadas a sus residentes en todo el mundo. Ai

Proyectos en Pipeline en España Promoción

Marca

2017

Las Terrazas de Abama Suites

Abama

2020

Four Seasons Canalejas

2022 2023

Grupo

Clase

Tipología

Estado

Uds.

Ciudad

Provincia

My Way Hotels – Grupo Timón

Co-located

Vacacional

Completado

151 Guía de Isora

Santa Cruz de Tenerife

Four Seasons

Co-located

Urbano

Completado

22 Madrid

Madrid

Los Jardines de Abama

Abama

My Way Hotels – Grupo Timón

Co-located

Vacacional

Completado

160 Guía de Isora

Santa Cruz de Tenerife

Mandarin Oriental Barcelona

Mandarin Oriental

Standalone

Urbano

Completado

34 Barcelona

Barcelona

Co-located

Vacacional

Completado

23 Guía de Isora

Santa Cruz de Tenerife

2023

Las Villas del Tenis

Abama

My Way Hotels – Grupo Timón

2024

Epic Marbella by Fendi

Fendi

Sierra Blanca Estates

Non-hotelier

Vacacional

En Construcción

56 Marbella

Málaga

2024

Karl Lagerfeld Villas

Karl Lagerfeld

Sierra Blanca Estates

Non-hotelier

Vacacional

En Construcción

5 Marbella

Málaga

2024

South Residences

Higueron Curio Collection by Hilton

Higueron Real Estate

Co-located

Vacacional

En Construcción

164 Benalmádena

Málaga

2024

Elie Saab Villas Marbella

Ellie Saab

Ellie Saab y Urbania

Non-hotelier

Vacacional

En Construcción

5 Marbella

Málaga

2024

La Hacienda Alcaidesa Links Golf Resort

Fairmont Hotel & Residences

Fairmont

Co-located

Vacacional

En Construcción

36 San Roque

Cadiz

2025

W Marbella

Marriott

Co-located

Vacacional

En Construcción

129 Marbella

Málaga

2025

Four Seasons Marbella Resort

Four Seasons

Co-located

Vacacional

En Construcción

300 Marbella

Málaga

2025

Mandarin Oriental Madrid

Mandarin Oriental

Standalone

Urbano

En Proyecto

30 Madrid

Madrid

2026

Design Hills Dolce&Gabbana

Dolce&Gabbana

Sierra Blanca Estates

Non-hotelier

Vacacional

En Construcción

92 Marbella

Málaga

2026

Angsana Real de La Quinta Benahavís Marbella

Angsana Residences

Banyan Tree

Co-Located

Vacacional

En Proyecto

n.d. Benahavis

Málaga

2026

Marea

Missoni

DarGlobal & Missoni

Non-hotelier

Vacacional

En Proyecto

65 Casares

Málaga

Lamborghini

DarGlobal & Lamborghini

Non-hotelier

Vacacional

En Proyecto

53 Benahavís

Málaga

2027

Tierra Viva

Fuente: Colliers.

Año

branded residences Karl Lagerfeld Villas. Las Terrazas de Abama Suites

Desing Hills Dolce&Gabbana.

Las Terrazas de Abama Suites, inaugurado en 2017. Este proyecto se encuentra ubicado en el prestigioso resort Abama Golf & Spa en Tenerife y ofrece 151 suites de 5 estrellas, propiedad de inversores individuales, que son gestionadas por el hotel cuando no están en uso por los propietarios. Los residentes de este complejo disfrutan de una experiencia de lujo y exclusividad al tener acceso a todos los servicios y comodidades proporcionados por el resort. Otro hito significativo en el panorama de branded residences nacional fue la apertura del Four Seasons Hotel Madrid en 2020. Este proyecto, incorpora 22 lujosas viviendas en formato “co-located”. No solo representa la primera incursión de la marca Four Seasons en España en el ámbito hotelero y de branded residences, sino que también ha establecido un referente en el mercado español de este tipo de propiedades. La comercialización de estas branded residences fue gestionada por el equipo residencial de Colliers, y las 22 unidades se vendieron en un período de 24 meses, con un 73% de los compradores provenientes del ámbito in-

ternacional. A día de hoy, España cuenta con un total de 5 proyectos completados de branded residences. Además de Las Terrazas de Abama Suites y el Four Seasons de Madrid, mencionados anteriormente, cabría citar Las Villas del Tenis y Los Jardines de Abama, ambos situados en el complejo de Abama en Tenerife. Estas propuestas ofrecen residencias de alto standing, con servicios equivalentes a los de un hotel de 5 estrellas. Por último, destaca Mandarin Oriental Residence en Barcelona como ejemplo de Branded Residence urbana de tipología Standalone. El futuro de las branded residences en España es brillante, con un pipeline de 12 proyectos previstos para los próximos 4 años. En Andalucía, destaca el de South Residences en Benalmádena, formando parte del complejo Higuerón Curio Collection by Hilton, con 164 viviendas de lujo rodeadas de vegetación autóctona. Otra iniciativa destacada es la de Design Hills Dolce&Gabbana en Marbella, un proyecto en desarrollo que ofrecerá 92 residencias junto a un hotel 5 estrellas GL, una galería

Evolución de las transacciones residenciales SUPERIORES A 2M€

unidades

600

511 539

Viviendas plurifamiliares Viviendas unifamiliares

500 400 300 200

130 160

100 0 2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

Fuente: Colliers en base a información del Registro de la Propiedad.

comercial, zonas de restauración y amplias áreas públicas. Asimismo, el Four Seasons Marbella Resort, siendo el segundo proyecto residencial de la marca en España, contará con 260 Private Residences y 40 villas. Según los datos que maneja Colliers, Málaga tiene todos los ingredientes para convertirse en uno de los príncipales polos de atracción para los inversores y el siguiente puerto donde desembarcarán las branded residences en España. En el mercado español también han incursionado marcas no hoteleras, como las Elie Saab Villas Marbella. Estas exclusivas villas, diseña28

das por el famoso diseñador de moda que da nombre al complejo, están orientadas al sector “ultra-luxury”. Asimismo, se prevén más aperturas, que incluyen las residencias W Marbella y Mandarin Oriental Madrid. Además, se encuentran en desarrollo otros proyectos, como Angsana Real de La Quinta Benahavís Marbella y Terra Viva. En resumen, España experimenta un notable auge en la oferta de branded residences, con 5 proyectos completados y más de 10 en desarrollo para los próximos años. Este crecimiento del 360% en el sector posiciona a España como líder en banded residences en Europa. Ai

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La vivienda y el suelo como motores para el desarrollo

Agencia de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía (AVRA): Una amplia trayectoria en la gestión de desarrollos urbanísticos de su patrimonio y del parque de vivienda social de Andalucía

Susana Cayuelas Porras Directora general de la Agencia de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía

A Agencia de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía, AVRA, es una agencia pública empresarial adscrita a la Consejería de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda de la Junta de Andalucía, dirigida por Rocío Díaz, que se ocupa principalmente de ejecutar los desarrollos urbanísticos de los suelos de su titularidad; impulsar la venta de esos bienes y de aquellos otros titularidad de la Comunidad Autónoma cuya gestión tiene encomendada por la Dirección General de Patrimonio, y gestionar el parque de vivienda autonómico. Esta

definición describe en cuatro palabras a un organismo de la Junta de Andalucía con una amplia trayectoria que se traduce en una intensa gestión. La Agencia cuenta con un gran equipo humano, con presencia en todo el territorio andaluz y oficinas en las ocho provincias, que realiza una continua labor, focalizada principalmente en tres grandes líneas estratégicas: la gestión, por una parte, de un patrimonio inmueble en el que destacan sobre todo los suelos residenciales e industriales; por otro lado el mantenimiento de todo el

parque residencial de la Junta de Andalucía, conformado por más de 73.000 viviendas, y en tercer lugar, la gestión de las fianzas de alquiler. Por tanto, el suelo público, como motor de generación de economía y empleo, y la vivienda protegida, para contribuir a garantizar el derecho constitucional de todos los ciudadanos a disponer de un hogar, constituyen principalmente la razón de ser de este organismo público, que tiene un compromiso firme e inquebrantable, demostrable a través de su dilatada gestión desde lo público, con la socie30

dad a la que presta sus servicios a través de la Consejería de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda. EL BINOMIO VIVIENDA/SUELO La Consejería de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda tiene en AVRA su principal bastión para dar cumplimiento al mandato del Gobierno Andaluz de colaborar estrechamente con el sector inmobiliario, para que, como ha señalado el presidente de la Junta, Juanma Moreno, a esta revista, este sector pueda seguir demostrando

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esa fortaleza que le ha llevado a liderar el dinamismo económico en Andalucía y afronte también, de la mano y junto a la Administración pública, los enormes retos que tiene por delante el mercado de la vivienda. ¿De qué manera puede contribuir la Agencia de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía para que se alcancen esos objetivos? ¿Qué puede ofrecer AVRA al sector inmobiliario? ¿En qué dirección se trabaja para obtener los mejores resultados? ¿Qué medidas se están implementando y qué actuaciones se están desarrollando y están proyectadas o programadas? Este artículo trata de dar respuesta a esas cuestiones y al mismo tiempo, compartir la hoja de ruta de esta agencia pública empresarial hacia los objetivos fijados. Los grandes retos de AVRA se resumen en la puesta a disposición de los promotores, de suelo para la construcción de vivienda a precio asequible, para de esta manera, contribuir a aumentar el parque residencial en Andalucía. Ello, en sintonía con la Consejería de Fomento y con su titular, Rocío Díaz, sobre la premisa de que la colaboración públicoprivada es la mejor fórmula de trabajo para obtener óptimos resultados que sin esa colaboración, se antojan imposibles. Para alcanzar el primer reto, desde 2019 se viene realizado un esfuerzo notable por colocar en el mercado suelos residenciales con los que, a lo

largo de su historia, se ha ido haciendo la Agencia mediante diferentes fórmulas: transferencias, adquisición directa, expropiación, cooperación, convenios con ayuntamientos, etcétera. Se han puesto en marcha instrumentos para facilitar a los promotores el conocimiento del patrimonio de la Agencia, como el Catálogo interactivo de Bienes Inmuebles; se ha intensificado el contacto directo con los

están generando un empleo estimado de 2.873 puestos de trabajo directos. Los suelos adjudicados para vivienda protegida en el período señalado de los últimos cinco años, con una edificabilidad de 25.201 metros, están permitiendo levantar 244 viviendas, con una inversión inducida de 22,7 millones y la generación de 474 empleos directos. En el apartado de suelos vendidos

“Los grandes retos de AVRA se resumen en la puesta a disposición de los promotores, de suelo para la construcción de vivienda a precio asequible, para de esta manera, contribuir a aumentar el parque residencial en Andalucía. ” para vivienda libre, las cifras se incrementan notablemente: se han adjudicado parcelas con 127.547 metros de edificabilidad para 1.159 viviendas, con una inversión inducida de 114,7 millones y 2.400 empleos directos en el desarrollo residencial que se produzca sobre dichos suelos.

agentes del sector para darles conocimiento de ese patrimonio y testar sus intereses; y se ha incrementado el número y la frecuencia de las subastas y concursos para la venta de suelos. Todo ello ha permitido unos resultados de ventas nunca registrados por AVRA, que se traducen en adjudicaciones de bienes, en el período 2019-2022, por importe de 81,5 millones de euros, destacando los suelos para viviendas enajenados, por un valor de 50,5 millones. Sólo los desarrollos residenciales en las parcelas vendidas por AVRA en los últimos cinco años generarán una inversión estimada en torno a 137 millones en la construcción de 1.403 viviendas, actuaciones que

EL DESARROLLO DE NUEVOS SUELOS Y VIVIENDAS Pero AVRA no sólo está enajenando parcelario ya preparado para edificar. La Agencia está dedicando ahora un esfuerzo importante a la preparación o producción de nuevos suelos para desarrollos residenciales e industriales y logísticos, principalmente. En la actualidad, son varias 31

las actuaciones en marcha. Una de las más trascendentes es la intervención de la Agencia en la operación urbanística que se viene desarrollando en Córdoba para ubicar en esta capital andaluza la Base Logística del Ejército de Tierra, precisamente sobre suelos que parcialmente, siendo titularidad de AVRA, se ceden para este desarrollo. También en el campo de la logística, la Agencia viene impulsando, en el municipio de Motril, el desarrollo del PUE-1, un plan urbanístico que va a generar un gran parque logístico de apoyo a la actividad portuaria de esa ciudad de la costa granadina. En el apartado de producción de suelos para futuros desarrollos residenciales, en la actualidad hay varias iniciativas en ejecución y en tramitación. En la ciudad de Córdoba se está contratando, a través de una Junta de Compensación en la que AVRA es mayoritaria, la urbanización de una gran superficie, el Sector O4, que una vez desarrollada permitirá la construcción de 3.663 viviendas. En Granada, mientras tanto, la Junta de Compensación de Cuartel de Mondragones, un sector con capacidad para 519 viviendas, avanza en los trámites para poder contratar pronto las obras de urbanización. En la provincia de Málaga hay dos importantes focos de actuación. Por una parte, se impulsa el desarrollo de la actuación denominada Lagar de Oliveros, en la capital, que permitirá urbanizar un sec-

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tor con capacidad para 2.806 viviendas, buena parte de ellas protegidas; mientras que en el municipio de Ronda se están ejecutando ya las obras de urbanización previstas en el Plan Parcial La Dehesa, con capacidad para 365 viviendas. Las actuaciones de desarrollo de suelos residenciales mencionadas, y algunas más que AVRA tiene en marcha, permitirán aumentar la oferta para el desarrollo de nuevas viviendas en toda Andalucía. Parte de ellas serán impulsadas por la propia agencia, a través de los diferentes planes de los que se sirve para alentar la construcción, como el Programa de Impulso a la Vivienda Asequible a través de la permuta de suelo por vivienda. Esta iniciativa, puesta en marcha en la legislatura 2019/2022, permite a los promotores hacerse con parcelas licitadas por AVRA mediante concurso público para construir viviendas ya proyectadas y con la documentación administrativa (licencia, calificación…) otorgada, a cambio de entregar a la Agencia parte de las viviendas construidas. El programa de permuta ha permitido hasta ahora ejecutar dos promociones, una de ellas de 48 viviendas protegidas en Huelva y otra de 60 viviendas, también protegidas, en Córdoba. Están muy avanzados los trámites para ofertar en permuta otras dos parcelas, una en Granada para 69 viviendas y la otra en Málaga, para 50 viviendas más. Por otra parte, la Agencia recuperó en 2020 la promoción directa de viviendas con fondos propios. De esta manera, se está ejecutando una promoción de 60 viviendas de régimen general en alquiler en Cádiz, que culminará en marzo de 2024, y se construye también una promoción de 18 alojamientos protegidos en Sevilla. Ai

EL PARQUE DE VIVIENDA PÚBLICA EN ALQUILER Esta apuesta por los desarrollos de suelos y viviendas convive con otra línea de gestión de AVRA, que es titular del parque público de viviendas de la Comunidad Autónoma, teniendo a su cargo en la actualidad las 73.064 que lo conforman, repartidas por toda la geografía andaluza. De ese parque residencial, 48.834 viviendas son de arrendamiento y las 24.230 restantes, en distintos regímenes de propiedad como la compraventa o el acceso diferido. La Agencia hace una gestión integral del parque de viviendas en alquiler, en tres direcciones: la tarea administrativa, el acompañamiento social y el mantenimiento de los edificios y de las viviendas. Toda esa gestión se realiza con recursos propios de AVRA, que dispone de equipos multidisciplinares con técnicos de edificación, administrativos y trabajadores sociales que se ocupan de cada una de las tareas asociadas a esa gestión. En el caso de las viviendas de compraventa y acceso diferido, el trabajo que realiza la Agencia es de carácter administrativo. Dado que el parque residencial andaluz está constituido por edificios en su gran mayoría de mucha antigüedad, destaca en esa gestión integral el trabajo que se viene realizando en los últimos años para adecuar los edificios a las nuevas normativas en materia de accesibilidad y de eficiencia energética. Para garantizar la accesibilidad, se viene ejecutando desde 2020 un plan de mejora con actuaciones de instalación y adecuación de ascensores, construcción de rampas y renovación de instalaciones. La inversión destinada hasta ahora a las obras de este programa supera los 3,5 millones de euros, beneficiando a 363 viviendas. Y para mejorar el comportamiento energético de los edificios, desde hace una década los fondos europeos permiten ejecutar cuantiosas obras para cambiar cubiertas, aislar fachadas, cam-

biar ventanas y otras acciones que contribuyen a aumentar el confort en las viviendas, reducir los consumos eléctricos, rebajar con ello la factura por ese concepto y reducir, al mismo tiempo, las emisiones de gases a la atmósfera. En la actualidad, la intervención en rehabilitación energética, con fondos FEDER 2021/2027, se traduce en 12 actuaciones en edificios que suman 586 viviendas, con una inversión prevista de 13,5 millones de euros. Estas obras, que se están contratando en la actualidad, van a ejecutarse a lo largo de 2024. Toda esta trayectoria, la enorme experiencia acumulada en el desempeño y desarrollo de su trabajo, la gestión que tiene encomendada la Agencia en la actualidad por la Consejería de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda, y su compromiso con los estamentos de la sociedad a los que presta servicios, convierten a la agencia AVRA en un instrumento más que necesario para seguir ejecutando la gestión urbanística de sus activos y el parque público de vivienda de Andalucía. Ai

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Andalucía Inmobiliaria reúne al mundo empresarial en su 24 Aniversario

Parte del Consejo Asesor de Andalucía Inmobiliaria. De izquierda a derecha, arriba, Francisco Javier de Aspe, presidente de Insersa; José Antonio Granero, socio-fundador de Entreabierto; Javier Martín Banderas, Senior Advisor de Colliers; Íñigo Galán, CEO de Inerzia; Ricardo Arranz, presidente de Villa Padierna Hotels & Resorts; Antonio Carrillo, Mikel Echavarren, CEO de Colliers; Rosa Hafner, editora-directora de Ai; Íñigo Molina, director en Andalucía de Colliers, y Fernando Piñar, socio-director de Culmen Arquitectura.

Jorge Segura, del Consejo Asesor de Ai; Ana Isabel Jiménez, alcaldesa de Alcalá de Guadaíra; Francisco Javier Fernández de los Rios, presidente de la Diputación de Sevilla; José Antonio Granero, socio-fundador de Entreabierto; Javier González de Lara, presidente de CEA; Javier Martín Banderas, Senior Advisor de Colliers; Isabel García Bardón, presidenta de Fuerte Group Hotels; Eduardo Martínez Zúñiga; Rosa Hafner, editora-directora de Ai; José María Soriano, alcalde de Tomares; Juan de la Rosa, teniente alcalde delegado de Urbanismo, Patrimonio y Vivienda del Ayuntamiento de Sevilla, Enrique Piñeyro y Antonio Carrillo, ambos del Consejo Asesor de Ai; Susana Cayuelas; directora general de AVRA; Ricardo Pumar, presidente de Grupo Insur y miembro del Consejo Asesor de Ai; Eduardo Fernández-Cuesta, CEO de Arcano Partners; y Ricardo Arranz, presidente de Villa Padierna Hotels & Resorts y miembro del Consejo Asesor de Ai.

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La revista celebra su 24 Aniversario donde hizo entrega de los X Premios Ai

Redacción Elena Segura / Fotos: Rocío Fernández Ruz

ECÍA José Martí, que “hacer es la mejor manera de decir”. Andalucía Inmobiliaria lleva 24 años publicando una revista que ha tenido mucho que decir durante todo este tiempo, convirtiéndose en una referencia para el sector económico y empresarial de la región. Han sido muchas las personas que han querido acompañar a la publicación en este

La revista Andalucía Inmobiliaria ha vuelto a congregar al mundo empresarial para celebrar su Aniversario y la entrega de los X Premios Ai. Son ya 24 años reuniendo a los representantes más destacados de la región, que un año más han arropado a esta publicación en este acto, reivindicando que este sector tiene mucho que decir. 36

Aniversario, celebrado en la sede de la Confederación de Empresarios de Andalucía. En la mesa que presidía este acto, la directora y editora de la revista, Rosa Hafner, acompañada por Javier González de Lara, presidente de CEA; Antonio Carrillo, miembro del Consejo de Ai; Juan de la Rosa, teniente de alcalde y delegado de Urbanismo, Patrimonio y Vivienda del Ayuntamiento

24 aniversario y x premios andalucía inmobiliaria

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de Sevilla; e Ismael Clemente, consejero delegado de Merlin Properties. Fue precisamente él quien se encargó este año de ofrecer un repaso por la situación económica que se vive a nivel mundial, nacional y local, en un discurso repleto de reflexiones sobre lo que está ocurriendo en el

En un salón repleto de asistentes, todos los miembros de la mesa aprovecharon este acto para revindicar la importancia del tejido empresarial para la sociedad. En el equilibrio entre protección del sector público y desarrollo de la iniciativa privada está la clave para seguir creciendo. Ai

sector promotor y constructor y lo que puede suceder en los próximos años. Como él señaló en su ponencia, en la que se mostró “relativamente optimista”, “todo depende de cómo gestionemos” y aquí deben ser las administraciones las que doten de estabilidad y seguridad al sector.

“Todos los miembros de la mesa aprovecharon este acto para revindicar la importancia del tejido empresarial”

ANTONIO CARRILLO

Miembro del Consejo de Andalucía Imobiliaria

N año más, tengo el honor de ser ‘la voz en off’ de la editora y directora de la publicación, mi amiga Rosa Hafner. Primero presentaros a los miembros de la mesa: Juan de la Rosa, teniente alcalde y delegado de Urbanismo, Patrimonio y Vivienda del Ayuntamiento de Sevilla; Ismael Clemente, consejero delegado de Merlin Properties; Javier González de Lara, presidente de esta casa; y, por supuesto, Rosa Hafner. Quiero disculpar a Juan Antonio Gómez-Pintado, ayer nos mandó una comunicación

esta publicación; Ana Isabel Jiménez, alcaldesa de Alcalá de Guadaira; Amelia Martínez, viceconsejera de Economía y Hacienda; Ana Viedma, Viceconsejera de Industria; Susana Cayuela, directora general de AVRA; Rafael Carmona, presidente de la Autoridad Portuaria de Sevilla; Fernando Vázquez, gerente de Urbanismo del Ayuntamiento de Sevilla; Miguel Rus, presidente de la CES; y miembros del Consejo Asesor de Ai, que estáis prácticamente todos. Y por supuesto, las personas que van a ser premiadas.

excusándose porque le era totalmente imposible asistir. Quiero saludar a otras personas que nos acompañan tanto institucional como de entidades relacionadas con la administración autonómica o provincial: Javier Fernández de los Ríos, presidente de la Diputación de Sevilla; José María Ayala, parlamentario andaluz y teniente alcalde del Ayuntamiento de Estepona; José Antonio Mena, alcalde de Benahavis, premiado en otras ocasiones; José María Soriano, alcalde de Tomares, que también ha obtenido premios de

Por último, quisiera recordar a mi compañero de carrera y amigo, Ricardo Arranz, y hacer una breve referencia a título postumo de Rafael Salinas, colaborador de Andalucía Inmobiliaria, donde participó estrechamente, que nos dejó este verano y que siempre participaba en estos actos. Ai

ROSA HAFNER LANCHA Editora - Directora de Andalucía Inmobiliaria

UCHAS gracias Antonio por ser un año más mi ‘voz en off’ y gracias a todos por vuestra presencia. Estoy emocionada y agradecida por todas las muestras de cariño que siempre recibimos en este acto, por ver aquí a todos los que nos acompañan, a mi Consejo Asesor, al que tanto le debo, a mi equipo y a los premiados, a los que queremos reconocer cada año por su importante labor. Todos sabéis que sin vuestro apoyo no hubiera sido posible llegar hasta aquí y cumplir 24 años. Esta revista es vuestra, nació para dar voz al sector empresarial y con esa vocación publicamos cada número. Gracias. Ai 37

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JAVIER GONZÁLEZ DE LARA Presidente de CEA

“Quién hace empresa es quién construye el motor de cualquier territorio, como sucede de manera sobresaliente con los premiados”

UCHÍSIMAS gracias a todos por vuestra presencia. Es un honor, querida Rosa, estar un año más con vosotros y hacer de anfitrión con Antonio Carrillo, con quien me une una entrañable amistad de tantos años y que ha sido -que no es poco- secretario general y fundador de esta casa. Quisiera trasladar mi cariño a todos los que nos acompañáis. Tenemos que encajar este 24 Aniversario con los X Premios. Para mí es un honor que esta casa sea el escenario de esta entrega de premios de Andalucía Inmobiliaria, porque son unos galardones que ponen el foco en lo que es la excelencia y el esfuerzo, valores con los que merecen ser identificadas las empresas andaluzas. Vaya por delante mi felicitación y afecto en nombre de todo el equipo de CEA a los premiados. Este Aniversario es también un momento para reconocer y evaluar la importancia de tantas empresas e instituciones,

nífica e interesante revista, es un orgullo haber participado en este número, donde he reflexionado sobre la empresa andaluza como garantía de futuro de nuestra sociedad. Lógicamente, mis palabras son de reconocimiento de la empresa, de la superación y de lo que significa. Y en este sentido, quisiera hacer aquí una expresa mención a una persona, que todos queremos mucho, y que es un ejemplo de superación y un gran empresario: Ricardo Arranz, una persona luchadora que ha vencido a la dificultad y a la adversidad y que está hoy con nosotros. Y os pido a todos un gran aplauso para él. El pasado 28 de octubre, fue el Día de la Empresa Andaluza. Es un logro que se nos reconozca a los empresarios y empresarias un día en Andalucía. Quién hace empresa es

por su esfuerzo y su compromiso con Andalucía día a día. No se construye un galardón simplemente con un gesto de generosidad del Consejo Asesor de Andalucía Inmobiliaria, sino que es fruto de un trabajo y de una trayectoria. Y para mí también es un placer colaborar en estos galardones. Rosa, te agradezco tu compromiso, tu labor de poner siempre en primer lugar al sector inmobiliario, al sector de la construcción andaluz. Son 24 años ya de una revista que se ha convertido en imprescindible para todos nosotros. Como muchos de los que estáis aquí, hemos colaborado modestamente en esta mag-

quién construye el motor de cualquier territorio, como sucede de manera sobresaliente con los premiados, porque sin duda desde la empresa nace el empleo, se mantiene, se sostiene y de ahí surgen la oportunidades de futuro. Estamos dando pasos firmes de cómo poner en valor la figura de la empresa, del empresario, nosotros y creo que todos los que estamos aquí, lo tenemos muy claro. La prosperidad de nuestro país, y la de Andalucía, emana del equilibrio entre la protección del sector público y el desarrollo de la iniciativa privada. No somos antagónicos, por más que desde un punto de vista ideológico se quiera ver que es así, nada más lejos de la realidad. La iniciativa privada tiene nombres y apellidos propios y la empresa andaluza es una empresa muy cercana

En nuestra tierra ya son 545.000 las empresas que existen, el 16% del total de España y el 95% de nuestro tejido productivo son pymes y autónomos. Por eso creo que es necesario trabajar en ese redescubrimiento, en lo cercano y cotidiano, en el contexto familiar. Porque la empresa, además de familiar está muy próxima a nosotros. En ese empeño estamos la organizaciones empresariales, para reconocer que la sociedad andaluza debe comprender que nuestros barrios, pueblos, polígonos industriales o parques empresariales están repletos, de personas que emprenden en sus negocios, se dejan la piel día a día, apuestan su patrimonio, se la juegan permanentemente por un porvenir mejor y, sobre todo, por un progreso mejor. Son verdaderos progresistas, porque generan actividad económica y riqueza. Por lo tanto, legislar en favor de la empresa es hacerlo en favor del bienestar de todos. La simplificación administrativa y la fiabilidad nor-

mativa son el binomio ganador en esta materia y estamos trabajando muy seriamente con la Junta Andalucía, para mejorar en ese ámbito. En este sentido, tenemos una herramienta, el Pacto Social y Económico por el

petitividad del tejido empresarial en todos los sentidos. Queremos seguridad jurídica, estabilidad institucional, reducción de la presión fiscal, una mayor conexión de las políticas educativas y formativas con la empresa, con es-

“Invitamos a las empresas andaluzas, a nuestros gobernantes, al Ejecutivo Nacional, a que sigan defendiendo la igualdad de todos los ciudadanos” Impulso del Desarrollo de Andalucía, que está en construcción y está impulsando muchas iniciativas. La paz social no surge por generación espontánea, no se reproduce por esporas, hay que cultivarla permanentemente para que no haya una conflictividad social que perjudique a las empresas y las haga menos competitivas. Me gustaría reflexionar sobre cómo generar un entorno que favorezca mejor la com-

pecial referencia a la FP dual. Queremos agilizar los procesos de digitalización, teniendo en cuenta la sostenibilidad, y todos estos criterios nos harán ser más productivos y competitivos. Y todo ello enmarcado en algo que tenemos muy claro desde esta casa: creemos en la empresa y creemos en una empresa con valores, los que vosotros representáis, y con un sentido de la responsabilidad importante con el entorno. Al mar39

gen de las graves incertidumbres sobre el tablero político que vivimos en España -porque es la realidad, no voy a entrar en ellas- estamos en un momento importante. Ostentamos por quinta vez la Presidencia de la Unión Europea, construir más Europa significa más dinamismo económico, mayor protección, de nuestras instituciones y un factor esencial: mayor dialogo social. Por eso me permito una última sugerencia, con esa mirada invitamos a las empresas andaluzas, a nuestros gobernantes, al Ejecutivo Nacional, a que sigan defendiendo la igualdad de todos los ciudadanos en todos los territorios y sobre todo, con una labor de respeto a las empresas, a los empresarios, que somos parte clave de la sociedad civil. De nuevo mi gratitud a Andalucía Inmobiliaria. Gracias Rosa, un año más, por esa extraordinaria labor que haces con tu magnífico equipo, con el Consejo Asesor. Y mi más sincera enhorabuena a los premiados. Muchas gracias. Ai

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JUAN DE LA ROSA Teniente de alcalde y delegado de Urbanismo, Patrimonio y Vivienda del Ayuntamiento de Sevilla

“Las próximas ediciones de estos premios Andalucía Inmobiliaria tendrán como protagonistas quienes sean capaces de extraer todo el jugo a este espíritu empresarial”

UCHAS gracias a todos. En primer lugar, quiero agradeceros de corazón vuestra invitación a este acto en nombre del alcalde, que desgraciadamente no ha podido acompañarnos por motivos de agenda. Como teniente alcalde del ayuntamiento, es un honor poder representar a la ciudad de Sevilla en esta entrega de premios Andalucía inmobiliaria, que reconocen a personas, a empresas, a instituciones y a ciudades que han realizado contribuciones significativas al sector inmobiliario y de la construcción. Los premios abarcan diversas categorías, como Proyecto Inmobiliario Destacado, Proyecto Innovador, Trayectoria

Empresarial, Trayectoria Profesional, Empresa Destacada y Ciudad Siglo 21. Los premios Andalucía Inmobiliaria, en su X edición, suponen ya una tradición de largo recorrido en la que se reconoce la excelencia en nuestra industria y la diversidad. Con un jurado de expertos del que forman parte arquitectos, ingenieros, consultores, economistas, abogados, representantes académicos y especialistas del sector. Garantizan sin duda, una evaluación justa y completa de los candidatos. La edición de este año es particularmente significativa, ya que tiene como objetivo reconocer el trabajo excepcional realizado en el año 2023 y las desta-

cadas contribuciones realizadas a lo largo de los años en estos diversos campos dentro de los sectores inmobiliarios y de construcción Sin duda, los ganadores de hoy han hecho gala de innovación, dedicación y compromiso con nuestra industria. Nuestro equipo de gobierno, con su alcalde al frente, está plenamente comprometido en promover el desarrollo urbano y la vivienda en nuestra ciudad. Queremos poner fin a la parálisis que ha afectado a Sevilla y proporcionar opciones de vivienda asequibles a nuestros ciudadanos y, sobre todo, a los jóvenes. Queremos reconocer la importancia del sector inmobiliario y la colaboración entre sectores públicos y privados para abordar el apremiante problema de la vivienda asequible. Para ello, estamos trabajando de forma diligente para crear lazos y abordar los desafíos financieros que han limitado nuestra iniciativa. Nuestra visión es clara, aspiramos a proporcionar viviendas asequibles a jóvenes y familias con ingresos moderados que actualmente no son atendidos adecuadamente, sin olvidar a sectores tradicionalmente olvidados por la oferta de vivienda pública. Desde el Ayuntamiento creemos que al colaborar con el

sector privado bajo la fórmula del derecho de superficie, podemos lograr este objetivo. Entendemos que la colaboración debe ser mutuamente beneficiosa, asegurando que desde Emvisesa, se pueda cumplir su misión de ofrecer viviendas asequibles, al mismo tiempo que proporcionar una inversión rentable para los desarrolladores privados. Esta aproximación colaborativa es necesaria, es fundamental para tener un impacto significativo para nuestra ciudad. Espero, y estoy seguro, que las próximas ediciones de estos premios Andalucía Inmobiliaria tendrán como protagonistas quienes sean capaces de extraer todo el jugo a este espíritu empresarial. La responsabilidad es compartida y recae en todos nosotros para navegar por un camino complejo y lograr el objetivo común de proporcionar viviendas asequibles a nuestros ciudadanos. No me queda más que agradecer de corazón su atención y trasladaros mi más sincera satisfacción al reconocimiento que hoy se le hace por el trabajo sobresaliente al sector inmobiliario y de construcción a través de la entrega de estos X Premios Andalucía Inmobiliaria. Muchas gracias y enhorabuena a todos. Ai

Ponencia

24 aniversario y x premios andalucía inmobiliaria

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“La inteligencia artiﬁcial lo cambia todo, es una especie de nueva revolución industrial” M

UCHÍSIMAS gracias a Andalucía Inmobiliaria y a Rosa por esta invitación. Hablaba con ella hace unos días y me comentaba que le gustaría que hiciera aquí un análisis de la situación mundial desde mi punto de vista. Si vamos de lo general a lo particular, lo primero que veo es que el mundo se ha convertido en un lugar relativamente peligroso en materia inmobiliaria y va a continuar siendo así durante un tiempo, principalmente por dos razones. La primera es puramente económica, se está produciendo un cambio de paradigma en materia de política económica que se ejemplifica en la acción coordinada de los diferentes bancos centrales, que están poco a poco apretando las tuercas del sistema y reduciendo -o más bien en este caso revirtiendo- todo el periodo de expansión monetaria que hemos vivido en los últimos años. Este cambio de paradigma, y la reducción de masa monetaria que conlleva, tiene consecuencias en Occidente. Suelo utilizar un ejemplo que resulta muy ilustrativo, el juego de las sillas musicales. Durante un periodo muy dilatado de nuestra reciente historia, nos hemos acostumbrado a que si hay 100 personas dando vueltas en una

habitación, los bancos la haya provisto con hasta 150 sillas. Todos estábamos en esa sala, sin preocupaciones, porque si mirábamos hacia atrás, siempre encontrábamos una silla donde sentarnos. Cuando pasaban 10 billetes por la caja, los bancos centrales le daban a la manivela, imprimían uno más y salían 11. Ahora han cambiado de política y de cada 10 billetes que pasan solo salen 9. Si seguimos con el ejemplo, el efecto es que ahora en el juego de las sillas musicales, estas se empiezan a reducir de 150 a 120 y el gran problema vendrá cuando esa cifra se reduzca más. Porque cuando haya solamente 50 sillas en la sala y 100 personas dando vueltas alrededor de ellas, cada vez que se pare la música, la gente va a sacar los codos como en un partido de la NBA. Es decir, el dinero deja de circular, vuelve a sus cuarteles de invierno. Normalmente, la reducción de la masa monetaria suele ir acompañada de la disminución de la velocidad de circulación del dinero. Estos dos efectos conectados suelen ser devastadores para la economía. Todavía no ha sucedido, pero tenemos que tenerlo presente, porque si hacemos ese análisis de lo general a lo particular, todo lo que afecta al mundo acaba afectando a

ISMAEL CLEMENTE Consejero delegado de Merlin Properties España y termina afectando también a Andalucía, que es donde estamos hoy. Como consecuencia de esa decisión concertada de ir poco a poco haciendo aterrizar la exuberancia económica que hemos vivido en los últimos años, se están subiendo los tipos. Hay dos escuelas de pensamiento en el Banco Central Europeo, una partidaria de subirlos de forma drástica para luego irlos bajando cada seis meses, a la americana, y otra -que creo que es la que se ha impuesto-, dejarlos altos durante un tiempo prolongado, no menos de dos años. Probablemente serán más, porque los ciclos de po41

lítica económica suelen durar entre 7 y 10 años. Suponiendo que llevemos aproximadamente un año y medio en este ciclo recesivo aún nos quedan algunos por delante. A nivel mundial, hay otro gran elefante en esta habitación, la tremenda incertidumbre geopolítica que hasta la fecha tenía su epicentro en la guerra de Ucrania. Nosotros escapábamos relativamente bien de este conflicto porque la OTAN siempre nos conceptuó como el país de retaguardia en caso de un choque con el Pacto de Varsovia. Pero ahora que esta incertidumbre se ha extendido a Israel y Países Árabes, ya no estamos tan

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“Se ha cometido el error populista de crear una ilusión monetaria a la población mediante transferencias directas y movimientos en materia salarial” lejos. Todo lo contrario, estamos a tan sólo 13 kilómetros del mundo árabe. Mucha atención a esto, sobre todo en un país tan indefenso como España, por haber renunciado durante muchos años a su propia capacidad de autodefensa confiando en la ayuda de Europa, de la OTAN o de Estados Unidos. Ahora parece que esto se empieza a revertir, pero eso significa que habrá más gasto público en defensa y habrá que sacarlo quitándolo de otros capítulos. Como consecuencia de todo lo anterior, se ha producido un estrangulamiento de las cadenas de producción en muchos países sumado a una inflación, que viene derivada del incremento del coste de las materias primas, lo que afecta sobre todo a la inflación nominal, pero también a la ‘core’, es decir, a la subyacente. Y esto es así porque se ha cometido el error populista de crear en la población una ilusión monetaria mediante una serie de transferencias directas y movimientos en materia salarial que luego ponen en marcha un círculo

todo se iba a centrar en el comercio on line. Aquello ha provocado un ajuste de valor muy significativo en los valores capital de ese tipo de activos que han sufrido una caída encajada desde el 2017 de en torno al 20% o el 30%, lo que también ha hecho que ahora sean extraordinariamente atractivos desde el punto de vista de la rentabilidad. Esa ola que ya está terminando en los centros comerciales, empieza a darse en oficinas. Algunos hablan del ‘work from home’, pero su tasa de adopción aquí en el Sur de Europa es mínima. En realidad, esto viene de una serie de ciudades en Estados Unidos, sobre todo de la costa oeste. Allí concurren dos problemas, por una parte, que más de un 70% del sector tech ha despedido al 30% de su plantilla en oficinas, lo que ha impactado de forma notable en la desocupación. Y por

bastante vicioso de inflación de segunda ronda. Y subrayo esto porque como se nos dispare, hará que los bancos centrales tengan que apretar todavía más en materia de política monetaria y esto nos dificultaría bastante la vida en los próximos años. LAS CONSECUENCIAS EN EL SECTOR EMPRESARIAL Ahora voy a intentar trasladar todo lo anterior a la vida de las empresas. En oficinas, las rentabilidades con las que se venía trabajando en los últimos años han dejado de ser aceptables. En estos momentos, este segmento está sujeto a una extraordinaria ola de negatividad que es, sin duda, excesiva. Todo esto se está produciendo en el país metrópolis, en Estados Unidos y al igual que la moda de Roma, acababa pasando por La Galia, llegaba a Lusitania y todos los prohombres de las diferentes colonias terminaban vistiendo como en Roma, ahora cuando en Estados Unidos se inicia una ola de negatividad en las oficinas, esta termina llegando aquí, aunque las circunstancias sean completamente diferentes. Lo mismo ocurrió con los centros comerciales, cuya ola de negatividad empezó en 2017, cuando se decía que iban a desaparecer porque 42

otra, la negativa de la gente a volver a sus puestos de trabajo, bien por comodidad o por la inseguridad que sienten en algunas de esas ciudades. Todo eso se está extrapolando a otros sitios del planeta injustamente, porque aquí en España no tenemos ningún problema de desequilibrio entre oferta y demanda, ni de sobreoferta, ni de excesiva desocupación, ni de ‘work from home’, pero vamos a tener que soportar esta situación en los próximos años. En logística diría que estamos neutros dentro de un periodo primario positivo. Es decir, todavía queda bastante recorrido porque los vientos de cola primarios continúan ya ligeramente, con un comercio online ahora a simple dígito y no a doble dígito. Y en otras categorías de activos, como la de hoteles, estamos viviendo unos días

de vino y rosas derivados, sobre todo, del fuerte incremento de tarifas que ya veremos cómo repercute en las ocupaciones. De momento, estos primeros años los ADR están subiendo como consecuencia de la combinación entre menor caída de ocupaciones respecto de la subida de tarifas. Pero el incremento de costes es muy peligroso. LOS ACTIVOS ALTERNATIVOS Pero la moda actualmente son los activos alternativos. Todo el mundo está trabajando en construir, desarrollar o comprar activos de salud, en todos los ‘living’ y en lo que pueda llevar ese apellido. Los centros de datos son para nosotros el próximo gran ‘asset class’ a nivel internacional para la inversión institucional. Creemos que la inteligencia artificial lo cambia todo, es

una especie de nueva revolución industrial que va a causar -al igual que sucedió con las anteriores- tremendas desigualdades sociales entre los que sepan adoptarlas y los que no y al que la adopte de forma temprana, le va a conceder superpoderes, porque es un multiplicador de fuerza extraordinario. Esta no va a ser una desigualdad creada por el sistema capitalista, sino por la tecnología y su diferente grado de adopción.

“Los centros de datos son para nosotros el próximo gran ‘asset class’ a nivel internacional para la inversión institucional” crisis inmobiliaria que recuerda mucho a la de España del año 2007. Hay varios motivos por los que nuestro país está resistiendo mejor, para mí lo más importante es la lección aprendida en la pasada gran depresión financiera, que en nuestro caso se sitúa entre los años 2008 y 2014. España aprendió con sangre que “la deuda mata” y tanto empresas como particulares se han desendeudado a gran velocidad. Entre empresas y particulares se ha reducido el endeudamiento medio casi 80 puntos de PIB, con el esfuerzo que eso supone. La otra cara de la moneda ha sido el Estado, que todo lo

LA SITUACIÓN DE ESPAÑA En cuanto a España, lo primero que hay que decir es que aguanta bien, mejor que otros países europeos y que otros no europeos como Estados Unidos, Australia o Canadá, donde se están produciendo crisis en residencial bastante significativas, incluso en China están pasando por una

que han soltado los particulares lo ha cogido multiplicado por dos y en estos momentos carece de cualquier capacidad de acción. Es decir, tiene tal grado de endeudamiento que ya no puede hacer nada. Aquí caben dos reacciones, la lógica desde un punto de vista de ortodoxia económica, sería contar con el sector privado para actuar sobre el público, es decir, recurrir a fórmulas de colaboración público privada. Pero la que probablemente va a tener es intentar expropiar al sector privado de sus recursos para poder cumplir su acción de una forma más o menos voluntarista. Dependiendo de cómo reaccione el Estado frente a su situación actual, el panorama económico, obviamente, sería distinto en los próximos años, porque a nadie se le escapa que un mayor incremento en la presión fiscal a lo que lleva es a un parón absoluto de la inversión y a un estancamiento completo de la economía. Hay además algo mucho más peligroso, con la situación de beneficio fiscal que tenemos en países muy cercanos como

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“Un mayor incremento en la presión fiscal a lo que lleva es a un parón absoluto de la inversión y a un estancamiento completo de la economía” Italia, Grecia o Portugal, donde se vive de forma muy parecida a la de España, el problema sería un éxodo, por esa labor expropiatoria del Estado y eso es peligrosísimo para un país porque lo descapitaliza completamente. El desendeudamiento del sector privado está actuando como un factor coadyuvante. Y también está ayudando mucho a España el hecho de que en el stock de hipotecas en manos de las familias, un 30% sea fijo. Son las últimas que se han hecho, pero el resto, el 70% que está a tipo variable son hipotecas que responden al sistema francés, es decir, al principio se pagaba sobre todo interés y ahora se está pagando capital. Por tanto, el stock medio de hipotecas de los bancos españoles el año pasado, de-

Europeo intenta subir tipos para parar la economía -por el mandato de la Unión Europea de conseguir que la inflación esté en torno a un 2% en un horizonte de medio plazo- los Gobiernos, para intentar que sus votantes no sufran, crean medidas pro inflacionarias que perjudican el intento del BCE. El resultado normalmente es que esa recesión que se pretendía hacer de forma cuidada y leve, para no que afectase mucho a la economía y al PIB, algunas veces se les va de las manos. Al contrario de lo que pudiera parecer, soy bastante optimista, es decir, creo, que en España si lo hacemos bien, estamos en mejor situación competitiva que muchos otros países. Porque nuestra provisión de alguna de las materias primas energéticas

pendiendo del Banco, ha disminuido entre un 4 y un 6% y continua disminuyendo muy rápidamente, con lo cual, ese desendeudamiento del sector privado continua. Eso no es bueno para los bancos, pero si obviamente es bueno para familias y empresas que están reduciendo su stock de deuda Y luego hay un elemento que ya no es tan positivo, pero que también afecta a España, que es la economía informal, que no queremos verla, pero está ahí. Es decir, pase lo que pase con la economía formal que se publica en el INE, la población tiene unos niveles de gasto que no se corresponden. Lo segundo, que también afecta a España y tampoco es positivo, es que todavía estamos en un auténtico programa de estímulo fiscal y, mientras el Banco Central

más importantes no depende de las áreas de suministro que hoy en día están más comprometidas. No suministramos gas de Rusia sino de Argelia. Por otra parte tenemos puertos y regasificadoras suficientes para atraer GNL del otro lado del Atlántico. Tenemos esa situación de desendeudamiento que si se compara con otros países como Francia, cuyo entramado corporativo está en niveles de deuda del 170% del PIB, es bastante buena. Por nuestra situación, hemos tenido que ser más prudentes desde el punto de vista económico y ahora nuestras empresas están en mucha mejor situación que la de otros países. Soy relativamente optimista pero todo depende de cómo gestionemos y eso es lo único que me hace ser un poco pesimista. Ai

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José Manuel Villanueva, Diego Chacón y Miguel Arance (Jarquil) junto a Rosa Hafner.

Eduardo Fernández Cuesta (Arcano), Araceli Martín-Navarro (Coword), Sonia Díaz Almenara (Vía Ágora) y Cristina Reina (Arcano).

Leonor Martínez Pereda (Arcano), Ricardo Arranz (Villa Padierna), José Antonio Mena (Alcalde de Benahavis), María Dolores Jiménez (Construcor) y Miguel Ángel Arredonda.

Nicolás Sierra (KPMG), Amelia Martínez (Viceconsejera de Economía, Hacienda y Fondos Europeos), Ismael Clemente (Merlin Properties), Rosa Hafner, Simón Chávarri (Chavsa), Íñigo Molina (Colliers) y Eduardo Fernández Cuesta (Arcano)

Miguel Rus (Grupo Rusvel), Eduardo Martínez Zúñiga, José Ignacio Fernández de Jódar (AEDAS Homes) y José Antonio Granero (Entreabierto).

Antonio Morera (Grupo Morera & Vallejo), Rosa Hafner, Rafael Carmona (Autoridad Portuaria de Sevilla) y Luis Miguel Martín Rubio (Ontier Abogados).

Antonio Pablo-Romero y Pastora Blasco (KRATA Sociedad de Tasación) junto a Íñigo Galán (Inerzia).

María Contreras, María José Contreras (Grupo Azvi), Francisco Martín (Gaesco), Eduardo Martínez Zúñiga, Clara Tasis, Rosa Hafner, Juan Aguilera (Gaesco), Carmen Núñez, Susana Cayuelas (AVRA), Fernando Vázquez (Gerente de Urbanismo y Medio Ambiente de Sevilla) y Miguel Rus, (Grupo Rusvel).

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Jorge Segura, Brita Hektoen (Insur), Ricardo Pumar (Grupo Insur) y Agustín Vidal Aragón.

Jaime de Aspe (Insersa), Virginia Romero (CaixaBank), Javier de Aspe (Insersa), Leopoldo Parias (Deloitte) y Gregorio Abril (Gesvalt).

Fernando Vázquez (Gerente de Urbanismo y Medio Ambiente de Sevilla), Federico Ruiz Marín (Director provincial de AVRA en Sevilla), Felipe Castro, Rosa Hafner y Fran Salinas.

Fernando Piñar (Culmen Arquitectura), Leopoldo Parias (Deloitte), junto a Íñigo Molina, Javier Martín Banderas y Mikel Echavarren (Colliers).

Gregorio Abril (Gesvalt), Loreto González-Gaggero (ST Sociedad de Tasación) y Luis Lázaro (Asefa).

Luis Rodríguez de Templeque y Paola Blanco (Kronos).

Nicolás Sierra (KPMG), Ismael Clemente (Merlin Properties), Rosa Hafner y Simón Chávarri (Chavsa).

José Ignacio Fernández de Jódar (AEDAS Homes) con Rosa Hafner.

Antonio Mulet y Pastora Blasco (KRATA Sociedad de Tasación).

Francisco González Alemán (Inmoservi 2004) junto a Agustín Vidal Aragón.

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Rosa Hafner y Pastora Blasco (Krata)

Enrique Piñeyro, José Antonio Mena (Alcalde de Benahavis), Francisco Fernández (Cartuja I.) y José Ortiz (Vía Célere).

Ignacio Burgos (AQ Acentor), Francisco Sánchez (Jarquil) y Miguel Arance (Jarquil).

Rosa Hafner, Luis Rodríguez de Tembleque y Paola Blanco (Kronos).

Rafael Miranda (Caralca), Clara Tasis, Eduardo Martínez Zúñiga, Susana Cayuelas (AVRA), Carmen Núñez y Ana Llopis (Grupo Llopis).

Rosa Hafner, Antonio Morera (Grupo Morera & Vallejo), Miguel Ángel Arredonda y Rocío Morera.

Pedro Hidalgo (Gloval), Miguel Rus (Grupo Rusvel), Javier Martín Banderas (Colliers), José Ignacio Fernández de Jódar (AEDAS Homes) y Juan Manuel Rojas (Hombre de Piedra Estudio de Arquitectura).

Rafael Miranda (Caralca), José María León (Inerzia), Álvaro Osborne (Gesteco) y Pedro Zubiría (Inerzia).

Jose Luis Vera grupo GS Julio Gómez (AQ Acentor), Diego Chacón (Jarquil), David Salado banco Santander, Miguel Arance (Jarquil) y Francisco Sánchez (Jarquil)

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Alejandro Ordóñez (Grupo Azvi), Antonio Salazar (Avium Sur - Grupo Impulsa), Raúl Molina (Porcelanosa) y Eduardo Catalán (ACP Infraestructuras).

Antonio Luis Rayo (Grupo Avintia), Alejandra de la Calle (Altamira), Rosa Hafner, Eva Buñuel (Altamira) y Francisco Cubels (Diglo).

Joaquín Mulas, Montserrat Pijoan, Rosa Hafner, Fran Salinas y Eloy Limones.

Jerónimo Rodriguez (Unicaja), Paco Aspe (Consejero Ai), Antonio Martín García (Martín Casillas), Enrique Rodriguez (Grupo Reifs), Diego Chacón (Jarquil) y Alejandro Moral (Calconsa).

Miguel Rus (Grupo Rusvel), Antonio Carrillo (Consejero de Ai), Carlos García (Summería), Francisco Pérez Fresquet (Universidad Loyola) y Javier Martín Banderas (Colliers).

Julio Gómez e Ignacio Burgos (AQ Acentor), Miguel Arance y José Manuel Villanueva (Jarquil), y Francisco Jesús Mora, Primer teniente de Alcalde y Concejal de urbanismo y planificación estratégica del Ayuntamiento de Alcalá de Guadaíra.

Rafael Porras (Canal Sur), María Dolores Jiménez (Construcor), Rosa Hafner, Francisco Carmona (Construcor) y Simón Onrubia (ProSevillaPort).

Araceli Martín-Navarro (Coword), Leonor Martínez Pereda (Arcano), Sonia Díaz Almenara (Vía Ágora) y José Antonio Granero (Entreabierto).

Antonio Gálvez (Grupo Galia), Rosa Hafner, Julio Gómez (AQ Acentor), Álvaro Osborne (Gesteco) y José Ignacio Fernández de Jódar (AEDAS Homes). Miguel Rus (Grupo Rusvel), Eduardo Martínez Zúñiga, José Ignacio Fernández de Jódar (AEDAS Homes) y José Antonio Granero (Entreabierto).

Alejandro de la Cruz (Grupo Lecru); Alejandro Moral (Calconsa), Álvaro Osborne (Gesteco), y Carlos García Nalda (Summeria).

Javier Olmedo (CBRE), Julio Fernández-Vial (Citythinking - Eddea), Rosa Madrid (CBRE), Javier Román (Eddea) y Natalia Gutiérrez (Eddea).

Juan Manuel Rojas (Hombre de Piedra Estudio de Arquitectura), Javier Román (Eddea), Julio Fernández-Vial (Citythinking - Eddea) y Natalia Gutiérrez (Eddea).

Pedro Hidalgo (Gloval), Juan Aguilera (Gaesco), Carmen Núñez, María Contreras, Francisco Martín (Gaesco), María José Contreras (Grupo Azvi).

Sonia Díaz Almenara (Vía Ágora), Araceli Martín-Navarro (Coword), José Antonio Granero (Entreabierto), Ricardo López Perona (AFCA), Antonio Martín (Martín Casilas) y Virginia Romero (CaixaBank).

Nicolás Sierra y Carla Martínez (KPMG) junto a Ismael Clemente (Merlin Properties).

José Luis Piedra, María Montes y José Roldán (ambos de Top Fincas) y Elena Segura de Ai.

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Redacción: Elena Segura / Fotos: Rocío Fernández Ruz

X Edición de los Premios Ai: un reconocimiento a profesionales y empresas de Andalucía En este acto, presentado por Iñigo Galán, miembro del Consejo Asesor de esta publicación, se entregaron los X Premios a los profesionales y empresas que más han destacado por su aportación y dedicación al sector en Andalucía. Estos galardones, inspirados en la figura de Juan Hochberg, quien fuera director de la revista, se han convertido en toda una referencia para el mundo empresarial.

ÍÑIGO GALÁN Socio Fundador y CEO de Inerzia. Miembro del Consejo Asesor de Ai

Os agradezco a todos vuestra asistencia a este acto otro año más y el cariño y apoyo que seguís dando año tras año a la revista. 24 años lleva Andalucía Inmobiliaria siendo la publicación de referencia en el sector inmobiliario de Andalucía . 24 años lleva tanto Rosa como su equipo sacando adelante esta publicación. Vamos a comenzar la entrega de la X Edición de los Premios Andalucía Inmobiliaria, premios en homenaje a quien durante tantos años fue director de esta revista, Juan Hochberg. El Jurado se reunió el pasado 13 de 50

septiembre en Sevilla y, en esta ocasión, ha estado integrado por: Brita Hektoen, consul de Noruega y consejera del Grupo Insur; Leopoldo Parias Mora-Figueroa, socio director de Deloitte en Andalucía y Extremadura; Íñigo Molina Fernández, director en Andalucía de Colliers; Francisco Carmona Castejón, secretario general de Construcor; Francisco José Pérez Fresquet, director de Desarrollo Corporativo en la Universidad Loyola Andalucía; Ricardo López Perona, director gerente de AFCA; y Luis Miguel Martín Rubio, socio director de Ontier. Ai

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Trayectoria Empresarial

Isabel García Bardón Entrega: Javier González de Lara, presidente de CEA Recoge: Isabel García Bardón, presidenta de Fuerte Group Hotels

Isabel es una mujer familiar, humilde, auto-exigente, con fuertes creencias y convicciones religiosas. Es madre de cinco hijos y su vida cambió casi de la noche a la mañana en 1984, tras el fallecimiento de su marido, José Luque Manzano, fundador del grupo. Con sus hijos aún adolescentes, tomó la decisión de ponerse al frente de la empresa y continuar la voluntad y el deseo de su marido. Para ello, contó con la aprobación de sus propios hijos y con un gran grupo de colaboradores que ya trabajaban en la compañía desde hacía tiempo. Actualmente, sus hijos trabajan en el Grupo Fuerte Hoteles, cada uno en un área distinta. A Isabel le encanta comerse un buen cocido. Hace un gazpacho riquísimo y disfruta con sus numerosos nietos. Es presidenta de la Asociación Horizonte Proyecto Hombre de Marbella. Igualmente, es presidenta de la Fundación Fuerte. Su vocación de ayuda a los desfavorecidos es permanente. El Grupo Fuerte Hoteles está integrado por cinco hoteles vacacionales de cuatro estrellas, un hotel de cinco estrellas y un complejo de apartamentos, todos ellos ubicados en Málaga, Cádiz, Huelva e Ibiza. En 2016 lanzó una nueva marca hotelera, Amàre Hotels, recomendada para adultos y cuyo primer establecimiento fue el reformado Fuerte Miramar, que pasó a denominarse Amàre Beach Hotel Marbella. En 2019 la marca Amàre se expandió con el primer hotel fuera de Andalucía, el Amàre Beach Hotel Ibiza. Y en 2021 nació Olée Torrox Holiday Rentals. El Grupo está en pleno proceso de expansión y creando nuevas marcas. Isabel ha recibido numerosos premios a lo largo de su vida. Entre todos ellos, destaca el hecho de que ha recibido la Medalla de Andalucía. Por todo ello, el Jurado de los Premios Andalucía Inmobiliaria ha decidido otorgarle el Premio a la Trayectoria Empresarial.

Creo que el premio que estáis dando hoy se lo estáis dando a una mujer que ha liderado un equipo de trabajo muy bueno. Son mis hijos los que han hecho una expansión impresionante, no solamente aquí en Andalucía. Recuerdo hace muchos años que estuve en este mismo salón de actos y hablé mucho y muy bien de Andalucía, diciendo que no podíamos quedarnos atrás, que teníamos que ser valientes. En mi casa y en mi caso creo que lo hemos realizado, que somos una empresa sostenible y que llevamos el nombre de Andalucía con mucha satisfacción, orgullo y alegría por todas partes. Tengo cinco hijos, quien me acompaña es mi consejera, Isabel qué es la mayor. Todos tienen tareas responsables y juntos llegamos a consensos en nuestra toma de decisiones. Eso es lo que hace sostenible a las empresas, así que yo al escuchar al conferenciante que ha hablado del futuro que nos espera pienso como empresaria que tenemos que sacar el barco adelante entre todos. Aquí muchos somos empresarios y entre todos tenemos que sacar el barco adelante. Muchísimas gracias. Ai

Estoy encantada de estar aquí con todos vosotros. Me ha emocionado muchísimo que nuestra trayectoria haya merecido la atención y el premio de vuestra revista Andalucía Inmobiliaria. Gracias Rosa Hafner, gracias Javier y gracias Iñigo, porque lo del Gazpacho, el cocido es verdad. Os puedo invitar cuando queráis. Que os hayáis fijado en una empresa hotelera, siendo vosotros constructores, me ha llenado y me ha emocionado muchísimo. 51

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Trayectoria Profesional

Eduardo Martínez Zúñiga Entrega: Susana Cayuela, directora general de AVRA Recoge: Eduardo Martínez de Zúñiga

Arquitecto, urbanista, sevillano, nacido en Bustos Tavera. Hermano de la Amargura y sevillista. Estudió la carrera de Arquitectura en Sevilla gracias a una beca y algunos trabajos. Ha sido profesor en la Escuela de Arquitectura desde 1970 a 1993 y de 2000 a 2003. Fue director técnico de la Gerencia de Urbanismo de Sevilla entre 1991 y 1993. El Gerente de Urbanismo en Sevilla que más tiempo ha permanecido en este puesto: desde 1993 y hasta el año 2000, un total de tres alcaldes lo mantuvieron como Gerente (Alejandro Rojas-Marcos, Soledad Becerril y Alfredo Sánchez Monteseirín) A él le tocó la responsabilidad de gestionar el urbanismo sevillano tras la Expo de 1992, con muchas deudas y poco dinero para invertir. Es una persona cercana, sincera, campechana, muy formada y enamorado de su profesión. Participa y ha participado en numerosos seminarios, jornadas e iniciativas relacionadas con el urbanismo. Actualmente es responsable de Suelo y Urbanismo en Galia Grupo Inmobiliario y asesor técnico de Gaesco. También es miembro de las Comisiones Local y Provincial de Patrimonio Histórico. En 2021 recibió, por parte de la Junta de Andalucía, el Premio a su trayectoria profesional en los Premios Andalucía de Urbanismo. Por todo ello, el Jurado de los Premios Andalucía Inmobiliaria ha decidido otorgarle el premio a la Mejor Trayectoria Profesional

probablemente fruto de lo que en su día fue un trato afable y cordial entre todos. Volví al mundo profesional, y después de 9 años, obligado a dar respuesta desde un lado de la mesa, pase otra vez al otro lado, donde tuve la ocasión de comenzar a colaborar con el Grupo Galia, Antonio, realmente me acogió, me fue exigiendo cada vez más y me encontré en un equipo de gente muy joven. pero no obstante eso, lejos de suponer un problema para mí, supuso un acicate, una obligación de dar respuesta a un nivel de exigencia más alto. Sigo haciéndolo todos los días y la verdad es que no considero que un reconocimiento de una trayectoria profesional como se me ha hecho hoy significa un epitafio. Más bien todo lo contrario, es un empujón para seguir haciéndolo. Comparto la tarea profesional en una situación muy agradable por lo que significa con Gaesco. su Junta Directiva y sus asociados que saben que pueden encontrar en mí la posibilidad de dar respuesta a unas y otras de las muchas dificultades que se plantean en el ejercicio profesional, lo hago con la mayor ilusión y la verdad es que me ayuda a estar vivo y a seguir funcionando. Por todo ello tengo que agradecer también esta nueva etapa, pero nada de lo que estoy diciendo sería posible, sí no tuviera el núcleo familiar que tengo. Lejos de suponer un problema, el estar dedicado tan intensamente a la vida profesional, he encontrado siempre en casa facilidades para poderlo hacer. Me han acompañado y me siguen acompañando después de 53 años de ejercicio profesional y 51 de casados. Por tanto, creo que indudablemente a quién hay que reconocer el esfuerzo no es tanto a mí que se han dado una serie de circunstancias que así lo han permitido, sino a mi mujer. A Clara que realmente es la que está detrás mía y es la que gracias a ella he podido hacer lo que estoy haciendo y que hoy se me reconoce. Ai

Despues de una presentación, tan agradable, tan cercana, se te queda cogido, el pellizco, indudablemente. yo tan solo quiero dar la sensación de satisfacción enorme por algo que nace de una manera natural y que va consolidándose con el paso del tiempo, intentando buscar una coherencia de comportamiento y que afortunadamente, no pasa desapercibida y genera una situación como la que hoy tenemos aquí. He tenido mucha suerte siempre, porque he tenido colaboradores de muchísimo nivel. Ni que decir tiene que las experiencias que Iñigo ha resumido de una manera muy densa pero sincera ha generado la posibilidad de trabajar con equipos humanos tan numerosos como la gerencia de urbanismo, donde aprendí muchísimo, donde guardo muchos recuerdos, siempre buenos, los malos siempre se olvidan. También los hubo. Pasado 20 años desde que salí de allí, sigo acercándome por trabajos profesionales, sigo encontrando una recepción y un cariño, 52

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empresa destacada del 2023. Este año está siendo sin duda muy importante para Jarquil. Por un lado, por el número de obras que nos encontramos ejecutando, casi 60, así como por su variedad que va desde obra civil, industrial, logística, residencial, medioambientales. Por otro, porque nos ha servido para sentar las bases de un sólido futuro gracias a una amplia cartera de proyectos de cerca de 250 millones de euros, que engloba clientes de naturaleza tan diversa como administraciones públicas, promotoras inmobiliarias, grandes grupos industriales, entidades bancarias u hoteles, entre otros. A todos estos clientes públicos y privados quiero darles las gracias hoy, mi agradecimiento sincero por su confianza y fidelidad. También quisiera agradecer a las empresas proveedoras y colaboradoras con las que cada día formamos equipo en las obras, superando las no pocas dificultades que nos pone el sector por delante día a día. Ambos -clientes y colaboradores-, además, por supuesto, de nuestro personal, del que luego hablaré, han sido fundamentales en la consecución de este año tan importante, en el que vamos a lograr la facturación más alta de nuestra historia. Precisamente hacia todos ellos van orientados los principales valores de nuestra cultura corporativa, cuyo pilar básico se ha mantenido inamovible a lo largo de nuestros casi 40 años de historia. Para nosotros ser fieles a la palabra dada es la mayor de las prioridades. Cumplir siempre nuestros compromisos: lo que decimos lo hacemos, así de sencillo. Este premio tiene además un significado muy especial para Jarquil por el hecho de que nos sea concedido en la tierra que nos vio nacer Andalucía, por la que siempre hemos apostado. No en vano, nos encontramos ejecutando obras en todas sus provincias. Nos sentimos enormemente orgullosos de habernos convertido en un referente del sector en nuestra comunidad, en la que esperamos continuar por lo menos otros 40 años más. No quiero dejar de dedicar este galardón al valor más importante de nuestra organización, en la que se sustenta toda nuestra cultura corporativa y al que debemos, sin la menor duda, todos los éxitos cosechados. Estoy hablando, por supuesto, de esas más de 550 personas que componen Jarquil. Ellos han sido, con su dedicación, compromiso e ilusión, los protagonistas y artífices de este gran año. Este premio, que hoy nos otorga Andalucía Inmobiliaria, es sin duda el reflejo de todo ello. Ai

Empresa Destacada

Jarquil Entrega: Francisco Javier Fernández de los Ríos, presidente de la Diputación de Sevilla Recoge: Diego Chacón, director general de Jarquil

Con más de 35 años a sus espaldas, Jarquil cuenta con una plantilla de más de 550 personas. Al frente de la compañía está José Luis Sebastián, consejero delegado, y desde enero de 2023, Diego Chacón como director general de Negocio. La empresa cuenta con cinco grandes áreas de trabajo: Obra Civil, Edificación Industrial y Logística, Edificación Residencial, Rehabilitación y Eficiencia Energética, Edificación no Residencial. Cuenta con oficinas en Madrid, Sevilla, Málaga, Almería y Melilla, lo que evidencia su gran apuesta por Andalucía. Y con una delegación en Rabat, desde donde coordina su actividad en Marruecos, donde está presente desde hace más de 10 años. Ha cerrado el ejercicio 2022 con una facturación superior a los 110 millones de euros y la previsión es que esta cifra se incremente en torno a un 40% en este 2023. Jarquil trabaja para administraciones públicas de todos los tamaños, desde Ayuntamientos como Sevilla, Almería o Motril , pasando por la Junta de Andalucía o la Universidad de Almería. En el ámbito privado, para clientes como AEDAS Homes, Grupo ABU, Metrovacesa, Bogaris o Ilunion. La empresa apuesta de manera decidida por la sostenibilidad en sus actuaciones, contando con la certificación de Gestión Medioambiental ISO 4001 y la de Huella de Carbono ISO 14064-3:2006, ésta última obtenida recientemente. Por todo ello, el Jurado de los Premios Andalucía Inmobiliaria ha decidido otorgarle el premio a la Empresa Destacada 2023. Me he acostumbrado a subir aquí a recoger premios. Muchísimas gracias a Andalucía Inmobiliaria, a Rosa, y por supuesto, al jurado que ha tenido a bien concedernos este galardón como 53

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Empresa Destacada por su Apuesta por Andalucía

Arcano Partners Entrega: Amelia Martínez, viceconsejera de Hacienda de la Junta de Andalucía Recoge: Eduardo Fernández-Cuesta, CEO de Arcano Partners

y 280 habitaciones, con 16,2 millones de inversión; La Residencia de Estudiantes Ramón Carande, con 725 habitaciones y 15,4 millones de inversión; El Hotel Byblos (Málaga) de 200 habitaciones y 20 millones de inversión; El Museo Temático del Aceite, en Ronda con 4,1 millones de inversión; y La Residencia de Estudiantes Caralca, en Entrenúcleos, con 7,2 millones de inversión. Por todo ello, el Jurado de los Premios Andalucía Inmobiliaria, ha decidido otorgarle el premio Empresa Destacada por su Apuesta por Andalucía Iñigo ya ha dicho todo lo bueno. En primer lugar, enhorabuena a todos los premiados, a Andalucía inmobiliaria y a Rosa por esta organización. Agradezco a todos los que habéis venido hoy aquí a acompañarla y a acompañarnos a todos. Los fondos que nosotros llevamos son los privados, nuestro fondo de valor añadido. Aquí en Andalucía., hemos invertido en tres proyectos: Benalmádena, Cádiz y Rincón de la Victoria. Estos dos últimos están ahora en carga, con un total aproximadamente de 65 millones de inversión. Y luego llevamos el Fondo de Desarrollo Urbano, donde si hemos posibilitado la inversión de casi 230 millones. Es decir, en los últimos tiempos hemos conseguido que se inviertan en Andalucía 300 millones de euros. Cuando te dan un premio, lo más importante es dar las gracias. Así que quiero agradecer al equipo de Arcano, representado aquí por Cristina, Leonor y por mí, a los inversores privados que han confiado en nosotros y que nos han posibilitado levantar el fondo de valor añadido que ha invertido en toda España y sin duda, también en Andalucía, al Banco Europeo de Inversiones y a la Junta de Andalucía por confiar en nosotros y posibilitar que se pueda seguir invirtiendo en Andalucía en proyectos que tienen necesidad de este dinero público. Doy las gracias al jurado por habernos votado y ser la compañía que hoy recibe el premio. Ggracias a Rosa y Andalucía inmobiliaria. Ai

ARCANO es una firma independiente, líder en asesoramiento financiero y gestión de activos alternativos, creada en 2003. En ella trabajan cerca de 250 profesionales, cuenta con siete oficinas en Europa y EE.UU. En Andalucía lleva más de ocho años invirtiendo en el sector inmobiliario, cuenta con un equipo de 15 profesionales senior con amplia experiencia en el sector y con 10.000 millones de euros en activos bajo gestión y asesoramiento desde su lanzamiento. 335 de ellos, de Arcano Gestión de Fondos Inmobiliarios. ARCANO invierte en Andalucía de dos maneras distintas. Por un lado el Fondo de Desarrollo Urbano de 170 millones de euros., que son fondos públicos (FEDER y Junta de Andalucía). Participa con un máximo de 20 millones por proyecto . Este es un fondo pensado para proyectos de digitalización, eficiencia energética, gestión de residuos e infraestructuras de agua, promoción del patrimonio cultural o infraestructura sanitaria y vivienda social. Por otro, el Fondo de valor añadido de 200 millones de euros. Se trata de fondos privados en los que participa con una cantidad de entre ocho y 30 millones. Se trata de un fondo que invierte en proyectos residenciales, de oficinas , logísticos, de residencias o de hoteles. Cabe señalar que ARCANO ha participado o participa en 11 proyectos en Andalucía: El Hotel Cádiz Bahía -hotel de 4 estrellas 54

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Proyecto Innovador Destacado

Nuevo Ayuntamiento de Estepona Entrega: Ismael Clemente, consejero delegado de Merlin Properties Recoge: José Mª Ayala, teniente Alcalde del Ayuntamiento de Estepona y Parlamentario Andaluz

La nueva Casa Consistorial de Estepona es una moderna construcción que refuerza la transformación del centro urbano, a la vez que supone la unificación de todas las dependencias municipales, lo que facilita la gestion interna de recursos materiales y humanos, mejorando el servicio, la comodidad y la atención a los ciudadanos. Este edificio de uso administrativo cuenta con 13.068 m2 contruidos y un aparcamiento con capacidad para 131 vehículos, con un coste de un euro al día para los usuarios. En la planta baja se han establecido los usos de mayor concurrencia pública. Todo ello se encuentra en un espacio diáfano que permite acceder a los distintos departamentos. En la primera planta se sitúa el Salón de Plenos, capaz de albergar distintos usos. Las plantas superiores albergan las distintas delegaciones municipales que conforman el Ayuntamiento. Este nuevo edificio es un referente medioambiental para Estepona. Cuenta con un diseño accessible y sostenible de equipamientos, en el que la eficiencia energética ha sido una de las prioridades. Todas las medidas llevadas a cabo han seguido las directrices de referencia que establece el standard de certificación de sostenibilidad LEED, otorgado por el organismo internacional Green Building Council. Hay que destacar la solución material de la envolvente de la fachada en forma de celosía, que favorece la protección térmica frente a la radiación solar directa. Además, se han utilizado vidrios exteriores con reducción del factor solar. La cubierta cumple con la función de sostenibilidad en el comportamiento energético del edificio, además, se han instalado 132 paneles fo-

tovoltaicos para la producción de energía, lo que permitirá un elevado ahorro energético. Por todo ello, el Jurado de los Premios Andalucía Inmobiliaria ha decidido otorgarle el premio Proyecto Innovador Destacado. Mis primeras palabras son para Rosa Hafner, muchas gracias por colaborar con nosotros en tantos actos. Para nosotros es importante que una publicación, que desde hace décadas fija sus ojos en el sector inmobiliario y de la construcción en toda nuestra comunidad, haya vuelto a valorar el proyecto de Estepona. Este es un edificio singular. Estepona era una ciudad vertebrada, y entre el casco antiguo y la zona nueva este edificio estaba en el centro. Por eso vertebra la ciudad administrativamente y ha hecho una unión. Íñigo ya nos lo ha explicado todos los parabienes que tiene este edificio, pero sobre todo es que lo hemos abierto a la ciudadanía. Cuando llegas a la planta baja, donde está el registro, no te das cuenta que estás dentro de un edificio, te crees que sigues en la calle, que estás dentro de tu pueblo y no ha salido. Además, se va a integrar con un magnífico bulevar que vamos a hacer muy pronto, posiblemente dentro de un año y medio o dos estará terminado. A esto hay que unir la peatonalización que hemos hecho de la N-340, hemos peatonalizado toda la ciudad y además hemos unido la ciudad con el puerto. Este año hemos celebrado en este edificio, en el salón de plenos, las Jornadas de Turismo Residencial de la revista. Porque es un espacio con muchas posibilidades, que permite hacer multitud de actos. Sé que gusto mucho y creo que en el futuro vendrán muchas más colaboraciones. Por último, daros las gracias por este premio y felicitar al resto de los galardonados y de los premiados. Pues enhorabuena también. Muchas gracias. Ai 55

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Proyecto Inmobiliario Destacado

Tribeka by Kronos Homes Entrega: Juan de la Rosa, teniente Alcalde Delegado de Urbanismo, Patrimonio y Vivienda del Ayuntamiento de Sevilla Recoge: Luis Rodríguez de Tembleque, director territorial de Kronos Homes en Andalucía

Por todo ello, el Jurado de los Premios Andalucía Inmobiliaria ha decidido otorgarle el premio Proyecto Inmobiliario Destacado.

El proyecto Tribeka es un hito en el desarrollo urbanístico de Córdoba , que está alineado con la filosofía de Kronos Homes de crear nuevos barrios que aporten calidad de vida y nuevos servicios a sus habitantes. Tribeka supone la primera gran acción residencial con la que la ciudad de Córdoba crece hacia el noroeste, un enclave perfecto para disfrutar de la proximidad de la sierra y su entorno natural. Es la propuesta de Rafael de la Hoz y su estudio para encabezar la revolución urbanística de Córdoba dando pie a una estética moderna y diferenciadora. Con una superficie de 54.491 m2 y una edificabilidad de 73.500 m2/techo se han construido 211 viviendas que disfrutan de unas zonas verdes de 16.000 m2. El proyecto ha supuesto una inversión de 40 millones de euros y ha tenido una gran aceptación, ya que se encuentra vendido al 96%. La promoción cuenta con la calificación BREEAM, que supone una garantía de calidad constructiva para los propietarios, a la vez que aporta beneficios económicos, de salud y de bienestar a sus ocupantes y un menor impacto ambiental.

Muchas gracias a todos. Gracias a Andalucía Inmobiliaria por este reconocimiento y sobre todo por impulsarlos. Son unos premios muy importantes ya que brindan reconocimiento y visibilidad a promociones, diseñadores y arquitectos diferentes y ayudan a impulsar el sector y su competitividad, además de mantenernos despiertos. A su vez, potencia la excelencia en el diseño y la arquitectura, motivando profesionales como los que integramos Kronos Homes, apoyando la innovación y la creatividad. Para Kronos Homes este premio da reflejo de su entidad, arquitectura, diseño, sostenibilidad e innovación, es el ADN que tenemos desde que nacimos e intentamos en cada proyecto que quede reflejado. Gracias Rafael de La Hoz por aceptar este proyecto y este camino junto a nosotros. En Kronos Home estamos felices de que se reconozca este proyecto, con una producción que llega para aportar un valor diferencial a la ciudad de Córdoba, planteando un modelo de urbanismo distinto. Además este premio, como cordobés, me hace especial ilusión. Queremos que TribeKa se convierta en un ejemplo para el futuro de Córdoba, porque la huella que han dejado las ciudades nos importa. Muchas gracias a todos. Ai

Ciudad Siglo XXI

Alcalá de Guadaíra Entrega: José María Soriano, alcalde de Tomares Recoge: Ana Isabel Jiménez Contreras, alcaldesa de Alcalá de Guadaira

Me siento emocionada de estar hoy aquí. Mis primeras palabras son de agradecimiento, es un honor como alcaldesa de mi ciudad estar recogiendo este premio que para nosotros es un auténtico honor. Muchísimas gracias a Rosa, a Andalucía Inmobiliaria y a todo el Consejo Asesor por habernos ofrecido esta oportunidad. Alcalá es un lugar privilegiado por muchos motivos, tenemos muchas potencialidades como ciudad. Contamos con una zona industrial de las más grandes de Andalucía. Para haceros una idea, Alcalá supone el 10% del consumo eléctrico industrial de toda Andalucía. Imaginaros lo que significa ese núcleo industrial, la importancia que tiene para esta tierra. Como ayuntamiento, queremos generar más espacio de oportunidades para que la ciudad siga creciendo y este espacio se vaya ampliando, como estamos haciendo con las áreas logísticas y áreas de oportunidades para otras iniciativas y actividades en el ámbito residencial. No existe otro área metropolitana, con un patrimonio histórico y natural similar, con un monumento natural en la Ribera del Guadaira, justo en medio de la ciudad, a solo unos minutos de Sevilla. Todo ello hace que Alcalá sea un lugar idílico para vivir, y por tanto, muy atractivo para seguir creciendo. Ya somos 77.000 personas, y estamos poniendo en carga zonas nuevas como la de El Zacatín, que llevará aparejada más de 4.500 viviendas donde participan empresarios que conocen bien nuestro trabajo y están facilitando, colaborando y contribuyendo con toda esta planificación. Las ciudades tenemos que tener planificación, planes, objetivos claros y poner a todos a trabajar en esos ellos y luego estar preparados para los momentos buenos y para los malos, porque en las dificultades hay muchos recursos y muchas oportunidades. Tenemos que ser los mejores preparados para coger esos recursos y aprovecharlos. También me considero Administración del Estado y os garantizo y os tranquilizo de que no tenemos deuda y que tenemos una capacidad inversora importante. Solo me queda para terminar, invitaros a todos los empresarios a que conozcáis Alcalá. Es un lugar seguro para inversores y allí os recibiremos con los brazos abiertos, muchas gracias. Ai

Alcalá de Guadaira cuenta con una población de más de 77.000 personas y se proyecta como una ciudad moderna, sostenible, comprometida con la conservación de su rico patrimonio histórico y natural y con la creación de espacios verdes. La ciudad asume los retos del cambio climático y la inclusión del valor del medio ambiente como una de las claves del desarrollo, la accesibilidad y el apoyo a las personas más vulnerables para integrarlos en la sociedad, el desarrollo de nuevos sectores tecnológicos o el desarrollo de nuevos espacios logísticos. En estas y otras materias se realizan actualmente importantes inversiones y acciones. Alcalá se sitúa así en una excelente posición de cara al futuro y respecto a la competencia entre municipios que marcará los próximos años. Conviene destacar el Plan de Movilidad Urbana Sostenible que ha puesto en marcha la ciudad. El Vial Intermedio es la pieza clave de este Plan de Movilidad. Enlaza la A-392 con la carretera que llega al Puente del Dragón y permite una comunicación más rápida y una alternativa para evitar el tráfico en el centro. También hay que destacar el Nuevo Boulevard de la A-392, una carretera convertida en avenida de entrada a la ciudad con zonas peatonales, arbolado y carril bici. En cuanto al desarrollo industrial, cuenta con un entorno productivo con 11 millones de m2 de superficie industrial, 21 parques empresariales y más de 3.000 empresas instaladas y se posiciona como enclave estratégico para la logística del sur de Europa. El Ayuntamiento pone a disposición de las empresas más de un millón de m2 de suelo logístico. En el ámbito residencial, entre 2019 y 2023 se han iniciado 337 viviendas de VPO y actualmente se planifican otras 700 viviendas adicionales. Por todo ello, el Jurado de los Premios Andalucía Inmobiliaria ha decidido otorgarle el premio Ciudad Siglo XXI.. 57

ESTE MES...

por diciembre del año 2007, cuando llegué a Sevilla, no me lo hubiera creído. Y si lo hubiera hecho en el año 2013 ó 2014, me hubiera resultado aún más imposible. Para mí es un gran honor, una gran satisfacción y es muy emocionante poder estar aquí con todos vosotros. Quisiera dar las gracias a Rosa y a todos los miembros del jurado por este reconocimiento que para mí es muy importante. Hemos vivido unas décadas tremendamente transcendentales en el desarrollo de nuestro país, de nuestra economía y de nuestra región. Tuvimos dos o tres décadas de crecimiento sostenido hasta el año 2007, y luego, del año 2008 al 2014 -e incluso algo más adelante- una década terriblemente compleja. En ese año 2007, estaba trabajando en América en BBVA y decidí, por voluntad propia, venir a trabajar a Andalucía. Sabía lo que me podía esperar, una época compleja, aunque nunca pensamos que fuera a serlo tanto. Igual que la época de crecimiento, fue muy buena, muy positiva, pero también de crecimiento muy descontrolado, con unos desequilibrios regionales y de países tremendos que fueron los que generaron esa hiperinflación de valores y esa situación tan compleja de gestionar. Esa crisis nos pilló a todos -al sector inmobiliario, al constructor y al financiero- completamente desarmados, sin las capacidades, sin los recursos y sin las herramientas necesarias para gestionar y controlar esa situación. Fueron fundamentales, como siempre, las personas: lo que se pudo hacer de bueno o de menos malo, se debe a las personas que estaban en cada una de las diferentes responsabilidades en aquel momento, a la capacidad profesional que tenían y a su capacidad de colaboración y de gestión conjunta. Por eso este reconocimiento es también un reconocimiento a muchas personas que lo merecen y que fueron todas aquellas con las que tuve la oportunidad de colaborar en aquellos años, algunas de las cuales están hoy aquí. Entre todos pudimos hacer que las cosas fueran un poco mejores. Vivimos en un mundo que cada año globalmente es más rico que el anterior, el problema es que esa riqueza no se distribuye de manera homogénea, lineal por todas las geografías en todos los sectores y para todas las personas. Vivimos en un mundo que cada día es más rico y en el que cada día las personas vivimos más años. Y eso -a pesar de lo que dicen algunos que se dedican al mundo de las pensiones, en el que algo he tenido que ver- no es ninguna mala noticia, más bien es una magnífica noticia. Las personas podemos tener más de una vida profesional, más de una ocupación y más de un momento vital diferente. Estos momentos son muy importantes para los que hemos pasado ya más de una etapa de nuestra vida porque nos anima a seguir y a construir etapas nuevas en el futuro. Así que muchas gracias a todos. Ai

Mención Especial

Agustín Vidal Entrega: Ricardo Pumar, presidente de INSUR y miembro del Consejo Asesor de Andalucía Inmobiliaria Recoge: Agustín Vidal

Agustín nació en Mahón (Menorca) y reside en Sevilla. La mayor parte de su carrera profesional la ha desarrollado en BBVA. Como director territorial tuvo que gestionar el riesgo que su entidad mantenía con el sector promotor andaluz en la fase inicial de la crisis financiera. En una segunda fase, y ya como director del Área de Real Estate para España, buscó opciones que permitieran la reactivación de las empresas inmobiliarias técnicamente solventes facilitando la colaboración y confianza y consiguió iniciar promociones residenciales que, de otra forma, hubiesen resultado difíciles de desarrollar. Un ejemplo práctico de esta iniciativa fue la ejecución de promociones de viviendas en Entrenúcleos a través de la sociedad creada conjuntamente con Insur. Es una persona con una sólida formación académica y está muy comprometido con su entorno, ya que dedica una parte de su tiempo a la ayuda de los más desfavorecidos, presidiendo la Fundación Banco de Alimentos de Sevilla. Por su contribución a la reactivación del sector inmobiliario andaluz, buscando al mismo tiempo el desarrollo de actividades íntimamente relacionadas con el mismo y el crecimiento y fortalecimiento de pequeñas y medianas empresas, el Jurado de los Premios de AI ha decidido otorgarle esta mención especial. Buenas tardes a todos, para mi este premio es absolutamente inesperado. Si hubiera pensado que esto iba a ocurrir allá 58

Mención Especial

Ricardo Arranz Entrega: Rosa Hafner, editora - directora de Andalucía Inmobiliaria Recoge: Ricardo Arranz

muy grave, he pasado tres meses horribles, pero afortunadamente, aquí estamos, celebrando un año más este aniversario, así que recibir este tipo de homenajes me emocionan y me dejan sin palabras. Voy a ser breve para que nos vayamos lo antes posible a celebrar este día tan especial para esta revista y para todos los que como yo, se sienten estrechamente vinculados a ella. Desde el principio Andalucía Inmobiliaria ha apoyado al turismo residencial y se ha hecho eco de todas las iniciativas que buscan poner en valor la importancia de este sector y lo que supone para Andalucía. De hecho, organizamos conjuntamente las Jornadas de Turismo Residencial, un encuentro que se ha convertido en toda una referencia y que fue pionero en el sector. Nunca antes se había realizado un evento centrado exclusivamente en esta temática. Siempre digo que fue un encuentro necesario, el sector tenía la necesidad de reflexionar sobre las nuevas oportunidades y los nuevos retos que se nos presentan y estas jornadas le dieron el marco perfecto para ello. Cada año, todos los que acudimos allí, desde empresarios hasta administraciones públicas, aprovechamos al máximo este momento de encuentro, de intercambio, para escucharnos y reflexionar juntos sobre cómo seguir creciendo y mejorando. Y cada año su poder de convocatoria aumenta y se enriquece. Andalucía Inmobiliaria nos unió gracias a estas jornadas porque es una publicación que siempre nos ha tendido la mano para darnos voz. Andalucía, Málaga y la Costa del Sol lo merecen, son un marco privilegiado que tenemos que cuidar y en ello estamos cada día. Muchísimas gracias por el premio, ya es el segundo que me llevo, gracias al Consejo Asesor por haber tenido este detalle hoy, enhorabuena por cómo lo organizáis cada año y felicidades al equipo que tenéis, entre todos conseguís hacer cada año una revista de calidad y eso es todo un mérito. Enhorabuena a todos.s. Ai

El Consejo Asesor de Andalucía Inmobiliaria, con carácter excepcional, ha decidido otorgar una mención especial a Ricardo Arranz de Miguel. Dicen que en la vida es de bien nacidos ser agradecidos. Ricardo ha mostrado desde el primer día su apoyo incondicional con la revista, la organización de las Jornadas de Turismo Residencial cada año son un buen ejemplo de su compromiso y generosidad. Él ha sido pionero y creador del concepto de ‘turismo residencial’, por mucho que algunos traten ahora de apropiarse de este término. Ricardo Arranz ha sido presidente de diferentes entidades y asociaciones privadas y actualmente ostenta la Presidencia de la Asociación Nacional de Urbanizadores así como la Presidencia de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial. Ha recibido numerosos premios a lo largo de su dilatada trayectoria empresarial. Entre ellos, ha recibido el Máster de Oro del Real Fórum de Alta Dirección, en reconocimiento a su labor en la Presidencia de la marca Villa Padierna en el sector turístico e inmobiliario de la Costa del Sol. Por su amistad, entrega y enorme generosidad, el Consejo Asesor de Andalucía Inmobiliaria ha decidido otorgarle esta mención. Muchas gracias a todos por esta sorpresa, y especialmente a Rosa, a la que tanto aprecio tengo. Vengo, como muchos sabréis, de un accidente 59

la opinión

Elena Segura

¿Cuál es su plan en la provincia para los próximos años en materias tan clave como el transporte sostenible o el agua? Francisco Javier Fernández de los Ríos Torres Presidente de la Diputación Provincial de Sevilla

Ambos asuntos son de especial trascendencia entre las prioridades políticas que se ha marcado la Diputación de Sevilla para el mandato que iniciamos el pasado mes de julio, tras los últimos comicios municipales. Pero en ambas parcelas, las competencias van más allá de las que tenemos atribuidas como corporación intermunicipal. En el ámbito de la movilidad sostenible, ya comenté que consideramos prioritario y urgente ampliar las líneas y la periodicidad de paso en determinadas rutas del consorcio de transportes metropolitano de Sevilla. Es necesario que la Junta de Andalucía tome la iniciativa en esto y convoque a todos los municipios implicados para mejorar el transporte en la zona metropolitana, a fin de hacerlo más sostenible y, a la vez, ganar terreno al automóvil privado con una mayor eficiencia del servicio. Y junto a eso, nosotros también ponemos nuestro granito de arena. Lo hacemos, por ejemplo, dándole continuidad a una red de carriles bici que queremos que sea tupida y fluida entre los distintos municipios de la primera corona metropolitana. A eso venimos destinando fondos europeos DUSI y, sin

duda, en ello vamos a perseverar en clave presupuestaria. De otra parte, en el ámbito de las políticas de agua, también es necesaria una completa implicación de todas las partes, aunque aquí, además, es inexcusable un firme compromiso, lealtad y voluntad política para debatir y, si es posible, aglutinar a todas las empresas que prestan el servicio de abastecimiento en la provincia y la capital en una sola corporación. Así ganaríamos en eficiencia y calidad del servicio, desde un profundo y honesto ejercicio de solidaridad interterritorial. Junto a eso, también nos marcamos el reto de que, de aquí a 2027, los 24 municipios sevillanos que aun no están adscritos a ningún sistema de abastecimiento terminen haciéndolo, ya que son ellos los que vienen padeciendo de forma más aguda los rigores de la última sequía, precisamente por no pertenecer a empresas de abastecimiento que les garanticen el suministro. Y todo ello lo hemos iniciado con firmeza, como lo demuestra el hecho de que en los Presupuestos Generales de la Diputación para 2024 figuran más de 26 millones de euros en políticas específicas de agua, a los que hay que sumar otros 5,5 millones de euros para la prevención de inundaciones contemplados en el Plan Más Sevilla. Ai

Francisco Rodríguez Guerrero Presidente de la Diputación Provincial de Granada Desde el pasado 13 de julio que nos pusimos al frente de la Diputación de Granada el compromiso ha sido claro: dar respuesta urgente a las necesidades reales de la provincia. Uno de ellos, que por desgracia es común a otras zonas de Andalucía, es la consecuencia directa que estamos sufriendo ante la falta de precipitaciones. Dentro de nuestras competencias, hemos creado una nueva Delegación de Agua que articule con inversiones mecanismos que garanticen el suministro. Y a día de hoy, desde el pasado mes de julio han sido numerosas las actuaciones llevadas a cabo. A ello, se suma el compromiso de este nuevo gobierno provincial por volver a llenar Granada de vida y para tal objetivo necesitamos apostar por buenas comunicaciones que nos ayuden a fijar la población al territorio fomentando como no puede ser de otra forma el uso de un transporte sostenible. Ai

José Francisco Salado Escaño Presidente de la Diputación Provincial de Málaga La provincia de Málaga se encuentra en un momento crucial de cara a su futuro. Las previsiones del INE apuntan a que en los próximos 15 años tendremos cerca de 300.000 habitantes más, lo que nos situaría como la provincia más poblada de Andalucía. Este crecimiento, que puede ser una buena noticia, debe venir acompañado de inversiones en materias tan sensibles como la movilidad o la gestión del agua para que no genere problemas a nuestro tejido productivo y, sobre todo, a nuestros ciudadanos. La Diputación está haciendo sus deberes, en el marco de nuestras competencias. Por una parte, hemos previsto en el presupuesto para 2024 actuaciones en la red provincial de carreteras por importe de 10,2 millones de euros, y ya hemos dedicado cuatro millones de euros a pro-

yectos al Plan Vía-Ble, que contribuyen a mejorar la comunicación viaria entre pueblos y núcleos diseminados, ahorrando tiempo y combustible. Tenemos en marcha proyectos muy ilusionantes para toda la provincia, como el proyecto medioambiental y de ocio en el entorno del embalse de La Viñuela o el Corredor Verde del Guadalhorce, que se convertirá en el mayor parque fluvial de España, con 54 kilómetros de recorrido. Y ayudamos a los municipios a elaborar sus Planes de Movilidad Urbana Sostenible (PMUS). Ya hemos entregado los correspondientes a las comarcas del Guadalhorce y Guadalteba y estamos trabajando en los de la Axarquía. No obstante, en materia de movilidad sostenible urgen otro tipo de actuaciones, como la construcción de un tren litoral que co-

necte toda la costa malagueña. Respecto a la gestión del agua, somos conscientes de la importancia de este asunto y por eso nos hemos comprometido a destinar 200 millones de euros en los próximos cuatro años a luchar contra la sequía y a mejorar y aumentar las infraestructuras hídricas de la provincia. Sin embargo, también en este asunto es preciso que el Gobierno actúe y acometa actuaciones tan necesarias como las desaladoras de la Axarquía o la de Mijas, que fueron declaradas de interés general del Estado. Ai

Salvador Fuentes Lopera Presidente de la Diputación Provincial de Córdoba

La movilidad sostenible implica un cambio de paradigma en el que se favorezcan los modos de desplazamiento menos contaminantes. Se trata de contribuir a unos objetivos de reducción de emisiones establecidos, pero sobre todo, se trata de contribuir a crear ciudades más limpias y más amables para el ciudadano. En esta transición juega un papel importante la renovación del parque móvil. La movilidad eléctrica y el uso de otras tecnologías de bajas emisiones como puede ser el Hidrógeno o el Gas Natural tienen un importante futuro en el transporte de mercancías o que ofrecen solu-

ciones para el día a día de las entidades locales, como es el transporte público, la recogida de basura o innumerables aplicaciones de flota municipal. Para andar este camino es importante hacerlo de la mano del sector, crear alianzas y contar con los usuarios es fundamental para llegar a la meta. Para la Diputación de Córdoba es una preocupación el buscar soluciones que faciliten el desarrollo de medidas de eficiencia energética y la reducción de emisiones en los municipios, una cuestión en la que hemos colaborado siempre con los ayuntamientos Por otro lado, los retos y desafíos de futuro de la Diputación pasan por dar solución a los problemas del agua y de energía que presenta, principalmente la zona norte de la provincia de Córdoba. En materia de agua, nuestros esfuerzos

se deben centrar en aportar soluciones técnicas que nos garanticen el suministro para los 85.000 vecinos de la zona norte, pero también para el resto de la provincia. Estamos trabajando y haciendo una fuerte apuesta tanto en recursos como en esfuerzo para dar soluciones estructurales al problema de la sequía. El agua y la lucha contra el cambio climático es un asunto que debe estar incluido en la agenda de todos los gobiernos, y especialmente en la de los gobierno locales, al ser las administraciones más ágiles, cercanas y flexibles. Debemos tomar conciencia de que no solamente se hace necesaria el agua para el consumo, sino también para la actividad, lo que hace fundamental el apoyo al sector agroganadero para que pueda seguir generando riqueza y desarrollo en nuestros municipios. Ai

la opinión David Toscano Contreras Presidente de la Diputación Provincial de Huelva El primer gran objetivo del equipo de Gobierno que me honra presidir es conseguir la igualdad entre los municipios que conforman la gran provincia que es Huelva, lo que supone que todos los pueblos tengan las mismas oportunidades de desarrollo social y económico. Las condiciones necesarias para alcanzar esta irrenunciable meta pasan por articular la provincia a nivel interno y por conectarla con el exterior, con comunicaciones rápidas y eficaces y, desde tales premisas, el transporte ferroviario debe de ser sin duda la opción de referencia. Son numerosas las razones que avalan la alternativa ferroviaria desde el punto de vista ambiental: los trenes son más eficientes en términos de consumo de energía, en muchos sistemas ferroviarios modernos se reduce la huella de carbono

y emiten menos gases de efecto invernadero, pueden integrarse en sistemas de transporte multimodal, tienen un menor impacto ambiental y evitan la congestión del tráfico. En relación con la provincia de Huelva y con nuestro objetivo, el transporte ferroviario puede además impulsar el desarrollo sostenible al conectar regiones y facilitar las relaciones comerciales, contribuyendo así al crecimiento económico del territorio sin poner en peligro el medio ambiente. Huelva necesita conexiones e infraestructuras ferroviarias del siglo XXI, que nos conecten con Sevilla con frecuencia y con rapidez y, desde ahí, nos abra el camino al resto del país, en dirección norte, y con enlace – vía alta velocidad- a Portugal, a través de la demandada línea con Faro.

Es necesaria, al mismo nivel, la conexión con Extremadura, dirección de salida de mercancía portuaria, así como habilitar un transporte por tren entre el Puerto y la ciudad, para poder atender a los visitantes que llegan a Huelva vía marítima, a través de cruceros, con la idea de facilitar el acceso a la capital y que, una vez en ella, tengan la posibilidad de llegar a cualquier otro destino por este mismo medio. En la Diputación hemos puesto en marcha una comisión para impulsar las infraestructuras, con la mirada centrada en las conexiones ferroviarias, al considerar que el tren es la opción más aconsejable y atractiva para abordar los desafíos actuales relacionados con la movilidad y el medio ambiente. Ai

Francisco Reyes Martínez Presidente de la Diputación Provincial de Jaén

Tanto el agua como el transporte sostenible son claves para nuestro futuro, sobre todo por la acuciante necesidad que tenemos de frenar el cambio climático. En la provincia de Jaén tenemos muy presentes las consecuencias adversas de este cambio climático: una sequía prolongada y unas temperaturas más elevadas que han provocado dos cosechas de aceituna muy escasas de forma consecutiva, algo inédito, y también que pueda haber problemas de abastecimiento en los municipios. Por eso, desde la Diputación de Jaén hemos tomado medidas para combatir, en la medida de nuestras posibilidades, esta

nueva realidad. Sin agua no se puede vivir, pero tampoco desarrollar la agricultura ni tener industria. De ahí que hayamos redactado una serie de proyectos para acometer importantes infraestructuras hidráulicas en el territorio provincial. Hace tan solo unos días aprobamos el presupuesto de la Diputación para 2024, donde se incluye una primera anualidad para poner en marcha, de la mano del Ministerio para la Transición Ecológica, un Plan Urgente de Infraestructuras Hidráulicas que contará con un presupuesto de 141,2 millones de euros a ejecutar en tres años. La Diputación aportará 18 millones de euros a este plan, mostrando así de nuevo nuestro compromiso con los 97 municipios jiennenses, porque con esta iniciativa se llevarán a cabo obras fundamentales en todas las comarcas. 62

En lo que respecta al transporte sostenible, es una cuestión que no está entre nuestras competencias directas, pero también queremos contribuir a mejorar la situación provincial. Hace ya años que trabajamos en materia de sensibilización ciudadana, llevando a cabo actividades en el marco de la Semana Europea de la Movilidad o realizando programas de fomento de la movilidad sostenible y que los escolares, que son los primeros que deben ser conscientes de lo que se juegan en el futuro, vayan al colegio caminando. Además, hemos elaborado un Plan de Movilidad Eléctrica de la provincia con el que estamos trabajando para que en 2027 haya en nuestro territorio más de 250 zonas donde se puedan recargar los vehículos eléctricos. Ai

gestión

Facility Management e inmuebles: De la gestión a la estrategia

Enrique Carrero Álvaro Presidente de IFMA España

L Facility Management es una disciplina que engloba diversas áreas para asegurar y gestionar el mejor funcionamiento de los inmuebles y sus servicios asociados. La norma Europea en Facility Management, ISO 41011-2017 define a esta disciplina como “una función organizativa que integra las personas, los espacios de trabajo y los procesos, dentro del entorno del inmueble, con el propósito de mejorar la calidad de vida de las personas y mejorar la productividad de su actividad

principal”. A estos yo suelo añadirles la Tecnología como otro factor fundamental a integrar por parte del Facility Management. Los responsables de esta gestión son los Facility Managers, profesionales con una alta formación en distintos campos, y encargados de gestionar todos aquellos aspectos que hacen que organizaciones y empresas sean más eficientes y productivas en oficinas, instalaciones, industrias, e infraestructuras públicas y/o privadas.

En los últimos años, la concepción del Facility Management ya había experimentado un proceso de madurez empresarial en el ámbito inmobiliario. Sus profesionales, y también las empresas proveedoras de estos servicios, habían elevado sus estándares, incorporando niveles avanzados de servicio y tecnología. Los modelos de FM resultantes habían crecido en tamaño y complejidad, pasando de enfocarse exclusivamente en la eficiencia de los costes operativos a abordar 64

una perspectiva más completa e integral, asumiendo actividades primordiales para las organizaciones. EL RETO DE PRESERVAR EL VALOR DE LOS EDIFICIOS El sector inmobiliario es uno de los más afectados por todas las nuevas regulaciones y cambios sociales que han afectado nuestra forma de trabajar. Ante esto, para preservar el valor de los activos inmobiliarios es imprescindible aplicar nuevas formas de gestión, con foco en los crite-

gestión

rios ESG y en la aplicación de tecnologías disruptivas. El Facility Management por su naturaleza, es el profesional clave y necesario para conseguirlo, teniendo un papel muy destacado en dicha gestión. Los edificios que facilitan una mejor calidad de vida, esto es mejor diseñados y gestionados, suelen tener un mayor potencial de salida en el mercado inmobiliario, ya que los ocupantes y los inversores buscan propiedades que brinden una experiencia de vida agradable a quienes los habitan y cumplan con sus necesidades y preferencias. Repasemos brevemente qué retos afrontan hoy en día los inmuebles y cómo podemos llegar a que su gestión sea más eficiente: 6 Foco en las personas: los inmuebles deben aportar una solución eficaz y eficiente para las necesidades del usuario. 6 Eficiencia energética: La creciente conciencia sobre el cambio climático ha aumentado la presión para que los edificios sean más eficientes en el uso de la energía. La gestión de edificios debe encontrar formas de reducir el consumo de energía, y recursos hídricos, y adoptar tecnologías sostenibles y que éstos cuenten con las máximas certificaciones ambientales. 6 Tecnología inteligente: La implementación de tecnologías inteligentes, como sensores, sistemas de automatización y plataformas de gestión de edificios, es un reto. La

prácticas de reciclaje, es un desafío importante para los edificios. Esto no solo implica la disposición final de los residuos, sino también la reducción del desperdicio durante la construcción y operación. 6 Adaptación a nuevas tecnologías: La rápida evolución de la tecnología puede hacer que sea difícil para los edificios existentes mantenerse al día. Integrar nuevas tecnologías de manera efec-

adopción exitosa requiere inversiones significativas y la formación adecuada del personal. 6 Mantenimiento y gestión de activos: Los edificios requieren un mantenimiento constante para garantizar su funcionamiento óptimo y prolongar su vida útil. Gestionar el mantenimiento de manera proactiva, programando inspecciones y reparaciones antes de que surjan problemas, es un desafío constante.

“Para preservar el valor de los activos inmobiliarios es imprescindible aplicar nuevas formas de gestión, con foco en los criterios ESG y en la aplicación de tecnologías disruptivas” 6 Seguridad: Garantizar la seguridad de los ocupantes y los activos dentro de un edificio es crucial. Esto incluye la gestión de sistemas de seguridad física, como cámaras y controles de acceso, así como la ciberseguridad para proteger los sistemas de automatización. 6 Cumplimiento normativo: Los edificios deben cumplir con una variedad de regulaciones y códigos de construcción locales, regionales, nacionales y supranacionales. Un verdadero tsunami normativo, en algunas ocasiones. La gestión de edificios debe estar al tanto de estos requisitos y asegurarse de que el edificio cumpla con todas las normativas relevantes. 6 Gestión de residuos: La gestión adecuada de residuos, incluida la implementación de

tiva sin interrumpir las operaciones existentes es un reto constante. 6 Gestión del espacio: Optimizar el uso del espacio dentro de un edificio, especialmente en entornos de oficina, es un desafío, más si tenemos en cuenta que sólo entre Madrid y Barcelona hay más de 17 millones de m2 de oficinas. La gestión eficiente del espacio puede mejorar la productividad y la comodidad de los ocupantes. 6 Gestión de datos: Con la creciente cantidad de datos generados por los sistemas de gestión de edificios, la gestión eficiente y segura de estos datos se vuelve esencial. Esto incluye cuestiones relacionadas con la privacidad y la protección de datos. 6 Fidelización y atracción 65

del talento. Como complemento del foco en las personas, el espacio de trabajo ya es un activo para conseguir a los mejores profesionales en las organizaciones. Los empleados cuando acuden a la oficina deben hacerlo porque saben que podrán desarrollar plenamente sus capacidades productivas, creativas y colaborativas. INMUEBLES TECNOLÓGICOS Y QUE CUMPLAN CRITERIOS ESG Vistos los retos, analicemos ahora cómo podemos desde el Facility Management aportar soluciones a dos de los aspectos antes citados, y que afectan de manera transversal al resto. Nos referimos a la adopción de la tecnología y cómo una gestión del inmueble aplicando criterios ESG puede aportarles valor, además de mejoras a todos los profesionales que desde allí trabajan. En cuanto a la tecnología, los Facility Managers ya la están aplicando en la mejora de la eficiencia, la productividad y la seguridad de sus operaciones. Como ejemplos, el almacenamiento de datos en la nube para mejorar la flexibilidad y la escalabilidad; la IA para automatizar tareas; la realidad aumentada y la realidad virtual para mejorar la formación y el mantenimiento de edificios, la IoT para recopilar datos y mejorar la eficiencia de sus operaciones… La analítica de datos nos está permitiendo transformar simples datos en significados, en relaciones, en patrones,

gestión

y sobre todo en decisiones que, al apoyarse en esta información, van a ser siempre más coherentes, más objetivas y más inmediatas y útiles para la organización. Así, entendiendo los patrones de teletrabajo de las personas podremos decidir si debemos tener más o menos puntos de trabajo preparados, o limpiar zonas de manera más o menos recurrente. Una apuesta tecnológica entendida por sus dos espectros, el del hardware

versa, como ha ocurrido hasta ahora. La evolución hacia modelos de trabajo híbridos, así como la creciente relevancia de la sostenibilidad como elemento clave del modelo de negocio y de la cultura corporativa, ha provocado que las empresas se tengan que adaptar para ofrecer a sus empleados una propuesta de valor al empleado mucho más enfocada en la sostenibilidad, el propósito y en el bienestar. En este contexto, los in-

donde se cumplen los criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG). Aquellos edificios que no acrediten un nivel suficiente de cumplimiento de esos criterios estarán abocados a la obsolescencia ya que todos estos aspectos impactan positivamente en las rentas, la comercialización, el acceso a financiación verde y el valor, entre otros aspectos. Los criterios ESG ya son un verdadero activo en las valoraciones.

y el del software. Necesitamos elementos hardware tipo dispositivos IoT para geolocalizar activos, contar accesos, medir la temperatura, pero a la vez necesitamos softwares de gestión, como el GMAO o el BIM, que permitan actuar sobre los activos, la climatización o gestionar los espacios. Ya hemos apuntado como la forma en que los empleados se relacionan con las empresas ha cambiado de forma drástica en los últimos tiempos, tanto es así que muchas veces es el empleado quien escoge la organización a la que se incorpora y no a la in-

muebles que acogen espacios de trabajo juegan un papel clave para impulsar la apuesta de la compañía por la sostenibilidad integral y por proporcionar un entorno de trabajo saludable que permita atraer, desarrollar y fidelizar el mejor talento. Y cuando hablamos de espacios sostenibles, no nos referimos solo a inmuebles que reduzcan el impacto ambiental, sino lugares de trabajo digital, habilitados para la tecnología e impulsados por los datos, que promueven un entorno multigeneracional productivo y fomentan la colaboración cruzada. Entornos

MÁS ALLÁ DE LA MERA ADMINISTRACIÓN DE COSTES Durante un periodo considerable, la eficiencia de costes operativos fue el núcleo central de los modelos de Facility Management. Este enfoque estaba parcialmente motivado por la percepción difusa del valor añadido de esta especialidad a las organizaciones, a menudo visto como un gasto adicional sin una contribución clara a los resultados financieros. Ya no es así. Si hasta hace poco tiempo el profesional del Facility Management era 66

quién se encargaba de gestionar los servicios del inmueble poniendo foco en el usuario, en la gestión y en el control del gasto; en la actualidad ha ido evolucionando y ha encontrado una nueva ventana de oportunidad donde, a partir de la información recabada con datos de indicadores y escuchando a los usuarios, puede colaborar en funciones más amplias dentro del Corporate Real Estate. Esto es focalizándose en el inmueble, gestionar su ciclo de vida y transacciones, analizando y controlando la inversión y desarrollando tácticas y estrategias para la cartera inmobiliaria. La narrativa ha evolucionado, y ahora Facility Manager se concibe no solo como un administrador de costes, sino como un facilitador estratégico con profesionales que buscan no solo optimizar la eficiencia operativa, sino también mejorar la productividad, la satisfacción del personal y la experiencia global de los usuarios inmobiliarios. Como conclusión, señalar que el profesional del Facility Management se está convirtiendo en la figura crítica de cualquier organización, ganando más peso cada día, yendo mucho más allá de ser un mero ejecutor de operaciones eficientes, pasando a ser considerado como el artífice de la calidad de los inmuebles, mejorando la experiencia y calidad de vida de las personas que los habitan. Ai

24 años dando voz al sector foros / jornadas / almuerzos - coloquio / premios

Almuerzo - Coloquio de Promotores y Constructores Foro de Consultoras, Tasadoras y Banca XI Almuerzo Coloquio de Economistas XVI Jornada de Turismo Residencial XXV Aniversario Ai XI Edición Premios Andalucía Inmobiliaria

ANDALUCÍA INMOBILIARIA C/ Valparaíso, 18 | 41013 - SEVILLA

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ALMUERZO - COLOQUIO

Consultoras Tasadoras Banca

XVI JORNADA

TURISMO

RESIDENCIAL

punto de vista

Simed, referente nacional del sector inmobiliario

Paula Morales Directora de Simed Salón Inmobiliario del Mediterráneo

A colaboración públicoprivada es sin duda una de las principales herramientas para impulsar una estrategia común entre todos los actores que forman parte de los sectores inmobiliario, promotor y constructor. Y es un objetivo prioritario extenderla a todos los niveles para seguir avanzando en cuestiones tan importantes como el acceso a la vivienda, el desarrollo de suelo, la demanda de alquiler, la captación de inversión y la rehabilitación en términos de innovación y sostenibilidad, como ejemplos en los que tenemos que aunar esfuerzos y seguir trabajando conjuntamente. Así lo hemos constatado durante la última edición de Simed, Salón Inmobi-

liario del Mediterráneo, que celebramos este mes de noviembre en FYCMA (Palacio de Ferias y Congresos de Málaga) superando todas las expectativas. En el marco de una agenda profesional de primer nivel que hemos clausurado con un éxito rotundo, esta ha sido la idea más reiterada por los máximos responsables de estos ámbitos a nivel nacional: el papel clave de las administraciones y su influencia en el futuro del sector. Estamos convencidos de que Simed es una pieza clave para fomentar esta colaboración público-privada. De esta manera, hemos vivido en Simed unas jornadas de máxima actividad y negocio en un momento en el que el 68

sector, marcado por desafíos globales, está dirigiendo su foco a la atracción de inversión extranjera, a la disponibilidad de suelo o al desarrollo de vivienda asequible, entre otros tantos temas, que han sido protagonistas de jornadas pioneras como el ‘I Foro de Colaboración PúblicoPrivada para la Inversión’, organizado junto a Iberian Property, y el ‘Encuentro Internacional de Promotores y Gestores Públicos de Vivienda del Eje Mediterráneo’ organizado por el Instituto Municipal de la Vivienda, la Rehabilitación y la Regeneración Urbana del Ayuntamiento de Málaga; Housing Europe, y AVS Gestores Públicos. Unas citas que estrenábamos en esta edición y que han sido especial-

punto de vista

mente aplaudidas por los participantes, junto a un encuentro específico entre alcaldes y alcaldes con el sector privado que nos permitió poner en común propuestas y estrategias de futuro. Me gustaría destacar también la participación los principales CEO y expertos de la industria a nivel nacional en el ‘Punto de Encuentro ACP Málaga-Simed’ organizado junto a la Asociación Provincial de Constructores y Promotores de Málaga (ACP Málaga). Una cita imprescindible para desgranar las oportunidades y retos que tiene por delante el mercado de la vivienda. Junto a ello, Simed se ha posicionado como el principal evento del sector residencial especializado en segunda residencia e inversión. Precisamente, otras de las novedades del salón ha sido la celebración del ‘I Foro Oportunidades y Tendencias en Turismo Residencial’, un encuentro que ha contado con el patrocinio de la Consejería de Turismo, Cultura y Deporte de la Junta de Andalucía, y cofinanciado con fondos europeos. Hablamos de un segmento estratégico para los territorios y que está en pleno auge en España, especialmente en Andalucía, por su gran capacidad para atraer inversión junto a otros efectos que tienen que ver con la atracción de talento, la desestacionalización del turismo o la dinamización de la economía. En este contexto, no es casual que una de las principales convocatorias comerciales y profesionales del sector se dé cita anualmente en Málaga. La inversión y la segunda residencia también han liderado la agenda en una nueva convocatoria del ‘Prime Homes Summit’, un encuentro en el que promotoras, agencias y comercializadoras de primer nivel se han centrado en este tipo de producto para clientes nacionales e internacionales interesados en la zona. Una delegación internacional que, de la mano de Andalucía TRADE e Increnta&Avanza, ha estado compuesta

por una treintena de profesionales entre agencias inmobiliarias, brókeres, inversores y family office procedentes de mercados como Andorra, Argelia, Austria, Bélgica, Chile, China, EEUU, Emiratos Árabes Unidos, Francia, Holanda, Italia, Lituania, Polonia, Reino Unido, República Checa, Suecia y Suiza. Simed se está posicionando también en el panorama internacional gracias a alianzas con entidades sectoriales como la Association of International Property Proffesionals (AIPP), la European Association of Real Estate Professions (CEPI), MDG Advisor, la Cámara de Comercio

“Hemos vivido unas jornadas

de máxima actividad y negocio en un momento en el que el sector, marcado por desafíos globales, está dirigiendo su foco a la atracción de inversión extranjera, a la disponibilidad de suelo o al desarrollo de vivienda asequible” Británica en España y la International Real Estate Federation (FIABCI), la segunda federación de Real Estate más grande a nivel global con más de un millón de asociados y que ha convocado en el salón a una amplia representación de altos cargos de la entidad en representación de diferentes países europeos e Indonesia. Y todo ello unido al reto de conseguir una industria más sostenible y eficiente a través de procesos industrializados, potenciando la innovación y aplicando criterios medioambientales eficientes. El sector está en el camino. Economía circular, inteligencia artificial, vivienda industrializada o la sostenibilidad en la rehabili69

tación han centrado interesantes debates que vislumbran un futuro prometedor en estos términos. PRINCIPAL PLATAFORMA DE VIVIENDAS EN LA COSTA MEDITERRÁNEA Cabe destacar la convivencia durante tres días de este programa profesional con una oferta inmobiliaria que ha incluido vivienda nueva y de segunda mano ubicadas en alrededor de 70 municipios y seis comunidades autónomas. Simed, en su naturaleza de convocatoria mixta, ha atraído a un visitante de carácter profesional y también a público general en la búsqueda de su primera o segunda casa. Como una de las apuestas más firmes del salón, y según los datos que nos proporcionaba la sociedad de tasación CoHispania, crece en esta edición la afluencia del visitante profesional que, además, ha destacado por su alto nivel con la presencia de responsables en la toma de decisiones. Fondos de inversiones, inversores, family officers y gestores patrimoniales han sido algunos de los perfiles más representados. Además, apuntaba este estudio, alrededor del 60 por ciento de los profesionales están interesados en invertir a corto plazo, antes de seis meses, concretamente en promoción de vivienda, en su mayoría, aunque también en rehabilitación y venta. Estas previsiones son muy positivas a nivel general. En cuanto al comprador particular que ha acudido a Simed, lo hace en la búsqueda de compra o alquiler con opción a compra de vivienda para destinarla a su residencia habitual. Ante estos retos, Simed seguirá evolucionando de la mano del sector, adaptándose a sus circunstancias y a la realidad de una industria completamente ligada a la coyuntura socioeconómica con el objetivo de ser útil. Una herramienta al servicio del negocio inmobiliario, promotor y constructor. Ai

financiación

Más allá de los bancos: La revolución de la

financiación alternativa en el sector residencial

“La financiación alternativa en el sector inmobiliario representa ya el 10% en Europa continental, todavía muy por debajo del mercado anglosajón, y seguirá ampliando cuota en los próximos meses”

Marga Cuadra Managing Director de Velox Finance

A banca siempre ha sido la principal vía de financiación para las PYMES. Puesto que no podían acceder a otros sistemas como cotizar en el mercado bursátil, los bancos eran primordialmente su única manera de acceder a una inyección de capital y emisión de deuda. Sin embargo, en 2008, como consecuencia de la crisis económica mundial, estos actores dejaron de prestar dinero, lo que provocó la aparición de la financiación alternativa, que desde entonces ha crecido exponencialmente. La financiación alternativa está compuesta por todas las fuentes de financiación que se sitúan fuera del ámbito bancario convencional. Por lo general, las entidades que proporcionan el capital en este tipo de financiación son instituciones financieras privadas e independientes de los bancos. La financiación alternativa en el sector inmobiliario representa ya el 10% en Europa continental, todavía muy por debajo del mercado anglosajón, y seguirá ampliando cuota en los próximos meses ante la nueva situación de los tipos de interés. Esta es una de las conclusiones recogidas en la jornada ‘El nuevo entorno de financiación inmobiliaria’, organizada por la consultora inmobiliaria Savills.

Pese a ser el residencial un sector con la demanda garantizada por la enorme necesidad de vivienda, los encargados de poner oferta en circulación tienen hoy más retos que nunca para que ello ocurra. El endurecimiento de las condiciones financieras, la necesidad de comprar el suelo con fondos propios, o el elevado porcentaje de preventas exigido hace que buenos proyectos se queden estancados. Esta situación ha provocado la aparición de un nuevo “player” dentro del sector inmobiliario, los fondos de deuda. Estos vehículos al final del día operan como entidades financieras, otorgando préstamos, y exclusivamente enfocados en el sector inmobiliario. Por norma general, los fondos de financiación alternativa tienen un plazo de vencimiento de tres años con un ticket mínimo de inversión elevado, lo que limita el acceso a las PYMES cuyas necesidades de financiación por proyecto oscilan entre los 2 y 5 millones de euros. Esos proyectos, hasta ahora, tenían pocos visos de salir adelante, conocemos muy bien la complejidad que supone cerrar una operación, y la forma de poder atender de manera eficiente a todos los promotores pasaba por 70

automatizar el proceso de financiación. Hoy en día, la tecnología se utiliza para absolutamente todo, pero la financiación es algo demasiado especial como para meter una ‘máquina’ de por medio. O eso se pensaba antes de nuestro proyecto y de la gran acogida que ha tenido en el mercado. Gracias a la innovación, podemos digitalizar el proceso de comunicación con el cliente, y también redefinir la manera de analizar y cerrar las operaciones apoyándonos en la Inteligencia Artificial, Big Data y Machine Learning. Este sistema permite al analista recibir gran cantidad de información adicional a la proporcionada por el cliente, ofreciendo una perspectiva objetiva y en tiempo real sobre el riesgo de la operación, convirtiendo la toma de decisión en un proceso mucho más sencillo y rápido al que conocíamos. El cliente se beneficia de la rapidez de respuesta y profesionalidad en la toma de decisiones. Lo cual provoca que quede satisfecho porque el proceso de solicitud de financiación tedioso que todos conocíamos aquí no existe. Es tal la manera en la que hemos repensado el sistema, que somos capaces de cerrar una financiación en tan solo un mes. Esta tecnología cubre todo

financiación

tipo de proyectos residenciales: promoción de obra nueva, adquisición de activos ya construidos, reformas, refinanciaciones… y lo mejor es que podemos estudiar muchos más proyectos de manera simultánea, ayudando a muchos más promotores e inversores a cumplir con sus planes de negocio y entregar viviendas. El equipo que ha desarrollado este proyecto está formado por perfiles tanto financierosinmobiliarios como tecnológicos. Los fundadores del proyecto suman más de 50 años de experiencia inmobiliaria y financiera, y otros 25 de experiencia en digitalización de negocios tradicionales. TIPOS DE CLIENTES Son diversos los tipos de clientes que se benefician de este tipo de solución financiera: • Empresa familiar cuya nueva generación quiere diversificar el pool de financiación o encontrar una alternativa a la sequía bancaria. • Inversor que compra para reformar y luego vender y necesita de extrema flexibilidad en plazos.

¿Qué somos y qué hacemos?

LA IMPORTANCIA DE ESTAR AL LADO DE LAS PYMES Sin las pymes nunca hubiéramos tenido la necesidad de crear esta solución financiera. Las pequeñas y medianas empresas desempeñan un papel fundamental en la economía española, ya que representan más del 70% de la mano de obra, el 99% de las empresas y el 61% del valor añadido. Pero no solo España es un país de pymes, en Europa la situación es muy similar: el 99,8% de las empresas tienen menos de 250 empleados. En concreto en España se estima que un 65% del mercado promotor está en manos de pequeñas y medianas empresas. Compañías en su gran medida familiares que arriesgan su patrimonio para aumentar el parque de viviendas en España que tan necesario es ampliar. . Ai

• Patrimonialista que quiere apalancar sus activos para realizar nuevas adquisiciones • Empresa que necesita refinanciar una deuda previa. • Promotor que quiere desarrollar un activo o finalizar una obra que ya ha empezado. Y es que la tendencia del mercado es clara, las empresas españolas encuentran cada vez más ventajas en diversificar sus fuentes de financiación y en potenciar las alternativas no bancarias. Según el último informe de BDO, el 76% de los fondos de deuda que operan en el mercado español reconocen haber incrementado su volumen durante los dos últimos años en nuestro país como consecuencia del endurecimiento de las condiciones

de crédito y la mayor cautela bancaria. 3 En E.E.U.U. y en Reino Unido, el 50% de las financiaciones se hacen con este tipo de capital 3 En España sólo tiene una presencia del 17% ¿POR QUÉ CONSIDERAR LA FINANCIACIÓN ALTERNATIVA? Los promotores deberían considerar la financiación alternativa porque: 1. Los bancos están “cerrando el grifo”, la banca tradicional se ha vuelto más restrictiva en cuanto a criterios de elegibilidad . 2. Proporcionan estructuras y condiciones más flexibles “Taylor-made”.

3. Conceden créditos con mayor agilidad. Dentro del amplio universo de inversores que proporcionan este tipo de financiación, aprovechamos para recalcar 3 motivos por los que los promotores deberían priorizar este sistema: 1. Si quieren un proceso de financiación extraordinariamente fácil y transparente. 2. Si quieren completar la financiación de forma rápida: en 30 días podríamos tener el proyecto financiado. Esto ayuda a no perder oportunidades, que hay pocas, y a llevar a cabo su plan de negocio. 3. Y en general si quieren que su experiencia sea amigable y moderna. Con las menos complicaciones posibles. Ai

Somos una plataforma de financiación alternativa dirigida a ofrecer soluciones a medida a promotores e inversores inmobiliarios a través de préstamos hipotecarios. En Velox Finance hemos creado el primer sistema 100% digital en España donde el promotor o inversor podrá solicitar, recibir respuesta y seguir el proceso del préstamo de manera muy sencilla, rápida, y transparente a través de nuestra web (www.veloxfinance.es). Nuestros préstamos son por importe de entre 750.000€ y 5.000.000€, con una estructura de amortización bullet y plazos de entre 12 y 36 meses. Ai

innovación

La acústica en el punto de mira: la revolución de la fonoabsorbencia

“La fonoabsorbencia se ha convertido en un aspecto clave en la creación de ambientes confortables y funcionales, extendiéndose a elementos cotidianos”

Perla Martínez Fernández Delegada de Caimi y Snowsound en Andalucía

UANDO hablamos de acústica debemos empezar hablando de ruido, el contaminante más silencioso. Según datos de la Agencia Europea del Medio Ambiente (AEMA), en la mayor parte de los países europeos más del 50% de los habitantes de zonas urbanas están expuestos a niveles de ruido más elevados de lo recomendable, y esta exposición a largo plazo puede afectar negativamente a su salud. El ruido, componente omnipresente en la vida moderna, no solo se refiere a la interpretación subjetiva de un sonido molesto, sino también a una forma de contaminación invisible que puede tener un impacto significativo en la salud y el bienestar de las personas. La contaminación acústica, generada principalmente por las actividades humanas, se define como el exceso de sonidos que perturban el equilibrio natural de los diversos ambientes. Esta problemática ha despertado una mayor atención en los últimos tiempos debido a la influencia que ejerce sobre nuestra calidad de vida. La exposición crónica al ruido está estrechamente vinculada con problemas de salud; de hecho, la contaminación acústica provoca cada año más de 1.000 muertes pre-

maturas y alrededor de 4.000 hospitalizaciones en nuestro país. Así mismo, diversas investigaciones han demostrado que el ruido constante puede afectar a la concentración y la productividad en entornos laborales. EL IMPACTO SILENCIOSO DEL RUIDO, MÁS ALLÁ DEL OÍDO El estruendo de la vida moderna, más que una molestia auditiva, se ha convertido en un enemigo sigiloso que afecta a nuestra salud de diversas formas. ¿Cuánto daño puede ejercer realmente el ruido sobre la salud? El estrés crónico inducido por el ruido es uno de los principales efectos negativos para la salud mental, pues someterse a este de manera constante y a largo plazo puede desencadenar ansiedad, irritabilidad e incluso depresión. A consecuencia de la exposición a niveles elevados de ruido se pueden experimentar otros problemas de salud, como: pérdida de audición, patologías cardiovasculares, problemas respiratorios, alteraciones de sueño, dolores de cabeza o falta de concentración. A largo plazo, estas alteraciones podrían llegar a provocar problemas crónicos. Por lo que vemos, se trata de un problema que va más 72

allá de nuestras experiencias diarias, pues tiene profundas consecuencias en nuestra salud y bienestar. La sociedad actual se encuentra en un punto crítico en el que la calidad de vida se ve amenazada de forma continua por el ruido. Por eso en este momento es necesario un cambio de paradigma: los efectos del ruido nos obligan a replantear cómo lo abordamos en nuestras vidas para preservar nuestra salud y bienestar. Por eso la concienciación y la acción son fundamentales para revertir esta tendencia. Desde regulaciones urbanísticas más estrictas hasta soluciones fonoabsorbentes más innovadoras, es esencial tomar medidas para reducir la contaminación acústica y salvaguardar la salud de la población. EL RUIDO, LA REVERBERACIÓN Y LA FONOABSORBENCIA COMO SOLUCIÓN La reverberación es otra manifestación del ruido que ocurre en espacios interiores. Se produce cuando el sonido rebota repetidamente en las superficies de una sala, creando un eco indeseado y perjudicando a la claridad auditiva. Esta reverberación excesiva se puede encontrar en espacios construidos con materiales

innovación

Beneficios de un diseño acústico correcto En oficinas tipo open space Mayor: Privacidad, inteligibilidad, concentración, comunicación, eficiencia. Menor: Ruido de fondo, dificultad auditiva, incomprensión, absentismo, estrés.

“Las cortinas también se han reinventado como elementos fonoabsorbentes, con tejidos con entramados únicos y una elevada eficiencia para controlar el eco y mejorar la acústica”

En aulas de colegios y universidades Mayor: Aprendizaje, inteligibilidad, comunicación, eficacia. Menor: Ruido de fondo, dificultad auditiva, dificultad vocal, absentismo, volumen de voz.

ñan un papel crucial en la reducción de la reverberación, impactando positivamente en la calidad acústica de cualquier espacio. La sofisticación y versatilidad de los sofás y butacas diseñados con materiales fonoabsorbentes han revolucionado la forma en la que concebimos el mobiliario. Estos objetos no solo ofrecen comodidad, sino que también son altamente eficientes en el control de la reverberación en espacios comunes como recepciones, áreas de descanso o espacios de trabajo colaborativo. El uso de textiles especiales, rellenos absorbentes y estructuras diseñadas con propiedades acústicas específicas garantiza que estos elementos no solo sean decorativos, sino que también trabajen para mejorar el ambiente. Las mesas no se quedan atrás en esta innovadora tendencia. Superficies con propiedades fonoabsorbentes han ganado terreno en entornos donde se necesita controlar la reverberación, como salas de conferencias, restaurantes o espacios de trabajo. Reducen la reflexión del sonido, mejorando la claridad auditiva y la experiencia de los usuarios.

En restaurantes y comedores Mayor: Privacidad, confort, eficiencia, conversación, permanencia, facturación. Menor: Ruido de fondo, quejas de clientes, confusiones, absentismo. reflexivos, como oficinas, restaurantes, hospitales u hogares, reduciendo la calidad de la comunicación y generando fatiga auditiva. Para abordar estas problemáticas, la fonoabsorbencia ha emergido como una solución clave. Esta implica la capacidad que tiene un material para absorber el sonido en lugar de reflejarlo, reduciendo la contaminación acústica y controlando la reverberación en los espacios interiores. Así, la implementación de materiales fonoabsorbentes contribuye a minimizar la propagación del sonido no deseado y mejora la calidad acústica del entorno. Los materiales fonoabsorbentes están diseñados para contener, disipar o difundir las ondas de sonido en un tipo de frecuencia o en diversas frecuencias, convirtiéndolo en energía térmica o reduciendo su intensidad y tiempo de propagación. Esta característica es especialmente útil en espacios donde se busca llegar

a un nivel de reverberación específico, mejorando la claridad del habla y el bienestar general de las personas que interactúan en ellos. INNOVACIÓN EN FONOABSORBENCIA: MUCHO MÁS QUE PANELES ACÚSTICOS La búsqueda de soluciones para controlar la reverberación en espacios interiores ha trascendido los límites convencionales de los paneles acústicos que desde hace tantos años se integran en techos y paredes. En la actualidad, la fonoabsorbencia se ha convertido en un aspecto clave en la creación de ambientes confortables y funcionales, extendiéndose a elementos cotidianos como sofás, mesas, butacas, cortinas, lámparas y otras soluciones decorativas, desarrolladas en base a tecnologías altamente eficaces. Estos elementos no solo añaden estilo y elegancia al diseño interior, sino que también desempe73

Las cortinas, además de presentar una función estética, también se han reinventado como elementos fonoabsorbentes. Tejidos con entramados únicos y una elevada eficiencia que se han convertido en poderosos aliados para controlar el eco y mejorar la acústica de hoteles, restaurantes, espacios residenciales y comerciales. Incluso la iluminación puede desempeñar un papel clave para mitigar el ruido, con lámparas que no solo proporcionan luz ambiental, sino que también contribuyen a disipar el sonido y mejorar el confort acústico. La integración de estos elementos fonoabsorbentes en cualquier entorno arquitectónico es clave para lograr una óptima gestión de la acústica. Ya sea en oficinas, hoteles, universidades, restaurantes o viviendas, la inclusión de estos elementos en el diseño interior no solo garantiza la estética, sino también una correcta acústica. Esta fusión entre diseño estético y funcionalidad acústica representa un enfoque holístico para crear espacios que no solo sean visualmente atractivos, sino también acústicamente confortables para sus ocupantes. Ai

salón inmobiliario

Andalucía Inmobiliaria, presente en una nueva edición de Simed La revista ha acudido un año más al Salón Inmobiliario del Mediterráneo, celebrado el pasado mes de noviembre en Málaga, donde ha estado presente con un stand propio, por el que han pasado importantes personalidades del sector constructor e inmobiliario.

José Antonio Granero (Entreabierto), Araceli Navarro (Cowork), Jesús Granado y José Mesa.

Íñigo Molina (Colliers), Pastora Blasco (KRATA Sociedad de Tasación), Rosa Hafner, y Antonio de la Fuente (Colliers).

L Salón Inmobiliario del Mediterráneo ha celebrado en Málaga su decimonovena edición. Han sido unas jornadas de gran actividad donde ha querido estar presente, un año más, Andalucía Inmobiliaria, que ha contado con su propio stand. Por allí han pasado los máximos responsables del ámbito inmobiliario, promotor y constructor a nivel nacional, dando muestras de la notoriedad que ha ido adquiriendo este encuentro, considerado ya un referente para la colaboración públicoprivada y la inversión en segunda residencia.

José Ortiz (Vía Célere).

Entre otros, visitaron el stand de Ai: Fernando Soler (Gesvalt), Elena Serrahima, Santiago Herrero de Tejada y Manuel Cerban (ST Sociedad de Tasación).

Francisco Javier Marín y Enrique Porta (Bogaris).

Santiago Herrero (ST Sociedad de Tasación) junto a Rosa Hafner.

EL FLEX LIVING, A DEBATE En el marco de este Salón se ha llevado a cabo una Mesa Debate sobre “Flex Living, Productos flexibles para unas nuevas formas de vivir”, organizada por el estudio de arquitectura Entreabierto y por Coword, un evento que ha contado con el apoyo de la revista. En la mesa han participado Araceli Martín-Navarro, presidenta de Coword; José Antonio Granero, arquitecto y socio fundador de Entreabierto; Nuria Domínguez Soto, cofundadora y directora general de Seniors Leading; y Manuel Vidal-Quadras, cofundador de Caterina Houses. Para Araceli Martín-Navarro, moderadora de la mesa “la sociedad está viviendo un cambio de paradigma en nuestras formas de vivir, trabajar y disfrutar, ahora busca soluciones habi-

Mikel Echavarren (Colliers), Rosa Hafner y Ana Peñarroya (Grupo Peñarroya).

tacionales que promuevan la comunidad, la flexibilidad y la calidad de vida”. Asimismo, José Antonio Granero destacó la “comodidad y flexibilidad de espacios y servicios para la vida en comunidad en un entorno físico estimulante. Una arquitectura de calidad, la importancia de la escala humana y la integración en una ciudad activa, y de espacios compartidos que favorezcan las relaciones y se luche contra la soledad no deseada.

En definitiva, un diseño que equilibre la dimensión íntima y social de la vivienda.” De flexibilidad y diversidad, de sostenibilidad y financiación y de la necesidad urgente de un nuevo marco regulatorio habló Manuel Vidal- Quadras, para quien “el futuro del ‘living as a service’ pasa por la creación de operadores grandes y muy profesionalizados”. El Flex Living pone su foco en el target Silver + 50 años, cuyas necesidades fueron re-

saltadas por Nuria Domínguez, apuntando que “en este contexto Málaga y la Costa del Sol, lideran ya estos nuevos modelos habitacionales con su sello propio, propiciando las condiciones para crear el caldo de cultivo idóneo para el arraigo de nuevos residentes nacionales e internacionales”. Ai

Francisco de la Torre, alcalde de Málaga, visitando los distintos stands de Simed. Abajo junto a Ángel Fernández, director territorial de AEDAS Homes en Costa del Sol. A la derecha, junto a Lorenzo Santana, director territorial de Andalucía Oriental en Metrovacesa.

Actores

2023

Pilar Salcedo | Fotos: Archivo Ai

Andalucía Inmobiliaria vuelve un año más a poner cara a los protagonistas más destacados del momento en los sectores inmobiliario y de la construcción, un quien es quién en el mundo de la empresa en el que tampoco faltan algunos datos de interés de la última hora de cada entidad, al objeto de ofrecer al lector un dibujo lo más completo y útil posible. En estas páginas hemos incorporado a los actores que desarrollan su actividad en Andalucía, y también aquellos que entendemos que no deben faltar por ser rostros visibles de sus organizaciones. A pesar de que es imposible incluir en este espacio a todos y cada uno de los profesionales y empresarios que cada día dan lo mejor de sí mismos al frente de su compañías, hemos intentado contar con una significativa representación.

Actores

2023

ACCIONA

ALISEDA INMOBILIARIA

espaciosdevida.es

alisedainmobiliaria.com

María Monasterio Tena

Asís Colomina Nebreda

Eduard Mendiluce

Jorge Tarifa

Rosario Ruiz

Delegada Zona Sur

Director de Promoción Nacional

CEO

Director Territorial Andalucía Suelo y Terciario

Directora Territorial Andalucía Granular

ACCIONA ha lanzado en Andalucía cinco promociones inmobiliarias bajo el concepto de Espacios de vida: viviendas sostenibles con alto nivel de diseño, calidad y paisajismo en ubicaciones privilegiadas. En Costa Ballena, presentamos Natura y Los Enebros; en El Puerto de Santa María, un nuevo destino; en Sotogrande, Los Albares, y en Marbella, iniciamos la comercialización de Estrella del Mar Villas.

ACP INFRAESTRUCTURAS

acpinfraestructuras.com

Eduardo Catalán Moreno

Alfredo Fernández del Valle

Antonio Gallego Vera

Aliseda Inmobiliaria es una sociedad líder en gestión de activos y préstamos inmobiliarios que crea estrategias a medida para cada activo, con una cartera que engloba viviendas, suelo, oficinas y centros comerciales. Con Anticipa Real Estate gestiona cerca de 100.000 activos y créditos inmobiliarios, por 18.000 millones de euros. En 2023 ha afianzado su liderazgo ofreciendo sus servicios y experiencia a grandes compañías, como Sareb, y consolidado EFFIC, su línea de negocio para rehabilitación de viviendas para eficiencia energética.

AQ ACENTOR Julio Gómez

Presidente

Gerente

Director de Contratación

Durante 2023, los proyectos más importantes culminados o en ejecución han sido el edificio de uso administrativo del nuevo Ayuntamiento de Estepona, inaugurado en marzo y premiado por la revista Andalucía Inmobiliaria como ‘Proyecto Innovador Destacado’ en su edición de este año; la piscina olímpica cubierta de La Cala de Mijas (Málaga), culminada el presente otoño; y el Proyecto de acondicionamiento y mejora integral del depósito de cabecera del Carambolo lado Sevilla en Camas.

AEDAS HOMES José Ignacio Fernández de Jódar

Director Territorial Andalucía y Canarias

Director Territorial en Andalucía

2023 ha sido el año del impulso andaluz de AQ Acentor con la incorporación de su director territorial, las inversiones de AQ Urban Zenit -para la promoción de 120 viviendas en el Distrito Zeta de Málaga- y AQ Nobuh -que supone su primer proyecto en Sevilla, para el desarrollo de más de 470 viviendas en el barrio de Entrenúcleos -. Asimismo, se ha llevado a cabo la entrega de viviendas en Estepona y Rincón y concluido las obras de la primera de las Torres de AQ Urban Sky.

ALMAR CONSULTING aedashomes.com

almarconsulting.com

José Luis Miró Morales

Fco. Javier Haro Fernández

Guillermo Roca Rodríguez

Socio y presidente

Delegado oficina Málaga

Delegado oficina Sevilla

Ángel Fernández

Hotel Riviera Benalmádena (Málaga). Project Management para la reforma y ampliación del hotel. | Hotel Trinidad (Málaga centro). Project Management. Hotel que cuenta con 102 habitaciones. | 135 Viviendas de lujo en Marbella. Urb. Alto de los Monteros. Dirección de Ejecución de Obra. | Hotel 5* Convento San Agustín. (Sevilla). DDT y Project Monitoring. | Proyecto residencial Hércules (Sevilla): Project Management. 413 viviendas para Build to Rent y 17 aparc.

Director Territorial en Costa del Sol

Andalucía es una región estratégica para AEDAS Homes, promotora de viviendas de referencia a nivel nacional. Cuenta con dos Direcciones Territoriales (Andalucía y Costa del Sol) a través de las que está desarrollando decenas de proyectos con miles de casas en las principales ciudades de las provincias de Sevilla, Málaga, Granada y Córdoba. En 2023 AEDAS Homes ha lanzado los primeros proyectos en Distrito Zeta (Zeta Valley y Zeta Avenue) en Málaga y una promoción única en la avenida de Jerez de Sevilla, Gradia.

AELCA

aq-acentor.com

ALTAMIRA BY DOVALUE

altamirainmuebles.com

Eva Mª Buñuel Paredes

Alejandra de la Calle Mateo

Sales Director Santander Spain

Sales Lead Santander Centro-Sur

aelca.es

Jaime Pérez Villa

Aelca gestiona el desarrollo integral de medio centenar de promociones de obra nueva en Andalucía y, de todas ellas, una veintena se encuentran en fase de comercialización. Málaga y Sevilla concentran la mayoría de las promociones en ejecución. Como hitos, terminaremos con seis promociones entregadas en 2023, una decena de obras arrancaDirector Territorial Andalucia das y el desbloqueo de proyectos urbanísticos cuya gestión lidera Aelca como son Algodonera y Fábrica de Vidrios en Sevilla, el sector SR-2 de Mairena del Aljarafe y Cala de la Higuera en Benalmádena. Todos estos proyectos suponen en conjunto 3.000 nuevas viviendas en la comunidad andaluza.

Altamira ha reforzado en 2023 su posicionamiento como servicer inmobiliario especializado, ofreciendo soluciones y demostrando su versatilidad con el lanzamiento de un buen número de campañas y catálogos dirigidos a la adquisición de activos diversos, lo que ha permitido ampliar el público objetivo, con especial relevancia a los inversores, para los que se ha lanzado una nueva web. La participación en eventos sectoriales ha incrementado la visibilidad de la compañía dentro del grupo independiente Do Value al que pertenecemos. 77

Actores

2023

ARCANO

ASENJO ARQUITECTOS ASOCIADOS, SLP

arcanopartners.com

asenjo.net

Eduardo Fernández-Cuesta

Cristina Reina

Leonor Martinez-Pereda

Ángel Asenjo Díaz

Raúl Rodríguez Ruiz

Elena Sánchez Ibáñez

Socio Real Estate

Managing Director Real Estate

Directora Comercial Fondo Desarrollo Urbano Andalucía

Director General y Fundador

Dirección General Adjunto

Dirección General de Proyectos

Asenjo y Asociados tiene una larga trayectoria profesional en el desarrollo de proyectos de planeamiento y de edificación en Málaga y la Costa del Sol, como son los proyectos de ordenación de El Ciprés, Arroyo Vaquero, Marbería, Comendador, Alique, Vega de los Martínez y Santa Matilde y de eficiación de Albatros, Cortijo Jurado, Reserva del Limonar y Velázquez 56, entre otros. Este estudio de arquitectura y urbanismo tiene expectativas de continuar desarrollando otros muchos proyectos de gran relevancia en el territorio indicado.

2024 será un año de importantes e ilusionantes retos para el área de gestión de vehículos de inversión inmobiliaria de Arcano. Estamos en pleno proceso de Fund Raising de AVA III, después de los grandes resultados obtenidos en AVA I y AVA II. Estamos culminando el proceso de inversiones del fondo de Desarrollo Urbano de Andalucía. Y nos embarcamos en el nuevo fondo I+D+I, gestionado por el BEI y la Junta de Andalucía.

ARCS ESTUDIOS Y SERVICIOS TÉCNICOS José Pedro Alba García

Alfonso Alba Ripoll

arcs.com.es José Ángel Alba Ripoll

ASG HOMES Víctor Pérez Arias

Presidente

Director Técnico

Director Económico-Financiero

Proyecto nuevo Hospital de Málaga: Redacción del proyecto básico y de ejecución del edificio de aparcamientos y del edificio del hospital. Prolongación Metropolitano de Granada por el norte: Redacción del proyecto de construcción.

AREALL Manuel Mayo Rúa

Socio Director

El año ha sido positivo: hemos comenzado la construcción de las promociones Elcano (Madrid) y Santa Clara Residencial (Alicante); adquirido un edificio de oficinas en el Barrio de Salamanca para promover 28 viviendas exclusivas y creado un área de Senior Living para aprovechar las oportunidades de este sector.

Consejero Delegado / CEO

AVANTESPACIA

aerall.es

Miguel Ángel Barruso

Areall ha consolidado su presencia con proyectos de primer nivel en Hospitality, Logística y Residencial en Madrid y Barcelona. En Andalucía seguimos fuertes teniendo la confianza de clientes en proyectos de alto valor añadido y complejidad técnica: reparación estructural y rehabilitación integral de complejo de 5* en la Costa del Sol, Museo Almazara en Ronda, Centro Francés de Tecnología e Innovación en Sevilla además de más de 1.200 viviendas en distintas fases de proyecto y más de 1.000.000 m2 de suelo en desarrollo.

ASEFA SEGUROS

asg-homes.com

Director de Zona Andalucía

asefa.es

avantespacia.com Avantespacia tiene en Andalucía un mercado estratégico. Proyectos destacados: Calanova Collection, en Mijas: Residencial de 154 viviendas junto al nuevo Club de Calanova Golf. One 80 Suites, en Estepona: Proyecto de 47 chalets adosados con vistas al mar. Estepona – Las Mesas: 41 exclusivas viviendas con vistas al mar. Nueva Hilera, en Málaga: 40 viviendas en el centro de Málaga, en la zona del Corte Inglés.

AVIUM SUR ASESORES INMOBILIARIOS

Florence Cesmat

Luis Lázaro Cuesta

Antonio J. Salazar Baeza

Alfonso Sánchez Laguna

Directora General

Director Delegación Sur

Director Comercial

Director Ejecutivo

Asefa Seguros pertenece al Grupo SMA, asegurador líder de los profesionales del sector de la construcción en Francia (con más de 160 años de experiencia y una cifra de negocio de más de 2.000 millones de euros). Es líder indiscutible en Seguro Decenal en el mercado español según el ranking de ICEA. En 2023 aseguró, entre otras, la reforma del paseo marítimo de Palma de Mallorca, la adecuación de los túneles de la autopista AP-66 y el montaje de distintas plantas fotovoltaicas en Jerez.

aviumsur.com

Comenzamos la promoción de 22 viviendas en el centro de El Puerto de Santa María, “Los Patios de Doña Blanca” + 18 pareados y chalets (1ªfase) en Palomares del Rio “Villas de la Regüela” + 32 unifamiliares en Mairena del Aljarafe “Altos de Maharana”. Estamos comercializando 3 promociones de Viviendas Protegida de Metrovacesa en Palmas Altas-Isla Natura (Sierra Cazorla 136 Viviviendas + Sierra Morena 68 Viviendas + Sierra Nevada 70 viviendas).

CALCONSA

calconsa.com

Alejandro Moral Laguna Miguel Ángel Maiso Rodríguez

basico.es

BÁSICO REAL ESTATE Luis Martel

Ángela Almendral Gerente

Director Comercial General

Directora Territorial Sureste

CARALCA

bilba.es Iván Borrego Director General

Director General

BOGARIS

Director General Bogaris Retail

CARRIDA GRUPO INVERSOR

bogaris.com Enrique Porta Martín

Director Expansión Bogaris Retail

Fernando Suarez Acevedo

Subdirector General Bogaris Retail

José Luis Carrión Dacosta

Ana Belén Carrión Mercader

CEO

Directora de Desarrollo

CARTUJA I.

cartuja.com

Francisco Fernández Fernández Juan Manuel Heredia León David Aguilera Gabarro

buro4.es

Consejero Delegado

Ramón Cuevas Rebollo

Socio Director

carrida.es

Con más de 25 años de experiencia en inversiones y canalización de proyectos en diversos sectores, destacamos por buscar nuevas oportunidades de negocio, diversificar nuestras inversiones y ofrecer proyectos de alta calidad. Entre los proyectos más relevantes se encuentran la implantación del parque logístico Carrida CTP y el desarrollo y gestión del centro de Negocios Carrida Plaza. En el último año destaca la implantación de Ikea en el área comercial La Rambla de Almeria. Próximo proyecto: Desarrollo P. C. Bayyana en Almeria.

Este 2023 seguimos impulsando proyectos anteriores y generando negocio. A destacar: la apertura al público del P.C de Ponte de Lima (Portugal); el avance de las obras del Obramat de Córdoba y de las del P.C de Vilanova del Camí (Barcelona); el avance en la tramitación de los P.C de Madrid (Alcalá de Henares y El Escorial); del remodeling del P.C Málaga Nostrum-Costco Whosale y MK2 Cinesur-; de los proyectos turísticos (Arroyo V. en Estepona), del Obramat de Algrefide y del supermercado Continente que promovemos en Cascáis (Lisboa).

BURÓ4

CARALCA sigue creciendo. 2023 supone un año de entrega, lanzamiento de promociones y adquisición de suelo que nos permitirá seguir siendo un referente en el sector. Se han iniciado 4 nuevos proyectos por valor de 100 mill€. (Residencia Estudiantes, Edf. Dante, Terrazas del Prado y Valdovina F2). La estratégica diversificación del negocio nos ha hecho apostar por 4 suelos terciarios/hoteleros en Sevilla y Málaga por volumen de negocio total de 176 mill€. CARALCA se consolida en el servicio de promoción a inversores.

Consejero Dominical

Bilba es una constructora de ámbito nacional, con una trayectoria de más de dos décadas, que consigue la excelencia reconociendo cada proyecto como único. En este 2023 la compañía afronta proyectos relevantes como el conjunto de viviendas unifamiliares de lujo “The Hills” en Marbella, el complejo residencial de 144 viviendas “Marina Club” en Gibraltar, y por último, en plena ejecución, la construcción para Acciona Inmobiliaria de tres bloques de viviendas en Costa Ballena.

Fco. Javier Marín Rodríguez

Presidente de Honor

caralca.es

Rafael Miranda Ferrer

BILBA

Director Técnico

En el año 2023 Calconsa ha participado como colaborador de estructuras en el nuevo Hospital Pediátrico de Cluj Napoca. En nuestra comunidad autónoma participa en proyectos de obra nueva como proyectista parcial de estructuras de edificios como Ágora en Málaga y en el nuevo hotel que se desarrolla en Vistahermosa (El Puerto de Santa María). En proyectos de rehabilitación interviene como colaborador estructural en varias intervenciones como el nuevo Hotel en la calle Trajano.

Básico Real Estate como gestor y asesor especializado en el mercado inmobiliario, ha llevado a cabo proyectos de comercialización de obra nueva durante el 2023 en toda España, en Andalucía en las provincias de Sevilla, Córdoba, Cádiz, Huelva, Granada y Málaga. Comercializamos también carteras de fondos de inversión tanto en alquiler como en venta en toda España.

Francisco Cerén

Luis Moral Ordóñez

• Plan General Urbanistico del Puerto de Santa María. • Reurbanización del entorno de la antigua fábrica de tabacos de Altadis, Sevilla. Para el inversor kkh. • Diferentes proyectos de edificación residencial, para compañias como Aedas Homes, Grupo Insur, Realia, Acciona Inmobiliaria, etc.

Director

Director de Producción

Hemos puesto en marcha numerosos proyectos y obras distribuidas por gran parte de la geografía andaluza. Dentro del ámbito de la edificación residencial colaborando con muchos de los principales promotores del país. En paralelo estamos llevando a cabo proyectos también dentro del ámbito sanitario/geriátrico y deportivo. Hemos tenido un crecimiento constante y sólido durante todo el año, con una expectativa de facturación anual > 70 millones de euros y con una cartera consolidada, aún mayor, para 2.024 y siguientes.

Actores

2023

CATELLA

CORAL HOMES

catella.com/es/espana

Carlos López

Catella España pertenece al grupo sueco Catella con presencia en 12 países europeos. Presta servicios de Corporate Finance e Investment Management. En Corporate Finance realiza servicios de asesoramiento en todas las clases de activos, además de Consultoría y Valoraciones RICS.

CEO

CBRE Vicente Redondo

Directora CBRE Real Estate Andalucía

CEO de CBRE GWS

Simón Chávarri de la Fuente

Director General

Federico González García

Director General

Director Territorial Andalucía y Extremadura

CULMEN ARQUITECTURA Fernando Piñar Parias

CBRE, 5ª sociedad de tasación en el ranking de la AEV por volumen de facturación. En Málaga Proyecto Repsol y entrega Proyecto Logístico Newdock. En Sevilla, Proyecto Altadis y Avenida de la raza-autoridad portuaria,58.000m² SBA. En 2023, muchas compañías de distintos sectores han confiado en CBRE GWS para conseguir sus objetivos de sostenibilidad, digitalización y eficiencia de costes, obteniendo grandes resultados para sus instalaciones y empleados con estrategias sólidas adaptadas a sus necesidades de Facility Management

CHAVSA

Alberto Prieto Ruiz

Para CORAL HOMES Andalucía es su punta de lanza. Tenemos en la CCAA una exposición de casi el 30% del portfolio de la Compañía a nivel nacional. Con unos 12.000 inmuebles valorados en más de 800 millones de euros de todas las tipologías, estamos presentes en más de 500 ámbitos para el desarrollo de unas 20.000 viviendas. A lo largo de este 2023, llevamos vendidos activos por valor de más de 120 millones de euros en la Territorial, y esperamos cerrar el ejercicio por encima de los 180 millones de euros.

cbre.com Rosa Madrid

coralh.com

Administrador Único

culmenarq.com

• Proyectos de viviendas unifamiliares Residencial Creta 2 y Residencial Creta 3, en Entrenúcleos, Dos Hermanas (Sevilla). • Proyecto de 66 viviendas plurifamiliares en Residencial La Pastora, El Puerto de Santa María (Cádiz). • Proyecto de Hotel para la cadena Hilton en Encamp, Andorra.

chavsa.com Joaquín Gutiérrez Rodrigo

Jefe de administración

Germán Peral Sánchez

CULMIA José March

Director comercial Director territorial Este y Sur

En este 2023, entre otras, hemos realizado los proyectos llave en mano de oficinas para la Sede de BESTER ENERGY en Torre Sevilla, la Dirección territorial sur de AXA en c/Juan de Mata Carriazo en Sevilla y la Delegación Sur de CHINT en el Edificio Vega 7 en Camas, así como el equipamiento de la nueva Ciudad Deportiva del REAL BETIS y del nuevo edificio del Campus de Universidad Loyola Dos Hermanas (Sevilla).

COLLIERS Ana Gavilanes

Director | Andalucía Office

Responsable Oficina de Marbella

Culmia cuenta con una importante presencia en Andalucía. Destaca el lanzamiento de su 1ª promoción en la Costa del Sol, en Estepona, con 174 viviendas con panorámicas vistas al mar. Además, entre sus promociones en comercialización más destacadas están: Ciencias Park, en Sevilla Este, de 239 viviendas de 1 a 4 dormitorios; Odelania Huelva, 86 hogares de 2, 3 y 4, muy céntrica; Santa Catalina, en Jaén, que cuenta con 54 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios; y Azahara Poniente, 70 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios en Córdoba.

DAZIA CAPITAL

colliers.com

Íñigo Molina

culmia.com

daziacapital.com

Daniel Mazin Mor

Leticia Pérez

CEO

Directora General

Destaca en 2023 el anuncio de una alianza estratégica con Aermont para llevar a cabo una inversión de 350M de euros en el desarrollo de 3.000 apartamentos destinados a “flex living”. Asimismo, continúa la actividad promotora a través de su marca Darya Homes, la cual cuenta con diversos proyectos residenciales en distintas fases de diseño y construcción en Madrid, Barcelona, Málaga y la Costa del Sol. El portfolio gestionado por Darya Living, su operadora de corta y media estancia, sigue creciendo y además gestiona edificios de terceros.

Consultora líder global en servicios de asesoramiento y gestión de inversiones en real estate. Presencia en 66 países y un equipo de más de 130 profesionales en la península ibérica. Áreas de especialización: Asesoramiento financiero e inmobiliario: Residencial, hoteles, oficinas, retail, logística e industrial, y activos alternativos. Especialistas en comercialización de vivienda de lujo.

Actores

2023

EDDEA ARQUITECTURA Y URBANISMO DEBOS Ignacio de Martín Juan

Co-fundador y CEO

debos.ai Alberto Cruz Amores

Josá María de Cárdenas Domínguez-Adame

Luis Ybarra

Anja Aehrenfried

Socio Responsable

Dirección Nacional

Dirección Internacional

Manuel Rivero Ibáñez

Co-fundador y CFO

Co-fundador y CTO

Distrito Urbano Portuario de Sevilla. Nuevo Distrito Residencial en la zona franca de Cádiz. Dos nuevas manzanas de viviendas de protección oficial en Palmas Altas. Hotel 5 estrellas GL en Edificio Génova, Avenida de la Constitución, Sevilla. Eddea ha cumplido 30 años en 2023.

DEBOS, en tan solo dos años, ha digitalizado miles de hogares en España y trabaja con las principales promotoras del país. Entre los proyectos más destacados están el complejo residencial AQ Turianova (Valencia), las torres AQ Urban Sky (Málaga), y el Edificio IKON (Valencia). A principios de 2023, ha llevado a cabo una ronda de ampliación de capital de 1,5 millones de euros liderada por importantes inversores. Además, desde julio ha entrado a formar parte como socio colaborador de la Fundación ASPRIMA.

DELOITTE

EDIPSA

Leopoldo Parias Mora-Figueroa

Adolfo Gutiérrez de Gandarilla

Socio director de Deloitte en Andalucía y Extremadura

Socio responsable de Fiscal y Legal en Andalucía y Extremadura

Pablo Parra Juárez

Gerente

Deloitte ha enfocado su año en la transformación digital, ampliando su presencia y fortaleciendo sus servicios de consultoría en áreas como ciberseguridad y tecnología disruptiva. Seguimos liderando iniciativas para abordar la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa, destacando un año más su compromiso con la innovación y la excelencia en servicios financieros, consultoría y auditoría de la mano de José Francisco Perez Panigua, socio responsable del área en Andalucía y Extremadura.

Salvador Marquez Ramirez

Director de REO

Responsable Territorial REO Andalucía Occidental

Responsable Territorial REO Andalucía Oriental

engelvoelkers.com

Juan-Galo Macià

Pilar Aparicio

Mario Garnica Periñán

CEO Engel & Völkers Iberia

Directora comercial E&V Sevilla

Director comercial E&V Málaga

Inmobiliaria de lujo con los mejores inmuebles de Sevilla, Málaga y Cádiz. Destacados son los proyectos en la ciudad hispalense, donde cuenta con joyas inmobiliarias como la casa palacio del siglo XVII en el barrio de Santa Cruz o una vivienda de 700 m2 de marmol travertino. También en la Costa del Sol es la inmobiliaria de referencia. En Marbella tiene a la venta las villas más exclusivas y los nuevos y prestigiosos desarrollos en la Milla de oro, Benahavís, Puerto Banús, Guadalmina, Los Monteros, Nueva Andalucía y Sierra Blanca.

digloservicer.com José Cubells Puchades

Tras mas de 60 años promoviendo y construyendo y comercializando en la provincvia de Málaga edipsa se ha convertido en sinónimo de calidad. En cuanto a obras en curso y actualmente comercializándose se encuentran; Edipsa Azahar y Edipsa Posidonia en los Álamos (Torremolinos) donde la promotora ha venido desarrollando numerosas promociones, están preparando su próximo proyecto en Colinas del Limonar.

ENGEL & VÖLKERS

Socio responsable de Financial Advisory en Andalucía y Extremadura

Javier Roman Palero

edipsa.es

Miguel Ángel Cintas Troyano

deloitte.es

DIGLO SERVICER

eddea.es

ESPACIO ENTREABIERTO. ESTUDIO DE ARQUITECTURA José Antonio Granero

Diglo es un servicer innovador que tiene la ambición de revolucionar el sector gracias a la tecnología y a la digitalización, sin olvidar la cercanía y la flexibilidad. Somos una compañía perteneciente al Grupo Banco Santander, experta en la gestión de activos y deuda, con presencia a nivel nacional. Socio Fundador

entreabierto.com 139 viv. BTR Adelfas Madrid. Vía Ágora. 84 viv. unifamiliares ALYA Mijas Arqura; 160 viv. BTR Palomas, Badajoz. Civitas; Residencia de Mayores y 80 viv. Bormujos (Sevilla). Caser; Torre 46 viv. R-3.1 Avda Elvas. Badajoz Civitas; Urbanización 18 unif. Maranta Boadilla Aedas; Masterplan y Concept 1.940 viv. Santa Ana BARU Cartagena de Indias Miraval; Coliving Anastasio Herrero 9, Madrid Dazia; Clinica Rementería Madrid; 45 viv Bahía Rocas, Manilva TKP Inv.

Actores

2023

EXXACON SMART LIVING

GILMAR

exxacon.es

gilmar.es

Gastón Aigneren Ríos

Elena María Cuberos Gómez

Charly González Marín

Cesar De Diego

Alberto Ortiz

CEO

Directora General

Director Comercial oficina Sevilla

Director Comercial oficina Cádiz

Director Comercial oficina de Málaga

Durante 2023, la promotora comenzó la construcción de su promoción Isidora Living, 102 unidades en el municipio de Estepona y Terrazas de Cortesín Bonair, 51 viviendas en Finca Cortesín. Ha quedado en el lugar 21 del ranking de promotoras En España de la revista Metros2 y el lugar número 1º de Andalucía. Tiene previsto una proyección de ingresos de 106.M€ y cuenta con una previsión de entrega para 2023 de 320 viviendas.

Gilmar en su 40 aniversario de desarrollo y crecimiento en el sector, sigue con expectativas altas e impulsando el mercado inmobiliario en Andalucía.

GLOVAL GALVIN GESTIÓN DE ACTIVOS Martín Vicenti Verde

Socio Director

Pedro Hidalgo

galvingestiona.es

El año 2023 para GALVIN se ha convertido en el año de la consolidación en Sevilla como referente en la comercialización de obra nueva. Comercializamos y gestionamos la entrega de 6 promociones de más de 700 viviendas en Sevilla y su área metropolitana en sus diferentes fases de la ejecución de obra. Para ello, trazamos la adecuada estrategia comercial, para que cada proyecto alcance en plazo, los objetivos marcados en la precomercialización. Destacamos como consultores en la gestión de promociones y venta de suelo.

GEASYPROM

Director de Negocio Territorial Sur

geasyprom.com

José Mª Gea Andrés

Javier Gea García

Gloria Gea García

Consejero Delegado

Director Gerente

Directora de Proyectos

Sandra Daza

Director Territorial Andalucía y Extremadura

Directora General

grato.es

Juanba Ramos Cortés

Jesús Tirado

Vicente García Barres

Director Comercial

Director Territorial

Director General

Nuestro balance respecto al ejercicio 2023 es muy positivo. Hemos crecido duplicando la facturación, hemos consolidado clientes y hemos ampliado nuestro portfolio de productos dedicados al sector Promotor Residencial y Hotelero. También hemos puesto en funcionamiento nuestra fabrica de baños industrializados, ya a pleno rendimiento.

gesvalt.es

Gregorio Abril Barrie

Gloval, un año más, se consolida como líder en su sector destacando por los servicios de valoración y tasación y por el crecimiento de la división de Ingeniería, basado en los servicios de auditoría y eficiencia energética, Project Monitoring y Due Diligence Técnicas. También han crecido Gloval Consulting y Gloval Analytics, referentes en servicios de enriquecimiento de bases de datos para cálculos de valoraciones, sostenibilidad y riesgos climáticos. Sin olvidar el crecimiento de Prime Yield como partner de servicios de valoración NPLs.

GRATO

En 2023, Geasyprom sigue colaborando con Aedas Homes en sus proyectos de Jardines Hacienda Rosario y de Entrenúcleos (Sevilla) y con Merlin Properties en proyectos singulares en Madrid; mantiene la gestión de carteras de suelo de Aliseda y Landcompany 2020; y continúa con los grandes desarrollos, entre otros, del ARI-DSP-03 “La Cruz del Campo” (OOUU iniciadas) y del P.I. SNP-18 Ibarburu (Dos Hermanas).

GESVALT SOCIEDAD DE TASACIÓN

gloval.es

GRUPO ABU

grupoabu.es

Jesús Vera Carrillo Mª Jesús Tejedor Rodríguez José Antonio Girón Palacios

Director General

Directora

Gerente

En 2023 Grupo ABU ha consolidado una notable expansión a nivel nacional.Con promociones ubicadas en Andalucía oriental y occidental, y gran presencia en Madrid y San Sebastián. Actualmente, se encuentra inmersa en unos 25 proyectos en construcción, que se traducen en 1.489 viviendas personalizadas.El éxito comercial ha sido notable alcanzando un 82% en la venta de unidades en comercialización, uno de los hitos a destacar es la venta completa de “ABU SEVILLA”en las naves de Santa Barbara,Sevilla, en una mañana.

El crecimiento de nuestra línea de sostenibilidad este año está siendo significativo. En Andalucía, donde contamos con cuatro delegaciones, detectamos un alto interés por estos servicios. Con nuestra especialización en la materia, asesoramos a empresas y administraciones en la obtención de certificaciones internacionales, en la búsqueda de la eficiencia energética, en sus inversiones sostenibles, objetivos de descarbonización y en el cumplimiento de la taxonomía europea, entre muchos otros relacionados con la aplicación de criterios ESG.

Actores

2023

GRUPO ANSAN Juan Angulo Sánchez

Director General

GRUPO GALIA

grupoansan.com

Antonio M. Gálvez Rico

Promotora y Constructora que cuenta con casi 60 años de experiencia (la funda en 1964 Juan Angulo Zamora), está avalada por cerca de 8.500 viviendas promovidas, construidas y comercializadas en Andalucía, tiene su sede central en Málaga. En la actualidad desarrolla diferentes Promociones entre Málaga y Sevilla donde destacan: Residencial Altos de Cañaveral (20 viv.) Residencial Lorca (215 viv.), Alamos Garden (62viv.) Stupa Hills (135 viv).

GRUPO ARTTYSUR

Consejero Delegado

arttysur.com

Proyectos entregados: Forouno Edificio 2, Carmona (Sevilla) Proyectos en construcción: Edificio Genovés, Cádiz capital En comercialización: La Altana, Espartinas (Sevilla). Albariza Costa, Sánlucar de Barrameda (Cádiz). LifeTogether Rincón de la Victoria, Rincón de la Victoria (Málaga). Hacienda Los Frutales, Dos Hermanas (Sevilla). LifeTogether Olivar de Quintos, Dos Hermanas (Sevilla). LifeTogether Entrenúcleos 1 y 2 (Sevilla)

GRUPO GABRIEL ROJAS

Javier Carlos Fal Conde Bourrellier

CEO

grupogalia.es

gabrielrojas.com

Gabriel Rojas Fernández

Complejo en Sierra Nevada denominado Arttysur Lux Village, integrado por 15 casas y dos proyectos hoteleros. Puerto Tartessos, este proyecto se ubica en Sevilla a pie del río y está compuesto de locales de restauración y eventos.

En San Fernando: C/ Real 232, 23 pisos. Entrega de Portonovo II, 50 unifamiliares. Comienzo Portonovo III, 26 unifamiliares. Entrega Jardines del Porvenir Fase III,en Puerto Real, 94 pisos.

Director Gerente

GRUPO AVINTIA

GRUPO GS

grupoavintia.com

Antonio Martín Jiménez

Jesús García Acevedo

Antonio Luis Rayo

Presidente

Director General Avintia Construcción

Director de Expansión Andalucía

grupogs.es

Fernando Téllez

José Luis Vera Carrillo

Director General

Presidente

La promotora inmobiliaria Grupo GS, con 25 años de experiencia en el sector, cerrará el ejercicio 2023 con un volumen de negocio de 228 millones de euros, superando las previsiones iniciales estimadas de 200 millones de euros. La compañía sevillana atribuye estos resultados a su estrategia de expansión, que incluye una inversión realizada de 57 millones de euros en la adquisición de suelos, con el objetivo de construir 6 nuevas promociones.

• Sevilla: Rehabilitación Atarazanas. Fundación Caixa y Junta Andalucia / 116 viviendas Adrio Arqura. • Córdoba: 139 viviendas Artium. Arqura. • Granada: 150 viviendas alquiler asequible. Aurquia. • Málaga: Torres AQ Urban Sky 450 viviendas + 2 hoteles AQ Acentor. 131 viviendas en Torremolinos para Habitat Inmobiliaria.

GRUPO INSUR GRUPO AZVI

azvi.es

grupoinsur.com

Lola Cánovas

Juan Conejo

Zacarías Zulategui

Directora de gestión patrimonial

Director de promoción Andalucía Oriental

Director de promoción Andalucía Occidental

Manuel Contreras Caro Roberto Gallardo Fernández-Díez Pablo Reiter Fernández

Presidente Grupo Azvi

CEO de Azvi

En 2023 continuamos reforzando nuestro desempeño patrimonial con el inicio de las obras del nuevo edificio de oficinas en Málaga, Ágora, que junto a Martiricos, cubrirán el vacío existente en el mercado de oficinas de la ciudad. Asimismo, hemos cerrado operaciones en el marco del plan de rotación de activos, avanzando así en la diversificación geográfica de nuestra actividad patrimonial marcada en nuestro plan estratégico 2021/2025. En el mercado residencial de Andalucía, continuamos con nuevos proyectos en las principales zonas de expansión de Sevilla, Córdoba, Marbella, Estepona y Granada que suponen un total de 1.003 viviendas en construcción, 404 en desarrollo y 2.163 en cartera.

Delegado de Edificación de Azvi

Edificación residencial en curso: - Construcción de 169 viviendas, trasteros, aparcamiento, urbanización interior y piscina en Entrenúcleos, Dos Hermanas (Sevilla) para Nozar; importe 21,05 M€; entrega prevista para octubre de 2025. - Construcción de 104 viviendas, garajes, trasteros, zonas comunes y local comercial en Tres Cantos (Madrid) para Ikasa Class; importe 15,65 M€; entrega prevista para abril de 2024.

Actores

GRUPO PORCELANOSA

2023

GRUPO JAMSA Juan Mora Romero

CEO

porcelanosa.com

José María Vega

Juan José Naranjo

Ignacio Carmona

Gerencia Delegación Cádiz

Gerencia Delegación Huelva

Gerencia Delegación Málaga

grupojamsa.com Este año que concluye puede ser definido como un período de contrastes. Al observar las viviendas que hemos entregado y las obras en curso, con más de mil viviendas en desarrollo, sin duda ha sido un rotundo éxito. Sin embargo, al contemplar el futuro del sector, no podemos obviar que existen numerosas incertidumbres, por lo que la máxima cautela debe guiar nuestras decisiones de inversión.

GRUPO MARTÍN CASILLAS

Porcelanosa Grupo es un holding empresarial especializado con 50 años de experiencia en el diseño integral y en la gestión de soluciones técnicas para el sector residencial, hotelero y retail. Con presencia en las 8 provincias de Andalucía, en 2023 la firma ha realizado diferentes proyectos relevantes como la promoción THE EDGE en Málaga, la fachada ventilada del Edificio de Aduanas de La Línea de la Concepción en Cádiz o 12 viviendas evolutivas en la urbanización las Carreras, Lepe (Huelva).

grupomartincasillas.com

GRUPO PROMAR

grupopromar.com

Francisco Martín González

Antonio Martín Pozo

Antonio Martín García

Estanislao Torres

Juan Aguado

Presidente

Vicepresidente y Consejero Delegado

Consejero delegado

Socio- Director General

Director de Expansión

Grupo Promar es un grupo de empresas con un equipo de profesionales dinámico, altamente cualificado que aporta nuevas ideas, con capacidad técnica, adaptados a las nuevas circunstancias del mercado y especializado en el régimen de cooperativas. Actualmente cuenta con más de 40 promociones en las provincias de Sevilla, Málaga, Cádiz, Córdoba, Huelva y Granada.

Grupo Martín Casillas cerró el año 2022 con una facturación de 74,1 millones de euros, estimándose una cifra de negocio en torno a los 85 millones en 2023. Entre las actuaciones más importantes en cartera en territorio nacional destacan la Rehabilitación del firme de la A-92 con mezclas ‘MASAI’, la EDAR de Linares (Jaén) y la optimización de la Red de Saneamiento de la Cuenca Oeste (Sevilla), mientras en el plano internacional sobresale el nuevo contrato de Construcción de Obras Vías Puente Iglesias-Líbano (Antioquia, Colombia).

GRUPO MYRAMAR Miguel Rodríguez Porras

Director General

GRUPO PRYCONSA

pryconsa.es / islacanela.es

José León

José Manuel Sánchez San Román

Director General Pryconsa

Director General Isla Canela

myramar.com Lelín Caraballo

Directora División Promoción Inmobiliaria

Rafael Roldán

Isla Canela S.A., sociedad perteneciente al Grupo Pryconsa, promociona el Residencial “Los Colibríes” ubicado en Isla Canela, compuesta por viviendas de 1 a 3 dormitorios y unifamiliares pareados, con un diseño muy actual y terminaciones de alta calidad. Todas las viviendas tienen amplias terrazas. Por su parte, Nuevo Palomares, promoción de Pryconsa S.A., es un residencial proyectado con 58 viviendas unifamiliares pareadas independientes, con urbanización privada de casi 3.000 m2 destinados al ocio, deporte y fomento de la vida comunitaria.

Director División Retail

• Construcción 5ª fase Myramar Dos en Benalmadena. • Lanzamiento de nuevo proyecto de viviendas en Mijas Costa: Myramar Costa. • Entrega y fin de la comercialización de Residencial Mediterráneo en Mijas Costa.

GRUPO PEÑARROYA

penarroya.com

Pepa Peñarroya

Ana Peñarroya

Marifrancis Peñarroya

Presidenta

Directora División Inmobiliaria

Directora Division Hotelera

GRUPO Q

grupoq.net

Luis Chabrera Adiego

Jose Martin Crespo

Carmen Rubio Cobos

Director General

Director Tecnico

Directora comercial

Grupo Q se encuentra en uno de los momentos con mayor producción inmobiliaria, con casi 40 promociones activas, contando con una bolsa de suelo de más de 1.500 viviendas y una inversión estimada en más de 250 millones de euros. La previsión para el año 2023 y 2024 es la entrega de un gran número de viviendas. En cuanto a la faceta hotelera, es destacable la apertura a finales del 2022 del Hotel 4 Estrellas Superior Cádiz Bahía, y en la actualidad está en construcción el Hotel 4 Estrellas Event Tarifa.

Estamos desarrollando un proyecto inmobiliario de lujo en una finca en Marbella de 1 millón de m2 donde tenemos la aprobación PDM (Propuesta Delimitación Motivada) pendiente de presentar el Plan Parcial donde se pretende construir un Hotel de 5 estrellas Gran Lujo, 300 villas de 1.200m2 en parcelas de 1.500 m2 y 3000m2. 790 apartamentos de 450 m2 construidos cada uno.

GRUPO RUSVEL Miguel Rus Palacios

Actores

rusvel.com / heliopol.es

2023

José Luis del Río Toledo

GRUPO TECNITASA Presidente

Director General

Construcción y servicios (Heliopol): Promoción Eris Entrenúcleos; Urbanización Megapark; Apartamentos Guadalfaro; Promoción Soho, en Camas (Sevilla); Residencial Hato Verde (Las Pajanosas, Sevilla); Rehabilitación de la Fábrica de Artillería (Sevilla, San Bernardo). Obra hidráulica (Marea): EDAR Ayllón (Segovia); Dragado en La Albufera (Valencia); EDAR (Cala, Huelva); Limpieza fluvial Canal Genil-Cabra; EDAR (Melilla); EDAR (Castilblanco); Desaladora (Marbella).

GRUPO SANKAR Kabir C. Sukhwani

Presidente

Loreto Gonzalez-Gaggero

En marcha, Kairos Estepona, proyecto de 95 viviendas en Estepona, y Kairos Capuchinos, proyecto de 36 viviendas en Málaga capital así como inversiones en Argentina. En previsión para 2024, 327 viviendas en 5 proyectos: Marbella Essence 74 viviendas, Varadero Essence 125 viviendas, Benahavis Essence 28 viviendas, Cana Essence 45 viviendas en republica Dominicana y Kairos Trinidad 55 viviendas en Málaga

Enrique Lázaro

José María Basáñez

José Antonio Muro

Presidente

Director General

En 2023, Grupo Tecnitasa ha presentado su plan estratégico a cinco años. El grupo está compuesto por tres compañías de valoración: Tecnitasa, Tasa y Servatas -homologadas por el Banco de España-, se une en el ámbito internacional la sociedad Tasvaluo, líder en México, una empresa de consultoría, ttadvisory y otra de Control Técnico, Controlia. Ofrece así servicios integrales de Valoración, Consultoría y Sostenibilidad y ha adquirido una parte relevante del accionariado de “Veltis”, primera Agencia Europea de Rating Inmobiliario.

sankar.es

GRUPO SOCIEDAD DE TASACIÓN

grupotecnitasa.com

GRUPO TOP GESTÓN Óscar Presa

st-tasacion.es

Director General

Manuel Cerbán Cruzado

grupotopgestion.com En 2023 hemos presentado el nuevo proyecto exclusivo The KOS en Fuengirola,una urbanización boutique que contará con 36 SKY TOP VILLAS,en la zona de El Higuerón . The Kos cuenta con certificación energética A y certificado Breeam. También destacar las nuevas promociónes con las obras iniciadas de Lomas del Higuerón, en Fuengirola y The List Río Real en Marbella.

GRUPO VIVE SOLUCIONES INMOBILIARIAS Delegada General de Andalucía Norte

Delegado General de Andalucía Occidental

Delegada General de Andalucía Centro

José Luis Nevado Sierra

El Grupo Sociedad de Tasación con más de 400 empleados, 23 delegaciones y 900 colaboradores (arquitectos e ingenieros) es referente en servicios de Valoración y Consultoría a nivel nacional. Fue la primera entidad de Valoración homologada por el Banco de España en 1982. Su porfolio de servicios incluye: Tasaciones para mercado hipotecario (ECO), valoraciones RICS, AVMs, publicaciones e información inmobiliaria, informes de sostenibilidad, consultoría urbanística, Project Monitoring y servicios de tecnología y Data Analytics.

GRUPO SOLUCIONES

CEO

gruposoluciones.com

Antonio González Moreno

María González Delgado

Presidente

Directora Comercial y de MK

Grupo Vive, grupo inmobiliario fundado en 2004, continúa creciendo, reforzando sus servicios y áreas de negocio. Cerrarán 2023 con 40M€ en volumen de negocio, cifra que avala sus 20 años de éxito y contribución al sector en Andalucía. La Consultoría Estratégica Inmobiliaria con el incremento de edificios y grandes activos hoteleros vendidos, la comercialización de promociones inmobiliarias y el residencial son sus 3 pilares principales de acción con más de 300 inmuebles en activo. En 2024 celebrarán su 20 aniversario.

GUAMAR

Se presenta en sociedad el proyecto de los cuatro hoteles de 5 estrellas, uno de ellos Gran Lujo, que la compañía va a desarrollar en los próximos años en suelos propios en Costa Ballena (uno cinco estrellas gran lujo y otro cinco estrellas, en primera línea de playa), Sancti Petri junto al hoyo uno del campo de golf y en Sanlúcar de Barrameda, donde se va a recuperar una joya del patrimonio histórico de la ciudad, la Almona, que se convertirá en un hotel boutique - museo del jabón recordando sus orígenes.

grupo-vive.com

guamar.es

Antolín Martín Rubio

Borja Codes Fernández-Cavada

Presidente

Responsable de Promoción

Esta año hemos arrancado dos proyectos Inmobiliarios, uno en la zona de Miraflores de los Angeles (Los Clarines) denominado EDIF. CABAS GALVAN, 23 viviendas, el proyecto esta en fase de ejecución con un 50% de las viviendas vendidas. El Otro Proyecto es en Montemar (Torremolinos), denominado RESIDENCIAL PACARAIMA, 37 Viviendas plurifamiliares y 2 Viviendas Unifamiliares pareadas, las obras aún no han comenzado, este verano hemos arrancado la comercialización.

Actores

2023

HABITAT INMOBILIARIA

INERCO

habitatinmobiliaria.com

Víctor de la Puerta Vázquez-Zafra

Joaquín Martín Rodríguez

Gerente Territorial Andalucía Oriental

Gerente Territorial Andalucía Occidental

inerco.com/es Pedro M. Marín Aranda

Vicente J. Cortés Galeano

Presidente

INERCO ofrece soluciones integrales en los ámbitos de sostenibilidad ambiental y energética,seguridad industrial y laboral, con servicios especializados de consultoría,ingeniería y tecnología. Con nuestra amplia experiencia en acústica de interior y exterior se han realizado estudios en aeropuertos,acondicionamiento de centros logísticos, aplicando soluciones para el confort en zonas de oficinas. Además, destacar las pantallas móviles reutilizables desarrolladas por INERCO, con especial aplicación a obras de construcción.

Con 70 años de experiencia, Habitat Inmobiliaria cuenta actualmente con alrededor de 4.000 viviendas en comercialización repartidas en más de 40 promociones. En su apuesta por zonas estratégicas a nivel nacional, Andalucía ha tomado gran protagonismo y la promotora continua reforzando su presencia. La compañía dispone de más de 1.300 viviendas en comercialización en la región, repartidas entre las provincias de Málaga, Sevilla y Córdoba.

HIJOS DE TERRATS CONSTRUCCIONES

Director General

INERZIA

hterrats.es

inerzia.com

Marc Vidal Pons

Pablo Pascual Terrats Tejero

Ángel Baleato Román

Íñigo Galán Cáceres

Jose María León Cristobal

Pedro Zubiría de Castro

Project Manager

Director de Expansión

CEO

Socio Director. Responsable del departamento Property Management

Socio Director. Responsable del departamento Agencia e Inversión

• Catalonia Hotels en Gran Vía y Atocha, Madrid. • Hotel Ducal plaza de la Encarnación, Sevilla. • Hotel Oku, La Alcaidesa Cádiz. • Proyectos de restauración en Puente Romano, Marbella. • Fidelización de clientes, donde llevamos años haciendo la expansión de los mismos.

Comercialización de la promoción Sagitta El Rompido (Huelva). 101 viviendas. Gestión y Administración del Centro de Empresas en el PTS de Granada.

INICIATIVAS INMOBILIARIAS IMPACT HOMES

Fernando García Romero

impacthomes.es

Germán Palomino González

Rafael Montoro Andrada

CEO Delegado Sevilla

Javier Basagoiti

Presidente

Iniciativas Inmobiliarias es una sólida alianza fruto de la unión de empresas y personas con más de 50 años de experiencia y más de 12.000 hogares entregados. Para nuestro grupo 2023 ha sido un buen año con la entrega de 5 promociones y el arranque de 4 nuevos proyectos, seguimos invirtiendo en la provincia de Cádiz y hemos ampliado nuestro ámbito de actuación a la provincia de Málaga.

Delegado Málaga

INMOBILIARIA ESPACIO

Seguimos apostando fuerte por nuestro crecimiento en Andalucía, sumando a nuestra cartera de promociones en curso 441 viviendas en BTR a las 846 viviendas en venta en Sevilla. En Córdoba tenemos en curso 101 viviendas en venta. En Málaga y Torremolinos tenemos en curso 164 viviendas en venta.

INBEST GPF SOCIMI

iniciativasinmobiliarias.es

inbest-gpf.com Inbest GPF SOCIMI adquiere y gestiona edificios emblemáticos en las principales ciudades de España y Portugal, con especial foco en Andalucía. Entre sus inversiones destacan un edificio de c.6.000m2 en Plaza del Duque de la Victoria (Sevilla) para la creación del principal flaghsip de Zara y otro de c.8.000m2 en Jesús y María 5, 7 y 9 (Córdoba) para su rehabilitación integral. Entre sus objetivos de inversión también se encuentra Málaga.

inmoespacio.com

Rosa Villaseca Muñoz

Leodegario Villaseca Mosqueda

Directora Delegación Andalucía Occidental

Director Delegación Andalucía Oriental

Inmobiliaria Espacio ha lanzado una nueva línea de negocio para facilitar el acceso a la vivienda, Heco Homes, sus dos primeras promociones están en Almería y Algeciras. Estamos involucrados de lleno en el desarrollo de uno de los mayores proyectos inmobiliarios de Andalucía,”La Térmica”, en Málaga. Se han comenzado las obras de Espacio Abstract, Almería. Se entregarán las viviendas de Alalba Serrallo I, Granada, y Espacio Amara I, Cádiz. Ahora en comercialización,Alalba Serrallo II, Granada; y Espacio Amara II, Cádiz.

INMOBILIARIA SEVILLA 2000 REAL ESTATE José Gamero

Actores

sevilla-2000.com

2023

Francisco Bautista

JARQUIL CONSTRUCCIONES CEO

Director Departamento de Suelo y Obra Nueva

José Luis Sebastián Fernández

Diego Chacón Martínez

Consejero Delegado

Director General de Negocio

Empresa de Intermediación Inmobiliaria con ámbito en Sevilla y provincia, especializada en comercialización de promociones de obra nueva y propiedades de segunda mano. Las últimas promociones de relevancia comercializadas en 2023 incluyen Residencial Argos II y III (290 y 190 viviendas respectivamente) en Sevilla Este, Habitat Triana (50 viviendas) y Habitat Itálica (69 viviendas).

INMOSERVI 2004

Para Jarquil este 2023, de mantener la progresión actual, podría convertirse en el mejor de sus 35 años de historia, no sólo por volumen de (unos 160M€), y sus 60 obras en marcha, sino también por la entidad y relevancia de las mismas, tanto de carácter público como privado. Además, hemos reforzado nuestro compromiso sostenible con la obtención del certificado de la huella de carbono y varias de nuestras obras han resultado premiadas.

inmoservi2004.com

Francisco González-Alemán Rodríguez

Javier Castro Rodríguez

Socio Director

JLL

jll.es

Enrique Losantos Albacete

Siguiendo los pasos del año 2022, la mayoría de operaciones se han centrado en la compraventa de suelos de uso residencial. También hemos realizado operaciones de activos terciarios en rentabilidad.

INSERSA Francisco Javier de Aspe García-Junco

jarquil.es

CEO de JLL en España

insersa.es Francisco Javier de Aspe Gil

A lo largo de este año JLL ha participado en hitos tan relevantes para sus clientes como la mayor transacción del sector hotelero de la historia de España: la venta de una cartera de 17 hoteles propiedad de Equity Inmuebles; la compra de una nave industrial en Alicante por Log In o la venta del centro comercial El Osito, propiedad de Aliseda, a Iroko Zen. Asimismo, ha diseñado para el unicornio TravelPerk el edificio que albergará su nueva sede europea, ubicada en Barcelona.

KALAM Presidente

Ramón Mayo

Consejero Delegado

Continuamos operando las minas de Sotiel, Magdalena, Aguas Teñidas y Riotinto y rehabilitando la rampa de investigación de Cobre las Cruces. Seguimos con una actividad muy intensa en sondeos de investigación minero en la Faja Pirítica. Continuamos con el desarrollo de nuestro Proyecto Nuevo Linares. Hemos terminado la construcción de la Planta del Proyecto E-LIX y estamos ejecutando diversos proyectos para la Autoridad Portuaria de Huelva. Hemos constituido RIOBERG para la construcción de pozos y chimeneas.

INTRUM José Luis Bellosta

Director Zona Sur

kalam.es KALAM es una de las constructoras más reconocidas en el ámbito de la rehabilitación de edificios y restauración de patrimonio. A través de una amplia experiencia de más de 35 años, acompaña a sus clientes en las inversiones y proyectos que llevan a cabo, aportando estudios rigurosos, así como asesoramiento técnico a lo largo de estos complejos procesos. Destacan sus obras para uso residencial, hoteles boutique, edificios emblemáticos, sedes institucionales, comerciales, culturales, oficinas, educativas, entre otros muchos trabajos.

intrum.es Antonio Fernández

KPMG

Managing Director

kpmg.es

Nicolás Sierra

Ramón Monedero

Fernando Casas

Socio Director

Socio

Director de Desarrollo de Negocio

Intrum es un proveedor de servicios de crédito y activos con presencia en 20 países de Europa. En 2023, ha cerrado la compra del 100% de Haya Real Estate por un valor total de 136 millones de euros, lo que supone la integración de la firma en la estructura de Intrum en España, ampliando así su cartera de clientes y volumen de activos bajo gestión. Además, en 2023 la compañía se hizo con el contrato para la gestión de activos de Building Center -CaixaBank-, reforzando su liderazgo en el sector de servicing en España.

KPMG durante el ejercicio ha continuado con la linea de crecimiento sostenido, con la incorporación de nuevas áreas de servicios con estructura local, a las ya consolidadas a Auditoría, Abogados y Consultoría, con la incorporación de servicios de Deal Advisory, y Consultoría de Eficiencia, Sanidad, ESG.

KRATA, SOCIEDAD DE TASACION Antonio Pablo-Romero Carranza

krata.com

Pastora Blasco Rodriguez

LAGOOM LIVING REIM Javier Braza

Consejero Delegado

Directora de Negocio

Krata modifica su estructura potenciando el talento interno de su equipo. El objetivo de la compañía es seguir creciendo y ampliar nuevas líneas de negocio. Entre otros cambios, Pastora Blasco pasa a ser Directora de Negocio. Con dilatada experiencia en el sector de la tasación ha desempeñado diferentes funciones en Krata desde su incorporación. Tiene bajo su responsabilidad equipos orientados a la gestión directa de los clientes estratégicos en la compañía .

KRONOS HOMES

Co-Founder & Board Member

Luis Rodríguez de Tembleque

Director General

Director Territorial Andalucía

Lagoom Living Reim ha desarrollado una intensa actividad durante el 2023, para promover y poner en el mercado viviendas de alquiler asequible, sostenibles y de calidad.Se han comprometido más de 170 M€ que dinamizarán el mercado de viviendas BTR; contamos con una cartera de futuras viviendas para alquiler de 1.081 unidades en 5 proyectos en Málaga capital. Bajo el modelo BTR, y con certificación BREEAM, cuentan con amenities innovadoras y equipamientos como coworking, servicio de lavandería y zonas verdes.

LANDCO

kronoshomes.com/es

Rui Meneses Ferreira

lagoomliving.es

landco.es

Alberto Quemada

Alba Morillo Escalante

Pedro Salvador Albiñana

Consejero Delegado

DT Andalucía- Sureste

DT Andalucía- Suroeste

Desde el comienzo, Kronos Homes apostó por Andalucía, donde ha consolidado una fuerte presencia estratégica, tanto en el ámbito residencial urbano como vacacional, suponiendo un 25% del negocio. Con un total de 12 proyectos en provincias como Málaga, Cádiz, Córdoba o Sevilla, se diferencian por sus altos estándares de sostenibilidad y diseño integrado en el entorno de la mano de talento local y grandes arquitectos como Rafael de la Hoz, entre otros.

LandCo es Promotora de suelo, especializada en el desarrollo integral de todo el ciclo de vida del suelo, enfocada a la generación de valor de los activos, su transformación y venta, a través de equipos locales con gran conocimiento del sector, un riguroso control operacional y herramientas tecnológicas. En Andalucía promovemos en torno a 500 viviendas y como proyectos destacados están los desarrollos urbanísticos Rojas Santa Tecla en Málaga y Pítamo en Sevilla en los que participamos.

LA QUINTA GRUPO INMOBILIARIO

LAR ESPAÑA

realdelaquinta.com

Borja Pascual Gómez Cuetará

Marisol Serrano Pérez

Consejero Delegado

Directora Comercial

En este año hemos desarrollado la comercialización, ejecución y entrega de más de 150 apartamentos y villas de alto standing, hemos seguido trabajando en el diseño de nuestro gran Hotel Agnsana Real de La Quinta by Banyan Tree Group como operador, al igual en la ejecución de El Lago Club, donde sus instalaciones nos permitiran ser la mayor oferta deportiva y de ocio de la Costa del Sol. Seguimos trabajando en el desarrollo de nuestro Proyecto de 200 Hectares, Real de La Quinta Resort & Country Club, construyendo un nuevo destino.

LA ZAGALETA

larespana.es

Miguel Pereda

José Manuel Llovet

Carlos Fita

Presidente

CEO Commercial Real Estate Iberia Grupo Lar

Director- Gerente CC Lagoh

Lar España en 2023 ha obtenido los resultados más solidos de su historia, manteniendo fortaleza de balance , reduciendo endeudamiento hasta el 32% de LTV, pagando además 1 de los 3 mayores dividendos de la bolsa española. Lagoh, MEJOR CENTRO COMERCIAL GRANDE de España (AECC ) y MEJOR NUEVO DESARROLLO EUROPEO de + de 70.000m2 ( European Council oF Shopping Places).

LIVENSA LIVING

lazagaleta.com

livensaliving.com

Ignacio Pérez Díaz

Jacobo Cestino

Gonzalo Carpintero

Pavlina Chandras

Domingo Delgado

Executive Chairman

CEO

COO

Director Regional Operaciones

Livensa Living es uno de los mayores propietarios y operadores de alojamientos flexibles y residencias de estudiantes de la Península Ibérica. El curso académico 22/23 ha sido el primer -y muy exitoso- año de operación de Granada Fuentenueva, su segunda residencia en la ciudad, y cuarta en Andalucía, después de Sevilla y Málaga. Cierra el año con 22 activos operativos, gracias a la apertura de un nuevo alojamiento flexible en Valencia.

Fundada en 1990, La Zagaleta está considerado el mejor resort en Europa. Su extensión de 900ha incluye, entre valles, arboledas y montañas, 2 campos de golf, club hípico, helipuerto y club deportivo. Las parcelas para construir tienen un tamaño mínimo de 4.000m2. Cabe destacar la celebración el pasado mes de septiembre del torneo de golf femenino Jr. Solheim Cup en el Old Course. El segundo proyecto será en Castellar de la Frontera, Cádiz, y será un resort similar a Zagaleta.

Actores

2023

MERLIN PROPERTIES Ismael Clemente Orrego

CEO

NEINOR HOMES

merlinproperties.com MERLIN Properties es la mayor compañía inmobiliaria cotizada en la Bolsa española, especializada en la adquisición y gestión de activos terciarios en la Península Ibérica, invirtiendo principalmente en oficinas, centros comerciales, plataformas logísticas y centros de datos. La compañía tiene activos con un valor bruto de más de 11.000 millones de euros. La ZAL del Puerto de Sevilla, el CC Larios en Málaga y su proyecto para levantar un edificio de oficinas en Málaga son los activos más destacados de la compañía en Andalucía.

METROVACESA Antonio Gil Ramírez

Eduardo Carreño Orgaz

Director Territorial de Andalucía Oriental

Director Territorial de Andalucía Occidental

Director de Operaciones

Antonio Morera Vallejo

Presidente

MONTHISA Fernando Ruiz-Cabello Sánchez-Saráchaga

Director Regional de Andalucía

Alejandro Navas

Director Territorial Sur Oriental

Director Territorial Sur Occidental

NUMA GROUP Carmine Tobiello

Director Real Estate Iberia

Andalucía compone el 41% de nuestro porfolio. Este año debutamos en Granada, estrenamos promociones en Marbella (como Blue Marine, Manilva y Medblue II) y Estepona (Serenity Gardens y Symphony Suites) y colocamos la primera piedra para 115 viviendas en Almerimar. En la región occidental, sumamos 10 nuevos proyectos en Sevilla (destacando Isla Natura donde, además, hemos lanzado 3 proyectos de vivienda protegida), Jerez de la Frontera y Córdoba, consolidando nuestro fuerte compromiso por la comunidad.

MIC INSURANCE COMPANY

Alberto Salamanca

Neinor Homes apuesta por Andalucía como una de las regiones clave dentro del Plan Estratégico con el lanzamiento de 446 viviendas en la provincia de Málaga y 140 en la provincia Córdoba durante el 2023. Y con una cartera de más de 1.200 viviendas en comercialización, lo que nos posiciona como una de las promotoras residenciales de referencia.

metrovacesa.com

Lorenzo Santana Enríquez

neinorhomes.com

numastay.com/es Lanzamiento de NUMA Prestigio en Sevilla: Luminoso y colorido edificio del siglo XX ubicado en el céntrico e histórico barrio de San Bernardo de Sevilla. NUMA Prestigio no sólo cuenta con una ubicación única, una enorme terraza en la azotea con impresionantes vistas y una piscina para relajarse, sino que también ofrece un diseño interior de alta calidad. En este último año, NUMA Group también ha lanzado su concepto de hotel boutique en Lisboa y Praga.

NVOGA MARBELLA REALTY José Carlos Léon Guirado

micinsurance.net

Fundador & Managing Director

Hemos consolidado el crecimiento en el ramo de caución, que en este año ha alcanzado un 32%, un incremento por encima del crecimiento del mercado. Además, seguimos estando entre las tres primeras compañías a nivel nacional en el ranking del ramo de caución, y continuamos ofreciendo soluciones especializadas en todos los ramos del sector de la construcción, para promotores, constructores y profesionales técnicos.

nvoga.com

Experimenta la excelencia inigualable con NVOGA Marbella Realty. El dpto. Premium te invita a descubrir las promociones más exclusivas de villas de lujo en Marbella: ELIE SAAB VILLAS MARBELLA, CAMOJAN SIX, BLACK PEARL, PRIVILEGE by Marein, y CASABLANCA BEACH 7. Cada una de estas joyas arquitectónicas han sido meticulosamente diseñadas para cautivar los sentidos y elevar el estilo de vida a un nivel superior. El año 2023 con un volumen de operaciones en constante crecimiento, consolida aún más a NVOGA como el líder indiscutible en el mercado residencial de lujo de la Costa del Sol.

PRIME INVEST

primeinvest.es

Darío Fernández Palacios

Daniel Kunz

Partner

monthisa.com Urbanización del sector SR-8 de Mairena del Aljarafe en Sevilla. Lanzamiento de 80 viviendas en el sector Poeta Muñoz San Román en Camas, Sevilla. En Avda. Caballero Bonal de Jerez entrega de 60 viviendas e inicio de la construcción y comercialización de 120 nuevas viviendas. Ultimando la ejecución de 40 viviendas en la calle Larga del Puerto de Santa María y 88 en Córdoba en el PP-04. Comercialización de 44 viviendas en El Rompido, Huelva. Proyecto para 130 viviendas en la Urbanización Doña Julia en Casáres, Málaga.

Consultora Inmobiliaria que presta servicios de gestión integral al sector de obra nueva en tres áreas de negocio, Promotor Delegado y Project Management, Consultoría y Master Broker. Actualmente con proyectos en Costa del Sol, Ibiza y Punta Cana. Las 25 promociones que comercializamos en exclusiva, y que totalizan 1.000€ millones en venta, nos convierten en los Master Brokers líderes de la Costa del Sol, así como los 7 proyectos que gestionamos como Project, cuya ejecución material conjunta supera los 300€ millones.

Actores

SAVILLS

2023

REALTIS REAL ESTATE

savills.es

José Félix Pérez Peña

Irene Giménez

Director Andalucía

Directora en Sevilla

realtis.es

Álvaro Rojas Jiménez-Fontes

Felipe Daza Jiménez

Socio Director

Savills, consultora inmobiliaria internacional líder en España, muestra su dinamismo en Andalucía con un incremento de profesionales del 40%. Entre sus oficinas de Málaga y Sevilla, el equipo supera ya más de 50 personas y ha participado en la mayoría de grandes proyectos en Andalucía en todos los usos -residencial, hoteles, oficinas, logístico y retail- ayudando a inversores privados e institucionales, propietarios, operadores y usuarios en su toma de decisiones inmobiliarias.

Director Agencia

• Comercialización locales de RETAILco (Grupo Santander) en Sevilla, Cádiz y Huelva. • Actualización de informe del Mercado de Locales Comerciales en SEVILLA CAPITAL. • Más de 3000m2 de oficinas comercializados en Sevilla y Área Metropolitana. • Desarrollo e implementación CRM y posicionamiento ONLINE.

SERVIHABITAT

servihabitat.com

Luis Sánchez Barco

REMAX ESPAÑA

La estrategia de gestión especializada implementada por Servihabitat en los últimos años se apoya en uno de los valores diferenciales de la compañía: la capilaridad territorial. En Servihabitat, reconocemos que la cercanía de nuestro equipo local es fundamental para obtener un conocimiento detallado que posibilite la toma de decisiones basadas en la dinámica y particularidades del merDirector Territorial cado local. Este aspecto cobra especial relevancia en un mercado tan granular como el inmobiliario. Además, nos permite cultivar y fortalecer relaciones con todos los actores locales, ya sea con la administración o profesionales del sector, facilitando así la eficiencia en nuestras operaciones y abordando de manera efectiva los desafíos inherentes al entorno local.

franquiciaremax.es

Javier Sierra

José Ramón Fernández

José Luis García

Presidente

C.F.O

Director de Expansión

SIERRA BLANCA ESTATES

REMAX España cerró el 2022 con su mayor expansión de los últimos 5 años. Un total de 31 nuevas licencias fueron vendidas. Los Asociados de REMAX España generaron un volumen de negocio de 1.194.212.818,10 €. RE/MAX España fue elegida la compañía inmobiliaria mejor valorada por los consumidores españoles por 6º año consecutivo y Franquiciador del Año sector servicios por AEFI.

SALSA INMOBILIARIA

salsainmobiliaria.es

Carlos Gutiérrez-Maturana-Larios Altuna

Presidente Consejo de Administración

SANDO Luis Sánchez Manzano

Presidente Ejecutivo

sierrablancaestates.com

Pedro Rodríguez

Carlos Rodríguez

Luis Rodríguez

Presidente y Fundador

CEO

COO

Sierra Blanca Estates ha creado el primer proyecto branded de la costa mediterránea europea: EPIC Marbella furnished by Fendi Casa. A este se une un segundo proyecto, Karl Lagerfeld Villas Marbella, el primero en el sector del Real Estate de esta firma homónima del que fuera uno de los icónos de la cultura pop. Tras estas dos iniciativas llega Marbella Design Hills, anunciada en 2023 dentro de un movimiento estratégico global de la marca italiana Dolce & Gabbana para introducirse en el Real Estate. Asimismo, otro proyecto destacado de la firma es Sierra Blanca Tower, en este caso una promoción residencial en altura en la ciudad de Málaga.

El grupo tiene actualmente en promoción 393 viviendas en 6 promociones y 65.000 m2 de suelos industriales, logísticos y comerciales en la Axarquía. Destacan las promociones de Baviera Homes, en el campo de golf de Caleta de Vélez; Horizonte, en Algarrobo Costa, Horus y Horus II, en Torre del Mar, Sea Blue, en Torrox, o la Almunia, en Algarrobo Costa. Todas han sido edificadas según criterios de construcción sostenible y eficiencia energética para facilitar el ahorro y asegurar el máximo confort.

SOLVIA

sando.com 1. Hotel Meliá Málaga 5 estrellas. 2. Hotel IKOS Andalusia Velerín. 3. Ampliación de dos vías y un andén en la estación Puerta de Atocha. 4. Nuevo parque logístico Pulsar Logistic Park Tórtola en Tórtola de Henares. 5. Rehabilitación del edificio Viera Clavijo en Santa Cruz de Tenerife.

solvia.es

José Luis Bellosta

Ernesto Ferrer-Bonsoms

Presidente

Director de Negocio Real Estate

Solvia es una firma líder en servicios inmobiliarios para particulares, empresas e inversores que opera en todos los segmentos del mercado. Cuenta con una cartera de más 110.000 activos bajo gestión, más de 17.000 de ellos en alquiler. En 2023 han continuado avanzando en su modelo omnicanal de atención al cliente con la ampliación de su red de Solvia Stores; en Sevilla se ha inaugurado este año su segundo establecimiento en la ciudad hispalense, el lanzamiento de un nuevo modelo comercial a través de Solvia Digital, la apuesta por la innovación con la creación de su primera tienda en el Metaverso y su anexión a la iniciativa Sevilla City One.

Actores

2023

SONAE SIERRA

UG21

sonaesierra.com

ug21.com

Alberto Bravo

Alexandre Pessegueiro

Raúl Mazo

Ozgur Unay Unay

Manuel González Moles

Director de Property Management en Iberia

Director de Desarrollo en Iberia

Director de Desarrollo de Negocio en España

Presidente

CEO

UG21 sigue reforzando su rama aeroportuaria con relevantes contratos en España y Latinoamérica, destacando otra adjudicación con Aena por importe de 5,4 millones para la redacción de proyectos de edificación en varios aeropuertos. En paralelo, avanza la Línea 3 del Metro de Sevilla, de la que UG21 ha realizado el proyecto del tramo norte. Con más de 8 millones de facturación, está situada entre las 50 mayores ingenierías españolas y en el top3 de las más internacionalizadas.

Con foco en relaciones a largo plazo con inversores de referencia, Sierra incluye en su oferta integral la creación de vehículos de inversión personalizados, el desarrollo de espacios urbanos sostenibles de uso mixto, una plataforma integrada de servicios inmobiliarios y la gestión de una cartera de activos resilientes preparados para el futuro. En este último punto, destaca la culminación del reposicionamiento de Luz del Tajo, en Toledo, y el inicio de la reforma del área de restauración de Área Sur, en Jerez de la Frontera.

TAYLOR WIMPEY ESPAÑA Javier Ballester

Director General

URBANIA Ignacio Peinado Guerrero

CEO & Founder

Managing Partner Residential

Ignacio Oslé

Urbania es una compañía de desarrollo, inversión y gestión de proyectos inmobiliarios. Actualmente cuenta con una cartera de proyectos valorada en más de 1.100M€. Sus áreas de especialización incluyen: desarrollo de grandes proyectos de suelo; residencial; residencias de estudiantes, espacios flexibles de trabajo, senior communities e innovation hub. Cuenta con una plantilla multidisciplinar de profesionales y está presente en Madrid, Barcelona, Málaga, Ibiza, Portugal y Fortaleza (Brasil).

Director Regional Andalucía

TINSA TASACIONES INMOBILIARIAS

Delegado Comercial Sevilla- Huelva y Córdoba

Tomás Gasset Piñón

taylorwimpeyspain.com

Taylor Wimpey de España, empresa especializada en promociones de segunda residencia de la promotora británica Taylor Wimpey Plc., que opera en Baleares, Levante y Andalucia desde hace más de 65 años, promueve actualmente en 7 términos municipales de la Costa del Sol y Cádiz con 14 proyectos residenciales de 460 viviendas en producción y una cartera de suelo para más de 1.000 viviendas en gestión en estos momentos. El año 2023 va a significar el record de resultados empresariales de toda su serie histórica.

Antonio García Gallego

byurbania.com

VÍA AGORA

tinsa.es

Livia García Armenteros Francisco Socorro del Castillo

Delegada Comercial Málaga

viaagora.com

Juan Antonio Gómez - Pintado

Patricia Hernández

Daniel Cuervo

Presidente

CEO

Director General Corporativo y de Negocio

• Refuerzo del equipo directivo de la compañía con el nombramiento de Patricia Hernández como nueva CEO, y Daniel Cuervo, nuevo director general corporativo y de negocio. • Creación de Palatino Residential, nuevo vehículo de inversión alternativa centrado en viviendas para alquiler, junto a Bankinter. • Compra de nueva parcela en Entrenúcleos para la construcción de 208 viviendas de protección.

Delegado Comercial Granada, Almería y Jaén

VÍA CÉLERE

La red de Delegados Comerciales en Andalucía se completa en Cádiz con María Ramos. • Asesoramos a centenares de clientes andaluces en: • Valoración de inmuebles y fincas rústicas y estudios de mercado • Informes técnicos de bases imponibles e impugnación de impuestos • Valoración de empresas, estados contables y fondos de comercio • Certificaciones y auditorías energéticas

Jose Ortiz

Director Territorial Andalucía

viacelere.com Vía Célere dispone de una importante presencia en el mercado inmobiliario andaluz. Actualmente, contamos con cerca de 700 viviendas en comercialización en Sevilla, 80 en Cádiz, más de 150 en Córdoba y más de 1.100 en Málaga. En esta última, destacan los recientes lanzamientos Célere Sunrise y Célere Cala Serena Sun. En Sevilla, entre otras promociones, está Célere San Juan, y mas recientes en Entrenúcleos, Célere Acacia y Célere Arce. En Córdoba destaca Célere Mirabueno II y en Cádiz, Célere Punta Candor II.

información útil

Cádiz, la capital andaluza con el precio de vivienda más caro

1.417 €/m2 1.179 €/m HUELVA +7,0%

1.164 €/m

CÓRDOBA +1,4%

JAÉN +2,4%

2.046 €/m2 SEVILLA +5,0%

1.853 €/m

2.397 €/m2 MÁLAGA +10,9%

2.544 €/m2 CÁDIZ +5,8%

VALOR DE MERCADO DE LA VIVIENDA EN CAPITALES DE ANDALUCÍA

GRANADA +3,8%

1.331 €/m

ALMERÍA +7,0%

Valores medios por m² en septiembre de 2023..

Variación interanual en capitales de Andalucía.

Almería Cádiz Córdoba Granada Huelva Jaén Málaga Sevilla

vivienda en este tercer trimestre se han situado entre los 2.544€/m2 de Cádiz, el más elevado, y los 1.164€/m2 de Jaén. El barómetro también hace referencia a la rentabilidad, donde destaca Málaga, que sigue siendo la capital con un mayor valor de la renta situándose en 12,66€/ m2/mes, seguida de Cádiz 10,90 €/m2/ mes y Sevilla con 10,64€/m2/mes. El resto de las capitales presentan un valor de renta más bajo, aunque todas ellas por encima del 5%.

Gloval ha presentado su ‘V Barómetro del Mercado Residencial de Andalucía’ donde se refleja la evolución del precio de la vivienda en las ocho capitales de provincia de Andalucía. Durante este año, todas ellas han incrementado sus precios, destacando Málaga, con un crecimiento del 10,9%. Tras la capital malagueña estarían Almería y Huelva, que anotan una subida anual del 7%, Cádiz del 5,8%, Sevilla del 5%, Granada del 3,8%, Jaén del 2,4% y en el último escalón Córdoba, que registra un crecimiento anual del 1,4%. Además, en el tercer trimestre del año ha habido tres de ellas que han presentado ligeros descensos: Huelva (-2,8%), Sevilla (-1,8%) y Cádiz (-0,1%). Los precios de

LA VIVIENDA EN EL ÁREA METROPOLITANA DE SEVILLA Este informe también incluye un apartado sobre la evolución del precio

III T 2022

II T 2023

III T 2023

1.244 2.403 1.397 1.785 1.101 1.137 2.161 1.949

1.295 2.505 1.418 1.826 1.212 1.137 2.326 2.083

1.331 2.544 1.417 1.853 1.179 1.164 2.397 2.046

Variación Anual Trim.

7,0% 5,8% 1,4% 3,8% 7,0% 2,4% 10,9% 5,0%

2,7% 1,5% -0,1% 1,5% -2,8% 2,4% 3,0% -1,8%

de la vivienda en el Área Metropolitana de Sevilla, que ha registrado en el tercer trimestre del año un incremento del 6,9% anual, alcanzando los 1.408€/m2. Se puede apreciar que este trimestre Tomares (1.816€/m2) y Mairena del Aljarafe (1.757€/m2) son los dos municipios, junto a la capital, que completan el podio del precio por metro cuadrado más caro de la periferia. En términos de variación anual de precios estos dos también son los que más han visto crecer el precio de sus viviendas: Tomares (11,6%) y Mairena del Aljarafe (10,3%). Y en términos de variación trimestral cabe destacar que solo dos municipios suben más de un 2%: Gelves (2,4%) y Bormujos (2,3). Ai

RENTABILIDAD BRUTA DE LA VIVIENDA EN CAPITALES DE ANDALUCÍA 7,63 €/m2/mes CÓRDOBA 6,46%

7,78 €/m /mes 2

HUELVA 7,92%

6,78 €/m2/mes

10,64 €/m2/mes SEVILLA 6,24%

8,75 €/m2/mes

12,66 €/m2/mes

10,90 €/m2/mes CÁDIZ 5,14%

JAÉN 6,99%

MÁLAGA 6,34%

GRANADA 5,67%

8,20 €/m2/mes ALMERÍA 7,39%

Almería Cádiz Córdoba Granada Huelva Jaén Málaga Sevilla

Valor venta (€/m2)

Valor renta (€/m2/mes)

Rentabilidad bruta (%)

1.331 2.544 1.417 1.853 1.179 1.164 2.397 2.046

8,20 10,90 7,63 8,75 7,78 6,78 12,66 10,64

7,39% 5,14% 6,46% 5,67% 7,92% 6,99% 6,34% 6,24%

Valores medios por m² en septiembre de 2023.. 92

Variación interanual en capitales de Andalucía.

información útil

El sector living concentra el 32% de la inversión inmobiliaria en España

Residencias de estudiantes, flex living, suelo, residencial en alquiler, residencial en compraventa y senior living, son algunas de las modalidades más extendidas en el sector inmobiliario en el presente año. El living lo ocupa casi todo, y durante los nueve primeros meses del año ha concentrado el 32% del total transaccionado en España, alcanzando una inversión que roza ya los 2.400 millones de euros. Según el informe publicado por la consultora CBRE, el segmento de inversión residencial se mantiene como el gran protagonista en términos de volumen transaccionado, con el 76% del total invertido en living (1.803 millones), de los cuales 1.618 millones se correspondieron

€

a BTR y 185 millones a PRS. Debido a su carácter antiinflacionista, es el único de los productos que presenta mejores cifras que el año anterior, con una ligera subida del 3% en la inversión si se compara con los nueve primeros meses de 2022. En concreto, la inversión en BTR hasta el tercer trimestre ya supera en un 42% la cifra del mismo período de 2022. El Flex Living repite en el tercer trimestre del año como el second asset class dentro del Living, con 306 millones (13% del total), a través de 25 transacciones que prácticamente en su totalidad se reparten en Madrid, Barcelona y Málaga. Como resultado de esta actividad inversora en aumento, el stock de Flex Living se ha mul-

tiplicado por 4 desde 2020 en el territorio nacional. En cuanto a la inversión en residencias de estudiantes, ha sido limitada durante lo que va de año, con 267 millones transaccionados (11% del total), como consecuencia del gap entre los compradores, que exigen mayor rentabilidad a la inversión, y los propietarios, que no están dispuestos a ceder retorno. Por último, el Senior Living aún se encuentra en vías de profesionalización en España y tan solo ha registrado una transacción de en torno a 11 millones en todo el 2023, pero las perspectivas demográficas avalan un gran crecimiento de este producto a futuro, según esta consultora. Ai

Oferta y demanda, cada vez más lejos

El informe de Culmia sobre el “Acceso a la vivienda y las necesidades de alquiler asequible”, realizado en colaboración con GAD3, ha puesto en evidencia la creciente necesidad de vivienda a precios asequibles para cubrir la demanda existente en el mercado de alquiler. Según este

estudio, sería necesario el desarrollo de 761.000 nuevas viviendas destinadas al alquiler asequible durante los próximos 10 años para satisfacer la demanda, destensar los actuales precios del mercado y rebajar la tasa de esfuerzo que los hogares destinan al alquiler, para lo que dedi93

can en la actualidad una media del 40% de sus ingresos. La inversión prevista para acometer estos nuevos desarrollos se sitúa en 108.000 millones de euros (142.000 euros por vivienda), de los que el 76% provendría de la inversión privada y sólo un 24% del sector público. Ai

INTERN

información útil

Elena Segura

Andalucía está demostrando su fortaleza en el exterior. Empresas con origen en la región recorren el mundo desarrollando proyectos y nombres de prestigiosos profesionales siguen acaparando nuevos reconocimientos. CHILE

Azvi inicia la cimentación de la nueva terminal en el Aeródromo de Balmaceda En el marco del proyecto para operar, ampliar y conservar la infraestructura, equipamientos e instalaciones de la Red Aeroportuaria Austral, compuesta por el Aeródromo de Balmaceda y el aeropuerto Presidente Carlos Ibáñez del Campo, Azvi está inmersa ahora en la cimentación del nuevo edificio de la terminal de pasajeros del aeródromo. Todo ello forma parte del contrato concesionario de Cointer, que firmó con una duración de 32 años, y supone una inversión de 140 millones de euros. En una superficie de 6.700 metros cuadrados se van a colocar 121 pilotes, de 8 metros de longitud y diámetros de 120 y 150 centímetros, para construir la estructura de hormigón armado de este edificio, que contará con una superficie total de 12.360 metros cuadrados repartidos en dos niveles. Ai

ITALIA

Ayesa aterriza en Italia de la mano del proyecto del nuevo puente de Parma La firma sevillana ha conseguido un contrato que le abre las puertas de Italia, país donde aún no había iniciado su actividad. Se trata del desarrollo del proyecto de viabilidad técnica y económica del puente de Parma, una iniciativa que llevará a cabo junto a la firma italiana Enser. Esta infraestructura unirá las ciudades de Colorno y Casalmaggiore, lo que reforzará la conectividad entre Lombardía y EmiliaRomaña, sustituyendo a un viejo puente que data del año 1958 y que, en su día, ostentó el récord de ser el más largo del país. Tras una serie de inspecciones en 2017, salieron a la luz una serie de deterioros en las vigas del tablero y la presencia de grietas en las caras de los sillines de Gerber, que motivaron el impulso a este proyecto. Ahora el nuevo puente irá tomando forma junto al actual, de forma faseada para no interrumpir la circulación de los vehículos que suelen usar la actual infraestructura. Ai 94

EEUU

ACS, imparable en su expansión por Estados Unidos La apuesta de ACS por conquistar el mercado estadounidense sigue siendo ganadora. La firma de Florentino Pérez sigue cosechando nuevos proyectos en el país, el último de ellos, la ampliación de una planta de Johnson & Johnson, por 60 millones de euros. Esta obra se une a otras aún en ejecución, entre las más conocidas, la del Aeropuerto de San Diego, que ya ha finalizado su primera fase y se centra ahora en la zona interior. La firma también está inmersa en la ampliación de un hospital en Georgia por 536 millones de euros, en concreto de una torre construida en 2014 por Turner, a la que añadirán 14.000 metros cuadrados. ACS también realiza el proyecto de construcción de un centro de innovación en la Universidad de Texas, de 120 millones de euros. Todas estas obras se realizan a través de dos empresas del grupo, Turner y Flatiron y suman un total de 1.375 millones de euros. Ai

ACIONAL

información útil

AUSTRALIA MARRUECOS

ITALIA

El arquitecto sevillano Guillermo Vázquez Consuegra, premiado en la V Bienal de Arquitectura de Pisa El pasado mes de octubre, el arquitecto sevillano, Guillermo Vázquez Consuegra, recibía el Premio a la Trayectoria profesional en la V Bienal de Arquitectura de Pisa de 2023, un galardón que se dedica a quienes durante su profesión y a través de su trabajo, se han mostrado atentos a la búsqueda de la construcción de significados urbanos inspirados siempre en la calidad de vida de las personas. El jurado ha valorado la capacidad del arquitecto sevillano de conjugar en sus obras grandes temas como son el equilibrio social y el entender la ciudad como un lugar de encuentro y relación, todo ello llevado a cabo con una elevada sensibilidad estética. Se da la circunstancia de que además este certamen se ha centrado en esta ocasión en la ciudad compartida y la arquitectura entendida como herramienta para conseguir un nuevo equilibrio social, algo que se hace notar en la obra de Vázquez Consuegra. Ai

Nuevas oportunidades de negocio en Australia para las empresas andaluzas La internacionalización de la economía andaluza goza de buena salud, según el Gobierno andaluz, que sigue abriendo puertas hacia otros países a las empresas de la región. En esta ocasión, han sido las de Australia, país al que Andalucía realizó exportaciones el pasado año por valor de 175 millones de euros, una cifra récord que puede ser superada este mismo año, ya que de enero a agosto de 2023, la comunidad ha exportado a Australia por valor de 117 millones de euros, lo que ha supuesto un incremento del 2,7% respecto al mismo período del ejercicio anterior. Todos estos datos se anunciaron en el encuentro empresarial Andalucía-Australia que ha organizado Andalucía TRADE en su sede de Sevilla en colaboración con la Embajada de Australia en España, con el objeto de poner en común las oportunidades de negocio e inversión entre ambos territorios y dar a conocer las medidas de Andalucía TRADE para fomentar la internacionalización de la economía andaluza, que cuentan con 63,5 millones de euros y entre las que destaca una línea de incentivos específica para esta actividad. Ai

Acciona construirá la mayor desaladora de África Acciona se ha hecho con el contrato de construcción, gestión y mantenimiento de la mega desaladora de Casablanca, que con una capacidad de 548.000 metros cúbicos diarios, se convertirá en la mayor del continente africano. Esta infraestructura supondrá una inversión de unos 800 millones de euros y con ella se da respuesta a la demanda de agua potable de una región de casi siete millones de habitantes y se garantiza el riego de más 5.000 hectáreas. La firma española lo ha conseguido junto a dos compañías marroquíes, Afriquia Gaz y Green of África. Con ellas acometerá una obra que se lleva a cabo en dos fases: en 2026 y en 2030. Y esta no será la única obra de este tipo que lance el Ministerio de Equipamiento y de Agua del país. La desalinización del agua es una de las prioridades del Gobierno y para ello tiene previstos nuevos proyectos de desalación en Al Jadida y Safi, de forma que se pase de las nueve desaladoras actuales a una veintena de ellas antes del 2030. Ai

de Actualidad

Francisco Herrero reedita su cargo al frente de la Cámara de Sevilla El pleno constituyente de la Cámara de Comercio de Sevilla, celebrado en noviembre, reeligió como presidente a Francisco Herrero León, con el apoyo mayoritario de los vocales. En el Comité Ejecutivo estará acompañado por Francisco Moreno (Fedeme) como vicepresidente primero, María Contreras (Azvi) como vicepresidenta segunda, Joaquin Caro como tesorero (en representación del sector Servicios a las empresas), Carmen Ponce representando

a la Industria Agroalimentaria, Angel Díaz en representación de Turismo, Vicente Martín, representando al Comercio, Antonio Martín Pozo (Martín Casillas), Carlos Garcia Gandul (Fica) y Raquel Sanz (sector Portuario). Tras su elección, Herrero agradeció a los miembros del pleno la confianza depositada en su persona, así como a todas aquellas personas que le acompañaron en su anterior mandato, “porque todos

contribuyeron, de una u otra manera, a hacer más importante el proyecto cameral”. Subrayó que “es un honor y un gran reto, por el que siento una gran ilusión, cumplir el mandato que me otorgáis para poder continuar con esta gran tarea de representación en la institución que me permitirá, junto al equipo de dirección de la Cámara, poder desarrollar los proyectos que teníamos diseñados y cuya culminación podremos llevar a cabo”.

Fundación Unicaja presenta un libro sobre la historia de la carretera de Las Pedrizas

fundacionunicaja.com

Fundación Unicaja ha presentado el libro ‘Elogio de una carretera... que cambió a Málaga’, en el que el ingeniero José Pedro Alba García y la periodista Esther de León Ramírez abordan la historia, transformación e impacto socioeconómico de Las Pedrizas, en el 50 aniversario de su construcción. El acto tuvo lugar el 1 de diciembre y contó con las intervenciones del presidente de la Fundación Bancaria Unicaja, José M. Domínguez; el alcalde de Málaga, Francisco de la Torre; y los autores. Según explica la institución, el libro desgrana la historia de esta infraestructura, abierta al público en el verano de 1973, y que representó una nueva vía de comunicación hacia el interior de Andalucía y de España. También contempla las dos actuaciones desarrolladas posteriormente para su transformació en la autovía A-45 y la nueva autopista AP-46. Además de los aspectos técnicos, los autores recogen datos sociales y económicos acerca de los efectos positivos que la carretera produjo y sigue produciendo en la provincia y en la región,

habiéndose convertido en el elemento estructural principal de las comunicaciones viarias de Málaga y la Costa del Sol con el interior de la Península, subraya la Fundación. José Pedro Alba es ingeniero de Caminos, Canales y Puertos. Ha desarrollado su carrera profesional en Málaga, primero como funcionario del Ayuntamiento de la capital, y desde 1982 al frente de una empresa de ingeniería. Esther de León es licenciada en Comunicación Audiovisual y ha trabajado en distintas cabeceras.

de Actualidad EDDEA cumple 30 años a la vanguardia de la arquitectura y el urbanismo

Josá María de Cárdenas Domínguez-Adame y Luis Ybarra, socios de EDDEA

EDDEA ha celebrado su 30º aniversario con un multitudinario acto en el que han estado presentes los principales empresarios y directivos del sector inmobiliario y constructor de España, así como numerosos representantes institucionales. En estas tres décadas, la firma sevillana fundada por José María de Cárdenas y Luis Ybarra se ha consolidado entre los estudios de arquitectura más avanzados de España, siendo pionero en campos como la internacionalización, la construcción industrializada, las nuevas tecnologías aplicadas al sector, los nuevos modelos de ciudad y de urbanismo o la integración puerto-ciudad. A modo de ejemplo, destacan el desarrollo de diferentes programas de ‘software’ y herramientas innovadoras de diseño y construcción, o la creación del think-tank Citythinking junto con Galia. Asimismo, entre los proyectos más emblemáticos fuera de España, sobresalen el denominado nuevo Moscú -un barrio nacido desde cero en la capital rusa y que ahora cuenta con miles de viviendas- o la Ciudad del Pop en Taiwán, que hace apenas unos días ha recibido el Premio de Arquitectura de Taiwán 2023, un galardón logrado tras imponerse a un total de 239 proyectos seleccionados inicialmente. Ya dentro de nuestras fronteras, los profesionales de EDDEA son los autores

del diseño del Nuevo Distrito Portuario de Sevilla, del futuro núcleo urbano de Navalips (Cádiz), del Museo Íbero de Jaén, de la Casa Forestier en el barrio hispalense de San Bernardo o del edificio Galia Puerto, así como de grandes residenciales, urbanizaciones y casas de lujo, pero también de promociones de VPO. Durante el acto de celebración organizado en su sede, Fernando Vázquez, actual gerente de Urbanismo del Ayuntamiento de Sevilla y primer becario de EDDEA, destacó que, pese a unos difíciles inicios, “con el paso del tiempo, fuimos creciendo y, poco a poco, el estudio se convirtió en lo que es hoy: una firma reconocida internacionalmente en la que están y por la que han pasado muchos de los mejores profesionales de nuestro país”. Por su parte, José María de Cárdenas y Luis Ybarra también rememoraron sus inicios tras conocerse mientras estudia-

ban la carrera. De Cárdenas destacó que “el éxito de poder cumplir estos 30 años ha sido posible gracias a los cuatro pilares que han guiado nuestra labor: hacer lo que no te enseñan en la Escuela de Arquitectura; pensar lo contrario que el resto; trabajar más que los demás; y rodearnos de los mejores profesionales, clientes y proveedores”. Ybarra recordó los primeros proyectos del estudio fuera de España y reconoció el papel del “enorme y excelente” equipo humano de EDDEA, así como de aquellos excompañeros y socios que en algún momento han formado parte de la historia de la firma. También expresó su gratitud a los clientes por su confianza en estos años y el apoyo de sus familias, presentes durante el acto. “Nuestro más sincero agradecimiento. Es un honor y un orgullo que nos hayáis acompañado en este largo camino”, concluyó.

de Actualidad La alcaldesa de Jerez, María José GarcíaPelayo, presidenta de la FEMP

Nombramientos José María Bellido, alcalde de Córdoba, elegido presidente de la FAMP

María José García-Pelayo, alcaldesa de Jerez de la Frontera, es la nueva presidenta de la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) tras resultar elegida en el XIII Pleno que la entidad celebró en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid. Aseguró en su discurso que “la institución que nos une a los Gobiernos Locales va a defender la libertad, la unidad y la igualdad de todos”.

El alcalde de Córdoba, José María Bellido (PP-A) ha sido elegido nuevo presidente de la Federación Andaluza de Municipios y Provincias (FAMP), en sustitución de Fernando Rodríguez Villalobos. Bellido ha mostrado su “compromiso firme para representar al municipalismo andaluz en la defensa de sus intereses desde el diálogo, el consenso y la participación de todos”.

Asefa incorpora a Noemí Gómez como responsable del Departamento de Caución

Jorge Ginés, nuevo director general de la organización ASPRIMA La Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (ASPRIMA) ha nombrado director general a Jorge Ginés Franco. Licenciado en Derecho por la UCM y Diploma en Fiscalidad por la Escuela Práctica Jurídica, Jorge Ginés inició su carrera profesional en las tecnológicas Teleinformática y Azertia. En 2007 fichó por Leaseplan y en 2013 fundó la empresa Desaprendiendo.

Noemí Gómez se ha incorporado a Asefa como nueva responsable de su Departamento de Caución. Anteriormente había sido responsable de Caución en Musaat. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales, con especialización en el Sector Público, posee, además, un Master en Dirección Económico-Financiera y un Postgrado en Solvencia II.

El empresario sevillano José Manuel González, nuevo presidente de CESUR

La CEO de Holcim España, Carmen Díaz, nombrada presidenta de FLACEMA Y AFCA

La Junta directiva de la Asociación de Empresarios del Sur de España, CESUR, ha aprobado por unanimidad el nombramiento de José Manuel González, presidente de Howden Iberia, Bodegas Góngora y Chalten Inversiones, como nuevo presidente de la asociación. El nombramiento deberá ser ratificado el 26 de febrero de 2024, en la IX Asamblea General de Socios de la institución empresarial.

El patronato de la Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente (FLACEMA) ha elegido a Carmen Díaz, CEO de Holcim España, como presidenta de la fundación. Díaz sustituye en el cargo a Alan Svaiter, CEO de Votorantim Cimentos España. Asimismo, la Agrupación de Fabricantes de Cemento de Andalucía (AFCA) también la he elegido presidenta de la entidad.

WTW ficha a Cristina Recio como directora de Ventas para el sector Construcción

José Luis Menéndez, reelegido presidente de la asociación onubense AIQBE

WTW ha anunciado el fichaje de Cristina Recio Rey como directora Global de Ventas para el sector de la Construcción, industria para la que la compañía proporciona servicios especializados de asesoramiento y gestión de riesgos. Recio Rey procede de Acciona, donde ocupaba el cargo de directora Global de Seguros y ha desarrollado su carrera profesional desde 2010.

José Luis Menéndez ha sido reelegido presidente de la Asociación de Industrias Químicas, Básicas y Energéticas de Huelva (AIQBE) para los próximos dos años. “Es un orgullo y un inmenso honor que la asamblea general de AIQBE haya decidido mi continuidad en este puesto, un cargo que asumo, como he venido haciendo hasta ahora, con gran responsabilidad”, ha reconocido Menéndez.

El consejo de administración de Vía Célere nombra a Héctor Serrat como nuevo CEO

Juan Velayos se une a Libeen, al frente del comité de inversiones La startup inmobiliaria dedicada al alquiler con opción a compra Libeen ha fichado a Juan Velayos, antiguo consejero delegado de Neinor Homes, como inversor y presidente del comité de inversiones de la compañía. La firma, que pretende dar el salto a la bolsa como socimi en dos años, busca intentar solucionar el gran problema del “acceso a la vivienda de los más jóvenes”.

Héctor Serrat ha sido nombrado nuevo consejero delegado de Vía Célere. Cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector inmobiliario español, incluyendo la promoción residencial, la adquisición de activos inmobiliarios y private equity. Hasta la fecha Héctor Serrat era Partner y Deputy CIO de Meridia Capital, gestora española de private equity. 98