Andalucía Inmobiliaria 163

El sector se abre a los nuevos tiempos

El clima está cambiando y como consecuencia, la concienciación de la población sobre la sostenibilidad de nuestra actividad como ser humano está aumentando. En el año 2015 la ONU estableció los 17 objetivos de desarrollo sostenible (ODS) para el año 2030 y fue firmado por casi todos los países del mundo. Dos de ellos, el objetivo 11 “Ciudades y comunidades sostenibles” y el objetivo 12 “ Producción y consumo responsable” , afectan de lleno al sector de la promoción y la construcción. Desde entonces han surgido muchas iniciativas, legislaciones y políticas para cambiar nuestra huella en el planeta. Debido a todo ello, y a las nuevas regulaciones de la Comisión Europea, las grandes corporaciones y los inversores están incorporando políticas de seguimiento de los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG en inglés) e incrementando la importancia de esos criterios en las decisiones de inversión, con lo que será un factor decisivo en la industria inmobiliaria en los próximos años.

La industria de la construcción ha sido muy criticada por su alta emisiones de CO2, consumo de materias primas y producción de residuos. Actualmente se calcula que el 40% de energía consumida, se usa en los edificios. El sector de la construcción produce entre el 25 y el 30% de los residuos en la Unión Europea 2,5 toneladas por habitante (Instituto de Tecnología de la Construcción de Catalu-

ña ITCC), es el sector de mayor consumo de materias primas del mundo, 2 toneladas de materias primas por cada metro cuadrado de vivienda construida (ITCC), y responsable de cerca del 40% de las emisiones de CO2.

El pasado 25 de octubre el consejo europeo ha revisado la Directiva Europea sobre Eficiencia Energética en Edificios, con el objetivo que todos los edificios nuevos que se construyan a partir del 2030 serán de emisiones cero, y que los edificios actuales deberán serlo para el 2050.

No cabe duda de que en el futuro podremos captar más energía solar, utilizar mas energía renovable e incluso construir reactores de fusión nuclear para abolir la escasez de energía para siempre. Pero en el caso de los recursos materiales, no hay ninguna tecnología de este tipo a la vista, por lo que se convierten en recursos finitos.

En este entorno surge el concepto de economía circular que se podría definir como un modelo económico que desvincula el crecimiento y desarrollo económico del uso de los recursos naturales y hace hincapié en la longevidad, reutilización y el reciclaje.

En nuestro sector la mayores empresas constructoras y promotoras de Europa están incorporando criterios de economía circular en sus planes estratégicos, aunque todavía están en sus primeras etapas. La construcción circular es mucho mas que reciclar. Involucra a todos los ac-

tores del proceso constructivo, organismos, promotores, arquitectos, ingenieros, constructora, industria de productos para la construcción, usuarios y facility managers, todos conjuntamente tienen que involucrarse en minimizar el uso de materiales, aumentar su ciclo de vida y maximizar su reutilización.

Diseñar y construir edificios mediante módulos que se ensamblen entre si, que sean fácilmente reutilizables, con bajo consumo energético, bajo mantenimiento, amplio ciclo de vida y fácil de rehabilitar es el reto que el sector tiene para los próximos años. Será necesario invertir en I+D+I, para mejorar la gestión de los stocks, minimizar el uso de materia prima, conseguir que los residuos se conviertan en recursos, potenciar el uso de materiales regenerables (como la madera procedente de bosques sostenibles, por ejemplo), crear nuevos sistemas de producción y logística, y transformar digitalmente los procesos.

Esta transformación podrá crear problemas en la industria actual, pero también surgirán nuevas oportunidades y nuevos modelos de negocio con nuevos productos y servicios.

La transición a este nuevo modelo económico mas sostenible, ha comenzado y es imparable. El sector debe transformarse rápidamente y hay mucho camino por recorrer. El clima está cambiando y nuestra forma de construir deberá cambiar también. Ai

SU MA RIO#

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Managing Director

PUNTOS DE VISTA /

Francisco José Pérez Fresquet PhD

Director de Desarrollo Corporativo en la Universidad Loyola

Manuel Parejo Guzmán

Director general de Flacema. Profesor Doctor de Economía Financiera y Contabilidad en la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla

Antonio es Managing Director del departamento de Corporate Finance de Colliers. Se incorporó a Irea Corporate Finance en 2007, y en marzo de 2018 pasó a formar parte del equipo de Colliers tras la adquisición de Irea por parte de Colliers.

Antonio ha liderado las operaciones corporativas de empresas inmobiliarias no cotizadas más importantes de España (Promociones Hábitat, Culmia, Árqura y Vía Célere, entre otras). Adicionalmente, ha participado en numerosas operaciones de BtR por toda España.

Entre sus clientes se encuentran más de 100 instituciones financieras (Sareb), fondos de inversión, bancos de inversión, private equity, empresas inmobiliarias cotizadas y otras empresas inmobiliarias de primer nivel.

Recientemente ha participado en el asesoramiento a Sixth Street en la compra de una participación minoritaria de Vía

Célere con un valor de activos estimado de c. 1,5 Bn y en el asesoramiento en la venta a Acciona de una de las últimas bolsas de suelo de calidad en Madrid por importe de c. 80 M€. También ha asesorado en la creación de 19 JVs entre Sareb y distintos promotores españoles para el desarrollo de 1.100 viviendas, el asesoramiento en la captación de un socio, Värde Partners y la creación de un vehículo residencial para el desarrollo de 17.000 viviendas y la realización de operaciones de reestructuración de deuda. Además, ha gestionado la colaboración público-privada del Plan Vive de la Comunidad de Madrid para el desarrollo de 6.000 viviendas en alquiler.

Antonio inició su carrera profesional en Deloitte Corporate Finance, donde estuvo involucrado en un elevado número de transacciones inmobiliarias de M&A. Es licenciado en Administración y Dirección de Empresas y Economía por la Universidad Carlos III y tiene EMBA por Esade.

Antonio de la Fuente

Managing Director de Corporate Finance en Colliers

Durante los últimos 6 meses hemos visto muchos acontecimientos y circunstancias que han marcado la evolución del mercado inmobiliario: Invasión de Ucrania, incremento de los tipos de interés, aumento de los costes de financiación y del Euríbor…

Así es. Parece que lo que ha desencadenado el cambio de ciclo inmobiliario ha sido la invasión de Ucrania y el ajuste de política monetaria de los Bancos Centrales para controlar la inflación. No obstante, si hacemos memoria fue a finales del año pasado cuando empezamos a ver las primeras señales inflación, aunque ha sido este último acontecimiento lo que ha acelerado el cambio de tendencia que ya estábamos viviendo.

¿Cuánto puede durar esta nueva situación?

Es difícil hacer una previsión. Llevamos más de una década conviviendo con tipo de interés cercanos a cero y un mercado inmobiliario expansivo, y ahora estamos afrontando una situación radicalmente diferente.

Con carácter general, no podremos esperar

que la situación se normalice en el sector inmobiliario hasta que la política económica restrictiva desaparezca y eso se traslade al sector inmobiliario. Es decir, entre 12 y 18 meses después de que la política monetaria vuelva a una situación más normal.

Lo que sí sabemos con total seguridad es que esta situación no se parecerá a anteriores crisis que hemos sufrido. A diferencia del pasado esta situación no la ha causado el sector inmobiliario. Tampoco la situación de España es nada comparable a otros países de la UE o de su entorno económico más próximo. En este caso es mucho mejor.

¿Qué esperáis en Colliers de esta nueva situación? ¿Cuál esperáis que pueda ser la evolución los próximos meses y años?

Lo que hemos visto hasta ahora es que el incremento de los tipos de interés y de los costes de financiación han supuesto un incremento de las rentabilidades exigidas por los inversores y, por tanto, un descenso del precio que otorgan a los activos. Esto, que al principio de verano era algo puntual ya lo vemos de forma generalizada

Otro año, otra crisis: “La situación actual no la ha causado el sector inmobiliario.

Por ello, la extensión y duración no será comparable a otras situaciones del pasado”

Redacción Ai

en los procesos que estamos gestionando actualmente.

También estamos viendo mucha más cautela en el mercado de inversión institucional. Cuesta mucho más convencer a los inversores de la conveniencia de invertir en un activo o proyecto concreto en este momento. Al final es algo normal, no solo por el cambio de paradigma económico sino porque en algunas de estas instituciones ya se están realizando recortes de presupuesto y de equipos. Es algo muy humano que cueste presentar internamente oportunidades en estas circunstancias.

Esta situación se va a prolongar e incluso acentuar durante todo el año que viene. Por lo tanto, los volúmenes

de inversión se van a reducir de forma general para todas las tipologías de activos, aunque no de igual forma en todas ellas.

Por segmentos serán los activos core los que más verán reducido el volumen ya que con los costes de financiación actuales se da la circunstancia de que cuanta más financiación tiene el proyecto menos rentabilidad obtienes. Aseguradoras y fondos de pensiones seguirán invirtiendo en activos core con un horizonte a largo y muy largo plazo pero dado que lo harán sin deuda el volumen de inversión global será mucho menor.

Por otro lado, el producto value added será el que mejor se adaptará a estas nuevas circunstancias, ya que con ren-

tabilidades de doble dígito podrán asumir mucho mejor un mayor coste de la financiación durante el periodo en el que realizan la obra.

Comentas que no todos los tipos de activos se van a ver afectados por igual. ¿De qué depende?

En primer lugar, del punto de partida. Aquellos activos con rentabilidades más ajustadas deberían, al menos en teoría, ajustar más sus valores. Es decir, no afecta igual un incremento de rentabilidad de 100 p.b. cuando la rentabilidad de partida de 6% como puede ser el caso de un hotel que aquellos con una rentabilidad inicial del 4% como podrían ser el de unas oficinas.

“Con los costes de financiación actuales, cuanta más financiación se consigue para el proyecto menos rentabilidad obtienes”

Los activos core serán los que más verán reducido su volumen de inversión

“En estos momentos, cuesta mucho más convencer a los inversores de la conveniencia de invertir en proyectos concretos. Esperamos que esta situación se acentúe durante el año que viene”

Podemos entender por tanto que solo aquellos activos core o con rentabilidades más ajustados se verán afectados.

No exclusivamente. También hay un componente cíclico que afectará más a aquellos sectores que estarán presumiblemente más afectados por la crisis y el descenso de actividad económica, como puede ser el caso del sector logístico y distribución o del caso del sector retail.

Sí el parón económico dura, las exportaciones españolas se acaban resintiendo y toda esta situación acaba derivando en un incremento sustancial del paro habrá otros sectores que también se verán afectados como es el caso de la vivienda para venta. Aparte, hay sectores muy dependientes de la demanda internacional como en el caso del turismo y el sector hotelero.

Analizando la situación por sectores. ¿Qué va a pasar con la actividad residencial tanto para alquiler como para venta?

Lo que vemos es que el mercado residencial para alquiler ha sufrido un frenazo casi total. Los fondos y aseguradoras con una visión patrimonialista a más largo plazo y que no tienen en su plan de negocio una rotación de su cartera que dependa del mercado de capitales son los que se están mostrando más activos en estos momentos.

Hay una parte importante de la oferta que se ajustará y se destinará al comprador o usuario final de vivienda para la venta. La demanda se está demostrando sol-

vente a pesar del incremento del coste de financiación y en obra nueva esperamos que se mantenga este nivel de demanda, siempre y cuando que el paro no se dispare. Esto unido a la poca producción que hay en casi todas las ubicaciones nos hace confiar en que el efecto será muy limitado en la obra nueva para venta.

En sector de oficinas por ejemplo vimos que se comportó de forma dispar durante la pandemia. ¿Qué pensáis que puede ocurrir ahora?

Durante la pandemia vimos un gran apetito por las oficinas mejor situadas que hizo que incluso aumentaran de precio y mucho menos interés por ubicaciones deslocalizadas muy afectadas por el

teletrabajo. No esperamos que esta tendencia se invierta ni cambie.

Aun así, las yields de las oficinas en CBD y prime ya han subido como en el resto de los sectores. No estamos viendo un gran número de transacciones ya que los propietarios no tienen ninguna necesidad de vender con estas valoraciones.

No obstante, habrá que estar atentos a la evolución de la situación económica en el medio plazo, así como el efecto de la inflación de segunda vuelta, la que afectará a los salarios y que podría comprometer la rentabilidad de algunas empresas.

Hemos de tener en cuenta que la contratación de oficinas lleva un decalaje en de 3-4 trimestre con la situación. Si la situación económica empeora y la inflación

“La demanda se está demostrando solvente a pesar del incremento del coste de financiación actual”

Esperamos que en obra nueva se mantenga el mismo nivel de demanda

afecta a los salarios veremos descensos del take unos 3 trimestres después.

Eso podría afectar a propietarios de oficinas con una estructura de financiación inadecuada. En estos casos, y ante la duda, recomendamos a los propietarios adelantarse a posibles problemas que puedan llegar a surgir. Mejor siempre pecar por exceso que por defecto.

¿Como va a afectar esto a las empresas cotizadas?

Las empresas patrimonialistas (SOCIMIs) cotizan con un descuento del 50% sobre valor de los activos (NAV). Aquí vemos el efecto del incremento de yields y de los costes de financiación, aunque en nuestra opinión también incluye cierta sobrerreacción de los inversores internaciones a la divisa Euro porque desde luego en ningún caso los activos prime que poseen estas compañías van a bajar un 50%.

Las promotoras cotizan con un descuento similar. Es sorprendente teniendo en cuenta que tiene la producción vendida de los próximos 15 meses.

En estos momentos es cuando te planteas si una actividad inmobiliaria con un horizonte de inversión de L/P tiene sentido que cotice de forma pública y se vea afectada de forma tan drástica por la volatilidad del mercado.

¿Hay alguna tipología de activos que se libre de la quema?

Activos que tienen que desarrollar una nueva implantación en España. Es por ejemplo el caso de los data centers. Nosotros identificamos esta tipología de activos hace ya dos años como el de

mayor crecimiento potencial y hemos hecho un gran esfuerzo para posicionarnos como los líderes en este mercado incipiente.

España tiene una situación geográfica privilegiada para poder ser el punto de entrada de los cables de datos que van a cruzar el atlántico y en eso Andalucía y en especial la provincia de Cádiz tienen mucho que decir. Estamos hablando de instalaciones de inversiones millonarias que pueden competir con casi cualquier uso alternativo que se plantee.

¿Cómo ve el sector hotelero?

Hay una tendencia mundial de invertir en el sector hotelero que ha crecido de forma sostenida a nivel mundial durante los últimos 50 años con la única excepción de los dos años del Covid.

La situación económica en el resto de Europa no será inocua para el sector en España pero esperamos afecte más a la estancia media que al número de turistas totales ya que viajar se ha convertido en una necesidad casi vital para un porcentaje creciente de la población.

Por último. ¿Cómo ves a Andalucía para afrontar esta nueva etapa que tenemos por delante?

Andalucía lleva años aprovechando su estabilidad institucional y la ausencia de una regulación excesiva o lesiva como ocurre en otras partes de España (Cataluña principalmente). No obstante, Andalucía no debe perder el foco de su evolución ni del papel que debe jugar en un mercado como el español. Es decir, no debe perder la cabeza intentando luchar en ligas que no le corresponden. Ai

“No debe perder el foco de su evolución, ni del papel que debe jugar, en un mercado como el español”

Andalucía aprovecha su estabilidad institucional

En busca de buenas noticias

ELempresariado está ávido de buenas nuevas, cada proyecto que se lance, cada inversión que se realice y cada ley que se tramite, puede ser un revulsivo que ayude a frenar la recesión económica en la que está inmerso.

A finales del pasado mes de noviembre, se anunciaba una de esas noticias que alegran al sector, el decreto por el que se aprueba el Reglamento General de la nueva Ley andaluza del Suelo (LISTA), un documento muy esperado ya que con él, en palabras de la consejera de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda, Marifrán Carazo, “se completa la revisión del marco normativo de ordenación del territorio y urbanismo iniciada hace tres años por el Gobierno andaluz para reducir la maraña normativa y el atasco urbanístico que ha lastrado el desarrollo de los municipios andaluces”. En su presentación, la consejera subrayó que “los ayuntamientos son los verdaderos actores, los protagonistas” y se ofrecía a “acompañarles en el camino para facilitarles la aprobación del planeamiento”.

Algunos de esos protagonistas no han tardado en manifestarse. El presidente de la Gerencia de Urbanismo del

Ayuntamiento de Córdoba, Salvador Fuentes, explicaba lo que supondrá este reglamento para la ciudad, ya que en su opinión “será una ley de punto y final para las parcelaciones irregulares” en la ciudad. “Esto no va a ser un punto y seguido. No vamos a hacer un esfuerzo para humanizar y tratar muy socialmente situaciones que son muy delicadas para que luego sigamos incrementando el perímetro de la ciudad. Y ahora que venga el maestro armero a pagar las consecuencias de la no urbanización, los desequilibrios patrimoniales o medioambientales”, explicaba.

La Ley ha sido muy respal-

LISTA será una ley de punto y final para las parcelaciones irregulares.

Esto no va a ser un punto y seguido

dada por el partido del Gobierno andaluz. Allí, en Córdoba, la secretaria general del Partido Popular, Araceli Cabello, ponía en valor que “gracias al Gobierno del Partido Popular, que ha impulsado esta ley, se pone fin a la pesadilla urbanística de muchos municipios de Andalucía y de Córdoba”. También desde Cádiz, Ascensión Hita, diputada y presidenta del PP de Chiclana, municipio también que puede aprovechar muy bien esta Ley, la calificaba como “una respuesta viable, a una demanda histórica de toda Andalucía, y especialmente, de nuestra localidad” y señalaba que “tenemos a nuestro alcance una solución definitiva a buena parte de los problemas urbanísticos de nuestra ciudad, ya que, ahora sí que se podrá construir en suelo rústico, siempre y

cuando sean obras que estén diseminadas en el terreno, y no supongan la creación de nuevas urbanizaciones”

Siguiendo en la búsqueda de hechos positivos, Sevilla también está de enhorabuena por haber conseguido ser elegida como sede de la Agencia Espacial Española. El logro hispalense viene a formar parte de una tradición aeronáutica que en Sevilla se remonta a décadas atrás. La capital hispalense ha conseguido que esta industria eche raíces aquí, donde Airbús cuenta con la planta de montaje y ensamblaje del avión militar A400M. Por eso, según el presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla (CES), Miguel Rus, este órgano va a ser “clave para seguir impulsando la importante industria aeroespacial de Sevilla”, recordando que la ciudad tiene un “importante clúster aeroespacial” que, con la nueva Agencia, va a continuar “desarrollándose, y además, atraerá inversión, actividad económica y empleo”

Asimismo, el alcalde de Sevilla, Antonio Muñoz, ya había señalado, durante la presentación de esta candidatura, que “este no es sólo un proyecto de Sevilla sino que se trata

Marifrán Carazo

Salvador Fuentes

Araceli Cabello

Ahora sí que se podrá construir en suelo rústico, siempre y cuando sean obras que estén diseminadas en el terreno, y no supongan la creación de nuevas urbanizaciones

Ascensión Hita

Salvador Fuentes

Ascensión Hita

una ambición de ámbito provincial y autonómico que será positiva para toda Andalucía”. Este aspecto era especialmente destacado por Javier González de Lara, presidente de la CEA, que declaraba que “lo que hoy celebramos es una noticia excelente que redunda en beneficio de todos los andaluces” y que “la llegada de esta agencia sin duda va a ser un revulsivo excepcional” para la economía andaluza, en concreto para la innovación y la industria, “contribuyendo así al reposicionamiento en el que está inmerso Andalucía”.

Sevilla ha sido la cara, pero Granada ha sido la cruz, ya que se esperaba también que fuera designada como sede de la Agencia Española de Supervisión de la Inteligencia Artificial (AESIA). El alcalde de Granada, Francisco Cuenca, se mostraba optimista sobre esta candidatura y solo hace unos meses declaraba que había llegado “el momento de que Granada demuestre su cohesión en torno a un proyecto que reúne el esfuerzo compartido de la Universidad de Granada, el resto de instituciones y organizaciones empresariales, y lo que pedimos es que los granadinos y granadinas hagan suya esta

ambición de nuestra ciudad y que, entre todos, demostremos que somos la aspirante más sólida, seria y con mayor proyección a nivel de Inteligencia Artificial”. Pero el Consejo de Ministros decidió finalmente, el mismo día que anunciaba la feliz noticia para Sevilla, que esta otra Agencia tuviera su sede en A Coruña.

Por otro lado, desde Málaga se muestran esperanzados en conseguir acoger la Expo 2027, cuyas candidaturas fueron presentadas a finales de noviembre en Paris. El propio presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, ha mostrado su apoyo y ha afirmado que este “sólido compromiso, entusiasmo y respaldo garantiza fiabilidad y seguridad sobre la celebración de un evento de

esta dimensión, para el que la ciudad tiene posibilidades objetivas”.

Por su parte, Estepona celebraba la llegada de la Colección Thyssen al municipio. La baronesa reconocía que “el alcalde está haciendo un esfuerzo importante por incorporar su ciudad al circuito artístico nacional” y prueba de ello es que ella misma ‘amadrine’ un nuevo espacio cultural en Estepona, el Mirador del Carmen, asesorando y ayudando a acondicionar este recinto y cediendo parte de sus obras para la exposición inaugural, que será previsiblemente en marzo del próximo año. En este acto, el alcalde de Estepona, José María García Urbano destacaba la apuesta que en la última década se ha realizado “por desarrollar un modelo de ciudad sostenible y con calidad de vida, como factor dinamizador de la actividad cultural, social y económica”.

Ser la sede de la Agencia Espacial Española no es sólo un proyecto de Sevilla sino que se trata una ambición de ámbito provincial y autonómico que será positiva para toda Andalucía

También en Cádiz recibían, como agua de mayo, la noticia del desbloqueo del proyecto de la Ciudad de la Justicia. Desde que en el pasado mes

En la última década hemos apostado por desarrollar un modelo de ciudad sostenible y con calidad de vida, como factor dinamizador de la actividad cultural, social y económica

de septiembre, el alcalde de Cádiz, José María González, y el consejero de Justicia, Administración Local y Función Pública de la Junta de Andalucía, José Antonio Nieto, se reunieran para tratar este asunto, ya solo quedaba que el Pleno del Ayuntamiento aprobara la propuesta de aclaración del PGOU que demandaba la Jun-

El alcalde de Estepona está haciendo un esfuerzo importante por incorporar su ciudad al circuito artístico nacional

Antonio Muñoz

Juanma Moreno

Carmen Cervera

Francisco Cuenca

José Mª García Urbano

Miguel Rus

Antonio Muñoz

Carmen Cervera

José Mª García Urbano

Los políticos nunca han mejorado la justicia porque no da votos, pero todos tenemos derecho a poder utilizarla en condiciones porque es un servicio fundamental

ta de Andalucía. Con ella, se puede elevar al cien por cien la edificabilidad de los terrenos de los antiguos depósitos de Tabacalera cedidos por el Ayuntamiento para la futura Ciudad de la Justicia hasta casi 40.000 m2

Este paso se da en un momento muy crítico para el sector, que necesita urgentemente mejorar sus instalaciones. El último problema ha venido tras la orden de la Inspección de Trabajo que obligó a la Consejería de Justicia a desalojar los juzgados de San José del edificio Balbo de la capital gaditana. Representantes del sector, como el decano del Colegio de Graduados Sociales, José Blas Fernández, denunciaban la situación en la que se encuentran. “Los políticos nunca han mejorado la justicia porque no da votos, pero todos tenemos derecho a poder utilizarla en condiciones porque es un servicio funda-

mental”, manifestaba, y hacía un balance de la situación de Cádiz en relación a otras capitales andaluzas. “En Málaga ya se ha quedado chica y ya están cogiendo otras zonas. Córdoba es un ejemplo con un gran espacio a las afueras para poder circular y aparcar sin problema. Y Sevilla, también ha progresado, pero en Cádiz, de momento, no hay nada” indicaba. Y por ello, añadía, “hay que empezar con carácter urgente las obras de la Ciudad de la Justicia y hay que buscar locales de forma urgente porque así no podemos estar dando tumbos. Si fuera un tema de Carnaval ya estaría la gente protestando pero esto no da votos. Sin embargo, es un derecho fundamental y cuando necesitas la justicia y la quieres ahí tiene que estar”

En la provincia de Huelva, uno de los municipios destacados ha sido Ayamonte, que inauguraba el pasado mes de noviembre su nuevo Palacio de Congresos. Al acto acudía la alcaldesa, Natalia Santos, para quien “la apertura del CECA llega con el objetivo de desestacionalizar el turismo” del municipio.

A pesar de todos estos proyectos, no hay que obviar los temas que siguen preocupando al sector. En todos ellos

Juan Marín

se puso el foco durante la celebración en Sevilla del II Encuentro Profesional Adipaex, que reunió al sector profesional de instalación de placas de yeso laminado y techos. Allí se trató la eficiencia energética de los edificios, el alza de los precios de las materias primas o la dificultad de encontrar profesionales con formación especializada. El presidente de esta patronal en Andalucía y Extremadura, Juan Miguel Ramírez, destacó la importancia que tiene este encuentro para dar a conocer a las empresas y profesionales de este sector en “un foro de intercambio de opiniones y conocimiento en torno a la construcción de vanguardia” y donde se incide en mejorar la formación y profesionalizar al instalador así como fomentar la exigencia de la figura del instalador profesionalizado. En este encuentro se ofrecieron datos como los mostrados por el director de proyectos de la Confederación Nacional de la Construcción, Ignacio Ayala, que expuso que “los contratos públicos siguen sin reflejar el valor real del mercado y por ello el 40% de las empresas del

sector se ven obligadas a parar o cancelar las obras y el 35 % de las obras se encarecen en España por la subida de precios de los materiales”. Destacaba que “hay una falta de obra cualificada de hombres y mujeres y esto pasa por reforzar la formación profesional y mejorar la imagen”.

También participaron en una mesa redonda, moderada por el arquitecto, Gabriel Verd, Francisco Sarabia Nieto, decano del Colegio Oficial de Arquitectos de Málaga, y Enrique Ramírez Asperilla, director general de Pladur Gypsum, para quien la “placa de yeso es la clave de la construcción sostenible de la edificación del futuro”.

Otras ideas para mejorar el sector han venido de la mano del Consejo Económico y Social de Andalucía (CES). Su presidente, Juan Marín entregaba hace unas semanas un informe al presidente de la Junta, y pedía establecer un tratamiento fiscal que “independientemente de los posicionamientos de cada parte”, asegure el tratamiento homogéneo en el conjunto del Estado y “evite la divergencia entre territorios”, así como concretar lo antes posible “medidas específicas” para paliar los efectos de la crisis. En manos de todos está no caer en las redes de esta crisis y salir airosos de una nueva época de incertidumbres. Ai

Hay que establecer un tratamiento fiscal que asegure el tratamiento homogéneo en el conjunto del Estado y evite la divergencia entre territorios

José Blas Fernández

Natalia Santos

Juan Marín José Blas Fernández

LOS

coletazos de la pandemia siguen afectando a muchos sectores, a muchas industrias y a muchas empresas. Esta crisis ha estado financiada con fondos ICO, por lo que necesitamos recuperarnos, tener buenos resultados e impulso económico en los próximos años para pagar estos préstamos y generar beneficios para que el sector empresarial pueda modernizarse, digitalizarse y crecer. Necesitamos más empresas, y de mayor dimensión y tamaño.

A nivel macro, nos encontramos en una situación post pandemia con un contexto económico muy complicado, con una espiral inflacionista, la Guerra en

MIGUEL RUS PALACIOS

Ucrania y una fuerte subida de los costes energéticos, de los combustibles, de los materiales y de las materias primas. Todo esto va a cambiar el mundo, la forma de tenemos de producir, industrializar y construir, lo que va a afectar a todos los sectores, que van a tener que hacer un gran proceso de adaptación, y al poder adquisitivo real de las familias.

A nivel micro, Andalucía tiene por delante cuatro años de un Gobierno estable y comprometido con las asociaciones y la representación empresarial. Nos estamos sentando continuamente en las mesas trabajo y en las comisiones para desarrollar procesos como la disminución de

la burocracia administrativa y la simplificación normativa, buscando la mejora constante y continua en la tramitación de los proyectos que afectan a los distintos sectores. Creo que se están consiguiendo avances importantes, pero tenemos que seguir trabajando. Tenemos cuatro años por delante que son una oportunidad única para cambiar y optimizar entre todos muchos procesos que serán claves para el futuro. Según los últimos datos de IECA, el PIB de Andalucía aumentó un 3,9% en el tercer trimestre con respecto al mismo periodo del año anterior, lo que supone que economía andaluza crece más que la española (un 3,8% según el

Presidente y CEO de Grupo Rusvel

“Una Andalucía llena de retos y oportunidades”

INE) y de casi el doble que la de la zona euro (un 2,1%, según Eurostat).

La colaboración público - privada es fundamental. Tenemos que seguir trabajando juntos, la Administración pública y la representación empresarial de Andalucía, con la CEA, las organizaciones empresariales de las provincias, y nuestras asociaciones, lo que será clave para que los Fondos Europeos se puedan aplicar en sectores estratégicos, que son muchos en Andalucía. Por eso, nuestras empresas tienen que apoyar a las asociaciones y dotarlas de más medios y recursos para trabajar desde el punto de vista jurídico, técnico, administrativo, procedimental, constructivo, y ayudar, de forma muy proactiva, en las nuevas leyes y reglamentos que se están desarrollando, así como en la agilización de todos los procesos de tramitación y de gestión.

A pesar del grave daño del COVID, veo un sector empresarial más profesionalizado, más industrializado, menos endeudado y más preparado que nunca. Sin embargo, me preocupan temas concretos, como la grave sequía que estamos viviendo, que puede afectar a la industria agroalimentaria, que es un pilar básico de nuestra economía y nuestro empleo, así como de las exportaciones que son claves para el crecimiento y la estabilidad.

El turismo ha sido uno de los sectores que más ha sufrido durante la pandemia. Supone el 17% del PIB y, sin embargo, lo que la Administración le dedica no llega al 1%. Hay que cuidar, mimar, invertir y arrastrar las mejoras económicas y fiscales hacía la industria turística. Creo que no hay que hablar de cantidad de turismo, sino ser más selectivos en mercados de mayor poder adquisitivo y que generen más pernoctaciones. Tenemos que trabajar de forma conjunta las principales ciudades andaluzas, donde tenemos unas capacidades y unos productos turísticos de altísima calidad: culturales, patrimoniales, gastronómicos o de ocio y entre-

tenimiento. Tenemos que seleccionar estratégicamente qué productos pueden ser más atractivos y ponerlos en valor con paquetes de alta gama, para llegar a un turismo de mayor capacidad económica que nos ayude a atraer inversión y gasto. Debemos tener, como está pasando, cada vez más hoteles de cinco estrellas. Desde el COVID, cada vez hay más operadores turísticos con gran creatividad, que no paran de aportar productos nuevos, cada vez más competitivos, digitales y atractivos, en los cuales tenemos que seguir trabajando, para que el turista siempre se vaya con la sensación de que le queda mucho por ver, mucho por probar y mucho por disfrutar.

No sólo tenemos que atraer inversión para que vengan más industrias, también hay que aprovechar todo lo que ha cambiado el mundo con la pandemia para

PIB y con el COVID se ha retraído, por lo que tenemos un gran reto por delante. La industria debe ser un cimiento fundamental y estable para nuestra economía y nuestro futuro, que hay que apoyar e impulsar.

Un sector de oportunidad y que ha cambiado mucho con el COVID es la industria de la logística y distribución. Las grandes compañías buscan ubicaciones estratégicas y enclaves con capacidad de almacenamiento, ya que ninguna puede permitirse roturas en la cadena de stock. Hay que facilitar suelos de gran tamaño y parcelas con buenos accesos para ser hubs o ejes logísticos de distribución de mercancías y almacenaje. Hay zonas clave, como los principales puertos, o como las que se están generando en las áreas metropolitanas de grandes ciudades, como en Sevilla, con la ampliación del po-

sentando continuamente en las mesas trabajo y en las comisiones para desarrollar procesos como la disminución de la burocracia administrativa y la simplificación normativa”

hacer que más profesionales fijen su residencia en Andalucía. Cada vez son más los que teletrabajan para el resto del mundo desde aquí, con mejores comunicaciones, a través de los aeropuertos principales, como el de Málaga y Sevilla. Tenemos que seguir demostrando que Andalucía es un paraíso para visitar, para invertir, para vivir y para teletrabajar.

También hay que hablar de la industria aeronáutica, la automoción y la industria auxiliar. La pandemia paralizó prácticamente estos sectores, así como los pedidos y la inversión. Hay que conseguir el objetivo europeo de que el 20% del PIB de nuestro tejido productivo sea la industria. En Andalucía, suponía un 12,5% del

lígono de La Isla con el Megapark de Dos Hermanas. Hay una necesidad imperiosa de suelos logísticos e industriales, que hay que facilitar con la nueva Ley LISTA, que se tiene que desarrollar en el menor tiempo posible. Hay que aprovechar este momento de inversión que en otros sectores como el comercial y el terciario de oficinas no se está dando por la situación y los cambios de hábitos post COVID.

En el sector construcción, que al final también afecta mucho al inmobiliario, tanto el COVID, como la Guerra en Ucrania, como la inflación, con las subidas energéticas, materiales y materias primas, han tenido un impacto tremendo, que va a provocar profundos cambios. Por ello,

Un Gobierno estable y comprometido

“Nos estamos

tendremos que ser muy ágiles para poder adaptar los nuevos sistemas constructivos, que tienen que ser más eficientes, económicos y rápidos en sus plazos de ejecución. Rusvel, empresa familiar y centenaria, está especializada en el sector de la construcción y, sobre todo, en la edificación, y está absolutamente industrializada en todos los procesos de construcción, y, gracias a esto, tenemos grandes proyectos con grupos líderes de fondos inmobiliarios, como son Grupo Lar, Kronos, Aedas Home, Aelca ó Vía Célere.

Sin duda, en este sector, vamos abocados a una industrialización, no sólo de los procesos de construcción, como ya hemos hecho en muchas compañías desde hace muchos años, sino también en la propia forma de construcción de los edificios, lo que hará que se cambien los modelos de desarrollo urbanístico, que tendrán que adaptarse a las nuevas tipologías de la edificación; unifamiliar adosado o en bloques y plurifamiliar de tres o cuatro plantas, que es lo máximo que permiten las nuevas tecnologías que se están desarrollando. La Administración tiene que apoyar estos cambios y al sector, porque si repercutimos las subidas de costes en el precio final se corre el riesgo de excluir a casi dos tercios de la población, cuyo poder de adquisición para la vivienda, ya está muy ajustado a ese 30%, que es lo máximo que debe dedicar una familia.

Aquí los bancos tienen que evolucionar sus productos de financiación, con hipotecas flexibles que se puedan novar a precios mínimos o sin costes, para que

se puedan ajustar cuotas y plazos. Por ejemplo, en otros países hay hipotecas que no sólo duran la vida de las personas, sino que pueden ser heredables por sus hijos. Sin embargo, no creo que los tipos de interés vayan a afectar, yo mi primera hipoteca la firmé al 15% y hoy en día lo que no era normal es estar en tipos de interés negativo.

En cuanto al sector inmobiliario, la necesidad de vivienda en Andalucía es muy importante. Hay tres mercados crecientes: por un lado, el mercado extranjero de alta calidad y lujo sigue incipiente, buscando productos exclusivos en zonas de alto poder adquisitivo, emblemáticas o prime. Por otro, el producto medio - alto va a seguir creciendo, hay zonas donde se sigue vendiendo muy rápido. El medio hay que ver cómo adaptarlo porque cada vez es más difícil encontrar ubicaciones y suelos adecuados y se están produciendo retrasos en la compra.

Finalmente, el segmento de vivienda asequible y VPO es el que está más afectado y castigado, ya que esta situación económica disminuye la solvencia y el poder adquisitivo. Ahí es donde las Administraciones tienen que hacer más esfuerzos; estudiar si hay que recuperar las ayudas que había a nivel nacional para la adquisición de vivienda, y también, a través de los organismos autonómicos y los ayuntamientos, habilitar medidas para hacer frente a la entrada de la vivienda. Esto es fundamental para mantener este sector y cubrir esta necesidad de las familias, para las que cada vez es más difícil ahorrar. Para ello, tienen que trabajar

Necesidad de vivienda

“Hay tres mercados crecientes: por un lado, el mercado extranjero de alta calidad y lujo sigue incipiente, buscando productos exclusivos en zonas de alto poder adquisitivo, emblemáticas o prime”

conjuntamente las Administraciones y las organizaciones empresariales especializadas del sector, sobre todo con FADECO Promotores y Contratistas, y lograr productos que ayuden a los que más difícil lo tienen y que más apoyo necesitan, y hacer que la financiación esté cada vez más cerca del 90%.

También hay que legislar de una forma clara para tener unos parques de alquiler de viviendas asequibles, y buscar fondos de inversión y empresas que estén dispuestas a invertir y vean un valor añadido en ellas. Nuestra empresa lo ve clarísimo. Tenemos una unidad especializada de vivienda asequible y vivienda protegida, aunque sea un sector de menor rentabilidad y muy ajustado en los costes de construcción, vemos que es una necesidad social de dos tercios de la población, de tantos jóvenes y familias que tan difícil y complicado lo tienen. Tenemos que hacer que desde la colaboración públicoprivada estos proyectos se conviertan en una realidad, lo que sé que para la Junta de Andalucía es una prioridad.

Todos estos objetivos serán claves para el futuro de nuestra tierra, de nuestras empresas, de nuestras familias y necesarios para bajar esas tasas de paro tan altas. Para ello, tenemos que trabajar juntos, como una Andalucía unida, mirando siempre lo que nos suma, para ser una región más fuerte y competitiva. Tenemos que aprovechar esta oportunidad, que van a tener muy pocas Comunidades en España en estos años. Un Gobierno estable que garantice que de todos esos Fondos Europeos no perdamos ni un euro, porque los vamos a necesitar, y que se inviertan en adelantar los planes estratégicos de nuestras empresas para hacerlas mejores, más industriales, más digitales y competitivas, y ayudar a que sean más grandes, incentivando su crecimiento y su unión, para garantizar un futuro y poder competir en un mercado cada vez más global. Ai

Francisco José Pérez Fresquet PhD

HOY

el buen gobierno de las empresas se hace cada día más necesario y cada día es más complejo porque nos adentramos en modelos de sociedad y de empresas que han de dar un salto en su gestión y en la forma de proyectar el futuro. La supervivencia, el proyectarse a largo plazo y el configurarse desde visiones diferentes son elementos claves para retarse y crecer, y por ende como gran aporte de generación de riqueza y de construcción de sociedad en el estado del bienestar.

Cada día la volatilidad, la incertidumbre y la resiliencia son escenarios reales

donde nos encontramos como empresas y como tales hemos de saber navegar en estas aguas que pocas veces están en calma y que nos deparan navegaciones muy apasionantes. Sin querer ser exhaustivo describiré como botón de muestra en que entorno, en que retos nos estamos moviendo que nos dibuja el escenario actual de acción. Actualmente nuestra realidad se configura de retos socioeconómicos, políticos, sociológicos y empresariales. Algunos ejemplos de estos retos que hacen que tengamos un navegación con fuerte marejada, retos socioeconómicos: Covid-19 y sus efectos, dificultades en el campo de la cadena de suministros, incremento de precios de energía, del dinero y de materias primas, entorno inflacionista, crisis económicas y financieras, cambio climático y medioambiente, etc.; retos políticos como la gran polarización ideológica, situaciones internacionales conflictivas: invasión de Ucrania, tensiones entre China - US, acciones peligrosas de Corea del Norte, conflictos en Etiopía y Afganistán, Israel - Palestina, la aparición de la nueva URSS, la Unión de Repúblicas Socialistas de Sudamérica, etc.; retos sociológicos como el crecimiento de la pobreza y de la exclusión social, transformación de los valores, crecimiento de espiritualidades - religiones que intervie-

nen en decisiones económicas y políticas, etc.; y los retos empresariales: digitalización - ciberseguridad constante, innovación e investigación, gestión y atracción de personas, cuestiones estratégicas de las empresas: crecimiento orgánico, integración vertical, M&A, procesos de sustitución de directivos, diversificación, core business, alianza de cooperación, expansión internacional, etc.

Con este entorno presente y con nuevos retos que se nos avecinan en el futuro, muchos de los cuales ni siquiera podemos imaginarlos hoy, seguro que algunos cisnes negros también aparecerán, hemos de ser consciente de nuestra máxima responsabilidad: la sostenibilidad de nuestra empresa en el tiempo. Las empresas son instituciones que crecen, que se desarrollan, que mutan, que pretenden una gran longevidad y han de proyectarse en el tiempo. El futuro no existe, se construye, y es aquí donde entra en juego la necesidad de que las medianas y grandes constituyan Consejos de Administración (es una realidad exigible a las cotizadas y las definidas en la Ley de Sociedades de Capitales, deberíamos de pensar porque es exigible) que han de dotar de más fuerza al gobierno de las empresas. No existen ya los CEO, directores generales o empresarios que lo sepan

“El Consejo de Administración como clave para el buen gobierno de las empresas”

Director de Desarrollo Corporativo en la Universidad Loyola

fjperez@uloyola.es

todo y que puedan con todo, ahora se necesitan equipos directivos cohesionados y profesionales y Consejeros que tengan claro su rol, que puedan enriquecer y proyectar la compañía en el largo plazo. Hoy más que nunca se necesitan nuevas visiones, a veces los empresarios y/o directivos actúan tan enamorados con lo que hacen que no observan o ven los cambios que se producen y como les afectara.

El Consejo de Administración ha de ayudar al empresario o al CEO y su Equipo Directivo de primer nivel a la proyección de la empresa en el futuro. Por ello hay que rodearse de personas que tengan visiones y capacidades diferentes, hoy ya un Consejo de Administración no es un grupo de amigos ni de familiares per se, hoy los consejeros han de ser profesionales, sabiendo cual es su rol (no son ejecutivos son consejeros), han de estar en el diseño de la estrategia corporativa (la estrategia de negocio es del CEO y su equipo directivo), tienen que evaluar si hay capacidades y recursos suficientes para construir el futuro de la empresa.

Hay que tener claro la diferencia entre el Equipo Directivo y el Consejo de Administración. Son dos estamentos diferentes, complementarios y necesarios para las empresas de esta nueva era. El Equipo de Dirección se ocupa de la la gestión del día a día, sin perder de vista el largo plazo mientras que el Consejo de Administración debe ocuparse del largo plazo asegurándose que en el día a día no habrá sustos, que se minimizan los riesgos y que se potencia la mirada al futuro. El Consejo de Administración es el órgano máximo de administración de una empresa y son los garantes de los accionistas que son realmente los propietarios, ha de ser el impulsor para crear valor para el accionista.

En un breve resumen las claves y funciones de un buen Consejo son velar por la misión y propósito de la empresa, desarrollar el carácter propio de la mis-

ma según los accionistas con la fijación clara de objetivos, orientar y aprobar la estrategia, supervisar y ayudar al Equipo Directivo, clarificar y definir el futuro determinando riesgos y oportunidades para que la empresa sea sostenible a largo plazo y decidir sobre importantes elementos económicos-financieros: presupuestos, inversiones, adquisiciones-fusiones e impacto social (criterios ESG, RSC y ODS). Y lo que es clave que entendamos que hoy ser Consejero es ser un profesional, no es un premio, es una responsabilidad donde la experiencia, el saber hacer y el saber estar se convierten en ejes claves para designar un consejero. No debemos de olvidar que tienen responsabilidades mercantiles y penales si incurriesen en malas prácticas, la responsabilidad con la empresa y con el buen gobierno son definitorias.

Son más que nunca hoy necesarios los Consejos de Administración en las empresas por el entorno de incertidumbre y volatilidad, y como no por el crecimiento necesario de las mismas. La empresa es un actor de construcción del futuro, y no que el futuro te arrastre como empresa.

La esencia de un buen gobierno corporativo es que el Consejo de Administración defina el rumbo, la estrategia de

la compañía y esta esté alineada con los intereses de todos los stakeholders de la empresa, siendo consciente del valor crucial de los accionistas como stakeholder de referencia. La sostenibilidad empieza con los números en negro. La composición básica de un Consejo es Presidente y Consejeros, estos suelen ser de tres tipos: Ejecutivos, Dominicales e Independientes. Cada empresa es un mundo en sí misma y la distribución y composición del Consejo de Administración responde a la realidad del presente de la compañía y a la proyección de la misma que se quiere alcanzar. Clave es elegirlos bien, hacerles ver que se espera de ellos y llevar a cabo un plan de inducción en la empresa y en el sector donde se desarrolla.

En los momentos actuales a las empresas de cualquier tamaño se les abre la oportunidad de crear un buen Consejo de Administración que ayudará a tener nuevas ideas, conceptos, metodologías y a la construcción de un futuro compartido del desarrollo de las mismas. Toda empresa con un buen consejo de administración gana mucho y no pierde nada. El Consejo de Administración, es un lugar para compartir sueños, ver oportunidades y retos, en definitiva, crea la empresa del futuro a partir del presente.

Ai

“El futuro no existe, se construye, y es aquí donde entra en juego la necesidad de que las empresas medianas y grandes constituyan Consejos de Administración que han de dotar de más fuerza al gobierno de las empresas”

“Hay que tener claro la diferencia entre el Equipo Directivo y el Consejo de Administración de las empresas. Son dos estamentos diferentes, complementarios y necesarios para las empresas de esta nueva era”

Director general de Flacema. Profesor Doctor de Economía Financiera y Contabilidad en la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla

LAcrisis sanitaria de la COVID-19, con los cuellos de botella que se generaron en los canales de distribución, fue el comienzo del calvario por el que pasa hoy el sector de la construcción. La situación generada por la pandemia afectó severamente a los costes de producción de la construcción y de toda la economía. En febrero de 2022, lejos de ver solucionados sus problemas, la economía mundial vio como la crisis provocada por la invasión de Rusia a Ucrania vino a empeorar la situación y a agravar aún más el incremento de costes de los materiales -hierro, madera, cemento, la-

drillos, cerámica, etc.- que se originó con la COVID-19.

Ante esta situación el gobierno aprobó un Decreto Ley, el 3/2022 de 1 de marzo, con el que se pretendía revisar los contratos adjudicados en 2020 y ajustarlos de alguna manera a los altos precios que se alcanzaron. Pero esta norma, debido a las exigencias que introdujo el Ministerio de Hacienda, llegó a ser tan exigente e inflexible que fueron muy pocas las empresas que se pudieron beneficiar de la misma.

Aunque los últimos años de exceso monetario, con tipos de interés negativos

Manuel Parejo Guzmán, PhD

y compras masivas de deuda por parte de los bancos centrales, han tenido parte de responsabilidad en los altos niveles de inflación que vivimos hoy, las distorsiones que se están produciendo en las cadenas logísticas de suministro de materias primas, energía, etc., a consecuencia de la COVID-19 y el conflicto bélico entre Rusia y Ucrania, son las máximas responsables de la situación que acontece. En este contexto, el 29 de marzo de 2022, el gobierno hizo un nuevo intento por ayudar al sector con el decreto 6/2022, que pretendía adoptar medidas urgentes en el marco del Plan Nacional de respuesta

“La inflación de costes y la agonía del sector de la construcción”

@Manuel_Parejo

a las consecuencias económicas y sociales de esta guerra. Pero, al mantenerse las condiciones de acceso tan restrictivas, el decreto supuso un nuevo fracaso, resultando muy pocas las empresas del sector de la construcción que pudieron beneficiarse de la norma. En el mes de agosto el gobierno se atrevió con un tercer intento; pero al mantener de nuevo las condiciones restrictivas, no consiguió introducir ninguna mejora.

La consecuencia fundamental de esta sucesión de fracasos es que, si durante 2021 los costes de las obras se incrementaron un 22%, en 2022 crecieron un 33%, según la información proporcionada por la Confederación Nacional de la Construcción (CNC). Según la patronal, cada vez son más los contratos de obras y servicios que quedan desiertos o paralizados

Esta situación de incremento de costes y paralización de obras está llevando al cierre a numerosas empresas del sector; según los cálculos de la patronal, un tercio de las PYMEs del sector están en serio peligro de desaparecer.

Actualmente el gobierno se encuentra preparando un cuarto decreto para revisar los precios de la construcción, tras fracasar los tres primeros. Las empresas, dado que el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana se ha negado una vez más a incluir la energía entre los elementos cuyo precio sea susceptible de revisión, son poco optimistas en cuanto a la efectividad de la misma. LA CNC calcula que un 95% de los proyectos no podrán acogerse a la revisión de precios.

En este contexto, la Junta de Andalucía, el 12 de abril de este año, aprobó un Decreto Ley para la actualización de los precios de los materiales de la construcción, con el que quería mejorar y complementar los decretos estatales, y evitar así la paralización de obras y la destrucción de empleo en Andalucía. La Junta de Andalucía pretendía con esta ley mejorar los decretos nacionales, que como se ha ex-

plicado, dejan muchas obras fuera de la excepcionalidad.

Pero paradójicamente, a pesar de la buena acogida que el decreto ha tenido entre los constructores andaluces, el gobierno de España ha decidido adoptar una política beligerante contra el mismo, exigiendo su derogación, incluso bajo amenaza de recurrirlo en el Tribunal Constitucional. Indudablemente este hecho provoca una situación de incertidumbre e inseguridad jurídica a

A los problemas antes señalados se une también el parón que está sufriendo nuestra economía. Si el gobierno de España elaboraba unos presupuestos con unas expectativas de crecimiento del PIB del 2,1%, con un cuadro macro no exento de críticas por parte de la AIREF, la UE rebajaba estas previsiones el pasado 10 de noviembre al 1%. Esta situación hace aún más necesario que nunca abordar de manera seria el gravísimo problema de la inflación, para ahuyentar cualquier “fantasma” relacionado con una situación de estanflación (alta inflación unida a caída o crecimiento bajo del PIB). La herramienta más efectiva para controlar la inflación es la política monetaria restrictiva, es decir, subir de tipos de interés. La presidenta del Banco Central Europeo ya ha advertido que se mantendrán las subidas de tipos, en tanto en cuanto la inflación siga en niveles inasumibles.

aquellas empresas andaluzas que pudieran estar interesadas en acogerse a la norma. Las patronales andaluzas de la construcción, tanto FADECO como CEACOP, han advertido muy seriamente del riesgo de que el sector sufra una importante ralentización de la actividad y pérdida de empleo; se calcula que podrían estar en riesgo alrededor de 100.000 empleos. El sector de la construcción andaluz reclama al gobierno de España una solución que frene el incremento que han experimentado los costes de los materiales de construcción desde principios de 2021, así como el incremento del 40% que ha experimentado la energía.

Los tipos altos, aun siendo imprescindibles para mejorar la situación inflacionista, encarecerán en gran medida el acceso al crédito de las empresas constructoras, especialmente de las más pequeñas y de aquellas que cuenten con menores garantías. Por otro lado, dificultarán también el acceso al crédito a los potenciales clientes del sector de la construcción. No olvidemos que el EURIBOR, que es el tipo de referencia más usado para el cálculo de intereses de las hipotecas en España, que en marzo se encontraba en valores negativos, ha cerrado octubre en el 2,629%.

Confiemos en que las administraciones alcancen algún tipo de acuerdo que ayude a paliar el incremento de costes por el que pasa el sector, dejando a un lado los intereses partidistas, los recursos y las actitudes beligerantes. El sector lo que necesita en estos momentos es un decreto efectivo que atenúe y mitigue las consecuencias de la inflación y no amenazas y guerras entre administraciones. Ai

“Actualmente el gobierno se encuentra preparando un cuarto decreto para revisar los precios de la construcción, tras fracasar los tres primeros.

Las empresas, dado que el Ministerio de Transportes se ha negado una vez más a incluir la energía entre los elementos cuyo precio sea susceptible de revisión, son poco optimistas”

Ignacio Peinado

Elena Segura | Fotos: Archivo Ai

PRESIDENTE DE FADECO PROMOTORES

En su trayectoria está haber sido presidente de la ACP de Málaga. Este malagueño, ingeniero de Caminos y directivo de Urbania, recoge el testigo que deja Francisco Martínez-Cañavate para situarse al frente de la patronal de las promotoras andaluzas.

¿Qué prioridades tiene el Sector de la Promoción Inmobiliaria a día de hoy?

La promoción inmobiliaria es un sector con plazos de maduración de muchos años, que se extienden desde la gestión del suelo hasta la entrega de los bienes inmuebles. Sin embargo, los riesgos son comunes en todo el proceso, y se pueden resumir en tres: tiempo, coste y capital. Es nuestra obligación, como sector, plantear soluciones que alivien, en la

medida de los posible estos riesgos; algunas de ellas nos corresponderán a las empresas, como avanzar en industrialización e innovación, para conseguir procesos y edificaciones más modernas, sostenibles y avanzadas, camino ya iniciado por la mayoría de los promotores y sin duda imparable. Sin embargo, hay otras medidas que no dependen del

propio tejido productivo, sino que se requiere el concurso de terceros, muy especialmente de la Administración Pública, que deberá avanzar en el proceso de simplificación, agilización y garantía de plazos ciertos en las tramitaciones, que aporten la seguridad jurídica que el inversor necesita y minimicen los costes del proceso.

“Las infraestructuras urbanas quedan en las ciudades de por vida, por lo que, lo que no hagamos ahora es difícil cambiarlo en un futuro cercano”

Desde hace algún tiempo, conceptos como sostenibilidad o ahorro energético son prioridades estratégicas tanto del sector, como de las administraciones públicas, que han puesto en marcha planes, la mayoría fomentados por la Unión Europea, dirigidos a la renovación, rehabilitación y fomento de la vivienda sostenible. La actuación sobre edificaciones ya existentes o de nueva construcción debe seguir siendo una prioridad, pero de nada servirá, si no damos el mismo trata-

miento a los nuevos desarrollos de trama urbana. Por tanto, entiendo hay que dar un paso más, abordando la sostenibilidad desde el origen, desde las infraestructuras civiles de promoción privada y la urbanización de los sectores, que a día de hoy cuentan con cero incentivos.

Las infraestructuras urbanas quedan en las ciudades de por vida, por lo que, lo que no hagamos ahora es difícil cambiarlo en un futuro cercano . Además, son obras cedidas y por tanto luego manteni-

das, por la titularidad pública, por lo que cualquier mejora revertirá en la sociedad. Por ello, animaría a lanzar un plan específico en este ámbito desde Andalucía, como muy bien se ha hecho con viviendas y renovación de barrios, haciendo un paralelismo con las Eco-Viviendas, un programa de Eco- Barrios donde los materiales, paisajismo, procesos constructivos y consumo energético de las infraestructuras de los nuevos barrios, sea incentivado.

El acceso a la vivienda se ha convertido en un problema, ¿qué medidas cree que podrían adoptarse para cambiar esta realidad?

Andalucía, como el resto de España, se enfrenta a un nuevo paradigma frente al acceso a la vivienda, pues afecta a una parte de la sociedad que anteriormente no había sufrido esta dificultad, y por tanto es ajena a las medidas que desarrollan las leyes y planes de vivienda.

Hablamos de la dificultad de acceso a la vivienda que tiene una parte importante de la clase media, si por rentas clasificamos. Pero muy especialmente de los jóvenes menores de 35 años, donde la situación es insostenible. Se trata, ésta, de una generación sin acceso a la finan-

ciación cuasi total de la vivienda, como venía siendo norma en década anterior. Una generación que a pesar de tener empleo e ingresos recurrentes no cuenta con ahorros, y aquí las cuentas son obvias, ya que adquirir una vivienda implica tener recursos propios por importe del

“Conceptos como sostenibilidad o ahorro energético son prioridades estratégicas tanto del sector, como de las administraciones públicas”

Ha hablado de sostenibilidad y parece ser una prioridad en base a las ayudas que en este campo se están poniendo en marcha desde las Administraciones Públicas, ¿servirán realmente para contar con ciudades sostenibles en unos años?

30% de su precio, para hacer frente a la entrada e impuestos. En esta situación, de jóvenes con empleo sin capacidad de emanciparse, tenemos casi medio millón de andaluces.

Esta situación genera consecuencias muy profundas ya que se tratará de una generación de un alto esfuerzo en alquiler, y por lo tanto sin capacidad de ahorro, que retrasa (y en muchos casos impide) la natalidad, con una serie duda sobre la viabili-

dad del futuro de las pensiones, y donde la buena noticia del aumento de la esperanza de vida, acrecienta esta situación.

Se deberá abordar esta situación actuando en dos frentes. Por un lado, fortaleciendo la demanda, donde medidas como “Help to buy”, los programas de alquiler , los ajustes impositivos o hacer más universales las condiciones de elegibilidad para acceder a una vivienda de protección, pueden ser muy útiles. Por

otro, aumentando, en tiempo razonable, la oferta de vivienda disponible, quitando de este modo tensión al mercado de precios, lo que puede conseguirse mediante la colaboración público privada, para la construcción de vivienda libre y protegida, planteando incentivos al privado para la promoción de VPO, por revisión del marco de desarrollo o su financiación, o generando de una manera más ágil suelo finalista.

Ciertamente el Turismo residencial en Andalucía tiene un peso específico muy importante, ya que aunque la venta a extranjeros representa un 15% del total de las transmisiones, unas 15.000 viviendas anuales, traducido a cifra de negocio se estima un importe superior a los 5.000 millones de euros, ello sin incluir los impactos indirectos del consumo de sus usuarios ni el generado por la explotación de las casi 70.000 viviendas turísticas registradas en nuestra comunidad.

Por esto pensamos que deben preverse partidas concretas en los presupuestos de turismo para la promoción inmobiliaria destinada al no residente, y acciones directas de la consejería de turismo encaminadas a la promoción de Andalucía como destino permanente.

Relacionado con esta capacidad de atracción de nuevos residentes, no cabe otra cosa que felicitar al gobierno de la Junta de Andalucía por la medida que elimina el Impuesto de Patrimonio,

aunque todavía quedan nuevas reformas, en esta misma línea, que podrían venir a incentivar a estos nuevos residentes, sirva de buen ejemplo la medida que ponía en marcha, hace ya años, el gobierno de Portugal, aplicando un régimen fiscal específico para Residentes No Habituales que les ha permitido atraer talento, profesionales en retiro, empresas y trabajadores cualificados que eligen por primera vez establecerse en el país vecino. Ai

En Andalucía no podemos hablar de inmobiliario sin hablar del mercado internacional, ¿estamos cuidando suficientemente este segmento del mercado?

“Deben preverse partidas concretas en los presupuestos de turismo para la promoción inmobiliaria destinada al no residente, y acciones directas de la consejería encaminadas a la promoción de Andalucía como destino permanente”

Andalucía Inmobiliaria reúne un año más al sector en su 23 Aniversario

De izquierda a derecha, Susana Cayuelas, delegada territorial de Fomento, Infraestructura y Ordenación del Territorio; Eloisa María Cabrera, directora general de Vivienda y Regeneración Urbana; Alicia Martínez, secretaria general de Vivienda; Mario Múñoz Atanet, viceconsejero de Fomento, Infraestructura y Ordenación del Territorio,;Javier González de Lara, presidente de la CEA; Marifrán Carazo, consejera de Fomento, Infraestructura y Ordenación del Territorio; Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de APCE y de Vía Ágora; José María Soriano, alcalde de Tomares; y Rosa Hafner, fundadora y editora de Andalucía Inmobiliaria.

Redacción Elena Segura / Fotos: Rocío Fernández Ruz

YA

son 23 años siendo una referencia y un punto de encuentro para el sector, que volvía a reunirse en torno a esta publicación para celebrar un nuevo aniversario. En la mesa que presidía este acto, su directora y editora, Rosa Hafner, acompañada por Javier González de Lara, presidente de la CEA; Sonia Gayá, teniente de alcalde y delegada del Área de Presidencia y Hacienda del Ayuntamiento de Sevilla; Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de la Asociación de Promotores y Constructores de España (APCE); y Pedro Fernández Alén, Presidente de la Confederación Nacional de la Construcción (CNC).

El acto comenzó como en años anteriores, con las palabras de Antonio Carrillo, miembro del Consejo Asesor de Ai y la ‘voz en off’ de Rosa Hafner, como el mismo se de-

fine, ya que es él quien da la bienvenida a los asistentes en nombre de ella. Y tras las presentaciones y saludos de Antonio Carrillo a los presentes, comenzaron sus intervenciones los miembros de la mesa.

Han sido muchas las páginas publicadas desde que, en esa misma sede de la CEA, la revista se presentara a todos, en el año 1999. Los invitados a este acto quisieron trasladar su enhorabuena a la editora y a todo su equipo y subrayar el hecho de que esta publicación se haya mantenido desde entonces todos estos años, superando crisis y pandemias, poniendo en valor el esfuerzo de Rosa Hafner, que ha conseguido que Ai sea la voz del sector durante 23 años, convirtiendo a esta revista en una referencia para el empresariado.

Desde las patronales se destacaba la calidad informa-

tiva y el rigor que siempre ha mantenido Andalucía Inmobiliaria y su apoyo al mundo empresarial. Un sector, muy presente siempre en estos actos de aniversario, que quiso recompensar ese apoyo con su presencia y respaldo en este 23 Aniversario. Y es que cabe destacar la amplia acogida que tuvo el acto, con un salón repleto de altas representaciones del mundo empresarial andaluz y nacional, y sobre todo la presencia de las patronales sectoriales, que en sus intervenciones aportaron una reflexión profunda y sosegada sobre la actual situación que está viviendo el sector constructor y promotor. Fueron distintos puntos de vista sobre cómo se ve el presente y el futuro de este mercado y cuáles son las luces y las sombras a las que se tiene que enfrentar; dónde están las

oportunidades y cuáles son los retos y cómo superarlos. Cerraba el acto Marifrán Carazo, consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio, que sitúa al sector en el centro de la solución para la salida de la crisis económica y abogó por el trabajo en equipo uniendo las fuerzas de lo público y lo privado.

En este reportaje se recogen cada una de estas intervenciones, tanto de los representantes del mundo empresarial como de la administración pública, y se da buena cuenta de todo lo que expusieron, aportando ideas, datos, cifras y sobre todo buenas intenciones para seguir mejorando Andalucía y su tejido empresarial, tratando a esta región como una tierra llena de oportunidades y de empresarios que quieren verla crecer. Ai

23 años dando voz al sector

La revista congregó el pasado 7 de noviembre al mundo empresarial para celebrar sus 23 años de andadura informativa. En la sede de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) se dieron cita representantes del sector privado y de la administración pública que acompañaron a la publicación en la celebración de este aniversario y en la entrega de los IX Premios Ai

IS palabras son breves, trasladaros un mensaje, no sólo de abriros los brazos de esta casa de los empresarios en estos tiempos tan complejos, donde es una enorme satisfacción volvernos a reencontrar, resulta muy grato compartir un año más esta cita destacada por lo que representa Andalucía Inmobiliaria para Andalucía. Porque sois y siempre lo subrayo motor de progreso y desarrollo, son nada menos que 23 años, siendo una referencia. La revista ha quedado espléndida como siempre, con intervenciones, participaciones y aportaciones de cada uno de los que estamos aquí, y de muchos de vosotros, que sois los protagonistas.

A mí me corresponde hablar de algo que permanentemente me llena la cabeza y que convivimos en el día a día, en cada toma de decisiones, que es como saber gestionar la incertidumbre en estos tiempos, cómo intentarlo y sobre todo en un otoño, que por si hubiera sido poco el desafío de la terrible pandemia, nos hemos encontrado un nuevo giro de guion, la crisis energética, la amenaza del grave conflicto de Ucrania

Mque no cesa, tener una guerra en el corazón de Europa como telón de fondo, es un contexto que no podíamos imaginar hace menos de un año. Si habláramos del ámbito internacional, nacional o andaluz, serían ámbitos distintos y no me correspondería entrar mucho en el detalle, pero sí decir algo que me ilusiona, no creo que Andalucía quiera jugar un papel diferente en los próximos tiempos. Andalucía quiere ser atractiva para la inversión en este mundo lleno de incertidumbre, de dificultades. Andalucía quiere estar en la agenda del país como nunca lo ha estado, esto no es una cuestión meramente política, esto es una cuestión también de empresarios. Tenemos, que compartir ese liderazgo para transformar una Andalucía que es responsabilidad de todos y en esa nueva reputación, en esa pujanza de nuestra tierra, creo que no hay un mero relato, sino que hay cifras que justifican en todo nuestro país, en España, que hay un récord importante en volumen de empresas, de autónomos, de exportaciones, es decir, que estamos dando un paso adelante con determinación y al menos, como

presidente de esta casa de los empresarios andaluces, me queda la satisfacción de ver que cada vez hay una mayor toma de conciencia, no solo desde la ciudadanía, sino también desde la administración pública de que la empresa es la parte importante a la solución a los problemas sociales y económicos que vivimos. Por lo tanto, ayudar a la empresa y a las iniciativas empresariales repercute sin duda en la generación de empleo y en el bienestar de la familia.

Tenemos un reto en los próximos años importantísimo y hay muchos propósitos que son muy complejos y ahí lo dejo encima de la mesa. El mensaje que los empresarios repetimos permanentemen-

te, que tenemos pendiente una gran reforma en España, no sólo en Andalucía, en España, que es la modernización de nuestra situación pública, necesitamos que esté mucho más activada. Y sobre todo, que nos ayude. Nos ayude en ocasiones con esa hipertrofia actual que puede estrangular proyecto empresarial como consecuencia de su propia dimensión. Hay quien definía la burocracia que no era más que el arte de convertir lo fácil en difícil por medio de lo inútil. Y yo creo que ese es uno de los grandes retos de Andalucía, entre otros muchos, digo Andalucía, convertir, transformar una administración que desafortunadamente tiene una visión a veces

jaVieR gonzÁLez de LaRa Presidente de CEA

distinta a la realidad de la iniciativa privada y a la realidad de la sociedad civil.

Un ejemplo muy concreto y no con el ánimo de generar polémica ni mucho menos por parte mía, pero lo estamos viendo con la lenta, ineficaz gestión de los fondos europeos Next Generation. Son unos fondos tan relevantes que seguramente los aprovecharán en una futura generación, porque aún no llegan ni a la pequeña y mediana empresa, con enormes dificultades para nuestro tejido productivo. Por lo tanto, cuando

pedRo

decimos los empresarios que queremos una revolución en la administración es hacerla más eficiente, hacerla mucho más eficaz y por supuesto, conservando todo lo que son sus valores positivos, que son muchísimos.

Por lo tanto, una fiscalidad que sea más benigna, una reducción valiente de esa hipertrofia normativa, una decidida reducción de trámites.

Todo eso nos puede ayudar a mejorar esa incertidumbre lógicamente, nos vendrá bien, porque la imprevisibilidad del resultado final de la guerra

de Ucrania o la subida de los tipos de interés, o el encarecimiento de los costes de la energía de las materias primas, nos superan a cada uno de nosotros. Por lo tanto, hagamos nuestros deberes.

Y concluyo. Hace muy celebramos, con muchos de vosotros, con la presencia del presidente de la Junta el día de la Empresa en Andalucía, el 28 de octubre. Para nosotros fue un día que irradiaba una luz especial, porque era una luz sobre un ámbito empresarial que no siempre se había puesto con el esplendor y la brillantez que todos queríamos. Una nueva mirada sobre las empresas que operan en nuestra tierra como motores de progreso. Por lo tanto, en ese día, no solo pusimos en valor lo que somos, lo que queremos ser, transmitir ese mensaje de que los

empresarios también amamos a Andalucía y la amamos profundamente y la elegimos para vivir, para invertir, para soñarla. Soñar Andalucía es querer apostar por ella permanentemente y hay pocas tierras tan afortunadas como esta para seguir apostando por ella. Que los empresarios y las empresarias tengamos un día de Andalucía es importante el 28 de octubre. Ojalá que durante muchos años podamos celebrarlo. Concluyo con mi más sincera enhorabuena a todos los galardonados, sin duda el mejor ejemplo de esa pasión, de esa pasión que necesita Andalucía. Sois la encarnación de esa vocación por contribuir a su progreso. Así que os deseo el mismo tesón, el mismo compromiso y la misma fortaleza que habéis demostrado hasta ahora. Ai

EN primer lugar, no por ser habitual es menos obligado agradecer a Andalucía Inmobiliaria, darme la oportunidad de estar aquí.

Haciendo un pequeño análisis sectorial, la construcción está teniendo un momento agridulce. Por una parte es dulce porque siete de cada

diez euros que van a llegar de los fondos europeos pasarán necesariamente por el sector. No hay ninguna actividad especialmente diseñada para él. Pero hay que tener en cuenta que cuando se hacen regatas para meter nuevas infraestructuras, cuando se hace un parque eólico, o una planta fotovoltaica, o desaladora, toda la economía circular, la nueva forma de transporte, siempre aparece el sector de la construcción y eso es importante tenerlo en cuenta, porque por un lado tenemos una parte

dulce del problema, pero también tenemos una parte agria y esta es la más incómoda que tenemos, los datos que hemos sacado por el tema de los sobrecostes. Es decir, en España hemos analizado y hay casi 2000 obras que se han quedado desiertas y todos los que estáis aquí, y sois del sector de la construcción, sabéis la gravedad de una obra así y que eso supone casi 900 millones de euros sin ejecutar en el último ejercicio. Esto significa que la llegada de fondos europeos necesariamente

Presidente de la Confederación Nacional de la Construcción

se va a ralentizar. Y por una cosa muy simple, si estamos viendo que en Dinamarca hay 200 órganos de contratación, en Bélgica puede haber unos 250. Y aquí tenemos 11.000 órganos de contratación, todos, las comunidades autónomas, empresas públicas, consejerías, diputaciones, ayuntamientos, que son casi 9.000. Y esta complicación del panorama político y de la estructura política de España hace que la llegada de fondos europeos sea especialmente lenta. En Andalucía han sido 147 licitaciones las que han quedado desiertas de alrededor de 100 millones de euros. Pero sí hay que reconocer que la interlocución con la Consejería y con la consejera ha sido extraordinaria y nos ha ayudado en todas las medidas que hemos

planteado para intentar buscar un sistema de revisión de precios que equilibre económicamente los contratos.

Aparte del incremento desproporcionado y sensible de los costes de las materias primas, falta mano de obra. No puede ser que llevemos año y medio diciendo que faltan trabajadores y ahora, cuando se empiezan a publicar las diferentes convocatorias de ayudas en las diferentes consejerías, es cuando nos demos cuenta de que nos faltan 190.000 trabajadores para poner cerramientos de aluminio, vidrio, placas fotovoltaicas, nuevas calderas, etc. Se lleva demandando de manera importante un plan de choque que forme a trabajadores. No puede ser que con un nivel de desempleo juvenil

de menores de 29 años tengamos las empresas escasas en mano de obra. No puede ser que en un sector que paga más del 30% por encima del salario mínimo interprofesional no tengamos mano de obra, no puede ser que haya mujeres o inmigrantes sin trabajo o jóvenes en su casa. Y por eso creemos imprescindible un plan de choque para poner en marcha toda esa actividad. Recordemos que en el año 2007 y 2008 la crisis no fue del sector y mucho menos de esos que dicen del sector del ladrillo. En la construcción se utiliza el ladrillo, hierro, aluminio y otros muchos materiales. Lo que ocurrió en el año 2007 fue una crisis financiera que se llevó por tierra muchísimas empresas, principalmente de la construcción. Y

ahora tenemos una crisis sanitaria que ha sido la que nos ha paralizado. Con la solución para el problema de la crisis, se quiere tirar del sector de la construcción cuando ha sido el gran olvidado, recordemos que en el año 2007 teníamos 2.800.000 trabajadores y pasamos a tener 750.000. No llegó un duro, hay otros sectores productivos que han recibido ayudas por todos lados y han podido adaptarse, cosa que la construcción ha tenido que hacer a músculo. Tenemos una serie de oportunidades, la primera de ellas, el cuarto Real Decreto, en el que ya estamos trabajando para el tema de la revisión de los materiales del sector de la construcción, para pasar de cuatro a seis. Hemos reclamado otra serie de materiales que es

“Aparte del incremento desproporcionado y sensible de los costes de las materias primas, falta mano de obra”

importante tener en cuenta. El primero, el de la energía, si no tenemos en cuenta el incremento desproporcionado del coste de la energía, poco vamos a hacer. En segundo lugar, se tiene que computar el plazo para poder indemnizar o pagar el desajuste que se haya producido en los contratos desde el último día de presentación de la oferta, no desde la fecha del contrato. Y esto lo saben los empresarios claramente. A mí me pueden adjudicar un contrato, pero el día de la firma puede ser seis meses después. Hay que renovar el sistema de revisión de precios porque el año se está terminando y el sistema acaba al final de este ejercicio y sobre todo, meter contratos de servicios y concesiones Por una cosa muy simple el sector de la construcción ha sufrido un incremento del 32% en los costes de las obras, teniendo en cuenta todas las tipologías de obra. Es decir, un hospital en Santander se quedó desierto y había salido a licitación por 35 millones de euros.

Se ha adjudicado finalmente por 65 millones de euros. Imaginaos la pequeña y mediana empresa que hubiese ofertado: o quebraba o no ejecutaba bien ese hospital. Por lo tanto, yo creo que esa denuncia hay que hacerla. En segundo lugar, la licitación que ya he comentado. Y en tercer lugar, algo que es difícil trasladar en cifras, pero que hay que señalar y es que las obras se ralentizan, se paralizan y en algunos casos se abandonan. Y eso empieza a ocurrir de una manera cada vez más evidente. Y eso solo en construcción, si nos vamos al tema del agua, su depuración tiene de coste que se divide en un 40% de energía, un 40% mano de obra y el 20% restante reactivos y otros materiales. Si el 40% de un contrato se me ha duplicado en coste, da cuenta el equilibrio que hay que hacer para mantener vivo los contratos de depuración y abastecimiento de aguas. Y si estamos hablando realmente del abastecimiento, el problema es mucho mayor porque ese agua hay que

bombearla y las bombas hasta ahora utilizan energía. Por eso seguimos creyendo que el sector será estratégico para mantener estable la economía en España. Y tenemos una serie de retos que es importante tener en cuenta.

El primero de ellos mujeres, jóvenes, desempleados e inmigrantes: formarlos. En segundo lugar, poner el valor el 7.º Convenio General del sector. Cuando hay conflictividad laboral, el sector ha dado un paso adelante y ha firmado incrementos salariales moderados para el año 2022, 23 y 24, cuatro, tres y tres, dando una estabilidad necesaria a las empresas y teniendo claro los costes, al menos en la mano de obra. Y en tercer lugar, la puesta en marcha del plan sectorial. Antes incluso de que se aprobase la ley fuimos al Consejo de Gobierno, aprobamos la puesta en marcha de un plan de pensiones para 1.400.000 trabajadores a día de hoy. Ese plan sectorial va a profesionalizarnos, va a fidelizar a los trabajadores y demuestra que somos un sector moderno.

Y termino con una reflexión, porque algunas veces nos enturbian las cifras. El IPC de octubre ha sido el 7,3%. Pero es que en octubre del año pasado los precios ya habían subido. Por qué no damos un saltito hacia atrás entre septiembre del 2020 y

“Es difícil trasladarlo en cifras, pero las obras se ralentizan, se paralizan y en algunos casos se abandonan”

“Cuando se dice que los salarios suben el 2,6% es mentira. Suben pero tienen una cláusula de revisión salarial que se aplicará en el mes de enero”

“Quien está haciendo acopio ahora de materiales para su venta necesariamente va a tener que subir los precios, con lo cual parece que esa estabilidad a corto plazo no se va a producir”

septiembre del 2022. El IPC había crecido el 13,2%. Esa es la cifra importante. El 6,2% es IPC subyacente que no vamos a poder recuperar porque ese IPC no va a bajar. Pero es que cuando se dice que los salarios suben el 2,6% es mentira. Suben pero tienen una cláusula de revisión salarial que se aplicará en el mes de enero, con lo cual la inflación en el mes de enero, cuando haya que pagarse toda la inflación, toda la revisión salarial desde el mes de enero, va a ser es-

pecialmente grave, especialmente complicado, no así en el sector de la construcción, que lo tenemos guardado.

Y por último, el Índice de Precios Industriales - ese índice de lo que compran los industriales para hacer todas las materias que nosotros utilizamos en una obra- en agosto fue del 41,8%. En septiembre del 36%. Pero es que en marzo del año 2022, a una industria que estaba comprando materia prima y la quería poner en el mercado, le habían

subido los precios un 47%. Esto significa que quien está haciendo acopio ahora de materiales para su venta necesariamente va a tener que subir los precios, con lo cual parece que esa estabilidad de precios a corto plazo no se va a producir.

Muchas veces no es cuestión de adaptarse, sino de anticiparse. Yo creo que el sector de la construcción lo está haciendo, dando soluciones a través del convenio, la reclamación de la revisión de

precios o la llamada para una mano de obra cualificada y formada. Por eso, en muchas ocasiones lo que hacemos es pedir decisiones ambiciosas como las que ha dado el sector de la construcción. No perdamos la esperanza, porque ciertamente las mejores lecciones se reciben en los peores momentos. Yo creo que es un momento complicado para el sector, pero seguro que sacaremos alguna buena lección. Muchas gracias. Ai

LO primero es darte la enhorabuena una vez más, Rosa, porque un año más estamos aquí contigo y dándote todo nuestro apoyo. Y porque Andalucía Inmobiliaria continúe dando el soporte que viene dando al sector, que creo que es absolutamente necesario y no en estos momentos que el sector, el promotor, está viviendo

un momento razonable. Yo no me quiero poner tan negativo como se ha puesto Pedro. Ahora yo voy a daros otros datos.

Queridas autoridades, daros la enhorabuena a todos los premiados por vuestra trayectoria, que es absolutamente merecida, y darle un saludo especialmente a Don Carlos, es un placer, todas las

mañanas poniéndonos en la actualidad de frente. Así que muchísimas gracias por su trabajo y enhorabuena por este merecido reconocimiento. Hablabas, Javier, de momentos complejos, difíciles, de saber cuál va a ser la trayectoria de lo que nos está tocando vivir. Y es cierto que se juntan una serie de acontecimientos desde que salimos de la crisis del Covid luego la de los suministros de materiales con la rotura de las cadenas de suministro, ahora con la inflación y sobre todo con la subida de tipos de

interés. Pues claro, visualizar qué es lo que vamos a tener de cara al futuro realmente no es fácil, pero a mí me gustaría de alguna manera, más que ver cuestiones de relato, ver cuestiones de datos con respecto a nuestro sector. Es cierto que tenemos una serie de retos por delante muy importantes que venimos anticipando desde hace bastante tiempo, temas como el medio ambiente, la industrialización, la colaboración público privada que es absolutamente necesaria si queremos dar respuesta en concreto a quié-

juan antonio gómez-pintado Presidente de la Asociación de Promotores Constructores de España

“En nuestro sector tenemos una serie de retos por delante, muy importantes, que venimos anticipando desde hace bastante tiempo”

nes van a ser nuestros futuros clientes. Y esa lucha que necesitamos, por facilitar el acceso a la vivienda, a los jóvenes en renta o en alquiler, no nos estamos dando cuenta, pero es una generación que se está quedando atrás y tenemos que trabajar para que tenga acceso a la vivienda y puedan formar esos hogares, puedan formar esos ámbitos de libertad, esos espacios que se necesitan para crear una familia, porque de otra manera nos vamos a encontrar dentro de 15 ó 20 años con una situación francamente penosa. Apostar todo a la vivienda en alquiler creo que no es un acierto, así lo hemos manifestado en muchas ocasiones. Creo que hemos hecho un trabajo para demostrar que con el sistema de pensión actual, si lo prolongamos de aquí a 20 años, aquellas familias que no tengan una vivienda en propiedad o ya pagada veremos a ver cómo se enfrentan a una pensión de las características que les va a quedar con un pago de alquiler. Los

grados de endeudamiento que van a necesitar, el grado de disposición de la renta disponible de la familia va a ser muy importante. Con lo cual yo creo que es absolutamente necesario pensar en una política diferente, en una política compensada entre la vivienda de alquiler y en propiedad. Los dos modelos tienen su espacio, pero creo que tiene que ser bastante más compensado, sobre todo a efectos de dar soluciones habitacionales a estos jóvenes que están más desfavorecidos.

Me refería a los datos y los datos para nuestras compañías van en función de lo que vaya a durar esta crisis, que no sabemos exactamente cómo se va a prolongar en función de la guerra, de los precios de la energía, de los tipos de interés, hasta corregir la inflación. Pero de alguna manera, y así lo anticipamos hace tiempo,

esto no es la crisis de nuestro sector. La realidad es que los datos de final de años que tenemos es un 100% vendido, es decir, prácticamente todas las promociones que se van a entregar este año. Tenemos el 85% de las ventas del año que viene y casi el 36% de las del 2024. Eso nos da un margen y una estabilidad, que hacía mucho tiempo que no teníamos. Esa es la realidad.

Es cierto que vamos a tener que luchar con el encarecimiento de las materias primas y de los precios de los materiales. También es cierto, y lo vamos a ir viendo con el paso del tiempo, que esta pequeña desaceleración que estamos teniendo nos van a ayudar a combatir este encarecimiento de precios. No estamos observando una caída de actividad en nuestro sector, solamente en algunas zonas donde lo razonable es

“Apostar todo a la vivienda en alquiler creo que no es un acierto. Así lo hemos manifestado en muchas ocasiones”

“Según los datos de final de año, tenemos 100% vendidas prácticamente todas las promociones que se van a entregar este año, el 85% de las ventas del año que viene y casi el 36% de las del año 2024”

que se pospongan aquellas promociones que no tienen ahora mismo una demanda o una garantía razonable. Nuestra actividad está garantizada durante todo este año, el próximo y prácticamente el año 2024. Si como se vaticina por los grandes economistas, estamos ante una recesión técnica que probablemente veremos y que va a durar dos, tres trimestres a lo sumo, a final del año o del verano del año que viene esto estará resuelto y nuestro sector habrá pasado con fortaleza.

Hablaba de la colaboración público privada, algo importantísimo. Cuando analizamos cual es la dificultad del acceso de las familias y de los jóvenes a la vivienda, y esto es muy repetitivo pero no nos cansaremos de renombrarlo, nos encontramos en números gruesos con tres elementos. Primero, el precio de nuestra materia prima, el suelo, el de todo el proceso constructivo y los impuestos. En ciudades como Madrid el precio del suelo significa el 40% de la inversión, que si lo sumamos al 25% de impuestos, sabemos que una vivienda, por ejemplo en Madrid o en las grandes ciudades, ya soporta un 65%, quedándonos sólo un 35% para nuestro proceso constructivo. Podremos innovar, industrializar, ser más sostenibles. Pero si no actuamos

sobre lo que es nuestra materia prima, sobre el suelo, será francamente difícil que podamos hacer viviendas accesibles para nuestros jóvenes. Es un trabajo que tenemos que hacer las administraciones junto con las empresas. Me encanta la tramitación que estáis haciendo de vuestras leyes, que están dando una garantía de sostenibilidad y de futuro a esa colaboración público-privada, que creo que es el camino que todas

los y dar cabida a estas nuevas generaciones y buscar los medios para que puedan venir a nuestro sector a trabajar, incluyendo a jóvenes y a mujeres. Acabamos de abrir un proyecto en Cuenca con una nave industrializada de cocinas y baños en colaboración con la Fundación Laboral de la Construcción, donde el 100% de los operarios son mujeres. Creo que ese es el camino, tenemos que ser muchísimo más inclusivos, buscar los me-

espero no haberme pasado mucho de los cinco minutos y cansaros. Creo que el sector está preparado para ellos. Lanzaros el mensaje de positivismo que tenemos que hacer frente a todo lo que nos llega. Hemos vivido todos muchas crisis y esto esperemos que sea una crisis más. Lo importante es estar en el tajo todos los días, trabajando e identificando los problemas y dándoles soluciones. Muchas gracias. Ai

las administraciones tienen que seguir, sobre todo porque esto está delegado, las comunidades autónomas tienen que seguir ese camino. Si eso es así, tendremos un sector completamente diferente.

Tenemos que hacer autocrítica, sabemos dónde tenemos que evolucionar, dónde tenemos que avanzar los procesos de industrialización y de innovación y ser más eficientes energéticamente, tenemos que implementar-

dios y las fórmulas para que estos jóvenes tengan acceso en nuestras empresas, y no lo consideremos como una carga, sino como una apuesta de futuro. Tener puestos de aprendizaje en nuestras compañías siguiendo el ejemplo de lo que están haciendo en Centroeuropa o en Alemania con la formación dual. Eso exige un esfuerzo empresarial que tenemos que hacer, no hay otra vía.

Por mi parte, nada más

“Lo importante es estar en el tajo todos los días, trabajando e identificando los problemas y dándoles soluciones”

Sonia gaYÁ

Primer Teniente Alcalde del Ayuntamiento de Sevilla

con mayor demanda de viviendas de España. En concreto la capital. Sevilla es una de las ciudades más dinámicas del país, con 130 promociones de comercialización y un interés que va en aumento tanto para el mercado de la obra nueva como para promociones de nuevas fórmulas.

ROSA, muchísimas gracias a ti y a Andalucía Inmobiliaria, por permitirnos compartir esta entrega de premios con todos vosotros y además compartir también este foro en el que estoy aprendiendo muchísimo y hay ciertas perspectivas que son importantes para tenerlas en cuenta, no solamente como administración, sino tal como se han enfocado aquí de forma global, esa apuesta por el empleo, por un empleo cualificado. Me parece genial que surja del propio sector, es importante y también bueno que todos podamos conocer qué es lo que se está haciendo y a qué nos enfrentamos y como cómo solucionarlo.

Es verdad que hemos sabido salir de la pandemia con cierto éxito y pensábamos que lo teníamos todo hecho. Hemos realizado un verdadero ejercicio de solidaridad, de gobernanza, de apuesta en común, de sacrificio y parecía que efectivamente, el futuro iba a ser más halagüeño de lo que nos habíamos encon-

trado de repente en el 2020. Y nos hemos encontrado con una guerra, con una crisis, con una inflación considerable que efectivamente nos ofrece un panorama de incertidumbre en estos momentos. Y sin embargo, el mercado inmobiliario ha crecido en los últimos años en Sevilla y sigue creciendo a buen ritmo. Ha mostrado una enorme resiliencia y yo creo que en parte se debe a una apuesta y a una estrategia municipal que ha estado enfocada a desbloquear los proyectos y a reactivar el sector residencial, creando nuevos barrios y facilitando, por supuesto, el acceso a la vivienda para una buena parte de la población. Y les voy a dar algunos datos. En los últimos cuatro años hemos concedido licencia para 10.000 viviendas en la capital. Hay nuevos barrios completamente en construcción en el sur y en la zona este de la ciudad. Es decir, Sevilla todavía tiene mucha capacidad de ampliación y además es hoy una de las ciudades y de las provincias

Este gobierno municipal está convencido de que Sevilla es un destino atractivo, solvente y estable para ejecutar inversiones y desarrollar proyectos. Y prueba de ello es que al margen de este sector residencial que les comentaba hace un momento, Sevilla se mantiene también en el foco de la inversión hotelera con una veintena de proyectos en ejecución o que están ya entregados, y eso ha supuesto una inversión de más de 120 millones de euros.

Hemos intentado dar respuesta a algunos de los problemas del sector, como la falta de suelo y la tramitación burocrática. Tenemos suelos

disponibles para seguir creciendo hacia todas las direcciones. Y tenemos un objetivo muy claro: hay que simplificar y agilizar los trámites para poder acortar los tiempos. Evidentemente con la Ley de Contratos del Sector Público, no nos la podemos saltar, pero sí se pueden hacer cosas. Por tanto, tenemos que poner todos nuestros esfuerzos en reducir esos tiempos y esos trámites y ponerlo más fácil. Nosotros hemos modificado la normativa para apostar por la declaración responsable, integrando las áreas de Medio Ambiente y Urbanismo para evitar duplicidades y rebajar los tiempos y también apostar por la modernización a través de las nuevas tecnologías. Desde la Empresa Municipal de Vivienda también hemos optado por soluciones creativas para dar solución o respuesta a esas necesidades de la población y poder seguir impulsando el crecimiento de la ciudad. ¿Qué ha hecho

“El mercado inmobiliario ha mostrado una enorme resiliencia, ha crecido en los últimos años en Sevilla y sigue creciendo a buen ritmo”

el Ayuntamiento de Sevilla ante esta situación? Esta urgencia nos llevó a reforzar esa estrategia y que contempla la adquisición de viviendas privadas vacías o inutilizadas para su rehabilitación e incorporación al parque público. También hemos buscado los recursos necesarios para construir. En el 2020 sellamos la primera operación de la historia de este Ayuntamiento que ha contado con financiación del BEI y del ICO que ha aportado 90 millones de euros, es decir, el tercio de la inversión necesaria para poner en marcha el Plan de Vivienda. También estamos innovando con el Plan de Alquiler asequible que contempla el desarrollo de mil viviendas por

parte de promotores privados y evidentemente tenemos claro que sin la colaboración público-privada no podremos llevar a cabo ni tener éxito en ninguno de los planes que pongamos en marcha. Esto pondrá en marcha también una inversión superior a los 100 millones de euros en el sector. Esta convocatoria tiene como objeto favorecer el desarrollo de parcelas calificadas como VPO privada y bloqueadas, además desde hace años, con una fórmula intermedia entre la vivienda protegida y el alquiler a precios de mercado. Es decir, los alquileres o esos precios serán un poquito más altos de los de la VPO, pero por debajo del precio de mercado.

Las políticas inmobiliarias son clave para el diseño que el gobierno municipal tiene establecido como modelo de ciudad y debe ser mucho más sostenible y accesible también. Y esto es un reto en el que debemos caminar de la mano de todos ustedes, de la mano del sector privado, de la mano de las otras administraciones. Porque Sevilla es una ciudad que ofrece muchas oportunidades y con un gran potencial de crecimiento. Y como les decía al principio de la intervención, si salimos de la pandemia todos juntos, también somos capaces de salir de esta situación todos juntos. Yo creo que si unimos las fuerzas tenemos el éxito garantizado. Ai

“Hemos integrando las áreas de Medio Ambiente y Urbanismo para evitar duplicidades y rebajar los tiempos”

“Estamos innovando con el Plan de Alquiler asequible que contempla el desarrollo de mil viviendas por parte de promotores privados”

“Sevilla es una ciudad que ofrece muchas oportunidades y con un gran potencial de crecimiento”

La revista hace entrega de sus Premios Ai que alcanzan ya la IX Edición

La revista congregó el pasado 7 de noviembre al mundo empresarial para celebrar sus 23 años de andadura informativa. En la sede de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) se dieron cita representantes del sector privado y de la administración pública que acompañaron a la publicación en la celebración de este aniversario y en la entrega de los IX Premios Ai

23 años lleva Andalucía Inmobiliaria, siendo la publicación de referencia en el sector inmobiliario. Y 23 años lleva, tanto Rosa como su equipo, sabiendo sacar adelante esta publicación. Vamos a comenzar la entrega de la IX Edición de los Premios Andalucía Inmobiliaria. Premios en homenaje a quien durante tantos años fue director de la revista, Juan Hochberg.

ÍÑIGO GALÁN

Socio Fundador y CEO de Inerzia.

Miembro del Consejo Asesor de Ai

El jurado de estos premios se reunió, el pasado 13 de septiembre, en el Club Cámara Antares de Sevilla, y en esta ocasión ha estado integrado por Brita Hektoen, cónsul de Noruega y consejera del Gru-

po Insur; Leopoldo Parias Mora-Figueroa, socio director de Deloitte en Andalucía y Extremadura; Íñigo Molina Fernández, director en Andalucía de Colliers; Francisco Carmona Castejón, secretario general de Constructor; Francisco José Pérez Fresquet, adjunto al rector en la Universidad Loyola de Andalucía; Ricardo López Perona, director gerente de AFCA; y el presentador del evento, que por una vez y sin que sirva de precedente, he tenido que participar en este jurado. Este año además de los premios, el jurado ha decidido otorgar también dos menciones especiales.

Redacción Elena Segura / Fotos: Rocío Fernández Ruz

Mención Especial Carlos Herrera

Entrega: Sonia Gaya, teniente alcalde del Ayuntamiento de Sevilla Recoge: Carlos Herrera

El jurado de los IX premios Ai decidió asimismo por unanimidad entregar dos menciones especiales. La primera de ellas a D. Carlos Herrera Cruset. Carlos nació en la localidad almeriense de Cuevas de Almanzora. Siendo muy niño, sus padres emigraron a Cataluña y se crió en Mataró. Fue precisamente en esta localidad donde inició su carrera en las ondas participando en las primeras emisiones de Radio Mataró. Llegó a Sevilla para cumplir con sus obligaciones militares en el Cuerpo de Ferrocarriles del Estado. Rápidamente, se integra en la ciudad y se mimetiza con las costumbres y tradiciones de Sevilla. Aunque se licenció en Medicina , al igual que su padre, siempre ha estado presente en los medios de comunicación de España. Su primer trabajo profesional fue en Radio Sevilla en 1977. A partir de ahí, ha trabajado en Radio Miramar de Barcelona, Radio Popular, la SER o RNE. Pero uno de los puntos de inflexión en su carrera tuvo lugar en 2001, cuando ficha por Onda Cero para presentar “ Herrera y punto” y “ Herrera en la Onda “. Actualmente, presenta cada día “ Herrera en Cope “, siendo líder en audiencia en España en su franja horaria. Para estar en antena a las 6 de la mañana y saludar con un “ Buenos días, me alegro “, se acuesta alrededor de las 20h y se levanta sobre las 4 de la mañana.

Tiene la mala suerte de que cada año sus jefes lo mandan en época de Carnavales a Tenerife, en marzo le toca ir a Valencia, en abril suelen pedirle que haga el programa desde Sevilla, en junio le obligan a cubrir El Rocío, en verano lo explotan y tiene que patearse todos los polígonos industriales de España,….. Carlos tiene algunas aficiones aunque no lo parezca. Es de sobra conocida su pasión por los toros. Le gusta el Carnaval de Cádiz, la Semana Santa, el Rocío, la playa de Sanlúcar, el buen vino, comer y cocinar. Y es un gran aficionado al fútbol, habiendo sido un gran admirador de Johan Cruyff . Y, por encima de todo, su pasión futbolística es el Betis. Si hay algo que no perdona cada año es realizar el Camino de Santiago junto a sus hobbit, alguno de los cuales está aquí presente. Su alergia al albero de la Feria de Sevilla es mundialmente conocida y solamente acude cuando su gran amigo , el Dr. Conejo Mir le inyecta un antídoto contra el polvo del albero. Cada año se le puede ver el día de la procesión del Corpus en primera fila en la Plaza de San Francisco vestido con un pantalón beige y una camisa azul de rayas.

Por su integridad, coherencia, profesionalidad y apuesta permanente por Andalucía, el Jurado de los Premios Andalucía Inmobiliaria ha decidido otorgarle este premio.

Pues, queridos amigos, consejeras, teniente alcalde, empresario, hermano mayor del Rocío, que habrá algunos. A todos, muchas gracias por vuestro afecto caluroso y además yo le quiero agradecer mucho a Rosita Hafner, de la que tengo la inmensa fortuna de ser amigo hace muchos años. Cuando Rosa Hafner y yo nos conocimos se estaba medio acabando el Palacio Arzobispal. Ella era una niña, no se acordará, pero me entusiasma ver que continúa igual que cuando la conocí. Inquieta, luchadora, despierta, inteligente, trabajadora. Con lo que yo he aprendido aquí con ustedes, los profesionales del sector. Pedro, me vas a permitir que te llame a la radio la semana que viene, porque me parece apasionante lo que has contado, que falten trabajadores para vuestro sector, con el paro que vivimos en España. Me he quedado parado. Lo que ha contado Juan Antonio exactamente igual. A ver si todos nos ponemos de acuerdo y luchamos contra el signo de los tiempos. Contra todo eso se puede luchar con un sector dinámico y extraordinario como el que representan todas las personas que están en esta mesa. Desgraciadamente tengo que ir a hacer ahora mismo una novena por el Betis al campo porque las cosas salen bien a veces, pero no salen del todo bien. Y esto es lo que pasa. Pero me ha agradado mucho escucharos y me ha llenado de satisfacción. Que es verdad. Tener a Andalucía en la primera oración de las oraciones. Convencer al resto de los españoles que Andalucía es la comunidad con más potencial de España. Y que con el trabajo de todos los ayuntamientos y diputaciones y las Juntas y los particulares y Andalucía Inmobiliaria, consigamos colocarla donde se merece. A todos, muchas gracias de todo corazón. Ai

Trayectoria Profesional Luis Miguel Martín-Rubio

Entrega: Rafael Porras, presidente del Consejo de Canal Sur Recoge: Luis Miguel Martín-Rubio

Nacido en Sevilla en 1962, Luis Miguel ( Luismi para los que lo conocemos bien ), es el quinto hijo dentro de una familia de 10 hermanos. Sin duda, ese carácter extrovertido que tiene le debe venir del hecho de tener una familia tan numerosa. Está felizmente casado con Mercedes Morón, una persona esencial y fundamental en sus éxitos personales y profesionales. Y es padre de 3 hijos: Mercedes, Ángela y Luis. Es bético, muy bético. Tiene multitud de anécdotas con Lopera , al que imita muy bien. Taurino, rociero, amante de la Feria y de la Semana Santa. Es el mejor relaciones públicas que la ciudad de Sevilla puede tener : no hay personalidad que venga a Sevilla que no tenga una foto con él. Le encanta comer y le pirran las galeras , sobre todo en Sanlúcar. Y es uno de los hobbit que acompaña cada año a Carlos Herrera en el camino de Santiago. Su lugar de retiro y sosiego es Zufre, donde se refugia y disfruta de una bonita casa de pueblo.

Realizó sus estudios de Derecho en la Universidad de Sevilla para así poder ayudar a las personas y empresas en sus problemas cotidianos. Es Máster en Alta Dirección de Empresas en el Instituto Internacional San Telmo, donde también se formó en Alta Dirección de Instituciones Sociales. Fue Concejal de Seguridad Ciudadana y Teniente de Alcalde en el Ayuntamiento de Sevilla en la época de Soledad Becerril como alcaldesa. Es la etapa profesional que más le ha marcado y de la que se siente más orgulloso. De esa época viene la famosa anécdota del mono que se escapó del circo de la Feria y que él mismo ha contado y con mucha guasa en numerosas ocasiones.

Posteriormente, ha tenido una larga trayectoria profesional: Presidente Ejecutivo de la Sociedad Estatal de Gestión de Activos ( AGESA ), Vicepresidente de Cajasur, Director General de la Fundación Sánchez-Ramade, y Director de Negocios de Ernst & Young. Actualmente es Socio de Ontier en Sevilla y preside ADACEM, la Asociación de Directivos de Andalucía.

Durante toda su vida profesional ha estado ligado al sector inmobiliario: ha gestionado los activos de AGESA, ha participado en el desarrollo del proyecto de las Setas de la Encarnación, ha colaborado en la venta del Pabellón de Cruzcampo en la Cartuja . Y actualmente, participa en el desarrollo del proyecto del solar de Altadis.

Y, por último, debemos agradecerle en gran parte el hecho de estar aquí hoy todos reunidos. En 2013 fue el principal impulsor de la creación del Consejo Asesor de la Revista y de los premios que hoy celebramos.

Por todo ello, el Jurado de los Premios Andalucía Inmobiliaria ha decidido otorgarle el premio a la mejor trayectoria profesional

Querida presidenta y editora, Rosa Hafner; Antonio, que es la memoria histórica de todo, de esta casa y de muchas cosas más; querida consejera, miembros de la mesa y queridos premiados, alcaldes, Consejo Asesor y en general, todos. Iñigo no fue un mono, era un gorila del circo americano que se fugó. Y no voy a contar la historia porque sino me echarían de aquí los que controlan el tiempo. Yo quería felicitar a Andalucía Inmobiliaria por su 23 cumpleaños. Rosa, como decía Herrera, hace 23 años eras una niña. Cuando tú empezaste en esto estabas recién salida del Colegio de Las Esclavas y hoy sigues siendo joven y maravillosa. Muchas gracias al jurado que ha tenido a bien decidir que recibiera este premio. Efectivamente, esto suena ya, pues a coger la puerta y vámonos ya. Hay otras personas que pueden venir detrás.

Tengo menos trayectoria de lo que aparento. Lo que pasa es que es verdad que siempre he tenido una mente muy clara, despejada, desde muy chico estoy como estoy ahora. Afortunadamente lo que he podido encontrar y lo que siempre quedan son los amigos. Importante papel, Mercedita, por favor, mi señora que ocasionalmente hoy nos acompaña. Ella no sale de casa, está siempre ahí. Y hoy era un día especial y ha venido y además ha faltado a su trabajo. Con la suerte que he tenido, que el que me ha entregado el premio es su jefe.

El Premio de Andalucía Inmobiliaria me llena de pasión. Tengo un hijo de 15 años todavía en 4.º de la ESO y al llegar del colegio alguien le venía hablando de un premio: “Tu padre es un premio de Andalucía Inmobiliaria”, le dijeron. Y entonces llegó y me dijo: “papá, que te han regalado un premio o un piso en la playa. No hijo, es un tema inmobiliario, pero esto vale más que un piso en la playa. Y le expliqué que el piso en la playa está en el ámbito del ‘tener’, y este premio está en el ámbito del ‘ser’. Y lo más importante es ‘ser’ más que ‘tener’. Así que muchísimas gracias a todos por haber estado aquí conmigo. Ai

Trayectoria Empresarial Destacada UG 21

Entrega: Patricia del Pozo, consejera de Desarrollo Educativo y Formación Profesional Recoge: Ozgur Unay y Manuel González Moles

Ya en el exterior, ha trabajado en la mayoría de los aeropuertos de Hispanoamérica y en los proyectos ferroviarios más emblemáticos, como el Tren Maya o el de Cochabamba, el primer tren eléctrico de Bolivia. Igualmente, está desarrollando importantes actuaciones de obras relacionadas con el transporte público de la ciudad de Bogotá, en un proyecto denominado Transmilenio. Su marca también aparece en iniciativas emblemáticas del continente, entre ellas, la nueva Facultad de Salud de la Universidad Industrial de Santander de Colombia o el hospital de la Torre Trecca en Lima.

Por todo ello, el Jurado de los Premios Andalucía Inmobiliaria ha decidido otorgarle el premio a la Trayectoria Empresarial destacada

Consultores de Ingeniería UG21 nace en el año 2001 en Sevilla y desde entonces ha llevado a cabo un importante proceso de expansión internacional y de diversificación en sus líneas de negocio, que abarcan desde las áreas aeroportuarias, obras lineales, hidráulicas, marítimas o medioambientales hasta estructuras, ferrocarriles y edificaciones. Actualmente, UG21 se ha consolidado en el top 50 de las ingenierías españolas, y entre las más internacionalizadas. Su cartera de pedidos supera los 14 millones de euros y dispone de sedes permanentes en España (Andalucía y Madrid), Colombia, Perú, Panamá, México y Costa Rica. Cuenta con un equipo multidisciplinar de más de 180 empleados.

Una de las claves de su trayectoria ha sido la apuesta por los mercados internacionales -con el foco en Sudamérica y Centroamérica-, de donde procede el 76% de sus ingresos. Igualmente, la ingeniería sevillana ha incrementado de forma notable en los dos últimos ejercicios el peso del mercado nacional en su volumen de negocio, que ha crecido 14 puntos hasta alcanzar el 24% en estos momentos.

Entre los proyectos de UG21 en España, destacan:

• La redacción y actualización del tramo norte de la Línea 3 del Metro de Sevilla.

• Dos contratos con AENA por un importe conjunto de más de 4 millones de euros para la realización de diferentes actuaciones en los aeropuertos de la zona Este y Noroeste de la Península

• Ha diseñado los futuros puertos deportivos de Almuñécar (Granada) y Torrox (Málaga

Muchísimas gracias a todos. Para nosotros es un día especial, un reconocimiento es siempre un momento de alegría. Y más en el día de hoy, con las personas con las que compartimos este premio os podéis imaginar como nos sentimos. Ya lo han dicho, yo soy mensajero de más de 200 personas que tendrían que estar aquí porque son los culpables de todo esto. Están diciendo muchas cosas del extranjero y es verdad, mucho, esfuerzo por parte de Ozgur y por parte mía. Y queremos compartir con mucha alegría que volvemos a ser muy importantes en España y en Andalucía. Por todo ello, muchas gracias también al Gobierno andaluz por volver a confiar en nosotros y esperemos que esto sea el inicio de una muy buena amistad

Ozgur Unay

Yo también quiero reiterar mi agradecimiento a todos los presentes, a todas las autoridades, por supuesto, a nuestros empleados, como ha comentado mi socio y a nuestra familia. Y entiendo que este premio es un premio a la trayectoria nuestra en los últimos 21 años, desde que empezamos los dos socios con un cliente y hasta llegar a 200 empleados y tener presencia en seis países.

Y para terminar quiero decir que nosotros lo que hacemos es, evidentemente ingeniería. Nosotros exportamos a todos estos países conocimiento y materia gris e intentamos aportar nuestro granito de arena al progreso de este país maravilloso que es España y esta tierra que es Andalucía. Espero que entre todos los presentes, tanto, los empresarios como los políticos, por encima de los intereses partidistas, que sigamos aportando nuestro granito de arena. Muchas gracias a todos. Ai

Manuel Gonzalez Moles

Vía Célere

Entrega: Javier González de Lara, presidente de CEA Recoge: José Ortiz, director territorial en Andalucía

Vía Célere reconoce a la región de Andalucía como uno de los mercados residenciales más dinámicos a nivel nacional, con una gran demanda que, lejos de ser satisfecha, todavía está en crecimiento. Así lo demuestra la apuesta contínua de la promotora por la región a través de las 2.570 viviendas comercializadas, repartidas entre 22 promociones, que forman una de las ofertas residenciales más sólidas y atractivas para los compradores de Andalucía.

En 2021 esta Comunidad Autónoma lideró el ranking de mayor actividad de la compañía, con la entrega de 336 unidades en Málaga y 252 escrituras en Sevilla.

También es importante destacar los proyectos Build to Rent de Vía Célere en la región, con una cartera en crecimiento con 419 viviendas en Sevilla y 321 en Málaga. De hecho, la promotora considera Andalucía como el centro del desarrollo urbanístico de España, siendo la capital hispalense y la ciudad de Málaga dos de los puntos más interesantes a nivel de inversión dentro del mercado nacional, ya que además de existir una amplia demanda también se libera suelo suficiente para aumentar la oferta necesaria.

Además, Vía Célere demuestra su apuesta por Andalucía como motor económico y de empleo, a través de la construcción, promoción y comercialización de viviendas en sus principales ciudades: Cádiz, Córdoba, Málaga y Sevilla. Los proyectos residenciales que promueve Vía Célere en Andalucía se ajustan a los gustos y necesidades de los clientes de la región, cuyos diseños respiran innovación, comodidad y diversidad. Así, es posible elegir diferentes tipos de viviendas en función de las preferencias, como chalets adosados, edificios y conjuntos residenciales de hasta tres edificaciones. Todos acompañados de modernas calidades y terminaciones actuales, y que al mismo tiempo cuentan con zonas comunes disruptivas destinadas al ocio y deporte, así como con la Calificación Energética B para la reducción de emisiones de CO2.

Vía Célere ha cumplido sus previsiones para el primer semestre de 2022, alcanzando unos ingresos de 238 millones de € y un beneficio neto de 26,5 millones. Ha entregado 693 viviendas hasta el 30/6. La compañía cuenta con 8.107 viviendas en producción en toda España dentro de su programa Build to Sell , con actualmente 4.774 viviendas en construcción. Además, ha iniciado la construcción de 1.997 viviendas en régimen de Buid to Rent.

Por todo ello, el Jurado de los Premios Andalucía Inmobiliaria ha decidido otorgarle el premio a la empresa destacada 2022 por su apuesta por Andalucía.

Buenos días a todos, solo me queda levantarme y dar las gracias, porque otra cosa diferente no puedo hacer hoy. Dar gracias a Rosa y al equipo de Andalucía Inmobiliaria por sus benditos líos, como yo digo, porque realmente sí que sí, que nos hacen ver que de alguna manera el sector este siempre dinamizado, es una gran satisfacción para todo nuestro equipo, que se vean nuestros esfuerzos reconocidos por una publicación tan relevante como Andalucía Inmobiliaria. Igualmente tenemos que agradecer vuestra labor de difusión, porque yo creo que en el sector es necesario que alguien se encargue de esto. Y vosotros lo hacéis magníficamente bien. Creo que es fundamental que difundáis la excelente marcha del sector, yo soy de la idea de Juan Antonio, realmente el sector sigue funcionando bien y además nos tenemos que sentir orgullosos de ello.

Como sabéis Vía Célere es una de las principales promotoras residenciales de España, y fruto de la combinación de un gran equipo y un gran trabajo. Para ello nos hemos apoyado en un modelo de negocio innovador, apostando por elementos disruptivos como el desarrollo de zonas comunes, método novedoso de ahorro de energía o implementando los sistemas de construcción más actuales en nuestras promociones.

Sin embargo, lo que más quiero destacar es que, a pesar de esa vocación nacional que tiene la compañía, es en Andalucía donde realmente hemos centrado muchísimo el tiro, queriendo agradecer también a todo el equipo directivo de la compañía, anteriores y presentes, la apuesta que ha tenido por el equipo que hoy en día lideramos. Nuestra presencia es, principalmente Málaga y Sevilla, pero también tenemos Córdoba y Cádiz. Nuestros números, la verdad es que son magníficos y yo de alguna manera me siento orgulloso. Este año estaremos en cifras cercanas de 750 viviendas entregadas en Andalucía. En el futuro todavía tenemos suelo para desarrollar 3.500 viviendas más, por lo cual es evidente que con estos datos que comparto con vosotros ahora mismo, seguiremos creciendo si el mercado así nos lo permite.

Quiero aprovechar para agradecer nuevamente el esfuerzo de mi equipo presente hoy aquí, en que este premio que hoy recojo, que nos dan a la compañía, realmente es de ellos, quiero animarles, agradecerles su esfuerzo y que sigan siendo ellos mismos, porque realmente esto que está aconteciendo hoy aquí, sin ellos no sería posible. Señala Rosa que premios como este precisamente nos ayudan a avanzar en nuestro compromiso y a seguir aumentando nuestra oferta residencial en Andalucía de calidad. Muchas gracias. Ai

Empresa Destacada por su Apuesta por Andalucía

Proyecto Innovador Destacado

Citythinking Eddea

Citythinking es una empresa sevillana nacida de Eddea Arquitectos y con el apoyo de Galia Grupo Inmobiliario. Después de comenzar su proceso de internacionalización en 2003, en 2012 se culmina dicho proceso con la creación de Citythinking. Operando sobre todo en países en desarrollo, Citythinking ha puesto el foco en el crecimiento de las ciudades, y a día de hoy diseñan estrategias urbanas y territoriales en varios continentes. En concreto, desarrolla plataformas de diseño de viviendas urbanas que brindan viviendas asequibles y soluciones integradas de bloques.

La integración del diseño urbano y arquitectónico en un solo proceso, hacen posible la adaptación de los edificios a multitud de escenarios urbanos. Innovando en la industrialización y estandarización del proceso a través del diseño modular, busca mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Son especialistas en el diseño de grandes desarrollos sostenibles y con técnicas de industrialización: barrios completos allí donde más falta hace una vivienda asequible y eficiente.

Algunos ejemplos del magnífico trabajo que desarrollan son:

• Han construido un nuevo barrio de Moscú, el Barrio Español, con más de 5600 viviendas en sólo 3 años

• Ahora están diseñando en Sevilla el Nuevo Distrito Urbano portuario, un proyecto ambicioso del Puerto de Sevilla para abrir los muelles de Tablada a la ciudad, recuperando todos los edificios industriales de la Avenida de la Raza que tanto valor patrimonial tienen

• Tienen proyectos en África donde trabajan por ejemplo con el Gobierno de Marruecos para planificar el desarrollo de 4 grandes ciudades a 25 años vista, entre otras las ciudades de Safi y El Jadida en la costa atlántica

Por todo ello, el Jurado de los Premios Andalucía Inmobiliaria ha decidido otorgarle el Premio al Proyecto Innovador Destacado 2022

Voy a ser muy breve y a dar algunas pinceladas, porque quizás somos la empresa más extraña de las que seguramente se van a subir hoy aquí. Nosotros somos un equipo muy pequeño, que hemos hecho un viaje de ida y vuelta, un viaje en el que acumulamos mucho conocimiento, desde los años iniciales del boom inmobiliario. Y veo a muchos de los que estáis aquí hoy sentados, con los que hemos compartido proyectos con los que hemos aprendido tanto. Y estoy viendo a Luis, con el que fuimos a Polonia y también

a Antonio, de Galia, con el que fuimos a Rumanía y agradezco todo ese conocimiento que recibimos.

Fue en el año 2012, cuando lo peor de la crisis nos azotaba, cuando también entendimos que había un efecto en el resto del mundo muy interesante. Vimos que, en ese año, el 50% de la población ya vivía en ciudades y que además esa tendencia era extrema, de tal forma que otro 25% de la población se iba a mudar a ciudades en los próximos 30 años. Entonces vimos un nicho claro donde una empresa pequeña, como nosotros, que había trabajado en edificación y en construcción y en sus procesos, podía repensar cómo construir esas viviendas que iban a hacer falta fuera de nuestras fronteras.

Nos pusimos a investigar. Un equipo liderado por Amy. Dicen que está por aquí hoy con Eduardo. A Mayoral. Y con el apoyo del grupo inmobiliario y de mi socio de Eddea, Luis, que también anda por aquí, salimos fuera y hoy tenemos el orgullo de decir que se construyen, se diseñan con nuestra plataforma urbana de diseño modular en torno a 5.000 viviendas al año. Nosotros ahora nos ocupamos de actualizar el sistema, lo hacemos todo desde Sevilla. Desafortunadamente, nuestro gran mercado para aprender sobre industrialización fue Rusia, y el pasado mes de marzo cerrábamos nuestra oficina, como no podía ser de otra manera. Pero hemos vuelto a casa y hemos vuelto con otro conocimiento que no teníamos, que aprendimos allí y hemos sido muy bien recibidos y estamos abordando proyectos desde el punto de vista de la industrialización y la estandarización, con esa materia gris que vosotros decíais que habíais exportado. Ahora nosotros nos la traemos aquí. Estoy muy agradecido por tanto a mi socio. Estoy muy agradecido a toda la mesa. Muy honrado por la presencia de las consejeras, de la teniente de alcalde del Ayuntamiento de Sevilla y muy agradecido sobre todo a ti, Rosa, que has tenido mucha paciencia conmigo. Me has esperado estos diez años que hemos estado danzando por el mundo. Nos conocíamos antes y ahora, ya de vuelta a casa, me alegra mucho verte y comprobar que estás bien y que sigues impulsando lo que hoy está pasando aquí. Muchas gracias a todos. Ai

Entrega: Alicia Martínez, secretaria general de Vivienda Recoge: José Mª de Cárdenas, socio responsable de Citythinking

Desarrollo Sostenible Destacado

Centro de Innovación Andaluz para la Construcción Sostenible

Entrega: Pedro Fernández Alén, presidente de CNC Recoge: Dolores Aguilar, presidenta de CIAC

El Centro de Innovación Andaluz para la Construcción Sostenible, CIAC, es una entidad privada, jurídicamente constituida como Fundación en marzo de 2008, y con sede en el Parque Científico y Tecnológico de Córdoba, Rabanales XXI. Uno de sus objetivos esenciales es impulsar y promover la sostenibilidad del sector andaluz de la construcción a través de la mejora de la competitividad de sus empresas, y el fomento de la investigación científica y desarrollo tecnológico de los procesos constructivos.

Desde su creación, ha ejecutado más de 40 proyectos, tiene a disposición de las empresas e instituciones servicios en materia de asesoramiento y consultoría, certificación, ensayos, formación, y, recientemente, ha incorporado uno específico vinculado a la protección del patrimonio.

En la actualidad trabaja en seis líneas de investigación en diversas áreas directamente relacionadas con la sostenibilidad, caso de la economía circular, la rehabilitación energética de edificios, reciclado y reutilización de materiales, sistemas y procesos para la industrialización de la construcción, sobre infraestructuras inteligentes y sobre la rehabilitación y conservación del patrimonio histórico. CIAC contribuye activamente a la sostenibilidad del sector de la construcción en Andalucía.

Por todo ello, el Jurado de los Premios Andalucía Inmobiliaria ha decidido otorgarle el Premio al Proyecto Sostenible Destacado 2022.

Bueno, yo me voy a sumar a los saludos de Carlos Herrera porque no se ha dejado ni al hermano mayor fuera de los saludos y a todos los premiados. En primer lugar, darle mi más sincero agradecimiento a Andalucía Inmobiliaria, sobre todo a Rosa, el alma máter de la revista, por este reconocimiento. Rosa es una mujer luchadora, trabajadora, que te ilusiona cuando estás con ella. Es una mujer muy comprometida con nuestro sector de la construcción y de la promoción, muy comprometida con la empresa y, por supuesto, muy comprometida con Andalucía, algo que todos agradecemos y que todos valoramos muchísimo. como presidente del CIAC. Para mí es un honor recoger un premio que valora el trabajo y la trayectoria en innovación, el desarrollo y la investigación de las empresas de nuestro sector de las empresa de infraestructura. El CIAC que es una fundación sin ánimo de lucro, Centro de Innovación para la Construcción Sostenible que estamos en Córdoba. Nos constituimos como fundación en el año 2008, cuando todavía no había una apuesta clara por la innovación y desde entonces nuestra función ha sido el de desde nuestro laboratorio, desde todos los medios técnicos humanos de los que disponemos. Procurar que la pequeña y mediana empresa que no tiene capacidad para tener sus propios departamentos y acompañarlos y y ayudarles a investigar, a desarrollar y a implantar nuevos sistemas constructivos en su empresa y nuevos materiales de la construcción. Materiales sostenibles. Materiales que se le dan una segunda vida, comprometidos con la economía circular, con la energía, con el medio ambiente y con la sostenibilidad. Yo desde el CIAC os invito a que los conozcáis, a que lo utilicéis, porque vamos a seguir trabajando para para potenciar. Ai

Tomares, con una población aproximada de 25.000 habitantes, es una ciudad situada a escasos 5kms del centro de Sevilla. La mayoría de su población trabaja o estudia en Sevilla .

Es el municipio andaluz con la segunda renta per cápita más alta y está entre los 100 municipios más ricos de España. Y está entre los municipios andaluces con la tasa de paro más baja ( 12,78 % ). Esto se debe, entre otro factores, a la importante presencia de habitantes que gozan de estabilidad económica y laboral y de perfiles socioeconómicos altos. Es una ciudad comprometida con el desarrollo sostenible, posee 25 parques, con más de 800.000 m2 de zonas verdes, lo que representa un ratio de 32,36 m2 por habitante. Es el municipio de España con más m2 de zonas verdes por habitante.

Ha conseguido en varias ocasiones obtener la Escoba de Oro, consolidándose como el municipio más limpio de España. Los que tenemos la suerte de vivir en Tomares sabemos el empeño que pone el Ayuntamiento en tener una ciudad limpia y segura.

El desarrollo de medidas sostenibles de movilidad, de gestión y minimización de residuos, así como de creación y conservación de espacios verdes convierten a Tomares en una ciudad moderna, competitiva e inclusiva, comprometida con ofrecer la mejor calidad de vida a sus habitantes. Son dos los pilares que sustentan a Tomares: Servicios y Excelencia.

Por todo ello, el Jurado de los Premios Andalucía Inmobiliaria ha decidido otorgarle el Premio Ciudad Siglo 21 al municipio de Tomares.

Bueno. Muy buenas tardes. En primer lugar. Dar las gracias. Andalucía Inmobiliaria, Rosa Buenos días, Consejera de Desarrollo Educativo Patricia del Pozo de Fomento MariFran Carazo,

Ciudad Siglo XXI Tomares

Entrega: José María Bellido, alcalde de Córdoba

Recoge: José María Soriano, alcalde de Tomares

a la delegada de Presidencia de General, doña Sonia Gallart. A nuestro senador del Reino de España, José Luis Sanz. A la mesa presidencial, a Rosa Haffner, a don Javier González de Lara, a don Antonio Carrillo Alcalá, a don Pedro Fernández Alén, a don Juan Antonio Gómez Pintado y A todos los presentes en el día de hoy y a todos los premiados. Igualmente, darles la enhorabuena. Para mí, como alcalde de Tomares, es un inmenso honor recoger en el día de hoy este premio. Tomares Ciudad siglo 21, por la preciosa publicación Andalucía Inmobiliaria y supone para mí, como alcalde, un inmenso orgullo recogerlo en nombre de mis vecinos. Y además hacerlo de la mano de un admirado alcalde como es don José María Bellido. Desde que llegamos al equipo de gobierno, al Gobierno en la ciudad de Tomares en el año 2007, siempre han marcado como objetivo ser una ciudad moderna, competitiva, inclusiva, comprometida y sostenible. Un compromiso con la excelencia que siempre ha estado presente en nosotros y que fue impulsado por un gran alcalde, como ha sido José Luis Sanz, modelo en el que seguimos trabajando sin descanso para que durante los próximos años Tomares siga siendo esa ciudad de la que todos estamos orgullosos por su alto estándar de calidad de vida. Gracias a los servicios que disfrutan nuestros vecinos, con la cultura, con la educación, con la limpieza, con el medio ambiente, con la seguridad Y como se ha dicho, el municipio de Andalucía, con más zona verde por habitante, con hasta 25 parques. Y también seguimos estando en esa línea con la futura restauración de la vía pecuaria que nos une con el Cordel de Villamanrique o el primer Eco barrio de la provincia de Sevilla, y también con la primera lanzadera circular de la comarca del Aljarafe. Todo ello objetivos diseñados para crear un modelo de ciudad sostenible de cara al siglo 21 y siempre mirando a las personas sin más. Y de nuevo, muchas gracias. Andalucía Inmobiliaria. Muchas gracias. Ai

La segunda mención es para la Consejera de Fomento de la Junta de Andalucía, Dª. Marifrán Carazo Villalonga por su impulso y buena gestión en el desarrollo del sector inmobiliario y de la construcción. María Francisca Carazo Villalonga, Marifrán, nació en Valladolid en 1977 y es la mayor de 3 hermanos. Al cumplir la mayoría de edad se trasladó a Granada para realizar sus estudios superiores. Ese mismo año se afilió al Partido Popular. Es Diplomada en Óptica y Optometría y Licenciada en Ciencias Políticas y Sociología por la Universidad de Granada.

Ha sido Secretaria General de Nuevas Generaciones del PP de Granada entre 2000 y 2005. De 2007 a 2012 fue concejal de Turismo en el Ayuntamiento de Granada, cargo al que tuvo que renunciar tras ser elegida Diputada por la provincia de

Mención Especial Marifrán Carazo

Entrega: Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de APCEspaña

Recoge: Marifrán Carazo

Granada en el Parlamento de Andalucía, donde revalidó su escaño en las elecciones de 2015 y 2018.

Durante sus dos primeras legislaturas en el parlamento autonómico, fue desde el comienzo portavoz de los populares en el Área de Educación y llegó a ser portavoz adjunta del grupo popular y miembro del círculo más cercano de Juanma Moreno.

Tras la elección de Juanma Moreno como Presidente de la Junta, fue nombrada Consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio en enero de 2019. Actualmente, Marifrán es la titular de la Consejería de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda.

Por su impulso y buena gestión en el desarrollo del sector inmobiliario y de la construcción , el Jurado de los Premios Andalucía Inmobiliaria ha decidido otorgarle este premio.

Muchísimas gracias por este reconocimiento. Muchas gracias Rosa, un año más y van 23, que organizas este acto y convocas a tantos amigos que te quieren, te respetan. Así te lo han dicho, todos valoran el trabajo que llevas desarrollando durante todo este tiempo junto a tu equipo y tu apoyo a un sector que es fundamental para la economía andaluza. Muchísimas gracias y muchísimas felicidades a todos los premiados.

Vaya coincidencia tan importante compartir premio con cada uno de vosotros. Hombres y mujeres que lleváis trabajando por Andalucía mucho tiempo, con enorme compromiso, con liderazgo, siempre sacando el protagonismo de Andalucía, siempre creyendo en las posibilidades que tiene.

Muchas gracias, querido amigo Javier. Sabes el esfuerzo que se está haciendo por parte del empresariado andaluz Siempre hay que reconocerlo y felicitarlo, y especialmente en estos momentos que siguen siendo difíciles. Hoy está representado el sector con Juan Antonio, y con Pedro, a los que les damos la bienvenida a Andalucía. Y al sector, enormemente, porque también saben y reconocen el trabajo que estáis haciendo, siempre en defensa de un sector que tiene que seguir ayudándonos a la salida de la crisis y a la recuperación económica. Saludo a la teniente alcalde del Ayuntamiento, a Antonio Carrillo, y a mi compañera Patricia del Pozo. es un esfuerzo importantísimo el que se está haciendo también por parte de la Junta de Andalucía para aumentar esa oferta de ciclos de formación profesional, para que sea dual de verdad, con formación en la empresa y para seguir avanzando en la formación de los más jóvenes.

Y decía equipo, porque es verdad que lo que hay aquí es un equipo. Yo lo entiendo así cuando hablamos de colaboración público privada, hablar de trabajo en equipo. Trabajar en equipo para sacar lo mejor de Andalucía, para hacer que esa Andalucía que se está recuperando pueda crecer y hacerlo a buen

ritmo y pueda también acompañar el crecimiento de España. En Andalucía se están haciendo esfuerzos importantes y lo está haciendo su empresariado y especialmente este sector que ha demostrado en el peor momento tras la pandemia, músculo y fortaleza. Pero ha contado también con el respaldo y la ayuda del Gobierno de la Junta de Andalucía. Hemos fortalecido el equipo pensando que tenemos una gran responsabilidad de ahora en adelante: ejecutar fondos muy importantes y hacerlo siendo eficaces y gestionar bien esos fondos que tienen que llegar y que se tienen que ejecutar hasta el último céntimo en Andalucía, porque también va a contribuir al crecimiento del sector.

Decía trabajo en equipo, administración y empresa, para fortalecer nuestra economía y para crear empleo. En primer lugar, reforma fiscal. Es importante bajar impuestos, los que afectan a la vivienda también. En segundo lugar, reduciendo normas, flexibilizando, modernizando la administración. Y lo hace siempre el empresariado andaluz, dando pasos importantes, con hasta cuatro decretos de simplificación. Trabajamos en uno nuevo y en lo que está relacionado con este sector, modernizando, adaptando, pero también buscando una norma simple, más sencilla y que dé seguridad jurídica, como es la nueva LISTA que regula el suelo, la ordenación del territorio y el urbanismo en un tiempo récord. Hemos conseguido actualizar una norma, la anterior, y derogarla, que venía de 2002 y que sufrió hasta 14 modificaciones para favorecer el desarrollo de Andalucía. Hoy son muchos los ayuntamientos que trabajan para aprobar un nuevo plan general, con lo que ello supone: desarrollo sostenible, favorecer el crecimiento de nuestros municipios, de nuestras ciudades, licitar obra pública.

Este Gobierno, a pesar de las dificultades, es consciente de la importancia que tiene la obra pública en el conjunto de la

economía de nuestra comunidad y no ha dejado de apostar e incrementar su presupuesto en obra pública, especialmente en materia de vivienda. Hemos trabajado también apoyándonos en ese cambio normativo de la nueva ley, para completar esa seguridad jurídica y actualizando también el documento de Ordenación Territorial, desde ya, para cerrar ese círculo. Y estamos trabajando ya en esta legislatura en una nueva Ley de Vivienda, porque entendemos que también es el momento para contar con una norma andaluza basada en un pilar fundamental, que es favorecer el acceso a una vivienda, especialmente a quienes más lo necesitan y a los más jóvenes para poder vivir en Andalucía. Hemos aprobado el Plan de Vivienda, Plan Vive Andalucía, y estamos desarrollando el Programa de Fomento al Alquiler, donde hemos promovido ya, junto a los promotores privados, nuevas viviendas en Andalucía con el programa de AVRA de permuta y venta de suelo. A través de él hemos conseguido promover la venta de 81 millones de euros, dirigido a la promoción de vivienda, en concreto 1500 nuevas viviendas, con esa venta de suelo, casi 500 protegidas, el resto en régimen libre. Y preparamos una nueva convocatoria del programa de Fomento en Alquiler que saldrá al finalizar el año. Ese es el camino que tenemos trazado, en apenas cuatro años promover casi 10.000 nuevas viviendas en el conjunto de Andalucía

No quiero dejar de obviar el tema que se ha planteado esta mañana sobre la inflación y los precios. En Andalucía hemos trabajado duro, primero esperando el decreto del Estado. A la vista de que llegaba tarde y era corto en cuanto a la casuística de actividad que planteaba respecto de los contratos de obra, decidimos dar un paso adelante. Lo hemos hecho con el sector de la mano, proponiendo un decreto que fue aprobado en

nuestro Parlamento y que ha sido recurrido por parte del Estado. Aún nos queda camino por recorrer, estamos en un momento de incertidumbre donde contamos con un sector fuerte, pero hoy lo que más nos preocupa es esa inflación y cómo está condicionando los contratos públicos, los contratos de las administraciones. Yo espero que el Estado, en ese nuevo decreto que ha propuesto, asuma las medidas del decreto andaluz para favorecer la continuidad de los contratos en el conjunto de España, pero también en Andalucía, o espero que en la comisión bilateral, se entienda con este Gobierno, como lo ha hecho en otros momentos y con otras normas, puesto que la defensa jurídica del decreto aprobado por el Gobierno andaluz es clara y así lo hemos trasladado con el informe jurídico pertinente también al Ministerio de Hacienda. Es un momento delicado donde entre todos tenemos que salir de esta situación y seguir impulsando la actividad del sector, impulsando el empleo que crea. Muchísimas gracias. Yo también tengo que agradecérselo a todo un equipo. No saben las horas, el tiempo, las noches de desvelos, porque es una enorme responsabilidad gestionar un presupuesto tan importante, pero sobre todo gestionar los intereses de Andalucía. Y desde luego, con vocación, con ánimo, con mucha voluntad y de la mano de todos vosotros, sobre todo del empresariado, que nos habéis acompañado. Y así siempre somos capaces de resolver todos los problemas y seguir adelante. Nada más. Muchísimas gracias a todos. Y a Rosa, hasta el año que viene. Ai

Alicia Martínez, Mario Muñoz-Atanet, Javier González de Lara, Marifrán Carazo, Juan Antonio Gómez Pintado, José María Soriano, y Rosa Hafner.

Antonio Martín Pozo (Martín Casillas), Rosa Hafner, Manuel González Moles (UG21), Rafael Porras (Canal Sur), y Ozgur Unay (UG21).

José Ortiz (Vía Célere), Antonio Gil (Metrovacesa), Julio Gómez y Dieco Chacón (Aedas), e Íñigo Galán (Inerzia).

Fernando Vázquez, José Antonio Carrillo (Insur), Miguel Ángel Rojas, Ramón Cuevas (Buró4), y Raquel Bravo (Insur).

Fernando Vázquez, Estrella Rodríguez, Francisco Pumar (Insur), y Juan Manuel Rojas (Hombre de Piedra Estudio de Arquitectura).

José Ignacio Choza, Pastora Blasco (Krata), Antonio Velázquez (Gloval), y Antonio Pablo-Romero (Krata).

Jorge Segura, Íñigo Galán (Inerzia), Rafael Carmona (Puerto de Sevilla), Francisco Javier de Aspe

Pedro Zubiría (Inerzia), Carlos García Nalda (Summería), Pedro Noriega (Sodinur), José María León (Inerzia), y Simón Chávarri (Chavsa).

Leopoldo Parias (Deloitte), José María Cárdenas y Luis Ybarra (Eddea Estudio de Arquitectura).

Federico Ruiz, Eloisa María Cabrera, Mario Muñoz-Atanet, Javier González de Lara, Marifrán Carazo, Rosa Hafner, Alicia Martínez, Susana Cayuela, y Juan Carlos del Pino.

Francisco Carmona (Construcor), Ricardo Arranz (Villapadierna), María Dolores Jiménez (Construcor), Ana Recio (Ciac), y Francisco Bocero (Construcor).

Íñigo Molina (Colliers), Irene Giménez (Savills), Rosa Hafner, Íñigo Galán (Inerzia), y Jose Félix Pérez-Peña (Savills).

Rodrigo Charlo (Bogaris), Antonio Prieto, Luis Miguel Martín Rubio (Ontier), Rafael Merino (Puertos de Andalucía), y José Ortiz (Vá Célere).

José Antonio Granero (Entreabierto Estudio de Arquitectura), Rosa Hafner, Juan Antonio Gómez Pintado y Rosa Peña (Vía Ágora)..

Luis Miguel Martín Rubio (Ontier), María Teresa Oliver y Antonio Manuel Castro (Patrimonio Junta de Andalucía), y Rafael Candau (EPGASA),

Fernando Ruiz-Cabello (Monthisa), Ricardo Pumar (Insur), y Jorge Segura.

Luis Fernández-Palacios, Sonia Gayá, y Javier González de Lara.

Manuel Parejo (Flacema) y Ricardo López Perona (Afca).

Leopoldo Parias (Deloitte) y Ricardo Pumar (Insur).

Gregorio Abril (Gesvalt), y Loreto González-Gaggero (ST Sociedad de Tasación).

Íñigo Galán (Inerzia), María Monasterio (Acciona), Rosa Hafner, e Íñigo Molina (Colliers).

Antonio Velázquez (Gloval), Antonio de Pablo (Krata), Jaime Macía, y José Antonio Carrillo (Insur).

Enrique Piñeyro, María Montes (Top Fincas Sevilla), y Fernando Sánchez de Nieva.

Antonio Carrillo, Nani Carvajal, Estéban Blanco, Fernando Ruiz-Cabello (Monthisa), y Luis Miguel Martín Rubio (Ontier).

Javier Marín y Enrique Porta (Bogaris), Patricia del Pozo, Sonia Gayá, y Beltrán Pérez.

José Luis Sanz, y José María Soriano.

Antonio Gálvez (Galia), Rafael Miranda (Caralca), Eduardo Martínez-Zúñiga (Galia), y Joaquín Martín (Habitat).

Brita Hektoen (Insur), y María José Contreras (Grupo Azvi).

Jaime Montaner (Demópolis Arquitectura & Ingeniería), y Antonio García (Martín Casillas).

Antonio Martín Pozo (Martín Casillas), y Luis Sánchez Manzano (Grupo Sando).

Francisco Cuadrado y Roberto Arias (Porcelanosa), Juan Manuel Rojas (Hombre de Piedra Estudio de Arquitectura), y Pedro Hidalgo.

José María Gea y Javier Gea (Geasyprom), Diego Chacón y Julio Gómez (Aedas).

Pastora Blasco (Krata), Rosa Hafner, y Antonio Velázquez (Gloval).

Antonio Luis Rayo (Avintia), Juan Antonio Flethes (Vía Célere), José Antonio Girón (Habitat), Jesús García Neira y Rafael Sánchez (Vía Célere).

Luis Alonso Troncoso (Acciona Construcción); Manuel González Moles Ozgur Unay (UG21), Rafael Merino (EPPA), y Juan Carlos del Pino (AVRA).

José María Bellido, Marifrán Carazo, José María Soriano, Patricia del Pozo y Javier González de Lara.

Juan Felipe Criado (Maygar), e Ignacio Martín Herranz (Martín Casillas).

Francisco Cuadros, Carlos Rodenas, y Roberto Arias. (Porcelanosa)

Jaime Montaner, y Javier González de Lara.

Lola Abadín y Luis Sánchez Barco (Servihabitat), y Juan Jesús González (Banco Sabadell).

Diego Chacón (Aedas), Rosa Hafner, y Lorenzo Santana (Metrovacesa). Ana Montojo e Íñigo Galán (Inerzia).

Jaime, Javier y Francisco de Aspe (Insersa), y Rosa Hafner.

Susana Cayuela, Antonio Pozo (Azvi), Marifrán Carazo, Juan Aguilera (Gaesco), Francisco Martín (Gaesco), y Alicia Martínez.

Luis Garrido (Ayesa), Ricardo López-Perona (Afca), y Práxedes Jiménez (Ayesa).

José Luis Piedra, Elena Segura, Ly Hafner, Lola Fernández, Rafael Salinas, Isabel Gómez, Coty Fernández Col, Mercedes Puch, y Nani Carvajal.

Francisco Javier Marín (Bogaris), José María Bellido y Enrique Porta (Bogaris).

David Castro (CaixaBank), Guillermo Martín, y Virginia Romero (CaixaBank).

Ana Recio (Ciac), Rosa Hafner, y María Dolores Jiménez (Construcor).

Álvaro Osborne (Gesteco), Virginia Romero y Gregorio Iglesias (CaixaBank).

Gabriel Rojas (Grupo Gabriel Rojas), Antonio Gálvez (Galia), y Manuel Millán (Banco Santander).

Francisco Javier de Aspe (Insersa), y Antonio Martín Pozo (Martín Casillas).

Rafael Salinas, y Marifrán Carazo.

Jesús García, Juan Antonio Flethes, Rafael Sánchez, y José Ortiz. (Vía Célere)

José Luis Piedra, Gonzalo Monje de Lara (Beteling); y Manuel Piñar.

Íñigo Molina (Colliers), Leonor Martínez (Arcano), e Íñigo Galán (Inerzia).

Alicia Martínez, Juan Antonio Gómez Pintado (APCE), Juan Aguilera (Gaesco), y Juan Carlos del Pino (AVRA).

Elena Segura

La mujer ha encontrado su sitio en la construcción y su mayor participación beneficia a un sector cada vez más profesionalizado y modernizado. Aún queda mucho camino por andar, pero el talento femenino ha sabido ganarse su espacio y formar parte de esta profesión de forma activa, aportando conocimiento experiencia y nuevos puntos de vista y convenciendo de que su presencia es un activo que, sobre todo, suma.

Carolina Roca Presidenta de Asprima

La integración de la mujer en el sector es bastante heterogénea, dependiendo de los distintos niveles.

El mundo académico es el punto de partida de toda trayectoria profesional. Y es quizá en el mundo académico donde más rápido estamos alcanzando la paridad. Los datos de la Universidad Politécnica de Madrid reflejan que ya hace años que el porcentaje de egresados hombres es igual al de mujeres tanto en arquitectura superior como en la técnica.

De hecho, en las cinco promociones que ha habido hasta ahora del Grado Inmobiliario impulsado por ASPRIMA, el mejor expediente ha sido el de una mujer. También hace tres años, en la Escuela de Arquitectura Técnica, se concursó un premio entre los 11 mejores expedientes, y los 11 eran mujeres.

Este incremento de base femenina en la formación, ha permitido que también haya plena integración en los puestos técnicos y puestos directivos intermedios del sector.

Otra cosa distinta es lo que ocurre estrictamente en la construcción, en la obra. No hemos conseguido atraer a los jóvenes al sector, y mucho menos a las mujeres, dado que se sigue teniendo la imagen de un trabajo duro en obra, con condiciones adversas climatológicas y de seguridad. Cuando en realidad se ha producido un cambio radical en este aspecto, con la negociación de Convenios Colectivos muy favorables, y la implementación de planes de Seguridad y Salud muy eficientes. La digitalización y la industrialización de la construcción son factores clave para atraer mano de obra femenina.

Respecto a la presencia de la mujer en puestos de alta dirección, seguimos teniendo un déficit importante, al igual que ocurre en la mayoría de sectores. Quizá uno de los motivos se deba a la absoluta dedicación que requieren estos puestos, que impiden la conciliación con la vida familiar. No se puede generalizar, pero en mi opinión, a las mujeres no nos basta con

“Cómo valora la integración y la aportación de las mujeres en el sector promotor y constructor”

Empresarias y expertas en el sector opinan sobre el papel que juegan las mujeres en esta profesión y lo que está aportando su presencia en el mundo inmobiliario y constructor

proyectarnos exclusivamente en nuestra vida profesional. Es igualmente importante proyectarnos familiarmente y dedicarnos a nuestra familia. Por ello nos cuesta más renunciar a esta faceta y postularnos para estos puestos de alta dirección. No obstante, se han alcanzado grandes logros en este sentido. Tenemos un marco jurídico que asegura la igualdad 100%. Ahora hay que trabajar para que este marco jurídico se traslade a la realidad social. Y valoro muy positivamente asociaciones como WIRES, que realiza una labor encomiable para incrementar la visibilidad de la mujer en el sector.

Por último, considero que la aportación de las mujeres al sector es clave para la transformación y la profesionalización del mismo. De nuevo, y sin ánimo de generalizar, creo que las mujeres tienen un mayor grado de prudencia o de aversión al riesgo que los hombres en su toma de decisiones. El sector promotor actual es muy complejo y requiere de unos equilibrios y un control en la gestión, que se alejan mucho de la especulación y el sobreendeudamiento de antaño. Ai

El rol de la mujer en el sector inmobiliario, y concretamente en la construcción, ha seguido una tendencia alcista en los últimos años, tanto en importancia de sus decisiones como en el número de horas trabajadas. Sin embargo, todavía nos quedan mejoras por alcanzar.

Este ámbito económico, tradicionalmente masculino, todavía cuenta con cifras de participación femenina muy bajas. En la EPA de mayo de este año, las mujeres solo representaban un 9,6% de la ocupación del sector. Esta cifra, además, desciende todavía más cuando excluimos a las grandes empresas, ya que según un informe de Closingap, el número de horas trabajadas por mujeres en Pymes de este sector solo alcanzaban el 8,5% del total.

A esto se suma, además, el impacto que tuvo la pandemia en el sector. Aunque la tendencia general ha sido positiva, este periodo supuso una mayor presión, en cuanto a cantidad tareas y dificultad de conciliación, a las mujeres, por lo que se incrementaron de forma significativa las reducciones de jornada o incluso el abandono de sus puestos de trabajo.

Al margen del sector de la construcción, si tenemos en cuenta el sector inmobiliario en su totalidad, el escenario es algo mejor. Podemos encontrar más mujeres en puestos relacionados con ingenierías, arquitectura o tareas corporativas de promotoras, consultoras, constructoras, comercializadoras y otros agentes.

Sandra Daza

Sin embargo, según las últimas cifras disponibles de la Federación del sector inmobiliario, (FIABCI), un 45% de las operaciones inmobiliarias cerradas en España son llevadas a cabo por mujeres y más de la mitad de los empleados (53%) son mujeres.

El gran reto que seguimos teniendo por delante es incrementar el número de mujeres en puestos directivos, dado que solo un 9% de las trabajadoras ocupan puestos directivos. Esto, a su vez, también tiene un reflejo directo en la brecha salarial, con los hombres cobrando de media un 11,5% más.

Hemos avanzado mucho, pero sigue siendo necesario potenciar el talento femenino en nuestro sector, propiciando desde las propias organizaciones su visibilidad y canales que les ayuden a alcanzar puestos de decisión en igualdad de oportunidades. Ai

“El incremento de base femenina en la formación, ha permitido que también haya plena integración en los puestos técnicos y puestos directivos intermedios del sector”

Directora general de Gesvalt

“El rol de la mujer en el sector inmobiliario, y en concreto en la construcción, ha seguido una tendencia alcista en los últimos años, tanto en importancia de sus decisiones como en el número de horas trabajadas

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La incorporación de la mujer al sector de la Construcción va ampliándose en los últimos años a medida que se afianza como un sector altamente profesionalizado, con unas medidas muy estrictas de seguridad laboral y sobre todo, moderno e innovador.

Esta realidad se va abriendo paso en la consideración de la mujer para integrarse y aportar a sus distintas tareas, desde las más básicas hasta las directivas, y desterrar muchos prejuicios sobre el sector, que no tienen que ver solo con la tradicional mayoría masculina que lo ha formado, sino con otros usos y épocas en los que las malas prácticas de unos pocos se han generalizado como si fueran habituales. Algo totalmente rechazable y por encima de todo, injusto.

Que la incorporación de las mujeres a la construcción tiene un gran margen de recorrido, es muy cierto, pero también que se ha incrementado de forma muy

llamativa en los últimos años, coincidiendo con su modernización.

Con los últimos datos del Observatorio de la Construcción, correspondientes a 2021, yo destacaría varias ideas. En ese año, las mujeres representaban el 9,6 por ciento de los ocupados en el sector, una cifra que habrá crecido a finales de este, según la progresión que se observa, y que ha aumentado significativamente desde finales de 2014 situándose en sus máximos históricos.

Desde el punto de vista de la contratación, las mujeres trabajan mayormente como asalariadas con contratos indefinidos y a jornada completa. Desde el punto de vista de sus actividades, los perfiles administrativos y los más especializados en materia constructiva, son los que más trabajadoras aglutinan y desde el punto de vista geográfico, Madrid, Cataluña, Andalucía y Comunidad Valenciana son las comunidades en las que hay más mujeres

que trabajan en construcción.

Y finalmente, dos datos más: el 65,6 por ciento de las mujeres ocupadas en el sector tienen entre 35 y 54 años y seis de cada diez tienen estudios de educación superior.

Así pues, la integración y aportación femenina a la construcción, crece en cantidad y en calidad, y lo seguirá haciendo en paralelo a su constante modernización. Margen y oportunidades, hay de sobra. Ai

El sector inmobiliario y de la construcción ha sido tradicionalmente un sector que siempre se ha pensado que estaba en manos masculinas. Sin duda tiempo atrás pudiera ser así, pero hoy en día nuestro mercado inmobiliario ha cambiado mucho. La mujer ha ido avanzando posiciones en el sector, cada vez está más visible en las empresas, organismos y administraciones. Ya es muy raro encontrar foros o mesas de expertos en los que no se cuente con una mujer. Todo este avance es porque las empresas están cada vez

más sensibilizadas y se han dado cuenta que dar espacio en los puestos de mando a equipos mixtos crea empresas más fuertes y que la presencia de mujeres suma.

Wires hace casi ocho años nació como una asociación plural, donde el objetivo de fomentar la presencia de las mujeres en el sector inmobiliario y de la construcción, mejorar su carrera ejecutiva e impulsar su participación en los órganos de decisión de las empresas y organismos del sector inmobiliario. Pero lo que fue novedoso e hizo

María Dolores Jiménez

Presidenta de Construcor y presidenta de Jicar

“La incorporación de las mujeres a la construcción se ha incrementado de forma muy llamativa en los últimos años, coincidiendo con su modernización”

Carmen Panadero | Presidenta WIRES

“Las empresas están cada vez más sensibilizadas y se han dado cuenta que dar espacio en los puestos de mando a equipos mixtos crea empresas más fuertes y que la presencia de mujeres suma”

que tuviera gran aceptación, fue que se quería hacer “juntos” con nuestros compañeros masculinos. No excluyéndoles a ellos, si no contando con ellos en todas nuestras acciones. “Juntos sumamos más” es nuestro lema. Y tengo que decir que casi 8 años después, este esfuerzo de “añadir valor” al mercado desde la óptica de sumar nos ha traído grandes alegrías y orgullo de pertenencia a todas nuestras socias.

Nuestro elenco de socias tiene unos perfiles brillantes: líderes en promoción, en construcción, en sostenibilidad, en innovación, en comunicación, en urbanismo, en financiación alternativa…

Nuestras socias ocupan puestos directivos, de dirección general o de consejo. También tenemos una categoría de futuras líderes que se llama WIRES Impulsa.

Como conclusión, solo puedo decir que la mujer hoy en día juega un papel

muy importante en nuestro sector. Hemos tenido la suerte de consolidarnos como referencia y modelo de futuras generaciones, de destacado expertise como comentábamos antes, aportamos seriedad, capacidad de trabajo y profesionalidad. Y cada vez somos un colectivo más sólido y numeroso. Seguiremos trabajando duro para hacer entre todos, un sector más fuerte y resiliente. Ai

La construcción está evolucionando. El creciente uso de la digitalización, la robótica y la inteligencia artificial están cambiando la cara de la industria y la forma en hacer negocios, inyectando dinamismo y convirtiendo al sector en un líder en el uso de tecnología de punta.

La infraestructura ocupa un lugar destacado en la agenda política y económica. Se están encargando proyectos inspiradores cada vez más complejos para estimular la economía y atender a la creciente y cambiante población. El diseño, la construcción y el mantenimiento de esta infraestructura necesita un ejército de personas capacitadas, talentosas y creativas, desde ingeniería, arquitectura y planificación, hasta finanzas y riesgos.

Hay más mujeres en el trabajo que nunca, el progreso ha sido lento en un sector mayoritariamente dominado por hombres que sigue siendo uno de los peores, en términos de equilibrio de género.

Como en otros sectores, se tienen que garantizar que la industria atraiga a los mejores y más brillantes, independientemente del género. La construcción suma ya en España más de 20.000 mujeres. La media anual de trabajadoras durante 2021 fue de 123.637 empleadas, lo que ya representa el 9,6% de la mano de obra total del sector de la construcción, de las cuales solo el 1 % trabaja en la obra. De hecho, muchas de las mujeres que trabajan en el sector están en

escritorios, en funciones de diseño, gestión o administración.

Más allá de atraer y reclutar mujeres a la industria, también debemos detener el flujo de mujeres talentosas que la abandonan; apoyando a los que regresan ya aquellos que tienen dependientes; abordar la brecha salarial; y asegurarnos de que estamos apoyando a mujeres talentosas en toda la industria para que avancen en sus carreras y asuman roles de alto nivel.

Mejorar la diversidad es importante, como reconocer que no solo es correcto garantizar que las personas de todos los géneros y orígenes puedan acceder a carreras satisfactorias en la industria de la construcción; sino que además sea un negocio que refleje completamente a la sociedad a la que sirve para ponernos en una mejor posición y continuar brindando la infraestructura más innovadora. Ai

Araceli Martín-Navarro | Presidenta de COWORD

“La media anual de trabajadoras durante 2021 fue de 123.637 empleadas, lo que ya representa el 9,6% de la mano de obra total del sector de la construcción, de las cuales solo el 1 % trabaja en la obra”

Sonia Díaz Almenara | Directora Territorial Andalucía de Vía Ágora

El sector de la edificación está dando importantes pasos para incorporar a la mujer en el proceso constructivo. Hay que trabajar intensamente en su integración y, para ello, habría que analizar cada función dentro de la industria e impulsar iniciativas que faciliten su acceso.

Actualmente, los perfiles administrativos y las actividades de construcción especializada son las que aglutinan a más trabajadoras. No obstante, hay que seguir realizando importantes esfuerzos para que este segmento tenga más presencia en la edificación.

El sector de la construcción ha sido tradicionalmente masculino pero, gracias a la industrialización y a las nuevas tecnologías se ofrecen oportunidades laborales únicas para las trabajadoras que quieran desarrollar su carrera profesional en él. Una industria llamada a convertirse en

uno de los principales motores económicos del país, donde las mujeres tenemos mucho que aportar.

En este sentido, me gusta recordar lo que me respondían en una de nuestras obras “se agradece trabajar con una jefa de obras porque tiene una visión diferente a los hombres y aporta ese valor diferencial que es muy positivo para todos”.

En la Corporación VÍA ÁGORA hemos puesto en marcha el proyecto Las Mujeres Construyen, que surge con el propósito de incorporar a la mujer en la construcción, en un contexto en el que se ha hecho patente la necesidad de mano de obra cualificada. Una necesidad que se acrecentará durante los próximos años.

Así, nuestra compañía continúa buscando acuerdos con otras asociaciones, fundaciones y administraciones públi-

cas para que se pueda formar a estas trabajadoras en materias específicas y más técnicas, acorde con lo que demanda la realidad empresarial. No se trata solo un proyecto empresarial, es una vocación por lograr una sociedad más justa e igualitaria y una filosofía que forma parte de la cultura empresarial de la corporación.

Como dijo la experta en diversidad e inclusión, Verna Myers, “diversidad es que te inviten a una fiesta, pero la verdadera inclusión es que te saquen a bailar”. Por ello animo a todas las mujeres a que compartan en sus organizaciones esta forma de trabajo bajo los principios de diversidad e inclusión. En la variedad está el gusto y creo que también el éxito de las empresas. Ai

A pesar del largo camino recorrido y del incuestionable papel de la mujer en la ingeniería actualmente, todavía asistimos a una realidad: la baja representación de las mujeres en el sector de la construcción, más significativamente a pie de obra. Los estereotipos como que este es un oficio para hombres, que es trabajo muy pesado y físico, que es complicado porque requiere mucha dedicación (horas y horas fuera de casa), son solo algunos de los motivos para retrasar la equidad que ya se ha logrado en otros campos profesionales. Obstáculos que solo se pueden vencer desmontándolos. Y es que ser ingeniero no es cuestión de género, sino de tener las capacidades y cualidades nece-

sarias para desarrollar esta profesión. Se pueden adquirir durante la trayectoria laboral, pero en la mayoría de los casos van intrínsecas a la persona. Para mí, una de esas cualidades es el ingenio para afrontar los retos, tanto en el diseño como en la construcción de proyectos, y sin duda la capacidad de adaptación a entornos, a veces hostiles.

Después de años de andadura profesional, puedo afirmar que no es fácil progresar en un sector tan masculinizado, pero también que cuando nos enfrentamos a un proyecto constructivo (redacción y construcción) lo importante no es quién lo firma, sino el resultado final. Y así queda demostrado en el trabajo realizado

Ana Estella Pérez | Gerente de CEACOP

“Hay obstáculos que solo se vencen desmontándolos.

Y es que ser ingeniero no es cuestión de género, sino de tener las capacidades y cualidades necesarias para desarrollar esta profesión”

por nuestras antecesoras, en este sentido destacar que en 2023 se cumplen 50 años que se tituló la primera mujer como Ingeniera de Caminos, Canales y Puertos, Carmen de Andrés Conde; y así lo seguimos manifestando las mujeres que hoy día desarrollamos nuestra carrera profesional en este mundo.

Desde mi experiencia (que abarca desde jefe de obra hasta la gerencia de una asociación empresarial) cualquiera, independientemente de su género, con un perfil profesional y personal adecuado puede dedicarse a este sector. Cierto es que conlleva un nivel de exigencia y responsabilidad muy ele-

vado en cualquiera de los niveles en los que se interviene en un proceso constructivo, pero que reporta grandes dosis de satisfacción con cada reto superado.

Por lo tanto, dedicarse o no al mundo de la construcción, desde mi punto de vista, es una cuestión de elección. Ai

No podemos negar que dicha integración está siendo lenta pero hemos conseguido avanzar mucho en los últimos años. La integración y presencia creciente de las mujeres en el sector inmobiliario y de la construcción ha supuesto comenzar a equilibrar una balanza absolutamente desequilibrada de origen. Nos enfrentamos a un sector en profunda transformación, en el que la industrialización, la adaptación a las nuevas tecnologías, la innovación, la experiencia cliente, la digitalización, la sostenibilidad están en los planes estratégicos de todas las empresas constructoras y promotoras de este país y son prioritarios para asumir los nuevos retos a los que nos enfrentamos así como para hacer frente a las oportunidades que se presentan en el mercado. Y en este sentido, tanto el talento femenino como la diversidad de perfiles cobran especial importancia. Esto no es una competición entre hombres y mujeres, es una cuestión de apostar por la diversidad para aportar puntos de vista diferentes y mejores soluciones, una visión más global y adaptada a las nuevas necesidades en un entor-

no cambiante. Ha sido necesaria una discriminación positiva que permitiera que esta carrera en busca de una mayor integración de las mujeres en el sector se produjera. La evolución es positiva pero queda todavía camino por recorrer especialmente en su presencia en los puestos de alta dirección. Debemos seguir trabajando por ser un ejemplo para las nuevas generaciones, para que tanto las mujeres como los hombres que hoy en día se están formando tengan referentes en puestos directivos, ejemplos de mujeres que no han renunciado a su

familia o a su vida personal para asumir puestos de dirección. En Acciona entendemos la diversidad como una ventaja competitiva y contamos con programas como Sostenibl@s 50:50 con los que rompemos los estereotipos de género persiguiendo la inclusión real y la retención del talento femenino en nuestras obras y centros de producción en los sectores de las infraestructuras y la energía en los que dicha presencia está infrarrepresentada. Nuestros objetivos son ambiciosos en el acceso de las mujeres a estos sectores y a puestos de dirección, a la equidad retributiva y a la contratación socialmente responsable. La compañía ha trazado un plan estratégico global, “PEOPLE” dentro del Plan Director de Sostenibilidad 2025 y que pone foco en un futuro inclusivo a través de cuatro pilares fundamentales: el reconocimiento del mérito, la diversidad y la inclusión, el entorno de trabajo y el liderazgo. Este es el camino. Ai

María Monasterio Tena | Delegada Zona Sur Inmobiliaria Acciona

“Nuestros objetivos son ambiciosos en el acceso de las mujeres a estos sectores y a puestos de dirección, a la equidad retributiva y a la contratación socialmente responsable”

Andalucía, enclave estratégico para AEDAS Homes

Redacción Ai

HAN

pasado ya más de cinco años desde que AEDAS Homes, promotora de viviendas de referencia a nivel nacional, llegara a Andalucía y comenzara en Sevilla su actividad en una región que considera prioritaria y a la que ha llegado para quedarse y contribuir al crecimiento desde la creación de empleo y la inversión económica. De este acierto inversor, dan buena muestra las cifras del pasado ejercicio fiscal 2021/22 (comprendido del 1 de abril de 2021 al 31 de marzo de 2022):

AEDAS Homes entregó 502 viviendas en Andalucía por valor de 166,5 millones de euros. Es decir, la compañía entregó en Andalucía el 25% del total de las 2.298 viviendas entregadas en todo el país. Pero aún más, la promotora cerró el ejercicio con Andalucía como la segunda comunidad, tras Madrid, con una mayor oferta con 1.908 unidades en el mercado, lo que supone un 23% del total nacional de 8.118 viviendas.

Con vistas en el futuro, Andalucía seguirá siendo una región clave en el negocio de AEDAS Homes a la vista del banco de suelo y de las nuevas inversiones realizadas: en

total 39 de los 303 millones de euros invertidos a nivel nacional (el 13%) corresponden a suelo de calidad en Andalucía. Unos activos sobre los que edificará 954 viviendas, es decir el 23% del total de suelo comprado para desarrollar 4.101 propiedades en todo el país. Con estas adquisiciones, AEDAS Homes confirma a Andalucía como uno de los epicentros de su cartera de suelo, aglutinando el 34% del banco de suelo del que dispone la compañía: 5.700 viviendas de un total de 17.000 unidades. Además, Andalucia lidera las licencias de obra obtenidas en el último año con 998 de un total de 2.940 viviendas, el 34%.

En Andalucía, la compañía cuenta con dos Direcciones Territoriales: Andalucía y Ca-

narias y Costa del Sol, dirigidas por Diego Chacón y José Ignacio Fernández, respectivamente.

Actualmente, AEDAS Homes mantiene una alta actividad en la región andaluza que se refleja en el gran ritmo de construcción. Más de 30 promociones con más de 1.500 viviendas tiene en obras la promotora en Andalucía, en concreto, en las provincias de Sevilla, Granada, Córdoba y Málaga.

SEVILLA, CUARTA PROVINCIA A NIVEL NACIONAL EN CARTERA DE VENTAS

En cuanto a cartera de viviendas vendidas, la promotora cuenta en torno a 800 unidades en esta comunidad, un 18% del total. Por provin-

cias, Sevilla es la cuarta a nivel nacional con una mayor cartera de ventas, un 12%, tras Madrid, Barcelona y Alicante. En cuánto a proyectos en construcción, Sevilla tiene en la actualidad más de 20 proyectos en obras con más de 1000 viviendas ubicadas en los municipios de Sevilla capital (Las Flores I, Las Flores II y Los Poetas I), Dos Hermanas (Dos Hermanas Centro I, Dos Hermanas Centro II, Eris I, Eris II, Elara y Portia I), Mairena del Aljarafe (Nicea, Aliaga I, Aliaga II y Dromos) y Bormujos (Guiomar).

Esta amplia oferta de promociones en obras representa una inversión total supera los 130 millones de euros y posiciona a AEDAS Homes como la promotora con mayor actividad residencial.

SOLVENCIA Y CAPACIDAD DE EJECUCIÓN

AEDAS Homes está demostrando una enorme solvencia y capacidad de ejecución en los proyectos que desarrolla en Andalucía al igual que en todas las regiones en las que opera, sobreponiéndose a las interrupciones en la cadena de suministros de materiales y al aumento de los costes de construcción (provocado, sobre todo, por la invasión de Ucrania). De este modo, AEDAS Homes mantiene intactos los plazos de entrega de las casas comprometidos con los clientes.

Por otro lado, el cierre de grandes acuerdos y el compromiso mutuo con las constructoras y proveedores más importantes ha permitido a la promotora continuar con su elevado ritmo de ejecución de promociones. Para ello, la promotora ha puesto en marcha una serie de medidas con el objetivo de fortalecer la cadena de suministro, ayudando y apoyando a los colaboradores y proveedores de la compañía. En Sevilla, por ejemplo, AEDAS Homes trabaja con constructoras del calibre de San José Constructora, Jarquil Construcción, Eifagge, Construcciones Felipe Castellano y Heliopol. “En AEDAS Homes nos ponemos en la piel de nuestros proveedores y si surgen contratiempos intentamos buscar la mejor solución para todos”, Diego Chacón, Director Territorial de AEDAS Homes en Andalucía y Canarias. Ai

Julio Gómez

Delegado de Andalucía

Occidental de AEDAS Homes

Aunque nos consta que es todo un veterano en la compañía, hace menos de un año que es usted el Delegado de Andalucia occidental de AEDAS Homes ¿Nos podría situar sobre la actividad de su Delegación?

La Delegación de Andalucia Occidental de AEDAS Homes comprende la actividad de la compañía en Sevilla y Córdoba; donde actualmente contamos con un volumen total de proyectos, entre viviendas en construcción, en diseño y suelo, para más de 2.300 unidades. La actividad está concentrada, mayoritariamente, en Sevilla, donde somos lideres, y Córdoba, donde acabamos de llegar.

Y en concreto en la provincia de Sevilla, ¿Cómo tienen distribuida esa mayoritaria actividad?

AEDAS Homes entró en Andalucía por la provincia de Sevilla con un primer gran proyecto como Jardines Hacienda Rosario, el mayor complejo residencial de la compañía y uno de los más grandes hechos nunca en toda España. Se trata de un complejo compuesto por siete promociones y un total de 1.046 viviendas y unas zonas comunes de más de 37.000 m2. Actualmente, nos encontramos desarrollando la quinta promoción. Ya se han entregado 300 viviendas y antes de final de año entregaremos el primer edificio Built to Rent (BtR) de Sevilla para un inversor, que incrementará notablemente la oferta de vivienda en alquiler asequible de la capital. Próximamente, en Sevilla ampliaremos nuestra oferta con nuevas promociones.

Por otro lado, nuestra actividad en la provincia de Sevilla se centra en las dos zonas con más demanda de vivienda del área metropolitana de la capital: Dos Hermanas y El Aljarafe. En Dos Hermanas tenemos una amplia oferta, donde contamos con varias promociones con ubicaciones privilegiadas, tanto en Entrenúcleos como en el caso urbano, junto al Ayuntamiento y los Juzgados. Por otro lado, en El Aljarafe estamos desarrollando promociones en Bormujos y Mairena del Aljarafe, con un concepto totalmente novedoso y atractivo en el caso de esta última ciudad.

¿Qué es el Proyecto del Bienestar de Mairena del Aljarafe?

Hablamos de un nuevo concepto de vivienda saludable que ofrece calidad de vida a través del deporte, la conciliación laboral y familiar y la sostenibilidad. Es un proyecto singular que aglutina varias promociones ubicadas en un mismo sector, el SR-4 de Mairena del Aljarafe, que disfrutarán de un club social comunitario único en toda la provincia: Laelia Club. En este innovador espacio, los propietarios de las viviendas de AEDAS Homes podrán encontrar las mejores zonas comunes del mercado de la vivienda de obra nueva en la provincia. Incluye espectaculares zonas interiores para coworking, lounge bar con

terraza, sala polivalente y un gimnasio totalmente equipado. Además, las áreas exteriores del club contarán con piscinas, pistas deportivas multiusos, pistas de pádel, huerto urbano y amplios jardines. Actualmente, contamos con cuatro promociones en marcha (Aliaga I y II, Nicea I y II), cuyos residentes tendrán acceso en exclusiva de este club social, que se inaugurará a principios de 2023. No se trata sólo de tener una vivienda en el complejo, sino de disfrutar del bienestar que aporta una vida saludable y de hacer comunidad.

¿Cómo es la oferta de viviendas de AEDAS Homes en ese proyecto?

Las viviendas de AEDAS son modernas, innovadoras, sostenibles, de diseño vanguardista y muy alta calidad. Buen ejemplo de ello son los proyectos de AEDAS Homes en Mairena del Ajaraje donde AEDAS Homes desarrolla una promoción de plurifamiliares llamada Aliaga que contará con 186 unidades distribuidas en 4 fases, de las cuales tenemos en marcha las dos primeras. Además, también pertenece al mismo complejo una promoción de viviendas unifamiliares lla-

mada Nicea, que tendrá 64 viviendas distribuidas en dos fases y parcelas independientes.

La completa oferta de AEDAS Homes da respuesta, desde el principio, a los preferencias residenciales que la demanda solicita, sobre todo, tras el COVID-19: espacios al aire libre como terrazas o jardines, grandes superficies, luz natural, zonas comunes, estancia para el teletrabajo, medidas respetuosas con el medioambiente y situadas en una ubicación en zonas tranquilas y bien comunicadas en las afueras de las grandes ciudades. De este modo, entre los proyectos de AEDAS Homes en la zona de Sevilla Occidental hay pisos de 2, 3 y 4 dormitorios con dos baños, terrazas, garaje y trastero con las mejores calidades e instalaciones; y también viviendas unifamiliares pareadas de 4 dormitorios con excepcionales calidades: doble altura en el salón e instalaciones de primera, como persianas motorizadas, aerotermia, climatización por zonas, etc…. Todas ellas con diseño de vanguardia y altos estándares de sostenibilidad y ahorro energético, que es “marca de la casa”.

Para terminar: ¿Cómo ve la situación del mercado de obra nueva en la actualidad en general y en Andalucia en particular?

El sector de la promoción inmobiliaria no es ajeno al momento de incertidumbre actual, con varios indicadores principales en contante cambio: tipos de Interés, precio de las materias primas, coste de la energía, etc…. Aún así, el sector de la vivienda de obra nueva se muestra muy sólido y nada tienen que ver estas turbulencias con las vividas en épocas pasadas. Por supuesto, hay que estar, como estamos, atentos a todas esas variables, pero hay que tener en cuenta que la demanda de vivienda de obra nueva sigue siendo fuerte y la oferta es escasa. Por este motivo, y porque debido a los requerimientos normativos y compromisos de sostenibilidad de los promotores, las viviendas de hoy son las mejores que se han hecho nunca y creo que el sector seguirá adelante con paso firme. Concretando en Andalucía, además de la reflexión anterior, cabría destacar que nos encontramos en un momento de clara apuesta del Gobierno Autonómico por el mercado inmobiliario, con diálogo permanente y actualización de legislación que fomentará aún más la actividad económica y de acceso a la vivienda. Ai

HABLAMOS CON...

“Las viviendas de hoy son las mejores que se han hecho nunca y creo que el sector seguirá adelante con paso firme, afirma Julio Gómez”

Paula Morales

Directora de Simed | Salón Inmobiliario del Mediterráneo

EL sector inmobiliario y promotor vive un momento dulce, pero con grandes retos que afrontar en el medio y largo plazo. Así lo hemos vivido en la última edición de Simed, Salón Inmobiliario del Mediterráneo, que hemos celebrado este mes de noviembre en Málaga, con la satisfacción de haber congregado una nutrida representación empresarial y profesional que ha demostrado la gran fortaleza del sector y su talante renovador y dialogante.

De esta manera, hemos vivido en Simed unas jornadas de máxima actividad

y negocio en un periodo en el que el sector está entrando en un nuevo ciclo marcado por cuestiones como son la necesidad de seguir trabajando en políticas públicos activas que atraigan la inversión extranjera, la disponibilidad de suelo, la construcción de vivienda protegida o la accesibilidad a la vivienda a amplias capas de la población, especialmente en las generaciones más jóvenes, entre otros colectivos, o las oportunidades del mercado de alquiler. Estas han sido algunas de las líneas que los principales CEO y expertos de la industria a nivel nacional han

apuntado en el encuentro. Unas claves que nos permiten vislumbrar un futuro en el que la colaboración público-privada se hace más necesaria que nunca, atendiendo a las demandas de los distintos agentes del mercado.

A lo que se suman los actuales retos urbanos y sociodemográficos, que ponen sobre la mesa la necesidad de adaptar la normativa a las nuevas tendencias del sector. Hablamos del despunte de alternativos como el senior living y su potencial en el mercado español, la reinvención del alquiler tradicional con la llegada de

“Tenemos la satisfacción de haber congregado una nutrida representación empresarial y profesional que ha demostrado la gran fortaleza del sector y su talante renovador y dialogante”

“Hemos vivido en Simed unas jornadas de máxima actividad y negocio en un periodo en el que el sector está entrando en un nuevo ciclo”

nuevas fórmulas como el build to rent o el coliving, así como el potencial del espacio no residencial, temas que han congregado a un gran número de profesionales en los diferentes espacios de contenidos del salón. Se trata de activos y productos muy vinculados a la inversión, tanto nacional como extranjera, un hecho que no es casualidad en la agenda de Simed. Precisamente, el evento ha evolucionado de la mano del sector durante sus 18 ediciones, convirtiéndose en una cita imprescindible en el calendario de los grandes inversores del Real Estate en el litoral andaluz. Es así como el salón se ha convertido en una herramienta útil al servicio del sector privado y de las administraciones, que este año han presentado las principales líneas de trabajo y oportunidades de inversión en Andalucía, la provincia de Málaga y su capital. Entre las actuaciones que se están llevando a cabo de manera general, cabe resaltar la apuesta municipal por la vivienda pública en alquiler, las rebajas fiscales, los programas de permutas y ventas de suelos al promotor, así como la revisión normativa en materia de urbanismo, suelo y ordenación.

CAMBIO DE MODELO

Y todo ello unido al reto de conseguir una industria más sostenible y eficiente a través de procesos industrializados, potenciando la innovación y aplicando criterios medioambientales eficientes. En el camino hacia la industrialización ya se está avanzando tanto en la digitalización como en la automatización de procesos en la cadena de valor para lograr una mayor rentabilización, pero es importante subrayar que aún queda recorrido hacia lograr un impacto positivo en el ámbito de la sostenibilidad.

Por otra parte, el sector inmobiliario está viviendo un proceso de transformación impulsado por la aportación de las tecnológicas, tanto en la forma de relacionarse con el cliente como en

aspectos vinculados a la construcción, la edificación y la promoción. Una muestra de ello han sido las iniciativas y proyectos en materia proptech que se han visto en Simed, con herramientas y soluciones innovadoras que vienen a cambiar el modelo de negocio.

PRINCIPAL PLATAFORMA DE VIVIENDAS DEL LITORAL ANDALUZ

Junto a esta vertiente profesional que nos ha servido para medir la fortaleza del sector, analizar hacia dónde vamos y las tendencias que están dando forma a nuevos modelos, Simed se ha convertido en la principal convocatoria de viviendas del litoral andaluz, con una oferta residencial que ha convocado a más de 11.000 inmuebles. Se trata de un catálogo amplio con la presencia de destinos como Cádiz, Almería, Granada, Alicante, Mallorca, Huelva, Sevilla o Madrid que, además, ha evidenciado la vitalidad del mercado en la capital malagueña y en su provincia, donde el aumento de la demanda revertirá en una potente presencia por parte de las promotoras en los próximos años. Sin ir más lejos, la Asociación Provincial de Constructores y Promotores de Málaga apuntaba que esta se sitúa en la cuarta posición a nivel nacional de compraventa de viviendas, tras Madrid, Barcelona y Alicante, pero se sitúa en tercera posición, adelantando a Alicante, si hablamos de obra nueva.

La inversión en segunda residencia en esta zona se encuentra en pleno auge y se espera que continúe aumentado, basándose, por un lado, en su dinamismo económico y empresarial -con la atracción de nuevos perfiles como el nómada digital- y, por otro lado, su clima, cultura, infraestructuras y buenas conexiones que lo convierten en un atractivo destino inmobiliario para particulares e inversores. En este contexto, no es casual que una de las principales convocatorias comerciales del sector se dé cita anualmente en Málaga. Ai

“Los actuales retos urbanos y sociodemográficos, que ponen sobre la mesa la necesidad de adaptar la normativa a las nuevas tendencias del sector”

“El salón se ha convertido en una herramienta útil al servicio del sector privado y de las administraciones”

“En el camino hacia la industrialización ya se e stá avanzando tanto en la digitalización como en la automatización de procesos en la cadena de valor para lograr una mayor rentabilización”

“Simed se ha convertido en la principal convocatoria de viviendas del litoral andaluz, con una oferta residencial que ha convocado a más de 11.000 inmuebles”

ACTORES 2 0 2 2

Andalucía Inmobiliaria vuelve un año más a poner cara a los protagonistas más destacados del momento en los sectores inmobiliario y de la construcción, un quien es quién en el mundo de la empresa en el que tampoco faltan algunos datos de interés de la última hora de cada entidad, al objeto de ofrecer al lector un dibujo lo más completo y útil posible. En estas páginas ` incorporado a los actores que desarrollan su actividad en Andalucía, y también aquellos que entendemos que no deben faltar por ser rostros visibles de sus organizaciones. A pesar de que es imposible incluir en este espacio a todos y cada uno de los profesionales y empresarios que cada día dan lo mejor de sí mismos al frente de su compañías, hemos intentado contar con una significativa representación.

Pilar Salcedo | Fotos: Archivo Ai

ACCIONA

María Monasterio Tena Asís Colomina Nebreda

www.acciona.com

www.aelca.es AELCA

Jaime Pérez Villa

Delegada Territorial Sur Director de Promoción Nacional

Hemos fortalecido nuestra presencia en Málaga y Cádiz con el lanzamiento de promociones en Marbella, Casares, Costa Ballena, Sotogrande y el Puerto de Santa María. Todos nuestros desarrollos cuentan con viviendas ecoeficientes certificadas BREEAM e integramos en todos los proyectos inmobiliarios tecnología y soluciones de ahorro energético, ahorro de agua y construcción limpia.

ACP INFRAESTRUCTURAS

www.acpinfraestructuras.com

Obras de Reforma en Urgencias y Área Económico Administrativa en el Hospital Universitario Virgen de Valme, Área de Gestión Sanitaria Sur de Sevilla. Obras de Acondicionamiento y Mejora Integral del Depósito de Cabecera del Carambolo Lado Sevilla, Camas (Sevilla). Obras de Edificio de Usos Múltiples, Piscina Terapéutica, Parque Infantil y Adaptación de Accesos en la Ciudad Deportiva Las Lagunas, Mijas (Málaga). Obras de Agrupación de Vertidos de Los Molares a Utrera, Fase II, Utrera, Sevilla.

ACTIVUM

Antonio Lodeiro Guardiola

www.activum.es

Director Territorial Andalucia

Gestiona el desarrollo integral de 38 promociones de obra nueva en Andalucía, de las cuales 30 se encuentran en fase de comercialización. Málaga y Sevilla concentran la mayoría de las promociones en ejecución. Destacados de 2022, antes de fin de año iniciamos una nueva comercialización singular en Málaga y en la zona de Algodonera en Sevilla. También entregamos 101 viviendas en Luis Montoto en Sevilla con conservación de fachada.

ALISEDA INMOBILIARIA

www.alisedainmobiliaria.com

Eduard Mendiluce Luis Alonso Plaza Rosario Ruiz

Aliseda Inmobiliaria es una sociedad líder en gestión inmobiliaria que crea estrategias a medida para cada activo, con una cartera que engloba viviendas, suelo, oficinas y centros comerciales. En 2022 ha resultado adjudicataria, además, de la cartera SMO de Sareb, junto a Anticipa Real Estate. La compañía gestiona también EFFIC, compañía líder en la gestión de proyectos de mejora de la eficiencia energética en el marco de los fondos Next Generation.

ALMAR CONSULTING

www.almarconsulting.com

CEO

Activum, compañía inmobiliaria con más de 20 años de experiencia, comercializa hoy en día más de 45 promociones de obra nueva de los más importantes actores inmobiliarios del país (promotoras, servicers, fondos…). Doce de ellas se localizan en Andalucía, en las provincias de Córdoba, Sevilla, Almería, Málaga, Huelva y Cádiz.

AEDAS HOMES

José Ignacio Fernández de Jódar

www.aedashomes.com

José Luis Miró Guillermo Roca Javier Haro Socio y presidente Director oficina de Sevilla Director oficina de Málaga

El Hotel Pez Espada es uno de los hoteles más icónicos de la Costa del Sol. Privilegiada ubicación a pie de playa, junto a la zona de ‘La Carihuela’. El hotel ha sido totalmente renovado y Almar se ha ocupado del Project management. Guadalmina Spa & Golf Resort localizado en Marbella, en la Urb. Guadalmina Baja. El proyecto de rehabilitación y renovación de sus 181 habitaciones y zonas comunes.

ALOARIA ARQUITECTOS

aloaria.arquitectos@gmail.com

Fernando Piñar Parias Jacobo Berges Torres

Director Territorial Andalucía y Canarias

Durante el ejercicio fiscal 2021/22 (del 1 de abril de 2021 al 31 de marzo de 2022), AEDAS Homes entregó 502 viviendas en Andalucía por 166,5 millones de euros, lo que supone un 25% del total de la compañía a nivel nacional. Las viviendas entregadas se localizan en las tres zonas con mayor presencia de la promotora en la región: la Costa del Sol (182 unidades) en la provincia de Málaga-, Granada ciudad (166) y la provincia de Sevilla (154). A estos tres enclaves la promotora ha sumado dos nuevas provincias durante 2022: Córdoba y Almería. En cuanto a cartera de viviendas vendidas, la promotora cuenta con 773 unidades en esta comunidad, un 18 % del total.

Socio Fundador Socio Fundador

Se ha establecido una alianza profesional entre los dos estudios de arquitectura (Culmen Arquitectura y Berges Arquitectos), con el objetivo de unir sus respectivos potenciales, en arqs de lograr una respuesta más contundente a las exigencias que demanda actualmente el sector inmobiliario.

Antonio Gallego Vera Administrador Único

CEO de Anticipa Real Estate y Aliseda Inmobiliaria

Director Territorial Andalucía Suelo y Terciario

Directora Territorial Retail Andalucía

Actores 2022

ALTAMIRA ASSET MANAGEMENT

www.altamirainmuebles.com

Eva Buñuel Paredes Francesc Noguera Alejandra de la Calle Mateo

ASEFA SEUROS

Florence Cesmat José Manuel García Rivero

www.asefa.es

Directora General Director Territorial Sur

Altamira Asset Management - Grupo doVALUE se mantiene como uno de los principales servicers de España. Forma parte del grupo industrial italiano doValue, que posee el 85% de su capital. La firma la gestiona en España más de 45.000M€ en activos inmobiliarios y financieros. Francesc Noguera asumió el liderazgo para España y Portugal en febrero del 2021.

ARCANO

www.arcanopartners.com

Asefa Seguros pertenece al Grupo SMA, asegurador líder de los profesionales del sector de la construcción en Francia (con más de 160 años de experiencia y una cifrfa de negocio de más de 2.000 millones de euros) y en el año 2022 ha cumplido 50 años asegurando riesgos de la industria de la construcción y la promoción en España. Por sexto año consecutivo ha sido la compañía mejor valorada en Ramos Técnicos por Adecose.

ASENJO Y ASOCIADOS ARQUITECTURA Y URBANISMO

Ángel Asenjo Díaz Director General

www.asenjo.net

2023 será un año de importantes e ilusionantes retos para el área de gestión de vehículos de inversión inmobiliaria de Arcano. Comenzaremos el fund raising de AVA III, después de una exitosa trayectoria en los dos fondos precedentes y culminaremos la inversión del Fondo de Desarrollo Urbano “Impacto Andalucía” donde tras la firma de un de un nuevo acuerdo con el BEI, la Junta de Andalucía ha redotado al Fondo de Desarrollo Urbano de Andalucía con un importe de aproximadamente 100 millones de euros adicionales.

ARCS ESTUDIOS Y SERVICIOS TÉCNICOS

José Pedro Alba García

Alfonso Alba Ripoll

www.arcs.com.es

José Ángel Alba Ripoll

Presidente Director Técnico Director Económico-Financiero

ARCS ha participado en 2022 en la elaboración de estudios para el Plan Málaga Litoral, el Nuevo Hospital de Málaga y la ampliación del Metro en Granada, así como impulsado proyectos de infraestructuras en Colombia, destacando la Ferropista y la primera Autopista de Circunvalación de Bogotá.

AREALL

Manuel Mayo Rúa

www.aerall.es

Proyecto de Ordenación del Sector Arroyo Vaquero-Oeste. Estepona. Proyecto de Edificio de Oficinas (2) PTA Ampliación de la Universidad de Málaga. Proyecto de Rehabilitación y Reforma Edificio Calle Calderería, 11 de Málaga. Proyecto del Conjunto La Reserva del Limonar, en Málaga. Concurso para la Ordenación de la Zona Central del Frente Litoral de Málaga.

ASG HOMES

Víctor Pérez Consejero Delegado

Inversión de 20 millones de euros en el Residencial Elcano, Arganzuela, de Madrid: cerca de 3.000 m2 con viviendas de 1, 2 y 3 dormitorios. Entrega de 115 viviendas de Jardín de Cervantes en Alcalá de Henares: más de 500 viviendas de 1 a 4 dormitorios dotadas de garaje y trastero. Entrega de 290 viviendas en Residencial Argos II, la segunda fase del proyecto Argos, en Sevilla Este.

AQ ACENTOR

www.aq-acentor.com

Lo más destacado este año es la celebración de nuestro 10º Aniversario. Hemos consolidado nuestra presencia, además de en Andalucía Occidental y Oriental, en Madrid. La prestación de servicios de Project Management y Consultoría Inmobiliaria siguen siendo nuestros productos fundamentales. Tenemos más de 1.500 viviendas en distintas fases de ejecución, edificios logísticos que suman más de 300.000 m2 y desarrollos de suelo con más de 1.000.000 de m2, además de otros proyectos hoteleros y terciarios.

Socio Director

Sergio Gálvez CEO

La promotora AQ Acentor ha vendido los tres edificios de pisos para alquiler que está construyendo en el barrio de La Princesa de Málaga y además, en estos momentos tienen cuatro promociones para entregar en Málaga: AQ Urban Sky, La Reserva del Rincón - Edificio Rincón y Edificio Victoria I y Estepona Gardens.

Directora Territorial RE Sur CEO Coordinadora Territorial RE Sur

Eduardo Fernández-Cuesta Cristina Reina Leonor Martinez-Pereda

Socio Managing Director Real Estate Directora Fondo Desarrollo Urbano Andalucia

AVANTESPACIA

Miguel Ángel Barruso Delegado

www.avantespacia.es

BOGARIS

Fco. Javier Marín Rodríguez Enrique Porta Martín Fernando Suarez Acevedo

Avantespacia tiene en Andalucía un mercado estratégico, con especial interés en las provincias de Málaga y Cádiz. En la primera, tiene un nuevo proyecto en el centro de la ciudad de 40 viviendas y otros dos en Estepona que suman 167. En la de Cádiz construye Hoyo 17 San Roque Golf, de 48 exclusivas viviendas.

AVIUM SUR ASESORES INMOBILIARIOS

Antonio J. Salazar Baeza Diego Fernández-Peteiro Masotto

www.aviumsur.com

Alfonso Sánchez Laguna

Director Comercial Gerente Director Ejecutivo

Hemos entregado promoción de 38 casas unifamiliares en Camas (Sevilla) y 18 pisos en Sevilla capital. Comenzamos con promoción de 32 unifamiliares en Mairena del Aljarafe (Sevilla), 38 chalés en Palomares del Rio (Córdoba) y 21 duplex en el centro de El Puerto de Santa María (Cádiz). Vamos a comercializar 204 viviendas protegidas en Sevilla.

BÁSICO HOMES

Luis Martel Ángela Almendral

www.basico.es

Podemos congratularnos de seguir muy activos, impulsando los proyectos de años anteriores y firmando nuevos para los años venideros; tales como el proyecto comercial de Córdoba, o el que acabamos de entregar en Ponte de Lima (Portugal), los que tenemos en desarrollo avanzado en Madrid (uno en Alcalá de Henares y otro en S. Lorenzo del Escorial) la remodelación de Malaga Nostrum con la entrada de Costco, o nuestros proyectos más vanguardistas en el ámbito turístico (Següesal en Barbate y Arroyo V. en Estepona).

Firma que presta servicios inmobiliarios a entidades financieras, servicers, fondos de inversión y promotoras, dispone de una amplia oferta de viviendas de obra nueva y segunda mano. En Andalucía, actualmente comercializa promociones en Almería, Córdoba, Salobreña (Granada), y en las localidades malagueñas de Torremolinos, Mijas y Estepona.

www.bekinsa.es BEKINSA

• Desarrollo urbanistico para la compañía “Cosentino”.

• Proyecto de urbanización y espacios públicos para la compañia “KKH” en la antigua fábrica de Tabacos de Sevilla (Altadis).

• Proyectos y nuevas oportunidades para las compañias Aedas Homes y Habitat Inmobiliaria.

CARALCA

www.caralca.es

Consejero Delegado

A lo largo de sus casi 50 años de existencia, Bekinsa se ha consolidado como una de las promotoras más importantes del sur de España, tras vender más de 17.000 viviendas. En la actualidad su actividad se concentra fundamentalmente en las provincias de Málaga, Huelva, Badajoz y Sevila, con fuerte presencia en Dos Hermanas.

CATELLA

General

Consolidación de un proyecto. Arrancamos la ejecución de 4 obras por valor de 40 mill€ de volumen de negocio, y previsión de 2 promociones más, y lanzamos la comercialización de 2 nuevas por valor 50 mill€. Estamos inmersos en el levantamiento de capital, con proyectos de 158 mill€ ya realizado y otros 82 mill€ en proceso. Estratégicamente la diversificación del negocio en la pata patrimonial, con 60 viviendas en alquiler y previsión de añadir otras 260, además de la entrada en otros usos: terciarios, living, hotelero y logístico.

www.catella.com/es/espana

Carlos López Eduardo Guardiola CEO Director y Socio

En España, el fondo Catella gestiona activos a través de CatellaAM Iberia, que cuenta con una cartera de 2.000 viviendas en el país. Entre sus últimas operaciones destaca la compra de dos edificios residenciales que se destinarán a alquiler, en Dos Hermanas (Sevilla) y Ezcaba (Pamplona), por valor de 22 millones de euros.

Director General Comercial Delegada en Málaga - Costa del Sol y Granada

Director General Bogaris Retail Director Expansión Bogaris Retail Subdirector General Bogaris Retail

Ramón Beca Borrego

Ramón Cuevas Rebollo Socio Director

Rafael Miranda Ferrer Director

Actores 2022

CBRE REAL ESTATE

Rosa Madrid Directora de Andalucia

• Centro comercial Torre Cárdenas en Almería.

• Proyecto Altadis en Sevilla.

• Proyecto Avenida de la raza-autoridad portuaria Sevilla.

• Proyecto Repsol en Málaga.

COLLIERS

Ana Gavilanes Íñigo Molina

www.cbre.com

COSENTINO

Francisco Martínez-Cosentino Director de Family Office Grupo Cosentino Presidente

La familia Cosentino, dedicada a la piedra natural desde hace más de 40 años, ha dado el salto al mundo inmbobiliario con Macenas Mediterranean Resort, un proyecto basado en la sostenibilidad, el respeto al medio ambiente y al uso eficiente de los recursos. Con una inversión de 200 millones, estará compuesto por dos hoteles, 800 viviendas, un campo de golf, un club social, un centro de interpretación de flora y fauna, restaurantes y gimnasio.

CULMIA

www.colliers.com

Jaume Borràs Director de Negocio

Senior Consultant Director | Andalucía Office

Consultora líder global en servicios de asesoramiento y gestión de inversiones en real estate. Presencia en 62 países y un equipo de más de 130 profesionales en la península ibérica.

Áreas de especialización: logística e industrial, residencial, hoteles, oficinas, retail y activos alternativos.

CONSTRUCCIONES FELIPE CASTELLANO

José Castellano Felipe Castellano Director Gerente

www.felipecastellano.com

Con más de 50 años de historia, entre sus trabajos destacan varios residenciales para AEDAS Homes, Monthisa, Ferrocarril e Iniciativas Inmobiliarias, una promoción de VPO en Rota, la iluminación en las pistas del aeropuerto de la Base Naval en Rota o una promoción industrializada para el Instituto Catalán de Suelo en el Masnou (Barcelona).

CONSTRUCCIONES BONIFACIO SOLÍS

Bonifacio Solís Urbaneja

www.bsolis.com

Culmia cuenta con una importante presencia en Andalucía. Entre sus promociones en comercialización más destacadas están: Ciencias Park en Sevilla de 239 viviendas de 1 a 4 dormitorios en Sevilla Este; Odelania Huelva, 86 hogares de 2, 3 y 4 dormitorios a pocos minutos del centro histórico; Santa Catalina en Jaén que cuenta con 54 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios situada en Avda. Andalucía; y Azahara Poniente, 70 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios al noroeste de Córdoba, en la zona conocida como Poniente de Córdoba.

CHAVSA

Simón Chávarri de la Fuente Director General

www.chavsa.com

Chavsa es una empresa de construcción y equipamiento especializada en aportar soluciones integrales adecuadas a las necesidades concretas e individuales de cada uno de nuestros clientes. Ampliación de Hospital Quirón en Alcorcón, construcción viviendas de lujo en La Moraleja, reforma del Centro Comercial La Vaguada en Madrid, construcción y equipamiento sede de Mc Donald´s en Madrid, y construcción y equipamiento nuevas oficinas de Axa en Sevilla.

DAZIA CAPITAL

Daniel Mazin Mor Leticia Pérez

www.daziacapital.com

Presidente

La constructora con sede en Marbella ha afrontado un 2022 de mucha actividad. Distintas promociones y villas de lujo en Costa del Sol y en otros enclaves como Sotogrande, se suman a actuaciones no residenciales como la Biblioteca Municipal Arroyo de la Represa en Marbella, una de las edificaciones más emblemáticas.

CEO Directora General

Fundada en 2013, Dazia Capital, compañía de inversión y gestión de activosi nmobiliario especializados en el sector residencial. Destaca en 2022 el proyecto urbanístico en la zona de Callejones del Perchel, Málaga; la reconversión urbanística de naves industriales en zona residencial en el barrio de Tetúan, Madrid y edificio de obra nueva cerca de Atocha, con una superficie de 3.000 m2 y una inversión de 13 millones de euros, proyecto gestionado bajo la marca Darya Homes.

Álvaro de la Haza

DRAGO CAPITAL

Germán López Madrid

www.dragocapital.com

ENGEL & VÖLKERS

www.engelvoelkers.com

Juan-Galo Macià Pilar Aparicio Mario Garnica Periñán

Director de Inversiones

Plataforma de inversión y gestión inmobiliaria que opera en España y Portugal desde 2001, y en Miami desde 2017, posee activos en oficinas, residencial, comercial y hotelero. Alfonso Mato sustituye a Mayte Medina –consejera delegada desde 2016– al frente de la empresa desde el pasado marzo. En abril fichó a Germán López Madrid como director de Inversiones.

DELOITTE

Leopoldo Parias

Mora-Figueroa

Adolfo Gutiérrez de Gandarilla

Socio Director de Deloitte en Andalucía y Extremadura Socio responsable de Fiscal y Legal en Andalucía y Extremadura

www.deloitte.es

Pablo Parra Juárez

Socio responsable de Financial Advisory en Andalucía y Extremadura

El desarrollo del Delivery Center de Tecnología en Sevilla, con más de 400 empleados.

EDDEA

Josá María de Cárdenas Domínguez-Adame

Luis Ybarra Socio Socio

CEO en España Directora Comercial E&V Sevilla Director comercial E&V Málaga

Inmobiliaria de lujo con los mejores inmuebles de Sevilla, Málaga y Cádiz. Destacados son los proyectos que tiene en cartera en la Costa del Sol, donde destacan los más exclusivos de obra nueva de la capital de Málaga, como Marqués 13, en pleno centro histórico, o Málaga Towers, en primera línea de playa. En Marbella es la inmobiliaria de referencia para las villas de más alto standing y los nuevos desarrollos en la Milla de oro, Benahavís, Puerto Banús, Guadalmina, Los Monteros, Nueva Andalucía y Sierra Blanca.

ENTREABIERTO

José Antonio Granero Ramírez Socio Fundador

www.eddea.es

Estudio internacional de arquitectura y urbanismo, tiene a día de hoy numerosos proyectos en curso, entre los más recientes el nuevo Distrito Urbano Portuario de Sevilla, que transformará el muelle de Tablada para su integración en la ciudad, o una iniciativa de enoturismo de lujo en la sede de Bodegas Góngora en Villanueva del Ariscal (Sevilla).

www.edipsa.es EDIPSA

Miguel Ángel Cintas Troyano

Gerente

Durante año 2022: Continuación de obras de Edipsa Azahar en Torremolinos: 16 viviendas para entrega 2023.

Inicio de obras Edipsa Posidonia en Torremolinos: 70 viviendas para entrega 2025.

www.entreabierto.com

Despacho de aquitectura y urbanismo, resultado de la unión de dos estudios con más de 25 años de práctica profesional, CGR Arquitectos y Huidobro-Martín Arquitectos. Entre los hitos destaca la consecución del Premio PRENAMO Diseños Arquitectónicos, por desarrollar su actividad en todos los campos de la arquitectura y el diseño.

ESTESUR

www.triangulocostadelsol.es

Antonio Bazán Ramos Jesús Marín Poley Víctor Bazán Ramos

CEO General Manager Manager

Empresa familiar con una trayectoria empresarial de más de 30 años, especializada en obras y proyectos de jardinería y proyectos inmobiliarios, destacando entre ellos Senior Living o La Cala.

EXXACON SMART LIVING

Gastón Aigneren Ríos Elena María Cuberos Gómez CEO Directora

General

www.exxacon.es

Exxacon Smart Living es una promotora inmobiliaria con 22 años de experiencia. Durante este 2022, ha concretado la entrega de 3 promociones en Málaga, Valencia y Madrid; más de 280 viviendas. Ha desembarcado en el mercado sevillano con la compra de un solar para desarrollar 327 viviendas en la zona de Entrenúcleos. Así como iniciado la comercialización de 6 nuevos proyectos: Finca Peralta Natura, Finca Peralta Botanic, Living Monte de la Villa, Living Natura, Isidora Living y Golden View II.

GALVIN GESTIÓN DE ACTIVOS

Martín Vicenti Verde

Director Gerente y Fundador

GEASYPROM

www.galvingestiona.es

Consultoría inmobiliaria especializada en la gestión, comercialización y venta de activos inmobiliarios adjudicados de las entidades financieras, aunque presta un servicio integral a cualquier otro cliente. Actualmente comercializa seis proyectos de obra nueva en Sevilla capital y en los municipios de Espartinas y Mairena del Aljarafe.

www.geasyprom.com

GILMAR

Alberto Ortiz Charly González Marín César de Diego Director Comercial oficina de Málaga Director Comercial oficina Sevilla Director Comercial oficina de Cádiz

Gilmar mantiene su apuesta por el mercado andaluz e inicia la implantación y desarrollo de la línea de Alquileres,atendiendo las necesidades de alquiler residencial y de corta temporada, ofreciendo la misma seriedad, agilidad y confianza. En 2021 comenzó su andadura el departamento especializado en la comercialización de promociones de obra nueva, con un equipo de profesionales especializados en inversión.

GLOVAL

Antonio Velázquez Silva

www.gloval.es

Participa actualmente en proyectos inmobiliarios y urbanísticos muy destacados en colaboración con nuestros clientes. En 2022 participamos en el desarrollo de proyectos como Jardines Hacienda Rosario y Club Laelia de Aedas Homes (Sevilla), Proyecto Ática 1 de Merlin Properties (Madrid), ARI-DSP-03 “La Cruz del Campo” (Junta Compensación-Sevilla), y en la consolidación del P.I. SNP-18 Ibarburu (Junta de Compensación-Dos Hermanas) con la implantación de empresas relevantes (Ybarra, Migasa,

GESTILAR

www.gestilar.com

Grupo de empresas fundada en 2009 para la promoción inmobiliaria con una dilatada trayectoria con más de 5.600 viviendas proyectadas hasta la fecha. En 2022 Gestilar da el salto a Andalucía con la compra de suelo en Córdoba, barrio Huerta de Santa Isabel, donde tiene proyectado construir 70 viviendas, con terraza, plaza de garaje y trastero, además de piscina, área infantil y zonas verdes.

GESVALT SOCIEDAD DE TASACIÓN

Sandra Daza Gregorio Abril Barrie

www.gesvalt.es

Director de Negocio Zona Sur

Cerramos un año de crecimiento en todas las áreas de negocio: Gloval Valuation, Engineering, Consulting, Analytics y Prime Yield. A destacar el crecimiento en valoraciones RICS, también crecemos en el portfolio de servicios GREEN y en asesoramiento energético, creamos la unidad de transacciones y Asset Management o incrementamos la elaboración de nuevos indicadores de nuestra división de Analytics que ayudan en toma de decisiones de los clientes.

GREYSTAR

Juan Manuel Acosta

Managing Director Greystar España

www.greystar.com

Somos líderes mundiales en inversión, desarrollo y gestión de vivienda en alquiler y flexible. En 2022, hemos creado Be Casa, un alojamiento flexible y accesible diseñado a partir de un profundo conocimiento de las necesidades del consumidor. Con política de precios de todo incluido, vamos a brindar tres comunidades totalmente equipadas, con todos los servicios y prestaciones y gestionadas de forma profesional: 2.500 alojamientos flexibles en la Comunidad de Madrid. En diciembre hemos inaugurado el de Rivas-Vaciamadrid.

GRUPO ABU

Jesús Vera Carrillo

www.grupoabu.es

Directora General Director Territorial Andalucía y Extremadura

En 2022 Gesvalt ha reforzado sus servicios aperturando la D. Territorial de Andalucía en Málaga. Hemos iniciado el Proyecto Andalucía Sostenible, asesorado a PYME´s en su adaptación y cambio hacia la Sostenibilidad. La valoración de las Minas de Alquife en Granada para su reapertura, de la propiedad intelectual de NeuroDigital Technologies en Almería, o el posicionamiento como proveedor de servicios de Puertos Andaluces, son muestra de nuestra especialización en “Tasacion y Consultoría”.

Presidente

Ha culminado su expansión nacional con la adquisición de cuatro proyectos en Madrid capital, cuya inversión es de 85 millones de euros, y se ha instalado a su vez en Málaga. Es destacable el éxito obtenido en las comercializaciones de la primera mitad del ejercicio, con algunos ejemplos significativos como Zahara de los Atunes, se reservó el 100% de las viviendas en dos jornadas. Continúa con un formato de inversión flexible, con un partnership de socios consolidado, diferenciándose en el sector.

Carreras, Día).

José Mª Gea Andrés Javier Gea García Gloria Gea García Consejero Delegado Director Gerente Directora de Proyectos

Raúl Guerrero Juanes Javier García-Valcárcel Consejero delegado de Gestilar Presidente del Grupo Gestilar

GRUPO ANSAN

Juan Angulo Sánchez Director General

Promotora y Constructora con más de 50 años de experiencia (la funda en 1964 Juan Angulo Zamora), está avalada por cerca de 8.000 viviendas promovidas, construidas y comercializadas en Andalucía, tiene su sede central en Málaga. Actualmente desarrolla diferentes promociones en Málaga y Sevilla donde destacan: Conjunto Residencial Torre Cañaveral (176 viv.), Edificio NAO (47 viv.), Residencial Altos de Cañaveral (20 viv.) Residencial Lorca (215 viv.), Alamos Garden (62 viv.) Stupa Hills ( 135 viv).

GRUPO ARTTYSUR

Javier Fal-Conde Bourrellier Presidente

www.arttysur.com

GRUPO BARAKA

Fuensanta Casanova Pujante Responsable de Promoción e Inversión

www.grupobaraka.es

Entre los proyectos más importantes del grupo figura la participación en la Operación Chamartín-Madrid Nuevo Norte. En Sevilla, la firma liderada por Trinitario Casanova cuya responsable de Promoción e Inversión es su hija Fuensanta Casanova, compró el pasado marzo la antigua comisaría de La Gavidia para convertirla en un hotel de lujo.

GRUPO GALIA

Antonio M. Gálvez Rico

www.grupogalia.es

El proyecto Jardín de las Cigarreras, una zona de ocio denominada Puerto Tartessos en Sevilla, que abre Los Remedios al Guadalquivir, y el complejo Arttysur Lux Villaje en Sierra Nevada, integrado por 15 casas y dos hoteles en pleno corazón de la estación de esquí, son dos de los proyectos más emblemáticos que actualmente lleva a cabo la compañía.

GRUPO AVINTIA

www.grupoavintia.com

Rafael Siller Expósito José Antonio Villa Polaino Antonio Luis Rayo

Delegado Construcción Andalucía Delegado Construcción Andalucía Director de Expansión Andalucía

En 2022 tenemos 15 proyectos de gran envergadura y singularidad en Andalucía, de los que destacamos la rehabilitación de las Reales Atarazanas de Sevilla, el mayor monumento civil de la capital, para convertirlo en centro cultural. La ejecución de AQ Urban Sky, en Málaga, dos torres de 30 plantas y un cuidado diseño, que serán los edificios más altos de la ciudad y albergarán 450 viviendas y 2 hoteles. Así como promociones de altas calidades y reseñables por la complejidad en obra, como Palo Alto, en Ojen, o Artium en Córdoba.

GRUPO AZVI

www.azvi.es

Manuel Contreras Caro Roberto Gallardo Fernández-Díez Pablo Reiter Fernández

Grupo de Empresas con más de 40 años de experiencia en el sector inmobiliario. Ámbitos de actuación: promoción inmobiliaria, centros de negocio, desarrollo urbanístico, proyectos terciarios, turísticos, gestión y comercialización de activos a terceros, construcción industrializada.

Cuenta actualmente con promociones en venta en Sanlúcar de Barrameda (Cádiz), Carmona (Sevilla), Dos Hermanas (Sevilla), Espartinas (Sevilla).

GRUPO GABRIEL ROJAS

Gabriel Rojas Fernández

www.gabrielrojas.com

Director Gerente

Promotor Inmobiliario, con proyectos residenciales de obra nueva en la provincia de Cádiz, concretamente en San Fernando y Puerto Real. Durante el año 2022 nuestro grupo ha adquirido varios solares en San Fernando para el desarrollo de nuevos proyectos de construcción de obra nueva.

GRUPO GS

José

Luis Vera

www.grupogs.es

Presidente Grupo Azvi CEO de Azvi Delegado de Edificación de Azvi

Edificación residencial en ejecución:

• Construcción de 104 viviendas, garajes, trasteros, zonas comunes y local comercial en Tres Cantos (Madrid) para Ikasa Class; importe 15,65 MM€; entrega prevista abril 2024.

• Construcción de 41 viviendas, garajes, trasteros, zonas comunes y piscina en El Cantizal (Las Rozas de Madrid) para Prygesa (Grupo Pryconsa); importe 7,86 MM€; entrega prevista mayo 2024.

Carrillo Fernando Téllez Presidente Director General

GRUPO GS, profesionales en promociones inmobiliarias con más de 20 años de experiencia, destinará este año 30 millones a la compra de solares para la construcción de 8 nuevas promociones de viviendas. Prevé cerrar el ejercicio con un volumen de negocio de 90 millones, un 12,5% más que el año pasado.

Consejero Delegado

Actores 2022

GRUPO INMOBILIARIO FERROCARRIL

www.grupoferrocarril.com

Germán Palomino González Rafael Montoro Andrada Director

Territorial Andalucía Delegado Málaga

Tenemos una promoción de 346 VPO en Entrenucleos (Dos Hermanas) con obra en curso y otra promoción de 247 VPO en el mismo sector. Tenemos licencia solicitada para 144 viviendas en Camas. Durante julio y agosto hemos solicitado licencia de obras para 101 viviendas en Córdoba, 83 en Camas, 297 en Entrenucleos. Y estamos terminando la tramitación urbanística de dos suelos en Torremolinos y otros dos en Sevilla.

GRUPO INSUR

www.grupoinsur.com

Francisco Pumar Zacarías Zultegui Ricardo Pumar

Presidente Ejecutivo

Director General Director Promoción de Andalucía

Compra del 50% de la sociedad Desarrollos Metropolitanos del Sur, S.L., con un valor bruto de los activos a la fecha de la toma de control (16 de junio de 2022) de 85,8 millones de euros. Importantes inversiones en compras de suelo terciario-oficinas en Madrid y Málaga, para nuevos proyectos de oficinas por 32,6 millones de euros.Excelente desempeño comercial. Importe global de preventas formalizadas en el 2T22.

GRUPO JAMSA

Juan Antonio Mora Romero

www.grupojamsa.com

GRUPO LAR

CEO

Pese a los paros del transporte y los aumentos de los precios en los materiales, no hemos disminuido el ritmo y hemos seguido desarrollando todas las promociones que teníamos previstas. Y lo hemos hecho con un gran éxito, como demuestra la entrega de nuestras viviendas en Marbella, Estepona y Santander. En estos momento tenemos 14 promociones en curso o lo que es lo mismo unas 700 viviendas de obra en nueva construcción.

GRUPO LA ZAGALETA

Ignacio Pérez Díaz Jacobo Cestino

www.lazagaleta.com

Presidente CEO

Desarrollo de 6 nuevos proyectos de villas cuyos precios oscilan entre 8 - 25.000.000€

Aprobacion y patrocinio de la celebración de la Solheim Junior Cup que tendrá lugar en septiembre del 2023 en nuestro Old Course.

www.grupolar.com

Miguel Ángel Peña Penilla José Manuel Llovet Barquero

Consejero Delegado de Residencial Consejero Delegado de Comercial Real Estate

Grupo Lar es una inmobiliaria española con fuerte vocación internacional y más de 50 años de experiencia. Está especializada en inversiones inmobiliarias de permanencia con desarrollo y expansión tanto en España como en el extranjero, y unas prácticas de gestión sólidas, enfocadas en generar valor para accionistas, clientes y empleados.

GRUPO MARTÍN CASILLAS

www.grupomartincasillas.com

Francisco Martín González Antonio Martín Pozo Antonio Martín García Presidente CEO y Vicepresidente Consejero delegado

Grupo MC concluyó 2021 con una facturación de 65,2 MM euros, un 10% más que en 2020. De su cartera de obra destacan la fase 2 de la adecuación del tratamiento de las EDAR de Sevilla para el vertido en el entorno de Doñana, colectores generales de saneamiento del Valle de la Orotava (Tenerife), depósitos reguladores de cola del sifón del Odiel (Huelva), renovación de Red de Abastecimiento de la Galería del Paseo del Prado (Madrid) y construcción del tren turístico en la Ciénaga de Mallorquín en Barranquilla (Colombia).

GRUPO MORERA Y VALLEJO

Antonio Morera Vallejo Presidente

www.grupomorerayvallejo.es

La compañía MIC Insurance, de Grupo Morera y Vallejo, volvió en 2020 a ocupar el primer puesto del ranking de compañías del ramo de Caución en España, después de haberlo sido seis años consecutivos (2013-2018). El pasado octubre anunció la inyección de 50 millones de capital a su división de seguros, con el objetivo de doblar su negocio en 2023.

GRUPO MYRAMAR

www.myramar.com

Miguel Rodríguez Porras Lelín Caraballo Luis Vizcay Aranaz Director General Directora Comercial Director Financiero

Inicio de la comercialización y construcción de Myramar Dos 5ª fase en Benalmádena, 85 viviendas que se suman a las 200 ya entregadas. Finalización del proceso de adjudicación e inscripción del suelo Las Niñas en Málaga, donde está prevista la construcción de más de 250 viviendas en una de las zonas más premium de la capital.

GRUPO OV

Miguel Ortega Vera Fundador y CEO

www.grupo-ov.com

GRUPO SAN JOSÉ

www.grupo-sanjose.com

Constructora fundada en 1987 en Marbella, ha realizado numerosos proyectos de edificación y obra civil, fundamentalmente en Costa del Sol y otros municipios de Málaga. En la actualidad ejecuta, entre otros, la urbanización Cuatro Vientos, el Edificio Norte en San Pedro de Alcántara y dos tramos de Senda Litoral Laguna Village en Estepona.

GRUPO PEÑARROYA

www.penarroya.es

Josefa Peñarroya Ana María Peñarroya Mª Francisca Peñarroya

Presidenta Consejera Delegada Consejera Delegada

Tras la pandemia, el pasado mes de julio, el lamagueño Grupo Peñarroya abría al 100% el resort Holiday World tras la reapertura del establecimiento Hydros, que se sumaba a los de Polynesia, Village, Riwo y el Beach Club. El malagueño Grupo Peñarroya mantiene además una amplia oferta de alquiler y venta de vivienda en la Reserva de Marbella.

GRUPO Q

Luis Chabrera Adiego

www.grupoq.net

Jacinto Rey Laredo Juan Areses Vidal Vicepresidente Director General de Contratación y Obra Civil en Constructora San José

En Andalucía destacan un residencial para Vía Célere en Sevilla, otro en Huelva para Culmia, la ampliación de la Facultad de Bellas Artes de Granada, la reforma del edificio de conexión de urgencias del Hospital Virgen del Rocío de Sevilla o el Hotel The Flag en Estepona (Málaga).

GRUPO SANDO

www.sando.com

Constructora andaluza con más de 45 años de experiencia, actualmente lleva a cabo numerosos proyectos destacados. Entre los más relevantes, la finalización del nuevo hangar de Ryanair en el Aeropuerto de San Pablo (Sevilla) o la construcción del Metro de Málaga. La compañía ha presentaco 14 proyectos para el Fondo Next Generation.

GRUPO SANKAR

www.sankar.es

Director General

Hotel Cadiz Bahía de 280 habitaciones en Cádiz. Ciudad Universitaria (Bormujos) 250 viviendas. En Jerez 150 viviendas en Plaza Sandemán. En el Puerto de Santa María, 200 viviendas Jardines de Poniente. 70 viviendas en Espartinas. 60 viviendas en c/Delicias Jerez. 150 viviendas en Avda. Buenavista de Vejer de la Frontera, más 40 viviendas en la misma población La Cruz de Conil. 60 viviendas en Coín (Málaga). Edificio Puerta Sevilla en Camas, 44 viviendas. En Zahara 40 viviendas. En Algeciras, Residencial Aguamar, 24 viviendas.

GRUPO RUSVEL

Miguel Rus Palacios José Luis del Río Toledo

www.heliopol.es

Manuel Escudero Alcántara Director Gerente

Con más de 15 años de experiencia en promoción inmobiliaria, Grupo Sankar ha gestionado proyectos por valor de más de 2.000 millones de euros, en los principales mercados latinoamericanos. Actualmente cuenta con seis promociones, todas ellas en la provincia de Málaga: en la capital, Estepona, Almayate, Marbella y Benahavís.

GRUPO TOP GESTÓN

www.grupotopgestion.com

Presidente Director General

Rusvel es el grupo global empresarial de origen familiar más antiguo y diversificado de Andalucía. Con más de cien años de historia, hoy se apoya en la gestión profesionalizada y la solidez financiera. Entre sus filiales, destaca Heliopol, empresa tractora del grupo que opera en los sectores de la construcción, obras públicas y servicios. RGI es la filial especializada en el desarrollo de promociones inmobiliarias Y en el sector del medio ambiente opera a través de Marea, especializada en el ciclo integral del agua.

Óscar

Presa Director General

La firma ejecuta promociones de obra nueva en Madrid, Alicante, Guadalajara, Murcia, Sevilla, Granada y Málaga. En esta última provincia muestra un gran dinamismo, con proyectos en Marbella, Torremolinos, Málaga capital, Ojén y Benalmádena; el último, 1.200 viviendas de lujo en Fuengirola, que suppondrán una inversión de 600 millones de euros.

José

Luis Sánchez Manzano Jaime Rodríguez

CEO y Vicepresidente Director General de Construcción

Actores 2022

GUAMAR

Antolín Martín Rubio Borja Codes Fernández-Cavada

www.guamar.es

INERZIA

www.inerzia.com

Íñigo Galán Cáceres Jose María León Pedro Zubiría de Castro

Presidente Responsable de Promoción

En 2022 hemos realizado entrega de dos proyectos, uno en Camino de los Guindos, siendo el primer proyecto de la Zona PERI Guindos, denominado Guindomar (69 Viv.), también hemos entregado otro proyecto en Pedregalejo denominado Villa Carmela (6 unif.adosadas). Además esta año hemos arrancado dos proyectos, uno en la zona de Miraflores de los Angeles (Los Clarines) denominado EDIF. Cabas Galván (23 viviendas) y otro en Montemar (Torremolinos), denominado Pacaraima (39 Viv.).

HABITAT INMOBILIARIA

www.habitatinmobiliaria.com

Víctor de la Puerta Vázquez-Zafra Joaquín Martín Rodríguez Nuria Morales Ruíz

Gerente Territorial Andalucía Oriental Gerente Territorial Andalucía Occidental Coordinadora Comercial Andalucía Oriental

La firma que preside Juan María Nin cuenta con más de 40 promociones en marchas y más de 4.000 viviendas en comercialización. Andalucía se encuentra entre sus principales apuestas, con 10 promociones y más de 1.000 viviendas en curso en la provincia de Sevilla, otras ocho promociones en la provincia malagueña, más otras dos en la de Córdoba.

HIJOS DE TERRATS CONSTRUCCIONES

www.hterrats.es

Ángel Baleato Román Pablo Pascual Terrats Tejero Marc Vidal Pons CEO Director de Expansión Project Manager

Hotel la Galiana, Valencia; Hotel para la Socimi Millenium Hotels Real Estate, Sevilla; Hotel para el grupo Vincci en la plaza de Molviedro.

Búsqueda activa de nuevos clientes y diferentes proyectos dentro del sector de la Construcción.

INBEST GPF MULTI ASSET CLASS PRIME SOCIMI

Javier Basagoiti Presidente

www.inbestrealestate.com

Adquisición a El Corte Inglés de dos edificios comerciales: i) Plaza del Duque de la Victoria (Sevilla), de 5.500m2; y ii) C/Jesús y María, 5, 7 y 9 (Córdoba) de 6.600m2, ambos para su puesta en valor mediante la creación de flagships para inquilinos de primer nivel.

Empresa especializada en asesoramiento , gestión y consultoría inmobiliaria, creada en 2005, Inerzia ha asesorado en 2022 numerosas operaciones en el sector terciario en Andalucia, especialmente para alquiler de espacios en industrial y logístico, afirmas de la talla de Aquaservice, VGP, la agencia EATERS, Urban hero, Multiplicalia o Appian, entre otras.

INICIATIVAS INMOBILIARIAS

www.iniciativasinmobiliarias.es

Fernando García Romero Ávaro Herráiz Cañada CEO Director Comercial

En 2022 hemos lanzado 2 importantes proyectos en Jerez que suman más de 300 viviendas, Williams Plaza y Altillo Sky Garden. Durante este año tambien hemos entregado más de 100 viviendas en Jerez y El Puerto, y arrancado obras en de proyectos en Conil, Rota y El Puerto de Santa Maria.

INMOBA SERVICIOS INMOBILIARIOS

Miguel Ángel García Morilla Director

www.inmoba.es

Fundada en 2001, Inmoba posee varios proyectos en gestión en la actualidad: una promoción residencial en Churriana (Málaga), dos residencias de estudiantes en Teatinos (Málaga) y Sevilla promovidas por Hubr; el desarrollo urbanístico de una finca de 400 Ha en Mijas (Málaga) y el Edificio Urban en Teatinos, promovido por Andalucía Este Residencial.

INMOBILIARIA ESPACIO

www.inmoespacio.com

Rosa Villaseca Muñoz Leodegario Villaseca Mosqueda

Directora Delegación Andalucía Occidental Director Delegación Andalucía Oriental

Este año ha sido muy activo para Inmobiliaria Espacio en Andalucía. Hemos lanzado bastante proyectos entre los que podemos destacar Espacio Amara II, en la Línea de la Concepción, Cádiz, tras el éxito de la primera fase del proyecto. También tenemos la primera promoción de autoconsumo, con placas solares, en Almería (Espacio Singulart). Además, hemos iniciado la rehabilitación de dos edificios céntricos en El Puerto de Santa María, Cádiz (Espacio Palacio Casa de las Cadenas), y en Córdoba (Espacio Palacio Mayor de Santa Marina).

CEO Socio director Property Managemet Socio director de Agencia e Inversión

INMOBILIARIA SEVILLA 2000 REAL ESTATE

sevilla-2000.com

José Gamero Francisco Bautista Diego Romero CEO Director Departamento de Suelo y Obra Nueva Director Departamento de Segunda Mano y Retail

Empresa de Intermediación Inmobiliaria con ámbito en Sevilla y provincia, especializada en Comercialización de Promociones de Obra Nueva y Propiedades de Segunda Mano. Las últimas promociones de relevancia comercializadas en 2022 incluyen Residencial Argos II y III (290 y 190 viviendas respectivamente) en Sevilla Este y Habitat Triana (50 viviendas).

INMOSERVI 2004

www.inmoservi2004.com

Francisco González-Alemán Rodríguez Javier Castro Rodríguez

Socio Director Socio Director

En este semestre Inmoservi 2004 ha realizado operaciones de obra nueva de uso residencial (85 viviendas) en Sevilla y Costa de Huelva.

INSERSA

Francisco Javier de Aspe García-Junco

Francisco Javier de Aspe Gil

www.insersa.es

JLL

Enrique Losantos Albacete CEO

JLL, consultora que opera en más de 80 países, incrementó sus ingresos mundiales un 22% en el tercer trimestre del año, hasta los 4.900 MM de dólares. En España, la compañía acaba de recibir el encargo de alquilar el edificio de oficinas que va a desarrollar El Corte Inglés en Castellana (Madrid), diseñado por Heatherwick.

KPMG

home.kpmg/es/es/home.html

Nicolás Sierra Ramón Monedero Fernando Casas

Socio responsable de KPMG en Andalucía

Socio responsable de Auditoría de KPMG en Andalucía Socio de Mercados de KPMG en Andalucía

Firma multidisciplinar con 300 profesionales en Andalucia, prestando servicios de auditoria, abogados y asesoramiento financiero y de negocio, con una presencia muy relevante en el sector inmobiliario.

KRATA

Antonio Pablo-Romero Carranza Pastora Blasco Rodriguez

www.krata.com

Krata ha creado un ‘laboratorio de innovación’ en torno a Precioviviendas.com con el objetivo de: Desarrollar servicios puramente online.

Presidente Consejero Delegado

Trabajos de sondeos, perforación, voladura, carga, transporte y desarrollo de infraestructuras en las minas de aguas teñidas, sotiel, magdalena y riotinto. Sondeos de investigación en permisos de Escacena, Tharsis, cáceres, Linares, Valverde del Camino, inas en producción, etc. Trabajos para el Puerto de Huelva, Consejería de Agricultura, Diputación de Sevilla, etc.

JARQUIL

Joaquín Salvador Padillo

www.jarquil.com

Ofrecer de forma coordinada a través de la plataforma distintos servicios asociados a la transacción inmobiliaria.

Definir y desarrollar informes y observatorios inmobiliarios en base a los datos de mercado de millones de viviendas obtenidos por metodología propia, tendencias del mercado y hallazgos de otros organismos públicos y privados.

KRONOS HOMES

www.kronoshomes.com

Rui Meneses Ferreira Luis Rodríguez de Tembleque

Presidente

Diego Chacón Martínez Director General

Empresa de Construcción y rehabilitación tanto pública como privada con más de 35 años de historía. A destacar este 2022: en Sevilla para Metrovacesa la 4ª fase de “Hespérides” y para Grupo Abu una promoción singular y exclusiva en el barrio de Nervión; en Almería las obras de transformación del Cerro de San Cristobal; en Granada 209 viviendas para Aedas Homes y desarrollará un residencial de 68 viviendas en Tomares, Sevilla; Nuevo edificio administrativo de la empresa pública Proyecto Melilla S.A.U.

Director General Director Territorial Andalucía

Para Kronos Homes Andalucía representa el 25% del negocio de la compañía y estamos presentes en iudades como Córdoba, Sevilla, Cádiz y Málaga siendo la Costa del Sol un enclave estratégico para osotros. La arquitectura y el diseño siguen siendo nuestros valores diferenciales, por ello, contamos con randes estudios de arquitectura como Rafael De La- Hoz, estudio A-Cero o estudio Morph, por poner lgunos ejemplos. Contamos con 11 proyectos en la región y acabamos de lanzar dos nuevas promociones en Málaga y en Torremolinos por lo que Andalucía seguirá siendo un mercado fundamental para Kronos Homes.

Consejero Delegado KAM Sur

LA QUINTA GRUPO INMOBILIARIO

Borja Pascual Marisol Serrano

Consejero Delegado Directora Comercial

METROVACESA

www.grupolaquinta.es

La Quinta Grupo Inmobiliario, que forma parte de la Corporación Pascual, continúa con el desarrollo del Real de la Quinta, en la localidad malagueña de Benahavís. Las promociones Los Olivos (apartamentos de alto standing) y Quercus (viviendas de lujo) se suman a las villas y las parcelas que también ofrece el Grupo en este exclusivo resort residencial.

LANDCOMPANY 2020

Pedro Salvador Albiñana Alba Morillo Escalante

www.landco.es

Director Andalucía Oriental

Director Andalucía Occidental Director de Operaciones

Andalucía suma cerca del 27% de la oferta de obra nueva de Metrovacesa. Este año, hemos cumplido en Sevilla hitos como el inicio de comercialización de Torre Arenal, Teide, el 40% de las ventas alcanzado en Residencial Kilimanjaro y el inicio de obras de Mont Blanc y Mulhacén, en Isla Natura. En cuanto a la Costa del Sol, destacan el lanzamiento de Tiara, Serene Atalaya F2, Oceana Gardens I, Adhara F2 y Blue View Heights; las licencias de obras de Dora Maar y de Itamar; y la entrega total de Meissa 28.

MOMENTUM REAL ESTATE

Nerea Moreno Óscar Calvo

www.momentumreim.com

de Promociones Nacional

LandCo se ha posicionado como una plataforma de gestión del negocio de suelo en cartera. En Andalucía contamos con proyectos destacados en gestión como el SUO. L1-01 “Los Lances”, en Tarifa, el SUP.BM-1 “Rojas Santa Tecla”, en Málaga, el SUE. TH-2 “Salobreña”, en Granada, o el SUS.DBP.06 “Villanueva del Pítamo”, en Sevilla.

LAR ESPAÑA

José Luis del Valle Doblado Miguel Pereda

www.larespana.es

MOMENTUM es una gestora española de inversiones inmobiliarias que en la actualidad cuenta con más de 1.200 millones de euros bajo gestión y 1.512 viviendas en desarrollo. En Andalucía está presente desde 2016; este año ha iniciado la comercialización de Álamos Hills, una promoción en cooperativa de 43 viviendas en Torremolinos. MOMENTUM sigue muy activa en la búsqueda de proyectos residenciales en Andalucía, tanto en venta como en alquiler, así como en producto terciario, esto es, hoteles apartamento.

MONTHISA

Fernando Ruiz-Cabello Sánchez-Saráchag

www.monthisa.com

Presidente del Consejo de Administración Consejero

Lar España es la única socimi especializada en retail del Mercado Continuo. Con una cartera de catorce centros y parques comerciales dominantes en su área de influencia, cuenta con Lagoh, en Sevilla, como proyecto emblemático de centro comercial de última generación, clave para el actual desarrollo urbanístico de Sevilla.

MERLIN PROPERTIES

Ismael Clemente Orrego

www.merlinproperties.com

Director Regional de Andalucía

Inicio del desarrollo de 350 en el sector SR-8 de Mairena del Aljarafe en Sevilla y de 280 viviendas en el sector Poeta Muñoz San Román de Camas, Sevilla. Inicio obras de 48 viviendas en la Macarena, Sevilla. Entrega de 80 viviendas en Avd. Caballero Bonal de Jerez e inicio de la construcción de las fase 3 y 4 con 90 viviendas. Comienzo de las obras de 40 viviendas en calle Larga del Puerto de Santa María. Inicio obras 88 viviendas en Córdoba en el Sector Santa Isabel. Comercialización 44 viviendas en El Rompido, Huelva.

NOZAR

Jaime Nozaleda Torner Álvaro Sancerni Nozaleda

www.nozar.es

CEO

Con un portfolio cuyo valor bruto asciende a unos 12.900 millones de euros, Merlin Properties es la inmobiliaria cotizada líder en el sector de activos terciarios en la Península Ibérica. Su renta bruta anual asciende a 500 millones de euros. La ZAL del Puerto de Sevilla y el CC Larios en Málaga son los activos más destacados de la compañía en Andalucía.

Presidente CEO

Empresa del sector inmobiliario constituida en 1981. En el 2022 cabe destacar varios proyectos en Andalucía: 169 viviendas en Entrenúcleos, zona de Dos hermanas, Sevilla; Las Terrazas de la Hacienda, 125 viviendas en la zona et de Sevilla; En Huelva, Sol de el Rompido, 50 viviendas con jardín y áticos con amplias terrazas, todas ellas promociones activas. Próximamente ejecutaran las obras en Las Colinas del Limonar, Málaga, viviendas todas ellas con terrazas, amplias zonas comunes, gimnasio, piscina y gastroteca.

Antonio Gil Ramírez Eduardo Carreño Orgaz

Lorenzo Santana Enríquez

Directora Delegación Andalucía Director

Director Territorial Andalucía Occ. y Extremadura

Directora Territorial Andalucía Oriental

Daniel Martí Hedström Director de Expansión de Numa Iberia

Numa Group, proveedor de tecnología en el sector del alquiler a corto plazo, aterrizó el pasado octubre en Sevilla –opera también en Madrid y Barcelona– para gestionar tres edificios: Molina Apartments, 10 apartamentos en Argote de Molina; Jondo Apartments, otras 10 unidades en Guzmán el Bueno; y Solea Apartments, el mismo número en Alfonso XII.

NVOGA MARBELLA REALTY

Alla Morozova José Carlos Léon

PRIME INVEST

Darío Fernández Palacios Daniel

Kunz

Managing Partner Managing Partner

www.primeinvest.es

www.nvoga.com

Expertos inmobiliarios en Costa del Sol, especialistas en desarrollos de obra nueva.

NVOGA PREMIUM es el nuevo departamento que apuesta por el mercado residencial de lujo y que lanza en los próximos meses 24 viviendas en marbella, de 4 a 9 millones de euros, su responsable es Alla Morozova. Los proyectos de éxito este año 2022 han sido Estrella del Mar promovido por ACCIONA y Tiara de METROVACESA.

ONCISA PROMOCIONES

Juan Carlos Conde de la Cruz

Delegado en Andalucía

www.oncisa.es

Consultora Inmobiliaria que presta servicios de gestión integral a empresas e inversores con proyectos residenciales de obra nueva. Nuestras 3 unidades de negocio han crecido en 2022, Prime Project, Prime Estates y Prime Consulting. Lanzamiento y comercialización en exclusiva de varios proyectos destacados en la Costa del Sol, entre ellos, Evergreen Homes y Mesas Homes II de Neinor, Dunique Marbella de Nortia Capital, Celere Sea Views y Jardines de las Lagunas II de Bekinsa. Gestor como Project Manager, iniciando la construcción de Marbella Sunset y Corallisa Ibiza. Expansión internacional a República Dominicana, como promotor delegado del proyecto The Seed Punta Cana.

PRYCONSA

Marco

Colomer Barrigón Presidente

REALIA BUSINESS

Alberto Carrión García

Compañía Inmobiliaria de Iluniñon (Grupo Social ONCE), posee una importante cartera de suelo en Madrid, Barcelona, Segovia y Levante, y dentro de Andalucía, en Málaga, Vélez (Málaga) y La Línea (Cádiz). El proyecto más significativo en el que está implicada la firma es Valdecarros (Madrid), considerada la mayor operación urbanística de España.

PORCELANOSA

Jésus Jiménez González

www.porcelanosa.com

Ignacio Carmona González

Gerente de Porcelanosa Sevilla

Gerente de Porcelanosa Málaga

En Sevilla podemos destacar diferentes proyectos de relevancia: El Edificio Plus Ultra o los apartamentos de Amor de Dios de nuestro Cliente Fundación Cajasol. El acuerdo cerrado junto a Grupo GS que realiza vivienda de alta calidad en todo Andalucia, destacar los proyectos residenciales de Alhamar, Los Remedios, entre otros. Igualmente señalar los acuerdos marcos con el Promotor Eufide que realiza viviendas de lujo, o la promoción Arttysur Lux Village.

En cuanto a Málaga, hemos reformado la tienda de Marbella, ubicada en la Milla de oro, para dar visualizar las últimas tendencias de Porcelanosa Grupo. Un proyecto destacado realizado en Málaga es “La Fuente”, ubicada en la milla de oro de Marbella. Promoción de 15 villas modernas y de estilo contemporáneo que reúne la última tecnología y calidad.

Responsable Delegación Andalucía

REALTIS REAL ESTATE

www.pryconsa.es

Pryconsa celebró en mayo la entrega de su vivienda 70.000. Con un valor bruto entre sus activos de 2.400 millones de euros, prevé entregar 5.000 viviendas hasta 2024. Su más reciente operación ha sido la incorporación a Madrid Nuevo Norte con la adquisición de dos parcelas en Isla Chamartín. En Andalucía destaca su presencia en Huelva-Isla Canela.

www.realia.es

Realia obtuvo el primer semestre del año un beneficio neto de 24,75 MM euros, tras la entrega de inmuebles en Palma, Sabadell y Sevilla, el desarrollo del negocio de build torent y la actualización de algunos contratos de oficinas. Promueve vivienda en gran parte del territorio nacional (Sevilla y Almería en Andalucía).

Álvaro Rojas Jiménez-Fontes Felipe Daza CEO Director Agencia

www.realtis.es

1) Asesoramiento para alquiler edificio prime 1.000m2 aprox. en Sevilla a operador multinacional.

2) Consultoría para Entidad Financiera sobre estrategia de comercializacion para edificio terciario 8.000 m2

3) Comercializacion en alquiler locales antiguas sucursales SEV-CAD-HUE de reconocida Entidad Financiera.

4) Asesoramiento para venta local prime 350 m2 en Sevilla a inversor “family office”.

5) Implementacion nuevo CRM en la Nube y renovacion certificacion Sistema de Calidad.

NVOGA PREMIUM Manager NVOGA Marbella Realty LRes

Actores 2022

REMAX ESPAÑA

www.franquiciaremax.es

Javier Sierra José Ramón Fernández José Luis García

SIERRA BLANCA ESTATES

Pedro Rodríguez Carlos Rodríguez Luis Rodríguez Presidente CEO COO

Presidente C.F.O Director de Expansión

Durante el primer semestre del 2022, RE/MAX España ha logrado posicionarse como una de las franquicias inmobiliarias de referencia en Andalucía y en el resto de España. A junio de 2022, la compañía cuenta con 173 licencias de franquicias (21 en Andalucía), 2.245 asociados, Nuestra red ha llevado a cabo un total de 8.772 transacciones en los primeros seis mes del año generando unos ingresos de 24.724.000 de euros.

SALSA INMOBILIARIA

Carlos Gutiérrez-Maturana-Larios Altuna

Presidente Consejo de Administración

www.salsainmobiliaria.es

5 Promociones en marcha durante el 2022: Sun Garden: 33 viviendas, Edificio Mediterráneo: 21 viviendas, La Almunia: 84 viviendas y Green Homes II: 6 viviendas. Además se va a realizar la rehabilitación de dos inmuebles, Guillén de Castro: inversión prevista: 1,8 millones de euros y Lazcano: inversión prevista: 2,5 millones euros

SAVILLS

José Félix Pérez Peña Irene Giménez

www.savills.es

• Avance de las obras y proceso de comercialización del proyecto Sierra Blanca Tower en el sector Torre del Río (Málaga).

• Avance de las obras y proceso de comercialización del proyecto EPIC Marbella furnished by FENDI Casa (fases II y III) en la Milla de Oro de Marbella.

• Inicio de obras, presentación de precios y venta de las cinco villas del proyecto KAR LAGERFELD Villas Marbella.

ST SOCIEDAD DE TASACIÓN

www.st-tasacion.com

Loreto Gonzalez-Gaggero José M. Sánchez Madrona Maria Luisa Lopera Ponce Delegada General Andalucia Occidental Delegado General Andalucía Centro Delegada General Andalucía Oriental

ST, primera empresa de tasación creada en España en 1982, celebra en 2022 su 40 aniversario. Tiene presencia en todo el territorio nacional a través de sus 23 delegaciones, más de 330 empleados y más de 900 profesionales independientes (arquitectos e ingenieros).

SUMMERIA ARQUITECTURA

www.summeria.es

Director Andalucía Directora en Sevilla

Savills ha reforzado su presencia en Andalucía con su apertura en Sevilla. Este año ha participado en operaciones como la compra del sector Perchel por parte de Dazia Capital o la venta del Convento San Agustín en Sevilla. Los servicios relacionados con sostenibilidad, valoración, reposicionamiento y de transformación de ciudad son los más demandados por sus clientes ante el creciente interés por Málaga y Sevilla en el mercado nacional e internacional. Savills sigue creciendo y suma ya más de 45 personas en Andalucía

SERVIHABITAT

Luis Sánchez Barco

www.servihabitat.com

Carlos García Nalda González Agustín Gutiérrez Cepeda Director General Director Técnico

Intervenimos en diferentes fases del proceso de promoción inmobiliaria, proyectos, DO, DEO, Asistencia técnica, project management.

Los proyectos en los que estamos trabajando en 2022 se ubican en Andalucía y Madrid. Por otra parte somos Asesores homologados BREEAM en diferentes esquemas de certificación, entre los que destaca “Urbanismo”.

TAYLOR WIMPEY ESPAÑA

Ignacio Oslé Dorremochea Director en Andalucía

www.taylorwimpeyspain.com

Director Territorial

Servihabitat cierra ventas un 13% más que en el 2021. Entrega de promoción de obra nueva de 92 viviendas en Cádiz, denominada “Los Chinchorros”; en Córdoba, Ciudad Jardín, en un entorno urbano, viviendas de 1 y 2 dormitorios; Granada, una promoción en las inmediaciones de la Alhambra, 5 viviendas de 3 dormitorios.

Taylor Wimpey España ha seguido incrementando su oferta con promociones en Costa del Sol, Cádiz, Mallorca, Ibiza y Costa Blanca, y la logrado recuperar los niveles de ventas anteriores a la pandemia. Entre los proyectos más relevantes destaca Marbella Lake, cuya construcción arrancó este verano, con una inversión de más de 35 millones de euros.

TECNITASA, TÉCNICO EN TASACIÓN

José María Basáñez Presidente

www.tecnitasa.es

VÍA AGORA

El Grupo Tecnitasa cuentra con tres sociedades tasadoras homologadas por el Banco de España (Tecnitasa, Servatas y Tasa), además de empresas tasadoras en Portugal, Colombia y México. Nuestra fiial mexicana, Tasvalvó, es la mayor empresa tasadora de Iberoamérica. José Mª Basáñez preside la patronal ATASA, Asociación Profesional de Sociedades de Valoracion, representando tanto a nivel nacional como internacional os intereses de las sociedades de tasación españolas.

TINSA TASACIONES INMOBILIARIAS

www.tinsa.es

Antonio García Gallego Livia García Armenteros Francisco Socorro del Castillo

Delegado Comercial Sevilla- Huelva y Córdoba Delegada Comercial Málaga Delegado Comercial Granada, Almería y Jaén

• Valoración de inmuebles y fincas rústicas para todo tipo de finalidad y diversas normativas (ECO, RICS, IVS).

• Informes técnicos para cáculo de bases imponibles e impugnación de impuestos.

• Valoración de empresas, estados contables y fondos de comercio.

• Certificaciones y auditorías energéticas.

• Estudios de mercado.

UG21

www.ug21.com

Manuel González Moles Jaime González Moles Ozgur Unay Unay CEO CFO Presidente

Diseños Línea 3 Norte del Metro de Sevilla, para la Consejería de Fomento Supervisión de Obra Avenida Cali, Lote 4, Bogotá (Colombia) Supervisión de Obra del TRamo 3 del Tren Maya (México) Elaboración de la Preinversión del Nuevo Aeropuerto de Arequipa (Perú)

URBANIA INTERNATIONAL

www.urbaniainternational.com

Tomás Gasset Piñón Ignacio Peinado Guerrero

CEO Partner Director de Desarrollo de Negocio

Compañía de desarrollo, inversión y gestión de proyectos inmobiliarios. Cuenta con una cartera de proyectos valorada en más de 1.100M€. Sus áreas de especialización incluyen: desarrollo de grandes proyectos de suelo, residencial, residencias de estudiantes, espacios flexibles de trabajo, build to rent e innovation hub. Posee una plantilla multidisciplinar de más de 200 profesionales y está presente en Madrid, Barcelona, Málaga, Ibiza, Portugal y Fortaleza (Brasil).

www.viaagora.com

Juan Antonio Gómez - Pintado Patricia Hernández Rosa Peña

Presidente Directora

de Negocio Directora General de Operaciones

General

• Nuevas promociones residenciales en Málaga (Sánchez Blanca) y Sevilla (Mairena del Aljarafe y Entrenúcleos).

• Apertura de nuevas oficinas de Rehabiterm (agente rehabilitador) en Sevilla.

• Inauguración planta robotizada de sistemas constructivos industrializados de Lignum Tech.

VÍA CÉLERE

www.viacelere.com

Andalucía es uno de los mercados más activos para Vía Célere. Actualmente, contamos con cerca de 800 viviendas en comercialización en Sevilla, más de 80 en Cádiz, 200 en Córdoba y casi 1.200 en Málaga, donde destacamos el proyecto Célere Velázquez ubicado en el solar del antiguo edificio de Flex en Málaga capital. En Sevilla contamos con promociones como Célere Citrus, Célere Kentia, Célere Nogal, Célere Jacaranda, Célere Olmo, Célere San Juan y Célere Lemos, y en Cádiz, con Célere Punta Candor I y II.

VIALTERRA INFRAESTRUCTURAS

Juan Manuel Bueno Gallego David Cuenca Velázquez

www.vialterra.com

CEO Director de Desarrollo

Por volumen de facturación es la primera empresa de la ciudad de Jaén y la tercera constructora de Andalucía. Galardonada como empresa del año en Jaén, nuestro CEO ha sido premiado por el Colegio de Ingenieros de Caminos de Andalucía como Ingeniero del año 2022. Especializada en obras civiles, de tratamiento de agua, generación eléctrica y eficiencia energética. En 2022 finalizadas más de 1200 viviendas, destacando una promoción de 4 torres de 20 plantas y 417 viviendas en Valencia, nuestra mayor promoción realizada.

VILLA PADIERNA HOTELS & RESORTS

Ricardo Arranz de Miguel

www.villapadierna.es

Presidente

El empresario ha conseguido luz verde para uno de los proyectos más importantes de su trayectoria profesional: el complejo residencial y hotelero Four Seasons Marbella Resort, cuyas obras está previsto que arranquen en 2023 y que llevará a cabo de la mano del fondo estadounidense Fort Partners y la promotora belga Inmobel.

Las alegaciones al puente de la SE-40 ponen en evidencia el anteproyecto

Asica - Colegio de Ingenieros de Caminos Canales y Puertos

Tanto los colegios profesionales de Arquitectos, de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, y de Ingenieros Consultores de Andalucía, han alertado de la poca viabilidad que ofrece el anteproyecto del tramo de la SE-40 que cruzaría el río. La patronal de constructores y promotores Gaesco también se ha unido a estas alegaciones, formando un frente común con el que se trata de poner en evidencia las debilidades de esta iniciativa.

LA PROPUESTA DE ASICA

La Asociación Empresarial de Ingenieros Consultores de Andalucía (Asica) ha puesto de manifiesto que el anteproyecto solo plantea dos opciones de viaducto muy similares, “con un trazado sobre el río, perpendicular en un caso y ligeramente oblicuo en otro” y que se echa en falta “el análisis de otras opciones en túnel con rasante más superficial, la estrictamente necesaria para que la clave del túnel quede por debajo de la cota de fondo del canal de navegación”.

El problema de ofrecer solo la opción del viaducto y descartar la del túnel, es que, según esta asociación, “si el órgano ambiental terminara estimando que este viaducto es inaceptable y realizara una Declaración de Impacto negativa, el proyecto no se podría desarrollar en la forma que se ha presentado. En ese caso habría que volver al punto de partida, perdiéndose del orden de tres años de tramitación administrativa”. De ahí la preocupación de Asica, para quien “tras 22 años de retraso en desarrollar el paso de la SE-40 sobre el Guadalquivir a la altura de Coria del Río, resulta especialmente obligado esmerarse en optimizar la infraestructura a adoptar, evitando decisiones inadecuadas, de cuyas consecuencias Sevilla, Andalucía y España podrían arrepentirse durante muchos años”.

Además, “considera que la Dirección General de Carreteras debe convocar un Concurso de Ideas que atraiga a las mejores empresas especialistas en el proyecto de puentes, tanto nacionales como internacionales, de forma que se garantice que el puente seleccionado es el mejor de los posibles”, pues su imagen va a quedar ineludiblemente ligada a Sevilla y su área metropolitana.

PRINCIPALES ALEGACIONES DE ASICA

Pilas del viaducto. Resulta más adecuado un viaducto sin ninguna pila dentro del cauce del Guadalquivir. Esta propuesta persigue mejorar la seguridad de la navegación en la entrada a la esclusa.

Trazado. El elegido por el Ministerio, con el eje de la autovía ligeramente esviado sobre el río, es el más conveniente.

Gálibo. Debe ser el resultado de un profundo estudio en base a la correcta aplicación de las normativas y recomendaciones existentes.

Un menor gálibo facilitaría la funcionalidad del viaducto.

Permitirá reducir sustancialmente:

• Impacto Visual.

• Pendientes de los tramos de acceso.

• Contaminación por tráfico.

• Costes.

• Interferencias con las maniobras de despegue y aterrizaje de aeronaves de la base militar de El Copero.

Sección transversal. Dada la reducción de capacidad viaria producto de la pendiente que afecta principalmente al tráfico de vehículos pesados, consideramos adecuado que el puente tenga cuatro carriles por sentido.

LA OPINIÓN DEL COLEGIO DE INGENIEROS DE CAMINOS, CANALES Y PUERTOS

Una opinión similar se tiene desde la Demarcación de Andalucía, Ceuta y Melilla del Colegio de ingenieros de Caminos, Canales y Puertos. Ellos han puesto el foco en el hecho de que las soluciones alternativas que se plantean en la exposición pública “descartan de entrada la solución túnel a pesar de que los propios técnicos del Ministerio en su visita a Sevilla han dejado claro que el túnel es una solución factible y técnicamente ejecutable. “Lo mejor sería que el organismo medioambiental opinara también sobre la solución túnel de manera que se cerrara para siempre esta disyuntiva”.

El Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos hace hincapié en que “lo más importante para nuestro colectivo sigue siendo el cierre de la SE-40 en un tiempo razonable”. Para ello, “se deben adoptar los procedimientos necesarios para ejecutar lo antes posible una solución con todas las garantías de viabilidad técnica, económica, medioambientales y sociales”.

Por último, el documento señala que, debido a la enorme tardanza en ejecutar el anillo de la SE-40, han quedado desfasados los proyectos de los tramos de la Rinconada en la A-4, el del tramo del acceso norte de este último con La Algaba y el tramo de conexión de La Algaba con Salteras. Este desfase obliga a redactar de nuevo todos los proyectos, así como a realizar todas las tramitaciones de Declaración de Impacto Ambiental, Informaciones Públicas, licitaciones y adjudicaciones consiguientes con el tiempo que ello requiere. Ai

La

crece un

Observatorio Económico de Andalucía

Los datos del Indicador Sintético de Actividad de Andalucía del Observatorio Económico de Andalucía indican que la economía andaluza ha experimentado un crecimiento intertrimestral del Producto Interior Bruto (PIB) del 0,1 % en el tercer trimestre de 2022, lo que supone una décima menos que el estimado por el Instituto Nacional de Estadística (INE) para el PIB español. Con esta tasa, el crecimiento interanual del indicador estimado para el segundo trimestre de 2022 es del 3,5%, tres décimas inferior al estimado en la Contabilidad Nacional Trimestral del INE para España.

Según el Observatorio, “esta moderación puede ser debida, según este análisis, por la aportación negativa del consumo de las familias y del comercio exterior de bienes y servicios, a excepción del turismo, algo que se ha visto por otro lado compensado por el buen comportamiento del mercado de trabajo”.

No se han estudiado en la Fase 1 con profundidad las soluciones constructivas de cruce del cauce mediante túnel. Se solicita que se tengan en cuenta nuevas soluciones para el cruce del cauce en túnel con otros sistemas constructivos.

El Estudio de Impacto Ambiental carece de otra opción distinta de la de puente. Piden que se añada alguna otra solución de cruce con túnel para el Estudio de Impacto Ambiental.

Afección con el puerto de Sevilla. Se solicita un estudio de especialistas en la materia para la definición del gálibo del puente.

Concurso de ideas para el proyecto del puente.

Pilas dentro del cauce. Que la solución sea sin pilas en el cauce.

Según los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) en términos intertrimestrales, la ocupación aumentó un exiguo 0,06 % frente al 0,4 % nacional, aunque esta evolución está muy influenciada por la estacionalidad, siendo normalmente el tercer trimestre de cada año negativo en términos de creación de empleo. En cualquier caso, para el Observatorio “este dato intertrimestral es el mejor de un tercer trimestre en los últimos siete años, si no se considera 2020 y 2021. De este modo, la evolución de la ocupación en términos interanuales seguía siendo muy positiva, con crecimientos del 4,1 % para Andalucía frente al 2,5 % nacional. La evolución de la ocupación tuvo también reflejo en el desempleo”.

importante aumento de los precios en el último año ha erosionado la capacidad de gasto de las familias y de inversión de las empresas, así como ha endurecido las condiciones financieras, lo que ha tenido y tendrá un claro efecto sobre la evolución futura de estos agregados. Sin embargo, no es menos cierto que tanto en España como en Andalucía, la evolución de los precios ha sufrido una cierta moderación durante los dos últimos meses del verano y del inicio del otoño” indican. Todo parece indicar que “buena parte del aumento de los precios relativos de la energía y de ciertas materias primas ya ha sido absorbido, aunque los aumentos en el resto de los precios siguen siendo superiores a los de las últimas décadas”.

En lo que respecta a la oferta, este análisis destaca “que la industria sigue mostrando un comportamiento sólido; la energía aporta crecimiento, incluso en términos reales, con aumentos del 29,8 % interanual”. Y en cuanto a la construcción, “los indicadores muestran una tendencia negativa durante los meses

de julio y agosto. Los datos de afiliación del sector muestran un aumento interanual superior al 5 %, pero intertrimestral negativo, con una caída de unas siete décimas”. Los servicios muestran un buen comportamiento, con “un aumento del VAB del sector, aunque a ritmos muy inferiores al experimentado en meses anteriores”.

Las previsiones del Observatorio Económico de Andalucía respecto a la región es que esta “afronte necesariamente una revisión de su crecimiento para lo que resta del año y para 2023. Mientras se espera que 2022 acabe con un crecimiento ligeramente superior al estimado en el segundo trimestre, no es el caso para el año que entra en pocas semanas. Esta evolución esperada para entonces estará en línea con lo que se prevé para España, es decir, una dinámica desaceleradora de la actividad económica intensificada por las previsibles medidas restrictivas de la política monetaria y que podría provocar una contracción en el primer trimestre de 2023” Ai IINDICADORES

Selección de indicadores | III trimestre 2022

Precios aún en alza, pero de forma moderada. Estas son las conclusiones del último informe de Tinsa, que analiza la evolución de la vivienda nueva y usada en cinco grandes áreas de mercado. Los datos reflejan que el precio ha tenido un incremento del 9,1 % respecto a noviembre de 2021 y el último

mes, el aumento ha sido del 1,1 %, cinco décimas menos que en octubre, liderada por el grupo de ‘Áreas Metropolitanas’ y ‘Capitales y Grandes Ciudades’, por lo que los principales núcleos de población y actividad económica marcan distancias en noviembre respecto al resto de territorios. Ai

El consumo de cemento en Andalucía había registrado un descenso del 1,2% en 2020 a causa de la crisis sanitaria del Covid-19. Pero en 2021 consiguió crecer un 15,4%, alcanzando 3,3 millones de toneladas mientras que en 2022 ha vuelto a descender. Concretamente, en el período enero-septiembre de 2022, la reducción fue de un 4,6%, situándose en una cifra de 2.281.390 toneladas. Estos datos se recogen en la Memoria de Sostenibilidad del Sector Cementero en Andalucía, elaborada por la Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente (FLACEMA) y que ha sido presentada en un acto en la Fundación Cajasol. Este documento recoge los datos de los cinco grupos empresariales que forman parte de FLACEMA (Votorantim Cimentos, FYM HeidelbergCement Group, Cementos Portland Valderrivas, CEMEX España y LafargeHolcim).

Flacema destaca que el sector cementro andaluz ha disminuido la emisiones de CO2 en 579.291 toneladas, lo que equivale a las emisiones anuales de 495.000 vehículos.

El sector vive un momento complicado, por la bajada en el consumo de cemento, pero el tránsito hacia la economía circular, la descarbonización, el reciclado y la valorización de residuos, contribuyen positivamente a paliar la situación. Ai

El consumo de cemento cae un 4,6% en Andalucía en los seis primeros meses Flacema

Acto de presentación de la Memoria de Sostenibilidad del sector cementero andaluz.

Colliers ha presentado su informe sobre El Sector Residencial en España 2022 en el que analiza el mercado de la vivienda a nivel nacional y los indicadores de los principales mercados: Madrid, Barcelona, Valencia y Málaga.

Madrid continúa liderando la demanda en el mercado de obra nueva con una cuota del 15,8%, y le sigue en segunda posición Málaga (10,6%) que desde 2021 ha desbancado a Barcelona (9,2%) que ahora ocupa la tercera posición. En cuarta y quinta posición se sitúa Alicante (8,3%) y Valencia (5,7%). Además, Málaga logra el mejor comportamiento en absorción de vivienda nueva con una tasa del 133,5%.

En cuanto al mercado de segunda mano, la provincia de Madrid también capta el mayor número de operaciones (12,2%), seguido de Barcelona (9,8%), Alicante (8,1%), Valencia (5,9%) y Málaga (5,9%).

En cuanto la demanda extranjera, durante el primer semestre del año 2022, se ha observado una importante reacti-

vación. Alicante sigue siendo la provincia más elegida por los extranjeros, registrando el 22,4% de las compras de viviendas realizada por extranjeros. Málaga, con una cuota del 13,5%, fue la segunda provincia preferida por los compradores foráneos, seguida de Barcelona (7,2%), Madrid (6,0%), las islas canarias con sus dos provincias (9,3%), Valencia (5,9%) y Baleares (5,7%).

Según la consultora, el año 2022 comenzó con mucha fuerza, siendo el primer semestre el mejor de toda la serie histórica desde 2007. Se transaccionaron más de 373.000 viviendas, mejorando en un 16,7% las cifras del mismo periodo del año anterior.

En relación al mercado de obra nueva también mejoró las cifras del año anterior en un 3,7% alcanzando las 34.247 viviendas. Las transacciones de vivienda nueva alcanzaron una cuota de mercado de 9,2%, ligeramente por debajo del año pasado (10,6%).

Para Colliers, ese arranque del año

no se va a corresponder con el cierre del ejercicio, en el que los indicadores no van a ser tan positivos. Actualmente se está registrando una importante contracción en el mercado de segunda mano, como consecuencia del fuerte incremento de los costes financieros y el endurecimiento de las condiciones de acceso al crédito. Según las estimaciones de Colliers, para el conjunto de 2022 se cerrarán aproximadamente 675.000 operaciones de viviendas, superando ligeramente la cifra del año anterior, de las cuales 70.000 corresponderán al mercado de obra nueva.

PRODUCCIÓN DE VIVIENDA

En el primer semestre del año 2022, la actividad promotora ha continuado con fuerza y ha mantenido la inercia del año anterior. Se visaron 52.052 uds (+2,9%), se iniciaron 46.890 uds (-2,2%) y se entregaron 38.591 uds (-5,0%). El pequeño retroceso del número de viviendas iniciadas se debe a las incertidumbres en los costes de construcción durante el segundo tri-

UNA VISION GLOBAL DEL MERCADO INMOBILIARIO

(1) La magnifica cifra de inversión en Retail se ha conseguido gracias a la operación de recompra por parte de BBVA de 659 sucursales a Merlin Properties por casi 2.000 millones.

(2) Excelente comportamiento del sector Alternative en el Q3. Mayor interés inversor al ofrecer mejores rentabilidades que los sectores tradicionales.

Málaga logra el mejor comportamiento en absorción de vivienda nueva con una tasa del 133,5%

DISTRIBUCIÓN DE LA INVERSIÓN RESIDENCIAL

mestre, y el retroceso de las viviendas entregadas se debe a que la actividad en el año 2020 se redujo como consecuencia de la pandemia.

Para el último trimestre del año, los expertos de Colliers esperan contracción los indicadores del mercado de producción. Según la consultora, el año el año 2022 cerrará con un total de 95.000 visados de nuevas viviendas (-12%), 85.300 viviendas iniciadas (-15%) y 75.000 viviendas de obra nueva entregadas (-10,8%).

EL MERCADO HIPOTECARIO

En línea con el aumento del número de transacciones de viviendas, las hipotecas de viviendas constituidas durante el primer semestre de 2022 se incrementaron un 17,6% respecto al mismo periodo del año anterior. El ratio de hipotecas versus transacciones (63%) ha aumentado ligeramente respecto a 2021 (61%), pero se encuentra por debajo del 69% de 2020. Debido a la situación actual del mercado financiero para el cuarto trimestre Colliers espera en su informe una caída significativa del numero de hipotecas que podría dejar para el conjunto del año 2022 una total de 410.000 hipotecas constituidas, un 1,7% menos que el año anterior. Ai

IMPORTE MEDIO DE PRÉSTAMO HIPOTECARIO ABSORCIÓN PRIMER SEMESTRE 2022

ABSORCIÓN 87,7%

Proyectos futuristas, vanguardistas, respetuosos con el medio ambiente. Esa es la tendencia que se impone a nivel internacional y es difícil destacar con algo que no cumpla con esos requisitos de innovación y sostenibilidad.

REINO UNIDO

NORUEGA

Acciona finaliza el túnel ferroviario más largo de los Países Nórdicos

El consorcio ACCIONA Ghella ha concluido en siete años el mayor túnel ferroviario de los Países Nórdicos, una obra adjudicada en 2015 por unos mil millones de euros. Con esta infraestructura de vías dobles y una velocidad máxima de 250 km/h, la capacidad de los trenes entre Oslo y Ski se duplicará. También se reducirá el tiempo de viaje entre Ski y Oslo de 22 a 11 minutos. El dato más significativo aquí es que este ha sido el primer proyecto en el país que se realiza con cuatro grandes tuneladoras, fabricadas exclusivamente para esta obra, de roca dura de doble escudo, lo que ha permitido construir dos tubos de túnel separados que se han excavado desde cuatro puntos de partida distintos.

Hace unas semanas se hacía público el diseño que tendrá The William, un nuevo proyecto de uso mixto situado en pleno centro de Londres, que reemplaza un edificio de la posguerra y detrás del cual está la prestigiosa firma Foster + Partners. The William, con un presupuesto de 3.000 millones de libras esterlinas, ofrecerá seis pisos de oficinas de grado A que abarcarán 27.500 metros cuadrados junto con 6.400 metros cuadrados de tiendas y treinta casas nuevas. Las obras están previstas que comiencen en 2023 y se espera que finalicen en 2026. Para esta obra, los arquitectos de Foster + Partners han diseñado un edificio con madera contralaminada, un método de construcción altamente sostenible, lo que lo convierte en uno de los desarrollos de madera en obras más grandes de Londres.

La firma de ingeniería andaluza ha conseguido hacerse con el contrato para la supervisión del diseño e ingeniería, construcción, pruebas y puesta en marcha del proyecto Integral de las líneas 4, 5 y 6 del metro de Monterrey (México), por un importe de 19,2 millones de euros. Ayesa ha logrado este contrato tras ser una de las tres únicas compañías que superaron la fase técnica de la licitación, y con una oferta muy competitiva de precio y calidad. El proyecto supone añadir a las líneas 4, 5 y 6 de la ciudad 35 kilómetros nuevos y reconfigurar estas rutas, que ahora contarán con 41 nuevas estaciones. Este no es el primer logro de Ayesa en el país, donde ya ha participado en otros proyectos de envergadura, como la planta depuradora de aguas residuales Atotonilco, el tren maya o proyectos en varios aeropuertos, carreteras o instalaciones de seguridad penitenciaria.

Ayesa consigue un proyecto en el metro de Monterrey

Elena Segura

The William, el nuevo gran proyecto de la capital londinense

The William Queensway - Recepción. Imagen © The Boundary

ISRAEL

Es una de las compañías emergentes más destacadas de Israel y este año está viendo recompensado su esfuerzo. Recientemente recibía en Londres uno de los premios más importantes de la industria, de ‘Innovación del año’ en los Construction Computing Awards de Londres. Justo antes venía de recoger en los Building Innovation Awards, también en Londres, el de ‘Producto de software nuevo más innovador’ y la ‘Herramienta de monitoreo in situ más innovadora’. Sus soluciones están teniendo una gran acogida en el sector de la construcción, ya que permiten analizar automáticamente los datos recopilados en las obras de construcción con cámaras portátiles de 360 grados montadas en cascos, para luego, en la plataforma, crear informes de progreso realistas, con datos y análisis objetivos a las operaciones de construcción, lo que permite aumentar la eficiencia y la productividad de las obras.

El ambicioso plan del príncipe heredero Mohamed Bin Salman, comienza a tomar forma más allá del papel. Desde que el Gobierno anunciara en 2021 este proyecto, la expectación ha ido creciendo. La idea es crear una ciudad lineal de 170 kilómetros en mitad del desierto, en la provincia de Tabuk, al noroeste del país. Aquí residirán nueve millones de personas y su ubicación, cerca del Mar Rojo y del estrecho de Suez, la podrían convertir en un centro económico mundial. En su diseño futurista destacan sus altos muros de vidrio de 500 metros, que permitirían controlar el duro clima de la zona durante todo el año. De momento, lo que ha trascendido es el comienzo de las obras de The Line, como se ha bautizado el proyecto, con el rascacielos de 170 metros de largo, medio kilómetro de altura y 200 metros de ancho, que conformaría esos muros limítrofes de la ciudad. De cualquier forma, para pasar de la ficción a la realidad habrá que esperar al menos 50 años, el tiempo que se estima que tardaría en conformarse esta ciudad que cumpliría todos los sueños: huella de carbono cero, sin carreteras ni automóviles y una red de transporte público ofrecerá un viaje de punta a punta en tan solo 20 minutos.

Lantania sigue creciendo por Europa del Este

La firma ha conseguido proyectos en Polonia por valor de 47 millones de euros. Entre ellos, destaca la adjudicación de la restauración de la línea de tranvía entre las calles Legionow y Cmentrna, en el centro de la villa. Se trata de un proyecto dividido en tres lotes que la empresa ha ganado por completo y cuyo montante total asciende a 24,3 millones de euros. La empresa española construirá la catenaria y todas las redes subterráneas, más semáforos y obras de jardinería de esta línea de tranvía, de 4,2 km de largo y aceras sin asfalto. Las obras se iniciarán antes de que finalice el año y tienen prevista una duración de 10 meses. También ha logrado la obra para la modernización de una de las vías principales del centro histórico de Lodz, la calle de Mielczarskiego, por 4 millones de euros, donde creará un moderno woonerf, un espacio de socialización donde los niños pueden jugar de forma segura, peatones y ciclistas circular libremente.

Comienza la construcción del rascacielos de la ciudad soñada por Bin Salman

La firma Buildots es reconocida internacionalmente

Sevilla acogerá las I Jornadas Internacionales Sevilla City One Metrópolis del Sur

A finales de noviembre tuvo lugar en Sevilla la presentación de las I Jornadas Internacionales de Sevilla City One Metrópolis del Sur, organizadas por Gaesco (Asociación de Constructores y Promotores de Sevilla), con la colaboración del Ayuntamiento de Sevilla y la Junta de Andalucía, y la adhesión de AEDAS Homes, Bekinsa, Caralca, CBRE, Grupo Insur, LandCo, Metrovacesa y Vía Célere. Esta iniciativa tiene como misión visibilizar Sevilla como destino preferente para la inversión privada, tanto nacional como internacional.

El acto estuvo presidido por el alcalde de Sevilla, Antonio Muñoz, la delegada territorial de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda de la Junta de Andalucía en Sevilla, Susana Cayuelas, y el gerente de Gaesco, Juan Aguilera. A la

presentación asistieron también representantes de los ayuntamientos de la metrópolis de Sevilla, así como los agentes sociales, económicos y civiles representados por la Autoridad Portuaria de Sevilla,

WIRES Women in Real Estate ha entregado sus premios AMIGO WIRES 2022

La fundación WIRES Women in Real Estate, entregó el pasado 22 de noviembre sus premios AMIGO WIRES 2022, en los que ha sido galardonado José Antonio Granero, arquitecto y socio fundador de ENTREABIERTO que fue decano del COAM entre los años 2011 y 2015. También ha sido premiado Eloy Bohúa, CEO de Grupo Planner y del Salón Inmobiliario de Madrid (SIMA), y presidente del Circulo Inmobiliario.

La entrega de estos premios tuvo lugar en la sede del Colegio de Arquitectos de Madrid, y estuvo presidido por Carmen Panadero, presidenta de WIRES y Cecilia Espinosa de los Monteros fundadora y presidenta honorifica.

Juan Manuel Bueno Gallego, Ingeniero del Año 2022

La Demarcación de Andalucía, Ceuta y Melilla del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos ha reconocido a Juan Manuel Bueno Gallego, CEO y fundador de la constructora jiennense Vialterra, como Ingeniero del Año 2022. Esta distinción premia su gestión magistral al frente de una empresa familiar que ha catapultado entre las 150 mayores empresas de Andalucía y la tercera constructora líder de la comunidad, incrementando un 705% su facturación en el último lustro.

Aerópolis, entre otros, así como las principales firmas del sector de la promoción inmobiliaria y la sociedad sevillana en su conjunto, que contribuyen a desarrollar este nuevo modelo de ciudad.

Empresarios de Sevilla y Cádiz reclaman mejores infraestructuras de transportes

Las organizaciones empresariales de Cádiz y Sevilla han reclamado la adopción de medidas de mejoras, a corto y medio plazo, de las actuales infraestructuras de transporte entre ambas provincias. Las Confederaciones de Empresarios de ambas provincias (CES y CEC) y las Cámaras de Comercio de Sevilla, Jerez, Cádiz y el Campo de Gibraltar, han organizado un encuentro en Los Palacios, localidad sevillana donde la Nacional IV deja de estar desdoblada hasta llegar al aeropuerto de Jerez, un tramo de algo menos de 60 kilómetros de los 645 de esta carretera radial que sigue sin contar con doble carril en cada sentido.

Andalucía Inmobiliaria estuvo presente, un año más, en SIMED 2022

GS invierte 14 millones en una nueva promoción en Sevilla

El grupo sevillano GS invertirá 14 millones en la construcción de una promoción de lujo con 33 viviendas en La Florida, en la capital andaluza. Esta inversión es parte de los cerca de 30 millones que destinará a la compra de suelos para la construcción de ocho nuevas promociones de viviendas. Grupo GS prevé concluir el ejercicio con un volumen de negocio de 90 millones, un 12,5% más que el registrado el pasado 2021.

Gestilar entra en Andalucía con un proyecto en Córdoba

Gestilar ha comprado su primer suelo en Andalucía. En concreto, la parcela está ubicada en Córdoba, en el barrio Huerta de Santa Isabel, una zona de expansión ubicada al noroeste de la ciudad. Allí la firma proyecta un complejo de 70 viviendas plurifamiliares con garaje, trastero y zonas comunes, que prevé desarrollar a través de Gestilar Construcciones.

Higuerón Real Estate invierte 80 millones en un nuevo proyecto en Málaga

Higuerón Real Estate ha presentado su nuevo proyecto de viviendas de lujo, que supondrá una inversión de 80 millones. El complejo tendrá más de 29.000 metros cuadrados de superficie y 175.000 metros cuadrados de zonas verdes y consta de un total de 164 viviendas.

José Félix Pérez-Peña, Savills y Lorenzo Santana, Metrovacesa.

Francisco Pumar, Insur; Rosa Hafner; y Eugenio Arregui, Iberdrola Inmobiliaria.

Antonio de la Fuente, Colliers; Rosa Hafner; Veronica Peinado; e Iñigo Molina, Colliers.

José Ortiz, Vía Célere; Rosa Hafner; y Victor de la Puerta, Habitat Inmobiliaria.

de Actualidad

La promotora marbellí Sierra Blanca Estates celebró el haber alcanzado la construcción de la planta 21 de Sierra Blanca Tower, altura máxima de la misma. El alcalde de la ciudad de Málaga, Francisco de la Torre junto Carlos Lamela, arquitecto jefe del proyecto, estuvieron presentes durante la ceremonia de puesta de bandera realizando una visita conjunta por las obras de este proyecto.

Líbere Hospitality anuncia un nuevo proyecto en Córdoba

La firma Líbere Hospitality empezó a operar a finales de 2020 y ya cuenta con una importante cartera, especialmente en Andalucía. Su último proyecto se sitúa en Córdoba, en la plaza de las Tendillas, con un edificio que será reconvertido en un inmueble de 22 apartamentos. Se trata del segundo activo que tiene Lesta firma en la ciudad, junto a Líbere Córdoba Patio Santa Marta , y el sexto en Andalucía, donde tiene presencia también en Granada y Málaga.

Neinor Homes comienza las obras de Patriarca Homes en Córdoba, con una inversión de 32 millones de euros

Neinor Homes ha aumentado su presencia en Córdoba con Patriarca Homes, un proyecto que supone una inversión de más de 32 millones de euros. Este complejo residencial contará con 9.000 metros cuadrados de zonas comunes y 140 viviendas plurifamiliares. La promotora se sitúa así entre los líderes de mercado de obra nueva de la capital, con más de 530 viviendas en comercialización y construcción.

Haya Real Estate aumenta un 2% sus volúmenes de transacción hasta los 1.825 millones en nueve meses

Haya Real Estate ha aumentado sus volúmenes de transacción un 2% hasta alcanzar los 1.825 millones de euros en los primeros nueve meses de 2022, según la firma gracias a las condiciones del mercado inmobiliario durante ese periodo. Los ingresos de Haya han alcanzado 128,7 millones de euros en esos meses y ha registrado 185 millones acumulados en los últimos 12 meses. Además, el resultado operativo (EBITDA ajustado) se ha situado en 34,3 millones de euros (55,3 millones acumulados en los últimos 12 meses), manteniendo el margen EBITDA en el 27%. La compañía cuenta con 12.200 millones de euros en activos bajo gestión a cierre de septiembre de 2022.

Inmobiliaria Espacio lanza una nueva promoción en la costa de Almería

Espacio Suits será la nueva promoción de Inmobiliaria Espacio en Mojácar Playa, Almería. Este complejo residencial consta de 14 viviendas pareadas unifamiliares con tres dormitorios, piscina y garaje privado y destaca por contar con autoconsumo eléctrico por placas solares. Se trata del octavo proyecto en la provincia de Almería de esta firma, que refuerza así su posición y su apuesta por la ciudad.

El proyecto Sierra Blanca Tower celebra su puesta de bandera

La recientemente aprobada Agenda Urbana Sevilla 2030 ya cuenta con su primer proyecto empresarial considerado estratégico, lo que permite acelerar las tramitaciones y su posible acceso a los fondos europeos. Se trata de la iniciativa para transformar la Fábrica de Tabacos de Los Remedios en un complejo de equipamientos culturales y zonas verdes, promovido por el grupo KKH PI Investment Management, S.L.

Aedas Homes inicia en Córdoba su primera promoción

Eida es el primer proyecto de Aedas Homes en Córdoba. Se trata de un complejo residencial de 90 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios que se desarrolla en dos fases (40-50) en un enclave consolidado con todo tipo de servicios, próximo a la estación del AVE y que disfrutará de completas zonas comunitarias. El alcalde de Córdoba, José María Bellido, realizó una visita a las obras para conocer los detalles y el avance de este proyecto acompañado por los responsables de la promotora en Andalucía y Córdoba.

Habitat Inmobiliaria comienza la construcción de 190 viviendas en Sevilla

Habitat Inmobiliaria ha iniciado las obras de Habitat Jardines de Oriente, ubicado en Sevilla Este, que supondrá una inversión de más de 29 millones de euros. y estará compuesto por un total de 190 viviendas. La promotora realizó el acto de colocación de la primera piedra contando con la presencia del alcalde de Sevilla.

Vía Célere comienza la promoción de 102 nuevas viviendas en Sevilla

La promotora Vía Célere ha iniciado la comercialización de Célere Acacia, su nuevo proyecto en la localidad sevillana de Dos Hermanas. La promoción está situada junto a la glorieta ‘El Pensador’ de Entrenúcleos, a tan solo 15 minutos del centro de la capital andaluza y está compuesto por un total de 102 viviendas y amplias zonas comunes.

Engel & Völkers anuncia su sexta oficina en Marbella

La firma Engel & Völkers ha abierto su sexta oficina en Marbella, ya que en los últimos 24 meses ha notado un crecimiento muy importante en clientes que buscan aquí propiedades por encima de los dos e incluso diez millones de euros. En 2022 esta empresa ha cerrado más de 300 ventas de propiedades entre dos y diez millones de euros y unas ocho ventas superiores a los diez millones.

La Asociación de Jóvenes

Empresarios de Sevilla firma un acuerdo con Foro Marketing

La Asociación de Jóvenes Empresarios de Sevilla (AJE Sevilla) y la asociación Foro Marketing Sevilla han firmado un acuerdo de colaboración para intercambiar sinergias que aporten valor a los socios para la promoción del marketing y la estrategia empresarial.

Aelca apuesta por Andalucíacon una amplia oferta de nueva viviendas

Por un lado, Aelca tiene en comercialización seis promociones en Sevilla, con las que pone en el mercado residencial de obra nueva un total de 455 nuevas viviendas. Además, la firma cuenta actualmente con una fuerte presencia en Granada, donde tiene en comercialización cinco promociones con las que pone en el mercado residencial un total de 369 nuevas viviendas.

La transformación de la antigua Fábrica de Tabacos de Sevilla, nuevo proyecto estratégico dentro de la Agenda Urbana 2030

de Actualidad Nombramientos

Ignacio Peinado Guerrero, nuevo presidente de los promotores andaluces

Durante su Asamblea Electoral celebrada en Granada la Federación de Promotores de Andalucía, Fadeco Promotores, ha elegido a Ignacio Peinado, como nuevo presidente de la organización.

El acuerdo unánime de los promotores andaluces, ha concluido con la aclamación de la candidatura de Ignacio Peinado Guerrero, que ya venía ostentando el cargo de presidente de los promotores de la provincia de Málaga. El elegido es Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, y ha estado vinculado al sector inmobiliario durante toda su trayectoria profesional, siendo en la actualidad socio director de la promotora Urbania.

Juan Antonio Gómez-Pintado reelegido presidente de APCEspaña

Juan Antonio Gómez-Pintado ha sido reelegido presidente de la Asociación de Promotores Constructores de España (APCEspaña) y ostentará el cargo durante otros cuatro años. La reelección se ha producido por unanimidad durante la Asamblea General de la patronal que tuvo lugar en Madrid.

Para Gómez-Pintado esta reelección significa “la oportunidad de seguir enfrentando los desafíos que nos depara el mercado de la vivienda en un momento de marcada incertidumbre para seguir posicionando al sector inmobiliario español como uno de los mayores motores de crecimiento económico y creador de empleo”.

Antonio Garamendi reelegido presidente de CEOE

Antonio Garamendi ha sido reelegido presidente de CEOE para un nuevo mandato de cuatro años por la Asamblea Electoral de la Confederación celebrada en Madrid. En la votación, Garamendi ha superado a la candidata Virginia Guinda, vicepresidenta de Foment del Treball. El actual presidente de la Confederación Empresarial ha salido así reforzado en su cargo obteniendo el 86% de los votos registrados. En los próximos días se convocará a la Junta Directiva de la Confederación Empresarial para proceder a la designación de los vicepresidentes, así como de los vocales del Comité Ejecutivo.

José Ignacio Fernández, Director Territorial de AEDAS Homes Andalucía y Canarias

AEDAS Homes, promotora de viviendas de referencia a nivel nacional, ha nombrado a José Ignacio Fernández Director Territorial en Andalucía y Canarias. Con este cambio organizativo en la Dirección General de Negocio, da continuidad y afianza la sólida y positiva evolución del negocio en estas dos regiones. José Ignacio Fernández cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector inmobiliario y en los últimos cuatro, ha dirigido la Dirección Territorial de AEDAS Homes en Costa del Sol. Durante este periodo, el directivo ha proporcionado un extraordinario impulso a la actividad de la compañía, enriqueciéndola con su compromiso y pasión, y situando a AEDAS Homes como referente de la promoción residencial en Málaga.

Pilar Aparicio dirigirá el Metropolitan Market Center de Engel & Völkers

Tras la consolidación en las zonas más premium de la Costa del Sol, Engel & Völkers apuesta de nuevo con fuerza por Andalucía y desembarca en Sevilla. La inmobiliaria alemana potenciará su presencia también en Cádiz, donde hasta ahora estaba únicamente en zonas muy exclusivas como Sotogrande y otros municipios de la costa.

Savills

nombra a Mamen Fernández directora comercial en España

La consultora inmobiliaria internacional Savills, ha nombrado a Mamen Fernández directora comercial de la compañía en España. El cargo, de nueva creación, englobará las funciones de dirección comercial de todos los negocios de la firma, proporcionando una visión integral y servicio 360 únicos.

Ignacio Sánchez de Mora, nuevo presidente de CIES

Ignacio Sánchez de Mora ha sido nombrado presidente de CIES (Conocimiento e Ingeniería de España). Esta federación empresarial integra a 9 asociaciones y representa a 202 empresas que emplean a 16500 personas. Sánchez de Mora es además presidente de Asica, la Asociación Empresarial de Ingenieros Consultores de Andalucía.

Roberto Ordoyo, nueva incorporación de Grupo Construcia

Grupo Construcía emprende un ambicioso plan de digitalización para incrementar el impacto positivo de sus proyectos de edificación circular, por ello ha incorporado en el puesto de Digital Transformation Officer a Roberto Ordoyo, profesional con larga trayectoria en el ámbito de las tecnologías de la información.