Andalucía Inmobiliaria 162

Un margen de confianza

EDITA

R Y M Medios y Asesoría, S.L.

DIRECTORA EDITORA

Rosa Hafner

CONSEJERO DELEGADO

Eduardo Martín Jiménez-Carlés

CONSEJO ASESOR

Ricardo Arranz de Miguel Fco. Javier de Aspe García-Junco

Antonio Carrillo Álcala

Rodrigo Charlo Molina Simón Chávarri de la Fuente Mikel Echavarren Pablos

Iñigo Galán Cáceres

José Antonio Granero Ramírez

Javier Martín Banderas

Luis Miguel Martín Rubio

Iñigo Molina Fernández

Leopoldo Parias Mora-Figueroa

Fernando Piñar Parias

Enrique Piñeyro Pueyo Ricardo Pumar López Alfonso Sedeño Masot

Jorge Segura Rodríguez

REDACTORES Y COLABORADORES

Elena Segura, María José Guzmán, José Luis Piedra, Simón Onrubia, Rafael Salinas, Olivia Fernández, María Fuentes

FOTOGRAFÍA Andrés Álvarez

DISEÑO Y MAQUETACIÓN Lola Fernández

DIRECTORA COMERCIAL María Ángeles Pastor

RESPONSABLE DE EVENTOS Belén Balbontín

ADJUNTA A DIRECCIÓN Pilar Salcedo

ADMINISTRACIÓN

R Y M Medios y Asesoría, S.L.

FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN EGONDI

ANDALUCÍA INMOBILIARIA

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Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

En unos momentos de incerti dumbre a nivel mundial, con fichas que se mueven de un lado a otro en un tablero políti co endemoniado y un ambien te bélico con influencia directa en tantas zonas y a todos los niveles, los empresarios andaluces nos encontramos, por primera vez en mucho tiempo, amparados por una Administración que cree en nosotros, en la necesidad de facilitar la labor empresarial y de impulsar la inversión y el desarrollo de nuevos proyectos como medio para hacer de nuestra tierra un lugar de referencia y de competitividad.

Venimos años denunciando la burocra cia administrativa y el tremendo escollo que ello supone a la hora de poner en mar cha proyectos empresariales. Una situación que ha marcado las últimas décadas y ante la que, nos consta, se viene trabajando para mejorar y agilizar la maraña burocrá tica que, aún hoy, persiste en algunos ni veles de las distintas administraciones que convergen en nuestra comunidad. Es de alabar, por tanto, que ese trabajo permita desenredar una tela de araña que afecta muy directamente a un tejido empresarial deseoso de contar con una desregulariza ción de los trámites administrativos que faciliten la puesta en marcha de proyectos en tiempo real.

Este esfuerzo, unido a la apuesta de la Consejería de Fomento por impulsar la inversión en Andalucía en los próximos Presupuestos de la Junta, nos transmite ese margen para la confianza y estamos asistiendo a un tiempo en el que debemos desterrar el concepto de una administra ción encastillada en la rigidez de la norma para afrontar el reto de la simplificación y de la rebaja de la carga fiscal del ciudadano.

Andalucía ha emprendido un camino

alejado de complejos y nuestro sector debe tener claro que la CONFIANZA es la palabra clave para asentar la inversión que nos está llegando y que ha venido para quedarse.

La experiencia que hasta el momen to estamos teniendo con los Fondos Nex Generation es manifiestamente mejora ble y viene a demostrar la poca confianza empresarial por la forma en la que se es tán gestionando y cómo el impulso de los proyectos empresariales que se ponen en marcha son una realidad gracias al esfuer zo de los inversionistas.

No obstante, estos fondos europeos harán posible incrementar de manera considerable el presupuesto para inversio nes tanto de la administración autónoma como de los ayuntamientos y diputaciones lo que, sin duda, permitirá hacer frente a proyectos de gran trascendencia social y empresarial.

En lo que hace referencia a los Presu puestos de la Junta de Andalucía para 2023, sus responsables aseguran que serán ex pansivos y crecerán un 12% con respecto a los prorrogados en 2022. Según la propia consejera encargada de su elaboración, se prestará especial atención a la inversión en infraestructuras y vivienda, capítulos en los que se alcanzarán cifras récord.

Unido a todo lo cual, se hace preciso destacar el impulso protagonizado en es tos años por el sector de la construcción y de la promoción, en los que han venido marcando un ritmo aceptable en su acti vidad, a pesar de todo, con nuevas pers pectivas para los próximos meses y esta bleciendo el camino de cómo afrontar un tiempo difícil con ideas, esfuerzo, riesgo y capacidad de seguir liderando el empuje de la economía y manteniéndose como motor de la actividad empresarial y de la creación de empleo. Ai

Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción.

Juanma Moreno Presidente de la Junta de Andalucía

de Sevilla

Marifrán Carazo Villalonga Consejera de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda

Javier González de Lara Presidente de CEA

Juan Antonio Gómez-Pintado Presidente de APCEspaña, ASPRIMA y Vía Ágora

Pedro Fernández Alén Presidente de la Construcción – CNC

Alicia Martínez Martín Secretaria general de la Vivienda

Ricardo López Perona Director general de la Agrupación de Fabricantes de Cemento de Andalucía

JUANMA MORENO Presidente de la Junta de Andalucía

gustaría

Juanma Moreno, atiende la entrevista con Andalucía Inmobi liaria en el arranque de una legislatura marcada por la gesta his tórica de haber logrado por primera vez un gobierno de mayoría absoluta para el PP en Andalucía.

Después de romper en la anterior legislatura con los 37 años de hegemonía socialista con un gobierno de cambio, Moreno afronta estos años de gobierno con las manos libres y sin atadu ras con otros partidos aunque convencido de que la mejor fór mula es seguir basando su gestión en el diálogo y el acuerdo con todos, remarcando así su perfil y talante de moderación que se ha forjado desde su llegada a la Junta.

Juanma Moreno, malagueño afincado ya con su familia en Sevilla, es un incansable corredor de fondo con una trayecto-

ria ascendente que le llevó incluso a ser uno de los secretarios de Estado más jóvenes en el por entonces Gobierno de Mariano Rajoy.

Moreno llegó al Gobierno andaluz en la pasada legislatura con la intención de trabajar duro en un cambio en la gestión y política andaluza y la recompensa la cosechó el pasado junio con una victoria indiscutible en forma de mayoría absoluta. Ya con formado su nuevo gobierno, Moreno marca perfil en este inicio de legislatura con su apuesta por la bajada de impuestos y por reformas para agilizar la Administración y atraer más inversión y facilitar la actividad económica y empresarial, todo ello con la firme determinación que siempre subraya de hacer de Andalu cía un comunidad referente y poderosa a nivel nacional.

Luis Piedra

Cómo afronta la nueva legislatura y cuáles son los principales objetivos que se ha marcado?

El Gobierno andaluz afronta esta legis latura con muchas ganas de seguir impul sando esta comunidad. Estos años atrás hemos puesto los cimientos de la Anda lucía que queremos y la que se merecen los andaluces y ahora estamos dedicados 100% para que ese cambio que llegó de la mano del nuevo Gobierno siga avanzando.

Nos hemos enfrentado a momentos muy complicados como ha sido la pande mia de la Covid-19 y ahora llega una crisis económica provocada por el aumento de precios, de energía y de combustibles. Ante esta situación, los gobiernos no po demos quedarnos de brazos cruzados y tenemos que actuar. Por ello, nuestro principal objetivo no puede ser otro que el de ayudar a las familias y al sector pro ductivo para que puedan hacer frente a esta situación e intentar que esta crisis tenga en ellos las menores consecuencias posibles.

Ya estamos adoptando medidas como la nueva bajada de impuestos que dejará a los andaluces un ahorro de 360 millones y que unido a lo que han dejado las ba

jadas de impuestos anteriores hará que, desde que llegase el Gobierno del cam bio, estos dispongan de 900 millones de euros en sus bolsillos. Vamos a deflactar los tres primeros tramos de la tarifa au tonómica en un 4,3% y vamos a elevar el mínimo personal y familiar también un 4,3% que está exento de tributación.

Además, hemos suprimido el Impues to de Patrimonio, un impuesto anacróni co que no existe en ningún país de la UE y también hemos suspendido el canon del agua que supone un ahorro de 140 millo nes. Con esta rebaja fiscal, la sexta desde que estamos gobernando, Andalucía se convierte en la segunda comunidad con menos impuestos de España.

Pero no podemos obviar otros asuntos que nos preocupan y en los que estamos centrados como es la creación de empleo y la sequía que afecta a todo el país y, es pecialmente, a Andalucía. Son muchos los retos y objetivos que tenemos por delante, pero contamos con un equipo solvente, preparado y con experiencia, dispuesto a trabajar sin descanso por y para Andalucía.

Andalucía, por sus condiciones geo gráficas y climáticas, es una tierra pri-

vilegiada para el desarrollo turístico y residencial, ¿cómo ve su futuro y las medidas necesarias para impulsar a este sector clave?

El turismo es un sector estratégico para la economía y una fuente importan te de generación de empleo y de riqueza y junto con la construcción son dos pa lancas propulsoras que han demostrado una capacidad de superación y rearme envidiables. Los datos del pasado verano son ejemplo de la fortaleza del turismo andaluz. Cada vez son más los turistas que acuden a Andalucía para disfrutar de nuestra cultura, de nuestras tradiciones, del buen tiempo, de la gastronomía…

Este gobierno tiene la obligación de analizar el futuro y de prever las conse cuencias que va a tener la situación que estamos viviendo con la inflación y los elevados costes de producción, que están afectado a nuestras empresas y que han aguantado gracias a sus recursos, pero que cuentan con un importante déficit en su fondo de maniobra. Vamos a ir di rectamente a resolver esta situación, para que las empresas puedan afrontar lo que entendemos que será un año de dificul tades financieras. Estamos trabajando

“Me

hacer de Andalucía una locomotora económica de primer nivel, ideal para invertir y con una marca poderosa”

José

para incentivar a las empresas turísticas a través de herramientas directas para que tengan capacidad financiera para superar el déficit que tienen actualmente y poder aguantar el próximo año.

Ya la pasada legislatura fueron mu chas las medidas que se adoptaron para favorecer su desarrollo y consolidación, ya que éste fue uno de los sectores más perjudicados por la pandemia. Esta legis latura seguiremos con nuevas iniciativas como el impulso de una línea de incenti vos con el que poder ayudar a las empre sas turísticas, culturales y deportivas en un momento de incertidumbre para el sector, trabajando en la Formación Profe sional y apostando por la dignificación y cualificación de los profesionales.

¿Qué espera y qué supondrá el de sarrollo de la nueva ley del suelo (LISTA)? ¿Será la palanca para el desarrollo y despegue urbanístico?

Esta ley tiene un papel fundamental y supondrá una ayuda clave mediante normas claras y sencillas que contribui rán a agilizar trámites, eliminando trabas innecesarias sin dejar de lado el necesa rio control, y animando a la llegada de in versiones. No obstante, debemos aclarar que la eliminación de la maraña urbanís tica no va a significa desregularizar sino flexibilización, ya que esta ley refuerza la disciplina urbanística con la creación de un cuerpo de subinspectores, además de incorporar medidas de protección al me dio ambiente, siendo éste último uno de los pilares del Gobierno andaluz.

La LISTA se encuadra dentro del con junto de iniciativas que estamos llevando a cabo para reactivar la economía, como el decreto de agilización y o las bajadas de impuestos como las que menciona ba anteriormente. Estamos dando pasos importantes para cambiar la forma de hacer las ciudades y para convertir el te rritorio andaluz en un espacio habitable, sostenible y accesible.

¿Cómo valora el reciente acuerdo con el Gobierno de España para evitar ir al Tribunal Constitucional y superar las discrepancias sobre la LISTA?

Éste es un ejemplo más de que el diá logo es fundamental para salvar escollos y seguir avanzando. Soy un firme defen sor de que siempre que se dialogue y se llegue a consensos se llega más lejos y también se cumplen mejor los objetivos planteados. La colaboración y la coope ración entre las Administraciones juegan un papel clave en aquellos asuntos que son de interés y de utilidad para mejorar el día a día de los ciudadanos.

Este acuerdo, sin duda, es de gran trascendencia, dado que evita el recurso de inconstitucionalidad del Estado y re fuerza la seguridad jurídica de la norma que regula la ordenación del territorio y el urbanismo en Andalucía desde el pasado mes de diciembre.

¿Para cuándo dispondremos del re glamento de la LISTA, que es clave para su desarrollo?

El reglamento de la LISTA ya está re dactado. Se trata de una norma muy importante toda vez que regula la orde

nación del territorio y el urbanismo en Andalucía. Su aprobación es por tanto inminente, una vez sea informado por el Consejo Consultivo.

¿Cuáles son las prioridades en po lítica de vivienda para los próximos años?

Nuestra máxima prioridad seguirá siendo facilitar el acceso de los ciuda danos a una vivienda digna y adecuada, especialmente a los más jóvenes. Ges tionaremos 622 millones de euros pro cedentes de los Fondos Next Generation para, por un lado, promover vivienda nue va en alquiler a precio asequible y, de otro, desarrollar actuaciones para la rehabilita ción residencial y urbana y la adecuación energética de los edificios.

Seguiremos impulsando el Plan Vive en Andalucía, bajo cuyo paraguas ya se han promovido 4.000 viviendas en alquiler a precio asequible. El ritmo es de unas mil por año. Además, con los fondos europeos, esperamos levantar otras 3.000 más.

¿Cómo ve la imagen y el papel del sector de la construcción y residencial en la actualidad? La crisis financiera

de la pasada década dejó una imagen crítica e injusta hacia el “ladrillo” que en nada se corresponde con la realidad

El sector de la construcción y residen cial es sumamente importante en nues tra tierra. Siempre lo ha sido y lo va a ser más en esta legislatura. Su función es facilitar el acceso a uno de los derechos fundamentales de toda persona, vivir bajo un techo. Además, se trata de un sector clave para mantener la actividad económica y el empleo en Andalucía. En 2021, según datos del Instituto de Esta dística y Cartografía de la Consejería de Economía, Hacienda y Fondos Europeos, el sector de la construcción supuso el 5% del PIB andaluz y dio empleo a más de 210.000 personas. Creo que sería injusto demonizar a todo un sector. Se trata, en definitiva, de un sector con peso especí fico dentro de la economía andaluza, que genera mucho empleo, que garantiza un

techo a muchas familias y al que hay que seguir apoyando.

¿Qué efectos espera de la re baja de impuestos por la que está apostando?,¿Tendrá su efecto en la atracción de inversiones y proyectos?

Sin duda. La bajada masiva de impues tos que inauguramos hace unos años y que continúa con la última rebaja fiscal tiene dos objetivos: por un lado, el de ayu dar a las familias y al tejido productivo a que puedan hacer frente a la complicada situación que estamos atravesando como consecuencia de la inflación y, por otro, la de atraer nuevos inversores a Andalucía.

Sabemos que esta comunidad es ideal para vivir, pero estamos trabajando para que también sea la mejor opción para invertir. Andalucía cuenta ahora con es tabilidad política e institucional y es una tierra que genera confianza. Los indica dores económicos nos dicen que las re formas que estamos llevando van por el buen camino Y medidas como la bajada de impuestos o también el proceso de simplificación administrativa contribu yen a hacer que Andalucía sea, cada vez más, una tierra idónea para la inversión.

Esta comunidad tiene una marca po derosa y que ha conseguido trasladar una imagen de comunidad solvente, seria, rigurosa, con seguridad jurídica y donde se puede invertir, prosperar y desarrollar. Esperamos que con esta sexta bajada de impuestos aumenten el número de in versores que se asientan en nuestra co munidad.

Por eso, animo a todos los que se es tán planteando invertir en nuestra tierra que lo hagan porque no se van a arrepen

tir. Aquí tienen un gobierno que va a tra bajar para facilitarle todo lo posible este proceso

¿Hay margen para una seguir pro fundizando en la rebaja fiscal y man tener el equilibro de las cuentas y los servicios públicos?

Siempre queda algo de margen, pero es importante que tengamos en cuenta que Andalucía ha pasado de ser una de las co munidades donde se pagan más impues tos y a vivir en un auténtico infierno fiscal a ser la segunda comunidad la que se pa gan menos impuestos, situándonos solo por detrás de la Comunidad de Madrid. Ello quiere decir que ya son muchos los impuestos que hemos bajado.

Por citar algunos ejemplos hemos bonificado al 99% el Impuesto de Su cesiones y Donaciones, extendiendo los beneficiarios a hermanos, tíos y sobrinos, hemos reducido progresivamente todos los tramos del IRPF, hemos mejorado la deducción por vivienda habitual y para las cantidades invertidas en alquiler, la deducción por familia numerosa ha pa sado de 200 a 400 euros y la deducción por nacimiento se ha incrementado has ta 200 euros. A ello se suma que hemos bajado la tarifa general del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales hasta el 7% y la de Actos Jurídicos Documentales al 1,2%. Sumamos una reducción extra para la compra de viviendas cuyo valor no sea superior a los 150.000 euros y un 3,5% para jóvenes, mayores o víctimas de violencia de género o que vivan en mu nicipios con problemas de despoblación. Ya son seis las bajadas de impuestos que llevamos, pero que no les quepa duda a

“La LISTA refuerza la seguridad jurídica y refuerza la disciplina urbanística con la creación de un cuerpo de subinspectores, además de incorporar medidas de protección al medio ambiente”

Beneficios de la nueva Ley del Suelo

“El turismo junto con la construcción son dos palancas propulsoras de nuestra economía que han demostrado una capacidad de superación y rearme envidiables”

los andaluces que continuaremos en esta senda porque la bajada de impuestos está en el ADN de nuestro Gobierno.

¿Cree que la supresión del impuesto sobre el patrimonio supondrá la llega da de inversiones y grandes empresas?

Andalucía está dispuesta a aprove char todas las oportunidades y para ello debemos ser más competitivos, valien tes y medirnos con los mejores como es el caso de la Comunidad de Madrid por lo que debemos trabajar para tener una fiscalidad igual de atractiva que lleve a la consolidación del dinamismo económico y empresarial de Andalucía y que también impulse la creación de empleo de calidad.

La eliminación de impuestos siempre va a favorecer la llegada de nuevas em presas e inversores. Eso lo estamos vien do en la actualidad. Como ya he dicho, Andalucía era un infierno fiscal lo que provocó que muchas empresas y que muchos andaluces se fueran a otras co munidades en busca de una mejor fisca lidad. Pero le hemos dado una vuelta de tuerca a ello y ahora vemos que son mu chos los que vuelven a Andalucía porque la política fiscal nada tiene que ver con la que había.

En cuanto al impuesto de Patrimonio doy un dato que me parece interesante. De los 20 mayores contribuyentes en Pa trimonio del año 2019, la mitad se trasla daron fuera de Andalucía al año siguien te. Esta huida supuso una pérdida de 18 millones de euros, un 20% de todo lo que se ingresó por este impuesto.

Además, es importante que tengamos en cuenta que la supresión de este im puesto no tendrá apenas impacto en las cuentas de la Junta, ya que apenas supo ne un 0,6% de lo que se recauda en el conjunto de la Administración. Y no solo esto, sino que, al contrario, va a producir un incremento de contribuyentes por IRPF y por otras modalidades de imposi ción directa mucho más relevante que la pérdida de Patrimonio.

“Está en nuestro ADN bajar impuestos y nos hemos propuesto que Andalucía sea no solo la comunidad en la que menos impuestos se paguen, sino también en la que sea más fácil invertir y crear empleo”

Una de las rémoras y dificultades para los promotores e inversores es la carga y laberinto burocrático que han de afrontar para sacar adelante sus proyectos. ¿Cuáles son los planes para la agilización y simplificación de trá mites que faciliten estos proyectos?

Nos hemos propuesto que Andalucía sea no solo la comunidad en la que me nos impuestos se paguen, sino también en la que sea más difícil invertir y crear empleo. Para ello es fundamental que la actividad económica y la creación de em pleo no se encuentren con trabas innece sarias, ni trámites duplicados, ni retrasos injustificados. La simplificación adminis trativa es uno de los ejes claves de nues tra acción de Gobierno y, por supuesto, seguirá ocupando un papel protagonista en esta legislatura. Tanto es así que hay una consejería que lleva este nombre.

Estamos trabajando ya en el que será el cuarto Decreto-Ley de Simplificación Administrativa que hará especial hinca pié en agilizar la ejecución de los fondos europeos. Estamos revisando todos los procedimientos y trámites de la Junta para sumar el mayor número posible más las 400 medidas de mejora de la regula ción y al centenar de normas agilizadas en la pasada legislatura.

Pero por mucho esfuerzo que la Admi nistración andaluza haga en este sentido necesitamos de la colaboración de las corporaciones locales y del Estado que también deben hacer un esfuerzo de simplificación para favorecer, entre to dos, la inversión en esta comunidad.

¿Cómo serán los primeros presu puestos de esta legislatura para 2023?

Nueva Ley de Vivienda

Serán unos presupuestos sociales y muy centrados en las necesidades de los andaluces y en afrontar la situación com plicada que atravesamos. El Gobierno andaluz presupuesto tras presupuesto ya ha demostrado que la Sanidad, la Educa ción y los Servicios Sociales ocupan un lu gar primordial entre nuestras prioridades. Así seguirá siendo.

Unos presupuestos que estarán a la altura de lo que los andaluces y Andalucía necesita.

Estamos trabajando ya en ellos, pero como ya ha avanzado las cuentas andalu zas superarán los 45.000 millones de eu ros, lo que supondrá unos 5.000 millones de euros más que el actual presupuesto, el prorrogado de 2021.

¿Cómo valora al sector inmobiliario y residencial andaluz? Ha sido uno de los motores de la economía andaluza y aspira de nuevo a estar en su vanguardia

Así, es un sector clave en la economía andaluza y aunque se ha visto afectado por la pandemia de la Covid-19 está de mostrando su capacidad para sobrepo nerse. El impulso que el Gobierno andaluz le ha dado a la construcción de las vivien das en alquiler es innegable y lo hemos hecho a través del Plan Vive en Andalucía de Fomento del Alquiler a través del cual se han promovido miles de viviendas con el objetivo de facilitar el acceso a los jó venes y a las familias y, además, ello ha supuesto la generación de empleo en el sector de la construcción contribuyendo a reactivar la economía.

¿Qué futuro vislumbra para el sec tor y cuáles son los estímulos políticos

necesarios para afianzar su futuro?

A tenor de las tendencias que se dibujan en el sector de la construcción, el futuro va a estar marcado por el impulso a la reha bilitación de viviendas; por la industriali zación en el proceso de ejecución y por la apuesta para un mejor aprovechamiento de los recursos y el empleo de materiales menos contaminantes, más sostenibles. En definitiva, se vislumbra un futuro con muchas oportunidades para este sector si las empresas saben aprovechar bien las nuevas tecnologías, que pueden facilitar el desarrollo de los proyectos desde que se empiezan a planear hasta su finalización; la búsqueda de la sostenibilidad y reduc ción del impacto ambiental y la apuesta por la rehabilitación.

Además, nosotros vamos a desarrollar y aprobar en esta legislatura una nueva Ley de Vivienda en Andalucía que im pulse la promoción de viviendas a precio asequible. Una ley que acabará con una legislación obsoleta y rígida y que cla rificará y simplificará la normativa para facilitar el acceso a la vivienda de todos. En definitiva, vamos a impulsar una po lítica de vivienda muy diferente a la de regulación de precios que está ejecutan do el Estado, que sólo viene a tensionar el mercado y a elevar los precios. Si hay más oferta de viviendas, los precios se regularán.

¿Cómo va a gestionar su primera e histórica mayoría absoluta?

La voy a gestionar desde el diálogo, la búsqueda de consensos y la mano tendi da. No entiendo la política de otra forma que no sea esa y el tener una mayoría como la que hemos tenido no va a cam

“Vamos a aprobar en esta legislatura una nueva Ley de Vivienda en Andalucía que impulse la promoción a precio asequible con una política muy diferente a la de regulación de precios del Gobierno central ”

biar esa visión que siempre me ha acom pañado. Hay que escuchar a los andalu ces, a los distintos partidos políticos, a los agentes sociales, a los sindicatos, a los empresarios…entre todos sumamos más. A lo largo de la pasada legislatura conse guimos llegar a acuerdos importantes y espero, deseo y confío en que esta legis latura sigamos en esa senda.

El diálogo es una seña de identidad de este Gobierno y los andaluces que nos votaron en las pasadas elecciones así lo saben y seguiremos este camino que es beneficioso para todos, pero especial mente para los andaluces. Nos debemos a ellos y trabajar por su futuro y su bien estar es nuestro principal fin.

¿Cómo ve la complicada coyuntura económica actual y cómo está de pre parada Andalucía para afrontarla?

Vivimos tiempos muy inciertos. Todo

lo que está ocurriendo a nuestro alrede dor está teniendo repercusión en la eco nomía, pero desde Andalucía trabajamos para que esta crisis que muchos vaticinan tenga los menores efectos posibles. Pero soy optimista y, además, ahí están los da tos que nos avalan y que dicen que Anda lucía está ahora mejor que antes.

Vivimos tiempos difíciles, sí, pero tam bién es verdad que a pesar de ello esta mos creciendo. El desempleo mantiene un ritmo de descenso del 3% con 23.900 parados menos, el empleo aumentó en un 3,12% con casi 100.000 nuevos coti zantes, contamos con 5.279 autónomos más y somos desde 2021 la comunidad con más trabajadores autónomos de Es paña, las exportaciones han crecido un 28,8%, cuatro puntos más que la media española, la producción industrial se ha disparado en julio un 9,1% y el número de nuevas empresas ha crecido un 1,4%,

superando también a la media nacional.

Seguiremos trabajando en esta línea y con el doble propósito de proteger a las familias dentro de nuestro marco com petencial y para propiciar que Andalucía sea el modelo en el que la mayoría de españoles vea una forma de gobernar distinta que es centrada, ambiciosa pero sobre todo eficaz. Trabajaremos para se guir siendo foco de atracción de nuevas oportunidades y para atraer, pese a los tiempos que atravesamos, actividad eco nómica, inversión y empleo.

¿Cuál es su deseo para cuando termine la legislatura?

Me gustaría que Andalucía fuera una locomotora económica de primer nivel. Que la gente vea a esta comunidad como una comunidad económica referente. Que seamos ejemplo de política fiscal, de crecimiento de empleo y de empresas, de indicadores económicos, de número de visitantes, de exportaciones, en industria…

Me gustaría que los andaluces vean una nueva Andalucía, muy distinta a la que había hace unos años. Una Andalu cía que compite con los mejores porque puede hacerlo. Una Andalucía que sabe aprovechar las oportunidades que se le plantean ante ella y una Andalucía en la que nos sentimos orgullosos de vivir, de trabajar, de estudiar, de invertir, de mon tar empresas y de echar raíces. Una An dalucía a la altura de la que se merecen los más mayores, pero también la que se merecen las generaciones que vienen empujando fuerte. El futuro de Andalucía lo hacemos entre todos y el Gobierno an daluz está dedicado en cuerpo y alma a hacer de esta comunidad la mejor tierra de presente y, sobre todo, de futuro. Ai

“Andalucía tiene un futuro con muchas oportunidades para el sector si las empresas saben aprovechar bien las nuevas tecnologías, buscar la sostenibilidad y reducir el impacto ambiental, además de apostar por la rehabilitación”

El nuevo futuro del sector residencial

Antonio Muñoz ALCALDE DE SEVILLA

Las políticas de vivienda son una estrategia clave dentro del diseño del modelo de ciudad. El mercado inmobiliario ha crecido a buen ritmo en los últimos años en Sevilla, a pesar de la pandemia, impulsado en parte por una estrategia municipal enfocada a desbloquear proyectos y reactivar al sector residencial creando nuevos barrios y facilitando el acceso a la vivienda a buen parte de la población. Todo ello de la mano de un plan en el que Emvisesa, la empresa municipal de la vivienda del Ayuntamiento de Sevilla, ha optado por soluciones creativas para dar respuesta a las necesidades de la población y seguir impulsando el crecimiento de la ciudad

El sector inmobiliario ha resistido muy bien la pandemia en Sevilla e incluso ha registrado las mejores marcas de la última década. Y en ello ha tenido que ver el desbloqueo de proyectos ur banísticos enquistados durante los últimos años y nuestra apuesta por la reactivación del sector residencial, que ha permitido que las promociones no se hayan parado a pesar de la situación general. El balance de los últimos cuatro años lo demuestra, pues hemos conce

dido licencias para 10.000 viviendas en la capital con nuevos barrios completos en construcción en el Sur y en la zona Este de la ciudad. La Gerencia de Ur banismo ha puesto en carga sectores como El Pítamo, Palmas Altas, la avenida de Jerez, Hacienda El Rosario o Pitamillo, en algunas de las cuales Emvisesa se está revelando como un importante actor, además de subsanar sectores con déficit de usos no demandados, como es el caso de Cros San Jerónimo. Hoy

Emvisesa también aporta confianza, mediante la creación de una infraes tructura de datos que permite el conocimiento transparente de la evolución de los precios de alquiler de viviendas en la capital, las posibles tensiones creadas por la vivienda turística o el peso de la vivienda vacía. Y a todo esto contribuye nuestro plan municipal de vivienda, que contempla unas 700 VPO en construc ción o tramitación con una inversión de más de 70 millones de euros.

María José Guzmán

/ Fotos: Pepo Herrera

“Tenemos un plan para desarrollar 1.000 viviendas en alquiler asequible por parte de promotores privados”

Sevilla no tenía un plan municipal de vivienda y sí muchas necesidades ciudadanas, muchos problemas para acceder de manera asequible y un re gistro de demandantes de pisos sociales muy alto. Esta urgencia nos llevó a reforzar una estrategia que contempla, por ejemplo, la adquisición de viviendas privadas vacías o inutilizadas para su rehabilitación e incorporación al par que público. Fue la primera solución de emergencia, pero luego hemos buscado los recursos necesarios para construir. Así, en 2020 sellamos la primera opera

ción en la historia de este ayuntamiento que ha contado con financiación del BEI y del ICO, que han aportado 90 millo nes de euros, el tercio de la inversión necesaria para poner en marcha el plan de vivienda que hemos iniciado y que abre especialmente oportunidades para nuestros jóvenes y que está generando ya empleo en la ciudad.

El modelo de intervención está dise ñado en torno a cinco ejes: la construcción de nuevas promociones sociales, que atiendan además a criterios de sostenibilidad y de eficiencia energética; la

rehabilitación; la compra y alquiler de inmuebles vacíos; acuerdos con el sector privado para desarrollar programas de alquiler asequible, que benefician especialmente a la población joven; y la apuesta por las nuevas fórmulas de in novación social como los alojamientos colaborativos alternativos a las clásicas formas de tenencia, especialmente por parte de colectivos de personas ma yores, estudiantes y modelos de familia propios del siglo XXI. El cohousing y el coliving han llegado también de la mano de Emvisesa a Sevilla.

Emvisesa ha promovido desde 1987 más de 13.500 viviendas y ha facilitado el acceso a la vivienda a unas 60.000 personas, cifra similar a la población de Mérida. Y en los últimos años se ha vestido de inmobiliaria para cum plir con los nuevos retos del mer cado y paliar la carencia de recursos propios. Desde junio de 2015 hasta la pandemia hemos entregado casi 1.200 pisos, 20 al mes. Y lo ha hecho bus

cando soluciones creativas, para res ponder a todas las horquillas de ingre sos con diferentes opciones. El reto es acabar con las viviendas vacías, tanto de la propia empresa municipal como las privadas, antes que construir otras nuevas. Así hemos optado por cam biar el régimen de algunas de venta a alquiler y estamos adquiriendo in muebles desocupados a particulares y a bancos y también alquilándolos.

También permutando solares sin edi ficar por viviendas en uso y hemos ejercido el derecho de tanteo y retrac to en operaciones de compraventa de viviendas protegidas. El Ayuntamiento de Sevilla ha transformado en hoga res unas 500 viviendas vacías en los últimos seis años. Y ahora, en parale lo a esta vía y una vez atendidas las emergencias sociales, Emvisesa suma ahora la edificación de nuevos pisos.

“La Gerencia de Urbanismo ha puesto en carga sectores como El Pítamo, Palmas Altas, la avenida de Jerez, Hacienda El Rosario o Pitamillo, en algunas de las cuales Emvisesa se está revelando como un importante actor”

Explique cuáles son los objetivos de ese Plan Municipal de la Vivienda aprobado en 2019

Es otro de los ejes de las políticas de Emvisesa, un programa novedoso que se pone por primera vez en marcha en Sevilla, tras un periodo de alegaciones y conversaciones con distintos secto res afectados que ha tenido como con clusión un amplio respaldo a las bases y al proyecto. El plan contempla el de sarrollo en la ciudad de 1.000 viviendas en alquiler asequible por parte de pro

motores privados con el objetivo de que se ponga en marcha una inversión superior a los 100 millones de euros en el sector. Esta convocatoria, que se enmarca dentro del Plan municipal de Vivienda, tiene como objetivo favore cer el desarrollo de parcelas calificadas como VPO privadas y bloqueadas des de hace años con una fórmula inter media entre la vivienda protegida y el

alquiler a precios de mercado. De esta forma, este programa puede beneficiar a proyectos urbanísticos como los pre vistos para suelos de Cruzcampo, Santa Justa, Naves de San Luis, Su Eminencia o Ronda de Tejares.

Las empresas promotoras y propieta rios de suelos podrán reservar un cupo de viviendas en este nuevo régimen de alquiler asequible. El programa estable ce un modelo de rentas por encima de los precios de una VPO pero por debajo de los precios de una vivienda en alquiler a precios de mercado. El importe del al quiler está fijado por el Ayuntamiento de Sevilla, con base en una fórmula avalada por la normativa autonómica. Las rentas concretas dependerán de las dimensio nes de cada vivienda fijadas en los pro yectos. En una vivienda de 70 metros cuadrados, por ejemplo, el alquiler osci lara entre los 457 y los 640 euros men suales con la garantía de que no habrá cambios o variaciones, sólo el IPC duran te el tiempo de vigencia del contrato. Po drán acceder a estas viviendas unidades familiares con ingresos de hasta 4,5 y 5,5 veces el IPREM. Esto se trata de un perfil económico superior a las convocatorias habituales de VPO, prácticamente el do ble de ingresos.

La administración local puede aplicar programas de bonificaciones y ayudas de carácter fiscal, algo que ya hace tanto en la VPO tradicional como en el programa de alquiler asequible. Ai

Sevilla cuenta con un plan de alquiler asequible, ¿cómo es este nuevo marco regulatorio municipal?

El sector se enfrenta de nuevo a un periodo de incertidumbre por la inflación de materiales y el alza de tipos de interés. ¿Qué ayuda se le puede brindar desde la Administración pública?

Marifrán Carazo Villalonga

Consejera de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda de la Junta de Andalucía

una tierra para vivir e invertir”

DESDE que llegamos al Gobierno andaluz, nos marcamos como reto que Andalucía no fuera sólo una tierra para visitar y disfrutar, sino también para vivir e invertir. Una tierra con tanto potencial no podía perma necer por más tiempo dormida. Era y es nuestra obligación activar todos los mecanismos a nuestro alcance para, entre otras prioridades, facilitar a las familias andaluzas el acceso a una vi

vienda a precio asequible y, al tiempo, crear empleo.

Nos encontramos un panorama desalentador, con un gran déficit en la oferta de vivienda provocado por los efectos de la crisis económica de 2008, pero también por la inacción de los an teriores gobiernos, que poco o nada hicieron para, de la mano de promotores públicos y privados, dar respuesta a las demandas de la sociedad andaluza.

Dimos un giro radical a esas políticas con la aprobación del Plan Vive En Andalucía en 2020, que ha demostrado en poco tiempo que es una herramienta eficaz para encarar y aportar soluciones a los problemas históricos de vivienda. En tan sólo dos años hemos movilizado, gracias a este plan, 668 millones de eu ros para acometer 93.000 actuaciones en materia de vivienda protegida, ayudas al alquiler, rehabilitación de edificios

“Andalucía,

y barriadas o la regeneración de plazas.

Pero no sólo es la inversión, sino a dónde va destinada. Los programas de subvenciones del Plan Vive en Andalucía han posibilitado una alianza con promo tores públicos y privados para impulsar la construcción de viviendas en alquiler a precio asequible que tanto demanda la sociedad andaluza y, muy especial mente, los jóvenes. Hemos promovido en tres años la construcción de 4.000 nuevas viviendas cuando en las anterio res legislaturas las VPO brillaban por su ausencia.

Y sólo es el principio. El Gobierno andaluz ya prepara una cuarta convoca toria de subvenciones para dar continuidad al programa de Fomento del Parque de Viviendas de Alquiler, que desde 2019 lleva repartidos 80 millones de euros en subvenciones para 72 promociones repartidas en toda Andalucía. Estamos convencidos de que aumentando la oferta de viviendas se logrará bajar los precios de los inmuebles y, además, contribuimos a la consolidación y la creación de empleos en el sector de la construcción. Sólo en el último mes se han iniciado obras para 500 viviendas en ciudades como Almería, Málaga o Sevilla y en municipios como Carmona y Nerja.

Andalucía ha diseñado su camino, que ha servido de ejemplo a otras co munidades autónomas, y ha encontrado de aliado a Europa. Los fondos Next Generation nos han permitido ampliar aún más la oferta residencial y ya hemos resuelto, a través del Plan Ecovivienda, subvenciones por valor de 173 millones para la construcción de 3.095 viviendas en suelo público en alquiler a precio ase quible repartidas en 55 promociones.

La construcción de viviendas comparte protagonismo con la rehabilitación en el Plan Vive En Andalucía. La Junta tiene a su cargo el mayor parque público de viviendas de Europa y se ha volcado en combatir su envejecimien

to con la instalación de ascensores o la mejora de fachadas, cubiertas y espacios comunes.

Además, hemos sentado las bases para que barriadas en riesgo de ex clusión como Los Pajaritos en Sevilla, Santa Adela en Granada, El Patio en Almería o Santuario en Córdoba reciban inversiones para que puedan afrontar la esperada renovación de sus bloques de edificios. Más de 18.000 actuaciones hemos impulsado en tres años en mate ria de rehabilitación, que irán a más de la mano del Plan Ecovivienda, que cuenta con 441 millones de euros sólo para esta materia. Ya se ha abierto la convocato ria para que 25.000 familias andaluzas puedan beneficiarse de las ayudas para mejorar la eficiencia energética de sus hogares.

Vamos por el buen camino, pero no sólo en obra, sino también en una legis lación que contribuya a la reactivación económica. De la mano del sector de la construcción, hemos elaborado un de creto ley que complementa al estatal y actualiza los precios de los materiales de la construcción para evitar que se para licen obras y se pierdan puestos de trabajo. Esperamos que el Gobierno central no lo tumbe.

Y no podemos olvidar la Ley de Impul so para la Sostenibilidad del Territorio de Andalucía, la LISTA, cuyo reglamento se aprobará en breve, que favorece la cons trucción de viviendas a precio asequible y que está siendo un revulsivo para el urbanismo andaluz.

Pero, además, estamos embarcados en una nueva Ley de Vivienda de Anda lucía que fije un marco normativo que ayude al sector a liderar la promoción de vivienda protegida, lejos de las me didas intervencionistas planteadas por el Gobierno de España. Una ley que, sin lugar a dudas, reforzará el cambio en las políticas de vivienda que ya vive Anda lucía. Ai

“El Plan Vive En Andalucía en 2020 ha demostrado en poco tiempo que es una herramienta eficaz para encarar y aportar soluciones a los problemas históricos de vivienda”

“Estamos convencidos de que aumentando la oferta de viviendas se logrará bajar los precios de los inmuebles y, además, contribuimos a la consolidación y la creación de empleos en el sector de la construcción”

“La Junta tiene a su cargo el mayor parque público de viviendas de Europa y se ha volcado en combatir su envejecimiento con la instalación de ascensores o la mejora de fachadas, cubiertas y espacios comunes”

Javier González de Lara

EL reto es mayúsculo, in édito, para ser más exactos , y precisa de un paréntesis para la reflexión como este que nos procura Andalucía Inmobiliaria en sus páginas. Me refiero al desafío de gestionar la incertidumbre en un otoño que, dando un nuevo giro de guion, nos aguarda tras la pandemia con otra crisis y una guerra como telón de fondo.

En una visión panorámica de nuestro contexto es la rebaja fiscal en nuestra Co munidad la primera cuestión a abordar.

la incertidumbre”

Desde la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) hemos sido claros y fa vorables a tal medida; es más: los empre sarios sentimos que nuestra voz es escu chada y que nuestro sentir es justamente tenido en consideración. La supresión de impuestos beneficia a las personas físicas y a las empresas. Y ese impacto positivo se hace así extensivo a todo el territorio. Es Andalucía la que puede celebrar su nueva capacidad para competir con otros territorios. En esta senda, nuestra Comu

nidad es más atractiva para la inversión. Y el Gobierno andaluz no está haciendo más que blandir su capacidad tributaria y fiscal, su autonomía y su régimen compe tencial, para atraer nuevos patrimonios o recuperar los que se marcharon.

En el caso concreto del Impuesto de Patrimonio, -retrógrado e inexistente en toda la Unión, pues sólo lo contemplan en Europa dos países que no forman parte de la UE, Suiza y Noruega , estamos ante un instrumento que no ayuda precisa

“Gestionar

Presidente de CEA

mente a una distribución equitativa de la riqueza. Es, a nuestro juicio, un impuesto confiscatorio y decimonónico; una sen sación semejante a la que nos despierta el Impuesto de Sucesiones y Donaciones.

Es esta cuestión la que ha puesto a Andalucía en el eje de la agenda política española en el estreno del curso. Un nue vo paso delante de nuestra tierra, tras las cifras récord de número de autóno mos y exportaciones de meses atrás-, que se reposiciona en el tablero nacional. Y no para usurpar nada a nadie, sino para superarse a sí misma como Comunidad y ponerse en valor frente a otros territorios.

HACIA UNA REVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

Tanto las rebajas autonómicas en la fiscalidad como la simplificación admi nistrativa son claves que ya contempla ba el documento de Propuestas Empre sariales de CEA a los partidos políticos ante la presente legislatura. Por ello, nos enorgullece que las ideas publicadas en mayo, compendio de lo que preocupa a los empresarios andaluces, se vayan cris talizando en decisiones legislativas.

Para nosotros, esta es la demostra ción empírica de que cada vez es mayor la conciencia, tanto desde la ciudadanía como desde la Administración pública, de que la empresa es parte de la solución a los problemas sociales y económicos. Ayudar a la empresa y a las iniciativas emprendedoras repercute en la genera ción de empleo y en el bienestar de las familias. Así puede seguir sucediendo si, además de avanzar en la reducción de trabas fiscales, Andalucía ahonda en la simplificación administrativa y en la re ducción de trámites burocráticos.

La gran reforma pendiente de España es la modernización de la Administración pública. No es la primera vez que escribo que urge adelgazar la burocracia, que no es más que “el arte de convertir lo fácil en difícil por medio de lo inútil”. La hipertro

“Cada vez es mayor la conciencia, tanto desde la ciudadanía como desde la Administración pública, de que la empresa es parte de la solución a los problemas sociales y económicos”

fia actual estrangula las vocaciones em presariales. Su efecto en la lenta gestión de los fondos europeos es especialmente grave. Sencillamente, la que anhelamos desde este otoño es una revolución de la Administración.

De esta manera, una fiscalidad benigna y una reducción valiente de la normativa, que aliente la creación y el establecimien to de empresas en Andalucía, pueden contribuir una mejor gestión de esta in certidumbre en torno a los efectos en los ciudadanos y en los hogares de la guerra en Ucrania, el encarecimiento de los cos tes de la energía y las materias primas.

UN DIÁLOGO SOCIAL INCESANTE

“La gran reforma pendiente de España es la modernización de la Administración pública. No es la primera vez que escribo que urge adelgazar la burocracia, que no es más que “el arte de convertir lo fácil en difícil por medio de lo inútil”

“La negociación colectiva sigue avanzando, a pesar de la coyuntura extraordinariamente compleja: los convenios firmados o actualizados en Andalucía rondan los 570; un 7% más que el año pasado”

Por nuestra parte, seguiremos traba jando desde CEA en el marco del Diálo go Social, plenamente convencidos de que es la principal infraestructura de un territorio; la garantía de la paz social. En ocasiones, podrán ser lanzados, con una actitud irresponsable, mensajes que in tenten manchar el buen desarrollo de las conversaciones entre los agentes sociales y la Administración. Pero este otoño, como siempre, las cifras son in contestables. Por ejemplo, la negociación colectiva sigue avanzando, a pesar de la coyuntura extraordinariamente comple ja: los convenios firmados o actualizados en Andalucía rondan los 570; un 7% más que el año pasado. Son 750.000 los tra bajadores amparados con convenidos vigentes, un 28,25%. No existe, como se pone en evidencia, estrategia alguna de paralización del Diálogo Social. Más bien todo lo contrario, con responsabilidad y altura de miras.

Mi agradecimiento personal mi es timada Rosa Hafner, por la libertad con la que siempre acudo a esta cita con los lectores de Ai, que en su XXIII aniversa rio nos sigue regalando esta ventana a un sector imprescindible de la Economía andaluza. Ai

Presidente de APCEspaña, ASPRIMA y Vía Ágora Juan Antonio Gómez-Pintado

“La vivienda es un derecho constitucional, una fuente de actividad económica que supone un porcentaje del PIB por encima del 10% y que da trabajo a más de 1.300.000 personas”

“Políticas de vivienda y su incidencia en el largo plazo”

NOcabe ninguna duda que uno de los temas que más tinta hace correr en todos los medios de in formación son las políticas de vivienda, varios son los motivos.

La vivienda es un derecho constitu cional, una fuente de actividad económica que supone un porcentaje del PIB por encima del 10% y que da trabajo a

más de 1.300.000 personas. Pero sin duda, una de las razones fundamentales, es que necesitamos una vivienda para establecer un proyecto de vida, para generar una familia o un espacio de libertad en el que desarrollarnos. Y siendo esto así: ¿se siguen las políticas de vivienda adecuadas?

Pues ciertamente no. Nuestro sector

lleva sufriendo desde el 2008 una falta de política de vivienda total y absoluta. Los planes de vivienda con algún tipo de protección básicamente desaparecieron y no había ninguna ventaja en la promo ción de vivienda protegida respecto de las viviendas calificadas como libres. Ha sido en este último ejercicio cuando se ha dotado económicamente esta tipo

logía de vivienda, pero solamente en la modalidad de alquiler y no de compra lo cual, en mi opinión, supone un obs táculo para el desarrollo correcto de la oferta y la demanda.

Este punto me lleva a una reflexión de futuro, cómo los jóvenes no tienen capacidad de acceso y se demanda vi vienda donde hay polos de actividad, es decir, los grandes núcleos poblacionales, esto impide que una gran mayoría de jóvenes puedan emanciparse (somos el país de Europa donde más tarde se emancipan nuestros jóvenes). Además, aquellos que pueden hacerlo, están obligados en gran parte a elegir la vivienda en alquiler, dedicando más del 40% de su renta disponible al mismo. Esto perjudica su capacidad de ahorro y por supuesto pone muchas barreras o dificultades a la compra de vivienda.

En otro orden de cosas, es una ge neración que se va a encontrar en una situación muy compleja, ya que con un sistema de pensiones cuya sostenibili dad se cuestiona, si no se efectúan las reformas correspondientes, se encontrarán en el futuro con una pensión de jubilación que podrá no cubrir el pago de una vivienda de alquiler por no ha ber podido acceder en su momento a una vivienda en compra.

Aunque el esfuerzo que hay que rea lizar en el pago de una hipoteca es del 33% de la renta disponible versus más del 40% en el caso del alquiler, el pro blema que impide acceder a una vivienda en compra, es no haber podido ahorrar el 20% necesario para completar, junto con el 80% de una hipoteca, la compra de una vivienda. Por todo ello, pienso que sería necesario, a la hora de dedicar recursos a los planes de vi vienda, buscar fórmulas para facilitar el acceso a una vivienda en compra. Si no se trabaja en esa dirección, y hacién dome eco del informe elaborado por la consultora EY, nos encontraremos con

que estos jóvenes cuando lleguen a la edad de jubilación, no habrán podido acceder a una vivienda, y tendrán que dedicar un porcentaje de su renta igual o superior a un 103% de su salario a pa gar el alquiler según el citado informe.

Además, se habrá incrementado la expectativa de vida, por lo que nece sitaremos un incremento de las prestaciones sociales, escenario deseable pero que agravará el problema.

Por todo ello creo, absolutamente necesaria, la definición de una política de vivienda orientada al largo plazo y que de solución a este problema. Den tro de esta política me gustaría dar algunos ejemplos sobre incentivos o actuaciones que se podrían llevar a cabo:

Incentivos en el impuesto de la renta de las personas físicas. Los incentivos en el IRPF han sido tradicionalmente los más utilizados por el legislador español para incentivar la compra de vivienda. Estas medidas, apoyadas por el crecimiento económico, ayuda ron a que el porcentaje de vivienda en propiedad en España pasará del 51.9% en 1960 al 82,2% a principios de siglo.

Reducción o deducción para la compra de vivienda habitual. Tradi cionalmente este incentivo ha funcionado como una deducción en la cuota del IRPF. El cálculo del incentivo se establecía como un porcentaje de las cantidades satisfechas para la adqui sición de vivienda habitual, incluyendo estas cantidades los gastos que corrían a cargo del comprador y en su caso, a la amortización los intereses, y el cos te de los instrumentos de cobertura de riesgo de tipo de interés variable de los préstamos hipotecarios. Se establecía asimismo un importe máximo anual de deducción.

Esta medida tenía una amplia pers pectiva social, pues permitía la deduc-

“Nuestro sector lleva sufriendo desde el 2008 una falta de política de vivienda total y absoluta. Los planes de vivienda con algún tipo de protección básicamente desaparecieron y no había ninguna ventaja en la promoción de vivienda protegida respecto de las viviendas calificadas como libres”

“Los jóvenes no tienen capacidad de acceso y se demanda vivienda donde hay polos de actividad, es decir, los grandes núcleos poblacionales, esto impide que una gran mayoría de jóvenes puedan emanciparse”

“El problema que impide acceder a una vivienda en compra, es no haber podido ahorrar el 20% necesario para completar, junto con el 80% de una hipoteca, la compra de una vivienda”

“En la actualidad existen excepciones a las ganancias patrimoniales obtenidas por la transmisión de la vivienda habitual, siempre que el importe total obtenido por la transmisión se reinvierta en el plazo de 2 años, en la adquisición de una nueva vivienda habitual” “La actual ley del impuesto de patrimonio contiene un importe máximo de exención de 300.000 € para la vivienda habitual del contribuyente sin tener en cuenta sus circunstancias personale”

ción de una cuantía sustancial en una sociedad en que la renta media por persona apenas superaba los 9.300 €

Con el fin de simplificar el incentivo y hacerlo más atractivo, sería recomendable que adoptara la forma de reducción en la base liquidable general, incluyendo la base de reducción los gastos satisfechos por el comprador ya mencionado y estableciendo límites al importe de la reducción en función de la edad del comprador.

Deducción o reducción para la compra de vivienda habitual nueva energéticamente eficiente.

ción para la concesión de licencias. A modo de ejemplo, la declaración responsable y la comunicación previa aparecen en el panorama actual como una solución directa a la problemática de las licencias urbanísticas, configu rándose como un acto administrativo menos intervencionista y de verifi cación posterior, permitiendo que el ejercicio de ciertas actividades no se someta a la obtención de la licencia o a cualquier otro medio de control preventivo.

“Las empresas deberíamos mejorar los procesos: industrializando, utilizando materiales más sostenibles, innovando y en definitiva, reduciendo los costes de producción, para conseguir ese gran reto que es que nuestros jóvenes puedan acceder a una vivienda”

Deducción por depósitos de cuentas ahorro vivienda junto con la deducción por adquisición de vi vienda habitual. La anterior regulación de la ley del IRPF contenía en su artículo 68 una deducción por las cantidades que se depositaran en entidades de crédito como en cuentas que cumplieran ciertos requisitos y siempre que se destinarán a la primera adquisición de vivienda habitual. En la actualidad existen excepciones a las ganancias patrimoniales obtenidas por la trans misión de la vivienda habitual, siempre que el importe total obtenido por la transmisión se reinvierta en el plazo de 2 años, en la adquisición de una nueva vivienda habitual.

Incentivos en el impuesto so bre el patrimonio. La actual ley del impuesto de patrimonio contiene un importe máximo de exención de 300.000 € para la vivienda habitual del contribuyente sin tener en cuen ta sus circunstancias personales. Este importe de exención no ha sido ac tualizado en los últimos 11 años a pe sar de la evolución de los precios de la vivienda que ya hemos expuesto.

Otro tipo de medida podría ser agilizar los plazos de la administra

Desde una perspectiva estatal ha de resaltarse que la Ley 12/2012 de medidas urgentes de liberalización del comercio y de determinados servicios, que introduce la denomi nada licencia exprés. Como señala el preámbulo de la norma las cargas administrativas constituyen un obs táculo para favorecer la recuperación económica en el actual con texto, siendo en la mayoría de las ocasiones innecesarias y desproporcionadas, pudiendo alcanzar dichos objetivos mediante procedimientos de control que no retrasen ni paralicen el desa rrollo de la actividad.

No podemos descartar el resto de fórmulas como, por supuesto, el al quiler y el fomento de la colaboración público privada para aumentar el par que inmobiliario.

Por nuestra parte, las empresas deberíamos mejorar los procesos: in dustrializando, utilizando materiales más sostenibles, innovando y en de finitiva, reduciendo los costes de pro ducción, para conseguir ese gran reto que es que nuestros jóvenes puedan acceder a una vivienda y puedan ejer cer ese derecho constitucional.

Nos jugamos mucho en este reto que supone facilitar el acceso a la vi vienda, por ello es necesario pedir un gran pacto para que no se utilice la vi vienda como herramienta política. Ai

Presidente de la Construcción (CNC) Pedro Fernández Alén

LA construcción vive mo mentos agridulces, en un contexto ma croeconómico marcado a hierro por la incertidumbre y la subida de los precios, que pueden amenazar la inminente pues ta en marcha de los fondos europeos con los que se pretende transformar nuestro sistema productivo.

La parte agria de esta lectura tiene que ver con el momento convulso que sufre nuestro país, pero también nuestros ve

cinos europeos, debido a las tensiones inflacionistas.

La inflación, de la que en la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) veni mos advirtiendo hace un año y que se ha descontrolado en la factura de la electrici dad y del gas a raíz de la guerra de Ucrania, está afectando especialmente a nuestro sector. El encarecimiento de las obras re basa el 30%. Y los tres Reales Decreto-ley de revisión excepcional de precios aproba

“Los tres Reales Decreto-Ley de revisión excepcional de precios aprobados por el Gobierno central a lo largo de 2022 no están logrando cerrar la hemorragia por las licitaciones que están quedando desiertas debido a una serie de condicionantes y umbrales que discriminan a la gran mayoría de las obras”

dos por el Gobierno central a lo largo de 2022 no están logrando cerrar la hemorra gia por las licitaciones que están quedan do desiertas debido a una serie de condi cionantes y umbrales que discriminan a la gran mayoría de las obras. Solo el coste de la energía puede suponer un tercio del coste total de una obra.

Así pues, ¿cómo hemos llegado hasta aquí?

Todo arrancó con el estallido de la pan

“Contener la inflación y agilizar los fondos europeos para transformar España”

demia, que paralizó la economía mundial hace dos años y medio. Posteriormente, la salida de la crisis sanitaria, que ha sido desigual según las restricciones adopta das por cada país, vino acompañada de desajustes en las cadenas globales de su ministros debido a la rápida reactivación de la demanda de productos; algo que rápidamente incidió en los precios.

En lo que respecta a la construcción en concreto, en octubre de 2021 se dispa raron las primeras señales que arrojaron un alza preocupante de los costes de los materiales.

Europa no se quedó impasible ante la tremenda recesión causada por las me didas de confinamiento: se aprobaron los fondos NextGenerationEU, que para España implican alrededor de 160.000 millones de euros hasta 2026 entre trans ferencias directas y créditos. Una cuantía dirigida, fundamentalmente, a transfor mar el país ante desafíos como el cambio climático o la tecnologización de todos los ámbitos productivos.

La guerra en Ucrania trastocó todos los planes de recuperación: agravó la in flación ya de por sí preocupante y puso de relieve la necesidad de la Unión Euro pea de no depender de una sola fuente de energía.

La crisis que vivimos desde febrero ha venido a subrayar además la apuesta por la sostenibilidad: el impulso urgente a todas las fuentes renovables para conte ner el cambio climático. El calor extremo que hemos sufrido este verano confirma que la construcción es más necesaria que nunca para encarar los retos climáticos y energéticos a corto y medio plazo.

Retos que van a depender de la mo vilización eficaz, ágil y urgente de los fondos NextGenerationEU, la mejor pa lanca que disponemos para transformar la economía productiva. La creación de proyectos clave como plantas de ener gías limpias, depuradoras, desaladoras o centros de datos tecnológicos; la rehabi

litación energética o las reformas de los inmuebles que prioricen la reducción de los consumos energéticos. Y un apunte al Ejecutivo central y a las comunidades autónomas: los fondos europeos no es tán llegando a las empresas, con el con siguiente riesgo que ello tiene para la economía.

Hay que corregir este problema y agi lizar la recepción de Next Generation EU. Pero también hay otra prioridad que ya hemos mencionado sobre la que debe mos centrar toda nuestra atención: toca afrontar sin dilación el repunte de precios incontrolado o la recuperación española se va a ir al traste.

Durante 2022, el Gobierno central ha sacado adelante tres Reales Decretos-ley de revisión de precios de los materiales básicos para la construcción. Son a todas luces insuficientes; así, necesitamos un nuevo RD-l ambicioso, sin condicionan tes, que incluya las subidas de todos los materiales y los sobrecostes de la electri cidad y del gas. Una bocanada de oxígeno para que nuestras empresas, especial mente las pequeñas, las más ahogadas por la inflación, puedan competir de ma nera equitativa.

Por último, la construcción precisa un Plan de Choque para formar a centena res de miles de jóvenes, hasta 200.000 al año, y así paliar la falta de mano de obra que sufre, entre otros, nuestro sector. Un Plan de Choque a través de la Fundación Laboral de la Construcción, que ya forma a 80.000 alumnos al año en su más de medio centenar de centros repartidos por todo el territorio español, pero que es capaz de multiplicar por dos esa cifra con los recursos que dispone.

Si le va bien a la construcción, le va bien a España: es algo que venimos com probando desde hace años en nuestro sector, creador de empleo estable y don de reina la paz social. Aprovechemos la oportunidad histórica que tenemos por delante. Ai

“La crisis que vivimos desde febrero ha venido a subrayar además la apuesta por la sostenibilidad: el impulso urgente a todas las fuentes renovables para contener el cambio climático”

“Necesitamos un nuevo RD-l ambicioso, sin condicionantes, que incluya las subidas de todos los materiales y los sobrecostes de la electricidad y del gas”

“La construcción precisa un Plan de Choque para formar a centenares de miles de jóvenes, hasta 200.000 al año, y así paliar la falta de mano de obra que sufre, entre otros, nuestro sector ”

Secretaria

general de la Vivienda de la Junta de Andalucía Alicia Martínez

LA crisis económica, social y sanitaria derivada de la pandemia provo cada por la COVID-19 exigió una respues ta común a escala europea, lo que ha su puesto la puesta en marcha del Fondo de Recuperación denominado Next Genera tion EU, que persigue contribuir a reparar los daños económicos y sociales causa dos por la pandemia de coronavirus. y ha cer que las economías y sociedades euro peas sean más sostenibles y resilientes y estén mejor preparadas para los retos de las transiciones ecológica y digital.

El Plan de Recuperación, Transforma ción y Resiliencia, incluye un componente 2 «Implementación de la Agenda Urbana española: Plan de rehabilitación y regene ración urbana», que tiene como principal objetivo activar un sector de la rehabilita

Martín

Plan Eco-vivienda

ción que permita generar empleo y acti vidad en el corto plazo y que garantice un ritmo de renovación sostenible del par que edificado en el medio y largo plazo.

Para ello, se centra en el impulso de las actuaciones de rehabilitación residencial y mejora del parque edificatorio, con es pecial interés puesto en el ámbito de la energía y la sostenibilidad, al tiempo que se posibilitan actuaciones integrales que contribuyan a mejorar la calidad, el esta do de conservación, la accesibilidad y la digitalización de los edificios, fomentan do también la construcción de viviendas en alquiler social con estándares de la máxima calidad y eficiencia.

El gobierno de la nación ha regulado mediante Real Decreto 853/2021, de 5 de octubre, los programas de ayuda en

materia de rehabilitación residencial y vivienda social del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, que tiene por finalidad contribuir a los objetivos de dicho Plan en los referidos ámbitos de la rehabilitación residencial y la construc ción de vivienda social.

En materia de rehabilitación residencial articula cinco programas denominados: programa de ayuda a las actuaciones de rehabilitación a nivel de barrio, programa de apoyo a las oficinas de rehabilitación, programa de ayuda a las actuaciones de rehabilitación a nivel de edificio, programa de ayuda a las actuaciones de mejora de la eficiencia energética en viviendas y progra ma de ayuda a la elaboración del libro del edificio existente para la rehabilitación y la redacción de proyectos de rehabilitación.

Una oportunidad para rehabilitar el parque residencial en Andalucía

En materia de construcción de vivien da social articula el programa de ayuda a la construcción de viviendas en alquiler social en edificios energéticamente efi cientes.

Corresponde a la Comunidad Autóno ma de Andalucía, un importe de casi 441 millones de euros para los programas de rehabilitación residencial y urbana, es tableciendo unos objetivos de al menos 27.000 actuaciones de rehabilitación.

Por otra parte, el programa de ayuda a la construcción de viviendas en alquiler social en edificios energéticamente efi cientes, cuenta con 173 millones de euros, lo que supondrá la posibilidad de cons truir del orden de 3.500 nuevas viviendas en alquiler asequible, sobre suelos de ti tularidad pública.

Así el pasado 3 de octubre se publica ba la convocatoria de Ayudas dirigidas a los ciudadanos, en cuatro líneas: progra mas de ayuda a las actuaciones de reha bilitación a nivel edificio, de mejora de la eficiencia energética en viviendas y a la elaboración del libro del edificio existen te para la rehabilitación y la redacción de proyectos de rehabilitación, y a partir del 17 de octubre se abre el plazo de presen tación de solicitudes.

Se trata de una oportunidad, dado que las ayudas pueden alcanzar hasta el 80% de la inversión si se logran ahorros de consumo de energía primaria no re novable por encima del 60%, con unas cuantías máximas en el caso de la reha bilitación de edificios que es de 18.800 euros por vivienda. Se trata de obras para la mejora del aislamiento en fachada y cubiertas, instalación de sistemas de energías renovables, tales como instala ción de placas fotovoltaicas, o instalación de placas solares para agua caliente, ins talaciones de aerotermia, sustitución de carpinterías de ventanas, mejoras en los sistemas de iluminación, instalación de calderas de biomasa, pudiendo incluir obras de conservación y accesibilidad.

Por tanto, los ciudadanos, tienen una oportunidad de mejorar el confort de sus viviendas, mejorar el consumo de energía primaria no renovable, es decir bajar la factura de la luz, hasta en un 50%, y finalmente tienen la oportuni dad de sumarse la #revolucionverde imparable, y a la lucha contra el cambio climático.

No olvidemos que el sector residen cial es el responsable en Andalucía de un 13,4% del total de las emisiones de CO2, aunque menor que en España, que es de un 17,1 %, y de media, cada hogar emite anualmente 12,5 toneladas de gases con efecto invernadero. Luego a nivel de im pacto en Andalucía, hablamos de reducir al menos un 30% las emisiones, y signifi ca que si actuamos sobre 30.000 vivien das, estaremos contribuyendo a reducir en más de 100.000 toneladas de emisio nes de CO2 a la atmosfera.

Todas estas actuaciones, van a supo ner dinamizar el sector de la pequeña y mediana empresa, para dinamizar la eco nomía y para avanzar en la transforma ción del sector de la construcción, para incorporar la promoción de la rehabili tación de edificios, una línea de trabajo que tiene sus raíces en el impulso de la regeneración urbana, de un uso del suelo

responsable, y de una gestión circular de la economía.

En conjunto Andalucía, va a disponer en los próximos cuatro años de 614 mi llones de euros en subvenciones a fondo perdido, que estimamos se van a traducir en más de 1.000 millones de euros de in versión inducida y más de 29.000 pues tos de trabajo.

Es importante, por tanto, activar la demanda de los ciudadanos, ofreciendo productos llave en mano mediante la fi gura del Agente Rehabilitador, aprove chando el conjunto de circunstancias que confluyen tales como las desgravaciones fiscales en el IRPF por obras de rehabilita ción, así como otras medidas facilitadoras para la adopción de acuerdos de las co munidades de propietarios. Pero no sólo son los ciudadanos, los que pueden solici tar las Ayudas, también las empresas pro motoras de rehabilitación de edificios, o viviendas, o las empresas consultoras que actúan como representantes o gestores.

No dejemos pasar esta oportunidad, más aún en el momento actual, en el que la energía está en el centro del debate, y debemos caminar en la línea de consu mir menos, y consumir mejor, sin duda energías limpias y renovables, de las que Andalucía tiene un enorme potencial. Ai

“No olvidemos que el sector residencial es el responsable en Andalucía de un 13,4% del total de las emisiones de CO2, aunque menor que en España, que es de un 17,1%

“Andalucía, va a disponer, en los próximos cuatro años de 614 millones de euros en subvenciones a fondo perdido, que estimamos se van a traducir en más de 1.000 millones de euros de inversión inducida y más de 29.000 puestos de trabajo”

Ricardo López Perona

concepto de la sostenibilidad en

ENla actualidad la construcción consume aproximadamente la mitad de los recursos naturales y la energía producida, y emite el 40 % de las emisiones de gases de efecto inver nadero y el 30 % de los residuos sólidos generados por la sociedad.

En el caso de los edificios, aproxi madamente el 90% de las emisiones de CO2 se debe al uso del mismo durante su vida útil (60 años), un 7-8% se producen durante la fabricación de los materiales y entre un 2-3% tienen lu gar durante el proceso de construcción.

Por ello, es necesario encontrar soluciones que promuevan la descarbonización del sector y que vaya en línea con las políticas europeas definidas en la Agenda 2030 y el Pacto Verde Europeo centradas en la lucha contra el cambio climático, y que se han marcado como objetivo la neutralidad carbónica para el 2050 y la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero para 2030 en un mínimo del 55% con res pecto a los niveles de 1990.

Apoyando estos objetivos de descarbonización y sostenibilidad la Comisión Europea ha publicado el informe titulado «Circular Economy. Principles for Building Design» con el objetivo de informar y apoyar a los actores de la

cadena de valor del sector de la cons trucción, y ofrecer múltiples soluciones que podrían incrementar la durabilidad, la adaptabilidad y la reducción de re siduos de nuestras construcciones. La finalidad de este documento es presentar un conjunto de principios para el diseño sostenible de edificios con el objetivo de generar menos residuos de construcción y demolición, así como facilitar la reutilización y el reciclaje de los materiales, productos y elementos de construcción, y ayudar a reducir su impacto ambiental.

En ese sentido se deben impulsar tanto desde el sector público como el privado las siguientes líneas de actua ción, entre otras:

1 | Desarrollo de productos más ecológicos, minimizando sus impactos medioambientales, maximizando su durabilidad, reciclabilidad, y potencial de recarbonatación y el fomento de su uso desde la prescripción.

2 | El cambio de la normativa y la inclusión de nuevas especificaciones en los pliegos de condiciones de las diferentes administraciones públicas, que faciliten la introducción de los con ceptos de sostenibilidad y que ayuden a transformar la demanda del mercado.

3 | El Incremento del nivel de seguri

“Es necesario encontrar soluciones que promuevan la descarbonización del sector y que vaya en línea con las políticas europeas definidas en la Agenda 2030 y el Pacto Verde Europeo”

“El

el sector de la construcción”

Director general de la Agrupación de Fabricantes de Cemento de Andalucía

dad y de servicio de las construcciones frente a sismos y otras catástrofes naturales.

4 | La mejora de la eficiencia energética del parque edificatorio, incrementando por ejemplo su inercia térmica.

5 | La mejora del entorno urbano, mediante infraestructuras y espacios públicos en los que las superficies y pa vimentos contribuyan a una reducción de la temperatura ambiente mediante la mejora del efecto albeldo, e incluso como sumideros para reducir la conta minación atmosférica.

6 | El incremento del aprovechamiento de los materiales al final de su vida útil, gracias a su capacidad de reutilización y reciclabilidad.

Para alcanzar dichos objetivos, la sostenibilidad de una construcción debe calcularse teniendo en cuenta todo su ciclo de vida completo, desde la extrac ción de las materias primas con las que se fabrican los materiales de construcción, hasta su demolición y reciclado de sus escombros, sin olvidar el periodo de uso. El Análisis de Ciclo de Vida (ACV) es la única herramienta capaz de determi nar la sostenibilidad de la construcción, objetivando y ponderando los parámetros de carácter energético, medioambiental, social y económico.

En este contexto son muy importantes las iniciativas de desarrollo de índices y modelos que permitan verificar y certificar la contribución a la sostenibilidad de nuestras construcciones.

A nivel europeo, la Comisión Europea ha desarrollado Level(s), un marco fundamental de indicadores comunes europeos destinado a medir el rendi miento sostenible de los edificios a lo largo de todo su ciclo de vida, y en este contexto se inscribe a nivel nacional la reciente iniciativa de AENOR de desa rrollar la Certificación de Edificio Sostenible, así como la marca AENOR NS de producto sostenible.

“La la sostenibilidad de una construcción debe calcularse teniendo en cuenta todo su ciclo de vida completo, desde la extracción de las materias primas con las que se fabrican los materiales de construcción, hasta su demolición y reciclado de sus escombros, sin olvidar el periodo de uso”

tificación de sostenibilidad de producto, identificada con la Marca AENOR NS. Dicha marca de sostenibilidad de producto certifica que ha sido fabricado además de con las condiciones de calidad, seguridad y durabilidad, con los criterios de sostenibilidad económica, social y medio ambiental.

En el ámbito público a nivel nacional nos encontramos con una iniciativa im portante en materia de sostenibilidad como es el Índice de Contribución de la Estructura a la Sostenibilidad (ICES) que desarrolla el Código Estructural publica do por el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, y que entró en vigor el año pasado, y que debería generalizarse su aplicación a las estructuras de las construcciones tanto de obra civil como de edificación.

La Certificación de Edificio Sostenible de AENOR aplica los criterios de soste nibilidad económica, ambiental y social además de la calidad que se exige a los productos que se incorporan a los edifi cios, siendo aplicable a la mayoría de las tipologías de edificios y construcciones residenciales y terciarios, nuevos o en rehabilitación. Este nuevo modelo de certificación tiene dos pilares: la sos tenibilidad de los agentes involucrados (proyectista, materiales y constructora) y la evaluación de certificación de los criterios Level(s) , tomando como hitos de evaluación los tres niveles que se es tablecen: Proyecto básico, Proyecto de ejecución, y uso del edificio.

Sin duda, la Certificación AENOR de Edificio Sostenible reforzará el compro miso de todos los agentes implicados en la construcción del edificio de la búsqueda de la neutralidad climática pretendida por el sector para el año 2050., Unida a esta certificación de edificio, AENOR está impulsando una nueva cer

Dicho índice permite evaluar la con tribución a la sostenibilidad de los diferentes procesos, productos y agentes que intervienen en el proyecto y ejecución de la estructura, como el proyectista, el constructor y los fabricantes de los diferentes productos, considerando cuatro aspectos de la sostenibilidad: prestacional, económico, social y medioambiental.

Por último, para el impulso del con cepto de la sostenibilidad en el sector de la construcción, y por el papel de arrastre que tienen las administraciones públicas por su volumen global de sus compras y contratos, se hace imprescin dible que evolucionen desde el actual marco de licitación basados en última instancia en el precio de adquisición ha cia uno nuevo de compra pública verde, que considere todo el coste del ciclo de vida y que evalúe el impacto ambiental y social de cada proyecto optimizando la asignación presupuestaria y reduciendo los impactos, de manera que la contra tación pública en el sector de la construcción se alinee con las prioridades establecidas por la Unión Europea. Ai

Verde, el color con el que todo se mira

PARECE

que la guerra de Ucrania va a durar y se va a convertir en un enfrentamiento de desgaste, que seguirá arrastrando al sector energético a la inestabilidad. Con la mirada puesta en el próximo invierno, los países europeos y el resto del mundo se afanan en analizar, ya con impaciencia, la mejor forma de desfosilizar la energía y lograr una economía más sostenible. La primera consecuencia de toda esta situación ya ha caído de lleno entre los ciudadanos, un aumento de la inflación que preocupa cada vez más.

En los últimos meses muchos dirigentes de entidades bancarias han realizado declaraciones en este sentido. Una de las más recientes, la de Ana Botín, presidenta del Banco Santander, para quien la elevada inflación, es “el enemigo número uno, dos y tres, ya que perjudica a las empresas y a las familias vulnerables”. Así lo aseguraba durante la asamblea del Instituto de Finanzas Internacionales (IIF)

celebrando en Washington

D.C. Según Botín, “hay mucha ansiedad, mucha incertidumbre” entre los clientes de su entidad por la subida de los tipos de interés y el incremento de los costes energéticos. Ella misma se está preocupando “más de lo habitual” por el contexto económico y geopolítico. “Y creo que es lo correcto, tenemos que entender que hay más incertidumbre, que es difícil planificar y que tengamos que estar cerca de nuestros clientes”, añadía.

Sobre la transición hacia una economía sostenible, afirmaba que la clave para el sector financiero es cómo ayudar a los clientes a realizar este proceso. En este sentido, ha indicado que no se trata únicamente de decidir entre una energía marrón o verde, sino “como pasar de marrón a verde y eso requiere financiación. Es en eso en lo que estamos trabajando los bancos”

Está claro que el verde es

el color de moda, lo invade todo, es el filtro a través del cual se mira la actualidad. El presidente del BBVA, Carlos Torres Vila, también ha mostrado el interés de su entidad por favorecer esta economía y ha declarado que el banco “aumentará un 50% su objetivo de movilizar financiación sostenible”. “La sostenibilidad es una oportunidad de negocio”, explicaba durante la reunión anual del Institute for International Finance (IIF), celebrada también en Washington.

También estuvo presente la economía sostenible en el X Foro Hispano-Alemán, al que acudió el Rey Felipe VI. Allí sostenía que en el largo plazo, lo fundamental es “asegurar

el suministro energético de Europa prescindiendo de uno sus principales proveedores”, en clara alusión a Rusia, “y sin provocar un aumento desmesurado del coste de la energía para ciudadanos y empresas”. Pero también quiso enviar un mensaje positivo, reflexionando sobre como “cada desafío ofrece una oportunidad” y cómo “la actual crisis puede ser el incentivo para acelerar los pasos hacia una economía sostenible, basada en las energías renovables, el ahorro energético y el empleo de las nuevas tecnologías para mejorar la eficiencia”. Y en este ámbito ha reivindicado la importante labor del sector empresarial, subrayando que “las empresas españolas tienen mucho que aportar en todos estos campos”.

Los fondos Next Generation, nacidos tras la pandemia con el objetivo de reflotar la economía, incluyen una línea para la transición ecológica, que es uno de los ejes de estas ayudas, que también van destinadas a la transformación digital, la cohesión social y territorial y la igualdad social

Elena Segura | Fotos: Archivo Ai

Ana Botín

Rey Felipe VI

Carlos Torres Vila

Antonio Sanz

“Nuestra entidad aumentará un 50% su objetivo de movilizar financiación sostenible”

Carlos Torres Vila

y de género. De ahí su importancia para poder transformar el modelo energético. Para promoverlos y explicarlos en profundidad, se celebró en Sevilla, el pasado mes de octubre, el seminaro Europa invierte en mi región. Desde allí, el consejero de Presidencia, Interior, Diálogo Social y Simplificación Administrativa de la Junta de Andalucía, Antonio Sanz, pedía más transparencia y planificación para el empleo de estos fondos, pero sobre todo una mayor “codecisión” con las comunidades autónomas. “No puede ser todo impuesto desde el Gobierno, derivando a las comunidades autónomas un mero papel de gestores administrativos”, afirmaba.

También acudió a esta cita el eurodiputado Juan Ignacio Zoido, para quien es fundamental “coger este tren de ayudas, todos nos están mirando y no podemos perder esta oportunidad” señalaba y añadía que “hay tiempo de rectificar y creo que el Gobierno puede hacerlo, que escuche a las comunidades autónomas, que escuche a los empresarios y que atienda a los informes técnicos que hay que dicen

sostenibilidad medioambiental, la tecnología y el desarrollo de la economía local son claves para poner las bases de un futuro mejor”

“Con la participación de los gobiernos autonómicos se hubiera podido ser “más certeros en la inversión de los Next Generation”

el nivel de ejecución que se está teniendo”, en referencia a las críticas que reclaman una mejor gestión de estos fondos.

Asimismo, la eurodiputada Lina Gálvez defendía al Ejecutivo central y aseguraba que “España está haciendo los deberes, es el primer país que ha ido pasando todas las evaluaciones y se le han liberado los primeros fondos”

Por su parte, Paz de Guzmán, consejera económica de la Comisión Europea en España, afirmaba sobre estos fondos que significan “un reto de coordinación para España” debido a la necesidad de diálogo con las comunidades autónomas. Sin embargo, el balance de los mismos “es positivo tanto a nivel europeo como a nivel español”.

El hecho es que las comunidades insisten en poder

tener una mayor autonomía para su gestión. Desde Bruselas, el presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno insistía en este aspecto y lamentaba que mientras Andalucía “se seca y se muere de sed”, no se pueden destinar recursos precisamente de esos fondos para mejorar las infraestructuras hídricas de

titular, Marifrán Carazo, asistía hace unas semanas a la inauguración de las Jornadas Técnicas de Aprovechamiento, Transformación Industrial y Nuevos Usos de la Madera de Andalucía que se celebró en Granada. Allí, destacaba que “la sostenibilidad medioambiental, la tecnología y el desarrollo de la economía local son claves para poner las bases de un futuro mejor”. Ya se demostró hace unos meses con la invención y aplicación de un nuevo asfalto más sostenible, que se usa en la reparación de la A-92. Y aquí la consejera destacaba que Andalucía ha sido la única comunidad autonómica que ha recibido fondos de Europa para mejorar las carreteras: 100 millones de euros de los fondos React-EU. Y ahora, señalaba, “queremos continuar en esa línea, seguir investi-

la región. Para Moreno, con la participación de los gobiernos autonómicos se hubiera podido ser “más certeros en la inversión y vincularla al sistema productivo y a la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos”. Pero en su opinión, si se siguen dejando al margen se puede “ir a situaciones muy desiguales en el conjunto de Europa, se va a generar desigualdad entre los ciudadanos y se puede llegar a situaciones de no ejecutar incluso todos los recursos”.

Y en poderlos aprovechar se afanan las distintas consejerías. Una de las más activas, la de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda Su

Juanma Moreno

Paz de Guzmán

Marifrán Carazo

Carmen Crespo

“La

Marifrán Carazo

“Los fondos Next Generation tendrían que estar más anexionados al agua, y no solo a la energía”

Carmen

Crespo

Juanma Moreno

gando en la búsqueda de materiales y técnicas de construcción que nos puedan servir para reducir el impacto medioambiental y, por ejemplo, facilitar la construcción de viviendas y su rehabilitación”. Carazo informaba allí que la Junta va a “colaborar con la Universidad de Granada para avanzar en las posibilidades de utilización de la madera de estos árboles en la construcción y rehabilitación de viviendas, lo que nos permitirá disponer de unas viviendas más ecológicas”.

Mirando a la sequía, la consejera de Agricultura, Pesca, Agua y Desarrollo Rural de la Junta de Andalucía, Carmen Crespo ve los fondos europeos como una oportunidad para buscar soluciones, algo que no ha estado exento de polémicas. En su opinión, la situación es crítica ya que la cuenca del Guadalquivir ha estado “en los últimos diez años en torno al 40% de media” de agua embalsada respecto a su capacidad total, mientras que “ahora no llega ni al 20%”, razón por la que “tenemos que estar preparados para el futuro, en esta situación de cambio climático, muy clara, que estamos sufriendo en Andalucía”. De ahí que considere que los fondos Next

Generation tengan que “estar más anexionados al agua, y no solo a la energía, lo cual es necesario, porque si no hay más recursos para el agua” de estos fondos europeos, Andalucía estará en “desventaja”, razón ésta por la que ha reclamado también “más presupuesto para el Guadalquivir, no por confrontar con nadie, sino porque es necesario en esa cuenca, que dirige el Estado, pero que está en Andalucía casi en su totalidad”, afirmaba.

Por su parte, el alcalde de Sevilla, Antonio Muñoz, los ve como una solución a la financiación de los distin-

en un entorno negativo, que puede durar varios años, aunque la posición de España es mejor que

inmobiliario bautizado como The District, en Barcelona. Ismael Clemente, consejero delegado de Merlin, participó en este congreso y reflexionó sobre la subida de los tipos de interés, la inflación o la crisis energética. Para él, “estamos en un entorno negativo, que puede durar varios años”, aunque en relación a otras economías europeas, la posición española es ventajosa, ya que parece que sufrirá menos por la crisis energética que otros países.

tos proyectos que tratan de mejorar la movilidad sostenible en la ciudad. “Concretamente, hemos solicitado financiación para la actuación de la nueva línea Santa Justa- Plaza del Duque con prioridad de paso y dotada de vehículos de cero emisiones. (Tranvibús TB1), así como para la prolongación del tranvía desde Nervión hasta Santa Justa”, señalaba. “Sevilla es una ciudad con una vocación europeísta, comprometida con todas las instituciones europeas y que aspira además a tener un fuerte liderazgo en el cumplimiento de los objetivos y retos que marca la comisión y el Parlamento europeo”, añadía.

La situación de crisis energética y los problemas de la inflación han centrado también los debates que se dieron durante el primer congreso

También estuvo presente el CEO de Colonial, Pere Viñolas, que analizó el comportamiento de los precios, que pueden verse afectados por la situación económica actual. El directivo considera que su compañía puede resistir esta situación. Además Viñolas calificó como “elefante en la habitación” la incertidumbre que afecta al sector. “No sabemos qué va a pasar en el futuro”, concluyó.

Por su parte, Miguel Pereda, presidente de Grupo Lar, indicaba en The District que “no somos optimistas, pero tampoco catastrofistas”, y que habrá que esperar a ver la afección en el empleo de la crisis que se espera en toda Europa.

En general, parece que se está instalando en el sector un ambiente conservador, donde las nuevas adquisiciones se analizan muy bien, para asegurarse que realmente son una buena oportunidad. No es época de riesgos, sino más bien de mejorar lo conseguido y crecer sobre terreno firme. Ai

Ismael Clemente

Pere Viñolas

Miguel Pereda

“Estamos

la de otros países europeos”

Ismael Clemente

Antonio Muñoz

“No somos optimistas, pero tampoco catastrofistas”

Miguel Pereda

Aumenta la incertidumbre en un escenario de políticas fiscales expansivas

IX ALMUERZO - COLOQUIO DE ECONOMISTAS Andalucía Inmobiliaria

Eduardo Martín, consejero delegado de Ai; Francisco Ferraro, presidente del Observatorio Económico de Andalucía y catedrático jubilado de Economía Aplicada de la Universidad de Sevilla; Rosa Hafner, directora - editora de Andalucía inmobiliaria; Fernando Faces, doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Bilbao y profesor del Instituto Internacional San Telmo; José María O’Kean, doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Sevilla y catedrático de Economía Aplicada de la Universidad Pablo de Olavide (UPO); y Jorge Segura, economista y miembro del Consejo Asesor de esta pu blicación.

Con un repaso de todo lo comentado el año anterior y un resumen de todo lo que hay que analizar del presente y el futuro, dio comienzo una nueva edición del Almuerzo - Coloquio de Economistas de Andalucía Inmobiliaria. Las conclusiones del anterior encuentro parecieron ser bastante acertadas, dando muestras del reputado análisis que se realiza en estos encuentros, organizados desde hace nueve años de forma ininterrumpida por esta revista, y que se han convertido ya en una cita de referencia en el sector. En esta ocasión, se repitió el cartel de expertos del año anterior, contando de nuevo con la presencia de Fernando Faces, Francisco Ferraro y José María O’Kean. Todos ellos acompañados por Eduardo Martín y Jorge Segura, quienes moderaron el debate junto con la editora de esta publicación, Rosa Hafner.

Elena Segura / Fotos Ai

LA economía está en el centro del debate. Cada día se asiste a alguna nueva medida que trata de controlar una situación cambiante, don de cada día una nueva noticia puede desvirtuar el escenario actual. Hay factores difíciles de prever: el mercado ener gético, la guerra de Ucrania, la tensa situación internacional, pueden provocar en cualquier momento un cambio brusco en la economía. Reunidos en Sevilla, en el Restaurante Vie jo Tito, ha tenido lugar como en otras ocasiones, el IX Foro Ai de Economistas, un al muerzo coloquio donde se habló del presente y futuro de la economía andaluza, na cional e internacional. Bajo la idea consensuada de que se acomete un nuevo año lleno de incertidumbre, este grupo de economistas ha desgrana do la actualidad económica aventurándose a prever cuál va a ser su comportamiento en un escenario tan complejo como el actual.

Jorge Segura comenzó recordando cómo se vislum braba este año 2022 desde el Foro anterior, donde ya se atisbaba cómo el mundo iba a cambiar. Según este econo mista, el pasado año el debate se centraba en “el incremento del coste de las materias pri mas y de los transportes, así como las tensiones en la ca dena de suministro, la transi ción energética y la inflación”. Un aspecto fundamental que ya se vio en 2021 era la trans formación de la nueva reali dad a la que nos dirigimos. “Ya

“En la actualidad, las empresas y las familias están recelosas de invertir y gastar por esa sensación de miedo e inseguridad. Esto se ha hecho notar más con la subida de la inflación, que es cuando las familias españolas han elevado más su nivel de ahorro. Se hablaba que se había incre mentado hasta el 16,1% de su renta disponible en el segundo trimestre, alcanzando su nivel más alto en un año. Y es que con todos los mensajes que nos llegan, no todo el mundo se atreve a invertir o a comprar algo que suponga un gran desembolso”.

ROSA HAFNER

entonces se veía que el mun do iba a cambiar, fundamen talmente por dos cosas. No íbamos a volver a lo anterior, al menos en el corto plazo, y además una posible vuelta nos llevaría a una realidad dis tinta, fundamentalmente por que ha desaparecido parte del tejido productivo y estamos sufriendo diversas transfor maciones”.

Otra clave que iba a mar car este año eran los bancos centrales, una parte funda mental del sistema, ya que “si aceleraban demasiado la subida de los tipos de inte rés podían desencadenar la recesión de las economías y si la retrasaban podían pro vocar un sobrecalentamien to”, comentaba Jorge Segura. Todo esto unido a unos go biernos cada vez más inter vencionistas a nivel europeo, destacándose en España el buen comportamiento del turismo, algo que ya se refle jó en los indicadores turísti cos del 2021.

En este punto, Eduardo

Martín puso énfasis en los resultados de este sector el pasado verano, especialmen te en Andalucía, que “sigue siendo un destino preferente en Europa y eso se hace notar cuando estás en algún mu nicipio costero de Málaga o Cádiz, que son quienes más turismo extranjero atraen. Los resultados que han publicado desde el Gobierno andaluz indican que este pasado ve rano ha sido uno de los me jores de la historia en cuanto a  resultados turísticos en la comunidad, con 6,2 millones de viajeros alojados en ho teles y 19,3 millones de per noctaciones entre los meses de junio y agosto. Y además hay que tener en cuenta que la climatología permite que la temporada estival cada vez se alargue más”.

Donde todos los parti cipantes en el Foro de 2021 coincidieron fue en la falta de confianza en los fondos Next Generation, de los que el Go bierno esperaba que representaran el 2,6% del PIB de

económica

a

2022, algo en lo que este grupo de expertos no confiaban, bajando esa expectativa hasta incluso la mitad y apuntando la dificultad añadida de gestionar esos fondos y generar ideas que encajen con su razón de ser y puedan transformar la economía. Se confiaba más en que serían las empresas las que idearían la forma de llevarlos a cabo, poniendo proyectos encima de la mesa, fundamental mente de infraestructuras medioambientales.

“Este grupo de economistas ha desgranado la actualidad

aventurándose

prever cuál va a ser su comportamiento en un escenario tan complejo como el actual”

Directora - Editora de Andalucía Inmobiliaria

Y también coincidieron, según Jorge Segura, en que “la deuda de los Estados era el gran problema de fondo” y que Europa nos exigiría “ver daderas reformas de carácter fiscal, laboral y de financiación autonómica y que era un ab soluto despropósito el incre mento de gasto público”.

Sobre el sector inmobilia rio, ya se avanzó el año pasa do que había “empezado una gran transformación, se había iniciado la industrialización, y tomado nuevo impulso el éxodo a la periferia de las ciudades. Pero aún hay que avanzar en tecnología y en el diseño de productos para co lectivos específicos”.

Ahora claro, todas estas conclusiones se hicieron en septiembre del pasado año. Aún estaba por llegar la crisis de suministros, la limitación del gas, la subida de pre cios y la invasión de Ucrania. Ha sido un año repleto de acontecimientos que han afectado directamente a la economía y que han dejado muchos interrogantes, a los que han tratado de ir contes tando estos expertos en el

Consejero delegado de Andalucía Inmobiliaria

“Andalucía sigue siendo un destino preferente en Europa y eso se hace notar en Málaga o Cádiz, que son quienes más turismo extranjero atraen, y ves que alojamientos, hoteles y establecimientos de restauración están completos. Los resultados de este año que han publicado desde el Gobierno andaluz indican que este verano ha sido uno de los mejores de la historia en cuanto a resultados turísticos, con 6,2 millones de viajeros alojados en hoteles y 19,3 millones de pernoctaciones entre ju nio y agosto”

marco de este Foro.

Teniendo presente la visión con la que se veía el presente económico hace un año, este grupo de expertos comenzó dando algunas pinceladas que ilustran el horizonte al que se asoma la economía. Jorge Se gura se preguntaba qué pasa rá con la inflación, y apuntaba que “hemos hablado mu chos años que teníamos la inflación controlada por los avances tecnológicos. ¿Qué ha pasado entonces?”. Sobre este punto, trataba de dar luz Francisco Ferraro, aclarando que “la inflación había estado contenida en las últimas dé

cadas fundamentalmente por el proceso de globalización, lo que permitió la internacio nalización de la producción y que los menores costes labo rales de los países en desarro llo compitiesen y frenasen los de los países desarrollados, limitando su incidencia en los precios”.

DESACELERACIÓN GENERALIZADA

La nueva etapa en la que nos adentramos sería, según Ferraro, de “desaceleración generalizada”. Para este eco nomista, “2022 va a termi nar previsiblemente con una

EDUARDO MARTÍN

contracción económica en el último trimestre en el mundo desarrollado, aunque no ne cesariamente se va a derivar en una recesión generalizada”. En Estados Unidos “ha habido una recesión leve en el primer semestre, pero el dinamismo de la demanda vinculado al alto nivel de empleo y el aho rro embalsado puede mante ner la actividad económica en positivo, dependiendo a me dio plazo de la capacidad de la Reserva Federal de domeñar la inflación”.

La desaceleración, añade este economista, “continua rá en Europa, mientras que China tiene una situación bastante complicada en este momento, pues concurren problemas de distinta natura leza. Por una parte, los efectos de la política cero Covid, lo que implica una restricción importante del consumo y limita las exportaciones. Por otra parte, un grave proble ma inmobiliario, que las au toridades financieras tratan de combatir con facilidades

“Las previsiones para el conjunto del año son positivas, ya que en toda Europa los crecimientos la primera parte del año han sido relativamente robustos y potentes”

financieras, pero con poco éxito hasta el momento y con un debilitamiento de su mo neda. Y, como telón de fondo, los efectos en la economía de las nuevas orientaciones más intervencionistas y nacionalis tas del gobierno de Xi Jinping y su creciente enfrentamiento con las democracias occiden tales desarrolladas”.

España, van a ser negativo en relación al trimestre anterior”.

“Todos los países en cierta medida están haciendo unas políticas fiscales que siguen siendo expansivas por una razón u otra”

En Europa disponemos de indicadores adelantados del tercer trimestre de mu chos países que apuntan a una contracción en el último trimestre, con elevada pro babilidad en Alemania y otros países. Aunque las previsio nes son diferentes según las instituciones que las realice.

A pesar de ello, para este eco nomista, “las previsiones para el conjunto del año son po sitivas, ya que en la primera parte del año en toda Europa los crecimientos han sido re lativamente potentes. Pero en el cuarto trimestre, el PIB de Europa y prácticamente el de todos los países, incluido

Por su parte, José María O’Kean llamaba la atención sobre el hecho de que se si gan haciendo políticas fiscales expansivas. “Eso va a suavizar la contracción. Las políticas monetarias están siendo res trictivas, más en Estados Uni dos que en otros países. Reino Unido, por su parte, sí que tie ne un entorno ahora mismo muy preocupante. Con una inflación alta, deberían estar haciendo una política restric tiva, subiendo los tipos de in terés y tratando de aguantar la libra. Y sin embargo, el Go bierno se ha tenido que poner a comprar bonos para buscar rentabilidad porque tiene que aguantar el peso de los bonos sobre unos derivados que se estaban viniendo abajo, con el peligro de arrastrar a todo el sistema de pensiones de las empresas. De hecho, la pri mera ministra ha tenido que renunciar a su política fiscal

de reducción de impuestos. Afortunadamente no están en la Unión Europea, nunca han estado en la Unión Moneta ria, pero es ‘la City’ y tienen su peso en la economía”.

“Un aspecto fundamental que ya se vio en 2021 era la transformación de la nueva realidad a la que nos dirigimos. Ya entonces se veía que el mundo iba a cambiar, fundamentalmente por dos cosas. No íbamos a volver a lo anterior, al menos en el corto plazo, y además una posible vuelta nos llevaría a una realidad distinta, fun damentalmente porque ha desaparecido parte del t ejido productivo y estamos sufriendo diver sas transformaciones”.

Según este economista, “quitando esa excepción, to dos los países en cierta me dida están haciendo unas políticas fiscales que siguen siendo expansivas por una razón u otra. La subida de ti pos de la Unión Europea está siendo limitada porque están intentando salir de esta cri sis de inflación sin recesión económica. Es decir, el Banco Central no está yendo a una política dura como la Reserva Federal, sino que intenta que la inflación se vaya moderan do en cada trimestre. En el caso concreto de España, creo que vamos a cerrar este año, con una inflación que rondará entre un 5,5% y un 6%. Ahora mismo tenemos una inflación acumulada del 5,1% y el últi mo mes ha sido negativo de inflación”. Como conclusión, “las economías se van a ir pa rando, pero más suavemente de lo que sería una contrac ción dura, sin datos muy ne gativos ni crecimiento del desempleo”

También coincidía con este análisis Fernando Faces, pero con matices. En su opi nión, “2022 se va a salvar gra cias al primer semestre. Espa ña va a entrar en contracción en el último trimestre, pero no lo va hacer intensamente”. En relación al resto de países, considera que “Estados Uni dos va por delante de todos ,

JORGE SEGURA

Economista - Miembro del Consejo Asesor de Ai

va a entrar antes en recesión y va a salir antes, como suele ocurrir”. En cuanto a China, es un problema, aún no estu diado ni profundizado lo su ficiente. Tiene dificultades no solo por los nuevos rebrotes, el confinamiento, las rupturas de la cadena de suministro y las exportaciones a la baja por la desaceleración mundial y la crisis inmobiliaria, sino que su mayor problema es que se en frenta a una trampa de liqui dez. Y los esfuerzos que está haciendo el Banco de China de bajar tipos de interés, no están teniendo el impacto de seado. La reacción paradigmá tica de sus ciudadanos es que no se endeudan más aunque les paguen por endeudarse. El presidente, Xi Jinping, tras el Congreso del partido, inicia su tercer mandato y se perpe túa en el poder, eliminando a sus enemigos y concentrando todavía más el poder en su persona y en el Partido Co munista, ahora sin disidentes. Lo cual aboga por una polí tica de una mayor interven ción en la economía nacional e internacional, una menor competitividad, y un declive

“Andalucía es más dependiente de actividades como la turística, que depende de la evolución eco nómica de los países emisores, y del consumo, que está vinculado a la evolución del mercado de traba jo. Como en Andalucía predominan las actividades intensivas en empleo, de una contracción o recesión podría derivarse una reducción algo más intensa del empleo que en el conjunto de España, lo que po dría reducir el consumo y, por tanto, el crecimiento”.

de la iniciativa privada y como consecuencia de todo ello una menor dinámica en su creci miento en los próximos años. En un contexto geopolítico global dual de lucha, blanda o dura, por la cuota de liderazgo mundial que a Xi Jinping cree corresponderle”.

EL PAPEL DE LOS BANCOS CENTRALES

En cuanto a los bancos centrales, en su opinión se equivocaron al principio, “hi cieron un diagnóstico de la in flación que no era el adecua

do, pensando que esta iba a ser transitoria y eso ha impli cado un retraso en la subida de tipos de interés respecto a la Reserva Federal que está teniendo sus consecuencias: la debilidad del euro con res pecto al dólar que determina que la Unión Europea esté importando inflación, una in flación más alta y persisten te y un mayor retraso en la recuperación. La niebla de la incertidumbre es muy densa, los bancos centrales están actuando mes a mes y a me dida que disponen de nuevos

datos. Todo ello teniendo en cuenta que los efectos de las políticas monetarias tienen un decalaje mínimo de seis meses”.

“Los bancos centrales es tán dispuestos a generar re cesión para matar la inflación. En principio afirman que subi rán los tipos de interés, en la cuantía y tiempo que sean ne cesarios, hasta que las expec tativas de inflación estén con troladas y la inflación retorné a la senda del 2% a medio pla zo. Aunque también dudo de que el Banco Central Europeo

FRANCISCO FERRARO

Presidente del Observatorio Económico de Andalucía y catedrático jubilado de Economía Aplicada de la Universidad de Sevilla

“El Banco Central no está yendo a una política dura como la Reserva Federal, sino que intenta que la inflación se vaya moderando en cada trimestre. En el caso concreto de España, creo que vamos a cerrar este año, con una inflación que rondará en tre un 5,5% y un 6%. Ahora mismo tenemos una inflación acumulada del 5,1% y el último mes ha sido negativo de inflación. Las economías se van a ir parando, pero más suavemente de lo que sería una contracción dura, sin datos muy negativos ni crecimiento del desempleo”.

“El desafío del BCE de dominar la inflación sin provocar una excesiva y profunda recesión no va a ser tarea fácil”

“Tanto los bancos centrales como el FMI están insistiendo en controlar y calmar las políticas fiscales expansivas”

sea capaz de aguantar la pre sión que va a tener por parte de los políticos cuando se inicie la recesión en el último trimestre y el primer semes tre de 2023, con una inflación declinante pero todavía muy alejada del objetivo a medio plazo del 2%. Ya hemos te nido un ejemplo con el caso del Reino Unido. Creo que va a haber cierta dominancia fis cal por parte de los gobiernos sobre los bancos centrales y esto va a tener sus efectos. Europa va a salir más tarde de la situación estanflación, la inflación probablemente perdure, reduciéndose, pero todavía a niveles altos duran te un tiempo”. El escenario se puede complicar, según él, “si la restricción de las condicio nes financieras llega a ser tan dura como para provocar una crisis financiera e inmobilia ria global como advierten los economistas de Oxford Eco

nomics. Situación que en Es paña se ve más alejada, dado el menor endeudamiento de familias y empresas que en la crisis de 2008, y también la mayor solvencia y liquidez de la banca. En España en esta crisis el endeudamiento eleva do y grave es el del Estado. Por lo tanto el temor se centra en la sostenibilidad de la deuda si los tipos de interés siguen aumentando, sin que pueda descartarse una crisis de deu da, a pesar del anunciado me canismo anti fragmentación (TPI). Los bancos centrales se enfrentan a un experimento nuevo, en circunstancias ex traordinarias no experimen tadas desde los años 70. El desafío del BCE de dominar la inflación sin provocar una ex cesiva y profunda recesión no va a ser tarea fácil”.

Reflexionaba Fernando Faces sobre que “tanto los bancos centrales como el FMI

están insistiendo en controlar y calmar las políticas fiscales expansivas, porque eso difi culta la tarea estabilizadora de la política monetaria, e insisten en focalizar las ayu das solo y exclusivamente en aquellas empresas y familias que verdaderamente lo ne cesiten, velar por la sosteni bilidad de la deuda pública y trabajar con planes de con solidación presupuestaria a medio plazo”. Consejo que no está siguiendo el Gobierno de España.

EL EJEMPLO DE REINO UNIDO

El caso de Reino Unido es para los economistas un ejemplo muy ilustrativo y bas tante relevante. “Un gobierno populista y conservador, que lanza un presupuesto total mente expansivo en el gasto público, haciéndolo coincidir con una gran reducción de los impuestos, teniendo en cuen ta el déficit que ya tenía el país, coincidiendo además con una economía que, si no estaba en recesión, estaba en desace leración, y un Brexit que ha dañado profundamente su economía., para colmo, sin ni siquiera pasar por la Oficina de Evaluación Fiscal. No deja de ser un acto de irresponsa bilidad y de populismo, que fue inmediatamente casti gado por los mercados. A las pocas horas de anunciarlo la libra se desplomaba hasta ni veles de 1985, los bonos públi cos caían en picado, y algunos fondos de pensiones se tam baleaban. Hubo un momento

JOSÉ Mª O’KEAN

Doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Sevilla y catedrático de Economía Aplicada de la Universidad Pablo de Olavide (UPO)

“En el plazo de doce meses probablemente los problemas de suministro energético se hayan podido solucionar, al menos en su mayor parte. La transformación energética se va a acelerar enormemente y esa necesaria transformación será a medio plazo la solución final. Creo que sí algo positivo tiene para la humanidad esta cri sis y esta guerra , es que va a ser el gran impul sor y motor de la transición hacia una nueva era ener gética, más limpi , sostenible, autónoma, suficiente e independiente para Europa”.

‘Lehman’ realmente delicado que obligó al Banco de Ingla terra a cambiar su política de endurecimiento de las condi ciones financieras y lanzar un plan de salvamento de 65.000 millones de libras. Cosas que creíamos que solo pasaban en los países emergentes las hemos visto recientemente en el Reino Unido”, señalaba Faces. “Y en el fondo de todo -reflexionaba- creo que hay un problema de credibilidad de las instituciones muy im portante, que se está exten diendo por toda Europa. El caso ocurrido en Reino Unido,

afortunadamente, gracias a la inmediata actuación del Ban co de Inglaterra no han teni do mayores consecuencias, la libra se está recuperando y los mercados financieros, den tro de la volatilidad, se están normalizando. Pero hay que ser conscientes de que los go biernos están en un proceso de populismo creciente que no beneficia a la salida de esta crisis. Ha sido un aviso de los mercados a los gobiernos de la Unión Europea. Un aviso es pecialmente dirigido a Espa ña, Italia y Portugal. Es la hora de la responsabilidad fiscal y la estabilidad financiera, no de populismos irracionales.”

¿QUÉ OCURRIRÁ EN 2023?

Las medidas fiscales que se mencionaban y que se están adoptando en los distintos países europeos, son la ante sala de lo que puede ocurrir en 2023. Y aquí estos expertos comenzaron un nuevo capítu lo en este debate, tratando de

anticipar qué puede ocurrir el próximo año.

Para Francisco Ferraro, “la contracción no va a ser muy intensa por varias razo nes. En primer lugar, porque en Europa, y sobre todo en Es tados Unidos, se encuentra en una situación pleno empleo, lo que favorece la capacidad de consumo. En segundo lu gar, porque todavía queda ahorro derivado de la crisis sa nitaria. Y en tercer lugar, por que las políticas expansivas continuarán en el corto plazo en casi todos los países. Lla ma mucho la atención hablar de contracción como si fuese algo terrible. Significa simple mente que en un trimestre se reduce el ritmo de crecimien to respecto al anterior”.

Pero todo puede cam biar. Según Fernando Faces, “aunque ese es el escenario central en estos momentos, hay variables que pueden lle varnos a un escenario más extremo a finales de este o principios del 2023”. Y aquí en tran en juego otras variables que están a la orden del día, como es el caso del suminis tro energético. “Alemania, en un escenario extremo de cor te absoluto del suministro de gas y petróleo, si no ha encon trado nuevas fuentes alter nativas, podría entrar en una recesión fuerte”. De hecho, “varios organismos alemanes como el instituto alemán IFO, han planteado varios escena rios y en el más adverso su economía puede llegar a caer un 8%”, lo que da una idea de la incertidumbre en la que se

FERNANDO FACES

Doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Bilbao y profesor del Instituto Internacional San Telmo

“Los gobiernos están en un proceso de populismo creciente que no beneficia a la salida de esta crisis”

mueve la economía en estos momentos. “Hay un gran ries go de salirse de ese escenario central e ir a otro más severo”, concluye, debido a la gran in certidumbre y a la nula pre visibilidad de la evolución de la guerra de Ucrania y por lo tanto también de la inflación energética, de materias pri mas y alimentos. Por eso, para Faces, “aquí lo que se está dis cutiendo no es si va a haber o no recesión. Para 2023 todo el mundo da por descontado que habrá recesión. El tema es si va a ser profunda o suave, prolongada o corta, duradera o no. Ahí está la discusión. El mundo está apostando por una recesión llevadera y leve”. Pero todo ello dependerá de cómo evolucione la guerra de Ucrania. “Estamos en el esce nario central, pero mirando todos los días a los dos lados”

LOS FACTORES CLAVE: LA GUERRA Y LA ENERGÍA

En este Foro se analiza ron estos condicionantes que marcarán lo que puede suceder en los próximos me ses. En cuanto a la guerra de Ucrania, José María O’Kean desgranó las posibilidades de evolución de este conflicto, siendo difícil de prever. Para este catedrático “caben tres posibilidades: que se llegue a un acuerdo sobre los territo rios ocupados y se estabilizara la actual situación, que para mí sería lo razonable. Aunque creo que es algo que no va a ocurrir porque, aunque Rusia sí querría en este momento, Europa y la OTAN no, y por

supuesto, Ucrania tampoco. Segunda opción sería que al guien venza, pero ahora mis mo la única forma de vencer es con armamento nuclear. Y la tercera sería el aburrimien to, que Ucrania entre en esa dinámica de un día avanzo y otro retrocedo”. Esta sería la opción que según O’Kean po

mente que cuando plantees una batalla, lo primero que tienes que preveer es por dónde puede huir el enemigo. Al enemigo siempre hay que darle una salida y a Rusia no se la está dando. Porque ha inva dido el derecho internacional, porque ha hecho una invasión de un país libre… Todo eso es

año puede resultar insignifi cante, pero el hecho es que Noruega es el sexto productor mundial de esta energía.

dría ocurrir, una guerra aburri da que vaya quedando en un segundo plano. “Con la guerra puede ocurrir como con el Covid, que es un tema más o menos dominado y secunda rio, las economías puede que se vaya ajustando siempre que no nos ocurra otra cosa más grave, que sería la guerra nuclear. No creo que vayamos a llegar a eso, pero la situación es alarmante. En ‘El arte de la guerra’, el libro de Sun Tzu, se especifica claramente clara

cierto, pero si no se le da una salida, puede morir matando, y eso es lo que hay que evitar”.

Volviendo a la hipótesis de la guerra aburrida, para este economista “vamos a tener un invierno muy duro, en el que Alemania va a buscar la ener gía como pueda y se lo van a solventar los noruegos”, se ñala. Hay que tener en cuenta que Noruega produce el 2,5% del gas mundial, una cifra que si se compara con el 44,1% del gas que produce EEUU al

Pero, añade, “cuando pase el invierno vamos a entrar en una primavera más tranqui la. El problema energético de Alemania se resolverá. Otra cosa es Europa y cómo resuel ve las decisiones sobre el sec tor, algo que es absolutamen te desesperante, no asumen el problema, ni lo resuelven rápido. Lo único que están pensando es en recaudar fis calmente más, no en abaratar el precio de la energía para los consumidores, sino en poner le impuestos a las empresas para que ganen menos. En mi opinión hay que dejar que en tre en juego la competencia, cambiar la regulación para que los precios sean razona bles y entonces las empresas eléctricas no ganarán esos beneficios y no tendrás que ponerles más impuestos. En el fondo, Europa, tanto como defiende la competencia, aquí la está impidiendo”, concluye.

Aquí Francisco Ferraro añade una reflexión más re lacionada con el problema energético. Y es que, en su

“Cuando pase el invierno vamos a entrar en una primavera más tranquila. El problema energético de Alemania se resolverá”

“Si se fijan unos salarios que intenten recuperar la inflación del 2022 y compensar la esperada en 2023 nos habremos metido en la espirar inflacionista”

opinión, “el cambio climático más acelerado que estamos experimentando, previsible mente nos va a deparar un invierno menos frío de lo habitual, lo que va a exigir menor consumo de energía. Lo preocupante sería rachas de frío intenso durante mucho tiempo”, indica.

“Creo que si algo positivo tiene para la humanidad esta crisis y esta guerra, es que va a ser el gran impulsor y motor de la transición hacia una nueva era energética”

Por su parte, Fernando Faces pronostica que en el plazo de doce meses probablemen te los problemas de suministro energético se hayan podido solucionar, al menos en su ma yor parte. Para Faces, “la trans formación energética se va a acelerar enormemente y esa necesaria transformación será a medio plazo la solución final. Creo que si algo positivo tiene para la humanidad esta crisis y esta guerra, es que va a ser el gran impulsor y motor de la transición hacia una nueva era energética, más limpia, soste nible, autónoma, suficiente e independiente para Europa.

José María O’Kean aña de en esta misma línea que “si la guerra se alarga, vamos a sacar más energía del sol y del viento, que es la barata y la que tenemos, y así no depen deremos tanto de los com bustibles fósiles: del gas y del petróleo.

Otro aspecto a analizar se ría el precio de la energía. Un tema fundamental es la es tructura tarifaria, que como indicaba Jorge Segura, es la clave. Para este economista, “en un mercado oligopolístico, tiene sentido que en circuns tancias normales, estables, el precio sea determinado por la última oferta necesaria para cubrir la demanda, el margi nal, en este caso el gas. Pero en una situación excepcional como es esta, ¿por qué no hacer dos pooles, uno para el gas y el otro para toda la ener gía restante menos el gas, y así se formaría un precio más equilibrado, más razonable”. Y Fernando Faces ponía sobre la mesa una contradicción, ya que recordaba que “en to dos los mercados, el precio lo marca el que vende más ba rato” cuando en el mercado eléctrico ocurre exactamente lo contrario.

Para O’Kean, el problema está en la regulación actual, que habría que actualizarla, ya que “estaba pensada para fomentar el sol y el viento, y ahora como el gas se ha ido de precio, lo que está fomen tando es la energía que más contamina y es más cara”. Además, como indica Faces,

“uno de los problemas que más preocupa es que se están rescatando energías que esta ban prácticamente ya desen chufadas, como es el carbón o las plantas de energía nuclear, que ahora van a prolongar su vida. Esto puede retrasar un poco la transición hacia las energías verdes. De todas for mas, van a ser necesarias por que habrá días que no llueva o que no haya sol o viento”

ESPIRAL INFLACIONISTA

La guerra y el problema energético son la clave de otro asunto que preocupa bastan te en la sociedad: el aumento de la inflación. Y todo ello está relacionado con los salarios que se negocien para 2023. “Esa es la prueba de fuego” in dica O’Kean, para quien si se fijan unos salarios que inten ten recuperar la inflación del 2022 y compensar la inflación esperada en 2023, “nos ha bremos metido en lo que se llama la espiral inflacionista. Y las políticas monetarias van a ser muy restrictivas con las subidas de los tipos de interés. En el caso de Estados Unidos puede llegar hasta al 6% si es necesario. Y Europa tiene que ir detrás, porque si Esta

problema que vamos a tener en Europa es diferente que el de Estados Unidos, donde la inflación es fundamentalmente de demanda”

“Los gobiernos están mediatizados por las necesidades electorales, lo que en el actual contexto social y tecnológico invita a magnificar los problemas y las diferencias políticas”

dos Unidos sube los tipos de interés, el euro se desploma respecto al dólar. Esta situación le puede venir muy bien a la parte productiva exportadora europea, pero le viene muy mal a la parte financiera”, explica el economista.

Sobre este tema, Francisco Ferraro añade que “el problema que vamos a tener en Europa es diferente que el de Estados Unidos, donde la inflación es fundamentalmente de demanda. En el caso de Europa, el componente de oferta de la inflación pesa bastante más y consecuentemente, las subidas de los tipos de interés van a tener menor trascendencia. La capacidad, por tanto, de dominar la inflación por parte del Banco Central Europeo va a ser menor que la de la Reserva Federal. El problema es que en Europa pueden darse diversos desajustes, sin-

gularmente el referido de que la política monetaria vaya por un lado y la fiscal va por otro, justo en sentido contrario”.

LA POLITIZACIÓN DE LA ECONOMÍA

En este punto del debate, se entró más de lleno en el aspecto político. Rosa Hafner, editora de la revista, llamaba la atención por el hecho de que en la actualidad “las empresas y las familias están recelosas de invertir y gastar por esa sensación de miedo e inseguridad. Esto se ha hecho notar más con la subida de la inflación, que es cuando las familias españolas han elevado más su nivel de ahorro. Se hablaba que se había incrementado hasta el 16,1% de su renta disponible en el segundo trimestre, alcanzando su nivel más alto en un año. Y es que con todos los mensa-

jes que nos llegan, no todo el mundo se atreve a invertir o a comprar algo que suponga un gran desembolso”.

Francisco Ferraro subrayaba el hecho de que los gobiernos estén mediatizados por las necesidades electorales, lo que en el actual contexto social y tecnológico invita a magnificar los problemas y las diferencias políticas, lo que incita a la radicalización y polarización de los ciudadanos, derivando en medidas populistas, que no son exclusivas de los partidos extremistas. “Los gobiernos están pendientes de lo que se dice en las redes sociales, de las sensaciones que se tienen en la calle y, en consecuencia, tratan de complacer las demandas sociales activando políticas fiscales expansivas indiscriminadas independientemente de las orientaciones de izquierda o derecha, lo que constituye un error en un marco inflacionista”.

José María O’Kean iba más allá y añadía que “vivimos en una especie de holograma económico. Como estamos en el mundo de la fake news, de la economía digital, donde todo es posible, la gente entiende que ya no hay límites, y esto está trascendiendo a la sociedad, y hasta a la política económica. Estamos viviendo

“El

un holograma que algún día, cuando se termine y veamos la realidad, va a ser duro, pero de momento todos estamos ahí porque no queremos entrar en una recesión profunda, porque todo el mundo tiene elecciones, porque tenemos que seguir ganando. Hasta el punto de pensar que un gobierno se puede endeudar lo que quiera y puede tener el déficit que considere. Y lo peor es que Europa también lo está permitiendo, porque deja que presentemos durante unos años unas políticas fiscales expansivas. Esto está llegando a un extremo que ya no es una bajada de impuestos, es manipular a la gente para que vote de forma populista”, añade.

Fernando Faces apuntaba además aquí que Bruselas, de hecho, ha suspendido el pacto de estabilidad y las reglas de déficit. “En una economía en recesión solo se pueden bajar los impuestos en la medida en que se sea capaz de reducir los gastos improductivos, que es la decisión previa que hay que tomar”, destaca, y añade que “la proximidad de las elecciones está propiciando propuestas irresponsables y populistas por ambas partes” con la vigilancia de Bruselas, y ahora de los mercados, como único elemento de contención.

Ante este panorama, Jorge Segura introduce un interrogante más en este debate: “¿por qué nunca se plantea reducir el gasto público?” Pero el hecho es que ha subido el techo de gasto.

Al buscar aspectos positivos, Fernando Faces destaca que “tenemos una ventaja respecto a las demás crisis. Esta es la crisis más anunciada, anticipada y analizada de toda la historia. Sin ir más lejos, en este foro, la hemos venido anunciando desde hace año y medio por lo menos. Por lo tanto, creo que los gobiernos han tenido tiempo para reaccionar y los agentes sociales también. Esto no nos va a coger de sorpresa a nadie. Es más, la sorpresa sería que no hubiera una gran recesión”. Otro punto fuerte, añade, es que “las familias y las empresas, gracias a la crisis financiera, aprendieron la lección y están menos endeudadas.

Durante la pandemia se ha creado una bolsa de ahorro, esta bolsa todavía no se ha agotado y nos está proporcionando un colchón para poder seguir consumiendo. Además, tenemos una banca que en la crisis financiera de 2008 estaba muy endeudada, con poca liquidez y con los balances totalmente contaminados. En estos momentos la banca

española está saneada, con abundante liquidez y una solvencia mejorada, aunque por debajo de la media de la Unión Europea. El enfermo ahora es el sector público, altamente endeudado y con un déficit estructural creciente. Y por último, tenemos los fondos europeos Next Generation que aunque no funcionen del todo bien y vayan con retraso, van a ser una inyección que con una eficiente asignación de recursos incrementarán la productividad y el empleo. La eficaz y eficiente gestión de los fondos por parte del Gobierno será fundamental para salvar 2023 y para garantizar un crecimiento y creación de empleo sostenibles en los próximos años”.

Para estos expertos, las políticas expansivas pueden ser un problema, pero se confía en lo ocurrido en Reino Unido, donde los mercados han sido los jueces y el sentido común de los inversores se ha impuesto a las decisiones políticas. “Es curioso que sean los mercados más racionales que los políticos en estos momentos” apuntaba Fernando Faces.

Hay un elemento importante aquí, para Francisco Ferraro, y es “el peligro de que la prima de riesgo de España pueda aumentar poniendo

“En una economía en recesión solo se pueden bajar los impuestos en la medida en que se sea capaz de reducir los gastos improductivos”

“Tenemos una ventaja respecto a las demás crisis. Esta es la crisis más anunciada, anticipada y analizada de toda la historia”

“En Reino Unido los mercados han sido los jueces y el sentido común de los inversores se ha impuesto a las decisiones políticas”

en dificultades a la economía española por su elevado en deudamiento, como ocurrió en la Gran Recesión. Pero los riesgos son ahora mucho menores por el saneamiento del sistema financiero espa ñol y, especialmente, por el mecanismo anti fragmenta ción aprobado por el Banco Central Europeo, para evitar la especulación con la deuda de los países mediterráneos, si bien el citado mecanismo tendrá condicionamientos severos que condicionará el margen político económico del Gobierno”.

EL FUTURO DE ANDALUCÍA

En cuanto a Andalucía, ante la pregunta planteada por Jorge Segura de si crece remos más que la media es pañola, estos expertos son de la opinión de que el compor tamiento será muy similar al del resto del país. Francisco Ferraro, destaca que “Anda lucía es más dependiente de

actividades como la turística, que depende de la evolución económica de los países emi sores, y del consumo, que está vinculado a la evolución del mercado de trabajo. Como en Andalucía predominan las actividades intensivas en empleo, de una contracción o recesión podría derivarse una reducción algo más intensa del empleo que en el conjunto de España, lo que podría redu cir el consumo y, por tanto, el crecimiento. Esas ligeras va riaciones se pueden dar des de el último trimestre de este año y en los dos primeros tri mestres del 2023, que pueden ser ligeramente negativos, y puede que sean algo más intensas en Andalucía y refle jarse en una reducción de la demanda interna y externa. Y, por tanto, que el crecimiento de Andalucía sea ligeramente inferior a la media nacional, pero las diferencias no serían muy significativas, y podrían compensarse con una recu peración más significativa en la segunda mitad de 2023”.

Andalucía no se va a apar tar sustancialmente de la trayectoria de la economía española en 2023. La mayor

estabilidad política y el resur gimiento del turismo podrían crear unas condiciones dife renciales positivas para el cre cimiento de Andalucía, pero no sería significativo.

Fernando Faces añade “que la bolsa de ahorro en An dalucía es menor y el endeu damiento per cápita de las familias mayor, lo cual no es un buen soporte para un ma yor crecimiento del consumo en Andalucía que en España”. Con un sector inmobiliario, del lado de la demanda y de la oferta, que en 2023 iniciará una desaceleración, aunque no sea profunda, es muy pro bable que la inversión tam bién se resienta. La sorpresa podría venir del lado de las exportaciones y del turismo, pero sin gran impulso, dado que 2023 va a ser un año de desaceleración económica global.

Mientras que José María O’Kean reflexiona sobre que “todavía no tenemos una di námica de crecimiento distin to al resto de España. Y Anda lucía la necesita para acortar la distancia que la separa de la renta media espalola por habitante. A lo mejor la con

seguimos y la política liberal del Partido Popular significa que dejemos espacio para que las empresas privadas ejerzan ese liderazgo. Bueno, tenemos que esperar un tiempo, pero de momento eso no lo hemos conseguido”.

El futuro es optimista para este economista, que cree que “en Andalucía se está generan do poco a poco una visión dis tinta de las cosas y hay andalu ces, empresarios jóvenes, que tienen esa otra visión, que to man decisiones y ese es el lado positivo que ahora mismo tie ne Andalucía, creo que eso es importante para iniciar un ciclo diferente en la región. Tendre mos que ver cómo desde el Gobierno los incentivan, por que muchas veces, este piensa más en nuevos inversionistas, en atraer capitales de fuera, que en fomentar a los empre sarios que tenemos dentro, quienes tienen un potencial de crecimiento muy fuerte para que sigan generando riqueza en la región, que es lo que ne cesitamos. Son además per sonas que conocen muy bien nuestro mercado, que tienen iniciativa, y a ellos es a los que deberíamos incentivar. Ai

“En Andalucía se está generando poco a poco una visión distinta de las cosas y hay andaluces, empresarios jóvenes, que tienen esa otra visión”

Consejo Asesor Andalucía Inmobiliaria

Miguel Martín Rubio Socio ONTIER Abogados

Son una

fundamental de la revista. Detrás de este Consejo se encuentran profesionales y empresarios que con su apoyo nos han hecho crecer

FRANCISCO

RODRIGO CHARLO MOLINA Socio fundador de Bogaris

SIMÓN CHÁVARRI DE LA FUENTE Director general de CHAVSA

MIKEL ECHAVARREN PABLOS CEO de Colliers

ÍÑIGO GALÁN CÁCERES Socio fundador y CEO de Inerzia Asesores Inmobiliarios

JOSÉ ANTONIO GRANERO RAMÍREZ Arquitecto socio-fundador de Entreabierto

JAVIER MARTÍN BANDERAS Senior Advisor de Colliers

LUIS MIGUEL MARTÍN RUBIO Socio de Ontier Abogados

IÑIGO MOLINA FERNÁNDEZ Director en Andalucía de Colliers

LEOPOLDO PARIAS MORA-FIGUEROA Socio director de Deloitte en Andalucía y Extremadura

FERNANDO PIÑAR PARIAS Arquitecto socio-director de Culmen Ar quitectura

ENRIQUE PIÑEYRO PUEYO Consultor de empresas

RICARDO PUMAR LÓPEZ Presidente de Grupo Insur

ALFONSO SEDEÑO MASOT Consultor de empresas

JORGE SEGURA RODRÍGUEZ Consultor de empresas

Unaniversario más de Andalucia Inmobiliaria. La vida avanza como un lento viaje que al final resulta ser más rápido de lo que aparentemen te parecía. Los latinos lo denominaban como “tempus fugit”. Pues así año a año vamos celebrando el aniversario de esta publicación líder de su sector, y así van sucediéndose los años.

Esta revista es todo un ejemplo de una empresa que nació con un pro yecto, con una idea de sus fundadores convertida hoy en una realidad que avanza en el tiempo contra viento y marea, sin más fórmula que el tesón y la ilusión de quienes la dirigen.

Las empresas, como todo lo hu mano, nacen, crecen, se desarrollan y fallecen. Sin embargo, afortunadamen te, existen en la actividad económica empresas que, incluso a pesar de su carácter familiar, sobreviven a varias generaciones, algo que no suele ser habitual. Pero cada vez contamos con más ejemplos en Andalucia y cada vez más con empresas muy longevas inclu so centenarias. La receta para sobrevi vir es poner los medios adecuados, la clave está en la búsqueda de agentes externos, de observadores y asesores ajenos al negocio pero conocedores

Luis

del

pieza

RICARDO ARRANZ DE MIGUEL Presidente de Villa Padierna Hotels & Resorts y de las Federaciones Española y Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial

JAVIER DE ASPE GARCÍA-JUNCO Presidente de Insersa

ANTONIO CARRILLO ALCALÁ Economista

¿Cómo nos enfrentamos al nuevo ciclo?

Contra viento y marea

mismo que tengan una visión obje tiva e independiente de las volun tades personales de los accionistas y gestores de la compañía.

En la actualidad esta supervi vencia se hace más complicada por los constantes cambios de la sociedad en la que nos ha tocado vivir y que también afectan, y mucho, al mundo de las empresas.

Desde el inicio de los tiempos la humanidad ha sabido absorber los cambios de cada era, desde la Edad de Piedra pasando por la del Hierro, o la Revolución Industrial. Y ahora estamos inmersos de pleno en otro cambio de era que es la “la Revolución Tecnológica”. Como ha sucedido en las anteriores, espera mos que la humanidad sea capaz de adaptarse. Pero hay ahora una diferencia crucial con respecto a los cambios anteriores que es el factor tiempo. La diferencia de las otras con la actual es la “rapidez” con la que se suceden los cambios.

Por este motivo, este es un aniversario más pero inmerso en plena era digital. Habrá que estar atentos a cómo las empresas asu men y transforman sus estructuras, procedimientos y formas de actuar para adaptarse a estos cambios. De todo esto dependerá el devenir y el nacimiento de un nuevo modelo económico. Ai

DESDE

principios de 2022 ha sido constante el flujo de no ticias negativas relacionadas con los entornos macroeconómico y geopolíti co (inflación, invasión de Ucrania, más inflación, reacción de la Reserva Fede ral aumentando los tipos de interés al tiempo que reduce el tamaño de su ba lance, seguidismo del resto de bancos centrales occidentales, incremento del riesgo de liquidez…), provocando una gran incertidumbre en el mercado.

Aun siendo generalizado este sen timiento, o quizás por eso mismo, es necesario identificar los aspectos po sitivos de esta situación: allí donde se encuentran las oportunidades. A mi juicio, este espacio no es tan pequeño como en un primer momento pudiera parecer:

3 Determinados segmentos del sector inmobiliario enfrentan este en torno con una perspectiva razonable mente optimista: hoteles, sanitario, oficinas premium, segunda residencia, centros de datos, …

Javier Martín Banderas Senior Advisor Colliers International Spain @Jav_martin

3 Desde un punto de vista geográ fico, el impacto de la crisis es desigual. Así, Valencia, Madrid y Andalucía -es pecialmente Málaga y la Costa del Sol-, podrán aprovechar un atractivo ya con solidado que les distanciará aún más de otras zonas de España,

3 De la experiencia acumulada tras haber superado crisis pasadas, hemos aprendido que entre los recursos más escasos se encuentran el talento y la confianza necesarios para superar si tuaciones complejas y, aparentemente, inéditas. Hoy, el sector está mucho más profesionalizado y mejor capitalizado,

3 La colaboración público-privada -desprovista de sesgos ideológicos- es una potente herramienta para movi lizar recursos ilíquidos, ofreciendo la oportunidad de captar nuevas inver siones, ayudando a reactivar el círculo virtuoso de la economía: inversión, empleo, consumo y, finalmente, mayor recaudación sin aumentar -e incluso reduciendo- la presión fiscal,

3 En los últimos 10 años el sector ha hecho un gran esfuerzo en innovación: industrialización, software y procesos. Por su parte, la Administración Públi ca -aunque incipientemente- también puede innovar en el ámbito legislativo: simplificación procedimientos, exter nalización de la financiación a la inver sión del sector privado, …

Conclusión: las restricciones gene ran innovación y los cambios en el mer cado crean oportunidades. Ai

Del trabajo bien hecho y el derecho a la belleza

derecho a la belleza. Y no solo de las ar quitecturas sino del conjunto del paisaje que construimos.

La belleza tiene que ver con el equi librio y la armonía con nuestro entorno. En arquitectura no se trata solo de la forma, sino de que esta sea útil y du radera. La sostenibilidad implica que cualquier edificio pueda adaptarse a usos y formas de habitar que hoy ni si quiera imaginamos.

Antonio Granero Arquitecto socio-fundador de ENTREABIERTO

CUALQUIER

reflexión so bre la actividad inmobiliaria se tiñe hoy de nubarrones atendiendo a la multitud de problemas que nos rodean, junto a la inestabilidad política y la falta de valores, de referentes y de un liderazgo claro. Todo al final gira en torno a la economía, pero no podemos olvidar que hay mu cho más, y depende de nosotros.

Hoy, que las organizaciones se apla nan y el liderazgo es transversal, hacen falta profesionales capaces de asumir responsabilidades con talento, criterio e independencia, de generar proyectos y organizar equipos, donde la colabo ración no diluya la responsabilidad personal, que puedan adaptarse a un mundo incierto y cambiante. Ahí está la innovación.

Ser arquitecto implica un optimismo natural que tiene que ver con nuestra historia, con la capacidad de idear un entorno mejor para las personas, de dar

respuesta a problemas complejos y ha cerlo con creatividad, criterio y respon sabilidad. Pero además lo hacemos en compañía de otros profesionales de mu chas disciplinas y con clientes cada vez más exigentes y mejor preparados.

Los arquitectos desarrollamos pro yectos, que suponen un proceso de in vestigación que tiene en cuenta el lugar, las necesidades de un cliente, un pre supuesto y una responsabilidad social, pues lo que hacemos tiene una enorme trascendencia en la vida de las personas y perdurará durante décadas. De ahí que sea un trabajo riguroso, donde la tecno logía es una herramienta más. Seguir las modas o dar forma a ocurrencias de la imaginación, no es el mejor camino.

Sostenibilidad, accesibilidad, funcio nalidad, flexibilidad, seguridad … deben ser valores intrínsecos de buena arqui tectura. Pero si todo lo anterior es fun damental, como arquitecto reivindico el

La innovación es creatividad aplicada que aporta valor. La creatividad no existe aisladamente, surge de la confluencia y colaboración de muchos, es contagiosa, necesita un entorno nutritivo, un me cenas, un promotor. Tiene una vertien te  operacional y otra creativa. La pri mera, de la eficacia, tiene que ver con la tecnología  la economía, la ingeniería y el derecho, mientras que la segunda se vin cula con el arte, porque la componente emocional es fundamental. De cualquier manera, la eficacia y la tecnología no pueden alejarnos de la relación personal, que tan importante es para crear, atraer y retener talento.

Pero el talento no basta solo, hace falta voluntad, resistencia, formación y experiencia. Son las sociedades avanza das las que miran y cultivan el trabajo creativo, incorporan artesanos y artis tas de calidad que dotan de identidad, trascendencia y valor verdadero a lo que hacemos.

En unos Premios de Andalucía Inmo biliaria, un anciano ingeniero, al recoger el premio a su extraordinaria trayectoria profesional, leía despacio una frase que es bueno recordar a menudo: “En estos tiempos en que el dinero parece lo único importante, no podemos olvidar el valor del trabajo bien hecho y el respeto a las personas”. Este tiempo nos debe recor dar que lo importante es saber recono cer lo que es de verdad importante. Ai

José

Cómo ha sido 2022 y perspectivas de 2023 con lo que nos viene

Ricardo Pumar Presidente de Grupo Insur

ciones que la mayoría de las empresas promotoras tenemos previsto entregar en este ejercicio están sustancialmente vendidas y no prevemos resoluciones de contratos, no habrá impacto sobre la ci fra de negocio, pero sí un impacto, aun que no muy significativo, en los resulta dos, como consecuencia del aumento del coste de la financiación y sobre todo del incremento de los costes de cons trucción.

do trimestre de 2022) y, ello, sin contar las viviendas de segunda residencia que compran los extranjeros.

Enel ejercicio 2022 va a ha ber una gran diferencia entre el primer y segundo semestre. El primer semes tre ha sido desde el punto de vista de la comercialización de viviendas muy positivo, porque, a pesar del incremento de los costes de la energía que provocó la invasión rusa de Ucrania, el mercado de trabajo todavía mostraba síntomas de fortaleza, la inflación se considera ba coyuntural y los tipos de interés se mantenían en niveles todavía reducidos. Sin embargo, el continuo incremento de los costes de la energía y que puede in cluso agravarse a raíz de la decisión del gobierno ruso de cerrar los gaseoductos con destino a Europa y la contundente reacción de los bancos centrales para controlar la espiral inflacionista que está amenazando a las economías desarrolla das, con subidas rápidas de los tipos de interés, va a afectar a la demanda de bie nes de consumo e inversión y provocar una ralentización de la economía, si no recesión, cuya profundidad y duración se prevén reducidas.

Afortunadamente, dado que el efecto de estas medidas tiene un decalaje en el tiempo y que gran parte de las promo

En principio, pues, las cifras y resul tados de 2022 no van a verse muy afec tadas por el nuevo ciclo que iniciamos y que esperamos sea poco duradero.

Sin embargo, en los próximos trimes tres algunos de los factores que han im pulsado la demanda, como un potente mercado de trabajo y elevada creación de empleo, favorables condiciones fi nancieras para la compra de vivienda y confianza en el futuro, perderán fuelle y lógicamente el numero de transacciones se reducirá respecto de las cifras alcan zadas en los últimos trimestres. Normal mente, unos trimestres después de una reducción de las transacciones suelen tener lugar una moderación o reducción de los precios. Sin embargo, como la producción actual es muy limitada, por debajo de la demanda, no prevemos re ducción de los precios, sino una modera ción de los incrementos. Prueba de esta producción limitada es que de enero a mayo de 2022 se han visado un 9,6% de viviendas menos que en 2019 y la producción de vivienda nueva (109.000 visados en los últimos doce meses) es muy inferior a la creación neta de ho gares (180.000 anuales hasta el segun

Las medidas que están adoptando los bancos centrales para controlar la infla ción, con contundentes aumentos de los tipos de interés provocarán un enfria miento de la economía y del mercado de la vivienda, pero como hemos comenta do anteriormente, esperamos que sea transitorio y que la situación empiece a normalizarse en 2023 al compás de la moderación de la tasa de inflación.

Tenemos bastante confianza en que sea así, porque los parámetros de la eco nomía española en general y del sector inmobiliario en particular no tienen nada que ver con los existentes antes de la cri sis de 2008.

Desde un punto de vista macro, el gran esfuerzo exportador de la econo mía española se ha traducido en superá vits por cuenta corriente de una manera ininterrumpida desde 2013, reduciendo su endeudamiento exterior, el sistema financiero es mucho más solvente y no presenta problemas de liquidez y las fa milias y empresas están mucho menos endeudadas.

Desde un punto de vista sectorial, en lo que se refiere al sector de la vivienda, hay que declarar con claridad que no hay burbuja, porque en general los precios siguen todavía por debajo de los niveles alcanzados en el pico del anterior ciclo expansivo (2007) y porque los paráme tros que se utilizan para medir el esfuer zo para la compra de una vivienda se encuentran en niveles razonables. Y, al mismo tiempo, no hay stock de vivien

da nueva, porque desde que se inició la recuperación, se ha promovido muy poco y además con mucho sentido co mercial, lo que se traduce en la inexis tencia de oferta, más bien lo contrario, una falta palmaria de vivienda de obra nueva, vivienda además mucho más demandada que la de segunda mano por ajustarse más a los nuevos reque rimientos de los compradores después de la pandemia.

Estas son nuestras previsiones en lo que se refiere al mercado de la vi vienda.

Por lo que se refiere al mercado de las oficinas, en el que tenemos im portantes intereses por nuestra con dición de arrendadores, vemos, por los nuevos hábitos surgidos después de la pandemia, una gran asimetría entre las distintas categorías de ac tivos. Es verdad que el fenómeno del teletrabajo está abriéndose paso en muchas empresas, pero lo es también que la oficina se está convirtiendo en uno de los elementos claves de estas para promover su cultura, fomentar el sentimiento de pertenencia y rete ner el talento. Y estas aspiraciones se consiguen en espacios modernos y flexibles, con elevados estándares de habitabilidad y confort de los usuarios. De otro parte, los nuevos requerimien tos universales para la lucha contra el cambio climático exigen edificios sos tenibles y eficientes energéticamente. Aquellos activos que cumplan estos requerimientos presentarán buenas tasas de ocupación y nivel de rentas, al contrario de aquellos otros que no los cumplan, que tendrán que enfrentarse con escenarios no tan halagüeños.

Nuestro Grupo ha realizado en los últimos años grandes esfuerzos e in versiones en el cumplimiento de estos requisitos y por eso tenemos fundadas expectativas de presentar buenos re sultados y parámetros en nuestra ac tividad patrimonial. Ai

Almanzor

CORRÍA

el año 997, cuan do el ejército de Almanzor alcanzó la ciudad de Santiago de Compostela, destruyendo y quemando todos sus templos con una furia extraordinaria. Probablemente motivada por haber te nido que recorrer a pie la distancia que separaba Córdoba de Galicia en pleno verano, que entonces no se conocía el cambio climático, pero hacía “una calor” del fin del milenio.

No contento con la rapiña y la ma sacre, el caudillo andalusí obligó a los prisioneros cristianos a llevar a hom bros las gigantescas campanas de su torre durante ochocientos kilómetros hasta Córdoba, Despeñaperros incluido. Cuentan las cónicas que ordenó matar a los cautivos cristianos que habían lleva do esa carga, a las puertas de la ciudad.

Siempre me ha impresionado este relato, imaginando el momento en el que los cristianos recibieron la noticia de su ejecución, tras haber llevado so bre sus lomos el peso de las campanas, en pleno verano cordobés. Creo que debieron acordarse de los ancestros de Almanzor, y por varias generaciones.

Esta historia tiene algunas similitu des con la trayectoria vital de muchos empresarios y profesionales de éxito en España.

Mikel Echavarren CEO Colliers International Spain

El inicio de su actividad se afronta con optimismo y todas las esperan zas en el futuro, sobre las que se fundamentan años y años de esfuerzos, decepciones y algunas alegrías. Se acumulan en ese camino, experiencia, madurez y en el mejor de los casos al gunos ahorros.

Como entonces los habitantes de Santiago, se pagan tributos por vivir y por trabajar. Tributos que deberían ser vir para que la sociedad funcione y sen tir la seguridad de que no serás asalta do, maltratado injustamente o robado.

Esas cargas son cada vez más pesa das, se acumulan en las espaldas em presariales y aunque se acabe sudando la gota gorda, se acaba comprendiendo incluso que puede que sean inevitables, y se sigue caminando.

Tras casi un millón de pasos con las pesadas campanas a cuestas, a los Al manzores de turno se les ha ocurrido cortar el pescuezo a empresarios y pro fesionales, porque los tributos pagados durante toda una vida no les parecen suficientes. O quizás para contentar a quienes le aclaman desde sus propias almenas, porque sus patrimonios son una ofensa para quienes no los consi guieron o no quisieron intentarlo.

Toda una vida de trabajo, sinsabores, constancia, ahorro, tributación creciente y sin límites, para descubrir que lo ahorrado es un insulto que no puede quedar sin castigo. Pongamos un impuesto especial a los ricos, cul pables de serlo y de no haber llevado las campanas con más gusto y soltura. ¡Insolidarios!

Sus huestes aclaman a Almanzor por su brazo de hierro, sin ser conscientes de que las próximas campanas las va a transportar Abd Allah, su señor padre.

El de Almanzor, claro. Ai

HABLAR

de Diálogo Social en estos momentos ,se puede antojar como un ejercicio de ingenuidad,dado el comportamiento que al respecto mantiene el actual Gobierno ,tomando decisiones unilaterales,sin contar con la parte empresarial y con actuaciones como la reciente provocación de la mi nistra , del mal llamado Ministerio de Trabajo,incitando a los sindicatos a to mar la calle contra los empresarios, ó el de Seguridad Social, incrementando por sorpresa y en la siempre “ peligrosa letra chica “ de los Presupuestos Gene rales del Estado, las cotizaciones que soportan, sobretodo los empresarios y en menor medida los trabajadores y que encarecen los costes salariales.

Todo ello evidentemente, no ayuda a valora, la importancia del Diálogo Social en las relaciones laborales,pero quien esto escribe, he apostado siempre y para el futuro ,por un dialogo ,libre de inter ferencias gubernamentales del signo político que sea el gobierno ,resaltando el importante papel que para la econo mía y la sociedad supone en las relacio nes entre sindicatos y empresarios ,ya que favorecen el clima laboral y alejan la conflictividad.

Antonio Carrillo Economista. Miembro del Consejo Asesor de Ai

El diálogo social

El Dialogo Social, en sentido amplio, ó en sus varias denominaciones : acuerdos marcos, acuerdos sociales, acuerdos de concertación, pactos de rentas y demás ,ha facilitado las relaciones entre las em presas y sus trabajadores, representados por las organizaciones empresariales y los sindicatos respectivamente. Sien do la negociación colectiva la máxima expresión en el seno de las empresas y sectores.

Desde los años inmediatamente posteriores a la Transición política en España, este Diálogo Social, plasmado en distintos acuerdos, ha supuesto una reducción progresiva de los conflictos, las huelgas y las horas de trabajo perdi das ,y han facilitado y logrado en muchas ocasiones, un diálogo fluido entre los re presentantes de las partes y por eso no se entiende ese esfuerzo por denostarlo y por cuestionarlo.

Es cierto que muchas veces esos acuerdos de las partes ,son instrumen tados, según de quién se trate, por parte de los gobiernos ó de la oposición,unos a su favor y otros en contra,pero todos los partidos tanto en el poder, como si desde la oposición llegan al poder, hacen votos para que ese dialogo social se pro duzca, pues facilita la acción de gobier no, que haya entendimiento entre los agentes sociales y económicos.

En el ámbito de las organizaciones empresariales, en el que por mi trayec toria profesional histórica puedo opinar, siempre ha existido y existirá, una pre disposición favorable a ello, a pesar que a veces, se nos ha podido tachar de cola boracionista o escorado hacia uno u otro gobierno, por haber llegado a acuerdos.

Nos decía siempre Jose Maria Cue vas , que no había que levantarse de las

mesas negociadoras sin un acuerdo, que levantarse sin llegar a ello , conllevaba siempre un riesgo y que nos podíamos ver seriamente perjudicados.

En el caso de Andalucia, los represen tantes de las empresas en las organiza ciones empresariales,hemos buscado siempre los acuerdos , en los distintos ámbitos de negociación,para facilitar el desenvolvimiento de las empresas y por supuesto sin perder de vista el interés de un territorio ó de nuestra región.

Ese comportamiento va a continuar a buen seguro en el futuro, pero junto a la interlocución con los sindicatos, que buscan por supuesto también lo mejor para sus trabajadores, se hace necesario una actitud equilibrada por parte de los gobiernos de turno, como sigue ocu rriendo en Andalucia.

Lamentablemente, no puedo opinar igual en el ámbito nacional,pues ese equilibrio que facilite una negociación, un dialogo en definitiva,sincero entre las partes, se ve ahora quebrado por una ac titud partidaria e ideologizada, que pone en peligro el logro de ese tan preciado y difícil activo como es el Dialogo Social.

Han existido gobiernos de distinto signo a nivel nacional ,y siempre se ha respetado el papel de los agentes eco nómicos y sociales y su capacidad para llegar a acuerdos en distintos ámbitos de negociación, pero la actitud intervencio nista y de imposición que ahora se pro duce, no facilita para nada el valorado objetivo en estas líneas reflejado.

Siempre hemos actuado con lealtad y rigor,como en los últimos años ha de mostrado CEOE con el actual Gobierno de España,aunque este,como ya ha que dado expuesto, no se rige por los mis mos valores. Ai

LOS

años postpandemia han sido años de recuperación del sec tor, donde la ocupación ha ido aumen tando y las transacciones de inmuebles han ido creciendo cada año (en el primer trimestre del 2022 las transacciones de oficinas en Madrid fueron de 135.000 m2 según datos de la consultora Savills). Es un sector muy activo pero que afronta unos importantes cambios que habrán de ser tenidos en cuenta en el futuro.

La situación actual de subida de ti pos y posible recesión económica que influirá en las rentas por alquiler, no pa rece animar a la inversión en este tipo de activos, pero más a largo plazo la mayor incertidumbre pueden ser las nuevas formas de trabajo y el trabajo híbrido que deriven en una disminución de la ocupación de los activos.

Para paliar esta disminución de ocu pación, algunos activos se están adap tando a otros usos, tipo hoteles, hub

Simón Chávarri Director general de Chavsa

tecnológicos, Senior Living e incluso Co living, dependiendo de la situación y de la inversión necesaria en su transforma ción, pero los que se mantenga en el uso de oficinas se deberán adaptar a las nue vas tendencias y exigencias del mercado.

Las empresas son conscientes de que la oficina sigue siendo el punto de conexión entre los empleados y donde surge la innovación y se crea el compro miso. No es fácil crear ese compromiso y sentido de pertenencia con unos traba jadores en remoto. Por otro lado, los tra bajadores después de la pandemia han descubierto las ventajas del teletrabajo y actualmente solo un 45% de los traba jadores (The Office Property Telescope Ernst and Young) quieren volver a la ofi cina más de tres días a la semana.

Las empresas están obligando a los trabajadores a volver a la oficina, aun que con gran resistencia por parte de los mismos, que en algunos casos ha llevado a lo que en USA han denomina do la gran dimisión. La forma de trabajo híbrida, parece que es la que se está es tandarizando, predominando los casos de tres días en la oficina y dos en casa. Esta forma de trabajo mixta es la que es tán adoptando gran parte de las grandes empresas y probablemente es la que se va a predominar en el futuro, y este he cho conllevará cambios importantes en las oficinas. Implica menos espacio para puestos de trabajo estándar, aunque un mayor espacio para zonas de comunica ción formal e informal donde crear ese sentimiento de pertenencia.

Para retener el talento y hacer atrac tiva la presencia en la oficina, los edifi

cios de oficinas y los espacios de trabajo dentro de ellos, tienen el reto de generar propuestas de valor para esos emplea dos reacios a la presencia en la oficina.

Los edificios de oficinas con más ocupación son los llamados clase A, que están adaptados a las exigencias de las empresas y trabajadores. Edificios soste nibles, con calificación energética A, con sellos de cuidado medio ambiental tipo Bream o Leed, muy flexibles, digitales y con servicios adicionales tipo guardería y gimnasio. Estos son los tipos de edifi cios que está reclamando los usuarios, y la diferencia de ocupación con los edifi cios desactualizados y obsoletos, se está agrandando

Para poder atraer el talento, las em presas están también adaptando las ofi cinas a los nuevos requerimientos. Las nuevas tendencias han creado un nuevo término para definir esos requerimien tos, la oficina 5.0. Estas oficinas se carac terizarán por ser espacios confortables y agradables donde el diseño, la tecnolo gía y la ciberseguridad serán los autén ticos protagonistas. Nuevas tecnologías como el internet de las cosas, la realidad aumentada para las reuniones virtuales, los asistentes virtuales tipo Alexa, e in cluso equipamiento inteligente serán de uso común en el día a día de la oficina, y todo en un entorno ciberseguro.

Para ello hará falta una adaptación de los actuales edificios, invirtiendo en su remodelación y actualización. Solo los edificios actualizados y que cumplan estos requerimientos serán los que con sigan altas rentas y altos ratios de ocu pación. Ai

¿Cómo afrontará el sector de las oficinas los nuevos retos que se plantean en los próximos años?

ELpasado mes de sep tiembre tuve ocasión de asistir a una presentación que realizó Alfonso Verga ra de la Fundación Metropoli. Su punto de partida era que Málaga ciudad es el centro de una metrópoli que abarca 60 kilómetros al este y al oeste y que podría tener una población cercana a los dos millones de habitantes. Para entender nos, desde Nerja a Marbella o Estepona. Con ese punto de partida desarrolló una visión urbanística sobre cómo podría ser una gran ciudad capaz de atraer inver sión (talento y capital) y amable para sus habitantes, con una transformación en todas las capas que comprende lo que entendemos como urbanismo: comuni caciones, servicios, centralidades, movi lidad… La verdad es que la presentación fue visualmente impecable y el conteni do estimulante. Ojalá una ciudad así.

Sin entrar en viabilidades y sin con fundir realidad con ficción, coincido en que Málaga es el centro de una realidad mucho más allá del término municipal. Sin ahondar tampoco en bulevares ver des o nuevas rondas de circunvalación, creo que Málaga está en un punto crí tico para dar el salto o, mejor dicho, para dar un nuevo salto. Decía Bernardo Quintero (fundador de VirusTotal y gurú de la ciberseguridad de Google) en un tuit reciente que “Málaga es una gran ciudad, pero no es una ciudad grande”. No estoy del todo de acuerdo con él. Sí es cierto que Málaga necesita hacerse

Iñigo Molina Director territorial en Andalucía de Colliers

Ciudades del futuro

grande para ser imparable y competir de tú a tú con ciudades más grandes, y para ello necesita construir la metrópoli y liderar a sus municipios para encarar los próximos 50 años. Entonces será una gran ciudad, no solo de tamaño sino de oportunidades, de calidad de vida, de atracción de inversión, de innovación.

Hemos visto que el interior de Es paña se está vaciando y la población se va asentando en Madrid y en la Costa Mediterránea. Leemos que en quin ce años la provincia de málaga tendrá dos millones de habitantes y superará a Sevilla; habrá que verlo, pero es lo que proyecta el INE. El fenómeno de la sa turación turística hace que, salvo pandemias o guerras cercanas (e incluso con ellas), sea difícil disfrutar de toda la oferta que tiene la provincia para locales y visitantes. Y la pregunta clave es ¿estamos preparados para atender a toda la gente que está llegando? La res puesta es clara y sencilla: no.

Podemos echarle la culpa a unos y a otros, pero el caso es que no estamos preparados y llegamos tarde. Falta de todo y casi todo lo que hay es antiguo. Nos dedicamos a tirarnos los trastos y responsabilizamos al de enfrente: si sube el precio de la vivienda es que no hay suelo para residencial, si no se insta lan plataformas logísticas es porque no hay suelo para desarrollarlas, tenemos cola para la llegada de multinacionales pero no hay oficinas, la movilidad cada vez es más complicada pero el tren lito ral es muy caro y no sé quién no quiere financiarlo, llega turismo pero hay res tricciones de agua.

Estamos ante una oportunidad única. No podemos ser una ciudad de moda,

hay que ser una gran ciudad que sortee los vaivenes de los ciclos con diferentes recursos: turismo, innovación, empren dimiento, calidad de productos inmobi liarios, calidad de servicios, cultura. Hay que tener un plan y ejecutarlo, y en la definición de ese plan tienen que estar presentes desde Nerja hasta Estepona (incluso Algeciras), las administraciones y los ciudadanos. Debe ser un pacto con compromisos y obligaciones: hay que desarrollar suelo para vivienda de todo tipo y precio, hay que desarrollar suelo para logístico, hay que mover polígonos incrustados en la ciudad que no aportan nada y sacarlos del casco urbano, hay que dar solución al agua, hay que ser rá pidos en las tramitaciones, hay que tener el litoral con un saneamiento integral, hay que planificar carreteras y alterna tivas de movilidad, hay que planificar suministros y ser ágiles en aprobaciones y licencias, hay que dotar de camas de hospitales y de hoteles, hay que traer colegios internacionales y universidades de prestigio, y así en todas y cada una de las localidades, pedanías y barrios. Y ha brá que tomar decisiones difíciles pero necesarias para avanzar y conseguir que la Málaga del futuro no sea una ciudad de moda sino una gran ciudad (y gran de). Y si no nos ponemos con ello ya, no nos lo perdonaremos ni nuestros hijos nos lo perdonarán. Y esto no es contra nadie o en detrimento de otras ciudades o regiones. Cada ciudad debe encontrar su camino y sus alianzas, poner sus ca pacidades y recursos a disposición de los ciudadanos permanentes y ocasionales. Hay mucho trabajo por hacer y en An dalucía, muchas oportunidades. Ya esta mos tardando. Ai

Un punto de encuentro para el sector

XIV JORNADA

TURISMO

RESIDENCIAL

En primera línea, José Ignacio Fernández de Jódar, director territorial de Aedas Homes en Costa del Sol; Antonio Carrillo; Ricardo Arranz, presidente del Grupo Villa Padierna; José Antonio Mena Castilla, alcalde de Benahavís; Rosa Hafner, directora-editora de Andalucía Inmobiliaria; José María García Urbano, alcalde de Estepona; Sandra Daza, directora general de Gesvalt; José Antonio Granero, socio fundador del estudio de arquitectura ENTREABIERTO; Íñigo Galán, CEO de Inerzia; e Íñigo Molina, director territorial en Andalucía de Colliers. En la fila de atrás, Eduardo Fernández Cuesta, socio director de Arcano; Javier Martín Banderas, senior advisor Colliers International Span; Simón Chávarri, director general de Chavsa; Francisco Javier Martín, director general de Bogaris; Mikel Echavarren, consejero delegado de Colliers; Enrique Piñeyro; Rodrigo Charlo, presidente de Bogaris; Fernando Piñar, socio fundador de Aloaria; y Ramón Cuevas, socio director de Buró4.

Redacción Ai / Fotos: Álvaro Cabrera

Ha vuelto a ocurrir. Las Jornadas de Turismo Residencial, que anualmente organiza la revista Andalucía Inmobiliaria, han demostrado una vez más su gran poder de convocatoria al reunir a lo más granado del sector inmobiliario en el emblemático Hotel Villa Padierna Hotel & Resorts de Benahavís. Tras XIV ediciones, estas jornadas están plenamente consolidadas por la calidad de los ponentes y los temas abordados, de rabiosa actualidad e interés para el sector residencial en la Costa del Sol, un enclave que muchos no dudan en considerar la California de Europa.

ÁS de un centenar de profesionales, empresarios y representantes políticos se han dado cita en este cónclave para conocer la situación actual del sector y los desafíos a los que éste debe enfrentarse en la convulsa e inestable coyuntura actual, con situaciones como la inflación, la subida de tipos o los engorrosos trámites burocráticos que ponen en peligro importantes inversiones.

Lo cierto es que la Costa del Sol, y en especial el triángulo formado por los municipios

Mde Marbella, Estepona y Benahavís, es un agente protagonista del sector inmobiliario y residencial en España y atrae grandes inversiones transformadoras en los diferentes activos del Real Estate. Nadie duda del alto retorno de la inversión que ofrecen los activos inmobiliarios en la zona.

En esta edición, se han celebrado tres mesas que han abordado asuntos de máximo interés. La primera, titulada ‘Los tiempos que vienen’, ha contado con la participación de José Ignacio Fernández de Jódar, director territorial de

Aedas Homes en Costa del Sol; Francisco Javier Marín, director general de Bogaris; Ramón Cuevas, socio director de Buró4; y Juan Ramón Rubio Zalabardo, director socio FA Real Estate Deloitte. Esta mesa estuvo moderada por José Antonio Granero, socio fundador de Entreabierto.

Los ‘Nuevos retos en el sector inmobiliario. Cómo afecta la crisis energética a la inversión y a la financiación’ fue el tema central de la segunda mesa, moderada por Iñigo Galán, CEO de Inerzia, y participada por Eduardo Fer-

nández Cuesta, socio director de Arcano; Sandra Daza, directora general de Gesvalt; y Mikel Echavarren, consejero delegado de Colliers.

Una tercera mesa abordó el reto de la ‘Simplificación y agilización en el urbanismo de Andalucía’, tema del que hablaron José Antonio Mena, alcalde de Benahavís; José María García, alcalde de Estepona; Félix Romero, teniente de Alcalde de Marbella; y Ricardo Arranz, presidente de Grupo Villa Padierna. El moderador en esta ocasión también fue Iñigo Galán. Ai

MESA INAUGURAL

ELpistoletazo de salida a las jornadas lo dio el CEO de Inerzia, Íñigo Galán, que actuó un año más como maestro de ceremonias y dio la bienvenida a los presentes agradeciendo al anfitrión y presidente del Grupo Villa Padierna, Ricardo Arranz, “su acogida un año más en estas magníficas instalaciones” para celebrar unas jornadas de turismo residencial “que ya se han convertido en un clásico de finales de septiembre, en una cita ineludible” para el sector. Y agradeció esta iniciativa de Andalucía Inmobiliaria, publicación “que lleva funcionando 23 años, lo cual es un gran mérito digno de elogio”.

En la mesa inaugural también estuvo presente el alcalde de Benahavís, José Antonio Mena, que aplaudió la decisión de celebrar cada año las jornadas en este municipio de la Costa del Sol por la importancia que aquí tiene el turismo residencial. “Aprendemos de todo lo que se dice aquí por la calidad de expertos que nos hablan y nos asesoran”, declaró.

Por su parte, Ricardo Arranz, que consideró necesarias estas jornadas para conocer “cuál será nuestro futuro inmediato”, animó a Rosa Hafner, editora y directora de Andalucía Inmobiliaria, a continuar con esta fructífera iniciativa que, como ella misma reconoció, no sería posible sin el apoyo de todos los patrocinadores y colaboradores y el incondicional apoyo del sector. Ai

Iñigo Galán, CEO de Inerzia fue el encargado de inaugurar las jornadas acompañado por Rosa Hafner, directora de Ai; José Antonio Mena, alcalde de Benahavís; y Ricardo Arranz, presidente del Grupo Villa Padierna.

MESA I

“Los tiempos que vienen”

MODERA

José Antonio Granero fue el encargado de moderar la primera mesa de la jornada, que llevaba por título ‘Los tiempos que vienen’. Arrancó con una cita de San Agustín para indicar que, estos tiempos de incertidumbre, está en nuestras manos lo que vaya a ocurrir: “Tiempos malos, tiempos difíciles, dicen los hombres, y los tiempos no son malos ni difíciles, los tiempos somos nosotros, y así somos nosotros, así son los tiempos”.

Granero interactuó en todo momento con los cuatro ponentes y les preguntó por la situación actual del mercado residencial y los retos de futuro; sobre las nuevas demandas y necesidades del sector inmobiliario y residencial y sobre la necesidad de reivindicar la importancia del sector inmobiliario por su responsabilidad social, económica y ambiental. Este profesional opina que hay que romper con la uniformidad y tratar de buscar diversidad en el producto, ofreciendo al cliente nuevas tipologías y nuevos servicios. Y apostó por la hibridación y la regeneración urbana.

DE

SECTOR RESIDENCIAL. SITUACIÓN ACTUAL Y RETOS DE FUTURO

No puedo decir que soy optimista, pero sí entusiasta, y me baso en datos. Hace décadas, y año tras año, con el cliente internacional en la Costa del Sol funcionábamos con picos de sierra, es decir, se empezaba a vender a partir de marzo-abril y las ventas aminoraban en octubre. Sin embargo, desde hace aproximadamente un año, en nuestro caso las ventas se han estabilizado; cada mes vendemos lo mismo, y no vendemos más por falta de stock o por subidas de precios o contingencias de

José Antonio Granero Socio fundador del estudio de arquitectura ENTREABIERTO

Ramón Cuevas, socio director de BURO 4; José Ignacio Fernández de Jódar, director territorial de AEDAS Homes en Costa del Sol; José Antonio Granero; Francisco Javier Marín, director general de Bogaris; y Juan Ramón Rubio, director socio FA Real Estate de Deloitte.

“Tenemos que ser entusiastas”

JOSÉ IGNACIO FERNÁNDEZ

JÓDAR Director territorial de AEDAS Homes en Costa del Sol

otra naturaleza. Además, se han estabilizado las visitas de clientes; tenemos unas 300 visitas mensuales en nuestras promociones, y este número no baja. Lo mejor es que ha mejorado el ratio de conversión entre visita y venta, entran clientes muy cualificados.

Por eso, puedo decir que en la Costa del Sol, y en lo referente al cliente internacional fundamentalmente, la cosa está sensacionalmente bien, casi mejor que nunca.

NUEVAS DEMANDAS Y NECESIDADES

Me gustaría realizar un apunte respecto al urbanismo y cómo se interpreta. Me resulta curioso que la misma normativa se aplique con diferentes criterios en diferentes municipios. Hay funcionarios que hacen de su mesa un

ámbito de poder inescrutable y hay quien te facilita las cosas. Nosotros, que tenemos promociones en distintos municipios, vemos que en una localidad una licencia de obra nos puede tardar tres meses, en otra 6 y en otra 18. Porque los funcionarios interpretan la legislación de diferente forma. Y por ese criterio interpretativo nos ha subido el coste de producción un 30% y tenemos que repercutir en el cliente un 15% en el precio de venta. En definitiva, como consecuencia de los criterios interpretativos de un funcionario de una mesa, se encarece el precio de la vivienda un 15%. Hay mucha responsabilidad de los políticos municipales.

Actualmente, encontramos en el mercado alternativas a un negocio tradicional

que tenemos que ver con mente abierta, que debemos contemplar, y me refiero por ejemplo al cohousing o el senior living. Considero que siempre va a haber un producto para un cliente determinado. Lo que no vale es hacer las cosas siempre igual.

En la industria automovilística, si te acercas al coche la puerta se abre sola, te sientas y el asiento se adapta a tu fisionomía, la climatización se ajusta… El coche es una experiencia continua con quien lo usa. Pero nuestras casas no han adoptado el nivel tecnológico que otros sectores están aplicando desde hace muchos años y ahí tenemos un enorme recorrido en cuanto a cómo trabajar los productos e implementar cuestiones que mejoran la calidad de vida del usuario final. El cliente inter-

nacional esto lo interpreta de forma muy favorable. Hemos hecho encuestas en cuanto a sostenibilidad, hemos preguntado si pagarían más por una casa con criterios de sostenibilidad. El 43% de los españoles dice que no, y ese es el problema; mientras que los clientes internacionales dicen rotundamente que si la vivienda no es sostenible, no la compran.

Tenemos que focalizar el producto a lo que el cliente quiere, hay mucho que mejorar en este sentido.

NUEVOS DESARROLLOS DE SUELO

Hay mucha volatilidad en el sector, por los costes laborales, del suelo, de los materiales…Es un negocio muy complejo porque tenemos el problema de la volatilidad, no

sabemos cuánto van a costar las cosas. Pero hay otro componente persistente desde hace 20 años y es que no hay suelo. Y a los que afrontamos nuevas compras de suelo, los precios repercusión no paran de crecer. Hemos visto nuevos suelos en Málaga muy llamativos de subastas públicas que han sido adjudicadas a repercusiones poco sostenibles para la clase media ahorradora.

No hay suelo, y esto va a más y va a hacer que los precios de venta de las viviendas se queden donde están; es un problema que hay que afrontar gestionando suelo. Y es fundamental el capital, que está por encima de todos nosotros y sin eso no tiramos para adelante. Si el capital se contrae se vuelve más exigente y se reducen las inversiones; por tanto, los inversores tienen que estar más seguros allí donde actúan y lógicamente piden suelos con licencia de obra. También hay fondos que empiezan a aparecer viendo que España

está por debajo del valor que debería tener a nivel internacional, y están empezando a entender que hay una oportunidad de negocio, la de generar suelo a largo plazo y luego ponerlo en valor con la venta.

Otra cuestión es que ha cambiado radicalmente el cliente de la Costa del Sol, que ya no solo viene en modo playa y espetos, se está viniendo a vivir y a trabajar y se trae a sus empresas. Antes, nuestro cliente internacional venía tres meses y ahora lo hace cada vez por más tiempo y se trae a sus familias. Tenemos que adaptar las viviendas al uso familiar de una persona que va a trabajar en su casa.

También quisiera matizar que la Costa del Sol vende, pero a nivel internacional vende más Málaga como marca. Proveedores de otras ciudades y países tienen que tener sede en Málaga. Porque es incuestionable el liderazgo y calidad política de su alcalde, y envidiable la continuidad de su plan estratégico. Ai

FRANCISCO JAVIER MARÍN Director general de

REIVINDICAR LA IMPORTANCIA DE LA ACTIVIDAD INMOBILIARIA

Me gustaría agradecer en primer lugar a Andalucía Inmobiliaria que nos tenga en cuenta en estas jornadas tan necesarias porque yo creo que el sector inmobiliario tiene que reivindicar la importancia que tiene en la economía. Llevamos mucho tiempo representando un porcentaje muy importante en el PIB nacional y, sin embargo, creo que casi todos los enfoques, sociales, políticos e incluso de los propios protagonistas, han sido una mirada de vigilancia, de supervisión, incluso a veces yo diría que represora.

Y me van a permitir que me refiera a la legislación, a las normas, lo que al final nos

regula, porque sin duda son tiempos positivos y creo que respiramos todos cierto optimismo en el mercado. Pero para aprovechar estos vientos de cola, es muy importante que el marco regulatorio nos ofrezca una estabilidad y una seguridad jurídica desde la que podamos perseguir la excelencia del sector. Es muy importante que nosotros, como protagonistas, seamos los primeros que hagamos esta reivindicación del reconocimiento de la importancia que tenemos en nuestra economía y que en nuestros proyectos busquemos la excelencia.

Y en este punto, quiero referirme al marco normativo, porque necesitamos seguridad jurídica para reivindicar la mejoría del sector y su excelencia. Quiero recordar una norma que se quedó en la Mesa de Tramitación del Parlamento de octubre de 2018, que propuso el PP y que

“Urgente necesidad de recuperar la propuesta de ley de octubre de 2018”

Bogaris

se llamaba ‘Ley de Medidas Administrativas y Procesales para Reforzar la Seguridad Jurídica’. Esta norma declaraba la naturaleza mixta del planeamiento; sabéis que hasta ahora estamos teniendo unos problemas enormes con sentencias que de pronto declaran de nulidad absoluta instrumentos de planeamiento y hacen que se caigan en cascada todos los actos administrativos que le continúan y finalmente mandan al traste inversiones muy interesantes que sustentan este sector.

Pues aquella norma que se quedó en tramitación decía que el planeamiento tiene naturaleza mixta, y en consecuencia cabe la nulidad radical pero también la anulabilidad, y si se detecta un fallo, permitiría la subsanación.

Además, aquella norma res-

tringía la legitimación activa de la acción pública y declaraba que la imputación indirecta tenía una limitación de cuatro años, lo cual pienso que es muy sensato para todos.

Yo creo que es esencial que recuperemos la tramitación de esa propuesta de ley de octubre de 2018, porque permitirá a su vez que persigamos la excelencia.

Por otro lado, una forma de reivindicar la importancia que tiene nuestro sector pasaría por sacar un Código General de la Edificación, como la Ley General Tributaria, que armonizase conceptos, institutos jurídicos y tramitación, y que permitiese que las cosas se llamasen de la misma forma en todo el territorio nacional. Y eso no va contra la ordenación del territorio que la Constitución Española atribuye a

las comunidades autónomas. No se hace porque no se sabe, porque no se quiere o porque no se reivindica al sector. Como siempre, hay que vigilar al sector de la promoción inmobiliaria por sospechas de especulación, pero no es distinto de lo que pasa en otros sectores.

NUEVAS DEMANDAS Y NUEVOS PRODUCTOS

Tenemos que conceptualizar desarrollos en los que se busque la excelencia en todos los ámbitos: diseño de espacios libres, integración de equipamientos, urbanización que facilite los tránsitos… Tenemos un viento de cola que nos empuja a ser la California de Europa, y si partimos de un cierto orgullo de desarrollo del sector, podemos caminar en esa línea. Tenemos que defen-

der y hacer un producto que ofrezca, además de sol y playa, excelencia medioambiental, cultural, diseño… y combinar conceptos. Nosotros estamos trabajando en la línea de integrar senior living y co-living y en la línea de intentar que las ciudades sean resort de máxima calidad en Europa.

REGENERACIÓN URBANA, USOS MIXTOS Y REGENERACIÓN DE TEJIDO PRODUCTIVO

En Bogaris sí nos lo estamos planteando. El problema es que tienes que luchar con la concepción tradicional de un urbanismo ortodoxo germánico catalán. Aquí tenemos un uso global que determina cuántas unidades puedes tener en un uso específico pormenorizado y además con restricciones de usos globales. Ahora está la nueva ley, la LISTA, que tiene una visión de urbanismo anglosajón, más flexible, y se va a enfrentar con los 30 años de urbanismo de pormenorización, de vigilancia, y eso lo tenemos que revertir entre todos para tener un urbanismo más de propuesta.

Nosotros trabajamos en la Península Ibérica y el urbanismo no funciona igual en Se-

villa, que en la Costa del Sol, Lisboa o Cataluña. En cada ciudad hacemos un proyecto y es muy complejo porque en cualquier instante viene alguien con exigencias. Creo que por ahí va el enfoque, no quiero sonar negativo, es justo lo contrario. Lo que quiero decir es que cada vez es más necesario mezclar los usos. Málaga y la Costa de Sol están de moda para los inversores, pero o aprovechamos esto para enmarcarlo en unas reglas de juego que nos permitan implementarlo o nos vamos a encontrar que es muy difícil. En transformar suelo tenemos unos próximos años endiablados. La LISTA dice que antes de transformar un solo suelo nuevo, los planes generales de los ayuntamientos se tienen que adaptar a la nueva ley. Y tienen que aprobar dos planes generales en uno: El de ordenación estructurante y de ordenación detallante. ¿Cuánto van a tardar los ayuntamientos en hacerlo con la espada de Damocles de la nulidad? ¿Con la acción pública? ¿Con la impugnación indirecta al planeamiento?

Reitero que es urgente recuperar la propuesta de ley de 2018. Ai

JUAN RAMÓN RUBIO Director socio FA Real Estate de

RESIDENCIAL. SITUACIÓN ACTUAL Y RETOS DE FUTURO

Yo también quiero, en primer lugar, agradecer a Andalucía Inmobiliaria la realización de estos foros tan necesarios para reflexionar sobre qué pasa, pero sobre todo para poner las luces largas y ver cómo tenemos que actuar en el corto y medio plazo.

La pincelada desde el punto de vista del mercado que merece la pena aportar es que estamos en una situación fantástica, si nos dicen esto durante la pandemia no pensábamos que íbamos a estar aquí, que el sector turístico y residencial y la Costa del Sol en particular iba a estar como está. Desde la actual posición

de estabilidad y comodidad, tenemos que abordar muchos retos, y no tenemos que caer en la autocomplacencia, porque siempre es el mayor error que cometemos.

En mi opinión, uno de los retos es ver que está haciendo el resto de áreas geográficas para ver cómo mejorar nuestro producto. Tenemos también que ver cómo mejorar la calidad de la oferta de servicios de la Costa del Sol; tenemos que mejorar la parte normativa y también tenemos que darnos cuenta de qué retos económicos sufren los clientes europeos. A pesar de la estabilidad, las referencias que tenemos macro generan cierta incertidumbre y debemos mirar ese futuro desde un punto de vista de calidad, producto, mercado y normativo. Y ver cómo nos

puede afectar esa nube económica.

NUEVAS DEMANDAS Y NUEVOS PRODUCTOS

Nosotros trabajamos con muchos fondos internacionales y la perspectiva que tiene el inversor internacional de nuestro urbanismo no es que sea nefasta, es que creen que es inexistente. Muchos fondos nos preguntan si tenemos licencia de obra para el producto. Si no hay licencia, para ellos es igual que esté en una fase inicial de urbanismo o a punto de concederse la licencia. Lo que ven es que hay licencias que están a punto de llegar y tardan hasta 18 meses. Así que la percepción que tiene el inversor internacional sobre nuestro proceso urbanístico y de concesión de licencias es absolutamente

SECTOR

“Hay que aprovechar las fortalezas para seguir creciendo de forma sostenible y diversificar el sector”

Deloitte

malo y genera mucha incertidumbre jurídica, lo que nos hace perder oportunidades. Tenemos muchísimo que hacer, y si no somos conscientes no vamos a avanzar.

En cuanto a cómo vemos el resto de productos en la Costa del Sol, decir que somos la segunda provincia de España donde más viviendas compran personas del norte de Europa y cliente internacional. Tenemos un enorme potencial desde el punto de vista de servicios y clima que no se está explotando del todo. Estamos muy focalizados, de

cara al futuro debemos diferenciarnos y diversificar nuestros productos. Tenemos muchos retos, nos caigamos en la autocomplacencia. Hay un mercado enorme que quiere venir aquí pero hay que diferenciarse y diversificarse.

Yo creo que hay que apostar por el senior living. Todos nos hacemos mayores, cada vez hay más población. No entiendo cómo no estamos sacando este producto si hay clientes dispuestos a pagar más y sobre todo si las viviendas son sostenibles.

Otro asunto es el co-living

Hay que buscar el canal para vender este producto en el exterior y haga que nuestra oferta de turismo residencial sea completa. Ahora tenemos un trozo del pastel; hay que apostar por esto.

OPORTUNIDADES PARA EL INVERSOR

El problema no es de capital ahora mismo, hay que enmarcarlo en un entorno en el que el capital se sienta cómodo y vea perspectivas. Hay fondos que están empezando a mirar suelos en desarrollo, pero todavía nos

ven en la regeneración urbana -hay entornos industriales que se están quedando en el centro de las ciudadesy somos lentísimos. En lo que respecta a renovaciones y desarrollo de suelo nuevo, el capital internacional nos ve como artesanos del suelo y del desarrollo, no como industria. Eso dice muy poco de nosotros.

Al capital debemos darle cierta lógica y uniformidad en el desarrollo. Hay que darle el camino trazado y por otra parte diversificar, hacer diferentes productos en los que ellos vean que están invirtiendo, que su negocio tiene varias patas y consideren que así diversificarán el riesgo, sobre todo en esta época de incertidumbre económica.

Al capital hay que darle certeza, diversificación y seguir apostando por lo que ya tenemos, que es la zona, la marca Costa del Sol y Málaga y la calidad del servicio. Ai

“Yo creo que hay que apostar por el senior living. Todos nos hacemos mayores, cada vez hay más población”

RAMÓN

SECTOR RESIDENCIAL. SITUACIÓN ACTUAL Y RETOS DE FUTURO

Creo que la responsabilidad que tenemos desde el urbanismo y la planificación, desde el sector privado y público, es dotar al territorio de una planificación para generar ese producto, para que haya un cliente que sea el consumidor. Es fundamental que la planificación sea global y armónica entre el sector privado y el público y sea el soporte que en definitiva es el territorio. Andalucía en general, y la Costa del Sol en particular, ha sido afectada por la anulación de planes y caída en cascada de procedimientos.

El reto está en la nueva ley, LISTA, que ha cambiado el modelo de urbanismo en España y es pionera en nuestra Comunidad en muchos aspectos; uno de ellos es la ruptura de la anulación en cadena de los planeamientos. Los municipios recobran la potestad del planeamiento al cien por cien, tienen la responsabilidad y la potestad. Y de la mano de

la inversión del sector privado y la colaboración con los municipios, la Junta tiene ya un papel casi consultivo, relegado a lo general, ahí es donde está el reto.

USOS MIXTOS, HIBRIDACIÓN, NUEVOS DESARROLLOS DE CIUDAD, REGENERACIÓN URBANA DE ÁREAS INDUSTRIALES

La LISTA contempla dos clases de suelo, el urbano y el rústico. El urbanizable ha desaparecido de la normativa, aunque el suelo sigue estando ahí. Los planeamientos hablan de un lenguaje y la norma de otro. ¿Cómo se concilia eso? También está en mano de la interpretación de los ayuntamientos y de sus técnicos. ¿Dónde está la oportunidad? El nuevo suelo urbano que se ha dibujado en la norma y que tienen que dibujar los ayuntamientos en sus planes generales, que ahora se llaman de otra manera, es un suelo en el cual una licencia puede tardar más que un desarrollo urbanístico. Este nuevo suelo urbano que

define la LISTA es muy amplio, requiere de maniobra con técnicos municipales, pero da una altísima oportunidad al sector. Está siendo interpretado de forma diferente en cada ayuntamiento, pero llevamos 9 meses de rodaje de la ley y es cierto que aún no ha cuajado. Al final de año, el mensaje va a calar a fondo, la Junta va a sacar el reglamento, se van a aclarar muchas cosas y yo tengo esperanzas en la nueva definición el territorio. Incluso en el suelo rústico caben una serie de usos extraordinarios, según la nueva ley, que antes no cabían. En definitiva, estamos hablando de soportes, de territorio y de oportunidades múltiples, no solo en un solar o urbanización sino más allá. El mercado siempre está por delante de la norma y las necesidades también.

NUEVOS PRODUCTOS

El producto Costa del Sol es una marca que se vende sola. Sin duda, la oportuni-

dad es magnífica. Se han nombrado nuevos productos como el co-living o el senior-living que no están contemplados en la normativa, por lo que a la hora de integrarlos todo queda en manos de la interpretación del técnico municipal. En ese sentido, hay que hacer un ejercicio urgente de actualización, porque la normativa siempre va por detrás del mercado, del producto y de las necesidades.

EXIGENCIAS AL CLIENTE PÚBLICO Y PRIVADO A LA HORA DE DESARROLLAR SUELO

Pues prácticamente pedimos lo mismo, la necesidad de revertir el modelo, hacer ciudad, corresponsablemente entre el sector público y privado porque esto es beneficioso para todos: Inversor, promotor, cliente, comprador y por supuesto para el municipio. Ai

“Aprovechamos y aprovechemos la suerte que nos da el territorio”

CUEVAS Socio director de Buró4

MESA II

nuevos retos en el sector inmobiliario”

Cómo afecta la crisis energética a la inversión y a la financiación

Íñigo Galán CEO de Inerzia

La segunda mesa, titulada ‘Nuevos retos en el sector inmobiliario. Cómo afecta la crisis energética a la inversión y a la financiación’, estuvo moderada por Iñigo Galán, CEO de Inerzia. Los profesionales hablaron de los efectos de la crisis energética, la guerra en Ucrania y la subida de tipos de interés sobre la financiación, inversión y valoración de los activos inmobiliarios. Galán también les preguntó por el comportamiento de los distintos segmentos del sector inmobiliario.

SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTOR INMOBILIARIO EN ESPAÑA

Si hablamos de turismo residencial, yo soy optimista pero hay que ser extremadamente prudente. Hay que tener cautela y es necesario tener mayor capacidad de análisis sobre las inver-

SANDRA DAZA Directora general de Gesvalt

siones. También ha habido cambios en la demanda por parte de compradores y hay que analizarlo.

CÓMO AFECTA LA CRISIS A LA VALORACIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS

Los valores se van a ver resentidos, aunque no en todos los casos. Estamos volviendo a revisar valores anualmente

y es un mal trago en este contexto. En el sector inmobiliario, las cosas ocurren poco a poco, salvo la crisis de 2008. Por eso hablo de prudencia sin llegar al histerismo.

Cuando hacemos análisis inmobiliarios nos fijamos mucho en el pasado, en transacciones e hipotecas realizadas, pero a veces no nos damos cuenta de lo íntima-

“Los

MODERA

Eduardo Fernández Cuesta, socio director de Arcano; Sandra Daza, directora general de Gesvalt; Íñigo Galán; y Mikel Echavarren, consejero delegado de Colliers.

“Yo creo en la rentabilidad del built to rent porque existe actualmente una pérdida de poder adquisitivo en la población”

mente ligada que está la macroeconomía a nuestro sector y nos llama la atención el consumo, que nos afecta a todos y a nuestros clientes de residencial en primera persona. En julio, en relación a la concesión de crédito hipotecario, en la provincia de Málaga se ha concedido un 19% más de hipotecas que en julio de 2021. En Madrid, ha habido una reducción del 17% interanual.

Además del consumo, también hay que hablar del mercado laboral, que en España no goza de la salud y robustez que debería. Si hablamos del sector residencial en su conjunto y tenemos en cuenta que la obra nueva todavía representa un pequeño porcentaje, la realidad es que las condiciones laborales desde el punto de vista de precariedad y aumento de salarios no augura que vaya a aumentar exponencialmente la capacidad de compra. Respecto a la inflación, supone un empobrecimiento de los hogares y afecta al poder adquisitivo, que va a dificultar el acceso a la financiación porque las condiciones se van a ver endurecidas.

Uno de los puntos positi-

vos es que en este momento aún no hemos superado el límite del 35% de esfuerzo salarial que las familias destinan a la vivienda. La realidad es que el consumo y le mercado laboral van íntimamente ligados al comportamiento de algunos segmentos, como el residencial y también el retail.

En este sentido, decir que los activos prime siguen funcionando, y sufren los activos en zonas secundarias. Hay un informe del comportamiento de retail y se adelanta que la financiación a la industria textil es de las más afectadas porque va a haber un impacto muy importante en el consumo de moda.

PAPEL ACTUAL DEL TASADOR

Normalmente, el tasador entraba en las operaciones prácticamente cuando la ope-

ración ya estaba cerrada con la entidad. Ahora eso es muy distinto, entramos en las operaciones muchísimo antes, en la concepción del business plan, y podemos influir en la presentación de una mejor financiación. Es algo que no hemos visto antes. Estamos en un escenario en que la demanda es pujante, sobre todo en determinados nichos como el lujo, y hay zonas muy concretas. Ahora pasamos a un escenario diferente, de compradores, quienes tienen liquidez y pueden presentar buenos proyectos de financiación, tradicional o alternativa. Vienen buenas oportunidades para ellos poniendo especial foco en qué, porque diversos tipos de activos y localización van a sufrir.

En oficinas se ve. Exceptuando a 22@ y otros desarrollos de las mismas características, tenemos en España

un parque de oficinas bastante obsoleto que no cumple los estándares de sostenibilidad necesarios. También ocurre en el segmento residencial de segunda mano, donde tenemos un reto importante de modernización y realización.

En definitiva, estamos en plena remontada, con la soga al cuello, pero hay partido.

MERCADO DE ALQUILER RESIDENCIAL

Yo creo en la rentabilidad del built to rent porque existe actualmente una pérdida de poder adquisitivo en la población, el mercado laboral es precario y los jóvenes no tienen capacidad de ahorro, sobre todo ahora que están subiendo los tipos de interés. Hay una bolsa de población expulsada de la financiación por su capacidad limitada de ahorro. Creo que el alquiler debe ser una alternativa asequible y es un reto como sector. La administración debe poner en carga suficiente oferta asequible y de calidad y aquí entra en juego la colaboración publicoprivada, que tiene que funcionar. Estamos en un reto demográfico relevante como para que haya entendimiento y colaboración. Ai

SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTOR INMOBILIARIO EN ESPAÑA

No quiero ser cenizo, pero no cabe duda de que hay una inflación desbocada, un gran aumento de los tipos de interés y la economía no crece al ritmo deseado, y esto va a repercutir sin duda en mercado inmobiliario. ¿Pero cuánto va a estar dañado? Pues no de la misma forma según los sectores. ¿Los bancos están en una situación financiera compleja? No. ¿Los promotores inmobiliarios están completamente endeudados y han paralizado su actividad? No. ¿Los tipos de interés van a seguir subiendo de manera desbocada? Creo que no, que van a tender a racionalizarse. Es decir, no veo una crisis como la anterior, no se han hecho los excesos que cometimos en 2007; veo un pequeño túnel pero con luz al final, aunque con la amenaza de la espada de Damocles. Estamos en un cambio de ciclo, y siempre se producen por algo,

hay que tener prudencia y va a afectar de diferente manera a los distintos subsectores inmobiliarios. Creo que residencial y hotelero es lo que mejor va a resistir y otros sufrirán un poco más.

CÓMO AFECTA LA CRISIS AL VALOR DE LOS ACTIVOS INMOBILIARIOS. SEGMENTOS MÁS PERJUDICADOS

La crisis va a afectar negativamente al valor de los activos inmobiliarios, porque si suben tipos de interés suben los yields. Si está aumentando el precio de la construcción, afecta lógicamente a los valores. Si la inflación es de dos dígitos también afecta a los valores y a la confianza en el mercado.

Pero no afecta a todos los sectores por igual. Sí afecta a aquellos en los que había más inversión institucional internacional, como puede ser el caso de la logística o built to rent. Esos inversores están dando un paso atrás y eso afecta también a los valores, porque hay menos demanda de compra.

En el mercado logístico, va a haber un aumento de los yields, hay disminución de volúmenes de transacción. Estamos viendo en algunas plazas, como Madrid, que está saliendo mucho stock y suelo al mercado y puede afectar a las rentas, por lo que el logístico es un segmento que hay que verlo con cuidado. En Má-

laga hay muy poco suelo para logístico y se podría sacar más suelo al mercado y tendría éxito, pero está a precios muy elevados: 400 euros frente a los 100-150 euros de Madrid.

Si hablamos del segmento de oficinas, lo que veo es que el mercado se está comportando de manera saludable, la absorción ha crecido en 2022 respecto a 2021, los trabajadores estamos volviendo a las oficinas. Estamos viendo comportamientos que llaman la atención: En 2021, el volumen de transacciones de Barcelona fue el triple que en Madrid y no había pasado nunca. La reflexión es ¿por qué? Pues porque en 22@ se construyeron oficinas de enorme calidad desde el punto de vista de ubicación y diseño y tenían la demanda tecnológica. En Barcelona, con un montón de oficinas en el mercado, ha sido impresionante cómo ha respondido el inversor internacional y no internacional, desde privados a fondos nacionales.

EDUARDO FERNÁNDEZ CUESTA Socio director de Arcano

“Diría que estamos ante un nuevo cambio de ciclo, pero veo luz al final del túnel. Soy positivo”

“Estamos en un cambio de ciclo, y siempre se producen por algo, hay que tener prudencia y va a afectar de diferente manera a los distintos subsectores inmobiliarios”

Para el segmento hotelero soy bastante optimista. Durante este verano, las tarifas han aumentado dos dígitos, y también ha crecido la ocupación de manera muy importante. Se habla de la importancia de lo local frente a lo global, de la singularidad en el trato al cliente.

Pero al igual que ocurre en el ámbito residencial, el hotel no es un ente aislado, debe estar apoyado por ciudades, por infraestructuras culturales, hídricas, equipamientos… que apoyen la experiencia del cliente hotelero.

FINANCIACIÓN

ALTERNATIVA A LA BANCA

Ahora son asequibles los fondos de deuda y unos fondos que nosotros trabajamos. Nosotros somos intermediarios financieros del Banco Europeo de Inversiones para invertir en determinados objetivos temáticos solo en Andalucía: digitalización, eficiencia energética, tratamiento de

aguas, basura, etc. Y también para apoyar el desarrollo urbano de las ciudades. En este sentido, nosotros hemos financiado hoteles, un colegio privado en Estepona, residencia de estudiantes, museos, gimnasios…Podemos trabajar para ayudar donde no haya financiación, y cuando hay pero no es suficiente, colaboramos con una entidad financiera.

Estos fondos tienen una característica: No es una subvención, es fundamental que sean proyectos viables. Podemos trabajar un máximo del 70% del coste elegible; podemos invertir en equity, que puede ser una oportunidad para promover viviendas a precios asequibles, pero hasta el 49%, siempre tenemos que

ser minoristas, estamos con un máximo de 20 millones de euros y hasta 15 años.

Estamos trabajando en dar publicidad a este tipo de financiación, ahora que los bancos están más cautelosos. Son instrumentos muy útiles para crear riqueza y empleo.

MERCADO DE ALQUILER RESIDENCIAL

Nunca en la historia inmobiliaria ha habido inversores internacionales poniendo miles de millones de euros en el mercado residencial en alquiler. Hemos legislado en contra de grandes tenedores de vivienda cuando tendríamos que haber hecho lo contrario. Hay un grave problema de accesibilidad a la vivienda en

alquiler con unos precios que puedan soportar la mayoría de las familias.

Opino que hay una falta de colaboración entre gobiernos, comunidades y ayuntamientos para solucionar el problema, que sería poner más suelo en el mercado. Hay promotores que quieren desarrollar suelo e inversores que quieren comprar las viviendas, y lo que hemos hecho ha sido legislar contra inversores nacionales e internacionales que han decidido por primera vez meter cantidades ingentes de dinero en el mercado residencial en alquiler.

Por concluir, diría que estamos ante un nuevo cambio de ciclo, pero veo luz al final del túnel. Soy positivo. Ai

SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTOR INMOBILIARIO EN ESPAÑA

El mercado inmobiliario es muy amplio y hay segmentos, a unos les va mejor que a otros. No soy optimista. Estamos en unas circunstancias enormemente complicadas que no hemos vivido nunca. Hay muchas cosas que hacer más allá de hundirse o inmolarse. El sector residencial de obra nueva es probablemente quien mejor va a capear estas circunstancias. Yo creo que nos tenemos que centrar más en activos en venta, inversor tradicional, hoteles, Data Cen-

ter… En algunos segmentos los mensajes son optimistas y en otros preocupantes.

COMPORTAMIENTO DE LOS DISTINTOS SEGMENTOS

Hace 20 años, el residencial de obra nueva y de segunda mano eran muy similares en calidades, ahora son radicalmente diferentes. La media de la obra de segunda mano que se vende en España, si tiene calificación energética, es cercana a F o G. Cada dos grados de calificación energética que sube, el mercado te permite un incremento del 10% en el

MIKEL ECHAVARREN

Consejero delegado de Colliers

“Estamos en unas circunstancias complicadas que no hemos vivido nunca. Hay muchas cosas que hacer más allá de hundirse o inmolarse.”

precio de la vivienda. Lo hemos demostrado en Madrid y Barcelona.

Además, el sector se ha restringido a sí mismo. Por el incremento de los costes de producción se han iniciado en torno a un 30% menos de las obras estimadas a comenzar este año. Además, es un mercado muy chico, y eso nos lleva a pensar que aunque va a haber más dificultad en ritmo de venta, no se va a ver afectado en precio y no va a haber tsunami porque las promotoras no tiene obligación de bajar los precios, en segunda mano sí. Pensamos que se van a reducir en torno a un 15% las transacciones y probablemente bajando precios en algunas zonas.

De otro lado, creo que el incremento del Euribor, de la inflación y la subida salarial moderada va a tener un efecto importante en quienes están hipotecados; trasladar el incremento del 2,7% del Euribor a esa masa de endeudados de hipoteca variable, va a suponer la retirada del bolsillo de estas familias de 40.000 millones de euros al año.

El built to rent está ahora

mismo en el limbo porque da un 3% o 4% neto, los fondos que compraban lo hacían sin amortización, con préstamos a cinco años entre el 50% y el 60%. Ahora la banca, que sigue prestando, lo hace al 5%, y no salen los números: pagar al 5% cuando te dan el 4%, estás destruyendo valor. Además, a la banca le salen los números prestándote el 30-35% de la inversión. Lo que ocurre es que ha habido varios procesos que han salido al mercado y han quedado desiertos. No se ven en las estadísticas procesos de venta de built to rent que están fracasando y se retiran del mercado.

El comportamiento del segmento logístico varía en función de los barrios. Y pienso que el consumo se va a ver muy afectado por

la crisis y repercutirá en los centros comerciales. Respecto al segmento hotelero, hay locura por invertir en hoteles de lujo, se ha descubierto como valor seguro e imbatible. Los hoteles de medio nivel y en actividad va a sufrir un impass de inversión en hoteles hasta finales de año; les afecta mucho el efecto de la energía, del precio de los alimentos y de la falta de mano de obra.

REESTRUCTURACIÓN DE DEUDA

Desde la crisis anterior, las familias y las empresas en España se han desapalancado a lo bestia, y por tanto no es un problema en que la correa de transmisión de una crisis exógena se transmita rápidamente porque la banca tiene un capital del 5% de todos sus

activos. Antes había financiación irresponsable a la compra de suelo y los promotores inmobiliarios se habían vuelto unos yonkis de la financiación. Afortunadamente, ahora la situación no es igual y el único problema financiero gordo que tenemos es el del Estado, que sí se ha comportado como un yonki de la financiación. Hay un problema importante de la deuda pública en nuestro país que está a la vuelta de la esquina.

Además, ahora hay pocas entidades financieras. Ahora no se puede fallar en la solicitud de financiación de un banco español porque hay muy pocos. En junio hemos cerrado la financiación de un centro comercial en Andalucía con tres bancos españoles por 37 millones de euros, antes hemos tenido que demostrar nuestra solvencia. En definitiva, hay financiación, pero hay que defenderla una vez, no se puede fallar.

La financiación alternativa ya no es tan diferente a la tradicional en términos de costes. Ahora tiene más sentido en proyectos de valor añadido, y es otro mensaje. Los buenos gestores cotizan al alza. Ai

MESA III

y agilización en el urbanismo de Andalucía”

Íñigo Galán CEO de Inerzia

La ‘Simplificación y agilización en el urbanismo de Andalucía’ fue el asunto a tratar en la tercera mesa de la jornada, que también estuvo moderada por Íñigo Galán y protagonizada por el denominado ‘Triángulo de oro de la Costa del Sol’: Los ayuntamientos de Marbella, Estepona y Benahavís. Sus representantes hablaron de planes generales, planes parciales, ordenación de los municipios, rebaja fiscal y proyectos inmobiliarios destacados, entre otros muchos asuntos. También intervino Ricardo Arranz, Presidente de Grupo Villa Padierna.

SITUACIÓN ACTUAL DEL URBANISMO EN SU MUNICIPIO

La situación es buena en general, pero se ha producido una situación adversa en nuestro Ayuntamiento, y es que después de 14 años tramitando un documento de planeamiento integral, los tribunales lo han anulado y volvemos a iniciar otra vez el camino para tener un instrumento de planeamiento para el desarrollo del municipio. Partimos de la base de que la Costa del Sol es el si-

tio perfecto para el desarrollo del turismo residencial, y estas situaciones nos perjudican. Desde los ayuntamientos intentamos que los plazos sean breves, pero nos encontramos en situaciones como ésta, se necesitan muchos informes para aprobar cualquier documento y todo se ralentiza mucho, lo que provoca el cansancio y hastío de los promotores.

El caso es que cualquier fallo en la forma en el tratamiento de un documento provoca la anulabilidad

“Simplificación

MODERA

Ricardo Arranz. Presidente de Grupo Villa Padierna; José Antonio Mena, alcalde de Benahavís; Íñigo Galán; José María García, alcalde de Estepona; y Félix Romero, teniente de Alcalde de Marbella.

“Se necesitan muchos informes para aprobar un documento y todo se ralentiza mucho, lo que provoca el cansancio de los promotores ”

JOSÉ ANTONIO MENA

Alcalde de Benahavís

del documento entero. Pero creo que la nueva Ley de Impulso y Desarrollo sí salva este problema, lo que salvará la inseguridad jurídica que se achaca a los ayuntamientos.

CÓMO AFECTA LA CRISIS AL SEGMENTO DE LUJO

En Benahavís no estamos notando que el cliente de alto nivel se resienta por la crisis. La crisis anterior no afectó al modelo de villa residencial, y lo cierto es que cada año se vienen dando el mismo número de licencias, el crecimiento sigue siendo igual. En la Costa de Sol este tipo de productos se sigue haciendo bien; hay que tener en cuenta que la crisis sanitaria generada por el Covid ha beneficiado mucho a este tipo de forma de vida, el que tiene posibilidades prefiere construir una villa aquí y quedarse a vivir y trabajar.

PROYECTOS INMOBILIARIOS DESTACADOS EN CURSO EN SU MUNICIPIO

El modelo de crecimiento de nuestro municipio está basado en turismo residencial, hay muchas villas. Durante muchos años, el concepto era únicamente unifamiliar, pero ahora se está vendiendo muy bien la vivienda plurifamiliar y hay proyectos en este sentido. Un ejemplo es la promoción Real de la Quinta, que contempla el desarrollo de unas 2.000 viviendas. Ai

SITUACIÓN ACTUAL DEL URBANISMO EN SU MUNICIPIO

Estepona es un ejemplo de obtención rápida de licencia de obras, de agilidad y facilidades, pero la situación jurídica del urbanismo en Estepona es diferente a la de Benahavís. Tenemos un Plan General de 1994 que puede pensarse que es obsoleto, pero no es así, porque se ha ido adaptando técnicamente a las reformas legislativas que han ido apareciendo hasta hoy. Este Plan General garantiza la absoluta seguridad jurídica y la total tranquilidad administrativa.

JOSÉ MARÍA GARCÍA Alcalde de Estepona

A veces las cosas no van al ritmo que uno desea, y según nuestra experiencia, la Administración autonómica tiene parte de responsabilidad. La legislación contempla todavía una reiteración necesaria, espero que la LISTA lo simplifique, de acudir a informes sectoriales, y esto produce una ralentización. No entiendo que un Plan General se haya aprobado con todos los informes favorables de las administraciones sectoriales y luego viene un plan parcial y un proyecto de urbanización y hay que pedir otra vez informes a las mismas

administraciones. Es una reiteración innecesaria.

Creo además que en España nos falta una segunda descentralización, esta vez hacia los municipios. La Constitución habla de autonomía financiera y funcional, pero a los ayuntamientos todavía se nos considera hermanos menores y para tomar decisiones necesitamos la tutela autonómica. Si fuéramos capaces de conseguir la descentralización y evitar la tutela de una administración a los ayuntamientos, sin duda avanzaríamos más deprisa. No obstante, en Estepona los plazos son cortos,

a pesar del

“Si fuéramos capaces de conseguir la descentralización y evitar la tutela de una administración a los ayuntamientos, sin duda avanzaríamos más deprisa”

gran volumen de trabajo y los medios escasos.

Tenemos un Plan General excesivamente generoso que nos da tranquilidad. Desde 1994, ha permitido doblar la población y le quedan más de 20.000 viviendas por desarrollar, están aprobadas y pendientes de planes parciales. Pero siendo honesto y pensando en la evolución de Costa de Sol, creo que construir 20.000 viviendas más no es posible, no las necesitamos, hay que bajar la densidad, el crecimiento natural de la población no lo pide y puede afectar negativamente a la calidad de vida. Por el bien de todos, deberíamos hacer un ejercicio de responsabilidad y bajar la densidad del actual Plan General.

IMPACTO DE LA REBAJA FISCAL EN LA INVERSIÓN

Hay bastante ruido mediático sobre si deben subirse o bajarse los impuestos. Yo creo que en este momento, bajar los costes es la salida natural a la inflación. Tradicionalmente, la inflación se producía por un exceso de demanda, los demandantes competían por un producto

escaso, la oferta no tenía capacidad de generar producto a esa velocidad y subían los precios. En ese momento, se subían los tipos de interés, se restringía la masa monetaria, había dificultades en los demandantes, se producía el equilibro entre oferta y demanda y la tendencia a la baja de los precios.

Ahora no es ese el tipo de inflación. Ahora hay una inflación de costes y hay que atacar a los costes. El impuesto eleva el coste final del producto o servicio, por lo que es una buena idea bajarlos. Sí dudo que subir los tipos de interés vaya a ayudar en este sentido.

Sin embargo, mejor idea ha sido eliminar el impuesto de transmisiones patrimoniales. Este impuesto ha provocado que, en 2020, diez de los máximos contribuyentes en Andalucía en este impuesto se desempadronaran en 2021 de la región. Sin este impuesto, y con todos estos contribuyentes en Andalucía, la Junta compensa lo que pierde con el impuesto de Patrimonio con lo que percibe en IRPF e IVA. Y para el presupuesto global de la

Junta, perder 100 millones de euros que ingresaba por el impuesto de Patrimonio no es relevante, pero el golpe mediático, político y certero que le da a inversores y personas que quieren vivir en Andalucía es muy positivo.

PROYECTOS INMOBILIARIOS DESTACADOS EN CURSO EN SU MUNICIPIO

En el ámbito público, se ha concluido el equipamiento que necesitaba la ciudad, de manera que en los últimos 10 años hemos duplicado el número de zonas verdes, hemos hecho un estadio de atletismo, un auditorio, un hospital, un conservatorio, una biblioteca, un recinto ferial, parkings con un sistema pionero de pagar un euro al día... En equipamiento urbano, hemos peatonalizado 140 calles del casco histórico. Y lo último ha sido la actuación en el paseo marítimo, hemos transformado la antigua N-340 en un bulevar ajardinado.

Y dos proyectos importantes de iniciativa privada que se están desarrollando en Estepona son el centro

de recuperación para deportistas de élite impulsado por Grupo Globalia, que forma parte de la unidad aceleradora de la Junta de Andalucía; y un complejo universitario vinculado a grupo SEK que será la primera universidad privada de Málaga.

En cualquier caso, reitero que nuestro reto no es seguir incentivando el desarrollo sino racionalizarlo, ordenarlo.

DÉFICIT DE INFRAESTRUCTURAS EN LA COSTA DEL SOL

Todos estamos de acuerdo en que el problema de las infraestructuras es del Gobierno central. Málaga no está conectada por ferrocarril con Algeciras, en 1890 ya se planteaba esta necesidad. También hay que optimizar la red hídrica y actuar en el litoral, donde la regresión es tremenda. En otros lugares del mundo, se hacen obras para ganar terreno al mar, los expertos recomiendan hacer espigones semisumergidos. Yo pienso que hasta los ayuntamientos estarían dispuestos a asumir estas obras para recuperar las playas, son parte de nuestro ecosistema. Ai

FÉLIX ROMERO

SITUACIÓN ACTUAL DEL URBANISMO EN SU MUNICIPIO

El urbanismo en Marbella progresa adecuadamente, teniendo en cuenta la situación de la que partimos. Tuvimos una frustración muy grande con el Plan General que se aprobó en 2010, era un mal plan, fue un gran fiasco, pero nos daba seguridad jurídica. Hace dos semanas, hemos aprobado un documento y hemos sido el primer ayuntamiento de Andalucía que lo presenta al amparo de la LISTA. Creo que es muy importante que los ayuntamientos se muevan dentro de un marco legal, sencillo y asequible para inversores, que agilice trámites.

Opino que la planificación urbanística es una actividad decisiva y en nuestro caso es esencial para canalizar la inversión y riqueza de la ciudad. En la planificación confluyen muchos intereses, y al fin la LISTA es un soplo de

aire fresco para Andalucía, porque cambia un paradigma: recoge todos los consensos que se han hecho hasta ahora y agiliza mucho los trámites al establecer mecanismos de coordinación. Esto es fundamental en la Costa del Sol, porque esto es un gran entramado metropolitano donde la coordinación debe estar a la orden del día.

La LISTA supone una revolución respecto a planeamiento urbanístico anterior. Una novedad es que compensa a ayuntamientos que, por diversos motivos, como los medioambientales, no pueden tener un plan de ordenación. Y la nueva ley también establece cambios en cuanto a estructura y jerar-

quización de instrumentos urbanísticos, para hacerlos más fáciles de tramitar.

La LISTA también nos va a permitir aprobar los planes de forma más ágil. Se ha entendido que el peso más grande del urbanismo está en los ayuntamientos y que las comunidades autónomas no pueden ser una rémora.

En definitiva, Marbella tiene antes sí un marco jurídico estable y seguro, una situación inmejorable y expectativas interesantes de futuro para inversores y ciudadanos. Cualquier persona que quiera invertir en Marbella tienen garantizados sus derechos, no hay la más mínima inseguridad jurídica.

Asimismo, estamos avanzando hacia un diseño de ciudad más amable con los

ciudadanos. Y en este sentido, en el Plan General hemos introducido el concepto ‘ciudad de 15 minutos’, de forma que cada ciudadano tenga los elementos fundamentales de equipamiento a menos de 15 minutos de su domicilio. Es una forma de trasladar que Marbella se encuentra en Europa y es una sociedad desarrollada que ofrece todas las ventajas.

PROYECTOS INMOBILIARIOS DESTACADOS EN CURSO EN SU MUNICIPIO

En estos momentos, se está desarrollando una serie de grandes hoteles, algunos llevaban décadas cerrado como el Hotel Don Miguel; también hay desarrollos de hoteles de gran lujo, muchos en la zona Este de Marbella. Percibimos interés por parte de grandes cadenas hoteleras del mundo y es importante no defraudarlas.

Creo que en España el grave problema que tenemos es la administración. Venimos

Teniente de alcalde de Marbella

“La LISTA es un soplo de aire fresco para Andalucía, porque recoge todos los consensos que se han hecho hasta ahora y agiliza mucho los trámites”

“Cualquier persona que quiera invertir en Marbella tienen garantizados sus derechos, no hay la más mínima inseguridad jurídica”

de una tradición en la que el paradigma es, sobre todo en el ámbito urbanístico, que la seguridad jurídica solo la trae un procedimiento administrativo complejísimo con miles de controles. Pero a lo mejor no hace falta que haya tantos controles ni que el proceso sea tan complejo. Hay demasiada tramitación, y espantamos a muchos inversores solo con esa supuesta seguridad jurídica, que no es más que un anquilosamiento de la administración y una parálisis del funcionamiento.

DÉFICIT DE INFRAESTRUCTURAS EN LA COSTA DEL SOL

Yo reivindico la importancia de las infraestructuras hídricas en la provincia de Málaga. El pantano de la Viñuela es la mayor infraestructura hidráulica que tenemos y también el más afectado por la sequía. Se ha construido en un sitio donde no llueve y ahora nosotros tenemos que llevar agua de mar a este embalse. Hay que dotar de infraestructuras a esta zona porque somos la California de Europa. Ai

PAPEL DE LOS AYUNTAMIENTOS EN LA AGILIZACIÓN URBANÍSTICA

La responsabilidad que deben tener los ayuntamientos es gestionar con otras administraciones. No va a ser fácil gestionar la LISTA porque es un refundido de

antiguas leyes urbanísticas, creo que va a ser complicado. Hemos pedido al presidente del Gobierno que dentro del ayuntamiento se cree una pequeña institución que haga el seguimiento de un proyecto con la Junta de Andalucía o el Gobierno de España, no se puede esperar tres años para un informe de impacto ambiental por las discrepancias entre partidos políticos. Estamos dando un ejemplo terrible. Seamos responsables, los ayuntamientos tienen que empezar a trabajar como si fueran una empresa, y así

favorecer la creación de riqueza y empleo.

Me consta que Juanma Moreno tiene esa mentalidad, porque ha creado la unidad aceleradora de proyectos para agilizar la tramitación de proyectos en Andalucía.

ELIMINACIÓN DEL IMPUESTO DE PATRIMONIO

La eliminación del impuesto de Patrimonio ha sido una medida muy beneficiosa. Fortalece a Andalucía y va a ser positiva desde el punto de vista del turismo residencial, porque cuando la gente adquiere una residencia en Andalucía, quiere una situación fiscal igual o mejor que la de su país. Un gran ejemplo es Portugal, que ha sido muy ágil en materia de impuestos y otorga la Golden Visa a los tres días. Hay muchas cosas que debemos empezar a copiar de países que hacen las cosas mejor que nosotros. Ai

RICARDO ARRANZ

Presidente de Grupo Villa Padierna

“La eliminación del impuesto de Patrimonio ha sido una medida muy beneficiosa. Fortalece a Andalucía y va a ser positiva desde el punto de vista del turismo residencial”

Lola Alguacil, Pilar Serrano y Tomás Urda.

Ana María y Maria José Peñarroya, María José Muñoz y Rosa Hafner.

José Luis Sanz, Luis Alonso y Juan Loureiro.

Iñigo Molina, Leonor Martínez, Ricardo Arranz, Cristina Reina, Eduardo Fernández Cuesta y Ana Gavilanes.

José Ignacio Fernández, Diego Bermúdez, Alvaro Osborne, Rocío Hernández y Antonio Rayo.

Juan Conejo, Laura Zumárraga, Raquel Bravo, Raquel Bravo, Antonio Mayo y Zacarías Zulategui.

Verónica Peinado, Victor De La Puerta, Ramón Cuevas y Félix Vela.

Fernando Soler, Sandra Daza, Jacobo Berges y Gregorio Abril.

Bonifacio Solis, María Dolores Jiménez Aguilar, Ricardo Arranz, Antonio Martín Pozo y Luis Ruperto López.

Enrique Piñeyro, Leonor Martínez-Pedera, Cristina Reina, Eduardo Catalán, Nicolás Álvarez y José Ignacio García-Pando.

Javier Marín, Enrique Porte, Rodrigo Charlo y J. Antonio Granero.

Javier Marín, Antonio Carrillo, Enrique Porte y Scott Marschal.

Rosa Galacho, Mercedes Periañez y Ana Delgado.

Cristina Váquez, Mar Aguado y Miguel Ángel Llorente.

Ramón Cuevas, José Luis Nevado, Pablo Martín, Rafael Solas y Simón Onrubia.

Carlos Martín, Antonio Moneo, Patricio Zapata, Sofía Worden, Chema Garmenia, Sergio Cuervo y Blanca De Murgo.

David Martínez, Rafael Reina, José Carlos León, Thomas Graham, Rafael Torres y Miguel Ángel Arredonda.

Carlos Bustillo, Lola Molina y Pedro Batista.

Antonio Alcaraz, Ignacio Cañedo Arguelles y José Luis Rodríguez.

Eddie Christiansen, Francisco Chaves y José María Basañez.

Esther Vardier, Guillermo Gómez, Gemma Ortíz, Cristina Loarte, Isabel Serra, Enrique Porte, Guiomar Blanch y Daniel Fernández.

Automatización de espacios: Más allá de la domótica

QUIERO

, antes

de nada, expresar mi agrade cimiento a ANDALUCÍA IN MOBILIARIA, por la gentileza que me brinda al darme voz en un entorno que constituye un importante nicho de acti vidad en una de las más im portantes líneas de negocio de nuestra empresa: la auto matización de espacios.

Beteling es una compañía española que nació en el año 2007 con el propósito de aportar servicios de Ingenie ría y Consultoría en el sector de las Telecomunicaciones y de las Nuevas Tecnologías, para cubrir las necesidades que la sociedad demanda, por lo que al igual que la re vista Andalucía Inmobiliaria, estamos de aniversario, ¡cumplimos 15 años!

A lo largo de nuestra anda dura como empresa, las tecnologías han evolucionado considerablemente y, como consecuencia de ello, la pro pia sociedad ha ido cambiando muchos de sus hábitos. Los desarrollos en el ámbito de las telecomunicaciones y de la computación, hoy nos permiten interrelacionarnos entre las personas y con las cosas, de manera que los procesos se hacen mucho más ágiles y eficaces.

Desde nuestra visión sobre la evolución de determinados

mercados, en el año 2019 to mamos la decisión estraté gica de abordar una nueva e ilusionante actividad: la auto matización de espacios; la ini cialmente llamada ‘Domótica’.

Echando la vista atrás, ya en el año 2000 César PérezChirinos, motivado como bien decía por el entonces director de la revista, Juan Hochberg, se hacía la siguiente pregun ta: “Domótica: ¿Cómo será el mundo cuando la cafetera haga la compra?”, ofreciendo al lector una sección interac tiva, donde reflejar la realidad de la domótica en Andalucía. Sin embargo, casi 20 años después, sin haber recibido la respuesta esperada, se cues tionaba algo que quizás no se imaginaba que iba a hacer por aquel entonces: “¿Qué fue de la domótica?”

Dos años después, apor to mi punto de vista sobre lo que considero podría ser la respuesta.

Teniendo en cuenta que la ‘Domótica’ se inició en los años 80 como intento de aplicación de la automatiza ción de procesos al entorno doméstico, como ya se hacía en el ámbito industrial; el alto coste y la incipiente evolución de la tecnología para ese fin, hizo que su desarrollo sufriera un importante frenazo y que hasta la primera década del

siglo 21, no naciera con fuerza suficiente como para implan tarse en los años siguientes de forma definitiva, de ma nera que su demanda es cada vez mayor y sus prestaciones cada vez superiores.

Hoy con frecuencia sigue utilizándose la palabra do mótica, pero el concepto de lo que engloba es mucho más amplio de lo que a priori se puede pensar. Si analizamos hoy, como ya hizo César en su momento, el interés en la búsqueda realizada en Google sobre el término domótica, comprobamos que su evolu ción durante un periodo de un año, a pesar de ser irregu lar, está marcada por una ten dencia al alza, pasando de 21 a 66 puntos.

Comparando estas bús quedas con las realizadas sobre la palabra automatiza ción, comprobamos que cap ta en menor medida el interés del usuario. Sin embargo, al analizar las palabras que co múnmente suelen asociarse en dichas búsquedas, ob servamos que no se trata de términos relacionados con la automatización de espacios, sino con la automatización industrial y la robótica, lo que nos confirma el desconoci miento que existe sobre la aplicación del término auto matización referida a los es

Gonzalo Monje de Lara CEOdeBeteling ConsultoríaeIngeniería

“La ‘Domótica’ se inició en los años 80 como intento de aplicación de la automatización de procesos al entorno doméstico”

pacios fuera del ámbito de la industria.

Si afinamos más el análisis, mostrando la comparativa entre las búsquedas realizadas sobre ‘Domótica’ y ‘Hogar Inteligente’, seguimos obteniendo valores muy superiores para ‘Domótica’, por lo que nos deja ver claramente que el usuario en lo referente al hogar se encuentra en la actualidad acomodado, e incluso fascinado por la domótica, no dando el paso de interesarse por el mundo de la automatización de espacios, que pienso sigue siendo desconocido.

A menudo nos encontramos ante usuarios que disponen en su hogar/oficina de multitud de dispositivos, que a través de aplicaciones independientes, les permiten controlar ciertas tareas, como por ejemplo el sombreado, el clima o los accesos; sin embargo, la automatización da un paso más, ya que atribuye al ‘sistema’ la capacidad para tomar decisiones por sí mismo, modificando el estado de un equipo o servicio, sin perjuicio de que el usuario pueda en cualquier momento, modi-

ficar por una orden directa las condiciones prestablecidas.

El concepto de ‘automatización de espacios’ supera la idea de proceder, a voluntad de los usuarios, a lanzar tareas por medio de órdenes emitidas, ya sea por voz o en remoto por medio de un dispositivo electrónico (tablet, smartphone, o PC). Entendemos por ‘automatización de espacios y procesos’ a la respuesta automática que emite ‘el sistema’ ante el valor de los parámetros recogidos por determinados sensores de distinta índole. Dicha respuesta se materializa por la puesta en marcha de acciones motorizadas, eléctricas o electrónicas, que modifica el estado de un determinado sistema o servicio. Es clásico el ejemplo de la recogida de un toldo, que se produce de forma automática cuando el sistema estima que la velocidad del viento supera un número de nudos o si comienza a llover.

Son muchos los sistemas que pueden ser controlados automáticamente dentro de un hogar o un edificio. Destacan de manera importante el control de la climatización,

sombreado y su ahorro energético, los sistemas de producción de autoconsumo, la iluminación, control de accesos y alarmas (intrusión, fuego, inundación), e incluso la conexión al sistema central de dispositivos de orden verbal, como el conocido ALEXA.

Y es que no se trata solo de automatizar procesos en el hogar; este concepto es aplicable a proyectos de mayor envergadura, como pueden ser edificios completos, urbanizaciones, centros comerciales, aeropuertos, estadios deportivos y otros muchos.

Es interesante considerar que, en el mundo del automóvil, son ya un gran número de dispositivos los que son controlados de forma automática por el propio vehículo. Son destacables el cambio de luces cuando se produce el cruce con otro, el encendido de los faros al entrar en un entorno oscuro o la frenada automática ante la aparición de un objeto o persona delante del coche.

Quizás esa evolución lenta del sector de la automatización que mencionaba al comienzo se deba al desconoci-

“El usuario en lo referente al hogar se encuentra en la actualidad acomodado, e incluso fascinado por la domótica, no dando el paso de interesarse por el mundo de la automatización de espacios, que pienso sigue siendo desconocido”

DOMÓTICA | Interés a lo largo del tiempo

“Somos conscientes de la ventaja competitiva que aporta en la venta de una vivienda el que esté dotada con sistemas de automatización, y nuestro compromiso está en desarrollar con nuestros clientes soluciones útiles y atractivas”

miento de todo su potencial. Me atrevo a pensar que se relaciona por error directamente con una superficial comodidad y con proyectos de mayor presupuesto, de ahí que sea de vital importancia trasladar al usuario los beneficios que aporta la automatización, ya que más allá de la comodidad que fácilmente le atribuimos, encontramos ventajas tan importantes como la sensación de seguridad, el confort, el ahorro energético y la mejora de la accesibilidad.

Me gustaría destacar, por su contribución a la sociedad, una solución llamada ‘Ambient Assisted Living’ o Vida Diaria Asistida. Este término se escucha a menudo en el ámbito de la automatización de espacios y se refiere a soluciones técnicas automatizadas que asisten, por ejemplo, a personas mayo-

res que viven solas o a personas con discapacidad, y que permiten aumentar el tiempo que pueden vivir de manera independiente y facilitar su camino hacia una vida más autónoma, tranquila y segura.

¿Se imagina poder gestionar desde su casa los sistemas de acceso al domicilio de sus padres en situación de dependencia?, ¿o comprobar si ha habido una fuga de agua y mientras lo solucionan, cortar el suministro de manera remota? Se trata de acciones que más allá de aportar únicamente confort, proporcionan un alto grado de autonomía y seguridad al usuario, pudiendo por ejemplo gestionar un espacio fácilmente desde su smartphone.

Como empresario que forma parte de este sector, considero que es necesario aten-

der de manera preeminente a los promotores, constructores y estudios de arquitectura. Somos conscientes de la ventaja competitiva que aporta en la venta de una vivienda el que esté dotada con sistemas de automatización, y nuestro compromiso está en desarrollar con nuestros clientes soluciones útiles y atractivas. Debemos contribuir al desarrollo del sector inmobiliario y la mejora de la calidad de vida de nuestra sociedad.

No me gustaría finalizar sin lanzar una cuestión más que invite a la reflexión:

Parece evidente que la sociedad es consciente de la importancia de contar con espacios más seguros, accesibles y eficientes energéticamente, pero ¿se considerará un básico en los proyectos inmobiliarios en un plazo de 5 años? Ai

DOMÓTICA

DOMÓTICA / HOGAR INTELIGENTE | Interés a lo largo del tiempo

DOMOTICA HOGAR INTELIGENTE

Invertir en sostenibilidad, oportunidad de crecimiento y conciencia responsable

YA es una rea lidad. Las compañías em piezan a plantearse como una prioridad la Inversión Sostenible, se está destinan do esfuerzo y presupuesto a iniciativas con criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo. Inde pendientemente de la con ciencia social, que también está calando cada vez más profundamente en las em presas, los usuarios de sus servicios, así como los inver sores cada vez demandan más productos sostenibles, por lo que es necesario evo lucionar para adaptarse a los nuevos tiempos.

En este sentido, Gesvalt es un ejemplo excelente. En lo que respecta a la consul toría en ESG, Gesvalt ha re gistrado crecimientos supe riores al 100% en un corto periodo de tiempo, demos trando la alta demanda de estos servicios tanto para lo grar una transformación de la empresa y sus servicios, como para la obtención de financiación.

posible negar que la tenden cia de la sostenibilidad en el ámbito financiero ha llegado para quedarse.

Entrando más en profun didad, si nos preguntásemos cuales son los beneficios de la sostenibilidad, nos pode mos encontrar con una lista muy extensa y con un alto retorno de la inversión, pero podríamos resumirlos fun damentalmente en dos: la obtención de financiación y la imagen transmitida a con sumidores y agentes sociales.

Gregorio Abril Directorterritorial deGesvaltenAndalucía

De hecho, en este senti do, los Fondos con criterios ESG representan un tercio de la inversión sostenible en Europa, según el según el úl timo informe de BofA Global Research, por lo que es im

Por un lado, la obtención de financiación es la prime ra gran oportunidad a la hora de adentrarse en una inver sión en materia verde. La emergencia climática actual está acelerando la transición ecológica y concienciando a todos los agentes de una nueva perspectiva sosteni ble. Esto implica que los or ganismos gubernamentales están legislando y presio nando para acelerar la tran sición hacia la sostenibilidad y el cumplimiento de los ODS. Esto hace que muchas entidades financieras estén limitando sus inversiones no sostenibles para adaptarse al nuevo marco regulatorio y al que podría venir en el futuro. Por otra parte, los gobiernos de la Unión Europea también

están ayudando a las em presas a través de iniciativas como los fondos de recupe ración Next Generation de la Unión Europea. Gran parte de este capital público está dirigido a conceder financia ción a iniciativas que tienen como objetivo la transición ecológica, lo que finalmente favorece que los inversores disminuyan los riesgos de sus operaciones en esta di rección, máxime con las po sibles subidas de interés que puedan surgir derivadas de la inflación.

Por otro lado, hay que te ner en cuenta que los con sumidores y los agentes sociales están cada vez más concienciados con la sos tenibilidad y el cuidado del medio ambiente, exigiendo que los productos y servicios que van a consumir sean sostenibles, incluyendo ele mentos en los que quizá no pensemos en primera ins tancia como son los viajes, o las viviendas, entre otros. De hecho, en el caso de la vivienda, una alta eficiencia energética también repercu te directamente en su eco nomía familiar, por lo que su interés en este aspecto cre ce todavía más. Por tanto, en general, la inversión en ESG favorece la visibilidad de una

“La emergencia climática actual está acelerando la transición ecológica y concienciando a todos los agentes de una nueva perspectiva sostenible”

empresa, mejora su percep ción por el cliente y puede aumentar sus ventas.

Desde que se inició la ca rrera para reducir las emisiones de CO2, se empezó a percibir que los usuarios eligen a las empresas comprometidas con la sociedad y el planeta. Por este motivo hay que ser conscientes de las oportuni dades que se obtienen apostando por lo renovable, aunque siempre siendo realistas y enmarcando la inversión en un plan realizable, responsa ble y bien ejecutado.

La siguiente pregunta, por tanto, que es necesario hacerse es ¿cómo puedo lle var a mi empresa hacia esta financiación y actividad ver de?. Por supuesto, acceder a la financiación sostenible re

quiere de una gran cantidad de documentación y condi ciones previas que avalen su calidad de medioambiental mente responsable, lo que puede suponer una barrera inicial en la apuesta por la sostenibilidad. Además, para poder establecer ese plan de apuesta por lo verde, la com pañía debe tener en cuenta cuál es su punto de partida y que retos tendrá que afron tar en el futuro inmediato.

Para ello, lo primero que deberá de hacer será reali zar una evaluación interna y posteriormente hacer un estudio de la competencia o benchmark. Con este primer análisis ya podremos esta blecer un plan de actuación estratégico para hacer reali dad la inversión sostenible.

El segundo paso será ana lizar la materialidad de los posibles inductores de la in versión a través de un infor me de medición de los posi bles riesgos y oportunidades, para así cuantificar el impac to de estos. Posteriormente, se establecerían unos KPI´s generales y sectoriales para que en la etapa de reporting se pueda realizar una valora ción cualitativa en base a in formación sólida extraída de flujos de información fiables.

Es en estos aspectos, donde es más importante contar con un asesor espe cializado y comprometido con el objetivo de la tran sición ecológica, como es Gesvalt. La compañía lleva años trabajando en el ámbi to de las auditorías energé

“Hay que ser conscientes de las oportunidades que se obtienen apostando por lo renovable, aunque siempre siendo realistas y enmarcando la inversión en un plan realizable, responsable y bien ejecutado”

“La inversión en ESG favorece la visibilidad de una empresa, mejora su percepción por el cliente y puede aumentar sus ventas ”

“Los usuarios eligen a las empresas comprometidas con la sociedad y el planeta”

ticas, la financiación verde o las certificaciones y estudios medioambientales, que resul tan fundamentales a la hora de invertir en sostenibilidad. Igualmente, también realiza mos la mayoría de los infor mes que tienen que acreditar las empresas para respaldar su inversión financiera, como son, por ejemplo, los estudios Due Diligence o los informes RICS, que aportan unificación internacional de criterios a los requisitos de inversión en ac tivos inmobiliarios.

De esta forma, nuestra experiencia en estos ám bitos nos permite ayudar a que las empresas puedan formalizar su apuesta en verde, presentar dicha do cumentación que acredita el compromiso de la compañía con la inversión y atender los requisitos necesarios plan teados por gobiernos y ad ministraciones como parte de la agenda mundial por el cambio climático.

Desde otro punto de vis ta, las ventajas que se ob tienen con la apuesta por la sostenibilidad también se pueden apreciar tanto den tro de la compañía como de cara al exterior.

En lo que respecta a las consecuencias positivas in ternas, debemos hablar en primer lugar del balance económico de la compañía. Existe un impacto positivo directo fomentado por la necesidad de las compa ñías tienen que respaldar la inversión sostenible con

grandes dosis de informes previos, lo que permite ela borar proyecciones finan cieras más fiables y atraer más inversores, atraídos por la seguridad que ofrece la empresa. Además, esta pro fundidad de análisis también permite ajustar los costes y alcanzar objetivos de ahorro en las cuentas de la compa ñía. Asimismo, supone una mejora en los informes de valoración previa a los que

tendría que enfrentarse la compañía en caso de que se enfrente a algún proceso de compraventa que requiera de tasación.

En cuanto al impacto ha cia el exterior, la inversión sostenible ayuda a imple mentar cambios en las prác ticas y estrategias de gestión interna y a introducir mejo ras en cuanto a formación, seguimiento y percepción de la visión que tienen los

agentes sociales de la com pañía. En consecuencia, la positiva repercusión de una inversión sostenible impac ta tanto en el ámbito social como el medioambiental, lo que en consecuencia reper cute directamente en los resultados financieros de la compañía y, por lo tanto, en el bienestar de todos.

En definitiva, la inversión sostenible es la nueva forma de apostar por el crecimiento de una compañía. Además, te niendo en cuenta el escenario actual y la multitud de venta jas para quienes pueden ac ceder a las empresas, apostar por ser más responsables es una inversión con menor ries go asociado y, por tanto, una inversión más segura. Ai

“La positiva repercusión de una inversión sostenible impacta tanto en el ámbito social como el medioambiental, lo que en consecuencia repercute directamente en los resultados financieros de la compañía”

El sector analiza la actual coyuntura económica

Francisco Carmona Secretario general de Construcor

Elena Segura

Asistimos a una lucha sin cuartel contra la inflación. Las decisiones de las autoridades de llevar a las economías a una cierta contracción, fundamentalmente por la vía de la  subida de tipos, nos afectará sin duda. Es una realidad innegable y la pregunta es cuál será el impacto de esta nueva coyuntura en el sector. No tenemos una bola de cristal, pero esta vez no tenemos una venda en los ojos, hemos tenido tiempo de hacer análisis sosegados, sin las prisas irresponsables y decisiones poco meditadas de otras épocas. En este análisis interno que el sector viene haciendo en los últimos meses, destaca, desde mi percepción, por un lado,  una idea de  consenso relacionada con el  carácter coyuntural que se espera tendrá esta etapa de desaceleración en la que estamos entrando. Y por otro, la capacidad acreditada de nuestro sector para resistir con solvencia a la misma. Esta nueva coyuntura provocará una contracción en el mercado inmobiliario, seguramente en precio y en número de transacciones, aunque será necesario diferenciar por tipología de producto, pues es de esperar que la obra nueva en general, por la escasez de oferta, y la segunda residencia especialmente, se vean menos afectadas. Nuestro sector tiene una correlación evidente con el empleo, con el ahorro de las familias y con la predisposición de las entidades financieras a prestar dinero. Cuando cualquiera de estos tres factores  se debilita, el mercado de la vivienda lo nota, y esta vez no será distinto. La duración de la recesión, que será directamente proporcional al impacto en el empleo y en el consumo, y la aparición o no de nuevas variables geopolíticas y macroeconómicas que alteren el análisis actual (por enésima vez) determinarán la fuerza del impacto. Pese a todo lo anterior, y aunque podemos reconocer que ya el “optimismo moderado” tal vez es pasarse de frenada, en el sector impera la seguridad y la confianza. Ai

Según los expertos y los organismos e instituciones que analizan la coyuntura, “el cúmulo de calamidades que viene caracterizando el tablero mundial de la geopolítica va a seguir condicionando en los próximos meses el comportamiento de la economía”.

Este contexto, que el Banco Central Europeo califica de “shock macroeconómico persistente y en toda regla”, no parece especialmente atractivo para que los operadores aceleren la puesta en marcha de nuevos proyectos e inversiones. De ahí que la prudencia, también por el lado de la demanda, será la nota que marque la evolución del mercado de la vivienda en los próximos meses. De hecho, existen ya indicadores que anticipan una desaceleración de la actividad, caso de los proyectos visados de viviendas de nueva construcción, que en el período acumulado de enero a julio registraban en Andalucía un crecimiento de sólo el 0,5%.

En cuanto a la evolución de las operaciones de compraventa, y de alquiler, y pese a que siguen cerrándose con relativa normalidad, incluso se ha podido observar cierta aceleración para eludir el impacto de la subida de los tipos de interés, sin embargo, en un escenario tan inestable es previsible que se produzca un ajuste de las ventas y consiguiente moderación de los precios. En este sentido, el Banco de España está reformulando la información que las entidades de crédito deben remitir a la Centra de Información de Riesgo, con la finalidad de reforzar la supervisión y control de los créditos destinados a la compra de vivienda, ya que el alza de los tipos de interés nos afecta bastante más que a otros países, al ser mayor nuestro diferencial por la inflación.

En definitiva, los próximos meses van a poner a prueba la capacidad de gestión de las empresas para encarar una situación de atonía que las administraciones públicas deben aprovechar para desplegar una batería de medidas que faciliten el acceso a la vivienda por parte de los jóvenes, así como la ejecución de actuaciones vinculadas con la regeneración urbana. Ai

¿Cómo encara el mercado de la vivienda un 2023 marcado por la inflación y la subida de los tipos de interés?

Jorge Fernández-Portillo Secretario general de FAEC Cádiz

El reto del sector promotor será capear un nuevo temporal y los promotores andaluces están preparados para hacerlo, aunque no disimulamos la inquietud por la gran cantidad de variables macro que estiman unos niveles de crecimiento mínimos en 2023.

La promoción inmobiliaria andaluza cuenta con un significativo volumen de obras iniciadas y viviendas pre comercializadas y a pesar de los incrementos de precios de las materias primas, la demanda continúa siendo importante.

No obstante, el sector se ve afectado por la subida de tipos de interés que va a incrementar la cuota hipotecaria del comprador y dificultará el acceso a la vivienda, sobre todo a los menores de 35 años. Desde Fadeco Promotores estamos trabajando para ofrecer fórmulas que faciliten el acceso a la vivienda a los jóvenes, ya que entendemos fundamental que Andalucía mantenga el ritmo de creación de nuevos hogares y esta medida favorecerá la emancipación de jóvenes.

Además, Andalucía se empieza a posicionar como sede estratégica de diversos sectores importantes, Inteligencia Artificial, Aeronáutico, Médico o nuevas tecnologías, que serán polo de atracción para profesionales; incrementando las necesidades de vivienda y servicios a ofrecer.

Por otro lado, estamos confiados en que tras los incrementos de materias primas del segundo trimestre de 2021 y primer semestre de 2022, los costes conserven la estabilidad necesaria para continuar comercializando y promoviendo con la certeza de poder llegar a la entrega sin desviaciones.

El sector promotor está preparado, más profesionalizado, más saneado financieramente y dispuesto a continuar trabajando a pesar de las dificultades que los tipos de interés y los incrementos de costes puedan traer; expectante y esperanzado en que la afección al empleo de estas circunstancias se minimice y el 2023 sea un ejercicio en el que se puedan igualar las cifras de actividad del presente 2022. Ai

una relativa preocupación porque los datos que están

Aguilera Gerente de Gaesco

La actividad inmobiliaria espera presentar a finales del 2022 un balance excelente, como consecuencia de la fuerte demanda que existe actualmente de obras de nueva planta, tanto para la vivienda en venta como en alquiler y confía en que se siga vendiendo a buen ritmo, ya que en el fondo se trata de un producto escaso y en muchos ocasiones exclusivo que generó la pandemia respecto a equipamientos, eficiencia energética, dotación de nuevas tecnologías y superficies con terrazas.

No obstante, existe una relativa preocupación porque los datos que están ofreciendo algunas instituciones de prestigio advierten de una posible desaceleración en el último trimestre del 2022, lo cual apuntaría a una cierta ralentización de la inversión en vivienda en el tercer trimestre del próximo año, aunque se espera que la compraventa de viviendas se mantenga en niveles muy superiores a los datos de antes de la pandemia.

Junto con lo anterior, se debe también destacar la gran preocupación que el sector tenía por los elevados costes de las materias de la construcción, que se ha ido mitigando en la últimas semanas debido a la fuerte contracción que está teniendo el mercado inmobiliario en China, que consume el 40% en materias primas tan importantes como el cemento, el acero y el aluminio.

Lo que si presenta una mayor inquietud para las empresas es el alza de los tipos de interés, ya que provoca un incremento directo en los precios de las hipotecas y puede afectar con ello al ritmo de las ventas, pero con todo, la gran mayoría de las instituciones y consultorías expertas en el mercado vaticinan que en el 2024 se debe recuperar el ritmo de producción.

Bajo mi punto de vista, esta serie de observaciones se deben realizar en un escenario de fuerte demanda, sobre todo en zonas muy localizadas que tienen que atender nuevos productos y con un sector enteramente saneado que irá ajustando su producción en función de las variables que pueda ir provocando la inestabilidad política que vivimos. Ai

“El reto del sector promotor será capear un nuevo temporal y los promotores andaluces están preparados para hacerlo”

“Existe

ofreciendo algunas instituciones de prestigio advierten de una posible desaceleración en el último trimestre del 2022”

Francisco Martínez-Cañavate

Gerente de la Asociación de Constructores y Promotores de Granada

Juan

El mercado inmobiliario, un año más a debate en Cádiz

Los agentes más importantes del panorama promotor se dan cita en la VI Edicion VI

Jornada Anual Inmobiliaria FAEC - Asprica

ELpasado 24 de junio se desarrolló un año más, en el Palacio de Congre sos de la capital gaditana, la VI Edición de la Jornada Anual Inmobiliaria organizada por la Federación de Agrupaciones de Empresarios de la Cons trucción de Cádiz (FAEC) junto a su Asociación de Promoto res Inmobiliarios (ASPRICA) y promovida por Iniciativas Inmobiliarias, con el objetivo de reunir a los agentes pro tagonistas más importantes del sector inmobiliario en la actualidad.

La Jornada Anual Inmobi liaria de Cádiz ha conseguido hacerse un hueco en el ca lendario nacional de eventos inmobiliarios, y celebraba su

sexta edición, en la que volvió a contar con un extraordinario elenco de ponentes y empre sas colaboradoras, entre las que figuraba nuestra revista como medio colaborador.

El principal eje de la jor nada era analizar la situación actual y futura del Real Estate desde diversos puntos de vis ta: “Perspectivas y retos, Es trategias, Financiación, Diseño y Retos Futuros”, distribuidos en tres paneles en los que se fueron abordando los aspec tos clave necesarios para ges tionar la constante o cíclica incertidumbre en la que nos encontramos en los últimos tiempos, poniendo el foco en la herramientas necesarias para afrontar las dificultades

que pueden llegar, analizando su alcance.

INAUGURACIÓN

La jornada fue inaugurada con la intervención de Manuel Ávila, presidente de ASPRICA; Emilio Corbacho, presidente de FAEC; Guillermo Martín Ro dríguez, director comercial de Empresa Andalucía Occidental y Extremadura de CaixaBank; y Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de APCEspaña.

Tras una cálida bienvenida por parte de los presidentes de ASPRICA y FAEC, anfitrio nes en Palacio de Congresos ante los más de 400 asis tentes, destacan dos ideas como denominador común del resto de intervenciones: la

capacidad resiliente del tejido empresarial inmobiliario, que se mantiene sólido, la impor tancia de mantenerse alerta y tomar decisiones prudentes. Al mismo tiempo, también se apeló a las administraciones públicas a proteger la activi dad empresarial con medidas que palien las consecuen cias de la volatilidad actual, destacándose algunas de las medidas que en Andalucía ya se han ido adoptando en los últimos años en materia fiscal y de reducción de cargas ad ministrativas especialmente.

PRIMER PANEL

El primer panel del evento versaba sobre ‘’Perspectivas del Mercado Residencial’’, y se

Redacción Ai / Fotos: Miguel Gómez

García CEOIniciativasInmobiliarias

CEOIniciativasInmobiliarias

“Ante la incertidumbre es normal que la demanda se contraiga, el capital exija mayor madurez a los proyectos y los promotores ajusten la velocidad de sus planes de negocio pero también es tiempo de mirar con luces largas en un sector sano donde los fundamentales son positivos”

“Ante la incertidumbre es normal que la demanda se contraiga, el capital exija mayor madurez a los proyectos y

convertido en uno de los grandes atractivos de la Jor nada Anual Inmobiliaria, al contar de forma recurrente con sus intervinientes, lo que permite la comparativa anual, un debate profundo entre ellos, al que se da continui dad año tras año. Como viene siendo habitual, su presen tación y moderación vino de mano de Fernando García, CEO de Iniciativas Inmobilia rias, que durante su interven ción, en relación al futuro del mercado residencial, comen que “Ante la incertidumbre normal que la demanda se contraiga, el capital exija ma madurez a los proyectos y promotores ajusten la velo cidad de sus planes de negocio o también es tiempo de mi con luces largas en un sec sano donde los fundamen tales son positivos.” La mesa anscurrió a un ritmo ágil,

ha convertido en uno de los grandes atractivos de la Jor nada Anual Inmobiliaria, al contar de forma recurrente con sus intervinientes, lo que permite la comparativa anual, y un debate profundo entre ellos, al que se da continui dad año tras año. Como viene siendo habitual, su presen tación y moderación vino de la mano de Fernando García, CEO de Iniciativas Inmobilia rias, que durante su interven ción, en relación al futuro del mercado residencial, comen tó que “Ante la incertidumbre es normal que la demanda se contraiga, el capital exija ma yor madurez a los proyectos y los promotores ajusten la velo cidad de sus planes de negocio pero también es tiempo de mi rar con luces largas en un sec tor sano donde los fundamen tales son positivos.” La mesa transcurrió a un ritmo ágil,

y cada uno de los ponentes fueron compartiendo ideas y analizando el nuevo escena rio en el que se encuentra el sector y el mercado inmobiliario por la alteración que supone el cambio de ciclo En este sentido, en opinión de Mikel Echavarren, CEO de Colliers International Spain, “Se acerca el invierno. El sector inmobiliario afronta retos im portantes en un contexto complejo. Más que nunca, los buenos gestores cotizan al alza.” Junto a ellos, participaron en la mesa Daniel Caballero, Di rector Negocio Inmobiliario de CaixaBank; Pedro Soria, Director comercial de Tinsa España; y Diego Bermúdez, Manager Real Estate, Finan cial Advisory en Deloitte, en la que concluyeron que las reglas del juego eran volátiles y la capacidad de adaptación se consideraba primordial.

y cada uno de los ponentes fueron compartiendo ideas y analizando el nuevo escena rio en el que se encuentra el sector y el mercado inmobiliario por la alteración que supone el cambio de ciclo En este sentido, en opinión de Mikel Echavarren, CEO de Colliers International Spain, “Se acerca el invierno. El sector inmobiliario afronta retos im portantes en un contexto complejo. Más que nunca, los buenos gestores cotizan al alza.” Junto a ellos, participaron en la mesa Daniel Caballero, Di rector Negocio Inmobiliario de CaixaBank; Pedro Soria, Director comercial de Tinsa España; y Diego Bermúdez, Manager Real Estate, Finan cial Advisory en Deloitte, en la que concluyeron que las reglas del juego eran volátiles y la capacidad de adaptación se consideraba primordial.

En sus intervenciones, y cada uno desde la óptica privi legiada de sus ámbitos de responsabilidad, en cada una de sus áreas de especialidad, destacaron la estabilidad del sector, por la fortaleza de las empresas, la óptima situa ción de las familias respecto a sus niveles de endeudamiento y, fundamentalmente, el aún persistente viento de cola, por la inercia de la recuperación, todavía laten te en nuestro país. Al mismo tiempo identificaron los factores de riesgo, muy vinculados a las políticas monetarias de los distintos bancos centrales y la Reserva Federal en

En sus intervenciones, y cada uno desde la óptica privi legiada de sus ámbitos de responsabilidad, en cada una de sus áreas de especialidad, destacaron la estabilidad del sector, por la fortaleza de las empresas, la óptima situa ción de las familias respecto a sus niveles de endeudamiento y, fundamentalmente, el aún persistente viento de cola, por la inercia de la recuperación, todavía laten te en nuestro país. Al mismo tiempo identificaron los factores de riesgo, muy vinculados a las políticas monetarias de los distintos bancos centrales y la Reserva Federal en

Europa y Estados Unidos, que se traducirá en una subida de tipos, lo que afectará al mercado inmobiliario.

Europa y Estados Unidos, que se traducirá en una subida de tipos, lo que afectará al mercado inmobiliario.

SEGUNDO PANEL

SEGUNDO PANEL

En el segundo panel se abordó la temática ‘’Ten dencias: Gestión del Cambio’’. Para ello, contaba esta mesa con ejecutivos de algunas de las principales promotoras de España, con el objetivo de conocer su visión desde sus atalayas en primera línea de la toma de decisiones. La presentación y moderación de la misma corrió a cargo de Álvaro Herráiz, director de Alegra Homes, también un

En el segundo panel se abordó la temática ‘’Ten dencias: Gestión del Cambio’’. Para ello, contaba esta mesa con ejecutivos de algunas de las principales promotoras de España, con el objetivo de conocer su visión desde sus atalayas en primera línea de la toma de decisiones. La presentación y moderación de la misma corrió a cargo de Álvaro Herráiz, director de Alegra Homes, también un

“Nuestra cita anual tiene dos funciones y, de ellas, la menos institucional, la más personal y cercana, quizás sea la que deja más huella al cabo de los años. Compartir experiencias, conocimientos y, sobre todo, afecto y amistad, que siempre se construyen con el ingrediente tiempo”.

Fernando García

los promotores ajusten la velocidad de sus planes de negocio pero también es tiempo de mirar con luces largas en un sector sano donde los fundamentales son positivos”

Mikel Echavarren

CEOColliersInternationalSpain

“Se acerca el invierno. El sector inmobiliario afronta retos importantes en un contexto complejo. Más que nunca, los buenos gestores cotizan al alza”

Emilio Corbacho PresidenteFAEC

“Nuestra cita anual tiene dos funciones y, de ellas, la menos institucional, la más personal y cercana, quizás sea la que deja más huella al cabo de los años. Compartir experiencias, conocimientos y, sobre todo, afecto y amistad, que siempre se construyen con el ingrediente tiempo”.

Fernando

Mikel Echavarren CEOColliersInternationalSpain

“Se acerca el invierno. El sector inmobiliario afronta retos importantes en un contexto complejo. Más que nunca, los buenos gestores cotizan al alza”

Emilio Corbacho PresidenteFAEC

habitual de estas jornadas, en ella participaron Juan An tonio Gómez-Pintado, pre sidente del Grupo Vía Ágora y de APCEspaña; Alberto Delgado, director general de Negocios AEDAS Homes y Roberto Roca, CEO de Soto grande, S.A.

habitual de estas jornadas, en ella participaron Juan An tonio Gómez-Pintado, pre sidente del Grupo Vía Ágora y de APCEspaña; Alberto Delgado, director general de Negocios AEDAS Homes y Roberto Roca, CEO de Soto grande, S.A.

Por su parte, Roberto Roca, desde las especiales carac terísticas de la oferta inmobiliaria de Sotogrande, identificó la segunda residencia como un segmento de mercado estable, confiando en su buen comportamiento en los próximos meses.

Por su parte, Roberto Roca, desde las especiales carac terísticas de la oferta inmobiliaria de Sotogrande, identificó la segunda residencia como un segmento de mercado estable, confiando en su buen comportamiento en los próximos meses.

“El sector inmobiliario ha demostrado su capacidad de adaptación a cualquier situación, ha sido y será puntal fundamental para la economía española”

“El sector inmobiliario ha demostrado su capacidad de adaptación a cualquier situación, ha sido y será puntal fundamental para la economía española”

Juan Antonio Gómez Pintado destacó que “El sector inmobiliario ha demostrado su capacidad de adaptación a cualquier situación, ha sido y será puntal fundamental para la economía española.”

Juan Antonio Gómez Pintado destacó que “El sector inmobiliario ha demostrado su capacidad de adaptación a cualquier situación, ha sido y será puntal fundamental para la economía española.”

Alberto Delgado destacó la capacidad de las empresas promotoras y constructoras para llegar a acuerdos gra cias los cuales han podido ir sorteando el problema derivado del encarecimiento de materiales, lo que, a su juicio, era un muestra más del nivel de madurez alcanzado por el sector inmobiliario español.

Alberto Delgado destacó la capacidad de las empresas promotoras y constructoras para llegar a acuerdos gra cias los cuales han podido ir sorteando el problema derivado del encarecimiento de materiales, lo que, a su juicio, era un muestra más del nivel de madurez alcanzado por el sector inmobiliario español.

La jornada contó también con la participación de José Fenollosa, gerente de BU TECH, que se encargó de presentar al auditorio los avances del Grupo Porcelanosa en el ámbito de la industrialización, tan mencionado durante todo el recorrido de la jornada. Los asistentes, du rante la pausa del café, y en el cocktail final de convivencia, pudieron visitar el Mono bath, el baño industrializado de Porcelanosa, que se encontraba expuesto en las dependencias del Palacio de Congresos.

La jornada contó también con la participación de José Fenollosa, gerente de BU TECH, que se encargó de presentar al auditorio los avances del Grupo Porcelanosa en el ámbito de la industrialización, tan mencionado durante todo el recorrido de la jornada. Los asistentes, du rante la pausa del café, y en el cocktail final de convivencia, pudieron visitar el Mono bath, el baño industrializado de Porcelanosa, que se encontraba expuesto en las dependencias del Palacio de Congresos.

TERCER PANEL

TERCER PANEL

SecretariogeneralFAEC

“Ha quedado demostrado que el sector inmobiliario se ha transformado, está a la vanguardia en metodologías de diseño, producción y comercialización, y avanza con paso firme hacia la consolidación como sector no sólo tractor, sino también pionero”

Finalmente se desarrolló el tercer y último panel de la jornada: ‘’Diseñar, Vender, Co municar’’, interesante mesa de debate en la que se contó con la participación de César Frías, arquitecto de Morph Estudio; Ignacio Peinado, ma naging partner Residential en URBANIA; Víctor Manuel Portela, director de Planificación y Estrategia de Marketing en CULMIA; Pablo Zamorano, senior partner en KREAB y Carlos Olmos, founder & for mer en Urban Data Analytics. La presentación de la mesa y moderación de la misma estuvo a cargo de Jorge Fer nández-Portillo, secretario general de FAEC.

“Ha quedado demostrado que el sector inmobiliario se ha transformado, está a la vanguardia en metodologías de diseño, producción y comercialización, y avanza con paso firme hacia la consolidación sector no sólo tractor, sino también pionero”

Se trataba de debatir sobre las diferentes estrategias de sarrolladas por las empresas en el proceso de hacer llegar el producto inmobiliario al clien te, partiendo desde su diseño,

Finalmente se desarrolló el tercer y último panel de la jornada: ‘’Diseñar, Vender, Co municar’’, interesante mesa de debate en la que se contó con la participación de César Frías, arquitecto de Morph Estudio; Ignacio Peinado, ma naging partner Residential en URBANIA; Víctor Manuel Portela, director de Planificación y Estrategia de Marketing en CULMIA; Pablo Zamorano, senior partner en KREAB y Carlos Olmos, founder & for mer en Urban Data Analytics. La presentación de la mesa y moderación de la misma estuvo a cargo de Jorge Fer nández-Portillo, secretario general de FAEC. Se trataba de debatir sobre las diferentes estrategias de sarrolladas por las empresas en el proceso de hacer llegar el producto inmobiliario al clien te, partiendo desde su diseño,

tratando conceptos como el ADN como intangible de una marca y de un proyecto in mobiliario, el paradigma de la sostenibilidad, así como el efecto de las nuevas tenden cias como coliving, microliving, cohousing, y otras tendencias similares.

tratando conceptos como el ADN como intangible de una marca y de un proyecto in mobiliario, el paradigma de la sostenibilidad, así como el efecto de las nuevas tenden cias como coliving, microliving, cohousing, y otras tendencias similares.

El perfil de producto, la creación de destinos, el avan ce de la industrialización de los procesos constructivos o el valor de la comunicación y de la reputación en el contex to actual fueron algunos de los asuntos analizados. Pablo Zamorano y Victor Portela coincidieron en la importan cia de la forma de comunicar en el ámbito inmobiliario, ante la proliferación de los medios y programas especializados. A juicio de Jorge FernándezPortillo, y como conclusión del panes, “Ha quedado demostra do que el sector inmobiliario se ha transformado, está a la

El perfil de producto, la creación de destinos, el avan ce de la industrialización de los procesos constructivos el valor de la comunicación de la reputación en el contex to actual fueron algunos de los asuntos analizados. Pablo Zamorano y Victor Portela coincidieron en la importan cia de la forma de comunicar en el ámbito inmobiliario, ante la proliferación de los medios y programas especializados. A juicio de Jorge FernándezPortillo, y como conclusión del panes, “Ha quedado demostra do que el sector inmobiliario se ha transformado, está a la

“La provincia está dotada de un gran atractivo, con recorrido en precio si se compara con otros destinos de segunda residencia a nivel nacional”

Jorge Fernández-Portillo

Juan Antonio Gómez-Pintado PresidentedeAPCEspaña

“La provincia está dotada de un gran atractivo, con recorrido en precio si se compara con otros destinos de segunda residencia a nivel nacional”

Jorge Fernández-Portillo SecretariogeneralFAEC

Juan Antonio Gómez-Pintado PresidentedeAPCEspaña

vanguardia en metodologías de diseño, producción y comercia lización, y avanza con paso fir me hacia la consolidación como sector no sólo tractor, sino tam bién pionero”.

vanguardia en metodologías de diseño, producción y comercia lización, y avanza con paso fir me hacia la consolidación como sector no sólo tractor, sino tam bién pionero”.

tada en el último año, en el que las constructoras se vie ron forzadas a incrementar el stock de materiales e in tentando cubrir esta subida a través de los instrumentos de cobertura.

tada en el último año, en el que las constructoras se vie ron forzadas a incrementar el stock de materiales e in tentando cubrir esta subida a través de los instrumentos de cobertura.

Manuel Ávila PresidenteASPRICA

MESA DE CLAUSURA

MESA DE CLAUSURA

Y finalmente, con un for mato menos institucional y con el objetivo de despertar el interés por la provincia entre los agentes del sector presen tes en la sala, se daba comien zo a la mesa de clausura.

Y finalmente, con un for mato menos institucional y con el objetivo de despertar el interés por la provincia entre los agentes del sector presen tes en la sala, se daba comien zo a la mesa de clausura.

En primer lugar se presen tó el Informe “Radiografía del mercado residencial y hotelera de la provincia de Cádiz”, ela borado por Deloitte “ad hoc” para la Jornada Anual Inmo biliaria, y que fue presentado de forma ágil por Diego Ber múdez, manager Real Estate, Financial Advisory en Deloitte, ofreciendo una instantánea completa sobre la situación en la provincia, con un aná lisis macroeconómico en el que se mostró la situación de crecimiento económico, que se presentaba lastrado por la inflación, y que partía de una tendencia positiva en la crea ción de empleo.

En primer lugar se presen tó el Informe “Radiografía del mercado residencial y hotelera de la provincia de Cádiz”, ela borado por Deloitte “ad hoc” para la Jornada Anual Inmo biliaria, y que fue presentado de forma ágil por Diego Ber múdez, manager Real Estate, Financial Advisory en Deloitte, ofreciendo una instantánea completa sobre la situación en la provincia, con un aná lisis macroeconómico en el que se mostró la situación de crecimiento económico, que se presentaba lastrado por la inflación, y que partía de una tendencia positiva en la crea ción de empleo.

En otro orden de cosas, y según se desprendía del aná lisis, en relación al mercado hotelero y residencial, y a pe sar de que el volumen de in versión hotelera es elevado, Cádiz aún se encuentra lejos de los principales mercados y debe seguir trasladando su demanda turística a promo ciones de segunda residencia con los mismos criterios: ca lidad y respeto por el medio ambiente, principalmente. Sin embargo, al mismo tiempo, la provincia ha experimentado un despunte récord de tran sacciones de viviendas en el 2021, que tal vez responden al efecto demanda embalsada, y que por tanto no conviene comparar con las compraven tas de 2022. Destacaba que la provincia está dotada de un

En otro orden de cosas, y según se desprendía del aná lisis, en relación al mercado hotelero y residencial, y a pe sar de que el volumen de in versión hotelera es elevado, Cádiz aún se encuentra lejos de los principales mercados y debe seguir trasladando su demanda turística a promo ciones de segunda residencia con los mismos criterios: ca lidad y respeto por el medio ambiente, principalmente. Sin embargo, al mismo tiempo, la provincia ha experimentado un despunte récord de tran sacciones de viviendas en el 2021, que tal vez responden al efecto demanda embalsada, y que por tanto no conviene comparar con las compraven tas de 2022. Destacaba que la provincia está dotada de un

De acuerdo con el informe, sector de la construcción afrontaba la insostenible si tuación provocada por el in cremento en el coste de las materias primas experimen

De acuerdo con el informe, el sector de la construcción afrontaba la insostenible si tuación provocada por el in cremento en el coste de las materias primas experimen

“La realidad del sector inmobiliario de nuestro país es consecuencia de la profesionalidad que ha sufrido tras lo ocurrido en la crisis financiera de 2008. Hoy estamos más preparados ante las adversidades que puedan venir”

“La realidad del sector inmobiliario de nuestro país es consecuencia de la profesionalidad que ha sufrido tras lo ocurrido en la crisis financiera de 2008. Hoy estamos más preparados ante las adversidades que puedan venir”

gran atractivo, con recorrido en precio si se compara con otros destinos de segunda residencia a nivel nacional, y que, a pesar de la falta de suelo, cuenta con inversores inmobiliarios de renombre tanto en ámbito residencial como inmobiliario-hotelero.

gran atractivo, con recorrido en precio si se compara con otros destinos de segunda residencia a nivel nacional, y que, a pesar de la falta de suelo, cuenta con inversores inmobiliarios de renombre tanto en ámbito residencial como inmobiliario-hotelero.

A pesar de la situación de crisis energética, Diego Ber mudez señaló que “Cádiz se prepara para un verano récord a nivel de pernoctaciones” de bido a la calidad y diversidad de su oferta hotelera: urba na, vacacional e híbrida (caso de la capital), mostrando una oferta al alza.

A pesar de la situación de crisis energética, Diego Ber mudez señaló que “Cádiz se prepara para un verano récord a nivel de pernoctaciones” de bido a la calidad y diversidad de su oferta hotelera: urba na, vacacional e híbrida (caso de la capital), mostrando una oferta al alza.

Para terminar, Javier Sán chez Rojas, presidente de la Confederación de Empresa rios de Cádiz (CEC) y vicepre sidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), puso el broche a la jor nada con una presentación de la Provincia de Cádiz como Destino para la inversión por, entre otros motivos, ser un enclave geoestratégico único

Para terminar, Javier Sán chez Rojas, presidente de la Confederación de Empresa rios de Cádiz (CEC) y vicepre sidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), puso el broche a la jor nada con una presentación de la Provincia de Cádiz como Destino para la inversión por, entre otros motivos, ser un enclave geoestratégico único

situado entre el Mediterráneo y el Atlántico. Destacó, entre otras muchas cuestiones el hecho de disponer del mayor Puerto del Mediterráneo, el de Algeciras, con marcada vo cación exportadora, que hace a la provincia gaditana líder en ventas al exterior.

situado entre el Mediterráneo y el Atlántico. Destacó, entre otras muchas cuestiones el hecho de disponer del mayor Puerto del Mediterráneo, el de Algeciras, con marcada vo cación exportadora, que hace a la provincia gaditana líder en ventas al exterior.

Además también destacó de su localización, la particula ridad de ser la conexión entre dos continentes, definiendo a “Cádiz como el principio de Eu ropa”, octava en España en vo lumen de población, con gran potencial económico y em presarial, debido en parte por las importantes concentra ciones industriales y de gran des empresas. Javier Sánchez Rojas señaló con orgullo, ante el numeroso público asisten te como Cádiz es, además de construcción y turismo, como sectores imprescindibles de la economía, construcción naval, aeronáutica, energía, química y agroalimentación.

Además también destacó de su localización, la particula ridad de ser la conexión entre dos continentes, definiendo a “Cádiz como el principio de Eu ropa”, octava en España en vo lumen de población, con gran potencial económico y em presarial, debido en parte por las importantes concentra ciones industriales y de gran des empresas. Javier Sánchez Rojas señaló con orgullo, ante el numeroso público asisten te como Cádiz es, además de construcción y turismo, como sectores imprescindibles de la economía, construcción naval, aeronáutica, energía, química y agroalimentación.

El próximo año 2023, muy posiblemente en el mes de marzo o abril, FAEC y ASPRI CA nos volverán a convocar a una nueva edición, en la que cumplirán la ya respetable ci fra de siete ediciones, y en la que, sin duda, analizaremos con perspectiva como se ha comportado el sector en los meses que nos quedan por delante. Ai

El próximo año 2023, muy posiblemente en el mes de marzo o abril, FAEC y ASPRI CA nos volverán a convocar a una nueva edición, en la que cumplirán la ya respetable ci fra de siete ediciones, y en la que, sin duda, analizaremos con perspectiva como se ha comportado el sector en los meses que nos quedan por delante. Ai

“Destacan dos ideas como denominador común del resto de intervenciones: la capacidad resiliente del tejido empresarial inmobiliario, que se mantiene sólido, la importancia de mantenerse alerta y tomar decisiones prudentes”

Manuel Ávila PresidenteASPRICA

“Destacan dos ideas como denominador común del resto de intervenciones: la capacidad resiliente del tejido empresarial inmobiliario, que se mantiene sólido, la importancia de mantenerse alerta y tomar decisiones prudentes”

SIMED 2022 reunirá la mayor oferta de viviendas del litoral andaluz y destacadas oportunidades para la inversión inmobiliaria

SIMED , Salón Inmobiliario del Mediterráneo, regresa del 10 al 12 de noviembre a FYCMA (Palacio de Ferias y Congresos de Má laga) con una programación profesional de referencia en la que adquieren protagonis mo la inversión, la innovación y la colaboración público-privada. Asimismo, expertos del sector abordarán la evolución del mercado, la actualidad económica y los avances en términos de sostenibilidad y tecnología en el marco de un contexto cambiante

Posicionado como la prin cipal plataforma comercial de

viviendas del litoral andaluz, Simed, Salón Inmobiliario del Mediterráneo, ofrece anual mente una gran oferta de calidad que incluye vivienda nueva -habitual, segunda re sidencia o como inversión- y viviendas de segunda mano Su consolidación viene ligada al crecimiento exponencial del mercado inmobiliario español, y en especial el an daluz, que se ha convertido en un atractivo polo para la inversión en este ámbito. El salón, que celebrará su deci moctava edición del 10 al 12 de noviembre en FYCMA (Palacio de Ferias y Congresos

de Málaga), organizador del evento, complementará su vertiente comercial con una convocatoria profesional de referencia internacional.

Así, tras consolidar en su pasada edición la participa ción del ámbito inversor, este 2022 se afianza como el even to más importante en España para la inversión inmobiliaria. En este sentido, suma nuevas convocatorias y encuentros que permitirán al perfil in versor acceder y conocer de primera mano los proyectos de la costa de Andalucía.

Se trata, por ejemplo, del encuentro ‘Prime Homes

Summit’, en el que promotoras y comercializadoras presentarán su oferta de segunda residencia ante co mercializadoras, brókeres y agencias intermediarias que trabajan para clientes inter nacionales. Asimismo, tendrá lugar una nueva edición del acto ‘Acción de inversión en Málaga, su provincia y Andalucía’, un encuentro de carácter público-privado que contará con la participación de las administraciones pú blicas y el sector privado para dar a conocer oportunidades y proyectos transformadores en el territorio, en el afán de

Málaga’,

Organizado por FYCMA (Palacio de Ferias y Congresos de Málaga).

PARTNERS

Son partners la Gerencia Municipal de Urbanismo, Obras e Infraestructuras del Ayuntamiento de Málaga y el Instituto Municipal de la Vivienda. Idealista es el portal inmobiliario oficial.

seguir posicionando Andalucía y Málaga como focos estratégicos para la inversión.

Junto a ello, volverá a celebrarse el ‘Punto de Encuentro ACP Málaga’ en colaboración con la Asociación Provincial de Constructores y Promotores de Málaga, que convocará a los principales agentes del segmento inmobiliario, promotor y constructor, CEO y directivos de las compañías más importantes a nivel nacional para analizar el sector y ofrecer una visión integral de las tendencias, activos y estrategias que marcarán el futuro.

Estos contenidos se complementan con un amplio

programa de mesas redondas en las que se abordarán temas como la actualidad económica, el senior living y las oportunidades que el sector inmobiliario ofrece más allá del residencial, así como los desafíos a los que se enfrenta la colaboración público-privada.

INNOVACIÓN, SOSTENIBILIDAD Y DIGITALIZACIÓN EN EL ÁMBITO INMOBILIARIO

La innovación aplicada al sector es un tema transversal en el contenido global de Simed, desde la incorporación

de tecnologías y herramientas para la mejora de procesos hasta las nuevas formas de gestión urbanística o los avances que están dando respuesta a la evolución de los territorios. En este sentido, ganan peso en el salón tendencias como la vivienda industrializada, la casa inteligente, la robotización, la construcción sostenible o la edificación de consumo casi nulo, conceptos en los que se profundizarán en la segunda edición de la zona ‘La casa el futuro, sostenible y digital’.

Además, el salón albergará un espacio que conecta a la industria con la innovación como es ‘Simed Innova’, donde ver y experimentar con tecnologías Proptech y aplicaciones que están cambiando el sector y la construcción. En este sentido, Simed ha puesto en marcha su primera ‘Open Call for Proptech Startups, una iniciativa que convoca a empresas emergentes con base tecnológica vinculadas al desarrollo digital e innovador del ámbito inmobiliario. Ai

COLABORAN

Aedas Homes, Urbania, Habitat Inmobiliaria, Lagoom Living, Metrovacesa, Neinor Homes, SUBA Homes, SUBA Real Estate, Unicaja Banco, Atalaya Team y Havalook.

COLABORADORES SECTORIALES

ACP Málaga (Asociación Provincial de Constructores y Promotores), Fadeco Promotores y Association of International Property Proffesionals.

COLABORADORES INSTITUCIONALES

Agencia de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía (AVRA) de la Consejería de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda; Extenda-Andalucía Exportación e Inversión Extranjera –dependiente de la Consejería de la Presidencia, Interior, Diálogo Social y Simplificación Administrativa–, Diputación de Málaga; Promálaga, la Universidad de Málaga y la Unión de Consumidores de Málaga.

Más información: www.simedmalaga.com

“El ‘Punto de Encuentro

ACP

convocará a los principales agentes del segmento inmobiliario, promotor y constructor, CEO y directivos de las compañías más importantes a nivel nacional”

Entrevistados EN PERSONA del máximo interés y actualidad

Durante el curso 2021/2022, ocho entrevistados analizaron en profundidad diversas cuestiones relacionadas con los sectores objeto de análisis habi tual de esta publicación. A lo largo de entre cinco y siete páginas comparten sus conocimientos y opiniones con los exigentes lectores de Andalucía Inmo biliaria.

Marzo 2022

Presidente de MIC Insurance y de Grupo Morera y Vallejo

“Hay muchas responsabilidades del promotor inmobiliario que pueden hacerle perder todo su patrimonio”

Septiembre 2022

Septiembre-octubre 2021

MARIFRÁN CARAZO

Consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio

“Las patronales, los ayuntamientos y otros agentes sociales llevaban años reclamando una ley como la LISTA”

Mayo 2022

“Hemos reposicionado nuestra marca y singularizado nuestra oferta turística”

JUAN ANTONIO GÓMEZ-PINTADO

Presidente de APCEspaña, ASPRIMA y Vía Ágora

“El comprador internacional tiene identificado nuestro país como seguro, y con un nivel de vida muy accesible”

Septiembre 2022

PÉREZ DE LEZA CEO de Metrovacesa

“Es fundamental contar con un entorno de estabilidad jurídica y legal para poder impulsar los planes de nego cio y mantener el atractivo inversor”

Septiembre 2022

ÁNGELES MUÑOZ URIOL

Alcaldesa de Marbella

“La inversión urbanística en Marbella se ha duplicado en 2021”

Presidente de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial

“La Costa del Sol ha sabido hacer del turismo residencial una oportunidad de negocio”

Septiembre 2022

JOSÉ ANTONIO MENA CASTILLA

Alcalde de Benahavís

“La integración entre construcción y naturaleza es lo que hace único a nuestro municipio”

Noviembre-diciembre 2021

JORGE

ANTONIO MORERA VALLEJO

JOSÉ MARÍA GARCÍA URBANO Alcalde de Estepona

RICARDO ARRANZ DE MIGUEL

Las cinco portadas del curso 2021/2022

Los principales eventos anuales que organiza la revista han protagonizado los temas centrales de las cinco portadas.

SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2021 NUN. 157

Especial XXII Aniversario de Andalucía Inmobiliaria, cuyo tema central se dedicó al análi sis de la XIII Jornada de Turismo Residencial, celebrada en octubre de 2021 en el Hotel Anan tara Villa Padierna Palace. Tras la inauguración se desarrollaron dos mesas de profesionales, a las que siguió la mesa de clausura con los tres alcaldes del Triángulo de Oro, Marbella, Benahavís y Estepona.

NOVIEMBRE-DICIEMBRE 2021 NUN. 158

En el número que despedía 2021, el tema central de la edición se dedicó al 22 cumpleaños de la revista, celebrado en un acto que clausuró la consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio, Marifrán Carazo, qwuien tuvo palabras de reconocimiento para el sector de la construcción, por su importancia para el conjunto de la economía andaluza.

MARZO

2022 NUN. 159

El número inaugural de 2022 incluyó como tema estelar la crónica del tradicional AlmuerzoColoquio de Promoción Inmobiliaria y Construc ción, en el que debatieron representantes de las más importantes empresas del sector, junto a la consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordena ción del Territorio, Marifrán Carazo; y la secretaria general de Vivienda, Alicia Martínez.

MAYO 2022 NUN. 160

Como siempre en estas fechas, la segunda edición del año incorporó en su sección central la crónica de una nueva edición de su tradicional Almuerzo-Coloquio de Consultoras, Tasadoras y Banca, una cita que reunió a los representantes de las compañías más relevantes de estos sectores que operan en Andalucía. Con todas las cautelas provocadas por factores como el conflicto ruso y la inflación, se constató el dinamismo que conserva el mercado inmobiliario.

SEPTIEMBRE 2022 NUN. 161

Un año más la revista celebró sus Jornadas de Turismo Residencial. Allí se presentó este núme ro en el que se analizó el presente y el futuro de la Costa del Sol y se incluyó una entrevista con cada uno de los alcaldes de los municipios que conforman el ‘Triángulo de Oro’, junto con Ricar do Arranz.

Encuentros profesionales y empresariales del más alto nivel

Durante el ejercicio 2020/2021 Andalucía Inmobiliaria mantuvo su faceta de organizadora de encuentros profesionales y empresariales, que volvieron a ser uno de los platos fuertes en cada número. Además de celebrar sus propios eventos, un año más la revista tuvo presencia en ferias sectoriales.

VIII Premios Ai

En 2021, los VIII Premios Ai fueron entregados en el Hotel Anantara Villa Padierna Pace, cuyo Anfiteatro Romano acogió la ceremo nia al término de la XIII Jornada de Turismo Residencial, celebrada en otras dependencias del complejo hotelero. Uno de los nueve galardones de esta edición fue para el presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, por su gestión de la pandemia, tanto en el ámbito económico como en el sanitario, en la comunidad autónoma andaluza.

Miguel Fajardo, José Alba, Jesús Vera, Javier González de Lara, Ricardo Arranz, Juanma Moreno, Juan Zapata, Ignacio Peinado, Rosa Hafner, Diego Chacón y José Mª Bellido.

Premiados & Categorías

Proyecto

Empresa Destacada por su Apuesta por Andalucía:

Ciudad Siglo XXI:

Juan Manuel Moreno Bonilla Presidente de la Junta de Andalucía

Javier González de Lara Presidente de Confederación de Empresarios de Andalucía - CEA

José Alba García Ingeniero de Caminos

Grupo ABU

Federación Andaluza de Hoteles y Alojamientos Turísticos (FAHAT)

XIII Jornada de Turismo Residencial

El Hotel Anantara Villa Padierna Pala ce acogió la 13ª edición de la Jornada de Turismo Residencial, un exitoso evento que organizaron conjuntamente Anda lucía Inmobiliaria y Villa Padierna Hotels and Resorts, y que reunió a más de 150 profesionales, empresarios y autorida des de Andalucía y del resto del territo rio nacional. El encuentro contó con la participación de Anantara Villa Padierna Palace y los Ayuntamientos de Benaha vís, Marbella y Estepona; el patrocinio de Metrovacesa, Urbania, Málaga Te chPark-Parque Tecnológico de Andalu cía, AEDAS Homes, Deloitte y Colliers; y la colaboración de Porcelanosa Partners, Martín Casillas, Grupo Insur y Buró4.

MESA INAUGURAL:

José Antonio Mena, alcalde de Benahavís; Ricardo Arranz, presidente de Grupo Villa Padierna; y Rosa Hafner, directora - editora de Andalucía Inmobiliaria.

MESA I: Promoción residencial en la costa del sol

Mikel Echavarren, CEO de Colliers (moderador); José Ignacio Fernández de Jódar, director territorial de AEDAS Homes en la Costa del Sol; Ignacio Peinado, business development director de Urbania; y Loren zo Santana, director territorial de Andalucía oriental en Metrovacesa.

MESA II: Nuevos desarrollos de residencia y trabajo Felipe Romera, director general del Parque Tecnológico de Andalucía; Íñigo Molina, director en Andalucía de Colliers; Pedro Fuster, director de financial advisor de Deloitte; y José Antonio Granero, socio fundador de Entreabierto (moderador).

MESA DE CIERRE:

Ricardo Arranz, presidente de Grupo Villa Padierna; Ángeles Muñoz, alcaldesa de Marbella; José Antonio Mena, alcalde de Benahavís; Begoña Ortiz, teniente de alcalde de Estepona; e Íñigo Galán, CEO de Inerzia (moderador)

XXII Aniversario Ai

La sede de la Confederación de Empresa rios de Andalucía (CEA) fue escenario un año más de la celebración del XXI Aniversario de Andalucía Inmobiliaria, que se retomó des pués de que el XXI no pudiera organizarse por la pandemia del Covid-19. Rosa Hafner, directora-editora de Ai, y Javier González de Lara, presidente de CEA, acompañaron en la mesa al alcalde de Estepona y vicepresiden te de la Federación Española de Municipios y Provincias, José María García Urbano; el CEO de Colliers y miembro del Consejo Asesor de la revista, Mikel Echavarren, y el consejero del Consejo Económico y Social de España, y también consejero de la publicación, Antonio Carrillo. Clausuró el encuentro la consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio, Marifrán Carazo.

Almuerzos - Coloquio

Por octavo año consecutivo, Anda lucía Inmobiliaria celebró su tradicional Almuerzo-Coloquio de Economistas. En esta ocasión, el encuentro tuvo lugar en el Restaurante sevillano El Viejo Tito, donde los prestigiosos economistas Fernando Fa ces, Francisco Ferraro y José María O’Kean debatieron en torno a una mesa moderada por el consejero delegado de la publica ción, Eduardo Martín, y el también econo mista y miembro del Consejo Asesor de la misma Jorge Segura. Tampoco faltaron a la cita Rosa Hafner, directora-editora de Ai, y la coordinadora de Redacción, Sonia Mora.

VIII Foro

Económico

Promotores y Constructores

Andalucía Inmobiliaria celebró en la sede de CEA la XIII edición de su tradicional Almuerzo-Coloquio de Promoto res y Constructores. El encuentro, que contó con la parti cipación de la consejera de Fomento, Marifrán Carazo, y la secre taria general de Vivienda, Alicia Martínez, estuvo mo derado por el arquitecto socio fundador de Entreabierto y miembro del Consejo Asesor de Ai, José Antonio Granero. Participaron representantes de las compañías Areall, Sum meria, Metrovacesa, AEDAS Homes, Acciona Inmobiliaria, CHAVSA, Grupo Martín Casillas, Vía Célere, Grupo Insur, Car tuja I. (Grupo SANJOSE), AZVI, Culmia, Grupo Galia, Insersa, Caralca y Urbania.

Consultoras, Tasadoras y Banca

Ai organizó en abril de 2022 una nueva edición de su Almuerzo-Coloquio de Consultoras, Tasadoras y Banca, una cita que en esta ocasión tuvo lugar en el edificio Galia Puerto de Sevilla. Tomaron parte en el mismo re presentantes de las firmas TECNITASA, Krata, Inerzia, ST Sociedad de Tasación, Gilmar, REALTIS Real Estate, CBRE, Colliers, Caixabank, Savills y Gesvalt. El socio director de REALTIS, Álvaro Rojas, fue el encargado de moderar este encuentro.

Entrevistado

Junto a los protagonistas En Persona, Andalucía Inmobiliaria ha contado con dos protagonistas en la sección Entrevistado, quienes han analizado la actualidad de su compañía y del sector.

REVISTA NUM. 158

Ramón Cuevas, Jesús Díaz y Jorge Ferral Director general y socio fundador de Buró4, gerente y socio, y coordinador técnico y socio, respectivamente.

REVISTA NUM. 159

Fernando Piñar y Jacobo Berges Fundadores de Culmen Arquitectura y Berges Arquitectos, respectivamente, con una alianza en común: ALOARIA

“El sector constructor seguirá siendo un pilar clave de la economía, un generador de primer orden de rique za y empleo”

“Los estudios tienen que ser multidisciplinares, por lo que hemos convenido unir nuestros respectivos potenciales téc nicos”

El Ensayo

Juan Antonio Gómez Pintado Presidente de APCEspaña “El inmobiliario, piedra angular de la recuperación” Revista 157

José Pedro Alba García Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos “Desarrollo e infraestructuras en la Andalucía del siglo XXI” Revista 158

Lorenzo Amor Presidente de ATA “No es el momento de subir las cotizaciones a los autónomos” Revista 159

Francisco José Pérez Fresquet Adjunto al Rector de la Universidad Loyola “Andalucía: Tierra de oportunidades” Revista 160

María Dolores Jiménez Aguilar Presidenta de Construcor “Estabilidad y confianza, más que nunca” Revista 161

La Opinión

Francisco José Tato Jiménez. Presidente del Consejo Andaluz de Colegios Profesionales de Economistas.

Fco Javier García-Valdecasas y Alex. Presidente Consejo Andaluz Agentes Propiedad Inmobiliaria.

José Feria. Presidente del Consejo Andaluz de Administradores de Fincas.

Carlos Rueda. Responsable de idealista zona sur.

Carolina Roca. Directora general de Grupo Roca. Felipe Castro Bermúdez-Coronel. Presidente de AVS Andalucía.

REVISTA NÚMERO 159

REVISTA

Bartolomé González Ruiz. Presidente de la Confederación de Empresarios de Jaén. Miguel Rus Palacios. Presidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla (CES). Javier González de Lara y Sarria. Presidente Confederación de Empresarios de Málaga (CEM). José Luis García-Palacios Álvarez. Presidente FOE. Javier Sánchez Rojas. Presidente Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz. Antonio Díaz Córdoba. Presidente de CECO.

Alicia Martínez. Secretaria General de Vivienda Consejería de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio.

Ramón Cuevas Rebollo. Buró4. José María de Cárdenas Dóminguez-Adame. EDDEA Arquitectura y Urbanismo. Jaime Montaner Roselló. Demópolis Arquitectura e Ingeniería. Luis Giménez Soldevilla. Giménez Soldevilla & Asociados Arquitectura, Ingeniería y Urbanismo. Fernando Piñar Parias. Culmen Arquitectos. Juan Manuel Rojas Fernández. Hombre de Piedra Arquitectos

NÚMERO

Hablamos con... y En opinión de...

Profesionales y empresarios enriquecen los artículos de Ai

157 EN OPINIÓN DE... Consejo Asesor: una pieza fundamental en el engranaje de Andalucía Inmobiliaria

Mikel Echavarren CEO de Colliers

Simón Chávarri Director general de CHAVSA

Iñigo Molina Director en Andalucía de Colliers

José Antonio Granero Arquitecto socio fundador de Entreabierto

Fernando Piñar Arquitecto socio fundador de Culmen Arquitectura

Enrique Piñeyro Consultor de empresas

Javier Martín Senior Advisor de Colliers

NÚMERO 157 EN OPINIÓN DE...

José Ignacio Fernández de Jódar Director Territorial de AEDAS Homes en Costa del Sol

Iñigo Galán CEO de Inerzia

Ignacio Peinado Business Development Director de Urbania

Pedro Fuster Director de Financial Advisory de Deloitte

Iñigo Molina Director en Andalucía de Colliers

Ricardo Pumar

Presidente de Grupo Insur

Ricardo Arranz

Presidente de las Federaciones Nacional y Andaluza de Urbaniza dores y Turismo Residencial

Luis Miguel Martín Rubio Socio de Ontier Abogados

Jorge Segura Consultor de empresas

XIII Jornada de Turismo Residencial

Lorenzo Santana

Director Territorial de Andalucía Oriental de Metrovacesa

Felipe Romera

Director general del Parque Tecnológico de Andalucía - PTA

NÚMERO 157 EN OPINIÓN DE... Encarecimiento de materias primas y falta de mano de obra: habla el sector

Ana Chocano

Presidenta de CEACOP

Rafael Sánchez Alcalá Presidente de FADECO Contratistas

Francisco Martínez-Cañavate Presidente de FADECO Promotores

NÚMERO 159 EN OPINIÓN DE... XIII Foro de Promotoras y Constructoras

Marifrán Carazo Consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio

Manuel Mayo Socio director de Areall

Diego Chacón Director Territorial de AEDAS Homes en Andalucía

Ignacio Martín Director general de Construcción de Grupo Martín Casillas

Francisco Fernández

Consejero delegado de Cartuja nmobiliaria (Grupo San José)

Alicia Martínez Secretaria general de Vivienda

José Antonio Granero Arquitecto. Socio fundador de Entreabierto

Carlos García Nalda Socio fundador de Summeria

María Monasterio Delegada Zona Sur Acciona Inmobiliaria

José Ortiz Director Territorial Sur en Vía Célere

Antonio Gil Director Territorial Andalucía en Metrovacesa

Simón Chávarri Socio director general de CHAVSA

Ricardo Pumar Presidente de Grupo Insur

Anastasio Fernández Director de Contratación Edificación en Azvi

Jaime de Aspe

Antonio Gálvez

Consejero delegado de Grupo Galia

Director comercial de la División Inmobiliaria de Insersa

Pedro Hidalgo Director Territorial Sur en Culmia

Rafael Miranda Director general de Caralca

Ignacio Peinado Business Development Director en Urbania

NÚMERO 158 HABLAMOS CON... Four Seasons Marbella: Lujo y calidad para consolidar un destino único

Ángeles Muñoz Uriol Alcaldesa de Marbella

Ricardo Arranz de Miguel Presidente de Villa Padierna Hotels & Resorts

NÚMERO 158 HABLAMOS CON...HABLAMOS CON... Retos y oportunidades del sector inmobiliario en Andalucía

Mikel Echavarren Pablos CEO de Colliers España

José Félix Pérez-Peña Director de Savills Andalucía

NÚMERO 160 HABLAMOS CON...

Ricardo Arranz

Presidente de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial

NÚMERO 160 EN OPINIÓN DE...

Foro de Consultoras, Tasadoras y Banca

José María Basañez

Presidente de Grupo TECNITASA

Loreto

González-Gaggero Delegada general de Andalucía Occidental ST Sociedad de Tasación

Javier Anaya CEO de Krata

David de Castro Director Banca de Empresas de Negocio Inmobiliario Andalucía Occ. en CaixaBank

NÚMERO 161 LOS EXPERTOS OPINAN...

Pastora Blasco Key Account Manager Sur en Krata

Alberto González Director de la oficina de Gilmar en Sevilla

Rosa Madrid Directora regional CBRE Andalucía

José Félix Pérez-Peña Director en Andalucía de Savills

José María León Socio de Inerzia

Álvaro Rojas Jiménez-Fontes Socio director de REALTIS Real Estate

Iñigo Molina

Director territorial en Andalucía de Colliers

Gregorio Abril Director territorial en Andalucía y Extremadura de Gesvalt

Presente y futuro de la Costa del Sol

José Ortiz

Director territorial de Vía Celere en Andalucía

Elena Olaizola

Directora de Consultoría en Prime Invest

Jaime de Aspe Director Comercial División Inmobiliaria de Insersa

Lorenzo Santana Director Metrovacesa

José Félix Pérez-Peña Director en Andalucía de Savills

Jaume Borràs Director de Negocio de Culmia

Pedro Rodríguez Presidente de Sierra Blanca

José Ignacio Fernández de Jódar Director territorial de Aedas Home en Costa del Sol Jesús Gil CEO de Gilmar

Índice de Puntos de Vista

Autores de los perfiles más variados colaboraron en el ejercicio 2021/2022 con la publi cación en la sección Punto de vista, a través de amplios artículos de opinión donde han re flexionado sobre cuestiones del máximo interés para los lectores de Andalucía Inmobiliaria.

Botín, David

Director general de Servicios Inmobiliarios de AEDAS Homes Nº revista: 158

Carmona, Rafael Presidente de la Autoridad Portuaria de Sevilla Nº revista: 159

De Aspe, Jaime Director comercial de la División Inmobiliaria de Insersa Nº revista: 158

Echavarren, Mikel CEO de Colliers Nº revista: 159

García Argenté, Juan Carlos Director gerente de Consorcio de Transporte Metropolitano del Área de Sevilla / CTMAS Nº revista: 161

González de Lara, Javier Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía - CEA Nº revista: 157 y 160

Granero, José Antonio Arquitecto y socio-fundador de ENTREABIERTO Nº revista: 161

Herrero León, Francisco Presidente de la Cámara de Comercio de Sevilla Nº revista: 157

López Perona, Ricardo Director general de la Agrupación de Fabricantes de Cemento de Andalucía - AFCA Nº revista: 157 y 160

Marín Lozano, Juan Vicepresidente y consejero de Turismo, Regeneración, Justicia y Administración Local Nº revista: 157

Moreno Bonilla, Juan Manuel Presidente de la Junta de Anducía Nº revista: 157

Muñoz, Antonio Alcalde de Sevilla Nº revista: 159

Pumar , Francisco Director general de Grupo Insur Nº revista: 161

Salinas, Rafael Abogado urbanista Nº revista: 158

Velasco Pérez, Rogelio Consejero de Transformación Económica, Industria, Conocimiento y Universidades Nº revista: 157

XVII Premio Flacema a la mejor comunicación sobre desarrollo sostenible en la industria

La capital hispalense ha sido es tos días el centro del sector minero al acoger la cuarta edición del Mining and Minerals Hall (MMH 2022), orga nizado por la Asociación de Empresas Investigadoras, Extractoras, Transfor madoras Minero-Metalúrgicas, Auxi liares y de Servicios (AMINER) y FIBES. Más de 180 empresas y un programa científico de primer nivel que hacen de esta cita un referente en su sector. El evento ha contado con la presencia del presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno; el alcalde de Sevilla,

Antonio Muñoz; la secretaria de Esta do de Energía, Sara Aagesen; el comi sario de MMH 2022, Javier Targhetta, y el presidente y la gerente ejecutiva de AMINER, Luis Vega y Priscila Moreno, respectivamente.

Sevilla acoge este salón en un mo mento crucial, ya que como se ex puso allí, estas materias primas son esenciales para lograr todos los retos asociados al Green Deal, la transición energética y la electrificación, y ade más Europa se encuentra en desven taja con respecto a EEUU y China.

Lagoom Living Lagunillas, un proyecto para regenerar el casco urbano de Málaga

La Joint Venture de inversión y gestión de proyectos inmobiliarios formada por Otero Group & Iberian Yield Investment AB, ha presentado el proyecto Lagoom Living Lagunillas, propuesto para el concurso de enajenación de los terrenos de la Agencia de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía - AVRA, en el entorno de las calles Victoria y Lagunillas de Málaga, próximo a la Plaza de la Merced, en pleno casco urbano de Málaga. En esta iniciativa se conjuga la edificación de viviendas protegidas destinadas a alquiler con un diseño plenamente vanguardista.

Kronos Homes celebra su VIII Aniversario

La marca de promoción residencial Kronos Homes, perteneciente a Kronos, ha celebrado su octavo aniversario en el Teatro Real de Madrid con la presentación de ‘El sentido de la arquitectura’, una película protagonizada por los arquitectos Ricardo Bofill, Rafael de LaHoz, Eduardo Souto de Moura; Rafael Aranda y Carme Pigem del estudio RCR Arquitectes; artistas de reconocidas obras y cuya relación con Kronos a través de su CEO, Saïd Hejal, ha hecho posible el desarrollo de este film.

Habitat Inmobiliaria invertirá más de 31 millones en una nueva

promoción en Sevilla

La promotora Habitat Inmobiliaria ha adquirido suelo en la ciudad de Sevilla, dentro del barrio de Triana, concretamente entre la Ronda de los Tejares y la Calle Rafael Belmonte García. Se trata de una superficie edificable de 7.500 metros cuadrados, en los que invertirá más de 31 millones de euros para desarrollar un proyecto de 69 viviendas y 142 plazas de garaje cubiertas bajo rasante.

Sevilla acoge la IV edición de El Salón Internacional de la Minería

La capital hispalense ha sido estos días el centro del sector minero al acoger la cuarta edición del Mining and Minerals Hall (MMH 2022), organizado por la Asociación de Empresas Investi gadoras, Extractoras, Transformadoras Minero-Metalúrgicas, Au xiliares y de Servicios (AMINER) y FIBES. Más de 180 empresas y un programa científico de primer nivel que hacen de esta cita un referente en su sector.

Habitat Inmobiliaria lidera la creación del Distrito Zeta de Málaga

Habitat Inmobiliaria está liderando la creación y conformación del nuevo Distrito Zeta, en Málaga, y ha iniciado la comercialización de su nueva promoción: Habitat Z1 Collection. La urbanización está ubicada en la Avenida de José Ortega y Gasset, a escasos 7 km. del centro de Málaga. Se trata de todo un nuevo barrio inteligente y sostenible pensado al detalle para cubrir las necesidades de los futuros habitantes de la ciudad.

Colliers asesora a Grupo Saarema en la venta de un centro residencial a Ballesol

La firma Colliers ha asesorado a Grupo Saarema en la venta del Centro Residencial Valmonte a grupo Ballesol, en el barrio madrileño de El Viso, una de las zonas más exclusivas de la Madrid. Esta residencia de mayores cuenta con una superficie aproximada de 7.500 y servicios asistenciales de alta calidad.

El festival Open House Sevilla ha cerrado con un balance positivo su celebración en la ciudad, donde ha conseguido completar aforo. Esta cita internacional de arquitectura ya se celebra en más de 50 ciudades de todo el mundo y ha contado con el apoyo de la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de Sevilla, a través de Sevilla City Office, así como de otras instituciones colaboradoras público-privadas.

Culmia invertirá más de 81 millones en un desarrollo urbanístico en Málaga

La promotora inmobiliaria Culmia ha adquirido suelo para el desarrollo urbanístico de Morales, en Málaga, lo que supone una inversión de más de 81 millones de euros. En esta zona, al norte del barrio del Limonar, una de las áreas residenciales con más proyección de la ciudad, la firma prevé construir 300 viviendas, tanto unifamiliares como plurifamiliares.

Gaesc y Fibes han organizado la primera edición del Salón de Infraestructuras Sostenibles de Andalucía (INSOAN), que tendrá lugar el 2 y 3 de marzo de 2023. El evento fue presentado en un acto en el que estuvieron presentes Marifrán Carazo, consejera de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda de la Junta de Andalucía; Ramón Fernández-Pacheco, consejero de Sostenibilidad, Medio Ambiente y Economía Azul; Vicente García, viceconsejero de Agricultura, Pesca y Desarrollo Rural; Antonio Muñoz, alcalde de Sevilla y Juan Aguilera, comisario del salón y gerente de Gaesco.

Apoyo de CEA a Antonio Garamendi en las próximas elecciones de CEOE

En la última reunión de la Junta Directiva de CEOE antes de las elecciones del próximo 23 de noviembre, CEA mostró su apoyo a la candidatura de Antonio Garamendi. De izquierda a derecha, Javier Sánchez Rojas, presidente de la Confederación de Empre sarios de Cadiz y vicepresidente de CEA; José Alberto González, secretario general de CEOE; Antonio Garamendi, presidente de CEOE; Antonio Carrillo, miembro de la Junta directiva de CEOE y del Consejor Asesor de Andalucía Inmobiliaria; y Javier González de Lara, presidente de CEA y vicepresidente de CEOE.

Open House se estrena en Sevilla con aforo completo

Gaesco y Fibes presentan el I Salón de Infraestructuras Sostenibles de Andalucía

Grupo Insur cierra el tercer trimestre con un beneficio después de impuestos de 12 millones, un 108 % más

Grupo Insur ha cerrado el tercer trimestre de 2022 con un beneficio después de impuestos de 12 millones de euros, un 108 por ciento más que el mismo período del ejercicio anterior. El beneficio antes de impuestos ha ascendido a los 16,1 millones de euros, un 107 por ciento más que en el tercer trimestre de 2021.

Unicaja Banco ganó 260 millones en los nueve primeros meses, un 67% más interanual

El Grupo Unicaja Banco registró en los nueve primeros meses de 2022 un beneficio neto de 260 millones de euros, lo que supone un incremento del 67,1% respecto al mismo período del año anterior. El beneficio se apoyó en el aumento de los ingresos ordinarios, con un crecimiento de las comisiones netas del 11% interanual; el descenso de los gastos de administración, del 8,5% interanual, y la reducción de los saneamientos del crédito, del 39,9% interanual.

Metrovacesa eleva su beneficio neto un 64,6%

Metrovaces ha presentado sus resultados financieros correspondientes al tercer trimestre de 2022. Durante los nueve primeros meses del año, la promotora elevó su beneficio neto hasta los 16,2 millones de euros, un 64,6% más que en el mismo periodo del año anterior. Esta cifra ha estado apoyada por un incremento en el volumen de entregas de viviendas, que han registrado un aumento del 22%, lo que suma un total de 1.327 viviendas entre los meses de enero y septiembre.

Juan Marín ha sido nombrado presidente del Consejo Económico y Social de Andalucía

El exvicepresidente de la Junta de Andalucía y ex líder de Ciudadanos (Cs) en la comunidad, Juan Marín, ha sido nombrado por el Gobierno andaluz como nuevo presidente del Consejo Económico y Social de Andalucía (CES Andalucía), en sustitución de Ángel Gallego, que ha venido ostentando este puesto durante los últimos diez años.

Savills refuerza su compromiso con la sostenibilidad y el sector educativo

Savills, consultora inmobiliaria internacional, ha incorporado a Paula Ordóñez como nueva directora de ESG y sostenibilidad en España. El nombramiento responde al compromiso de la compañía con la mejora del futuro de las ciudades a través de soluciones inmobiliarias, establecido en el marco de su plan estratégico para los próximos tres años.

Con el fiin de reforzar su área dedicada al sector educativo en España ha nombrado a Ricardo Giménez director de la misma, convirtiéndose en la primera consultora inmobiliaria en el mercado español en crear un área 360 especializada en educación y formación en todos los niveles.

Consulting potencia su área comercial

Almar Consulting, empresa líder de servicios de arquitectura e ingeniería especializada en Project Management, ha incorporado a la compañía a José Díaz-Merediz Hevia, como Director de Negocio Comercial y Retail. Con más de 30 años de experiencia en el sector inmobiliario, ha desarrollado su carrera profesional ocupando distintas posiciones de dirección en destacadas compañías de Real Estate.

Por su parte, Sandra Garrido Gómez, se incorpora como Directora de Marketing y Comunicación, para coordinar e impulsar la estrategia de estos ámbitos que acompañen al crecimiento y objetivos estratégicos de la compañía

Nueva incorporación en Grupo Construcía

Cristina del Álamo Castellanos se ha incorporado a Grupo Construcía, como Directora de Personas y Talento, posición desde la que contribuirá a apoyar el principal objetivo de la compañía, transformar el sector de la construcción hacia un modelo circular, más sostenible y respetuoso con la sociedad y con el medioambiente. De este modo apoyará los objetivos de negocio del ecosistema de empresas de Grupo Construcía en torno a la economía circular

Almar

LA CEA celebra el ‘Día de la Empresa’

El presidente de la Junta de Andalucía ha participado en Sevilla en la clausura del acto conmemorativo del Día de la Empresa, organizado por la Confederación de Empresarios de Andalucía.

El presidente de la Junta, Juanma Moreno, ha puesto en valor hoy el papel y la labor de los autónomos, empresarios y trabajadores, así como su contribución a la creación de empleo y al desarrollo de Andalucía, al mismo tiempo que ha reivindicado la importancia del sector empresarial porque, según ha dicho, “sin él no hay presente, ni tampoco futuro”.

Asimismo, ha aseverado que las empresas necesitan para su desarrollo la existencia de ecosistemas favorables, por lo que incidido en la importancia de trabajar para conseguirlo y para crear un ambiente cada vez más favorable para ellas y para la inversión. De este modo, ha señalado que entre todos hemos conseguido que la comunidad andaluza tenga otra imagen reputacional y que se le vea

de otra forma tanto dentro como fuera de Europa, por lo que ha instado a cuidar su imagen.

El presidente andaluz ha apuntado que las reformas llevadas a cabo por el Gobierno andaluz están dando sus frutos como queda reflejado en el dato relacionado con las exportaciones y es que esta comunidad está cerca de alcanzar los 40.000 millones de euros en exportaciones y ello se debe en gran medida a que “hay un sector que ha sido capaz de ofrecer fuera de Andalucía sus productos y sus servicios y ellos son los mejores embajadores de esta tierra”.

Así, ha manifestado que son muchas las cosas que se han conseguido, pero que no se conforma con ello, por lo que ha animado a seguir avanzando en esta senda. Así, ha dicho que “no está dispuesto a que Andalucía sea un mero observador de los que otros decidan a espalda de los intereses de esta comunidad”.

A este respecto, ha reiterado que

siempre y por encima de todo va a defender los intereses de Andalucía, una comunidad que es la tercera economía de España, que es leal institucionalmente y que tiene una enorme vocación de servir no sólo a los andaluces sino a España, por lo que no puede ser solo testigo, sino que debe influir en todas las decisiones que se tomen en el ámbito nacional y europeo. “Por ello, también os pido vuestra ayuda porque no puede ser que ciertas minorías condicionen las decisiones que afectan a la capacidad productiva de Andalucía porque ello no es positivo ni bueno para el presente ni para el futuro de Andalucía ni de España”.