Andalucía Inmobiliaria 161

Sigue siendo la palabra clave a pesar de los pesares. Hemos cerrado el segundo trimestre del año y la incertidumbre e incluso el pánico que nos trajo la “Pandemia” sigue remitiendo, ola tras ola, y van siete. Pero se han sumado otros factores inesperados como el conflicto de Ucrania, la inflación, la crisis del sector energético, los problemas de suministro y últimamente la subida de los tipos de interés por el Banco Central Europeo. Tendremos que estar muy atentos a la evolución de todos estos factores y de su permanencia en el tiempo va a depender que nuestra economía pueda entrar en recuperación o por el contrario vayamos camino de una recesión.

En Andalucía poco antes del inicio de la Pandemia que nos confinó en marzo del 2020 se produjo un cambio político que tras cerca de cuatro décadas del mismo gobierno anterior trajo nuevos aires y un nuevo estilo. Pronto señaló cuales serían las sendas y las pautas de sus políticas económicas, apenas recién estrenado bajaron la presión fiscal de ciudadanos y empresas, la supresión de impuestos tan injustos, por su doble tributación como el de sucesiones y donaciones hicieron recobrar el ánimo y la esperanza de que el camino es generar riqueza y empleo a base de dar protagonismo a quienes son capaces de ello, las empresas y los autónomos pues el sector público es improductivo además de muy caro para el bolsillo de todos.

La apuesta era muy clara, generar con-

Confianza

fianza. Cuando una empresa genera confianza esa empresa va bien, cuando un gobierno genera confianza, el territorio donde ejerce su mandato ese territorio va bien. En estos momentos Andalucía puede poner en valor toda su fuerza, es el territorio más grande y con más población a nivel nacional, tiene un litoral marino (economía azul) inigualable, una industria agroalimentaria líder, un sector servicios imponente, pionero en energías denominadas verdes, un patrimonio histórico y cultural extraordinarios con siglos de peso, sus costumbres y su carácter la forma de ser y de pensar de sus habitantes que los hace envidiables, y todo ello es recompensado en que Andalucía es la primera industria turística del país y creciendo.

La reválida electoral del pasado mes de junio demostró que los andaluces querían apostar por esa nueva ola, no de pandemia, sino una ola de ilusión y de confianza en que el futuro podría ser diferente y con el esfuerzo de todos convertir a Andalucía en una verdadera potencia capaz de competir no solo en España, sino en Europa. Este territorio que fue en el siglo de oro, Puerto y Puerta del Nuevo Mundo puede ser capaz de volver a revivir nuevas hazañas, de conquistar mercados, de poner nuestro particular sello y forma de ser en otro países. De ser un polo de atracción para inversores que ven un territorio próspero y rentable, donde generar empleo y riqueza, un lugar donde se puede vivir y convivir en libertad y seguridad.

Mucha ha sido la confianza depositada en quienes tienen la responsabilidad de gobernar, a mi entender, con criterios de humildad, de estar cerca de los problemas cotidianos, de saber escuchar, de mirar a los ojos y de actuar con mucho sentido común.

Tenemos que estar todos unidos para solventar las duras circunstancias exógenas con las que nos toca pelear sabiendo que hay una gran oportunidad para devolver a esta tierra al lugar que se merece y poder liderar la senda de la recuperación. La fórmula no es otra que la de generar confianza.

Entramos en un otoño donde nos amenazan negros nubarrones para la economía mundial, aunque nada parece lo hace presagiar tras un verano con una actividad turística frenética e inusitada, encontrar un hueco donde pernoctar o un mesa donde cenar en muchos lugares de nuestra geografía, era misión imposible. Pero ahora que las luces del verano se han apagado, es cuando hemos de encender las de nuestra imaginación, una fuente de energía propia que nos hará vencer una vez más con mucha iniciativa los malos augurios del pesimismo.

Considero que este es el camino que ahora toca, Iniciativa e Imaginación (I + I) para no frenarnos luchar contra la complacencia de los brazos cruzados que no nos llevan a ninguna parte, ni generan Confianza, ahora más que nunca, Adelante Siempre! Ai

Luis Miguel Martín Rubio

Revista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción.

EDITA

R Y M Medios y Asesoría, S.L.

DIRECTORA EDITORA

Rosa Hafner

CONSEJERO DELEGADO

Eduardo Martín Jiménez-Carlés

CONSEJO ASESOR

Ricardo Arranz de Miguel

Fco. Javier de Aspe García-Junco

Antonio Carrillo Álcala

Rodrigo Charlo Molina

Simón Chávarri de la Fuente

Mikel Echavarren Pablos

Iñigo Galán Cáceres

José Antonio Granero Ramírez

Javier Martín Banderas

Luis Miguel Martín Rubio

Iñigo Molina Fernández

Leopoldo Parias Mora-Figueroa

Fernando Piñar Parias

Enrique Piñeyro Pueyo

Ricardo Pumar López

Alfonso Sedeño Masot

Jorge Segura Rodríguez

REDACTORES Y COLABORADORES

Elena Segura, María José Guzmán, Simón Onrubia, Rafael Salinas, Olivia Fernández, María Fuentes

FOTOGRAFÍA

Andrés Álvarez

DISEÑO Y MAQUETACIÓN

Lola Fernández

DIRECTORA COMERCIAL

María Ángeles Pastor

RESPONSABLE DE EVENTOS

Belén Balbontín

ADJUNTA A DIRECCIÓN

Pilar Salcedo

ADMINISTRACIÓN

R Y M Medios y Asesoría, S.L.

FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓN EGONDI

ANDALUCÍA INMOBILIARIA

Valparaíso, 18 - 41013 SEVILLA teléfono 95 429 50 21 www.andaluciainmobiliaria.es redaccion@andaluciainmobiliaria.es psalcedo@andaluciainmobiliaria.es

Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y comentarios que en ella aparecen reflejan las opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

SU MA RIO#

EN PERSONA / 6

José Antonio Mena Castilla

Alcalde de Benahavís

José María García Urbano

Alcalde de Estepona

Ángeles Muñoz Uriol

Alcaldesa de Marbella

Ricardo Arranz de Miguel Presidente de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial

PALABRAS AL AIRE / 16

20

ENSAYO /

María Dolores Jiménez Aguilar Presidenta de Construcor

PUNTOS DE VISTA /

José Antonio Granero Arquitecto y socio-fundador de ENTREABIERTO

Francisco Pumar Director de Grupo Insur

Juan Carlos García Argenté Director gerente de Consorcio de Transporte Metropolitano del Área de Sevilla / CTMAS

ESTE MES / PRESENTE Y FUTURO DEL TURISMO RESIDENCIAL

INVERSIÓN HOTELERA / Iñigo Molina / Laura Hernando

Director Andalucía / Managing Director Hotels de Colliers

ECONOMÍA Juanma Moreno y la cuerda del reloj de la economía

NORMATIVA / Rafael Salinas Abogado Urbanista

Todos sueñan con hacer de la Costa del Sol el mejor lugar para vivir. Este ‘En Persona’ reúne en esta ocasión a cuatro de los grandes espadas del turismo residencial, los alcaldes de los municipios que conforman el llamado Triángulo de Oro -Marbella, Benahavís y Estepona- junto con Ricardo Arranz, que fue quien precisamente bautizó así a este territorio. Los cuatro coinciden en una misma idea: esta zona ofrece la mejor oferta residencial de toda Europa. Son municipios que están implantando el nuevo modelo de hacer urbanismo, poniendo sus recursos naturales en primer plano, abriéndose a ellos, haciendo protagonistas a la montaña o al mar en sus desarrollos urbanos y superándose año tras año en cifras de inversión y en crecimiento económico.

ÁNGELES MUÑOZ URIOL

Está al frente de uno de los ayuntamientos con más renombre de la Costa del Sol. Médico licenciada por la Universidad de Córdoba, fue precisamente esta profesión la que le llevó hasta San Pedro de Alcántara, uno de los mayores núcleos de población marbellíes, donde ejerció durante siete años como médico de familia. Esa vocación por servir y ayudar que la llevó a estudiar Medicina, fue también la que la impulsó hacia la política, donde se inició en 1995 precisamente en otro de los municipios que conforman ese triángulo dorado, Benahavís, donde fue teniente de alcalde. Un camino que la encaminó de nuevo a Marbella en 2007, cuando fue elegida alcaldesa. Desde que asumiera ese cargo, la Marca Marbella ha ganado en prestigio y en notoriedad, siendo un referente a nivel internacional. Ella ha querido proyectar Marbella al exterior, pero también mirar a su interior, a sus orígenes, a sus barrios. Su propio carácter la impulsaba a conectar con ellos, a recorrerlos a pie de calle. Dicen quienes la conocen que es una persona cercana, muy familiar -es la mayor de cuatro hermanas-, abierta siempre a escuchar y, sobre todo, muy trabajadora. Ha conseguido duplicar la inversión urbanística en el municipio el año pasado. Y todo ello mirando en verde y azul, superando los errores que hubo en el pasado para reconducir el desarrollo urbanístico del municipio, algo que verá sus frutos en el próximo Plan General de Ordenación que ya se está escribiendo.

JOSÉ ANTONIO MENA CASTILLA

Hablar de él es hablar de Benahavís. Nacido en este municipio de la sierra malagueña, hijo del anterior edil, Antonio Mena, a quien sucedió en el cargo, y enamorado de su tierra, José Antonio Mena lleva ya cuatro mandatos al frente de la alcaldía. Dedicación, ambición, austeridad, transparencia, responsabilidad, son máximas que repite continuamente y que tiene muy presente en su labor como alcalde. Este abogado laboralista es además presidente de la Mancomunidad de Municipios de la Costa del Sol Occidental y conoce bien los retos y las bondades de esta zona. Su municipio, que ha sabido desenvolverse entre el crecimiento urbano y el entorno natural, destaca por tener algunas de las mejores urbanizaciones de la provincia y de toda España, sin olvidar los numerosos campos de golf. No en vano, fue la opción elegida por Michelle Obama para pasar en el país esas famosas vacaciones presidenciales en el verano de 2010.

Aunque nació en el municipio burgalés de Aranda del Duero, sus estudios de Económicas y Ciencias Empresariales, por un capricho del destino, le llevaron con solo 19 años a Málaga, y desde entonces su vinculación con esta tierra ha sido constante. Comenzó su primer proyecto empresarial allí, con una empresa de seguridad, y en los años 80 dio el salto al negocio inmobiliario. Ricardo adora la Costa del Sol y todo lo que ella significa, y nunca pierde oportunidad para elogiar la Marca Marbella. De mente inquieta, buen conversador, siempre ha tratado de impulsar esta tierra resaltando la importancia de comunicar más y mejor las bondades de su costa. Su nombre está detrás de muchos de los grandes proyectos que se han llevado a cabo en Málaga, como el Complejo La Quinta, y también detrás de grandes eventos, como la organización de la Ryder Cup o la llegada de Michelle Obama, donde eligió el hotel Villa Padierna para su estancia. Precisamente hablar de Ricardo Arranz es también hablar de esta villa, donde uno descubre un rincón de la Toscana en plena Costa del Sol. En su nombre hay mucho de él, ya que está dedicado a su esposa, Alicia Padierna de Villapadierna. Juntos lo imaginaron, nacido de la nada y convertido ahora en un oasis de vegetación. Y en este lujoso hotel, considerado uno de los más exclusivos a nivel mundial, se refleja la elegancia, la hospitalidad y el bagaje cultural que también lo distinguen a él como persona, siempre gentil y atento con todos y siempre discreto y modesto con sus logros empresariales, de los que nunca hace gala, pero que lo sitúan como una de las personas más influyentes en el sector del turismo residencial.

RICARDO ARRANZ DE MIGUEL

Nacido en Coín y licenciado en Derecho, es uno de los nombres con más peso en la provincia y uno de los alcaldes más laureados. Su trayectoria ha sido ejemplar desde el principio. Se licenció en Derecho en el año 1982 y tres años más tarde, con solo 24 años, consiguió las oposiciones de Letrado de la Dirección General de los Registros y Notariado. Además, García Urbano es abogado del Estado, registrador de la Propiedad, notario y diplomado en alemán. En Estepona, ha sabido ganarse a sus ciudadanos. Llegó en 2011, con unos buenos resultados que fue incluso superando en los siguientes comicios. En sus primeras elecciones fue elegido por un 48% de los votos, en la segunda ocasión con un 60% y en las terceras elecciones repitió la mayoría absoluta con un 70%. El desarrollo sostenible y ordenado del municipio y conseguir mejorar su maltrecha gestión económica, han sido algunas de sus principales batallas desde que asumió la alcaldía de Estepona, consiguiendo reflotar las cuentas municipales y levantando proyectos en armonía con el entorno natural del municipio. Ha salido airoso de todos esos retos. Hoy Estepona reluce en la provincia como una ciudad económicamente saneada, es uno de los municipios andaluces con menor índice de paro y demuestra su fuerte proyección internacional, presumiendo de una marca bien posicionada que es foco de atracción para las inversiones.

JOSÉ Mª GARCÍA URBANO

JOSÉ ANTONIO MENA CASTILLA

¿Cómo está impactando la situación internacional que estamos viviendo en el municipio y en su sector turístico?

En Benahavís hemos seguido con un alto número de visitantes y de inversiones en primera y segunda residencia durante todo el año, y las previsiones para esta temporada son muy positivas. Es cierto que se han manejado las cifras con mucha cautela, pero no ha habido ningún cambio de tendencia, por lo que nuestro producto, nuestros servicios, nuestro entorno, siguen siendo una oferta muy atractiva y de gran valor que da respuesta a las necesidades del mercado actual.

¿Cómo calificaría la salud del mercado inmobiliario en la actualidad, en concreto la del segmento turístico? ¿Qué dicen las cifras que manejáis?

Las cifras son muy positivas e indican una gran salud en el sector. Seguimos siendo un destino prioritario para el turismo residencial, ya que nuestro municipio ofrece las garantías de quienes buscan una segunda residencia. Tan solo en los dos últimos años, ya no hablando de construcción sino de licencia de primera ocupación, se han entregado 1.300 viviendas nuevas.

Alcalde de Benahavís

Muchos proyectos en la Costa del Sol pretenden elevar la calidad urbana y natural de sus municipios. Después de un crecimiento urbanístico vertiginoso, ¿se está recompensando en cierta manera por lo que se hizo en el pasado; se busca reconciliar a estos municipios con su propia identidad y con su marco natural?

La estabilidad de una gestión responsable como la nuestra ha permitido que Benahavís siempre haya tenido un equilibrio sano entre construcción y entorno. Dos terceras partes de nuestro término municipal están protegidas medioambientalmente, y este es un valor que siempre han respetado los proyectos inmobiliarios que aquí se han desarrollado y que se siguen desarrollando. Nuestro entorno natural es una de nuestras señas de identidad, y aquel que viene a invertir o a vivir aquí sabe que es precisamente esta integración entre construcción y naturaleza lo que hace único a nuestro municipio. Afortunadamente nuestra calidad urbana y natural nunca se ha visto afectada, siempre ha existido esta armonía necesaria que ahora se está buscando en otros municipios. Esto es muy importante porque ahora los nuevos desarrollos urbanísticos no solo continúan en esta línea, sino que además buscan la excelen-

cia a través de construcciones que reducen su propio impacto medioambiental con soluciones ecológicas e innovadoras.

¿Cómo puede influir en el sector turístico y residencial la renovación del Gobierno andaluz y la estabilidad que le da la mayoría conseguida en las pasadas elecciones?

Estamos seguros de que esta mayoría absoluta del Partido Popular va a suponer una influencia muy positiva en el sector. No solo por el hecho de la estabilidad, sino también por la seguridad y la garantía que ofrece el partido. Propuestas serias, proyección, visión, inversión. Este sector, especialmente en nuestra zona, la Costa del Sol, es el motor económico, y solo con una política municipal coherente como la nuestra, y con el apoyo desde el gobierno andaluz, vamos a conseguir brillar entre toda la oferta internacional.

Ahora sí tenemos un gobierno que verdaderamente entiende que la puesta en valor de los destinos es fundamental para que podamos atraer inversiones que repercutan en todo el tejido empresarial que gestiona este ámbito. Era fundamental para Andalucía tener un gobierno que lo representara realmente y velara por sus intereses reales, y ahora por fin vamos a poder trabajar con ese apoyo. Ai

“Seguimos siendo un destino prioritario para el turismo residencial, ya que nuestro municipio ofrece las garantías de quienes buscan una segunda residencia”

“Tan solo en los dos últimos años, hablando de licencia de primera ocupación, se han entregado 1.300 viviendas nuevas”

“Dos terceras partes de nuestro término municipal están protegidas medioambientalmente, y este es un valor que siempre han respetado los proyectos inmobiliarios que aquí se han desarrollado”

Nuestro entorno natural es una de nuestras señas de identidad

“Afortunadamente nuestra calidad urbana y natural nunca se ha visto afectada, siempre ha existido esta armonía necesaria que ahora se está buscando en otros municipios”

“La integración entre construcción y naturaleza es lo que hace único a nuestro municipio”

JOSÉ MARÍA GARCÍA URBANO

Alcalde de Estepona

¿Cómo está impactando la situación internacional que estamos viviendo en el municipio y en su sector turístico?

La situación internacional provocada por el conflicto bélico no está teniendo impacto, en estos momentos, en nuestro destino. Los indicadores de ocupación hotelera, pernoctaciones y visitantes siguen siendo positivos y siguen

reflejando la fortaleza de nuestro destino turístico. Durante la última década hemos reposicionado nuestra marca, singularizando nuestra oferta turística mediante el proyecto ‘Estepona, Jardín de la Costa del Sol’ y trabajando para que la ciudad sea un destino de calidad. De hecho, la ciudad es hoy uno de los lugares con más fortaleza y proyección dentro de la Costa del Sol.

En materia turística es importante resaltar la apertura de nuevos complejos hoteleros. La vitalidad del sector turístico en la ciudad es evidente. Así, hay que referirse, además, a que el proyecto de revitalización urbana que hemos desarrollado en el centro de la ciudad ha conseguido impulsar un total de 16 establecimientos hoteleros de tipología ‘boutique’.

“Hemos reposicionado nuestra marca y singularizado nuestra oferta turística”

¿Cómo calificaría la salud del mercado inmobiliario, en concreto en el sector turístico?

En Estepona hemos apostado por desarrollar el segmento del turismo de calidad y de alta gama. En este sentido, a lo anteriormente comentado sobre la apertura de complejos hoteleros se suma que el Ayuntamiento de Estepona ofrece seguridad jurídica y celeridad administrativa, favoreciendo así la captación de inversiones en la ciudad. Todo ello, enmarcado dentro de nuestro modelo de crecimiento limitado y sostenible para propiciar entornos más humanos y más habitables; en definitiva, mejores espacios de convivencia, más acordes a las nuevas necesidades de las sociedades modernas. Esta idea he tenido la oportunidad de desarrollarla ampliamente en los foros organizados por Andalucía Inmobiliaria.

Muchos proyectos de la Costa del Sol pretenden elevar la calidad urbana y natural de sus municipios. Después de un crecimiento urbanístico vertiginoso, ¿se está recompensando en cierta manera por lo que se hizo en el pasado; se busca reconciliar a estos municipios con su propia identidad y con su marco natural?

En estos últimos diez años nos hemos situado a la vanguardia de la sostenibilidad y de las ciudades que apuestan por el medioambiente y el crecimiento moderado al que me he referido anteriormente. Estepona encarna hoy el triunfo de una ciudad más habitable, más sostenible y con mayor calidad de vida tras llevar

a cabo el mayor proceso de transformación y modernización ejecutado en esta ciudad. Concretamente, el proyecto de regeneración y embellecimiento del centro urbano ‘Estepona, Jardín de la Costa del Sol’ quizás sea una de las transformaciones conceptuales más sólidas y espectaculares que se hayan podido dar en un medio urbano en nuestro país, mediante la enorme recuperación y ampliación del centro histórico de Estepona sobre una superficie que durante décadas estuvo abandonada y deteriorada.

Estepona ha demostrado la capacidad disciplinar del urbanismo para recuperar los espacios urbanos y convertirlos en áreas saludables y en entornos dinamizadores de la vida social y de la economía local. Además de la regeneración física sobre el espacio urbano, la intervención del Ayuntamiento de Estepona ha provocado en la ciudad el respeto consigo misma, condición básica para determinar la excelencia de un lugar.

Junto a este proyecto, que se inició en 2012 y que sigue vivo, está en marcha desde finales del año pasado otra actuación de gran envergadura e impacto económico y social. Se trata de un proyecto pionero de sostenibilidad urbana que conseguirá un concepto de ciudad moderna abierta al mar, que se complementará con el remodelado centro urbano de la ciudad. De esta forma, Estepona unirá su núcleo urbano y el corazón de su actividad económica y social con el atractivo turístico que comporta el mar, con la consiguiente revitalización de todo este enclave estratégico del municipio. Cabe recordar que el Ayunta-

miento de Estepona ha llevado a cabo la reciente remodelación y modernización de las infraestructuras del paseo marítimo, de forma que este proyecto se configura como una continuidad, hacia la ciudad, de este paseo marítimo. Este proyecto incluye la creación de un Balcón al Mediterráneo; proyecto que lleva el sello del prestigioso urbanista Salvador Moreno Peralta.

En definitiva, Estepona sigue avanzando hacia una ciudad moderna, dinámica, atractiva y que genera empleo y riqueza; situándose además a la vanguardia de la planificación urbanística sostenible y abundando en el modelo de ciudad impulsado durante la última década, que ha demostrado ser una planificación urbana de éxito, empatía y aceptación por parte de la ciudadanía y de los agentes sociales.

¿Cómo puede influir en el sector turístico y residencial la renovación del Gobierno andaluz y la estabilidad que le da la mayoría conseguida en las pasadas elecciones?

El Partido Popular tiene mucha experiencia en la promoción turística de la Costa del Sol, de Málaga y de Andalucía. Un gobierno en exclusiva del Partido Popular podrá reforzar toda esta experiencia, generando importantes sinergias en un sector clave para nuestra región. Respecto del sector residencial, ahora habrá mayores facilidades para aprobar los reglamentos de desarrollo de la Ley de Impulso para la Sostenibilidad del Territorio de Andalucía (LISTA), lo que vendrá a asegurar la agilidad y la simplificación de trámites urbanísticos. Ai

“El proyecto de revitalización urbana que hemos desarrollado en el centro de la ciudad ha conseguido impulsar un total de 16 establecimientos hoteleros de tipología ‘boutique’”

La vitalidad del sector turístico en la ciudad es evidente

ÁNGELES MUÑOZ URIOL

Alcaldesa de Marbella

¿Cómo está impactando la situación internacional que estamos viviendo en el municipio y en su sector turístico?

Lo que estamos viviendo a nivel internacional con la pandemia o la invasión de Ucrania y toda la inestabilidad que estas situaciones están generando también se han dejado notar en Marbella, por supuesto. Sin embargo, nuestra ciudad está sabiendo responder con gran acierto y eficacia a los desafíos que se nos plantean y tanto a nivel de ocupación como en el terreno urbanístico estamos ma-

nejando cifras muy importantes, incluso mejores que previas a la crisis sanitaria. Por poner un ejemplo, el número de viviendas vendidas en 2021 fue casi un 26 por ciento superior al registrado en el año 2019, con 4.634 transacciones frente a las 3.681 del citado ejercicio previo a la pandemia. Además, sin ir muy lejos, hemos tenido en Semana Santa una ocupación casi al completo de nuestros hoteles y en abril se ha batido el récord de ocupación hotelera en este mes desde que se tienen registros, previendo, por tanto, una temporada alta muy buena.

¿Cómo calificaría la salud del mercado inmobiliario en la actualidad, en concreto la del segmento turístico? ¿Qué dicen las cifras que manejáis? Como comentaba, la salud de nuestro mercado inmobiliario es excelente y, pese a que a priori la pandemia podría haber hecho mella en nuestras cifras, ha sido todo lo contrario, tanto en número de transacciones como en licencias urbanísticas. En el primer caso, hay que remontarse al año 2004 para registrar cifras tan importantes, un ejercicio en el que se vendieron 4.779 inmuebles frente a los

4.634 registrados el pasado ejercicio. Lo mismo ocurre con la inversión urbanística, que se duplicó en Marbella en 2021 hasta alcanzar los 324,7 millones de euros, respecto a los 153,4 millones del ejercicio anterior, con proyectos para la construcción de más de un millar de viviendas. En el caso del segmento residencial, sin lugar a dudas, nuestro destino está marcado en gran medida por este tipo de inversor, aunque también estamos registrando un número importante de compradores de Europa que eligen nuestra ciudad para residir y teletrabajar desde nuestra tierra, por todas las comodidades, atractivos e infraestructuras que les ofrecemos.

Muchos proyectos en la Costa del Sol pretenden elevar la calidad urbana y natural de sus municipios. Después de un crecimiento urbanístico vertiginoso, ¿se está recompensando en cierta manera por lo que se hizo en el pasado; se busca reconciliar a estos municipios con su propia identidad y con su marco natural?

Por supuesto, desde nuestro futuro Plan General, en el que estamos trabajando sin descanso, pasando por infinidad de actuaciones en todos los ámbitos, tenemos marcado como objetivo funda-

mental la sostenibilidad. Es algo no solo a lo que no se puede renunciar sino que se ha convertido en nuestro eje rector para impulsar la Marbella del futuro. Marbella cuenta con una riqueza natural inmensa, con una sierra a los pies de nuestro mar y con otros atractivos cercanos como el Parque Natural de Sierra de las Nieves. Además, pese a las circunstancias urbanísticas del pasado, la ciudad siempre ha mantenido su identidad y desde hace 15 años venimos trabajando en este sentido. De hecho, tengo que recordar que somos una de las urbes con más espacios verdes por habitante, además de que hemos conseguido que la cara sur de nuestra Sierra Blanca se convirtiera en la primera red de senderos de España con el distintivo ‘Q de Calidad’. Tampoco podemos olvidar el trabajo que hemos realizado para impulsar el Plan Turístico de Grandes Ciudades, con el que se destinarán diez millones de euros para fortalecer el sector turístico y la Marca Marbella, en el que vamos a prestar una gran atención a nuestras costas.

¿Cómo puede influir en el sector turístico y residencial la renovación del Gobierno andaluz y la estabilidad que le da la mayoría conseguida en las pasadas elecciones?

Andalucía y, por extensión la Costa del Sol y Marbella, tienen por delante cuatro años en los que estoy convencida de que el Gobierno andaluz va a jugar un papel fundamental. Contar con un referente estable y con una hoja de ruta clara es indispensable, más en estos momentos de tanta incertidumbre para la económica debido no solo a la pandemia y a la guerra de Ucrania sino a las pésimas políticas de Pedro Sánchez y sus socios de Gobierno.

En nuestra ciudad, en estos años en los que el PP ha estado al frente de la Junta, el cambio ha sido no solo cuantitativo sino cualitativo, sacando del olvido proyectos en materias tan esenciales como la educación o la sanidad que los socialistas habían dejado en el cajón desde hacía décadas. Una especial sensibilidad que se ha materializado también en la Unidad Aceleradora de Proyectos de Interés Estratégico en Andalucía, una herramienta que seguirá siendo fundamental en el impulso para las iniciativas del sector turístico y residencial, una de las espinas dorsales del producto interior bruto de nuestra región, o en las propias palabras de Juanma Moreno, que ya ha anunciado que dará un mayor protagonismo al turismo dentro de su gobierno. Ai

“El número de viviendas vendidas en 2021 fue casi un 26 por ciento superior al registrado en el año 2019, con 4.634 transacciones frente a las 3.681 del citado ejercicio previo a la pandemia”

Estamos manejando cifras mejores que las previas a la crisis sanitaria

“La inversión urbanística en Marbella se ha duplicado en 2021”

RICARDO ARRANZ DE MIGUEL

Presidente de la Federación Andaluza de Urbanizadores y Turismo Residencial

“La Costa del Sol ha sabido hacer del turismo residencial una oportunidad de negocio”

¿Cómo repercute en la economía local o regional el turismo residencial?

Una garantía de futuro, una libreta de ahorro, un depósito a plazo fijo (ahora que los bancos han dejado de prestar este instrumento financiero). El turismo residencial garantiza varios aspectos en un territorio: Es un sostén demográfico, es una fuente permanente y continua de ingresos económicos y es un articulador de una sociedad activa, próspera y diversa. En el caso de la Costa del Sol el turismo residencial ha permitido la creación de áreas de población fijas y cosmopolitas, no solo ligadas al turismo nacional sino a un amplio espectro del turismo internacional donde todos son bienvenidos. En esta bella torre de Babel en que se ha convertido el Sur de España, la Costa del Sol ha sabido hacer del turismo residencial una oportunidad de negocio.

¿Qué destacaría de estos últimos años de Gobierno andaluz y qué espera del nuevo Ejecutivo teniendo en cuenta los resultados de las pasadas elecciones?

Antes de la victoria por mayoría absoluta del Partido Popular, esta formación política ya había dado junto a la coalición de gobierno con Ciudadanos pasos importantes con la ampliación de leyes y directrices que el sector turístico reclamaba desde hacía años. Ahora lo que cabe esperar es un apoyo de la administración pública en algunos aspectos esenciales: facilidad, rapidez y claridad burocrática en la tramitación de permisos, una apuesta decidida por el turismo de calidad como el único que puede ge-

nerar a medio y largo plazo recursos económicos importantes, profesionalización de los trabajadores que participan del sector turístico, apuesta por la sostenibilidad y el medio ambiente, y una promoción internacional centrada en atraer un turismo de calidad, de alto poder adquisitivo y dispuesto a convertir la Costa del Sol en su verdadero hogar.

¿Qué opinión tiene sobre la política actual del Partido Popular en Andalucía?

Un partido político, sea del color que sea, ha de ser un instrumento de vertebración, construcción y diseño para una sociedad próspera, sólida y llena de oportunidades. Le deseo al Partido Popular que esas metas estén siempre presentes en su proyecto de construir Andalucía.

¿Qué efectos ha tenido en el sector y en las propias ciudades el acelerado crecimiento de las viviendas turísticas de los últimos años? ¿Dónde cree que está el equilibrio?

Soy muy crítico con las viviendas turísticas. La experiencia de estos últimos años ha demostrado que este segmento del negocio, lejos de crear riqueza, convivencia y respeto ha despertado problemas que jamás antes habían existido. No solo son una competencia frente a la hotelería de calidad sino que constituyen un problema de habitabilidad contra los vecinos que con toda clase de esfuerzos adquirieron en propiedad sus casas con el deseo de descansar y vivir en ellas. Es necesario un ordenamiento de las viviendas turísticas, una limitación de permisos, normas de acceso y convivencia en ellas.

Centrándonos en la Costa del Sol, qué zonas cree que van a liderar el crecimiento del turismo residencial en los próximos años.

Las dos costas: La Costal del Sol Oriental y la Costa del Sol Occidental. No solo son dos zonas geográficas diferentes: son, a su vez, dos maneras de entender el turismo. Pero si hablamos de turismo residencial exclusivo el espectro se cierra. En este sentido, el Triángulo de Oro que conforman Estepona, Benahavís y Marbella seguirá ofreciendo la mejor oferta de lujo de Europa. Y esa ha de ser la apuesta. Seguimos de moda: La Marca Marbella es cada día más reconocida en el mundo. Y la apuesta de las administraciones públicas y del sector privado han de ir de la mano para fortalecer un emblema que jamás pasará de moda. Ai

“Un partido político, sea del color que sea, ha de ser un instrumento de vertebración, construcción y diseño para una sociedad próspera, sólida y llena de oportunidades”

“La apuesta de las administraciones públicas y del sector privado han de ir de la mano para fortalecer un emblema que jamás pasará de moda”

Seguimos de moda: La Marca Marbella es cada día más reconocida

Tiempos de subidas y bajadas

ELsaco de las preguntas sin respuesta sigue llenándose. A la subida de los materiales, de las materias primas y a la inestabilidad del mercado eléctrico, se une ahora la subida de los tipos de interés. Se trata de una consecuencia de todo lo anterior, una forma de protegerse de esa escalada de precios que parece no tener fin. Como dicen los economistas, cuando la inflación es demasiado elevada, debido a una excesiva demanda, se suben los tipos de interés para que el crédito sea más caro y la economía se enfríe. Parece que Europa está abocada a pasar por una nueva recesión.

Pero no todos están de acuerdo con las medidas que se están adoptando. Joseph Stiglitz, profesor de la Universidad de Columbia y Premio Nobel de Economía, ponía el foco en el origen de la actual situación, “el shock de oferta, que ha disparado los precios del petróleo y alimentos de todo tipo” y por ello, subir los tipos no va a hacer desaparecer este

problema, lo que propone es “aliviar algunos de los cuellos de botella que ahogan la oferta”. De momento, la eurozona registró en agosto un IPC récord que alcanzó el 9,1, por lo que las medidas adoptadas hasta ahora darían la razón a Stiglitz, y no habrían servido de mucho.

En España, los pasos dados por el Banco Central Europeo han tenido como consecuencia directa la subida de las hipotecas sujetas a interés variable. Y aunque según el Instituto Nacional de Estadís-

Poco podemos hacer ante el hecho de que no llueva, pero si actuamos para no desperdiciar los recursos que tenemos, se optimizarán mucho mejor”

hipoteca”, explicaba Suárez.

tica (INE), en España cerca de un 70% de las hipotecas que se contratan son a tipo fijo, la situación preocupa, puesto que la subida ya supera los 1,250 puntos. Según indicaba a la Cadena SER Patricia Suárez, presidenta de Asufin, el Euribor “llegará al 2%” e incluso habría que plantearse qué ocurriría si esta subida llegase a ser del 3%. “En ese escenario, muchísimas familias tendrán verdaderas dificultades para pagar la

Por eso, el secretario general de UGT, Pepe Álvarez, solicitaba, al Gobierno central, en declaraciones a TVE, “algún tipo de compromiso, algún soporte a las familias que no puedan hacer frente a sus hipotecas”. Para Álvarez, esto ayudaría “a las familias, que es lo que a mí más me preocupa, pero también a la solvencia de los bancos” afirmaba.

Y mientras las hipotecas suben, los embalses bajan y esto también redunda en empeorar la situación que está viviendo la población. Se trata

de un problema bien distinto al económico, pero sobre el que también de un modo u otro se puede actuar. Como afirmaba hace unos días Francisco Salado, presidente de la Diputación Provincial de Málaga, “poco podemos hacer ante el hecho de que no llueva, pero si actuamos para no desperdiciar los recursos que tenemos, se optimizarán mucho mejor y los problemas deberían ser mucho menores”. En declaraciones a El Confidencial, explicaba que “antes había unos programas de actuaciones que los municipios debían acometer, como la mejora de la red eléctrica, saneamiento o suministro de agua”. Pero añadía que “la llegada de la pandemia obligó a redistribuir los fondos y se optó porque fueran incondicionales para que los alcaldes, que conocían mejor que nadie las necesidades de sus pueblos, afrontasen los gastos extraordinarios y lo invirtiesen en lo que considerasen mejor”. Ahora, superada la crisis sanitaria, pero entrando en una sequía complicada, se van a implantar para 2023 progra-

Elena Segura | Fotos: Archivo Ai

Francisco Salado

Patricia Suárez

Joseph Stiglitz

Pepe Álvarez

Francisco Salado

Gabriel Cruz

mas de inversión obligatoria.

Y es que la escasez de agua empobrece las poblaciones, no sólo sufren la subida de tasas, sino también ven cómo la sequía aleja a las empresas.

Miguel Asencio es el alcalde de Humilladero, una localidad de la comarca antequerana de Málaga de las más afectadas por este problema el pasado verano. Este edil reflexionaba sobre ello y afirmaba que “hay que cuidar el recurso y ser prudentes para garantizarlo”, porque de ello depende notablemente el desarrollo de esta comarca.

“Existen empresas que están deseando instalarse en nuestros municipios, pero tenemos que garantizarles el suministro”, asume, antes de comentar que deben estudiar la producción de las

compañías interesadas para que no consuman demasiado, ya que deben dejar claro que “no podemos garantizar el suministro” en la actual situación: “Es una lástima que venga una empresa, haga una gran inversión y, pasado un tiempo, no pueda seguir con su actividad porque haya restricciones”.

El presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, ha reivindicado también la ayuda del Gobierno central para hacer frente a este problema. “Estoy dispuesto a unir fuerzas y poner recursos para amortiguar los efectos de la sequía para que los pueblos de Andalucía, su agricultura, ganadería y turismo, no vayan a la ruina, pero es necesario que el Gobierno de España se sume ya y de manera urgente”, asevera, para añadir que “los andaluces no pararemos de reivindicar lo que nos corresponde y necesitamos en inversiones hídricas”, afirmaba el pasado verano.

Y en esa montaña rusa, de subidas y bajadas, se abre paso el nuevo Gobierno andaluz, que se ha ido conformando el pasado verano. Desde la Con-

federación de Empresarios de Andalucía (CEA), su presidente, Javier González de Lara, celebraba que la composición de este nuevo gobierno no se haya demorado, declarando que en un contexto de “dificultades e incertidumbres”, es “una buena noticia que todo el proceso de creación del Gobierno de Andalucía se haya hecho en un clima de estabilidad y celeridad”

El nuevo Gobierno andaluz afronta ya el nuevo curso con deberes pendientes, los que no han tardado en ponerle los distintos municipios andaluces en cuanto se dio a conocer su nueva composición. Desde Huelva, se le reclamaba a la nueva titular de la cartera sanitaria, Catalina García, unas instalaciones independientes para el materno-infantil, algo que ya tenía su proyecto, pero que se tumbó tras el replanteamiento que dio la Junta de Andalucía hace unos meses, al anunciar que se iba a ubicar en las actuales dependencias de Consultas Externas del Juan Ramón Jiménez.

Otra de las iniciativas que va a ser clave en la ciudad será la de la recuperación de los terrenos de la ría, donde desde hace décadas se acumulan toneladas de fosfoyesos, una zona que se podría convertir en un nuevo pulmón para la capital onubense. Para el alcalde de Huelva, Gabriel Cruz, este proyecto puede hacer que los fosfoyesos “dejen de ser un problema y pasen a ser una oportunidad para Huelva”, con la recuperación para la ciudad de 1.200 hectáreas. En cualquier caso, esta iniciativa depende también de la Junta de Andalucía, que es quien otorga la Autorización Ambiental, tras el visto bueno del Consejo de Seguridad Nuclear con la Declaración de Impacto Ambiental (DIA). Para Cruz, el informe del Consejo de Seguridad Nuclear “tranquiliza absolutamente a la población” ya que indica que estas sustancias “no tienen incidencia en la salud” de los ciudadanos. Ahora, según el alcalde, “estamos expectantes y a la espera de saber qué dice la Junta al respecto”.

Es una buena noticia que todo el proceso de creación del Gobierno de Andalucía se haya hecho en un clima de estabilidad y celeridad

Miguel Asencio

Gabriel Cruz

Juanma Moreno

Javier González de Lara

Javier González de Lara

Este proyecto puede hacer que los fosfoyesos dejen de ser un problema y pasen a ser una oportunidad para Huelva

No pararemos de reinvidicar lo que nos corresponde en inversiones hídricas

Juanma Moreno

Donde ha habido más confrontación entre el Gobierno local y el autonómico ha sido en Cádiz, y el motivo han sido dos proyectos que irritan bastante en Cádiz: la Ciudad de la Justicia y la rehabilitación de Valcárcel. El pasado verano se desataba un cruce de declaraciones entre el nuevo consejero de Justicia de la Junta de Andalucía, José Antonio Nieto, y el alcalde de la ciudad, José María González ‘Kichi’, ante una posible paralización del proyecto. Para tratar de calmar esta tormenta, la delegada del Gobierno andaluz en Cádiz, Mercedes Colombo, aclaraba que “es necesario más suelo para la Ciudad de la Justicia de Cádiz porque, en caso contrario, no sería posible que fuera un conjunto donde estuvieran

todas las distintas delegaciones”. Así, en sintonía con el nuevo consejero de Justicia, destacó que “las sedes judiciales son beneficiosas que estén en un sitio único” y por ello “creemos que es la mejor opción y la que se merece Cádiz”.

En Córdoba, el protagonismo este verano fue para el nuevo consejero de Universidad, Investigación e Innovación, José Carlos Gómez Villamandos, quien se reunió con el alcalde de la ciudad, José María Bellido, para interesarse por los proyectos de la base logística del Ejército de Tierra y el Parque Científico Tecnológico de Rabanales 21. Para Villamandos, “son dos grandes retos que hay por delante, no sólo como cordobeses, sino como punto de desarrollo para Andalucía”.

Debería haber una normativa andaluza o española para que el municipio o ciudad que, por sus circunstancias quiera implantar la tasa turística lo pueda hacer

Por su parte, Málaga, Sevilla y Granada han sido las ciudades donde más se ha comentado el tema de la tasa turística, una medida que lleva tiempo debatiéndose y sobre la que hay diversidad de opiniones. Para el alcalde de Sevilla, Anto-

nio Muñoz, su postura es que haya “una normativa andaluza o también española” que “no obligue a nadie sino que, sencillamente, el municipio que, por sus circunstancias turísticas, quiera implantar la tasa”, lo pueda hacer. “Es necesario porque supondría una importante recaudación en aquellas ciudades turísticas que la implantarán en beneficio del turismo y de los ciudadanos”, apuntaba Muñoz, quien decía “compartir” con el primer edil de Granada el objetivo de que se pueda establecer en Andalucía esta tasa. Para el alcalde de Málaga, Francisco de la Torre, también es positiva esta medida, “siempre que haya consenso previo en el sector” y en su opinión los ingresos obtenidos por esta podrían destinarse “a la promoción del turismo de calidad y excelencia”. Sin embargo, para Arturo Bernal, el titular del ramo, “en el sector ahora mismo hay una oposición frontal” y ahora no toca hablar de ese tema.

En cuanto a Almería, allí se celebraban las declaraciones del ministro de la Presidencia, Relaciones con las Cortes y Memoria Democrática, Félix

Bolaños, sobre la llegada del AVE a la ciudad en 2026. Allí afirmaba que de los 3.300 millones de inversión del tramo Murcia - Almería ya se “ha ejecutado un tercio”, calificando como de “velocidad considerable” la que llevan estos trabajos, y basándose en ese ritmo para asegurar que “podemos anunciar que, por fin, el AVE llegará a la provincia, a Almería, en 2026”

Y con la mirada puesta en esa fecha de 2026, el nuevo Gobierno tiene por delante cuatro años en los que tendrá que ser ambicioso para cumplir estos y muchos otros deberes que le siguen llegando, y para hacer frente a la difícil situación económica que está provocando la inflación y la sequía, especialmente dura en Andalucía. Ai

Félix Bolaños

Podemos anunciar que, por fin, el AVE llegará a Almería en 2026

Los ingresos obtenidos por la tasa turística podrían destinarse a la promoción del turismo de calidad y excelencia

Francisco de la Torre

Antonio Muñoz

Mercedes Colombo

José Carlos Gómez

Antonio Muñoz

Félix Bolaños

Francisco de la Torre

AGRADEZCO

la invitación de Andalucía Inmobiliaria, cabecera periodística de nuestro sector, para compartir en estas líneas algunas de mis inquietudes e ideas respecto al momento en el que vivimos y su proyección para los próximos meses.

Estoy segura de que una gran mayoría de los empresarios, diría que la práctica totalidad, compartimos la idea de que la incertidumbre se ha apoderado del escenario económico y social, por lo que resulta muy difícil, por no decir imposible, prever la evolución de los acontecimientos.

Pero eso no significa que no seamos capaces de plantear y proponer ideas y actuar conforme a las circunstancias. Como empresarios, y dirigentes empresariales, es nuestra responsabilidad y

MARÍA DOLORES JIMÉNEZ AGUILAR

Presidenta de Construcor

determinación. Porque somos el motor de la sociedad y nuestro papel es indisociable de su progreso y mejora continua.

No obstante, creo que hay que destacar que afrontamos estas turbulencias con un nuevo gobierno en Andalucía, que dispone de mayoría suficiente para aportar estabilidad y continuidad de acción durante los próximos años. Esto es muy importante siempre, y más aún en las circunstancias en las que vivimos.

EL VALOR DE LA ESTABILIDAD POLÍTICA

En primer lugar, porque la estabilidad garantiza que contaremos con unos presupuestos en tiempo y en forma que mostrarán las líneas estratégicas de la acción de gobierno para el conjunto de la legislatura, más allá del próximo año,

para superar las necesidades más urgentes en Andalucía.

En segundo lugar, porque la estabilidad institucional es una de las principales “virtudes” de cualquier tipo de gobierno. La estabilidad aporta, da seguridad jurídica y confianza económica a las empresas y a los inversores, y facilita cualquier actuación sabiendo cuales son las “reglas del juego” con la certeza de que no se cambiarán “a mitad del partido”, salvo motivos extraordinarios y de causa de fuerza mayor.

Y, en tercer lugar, porque esa estabilidad nos permite a las empresas e inversores adaptar nuestras líneas estratégicas y nuestros planes de negocio a las que están marcadas en esa acción política de la legislatura. En otras palabras, con estabilidad sabemos a qué

Estabilidad y confianza, más que nunca

atenernos y de qué margen de maniobra disponemos para desarrollar nuestras iniciativas empresariales.

LA INCERTIDUMBRE ECONÓMICA

Ahora bien, tenemos que ver el contexto de la economía. Como decía al principio, la incertidumbre es enorme. Todos hemos visto cómo los organismos que analizan la coyuntura económica, sean institucionales, de la banca, de las universidades o de cualquier entidad privada, están reduciendo y ajustando continuamente las previsiones de la economía para este año y el siguiente.

En general, aplazan la vuelta a los niveles prepandemia a 2024, y me refiero a una recuperación de la economía conforme a como estaban las cosas siempre y cuando no se agrave el contexto con más “sorpresas” de las que ya hemos tenido en estos tres últimos años (pandemia, ruptura de las cadenas de suministros, mayor incremento de los precios de la energía, inflación, conflictos sociales, etcétera). O también que, aparezcan otras nuevas.

Porque las empresas y los inversores nos hemos enfrentado a situaciones imprevisibles, que están poniendo a prueba nuestra capacidad de gestión a todos los niveles. Superarlas en un entorno tan cambiante e incierto es un reto enorme para cualquier empresa con independencia de cuál sea su tamaño -no olvidemos que la mayor parte de nuestras empresas son pequeñas y medianas-, y además de hacer frente a los problemas de cada sector.

La falta de personas trabajadoras cualificadas es uno de los problemas que afectan al sector de la construcción y la edificación residencial. Siendo un problema común a otros sectores de actividad, en la construcción se agrava por el envejecimiento acelerado de los profesionales y la falta de interés de las nuevas generaciones, pese a que las condiciones laborales y salariales del sector están por encima del resto.

Estabilidad institucional

“Esta estabilidad nos permite a las empresas e inversores adaptar nuestras líneas estratégicas y nuestros planes de negocio a las que están marcadas en esa acción política de la legislatura”

Seguimos con los cuellos de botella en las cadenas de suministro y los costes de los materiales y su impacto en el inicio o la continuidad de las obras, un problema muy complicado para muchas empresas del sector que han tenido que ver como sus proyectos se han puesto en peligro de paralizarse, cuando no lo han hecho directamente. Un problema, además, agravado en el campo de la contratación pública por las restricciones impuestas por el Ministerio de Economía para revisar los contratos, y que están impidiendo que el 80 por ciento de estos puedan actualizar los precios en un sector que, recordemos también, tiene un número mayoritariamente de medianas empresas. Con todo, lo más grave son los obstáculos que está poniendo para que otras administraciones públicas aprueben medidas para dar respuesta a esta situación extraordinaria y excepcional, que no se entiende en un Estado que se caracteriza por su elevado nivel de descentralización y autonomía en la toma de decisiones.

Por último, tenemos que citar también los costes energéticos, los logísticos y los financieros cuyas condiciones se han endurecido ante el aumento de los riesgos

por el deterioro de la economía, que se ha traducido en subidas de los tipos de interés en un plazo de tiempo muy corto.

Estas condiciones, las financieras, están empeorando más rápido de lo previsto por la dificultad de combatir la inflación en toda la Unión Europea, y dentro de ella nos afecta más que otros países por nuestra tasa de precios. El diferencial en España es mayor y, por tanto, las subidas de tipos de interés nos afectarán más incidiendo en el sector inmobiliario, que corre el riesgo de sufrir un parón mayor de lo que se había previsto.

Un parón que incidirá en la marcha del mercado residencial cuyas cifras están muy lejos de lo que se denomina tantas veces de forma equivocada como nueva “burbuja”. Es importante recordarlo porque la situación actual, con todas sus grandes dificultades, no tiene nada que ver con la de 2008 para el sector.

En cuanto a los costes energéticos, la incertidumbre es aún mayor por los cortes de gas ruso y las condiciones finales con las que empiece el otoño. A pesar de nuestra situación de excepcionalidad, formamos parte de la UE y no podemos sustraernos a ello.

En este escenario tan complejo para

Trabajadores cualificados

“Es uno de los problemas que afectan al sector de la construcción y la edificación residencial, agravado por el envejecimiento acelerado de los profesionales y la falta de interés de las nuevas generaciones”

todos, no podemos olvidar en nuestro sector los cambios acelerados de la digitalización y las nuevas tecnologías y los avances en sostenibilidad y eficiencia energética, todos ellos fundamentales para la innovación constante en la construcción y las infraestructuras y las necesidades de calidad exigidas.

En definitiva, nos encontramos en una situación muy difícil desde la coyuntura económica, con una enorme incertidumbre, que dificultan la actividad del sector en unos momentos de constante transformación. Pero también estamos seguros de que podremos ir haciéndoles frente si se profundiza en la colaboración público-privada, entendida no como un proceso, sino como concepto general.

LA SITUACIÓN EN ANDALUCÍA

Si nos centramos en Andalucía, hay que destacar que se han tomado en los últimos años algunas medidas muy importantes para fomentar la estabilidad. Medidas que han dado confianza y seguridad a las empresas y los inversores y que han facilitado mantener un buen ritmo de actividad en nuestro sector.

En primer lugar, las medidas de simplificación y agilización administrativa aprobadas por el Gobierno de la Junta durante 2020 y 2021 y que han cimentado la nueva ley urbanística andaluza (LISTA). Con estas medidas se reducen los plazos de tramitación de los instrumentos del planeamiento urbanístico, se agilizan los proyectos para la ejecución de infraestructuras hidráulicas y energéticas, y se suprimen cargas que

eran innecesarias para las iniciativas de las empresas, ampliando el uso de las declaraciones responsables y las comunicaciones previas.

Con ello, se ha abierto una nueva concepción de la colaboración públicoprivada, creando así mejores condiciones para agilizar la gestión y desarrollo de los proyectos para asegurar su viabilidad social, ambiental y económica.

Pero, por otra parte, y hablando de obra civil, hay cuestiones pendientes que deben ir resolviéndose en los próximos años. Por ejemplo, hay que reconducir la contratación administrativa para ajustar las licitaciones públicas a la nueva directiva europea. En este sentido, la valoración económica de los proyectos no se corresponde con los precios normales del mercado. Las ofertas económicas por debajo de los precios reales están al orden del día. Las exigencias de mayor solvencia a la clasificación son desproporcionadas y la mayoría de las veces no se corresponden con el objeto del contrato. Y las condiciones sociales o medioambientales como criterios de adjudicación, que se deben observar durante la ejecución, son también desajustes que deben corregirse para que la competitividad de las empresas no sea dañada y la elección de la mejor oferta en calidad y precio se realice de manera efectiva.

Son cuestiones de procedimiento que pueden solucionarse de manera sencilla y efectiva, que esperamos que así sea a lo largo de los próximos años, poniendo toda nuestra voluntad de colaboración.

Obra civil

QUÉ PEDIMOS AL NUEVO GOBIERNO ANDALUZ

Después de todo lo anterior, me gustaría enumerar que le pedimos a nuestro nuevo Gobierno andaluz. Desde lo general, le pedimos valentía para que, aprovechando sus condiciones actuales de estabilidad, profundice en las relaciones con las empresas, dando respuestas a sus problemas desde el punto de vista de simplificar los trámites administrativos y eliminar las barreras ineficaces, y que trabaje con determinación en impulsar y fomentar la colaboración público-privada, más en estos momentos en los que los acuerdos y consensos económicos y sociales son más importantes que nunca. Así lo expresó el presidente de la Junta en su toma de posesión y así lo compartimos.

En cuanto a nuestro sector, la continuidad de la consejera y su equipo es una noticia muy importante porque refuerza la estabilidad y confirma que la legislatura seguirá incidiendo en esa colaboración, mirando hacia los proyectos de infraestructuras pendientes y necesarios a medio y largo plazo.

En este punto, quiero destacar el valor de la interlocución de las empresas con las administraciones, que es fundamental. Una interlocución constante, sincera y transparente, que, en muchas ocasiones resulta difícil. Sin embargo, en estos años hemos podido tener con la administración autonómica una interlocución muy valiosa y cercana, que esperamos seguir manteniendo.

En definitiva, le pedimos al nuevo Gobierno andaluz que “insista” en acercar la realidad de Andalucía a sus posibilidades de crecimiento y desarrollo productivo, desde el punto de vista de sus empresas y desde nuestro sector. Que siga generando confianza para contar con más y mejores empresas. Más grandes y más fuertes. Ai

“Hay cuestiones pendientes que deben ir resolviéndose en los próximos años. Por ejemplo, hay que reconducir la contratación administrativa para ajustar las licitaciones públicas a la nueva directiva europea”

José Antonio Granero

Arquitecto y socio-fundador de ENTREABIERTO

Cuenta la leyenda que Zeus, deseoso de vengarse de Prometeo por haber robado el fuego y dárselo a los humanos, presentó al hermano de este, Epimeteo, una mujer llamada Pandora, con quien se casó. Ésta fue dotada con todos los encantos que los dioses podían proporcionarle: Afrodita le dio la belleza, Hermes la elocuencia, Atenea la sabiduría, Apolo la música...

Como regalo de boda, Pandora recibió una misteriosa caja cerrada, que bajo ningún concepto debía ser abierta. Epimeteo, deslumbrado ante la gracia y la belleza de Pandora, ignoró la promesa hecha a su hermano Prometeo de no aceptar jamás regalo alguno de los dioses olímpicos, pues eran astutos y traicioneros, y la aceptó como compañera, aceptando al mismo tiempo la caja que la acompañaba, que escondió en lugar seguro.

Los dioses habían otorgado a Pandora una gran curiosidad, por lo que decidió abrir la caja para espiar su contenido. Al levantar la tapa, grande fue su desilusión al encontrarla vacía, pero era porque en ese mismo momento escaparon de ella todas las desgracias y males que podían afectar al hombre, y se extendieron por el mundo: enfermedades, sufrimiento, guerras, hambre, envidia, ira... Cuando atinó a cerrarla, solo quedaba en el fondo Elpis, el espíritu de la esperanza, el único bien que los dioses habían metido en ella. De ese modo fue sellado el destino de todos los hombres, que a partir de entonces padecieron toda suerte de males..., pero incluso en medio de los más terribles de ellos, siguen conservando la Esperanza

NUESTRO

tiempo se caracteriza por el continuo cambio y la puesta en crisis constante de modelos y referentes, tanto en lo político como en lo económico y medioambiental. En este mundo global, pocas verdades permanecen inalterables. Los límites del espacio y el tiempo se hacen líquidos. Las

fronteras se desdibujan. Y los estados y regímenes desaparecen. En este contexto inestable, sin embargo, las ciudades alcanzan su máximo protagonismo y vigencia.

La prueba más palpable de esta realidad es que la vida humana prolifera más en las ciudades que fuera de ellas. Tan solo

baste recordar el hecho de que, hasta la Edad Moderna, menos del 3% de la población mundial vivía en comunidades de más de 5.000 personas, y en cambio hoy, la mitad del planeta vive en entornos urbanos y, según las predicciones, en unos 15 años será el 60%. Ahora, cuantitativamente, somos una especie urbanita.

“La caja de Pandora del inmobiliario. Sobre arquitectos y clientes”

A este hecho se viene a sumar otro no menos importante, el del impacto directo que estas mismas ciudades tienen sobre el medio ambiente. Las ciudades se han convertido en los mayores centros de consumo de bienes y recursos, alcanzando sus huellas ecológicas dimensiones planetarias. Muestra de ello es que, aunque ocupan solamente el 2% del territorio de la tierra, los entornos urbanos son los responsables del 70% de las emisiones de gases de efecto invernadero.

PERO LAS CIUDADES NO SON SÓLO PARTE DEL PROBLEMA, TAMBIÉN SON PARTE DE LA SOLUCIÓN

Los dioses nos han dado más de lo que el hombre pudo soñar en toda la historia. Vivimos en una sociedad del bienestar, hemos satisfecho las necesidades básicas de educación, sanidad, servicios sociales e infraestructuras. Ahora llega el momento de lo trascendente en la construcción de nuestro entorno, de nuestras viviendas y ciudades, de los equipamientos y el espacio público.

Pero parece que Pandora abrió su caja y, en dos años, desplegó todas las desgracias y males que podían afectar al hombre, sin embargo nos queda la esperanza. Y estoy convencido que la esperanza está en las ciudades, y por ende en el sector inmobiliario.

Nos acercamos, o quizás ya estamos en una nueva realidad, una salida de la zona de confort que nos abre nuevas posibilidades, positivas y negativas. Todo dependerá de nosotros mismos. Y en el inmobiliario ¿quienes somos nosotros?

En un mundo de ciudades, el sector inmobiliario y la industria de la construcción son responsables de la mejora de nuestro entorno, de la calidad de vida y generación de riqueza y bienestar, íntimamente vinculado a la energía y la salud.

El sector inmobiliario se basa en el proyecto, construcción y explotación de lo que llamamos activos inmobiliarios, un producto que no es otro que la Arquitectura. En la sociedad del conocimiento ha llegado el momento de una transformación total que precisa de innovación. Diseños que atiendan a las nuevas formas de habitar, procesos colaborativos y un marco regulatorio flexible que responda a un mundo cambiante.

La innovación es creatividad aplicada que aporta valor. Pero no existe aisladamente, surge de la confluencia y colaboración. Es contagiosa, necesita un entorno nutritivo y un mecenas, un promotor. En la complejidad del desarrollo inmobiliario, necesitamos que el promotor, público o privado, confíe en los profesionales y entre todos generemos nuevas formas y procedimientos que integren desde el principio, de forma abierta y transparente, a quienes intervenimos desde disciplinas diferentes, que van de lo jurídico y lo financiero, a lo técnico y lo social.

Entre esos profesionales, los arquitectos tenemos la responsabilidad de todo lo que tiene que ver con la habitabilidad de las personas, participamos en la creación de los escenarios de nuestra vida, pero además somos constructores de experiencias, de identidad y de emociones, que van desde la esfera íntima a la social, de lo privado a lo público.

Trabajamos en productos y servicios en una actividad de enorme complejidad, y de ahí que se desarrolle en equipos multidisciplinares. Son servicios profesionales de alto valor añadido, efi-

ciencia y responsabilidad en estructuras de PYMES, vinculados a la innovación, investigación, industrialización, digitalización, descarbonización, y diseño de nuevos modelos de ciudad y formas de habitar.

Y ¿QUIÉN ES EL CLIENTE DEL ARQUITECTO? Y ¿CUÁL ES SU EXPERIENCIA?

Nuestro cliente es el sector inmobiliario, pero estamos al servicio y somos responsables ante la sociedad de lo que hacemos, que quedará por décadas, para beneficio o disgusto de quienes lo habiten, lo disfruten o lo padezcan. Cualquiera puede cerrar un mal libro o salirse de una película, pero no puede evitar una torre horrorosa frente a su casa o un paisaje urbano deteriorado.

La Arquitectura se construye para ser habitada por personas, forma parte de una ciudad o de un paisaje, y es patrimonio de una sociedad que convivirá con ella muchas décadas. Representa em-

“El sector inmobiliario se basa en el proyecto, construcción y explotación de lo que llamamos activos inmobiliarios, un producto que no es otro que la Arquitectura”

“La Arquitectura se construye para ser habitada por personas, forma parte de una ciudad o de un paisaje, y es patrimonio de una sociedad que convivirá con ella muchas décadas”

prendimiento e innovación, exige una formación altamente especializada y una importante inversión en tecnología para garantizar la calidad y responsabilidad que requiere nuestro mundo hoy.

El mejor producto inmobiliario debería ser la mejor arquitectura, sin embargo a veces no funciona y a los arquitectos se nos ve como “perros verdes”. Quizás nos falta un aprendizaje o un traductor o interprete que haga que hablemos el idioma de nuestros clientes.

Durante años se extendió la idea del arquitecto como un ser caprichoso, con voluntad de artista, que se olvidaba de su cliente, sin embargo nada más lejos de la realidad. No necesitamos libertad absoluta ni presupuestos abiertos, trabajamos perfectamente con los límites de la ordenanza, la normativa y un presupuesto, hace falta que todos seamos conscientes del alcance del trabajo y la responsabilidad.

De manera progresiva, los arquitectos hemos ido asumiendo más responsabilidades como consecuencia de las nuevas normativas, código técnico y todo lo referente a sostenibilidad, certificaciones, nuevas tecnologías y digitalización. Hemos implementado el BIM con un coste de inversión en equipos y formación, que no han hecho ni constructoras

ni administraciones. Se nos convoca a concursos de ideas con un despliegue de creatividad, recursos y medios sin coste para el promotor, y el alcance de nuestro trabajo se extiende en el apoyo a la comercialización y personalización de las viviendas, paisajismo, diseño interior… Y mientras nuestros honorarios siguen en cifras de hace 20 años.

El sector inmobiliario debe primar el talento, cuidar a sus técnicos para que sean los mejores, estén bien formados y puedan aportar el valor que hoy necesitamos. Porque la producción a bajo coste estará en países en vías de desarrollo, donde la calidad de vida no entra en la ecuación. Una empresa de servicios

profesionales se basa en la confianza y necesita calidad y experiencia.

Siempre me ha gustado rodearme de personas que piensan diferente, que nos aleja de la superficialidad reinante y, entre los arquitectos, eso significa escuchar a quienes nos ven desde fuera, nuestros clientes, para tratar de anticiparnos a lo importante que ni siquiera imaginamos.

Hemos tenido ya tiempo para reflexionar sobre lo que nos sucede, y para analizar en parte sus causas. Los arquitectos, junto con el resto de los profesionales e instituciones, debemos ser artífices de la nueva realidad. Una reordenación del mercado de servicios profesionales nos permitirá invertir en la aportación de valor, conocimiento e innovación.

Para terminar, como arquitecto, no puedo evitar hablar de la belleza, del derecho a la belleza que debemos buscar denodadamente y de la función emocional de lo que hacemos. Porque si en arquitectura todo debe cumplir una función, la emoción también lo es. Y es la que nos mueve a tomar las decisiones más importantes de nuestra vida. Si la razón convence es la emoción la que decide. Y a los arquitectos nos mueve la emoción y la pasión por lo que hacemos, ahora necesitamos el compromiso compartido de nuestros clientes. Ai

“Si la razón convence es la emoción la que decide. Y a los arquitectos nos mueve la emoción y la pasión por lo que hacemos, ahora necesitamos el compromiso compartido de nuestros clientes”

Pumar

NOS estamos empezando a acostumbrar a vivir y tener que gestionar nuestras compañías en un permanente entorno de incertidumbre. El mundo que nos ha tocado vivir está cada vez más interrelacionado, y los cambiantes y sucesivos acontecimientos que se producen en él, aún en países y entornos sociales alejados del nuestro, tienen cada vez más afección en nuestras vidas, sociedades, negocios y compañías. La irrupción de la guerra creada por la invasión de Rusia sobre Ucrania, con un súbito incremento de los costes energéticos, ha puesto de relieve una serie debilidades

que nuestro sistema económico desde hace tiempo ya tenía. Las tensiones inflacionistas y debilidades del modelo económico, especialmente en el mundo occidental, vienen de largo, habiendo un claro consenso en que este proceso inflacionista tiene su origen en la oferta y no en la demanda. La solución adoptada por occidente para atajar las dos últimas grandes crisis sufridas, la crisis financiera e inmobiliaria del 2008 y la ocasionada por súbita irrupción de la pandemia ocasionada por el Covid 19 y el colapso de la global de la actividad, fue la impresión de dinero y generación de estímulos mo-

netarios desde los bancos centrales en cuantías y proporciones desconocidas. Este proceder necesariamente estaba abocado a la generación de un proceso inflacionista como en el que ahora nos encontramos, agravado además por los bajos o inclusos negativos tipos de interés disfrutados en los últimos años que han provocado la creación de ciertas burbujas en varios mercados. Adicionalmente, estos estímulos se han prolongado innecesariamente en el tiempo, agravando con ello sus consecuencias inflacionarias. Posiblemente hemos alcanzado esta situación ante la falta de voluntad de

“Estamos obligados a ser más flexibles que nunca, con la adopción de medidas que no estábamos acostumbrados a tomar pero que hoy, y por ahora, son absolutamente necesarias”

Director general de Grupo Insur Francisco

nuestros dirigentes políticos de acometer las reformas en nuestros modelos de sociedad, pues obliga exigir a sus votantes unos esfuerzos encaminados a hacer nuestros modelos efectivamente sostenibles en el medio y largo plazo. Y hasta la fecha, no estamos encontrando políticos, en todos los órdenes, con voluntad y capacidad de proponer y consensuar este proceso de reequilibrio para la sostenibilidad. Fruto de toda esta situación y del súbito, y a la par tardío, cambio en la política monetaria por la Reserva Federal y el BCE, con una reducción de los estímulos y subida de tipos de interés, se nos anticipa una más que posible entrada en recesión de las economías occidentales, aunque todavía sin certeza sobre su duración en tiempo e intensidad.

Podría parecer a tenor de lo escrito hasta el momento que tengo una visión pesimista para el sector inmobiliario, siquiera en el medio plazo. Y no lo es, y ello porque el sector inmobiliario está compuesto por diferentes segmentos, diferentes todos ellos entre sí y cuyos comportamientos son dispares en cada momento. Mi experiencia se centra en dos, el segmento de la promoción residencial y el de oficinas. Respecto del primero, nos encontramos en una situación de equilibrio entre la oferta y la demanda, con una preponderancia hasta el momento a favor de la primera. Los niveles de producción de vivienda de obra nueva siguen en niveles históricamente bajos, con finalizaciones anuales inferiores a las 100.000 viviendas. Adicionalmente la gran mayoría de las promociones en curso se encuentran altamente pre vendidas, con correctas financiaciones por parte de sus promotores, y en general se trata de unas viviendas muy correctas en cuanto a las necesidades que están llamadas a satisfacer para sus clientes. Desde mi punto de vista, los retos a afrontar en los próximos trimestres son básicamente dos: i) ser capaces de viabilizar las

promociones en curso con el relevante incremento experimentado en los costes de construcción, que dependerá en gran medida del grado de comercialización de las mismas a la hora de encajar este incremento y ii) ser capaces de encontrar nuevos clientes solventes, a pesar de la disminución de la capacidad adquisitiva de los clientes motivada por la inflación del coste de vida, el incremento del precio de la vivienda y la subida de los tipos de interés, para lanzar nuevas promociones. Sobre lo primero toca, ahora más que

siendo capaces de manera ordenada de lanzar nuevas promociones y hacerlas viables dentro de unos parámetros razonables de rentabilidad. Soy especialmente optimista en cuanto las promociones destinadas al cliente internacional. La flexibilidad introducida por el teletrabajo, los procesos políticos en curso en ciertos países latinoamericanos, la paridad del dólar frente al euro, la guerra de Rusia sobre Ucrania y la excepcional calidad de vida en España, y en especial en Andalucía, hace que la demanda internacional pueda tomar un papel aún más relevante en los próximos trimestres.

nunca, gestión. Gestión de los equipos, de los clientes, de los proyectos, de las obras, de proveedores y subcontratistas, en un paradigma, el de la inflación, desconocido por lo que estamos llamados a gestionar estos momentos. Y todo ello sin perder el foco en la sostenibilidad correctamente entendida. Este paradigma nos obliga a ser más flexibles que nunca, con la adopción de medidas que no estábamos acostumbrados a tomar pero que hoy, y por ahora, son absolutamente necesarias. Sobre el segundo reto, el de encontrar nuevos clientes para nuevas promociones, creo que la situación mencionada de equilibrio entre oferta y demanda se va a mantener debido a la reducida oferta de suelo, y por ende de vivienda en los territorios donde las personas quieren vivir, quizás con menos preponderancia para la oferta, y que por lo tanto vamos a seguir

Respecto del segmento de oficinas, no atisbo grandes cambios en la demanda y en el comportamiento del mercado en los próximos trimestres salvo que se produzca una abrupta recesión económica que obligue a las empresas a la adopción de las correspondientes medidas. El segmento y su mercado sigue evolucionando. El modelo del teletrabajo, cada vez más consolidado, está evolucionando hacia la flexibilidad en términos de asistencia al centro de trabajo, manteniéndose el rol de la oficina como centro de trabajo con menor asistencia, pero incrementando su función como elemento de conexión y transmisión de la estrategia, cultura y conocimiento en las organizaciones. Las empresas siguen su proceso de evolución demandando cada vez mejores oficinas, más abiertas con espacios libres y terrazas, mejor capacitadas tecnológicamente, y en ubicaciones mejores y más céntricas, ofreciendo con ello los mejores argumentos para captar y retener, un bien cada vez más escaso, el talento. Sobre el mercado de inversión en oficinas, necesariamente se ralentizará con ocasión de la incertidumbre en cuanto a las rentabilidades a exigir, motivada por el incremento de los tipos de interés. No obstante, lo anterior, seguirán perfeccionándose operaciones en las ubicaciones y activos prime. Ai

“Se nos anticipa una más que posible entrada en recesión de las economías occidentales, aunque todavía sin certeza sobre su duración en tiempo e intensidad”

Juan Carlos García Argenté

PODRÍAMOS perfectamente caracterizar un ciudadano de Sevilla como aquel que duerme en Tomares, trabaja en Nervión y su ocio diario y familiar lo tiene en el gimnasio y en el restaurante de Mairena y Sevilla. Esta pluralidad territorial se puede intensificar aún más si hablamos de los colegios o institutos de nuestros hijos, servicios de salud u otras actividades diarias. Este ciudadano, a lo largo de una semana utiliza, o podría utilizar el Metro, después el Tussam, el Tranvía o

los Autobuses Metropolitanos.

¿Qué significa esto? Esto quiere decir que la vida de los ciudadanos, porque las condiciones socioterritoriales así lo han establecido, esta difuminada cada vez más por todo el territorio metropolitano. La ciudad ya no es la referencia, no es el epicentro, no es el diferencial. La actividad de los ciudadanos queda abarcada por un concepto nada nuevo y en ocasiones, mal utilizado.

Nuestros gobernantes deberían pensar plantear a los ciudadanos servicios

públicos transversales territorialmente, haciéndolos más útiles, eficaces y accesibles. Porque el ciudadano no distingue el origen de la prestación del servicio ni la competencia. Es más, le da igual. Sólo mide la calidad y la eficacia. Y esto en el ámbito de la movilidad es aún más relevante. Todos necesitamos ir de un sitio a otro, bien por trabajo, por temas de salud, estudio u ocio. Y solo hay dos maneras de hacerlo de forma motorizada: en vehículo privado o en transporte público.

“El marco normativo es algo fundamental e imprescindible para desarrollar políticas de movilidad planificadas y de futuro”

“Ciudadano metropolitano, servicios metropolitanos”

Director gerente de Consorcio de Transporte Metropolitano del Área de Sevilla / CTMAS

La organización de la movilidad metropolitana ya existe, y lleva muchos años funcionando: el Consorcio de Transporte, como órgano metropolitano, con instrumentos de acción y políticas metropolitanas.

El Consorcio de Transporte Metropolitano del Área de Sevilla (CTMAS), es una entidad de Derecho Público de carácter asociativo, dotada de personalidad jurídica independiente de la de sus miembros, patrimonio propio, administración autónoma y adscrita a la Administración Pública de la Comunidad Autónoma de Andalucía. Constituido en el año 2001, nace como voluntad expresa de Ayuntamientos, Diputación y Junta de Andalucía de crear un órgano competente como autoridad única para la gestión y explotación de los servicios de transporte que la Administración Autonómica les cedió: los autobuses metropolitanos. En resumen, el CTMAS tiene por objeto articular la cooperación económica, técnica y administrativa entre las administraciones consorciadas, a fin de ejercer de forma conjunta y coordinada las competencias que les corresponden en materia de creación y gestión de infraestructuras y servicios de transportes, en el ámbito territorial de los municipios consorciados. A día de hoy, 45 Ayuntamientos, Diputación y Junta de Andalucía son las administraciones que componen el Consorcio.

Durante todos los días del año, por todos los municipios metropolitanos vemos pasar esos autobuses (que han sustituido la imagen que daban los Casal, Los Amarillos o los Damas, entre otros) de color crema con la trasera verde, todos con purificadores de aire anti-Covid, y casi todos accesibles PMR y con una antigüedad media menor a 8 años. Para desplazar a los usuarios, van realizando parada en sus más de 1.120 postes informativos, 400 de ellas con marquesinas.

En el ámbito del Consorcio discu-

rren quince concesiones, con 64 líneas metropolitanas, de las cuales 51 son radiales que conectan los municipios metropolitanos con Sevilla, y 13 son líneas transversales que conectan dos o más municipios contiguos, incluida una línea circular. Los actuales 149 autobuses recorren esos 45 municipios, conectándolos entre si y comunicándose con la capital. Esta red de líneas dan servicio a casi 1,5 millones de habitantes (lo que supone el 77% de la población de la provincia) y cubren más del 37% del territorio provincial. Mediante una aplicación de móvil, todos estos servicios están integrados en la planificación de rutas de la app Meep.

TARJETA DE TRANSPORTE

Estos autobuses metropolitanos cubren los miles de servicios diarios, que tienen una imagen común (color y pictogramas), y utilizan, todos, un mismo sistema de billetaje: La tarjeta de transporte del consorcio, tarjeta monedero y tecnología sin contacto basada en una estructura de 6 coronas metropolitanas.

Uno de los elementos más valorados por los usuarios del transporte público es la facilidad y comodidad de uso de los medios de pago. Tener un título que sirva para utilizarlo en todos los modos disponibles, con tecnología de ultima generación, monedero y que pueda personalizarse, es un valor añadido de calidad fundamental. El Consorcio de Transporte de Sevilla (como los otros ocho Consorcios de Andalucía) tiene ese título de transportes.

Esta tarjeta, con casi un millón en circulación, permite moverse por todos los municipios metropolitanos, con bonificaciones medias del 30% sobre las tarifas. Además de poder viajar en los autobuses metropolitanos y utilizar el servicio gratuito de bicicletas y recarga y aparcamiento gratuito de patinetes,

“La organización de la movilidad metropolitana ya existe, y lleva muchos años funcionando: el Consorcio de Transporte, como órgano metropolitano”

“En el ámbito del Consorcio discurren quince concesiones, con 64 líneas metropolitanas, de las cuales 51 son radiales que conectan los municipios metropolitanos con Sevilla, y 13 son líneas transversales que conectan dos o más municipios contiguos, incluida una línea circular”

“Nuestros gobernantes deberían pensar plantear a los ciudadanos servicios públicos transversales territorialmente, haciéndolos más útiles, eficaces y accesibles”

permite los trasbordos con el metro, el tranvía, los transportes urbanos de Sevilla, de Dos Hermanas, de Alcalá de Guadaira, de Mairena del Alcor y de La Rinconada, y próximamente en el ferrocarril de Cercanías. Y no solo sirve para utilizarse en el ámbito del Consorcio de Sevilla, sino que también puede utilizarse en los modos de otros Consorcios indistintamente entre ellos. Se pueden adquirir en más de 750 establecimientos en el entorno metropolitano, así como en la red de puntos de venta de la línea 1 del metro de Sevilla.

Este sistema de transporte, con imagen común y título único multiviaje y multimodal, ha transportado casi 29 millones de viajeros en el año 2019, y esperamos por fin alcanzar esta cifra en este año postpandemico de 2022. A fecha de mayo, hemos alcanzado el 85%. Según estudio realizado por el Foro de Movilidad Alphabet, uno de cada cuatro españoles que utilizábamos el transporte público antes de la pandemia, ahora no lo hacemos.

Todo esto no es suficiente para continuar promoviendo un transporte público y una movilidad digital y sostenible. Desde la Consejería de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio, competente en las infraestructuras, se trabaja en los estudios de construcción de plataformas reservadas,

conexiones tranviarias, ampliación de la red ciclista, un nuevo Plan de Transporte Metropolitano y un nuevo mapa concesional, que situará el sistema en un entorno de gestión moderno y socialmente sostenible.

El marco normativo es algo fundamental e imprescindible para desarrollar políticas de movilidad planificadas y de futuro. Esto se complementa a nivel autonómico con la Estrategia Andaluza de Movilidad Sostenible y la Ley de Movilidad Andaluza, ambas en desarrollo administrativo.

Pronto, irán dotándose de pantallas informativas en tiempo real las paradas, y una nueva tecnología de tarjeta, Desfire 4k, permitirá pagos con el móvil y tecnología digital. Y avanzamos en la introducción de la movilidad eléctrica, probando un autobús eléctrico en diversas líneas metropolitanas, analizando así su ahorro y eficacia energética y sostenible.

En fin, lo metropolitano, en movilidad, ya existe, y es de todos. Y cooperando haremos que ese ciudadano metropolitano mejore en bienestar a través de algo fundamental en una sociedad moderna: la movilidad. Y tenemos el instrumento para conseguir lo que nos queramos proponer: se llama Consorcio de Transporte Metropolitano del Área de Sevilla. Ai

“Según estudio realizado por el Foro de Movilidad Alphabet, uno de cada cuatro españoles que utilizábamos el transporte público antes de la pandemia, ahora no lo hacemos”

“Cooperando haremos que ese ciudadano metropolitano mejore en bienestar a través de algo fundamental en una sociedad moderna: la movilidad”

Radiografía del Mercado de Inversión Hotelera en Andalucía

LA provincia de Málaga centra el interés de los inversores con 200 M€ destinados al mercado hotelero en los seis primeros meses del año, según el informe Colliers Inversión Hotelera en España, primer semestre de 2022.

Andalucía se ha erigido durante los últimos años como uno de los destinos de referencia en nuestro país. La diversa región española entre el Atlántico y el Mediterráneo, lo tiene todo: magníficos parques nacionales, kilómetros de costa arenosa, arquitectura icónica, delicias gastronómicas y una próspera cultura local, por no mencionar todos sus enclaves declarados Patrimonio de la Humanidad por la Unesco.

No es de extrañar que la región demuestre un incesante atractivo entre los inversores

hoteleros, quienes le han reportado entre 2017 y 2021, un volumen de inversión total de 2.574M€, concentrando alrededor del 17% de la inversión total nacional en este periodo.

Durante los primeros seis meses de 2022, la comunidad ha acumulado una inversión de 296M€, lo que supone un 51% por encima del mismo periodo del año anterior y un 19% de la inversión total del país. Las provincias andaluzas que más inversión hotelera han registrado han sido Málaga con 199 M€, Cádiz con 36 M€ y Granada 20 M€.

Concretamente, la provincia de Málaga se ha posicionado como el destino preferido, tanto por los inversores como por los operadores de Andalucía. La incomparable ubicación de la Costa del Sol, con numerosas playas y destinos

vacacionales de primer nivel, junto con la amplia oferta complementaria cultural y de ocio de la ciudad de Málaga, ha dado lugar a un comportamiento excepcionalmente bueno y nada sorprendente del mercado hotelero durante los últimos años. Este comportamiento se ha reflejado en términos de inversión hotelera, compitiendo la Costa del Sol con los principales destinos turísticos nacionales, tanto en el segmento urbano como en el vacacional.

En este sentido, la provincia ha recibido entre 2017 y 2021 un total de 1.281M€ en inversión hotelera, lo que representa el 50% de la inversión total en Andalucía. Hasta junio de 2022, el volumen ha alcanzado los 199M€ -7 operaciones y 1.162 habitaciones-, situándose en la cuarta posición a nivel nacional, únicamente por detrás de Madrid, Baleares y Barcelona.

Benson Elliot a la gestora de fondos canadiense Brookfield, demuestran la confianza de los inversores en la recuperación y consolidación de uno de los principales destinos turísticos de nuestra geografía.

Por último, aunque no siempre está vinculado al entorno transaccional, es interesante destacar la incesante apuesta de los operadores por un mercado tan dinámico con numerosos proyectos hoteleros en marcha. En la ciudad de Málaga hemos observado cómo numerosos operadores, en su mayoría nacionales, han entrado o ampliado su presencia. Mientras tanto, los destinos vacacionales parecen haber atraído la atención de conocidos operadores internacionales -muchos de ellos de lujo- que se espera impulsen el mercado hotelero en el corto y medio plazo.

DirectorAndalucía Colliers

A pesar de que la actividad inversora en la zona se redujo significativamente en 2020 como consecuencia de la pandemia, operaciones como la compra del Hotel H10 Andalucía Plaza, por parte de la joint venture entre Bain Capital y Stoneweg para reposicionarlo bajo la marca Hard Rock, o la venta del emblemático hotel Palladium Costa del Sol de Benalmádena, por parte de

Los últimos meses han reflejado una incesante actividad y un importante incremento del interés por parte de inversores, principalmente fondos, que quieren posicionarse en lo que se consolida como centro turístico del Sur de Europa, dando un salto de calidad dentro de la región euro y para un mercado que va más allá de los tradicionales clientes nacionales, británicos, centro europeos y nórdicos.

Laura Hernando ManagingDirector|Hotels Colliers

Iñigo Molina

Transacciones en la Comunidad Autónoma de Andalucía

1er

“Durante los primeros seis meses de 2022, la comunidad ha acumulado una inversión de 296M€, lo que supone un 51% por encima del mismo periodo del año anterior y un 19% de

total del país”

Fuente: Colliers.

“Fruto de un interés, que traspasa nuestras fronteras, surgen importantes operaciones realizadas en los últimos tiempos, como la compra de los hoteles H10, Los Monteros, el Hotel Don Carlos o el Hotel La Zambra (antiguo Byblos que operará bajo la prestigiosa marca internacional “Unbound Collection Hyatt”) y de otros con menos relumbrón pero que reflejan el interés por tomar posiciones en una zona que afronta un futuro con enorme potencial.” comenta Iñigo Molina, director de la oficina de Andalucía de Colliers.

“No serán la excepción

estas operaciones y aventuramos nuevas operaciones y la llegada, tanto de nuevos propietarios como de nuevos gestores/marcas que tomaran el testigo de operadores con formatos que necesitaban una revisión o actualización y, en la mayoría de los casos, inversión para competir en un mercado donde el tamaño y la profesionalización ganan terreno a pequeños operadores. Estos pequeños operadores son, en muchas ocasiones empresas familiares que, con las nuevas generaciones afrontan problemas de sucesión y de gestión, ambos aspectos esenciales en un

Inversión Hotelera 2022 ANDALUCÍA

(*) Primer semestre. (**) Habitaciones ponderadas por el porcentaje de adquisición.

entorno cada vez más desafiante” continúa Molina.

Si bien Colliers sitúa las perspectivas de inversión hotelera en España, y especialmente en Costa del Sol, en un entorno positivo de cara al segundo semestre del año, Laura Hernando, managing director de Hoteles en Colliers señala: “la cifra de inversión del primer semestre, con más de 1.500 millones de euros registrados en España, refleja la inercia positiva con la que empezamos el año, sin embargo, somos muy cautos sobre las transacciones en curso por el impacto que está teniendo en las decisiones de

los inversores, tanto la crisis de suministros que inició su escalada hace meses, como la subida de los tipos de interés. Nos encontramos ante la situación paradójica en la que los resultados turísticos van mejor de lo que esperábamos hace un año y sin embargo los inversores están adoptando, cada vez más, una posición a corto plazo de wait & see. Habrá que estar pendiente de cómo evolucionan las distintas variables después del verano para saber cómo termina un año que arrancó en plena forma, pero que comienza su segunda mitad con algún síntoma preocupante”. Ai

Inversión Hotelera 2022

Provincia de MÁLAGA

(*) Primer semestre. (**) Habitaciones ponderadas por el porcentaje de adquisición.

Juanma Moreno y la cuerda del reloj de la economía

DICE el presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, que la economía es como un reloj de cuerda que, si se agota, deja de funcionar. Y que la mejor garantía para que la manecilla siga girando es el resultado que logró en las urnas el pasado 19 de junio. Una mayoría suficiente, término que prefiere al de absoluta para evitar la comparación con el peyorativo rodillo que se asocia al peso de los 58 diputados que obtuvo en el Parlamento de Andalucía. Una mayoría que le basta para reforzar su marca y estilo de gobierno y seguir gestionando con estabilidad institucional. Y una situación que no se producía

desde hace una década, lo que permite respirar un clima de confianza y tranquilidad que han celebrado muchos sectores económicos, pues ha desatado un auténtica euforia inversora, entre otros, en el mercado inmobiliario, al que ha vuelto el cobrador internacional una vez que se han superado las restricciones impuestas por la pandemia.

Las mayorías absolutas lanzan mensajes de continuidad y buenas perspectivas para que la economía fluya sin obstáculos, al eliminar la búsqueda de los necesarios consensos para seguir avanzando en los distintos proyectos. Y abren también la puerta de la seguridad jurídica, un

bien muy preciado para el inversor, que ahora permitirá que Andalucía se consolide en plaza de moda para los fondos, tanto para retener a los que ya están, como para atraer a otros. Y como prueba un dato: la inversión ha crecido en general en Andalucía en 2022 más de un 30% con respecto al año anterior. Antes de las elecciones provincias como Málaga, sobre todo, pero también Sevilla y puntos de la costa andaluza se habían convertido en importantes focos de inversión en España, aventajados sólo por Madrid y Barcelona, según coinciden las consultoras. Y ahora el reto que se ha marcado Juanma Moreno es competir en esa

“La mayoría absoluta de Juanma Moreno aporta un clima de confianza y tranquilidad que ha desatado un auténtica euforia inversora, entre otros, en el mercado inmobiliario”

María José Guzmán

liga de estrellas con mejores precios y ventajas fiscales que la capital madrileña y más seguridad jurídica de la que ofrece la ciudad condal.

En concreto, el modelo económico de la Comunidad de Madrid es un referente para el presidente andaluz, que también se lanzará a los mercados internacionales y que no descarta incluso road shows de inversión para atraer hasta Andalucía a empresas que huyen de la inestabilidad provocada por los cambios políticos y la llegada de populismos a países americanos, por ejemplo.

El PP ya se ganó en los últimos cuatro años la admiración del sector inmobiliario, también de otros, por su apuesta por la bajada de los impuestos, la agilización de los trámites administrativos y también la creación de una aceleradora de proyectos estratégicos, una unidad que en sus primeros meses de funcionamiento tramita ya un centenar de iniciativas con una inversión superior a los 8.000 millones de euros que supondrían la creación de casi 40.000 puestos de trabajo si salieran adelante, según las estimaciones de la Junta de Andalucía.

En el sector inmobiliario también ha sido aplaudida la oposición del Ejecutivo andaluz a regular los alquileres y, sobre todo, una nueva ley del suelo, la denominada LISTA (Ley de Impulso para la Sostenibilidad del Territorio de Andalucía) cuyo objetivo último

es reactivar la economía facilitando el desarrollo de suelos, algo clave para afrontar los tiempos difíciles que vienen. Para ello es necesario un marco normativo que desenrede la maraña de normas urbanísticas que han frenado en muchas ocasiones la ejecución de proyectos. Baste este ejemplo: la anterior ley, la Ley de Ordenación Urbanística de Andalucía (LOUA), fue modificada en más de 15 ocasiones a lo largo de las dos décadas que estuvo en vigor. Ahora, como novedad, la “revolución legal” impulsada permite a los ayuntamientos tramitar sus planes urbanísticos en un plazo mucho inferior, no superior a dos años.

La LISTA, de la que es artífice la consejera Marifrán Carazo, ha sido una de las leyes estrella del PP y tanto es así que hasta que no recibió el visto bueno no dejó las manos libres a Juanma Moreno para convocar los comicios. Ahora está recurrida. Unidas Podemos llevó la norma al

Tribunal Constitucional por ir en contra de la autonomía de los ayuntamientos, una acción que contó también con la firma de los diputados de Más País, Compromís, ERC y Nueva Canarias y que parte de una iniciativa de Ecologistas en Acción. Y el nuevo Ejecutivo andaluz, más que consciente de la dificultad que entraña este tipo de procesos que algunos califican de “audacia normativa”, reclama la colaboración con otras administraciones, sin las que nada será posible. En cualquier caso, con ésta y otras normas el PP ha abierto una nueva etapa en Andalucía y Juanma Moreno ya ha anunciado en los primeros días de la legislatura un segundo paquete de medidas encaminadas a la simplificación administrativa más ambicioso y necesario en un escenario andaluz donde no ha cesado, hasta ahora, el crecimiento en la venta de viviendas.

El espíritu de simplificación de trámites que recoge la LISTA es uno de los pilares de la

“El espíritu de simplificación de trámites que recoge la LISTA es uno de los pilares de la estrategia económica que ha consolidado a Moreno Bonilla en San Telmo”

“Se augura tormenta en los próximos meses y Juanma Moreno hace un llamamiento a los empresarios para que no sean extremadamente conservadores”

estrategia económica que ha consolidado a Moreno Bonilla en San Telmo, junto con la estabilidad política e institucional y la bajada progresiva de impuestos. Una medida ésta última que no genera consenso político y que el PP defiende a capa y espada como vía para hacer más atractiva la inversión en Andalucía. Su intención es aproximarse de nuevo al modelo de Madrid fiscalmente y seguirá tocando figuras con un argumento que pesa tanto como los 260.000 nuevos contribuyentes que han generado 920 millones de ingresos extraordinarios en los últimos cuatro años tras las rebajas aplicadas, según los datos del gobierno andaluz.

La mayoría absoluta del

PP llega acompañada de una nueva agenda reformista que ha alumbrado la senda de lo que algunos han llamado el “milagro económico y fiscal del PP”. ¿Ha existido? Otros lo desmontan y atribuyen a más propaganda que realidad porque si bien ha habido un avance en las inversiones y también en sectores como el tecnológico o el agroindustrial, la economía andaluza ha seguido por debajo de la media española y el paro, por encima, a pesar de que en la campaña de 2018 Juanma Moreno prometió 600.000 puestos de trabajo. Los análisis de economistas como Curro Ferraro apuntan que el comportamiento de la economía andaluza en la pasada legislatura fue algo mejor que la media española en términos de empleo y del PIB, pero el diferencial se atribuye a la menor contracción económica de 2020, año de la pandemia, por las características de la estructura productiva andaluza, donde tiene mayor peso los servicios públicos, el sector agrario y la construcción.

La lucha contra la pande-

mia y sus efectos han centrado hasta ahora la mayor parte de la gestión del Gobierno del PP y, en parte, ha diluido los temores apuntados por la izquierda sobre recortes y pérdida del estado del bienestar. Cuestiones que se podrán comprobar en este segundo mandato, donde, de entrada, el presidente ya ha anunciado medidas en la línea de reducir la presión fiscal porque, según él, funcionan. Así ha adelantado que habrá una deflactación de las tarifas autonómicas del IRPF, para paliar los efectos de la inflación y evitar que muchos contribuyentes se vean obligados a subir de tramo por la crisis de los precios; habrá más cantidades exentas de tributación en las cuantías del mínimo vital y se suspenderán algunos cánones, como el de infraestructuras hidráulicas. Además de incentivos fiscales para subir la natalidad y ayudas para los jóvenes que aún no cuentan con experiencia laboral.

Juanma Moreno inicia su segundo mandato tras una “transición tranquila”, como

define lo que ha ocurrido en Andalucía en los últimos años el economista José María O’Kean, que se ha quedado a medias por mor de la pandemia. Y lo admite el propio presidente, que puso el foco nada más llegar en la economía. Muchos coinciden en que lo primero que cambió tras instalarse en San Telmo el gobierno de centroderecha fue su relación con el tejido productivo y con los empresarios, que han dejado de percibirse como el enemigo. Y luego su empeño por cuadrar las cuentas. Y para ello ha sido fundamental el papel jugado por el denominado gurú del PP, Juan Bravo, ahora ascendido a guía económico en Génova.

El nuevo gobierno de Juanma Moreno se ha quedado sin esa figura, un fichaje estrella que se esperaba para reforzar el equipo y compensar la inestabilidad que, en opinión del PP, provoca el Ejecutivo de Pedro Sánchez. Una sorpresa en el ámbito económico, más que la fusión esperada de las consejerías de Hacienda y Economía, a la que se le añade el apellido de Fondos Eu-

Marifrán Carazo, consejera de Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda; Carolina España, consejera de Economía, Hacienda y Fondos Europeos; y Jorge Paradela, consejero de Política Industrial y Energía.`

“En la conformación del nuevo consejo de gobierno hay guiños que dan idea del peso que tendrán en la gestión de la economía andaluza”

“Las inversiones crecen y Andalucía quiere jugar en la liga de las estrellas con mejores precios que la capital madrileña y más seguridad jurídica que Barcelona”

ropeos, ha sido la elección de Carolina España, que se convierte en la mujer fuerte de la Junta y sustituye a Juan Bravo y a Rogelio Velasco. Conocida por su trayectoria municipal en Málaga, en el Congreso de los Diputados ha sido la encargada de confrontar con la ministra María Jesús Montero. Y ello augura también una legislatura tensa en lo político, donde se tendrá que negociar el nuevo modelo de financiación autonómica y la llegada de los fondos comunitarios, algo en lo que el sector inmobiliario tiene puesto su foco, pues el Gobierno andaluz ya había anunciado antes de las

derará el independiente Jorge Paradela, y que será estratégica para el desarrollo de proyectos de energías renovables, que en estos momentos superan inversiones por más de 20.000 millones de euros. La Consejería de Turismo, Cultura y Deporte se refuerza con la incorporación de Arturo Bernal, con una amplia trayectoria en el sector turístico y cuyo último cargo fue el de CEO de Extenda, la Agencia Andaluza de Promoción Exterior, desde la que ha ejecutado la política de internacionalización del Gobierno de Juanma Moreno. Además, en el organigrama aparece también el epígrafe

Ciudadanos que se mantiene en el Ejecutivo andaluz, se completa con Empresas y Trabajo Autónomo, añadido acertado si se enfoca a la creación de un marco institucional favorable para las empresas y la relación con los empresarios que genere un entorno amigable y permita detectar necesidades para colaborar con su solución.

Las expectativas para los próximos meses son pesimistas, se augura tormenta este otoño y algunos ya hablan de la nueva pandemia de la inflación, que empobrece a las familias y amenaza la subsistencia de muchas pymes y au-

rios para que no sean “extremadamente conservadores” bajo el argumento de que Andalucía tiene capacidades para salir adelante: seguridad jurídica, simplificación administrativa, baja presión fiscal y baja conflictividad laboral que, según el presidente, hacen de esta tierra la mejor de España para invertir. El nuevo Gobierno andaluz apuesta, además, por tirar de orgullo convencido de que cuenta ya con grandes aliados entre el sector empresarial para seguir dando cuerda al reloj de la economía y para que Andalucía ejerza su influencia y marque la agenda nacional. Ai

elecciones que empleará más de 370 millones de euros procedentes de los Next Generation para actuar en 33.000 viviendas, una inversión que generará 24.000 empleos directos en la construcción.

En la conformación del nuevo consejo de gobierno hay otros guiños que dan idea del peso que tendrán en la gestión de la economía andaluza. Aparece una consejería de Industria y Energía, que li-

de Economía Azul, competencia que se suma a Sostenibilidad y Medio Ambiente y que dirigirá Ramón FernándezPacheco. Entre los planes del presidente está trabajar para que Andalucía sea región líder en Europa en este sector, que engloba todas las actividades de origen marino o relacionadas con el mar. Y, por último, Empleo, en manos de Rocío Blanco, la única consejera independiente propuesta por

tónomos y la apertura de una brecha entre Andalucía y otros territorios más competitivos de España. Pero el Gobierno de Juanma Moreno insiste en hablar en positivo, a pesar de las turbulencias que apuntan a una recesión que él no cree que se compare con la de 2008. Y quiere evitar el sentimiento de frustración colectiva que se está instalando en la sociedad andaluza y hace un llamamiento a los empresa-

Arturo Bernal, consejero de Turismo, Cultura y Deporte; Ramón Fernández-Pacheco, consejero de Sostenibilidad, Medio Ambiente y Economía Azul ; y Rocío Blanco, consejera de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo.

“Juanma Moreno quiere evitar el sentimiento de frustración colectiva que se está instalando en la sociedad andaluza”

“El Gobierno andaluz hace un llamamiento a los empresarios para que no sean “extremadamente conservadores”

ESTE MES...

presente y futuro de la costa del sol

El Triángulo de Oro: El corazón del turismo

El tren litoral: Sin rumbo fijo

En la cima de los rankings

Los expertos opinan

El Triángulo de Oro: El corazón del turismo

La Costa del Sol ha ido creciendo, evolucionando y mejorando. Todo al ritmo de lo que sus habitantes y sus visitantes iban demandando, esos que al principio buscaban la famosa Milla de Oro, desde Marbella a Puerto Banús, una zona que concentró la atención del turismo sobre todo en los años 70. Era el destino vacacional de importantes personalidades, que con la inauguración de Puerto Banús, en 1970, llegaban atraídas a esa zona. Esa Milla fue creciendo, hasta alcanzar a otras poblaciones como San Pedro de Alcántara o Estepona. Y más tarde ya se empezó a hablar del Triángulo de Oro: Marbella, Benahavís y Estepona. Detrás de este trío de municipios que se imagina como un triángulo dorado, hay una oferta no solo turística, sino que va mucho más allá. En realidad es un estilo de vida, distinto al de esos lejanos años 70, donde se busca más la privacidad. Una forma de vivir que atrae no solo al visitante vacacional, sino también al residente que quiere establecerse para trabajar o residir de forma permanente, ya sea de origen nacional o internacional.

“Esta zona, que parte de Benahavís y completa sus vértices con Marbella y Estepona, ha ido experimentando una importante transformación en los últimos años”

Elena Segura

AL imaginar la vivienda ideal, se podría formar una imagen perfecta de una casa con vistas a la sierra y al mismo tiempo con el mar de fondo, una piscina infinita que se complementase con otra interior, dos salones, amplios ventanales, una zona para practicar golf, billar, un gimnasio. Esta casa, que parece fruto de la imaginación, existe y es considerada como la más cara a la venta en España, por un importe de 29 millones de euros. Se encuentra en una parcela de casi 6.000 metros, y está precisamente en el vértice de ese triángulo, en la urbanización de la Zagaleta-El Madroñal, en Benahavís, una de las zonas más exclusivas de la Costa del Sol. Este ejemplo puede dar una idea de la transformación que poco a poco ha ido ex-

perimentando este triángulo dorado, que partiendo de este municipio, completa sus vértices con Marbella y Estepona.

EL AUGE HOTELERO

En la vecina Marbella se han reactivado multitud de proyectos de carácter hotelero, un segmento en el que se están centrando muchas de las principales inversiones que se están realizando en el municipio. Según datos del Consistorio, hay proyectos ejecutándose o en proceso por un valor de 1.000 millones de euros. Se trata de destacados grupos del sector que están apostando de forma clara por el municipio y su entorno, atraídos por sus buenos datos en el segmento turístico. Hay iniciativas destacadas internacionales a las que se les suman otras que ya han abierto

o están a punto de abrir. Emblemáticos establecimientos como Club Med, en el antiguo Hotel Don Miguel, o Hard Rock, en el que fue Hotel H10 Andalucía de Puerto Banús. En el caso de este último, con él vuelve a Marbella esta marca, que antes ya estuvo ubicada frente a El Corte Inglés de Puerto Banús. El nuevo hotel fue inaugurado el pasado verano. Detrás de este proyecto se encuentran nombres como Stoneweg y Bain Capital Credit, como propietarios, y Palladium Hotel Group como operadores. Un hotel con 383 habitaciones, incluidas 64 suites, y diversos restaurantes. Una terraza en la azotea, con un bar VIP, una piscina rodeada de jardines y con vistas panorámicas de la playa, y la colección Memorabilia, con objetos musicales, tan

“Existen proyectos que destacan por ser el foco del turismo de calidad y aquí cabe señalar el Four Seasons Residences”

“Este auge hotelero también se ha extendido hasta la capital, que tiene en cartera una lista de proyectos que darán continuidad al fuerte ritmo de este año”

Four Seasons Residences.

característicos de la marca. Para Marbella, es importante sumarse a la reducida lista de ciudades que tiene hoteles de la marca Hard Rock, entre ellas Madrid, Ibiza y Tenerife.

La misma firma Stoneweg también está inmersa en la remodelación del hotel Los Monteros, un lugar histórico que también se verá ahora remodelado, y que actualmente está en trámites administrativos.

Existen otros proyectos que destacan por ser foco del turismo de calidad. Aquí, cabe señalar el Four Seasons Residences, un resort con una inversión prevista de 700 millones de euros, que integrará un hotel de lujo de 180 habitaciones, 200 apartamentos y 40 villas.

Por otro lado, el Club Med ha invertido más de 72 millones de euros en la reforma del Club Med Magna Marbella, mientras que también avanza el proyecto para la creación del Hotel W de cinco estrellas en la zona entre El Rosario y Los Monteros. Hyatt Puerto

también traerá esta marca a la ciudad con una inversión de 134 millones de euros y la creación de 745 puestos de trabajo y está previsto otro establecimiento del grupo Hilton con 194 habitaciones cerca de Puerto Banús. En total, no menos de ocho hoteles de lujo abrirán en los próximos dos años sus puertas con una inversión millonaria.

Según el Ayuntamiento, “esta realidad convierte a Marbella, sin duda, en el gran destino de la excelencia en el sur de Europa, sumándose también restaurantes con estrella Michelin, clubes de golf y su riqueza natural, lo que ha llevado a la ciudad a ser reconocida como el segundo mejor destino para viajar en 2022 en el certamen de la prestigiosa web European Best Destinations, en asociación con Eden Network, creado por la Comisión Europea, además de conseguir auparse como la ciudad más exclusiva de las 20 localidades finalistas”.

En Estepona también se ha hecho notar este auge ho-

telero. En la actualidad existe una amplia lista de nuevos complejos hoteleros en proyecto, como Ikos Andalusia, el primer todo incluido gran lujo de la cadena griega en España, y El Pilar, ubicado en pleno corazón de la ciudad.

A ellos se suman otras iniciativas como la de la cadena Mett Hotel & Beach Resort, que prevé abrir en este año un hotel de cinco estrellas en primera línea de playa o como la del grupo Globalia, que contempla un proyecto turístico sostenible y de lujo que supondrá una inversión de 630 millones de euros en la ciudad mediante la creación de dos complejos hoteleros de alta gama con instalaciones complementarias de ocio. Este es, sin duda, uno de los proyectos turísticos de mayor envergadura que están en marcha en Andalucía en estos momentos. Se trata de dos actuaciones clave para la ciudad, que crearán más de 1.400 empleos.

Por un lado, en Arroyo Vaquero, sobre unas 60 hectáreas, se plantea la construc-

“En Marbella se han reactivado multitud de proyectos de caracter hotelero, donde se centran las principales inversiones”

ción de un complejo hotelero que incluiría tanto un hotel de gama alta, con más de 1.000 habitaciones, un apartahotel y un total de 105 villas unifamiliares. Con esta iniciativa, se transforma además esta zona a la que se la dota de una nueva estructura viaria que permitirá la conexión a pie entre los arroyos Vaquero y la zona de la Galera.

Y en cuanto al segundo en la zona de Guadalobón, se prevé un proyecto turístico sobre 63 hectáreas de superficie, donde se edificará este complejo, con más de 600 habitaciones, 405 apartamentos y 10 villas unifamiliares. Esta será la primera fase de transformación de esta zona, que incluye también muchas dosis de restauración y ocio.

MÁLAGA ATRAE LA INVERSIÓN

Este auge hotelero también se ha extendido hasta la capital, que tiene en cartera una lista de proyectos que darán continuidad al fuerte ritmo que ha caracterizado este año, en el que han abierto sus puertas establecimientos tan

señeros como el H10 Croma Málaga, con 138 habitaciones, o el Vincci, en plena calle Larios, con 76 habitaciones, ambos inaugurados a finales del pasado mes de julio. Ahora esta lista continuará y crecerá con otros proyectos ya anunciados, como el de la Torre del Puerto de Málaga, en el que participa la cadena Hesperia, y que prevé 378 habitaciones. Aún debe salvar los trámites urbanísticos, pero se espera que en el año 2023 consiga su avance definitivo. Dentro de los proyectos que engrosarán más plazas hoteleras, también se encuentra el que fue conocido por estar detrás la empresa de Gerard Piqué, que construirá, en el antiguo Cine Andalucía, un establecimiento

para el que se prevén más de 170 habitaciones. Y hasta las 150 habitaciones se prevé que llegue el hotel de 5 estrellas que prevé Hotusa en el Palacio de la Tinta.

El mantenimiento o incluso el crecimiento en el número de plazas hoteleras ha sido la tónica general en todos los municipios de la costa. Destaca Fuengirola, y Málaga, ya que según datos del INE, han aumentado el número de plazas hoteleras. Así, en el periodo interanual entre julio de 2021 y el de este año, Fuengirola ha aumentado en 937 plazas hoteleras, alcanzando las 12.095, mientras que Málaga lo ha hecho en 1.065, superando las 12.720.

En la capital, se han alcan-

“En total, no menos de ocho hoteles de lujo abrirán en los próximos dos años sus puertas en Marbella con una inversión millonaria”

“En Estepona se ha hecho notar este auge hotelero. En la actualidad existe una amplia lista de nuevos complejos hoteleros en proyecto”

NÚMERO DE PLAZAS HOTELERAS

DE ESTABLECIMIENTOS ABIERTOS ESTIMADOS. AÑO 2022

INE.

zado los 122 establecimientos abiertos a julio de 2022, según datos provisionales del INE.

LA CIUDAD SE ACERCA AL MAR

Como marco de todos estos proyectos, está la propia transformación de la ciudad, con diversas iniciativas lanzadas desde hace años, que están convirtiendo Estepona en un lugar más integrado con su entorno. Las iniciativas públicas van encaminadas a hacer una ciudad más sostenible, donde se acerque su entorno natural al ciudadano. Se trata de ganar espacio para el pea-

tón, abrirse al Mar Mediterráneo, la joya de esta zona del litoral andaluz.

Una iniciativa clave en este sentido es la del proyecto para crear un Balcón al Mediterráneo, que lleva el sello del prestigioso urbanista Salvador Moreno Peralta. Con él, se amplían los equipamientos culturales y de ocio, se dota de un nuevo emblema turístico al municipio y genera un nuevo espacio público abierto al peatón. Allí podrá disfrutar de una gran biblioteca, un conservatorio de música y un centro expositivo, todo con la vista puesta en el mar, gracias

a los grandes ventanales que se han diseñado, y en un entorno dedicado al peatón, con amplias zonas verdes. Según el Ayuntamiento, con esta iniciativa “la principal avenida de la ciudad (la antigua N340 que discurre junto al mar) se convierte en un lugar de transición entre la ciudad y el mar, con un espacio más agradable, tranquilo, seguro, abierto al peatón y donde predomina la naturaleza”. Y es que esta zona será uno de los reclamos turísticos para la ciudad, que contará aquí con 15.000 m2 peatonales.

El pasado mes de agosto se

Recreación Estepona se abre al mar. Balcón al Mediterráneo.

“Una iniciativa clave en Estepona es la del proyecto para crear un Balcón al Mediterráneo, que lleva el sello del prestigioso urbanista Salvador Moreno Peralta”

daba un paso importante para este proyecto, con la firma de un convenio de colaboración con el Museo Carmen Thyssen Málaga, para que aporte su experiencia en el proceso de creación y puesta en marcha de todos estos nuevos equipamientos. De momento, ya han finalizado los trabajos de estructura de los locales comerciales y de la torre central, así como algunas tareas relacionadas con el futuro aparcamiento de la Avenida de España.

Este proyecto, que complementa a las distintas iniciativas que se han realizado para remodelar el casco antiguo de la ciudad, enlaza también con el del corredor litoral, que también ha tenido importantes avances. Uno de los más recientes ha sido la licitación del tramo de corredor litoral en Villacana-Playa del Sol, una nueva senda de 389 metros para prolongar este corredor, que conectará en este caso con el tramo de arroyo Taraje y el que está proyectado en

Punta del Saladillo, en la zona de los conjuntos residenciales Villacana-Playa del Sol. Los trabajos cuentan con un presupuesto de 541.016 euros para realizar obras de pavimentación, sendas peatonales de hormigón impreso y entarimados de madera sobre estructura pilotada. También se incluye la instalación de infraestructuras de alumbrado, para facilitar el tránsito durante la noche, así como de sistemas de riego para el tratamiento de la jardinería que se plantará para embellecer el entorno.

Esta es la última pieza que se une a un corredor que tiene como objetivo conectar zonas antes más aisladas y dotar a la población de una pasarela peatonal a través de los espacios naturales que existen en la zona. Se trata de cerca de 20 kilómetros de espacios naturales que, hasta ahora, habían permanecido incomunicados e inaccesibles al ciudadano.

En la actualidad, este corredor litoral se encuentra ejecutado en un 90%, y ya está

prevista su continuidad con la construcción de otro tramo en Dominion Beach, que tendrá una longitud de 350 metros, actualmente en fase de adjudicación, así como la que unirá Veramar-Bermeja Beach y Playa del Cristo, en este caso en fase de licitación. Además, el Consistorio tiene ya la autorización para la realización de otras dos secciones. Una de ellas se encuentra en la zona oeste de la ciudad y conectará la senda que se ejecutó sobre el arroyo Guadalobón con la urbanización Arena Beach. La otra contempla la ejecución de una senda de 559 metros que unirá Las Dunas Matas Verdes con los sectores de Punta de Baños y El Saladillo.

Las sinergias económicas y sociales de todas estas iniciativas han sido notorias. Desde el Ayuntamiento se destaca “la implantación de la red de hoteles de tipología ‘boutique’ para dar respuesta al exponencial aumento de visitantes atraídos por esta nueva oferta de turismo urbano, así como

“El corredor litoral ha tenido importantes avances, como la licitación del tramo de corredor litoral en Villacana-Playa del Sol”

“Cerca de 20 kilómetros de espacios naturales que, hasta ahora, habían permanecido incomunicados e inaccesibles al ciudadanol”

LA OPORTUNIDAD DE LOS NEXT GENERATION

Los Fondos Next Generation están ayudando a revitalizar estas ciudades y a hacerlo de manera sostenible, recuperando zonas verdes y creando nuevas sendas en zonas hasta ahora intransitables. En el caso de Marbella, participa en los Fondos Europeos Next Generation a través del Plan de Sostenibilidad Turística en Destinos, con dos actuaciones a los que se destinarán cinco millones de euros para financiar un proyecto de la

senda fluvial de Arroyo Guadalpín y otro de sostenibilidad en el ámbito del Palacio de Ferias y Congresos Adolfo Suárez. Los objetivos pasan por crear y mejorar las infraestructuras y actuar sobre la estacionalidad del destino, favoreciendo un turismo verde, por un lado, y potenciando el turismo congresual, por otro.

En el caso del proyecto sobre el Arroyo Guadalpín, se va a restaurar el cauce del mismo y de la finca El Pinillo y se

el incremento de licencias de apertura de negocios y la creación de un tejido comercial y gastronómico de calidad y, en definitiva, la dinamización de la economía y la generación de riqueza”. Al respecto, también se subraya que “Estepona está a la cabeza de la creación de empleo en Andalucía, situándose entre los cinco municipios con menos tasa de paro de la comunidad autónoma”

OTRAS INICIATIVAS

Al margen de estos fondos, también existen otras iniciativas que están modernizando y mejorando el municipio, como

acometerán tramos de la senda fluvial, mientras que en lo referente al recinto polivalente, se trabajará para su rehabilitación sostenible, con una reconversión energética y del sistema de climatización para reducir las emisiones de CO2, así como para realizar una transición digital de las instalaciones con elementos de domotización y dotación digital de sistemas de información turística y medio ambiental.

el proyecto de la nueva Biblioteca Central Fernando Alcalá Marín, que se inauguraba este año, sobre una superficie de 1.600 m2, tras una inversión de casi dos millones de euros. Un proyecto emblemático que además de dotar al municipio de este nuevo equipamiento, lo hace con un edificio vanguardista, que pasa a ser referente en la arquitectura de la ciudad, con espacios que incitan al debate, al diálogo, el intercambio de ideas y el trabajo en grupo. Así, permite a Marbella ser punto de encuentro cultural, reforzando este papel gracias a esta

nueva Biblioteca, que cuenta con 250 puntos de lectura y tiene capacidad para albergar hasta un total de 50.000 volúmenes. Como en el resto de iniciativas, este edificio también se ha querido integrar en su entorno, el Parque de La Repesa. Espacios de zonas verdes y láminas de agua quedan integrados en este recinto cultural.

Otra iniciativa municipal, aún en proceso, es el nuevo estadio de Marbella, que se realizará tras derruir el actual, actuación que está prevista para septiembre del próximo año. Aquí Huete Arquitectos, ganador del concurso de ideas, ha planteado un nuevo estadio con una capacidad para 8.000 espectadores, aparcamiento para 960 vehículos, un pabellón de atletismo para 1.200 espectadores, locales municipales de usos multiples y todos los equipamientos precisos para hacer de este nuevo estadio un referente deportivo y arquitectónico. Ai

Biblioteca Central Fernando Alcalá Marín.

“El nuevo estadio de Marbella, que se realizará tras derruir el actual, está previsto para septiembre del próximo año”

El tren litoral: Sin rumbo fijo

Después de más de veinte años, lo que debía de ser la principal vía de comunicación entre los municipios de la Costa del Sol, sigue siendo un trazo en un mapa. Este proyecto, que se ha convertido ya en una demanda histórica, sigue pendiente de la apuesta inversora del Estado y se une a otras como el Corredor Mediterráneo.

LA idea de contar con un tren que recorriese la Costa del Sol ha sido uno de los reclamos más repetidos por estos municipios Pero ha sido un proyecto que se ha ido desdibujando con el tiempo. Su origen habría que buscarlo a finales del pasado siglo, con Manuel Chaves como presidente de la Junta de Andalucía

La idea era prolongar el tren de Cercanías a toda la Costa del Sol. El proyecto hablaba entonces en pesetas y se estimaba un plazo de 12 meses para sacar el estudio.

Elena Segura

De momento, veintidós años después, solo se ha conseguido extenderlo hasta Fuengirola, y aún municipios como Marbella, con una población regular que ronda los 150.000 habitantes o Estepona con cerca de 70.000, siguen esperando su llegada a un andén de momento inexistente.

La necesidad crece año tras año y esta petición se ha convertido en la mayor demanda histórica de la provincia en materia de comunicaciones. Se espera que este medio de transporte dé respuesta, de

forma sostenible, a una demanda de movilidad que en esta zona de la Costa, con la fuerte presencia turística, se multiplica durante el periodo vacacional. Pero cada vez que se da un paso adelante, el proyecto vuelve a caer en vía muerta y debe ser rescatado.

CINCO ALTERNATIVAS DE TRAZADO

Para encontrar el último avance destacado habría que remontarse al año 2018, cuando se presentó un documento con diversas opciones de

trazado hasta Marbella y Estepona. Porque el principal obstáculo con el que tropieza esta infraestructura es atravesar el enjambre de urbanizaciones que existen por la zona. Esto ya se vio con hasta cinco alternativas que se plasmaron entonces. Y además, también está el debate aún discutido de si lo conveniente sería proyectar un tren en superficie o un metropolitano subterráneo. Todas las cartas ya están puestas sobre la mesa, solo falta la inversión para acometerlo.

En los últimos Presupuestos

Generales del Estado se destinaron 83.000 euros a esta infraestructura, algo similar al año anterior, y con ese montante, para muchos calificado como “testimonial” este tren sigue sin coger velocidad y lo más importante, sin definir cuál debe ser su trazado definitivo. El proyecto siempre ha echado en falta un plan de inversión, un compromiso que le dé continuidad, y lo destinado en los últimos presupuestos solo alcanza para iniciar los estudios. Para llegar a ver funcionando un tren litoral que una Málaga y su Costa del Sol con Algeciras, el coste estimado rondaría los 4.000 millones de euros.

También se ha visto pasar de largo los fondos Next Generation de la Unión Europea para transporte y movilidad, sin que se reclame nada para esta infraestructura, algo que también se ha criticado desde la Plataforma por el Tren Litoral de Málaga, agrupación que reúne a profesionales y empresarios del sector y que ofrecía argumentos para que hubiera encajado en este tipo de ayudas. Además, esta plataforma siempre ha defendido la rentabilidad del proyecto, ya que considera que la línea ya en funcionamiento entre Fuengirola y Málaga es de las más rentables de España y que también lo sería la prolongación de esta línea, que demandarían 50 millones de pasajeros anuales, según los estudios de la propia Administración. Cabe recordar,

que según esta agrupación, “la Costa del Sol Occidental es la comarca más poblada de la provincia de Málaga, con más de medio millón de habitantes censados, que se incrementan con una población flotante derivada de su importante actividad turística, rondando el millón durante gran parte del año y aumentando aún más en la temporada estival”.

EL EFECTO EMBUDO

De cualquier forma, el proyecto aún no está claro, y diversas voces políticas han abogado por reflexionar primero la forma de acometerlo antes de ponerse a ello. Aunque la paciencia de algunos, después de más de 20 años esperando, se agota. Y lo que está claro es que hace falta una solución alternativa y potente a la autovía A-7, que soporta el peso de las comunicaciones en esta zona costera y solo cuenta con el apoyo de la AP-7, una autopista de peaje. Pero la inversión estatal no ha sido hasta el momento la respuesta, ya que los presupuestos del Estado han mirado para otro lado.

Los empresarios no solo se han echado en falta una apuesta decidida por ejecutar el tren litoral, el otro gran olvidado ha sido el acceso norte al aeropuerto. En la actualidad, la autovía del Mediterráneo A-7 en su tramo de circunvalación Oeste de Málaga no dispone de un acceso directo al aeropuerto de la ciudad, ya que está a la espera de un

Proyecto del nuevo acceso al aeropuerto “Para encontrar el último avance destacado habría que remontarse al año 2018, cuando se presentó un documento con diversas opciones de trazado”

proyecto que venga a solucionar esta situación. El pasado año, se anunció una inversión de 13,3 millones de euros que está llegando a cuentagotas. A finales del mes de marzo de este año, el Ministerio de Transportes vuelve a reactivar este proyecto, sacando a concurso por 1,47 millones de euros la redacción de un nuevo trazado y la construcción del acceso norte al aeródromo. La inversión necesaria para ejecutar este vial se estima en unos 42 millones, que siguen siendo una incógnita. Según se indicaba en el pliego de condiciones, este vial que conectará el recinto aeroportuario con la autovía A-7 en el punto kilométrico 230, a la altura de la salida de Alhaurín de la Torre, tendrá una longitud de 1,7 kilómetros y contará con dos carriles de circulación por sentido por los que se podrá circular a un máximo de 80 kilómetros por hora. De momento, esto es lo que se ha avanzado. Todos

“Aunque en 2021 se duplicó la inversión en la provincia respecto al año anterior, se priorizaron los temas logísticos”

“Este tren sigue sin coger velocidad y lo más importante, sin definir cuál debe ser su trazado definitivo”

miran ya a los próximos presupuestos con la esperanza de que sus demandas tenga respuesta. Porque el hecho es que aunque en 2021 se duplicó la inversión en la provincia respecto al año anterior, ya que pasó de 195 millones de euros en 2020 a 400 el pasado año, se priorizaron los temas logísticos y la mayor partida se la llevó la renovación de la línea Bobadilla-Algeciras, con la idea de potenciar el transporte de mercancías en el puerto gaditano y el futuro puerto seco de Antequera. Mirando ya al futuro, la Junta de Andalucía ha movido ficha y el pasado mes de agosto aprovechaba la visita a Mon-

cloa del renovado presidente Juanma Moreno para reclamar al Estado las inversiones en infraestructuras de transporte pendientes en Andalucía. Y en cuanto a Málaga se destacaban dos en particular, el ya mencionado tren litoral de la Costa del Sol hasta Algeciras, para el que se proponía contar con el apoyo de los fondos Next Generation, y el Corredor Mediterráneo.

A LA ESPERA DE ENGANCHARSE AL CORREDOR

Sobre este último, también se está haciendo esperar, y su avance por territorio andaluz no alcanza la alta velocidad deseada. Los tramos entre Bobadilla y Algeciras así como las mejoras pendientes entre Granada y Antequera están en obras, aunque acumulan importantes retrasos. Y sobre la conexión con Málaga, de momento es solo un trazo en un mapa.

Este proyecto, que recorre toda la costa mediterránea, también cuenta con su propia plataforma, la conocida como ‘Quiero Corredor’, que está impulsada por la Asociación Valenciana de Empresarios, y que reclama para 2025 esta

infraestructura. Precisamente el pasado verano hacían repaso de su avance, con no muy buenas perspectivas para la provincia malagueña y el tramo Almería-Málaga-Algeciras. La doble vía de ancho internacional por la costa desde un punto a otro, pasando por la capital malagueña, no tiene aún ni fecha ni compromiso de que se vaya a ejecutar por parte del Ministerio. Solo aparece la conexión con Antequera dentro de los compromisos del Ministerio.

LA COSTA, EN BUSCA DE NUEVOS ACCESOS

En el caso de Estepona, se está tratando también de mejorar los accesos viarios al centro urbano. Precisamente el verano pasado, el Ayuntamiento reclamaba la creación de un nuevo acceso desde la autovía A-7, en la zona de La Lobilla. Los actuales se encuentran ya muy congestionados por lo que esta petición tendría como objetivo descargar de tráfico estas vías y al mismo tiempo mejorar la conexión con el Valle del Genal. Esta nueva infraestructura, que se le demanda al Ministerio de Fomento, ayudaría además a mejorar el acceso al futuro Parque Comercial La Lobilla.

En el municipio ya se han realizado en los últimos años actuaciones orientadas a mejorar los accesos, como la ejecución de una segunda circunvalación en la ciudad. En la actualidad, se están llevando a cabo los trabajos de urbani-

zación de la zona Juan Benítez que permitirán conectar el Parque Ferial con la zona del colegio San José.

También Marbella mejora sus comunicaciones. Desde el Ayuntamiento se ha impulsado el proyecto para la ampliación de la carretera de Istán, una demanda histórica en el municipio, que permitirá ampliar la anchura de esta vía, que transcurre por numerosas urbanizaciones del municipio. Esta iniciativa se financiará entre el Consistorio y la Junta de Andalucía, en un 40 y un 60 por ciento, respectivamente. Ahora duplicará su ancho actual, de seis metros, con arcenes de 1,5 metros  en ambos márgenes, y además, se rectificará su perfil longitudinal y se construirán un total de cuatro glorietas que regularán el tráfico y dispositivos de balizamiento, reduciendo así la velocidad de los vehículos y por consiguiente, mejorando la seguridad vial en los cruces. También se prevé la construcción de acerados perimetrales en ambos márgenes de 2,5 metros de anchura, entre otras intervenciones y la instalación de alumbrado público, una de energía eléctrica subterránea bajo el acerado y una red de riego y jardinería, además de arbolado con la plantación de palmeras en el recorrido.

Para todo ello, el Ayuntamiento de Marbella ha aprobado una partida que ronda los 800.000 euros con la idea de comenzar las obras este otoño. Ai

Fuente: #Quiero Corredor.

“El Corredor Mediterráneo se está haciendo esperar y su avance por territorio andaluz no alcanza la alta velocidad deseada”

Trayecto del futuro Corredor Mediterráneo

En la cima de los rankings

Málaga y su costa lideran el crecimiento que la inversión en segunda residencia está experimentando en Andalucía, sin olvidar el sector hotelero, que sigue siendo la opción favorita para el visitante internacional. El peso extranjero ha ido ganando y creciendo estos últimos años y el turista nacional no se ha quedado atrás, siendo la Costa del Sol una de sus opciones preferidas. Sólo hace falta observar todo lo que se está construyendo en su Triángulo de Oro para conocer las nuevas tendencias de un mercado que gana con los años.

LA Costa del Sol no siempre fue así, antes era conocida como la Costa del Viento, en una época en la que sus habitantes eran casi todos nacidos en esa zona, la actividad principal era la pesca, y la estampa más visible la de sus fachadas blancas y encaladas. Pero esos vientos cambiaron, el sol atrajo en la década de los 50 al turista nacional, a esa clase media que empezaba a despuntar. Y también al internacional, que descubría entonces como el avión ya no era algo reservado a ricos y famosos, y en pocas horas le transportaba a ese balcón al Mar Mediterráneo. Esa llegada precipitada y en oleadas de turistas se refleja en las antiguas construcciones, más apiladas y apretadas. Lejos queda esa forma de urbanizar, esos complejos no cuadran con las demandas del turista de ahora, muy diferente al de entonces.

El urbanismo y el propio turismo residencial del nuevo siglo han venido cargado de nuevas exigencias, de espacios más amplios, de mayor

calidad y de una mirada más atenta al entorno. Se busca la privacidad y el poder disfrutar del espacio en el que se reside. El confinamiento remató esta tendencia poniendo en evidencia la necesidad de abrir la vivienda al exterior, de crear inmuebles donde sentir el entorno, dotarlos de jardines, terrazas, dar una amplitud que antes no era tan necesaria. Y hacia ahí se dirigen la mayor parte de los proyectos que están actualmente en ejecución.

En el segmento hotelero esa demanda de espacio también se ha hecho notar y ha crecido más el interés por las villas turísticas, viviendas que ofrecen privacidad, pero al mismo tiempo cuentan con los mismos servicios que un hotel. Es el resultado de un nuevo perfil de turista, al que el apartahotel se le quedaba lejos de sus exigencias. Y es fruto de la colaboración entre el propietario del inmueble y el hotel, ya que existe una especie de ‘revenue share’, donde propietario y hotel comparten ingresos. Existen todo tipo de modalidades, es

Benahavis.

Elena Segura

una simbiosis entre residencia y hotel, entre huésped y alquilado. Los inquilinos pueden hacer uso de los servicios del hotel, o el hotel puede disponer de los inmuebles cuando están vacíos para operarlos.

Son modelos que han ido proliferando con el tiempo, a medida que las necesidades han ido cambiando. En la actualidad, en esa balanza entre vivienda y hoteles, el turista extranjero sigue siendo fiel a la segunda opción. Los hoteles son los alojamientos favoritos para los turistas extranjeros que llegan a España. En un 64% de los casos se inclinan por este tipo de establecimientos. Y en cuanto a los que optan por la vivienda, un 12% elige tenerla en propiedad y un 11% alquilarla.

Según un informe de Tinsa, Málaga y Alicante son las dos provincias que suelen encabezar las cifras del pasado año en lo que a turismo residencial se refiere. Unos números que, por cierto, resultan muy prometedores.

La Costa Mediterránea destaca por atraer tanto al turista nacional como al internacional, muchos de ellos residentes en nuestro país. Esa atracción se hace más patente en la Costa del Sol, que se ha situado el pasado año como la segunda con mayor actividad comercial, solo por detrás de Alicante. En estos resultados ha tenido que ver el hecho de que Málaga sea una de las zonas donde más foco pone el turista internacional. En los datos de compraventas que maneja Tinsa, se refleja como en el caso de Málaga la demanda internacional, en lo que se refiere a vivienda vacacional, ha aumentado, algo que no ocurre en muchos otros puntos del litoral español, mientras que el mercado nacional mantiene niveles parecidos a los de años anteriores.

Los datos demuestran que la demanda extranjera supera a la nacional y ha aumentado de forma notoria en los últimos meses, siendo mayorita-

ria en todas las zonas de esta Costa a excepción de Fuengirola y de los alrededores de la capital, donde existe mayor presencia nacional procedente de Madrid y provincias próximas, tales como Córdoba y Granada. Los extranjeros suponen más de 70% de las operaciones de vivienda vacacional, destacando sobre todo las proveniente de Reino Unido, Francia, Bélgica, Suecia, Noruega y Holanda. Aunque no hay que olvidar que Málaga es el segundo destino preferido de los comprado-

Precio medio zona de costa | MÁLAGA

“Málaga es el segundo destino preferido de los compradores residentes en España que se deciden por adquirir una segunda residencia”

Fuente: Tinsa.

res residentes en España que se deciden por adquirir una segunda residencia, solo por detrás de Alicante.

LA SUBIDA DE LOS PRECIOS

Este interés se ve reflejado en los precios. Hacerse con una vivienda de segunda residencia en la costa malagueña es un 15 por ciento más caro que en 2019, dando por superado el nivel prepandemia que durante los años siguientes ha permanecido más estancado.

El precio medio de este tipo de inmueble en la Costa del Sol de Málaga, según este

informe de Tinsa, es de 2.900 euros por metro cuadrado, mientras que la media nacional se sitúa en los 2.400 euros por metro cuadrado. Eso sí, este caso no es similar al de Baleares, que encabeza este ranking con un precio medio de 6.000 euros, a mucha distancia del resto del país. Lo normal es que la vivienda de segunda residencia supere el precio medio del municipio en el que se ubica en entre un 30 y un 60 por ciento, mientras que en las Islas Baleares se sitúa por encima del 90 por ciento. En 2022, el precio medio de los municipios costeros

quilar, los 4.014 euros al mes. Otros nombres importantes son Marbella, Sotogrande, Estepona y Mijas, que se encuentran entre las ciudades con la vivienda más cara de España tanto para comprar como para alquilar.

Marbella ocupa la segunda posición en el mercado de alquiler (3.135 €) y Sotogrande, la quinta (2.522 €). Estepona está en el séptimo lugar con un precio medio de 2.086 € al mes, y Mijas en el décimo, con una renta media mensual de 1.596 €.

Y lo más importante, Málaga también se sitúa en las

do el 85% del total de compraventas de su provincia.

En el papel se ven estos datos, y en la calle destaca la intensa reactivación de la actividad promotora. Málaga constituye una de las provincias con mayor peso de mercado de costa del territorio nacional. De hecho, el de los municipios costeros supone el 85% de las compraventas y el 80% de los visados totales de la provincia. En el caso de la Costa el Sol, según el informe de Idealista, en compraventa Marbella es la tercera localidad con la vivienda más cara, alcanzando el 1.169.929 €, y So-

ha aumentado un 5,2% en un escenario con tendencia alcista en todas las variables, que apunta al sobrecalentamiento de este mercado local.

Afinando aún más estos datos, aparecen varios municipios que destacan por acaparar los precios más altos. Según el último informe del portal inmobiliario Idealista relativo al segundo semestre del año, Benahavís es el municipio con los precios más altos de España. Allí el valor medio de una vivienda supera los 1,8 millones de euros y para al-

primeras posiciones en lo que a compraventas de inmuebles se refiere, al compás de la tendencia nacional. Según los datos facilitados por el Ministerios de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (MITMA), en 2021 se registraron un total de 260.944 compraventas de vivienda en municipios de costa, el 39% del total en España, que suponen un incremento del 45,4% respecto a 2020. Y aquí ha jugado un papel fundamental Málaga, donde su mercado costero tiene un peso fundamental, acaparan-

togrande, la cuarta, aunque ya con un precio medio por debajo del millón de euros.

EL TURISMO SE REINVENTA

Con la pandemia aún en la memoria, después de unos años en los que el sector turístico se ha reinventado y se ha renovado, ahora se enfrenta a la amenaza de la crisis internacional. Aún tiene que recuperar los daños colaterales de la crisis sanitaria, que dejó restricciones de movilidad y el cierre de los

“El sector demanda que se amplíe la ley autonómica que incentiva la renovación y modernización de establecimientos turísticos”

Estepona.

Marbella.

establecimientos. Para ello, hay herramientas que están ayudando al sector a afrontar el futuro que está por llegar. Una de ellas es la ley autonómica que incentiva la renovación y modernización de establecimientos turísticos, una norma que se aprobó precisamente cuando se estaba saliendo de la pandemia con la intención de reactivar económicamente esta actividad. Ahora el sector demanda que se amplíe a tres años más o se haga indefinida, con la idea de tener más margen para recuperarse y ejecutar los proyectos que están en cartera. Con ella, gracias a la colaboración público-privada. Ya son un total de cinco los establecimientos que se han acogido a este decreto ley en Marbella, con el apoyo de la administración local, consiguiendo así mejorar sus instalaciones o subir de categoría.

El otro foco de atención está puesto en la aprobación del decreto de apartamentos turísticos, con el que la Junta de Andalucía pretende profesionalizar la explotación de las viviendas y facilitar las rela-

ciones con la Administración turística. Se trata de ordenar un mercado que ha experimentado un crecimiento desorbitado en los últimos años, aunque el sector que gestiona este tipo de viviendas no lo ve con buenos ojos y no encuentra en este texto mejoras a la actual regulación, que data del año 2016. Para tratar de suavizar la relación con los vecinos y mejorar la convivencia de estos alojamientos en las comunidades de propietarios, los empresarios de este sector han sellado un acuerdo con el Colegio de Administradores de Fincas de Málaga y Melilla para poner en marcha un ‘Código de buenas prácticas para viviendas con fines turísticos y Administradores de Fincas’ con el objetivo de mejorar la convivencia de estos alojamientos en las comunidades de propietarios.

Se trata de uno de los temas en los que la Consejería de Turismo, Deporte y Cultura del nuevo Gobierno andaluz deberá avanzar en esta nueva legislatura, ya que este borrador tiene aún mucho que acordar entre los distintos sectores afectados. Ai

Ránking de los alquileres más caros  de España y sus precios medios mensuales

Clasificación de los municipios con los  precios de compraventa más altos de España, y sus valores medios por vivienda

El sector, bajo la mirada de los profesionales

Han sido años complejos, que merecen una reflexión. Los expertos analizan la situación actual, un momento en el que todos coinciden en la fortaleza con la que el sector afronta esta nueva etapa y en el buen comportamiento del turismo residencial, un pieza clave en este escenario. La cautela también se hace notar en estas reflexiones, en las que están muy presentes las amenazas que rondan al segmento residencial, como los efectos de la inflación y los factores geopolíticos.

Ante un entorno complicado por la guerra, los costes de construcción, energía, inflación, ambiente político enrarecido, etc. ¿cómo ve el sector en estos momentos, ¿qué segmentos cree que se defenderán mejor? y ¿qué perspectivas ve a 12 meses?

José Ortiz | Director territorial de Vía Celere en Andalucía

Nos encontramos en una situación sin precedentes recientes en España. Un entorno que, con la inflación al alza, las fluctuaciones en la capacidad de transporte y obtención de materias primas o el alto precio de la energía, ha creado una tormenta perfecta para una economía, todavía en fase de recuperación tras la pandemia, y cuyas perspectivas generales no parecen ser muy optimistas el futuro próximo.

Sin embargo, a pesar de todo, hay motivos para ser positivos en lo que respecta al sector inmobiliario. Durante el año y medio en el que convivimos

con las restricciones del Covid-19, que tanto afectaron a muchos sectores, nuestro mercado se mantuvo firme, demostrando que contamos con la capacidad necesaria para superar entornos macroeconómicos difíciles e, incluso, ser un motor de generación de empleo y riqueza en España. De hecho, incluso en un entorno de incertidumbre, la inversión, tanto nacional como internacional, sigue apostando por nuestro sector, junto con la energía, como uno de los refugios para mantener la rentabilidad.

Dentro del sector, hay varios segmentos muy activos, pero creemos que el residencial seguirá siendo el más relevante en los próximos meses. Estamos observando cómo, a pesar de la leve subida de interés planteada por el Banco Central Europeo, la concesión de hipotecas sigue al alza, impulsada también por la inflación, por lo que se mantiene el desequili-

brio entre oferta y demanda que ha existido en los últimos años y que ha impulsado los precios al alza. Esperamos que esta situación se mantenga en el tiempo durante el próximo año, incluso más acentuada por una potencial mayor limitación de la oferta.

Esto se podría dar por una combinación de factores. El primero, uno de los más habituales, es la falta de suelo en las grandes ciudades, con mayor demanda, a lo que se suma una ralentización de los proyectos por la incertidumbre en los costes de construcción y también por los ritmos de concesión de licencias en algunos ayuntamientos del país.

En cualquier caso, creemos que el sector inmobiliario está en un estado excelente para afrontar las previsibles dificultades globales que se aproximan y seguir siendo un motor de la economía tanto andaluza como española. Ai

Lorenzo Santana Director Metrovacesa

En los últimos meses, desde Metrovacesa hemos observado una ligera ralentización en la venta de viviendas de obra nueva, coincidiendo con mayores subidas en los precios, pero en todo caso, los ritmos de venta siguen teniendo niveles estables y registran unas cifras bastante sanas.

Por un lado, la demanda está soportada por el crecimiento en el número de hogares, los buenos datos de creación de empleo, el ahorro acumulado por las familias durante la pandemia y por el cambio de preferencias de los compradores hacia pisos con más terrazas y zonas comunes, entre muchos otros factores. En cualquier caso, la situación actual es de incertidumbre y volatilidad y debemos prestar atención en los próximos meses por si se deteriora el entorno macro ante potenciales impactos en la demanda, que hasta el momento no han sido significativos.

Por otro lado, las cifras de compraventa de vivienda de obra nueva siguen siendo muy inferiores a la media histórica, son poco más de 100.000 viviendas al año, por lo tanto, no se alcanza el 20% de las transacciones totales de viviendas. Por el contrario, la oferta de nueva construcción sigue estando muy limitada por la escasez de suelo finalista y, además, recientemente, por la subida de los costes de construcción, que está frenando muchos comienzos de obra en el sector. En este sentido, el volumen de la oferta de nueva vivienda sigue siendo insuficiente para poder cubrir la demanda, un hecho que motiva la subida de los precios.

En cuanto a los segmentos que se defenderán mejor, consideramos que es la primera vivienda en las zonas de mayor crecimiento económico y demográfico como es el caso de Madrid, todo el arco mediterráneo y los dos archipiélagos. También la segunda residencia cuenta con amplia demanda de extranjeros, especialmente en la Costa del Sol.

De cara a estos últimos trimestres del año esperamos que el precio medio de la vivienda siga subiendo ligeramente, y terminar el año con una subida en torno al 5%. Estaremos atentos a posibles deterioros macroeconómicos durante la segunda mitad de año, o de mayores subidas del Euribor, por si esto terminara teniendo algún impacto en la demanda, que por ahora no es significativo. Ai

Pedro Rodríguez Presidente de Sierra Blanca

Por sorprendente que pueda parecer, la realidad es que a pesar de la difícil situación que se presentó, primero por la pandemia y en los últimos meses con la invasión de Ucrania por Rusia, el volumen de ventas realizadas ha sido espectacular, especialmente en el segmento más alto del mercado.

Somos optimistas sobre las perspectivas del mercado en los próximos 12 meses.

Los compradores proceden de una gran variedad de países, los tradicionales siguen comprando propiedades; Ingleses, Belgas, Holandeses, Escandinavos y han surgido inversores de otros países como Polonia, Chequia, Irán y sobre todo USA.

Tenemos que trabajar más y mejor para atraer a más inversores de Centro y Sudamérica, como alternativa a que inviertan en Miami.

Marbella, Málaga y la Costa del Sol se han convertido en el más atractivo y mejor destino residencial del arco Mediterráneo, y uno de los mejores del mundo.

Dato interesante a tener en cuenta, incluso por las administraciones públicas, muchos nuevos inversores no invierten solo en una vivienda, buscan también crear una empresa y hacer otras inversiones. Ai

Los efectos de una inflación disparada principalmente por el incremento del coste de la energía, y la incertidumbre por factores geopolíticos están afectando la evolución de la economía en toda Europa. Sin embargo, el sector inmobiliario sigue mostrando resiliencia y concretamente en Andalucía, sigue presentando una fortaleza importante.

Nuestra capacidad para atraer capital nacional e internacional está consolidada por unos fundamentales

Elena Olaizola | Directora de Consultoría en Prime Invest

En las múltiples reuniones que hemos sostenido con grandes promotores del sector, podemos concluir que todos confían en la solidez de este y apuestan por seguir lanzando nuevos proyectos. Si prevemos una desaceleración después del verano, pero no un derrumbamiento de la economía o un “crash” de la burbuja como en pasadas crisis.

Los datos de nuestros estudios de mercado revelan que las transacciones de 1ª residencia pueden verse afectadas, dada la subida de los tipos de interés, por el contrario, el mercado de 2ª residencia de la Costa del Sol, no se vería tan expuesto debido a que éste está menos sujeto a las hipotecas o a un menor porcentaje de endeudamiento. Así mismo, países cercanos a la guerra ven a España como un lugar seguro para poder invertir en propiedades de segunda residencia, no necesariamente vacacional. Ai

José Félix Pérez-Peña | Director en Andalucía de Savills

sólidos, creciente demanda, estabilidad y precios competitivos frente a otros mercados. El atractivo continúa, si bien es cierto, que se espera una estabilización en las transacciones tanto de venta como de alquiler en casi todos los segmentos debido a la incertidumbre global.

Debido a esta situación, en el corto plazo podríamos observar correcciones en precios y aumento de yields, pero a medio y largo plazo, nuestra previsión sigue siendo optimista para el inmobiliario andaluz. Hay mucho por hacer para satisfacer las necesidades de la demanda con criterios de sostenibilidad y calidad en todos los usos, aportando valor. La necesidad de incrementar la oferta y la calidad en los diferentes segmentos seguirá atrayendo capital de muy diversos ámbitos, que repercutirá alineando la economía local hacia una economía más dinámica y sostenible, fomentando los

negocios, la innovación, el talento y el crecimiento.

La incertidumbre siempre hace que la inversión institucional se muestre más conservadora en la toma de decisiones, y esto puede abrir nuevas ventanas de oportunidad para otros perfiles de inversión que sepan aprovechar el momento. La demanda es tan alta y la oferta tan escasa que el recorrido que nos queda presenta buenas perspectivas en comparación con mercados más avanzados en el ciclo y en precios. En cuanto a segmentos, por la inercia de la demanda, todo el sector conocido como “living”, que incluye residencial en alquiler, BTR, co-living, residencias de estudiantes y de mayores, y el sector logístico van a seguir siendo los más fuertes. También operaciones de reposicionamiento de la oferta hotelera y estamos empezando a ver interés por segmentos más incipientes como data centers. Ai

José Ignacio Fernández de Jódar

Director territorial de Aedas Home en Costa del Sol

ríamos si no optimismo, al menos entusiasmo, que es la vitamina diaria para la toma de decisiones. Si hubiera una especialidad médica para afrontar incertidumbre económicas, tal vez en una visita al doctor nos recetaría una pastilla de entusiasmo con el desayuno; una inyección de buen equipo en el que confiar al medio día y, sobre todo; varios sobres de perseverancia y esfuerzo al terminar la jornada para empezar al día siguiente.

Jaime de Aspe

Director Comercial de la División Inmobiliaria de Insersa

El entorno actual nos dibuja una situación difícil de digerir y de gran incertidumbre, donde las decisiones empresariales serán un elemento clave para dar continuidad al desarrollo de nuestra actividad.

Desde mi punto de vista estamos viviendo una situación anómala con base en datos objetivos: guerra; inflación y subida de tipos de interés, pero que de forma acelerada se está proyectando subjetivamente con efectos perversos para el sector y para la economía en general. En estos momentos gran parte de los opinadores parecen haberse puesto de acuerdo en que después del verano tendremos recesión, crisis y dificultades de todo tipo, pero para después del verano, en agosto no, ya si eso para final de septiembre u octubre hemos decidido que nos va a ir mal, en agosto no podemos tener recesión porque estamos en la playa y nos viene mal. Este es para mí el verdadero problema que tenemos, que la subjetividad persistente termina por convertirse en sufrimiento objetivo, carro al que fácilmente se suben los medios buscadores de grandes titulares y, peor aún, políticos irresponsables que hacen beneficio del mal común.

Si todos nos pusiéramos de acuerdo en que después del verano no, que ya en agosto vamos a analizar cómo afecta cada problema a cada sector en cada nación de Europa, qué medidas se deben establecer, qué contingencias abordar a corto, medio y largo plazo, seguro que como mínimo proyecta-

Desafortunadamente muchos se van a quedar en el primer escenario y vamos a ver dos tipos de miedo: el del cliente comprador que piense que si retrasa su decisión de compra conseguirá mejores precios o, peor aún, que no es el momento y conviene esperar por si acaso; y por otro el del financiador, que no es sólo como sabemos la banca tradicional que está instalada y tiene vocación de permanencia, sino el de los fondos y diversidad de instrumentos alternativos que han ayudado decididamente a lanzar y sostener nuestras inversiones durante mucho tiempo, habiendo sido cruciales en nuestra recuperación y cuya retirada es menos complicada.

En este caso y, en un país en el que como sabemos la demanda de vivienda es sensiblemente superior a la oferta, sin que nos pasen desapercibidas estas contingencias, tenemos de la mano la responsabilidad y la obligación de contribuir al sostenimiento de la economía como siempre lo hemos hecho sin olvidar lecciones aprendidas: equilibrio en nuestro apalancamiento; inversiones centradas en localizaciones sostenibles; control de proyectos y costes para mantener precios y centrarnos en el cliente, siempre habrá un cliente para cada producto. Ai

Los MERCADOS más dinámicos como las grandes ciudades del territorio nacional o las zonas de costa seguirán gozando de una situación privilegiada frente al resto, aunque la compleja situación del entorno y sus efectos derivados mermarán de alguna forma la capacidad de mantener un mercado sano y creciente en pos de una moderación o ralentización anunciada por los efectos de la inflación o la guerra de Ucrania. La demanda internacional sin duda potenciará dichos mercados y supondrá un elemento esencial en el crecimiento de nuestro sector. Además, la escasa oferta de suelo y el precio de los mismos desde luego no ayudarán a generar suficientes alternativas de producto que puedan atender las necesidades del mercado.

Algunas de las consecuencias derivadas de dichos acontecimientos se han traducido en:

• Ritmos de venta más bajos respecto a los últimos meses.

• Subidas exponenciales en el precio de las viviendas, aunque van apareciendo los primeros signos de moderación.

• Retrasos significativos en los plazos de entrega de los proyectos con las dificultades legales en materia de resoluciones y acuerdos que implican.

• Reducción e incluso paralización de proyectos de obra nueva debido principalmente a la subida de los precios en el sector de la construcción.

• Deterioro manifiesto en las relaciones profesionales de las empresas con sus contratas.

En resumen, podríamos decir que la situación actual ha generado tensiones difíciles de controlar y gestionar por parte de las empresas, provocadas por el entorno y potenciadas por las fallidas decisiones políticas adoptadas.

Los efectos de los últimos acontecimientos serán diferentes en función del perfil del comprador. Por un lado, el sector inmobiliario residencial se nutre de la necesidad, por parte de las familias, de adquirir viviendas de primera residencia o vacacionales y por otro, alimenta el apetito inversor como parte de una estrategia patrimonial sirviendo éste como valor refugio para combatir periodos inflacionistas garantizando y generando rendimientos adicionales.

A un mercado inmobiliario de por sí complicado y siempre cíclico, se le unen una serie de ingredientes y acontecimientos que invitan a una llegada temprana del invierno. El encarecimiento de los precios de la energía, la subida de tipos de interés anunciada por el BCE con el fin de combatir y paliar los efectos de la inflación y que, sin duda alguna, limitarán el acceso a financiación, las decisiones políticas anunciadas y la falta de oferta proyectada que asola el mercado inmobiliario son elementos que a buen seguro dificultarán las posibilidades de acceso a una primera vivienda y ralentizarán el apetito inversor en bienes raíces en el corto y medio plazo.

Aunque el mercado sigue demandando vivienda, los efectos del entorno propiciarán una desaceleración de la economía y, por tanto, nos llevará a una disminución del consumo y la inversión. La vuelta al cole se aproxima y supondrá un baño de realidad para las familias que tendrán que sufrir las consecuencias de una

inflación galopante pagando más por los mismos bienes y servicios y sacrificando y condenando su capacidad futura de ahorro.

Para finalizar, nos gustaría transmitir algunas “consideraciones y realidades” que podrían ser de ayuda para generar mayor confianza, seguridad y estabilidad al mercado de cara al futuro. Debemos confiar en que el conflicto bélico de Ucrania finalice y de pie a la tan esperada normalización de la situación.

Por su localización, climatología y estilo de vida, España sigue siendo un país con gran atractivo para la inversión inmobiliaria, tanto nacional como internacional y, lo seguirá siendo.

Las empresas y organizaciones empresariales que componen el sector deberán aportar su grano de arena para garantizar la estabilidad y crecimiento del mismo. Para ello, la COLABORACIÓN será un elemento esencial que nos permitirá ser más fuertes frente a los efectos del en-

torno y potenciará la estabilidad laboral necesaria para ofrecer mejores servicios, de más calidad y a precios más asequibles.

Necesitamos acabar con la falta de suelo para poder proporcionar al mercado alternativas y seguir potenciando la demanda.

La banca debe ayudar a mejorar la incierta viabilidad financiera de los proyectos asumiendo más riesgo y simplificando procesos. No es posible vender si no se conocen los costes reales de ejecución. La venta de un número importante de unidades para acceder a financiación, en muchos casos, hacen inviable la entrega futura del proyecto. Las proyecciones no siempre se cumplen.

Por último, debemos exigir tanto a las administraciones como a las empresas suministradoras, la reducción de plazos y simplificación de procesos para la obtención de los diferentes permisos y licencias para el desarrollo sostenible y eficiente de nuestra actividad. Ai

“Aunque el mercado sigue demandando vivienda, los efectos del entorno propiciarán una desaceleración de la economía”

Jaume Borràs Director de Negocio de Culmia

La actividad promotora se ha visto afectada por la subida de los costes y la inflación en general, con muchas promociones en las que se han ralentizado los ritmos de venta. En los mercados prime y en las plazas con escasa oferta de obra nueva se han mantenido los ritmos, incluso en las promociones en las que ha sido inevitable repercutir parte del incremento de los costes en las tarifas. En cambio, en los mercados más sensibles al precio, con demanda menos resiliente, las ventas se han resentido. La primera residencia sigue siendo la que mejor se defiende.

Hay incertidumbre económica y ello se traduce en precaución, cuyos efectos ya se dejan notar en los mercados. Los inversores institucionales, que han estado muy activos invirtiendo en grandes operaciones de built to rent, están revisando sus criterios de inversión. Ello, en el corto plazo, puede tener impacto en el plan de negocio de las principales promotoras que operan en este segmento.

Es sabido que en España hay un grave problema de acceso a la vivienda para los jóvenes. Con la llegada de los fondos Next Generation se esperaba que las Administraciones lanzarán este año grandes proyectos de colaboración públicoprivada para el desarrollo de vivienda asequible de alquiler. La escalada de los costes no ha venido acompañada de una actualización de los módulos de la vivienda protegida y ello hará inviables muchos de los proyectos esperados. A ello se le unirá, por el encarecimiento de la financiación, un incremento en las exigencias de rentabilidad por parte de los inversores internacionales.

Por el contrario, la escasez generalizada de suelo finalista, hace que sigan cerrándose operaciones de transacción de suelo tanto en los mercados principales como en los más locales.

En Culmia prevemos un final de año de continuidad con lo visto desde abril, complicado, en el que imperará la prudencia, pero en el que existirán oportunidades. La paulatina corrección de la inflación y la disminución de los costes de producción, más una deseada estabilización de los mercados financieros, nos planteará una mejor perspectiva para 2023. El sector es fuerte y está saneado y preparado para superar esta situación sobrevenida. Ai

En efecto, la situación política y económica no es la mejor de los últimos tiempos. Pero quizás, precisamente por eso, el sector inmobiliario es el valor más seguro a la hora de invertir. No en vano, además de los compradores “por necesidad”, en los últimos cuatro o cinco años, en los que los bancos no retribuyen, que la Bolsa no está funcionando bien… la inversión más segura son los bienes inmuebles. Como es sabido, existen múltiples opciones: los locales comerciales, con los que se pueden obtener rentabilidades del 7% o más; en el residencial está volviendo a resurgir con fuerza el alquiler de corta estancia o vacacional, con el que también se pueden alcanzar los dos dígitos; y, por no alargarme explicando todas las posibilidades, puedo destacar también el sector industrial, logístico, que está empujando fortísimo y generando negocio en un mercado con mucho recorrido. Aún así, es evidente que en las localizaciones ‘prime’ (calles que todo el mundo conoce en las principales ciudades), van a seguir teniendo muchísimo protagonismo los locales comerciales.

A esto se suma que el propietario de un inmueble puede venderlo (generalmente con plusvalía), hipotecarlo, donarlo, alquilarlo, etc. En definitiva, la apuesta más segura para invertir dinero en los próximos doce meses va a ser, sin duda alguna, el ‘ladrillo’. Ai

Jesús Gil | CEO de Gilmar

Ley de Impulso para la Sostenibilidad del Territorio de Andalucía

Sobre la ejecución urbanística, la actividad de edificación y la disciplina territorial y urbanística

# EJECUCIÓN URBANÍSTICA

Conforme a la Exposición de Motivos de la LISTA, el Principio del Desarrollo Sostenible exige incorporar la Gobernanza en las decisiones públicas; primero, sobre la colaboración y coordinación de las Administraciones Públicas y la participación de los sectores económicos, profesionales y sociales en el proceso de toma de decisiones; segundo, y en su ejecución, debiéndose garanti-

zar el derecho subjetivo a la propiedad privada en un marco donde la Iniciativa Empresarial debe cobrar un nuevo protagonismo.

El Título “V”, REGULA: La Ejecución Urbanística y Actividad Administrativa; los Suelos Legitimados para la Actividad de Ejecución; las Distintas Formas de Gestión a través de los Sistemas de Compensación, Cooperación y Expropiación; la Gestión mediante Actuaciones Asistemáticas; facilita la Ocupación de los terrenos necesarios para implantar Sistemas Generales y Locales.

Los Sistemas de Gestión tradicionales para la distribución de beneficios y cargas se mantienen pero la Ley pretende corregir desigualdades en el reparto de Beneficios y Cargas a traves de las Actuaciones de Transformación Urbanística y los Sistemas Generales que le corresponden.

de las infraestructuras y en el reparto de beneficios y cargas, más allá de las responsabilidades de administraciones y administrados. La GESTIÓN de las transformaciones de los Suelos Rústicos y Urbanos, suelos estos últimos que requieran completar y perfeccionar sus infraestructuras y dotaciones, es una función compleja por la que los distintos actores deben trabajar y colaborar en hacer Ciudad, en desarrollar y completar los espacios municipales con el fin de incorporarlos a los espacios urbanizados y dotados.

Rafael Salinas AbogadoUrbanista

Los Sistemas, que son de aplicación desde décadas, no han sido modificados en lo fundamental al haber funcionado razonablemente y no haberse planteado alternativas de mejora para la gestión de una actuación en la ejecución

En este sentido, y bajo el control municipal, por el Sistema de Compensación la acción y responsabilidad directa es de los particulares a través de las Juntas de Compensación; por el Sistema de Cooperación, la responsabilidad es de los Ayuntamientos, pero a costa de los administrados que cooperan en la gestión; por el Sistema de Expropiación, son los Ayuntamientos los que expropian y gestionan desapareciendo los administrados del escenario.

La Ley determina agilizar los desarrollos modificando los mecanismos ante-

riores; en este sentido, el gran cambio e innovación en la Ejecución y Gestión de los Planes Generales reside en una transformación del MODELO. En las legislaciones anteriores había una relación de conjunto en amplios espacios con actuaciones distintas que estaban interrelacionadas en aprovechamientos y adscripción de Sistemas unificando criterios y determinaciones con carácter general y provocando desigualdades e importantes retrasos, al ser muy complejo ajustar una posición para los distintos desarrollos e interrelacionarlos. La LISTA regula la independencia de las distintas Actuaciones de Transformación en base a criterios y principios de racionalidad, coherencia, incidencia ambiental y viabilidad económica.

Lo relevante de la modificación es superar la gestión de los planes entendiendo que deben entenderse los distintos suelos de desarrollo incluidos en áreas o espacios delimitados para funcionar sin existir una causa.

2ª DE LA LEY REGULA LAS PARCELACIONES Y REPARCELACIONES

s Sobre la Parcelaciones Urbanísticas la Ley las DEFINE en Suelo Urbano, como toda división simultánea o sucesiva de terrenos, fincas, parcelas o solares; y en Suelo Rústico, REGULA que no puede inducir a la formación de Nuevos Asentamientos la división en dos o más lotes de terrenos, fincas o parcelas.

Determina que las Parcelaciones, Segregaciones o Divisiones no podrán formalizarse en Escritura Pública ni Inscribirse en el Registro de la Propiedad sin la aportación de la preceptiva licencia o acto que integre el control previo municipal que incorpore la georreferencia precisa.

Los Documentos Notariales y Registrales, y una vez formalizados, deberán

ser presentados ante los Ayuntamientos en el plazo de tres meses.

s La Ley define las Reparcelaciones, Segregaciones o Divisiones, como Operaciones que Agrupan y Reestructuran las Fincas, Parcelas o Solares aportados e incluidos en un Ámbito o Unidad de Ejecución para su NUEVA DIVISIÓN ajustada a los Instrumentos de Ordenación con adjudicación de aprovechamiento lucrativo, de edificabilidad o de fincas resultantes.

s Esta Sección en su artículo 94 y sobre el AGENTE URBANIZADOR, figura ya regulada en la anterior legislación, determina que es la persona legitimada por la administración actuante para asumir la responsabilidad frente a esta de la Ejecución del Instrumento de Ordenación, APORTANDO SU ACTIVIDAD EMPRESARIAL; por un lado, facilitando la gestión de los desarrollos urbanísticos en los casos de inactividad de los propietarios, y por otro lado, incorporando a los sectores empresariales en la actividad por su experiencia y capacidad económica.

*OBRAS DE URBANIZACIÓN

En relación a las Obras de Urbanización, como contenido fundamental en el proceso de desarrollo urbanístico de las distintas Actuaciones Urbanísticas, debemos destacar:

s Que los Proyectos de Urbanización podrán DELIMITAR y MODIFICAR las FASES establecidas en los instrumentos de ordenación para la recepción parcial de la urbanización.

s Que el Plazo Máximo para la Aprobación de los Proyectos de Urbanización será de TRES MESES desde la fecha de solicitud; determinando que la falta de notificación de la resolución tendrá efecto estimatorio, salvo que se haya emitido algún informe vinculante en sentido desfavorable; en este sentido, el Reglamento desarrollará el procedi-

miento y condicionará el Silencio Positivo a los Informes de Administraciones y Empresas Sumistrdoras.

s Que los desarrollos de Actuaciones Urbanísticas o de Transformación en Suelo Urbano no requerirá de la tramitación de un Proyecto de Urbanización.

*RECEPCIÓN DE LAS OBRAS DE URBANIZACIÓN Y SOBRE LA CONSERVACIÓN

En relación a la Recepción de las Obras de Urbanización, la LISTA determina que transcurrido el plazo de tres meses desde la solicitud de la recepción se entenderá producida por ministerio de la ley, quedando relevada la persona solicitante de su deber de conservación.

Una de las novedades importantes de la Ley es sobre el DEBER DE CONSERVACIÓN de las Obras de Urbanización determinando que una vez producida la recepción municipal corresponde al Ayuntamiento su mantenimiento. EXCEPCIONALMENTE corresponderá a los particulares agrupados legalmente en Entidad de Conservación.

*UNIDADES DE EJECUCIÓN

Sobre las UNIDADES DE EJECUCIÓN, la Ley determina que en las Actuaciones de Nueva Urbanización en Suelo Rústico deberán quedar incluidas en la mismas, salvo los terrenos destinados a Sistemas Generales cuando así se establezca en el instrumento de ordenación.

En ausencia de previsión en los instrumentos e la delimitación de Unidad o Unidades y elección de sistema de actuación, se tramitará por los Ayuntamientos de oficio o a instancia de parte. Las Delimitaciones implica la afección de las fincas, parcelas o solares a la Reparcelación.

Sobre el Sistema de Compensación y las Juntas de Compensación la Ley no incorpora grandes novedades en rela-

*LA SECCIÓN

ción a normas anteriores manteniendo la estructura fundamental; en todo caso, debemos considerar lo siguiente:

s La iniciativa para el establecimiento del sistema corresponderá al propietario único o la totalidad de las personas propietarias iniciando el Expediente de Reparcelación o mediante Convenio Urbanístico.

s Las personas propietarias que representen más del 50% de la superficie de la Unidad podrán constituir la Junta de Compensación.

s Cualquier persona física o jurídica, pública o privada, propietaria o no de suelo, con capacidad profesional-empresarial e interesada en asumir la actuación urbanizadora como AGENTE URBANIZADOR podrá instar la Pública Concurrencia.

s En el procedimiento de aprobación del Proyecto de Reparcelación la Ley determina que las competencias de los Ayuntamientos serán de RATIFICACIÓN y que sólo los podrán denegar por razones de estricta legalidad.

*ACTUACIONES ASISTEMÁTICAS

Sobre las ACTUACIONES ASISTEMÁTICAS, que corresponde a los supuestos de

ejecución de instrumentos de ordenación sin delimitación de unidades y operando tanto en actuaciones de transformación como de actuaciones urbanísticas, la Ley determina que el ámbito de actuación se sujetará al pago de cuotas de urbanización con el fin de asumirse los costes de las infraestructuras y los servicios.

El artículo 110 regula como Actuaciones para Mejorar o Completar las urbanizaciones en Suelo Urbano, que no deban someterse a Actuaciones de Transformación Urbanística, se financiarán directamente por los afectados con el Pago de Cuotas de Urbanización.

Los artículos 111 y 112 definen y regulan las Entidades de Urbanización como Entidades Colaboradoras que se crean con el propósito de acometer los Gastos determinados en los Proyectos de Distribución de Cargas de Urbanización y repartir las Cargas Resultantes.

*PATRIMONIOS PÚBLICOS DEL SUELO

Sobre “Los Patrimonios Públicos de Suelo” destaco que como recursos integrantes se determinan los ingresos obtenidos en virtud de sanciones urba-

nísticas una vez descontado el importe destinado a garantizar el coste de la actividad administrativa de inspección y disciplina territorial y urbanística.

Los Ingresos, así como los recursos derivados de la propia gestión, SE DESTINARÁN: a la compra de suelos y construcción de viviendas protegidas; soluciones habitacionales urgentes; ejecución de sistemas; equipamientos y dotaciones; actuaciones sobre los bienes; ejecución de actuaciones públicas o el fomento de actuaciones privadas dirigidas a la mejora; conservación y rehabilitación de la ciudad existente; desarrollo de instalaciones de energía renovable y mejora de la eficiencia energética de las edificaciones; la creación y promoción de suelo para el ejercicio de actividades empresariales que generen empleo.

*LA DISPOSICIÓN ADICCIONAL OCTAVA

Determina que los Ayuntamientos deberán crear un Registro de Entidades Colaboradoras, regulando que la Comunidad Autónoma deberá poner a su disposición la información de que disponga al ser los responsable de los citados Registros hasta ahora.

#LA ACTIVIDAD DE LA EDIFICACIÓN

La Exposición de Motivos y sobre el Título VI, relaciona los siguientes contenidos: la Actividad de Edificación incluyendo de manera independiente la regulación de la Ejecución de las Obras de Edificación; el Deber de Conservación y Rehabilitación; la Situación Legal de Ruina Urbanística y los Actos Sujetos a Licencia o Declaración Responsable; los Actos y Usos cuya autorización puede ser sustituida por Declaración Responsable o Comunicación Previa; El Régimen que permite Simultanear las Obras de Urbanización y Edificación; el Establecimiento por fases de las Obras de Edificación.

*SOBRE LA EJECUCIÓN MEDIANTE SUSTITUCIÓN POR INCUMPLIMIENTO DEL DEBER DE EDIFICACIÓN

El artículo 136 regula los supuestos de obras no iniciadas o no

finalizadas en los tiempos determinados y que faculta a la administración actuante a tramitar la Declaración de Incumplimiento y la inclusión de la parcela o solar en el Registro Municipal de Solares. Tras un nuevo incumplimiento quedará en Situación de Ejecución por Sustitución.

*LA ACTIVIDAD DE EDIFICACIÓN, INTERVENCIÓN ADMINISTRATIVA

La Ley y en su regulación de aquellos actos que no requieren de licencia incluye los actos de urbanización comprendidos en Proyectos de Urbanización, los sujetos a Declaración Responsable o comunicación previa y las obras que sean objeto de Órdenes de Ejecución y las correspondientes al Restablecimiento de la Legalidad.

El artículo 138 relaciona y determina con claridad los actos sujetos a Declaración Responsable o Comunicación Previa correspondientes a OBRAS de escasa entidad constructiva y sencillez técnica, OCUPACIÓN O UTILIZACIÓN DE EDIFICACIONES y CAMBIOS DE USO; ordenando y estructurando las modificaciones normativas de los últimos años que ha supuesto y supone un importante avance en un mejor funcionamiento de la actividad urbanística y administrativa. La Declaración Responsable faculta para realizar la actuación pretendida dese el día de su presentación siempre que vaya acompañada de la documentación requerida.

Se determina como contenidos y objeto de Comunicación Previa cualquier dato identificativo que deba ponerse en conocimiento de la administración; y en concreto, los cambios de titularidad de licencias y declaraciones responsables, el inicio de las obras y las prórrogas del plazo para el inicio y terminación de las obras con licencia o declaración responsable en vigor.

*SILENCIO POSITIVO

Como contenidos fundamentales e innovadores de la LISTA y en relación a la competencia y procedimiento de otorgamiento de las licencias determina que la Administración estará obligada a dictar RESOLUCIÓN EXPRESA en el plazo de TRES MESES desde que se presente la documentación completa y notificarse a los administrados; SALVO los supuestos previstos en la LEGISLACIÓN ESTATAL. En este sentido, partiendo de ser una regla favorable para los administrados con la que estoy

muy de acuerdo tiene el límite normativo de la Ley Estatal que mientras no sea modificada reduce mucho los diferentes actos que pueden ser autorizados por Silencio Positivo; centrándonos como actos excluidos de interés en las obras de edificación de nueva planta en cualquier clase de suelo y la construcción de instalaciones de nueva planta en suelo rústico.

*LICENCIAS POR FASES

Un contenido interesante, que Reglamentariamente se desarrollará, es el otorgamiento de licencias de obras por FASES.

*EFICACIA TEMPORAL

En relación a la Eficacia Temporal y Caducidad de los medios de intervención administrativa y en el caso de que no se determine expresamente se entenderán otorgadas con el fin de que se inicien en UN AÑO y deberán estar terminadas en TRES AÑOS

*CADUCIDAD

Los Ayuntamientos podrán declarar la CADUCIDAD de las Licencias, previa AUDIENCIA del INTERESADO.

*PLAZOS DE LAS DECLARACIONES RESPONSABLES

Las Declaraciones Responsables AUTORIZAN realizar los actos sujetos por un plazo que no podrá ser superior a seis meses para iniciar las actuaciones y de dos años para la terminación de éstas, salvo que las Actuaciones tengan vigencia indefinida.

#DISCIPLINA TERRITORIAL Y URBANISTICA

La Exposición de Motivos analiza el Titulo VII regula la Disciplina Territorial y Urbanística; y como novedad, define las COMPETENCIAS AUTONÓMICAS PARA EL RESTABLECIMIENTO DE LA LEGALIDAD E IMPOSICIÓN DE SACIONES

La LISTA ha simplificado los trámites de los procedimientos de Disciplina Urbanística; determinando la innecesariedad del Título Habilitante en los Procedimientos de Restablecimiento de la Legalidad.

*POTESTAD INSPECTORA

Como potestad inspectora la Ley determina que los Municipios y la Conse-

jería competente en materia de Ordenación del Territorio y Urbanismo deben desarrollar las funciones inspectoras, sancionadoras y de restablecimiento de la legalidad; en este sentido, la Comunidad Autónoma y Ayuntamientos, en unión de las Diputaciones podrán suscribir convenios en el marco de sus competencias en materia de disciplina territorial y urbanística.

*RESTABLECIMIENTO DE LA LEGALIDAD

En relación al Procedimiento para Restablecer la legalidad territorial y urbanística determina un PLAZO MÁXIMO

de UN AÑO a contar desde la fecha del acuerdo de iniciación en el que se debe notificar la RESOLUCIÓN EXPRESA

Sobre el Restablecimiento de la Legalidad frente a actuaciones con Título Habilitante Ilegal la Administración iniciará el procedimiento tras la declaración de nulidad del título en vía administrativa.

La LISTA regula las competencias directas de la Comunidad Autónoma para el Restablecimiento de la Legalidad en los siguientes casos:

s Suelos Rústicos Especialmente Protegidos y Preservados por los Instrumentos de Ordenación Territorial.

s Nuevos Asentamientos en Suelos Rústicos o incrementos de los ya existentes.

s Actuaciones contrarias a las determinaciones de los instrumentos de ordenación territorial o de ordenación supramunicipal, y en relación a Equipamientos, espacios libres y servicios de interés supralocal, vías de comunicaciones e infraestructuras del sistema de transportes; infraestructuras de interés supralocal.

Sobre el plazo para restablecer la legalidad territorial y urbanística las medidas sólo podrán adaptarse válidamente mientras los actos o usos estén en curso de ejecución, realización o desarrollo y dentro de los SEIS años siguientes a su completa ter-

minación, o si es posterior, desde la aparición de signos que permitan conocerlos. El artículo 153 determina las excepciones a la anterior regla pudiéndose adoptar en todo momento en los siguientes casos: Dominio Público y Servidumbre de Protección, Zonas de Influencia del Litoral, y Espacios Catalogados.

*SOBRE LA PRESCRIPCIÓN

El artículo 169 regula la Prescripción de las Infracciones Graves y Muy Graves prescriben a los cuatro años y las leves al año, y las Sanciones muy graves y graves prescriben a los tres años y las leves al año. En caso de infracciones con licencia el plazo empezará a computarse desde el momento de la anulación del título habilitante.

El procedimiento sancionador se tramitará en el plazo máximo de un año a contar desde la fecha del acuerdo de iniciación y conforme a lo establecido en la ley de procedimiento administrativo.

*La Disposición Transitoria Primera determina que los Procedimientos Sancionadores que estuvieran iniciados a la entrada en vigor de la ley se tramitarán y resolverán con arreglo a la anterior legislación y que el ejercicio de las potestades de restablecimiento de la legalidad y sancionadoras no podrá amparar supuestos de RESTRACTIVIDAD DESFAVORABLE para el presunto infractor.

#CONCLUSIONES

u Sobre la Gestión de las Actuaciones y la Distribución de Beneficios y Cargas la LISTA regula la independencia de las distintas Actuaciones de Transformación en base a criterios y principios de racionalidad, coherencia, incidencia ambiental y viabilidad económica.

u Los Proyectos de Urbanización podrán delimitar Fases y modificar las establecidas en los Instrumentos de Ordenación. La Ley determina, como Silencio Positivo, un plazo de TRES meses pero condicionado por los Informes de Administraciones y Empresas Suministradoras; una regla positiva pero que requiere de una decisión firme de las administraciones sobre la tramitación de los citados informes con el fin de que se cumpla.

u Las Actuaciones Urbanísticas o de Transformación en Suelo Urbano no requerirá de un Proyecto de Urbanización.

u Sobre la Recepción de las Obras de Urbanización, se determina como plazo de Silencio Positivo tres meses.

u Como una importante novedad responsabiliza a los particulares de la Conservación de las Urbanizaciones con Carácter Excepcional.

u Un contenido interesante es la competencia determinada a los Ayuntamientos de Ratificación de los Proyectos de Reparcelación, como competencia limitada.

u La LISTA regula con carácter pormenorizado las Actuaciones Asistemáticas estableciendo la regulación de los pagos de Cuotas de Urbanización por las Entidades de Urbanización y conforme a los Proyectos de Distribución de Cargas.

u En relación a los Patrimonios Públicos del Suelo, destaco la regulación del destino de los ingresos obtenidos en virtud de sanciones urbanísticas una vez descontado el importe destinado al coste de la actividad administrativa.

u Sobre la Actividad de la Edificación considero los siguientes contenidos relevantes:

• Los actos de urbanización comprendidos en Proyectos de Urbanización, no requieren de LICENCIA, ya regulado pero ahora se determina con más claridad.

• Se determina y estructura los actos sujetos a Declaración Responsable o Comunicación Previa.

• Tres meses es el plazo fijado como silencio POSITIVO para el otorgamiento de Licencias, pero con límites de la legislación estatal. Un buen principio que debe superar los límites de las normas estatales con futuras modificaciones legislativas.

u Cómo contenidos relevantes en relación a la Disciplina Territorial y Urbanística destaco el reforzamiento de las competencias de la Comunidad Autonómica como potestad inspectora, en el restablecimiento de la legalidad e imposición de sanciones.

La Ley determina que las sanciones muy graves y graves prescriben a los tres años y las leves al año.

La Disposición Transitoria Primera determina que los procedimientos sancionadores en iniciados a la entrada en vigor de la ley se tramitarán y resolverán conforme a la anterior legislación, no pudiéndose amparar supuestos de retroactividad desfavorable. Ai

Era de una de las noticias más esperadas por el sector. Según CBRE, el coste de los materiales de la construcción está cerca de alcanzar su máximo e iniciará una senda de descenso gradual durante los próximos meses. La disminución de las tensiones inflacionistas en los mercados de materias primas es el motivo por el que se ha previsto este cambio de tendencia, y que se permita volver a alcanzar, en 2025, los niveles de equilibrio. El hecho es que según los últimos datos publicados por el Ministerio de Fomento, que hacen referencia al pasado mes de mayo, el coste de los materiales de construcción se situaba aún un 38% por encima de los niveles de 2020.

Para CBRE el impacto en el sector inmobiliario se traduce en una subida de los precios. Concretamente, se estima aumento entre 6 y 8 puntos porcentuales adicionales que se trasladará al precio final a medida que se comercialicen las promociones afectadas por esta subida. Y recomienda una reducción de costes, bien mediante la digitalización o la construcción industrializada, y agilizar las tramitaciones urbanísticas.

Por su parte, la obra no residencial está siendo la más afectada en costes, al ser más intensiva en los materiales con mayo-

res subidas de precio. De hecho, en estos casos, se ha registrado un incremento medio de presupuestos de cada obra de entre un 23-28% respecto a los niveles previos a la pandemia. Adicionalmente, la escasez de materiales también ha afectado los plazos de construcción, con un retraso medio sobre la fecha inicial prevista de fin de obra entre 2 y 3 meses.

Asimismo, el impacto sobre la actividad se ha manifestado tanto en el proceso de ejecución como en el de estudio de las obras. En el primero de los casos, las obras en ejecución, se ha observado que en el ámbito de los constructores los beneficios merman. En cuanto a los promotores, se ha detectado una ralentización en sus planes de negocio, por el intento de no trasladar el sobrecoste de las operaciones al cliente final.

En cuanto a las obras en estudio, los presupuestos están subiendo para cubrir posibles aumentos imprevistos de materias; se están reduciendo los plazos de validez de las ofertas (pasando de los 6 meses antes de la pandemia, a entre los 10 y 15 días actuales); y los plazos de ejecución se extienden. Los presupuestos también están superando las previsiones, aumentando entre un 10 y un 25% en comparación con el año pasado. Ai

La inversión retail en España ha superado en la primera mitad del año el total 2021 en un 10,5%, impulsada por la vuelta de la compra de centros comerciales de volumen y el retorno a un mercado típicamente institucional.

Mientras que en el 2021 los supermercados fueron los protagonistas absolutos, acaparando más del 45% del total invertido en producto retail, durante los primeros seis meses de 2022 esta tendencia ha cambiado y los volúmenes devuelven el protagonismo a los centros, parques comerciales y medianas superficies con el 47% del total invertido. Los supermercados han acaparado el 29% y los locales en calle el 24%.

Los compradores extranjeros han estado muy activos en la primera mitad del

2022. Excluyendo las operaciones en calle, de las que el 88% de los compradores son nacionales, los europeos representan el 55% del volumen total invertido en retail. Los fondos suman más del 70% de las compras, seguidos por las compañías de Real Estate, que representan el 25% del volumen total comprado.

En cuanto a rentabilidades, se han mantenido estables desde el inicio del año. Los centros comerciales prime se sitúan en el 5,25%, los parques de medianas en un 5%, los supermercados en el 4,5% mientras que los locales de calle estarían en el 3,4%. Desde el año 2021 y por primera vez desde el año 2009, las rentabilidades prime para los parques de medianas superan los valores para los centros comerciales.

Savills destaca también las principales operaciones realizadas en este sector, por encima de los 100 millones de euros. De ellas, cabe destacar que el fondo sudafricano Lighthouse Properties compró el centro comercial Torrecárdenas en Almería en el primer trimestre de año, mientras que el fondo inmobiliario francés Frey Invest, adquirió Finestrelles en Esplugues de Llobregat.

Por debajo de esa cifra, el mismo fondo Frey Invest compró en verano Parque Mediterráneo, Citygrove y Burlington vendieron a Savills IM el parque Bahía Real ubicado en Maliaño, Carmila adquirió a Hispania el centro Rosaleda, y AEW compró a Goldman Sachs el centro Álcora Plaza. Ai

Los costes de los materiales de construcción comienzan a descender

La inversión en retail este año supera ya los resultados del 2021

Comportamiento dispar en los precios de la vivienda en Andalucía

El I Barómetro del Mercado Residencial de Andalucía, publicado por el grupo Gloval, refleja comportamientos opuestos en las distintas capitales de provincia de Andalucía, en lo que se refiere a los precios de la vivienda. Así, mientras que Málaga, Cádiz, Almería y Sevilla tienen una variación anual positiva, el resto -Jaén, Córdoba, Granada y Huelva,- tienen comportamientos a la baja. La capital malagueña se sitúa como la capital en la que más aumenta el precio de la vivienda, con una subida del 9,4% y en el extremo opuesto se sitúa Jaén, con un descenso del 3,5%.

Cádiz registra el precio unitario de venta más alto de entre las capitales, 2.277€/ m², seguida de Málaga, 2.156€/m², Sevilla, 1.917€/m², Granada, 1.733€/m², Córdoba, 1.356€/m², Almería, 1.256 €/m², Jaén, 1.113€/ m² y Huelva, 1.101€/m². En cuanto al precio unitario por renta, este está liderado por Málaga con 10,10€/m², seguida de cerca por la ciudad de Cádiz con 10,02€/m², y Sevilla con 9,63€/m². Luego estarían Granada con 7,62€/m², Huelva 7,29€/m², Almería 7,18€/m² y con un menor precio por renta estaría Jaén, con 5,95€/m².

Bajando a un mayor detalle, se percibe una rentabilidad anual de la vivienda por encima del 5% en todas las capitales andaluzas. Huelva es la que presenta una mayor

MERCADO RESIDENCIAL EN LAS CAPITALES DE PROVINCIA Precio unitario de venta, renta

rentabilidad anual de vivienda (7,95%), seguida de Almería (6,86%), Jaén (6,42%), Córdoba (6,20%), Sevilla (6,03%), Málaga (5,62%) y Cádiz (5,28%). En cuanto al área metropolitana de Sevilla, el precio de esta ha sufrido una variación anual del 2,5% situándose el valor medio del precio de la vivienda en el primer trimestre en los 1.151€/m². Esto es debido fundamentalmente a la continuidad del alza de la mayoría de municipios que conforman el

Evolución del precio unitario de venta y variación del precio de la

área metropolitana sevillana. Cabe destacar la variación anual del 9,9% del precio de la vivienda del municipio de Camas, situándose el 1.160€/m². Del 7,4% de Coria del Río situándose el precio de la vivienda en los 1.019€/m² y del 5,5% en Dos Hermanas situándose el precio en 1.134€ por m². Y en el extremo inferior, anotando un descenso anual del precio de la vivienda se encuentra El Viso del Alcor, con un -3,8% y 922€/m² y Carmona con un -0,4% y 1.098€/m². Ai

Elena Segura

Hay temas que crecen día a día en protagonismo: La eficiencia energética, la emergencia climática, las tensiones internacionales. Todos ellos al final marcan la actualidad internacional, la temática de los grandes eventos y el rumbo que está tomando la inversión de las empresas españolas más allá de nuestras fronteras.

MÉXICO

AMÉRICA

Una nueva marca urbana para influencers

Conocidos por renovar e innovar en su modelo hotelero, ahora Radisson Americas vuelve a sorprender con el anuncio de una marca centrada en ‘gamers’ e ‘influencers’. La idea es implantarla por todo el continente americano, especialmente en Canadá, Estados Unidos, Caribe y Latinoamérica. Con la marca Radisson Inn & Suites, esta clientela tendrá instalaciones y equipamientos específicos para sus necesidades: pantallas de última generación, sillas ergonómicas o conexión a internet de alta velocidad, algo básico para poder captar a este tipo de huéspedes. Así se da respuesta a un segmento de mercado que crece a pasos agigantados. Y no es la única marca que crece. Con Radisson Individuals la empresa se ha introducido en Latinoamérica, con la adhesión de ocho hoteles distribuidos siete en Colombia y uno en Panamá, pertenecientes a la cartera de Faranda Hotels.

Lujo y naturaleza en una misma rivera

Mayakobá es una de las zonas más exclusivas de la Rivera Maya. Su encanto natural ha atraído siempre a los proyectos más exclusivos y singulares. RLH Properties es una de las firmas que más está apostando por esta zona. Ya lo hizo con la Reserva de Mayakobá, un complejo diseñado por L35, con 16 bloques para un total de 144 viviendas y una Casa Club, que destacó por su respeto a la naturaleza del entorno. Ahora continúan apostando por invertir en esta zona de la Península del Yucatán, tanto en el Hotel Fairmont Mayakobá como la finalización de la expansión del hotel Banyan Tree Mayakobá, donde se han abierto 41 nuevas habitaciones junto a la playa. Este resort se ha situado como uno de los más exclusivos en una zona donde todo es lujo ya de por sí. Su última apuesta, el proyecto de Lagoon & Sunset Rooftop Pool Villas, junto a la playa y con vista directa a la laguna y los manglares. Se trata de siete villas diseñadas por el prestigioso despacho de arquitectura, Sordo Madaleno.

PORTUGAL

La sostenibilidad, eje central de la Trienal de Arquitectura del próximo otoño

El desarrollo humano, la conservación y protección de los recursos naturales, marcan un futuro más sostenible para el planeta. Y la arquitectura tiene mucho que decir en este sentido. El 29 de septiembre comienza una cita en Lisboa que hará reflexionar sobre el nuevo modelo de crecimiento de las ciudades y cómo deben ser los nuevos estándares de la creación sostenible. La Trienal de Arquitectura de Lisboa ha adoptado en esta ocasión el lema de Terra, para explorar nuevas formas de hacer de este planeta un lugar más habitable y más sostenible. erán tres intensos días de conferencias acompañados de exposiciones que se prolongarán hasta el 5 de diciembre.

© Tito Mouraz (trienal Lisboa).

COLOMBIA

ARABIA SAUDÍ

Arranca el South Cluster con presencia española

Para los habitantes de la ciudad colombiana de Barranquilla parece un sueño, algo que se imaginó hace dos años y que ahora se va convirtiendo en realidad. Las autoridades locales han conseguido transformar la ciénaga de Mallorquín en un ecoparque con pasarelas para caminar, practicar el avistamiento de aves, deportes náuticos y estar en inmersos en el paisaje natural de esta zona. Es lo que el alcalde de la localidad, Jaime Pumarejo, ha calificado como ‘biodiverciudad’, un nuevo concepto que seguro irá ganando adeptos, y que busca ofrecer servicios turísticos y gastronómicos a través del medio ambiente. Ahora esta ciénaga quiere convertirse en la primera’ biodiverciudad’ de Colombia. Se trata de una gran obra de ingeniería, realizada sin cemento, que conecta a través de esta ciénaga la ciudad con el mar Caribe, extendiéndose a través del agua y ganando espacio. Y permite además la recuperación de la playa de Puerto Mocho y la zona del tren turístico.

La gestión y abastecimiento de agua es uno de los grandes retos de futuro a los que todos los países tienen que ir haciendo frente, teniendo en cuenta los desafíos que el cambio climático está poniendo sobre la mesa. Y Arabia Saudí es uno de los países más preocupados por este tema. De hecho, lleva ya tiempo trabajando en el plan SaudíVision 2030, que busca la modernización y el desarrollo sostenible del país. Y ahí se enmarca la Estrategia Nacional de Agua (NWS 2030) que aborda los principales desafíos de este sector a través de políticas e iniciativas de reforma institucional. La apertura al sector privado de este plan ha sido una oportunidad de oro para empresas como Aqualia, que ya consiguió el pasado mes de febrero a través de un consorcio en el que también participa Acciona, la gestión de los servicios hídricos del llamado South Cluster. Ahora ha dado comienzo formalmente la ejecución de estos trabajos con los que se gestiona, opera y mantiene todo el ciclo integral del agua en las regiones saudíes de Assir, Jazan, Baha y Najran al sur de Arabia Saudí, con una población de más de cinco millones de habitantes y una superficie que equivale a la mitad de España.

El corredor Norte-Sur entre Rusia y la India gana fuerza

Los conflictos internacionales desencadenados a raíz de la invasión de Ucrania siguen reflejando sus consecuencias en todos los sectores. Rusia debe hacer frente a las sanciones internacionales y posicionarse en un escenario que le aleja de Europa y le lleva hacia Asia Central. Por eso ha vuelto a rescatar un proyecto aprobado por Rusia, India e Irán hace ahora justo 20 años, el corredor Norte-Sur, una arteria comercial de 7.200 kilómetros de longitud que conecta Rusia e India a través de Irán. Ahora los países que se pueden beneficiar de esta ruta están tratando de potenciar la red de transporte multimodal conformada por rutas marítimas, carreteras y ferroviarias acelerando la construcción de las infraestructuras necesaria, como puertos, ferrocarriles y carreteras. La idea ya había tomado fuerza hace un año, a raíz del bloqueo por un buque del Canal de Suez durante seis días. Ahora para Rusia sería una vía de escape a la presión internacional que amenaza su comercio exterior.

De ciénaga a ecoparque

de Actualidad

Inmobiliaria Espacio anuncia una nueva promoción en la Cala Golf de Mijas

La compañía Inmobiliaria Espacio, filial del Grupo Villar Mir, ha anunciado el lanzamiento de un proyecto de 14 viviendas unifamiliares en la Cala Golf de Mijas, en Málaga. La promoción lleva por nombre Espacio Calma Village y su construcción está basada en criterios de sostenibilidad con los que se pretende hacer más agradable y confortable la estancia en el hogar. Se trata de viviendas adosadas, de 2 y 3 habitaciones, a partir de los 215 metros cuadrados de superficie y los 413.000 euros de precio.

La Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones de España (FENIE) y el Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGATE) han firmado un acuerdo para fomentar la calidad de las instalaciones en el sector de la edificación.

Culmia ha firmado con CaixaBank un acuerdo de financiación verde y social, de acuerdo a los estándares de la entidad financiera, por 135,3 millones de euros para el desarrollo de las 1.763 viviendas de alquiler asequible del Plan VIVE de la Comunidad de Madrid que desarrollará la promotora. El Lote 3 de este Plan que consta de más de 1.763 viviendas distribuidas en 12 promociones ubicadas en los municipios madrileños de San Sebastián de los Reyes, Tres Cantos, Alcorcón, Alcalá de Henares y Getafe.

El proyecto está conformado por 38 inmuebles de 2, 3 y 4 dormitorios y ofrece un amplio abanico de posibilidades de personalización. El respeto al medio ambiente de este residencial se refleja en la implementación de fuentes de energía renovables como paneles solares fotovoltaicos, suelo radiante en baños, aerotermia y un sistema de climatización por estancias.

Ignacio Burgos, Gerente de Promociones de AEDAS Homes en Andalucía: “Dromos confirma el compromiso de la compañía con Mairena, consolidando el bulevar y ofreciendo un producto exclusivo de altas calidades para el cliente más exigente”.

ASG Homes comienza la entrega de sus villas de lujo en Marbella

ASG Homes, uno de los mayores operadores del mercado inmobiliario español, inicia la entrega de viviendas de su proyecto Le Blanc. El desarrollo Le Blanc en Marbella, es una de las promociones insignia de la costa mediterránea, formada por 22 villas pareadas en la mejor zona de Sierra Blanca, en Marbella. ASG Homes ha invertido en este desarrollo un total estimado de 24 millones de euros.

AEDAS Homes presenta Dromos, una promoción sostenible en pleno bulevar de Mairena del Aljarafe

Culmia firma un acuerdo de financiación para el desarrollo del Plan VIVE de la Comunidad de Madrid

El sector se une para fomentar la calidad de las instalaciones en la edificación

de Actualidad

Metrovacesa inicia la comercialización de Torre Arenal en Sevilla

A finales de julio Metrovacesa comenzaba la comercialización de Torre Arenal, su nueva promoción en Sevilla, ubicada en Palmas Altas. La firma invertirá más de 18,8 millones de euros para el lanzamiento de este proyecto, que incluirá 73 viviendas plurifamiliares de entre 1 y 4 habitaciones, y áticos con amplias terrazas privativas, zonas comunes, piscinas, solárium, garaje y trastero.

Lagoom Living desarrollará una cartera de 1.000 viviendas de alquiler asequible en Málaga

La joint venture formada por Otero Group e Iberian Yield Investment AB, bajo la marca Lagoom Living, ha adquirido suelos para el desarrollo de 90 viviendas destinadas a alquiler asequible en el Sector Sánchez Blanca de Málaga. Con una edificabilidad total de 8.203,07 metros cuadrados, el proyecto supondrá una inversión estimada de 21 millones de euros. La joint venture nació con un equity inicial comprometido para desarrollar una cartera de 1.000 unidades.

Almería albergará uno de los mayores cohousing senior

El proyecto Cantoria Activa ya tiene el visto bueno del Ayuntamiento de esta localidad. Sus promotores esperan poder tener la aprobación definitiva dentro del nuevo plan general de ordenación para 2023. Ocupará una superficie de 100.000 metros cuadrados y albergará alrededor de 300 unidades habitacionales, además de un amplio abanico de servicios, lo que lo convertirá en uno de los mayores cohousing senior hasta la fecha.

En la última Asamblea General de ATASA - Asociación Profesional de Sociedades de Valoración, se otorgó a Leandro Escobar la Insignia de Oro de ATASA, por haber cumplido 20 años como Secretario General de ATASA, y en agradecimiento a su dedicación y excelencia demostradas en estos 20 años. La entrega la llevó a cabo el vicepresidente de la asociación, Fernando Vives y el presidente José María Basañez.

Concovi y MIC Insurance firman un convenio de colaboración

La compañía de seguros MIC Insurance y la Confederación de Cooperativas de Vivienda y Rehabilitación de España (CONCOVI) han formalizado un convenio histórico cuyo resultado se ve plasmado en el programa TRCC - Todo Riesgo Cooperativa CONCOVI, que, por primera vez, garantiza la contratación de Pólizas de Afianzamiento y otro tipo de cauciones asociadas a la autopromoción inmobiliaria de todas las cooperativas de vivienda afiliadas a CONCOVI.

Andimat colabora con el Observatorio 2030

La Asociación Nacional de Fabricantes de Materiales Aislantes se incorpora al Observatorio 2030 del CSCAE para apoyar proyectos estratégicos que contribuyan a hacer viviendas, pueblos, ciudades y territorios más sostenibles. Los presidentes de las dos entidades, Antonio Logroño Royo (Andimat) y Marta Vall-llossera Ferran (CSCAE), han ratificado este acuerdo.

Atasa entrega su Insignia de Oro a Leonardo Escobar

de Actualidad Resultados

Unicaja Banco gana 165 millones en la primera mitad del año

El Grupo Unicaja Banco registró en el primer semestre de 2022 un beneficio neto de 165 millones de euros, lo que supone un incremento del 62% respecto al mismo período del año anterior. El margen de actividad bancaria se incrementó en términos interanuales un 7,9%. Por su parte, el margen bruto creció el 0,8% y el margen de explotación antes de saneamientos, el 14,5%.

Solvia reparte un dividendo de 85 millones de euros entre sus accionistas

El consejo de administración de Solvia ha aprobado el pasado mes de agosto el reparto de un dividendo de 85 millones de euros entre sus accionistas. La compañía confirma así su buena evolución tras su adquisición por Intrum en 2019, manteniendo Sabadell una participación minoritaria. Solvia realizó el pasado año ventas de activos inmobiliarios por un valor superior a los 1.265 millones de euros, lo que supone un 34% más respecto a 2020, consolidándose así como uno de los principales actores de la industria de servicing inmobiliario en España.

Vía Célere alcanza un beneficio neto de 26,5 millones de euros

Vía Célere ha cumplido las previsiones para el primer semestre de 2022, alcanzando un beneficio neto de 26,5 millones de euros. El Ebitda ajustado ascendió a 45 millones de euros, un incremento del 4% respecto al año anterior, junto a unos ingresos de 238,10 millones de euros. La compañía entregó 693 unidades hasta el 30 de junio, lo que eleva el total de los 12 meses a 1.708.

Insur incrementa su beneficio neto del primer semestre en un 277%

Grupo Insur ha cerrado el primer semestre de 2022 con un beneficio después de impuestos de 11,5 millones de euros, un 277% más que el mismo período del ejercicio anterior. El beneficio antes de impuestos ha ascendido a los 15,5 millones, un 278% más que en el primer semestre de 2021. Destaca el desempeño comercial de la actividad de promoción, con un volumen de preventas formalizadas durante el semestre de 84,9 millones de euros, un total de 53,0 millones ajustado por el porcentaje de participación del grupo, que elevan las preventas acumuladas a 30 de junio de 2022 hasta la cifra de 223,7 millones de euros.

Santander obtiene un beneficio ordinario de 4.894 millones en los primeros seis meses

La entidad ha alcanzado un beneficio de 4.894 millones en el primer semestre. Los créditos y los depósitos han aumentado un 6% y un 5%, respectivamente, y los ingresos totales crecieron el 4%. Su diversificación sigue aportando un crecimiento constante y rentable. Sudamérica y Norteamérica obtuvieron un retorno sobre el capital tangible (RoTE) ajustado1 por encima del 27% y del 23%, respectivamente.

La industria onubense cerró el pasado año con un incremento del 50% en su facturación

La Asociación de Industrias Químicas, Básicas y Energéticas de Huelva (AIQBE) cerró el ejercicio de 2021 con una facturación de 10.765 millones de euros, lo que supone un incremento superior al 50% con respecto al ejercicio anterior. Las cifras, que sitúan a la industria de Huelva en niveles prepandémicos, suponen un resultado positivo de 584 millones de euros, antes de impuestos, en la cuenta de explotación final. Los datos forman parte de la Memoria Anual presentada por el presidente de la asociación, José Luis Menéndez.

de Actualidad

Composición del Gobierno andaluz de la XII Legislatura

El presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, anunció la composición del nuevo Ejecutivo autonómico tras tomar posesión de su cargo el pasado 23 de julio en un acto celebrado en el Palacio de San Telmo. El nuevo Gobierno tendrá 13 consejerías, al frente de las cuales habrá siete mujeres y seis hombres.

Consejerías y titulares del Gobierno andaluz | XII Legislatura

Presidente: JUANMA MORENO

Presidencia, Interior, Diálogo Social y Simplificación Administrativa: Antonio Sanz Cabello

Economía, Hacienda y Fondos Europeos: Carolina España Reina

Desarrollo Educativo y Formación Profesional: Patricia del Pozo Fernández

Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo: Rocío Blanco Eguren

Salud y Consumo: Catalina García Carrasco

Agricultura, Agua y Desarrollo Rural: Carmen Crespo Díaz

Universidad, Investigación e Innovación: José Carlos Gómez Villamandos

Turismo, Cultura y Deporte: Arturo Bernal Bergua

Fomento, Articulación del Territorio y Vivienda: Marifrán Carazo Villalonga

Integración Social, Juventud, Familias e Igualdad: Loles López Gabarro

Sostenibilidad, Medio Ambiente y Economía Azul: Ramón Fernández-Pacheco Monterreal

Política Industrial y Energía: Jorge Paradela Gutiérrez

Justicia, Administración Local y Función Pública: José Antonio Nieto Ballesteros

Rafael Sánchez Alcalá renueva su cargo omo presidente de Fadeco Contratistas

La patronal Fadeco Contratistas, celebró el pasado verano su Asamblea Electoral en la que Rafael Sánchez Alcalá, ha sido reelegido como presidente. De esta forma repite en el cargo tras un primer mandato entre 2018 y 2022. Lo ha hecho de forma directa al haber obtenido el cien por cien de los avales de los vocales con derecho a voto.

Javier Rubiño, nuevo presidente de AECOST

Javier Rubiño resulta elegido con el 90% de avales de la Asociación de Empresarios de la Costa Tropical. AECOST se renueva de esta forma dando paso al empresariado joven que asegura que contará con la experiencia y participación de los empresarios más veteranos.

AIFIm nombra presidente a Paulo Oliveira

La Junta Directiva de AIFIm, la Asociación Ibérica de Fabricantes de Impermeabilización, ha ratificado el nombramiento de Paulo Oliveira como nuevo presidente. El actual vicepresidente de Soprema sustituye a Gonzalo Causin como máximo representante.

Macarena Gutiérrez nombrada Directora General de Atlantic Copper

El Consejo de Administración de Atlantic Copper ha nombrado a Macarena Gutiérrez como nueva directora general de la Compañía, incorporando a sus responsabilidades actuales, las áreas de Organización y RRHH, RSC, Asuntos Legales y Auditoría Interna.

Pilar Jurado Baranda, nuevo fichaje de LAP Real Estate

LAP Real Estate ha nombrado a Pilar Jurado Baranda nueva Responsable del área de Desarrollo de Negocio. Con este fichaje, que suma más de 30 años de experiencia en el sector, se refuerza el área de Desarrollo de Negocio, algo que venían demandando en LAP dada su evolución y ampliación de servicios desde el retail al Real Estate.

Alberto Donoso nuevo director de Desarrollo para Europa de Greystar

Greystar, líder mundial en inversión, desarrollo y gestión de vivienda de alquiler de alta calidad, ha nombrado a Alberto Donoso como nuevo director de Desarrollo para Europa, donde la compañía cuenta actualmente con 3.900 millones de euros en proyectos en desarrollo.

Patrizia nombra a Susana Cabrera nueva directora de gestión de activos para España y Portugal

PATRIZIA AG, socio líder en activos inmobiliarios globales, ha reforzado su equipo en España con el nombramiento de Susana Cabrera como nueva Directora de Gestión de Activos para Iberia. Estará basada en la oficina de Madrid.

Juan Molas se incorpora al Consejo Consultivo de GNGrup

GNGrup ha firmado una alianza estratégica con Juan Molas para apoyar la ejecución de su plan estratégico y reforzar así su especialización en hoteles. Juan se incorpora al consejo consultivo, junto con Santiago de Torres, Tolo Gomila, Inma Ranera e Isabel Benéitez.

REMAX España, red internacional líder de venta de franquicias inmobiliarias a nivel mundial, ha nombrado a Gonzalo Velilla director del departamento de Consultoría de Desarrollo de la compañía.

El grupo Gloval nombra a José Ramón Menéndez como nuevo Director del Gloval Analytics, quien además pasará a formar parte del Comité de Dirección. Gloval dará así un nuevo impulso a esta unidad de negocio de carácter estratégico.

José Ramón Menéndez, nuevo director de Gloval Analytics

Remax España nombra a Gonzalo Velilla director de Consultoría de Desarrollo