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FRACASOS FRACASAR PARA INNOVAR Por Demian Sterman
EN CORTO UN ARGENTINO EN LA NASA Por Charly Karamanian
BÁSICOS EL PODER DE LA PERSUASIÓN Por Juan Ordeix
#9 Dic. 2017
El humor al poder
RADAGAST SÍ FUE MAGIA
edición09 ADELANTADOS DE FESTEJO En muy pocos días estaremos festejando la Navidad, y lógicamente el Año Nuevo poco después. Pero en Spiquers no pudimos esperar y nos adelantamos con la nueva edición de nuestra Mag. Esta novena edición llega justo sobre el final del año, para hacer un balance de lo vivido junto a nuestros más de 180 oradores.
EDITORIAL
Un nuevo ciclo termina y otro comienzo está a la vuelta de la esquina, y nosotros queremos compartir la alegría de seguir junto a vos, con la pasión puesta en cada charla que brindan nuestros oradores. Y qué mejor manera de cerrar el año que hacerlo con el humor que trae el protagonista de nuestra Nota de Tapa. Humorista, Mago, Orador, Influencer… todo eso y más es Radagast, como descubrirás leyendo la nota. Siguiendo el camino de la magia, también verás en esta edición a Juan Ordeix, en la sección Básicos, hablándonos sobre Persuasión.
STAFF
EDITOR GENERAL Hernán Schuster DIRECTOR EDITORIAL Rodrigo San Miguel DIAGRAMACIÓN Y DISEÑO Valeria Czerwonogora DEPARTAMENTO COMERCIAL info@spiquers.com
Lo que no es magia, sino esfuerzo y talento, es ganar un concurso en la NASA, como hizo Charly Karamanian, que nos explica su experiencia en En Corto. Con el 2018 a punto de llegar, es clave saber cómo está posicionada la Argentina dentro del mundo. Eso mismo nos cuenta Mariano Turzi en la sección Hot News. Diciembre es el mes del año donde todos hacemos nuestro balance. ¿Descubriste muchos fracasos en tu 2017? Entonces no podés dejar de leer lo que nos muestra Demian Sterman en FraCasos para darte cuenta del valor de cada traspié. Así como el final del año es ideal para el balance, el comienzo de uno nuevo es ideal para agradecer por lo que tenemos y por lo vivido. En Historias, Alejandra Ciappa nos cuenta cómo un hecho trascendental como el Atentado a las Torres Gemelas cambió para siempre su vida. En Infografía nos metemos con un valor tan importante como la ética, de la mano de Carlos Rozen. Y como siempre, cerramos nuestra Mag con los Recomendados, donde Melina Furman nos habla de sus gustos personales. ¿Estás listo? Antes de empezar a devorarte nuestro Volumen 9, te proponemos un brindis imaginario. ¡Felices Fiestas!
Hernán Schuster, CEO & Founder
SEGUÍ A SPIQUERS
ENTREVISTA 18
SU MA RIO
BÁSICOS 10
RECOMEN DADOS 24
INFO GRAFÍA 08
HISTORIAS 12
HOT NEWS 14
FRA CASOS 06
EN CORTO 16
Por DEMIAN STERMAN
FRA CASOS
HISTORIAS DE FRACASOS Y FRACASADOS QUE CAMBIARON EL MUNDO HABLEMOS DEL FRACASO Y OLVIDÉMONOS DEL ÉXITO. PORQUE EL ÉXITO ES LA PARTE MENOS INTERESANTE EN EL PROCESO HACIA LA INNOVACIÓN. EL FRACASO MERECE SER REPENSADO Y REVALUADO. ESO HACE DEMIAN STERMAN EN SU LIBRO “HISTORIA DE FRACASOS Y FRACASADOS QUE CAMBIARON EL MUNDO” Y EN LA SIGUIENTE NOTA.
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n Silicon Valley sugieren “Fail fast, fail often” (fracasa rápido, fracasa mucho). Pero, ¿están hablando de lo mismo que lo que nosotros entendemos por “fracasar”? No hubiera existido la compañía PIXAR, tal cual hoy la conocemos, si no hubieran despedido y eyectado a Steve Jobs de Apple después de fracasar con su proyecto LISA. Y tampoco hubiera existido el iPhone, si no hubiera fallado el proyecto de Steve Jobs, NeXT. En mi libro “Historia de fracasos y fracasados que cambiaron el mundo” cuento historias reales perfectamente imperfectas de gente reconocida y emprendedora de todos los tiempos que se propuso un objetivo y luchó para conseguirlo. Hay historias que demuestran cómo el fracaso empuja a los proyectos, aúna a los equipos y mejora las investigaciones. Pero este libro, por sobre todas las cosas, ha-
bla de gente como cualquiera de nosotros, curiosa, o muy curiosa que, frente a lo adverso e impensado, siempre quiso saber un poquito más. No detener la marcha, el proceso, y avanzar.
FRACASAR PARA INNOVAR Hablamos de innovación, pero también de casualidad, porque muchas de las ventajas que nos ofrece la vida moderna, aparecieron sin querer y por casualidad. A eso llamamos “Serendipia”. Esos encuentros con lo impensado que aparecen como por arte de magia. Como la historia del Teflón, el Post It, el papel celofán, la dinamita, el estetoscopio, el marcapasos, la penicilina, y tantos otros elementos que hicieron aparecer por casualidad aquellos alquimistas a quienes sólo les interesaba encontrar la piedra filosofal y el oro. El fracaso siempre está presente en el camino de la innovación y el futuro. Desde Gaudí a Jack Ma. De Mozart a Einstein. Del Whatsapp a la Fábrica de viajes a la Luna de Google. Todos tienen sus historias de fracasos que contar, y todas están contadas en este libro. Así como la Naturaleza es sabia pero imperfecta, el hombre desde sus orígenes escribió su historia gracias a su imperfección y su sabiduría. Thomas Alva Edison hablaba de los 1.000 intentos hasta lograr el filamento perfecto que diera vida a la primera lámpara de luz. Pero ¿es la aparición de ese filamento la parte más jugosa de su historia? No para este libro, que elige enfocarse en los tropiezos de Edison, en esos 999 fracasos. Esas 999 oportunidades que desafiaron al inventor y su equipo a buscar en todos los rincones de su laboratorio y fuera de él, hasta llegar a donde se había propuesto.
punto de llegada con la sensación de haber recorrido el mejor camino hacia el objetivo final. Un emprendedor que fracasa es una persona desafiada. Y ése es el mejor estado en el que puede estar un emprendedor. El constante desafío es el motor que lo mueve y que mueve el mundo innovador.
El fracaso siempre está presente en el camino de la innovación y el futuro
LIBRO DE DEMIAN STERMAN
EL DESAFÍO EMPRENDEDOR DE FRACASAR Así es como funciona el “Sistema del desafío emprendedor”: crear, planificar, prototipar, probar, fracasar, evaluar, aprender del proceso, volver a crear, volver a planificar, volver a prototipar, volver a probar, volver a fracasar, volver a evaluar y seguir aprendiendo del proceso. Y después, recién después de varias vueltas, quizás se pueda lograr estar en el
Hay historias que demuestran cómo el fracaso empuja a los proyectos, aúna a los equipos y mejora las investigaciones.
“Historia de fracasos y fracasados que cambiaron el mundo”, 2017, Editorial Paidós.
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EL CLIMA ÉTICO EN LAS ORGANIZACIONES CUANDO HABLAMOS DE “CLIMA ÉTICO” ES COMÚN INTRODUCIR LA EXPRESIÓN “TONE AT THE TOP” (EL “TONO” DE LA ALTA DIRECCIÓN). TONO SUENA A MÚSICA Y PODRÍAMOS INTERPRETARLO COMO QUE “LA ORGANIZACIÓN BAILARÁ AL RITMO QUE BAILEN LOS QUE MANDAN EN LA CIMA DE LA ORGANIZACIÓN”.
El clima ético de una organización puede hacer la diferencia entre un negocio exitoso y uno que va rumbo al fracaso. La ética de un director en los tiempos que corren es una condición para dirigir mejor. Una empresa debe ser ética si quiere ser una buena empresa y un director debe ser ético si quiere ser un buen director, y "no hay decisiones buenas si no son éticas".
EL 75% DE LOS FRAUDES SON COMETIDOS POR HOMBRES LAS ÁREAS DE COMPRAS SON DE LAS MÁS VULNERABLES Y LAS EMPRESAS QUE HAN PUESTO MUJERES EN DICHAS ÁREAS HAN REDUCIDO LAS SITUACIONES IRREGULARES EN UN 60% EL 90% DEL FRAUDE SUELE PERMANECER OCULTO EN LAS ORGANIZACIONES SIN ADECUADA CULTURA ÉTICA Y SÓLIDOS CONTROLES. LAS LÍNEAS DE DENUNCIAS LOGRAN REDUCIR EL
Es tan o más importante que el resultado a lograr, el camino recorrido para lograrlo. Recorrer un camino inadecuado, o dicho de otra manera “dejar algunos muertos por el camino”, merecerá reproches en algún momento y la organización deberá pagará tarde o temprano por eso.
Sócrates, Platón, Aristóteles hablaban de ética. La relacionaban con la vida virtuosa: “la persona ética es más feliz”. Sócrates fue condenado a beber cicuta por “inconformismo con la religión oficial”; cuando su amigo Critón coimeó para sacarlo de la prisión Sócrates le dijo: “no puedo acompañarte, no puedo incumplir con la ley, incluso aunque no me guste”.
RIESGO DE FRAUDE ENTRE UN 20% Y UN 40%
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GRESORES” O “VOLUBLES FRENTE AL CONTEXTO”.
¿Dónde cree que está el mayor nivel de corrupción? 5,8
En la sociedad En el Gobierno
30,4
En las empresas
6,7 55,6
En las tres por igual Ns/Nc
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EL 15% DE LA GENTE ES HONESTA A ULTRANZA; EL 15% DESHONESTA A ULTRANZA ¿Y EL RESTANTE 70%? LOS LLAMAREMOS “HONESTOS PERO TRANS-
1,5
INFO GRAFÍA
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Por CARLOS ROZEN
¿Cuán corruptas cree que son las siguientes instituciones? Corrupto
Algo corrupto
Poco y nada corrupto
¿Usted considera que la corrupción es inevitable? 14,0 15,6
14,4
15,7
20,2
23,9
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20,0
28,6
32,3 48%
70,4
LA JUSTICIA
65,4
52%
60,4
LA POLICÍA
53,4
EL CONGRESO DE LA NACIÓN
47,7
LAS EMPRESAS PRIVADAS
LA SOCIEDAD
SI
NO
¿Cuál es la principal causa de la corrupción? La deshonestidad de la sociedad en general
49,5
La deshonestidad de los políticos
29,4
La deshonestidad de los empresarios
16,4
Otros motivos Ns/Nc
4,4 0,3
Estudio realizado por el Estudio BDO, junto a la Universidad Abierta Interamericana y dirigido por Carlos Rozen, tomando Mujeres y hombres entre 16 y 70 años habitantes de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y del Gran Conurbano de Buenos Aires.
PERSUASIÓN: COMUNICAR CON UN OBJETIVO Por JUAN ORDEIX
BÁSICOS
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CUANDO QUEREMOS LOGRAR UN OBJETIVO, MUCHAS VECES DEBEMOS CONVENCER A OTRAS PERSONAS PARA ALCANZAR NUESTRO FIN. UNA HERRAMIENTA BÁSICA EN ESTE PROCESO ES LA PERSUASIÓN. EN LA SIGUIENTE NOTA, JUAN ORDEIX NOS CUENTA DE MANERA BÁSICA Y CONCISA, DE QUÉ SE TRATA Y CÓMO PODEMOS USARLA.
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odos hemos intentado alguna vez convencer a alguien. Para vender una idea, un producto o un servicio, para conseguir una cita un sábado a la noche, para que un policía de tránsito no nos haga una multa, para que un amigo deje de fumar o para que nuestro jefe nos aumente el sueldo; solemos desplegar las herramientas de comunicación que tenemos a nuestro alcance con tal de conseguir nuestro objetivo.
¿QUÉ ES LA PERSUASIÓN? Lo que uno pretende cuando intenta convencer a alguien es que, una vez presentados los argumentos, el otro los tome como propios. En el preciso momento que nuestro cliente nos compra algo por “propia voluntad”, una persona “desea salir con nosotros un sábado”, el policía “decide no hacer la multa”, nuestro amigo “toma la decisión de dejar de fumar” y nuestro jefe “nos premia con un aumento” habremos logrado influir sobre los demás. Esa decisión, teóricamente libre de nuestro interlocutor ha sido influenciada por nuestros recursos comunicacionales.
EL USO DE LA PERSUASIÓN La persuasión bien utilizada puede servir para infinidad de situaciones positivas y de lo más variadas como por ejemplo: concientizar a la población acerca del cuidado del medioambiente, comunicar de determinada manera para que los adolescentes se alejen del cigarrillo, lograr que los vecinos de una ciudad economicen agua o energía, conseguir una reunión con alguien que creíamos imposible o convencer a un paciente de que continúe su tratamiento. En cualquier caso, la persuasión es más amable y significativamente más efectiva que las prohibiciones, las órdenes y las leyes, porque las personas que han sido persuadidas y concientizadas acerca de determinado tema actúan por propio convencimiento y no por miedo a una represalia o para acatar una orden. Como mentalista, utilizo permanentemente estas herramientas en mis shows de entretenimiento, y como profesional de Ciencias Económicas, me pareció que ya era hora de que todos las podamos utilizar para nuestras negociaciones de la vida. ¡Hasta la próxima!
La persuasión se trata de cambiar algunas palabras de tu comunicación para aumentar las probabilidades de que te digan que sí. Para lograr esto, he desarrollado diferentes herramientas que podrían ser de utilidad para tu vida personal y profesional. Acá va un ejemplo: El precio de tu propio libro. Cuando entregué mi primer libro a la editorial (hace 4 años), me senté frente al director comercial y le pregunté cuánto iba a costar en librerías. Sentía curiosidad acerca de qué precio iba a tener mi obra, porque al ser la primera, realmente no tenía idea. Uno puede saber cuánto vale un libro escrito por otros, pero el libro de uno mismo desorienta. Está fue mi “negociación” con el director de la editorial: —¿A qué precio va a salir a la venta mi libro? —pregunté. —Se va a vender a $200 —me contestó con seguridad el director. La verdad es que me pareció caro, e inmediatamente se lo cuestioné: —¿$200? Me parece un precio elevado. —¿Estás seguro? —me dijo él. —¡Sí!, me parece carísimo. El director de la editorial hizo una jugada maestra y utilizó “La Comparación”: —Hoy lavé el auto y me cobraron $180, ¿te parece caro tu libro a $200? — ¡Me parece un regalo! ¡Aumentalo! —exclamé. Observemos cómo un pequeño cambio en la comunicación me hizo ver las cosas de manera distinta. Lo que a priori me pareció caro, utilizando una herramienta persuasiva (La Comparación) automáticamente me pareció barato.
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LIBROS DE JUAN ORDEIX
“Secretos de un Mentalista”, 2012, Ediciones B Argentina
“Comunicación de Alta Influencia”, 2017, Ediciones B Argentina
Aprendiendo a inspirar HAY EXPERIENCIAS QUE NOS MARCAN PARA SIEMPRE. A PARTIR DE ALLÍ, TODO SE REDEFINE, NUESTRAS EXPECTATIVAS, NUESTRAS GANAS DE VIVIR, TODO AQUELLO QUE NOS INSPIRA. ALGO QUE MARCA UN ANTES Y UN DESPUÉS. TODO ESTO VIVIÓ ALEJANDRA CIAPPA Y LO CUENTA EN SU HISTORIA.
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Por ALEJANDRA CIAPPA
HISTORIAS
ací en Tandil, el primer día del invierno y nevaba, algo que, más allá del frío cotidiano, era inusual. Desde muy pequeña fui curiosa, hacia muchas preguntas, las cuales, descubrí, empecé a contestar por mí misma mientras crecía. Nunca perdí la “capacidad de asombro” al descubrir algo nuevo. Quizás esa emoción me motivó a ser médica e investigadora en neurociencias. Me encontraba en New York cursando un postdoctorado en la Universidad de Columbia cuando los aviones impactaron contra las Torres Gemelas, ese 11 de septiembre de 2011. Sin dudarlo, participé como socorrista en la emergencia, evento que cambió la historia del mundo y también transformó mi vida. Formé parte del “TEAM A”, un equipo conformado por especialistas de distintos rubros para la American Red Cross. Haber sido testigo de esos acontecimientos, y trabajar junto a equipos de elite a nivel internacional, me brindó una experiencia inigualable. En contextos impredecibles, es muy difícil saber qué hacer. El deseo de salvar una vida, liderar mis virtudes, mantener la esperanza en la desesperanza absoluta, el sentimiento de frustración por no rescatar un sobreviviente y luego, la satisfacción de prevenir muerte rescatando gente de edificios linderos, me empoderó. La experiencia traumática me hizo crecer. Aprendí a simplificar el accionar, a establecer prioridades, a lograr más con menos tiempo, a tener confianza en el rol que cumple cada uno en el equipo. Logré tomar conciencia de los aprendizajes, superar los obstáculos y los miedos, superar mis propias expectativas y
Aprendí a simplificar el accionar, a establecer prioridades, a lograr más con menos tiempo, a tener confianza en el rol que cumple cada uno en el equipo.
descubrir el potencial de los talentos que desconocemos de nosotros mismos. Reafirmé mi Compromiso con la vida. Las palabras tienen poder, y las creencias que tenemos de esas palabras también. Pueden cambiar nuestra actitud, nuestro modo de ver las cosas y nuestras acciones. ¿Alguna vez te preguntaste para qué nos suceden eventos en la vida? ¿Qué cosas debemos aprender de esos sucesos? ¿Cuál es tu talento? Eso que te hace feliz y fluye natural. Yo lo hago constantemente. Convertí estos acontecimientos, en experiencias productivas. Desde un cambio de mirada optimista se transformaron en oportunidad y gestioné el tiempo y la energía para que suceda en armonía con mi sueño de ser comunicadora. Combinar en mis conferencias, mi experiencia de vida como hilo conductor del conocimiento adquirido experimentalmente, con mi conocimientos académicos de Neurociencias, Periodismo médico y Coaching Ontológico, es una visión poderosa que da rumbo al sentido de mi misión en la vida: Educar en el conocimiento e inspirar a otros a descubrir sus potenciales, sus talentos, para vivir mejor, producir y disfrutar con excelencia. Descubrir esto, determinó que mis acciones sean un medio de decidir, declarar, crear y experimentar quien elijo SER. Crear visión, crear acción, crear motivación con confianza… crear compromiso con creatividad e ideas innovadoras.
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Empecé hablando de muerte, para terminar descubriendo el sentido de mi vida. Quizás al nacer nevando, “lo inusual”… es mi cotidiano.
HOT NEWS
ARGENTINA EN EL (DES) ORDEN MUNDIAL
Por MARIANO TURZI
EL CONTEXTO POLÍTICO INTERNACIONAL PRESENTA EN LA ACTUALIDAD DIVERSOS FOCOS DE ATENCIÓN. INTENCIONES SEPARATISTAS EN EUROPA, ENFRENTAMIENTOS BÉLICOS EN EL MEDIO ORIENTE O LA AMENAZA LATENTE DEL RÉGIMEN NORCOREANO APARECEN EN EL HORIZONTE. ¿CÓMO ESTÁ POSICIONADO NUESTRO PAÍS EN ESTA SITUACIÓN? MARIANO TURZI LO EXPLICA A CONTINUACIÓN.
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l mundo atraviesa hoy tiempos fragmentarios y turbulentos. Hace tiempo se busca el paradigma ordenador de las relaciones internacionales contemporáneas. Ya hace varios años cuesta entender cuál es “el nombre del juego” global. El orden internacional era el producto del poder del poderoso y la voluntad del victorioso. Pero hoy parecen desintegrarse las bases materiales del orden internacional y disolverse los soportes inmateriales de la subjetividad colectiva global. Los regímenes democráticos asediados por liderazgos extremistas, iliberales o antisistema, el comercio internacional amenazado por el proteccionismo nacionalista, los proyectos de integración regional como la UE jaqueados por el separatismo desde arriba (Brexit) y por debajo (Catalunya) y la estabilidad global desequilibrada por la amenaza de guerra convencional (Siria), no convencional (ISIS) y hasta nuclear (Corea del Norte). EL RUMBO DE LA POLÍTICA EXTERIOR ARGENTINA
Es de crítica importancia para la política exterior argentina calibrar los impactos del Brexit en la relación argentina con la UE en general y con Gran Bretaña en particular; con miras específicamente a nuestro reclamo de soberanía en las Islas Malvinas. Ponderar la situación de seguridad en la península coreana y sus impactos en el espacio geoeconómico y geopolítico del Asia Pacífico. Determinar si el escenario político en Brasil demora o deroga la posibilidad de una transformación seria y de largo plazo para el MERCOSUR. Estimar la trayectoria y tendencia de la revolución bolivariana en Venezuela. Comprender la mejor manera de relacionarse con China luego de la ratificación absoluta del poder del Presidente Xi. Lo mismo con la Rusia del presidente Putin y los Estados Unidos del presidente Trump. Las estructuras de gobernanza global se corresponden mejor con las realida-
des económicas de ayer que con las de hoy y las que hay que generar para estar preparados para mañana. Las incapacidades para reformar la institucionalidad internacional han generado consecuencias desestabilizadoras entre las economías avanzadas y potencias emergentes. Los equilibrios internos e internacionales entre ganadores y perdedores se han vuelto cada vez más extremos y difíciles de manejar. Además de existir riesgos estructurales como la sostenibilidad de la liquidez financiera global, la robotización de la producción y la gobernanza económica mundial. El mundo se ha vuelto más complejo y riesgoso, más volátil y peligroso. FLEXIBILIDAD Y PRAGMATISMO
Tiempos de flexibilidad permiten estrategias pragmáticas de relacionamiento con socios, vecinos y hasta rivales.
Tiempos de flexibilidad permiten estrategias pragmáticas de relacionamiento con socios, vecinos y hasta rivales. Se puede cooperar y competir, acordar y disentir. Hay espacio para construir una geometría variable de relacionamientos a múltiples niveles de interacción (económico y político, público y privado, nacional y subnacional, bilateral y multilateral, regional y global, estatal y de la sociedad civil). En estos tiempos de fluida reconfiguración de poder global no hace falta ser el más grande para ser relevante. Se cobra relevancia a través de la transformación inteligente de los recursos propios en activos para la proyección internacional.
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Para ver la nota de Mariano en la TV Pública, HACÉ CLICK ACÁ
LIBROS DE MARIANO TURZI
“Mundo Brics: Las Potencias Emergentes”, 2011, Editorial Capital Intelectual.
“The Political Economy of Agricultural Booms”, 2016, Editorial XXXX.
“Todo lo que necesitás saber sobre el (des)orden mundial”, 2017, Editorial Paidós.
EN CORTO
DESAFÍOS DE INNOVACIÓN ABIERTA HISTÓRICAMENTE LA INNOVACIÓN ESTABA RESERVADA A GRANDES UNIVERSIDADES CON SISTEMAS DE BECAS, EMPRESAS MULTINACIONALES CON ENORMES PRESUPUESTOS O ALGUNAS POCAS MENTES BRILLANTES O "CIENTÍFICOS LOCOS". PERO VOS TAMBIÉN PODÉS INNOVAR, COMO LO DEMUESTRA CHARLY KARAMANIAN CON SU EXPERIENCIA.
S
i bien anteriormente había trabajado conformando y coordinando equipos de trabajo para resolver todo tipo de desafíos, hasta el año pasado no había participado como competidor en un hackatón. Me llamó mucho la atención un desafío muy particular de la NASA. El primer astronauta americano en viajar al espacio fue Alan Sheppard (1961). En un momento antes del despegue pidió permiso para ir al baño, no se lo permitieron pero lo autorizaron a orinarse encima. El problema es que no usaba pañales. En las siguientes misiones y hasta el día de hoy los astronautas usan pañales, que fueron mejorados por la NASA en los años 80´s con la incorporación de poli-acrilato de sodio, sustancia que absorbe varias veces su peso en líquido y derivó en los pañales con gel que usan actualmente los chiquitos en la tierra. De cara a misiones cada vez más largas, la NASA necesitaba una solución para que los astronautas pudieran hacer sus necesidades dentro del traje espacial hasta 6 días. Entonces la NASA lanzó el Space Poop Challenge o “desafío de la caca espacial”, el desafío de innovación abierta con mayor cantidad de participantes de la historia, con más de 20.000 personas, provenientes de 130 países. Junto a Alejandro Bollana fuimos uno de los 24 equipos ganadores del concurso. Para crear nuestra solución nos inspiramos en la naturaleza, particularmente en la rémora, la lamprea y la anaconda. Durante los próximos 3 años la NASA va a probar estas soluciones y eventualmente serán parte del nuevo traje de los astronautas que viajarán a Marte. POR UN NUEVO DESAFÍO
Por CHARLY KARAMANIAN
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Tras esta primera experiencia exitosa, con Alejandro nos propusimos participar en al menos un desafío por año. Hace algunos meses nos inscribimos en el CubeSat Challenge de la NASA, básicamente porque era un temática de la que sabíamos muy poco y a los dos nos gusta investigar y aprender cosas nuevas. Nuevamente nos inspiramos en la naturaleza. Creamos una solución integral para dar soporte a las misiones de rescate de las fuerzas especiales de los EEUU, aplicando las siguientes tecnologías: Satélite repetidor láser geoestacionario, nano satélites del tipo CubeSat, blockchain, comunicación láser, fotó-
Para ver la charla de Charly en TEDxBahíaBlanca HACÉ CLICK ACÁ
nica integrada, propulsión por agua, drones, óptica compuesta, realidad aumentada, escáner de iris, conducción ósea del sonido y encriptación cuántica. Utilizando nuestra solución, un rescatista trabajando en un área afectada por un atentado terrorista o terremoto podría recibir todo tipo de información vital en tiempo real desde los CubeSats o drones directamente en su casco vía laser infrarrojo, y ver mediante realidad aumentada un mapa tridimensional de la zona, incluyendo las siluetas de la personas atrapadas debajo de los escombros (tomadas por cámaras infrarrojas), la ubicación de sus compañeros y todo tipo de información. Al momento de escribir la nota, ya estába-
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mos dentro de los 17 equipos finalistas y habíamos ganado el People’s Choice Award. No somos científicos, biólogos o ingenieros; Alejandro es diseñador industrial y yo "Contador" de buenas historias. Somos BioInspired Argentina; apasionados por la Biomimética, que nos inspiramos en los 3.800 millones de años de experiencia de la naturaleza para crear soluciones innovadoras. Te propongo visites los sitios web www.herox.com y www.innnocentive. com para conocer nuestros nuevos desafíos, y si tenés ganas y tiempo, te anotes en alguno.
RADAGAST Por Rodrigo San Miguel Foto Planck Studio
ENTREVISTA
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Sí fue Magia TEATRO, TELE, REDES SOCIALES, CHARLAS MOTIVACIONALES… EL RADIO DE ACCIÓN DE RADAGAST ES CADA VEZ MÁS AMPLIO. CON HUMOR Y MAGIA, SUS POSTEOS SUMAN MILES DE LIKES Y SUS SHOWS AGOTAN ENTRADAS. EN LA SIGUIENTE ENTREVISTA NOS CUENTA CÓMO FUE EL CAMINO RECORRIDO DESDE SU BAHÍA BLANCA NATAL.
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uándo te diste cuenta que el humor y el entretenimiento podían ser tu medio de vida? En realidad nunca tuve tiempo de darme cuenta si sería mi medio de vida, porque lo hago de antes de tener uso de razón. Entiendo que uno comienza a tener uso de razón a los 12/13 años y yo empecé ahí como comediante y mago. Antes ya había estado incursionando en la música y era el presentador de una banda, cuando era mucho más chico, 7 u 8 años, no recuerdo. Pero la cosa iba por ahí, me gustaba estar en el escenario. Fue tan natural que nunca tuve un momento en el que diga “voy a dedicarme a esto”. Fue así. Desde muy chico empezaste haciendo magia y actuando. ¿Cuál era tu motivación en aquel entonces y cómo la fuiste transformando a lo largo de los años? La motivación de “pendejo” era divertirme; un desafío y una necesidad no muy racional. Era lo que quería hacer. Punto. Y cuando sos pibe hacés lo que querés hacer. Están los límites que te ponen tus viejos, pero mis viejos me apoyaron mucho en eso. Me exigían en el cole-
gio, para que rinda, porque yo me iba por las ramas automáticamente, era un circo en mi cabeza. Y la motivación se convirtió en la necesidad visceral de subirme al escenario, que se fue transformando a través del tiempo, con laburo, formación y amor por lo que hago, sin duda. Mago, comediante, orador, payaso, músico y podríamos seguir con los rótulos… ¿Vos cómo te clasificarías? Yo me califico como payaso. Payaso sin nariz, sin zapatos grandes, sin maquillaje. Un “payaso” es aquel que tiene varias herramientas y las utiliza, y las pone al servicio de la comedia. Y también puede no hacer comedia un payaso. Entonces, creo que el “payaso” es el título que abarca todo lo hago y lo que me gusta hacer. Habiendo comenzado tan tempranamente tu carrera, además de largo el recorrido debe haber tenido sus traspiés también. ¿Qué “fracaso” recordás siempre y qué enseñanzas te dejó? Obvio, tuve varios fracasos. Varios traspiés. Varias dificultades. Pero siempre las entendí como enseñanzas, tanto en la vida laboral como en la vida artística y en la vida personal. Entiendo que los errores, que los fracasos, que los caminos equivocados, son enseñanzas. La que conté en Fuckup Nights, fue sobre el espectáculo que armé para niños. Se llamaba “Radagast contra los marcianos”. Ahí fue un traspié grande pero me enseñó una banda de cosas. Me enseñó que tenía que estar mucho más pendiente de cosas que nunca me había imaginado que tenía que estar pendiente. Ese fracaso me abrió los ojos para todos los lados donde tenía que ver.
Las redes sociales son una herramienta poderosísima, pero también son una herramienta peligrosísima
El humor es una de las herramientas de comunicación más grandes, más potentes y más “superpoderosas” que hay
poderosa según en la persona que caiga. Es una gran, gran, gran cosa que está al alcance de todos, pero que a la vez es peligrosa porque hace que se den mensajes supuestamente verdaderos a un montón de gente, y puede ser peligroso para los receptores. Pero yo para las redes no tengo más que agradecimiento.
Foto: Nicolas Quintela @nicoquintela
¿Creés que el humor es un buen vehículo para contar este tipo de experiencias? Yo creo que el humor es una de las herramientas de comunicación más grandes, más potentes y más “superpoderosas” que hay. Con el humor entrás a una fibra que abre unos canales gigantescos en las sensaciones de la persona que lo recibe. Y cuando los hacés reír, los hacés gozar, podés decirle y comunicarle un montón de cosas. Tenés más 1,5 millónes de seguidores en tus redes sociales. ¿Cuál es tu visión de las redes tanto en lo profesional como en lo personal? Las redes sociales son una herramienta poderosísima, a las que cuales estoy eternamente agradecidísimo. Pero también son una herramienta peligrosísima. Pero creo que es más… (interrumpe) Me cuesta esta respuesta. Las redes sociales son algo tan nuevo, que está metido entre nosotros y es tan natural hoy, pero creo que no nos damos cuenta de la magnitud y la potencia que tienen. Hoy las redes sociales permiten que cualquier persona desde cualquier lugar del mundo, desde el lugar más chico o más grande, pueda tener su propio canal de contenidos, su propio diario, su propia revista, su propia plataforma para difundir su música, su arte… hablo desde ese lugar porque soy artista; pero también un dentista, un arquitecto, un ingeniero, un escribano, pueden hacer cosas con las redes sociales. Son una herramienta tan 20
¿Te sentís un tipo famoso? No me siento un tipo famoso. Sé que soy conocido pero no me siento un tipo famoso. Hay palabras que me molestan mucho. La palabra “famoso”, la palabra “éxito”, la palabra “meet&greet” y la palabra “influencer”. Entonces, ¿si me siento un tipo famoso? No, si me sintiese famoso me molestaría serlo, entonces no. Sí sé que soy conocido. Pero creo que los famosos, en el sentido que lo entendemos todos, son personas muy lejanas y muy… ¡bleh! no me gusta. No tengo una definición muy formada de eso, pero sí sé que lo que conocemos todos como “famosos” no me gusta, no me quiero acercar a ese lugar. En el caso del ámbito más ejecutivo o empresarial, ¿qué pensás que puede aportarle la risa o el buen humor a este tipo de público? La risa y el humor son un canal de comunicación, como te conté en una respuesta anterior. En una empresa se pueden comunicar nuevas normas, nuevas reglas a sus empleados, o nuevas formas de visión de la empresa a través del humor. Creo que las cosas que se cuentan con humor entran mejor, se entienden mucho mejor y son asimiladas de una manera completamente distintas a cuando algo es retando o sin momentos de humor. Estoy convencido que se puede comunicar cualquier cosa con humor. No riéndote de algo, pero sí con la estructura que tiene el humor. ¿Adaptás cada espectáculo según el público al que te dirigís? La verdad que no. No adapto mucho mis espectáculos según el público al que me dirijo. Sí cuando cambio de país adapto algunas palabras, pero el espectáculo siempre es el mismo. Modifica un poco su energía
RADAGAST
X-RAY
Su verdadero nombre es Agustín Aristarán
Nació en Bahía Blanca, hace 34 años
A los ocho años tocaba la batería en una banda de jazz y a los doce hacía comedia y magia callejera en plazas
A los 20 años vino a vivir a Buenos Aires
Fue orador de la última edición de TEDx Río de la Plata Joven
Participó de la última edición del Lollapalooza, lo que lo impulsó a comenzar un nuevo proyecto de música y comedia: Radagast and the Colibriquis
En el año 2018 estrenará su unipersonal de comedia en Netflix
Foto: Camila Miyazano
porque el público cambia, pero no adapto nada. Mi humor y mi espectáculo son bastante universales y transversales. Fue pensado así para que cada persona que lo vea lo pueda entender de esa manera. Entonces la verdad que no adapto nada, cambio algunas palabras como te dije antes cuando viajo a otros países. Participaste en varios ciclos de charlas motivacionales, compartiendo escenario con grandes oradores. ¿Recordás alguno que te haya impactado mucho? Hace mucho, mucho, mucho vi la charla de Cachito Vigil y me impactó mucho. Fue la primera que vi, y me impactó la forma, el delivery que tenía, lo que comunicaba. Me quedaron algunos conceptos de ese momento muy buenos. Me acuerdo uno era que el trofeo te tapa el camino, y que no había que buscar el trofeo sino el camino. Me acuerdo que me impactó mucho eso. Así como el humor de tus espectáculos te sirve a la hora de dar una charla, ¿hubo algo que aprendiste como “speaker” que luego llevaste a tus shows? Sí, creo que de ser “orador” (si bien no me siento orador, dí pocas charlas), pero sí la estructura me sirvió mucho para los espectáculos. La estructura de armar y organizar una charla. Pero no me siento “orador”, la verdad que hice muy poquito para poder decir: “Soy speaker”, jajajaja.
queda por cumplir? La verdad que no tengo un check-list de sueños. Todas las cosas que fueron sucediendo, fueron sucediendo sin buscarlas pero sí yendo por un camino claro que era para adelante. ¿Sueños por cumplir? No me queda ninguno pero no porque haya cumplido todo, sino porque no me pongo una lista de deseos por cumplir. Me gusta mucho que vayan sucediendo cosas, una cosa siempre llevó a la otra. La palabra que siempre me gusta mucho es “Serendipia”, eso de que sucedan hechos afortunados que no estaban pensados ni en los planes de nadie. Eso me gusta, que suceda así. Una cosa lleva a la otra y eso va reacomodando los caminos.
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¿Cómo es tu proceso creativo? ¿Dejás que la inspiración te llegue o sos de trabajar las ideas más racionalmente hasta encontrar lo que buscás? El proceso creativo llega, y cuando llega una idea se guarda en una caja del cerebro y esa idea va creciendo hasta que llega un momento que se vuelve insoportable, y hay que hacerla realidad. Hace un tiempo Alfredo Casero definió qué es ser artista y me gustó mucho y adopto esa frase. Le preguntaron qué era ser artista y él dijo: “Ser artista significa tener una idea en la cabeza, molestando tanto, tanto, tanto… que un día el cerebro te dice ‘dale, la puta que te parió cuando vas hacerla realidad’. Creo que eso es ser artista, y la idea puede ser desde hacer una maceta, una canción, una obra de teatro o hacer un gazebo. Éxito en las redes, televisión, teatro, charlas… ¿Qué sueño te
Mi humor y mi espectáculo son bastante universales y transversales
Foto: Nicolas Quintela @nicoquintela
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RECO MENDA DOS
“Narcos”. Habla de la historia de Pablo Escobar en Colombia, en capítulos súper atrapantes.
Por MELINA FURMAN
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SERIE PELICULA SERIE O PELÍCULA
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“Con ojos brillantes”, del director de orquesta Benjamin Zander. Fue la primera charla TED que vi (y la vi montones de veces en estos años).
LIBRO
CHARL
CHARLA FAVORITA
LIBRO
QUE TE HAYA MARCADO.
“Los dragones del Edén”, de Carl Sagan. Es un libro maravilloso que descubrí en la adolescencia, que me hizo elegir la carrera de Biología e interesarme por el desarrollo del cerebro.
LIBRO
EN TU MESITA DE LUZ
“Crianza y arte”, de Magdalena Fleitas. Estoy escribiendo un libro de educación para padres y el libro de Magda me ayudó mucho a pensar sobre el rol del arte en esos primeros años de vida.
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Recomendación Libre UNA SALIDA
Ir al Parque Saavedra con mis hijos, llevando las bicicletas.
UN ADELANTO TECNOLÓGICO QUE MEJORARÁ LA EDUCACIÓN:
Las plataformas virtuales, porque permiten pensar modalidades variadas de interacción con los alumnos, incluso cuando estamos geográficamente lejos.
UN REFERENTE EN EDUCACIÓN: David Perkins, un investigador que me inspira muchísimo en mi trabajo con escuelas, profesores y chicos.
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