Kariéra pro Gen Z

Dewii

Spolupracuji pouze se značkami a projekty, které mi dávají smysl a souzní s mými hodnotami.

Mgr. Petr Otáhal, MBA, LL.M. prezident Svazu personalistů České republiky

AI jako pomocník při náboru zaměstnanců

Dnes je AI často využívána i v oblasti HR. Personalistům ulehčí

mnohé rutinní úkoly, ale užitečná je i pro samotné uchazeče.

V čem konkrétně může oběma stranám pomoci? A co by zejména mladí lidé měli dělat pro to, aby uspěli při pohovoru?

Jaké jsou nyní trendy a změny na trhu práce?

Pokrok jde stále dopředu, a to i v náboru nových zaměstnanců. Personalisté proto před časem začali využívat všechny nové technologie v oblasti digitalizace i AI. Především střední a velké organizace, které mají vysokou poptávku po nové pracovní síle, se snaží plně automatizovat a digitalizovat všechny procesy spojené s náborem. U mnoha organizací je běžné, že první kolo výběrového řízení již probíhá plně automaticky s využitím prvků AI. Ta pomáhá třídit profesní životopisy uchazečů, odpovídat na nabídky nebo lépe cílit a upravovat inzerci volného pracovního místa.

Jak velký vliv má AI na výběrová řízení? V čem má největší přínos pro uchazeče i personalisty?

V personalistice se také učíme novým věcem, které dříve pro

První kolo výběrového řízení již běžně probíhá s využitím prvků AI.

tuto profesi nebyly potřeba. V současnosti hledáme specialisty na HR marketing a náboráře, kteří dobře ovládají propagaci pracovních nabídek na sociálních sítích. Umí efektivně promovat značku zaměstnavatele a spolupracují s tzv. Brand-ambassadory – vybranými zaměstnanci, kteří se zapojují do náborových kampaní, a to zejména na sociálních sítích. Pokud dobře ovládáte práci s AI, uleví se vám především ve stereotypních činnostech a úkolech.

Co dělat, abyste uspěli při pohovoru a získali dobrou práci?

Absolventi škol a mladí lidé mají z prvních pohovorů přirozenou

obavu a trému. Personalisté to vědí a snaží se pohovor přizpůsobit mladému člověku. Jedna z velkých výhod současnosti je, že pohovor u celé řady profesí probíhá on-line. Uchazeč tedy může být v domácím prostředí, kde se cítí komfortně. Generace Z mnohdy nemá dostatek profesních zkušeností. Mladí lidé by však do životopisů měli psát všechny své pracovní zkušenosti. Sem patří např. brigáda při studiu, práce na PC, ale i hraní počítačových her nebo praxe se základy programování. To vše totiž přispívá k vytváření jejich profilu. Třeba takové hraní počítačových her vyžaduje i řadu dovedností, které personalisté u generace Z oceňují.

KARIÉRA

Maryna Rebar, Ján Noga

Dewii: Buď změnou, kterou chceš

vidět ve světě

Karolína Rathousová alias Dewii je zastáncem vědomého životního

stylu. Na svém blogu a IG profilu proto sdílí rady či tipy, jak žít zodpovědněji a udržitelněji vůči životnímu prostředí. Co podle ní v tomto ohledu může udělat každý z nás?

Dewii influencerka, výživová poradkyně, autorka knih Veganův průvodce a Eko průvodce

Jaké kroky v každodenním životě považujete za nejdůležitější pro podporu udržitelnosti a zodpovědného přístupu k životnímu prostředí? Odpověď na tuto otázku se mi v průběhu času změnila. Dříve jsem totiž byla plně soustředěná na to, co mohou dělat jednotlivci ve svém běžném denním chování – např. minimalizovat množství odpadu nebo jíst rostlinnou stravu. Stále věřím, že úsilí každého z nás má smysl. Zároveň si ale uvědomuji, že potřebujeme nejen změnu jedinců, ale i vlád, firem a organizací. To mohu jako občan podpořit tím, že budu volit, podepisovat petice či pomáhat environmentálním organizacím. Celospolečenské změny mají dalekosáhlé dopady, a to i na ty jedince, kterým je udržitelnost putna. Pokud bychom se však bavili čistě o běžných denních aktivitách, zásadní přínos má podle mě přechod na rostlinnou stravu a omezení nadměrného konzumu. Celosvětový přechod na rostlinnou stravu by mohl snížit emise skleníkových plynů spojených s produkcí potravin až o 70 %. Zároveň by také klesla spotřeba vody, protože živočišné potraviny mají velkou vodní stopu. Navíc by se tím uvolnila i zemědělská půda. Ohledně konzumu asi není co dodávat. Všichni snad chápeme, že každý výrobek stojí určité množství přírodních zdrojů a při nadměrném konzumu tyto zdroje přichází vniveč. Většina z nás přitom vlastní více než potřebuje.

Mnozí lidé se dnes snaží o ekologičtější životní styl, ale neví, kde začít. Co byste jim doporučila?

Pro takové jedince jsem před pár lety napsala knihu Eko průvodce. Ta poskytuje všemožné tipy, jak

FOTO: ARCHIV DEWII

začít žít udržitelněji. Každý má jiný životní styl, možnosti či preference, a proto by si měl vybrat dle sebe, v jaké oblasti chce začít.

Jak můžete jako influencerka ovlivnit ostatní k zodpovědnějšímu chování?

Věřím v motto: „Být změnou, kterou chceme vidět ve světě.“ A ze zpětné vazby svých sledujících vím, že tato inspirace nápodobou funguje. Kromě toho, že na sítích sdílím věci ze svého života – co, jak a proč dělám, předávám sledujícím také různá data a informace, které je mohou motivovat ke změně. Navíc nespolupracuji s kýmkoliv. Přestože neustále dostávám nabídky od fast fashion značek, na mém profilu je nenajdete. Spolupracuji pouze se značkami a projekty, které mi dávají smysl a souzní s mými hodnotami.

První žena v TOP GUN Trainee programu Pohlaví nehraje roli

Andrea Nezbedová se stala první ženou

v prestižním TOP GUN Trainee programu. Jak vnímá svou roli v leteckém průmyslu, jaká byla její cesta do AERA a co ji nejvíce motivuje?

V rozhovoru sdílí své zkušenosti, přístup k profesnímu rozvoji i své plány do budoucna.

Andrea Nezbedová TOP GUN Trainee

Jste první ženou v TOP GUN Trainee programu, jaké jsou vaše první dojmy?

Jsem ráda, že jsem se mohla stát součástí TOP GUN Trainee programu, a to nejen jako první žena, ale především jako mladý člověk, který se rozhodl rozvíjet své schopnosti. Pohlaví vůbec nehraje roli. Naši kolegové jsou v první řadě odborníci ve svém oboru.

Jsem si jistá, že přínos pro tým je vždy o zkušenostech, schopnostech a ochotě učit se, a to je to, co mě v programu pohání. Těší mě, že AERO poskytuje prostor pro rozvoj talentů.

Ukázala jste, že i bez vystudované technické univerzity máte v AERO své místo. Jaká byla vaše cesta do AERA?

Sice nemám technické vzdělání, ale vystudovala jsem projektový management, diplomacii a mezinárodní vztahy. To mi dává

Přínos pro tým je vždy o zkušenostech a schopnostech.

solidní základy pro práci v komplexních prostředích, jaké AERO představuje. Mám také zkušenosti jako projektový manažer ve společnosti zabývající se interkomy a telekomunikací. Moje zkušenosti v projektovém řízení mi umožnily pochopit, jak důležitá je koordinace týmů a efektivní komunikace v globálním kontextu. Vždy jsem si byla vědoma toho, že musím neustále rozšiřovat své technické znalosti. Na tomto poli jsem si nikdy nehrála na něco, co neumím. V případě potřeby se obracím na své kolegy, kteří jsou odborníky

v daných oblastech, abych se učila a rostla. To je součástí mého přístupu k profesnímu rozvoji – pokora, otevřenost a ochota neustále se vzdělávat. A právě v AERO jsem našla skvělé spolupracovníky, kteří mi v tom pomáhají.

Co vám trainee program přinesl a na co se do budoucna nejvíce těšíte? Trainee program mi přináší zkušenosti v oblasti leteckého průmyslu, projektového řízení a týmové spolupráce. Těším se na možnost podílet se na projektech, kde uplatním své dosavadní zkušenosti, ale i na rozvoj svých technických znalostí, které jsou pro tuto oblast klíčové. V budoucnu bych ráda viděla, jak se moje kariéra v AERO vyvíjí směrem k vedení projektů a inovativním řešením, kde bych mohla kombinovat svou odbornost v projektovém řízení s novými technickými dovednostmi, které zde získám.

Trainee program v AERO přináší nové talenty i inovace

Michael Stuchlík, garant trainee programu v AERO, vnímá svou roli jako kombinaci odpovědnosti a příležitosti. Jak probíhá začlenění nových kolegů, co ho na práci s mladými talenty nejvíce naplňuje a proč považuje trainee program za přínosný?

Michael

Stuchlík Head of Industrial Project Management

Co pro vás znamená být garantem trainee programu?

Ve fázi interního představení trainee programu nebylo záměrně definováno, do jakého oddělení a na jakou dobu budou jednotliví kandidáti programu zařazeni. Kandidáti se nejprve seznamovali s jednotlivými oblastmi, náplní práce a procesy. Následně si sami rozhodli, kterého oddělení se chtějí stát součástí. Jsem rád, že si vybrali i mé oddělení a mohl jsem se tak stát garantem.

To vnímám jako zodpovědnost i příležitost. Zodpovědnost cítím za vysvětlení činností v rámci našeho oddělení a jejich návazností. Dále za pojmenování našich cílů, každodenních výzev a problémů, které se nám ne vždy daří řešit. V rámci delegace konkrétních úkolů se snažíme vytvořit prostředí otevřené komunikace a důvěry. Od intenzivní spolupráce s trainee si slibuji nové impulzy

Trainee se stali plnohodnotnými členy našeho týmu.

a nekonvenční nápady, které nám pomohou posunout se zase o kus výše.

Mezi vysvětlováním základních principů, předáním prvních projektů a prvními diskuzemi ohledně zlepšení uběhlo jen několik dní. Dosavadní průběh programu tak hodnotím velmi pozitivně.

Co vás na práci s mladými talenty nejvíce naplňuje?

Těší mě, když mohu pomáhat kolegům rozvíjet jejich potenciál. Když vidím, jak si sami vymýšlejí výzvy, překonávají překážky a daří se jim řešit problémy. Rád je motivuji a podporuji.

Od trainee si slibuji nové nápady vedoucí ke zlepšení naší výkonnosti. Někdy děláme nějakou věc podle vzorce již dlouho a jistě víme, že to lépe nejde a související problémy nelze řešit. Pak přijde trainee, který neví, že ty přetrvávající problémy nemají řešení, a tak to vyřeší.

Kdo by se měl podle vás zapojit do trainee programu letos? Kandidát u nás vidí vše od vývoje přes výrobu a montáž až po testování nových letounů. Do programu by se měl přihlásit proaktivní zájemce, který stojí o cílený osobní rozvoj v dynamicky se rozvíjející společnosti.

Generace Z na trhu práce Tipy pro zaměstnance i zaměstnavatele

Vstup na pracovní trh může být výzvou, ale zároveň příležitostí.

Generace Z, tedy lidé narození mezi lety 1996 a 2012, přináší do pracovního prostředí nové hodnoty a očekávání. Pokud patříte mezi ně, přečtěte si několik tipů od Jaroslavy Rezlerové, generální ředitelky

ManpowerGroup, jak najít práci, která vás bude bavit a naplňovat.

Jaroslava

Rezlerová generální ředitelka ManpowerGroup a prezidentka Asociace personalistů České republiky

1

Ujasněte si, co chcete

Než začnete hledat práci, zamyslete se, co od ní očekáváte. Chcete flexibilitu? Smysluplnou náplň?

Možnost kariérního růstu? Ujasněte si, co vlastně hledáte. Práce na dálku nebo hybridní modely se stávají standardem.

Pracujte na svých dovednostech

Získejte dovednosti, které vám zvýší šance na trhu práce. Online kurzy, workshopy nebo stínování zkušenějších kolegů mohou být cestou, jak se posunout dopředu.

2 5 6 4 3

Využijte digitální technologie

Jste generace, která vyrostla s internetem. To je výhoda! Naučte se využívat sociální sítě nejen pro zábavu, ale i pro budování profesní image. LinkedIn nebo profesní skupiny na Facebooku pomohou najít zajímavé příležitosti. Vaše reputace na internetu je dnes stejně důležitá jako váš životopis.

Experimentujte s AI nástroji AI může výrazně zvýšit vaši produktivitu a dát vám konkurenční výhodu. Naučte se používat nástroje pro generování textu, analýzu dat, programování, grafiku nebo automatizaci úkolů. Ti, kdo ovládnou AI, nahradí ty, kteří ji ignorují

Nebojte se říct si o zpětnou vazbu Generace Z oceňuje přímou komunikaci. Pravidelná zpětná vazba od nadřízených vám pomůže růst a zlepšovat se. Pokud ji nedostáváte, nebojte se o ni aktivně požádat.

Zvládejte stres a pečujte o své duševní zdraví Téměř polovina zaměstnanců generace Z pociťuje vysokou míru stresu. Naučte se s ním pracovat, stanovte si hranice mezi prací a osobním životem a hledejte zaměstnavatele, který se zajímá o well-being svých lidí.

Jak získat generaci Z  do své firmy?

Chcete uspět v přitahování a udržení talentů z generace Z? Mladí lidé odmítají tradiční hierarchie a autoritářské vedení, preferují spolupráci, flexibilitu a smysluplnost práce. Volí horizontální rozvoj, budování expertního know-how a vyvážený pracovní a osobní život. Zkuste jim nabídnout flexibilní pracovní dobu a možnost práce na dálku, ale také prostředí, kde se cítí respektovaní a mají prostor pro svůj názor. Pokuste se být lídry, kteří jsou spíše mentory než striktními šéfy. Generace Z se vám odvděčí svým pracovním nasazením.

Generace Z má na pracovním trhu silné postavení. Firmy se o vás budou přetahovat, pokud budete vědět, co chcete, budete se neustále učit a budete schopni komunikovat své potřeby. Práce by měla dávat smysl vám i vašemu zaměstnavateli – a takový zaměstnavatel na vás určitě někde čeká!

Generace Z určuje nové trendy na pracovišti

V České republice tvoří generace Z přibližně 20 % populace, což je asi polovina ve srovnání s generací baby boomerů.

66 % zaměstnavatelů v ČR již třetí rok za sebou bojuje s nedostatkem talentů při obsazování pracovních pozic.

88 % zaměstnanců z generace Z uvádí, že události, které zažili při vstupu do dospělosti, jako například pandemie, ovlivnily to, co očekávají od své práce.

Více než 75 % respondentů z generace Z klade při výběru zaměstnavatele důraz na firemní hodnoty a kulturu.

47 % pracujících respondentů z generace Z plánuje v následujících šesti měsících opustit svou současnou pracovní pozici.

52 % příslušníků generace Z se na pracovišti setkalo s vysokou mírou stresu.

Technické obory dávno nejsou jen pro muže

Jana Pivoňková patří mezi procento žen, které studují technické obory na českých vysokých školách. Při studiu magisterského oboru na VUT v Brně zároveň už skoro dva roky zvládá práci na plný úvazek v mezinárodní společnosti Schneider Electric. Jaké to je mít povolání, které je stále považováno spíše za mužskou záležitost?

Jana Pivoňková specialistka na elektrické pohony a robotiku

Jaká byla vaše cesta do společnosti Schneider Electric?

Na jaře roku 2021 jsem hledala práci při škole. Původně jsem nastoupila jako brigádník, pak na plný úvazek na pozici aplikačního specialisty pro elektrické pohony a robotiku. Vždy jsem měla blízko k technicky orientovaným předmětům. Původně jsem si představovala, že budu konstruktérka.

V čem spočívá vaše práce?

Dělám technickou podporu pro zákazníky, navrhuji pohony pro různá průmyslová zařízení a pomáhám s jejich nastavením. Mezi jednodušší zadání patří třeba nastavení frekvenčního měniče pro čerpadlo, k těm náročnějším dimenzování víceosých kartézských manipulátorů včetně jejich servopohonů.

Schneider Electric se snaží studenty dlouhodobě zapojovat do pracovních procesů a do projektů. V čem je to podle vás přínosné?

Přijde mi fajn, že studenti mají možnost získat pohled na to, jak to vlastně ve firmě funguje. Získají praxi a mají možnost se naučit cokoliv, co přesahuje teorii ze školy.

Někdy mě lidi mají tendenci zkoušet, jestli svému oboru opravdu rozumím.

Nedávno jste se zúčastnila mezinárodního interního školení pro absolventy, že?

S kolegy jsme strávili tři měsíce v zahraničí, ve Vídni, kde máme vývojové centrum na větší frekvenční měniče, a ve Francii v Pacy-sur-Eure, kde se vyvíjí menší frekvenční měniče. Procházeli jsme různými školeními. Zkoušeli jsme si práci s frekvenčními měniči na strojích a absolvovali jsme exkurze do různých poboček Schneider Electric.

Co vás během tohoto školení s mezinárodními kolegy překvapilo?

Jak se poptávka po našich produktech v každé zemi liší. Kolegové z Indonésie mluvili o tom, kolik stovek kusů frekvenčních měničů o velkých výkonech prodávají. V Česku se naopak nejčastěji setkáváme s nižšími výkony frekvenčních měničů. Z dvanácti

účastníků nás bylo pět žen a ty na tom technicky byly kolikrát lépe než někteří muži.

Setkáváte se jako mladá žena s nějakými předsudky ohledně práce?

U nás jsem se s nimi nikdy nesetkala. Na druhou stranu v Česku je to podle mě pořád zažité. Když někde řeknu, že studuji strojařinu a pracuji v elektru, setkávám se se zajímavými pohledy. Někdy mě lidi mají tendenci zkoušet, jestli svému oboru opravdu rozumím.

Vybavíte si nějakou konkrétní situaci?

Náročné to bývá při školeních pro zákazníky. Na začátku u nich vidím nedůvěřivost. Chvíli mě některé reakce trápily, ale uvědomila jsem si, že důležité je si to nepřipouštět. Na druhou stranu se setkávám i s reakcemi zákazníků, kteří to vnímají velmi pozitivně.

Co chce Gen Z od práce? Smysl, svobodu a růst

Mladá generace už nechce jen „chodit do práce“. Hledá smysluplné zaměstnání, které jim umožní růst, pracovat flexibilně a být sami sebou. Co všechno ovlivňuje jejich výběr zaměstnavatele a na co si dát pozor při hledání práce?

Gen Z hledá zaměstnavatele, kteří nejen vydělávají, ale mají i pozitivní dopad –ať už na lidi, planetu, nebo klidně jen na lokální komunitu. Práce musí těmto lidem dávat smysl. Trefa do černého je pro ně home office, flexibilní pracovní doba nebo klidně možnost pracovat z pláže. Work-life balance je úplný svatý grál! Mladí chtějí vědět, že v práci

Mladí lidé nechtějí jen chodit do práce, chtějí se v ní cítit dobře. Nejde jim o přehnané benefity, ale o to, aby manažeři uměli lidi vést, rozvíjet je a hlavně, aby spolupráce nebyla vyčerpávající. Tyto nároky rezonují i u starších generací, které však možná ztratily naději, že to může být

Milan Novák spoluzakladatel a CEO společnosti GoodCall s.r.o.

V průběhu studií se vyplatí sbírat zkušenosti v podobě různých studentských programů, dobrovolnictví, zahraničních výjezdů nebo stáží. U čerstvých absolventů zároveň pracujeme s konceptem „transferable skills“ neboli přenositelných dovedností. Například pokud se naučíte využívat AI ke

nebudou přešlapovat na místě. Jasný plán rozvoje, mentoring, školení – to je něco, co láká. Zároveň jim jde o autenticitu, diverzitu a otevřenou atmosféru –kdo by chtěl pracovat tam, kde se musí přetvařovat? Chtějí být u něčeho nového, co je posune. Zastaralé systémy nebo takové to „ale tak jsme to dělali vždycky“ v případě Gen Z opravdu nefunguje.

lepší. Situaci nahrává i současný trh. Zatímco dříve se každá práce hodila, dnes si lidé mohou vybírat. Díky velmi nízké nezaměstnanosti se firmy o šikovné lidi doslova perou. Mladí mají odvahu říct si o lepší podmínky, protože věří, že to jde. A tento přístup prospívá všem.

školnímu projektu, který měl i hmatatelný výsledek, nebál bych se tuto informaci zmínit v CV. Tato dovednost může zaměstnavatele zaujmout a třeba ji využije v rámci činností u dané pracovní pozice.

Při čtení inzerátu by se uchazeči měli zaměřit na klíčová

Jakub Marek Štěpán spoluzakladatel Institutu firemní kultury (INFK)

slova. Často to jsou konkrétní dovednosti, které by měl ideální kandidát ovládat. Dále by měl uchazeč vnímat jazyk a formálnost inzerátu a tomu přizpůsobit i svůj životopis. Jiný jazyk zvolíme, pokud se hlásíme do korporátní nebo vědecké sféry. A jinak budeme životopis formulovat např. u inzerátu do start-upu.

Veronika Kasalová HR Guru

Kariérní adaptabilita a ženy ve vědě

Jak kariérní adaptabilita a nové ekologické profesní příležitosti přispívají k profesnímu rozvoji a jak se univerzity aktivně podílejí na podpoře žen?

Bc. et Bc. Eliška Olachová stážistka kariérního poradenství v Kariérním centru Masarykovy univerzity, specializuje se na kariérní a CV konzultace

Kariérní adaptabilita je připravenost k rozvoji kariéry a k pohotovému reagování na výzvy a pracovní nároky. Sestává z kariérového zájmu, který odkazuje primárně k plánování kariéry, kontroly, ve vztahu k rozvoji a řízení své kariéry, zvídavosti, odkazující ke schopnosti poznávat pracovní příležitosti, a sebedůvěry, tedy víry ve vlastní schopnosti řešit problémy.

Vyšší kariérní adaptabilita zvyšuje šanci na úspěch na pracovním trhu. Stále více zaměstnavatelů klade důraz na rozvoj zelených kompetencí. Začíná se mluvit o tzv. zelené kariéře, která se týká pracovních pozic přispívajících k udržitelnosti a ochraně životního prostředí. Tyto pozice vyžadují zelené kompetence, jako jsou komunikační dovednosti, znalosti environmentalistiky či analýzy dat.

Ženy na Technické univerzitě v Liberci (TUL) hrají klíčovou roli v technologických oborech a přinášejí nové perspektivy do výzkumu i inovací. Podílejí se na projektech s reálným dopadem – od vývoje nanovláken pro medicínu a ekologických filtračních systémů po pokročilé materiály pro udržitelnou energetiku. Pracují v oblasti chytrých textilií, které reagují na změny prostředí, nebo v biomedicíně, kde pomáhají zdokonalovat technologie pro regeneraci tkání.

Ing. Barbora Urbanovská redaktorka a editorka, zástupce vedoucí útvaru pro média, šéfredaktorka magazínu Akademik , PR specialistka pro U!REKA

V posledních letech se stále více žen rozhoduje pro kariéru v technických i udržitelných oborech. Roste také zastoupení žen mezi výzkumníky. Na VŠB-TUO před několika lety proběhl audit rovných příležitostí, který se týkal personální politiky nebo vyváženosti osobního a pracovního života či kultury organizace. V auditu obdržela VŠB-TUO velmi kladné hodnocení. Ženy mají zastoupení jak ve vedení univerzity, tak ve vedení fakult.

VŠB-TUO je progresivní a otevřená instituce podporující ženy v technických a vědeckých oborech. Díky různým iniciativám se univerzita aktivně podílí na zajištění rovných podmínek a na odstranění předsudků, které mohou bránit ženám v profesním a akademickém růstu. S rostoucím počtem studentek a akademiček v technických oborech se VŠB-TUO stává nejen místem vzdělávání, ale i inspirací pro další ženy.

Mgr. Lenka Hanušová Head of PR & Marketing