Business, právo a daně
Jiří Kunst a Jiří Kaňka
Úzké propojení právních, daňových a účetních služeb je klíčem ke spokojenosti klienta.
Rozhovor na straně 4-5
Lukáš Benzl ředitel České asociace umělé inteligence
AI mění pravidla hry:
Dopady
má na právo, daně, účetnictví i finance
Umělá inteligence se stává klíčovým nástrojem moderního byznysu, a to nejen v technologiích nebo marketingu, ale i v oblastech, jako je právo, účetnictví či finance. Jak konkrétně AI transformuje tyto konzervativní sektory? Jaké etické otázky vyvstávají?
Právo: Automatizace i analýza, která šetří čas a peníze V právním sektoru je využití AI na vzestupu, zejména díky její schopnosti zpracovávat velké objemy textových dat a hledat relevantní informace.
Další aplikací je automatizace právních dokumentů, kdy AI generuje právní šablony na základě konkrétních požadavků klienta. Firmy tak mohou minimalizovat administrativní zátěž a zároveň zlepšit kvalitu služeb.
Daně a účetnictví: Rychlost a přesnost bez kompromisů AI mění i tradiční způsoby práce daňových poradců a účetních. Nástroje pro automatizaci účetnictví dokážou zvládnout třídění faktur, sledování výdajů nebo vytváření daňových přiznání rychleji než kdy dříve.
Daňoví poradci mohou díky AI identifikovat skryté daňové úle -
vy nebo předcházet problémům s dodržováním předpisů. Navíc algoritmy zaměřené na detekci podvodů identifikují neobvyklé transakce a upozorní na riziková místa.
Finance: Od predikce trhu po zákaznickou péči Finanční sektor byl jedním z prvních, který začal AI využívat ve velkém. Banky a investiční firmy dnes používají AI k predikci tržních pohybů, což jim umožňuje lépe spravovat rizika a optimalizovat portfolia.
AI také posouvá zákaznickou péči na novou úroveň – virtuální asistenti dokážou odpovídat na otázky klientů 24/7, čímž zlepšují zákaznickou zkušenost.
Etické výzvy: Jak zajistit, že AI bude spravedlivá a bezpečná?
Navzdory obrovským přínosům vyvolává AI také řadu etických
otázek. Klíčové je zajistit transparentnost algoritmů – uživatelé i regulátoři musí rozumět tomu, jak AI dochází ke svým rozhodnutím.
Dalším problémem je ochrana soukromí. Firmy musí dbát na to, aby citlivá data klientů byla chráněna a nedošlo k jejich zneužití. A konečně, AI může vést k automatizaci, která ohrozí pracovní místa. Je proto nutné hledat rovnováhu mezi technologickým pokrokem a sociální odpovědností.
AI jako cesta k efektivnějším procesům a novým příležitostem
Umělá inteligence je v právním, daňovém, účetním a finančním odvětví zásadním faktorem změny. Její potenciál ke zjednodušení procesů, zvýšení efektivity a přesnosti je obrovský. Firmy, které AI správně implementují, získávají konkurenční výhodu.
PARTNEŘI KAMPANĚ
Rodinné firmy a fúze: Jak sladit hodnoty s právem?
Rodinné firmy jsou symbolem stability, tradice a dlouhodobé vize. I manželé Valíčkovi začínali od nuly, když zakládali svou advokátní kancelář, aby společnostem poskytovali právní jistotu v každém klíčovém okamžiku jejich podnikání. Dnes vedou tým 25 lidí a provází své klienty celým procesem fúzí a akvizic – od due diligence až po transakční dokumentaci a samotnou realizaci fúze. Jaké jsou z jejich pracovněprávního pohledu klíčové aspekty fúze, které mohou rozhodnout o úspěchu či neúspěchu celé transakce?
JUDr. Irena
Valíčková, MBA advokátka, řídící partner kanceláře
Brno • Praha
Vyškov • Ivančice
JUDr. Adam
Valíček, MBA advokát, řídící partner kanceláře
Brno • Praha
Vyškov • Ivančice
„Víme,
že každá transakce přináší nejen nové příležitosti, ale i právní a strategická rizika, která je třeba předvídat a řídit. Letos však čelíme nové výzvě i my sami – stáváme se druhou řídící generací rodinné firmy s 35letou tradicí ve vzdělávání dospělých a pořádání školení. Téma rodinného podnikání tak známe i z vlastní zkušenosti, kterou pak přenášíme do právní praxe.“
Na co by se měli majitelé firem zaměřit v pracovněprávní oblasti při fúzích a akvizicích?
V případě akvizice společností je nutné správně uchopit nejen oblast obchodního práva a daňové aspekty, ale i oblast pracovního práva, která může zásadně ovlivnit úspěch celé transakce. Každá společnost má odlišný systém odměňování, benefitů a smluvních podmínek – jejich nesladění může vést k nerovnému zacházení se zaměstnanci a k pracovněprávním sporům. V naší kanceláři proto analyzujeme všechny pracovněprávní aspekty a pomáháme klientům nastavit funkční strukturu bez právních rizik.
Jaké aspekty pracovního práva jsou klíčové při fúzích rodinných firem?
Rodinné firmy nejsou jen byznys – jsou postaveny na osobních
vazbách a loajalitě zaměstnanců. Při fúzi je proto klíčové nastavit pracovní dokumenty tak, aby respektovaly firemní kulturu a nezpůsobily odchod klíčových lidí. Rodinné podniky mají často neformální dohody, které v korporátní struktuře neobstojí. Právní sladění pracovních vztahů proto musí být citlivé k hodnotám, na kterých firma stojí, a vazbám, které byly vybudovány.
Rodinné firmy nejsou jen byznys –jsou postaveny na osobních vazbách.
Jak zajistit rovnost v odměňování a benefitech při fúzi?
Fúze často spojuje společnosti s odlišnými mzdovými a benefitními systémy. Pokud se rozdíly neřeší, může dojít k demotivaci zaměstnanců a soudním sporům v oblasti rovného odměňování. Pečlivě proto analyzujeme smlouvy, bonusové systémy a vnitřní předpisy, abychom pomohli
vytvořit udržitelné řešení. Tento faktor navíc ovlivňuje i hodnotu transakce – skryté závazky v oblasti mezd mohou zvýšit náklady a snížit kupní cenu.
Které oblasti pracovního práva by měly být součástí due diligence?
Pracovněprávní due diligence odhaluje rizika, která mohou mít zásadní dopad na budoucí fungování společnosti. Zaměřujeme se na pracovněprávní dokumentaci, možné spory, švarcsystém, zastřené agenturní zaměstnávání či problematické smluvní klauzule. Klíčové jsou také skončené soudní spory či proběhlé kontroly s rizikem sankcí. Výstupy z této analýzy mohou ovlivnit nejen průběh transakce, ale i rozhodnutí, zda ji vůbec realizovat.
Jaké jsou specifické výzvy fúzí rodinných firem z pohledu pracovního práva?
Fúze rodinných firem přinášejí specifické výzvy – změna majitele či vedení může narušit dlouho budované vztahy. Důležité je proto nastavit transparentní komunikaci, sjednotit pracovní podmínky a zajistit, aby se nová struktura přirozeně začlenila do firemní kultury. Úspěšná fúze rodinných firem není jen o právu, ale o respektu k hodnotám, na kterých společnost vznikla.
Úzké propojení právních, daňových a účetních služeb
je klíčem ke spokojenosti klienta
… říká Jiří Kunst, dlouholetý daňový poradce, partner společnosti PROXY, a.s. a nově zvolený člen představenstva.
Uvědomuje si, že k úspěchu nestačí jen odbornost a zkušenosti jeho kolegů, ale že je třeba klientovi nabídnout komplexní poradenství. Proto si váží dlouhodobé spolupráce s advokáty z advokátní kanceláře KAŇKA & ŠAFKA, advokáti s.r.o.
Jiří Kunst daňový poradce, partner a člen představenstva společnosti PROXY, a.s.
Jiří Kaňka advokát, partner a jednatel společnosti KAŇKA & ŠAFKA, advokáti s.r.o.
Jiří Kaňka, advokát, partner a jednatel společnosti KAŇKA & ŠAFKA, advokáti s.r.o. to vidí obdobně: snad všechny transakce je nutné zvažovat jak z daňového, tak právního hlediska. Vždy je potřeba najít řešení, které je pro klienta optimální a správné z obou hledisek, a ta se z počátku mohou lišit. „Nemáme rádi přístup některých kolegů, kteří nabídnou klientovi postup, který je sice možná správný z právního hlediska, ale následně se ukáže daňově nevýhodný nebo nesprávný.“
Můžete nám blíže představit obě společnosti?
Společnost PROXY patří již tradičně od doby svého založení k předním poradenským kancelářím v České republice. Byla založena v roce 1991 a v současné době poskytuje poradenské služby pro českou a mezinárodní klientelu prostřednictvím 60 zaměstnanců v kancelářích v Praze, v Českých Budějovicích a v Klatovech. K podpoře právě poradenství pro mezinárodní klientelu se stala v roce 2004 součástí me -
Je potřeba znát právní a daňové dopady každého obchodního jednání.
zinárodní asociace poradenských firem HLB se sídlem v Londýně. Advokátní kancelář KAŇKA & ŠAFKA, advokáti s.r.o. vstoupila na trh ve své stávající podobě v roce 2011, nicméně zárodky jejího vzniku sahají již do roku 2007. Oba společníci staví na svých zkušenostech získaných v rámci předchozího působení v prestižních zahraničních advokátních kancelářích. Společnost je dlouhodobým členem mezinárodního řetězce nezávislých právních kanceláři LEInternational. Kolegové z naší kanceláře tak mají zkušenosti nejen s českým prostředím, ale i s transakcemi mezinárodního charakteru.
Jak dlouho trvá spolupráce vašich společností?
Již od doby, kdy se začala formovat advokátní kancelář KAŇKA & ŠAFKA, advokáti s.r.o. V průběhu spolupráce jsme se navzájem obohatili o odborné znalosti i zkušenosti. Díky tomu dokážeme klienty upozornit na daňové a právní následky již na samém začátku projektů, což šetří jejich čas i finance.
Úzká spolupráce právních a daňových poradců se však nenabízí jen u komplexních projektů, ale je více než žádoucí i u běžného denního poradenství.
Jiří Kaňka: Opakovaně se setkávám s potřebou konzultovat s daňovými nebo účetními poradci účetní a daňové dopady při řešení běžných problémů, se
kterými se na nás klienti obracejí, jako je mimosoudní řešení sporů se zaměstnanci nebo se zákazníky. Vždy je třeba mít na paměti, že každé právní jednání má své účetní a daňové dopady, které je třeba znát dopředu.
Jiří Kunst: Spolupráce však není jen o práci. Za ta léta jsme se stali přáteli. Máme přibližně stejně staré děti, a proto spolu trávíme čas i mimo práci, například na společných dovolených. Nedávno jsme se vrátili z lyžování, kde si naše rodiny užily společné chvíle.
A jaká je vaše vize do budoucna?
Cítíme potřebu rozšířit spolupráci o odborníky z jiných profesních oblastí, zejména pak z oblasti finančního poradenství a z IT.
Zmínili jste nezbytnost spolupráce u projektů.
Proč je důležitá?
Předpoklad úzké spolupráce je esenciální, neboť se vždy jedná o specifické situace, jejichž řešení vychází z potřeb klienta,
které se vždy liší. Individuální a komplexní přístup ke klientovi je zásadní. Jako příklad můžeme uvést budování privátních majetkových struktur pro naše klienty, jako jsou privátní holdingy nebo nadační, popř. svěřenské fondy. Zájem o ně stoupá. Souvisí to nejen s rekodifikací soukromého práva, která umožnila zakládání svěřenských fondů, ale především s tím, že na straně klientů stále častěji vzniká potřeba ochrany majetku.
Právě zmíněné instituty mohou být vhodným nástrojem, jak pomoci docílit ochrany majetku a jeho zachování pro další generace v nedělené podobě při zajištění hmotné podpory rodinných příslušníků. Správné navržení majetkových struktur tak přináší i ochranu před nepředvídatelnými negativními životními situacemi a případnými ekonomickými problémy.
Uvádíte nadační fondy. Nadační fondy přece musí sloužit pouze k veřejně
prospěšným účelům, nebo ne?
Není tomu tak, byť nadační fond sloužící k veřejně prospěšným účelům je zcela zajisté jednou z forem nadačního fondu. Nadační fond může být i soukromý, samozřejmě s limitem společenské nebo hospodářské užitečnosti. V takovém případě hovoříme o rodinném nadačním fondu. Rodinný nadační fond jako instrument je často vhodnější při vytváření privátních majetkových struktur ve srovnání se svěřenským fondem.
Důvodem je především větší transparentnost, možnost měnit zakladatelský dokument a relativní volnost, pokud jde o nastavení vnitřní struktury a fungování fondu. Zároveň zůstává zachována daňová neutralita. Avšak v každém jednotlivém případě je potřeba se detailně seznámit s výchozí situací klienta a s jeho vizí a přáním a na základě takových výstupů pak navrhnout a doporučit vytvoření vhodné privátní majetkové struktury.
Partneři projektu
Od chatbotů po revoluci procesů: Jak využít generativní AI naplno
Generativní AI mění pravidla hry ve firmách napříč odvětvími. Nejde jen o chatboty nebo automatizaci rutinních úkolů, ale o zásadní transformaci procesů, struktury i řízení. Ti, kdo pochopí její skutečný potenciál, mohou otevřít dveře k vyšší efektivitě, udržitelnosti i růstu. Čtveřice odborníků sdílí klíčové poznatky a rady, jak využít AI jako spojence, nejen nástroj.
Zatímco mnozí z nás stále vnímají generativní
AI skrze ad hoc využívání ChatGPT, její skutečný potenciál sahá významně dále. Klíčové oblasti zahrnují především: AI chatboti, ať už pro interní účely (Jak mám postupovat při…?), nebo jako poradce pro klienty (výběr produktu či služby, FAQ), systematické vytěžování informací pro různé účely (smlouvy, zadávací dokumentace, průzku-
Jak najít neefektivní procesy a odemknout potenciál automatizace
Identifikace neefektivních procesů je klíčem k úspěšné automatizaci a využití AI. Prvním krokem je sledovat, kde se objevují zdržení, chyby nebo opakující se úkoly. Pokud vaši zaměstnanci často plýtvají časem na ruční zadávání dat, zbytečná schvalování či opravy chyb, jde o známky
my) a generování a aktualizace textů (směrnice, nápovědy, dokumentace). Integrací těchto funkcionalit vzniká například e-mailový asistent, který dokáže komunikovat s klienty, přičemž využívá jak interní know-how, tak informace o klientovi dostupné ve firemních systémech.
neefektivity. Dalším ukazatelem je nespokojenost s úkoly, které jsou složité, frustrující a nepřináší hodnotu. Díky analýze příležitostí, zpětné vazbě a sledování „úzkých hrdel“ najdete slabá místa a rozhodnete, co automatizovat. Soustřeďte se na procesy, které brzdí růst a demotivují tým.
honzahubka.cz
www.impetro.ai
Pro úspěšný AI projekt potřebujete business cases a schopnost realizace
Business case znamená, že máme use case (proces zralý na zefektivnění) a máme také jeho ROI. Návratnost investice (ROI) počítáme investicí času, peněz a risku vůči získanému času a penězům. Realizace AI projektu je spolupráce byznysu (management, business analytik, change management), uživatelů a techniků (IT, AI, UX). Byznysová rizika jsou rezistence lidí a nízká adopce AI řešení. Největší riziko v technologii je produkt, který nefunguje nebo neřeší potřeby uživatelů. Každá firma řeší, jak určit ROI AI projektů a kde najít lidi či partnera, který projekt exekuuje. aivpodnikani.cz
Jak pohřbít svoji firmu v deseti
snadných krocích
Pokud nemáte dnes hotovou a neimplementujete strategii růstu firmy založenou na AI a samořízení, nebudete mít za několik let firmu. Tato strategie musí být založená na změně procesů, struktur a celého systému firmy. AI je zde silným spojencem – převzetím každodenní operativy umožňuje
C-levelu soustředit se na strategické změny, které
firmu posunou vpřed. V době, kdy je těžké najít manažery, jsou odolné, samořídící týmy a jednotlivci naprosté must.
S reálnými pravomocemi a dovednostmi dosahují lepších výsledků a otevírají cestu k „tyrkysovým“ organizacím – firmám, které jsou konkurenceschopné a flexibilní.
www.linkedin.com/in/vladimirsedivy
Vladimír Šedivý
Jiří Jirman
Jan Kulíšek
Honza Hubka
Addvee: Když účetnictví, daně, ERP a kyberbezpečnost fungují jako celek
Finance jsou klíčovým nástrojem pro strategické řízení firmy.
Addvee pod vedením Vendy Jeřábkové propojuje účetnictví, daně, ERP a kybernetickou bezpečnost do funkčního celku.
Pomáhá firmám se správou financí, jejich ochranou a digitalizací.
Vendula Jeřábková
CEO, Co-Founder, Accounting Consultant & Registered Tax Advisor
„Častose setkáváme
s firmami, které řeší finanční řízení izolovaně – účetní mají svůj svět, daňaři taky a s ERP si neví rady. My jsme chtěli nabídnout službu, která propojí všechny klíčové oblasti do funkčního celku,“ vysvětluje Vendy vznik Addvee.
Účetnictví, daně a ERP: jedna strategie, ne tři oddělené oblasti Addvee staví na tom, že finance nejsou jen čísla v tabulkách, ale součást strategického řízení firmy. „Když řešíme účetnictví, díváme se rovnou na daňové dopa-
Finance nejsou jen čísla, ale nástroj strategického řízení.
dy i na to, jak data promítnout do ERP tak, aby firma dělala chytrá rozhodnutí,“ říká Vendy. Při implementacích ERP systému Odoo spolupracuje s Martinem Jirmannem ze sesterské společnosti Systee, na auditu s Petrem Huňařem z ETL, na kybernetické bezpečnosti s Petrem Kacálkem a Lukášem Skálou ze Safee, na implementaci dalších software s Ondřejem Figalou a daňové strategie konzultuje se Zdeňkem
Vondrákem. Interim poradenství řeší s Janem Zemanem z Biopekárny Zemanka. „Klíčové ale je, že to všechno děláme společně,“ dodává Vendy.
Outsourcing finančního řízení: kdy dává smysl? Addvee firmám pomáhá s celkovým řízením financí. „Máme klienty, kteří potřebují pomoct dočasně. Pak jsou ale firmy, kterým dlouhodobě řešíme účetnictví, reporting i daně, protože si uvědomují, že je lepší věnovat se core businessu a nebudovat drahé interní finanční týmy,“ vysvětluje Vendy.
Bezpečnost na prvním místě Finanční informace jsou jedny z nejcitlivějších údajů ve firmě. Proto v Addvee kladou velký důraz na kyber bezpečnost – pří-
stupy, šifrování dat nebo ochrana před útoky.
Co přinese budoucnost
„Skutečná budoucnost je v přechodu na plně cloudová ERP řešení, jako je Odoo, která firmám umožňují nejen efektivnější řízení financí, ale i real-time reporting na úplně nové úrovni,“ říká Vendy. S tím ale přichází i nové výzvy – např. potřeba kvalitního zabezpečení systémů proti kyber útokům a ztrátě dat.
„Díky propojení s experty na ERP implementace a kybernetickou bezpečnost nabízíme klientům nejen technologický náskok, ale i komplexní řešení, které jim umožní soustředit se na růst svého podnikání bez obav o bezpečnost a správnost finančních dat,“ uzavírá Vendy.
Prvotřídní právní poradenství pro
německojazyčné klienty
AK Janoušek je přední českou advokátní kanceláří specializující se na právní poradenství německojazyčným klientům. Základem služeb AK Janoušek je vysoká úroveň německého jazyka, která pomáhá vytvořit důvěrný a komfortní profesní vztah.
JUDr. Jiří
Janoušek advokát a zakladatel AK Janoušek
Mgr. Veronika
Petrásková advokátka a specialistka na mezinárodní právo soukromé
S jakými právními výzvami se nejčastěji potýkají vaši německojazyční klienti v ČR?
Německojazyčné obchodní společnosti se v České republice setkávají zejména s právními otázkami souvisejícími s jejich podnikáním s českými obchodními partnery. Nejčastěji těmto klientům pomáháme s nastavením smluvní dokumentace, pracovněprávní agendou a řešením sporů ze smluv.
U klientů z řad fyzických osob pak dominují dědická řízení s mezinárodním prvkem a rodinné spory. Velká část klientů se na nás nyní obrací i ohledně nedostatečně identifikovaných vlastníků nemovitostí v českém katastru nemovitostí.
V čem spočívá přidaná hodnota vaší specializace na mezinárodní sporná řízení?
V každém mezinárodním sporu jde o určení rozhodného práva a mezinárodně příslušného soudu. Nezřídka se stává, že za námi přicházejí klienti, kteří byli zažalováni u soudu v České republice, ačkoliv by spor měl řešit soud konkrétní německojazyčné země.
A pokud je současně nesprávně určeno rozhodné právo, tedy právní řád, podle kterého se daný spor má posuzovat, může v praxi soudní spor skončit zásadně jiným soudním rozhodnutím.
Základní přidanou hodnotou specializace naší kanceláře je proto
Vysoká úroveň německého jazyka a precizní analýza jsou naše přidané hodnoty.
precizní analýza těchto aspektů, a to podle evropských právních předpisů a odpovídajících českých předpisů. Díky našim zkušenostem úspěšně dosahujeme zastavení řízení vedených proti našim klientům z důvodu nedostatku mezinárodní příslušnosti, a tedy pravomoci českých soudů, což našim klientům umožňuje vést případné spory na „domácím hřišti“ (tj. před soudem své domovské země). Tímto postupem se uspoří značné finanční i časové náklady.
Lze těmto mezinárodním sporům nějak předcházet?
Ano, prevencí. V našem poradenství se zaměřujeme především na správné nastavení smluv a obchodních podmínek tak, aby si v případě vzniklého sporu mohl být náš klient jistý, že spor bude probíhat podle jím předem odsouhlaseného práva a před zvoleným soudem. Pro tyto případy úzce spolupracujeme s prověřenými kolegy advokáty a daňovými poradci z německojazyčných zemí.
Vaše kancelář se dlouhodobě vyjadřuje k používání AI nástrojů v právní praxi a jste ambasadory ARIC (Artificial Intelligence Center Hamburg). Jak tyto nástroje přispívají k vaší efektivitě?
Moderní technologie a umělá inteligence nám pomáhají zefektivnit práci zejména při analýze obsáhlých právních dokumentů a shrnování dlouhých textů. Přesto si uvědomujeme, že AI zatím nenahrazuje odborné právní poradenství, a proto vždy stavíme na vlastní expertíze.
Budoucnost investic: Česko má co nabídnout
Sdružení pro zahraniční investice – AFI se zabývá podporou investic a investičního prostředí v ČR. V současné době sdružuje na 50 špičkových firem s expertízou v podpoře nově příchozím investorům. O trendech v průmyslových investicích a o roli trhu práce jsme hovořili s Gabrielou Hrbáčkovou, předsedkyní Řídícího výboru AFI a CEO Hofmann Wizzard ČR.
Gabriela
Hrbáčková
předsedkyně Řídícího výboru
AFI a CEO Hofmann Wizzard ČR
Jak se vyvíjí investice v Česku? Cítíte změnu v přístupu investorů?
Česká republika musí aktivněji pracovat na konkurenceschopnosti, aby byla pro investory opět atraktivní. Investoři pečlivě zvažují, kam své prostředky nasměřují, a okolní země v současné době umí nabídnout lepší pobídky a stabilnější prostředí. Máme však kvalitní průmyslovou základnu a schopnou pracovní sílu, což je pro investory stále silný argument. Sdružení pro zahraniční investice – AFI proto apeluje na vládu, aby strategicky podpořila investice a zjednodušila některé legislativní překážky.
Které sektory dnes lákají investory nejvíce?
Strojírenství a automobilový průmysl zůstávají silnými odvětvími – roste význam elektromobility, polovodičů a umělé inteligence ve výrobních procesech. Také přibývají investice do R&D center, což je pozitivní zpráva pro ekonomiku i trh práce.
Jaké trendy v oblasti HR pozorujete?
Firmy přehodnocují, jak přistupují k lidem. Už nejde jen o mzdy, ale důležité jsou celkové podmínky, flexibilita a firemní kultura. Vidíme větší tlak na
Vnímáte, že se investoři rozhodují jinak než dříve?
Vidíme větší tlak na rozvoj talentů a kvalifikovaných pracovníků.
rozvoj talentů a kvalifikovaných pracovníků, protože jen technologie nestačí – klíčové jsou schopnosti lidí, kteří s nimi pracují. Právě zde může být Česko silné, pokud se nám podaří správně směřovat vzdělávání a odbornou přípravu.
Dnes se mnohem víc dívají na udržitelnost a dostupnost kvalifikované pracovní síly. Nejde jen o levnou výrobu, ale o celkovou efektivitu a dlouhodobou perspektivu. Česká republika v tomto směru drží krok – máme kvalitní infrastrukturu, know-how i schopné lidi. Věřím, že to jsou faktory, které nejen pomohou přilákat nové zahraniční investory, ale také pomohou těm stávajícím s expanzí a zaváděním inovací. Osobně Česko vnímám jako perspektivní zemi. Pokud budeme svou ekonomiku a obyvatele dostatečně podporovat, budou naše vyhlídky do budoucna příznivé.
Nonstop právní pomoc pro živnostníky
V roce 2024 v ČR podnikalo 681 351 OSVČ s hlavní výdělečnou činností. Mnoho z nich ale nemá zajištěnou právní ochranu, a tak veškeré spory řeší samy. Společnost D.A.S. proto nabízí produkt
Právní ochrana živnostníka. Ta poskytuje okamžitou právní podporu, která předchází zbytečným komplikacím.
Správními komplikacemi se během podnikání setká většina OSVČ, přesto na ně nebývají dostatečně připraveni. Podle interních dat společnosti D.A.S. si právní ochranu pro podnikání často sjednávají i OSVČ. Tito lidé dokonce tvoří téměř třetinu klientů, kteří se pro danou službu rozhodli. To potvrzuje, že právní podpora je důležitá nejen pro větší či menší firmy, ale i pro samostatně podnikající osoby.
Právní pomoc při dopravní nehodě i reklamacích
Dopravní nehody při pracovních cestách patří mezi časté právní komplikace živnostníků. A to zejména při přepravě materiálu na stavbu či cestě na schůzku se zákazníkem. V těchto případech mohou vznikat jak spory o odpovědnost za zaviněnou nehodu, tak i situace, kdy je nutné vymáhat náhradu škody. Dalším běžným problémem jsou reklamace provedených služeb a náhrady škod, zejména v technických a stavebních oborech. Typickým příkladem je situace, kdy klient uplatňuje reklamaci na stavební práce. To se týká například střechy nebo elektroinstalace, s jejichž provedením není klient spokojen a požaduje opravu či finanční kompenzaci. Takové spory bývají smluvního charakteru a jejich řešení vyžaduje odborné právní zastoupení.
Právní podpora je důležitá nejen pro větší či menší firmy, ale i pro samostatně podnikající osoby.
Právní ochrana dostupná pro každého podnikatele Produkt Právní ochrana živnostníka je dostupný ve třech variantách. Podle vybrané varianty může zahrnovat základní krytí právních služeb, ale i komplexní ochranu včetně vymáhání pohledávek a řešení sporů se zákazníky či dodavateli. Výše krytí právních nákladů dosahuje až 500 000 Kč na jednu událost. Navíc jej lze uplatnit až u pěti případů ročně. Jako u všech ostatních služeb D.A.S. je součástí i nonstop telefonická linka
právní pomoci. Ta je co do počtu případů neomezená. „Právní spory mohou podnikatele výrazně zatížit ať už finančně, nebo časově. Na základě našich zkušeností jsme vyvinuli produkt, který pokrývá nejčastější problémy, s nimiž se OSVČ potýkají,“ vysvětluje Barbora Zikmundová, produktová manažerka D.A.S. právní ochrana.
Právní ochranu živnostníka lze sjednat jednoduše online nebo osobně u pojišťovacích zprostředkovatelů D.A.S.
FOTO: ARCHIV DAS
Adam Dolejš výkonný ředitel
Asociace
Vyjednavačů
Spor nebo dohoda?
Jak si vybrat správnou cestu
V podnikání se občas nevyhneme právním konfliktům. Rozhodnutí, zda se pokusit o smírné řešení, nebo se pustit do soudního sporu, může mít zásadní dopad na budoucnost firmy. Kdy je lepší vsadit na vyjednávání a kdy už nezbývá než bojovat právní cestou? O tom jsme si povídali s Adamem Dolejšem.
V podnikání se občas nevyhneme právním sporům. Jak poznat, kdy je lepší spor urovnat vyjednáváním a kdy je nutné jít cestou právního střetu?
Při jakémkoliv konfliktu je velmi důležité si celou situaci dobře zanalyzovat a zjistit, jaká rizika se skrývají za jednotlivými kroky. Pokud se rozhodneme, že půjdeme do právního střetu, musíme vědět, co všechno z toho pro nás plyne, a hlavně proč to vůbec děláme. Jakmile jdeme do takového rizika, musíme mít vždy spočítané, že máme větší šanci na úspěch než naše protistrana. U nás, ve FASCINATING ACADEMY & Partners, se snažíme všechny naše kroky vést k tomu, abychom se s protistranou dohodli a vyhnuli se soudům. Jakmile totiž stojíme před soudem, tak to ani jeden z nás nemá pod kontrolou a často se bavíme o běhu na dlouhou trať.
Jak se liší vyjednávání v B2B vztazích od vyjednávání s finančními a právními regulátory?
V podstatě ničím. Vždy naproti nám sedí člověk, se kterým potřebujeme navázat vztah, abychom po něm mohli vůbec něco chtít.
V byznysu je to o něco složitější, protože potřebujeme zjistit, kdo je na druhé straně rozhodující osoba, tzv. decision maker. Když
jednáme například s právníky, tak tam je hned jasné, s kým máme navázat vztah. Vztah je totiž měnou našeho života. Čím silnější vztah s lidmi máte, tím víc po nich můžete chtít.
Jaké jsou největší rozdíly mezi vyjednáváním v českém podnikatelském prostředí a mezinárodním B2B sektoru? Diametrální. V mezinárodním byznysu CEOs běžně přemýšlejí o tom, jak jsou jejich zaměstnanci připravení na vyjednávání a jaké v něm mají znalosti, aby přinesli co nejlepší výsledek. Například v česko-slovenském prostředí si bereme často věci osobně. To nejenom že nepřispívá nejlepšímu výsledku, my tím zároveň pošlapáváme své vztahy a jednání často končí nedohodou. Právě proto
dnes většina českých CEOs daleko častěji investuje do rozvoje vyjednávacích schopností svých zaměstnanců.
Mnoho lidí vnímá právní a daňové spory jako boj. Jak mohou firmy vyjednávat tvrdě, ale zároveň férově, aby si udržely dlouhodobou důvěru svých partnerů?
Při jakémkoliv vyjednávání je velmi důležité, abychom poznali hranice své protistrany, které vycházejí z jejího pohledu na svět, stanovených cílů a také přesvědčení. Na základě toho pak pracujeme s celou strategií na vyjednávání a vyhýbáme se tématům, která by mohla poškodit naše vztahy. Místo toho hledáme společné zájmy, na kterých můžeme postavit naši dohodu.
Umělé inteligence a digitalizace se účetní nebojí
Pokaždé, když vývoj umožnil posun v technologii zpracování ekonomických informací, vnímali jej účetní jako šanci. Podvojné účetnictví je tu už od 15. století a od té doby nikdo nic lepšího nevymyslel. Například děrné štítky, které se dnes jeví jako „pravěk“, byly tehdy průlomem.
Mgr. Ing. Magdalena Králová prezidentka Svazu účetních České republiky
Střední generace si také pamatuje nástup účetních softwarů, kdy jsme mluvili o automatizaci. Dnes přichází digitalizace, aby opět skokově minimalizovala lidskou chybovost při ručním pořizování dat nebo automatizovala rutinní úlohy, jako je např. zpracování faktur či bankovních výpisů. Digitalizace by také měla zvýšit ochranu dat, která by zároveň měla i více zpřístupnit, a v neposlední řadě by svou bezpapírovou formou měla pomoci planetě.
Umělá inteligence a její využití v účetnictví
Nezřídka vidíme články, že mezi profese nejohroženější umělou inteligencí patří právě účetní. Laická veřejnost vnímá účetního jako někoho, jehož náplní práce je pořizování a manuální zadávání dat do informačního systému. Tuto rutinní práci však obvykle zastává administrativní pracovník a je pravda, že ji lze umělou inteligencí docela dobře nahradit. Firmy tak mohou uvolněnou osobu mnohem efektivněji využít jinde. A pokud tuto práci někde dělají účetní, AI jim uvolní ruce právě pro kvalifikovanou práci s daty a podporu manažerských rozhodování. Digitalizace tedy i zde může vhodným způsobem pomoci s analýzou dat. V certifikaci účetních už dlouhodobě vyučujeme nejen samotné účtování, ale také ekonomiku, statistické metody, manažerské vyhodnocování či strategické rozhodování.
Díky tomu mohou absolventi nabídnout svému zaměstnavateli nebo klientovi mnohem více než jen periodická hlášení. Dlouhodobě apelujeme na podnikatele, aby vnímali účetního jako svého partnera a klíčovou osobu ve firmě.
Digitalizace a (ne) připravenost státní správy Současně je pro nás výzvou i nová účetní legislativa. Nedávný výzkum totiž ukázal, že 72 % účetních vnímá nedostatky v připravenosti státní správy na digitalizaci. Dle jejich názoru je stále nutné pracovat i s papírovými dokumenty. Pro stát tedy představuje výzvu jak aplikační praxe, tak i legislativní opora, kterou mimo jiné od nové legislativy očekáváme.
Nový zákon o účetnictví a očekávané změny S novým zákonem se účetnictví více přiblíží k důležitosti ekonomické informace. Ta má ale maximální význam jen tehdy, pokud je zároveň přesná a rychlá. Právě tady vidím obrovský potenciál, jak může digitalizace účetním pomoci. Podnikatelé by pak měli vidět přínos především v operativní součinnosti s účetními a vnímat účetnictví jako živá a stále aktuální data. Transparentní účetnictví může například zajistit větší úvěruschopnost. To je aspekt, na který finanční ředitelé dobře slyší. Zatím však nejzřetelněji oceňují podnikatelé digitální archiv, který ušetří mnohdy velké prostory.