Více na
(Re)start kariéry
PRO-DOMA slaví
35 let růstu, který stojí na lidech
Štěpán Krotký
Vedoucí pobočky
Petr Vaněrka
Generální ředitel
Kristýna
Krejčíková
Obchodní zástupce
INZERCE
Petra Drahoňovská
Kariérová poradkyně a firemní koučka, lektorka, zaměřená na interní kariérní rozvoj a outplacement
Lucie
Václavková
Kariérová poradkyně a lektorka se zaměřením na kariéru žen a profesní tranzice
Změna oboru jako příležitost pro nový začátek
Vzdělávání a rekvalifikace už nejsou jen poslední možností, ale
klíčovým nástrojem profesního růstu. Lidé stále častěji vnímají
změnu oboru jako příležitost k rozvoji, lepším podmínkám i vyšším
výdělkům. Jak se ale s touto změnou vypořádat a kde začít?
Vnímají lidé změnu oboru jako běžnou součást kariérního růstu?
Lucie: Průzkumy ukazují, že lidé považují vzdělávání za důležité, třetina je ochotná do svého vzdělávání investovat vlastní prostředky. Za hlavní přínosy považují to, že se vyvíjejí a profesně rostou, posilují důvěru ve vlastní schopnosti, rozvíjí svůj potenciál a dělají svoji práci líp. Uvědomují si, že mohou díky tomu získat lépe placenou práci. Ne všichni ale vnímají změnu oboru jako příležitost. 36 % lidí by nevadilo obor změnit, protože to obohacuje dovednosti, 34 % lidí se chce držet svého oboru, protože úkrok stranou by znamenal začínat znovu.
Souvisí podle vás změna kariéry se změnou myšlení?
Petra: Je rozdíl mezi uchazečem, který ví, co chce, a druhým člověkem, který má podobné kompetence, ale jistý si není. Zkušený
Ne všichni ale vnímají změnu oboru jako příležitost.
personalista to pozná. Nastavení myšlení pro akci v náročné situaci pomáhá jít systematičtěji za definovaným cílem a dokáže nás podržet i v náročných obdobích.
Co dnes lidi nejčastěji vede ke kariérní změně?
Lucie: Průzkumy ukazují na peníze. Mezi další důvody patří lepší přístup k lidem, lepší kolektiv, lepší náplň práce aj. To potvrzují i naše zkušenosti s klienty, kdy se ukazuje, že konkrétní osobní důvody pro změnu bývají velmi rozmanité.
Petra: Dále u klientů vidíme hledání flexibility práce (zejména v kombinaci s rodinnou a/nebo zdravotní situací). Někteří klienti ale změnu dělají i z důvodu odhadu, kam se jejich segment trhu práce bude v budoucnu ubírat.
Co poradíte člověku, který cítí, že potřebuje změnu, ale neví, kde začít?
Lucie: Začít tam, kde je. Všímat si toho, jak mu v jeho situaci je, co mu vyhovuje a co mu nevyhovuje, ať už co se týče podmínek práce, tak té její náplně.
Petra: Od počátečních myšlenek, které běží v hlavě, si začít ty nápady, pocity dávat na papír, vypsat si je, dále to začít verbalizovat –pokus formulovat jasně a srozumitelně prvotní nápady, myšlenky našemu okolí bývá silným hybatelem. Dalším krokem pak může být hledání informací o lidech, kteří podobnou profesní změnou prošli. Jak na to šli, co jim pomohlo.
PARTNEŘI KAMPANĚ
Mgr. Petr Otáhal, MBA, LL.M.
Prezident Svazu personalistů ČR
Petr Otáhal: Jak neztratit šikovné zaměstnance
Kariérní růst je nedílnou součástí firemní strategie. Organizujte pravidelné hodnotící schůzky, na kterých se dozvíte, jaké má váš zaměstnanec ambice a schopnosti. Co ale dělat, když zrovna neexistuje možnost povýšení? Poradí prezident Svazu personalistů, Petr Otáhal.
Jakou roli hraje kariérní růst ve firemní strategii z pohledu personalistiky?
Je to nedílná a zároveň velmi důležitá práce personalisty. Součástí firemní kultury by mělo být vytipování talentů a následná práce s těmi, kteří následně nastupují do vedoucích pozic – díky péči o ně by mohly být do těchto vedoucích pozic dovzděláni a připraveni. Personalisté by také měli dbát na transparentní a dopředu známá a předvídatelná pravidla povyšování. Už při výběrových řízeních na určité pozice se hodnotí u uchazečů potenciál pro odborný a kariérní růst.
Jak firmy nejčastěji chybují při rozhodování o povýšení?
Už při výběrových řízeních na určité pozice se hodnotí u uchazečů potenciál pro odborný a kariérní růst.
pracovníka. Na to navazuje jednání na základě dojmu, nikoli faktů.
Co byste poradil mladým lidem, kteří chtějí kariérně růst, ale nemají v práci jasnou cestu vzhůru?
Jak si firmy mohou udržet šikovné zaměstnance, i když zrovna není možnost povýšení?
Chyb na straně zaměstnavatele bývá několik. Zejména nevyužívají informací z hodnotících rozhovorů, které by pravidelně měli se svými zaměstnanci vést, výstupy z těchto hodnotících pohovorů často končí takzvaně v šuplíku. Další chybou bývá nedostatečná analýza potřeb zaměstnavatele a představa zaměstnance o jeho kariérovém růstu. Mnohdy také hraje roli vzájemná sympatie případně nesympatie, které mohou ovlivňovat rozhodování vedoucího
Častější změny zaměstnání zejména u mladší generace nejsou vůbec na škodu. Mladší zaměstnanec má možnost vyzkoušet si práci nebo profesi a průběžně se rozhodovat, zda je pro něho ta pravá. Střídání pracovních míst mladých není nutné brát negativně. Je třeba se nebát o svých ambicích otevřeně hovořit se svými nadřízenými, nejlépe při hodnotících pohovorech, zjišťovat si pravidla pro kariérní růst u svého zaměstnavatele a pracovat na sobě. Kontinuálně se vzdělávat v oboru, být aktivní a otevřený novým příležitostem. A pochopitelně nadstandardně plnit pracovní úkoly.
Jsou zaměstnavatelé, u kterých povýšení není možné. Bývá to částo dáno velikostí organizace. Není třeba věšet hlavu, ale zaměřit se na odborný a profesní růst. Jako zaměstnanec tak můžete zaměstnavatele zastupovat např. v profesních sdruženích a odborných komorách, kde se seznámíte s celou řadou skutečných odborníků ve vaší profesi, tedy budujete kontakty pro budoucnost. Můžete si prohlubovat znalosti, zvyšovat kvalifikaci nebo můžete třeba vést interní školení pro nováčky a předávat jim své pracovní zkušenosti.
Možná přijdete na to, že odborný růst je stejně dobrý, ne-li lepší, než růst kariérový. Nahoře totiž často a hodně fouká. :-)
Milan Pšenička Head of Safety & Reliability Group
Od matematika k leteckému analytikovi
Absolvent Matematicko-fyzikální fakulty nastoupil do Aero
Vodochody jako junior analytik provozních dat. Dnes, po osmi letech, vede tým bezpečnosti a místo nekonečných možností pro každého, kdo má chuť se učit.
Vaše vášeň pro letadla vznikla až po nástupu do Aera. Co vás tehdy na pozici juniorního analytika zaujalo natolik, že jste se rozhodl zůstat?
Po vystudování MFF UK jsem měl solid ní základ v matematice, fyzice i pro gramovaní, tedy kromě podání přihlášky do doktorského studia jsem se rozhlížel i po zajímavých, řekněme ju niorních, pozicích s tech nickým nebo vědecko -výzkumným zamě řením. Do Aera jsem nastupoval primárně jako analytik pro vozních dat, nicmé ně věci brzo nabraly trochu větší spád a činností neustále přibývalo. Krátce po mém nástupu začal certifikační proces nového letounu L-39NG, kde jsem byl najednou zodpovědný za celou oblast bezpečnosti a spolehlivosti. Tam jsem se začal do hloubky zajímat o fungování jednotlivých letadlových systémů i jejich selhání.
V čem je podle vás práce analytika bezpečnosti a spolehlivosti v výjimečná?
Během vývoje letounu se většina mých vrhnout co možná nejlépe a prokázat, že v rámci předepsaných mezí bude vše spolehlivě plnit svou funkci. Naše práce, vyžaduje trochu odlišný přístup, a to
Jak může daná funkce letounu signalizované pilotovi? Jaká rizika jsou spojená se selháním? A jsou to právě tyto diskuse kým týmem, které mě baví. Dnes vedete tým – jaký prostředí vývoje organizace jsou týmy relativně pracovní agendu a k tomu navíc řešit organizačně-technické věci. Nicméněku potřebný kontext k prováděnýmstradatelný pro stanovení priorit ke konkrétním pracovním aktivitám.
dělají, snáze se hledá motivace plnit
Pro mě osobně je Aero místem nekonečných možností.
Jak jste se z juniorského analytika stal jedním z klíčových lidí oddělení?
Obecně si myslím, že pro jakýkoli posun z juniorních pozic výše je potřeba dát juniorům prostor růst (nechat mladší kolegy samostatně řešit jednotlivé úkoly a podporovat je v získávání nových znalostí
a dovedností). To je něco, čeho se mi dostalo od obou mých dosavadních přímých nadřízených, čehož si opravdu moc vážím a snažím se takto působit i směrem do mé vlastní skupiny.
Aero často láká lidi, kteří milují letadla od dětství. Může
být správným místem i pro ty, kteří teprve hledají, co je bude profesně bavit?
Pro mě osobně je Aero místem nekonečných možností. Tím, že v rámci vývojové organizace jsou jednotlivé odborné týmy relativně malé, má člověk opravdu možnost vyzkoušet si celou řadu různorodých činností. Chvíli je třeba pracovat s 3D modelem, chvíli zase psát kód v Pythonu, poté se řeší implementace nových SW apod. Na každou z těchto oblastí by se určitě hodil odborník, důležitá je ale hlavně schopnost se učit a nechat Aero doplnit letecký kontext.
Za každým letem stojí tým:
Pohled HR ředitelky
na práci v ŘLP
Víte, z čeho je financováno Řízení letového provozu České republiky a jaké benefity nabízí svým zaměstnancům? Odpovídá ředitelka HR oddělení.
Miloslava
Mezerová Ředitelka HR ŘLP
V čem se ŘLP odlišuje od běžného obrazu státního podniku?
ŘLP není financováno ze státního rozpočtu, většinu svých příjmů získává z poskytování letových navigačních služeb a na rozdíl od běžného státního podniku
ŘLP investuje do nejnovějších technologií. Provozní pracoviště a zázemí reprezentuje kvalitu a orientaci na zaměstnance tak, aby se cítili v práci dobře a mohli poskytovat špičkové a bezpečné služby.
Co podle vás přispívá k nízké fluktuaci zaměstnanců v ŘLP?
Nízká fluktuace je výsledkem několika faktorů. Především je to stabilní pracovní prostředí a dlouhodobá péče o zaměstnance. Investujeme do intenzivního profesního růstu, nabízíme velmi dobré mzdové podmínky a mnoho benefitů.
O jaké konkrétní benefity jde?
Nabízíme příspěvky na různá pojištění, na stravování, homeoffice a MultiSport kartu. Měsíčně přispíváme na zdravotní péči, máme příspěvek na dioptrické brýle a v případě nouze je dostup -
ná psychoterapeutická podpora. Jsme držiteli certifikace „Firma pro zdraví“. V Jenči máme rehabilitační centrum a pro klíčové provozní zaměstnance zajišťujeme rehabilitační pobyty. Všem zaměstnancům přispíváme na další volnočasové aktivity.
Jaké dovednosti hledáte u specialistů na ATM systémy?
U specialistů na ATM systémy hledáme především technické dovednosti a znalosti v oblasti slaboproudé elektrotechniky, dále zodpovědnost a ochotu se učit.
Pozice je atraktivní pro mladé absolventy, ale i pro ty zkušenější.
Jaké rozvojové nebo profesní možnosti nabízíte ATM specialistům?
Specialisté ATM systémů se účastní pravidelných školení, kurzů, jazykového vzdělávání v AJ. Pokud mají chuť a ambice, mohou se realizovat v mezinárodních pracovních skupinách. Investice do vzdělávání a kvalifikace zaměstnanců jsou klíčové pro udržení vysoké úrovně odbornosti. Bez nich by nemohla fungovat práce řídících letového provozu.
Od stolu až do oblak: Realita řídícího letového provozu
Řízení letového provozu je náročná, ale užitečná práce, která vás chytne a nepustí. Přečtěte si rozhovor s jedním z řídících a inspirujte se, jak se stát řídícím letového provozu.
Co vás přivedlo k rozhodnutí stát se řídícím letového provozu a jaký byl váš výcvik?
Nevěděl jsem, co se sebou, nechtěl jsem na vysokou školu. Kamarád mi doporučil ŘLP a já si řekl, že to zkusím. O co se vlastně jedná, jsem zjistil až během teoretického výcviku. V praktické části (na simulátorech) mě to začalo dost bavit a už jsem věděl, že to chci dělat.
Jaké dovednosti považujete za klíčové pro úspěch v této profesi?
Určitě schopnost zůstat v klidu. Chce to i umět komunikovat, to se dost trénuje i ve výcviku. A do třetice bych řekl asi soustředění, které jde ruku v ruce s tím klidem.
Myslím si, že to je pro hodně lidí strašák, taky jsem se toho bál, ale dá se to naučit. Podle mě se lidé často dokáží soustředit lépe a déle, než si myslí.
Můžete popsat typický den řídícího letového provozu? Co považujete za nejnáročnější? Do práce dorazím zhruba 10 až 15 minut před začátkem směny, projdu bezpečnostními kontrolami, odložím si věci, vezmu si sluchátka a lahev na vodu. Pak se jdu podí-
ARCHIV ŘLP
vat, jaký sektor mi přidělil vedoucí směny. Tam si pak jdu sednout na maximálně 2 hodiny, po kterých mě čeká povinná hodinová bezpečnostní přestávka. Takhle se to střídá vlastně celou službu, která má délku 7 až 11 hodin.
Co se náročných situací týče, pro mě osobně jsou určitě nejtěžší letní měsíce, kdy je hodně provozu a do toho bouřky a turbulence.
Jaké jsou podle vás největší výzvy a odměny spojené s touto profesí?
Za největší výzvu považuji tu práci jako takovou. Chci ji dělat co
nejlépe a snažím se v ní neustále zlepšovat. Odměnou mi je dobrý pocit, ale i to, že mi nevadí do té práce chodit. Samozřejmě nejde opomenout i velmi solidní mzdové ohodnocení.
Co byste poradil mladým lidem, kteří zvažují kariéru v řízení letového provozu? Hlavně ať se nebojí to zkusit. Výběrové řízení trvá něco kolem půl roku, a pokud na to někdo nemá, dozví se to dostatečně včas a stojí ho to jen pár dopoledních hodin. Následně výcvik trvá zhruba dva roky, kde se vše naučí.
Jakub Novotný Řídící letového provozu
Video:
Petr Vaněrka
Generální ředitel
Kristýna
Krejčíková
Obchodní zástupce
Štěpán Krotký Vedoucí pobočky
PRO-DOMA slaví 35 let růstu, který stojí na lidech
Stavebniny PRO-DOMA letos slaví 35 let na trhu a se 125 pobočkami patří mezi největší hráče v oboru. Co stojí za jejich úspěchem, proč firma spoléhá na své obchodní zástupce, jaké příležitosti jim nabízí a proč úspěch nestojí na technologiích, ale na osobním přístupu?
PRO-DOMA letos slaví 35 let a se 125 pobočkami patří mezi nejvýznamnější hráče v oboru. Co stojí za tímto úspěchem a kam dál směřujete?
(PV): Ano jsme pyšní na to, kým jsme a jaký podíl na trhu máme. Je naprosto zřejmé, kdo stojí za úspěchem PRO-DOMA. Jsou to její zaměstnanci, kteří tvoří tým profesionálů s ambicemi dokázat, že to prostě jde.
Naší vizí je nadále nevybočovat z takzvané horizontální integrace a strategií je tedy rozšiřovat síť prodejen na území České republiky.
Jakou roli mají obchodní zástupci ve vaší strategii a jaké příležitosti k růstu jim firma nabízí?
(PV): Obchodní zástupci jsou zásadním hybatelem obchodu, máme jich 173. To už je armáda, která v bojišti obchodu dokáže zvládnout velká vítězství. Jejich misí je dělat obchod, obchod a nic jiného než obchod. Jejich účel existence není dělat papíry a vyplňovat tabulky.
Zaměřujeme se na školení prodejních dovedností a odborná oborová školení.
Zákazník pozná, jestli vám na něm záleží.
Výsledkem je pak vysoká kompetence našich obchodníků a ti mají adekvátní cenu na trhu práce.
Co vás na práci obchodního zástupce nejvíc motivuje?
A jak důležité jsou vztahy se zákazníky a opora silné značky?
(KK): Motivuje mě hlavně to, že každý den je jiný. Každá zakázka má svůj příběh, každá stavba svůj rytmus. Baví mě hledat řešení, která zákazníkovi opravdu pomůžou. A mít v zádech značku, která má jméno a respekt v oboru, je obrovská výhoda. Pomáhá budovat důvěru a jistotu, kterou zákazníci potřebují.
Modernizace, digitalizace a inovace přispěly k rekordním výsledkům. Jakou roli v tom hrají vaši lidé?
(PV): Lidé jsou základem všeho. Technologie pomáhají, ale úspěch
stojí na osobním nasazení. Pečlivě si vybíráme, s kým spolupracujeme – shoda hodnot je pro nás klíčová. Následky v podobě rekordních výsledků jsou pak samozřejmé.
(ŠK): Digitální nástroje zjednodušují práci, ale zákazník pozná, jestli vám na něm záleží. Vztahy nevytváří aplikace, to je na nás.
Vidíte potenciál i u lidí bez zkušeností ze stavebnictví?
A co je pro vás u nových kolegů nejdůležitější?
(PV): Nemáte-li znalosti v oboru, tak to automaticky neznamená, že nebudete mít úspěch. Lidé se zkušenostmi v oboru sice mají určitou výhodu znalosti prostředí a materiálů, nicméně také mohou mít i předsudky, co a jak dělat. To lidé mimo obor nemají a jdou do toho hodně napřímo a naplno. Máme jich spoustu, kteří tento fakt potvrzují v praxi. Klíčové jsou pro nás ambice a chuť se učit. My podpoříme u zkušených jejich kompetenci a u nováčků začneme pěkně od začátku. A nakonec vytvoříme schéma motivací, aby je to ještě víc bavilo. A je vyhráno. Obchodu se daří a my se už nyní těšíme na další úspěšný rok. Nic složitého!
Ray Service: Rodinná firma s velkým srdcem
V Ray Service si i při více než 500 zaměstnancích zachovávají atmosféru rodinné firmy. Týmová spolupráce, otevřená komunikace a lidský přístup nejsou jen prázdné fráze, ale každodenní realita. Záleží jim na názorech lidí, podporují osobní růst a studentům i absolventům dávají reálnou šanci nastartovat kariéru.
Petra Ševčíková HR Manager
Mezi vaše hodnoty patří zodpovědnost, zručnost a lidskost, jakým způsobem se promítají do každodenního života v Ray Service?
Naše hodnoty opravdu žijeme a vnímáme velmi silně. Zodpovědnost jako základ důvěry mezi kolegy, ale také obchodními partnery. Dodržujeme sliby a hlídáme si tu nejvyšší kvalitu. Na našich produktech závisí životy a toho jsme si vědomi. Zručnost, která také souvisí s kvalitou a promítá se do každodenního života v rozvoji našich kolegů, na kterém si zakládáme. A lidskost, ta je o vzájemném respektu, férovém přístupu a podpoře, ať už vevnitř firmy, nebo navenek.
Jaké příležitosti nabízíte pro studenty a absolventy středních technických a vysokých škol?
Studenti jsou naše budoucnost a my začínáme už od těch nejmenších, kdy pořádáme exkurze už pro žáčky mateřských škol, abychom jim ukázali, co se v takové firmě vlastně dělá. Pak pokračujeme v podobných aktivitách s žáky základních škol a u těch starších už se bavíme o praxích, stážích, brigádách a také s nimi pracujeme na jejich závěrečných pracích. A hlavně nabízíme reálnou možnost uplatnění po škole.
Mnoho našich kolegů začínalo jako studenti a dnes zastávají klíčové pozice.
Jak byste popsala vaši firemní kulturu? Co patří mezi oblíbené benefity? Jsme tady doma. I přesto, že je nás už zhruba 500, tak rodinná atmosféra nás neopouští. Jsme k sobě otevření a pracujeme jako jeden tým, který si vzájemně věří. Ray Service o své lidi s láskou pečuje, a to se mu vrací ve vysoké angažovanosti každého z nás. A co se oblíbených benefitů týče, tak tady se také odráží naše kultura a jedním z nejoblíbenějších jsou právě společné firemní akce, které jsou již legendární.
Díky čemu je pro vaše nováčky adaptace do firmy pohodovým procesem?
To je opět o spolupráci a tady si troufnu říci, že začínáme již v rámci náboru. Je zásadní být k sobě vzájemně už při prvních setkáních otevření, ukázat kandidátům, jaká jsme firma, jaké máme procesy, jakou historii, kulturu a hlavně, jací zde pracují lidé. Pokud se nám vzájemně již při náboru líbí vše, co slyšíme a vidíme, je s největší pravděpodobností díky této upřímnosti vyhráno. Při náboru i adaptaci úzce spolupracujeme s manažery a jsme tady pro ně, abychom jim poskytli veškerou podporu. Ta hlavní péče o jejich nové kolegy je však především na nich.
Eva Rubešová
Specialista v HR marketingu a partnerství se školami
Tomáš Bellay ERTMS Analytik
Partner projektu
Správa železnic otevírá dveře technickým talentům: Získejte kariérní náskok
už během studia
Nemusíte čekat až na promoci, abyste se zapojili do reálných projektů a poznali svět dopravní infrastruktury zblízka. Správa železnic nabízí studentům technických oborů příležitost propojit teorii s praxí – ať už formou exkurzí, stáží, nebo unikátního Technického workshopu.
Co může Správa železnic nabídnout studentům technických oborů už během studia?
Zaprvé se aktivně podílet na velkých projektech na železnici. Zadruhé získat cenné kontakty se špičkami v oboru dopravy, železničního stavitelství atd. Ve Správě železnic má spolupráce se studenty významnou roli jak v budování silné značky, tak i v podpoře náboru. Považujeme za klíčové, aby studenti už během studia propojovali nabitou teorii s praxí – ať už prostřednictvím exkurzí, stáží, nebo účastí v Technickém workshopu. Cílem všech našich aktivit je popularizovat techniku.
Jak probíhá Technický workshop v praxi a čím se liší od školních projektů?
Můžete si ho představit jako velké výběrové řízení pro tříměsíční stáž. Témata vždy vybíráme podle toho, co zrovna rezonuje v resortu dopravy, a také s ohledem na potřeby HR Správy železnic. Dvacítce vybraných vysokoškoláků z partnerských škol po celé ČR představíme téma, rozdělíme je do čtyř týmů a pod vedením zkušených mentorů je motivujeme,
Nabízíme přímý kontakt s odborníky z praxe, konkrétní výzvy a reálné příklady.
aby vystoupili z komfortní zóny a přemýšleli inovativním způsobem. Nechceme po nich, aby přinášeli řešení, která jsou dostupná v mediálním prostoru. Na rozdíl od běžných školních projektů workshop nabízí přímý kontakt s odborníky z praxe, konkrétní výzvy a reálné příklady z oboru.
Na základě workshopu vybíráte osm stážistů. Jedním z nich byl také Tomáš Bellay. Co si z něj odnesl?
Tady odpoví přímo Tomáš: „Dostali jsme skvělou příležitost podívat se dovnitř Správy železnic. Každý z nás měl mentora, který nás zapojil do svého týmu, účastnili jsme se jednání, podívali jsme se na vybraná pracoviště Správy
železnic. Po absolvování stáže jsem dostal ještě možnost zúčastnit se mezinárodních akcí a mít tak přehled nejen o českém, ale i celoevropském přístupu. Odnesl jsem si nejen zkušenosti, ale také plno cenných kontaktů, skvělých kolegů a konkrétní představu o tom, jak může vypadat moje kariérní cesta.“
Kolik studentů u vás po stáži zůstává a proč se rozhodnou pokračovat?
Po absolvování programu u nás pokračuje 65 % stážistů. Většina z nich nastupuje na plný úvazek, někteří pak zůstávají na dohodu kvůli studijním povinnostem nebo kariérní cestě do zahraničí. Často jde o studenty, kteří jsou zapálení pro obor a dostali od nás příležitost podílet se na velkých a náročných projektech.
Kde se dá o vašich programech dozvědět víc a jak se do nich přihlásit?
Všechny informace o studentských programech, projektech, eventech a aktuálních příležitostech najdou zájemci na webu Správy železnic.
Univerzity reagují na měnící se trh práce
Jak vysoké školy podporují profesní růst svých studentů a připravují je na rychle se proměňující pracovní trh? Univerzity představují nové přístupy k výuce i doprovodným aktivitám – od prakticky zaměřených programů přes spolupráci s firmami až po rozvoj přenositelných dovedností, dobrovolnictví či podnikavosti.
Mgr. Martina Macková Vedoucí Oddělení propagace a vnějších vztahů, Univerzita Pardubice
Univerzita Pardubice nabízí vzdělání bakalářské, magisterské i doktorské a výběr z více než 100 možností studia. Máme sedm fakult a sedm tisíc studentů. Studují u nás chemici i ekonomové, filozofové a historici, zdravotníci, dopravní experti, elektrotechnici a informatici nebo restaurátoři. Máme špičkově vybavené laboratoře i studijní programy úzce spojené s praxí. U nás najdeš rodinné prostředí univerzity, zelený kampus a také zázemí pro sport. Město Pardubice, které spojuje možnosti krajského města, dobrou dopravní dostupnost a bezpečí, je další výhodou. Najdi svoji identitu.
Na všech osmi fakultách Univerzity Palackého se dlouhodobě snažíme naše studující již od prvních ročníků aktivně zapojovat do řešení projektů a do praxí. Zároveň nám institucionální akreditace umožňuje operativněji otevírat nové studijní obory, které reagují na aktuální pracovní či společenskou poptávku. V posledních letech intenzivně rozvíjíme mimokurikulární aktivity a programy, které pomáhají studentky a studenty připravit na vstup na trh práce. Kariérní a studentské centrum či Vědeckotechnický park UP realizují pro studující workshopy zaměřené na komunikaci s potenciálními zaměstnavateli či na rozvoj soft skills. Dnes už jsou samozřejmostí přednášky úspěšných absolventů nebo přímá spolupráce s firmami, které využívají zázemí univerzity a spolupracují s našimi výzkumnými týmy.
Tereza Uhrínová
Ondřej Martínek Vedoucí oddělení marketingu a univerzitních akcí Univerzita Palackého v Olomouci
Za klíčový prvek k úspěchu na trhu práce považujeme kariérní adaptabilitu a celoživotní učení. Proto naše nové aktivity směřují hlavně k rozvoji přenositelných kompetencí, které mohou absolventi využít v celé řadě zaměstnání a které tak přispějí k jejich udržitelné uplatnitelnosti. Nově pořádáme workshopy pro dobrovolníky, v nichž se učí rozpoznávat kompetence získané díky dobrovolnictví a ty pak využívat k získání práce. Do naší nabídky jsme také zařadili seminář zaměřený na podporu podnikavosti. V neposlední řadě se více věnujeme tématu zelené kariéry, které rezonuje s hodnotami mladé generace.
Kariérní poradkyně, Kariérní centrum Masarykovy univerzity
Kariérní poradenství je klíč k úspěšné
změně oboru
i návratu na pracovní trh
Změna profese nebo návrat do práce po delší pauze není snadný krok. Kvalitní kariérní poradenství však může výrazně snížit nejistotu a otevřít cestu k práci, která skutečně dává smysl. Šárka Fričová, expertka na řízení lidských zdrojů, vysvětluje, proč je dnes poradce nezbytným průvodcem nejen pro začínající profesionály, ale i pro zkušené odborníky hledající nový směr.
Šárka Fričová Expertka na řízení lidských zdrojů
Jakou roli podle vás hraje kvalitní kariérní poradenství při změně oboru nebo návratu na trh práce?
Kariérní poradenství je v těchto situacích klíčové. Pomáhá lidem zorientovat se v nových možnostech, efektivně pojmenovat a přenastavit vlastní silné stránky i očekávání. Umožňuje jim lépe pochopit, jak se změnil trh práce, a tím snížit nejistotu i obavy z neúspěchu. Dobrý poradce funguje jako průvodce i zrcadlo. Neříká, co má klient udělat, ale pomáhá mu objevit cestu, která dává smysl jeho profesní i osobní situaci. U návratů na trh práce je navíc důležitá i psychologická rovina, tedy obnovení sebevědomí, práce s motivací a posílení vnitřní jistoty.
Vnímáte rostoucí potřebu poradenství i u zkušenějších lidí hledajících nový profesní směr?
Jednoznačně ano. Doba „jistých“ kariér je pryč a i lidé s bohatou praxí řeší dilema co dál. Obor se proměnil, role zanikla nebo jednoduše cítí, že chtějí něco jiného. Právě zkušenější klienti často potřebují pomoc s přerámováním vlastní hodnoty – jak znovu najít své místo a nerezignovat. Poradenství jim přináší odstup, nové úhly pohledu a hlavně strukturu, jak přemýšlet o své budoucnosti s větší lehkostí. Změna nemusí znamenat ztrátu, může být novým začátkem.
Nejlepší doba ke změně je teď.
A možná ne jen jednou
Jakub-Marek
Štěpán
Spoluzakladatel Institutu firemní kultury (INFK)
Trh práce se mění rychleji než kdy dřív – a spolu s ním i naše kariéry.
Podle Jakuba-Marka Štěpána, spoluzakladatele Institutu firemní kultury, dnes firmy čím dál méně hledí na CV a čím dál víc na člověka jako celek. Charakter, energie a ochota učit se začínají převažovat nad roky praxe.
Nejlepší doba na změnu (nejen) práce
Dnes je možná ta nejlepší doba ke změně – a to nejen zaměstnání, ale i celého oboru. Na trhu práce je nedostatek lidí a zároveň vznikají zcela nové pozice a specializace. Firmy proto stále častěji přestávají hledět pouze na zkušenosti a dovednosti a zaměřují se víc na charakter a přístup k práci. Dovednosti se totiž dají naučit. Přístup se mění hůř – a charakter? Ten nejhůř, navíc s velmi nejistým výsledkem.
Co to znamená pro zaměstnance?
Nebojte se neznámých vod. Pokud máte energii, chuť se učit a umíte komunikovat, máte obrovskou
výhodu. A není to fráze – zeptejte se kohokoli, kdo v poslední době vedl výběrové řízení. Najít kandidáta s elánem, energií a schopností domluvit se je často nadlidský výkon. Přidejte pokoru a získáváte kombinaci, která vás na pohovorech odliší.
Co to znamená pro firmy?
Rozvoj lidí a kvalita spolupráce už dnes hrají klíčovou roli – a jejich význam bude růst. Svět se mění a v kombinaci s klesajícím počtem lidí na trhu práce bude stále důležitější otázka, jak dosahovat stejných nebo lepších výsledků se stejným (nebo menším) počtem lidí.
Chci změnit práci! Ale… kam vlastně?
Rozhovor s HR expertkou
Mnoho lidí utíká ze zaměstnání ve chvíli, kdy už nemohou dál. Jenže bez pauzy na sebepoznání a vyhodnocení svých potřeb často vymění jednu nespokojenost za druhou. Kariérová poradkyně Kateřina Morávková vysvětluje, proč je důležité dát si prostor k zamyšlení, kdy má ještě smysl zůstat a kdy už ne, a jak být při hledání nové profese nejen rozvážný, ale i aktivní.
Kateřina
Morávková
Kariérová poradkyně, HR expert, zakladatelka projektu
Kariéra pro holky
Co je podle vás největší chybou, kterou lidé při změně kariéry dělají?
Myslím, že největší chybou je vynechání sebepoznání. Lidé často dělají rozhodnutí o změně v každodenním shonu, aniž by si dali pauzu na zamyšlení. Nerozklíčují, co bylo špatně – co je posledně vyhnalo pryč – a riskují, že chybu zopakují. Někdy je problém třeba jen v konkrétním šéfovi nebo firemní kultuře. Netvrdím, že je dobré zůstat v nekonečné analýze, ale skákat po hlavě do neznámého, aniž bychom věděli, co nám nevyhovuje, není řešení. Člověk málokdy cítí, že je „na změnu 100% připraven“, proto jsem zastáncem přístupu: pauza – oddálení – přemýšlení – vyhodnocení –strategie – akce. Někdy stačí vyměnit zaměstnavatele, jindy je potřeba investovat a udělat komplexní kariérní změnu. Co přesně potřebujete, vám ukáže právě sebepoznání a také externí zpětná vazba.
Kdy má smysl setrvat v práci a kdy je čas jít dál?
Pokud máte pocit, že si zasloužíte něco lepšího, tak to tak je.
Pokud nevyděláváte tolik, kolik byste chtěli, nenacházíte ve své práci smysl, nijak vás nerozvíjí, kolegové jsou „toxičtí“ a vedení postrádá selský rozum, je to červená vlajka. Jestliže vyděláváte hodně, ale práce vám nic nedává, lze to zvládnout krátkodobě – pokud je to vědomé rozhodnutí typu: „Teď vydělám, abych to mohl pak investovat do…“ Ale dlouhodobě by vás to vyčerpalo. Stejně tak nestačí být jen naplněný, ale bez peněz. Pokud jste nespokojení, položte si otázku: „Je v mé moci to tady změnit, nebo si jen lžu do kapsy a preferuji pohodlnost?“
Pokud je šance na růst a nové výzvy, stojí za to zůstat. Pokud ale pracujete v toxickém prostředí nebo cítíte dlouhodobý nesoulad s vedením, je čas hledat novou příležitost. Pozor i na somatické
signály vašeho těla. PS: Pokud máte pocit, že si zasloužíte něco lepšího, tak to tak je.
Proč je důležité být při hledání práce aktivní a co to v praxi znamená?
V první řadě – nečekejte, až budete muset hledat práci, začněte být aktivní dřív. Ideální je, když vás osloví s příležitostí, která se ještě nedostala na trh – tzv. skrytá nabídka. Budujte si osobní značku a networkujte. Během samotného hledání doporučuji aktivně oslovovat firmy, i když oficiálně nehledají, ptát se známých, připomínat se, když nedostanete odpověď, být aktivní i po pohovoru. Po odmítnutí si řekněte o zpětnou vazbu – pomůže vám to být příště ještě lepší nebo si nedělat domněnky.
Jak vypadá profesionálně připravený teambuilding?
Kvalitní teambuilding není jen o tom někam vyrazit a užít si to. Aby měl
skutečný dopad na fungování týmu, musí být důkladně naplánovaný.
Proč se firmám vyplácí svěřit tuto práci do rukou odborníků, jaké chyby
často vídáte a co může teambuilding obnášet?
Radek Tejc
Jednatel společnosti
OMT group s.r.o.
Jak probíhá plánování kvalitního teambuildingu od prvního kontaktu až po samotnou realizaci? Základním prvkem je stanovení toho, co od teambuildingu zákazník očekává. Následuje upřesnění o „stavu“ týmu, tedy kde zadavatel vidí největší problémy, které chce řešit a zlepšovat, a také, jak daný stav vnímá tým a jeho členové. My pak sestavíme návrh programu, který dále se zákazníkem konzultujeme a precizujeme. Potom hledáme vhodné místo realizace pro zákazníkem určený termín dle počtu účastníků a nároků na ubytování. Zde je obrovský rozptyl od menších penzionů až po kvalitní hotely. I to je důležité, protože pracujeme se zážitkovou pedagogikou a vybrané místo celý koncept programu doplňuje.
Na jaké nejčastější chyby narážíte u firem, které si organizují teambuilding svépomocí?
Na tuto otázku se mi těžko odpovídá, neb se tyto informace k nám dostávají pouze zprostředkovaně. Ale domnívám se, že chyby vznikají především v té části, kde je potřeba opravdu silných znalostí o fungování týmů i chování jednotlivců v týmu s využitím týmové dynamiky.
V čem spočívají hlavní výhody spolupráce s profesionální agenturou?
Díky dlouholeté zkušenosti s přípravou a realizací teambuildingů již vím, jaké aktivity, modely a zážitky v kurzu nastavit. Co je reálné zvládnout jak pro jednotlivce, tak pro tým. Víme, jak pracovat se zpětnou vazbou navázanou na jednotlivé činnosti u kurzů, které jdou více do hloubky, a jak budovat, rozvíjet nebo měnit atmosféru v týmech. Víme, jak vše realizovat s rozumnou mírou náročnosti a atraktivity, a především odpovědně a bezpečně.
Jaké konkrétní služby v rámci teambuildingů nabízíte
a jak flexibilní jste při jejich přizpůsobení různým týmům nebo cílům?
Teambuilding v současnosti zahrnuje velkou škálu kurzů. Od výjezdů se smyslem spíše si neformálně popovídat, zažít něco netradičního a více se poznat přes precizně logisticky organizované teambuildingy pro velké skupiny až po více denní kurzy s precizně stanovenými cíli změn v rámci chování týmu a jeho jednotlivců. Realizujeme kurzy od několika málo účastníků až po několik stovek. Vyhledáváme vhodná místa realizace, zajišťujeme logistiku kurzů jak v ČR, tak v zahraničí. Zároveň je pro nás běžné realizovat kurzy v angličtině.
Kariéra nové éry: Když firmy hledají vás, ne vy je
Úspěch v práci už dávno nestojí jen na zkušenostech z životopisu.
V panelu expertů se potkávají pohledy odborníků na to, co dnes skutečně rozhoduje: Ať jste CEO, rodič na rodičovské, nebo člověk měnící obor, platí jedno – kariéru si dnes netvoříme jen v práci, ale i mimo ni.
Jiří Kastner
Odborník na osobní rozvoj a Career Sparring
Pro úspěšnou kariéru je stále důležitější schopnost stále se učit nové věci. Zároveň musíte umět své schopnosti, zkušenosti, ale i ambice do budoucna zviditelnit. Firmy hledají lidi s kvalitní minulostí a silnou představou o budoucnosti. Přestaňte hledat práci a udělejte maximum, aby oni hledali Vás. Více než samotné dovednosti dnes rozhoduje adaptabilita a vidi-
Rodiče během péče o dítě rozvíjí dovednosti jako time-management, trpělivost, flexibilitu či multitasking. Je důležité si uvědomit, že i v čase stráveném mimo práci se učíme novému. K tomu se mohou přidat nové znalosti díky online kurzům, rekvalifikaci nebo samostudiu.
Nebojte se neznámých vod. Pokud máte energii, chuť se učit a umíte komunikovat, máte obrovskou výhodu.
telný konkrétní přínos, který firmy potřebují a umí dobře zaplatit. Nebojte se měnit firmy a obory. Ale vyberte si téma své práce, kterého se držíte, vzděláváte se v něm a umíte v něm vyniknout. Z jakékoliv pozice si můžete odnést pracovní úspěch i osobní spokojenost, ale musíte být viditelní, přínosní a profesionální. Tomu neodolá žádná firma.
Firmy pomohou tím, že s rodiči zůstávají v kontaktu, posílají jim newslettery a zvou je na firemní akce, nabídnou přivýdělek, zkrácené úvazky, home office, mentoring či upravenou náplň práce. Klíčová je otevřenost a využití jejich zkušeností, ne přeřazení na méně kvalifikované pozice.
Jakub-Marek Štěpán
Zakladatel Institutu firemní kultury www.infk.cz
HR manager
Zaměřte se na přenositelné dovednosti – komunikaci, týmovou práci nebo schopnost učit se – a podrobněji je popište v motivačním dopise. Už jen to, že dopis přikládáte, ukazuje iniciativu. Pomůže i zmínka o online kurzu, přednášce nebo přečtené literatuře – ukážete, že se v novém oboru nejen chcete pohybovat, ale i aktivně rozvíjíte.
Petra Kubita Nulíčková
Stavíme na zkušenosti a orientujeme se na budoucnost. Přidej se!
Staň se součástí LOM PRAHA – špičky českého leteckého průmyslu.
Stabilita, technologie, odbornost a smysl v každém šroubku.
Jsme státní podnik se 110 letou zkušeností. Zaměstnáváme více než 760 zaměstnanců.
Provádíme opravy, modernizace a výcvik pro armádu i civilní sektor. Bezpečnost a kvalita začíná u nás.
Zkušenější kolegové tě naučí všechno, co potřebuješ. Odborný růst podporujeme – nejen kurzy, ale i praxí.
Přidej se k nám!
Co nabízíme
✔ Stabilní zaměstnavatel
✔ Práce s významem
✔ Možnost dalšího vzdělávání
✔ Skvělý tým & férový přístup
Proč se přidat k LOM PRAHA?
✔ Děláme smysluplnou práci – podílíme se na bezpečnosti ČR
✔ Pracujeme s unikátní technikou
✔ Podporujeme mladé talenty i zkušené odborníky
Hledáme letecké mechaniky, techniky, konstruktéry a odborníky, kteří chtějí pracovat na něčem větším.