PROJEKT-/ PORTFOLIOMANAGEMENT Instrumente zur Steuerung von Unternehmensentwicklung und Innovationen
Übersicht unserer Geschäftsfelder in den Bereichen Projektmanagement und Portfolioportfolio-Management
ProjektportfolioManagement (PPM)
Projektmanagement (PM)
Training
PPM-Systeme
Consulting
PM-Systeme
Informatik-Einsatz
Coaching
Helbling Consulting Blütenweg 6 CH-2575 Gerolfingen Tel. +41 32 396 35 09 info@helbling-consulting.ch www.helbling-consulting.ch
PROJEKTMANAGEMENT IST UNSER KERNGESCHÄFT Helbling Consulting unterstützt die Kunden bei der Steuerung der Unternehmensentwicklung und der Innovationen durch Projektmanagement und Projektportfolio-Management. Über 25 Jahre gesammelte Erfahrung und in Projekten erworbenes Fachwissen haben uns geprägt. Ein wachsendes Engagement im Bereich der Forschung und Entwicklung der Domäne Projektmanagement, die konsequente und permanente Weiterbildung sowie Projektleiter-Zertifizierungen (z.B. zum Hermes Swiss Project Manager HSPM) zeichnen uns aus. Für unsere Kunden bildet diese Kombination von ausgewiesenem Fachwissen, grosser Erfahrung und methodisch-didaktischem Knowhow die Basis für erfolgreiche Projekte.
Kernkompetenzen • Trainings (Methoden, Instrumente und Tools) in Projektmanagement und Projektportfolio-Management • Coaching der Projekt-Stakeholder • Consulting bei Evaluation, Einsatz, Betreuung und Nutzung von Projektmanagementund Projektportfoliomanagement-Tools
Branchen & Sprachen Helbling Consulting operiert zusammen mit spezialisierten Partnern in der ganzen Schweiz und im Ausland. Unsere Geschäftsfelder Training, Consulting und Coaching sind grundsätzlich branchenneutral und werden in Deutsch, Englisch und Französisch erbracht.
Produkte & Dienstleistungen • Training, Evaluation, Einführung und Betreuung von Projektmanagement-Softwaretools (z.B. MS-Project) • Einführung und Training von Projektmanagement-Methoden (z.B. HERMES) • Methodikseminare und Workshops zum Thema Projekt- und Portfoliomanagement • Consulting bei der Konzeption und Einführung von Projektmanagement und Projektportfolio-Management in der Unternehmung bzw. Organisationseinheit • Konzeption und Customizing von Methoden und Instrumenten für die Projektplanung und –überwachung, sowie Ressourcen- und Projektportfoliomanagement • Coaching von Projekt-Auftraggebenden, Projektleitenden und Projektmitarbeitenden • Coaching (Unterstützung und Betreuung) bei der Projektleiter-Zertifizierung (IPMA, PMI oder Hermes) • E-Learning und Simulationen zu den Themen Projektmanagement, Risikomanagement, Leadership • Body Leasing für Projektarbeiten und -leitungen (rent a project manager)
Produkte und Dienstleistungen ... Projektportfolio-Management Prozesse, Methoden und Tools für Linienmanager und Portfolioverantwortliche • Konzepte und Lösungen für Projekt-Evaluation, -Planung, -Controlling und -Abschluss • Unterstützung bei der Einführung und Weiterentwicklung des Projekt portfolio-Managements in der Unternehmung
Projektportfolio-Management-Systeme Software-Tools für Ressourcenverantwortliche und Linien-/Portfoliomanager • Multiprojekt-Ressourcenplanung • Controlling des Projektportfolios • Zeit-/Aufwanderfassung
Projekt-Management Produkte und Leistungen für Projektmanager und Linienvorgesetzte • Projektmanagement-Konzepte (Evaluation, Planung, Controlling und Abschluss) • Projektleiter-Ausbildung und -Zertifizierung • Einführung und Optimierung Projektmanagement
Projekt-Management-Systeme Produkte und Leistungen für Projektmanager und Linienvorgesetzte • Projekttermin-Planung und -Überwachung • Ressourcen-/Kapazitätsmanagement • Multi-Projekt-Management
... umfassend, modular und flexibel Informatik-/Tool-Einsatz • Marktübersicht PM-Software • Evaluation von PM-Software • Design der Software-Landschaft im Projektmanagement
Training • Methodik-Seminare und -Workshops für Projekt-/Portfoliomanagement • PM-Software-Tools (z.B. Microsoft Project) • Seminare für angrenzende Themen (Selbstmanagement, Arbeitstechnik, …)
Coaching und Consulting • Betreuung von Projekt-Stakeholdern (Projektleitenden, Teammitglieder, Auftraggeber, …) • Fachliche Beratung in Belangen des Projekt- und Portfoliomanagements • Personalstellung für begrenzte Zeit (body leasing)
Wir bieten auch Konzepte und Lösungen für ... ... Leadership (Führung) ... Selbst- und Zeitmanagement ... Konfliktmanagement ... Ressourcen-Kapazitätsmanagement
2x 25 Jahre Erfahrung im Projektund Portfoliomanagement Frank T. Helbling
(1962, lic.rer.pol)
Consultant, Coach und Trainer für Projekt- und Portfolio-Management, Referent/Dozent an diversen Institutionen Betriebswirtschafter und Nationalökonom Geschäftsführer Helbling Consulting Senior Partner von ProManagement GmbH 25 Jahre Projektmanagement-Erfahrung in verschiedenen Projektmanagement-Rollen sowie Trainer, Coach und Consultant im Projekt- und Portfolio-Management in Wirtschaft und Verwaltung. Aktuell tätig für verschiedene Unternehmungen in den Bereichen Transport, Telekommunikation, Pharma, Chemie, Forschung&Entwicklung, Finanzen und Verwaltung. Assessor für HERMES, sowie zertifizierter HSPM (HERMES Swiss Project Manager), Partner von STS SA für Projektmanagement-Simulationen, eLearning und Blended Learning, Mitglied der SPM (Schweizerische Gesellschaft für Projektmanagement), Member of PMI (Project Management Institute), zertifizierter Ausbildner.
Hugo Schneider
(1964, lic.rer.pol.)
Betriebswirtschafter und Nationalökonom Geschäftsführer Schneider Management Consulting Ansprechpartner des Partnerportals www.projektmanagement.ch 25 Jahre Projektmanagement-Erfahrung in diversen Projektmanagement-Rollen und Projektmanagement-Consutant und -Trainer in Wirtschaft und öffentlichen Organisationen. Projektleiter, Projektportfoliomanager, Projektcontroller, Ressourcenmanager; Consultant und Geschfäftsleitungsmitglied eines Projektmanagement-Consulting-Unternehmens, Kadermitarbeiter und Projektportfoliomanager in Unternehmungen der Versicherungsbranche; Projektmanagement-Dozent an diversen Hochschulen und Bildungsinstituten. Nebst diversen Projektleitungen und der Führung eines Unternehmens-Projektportfolios, vor allem breite Erfahrung in der Entwicklung und Einführung von Methoden, Prozessen, Hilfsmitteln und Software-Tools für das Projekt-und Portfoliomanagement.
Kunden und Referenzprojekte Zu unseren Kunden zählen Unternehmen aus den Bereichen Transport, Telekommunikation, Informatik, Anlagenbau, R&D, Pharma, Chemie, Versicherungen, Finanzen und der öffentlichen Verwaltung. In Lehre und Forschung engagieren wir uns in der Berner Fachhochschule für Technik und Informatik TI, Fachhochschule für Gesundheit, Wirtschaft und Soziales GWS, Managementzentrum MZBE, sowie diversen anderen Bildungsinstituten.
Kunden (Auszug) ABB, Turgi
Gondrand, Basel
Securiton, Zollikofen
Aerosol (ASMA), Möhlin
KPT Versicherungen, Bern
SekisuiAlveo, Luzern
Alstom, Birr
Kaba, Rümlang
Selectron, Lyss
Bison, Sursee
List, Arisdorf
SRF Schweizer Radio und Fernsehen
BLS, Bern
Losinger, Bern-Köniz
Swisscom, Ostermundigen/Bern
BMG Engineering, Zürich
Mettler-Toledo, Greifensee / Nänikon
Swissmedic, Bern
Boehringer Ingelheim (D)
Micromotor, Therwil
Synthes, Solothurn
Kant. Personalamt, Bern
Mikron Comp-Tec AG, Nidau
Vitogaz, Cornaux
Eidg. Personalamt, Bern
Novartis, Basel
Walter Meier, Schwerzenbach
F. Hofmann-La Roche, Basel
SBB Division Infrastruktur, Bern
ZFI Zentrum für Informatik, Zürich
Referenzprojekte (Auszug) Consulting, Coaching und Trainings in CH/UK/USA bei Novartis und F. Hofmann-La Roche (1991-heute) Trainer & Coach in der Abt. Informationsverarbeitung Boehringer Ingelheim Pharma KG, Ingelheim (D) (1998-2004) Entwicklung und Durchführung von PM Trainings und Coachings bei der SBB Division Infrastruktur, Bern (2003-2005) Aufbau Hermes-Zertifizierung des Informatikstrategieorgan Schweizerische Eidgenossenschaft (2006-2007). Hermes-Assessor (2007-heute). Berater im Projekt ‚Einführung Matrix-Organisation bei der List AG’ (2007-2008) Seminarkonzeption und Leitfaden ‚Change- und Projektmanagement‘ für das Kant. Personalamt Bern (2007-2011) Entwicklung eines Projekt-Leitfadens und Schulung der Projektbeteiligten bei der Kaba, Rümlang (2008-2009) Optimierung/Einführung eines Projekt-/Projektportfoliomanagement-Systems bei Gondrand Ltd, Basel (2008-2009) Consultant/Trainer bei der Optimierung/Einführung und Schulung des Projektmanagement in der BLS AG (2008-2009) Conception and implementation of project management certification trainings and workshops Basel/Nutley (2005-2010) Konzeption und Umsetzung von Projektmanagement Workshops bei Swissmedic, Bern (2013-2014)
Wir sind vor, während und nach Abschluss der Projekte für Sie da! … in Deutsch, Französisch und Englisch!
Helbling Consulting Blütenweg 6 CH-2575 Gerolfingen Tel. +41 32 396 35 09 info@helbling-consulting.ch www.helbling-consulting.ch