Luego de revisar y analizar recientes trabajos de diagnóstico de Gestión Humana desarrollados por diferentes autores en diversas organizaciones, han arrojado desfavorables resultados (Sorprendentemente con comunes problemas entre los diagnósticos) que deben preocupar profundamente, como los siguientes: - Organizaciones centradas en los resultados y no en las personas que los producen, y respondiendo sobre todo a presiones externas más que a necesidades internas de cambio y mejora de procesos humanos y tecnológicos. -Procesos productivos y/o de servicio afectados por limitaciones logísticofinancieras y/o incapacidades gerenciales para potenciar capacidades internas de solución, basadas en el equipo humano. - Las personas no ocupan el centro de la atención de la gerencia en ningún nivel de la organización.
- La atención al equipo humano limitada a aspectos puntuales en situaciones concretas, y nunca con enfoque integral. -La mayor parte de los directivos se mantienen en rol de jefe, y no sienten que la Gestión Humana (también conocida actualmente como dirección de personas, gestión del talento humano, etc., lo cual es ya un buen indicio de cambios conceptuales) es su principal trabajo y no otro (o sea, están fuera de foco). - Todo lo relativo a lo que tradicionalmente se conoce aún como recursos humanos (y además otras cosas) pasa sólo por las manos del equipo de esa área y no le interesa a nadie más, salvo en lo relativo a diferentes trámites y a un tratamiento muy erróneo del concepto de disciplina laboral (tema que por su capital importancia será objeto de próximos trabajos).