REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD FERMÍN TORO MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA
Alumno: Magda García A. Facilitadora: Olivia Sosa Guarenas, Mayo 2011
Amenaza de entrada Cinco Fuerzas Básicas
Presión Productos Sustitutivos Poder Negociador Compradores
Estrategias Intensivas de Crecimiento
Kotler
Porter Poder Rivalidad Negociador Proveedores Competidores Hameld Existentes
Excelencia Operacional
Tracy
Estrategias Integrantes de Crecimiento
Prahalad
Liderazgo de Mercado Previsiones Futuras Liderazgo Liderazgo Consumidor de Intelectual Producto Barry Nalebuff Wierseman
Modelos Basados en la Cooperación James Moore
Beneficios Adam Branderburguer
Oportunidades Rentabilidad y Éxito
Reducción Conflictos Internos
Minimizar Amenazas Fortalezas
Ventajas
Identificar Objetivos Control Toma de Decisiones
Definir Filosofía de la Empresa
Caminos Eficaces y Eficientes
Visión Establecer: Objetivos Estrategias Misión Actual
Identificar: Amenazas y Oportunidades
Análisis Formulación de Estrategias
Misión
Ejecutar Estrategias Asignar Recursos
Formular Estrategias
Etapas
Valores
Líneas Estratégicas
Identificar: Fortalezas y Debilidades
Marco Estratégico
Evaluar Estrategias
Modelos de La Gerencia Estratégica
Fijar
Objetivos Estrategias
Analizar Bases Metas Tomar Medidas
Medir Resultados
Internas
Políticas
Decisiones Actuales Proceso
Alfred Chandler Planeación
Filosofía
Estructura
Henry Mintzberg
Terminología Clave
Dónde estamos hoy?
Planificación Estratégica
Dónde queremos ir? Análisis Reflexión Planificación Ejecución Control
Cómo podemos llegar donde queremos ir? Identificar estrategias, objetivos y misiones actuales
Realizar Auditorías Externas Realizar Auditorías Internas Fijar Estrategias Evaluación de la Estrategia
Misión de la Empresa Fijar Objetivos
Implementación de la Estrategia