Rapport annuel 2010 by login Berufsbildung AG

Rapport annuel 2010

«Organisé le hit du mois pour les chutes du Rhin. Un succès fracassant!»

La success story d’une spécialiste en transports publics et d’une employée de commerce en transports publics

Rapport du président En étoffant son offre de produits de manière conséquente, la communauté de formation login se profile de plus en plus comme le centre de compétences pour la formation dans le monde des transports. Ce faisant, elle concrétise pas à pas sa vision: occuper le rôle de principal prestataire de formations dans la branche. Dans une ère marquée par une carence croissante en main-d’œuvre qualifiée, ce développement est tout aussi nécessaire qu’opportun.

Avec notamment la formation continue novatrice de spécialiste en transports publics, login se lance en terre inconnue: pour la première fois en effet, la branche disposera d’une formation de niveau examen professionnel, laquelle permettra aux spécialistes d’acquérir des connaissances générales du système des transports publics et d’élargir leurs compétences pratiques en les axant sur les besoins.

Aux CFF, principale entreprise membre, l’élaboration d’une politique d’apprentissage uniforme a contribué à ancrer de manière contraignante ces responsabilités ainsi qu’à clarifier et à structurer les rôles et les processus dans le cadre de la collaboration avec login. Une démarche recommandée à toutes les entreprises membres de la communauté aux fins d’améliorer leur efficacité et leur rendement en termes de formation.

En outre, l’élaboration de l’offre de formation et de formation continue à l’intention des opérateurs/trices du trafic ferroviaire conjuguée à une nouvelle hausse des volumes au niveau de la formation des apprenti-e-s et des pilotes de locomotive ont fortement sollicité login au cours de la période sous revue. La recertification ISO 9001:2008 et eduQua, obtenue haut la main par login en novembre, témoigne tout particulièrement de l’efficacité et de la qualité de la communauté de formation.

La force de notre communauté Une politique d’apprentissage de cette nature peut également jeter les bases d’un co-branding efficace, tel qu’il a déjà été introduit de manière exemplaire en 2010 dans deux domaines. Ainsi, depuis février, les apprentis login sont reconnaissables à leur plaquette nominative munie d’une étiquette, tandis qu’au niveau de l’information professionnelle concernant la seconde formation OTF, la collaboration entre les entreprises membres et login joue la transparence. De telles mesures se révèlent incontournables pour ancrer encore davantage la marque login sur un marché du recrutement qui séduit de plus en plus la concurrence.

Je saisis l’occasion pour remercier chaleureusement, au nom du Comité, les collaboratrices et les collaborateurs de login ainsi que les partenaires engagés auprès des entreprises membres, sans lesquels nous n’aurions pu écrire une nouvelle success story en 2010. Nouvelles entreprises membres Au cours de l’année 2010, six nouvelles entreprises ont décidé de rejoindre la communauté et de bénéficier ainsi de ses prestations: Bus Ostschweiz, les Transports publics zurichois (VBZ), Railcare SA ainsi que trois entreprises tessinoises, à savoir Edilstrada SA, Ennio Ferrari SA et Fratelli Censi SA. Par leur adhésion, elles entendent désormais aussi renforcer leur engagement en vue d’assurer la relève de demain, véritable défi pour l’économie helvétique en général et pour le monde des transports en particulier, compte tenu de l’évolution démographique.

Parallèlement, login sort des sentiers battus pour présenter ses atouts d’employeur attrayant dans sa branche. Ainsi, une exposition sera proposée dès le mois d’avril de cette année au Musée Suisse des Transports; mise sur pied en collaboration avec login, elle présente de manière vivante les professions spécifiques du monde des transports. L’exposition contribuera elle aussi à motiver les jeunes à embrasser une carrière dans les transports. J’ai bon espoir que login et ses entreprises membres parviendront à engager la relève nécessaire, même sur un marché du recrutement en net recul, et à en faire des collaboratrices et des collaborateurs compétents. Thomas Aebischer Président du Comité

A cet égard, les entreprises membres doivent être conscientes de leur propre responsabilité: elles ne peuvent se contenter d’augmenter leurs commandes pour satisfaire la demande croissante de relève sans créer des places d’apprentissage appropriées et y assurer une formation pratique de qualité.

«Quelle cohésion! Grâce à un bon travail d’équipe, le fret est prêt au départ.»

La success story d’un logisticien et d’une pilote de locomotive Cargo

Rapport du directeur login se développe et se maintient sur la voie de la réussite: hausse du nombre d’apprenants dans les formations de base et continue, augmentation du chiffre d’affaire, hausse du nombre de collaborateurs, accroissement de la notoriété et modernisation des bureaux ont marqué de leur empreinte l’exercice 2010.

Au 31 décembre 2010, login comptait 1’869 apprenti-e-s et stagiaires (+ 4 %), et 11’099 professionnel-le-s (+ 6.8 %) y avaient suivi une formation continue. Le chiffre d’affaire de la communauté de formation est ainsi passé de CHF 68.3 millions à CHF 75.2 millions (+ 10.1 %), dont CHF 52.5 millions proviennent du secteur Formation de base (+ 9.1 %) et CHF 21.2 millions du secteur Formation continue (+ 9.9 %). L’assainissement de la Caisse de pensions CFF a une fois encore grevé le résultat. login a versé une contribution unique aux frais de financement des CFF d’un montant de CHF 2.3 millions. Au final, le bénéfice de la communauté de formation s’élève à CHF 1.0 million (CHF 0.8 million en 2009). Les secteurs Formation de base et Formation continue y ont contribué à raison de respectivement CHF 0.2 million et CHF 0.8 million. Extension des locaux A l’image de l’évolution économique de l’entreprise, le nombre de collaborateurs s’est envolé, passant de 236 à 266. Dans le secteur Formation continue en particulier, cette augmentation s’est traduite par plusieurs déménagements. Ainsi, au mois de mars, les formateurs/trices de la conduite de véhicules moteurs à Bellinzone ont quitté l’atelier industriel pour prendre leurs quartiers dans des locaux plus spacieux situés dans l’actuel centre de formation. Durant l’été, le site de Lausanne a bénéficié de travaux d’agrandissement et de transformation pour accueillir davantage de bureaux et de salles de cours. En automne enfin, le déménagement du siège principal au nouveau «Sälihof» a permis l’ouverture d’un nouveau site dédié à la formation continue à Olten, dans l’ancien bâtiment «Tannwald», lequel abritait le Head Office. Cette mesure était devenue indispensable pour soulager les sites de Zurich et de Berne, ainsi que pour offrir une plus grande proximité géographique aux clients et aux apprenti-e-s du Mittelland.

Les autres salles du bâtiment «Tannwald» ont été réaménagées en centre de formation. L’infrastructure moderne et l’emplacement centré du site ont d’emblée séduit dans une large mesure les clients, aussi bien au sein de la communauté qu’à l’extérieur. Au terme d’un projet de construction et de déménagement rondement mené, les collaboratrices et les collaborateurs ont rapidement trouvé leurs marques au «Sälihof», dans les bureaux du siège principal conçus dans le respect des critères ergonomiques et en adéquation avec le Corporate Design. Les investissements consentis pour l’aménagement intérieur et le mobilier (CHF 2.2 millions sur les CHF 2.9 millions investis au total en 2010) ont pu être financés par des fonds propres. Même en incluant les amortissements, le prix du mètre carré du nouveau bâtiment est inférieur au loyer moyen de tous les autres sites de la communauté de formation. Investissements dans les ressources humaines La saisie du temps de travail représente un défi supplémentaire dans ce contexte d’augmentation des effectifs. A ce propos, un projet a été lancé en vue de la mise en place d’un système centralisé visant à harmoniser les processus et à simplifier les décomptes. L’introduction est prévue mi-2011. Outre cet engagement au profit de l’administration du personnel, l’accent a également été porté sur le développement du personnel. La mise en œuvre du modèle de compétences permet de clarifier les exigences envers les collaborateurs et d’axer leur développement en fonction des objectifs de l’entreprise. Ce processus s’est révélé très important pour les différents teams, en particulier ceux nouvellement constitués dans le cadre de l’orientation de l’organisation sur les processus centraux mise en place en 2009.

C’est notamment le cas du tout jeune secteur Marketing & Vente. Le déménagement au «Sälihof» a permis de clore officiellement le processus de réorganisation, avec désormais le regroupement géographique du team Sélection. Dans différents blocs de travail, le secteur Marketing & Vente s’est consacré à la mise en place et à l’harmonisation, à l’échelon national, des processus en vigueur sur le marché du travail et des transports. Sur le plan opérationnel, la présence des entreprises membres à des manifestations publiques a été renforcée, tout comme la collaboration avec les écoles et les centres d’orientation professionnelle.

De même, dans le département ICT, le passage à la technologie d’avenir Voice over IP, laquelle offre de nouvelles formes virtuelles de collaboration en sus de la téléphonie par ordinateur, s’est déroulé sans encombre.

Campagne publicitaire novatrice pour la Formation de base Les mesures marketing ont été assorties d’une campagne crossmédia intégrée axée sur les places d’apprentissage, au travers de laquelle le team Communication d’entreprise a exploré de nouvelles voies en matière de publicité: par des campagnes de distribution dans les piscines, un jeu en ligne, une campagne d’affichage renforcée – y compris dans les bus – ainsi qu’une campagne publicitaire sur les ondes radio, l’offre de login a été diffusée à une plus large échelle que les années précédentes. Et les résultats ont été à la mesure des attentes: le taux de notoriété de login a gagné 2.6 points, pour s’établir à 28.2 %. La concurrence étant vive, ce renforcement de la présence répond à un besoin urgent. En effet, au cours de l’exercice sous revue, d’autres entreprises formatrices d’apprenti-e-s ont fait montre d’une agressivité encore jamais vue sur le marché.

Dans de nombreux domaines, les collaboratrices et collaborateurs ont à nouveau été beaucoup sollicités au cours de l’année 2010. Je saisis cette occasion pour leur adresser, au nom de la Direction, mes vifs remerciements pour leur inlassable engagement.

Dans le secteur Finances, le programme de traitement numérique des pièces de comptes créditeurs a été introduit sans difficulté au début de l’exercice. Il a permis de réduire à quelques jours le traitement des factures, d’augmenter la transparence et de simplifier les bilans.

Par contre, la plateforme d’exploitation SIMPL, introduite l’année précédente, a soulevé bien des défis. De fait, login n’a pas encore pu concrétiser son objectif d’externalisation complète. Un catalogue de mesures commun a donc été défini comme base pour la suite.

Perspectives Sur le plan financier, 2011 sera une année particulière: pour la dernière fois en effet, login bénéficie de l’allègement fiscal accordé par le canton de Soleure à son arrivée. Un recours a été rejeté l’an passé. L’Italie ayant promulgué un décret en vue de la libéralisation de la formation pour le trafic ferroviaire et le marché manifestant des besoins concrets en prestations de formation dans le domaine des prescriptions de circulation des trains, de nouvelles perspectives s’ouvrent pour login: la création et l’exploitation d’un nouveau site dans le sud sont donc à l’étude. Christof Spöring Directeur

«Sitôt enregistrée, sitôt chargée: la valise arrivera bien vite à Berlin.»

La success story d’une employée de commerce en transports publics et d’un logisticien

Rapport du secteur Formation de base Bien que le nombre total d’apprenti-e-s et de stagiaires (1’869) ait enregistré une nouvelle hausse par rapport à l’année précédente (+ 4 %), la croissance est restée en deçà des prévisions. En cause: un nombre de places d’apprentissage insuffisant.

En 2010, 599 apprenti-e-s et 123 stagiaires MP ont entamé leur formation à login. Ces chiffres auraient pu être plus élevés encore si, quelques mois avant la rentrée, des commandes n’avaient pas dû être annulées en raison du manque de places de formation pratique dans les entreprises membres, en particulier pour la profession d’employé de commerce. Alourdissement des tâches courantes et restructurations ont entraîné la suppression de places d’apprentissage. Pour cette même raison, la commande d’apprenti-e-s pour 2011 ne dépassera pas le niveau de l’année précédente, ce qui n’était encore jamais arrivé. Malgré tout, les coûts nets ont légèrement diminué et s’élèvent à CHF 25’447 (CHF 25’491 en 2009). Dans la construction de voies ferrées et le nettoyage en bâtiment, les places d’apprentissage n’ont à nouveau pas pu toutes être attribuées. Toutefois, des mesures marketing et de communication soutenues ont permis d’augmenter le nombre de nouveaux apprenti-e-s de 72 à 87. Renforcement des activités de formation au Tessin Pour la première fois, login proposait au Tessin huit places d’apprentissage dans la construction de voies ferrées, lesquelles ont très rapidement trouvé preneurs. De ce fait, le nombre total d’apprenti-e-s en Suisse italienne a enregistré une hausse significative de près d’un tiers et atteint la barre des 100 apprenti-e-s. Nouveauté encore au Tessin, login s’est également lancée dans la qualification complémentaire d’adultes. Ainsi, treize collaborateurs/trices de l’atelier industriel des CFF à Bellinzone con solident leurs connaissances spécifiques par des cours du soir à login en vue de décrocher un diplôme de mécanicien-ne de production.

Alors que de nombreux apprenti-e-s débutaient leur success story à login, 490 autres mettaient fin à leur premier chapitre avec l’examen de fin d’apprentissage. Le taux de réussite, qui s’établit à 97 %, est supérieur à celui de 2009, confirmant ainsi sa tendance haussière; en Suisse romande en particulier, le nombre d’inter ruptions d’apprentissage a sensiblement reculé. Un tiers des apprenti-e-s ont obtenu une maturité professionnelle intégrée. Au cours de l’année sous revue, login a eu notamment pour volonté principale d’améliorer de manière ciblée la qualité de ses formations. Dans cette optique, les places de formation pratique au sein des entreprises membres ont pour la première fois été évaluées. Les formateurs/trices pratiques ont accueilli favorablement cette mesure, qu’ils considèrent comme un soutien bienvenu à leur activité de formateur/trice. Les conclusions qui sont ressorties de ces évaluations permettront aussi aux entreprises membres de définir les champs d’action globaux à privilégier à des fins d’améliorations. Le concept pour stagiaires de maturité professionnelle, dans sa version remaniée, a été appliqué pour la première fois. La volée en cours bénéficie d’un encadrement renforcé ainsi que des éléments qui composent la philosophie de formation baptisée «esprit d’entrepreneur». Perspectives Concevoir une offre qui tienne compte de l’évolution du marché, tel est le credo du secteur Formation de base pour les années à venir. D’une part, le concept de formation Apprentissage «plus» vise à combiner plus étroitement les domaines de la formation initiale et de la seconde formation, l’objectif étant de donner aux apprenti-e-s intéressés la possibilité d’accéder plus facilement à une formation continue comme celle de pilote de locomotive ou d’opérateur/trice du trafic ferroviaire au terme de leur apprentissage. D’autre part, login s’est fixé pour mission d’ouvrir également des perspectives aux élèves moins prometteurs en proposant des apprentissages de niveau AFP.

«Pantographe en ordre, intérieur du tram nickel: bienvenue à bord!»

La success story d’un automaticien et d’un nettoyeur en bâtiment

«La confiance va dans les deux sens. Comme un mécanisme bien rodé.»

La success story d’un opérateur du trafic ferroviaire et d’un pilote de locomotive

Rapport du secteur Formation continue L’année sous revue a encore été marquée par une fréquentation élevée puisque 11’099 professionnels (+ 6.8 %) ont assisté à 57’688 leçons en classe (+ 11.8 %) au titre de formation continue à login.

Ainsi, 21 classes (18 en 2009) ont débuté la formation de conducteur/trice de véhicules moteurs. Avec 14 classes, CFF Voyageurs a une nouvelle fois passé la commande la plus importante. Le nombre de cours de perfectionnement a également augmenté grâce à une commercialisation plus active. Par ailleurs, login a enregistré une hausse du nombre de jours d’instruction périodiques: BLS Infrastructure et les Chemins de fer rhétiques – c’est une première pour une entreprise exploitant un réseau à voie métrique – ont confié à login l’organisation des journées de formation. Parallèlement, le secteur Formation continue s’est investi dans des projets d’avenir. Sur la base d’une analyse détaillée des besoins menée auprès de ses entreprises membres, login a conçu la formation continue de spécialiste TP au titre de cours préparatoire débouchant sur un nouvel examen professionnel. La formation en cours d’emploi, d’une durée de trois semestres, se compose de modules de base généraux ainsi que de possibilités d’approfondissement dans les domaines marketing et vente, gestion ainsi que planification des ressources. L’OFFT ayant validé officiellement le règlement d’examen à la fin de l’année, la première volée, pour laquelle les inscriptions avaient déjà été enregistrées de manière anticipée, a pu commencer en mars 2011 comme prévu. Début 2010, CFF Infrastructure et la communauté de formation login ont décidé de confier à cette dernière la formation des opérateurs/trices du trafic ferroviaire. Sur le même modèle que la formation des pilotes de locomotive, login s’occupe de l’information professionnelle, de la sélection, des formations initiales ainsi que des cours de perfectionnement. Dans le cadre de plusieurs blocs de travail, les différents départements de login se sont préparés à l’introduction de cette importante ligne de produits et a engagé le personnel nécessaire. Les premiers cours de perfectionnement pour les opérateurs/trices du trafic ferroviaire ont débuté en janvier, tandis que la formation initiale pour la première classe, composée de personnes désirant changer d’orientation professionnelle, a démarré en mars 2011.

Les cours mis sur pied pour le nouveau client Transtec ont révélé l’important potentiel de synergies dans la formation des conducteurs/trices de véhicules moteurs et des opérateurs/trices du trafic ferroviaire. L’entreprise responsable des équipements techniques ferroviaires dans le tunnel de base du Gothard a fait appel aux connaissances de login en matière de circulation des trains en commandant des cours combinés pour les deux catégories de professions. Modèles de formation virtuels Pour des raisons liées aux ressources, les conducteurs/trices de véhicules moteurs seront à l’avenir de moins en moins disponibles à des fins de formations. Grâce au développement de modèles de véhicules virtuels, login garantit néanmoins la transmission des connaissances nécessaires. Les personnes en formation pourront dès lors acquérir les connaissances propres aux différents véhicules sans contrainte de lieu ni de temps. Les modèles de formation virtuels jouissent d’une acceptation toujours plus grande. Pour preuve et à titre d’exemple, les examens OFT pour le système d’arrêt automatique des trains ETCS ont pu être passés sur simulateur pour la première fois. Perspectives L’année 2011 sonne comme un test grandeur nature pour les travaux achevés en 2010: les formations d’opérateur/trice du trafic ferroviaire et de spécialiste TP font leur grande entrée et il s’agit déjà de recruter les candidat-e-s pour les prochaines classes. Eu égard au maintien de la croissance des activités de formation, login s’emploiera par ailleurs à optimiser son concept méthodologique et didactique.

Finances

Compte de résultats de login formation professionnelle en CHF

Comptes 2010

Comptes 2009

Produits d’exploitation résultant des livraisons et prestations Produits placement apprenti-e-s Produits quotes-parts Produits d’écolage Produits Junior Business Teams (JBT) Produits des locations Produits du management de la formation Contributions (avant tout subventions) Autres produits

75’174’138 29’598’980 17’880’949 21’600’099 2’080’193 423’060 1’090’194 734’334 1’766’330

68’264’240 26’803’029 16’855’334 19’107’689 1’781’593 529’663 624’594 535’142 2’027’195

Charges directes Coûts de matériel et de marchandises Coûts de prestations à des tiers

– 3’126’144 – 1’201’560 – 1’924’584

– 2’699’671 – 1’069’435 – 1’630’236

Charges de personnel – 56’386’913 dont personnel – 25’943’831 – 23’874’468 dont apprenti-e-s – 30’443’083 – 27’933’740 Salaire de base/salaires – 43’243’353 Allocations – 1’509’479 Coûts des assurances sociales – 5’638’067 Autres charges de personnel – 5’996’015

– 51’808’208

– 39’015’682 – 1’467’419 – 5’261’248 – 6’063’858

Autres charges d’exploitation Coûts de location Entretien, réparations, remplacements Coûts véhicules et de transports Assurances de choses, taxes, frais Frais d’électricité et taxes d’élimination Frais administratifs et informatiques Frais de publicité Autres charges d’exploitation Charges financières Amortissements

– 10’698’190 – 2’838’071 – 379’876 – 46’064 – 56’600 – 86’912 – 3’109’869 – 1’478’494 – 390’726 – 97’464 – 2’214’112

– 13’131’752 – 2’970’934 – 378’995 – 69’963 – 59’817 – 83’614 – 3’930’268 – 2’409’999 – 556’659 – 86’756 – 2’584’748

Produits extraordinaires et hors exploitation, impôts – 1’487’007 – 2’305’139 Réserves pour risques/corrections de valeurs – 1’410’213 – 2’249’740 Impôts – 76’795 – 55’399 Bénéfice d’entreprise 1’042’321 753’033

Comptes par secteur de login formation professionnelle en CHF

Secteur Form. de base

Secteur Form. continue

Total 2010 login*

Secteur Form. de base

Secteur Form. continue

Total 2009 login*

Produits 52’540’986 21’196’892 73’737’878 48’175’798 19’279’737 67’455’536 Charges – 45’869’986 – 15’790’014 – 61’659’999 – 40’977’152 – 15’408’897 – 56’386’048 Quote-part Overhead – 6’474’647 – 4’560’911 – 11’035’558 – 7’079’655 – 3’236’800 – 10’316’455 Résultat par secteur 118’992 634’041 753’033 196’354 845’967 1’042’321 * Différence dans le total du compte de résultats du fait que dans l’Overhead sont inclus aussi bien les produits que les dépenses.

Bilan de login formation professionnelle en CHF

Bilan final au 31.12.2010

Bilan final au 31.12.2009

Liquidités Créances de fournisseurs et prestations Autres créances à court terme Travaux en cours Actifs de régularisation Actif circulant

388’818 9’670’263 367’163 586’821 301’089 11’314’154

3’636’285 8’381’080 61’903 1’095’932 610’086 13’785’287

Immobilisations corporelles meubles Immobilisations corporelles immeubles Immobilisations incorporelles Actif immobilisé Total Actifs

8’512’493 1’399’494 126’665 10’038’652

9’430’624 0 346’146 9’776’770

21’352’806

23’562’057

Engagements découlant de fournisseurs et prestations Avances à terme fixe des CFF Autres engagements Réserves à court terme Passifs de régularisation Capital emprunté à court terme

4’824’848 2’000’000 640’931 990’000 3’113’305 11’569’084

7’160’769 0 96’616 3’340’522 2’511’229 13’109’136

Avances à terme fixe des CFF Réserves à long terme Capital emprunté à long terme

0 4’636’480 4’636’480

2’000’000 4’381’000 6’381’000

Capital emprunté

16’205’563

19’490’136

Capital de l’association Réserves générales Réserves secteur Formation de base Réserves secteur Formation continue Report de bénéfice Bénéfice d’entreprise Capital propre Total Passifs

439’000 500’000 1’639’161 1’423’421 103’339 1’042’321 5’147’242

406’000 500’000 1’520’169 789’380 103’339 753’033 4’071’921

21’352’806

23’562’057

Tableau de financement login formation professionnelle en CHF

2010

2009

Produit provenant de l’activité commerciale: Bénéfice d’entreprise + Amortissements sur actif immobilisé + Perte comptable résultant de la vente d’immobilisations corporelles + Constitution /– dissolution de provisions, ducroire

1’042’321 2’584’748 4’842 – 2’095’043

753’033 2’214’112 51’801 1’951’222

– Augmentation /+ diminution créances et autre actif circulant + Augmentation /– diminution engagements et autres fonds étrangers = Total produits provenant de l’activité commerciale

– 776’334 – 1’189’530 – 428’995

1’267’428 725’146 6’962’742

Recettes/dépenses résultant de l’activité au niveau des investissements: – Investissements dans l’actif immobilisé = Total dépenses résultant des investissements

– 2’851’472 – 2’851’472

– 3’071’204 – 3’071’204

Recettes/dépenses résultant de l’actif au niveau du financement: + Augmentation/– diminution des avances à terme fixe + Augmentation du capital social = Total recettes résultant de financements

0 33’000 33’000

– 1’000’000 24’000 – 976’000

– 3’247’466 3’636’285

2’915’538 720’746

388’818

3’636’285

Actifs

Passifs

+ Augmentation/– diminution liquidités + Liquidités au début de l’exercice comptable Etat des liquidités à la fin de l’exercice comptable

Informations sur la clôture de l’exercice 2010

Produits En 2010, le chiffre d’affaire a poursuivi sa croissance à l’instar des années précédentes. Par rapport à l’an passé, les produits d’exploitation ont augmenté de CHF 6.9 millions (+ 10.1 %), pour s’établir à CHF 75.2 millions. Tant le secteur Formation de base (formation des apprenti-e-s) que le secteur Formation continue (formation des pilotes de locomotive) ont amélioré leur chiffre d’affaire grâce à une hausse des volumes enregistrée avec les différents produits, anciens comme nouveaux.

Produits 2010 en CHF ( 72.2 mios)

17.9 mios

23.8 % Quotes-parts

29.6 mios 21.6 mios

Le produit découlant du placement des apprenti-e-s et des quotes-parts a crû de CHF 3.8 millions au total (+ 8.8 %) à CHF 47.5 millions grâce à l’augmentation du nombre moyen d’apprenti-e-s (+ 6.5 %) et de stagiaires (+ 32.1 %). La nouvelle hausse des volumes enregistrée dans le secteur Formation continue conjuguée à l’augmentation des ventes de formations spécifiques dans le secteur Formation de base se sont traduites par un accroissement des produits d’écolage, lesquels ont augmenté de CHF 2.5 millions (+ 13.0 %) pour atteindre CHF 21.6 millions.

28.7 % Ecolages

JBT Total 2.1 mios

39.4 % Placements des apprenti-e-s

1.0 % Contributions (avant tout subventions)

1.5 % Management de la formation

0.6 % Location des salles

2.3 % Autres produits

2.7 % JBT

73.0 % JBT professions techniques 27.0% JBT C.V.F.

Les produits des Junior Business Teams se sont accrus de CHF 0.3 million (+ 16.8 %) à CHF 2.1 millions grâce à un volume de mandats plus important. Les autres postes de produits ont également progressé de CHF 0.3 million (+ 8.0 %) pour s’établir à CHF 4.0 millions, principalement à la faveur d’une augmentation des tests d’aptitude réalisés pour la formation de pilote de locomotive et des tiers. Charges Les charges directes ont globalement augmenté de CHF 0.4 million (+ 15.8 %) et s’établissent à CHF 3.1 millions. Cette évolution résulte d’une part de besoins accrus en matériel consécutifs à la hausse de la production des teams de formation de base et, d’autre part, de l’acquisition de mobilier pour l’aménagement des sites prévus pour les centres de test et de formation ainsi que pour le secteur Formation continue. Les charges de personnel ont enregistré une hausse totale de CHF 4.6 millions (+ 8.8 %) et atteignent CHF 56.4 millions. Conséquence de la croissance, tant les coûts liés aux apprenti-e-s (+ 9.0 %) que ceux liés aux collaborateurs/trices (+ 8.7 %) ont augmenté. Par contre, les autres charges de personnel affi-

chent une baisse marginale de CHF 0.1 million (– 1.1 %) par rapport à 2009 et s’établissent à CHF 6.0 millions. Celle-ci s’explique par la réduction des coûts salariaux pour tiers inhérente aux engagements directs dans le secteur Formation continue. Les autres charges d’exploitation ont crû globalement de CHF 2.4 millions (+ 22.7 %) et atteignent CHF 13.1 millions. Les charges de location se sont alourdies de CHF 0.2 million (+ 4.7 %) en raison de l’extension des surfaces louées, avec le nouveau siège principal Sälihof à Olten, et de l’agrandissement de certains sites. La première année d’exploitation complète de la nouvelle plateforme informatique s’est traduite, comme prévu, par une hausse des charges informatiques de CHF 0.9 million (+ 42.0 %). Cette dernière, conjuguée aux investissements consentis pour l’aménagement intérieur et l’ameublement du nouveau siège principal, s’est répercutée sur les amortissements, lesquels ont crû de CHF 0.4 million (+ 16.7 %). Par ailleurs, compte tenu de l’évolution démographique, un montant supplémentaire de CHF 0.9 million (+ 63.0 %) a été investi dans la publicité et la communication.

Les postes extraordinaires, qui s’élèvent à CHF 1.4 million, incluent la réévaluation des provisions ainsi que la constitution de provisions supplémentaires en vue de l’assainissement de la Caisse de pensions. Les provisions ont été ajustées avec les autorités fiscales eu égard à l’échéance, dès 2012, de l’allègement fiscal accordé par le canton de Soleure. En outre, la contribution de login (CHF 2.3 millions) aux frais de financement en vue de l’assainissement de la Caisse de pensions a été versée intégralement. Un montant annuel de CHF 0.5 million avait été prévu initialement dans le budget. Sont compris également les charges et les produits issus d’une autre période comptable ainsi que les produits résultant des démantèlements d’installations.

Investissements 2010 en CHF ( 2.9 mios )

0.4 mio

13.0 % Machines/outils

1.4 mio 0.9 mio

5.0 % Informatique (ICT)

2.0% Simulateurs

32.0 % Mobilier/ équipements 48.0 % Aménagements intérieur des locaux

Charges 2010 en CHF ( 74.1 mios )

41.0 % Charges de personnel, apprenti-e-s

13.1 mios 3.1 mios

30.4 mios

35.0 % Charges de personel, collaborateurs

25.9 mios

4.0 % Charges directes

18.0 % Autres charges d’exploitation 2.0 %

Produits extraordinaires et hors exploitation, impôts

Investissements Les investissements se montent à CHF 2.9 millions et concernent principalement l’aménagement intérieur et l’ameublement du nouveau siège principal. Ce chiffre est en recul de CHF 0.1 million par rapport à l’année 2009 (CHF 3.0 millions), marquée par la mise en place de la plateforme informatique.

Bilan / tableau de financement: Le taux d’autofinancement a progressé à 24.1 % (2009: 17.3 %). Du fait de l’augmentation du capital engagé dans les créances, des sorties de capitaux pour honorer les engagements ainsi que de la dissolution de provisions, le cash-flow d’entreprise s’est élevé à CHF – 0.4 million. Ceci conjugué aux sorties de capitaux sous forme d’investissements, le flux net de capitaux est descendu à CHF – 3.2 millions (2009: CHF + 2.9 millions). Grâce à leur niveau élevé de l’an passé (CHF 3.6 millions), les liquidités sont demeurées positives avec CHF 0.4 million. Elles sont garanties sous la forme de limites en compte courant. Overhead Les comptes de l’Overhead ont bouclé sur un résultat de CHF – 11.0 millions. Cette augmentation de CHF 0.7 million (+ 7.0 %) par rapport à l’année précédente découle d’une part de la hausse des dépenses publicitaires (CHF + 0.9 million). D’autre part, la centralisation de la structure organisationnelle pour le marketing et la sélection s’est traduite par des coûts communs d’un montant de CHF 0.7 million. En revanche, les postes extraordinaires ont reculé de CHF 1.0 million par rapport à 2009 (constitution de provisions diverses). Les coûts de l’Overhead non imputables directement ont été répartis dans les secteurs Formation de base et Formation continue à raison de respectivement 51.5 % et 48.5 %. L’an passé, la clé de répartition était de 63.7 % et 36.3 %. Elle est recalculée chaque année et reflète dans quelle proportion les deux secteurs sollicitent les prestations de l’Overhead.

Informations sur la clôture de l’exercice 2010 du secteur Formation de base

Apprenti-e-s et stagiaires Le nombre moyen d’apprenti-e-s a crû de 6.5 % comparativement à 2009 (1’581) et s’élève à 1’684. Cette évolution s’explique principalement par la hausse des arrivées et la baisse des départs par rapport à l’année précédente. Les professions commerciales (+ 69 apprenti-e-s, 8.1 %) et techniques (+ 14 appren ti-e-s, 4.1 %), ainsi que de la logistique (+ 14 apprenti-e-s, 9.0 %) enregistrent les plus fortes hausses. Comme en 2009, il s’est

La croissance a maintenu son rythme des années passées. Les produits ont ainsi augmenté à CHF 52.5 (CHF + 4.4 millions). Avec une hausse de + 9.1 %, la croissance est plus soutenue encore qu’en 2009 (+ 7.7 %). Cette progression est due à l’augmentation du nombre de personnes en formation (CHF + 3.8 millions). Le secteur stagiaires contribue à ce résultat à hauteur de CHF 1.2 million. Après une année 2009 en recul, les produits enregistrés dans les teams de formation de base ont progressé à CHF 2.1 millions (+ 16.8 %) grâce à une hausse des mandats de production. Le chiffre d’affaires réalisé par les formations spécifiques a maintenu sa tendance haussière (CHF + 0.2 million) grâce à un accroissement des ventes de la formation spécifique «Voyages» et à l’introduction sur le marché de la formation spécifique «Maintenance».

Evolution du nombre moyen d’apprenti-e-s 2006 – 2010 1’500 1’200

Cette augmentation des volumes a entraîné un renchérissement des coûts de 8.9 % (CHF + 4.3 millions). Les charges de personnel se sont accrues de CHF 1.9 million (apprenti-e-s CHF + 2.4 millions/collaborateurs/trices CHF – 0.5 million) et s’établissent à CHF 37.7 millions, ce qui représente une hausse de 5.4 %. La baisse des charges de personnel pour les collaborateurs/trices s’explique par le transfert des activités de sélection et de marketing dans l’Overhead. Ces activités sont nouvellement comptabilisées via l’imputation interne (CHF + 1.6 million) et non plus dans les charges de personnel. Les charges extraordinaires ont crû de CHF 1.4 million par rapport à l’année précédente en raison des coûts d’assainissement de la Caisse de pensions et de l’ajustement des provisions en 2009. Les coûts de l’Overhead ont reculé de CHF 0.6 million du fait de la nouvelle clé de répartition.

900 600 300 0

2006

2007

2008

2009

2010

P.S.

N.B.

C.V.F.

110

116

111

108

120

Logistique

129

136

145

156

170

P.T.

291

307

330

345

359

P.C.

694

726

782

857

926

1’310

1’392

1’483

1’581

1’684

Total

Le bénéfice après déduction des coûts de l’Overhead atteint CHF 0.2 million (CHF 0.1 million en 2009).

P.S. IT N.B.

Professions spécifiques* Informatique Nettoyage en bâtiment

C.V.F. P.T. P.C.

Construction de voies ferrées Professions techniques Professions commerciales

* comprises dans la catégorie Professions techniques jusqu’en 2006

Apprenti-e-s par profession

Etat au 31.12.2009

Arrivées (y c. transferts)

Départs/interruptions

Etat au 31.12.2010

ø annuelle 2010

Professions spécifiques

Informatique

Nettoyage en bâtiment

Construction de voies ferrées

111

114

125

128

120

Logistique

146

168

154

171

170

Professions techniques

349

356

102

105

104

106

347

355

359

Professions commerciales Nombre total d’apprenti-e-s

356

561

917

133

196

329

129

176

305

360

581

941

1’055

614

1’669

387

212

599

361

200

561

1’081

626

1’707

Hommes

926 1’684

Femmes

Total

avéré difficile d’attribuer toutes les places d’apprentissage à des candidat-e-s présentant le profil souhaité dans le nettoyage en bâtiment et la construction de voies ferrées. Dans cette dernière profession, le nombre d’apprenti-e-s a augmenté par rapport à l’année précédente (+ 12 apprenti-e-s, 11.1 %), grâce notamment à l’adhésion de nouvelles entreprises au Tessin. Toutes professions confondues, le taux moyen d’interruption d’apprentissage a atteint 4.8 % (82 interruptions), alors qu’il était de 4.4 % en 2009 (73 interruptions). En comparaison avec d’autres entreprises de formation, ce taux est nettement inférieur à la moyenne, que ce soit par profession ou toutes professions confondues. Comme l’an passé, le nettoyage en bâtiment a enregistré le taux le plus élevé (14.5 % contre 11.1 % en 2009), suivi par la construction de voies ferrées (10.5 % contre 10.9 %). Le taux d’interruption a augmenté cette année dans les professions commerciales (3.3 % contre 3.2 %) et techniques (3.8 % contre 2.5 %). Après une forte hausse en 2009, le taux d’interruption dans la logistique a reculé, passant de 6.1 % à 4.5 %.

Evolution du nombre d’apprenti-e-s par entreprise 2006 – 2010 1’600 1’400 1’200 1’000 800 600 400 200 0

2006 Swiss*

Evolution des prix Malgré un accroissement des charges dû à l’assainissement de la Caisse de pensions de même qu’à des dépenses supplémentaires en publicité, les coûts nets par apprenti-e et par année se situent légèrement en deçà de 2009, passant de CHF 25’491 à CHF 25’447. Les professions commerciales, la logistique et le nettoyage en bâtiment ont vu leurs coûts nets croître par rapport à l’année précédente en raison de la nouvelle répartition des coûts inhérents aux activités de sélection et de marketing. Dans le nettoyage en bâtiment, la baisse du nombre d’apprenti-e-s consécutive aux interruptions d’apprentissage et aux places d’apprentissage vacantes a également pesé. Par contre, les coûts de l’informatique, des professions techniques, des professions spécifiques et de la construction de voies ferrées s’inscrivent en recul, la hausse des mandats de production, en particulier, ayant diminué les coûts de formation dans les teams de formation de base.

2008

2009

2010

Swissport*

CFF Cargo*

110

111

100

86 94

RhB*

BLS SA*

Autres*

104

207

225

238

253

CFF*

Engagement dans les entreprises membres Sur la lancée des années précédentes, la quasi-totalité des entreprises membres ont formé davantage d’apprenti-e-s. En chiffres absolus, les CFF arrivent en tête avec 44 apprenti-e-s supplémentaires (+ 4.6 %). Cette hausse est à mettre à l’actif de la division Voyageurs (+ 33, + 5.2 %) et des unités centrales (+ 10, + 30.3 %). Swissport (+ 7, + 25.9 %) et les autres entreprises membres (+ 37, + 10.8 %) ont également augmenté leur nombre d’apprenti-e-s. Par ailleurs, le nombre d’apprenti-e-s en stage à login même s’est accru de 15 % (+ 6.3). Il s’agit surtout d’apprenti-e-s effectuant leurs premières années de formation dans les professions techniques et informatiques, ainsi que dans la construction de voies ferrées et qui, après une formation initiale de 6 à 24 mois, rejoindront les entreprises membres. En outre, 19 apprenti-e-s d’entreprises tierces ont suivi leur-s année-s de base à login.

2007

Total

839

866

896

953

997

1’310

1’392

1’483

1’581

1’684

* Les apprentis qui suivent une formation de base (technique, construction de voies ferrées, informatique) sont comptabilisés à login ** y compris formations de base

Evolution des coûts nets et du nombre d’apprenti-e-s 1’800

55’000

1’600

50’000

1’400 45’000

1’200 1’000

40’000

800

35’000

600

30’000

400 25’000

200 0

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Nombre moyen d’apprenti-e-s

20’000

Coûts nets moyens en CHF

Coûts nets par profession

P.S.

N.B.

C.V.F. Logistique P.T.

P.C.

2010

28’242 27’721 25’527 35’696 25’067 30’688 21’999 25’447

P.S. IT N.B.

Professions spécifiques Informatique Nettoyage en bâtiment

C.V.F. P.T. P.C.

Construction de voies ferrées Professions techniques Professions commerciales

Information sur la clôture de l’exercice 2010 du secteur Formation continue

La croissance s’est ralentie par rapport à l’an passé (+ 23.6 %). Ainsi, les produits ont augmenté de CHF 1.9 million (+ 9.9 %) pour atteindre CHF 21.2 millions. Cet essoufflement s’explique par une augmentation moindre des leçons en classes (11.8 % contre 22.1 % en 2009), d’une part. D’autre part, les produits réalisés avec les activités de sélection (taxes d’inscription, par exemple) ont nouvellement été comptabilisés dans l’Overhead. Les charges, y compris la part de l’Overhead, ont crû de CHF 1.7 million (+ 9.1 %) à CHF 20.3 millions. Les postes matériel et prestations ont reculé de CHF 0.2 million (– 20.2 %) et s’établissent à CHF 0.8 million. L’accroissement de l’activité a entraîné une augmentation des charges de personnel de CHF 0.7 million (+ 6.6 %) à CHF 10.6 millions. Afin d’être à même de répondre à l’évolution de la demande avec toute la flexibilité requise, les engagements à login et auprès des entreprises ferroviaires ont été privilégiés, comme ce fut déjà le cas l’an passé. Compte tenu du report de certaines activités (voir plus haut) dans l’Over head, la hausse des charges de personnel est restée moindre. Par contre, les autres comptes de charges ont grimpé de CHF 1.2 million (+ 16.1 %) et s’élèvent à CHF 9.0 millions. Les charges liées à la sélection, au marketing et à la vente, prises en compte dans l’Overhead, sont elles aussi comprises dans ce chiffre. Par ailleurs, la part de l’Overhead a augmenté en raison de la nouvelle clé de répartition.

Composition du chiffre d’affaires Un montant de CHF 13.4 millions, soit 63.2 % des produits, provient de la formation initiale des pilotes de locomotive. Il englobe d’une part la formation de base et, d’autre part, le perfectionnement, ce qui représente une hausse de 19.6 % comparativement à 2009 (CHF 11.2 millions). Le nombre supérieur de classes par rapport à 2009 explique cette évolution. Au cours de l’exercice sous revue, 36 cours ont été mis sur pied dans les catégories principales B100 et B (34 classes en 2009). Par ailleurs, plusieurs cours ayant débuté vers la fin 2009 déjà ont principalement eu une incidence sur les produits 2010, à l’image de trois cours supplémentaires B80 organisés pour les entreprises de construction.

Evolution des produits en CHF 25.0

0.9 mio

6.9 mios

1.3 mio 15.0

7.1 mios 1.0 mio

10.0

Le secteur a réalisé un bénéfice de CHF 0.8 million, contre CHF 0.6 million en 2009.

1.0 mio

20.0

5.8 mios

3.4 mios

5.0

7.3 mios

8.5 mios

11.2 mios

13.4 mios

0 2007

2008

2009

2010

Autres produits Formation continue Formation initiale

Personnes en formation Au cours de l’exercice sous revue, 11’099 personnes ont été formées sur un total de 57’688 leçons en classe, ce qui représente une augmentation de respectivement 6.8 % et 11.8 % par rapport à 2009.

Produits 2010 en CHF ( 21.2 mios)

0.9 mio

6.9 mios

13.4 mios

63.2 % Formation initiale 32.5 % Formation continue 4.2 % Autres produits

En ce qui concerne le recrutement des aspirant-e-s pilotes de locomotive, 1’004 candidatures ont été traitées. En 2010, l’embellie économique s’est traduite par une diminution du nombre de candidatures pour la seconde formation de pilote de locomotive de l’ordre de 25.6 % (– 346); par contre, la qualité des dossiers s’est améliorée. Par ailleurs, login a reçu 239 candidatures pour la seconde formation d’opérateur/trice du trafic ferroviaire, qu’elle propose pour la première fois en 2011.

Des cours de formation continue ont permis de générer 32.5 % des produits (CHF 6.9 millions). La légère baisse de 2.9 % résulte de la diminution du nombre de formations sur les véhicules et de cours de perfectionnement sur les simulateurs partiels par rapport à 2009, année record. Outre les journées d’instruction habituelles de CFF Voyageurs, de CFF Infrastructure et du BLS ainsi que des cours sur les véhicules, les formations de mise à niveau pour le personnel changeant d’employeur ou de lieu de travail ont généré un chiffre d’affaires supplémentaire, lequel inclut les formations pour les propriétaires de voies de raccordement.

2007

2008

2009

2010

Nombre de classes ayant commencé (pilotes de locomotive cat. B100, B)

Nombre total de classes

6’606

7’841

10’396

11’099

Nombre de classes ayant terminé Nombre de personnes en formation Nombre de candidatures* Nombre de leçons en classe

786

738

1’350

1’243

aucune donnée

42’270

51’592

57’688

* Dès 2010, y compris opérateurs / trices du trafic ferroviaire

Les autres produits et les recettes diverses ont pesé dans les comptes à raison de CHF 0.9 million (4.2 %). Sont compris dans ce poste les cours relatifs à la loi sur la durée du travail (LDT) et à la sécurité au travail (ASi), les services de consulting ainsi que les produits divers. Dans l’ensemble, les produits des cours sont en recul par rapport à l’an passé (CHF – 0.1 million). Tandis que les cours ASi ont enregistré une légère hausse, les formations LDT n’ont pas atteint les chiffres de 2009. Un mandat de conseil confié par un client a par ailleurs augmenté la part des prestations de consulting. Les autres produits ont diminué du fait du report des activités de sélection dans l’Overhead.

Annexe aux comptes annuels 2010

La présentation et l’analyse des comptes annuels sont conformes aux

3 Immobilisations incorporelles

règles de la comptabilité commerciale (art. 957 ss CO).

Fin 2007, des coûts d’organisation d’un montant de CHF 190’000 ont été portés à l’actif dans le cadre du nouveau concept «Formation initiale» du

Principes d’analyse

secteur Formation continue tout comme, en 2008, les coûts liés à la nou-

La présentation des comptes s’est effectuée en partant du principe que

velle identité login (Corporate Design) d’un montant de CHF 127’945. Ces

les activités de l’entreprise se poursuivent. Les actifs sont portés au bilan

postes seront amortis de manière linéaire sur cinq ans au maximum.

au maximum des coûts d’acquisition ou de production (travaux en cours au prix coûtant), compte tenu du réajustement de valeur nécessaire. Les

4 Provisions

passifs figurent intégralement dans les comptes et ne contiennent que les

Les provisions à court terme permettent de couvrir les engagements déjà

positions nécessaires à l’entreprise; tous les risques de perte et de moins-

contractés et les risques à court terme. Elles englobent également la part

values identifiables ont été pris en considération par des réajustements de

à court terme de l’assainissement de la Caisse de pensions (voir chiffre 7).

valeur ou par la constitution de provisions.

En sus des engagements et des risques à long terme, les provisions à long terme comprennent notamment l’assainissement de la Caisse de pensions

Les montants libellés en euros ont été convertis au cours en vigueur au

(voir chiffre 7). Toutes les provisions ont été nouvellement évaluées d’en-

31 décembre 2010, soit EURO 1.25.

tente avec les autorités fiscales compte tenu de l’allègement fiscal qui expirera en 2012. A cet égard, les réserves latentes d’un montant avoisinant

Evaluation des risques

CHF 0.7 million ont été dissoutes.

Le Comité a procédé à une évaluation des risques les plus importants à ses yeux avant de décider d’éventuelles mesures.

5 Capital de l’association Le capital de l’association a augmenté suite à l’affiliation de six nouveaux membres, lesquels ont versé une contribution d’entrée unique conformé-

Remarques au sujet du bilan

ment aux statuts.

1 Créances de fournisseurs et prestations Les avoirs des clients sont indiqués à la valeur nominale, déduction faite des réajustements de valeur admis fiscalement pour les risques de pertes.

6 Engagements de leasing non inscrits au bilan Il s’agit du leasing destiné au financement du matériel informatique. Echéance: 2013; solde au 31 décembre 2010: CHF 781’007.

2 Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur valeur d’acquisition, dé-

Remarques au sujet du compte de résultats

duction faite des amortissements nécessaires. Les amortissements sont calculés de manière linéaire sur la base de la valeur d’acquisition et en fonction de

7 Prestations de prévoyance

la durée d’utilisation estimée d’un bien. La durée d’utilisation maximale pour le

poste Informatique (ICT) a été augmentée de 4 à 5 ans, ceci notamment afin

sionnelle, laquelle présente toujours un découvert au 31 décembre 2010.

de tenir compte des exigences liées aux applications business. Depuis 2010,

Le concept d’assainissement décidé en 2009 prévoit que la Confédération,

les immobilisations corporelles immeubles sont également incluses.

les CFF et les assurés participent à l’assainissement. La part de login en tant qu’employeur a été prise en compte dans les provisions (voir chiffre 4).

Les amortissements s’effectuent selon la méthode linéaire tout au long de

Le versement unique supplémentaire, d’un montant de CHF 2.3 millions,

la durée d’utilisation.

initialement prévu au titre de charge annuelle pour login, a été intégrale-

Durée d’utilisation

Taux d’amortissement

8 – 18 ans

6 – 13 %

10 ans

10 %

3 – 5 ans

20 – 33 %

5 ans

20 %

5 –7 ans

14 – 20 %

15 ans

7 %

Immobilisations corporelles meubles: Machines/outils Mobiliers/équipements Informatique (ICT) Véhicules Simulateurs Immobilisations corporelles immeubles: Aménagement intérieur des locaux

ment réglé en 2010 et comptabilisé comme charge extraordinaire. 8 Comptes par secteur La mise en place de la formation des pilotes de locomotive au 1er janvier 2006 a coïncidé avec l’introduction de comptes distincts pour chaque secteur. Ces comptes présentent les produits et les charges des secteurs Formation de base et Formation continue, ainsi que les résultats au prix coûtant. La part de l’Overhead est calculée d’une part selon le principe de causalité et, d’autre part, proportionnellement aux coûts d’exploitation de chaque secteur.

Rapport de l’organe de révision à l’Assemblée générale des membres de login formation professionnelle, Olten

En notre qualité d’organe de révision, nous avons effectué l’audit des comptes annuels ci-joints de login formation professionnelle, Olten comprenant bilan, compte d’exploitation, tableau de financement, compte par divisions et annexe pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2010. Responsabilité du Comité La responsabilité de l’établissement des comptes annuels, confor mément aux dispositions légales et aux statuts, incombe au Comité. Cette responsabilité comprend la conception, la mise en place et le maintien d’un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes annuels afin que ceux-ci ne contiennent pas d’anomalies significatives, que cellesci résultent de fraudes ou d’erreurs. En outre, le Comité est responsable du choix et de l’application de méthodes comptables appropriées, ainsi que des estimations comptables adéquates. Responsabilité de l’organe de révision Notre responsabilité consiste, sur la base de notre audit, à exprimer une opinion sur les comptes annuels. Nous avons effectué notre audit conformément à la loi suisse et aux Normes d’audit suisses (NAS). Ces normes requièrent de planifier et réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les comptes annuels ne contiennent pas d’anomalies significatives. Un audit inclut la mise en oeuvre de procédures d’audit en vue de recueillir des éléments probants concernant les valeurs et les in formations fournies dans les comptes annuels. Le choix des procédures d’audit relève du jugement de l’auditeur, de même que l’évaluation des risques que les comptes annuels puissent contenir des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Lors de l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en compte le système de contrôle interne relatif à l’établissement des comptes annuels, pour définir les procédures d’audit adaptées aux circonstances, et non pas dans le but d’exprimer une

opinion sur l’efficacité de celui-ci. Un audit comprend, en outre, une évaluation de l’adéquation des méthodes comptables appliquées, du caractère plausible des estimations comptables effectuées ainsi qu’une appréciation de la présentation des comptes annuels dans leur ensemble. Nous estimons que les éléments probants recueillis constituent une base suffisante et adéquate pour former notre opinion d’audit. Opinion d’audit Selon notre appréciation, les comptes annuels pour l’exercice arrêté au 31 décembre 2010 sont conformes à la loi suisse et aux statuts. Rapport sur d’autres dispositions légales Nous attestons que nous remplissons les exigences légales d’agrément conformément à la loi sur la surveillance de la révision (LSR) et d’indépendance (art. 728 CO) et qu’il n’existe aucun fait incompatible avec notre indépendance. Conformément à l’art. 728a al. 1 chiff. 3 CO et à la Norme d’audit suisse 890, nous attestons qu’il existe un système de contrôle interne relatif à l’établissement et la présentation des comptes annuels, défini selon les prescriptions du Comité. Nous recommandons d’approuver les comptes annuels qui vous sont soumis. Soleure, le 16 février 2011 BDO AG

Michael Preiss Auditeur responsable Expert-réviseur agréé

ppa. Matthias Weber Expert-réviseur agréé

Profil

login est la communauté de formation du monde des transports. L’association a été fondée en 2002 par les CFF et le BLS dans le but de concevoir une formation davantage orientée vers les besoins du marché et garantissant une meilleure transparence des coûts. L’école de pilote de locomotive a ouvert ses portes en 2006. Fin 2010, login comptait 58 entreprises membres actives dans les secteurs des chemins de fer, de l’aviation, des autobus, de la navigation et du tourisme.

Les apprenti-e-s suivent la formation pratique approfondie au sein des entreprises membres, où ils sont suivis par des formateurs/trices pratiques formés et encadrés par login. Durant leur apprentissage, ils peuvent changer de département ou d’entreprise membre jusqu’à cinq fois en fonction de leur orientation, acquérant ainsi au travers des expériences variées les qualifications requises pour poursuivre leur carrière dans le monde des transports.

Modèle d’affaires Formation de base

En outre, login et ses entreprises membres offrent la possibilité d’effectuer des stages de maturité professionnelle.

Ecole professionelle/école professionelle supérieure Ecole professionelle/école professionelle supérieure Modèle d’affaires Formation continue

Accompagnement des apprenti-e-s et des formateurs/trices pratiques Gestion de la qualité Développement des apprentissages en continu

Suivi et supervision des apprenti-e-s et des maîtres d’apprentissage Examens périodiques Gestion de la qualité/Certification ISO

Recrutement du personnel

Première formationNouvelles professions (en collaborationFormation continue affiliées) avec les entreprises

Dans cette branche, les jeunes accomplissent des formations commerciales, techniques et artisanales reconnues par la Confédération. login prend en charge l’information professionnelle, la sélection et l’engagement des apprenti-e-s, l’encadrement et la planification des affectations des apprenti-e-s durant tout leur apprentissage, la réalisation des formations de base de un à deux ans, les formations spécifiques modulaires.

Dans cette branche, les professionnels accomplissent leur formation de pilote de locomotive ou d’opérateur/trice du trafic ferroviaire puis suivent des cours de perfectionnement. Mandatés par certaines entreprises membres, login prend en charge l’information professionnelle et la sélection des classes de formation, la formation de base théorique, la formation approfondie théorique et pratique, l’organisation et l’exécution de l’examen final.

L’objectif de login est de développer chez l’apprenti-e un «es prit d’entrepreneur» reposant sur les compétences spécifiques, méthodologiques et sociales tout en encourageant et en défiant l’autonomie dès le début, comme c’est le cas par exemple dans les Junior Teams.

Le concept d’enseignement hybride combine cours traditionnels et pratique de la conduite au travers de méthodes novatrices comme l’entraînement sur simulateur et l’e-learning. De telles méthodes visent à garantir l’efficience des formations et le succès durable de l’apprentissage.

Ainsi, pour certaines professions, les apprenti-e-s suivent leur formation de base dans un Junior Business Team, où ils collabo rent de manière autonome et productive comme dans une petite entreprise. Les apprenti-e-s de commerce ont la possibilité d’ef fectuer des stages dans une Junior Station – une gare dirigée par des apprenti-e-s – ou un team de relève des opérateurs du trafic ferroviaire.

Avec la formation en cours d’emploi de spécialiste TP, login offre en outre la possibilité d’acquérir des qualifications au degré tertiaire et propose d’autres cours consacrés au monde des transports.

Centres de formation En sus de ses activités principales, login exploite les capacités disponibles dans ses propres centres de formation en louant des salles à des tiers.

t en em n

Emploi/formation dans les entreprises affiliées Répétitions Logisticien-ne-s CFC Nettoyeurs/euses en bâtiment Professions commerciales Mises à niveau

Engagement/formation dans des entreprises membres Nettoyeur/euse en bâtiment Employé-e de commerce Logisticien-ne

1ère année de Emploi/formation formation à login dans les entreprises Commerciaux JBT/JS affiliées Constr. de voies ferrées Informatique Prof. techniquesExtensions

Ca m pu pa bl gne ici ta ire Sé lec tio n Fo rm for at m ion ati on de th bas éo riq e Ex ue am Pu en bl int ic e Be rm ité so Séédia ins ire l e en tre ctio n pr Pe i I s nt e rfe ro s for cti d u m o ct et atio nne io n m l’e prat n th en nt iqu éo t rep e ri q s ris p ue e éc ifiq ue Ex à am en fin Pr al pr atiq of u es e sio nn ell e

m pu pag bl ne ici ta ire Sé lec tio n In tro du ct io n

Formations spécifiques à login

Concept de formation «Blended Learning»

Engagement/formation dans des entreprises membres

Pr é m para ar ti ch on éd a Fi u u n tra de va l’a il pp re nt iss ag e

Formation de base à login Constructeur/trice de voies ferrées Informaticien-ne Professions techniques

Concept de formation «Esprit d’entrepreneur»

Organisation Thomas Aebischer ( Président ) Franziska Jermann ( Vice-président ) Rainer Ducrey Beat Kofmel Peter Lehmann Ruedi Büchi Thomas Baumgartner Alexander Stüssi Josef Widmer

Comité CFF Personnel BLS Personnel CFF Infrastructure CFF Corp. Finances & Controlling CFF Consulting CFF Cargo RhB Trafic Union des transports publics Service de la formation professionelle et du perfectionnement

Directeur Christof Spöring *

Assistante de la Direction Miriam Müller

Finances & Controlling Stefan Bohner *

Personnel Barbara Frikart *

ICT Marc Schneeberger

Communication Stephanie Kriesel

Formation de base Formation & Management de la formation, Apprentissages Michael Schweizer *

Marketing & Vente Hanspeter Graf *

Formation continue Formation & Management de la formation, Formations spécifiques et secondes formations Peter Kunz *

* Membres de la Direction de l’entreprise

Thomas Aebischer

Impressum Editeur: Conception et rédaction: Réalisation: Photos: Impression et lithographie: Tirage:

Stefan Bohner

Barbara Frikart

Hanspeter Graf

Peter Kunz

Michael Schweizer

Christof Spöring

login formation professionnelle, Olten Stephanie Kriesel, responsable Communication d’entreprise Hofer Kommunikation BSW, Berne Simon Opladen, Berne Marti Media AG, Hinterkappelen Total 3’810 ex., dont 780 ex. français 23

Avec login, les success stories deviennent réalité La communauté de formation login organise des apprentissages, des stages professionnels et des formations continues en phase avec le marché pour le monde des transports. Comptant plus d’une cinquantaine d’entreprises de transport dans toute la Suisse, login est synonyme de qualité élevée de la formation et de méthodes d’enseignement innovatrices. A login, plus de 1’800 apprenti-e-s se préparent à l’obtention de leur certificat d’apprentissage – reconnu au niveau fédéral – dans 22 domaines professionnels différents. La clef de voûte de leur formation: des stages pratiques dans les Junior Teams à login et auprès des entreprises membres, où ils découvrent et participent pleinement à la réalité de l’entreprise.

login propose également aux professionnels des secondes formations de pilote de locomotive ou d’opérateur/ trice du trafic ferroviaire. Les programmes de formation continue du niveau tertiaire ou axés sur des thèmes spécifiques complètent l’offre de la communauté. Pour garantir des résultats optimaux, l’enseignement hybride, ou « Blended Learning », combine méthodes d’enseignement traditionnelles, e-learning et entraînement sur simulateurs. La qualité de la formation est certifiée ISO 9001: 2008 et eduQua. En tant que plus grande communauté de formation de Suisse, login marque de son empreinte le paysage suisse de la formation.

www.login.org – 0848 822 422 login formation professionnelle | Riggenbachstrasse 8 | 4601 Olten | info@login.org