IB, junio de 2020 by Iberferr

Nº 238 • Junio de 2020

ENTREVISTA: “EL SECTOR LO HA HECHO BIEN FRENTE AL VIRUS” ROCÍO PAJARES Y PANTER, EL FUTURO SE CALZA EN PLURAL P E R S ON AS

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EDITORIAL Nº 238 Junio de 2020

Mirar más allá de la punta del zapato: la lección de Rocío Pajares La participación de Rocío Pajares, CEO de Panter (Industrial Zapatera) en el Foro Transoceánico de líderes expertas, un lugar de encuentro telemático entre empresarias de América y Europa, ha sido de lo mejor que nos ha dejado la actualidad sectorial en un tiempo en el que las buenas noticias no abundan. La directora general de la firma referente de calzado laboral y de seguridad española, ha evidenciado que prefiere mirar con las luces largas el paisaje tras la pandemia. En consecuencia, habla en plural y no en singular, de los consumidores, de los empresarios, del “todos juntos” frente a las dificultades, en la seguridad de que remontar es una tarea mucho más común que individual. Rocío Pajares, que recordó la frenética actividad de la empresa en los peores días de la Covid-19, advirtió de la necesaria unión de todos (consumidores, empresarios, trabajadores...) para devolver la industria y el comercio a la normalidad. Su llamamiento, que apela a palabras como solidaridad, responsabilidad, esfuerzo, polivalencia, empatía, serenidad, ilusión y pasión, se resume, sin embargo, en una sola línea: la actitud positiva de las personas es clave para salir. De especial relevancia cabe calificar su llamamiento a consumir productos españoles. “Tenemos que hacer crecer a nuestro país. Por lo tanto, lo que tenemos que hacer es invertir aquí, comprar aquí, mirar por los trabajadores de aquí... Consumamos productos españoles”. Lo dijo alto y claro. Rocío Pajares, en un análisis muy permenorizado de la situación, sólo dejó fuera de la reconstrucción a los políticos, de los que dijo, no cabe esperar nada. “Olvidémonos de ellos; esto lo tenemos que arreglar nosotros”, aseguró con todas las letras. También habló de rehumanizar los negocios, contener el empleo y apostar por materias primas españolas como parte de la solución para remontar. Fue un colofón de altura para un encuentro con altavoz internacional y asegurada resonancia. Rocío Pajares ha dado en este evento una lección de humanidad desde una España deshilachada por el coronavirus. Para todos aquellos que prefieren no ver más allá de la punta de su zapato, es también una lección de valentía, de criterio empresarial y de humildad. Un ejemplo de actitud para un mundo necesitado de “lideresas” que realmente lo sean.

Edita: Ediciones Técnicas Century XXI, S.A. Redacción y administración: Plaza Carlos Trías Bertrán, 7. Sollube III Norte. Planta 5ª • 28020 Madrid Tel.: 915 631 011• Fax: 914 116 920 Web: www.etcxxi.com • E-mail: iberferr@etcxxi.com Director: Santiago P. Fernández (santiago.pf@etcxxi.com) Publicidad: Rafael Ros (rafael.ros@etcxxi.com) • Leonardo Fernández (lfernandezsilva@etcxxi.com) Redacción, infografía y diseño: Avalon Diseño, Comunicación y Marketing, S.L. Suscripciones: Anual: 11 números, (80 euros), extranjero: 130 euros • Número suelto: 12 euros Revista mensual • Impresa en España Depósito legal: M. 2.604-2000 © Reservados todos los derechos. Prohibida la reproducción total o parcial del contenido de esta revista sin permiso previo.

SUMARIO DISTRIBUCIÓN

Coferdroza vuelca su Feria de Negocios 2020 en la red

5 Editorial 7 Opinión

22 Noticias • Panter® OSLO S3 impulsa el siguiente paso • AkzoNobel mejora su rentabilidad pese a la Covid • La cinta tesa®4621, más que un adhesivo multiusos • Leroy Merlin, 2.000 trabajadores para el verano • ‘Pyme innovadora’ por fabricar cerraduras sin llaves

EMPRESAS

Rocío Pajares: “Consumamos productos españoles”

• Izar refuerza sus técnicos para un mejor servicio • Cisa, grado “S” de durabilidad para sus cerraduras • Alertan de la inutilidad del sello “Libre de Covid” • Legrand, nuevos mecanismos de conectividad

44 Cerrajería y seguridad • Actualidad del sector cerrajero

46 Estudios • Herramientas de mano

FERIAS

• Herramientas eléctricas

Eurobrico, todo el bricolaje en su edición más segura

40 María José Rosa ENTREVISTA: “El sector lo ha hecho bien durante la pandemia”

OPINIÓN El nuevo futuro

Lo que nos diferencia Ahora que hemos dejado los aplausos y las caceroladas, aparece el futuro. En realidad, siempre ha estado ahí, pese al recordatorio que hizo esta revista un par de números antes cuando dijo que el futuro empezó el 14 de marzo. ¿Y ahora qué? Hay quien sigue recluido en la seguridad de que éste es un año sin meses. Hay quien prefiere mantener la cabeza escondida bajo el ala a la espera de que los meses y los días se fijen en un año sin maldades ni pandemias. Y, por supuesto, hay quien se mantiene a la vista, la cabeza bien alta, para partirse el alma al mas puro estilo de los años del cólera, que fueron aquellos de 2008 y 2009

en los que nadie entendía qué tipo de epidemia se había derramado para que se adviniese lo peor. Y salimos y lo arreglamos. Pese a la crisis y a pesar de la política. Me ha gustado mucho lo que les contó Rocío Pajares a los emprendedores del mundo en ese encuentro de expertas empresarias que bautizaron como Foro Transoceánico. Olvídense de los políticos; esto lo tenemos que arreglar nosotros. Algo así. Al oírla tuve la impresión de que la CEO de Panter también ha visto que el nuevo futuro empezó aquel 14 de marzo. Protéjanse a tope y salgan ahí fuera. Aprendan a convivir con el riesgo. Nunca ha habido otro camino.

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INICIATIVAS FRENTE A LA COVID-19

La construcción crea el sello ‘Seguro frente a la Covid-19’, que es ‘una señal clara’ para los consumidores Los distribuidores de materiales para la construcción, agrupados en Andimac, han creado el sello “Establecimiento seguro frente al Covid-19” para distinguir a las tiendas especializadas protegidas frente al coronavirus. Para ello, ha alcanzado un acuerdo con TÜV SÜD, expertos en certificación de calidad y salud, desde donde supervisarán que las exposiciones y almacenes están preparados para garantizar la máxima seguridad. También se ocuparán de su posterior auditoría y de comprobar que el cumplimiento de los compromisos adquiridos en la implantación de todas las medidas de protección, higiene y desinfección recomendadas por las autoridades sanitarias. Con esta iniciativa, el sector de la construcción se adelanta a otros con lo que se relaciona, como el de la ferretería, en la implantación de “una señal clara” para los consumidores. El distintivo valida que los establecimientos se han organizado con todas las medidas a su alcance para que la reapertura y vuelta a la normalidad se realice en óptimas condiciones de seguridad y protección, ya sea para la compra de materiales en las exposiciones o para usar las zonas de autoservicio. La medida también sirve para trasladar a empleados y clientes el «máximo compromiso y responsabilidad, lo que les

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permitirá diferenciarse de la competencia y retomar más rápidamente su actividad», según la Asociación Nacional de Distribuidores de Cerámica y Materiales de Construcción (Andimac). El distintivo, con codificación única e intransferible, se concede al CIF de la empresa. Y podrá exhibirse tanto en las instalaciones como en las páginas webs y redes sociales para que los clientes puedan identificar estas tiendas como establecimientos seguros. Según el secretario general de Andimac, Sebastián Molinero, “es nuestra obligación prepararnos para frenar el virus y proteger la salud de nuestros clientes y empleados. Este sello proporcionará esa tranquilidad y permitirá trasladar la responsabilidad de cada tienda”. Para conseguir el sello, las tiendas deben conocer las guías de actuación publicadas por Sanidad. Además, el gerente no sólo tiene que firmar una autodeclaración de responsabilidad, sino que debe contar en su plantilla con un Responsable Covid para garantizar el éxito de la implantación de las medidas. Asimismo, los almacenes deben ofrecer a sus empleados una formación específica para su sector y negocio. TÜV SÜD, por su parte, hará externa y objetivamente las auditorías en base al muestreo matricial ISO 9001.

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BigMat: tecnología para controlar el aforo en las tiendas BigMat apuesta por la tecnología de Checkpoint para controlar el aforo en sus tiendas y ayudar a mantener las distancias de seguridad. Esta medida ya se ha concretado en la tienda BigMat de Mijas, que ha instalado la tecnología SmartOccupancy, una solución que gestiona y controla el aforo del establecimiento en tiempo real. La solución se ha instalado en sus tres entradas para un correcto control. El sistema cuenta de forma precisa todas las entradas y salidas de personas. Así, en caso de que la capacidad vaya a ser sobrepasada o esté cerca de serlo, el sistema envía una alerta a los empleados. Éstos, contarán con una Tablet, donde de forma sencilla e intuitiva y gracias a un sistema de colores podrán ver el aforo en la tienda: Con esta solución, también se realizan análisis y reportings sobre la afluencia de personas en tienda. Se puede saber, por ejemplo, la afluencia de personas por franja horaria, e incluso en relación con el tiempo que ha hecho en la ciudad. Gracias a esta información, se pueden plantear campañas de marketing, gestionar el personal según la cantidad de personas en tienda, así como conocer los ratios de conversión de clientes. Francisco Moreno, propietario de la franquicia de BigMat Mijas , ha explicado que “ahora mismo, lo más importante es poder garantizar el bienestar

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ALMACENES PARA LA CONSTRUCCIÓN

Responsables de la cadena de almacenes para la construcción durante un encuentro con la prensa. Abajo, el último catálogo de ferretería de la distribuidora. de empleados y clientes cuando se acerquen a nuestras instalaciones, reactivar poco a poco la actividad y seguir ofreciendo el mejor servicio. Una solución como esta nos ayuda a conseguirlo. Así nuestros empleados no tendrán que controlar manualmente la ocupación de la tienda y podrán dedicarse a lo importante, nuestros clientes”. Cabe decir que la última innovación tecnológica de Checkpoint Systems ha sido finalista en la Organización Mundial del Turismo como una de las soluciones más innovadoras y disruptivas para mitigar el impacto de la Covid-19.

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INICIATIVAS DE FERRETERÍA

Brico-Pinturas Dami diversifica su negocio con Cadena 88

El distribuidor de pinturas ubicado en Santa Pola (Alicante), Brico-Pinturas Dami cumple 25 años asesorando a sus clientes en toda clase de aplicaciones de pintura como decoración, automoción, industria, náutica o bellas artes. Y desde su portal online, sirviendo pintura a toda Europa desde hace 9 años. Su necesidad de crecer y diversificar el negocio, junto a la oportunidad de trasladarse a un nuevo local comercial que reunía las condiciones necesarias en dimensiones, ubicación y logística, acabaron de convencer a su gerente, David López, para realizar la ampliación del negocio

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integrando una sección de ferretería en las nuevas instalaciones. El nuevo espacio comercial tiene una superficie total de 635 metros cuadrados, divididas en dos grandes sectores. El sector pintura ocupa 360 metros cuadrados y ha sido desarrollado conjuntamente con Titán. En esta zona, Brico-Pinturas Dami ha aumentado su superficie expositiva y mejorado extraordinariamente la comodidad de clientes y equipo interno de trabajo para realizar las ventas. El sector de ferretería ocupa 275 metros cuadrados y en ellos el departamento Retail de Cadena 88 ha proyectado un espacio de ferretería de proximidad, en el que clientes profesionales y particulares pueden encontrar todo lo necesario para llevar a cabo sus proyectos. Se pueden adquirir todo tipo de artículos relacionados con la herramienta, electricidad, fontanería, menaje, jardín y servicio de duplicado de llaves. Brico-Pinturas Dami ya se reinauguró el pasado marzo. Durante el desarrollo de la pandemia acabó de adecuar interiormente su punto de venta y, gracias a la repercusión de su tienda online, no ha dejado de suministrar pintura a sus clientes. Desde Cadena 88 le han deseado “el mayor de los éxitos a David López en esta apuesta comercial”.

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Leroy Merlin intercambia el puesto de los directores generales de España y Brasil para “internacionalizar el talento” Ignacio Sánchez Villares, hasta el 15 de junio director general de Leroy Merlin España, ha sido nombrado Director General de Leroy Merlin Brasil. Y, por su parte, Alain Ryckeboer, hasta esa misma fecha director general de Leroy Merlin Brasil, asume el cargo de Director General de Leroy Merlin España. Según ha explicado la propia compañía del grupo galo ADEO, este movimiento responde a la filosofía de la compañía de internacionalizar el talento y compartir experiencias de éxito entre mercados. Ambos directivos representan los valores de compromiso, innovación y trabajo en equipo que están llevando a Leroy Merlin a ser líder en ambos países, gracias a unos excelentes resultados que avalan la trayectoria de ambos directivos. Dos décadas en el cargo Ignacio Sánchez Villares ha dirigido la enseña en España durante los últimos 11 años. Durante este tiempo ha liderado un “histórico” plan de expansión, la transformación omnicanal de la compañía, el desarrollo de un modelo logístico centrado en el cliente y la reciente fusión de Leroy Merlin con AKI. Por su parte, Alain Ryckeboer, el nuevo gerente de

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Leroy Merlin España, lleva 14 años como Director General de Leroy Merlin Brasil, donde ha desarrollado un modelo omnicanal y una infraestructura digital-data, con importantes éxitos como la plataforma digitalizada y automatizada de los servicios de instalación. Su nombramiento como Director General de Leroy Merlin España viene avalado por una excelente trayectoria en la compañía en Brasil.

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ENSEÑAS

Alain Ryckeboer, nuevo director general de Leroy Merlin España.

LA VENTA TELEFÓNICA VENCE A LA COVID-19 Leroy Merlin ha conseguido generar más de 280.000 pedidos mediante el servicio telefónico de venta y asesoramiento al cliente, que la enseña puso en marcha en el inicio del Estado de Alarma. El volumen de negocio por este medio llegó a representar el 60% de las ventas totales de la compañía durante algunos días de la pandemia. Según explica la propia compañía, la iniciativa consistió en reforzar el asesoramiento a sus clientes, particulares y profesionales, a través de un canal telefónico. La idea era ayudar en momentos de incertidumbre, en los que podían surgir averías importantes en el hogar o se podían necesitar bienes de primera necesidad, como combustible para calefacción y otros productos con los que realizar proyectos de acondicionamiento en el hogar. Ante el indiscutible éxito de la iniciativa, Leroy Merlin ha decidido mantenerla y reforzarla con la Francisco Marín. creación de una nueva área especializada, liderada por Francisco Marín Gonzálvez en el puesto de director de Venta telefónica.

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COFERDROZA

La tercera Feria de Negocios de la cooperativa será virtual ante las incognitas que plantea su realización física por el coronavirus

La segunda Feria de Negocios de Coferdroza se celebró el 26 y 27 de septiembre del año pasado en las instalaciones feriales de Zaragoza. Contó con 130 expositores, un millar largo de visitantes y una cena de conmemoración de los 43 años de vida de la cooperativa.

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La tercera Feria de Negocios presencial, que la cooperativa Coferdroza había programado para los días 24 y 25 de septiembre, se ha transformado en la 10ª Feria virtual, aunque seguirá manteniendo sus objetivos de “impulsar la actividad comercial entre los socios y proveedores para alcanzar la normalidad lo antes posible”. La decisión de Coferdroza responde a una cuadruple motivación, según señala la entidad: la situación creada por la pandemia, su todavía incierta evolución, el desconocimiento actual sobre la normativa que se aplicará en este tipo de eventos por parte de las autoridades sanitarias y la imposibilidad de garantizar el éxito y buen funcionamiento. Pese a ello, “la feria contará con la participación de un gran número de proveedores, con sus correspondientes ofertas comerciales y una financiación especial para todos los pedidos”, asegura la entidad. Cabe recordar que la segunda Feria de Negocios de Coferdroza se celebró el 26 y 27 de septiembre del año pasado. Contó con 130 expositores, un millar largo de visitantes y una cena de conmemoración de los 43 años de vida de la cooperativa. Coferdroza adelanta que en 2021 retomará el calendario habitual de las ferias de negocios y convocará de nuevo una virtual en marzo y otra presencial en septiembre.

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CAMPAÑAS Y PROMOCIONES

CADENA 88

Llega el color del estío a las ferreterías Cadena 88 sigue adelante con su plan promocional para reactivar las ferreterías asociadas. Durante el periodo de confinamiento, el equipo de Marketing y Diseño de Ehlis se ha coordinado telemáticamente para crear el nuevo catálogo promocional “Color de verano”, que ahora han puesto en el mercado, a disposición del público. Soluciones en ventilación, piscinas, barbacoas, picnic, menaje, decoración, cuidado personal, pintura, bricolaje y mucho más, están disponibles desde el hasta el 31 de agosto en los 1.370 puntos de venta de Cadena 88 y también a través de su portal corporativo (www.cadena88.com). Según explica la organización cadenista, “con la llegada del calor, las limitaciones de movimiento y distanciamiento social existentes, los comercios de ferretería se convierten en los grandes aliados para ayudar al consumidor a preparar el periodo estival”.

COFERDROZA

Simplemente... verano La cooperativa Coferdroza ha presentado la campaña “Verano 2020”, una oferta de productos que recoge un gran número de soluciones para el tiempo libre y para acondicionar la casa. Participan más de un centenar de proveedores nacionales y europeos, que suman un total de 980 artículos muy rebajados de precio. Ventilación y climatización, hamacas y tumbonas, material y accesorios para cámping, neveras portátiles, mobiliario para jardín y espacios verdes, utensilios de conina, cubertería y vajillas... Todo está en estas páginas. La vigencia de este folleto de ofertas durará tres meses, hasta el 28 de septiembre.

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ENTREVISTA

MARÍA JOSÉ ROSA Directora General de COARCO

“Viví el cierre del país con una sensación muy grande de irrealidad” con Llegó al cargo en los días inciertos de marzo o el objetivo de mantener los servicios de apoy unos en os soci y asesoramiento a todos los cia momentos en los que era de especial importan la la figura de la cooperativa como valedora de el en ado form ha economía social. Pese a que se en cia sector bancario, posee una amplia experien os el de la distribución, tras ocupar en los últim ria Cana n iació años la gerencia de Acadesa, Asoc tiene de Electrodomésticos con la que Coarco man una estrecha relación comercial.

María José Rosa releva en el cargo a Juan Ignacio Pérez Nievas, que ocupó la gerencia durante ocho años. La nueva gerente tomó posesión del cargo dos días después del cierre de la economía y del confinamiento de los ciudadanos. Fueron semanas difíciles en las que la ferretería dejó de existir . La cooperativa, como otras organizaciones del ramo, tuvo que liderar su propia salida, tal y como explica en esta entrevista.

–Creo que lo hemos hecho relativamente bien. Hemos demostrado una flexibilidad que pensábamos que no teníamos: nos hemos adaptado a teletrabajar, a cubrir los mismos servicios con muchos menos medios, a cambiar de un día para el siguiente gran parte de nuestra operativa y hacerlo, además, varias veces en los últimos meses. Y con cada uno de estos cambios hemos aprendido.

–Usted llegó al cargo de gerente el 16 de marzo, dos días después del cierre total del país por la pandemia. ¿Cuáles son sus impresiones de aquellos días?

–Mucha gente considera que las ferreterías son esenciales porque ejercen de “farmacias del hogar”. En su opinión, ¿deberían haber permanecido abiertas en parte o en todo durante la pandemia?

–Aquellos días los viví con una sensación muy grande de irrealidad. Al cambio de empresa, de ubicación, de compañeros, le sumé la sensación de estar en una especie de sueño o película y que, en algún momento, volvería a la realidad.

–¿En algún momento pensó que no podría ejercer su nuevo cargo? –Sinceramente, no. La parte buena de esa situación tan extraña es que no me dejó tiempo para pensar en todo lo nuevo que me iba encontrando; porque urgía actuar en muchos frentes a la vez. La situación me ayudó a estar y ser operativa desde el primer segundo. Todo eran problemas y decisiones nuevas que había que resolver. La experiencia previa era poco relevante en ese momento y sí la necesidad de actuar con rapidez y flexibilidad.

–El sector, ¿qué ha hecho bien y mal durante la reclusión?

–Supongo que mi opinión no es muy objetiva, pero la verdad es que no entendimos por qué las ferreterías debían permanecer cerradas, ya que, efectivamente, ofrecemos productos que durante el confinamiento se revelaron de primera necesidad, además de cubrir la demanda que tenían en esos días, por ejemplo, empresas públicas encargadas del mantenimiento de hospitales, residencias, etc. Fue complicado poder dar el servicio necesario.

“Lo más difícil de gestionar es la transitoriedad de este momento; el no saber en qué nivel nos vamos a quedar”.

–Dado que Canarias va una o dos fases por delante del resto de Comunidades, Coarco, ¿ya funciona al cien por ciento?

“No entendimos por qué las

–Podemos decir que estamos ya prácticamente al cien por ciento, adaptándonos a los cambios en la demanda que se han ido produciendo en estos días y que aún estamos en proceso de valorar si son transitorios o definitivos.

que durante el cierre se

ferreterías debían permanecer cerradas; ofrecemos productos revelaron de primera necesidad, además de cubrir la demanda que tenían en aquellos días”.

ENTREVISTA

por ejemplo, con hostelería, turismo, etc. Quizás lo más difícil de gestionar es la transitoriedad de este momento, el no saber en qué nivel nos vamos a quedar. Me explico: no esperábamos el repunte de actividad que hemos tenido estos días, no sabemos si se mantendrá o caerá debido a la menor actividad derivada del parón del sector turístico, no sabemos qué ocurrirá en otoño si hay un repunte o no de la pandemia. En fin, este nivel de incertidumbre continuo es lo peor de gestionar, pero será, seguramente, hasta que nos acostumbremos.

–¿Qué efectos tuvo el confinamiento en la cooperativa? ¿Cómo han vivido esta etapa? ¿Cómo reaccionó Coarco a las limitaciones impuestas por la pandemia?

“Creo que el sector lo ha hecho bien durante el confinamiento. Hemos demostrado una flexibilidad que pensábamos que no teníamos y hemos cubierto los mismos servicios con muchos menos medios”.

–Creo que en algún aspecto no nos ha venido mal para darnos cuenta que hay otras maneras de hacer las cosas, que podemos y debemos adaptarnos a los cambios porque el futuro así se presenta. Debemos ser capaces de reaccionar y estar a la altura de lo que nos demandan nuestros socios.

–Y los efectos que ha tenido sobre el sector, ¿qué puede decir? ¿Cuáles son? En otras palabras, ¿qué nos espera a partir de ahora? ¿Cuándo volveremos al nivel anterior? –Nuestro sector no ha sido de los más afectados por la pandemia, si nos comparamos,

–Su Comunidad depende en gran medida del turismo y la ferretería, también. ¿Qué perspectivas manejan sobre la recuperación de las visitas a las Islas? –Canarias depende casi por completo de la actividad turística. En nuestros principales receptores, como Alemania, se habla de que la recuperación total de la actividad turística no llegará hasta 2022 y los niveles de facturación del 2019 hasta el 2023. Puede ser que esto tenga un reflejo directo en nuestro sector, o puede ser que las necesidades de adaptar las plantas hoteleras a la nueva situación nos beneficien en lugar de perjudicarnos porque ser harán más reformas, o puede ser que Canarias resulte ganador como destino turístico sanitariamente seguro y tengamos nuevamente turismo “prestado” de otros destinos. A día de hoy, creo que todos trabajamos con varios escenarios y nos iremos adaptando en cada momento a la situación.

EMPRESAS

Foro Transoceánico de líderes expertas ROCÍO PAJARES, GERENTE DE PANTER, REIVINDICA EL VALOR DEL “MADE IN SPAIN” EN UN ENCUENTRO INTERNACIONAL

“Apostemos por los productos españoles” ¿Cuáles son los recursos, competencias, valores y aprendizajes que merecen ser compartidos y que deben tenerse en cuenta tras la Covid19?. A esta y a otras preguntas respondió la gerente de Panter (Industrial Zapatera), Rocío Pajares, durante su intervención en el Foro Transoceánico de Líderes Expertas, un lugar de encuentro telemático entre empresarios

de América y Europa. Rocío Pajares, que con sus hermanos Ramón y Vicén, ostenta la dirección general de la compañía española de referencia en la fabricación de calzado laboral de seguridad, ha dado una lección empresarial y de futuro desde España para el mundo. En el debate participaron otras diez destacadas directivas de los dos continentes.

Una de las primeras conclusiones nos afecta en primer grado: la importancia que tiene la solidaridad y el compromiso de empresarios y consumidores para que España salga adelante, tal y como puntualizó Pajares. A partir de aquí, la gerente de Panter desgranó otras que reflejan la actitud de la compañía en las semanas difíciles y que constituyen un ejemplo en el que todos pueden mirarse. Esto fue lo que dijo Rocío Pajares. EL VALOR DE LAS PERSONAS EN LA EMPRESA

Juan Pablo Martínez, socio fundador de Eneas Consultores, fue el encargado de conducir el encuentro.

“Debido a esta crisis sanitaria, nuestra empresa ha sufrido un freno impresionante en el aspecto comercial, porque el 90 % de nuestros distribuidores estaban cerrados. Nos enfrentábamos a una batalla que ninguno de nosotros conocíamos y no sabíamos cómo gestionar, pero si algo tuvimos claro fue una cosa: lo primero y más va-

lioso de nuestra empresa son las personas. Nos reunimos con ellas para dialogar y analizar toda la información que nos llegaba de todos los sitios y entre todos vimos la manera de gestionar esto con máximo cuidado y responsabilidad extrema”. SOMOS UN PRODUCTO ESENCIAL

“Somos una fábrica de calzado de seguridad, protección y uniformidad que en el día a día nos dedicamos a proteger los pies de las personas cuando van a realizar su tarea laboral. En esta época de pandemia hemos sido un producto esencial porque hemos cuidado y protegido los pies de esas personas que han estado en primera linea de fuego en diferentes estamentos, desinfectando y en definitiva cuidando para que ese virus no se expandiese; fuerzas y cuerpos de seguridad del estado, unidades de la UME, protección civil, guardia

EMPRESAS Rocio Pajares con sus hermanos Visén y Ramón. Los tres figuran al frente de la dirección general de Panter y Rombull.

civil y también otros sectores a los que hemos dotado como la cadena alimentaria, los operadores logísticos de cadena de transporte… Podemos decir que hemos estado trabajando todos los días sin parar, para cubrir a estas personas». ANTICIPACIÓN Y PREVENCIÓN; SEGURIDAD E HIGIENE E

“Tomamos una serie de medidas: Repartimos botellas de gel hidroalcóholico a cada persona, pusimos precinto para señalizar los puestos de trabajo estáticos, establecimos los dos metros de seguridad, paneles con instrucciones gráficas para recordar constantemente esas mediadas de seguridad e higiene que se tenían que seguir. Se nos ocurrió también, que si estábamos haciendo mascarillas para nosotros, ¿por qué no hacer mascarillas para otras personas que las puedan necesitar? Entonces, nos pusimos a hacer mascarillas

y empezamos a repartirlas a hospitales, geriátricos, cruz roja… Estoy hablando del principio, cuando esto empezó, que no había prácticamente material de protección”. “Hacíamos bolsas de 100 grupos de mascarillas y se veía una ilusión y una pasión de todo el mundo por ayudar al prójimo impresionante. Recuerdo que entre nosotros nos exigíamos esa responsabilidad y no sólo por nosotros mismos, sino por la posibilidad de contagiar o perjudicar a otras personas mayores que había a nuestro alrededor. Al mismo tiempo teníamos que mantener la serenidad para afrontar que de repente el mundo se para, nuestros clientes se paran, nuestros proveedores”. SOLIDARIDAD, EMPATIA Y SERENIDAD

“Ante un shock tan brusco es cuando florece y vemos todos los valores humanos que

“NO PODÍAMOS ESTAR PARALIZADOS ANTE LA COVID-19” “Teníamos que tratar esa incertidumbre y esa inseguridad para que no nos bloqueara y nos dejara paralizados. Estuvimos reduciendo algunas de las jornadas de trabajo, analizamos que personas de nuestro equipo tenían mayor riesgo para invitarlas a teletrabajar desde casa y de este modo protegerlas tanto a ellos/as como a sus familias. (…) Otra de las cosas que también hicimos fue coger textiles y llevarlos rápidamente al laboratorio para ver cuales nos valían para hacer mascarillas. Hicimos mascarillas, adaptamos máquinas, muchas personas se pusieron a coser mascarillas y ahí surge rápidamente ese espíritu generoso y colaborador, que tiene toda la gente y los buenos grupos humanos que son los que aportan las soluciones”.

EMPRESAS

des como rotulación, han estado rotulando el suelo. Hay unión para salir todos juntos de todo esto y vencerlo”. EL VALOR DE LA INDUSTRIA DE UN PAÍS

Arriba, un fotograma de la intervención de Rocío Pajares. Sobre estas líneas, el cartel del encuentro.

tenemos las personas. Y es fantástico y grandioso ver la adaptación y la flexibilidad que tenemos. En nuestra empresa, por ejemplo, los departamentos comerciales que tenían menos trabajo, se han puesto a ayudar a los administrativos. Personas que estaban en cadenas de logística y que tenían otras habilida-

“Hay un cambio muy brusco ante nosotros. Venimos de un mundo global, un mundo al que siempre llegas tarde por mucho que hagas. El valor de la espera, el valor de la escucha, de la conversación se ha sustituido por otros sinvalores que son el ya, el ahora, el inmediatamente, pero claro la globalización tampoco podemos detenerla ni la podemos parar. Hasta hace poco, parecía que el único valor que tenia un producto para que se vendiera era el precio, y cuando el único valor que tiene un producto es el precio el recorrido que tiene es muy corto. Si antes del virus ya vivíamos una desindustrialización en España, con el agravio de haber perdido millones de puestos de trabajo en este país, tras el virus, tenemos la obligación y el deber de reconstruir nuestro país entre todos. No va a ser un camino recto y florido, pero precisamente es ahí donde tiene que salir la colaboración para poder superar esto. España va a salir de esto, claro que sí, pero lo importante es que salga lo antes posible. Las casi cuatro millones de personas que han perdido su trabajo lo tienen que volver a recuperar”. ACTITUD POSITIVA, LA CLAVE PARA LA RECUPERACIÓN

“La clave que yo propongo para salir de esto de una forma rápida es la actitud de las personas. Ahora es el momento en el que necesitamos personas con actitud positiva, con

REHUMANIZAR LOS NEGOCIOS: MÁS HABLAR Y MENOS EMAILS

“La globalización ha deshumanizado los negocios, yo digo que los humanicemos. Este momento en el que nos encontramos demanda humanizar más los negocios, es decir, menos e-mails y más conversaciones entre nosotros. Más hablarnos y comunicarnos, porque en esas conversaciones hay una ilusión que se transmite de unas personas a otras, hay ideas que entran de unas personas a otras, y cuando tienes esas conversaciones la cabeza crea y piensa esto lo puedo aplicar aquí y entonces se van desarrollando una serie de ramas en ese árbol que anteriormente no existían”.

mamos productos españoles. Y podemos empezar con lo cercano a nosotros, con lo local, y partir de esas acciones como onda expansiva llegará a toda España”.

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ilusión, con pasión. Porque no hay nada más contagioso que cuando estás trabajando y de repente viene un compañero y te comenta con ilusión, pasión, una mejora que se puede hacer en un sistema de los que tienes. Esa pasión y esa ilusión es lo que se contagia, es lo que hace que los pueblos florezcan, que los países crezcan, eso es lo que hace falta ahora (…) Me viene a la cabeza en estos momentos una frase que algunas veces he dicho del jugador de baloncesto Kevin Duran, que dice que: El trabajo y la actitud supera al talento, cuando el talento no trabaja lo suficiente y ahí esta la clave señoras y señores”.

CONTENER EL EMPLEO Y APOSTAR POR LO LOCAL

“Señoras y señores empresarios de este país: Seamos valientes, sostengamos un poco esto, aguantemos un poco a un trabajador que estamos dudando de qué hacer. No hagamos tantos ERTES así a la primera y corriendo. Contengámonos un poco. Respetemos a esas personas que cuando la empresa los ha necesitado han estado ahí las horas que ha hecho falta. Y también les diría: compren materias primas españolas, quédense en España. Porque está claro y sabemos que no todo se puede comprar en España, pero digamos que un 90% de lo que necesitamos para crear, para fabricar o para elaborar cualquier producto que vayamos a vender”. ESFUERZO, SOLIDARIDAD RESPONSABILIDAD

APOSTEMOS POR LOS PRODUCTOS ESPAÑOLES

“En resumen esfuerzo y solidaridad. Hagámonos fuertes apostando por lo nuestro. España va a ser lo que cada uno de nosotros hagamos y seamos desde ahora. El país que tiene que subir y prosperar es el nuestro, y eso está en nuestras manos, no está en manos de los políticos, es responsabilidad de todos y cada uno de nosotros, está en nuestras manos”.

“Señoras y señores consumidores, hagamos patria, hagamos soberanía nacional ¿Que quiero decir son esto? Consu-

El Foro se desarrolló de forma telematica. Fue un auténtico “crucero transoceánico”, que duró algo más de 90 minutos.

ACTUALIDAD LA NUEVA NORMALIDAD

Resistir, trabajar, esperar, hacer más con mucho menos... la gestión del Conoravirus. Sin duda, lo más importante era y sigue siendo, detener el desarrollo de la pandemia y garantizar la salud, tanto de nuestros trabajadores, como de la ciudadanía en general, evitando el colapso de nuestro de sistema de salud. Pero hemos fallado, a pesar de contar con las medidas de confinamiento más estrictas del mundo, el peaje que hemos pagado en forma de vidas humanas ha sido insoportable.

Carlos Pujana, Director General de Izar Cutting Tools (*)

Cuando a finales de 2019 planificábamos el año 2020, no hubiéramos podido ni siquiera imaginar la tormenta perfecta que se nos acercaba a velocidad de crucero desde más allá del horizonte,

Además se ha fomentado un falso debate entre salud y economía, pues ninguna puede convivir sin la otra, que pagaremos muy caro los meses y años venideros, que ha hecho que esta situación fuera mucho más difícil de gestionar en nuestras empresas. En el caso de IZAR, y en lo que respecta al aspecto sanitario, desde primeros de marzo, pusimos en marcha un comité de seguimiento de Coronavirus, formado por todos los grupos de interés de la empresa, que se reúne semanalmente desde entonces y hemos tomado múltiples medidas al respecto, incluyendo protocolos de actuación y un plan de contingencia, que estamos llevando a cabo rigurosamente, para garantizar la seguridad y la salud de nuestras personas.

Todavía en época más cercana, recuerdo nuestras conversaciones en la Feria Expocadena de Bilbao a finales de febrero, con Alejandro e Ignacio Ehlis y su equipo. También con Eduardo Salazar de Aside y el suyo, así como tantos Hemos identificado a las personas en grupos de riesgo que, y tantos otros personajes destacados de nuestro sector, finalmente, no han requerido de un seguimiento especial a quienes agradezco desde aquí su y también hemos tenido un número cercanía y colaboración siempre leal muy reducido de personas de baja, ‘Se ha fomentado un y sincera en estos duros momentos. en vigilancia por casos sospechosos falso debate entre de coronavirus en su entorno famisalud y economía, En fin, el debate era si acudir o no a liar, sin experimentar ningún caso pues ninguna puede la feria de Colonia y todo lo que iba positivo en IZAR. a “beneficiar a los fabricantes nacio- convivir sin la otra, que nales”, como IZAR, la crisis del CoEn lo económico, el impacto de la pagaremos muy caro y ronavirus que, entonces percibíamos pandemia y de las medidas de resque ha hecho que esta como algo ajeno y lejano. tricción de la actividad tomadas por situación fuera mucho el Gobierno de España y también por más difícil de gestionar Lo transcurrido desde la crisis de la otros gobiernos en todo del mundo, en nuestras empresas’. pandemia del COVID-19 y el destrohan tenido un efecto devastador en zo económico consiguiente en todo el la actividad económica y amenazan mundo, nos ponen en nuestro lugar y con hacer desaparecer miles de deben hacernos reflexionar sobre nuestra pequeñez y nuesempresas y destrozar la vida de millones de personas. tra fragilidad, en un entorno enormemente cambiante, ante el que hay que saber reaccionar con rapidez y determinación. El anuncio televisivo del cierre total de la industria y de todas las “actividades no esenciales” el 29 de marzo, que El balance, de todo lo transcurrido desde entonces, a día no se terminó de plasmar en el BOE hasta altas horas de de hoy, es desastroso. Hablamos de la crisis del Corola madrugada, generó un verdadero caos en nuestras emnavirus, pero podríamos también hablar de la crisis de presas, en las que solo pudimos poner orden de forma

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gradual en días posteriores, amparados en nuestra fuerte actividad exportadora (IZAR exporta más del 60% de su producción) y nuestra participación en la cadena de suministro de bienes esenciales.

rar nuevas ideas, nuevos, productos, arriesgar con nuevos conceptos de venta, etc... Pero ahora no es el momento. Es el momento de hacer bien lo que siempre hemos hecho bien.

En ello tenemos a nuestro equipo En aquellos primeros días en que nos de venta de mercado Nacional, lidemantuvimos abiertos contra viento y rado por Mónica González, con Iker ‘Las medidas de marea, los pedidos cayeron un 90%. Beobide en la parte técnica y Oiane restricción de la Ahora la situación va mejorando de Gortazar en la parte profesional, exactividad han tenido forma gradual, en lo que llamamos plorando nuevas formas de comuniun efecto devastador nuestro mercado natural, formado por carse con nuestra propia fuerza de en la producción (...) España, Francia y Portugal, pero estaventas y con los clientes. Así como mos percibiendo un impacto muy fuerte La voladura controlada a Juan Garaizar, nuestro nuevo Dide un edificio se hace en la exportación a zonas más lejanas, rector Comercial y de Marketing, a como Sudamérica, por ejemplo. En fin, quien algunos ya conocéis, a quien en segundos, pero su estamos en una crisis muy diferente recién incorporado, toca liderar reconstrucción es un a las anteriores, incentivada de forma nuestra presencia en todo el mundo. trabajo de años’. voluntaria y programada por nuestros gobiernos en todo el mundo. Nadie sabe En lo peor de la crisis, hemos cona ciencia cierta si la recuperación será tinuado trabajando e invirtiendo. en V en U o en L. Hay quien habla de un horizonte de recupeNuestro doble nuevo almacén vertical, que nos permitirá inración de entre 2 y 4 años y de caídas de ventas este año de crementar las líneas de pedido servidas al día en un 40%, es entre el 20% y el 30%. un buen ejemplo de ello, porque a pesar de la situación hoy, tenemos que pensar en el mañana. Lo cierto es que, como me dijo un amigo recientemente, la voladura controlada de un edificio se hace en segundos, Son tiempos duros, toca resistir, trabajar y esperar, hacer pero su reconstrucción es un trabajo de años. más con menos, estar unidos y ser fuertes mentalmente, pues pueden venir meses duros toEn esta primera fase de la reconsdavía, a partir de ahora. ‘Ya vendrán tiempos trucción y en lo profundo de la crisis, mejores para explorar las empresas debemos centrarnos en La duración en el tiempo de esta nuevas ideas, nuevos, lo fundamental. En asegurar la liquicrisis dependerá, no solo de la bueproductos, arriesgar dez, que será vital para hacer frente na voluntad, sino también del buen con nuevos conceptos a nuestros compromisos y poder socriterio, de quienes tienen la resbrevivir y en cuidar a nuestras perponsabilidad de tomar las decisiode venta... Pero no sonas, reduciendo nuestra actividad nes que vayan perfilando la “nueva ahora. Ahora es el para adaptarnos al mercado, si es momento de hacer bien normalidad”. necesario, pero intentando mantener lo que siempre hemos todo nuestro personal. Tengo que admitir que no me gushecho bien’. ta la palabra “nueva normalidad”, Son momentos de entender bien la creo que esta solo merecerá su veraportación de valor que hacemos al dadero nombre cuando se parezca mercado y centrarnos exclusivamente en ello, las cosas lo máximo posible a la normalidad anterior, la de verdad, sencillas, que los buenos vendedores siempre han sabido la que hemos conocido siempre y a la que deseamos volver entender, escuchar al cliente, servir a tiempo, no fallar en cuanto antes. la calidad… En definitiva, apoyarnos mutuamente para salir de esta, como un equipo. Ya vendrán tiempos mejores, donde explo-

(*) Izar Cutting Tools es uno de los grandes fabricantes nacionales de herramientas de corte. Tiene la sede en Amorebieta (Vizcaya).

ACTUALIDAD UN HOGAR COMO UNA CASA

El bricolaje, un ‘chute’ de autoestima en tiempos difíciles

EDRA/GHIN (*), European DIY Retail Association y Global Home Improvement Network.

que es un hogar para satisfacer todas estas necesidades. He aquí algunos ejemplos: 1) Necesidades fisiológicas: todos necesitamos un hogar para refugiarnos de las inclemencias del tiempo y para descansar. Tu hogar es tu refugio. 2) Necesidades de seguridad: todos necesitamos un hogar para protegernos de diversas formas de agresión, sea esta física (p. ej., enfermedad, como se ha demostrado durante el confinamiento) o psicológica (la sensación de protección que produce el estar bajo techo). Tu hogar es tu castillo. 3) Necesidades de pertenencia y amor: todos necesitamos un hogar para generar privacidad e intimidad con nuestros seres queridos. Tu hogar es tu nido. 4) Necesidades de autoestima: todos necesitamos un hogar como demostración de nuestro éxito personal a nuestros ojos y a ojos de los demás. Tu hogar es tu sala de exposición. 5) Necesidades de autorrealización: todos necesitamos un hogar para expresar que somos únicos. Se trata de una válvula de escape para nuestra creatividad. Tu hogar eres tú. Pese a que nuestro hogar sea tan esencial para satisfacer estas necesidades, de alguna forma hemos perdido de vista la importancia que esto tiene para nosotros. No obstante, el brote de COVID-19, las medidas de distanciamiento social y el confinamiento resultantes han hecho que esto cambie, ayudándonos a repensar la verdadera importancia del hogar para nosotros.

¿Qué es el bricolaje? ¿Consiste en arreglar el tejado, pintar el dormitorio o cortar el césped? Superficialmente, podríamos decir que sí. Se trata de realizar acciones muy concretas que son necesarias para el mantenimiento y la seguridad del hogar. Después de todo, a la industria del bricolaje a veces se la llama también “la farmacia del hogar”. Sin embargo, el bricolaje engloba mucho más, obviamente. Nuestro frenético ritmo de vida probablemente nos haya hecho perder de vista el objetivo final al que sirve: ayudarnos a crear, mejorar y amar nuestro hogar. ‘Cuando las personas Mejorar el hogar parece ser una activinos vemos privadas dad innata del ser humano. Prueba de de actividades al aire ello es el hecho de que está firmemente libre con las que enraizada en la historia humana: inpoder expresarnos, cluso en una época tan lejana como la Prehistoria, los cavernícolas sentían la la posibilidad de necesidad de ocuparse de sus hogares. ocuparnos de nuestros

Cómo un peligroso virus nos hizo redescubrir el hogar

¿Recuerdas lo que ocurrió el 11 de marzo? La Organización Mundial de la Salud calificó el brote de COVID-19 como pandemia. Este anuncio marcó el inicio de una serie de decisiones tomadas a nivel mundial para quedarse en casa con el fin de ralentizar hogares nos ofrece una ¿Por qué es esencial para nosotros? la propagación del virus. El 2 de abril, válvula de escape para casi la mitad de la humanidad estaba la creatividad’. ¿Has oído hablar de la Pirámide de confinada , sin poder salir a la calle Maslow? Se trata de una teoría psicomás que para cubrir necesidades lógica que establece una jerarquía en esenciales, como comprar comida o las necesidades de las personas, que van desde las necesiir al médico. En un mundo globalizado, con economías prodades fisiológicas, como el alimento y la bebida, hasta las de fundamente interconectadas, el confinamiento y las medidas naturaleza más psicológica, como la autoestima. Maslow arde distanciamiento social han provocado un cambio drástico. gumenta que las necesidades situadas más abajo en la jerarEn particular, la recesión económica y el desempleo resulquía deben satisfacerse antes de que los individuos puedan tante, tendrán un fuerte impacto en la vida de las personas. atender a las necesidades de más arriba. Si observamos con Además, dado que la situación financiera de la gente puede atención, nos daremos cuenta de lo omnipresente y esencial deteriorarse, realizar proyectos de bricolaje podría ser una

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opción más económica. Convertirse en un aficionado al briEl papel de la industria de la mejora del hogar colaje será algo indispensable. Sin embargo, el hecho de vernos confinados ha traído consigo algo más inesperado, al Ayudarte a materializar tus proyectos de bricolaje es el único hacernos redescubrir el valor intrínseco de nuestro hogar y objetivo de la industria de la mejora del hogar. Para lograrlo, la necesidad de cuidarlo. Nuestro hogar suministramos una gama amplia y dejó de ser simplemente el lugar donde personalizada de productos de calidormimos y nos relajamos entre distindad así como un servicio de asisten‘En un mundo tas actividades sociales para revelarse cia al cliente de alto nivel. Cada vez globalizado, como lo que realmente es: la clave para más tiendas ayudan a las personas a con economías satisfacer nuestras necesidades. Este adquirir y desarrollar habilidades de interconectadas, redescubrimiento ha hecho despertar bricolaje organizando talleres para el confinamiento y en nosotros el deseo de ocuparnos más clientes en los cuales se afronta la distanciamiento social de nuestros hogares, bien sea arreglanpérdida general de habilidades práchan provocado un do ese grifo que llevaba varios meses ticas por parte de la población. Sin goteando, volviendo a pintar el dormiembargo, el bricolaje también está cambio drástico que torio de nuestro color favorito, lavando tendrá un fuerte impacto experimentando tiempos difíciles, ya las alfombras, construyendo esa casita que el sector se enfrenta a los desaen nuestras vidas’. en el árbol que los niños no dejaban de fíos que plantea la sostenibilidad así pedir, colgando una foto de familia en la como la creciente digitalización de pared, creando un Edén en el balcón o nuestra sociedad. A este respecto, la convirtiendo la jungla del jardín en un huerto cultivado. desigualdad de condiciones con los grandes mercados en línea, como Amazon y Alibaba, supone un gran problema. Además de todo esto, el confinamiento nos ha forzado a cancelar los viajes y las actividades al aire libre. También nos Además, a pesar de que la mejora del hogar fuera reconocida ha ahorrado los desplazamientos diarios hasta el lugar de como «comercio esencial» en casi todos los países, el brote trabajo, brindándonos más tiempo para dedicarlo a nuestros de COVID-19 sometió a una enorme presión a nuestro sector, hogares y a llevar a cabo proyectos de bricolaje necesarios. que tuvo que poner en práctica nuevas normativas de higiene Estamos experimentando una nueva para proteger a clientes y empleados. situación, ya que para muchos de noUn buen ejemplo del papel clave de ‘El brote de Covid-19, sotros trabajar significa ahora trabajar nuestra industria es el aumento en el las medidas de desde casa: es posible que en el futuro número de incentivos fiscales de los distanciamiento social necesitemos una oficina en casa... gobiernos para proyectos de bricolaje y el confinamiento, con objetivos de ahorro energético. han hecho que esto No obstante, mejorar el hogar no imNo obstante, estos retos no nos harán plica únicamente realizar tareas ma- cambie, ayudándonos a perder de vista el papel clave de las nuales. También ofrece la oportunidad empresas de bricolaje a la hora de repensar la verdadera de adquirir y consolidar habilidades ayudarnos a crear, mejorar y amar importancia que tiene que refuercen la autoestima. Mientras nuestro hogar. Conscientes de nuesel hogar para nuestro bienestar mental se veía ametra misión, nos mantenemos en contodos nosotros’. nazado por el aislamiento, los proyectinua evolución para satisfacer las tos de bricolaje han supuesto un apoyo expectativas y los deseos de nuestros durante estos tiempos difíciles. ¡Basta clientes, y seguiremos haciéndolo. pensar en lo realizados que nos sentimos cuando hacemos algo con nuestras propias manos! Y hay algo todavía más importante: cuando nos vemos privados de actividades al aire libre con las que poder expresarnos, ocuparnos de nuestros (*) EDRA / GHIN, con sede en Colonia, es una asociación que integra a 214 empresas de DIY. Juntas suman más de 30.000 tiendas en 74 hogares nos ofrece una válvula de escape para la creatividad. países y generan un cifra de negocio de aproximadamente 330.000 ¡Qué satisfactorio es expresar nuestra personalidad y consmillones de euros. La Asociación Española de Distribuidores de Bricolaje (ADFB) forma parte de esta entidad. truir un hogar que refleje quienes somos!

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FABRICANTES

AkzoNobel anuncia una mejora de la rentabilidad del 31% pese a la Covid-19 y tras presentar una “nueva ola” de pinturas

Presentación de nuevos productos en Madrid a principios de año.

NUEVOS DESAFÍOS TRAS LA PANDEMIA “Los resultados del primer cuatrimestre demuestran que nuestra transformación estaba totalmente encaminada, a pesar del gran impacto que ha tenido el brote de COVID-19, especialmente en China. Los resultados obtenidos han sido posibles gracias a la pasión y el compromiso de todos en AkzoNobel”, ha explicado Thierry Vanlancker, CEO de AkzoNobel. AkzoNobel ha detenido partes clave de la transformación de la compañía y ha suspendido su ambición financiera de 2020 en respuesta a la interrupción de la pandemia de la COVID-19, que además tendrá un impacto significativo durante el segundo trimestre. Las tendencias de la demanda difieren según la región y el segmento en un entorno macroeconómico incierto. Se espera que los costes de las materias primas tengan un impacto moderadamente favorable para el primer semestre de 2020. Se han implementado programas continuos de gestión de márgenes y ahorro de costes para abordar los desafíos actuales. AkzoNobel tiene la intención de reanudar su impulso positivo e impulsar el rendimiento en línea con los líderes de la industria.

La multinacional de pinturas y barnices AkzoNobel ha mejorado un 31% la rentabilidad del negocio (Resultado Operativo de Explotación ) durante el primer cuatrimestre del año y ha ganado 214 millones de euros a pesar del impacto negativo de la Covid-19. En el mismo periodo de 2019 esa cifra fue de 163 millones. Sin embargo, la compañía reconoce que los ingresos se han reducido en un 6%, con un efecto de precio/mix positivo del 2%, pero con una afectación negativa del volumen del 7%, básicamente, debido a los efectos de la pandemia. Estos resultados se han visto favorecidos por las presentaciones que AkzoNobel ha realizado desde comienzos de año. La compañía ha puesto en el mercado una nueva ola de pintura exterior a base de agua que ofrece una protección superior del metal. Hammerite Superia se aplica sobre cualquier superficie metálica, así como también sobre el óxido, sin necesidad de imprimación. Es un esmalte antioxidante directo al agua óptimo para todo tipo de materiales, desde puertas hasta muebles de jardín. El nuevo producto ya está disponible en Alemania, España y Francia. Próximamente se lanzará a nuevos mercados. También ha firmado un acuerdo de suministro con la BMW, que ha elegido a AkzoNobel como proveedor de productos y servicios de reparación de vehículos en gran parte de su red de distribución en todo el mundo.

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MADE IN SPAIN

Panter® OSLO S3, un calzado de seguridad ultraligero que optimiza la energía e impulsa el siguiente paso PANTER® fabricante “Made in Spain” de calzado seguridad, protección y uniformidad, ha hecho realidad los zapatos de trabajo más cómodos, ligeros, flexibles e innovadores. Los zapatos OSLO S3 se han diseñado con materiales de alta calidad y reúnen las tecnologías más punteras de PANTER® para ofrecer libertad de movimiento durante la actividad constante y exigente. Perteneciente a la novedosa línea BRAVUS, OSLO S3 cuenta con prestaciones avanzadas que marcan la diferencia al final de la jornada laboral, cumpliendo con las expectativas de protección y confort que todo profesional busca. Además, su estética moderna, permite acoplarlos a cualquier uniforme de trabajo o vestimenta diaria. Este calzado de seguridad con increíble estabilidad y ligereza, incluye OPTIMAL SOLE, tecnología que no sólo amortigua el impacto al caminar, sino que además nos ayuda a impulsar el siguiente paso optimizando nuestro esfuerzo. OPTIMAL SOLE transforma la energía de la pisada en impulso para la siguiente, asegurando un reparto óptimo de las presiones plantares, disminución de la fatiga muscular, reducción del dolor lumbar, y menor riesgo de lesiones. El secreto de su ligereza, flexibilidad, amortiguación y retorno de la energía, radica en su innovadora suela desarrollada por el departamento de I+D+i de PANTER® y fabricada con poliuretanos de última generación.

Panter Oslo S3 se fabrica en dos versiones de color: Naranja y Azul. INFOGRAFÍA: PANTER.

UN ELENCO DE CARACTERÍSTICAS INNOVADORAS • Desarrollado según la norma UNE EN ISO 20345. Textil de última generación certificado OEKO-TEX®, exento de sustancias nocivas para las personas o el medio ambiente. •H orma Ancha y Ergonómica, que se adapta perfectamente a la forma y movimiento del pie brindando una extraordinaria comodidad. •P untera plástica resistente a impactos hasta 200 Julios (Máxima Certificación). Confortable, ergonómica y aislante de la electricidad. •P lanta textil anti-perforación resistente a 1100 N, que cubre el 100% de la superficie plantar. Fabricada con fibras especiales de alta tenacidad. •F orro interior textil foamizado 3D de tacto suave, muy absorbente de la humedad, transpirable y confortable. Con altísima resistencia al desgarro y a la abrasión. • Refuerzo de piel engomada en el talón.

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NUEVOS PRODUCTOS

La ‘revolución silenciosa’ de Abac OS Series

Trabajar en silencio, con comodidad, sin comprometer el rendimiento, son algunos de los objetivos de los compresores OS Series que Abac ha puesto en el mercado. El fabricante español ha creado esta nueva gama para todos aquellos operarios que necesitan trabajar en un entorno

silencioso y respetar, al mismo tiempo, la paz del entorno. Con un nivel de ruido de 59 db (A), el “ruido” de los compresores OS Series es comparable con el volumen de una conversación relajada entre amigos. Pero no es la única ventaja de la gama. Bajo el cabezal, de diseño exclusivo, late un corazón poderoso. Con transmisión directa, puede alcanzar hasta 9 bares de presión, lo que permite utilizar herramientas que requieren una presión más alta de la que pueden suministrar los compresores de aire compactos más comunes. El hecho de que la gama OS esté libre de aceite y sea de transmisión directa, es otra gran ventaja, puesto que no requiere un mantenimiento frecuente. “Olvídate de mancharte en cada cambio de aceite y de reemplazar la correa del compresor cada pocos meses. La gama OS entregará aire limpio y constante durante cientos de horas sin necesidad de intervención”, explican desde la empresa. Muchos modelos y una excelente calidad. La gama comprende modelos desde 0,75 a 2 HP; de 6 a 50 lt con una amplia gama de combinaciones de alta calidad. El nuevo cabezal compacto e innovador proporciona seguridad sin afectar la usabilidad, con un acceso rápido al botón de encendido, manómetro e interruptor de presión. Abac OS Series: menos espacio, más aire. Un pequeño compresor que supera a la competencia con hasta 9 bares de presión sin necesidad de espacio adicional en el taller.

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NUEVOS PRODUCTOS

La cinta tesa®4621, mucho más que un adhesivo multiusos La firma española tesa tape ha puesto en el mercado la nueva cinta adhesiva multiusos de tejido para exterior tesa® 4621. De entrada, resiste la intemperie, el agua y los efectos de UV durante ocho meses; es muy fácil de cortar con la mano en cualquier dirección; y se retira sin dejar ningún tipo de residuos hasta después de ocho semanas. Aplicaciones: • Sujetar, agrupar, reparar • Enmascarar zonas de pintura en exteriores. • Fijar capas de protección tales como films o alfombras en lugares de construcción. • Protección a corto plazo de áreas como marcos de ventanas, fachadas y otras superficies durante el enyesado y la pintura en obras. • Fijación de carteles, flejar cables o reparaciones temporales. • Resistente temperaturas de hasta 90º C. Características: • Muy fácil de cortar a mano en cualquier dirección • No daña las superficies. • Se puede usar en variadas superficies, pero no en las delicadas como el papel pintado. • Muy fácil de eliminar sin dejar residuos después de ocho semanas. • Soporte muy fuerte y resistente, pero no tan elástico como los PVC blandos. • Usos en trabajos exteriores. • Resistente al envejecimiento. • El color verde la hace más fácil de detectar.

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INICIATIVAS

Leroy Merlin quiere contratar a 2.000 nuevos trabajadores en 132 tiendas para sacar adelante la campaña de verano Leroy Merlin, compañía de productos de acondicionamiento del hogar, ha decidido reforzar sus equipos de tienda con la incorporación de 2000 nuevas personas durante la campaña de verano. Los interesados podrán presentar su candidatura a través de la web de empleo de la compañía. Las tiendas de Leroy Merlin han experimentado una magnífica acogida por parte de los consumidores durante estos primeros días de reapertura, superando las expectativas de la compañía. Estas ofertas de empleo responden al compromiso de la compañía por garantizar una disponibilidad inmediata de productos para el disfrute del hogar, ofreciendo la mejor ex-

periencia cliente a través de una atención y trato personalizados. Así, Leroy Merlin refuerza su equipo para ofrecer asesoramiento en el acondicionamiento de terrazas y jardín, en un momento del año clave para este tipo de proyectos. Los nuevos colaboradores que entren a formar parte de la compañía reforzarán posiciones de caja, reposición, logística y ventas de productos y soluciones de la sección de jardinería durante una campaña de verano que se anticipa diferencial para el disfrute en el hogar. Los puestos de trabajo están distribuidos por los 132 puntos de venta que Leroy Merlin tiene en España y se extenderán a lo largo de los meses de junio, julio y agosto.

PRODUCTOS PARA EL HOGAR

Campaña de AC Marca en las redes sociales: “¿Pasará Paso?” Paso, desatascador en gel (AC Marca), ha lanzado una campaña en Youtube que se caracteriza por su toque de humor y que no deja indiferente a nadie! ¿Podrá Paso desatascador en gel con los restos de una barbacoa? ¿Y los residuos que se generan en el baño? ¿Pasará con Paso? ¡Para ver el resultado os animamos a ver el vídeo completo! Paso es un desatascador en gel super denso y potente para resolver atascos severos. No contiene ácido sulfúrico. Por lo tanto, es seguro para las personas. Tampoco daña las tuberías. No contiene ácido sulfúrico y es 100% eficaz. Video en Youtube: (/www.youtube.com/watch?v=5JpXmyNiWtk&t=4s)

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RECONOCIMIENTOS

Sello de ‘Pyme innovadora’ para Whatchman Door, la compañía española que fabrica cerraduras sin llaves La compañía española Watchman Door, especializada en el desarrollo de soluciones de control de accesos, ha obtenido el sello de Pyme Innovadora, un reconocimiento que el Ministerio de Ciencia e Innovación otorga a las empresas con carácter innovador y que han realizado actividades en el ámbito de la investigación y el desarrollo tecnológico. Watchman Door, compañía con sede en Barberà del Vallès (Barcelona), ha conseguido esta distinción por el Ministerio de Ciencia e innovación por desarrollar productos únicos de investigación, desarrollo e innovación. Tal y como explica Norman Sánchez, director general de Watchman Door, “este reconocimiento es resultado de nuestra gran apuesta por la investigación y el desarrollo de recursos tecnológicos avanzados”. Cualquier tipo de acceso Watchman Door diseña y fabrica cerraduras inteligentes para las que no se necesitan llaves. A través de un dispositivo móvil, el usuario controla y gestiona cualquier tipo de acceso de forma presencial o bien a distancia. Este dispositivo se aplica en cualquier tipo de acceso: entradas a portales de edificios, ascensores, domicilios particulares, escaparates, expositores y muebles de retail, máquinas de vending, puertas

de parkings, de hoteles, de apartamentos turísticos, etc. La empresa nació como división tecnológica de STM Seguridad, grupo empresarial especializado en la seguridad de activos inmobiliarios. Con sede en Barcelona, STM Seguridad puso en marcha su actividad en 2012 y en la actualidad tiene presencia en toda España con un total de 36 delegaciones. Watchman Door es una empresa líder en su sector, con más de 30.000 instalaciones y gestión de control en más de 7.000.000 millones de accesos ubicados en el cloud de la compañía. En 2019 Watchman Door puso en marcha una nueva delegación en México.

Dos productos de Watchman. wGravity, la cerradura inteligente de alta seguridad, invisible, con pomo antipánico y posibilidad de apertura con llave. Y el cierre especial Real Estate, de sobreponer, de seguridad, de alta resistencia y con sistema anti tarjeta. Abajo, el sello obtenido por la empresa y el fotograma de un vídeo corporativo .

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PRODUCTOS PARA USAR ‘SIN MANOS’

Higiene y estilo en la línea de cubos con pedal de Curver Deco Bin es una línea de cubos con pedal, para que no sea necesario tengas que tocarlos con las manos. Perfectos para un negocio u oficina, combinan la funcionalidad con la elegancia de formas y acabado. Los cubos Deco Bin son ahora más necesarios que nunca y gracias a su variedad de formas y tamaños, podrás ponerlos en cualquier lugar. La forma de D de los cubos Curver Deco Bin D-Shape es ideal, porque se ajusta perfectamente a la pared; de este modo ocupan menos espacio que los cubos completamente circula-

res, pero sin perder capacidad. Aportan un toque moderno y elegante a cualquier ambiente. Y están fabricados con un 75 % de materiales reciclados, porque Curver sabe que te tomas muy en serio la responsabilidad medioambiental. Además, están disponibles en tres tamaños, para adaptarse al espacio de que dispongas. Son higiénicos, cómodos de usar (quitar y poner la bolsa es muy sencillo), resistentes y muy fáciles de limpiar. Minimalista y atemporal Los contenedores Deco Bin rectangulares aportan un toque de minimalismo y atemporalidad, gracias a sus líneas puras. Como sus hermanos DShape, su aspecto metalizado se consigue con la tecnología In Mould Labelling (IML), que permite que no tengas que preocuparte de posibles roces o huellas. Además, tiene una capa protectora antipolvo. Se limpia con un paño húmedo y ¡como el primer día! Y olvídate del óxido habitual de los contenedores metálicos. Es ligero, pero resistente y fácil de transportar; permite un cambio de bolsa muy sencillo y, gracias a su pedal, no hay que tocarlo para levantar la tapa. Curver Deco Bin y Deco Bin DShape son perfectos para casa, pero también para un negocio, oficina o despacho: higiene y estilo con la garantía Curver. Keter Iberia (Curver) es una compañía internacional especializada en la producción y venta de productos de resina para el hogar.

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HERRAMIENTAS DE CORTE

Izar refuerza su equipo de técnicos para dar un mejor servicio sobre nuevos productos y mantenerse cerca del consumidor

Oiane Gortazar, responsable de Producto Profesional; Juan Garaizar, director Comercial; Carlos Pujana, CEO de Izar; Mónica González, directora Ventas Iberia; e Iker Beobide, responsable de Producto industrial.

El fabricante vasco de herramientas de corte Izar Cutting Tools, se ha reforzado durante la pandemia y ha reforzado su equipo de técnicos. Dar un mejor servicio en relación con las nuevas gamas de productos , como la de brocas para el aluminio, que la compañía ha puesto en el mercado, es uno de los objetivos de la medida, que también persigue mantenerse muy cerca del cliente, tal y como ha explicado la empresa de Amorebieta (Vizcaya). Izar dispone de herramientas de corte para trabajar el aluminio en todas las operaciones de mecanizado: taladrado, escariado, avellanado, roscado, fresado, serrado y torneado. Alguna de ellas son: La broca de última generación para taladro portátil es la broca ZIRKON, ref. 1015 con re-

cubrimiento PVD en la punta. Presenta una punta centradora que facilita la entrada al material y evita que patine, mejorando la transmisión de la energía desde el taladro hasta la punta reduciendo así el esfuerzo de corte y el consumo de batería. La broca ref.1015 de IZAR es un producto de alto rendimiento y a su vez altamente competitivo, siendo marginalmente superior en coste si lo comparamos con una broca estándar de acero rápido HSS. Este recubrimiento incrementa la vida de la herramienta en más de un 50% ya que evita la adherencia de material en el filo de corte, resiste la corrosión y el calor, y tiene buena adherencia y un alto índice de refracción con bajo coeficiente de fricción ideal para aluminio.

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JARDINERÍA VERTICAL

Cuando las flores visten las tardes de aplausos ceteros de terracota o botes de mermelada reciclados como alternativa, colgadas de una malla de alambre o una estera de acero. Y si quieres darle un toque vintage, elige una malla o estera semi oxidadas. Una idea sencilla, pero con mucho estilo. Un jardín de cazos soperos. Cualquier recipiente es susceptible de albergar plantas de todo tipo, y los cucharones para servir sopa son un claro ejemplo de ello. Esta versión de jardín vertical es una idea especialmente creativa para decorar pequeños espacios, y puede ser aún más atractiva si eliges distintos tipos de cazos y plantas, o flores con colores llamativos. Atrévete y da una segunda vida útil a tus cucharones de cocina con este original jardín.

Balcones, terrazas y jardines han cobrado un nuevo sentido en nuestras vidas en los últimos tiempos. Tras el confinamiento, también se merecen la mayor atención. Quizás por eso, Bosch Home & Garden propone cuatro ideas para crear nuestro propio jardín vertical y decorar estos espacios con facilidad. Gran parte de los accesorios que necesitamos para completarlo están en las ferreterías. Malla de alambre para dar vida a tu jardín. Si tu terraza tiene un tamaño reducido, colocar maceteros en el suelo implicaría perder la mitad de su espacio. Por ello, puedes optar por decorar la pared con plantas y flores, dentro de ma-

‘Pallets’ convertidos en jardín. Aunque la decoración con palés ya no es una alternativa súper innovadora, sigue teniendo un gran atractivo a la hora de crear jardines verticales. Píntarlos de blanco y colócalos a lo largo de la pared de tu balcón o terraza, e incluso en el interior de tu vivienda, y llénalos de plantas, flores y hierbas de diferentes estilos. Darás vida a pequeños rincones de tu hogar que tenías olvidados. Un baúl en la pared. Es una alternativa asequible si necesitas un pequeño espacio de almacenamiento en tu terraza. Puedes buscar un baúl que cuente con una pared de lamas en la que podrás colgar tu jardín vertical, además de todas las herramientas.

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SECTOR VERDE

Gardena presenta en España las novedades de 2020 en un momento de excepcional crecimiento de la jardinería Gardena ha presentado vía telemática, los productos de jardinería de la campaña 2020. Pese a la pandemia y al confinamiento, todas las novedades del fabricante verde ya están a la venta en las estanterías desde comienzos de año. La presentación en España de las novedades coincide con un gran momento de la jardinería, tal y como pone de relieve un reciente estudio de la asociación de empresas AECOC: “Desde el inicio de la reapertura de establecimientos, la categoría de jardín presenta crecimientos a tres dígitos, en parte porque su campaña suele empezar en marzo y el consumidor ha tenido que aplazar sus compras, pero el resto de familias de productos también registran subidas de doble dígito, lo que está llevando al sector a récords históricos de facturación”, subraya el responsable del área de ferretería y bricolaje de AECOC, Alejandro Lozano. Para el director general de Husqvarna Consumer (Gardena y McCulloch) España y Portugal, Carlos del Piñal, “nuestras ventas online durante el confinamiento han crecido bastante, lo que nos ha permitido recuperar una parte, que, sin embargo, no ha compensado la caída general. Esperamos recuperar otra parte de las pérdidas en los meses venideros siempre y cuando la campaña sea propicia”. Sobre cómo ha afectado el parón a la campaña de jardinería, Gardena reconoce que ha supuesto «una caída de ventas

relevante» en los meses de abril y una parte de mayo, tal y como le ha ocurrido a la mayoría de los negocios de tipo estacional. Gardena y McCulloch suelen hacer una presentación anual de las nuevas gamas de producto en nuestro país durante el primer trimestre, que este año han retrasado por razones obvias. Sin embargo, la compañía resta importancia a este hecho. “A comienzos de ejercicio todas las novedades ya estaban lanzadas en todos los países, por lo que su llegada al mercado es anterior a la pandemia. Las novedades del 2021 tampoco se verán afectadas porque nuestro plan estratégico sigue los mismos plazos cada año. Lógicamente, lo que sí que se ha visto afectado es el volumen de ventas debido al cierre de parte de la distribución”, explica Carlos del Piñal.

José Luis Velasco, jefe de Producto de Gardena y McCulloch en España y Portugal. Abajo, una de las novedades presentadas, el Aspersor Oscilante AquaZoom S, para un riego preciso y sencillo de las zonas de césped.

ACTUALIDAD

CERRAJERAS

Cisa obtiene el grado “S” de durabilidad para sus cerraduras cortafuegos series Mito y Mito-Panic CISA, empresa del grupo Allegion (NYSE: ALLE), pionero en el mundo en seguridad, ha obtenido el grado “S” de durabilidad en la gama de cerraduras cortafuego Series MITO y MITO-PANIC con certificado CE en conformidad con las normativas EN12209 y EN14846. Esta mejora es sinónimo de una mayor resistencia en estos productos, pero no supone ningún incremento de su precio. • Gama versiones mecánicas monopunto o multipunto y electromecánicas con función estándar o función antipánico, contracerraduras para hojas pasivas compatibles con Dispositivos Antipánico. • Función FAIL SAFE en algu-

nos modelos electromecánicos. • Acabados, frente y caja en acero cincado. Opcional con frente en acero inoxidable. Durabilidad y carga sobre el picaporte, grado S: 200.000 ciclos y carga de 50N sobre el picaporte. La compañía Allegion (NYSE: ALLE) es pionero en el mundo en seguridad con marcas líderes como CISA®, Interflex®, LCN®, Schlage® SimonsVoss® y Von Duprin®. Especializada en la seguridad de puertas y accesos, produce una amplia gama de soluciones para viviendas, empresas, escuelas y otros sectores. Allegion ofrece productos en 130 países.

INICIATIVAS

Mas de 120 ferreterías apoyan una campaña nacional de recogida y reciclado de sartenes Unas 120 ferreterías de toda la geografía española ejercerán como puntos de recogida de sartenes dentro de una campaña de reciclaje de estos utensilios que ha puesto en marcha la firma vizcaína Inoxibar y que, además de la renovación de estos productos, también busca incentivar la actividad comercial en la reapertura de los establecimientos. El consumidor que deposite sus sartenes usadas en uno de los puntos de recogida conseguirá un descuento para sustituirlas por otras nuevas. Inoxibar ha equipado a esta red de establecimientos con contenedores de cartón y material informativo y divulgativo para darle el máximo de difusión a la propuesta. También se encargará de que los contenedores de sartenes usadas lleguen a una planta de reciclaje. La campaña empezó el 15 de mayo y finalizará el próximo 15 de septiembre.

ACTUALIDAD

MEDIDAS CONTRA LA PANDEMIA

Alertan sobre la inutilidad de los sellos “Libre de Covid-19”: “No tienen ningún efecto y solo son un negocio” La Confederación Española de Comercio (CEC), que aglutina a más de 450.000 empresarios, trata de transmitir el mensaje de que los sellos Libre de Covid no tienen ningún efecto y pide a sus asociados que no inviertan dinero en ellos. Distintos especialistas en medicina y salud pública también lo indican y su respuesta sobre si es posible garantizar un espacio libre de virus con una simple escarapela es clara: “Eso no existe. Es imposible que un certificado demuestre que un espacio está libre de Covid-19. No hay ningún espacio libre de ningún microorganismo”. La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), insiste en que no es posible garantizar con ningún sello que un establecimiento esté libre de coronavirus: “Se puede asegurar que se ha desinfectado, pero no que permanezca así en el momento en que vuelva a abrirse”, asegura. Como se sabe, los sellos Libre de Covid-19 para los comercios, incluidas las ferreterías, circulan impulsados por las cámaras de comercio, algunos empresarios y ayuntamientos. Pero lo cierto es que estos distintivos no tienen ningún respaldo científico. Más al contrario, es una forma de hacer negocio y “aprovecharse” ya que no hay posibilidad alguna de garantizar que un espacio esté libre al 100% de coronavirus. “Por muy desinfectado que esté un sitio, en el momento que haya una persona infectada que entre, ya hay un riesgo. El riesgo cero no existe”.

“Certificar que un sitio está libre de virus es un absurdo, si hablamos de locales en los que entran personas. El virus está en las personas, no en los muebles ni en los productos”, asegura en el diario Vozpópuli Alberto Torres, catedrático de Salud Pública y miembro de la Sociedad Española de Medicina Preventiva, Salud Pública e Higiene (SEMPSPH). El presidente de la Confederación Española de Comercio (CEC), Pedro Campo, reseña en el mismo periódico que “es un tema recaudatorio para las cámaras, y los demás han visto un negocio. Es un negocio que se está montando”. Más de mil euros Aunque el coste del sello varía en función de distintos factores como “la jornada de auditoría, el tamaño de la organización o la cantidad de centros”, fuentes del sector apuntan a que este certificado tiene un coste que va desde los 300 euros hasta más de 1.000 euros, pero que, incluso, supera esa cantidad si la empresa es de gran tamaño. Según aseguran distintas fuentes, la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR y UNE) han recibido miles de demandas de este certificado desde todos los sectores, entre ellos la distribución y los centros comerciales. El Gobierno, por su parte, no se ha pronunciado de forma oficial sobre este tipo de iniciativa.

Para obtener el sello es necesario completar una formación específica respecto a las medidas para prevenir el contagio por la Covid-19 y los establecimientos que lo soliciten deberán firmar una “declaración responsable de compromiso con el cumplimiento de los requisitos de limpieza, salud e higiene necesarios”.

ACTUALIDAD

EL HOGAR CONECTADO

Legrand amplía la conectividad en espacios exteriores de casa con los nuevos mecanismos Plexo™ with Netamo

Legrand presenta Plexo™ with Netatmo, la nueva generación de mecanismos estancos conectados a través de dos nuevos dispositivos: la base de corriente conectada y el comando de iluminación inalámbrico. Son dos nuevas soluciones con las mismas prestaciones de robustez y estanqueidad que caracterizan a la serie y que extienden la conectividad a los espacios exteriores del hogar. Su grado de protección IP55 les otorga la adecuada estanqueidad para ser instalados en espacios exteriores y/o ambientes con exposición al polvo y a la humedad. Además, los nuevos mecanismos conectados Plexo TM with Netatmo son el complemento perfecto para integrar en hogares con instalación with Netatmo, permitiendo así ampliar las funciones conectada a zonas como el jardín, la terraza, el trastero o el garaje.

La base de corriente conectada de Legrand controla a distancia dispositivos en el exterior. Permite conectar un aparato eléctrico a la intemperie y en entornos de humedad gracias a su estanqueidad IP55. Se controla mediante comandos de iluminación inalámbrico y/o a distancia vía smartphone, tablet o gestión por voz. Además, es posible programar su funcionamiento, así como integrarlo en escenarios. La base de corriente conectada, requiere la instalación previa del Starter Pack de Valena™ Next with Netatmo para su uso. Sustituir una base de corriente tradicional por la nueva base de corriente conectada IP55, es posible en pocos minutos sin obras ni cables adicionales. La base de corriente conectada estanca PlexoTM with Netatmo se instala directamente en la pared y posee protección integrada contra sobrecargas eléctricas.

ACTUALIDAD

ASÍ VA EL MERCADO

Cifras de crecimiento y recuperación sin precendentes en la ferretería desde su reactivación a mediados de mayo Cifras de récord en la ferretería española, que se recupera un 73% en mes y medio. La reapertura de los establecimientos ferreteros y de bricolaje desde la segunda semana de mayo, ha amortiguado el impacto de la crisis de la Covid-19 sobre el sector. Según los datos de la asociación de empresas AECOC, la facturación de los distribuidores en mayo, con una reapertura parcial y progresiva por territorios, cayó un 2,96% respecto al mismo periodo del año pasado, lo que supone una fortísima recuperación respecto a los descensos del 9,3% registrados en el acumulado del primer trimestre y del 75,4% en abril, cuando las tiendas se mantuvieron cerradas durante todo el mes. Las grandes superficies especializadas de la ferretería y

bricolaje registraron un mejor comportamiento al pasar de una caída del 81,4% en abril a un descenso del 0,6% en su facturación en el mes de mayo. Por su parte, los establecimientos tradicionales redujeron sus cifras de negocio un 49,6% en abril y minimizaron las pérdidas en mayo hasta dejar los números rojos en un 3,3%. E responsable del área de ferretería y bricolaje de AECOC, Alejandro Lozano, destaca que la principal preocupación del sector, ahora, es garantizar el stock de los productos más demandados ante una subida sin precedentes de la demanda. Esta problemática afecta principalmente a la industria, que afronta el reto de reactivar su producción con unos recursos propios muy mermados por el impacto del Covid-19.

El responsable del área de ferretería y bricolaje de AECOC, Alejandro Lozano, considera que, de mantenerse el ritmo de ventas, el sector podría cerrar el primer semestre del año con unas pérdidas acumuladas de entre el 0% y el 5%. La previsión es que las ventas sigan siendo muy altas hasta agosto, en que se normalizará la situación.

Productos de ferretería, crecimiento en 2020 1T 2020

0,0% -10,0%

Abril

Mayo -0,6%

-10,5%

-7,5%

-3,3%

-2,96%

-9,3%

-20,0% -30,0% -40,0% -50,0% -60,0% -70,0% -80,0% -90,0% ESPECIALIZADO

TRADICIONAL

TOTAL

Fuente: AECOC

FERIAS EL SALON ESPAÑOL DEL BRICOLAJE Y LA FLOR

Eurobrico e Iberflora regresan en octubre con el objetivo de ‘contribuir a la reactivación de la economía’ UNA FERIA FUERTE PARA RELANZAR LA ECONOMÍA

El sector de la jardinería y de la mejora para el hogar (ferretería y bricolaje) necesita de una feria fuerte y profesional para relanzar la economía y la actividad del sector. Por eso, Iberflora, la feria internacional de planta y flor, paisajismo, tecnología y bricojardín y Eurobrico, la feria internacional del bricolaje, serán un punto de encuentro clave para lograrlo. Ambas ferias, que coorganizan juntas el Salón del Jardín, se celebrarán del 6 al 8 de octubre de 2020 en Feria Valencia y podrán al servicio de visitantes y expositores todas las facilidades para hacer que la cita sea un éxito y, al mismo tiempo, ayude a relanzar la economía y la actividad sectorial. Se hará con un plan de seguridad específico, siguiendo todas las normas de seguridad recomendadas y con un avance claro en la digitalización de sendos eventos, para que el contacto sea el menor posible.

Eurobrico, la feria internacional del bricolaje; e Iberflora, la feria internacional de la planta y flor, paisajismo, tecnología y bricojardín, se preparan para su edición más segura y especial que tendrá lugar en Feria Valencia del 6 al 8 de octubre. Ambas convocatorias simultáneas, que coorganizan el Salón del Jardín, contarán con todas las medidas de seguridad necesarias para convertirse en un espacio excelente y retomar el contacto con los clientes en un entorno cien por ciento seguro, tal y como subrayan desde la propia organización. Feria Valencia asegura que garantizará el distanciamiento social necesario en cada momento para avalar la seguridad de expositores y visitantes; y adoptará todas las medidas para evitar flujos innecesarios, aglomeraciones y concentraciones. Asimismo, desinfectará y ventilará de forma regular los espacios cerrados. Hacia la digitalización Como medida extra, la feria está avanzando rápidamente hacia la digitalización, de forma que el contacto y los trámites de confirmación y asistencia entre expositor, visitante y la organización ferial, será mínima. «Además, de la mano de la AFE (Asociación de Ferias Españolas) y en colaboración con los recintos feriales más

importantes de España se está trabajando en un completo catálogo común y en medidas concretas con vistas a poder celebrar ferias con las máximas garantías sanitarias», explican desde Eurobrico. “La puesta en marcha de las ferias contribuye a la reactivación de la economía, ya que éstas tienen un papel clave y funcionan como una herramienta de marketing e internacionalización de muchas empresas, especialmente las pymes. Tanto es así que grandes ferias en Europa y España ya están confirmadas para septiembre, desde Spoga + Gafa (Alema-

FERIAS

IBERFLORA, EN SU EDICIÓN MÁS ESPECIAL Iberflora, feria internacional de planta y flor, paisajismo, tecnología y bricojardín, continúa ultima los detalles de cara a su 49ª edición, “su edición más especial”, en la que la digitalización tendrá un importante papel para lograr una convocatoria de éxito comercial en un contexto marcado por la distancia social y las medidas higiénicas. Uno de los últimos pasos de la organización del evento ha sido el estreno de un nuevo sitio web, una versión más intuitiva para el usuario, que encontrará de forma sencilla cualquier información y documentación sobre el evento: desde información clave para acudir como expositor hasta todo lo necesario para visitar la feria, pasando por toda la actualidad del sector e información sobre las actividades paralelas programadas. Fotos de la edición de 2018 tomadas del archivo de Eurobrico.

nia) hasta Alimentaria, Intergift o Habitat (España)”, recuerdan los organizadores de Eurobrico e Iberflora. Para la Asociación Española de Ferias (AFE), el aporte económico anual de la industria ferial en España alcanza los 5.000 millones de euros. Es un sector que ofrece excelentes herramientas de marketing y pone en valor las ventajas del contacto personal en un corto espacio de tiempo. Las ferias profesionales como Iberflora y Eurobrico consiguen la cooperación de las PYMES en un solo evento, lo que les permite ofrecer

un gran escaparate comercial conjunto con una alta repercusión a nivel nacional e internacional. Además, las ferias han sido siempre el principal termómetro de la situación del mercado. En la “nueva normalidad” asistir a estos eventos va a ser fundamental para tener certezas sobre qué requiere el mercado en este momento de las empresas. Desde la Asociación de Ferias Españolas (AFE), además, se ha solicitado toda una batería de ayudas directas destinadas a los expositores precisamente para que puedan acudir.

FERIAS

BIENAL DE LA MÁQUINA HERRAMIENTA La BIEMH reafirma sus objetivos y vuelve en noviembre con condiciones sanitarias, expositivas y de mercado garantizadas

FOTO: BIEMH.

DEVOLUCIÓN DEL IMPORTE SI LA FERIA SE CANCELA El equipo organizador de BIEMH ha acordado mantener la flexibilidad en los plazos de confirmación de expositores, de forma que éstos puedan disponer de márgenes de tiempo más amplios para tomar la decisión apropiada. Por último, se garantiza la devolución de los importes pagados a BIEMH ante la cancelación de la participación o del propio certamen.

El equipo organizador de BIEMH, Bienal Internacional de Máquina-Herramienta, que se celebrará del 23 al 27 de noviembre en el BEC, ha querido reafirmar su compromiso con las empresas expositoras adoptando medidas ajustadas a las necesidades comerciales que impone el actual escenario generado por la crisis del Covid-19. Con ellas, BIEMH se suma al esfuerzo que está realizando la industria para retomar lo antes posible la actividad, como elemento decisivo de la fase de recuperación. Así, las entidades que conforman el Comité Técnico Asesor de BIEMH -AFM, AIMHE y BEC-, analizan muy de cerca la evolución de la actividad económica para ajustarse a la situación real de las empresas y dar una respuesta adecuada a este

desafío global. Tal y como subrayan sus responsables, “una buena BIEMH será la mejor contribución a la industria y a la recuperación de la economía”. En un contexto cambiante el objetivo fundamental del certamen no ha variado: conformar un espacio de tracción de negocio, al servicio de sus clientes, expositores y visitantes. “En todo momento prevalecerán los intereses de éstos y sólo se celebrará la feria en condiciones sanitarias, expositivas y de mercado garantizadas”, subrayan los organizadores. Con estas y otras medidas, los organizadores de BIEMH confían en aportar tranquilidad a las empresas para “afrontar este periodo de incertidumbre y que el sector en general, y la economía del país se recupere pronto”, según la bienal.

FERIAS

METALMADRID El salón español de la innovación industrial fija los detalles y las garantías para abrir sus puertas el 30 de septiembre en Ifema MetalMadrid y Composites Spain (grupo Easyfair, primer organizador ferial privado en España y Portugal), trabajan en exhaustivos protocolos sanitarios y planes de prevención para garantizar la seguridad de su evento, que se celebrará en IFEMA los días 30 de septiembre y 1 de octubre. De hecho, la feria ha invertido en una amplia gama de soluciones, desde mayores procedimientos de higiene hasta tecnologías que garanticen unos niveles de sanidad y limpieza impecables. MetalMadrid y Composites Spain, el evento líder en innovación industrial, acogerá a unas 600 marcas expositoras con las últimas soluciones en metalúrgica, máquina-herramienta, subcontratación, robótica y robots, materiales avanzados y compuestos, EPI, componentes de diferentes sectores, suministros, tratamiento de superficies, industria conectada, fabricación aditiva y mucho más. Oscar Barranco, director de eventos en Easyfairs España, quiere animar a todas las empresas a sumarse a MetalMadrid y Composites Spain, “confiando en la gran aportación que supone estos eventos profesionales en la reactivación de la economía y de nuestra industria”. “Nuestra misión, Visit the future, cobra más sentido que nunca; y es que, al mirar hacia adelante, hay una cosa de la que podemos estar seguros: las ferias comerciales, exposi-

MetalMadrid y Composites Spain ofrecen a sus expositores y visitantes una tecnología con la que es posible hacer ‘networking’ y relaciones empresariales sin contacto físico.

ciones y otros eventos en vivo desempeñarán un papel vital para volver a conectar a las personas cara a cara, para hacer negocios juntos de nuevo y para acelerar así la recuperación”, ha añadido el director. Tecnología ‘contatless‘ Como se sabe, ante la Covid-19, la OMS insta a evitar los contactos en la medida de lo posible, una recomendación que se intenta llevar a todos los niveles y donde la tecnología contactless es una nueva aliada para controlar el contagio. Así, son muchos los establecimientos que, entre otras medidas, aconsejan el uso de métodos de pago en esta línea. En este sentido, se estima que para finales de este año el 67% de las tarjetas ya serán contactless.

OBJETIVO: EVITAR EL CONTACTO FÍSICO Durante los dos días de feria, cada expositor contará con un lector en su estand. Cuando el visitante acerca su acreditación al sensor inalámbrico, recopila la información que previamente la empresa haya actualizado en su perfil My Easyfairs. Al finalizar el día, la persona recibirá un correo electrónico con el resumen de su visita. La feria generó en la pasada edición más de 58.000 interacciones comerciales en tan solo dos días gracias a Smart Badge. Los organizadores de la feria confían en que este año la cifra será mucho mayor. Ahora, como consecuencia de la irrupción del COVID-19, el uso del Smart badge cobra más vigencia que nunca. Y así, MetalMadrid y Composites Spain ofrecen a sus expositores y visitantes una tecnología con la que es posible hacer networking y relaciones empresariales sin contacto físico.

CERRAJERÍA Y SEGURIDAD CONTROL DE ACCESOS

Cerraduras ‘inteligentes’, la máxima seguridad sin llaves de puertas adentro

rradura Comprar una ce de un fabricante garantice reconocido, que , es que la segu ridad ritaria una prem isa prio ir. a la hora de eleg

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Eliminar el uso de llaves físicas en las puertas de acceso a todo tipo de inmuebles. ¿Es ese el futuro? A tenor de lo que dicen las principales cerrajeras, no cabe duda de que la cerrajería del mañana (por no decir del presente) camina en esa dirección. Puesto que no parece que haya vuelta atrás, conviene saber algunas cosas sobre la adquisición y uso de este tipo de dispositivos. De entrada, lo más importante es el tipo de uso que se le va a dar. Además de eliminar las llaves físicas, con las consiguientes ventajas que eso supone, por ejemplo en cuanto a pérdidas, los mecanismos inteligentes permiten un control exhaustivo sobre los accesos. Conviene saber, sin embargo, que, como sucede con las cerraduras tradicionales, no todos los modelos son iguales. No es lo mismo comprar una cerradura inteligente para una puerta de entrada, que para una puerta de cristal, tal y como recuerdan los expertos. La seguridad es uno de los aspectos que hay que sopesar primero. De nada sirve una cerradura de última generación si no impide que “alguien” pueda manipularla y abrir la puerta. Comprar una cerradura de un fabricante conocido, que garantice que la seguridad, es una premisa prioritaria. de máxima calidad. Las grandes cerrajeras no paran de investigar y lanzan actualizaciones para eliminar bugs y posibles fisuras en sus cerraduras inteligentes, lo que hace que cada vez sean más seguras. El funcionamiento también es muy importante: si se puede abrir a través de un teclado, una tarjeta, un

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mando a distancia o con el móvil a través de una aplicación o App. De igual forma, hay modelos que permiten una sola funcionalidad, y otras que permiten varias. Algunas cerraduras solo permiten el acceso a ciertas personas durante horas determinadas, que son una buena opción tanto para empresas como para viviendas. Otra pregunta a la hora de comprar: ¿la puedo instalar yo o necesito que lo haga un profesional? “Cuando la cerradura esté instalada, asegúrate de configurarla bien para que abra y cierre según tus necesidades. Ten en cuenta que hay modelos que permiten crear varios usuarios. Si este es tu caso, es importante que cada persona tenga su usuario para poder abrir cuando necesite”, aseguran en Herramientas10. Para aumentar la seguridad de la vivienda es conveniente sopesar la compra de una cerradura invisible, que aumenta la seguridad en un nivel importante. Los amigos de lo ajeno no tienen acceso a este tipo de cerraduras, lo que hace que cada vez sean más populares entre los usuarios que buscan la máxima seguridad puertas adentro.

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Se ha acabado lo malo y, ahora, podría venir lo peor

Manuel Sánchez Gómez-Merelo, presidente de la Unión de Cerrajeros de Seguridad (UCES).

malidad”, pero como dice la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen; y la del Banco Central Europeo, Christine Lagarde, “no estamos al final del desastre económico sino al principio”. Inicialmente, España se afana por salvar a las grandes empresas. Pero la economía española se sustenta en las pequeñas empresas. Nuestro sector, el de la cerrajería de seguridad, pertenece a ese segmento. Del estudio de UCES se extrae que el 97% de las empresas acreditadas tienen menos de 10 trabajadores.

Todas las cerrajerías de seguridad acreditadas por la federación UCES ya están realizando todos los servicios que demanda el ciudadano. Dependiendo de la comunidad auNuestros servicios se consideraron de urgencia y por lo tónoma donde estén, el servicio empezó a pleno funcionatanto no obligados a cerrar. Pero el Estado de Alarma miento en un determinado momento u otro. deja cifras preocupantes. El 85% de las cerrajerías no ha Se ha acabado lo malo y ahora viene lo peor. Desde el trabajado ni tan siquiera el 20% de su actividad habitual; punto de vista más importante, el sanitario, no debemos incluso desde el 13 de marzo hasta la apertura de la fase bajar la guardia. Todas las cerrajerías y todos los cerraje1, la situación ha sido extraordinaria y generado que cerca ros están cumpliendo las medidas de seguridad sanitaria del 10% de las cerrajerías no realizara ninguna actividad. y podemos decir que las cerrajerías Esto ha provocado que, en tres de de seguridad acreditadas por UCES cada cuatro cerrajerías acredita“No debemos bajar son espacios seguros para los clientes das, la facturación haya descenla guardia de la y para los trabajadores, así como los dido más del 75%. Ante esta siservicios que estamos realizando. tuación, nuestras empresas y los autoprotección por Estos 100 días de confinamiento nos han profesionales han tenido que adopnuestra salud y por la dejando heridas emocionales en mayor o tar diversas medidas para hacer de nuestras empresas. menor grado, producto de la pérdida de frente a la crisis. Casi un 40% se ha Es tarea de todos que familiares, amigos, vecinos o por el imacogido a los ERTEs establecidos. pacto que produce que hayamos pasado esto no vaya a más. Sólo El estudio refleja un dato preocuasí podremos evitar o tenido muy cerca la infección de la Copante: casi el 17% de las empreque de lo malo vid-19. Sirvan estas líneas para, desde sas del sector que se han acogido la Junta Directiva de la Unión Cerrajeros a este mecanismo, creen que no pasemos a lo peor”. de Seguridad y en nombre de todos los podrán mantener el empleo descerrajeros de seguridad acreditados por pués del verano. Este pesimismo UCES, trasladar nuestro más sentido pésame, nuestro afecto se acentúa con la creencia, en casi el 75% de nuestros y toda nuestra fuerza a las familias que han sufirdo la pérdida profesionales, de que la crisis económica aún afectará nede un ser querido por el Coronavirus. gativamente a sus negocios dentro de un año. Otro tema distinto es el económico. Me gustaría comentaros algunas de las conclusiones del estudio que ha llevado a cabo en las últimas semanas UCES sobre el impacto económico de la crisis del coronavirus en el sector de la cerrajería de seguridad ya que muestra una radiografía muy certera de cómo están nuestras empresas y profesionales. La sociedad ha entrado en lo que se llama “la nueva nor-

CERRAJERÍA Y SEGURIDAD

TRAS LA MIRILLA

Está claro que no debemos bajar la guardia de la autoprotección por nuestra salud, pero también por la supervivencia de nuestras actividades profesionales. Un rebrote podría llevar a que, efectivamente, el “desastre económico” no haya hecho nada más que empezar. Y ahora, sí, es tarea de todos que esto no vaya a más pues se ha acabado lo malo y ahora podría venir lo peor.

ESTUDIOS

Herramientas de mano

Fuerza en alza El crecimiento del 3% que registr贸 el mercado en 2019 puede ser la tabla de salvaci贸n de este ejercicio, que se ha complicado por la pandemia. La industria, la construcci贸n y la agricultura, por este orden, son los grandes demandantes de herramientas de mano. Fuera, la UE y Oriente Medio son los principales compradores de nuestra producci贸n.

HERRAMIENTAS DE MANO

as 22 grandes empresas fabricantes de herramientas de mano asociadas a Eskuin, Clúster de la Ferretería y el Suministro Industrial, cerraron un año 2019 relativamente bueno llegando a alcanzar los 380 millones de euros, frente a los 369 registrados en 2018, lo que supuso un incremento de sus ventas globales de un 3%. El año empezó con fuerza, pero bajó el ritmo a partir del mes de septiembre, anticipando ya una cierta desaceleración. Las ventas en el mercado interior reproducen la cifra global de crecimiento del 3%, alcanzando los 197 millones de euros. En la misma línea, las exportaciones crecieron un 2,95%, sumando 182 millones de euros, frente a unas ventas al exterior de 177 millones de euros registradas en 2018. En el mercado interior, analizando por sectores cliente, el sector industrial, que representa casi un 50% del total de las ventas, ha crecido un 2,13%

respecto a la cifra del año anterior. La construcción, que supone un 44,3% de las ventas, es nuevamente el sector que más ha crecido, siendo la cifra alcanzada un 4,59% superior a la del año precedente. El tercer sector de destino, la agricultura, que representa apenas un 6% de las ventas, disminuye muy levemente, un 1% prácticamente sin cambios respecto al ejercicio anterior. La distribución de las ventas al exterior mantiene la tónica de los últimos años: la Unión Europea, principal destino de las exportaciones, representa el 71,08%, le sigue el continente americano con un 11,59%, a continuación, Oriente Medio, con un 7,51% y, por último, África, 3,71%, Rusia y Europa del Este, 3,18% y Asia y Oceanía, 2,93%. Los principales países destino de las exportaciones del sector en 2019, han sido, Francia, representando un 10% de las ventas totales en el exterior, Portugal, un 5,41%, USA, 5,12% y Alemania, un 5%;

El de 2019 fue un

año bueno, que dejó

una facturación de

380 millones de eu

lo que supuso un

ros,

incremento de l 3%.

Mercado de herramientas de mano en España

FUENTE: ESKUIN (datos y elaboracicón).

ESTUDIOS

Empiezan a verse los

Producción/ exportación 2014-19

primeros indicios de

recuperación y se espera que la actividad se vaya recuperando gradua lmente hasta fina les de añ o.

Cifras expresadas en miles de euros.

mercados muy exigentes que valoran los altos estándares de calidad, durabilidad y funcionalidad que caracterizan a la producción del sector. Se mantiene también la estabilidad del empleo en el sector, que mantiene una cifra cercana a las 1.900 personas ocupadas, al igual que en 2018 y 2017. Perspectivas en revisión

Miguel González, presidente de Eskuin.

Al inicio de este año, a pesar de los signos de desaceleración que empezaban a asomar en el último trimestre de 2019, y a unos primeros meses de tendencia negativa, se contaba con mantener el nivel del año anterior. Sin embargo, la llegada de la pandemia trastocó la situación y obligó a revisar todas las previsiones. Miguel González, presidente de Eskuin comenta la reacción inicial de las empresas del sector ante el vuelco provocado por la aparición del coronavirus: “Las empresas de

Eskuin nos hemos adaptado a las nuevas circunstancias, implantando todas las medidas necesarias de seguridad y prevención, para salvaguardar la salud de nuestros empleados y atender el mercado con normalidad. Ha quedado patente que la industria necesita de nuestras herramientas para sustentar su actividad y que somos un sector esencial para mantener activa la actividad productiva de fábricas y talleres”. González destaca que pertenecer a AFM Cluster “ha sido clave a la hora de sobrellevar las enormes dificultades de los últimos cuatro meses, gracias a la rapidez y proximidad de la asociación que ha sido capaz de generar una serie de actividades adaptadas a las necesidades surgidas debido a la crisis: protocolos de seguridad, gestión conjunta de EPIs, información actualizada de mercados internacionales, posibilidades de financiación, relaciones institucionales, reu-

HERRAMIENTAS DE MANO

niones periódicas entre los asociados con el objetivo de intercambiar información”. Durante los cinco primeros meses de este año las ventas acumuladas de las empresas de Eskuin han caído un 24%, siendo más acusada la caída en el mercado nacional (-30%) que en exportación (-19%). Sin embargo, empiezan a asomar los primeros indicios de recuperación en el mes de mayo y se espera que la actividad se vaya recuperando gradualmente hasta finales de año, para arrancar el 2021 con fuerza. Pese a la enorme incertidumbre, estimamos que a final de año las ventas expe-

rimentarán una caída cercana al 20% y que a partir de 2021 la actividad repuntará. Para aguantar estos meses y llegar a 2021 en condiciones de coger la ola de la recuperación, desde el sector se reclama atención a cuatro ámbitos en especial: •Mantenimiento de medidas de financiación para las empresas •Medidas de flexibilidad en el empleo •Innovación y recursos para I+D •Programas potentes de apoyo a la actividad internacional y exportadora de las empresas del sector.

”Somos un sector

esencia l para

mantener activa la

actividad productiv a de fábricas y ta lle res”, dice Migue l Gonzál ez.

Herramientas de mano. Exportación por zonas

ESTUDIOS

Herramientas Eléctricas

Posición martillo Tiempos difíciles tras la pandemia. Hay un aspecto del mercado que se mantiene con el cambio de escenario: el segmento más fuerte sigue siendo el de herramientas a batería. Hay grandes avances, prestaciones y calidad técnica, que resulta determinante en el éxito de las máquinas “sin cable”. Todas ellas incorporan motores más potentes y mejoras como la reducción del tiempo de carga.

HERRAMIENTAS ELÉCTRICAS

os aspectos relativos a innovación y normativa se mantienen en líneas y objetivos muy semejantes a los de meses pasados. Los fabricantes redoblan esfuerzos para relanzar las ventas y mejorar el producto, tratando de potenciar aún más las prestaciones. “Esperamos uno de los años más difíciles de nuestra historia, con enormes riesgos en las ventas y en los beneficios”. La advertencia, que llega desde la alta gerencia de una de las compañías internacionales del ramo, mantiene todas las papeletas para cumplirse. También ilustra a la perfección el estado del mercado de herramienta eléctrica tras la pandemia. No obstante, hay atisbos de recuperación incipiente, aún débil, pero esperanzadora. La situación exige un difícil equilibrio entre el ahorro consecuente y la atención a oportunidades de futuro. La caída de la construcción y el consecuente parón en las ventas de las herramientas que se utilizan en esta actividad, ha dejado a los productores del ramo en una situación delicada. ¿Fabricar para qué (o para quién)? La contracción de la demanda en porcentajes que alcanzarían o superarían el 40 por ciento, según los casos; y la multiplicación previa de la oferta, con la supervivencia contra viento y marea de marcas advenedizas, que ya operaban antes de la crisis sanitaria, han cerrado casi todas las posibilidades. Ahora, no hay suficiente mercado para todos. Con sus personalismos y sus propios matices, el sector mantiene una oferta continua de herramientas, a pesar del retroceso que sufre en su conjunto el volumen de ventas.

Vender una máquina cuesta ahora un múltiple esfuerzo. Y no sólo eso: para ‘ablandar’ las operaciones, los fabricantes se ven en la tesitura de rebajar los precios, relanzan campañas y ponen en marcha ofertas impensables hasta meses atrás. En general, todos los operadores se han volcado en potenciar los recursos comerciales, que han pasado de ser puntuales a mantenerse de forma permanente. Los vendedores siguen manejando políticas de grandes descuentos por volumen de compra y reducción de precios para los distribuidores. Es decir, “paquetes” con gancho, que en las grandes superficies ya se habían convertido “de facto” en algo habitual. Además, la mayoría de los fabricantes piden al distribuidor y al ferretero que aumente la capacidad de servicio al usuario, en la seguridad de que esta ayuda empujará la reactivación del negocio.

La situación exige

un difícil equilibrio entr e el ahorro consecue nte y la atención a nuev as oportunidades de futuro.

Innovar e invertir La reducción del tamaño y el peso de la herramienta se mantienen como prioridad a la hora de innovar, sin olvidar la cuestión del diseño, que también merece la máxima atención. Innovación siempre es sinónimo de inversión y, en este ámbito, la seguridad suele acaparar un gran esfuerzo. Las exigencias de la normativa, la obligación de cumplir con las certificaciones y la propia concienciación del mercado así lo exige. Todo este proceso de superación de los antiguos modelos tiene su culmen en los estudios y plasmación de nuevos diseños, algo que cada día cobra mayor importancia.

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El consumo de máq

uinas en el segundo seme stre de l año marcará el inicio de “una incipien te esta bilización”, segú n creen algunos fa br icantes.

AUN MÁS RÁPIDOS Skil: reorientación estratégica y nuevas máquinas El SKIL la marca de herramientas eléctricas y jardinería del fabricante Chervon (HK) Ltd. (EE.UU.), ha anunciado una reorientación estratégica, “creando un nuevo entorno de calidad e innovación con aún más posibilidades para todos los usuarios”. Combinando la alta tecnología con la eficacia para crear máquinas de alto rendimiento para usar en todos los trabajos. Todas las maquinas SKIL tienen características “inteligentes”, que hacen trabajos de mayor calidad y más rápido, tal y como explica el fabricante en un comunicado. SKIL apuesta en los motores sin escobillas: motores que generan mucha menos fricción, lo que los hace

más eficientes, debido a que carecen de escobillas de carbón, que con el tiempo se desgastan, y así la máquina dura hasta diez veces más. Los motores sin escobillas de SKIL proporcionan una alta densidad de energía que los hace funcionar de manera más eficiente para sacar el máximo rendimiento de las baterías. Los motores sin escobillas de 20V de SKIL se introducirán progresivamente en toda la gama de herramienta de la Línea RED. Hasta ahora solo los taladros a batería incluían esta tecnología, desde el mes de enero incluimos también los motores brushless en nuestra nueva sierra circular de 20 V. La nueva sierra circular es el ejemplo del “cambio” que ha imprimido SKIL a sus fabricados. La nueva sierra circular sin escobillas -modelo 3550 - con motor de 5400 r.p.m. forma parte de la Energy Platform, que permite usar la misma batería en toda la gama de herramientas. El motor sin escobillas garantiza que la máquina es increíblemente rápida, mucho más robusta y duradera. La sierra circular 3550 se encuentra entre las más potentes del mercado, puede cortar fácilmente hasta 61 mm a 90° o 43 mm a 45°. Incluye luz LED que permite de trabajar con precisión, esté donde esté; el bloqueo del eje para asegurar el disco en su lugar; el freno eléctrico garantiza mayor precisión y seguridad; los rodamientos de bolas con protección antipolvo garantizan mayor duración y, por último, el interruptor de seguridad impide el accionamiento accidental de la máquina. Todas estas características, hacen que la sierra circular –modelo 3550– una inversión segura por mucho tiempo.

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UN CUARTO DE SIGLO A TODA REVOLUCIÓN POWERPLUS, la marca que distribuye VARO IBERICA BRICOLAGE, presenta un crecimiento exponencial en España

Herramientas de la mayor calidad para usuarios ocasionales y también profesionales; útiles que cuentan con el respaldo de una marca consolidada en el mundo de las electroherramientas. Un cuarto de siglo después, la gama Powerplus se ha convertido en una de las marcas de referencia mundial para los usuarios. También los es en España y Portugal, donde la distribuye la compañía catalana Varo Ibérica Bricolage. Powerplus se estructura en diferentes categorías y segmentos de prestaciones y precios tanto en lo que se refiere a herramienta eléctrica, a batería y maquinaria de jardín. La gama se compone tanto de productos promocionales para usuarios ocasionales, como de productos de alta gama con fuertes prestaciones y con un nivel de precio atractivo tanto para el distribuidor como para el usuario final. Fuerte solidez financiera, un amplísimo portafolio de producto y una inquebrantable vocación de servicio, hacen de Powerplus una marca del mayor prestigio. Un cuarto de siglo en el mundo. El grupo belga Varo inició su andadura en 1958 de la mano de Víctor Van Rompuy. En 1997 su nieto Jeroen Nys tomó las riendas del negocio. Varo se centró entonces en los mercados de producción chino y taiwanés y orientó su actividad comercial a mercados con fuerte potencial, dentro y fuera de Europa. El desarrollo y crecimiento de la marca de herramientas Powerplus experimentó desde ese momento un crecimiento exponencial. La historia más reciente de la marca se remonta al año 2001. En esa fecha se establece Varo Ibérica Bricolage S.L. (Cabrera de Mar, Barcelona). Su objetivo de partida es muy claro: dar servicio a los mercados español y portugués. La actividad de la filial española de Varo se centra desde su fundación en el desarrollo de las marcas de herramienta eléctrica Powerplus y la de herramientas y accesorios universales Kreator. “Powerplus es una marca que alinea de forma muy eficiente los intereses del distribuidor y del usuario final”, subraya Toni Llavador, gerente de Varo Ibérica Bricolage, S.A.

La marca belga Powerplus de herramientas eléctricas cumple 25 años en el mercado con un muy amplio catálogo de productos, solidez financiera y la mejor percepción de su imagen y calidad por parte de los consumidores.

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#BOSCHCARBIDE La tecnología de carburo que supera todos los límites

Veinte veces más duraderos, resistentes y eficaces. Así presenta Bosch su nueva gama de accesorios #BOSCHCARBIDE, las herramientas que “superan todos los límites y la mayor vida útil jamás vista”. Boschcarbide es la tecnología propia que la marca teutona ya ha empezado a introducir en el mercado y que representa una oferta de accesorios más duradera, más resistente y más eficaz, tal y como la ha presentado Ana Dovale, responsable de márketing de Accesorios Bosch en España. “Esto es posible gracias a la tecnología de carburo de Bosch, una realidad tras años de investigación y desarrollo en varias plantas mundiales. La tecnología combina una fórmula única de carburo, uno de los metales más duros del planeta, con los accesorios para herramientas eléctricas, permitiendo una nueva forma de trabajar en todo tipo de aplicaciones”, subrayan desde la compañía. Brocas, sierras, fresas, lijas o discos son algunos de los nuevos accesorios que incorporan partículas o dientes de carburo, soldados de forma individual, que los refuerzan y les confieren una vida útil hasta 30 veces superior a los accesorios convencionales. Además, proporciona a la herramienta eléctrica una “increíble estabilidad y rendimiento”. #BOSCHCARBIDE “supera los límites, permitiéndole al usuario una nueva forma de trabajar”.

UNA GAMA ‘MUY SUPERIOR’ Jesús Martínez, responsable de Accesorios Bosch en España, muestra el grueso catálogo de su área (900 páginas) durante la presentación de la tecnología #BOSCHCARBIDE en Madrid. Entre los nuevos accesorios de carburo de Bosh figuran estos: • BROCAS Plux 7x y Max 8x. Para hormigón armado. De 30 y 32 milímetros de diámetro, respectivamente (el doble que los de sus competidores). • SIERRAS DE SABLE para tubos e hierro fundido. Con una vida útil veinte veces superior a los accesorios convencionales. • HOJAS DE SABLE ENDURANCE. Función de rescate en accidentes de tráfico, para cortar vehículos, ventanas, etc. • HOJAS DE SABLE MADERA Y METAL (wood and metal). • HOJAS PARA SIERRA DE CALAR. Progressor wood and metal carbide. Hasta veinte veces superiores a las convencionales. • CORONAS ENDURANCE. • MULTIHERRAMIENTAS STARLOCK METAL MAX. Vida útil treinta veces mayor a la de las convencionales. • DISCOS CARBIDE MULTIWHEEL. Para uso en amoladoras. Es el más vendido con diferencia del mercado. Sustituye a los discos con dientes, que se han demostrado muy peligrosos para el usuario en situaciones límite.

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AMOLADORAS BITURBO: POTENCIA EN UN MOTOR SIN ESCOBILLAS

BOSCH PROFESSIONAL presenta su nueva generación de herramientas a batería de 18V, entre las que figura su gama de amoladoras de alto rendimiento Bajo el nombre de BITURBO, Bosch Professional presenta su nueva generación de herramientas a batería de 18V, entre las que se incluye su gama de amoladoras de alto rendimiento GWS 18V-15 C/ SC y X-LOCK GWX 18V-15 C/SC, con conectividad y selección de velocidad. Estas amoladoras ‘top de gama’, igual que todos los productos BITURBO, están optimizados para un máximo rendimiento gracias a la combinación del mejor motor sin escobillas con la mejora batería, ProCORE18V. Gracias a esta combinación, el usuario puede tener hasta 1.500 vatios de potencia en una mini amoladora a batería. Un producto óptimo para montajes industriales y estructuras metálicas, para mayor control y comodidad, con diseño ergonómico y una circunferencia de agarre menor a la de un producto con cable, además de solo 2,3 Kg de peso (sin batería). Disponible también en versión X-LOCK, con ajuste de velocidad para acabados y trabajos en acero inoxidable. Las herramientas BITURBO además de ser ventajosas en términos de manejo y peso, son tan potentes con una sola batería como los modelos de la competencia que funcionan con dos baterías. La base para ello es la adaptación óptima de su motor de alto rendimiento sin escobillas con la batería, de modo que se aprovechen las corrientes de alta potencia, y por tanto todo el potencial de las baterías ProCore18V con 8,0 y 12,0 Ah. Por otro lado, al igual que el resto de herramientas de 18V de Bosch Professional, la gama BITURBO garantiza la compatibilidad con las herramientas eléctricas y los cargadores nuevos y existentes de 18V. Herramientas a batería: un mercado en auge. La demanda profesional para mini amoladoras a batería se ha duplicado en los últimos dos años en España. Esta tendencia va continuar, y los nuevos productos que aportan más potencia y autonomía van a definir este segmento del mercado. Las nuevas mini amoladoras de 18 voltios están diseñadas para las aplicaciones más exigentes. Simultáneamente con el lanzamiento de los modelos BITURBO, Bosch también ha lanzado las amoladoras GWS 18V-10. Gracias a su motor sin escobillas, este modelo puede generar hasta 1000 vatios de potencia, para realizar todo tipo de operaciones de corte en la obra y en trabajos de mantenimiento, con la misma potencia La división de Accesorios Bosch para herraque el cable pero con la comodidad y autonomía de la batería. mientas eléctricas lanza el nuevo disco DiaAmbas novedades de Bosch Professional, tanto la GWS 18V-15 mond Metal Wheel con tecnología de diamanC BITURBO como la GWS 18V-10 incluyen diversos sistemas te, que le confiere una vida útil excepcional Protection de Bosch que hacen que el trabajo del operario sea en el corte de metales: hasta 100 veces más mucho más seguro, entre ellos, arranque suave, freno, embrague duración que un disco abrasivo convencional. de seguridad y apagado automático, si la máquina se cayera de las manos del usuario.

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CORDLESS ALLIANCE SYSTEM (CAS) Iniciativa de Metabo: muchas máquinas, solo una batería

El año pasado, por iniciativa de Metabo, los fabricantes de máquinas y herramientas eléctricas crearon algo único en la industria: el sistema de baterías interempresarial CAS, que permite intercambiar la misma batería con distintas máquinas. La Cordless Alliance System (CAS) es única y está transformando el sector de las herramientas eléctricas. Para el usuario, las ventajas están literalmente en sus propias manos: un dispositivo de batería móvil que permite a los profesionales trabajar de manera flexible en la obra y en el taller; y una batería que también es compatible con las máquinas de otros fabricantes y sus cargadores. Tras la firma del acuerdo, más de 30 empresas ya han mostrado su interés en unirse a CAS. El CEO de Metabo, Horst W. Garbrecht, asegura que CAS es un “beneficio cuádruple, porque esta cooperación beneficia por igual a todos los socios, distribuidores, usuarios y Metabo, todos ellos, absolutos especialistas en oficios muy diferentes”. La potente tecnología de la batería de Nürtingen, que es cien por ciento compatible con una batería, engloba a más de 140 máquinas. Son muchas, pero todas funcionan con la misma batería y cargador. Y esto no solo es práctico, sino también sostenible. Resumiendo, los profesionales necesitan menos baterías y pueden usarlas al máximo. En muchas obras y talleres todavía hay una variedad

caótica de baterías y cargadores de diferentes fabricantes. CAS ha cambiado esto. De pronto, ya no es necesario cambiar las baterías de las máquinas de diferentes fabricantes. Esto significa libertad y flexibilidad para los profesionales, que pueden usar sus electroportátiles favoritas de diferentes fabricantes, “porque todas tienen el mismo enchufe”. “Muchas empresas pequeñas no disponen de los recursos necesarios para desarrollar su propia tecnología de baterías. Con CAS les aportamos un progreso tecnológico y se lo solucionamos”, dice Thomas Zeller, gerente del Programa de socios CAS. Avanzar es la palabra clave para CAS. Por eso están abiertos a otros fabricantes y marcas. A este respecto, CAS desarrolla una tendencia en el sector, que también tiene un efecto cada vez mayor en áreas completamente diferentes. Esto permite a la iniciativa ganar muchos usuarios para el sistema, que solo confían en ese producto especial, tal y como subrayan sus impulsores. La “alianza” mantiene conversaciones con otras marcas renombradas, cuatro socios más desean presentar productos CAS en los próximos doce meses”, deja entrever el CEO de Metabo. “CAS se convierte en el sistema de baterías para los profesionales y la industria: por así decirlo, es la batería para todos”.

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PISTOLA DE AIRE CALIENTE A BATERÍA METABO ha incorporado a su catálogo esta herramienta, modelo HG 18 LTX 500, con dos niveles de temperatura que se pueden conmutar mientras se trabaja Metabo, el fabricante alemán de herramientas eléctricas profesionales y accesorios, ha incorporado como novedad a su catálogo la pistola de aire caliente de batería HG 18 LTX 500 (610502850), capaz de suministrar hasta 200 litros de aire por minuto y alcanzar una temperatura de hasta 500 grados centígrados. Destaca por su facilidad de uso, seguridad y máximo rendimiento. El fabricante reseña, entre otras, las siguientes características: • Equipada con una batería ligera pero capaz de proporcionar un calor potente lo que la convierte en una herramienta muy rápida en todas partes y en todos los trabajos. • Se calienta casi de inmediato. Está lista para funcionar en solo cinco segundos (300° C) • Ofrece un máximo rendimiento gracias a un gran volumen de aire y altas temperaturas. • Ofrece dos niveles de temperatura, fácilmente conmutables mientras se trabaja. • Incorpora una luz LED clara para trabajar en las áreas más oscuras. • Es una herramienta con un alto nivel de seguridad laboral gracias al área de empuñadura delgada y revestida de goma. • Toberas a juego para decapar, moldear, contraer, soldar y muchas otras labores (accesorios). • Funcionamiento prolongado que supera los 20 minutos con la batería LiHD (8,0 Ah). • La batería indica en todo momento su estado y la capacidad para controlar el estado de carga. Valores y características • Tensión de la batería: 18 V. • Volumen de aire: 200/160 l/min // 7 / 6 cfm. • Temperatura del aire: 300 / 500 °C // 570 / 930 °F. • Número de niveles de temperatura del aire: dos (2). • Peso (con batería): 1.28 Kg. / 2.8 lbs • Emisión de ruido y nivel de intensidad acústica: 70 dB(A) El fabricante suministra este producto en modo estándar con tobera reflectante, tobera reductora (9 mm.), sin batería y sin cargador.

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HERRAMIENTAS DE 18 VOLTIOS SPIT presenta una nueva gama de atornilladores con garantía de por vida Tres años y tres meses de trabajos han culminado con la presentación de la innovadora gama de atornilladores Plataforma batería 18V (P18), que Spit (ITW) ha puesto en el mercado este mes de junio. Garantía de por vida ante defectos de fabricación, compromiso de disponibilidad de recambios, reparaciones hasta cinco años después de descatalogados, opciones de renove pasado un lustro y seguro gratuito de hurto y robo, son parte de sus atractivos. La nueva gama de herramientas con “plataforma” batería de 18V está formada por: • Atornillador para placa de yeso

de 5.000rpm modelo P18. • Taladro atornillador de 1.800rpm modelo S18, que substituye el anterior BS18. • Atornillador de impacto de 210Nm modelo W18, que substituye el anterior IWI285. • Martillo combinado de 2 Kg. y 2J modelo D18. • Amoladora angular de 8.500rpm para discos de Ø125mm modelo AG18. • Novel Láser verde de 3 x 360º modelo L18, que substituye el anterior CL30 con muchas más prestaciones. Spit comercializará todas las electroportátiles en un nuevo maletín de transporte modulable, que incluye el manual de uso de la herramienta. El comprador podrá escoger para cada una de las herramientas el tipo de batería de litio de 2Ah o de 5Ah de nueva tecnología, que son mucho más ligeros, resistentes y con mayor autonomía. También ofrece la opción de un cargador compacto sencillo o cargador rápido, para personalizar la herramienta según las particulares necesidades de trabajo, prestaciones e, incluso, precio.

HERRAMIENTAS ELÉCTRICAS

Pistola de aire caliente de batería de 18 voltios HG 18 LTX 500

La potente Pistola de aire caliente de batería de 18 voltios convence con el máximo rendimiento debido a su gran volumen de aire y altas temperaturas. Con dos niveles de temperatura conmutables fácilmente mientras se trabaja.

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