ENERGY IN SLOVAKIA 2009 by RE-PUBLIC

Electrical Engineering & Power Engineering Annual

2009

RoÄ?enka elektrotechniky a energetiky

RoÄ?enka elektrotechniky a energetiky Electrical Engineering & Power Engineering Annual

2009

ODBORNÍ PARTNERI • SPECIAL PARTNERS

PARTNERI • PARTNERS

Obsah Príhovory

Implementácia Stratégie energetickej bezpečnosti SR v podmienkach hospodárskej krízy

Dostavba JE Mochovce 3 a 4

V energetike prišiel čas zmien

Zväz zamestnávateľov energetiky Slovenska

Eurelectric v Budapešti

Prevádzková excelencia, kľúč k zvyšovaniu efektívnosti

Špecifické služby a riešenia Capgemini pre odvetvie energetiky

Jadrová energetika má širšiu podporu verejnosti, vlády aj odborníkov

Prioritou Slovenska je zabezpečenie energetickej bezpečnosti

Energofórum 2009

Nepodľahli sme tlaku dodávateľov energií

Výstavba nových energetických zdrojov

Európske jadrové fórum 2009 v Prahe

Treba hľadať lacnejšie zdroje energie

Spoľahlivá slovenská firma

Riadenie ľudského kapitálu a vedomostí ako nevyhnutnosť pre udržateľný rast utilitných firiem

Centralizované zásobovanie teplom je najvýhodnejšie

Konferencie SPX

Ekologické nakladanie s elektroodpadom naberá správny smer

Biopalivá majú svoj nevyužitý potenciál

Meranie elektrickej energie. Stačí merať to, čo meriame?

Anketa

Profily

Spotreba elektriny v Slovenskej republike

ENERGY IN SLOVAKIA Ročenka elektrotechniky a energetiky 2009 Electrical Engineering & Power Engineering Annual 2009

Preklady (slovenčina-angličtina):

Spolupracovali:

Andrea Kožková Foto: archív, 123RF Limited

Mgr. Zuzana Voštenáková Mgr. Jana Považanová Katarína Kožková Mgr. Adriana Kolláriková

Layout a grafická úprava: Mediálny projekt spoločnosti RE-PUBLIC s.r.o. Cukrová 14 813 39 Bratislava Tel./fax: +421-2-59324224, 59324225 E-mail: re-public©re-public.sk Riaditeľka:

Mgr. Iveta Kožková Project manager:

Mgr. Jozef Dermek

Bc. Miroslav Pekár

Upozornenie: na všetky príspevky sa vzťahuje autorský zákon. Za obsah textov a reklám zodpovedajú ich autori a zadávatelia. Vydavateľ si vyhradzuje právo na skrátenie a formálnu úpravu textov a ich jazykovú úpravu. Vydavateľ si tiež vyhradzuje právo na umiestnenie inzercií a reklamných článkov, pokiaľ nebolo dohodnuté ich umiestnenie so zadávateľom. Kopírovanie a rozširovanie textov, grafov, tabuliek a fotografií, alebo ich častí, je povolené len s písomným súhlasom vydavateľa.

Vážení čitatelia,

Róbert Fico

premiér Slovenskej republiky Prime Minister of Slovak Republic

energetika na Slovensku si v roku 2009 pripomenula dve významné jubilea. Pred tridsiatimi rokmi (23.5.1979) uviedli do plnej prevádzky prvý blok jadrovej elektrárne V 1 v Jaslovských Bohuniciach. Vybudovanie tejto elektrárne, ktorá mala dva bloky, každý s výkonom 440 MW, výrazne pomohlo zlepšiť energetickú bilanciu vtedajšieho Československa. Koncom roka 2006 však jej prvý blok ukončil svoju prevádzku a o dva roky neskôr bol odstavený aj druhý blok tejto elektrárne. Stalo sa tak v súlade so záväzkom, ktorý prijalo Slovensko v rámci rokovaní o vstupe do Európskej únie. Bol to chybný, iracionálny krok predchádzajúcej vlády, ktorá nielenže znehodnotila vysoko sofistikovanú prácu slovenských energetikov, ale nepripravila ani žiadnu náhradnú koncepciu výroby a nákupu elektrickej energie. Začalo sa tým obdobie energetickej závislosti Slovenska od cudzích zdrojov. Pred štvrťstoročím (20.8.1984) uviedli v Jaslovských Bohuniciach do skúšobnej prevádzky aj 3. blok elektrárne V 2, ktorá dodala, spoločne so 4. blokom, do siete už viac ako 130.000.000 MWh elektrickej energie. Ušetrila nám tak milióny ton hnedého, či čierneho uhlia, respektíve zemného plynu. A keďže pri spracovaní uhlia, či spaľovaní plynu by sa uvoľnilo do atmosféry aj množstvo ton oxidu uhličitého, elektráreň nám chránila aj životné prostredie. Vláda SR totiž od začiatku podporuje ambicióznu politiku Európskej únie, ktorej cieľom je 20-percentné zníženie emisií CO2 do roku 2020. To sa dá dosiahnuť najmä ďalším budovaním jadrových elektrární, ktoré produkujú dve tretiny energie bez emisií a môžu významne zasiahnuť do boja proti klimatickým zmenám. Rozvoju jadrovej energetiky, paradoxne, pomohlo aj prerušenie dodávok ruského plynu do Európy cez ukrajinské územie, ktoré začiatkom roka 2009 tvrdo zasiahlo ekonomiku 18 krajín Európy, vrátane Slovenska. My dovážame 98 % plynu z Ruskej federácie a bez dodávok tejto strategickej suroviny, nám hrozilo, že generátory, ktoré sú na báze plynu a zabezpečujú podporné služby pre elektrickú prenosovú sústavu, prestanú fungovať a skolabuje aj elektrická sieť. Obchodno-politický spor medzi Moskvou a Kyjevom zvýraznil zraniteľnosť európskych štátov a ich obmedzené možnosti kompenzovať podobné výpadky. Hlavný ekonóm Medzinárodnej agentúry pre energetiku (IEA) Fatih Birol vyhlásil, že v istom zmysle to bolo pre Európsku úniu niečo ako budíček. Diverzifikácia energetických zdrojov sa stala nevyhnutnosťou. Som presvedčený, že pokiaľ ide o zemný plyn, nemusíme sa už obávať, že sa zopakuje situácia zo začiatku roka 2009. Pomôcť by nám mali napríklad zmluvy o dodávkach plynu s nemeckými spoločnosťami VNG-Verbundnetz Gas a E.ON Ruhrgas, ktoré zabezpečia v čase krízy pre slovenský trh dodatočných 2,5 milióna metrov kubických plynu denne, ale aj niektoré ďalšie opatrenia. Napokon v Stratégii energetickej bezpečnosti SR je presne špecifikované, čo musíme urobiť, aby sme mali dostatok kvalitnej, ale aj cenovo dostupnej energie. Podľa tohto dokumentu bude potrebné do rozvoja energetiky investovať v nasledujúcich dvoch desaťročiach, kvôli zabezpečeniu energetickej sebestačnosti SR, 20 mld. eur. Z toho asi 9 mld. eur by malo smerovať do obnoviteľných zdrojov energií, ako je energia slnka, vody, či vetra a biomasa. Aj tu chceme prispieť k naplneniu cieľa EÚ, aby 20 % elektrickej energie, vyrobenej v členských krajinách únie, v roku 2020 pochádzalo práve z obnoviteľných zdrojov. Do tepelných zdrojov by sa mali investovať 3 mld. eur, prioritou však zostávajú investičné projekty v oblasti jadrovej energetiky. Rád konštatujem, že i na pôde EÚ možno pozorovať pozitívny obrat v pohľade na jadrovú energetiku. Značný podiel na tom, že obavy z jadra sa vytrácajú, majú aj časté intervencie poslancov Európskeho parlamentu, predovšetkým členov výboru ITRE , teda Výboru pre priemysel, výskum a energetiku. Hoci rozhodnutie o využívaní jadrovej energetiky je suverénnym právom každého členského štátu EÚ, podľa dohody o Euroatóme (Európske spoločenstvo pre atómovú energiu), treba všetky veľké investície do tohto odvetvia oznámiť EK, ktorá k nim vydá oficiálne stanovisko. Slovensko dostalo v prípade jadrovej elektrárne v Mochovciach súhlas a dostavba tretieho a štvrtého bloku, pod dohľadom Slovenských elektrární mohla začať. SE vynaložia na tento účel zhruba 2,775 mld. eur. Tretí blok chcú prifázovať do elektrickej siete v jeseni 2012 a štvrtý blok o pol roka neskôr, v roku 2013. Dostavané bloky budú mať výkon 880 megawattov a pokryjú 22 % spotreby elektrickej energie u nás. Jadrová elektráreň Mochovce, aj podľa EK, spĺňa všetky medzinárodné kritéria jadrovej bezpečnosti. Použité technológie predstavujú najnovší technologický pokrok a prevádzka reaktorov nebude mať škodlivé vplyvy na životné prostredie. Počas dostavby bude v Mochovciach pracovať približne 4000 ľudí, čo má v čase hospodárskej krízy osobitný význam. Novú jadrovú elektráreň za 6 miliárd eur plánujeme začať stavať aj v Jaslovských Bohuniciach. Bude mať výkon 600 až 1750 megawattov a jej definitívna cena vyplynie zo štúdie realizovateľnosti projektu, ktorá by mala byť hotová do polovice roka 2010. Vláda SR vybrala strategického partnera spomedzi desiatich potenciálnych kandidátov. Stala sa ním spoločnosť ČEZ Praha, pričom štát si vo firme ponechá 51-percentný podiel prostredníctvom Jadrovej a vyraďovacej spoločnosti. Začiatok výstavby je naplánovaný na rok 2014. K energetickej bezpečnosti Slovenska však prispejú nielen nové jadrové zdroje, ale aj Memorandum o porozumení a spolupráci v oblasti elektroenergetiky medzi SR a ČR, ktoré predpokladá vznik spoločného trhu s elektrinou a prepojenie prenosových sústav. Budeme tak oveľa sebestačnejší v elektrickej energii, schopní konkurovať a ponúknuť nielen podnikom, ale hlavne vlastným občanom konkurencieschopnú cenu. Veď ako sa ukazuje, v roku 2009 bude deficit elektrickej energie na Slovensku vyšší ako 3 terawatthodiny (TWh). V ďalšom trojročnom období, teda do roku 2012 si zabezpečenie našej spotreby vyžiada približne 6 až 12 % elektriny z dovozu. Až v roku 2014 sa na Slovensku dočkáme toho, že po prvý raz vyrobíme viac elektrickej energie, ako spotrebujeme. Predpokladáme, že pôjde o výrobu približne 35 TWh elektrickej energie a spotrebovať by sme mali necelých 32 TWh. Rozvoj jadrovej energetiky podporili aj zástupcovia priemyslu a mimovládnych organizácii na konferencii v Bruseli, ktorí sa zhodli v názore, že zatiaľ čo cena fosílnych palív narástla od roku 2000 asi o 800 %, cena uránu zostala rovnaká. Slovensku sa teda investície do jadrovej technológie oplatia, v blízkej budúcnosti bude práve jadrová energetika zohrávať významnú úlohu pri zabezpečovaní spoľahlivých dodávok energie a to nielen na národnej úrovni. Podľa odhadov expertov je totiž reálne, že do roku 2030 budú jadrové elektrárne pokrývať až 55,5 % spotreby elektriny vo svete. Slovenská republika rozhodne ani v tomto smere nechce zostať pozadu.

Dear readers, Slovak Energy has commemorated two significant anniversaries in 2009. The first nuclear plant V-1 at Jaslovske Bohunice commenced full-scale production 30 years ago (on 23 May 1979). Construction of this power plant, containing two reactor units generating 440 MW each, has significantly helped to improve the energy balance in then Czechoslovakia. However, the first unit was deactivated at the end of 2006 and the second one was shut down two years later. This occurred according to the Slovakia’s accession condition into the European Union. It was a wrong and irrational step of the previous government, which not only devalued the highly sophisticated work of the Slovak power engineering specialists but it also failed to propose any alternatives for power generation and purchase of electricity. It was here, where the period of Slovak energy dependency on foreign resources began. The V-2, a third unit at Jaslovske Bohunice commenced test operation 25 years ago (on 20 August 1984), which supplied more than 130,000,000 MWh to the network in co-generation with the fourth unit. It has saved us millions of tonnes of brown or black coal and more specifically of natural gas. The Slovak government though supports the European Union’s ambitious plan to cut CO2 emissions 20 percent by 2020 from day one. This can be mainly achieved by construction of nuclear power plants, which produce two thirds of their energy without emissions and which can play a major part in the struggle against climate change. Paradoxically, the disruption of the Russian gas supply, channelled via the Ukrainian territory, in fact assisted the nuclear energy development, as it hit hard the economies of 18 European countries including Slovakia in early 2009. We import 98 % of gas from the Russian Federation and without the supply of this strategic source we were facing idle gas-based generators, which facilitate support for electricity transmission network and will also collapse the electricity grid. This political trade dispute between Moscow and Kiev revealed the vulnerability of European states and their limited options in compensating for similar outages. The Chief Economist of the International Energy Agency (IEA), Fatih Birol, said that this was in a sense somewhat of a wake up call for the European Union. Diversification of energy resources became a necessity. I am convinced that as far as the natural gas is concerned, we do not have to fear the situation from early 2009 happening again. Gas supply contracts with German companies VNG-Verbundentz Gas and E.ON Ruhrgas should for instance, help to provide an additional 2.5 million cubic metres of natural gas a day for the Slovak market in the event of a crisis as in addition to other measures. After all, the Energy Security of the Slovak Republic directive defines exactly what needs to be done in order to achieve sufficient high quality and affordable energy. Based on this document, an investment of € 20 billion into energy development is required in the upcoming decades, in order to attain an energy self-sufficient Slovak Republic. Approximately € 9 billion should be allocated to renewable energy sources (RES), such as solar energy, hydro or wind power and biomass. We would like to contribute here also to meeting EU’s target of 20 % energy production from RES across the member states in 2020. Investment in thermal generation sources should amount to € 3 billion however investment projects in nuclear energy remain a priority. I am pleased to state that a positive turn on the perspective of nuclear energy can be recognised in the EU region. Concerns about nuclear energy started diminishing mainly due to the frequent interventions of the European Parliament Members, particularly the ITRE Committee (Industry, Research and Energy Commitee). Even though the decision about utilising nuclear energy is the sovereign right of each member state, according to EURATOM - the European Atomic Energy Community, all large scale investments in this area need to be submitted to the European Commission for an official endorsement. Slovakia received an approval for the nuclear facility in Mochovce and the construction of units 3 and 4 restarted (it was actually stopped because Austrians bitched and restarted after the EU approval) under the supervision of Slovenske Elektrarne (SE). SE will invest roughly €2.77 billion to this commissioning. The third unit is scheduled to be connected to the grid in fall 2012 and the fourth unit, six months later, in 2013. The completed units will generate an output of 880MW and cover 22 % of our national energy consumption. The Mochovce Nuclear Power Plant, according to the European Commission as well, meets all international safety standards for nuclear safety. The plant utilises state of the art technologies and the reactor operations will not have any negative effects on the environment. 4,000 people will work on the completion of Mochovce, a distinct ramification during the economic crisis. We are planning to commission a new nuclear plant in Jaslovske Bohunice for € 6 billion. It will be rated between 600 and 1,750 MW and its final cost will be determined by a feasibility study of the project, due for completion within the first half of 2010. The Slovak government has selected a strategic investor from ten potential candidates. It is CEZ Praha, whilst 51 percent share will be state owned via the Slovak Nuclear Decommissioning Company JAVYS. Slovak security of energy supply will be aided not only by nuclear sources but also the Memorandum of understanding and cooperation in the electricity industry between SR and CR, which forecasts the development of the combined market for electricity supply and transmission grids. We will be a lot more self-sufficient in energy supply this way, able to compete and offer a competitive price not only to industry but most importantly to our own citizens. The figures show that the electricity deficit in Slovakia will be greater than 3 TWh in 2009. Energy supply will require approximately 6 to 12 % of foreign supply in the next three year period, starting from 2012. Slovakia will only be able to produce more electricity than its consumption in 2014. We estimate an electricity production output of 35 TWh and total consumption should be up to 32 TWh. Nuclear energy development also received support from non-government organisations at a conference in Brussels, where they all agreed that while the cost of fossil fuels increased by 800 % since 2000, the cost of uranium remained the same. Investments in nuclear technology will therefore be profitable for Slovakia, as nuclear power will play a major role in security of electricity supply and not only on a national level, in the near future. Power engineering specialists estimate a tangible 55.5 % nuclear energy coverage of electricity consumption by 2030 worldwide. The Slovak Republic certainly does not want to fall behind in this regard either.

Vážené dámy, vážení páni, Tomáš Malatinský prezident Zväzu zamestnávateľov energetiky Slovenska

President Employer’s Association of Energy Sector of Slovakia

v roku 2009 sme sa ocitli v centre hospodárskej a ekonomickej recesie, ktorá viac menej zasahuje všetky oblasti podnikania na celom svete. Slovensko, ktoré má silne proexportne orientovanú ekonomiku sa v mnohom musí prispôsobiť vplyvom, ktoré na nás dopadajú z celej Európy a aj tá je často bezmocná voči celosvetovým trendom. Práve v čase, keď sme hľadali východiská a riešenia, ktorými by sme zmiernili dopady krízy na našu slovenskú ekonomiku, stáli sme pred ďalšou nemenej nebezpečnou krízou, a to krízou energetickou, ešte konkrétnejšie plynovou, ktorú spôsobilo zmrazenie dodávok plynu z Ruska cez Ukrajinu do Európy. Na rozdiel od celosvetového charakteru ekonomickej recesie bola energetická kríza ohrozením pre mnoho štátov v Európe, ale najfatálnejší dopad mala práve na Slovensko. V dôsledku dlhodobého výpadku dodávok plynu museli mnohé podniky znižovať výrobu, a pri hrozbe zavedenia vyšších regulačných stupňov by bola ohrozená kvalita života väčšiny obyvateľov Slovenska. Ohrozená bola aj energetika, ktorej závislosť na plyne v kombinovanej výrobe sa prenáša a komplikuje aj podporné služby pre prenosovú sústavu, čo postupne vytvára ďalšie problémy. To by spätne negatívne dopadalo na hospodárstvo a obyvateľstvo. Na túto situáciu musíme byť my, energetici, jednoznačne pripravení a musíme urobiť všetko pre zvýšenie energetickej bezpečnosti našej krajiny. Zväz zamestnávateľov energetiky Slovenska, ako vrcholná stavovská organizácia združujúca všetky energetické podniky na Slovensku, sa podieľala na tvorbe energetickej stratégie SR, ale aj jednotlivými opatreniami v rámci strategického rozvoja spoločností prispieva k stabilite slovenskej energetiky. Medzi najzaujímavejšie aktivity patrí projekt Slovenských elektrární, a.s., ktorý smeruje k úspešnej realizácii dostavby tretieho a štvrtého bloku jadrovej elektrárne v Mochovciach. Zaznamenávame výraznejší posun pri príprave výstavby rozšírenia jadrovej elektrárne v Jaslovských Bohuniciach, pravdepodobne v spolupráci so spoločnosťou ČEZ. V realizačnej fáze sú projekty výroby na báze plynu ako je projekt Malženice v najmä v réžii spoločnosti EON a Panické Dravce, ktorých výstavbu realizuje Stredoslovenská energetika. Ich pripojenie k energetickej sieti očakávame v najbližších mesiacoch. Tak isto zaznamenávame pomerne veľké oživenie výstavby nových projektov na báze obnoviteľných zdrojov, medzi ktorými začína prevládať solárna energia, ktorej napomohla vcelku ústretová energetická legislatíva pre tento druh energie. Aktivita nových investorov dáva nádej, že aj Slovensko zlepšuje svoje postavenie v procese nasadzovania nových energetických zdrojov. Úlohou bude, aby sme negatíva, ktoré vplývajú na „energetickú spravodlivosť“ v podobe výhodnejších výkupných cien pre obnoviteľné zdroje, príliš nediskriminovali producentov z klasických zdrojov. Musíme tiež zvládnuť dopad zmien na prenosové a distribučné siete. V kontexte predchádzajúcich slov musím konštatovať, že napriek celosvetovej ekonomickej recesii sa v slovenskej energetike deje dostatok pozitívnych aktivít, ktoré prinesú pozitívny nárast nových zdrojov oproti poslednej dekáde, kde sme trvale pociťovali pokles energetických kapacít. Slovenská energetika sa prezentuje aj na medzinárodnej úrovni prostredníctvom ZZES. Zväz už osem rokov spolupracuje na príprave Ročenke elektrotechniky a energetiky, ktorá si získala meno medzi odbornou verejnosťou a spĺňa kritériá medzinárodne prezentačnej publikácie, za čo jej tvorcom patrí veľká vďaka.

Dear ladies and gentlemen, We have found ourselves in the centre of economic recession in 2009, which more or less affects all areas of business around the world. Slovakia, with its strong pro export economy has to adopt the European trends and is a lot of time helpless against worldwide trends. Exactly at the same time, when we were looking for starting points and solutions to reduce the impact on our Slovak economy, we were facing another more dangerous crisis, that was the energy crisis, more specifically the gas crisis caused by the freezing of gas supply from Russia via Ukraine to Europe. Contrary to the worldwide nature of the economic recession, the energy crisis was a threat to a lot of states in Europe but the most lethal effect it had was on Slovakia particularly. As a result of the long term outage of gas supply, a lot of companies had to decrease production and under the threat of introduction of higher regulatory levels, the quality of life of most Slovakia citizens would have been affected. The energy industry was also threatened, as their dependence on gas in combine production shifts and complicates support services for transmission systems which gradually create other problems. This would in turn have negative effect on the economy and the population. We, the energy professionals, certainly need to be prepared for these kinds of situations and do everything to improve energy security in our country. The Union of Employers of Power Industry in Slovakia, as a top professional organisation associating all energy companies in Slovakia, participated in the creation of the energy strategy of SR but individual measures for the strategic development of companies also contribute to the stability of Slovak energetic. Amongst the most interesting activities is the project of Slovenske Elektrarne, by which realisation they are heading towards a successful completion of the third and fourth unit at the nuclear power plant in Mochovce. We have noted a significant improvement in construction preparations due to collaboration with CEZ. At the realisation stage are gas based production projects such as the Malzenice project, in the direction of the EON company and Panicke Dravce, which construction is being realised by Stredoslovenska Energetika. We are expecting their addition to the grid in the upcoming months. At the same time we are recording quite a large revival in construction of new renewable energy source based projects, which are starting to be dominated by solar energy that has been supported by an overall favourable energy legislation for this type of energy. Activities of new investors raise hopes that Slovakia is improving its standing in the process of implementing new energy sources. The task will be not to discriminate producers of traditional sources as a result of the negative effects that are affecting the â&#x20AC;&#x153;energy fairnessâ&#x20AC;?. We also have to deal with the impact of changes in transmission and distribution grids. In the context of the above, I have to state that despite the worldwide economic recession, the Slovak Energy is experiencing sufficient positive activities which will bring positive growth of new sources compared to the last decade, when we felt a permanent fall in energy capacities. The Slovak Energy is presented via ZZES on the international level as well. The Union has been collaborating on the Electrical and Power Engineering Annual for 8 years now. The Annual has gained its name amongst the professional community and it meets the criteria of international presentation publication, for which its creators deserve a lot of gratitude.

Implementácia Stratégie energetickej bezpečnosti SR v podmienkach hospodárskej

krízy

Za rozhodujúci míľnik energetickej politiky Slovenskej republiky možno považovať 15. október 2008. Je to dátum, kedy vláda Slovenskej republiky schválila svojim uznesením č. 732/2008 dokument s názvom: „Stratégia energetickej bezpečnosti SR.“ Ľubomír Jahnátek minister hospodárstva Slovenskej republiky

ento strategický materiál s pôsobnosťou do roku 2030 na základe analýzy súčasného stavu energetickej bezpečnosti určuje priority a definuje konkrétne opatrenia na dosiahnutie konkurencieschopnej energetiky. Kolektív autorov (vyše 100 odborníkov) vychádzal z faktov, presných údajov, meraní, vedeckých a odborných štúdií, ďalej štatistických hodnotení ale i verifikovateľných odhadov a trendov. „Stratégiu“ podrobila verejnosť i odborná komunita širokej diskusii a pripomienkovaniu. Výsledkom je strategický materiál, ktorý SR dosiaľ chýbal a ktorý nemajú v takom rozsahu a kvalite vypracované mnohé európske štáty. Len v skratke a heslovitom vysvetlení. Ide o komplexný materiál, ktorý sa venuje najmä bezpečnej, spoľahlivej a efektívnej dodávke všetkých foriem energie za prijateľné ceny s prihliadnutím na ochranu odberateľa, ochranu životného prostredia, trvalo udržateľný rozvoj, bezpečnosť zásobovania a technickú bezpečnosť. Napriek tomu, že rok 2009 poznačili viaceré nepriaznivé okolnosti, ako finančná a hospodárska kríza, plynová kríza a nešťastie v Bani Handlová, priority a opatrenia zo stratégie energetickej bezpečnosti sa postupne realizujú na úrovni legislatívnych, strategických a koncepčných krokov. Najviac opatrení sa zrealizovalo v oblasti legislatívy. Predovšetkým ako reakcia na januárovú plynovú krízu. Hneď po skončení plynovej krízy sa prijali novely troch zákonov (zákon o energetike, zákon o regulácii v sieťových odvetviach a zá-

kon o ochrane a využití nerastného bohatstva – banský zákon). Ústredným cieľom týchto noriem bolo najmä zlepšiť úroveň bezpečnosti dodávok a zabrániť opakovaniu situácie, ktorá znamenala obmedzenie dodávky plynu pre slovenských priemyselných odberateľov ( v januári bolo odstavených od plynu vyše 1000 podnikateľských subjektov). Hlavnou zmenou, ktorú priniesla novela zákona o energetike, schváleného zákonom č. 73/2009 Z. z. s účinnosťou od 15. marca 2009, je povinnosť plynárenských spoločností zabezpečiť dodávku plynu pre určené kategórie odberateľov. Uvedené platí pre prípad úplného prerušenia dodávky z územia tretích štátov v období od 1. novembra do 31. marca. Dodávatelia musia garantovať dodávku, resp. mať zásoby plynu aj pre prípady úplného zastavenia dodávok plynu až na dobu 30 dní. Vláda SR začiatkom septembra prerokovala Správu o zabezpečení dodávok energií a riešenie prípadných núdzových stavov s určením príslušnej zodpovednosti za ich riešenie, ktorá poskytuje ucelenú informáciu o úlohách a zodpovednosti jednotlivých účastníkov trhu, ako aj Ministerstva hospodárstva SR v prípade vyhlásenia stavu núdze v plynárenstve. Vplyv pretrvávajúcej finančnej a hospodárskej krízy sa týka aj energetiky, predovšetkým vo forme zníženej spotreby základných energií. Pokles predaja zemného plynu za I. polrok 2009 oproti I. polroku predchádzajúceho roka predstavuje okolo 14 %. V tom je zarátaný aj znížený odber počas januárovej krízy. Hospodársky útlm poznačil aj predaj

pohonných látok. Spotreba nafty za I. polrok poklesla o 13 % a benzínu o 8 %.. V oblasti spotreby elektrickej energie spomalenie ekonomiky zapríčinené globálnou krízou a recesiou znamenalo v I. polroku približne 8 % - ný prepad oproti rovnakému obdobiu v roku 2008. Čím došlo k určitému zmierneniu pôvodne očakávaného negatívneho dosahu vynúteného odstavenia 2. bloku V1 v Jaslovských Bohuniciach. Počas celého roka sme ale boli odkázaní na dovoz elektrickej energie pre krytie najmä denného zaťaženia sústavy. Teda energie potrebnej na sekundárnu a terciárnu reguláciu. Náš dovoz sa v pracovných dňoch pohyboval do 700 MW. Na základe skutočného stavu môžeme s uspokojením konštatovať, že pretrvávajúca hospodárska kríza sa výstavby našich energetických stavieb dotýka iba minimálne. Realizácia rozostavaných veľkých elektrární, ako sú: dostavba 3. a 4. bloku EMO s výkonom 880 MW, alebo Paroplynový cyklus Malženice s výkonom 430 MW, resp. špičkový zdroj Panické Dravce pri Lučenci s kapacitou 50 MW pokračuje podľa stanoveného harmonogramu. Slovenské elektrárne, a. s., tiež plynule pokračujú v programe modernizácie a zvyšovania výkonu Atómovej elektrárne Bohunice V2. Dosiahnuteľný výkon V2 bol zvýšený z 880 na 954 MW, ale výsledným cieľom je do roku 2010 dosiahnuť výkon 1 000 MW. Do konca roka 2009 je plánované začatie výstavby ďalších, menších zdrojov s kombinovanou výrobou elektrickej energie a tepla na plyn, resp. biomasu. Uvedením PPC Mal-

ženice do prevádzky do konca roku 2010, resp. EMO 3, 4 v rokoch 2012 a 2013 sa predpokladá, že naša elektrizačná sústava môže mať vyrovnanú bilanciu spotreby a výroby už v roku 2011. No a v roku 2012 sa priblížime k situácii pred odstavením našich zdravých jadrových blokov a staneme sa opäť exportérmi elektrickej energie. Pre obdobie rokov 2012 - 2015 sa pripravuje realizácia viacerých významných energetických projektov. Sú to najmä Paroplynové elektrárne v areáli Slovnaft (880 MW), resp. v areáli Elektrárne Vojany (400 MW), ale aj Vodné dielo Sereď (51 MW), či malé vodné elektrárne na rieke Hron. Realizáciou týchto zdrojov by sa malo zabezpečiť spoľahlivé pokrývanie zvýšenej spotreby elektrickej energie Slovenskej republiky aj v dlhodobom horizonte. Veľké stavby energetických zariadení sa významne podieľajú na znížení nezamestnanosti. Vytvárajú totiž značný počet nových pracovných miest priamo na stavbách, ako aj u domácich dodávateľských firiem. K najväčšej koncentrácii pracovných síl dôjde na dostavbe EMO 3, 4. Tento projekt môže v čase kulminácie výstavby v roku 2011 poskytnúť prácu asi 4 tisíckam osôb. Do výstavby Paroplynovej elektrárne Malženice sa zapojí tiež veľký počet pracovných síl. Na jeseň 2009 sa ráta až so 600 zamestnancami. V trvalom zamestnaní v prevádzke zostane 36 pracovníkov. Ústretovým krokom na zlepšenie zamestnanosti v regióne s vysokou nezamestnanosťou bolo aj predĺženie ťažby v Bani Dolina do roku 2012, ktoré schválila vláda SR. Toto riešenie umožní udržať cca 200 pracovných miest na ďalšie tri roky práve v kritickom období na trhu práce. V rámci rozvojového programu v dlhodobom horizonte sa začala príprava projektu novej jadrovej elektrárne v lokalite Jaslovské Bohunice. Zástupcovia Jadrovej a vyraďovacej spoločnosti, a.s., (JAVYS, a.s.) a energetickej skupiny ČEZ, a.s., podpísali v máji akcionársku zmluvu, na základe ktorej má do konca roku 2009 vzniknúť spoločný podnik na zabezpečenie realizácie investície. Štát bude mať v spoločnosti prostredníctvom JAVYS, a. s., 51 % majoritný podiel. Začiatok výstavby je plánovaný na rok 2014 a uvedenie zariadenia do prevádzky na rok 2020. Kapacita a ďalšie

podrobnosti projektu budú spresnené v rámci štúdie realizovateľnosti počas roka 2010. Na výstavbu tohto zariadenia bude vypísaný medzinárodný tender. Dôkazom toho, že naša vláda kladie patričný dôraz na podporu využívania obnoviteľných zdrojov energie je v júni 2009 vydaný zákon č. 309/2009 Z. z. o podpore obnoviteľných zdrojov energie a vysoko účinnej kombinovanej výroby vypracovaný Ministerstvom hospodárstva SR. Zákon vytvára stabilný regulačný rámec na podporu výroby elektriny z obnoviteľných zdrojov energie (OZE). Najmä tým, že garantuje výkupné ceny elektrickej energie z OZE na obdobie 15 rokov. Vydaním tohto zákona sa aj v našich podmienkach vytvorili priaznivé podmienky na investovanie do OZE a pre naštartovanie ich rýchlejšieho rozvoja. V roku 2009 sa tiež výrazne zvýšil záujem o výstavbu najmä fotovoltaických elektrární a bioplynových staníc. Zároveň sa zachovalo aj solídne tempo konverzie uhoľných a plynových kotolní na biomasu. Ako opatrenie na zmiernenie následkov hospodárskej krízy vláda vyčlenila finančný objem 8 mil. EUR na realizáciu „Programu vyššieho využitia biomasy a slnečnej energie“. V rámci neho Ministerstvo hospodárstva SR od 20. augusta 2009 poskytuje záujemcom zvýšené dotácie pre domácnosti na inštaláciu kotlov na biomasu, resp. na slnečné kolektory. Odhaduje sa, že realizáciou programu môže štát podporiť vyše 12 tisíc rodín. Nie je zanedbateľné ani to, že sa pritom vytvorí asi 300 nových pracovných miest . Skutočným úspechom roka 2009 a zároveň uznaním slovenskej energetiky i diplomacie by bolo umiestnenie sídla Európskej agentúry pre spoluprácu regulačných orgánov v oblasti energetiky (ACER), o ktorú sa uchádzame spolu so Slovinskom a Rumunskou republikou. Konečné rozhodnutie však padne až koncom roka. S potešením môžem teda konštatovať, že Stratégia energetickej bezpečnosti spolu s opatreniami prijatými proti finančnej a hospodárskej kríze v oblasti energetiky plnia už pri čiastočnom pôsobení svoj účel a priaznivo sa podieľajú na stabilizácii hospodárskeho života Slovenska v takom zložitom období akým je rok 2009.

Implementation of the Energy Security Strategy for the Slovak Republic under the conditions of the economic

crisis

The 15th of October 2008 could be considered to be a signiﬁcant milestone in the energy politics of the Slovak Republic. On this day the government of the Slovak Republic passed the government resolution number 732/2008, document titled: “The Energy Security Strategy of SR”.

his strategic document, based on analysis of the current state of energy security, defines priorities and specifies exact measures for achieving a competitive energy industry. This is aimed to come into effect from 2030, The results were gained from a collaboration of more than 100 authors analysing facts, exact data, gauges, scientific and scholarly studies, further statistical assessments as well as verifiable assessments and trends. “The Strategy” has been scrutinised by the public as well as the professional community in extensive discussions and annotations. The result is a strategic document, which the Slovak Republic has been lacking until now and which is not in place in many European states. In short, the outline is as follows. It concerns a complex set of documentation, which mainly considers security of reliable and effective energy supply in all forms at affordable prices, whilst taking into consideration the consumer, environment and technical safety. Despite the fact that the year 2009 was affected by numerous unfavourable circumstances, such as the financial economic crisis, the gas crisis and the tragedy at the Handlova mine, energy security priorities and measures are gradually being realised in the legislative, strategic and conceptual levels. Most measures were realised in the area of legislation and consequently manifesting itself as a reaction to the January gas crisis. Three amended acts have been passed immediately after the January gas crisis (the Energy

Ľubomír Jahnátek Minister of Economy Slovak Republic

Act, the Act for Regulation in the grid segments and an act for preservation and utilisation of natural resources – the Mining Act). The central focus of these acts was to improve the quality and security of supply and preventing the situation to repeat itself which was a limited supply of gas for the Slovak Industry consumers (more than 1000 businesses where cut off from gas supply in January). The main criteria, of the amended act for Energy, passed by the Act number 73/2009 Z. z., effective 15 March 2009, is the responsibility of the gas companies to provide a gas supply for specific categories of consumers. This is applicable in the event of a complete gas supply interruption from third party states during the period of 1 November to 31 March. The suppliers have to guarantee a supply, and that is to have a gas reserve for a complete supply interruption for a period of 30 days. During September 2009 the SR government discussed the Report for the provision of energy supply and the solution in the event of emergency situations. A set of definitions for corresponding responsibilities with regard to their solutions was concluded resulting in the provision of integrated information about tasks and responsibilities of individual market members as well as the Ministry of Economy of the SR in the event of a crisis in the gas industry occurring again The influence of the ongoing financial and economic crisis involves the energy industry as well, mostly in the form of lower main energy consumption levels. There was an approximate 14% decline in natural gas sales in the first six months of 2009 as opposed to the previous year. This figure includes the decline in supply during the January crisis. The economic decrement affected also the fuel sales. Diesel consumption in the first six months fell by 13% and petrol by 8%.

In the area of electricity consumption, the economic slow down caused by the global crisis and recession meant that there was approximately a 8% fall during the first six months, as opposed to the same period in 2008. This did relieve to a certain extent the expected negative effects of the shut down of the V2 unit in Jaslovske Bohunice. Nevertheless, we were completely dependent on importing electricity for our day energy load for the whole year, particularly energy required for secondary and tertiary regulation. Our import was up to 700 MW during the peak time of working days. Based on the current situation we can confidently state that our energy plant constructions are minimally effected by the ongoing economic crisis. The effects of big power plant constructions such as the unit 3 and 4 EMO generating 880MW, or the heat and energy producer – Paroplynovy Cyklus Malzenice generating 430MW, and more precisely the Peak Resource Panicke Dravce near Lucenec generating 50 MW are proceeding according to the schedule. Slovenske Elektrarne also continuously advances in the areas of modernisation and increase of the power generation capabilities of the nuclear power plant unit V2 Bohunice. Achievable output has been increased from 220 to 945MW but the targeted increase is 1000 MW until 2010. Further construction of smaller sources with combined heat and energy production, in other words biomass, are scheduled until the end of 2009. Already by commencing production at PPC Malzenice before the end of 2010, specifically EMO 3 and 4 in 2012 and 2013, our electricity framework is estimated to have a commodity balance in 2011. We will therefore move closer to the same stage as before the shut down of our nuclear units and become energy exporters again in 2012. Numerous significant energy projects are prepared for realisation in the period between 2012 and 2015. These projects are mainly for heat and energy production plants in the area of Slovnaft (880MW) specifically the Vojany plant (400MW) as well as the Sered hydro plant (51MW) or small hydro plants on the Hron River. Realisation of these projects should provide for a reliable coverage of increasing consumption of energy in Slovak Republic from a long term perspective. Large scale construction of energy plants has a distinct advantage of reducing unem-

ployment. They are creating a significant number of new jobs in the construction as well as in the local supplier industries. The biggest accumulation of workforce will be the construction of EMO 3 and 4. This project can employ approximately 4000 people during the construction process. A large number of the workforce will also be deployed at the construction site of the heat and power plant Malzenice. In the autumn of 2009 we are counting on employing up to 600 employees. 36 of the aforementioned employees will remain under permanent contracts. The central step in the improvement of employment in regions of high unemployment was the extention of mining in the Dolina Mine until 2012, approved by the government of SR. This solution will allow approximately 200 jobs to be retained for the next three years in a critical period of the job market. In terms of the long term development programme, preparations for new nuclear plant in Jaslovske Bohunice have commenced. The representatives from the Slovak Nuclear and Decommissioning Company (JAVYS) and energy company CEZ signed a share holders agreement in May, which should establish a joint stock company for the project realisation before the end of the year. The state will retain a 51% majority share in the company via JAVIS. The start of construction is scheduled for 2014 and production for 2020. The capacity and further project details will be specified in a feasibility study for 2020. International tenders will be held for the construction of this project. The Act number 309/2009 Z. z. , issued in June 2009, for the support of renewable energy sources and highly efficient combined production written by the Ministry of Economy of SR is a testimony that our government enforces support for renewable energy sources. The Act provides a stable regulatory framework for the support of electricity production from renewable energy sources (RES). Especially, as it specifies the electricity prices from RES for the period of 15 years. This Act created favourable conditions for investment into RES and for a kick start of their development even in our conditions. Interest in photovoltaic power plants and biogas units has also significantly increased in 2009. Equally, the conversion of coal and gas heating plants to biomass retained a fair pace. As a reduction of the economic crisis measure, the government assigned a financial package of EUR 8 million for realisation of â&#x20AC;&#x153;Programme of increased utilisation of biomass and solar energyâ&#x20AC;?. The Ministry of Economy of SR will provide increased grants to applicants for installations of biomass boilers, more precisely sun collectors in households from 20 August 2009. It is estimated that the Programme can support more than 12,000 families. The creation of 300 new jobs with this programme is also not to be overlooked. The real success of the year 2009 apart from the acknowledgement of the Slovak Energy and diplomacy was the bid for the location of the Agency for the Cooperation of Energy Regulators (ACER) Headquaters, and we are bidding against Slovenia and Romania. The final decision will be made at the end of the year. I am pleased to conclude that the Energy Security Strategy in combination with the measures for financial and economic crisis in the Energy industry are already partially fulfilling their purpose in stabilising the economy of Slovakia in such a complicated time as the year 2009.

Dostavba JE Mochovce 3 a 4

dstavenie dvoch jadrových reaktorov AE Bohunice V1 v rokoch 2006 a 2008, ktorých produkciu SE vykupovali od štátnej spoločnosti JAVYS, spôsobilo pokles elektrárenských kapacít na Slovensku. Cieľom je orientovať sa na nízkonákladovú výrobu elektrickej energie s primeraným portfóliom obnoviteľných zdrojov a zdrojov na odregulovanie sústavy. Vybalansovaný energetický mix je podmienkou konkurencieschopnosti Slovenských elektrární v regióne CENTREL. V prípade odloženia investícií do dostavby Mochoviec a bez postupného zvýšenia výkonu z 440 na 500 MW pri oboch blokoch AE Bohunice V2, či Mochovciach 1 a 2 (z 440 na 470 MW) by Slovensko vlastnou výrobou – vrátane nasadenia tepelných zdrojov – síce dokázalo vykryť spotrebu, no chýbal by mu výkon na odregulovanie sústavy. Chýbalo by tu až 1 260 MW inštalovaného výkonu. Dva bloky budú mať nominálny inštalovaný výkon 2x440 MW, typ VVER V-213, overnight CAPEX vo výške 2,775 mld EUR, pričom financovanie z vlastných zdrojov na základe odhadov z júna 2009 predpokladáme v objeme 2,2 mld. EUR. Termíny dokončenia v rokoch 2012 a 2013 Slovenské elektrárne niekoľkokrát potvrdili. Naposledy pri návšteve talianskeho ministra priemyslu Claudio Scajolu v júli a pri návšteve predsedu vlády SR Roberta Fica a ministra hospodárstva SR Ľubomíra Jahnátka v auguste tohto roka.

Vplyvy na životné prostredie

Posudzovanie vplyvov na životné prostredie pri dostavbe Mochoviec je nutné vykonať iba ako podmienku získania povolenia na uvedenie jadrového zariadenia do prevádzky. Posudzovanou činnosťou je prevádzka EMO 3&4, nie výstavba elektrárne. EIA teda nie je podmienkou výstavby. SE ešte v máji 2008 dostali od Ministerstva životného prostredia SR vyjadrenie k otázke, či navrhovaná dostavba 3. a 4. bloku AE Mochovce podlieha posudzovaniu podľa zákona č. 24/2006 Z.z. o posudzovaní vplyvov na životné prostredie, keďže stavebné povolenie projekt dostal ešte pred vstupom tejto legislatívy do platnosti. SE predložili Zámer na vypracovanie EIA v decembri 2008 a po zapracovaní pripomienok Ministerstva životného prostredia SR Zámer predložili na pripomienkovanie v 8. týždni r. 2009, vrátane cezhraničného pripomienkovania. Po skončení pripomienkovania Zámeru nasledovalo vydanie rozsahu hodnotenia pre Správu EIA (EIA Report), ktorú vydalo MŽP SR. Presne 17. augusta bola doručená aj rakúskej strane. Možno očakávať, že záverečné stanovisko bude vydané MŽP SR do konca roka 2009. Dodávatelia

Do októbra tohto roka boli celkovo uzavreté kontrakty za 1,85 miliardy eur (z celkovej investície 2,775 mld. eur), z čoho až 63 % boli kontrakty so slovenskými dodávateľmi. Výber dodávateľov na dostavbu 3. a 4. bloku

je nutné rozdeliť do dvoch oblastí. Dodávatelia jadrovej časti boli vybratí na základe súťaže v zmysle zákona o verejnom obstarávaní, ktorej sa okrem konzorcia firiem ŠKODA JS, VUJE, ENSECO, Inžinierske stavby Košice (ISKE) a AtomStrojExport (ASE) sa nezúčastnili žiadni ďalší súťažiaci. Následne, s týmto konzorciom prebehli rokovania, ktoré boli ukončené predložením ponuky zo strany konzorcia, táto však nebola akceptovateľná zo strany zákazníka. Ako najvhodnejším riešením vzniknutej situácie sa ukázala zmena štruktúry zmluvného zabezpečenia Projektu na multi-kontraktačnú, s pôvodnými členmi konzorcia. Sekundárna časť je zabezpečovaná štandardne – viacerými súťažami v zmysle platnej legislatívy. Projekt dostavby

Dostavba začala v novembri 2008 na základe tzv. Mobilizačných zmlúv s jednotlivými dodávateľmi. Týmto zmluvám predchádzala zmluva na hodnotenie stavu zariadení, na základe ktorej jednotliví dodávatelia v dvoch fázach vyhodnotili možnosť použitia už dodaných zariadení pre proces dostavby. Celkovo bolo skontrolovaných vyše 8 100 zariadení, z ktorých bude použitých pre potrebu dostavby vyše 4 720. Ide hlavne o dodávky strojného charakteru. Napríklad, kompletne budú použité nové dodávky v časti elektrických systémov a systému kontroly riadenia (Instrumentation & Control).

Revízia Basic Designu bola vykonaná na základe princípov Evolutionary Designu, ktoré sú založené na už odskúšaných a súčasnou prevádzkou potvrdených riešeniach. To znamená, že pre 3. a 4. blok boli ako základ použité projektové riešenia bezpečnostných vylepšení z 1. a 2. bloku, no zároveň boli zapracované riešenia zvyšujúce prevenciu vzniku poruchy ako aj vylepšenie činností pre riešenie poruchových stavov. Zároveň sme prijali opatrenia na zníženie vnútorných ako aj vonkajších rizík. Sú to riešenia súvisiace s SAMG (Severe Accidents Management System – systém riadenia závažných havárií), nezávislý zdroj vody pre sprchový systém, zvýšenie zálohového napájania pre prípad tzv. black out, zvýšenie ochrany obálky (contaimentu) v prípade závažných havárií atď.

stavebné práce. V júni 2009 sme podpísali zmluvy s hlavnými dodávateľmi a práce sa rozbehli naplno. Kým v júni bolo na stavenisku niečo vyše 300 ľudí, začiatkom októbra ich bolo 830 a v druhej polovici roka 2010 bude ich počet kulminovať na úrovni takmer 4 000 ľudí. Na prelome roka 2009 a 2010 by malo byť ukončené posudzovanie vplyvov prevádzky na životné prostredie. Potom bude nasledovať žiadosť o povolenie na uvedenie jadrového zariadenia do prevádzky. Zavezenie paliva je naplánované už na rok 2012. Ing. Peter Andraško

Timing

Oznámenie o rozhodnutí dostavať Mochovce vo februári 2007. Pozitívne stanovisko Európskej komisie v júli 2008. V roku 2008, rozhodnutím č. 246/2008, ÚJD SR povolil navrhovanú zmenu stavby, určil podmienky jej realizácie a uložil termín dokončenia stavby do konca roka 2013. Rozhodnutím 266/2008 dal ÚJD SR zároveň Slovenským elektrárňam, a.s., súhlas na uskutočnenie zmien vybraných zariadení MO34 ovplyvňujúcich jadrovú bezpečnosť podľa Atómového zákona 541/2004. ÚJD SR je jediným orgánom, ktorý má kompetencie na posudzovanie bezpečnosti jadrových zariadení v Slovenskej republike. V novembri 2008 sme oficiálne odštartovali

V energetike prišiel čas zmien

Prof. Ing. František Janíček, PhD prorektor pre rozvoj Slovenskej technickej univerzity v Bratislave profesor Fakulty elektrotechniky a informatiky STU v odbore elekroenergetika

Pokiaľ by sa v rámci Európskej únie podarilo zabezpečiť nadpolovičný, ešte lepšie dvojtretinový objem výroby z jadra namiesto doterajšieho štvrtinového, oslabil by sa negatívny vplyv rastu cien primárnych zdrojov na cenu elektriny. Ambicióznym zámerom v oblasti energetiky je zvýšiť podiel elektriny z jadra vybudovaním nového jadrového zdroja so začiatkom výstavby v roku 2014. V súčasnosti sa otvára na Slovensku aj príležitosť pre tvorbu regionálnych energetických politík. Navyše, mali by sme byť pripravení na ďalší výpadok dodávok najmä pri zemnom plyne a rope ...

oto je len pár myšlienok prof. Ing. Františka Janíčka, PhD., ktorý je prorektorom pre rozvoj Slovenskej technickej univerzity v Bratislave a zároveň profesorom na Fakulte elektrotechniky a informatiky STU v odbore elekroenergetika. Položili sme mu pár otázok. Energetická bezpečnosť – priorita rozvoja hospodárstva SR. Aký je podľa vášho názoru súčasný stav energetiky a jej perspektívy do budúcnosti, a to na Slovensku i v Európskej únii?

„Globálna recesia v ekonomike nám dáva čas aby sme sa pripravili na obdobie keď sa znova môže prejaviť nedostatok primárnych zdrojov energie a možno aj nedostatok elektriny. Spotrebu elektriny, aká bola v roku 2008, by sme mali opäť dosiahnuť v roku 2012. Preto by energetici a vláda mali mať pre obdobie konjunktúry, ktoré príde po kríze, pripravené riešenia na zaistenie dostatku primárnych zdrojov ako aj výrobných kapacít pre elektrinu. V rozhodujúcich štátoch EÚ, predovšetkým v Nemecku očakávam, že prehodnotia ich nie rozumné opatrenie predčasne odstaviť jadrové elektrárenské zdroje do roku 2020. Tu nejde len o energetickú bezpečnosť Nemecka alebo ďalších štátov, ale aj o zníženie naviazanosti cien elektriny na ceny primárnych energetických zdrojov. Treba sa zmieriť s faktom, že na svetové ceny ropy a zemného plynu západný svet nemá a nebude mať dosah. Iba ich môže v malej miere ovplyvňovať znížením spotreby a najmä prostredníctvom prísnejšej politiky v čerpaní emisných kvót

oxidu uhličitého. Ceny ropy a ceny emisných kvót značne ovplyvňujú cenu elektriny. Práve vyšším využitím jadrovej energie, ktorá nepotrebuje fosílne zdroje ani emisné povolenky, by sa dala priaznivo ovplyvniť cena elektriny. Nestačí ak sa o to bude usilovať iba niekoľko štátov EÚ. Ak by sa však v rámci EÚ podarilo zabezpečiť nadpolovičný, ešte lepšie dvojtretinový objem výroby elektriny z jadra (teraz je asi štvrtinový), som presvedčený, že by sa oslabil negatívny vplyv rastu cien primárnych zdrojov na cenu elektriny. Tak by sa zvýšila energetická bezpečnosť celej EÚ a zároveň by sa podarilo udržať energeticky náročný priemysel v krajinách EÚ, na čom má únia záujem. Ak by Nemci naozaj naplnili svoj zákon o ukončení komerčného využívania jadrovej energie do roku 2020, museli by odstaviť 21 tisíc MW jadrových elektrárenských kapacít (takmer tretina inštalovaného výkonu v krajine) a nahradiť ich konvenčnými zdrojmi, ktoré prinášajú veľa problémov. Využitie obnoviteľných zdrojov v Nemecku je inšpirujúce, ale aj tak nepredpokladám, že by sa im do roku 2020 podarilo pokryť viac ako 12 % svojej spotreby elektriny (Brusel im stanovil cieľ 18 %, ale do neho sa započítava aj tepelná energia). Ak by Nemci svoj postoj neprehodnotili, malo by to negatívny dosah na celú energetiku EÚ. Naopak, oveľa prezieravejší je prístup Francúzska, ktoré stavia dva veľké jadrové bloky vo Flamanville s výkonom 1600 MW. Francúzske jadrové elektrárne pokrývajú vyše 80 % spotreby elektriny v krajine a ešte dokážu takmer 20 % elektriny vyvážať.

V jednej zo svojich posledných prednášok ste zdôraznili význam plánovania rozvoja energetiky. Podľa objemu výroby elektriny v SR je rozdelenie zdrojov energie nasledujúce: 55 % jadrové elektrárne, 29 % zdroje na báze fosílnych palív a 16 % vodné elektrárne. Pokiaľ ide o výrobu elektriny z obnoviteľných zdrojov, na Slovensku prevláda vodná energia. Ostatné druhy sú v podstate v plienkach, alebo sa využívajú len minimálne. Kde vidíte súčasné možnosti ich využívania?

Možnosti využitia hydroenergetického potenciálu na Slovensku ešte nie sú vyčerpané. Treba však vedieť, že pre účely hodnotenia pokroku vo využívaní obnoviteľných zdrojov Brusel akceptuje len vodné elektrárne s inštalovaným výkonom do 10 MW. To je zároveň aj podľa našej technickej normy hranica pre tzv. malé vodné elektrárne. Najväčšie možnosti pre rozšírenie využívania OZE sú v biomase, v tom sa zhodne väčšina energetikov a tiež predstavitelia oboch zainteresovaných ministerstiev - hospodárstva a pôdohospodárstva. Tu treba pripomenúť, že podiel obnoviteľných zdrojov vo výške 14 %, ktorý by sme mali dosiahnuť do roku 2020 sa vzťahuje na všetku spotrebovanú energiu vrátane tepelnej energie. Takýto podiel nám predpísala Európska komisia v smernici č. 2009/28/ES o podpore využívania energie z obnoviteľných zdrojov energie. Rozhodujúcim produktom biomasy je drevná štiepka ako vedľajší produkt ťažby dreva, začala sa využívať slama, význam majú aj rýchlorastúce dreviny, napr. vŕba. Všetky druhy sú vhodné na výrobu tepla najmä v komunálnej sfére. Každá výroba tepla z uvedených zdrojov prispeje k splneniu stanoveného cieľa. Niektoré z týchto surovín, ak nevznikajú veľké náklady na ich dopravu, sú aj bez podpory výhodnejšie ako fosílne zdroje. Výhodou je aj to, že na ich výrobu a spracovanie môžeme zamestnať menej kvalifikovanú pracovnú silu. Pri výrobe tepla v komunálnej sfére sa po prijatí zákona o podpore obnoviteľných zdrojov energie a vysoko účinnej kombinovanej výroby elektriny a tepla č. 309/2009 Z. z. otvárajú ďalšie možnosti pre kombinovanú výrobu

ROZHO VO R

elektriny a tepla. Podľa tohto zákona a výnosu Úradu pre reguláciu sieťových odvetví je garantovaná výkupná cena elektriny, čo priaznivo ovplyvní aj cenu tepla. Podmienkou je, aby sa využívala vysoko účinná kombinovaná výroba. Tá sa vyznačuje úsporou primárnej energie v porovnaní s oddelenou výrobou elektriny a tepla v tom istom množstve. Podpora kombinovanej výroby sa vzťahuje aj na spaľovanie plynu či uhlia. Vráťme sa však k biomase. Ďalším známym produktom sú drevné pelety, ktoré sa dajú využiť aj pri individuálnom vykurovaní. Osobitným druhom biomasy je zelená biomasa, z ktorej možno vyrábať bioplyn a jeho spaľovaním získavať teplo a elektrinu. Zelená biomasa pomáha roľníkom riešiť problém s efektívnym obrábaním pôdy napr. tam, kde sa nevypláca živočíšna výroba. Pre vykurovanie majú zmysel aj geotermálne zdroje. Je škoda, že zainteresovaní nedokážu presadiť ich využívanie tam kde boli urobené vrty, ktoré ukázali výborné parametre. Napríklad pri Košiciach... Spomedzi ostatných druhov obnoviteľných zdrojov majú zmysel fotovoltické elektrárne, najmä menšie, ktoré sú umiestnené na budovách, prípadne na voľných plochách, ktoré sa nevyužívajú na poľnohospodársku produkciu. Veterné elektrárne sa u nás málo využívajú najmä preto, že prenosová sústava má obavy z ich nepriaznivého vplyvu na stabilitu elektrizačnej sústavy. Presnejšie, ide o to, že pri ich prevádzke vznikajú vyššie nároky na reguláciu sústavy. V modernej reči energetikov sa to vyjadruje ako „vyššie požiadavky na nasadzovanie a nákup podporných služieb“. Tie objednáva prevádzkovateľ prenosovej sústavy – spoločnosť Slovenská elektrizačná prenosová sústava – od výrobcov elektriny za peniaze všetkých odberateľov elektriny. Dotkol som sa tak negatívneho sprievodného javu pri využití obnoviteľných zdrojov energie, ktorým je ich vplyv na zvýšenie cien elektriny. Súčasná situácia je neudržateľná. Vysoká energetická náročnosť, závislosť od primárnych zdrojov energie, závislosť od dominantného dodávateľa, nízky podiel OZE na energetickom mixe. Určite je však podľa odborníkov reálne, aby Slovensko bolo sebestačné vo výrobe elektrickej energie aj napriek dovozu drvivej väčšiny palív a malého podielu alternatívnych zdro-

jov. Aké sú možnosti riešenia danej situácie a na čo by sme mali sa zamerať?

Nemyslím si, že s energetickou náročnosťou sme na to až tak zle, ako sa niekedy prezentuje. Energetická náročnosť sa vyjadruje ako objem spotrebovanej energie na jednotku HDP. Je ale rozdiel, či sa HDP tvorí v hutníckom priemysle, v bankovníctve, alebo v hitech odvetviach. U nás je ešte stále významný podiel výroby s vysokou energetickou náročnosťou. Dodávam, že v spomenutom ukazovateli energetickej náročnosti je naša pozícia rovnako nepriaznivá ako v ČR. Asi pochopíte, že nie je úlohou energetikov tlačiť na zmeny orientácie priemyslu. Energetici sú tu na to, aby spoľahlivo a efektívne zabezpečovali potreby ekonomiky s ľubovoľnou štruktúrou. Predpokladám, že s energetickou náročnosťou sa priemysel na Slovensku vysporiada trhovým spôsobom. Už je jasné, že nemôžeme na Slovensku očakávať výrazný pokles cien energií oproti cenám v ostatnej časti EÚ. Dosiaľ boli niektoré ceny elektriny deformované kontraktmi z dávnejšieho obdobia keď sa ešte nepresadzovala liberalizácia. Nie je ďaleko čas, keď tieto kontrakty dobehnú a majitelia takýchto výrob budú uvažovať, či sa im vyplatí výroba za trhových podmienok. Potom môže dôjsť aj k odchodu takýchto výrob zo Slovenska, a tým sa zároveň zníži energetická náročnosť. Iná situácia je s energetickou náročnosťou, presnejšie s energetickou efektívnosťou v domácnostiach a vo verejnom sektore. Tam by mal štát, ale aj miestna regionálna samospráva dbať o vyššiu efektívnosť využitia všetkých energií. Je tu aj nová príležitosť v podobe inteligentných sietí (tzv. smart grids). Rozšírenie inteligentných sietí znamená pre odberateľa možnosť využívať v každom čase elektrinu najefektívnejšie podľa okamžitej situácie v jej dodávkach. Napríklad v domácnosti by sa automaticky zapla práčka v čase keď by bola elektrina najlacnejšia. Pokiaľ ide o sebestačnosť vo výrobe elektriny, myslím že už to nie je taká naliehavá požiadavka. O tom svedčí aj fakt, že za minulý rok, keď kríza ešte nepôsobila, bola bilancia výroby a spotreby elektriny len mierne schodková a na pokrytie domácej spotreby sa doviezli len 2 % elektriny. Je pravda, že sme museli odstaviť aj posledný reaktor v elektrárni V1 v Jaslovských Bohuniciach, ale v tomto roku nastalo citeľné zmenšenie dopytu po elektri-

ne, v niektorých mesiacoch aj o vyše 10 %, takže zasa sa môže zopakovať takmer vyrovnaná bilancia. To však neznamená, že netreba budovať nové elektrárenské zdroje. Mnohé elektrárne počas nasledujúcich 15 rokov dožijú. Rozhodujúca je dostavba tretieho a štvrtého bloku v jadrovej elektrárne Mochovce, ktorá sa po určitom váhaní rozbehla. Verím, že už koncom roka 2012 sa prifázuje prvý reaktorový blok do siete. Na Slovensku prejavujú záujem o vybudovanie elektrárenských zdrojov aj ďalší investori. Ide predovšetkým o zdroje na zemný plyn. Tu existujú projekty s celkovou plánovanou kapacitou až 4 500 MW. Pre väčšinu z nich ešte nebol vyslovený súhlas zo strany ministerstva hospodárstva aj preto, že oň niektorí investori nepožiadali. Avšak prípravné činnosti, ako je zisťovanie pripomienok verejnosti v rámci posudzovania vplyvov diela na životné prostredie na mnohých miestach už začali. Takáto opatrná politika ministerstva je namieste a má prinajmenšom dva dôvody. Ak by sa všetky ohlásené zdroje postavili, vyrobenú elektrinu by sme museli vyvážať a vývoz s takým výkonom by vyžadoval už v najbližších rokoch posilniť vnútornú prenosovú sieť a tiež cezhraničné spojovacie vedenia 400 kV. Druhým dôvodom pre opatrnosť v povoľovaní týchto zdrojov je, že by spôsobili veľkú závislosť ekonomiky a štátu od plynu. Po 40 rokoch bezporuchovej prepravy zemného plynu z Ruska cez Ukrajinu sme sa presvedčili, že už nemusí byť bezproblémová. V budúcnosti by sa mohli zopakovať podobné problémy, ako boli v januári 2009. Je tu ambiciózny a náročný zámer – zvýšiť podiel elektriny z jadra vybudovaním Nového jadrového zdroja so začiatkom výstavby v roku 2014. Ako som už uviedol, jadrová energetika na rozdiel od energetiky založenej na spaľovaní zemného plynu znamená menší vplyv na cenu elektriny pri kolísaní cien energetických surovín a zároveň zvýšenie bezpečnosti dodávok elektriny, keďže jadrové palivo sa dá skladovať. Dostavba tretieho a štvrtého bloku jadrovej elektrárne v Mochovciach nie je podľa vás jediným dostačujúcim riešením. Veľké rezervy z pohľadu Slovenska zostávajú v rozvoji regionálnych energetických koncepcií so snahou zvyšovať podiel využitia domácich dostupných energetických zdrojov a zvyšovania energetickej

ROZHO VO R

efektívnosti. V čom teda súčasné regionálne energetické koncepcie zaostávajú?

V Energetickej politike SR z januára 2006 sa v časti elektroenergetika kladie dôraz na stavbu veľkých zdrojov, predovšetkým na dostavbu jadrovej elektrárne v Mochovciach. Popri veľkých zdrojoch elektriny by mali byť súčasťou energetickej politiky štátu aj regionálne politiky či koncepcie. Zákon o tepelnej energetike ukladá starostom obcí nad 2500 obyvateľov vypracovať koncepciu rozvoja obce v tepelnej energetike. Občania by sa mali zaujímať čo je deklarované v týchto dokumentoch a ako sa majú rozhodovať napr. pri voľbe druhu vykurovania svojho obydlia. Teraz je príležitosť pre tvorbu regionálnych energetických politík. V novembri 2009 totiž budeme voliť županov a poslancov tejto samosprávy. Občania by sa mali pýtať, čo sa kandidáti na županov chystajú urobiť pre miestnu či regionálnu energetiku. Prinajmenšom ide o to, ako to bude s energetikou v zariadeniach, ktoré kraje spravujú (najmä školy a zdravotnícke zariadenia). Ide tu aj o zvyšovanie energetickej efektívnosti najmä vo verejných budovách, čo v praxi predstavuje zateplenie plášťa, výmenu okien a rekonštrukciu kotolne. Samosprávne kraje by mali usilovať, aby sa na ich území budovala a rekonštruovala infraštruktúra pre dodávky tepla tak, aby nebola závislá na zdrojoch, ktoré sa musia kupovať a dovážať nielen mimo územia ich kraja, alebo dokonca mimo územia Slovenska či EÚ. Nedostatkom zákona o samosprávnych krajoch je to, že regionálna energetika tam nie je spomenutá, je tam však uvedená zodpovednosť predstaviteľov kraja za využitie miestnych prírodných zdrojov. Ide o to, aby kraje podporovali dodávku tepla, ktorá je založená na miestnych zdrojoch, akými sú biomasa, alebo energia z termálnych vrtov. Miestnym zdrojom však môže byť aj nízkopotenciálové kondenzačné teplo z veľkých elektrární, ktoré sa dá využiť napríklad na vykurovanie skleníkov, či chov rýb. Takýmto počínaním by predstavitelia krajov zároveň zapojili do práce občanov, ktorí nemajú prácu, alebo za ňou ďaleko cestujú. Potenciálne zlou správou pre energetickú bezpečnosť Slovenska je predikcia poklesu dennej ťažby ropy do roku 2030 o znepokojujúcich 15

mil. ton, pričom súčasne Rusko počíta so zvyšujúcim sa vývozom do Ázie. To znamená, že pokles do Európy bude oveľa väčší. Čo z vášho pohľadu teda odhalila tohtoročná plynová kríza a na čo treba dbať pri energetickej bezpečnosti Slovenska?

Zníženie ťažby v Rusku, ak by nastalo v uvedenom objeme, čo predstavuje iba 6 percent z celkového objemu vývozu RF, by som nevidel tragicky. Rusko sa navyše podieľa na celosvetových dodávkach ropy najviac pätinou. Signály, že Rusko bude väčšiu pozornosť v dodávkach ropy venovať ázijským štátom a pri dodávkach na Západ uprednostní dodávky námornou cestou, sú dávnejšie známe. Rusko buduje terminály v Baltskom mori a existuje možnosť že ropovod Družba jednoducho nechá dožiť. Je možnosť, že ho pri živote udrží Ukrajina a bude ním dopravovať ropu z prístavu Odesa, hoci týmto smerom teraz ropa neprúdi. Pre situáciu s ropou je nepriaznivé, že Slovensko ako vnútrozemský štát sa musí spoliehať na potrubnú dopravu zo vzdialenosti vyše tisíc km, inú možnosť nemá. Potrubná doprava navyše nesmeruje priamo zo štátov, ktoré ropu ťažia... Takže pre bezpečnú dopravu ropy na Slovensko treba zainteresovať viac štátov. V každom prípade by sa dopravné cesty ropy pre Slovensko žiadalo diverzifikovať. Nie som si istý, či prípadný neočakávaný výpadok dodávok ropy z Ruska alebo na ropovodnej trase z Ruska vieme rýchlo nahradiť inou dopravnou cestou. Zrejme by sme boli odkázaní na naše núdzové zásoby ropy, ale museli by sa prijať aj nepopulárne opatrenia... Roky sa hovorí o možných dodávkach ropy z chorvátskeho prístavu Omišajl cez ropovod Adria, z Terstu cez Ingolstadt a spätným chodom z Kralup nad Vltavou a tiež o prepojení rafinérií Slovnaft a Schvechat. Posledný zmienený projekt sa nerozbehol a ani ďalšie dve možnosti nie sú bezproblémové a nie sú riešiteľné behom niekoľkých hodín. Problémom Európy sa stáva aj ďalší významný fenomén – neprepojenosť národných systémov vedie k tomu, že v prípade rozsiahlych výpadkov energie nie je možné vzájomné kompenzovať presúvanie energetických zdrojov. Keďže väčšina technických systémov je dnes založená na systéme just-in-time, teda na práci s mini-

málnymi technologickými zásobami, akékoľvek poruchy v dodávke elektrickej energie sa stávajú potenciálne závažnou hrozbou. Aké reálne riešenia danej problematiky existujú?

Tu treba rozlišovať druh energonosiča. Celkom priaznivá situácia je pri prepojení elektroenergetických vedení prenosovej sústavy SR s okolitými prenosovými sústavami. Pre stabilitu sústavy a bezpečnosť dodávok elektriny je dôležité, že máme silné prepojenie s českou prenosovou sústavou a vyhovujúce je prepojenie s Poľskom. S Maďarskom by sa malo prepojenie posilniť, ale hlavný dôvod tu je zaistenie dodávky elektriny pre energeticky deficitné Maďarsko a ďalšie štáty na Balkáne. Naša sústava poskytuje tranzit tejto elektriny a nedostatočná kapacita na cezhraničnom spojovacom vedení pri vysokých požiadavkách na výkon môže spôsobiť našej sústave problémy. Z tohto dôvodu sa pripravuje posilnenie spojenia medzi Viedňou a Györom. Do elektrickej stanice pri tomto maďarskom meste ústi aj 400 kV vedenie z Gabčíkova. Jedno z riešení by bolo toto pomerne krátke vedenie zdvojiť. Vyžaduje si to investície aj na slovenskej strane, pritom posilnenie prepojenia Viedeň – Györ má byť podporené z peňazí EÚ. V hre sú aj prepojenia s Maďarskom na iných miestach, predovšetkým s elektrickou stanicou v Rimavskej Sobote. Horšia situácia je v prepojení plynárenských sietí. O tom sme sa presvedčili počas januárovej plynovej krízy. Je nepochopiteľné, že pre vytvorenie tzv. spätného chodu medzi českou a slovenskou prepravnou plynárenskou sieťou sa museli vykonať technické úpravy až počas krízy. Ďalšie prepojenia chce podporiť EÚ podľa nariadenia č. 663 z júla tohto roka. Je to najmä vysokotlakový plynovod medzi mestami Veľký Krtíš a Vecsés. Jeho dĺžka by bola asi 100 km. Tento projekt má EÚ podporiť sumou 30 mil. eur. Ešte väčší význam by malo prepojenie vysokotlakovým plynovodom medzi Poľskom a Slovenskom, lenže tu je deklarovaná podpora iba 20 mil. eur. A pritom by išlo o prepojenie dlhé niekoľko sto kilometrov. Treba pripomenúť, že nízky stupeň prepojenia prepravných plynárenských sieti v iných smeroch ako z Ruska bolo spôsobené tzv. destinačnou klauzulou, ktorá bola v starších zmluvách o dodávke plynu medzi Ruskom resp. jeho predchodcom ZSSR a európskymi štátmi. Klauzula nedovoľovala

európskym štátom navzájom obchodovať s ruským plynom. Ako vnímate ďalšie trendy vývoja energetiky na Slovensku v období nasledujúcich rokov? Črtá sa ďalšia energetická kríza, na ktorú sa budeme musieť pripraviť?

Treba byť pripravený na výpadok dodávok najmä pri zemnom plyne a rope. V elektrine nevidím také vážne hrozby. Vláda vyhlásila bezprostredne po kríze viac opatrení, pre zaistenie dodávok plynu počas krízy. Nie som si istý, či v tomto období má dosť síl ich aj napĺňať. Budovanie ďalších podzemných zásobníkov na plyn je časovo aj finančne náročné. Na výpadok dodávok plynu by mal byť pripravený priemysel, to by mali mať zakotvené v zmluvách o dodávke plynu. Vo svete sa využíva tzv. prerušiteľná dodávka plynu. Takáto zmluva umožní dodávku plynu prerušiť, ak dodávateľ nemá dostatok plynu a s predstihom upozorní odberateľa, že mu obmedzí alebo úplne odstaví plyn. Obaja zmluvní partneri vedia dopredu ako sa v takomto prípade finančne vyrovnajú. U nás po plynovej kríze aj politici tvrdili, že budú trvať na kompenzáciách pre odberateľov, ale potom tieto argumenty utíchli. Treba dopredu zvážiť, či je rozumné, aby počas plynovej krízy štát riešil dodávky plynu výrobcom dusíkatých hnojív a pivovarom. Prvoradá je výroba tepla a elektriny a chod potravinárskeho priemyslu produkujúceho základné potraviny. Ako som už uviedol, podiel výroby elektriny z plynu by sa mal ohraničiť. Avšak dodávka plynu v čase núdze pre elektrárne poskytujúce regulačnú elektrinu v rámci poskytovania podporných služieb pre elektrizačnú sústavu by mala mať osobitné postavenie. Takáto politika pre čas núdze by viedla k stabilizovaniu závislosti výroby elektriny od plynu na určitej rozumnej úrovni. Spaľovanie plynu pri komunálnej výrobe tepla a pre vykurovanie domácností by sa malo nahrádzať obnoviteľnými zdrojmi tam, kde je to možné a efektívne. Pri centralizovanom zásobovaní teplom malo by sa presadzovať využívanie kombinovanej výroby elektriny a tepla. Výhrevne v Petržalke, ktoré spaľujú zemný plyn bez výroby elektriny sú odstrašujúcim príkladom. V dlhodobejšom horizonte by sa na energetickú krízu mala pripraviť doprava. Meškanie diaľničného mýta odďaľuje

presun nákladnej dopravy z ciest na železnicu, čo spôsobuje veľkú závislosť dopravy od ropných zdrojov. Vráťme sa chvíľu na akademickú pôdu. Objektívne informovanie verejnosti o elektroenergetike vyžaduje spoluprácu elektroenergetického sektora s vysokými školami, ako aj s laickou a odbornou verejnosťou. Kde vidíte príležitosti i rezervy v danej oblasti?

Slovenská technická univerzita prináša vklad do rozvoja technológií obnoviteľných zdrojov energie (OZE). V júni sme otvorili na štyroch fakultách našej univerzity Národné centrum pre výskum a aplikácie OZE. Nosným predmetom výskumu bude biomasa a využitie slnečnej energie na výrobu elektriny. Centrum získalo financie z Európskeho fondu regionálneho rozvoja. Chceme dať dokopy ľudí z fakúlt aj z praxe, ktorí sa zaoberajú problematikou OZE. Ide predovšetkým o konkrétny spôsob využitia biomasy (pyrolýza drevnej hmoty) a optimalizáciu polohovania fotovoltických panelov pri výrobe elektriny zo slnečného žiarenia. Strategické ciele projektu sú dva: odstránenie fragmentácie a nekoordinácie výskumu v tejto oblasti a lepšie využitie moderných a drahých prístrojov. Vedľajším cieľom je výchova doktorandov na fakultách našej univerzity a popularizácia nášho štúdia. Pripravujeme aj ďalší výskumno-edukačný projekt „energetický manažment“ v spolupráci so Slovenskou akadémiou vied. Pôjde tu najmä o poradenstvo, kde sa firmy či domácnosti dozvedia odpoveď na otázku, kedy za akých okolností môžu byť OZE prínosné pre všetkých. Budeme tam riešiť aj ďalšie problémy a výzvy na trhu s elektrinou z pohľadu menších odberateľov. V posledných rokoch v energetike nastali veľké zmeny, na ne však ani vo veľkom priemysle nedokázali všade zareagovať. Aj my na Fakulte elektrotechniky a informatiky STU sme museli prispôsobiť štruktúru predmetov, aby náš absolvent vedel v podnikovej energetike rýchlo zaujať svoje miesto. Prirodzene, že všade pôsobí konkurencia, ale my by sme neboli radi, aby našich absolventov z týchto pozícií vytláčali ekonómovia, ktorým chýba technický pohľad na energetiku.

Prof. Ing. František Janíček, PhD. patrí k významným odborníkom v oblasti elektrických ochrán a vytvára podmienky pre aplikácie moderných systémov chránenia prvkov elektrizačnej sústavy. V oblasti elektrických ochrán, elektrických staníc a na riešení problémov energetiky pracuje viac ako 20 rokov. Je predsedom slovenského výboru Svetovej energetickej rady, štatutárnym zástupcom Združenia EE a členom vedeckých rád viacerých univerzít. Zaslúžil sa o vstup SR do Svetovej energetickej rady so sídlom v Londýne. V súčasnosti je členom kolégia ministra hospodárstva a viacerých pracovných komisií zameraných na elektroenergetiku. Je predsedom Rady pre technické vedy v Agentúre na podporu výskumu a vývoja a členom Grantovej agentúry Českej republiky. V rámci svojich vedeckých a pedagogických aktivít úspešne doviedol k promóciám vyše 70 diplomantov, školí či vyškolil viac ako 10 doktorandov. Publikoval 27 článkov v odborných časopisoch, mal približne 80 vystúpení na domácich a zahraničných odborných konferenciách, je autorom či spoluautorom 13 vysokoškolských učebníc a skrípt, vypracoval 66 výskumných správ a štúdií, napísal 4 odborné monografie. V máji 2009 mu Vedecká rada SAV za jeho zásluhy udelila Medailu SAV za podporu vedy.

Rozhovor pripravila Zuzana Voštenáková

The time for change has come for the Energy Industry

Prof. Ing. František Janíček, PhD

In the event of the European Union being able to achieve a half or even better a two third production capacity from nuclear sources instead of the current one fourth, the negative inﬂuence of primary source energy price rise will weaken. The ambitious goal in the energy spectrum is an increase of the nuclear energy share by constructing a new unit, commencing in 2014. Currently, possibilities are presenting themselves in Slovakia also for regional energy policies. Further, we should be prepared for another supply shortage especially when it comes to gas or oil.

hese are just some of the thoughts of Prof. Eng. Frantisek Janicek, PhD, the prorector at the Slovak Technology University, Faculty of Development and a professor at the Faculty of Electro Technical and Information Technology (STU) at the Energy Department. We have asked him a few questions. The Energy Security is a priority in the economic development of SR. What is, in your opinion, the current situation in the energy industry and its perspective in future, both in Slovakia and the European Union?

The global recession in the economy gives us time to prepare for times when the lack of primary sources can occur again and perhaps even lack of electricity. Electricity consumption in year 2008 should be achieved again in 2012. Therefore, the energy professionals and the government should in the times of conjuncture, which will follow the times of crisis, not only prepare solutions for provisions of sufficiency of primary resources but also of generating capacities for electricity. The decision making states in the EU, especially Germany, I expect to reconsider their not so sensible measures in premature shut down of the nuclear energy sources until 2020. Not only the energy security of Germany and other states is involved here but also reduction in dependency on electricity prices based on primary energy sources. We need to get in terms with the fact that the Western world does not and will not have

any influence on the oil and natural gas prices. It can merely influence them by lowering consumption and via stricter quotas for carbon dioxide emissions. The price of oil and emission quotas significantly influences the electricity price. By utilising more nuclear energy, which does not need fossil sources nor does it have any emission permissions, the price of electricity can be positively influenced. The effort of only a few EU states is not sufficient for this. However, if the EU could achieve more than a half or even better a two third electricity production capacity from nuclear energy, (it is about one fourth at the moment) I am convinced that the negative effect of a primary source price increase for electricity will weaken. This in turn would strengthen the energy security of the EU and at the same time retain energy demanding industry in countries, which the EU is concerned with. If the Germans oblige their Act about utilising nuclear energy until 2020, they would have to shut down 21,000 MW (almost a third of their capacity) of nuclear energy capacity and replace it with unconventional sources which create a lot of problems. The utilisation of renewable energy sources in Germany is inspiring, however I doubt that they will cover more that 12% of their consumption by 2020 (thee Brussels specified 18% including thermal energy). If the Germans will not reconsider their direction, it will have a negative effect on the energy industry of the whole of EU. On the contrary, what is a lot more favourable is the position of France, they are

Prorector at the Slovak Technology University, Faculty of Development Professor at the Faculty of Electro Technical and Information Technology (STU) at the Energy Department

constructing two big nuclear units in Flamanville with a generation output 1,600MW. Their nuclear power stations cover over 80% of the electricity consumption in France and they even manage to export nearly 20%. Recently you stressed the importance of planning for the energy industry development in one of your talks. The following is the breakdown of electricity generation in SR: 55% nuclear energy sources, 29% fossil fuels based production and 16% hydropower. Hydro energy is prevalent in Slovakia in terms of renewable sources. Other sources are effectively still in their infancy or their output is minimal. Where do you see their current use opportunities?

The possibilities of the hydro energy potential in Slovakia have not been exhausted yet. However, it is important to know that the Brussels accepts for development of renewable sources only hydro power plants with installed generation of 10MW. This is according to neither our technical nor a limit for so called small hydro power stations. The greatest opportunities for RES (renewable energy sources) are in biomass, this will be decided by the majority of electro engineering professionals and representatives of both concerned Ministries – the Ministry of Economy and Agriculture. It needs to be noted here that the 14 % renewable energy share target by 2020 includes all forms of energy including thermal energy. The main biomass products are wood chips – the by-product of wood logging, also straw is beginning to be used as well as fast growing trees such as willowtrees are suitable. All the types are suitable for heat production, especially in a communal region. All heat production from the stated sources will contribute to meeting the RES target. Some of the sources, if they do not accumulate transport expenses, are more affordable than fossil sources even without substitution. Another advantage is that they employ a less qualified workforce. As for heat production, after the approval of the Act about support of renewable sources and highly efficient combined production of heat and electricity, number 309/2009 Z. z., further possibilities will open up for combined heat and electricity production.

INT ERVIEW

Concerning biomass again, a known product is pellets, which can be used for individual heating as well. A separate type of biomass is green biomass, from which biofuel can be produced that in turn produces heat and energy. For instance, green biomass helps to solve agricultural issues by effective land farming in areas unsuitable for stock production. Geothermal resources are also suitable for heat production. It is a pity that the parties involved cannot manage to use the drills which have shown excellent parameters. In Kosice for instance... Amongst other renewable sources, photovoltaic’s make a lot of sense, especially the ones located on buildings or vacant areas not utilised for agricultural production. Wind energy plants are scarcely used here, mainly because the transmission system is concerned with their negative effect on the stability of the electricity system. More precisely, they accumulate higher requirements for the system regulation. In the terms of modern electro engineers it is defined as “higher requirements for implementation and purchase of services”. Those are ordered by the transmission system operator, Slovenska Eletrizacna Prenosova Sustava, from electricity producers for the money of all consumers. This illustrates the negative side effect of RES utilisation – its impact on electricity price raise. The current situation is unstoppable. High energy demand, dependence on primary energy sources, dependence on major market share supplier, low RES share on the energy mix. The experts however can see the possibility of Slovakia being self-sufficient in electricity production despite majority imports of fuels and small share of alternative source. What are the possible solutions for this situation and what should we concentrate on?

I do not think that our energy demand is as bad as it is sometimes presented. Energy demand is defined as an energy consumption volume on HDP. The difference though is the HDP is from the mining or the bank sector or high-tech sectors. Here we still have a high share of production with high energy demand. I add that the mentioned energy demand variable is same as in CR. You will probably understand that it is not for

the power engineers to press for the change in the industry trends. They are responsible for reliable and efficient supply for the economy demands with variable structures. I assume that the industry will deal with the energy demand issue based on the market. It is clear that Slovakia cannot expect a significant drop in energy prices, relative to the other parts of the EU. Until now, some electricity prices were deformed by contracts from previous periods where liberalisation was not supported yet. The time when these contracts run out is not far off and the owners of these productions will consider the feasibility under these market conditions. The energy demand or rather energy efficiency in households is different. There, the state and local regional SAMOSPRAVA should insist on higher efficiency of all energy sources. Here we have a new challenge – the Smart Grid. By its implementation, the consumer will use energy most efficiently at all times based on the current supply. For instance, the washing machine will be switched on automatically in the household when the electricity is cheapest. As far as electricity self-sufficiency is concerned, I think that this is not such a pressing requirement. The fact that last year, when a crisis was not present, our balance of electricity production and consumption was only a slightly negative, 2% was imported to cover our local consumption. It is true that we had do the last nuclear reactor in V1 plant in Jaslovske Bohunice but this year we recorded lower demand for electricity, in some months up to 10%, so we can achieve almost the same balance this year. This does not mean that new energy sources should not be built. A lot of the current ones will expire in the next 15 years. The most significant one is finishing of the third and fourth unit at the nuclear power plant Mochovce that commenced after overcoming some doubts. I believe that new reactor unit will be connected to the grid at the end of 2012.

Other investors are expressing interest in energy sources construction in Slovakia. It concerns chiefly natural gas sources. There are projects for sources with combined capacity of 4,500 MW. Most of them have not been approved by the Ministry of Economy also because some investors did not apply for it. However preparation activities, such as the introduction of the EIA study to the public, have commenced already. This sensitive political approach of the Ministry is well founded and has its reasons. In the case of the construction of all the announced sources, we would have to export electricity and export of such capacity would require an upgrade of the local and across border transmission grid to 400kV. The second reason for the reservations about source approval is that this would cause a great dependency on gas for the state. After 40 years of faultless transport of natural gas from Russia via Ukraine, we were convinced that it does not have to be faultless. In future, problems similar to January 2009 could not occur again. There is an ambitious but challenging option – increase the nuclear source share by construction of a new unit commencing in 2014. As I mentioned earlier, nuclear energy as opposed to natural gas energy has less effect on electricity prices and at the same time it increases energy security supply. According to you, the construction of the unit three and four in Mochovce plant is not a sufficient solution. From Slovakia’s point of view there are great gaps in the development of regional energy concepts for the use of available domestic energy sources and increase in energy efficiency. In what way are the current regional energy concepts behind?

INTERVIEW

The Energy policy of SR from January 2006 concentrates on construction of big sources in the area of power engineering, particularly on the completion of the nuclear power plant Mochovce. Together with big sources, the state energy politics should also include regional policies or concepts. The thermal energy Act calls for the Mayors and Magistrates of towns with population greater than 2,500 inhabitants, to elaborate proposals for their thermal energy developments. The citizens should be concerned with what these documents declare and how they should be making decisions about the heating of their dwellings. Now is the opportunity to create regional energy policies. We will be voting for electing our District Administrators and Members for their municipalities in November 2009. The voters should be asking what the District Administrators candidates are prepared to do for their local or regional energy needs. At least, what will be the situation in energy facilities in their municipalities (especially schools and health facilities). As I have mentioned before, it concerns the increase in efficiency especially in public buildings. Municipalities should strive to build and repair their heat supply infrastructure in order not to be dependent on sources imported not only from outside their territory but even outside the Slovak or EU territory. The shortcoming of the Municipality Act is that there is no mention of their responsibility for regional energy, however it does mention the responsibility for utilising their local natural resources. The point is that Municipalities need to support thermal supply based on local sources such as biomass or thermal drill energy. Local source can also be utilised for the heat of condensation from large power plants, which can be used for instance for vegetable or fish farming. Municipalities, using this approach will, create employment for citizens who are unemployed or travel far for work. Potentially, bad news for the Slovak energy security is a predicted decline in oil exports by distributing 15 million tons until 2030, at the same time, the Russians are continuing with increasing export into Asia. This means that the decline in Europe will be much greater. What has been uncovered by this year’s gas crisis from

your perspective and what needs to be attended to in terms of the Slovak energy security?

I would not worry about the decline in production in Russia, if it happens in the volumes that have been mentioned. Further, Russia supplies up to a fifth of the worldwide oil supply. The signals are that Russia will prefer to supply oil to Asian countries rather than supplying the West, via sea freight, have been known for some time. Russia is building docks in the Baltic Sea and there is a possibility that the pipeline in Druzbe will be left to expire. There is a possibility that the Ukraine will keep it in service by supplying oil from the Oddessa Port, although the oil is transported in the opposite direction at the moment. The adverse effect of the oil situation is that Slovakia, as a land locked country, has to rely on pipeline transport from a distance of over a thousand kilometres, there is no other option. Besides, the pipeline transport is not directed from the states that produce oil. Therefore, more states need to be involved in the safe transport of oil to Slovakia. In any case, oil transport routes to Slovakia need to be diversified. I am not sure if we are able to quickly substitute a possible oil supply shortage from Russia or anywhere along the transport route with an alternative route. Probably, we would have to rely on our oil reserves and also unpopular measures would have to be put into place. Discussions about the possible supply of oil from the Croatian port Omisalj have been held for years, as well as the interconnection of Slovnaft and Schwechat refineries. Oil would be transported via the Adria pipeline, through Triest and Ingolstadt and back from Kralup nad Vltavou. The later project did not start nor are the other options issue free and cannot be resolved within a few hours. Another significant phenomenon is the fact that it is becoming Europe’s problem – division of national systems lead to widespread electricity outages, compensating for energy source transmission is not possible. As the majority of technical systems today use the just-in-time system, specifically working with minimal technological reserves, any disruptions in electricity supply and its continuity is becoming a significant phenomenon.

What are the possible resolutions to these problems?

Here we need to differentiate the energy carrier types. Quite a favourable situation is the connection of the power transmission grid system in SR with the surrounding transmission systems. For the system stability and energy supply safety, it is important to have a strong interconnection with the Czech transmission grid and a satisfactory on with Poland. The connection with Hungary should be strengthened but the main reason for this is energy supply to the energy deficient Hungary and other Baltic states. Our system provides transit of this electricity and the insufficient capacities on across border grids can also cause problems to our system with such high performance demands. Based on this pretext, a stronger connection between Vienna and Gyor is beginning to get ready. The power station near this Hungarian town is also connected to the 400 kV grid from Gabcikovo. One of the solutions would be splitting this relatively short connection. It requires funding from the Slovakian side, where else, the Vienna – Gyor connection strengthening, is funded by the EU. Different interconnection locations with Hungary are also in the picture, especially the one to the power plant in Rimavska Sobota. Connection between gas networks is a worse case scenario. We were convinced about this during the January gas crisis. It is incomprehensible that the technical adjustment for the so called reverse flow pipeline between the Czech and Slovak pipeline networks had to be carried out only during the crisis. Other connections are to be supported by the EU, based on the directive number 663 from June 2009. It mainly concerns a high-pressure pipeline between the towns of Velky Krtis and Vecses. Its length could be 100 km. This project should be funded by the European Commission with the grant of 20 million EUR. This would include the connection of some hundreds of kilometres. It needs to be noted, that the lack of connections between pipeline networks other than that of Russia, was caused by the so called Destination Clause, included in the older gas supply contracts between Russia (more specifically, the USSR) and the European states. The Clause did not allow the European states to trade with Russian gas.

How do you perceive future trends in energy developments in Slovakia in the upcoming years? Is there another energy crisis we will have to prepare for tangible?

One should be prepared for natural gas and oil supply shortages. As far as electricity goes, I do not see any major threats there. The government announced immediately after the crisis numerous measures to ensure gas supply during a crisis period. I am not sure if the government has enough resources to also fulfil them. The construction of other underground storage facilities for gas is time consuming and financially demanding. The industry should be prepared for gas supply shortages; this should be embodied in gas supply contracts. The world uses the so called suspendable gas supply. This contract allows for gas supply shortages, which means that when the supplier does not have enough gas they inform the purchaser about the supply restriction or shortage in advance. Both parties know beforehand about financial terms in cases like this. Politicians here alleged that they will demand compensation for purchasers after the crisis but later those arguments grew silent. It needs to be considered in advance, if it is reasonable for the government trying to resolve gas supply to nitrogenous pesticides manufacturers and breweries during the crisis period. The priority is heat generation, electricity and running of the food industry producing the basic products. As I have mentioned before, the share of electricity generation from gas should be restricted. However, gas supply for power plants supporting regulatory energy for the support of the electrical system should play a distinctive role in the state of emergency. Such emergency policies would stabilise the dependency of electricity production on gas on a reasonable level. Gas burning for communal heat production and for domestic heating should be, where possible, efficiently replaced by renewable sources. As for the central heating system, combined heat and electricity production should be supported. Heat generating stations in Petrzalka, which burn gas to generate heat but not electricity are scary examples. In the longer term, transportation should prepare for energy crisis. The motorway toll delay keeps putting off transfer of road freight to rail freight, which causes a great dependency on oil sources.

Letâ&#x20AC;&#x2122;s return to the academic grounds. The inevitable changes in the objectification of the public knowledge and their thought process about the energy industry require cooperation of the energy sector, universities as well as the general and professional public. Where do you see opportunities and shortcomings in this area?

Our Slovak University of Technology contributes to the development of renewable energy source (RES) technologies. In June we opened the National Centre for RES Research and Application at four of our faculties. The focal research subject will be biomass and utilising solar energy for electricity production. The centre received funds from the European Fund for Regional Development. We want to team up with people dealing with RES, both from the faculties and the field. Mainly a special type of biomass utilisation is concerned (pyrolysis of wood chips) and optimising the location of photovoltaic panels for power generation. There are two strategic objectives of this project: eliminating fragmentation and lack of coordination in this field of research and better utilisation of expensive equipment. PhD student training is the secondary objective. We are preparing another educational/research project â&#x20AC;&#x201C; The Energy Management, in collaboration with SAV. It concerns mainly consulting, where companies or households can learn about the answer to the question; under what circumstances can all population benefit from RES. We will also be solving other issues and challenges in the energy market from the perspective of all consumers. The energy industry underwent significant changes in recent years, not even big industry companies in all fields managed to respond to them. Even we, at the Faculty of Power engineering and Information Technology STU, had to adjust the curriculums of numerous subjects, so that our graduates could quickly assume a position in the energy industry. Competition is everywhere and it is natural but we would not be pleased if our graduates would be surpassed by economists from these positions, as they lack technical perspective on the energy industry.

Prof. Eng. Frantisek Janicek, PhD (1954) is one of the renowned professionals in the energy safety field and he compiles conditions for applications of modern electricity system components. He has been working in the fields of electricity security, power stations and resolutions of energy problems for over 20 years. He is a member of the Slovak Commission for the World Energy Council SR, statutory representative of the EE Association and a member of numerous scientific university boards. He has contributed to SRâ&#x20AC;&#x2122;s acceptance to the World Energy Council (WEC) based in London. At present, he is a member of the Ministry of Economy Advisory Board as well as numerous work commissions aimed at the energy industry. He is the Chairman of the Technical Science Agency Board for the support of research and development and a member of the Grant Agency of Czech Republic. In terms of his scientific and educational activities, he has successfully lead more than 70 graduates to graduation and trained more than 10 doctorate graduates. He published 27 articles in professional magazines, appeared on approximately 80 local and international professional conferences, he is the co-author of 13 university publications and text books, conducted 66 scientific studies and wrote 4 scholarly monographies. The Scientific Board SAV awarded him for his contributions with the Medal of SAV for Science Support, in may 2009.

Interview prepared by Zuzana Vostenakova

Čo priniesli

ENE F

Prvé zasadnutie (Bratislava, november 2007) Prvé zasadnutie ENEFU sa konalo v 26. a 27. novembra 2007 v Bratislave pod záštitou predsedu vlády SR Roberta Fica a Európskej komisie pod vedením komisára pre energetiku Andrisa Piebalgsa. Na zasadnutí sa zúčastnilo približne 150 delegátov z radov politických predstaviteľov členských krajín EÚ, zástupcov európskych inštitúcií a energetických spoločností, podnikateľov a neziskových združení. Spoločne sa zhodli na tom, že aj v budúcnosti bude potrebné rozvíjať tretiu generáciu jadrových elektrární a riešiť sa musí aj likvidácia rádioaktívneho odpadu novými spôsobmi premeny štiepnych produktov. Bratislavské zasadnutie zároveň iniciovalo vznik troch pracovných skupín, ktoré sa od začiatku roku 2008 začali schádzať v Bruseli. Pracovné skupiny sa zaoberajú otázkou konkurencieschpnosti jadrovej energetiky v porovnaní s ostatnými zdrojmi energie (uhlím, plynom a obnoviteľnými zdrojmi), bezpečnosťou jadrovej energetiky a nakladaním s jadrovým odpadom. Účastníci diskutovali na tieto tri témy: Príležitosti jadrovej energie, Riziká jadrovej energie a Informácie a transparentnosť.

Druhé zasadnutie (Praha, máj 2008) Druhé zasadnutie Fóra sa konalo 22. a 23. mája 2008 v Prahe a jeho cieľom bolo predovšetkým naštartovanie prípravy európskej „cestovnej mapy”, ktorá by mala formulo-

predchádzajúce ročníky

vať budúcnosť jadrovej energetiky a pozíciu jadra v európskom energetickom mixe. Pražské stretnutie prinieslo tieto základné priority, harmonizácia pravidiel pre jadrovú energetiku, nakladanie s jadrovým odpadom a vzdelávanie pre potreby jadrového odvetvia. Májového fóra Európskeho jadrového fóra (ENEF) sa tentokrát zúčastnili popri premiéroch Českej a Slovenskej republiky Mirka Topolánka a Róberta Fica aj predseda Európskej komisie José Manuel Borroso a komisár pre energetiku Andris Piebalgs. Zástupcovia všetkých pracovných skupín prezentovali doterajšie výsledky. Pracovná skupina Príležitosti a jej podskupina Konkurencieschopnosť analyzovala konkurencieschopnosť jadrovej energie v porovnaní s ostatnými zdrojmi. Zástupca pracovnej skupiny Riziká komunikoval potrebu plánu pre národné riešenie problematiky jadrového odpadu a zdôraznil, že finálne ukladanie odpadu je skôr politickým než technickým problémom. Pracovná skupina Transparentnosť zdôraznila potrebu lepšej komunikácie politickej reprezentácie s verejnosťou. Ďalšie, tentokrát tretie zasadnutie Fóra prebehlo 3. a 4. decembra 2008 v Bratislave.

Tretie zasadnutie (Praha, november 2008) V dňoch 3. - 4. novembra 2008 sa uskutočnilo 3. zasadnutie Európskeho jadrového fóra (ENEF) v Bratislave. Podujatie sa usku-

točnilo pod záštitou predsedu vlády SR Roberta Fica a Európskej komisie pod vedením komisára pre energetiku Andrisa Piebalgsa. Pozvanie prijal predseda vlády Českej republiky Mirek Topolánek. Po úvodných príhovoroch nasledoval blok prednášok na tému „Transparentnosť ̋, v ktorom boli prezentované výsledky práce pracovnej skupiny „Transparentnosť ̋ s následnou diskusiou panelistov a účastníkov ENEF o rozvoji vhodného konzultačného procesu v oblasti jadrovej energetiky. V tejto diskusii vystúpili zástupcovia jadrového priemyslu a energetických spoločností, zástupcovia najväčších odberateľov, sektora energetiky a občianskych združení, ktorých navrhla a pozvala EK. Program druhého dňa sa začal prezentáciou aktivít a práce pracovnej skupiny „Riziká jadrovej energetiky v EÚ ̋ s následnou diskusiou panelistov a účastníkov ENEF na tému „jadrová bezpečnosť v EÚ ̋. Program pokračoval prezentáciou práce pracovnej skupiny „Príležitosť pre jadrovú energetiku“. Aj k tejto téme nasledovala diskusia s panelistami a účastníkmi ENEF na témy „Nové predstavy o energetickej sieti v EÚ ̋ a „Konkrétne cesty ako preniesť nákladové aspekty jadra do cien elektriny v prospech koncových odberateľov ̋. Na záver zazneli zásadné odporúčania do budúcnosti vrátane návrhu nasledujúcich krokov a postupov.

Zväz zamestnávateľov energetiky Slovenska U Union of Employers of Power Industry in Slovakia Dňa 30. septembra 2009 sa na zasadnutí riadneho Valného zhromaždenia (VZ) Zväzu zamestnávateľov energetiky Slovenska (ZZES) uskutočnila voľba členov prezídia ZZES. Za členov prezídia boli na obdobie dvoch rokov zvolení, Ing. Tomáš Malatinský, predseda predstavenstva, Elektrovod Holding, a.s., ako prezident ZZES, Paolo Ruzzini, predseda predstavenstva a generálny riaditeľ, Slovenské elektárne, a.s., ako 1. viceprezident ZZES, Norbert Schürmann, predseda predstavenstva a generálny riaditeľ, Východoslovenská energetika a.s., ako viceprezident ZZES, Ing. Ján Valko, predseda predstavenstva a generálny riaditeľ, Jadrová a vyraďovacia spoločnosť, a.s., ako viceprezident ZZES, Ing. Peter Adamec, predseda predstavenstva a generálny riaditeľ, Slo-

venská elektrizačná prenosová sústava, a.s., ako viceprezident ZZES. Súčasne VZ ZZES schválilo zmenu sídla ZZES: Zväz zamestnávateľov energetiky Slovenska Mlynské Nivy 47 821 09 Bratislava

Election of UEPIS Presidium members took place 30th September 2009, at the regular General Meeting (GM) of the Union of Employers of Power Industry in Slovakia. The following persons were elected members of the Presidium for 2-year term of office, Mr. Tomáš Malatinský, Chairman of the Board of Directors, Elektrovod Holding, a.s., as UEPIS President, Mr. Paolo Ruzzini, Chairman of the Board of Directors and General Director, Slovenské elek-

tárne, a.s., as 1st Vice-President of UEPIS, Mr. Norbert Schürmann, Chairman of the Board of Directors and General Director, Východoslovenská energetika a.s., as Vice-President of UEPIS, Mr. Ján Valko, Chairman of the Board of Directors and General Director, Jadrová a vyraďovacia spoločnosť, a.s., as Vice-President of UEPIS, Mr. Peter Adamec, Chairman of the Board of Directors and General Director, Slovenská elektrizačná prenosová sústava, a.s., as Vice-President of UEPIS. UEPIS GM approved change of UEPIS seat: Zväz zamestnávateľov energetiky Slovenska The Union of Employers of Power Industry in Slovakia Mlynské Nivy 47 821 09 Bratislava

Ing. Vladimír Tonka generálny sekretár/General Secretary ZZES/UEPIS

EURELECTRIC v Bukurešti

“Chris Davies has fully understood two key principles: that coal-based power generation has a vital ongoing role to play in ensuring energy supply security and that carbon capture and storage is the answer to making coal-based power compatible with climate change objectives,”

former EURELECTRIC Secretary-General and chair of the EURELECTRIC Award panel Paul Bulteel told the audience at the EURELECTRIC Annual Conference in Bucharest on 16 June as he introduced the 2009 Award winner. British Liberal Democrat MEP Chris Davies was the European Parliament rapporteur on the Directive on Geological Storage of Carbon Dioxide which was adopted by EU legislators early this year.

dňoch 15. a 16. júna sa v Bukurešti konala výročná konferencia združenia EURELECTRIC. Hlavnou myšlienkou bola dekarbonizácia energetiky a dekarbonizácia Európy. Prednášajúci sa zamerali na plnenie cieľa 20:20:20, ktorý z pohľadu environmentalistov je málo akčný a z pohľadu energetického priemyslu jeho naplnenie bude problematické. Niektorí účastníci, najmä z vertikálne integrovaných energetických firiem, vyjadrilo obavy, že splnenie tohto cieľa prinesie problémy v bezpečnosti v dodávke elektriny. Pre biznis samotný by bolo lepšie stanoviť cieľ a nechať na jednotlivé firmy, ako sa s týmto cieľom vyrovnajú. Budovanie systémov na uchovávanie CO2 do geologických štruktúr je najdrahšie riešenie. V súčasnosti sú v EÚ štyri demonštračné projekty pre túto technológiu, avšak ani jeden nemá integrovaný technologický reťazec (extrakcia CO2 zo spalín, transport, uchovávanie v geologických štruktúrach). Zdá sa, že je potrebná „energetická revolúcia“. Jadrová energetika, uchovávanie CO2, obnoviteľné zdroje a energetická účinnosť musia byť už konečne nediskriminačne posudzované pre dosiahnutie znižovania celkových emisií skleníkových plynov. Uprednostňovať jednu technológiu nad iné je proti trhovým princípom. Integrácia obnoviteľných zdrojov veľkých výkonov do sietí prinesie so sebou mnohé problémy. Denný diagram zaťaženia bude „pokrývaný“ podľa meteorologických podmienok, ale spotreba elektriny bude riadená súčasnými pravidlami. Elektrické siete nie sú historicky budované pre stav prenosov na veľké vzdialenosti. Zvlášť po vybudovaní veľkých veterných elektrární umiestnených na mori bude potrebné vybudovať energetické siete, čo si vyžiada veľké investície. Do energetiky všeobecne sa do roku 2030 očakávajú investície v celkovej výške 26,3 triliónov USD (elektrina 13,6 z toho 50 % do sietí; ropa 6,3; plyn 5, 5; uhlie 0,7; biopalivá 0,2). Pri investovaní by sa nemalo stratiť zameranie na zmiernenie klimatickej zmeny a bezpečnosť v dodávke elektriny. Pre riešenie tohto problému je potrebné vytvoriť stabilné investičné prostredie s minimalizáciou rizika –jedná sa o obrovské sumy a prípadný kolaps by zasiahol širokú plochu. Na znížení emisií CO2 podľa názoru

americkej vládnej štatistickej agentúry EIA (Energy Information Administration) sa zvýšenie účinnosti energetickej premeny bude podieľať 50 % na redukcií emisií, uchovanie CO2 v geologických masívoch prispeje 14 % a investície do jadra zabezpečia 9 % pokles v emisiách. Časť konferencie bola venovaná budovaniu SMART GRID. Podľa definície je to inteligentná sieť, ktorá umožní inteligentnú integráciu chovania a aktivít všetkých užívateľov, ktorí sú do nej pripojení – generátory elektrární, spotrebitelia, zákazníci, ktorí vykonávajú aj výrobnú aktivitu tak, aby sa účinne zabezpečila trvalá udržateľnosť, ekonomická a bezpečná dodávka elektrickej energie – použijúc pritom digitálne technológie. Smart grid umožnia riadenie spotreby elektriny (demand side management) vyššieho stupňa (práčka v domácnosti bude spustená, až keď bude lepšia cena, výroba ľadu v čase nízkej ceny elektriny pre účely klimatizácie, viceversa výroba teplej vody pre vykurovanie, nabíjanie automobilov v čase, keď veterné elektrárne vyrábajú a iné). V Nemecku u cca 100 tisíc zákazníkov vybudovali on-line meranie a detailne budú skúmať chovanie zákazníkov v priebehu celého dňa. V Taliansku fy ENEL inštalovala u 32 mil. zákazníkov takéto meranie. Jednou z výhod je potenciál pre posunutie špičky, čo iba v Taliansku by mohlo priniesť 500 mil. EUR úspor ročne (z odloženia budovania nových zdrojov). Ak sa nevybudujú takéto inteligentné siete, splnenie cieľa 20:20:20 bude problematické. Vzhľadom na obrovské investičné potreby javí sa reálna možnosť združiť investície pre budovanie inteligentných sietí od všetkých účastníkov trhu (medzi inými aj veterné elektrárne). V EÚ existuje 30 podporných prístupov pre zvýšenie podielu obnoviteľných zdrojov na celkovej výrobe, a to v 27 krajinách. Nová Smernica pre obnoviteľné zdroje tento stav legalizuje. Je snaha harmonizovať jednotlivé prístupy, hoci existuje reálna obava ohrozenia realizovaných investícií, ktoré sú projektované na súčasné výkupné tarify, ktoré sú zvlášť v Nemecku pre investora veľmi výhodné. Napríklad solárna výroba elektriny má v SRN výkupnú cenu cca 1 EUR/kWh (na Slovensku je to 40 centov/kWh), pri-

tom meteorologické podmienky napríklad s Maltou, Portugalskom, Španielskom, alebo Gréckom sa dajú iba ťažko porovnať (rozdiel v potenciálnej výrobe je takmer 2 –násobný v prospech južnejších krajín). Harmonizovať legislatívu je potreba nielen pre obnoviteľné zdroje. Problémom sa javí nedostatočná aktivita pri stavaní elektrárne zvlášť do základného zaťaženia. Súčasné tarify nie sú dobre postavené a nie sú dostatočnou pohnútkou pre investorov – platba za kapacitu nevytvára dostatočný priestor pre investorov. Súčasťou konferencie bola aj prezentácia piatich projektov, ktoré sa uchádzajú o grant z EÚ, určený pre demonštračné projekty k uchovávanie CO2 v geologických štruktúrach (ENEL, Vattenfall, GDF-SUEZ, FORTUM, ENDESA). Podmienka EÚ pre udelenie grantu je, aby elektráreň mala väčší výkon ako 135 MWel. Na konferencii bolo predstavené nové logo Eurelectric, ktoré je už použité aj v tomto článku. Jeho „zozelenanie“ má naznačovať smerovanie celého elektroenergetického priemyslu, ktoré bolo naznačené 18. marca 2009 v Bruseli, kde 61 najvyšších predstaviteľov elektrárenských spoločností, združených v EURELECTRIC z 28 krajín Európy, podpísali spoločnú deklaráciu, ktorou sa zaväzujú pri výrobe elektriny dosiahnuť do roku 2050 neutrálnu bilanciu v emisiách skleníkových plynov. Tento záväzok znamená, že celkové emisie CO2, sa do roku 2050 nebudú zvyšovať. Množstvo nových, neodvrátiteľných emisií bude vybalansované znížením emisií, ktoré vznikne využívaním nových účinnejších technológií, využívaním obnoviteľných zdrojov, jadrových technológií a iné. Slávnostného podpisu sa v Bruseli zúčastnil komisár pre energetiku Andris Piebalgs. Za Slovenské elektrárne deklaráciu podpísal Predseda Predstavenstva a generálny riaditeľ Paolo Ruzzini. Elektrárenské spoločnosti, ktoré podporili Deklaráciu, produkujú spolu 2500 TWh ročne, čo je viac ako 70 % produkcie elektriny v EÚ. Andrej Hanzel člen Rady riaditeľov EURELECTRIC za ZZES

EURELECTRIC in Bucharest

he annual Eurelectric Convention and Conference took place on 15 - 16 June in Bucharest. The main theme was decarbonisation of the power sector and decarbonisation of Europe. The key speakers focused on achieving the 20:20:20 goal, which yields insufficient action from the environmentalists’ point of view and is seen to be a challenge to meet from the Electricity Industry’s point of view. Some participants, especially from the vertically integrated electric utilities, expressed their concern that meeting this target will cause problems with the security of electricity supply. For the business alone it would be better to set the target and leave the execution of meeting it on the individual companies. Development of geological structures for CO2 storage is the most expensive solution. Currently, there are 4 demonstration projects deploying this technology in the EU however none of them has integrated technological chain (extraction of CO2 from the flue gas, transport and storage in geological structures). It appears an “energy revolution” is needed. Nuclear energy, storage of CO2, RES (renewable energy sources) and energy efficiency must finally be judged non-discriminatorily, in order to achieve the lowering of overall greenhouse gasses emissions while preference of one technology over others is against market fundamentals. Large-scale RES-integration to the grids will present many challenges. The daily load diagram will be “covered” based on the meteorological conditions but energy consumption will be controlled by current regulations.Electricity grids are not historically built for power transmission over long distances. Especially after development of large-scale offshore wind farms, new networks able to absorb large new volumes will be needed. Estimated overall investment in energy systems calls for $26.3 trillion USD by 2030 (electricity 13.6 from which 50% in networks, oil 6.3, gass 5.5, coal 0.7, biofuels 0.2). The investment trends should not lose focus on reducing climate change and security of electricity supply. For a solution of this problem, a stable investment environment with minimisation of risk is required as large investments are at stake and eventual collapse would have a large scale effect. On CO2 emission reduction,

according to the U.S Government statistics agency EIA (Energy Information Administration ), increase in energy efficient electricity application will contribute by 50% on greenhouse gasses reduction, CO2 capture in geological structures will account for 14% and investment in nuclear supply 9%. Part of the conference was dedicated to the development of SMART GRID. Based on its definition, it is an intelligent grid enabling intelligent integration of conditions and activities of all users. Smart grid will allow for higher degree demand side management (a washing machine in a household will be switched on during low spot prices time, ice production during off-peak time for air conditioning purposes and vice versa, hot water production for heating and charging of car batteries will be switched on at times when wind farms and other sources are producing electricity). Approximately 100 000 consumers in Germany developed an on-line voltage monitoring system and will be monitoring behaviour of consumers during the day in detail. ENEL installed this monitoring system for 32 million users in Italy. One of the advantages is the potential shift of the peak time, which could bring savings of up to €500 million annually in Italy alone (from delaying development of new sources). In the event that smart grids will not be in place, meeting the 20:20:20 target will be problematic. Due to the enormous investment requirements, there is a feasible opportunity of merging investments for development of intelligent grids for all market participants (amongst others also for wind power). The EU has 30 separate support schemes running in 27 member states for increasing the RES-share in total energy consumption. The new Renewables Directive legilises this status. There is an initiative in harmonisation of the individual approaches however the real concern is for investments already made, which were budgeted for the current purchase tariffs and are very favourable for investors in Germany, for instance. For example, buying tariffs for solar energy are approximately 1 EUR/k Wh in Germany (in Slovakia it is €0.40/kWh) although the meteorological conditions can hardly be compared to those in Malta, Portugal, Span or Greece (the diffe-

rence in production potential is almost twice as high in southern states). Harmonisation of legislation is needed but not only for RES. The problem appears to be with insufficient activity in development of power plants especially for primary energy supply. The current tariffs are not well structured are not adequate initiatives for investors – the capacity payment does not render enough room for investors. Part of the conference was also a presentation of 5 projects biding for funds allocations by the EU, dedicated to flagship projects for CO2 capture and storage in geological structures (ENEL, Vattenfall, GDF-SUEZ, FORTUM, ENDESA). The condition of the grant allocation by the EU is power station capacity at a higher value than 135 MW. The new Eurelectric logo, also featured in this article, was presented at the conference. The logo’s “turning green” look represents the aim of the whole energy industry, which has been outlined on 18 March 2009 in Brussels. 61 Chief Executives from electricity companies, collectives in EURELECTRIC from 28 countries in Europe signed a joint declaration for their commitment to achieve a carbon-neutral power supply in greenhouse gases emission by 2050. This commitment ensures that the overall emissions of CO2 will not rise by 2050. The amount of new inevitable emissions will be balanced out by reduction of emissions generated by utilising new and more efficient technologies, RES, nuclear power and others sources. The declaration was handed over to the present EU Energy Commissioner Andris Piebalgs in Brussels. The Chairman and General Manager, Mr Paolo Ruzzini, signed the declaration on behalf of Slovak Energy. Power companies endorsing the Declaration jointly produce 2500TWh electricity per year, equivalent to over 70% of total European power generation. Andrej Hanzel EURELECTRIC Board of Directors Member for ZZES The association of the electricity industry in Europe: electricity producers, suppliers, traders and distributors from the EU and other European and ...

Spoločnosť IFT InForm Technologies, a.s. v oblasti energetiky zameriava svoju činnosť na: • Dodávka a montáž VN a VVN komponentov od viacerých renomovaných výrobcov: rozvádzače, vypínače, odpájače, zvodiče prepätia, meracie transformátory napätia a prúdu • Dodávka a montáž VN a VVN rozvodní • Servis VN a VVN zariadení • Realizácia projektov na kľúč • Dodávka, montáž, diagnostika a servis výkonových, trakčných a distribučných transformátorov pre všetky napäťové hladiny • Riešenia pre automatizáciu v energetike, dodávka, montáž a servis komponentov – elektrické ochrany, riadiace systémy a meranie • Realizácia projektov IT pre riadenie sieťových odvetví • Dátové prenosy a aplikácie v sieťach GSM/GPRS • Diaľkové odpočty merania elektrickej práce • Projekčná činnosť, inžiniering a montáž zariadení vrátane projektového manažmentu • Výstavba fotovoltaických elektrární na kľúč • Dodávka zariadení pre fotovoltaické elektrárne • Príprava projektovej dokumentácie fotovoltaických elektrární

In Electro energetic IFT InForm Technologies, a.s. company aims its activities at: • Supply and assembly of medium and high voltage devices from prestigious manufacturers: Switchgears, Circuit Breakers, Disconnectors, Surge arresters, Voltage and Current transformers • Supply and assembly of medium and high voltage switchyards and substations • Service of medium voltage and high voltage devices • Turn-key project • Supply, assembly, diagnostic and service of Power Transformers, Traction Transformers, Distribution, Transformers for all voltage levels • Power automatization solutions, supply, assembly and service of components – protection relays, control systems, measuring • IT projects execution in network industries controlling • Applications and data transmission in GSM/GPRS network

• Turn-key projects of Photovoltaic power plants • Supplying of deliver for Photovoltaic power plant • Project design of Photovoltaic power plant

www.ift.sk IFT InForm Technologies, a.s. Elektrárenská 12428 831 04 Bratislava Slovak Republic tel.: +421 (2) 2085 1211 fax: +421 (2) 2085 1299 email: ift@ift.sk www.ift.sk

Divízia Primárnej a Sekundárnej techniky (Division of primary and secondary technology) Trenčianska 56/F 821 09 Bratislava Slovak Republic tel.: +421 (2) 5728 6375 – 6 fax: +421 (2) 5728 6399 email: energy@ift.sk www.ift.sk

Graphic design: RE−PUBLIC

• Projecting, engineering, and assembly of devices including project management

• Remote measuring and billing of electric power

Šesťdesiat rokov skúseností Akciová spoločnosť zameriava svoju činnosť prioritne na oblasť projektovania, inžinierskej činnosti, do dávok zariadení, stavebnomontážnych prác a údržby: • • • • • • • • • •

elektrických distribučných vedení od 22 kV do 110 kV, prenosových vedení 220 kV a 400 kV, vonkajších a vnútorných rozvodní a transformovní od 6 kV do 400 kV, elektrických častí energetických zariadení (elektrární, teplární, priemyselných podnikov a pod.), elektrických častí technologických celkov, vrátane riadiacich a zabezpečovacích systémov merania a regulácie, optoelektronických telekomunikačných trás a sietí, pozemných inžinierskych stavieb v oblasti energetiky, priemyselnej a občianskej výstavby, obnoviteľných zdrojov energie, elektroinštalačné práce v baniach, tuneloch a iných stavbách banského typu, komplexný servis energetického hospodárstva dodávateľským spôsobom a energetický audit.

Elektrovod Holding, a.s. Čulenova 5 816 46 Bratislava 1 Slovenská republika / Slovak Republic tel.: +421 2 502 51 111 fax: +421 2 529 63 304 e-mail: elektrovod@elvba.sk www.elektrovod.eu

The company aims its activities mainly at the field of design, engineering, supply of equipment, machines and raw materials, construction, assembly and maintenance of: • • • • • • • • • •

distribution lines from 22 kV to 110 kV, overhead transmission lines 220 kV and 400 kV, outdoor and indoor switchyards and substations from 6 kV to 400 kV, electrical appliances of power engineering projects (power plants, heating stations, industrial complexes, etc.), electrical devices of complete technological units, including control and safety systems, measurements and monitoring, fiber optic lines and networks, OPGW, OPPC, civil engineering constructions in power engineering, industrial and commercial projects, renewable energy sources, electric installations in mines, tunnels and in other constructions of mining industry, in connection with development of other services in power engineering for energy audit.

Prevádzková excelencia, kľúč k zvyšovaniu efektívnosti Na to, aby mohli energetické spoločnosti pokračovať v poskytovaní vysokej úrovne služieb svojím zákazníkom a pritom znižovať náklady, musia riadiť svoju prevádzku oveľa efektívnejšie.

1. Optimalizácia maloobchodu pre B2C a B2B: procesy call centier, multi-kanálová politika a organizácia, ako aj procesy „meter-to-cash“ a obchodu. 2. Optimalizácia mobilných pracovníkov: plánovanie údržby a zásahov, plánovanie hĺbkovej prestavby a manažment tretích strán. 3. Racionalizácia logistiky: celková analýza dodávateľskeho reťazca. 4. Prevádzka a údržba stálych aktív, vrátane optimalizácie flexibility a zvýšenia využitia. 5. Optimalizácia podporných funkcií: transakčné činnosti, ľudské zdroje, kontrola riadenia, a finančné procesy.

Existuje viacero ciest k prevádzkovej excelentnosti, ktoré sa odlišujú hlavne rýchlosťou a udržateľnosťou očakávaných výsledkov: Klasické prístupy k znižovaniu nákladov sú účinné, avšak ich jednorázové rýchle výsledky nemusia byť udržatelné v čase. Výkonnosť získaná cez autonómne, tzv. Lean iniciatívy, môže byť obmedzená, ak je vykonaná čisto na prevádzkovej úrovni bez skutočnej manažérskej transformácie. Prístupy založené na neustálom zlepšovaní sú zaujímavé, avšak nemajú tendenciu vygenerovať dostatočne rýchlo významné výsledky.

Spoločnosť Capgemini verí, že tieto prístupy sú hodnotné, avšak sú obmedzené v čase a v rozsahu. My odporúčame zamerať pozornosť top manažmentu na prístup, ktorý by mohol spoločnosti zaručiť udržatelnú ekonomickú návratnosť, plnú motiváciu zamestnancov, ako aj postupnú úpravu obchodného modelu - Náš transformačný prístup zdola-nahor.

Tento prístup môže priniesť podstatne vyššiu výkonnosť, nakoľko je založený na filozofii manažmentu obchodných procesov Lean Six Sigma, kombinovaný s našou expertízou z odvetvia. Našu metodiku Lean manažmentu dopĺňame silným zameraním sa na manažérsku transformáciu zdola nahor až po úroveň top manažmentu. Udržujeme tvorbu hodnoty transformáciou firemnej kultúry a vytváraním nových manažérskych postupov. Cesta k dosiahnutiu prevádzkovej excelentnosti je neľahká, avšak malo by byť pravidlom v každej úspešnej energetickej firme, že top manažment sústreďuje svoju pozornosť na aktivity s pridanou hodnotou a snaží sa zredukovať tie, ktoré plytvajú zdrojmi. Prínosy z tohto prístupu sú významné pre všetky zainteresované strany: akcionári sú spokojní s vyššou maržou, zákazníci s lepšou službou a zamestnanci získajú vyššiu motiváciu v práci.

CAPGEMINI-PR

Na základe umiestnenia spoločnosti v hodnotovom reťazci sme identifikovali päť hlavných oblastí pre sektor energetiky, kde dokážeme významne pomôcť so zlepšovaním efektívnosti prevádzky:

Prevádzková excelencia

nergetické spoločnosti sú vďaka ekonomickej neistote a mnohým trhovým zmenám pod značným tlakom. Regulátori intenzívne povzbudzujú spoločnosti, aby redukovali svoje prevádzkové náklady v regulovaných oblastich, ako napríklad prenos a distribúcia elektriny, plynu či vody. Maloobchodný trh začína byť tiež pod tlakom následkom zvyšujúcej sa miery prechodu zákazníkov ku konkurencii. Príchod nových hráčov na trh a narastajúce ceny energií ešte viac tlačia na znižovanie nákladov na akvizície (Cost to Acquire) a na obsluhu zákazníkov (Cost to Serve). V tomto trhovom kontexte, ktorý vyžaduje viac flexibility je zvyšovanie využívania často zostarnutých aktív horúcou témou, predovšetkým z pohľadu dopadu sklenníko vých plynov na výrobu elektriny. Taktiež sme na pokraji príchodu veľkej vlny odchodov na dôchodok, čo spôsobí, že priemysel sa bude musieť zamyslieť nad tým, ako zlepšiť výkonnosť s menším počtom zamestnancov. Okrem toho, že firmy musia vykázať finančné výsledky svojim akcionárom a finančným trhom, sú pod rastúcou kontrolou „nepriamych“ nákladov (napr. na podporné funkcie), a preto sú nútené hľadať synergie a možnosti úspor. Súčasná ekonomická a finančná situácia, ktorá sa vyznačuje menším počtom úverov na trhu, v kombinácii s poklesom dopytu a odlišnými očakávaniami zákazníkov, ako aj s výzvami udržateľnosti, upriamujú pozornosť firiem na adaptívne obchodné modely. Tieto modely však musia fungovať v prostredí s drasticky obmedzenými zdrojmi, tak s finančnými, enviromentálnymi, ako aj s ľudskými. Podľa poprednej poradenskej spoločnosti Capgemini je prevádzková efektívnosť a efektivita základnou výzvou, pričom „Bestin-class“ manažérske systémy, ktoré dokážu realizovať prevádzkovú excelentnosť sú rozhodujúcou cestou na uvoľnenie nezrealizovaného potenciálu energetických firiem. Spoločnosť Capgemini je na základe svojich osvedčených odborných znalostí z odvetvia presvedčená, že mnoho významných hráčov z oblasti energetiky skrýva nezrealizovaný potenciál v niektorých zo svojich prevádzkových oblastí.

Improving Efficiency through Operational Excellence In order to continue to provide a high level of service to their customers at reduced costs, Energy and Utilities companies must manage their operations with greater efficiency.

Operational excellence

long with the economical uncertainties, several market drivers are putting Energy and Utilities companies under strong pressure. Regulators are strongly encouraging companies to reduce their operating costs for regulated businesses (i.e. transport and distribution of power, gas, water, etc.). The retail sector is under high market pressure due to increasing customer churn rates, entry of new players in the field, and the rise of energy prices that amplifies pressures on their costs to acquire and costs to serve. In a market context requiring more flexibility, increased utilization of - often aging – assets is becoming an issue, especially with regard to CO2 implications for power generation. On the verge of facing a wave of retirements, the industry will have to determine how to perform better with fewer employees. While aiming at delivering financial results to shareholders and financial markets, companies are under growing scrutiny for “indirects” (i.e. support functions) and have to look at synergies and economies of scale. The current economic and financial context (less debt) mixed with reduced demand and different customer expectations, as well as sustainability challenges, leads to reinforced focus on adapting companies’ business models. Companies have to deliver at their best the values expected by all stakeholders with drastically scarcer resources (financial, environmental and human).

Capgemini considers that operational effectiveness and efficiency are the cornerstones of the challenge imposed by these unavoidable market drivers. Launching and maintaining Operational Excellence best-inclass management systems is a crucial way to release unrealized potentials within Energy and Utilities companies. Based on our proven industry expertise, we see that major players in the Energy and Utilities market have unrealized potential in some of their businesses. According to the position of the company in the value chain, we have identified five main business areas with commonalities in the Energy and Utilities sectors where we can help to significantly improve operations efficiency: 1. Retail optimization for B2C and B2B: call centre processes, multichannel policy and organization, as well as meter-to-cash and sales processes. 2. Mobile workforce optimization: maintenance and emergency scheduling, planning in-depth redesign, and management of third-parties. 3. Logistics rationalization: overall supply chain analysis. 4. Fixed assets operation and maintenance, including flexibility optimization and increase in utilization. 5. Support functions optimization: transactional activities, human resources, management control, and financial processes.

The road to Operational Excellence has typically many paths – mainly driven by the speed and the sustainability of expected returns: Classical cost-cutting approaches are efficient but they can return one-shot quick results unsustainable. Performance achieved through autonomous Lean initiatives can be restrained if executed only at very operational level without genuine managerial transformation. Continuous improvement approaches are interesting but they don’t tend to generate big returns fast enough.

Capgemini believe that these approaches have value but they are limited either in time or in scope. We recommend focusing executive’s attention to an approach that could guarantee their company sustained economic return, full employee commitment as well as gradual adjustment of the business model our transformational bottom-up approach.

This approach can deliver sustainable high performance, based on Lean Six Sigma – Business Process Management philosophy blended with our sector capabilities. We complete our Lean Management methodology by a strong focus on managerial transformation from the bottom up to the executive suite. We sustain value creation by transforming your organization culture and generating new managerial behaviors. The road to Operational Excellence is not an easy journey, but I am sure you will agree with me when I say that the rule which top – management should apply in every successful utility company is to focus on activities with added value and reduce those which spend the resources without desired effect. Using this approach you can see significant results for all relevant stakeholders: shareholders are satisfied with higher mark-up, clients with better service and employees are more motivated to work.

Špecifické služby a riešenia Capgemini pre odvetvie energetiky Capgemini specific services and solutions for Energy & Utility sector Spoločnosť Capgemini poskytuje v sektore energetiky biznis poradenstvo, poradenstvo v oblasti informačných technológií a outsourcing pre viac ako 75% z Top 20 svetových energetických firiem. Podľa prieskumu nezávislej analytickej spoločnosti Gartner/Dataquest z roku 2007 sa spoločnosť Capgemini umiestnila na: # 1 v oblasti IT služieb pre elektrárenské firmy v západnej Európe, # 1 v oblasti poradenských služieb pre elektrárenské firmy celosvetovo, # 2 v oblasti IT služieb pre elektrárenské firmy celosvetovo.

Capgemini’s Energy, Utilities & Chemicals Practice serves the business consulting, information technology and outsourcing needs of more than 75% of the top 20 private and public utilities worldwide. Based on the research made by world‘s leading information technology research and advisory company Gartner/Dataquest in 2007 Capgemini was ranked as: # 1 in Utilities for IT Services in Western Europe, # 1 in Utilities for Consulting Services worldwide, # 2 in Utilities for IT Services worldwide.

Riešenia pre elektrárenské firmy

Utilities-Specific Solutions

Portfólio manažment

Portfolio Management

Riadenie aktív založené na hodnotení rizika

Risk-based Asset Management

E-tailer: nízkonákladové IT riešenie pre maloobchodný predaj

E-tailer: low cost retail business IT solutions

Intercompany Data Exchange (IDE)

Aplikácie pre manažment emisií

Applications for Emissions Management

Aplikácie pre energetické burzy

Applications for Energy Stock-Exchange

Inteligentné merače

Smart metering

Inteligentná sieť

Smart grid

Distribuované energetické zdroje

Distributed Energy Resources

KONTAKT

Enterprise Service Oriented Architecture

Capgemini Slovensko, s. r. o.

Riešenia pre plynárenské a ropné firmy

Oil & Gas – Specific Solutions

Analýza hodnoty a stratégia integrovanej prevádzky

Integrated Operations Value Assessment and Strategy

Efektívnosť obstarávania

Supply Chain Effectiveness

Špecifické riešenia pre mobilitu zamestnancov

Mobility-Specific Solutions

Business Intelligence

Riadenie a stratégia IT

IT Strategy and Governance

Riadenie aktív

Asset Management

Efektívnosť ľudských zdrojov

HR Effectiveness

michal.geci@capgemini.com

Transformačné poradenstvo

Utilities Transformation Services

web:

Stratégie vstupu na trh

Strategy and competitive market positioning: Entry strategy

Modelovanie trhu

Market modeling

Benchmarking výkonnosti

Performance benchmarking

Ohodnocovanie biznis modelov

Business model assessment

Unbundling sieťového/ maloobchodného predaja

Business transformation:

Optimalizácia portfólia pre výrobu/ veľkoobchod/ maloobchod

Network/Retail business unbundling

Monitorovanie CO2

Generation/Wholesale/Retail portfolio optimization

Nové biznis modely pre manažment dopytu a portfólia

CO2 monitoring

z obnoviteľných zdrojov energie

New business models for demand side management

Stratégie pre obnoviteľné zdroje energie

and renewable energy portfolio

City Business Center I Karadžičova 8 821 08 Bratislava tel.:

+421-2-444-55-678 fax:

+421-2-444-55-680 e-mail:

www.sk.capgemini.com

Renewable energy strategies

Jadrová energetika má širšiu podporu verejnosti, vlády aj odborníkov Slovenská republika má v budúcnosti záujem využívať jadrovú energetiku. V rámci vyváženého energetického mixu budú jadrové elektrárne aj naďalej tvoriť základ v bilancii elektrizačnej sústavy. Základným predpokladom na zabezpečenie dostatku elektriny je výstavba 3. a 4. bloku jadrovej elektrárne Mochovce, ktorú budú zabezpečovať Slovenské elektrárne, neskôr aj výstavba nového jadrového zdroja v lokalite Jaslovské Bohunice.

lavným cieľom Stratégie energetickej bezpečnosti Slovenskej republiky do roku 2030, ktorú vláda schválila 15. októbra minulého roka je dosiahnuť konkurencieschopnú energetiku zabezpečujúcu bezpečnú, spoľahlivú a efektívnu dodávku všetkých foriem energie za prijateľné ceny s prihliadnutím na ochranu odberateľa, ochranu životného prostredia, trvalo udržateľný rozvoj, bezpečnosť zásobovania a technickú bezpečnosť. Nástrojmi na dosiahnutie tohto cieľa sú vhodný energetický mix, primeraná úroveň výrobnej kapacity elektriny, primeraná rovnováha medzi dodávkou a dopytom energie, znižovanie energetickej náročnosti hospodárstva, bezpečná a spoľahlivá energetická sústava, diverzifikácia zdrojov a prepravných ciest a dostatočný stupeň cezhraničných prepojení. Slovensko je krajinou s významným podielom jadrovej energie v rámci svojho vyváženého energetického mixu. Vidí v nej aj naďalej širokú perspektívu ďalšieho využívania aj v budúcnosti. Jadrové elektrárne budú i naďalej tvoriť základ v bilancii elektrizačnej sústavy ako dôležitý prvok pri zaistení bezpečnosti zásobovania elektrinou a trvalo udržateľného rozvoja. Výroba elektriny z jadra má svoje ekonomické a technické opodstatnenie a rieši viaceré problémy. Umožňuje výrobcom energie znížiť riziká závislosti od zdrojov a cien paliva na dlhé obdobie a technológie výroby sú dostupné. Zároveň využitie jadrovej energie prispieva k obmedzovaniu emisií CO2, ktoré sú zodpovedné za globálne otepľovanie, a tým aj k plneniu cieľov klimaticko – energetického balíčka.

Dôležitou výhodou Slovenska v jadrovej energetike je fakt, že verejnosť tento energetický zdroj vo vysokej miere akceptuje a aj zo strany vlády SR je jasne deklarovaná podpora jadrovej energetike. Slovensko má preto predpoklady jadrovú energiu ďalej využívať ako bezpečný, spoľahlivý, environmentálne prijateľný, overený a ekonomicky výhodný zdroj výroby elektriny. Využívanie jadrovej energie sa plánuje zabezpečovať zvyšovaním výkonov existujúcich blokov, ale aj výstavbou nových kapacít. Po predčasnom odstavení blokov JE V1 Jaslovské Bohunice v rokoch 2006 a 2008, ktorého následky sú značne negatívne a ovplyvňujú slovenskú ekonomiku, patrí medzi strategické priority rozvoja elektroenergetiky v SR zabezpečenie bezpečnosti dodávok elektriny a investícií do infraštruktúry s prihliadnutím na primeranú úroveň výrobnej kapacity elektriny, primeranú rovnováhu medzi dodávkou a dopytom elektriny, ako aj dostatočný stupeň cezhraničného prepojenia. Základným predpokladom pre zabezpečenie dostatku elektriny na Slovensku je výstavba 3. a 4. bloku jadrovej elektrárne Mochovce. Investíciu budú zabezpečovať Slovenské elektrárne, a. s., s nákladom 2,775 mld. EUR. Projektovaná životnosť dvoch blokov, ktoré sú založené na odskúšaných tlakovodných reaktoroch VVER s vysokou bezpečnosťou a ktoré budú mať výkon 880 MW, by mala byť 40 rokov. Taktiež sa predpokladá, že počas vrcholiacej výstavby bude na výstavbe pracovať takmer 4 000 pracovníkov, čo má v súčasnej dobe hospodárskej krízy značný význam. Termín uvedenia

do prevádzky 3. bloku je plánovaný v novembri roku 2012 a 4. bloku v júni roku 2013. Zo Stratégie energetickej bezpečnosti SR vyplýva v strednodobom horizonte aj ďalšia priorita, ktorou je výstavba nového jadrového zdroja v lokalite Jaslovské Bohunice. Významným aspektom akceptovateľnosti jadrovej energetiky vo všetkých fázach rozhodovacieho procesu je jadrová bezpečnosť a zodpovednosť za jadrové škody, takisto ako problematika zaobchádzania s vyhoretým jadrovým palivom a rádioaktívnym odpadom. Vláda SR preto v roku 2008 prerokovala a schválila Stratégiu záverečnej časti jadrovej energetiky. Strategickým cieľom vyriešenia problému záverečnej časti jadrovej energetiky je zabezpečiť vyraďovanie jadrových zariadení a zaobchádzanie s vyhoretým jadrovým palivom a rádioaktívnym odpadom efektívnym využitím technických, technologických a finančných prostriedkov tak, aby bola zabezpečená ochrana obyvateľstva a životného prostredia pred dôsledkami využívania jadrovej energie pri výrobe elektriny, ale aj v ostatných oblastiach mierového využívania jadrovej energie na území SR. Stratégia záverečnej časti jadrovej energetiky je v súlade so Stratégiu energetickej bezpečnosti SR, rešpektuje odporúčania Medzinárodnej agentúry pre atómovú energiu, Agentúry pre jadrovú energiu OECD, ako aj všetky právne dokumenty orgánov EÚ. Ing. Ján Petrovič generálny riaditeľ sekcie energetiky Ministerstvo hospodárstva SR

Prioritou Slovenska je zabezpečenie energetickej bezpečnosti Téma renesancie jadrovej energetiky sa vrátila späť na diskusné fóra vo viacerých členských krajinách Európskej únie, ktoré prehodnocujú svoje postoje k výstavbe nových jadrových blokov. Zásady a priority smerovania Slovenska sa nemenia.

alšie smerovanie našej krajiny je jasné – sústrediť sa na všetky dostupné zdroje energie a podporovať rozvoj tých zdrojov, ktoré dokážu zabezpečiť väčšiu samostatnosť a stabilitu dodávok energie. Vláda SR si je vedomá, že bez jadrovej energetiky nie je možné zabezpečiť v dlhodobom horizonte spoľahlivé pokrytie spotreby elektriny a súčasne plniť ambiciózne ciele v znižovaní skleníkových plynov. Aký bude ďalší vývoj energetiky na Slovensku hovorí v rozhovore pre Ročenku energetiky - Ing. Ján Petrovič, generálny riaditeľ sekcie energetiky Ministerstva hospodárstva SR. Jadrová energetika je otázkou o jej využívaní v budúcnosti v rámci celej EÚ. Niektoré krajiny však jadro vo svojich programových zámeroch zamietajú - ako vnímate súčasné trendy v Európe - bude jadro dôležitým riešením energetických problémov? Ako to vnímate z globálneho európskeho pohľadu?

Jesenný summit EÚ v roku 2007 podčiarkol dôležitosť znižovania skleníkových plynov a zvyšovanie energetickej efektívnosti. S tým súvisí budovanie tzv. nízko - uhlíkovej energetiky ako dôležitého prostriedku na zmierňovanie klimatických zmien. Na tento účel Európska komisia vypracovala v roku 2007 tzv. Jadrový objasňujúci program, ktorý bol aktualizovaný ako súčasť Druhej strategickej energetickej revízie v roku 2008. Hovorí sa v ňom o dôležitosti jadrovej energetiky, podporovaní jadrového výskumu, jadrovej fúzie a ďalších dlhodobých plánoch a požiadavkách v oblasti jadrovej energetiky. V nadväznosti na Jadrový objasňujúci program bola zriadená tzv. Skupina na vysokej úrovni pre jadrovú bezpečnosť, vytvorené Európske jadrové fórum ako aj Jadrová technologická platforma, v ktorej sú zapojení predstavitelia jadrového priemyslu.

Ing. Ján Petrovič generálny riaditeľ sekcie energetiky Ministerstva hospodárstva SR

Aktivity EÚ a energetické potreby s prihliadnutím na stanovené požiadavky v oblasti klimatických zmien vyvolali určitú renesanciu jadrovej energetiky. Tá sa vrátila späť na diskusné fóra a v dôsledku toho niektoré členské krajiny EÚ prehodnocujú svoje postoje k výstavbe nových jadrových blokov. V súčasnosti okrem Slovenskej republiky buduje nové jadrové bloky Fínsko, Francúzsko, Bulharsko a Rumunsko. Svoj postoj prehodnotilo aj Švédsko, o výstavbe uvažuje Poľsko, Česká republika, Litva a energetickú legislatívu s možnosťou jadrovej energetiky prijalo aj Taliansko. Vyčkávajúcu pozíciu v EÚ majú aj ďalšie členské štáty. Podobné trendy, vypovedajúce o rozvoji jadrovej energetiky možno vidieť aj v krajinách mimo EÚ, najmä v USA, Japonsku a Číne. Slovensko prijalo niektoré ciele, ktoré pre ňu vyplynuli z klimaticko-energetického balíčka. Ktoré opatrenia by ste v tejto súvislosti radi spomenuli a budú v budúcnosti zohrávať podstatnú úlohu?

Európska rada na svojom zasadnutí v marci 2007 potvrdila záväzný cieľ v rámci celého Spoločenstva, ktorým je do roku 2020 dosiahnuť 20 % podiel energie z obnoviteľných zdrojov energie (OZE) na hrubej konečnej energetickej spotrebe a záväzný cieľ, ktorým je minimálne 10 % podiel OZE na spotrebe morových palív v doprave. Tieto ciele majú dosiahnuť členské štáty nákladovo efektívnym spôsobom. Slovensko má na základe mechanizmu prerozdelenia cieľov povinnosť zvýšiť využívanie obnoviteľných zdrojov energie v pomere ku hrubej konečnej energetickej spotrebe zo 6,7 % v roku 2005 na 14 % v roku 2020. Pre dosiahnutie záväzného cieľa 14 % je dôležité zameranie sa na energetickú

efektívnosť a úspory energie. Zvýšenie energetickej efektívnosti je možné dosiahnuť podporou distribuovanej výroby elektriny z OZE. Výrazné úspory je možné dosiahnuť aj v sektore vykurovania zatepľovaním a inými zlepšeniami tepelno-izolačných vlastností budov. Kľúčovým pre dosiahnutie cieľa je však prístup v sektore vykurovania, kde sa musí klásť dôraz na náhradu fosílnych palív biomasou. Existuje dostatočný technický potenciál biomasy (147 PJ) na to, aby prispela k naplneniu cieľa. K takémuto plneniu prispievajú motivačné alebo regulačné opatrenia pre podporu jej využívania. V súčasnosti dostupným nástrojom financovania sú štrukturálne fondy. Investície v oblasti tepla nezvýšia cenu tepla pre odberateľov, skôr naopak znížia, resp. cena neporastie tak rýchlo ako teplo z fosílnych palív. Za predpokladu naplnenia priorít uvedených v Stratégii energetickej bezpečnosti SR a realizovania opatrení v ďalších dokumentoch ako sú Koncepcia energetickej efektívnosti a Stratégia vyššieho využitia OZE v SR je dosiahnutie cieľa reálne. . Svoje miesto na energetickom trhu majú aj obnoviteľné zdroje energie (OZE). Dokonca ste v marci tohto roku zorganizovali panelovú diskusiu k témam: Energetická bezpečnosť, environmentálne vplyvy energetiky a využívanie OZE. Aké závery z tejto diskusie vyplynuli a aká je ich využiteľnosť v praxi? V čom vidíte ešte isté rezervy?

V rámci prezentácie k téme energetickej bezpečnosti bol zdôraznený význam využívania obnoviteľných zdrojov energie pre zabezpečenie energetickej bezpečnosti SR. Bolo konštatované, že z hľadiska technického potenciálu sa očakáva najvyšší nárast vo

ROZHO VO R

využívaní biomasy. Pri environmentálnych aspektoch využívania OZE boli zdôraznené záväzné ciele v oblasti obnoviteľných zdrojov energie a zníženia skleníkových plynov. Účastníci boli informovaní o navrhovaných emisných limitoch pre znečisťujúce zdroje a o príprave nových legislatívnych noriem. V závere sa všetci zúčastnení zhodli na tom, že pred nimi stoja nové výzvy v oblasti výrazného zníženia emisií znečisťujúcich látok ako aj možného využívania OZE. Ešte v minulom roku vaše ministerstvo avizovalo, že do roku 2030 plánuje preinvestovať 16 miliárd eur do energetiky. Do čoho budú smerovať tieto investície. Ovplyvnila tieto zámery svetová finančná kríza a do akej miery? Na čo sa chcete sústrediť?

V zmysle Stratégie energetickej bezpečnosti SR sa do konca roka 2030 predpokladá vyradiť z prevádzky zastarané elektrárne s inštalovaným výkonom okolo 3 800 MW. Tento úbytok kapacity a očakávaný nárast spotreby elektriny na nasledujúcich 20 rokov bude potrebné pokryť novými zdrojmi. Pre vyrovnanú bilanciu dopytu a výroby sa musí vybudovať nový zdrojový park s inštalovaným výkonom približne 6 600 MW s investičnými nákladmi cca 16 mld. EUR. Najväčší podiel investícií predstavujú investície do obnoviteľných zdrojov energie, o niečo menej do jadrových zdrojov, zvyšok predstavujú investície do tepelných zdrojov. Na základe doterajších skúseností dosah hospodárskej krízy na energetické investície nie je taký významný ako je to v iných oblastiach slovenskej ekonomiky. Realizácia našich prioritných projektov, ako sú stavba 3. a 4. bloku JE Mochovce a paroplynového cyklu Malženice, prebieha podľa harmonogramu. Pokračuje aj výstavba špičkovej plynovej elektrárne pri Lučenci a v štádiu tesne pred začatím realizácie sa nachádza niekoľko zdrojov s kombinovanou výrobou tepla a elektriny na báze zemného plynu, resp. biomasy. Slovenské elektrárne, a. s., pokračujú v realizácii programu zvyšovania výkonu jadrovej elektrárne Jaslovské Bohunice V2 plynule. Po uvedení do prevádzky týchto zdrojov, ako aj ďalších zdrojov využívajúcich obnoviteľné zdroje energie, bude mať naša elektrizačná sústava v roku 2013 znovu vyrovnanú bilanciu. Aké zaujímavé fakty z vašich zdrojov

mohli dokladovať najbližšie zámery vlády v oblasti využívania energetických zdrojov u nás?

V súčasnosti prebieha výstavba 3.a 4. bloku EMO s inštalovaným výkonom 880 MW, paroplynového cyklu Malženice s výkonom 430 MW a špičkovej elektrárne Panické Dravce s výkonom 50 MW. Investori pripravujú aj ďalšie projekty výstavby zdrojov, ktoré sú zamerané na pokrývanie domácej potreby elektriny. V pokročilom štádiu prípravy sa nachádzajú najmä projekty paroplynových elektrární v Považskej Bystrici s výkonom 57,5 MW a v Nitre s výkonom 100 MW, ale aj špičkový zdroj s výkonom 58 MW v Bratislave. Rozvojový plán Slovenských elektrární, a. s., uvažuje s rekonštrukciou dvoch 110 MW uhoľných blokov v Elektrárni Nováky. Medzi atraktívne projekty hydroenergetiky patrí Vodné dielo Sereď - Hlohovec na rieke Váh s výkonom 51 MW. Na stavbu je vydané územné rozhodnutie a Vodohospodárska výstavba, š. p., uvažuje s jej realizáciou v rokoch 2010-15. Ide o viacúčelové dielo, ktoré na danom úseku vytvorí štandardné plavebné podmienky. Ďalším strategickým projektom našej elektroenergetiky je prečerpávacia vodná elektráreň Ipeľ s kapacitou 600 MW, ktorú Slovenské elektrárne, a. s., zvažujú s cieľom zvýšiť energetickú bezpečnosť elektrizačnej sústavy SR s orientačným termínom uvedenia do prevádzky po roku 2020. Ktoré dôležité zákony či opatrenia v oblasti energetiky boli v poslednej dobe prijaté, prípadne aké sa ešte pripravujú a majú priamy dopad na energetickú bezpečnosť, sebestačnosť a zásobovanie elektrinou? Menilo sa niečo zásadné v Stratégii energetickej bezpečnosti, prípadne aké pozitívne kroky v tejto oblasti ste ako Ministerstvo podporili? V čom vnímate dôležitosť týchto dokumentov a čo to prináša pre prax?

Z dôvodu plynovej krízy sa zásady a priority Stratégie energetickej bezpečnosti v podstate nezmenili, ale plnenie niektorých opatrení sa urýchlilo. Najviac sa vykonalo v oblasti legislatívy týkajúcej sa dodávky a uskladňovania plynu. Po skončení plynovej krízy boli v parlamente prijaté novely troch zákonov - zákona o energetike, zákona o regulácii v sieťových odvetviach a zákona

o ochrane a využití nerastného bohatstva (banský zákon) - s cieľom zlepšiť úroveň bezpečnosti dodávok a zabrániť opakovaniu situácie, ktorá znamenala obmedzenie dodávky plynu pre slovenských priemyselných odberateľov. Najdôležitejším krokom bola novelizácia zákona č. 656/2009 Z. z. o energetike, konkrétne zákon 73/2009 Z. z., ktorý nadobudol účinnosť 15. marca 2009. Novela definovala štandard bezpečnosti dodávok plynu, ktorým je zabezpečenie dodávky plynu pre koncových odberateľov plynu v prípadoch vymedzených zákonom a stanovila povinnosť pre prevádzkovateľa zásobníka v prípade stavu núdze, ktorý na základe rozhodnutia ministerstva je povinný v stanovenom rozsahu prerušiť ťažbu plynu zo zásobníka pre dotknutých účastníkov trhu s plynom, ktorí uskladňujú plyn pre odberateľov mimo vymedzeného územia SR. Rovnako významným opatrením bolo prijatie zákona č. 309/2009 Z z. o podpore obnoviteľných zdrojov energie a vysoko účinnej kombinovanej výroby a o zmene a doplnení niektorých zákonov. Zákon definuje pre oblasť obnoviteľných zdrojov energie a kombinovanej výroby spôsoby podpory a rozsah podpory vrátane stimulačných faktorov pre vyššie využívanie obnoviteľných zdrojov energie. Zákon nadobudol účinnosť 1. septembra 2009. Môže sa podľa vás kríza negatívne podpísať na technologickej modernizácii v oblasti elektrotechniky/ energetiky? Vidíte možnosti riešenia problémov energetiky skôr v hľadaní nových investičných príležitostí, ale hlavne v úsporách energií?

V prípade finančnej krízy, nižšia výkonnosť ekonomiky sa premieta do zníženia spotreby energie v krajine, čo sa prvotne prejaví na znížení dovozu palív. Na druhej strane, nižšia spotreba a z toho vyplývajúca nižšia cena fosílnych palív znamená aj zníženie tlaku na potrebné zmeny, hlavne v oblasti úspor energie. Takýto vývoj je len krátkodobý. Energetická politika Slovenska, ktorej hlavnou prioritou je zabezpečenie energetickej bezpečnosti má pripravené dlhodobé riešenia. Napriek dôsledkom súčasnej globálnej ekonomickej krízy je nutné na medzinárodnej i národnej úrovni nepoľavovať v úsilí riešiť naliehavé klimatické a energetické výzvy. Energetický sektor sa podieľa na celosvetových emisiách sklení-

ROZHO VO R

kových plynov až 60-imi percentami, a teda hrá kľúčovú úlohu v redukčných stratégiách. Zníženie emisií CO2 emitovaných sektorom energetiky, hlavne pri výrobe elektriny, vyžaduje podstatné zlepšenie energetickej efektívnosti, ktorá je prvým a nákladovo efektívnym opatrením pre dosiahnutie zníženia spotreby energie. Ďalším nevyhnutným predpokladom je podpora rozvoja, rozširovania a financovania nízkouhlíkových energetických technológií, vrátane jadrovej energie, ktoré budú zohrávať rozhodujúcu úlohu v úspešnom boji proti zmene klímy a pri zabezpečení svetových, európskych ako aj národných dodávok energie. Práve súčasná ekonomická kríza predstavuje príležitosť pre spustenie novej vlny investícií do nízkouhlíkových energetických technológií a do budovania novej energetickej infraštruktúry, pretože súčasné trendy globálneho dopytu po energii sú ekonomicky i environmentálne neudržateľné. Riziká, ktoré predstavuje zmena klímy, sú reálne a viditeľné. Včasné a koordinované opatrenia krajín nielenže obmedzia globálne otepľovanie, ale pomôžu aj stimulovať ekonomický rast a zamestnanosť. Investície do infraštruktúry v oblasti energetiky sú mimoriadne dôležité v súvislosti s finančnou krízou. Preto EÚ pripravila Európsky hospodársky plán obnovy, v rámci ktorého sa bude v najbližších rokoch do infraštruktúry investovať viac ako 2 mld. EUR. S cieľom podporiť moderné technológie sa na európskej úrovni podporuje aj Strategický plán pre energetické technológie (SET plán), ktorého cieľom je vytvoriť v rámci 7. rámcového programu a iných finančných nástrojov EÚ lepšiu koordináciu medzi priemyslom a výskumom v oblasti energetiky, ako aj medzi samotnými výskumnými ústavmi. Nutnosť dosiahnutia energetickej bezpečnosti nás však vedie aj k iným krokom. Prioritou je, aby sa už neopakovala podobná plynová kríza ako v januári 2009. Uskutočnili sa opatrenia na posilnenie bezpečnosti dodávok zemného plynu a zamedzenie prerušenia dodávok a to tak, aby sme dokázali minimalizovať vplyvy na Slovensko a jeho ekonomiku. Vedie nás to k hľadaniu ďalších možností ako zabezpečiť dodávky plynu na Slovensko, prípadne k potrebe zmeny zdroja energie z plynu na iný druh paliva. Iné cesty pre dodávky plynu znamenajú nové investície. Realizuje sa napríklad

umožnenie spätných tokov plynu z Českej republiky a z Rakúska na Slovensko, ako aj práce na príprave nového plynového prepojenia Slovensko - Maďarsko, na ktoré Slovensko požiadalo o časť peňazí aj z Európskeho programu pre hospodársku obnovu. Samotné opatrenia v plynárenstve však problém energetiky nevyriešia. Je nutné sústrediť sa na všetky zdroje energie dostupné na Slovensku a podporovať rozvoj tých, ktoré dokážu zabezpečiť väčšiu samostatnosť a stabilitu dodávok energie. Sú to hlavne jadrová energetika a obnoviteľné zdroje energie. A samozrejme aj jediný domáci neobnoviteľný zdroj - hnedé uhlie. Toto sú, spolu s podporou energetickej efektívnosti vo všetkých odvetviach, najdôležitejšie oblasti, ktoré treba podporovať. Ako vnímate ďalšie trendy vývoja energetiky na Slovensku v období nasledujúcich rokov? Je reálna ďalšie energetická kríza, na ktorú sa budeme musieť pripraviť?

Slovensko je závislé od dodávok plynu z Ruska cez Ukrajinu. Vzhľadom na existujúce napätie medzi Ruskom a Ukrajinou

nie je možné vylúčiť žiaden scenár vývoja. V tejto súvislosti Slovenská republika realizovala opatrenia na minimalizáciu vplyvov prípadného opätovného prerušenia dodávok plynu na Slovensko. Tieto opatrenia sa týkajú zmeny legislatívy, vykonanej novelou zákona o energetike z januára 2009. Zmeny sa týkajú predovšetkým bližšej špecifikácie bezpečnostných štandardov dodávok plynu. Štandard bezpečnosti dodávok plynu sa upravil tak, aby riešil dodávky plynu aj v prípade prerušenia alebo obmedzenia dodávok plynu minimálne počas 30 dní v rozsahu priemerného denného objemu predpokladanej dodávky plynu príslušného mesiaca. To znamená, že dodávatelia musia garantovať dodávku, resp. mať zásoby plynu aj pre prípad úplného zastavenia dodávok plynu až na dobu 30 dní. Zákon ustanovuje podrobnosti o tom, ako si môžu spoločnosti túto povinnosť splniť – skladovaním plynu v zásobníkoch alebo využitím možnosti dodávky plynu prostredníctvom cezhraničných prepojení so susednými krajinami (najviac však do výšky 50 % z potrebného objemu). Podrobnejšie informácie o zabezpečení dodávok energií a riešenie prípadných núdzových stavov s určením príslušnej zodpovednosti za ich riešenie obsahuje správa, ktorú schválila vláda SR 9. septembra 2009. Veľký dôraz v rámci EÚ sa v najbližšej budúcnosti bude klásť na zvýšenie bezpečnosti dodávok energie. Zo strany spoločenstva je výrazná podpora zameraná na nové prepojenia a stavby energetickej infraštruktúry, napríklad plynovod Nabucco, projekty Európskeho hospodárskeho plánu obnovy alebo pripravovaná revízia mechanizmu transeurópskych energetických sietí. Tieto prepojenia sa bezprostredne týkajú aj energetickej bezpečnosti SR. Ide o plynovodné prepojenie Slovensko – Maďarsko a zabezpečenie reverzných tokov z Rakúska a z Českej republiky. Trendy v oblasti energetiky na úrovni EÚ je možné nájsť podrobnejšie rozpísané v Druhom strategickom prieskume energetiky, zverejnenom v novembri 2008. Otázky týkajúce sa energetickej bezpečnosti a vývoja energetiky v SR sú komplexne spracované v Stratégii energetickej bezpečnosti SR, ktorú v októbri 2008 schválila vláda SR. Zuzana Voštenáková

S p o l o č n o s ť O T C , s. r. o. m á v i a c a k o 5 0 - r o č n é s k ú s e n o s t i v o b l a s t i s e r v i s n ý c h p r á c p r e e n e r g e t i k u ( t r a n s f o r m á t o r y, meracie prístroje, elektromery). Vzhľadom na dlhodobú stabilitu odborných pracovníkov ponúka svojim zákazníkom už stabilne vysokú kvalitu realizovaných prác.

T h e c o m p e t i t i v e a d v a n t a g e o f O T C , s . r. o . i s i t s 5 0 + years of experience in the field of power engineering service (transformers, measuring instruments, electricity meters). Our team of experienced experts provides constant high-quality service to all our customers. All our work sites are equipped with state-of-the-art technology and our prices are highly competitive.

O T C,

s. r. o.

M. R. Štefánika 85 920 01 Hlohovec tel.:

+421-33-556 38 51 +421-33-556 38 50 fax:

+421-33-556 38 91 e-mail:

o t c @ o t c- se r vi s.sk web:

www.o t c- se r vi s.sk

Naši spokojní zákazníci Západoslovenská energetika, a.s. Slovenské elektrárne, a.s. SE Schrack Energietechnik, s.r.o. Siemens Slovensko spol, s.r.o. PPC Control PPC Servis T-Mobile Slovensko, a.s. Dopravný podnik Bratislava, a.s. Volkswagen Slovakia, a.s. Západoslovenská energetika a.s. ZVAK - Západoslovenské vodárne a kanalizácie s.r.o. BAT a.s. TAT a.s. Bytový podnik Nové Zámky Mlyn Pohronský Ruskov a.s. Agrostav a.s. Trnava Elcomp s.r.o. Nitra Kamenolomy a štrkopiesky a.s. Zlaté Moravce Calmit Žirany s.r.o. Žirany Bekaert a.s. Hlohovec Majomax spol. s.r.o. Považská Bystrica PSL a.s. Považská Bystrica Slovenská poľnohospodárska univerzita Nitra Slovenský metrologický ústav Bratislava Trnavská teplárenská a.s. Trnava Technic Development Slovakia s.r.o. Prievidza Volswagen elektrosystémy s.r.o. Nitra Žilinská univerzita, Žilina Svedwood Slovakia s.r.o. Trnava EL-AG s.r.o. Komárno

Real s.r.o. Komárno PG Trade s.r.o. Komárno Motory internacional s.r.o. Nové Zámky Porfix - pórobetón a.s. Zemianske Kostoľany STV Bratislava Chirana Dental s.r.o. Piešťany SE Vodné Elektrárne a.s. Trenčín Levické Mliekarne a.s. ZTS Elektronika E.S a.s. Nová Dubnica Topvar a.s. Topoľčany Heineken Slovensko Sladovne a.s. TESCO Stores Slovenské Lodenice Komárno a.s. Continental Matador s.r.o. Púchov Slovenské Energetické Strojárne a.s. Tlmače ELV Produkt a.s. Senec Považský cukor a.s. Trenčianská Teplá Johns Manville Slovakia a.s. Trnava TOPOS Továrniky a.s. B.M Kávoviny s.r.o. Sereď Hornonitrianské Bane Prievidza a.s. Nafta Stroj a.s. Gbely Grafobal a.s. Skalica Slovnaft montáže a opravy a.s. Bratislava Cemmac a.s. Horné Srnie Slovenská Správa Letísk Piešťany ŽOS Trnava a.s. Trens, a.s. Trenčín Merina, a.s. Trenčín Acis, s.r.o. Bratislava

P RE DSTAVUJEME/INT RO DUCING

ENERMONT s.r.o. Hraničn ulica 14 Hraničná 827 14 Bratislava Slovensko Tel.:

00421-2/5061- 3153 Fax:

00421-2/5061- 3826 REFERENCIE/REFERENCES

ENERMONT-PR

Bratislava, Bussines centrum Mlynské nivy BBC1 a BBC2 vn, TS Bratislava, APOLLO bussines centrum II. vn, TS Bratislava. Most Apollo - preložky vn Bratislava, AUPPARK TOWER + pasáže II. Etapa vn prípojka Malacky – Eurovalley zóna C - vn, TS Priemyselný park Vráble - TR 110/22kV, 22kV rozvody PSA Trnava - TR 110/22 kV, prípojky 110kV PSA - Križovany - 110 kV napojenie UMC Nové Mesto nad Váhom - TR 110/22kV, 2x110kV, 22kV Žitavce – Vráble - vedenie 2x110kV Pezinok – Senec - vedenie 4x110 kV, 2x110kV, 22kV prepojenie PP Nitra Sever - TR 110/22 kV, 2x110 kV, 22 kV rozvody Križovany – Nitra - vedenie 2x110kV Senec - TR 110/22kV, RIS Priemys. Park Levice Geňa - TR 110/22kV, 2x110kV, 3x110kV, 22kV rozvody Bošáca - Rz 110kV Bratislava, Košická, Prístavná - prekládka vvn Bratislava, Čulenova - Rz 110kV Nitra - TR 110/22kV, RIS Bratislava Podvornice - TR 110/22kV, RIS Smolenice TR 110/22kV, ekologizácia N.Mesto n/V - Myjava - zdvojenie ved.110kV

100-percentná dcérska spoločnosť Západoslovenskej energetiky a.s., zabezpečuje komplexnú dodávku energetických stavieb do napäťovej úrovne 110 kV vrátane. SMČ - výstavba, sprevádzkovanie a údržba Výstavba, uvedenie do prevádzky a údržba vonkajších vedení vvn, vn a nn, ako aj izolovaných vonkajších vedení Pokládky káblových vedení vn, nn Opravy vedení 110 kV a realizácia kombinovaných zemných lán Výstavba, montáž, uvedenie do prevádzky a oprava trafostaníc Verejné osvetlenie – káblové a vonkajšie vedenia Realizácia domových prípojok Demontáž energetických zariadení Práce pod napätím na sieťach vn Projekčná a inžinierska činnosť Vypracovanie projektovej dokumentácie elektrických vedení (vn, nn), transformačných staníc a domových prípojok, vrátane dodávky súhlasného stanoviska ZSE a. s. Podanie žiadosti a prerokovanie technického riešenia so ZSE a. s. Vypracovanie energetickej bilancie a návrhu technického riešenia pre územno-plánovacie štúdie Prieskum a manažment energetických dát

The ENERMONT s.r.o. company is T a 100% subsidiary of Západosloven1 ská energetika a.s.. It offers complex delivery of electrical equipment of voltage levels up to 110 kV. Network construction, putting into operation and maintenance Construction, putting into operation and maintenance of HV, MV and LV lines as well as of insulated overhead lines Laying of MV and LV (cable) lines Repair of 110 kV lines and construction of combined ground cables for telecommunication opto-cables Construction, putting into operation and repair of transformer stations and poles including material supplies. Street lighting – cable lines and overhead lines Household connections Dismantling of electric equipment Live working on overhead MV networks Design and Engineering activity Elaboration of design documentation for electric lines (HV, LV), transformer stations and house connections including the confirmation statement of ZSE Filing the application and discussion of the technical solution with ZSE Elaboration of energy balance and draft technical solution for the territorial design studies Research and management of energy data

Inžinierske služby pre investorov Zabezpečenie územných a stavebných povolení Zabezpečenie potrebných povolení počas realizácie stavby (rozkopávkové povolenie, vytýčenie inžinierskych sietí, vstupy na pozemky) Zabezpečenie kolaudačných rozhodnutí a užívacích povolení Výkon stavebného dozoru Odpočet meracích zariadení

Engineering services for investors Provision of territorial and construction permits Ensuring of necessary permits during the execution of the construction (excavation permit, staking out of engineering networks, entrance permit for plots) Ensuring of approbation decisions and usage permits Supervision of construction work E-meter reading

ENERGOFÓRUM 2009 Odborná energetická konferencia, konaná pod záštitou Ministerstva hospodárstva SR 8. - 9.10.2009, Piešťany

poločnosť sféra, a.s., úspešne pôsobí v oblasti energetiky už od začiatku deväťdesiatych rokov minulého storočia. Presadila sa ako dodávateľ informačných systémov a riešení pre energetické spoločnosti, ktoré neskôr rozšírila o systém zúčtovateľa odchýlok, datawarehouse, systém obchodného merania, systém pre obchod a hospodárenie s energiami, systém elektroenergetického dispečingu, informačný systém organizátora trhu. V posledných rokoch sa sféra, a.s., aktívne zapája do legislatívnych procesov v elektroenergetike – spolupracuje s ÚRSO, prevádzkovateľom Prenosovej sústavy, ale aj s odberateľmi, ktorí potrebujú prispôsobiť vnútorné smernice zmenám v energetickej legislatíve. Od roku 2006 je sféra, a.s., organizátorom odbornej konferencie ENERGOFÓRUM® s účasťou významných slovenských ale aj zahraničných odborníkov v energetike. ENERGOFÓRUM® 2009 Príbeh jednej konferencie Každoročnou výzvou pred energetickou konferenciou ENERGOFÓRUM® je voľba jej odborného zamerania. Treba povedať, že tento ročník sme mali situáciu o niečo jednoduchšiu z dvoch dôvodov. Prvým bola možnosť čerpania množstva skúseností z predchádzajúcich ročníkov, kde tím odborníkov a našich spolupracovníkov dôkladne prehodnotil výsledky, ohlasy účastníkov a zároveň podrobne sledoval vývoj a zmeny v oblasti energetiky. Druhým dôvodom bola skutočnosť, že sa naša spoločnosť sféra, a. s., stala priamym účastníkom projektu prepojenia energetických trhov Slovenskej a Českej republiky. Dovolíme si tvrdiť, že sa takto naša spoločnosť výrazne podieľala na vývoji, zmenách a trendoch v tejto oblasti.. Tieto udalosti nás výrazne motivovali pred ďalším ročníkom konferencie ENERGOFÓRUM®. A výsledok? V roku 2009 bude konferencia ENERGOFÓRUM® niesť názov „Integrácia trhov s elektrinou. Elektrina bez hraníc.“ Štvrtý ročník je v mnohom prelomový. Stanovené nové ciele organizátorov a nároky účastníkov sú každoročne vyššie a vyššie. Môžeme povedať, že konferencia sa úspešne etablovala na Slovensku a má svoje meno aj u odbornej verejnosti v Českej republike. Na vysoký štandard konferencie sú zvyknutí nielen aktívni prednášajúci a účastníci panelových diskusií, ale aj široká odborná verejnosť. Tento rok bude na konferencii popri slovenčine a češtine po prvýkrát zaradená aj angličtina. Pozvanie prednášať prijali predstavitelia z Rakúska, a to zástupcovia Energie-Control GmbH a EXAA Energy Exchange Austria. Pevne veríme, že tak ako po minulé roky konferencia svojou formou a rozsahom prispieva aj k vzdelávaniu a slúži na výmenu skúseností a informácií. K tomu by mali slúžiť aj jednotlivé bloky konferencie zamerané na Legislatívne zmeny v kontexte integrácie trhov, Medzinárodné trhy v podmienkach EÚ a Slovensko – česká integrácia trhov ako aj panelové diskusie - Odvaha, príležitosti, prekážky v integrácii

Organizátor sféra, a.s. RNDr. Oskár Halzl riaditeľ úseku obchodu Továrenská 14 811 09 Bratislava tel.: +421 2 502 13 142 fax: + 421 2 502 13 262 energoforum@sfera.sk www.energoforum.sk

féra, a.s. successfully operates in the field of power industry since the beginning of nineties. Sféra, a.s. works as a supplier of information systems and solutions for energy companies, later as a system for deviation billing, datawarehouse, system of business metering, system for energy trading and management, power dispatching centre, information system of market organizer. Sféra, a.s. actively participating in legislative processes in electricity sector – cooperation with RONI (Regulatory Office for Network Industries), operator of transmission system and also customers who need customized their internal rules to changes in energy legislation. Since the 2006, sféra, a.s. organizes specialized conference ENERGOFORUM® with participants of important Slovak and Czech energy experts.

trhov, resp. Prognózy do budúcnosti v porovnaní s minulosťou a realitou – pokúsme sa vysloviť proroctvá. Odbornú záštitu nad konferenciou ENERGOFÓRUM® prevzalo MH SR a miestom konferencie sa aj pre rok 2009 stalo kúpeľné mesto Piešťany. Naším cieľom je pre všetkých účastníkov v dňoch 8. a 9. októbra 2009 zabezpečiť, aby ich účasť na konferencii bola pre nich prínosom hlavne v profesijnej oblasti a zároveň slúžila aj ako miesto pre nadviazanie nových kontaktov a inšpirácie pre ich ďalší odborný rast v elektroenergetike.

ENERGOFORUM® 2009 the story of the conference Our every year challenge, before the ENERGOFORUM®, is determination of conference focus. This year was our situation a bit easier because of two reasons. The first was the possibility to use our experience from the previous years – team of experts and our colleagues reassess results, participants’ opinions and also follow the development and change in the field of electricity sector. The second reason was the fact that our company sfera, a.s. became a member of integration of Czech and Slovak short-term electricity markets. We can say that our company has a significant share in development, changes and trends in this field. These facts motivated us before the next year of the conference ENERGOFORUM®. And the result is? The highlight of this year conference is “Unbounded electricity. Electricity markets integration.” New organizers goals and participants demand increases year after year. We can say that the conference gained stable position in Slovakia and has good reputation in Czech republic. Speakers, members of panel discussions and also participants are accustomed to high standard of the conference. This year will be the first year when the participants can use not only Slovak and Czech language but also English language. Our invitation accepted speakers from Austria, representatives of Energie-Control GmbH and EXAA Energy Exchange Austria. We believe that the conference contributes to education and serves for experience and information exchange. Conference blocks are focused on Legislative change in relation to market interconnection, International electricity markets under the European Union conditions and Slovak and Czech markets integration and also panel discussions – Courage, opportunity and difficulties in markets interconnection or Predictions compared to former times and the reality – let us try to give some prophecies. ENERGOFORUM® 2009 will be held under the auspices of the Ministry of the Economy of the Slovak republic in spa town Piestany. Our main goal is participants’ satisfaction during the conference days. We want to provide a place for discussion, communication and inspiration for future professional growth in electricity sector.

Tešíme sa na Vás v Piešťanoch.

We are looking forward to meeting you in Piešťany.

Záštita Ministerstvo hospodárstva SR Partneri Východoslovenská energetika a.s. Stredoslovenská energetika, a.s Slovenská elektrizačná prenosová sústava, a.s. Landis+Gyr s.r.o. Tatra banka, akciová spoločnosť Operátor trhu s elektřinou, a.s. VUPEX a.s. SPX, s.r.o. Mediálni partneri Tlačová agentúra Slovenskej republiky PRO-ENERGY magazín Ročenka energetiky ENERGY IN SLOVAKIA

Nepodľahli sme tlaku dodávateľov energií Trh s elektrinou a plynom na Slovensku je síce plne liberalizovaný, ale reálne sa hlavne v oblasti plynárenstva rozvíja veľmi pomaly. Bez adekvátnej ochrany odberateľskej sféry by mohlo v praxi dochádzať k rapídnemu rastu cien elektriny a plynu. Túto ochrannú úlohu plní Úrad pre reguláciu sieťových odvetví, ktorý pristúpil k regulácii opatrení na ochranu spotrebiteľov. Dané štandardy kvality presne určujú práva spotrebiteľa a zároveň povinnosti dodávateľa, aby dodávka energií a vody bola kvalitná, spoľahlivá a bezpečná, a to za spravodlivú cenu. Viac už k téme najbližších úloh a priotít hovorí Miroslav Lupták, hovorca Úradu pre reguláciu sieťových odvetví. Miroslav Lupták hovorca Úradu pre reguláciu sieťových odvetví

ÚRSO plní nepopulárnu úlohu byť arbitrom dvoch navzájom protikladných záujmov v sieťových odvetviach a to výrobcov a dodávateľov energií na jednej strane a odberateľov na strane druhej, z ktorých, pochopiteľne, každá má vlastné predstavy o výsledných cenách. Poslaním regulačného úradu je vytvárať v oblasti, kde neexistuje prirodzená konkurencia, monopolom, t. j. výrobcom a dodávateľom elektriny, plynu, tepla a vody, prostredie blízke konkurenčnému prostrediu. Pričom musí dbať na ochranu záujmov spotrebiteľov, rovnako ako aj na záujmy investorov. Je prirodzené, že investor by nepodnikal v tejto oblasti, keby nemal zisk. Úrad musí preto vytvárať takú atmosféru, aby sa podnikateľovi oplatilo investovať, ale tak, aby na to spotrebiteľ nedoplácal alebo inak povedané, aby boli ceny spravodlivé pre obe strany. Aké otázky ste riešili za posledný rok, pokiaľ ide o reguláciu cien v oblasti energií?

Hlavnou otázkou, ktorú bol treba riešiť v roku 2008 bol prudký nárast cien energií na medzinárodných trhoch a ich dopad na slovenskú energetiku. Ceny v týchto oblastiach boli pod veľkým tlakom dodávateľských subjektov, ktoré nástojili na ich rapídnom zvýšení. Úrad pre reguláciu sieťových odvetví (ďalej len „úrad“) odmietol túto cestu, pretože by likvidačným spôsobom zasiahla mnohé rodiny alebo podniky. Nepodľahol tlaku dominantných dodávateľov energií a ukázalo sa, že situáciu analyzoval správne.

Postupne praskli všetky „cenové bubliny“, ktoré boli vytvorené určitými špekulatívnymi praktikami v obchodovaní s elektrinou a plynom. Ich dôsledkom bolo zvyšovanie nákupných cien elektriny a plynu na svetových trhoch. Úrad tento vývoj predpokladal, trval na svojich analýzach a prognózach a ceny zvýšiť nedovolil. Nakoniec sa ukázalo, že mal pravdu a svetové ceny elektriny a plynu výrazne poklesli a zatiaľ čo sa v okolitých štátoch ceny zvyšovali, na Slovensku sú prakticky už dva roky stabilné a vyhli sa krátkodobým prudkým výkyvom. Ktoré legislatívne opatrenia prispeli k lepšej ochrane spotrebiteľa a aké ciele sledovali?

Novou úpravou v oblasti ochrany spotrebiteľa je vydanie vyhlášok Úradu pre reguláciu sieťových odvetví, ktorými sa ustanovujú štandardy kvality dodávanej elektriny a plynu a s nimi súvisiacich poskytovaných služieb. Vyhlášky nadobudli účinnosť 1. septembra 2008. Zavedením štandardov kvality sa sledujú nasledovné ciele a úlohy: Dzverejňovanie informácií a zabezpečovanie prístupu odberateľov a zákazníkov ku všetkým dostupným informáciám, Dzabezpečenie ochrany najťažšie zásobovateľných odberateľov, resp. zákazníkov, Dukladanie pokút za nedosiahnutie stanovenej štandardnej miery kvality služieb alebo poskytnutie odmien za prekročenie stanovenej štandardnej miery kvality služieb.

Úrad vydal 9. septembra 2009 výnos č. 7/2009, ktorým sa mení a dopĺňa jeho vlastný výnos z 28. júla 2008 č. 2/2008, ktorým sa ustanovuje regulácia cien v elektroenergetike v znení neskorších predpisov. Rozhodujúcou príčinou pre vznik nového výnosu bolo schválenie zákona č. 309/2009 Z. z. o podpore obnoviteľných zdrojov energie a vysoko účinnej kombinovanej výroby, ktorý zmenil doterajšiu metodiku podpory výroby elektriny z obnoviteľných zdrojov a kombinovanej výroby elektriny a tepla. Novela výnosu, okrem toho, že dopracovala a uviedla podrobnosti zákona do praktickej podoby, určila nové výkupné ceny z týchto zdrojov. Výkupné ceny, ktoré sú garantované počas doby 15 rokov, sú nastavené tak, že umožnia investorom alebo záujemcom o investovanie do obnoviteľných zdrojov dosiahnuť primeranú návratnosť investícií, ktorá sa pohybuje od 8 do 10 rokov. Takéto obdobie je úplne porovnateľné so okolitými krajinami. Doterajší stav v podpore zvýhodňoval len výrobcov dodávajúcich elektrinu do distribučnej siete. Súčasný stav garantuje podporu pre všetku elektrinu, ktorá sa v zariadení vyrobí. Znamená to, že podporovaná bude aj tá elektrina, ktorú výrobca spotrebuje napríklad na produkciu vlastných výrobkov. Je to výborná stimulácia pre malé a stredné podniky, ale i školstvo a zdravotníctvo, ktoré si takto môžu pomôcť v optimalizácii svojich nákladov na energie. Od 1. 9. 2009 sú denné trhy s elektrinou medzi Českou a Slovenskou republikou prepojené. Výsledky prvých dní obchodovania ukazujú veľký záujem účastníkov trhu o tento druh obchodovania. Hodinové objemy zobchodovanej elektrickej energie na spoločnom dennom trhu sa pohybujú priemerne okolo 650 MWh, pričom prevažujúci smer obchodných cezhraničných tokov smeruje z ČR do SR.

ROZHO VO R

Čo považujete v súčasnosti vo svojej činnosti za prioritu?

Prioritou zostáva nastaviť spravodlivé ceny energií v rámci nediskriminačného a transparentného výkonu činností v sieťových odvetviach, a to najrozličnejšími opatreniami, ktoré zabezpečia spoľahlivú, hospodárnu a kvalitnú dodávku energií so zohľadnením oprávnených záujmov investorov na jednej strane a na druhej strane budú slúžiť aj na ochranu spotrebiteľov. Veľa sa v súčasnosti hovorí o finančnej kríze v spoločnosti, myslíte si, že sa to nepriamo dotkne aj oblasti energetiky? Ako to vnímate?

Samozrejme, že finančná kríza má dopad aj na situáciu v energetike. Kríza a následný prudký pád boli vyvolané práve aj nevídaným boomom v oblasti cien energií na medzinárodných trhoch. Úradu sa podarilo obe tieto krajnosti v oblasti svojich kompetencií zvládnuť. Poslaním vášho úradu je vytvárať v oblasti, kde neexistuje prirodzená konkurencia, prostredie blízke konkurenčnému prostrediu. S čím máte v praxi najväčšie problémy a čo snažíte presadiť v praxi?

Trh s elektrinou a plynom na Slovensku je síce „de – iure“ plne liberalizovaný, ale reálne možno konštatovať, že hlavne v plynárenstve sa rozvíja veľmi pomaly, hoci sa začal formovať od roku 2000. Do legislatívy Slovenskej republiky sa postupne začali implementovať ustanovenia o liberalizácii trhu a podpore rozvoja trhového prostredia, ale bez adekvátnej ochrany odberateľskej sféry, čo malo za následok rapídny rast cien elektriny a plynu. Treba otvorene priznať, že táto stránka činnosti úradu nebola do roku 2006 dostatočne rozvinutá, čo malo za následok, že regulované subjekty často postupovali netransparentne a zneužívali tarifnú politiku na úkor spotrebiteľov. Zvýšenie konkurencie schopnosti mal zabezpečiť tzv. unbundling, presadzovaný z Európskej únie. Jeho cieľom bolo vytvorenie nediskriminačného a transparentného prostredia pre všetkých účastníkov na energetickom trhu a eliminácia zneužívania postavenia integrovaného podnikateľa, ktorý je súčasne výrobcom alebo obchodníkom aj prevádzkovateľom prenosovej sústavy alebo

distribučnej sústavy. Napriek očakávaniam Európskej komisie však možno konštatovať, že implementácia unbundlingu znamenala významné zvýšenie investičných a prevádzkových nákladov, ktorými sú najmä implementačné a prevádzkové náklady (zmena informačných technológii, systémov, zmlúv atď.), zvýšenie administratívnej náročnosti a súvisiacich nákladov, zdvojenie niektorých procesov (riadenie, účtovníctvo a pod.), ktoré teraz prebiehajú paralelne v dvoch odčlenených spoločnostiach), zvýšená komplikácia pre účastníkov trhu, nákup vybraných služieb za trhové ceny a podobne. Tieto nevýhody prevýšili výhody unbundlingu. Okrem toho skutočnosť, že prevádzkovatelia regionálnych distribučných sústav sú stále majetkovo prepojení s dodávateľmi elektriny v rámci jednej skupiny podnikov spôsobuje, že v slovenských podmienkach realizovaný právny unbundling nezabezpečil dostatočnú nezávislosť týchto subjektov. Táto skutočnosť je jedným z dôvodov, prečo Európska komisia v rámci 3. liberalizačného balíčka navrhuje prijatie opatrení, ktoré by viedli k výraznejšiemu unbundlingu a k posilneniu postavenia národných regulačných orgánov. Úrad napriek tomu v rámci pravidiel trhu s elektrinou a plynom vytvoril podmienky na ich fungovanie v rámci plne liberalizovaného trhu, čo znamená, že od 1. 7. 2007 každý odberateľ elektriny, vrátane domácnosti, získal právo zvoliť si svojho dodávateľa. Činnosť úradu výrazne prispela k rastu počtu účastníkov na trhu s elektrinou, najmä obchodníkov, ktorí sa prezentujú ako alternatívni dodávatelia elektriny pre domácnosti i podniky a vďaka ktorým sa konkurencia na trhu s elektrinou viditeľne zvýšila. Na trhu s plynom sa úrad vytvorením vhodných legislatívnych opatrení vo veľkej miere podieľal na jeho otváraní. V roku 2009 je na trhu s plynom aktívnych 5 dodávateľov plynu, čo predstavuje oproti roku 2008 značný pokrok, keď v roku 2008 bol na trhu len jeden dominantný dodávateľ plynu - spoločnosť Slovenský plynárenský priemysel, a. s.. Ako sa z vášho pohľadu musíme pripraviť budúci rok a čo nás čaká?

V najbližšej dobe bude potrebné transponovať tzv. tretí energetický balíček Európskej komisie do primárnej a sekundárnej legislatívy v oblasti energetiky.

PREDSTAVUJEME

ELV Produkt a. s.

ELV Produkt, a. s. má výhradné postavenie na slovenskom trhu vo výrobe a v dodávkach pre potreby energetiky v sortimente: Predpätých betónových stožiarov pre vedenia VN a NN do 35kV v dĺžke od 9 m do 15 m s ročnou kapacitou produkcie do 30 tisíc kusov. Ohraňovaných oceľových stožiarov pre vedenia 1x110 kV a 2x110 kV.

Ďalší oceliarsky sortiment

Stožiare pre osvetlenie štadiónov s výškou do 50 m. Telekomunikačné stožiare. Osvetľovacie, trakčné a signalizačné stožiare, ďalej diaľničné portály, mestský mobiliár. V našom sortimente sú štandardne rúrové, kužeľové a ihlanové stožiare vyrábané modernou technológiou a zákaznícke riešenia od výšky 2,5 m do 50 m. Ročná produkcia viac ako 20 tisíc kusov.

Žiarovým zinkovaním našich výrobkov zaručujeme dlhú životnosť a protikoróznu ochranu. Na želanie výrobky upravujeme ekologickými nátermi vo farebnej palete RAL. Všetky naše výrobky sú certifikované podľa platných noriem Európskej únie.

Hlavné referencie

1x110kV linky: Linka Bystričnay – Oslany 1x110 kV, 150/25 AlFe Linka KIA Žilina 1x110 kV, 240/39 AlFe Linka 2x110 kV 240/39 AlFe, Senec – Pezinok

Export

ČR, Nemecko, Holandsko, Chorvátsko, Maďarsko, Poľsko, Litva, Ukrajina, Rumunsko.

Osvetlenie

Dodávka štadiónových stožiarov pre Národné tréningové centrum v Senci, futbalové štadióny Pécs, Praha, Mladá Boleslav a Dubnica nad Váhom. Obchodné centrá Aupark Bratislava, Polus City Center Bratislava, Optima Košice, Obchodné domy TESCO, Kaufland, Billa, Hypernova, Carrefour, verejné osvetlenie Bratislava, Trenčín, Žilina, Prievidza, Nitra, diaľničné úseky, most Apollo Bratislava, KIA Žilina, Hyundai Nošovice, telekomunikačné stožiare T-Mobil a Orange, atď.

Kontaktujte nás, sme tu pre Vás! ELV-PR

ELV Produkt, a. s. , Nitrianska 3, 903 12 Senec, Slovakia

Tel.: +421-2-40202611 Tel./fax: +421-2-40202602-4 e-mail: elv@elv.sk, predaj@elv.sk www.elv.sk

INTRO DUCING

ELV PRODUKT J. S. C.

Illumiation

Supply of floodlight towers and illumination poles for National Training Center in Senec, football stadiums in Pecs (Hungary), Praha, Mladá Boleslav and Dubnica nad Váhom. Shopping and Leisure Center Aupark Bratislava, Polus City Center Bratislava, Optima Košice. Supermarkets TESCO, Kaufland, Billa, Hypernova, Carrefour, street illumination of Bratislava, Trenčín, Žilina, Prievidza, Nitra, Highways, bridge Apollo Bratislava, KIA Žilina, Hyundai Nošovice, Telecommunication poles for T-Mobil and Orange, etc.

Exports

Czech Republic, Germany, Netherlands, Croatia, Hungary, Poland, Lithuania, Ukraine, Romania.

Our product range includes

High-rise towers up to 50 m for stadium floodlights. Telecommunication poles and towers. Illumination steel poles, traction and signalization poles, highway portals, downtown furniture and balustrades. Our range includes also standard steel tube, conical, octagonal poles manufactured by a modern technology as well as customer design solutions from 2,5 m up to 50 m. An output up to 20 000 pieces per year. Hot dip galvanizing as a surface finish guarantees long-lasting service and anticorrosion protection and on demand.

The Company ELV Produkt, j. s. c. has an exceptional position on the Slovak market in the field of production and deliveries for energetics in the range g of: Prestressed concrete poles for overhead power lines of High Voltage and Low Voltage up to 35 kV. Length form 9m up to 15 m. An output up to 30 000 pieces per year. Tapered steel poles for overhead power lines 1x110 kV and 2x110 kV.

We arrange for an ecological coating with paintings in colour palette RAL. All our products are certified according to EU standards.

Our main references

110kV Power lines: Power line Bystričany – Oslanay 1x110 kV, 150/25 AlFe Power line KIA Žilina 1x110 kV, 240/39 AlFe Power line Senec – Pezinok 2x110 kV, 240/39 AlFe

Please feel free to contact us! ELV Produkt, a.s. , Nitrianska 3, 903 12 Senec, Slovakia Tel.: +421-2-40202611 Tel./fax: +421-2-40202602-4 e-mail: elv@elv.sk, predaj@elv.sk www.elv.sk

PREDSTAVUJEME

Siemens s.r.o. Sektor Energy Siemens s.r.o. Sektor Energy Divízia Energy Solutions, Products & Services Ing. Peter Ludrovský riaditeľ divízie e-mail: peter.ludrovsky @siemens.com

Divízia Energy Automation Ing. Rastislav Kanas riaditeľ divízie e-mail: rastislav.kanas @siemens.com Stromová 9 P.O.Box 96 837 96 Bratislava tel.: +421 - (0)2 - 59 68 26 00 fax: +421 - (0)2 - 59 68 52 60

SIEMENS-PR

www.siemens.sk/energetika

ektor Energy spoločnosti Siemens s.r.o. ponúka širokú škálu produktov a služieb – pre výrobu, prenos a rozvod elektrickej energie až po systémy energetického manažmentu. Siemens je komplexný dodávateľ produktov, systémový integrátor a poskytovateľ služieb, zabezpečujúcich prenos energie od výrobcu k spotrebiteľom. Ako jediný dodávateľ na svete ponúka komplexné spektrum technológií na výrobu elektrickej energie – uhoľné, paroplynové, jadrové, vodné a veterné elektrárne, ale aj elektrárne, ktoré produkujú elektrinu z biomasy a zo slnečného svetla. Spoločnosť patrí k lídrom na svetovom trhu meracej a riadiacej techniky. Ponúka riešenia na meranie, vyhodnocovanie a zúčtovanie spotreby elektriny, zemného plynu, tepla a vody. Vo výrobe energie sa snaží o znižovanie nákladov, zvyšovanie účinnosti a o minimalizáciu negatívnych vplyvov na životné prostredie. Ponuka divízie Energy Solutions, Products & Services elektrárne s parným a kombinovaným cyklom; teplárne pre priemysel a pre komunálnu sféru; vodné elektrárne, elektrárne s palivovými článkami, elektrárne na báze biomasy, veterné a solárne elektrárne; parne a plynové turbíny a kompresory v širšom rozsahu výkonov; prístrojové a riadiace systémy, systémy riadenia energetických sieti a zdrojov, riešenia v oblasti informačných technológií pre energetiku; riešenia na kľúč pre prenos a distribúciu elektrickej energie; rozvodne veľmi vysokého a vysokého napätia a ich súčasti; výkonové a distribučné transformátory; vysokonapäťové technológie prenosu jednosmerného prúdu; servis energetických zariadení.

Ponuka divízie Energy Automation dispečerské zariadenia; riadiace systémy v energetike; riadiace systémy pre elektrické stanice; elektrické ochrany meranie kvality; riešenia pre komunikácie; Smart Grid/Smart Metering. V oblasti výroby energie a servisu disponuje divízia Energy Solutions, Products & Services (ESP&S) referenciami úspešných projektov, ako je napríklad hlavná revízia parnej turbíny v PPC Power, a.s., Bratislava, generálna oprava parnej turbíny v BAT, a.s., Bratislava či revízia turbogenerátora v Energy Snina a.s. V odbore riadiacich systémov a riadiacej techniky úspešne zrealizovala projekt „Zvýšenie úrovne riadiacich systémov Teleperm XP“ v SE, a.s. – elektráreň Vojany. Divízia sa aktívne podieľala na pripravovaných projektoch v rámci výstavby nových elektrární a dodávky nových zariadení a technologických celkov, ako sú spaľovacie, parné turbíny a kompresory. Pre 420 kV vonkajšiu rozvodňu „Spínacia stanica Košice“ dodala divízia ESP&S súbor VVN zariadení. V ostatnom období divízia úspešne zrealizovala aj dodávku 400/110 kV transformátora pre rozvodňu Lemešany pre SEPS, a.s. V oblasti automatizácie v energetike je divízia Energy Automation líder na slovenskom trhu. Prináša riešenia na báze najmodernejších technológií, čoho príkladom je široké know-how v oblasti normy IEC 61 850 a jej praktickej aplikácie v desiatkach riadiacich systémov elektrických staníc prenosovej a distribučnej sústavy. Riešenia na báze sekundárnej techniky Siemens boli tiež aplikované pri realizácii technologicky náročných projektov, napríklad Slovenského elektroenergetického dispečingu SED v Žiline, Centrálneho dispečingu a Centrálneho záložného dispečingu Východoslovenskej energetiky a.s., alebo Meracieho systému energie na hnacích dráhových vozidlách pre Železničnú spoločnosť Cargo Slovakia a Železničnú spoločnosť Slovensko. V súčasnosti rozšírila divízia Energy Automation portfólio svojich riešení o systémy pre Smart Grid a Smart Metering, ktoré úspešne aplikuje na európskych trhoch.

Ako by sme sa mohli uspokojiť s málom, keď celý svet požaduje viac?

Odoberanie stále väčšieho a väčšieho množstva energie zo stále menších a menších zdrojov je naším nikdy nekončiacim poslaním. Okrem excelentnej disponovanosti a maximálnej spoľahlivosti je efektívnosť kľúčovou požiadavkou, ak ide o dodávanie energie do obrovských a neustále rastúcich svetových metropol. Základom efektívnosti je najlepšie využitie všetkých zdrojov. Aplikovali sme tento princíp v celom reťazci premeny energií za účelom dosiahnutia celkom novej úrovne efektívnosti. Napríklad naše nové 800 kV transformátory umožňujú efektívny prenos elektrickej energie v gigawattovom rozsahu na vzdialenosti 1 000 kilometrov a viac. A naša nová generácia plynových turbín umožňuje uplatňovať kombinovaný cyklus produkcie elektrickej energie v elektrárňach s rekordnou efektívnosťou väčšou než 60 percent. www.siemens.sk/energetika

Answers for energy.

SIEMENS inz Efficiency A4 MATO.indd 1

11.9.2009 10:56:53

Výstavba nových energetických zdrojov Mochovce a Jaslovské Bohunice Rozšírenie elektrárne Mochovce má pre Slovensko mimoriadny význam z viacerých hľadísk. V prvom z hľadiska energetickej bezpečnosti – po spustení oboch blokov by sa z našej krajiny mal stať opäť vývozca elektriny a domácu potrebu bude schopné pokryť domácou výrobou. V druhom rade z hľadiska ekológie – atómová elektráreň nevypúšťa žiadne emisie skleníkových plynov, najmä CO2.

ento projekt je najväčšou investíciou v histórii a po dokončení blokov v Mochovciach bude Slovensko v produkcii elektrickej energie z domácich zdrojov sebestačné. Práce na dostavbe 3. a 4. bloku EMO začali SE oficiálnym otvorením 3. novembra minulého roka. Dostavba EMO by mala byť podľa plánu ukončená v roku 2012, resp. 2013.

Zvýšenie domácej spotreby energií

Štyridsaťpäť percent spotreby elektrickej energie štátu - taký bude výkon Mochoviec po dostavbe tretieho a štvrtého bloku. Dostavba si vyžiada investície 2,775 mld. eur. Rozostavanosť stavebnej časti tretieho a štvrtého bloku je na úrovni približne 70 % a technologickej časti 30 %. Ako hovorí Ing. Ján Petrovič, generálny riaditeľ sekcie energetiky Ministerstva hospodárstva SR, práve v čase hospodárskej krízy majú investície v oblasti energetiky nesmierny význam. „Preto aj jedným z opatrení na prekonanie vplyvov globálnej finančnej krízy je aj zabezpečiť zvýšenie domácej spotreby z domácich zdrojov a to výstavbou jadrovej elektrárne Mochovce 3. a 4. bloku, ako aj rekonštrukciou a výstavbou ďalších zdrojov na výrobu elektriny. Cieľom tohto opatrenia je na jednej strane znížiť negatívnu bilanciu výroby a spotreby elektriny a na strane druhej, podpora slovenského priemyslu pri budovaní nových energetických kapacít.“

Protikrízové opatrenie v podpore zamestnanosti

Mimoriadny význam má výstavba v Mochovciach aj ako protikrízové opatrenie. Podľa ďalších vyjadrení Ing. Jána Petroviča,veľké energetické stavby, okrem toho, že zvyšujú energetickú bezpečnosť nášho štátu, majú veľký význam aj z hľadiska riešenia zamestnanosti, najmä v súčasnom krízovom období. „Na týchto stavbách sa vytvára veľký počet nových prechodných, ale aj stálych pracovných miest a ďalšie desiatky pracovných príležitostí vznikajú aj u dodávateľských firiem po celej republike.“ Od polovice budúceho roka bude v elektrárni Mochovce naraz pracovať asi 4 000 ľudí, už tento rok sa počet novovytvorených pracovných miest priblíži k tisícke a každý mesiac ďalšieho polroka sa bude zvyšovať. Keďže nezamestnanosť v regióne aj kvôli hospodárskej kríze dosiahla najvyššie čísla od roku 2004, výstavba Mochoviec môže pomôcť túto tendenciu výrazne zvrátiť. Elektráreň v Jaslovských Bohuniciach

Ing. Ján Petrovič tvrdí, že vláda SR si je vedomá, že bez jadrovej energetiky nie je možné v zabezpečiť dlhodobom horizonte spoľahlivé pokrytie spotreby elektriny na Slovensku a súčasne plniť ambiciózne ciele v znižovaní emisií skleníkových plynov. Ďalším, nemenej dôležitým projektom je výstavba nových energetických zdrojov. „Vychádzajúc zo

schválenej Stratégie energetickej bezpečnosti SR sa tiež začala príprava projektu novej jadrovej elektrárne v lokalite Jaslovské Bohunice.“ Vláda vypíše tender

Na výstavbu novej jadrovej elektrárne v Jaslovských Bohuniciach bude podľa ministra hospodárstva Ľubomíra Jahnátka vypísaný medzinárodný tender. Po definitívnom spracovaní dokumentácie všetci záujemcovia dostanú rovnaké šance v medzinárodných tendroch podľa prísnych predpisov Európskej únie. Celý proces výstavby jadrovej elektrárne by mala zabezpečiť spoločnosť, ktorú spoločne vytvoria česká energetická skupina ČEZ a Jadrová a vyraďovacia spoločnosť, a.s. (JAVYS). Doteraz známe skutočnosti smerovaných k výstavbe novej elektrárne už viac objasňuje Ing. Ján Petrovič. „Vláda Slovenskej republiky uznesením č. 948/2008 zo 17. decembra 2008 rozhodla o výstavbe nového jadrového zdroja, pričom uložila ministrovi hospodárstva SR zaistiť v termíne do 31. mája 2009 realizáciu všetkých potrebných opatrení smerujúcich k vytvoreniu spoločného podniku spoločností JAVYS, a. s. a ČEZ, a. s., ktorý bude realizovať projekt. Podmienkou je majoritné postavenie spoločnosti JAVYS, a. s. v tomto spoločnom podniku a súčasne zaistenie významného podielu slovenských firiem na výstavbe tohto nového jadrového zdroja.“

JADROVÁ ENERGETIKA

Spoločný podnik – JAVYS a ČEZ

Podniky už podpísali koncom mája akcionársku zmluvu na základe ktorej má do konca tohto roka vzniknúť spoločný podnik. „V rámci 4. zasadania Európskeho jadrového fóra v Prahe zástupcovia spoločností JAVYS, a. s., a ČEZ, a.s., podpísali 29. mája 2009 akcionársku zmluvu, ktorá umožní založenie spoločného podniku na výstavbu novej jadrovej elektrárne v lokalite Jaslovské Bohunice na Slovensku. V novej spoločnosti bude mať štát prostredníctvom štátnej akciovej spoločnosti JAVYS majoritný 51-percentný podiel,“ tvrdí Ing. Ján Petrovič. Ako ďalej Ing. Ján Petrovič upresňuje, zároveň bolo v tento deň podpísané aj Memorandum o porozumení a spolupráci v oblasti nového jadrového zdroja v lokalite Jaslovské Bohunice medzi Ministerstvom hospodárstva SR a Ministerstvom priemyslu a obchodu ČR. „Základné technické a iné parametre výstavby budú určené až po realizácii Štúdie uskutočniteľnosti (tzv. Feasibility study), ktorá sa dokončí v priebehu roku 2010. Proces posudzovania vplyvov nového jadrového zdroja na životné prostredie bude plne v súlade s platnou legislatívou Slovenskej republiky a Európskej únie. Predpoklad

uvedenia jadrového zdroja do prevádzky je v roku 2020,“ uzatvára Petrovič. Preskúmanie podmienok

Výstavba novej jadrovej elektrárne by mala stáť 4 až 6 mld. eur. Prípravné práce podľa analýz ministerstva hospodárstva vychádzajú približne 232,357 mil. eur. V zmluve sa uvádza, že pri financovaní projektu výstavby novej jadrovej elektrárne budú uprednostnené cudzie zdroje pred vlastnými zdrojmi oboch spoločností. Harmonogram projektu výstavby novej jadrovej elektrárne na mieste odstavovanej Jadrovej elektrárne V1 Jaslovské Bohunice bude stanovený po dokončení štúdie realizovateľnosti v roku 2010. Účelom štúdie realizovateľnosti je preskúmanie podmienok lokality, zhodnotenie vhodnosti jednotlivých dostupných technológií pre danú lokalitu, popis organizácie projektu či obchodné zabezpečenie, financovanie a ekonomické hodnotenie projektu. Nová jadrová elektráreň by mala byť postavená do roku 2020, pričom prípravná fáza by mala trvať do roku 2014, kedy by sa mala začať aj jej výstavba. Zuzana Voštenáková

Európske jadrové fórum 2009 v Prahe

Po úspešných troch zasadnutiach Európskeho jadrového fóra (ENEF), ktoré sa uskutočnili pod záštitou Európskej komisie a pod vedením komisára EÚ pre energetiku a predsedov vlád Slovenskej republiky a Českej republiky, sa v máji tohto roka konalo 4. zasadnutie ENEF, tentokrát v Kongresovom centre v Prahe.

Štvrté zasadnutie (máj 2009) v Prahe

V rámci predsedníctva Českej republiky v Rade EÚ sa v Prahe konalo 29. mája už štvrté plenárne zasadnutie Európskeho jadrového fóra (ENEF). Fórum oficiálne zahájil premiér Českej republiky Jan Fischer, ktorý nad ním prevzal záštitu spoločne s predsedom slovenskej vlády Robertom Ficom, európskym komisárom pre zamestnanosť, sociálne veci a rovné príležitosti Vladimírom Špidlom a českým ministrom priemyslu a obchodu Vladimírom Tošovským. Hlavným bodom zasadnutia ENEF bolo stimulovať verejnú diskusiu o využití jadrovej energie, ktorá prebiehala v rámci troch samostatných diskusných paneloch: Príležitosti jadrovej energetiky, Riziká spojené s využívaním jadrovej energie a transparentnosť v oblasti informačných tokov. Na zasadnutí vystúpili v rámci diskusných panelov napríklad aj námestník generálneho riaditeľa IAEA Jurij Sokolov; prezident Medzinárodnej rady pre veľké elektrizačné sústavy (CIGRE) – André Merlin, Dana Drábová, predsedkyňa Štátneho úradu pre jadrovú bezpečnosť Českej republiky, námestník generálneho riaditeľa vedecko-výskumnej organizácie CEA Hervé Bernard alebo Jean-Paul Minon z Medzinárodnej asociácie EDRAM, ktorá sa zaoberá otázkami bezpečného zaobchádzania s jadrovým odpadom. Do diskusie prispeli ajRoland Palmqvist, prezident GMF (Group of European Municipalities with Nuclear Facilities), André Mordant z Európskej konfederácie odborových zväzov alebo člen administratívnej rady Národnej asociácie miestnych informačných výborov (ANCLI) Florion Guillard.

Na zasadnutí boli zastúpené vládne orgány členských krajín, Európsky Parlament, predstavitelia veľkých energetických spoločností prevádzkujúcich jadrovú energetiku, zástupcovia nevládnych organizácií a ďalších orgánov a organizácií zaoberajúcich sa energetikou na vládnej alebo európskej úrovni. K tým najvýznamnejším delegátom pražského fóra patrili litovský minister energetiky Arvydas Sekmokas; slovenský minister hospodárstva Ľubomír Jahnátek; námestník bulharského ministra hospodárstva a energetiky Javor Kujumdijev; komisárka poľskej vlády pre jadrovú energiu Hanna Trojanowska alebo rumunský štátny tajomník pre hospodárstvo Lucian Şova. Zasadanie ENEF sa podľa informácií spoločnosti ČEZ zaoberalo správami a návrhmi z pracovných skupín, týkajúcich sa transparentnosti, rizík a príležitostí v oblasti jadrovej energetiky, konkrétne: Jadrová energetika v poslednej dobe vykazuje postupný vzostup. Stále viac krajín sa začína prikláňať k jadrovej energetike, ako k jednému z významných prostriedkov pre zníženie závislosti na dovoze primárnych zdrojov energie, a tým aj zvýšením bezpečnosti v zásobovaní hospodárstva potrebnou elektrickou energiou. Jednou z významných výhod jadrovej energetiky je fakt, že disponuje dostatočnými zásobami uránu. ENEF privítal, že členské krajiny Európskej Únie sa zhodli na texte smernice Rady k oblasti jadrovej bezpečnosti. Bezpečnosť prevádzky jadrových reaktorov v členských krajinách vyžaduje neustálu pozornosť a má dopady na dôveru verejnosti. V rámci 2. Strategického energetického prehľadu „Akčný plán pre bezpečnosť a solidaritu v EÚ“ sa konštatuje, že využívanie jadrovej energie prispieva k zvyšovaniu zamestnanosti, pokroku vo vede a výskume a k znižovaniu emisií skleníkových plynov.

Účastníci zasadnutia ENEF vyzdvihli fakt, že jadrové technológie disponujú nezanedbateľným potenciálom k naplneniu záväzkov členských krajín v oblasti znižovania emisií skleníkových plynov. Z hľadiska budúcnosti je potrebné venovat aj naďalej pozornosť výskumu jadrových technológií najmä reaktorových systémov 3+ a 4. generácie. Na základe zhodnotenia správ a návrhov z pracovných skupín, týkajúcich sa transparentnosti, rizík a príležitostí v oblasti jadrovej energetiky zasadnutie ENEF prijalo formou doporučenia Európskej komisie a vládam členských štátov využívajúcich jadrovú energiu tieto závery: Zvýšiť úsilie a výšku financií venované na výskum a vývoj v oblasti jadrovej energie. Podľa schváleného záverečného dokumentu by sa jadrová energia mala stať hlavným nástrojom pre znižovanie emisií skleníkových plynov a posilniť tiež výskum nových energetických zdrojov. Pokračovať a zintenzívniť spoluprácu s rozvinutými krajinami v oblasti využívania jadrovej energie. Európska komisia by mala hrať aktívnejšiu úlohu pri presviedčaní občanov EÚ o prijateľnosti jadrovej energie a do vývoja a výskumu jadrových technológií by malo smerovať viac finančných prostriedkov, než tomu bolo doteraz. Zároveň bude nevyhnutné definovať koncepciu rozvoja nových energetických sietí, ktoré budú schopné reagovať na zmeny energetického mixu členských štátov EÚ. Záverečný dokument tiež obsahuje ustanovenie, že fórum, ktoré sa doteraz konalo dvakrát za rok, sa v budúcnosti bude konať iba jedenkrát za rok, a to striedavo v Prahe a v Bratislave. Najbližšie v druhej polovici mája 2010 v Bratislave. Zuzana Voštenáková

Jadrová energetika v EÚ

Na tohtoročnej konferencii ENEF 2009 sa zúčastnili aj zástupcovia ministerstva hospodárstva. Požiadali sme preto Ing. Jána Petroviča, generálneho riaditeľa sekcie energetiky Ministerstva hospodárstva SR o pár postrehov z tohto stretnutia. Ako by ste z vášho pohľadu zhodnotili tohto ročník 2009 a aké sú prínosy tejto diskusie pre budúcnosť slovenskej energetiky?

Rokovanie ENEF, ktoré sa konalo v Prahe 29. mája 2009 prebehlo vo veľmi konštruktívnom duchu. Nieslo sa v duchu hľadania miesta jadrovej energetiky v energetickej politike EÚ, berúc do úvahy podmienky konkurencieschopnosti, bezpečnosti dodávok, dostupnosti paliva a majúc pritom na pamäti zabezpečenie vysokej úrovne jadrovej bezpečnosti. Rokovania sa zúčastnilo približne 350 účastníkov, ktorí predstavujú zastúpenie mnohých oblastí a organizácií od poslancov EP, zástupcov štátnej správy a priemyslu, ktorí mali možnosť vyjadriť svoje názory a požiadavky. Na prvom zasadnutí ENEF v Bratislave, ktoré bolo rozdelené do troch tematických celkov, bolo dohodnuté, že budú vytvorené tri pracovné skupiny a to k témam Transparentnosť, Riziká jadrovej energetiky a Príležitosti jadrovej energetiky. Preto hlavnými bodmi rokovania ENEF boli prezentácie prác týchto pracovných skupín, ktoré nasledovala diskusia „panelistov“. Do akej miery bola v rozhovoroch diskutujúcich spomínaná tohtoročná plynová kríza?

Plynová kríza v januári 2009 odhalila nevyhnutnosť riešiť energetické pomery a akcelerovať procesy krátkodobých a strednodobých

riešení v prospech zvýšenia energetickej bezpečnosti. Ak chce EÚ obstáť, musí uskutočniť veľa zmien nielen v oblasti politického deklarovania, ale aj v konkrétnych opatreniach v oblasti podpory výskumu a vývoja, ako aj využívania nových progresívnejších a bezpečnejších technológii vo všetkých etapách životného cyklu jadrových zariadení. Výzvami do budúcnosti sú potreba zvýšenia financovania výskumu v oblasti využívania jadrovej energetiky a zlepšenia spolupráce. Ale je aj nevyhnutné stimulovanie skutočnej a otvorenej diskusie o jadrovej energetike, i budovanie stále väčšej dôvery v jadrovú energetiku v celej Európe. Splnil tento ročník ENEF-u vaše očakávania a na aké priority bude potrebné sa v budúcnosti zamerať?

Na základe prednesených odborných vystúpení možno konštatovať, že rokovanie Európskeho jadrového fóra splnilo svoje očakávania a zaznamenal sa ďalší pokrok. Ako výstup smerovania energetickej politiky založenej na konkurencieschopnosti, bezpečnosti dodávok a plnení klimatických cieľov vychádza využitie jadrovej energie veľmi pozitívne, aj keď sú k nej rôzne postoje. Zvyšovanie energetickej efektívnosti nenahradí plne stúpajúcu spotrebu elektriny. Preto je potrebný konsenzus na nájdenie legislatívneho rámca, na efektívny licenčný proces a zjednodušenie výstavby, na vývoj inteligentných sietí a zladenie využívania jadrovej energie s energiou vyrobenou z obnoviteľných zdrojov. Je potrebné aj riešenie problémov v oblasti ľudských zdrojov, problémov predlžovania životnosti jadrových elektrární a spojiť to s bojom proti nešíreniu jadrových zbraní.

Ako vznikla myšlienka Európskeho jadrového fóra Jadrové fórum poriada Európska komisia v spolupráci s Českou a Slovenskou republikou a jeho zasadnutie sa koná striedavo v Prahe a v Bratislave. Medzi účastníkmi fóra sú vysokí politickí predstavitelia krajín členských štátov, zástupcovia inštitúcií EÚ, zástupcovia energetických spoločností, ale tiež spotrebiteľských a mimovládnych organizácií. Zmyslom jadrového fóra je viesť vecnú a objektívnu diskusiu o výhodách i nevýhodách jadrovej energetiky v Európe. Európske jadrové fórum má slúžiť tiež ako poradný orgán inštitúcií EÚ v oblastiach, ako napríklad zabezpečenie bezpečnosti dodávok elektriny, podpory investícií, výskumu a vývoja v energetike a v otázkach legislatívy EÚ v oblasti využívania jadrovej energie.

Zdroj: Ministerstvo hospodárstva SR

Treba hľadať lacnejšie zdroje energie Finančná kríza v Českej republike nebude mať na oblasť energetiky zásadný vplyv. Ako ďalej tvrdí Ing. Jaroslav Míl, MBA.– prezident Svazu průmyslu a dopravy ČR, budúcnost vidí v alternatívnych zdrojoch, biopalivách a najmä vo vývoji fotovoltaických technológií, keďže fotovoltaiku považuje za jeden z najlacnejších zdrojov. V krátkom rozhovore zdôvodňuje, aká je jeho vízia českej energetiky. Ing. Jaroslav Míl, MBA. prezident Svazu průmyslu a dopravy ČR

Už nejaký čas „žijeme“ v ekonomickej kríze. Podľa niektorých odborníkov nám nezostáva nič iné, ako túto ekonomickú krízu prežiť s čo najmenšími škodami. Do akej miery zasiahne oblasť energetiky a v čom sú podľa vás príležitosti i riziká v budúcom roku?

„Dopady svetovej krízy na sektor energetiky nie je na rozdiel od väčšiny ostatných odvetví zásadný. Hoci priemyselná výroba v Českej republike poklesla zhruba o jednu pätinu, zníženie spotreby energií nie je tak výrazný. Tiež tu nedochádza k podstatnej redukcii pracovných miest. O niečo horšie hospodárske výsledky sektora zmierňuje navyše pokles cien vstupných komodít či zariadení.“ Aká je vaša vízia energetiky/elektrotechniky po skončení krízy? Môže nás v budúcnosti ešte niečím prekvapiť? Treba možnosti riešenia problémov energetiky hľadať skôr nových investičných príležitostiach, alebo hlavne v úsporách energií?

Základom energetiky v Česku zostáva aj naďalej mix jadrových elektrární, klasických zdrojov a vody. V nasledujúcich rokoch bude však narastať význam malých distribu-

ovaných zdrojov energie. Budúcnosť vidím v alternatívnych zdrojoch, biopalivách a najmä vo vývoji fotovoltaických technológií. Nie je síce treba preháňať význam obnoviteľných zdrojov energie, ale na druhej strane sa pozrime na ohromnú dynamiku technologického vývoja. Veď napríklad mobilný telefon v roku 1994 mal tisíckrát menej funkcií než dnes, bol zhruba stokrát drahší a desaťkrát ťažší. Podstatné teda bude, či pôjdeme cestou ďalšieho znižovania cien týchto technológií a zvyšovaním ich účinnosti. Pokiaľ bude vyriešený problém spotreby, to znamená skladnosti a transportu energie, bude podľa môjho názoru fotovoltaika jedným z najlacnejších zdrojov. Napríklad v dobe, keď svieti slnko, môžete dobíjať autá v garážach, respektíve poháňať klimatizačné jednotky. Možno si tiež predstaviť, že sa výrazne začne zvyšovať počet áut poháňaných práve slnečnou energiou. Skúsme však vývoj v oblasti energetiky posudzovať nielen zo stredoeurópskeho hľadiska, ale aj pohľadom južných krajín. Napríklad odsoľovacie zariadenia morskej vody môžu byť poháňané fotovoltaickými zdrojmi. Práve v tej chvíli viete vyriešiť otázku nedostatku pitnej vody, a to nielen na Arabskom poloostrove ...

Svaz průmyslu a dopravy je najväčším a najvýznamnejším

zamestnávateľským

zväzom

v Českej republike, který zastupuje celkom 1600 členských firiem a 29 kolektívnych členských zväzov a asociácií. Bol to práve Svaz, který už vlani prišiel ako prvý s návrhmi protikrizových opatrení a oponoval častokrát optimistickým prognózam. Obhajoval tiež požiadavky firiem, aby vláda zastavila všetky opatrenia, ktoré zhoršujú stav podnikateľskej sféry. Ako prvý pri tripartitných konaniach v septembri tohoto roka a tvárou v tvár hroziacemu kolapsu štátnych financií zaujal zodpovedný postoj a vyzval ku krokom, ktoré napomohli bolestivému, ale potrebnému kompromisu. Bez prijatia dostatočne nízkého deficitu by totiž z dlhodobejšieho hľadiska došlo k dramatickému nárastu zadĺženia štátu a spoločnosti, obmezené by boli aj ďalšie investičné možnosti a oddialilo by sa prijatie spoločnej európskej meny, čo Svaz presadzuje už pár rokov. V súlade so štátnou energetickou koncepciou sú priority Svazu průmyslu a dopravy ČR v oblasti energetiky nasledovné: podporovať výstavbu jadrových elektrární. Revidovať pôvodne stanovené územné limity ťažby hnedého uhlia tak, aby mohli ťažobné spoločnosti vyriešiť konflikty záujmov a získať povolenie k ďalšej ťažbe za účelom zabezpečenia prevádzky elektrární a teplární a umožniť investície do ich modernizácie a zvyšovania účinnosti. Vytvárať podmienky pre zabezpečenie energetickej bezpečnosti a pre udržanie funkcie kritickej infraštruktúry ČR. Zabezpečovať legislatívne podmienky pre výstavbu a obnovu elektrických sietí. V súlade s možnosťami, ktoré má ČR k dispozícii, podporovať rozvoj obnoviteľných zdrojov energie.

CITY HOTEL BRATISLAVA, 11.–12. NOVEMBER 2009 OPTIMAL WAYS OF ENERGY SECURING FOR SLOVAKIA

OPTIMÁLNE SPÔSOBY ZABEZPEČENIA ENERGIE PRE SLOVENSKO Pripravovaná medzinárodná konferencia ENERGOFUTURA® 2009 sa zameriava na: najnovšie poznatky o optimálnych spôsoboch zabezpečovania energií pre potreby Slovenskej republiky, úlohu legislatívy pri zabezpečení optimálnych spôsobov dodávok energií pre Slovensko, úlohu energetickej koncepcie Slovenska pre optimalizáciu dodávok energií. ENERGOFUTURA® 2009 je podporovaná Európskou Komisiou ako oficiálny kľúčový partner kampane „Trvalo udržateľná energia v Európe“ a tiež oficiálny „Energetický deň“. ODBORNÝ GARANT Teplárenské združenie na Slovensku UCHÁDZAME SA O ODBORNÚ ZÁŠTITU Minister hospodárstva Slovenskej republiky Minister životného prostredia Slovenskej republiky Komisár pre energetiku Andris Piebalgs

priemyslu, zástupcovia vlády, zástupcovia miest a obcí a tretieho sektora. POZVANÍ PREDNÁŠAJÚCI A HOSTIA Andris Piebalgs – člen Európskej komisie zodpovedný za energetiku Maud Olofsson – švédska ministerka pre podnikanie a energetiku Gerhard Schröder – predseda predstavenstva Nord Stream AG, bývalý nemecký kancelár Zástupcovia Výboru pre priemysel, výskum a energetiku Európskeho parlamentu, Národnej rady SR, Ministerstva hospodárstva SR, Ministerstva životného prostredia SR, Republikovej únie zamestnávateľov, Slovenskej inovačnej a energetickej agentúry, Slovenského plynárenského a naftového zväzu, Teplárenského združenia Českej republiky, STU Bratislava, TU vo Zvolene, TU Košice, Právnickej fakulty UPJŠ, Gazprom, SPP a.s., INEKO, Geoconsult, spol.s r.o., Siemens s.r.o., Slovenských elektrární, a.s., Vemex s.r.o., Kosit a.s. Košice, Fortum Fínsko, predstavitelia médií.

Delft University of Techlology STU Bratislava VUT Brno TU Košice ORGANIZÁTORI Teplárenské združenie na Slovensku Zväz zamestnávateľov energetiky Slovenska PAMIDA International s.r.o. CIEĽ KONFERENCIE Cieľom konferencie je sprostredkovať odborné fórum pre všetkých, ktorí sa venujú problematike energetického priemyslu a dať možnosť k diskusii a interaktívnej výmene najnovších konceptov optimalizácie zabezpečenia energie pre Slovensko. Konferencia poskytne odpovede na otázky dopadu novej energetickej koncepcie na energetický trh. PRÍNOS KONFERENCIE ENERGOFUTURA 2009 sa z hľadiska energetického priemyslu na Slovensku stáva jedinečným eventom, ktorý poskytne priestor na diskusiu odborníkov, zástupcov energetického priemyslu a politikov o energetickej koncepcii SR. Je to príležitosť stretnúť tých, ktorí sa venujú trhu s energiami. Stretnúť tých, ktorí ovplyvnili minulosť, ovplyvňujú prítomnosť a čo je najdôležitejšie, tvoria budúcnosť energetiky na Slovensku. ®

ÚČASTNÍCI KONFERENCIE Na konferencii ENERGOFUTURA® 2009 sa stretnú renomovaní odborníci, významní predstavitelia slovenského a európskeho energetického

The upcoming international conference ENERGOFUTURA® 2009 focuses on: the latest knowledge about the optimal ways of energy securing regarding the needs of Slovakia; the role of legislation in securing the optimal ways for energy supplies for Slovakia; the role of Slovak energy concepts for optimization of the energy supplies. ENERGOFUTURA® 2009 is supported by European Commision and officially incorporated as a key ally of „Sustainable Energy Europe“ Campaign as official „Energy Day“. UNDER THE AUSPICES OF Slovak Heat and Power Association WE ARE EXPECTING THE AUSPICES FROM Ministry of Economy of the Slovak Republic Ministry of Environment of the Slovak Republic European Energy Commissioner Andris Piebalgs Delft University of Technology STU Bratislava VUT Brno TU Košice ORGANIZED BY Slovak Heat and Power Association Union of Employers of Power Industry in Slovakia

AIM OF THE CONFERENCE The aim of the conference is to provide professional forum for all those, who are dealing with the issues of the Slovak energy industry, in order to enable discussion and interactive exchange of the newest concepts for optimization of securing energy for Slovakia. The conference will provide answers to questions about the impact of new energy supply concepts on the energy market. CONTRIBUTION OF THE CONFERENCE From the point of view of Slovak energy industry, the conference ENERGOFUTURA® 2009 is a unique event that will provide a forum for discussion on the energy concepts of Slovakia by bringing together independent experts, the representatives of the energy industry and politicians. This conference is a great opportunity to meet those who influenced the past, influence the present and, most important, who will influence the future of energetics in Slovakia. CONFERENCE PARTICIPANTS Renowned professionals, experts, specialists, important representatives of Slovak and European energy industry, government representatives, municipality representatives, and third sector representatives are going to participate at the conference ENERGOFUTURA® 2009. INVITED SPEAKERS AND GUESTS Andris Piebalgs – European Commissioner for Energy Maud Olofsson – Minister for Enterprise and Energy, Sweden Gerhard Schröder – Chairman of Nord Stream‘s Committee of Shareholders, and former German Chancellor Representatives of Industry, Research and Energy Committee of EP, National Council of the Slovak Republic, Ministry of Economy of the Slovak Republic, Ministry of Environment of the Slovak Republic, National Union of Employers, Slovak Innovation and Energy Agency, Slovak Gas and Oil Association, Association of District Heating of the Czech Republic, STU Bratislava, TU in Zvolen, TU Košice, Law Faculty UPJŠ, Gazprom, SPP, a.s., INEKO, Geoconsult, spol.s r.o., Siemens s.r.o., Slovenské elektrárne, a.s., Vemex s.r.o., Kosit a.s. Košice, Fortum Finland, and media representatives.

PAMIDA International Ltd.

KONFERENČNÝ MANAŽMENT / CONFERENCE MANAGEMENT

PAMIDA International s.r.o. Tel.: +421-918 707 371, +421-915 555 838 Fax: +421-41-4000 123

Mail: info@pamidainternational.com Web: www.pamidainternational.com www.energofutura.com

PREDSTAVUJEME

HASMA, s.r.o. SPOĽAHLIVÝ PILIER A PROGRESÍVNE RIEŠENIA Spoločnosť HASMA, s. r.o. má viac ako 15 rokov dlhodobú tradíciu s nízkonapäťovými rozvádzačmi. Je úzko spätá v oblasti slovenskej energetiky a ponúka nadštardandné progresívne riešenia.

Portfólio výrobkov Elektromerové rozvádzače

Stanislav Hamrák Andrej Mikula výkonní riaditelia

HASMA, s.r.o. Hornádska 1 053 42 Krompachy SLOVAK REPUBLIC

tel.:

+421/53/417 6411 fax:

+421/53/417 6413 e-mail:

hasma@hasma.sk www.hasma.sk

Spoľahlivá slovenská firma

poločnosť HASMA, s.r.o. pôsobí na trhu od roku 1994. Bola založená spoločenskou zmluvou v roku 1993 s cieľom realizovať výrobu istiacich prvkov pre nožové poistky podľa vlastného patentu. V roku 1995 dochádza k rozšíreniu činnosti v oblasti výroby rozvádzačov nn do 1000 V a vstúpili sme na slovenský trh s plastovými skriňami vlastnej konštrukcie a novým technologickým vybavením. Stali sme sa lídrom na slovenskom trhu, čo sa vďaka novým vlastnostiam rozvádzačov podarilo aj napriek tomu, že už vtedy sa začala formovať silná skupina firiem pôsobiacich v odvetví elektroenergetiky, ktoré boli schopné dodávať na trh výrobky podobnej konštrukcie a vlastností. Uplynulé roky potvrdili správnosť zvolenej konkurenčnej stratégie, v ktorej významnú úlohu zohráva segmentácia trhu a identifikácia skupín zákazníkov, ktorým vieme ponúknuť rozvádzače širokého sortimentu, kvality a v krátkom termíne. Hnacím motorom rozvoja spoločnosti je energia manažérov na jednotlivých postoch a výrobných zamestnancov, ich odborná zdatnosť, schopnosť a vlastnosti zhrnuté do slova ZENIT: zručnosť, elán, nápaditosť, iniciatíva, tvorivosť. V posledných rokoch sa nám pomerne dobre darí úspešne vychádzať z tendrov energetických distribučných spoločností na Slovensku. Je to výsledok cieľavedomej práce celého pracovného kolektívu, v ktorom dominujú odborné znalosti a skúsenosti v strategickom riadení a organizácii všetkých činnosti firmy. Navyše, spoločnosť HASMA už niekoľko rokov úspešne dodáva časť svojich výrobkov na trhy v Nemecku, Poľsku, Chorvátsku, Srbsku, Rumunsku a v Českej republike. Dosiahnuť vedúce postavenie spoločnosti HASMA na slovenskom trhu nebolo jednoduché a vyžadovalo si mnoho úsilia aj obetavosti – predovšetkým manažérov technických, výrobných a obchodných úsekov. Všetky výrobky sú výsledkom tvorivého myslenia našich zamestnancov a všetky nesú známky originality a inovatívnosti. Našim cieľom do budúcnosti je udržať majoritné postavenie na trhu, rozšíriť tržný podiel v euroregióne, zvýšiť výkonnosť firmy, viac a lepšie uspokojovať potreby zákazníka a budovať imidž úspešnej firmy nielen z hľadiska ekonomických ukazovateľov, ale aj na báze morálnych a etických vzťahov s našimi partnermi a klientmi.

Ì na priame, polopriame a nepriame meranie Ì špeciálne (skupinové meranie, staveniskové rozvádzače, rozvádzače verejného osvetlenia) Hlavné domové skrine do 100A - HDS - SPP 0 až SPP 2 Ì pre jedného a dvoch odberateľov Prípojkové skrine do 400 A - SPP 3 až SPP 11 Ì pre jedného až štyroch odberateľov Rozpájacie a istiace skrine SR 1 až SR 10 Rozpájacie a istiace skrine pre vonkajšie vedenia - VRIS Transformátorové rozvádzače v plechových a plastových pilierových skriniach Skrine na prípojky plynu Istiace prvky do káblových rozvodných skríň CDC Ì závitové poistkové spodky Ì nožové poistkové spodky veľ. 00 - 160 A veľ. 1- 250 A veľ. 2 - 400 A

Chcete optimalizovať svoje procesy? Ponúkame integrované riešenia na riadenie energie, založené na dlhoročnej kompetencii a skúsenostiach zodpovedajúcich vašim potrebám. Ako osvedčený partner sme dodali celosvetovo viac ako 300 miliónov elektromerov a inštalovali sme vyše 1 000 riešení AMM (Advanced Metering Management). Dobrý dôvod spoľahnúť sa na nás – s nami môžete zlepšiť svoje služby a efektívnejšie využiť svoje zdroje – manage energy better. www.landisgyr.cz

Riadenie ľudského kapitálu a vedomostí ako nevyhnutnosť pre udržateľný rast utilitných firiem

nergetika bola vždy považovaná za tradičné, málo dynamické odvetvie. Priestoru pre moderné high-tech riešenia v ňom nikdy nebolo priveľa a mnohí ľudia strávili u jedného zamestnávateľa aj celú svoju profesionálnu kariéru. Preto boli nároky na nábor, rýchle vzdelávanie a tréning zamestnancov oproti niektorým iným odvetviam nízke. Pre oddelenia ľudských zdrojov v utilitných podnikoch to bolo relatívne pokojné obdobie. HR manažéri riešili prevažne operatívne problémy a mali iba málo motivácií rozmýšľať strategicky o manažmente talentov. Vlna zmien

Energetický priemysel však v súčasnosti prechádza azda väčšími zmenami ako za celé predošlé dekády. Rastie globálny dopyt po energiách, utility zavádzajú nové technológie a predovšetkým – starne a postupne odchádza staršia generácia zamestnancov. S tým súvisí aj rast konkurencie na trhu talentov a potreba adaptovať do firemných štruktúr novú generáciu mladých ľudí. Úplne odlišných ako boli ich predchodcovia. Starnutie pracovnej sily je pre energetické podniky naliehavý problém. Napríklad v USA sa počet pracovníkov v utilitách starších ako 55 rokov od polovice minulej dekády zdvojnásobil. Naproti tomu, segment ľudí vo veku 25 až 44 rokov pracujúcich v tomto odvetví o štvrtinu poklesol. Budúci rok bude môcť zhruba polovica Američanov v energetike odísť do dôchodku. Skúsení nemajú nástupcov

Rovnaký trend vidno aj na Slovensku. Najpálčivejšie môžu firmy pocítiť starnutie a postupný odliv skúsených zamestnancov v prevádzke. Exodus veteránov, ktorí strávili v podniku desaťročia, zvyšuje prevádzkové riziká, pretože pri odchode skúsených ľudí môže z firmy uniknúť aj obrovské množstvo cenného know-how. To ohrozuje efektívnosť údržby i procesov. Hrozia výpadky v službách a nárast počtu havárií. Navyše, odídencov nie je jednoduché nahradiť. Tréning a zaškolenie začiatočníkov v energetike trvajú pomerne dlho – niekedy aj päť až desať rokov. A mladí ľudia, minimálne v USA a v Európe, nemajú o kariéru v utilitách záujem. Je to pre nich starý, nemo-

Hrozba straty najskúsenejších ľudí nie je to jediné, čo šéfov HR oddelení v utilitách trápi. Prvýkrát v histórii sa v energetike stretávajú viaceré generácie zamestnancov. Každá z nich je iná a má aj iné očakávania o práci a kariére. Generačné rozdiely zaváňajú nedorozumeniami a napätím. Predpoklad rastu dopytu po energiách znamená, že utility budú musieť v budúcnosti nielen nahradiť odchádzajúcu generáciu zamestnancov, ale aj rozšíriť ich celkový počet. Napríklad celosvetová spotreba elektriny sa má podľa analytickej agentúry Energy Information Administration do roku 2030 oproti roku 2003 viac ako zdvojnásobiť.

manažéri v energetickom priemysle a v sieťových odvetviach „prilákanie a udržanie talentov“ za najdôležitejšiu metriku v HR manažmente. Naše skúsenosti ukazujú, že existuje jasná korelácia medzi investíciami firiem do ľudského kapitálu a schopnosťou dosahovať a udržiavať vysokú výkonnosť podniku. Tradičné prístupy v riadení ľudí však už pri súčasnej búrke zmien nepostačujú. Energetické firmy na Slovensku v ostatných rokoch neurobili veľa preto, aby riziká vyplývajúce zo starnutia a hroziaceho odchodu svojich kľúčových pracovníkov eliminovali. Ak nejaké kroky podnikli, zvyčajne išlo o nesúvislé iniciatívy zamerané na špecifické problémy, nie o komplexné prístupy prepojené so strategickými cieľmi celej spoločnosti. Preto sa dnes podniky potrebujú venovať manažmentu talentov holisticky. Neznamená to, že by sa mali sústrediť na niekoľko talentovaných jednotlivcov. Naopak, cieľom je riadiť celé ľudské zdroje tak, aby nebola ohrozená budúca prevádzka a prosperita firmy.

Nové zručnosti

Individuálny prístup

Tlak na HR zvyšuje aj zmena zručností, ktoré zamestnanci energetických podnikov potrebujú. Za všetky príklady stačí spomenúť popularitu obnoviteľnej energie. Do obnoviteľných zdrojov sa v roku 2007 celosvetovo investovalo 71 mld. USD, zatiaľ čo dva roky predtým 40 mld. USD. Okrem toho, v energetike nachádzajú uplatnenie úplne nové technológie, napríklad vzdialený monitoring infraštruktúry, takzvaný smart grid, mobilné zariadenia či robotika. A tie takisto zvyšujú nároky na investície do ľudských zdrojov.

Každá spoločnosť je iná, preto potrebuje vlastné, špecifické riešenia a prístupy k manažmentu talentov. Výskum spoločnosti Accenture a skúsenosti z priemyslu však poukazujú na niekoľko kľúčových oblastí, na ktoré sa utility môžu zamerať, ak chcú riadiť ľudí lepšie. Zvýšiť produktivitu nováčikov, alebo existujúcich zamestnancov, ktorí menia pozície v rámci firmy, pomáhajú sofistikované elektronické metódy pre vzdelávanie. Ide napríklad o simulácie, alebo e-learningové just-in-time školenia, pri ktorých dostáva zamestnanec výučbový obsah v postupných dávkach – presne podľa toho, čo práve pre svoju prácu potrebuje. Okrem rýchleho zaškoľovania potrebujú utility začať viac rozmýšľať nad prispôsobova-

derný biznis, ktorý nemá nič spoločné s technologickými hračkami a sociálnymi sieťami, s ktorými vyrástli. Tradičné lákadlá priemyslu, ako je celoživotné zamestnanie, ich vôbec neoslovujú. Z výsledkov prieskumu spoločnosti Accenture vyplýva, že utilitný biznis je prvou voľbou iba pre jedno percento čerstvých absolventov amerických univerzít. Generačný stret

Manažment talentov ako top priorita

Vzhľadom k týmto trendom neprekvapuje, že podľa štúdie High Performance Workforce od spoločnosti Accenture považujú top

World net electricity consumption by region (in billion kilowatt-hours). Source: Table A9. World Net Electricity Consumption by Region, Reference Case, 1990–2030, International Energy Outlook 2006, Energy Information Administration

ACCENTURE-PR

Pre energetické spoločnosti nastal čas venovať sa manažmentu talentov a efektívnemu prenosu poznatkov medzi zamestnancami

ním zamestnancov budúcim potrebám a nad nástupníctvom na kľúčových pozíciách. Vzhľadom k tradične stabilnému prostrediu energetické firmy v minulosti nepociťovali potrebu predpovedať, ako sa budú vyvíjať zručnosti a skúsenosti ich pracovníkov vzhľadom k budúcim požiadavkám biznisu. Hlavu si veľmi nelámali ani nad tým, ktoré pracovné miesta a kompetencie sú pre ich podnikanie kľúčové a kedy by mohlo dôjsť k odchodu jednotlivcov z týchto pozícií. Ak chcú byť na budúcnosť pripravené, musia so zanedbávaním prípravy nástupcov urýchlene skoncovať. Rastúci význam knowledge manažmentu

S riadením talentov úzko súvisí druhá oblasť, ktorej by sa mali utility začať intenzívne venovať. Je to zhromažďovanie, zdieľanie a rozvíjanie firemných poznatkov, čiže knowledge manažment. Tento pojem môže znieť akademicky, ale v praxi rieši viaceré pálčivé problémy. Po prvé, zefektívňuje riešenie problémov. The Accenture Talent Management Framework

Ak napríklad podnik zachytí a podrobne zdokumentuje poruchu či haváriu v jednej lokalite, môžu sa kolegovia v inej lokalite poučiť a pri podobnom incidente postupovať rýchlejšie a bez zbytočných chýb. Druhým prínosom je zabezpečenie plynulého nástupníctva na kľúčových pozíciách a eliminácia prevádzkových rizík. Táto potreba súvisí s rastúcim podielom starnúcej generácie, ale rovnako dôležitá bude aj keď vlna generačných výmen opadne. Energetické podniky už totiž nemôžu očakávať, že mladí ľudia u nich zostanú pracovať desiatky rokov. Polovica čerstvých absolventov plánuje podľa prieskumov na svojom prvom mieste zotrvať iba tri roky a iba pätina očakáva, že zostane päť alebo viac rokov. Preto je pre utilitné spoločnosti naliehavé nájsť spôsob ako efektívne odovzdávať cenné know-how nielen z jednej generácie na inú, ale aj medzi jednotlivými zamestnancami či oddeleniami. Dnes k tomu majú k dispozícii rad nástrojov – kolaboračný softvér, blogy, wikies či diskus-

né fóra, ktoré môžu byť súčasťou znalostného portálu. Nejde však o jednoduchú úlohu, ako dokazuje štúdia High Perfomance Workforce od Accenture. Takmer tri pätiny spoločností z rebríčka Fortune 500 považuje zhromažďovanie a zdieľanie poznatkov za výzvu, alebo dokonca náročnú výzvu. Integrovane a holisticky

Utilitné spoločnosti potrebujú vyvinúť komplexnú a integrovanú stratégiu pre manažment talentov a poznatkov. Takú, ktorá bude vychádzať z celopodnikovej stratégie a vezme do úvahy meniace sa potreby zamestnancov aj biznisu. Stratégia by mala obsahovať kompletný cyklus manažmentu talentov – od definovania potrieb zamestnancov, cez pritiahnutie a nábor talentov, rozvoj ľudí s podporou špičkového vzdelávania a knowledge manažmentu, až po výber a umiestnenie najvhodnejších kandidátov pre jednotlivé pozície a meranie výsledkov. Z dlhodobého hľadiska by mali podniky rozšíriť svoj pohľad nad rámec riadenia ľudských zdrojov a zvažovať širšie iniciatívy zamerané na tri oblasti. Po prvé, na vzájomné pôsobenie talentov s prevádzkovými a obchodnými plánmi. Po druhé, na vylepšenie brandu zamestnávateľa. A po tretie, na budovanie podpornej kultúry. Daniel Scheber Autor je senior manažér pre klientov z odvetvia utilít v konzultačnej spoločnosti Accenture, ktorej zákazníkmi je 83 percent utilitných spoločností patriacich do rebríčka Fortune Global 500.

077

ACHIEVING HIGH PERFORMANCE IN UTILITIES THROUGH TALENT AND KNOWLEDGE MANAGEMENT To achieve sustainable growth, utilities have to focus on talent management and eﬀective knowledge transfer to employees

A rapidly changing mix of required skills

The industry is currently evolving perhaps more rapidly than in all the past decades. Energy demand is increasing globally, utilities introduce new technologies, and first of all – the industry’s workforce is relatively old and the pool of qualified workers is gradually shrinking. Utilities need to compete for talent and adapt a new generation of young people, completely different from their predecessors, to company’s structures. The aging workforce is a well-documented, significant problem. In the United States, for example, the number of utility workers 55 years of age and older has more than doubled since 1995, while the 25- to 44-year-old segment has decreased by 25 percent. About half of all utility employees will be eligible for retirement by 2010. Experienced have no successors

The same tendency can be seen in Slovakia. Aging and gradual decrease in the number of experienced field workers can be felt as most burning issues by the companies. The industry experiences the labor and skills shortage. The result is likely to be an increase in operational risks from ineffective maintenance, inefficient business processes, increased outages and breaks in service, and an increase in safety incidents. Moreover, the ability to replace retiring utility workers is hampered by a number of factors. The time needed to train new entrants for industry jobs is often quite long. It may take five to ten years. In addition, the industry as a whole, at least in the USA and Europe, is

not very attractive to younger, technologysavvy Net Generation workers, who have grown up steeped in technology, being connected to social networks. The industry’s traditional employment draws – such as lifetime employment – have no appeal to the Net Generation. In its recent survey, Accenture found that in the United States, only 1 percent of recent graduates listed the utility industry as their top choice in which to work. A multigenerational workforce

A loss of critical skills, built up over the course of decades, is not the only problem HR executives must face. For the first time in history, four generations are in the workforce in appreciable numbers, each of them having distinct characteristics and expectations about careers and work. These generational differences are likely to create misunderstandings and tensions. Increased energy demand is expected and it will also influence workforce requirements. Utilities will have to not only replace retiring generation of employees, but also grow total numbers of personnel. By way of illustration, world net electricity consumption is – according to the results released by analytical agency Energy Information Administration – expected to leap 104 percent between 2003 and 2030. New skills

Utilities contend with a limited supply of skilled people, but the types of skills they need are changing. For example, there is an increased emphasis on renewables – an estimated $71 billion was invested in new renewable energy capacity worldwide in 2007, compared to $40 billion in 2005.

Besides that, the industry deals with brand new technologies such as remote monitoring of infrastructure, the so-called smart grids, mobile computing and robotics. These require investments in new skills among utilities, too. Talent management – a top priority

Considering the above mentioned trends, it is not surprising that talent management is top of mind for executives from utilities and the resources sector. According to Accenture’s High Performance Workforce Study, resources executives see “attracting and retaining talent” as the most important human resources metric. Our experience has shown that there is a clear link between investments in human capital and the ability to achieve and maintain high performance. Traditional approach to management is insufficient in a dramatically changing environment. Utilities in Slovakia have not done much to eliminate risks resulting from the forthcoming loss of their aging workforce. Too often, they pursue workforce improvements in a fragmented fashion, implementing individual programs that target specific issues rather than comprehensive, end-to-end initiatives aligned with their strategic objectives. Therefore they need to develop a comprehensive, holistic approach to talent management. It does not mean focus on a few talented individuals within the company, but it means the overall management of entire workforce. Each utility is different, and each will need to develop its own specific set of solutions and approaches to talent management. However, Accenture’s research and experience in the

ACCENTURE-PR

U l Utilities have always been considered to be a traditional, less dynamic industry. State-of-the-art technologies have not usually been in place there and many people have been working for one employer for their whole professional career. Workforce requirements were predictable, therefore recruitment processes and training of employees were simple, comparing to other businesses. This was a relatively stable period of time for utility HR executives. They were little motivated to think about talent management from strategic aspects, they mainly dealt with operational problems.

industry, talent management and global business in general point to some key areas that utilities can begin to focus on to drive more effective talent management. Utilities can help new and reassigned employees become productive more quickly with cost-effective, sophisticated electronic learning techniques, such as simulation and just-in-time learning that delivers content in “pieces” on the job. Utilities are finding that yesterday’s approaches to talent management - designed when workforce requirements were relatively stable and predictable are no longer enough. In light of the growing range of workforce challenges facing the industry, they need to be more active. They have to identify their business-critical workforces and competences, and determine how many people will be required after scheduled retirements have taken effect and begin recruiting early for priority positions. Increasing importance of knowledge management

Another area to focus on is knowledge capture and sharing-knowledge management. Effective knowledge transfer will be important in coping with the wave of baby boomer retirements, of course. But it will also be important in managing the workforce once that wave of demographic change has passed. Young utility workers are not likely to work for one employer for decades. Half of recently surveyed graduates expect to stay in their first job just three years, and only 20 percent expect to stay five years or more. Knowledge management will not only ensure continuous replacement for critical workforces and elimination of operational risks, but

will also make problems solving more efficient. Utilities need to encourage collaboration and information-sharing, so that global teams can operate smoothly and the information being captured in knowledge management systems will be used effectively. Therefore it is essential for utilities to find effective ways to transfer knowledge to new entrants, among employees or departments, drawing on knowledge-management portals, communities of practice, collaborative processes and tools. Collaboration software, blogs, wikies, discussion forums may be integral parts of a knowledge management portal. It is not always simple, the recent Accenture High Performance Workforce Study proves. Almost three-fifths of utilities from Fortune Global 500 found knowledge capture and sharing initiatives to be a challenge or a severe challenge. Integrated holistic approach

Utilities will need to develop a comprehensive strategy to talent and knowledge management – one that provides a framework for The Accenture Talent Management Framework

integrating and coordinating the range of initiatives inevitable to meet evolving workforce and business needs. This strategy should encompass the full cycle of talent management processes, from defining talent needs, through attracting, sourcing, developing talent through the worldclass learning and knowledge management solutions to deploying the right talent to the right place at the right time and measuring results. In the long run, companies will have to extend their gaze beyond human resource programs and strategies, and consider broader initiatives focused on the interplay of talent and operational/business plans, revamping the employer brand and building a supportive culture. Daniel Scheber Senior Manager Utilities Industry Group, Accenture. Accenture clients include 83 percent of the utility companies listed in Fortune Global 500.

Centralizované zásobovanie teplom je najvýhodnejšie Zložité časy, v ktorých sa ocitla svetová ekonomika po dlhých rokoch prosperity a dynamického rastu, sa zákonite preniesli aj do slovenského hospodárstva. Energetický priemysel a teplárenstvo nezostali bokom. Hoci súčasná situácia sa zdá pomerne zložitá, netreba vešať hlavu a pasívne čakať na zásahy zvonku, ktoré samy aj tak nikdy neprídu. Ako je na tom v súčasnosti slovenské teplárenstvo?

Ako ste už naznačili v otázke dopady hospodárskej krízy sa prejavujú vo všetkých odvetviach a výnimkou nie je ani oblasť teplárenstva. Práve začiatok tohto roka bol pre nás „teplárov“ veľmi nepríjemný. Obmedzené dodávky resp. nedodávky zemného plynu sú pre nás veľkou hrozbou. Bratislava je zásobovaná teplom, ktoré je takmer na 100% vyrábané na báze zemného plynu. Je to fakt, ktorý sa v najbližšom období nezmení. Bohužiaľ nie sú tu vytvorené podmienky na dodávky odpadového tepla. Obmedzením týchto dodávok je ohrozené nielen fungovanie teplárne ale predovšetkým dodávky tepla a teplej vody pre koncových odberateľov, občanov. Toto je jeden z aspektov dopadu celosvetovej krízy. Ďalším a veľmi závažným faktom pre nás je utlmenie investičných aktivít. Slovensko a špeciálne Bratislava prežívala v posledných rokoch investičný boom. Naša stratégia a všetky marketingové aktivity smerovali ku kooperácii s developerskými a projektovými firmami na dodávky tepla. Pocítili sme stagnáciu, dokonca pokles v objeme odobraného tepla v počte odobratých GJ. Toto sú primárne problémy, ktoré majú vplyv na fungovanie spoločnosti. Následne z toho plynú problémy do vnútra spoločnosti – miera efektivity, počet zamestnancov, racionalizačné opatrenie atď. Na dianie v oblasti energetiky, predovšetkým v segmente teplárenstva sa pozerám veľmi racionálne. Hľadáme nové možnosti

vo výrobných procesoch, v nových technológiách a predovšetkým vo využiteľnosti toho čím momentálne disponujeme. Teplo a domácnosti. Rast cien fosílnych palív, a tým aj čoraz vyššie ceny za vykurovanie, donútili v posledných rokoch obyvateľov sídlisk zamýšľať sa nad možnosťami úspor. Doslova módnou vlnou sa stalo odpájanie sa od veľkých teplární a zriaďovanie blokových plynových kotolní, ktoré môžu vyjsť o niečo lacnejšie. Teplári však upozorňujú, že ľudia často zabúdajú zohľadniť náklady na nákup novej kotolne, tento spôsob nie je veľmi ekologický a navyše predražuje dodávky tepla pre tých, ktorí zostali pripojení. Aký je váš názor?

Môj názor je jednoznačný. Centralizované zásobovanie teplom (CZT) je určite najjednoduchší a najefektívnejší spôsob zásobovania väčších objektov, mestských častí a miest teplom a teplou vodou. Potvrdila to história a potvrdzujú to aj súčasné vedecké analýzy. Dodávka tepla z takýchto systémov je energeticky najvýhodnejšia. Teplárenským spoločnostiam je umožnená kombinovaná výroba tepla a elektrickej energie. Dochádza k lepšiemu využitiu energie obsiahnutej v palive, v prípade BAT, a.s to je zemný plyn. V praxi to znamená, že z toho istého množstva paliva sa vyrobí okrem tepla aj elektrická energia. Ako pre výrobcu tepla tak aj pre spotrebiteľ to znamená nižšia spotreba paliva na jednotku vyrobenej energie. Taktiež budúci vývoj cien palív podporí veľkých odberateľov zväčšovaním cenových rozdielov oproti malým odberateľom. O budúcnosti CZT v Bratislave svedčí aj veľa novovybudovaných moderných bytových, polyfunkčných, administratívnych a obchodných objektov pripojených na CZT. V neposlednom rade je tu aj spoločenský prínos CZT

vo forme šetrnejšieho pôsobenia na životné prostredie. Spoločnosť BAT zabezpečuje všetky činnosti pre spoľahlivú a pre odberateľa bezproblémovú a pohodlnú dodávku tepla. Ceny tepla každým rokom rastú hlavne vďaka zvyšujúcim sa cenám primárnej energie ako je plyn, elektrina a voda. Cena tepla sa skladá z fixnej a variabilnej zložky. Variabilná zložka tvorí až 70 percent ceny tepla, kým fixná zložka iba 30 percent. Variabilná zložka pokrýva náklady, ktoré priamo súvisia s objemom výroby, predovšetkým náklady na palivo. Ako vnímate vývoj cien tepla v najbližších mesiacoch a čo všetko môže ich zvýšenie či zníženie ovplyvniť?

Na ceny tepla má najväčší vplyv vývoj ceny zemného plynu. Náklady na palivo (zemný plyn) vstupujú do variabilnej zložky ceny tepla a tvoria tri štvrtiny ceny tepla. Vývoj ceny zemného plynu v roku 2009 a teda aj zníženie závisí od vývoja ceny ropy na svetových trhoch, vývoja kurzu euro/dolár a od spôsobu výroby a veľkosti odberu plynu. V roku 2009 sa cena ropy na svetových trhoch pohybuje v rozmedzí 45 – 74 dolárov za barel. V cenách tepla na rok 2009 sa uvažovalo s cenou zemného plynu zodpovedajúcej cene ropy na úrovni 60 dolárov za barel. Na úpravu cien tepla teda nevzniká príliš veľký priestor, hlavne v súvislosti aj s vývojom kurzu euro/ dolár použitom pri výpočte cien tepla. Podľa vyjadrení regulačného úradu návrh poklesu cien zemného plynu SPP od jesene 2009 bol nízky. Preto zamietol polpercentné zlacnenie od jesene 2009, ktoré navrhol SPP. V súčasnosti o znižovaní cien zemného plynu pre rok 2010 vieme len zo správ médií, podľa ktorých ak sa zlacňovanie odloží na január mohla by cena zemného plynu klesnúť o viac percent.

Zvyšovanie cien plynu sa odrazilo v minulosti aj do vyšších cien za teplo v bytoch, ktoré sú vykurované z rôznych centrálnych zdrojov na sídliskách. Skutočné ceny tepla budú závisieť od toho, z akého zdroja sa pre domácnosť teplo získava. Byty napojené na systém centrálneho zásobovania teplom alebo menšie kotolne by mali dostávať teplo lacnejšie. Viac budú platiť tí, čo sú napojení na individuálny zdroj tepla. Aká je teda prax?

V zdrojoch centralizovaného zásobovania teplom s kombinovanou výrobou tepla a elektriny sa zo zemného plynu vyrába elektrina aj teplo. Tieto tepelné zdroje patria do skupiny veľkoodberateľov zemného plynu. V domových alebo blokových kotolniach sa vyrába len teplo a patria do skupiny maloodberateľov, resp. stredných odberateľov. Ceny tepla zo sústav s kombinovanou výrobou tepla a elektriny sú výhodnejšie hlavne z dôvodu, že vzniknuté náklady na výrobu tepla v kombinovaných zdrojoch sa delia na výrobu elektriny a tepla, zatiaľ čo v domových a blokových kotolniach vzniknuté náklady sú len na teplo. Rozdiel cien tepla zo sústav CZT oproti cenám tepla z blokových kotolní by bol ešte výraznejší keby rozdiel cien zemného plynu medzi kategóriou veľkoodber a maloodber, resp. stredný odber bol podstatne výraznejší obdobne ako je to v krajinách EÚ. Veľa sa hovorí o tom, ako zatepľovanie dokáže znížiť spotrebu tepla, čím výrazne podporuje úsporu v domácnostiach. Teplo, ktoré dodávame objektu vo forme vykurovania, z neho uniká obvodovými konštrukciami

(steny, stropy, podlahy, okná, dvere) do okolitého prostredia s nižšou teplotou. Aby teplota v objekte neklesala, je potrebné toto teplo neustále dopĺňať. Dokáže teda zatepľovanie zamedziť úniku tepla v dostatočnej miere, alebo je nutné to podporiť aj inými reguláciami v jednotlivých bytových jednotkách?

Opatrenie súvisiace s úsporou tepla resp. zatepľovaním objektov majú svoju postupnosť. V prvom rade je potrebné poznať technický stav domu resp. objektu. Ako prvé odporúčame realizovať hydraulické vyregulovanie s osadením termostatických ventilov. Toto opatrenie navrhujeme vykonať ako prvé z dôvodu najpriaznivejšieho pomeru vynaložených nákladov k získanému efektu, t.j. zníženiu spotreby tepla. Zároveň osadenie termostatických ventilov je najlepším nástrojom na aktívne regulovanie spotreby tepla podľa požiadaviek spotrebiteľa (denný režim, nastavenie vnútornej teploty v každej miestnosti). Samotné zateplenie je finančne najnáročnejšie opatrenie. Odporúčame ho vykonať až po vyregulovaní a osadení termostatických ventilov, pretože pri opačnom postupe by obyvatelia mali doma teplo, ale bez možnosti regulácie by sa byty prekurovali a jedinou „reguláciou“ by bolo vypúšťanie tepla von oknom. Taktiež netreba zabudnúť na výmena okien, resp. zatesnenie okien, ktoré sú hlavnou „trasou“ úniku tepla. Na záver pár slov o vašej firme, ktorú budeme prezentovať ako odborníka v danej oblasti, vyjadrujúceho sa k daným témam.

Bratislavská teplárenská, a.s. popri výrobe tepla a elektriny zabezpečuje hospodárne

prevádzkovanie dvoch sústav centralizovaného zásobovania teplom (CZT), ktorými dodáva teplo odberateľom v štyroch mestských častí Bratislavy. Sústavy CZT prevádzkované spoločnosťou BAT zabezpečujú dodávku tepla na vykurovanie a prípravu teplej vody v prevažnej väčšine bytových objektov, administratívnych, zdravotných, kultúrnych, školských, športových zariadení v správe odberateľských organizácií a taktiež dodávku tepla pre priemyselných odberateľov. Sústavy CZT tvoria dva geograficky a hydraulicky oddelené celky:

Sústava CZT Bratislava – východ, zabezpečuje dodávku tepla dvomi vlastnými zdrojmi Tepláreň východ a Výhrevňa juh s inštalovaným tepelným výkonom 456 MWt a inštalovaným elektrickým výkonom 24,5 MWe. Do sústavy dodáva teplo aj cudzí zdroj – PPC Power, a.s., Bratislava. Sústava CZT Bratislava – západ, zabezpečuje dodávku tepla vlastným zdrojom Tepláreň západ s inštalovaným tepelným výkonom 242 MWt a inštalovaným elektrickým výkonom 25,0 MWe. Na základe koncesnej zmluvy o poskytovaní služieb pri zabezpečení dodávok tepla a teplej vody BAT, a.s., dňom 01.07.2008 prevzala do správy a užívania sekundárnu rozvodnú sieť v celkovej dĺžke 12,06 km a k nej patriace objekty určené na dodávku tepla v MČ Bratislava-Karlova Ves. Rozvodné zariadenia v správe BAT tvoria primárne rozvody s dĺžkou 101 942 m, odovzdávacie stanice tepla s počtom 244 ks, sekundárne rozvody s dĺžkou 31 188 m a objektové odovzdávacie stanice tepla s počtom 29 ks.

najväcší výrobca a distribútor tepla a teplej vody v Bratislave

....teplo Vášho domova mova Bratislavská teplárenská, a.s. Bajkalská 21/A 812 22 Bratislava www.batas.sk

lepšie je byt pripojený...

Slovak Power eXchange SPX, s. r. o. Ulica Republiky 5 010 47 Žilina Slovak republic M: T: F: E: W:

+421-911-290 977 +421-41-519 2241 +421-41-519 2613 spx.info@gmail.com www.spx.sk

poločnosť SPX, s.r.o. bola založená v januári 2005, sídli v Žiline a je poskytovateľom informačných a sprostredkovateľských služieb pri obchodovaní elektrickej energie prostredníctvom obchodnej platformy SPX (www. spx.sk). Služby portálu SPX v súčasnosti využíva 33 spoločností, najmä výrobcovia, obchodníci a dodávatelia elektriny pôsobiace na Slovensku, v Českej republike, Rakúsku, Maďarsku a vo Veľkej Británii. Obchodná platforma SPX umožňuje účastníkom obchodovania nákup a predaj elektriny v dodacích miestach SEPS, ČEPS a MAVIR, a zároveň ponúka možnosť anonymného aj neanonymného obchodovania diagramov a štandardizovaných produktov. Systém obchodnej platformy SPX je rozdelený na sekcie vnútrodenných diagramov (obchodovanie v šiestich 4-hodinových seánsach), denných a mesačných, resp. viacdňových diagramov, a tiež krátkodobého trhu (obchodovanie denných, víkendových a týždňových produktov) a dlhodobého trhu (obchodovanie mesačných, kvartálnych a ročných produktov). Vo februári 2009 bola v obchodnom systéme SPX pridaná možnosť riadenia kreditných rizík s protistranami s využitím nastavenia limitov zvlášť na predaj aj nákup. Účastníci obchodovania na SPX majú možnosť nastavenia maximálnej povolenej výšky kontraktov v € a tiež ako maximálne povoleného obdobia s jednotlivými protistranami, čím sa výrazne znižuje riziko prekročenia kreditných limitov pri obchodovaní krátkodobých aj dlhodobých produktov. Od 1. januára do 30. septembra 2009 bolo na platforme SPX zobchodovaných 2,885 TWh elektriny v hodnote 138,6 mil. € v dodacom mieste SEPS. K najčastejšie obchodovaným krátkodobým produktom na SPX patrí základné pásmo, špička, vysoká a nízka tarifa, vnútrodenné a denné diagramy. Pri dlhodobých produktoch prevažuje najmä mesačné základné pásmo a futures ročného základného pásma. Vývoj obchodovania na obchodnej platforme SPX dokumentuje tabuľka nižšie. Pre bližšie informácie o obchodných podmienkach SPX, s.r.o. prosím navštívte stránku www.spx.sk.

PX, s.r.o., established in January 2005, is based in Žilina and provides information and mediatory services in trading power via trading platform SPX (www.spx.sk). The services of SPX platform are used by 33 companies, mainly producers, traders and power suppliers based in Slovakia, Czech republic, Austria, Hungary and United Kingdom. Trading platform of SPX enables the market participants purchase and sale of power in delivery points SEPS, CEPS and MAVIR, and also offers the possibility of anonymous and non-anonymous trading of diagrams and standardized products. System of the SPX trading platform is divided to sections of Intraday diagrams (trading in six 4-hour seánces), day ahead and monthly, resp. multiple day diagrams, and also short-term market (trading of day ahead, weekend and week products) and longterm market (trading of month, quarter and year products). In February 2009, SPX introduced a system of managing the credit risks with counterparties by the means of setting limits, individually for purchase and sale. Market participants on SPX have the possibility to set a maximum limit of contracts in € and also a maximum for approved period with their counterparties, which significantly reduces the risk of exceeding the credit limits in trading of short-term and long-term products. From January 1st till September 30th 2009, the SPX platform traded 2,885 TWh of electric energy in SEPS profile, in value of 138,6 mil. €. The most frequently traded short-term products on SPX include baseload, peakload, high and low tariff, intraday and day ahead diagrams. Forward contracts on SPX are represented mainly by month ahead baseload and futures of year baseload. Development of trading on the SPX trading platform is summarized by the table below. For more detailed information about commercial terms of SPX, s.r.o. please visit www.spx.sk.

Základné ukazovatele obchodnej platformy SPX v rokoch 2007 až 2009 SEPS 2007 Zobrazené Zobrazené počty Realizované obchody

SEPS 2008 SEPS 2009* ČEPS 2009* MAVIR 2009*

ponuky (GWh)

611

4 801

7 331

119

dopyty (GWh)

289

10 667

16 159

146

110

ponúk

493

3 160

3 628

dopytov

920

3 648

3 944

1 035

2 855

0,520

2,400

množstvo (GWh) počet celková cena (€)

494

647

490 780

72 794 057

138 635 717

24 436

96 711

* Pozn.: Údaje sú len do konca augusta 2009

Konferencie SPX

d roku 2005 spoločnosť SPX, s.r.o. pravidelne organizuje odborné podujatia ktoré sú zamerané na aktuálne témy v oblasti obchodo-vania s elektrickou energiou a oblasti energe-tickej legislatívy v regióne strednej Európy. Konferencií SPX sa pravidelne zúčastňujú zástupcovia Českej a Slovenskej elektrizačnej a prenosovej sústavy, českého Operátora trhu s elektřinou, Ministerstva hospodárstva SR, Úradu pre reguláciu sieťových odvetví a ako aj zástupcovia subjektov českého a slovenského elektro-energetickeho trhu.

Jarná konferencia SPX 2009

V dňoch 11. a 12. júna 2009 sa v hoteli Grand Permon na Podbanskom uskutočnila Jarná konferencia SPX 2009, v poradí už siedme odborné podujatie usporiadané spoločnosťou SPX, s.r.o., na ktorom sa zúčastnilo takmer 160 účastníkov. Konferencia bola zameraná najmä na praktické dopady pripravovaného marketcouplingu medzi Českou republikou a Slovenskom a tiež flow based metódy alokácie cezhraničných kapacít pre stredoeurópsky región. Prvý blok konferencie, ktorý moderoval Ing. Miroslav Škorník z Ministerstva hospodárstva SR, bol zameraný na pripravované zmeny v elektroenergetickej legislatíve v roku 2010, novelizáciu výnosu ÚRSO 2/2009 a návrh znenia Zákona o obnoviteľných zdrojoch energie a Zákona o kombinovanej výrobe tepla. Druhý blok konferencie, ktorý moderoval Mgr. Hanuš Beran zo spoločnosti Taures, a.s., bol formou interaktívnej panelovej diskusie venovaný témam market couplingu, flow-based metódy, cezhraničných tokov elektriny a očakávaného vývoja cien elektriny v Českej republike a na Slovensku. Druhý deň konferencie pokračoval príspevkom Ing. Davida Myšku z Centrálnej alokačnej kancelárie o projekte implementácie flow-based metódy v regióne strednej Európy. Záver konferencie bol venovaný pripravovanému spusteniu organizovaného denného trhu s elektrinou.

ince 2005, SPX, s.r.o. has been regularly organizing professional events focusing on current issues and challenges in the field of power trading and energy legislation within the central European region. The SPX events are regularly attended by representatives of the transmission system operators ČEPS and SEPS, Czech market operator OTE, Ministry of Economy SR, ÚRSO and subjects of the Czech and Slovak electric energy market. Spring conference SPX 2009

Spring conference SPX 2009, which was already the 7th professional event organized by SPX, s.r.o., took place on June 11th and 12th in hotel Grand Permon in Podbanske and was attended by almost 160 delegates. The conference was focusing mainly on practical implications of the prepared market coupling between Czech republic and Slovakia and also on flow based method of allocating of cross-border capacities for the region of central Europe. The first block of the conference, which was moderated by Ing. Miroslav Škorník from the Ministry of Economy SR, was focusing on prepared changes in the electro-energy legislation in 2010, the update of URSO decree 2/2009 and the proposal of wording of the Act on renewable sources of energy and the Combined heat and power Act. The second block was moderated by Mgr. Hanuš Beran from Taures, a.s. and held in form of an interactive panel discussion focusing on topics such as market-coupling, flow-based method, cross-border flows of electricity and the expected development of power prices in Czech republic and Slovakia. The event’s second day continued with presentation of project of implementing the flow-based method in the region of central Europe by Ing. David Myška from the Central Allocation Office. The conference’s final discusion was dedicated to prepared launch of the organized day market with electricity.

Partneri konferencie Sféra, a.s. Landis + Gyr, s.r.o. Tepláreň Košice, a.s. ALPIQ Západoslovenská energetika, a.s. Stredoslovenská energetika, a.s. Východoslovenská energetika a.s. Mediálni partneri konferencie Pro-Energy Magazín Ročenka energetiky

Fall conference SPX 2009 Jesenná konferencia SPX 2009

Pripravovaná Jesenná konferencia SPX 2009 sa uskutoční v dňoch 3. a 4. decembra 2009 v hoteli DoubleTree by Hilton v Košiciach. Bližšie informácie o konferencii spolu s programom a registračným formulárom na Jesennú konferenciu SPX 2009 budú zverejnené na úvodnej stránke SPX, www.spx.sk.

Fall conference SPX 2009 will take place on December 3rd and 4th 2009 in hotel DoubleTree by Hilton in Košice. More information including the event programme and the registration form to Fall conference SPX 2009 will be available on the SPX website www.spx.sk.

EKO LÓ GIA

Združenie výrobcov a distribútorov svetelnej techniky je kolektívny systém založený za účelom plnenia zodpovedností výrobcov a dovozcov svetelnej techniky v oblasti nakladania s elektroopadom zo svetelných zdrojov a svietidiel. V zmysle Zákona o odpadoch sa výrobcovia a dovozcovia musia postarať o svoje výrobky po skončení ich životnosti, keď stanú elektroodpadom. EKOLAMP Slovakia v plnom rozsahu zabezpečuje pre svojich členov plnenie všetkých ich povinnosti a limitov zberu, zhodnotenia a recyklácie v zmysle platnej slovenskej a európskej legislatívy.

EKOLAMP Slovakia

Turecká ul. 37 940 01 Nové Zámky EKOLAMP

HOTLINE

0914 / 22 44 44 www.ekolamp.sk ekolamp@ekolamp.sk

Ekologické nakladanie s elektroodpadom naberá správny smer Kategória č. 5 - svetelné zdroje a svietidlá Kategória č. 5 na rozdiel od iných druhov elektrozariadení (napr. domáce spotrebiče, výpočtová technika ..) má svoje špecifiká, ktoré kladú mimoriadne nároky na ich zber a recykláciu. Týka sa to hlavne skupiny svetelných zdrojov. Základné odlišnosti sú: 1. sú najpočetnejšou skupinou elektrozariadení (cca 80% všetkých množstiev uvedených na trh a majú širokú použiteľnosť vo všetkých sférach života – v domácnostiach aj v priemysle. Hmotnostne však predstavujú veľmi malú skupinu, cca 1% z celkovej váhy elektrozariadení (napr. priemerná hmotnosť lineárnej žiarivky je 0,11 – 0,15 kg) 2. výbojové svetelné zdroje sú krehké, ľahko rozbitné a obsahujú nebezpečnú ortuť a iné toxické látky. Preto je potrebné opatrne s nimi manipulovať. Pri nesprávnej manipulácii sa môžu rozbiť a toxické látky, ktoré sa v nich nachádzajú sa dostávajú do ovzdušia. Môžu poškodiť ľudské zdravie i životné prostredie. 3. ku konečným užívateľom sa dostávajú cez zložitý, viacstupňový reťazec výroby a obchodu. Výrobca v mnohých prípadoch nevie vopred určiť, kto bude konečným užívateľom, nakoľko mnohé svetelné zdroje majú duálne využitie. 4. zber svetelných zdrojov sa uskutočňuje bez rozdielu dátumu ich uvedenia na trh alebo značky. Takéto rozlíšenie pri zbere by bolo enormne nákladné a časovo náročné. Na druhej z hľadiska konečnej recyklácie a benefitu pre životné prostredie je aj bezpredmetné. 5. náklady na zber a recykláciu dosahujú až okolo 40% ich obstarávacej ceny.

Separovaný zber Cieľom EKOLAMPu je umožniť každému pôvodcovi a držiteľovi nefunkčných žiariviek, výbojok a svietidiel ich bezplatné odovzdávanie do systému separovaného zberu. EKOLAMP zbiera všetky množstvá elektroodpadu kategórie č. 5, bez rozdielu značky, dátumu ich uvedenia na trh a miesta ich výskytu. V separovanom zbere svetelných zdrojov i svietidiel sme dosahovali nadpriemerné výsledky a limity stanovené Vládnym nariadením sme vysoko prekročili. V roku 2008 zber svetelných zdrojov bol 35,85% oproti 1% stanoveného Vládnym nariadením. V skupine svietidiel zber bol 5,3%. Tieto vynikajúce výsledky svedčia o vysokom environmentálnom uvedomí našich členov a ich zodpovedného prístupu k dodržiavaniu princípov fungovania kolektívneho systému. K dosiahnutiu týchto výsledkov prispieva aj aktívna spolupráca našich zmluvných partnerov. Sú to zberné dvory separovaného odpadu tzv. miesta oddeleného zberu, prepravné spoločnosti a recyklátori. V neposlednej rade sú to aj predajne so svetelnou technikou, ktoré umožňujú spätný odber nefunkčných elektrozariadení pri nákupe nových.

Odovzdávavanie do separovaného zberu Koneční spotrebitelia nefunkčné svetelné zdroje do systému separovaného zberu môžu odovzdávať bezúplatne a v akomkoľvek množstve v zberných dvoroch separovaného odpadu (oddelený zber) Ďalšou z možností odovzdávania doslúžilých žiariviek a výbojok do systému oddelené zberu je ich odovzdanie pri nákupe nových zdrojov v špecializovaných obchodoch so svetelnou technikou i v ostatných predajniach, kde sa uskutočňuje predaj žiariviek a výbojok.(spätný odber). V zmysle schválenej novely Zákona o odpadoch, distribútori budú povinní umožniť občanom odovzdanie nefunkčnej žiarivky pri nákupe novej. Sieť zberných miest neustále rozširujeme a našim cieľom je priblížiť ju čo najviac k občanom. Len tak budú môcť občania prispieť k zvýšeniu separovaného zberu a umožniť ekologické spracovanie takéhoto elektroodpadu. Aktuálny zoznam partnerských zberných miest nájdete na našej internetovej stránke www.ekolamp.sk Legislatíva Schválená novela Zákona o odpadoch prináša mnoho zmien aj v oblasti nakladania s elektroodpadom. Táto oblasť sa neustále vyvíja, čo si vyžiadalo legislatívne doriešiť niekoľko zásadných problémov a zosúladiť ich s európskou legislatívou. Na druhej strane je to i oblasť, kde rôzne lobistické skupiny sa snažia presadiť svoje individuálne záujmy, hlavne na úkor výrobcov, dovozcov a konečných spotrebiteľov. Našou snahou bolo eliminovať záujmy týchto skupín, aby konečný spotrebiteľ nebol zaťažený ďalšími zbytočnými poplatkami, ktoré sa snažil presadiť neštátny Recyklačný fond. Elektroodpad má v rámci separovaného zberu špeciálne postavenie. Zber elektroodpadu v plnej miere financujú a sú zaň zodpovední výrobcovia, nakoľko v zmysle legislatívy sú povinní postarať sa o elektrozariadenia po skončení ich životného cyklu. Preto kolektívne systémy zastupujúce výrobcov a dovozcov elektrozariadení vypracovali návrh „Kvalitnej a efektívnej koncepcie zberu a recyklácie elektroodpadu z domácností“ Cieľom tohto návrhu je zabezpečiť 100%-né plošné pokrytie zberu, vyzbieranie 100% existujúceho elektroopadu z domácností, financovanie tohto zberu, vytvorenie koordinačného centra pre zber elektroodpadu z domácností. Zavedenie tohto systému by znamenalo pre občana najefektívnejšie riešenie. Predpokladom trvalo udržateľného a efektívneho nakladania s elektroodpadom nielen zo svetelných zdrojov, ale aj z ostatných kategórií elektrozariadení je aktívny prístup všetkých zainteresovaných strán, bez presadzovania vedľajších a jednostranne výhodných ustanovení.

EKOLAMP-PR

EKOLAMP MP Slovakia

Žiarivky nepatria do koša Aj tie najkvalitnejšie žiarivky a výbojky obsahujú nebezpečnú ortut’. Ak ich jednoducho hodíte do koša, poškodzujete svoje životné prostredie. Vyberte si radšej možnost’, ktorú vám ponúka združenie EKOLAMP Slovakia. Na partnerských zberných dvoroch a vo vybraných predajniach nájdete špeciálne kontajnery na separovaný zber elektroodpadu zo svetelných zdrojov. Ak prinesiete a bezplatne odovzdáte nefunkčné žiarivky alebo výbojky, umožníte tým ich recykláciu a opätovné využitie získaných druhotných surovín.

S Vašou pomocou bude zber a recyklácia stále rásť.

Rovnako ako stromy, tráva, kvety … Ako a kde odovzdávať nefunkčné žiarivky do separovaného zberu? Koneční spotrebitelia nefunkčné svetelné zdroje do systému separovaného zberu môžu odovzdávať viacerými spôsobmi. Jednou z možností je odovzdávanie na zberné dvory separovaného odpadu bezúplatne a v akomkoľvek množstve. Za týmto účelom spolupracujeme so zberovými združeniami, mestskými podnikmi a odpadárskymi spoločnosťami. Našim partnerom v separovanom zbere vychádzame v ústrety poskytovaním kartónových škatúľ i špeciálnych kovových kontajnerov na zber žiariviek a výbojok, motivujeme ich k vyšším výkonom a poskytujeme aj marketingovú podporu. Ďalšou z možností odovzdávania doslúžilých žiariviek a výbojok do systému separovaného zberu je ich bezplatné odovzdanie pri nákupe nových zdrojov, t.j. výmenou kus za kus. Túto povinnosť v zmysle novely Zákona o odpadoch bude mať každý distribútor, ktorý predáva žiarivky alebo výbojky. Našim cieľom je vytvoriť sieť zberných miest, dostatočne dostupných pre každého konečného spotrebiteľa, aby sa každý mohol zbaviť takéhoto odpadu v akomkoľvek množstve a umožniť tak jeho ekologické spracovanie. Aktuálny zoznam partnerských zberných dvorov separovaného odpadu nájdete na ...

www.ekolamp.sk EKOLAMP HOTLINE:

0914 / 22 44 44

Biopalivá majú svoj nevyužitý potenciál Produkcia biopalív má perspektívu, najmä keď sa rozumne využije regionálny potenciál, nezaťaží sa nadmernými nákladmi na prepravu medzi regiónmi a pri jej aplikácii sa nezabudne na najdôležitejšie hľadisko - trvalo udržateľný rozvoj. V rozhovore s Ing. Štefanom Molnárom sa pozrieme na to, akým výzvam musia v súčasnosti čeliť biopalivá, s akými problémami sa musí vysporiadať Slovensko i Európska únia i to, kam smerujú ďalšie trendy v ich využívaní.

Ing. Štefan Molnár RENEMTECH s.r.o.

Na biopalivá pre dopravu môže byť premenené široké spektrum látok rastlinného i živočíšneho pôvodu cukrová trstina, cukrová repa, kukurica, slama, drevo, aj zvyšky rastlinnej a živočíšnej výroby. Akým výzvam museli či musia čeliť v súčasnej situácii biopalivá na Slovensku a v čom máme veľký potenciál?

„Biopalivá sú široký pojem, predovšetkým by som ich rozdelil na palivá biologického (väčšinou rastlinného) pôvodu a pohonné látky rastlinného pôvodu. Zásadný rozdiel medzi nimi je, že kým palivá sa väčšinou používajú na priame spaľovanie, pohonnými látkami väčšinou plníme nádrže dopravných prostriedkov. Pre užívanie palív biologického pôvodu sa v odbornej praxi zaužíval pojem spaľovanie biomasy. Tento pojem výstižnejšie definuje výrobu tepelnej energie z biomasy. Slovensko má veľký potenciál vo využívaní biomasy , najmä drevnej hmoty, slamy ako aj ďalších tzv. energetických plodín alebo rastlín, pestovaných na priame energetické zhodnotenie. Niekedy je to priame spaľovanie (drevný odpad, piliny alebo slama), niekedy je to použitie v ušlachtenej forme (brikety, pelety), ktorá poskytuje určité výhody najmä z hľadiska logistiky a spaľovania , ich výroba je však energeticky náročnejšia. Potenciál týchto zdrojov nie je však ešte využívaný v dostatočnej miere, aj keď sme svedkami nárastu využitia, do budúcnosti ešte nás čaká veľa práce najmä v oblasti podpory a organizácie ich využívania. Pohonné látky rastlinného pôvodu majú veľkú tradíciu na Slovensku. Veľkému rozmachu sa tešila najmä výroba metylesterov rastlin-

ných olejov v druhej polovici deväťdesiatych rokov minulého storočia. Po roku 2000 sme boli svedkami úpadku, z dôvodu postupného znižovania dotácií a postupnej likvidácii daňového zvýhodnenia tejto látky. Znovuoživenie výroby metylesterov a začatie produkcie bioetanolu prinieslo až zavedenie povinného podielu biologických zložiek vo všetkých fosílnych pohonných látkach, ale zároveň aj veľkokapacitnú výrobu bioetanolu. V súčasnej dobe je trh s pohonnými látkami biologického pôvodu je relatívne ustálený s definovanými konsolidovanými účastníkmi trhu. Škoda je, že z dôvodu kontrolovateľnosti daňových benefitov je trh zdeformovaný a produkty je možné umiestniť len u monopolizovaného spracovateľa. Možno väčšia voľnosť trhu (pri zachovaní kontrolovateľnosti daňových úľav) by pomohla výrobcom pohonných látok biologického pôvodu zvyšovať ich kapacity aj mieru zisku. Európska únia schválila pred pár rokmi smernicu, podľa ktorej má podiel biozložiek do roku 2010 dosiahnuť 5,75 % energetického obsahu paliva a do roku 2020 desať percent. Tento cieľ je sporný v prvom rade preto, že dotovaná výroba biopalív uberá z plochy pôdy obrábanej pre potravinársku výrobu. Aký je váš názor a s ktorými problémami sa musí vysporiadať EÚ, a medzi nimi aj Slovensko?

Program výroby biopalív v EÚ, ako aj v krajinách Európy, ktoré sa stali neskoršie členmi EÚ (medzi nimi aj Slovensko) bol naštartovaný v osemdesiatych rokoch minulého storočia ako jednak nástroj na riešenie nad-

produkcie potravín a čiastočne ako riešenie náhrady za energiu získanú z fosílnych palív. Je neopomenuteľný fakt, že v rokoch vzniku tohto odvetvia Svetová banka neavizovala nadmerný nárast svetových cien potravín, ale poľnohospodári krajín, kde sa začala produkcia rastlín účelom energetického zhodnotenia, okamžite pocítili priaznivé vplyvy tohto programu. Kým boli programy podpory pestovania a využívania poľnohospodárskej produkcie pod kontrolou, nevznikal svetovou bankou avízovaný problém. Filozofiou podpory najmä západných vlád však bolo postupné znižovanie dotácií, aby sa trh s energetickými plodinami sa postavil na vlastné nohy na základe komerčných vzťahov, a bol schopný fungovania aj bez podpory štátu. Snaha možno bola dobrá, ale výsledkom tohto javu sa stala komercializácia trhu , ktorého následok mohlo byť zvyšovanie cien poľnohospodárskej produkcie ako takej. Zacedenie alternatívy pestovania energetických plodín pre poľnohospodárov Európy nepochybne prinieslo úžitok vo forme lepšej predajnosti produktov, lepšieho využívania pôdneho fondu a zlepšenia finančnej situácie poľnohospodárskeho sektoru, ktorý je v EÚ akútne podvyživený a vo forme rôznych dotácií berie až okolo 40 percent z rozpočtu únie. To, že správanie sa Európy ako ovplyvnilo vývoj svetových cien potravín môže byť predmetom diskusie. V tomto kontexte ale nemôžeme opomenúť demografický, ale najmä ekonomický boom ázijských krajín, kde stúpa spotreba energie, surovín ale aj potravín tempom, ktoré nevedeli avizovať ani renomované inštitúcie, zaoberajúce sa

ts ck biodiesel plan ing oils) • Multi-feedsto and waste cook ya so , er ow nfl (Rapeseed, su and know how ocessing units • Biodiesel pr ow how ng units and kn si es oc pr ne ri Glyce engineering consulting and n io at ic pl ap s • Renewable know how sing units and Glycerin proces

m www.rene

.sk

Graphic design: RE−PUBLIC

78 5 21 10 te l: +4 21 35 78 5 21 11 fa x: +4 21 35 @ re ne m .s k e- m ai l: re ne m

s. r.o . RE NE M TE CH šk ol y 15 19 j ke íc ľn Ul . Ro no 94 5 01 Ko m ár pu bl ic Re ak ov Sl – EU

ROZHO VO R

vypracovaním prognóz. Nezvyšuje ceny potravín aj nadmerný dopyt vyvolaný rastúcim dopytom vyvolaným demografickým nárastom a rastúcou kúpnou silou týchto krajín? Dá sa opomenúť fakt, že dôsledkom zvýšenia cien ropy došlo k nárastu ceny všetkých vstupov do poľnohospodárstva? Keby mala mať produkcia energetických plodín tak veľký podiel na zvyšovaní cien, zákonite by to muselo znamenať, že všetky ostatné vplyvy majú dokopy podiel 25 %. Zastavením programu pestovania energetických plodín mohli by sme prakticky zastaviť zvýšenie ceny potravín vo svete. Nadprodukcia potravín v EÚ pred zavedením programu pestovania energetických plodín predstavovala vyše 25 %. Po zavedení programu táto nadprodukcia klesla, ale stále existuje. Podobná situácia je aj na Slovensku. Nevidím preto dôvod od tohto osvedčeného programu ustúpiť. Otázne je však, či neboli určité finančné skupiny vo svete zainteresované na odkúpení európskej nadprodukcie v znížených cenách a zúžitkovaní tejto nadprodukcie vo výrazne vyšších cenách na trhu tretieho sveta (napríklad vo forme predraženej pomoci).

Kde vidíte rezervy v praxi pri využívaní biopalív a ako by mala naša spoločnosť riešiť problémy s odpadom v rôznych odvetviach hospodárstva?

problémy zase slabšie. Niekedy v krajinách , kde je rozkvitnutý klientelizmus sa uprednostňuje využitie niektorých vybraných druhov biopalív nie podľa daností regiónu alebo štátu, ale podľa toho , ktorá skupina investorov alebo lobbistov danú krajinu ovládne. Vedie to k nezdravému preferovaniu jedných zdrojov na úkor ostatných, k deformácii trhu a namiesto rozumného využitia potenciálu prírodných zdrojov k poškodzovaniu prírody. Preto by bolo namieste stanoviť jednotné kritériá aplikovateľnosti biopalív aj všeobecne obnoviteľných zdrojov , celoplošne platné aspoň pre EÚ a pri vyhodnocovaní projektov kompenzovať týmto subjektivitu rozhodujúcich. Na projekte vypracovania kritérií aj momentálne pracujem, chcel by som ich predložiť na diskusiu najprv odbornej, potom širokej verejnosti.

Okolo výroby biopalív prebiehala nedávno intenzívna debata o energetickej rovnováhe, o potenciáli redukcie klimatických zmien, využitia pôdy, životného prostredie či šetria nákladov. Každá krajina EÚ vníma problematiku biopalív podľa svojich vlastných kritérií. Kde a prečo je podpora využívania biopalív najväčšia a kde naopak nemá podporu? Aké faktory na to vplývajú podľa vášho názoru?

O zníženie spotrebnej dane na minerálne oleje sa márne usilujú slovenskí poľnohospodári, pestovatelia repky, ako aj spracovatelia, ktorí z tejto olejniny vyrábajú MERO. Najbližší slovenský konkurent Česká republika však zavádza od jesene nulovú spotrebnú daň na minerálne oleje. Sú naši susedia v tomto smere popredu, pokiaľ ide o možnosti využívania biopalív v praxi? Do akej miery ich tam podporuje vláda?

Treba si uvedomiť, že výroba biopalív nie je samoúčelová. Každý región, každá krajina má svoje špecifiká, ktorým musí prispôsobiť svoju podpornú politiku. Prisilný vplyv lobbistických skupín na úkor zdravého rozumu môže pôsobiť deformáciu trhu s biopalivami. Potom môže sa stať, že v strede lesa budeme vykurovať slamou z nížin a na nížinách sa začne preferovať kúrenie drevnou hmotou. Preto aj v rámci jednotlivých krajín sa môžu líšiť podporné mechanizmy, aj keď prístup ich vlád je jednotný a vychádza zo všeobecne platných európskych smerníc. Podľa môjho názoru niektoré (najmä škandinávske ) krajiny to zvládli lepšie, niektoré, kde sa prioritne ešte riešia hospodárske

Zavedenie nulovej spotrebnej dane na minerálne oleje by deformovalo celý trh EÚ, pochybujem, že Európska komisia s tým bude súhlasiť. Pokiaľ hovoríme o pohonných látkach rastlinného pôvodu, na území Slovenskej republiky pohonné látky rastlinného pôvodu sú prakticky oslobodené od spotrebnej dane, hoci v zvláštnom daňovom režime. Zásadný rozdiel vidím v sieti čerpacích staníc a v tom, či tieto pohonné látky v čistej forme sa dostanú na trh, nie ako komponent predávaných fosílnych palív. Keď Česká vláda bude využívať daňové úľavy, ako podporný nástroj pohonných látok rastlinného pôvodu, je to ich rozhodnutie, citlivé je to však na daňovú disciplínu a kontrolovateľnosť.

Biopalivá a odpadové hospodárstvo majú spoločného menovateľa – tým sú obnoviteľné zdroje. Aj z rôznych druhov odpadov sa dá získať tepelná energia pri dodržaní všetkých ekologických požiadaviek , alebo z nich vytvoriť pohonné látky , nahradzujúce alebo doplňujúce fosílne zdroje. Žiaľ, daňová politika u nás , namiesto výrazu „fuels from renewables“, čo v preklade znamená „palivá z obnoviteľných zdrojov“, pri aproximácii európskeho práva presadila pojem palivá rastlinného pôvodu. Vylúčil sa tým z okruhu daňovo zvýhodnených pohonných látok , látky vyrobené recykláciou určitých druhov odpadov. Treba však poznamenať, že existujú aj ďalšie nástroje podpornej politiky v tejto oblasti. Aké vidíte ďalšie trendy v ich využívaní a čo by bolo možné väčšou podporou biopalív v oblasti energetiky dosiahnuť?

V situácii, kde každý hovorí len o tom ako sa dostať z krízy, sa ťažko robí odhad trendov. Predchádzajúce ropné krízy a udalosti minulej zimy však ukázali, že otázka výroby energie (najmä tepla) z biomasy má okrem vplyvov na životné prostredie aj iný význam: kompenzácia hektického správania sa trhu s fosilnými palivami a zvyšovanie stupňa energetickej sebestačnosti jednotlivých krajín. Bez ohľadu na hospodársku krízu a jej nepriaznivé dopady však možno konštatovať, že produkcia a využitie biopalív má perspektívu, najmä keď sa rozumne využije jeho regionálny potenciál, nezaťaží sa nadmernými nákladmi na prepravu medzi regiónmi, a pri jej aplikácii sa nezabudne na najdôležitejšie hľadisko: trvalo udržateľný rozvoj. Myslím tým hlavne citlivé a rozumné využitie potenciálu prírody v prospech nás, ale nie v neprospech samotnej prírody. Chce to veľa múdrosti, celospoločenský konsenzus a politické vedenie, ktorej nie je osud našich potomkov ľahostajný. Zuzana Voštenáková

NO VĂ&#x2030; TECHNO LĂ&#x201C; GIE

Meranie elektrickej energie. StaÄ?Ă meraĹĽ to, Ä?o meriame? NĂĄĹĄ dom, byt, naĹĄa domĂĄcnosĹĽ, pracovnĂŠ prostredie. ElektrickĂŠ spotrebiÄ?e a siete vĹĄade okolo nĂĄs. Bez elektriny dnes uĹž prakticky sĂşÄ?asnĂ˝ Ĺživot nie je moĹžnĂ˝.

Ä&#x152;o vie beĹžnĂ˝ Ä?lovek o meranĂ elektriny? VĂ¤Ä?ĹĄinou raz za rok prĂde odpoÄ?tĂĄr a nĂĄsledne vyĂşÄ?tovacia faktĂşra za celkovĂş spotrebovanĂş tzv. Ä?innĂş energiu, ktorĂĄ bola vyuĹžitĂĄ na prĂĄcu, ktorĂş elektrickĂŠ spotrebiÄ?e odviedli. Spotreba elektrickej energie domĂĄcnostĂ je od minulĂŠho storoÄ?ia meranĂĄ indukÄ?nĂ˝mi elektromermi Ferrarisovho typu. V ostatnĂ˝ch rokoch sa postupne prechĂĄdza na elektronickĂŠ elektromery, ktorĂŠ mĂ´Ĺžu disponovaĹĽ rĂ´znou â&#x20AC;&#x17E;pridanou hodnotouâ&#x20AC;&#x153;. Aj pre domĂĄcnosti, tak ako vo veÄžkoodbere sa pripravuje nasadenie inteligentnĂ˝ch Smart elektromerov s moĹžnosĹĽou diaÄžkovĂŠho odpoÄ?tu, komunikĂĄcie a ovlĂĄdania. Tu je moĹžnĂŠ sledovaĹĽ priebeh spotreby nielen ako kumulatĂvnu hodnotu raz za obdobie, keÄ? prĂde opĂ¤ĹĽ odpoÄ?tĂĄr, ale aj kontinuĂĄlne za urÄ?enĂŠ Ä?asovĂŠ intervaly, napr. mesiac, deĹ&#x2C6; alebo kaĹždĂ˝ch 15 minĂşt a taktieĹž elektromery diaÄžkovo vypnĂşĹĽ, zapnĂşĹĽ, alebo obmedziĹĽ odoberanĂ˝ vĂ˝kon. Na zĂĄklade uvedenĂ˝ch funkciĂ bude moĹžnĂŠ spotrebu lepĹĄie optimalizovaĹĽ a regulovaĹĽ. Je ale jednoznaÄ?ne jasnĂŠ a urÄ?enĂŠ, Ä?o vĹĄetko treba meraĹĽ? StaÄ?Ă meraĹĽ to, Ä?o doposiaÄž? StaÄ?Ă v domĂĄcnostiach meraĹĽ Ä?innĂş energiu? Je to skutoÄ?nĂĄ spotreba?

AkĂ˝ mĂĄ vplyv na vyĹĄĹĄie napĂ¤ĹĽovĂŠ hladiny? Pozrime do histĂłrie, porovnajme minulosĹĽ a dneĹĄok: Kto a Ä?o menĂ tvar elektrickĂŠho prĂşdu? NovodobĂŠ spotrebiÄ?e, ktorĂŠ nĂĄm slĂşĹžia a ktorĂŠ elektrickĂ˝ prĂşd odoberajĂş, aby v spoluprĂĄci s napĂ¤tĂm vykonali prĂĄcu. Je to v zĂĄujme â&#x20AC;&#x17E;civilizĂĄcieâ&#x20AC;&#x153;. ElektrickĂ˝ prĂşd je â&#x20AC;&#x17E;zamorenĂ˝â&#x20AC;&#x153;, je tvorenĂ˝ nielen prvou, ale aj Ä?alĹĄĂmi â&#x20AC;&#x17E;vyĹĄĹĄĂmi harmonickĂ˝miâ&#x20AC;&#x153;. Podiel takĂ˝chto spotrebiÄ?ov â&#x20AC;&#x201C; deformĂĄtorov je a bude Ä?oraz vĂ¤Ä?ĹĄĂ. HistĂłria: napĂ¤tie aj prĂşd boli harmonickĂŠ.

SĂşÄ?asnosĹĽ: dnes je prĂşd â&#x20AC;&#x17E;zamorenĂ˝â&#x20AC;&#x153;.

SĂşÄ?astnosĹĽ: reĂĄlna zĂĄĹĽaĹž - prĂşd s â&#x20AC;&#x17E;poĹĄkodenĂmâ&#x20AC;&#x153;

AkĂŠ sĂş dĂ´sledky? Trochu z teĂłrie elektrotechniky ZdanlivĂ˝ vĂ˝kon

S=U.I

S2 = U2.I2

Pri harmonickom napĂ¤tĂ moĹžno S vyjadriĹĽ: Ă&#x201E;QDGÂł QHĂĽLDG~FH

8 , FRV M 8 , VLQ M 8 ÂŚ , M M

3 4 '

1. Ä?len â&#x20AC;&#x201C; Ä?innĂ˝ vĂ˝kon P

Ä&#x152;innĂ˝ vĂ˝kon je to, Ä?o od spotrebiÄ?ov oÄ?akĂĄvame, aby za Ä?asovĂş jednotku odviedli prĂĄcu. TvorĂ zĂĄklad pri ĂşÄ?tovanĂ odberu elektrickej energie. Dnes sa meria indukÄ?nĂ˝mi prĂstrojmi Ferrarisovho typu alebo statickĂ˝mi, elektronickĂ˝mi elektromermi. Jednotkou P je watt. ZĂĄkaznĂk za tento vĂ˝kon platĂ. 2. Ä?len â&#x20AC;&#x201C; jalovĂ˝ vĂ˝kon Q

JalovĂ˝ vĂ˝kon sa nepremieĹ&#x2C6;a na zmysluplnĂş prĂĄcu. Je

DeformĂĄcia vplyvom fĂĄzovĂŠho posunu a vyĹĄĹĄĂch harmonickĂ˝ch

spĂ´sobenĂ˝ fĂĄzovĂ˝m posunom 1. harmonickĂ˝ch napĂ¤tia a prĂşdu. GenerujĂş ho skutoÄ?nĂŠ aj fantĂłmovĂŠ reaktancie (kapacity a indukÄ?nosti). Vyhodnocuje sa v oblasti veÄžkoodberu meranĂm tzv. â&#x20AC;&#x17E;ĹĄtvorkvadrantnĂ˝miâ&#x20AC;&#x153; elektromermi. Pre jeho eliminĂĄciu sa pouĹžĂvajĂş kompenzaÄ?nĂŠ rozvĂĄdzaÄ?e. Jednotkou Q je var. ZĂĄkaznĂk za tento vĂ˝kon niekedy platĂ formou prirĂĄĹžky alebo penalizĂĄcie. 3. Ä?len â&#x20AC;&#x201C; deformaÄ?nĂ˝ vĂ˝kon D

LineĂĄrna zĂĄĹĽaĹž mĂ´Ĺže spĂ´sobovaĹĽ fĂĄzovĂ˝ posun medzi u a i. NelineĂĄrna zĂĄĹĽaĹž spĂ´sobuje okrem toho aj vznik vyĹĄĹĄĂch harmonickĂ˝ch. DeformaÄ?nĂ˝ vĂ˝kon je tvorenĂ˝ â&#x20AC;&#x17E;vyĹĄĹĄĂmi harmonickĂ˝miâ&#x20AC;&#x153;. DeformaÄ?nĂ˝ vĂ˝kon sa podobne ako jalovĂ˝ nepremieĹ&#x2C6;a na zmysluplnĂş prĂĄcu, ale naopak, spĂ´sobuje ĹĽaĹžkosti. DeformaÄ?nĂ˝ vĂ˝kon je nenulovĂ˝, ak aspoĹ&#x2C6; jedna veliÄ?ina (u, i) je neharmonickĂĄ a Ä?asovĂŠ priebehy u(t) a i(t) sĂş rĂ´zne, Ä?iĹže sĂş voÄ?i sebe deformovanĂŠ, nepodobajĂş sa. OznaÄ?uje sa D, jednotka je VA. V sĂşÄ?asnosti sa samostatne nemeria ani nevyhodnocuje. Nikto zaĹ&#x2C6; neplatĂ, ani nie je penalizovanĂ˝.

VeliÄ?iny U aj I musia byĹĽ skutoÄ?nĂŠ efektĂvne hodnoty (True RMS). Pre neharmonickĂŠ priebehy, ktorĂŠ sĂş Ä?astĂŠ, treba ale pouĹžiĹĽ Îť. VeliÄ?iny U aj I musia byĹĽ skutoÄ?nĂŠ efektĂvne hodnoty (True RMS) O

P = Îť. U. I

AkĂŠ sĂş straty na vedenĂ?

Meranie v energetike na Ăşrovni vvn, vn a vĂ¤Ä?ĹĄĂch odberateÄžov z nn siete je podÄža noriem a platnej legislatĂvy iba P a Q, ale nie D:

3 4 d 8 ,

V domĂĄcnostiach sa podÄža sĂşÄ?asnej legislatĂvy meria len Ä?innĂ˝ vĂ˝kon a fakturuje len Ä?innĂĄ energia. Meriame P, niekedy meriame Q, nemeriame a ani nevyhodnocujeme D, ale dodĂĄvame S, spotrebovĂĄvame â&#x20AC;&#x17E;nadprĂşdâ&#x20AC;&#x153; a tvorĂme straty, o ktorĂ˝ch vlastne ani nevieme... Je to sprĂĄvne? AkĂŠ sĂş straty? RieĹĄi to niekto?

Od 1. 9. 2009 aj u nĂĄs vstĂşpilo do platnosti Nariadenie komisie ES Ä?. 244/2009 zo dĹ&#x2C6;a 18. 3. 2009, ktorĂ˝m sa vykonĂĄva smernica EurĂłpskeho parlamentu a Rady 2005/32/ES, podÄža ktorej sĂş rieĹĄenĂŠ poĹžiadavky na ekodesign nesmerovĂ˝ch svetelnĂ˝ch zdrojov pre domĂĄcnosti. KlasickĂŠ 100 W Ĺžiarovky sa stali minulosĹĽou, pouĹžĂvanĂŠ budĂş postupne uĹž len ĂşspornĂŠ Ĺžiarivky. PostupnĂŠ ĂşplnĂŠ nahradenie Ĺžiaroviek mĂĄ byĹĽ realizovanĂŠ v 6 fĂĄzach do roku 2016. PodÄža prĂlohy 1. tohto Nariadenia musia svetelnĂŠ zdroje spÄşĹ&#x2C6;aĹĽ prĂsluĹĄnĂŠ technickĂŠ parametre, medzi nimi aj â&#x20AC;&#x17E;ĂşÄ?innĂkâ&#x20AC;&#x153;, ktorĂ˝m sa rozumie pomer Ä?innĂŠho a zdanlivĂŠho vĂ˝konu v periodickom reĹžime, P/S. Pri svetelnĂ˝ch zdrojoch do 25 W (prakticky vĹĄetky beĹžnĂŠ) nesmie byĹĽ do roku 2013 menĹĄĂ ako 0,5, od 1. 9. 2013 menĹĄĂ ako 0,55. Ä&#x152;o to ale v praxi znamenĂĄ? Ako to ovplyvĹ&#x2C6;uje straty? OpĂ¤ĹĽ trochu teĂłrie: Pojem fĂĄzovĂ˝ posun cos Ď&#x2020; sa smie pouĹžiĹĽ iba pri harmonickĂ˝ch u a i.

3 8 ,

3 6 W M Č&#x153; nieje pri neharmonickĂ˝ch priebehoch FRV Äł

LegislatĂva

3 6

Ako ovplyvĹ&#x2C6;uje faktor P/S (Îť) straty? PrĂklad: rovnakĂ˝ dodĂĄvanĂ˝ vĂ˝kon P = 100W, rĂ´zne Îť, odpor vedenia je R 3 : : : :

Č&#x153; 8 , $ $ $ $

5 , 5 5 5 5

Pomer celkovĂ˝ch strĂĄt na vedenĂ a minimĂĄlnych moĹžnĂ˝ch strĂĄt na vedenĂ pri tom istom prenĂĄĹĄanom Ä?innom vĂ˝kone je koeficient zvĂ˝ĹĄenia strĂĄt kz. N]

5 , 5 , PLQ

=S2/P2

O 6 3

V uvedenom prĂklade sa kz pohybuje v rozsahu 1 aĹž 25. Pre faktor P/S hodnoty 0,5 sĂş straty ĹĄtvornĂĄsobnĂŠ, ako by boli pri hodnote 1. NĂzke P/S spĂ´sobuje zvĂ˝ĹĄenie strĂĄt, prehrievanie transformĂĄtorov a motorov, zaĹĽaĹžovanie nulovĂ˝ch vodiÄ?ov, nesymetriu, deformĂĄciu napĂ¤tia... Ak je kz vĂ¤Ä?ĹĄie ako 1, potom elektrickĂş energiu mĂĹ&#x2C6;ame aj na neĹžiadĂşce generovanie vyĹĄĹĄĂch harmonickĂ˝ch a tvorbu fĂĄzovĂŠho posunu. Pozrime sa na niektorĂŠ konkrĂŠtne spotrebiÄ?e, napr. Ĺžiarivky, televĂzor, vysĂĄvaÄ?...

8 P , P FRV M 8 , FRV M

NO VÉ TECHNO LÓ GIE

Úsporná žiarovka 20 W

Vysávač 1200W s reguláciou na 650W

Žiarivka 25W s tlmivkou

Úsporné žiarivky A Ecobulb

LCD TV 37“, (stand by)

LCD televízor 32“

Obchodno - administratívna budova

Existujú viaceré iniciatívy, ktoré zviditeľňujú kvalitnejšie výrobky, napr. Energy Star, 80 Plus a iné. Aké sú výsledky meraní súboru spotrebičov? (domácnosti, kancelárie, priemyselné objekty...). Ako je to v distribučnej trafostanici 22/0,4 kV? Ako je to na vn linke? Ako je to na vyšších napäťových hladinách? Aké sú skutočné straty? Pozrime si výsledky reálnych meraní:

Trafostanica 22/0,4 kV priemyselného odberateľa

Trafostanica 22/0,4 kV pre rodinné domy

NO VÉ TECHNO LÓ GIE

Linka 22kV

Linka 400 kV

Aké môžu byť skutočné straty? Možné straty v prenosovej sústave

Záver: Nezodpovedané otázky: Poznáme skutočný stav siete? Poznáme čo, kde a ako ju ovplyvňuje? Aký bude vplyv alternatívnych zdrojov? Je správne, kto a za čo platí? Ako to rieši legislatíva? Čo možno očakávať v budúcnosti? Budeme s tým niečo robiť? Autor: Ing. Igor Chrapčiak, Schrack Technik, s.r.o. Použitá literatúra a poďakovanie: [1] Kaluš, E., Kukuča, P., KMer FEI STU: Meranie základných elektrických veličín – činný výkon. Čas. EE, 14, 2008, č.2, s.41-44 [2] Kaluš, E., Kukuča, P. KMer FEI STU, : Meranie základných elektrických veličín – zdanlivé a iné výkony. Čas. EE, 1, 2009, s.10-14

ENERGETIKA

PRIEMYSEL

INŠTALÁCIE

SYSTÉMY

DÁTA

KÁBLE

Vajnorská 137 831 04 Bratislava tel.:+421-2-4910 8101-12 fax: +421-2-4910 8199

Langsfeldova 2 036 01 Martin tel.: +421-43-4011 811 fax: +421-43-4011 898

Slovenská 10 040 01 Košice tel.: +421-55-67 12 312 fax: +421-55-67 11 956

e-mail:

bratislava@schrack.sk

martin@schrack.sk

kosice@schrack.sk

www.schrack.sk

SVETLO

ANKETA

Dr. Michal Géci, MBA Capgemini Account Manager pre odvetvie energetiky na Slovensku.

Ing. Tomáš Malatinský Do akej miery sa súčasná kríza dotýka vášho trhového segmentu?

Náš sektor poradenských služieb reflektuje súčasnú situáciu v mnohých odvetviach, aj u našich klientov. Globálne môžeme povedať, že následkom krízy sa mnohé firmy snažia vyriešiť svoje problémy iba s pomocou interných zdrojov, cieľom čoho je zredukovať objem externých i poradenských služieb na minimum. Na niektoré odvetvia súčasná situácia vplýva výraznejšie, napríklad na sektor finančných služieb, iné odvetvia, ako telekomunikácie alebo energetika, boli skôr zasiahnuté na strane dopytu, čo však neprinieslo významné zmeny v ich investičných a rozvojových plánoch. Capgemini dlhodobo presadzuje stratégiu diverzifikácie klientskej základne, z toho dôvodu sme významnejšie nepocítili pokles záujmu o naše služby. Aký je váš časový predpoklad ukončenia krízy? Prikláňate sa skôr k názoru, že sa končí, alebo nás to najhoršie len čaká?

Som presvedčený, že v druhom kvartáli budúceho roka sa svetová ekonomika začne pomaly zotavovať a dostávať z červených čísiel. Nárast však bude pomalý a bude trvať dlhšie, kým sa rastový trend stabilizuje. Podľa môjho názoru tu však rezonuje oveľa väčší problém pretrvávajúca kríza dôvery. Aká je vaša vízia energetiky/elektrotechniky po skončení krízy?

Už teraz nám niektoré fakty našepkávajú, že kríza bude mať pre tento sektor aj pozitívne prínosy. Ukazuje sa totiž čoraz silnejšia spoločenská objednávka po tzv. zelenej ekonomike. Najlepším príkladom je USA, kde viac ako pätinu z krízového balíka vyčlenili výhradne na podporu obnoviteľných zdro-

jov energie. Samozrejme, je potrebná značná obozretnosť, aby z tejto dobrej iniciatívy nevznikla nová investičná bublina. Tieto cielené investície je potrebné rozumne riadiť, aby splnili svoj cieľ a znamenali prínos pre celú spoločnosť. Môže sa kríza negatívne podpísať na technologickej modernizácii v oblasti elektrotechniky/energetiky?

Môže aj nemusí. Prílev investícií do oblasti obnoviteľných zdrojov znamená vyššiu podporu výskumu a vývoja v tejto oblasti, čo sa môže prejaviť vo forme nových, vylepšených a pokrokovejších technológií na trhu. V dnešnej situácii, ktorá je aj krízou „likvidity“, sú v nevýhode tie spoločnosti, ktoré nemajú dostatok vlastného kapitálu na nové investície a sú odkázané na priazeň finančných inštitúcií. Je tu teda určité riziko, že chýbajúce investície na modernizáciu infraštruktúry sa prejavia na poklese kvality služieb zákazníkom. Vidíte možnosti riešenia problémov energetiky skôr v hľadaní nových investičných príležitostí alebo hlavne v úsporách energií?

Čítal som, že 1 € usporenej energie sa rovná 3 € rovnakého množstva vyrobenej energie, čo v skratke znamená, že je trikrát ľahšie energiu usporiť, ako vyrobiť. V prístupe k riešeniu problémov v energetike to značí posun vpred, ale nie je isté, či sa v súčasnosti dá efektívne uplatňovať aj v našom regióne. V postkomunistických krajinách je hlavným problémom chýbajúca kultúra motivujúca k úsporám energie, avšak práve kríza môže pozitívne prispieť k zvýšeniu spoločenského povedomia a priniesť dlhodobé výsledky.

Predseda predstavenstva Elektrovod Holding a.s.

Do akej miery sa súčasná kríza dotýka vášho trhového segmentu?

Kríza má vplyv na výpadok tržieb 10 – 20 % oproti roku 2008, ktoré sa prejavia koncom roku 2009, ale najmä v roku 2010. Aký je váš časový predpoklad ukončenia krízy? Prikláňate sa skôr k názoru, že sa končí, alebo nás to najhoršie len čaká?

Nepredpokladám návrat do obdobia 2006 – 2008, ale v r. 2011 by mohlo byť dostatočné oživenie. Pre niektoré segmenty trhu sa najhoršie obdobie ešte len začne, ostatné to už majú za sebou. Aká je vaša vízia energetiky/elektrotechniky po skončení krízy?

Energetika má rozbehnuté projekty, ktoré dávajú nádej, že by kapacitne zvládla obdobie oživenia. Problémom je deformácia cien, vplyvom masívneho zavádzania obnoviteľných zdrojov energie. Môže sa kríza negatívne podpísať na technologickej modernizácii v oblasti elektrotechniky/energetiky?

Áno, aj sa uplatňujú postupy, ktoré spomaľujú modernizáciu a investície do modernizácie techniky. Vidíte možnosti riešenia problémov energetiky skôr v hľadaní nových investičných príležitostí, alebo hlavne v úsporách energií?

Určite v obnove.

PRO FIL Ing. Peter Adamec predseda predstavenstva a generálny riaditeľ Slovenskej elektrizačnej prenosovej sústavy, a.s. (od roku 2006). *12.11.1958. Absolvent Slovenskej vysokej školy technickej v Bratislave, Fakulta elektrotechnická, odbor Elektroenergetika– Výroba a rozvod elektrickej energie (v roku 1983), 1984–1988: Západoslovenská energetika, a.s. – samostatný technológ pre rozvodne a trafostanice. 1988–1993: Západoslovenská energetika, a.s. – vedúci technik pre rozvodne a trafostanice 1993 – 1994: Západoslovenská energetika, a.s. – vedúci prevádzky rozvodného závodu Bratislava, 1994 –1998: Západoslovenská energetika, a.s. –vedúci rozvodu, 1998 –2003: Západoslovenská energetika, a.s. –riaditeľ oblastného závodu Bratislava, 2003 –2005: Západoslovenská energetika, a.s. –vedúci úseku služieb pre sieť vn, nn, 2005–2006: Západoslovenská energetika, a.s. –vedúci tímu regionálnej správy sietí vn, nn Bratislava. Chairman of the Board of Directors and General Director of Slovenská elektrizačná prenosová sústava, a.s. (since 2006) Graduate of Slovak Technical University in Bratislava, Faculty of Electrical Engineering, Branch Electric Energy–Electricity Production and Distribution (in 1983), 1984–1988: Západoslovenská energetika, a.s. –independent technologist for switchgears and transformer stations, 1988–1993: Západoslovenská energetika, a.s. –senior engineer for switchgears and transformer stations, 1993–1994: Západoslovenská energetika, a.s. –Head of Operation of Bratislava Distribution Plant, 1994–1998: Západoslovenská energetika, a.s. –Head of Distribution, 1998–2003: Západoslovenská energetika, a.s. –Director of Regional Plant Bratislava, 2003–2005: Západoslovenská energetika, a.s. –Head of Services Department for HV and LV Network, 2005–2006: Západoslovenská energetika, a.s. –Head of Team of Regional Administration of HV and LV Networks Bratislava. Ing. Pavol Babarík, PhD. obchodný zástupca a vedúci organizačnej zložky spoločnosti Landys + Gyr s.r.o. (od roku 2003) *28.3.1971. Absolvent Technickej Univerzity Košice, Katedra elektroenergetiky, Fakulta elektroetechniky a informatiky (v r.1994). Doktorandské postgraduálne štúdium na Technickej Univerzite Košice, Katedra elektroenergetiky, Fakulta elektroetechniky a informatiky (v roku 2000), 1994–2001: Technická univerzita Košice –odborný asistent, 2001–2003: Siemens s.r.o.–akvizitér, Od roku 2003: Landis + Gyr s.r.o.–obchodný zástupca, vedúci organizačnej zložky, 2004 - SEPS a.s.: projektový manažér projektu implementácie dátového skladu, 2003–2006: Chemosvit, NCHZ, ZSNP -technický konzultant, 2005 – 2006: VSE a.s. Košice -projektový manažér projektu systému AZD. Trade Representative and Head of the Organisational Unit of the company Landys + Gyr s.r.o. (as of 2003) Graduate of the Košice Technical University, Department of Energy Engineering, Faculty of Electrical Engineering and Informatics (in 1994). PhD post-graduate study at the Košice Technical University, Department of Energy Engineering, Faculty of Electrical Engineering and Informatics (in 2000), 1994–2001: Technical University in Košice–professor assistant, 2001–2003: Siemens s.r.o.–acquisitions, As of 2003: Landis + Gyr s.r.o.–Trade Representative, Head of the Organisational Component, 2004: SEPS a.s. –Project Manager for the project of Implementation of Data Warehousing, 2003–2006: Chemosvit, NCHZ, ZSNP –technical consultant, 2005–2006: VSE a.s. Košice – Project Manager for the AZD system project. prof. Ing. Vladimír Báleš, DrSc. rektor Slovenskej technickej univerzity v Bratislave (od roku 2003), *22.4.1949. Absolvent Chemickotechnologickej fakulty SVŠT v Bratislave, odbor chemické inžinierstvo a riadenie procesov (v roku 1972). V roku 1979 kandidát vied (názov práce Modelovanie neizotermickej adsorpcie). V roku 1982 docent v odbore teória chemickej techniky (názov práce Dvojzložková adsorpcia). V roku 1994

vedecká hodnosť doktora vied (názov práce Heterogénne bioreaktory). V roku 1997 profesor v odbore Chemické inžinierstvo a riadenie procesov. 1972–1973: Katedra Chemického inžinierstva, SUT Bratislava – asistent profesora, 1973–1974: ENSIGS Toulouse – výskumný pracovník, 1974–1983: Katedra Chemického inžinierstva, SUT Bratislava –asistent profesora, 1983–1989: docent, zástupca vedúceho katedry, katedra chemického a biochemického inžinierstva SUT Bratislava, 1989 – 2000: Katedra Chemického a biochemického inžinierstva SUT Bratislava – vedúci katedry 2000–2003: Chemicko-technolgickej fakulta STU v Bratislave –dekan, 2003:Slovenská technická univerzita v Bratislave – rektor. Od roku 2005 prezident Slovenskej rektorskej konferencie. Autor 5 kníh, 169 článkov, 182 odborných prednášok, 175 posterov a 38 technických správ. Diplom Engineer degree (chemical engineering) from The Slovak University of Technology, Bratislava, 1972. PhD degree from Faculty of Chemical Technology, Bratislava, 1979. DrSc (Doctor of Science) degree from Slovak University of Technology, Bratislava, 1994, 1972–1973: Assistent Professor at Department of Chemical Engineering, SUT Bratislava. 1973–1974: Research Associate at ENSIGS Toulouse (France) 1974–1983: Assistent Prof. At SUT Bratislava, 1983–1989: Assoc.Prof. and Vicehead of Department of Chemical and Biochemical Engineering SUT Bratislava, 1989–2000: Head of Dep. Of Chem. and Biochem. Engineering SUT Bratislava, 1997: Full Professor, 2000–2003: Dean of Faculty of Chemical Engineering, 2003: Rector Slovak University of Technology, Bratislava, From 2005 President of Slovak Rectors Conference. Ing. Gustáv Časnocha predseda predstavenstva a generálny riaditeľ spoločnosti ELV Produkt a.s. (od roku 1999).* 4.2. 1960. Absolvent Vysokej školy ekonomickej v Bratislave odbor Zahraničný obchod (v roku 1983). 1983–1990: Interhotely Bratislava – rôzne vedúce funkcie, 1990–1999: súkromne podnikal v oblasti exportu a importu tovarov a surovín najmä v spotrebnom a chemickom priemysle. Od roku 1999: ELV Produkt a.s. Senec –predseda predstavenstva a generálny riaditeľ. Chairman of the Board of Directors and CEO of ELV Produkt a. s. (since 1999) Ing. Gustáv Časnocha after finishing Primary and Secondary school studied at The University of Economics in Bratislava, specialized in International trade (1979–1983). 1983–1990: after graduating he worked in different leading positions for Interhotel Bratislava. 1990–1999: self-employed in the sphere of export and import of goods in consumer and chemical industry. Since 1999 he has worked for ELV Produkt a. s. Senec as Chairman of the Board of Directors and CEO. Ing. Igor Chrapčiak riaditeľ spoločnosti Schrack Technik s.r.o. (od r.1999), člen predstavenstva spoločnosti Bratislavská Teplárenská a.s. (od r. 2006). *16.6.1962, Absolvent Elektrotechnickej fakulty SVŠT, odbor elektroizolačná technika, (v r.1985). 1985-1998 –Západoslovenské energetické závody, (ZSE, š.p.) Bratislava – projektant, 1987-1995 vedúci projektového oddelenia distribučných sietí, 1995-1998 -ZSE, š.p. - vedúci vývoja GIS (geografický informačný systém). Od r. 1998 -Schrack Energietechnik / Schrack Technik s.r.o., od r. 1999 riaditeľ, od r. 2005 konateľ spoločnosti. Podieľa sa na tvorbe koncepcie a realizácii komplexných systémov inteligentného diaľkového merania elektrickej energie pre energetické spoločnosti a liberalizovaný energetický trh. Od roku 2006 je členom predstavenstva BAT, a.s. Bratislava Director of Schrack Technik s.r.o., graduated from the Slovak Technical University Bratislava, Electrical Engineering Faculty, the study aimed at electro-insulation technology, specialised in solid substances physics in 1985. 1985-987 working for Západoslovenské energetické závody (ZSE, š.p.) Bratislava as designer. 1987-1995 for the same employer as chief designer of the distribution network department. Continuing for ZSE, š.p. over 1995-1998 as chief developer of the Geographic Information System of ZSE, š.p. Sin-

ce 1998 joined the company Schrack Energietechnik s.r.o., since 1999 working in offi ce of director. The co-author of the GRAP and MicroGrap system for automated designing of engineering networks, co-founder designing the geographic information system KiGIS in Kiev. He participates in designing concept and implementation of comprehensive remote measuring systems for the energy companies and the liberalised energy market. Ing. Martin Ciran generálny riaditeľ spoločnosti ENVIDOM (od roku 2005). Absolvent Slovenskej technickej univerzity, Fakulta mechanického inžinierstva so špecializáciou na manažment. Od roku 1973: Slovenská armatúrka Myjava a VHJ Strojsmalt –rôzne riadiace pozície v oblasti výroby, 1986–1992: Tatramat Poprad, a.s. –generálny riaditeľ, 1992–2002: Whirlpool Slovakia –generálny riaditeľ, Od roku 2003: príprava a založenie Slovenskej asociácie výrobcov domácich spotrebičov, 2004 –doteraz: CECED Slovakia –združenie európskych výrobcov domácich spotrebičov –generálny riaditeľ, 2005 –doteraz: príprava kolektívneho systému ENVIDOM –združenia výrobcov elektrospotrebičov pre recykláciu (vzniklo v roku 2005), kde pôsobí dodnes ako generálny riaditeľ. General Director of ENVIDOM (since 2005) He studied at Slovac technical university, Faculty of mechanical engineering in specialization on Managment. Since 1973 he was working in the company Slovenska armatúrka Myjava a VHJ Strojsmalt on the diferent positions in the field of production. In the year 1986 he became CEO of the Tatramat Poprad, a.s.. After six years at this positon he became (for ten years) CEO of the Whirpool Slovakia. Since 2003 he established Slovak association of producres of the domestic appliances. After one year he became CEO of the company CECED Slovakia – association of European producers of domestic appliances – till today. He is CEO of ENVIDOM – association of electronic products producers for recycling (established in 2005). Dr. Michal Géci, MBA Capgemini, Account Manager pre odvetvie energetiky na Slovensku. *19.7.1977 Absolvent doktorandského štúdia Medzinárodných a diplomatických vied, Bologna University, Taliansko (1996-2004), titul M.B.A. získal na Scuola di Direzione Aziendale Univerzity Bocconi v Miláne (2007-2008) a na Tsinghua School of Economics and Management v Pekingu, Čína (2008). V rokoch 2002-2006 pôsobil v oblasti poradenstva pre priame zahraničné investície na Slovensku, ako aj v IT poradenstve. V rokoch 2005-2007 pracoval na pozícií Senior konzultanta v spoločnosti Capgemini Slovensko, kde sa podielal na viacerých úspešných projektoch v odvetvií energetiky a telekomunikácií. V sektore energetiky pracoval na projektoch ako IT audit kritických aplikácií pre biznis, Zavedenie centralizovaného systému obstarávania, Biznis štúdia o nasadení efektívneho riadenia aktív alebo Štúdia realizovateľnosti projektu z oblasti obnoviteľných zdrojov pre vstup nového hráča na trh. Z oblasti telekomunikácií bol súčasťou projektového tímu, ktorý implementoval Projekt integrácie po fúzií pre jedného z najvýznamnejších telekomunikačných operátorov v Strednej Európe. Je aktívnym členom Utility Strategy Lab (Centra excelencie spoločnosti Capgemini pre odvetvie energetiky) so sídlom v Paríži. Capgemini, Account Manager for Energy & Utility sector in Slovakia. Graduated with Master Degree in International and Diplomatic Sciences, Bologna University, Italy (1996-2004), reached MBA at Bocconi School of Management in Milan (2007-2008) and at Tsinghua School of Economics and Management in Beijing, China (2008). In the period 2002-2006 he was active in the business consulting for FDI (Foreign Direct Investments) in Slovakia, as well as in IT consulting. In 2005-2007 he worked as a Senior Consultant for Capgemini Slovakia, where he participated and delivered several successful projects in the energy and telecommunication sectors. In the energy sector he has worked on the projects like IT audit of core business applications, Top down business case for asset

PRO FILE management or Feasibility study for the RES (Renewable Energy Sources) project for the new market player. In the Telco sector he was part of the project team which implemented Post Merger Integration project for leading telecommunication operator in the CEE region. He is an active member of Utility Strategy Lab (Capgemini’s Centre of Excellence for Energy & Utility sector) located in Paris. RNDr. Oskár Halzl podpredseda predstavenstva a obchodný riaditeľ Sféra, a.s. (od roku 2003). *7.6.1953. Absolvent Prírodovedeckej fakulty Univerzity Komenského v Bratislave, Elektrotechnická fakulta, odbor matematika –teoretická kybernetika (v roku 1977). 1977–1983: Výskumný ústav výpočtovej techniky Žilina – analytik, programátor, 1983–1989: Kovoprojekta, š.p., Bratislava –samostatný vývojový pracovník. 1989–1992: podnikateľská činnosť –živnosť v oblasti programovania a spracovania dát. 1992–1993: Sféra, s.r.o., Bratislava –konateľ, 1994–2003: Sféra, a.s. –podpredseda predstavenstva, riaditeľ úseku kvality. Od roku 2003: Sféra, a.s. –podpredseda predstavenstva, riaditeľ úseku obchodu. Vice-chairman of Board of the Directors, Commercial Director Sféra, a. s. (since 2003) Graduate of Faculty of Natural Science of Comenius University in Bratislava, degree in Mathematics –Theoretical Cybernetics (in 1977). 1977–1983: Výskumný ústav výpočtovej techniky Žilina –analyst, programmer, 1983–1989: Kovoprojekta, š.p., Bratislava –independent research worker, 1989–1992: business activities –business license for data programming and processing, 1992–1993: Sféra, s.r.o., Bratislava –General Manager, 1994–2003: Sféra, a.s. –ViceChairman of the Board of Directors, Director of Quality Control, Since 2003: Sféra, a.s. –Vice-Chairman of the Board of Directors, Director of Trade Department. Stanislav Hamrák riaditeľ spoločnosti Hasma, s.r.o. (od roku 1994).Absolvoval Strednú priemyselnú školu strojnícku v Poprade (v roku 1969). 1969–1972: Kovohuty Krompachy –robotník, 1972–1994: SEZ Krompachy –konštruktér. Od roku 1994: Hasma, s.r.o. Krompachy –riaditeľ. Viac ako dvadsať rokov konštruktérskej práce ho naučilo spájať teóriu s praxou, analyticky myslieť, hľadať najefektívnejšie technické riešenia, ísť do hĺbky každého problému, analyzovať výhody, či nevýhody možných riešení, a na základe toho rozhodovať. Aj dnes vo funkcii riaditeľa je denne postavený pred povinnosť rozhodovať, pričom rozhodovanie neberie ako výhodu riaditeľa, ale ako povinnosť a zodpovednosť. Director of Hasma, s.r.o. (since 1994) He graduated at Technic high school of engineering in Poprad (1965–1969) In years 1969–1972 he worked like worker in Kovohuty Krompachy, from the year 1972 till 1994 he worked like constructor for SEZ Krompachy and finally from the year of 1994 he is director of the company Hasma s.r.o., Krompachy. More than 20 years of constructor work had taught him to put together theory with practice, to think analytic, to find out the most effective technical solutions, to go to the deep of each problem, to analyze advantages or disadvantages of possible solutions, and at the point of these experiences to decide. Also today, in function of director he is daily displayed against the duty of decisions, and making the decisions doesn`t count as disadvantage of director but like duty and responsibility. Ing. Miroslav Holčík konateľ spoločnosti MURAT s.r.o. (od r.1993) *8.4.1951. Absolvent Elektrotechnickej fakulty SVŠT, odbor Elektroizolačná a káblová technika (v r.1975). 1975-1990 -Kablo Bratislava -vývojový pracovník, vedúci prevádzky, výrobno-technický námestník závodu. 1990-1993 -Gumon Bratislava a.s. -výrobno-technický riaditeľ. Od r.1993 -MURAT s.r.o. -konateľ spoločnosti. In 1975 he graduated from the Slovak Technical University Bratislava, Electrical Engineering Faculty, the

study specialised in electro-insulation and cable technology. From 1975 to 1990 he worked for Kablo Bratislava as researcher, operation manager, enterprise production and technological deputy director. From 1990 to 1993 he worked for Gumon Bratislava a.s. as production and technological director. Since 1993 he is executive of the company MURAT s.r.o. Magdaléna Holčíková obchodná riaditeľka spoločnosti MURAT s.r.o. (od r.1993). *15.1.1951. Absolventka SPTŠ Bratislava. 1970-1992 -Kablo Bratislava -prípravár výroby, samostatný technológ, vedúci VDO. Od r. 1993 -MURAT s.r.o. -obchodná riaditeľka. She graduated from the Secondary Telecommunication Engineering Scholl. Since 1970 to 1992 she worked for Kablo Bratislava as production preparation worker, independent technologist, manager of production department. Since 1993 she acts as sales director of the company MURAT s.r.o. Doc. Ing. Ľubomír Jahnátek, CSc. minister hospodárstva Slovenskej republiky *16.9.1954. Absolvent SVŠT v Bratislave, Chemicko-technologická fakulta, odbor spracovanie plastu a kaučuku (rok 1978); vedecká hodnotnosť CSc. v oblasti makromolekulárnej chémie (rok 1991); vymenovanie za hosťujúceho docenta na CHTF STU Bratislava v odbore technológia makromolekulárnych látok (rok 2000); habilitácia na docenta na Materiálovovotechnickej fakulte Trnava, STU Bratislava, v odbore materiálové inžinierstvo (rok 2004). 1978–1992: VÚSAPL Nitra v rôznych funkciách, od výskumného pracovníka až po riaditeľa divízie. 1992–2001: Plastika, a.s. Nitra –výrobno-technický námestník. 2001–2003: Duslo, a.s. Šaľa –riaditeľ pre stratégiu. 2003–2005: Plastika, a.s. Nitra –generálny riaditeľ, 2005–2006: vedúci detašovaného pracoviska Materiálovotechnickej fakulty STU v Nitre, 1993–2003: zástupca AZZZ SR v Medzinárodnej organizácii práce pri OSN v Ženeve, 1994–2003: člen výkonného výboru Medzinárodnej organizácie zamestnávateľov pri OSN v Ženeve, člen vedeckej rady Slovenskej technickej univerzity (STU) Bratislava, člen vedeckej rady Chemickotechnologickej fakulty STU Bratislava, člen vedeckej rady Materiálovotechnickej fakulty STU Bratislava so sídlom v Trnave, člen vedeckej rady Fakulty priemyselných technológií Trenčianskej univerzity Alexandra Dubčeka v Púchove. Minister of Economy of the Slovak Republic Graduate of Slovak Technical University in Bratislava, Faculty of Chemical Engineering, degree: Processing of Plastics and Natural Rubber (in 1978); CSc. scientific degree in the field of Macromolecular Chemistry (in 1991); appointment to Host Associated Professor at CHTF STU Bratislava in the field of Technology of Macromolecular Substances (in 2000); habilitation to Associated Professor at Faculty of Material Technology Trnava, Slovak Technical University, in the field of Material Engineering (in 2004). 1978–1992: VÚSAPL Nitra in various positions, from research worker up to director of division, 1992–2001: Plastika, a.s. Nitra – Vice-Director for Production and Technology. 2001–2003: Duslo, a.s. Šaľa – Director for Strategy, 2003–2005: Plastika, a.s. Nitra – General Director, 2005–2006: Head of Detached Site of the Faculty of Materials and Technology of STU in Nitra, 1993–2003: representative of AZZZ SR Federation of Employers´ Associations of the Slovak Republic) at the UN in Geneva, 1994–2003: Member of Executive Committee of International Employers’s Association at the UN in Geneva. Member of the Scientific Board of the Slovak Technical University (STU) Bratislava. Member of the Scientific Board of the Faculty of Chemical Engineering of STU Bratislava. Member of the Scientific Board of the Faculty of Material Engineering of STU Bratislava, resident in Trnava. Member of the Scientific Board of the Faculty of Industrial Technologies of the Alexander Dubček University in Trenčín at Púchov. prof. Ing. František Janíček, PhD. prorektor pre rozvoj Slovenskej technickej univerzity (od roku 2007) *4.12.1954. Vysokoškolské štúdium absolvoval

na Elektrotechnickej fakulte SVŠT (v roku 1979). Internú ašpirantúru v odbore Elektroenergetika ukončil na EF SVŠT (v roku 1984). V roku 1979: Katedra elektroenergetiky EF SVŠT –asistent. V roku 1989: vymenovaný za docenta. V roku 1999: vymenovaný za profesora. Od 1. 2.2006: predseda rady pre technické vedy v Agentúre na podporu výskumu a vývoja. 2000–2007: dekan Fakulty elektrotechniky a informatiky STU v Bratislave. Od 1. 2.2007: prorektor pre rozvoj Slovenskej technickej univerzity v Bratislave (doteraz). Patrí k významným odborníkom v oblasti elektroenergetiky. Ako autor a spoluautor publikoval 13 vysokoškolských skrípt a učebníc, 4 odborné monografie, vyše 40 článkov v časopisoch, 80 príspevkov na medzinárodných vedeckých konferenciách (z toho 26 vyžiadaných prednášok). Je jedným zo spoluzakladateľov internetového informačného a vzdelávacieho projektu INFELEN (informácie o elektroenergetike), zakladateľ časopisu EE, kde pôsobí aj ako člen redakčnej rady. Je členom slovenského výboru WEC SR, štatutárny zástupca Združenia EE (8 organizácií) a členom viacerých vedeckých rád univerzít v SR. Oponoval viacero významných projektov v oblasti liberalizovaného trhu s elektrickou energiou a bol členom kolektívu pre vypracovanie Energetickej politiky SR. Pro-rector for Development of the Slovak Technical University in Bratislava (since 2007) He graduated from university studies at the Slovak Technical University (SVŠT) in Bratislava, Faculty of Electrical Engineering (EF) in 1979 and in the same year he started as assistant lecturer at the Department of Power Engineering, Faculty of Electrical Engineering EF SVŠT. He completed the internal postgraduate studies in Power Engineering at EF SVŠT in 1984. He was appointed as associated professor in 1989 and as professor in 1999. In 1989: he was appointed as associated professor. In 1999: he was appointed as professor. 2000–2007: he held the position of the Dean of Faculty of Electrical Engineering and Informatics of the Slovak Technical University (STU) in Bratislava. From 1.2.2007 to the current date he has been the Pro-rector for Development of the Slovak Technical University in Bratislava. He is a renowned specialist in the field of power engineering. As author and co-author he has published 13 university textbooks, 4 professional monographs, more than 40 articles in journals, 80 papers at international scientific conferences (of which 26 requested papers). He is the co-founder of the internet information and education project INFELEN (information on power engineering), founder of the EE journal where he also acts as a member of editorial board. He is a member of the Slovak WEC SR committee, a statutory representative of the EE Association (8 organisations) and a member of the scientific board of several universities in the SR. He reviewed several major projects in the field of liberalised power market and was a member of team for the elaboration of the Energy Policy of the SR. Since 1.2.2006 he is in position of Chairman of Board for Technical Science in the Agency for the Support of Research and Development. Ing. Ľubomír Jurika *13.7.1951. Absolvent Elektrotechnickej fakulty SVŠT, zameranie výroba a rozvod elektrickej energie, špecializácia Jadrové elektrárne (1975). 1975–1976 Výskumný ústav energetický, pracovisko Jaslovské Bohunice – výskumný pracovník v oblasti bezpečnosti jadrových elektrární. 1977–1993 Dopravný podnik mesta Bratislavy –vedúci oddelenia elektrodispečingu, vedúci prevádzky trakčných meniarní (námestník riaditeľa pre pevné trakčné zariadenia) riaditeľ odštepného závodu Elektrické dráhy. 1994–1997 Voest-Alpine Technology, s.r.o. Bratislava. Od roku 1997 do roku 2008 Siemens s.r.o. Bratislava, riaditeľ divízie energetiky. Od roku 2008 InForm Technologies a.s., riaditeľ divízie primárnej techniky. Graduated at Slovak Technical University, Faculty of Electrical Engineering, course of Production, Distribution and Use of Electric Energy –Nuclear Power Plants (1975). 1975–1976 Research Institute of Energy, Unit Jaslovske Bohunice –researcher in NPP security. 1977–1993 Public Transport Utility of the City of Bratislava –head of Electricity Control Center (Deputy

PRO FIL Director for Traction Machinery Department) Director of Electric Transport Network Utility. 1994–1997 Voest-Alpine Technology Bratislava. Since 1997–till 2008: Siemens Bratislava – Director of Energy Division. From 2008 InFormTechnologies j.s.c., Director of Primary Technik Division. Ing. Rastislav Kanas SAT Systémy automatizačnej techniky, spol. s r.o. – riaditeľ, Siemens s.r.o., divízia Energy Automation riaditeľ divízie Narodil sa 18. 10. 1969. Je absolventom Fakulty Elektrotechniky a Informatiky STU v Bratislave, odbor Mikroelektronika (1993) a štúdia Efektívneho Manažmentu a Marketingu na City University Bratislave (2000). V sektore elektrotechniky a energetiky pôsobí od r. 1993. V rokoch 1996-1998 bol projektovým manažérom a vedúcim projekčnej skupiny v SAT. V roku1998 pôsobil v SAT Mníchov v oblasti realizácie automatizačných projektov v oblasti elektroenergetiky v Nemecku. Obchodným riaditeľom SAT, pre projekty v oblasti elektroenergetiky: výroba, prenos a distribúcia sa stal v roku 2000. Po vstupe koncernu Siemens do SAT v roku 2006 zastáva funkciu riaditeľa SAT. Od roku 2008 je súčasne riaditeľom divízie Energy Automation spoločnosti Siemens s.r.o. SAT Systems of automation equipment, Ltd., Director, Siemens, Ltd., Energy Automation division, division director He was born on 18. 10. 1969. He graduated at Faculty of Electrical Engineering and Information Technology at Slovak University of Technology in Bratislava, specialization Microelectronics (1993) and at City University in Bratislava, specialization Effective Management and Marketing (2000). He has been acting in the sector of electrical engineering and energetics since 1993. During the years 1996-1998 he was a project manager and a leader of the projective group in SAT. In 1998 he acted in SAT Munich in the sector of automation projects realization in the realm of electroenergetics in Germany. In 2000 he became a commercial manager of SAT for projects in electroenergetics: production, transmission and distribution. After Siemens entered into SAT in 2006, he has been performing as a director of SAT. Since 2008 he has also been a director of Energy Automation division of Siemens, Ltd. Ing. Mária Krajčovičová konateľka spoločnosti Chladiace veže Bohunice, s.r.o. (od roku 2002). *22.12.1966 .Absolventka Vysokej školy ekonomickej v Bratislave, odbor národohospodárske plánovanie (v roku 1989). 1989–1993: spoločnosť Figaro Trnava a.s. –samostatný odborný ekonóm, 1993–1994: ZO ZOJES –ekonóm. Od 1994 –až doteraz: Chladiace veže Bohunice, s.r.o., funkcie: 1994–1995: vedúca ekonomického úseku, 1996–2002: riaditeľka pre ekonomiku a ľudské zdroje. General manager of the company, Chladiace veže Bohunice, s. r. o (since 2002). Graduate of the Slovak Economic University in Bratislava, Planning of National Economy (in 1989). 1989–1993: Figaro Trnava a.s. –independent professional economist 1993–1994: ZO ZOJES –economist. Since 1994 –until now: Chladiace veže Bohunice, spol. s.r.o., Positions: 1994–1995: Head of Economic Section, 1996–2002: Director of Economy and Human Resources. Ing. Alexander Kšiňan generálny riaditeľ Elektrovod Holding, a.s. (od roku 2004), *27.8.1952. Absolvent Elektrotechnickej fakulty SVŠT, odbor silnoprúdovej elektrotechniky –výroba, rozvod a využitie elektrickej energie (v roku 1976). 1976–1981: Stredoslovenské energetické závody (SSE), š.p. Žilina, rozvodný závod Žiar nad Hronom –projektant. Od roku 1977: podnikové riaditeľstvo –technik VN sietí. 1981–1994: Slovenský energetický podnik (SEP), š.p. Bratislava –vedúci referent, od roku 1987: vedúci odborný technický pracovník vedení. Od roku 1991: Závod prenosovej sústavy –riaditeľ, 1994–2001: Slovenské elektrárne, a.s. Bratislava, Závod prenosovej sústavy –riaditeľ odštepného závodu, 2001–2003: Slovenská elektrizačná prenosová sústava, a.s. Bra-

tislava –predseda predstavenstva a generálny riaditeľ, 2003: ELV PRODUKT –predseda predstavenstva a generálny riaditeľ. Od roku 2004: Elektrovod Holding, a.s. –výkonný riaditeľ. Od 1. 7.2004: Elektrovod Holding, a.s. –generálny riaditeľ. Ing. Alexander Kšiňan graduated at Slovak Technical University, Faculty of Electrical Engineering, course of Production, Distribution and Use of Electric Energy (in 1976). 1976–1981: Stredoslovenské energetické závody (SSE), š.p. Žilina (Central Slovakian Energy Distribution Utility –SSE) projector, highvoltage electric lines engineer. 1981–1994: Slovenský energetický podnik (SEP), š.p. Bratislava (Slovak Energy Utility) –manager, Care of Basic Funds, manager, Technology of Electric Lines. Since 1991: director of the Transmission System Utility. 1994–2001 Slovenské elektrárne, a.s. Bratislava –director of Transmission System Utility. 2001–2003 Slovenská elektrizačná prenosová sústava, a.s. Bratislava (Slovak Electrical Transmission System Utility Company) –Chairman of the Board and CEO. 2003: ELV PRODUKT –Chairman of the Board and CEO. Since 2004: executive director Elektrovod Holding, a.s. Since July 7 2004: CEO of Elektrovod Holding, a.s.. Ing. Anton Letko predseda predstavenstva a generálny riaditeľ spoločnosti Energoprojekt Slovakia, a.s. (od r.1994) *16.10.1947. Absolvent Strojníckej fakulty SVŠT Bratislava, špecializácie Tepelné energetické stroje a zariadenia (v r.1972). Absolvent postgraduálneho štúdia na Elektrotechnickej fakulte SVŠT v Bratislave „Prevádzka jadrových elektrární“. (v r.1982). Absolvent City University Bratislava „The Efective Manager“ (v r.1997). 1972-1975 -Stavoprojekt Nitra -pozícia v oblasti projektov pre centralizované tepelné zdroje. 1975-1987 -Energoprojekt Praha, závod Nitra -pozícia so zameraním na klasické energetické zdroje a na projekty pre jadrové elektrárne Jaslovské Bohunice, Dukovany a Mochovce. 1987-1994 -Energoprojekt Praha -hlavný inžinier projektu na stavbe JE Mochovce. Od r. 1994 -Energoprojekt Slovakia, a.s. Bratislava -predseda predstavenstva a generálny riaditeľ. Anton Letko graduate of Faculty of the Mechanical Engineering, Technical University Bratislava, specialisation „Thermal energy machines and equipment“. After finishing the studies he worked in Stavoprojekt Nitra on projects of centralized heating resources. From 1975 he worked in Energoprojekt Praha, branch Nitra in the area of coal –fuel energy resources and on projects for Nuclear Power Plants Jaslovské Bohunice, Dukovany and Mochovce. In 1982 he finished a post –graduate study in „Operations of nuclear power plants“ at the Technical University in Bratislava, Electrotechnical Faculty. From 1987 he worked in Energoprojekt Prague as a chief consultant engineer on Nuclear Power Plant Mochovce site. In 1997 he graduated from the City University Bratislava „The Efective Manager“. Since 1994 he has been working in Energoprojekt Slovakia, JSC. Bratislava as the Chairman of the Board and Executive Manager. Ing. Miroslav Lipár vedúci sekcie prevádzkovej bezpečnosti jadrových zariadení, MAAE (od roku 2002). Absolvent Slovenskej vysokej školy technickej v Bratislave, Elektrotechnická fakulta, odbor jadrová energetika (v roku 1977). Kandidátske minimum –SVŠT Elektrotechnická fakulta (v roku 1989). 1979–1985: EBO V-1 –kontrolný fyzik počas spúšťania, operátor reaktora, vedúci reaktorového bloku, zmenový inžinier. 1985–1987: vedúci odboru technického rozvoja EBO, 1987–1988: Slovenský energetický podnik (SEP) –vedúci odboru prevádzky a údržby JE, 1988–1990: SEP –hlavný inžinier jadrovej energetiky SEP, 1991–1993: elektráreň v Abu Dhabi (Spojené Arabské Emiráty) –operátor a lektor pri prevádzke klasickej elektrárne, 1993–1996: Úrad jadrového dozoru SR –riaditeľ odboru hodnotenia jadrovej bezpečnosti, 1996–1997: Slovenské elektrárne –námestník riaditeľa pre prevádzku SE –EBO, 1997-2002: Úradu jadrového dozoru SR –predseda 1997–1999: NUSAC (Koordinácia pomoci v oblasti jadrovej bezpečnosti) EK a krajiny G 24 –podpredseda, 1998–2000: Rada guvernérov MAAE –guvernér, podpredseda, člen ACSS (poradná skupina generál-

neho riaditeľa MAAE pre bezpečnostné štandardy) 1998–2002: člen INSAG –International Safety Advisory Group, (medzinárodná poradná skupina jadrovej bezpečnosti generálneho riaditeľa MAAE), 2000–2002: člen Rady jadrovej bezpečnosti Státního uřadu pro jadernou bezpečnost České republiky. Člen misií MAAE –OSART (tím hodnotenia bezpečnosti prevádzky JE) na JE Qinshan and Ling Ao (Čína), Ascó (Španielsko), North Anna (USA), Gösgen (Švajčiarsko). Vedúci misií OSART na JE Ling Ao (Čína), Nogent (Francúzsko), Rovno (Ukrajina), Chashma (Pakistan), Kashiwazaki Kariwa (Japonsko), Brunswick (USA), Angra (Brazília), Volgodonsk (Rusko), Youngwang (Južná Kórea), Forsmark (Švédsko). Člen misií MAAE na hodnotenie projektovej bezpečnosti JE Mochovce SR, Dukovany ČR, Paks (Maďarsko). Vedúci misie hodnotenia nehody jadroveho paliva na JE Paks v Maďarsku. Člen misií MAAE – IRRT na hodnotenie činnosti a legislatívy jadrových dozorov Maďarska a Mexika. Člen misie dozoru USA (US NRC) na jadrovom dozore Litvy (VATESI) a Bulharska. Člen poradného výboru jadrovej bezpečnosti prezidenta Arménska od 2001. Head of Operational Safety of Nuclear Equipment Section, IAEA (as of 2002) Graduate of Slovak Technical University in Bratislava, Faculty of Electrical Engineering, Branch Nuclear Energy (in 1977). PhD work –Slovak Technical University in Bratislava, Faculty of Electrical Engineering (in 1989). 1979–1985: EBO V-1 – control physicist during start-up, operator of reactor, head of reactor unit, shift engineer. 1985–1987: Head of Department of Technical Development of EBO, 1987–1988: Slovenský energetický podnik (SEP) –Head of Department of Operation and Maintenance of Nuclear Power Plants. 1988–1990: SEP –Main Engineer of Nuclear Energy of SEP, 1991–1993: power plant in Abu Dhabi (United Arab Emirates) –operator and lecturer on the operation of classic power plants. 1993–1996: Nuclear Regulatory Authority of the Slovak Republic SR –Director of Department for Nuclear Safety Assessment. 1996–1997: Slovenské elektrárne –ViceDirector for the Operation of SE –EBO. 1997-2002: Nuclear Regulatory Authority of the Slovak Republic SR –Chairman, 1997–1999: NUSAC (Nuclear Safety Advisory Committee) of the EC and G24 countries – Vice-chairman, 1998–2000: IAEA Board of Governors –Governor, Vice-chairman, Member of ACSS (Advisory Commission of the General Director of IAEA for on Safety Standards), 1998–2002: Member of INSAG –International Safety Advisory Group of the General Director of IAEA, 2000–2002: Member of Board of Nuclear Safety of State Office for Nuclear Safety of the Czech Republic. Member of IAEA missions –OSART, (Operational Safety Review Teams for NPP) at NPP Qinshan and Ling Ao (China), Ascó (Spain), North Anna (USA), Gösgen (Switzerland). Head of missions of OSART to NPP Ling Ao (China), Nogent (France), Rovno (Ukraine), Chashma (Pakistan), Kashiwazaki Kariwa (Japan), Brunswick (USA), Angra (Brazil), Volgodonsk (Russia), Youngwang (South Korea), Forsmark (Sweden). Member of IAEA missions for assessment of design safety of NPP Mochovce SR, Dukovany Czech Republic, Paks (Hungary). Head of mission of assessment of nuclear fuel accident at NPP Paks in Hungary. Member of IAEA –IRRT missions for assessment of activities and legislation of nuclear supervision in Hungary and Mexico. Member of supervision mission of USA (US NRC) at the nuclear supervision of Lithuania (VATESI) and Bulgaria. Member of advisory committee for nuclear safety of the President of Armenia since 2001. Ing. Peter Ludrovský Siemens s.r.o., divízia Energy Solutions, Products and Services - riaditeľ divízie Narodil sa 5. 6. 1954. Titul inžinier získal na Strojníckej fakulte STU v Bratislave. Po skončení štúdia pracoval P. Ludrovský 11 rokov v Slovenských energetických podnikoch (dnes Slovenské elektrárne). V roku 1991 vstúpil do spoločnosti ABB ako manažér, neskôr riaditeľ divízie elektrární. Od roku 1997 tri roky zastával post konateľa a generálneho riaditeľa ABB Slovenergia s.r.o. V roku 2001 sa stal regionálnym riaditeľom pre obchod a marketing spoločnosti Alstom Power. Neskôr pôsobil ako konateľ a obchodný riaditeľ VSŽ Inžiniering v Košiciach. Po ďalších významných postoch na úrovni vrcholového manažmentu v slovenských a českých spoločnostiach v oblasti energetiky sa Peter Ludrovský 1.

PRO FILE októbra 2008 stal riaditeľom divízie Energy Solutions Products & Services, spoločnosti Siemens s.r.o.

director of RENEMTECH s.r.o. –turn-key solutions for renewable sources.

Siemens, Ltd., Energy Solutions division, Products and Services - division director He was born on 5. 6. 1954. He gained a degree of engineer at Faculty of Mechanical Engineering at Slovak University of Technology in Bratislava. After the studies he worked in Slovenské energetické podniky (nowadays Slovenské elektrárne). In 1991 he entered the company ABB as a manager, later a director of power plants division. He performed as a Chief Executive Officer and Head Executive Officer in ABB Slovenegia, Ltd. for three years since 1997. In 2001 he became Business Unit Manager for commerce and marketing in Alstorm Power. Later he acted as a Chief Executive Officer and a Commercial Manager VSŽ Inžiniering in Košice. After many other important positions at the level of top management in Slovak and Czech companies in the realm of energetics, he became the director of Energy Solutions Products & Services division in Siemens, Ltd.

Ing. Ján Petrovič generálny riaditeľ sekcie energetiky MH SR (od roku 2007). *14. 5.1966. Absolvent Vysokej školy technickej v Košiciach, banícka fakulta (v roku 1988). 1988–1995: Baňa Dolina, a.s. Veľký Krtíš –revírnik, zástupca vedúceho ťažobného úseku, vedúci ťažobného úseku. 1995–2000: MH SR –referent odboru plynárenstva a baníctva. 2000–2002: MH SR –vedúci oddelenia palív –plynárenstvo, spracovania ropy a baníctvo. 2003–2004: MH SR –koordinátor referátu surovinovej politiky a palív, odboru energetickej politiky od roku 2004: MH SR –riaditeľ odboru energetickej politiky. Pôsobnosť v oblasti energetická a surovinová politika, energetická a banská legislatíva, medzinárodné vzťahy v energetike –EÚ a medzinárodné organizácie (IEA, ECT, CEI).

Ing. Tomáš Malatinský predseda predstavenstva Elektrovod Holding a.s., Bratislava (od roku 2000), prezident Zväzu zamestnávateľov energetiky Slovenska –ZZES (od roku 2003), prezident Asociácie zamestnávateľských zväzov a združení SR (od mája 2004). *14.3.1959. Absolvent Stavebnej fakulty SVŠT, odbor geodézie a kartografie (v roku1983). 1986: Stavoprojekt Bratislava –zodpovedný projektant geodet. 1986–1998: Elektrovod Bratislava –stavbyvedúci, vedúci oddelenia na divízií ekonomiky vedení, vedúci útvarov zahraničného obchodu a vyššieho dodávateľa. 1998–1999: ELCON o.z. Praha –vedúci organizačnej zložky. 1999–2000: VÚJE Trnava, a.s. –riaditeľ divízie. 2000–2004: Elektrovod Holding a.s. –predseda predstavenstva a generálny riaditeľ. 2000–2003: druhý viceprezident ZZES. Chairman of the Board Elektrovod Holding (since 2000), President of the Union of Employers of Power Industry in Slovakia –ZZES (since 2003), President of the Federation of Employers’ Associations of the Slovak Republic (since May 2004). Ing. Tomáš Malatinský graduated at Slovak Technical University, Faculty of Civil Engineering, course of Geodesy and Cartography (1983). 1986: Stavoprojekt Bratislava –geodesy projector, 1986–1998: Elektrovod Bratislava –construction superintendent, head of department at the Section of Economics of Electric Lines, head of Department of Foreign Trade, head of Department of the Main Supplier. 1998–1999: ELCON, o.z. Prague –head of organizational unit. 1999–2000: VÚJE Trnava, a.s. (Research Institute of Nuclear Energy) –director of division. 2000–2004: Elektrovod Holding –Chairman of the Board and CEO. 2000–2003: Vice-President of the Union of Employers of Power Industry in Slovakia (ZZES). Ing. Štefan Molnár riaditeľ RENEMTECH s.r.o. (od roku 2004) *3.11.1961. Absolvent Slovenskej vysokej školy technickej, Strojnícka fakulta, odbor stroje a zariadenia pre chemický a potravinársky priemysel (v roku 1984). 1984–1986: SVŠT –odborný asistent, Katedra chemických strojov a zariadení, 1987–1995: podnikateľ. 1996–2002: Ekoil a.s. –technický riaditeľ, výroba metylesterov rastlinných olejov. 2002–2008: ReNeM s.r.o. –riaditeľ, návrh a dodávka technologických celkov pre výrobu metylesterov rastlinných olejov. 2004–2008: RENEMTECH s.r.o. –riaditeľ. Návrh a dodávka technologických celkov pre využitie obnoviteľných zdrojov. Director of RENEMTECH s.r.o. Education and qualifications: Slovak University of Technology, Faculty of Mechanical engeneering, Department of Chemical Machines and Equipment Bratislava Mechanical Engeneer (in 1984). Career History: 1984–1986: Asistant lecturer –Faculty of Mechanical engeneering, Department of Chemical Machines and Equipment, 1986–1995: businessman 1996–2002: technical director of EKOIL a.s, biodiesel production plant. 2002–2008: director of ReNeM l.t.d. –turnkey units for biodisesel production. 2004–2008:

General Director of the Energy Section of the MoE SR (since 2007) Graduate of the Košice Technical University, Faculty of Mining (in 1988), 1988–1995: Baňa Dolina, a.s. Veľký Krtíš –field manager, Vice-head of Production Section, Head of Production Section. 1995–2000: MoE SR –Officer of Gas and Mining Section, 2000–2002: MoE SR –Head of Fuel Department –gas sector, oil and mining processing. 2003–2004: MoE SR –coordinator of raw material policy and fuel section, energy policy department. since 2004: MoE SR –Director of Energy Policy Department. Competence in the field of Energy and Raw Material Policy, Energy and Mining Legislation, International Relations in Energy Sector –EU and international organisations (IEA, ECT, CEI). Ing . Vladimír Raček generálny riaditeľ Bratislavská teplárenská, a.s. Dosiahnuté vzdelanie: vysokoškolské. Vzdelanie: SVŠT Bratislava –SjF –odbor prístrojová, regulačná a automatizačná technika. Doplňujúce vzdelanie, školenia: kogeneračné jednotky, Zákon o energetike. Priebeh zamestnaní: Krajské montážne stredisko meracej a regulačnej techniky Nové Mesto nad Váhom –vedúci strediska Energyr, s.r.o. –konateľ. CEO of Bratislavská teplárenská, a.s. (Inc.) Education: University, SVŠT Bratislava –SjF (major: regulation and automatic technology). Farther education: Energetics law, Occupation: Nové Mesto nad Váhom: Regional mounting centre of measure and regulation technology –CEO Energyr, Ltd.- executive. Ing. Marian Ručkay konateľ spoločnosti OTC, s.r.o. (od roku 2003) *25.3.1949. Absolvent STU, Elektrotechnická fakulta (v roku 1974). 1974–1976: TESLA PIEŠŤANY –vývojový pracovník. 1976–1978: TSÚ PIEŠŤANY –samostatný skúšobný technik v štátnej skúšobni. 1978–1986: ÚRSST PIEŠŤANY –samostatný výskumno-vývojový pracovník. 1986–2003: ZSE, a.s. –vedúci výroby v OTC Hlohovec, neskôr riaditeľ závodu OTC Hlohovec. Od roku 2003: OTC, s.r.o. –konateľ. Executive of the company OTC, s.r.o. (Ltd.). Ing. Marian Ručkay graduated from the Slovak Technical University Bratislava, Electrical Engineering Faculty in 1974. 1974–1976: TESLA PIEŠŤANY –designer. 1976–1978: TSÚ PIEŠŤANY –independent testing engineer in the state run testing institution 1978–1986: ÚRSST PIEŠŤANY –independent development and research worker. 1986–2003: ZSE, a.s. (Inc.) –production manager of OTC Hlohovec, later as plant manager of OTC Hlohovec. Since 2003 executive of the company OTC, s.r.o. (Ltd.). Paolo Ruzzini Vo funkcii predsedu predstavenstva a generálneho riaditeľa Slovenských elektrární je od začlenenia firmy do skupiny Enel Group v roku 2006. Je tiež oblastným manažérom závodov Enel pre strednú a východnú Európu. Do spoločnosti Enel nastúpil v roku 2003 ako riaditeľ spoločností pre Organizá-

ciu a ľudské zdroje a aktívne bol zapojený do medzinárodného rozvoja skupiny Enel Group. Bol tiež členom predstavenstva spoločnosti Enel Distribuzione SpA a Enel Produzione SpA. Predtým, ako nastúpil do spoločnosti Enel, zastával výkonnú funkciu v skupine Olivetti Group a v ich zahraničných pobočkách ako manažér plánovania a organizácie: 1992–1995: riaditeľ spoločností Olivetti pre ľudské zdroje, 1995: prevádzkový manažér Olivetti Solutions (Olsy). 1996–1998: výkonný riaditeľ (Solutions Managing Director) pre spoločnosť Wang Laboratories Italy. 1999– 2003: generálny riaditeľ spoločnosti Getronics Solutions Italia SpA. Pán Ruzzini je držiteľom diplomu elektrotechniky z technickej univerzity v Miláne. Paolo Ruzzini has held the position of Chairman of the Board of Directors and General Director of Slovenské elektrárne, a.s. since the integration of the company in the Enel Group in 2006. He is also the Regional Manager of Enel Plants for Central and Eastern Europe. He joined Enel in 2003 as the Director of the Company for Organisation and Human Resources and was actively involved in the international development of Enel Group. He was also a member of Board of Directors of the company Enel Distribuzione SpA and Enel Produzione SpA. Before he joined Enel he held an executive position in the Olivetti Group and in their foreign branches as Planning and Organisational Manager: 1992–1995: the Director of Olivetti for Human Resources, 1995: Manager of Operations of Olivetti Solutions (Olsy). 1996–1998: the Solutions Managing Director for the company Wang Laboratories Italy. 1999–2003: the General Director of the company Getronics Solutions Italia SpA. Mr. Ruzzini is the holder of an Electrical Engineering diploma from the Technical University in Milan. Daniel Scheber Accenture, Senior Manager, Management Consulting, odvetvie energetiky a priemyslu *27.7.1975. Ekonomická univerzita, Bratislava. 1998–2000: Proudfoot Consulting, Management Consulting, 2000–2008: Accenture –projektový a programový manažér na projektoch v odvetví energetiky a priemyslu: Definícia korporátnej stratégie pre spoločnosť z oblasti distribúcie elektrickej energie. Program transformácie korporátnych služieb po procese unbundlingu (financie, treasury, contorlling, obstarávanie, logistika, správa aktív and interná kontrola) vrátane prípadovej štúdie a prístupu merania výkonnosti použitých počas fázy implementácie a stabilizácie. Definícia nového prevádzkovovo-výrobného modelu a jeho implementácia, globálna papierenská spoločnosť. Analýza o bilancii plynu pre významného európskeho prepravcu plynu. Definícia nového kontrolingového modelu a implementácia systému pre prepravnú a distribučnú spoločnosť. Model cenotvorby pre poskytovanie služieb v rámci skupiny a jeho zosúladenie s požiadavkami regulátora pre podnik z odvetvia energetiky v strednej Európe. Analýza a definícia požiadaviek pre IT aplikáciu podporujúcu kľúčové funkcie podniku v odvetví energetiky (zameraná predovštkým na fakturáciu a starostlivosť o zákazníkov). Transformačný program s cieľom vytvoriť a stabilizovať centrum zdieľaných IT služieb pre 7 regionálnych distribútorov plynu (organizácia, procesy, systémy). Zriadenie centra zdieľaných finančných služieb v strednej Európe a Ázii (6 krajín Európskej únie). Celý rad benchmarkingových štúdií pre energetické podniky vrátane návrhu krokov pre nápravu/zlepšenia. Accenture, Senior Manager, Management Consulting, Utility and Natural Resources Industry. *27.7.1975. University of Economics, Bratislava, 1998–2000: Proudfoot Consulting, Management Consulting, Austria, 2000–2008: Accenture –Project/Program Manager at projects in energy and natural resources industry: Corporate Strategy definition, Central European Electricity distributor. Transformation program for Corporate Services in Unblundled environment (Finance, Treasury, Controlling, Procurement, Logistics, Asset Management and Internal Controls) including Business Case and Performance measurement approach used during implementation and stabilization. New operating model definition and its implementation for a global paper company. Value Management and Realization. Gas Balance Project for a major european gas transmission company. Definition of new controlling model and system implementation for T&D company. Pricing model for a central european utility

PRO FIL company for service provisioning within the group and its compliance with regulatory requirements. Value driven definition of business requirements for IT application operating core functions of a utility company (billing, customer care).Transformational program to create and stabilize IT shared services center for 7 regional gas distributors (organization, process, systems). Financial Shared Service Center set up in Central Europe and Asia (6 EU countries in scope). Number of benchmarking studies for utility and natural resources companies including definition of corrective/improvement actions. Norbert Schürmann generálny riaditeľ spoločnosti VSE *1963. Absolvent Technickej univerzity v Aachene, odbor Stavebné inžinierstvo. Profesionálnu kariéru začal v Mestskej správe mesta Eschweiler neďaleko Aachenu ako vedúci oddelenia Odpadové vody. 1990–1995: koncern RWE Umwelt AG –úsek Rozvoj spoločnosti / projektov a Obchod 1995–1998: RWE Aqua GmbH 1998: RWE Aqua GmbH –prokurista. 2002: RWE Aqua GmbH – konateľ. Od roku 2001 bol zároveň členom dozorných rád viacerých dcérskych spoločností v rámci koncernu RWE. Vo Východoslovenskej energetike a.s. je zároveň predsedom predstavenstva. Chief Executive Officer, VSE He graduated from Technical University in Aachen, major Civil Engineering. He started his professional career in the town administration of Eschweiler outside Aachen as the head of the Sewerage Dep. 1990–1995: he held various positions in the RWE Umwelt AG concern, including the departments Company/Project Development and Sales. 1995–1998: various functions at RWE Aqua GmbH. 1998: RWE Aqua GmbH –authorized signatory. 2002: RWE Aqua GmbH –executive of the company. Since 2001 he has been simultaneously a member of supervisory boards of several subsidiaries of the RWE concern. At Východoslovenská energetika a.s. he is at the same time the Chairman of the Board of Directors. prof. Ing. Viktor Smieško, PhD. vedúci Katedry merania na Fakulte elektrotechniky a informatiky STU v Bratislave (od roku 2000) *7.6.1948. Absolvent EF SVŠT Bratislava, odbor Automatizácia (v roku 1970), v r. 1980 ašpirantúra, v r. 1987 docent v odbore Meracia technika na EF SVŠT, v r. 1995 profesor v odbore Meracia technika. Od roku 1970: EF SVŠT –VŠ pedagóg. 1990–1994: Fakulta elektrotechniky a informatiky STU –prodekan. 1994–2000: Fakulta elektrotechniky a informatiky STU –dekan. Od roku 2000: katedry merania FEI STU –vedúci katedry. Držiteľ viacerých odborných ocenení (1998 Medaila A. Stodolu od SAV za prínos k rozvoju technických vied). Autor a spoluautor 2 monografií, 12 VŠ učebníc a skrípt, viac ako 70 vedeckých publikácií doma a v zahraničí. Člen vedeckých rád rôznych vedeckých inštitúcií; člen RR vedec. a odb. časopisov; predseda spoločných odborových komisií na doktorandskom štúdiu. Rada vysokých škôl (RVŠ), podpredseda; predseda Rady pre vedu a techniku pri RVŠ; Rada štát. programu výskumu a vývoja, predseda. Head of Department of measurement of Faculty of Electrical Engineering STU in Bratislava (since 200) 1965–1970: Faculty of Electrical Engineering, Slovak University of Technology, Major: Automation, 1980 Ph.D., 1987 Associate Professor in Measurement Technology at Faculty of Electrical Engineering, STU, 1995 Professor in Measurement Technology. Since 1970: Faculty of Electrical Engineering STU –lecturer 1990–1994: Faculty of Electrical Engineering STU –vice-dean. 1994–2000: Faculty of Electrical Engineering STU –dean. Since 2000: head of Department of measurement. Holder of several awards, among those Medal of Aurel Stodola conferred by the Slovak Academy of Science for contribution to development in technical sciences. Author and co-author of 2 monographs, 12 textbooks, over 70 scientific publications, in Slovakia and abroad. Member of scientific boards of several scientific institutions, member of editorial boards of several scientific and specialist journals. Chair of joint PH.D. study programmes commissions. Council of Universities in Slovak Republic deputy. Head of Board of Science and Technology, Council of Slovak Universities in Slovak Republic. Research Council chair.

Ing. Ferdinand Turanský predseda predstavenstva a generálny riaditeľ ELCON BRATISLAVA, a.s. (od roku 1995) *1941. Absolvent Elektrotechickej fakulty SVŠT, odbor Výroba, rozvod a využitie elektrickej energie (v roku 1963). Postgraduálne štúdium (v roku 1980). 1964–1968: Západoslovenská energetika –projektant a investičný pracovník. 1969–1994: Elektrovod –referent, vedúci oddelenia odbytu vedení, vedúci odboru vyššieho dodávateľa, námestník pre obchod a investície. 1977: stáž na Federálnom ministerstve palív a energetiky. Od roku 1995: spoluzakladateľ spoločnosti ELCON BRATISLAVA, a.s., t. č. ako predseda predstavenstva a generálny riaditeľ spoločnosti. Chairman of the Board and CEO of ELCON BRATISLAVA, a.s. (since 1995). He graduated from Slovak Technical University, Faculty of Electrical Engineering, course of Production, Distribution and Use of Electric Energy in 1963. Postgraduate studies (in 1980). 1964–1968: Západoslovenská energetika –designer and manager of investment development. 1969–1994: Elektrovod –manager, head of Department Sales of Lines, head of Department of the Main Supplier and Director for Sales and Investments. 1977: intership at Ministry of Energy. Since 1995: founder of the company ELCON BRATISLAVA, a.s. as Chairman of the Board & CEO. Ing. Marta Žiaková, CSc. predsedníčka Úradu jadrového dozoru SR (od roku 2002) *23.11.1955. Absolventka Slovenskej vysokej škole technickej v Bratislave, Elektrotechnická fakulta, odbor technická kybernetika – automatizačná technika (v roku 1979); vedecká hodnosť CSc. v oblasti technickej kybernetiky (v roku 1984). SVŠT v Bratislave, Katedra inžiniersko-humanitných vied, postgraduálny kurz: Pedagogická príprava pracovníkov rezortného školiaceho a výcvikového strediska Výskumného ústavu jadrových elektrární (v roku 1987). Od roku 1986: VÚJE Trnava, a.s. –vedúci inžinier JE pre JE typu VVER 440, 1992: General Physics Corporation, Maryland (USA) –absolventka kurzu: Systematický prístup k príprave a Manažment prípravy zamestnancov. 1995: PHARE Project Training Course –absolventka kurzov: Upgrading of Management knowledge in the field of Nuclear Power Technology Use –Upgrading of Nuclear Safety Inspectors Knowledge and Experience 1997: Karlsruhe (Nemecko) –absolventka kurzu: IAEA Training Course on Management Responsibilities in the Training and Qualification of the Nuclear Power Plant Personnel –Certificate of Training Completion 1996–2000: VÚJE Trnava, a.s. –kurzy pre rozličné aspekty manažérskej práce

1995 – 2002: Školiace a výcvikové stredisko prípravy personálu JE VÚJE Trnava, a. s. – rôzne vedúce funkcie – manažérka projektu Hodnotenie bezpečnosti JE – manažérka v dvoch projektoch technickej spolupráce MAAE Upgrading of NPP Personnel Training Infrastructure, a Simulator Training Programme Based on SAT Methodology. 1995–2002: expert pre MAAE vo Viedni pre prípravu personálu v rámci projektov technickej spolupráce napr. pre Maďarsko a Irán –lektor v rámci kurzov organizovaných MAAE –expert do pracovných poradných skupín (AGM) v MAAE (napr. AGM on Training Performance Indicators, AGM on SAT Potential Use for Other Agency Training Activities, AGM on Education and Training in Nuclear Safety, a pod.). Je členkou Slovenskej nukleárnej spoločnosti. Chairwoman of the Nuclear Regulatory Authority of the Slovak Republic (since 2002). Graduate of Slovak Technical University in Bratislava, Faculty of Electrical Engineering, Branch –Technical Cybernetics –Automation Technology (in 1979); scientific degree of CSc. in the field of Technical Cybernetics (in 1984). SVŠT in Bratislava, Department of Engineering and Human Science, postgraduate course: Didactical Training of Workers of Sectoral Educational and Training Centre of Nuclear Power Plants Research Institute VÚJE (in 1987). Since 1986: VÚJE Trnava, a.s. –senior engineer of NPP for NPP type VVER 440. 1992: General Physics Corporation, Maryland (USA) –graduate of course: Systematic Approach towards Training and Management of Personnel Training. 1995: PHARE Project Training Course –graduate of courses: Upgrading of Management Knowledge in the Field of Nuclear Power Technology Use –Upgrading of Nuclear Safety Inspectors Knowledge and Experience. 1997: Karlsruhe (Germany) –graduate of course: IAEA Training Course on Management Responsibilities in the Training and Qualification of the Nuclear Power Plant Personnel -Certificate of Training Completion. 1996–2000: VÚJE Trnava, a.s. –courses for various aspects of management work 1995–2002: Educational and Training Centre for Personnel Training of NPP VÚJE Trnava, a.s. –various managing positions –Project Manager for Assessment of Safety of NPP –manager in two projects of technical cooperation of IAEA Upgrading of NPP Personnel Training Infrastructure, and Simulator Training Programme Based on SAT Methodology. 1995–2002: IAEA Expert in Vienna for personnel training within technical cooperation projects, e.g. for Hungary and Iran –lecturer on courses organised by IAEA –expert for advisory working groups (AGM) at IAEA (e.g. AGM on Training Performance Indicators, AGM on SAT Potential Use for Other Agency Training Activities, AGM on Education and Training in Nuclear Safety, etc.). She is a member of the Slovak Nuclear Society.

S P OTREBA ELEK TRINY V SLO VENSK EJ REPUBLIK E ROČNÁ VÝROBA A SPOTREBA ELEKTRINY (GWH) YEARLY ELECTRICITY PRODUCTION AND CONSUMPTION (GWH) 34 000 32 000 30 000 28 000 26 000 24 000 22 000 20 000

1988

1990

1992

Výroba/Production

1994

1996

1998

2000

2002

2004

2006

2008

Spotreba/Consumption

PRIEBEH ZAŤAŽENIA V DŇOCH ROČNÉHO MAXIMA MINIMA (MW) LOAD CURVES ON DAYS OF YEARLY PEAK AND MINIMUM (MW)

4 400 4 200 4 000 3 800 3 600 3 200 3 000 2 800 2 600 2 400 2 200 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

hod. / hours 9.1.2008

10.8.2008

PODIEL ZDROJOV NA POKRÝVANÍ MESAČNEJ SPOTREBY (GWH) SHARE OF SOURCES COVERING MONTHLY CONSUMPTION (GWH) 3 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1

000 800 600 400 200 000 800 600 400 200 000 800 600 400 200 0 -200

Jadrové elektrárne/Nuclear Power Stations Tepelné elektrárne/Thermal Conventional Vodné elektrárne/Hydro Power Stations Ostatné/Others Saldo/Balance (+Imp/-Exp)

S P OTREBA E LEK TRINY V SLO VENSK EJ REPUBLIK E INŠTALOVANÝ VÝKON ELEKTRÁRNÍ ES SR (MW) INSTALLED CAPACITY OF POWER STATIONS IN SR (MW)

8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0

1988

1990

1992

1994

1996

1998

2000

2002

2004

Jadrové elektrárne/Nuclear Power Stations

Elektráreň/Type

Tepelné elektrárne/Thermal Conventional

Jadrové elektrárne/Nuclear Power Stations

Vodné elektrárne/Hydro Power Stations

Tepelné elektrárne/Thermal Conventional

Ostatné/Others

Vodné elektrárne/Hydro Power Stations Ostatné/Others

Suma/Total

2006 MW 2 200 2 009 2 478 766 7 453

2008 % 29,5 27,0 33,2 10,3

4 600 4 400 4 200

TÝŽDENNÉ MAXIMÁ ZAŤAŽENIA (MW) WEEKLY PEAK LOADS (MW)

4 000

týždeň / week

3 800 2005

3 600

2005

3 400 3 200 3 000 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53

Czech Republic (ČEPS)

NAMERANÉ CEZHRANIČNÉ PRENOSY ELEKTRINY ES SR (GWH) PHYSICAL ELECTRICITY CROSS-BORDER FLOWS OF SR (GWH) ∑ Import: 9 412 GWh ∑ Export: 8 891 GWh Saldo / Balance (Imp): 521 GWh

232

Poland (PSE-O)

Slovak Republic SEPS, a. s.

178 2 551

Ukraine (WPS)

6 683 1 172

Hungary (MAVIR) 7 456

poločnosť ELCON BRATISLAVA, a. s. bola založená v roku 1997. Hlavné zameranie spoločnosti je poskytovanie komplexných služieb v oblasti energetiky, a to najmä v oblasti výstavby, rekonštrukcií a opráv vedení 110 kV až 400 kV. Spoločnosť vlastní certifikát za zavedenie a používanie systému manažérstva kvality podľa normy EN ISO 9001, systému enviromentálneho manažérstva podľa normy EN ISO 14001 a systému manažérstva kvality pri zváraní podľa normy EN ISO 3834. Našim zákazníkom ponúkame výstavbu nových vedení vvn, zvn rekonštrukcie a opravy vedení montáž kombinovaných zemniacich lán preizolácie vedení a výmeny vodičov opravy oceľových konštrukcií inžinierska činnosť v oblasti elektroenergetiky Naše referencie 400/220 kV Čechy Střed – Bezděčín, výstavba vedenia 13 km 2x400 kV Varín – Sučany, výstavba vedenia 18 km montáž OPGW, viac ako 700 km preizolácie vedení, viac ako 400 km opravy oceľových konštrukcii, viac ako 500 stožiarov ELCON-PR

h company ELCON BRATISLAVA, a. s. was founded in 1997. The main he orientation of the company is to provide services in power engineering, especially in the construction, reconstruction and repair of transmission lines from 110 kV to 400 kV. The company has been awarded certificates for the implementation and application of the quality management system under EN ISO 9001 environmental management system under EN ISO 14001 and of the welding quality management system under EN ISO 3834. We offer construction of transmission lines from 110 to 400 kV reconstruction and repair of transmission lines assembly of OPGW replacement of transmission line insulators and of conductors repair of towers engineering activities in power engineering Our references 400/220 kV Čechy Střed – Bezděčín, new line 13 km 2x400 kV Varin – Sucany, new line 18 km assembly of OPGW, 700 km replacement of transmission line insulators, 400 km reparation of towers, 500 towers

ELCON BRATISLAVA, a. s. Priekopy 20 SK – 821 08 Bratislava Slovensko Tel: +421 2 50 109 111 Fax: +421 2 50 109 102 www.elcon-bratislava.sk mail: elcon@elcon-bratislava.sk

ELCON PRAHA, a. s. Bozděchova 2245/5 CZ – 150 00 Praha 5 Česká Republika Tel: +420 257 317 516 Fax: +420 257 317 516 mail: elcon@elcon.sbone.cz

P REDSTAVUJEME/INT RO DUCING

Energoprojekt SLOVAKIA a. s.

W offer the following services We to investors

Sídlo / Headquaters

ENER ENERGOPROJEKT SLOVAKIA, a. s. Cintorínska 5 949 01 Nitra

Investorom do energetických stavieb ponúkame tieto služby

Tel.:

+421(0)37 777 78 11 Fax:

+421(0)37 777 78 18 Trvalý autorský dozor Design Supervision

ENERGOPROJEKT SLOVAKIA, a. s. 935 39 Mochovce Tel.:

+421(0)36 639 12 20 Fax:

+421(0)36 639 12 77 e-mail:

ENERGOPROJEKT-PR

egp@netax.sk www.egps.sk

Inžiniersko-projektovú činnosť v investičnej výstavbe energetických a priemyselných stavieb pre všetky stupne projektovej dokumentácie. Projektovú dokumentáciu vypracúvame SW produktmi AutoCad a AutoPlant v 3D, podľa noriem STN, ČSN, DIN, EN ISO, ANSI. Inžiniersku činnosť a autorský dozor pri realizácii diela. Energetický audit zdrojov, rozvodov a spotrebičov. Energetický audit budov vykonávame podľa nórskej metodiky ENCON. Štúdie realizovateľnosti podľa metodiky doporučenej Direktorátom európskej komisie pre energiu. Koncepcie rozvoja obcí v oblasti tepelnej energetiky podľa metodického usmernenia MH SR. Konzultácie a odbornú pomoc pri investovaní do energetických diel.

je ce ra k v a li ty a n a žé rs tv m m :2 0 0 1 é 1 0 st 0 N á š sy E N IS O 9 d ľa S T N o QI p V ý B n a u v o ti k o lo čn o sť a n o u sp o re n o m o v

Engineering and design in investment construction of energy constructions for all stages of project docu mentation. Project documentation is elaborated by SW products AutoCad and AutoPlant in 3D, accord ing to standards STN, ČSN, DIN, EN ISO, ANSI. Engineering and supervision during the implemen tation of the work. Energy audit buildings according to the Norwegian method ENCON. Feasibility studies implemented in accordance with in methodology of the European Commission Direc torate-general for Energy. Concept of municipal development in thermal en ergy area in accordance with Slovak Ministry of Econ omy methodical regulation. Consultation and professional assistance in invest ment of energy operations.

st e m is ement Sy ty M a n a g h STN EN it w O u r Q u a li co rd a n ce c a in ic a d n e d ce rt if ce rt if ic a te b y re n o w 1 0 0 :2 1 I IS O 9 0 0 pany BVQ ti o n co m