Revista empresa 19 by Confederación de Organizaciones de Empresarios Salmantino

número 19

revista

empresa Primer trimestre año 2006

MARTÍN MESONERO,

relevo presidencial

c o m e rc i o las grandes superficies, la competencia desleal y la situación económica, principales problemas del comercio en la provincia asesoría fiscal las subvenciones y el IVA

APOSTAMOS POR LA

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES CONFAES pone a disposición de las empresas de Salamanca un servicio de Asesoramiento en Prevención de Riesgos Laborales. - Servicio personalizado a cargo de un Equipo de Asesores Técnicos en Prevención que de forma voluntaria, gratuita y confidencial les informarán y asesorarán en la gestión de la prevención de riesgos laborales en su empresa. (Acuerdo para la Prevención de Riesgos Laborales en Castilla y León 2003 - 2005) - Un servicio permanente de Asesoría, asistido de forma estable por un Técnico Especialista en Prevención. (Fundación en Prevención de Riesgos Laborales y Junta de Castilla y León) - Un servicio de información on-line a través de la web

4C Comunicación

- Un servicio de formación mediante cursos y jornadas

Póngase en contacto con nosotros: CONFAES. Plaza San Román, 7. 37001 Salamanca Tlf. 923 26 16 26. Fax. 923 26 00 12. prevención@confaes.es. www.confaes.es

editorial

FRACASO A LA ITALIANA En una Misión Comercial que realizó el Comité Ejecutivo de CONFAES a la zona comercial de Treviso, en el Norte de Italia, el pasado año pudimos comprobar de “primera mano” cómo un territorio con un potencial turístico de primer orden –Treviso se encuentra a escasos 20 kms. de Venecia-, que le permitiría vivir desahogadamente “de las rentas”, orientaba por igual sus perspectivas de futuro hacia una industria pujante que situaba los índices de renta y crecimiento de la zona en niveles inimaginables, no ya sólo para nosotros, sino incluso para gran parte del resto del territorio italiano. Las razones de que una zona eminentemente agrícola hace menos de un siglo haya evolucionado de esta forma tan sorprendente son numerosas y están incardinadas de tal manera que no es fácil saber cual de ellas ha tenido mayor peso en la buena situación que vive este territorio en la actualidad. De todos los comentarios surgidos en los numerosos encuentros y entrevistas mantenidos con los representantes de las Instituciones y Organizaciones Empresariales me quedo con el de un empresario significado y padre de familia numerosa que se quejaba amargamente del fracaso escolar de alguno de sus hijos y las repercusiones que este fracaso tendrían en el futuro de su negocio.

Intrigado, indagué más en el motivo de sus cuitas, por un problema que al parecer afectaba a un mayor número de familias del que yo podía imaginar. Cual no sería mi sorpresa al confesarme que el verdadero problema radicaba en la dificultad que estos empresarios de tradición familiar encontraban en conseguir que sus hijos finalizaran una formación que les permitiera ponerse al frente de sus negocios, no precisamente por aversión al estudio, sino porque a muy temprana edad intentaban, muchas veces con éxito, montar un “chiringuito”, y empezar de cero un proyecto de empresa que, también para mi sorpresa, finalizaba generalmente siendo una realidad. Algo nos sucede a nosotros cuando entendemos por fracaso escolar otra cosa bien distinta y que quienes tienen la suerte de no caer en sus redes finalizan sus estudios tras prolongarlos más y más, con la esperanza de conseguir un puesto en la Administración o quedarse a trabajar en su Departamento de la Universidad.

Bernabé Cascón Nogales Secretario General

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Fotografía de portada: Almeida

sumario

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empresa

P residente:: Juan Antonio Martín Mesonero V icepresidentes: Pedro Belloso Sánchez, Juan Luis Feltrero Oreja, José Luis Delgado Ruano Te s o re ro : Antonio Mateos Corral Vocales: María del Mar Aguar Fernández, José Manuel Clavero González, Benjamín Crespo Andrés, Agustín Lorenzo Gómez, María del Carmen Pérez López, Jesús L. de San Antonio Benito S e c retario General: Bernabé Cascón Nogales Dirección, c o o rdinación y redacción: Elena Cordero Maestre, Departamento de Comunicación de Confaes Colaboradore s : José Alicio Herrero Seisdedos Asesoría Fiscal; Jesús Sierra Pérez - Prevención de Riesgos Laborales; Francisco Ramos Campos Psicología Empresarial; Víctor Yenes Barbero - La empresa en Europa Diseño y Maquetación 4C Comunicación C/ Pedro Mendoza, 11-13 37004 Salamanca Telf.: 923 26 31 39 Fax: 923 26 23 06 Edita CONFAES Confederación de Organizaciones de Empresarios Salmantinos Pza. de S. Román, 7 37001 Salamanca Telf.: 923 26 16 26 Fax: 923 26 00 12 e-mail: confaes@confaes.es Depósito Legal: S. 1302-2000

Fracaso

05 confaes Elecciones ‘06 08 Balance presidencial Martín Aguado 12 barómetro de comercio

Las grandes superficies, la

competencia desleal y la situación económica, principales problemas

del

comercio

provincia

La Fregeneda ¿Patrimonio + Turismo = Empleo?

día a día

prevención de riesgos La formación en prevención

de riesgos laborales,

como vía para la

reducción de la accidentabilidad laboral

empresarial

24 psicología

26 asesoría fiscal IVA 30 cámara de

Paradojas

Las subvenciones y el

comercio

La Cámara apuesta por la

Internacionalización de las pymes salmantinas para el nuevo

fotografía empresa

editorial

a la italiana

milenio

portada

AESAI

Concurso de

elecciones Confaes’06 Juan Antonio Martín Mesonero es desde el pasado día 20 de febrero el nuevo presidente de la Confederación de Organizaciones de Empresarios Salmantinos, CONFAES. Así lo decidieron los miembros de la Asamblea General quienes ratificaron con un aplauso la candidatura presentada por el que ha sido vicepresidente de CONFAES en los últimos ocho años y presidente de la Asociación de Empresarios Salmantinos de Instalaciones Eléctricas y Telecomunicaciones, AESLUX.

MIEMBROS DEL COMITÉ EJECUTIVO elegido en Asamblea General el día 20 de febrero. (Almeida)

Juan Antonio

MARTÍN MESONERO, nuevo presidente de Confaes

Junto a Juan Antonio Martín Mesonero formarán parte del Comité Ejecutivo que dirigirá la Confederación en los próximos cuatro años Pedro Belloso, Juan Luis Feltrero, José Luis Delgado, Antonio Mateos, Benjamín Crespo, María del Mar Aguar, María del Carmen Pérez, Agustín Lorenzo, Jesús de San Antonio y José Manuel Clavero. Un equipo con experiencia en el cargo –la mayoría de ellos repiten como miembros del Comité Ejecutivo- y con caras nuevas que “aportarán nuevos puntos de vista y nuevos enfoques a nuestro trabajo”, según aseguro Martín Mesonero. En su primera intervención como presidente de CONFAES, Juan Antonio Martín Mesonero esbozó ya algunos de los objetivos del nuevo Comité Ejecutivo para los próximos años. Entre ellos destacó potenciar la función del Consejo Directivo, órgano de dirección en el que están representadas todas las asociaciones sectoriales integradas en la Confederación. Pero si potenciar los órganos de dirección es importante, no lo será menos, según afirmó, “continuar con el trabajo que con acierto ha dirigido José Luis Martín Aguado en lo relativo a fomentar el asociacionismo como medida para que la representatividad de CONFAES conti-

núe siendo indiscutible”. Así, extender el ámbito de actuación de CONFAES hasta los últimos rincones de la provincia es otro de los objetivos del nuevo Comité, quien exigirá de las administraciones medidas que fomenten el desarrollo de los núcleos rurales, eviten la despoblación y mejoren sus expectativas de futuro. Es intención del nuevo Comité mantener el papel de CONFAES como interlocutor social, potenciar el diálogo social y mantener la apuesta por la formación como elemento estratégico para las empresas de Salamanca. Se mantendrán igualmente las líneas de información y asesoramiento en materia de prevención de riesgos laborales, se estará presente en todos los foros de decisión relativos al Medio Ambiente y se continuará exigiendo a quién corresponda la configuración de un entorno favorable para la creación de un tejido industrial productivo que complemente “nuestra excesiva dependencia del sector servicios, sin renunciar a favorecer mejoras en éste”. Institucionalmente, la Confederación continuará y fortalecerá las relaciones con todas las administraciones públicas en los

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elecciones Confaes’06 ámbitos provincial, regional y nacional, quienes contarán, según Martín Mesonero, con el apoyo de la Confederación sin renunciar por ello a la “firmeza en la defensa de los intereses” del colectivo empresarial. Juan Antonio Martín Mesonero aprovechó este momento para hacer una mención especial a la relación de CONFAES con la Cámara de Comercio, inmersa en este momento en su proceso electoral. El Comité Ejecutivo presidido por José Luis Martín Aguado decidió adelantar la Asamblea Electoral de CONFAES para que el nuevo equipo directivo pudiera “implementar las medidas necesarias para que ambas instituciones funcionen al unísono”. “Podemos convivir y la mejor muestra han sido los últimos cuatro años en los que, como nunca, hemos podido demostrar como cada uno desde su ámbito, y en uso de sus atribuciones, hemos empujado el carro en la misma dirección”, añadió. El presidente de CONFAES quiso finalizar su discurso con los agradecimientos. El primero, para todos los miembros de la Asamblea que han confiado en la candidatura presentada. El segundo, para los compañeros de viaje en los últimos años del Comité que generosamente han cedido el paso a los nuevos miembros: Roberto de Bartolomé, José Manuel Aguilar y Andrés Montejo. Y el tercero, a José Luis Martín Aguado, a quien Martín Mesonero quiso mostrar su gratitud.

Refiriéndose a Martín Aguado quiso el nuevo presidente de CONFAES finalizar su intervención: “Decía Maquiavelo que no puede haber grandes dificultades cuando abunda la buena voluntad y José Luis –continuó- ha sido el claro ejemplo de cómo la buena voluntad y la tolerancia sirven para resolver cualquier tarea y para llegar, como ha demostrado, a cualquier lugar por lejano que nos parezca”. José Luis Martín Aguado, muy emocionado, tomó la palabra para agradecer a los empresarios su reconocimiento y su permanente apoyo “parar llevar la Confederación al lugar que ocupa hoy”. Además de hacer un balance de su gestión como presidente de la CONFAES, Martín Aguado coincidió con Martín Mesonero en resaltar la necesidad de coordinar esfuerzos entre la Confederación y la Cámara de Comercio. “Frente a quienes interesadamente plantean estas relaciones como un enfrentamiento, debemos demostrarles como se pueden hacer las cosas bien y como de la unidad y la coordinación saldremos todos beneficiados”. Y puso como ejemplo la colaboración existente entre ambas instituciones durante los últimos cuatro años.

Martín Aguado quiso agradecer la colaboración y la ayuda incondicional que ha tenido en los dos últimos equipos del Comité así como la de todos los miembros del personal de la Confederación y sus Asociaciones “que demuestran cada día con su trabajo que se creen lo que están haciendo y sienten la Confederación como suya”. Se despidió como presidente pero no como José Luis, quien sigue “en segunda fila a disposición de la Confederación porque para trabajar en lo que se cree no es necesario el escalafón”.

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COMITÉ EJECUTIVO DE CONFAES Presidente Juan Antonio Martín Mesonero AESLUX (Asociación de Empresarios Salmantinos de Instalaciones Eléctricas y Telecomunicaciones) Vicepresidente 1º Pedro Belloso Sánchez AESCON (Asociación de Empresarios Salmantinos de Construcción)

01. LOS MIEMBROS DEL COMITÉ, Antonio Mateos y Carmen Pérez, en compañía de Ceferino Castilla, presidente de AESGRAF; 02. REPRESENTANTES del sector ganadero de la provincia; 03. LOS PRESIDENTES DE CECALE Y DE LA CÁMARA, con empresarios de comercio; 04. EMPRESARIOS del sector de Fontanería y Calefacción; 05. REPRESENTANTES de la Asociación Provincial de Auto-Radio Taxi de Salamanca, integrada en CONFAES; 06. EL PRESIDENTE DE AESAI, en compañía de dos representantes del sector de Informática en la Asamblea General; 07. UN MOMENTO DE LA ASAMBLEA GENERAL celebrada en CONFAES

Vicepresidente 2º Juan Luis Feltrero Oreja AESTRADIS (Asociación de Empresarios Salmantinos de Transportes Discrecionales) Vicepresidente 3º José Luis Delgado Ruano AESCO (Asociación de Empresarios Salmantinos de Comercio) Tesorero Antonio Mateos Corral ASATEL (Asociación de Técnicos Instaladores de Telecomunicaciones de Salamanca) Vocales María del Mar Aguar Fernández AESAL (Asociación de Empresarias de Salamanca) José Manuel Clavero González AESFONCA (Asociación de Empresarios Salmantinos de Fontanería y Calefacción) Benjamín Crespo Andrés AESPESCA (Asociación de Empresarios Mayoristas de Pescados Frescos, Congelados y Mariscos)

Agustín Lorenzo Gómez AESAI (Asociación de Empresarios Salmantinos de Asesoramiento Informático) María del Carmen Pérez López AESAT (Asociación de Empresarios Salmantinos de Automóviles y Talleres) Jesús L. de San Antonio Benito ASTRACE (Asociación de Tratantes de Ganado y Cebaderos) Suplentes Alfonso Barbero Riesco AESDICOSOL (Asociación de Empresarios Salmantinos Distribuidores de Combustibles Sólidos)

Gabino Sánchez Martín AESCAM (Asociación de Empresarios Salmantinos de Cámpings)

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balance presidencia Con la celebración de la Asamblea General Electoral y con la elección de Juan Antonio Martín Mesonero como nuevo presidente de CONFAES se cierra una etapa de ocho años que ha servido para consolidar a la Confederación como organización representativa de los empresarios de la provincia. El logro ha sido de todos y cada uno de los miembros de los Comités Ejecutivos que han acompañado al presidente en sus dos mandatos, y, sobre todo, del propio José Luis Martín Aguado que con su trabajo y especialmente con su modo de actuar ha conseguido no sólo transmitir la imagen que CONFAES tiene merecida sino también garantizar el cumplimiento del principal objetivo de esta organización: La defensa de los intereses empresariales.

Martín Aguado deja la presidencia de Confaes después de

OCHO AÑOS DE MANDATO en CONFAES 385 cursos (más de 35.000 horas de formación) por los que han pasado casi 10.000 alumnos de la provincia, trabajadores y desempleados. La especialización en nuevas tecnologías, las novedades legislativas y la prevención de riesgos laborales han sido los tres pilares básicos de la oferta formativa en estos años.

Conscientes de que la representación empresarial es la principal fuerza de la Confederación, bajo la presidencia de José Luis Martín Aguado se han creado 23 asociaciones sectoriales que posibilita que CONFAES agrupe en la actualidad a 57 colectivos empresariales, siendo así la organización de empresarios más representativa de la provincia de Salamanca. Han sido años de estabilidad económica y de escasa conflictividad laboral en la provincia y si el mérito de esta paz social lo tienen las propias empresas de Salamanca y sus trabajadores también se puede afirmar que ha contribuido a ello el trabajo que ha desempeñado la Confederación en la negociación colectiva que año tras año efectúan los agentes sociales. En los últimos ocho años se han negociado en CONFAES más de medio centenar de convenios colectivos. Es de destacar así que del colectivo afectado por los convenios colectivos negociadas en la provincia de Salamanca, un 95% lo han sido por convenios negociados por asociaciones integradas en CONFAES. La formación continua ha sido también una apuesta importante de la Confederación. En estos ocho años se han impartido

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A esto hay que sumar programas específicos y que se han ido desarrollando a lo largo de los años. Baste como ejemplos el Programa Emplesa, que consiguió un alto grado de inserción laboral de personas desempleadas; el proyecto e.Quality, puesto en marcha en colaboración con el Ayuntamiento de Salamanca, y cuyo objetivo era facilitar la igualdad de oportunidades y la integración laboral de la mujer; el Proyecto Zeleste, que perseguía reducir los desequilibrios de género en el medio rural; o las diversas iniciativas dirigidas a la población inmigrante. Al trabajo diario se han sumado en estos años otras iniciativas que los Comités Ejecutivos consideraban de interés para la propia organización y, especialmente, para las empresas asociadas. Así, durante los mandatos de José Luis Martín Aguado se puso en marcha la revista que hoy tiene en sus manos; el proyecto Tecnonet, que nació como una herramienta de ayuda a las empresas en sus estrategias de innovación tecnológica; la página web de la Confederación; así como otros convenios de diversa índole que persiguen ofrecer ventajas a los empresarios de Salamanca (Acuerdos con Telefónica y Adeslas, entre otros). En el ámbito interno, durante estos últimos años se han acometido también reformas importantes comenzando por la propia sede de la Confederación, que ha experimentado importantes mejoras; la modificación de los Estatutos y el Reglamento de Régimen Interior de CONFAES; y el fortalecimiento de los diferentes departamentos con la incorporación de nuevo personal y nuevos servicios que ofrecer a las empresas. No se puede pasar por alto en este balance el papel reivindicativo de la Confederación de Organizaciones de Empresarios Salmantinos durante estos años, movilizando al colectivo em-

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balance presidencia presarial en aquellos casos en los que se estaba poniendo en peligro el desarrollo económico y social de la provincia; ni la representación que CONFAES ha desempeñado en los diferentes organismos de la Administración. El trabajo demostrado por José Luis Martín Aguado en los ámbitos en los que CONFAES estaba presente le ha llevado a ocupar importantes cargos dentro de la estructura empresarial de la región –en octubre de 2004 fue elegido presidente de la Confederación de Empresarios de Castilla y León, CECALE- y de España. Martín Aguado es así miembro del Comité Ejecutivo de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa, CEPYME; y desde el pasado día 16 de febrero, miembro también del Comité Ejecutivo de CEOE, presidido por José María Cuevas. Es de destacar también la mayor presencia que CONFAES ha adquirido en estos años en los órganos de decisión de la Cámara de Comercio, con quien se ha mantenido en estos últimos años, bajo la presidencia de José Luis

Martín Aguado,elegido miembro del Comité Ejecutivo de CEOE José Luis Martín Aguado ha sido elegido miembro del Comité Ejecutivo de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales, CEOE, que celebró el pasado día 16 de febrero su Asamblea General. En esta Asamblea se reeligió por unanimidad y por séptima vez consecutiva a José María Cuevas como presidente de la CEOE para los próximos cuatro años. Además se eligió a la Junta Directiva de la Confederación, quien a su vez procedió a la elección del Comité Ejecutivo, del que formará parte José Luis Martín Aguado. El Comité Ejecutivo de CEOE es el órgano colegiado de permanente actuación en el gobierno, gestión, administración y dirección de la Confederación. Está compuesto por el presidente, 11 vicepresidentes, el tesorero, el contador y 18 vocales. El Secretario General formará parte igualmente del Comité. José Luis Martín Aguado, quien dejó el cargo de presidente de CONFAES el pasado día 20 de febrero, es el presidente de la Confederación de Organizaciones Empresariales de Castilla y León, CECALE; es miembro del Comité Ejecutivo de la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa, CEPYME; y ahora también es miembro del Comité Ejecutivo de CEOE.

Zarza, una perfecta coordinación de actuaciones. En el año 2004 CONFAES celebró su XXV Aniversario en un acto que sirvió como encuentro de fundadores, empresarios y personas que han trabajado desinteresadamente en pro del asociacionismo libre. En este acto José Luis Martín Aguado señaló que “CONFAES es la obra de cientos y cientos de empresarios repartidos en 25 años”. Y añadió “cada uno en su lugar, cada uno en su papel, y cada uno en su tiempo, han conseguido consolidar una Organización que con sus luces y sus sombras se reconoce hoy como la más representativa y el referente para muchas otras Organizaciones de nuestro ámbito o de fuera de él”. Que duda cabe de que él mismo ha jugado un papel protagonista.

Presidente de la Cámara de Comercio

José Luis Zarza José Luis cierra su etapa al frente de CONFAES en un momento en el que da un salto definitivo en su trayectoria, alzando el vuelo hacia lugares más altos desde donde seguirá trabajando y plasmando su visión inteligente en favor del desarrollo económico y de la mejora de las empresas salmantinas, regionales y nacionales. Echo la vista atrás y recuerdo cómo hace ya casi ocho años él y yo fuimos “rivales” en aquellas elecciones de 1998 a la Confederación de Empresarios Salmantinos. José Luis obtuvo entonces la mayoría de votos, pero ese día no me sentí perdedor, y lo digo sinceramente. Ese día no hubo vencidos y sí un indudable ganador: los empresarios salmantinos. Con la designación de José Luis Martín Aguado como Presidente de CONFAES, el empresariado de nuestra ciudad ganaba a un hombre con una gran capacidad de trabajo, de ideas claras y pulso certero a

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la hora de materializarlas. Un hombre consecuente y dialogante, con un carácter afable y caballeroso que ha trasladado a su quehacer diario en pro de sus asociados. Sin duda, todo un cúmulo de destrezas y cualidades que le han ido impulsando hacia el exitoso camino que a partir de ahora emprende. También en la Cámara de Comercio e Industria hemos podido beneficiarnos de su buen hacer. Desde aquí ha realizado, en contraste con su proyección pública desde CONFAES, una labor anónima y silenciosa, pero muy eficaz, trabajando de modo activo por la Corporación, y muy especialmente desde las Comisiones de Comercio Exterior y Formación y como Consejero Delegado de CITYCESA. Personalmente, me he sentido muy honrado de haber sido su compañero estos últimos cuatro años en la Cámara y también de haber logrado que ambas Entidades, Cámara y CONFAES, hayan ido de la mano con el fin de conseguir ese objetivo que nos une: trabajar por los empresarios salmantinos.

balance presidencia Subdelegado de Gobierno en Salamanca

Jesús Málaga Las sociedades democráticas mejor preparadas para encarar con garantía el futuro son las que están ahormadas y cohesionadas fuertemente a través de organizaciones asociativas de todo tipo. Entre ellas hay que reseñar, en primer lugar, con letras mayúsculas, las centrales sindicales y las asociaciones patronales. José Luis Martín Aguado ha sabido entender este principio trabajando con ahínco en la defensa de los empresarios de su tierra, Salamanca, y de los castellanos y leoneses. José Luis ha contribuido, con sus muchas aportaciones, a la consolidación del asociacionismo patronal y ha servido a España, país que ha vivido la transformación más importante de su historia en los últimos treinta años.

Alcalde de Salamanca

Julián Lanzarote Sastre Durante los últimos ocho años, José Luis Martín Aguado ha demostrado al frente de la Confederación de Organizaciones de Empresarios Salmantinos (CONFAES) su compromiso con el desarrollo de nuestra provincia. Ha luchado con vehemencia por los intereses del empresariado y el crecimiento económico de Salamanca. Nuestro querido amigo José Luis ha demostrado hasta en los momentos más difíciles su carácter afable, dialogante y conciliador. Virtudes con los que ha llevado a buen puerto importantes e interesantes iniciativas. Ha apoyado también los proyectos de ciudad, por lo que no quisiera pasar esta oportunidad sin agradecerle su implicación y mostrar mi más absoluta confianza de que José Luis Martín Aguado seguirá trabajando por esta provincia independientemente del cargo que ocupe en el futuro. Mi más sincera enhorabuena por los éxitos cosechados durante estos ocho años. Presidenta de la Diputación Provincial de Salamanca

Delegado Territorial de la Junta de Castilla y León

Agustín Sánchez de Vega José Luis Martín Aguado lleva años demostrando su valía como empresario pero ha sido al frente de CONFAES, en Salamanca, y de CECALE, en Castilla y León, cuando sus cualidades se han publicitado. En Castilla y León y especialmente en Salamanca necesitamos personas que, como José Luis, crean en el desarrollo económico de esta tierra y dediquen todos sus esfuerzos a trabajar por ello. Trayectorias como la suya deben servirnos de ejemplo porque para lograr los objetivos que se propone nunca ha escatimado esfuerzo ni honestidad. Esta ha sido la apuesta de Martín Aguado y hemos visto sus frutos tanto en el ámbito de la Asociación Salmantina de Empresarios CONFAES como al frente de la Confederación de Castilla y León.

Isabel Jiménez García La labor desarrollada por José Luis Martín Aguado en esta etapa como máximo responsable de la Confederación Empresarial de Salamanca merece el reconocimiento de la sociedad salmantina y de sus instituciones y entidades públicas y privadas, por cuanto ha propiciado un clima de entendimiento y de compromiso diario para mejorar el tejido socioeconómico de nuestra provincia. Desde la Diputación de Salamanca, es nuestro deseo que esta relación magnífica y disposición de trabajo conjunto por Salamanca, que ha estado presente durante los últimos ocho años, se mantenga en los términos satisfactorios. Estoy convencida que así será por la nueva directiva de CONFAES, la cual tendrá las puertas abiertas de esta institución. En nombre de la Corporación Provincial, como presidenta, le deseamos lo mejor a José Luis Martín Aguado, convencidos de que desde sus nuevas responsabilidades y en la distancia, siempre llevará a Salamanca en su corazón y trabajará para que nuestra querida provincia, y cómo no sus gentes emprendedoras, hagan realidad proyectos que contribuyan al crecimiento y un mayor bienestar de la sociedad salmantina.

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barómetro de comercio Las grandes superficies, la competencia desleal y la situación económica de la ciudad son los tres principales problemas del comercio de la provincia de Salamanca. Así se desprende del Barómetro de Comercio correspondiente al segundo semestre del año 2005 que realiza la Asociación de Empresarios Salmantinos de Comercio, AESCO, en colaboración del Fondo Social Europeo, la Junta de Castilla y León, a través del Plan de Apoyo al Comercio, y de Caja Duero. El 71% de los empresarios de comercio entrevistados señala que el principal problema que tiene el comercio en la actualidad es la instalación de grandes superficies, el 66,2% señala también la competencia desleal de determinado tipo de comercios y el 65,3%, la situación económica de la ciudad. Además, el 23,6% se refiere a los rápidos cambios en los gustos de los consumidores como otro problema que afecta de forma importante al comercio de Salamanca. En relación con las grandes superficies, el Barómetro de Comercio señala también que sólo el 9% de los comerciantes conoce de forma adecuada el Plan de Equipamientos Comerciales aprobado recientemente por la Junta de Castilla y León. De ahí que AESCO considere que la Administración regional debería hacer un esfuerzo informativo para explicar a los empresarios el Plan y los efectos que tendrá para el pequeño comercio de las provincias de la Comunidad. Además, del estudio se desprende que del pequeño porcentaje de entrevistados que lo conocen, el 91,3% lo valora de forma negativa. LOS COMERCIANTES DE LA PROVINCIA INVIERTEN MÁS EN SUS NEGOCIOS QUE LOS DE LA CAPITAL El Barómetro de Comercio analiza también en esta segunda oleada las principales inversiones realizadas por los empresarios y confirma que el 44,7% de los encuestados realizó alguna inversión en el último semestre de 2005. Además, fueron los comerciantes de la provincia los que más invirtieron (58,7%), ya que en la ciudad este porcentaje se reduce al 38,5%. La informática y las nuevas tecnologías, el escaparate y la reforma del local son las principales inversiones realizadas, según se destaca en el estudio. LA EXPERIENCIA DE LOS TRABAJADORES, UN RASGO QUE DEFINE AL COMERCIO DE SALAMANCA El 51,7% de los comercios que ha participado en el Barómetro tiene una plantilla de trabajadores que superan los 15 años de antigüedad. Por lo que se puede afirmar que la experiencia de los trabajadores es uno de los rasgos que define al comercio de Salamanca. Además, el sector está compuesto mayoritariamente por trabajadores de mediana edad: el 65,4% tiene una edad comprendida entre los 31 y los 50 años.

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Las grandes superficies,

SITUACIÓN

principales problemas

la competencia desleal y la

ECONÓMICA,

del comercio en la provincia

LOS MÁS JÓVENES, CLIENTES DE COMERCIOS DE ARTÍCULOS DE OCIO En cuanto al perfil del cliente, el 95,3% de los comerciantes de la provincia afirma conocer a sus clientes. Las personas de más edad (a partir de 50 años) son quienes hacen mayoritariamente (el 50%) las compras en establecimientos de ropa y calzado, mientras que los más jóvenes (de 15 a 30 años) son los clientes mayoritarios del subsector denominado “resto”, que agrupa comercios de venta de artículos de ocio. Con respecto a la zona de procedencia de los clientes, el estudio indica que los comercios del centro reciben clientes de todas las zonas y barrios de la ciudad, además de visitantes y turistas que acuden a Salamanca. Por el contrario, en los barrios aumenta el porcentaje de personas que residen y consumen en la misma zona. ESCASA AYUDA DE LOS ORGANISMOS PÚBLICOS Otra de las cuestiones que se plantean en el Barómetro de Comercio elaborado por AESCO es el apoyo al comercio por parte de organismos públicos. Un 86,9% de los empresarios entrevistados asegura que las administraciones no prestan ningún apoyo al sector del comercio en la provincia. Y sólo el 10,6% de los comerciantes asegura haber recibido alguna ayuda o subvención en el segundo semestre del año 2005. LA FORMACIÓN CONTINUA MEJORA LA CALIDAD EN EL SERVICIO La formación es considerada como una herramienta necesaria para el desarrollo del comercio tradicional. Así, el 72% de los comerciantes opina que la formación mejora la calidad del servicio; el 57,3%, que la formación es una inversión; y un 66,9% que es una necesidad. Las materias más útiles para el comercio son, según el estudio, las relativas a la atención al cliente, escaparatismo, márketing, informática y nuevas tecnologías, gestión comercial y prevención de riesgos laborales. Además, el 82% de los comerciantes considera que las nuevas tecnologías son necesarias para su negocio y señalan como principales utilidades que mejora el control de las mercancías, aporta información actualizada, que agiliza la labor del dependiente y facilita la atención al cliente. La mayoría de los empresarios dispone en su negocio de un ordenador e impresora, pero sólo un 26,2% ha desarrollado, hasta ahora, una página web propia. Por último, el barómetro de comercio aborda la relación de los empresarios de comercio con las entidades financieras. Según se destaca, el 48,6% de los entrevistados considera que su relación con estas entidades es positiva y un 47,9% la valora como normal. La gran mayoría destaca como principal problema el cobro de comisiones.

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reportaje La Fregeneda

¿PATRIMONIO+TURISMO

NUESTRO OTRO PATRIMONIO El amplio concepto de patrimonio (cultural, natural, gastronómico, folclórico, arquitectónico, ingenieril, religioso, musical, popular, ...) está, creo yo, dignamente representado tanto en nuestra Comunidad Autónoma de Castilla y León como en nuestra provincia, Salamanca. Pero existe “otro patrimonio” también repartido por nuestros territorios, más desconocido, menos divulgado, pero muy útil y usado con frecuencia permanente. Me estoy refiriendo a nuestras obras públicas pontoneras: Los Puentes. Esos elementos claves en el camino, sitio o lugar, de piedra, de hierro o de hormigón, de ayer y de hoy, nos muestran permanentemente los conocimientos, atrevidos, del arte de saltar en el vacío sobre las aguas. En la provincia de Salamanca existen, aproximadamente, del orden de seiscientos puentes intercalados en las trazas de nuestras carreteras, caminos, ferrocarriles, calles, saltando ríos, arroyos, vaguadas, regatos o cualquier obstáculo que requiera dar continuidad a la traza del camino. LAS POSIBILIDADES DEL TURISMO RACIONAL Ciertamente que nuestros puentes, salvo escasas excepciones, son elementos desconocidos. Pasamos por ellos sin apenas darnos cuenta de su valor patrimonial desde múltiples perspectivas: obras de ingeniería, monumentos, arte de construir, utilidad. En definitiva, cumplen lo más intrínseco de su función: comunicar a los hombres. Entre los Puentes de nuestra provincia destacan los Trece Puentes de la línea de ferrocarril Fuente de San EstebanFregeneda-Barca de Alba que forman un conjunto integral con las vías, las estaciones, el paisaje, la fauna y la flora, las gentes y sus pueblos, cuyos valores de explotación como recursos de turismo son dignos de admiración y asombro. Mas

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la realidad es el abandono, la desidia, el olvido y el adueñamiento por parte de la vegetación y la corrosión en un espectáculo más que estremecedor. Desde la localidad de La Fregeneda, paralelo al río Águeda se desliza uno de los tramos de ferrocarril más bellos posiblemente de España, hasta llegar a la confluencia de las aguas Águeda-Duero, con su Puente internacional sobre el río Águeda, hasta penetrar en la bellísima Estación Ferroviaria de Barca de Alba portuguesa. Nuestra más reciente historia llevó al cierre de esta línea ferroviaria en el año 1985. A pesar de que en el año 1999 fue declarado Bien de Interés Cultural por su interés ingenieril, y ante la posibilidad del levantamiento de los raíles, su estado actual es de un lamentable abandono y precariedad, donde la vegetación y la rapiña se adueñan día a día de sus veinte túneles y trece espectaculares Puentes. EMPLEO COMO RESULTADO DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS Esta situación actual debe ser motivo de reflexión y de actuación por parte de nuestras Administraciones, para, entre todos, ser capaces de modificar su estado actual y convertir este rico patrimonio en algo visitable con seguridad y rentable desde el punto de vista de aprovechamiento racional como recurso turístico y medioambiental. Independientemente de que la decisión futura de esta línea ferroviaria cerrada y abandonada, pero declarada Bien de Interés Cultural (y degradándose lentamente día a día), sea la reapertura con fines turísticos, o la conversión en camino natural (vía verde), parece lógico que de forma inmediata se realice una actuación urgente y prioritaria en sus puentes, para conseguir, entre otros muchos, al menos los siguientes objetivos:

= EMPLEO?

Seguridad para las personas que, a pesar de la prohibición, circulan por la línea a pie (sobre todo en el tramo Fregeneda-Barca de Alba). Se deberían acometer actuaciones en los elementos de protección de los propios Puentes, como puedan ser las barandillas y la restitución de la plataforma deteriorada. Detener la corrosión que se adueña de sus elementos estructurales, para lo cual sería conveniente pintar estas estructuras metálicas, bellísimas todas. Conocer más y mejor estas obras pontoneras, señalizando todos y cada uno de los Puentes con al menos su nombre y el del río o arroyo que salva. Sólo amamos aquello que conocemos, cuanto más mejor. Usar, conocer y disfrutar este corredor ferroviario: sus Puentes, sus túneles, sus estaciones, sus paisajes. Esto se conseguiría, en parte, incluyendo estos elementos, junto con la propia línea, en los correspondientes folletos turísticos de Salamanca y de Castilla y León, como un verdadero patrimonio ingenierilarquitectónico para todos. No tengo duda alguna que de llevarse a efecto estas actuaciones, pequeñas y de escasa inversión económica, reportarían un claro beneficio para la economía local, más allá de la propia protección de nuestro otro patrimonio. Esta sería la fórmula inicial para quitarle la interrogación al título del presente artículo, y contestar afirmativamente: patrimonio+turismo= empleo.

José María Fraile Cuellar Ingeniero de Obras Públicas

empresa

día a día La falta de previsión del Gobierno supone que las empresas de Salamanca tengan que abonar casi 6 millones de euros en

ATRASOS SALARIALES

CONFAES reclama del Gobierno un control más efectivo y riguroso del incremento del IPC, que ha alcanzado en 2005 su nivel más alto de los últimos tres años REVISIÓN SALARIAL AÑO 2005 Sin revisión económica en el año 2005 Sector

empresas

trabajadores

% 2005

coste atrasos

OFICINAS Y DESPACHOS

170

585

3,68

TRANSPORTE VIAJEROS

220

795

5,00

TRANSPORTE MERCANCÍAS

340

1720

2,25

LIMPIEZA

225

3140

3,70

335

3,50

980

6765

PASTELERÍAS Total/media

Con revisión económica en el año 2005 Sector

empresas

trabajadores

% (1)

% (2)

coste atrasos

CONSTRUCCION

1710

9500

2,80

4,50

1.750.000

COMERCIO

2775

11020

2,60

3,70

1.500.000

TINTORERÍAS Y LAVANDERÍAS

145

3,25

3,95

9.000

POMPAS FÚNEBRES

2,50

3,70

7.000

1100

5120

3,00

3,80

490.000

140

3,00

3,70

11.000

METAL

610

2670

3,00

4,70

500.000

AGROPECUARIO

140

515

2,25

3,95

94.000

6385

29155

HOSTELERÍA PISCINAS E INST. DEPORTIVAS

Total

4.361.000

COSTE TOTAL ESTIMADO DE LOS ATRASOS INCLUYENDO SEGURIDAD SOCIAL: 5.900.000 euros (1) incremento salarial año 2005 antes de la revisión salarial (2) incremento salarial año 2005 después de la revisión

INCREMENTO SALARIAL MEDIO

AÑO 2004

AÑO 2005

Antes revisión salarial:

3,11

3,12

Después revisión salarial:

3,54

3,86

empresa

Una vez conocido el dato de la inflación correspondiente al año 2005, la Confederación de Organizaciones de Empresarios Salmantinos, CONFAES, quiere reclamar del Gobierno un control más efectivo y riguroso del incremento del Índice de Precios al Consumo, que en el 2005 se ha situado en el 3,7%, diecisiete décimas por encima de la previsión oficial realizada por el Gobierno, y alcanzando así el nivel más alto de los últimos tres años. La desviación al alza del Índice de Precios al Consumo, por encima de las previsiones realizadas por el Gobierno para el año 2005, supone que las empresas de Salamanca tengan que abonar casi 6 millones de euros en atrasos salariales (5.900.000). Esta cifra afecta de forma importante a la economía de las pequeñas y medianas empresas, especialmente de aquellas ubicadas en provincias de escaso desarrollo industrial, como es el caso de Salamanca. Hay que destacar que la desviación del IPC genera un notorio desequilibrio tanto en la capacidad de inversión de las empresas como en el poder adquisitivo de los trabajadores. La revisión salarial afectará en Salamanca a 6.385 empresas y a 29.155 trabajadores que apreciarán en su salario un incremento medio del 3,86%. A continuación se resumen los efectos que el incremento del IPC ha tenido en los costes laborales que deberán asumir las empresas así como en el salario que perciben los trabajadores, según los convenios colectivos negociados en CONFAES.

día a día La Asociación de Empresas e Instaladores de Telecomunicaciones de Salamanca, ASATEL, y el Colegio Oficial de Administradores de Fincas de Salamanca celebraron el día 20 del pasado mes de diciembre una Jornada Informativa sobre la Televisión Digital Terrestre dirigida al público en general y especialmente a los representantes o responsables de las comunidades de vecinos de Salamanca.

El presidente de ASATEL, Antonio Mateos, junto al presidente del Colegio de Administradores de Fincas

Asatel y el Colegio de Administradores de Fincas celebran una jornada informativa sobre la

TELEVISIÓN DIGITAL

terrestre

Con esta jornada, ASATEL quiso acercar a aquellos interesados toda la información necesaria sobre la Televisión Digital Terrestre que ya ha comenzado a emitir y que lo hará de forma exclusiva a partir del año 2010, cuando se producirá el “apagón analógico”. Pedro Luis Romero Morales, director jefe del Área Técnica y Registro de la Secretaría de Estado y de la Sociedad de la Información (SETSI); Carlos Serrano Herrero, miembro del Consejo General de Administradores de Fincas y representante del Colegio de Valladolid; y

Miguel Ángel García Argüelles, gerente de la Federación Nacional de Instaladores de Telecomunicaciones (FENITEL) y miembro de la Comisión Permanente del Consejo Asesor de las Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (CATSI) fueron los ponentes de esta Jornada. En el transcurso de las ponencias se ofreció información sobre la recepción de señales de TV (Terrestre, Satélite y/o Cable), Televisión Analógica y Digital, recepción individual y colectiva, la situación actual de la TDT, instalaciones en

edificios, adaptación de las instalaciones a la recepción de la TDT así como estimación de costes de las instalaciones y legislación. Para poder disfrutar de la televisión digital, los usuarios deberán conocer primero si hay cobertura de señal en su zona, después adaptar su antena para recibir la señal en su vivienda y luego adquirir un descodificador (uno por cada televisión). Todas las viviendas colectivas deberán adaptar sus instalaciones en mayor o menor grado, salvo aquellas que estén construidas con posterioridad al año 2002.

empresa

día a día AESJOYRE convoca a los joyeros a un paro de cinco minutos en protesta por los asesinatos de Castelldefels La Asociación de Empresarios Salmantinos de Joyería y Relojería, AESJOYRE, convocó el día 12 de diciembre a todos los profesionales y empresarios del sector a un paro de cinco minutos que se celebró como protesta por el atraco perpetrado el día 29 de noviembre en Castelldefels que se saldó con la muerte de un matrimonio y su hijo que regentaban la joyería. De esta forma, AESJOYRE se sumaba a la convocatoria realizada desde la Federación de Joyeros, Orfebres y Relojeros de Castilla y León (FEJORCALE) con el fin de expresar las condolencias del sector a la familia y la necesidad de respuestas institucionales.

AESJOYRE

AESAP

suscribe un acuerdo en materia de seguros con Fito&Asociados

celebra la fiesta de la publicidad

La Asociación de Empresarios Salmantinos de Joyería y Relojería, AESJOYRE, celebró el día 7 de febrero la firma de un acuerdo con la firma Fito & Asociados mediante el cual las empresas asociadas podrán beneficiarse de importantes descuentos en sus pólizas de seguros. Además, a través de este convenio de colaboración, los establecimientos de joyería asociados recibirán asesoramiento gratuito ante siniestros o cualquier otro concepto del seguro sin distinción de compañía aseguradora. El acuerdo, que fue suscrito por el presidente de AESJOYRE, Aurelio Díez Melchor, y Rodolfo Suárez Barros, en representación de Fito & Asociados, intenta paliar, en la medida de lo posible, los excesivos gastos a los que tienen que hacer frente los establecimientos de joyería en materia de seguros.

empresa

La Asociación de Empresarios Salmantinos de Publicidad, AESAP, celebró el día 30 de enero la Fiesta de la Publicidad. Con tal motivo, las empresas asociadas del sector celebraron una comida en el restaurante La Aldaba de San Justo en la que participaron también representantes de los medios de comunicación locales. La Asociación de Empresarios Salmantinos de Publicidad, presidida por Roger J. Sánchez, agrupa a una quincena de empresas del sector en la provincia de Salamanca. A la comida celebrada asistieron representantes de las empresas 4C Comunicación, AF Diseño Gráfico, Anuncia Publicidad, Barbi Publicidad, Creativos, Dolmen Multimedia, DosxDos, Eurosell, G&P, Garabato Publicidad, Juan Llorens Comunicación Visual, y Soluciones.

día a día AESCO premia con un crucero por el mediterráneo al poseedor de la papeleta con del número 090.068 La Asociación de Empresarios Salmantinos de Comercio, AESCO, celebró el día 26 de enero el sorteo de dos Cruceros por el Mediterráneo correspondiente a la campaña de Navidad puesta en marcha por la asociación en el mes de diciembre. El número premiado en este sorteo, que se celebró ante notario, fue el 090.068. El establecimiento Calzados Gran Vía fue quien entregó entre sus clientes la papeleta premiada. Según se estableció en las bases del sorteo, tanto el comercio que ha entregado el premio (en este caso Calzados Gran Vía) como el cliente poseedor de la papeleta premiada disfrutarán con sus acompañantes de un Crucero por el Mediterráneo que partirá desde Barcelona y les llevará, entre otros lugares, a Mónaco, Pisa, Roma, Nápoles y Túnez. Este premio se podrá disfrutar en el periodo de enero a mayo y de octubre a diciembre de 2006 (excepto Semana Santa, puentes y Navidad). Esta iniciativa, enmarcada en la campaña de Navidad, se suma a las acciones que la Asociación de Empresarios Salmantinos de Comercio, AESCO, está desarrollando con el objetivo de promocionar el comercio de Salamanca.

AESTRADIS convoca jornadas informativas tras la entrada en vigor del tacógrafo digital El pasado día 1 de enero entró en vigor el sistema de tacógrafo digital que sustituirá al tacógrafo analógico, y que será obligado para todos aquellos vehículos pesados de más de 3,5 toneladas y los autobuses con capacidad de más de 9 viajeros matriculados con posterioridad al 31 de diciembre de 2005. La implantación del tacógrafo digital tiene como objetivos prioritarios reducir los fraudes que la competencia desleal produce en materia de tiempos de conducción y descanso, y mejorar la seguridad vial. La Asociación de Empresarios Salmantinos de Transportes Discrecionales, AESTRADIS, quiso recordar a las empresas asociadas que el cumplimiento de estos objetivos sólo reportará ventajas para el sector. Por este motivo, las autoridades españolas no permitirán (sancionando en caso contrario) la circulación por te-

rritorio español de vehículos, nacionales o extranjeros, que, matriculados con posterioridad al 31 de diciembre de 2005, no lleven instalado un tacógrafo digital. Si bien el manejo del tacógrafo digital por parte de los conductores es sencillo, su utilización dará lugar a nuevas prácticas no efectuadas hasta ahora. Con el fin de facilitar esta tarea, además de proporcionar toda la información necesaria al respecto, AESTRADIS desarrolló varias jornadas sobre el tacógrafo digital dirigidas a empresas del sector. Las jornadas se celebraron los días 27 de enero, 3 de febrero, y los días 15 y 16 de febrero. Además, desde AESTRADIS se facilitará a las empresas asociadas la tramitación de la documentación necesaria.

empresa

día a día

Algunos de los asistentes a la presentación del Proyecto IDIPYME que se celebró el pasado 14 de febrero

Confaes presenta el

PROYECTO IDIPYME,

iniciativa que persigue fomentar el desarrollo de la I+D+i en las empresas salmantinas

La Confederación de Organizaciones de Empresarios Salmantinos, CONFAES, celebró el día 14 de febrero una Jornada de presentación del Proyecto IDIPYME dirigida a las empresas de Salamanca. Se trata de una iniciativa puesta en marcha por la Confederación de Organizaciones Empresariales de Castilla y León, CECALE, y cofinanciada por la Agencia de Desarrollo, ADE, que persigue mejorar la gestión de la innovación en las empresas de la Comunidad.

Desarrollo e Innovación (I+D+i) a través del apoyo para la presentación de propuestas en el programa de ayudas al desarrollo tecnológico de la ADE y la implantación de sistemas de gestión de la I+D+i.

El objetivo de este programa es contribuir a que las empresas de Castilla y León aumenten y sistematicen sus actividades de Investigación,

De este programa se podrán beneficiar, por una parte, las pymes que no hayan participado en programas de I+D+i de la Junta de Castilla y León,

empresa

Para ello, desde CONFAES se coordinarán las actuaciones empresariales promovidas en Salamanca que puedan encuadrarse en este programa, contando con un técnico y con el apoyo de una consultora especializada.

pero que puedan ser susceptibles de participar por su cierto carácter innovador. En este caso se les apoyará y guiará para la presentación de ayudas a la ADE. Además, podrán participar las pymes que participen en proyectos de I+D de diferentes programas regionales, nacionales y/o europeos a las que se apoyará en la implantación de sistemas de gestión de la I+D+i. A la jornada de presentación del Proyecto Idipyme asistieron el presidente de la Confederación, José Luis Martín Aguado; el director del Proyecto, Javier Larrañeta; y la técnico que desarrollará este programa en Salamanca, Elena Ullán.

día a día

AESAT ofrece a las empresas del sector el uso gratuito de un programa de gestión on line

CONFAES clausura dos cursos de cocina en los que se ha formado una treintena de desempleados de la provincia

La Asociación de Empresarios Salmantinos de Talleres de Automoción, AESAT, celebró el día 13 de febrero un Seminario de Entrenamiento sobre el Proyecto Cauce. Se trata de una iniciativa que posibilitará a las empresas asociadas del sector acceder y utilizar gratuitamente un programa informático de gestión de taller (vía on line), creado por Audatex y Cesvimap. Del Proyecto Cauce, promovido por la Confederación Española de Talleres (CETRAA) en colaboración con el Ministerio de Industria, se podrán beneficiar los más de 400 talleres de automoción que existen en la provincia, quienes a

La Confederación de Organizaciones de Empresarios Salmantinos, CONFAES, clausuró el día 22 de diciembre dos cursos de Cocina en los que han participado 28 personas desempleadas de la provincia. En este acto, en el que participaron el presidente provincial de Cruz Roja Salamanca, Pedro García; el secretario general de CONFAES, Bernabé Cascón Nogales; y la responsable del Departamento de Formación de la Confederación, Begoña Sanz Madruga; se procedió a la entrega de los diplomas acreditativos y con posterioridad se celebró un vino español. Los cursos de cocina que se han desarrollado gracias a la financiación del Servicio Público de Empleo de Castilla y León, ECYL, con la colaboración de la Confederación de Empresarios regional CECALE y de CONFAES se han dividido en dos niveles. El curso de primer nivel ha sido de 125 horas de duración; y el de segundo nivel, de 150 horas. Además, en este último, los alumnos han podido realizar prácticas en las cocinas de hoteles y restaurantes de Salamanca.

través de esta herramienta podrán tener acceso al sistema; realizar la gestión de órdenes de reparación, la confección de presupuestos y valoraciones, y los pedidos de recambios, facturación y listados de trabajo. Además, con el objetivo de obtener el máximo rendimiento a este programa, AESAT, a través de CETRAA, y gracias a la colaboración del Ministerio de Industria, facilitará una línea de ayudas para que el taller pueda mejorar su equipamiento informático o crearlo en el caso de que sea necesario (con el apoyo de empresas como Hewlett Packard y Telefónica) y disponer de conexiones ADSL a unos precios muy ventajosos para la empresa. Estas ayudas pueden llegar hasta el 60% de la inversión que realice cada taller.

empresa

seguridad laboral

“Dadme una escalera el doble de estable y subiré el doble de alto. Pero si me dais una causa para ser prudente, me mostraré el doble de reticente”. Gerald J.S. Wilde

La formación en prevención de

RIESGOS LABORALES

como vía para la reducción de la accidentabilidad laboral

La formación en Prevención de Riesgos Laborales es una de las herramientas más importantes para reducir la accidentabilidad laboral. Esto se debe fundamentalmente a que los trabajadores se fijan un nivel de riesgo asumido alto, por lo que los daños producidos durante y por el trabajo pueden atenuarse mediante intervenciones eficaces en la reducción del

empresa

nivel de riesgo que están dispuestos a correr. Esto se puede conseguir mediante la aplicación de programas encaminados a no sólo la adquisición de conocimientos sino a la concienciación sobre buenas prácticas y métodos seguros en el trabajo, es decir, a conseguir que los trabajadores tengan cultura preventiva.

En la legislación, la obligación del empresario a realizar formación en materia de prevención de riesgos laborales viene recogida, desde la Directiva Marco y subsiguientes a nivel europeo, en la Ley de Prevención de Riesgos Laborales de 1995 y Reales Decretos, la mayoría del año 1997, que la desarrollan a nivel nacional. Sin embargo dicha obligación empresarial se suele dejar a un lado, debido en cierto modo a la ausencia de una regulación más estricta. La Ley 31/95 de Prevención de Riesgos Laborales en su exposición de motivos destaca la importancia de la información y formación en materia preventiva “dirigidas a un mejor conocimiento tanto del alcance real de los riesgos derivados del trabajo como de la forma de prevenirlos y evitarlos, de manera adaptada a las peculiaridades de cada centro de trabajo, a las características de las personas que en él desarrollan su prestación laboral y a la actividad concreta que realizan”. El artículo 19 de la citada ley es donde se concreta la obligación del empresario al establecer con suma claridad que la formación a que nos referimos debe poseer una serie de requisitos para que sea correcta. Por este motivo, el empresario deberá garantizar que la formación en materia preventiva sea: - Teórica. - Práctica. - Suficiente. - Adecuada. - Impartida en el momento de la contratación y cuando cambien las circunstancias del puesto o función. - Deberá estar centrada específicamente en el puesto de trabajo o función de cada trabajador, adaptarse a la evolución de los riesgos y a la aparición de otros nuevos y repetirse periódicamente, si fuera necesario. Esta formación debe correr a cargo del empresario impartiéndose, a ser posible, durante la jornada laboral o en su defecto en otras horas siempre y cuando se puedan descontar. Debe prestarse por la empresa con medios propios o ajenos, presumiéndose, como es obvio, que estos tengan a su vez la suficiente formación para impartirla. En todo caso su coste nunca recaerá sobre el trabajador. La formación, entrenamiento y capacitación en seguridad deberá ser un proceso continuo que se debe aplicar a todo el personal. Los empresarios son los responsables de conducir y reforzar la formación y el entrenamiento. En general el personal que no ha recibido formación en seguridad no se comporta espontáneamente de manera segura. Dado que no se puede dejar la seguridad en manos de la casualidad, es necesario ayudar al personal a: - Comprender qué significado tiene el trabajar de manera segura. - Adquirir un hábito mental que lo conduzca a querer trabajar en condiciones de seguridad.

Una adecuada formación en materia de prevención de riesgos laborales deberá incluir: - Formación sobre el procedimiento o el método de trabajo. Los métodos de trabajo tienen el objetivo de uniformizar la manera en la que se debe realizar el trabajo. Será necesario que los procedimientos estén escritos y que incluyan tanto las normas de trabajo, las normas de seguridad y los equipos de protección a aplicar. - Formación sobre el uso de las herramientas y de los equipos de trabajo. Es fundamental que las máquinas posean el manual de instrucciones en castellano. - Motivación para realizar correctamente el trabajo. Hay que conseguir que los trabajadores actúen de manera segura por lo que el modo cómo se trate a los trabajadores es el factor determinante para la colaboración y apoyo que ellos mismos aporten para la consecución de los objetivos. En segundo lugar, los trabajadores y los responsables jerárquicos de los mismos, deben saber cómo prever y reconocer los signos de peligro por lo que deben acostumbrarse a advertir posibles situaciones de riesgo y accidente. Ya que tener presente el peligro es una cuestión de personalidad y una cuestión de experiencia, ésta puede fomentarse mediante la formación y garantizarse haciéndolo parte explícita de las tareas y procedimientos incluidos en las fases de diseño y ejecución de un proceso. No debemos olvidar que la falta de formación preventiva para la utilización de ciertos equipos no sólo pone en peligro al propio trabajador que los utiliza, sino al resto de sus compañeros. Por ejemplo, si para conducir un vehículo se necesita pasar un examen, ¿por qué no para utilizar una carretilla elevadora?. En el RD 1215/97 exige para estos conductores una formación específica, pero no la obligación de documentarla. Pero hay muchas otras herramientas que son peligrosas si no se saben utilizar como una tupí, sierras circulares, amoladoras, prensas..., y desgraciadamente causan demasiados accidentes. Uno de los objetivos de la legislación es lograr que los cumplimientos preventivos no se limiten a los aspectos puramente formales. Desde el punto de vista de la responsabilidad administrativa cabe señalar que el incumplimiento de la obligación de formación viene calificada como infracción grave o muy grave en la vigente Ley de Infracciones y Sanciones en el Orden Social, y por tanto las propuestas de sanción podrían oscilar entre 1.502,54 y 601.012,10 Euros. Resumiendo, la formación en Prevención de Riesgos Laborales debería impartirse por personal competente en el centro de trabajo teniendo en cuenta sus condiciones, circunstancias, métodos y equipos, y entregando a cada trabajador un certificado de aptitud sobre la capacitación recibida y los equipos y métodos sobre los que se ha impartido. Jesús Sierra Pérez y Raúl Aguilar Elena Técnicos en Prevención de Riesgos Laborales, Calidad y Medio Ambiente

empresa

psicología empresarial Se quejan los empresarios salmantinos de que no encuentran candidatos suficientes para cubrir la demanda de empleo que tienen sus empresas. Prácticamente necesitan de todo: vendedores, mecánicos, fontaneros, electricistas, soldadores, albañiles, camareros, etc. (ver en el número anterior de esta revista los resultados de la encuesta ¿Qué profesionales buscan las empresas de Salamanca?). Salvo en el sector de las telecomunicaciones y en el sector sanitario en la mayoría de los empleos que se demandan no se necesitan estudios universitarios sino contar con la formación profesional adecuada.

PARADOJAS Se quejan los padres de que sus hijos con estudios universitarios y con todo tipo de títulos de estudios superiores (master, doctorado, etc.) no tienen empleo y cuando lo consiguen es temporal y no ganan mas de 600 euros al mes (“contratos basura” llaman algunos expertos a este tipo de contratos). Además muchos de ellos consiguen estos trabajos en otras ciudades, así que con lo que ganan apenas les llega para vivir. La situación que acabo de describir, hoy día muy frecuente entre nosotros, es un claro ejemplo de eso que la sabiduría popular llama “paradojas de la vida” y que puede resumirse así: el padre tiene una pequeña empresa y no encuentra el personal que necesita para sacar adelante su negocio, y el hijo busca una empresa que le proporcione un empleo acorde con su titulación universitaria, para ello tiene que trasladarse de ciudad y aceptar contratos temporales en los que apenas gana 600 euros al mes, a la espera de mejorar su situación profesional y su economía sigue dependiendo de la ayuda económica de sus padres para sobrevivir.

empresa

Es también paradójica que esta situación se dé en una ciudad que cuenta con dos Universidades (una pública y otra privada), las cuales en estos momentos se afanan por adaptar sus titulaciones al Espacio Europeo de Educación Superior (EEES), teniendo además la sana intención de que sus renovadas titulaciones faciliten la incorporación al mercado laboral de sus estudiantes y de una vez por todas dejar de ser una “fábrica de parados”. Por otra parte, las carencias en formación profesional son ya históricas en Salamanca siendo una de las causas por la cual algunas empresas importantes han descartado establecerse en la ciudad (o en la provincia) ya que no tienen garantías de contar con suficiente personal técnico cualificado. Si tuviéramos que sacar una conclusión general sobre esta paradójica situación del empleo en Salamanca más o menos sería la siguiente: “Tenemos lo que no necesitamos y necesitamos lo que no tenemos”. ¿Es posible ponerle remedio a esto?.

La universidad de la experiencia Un antiguo alumno universitario, hoy gerente de una empresa catalana del sector de las telecomunicaciones, me cuenta su experiencia y cómo logró superar la crisis que tenía la empresa cuando le contrataron. Con mucha seguridad me refiere lo que sigue: “El gran secreto de la eficacia de un jefe es comprender a la gente con quien trabaja. Creo que la productividad de una empresa depende un 50% de las habilidades de los empleados y un 50% de la motivación que sea capaz de generar en ellos la dirección. No obstante, si tuviera que transmitir mi experiencia resumiría mi plan de acción en seis puntos principales: - Primero, contratar el personal adecuado, personas que tengan las habilidades y el potencial necesario para desempeñar con eficacia el puesto de trabajo. Sin contar con el personal adecuado no se puede llegar muy lejos. - Segundo, formar constantemente al personal y entender la formación como una inversión no como un gasto. Con profesionales bien formados he logrado que mi empresa sea más productiva y competitiva. - Tercero, reconocer públicamente los méritos de los empleados; así se introduce una competitividad sana y transparente entre el personal. Puede parecer difícil porque a los jefes nos cuesta mucho felicitar a los empleados, en mi caso me ayudó mucho a mejorar las relaciones con los empleados e influyó positivamente en el ambiente laboral. - Cuarto, dar prioridad a la promoción interna sobre la selección externa. En una época en la que predominan los contratos temporales es casi más difícil fidelizar a los buenos empleados que a los clientes. Los buenos profesionales tienen muchas ofertas de la competencia. Además, antes un empleado podía estar en una empresa de por vida; hoy en cambio hay jóvenes que en pocos años ya han pasado por diez o doce empresas diferentes. Para motivar no hay nada mejor que formar y promocionar a los propios empleados. - Quinto, pagar bien y potenciar el espíritu emprendedor del personal, darle responsabilidad y descentralizar las decisiones, que actúen teniendo siempre presente las necesidades del cliente”. Un cliente satisfecho es un cliente fiel. - Sexto, lograr que todos formemos un equipo en el que cada uno consiga ser profesionalmente eficiente, eficaz y efectivo…..”. Debo decir que seguí con mucha atención la lección de mi alumno. Una lección basada en la experiencia, sin paradojas. Por eso la cuento.

Francisco Ramos Campos Profesor Titular de la Universidad de Salamanca

asesoría fiscal

LAS SUBVENCIONES Y EL IVA

El 6 de octubre de 2005, el Tribunal de

Justicia de las Comunidades Europeas dictó una Sentencia en la que se da un vuelco al tratamiento que la legislación española ha venido manteniendo en lo que respecta a la

La Sexta Directiva de la CEE, en sus arts. 11-17 y 19, mantiene, y la Sentencia viene a confirmar, los siguientes puntos:

implicación de las subvenciones en la deducción del IVA soportado.

1.- Existen subvenciones vinculadas al precio de los productos sobre los cuales se debe repercutir el IVA, y en este sentido lo regula nuestra legislación interna. 2.-El derecho a deducir el IVA soportado no debe verse afectado por el cobro de subvenciones, por lo que se diferencia entre sujetos pasivos totales, que son aquellos que no ven mermado su derecho a la deducción (100%), ya que todas las operaciones realizadas por la empresa están sujetas o dan derecho a la deducción del IVA soportado, y los sujetos pasivos mixtos, siendo éstos, quienes ven mermado su derecho a la deducción ya que, además, realizan operaciones que no generan el derecho a deducir, estando en nuestra legislación recogidas en el art.20 de la Ley 37/92 como exenciones limitadas. De esta manera, la Sentencia reconoce que para calcular la regla de prorrata no se deben incluir en el denominador de la misma las subvenciones recibidas, criterio totalmente opuesto al mantenido por nuestra legislación hasta el día de hoy. Sin embargo, sí se permite por la misma, y de forma extraordinaria, la inclusión para los sujetos pasivos mixtos de las subvenciones en el denominador de su prorrata. 3.- No se hace en la normativa comunitaria ninguna referencia a las subvenciones de capital de carácter específico que, según nuestra legislación interna, afectan directamente a la no deducción del IVA soportado en la compra del bien en concreto, por lo que, ante tal contradicción, la Sentencia declara nulos los preceptos de la Ley 37/92, del IVA, que recogían dicha interpretación.

empresa

EN CONCLUSIÓN, y a tenor de lo anteriormente expuesto, se han dictado una Resolución (2/2005) de la Dirección General de Tributos y una Instrucción de la D.G de la A.E.A.T. de 30 de noviembre de 2005, de las que podemos extraer las siguientes conclusiones para el futuro : 1.- Cálculo de la prorrata Total anual de operaciones con derecho a deducir x 100 = prorrata Total anual de operaciones

2.- Para sujetos pasivos mixtos Total anual de operaciones con derecho a deducir x 100 = prorrata Total anual de operaciones + subvenciones (*)

(*) Se incluyen las subvenciones de capital específico Se recuerda que existen subvenciones que jamás hay que incluir en el denominador, criterio que no ha cambiado. 3.- Desaparece el tratamiento vigente hasta hoy para las subvenciones de capital específicas, que pasan a incluirse en el denominador de la prorrata para sujetos pasivos mixtos. 4.- Las subvenciones, tanto corrientes como de capital, no afectan a los empresarios acogidos al Régimen Simplificado de IVA.

5.- Las subvenciones no se tendrán en cuenta para ejercer el derecho a la deducción del IVA soportado en la adquisición de bienes efectuados a través de la renuncia a las exenciones del IVA (art. 20-Dos de la Ley 37/92 de IVA) 6.- Las subvenciones percibidas por sujetos pasivos mixtos e incluidas en el denominador de la prorrata, afectan a la regularización del IVA soportado antes del inicio de la actividad y a la de los bienes de inversión.

empresa

asesoría fiscal Hay que destacar en último lugar que la SENTENCIA TIENE EFECTOS RETROACTIVOS, por lo que puede ser que en muchos supuestos estemos aún en condiciones de recuperar parte de las cuotas de IVA no deducidas según nuestra anterior legislación, aunque tal efecto puede verse limitado en el tiempo en base a dos circunstancias: - Por prescripción de las correspondientes declaraciones liquidaciones al cabo de cuatro años. - Cuando el origen esté en una liquidación administrativa firme y se haya dado por comprobada la regla de prorrata aplicable en cada caso. En el resto de los supuestos habrá que estudiar caso por caso aquellas situaciones en las que el sujeto pasivo hubiera tenido pleno derecho a deducir el IVA soportado en aplicación de la Sentencia, y en consecuencia por aplicación de la normativa vigente en su momento, se le hubiera limitado tal derecho, por lo que el nuevo cambio en el régimen de deducciones podrá consistir en : - Un incremento de las cuotas de IVA soportado deducible y de la consiguiente regularización. - Un incremento de las cuotas de IVA soportado deducibles por aplicación del porcentaje de deducción provisional. - Alteración de las cuotas de IVA soportado deducibles calculadas en aplicación de los supuestos de regularización de bienes de inversión, o de cuotas soportadas con anterioridad al inicio de la actividad económica. No hay que olvidar, que pueden verse afectados los sujetos pasivos que aplique la regla de prorrata especial o el régimen de deducción en sectores diferenciados. La administración aplicará de oficio estos criterios en los procedimientos de verificación de datos, de comprobación limitada o de inspección

empresa

y de rectificación de autoliquidaciones que puedan o no originar la devolución de ingresos indebidos y que estuvieran pendientes de resolución. También se aplicarán en los procedimientos relativos a los recursos de reposición pendientes. Los sujetos pasivos afectados y no incursos en los anteriores procedimientos podrán presentar “una solicitud de rectificación de autoliquidaciones” o interponer los recursos o reclamaciones que pudieran proceder contra las liquidaciones tributarias que no hubieran adquirido firmeza. Cabe también la posibilidad de proceder a la oportuna rectificación de deducciones realizada conforme el art 114 de la Ley del IVA, siempre que no haya mediado requerimiento previo de la Administración. Si como resultado de la resolución de los procedimientos a que nos hemos referido hubiera un crédito a favor del contribuyente, procederá, en su caso, a reconocer intereses de demora. Para terminar, deseo realizar un breve comentario sobre los efectos de esta Sentencia en la imposición personal del contribuyente. Cuando el IVA soportado (que en su momento NO se consideró deducible, y que con el criterio de la Sentencia SÍ es deducible) se hubiese incorporado como un gasto en la actividad económica del sujeto pasivo, debe considerarse que dichos contribuyentes obtienen un ingreso extraordinario susceptible de imposición en Renta o Sociedades, en la misma medida y por la misma cuantía del incremento de las cuotas de IVA soportado deducibles reconocidas por la administración. Este ingreso debe imputarse al año en que se haya reconocido el derecho a la compensación o devolución del IVA soportado mediante acuerdo de la propia administración. José Alicio Herrero Seisdedos Funcionario de Hacienda

Ibermutuamur Un total de 14 alumnos trabajadores forman parte del taller de empleo IbermutuamurSalamanca. Se trata de un programa mixto de formación y empleo dirigido a personas con discapacidad causada por accidente de trabajo o enfermedad profesional y en el que participan diversas entidades y organismos de Castilla y León. Paralelamente al taller, los alumnos realizan la Guía de Recursos de Accesibilidad de Salamanca (Una Salamanca para todos). Esta iniciativa ha sido distinguida recientemente con el Premio Hermes a la Solidaridad 2005.

El taller de empleo Ibermutuamur-Salamanca trabaja por la

REINSERCIÓN SOCIOLABORAL

de las personas con discapacidad

Graduados Sociales, Cáritas Diocesana y los ayuntamientos de Salamanca, Santa Marta de Tormes y de Villamayor de Armuña. Además, durante el año que dura el taller, los alumnos-trabajadores son contratados por Ibermutuamur, recibiendo una retribución que se sitúa por encima del Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples (IPREM), de acuerdo con la normativa vigente. Esta iniciativa se realiza en colaboración con la Junta de Castilla y León, a través del Servicio Público de Empleo de Castilla y León (ECYL) y AESCON. Si cualquier empresa u organismo tiene una responsabilidad con la sociedad a la que pertenece, una mutua de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, en la medida que forma parte del Sistema de Protección Social, tiene una responsabilidad especial. Ibermutuamur, consciente de esta realidad, además de llevar a cabo una gestión eficiente con destacables cifras en cuanto a resultados, incide en este tipo de iniciativas que, además, han tenido un especial reconocimiento en diferentes foros. Como entidad impulsora de iniciativas sociales ha puesto en marcha diversos programas que trasladan a la sociedad su experiencia a través del compromiso con la prevención de riesgos laborales, la mejora de la salud en las empresas y las iniciativas que promueve en el campo de la discapacidad. El taller de empleo Ibermutuamur - Salamanca es un claro ejemplo de ello. Desde el pasado mes de junio un total de 14 alumnos-trabajadores, mayores de 25 años y con discapacidad procedente de accidente de trabajo o enfermedad profesional, reciben formación práctica y teórica sobre diseño de páginas web y telemarketing, telefonista/recepcionista de oficina. Los alumnos realizan las prácticas correspondientes en diversos organismos e instituciones salmantinas a través de trece convenios firmados con Ibermutuamur. Estos son Unión General de Trabajadores (UGT), CCOO (Comisiones Obreras), Caja Duero, Universidad de Salamanca, Asociación de Empresarios Salmantinos de la Construcción, Obras Públicas y Auxiliares (AESCON), la Cámara de Comercio e Industria de Salamanca, Cruz Roja, Instituto Nacional de la Seguridad Social, Colegio Oficial de

El 34% cuenta ya con contrato laboral Hasta el momento, y antes de que finalice el taller el próximo mes de junio, un 34 por ciento de los alumnos-trabajadores ya ha encontrado trabajo en diversas entidades salmantinas. El taller de empleo Ibermutuamur - Salamanca se enmarca dentro del programa de talleres de empleo que la entidad viene desarrollando en toda España desde 1999. Desde entonces hoy son ya 14 los talleres que se han puesto en marcha. Once de ellos (tres en Alicante, tres en Valencia, y uno en Cáceres, Palencia, Madrid, La Rioja y Vigo) ya han finalizado y por sus aulas han pasado 277 alumnos-trabajadores. Actualmente están en marcha los talleres de Salamanca, Murcia y el módulo de Guadalajara, que acogen a un total de 51 alumnos - trabajadores. La tasa media de reinserción sociolaboral de estos talleres es del 50 por ciento y están financiado en parte por el Fondo Social Europeo a través de los servicios de empleo de las distintas administraciones autonómicas. De forma paralela, los participantes elaboran las Guías de Recursos para personas con discapacidad, con el apoyo del personal docente. Se trata de herramientas informativas dirigidas a este colectivo en diferentes materias. Actualmente, los alumnos del taller de Salamanca están trabajando en la Guía de Accesibilidad de Salamanca (Una Salamanca para todos), con el objetivo recopilar todas la información necesaria para que todas aquellas personas con discapacidad puedan disfrutar de las distintas ofertas turísticas que ofrece la ciudad.

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La Cámara apuesta por la

INTERNACIONALIZACIÓN

de las pymes salmantinas para el nuevo milenio - Centroamérica, Suiza o Méjico, próximos destinos de las misiones comerciales de la Cámara. - Un año más, y en colaboración con el ICEX, se formará a futuros Técnicos en Comercio Exterior a través del Curso Superior. - El Club de Exportadores, la herramienta que ha potenciado las jornadas monotemáticas sobre Internacionalización. - El Plan Cameral de Promoción de las Exportaciones es un conjunto de actividades coordinadas en red a nivel nacional en cuya elaboración participan el conjunto de Cámaras del territorio nacional.

En la ayuda y fomento al proceso de Internacionalización de nuestras empresas se encuentra uno de los pilares claves de la actividad de la Cámara de Comercio e Industria salmantina. Una importante cantidad del presupuesto anual, dos terceras partes de sus ingresos por el Impuesto de Sociedades como mínimo, se destinan a materializar un Plan Cameral de Promoción de las Exportaciones que ya va por su decimosexta convocatoria.

dentro de alguno de estos tres pilares: promoción, formación e información.

La Ley Básica de las Cámaras de Comercio regula esta actividad que, a su vez, está tutelada por la Administración del Estado y coordinada por el Consejo Superior de Cámaras, para acciones de interés general al conjunto de Entidades camerales. Se trata de maximizar la red de 85 Cámaras existente a través de la puesta en marcha de proyectos multicamerales en los que se tienen en cuenta aspectos tales como la homogenización y la clasificación en sectores de las actividades de promoción de exportaciones; la complementariedad con otras actividades de promoción de diversas instituciones; o la asistencia a mercados de difícil acceso.

Si nos centramos en las tendencias sectoriales, los planes se centran en agroalimentación, hábitat, medio ambiente y nuevas tecnologías. Y si atendemos a mercados-destino en auge y con posibilidades de negocio, los prioritarios en este momento son Brasil, China, Estados Unidos, India, Japón, Marruecos, Méjico, Polonia, Rusia y Turquía. Concretamente, la Cámara de Salamanca tiene como destinos inminentes Miami y Puerto Rico, misión comercial para la que ya está toda la organización en marcha. Y en próximas fechas, están programadas las siguientes acciones:

Promoción, Formación e Información: los tres pilares del Plan

- Misión comercial plurisectorial a Centroamérica: del 19 al 28 de abril. - Jornadas de ERE para Escuelas de Español (Berlín): del 3 al 5 de mayo. - Visita al Salón Internacional de la Joyería y Relojería Basel World (Basilea-Suiza): del 31 de marzo al 3 de abril. - Encuentro de Cooperación Empresarial con Méjico para el sector del vino: del 30 de mayo al 6 de junio.

El Plan Cameral de Promoción de las Exportaciones comprende acciones que de una u otra manera se engloban

Todas estas acciones tienen aún abierto el plazo de solicitud de participación.

Todo este proceso, elaborado mediante las iniciativas que proponen el conjunto de Cámaras y que finalmente aprueba el Pleno del Consejo Superior, se coordina con ICEX, Turespaña y, por Comunidades Autónomas, a través de 17 grupos de trabajo autonómicos.

La Promoción del Comercio exterior es la función clave de la actividad de la Cámara y dentro de la nueva estrategia que está practicando en el 2006 entrarían proyectos multicamerales en red en los que se busca una aproximación por sectores y por mercados-destino.

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Una Formación con tradición: Curso Superior en Comercio Exterior La formación en sí misma es una de las actividades fundamentales de la Cámara que, unida al Área de Comercio Exterior, se convierte en referente de gran tradición en el quehacer diario de las entidades camerales. Cada año, en colaboración con el ICEX, la Cámara organiza el Curso Superior “Estrategia y Gestión del Comercio Exterior”, por el cual se expide el título de Técnico en Comercio Exterior, no sin antes haber pasado con éxito los diferentes baremos que se utilizan para calibrar si el resultado global del alumno es óptimo. Impartido por expertos en Internacionalización, el Curso empezará este año el próximo 27 de mayo y tendrá una duración de 140 horas. Se impartirá jueves y viernes, por la tarde, y sábados por la mañana. Pero la Cámara no sólo forma en Comercio Exterior a las pymes salmantinas a través de este curso. Las jornadas y seminarios sobre temas de interés forman parte importante de la programación anual. La clave para impulsar estas sesiones monotemáticas: el Club de Exportadores, un programa ejecutado en el ámbito regional pero con carácter provincial para cada Cámara, que pretende potenciar la interacción y la cooperación empresarial, y de este modo, fomentar la apertura al exterior de las empresas. Para ello se constituyen encuentros entre los empresarios que quieran orientar su estrategia a la expansión hacia mercados exteriores

orientando sus esfuerzos al intercambio de experiencias y prácticas exportadoras, sensibilización interna, análisis de mercados, elaboración de estudios y captación de nuevas vocaciones exportadoras. Así, el próximo 16 de marzo, se impartirá una jornada sobre el mercado de Brasil; el 11 de mayo ( y en colaboración con el ICEX), un seminario sobre Fiscalidad Internacional; y a finales de mayo o principios de junio se realizará un taller práctico de tres días de duración sobre Medios de Pago Internacionales. Asesoramiento especializado: un reto diario para el futuro La Cámara tiene como tercer pilar de su trabajo cotidiano en materia de Internacionalización la Información, que ofrece mediante asesoramiento, consulta a bases de datos, servicios de información nacionales e internacionales, publicaciones y dos servicios propios: - Servicio C@BI: búsqueda de información por Internet - Servicio C@SCE: asesoramiento en Comercio Exterior de las Cámaras Dentro de esta función, es obligado mencionar la importante labor que se ejerce en asesorar de modo individualizado a las empresas en su camino a la Internacionalización de sus productos.

PRÓXIMAS ACCIONES DE COMERCIO EXTERIOR DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE SALAMANCA Misión comercial plurisectorial a Centroamérica: del 19 al 28 de abril. Jornadas de ERE para Escuelas de Español (Berlín): del 3 al 5 de mayo. Visita al Salón Internacional de la Joyería y Relojería Basel World (BasileaSuiza): del 31 de marzo al 3 de abril. Encuentro de Cooperación Empresarial con Méjico para el sector del vino: del 30 de mayo al 6 de junio Curso Superior en Comercio Exterior: Comenzará el día 27 de mayo y tendrá una duración de 140 horas. Jornada sobre el mercado de Brasil: 16 de marzo Seminario sobre Fiscalidad Internacional (en colaboración con el ICES): 11 de mayo Taller sobre Medios de Pago Internacionales: Finales de mayo o principios de junio. Más información: Cámara de Comercio de Salamanca

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CONCURSO DE

FOTOGRAFÍA PATROCINADO POR

AESAI

BASES 1. Podrán participar todos los empresarios y trabajadores de las empresas asociadas. 2. Tema del concurso: Viajes. 3. Podrán presentarse un máximo de 2 fotografías por persona y cada trimestre. 4. Las fotografías deben tener formato electrónico (jpg y tif). 5. Los trabajos pueden ser enviados a la dirección de correo electrónico comunicacion@confaes.es o bien por correo ordinario a la dirección de CONFAES (Plaza San Román, 7. 37001 Salamanca. 6. Las fotografías se podrán enviar hasta el día 30 noviembre del año 2006. 7. El fallo será adoptado por el jurado que se nombre al respecto y que estará presidido por la Asociación de Empresarios

Salmantinos

Asesoramiento Informático (AESAI) que patrocina este concurso. 8. Premios: Fotografía ganadora de cada uno de los trimestres: Curso de fotografía digital (15 horas). Fotografías ganadoras en la fase final:

FOTO GANADORA del primer trimestre Título: “Volando bajo la lluvia” Autor: Juan Carlos García Astudillo Empresa: Auto Guijuelo, S.L. Está fotografía está realizada dentro del patio de la Mezquita Jami Masjid en Nueva Delhi (India). Estos niños corrían a guarecerse de la intensa lluvia del monzón y el autor pudo captarlos en el momento en que los dos tenían levantados los pies del suelo.

PATROCINADO POR:

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Primer premio: Cámara reflex digital Segundo premio: Curso de fotografía y vídeo digital (30 horas) Tercer premio: Impresora fotográfica BASES COMPLETAS DEL CONCURSO EN CONFAES, Plaza San Román, 7 (Tlf. 923 26 16 26) o en www.confaes.es.

Otras Fotografías

que han participado Foto 2 Título: “Entre nubes” Autor: José Antonio Díez-Yugueros García

Foto 3 Título: “Atardecer en la Costa Blanca” Autor: José Antonio Díez-Yugueros García

Foto 1 Título: “Monjes y plegarias” Autor: Juan Carlos García Astudillo

Foto 4 Título: “Amar en lugares difíciles” Autor: Manoli Martín Vicente

Foto 5 Título: “Oasis tecnológico en pleno desierto” Autor: Manoli Martín Vicente

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Foto 9 Título: “Arco Iris de hilo” Autor: Roberto García Saenz

Foto 6 Título: “Marraquesh 1” Autor: Francisco Antonio Martín Iglesias

Foto 7 Título: “Marraquesh 2” Autor: Francisco Antonio Martín Iglesias

Foto 10 Título: “El color del barro” Autor: Roberto García Saenz

Foto 8 Título: “El tiempo no pasa” Autor: José Ramón Molina Hernando

¡Continúe participando! 34

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