Revista Empresa 35

Primer trimestre año 2011

Entrevista de confaes al presidente de CEOE, JUAN ROSELL Elecciones CEOE JOAN ROSELL elegido nuevo presidente de la ceoe reforma laboral La reforma inútil asociaciones Salamanca se viste de rojo con la campaña “Salamanca Ciudad del Amor” confaes Los empresarios reclaman a la Ministra de Innovación acciones que tengan repercusión en las pymes día a día Aesat, balance del año comunicación La marca sí que importa psicología empresarial ¡Qué locura de vida! cámara de comercio celebra su xi gala del comercio en una noche solidaria prevención de riesgos Señalización de seguridad y salud en los lugares de trabajo fiscal Claves de la fiscalidad del 2011 europa Encuesta anual sobre el crecimiento (2011) cursos

número 35

revista

empresa

editorial

La liga Permítame querido lector, titular de forma llamativa mi editorial en esta ocasión pero, sin defraudarle en sus expectativas debo decirle, de entrada, que no me refiero al fútbol, ni tan siquiera a esa prenda sugerente y elástica elevada a categoría de fetiche en las películas españolas de los 70.

Estoy hablando de otra liga, estoy hablando de una sustancia babosa y pegajosa utilizada para la caza de aves de todo tipo, mediante un método que encuentra, como siempre, su parangón en nuestro día a día.

Para quienes no han pasado su infancia en algún pueblo, les diré que el método, más o menos, consistía en ocupar lugares, donde por una u otra razón se posaban los animalitos con juncos y ramitas impregnadas de liga, consiguiendo que los pájaros acudieran al lugar en cuestión para que al notarse sujetos aletearan y convirtieran su plumaje en un revoltijo que les condenaba a ser capturados al no poder levantar el vuelo.

Eran muchos los métodos para atraer a los pájaros: esperarles en los lugares donde iban a beber, aprovechar el buen timbre de otro pajarillo que había pasado por el trance como reclamo… Pero el mejor de todos era, sin duda, el que consistía en sujetar sobre un tocón o un tronco, colocado al efecto, un ave rapaz con una de sus patas sujeta por una argolla que la inmovilizaba sobre su improvisada percha…, a su pata libre se amarraba un cordel de cuyo extremo se tiraba desde un puesto camuflado en las cercanías…

Al tirar del cordel y quitarle el apoyo el ave caía y se

contorsionaba buscando el equilibrio… Esa situación de desvalimiento que parecía percibirse atraía de inmediato a un gran número de pájaros que, aprovechando la coyuntura, se acercaban para actuar de forma impune contra el “herido”.

Lo demás pueden imaginarlo: impregnados de la liga caían, pringosos y sucios, víctimas de su “valentía”…

Perdónenme si les digo que hoy me vuelven una y otra vez las imágenes de aquellos animales que actuaban por instinto cuando observo el comportamiento de algunas personas que responden al mismo patrón aprovechando la campaña que algún diario continúa orquestando contra el Presidente de CONFAES y de la Cámara de Comercio tras una Sentencia que les condenaba precisamente por este proceder.

Hasta ahora, ya han caído en la liga “mirlos blancos”, pájaros bobos y sobre todo cucos… ya saben, aquellos que ponen sus huevos en los nidos de otros para acabar adueñándose del trabajo y el esfuerzo de los demás.

Bernabé Cascón Nogales Secretario General

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sumario 03 revista

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empresa

Presidente: Juan Antonio

PRESIDENTE

VICEPRESIDENTES

Martín Mesonero Vicepresidentes: Juan Luis Feltrero Oreja, Pedro Belloso

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Sánchez, Jesús Pedro Sáez García Tesorero: Benjamín Crespo Andrés Vocales: Elena Borrego Pérez, José Manuel Clavero González, David Díaz Nafría, Agustín Lorenzo Gómez, María del Carmen Pérez López, Jesús L. de San Antonio Benito Dirección, coordinación y

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redacción: Departamento de Comunicación Colaboradores: José Alicio Herrero Seisdedos - Asesoría Fiscal; Departamento de Prevención de Riesgos Laborales; Francisco Ramos Campos - Psicología

03 editorial La liga 05 elecciones CEOE elegido nuevo presidente

laboral

06 entrevista

La reforma inútil 10

Rosell

asociaciones

Joan Rosell,

08 reforma

Salamanca se viste de

Empresarial; Víctor Yenes Barbero-La empresa en Europa; Ricardo Andrés Marcos Jurídico Laboral Diseño y Maquetación 4C Comunicación C/ Pedro Mendoza, 11-13 37004 Salamanca Telf.: 923 26 31 39 Fax: 923 26 23 06 Edita CONFAES Confederación de Organizaciones de Empresarios

rojo con la campaña “Ciudad del Amor”

12 confaes

reclaman a la Ministra de Innovación 14

día a día Aesat, balance del año

23 comunicación

24 psicología

empresarial ¡Qué locura de vida! 26 cámara de comercio celebra su xi gala del comercio en una noche solidaria 28

prevención

riesgos laborables Señalización de seguridad y salud en los lugares de

Salmantinos Pza. de S. Román, 7

La marca sí que importa

Los empresarios

trabajo

30 fiscal Claves de la fiscalidad del 2011 32 europa Encuesta

37001 Salamanca Telf.: 923 26 16 26 Fax: 923 26 00 12 e-mail:

anual sobre el crecimiento (2011) 34

calendario de cursos

confaes@confaes.es Depósito Legal: S. 1302-2000

www.confaes.info

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SECRE

elecciones CEOE

jesús terciado (Vicep. nato)

ARTURO FERNÁNDEZ

jOAN GASPART

PILAR GONZÁLEZ DE FRUTOS

RAFAEL FERNANDO

Joan Rosell PRESIDENTE

VICEPRESIDENTES

SECRETARIO

Juan Lazcano

J. maría la casa

JESÚS SERAFÍN

JESÚS MORTE

JAVIER FERRER

SANTIAGO HERRERO

Joan Rosell fue elegido presidente de la CEOE para los próximos cuatro años en la Asamblea General, celebrada el pasado 21 de diciembre, en sustitución de Gerardo Díaz Ferrán.

JOAN ROSELL

elegido nuevo presidente de la ceoe Joan Rosell fue elegido presidente de la CEOE para los próximos cuatro años en la Asamblea General, celebrada el pasado 21 de diciembre, en sustitución de Gerardo Díaz Ferrán.

Por primera vez en la historia de la CEOE, hubo más de una candidatura a la presidencia. Rosell se convierte así en el cuarto presidente de la organización tras Carlos Ferrer Salat, José María Cuevas y el anterior presidente Gerardo Díaz Ferrán.

La candidatura encabezada por el presidente de la CEA, Santiago Herrero, en la que se integró la presentada por el presidente de Ametic, Jesús Banegas, obtuvo 247 votos frente a los 444 votos (de los 710 emitidos), que obtuvo Juan Rosell. Además, hubo 16 votos en blanco y 3 nulos.

Una de las primeras medidas adoptadas por Rosell ha sido la reestructuración de la CEOE, con una reducción de 21 vicepresidencias a un máximo de nueve acorde con su promesa de aligerar en pro de la eficacia la estructura de la

Confederación y como medida de austeridad.

“Reacreditar la economía del libre mercado, ampliar las bases del diálogo social y construir puentes de entendimiento” son algunas de las prioridades que Joan Rosell destacó durante la rueda de prensa tras su elección como presidente de la CEOE y que regirán su mandato.

Dentro de ellas, incluyó también la necesidad de “convencer al Gobierno” de que “las reformas son la mejor medicina” para salir de la crisis y afrontar el futuro. El deterioro económico, añadió, “nos ha sido impuesto” por las deficiencias o falta de visión de “otros”, y auguró que “nada será igual después de lo que ha sucedido”.

Un total de 21 son los presidentes que forman las comisiones o consejos de la CEOE (uno menos que durante el mandado de Gerardo Díaz Ferrán), además, se han creado nuevas áreas como la de diálogo social, Unión Europea y gestión del conocimiento, con el objetivo de mejorar la cohesión interna y reforzar la capacidad de diálogo.

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entrevista

¿Quién es Joan Rosell?

1. 34 años después de la creación de CEOE, es usted el primer presidente democrático y elegido con un respaldo muy significativo. ¿Qué piensa hacer para sumar a los más de 400 votos con los que contó, todos los que fueron a parar a otras candidaturas?

Los presidentes de CEOE siempre han sido elegidos democráticamente. Lo que sucede es que en estas últimas elecciones ha sido la primera vez que se ha presentado más de un candidato. En cuanto a lo que pienso hacer para sumar a mi proyecto los votos que fueron a otro candidato.

Voy a ser el presidente de todos porque todos somos necesarios. Voy a compartir las opiniones, sugerencias, propuestas e iniciativas de todas y cada una de las organizaciones empresariales.

Hablaré con todos y de todo regularmente. Conoceré de primera mano sus prioridades y sus preocupaciones. Para ello tengo el empeño de hacer participar a todas las organizaciones en la toma de posición de CEOE.

2. Su mandato comienza en un periodo de crisis de gran profundidad. ¿En qué medida una organización como CEOE puede contribuir a reducir el periodo que nuestro país necesita para salir de esta situación?

Proponiendo las reformas que los empresarios consideramos necesarias para reactivar la economía española, para poder seguir manteniendo y desarrollando nuestras empresas, que son las que generan empleo y contribuyen a crear riqueza y bienestar. En este sentido, damos a conocer propuestas y entablamos negociaciones con los sindicatos y el Gobierno para alcanzar acuerdos que nos permitan comprometernos de cara a sentar las bases para emprender el camino de la recuperación económica.

3. Además del contenido de los acuerdos firmados recientemente con las

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centrales sindicales y el Gobierno, ¿qué otras medidas considera necesarias para remontar la actual coyuntura?

Medidas y reformas tan importantes como la modernización del mercado de trabajo, especialmente el acceso al mercado laboral; ya que continuamos con algunas fórmulas que han quedado obsoletas y que entorpecen la propia dinámica laboral, suponiendo un grave obstáculo para la recuperación de la economía. Hay que introducir mayor flexibilidad en las relaciones laborales. La modernización laboral y la reforma de la negociación colectiva son absolutamente necesarias para crear puestos de trabajo y conservar los existentes.

Pero también son necesarias medidas que faciliten a las empresas tener mejor acceso al crédito, reformar los sistemas financiero, tributario, energético, sanitario y educativo, entre otros. Es urgente, además, apoyar el desarrollo tecnológico y reducir el gasto público.

4. ¿Podría valorarme el acuerdo firmado en su conjunto y en particular en lo concerniente a la negociación colectiva?

El acuerdo transmite confianza tanto a nivel nacional como internacional, ya que incluye dos reformas estructurales, sobre pensiones y negociación colectiva, fundamentales y que se abordan desde un amplio consenso político, económico y social. Además, sienta las bases para una valoración positiva por parte de los mercados financieros que podría suponer un paso adelante en el proceso de recuperación del crédito y de reducción de los costes de financiación que precisan las empresas.

CEOE considera que en el proceso de reforma de las pensiones se han tenido plenamente en cuenta sus posiciones, y que pueden servir para garantizar la sostenibilidad del sistema y la equidad y contributividad que deben inspirarlo.

Este catalán, de nombre completo Joan Rosell i Lastortras, nació el 13 de enero de 1957 en Barcelona, España. Es hijo de Joan Rosell i Codinachs y sobrino de Jaime Castell i Lastortras. Está casado y tiene 3 hijos.

Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Barcelona y con estudios en Ciencias Políticas por la Universidad Complutense de Madrid fue vicepresidente de la Patronal CEOE desde 1994 hasta febrero de 2006 cuando abandonó sus cargos.

Además, ha acumulado varios cargos de presidente desde 1983 en empresas como la fábrica de juguetes Congost, Enher, Fuerzas eléctricas de Cataluña y en OMB, Sistemas de Higiene Urbana, S.A. Con la llegada de Gerardo Díaz Ferrán a la presidencia de la CEOE, el 10 de abril de 2008 fue nombrado de nuevo vicepresidente de esta organización hasta que en octubre de 2010, Díaz Ferrán cedió a las presiones internas de la Confederación y anunció elecciones anticipadas para el 21 de diciembre de ese año, en las que Rosell fue nombrado presidente de la organización.

Rosell ha publicado varios libros: España, Dirección Equivocada, Crear 80.000 Empresarios y El reparto de trabajo: el mito y la razón, del que es coautor junto a Joaquín Trigo.

entrevista Por lo que se refiere a la negociación colectiva, consideramos positivo que se esté abordando cuestiones que afectan a las relaciones laborales y criterios básicos para la reforma de la negociación colectiva. Contempla la reforma de las políticas activas de empleo y otras materias de índole laboral, como la inclusión de un contrato a tiempo parcial que puede permitir el acceso al mercado de trabajo tanto de jóvenes como de parados de larga duración.

7. ¿Es usted consciente de que hay muchos intereses contrapuestos entre las pymes y las grandes empresas? ¿Cómo resuelven esta circunstancia CEOE y CEPYME que conviven bajo el mismo techo?

Por otra parte, el Acuerdo recoge acciones que incrementan la coordinación entre las Mutuas de Accidentes y el INSS en relación a las bajas de menos de 15 días de duración, así como otras medidas que permitan mejorar la gestión de estas entidades empresariales.

índole diversa, pero como le digo el fin esencial es el mismo.

Por eso, una situación como la actual requiere de la unión de criterios, de unir nuestras fuerzas, de activar ideas e iniciativas que sirvan para salir de esta crisis. CEOE y CEPYME colaboran con consejos, diálogo y negociación a que se logre esa unidad básica entre empresas que puedan tener, en un momento dado, intereses diferentes.

5. ¿Qué opina sobre la necesidad de una reforma en el sector público? ¿Cómo una reforma de este tipo podría contribuir a salir de la crisis?

No nos podemos permitir más demoras si queremos solucionar el déficit del sector público. Es necesaria una reforma profunda. Ante todo, es preciso que el Gobierno cumpla los objetivos de consolidación fiscal. Hay que reducir el gasto de personal, a través de un plan de ajuste de las remuneraciones reales y de los niveles de empleo público para todo el periodo del plan de estabilidad. También se requiere aumentar la colaboración públicoprivada en la prestación de servicios públicos para disminuir el gasto al tiempo que se garantiza la calidad del servicio; reducir las subvenciones asociadas con la prestación de ciertos servicios públicos, así como las pérdidas de empresas públicas autonómicas y estatales; reorientar las prioridades de gasto y realizar un cambio estructural en el sistema sanitario.

6. En Salamanca, más del 90% del tejido empresarial son pequeñas y medianas empresas, muy sensibles a la falta de crédito, ¿qué medidas estima que podrían tomarse para evitar que empresas con un proyecto viable pudieran tener que cerrar por este motivo?

Ante todo, hay que tener en cuenta que la falta de financiación la padecen con mayor intensidad las pymes. Por eso, el acceso al crédito debería ser mucho más fácil. La supervivencia de muchas pymes en estos momentos depende precisamente de los créditos. Además, este tipo de empresas padece más intensamente el problema de la morosidad, hasta el punto de que muchas se ven abocadas al cierre. Habría que tomar nuevas medidas para solucionar el retraso de los pagos a las pequeñas y medianas empresas.

Los objetivos esenciales de las pymes son los mismos que los de las grandes empresas: crear riqueza, empleo y, por ende, progreso para el país. Existen distintos recursos para lograrlo, según el tamaño de cada una de las empresas y problemas de

8. ¿Para cuándo un debate transparente y abierto sobre energía nuclear? No olvidemos que las centrales que pudieran estar operativas dentro de 9-10 años deberían comenzar sus obras hoy.

Los empresarios venimos proponiéndolo desde hace mucho tiempo. Consideramos prioritario disponer de un mix sostenible teniendo en cuenta la seguridad de suministro, la competitividad, la protección del medio ambiente y la estabilidad de precios.

Mire, a pesar de las críticas demagógicas surgidas con más énfasis desde los problemas de Japón tras el Tsunami, no podemos olvidar que la energía nuclear en España representa cerca del 8% de la potencia instalada y que, en cambio, produjo en el pasado año el 20,2% del total de la producción eléctrica. Y tampoco debemos olvidar que la producción nuclear supone más del 41%de la electricidad libre de emisiones de gases de efecto invernadero.

9. Usted que conoce organizaciones y empresarios de otros países, ¿considera que los empresarios españoles son diferentes de los países de nuestro entorno? ¿qué nos sobra y qué nos falta?

No existen grandes diferencias. Las diferencias sí se dan entre los marcos regulatorios, las trabas con que nos encontramos unos y otros y la cultura más o menos intervencionista de unas administraciones y otras. Una de nuestras principales reivindicaciones es la de pedir que, en materias tales como cotizaciones a Seguridad Social, impuestos o en requisitos para crear y poner en marcha una empresa, las condiciones sean las mismas que los países de nuestro entorno.

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reforma laboral

La

Reform

El secretario general de UGT, Cándido Méndez, afirmó públicamente en el mes noviembre de 2010 que los datos de paro de dicho mes demostraban que la reforma laboral era “inútil”.

Acertaba entonces el sindicalista confidente de Zapatero y acertábamos todos aquellos que teníamos, aunque por diferentes razones, su misma opinión. En aquel momento, noviembre de 2010, la cifra de parados inscritos en el antiguo INEM ascendía a 4.110.294. Los datos del mes de marzo de 2011 sitúan las cifras de trabajadores desempleados inscritos en el Servicio Público de Empleo en 4.333.669. Y las previsiones de la Encuesta de Población Activa del primer trimestre del año acercan la cifra de desempleo a los CINCO MILLONES DE PARADOS. Dramático.

El preámbulo de la Ley 35/2010, de 17 de diciembre, de medidas urgentes para la reforma –inútil– del mercado de trabajo, mentía al señalar a la crisis financiera y económica de origen internacional como única causa de la intensa destrucción de empleo y el consecuente aumento del desempleo, pero acertaba al calificar las cifras de des-

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empleo como desoladoras e identificar éste como primer problema para los ciudadanos y sus familias y como un lastre inasumible a medio plazo para el desarrollo económico y para la vertebración social de nuestro país.

El preámbulo de la inútil pintaba un panorama gris oscuro que con los datos actuales tendría que haber sido negro intenso. Se necesitaban entonces, se necesitan y se necesitarán durante bastante tiempo medidas de choque que alivien este drama.

Pues bien en ese contexto el pretencioso y fallido objetivo de la reforma laboral “impulsar la creación de empleo estable y de calidad, restringiendo el uso injustificado de la contratación temporal y favoreciendo una utilización más extensa de la contratación indefinida” venía grande.

Probablemente nos encontremos ante una reforma inadecuada para afrontar el principal problema de la

reforma laboral

ma Inútil situación económica actual. Y es que cuando la incertidumbre se adueña de las empresas y el clima económico se vuelve especialmente desfavorable es difícil, por no repetir inútil, tratar de compaginar la penalización de los contratos temporales con la creación de empleo, que no olvidemos es, o ha de ser, el principal objetivo.

Las limitaciones al uso injustificado de la contratación temporal están restringiendo y penalizando también el uso justificado de ésta. En muchos de nuestros sectores el recurso a la contratación temporal causal es además de habitual, necesario.

Y guste o no, en momentos tan difíciles como el actual en el que es más frecuente despedir que contratar no deberían ponerse obstáculos a la contratación aunque ésta sea temporal o “precaria” como les gusta decir a los sindicatos. El objetivo es contratar. Ya vendrán tiempos mejores.

Es evidente que están actuando como freno al empleo las dos medidas estrella que penalizan el uso del contrato temporal: • Los trabajadores que en un periodo de treinta meses hubieran estado contratados durante un plazo superior a veinticuatro meses, con o sin solución de continuidad, para el mismo o diferente puesto de trabajo con la misma empresa o grupo de empresas, mediante dos o más contratos temporales, sea directamente o a través de su puesta a disposición por empresas de trabajo temporal, con las mismas o diferentes modalidades contractuales de duración determinada, adquirirán la condición de trabajadores fijos.

• Los contratos de obra o servicio determinado no podrán tener una duración superior a tres años ampliable hasta doce meses más por convenio colectivo de ámbito sectorial estatal o, en su defecto, por convenio colectivo sectorial de ámbito inferior.

Transcurridos estos plazos, los trabajadores adquirirán la condición de trabajadores fijos de la empresa.

Y puede ser que por fin el ejecutivo se haya dado cuenta de que el empleo es el objetivo principal y que por ello hay que conceder una tregua a la guerra declarada a los contratos precarios. Así el reciente Real Decreto-ley 1/2011, de 11 de febrero, de medidas urgentes para promover la transición al

empleo estable establece un programa excepcional de empleo para la transición hacia la contratación estable, que persigue incrementar las posibilidades de colocación de los jóvenes y personas en desempleo de larga duración mediante una reducción muy importante de las cuotas empresariales a la Seguridad Social –que puede llegar al 100 %– para las empresas que creen nuevos puestos de trabajo a tiempo parcial, siempre que la jornada oscile entre el 50 % y el 75 % de la habitual y la duración del contrato no sea inferior a seis meses.

Además, se prevé que, en el caso de que estos contratos tengan naturaleza temporal, su transformación en indefinidos, en las condiciones previstas en la norma, podrá dar lugar a la obtención de otros beneficios.

El cambio es radical. De apostar como objetivo principal por el empleo estable y de calidad a costa de la demonización de la contratación temporal, a bonificar los contratos precarios por antonomasia, esto es los contratos temporales a tiempo parcial. Casi nada.

Ricardo Andrés Marcos Asesor Jurídico de CONFAES

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asociaciones

Salamanca se viste de rojo con la campaña

“Salamanca Ciudad del Amor”

Con motivo de la celebración de San Valentín, día de los Enamorados, 14 de febrero, la Asociación de Empresarios Salmantinos de Comercio, AESCO, junto con la Asociación de Empresarios de Hostelería de Salamanca, AEHS, desarrolló la segunda campaña promocional de “Salamanca Ciudad del Amor” que tenía como objetivo promover las actividades socioeconómicas en la ciudad salmantina.

Tras la exitosa experiencia de 2010, año el que se inició “Salamanca Ciudad del Amor”, AESCO y AEHS han querido repetir esta actividad que integra al sector del comercio y el hostelero salmantino con una participación de alrededor de 1.500 empresas de la provincia de Salamanca.

“Salamanca Ciudad del Amor” es una iniciativa que surgió a partir de la celebración de la Noche de la Luz de la ciudad de Nottingham donde todos los comercios se adornan con motivo de esta fecha y se celebran diferentes actos culturales.

Con esta campaña, promocionada por ambas asociaciones, se pretendía crear un ambiente comercial para animar al consumidor local y turista, a través de diversas actividades, a visitar los distintos comercios y establecimientos hosteleros de la ciudad.

Para finalizar con esta actividad, ambas asociaciones realizaron el día 18 de febrero un sorteo entre las más de 12.000 papeletas que los establecimientos repartieron entre sus clientes y que se recogieron en las oficinas de la Asociación de Hostelería y AESCO. El agraciado con el premio, consistente en un romántico viaje a París fue Luis Julián Bejarano. Además del viaje a París, entre los premios sorteados se encontraban 21 cheques-regalo.

Actividades de Salamanca Ciudad del Amor:

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Los escaparates se visten de gala: concurso de escaparates entre los comercios de la ciudad. La empresa salmantina Orejudo Gallery resultó ganadora de este concurso que formaba parte de las actividades de “Salamanca Ciudad del Amor”.

Cenas únicas con encanto: con motivo de “Salamanca Ciudad del Amor” la Casa Lis ofreció la posibilidad de celebrar de manera exclusiva cenas románticas.

Momentos de ensueño y pasión: la comunidad hotelera salmantina diseñó paquetes especiales que incluyeron junto al alojamiento otras actividades que completaron su estancia en Salamanca.

Veladas gastronómicas especiales: los restaurantes salmantinos ofrecieron una singular oferta con la que poder satisfacer los paladares más exigentes en la mejor compañía.

Noches Temáticas: la conocidísima oferta Nocturna de la ciudad puso a disposición de los enamorados una gran variedad de fiestas originales en las cuales dar rienda suelta a la diversión.

Experiencias irrepetibles: los enamorados pudieron disfrutar de la ciudad desde un punto de vista diferente: sobrevolando Salamanca, disfrutando de un buen masaje o soltando adrenalina con una ruta en buggy…

asociaciones

La Feria del Stock repite éxito

de ventas y público en el Palacio de Congresos

La Asociación de Empresarios Salmantinos de Comercio, AESCO, inauguró el pasado día 3 de marzo, la V Feria del Stock que tuvo lugar los días 3, 4, 5 y 6 de marzo en el Palacio de Congresos y Exposiciones de Castilla y León y que cerró sus puertas con un éxito de ventas y público que superó al de ediciones anteriores.

AESCO aseguró que lo importante de esta Feria es que “revitaliza el comercio de la ciudad además de que permite a los comercios acercarse a nuevos consumidores ya que sirve como plataforma promocional”. Asimismo, AESCO estimó entre unas 10.000 y 12.000 las personas que acudirán a este evento durante las cuatro jornadas y que se ha consolidado a lo largo de las ediciones anteriores. Además, esta Feria tiene como objetivo convertirse en una de las

ferias del comercio más significativas dentro de Castilla y León.

La diversidad de sectores participantes, la calidad, y un recinto más cercano, con 2.000 metros cuadrados, situado en pleno casco histórico, y cómodo para los consumidores marcaron esta quinta edición. Entre los servicios que presentó la Feria se encontraba un espacio lúdico para que los niños pudiesen disfrutar

mientras los mayores visitaban los distintos stands, y un servicio de cafetería para completar la visita y las compras.

La Feria del Stock se ha convertido en una buena oportunidad para los comerciantes, que tienen la posibilidad de sacar productos en stock y dar salida a las existencias almacenadas, para dar paso a artículos de nueva temporada.

Al mismo tiempo, el consumidor tiene la ventaja de adquirir productos de marca y alta calidad a un precio mucho más reducido que en el mercado. Es en definitiva, otra forma de consumo de productos de calidad a través de vías alternativas a los canales habituales.

La entrada al recinto costó el simbólico precio de un euro, como en anteriores ocasiones, pero además se podía acceder al recinto con las múltiples invitaciones que repartieron los comercios participantes. El público pudo disfrutar así de todos los expositores de los establecimientos partícipes en la Feria entre los que se pudieron encontrar stands de moda, complementos, hogar, calzado, joyería, sombrerería, muebles, libros, alimentación, lencería, informática, óptica, regalos y decoración.

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Confaes

Los empresarios reclaman a la Ministra de Innovación acciones que tengan repercusión en las pymes

Representantes de la Confederación de Organizaciones de Empresarios Salmantinos, CONFAES, y de la Cámara de Comercio e Industria de Salamanca participaron el pasado día 28 de febrero un encuentro empresarial con la Ministra de Innovación, Cristina Garmendia.

El encuentro clausuró la visita de la Ministra a Salamanca con motivo de la colocación de la primera piedra del Centro del Láseres Pulsados y la concesión de un préstamo para la Comunidad de 70 millones de euros para apoyar el desarrollo de actividades vinculadas a la innovación en el marco de la Estrategia Estatal de Innovación, ambos valorados positivamente por el empresariado salmantino.

Durante el desarrollo de este encuentro, el Presidente de CONFAES y de la Cámara de Comercio, Juan Antonio Martín Mesonero destacó “el papel que desarrollan las organizaciones empresariales y las Cámaras de Comercio como elemento dinamizador y canalizador de la innovación”.

Durante el análisis de la situación de la innovación, se instó al Ministerio a “la puesta en marcha de acciones que potencien la innovación y la investigación aplicada, con una verdadera repercusión en el sistema productivo, a nuestras pymes”.

Por otra parte y entre los problemas que sufren las empresas, se incidió en la falta de coordinación entre ministerios y el traspaso de competencias del Ministerio de Innovación a otras áreas como Industria, Educación, Fomento o Medioambiente, lo que genera un arduo camino burocrático.

Como ejemplo, cuestionó la decisión del Gobierno central de otorgar una subvención a la Fundación Co-

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millas para crear el Centro Internacional de Estudios Superiores del Español dedicado a la innovación en materia de docencia de español. “Sorprende que sea el propio Gobierno, a través del Ministerio de Educación quien cree un centro en Comillas, cuando en Salamanca existe una industria del español innovadora, consolidada y todo un referente en la docencia de este idioma para extranjeros”, afirmó Martín Mesonero. En este sentido, se valoraron positivamente las declaraciones de la ministra Garmendia al afirmar que apoyaría económicamente un proyecto innovador del español vinculado a esta industria.

Por otra parte, durante este encuentro los representantes empresariales señalaron la necesidad de crear un entorno financiero favorable para el nacimiento y mantenimiento de este tipo de empresas mediante créditos blandos, créditos puente o de capital semilla, porque “las subvenciones no son suficientes y no atienden a las especificidades de las empresas innovadoras o de corte tecnológico”.

Asimismo, se solicitó el incremento de medidas fiscales que permitan desgravar por inversión en I+D y una reducción de las trabas burocráticas que lastran muchas iniciativas empresariales.

En este sentido se ha señalado que “se nos llena la boca al hablar de innovación, pero nos faltan infraestructuras tecnológicas, en Salamanca no llega ni el ADSL ni la cobertura de móviles a toda la provincia”.

Confaes

Más facilidades de financiación para las

empresas asociadas a Confaes CONFAES y Caja España-Caja Duero firman un acuerdo de colaboración financiera destinada a las empresas asociadas a la Confederación.

La Confederación de Organizaciones de Empresarios Salmantinos, CONFAES, y Caja España-Caja Duero ofrecerán una línea de financiación dirigida a las empresas asociadas a la Confederación Empresarial tras la firma del acuerdo de colaboración que se realizó el pasado 3 de febrero en la sede de CONFAES. Este convenio fue rubricado por Juan Antonio Martín Mesonero, Presidente de CONFAES y Evaristo del Canto, Presidente de Caja España-CajaDuero, con la presencia además de los Vicepresidentes de la Confederación y del Director General de la entidad financiera, Lucas Hernández.

Ante la coyuntura económica actual y las dificultades a las que se enfrentan las pymes y autónomos, es imprescindible para las empresas disponer de una línea de crédito que de cobertura a sus necesidades y les permita desarrollarse y mantener su papel fundamental como creadoras de

riqueza y empleo. Numerosas empresas de la provincia, así como un gran número de empresarios autónomos, se han visto abocados al cierre exclusivamente por problemas de liquidez cuando sus proyectos y objetivos les hubieran permitido mantenerse a pesar de la crisis.

El acuerdo nace con el objetivo de potenciar la actividad empresarial y facilitar la financiación de los proyectos de inversión, de las ventas, del acceso a

nuevos mercados nacionales e internacionales, y de los procesos de desarrollo de las empresas asociadas a la Confederación de Empresarios con el fin último de incrementar la competitividad de la economía regional.

Este convenio que se enmarca dentro de la política de apoyo al tejido empresarial salmantino, pone a disposición de las empresas afiliadas un conjunto de productos y servicios diseñados por Caja España-Caja Duero adecuadas a la naturaleza de sus distintos negocios y proyectos empresariales.

Entre la oferta de productos y servicios destinados a empresas asociadas a las organizaciones empresariales integradas en CONFAES que recoge el acuerdo de colaboración se encuentra una línea de financiación de inversiones que incluye préstamos personales e hipotecarios de inversión, leasing y líneas de financiación especiales; una segunda línea de financiación del capital circulante; y una última línea de préstamos para la adecuación de la estructura financiera empresarial.

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día a día

Aesat, balance del año Según las previsiones de la Asociación de Empresarios Salmantinos de Automóviles y Talleres, AESAT, 2011 se presenta como un año duro y crítico para el sector con un descenso en las ventas entre el 10% y el 20%.

Un dato que va asociado al empleo afín al sector. AESAT cifra en un 40 por ciento la perdida de puestos de trabajo en los diversos talleres, concesionarios y puntos de venta antes de que acabe el año al prever que 800 de los 2.000 trabajadores se irán al paro.

Respecto a los últimos datos, el año 2010 cerró con un total de 6.512 vehículos matriculados, lo que supone un descenso del 11,62 por ciento con respecto al anterior ejercicio y un 45 por ciento menos que en 2007, último año antes de que comenzara la actual situación económica.

Los empresarios responsabilizan al alza del IVA y el final del Plan 2000E del hundimiento de las matriculaciones en la segunda mitad del año pasado a lo que hay que sumar que cada vez se tardan más años en renovar el vehículo.

Según los datos presentados por AESAT, la media de vida de un vehículo en la provincia supera los nueve años cuando la asociación cifra en cinco el número de años aconsejable para renovar el coche. Además si en 2007 sólo un 19 por ciento apostaba por coches de clase baja, cuyo precio ronda los 12.000 euros, ahora el número de compradores de vehículos de gama baja asciende a un 39. Por este motivo, son precisamente las marcas de gama generalista las que más afectadas se verán por la crisis.

Aesai e inteco organizan un

seminario sobre las principales aplicaciones de la firma electrónica La Asociación de Empresarios Salmantinos de Asesoramiento Informático, AESAI, junto con el Instituto Nacional de Tecnología de la Comunicación, Inteco, y con la colaboración de la Confederación de Organizaciones de Empresarios Salmantinos, CONFAES, celebró a principios de año en la sede de CONFAES un seminario sobre “Seguridad en Firma electrónica: principales aplicaciones”.

Esta fue la segunda jornada divulgativa sobre la firma electrónica, la primera se realizó en el mes de noviembre con una gran acogida por parte del público bajo el nombre de “Seguridad en Firma electrónica: buenas prácticas de uso”.

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El objetivo principal fue informar a la pequeña y mediana empresa de la provincia sobre los tipos de firma electrónica, certificación de documentos y correos electrónicos así como la codificación de emails.

día a día

AesaP celebra el Día de la Publicidad Agromaq y Blackhole, mejores estrategias de marca La gala “Hasta el día en que desmanca y Castilla y León quedando en cansamos lo dedicamos a las marcas”, primera posición “Perfumerías Avenique la Asociación de Empresarios Salda” y “Renault” respectivamente. Este mantinos de Publicidad, AESAP, orgaranking reflejaba el estudio realizado nizó en el salón de actos de la Facultad por alumnos de la Facultad de Comude Comunicación tenía como objetivo nicación de la Universidad Pontificia celebrar el Día de la Publicidad. Este de Salamanca, bajo la dirección del acto estuvo centrado en las firmas y profesor David Alameda. clientes de Salamanca Según recoge el traDe izda a derecha, Javier Mateos y Miguél Ángel Rodríguez (Renault), José Redero que apuestan por la cobajo, tres de cada diez (MdMarketing), Isabel Jiménez (presidenta de Ifesa) y Javier Recio (Avenida) municación a pesar de la personas consultadas situación actual de crisis. Con tal mosubrayaron que Perfumerías Avenida tivo, se entregó el primer galardón de es la marca salmantina más reconoci“SalaMarca”. da, lo que supone el mayor porcentaLa agencia de comunicación je registrado por una compañía. Tras 4C Comunicación con su proyecto ella, Halcón Viajes, Mirat Grupo Curto, “Agromaq 10”, que consistía en la Grupo MRS y Confiterías Gil son las especialización y profesionalización marcas más asociadas a la capital. de la Feria Agropecuaria, apostando El premio fue recogido por Javier por una mayor proyección internaRecio, presidente de la compañía, cional del certamen, resultó ganadora quien en su intervención destacó la de “SalaMarca”, una iniciativa que ilusión que este premio ha causado premia a la empresa salmantina con para una corporación que a pesar de mejor estrategia de marca. tener presencia en toda España “es El galardón fue recogido por la salmantina, porque nació y se desarropresidenta de la Diputación, Isabel lló en Salamanca y porque su central Jiménez, quien resaltó el trabajo de está aquí y lo seguirá estando”. la agencia salmantina para contribuir En lo que se refiere al ámbito regioa que el “certamen fuese conocido nal, la marca más conocida en Castilla también fuera de España”. Asimismo, y León por los salmantinos es Renault la presidenta de la institución provincon un 30% entre las marcas sugeridas cial añadió que “la estrategia elaboraen la encuesta. Por su parte Miguel da por 4C ha sido muy buena en un Ángel Rodríguez, director de Publimundo globalizado y orientado a las cidad y Comunicación de Renault en tecnologías”.

Castilla y León, aseguró que buena Además, la agencia MdeMarkeparte del mérito de ese galardón “lo ting recibió un accésit por su camtiene la red comercial, que da la talla paña “Blackhole” cuyo objetivo era en Salamanca”. reducir el stock de prendas a través Para completar la jornada, la Fadel “día feliz” que consistía en la “secultad de Comunicación de la Univerñalización” de una serie de productos sidad Pontificia de Salamanca acogió a los que se les aplicaba un descuento dos conferencias. Una de ellas, sobre la del 40% durante unos determinados propiedad intelectual “Protejamos las días. marcas” impartida por Jorge García de Según destacó el responsable de la “García Asociados” y la segunda sobre agencia de publicidad, José Redero, la coaching “El valor de las ideas. Creerestrategia que diseñaron logró que el nos nuestras marcas” impartida por cliente aumentase de forma significaFernando Sánchez de “Utopía Leonartiva las ventas de productos. do”. La clausura de la Jornada corrió a Tras la entrega de premios, cargo de María Sáez, directora de El fotomatón la otra cara de la jornada, tras la gala se presentó un ranking de las Foro Ingenio. marcas más populares de Sala-

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día a día

AESCO

entrega certificados

de calidad comercial a más de una veintena de comercios asociados

La Asociación de Empresarios Salmantinos de Comercio, AESCO, procedió el pasado día 2 de marzo a la entrega de certificados de calidad comercial, según la normativa UNE 175001 de Calidad de Servicio para el Pequeño Comercio, a más de una veintena de establecimientos de la provincia.

Con tal motivo, Carlos Teresa, Director General de Comercio de la Junta de Castilla y León; Juan Manuel Muñoz, Presidente de la Confederación Regional de Comercio, CONFERCO; y Pedro Sáez, Presidente de AESCO, fueron los encargados de realizar la entrega de este distintivo que pretende convertirse en un instrumento al servicio de las empresas para ganar competitividad.

El presidente de AESCO, Pedro Sáez, aseguró que la entrega

de certificados “es un compromiso de mejora continua y un símbolo de autoexigencia para que los comercios sean cada vez más competitivos en un mercado tan exigente”.

Con este sello de calidad que obtuvieron 23 nuevos establecimientos, son ya un total de 75 los establecimientos en la provincia, y un total de 700 en toda la Comunidad, que han conseguido hacerse con este distintivo.

La norma UNE 175001 de Calidad del Servicio del Pequeño Comercio se desarrolla pensando en los elementos básicos de calidad del servicio de este tipo de negocios. Entre los objetivos que pretende conseguir esta norma se encuentra mejorar la calidad del servicio a los clientes, la gestión o la imagen de los establecimientos.

LOS CARNICEROS DE SALAMANCA reparten medio centenar de ollas con motivo de la campaña navideña La Asociación de Empresarios Salmantinos de Productos Cárnicos, AESCARNE, hizo entrega el día 25 de enero, de cincuenta ollas, una por empresa asociada, que sortearon los establecimientos cárnicos de Salamanca.

Esta actividad se encontraba enmarcada en la “campaña de fidelización” que AESCARNE inició en el mes de diciembre entre las empresas asociadas. El sorteo de las cincuenta ollas se celebró el día 7 de enero en cada uno de los establecimientos asociados.

En la sede de CONFAES se hizo una entrega simbólica de la mano de Pedro Gómez Morato, miembro de AESCARNE, de una de las ollas sorteadas a una de las ganadoras del sorteo.

Entre las actividades desarrolladas por AESCARNE durante este trimestre también destaca la organización de una jornada para el sector cárnico bajo el título “El envasado de la carne y de los productos cárnicos en atmósfera protectora” organizada

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por AESCARNE, CONFAES y la Red de Innovación.

Esta jornada contó con la ponente invitada Begoña Rubio Hernando, de la Estación Tecnológica de la Carne del Instituto Tecnológico Agrario (Consejería de Agricultura y Ganadería de la Junta de Castilla y León).

día a día

La situación del sector

transportes se agrava por el precio del gasóleo y la falta de implicación de la Administración La Asociación de Empresarios Salmantinos de Transportes Discrecionales, AESTRADIS, denunció a la opinión pública la grave situación que atraviesa el sector como consecuencia de la falta de actividad, el incremento de la morosidad, la falta de financiación, las presiones ejercidas por los clientes con precios a la baja y plazos de pago cada vez más amplios, además del brutal incremento del precio del gasóleo en casi un 25% durante el último año.

Según Juan Luis Feltrero, presidente de AESTRADIS, esta situación “pone en peligro la supervivencia del transporte profesional por carretera”. Feltrero destacó que “una cuarta parte de las empresas de transporte ha desaparecido y se ha destruido un 50% de los puestos de trabajo relacionados con el sector en la provincia”.

AESTRADIS lleva solicitando varios meses a través de la Confederación Española de Transportes de Mercancías (CETM) que se tomen medidas necesarias e inminentes ya que el sector no puede esperar más tiempo. Entre las propuestas destacan: • Un mayor control por parte del Gobierno sobre el establecimiento del precio del combustible que en estos momentos se encuentra entre los más caros de Europa y de seguir en esta línea resultaría totalmente inasumible para el sector.

• Oposición a la puesta en marcha de la reforma de la Euroviñeta por parte del Estado y de las CC.AA. que incremente las cantidades a pagar por kilómetro recorrido y que tendría efectos negativos inmediatos en la competitividad encareciendo el precio de los productos. Esta medida es discriminatoria e injusta puesto que convierte al sector en el único responsable económico del mantenimiento de las infraestructuras.

• Una modificación del régimen sancionador del transporte estableciendo un criterio proporcional y regido por el principio de personalidad. Las empresas de transporte español sufren un baremo desproporcionado y superior a los países del entorno.

• Favorecer los procesos de internacionalización, fusión y concentración de empresas, eliminando cargas administrativas y fiscales y facilitando su financiación.

• Construcción de nuevas áreas de descanso más seguras y con mejores servicios en puntos estratégicos de la geografía nacional.

• Un llamamiento a la colaboración y lealtad empresarial de las empresas cargadoras. Estas deben asumir que las

dificultades económicas son compartidas y que no se resuelven aprovechando las deficiencias de capacidad negociadora de sus proveedores para imponer condiciones contractuales abusivas.

AESTRADIS denunció el proceso de deterioro en el que se encuentra inmerso el sector además de una falta de implicación por parte de la Administración que no ha adquirido compromisos concretos en relación a las peticiones planteadas.

Asimismo, reclamó al Gobierno de España que ponga en marcha los mecanismos necesarios para dotar a las empresas de liquidez ya que según pasa el tiempo el un tejido empresarial de transporte se encuentra más empobrecido y que conllevará la desaparición del mismo si no se toman soluciones inmediatas.

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díaa adía día día LA JUNTA GALARDONA A OREJUDO GALLERY con el premio regional de comercio tradicional La empresa salmantina Orejudo Gallery resultó ganadora del X Premio Regional de Comercio Tradicional de Castilla y León 2010 que concede la Consejería de Economía y Empleo de la Junta de Castilla y León. Esta empresa integrada en la Asociación de Empresarios Salmantinos del Comercio, AESCO, se dedicada al escaparate y venta de obras personales de alta calidad artística en el mundo del arte decorativo.

La nota especial que distingue a este comercio, que cuenta con diez trabajadores especializados, proviene del carácter singular, diferenciador e innovador del trabajo desarrollado así como de la oferta de su establecimiento. Orejudo Gallery utiliza un nuevo concepto de “tienda” donde se comercializan objetos de una calidad artística innegable, y donde en ocasiones se dispone de un espacio incomparable para el desarrollo de diferentes eventos culturales donde los artistas de la ciudad pueden manifestar y desarrollar su arte con absoluta libertad a modo de escaparate para los clientes de la ciudad.

La empresa, fundada en 1968 por la familia Orejudo, recibió la visita a sus instalaciones del vicepresidente segundo y consejero de Economía y Empleo, Tomás Villanueva, el presidente de AESCO, Pedro Sáez, y otros miembros de la Junta Directiva de la Asociación, así como responsables de la empresa.

Los comienzos de esta empresa la sitúan en el municipio de Cabrerizos, en Salamanca, donde se ubicó el primer taller artesanal dedicado a la fabricación y decoración de tallas, espejos y otros complementos en madera y alabastro; poco tiempo después sus obras se hicieron conocidas a nivel nacional e internacional y en 1974 se llevó a cabo la primera ampliación del taller. Actualmente la empresa cuenta con 2000 m2 destinados a la alta decoración y una plantilla de 40 empleados.

Los Premios de “Comercio Tradicional de la Comunidad de Castilla y León” tienen como objeto reconocer y premiar la gestión llevada a cabo por las pequeñas y medianas empresas del sector del comercio, radicadas en Castilla y León, en el campo de la mejora de la competitividad, buenas prácticas comerciales, y capacidad de adaptación y aprovechamiento de las nuevas tecnologías.

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AESCO hace entrega de los premios de la campaña “Yo compro” creada para impulsar el pequeño y mediano comercio de la provincia

La Asociación de Empresarios Salmantinos de Comercio, AESCO, hizo entrega de los premios de la campaña “Yo Compro” a principios del mes de febrero. El ganador de este concurso, que recibió un premio consistente en un fin de semana para dos personas en “La Abadía de los Templarios”, en la Alberca, fue Miguel Merchán Izquierdo, que fue el agraciado en el sorteo que se realizó en enero entre las más de 12.000 papeletas participantes en esta actividad.

El premio fue entregado en el establecimiento Impacto de la calle Zamora que también obtuvo el fin de semana para los personas en la Alberca al ser el comercio que repartió el cupón premiado.

La campaña “Yo Compro” se presentó en el mes de octubre y tenía como objetivo promocionar e incentivar el consumo en el pequeño y mediano comercio del a provincia. “Su dinero vale más cuando lo invierte en su tienda de siempre” fue el concepto sobre el que giró la campaña de promoción del consumo en establecimientos tradicionales haciendo hincapié en la sensibilidad ciudadana, así como en el consumo personalizado.

día a día CONFAES ACOGE

un seminario sobre novedades fiscales para el año 2011 La Confederación de Organizaciones de Empresarios Salmantinos, CONFAES, realizó en el mes de febrero una jornada sobre “Novedades Tributarias para el año 2011”, que impartió José Alicio Herrero Seisdedos, miembro del Cuerpo Técnico de la Agencia Tributaria.

En este seminario se abordaron las nuevas novedades fiscales, aprobadas en el ejercicio 2010, entre las que se encontraban las relativas al Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, al Impuesto sobre el Valor Añadido, y al de Sociedades. Estos temas se presentaron de una forma sencilla y práctica para que los asistentes adquiriesen una idea clara de lo que el año depara a las empresas y puedan estar en condiciones de asumir los menores riesgos fiscales posibles.

La jornada, que tuvo carácter gratuito, y se celebró en el salón de actos de la sede de CONFAES, contó con la presencia de alrededor de un centenar de asistentes. El seminario tuvo como objetivo principal aproximar este conjunto de medidas a las empresas pertenecientes a asociaciones integradas en la Confederación de Empresarios.

AESAI y la UPSA

organizan un encuentro Universidad-Empresa con el objetivo de dar un paso más en la transferencia del conocimiento La Asociación de Empresarios Salmantinos de Asesoramiento Informático, AESAI, organizó junto a la Universidad Pontificia de Salamanca y con la colaboración de la Universidad de Salamanca y la Federación de Asociaciones de Empresas de Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Electrónica de Castilla y León, AETICAL, un encuentro con los representantes de investigación de ambas universidades el día 24 de febrero.

El objetivo de esta reunión entre Universidad y Empresa fue dar un paso adelante en la transferencia del conocimiento entre ambas organizaciones, así como transmitir las necesidades de la empresa a la universidad. Con este fin, se realizó un encuentro directo con las personas que llevan los grupos de investigación y sus líneas de trabajo, y se presentaron programas colaborativos desde los puntos de vista de la empresa y de la universidad.

A este acto, que tuvo lugar en la Universidad Pontificia de Salamanca, acudió Agustín Lorenzo, presidente de la Asociación de Empresarios Salmantinos de

Asesoramiento Informático, y secretario general de AETICAL; Vidal Alonso Secales, Vicerrector de Economía, Investigación y Nuevas Tecnologías de la UPSA; Alfonso José López Rivero, director de la Oficina de Transferencia del Conocimiento de la UPSA; y, Alfredo Mateos García, director de la Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI) de la Universidad de Salamanca, además de representantes empresariales de la Confederación de Organizaciones de Empresarios Salmantinos, CONFAES y de la Cámara de Comercio e Industria de Salamanca.

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díaa adía día día La Escuela de Hostelería

imparte el LA primer curso dentro del convenio GRAN FERIA DEL STOCK firmado entre CONFAES y el Ayuntamiento de Santa Marta de Tormes Bernabé Cascón, secretario general de la Confederación de Organizaciones de Empresarios Salmantinos, CONFAES, y Begoña Sanz, coordinadora de Formación de la Confederación, junto con María Cruz Gacho, concejala de Cultura de Santa Marta, asistieron al inicio del curso de cocina que se llevó a cabo el pasado mes de febrero y principios de marzo en La Escuela de Hostelería de Santa Marta de Tormes.

En Salamanca el trabajo en el sector hostelero está muy demandado y este tipo de iniciativas formativas tienen una buena aceptación de cara a encontrar trabajo en el mercado laboral, por ello, este curso gratuito tenía como objetivo mejo-

rar la preparación e inserción laboral de alumnos inmigrantes en riesgos de exclusión social. El jefe de cocina

del hotel NH Puerta de la Catedral, David Berrocal, fue el encargado de enseñar los secretos de los fogones a 16 alumnos que durante la primera jornada práctica elaboraron un menú propio de la dieta mediterránea.

Este taller forma parte del convenio de colaboración y empleo entre el Ayuntamiento de Santa Marta y CONFAES que tiene como objetivo rentabilizar y sacar mayor provecho a las nuevas instalaciones del área de restauración de la Escuela Municipal de Hostelería.

Durante el último año, CONFAES en una de sus líneas de actuación más importantes como Formación ha impartido cursos a unos 1.600 alumnos en áreas como informática, leyes, diseño, contabilidad, psicología, marketing… con un total de 7.480 horas de capacitación.

AESCO

hace entrega del premio del concurso sobre el Belén tradicional La Asociación de Empresarios Salmantinos de Comercio, AESCO, entregó el día 22 de febrero el premio del concurso sobre el Belén tradicional que se celebró en el mes de enero.

Sara Cortés Toquero, de 10 años, resultó la ganadora del sorteo en el que participaron cerca de 1.200 niños.

La premiada recogió de la mano de Pedro Sáez, presidente de AESCO, y de Miguel Ángel Gómez, propietario del establecimiento Bicicletas Gómez, la bicicleta cedida por este establecimiento.

Durante las Navidades y hasta el 5 de enero, los niños que visitaron el Belén tradicional podían participar en este concurso. Para ello, debían introducir en una urna una papeleta con dos preguntas sobre el Belén a las que debían responder correctamente para poder optar al premio.

Este sorteo se enmarcaba dentro de las actividades que la Cámara de Comercio llevó a cabo en su XXIII

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Campaña de Animación Navideña organizada con la colaboración del Ayuntamiento de Salamanca, Diputación de Salamanca, Fundación General de la Universidad, Caja España de Inversiones, Salamanca y Soria, Caja de Ahorros y Monte de Piedad y de la Asociación de Empresarios Salmantinos de Comercio.

día a día

Encuentros con los candidatos

a la alcaldía de Salamanca

8 de febrero. Confaes y Cámara de comercio con PSOE

Los Comités de la Confederación de Organizaciones de Empresarios Salamantinos, CONFAES, y de la Cámara de Comercio e Industria de Salamanca, así como varias asociaciones integradas en CONFAES, mantuvieron durante los meses de febrero y marzo varias reuniones con los candidatos a la Alcaldía de Salamanca.

Tanto CONFAES y Cámara como las distintas asociaciones hicieron llegar a los distintos partidos las peticiones y necesidades de cada uno de los sectores de cara a las próximas elecciones que se celebrarán el próximo 22 de mayo.

A estos encuentros asistieron representantes del PP, como Alfonso Fernández Mañueco; del PSOE, Enrique Cabero; y de UPyD, Óscar Sánchez entre otros.

10 de marzo. PP y AESCO

15 de febrero. PP y AESCON 15 de febrero. PSOE y AESCO

16 de febrero. UPyD y AESCO

17 de marzo. PSOE y AESCON

30 de marzo. AESAL y PP

1 de abril. AESTRADIS y PP

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Y tanto que importa. Aquellas empresas y organizaciones que invierten en construir su marca (branding) van viendo en el largo plazo beneficios en términos de notoriedad, imagen, reputación y participación en el mercado.

La marca es uno de los activos principales con los que cuentan las empresas en el contexto actual, es el elemento principal para construir la diferenciación y el posicionamiento entre los públicos. Y sólo aquellas marcas que están apostando, directa o indirectamente, por la comunicación y otras herramientas del marketing, consiguen ver un retorno de estas inversiones que beneficia su presencia e imagen en el mercado. Y esto es así, sobre todo, en el mercado tan competitivo y fragmentado que vivimos, donde los productos apenas se diferencian entre sí y la única manera de conseguir esta diferenciación es a través de lo que aporta la marca a los consumidores.

Estas son algunas de las principales conclusiones a las que llegamos con el estudio Marcas más populares en Salamanca y Castilla y León, elaborado por la Facultad de Comunicación de la UPSA y AESAP. Aquellas marcas situadas en los primeros puestos de los rankings de popularidad son, precisamente, las marcas que están utilizando las herramientas de la comunicación y el marketing para diferenciarse de la competencia y ganar terreno en el mercado.

En el caso de Salamanca, por ejemplo, Perfumerías Avenida se sitúa en primer lugar en el ranking de notoriedad espontánea, generando su marca a través de su potente red de establecimientos, el patrocinio y su cercanía con los clientes. Pero otras marcas que también se mencionan en el estudio como las más conocidas, también de manera espontánea, son empresas que llevan menos tiempo en la ciudad pero que enseguida han construido su marca gracias a la comunicación y están generando un elevado nivel de imagen entre la población. Estamos hablando de Media Markt o El Corte Inglés, que han pasado a convivir de manera natural con las marcas más arraigadas en la ciudad.

El índice de notoriedad en Castilla y León revela las mismas conclusiones. Renault es la marca más reconocida entre la población, sobre todo entre el público masculino de 30 y más años. Su fuerte red de ventas, el posicionamiento adquirido en la comunidad y su trayectoria son los principales activos que permiten hacer de Renault una marca sólida y global. Viajes Halcón y Pascual son otros ejemplos claros de marcas que al preocuparse por la comunicación se sitúan también entre los primeros puestos de popularidad. Pero si hay un claro ejemplo que corrobora que la marca sí que importa, es el caso de Tierra de Sabor, una marca de escasa trayectoria en la región y que ya goza de un nivel de conocimiento elevado, sobre todo entre los jóvenes, teniendo un posicionamiento claro y distintivo gracias al esfuerzo comunicativo y a su labor de gestión de marca.

Y a pesar de que el tamaño sí que importa, esto de tener tamaño, es decir, de construir marca, no sólo es una cualidad de los grandes. Las empresas medianas y pequeñas también tienen a su alcance herramientas que ayudan a construir su marca en el mercado.

¿Qué es?

David Alameda Profesor de Marketing de la Universidad Pontificia de Salamanca

Aesap

La marca sí que importa

‘Las campañas de Aesap’

opinión

comunicación

AGENCIA: HORNA COMUNICACIÓN CLIENTE: Editorial Editex. (Madrid) TRABAJO: Editorial. Libros de 207 páginas de 21 x 29 cms.

OBJETIVO: Renovación de contenidos y de estilo de todos los libros pertenecientes a la ESO. Acercarnos más al alumnado mediante una herramienta de trabajo práctica, divertida y motivadora.

Ayudar, mediante un diseño más limpio y moderno, la organización de los temas y actividades para fomentar la fácil comprensión.

PÚBLICO OBJETIVO: centros y profesores de la ESO.

AGENCIA: 4C Comunicación.

Cliente: Ibéricos de Salamanca Piezas: Monoposte y Valla publicidad para exterior.

Campaña: Exterior. Branding.

Reconocimiento de marca Público objetivo: General, Castilla y León y Madrid.

NAMING:

Naming son las técnicas para la creación del nombre de la marca. Naming es nombrar, poner nombre a una marca. Naming requiere también un proceso de creación de identidad de la marca, para que el producto se diferencie del resto.

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a r u c o l é u ! a ¡Q d i v de

psicología empresarial

Llevam os un año de que es locos. tá pas A vece ando. el mun s hay Nuestr do ha que pe a m d e a n llizcars do un te no lo Iniciam e para giro co os el a a s im mpleto ila. En creer ño con lo de E lo m y preocu enos d casi no gipto; p e a n c u a o ió n h s n o mes tsunam hemos ra la g por la crisis e uerra dado c i y el a de Libia cciden conóm u e nta. te de la ica, de y el te spués rremo centra vino to de J l nucle ar. apón, con el

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psicología empresarial ¿Cuál puede ser el siguiente suceso que deje KO a nuestra mente? A muchos todo esto les ha pillado pensando si Mouriño es mejor que Guardiola, si este año la liga de fútbol la ganará el Barça o el Real Madrid, o si Contador es inocente o culpable.

Parece que no nos da la cabeza para asomarnos al futuro. Además, si finalmente Zapatero decide presentarse a la reelección, todos los futurólogos (periodistas, locutores de radio y TV, comentaristas, políticos, etc.) deberían apuntarse al paro.

A menudo tengo la sensación de que la velocidad de los acontecimientos y el rápido devenir de las cosas nos desbordan.

Nuestra mente no está preparada para dirigir que ocurran tantos sucesos y con tanta rapidez. Sin embargo, la historia de nuestro planeta, de nuestro mundo, siempre ha estado en una constante evolución. La vida es un cambio continuo, vertiginoso e irrefrenable. La resistencia al cambio es también profundamente humana. Necesitamos calma, tranquilidad, huir del estrés, tomamos un respiro, tener sosiego. Sin embargo, nuestra visión temporal es relativamente corta y limitada… ¿qué son cien años de vida en una escala de cien mil años?

Que nadie piense, como se comenta en los medios de comunicación, que estoy preocupado por lo del fin del mundo, que según el calendario maya será el 21 de diciembre de 2012. ¡No! Estoy preocupado por la fragilidad, por la vulnerabilidad de la tierra como planeta, por nosotros mismos como especie.

En el mundo empresarial frecuentemente hablamos de la importancia de la planificación y de la dirección estratégica, de su necesidad para que las empresas sobrevivan, de que los directivos sean líderes, y de que nuestros estudiantes se conviertan en emprendedores (Ver mis ideas sobre este tema en http://www. youtube.com/watch?v=4QnXJDFRCB8 ). El espacio laboral actual se encuentra en continuo cambio, las empresas se enfrentan con múltiples retos y dificultades, además de las propias del trabajo en sí: globalización, nuevas tecnologías, fusiones y diferencias culturales, cambios en las necesidades y valores tanto de los clientes como de los empleados y una constante demanda de eficiencia, eficacia y efectividad. Las organizaciones deben adaptarse para poder ser competitivas y más especialmente en tiempos de crisis. Todos estos cambios están afectando al bienestar y a la salud de la población trabajadora con repercusiones en la economía. Las empresas han adoptado tradicionalmente una estrategia reactiva basada en la resolución de problemas. En contraste, existiría un enfoque o estrategia proactiva basada en el desarrollo y el crecimiento, cuyo objetivo sería permitir y alcanzar el mayor potencial de la organización y de sus empleados.

Sin embargo, estamos tan pendientes de nuestro microcosmos personal que ¿quién se atreve a pensar sobre la supervivencia del planeta y de la especie homo sapiens?, ¿quién se atreve a predecir cómo será la vida dentro de quinientos, mil, cinco mil años? Algunos hablan de que el homo sapiens desaparecerá y que otra especie más evolucionada le sustituirá. Otros hablan de contactar con los extraterrestres y conquistar el universo, de dar un salto cualitativo a la mente cósmica. En cambio los pesimistas vaticinan que el planeta Tierra se irá a pique con todos nosotros dentro. No son visiones propias de una mente calenturienta, sino posibilidades más o menos probables, más o menos inciertas.

A menudo pienso que la vida es muy corta, que me gustaría vivir unos diez mil años para satisfacer mi enorme curiosidad y para superar esa tragedia personal que todos llevamos dentro (“mente infinita en un cuerpo finito”).

Un compañero de la Facultad me saca de estas cavilaciones y ensueños. Tenemos que ir a una de esas reuniones de los nuevos planes de estudio de Bolonia e intentar, sin dinero y sin profesores, la cuadratura del círculo. Lo del plan de Bolonia en la Universidad, más que darle la vuelta a la tortilla universitaria española es hacer una nueva, aunque ahora sin huevos (por eso de la crisis). En este tsunami universitario los profesores se resisten a cambiar y los alumnos también se resisten al cambio…

A casi todos les parece que antes de Bolonia todo funcionaba mejor, o al menos vivíamos más tranquilos.

Y en esto, sin avisar, llegó el terremoto de Japón y contemplamos las terribles imágenes del tsunami y todo el círculo infernal de destrucción, dolor y sufrimiento, una penosa tragedia que no lo logro quitarme de la cabeza(1). Ya veremos en qué queda la grave situación en la que se encuentra la central nuclear de Fukushima, y eso que todavía no nos hemos despertado de la pesadilla de lo que pasó en Chernobyl. Curioso lo que Goyo, un paciente esquizofrénico de 23 años, escribió en su cuaderno el 11/03/2011: “La gasolina sigue subiendo, los libios se matan entre ellos. He visto por la TV el terremoto y el tsunami de Japón. Maldito 11 M. Cualquier tiempo pasado fue mejor y que viva la madre que nos parió”.

Francisco Ramos Campos Profesor Titular de la Universidad de Salamanca

(1)

Lo que me gustaría borrar de mi mente Sucesos públicos de alto impacto que el autor no logra borrar de su memoria y que ocasionalmente vuelven a su mente con horror (Flashbacks).

1. Campos de concentración nazis (2ª guerra mundial) 2. Desastres nucleares (Hiroshima, Nagasaki, Chernobyl) 3. Destrucción del World Trade Center (Torres Gemelas) de N. York 11/11/2001 4. Terremoto y tsunami de Japón. 11 /03/ 2011 5. Tsunami en Indonesia 26 /12/ 2004 6. Erupción del volcán Nevado del Ruiz 13/11/ 1985 (Muerte en el pueblo colombiano de Armero de Omaira, niña de 13 años) 7. Guerra de Vietnam (1964/1975) 8. Guerra de Irak (2003) ¡Y muchos más!

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cรกmara

L a c รก m a r a de comercio celebra su xi gala del comercio

en una noche solidaria Una gala consolidada que otorga un reconocimiento al sector del comercio y muestra el lado mรกs solidario de los empresarios salmantinos.

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cámara

La Gala del Comercio se desarrolló en el Auditorio Fonseca y estuvo presentada por el actor salmantino José Antonio Sayagués, uno de los protagonistas de la teleserie “Amar en tiempos revueltos”.

Por segundo año consecutivo, este acto tuvo carácter benéfico y sirvió para recaudar fondos destinados al Banco de Alimentos de Salamanca, una ONG que colabora con más de un centenar de organizaciones e instituciones a través de las que hacen llegar las ayudas a los menos favorecidos de la sociedad salmantina.

Todos los asistentes a la Gala colaboraron con la adquisición de su entrada, con un coste de 20 euros, y se habilitó una fila 0 para donativos además de facilitar una treintena de puntos de la capital y provincia donde se recogieron donativos de alimentos. Estas acciones han permitido recaudar 6.700 euros destinados al Banco de Alimentos.

y Juan Alcántara. Durante estos más de 70 años, la empresa ha ido evolucionando y lo que comenzó siendo un almacén de venta al por mayor de carácter provincial, dio paso a una empresa que se expandió hacia la venta al público. Actualmente se mantiene la venta al por mayor por toda España e incluso con Portugal, además de la venta al por menor desde las céntricas calles salmantinas.

El presidente de la Cámara, Juan Antonio Martín Mesonero, tomó la palabra para cerrar la gala y mostrar su apoyo a los empresarios que atraviesan dificultades debido a la actual coyuntura económica. Además, Martín Mesonero expresó su confianza en que el empresario salmantino será capaz de remontar la crisis. El presidente de la Cámara destacó que los procesos de ajuste “sólo se verán aliviados si se buscan soluciones para que el dinero en forma de créditos llegue a la pequeña empresa y autónomos que hoy ven peligrar su ne-

Durante esta gala se hizo entrega de los premios del concurso de escaparates y posteriormente del Premio al Comercio a Almacenes Alcántara. Un galardón que reconoció los más de 80 años de dedicación a su actividad en la ciudad de Salamanca y que recogieron María y Juan Alcántara Rodríguez, los hermanos que desde 1989 se han hecho cargo del negocio familiar.

Almacenes Alcántara es una empresa de carácter familiar fundada en Salamanca en el año 1929 por Juan Antonio Alcántara Santos. Al fallecimiento del fundador, se hizo cargo de la dirección de la empresa su hijo, José Manuel Alcántara Sánchez, hasta 1989 que tomaron el relevo los hermanos María

gocios”. En su discurso Juan Antonio Martín Mesonero puso a Almacenes Alcántara como “ejemplo de que el tesón y trabajo son dos armas fundamentales a la hora de sacar adelante un proyecto”. Para finalizar, citó la gran labor del Banco de Alimentos y de las organizaciones entre las personas menos favorecidas de la ciudad.

La Gala del Comercio contó con la colaboración del Ayuntamiento de Salamanca, Diputación de Salamanca, Fundación General de la Universidad, Caja España-Caja Duero y Asociación de Empresarios Salmantinos de Comercio, AESCO. En esta edición hay que mencionar también la colaboración especial de Caja Rural, además de la de empresas de restauración.

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prevención de riesgos laborales

La señalización es el conjunto de medios que se utiliza para mostrar o resaltar una indicación, una obligación, una prohibición, etc. Esto se puede realizar mediante una señal en forma de panel, un color, una señal luminosa o acústica, una comunicación verbal o una señal gestual, según proceda.

Señalización de seguridad y salud en los lugares de trabajo En este caso, de lo que se trata es de que los trabajadores puedan ver y recordar en los lugares, en los equipos o, en general, en los puestos de trabajo que es obligatorio el uso de un determinado equipo de protección o que hay riesgo de caída, que está prohibido encender fuego, etc.

Por otro lado, para que no haya confusiones, es necesario que las señales o los medios que se usen para señalizar estén regulados por una norma, para que en todas partes se utilicen los mismos.

El REAL DECRETO 485/1997 sobre disposiciones mínimas en materia de señalización de seguridad y salud en el trabajo, es donde se recogen todas las disposiciones obligatorias sobre la señalización de los lugares de trabajo.

En este decreto, se establecen los criterios para decidir la utilización de la señalización y se especifican los fines que con ella se persiguen y que son: llamar la atención de los trabajadores sobre la existencia de determinados riesgos, prohibiciones u obligaciones; alertar a los trabajadores cuando se produzca una determinada situación de emergencia que requiera de medidas urgentes de protección o evacuación; facilitar a los trabajadores la localización e identificación de determinados medios o instalaciones de protección, evacuación, emergencia o primeros auxilios y orientar o guiar a los trabajadores que realicen determinadas maniobras peligrosas.

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También en los anexos de dicha normativa se definen las características que deben reunir las señales, en función del tipo de que se trate. Los diferentes tipos de señales que se definen son los siguientes: • De advertencia: una señal que advierte de un peligro o riesgo. Son de forma triangular con un pictograma negro sobre fondo amarillo.

• De prohibición: una señal que prohíbe un comportamiento susceptible de provocar un peligro. Son de forma redonda, con un pictograma negro sobre fondo blanco con los bordes y bandas oblicuas rojas.

• De obligación: una señal que obliga a un comportamiento determinado. Son de forma redonda con un pictograma blanco sobre fondo azul.

• Para la lucha contra incendios: una señal que indicará la ubicación de los medios materiales para la extinción de incendios. Son de forma rectangular o cuadrada con el pictograma blanco sobre fondo rojo.

• De salvamento y socorro: una señal que proporciona indicaciones relativas a las salidas de socorro, a los primeros auxilios, o a los dispositivos de salvamento. Son de forma rectangular o cuadrada con pictograma blanco sobre fondo verde.

Además se definen las características que deben reunir las señales luminosas (una señal emitida por medio de un dispositivo formado por materiales transparentes o traslúcidos, ilumina-

dos desde atrás o desde el interior, de tal manera que aparezca por sí misma como una superficie luminosa) y acústicas (una señal sonora codificada, emitida y difundida por medio de un dispositivo apropiado, sin intervención de voz humana o sintética), las comunicaciones verbales (un mensaje verbal predeterminado, en el que se utiliza voz humana o sintética) y las señales gestuales (un movimiento o disposición de los brazos o de las manos en forma codificada para guiar a las personas que estén realizando maniobras que constituyan un riesgo o peligro para los trabajadores).

Los colores de seguridad podrán formar parte de una señalización de seguridad o constituirla por sí mismos.

En el siguiente cuadro se muestran los colores de seguridad, su significado y otras indicaciones sobre su uso:

prevención de riesgos laborales COLOR

Rojo

Amarillo o

Amarillo anaranjado

Azul Verde

SIGNIFICADO

INDICACIONES Y PRECAUCIONES

Señal de prohibición

Comportamientos peligrosos.

Peligro – Alarma

Alto, parada, dispositivos de desconexión de emergencia, Evacuación.

Material y equipos de lucha contra incendios

Identificación y localización.

Señal de advertencia

Atención, Precaución, Verificación.

Señal de obligación

Comportamiento o acción específica. Obligación de utilizar un equipo de protección individual.

Señal de salvamento o auxilio

Puertas, salidas, pasajes, material, puestos de salvamento o de socorro, locales.

Situación de seguridad

Vuelta a la normalidad.

Para la elección del tipo de señal y del número y emplazamiento de las señales o dispositivos de señalización a utilizar en cada caso se realizará de forma que la señalización resulte lo más eficaz posible, se tendrá en cuenta: a) Las características de la señal. b) Los riesgos, elementos o circunstancias que hayan de señalizarse. c) La extensión de la zona a cubrir. d) El número de trabajadores afectados.

La señalización de seguridad y salud en el trabajo no deberá utilizarse para transmitir informaciones o mensajes distintos o adicionales a los que constituyen su objetivo propio.

Como requisitos de utilización, las señales se instalarán

preferentemente a una altura y en una posición apropiada con relación al ángulo visual, teniendo en cuenta posibles obstáculos, en la proximidad del riego u objeto que deba señalizarse o, cuando se trate de un riesgo general, en el acceso a la zona de riesgo.

El lugar de emplazamiento de la señal deberá estar bien iluminado, ser accesible y fácilmente visible. Si la iluminación general es insuficiente, se empleará una iluminación adicional o se utilizarán colores fosforescentes o materiales fluorescentes. A fin de evitar la disminución de la eficacia de la señalización, no se utilizarán demasiadas señales próximas entre sí. Las señales deberán retirarse cuando deje de existir la situación que las justificaba.

Ejemplos de señales de obligación

Ejemplos de señales de prohibido

Ejemplos de señales de salvamento o socorro

Ejemplos de señales de peligro

Fuente: R.D. 485/1997, sobre señalización de Seguridad y Salud en el Trabajo

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fiscal

CLAVES DE LA

FISCALIDAD DEL 2011 Son muchas y variadas las novedades que han aparecido en 2010 y que tienen incidencia en el 2011. Hacer un examen exhaustivo de todas ellas parece a todas luces excesivo, pero si es importante que hagamos un repaso de las más importantes; haciendo una exposición sencilla, para que al menos tengamos una idea clara de lo que se avecina y estemos en condiciones de asumir los menores riesgos fiscales posibles.

Voy a tratar de parcelar por temas o tributos las novedades aparecidas, sin tener en cuenta su cronología, y pensando siempre en simplificar su contenido, en la medida de lo posible.

NOTIFICACIONES ELECTRONICAS OBLIGATORIAS Consiste, en esencia, en que determinadas personas y entidades, que se entiende que disponen de medios electrónicos precisos, estarán obligadas a recibir por medios electrónicos (Internet) las comunicaciones y notificaciones que les realice la AEAT. Ha entrado en vigor el 01 de enero de 2011, pero surtirá efecto en cada obligado cuando la AEAT se lo comunique individualmente y por los medios tradicionales.

Será por tanto de aplicación gradual.

Se pretende que se aplique de forma obligatoria a todas las sociedades (SA, SL, UTES, Grandes empresas, Grupos de entidades, Entidades en régimen de consolidación fiscal y otras…), además de todas las personas y entidades inscritas en el Registro de devolución mensual, el denominado REDEME. Como puede comprobarse, todas están actualmente ya obligadas a presentar sus principales obligaciones tributarias por Internet y, en definitiva, se puede decir que, a partir de ahora, será la forma normal de comunicación.

El registro en el servicio es automático para los incluidos obligatoriamente. No necesitan darse de alta en el mismo.

Una vez recibida la notificación, el destinatario solo tiene que entrar periódicamente (mínimo cada diez días naturales) en la dirección electrónica habilitada para recibirla.

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(Parte I)

Resumiendo. Hacienda tendrá un modelo de notificación y comunicación más rápido con el obligado tributario, de forma más sencilla y con más seguridad jurídica para éste, ya que podrá tener conocimiento del acto desde cualquier punto entrando en Internet.

Transcurridos los diez días indicados sin acceder al buzón, se entiende producida la notificación, al igual que si se rechazase la notificación en mano.

Se puede acceder al nuevo sistema personalmente o mediante apoderado.

NOVEDADES EN EL IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FISICAS Nueva deducción por obras de mejora en vivienda habitual.

Se aplica para inversiones realizadas desde el 14 de abril de 2010 a 31 de diciembre de 2012.

Los destinatarios de la misma son personas físicas cuya B.I. sea inferior a 53.007,20 €.

La obra puede realizarse en la vivienda habitual o en el edificio en que se encuentre.

El objeto de la mejora será la eficiencia energética (paneles solares, aislamientos, instalaciones térmicas…), la seguridad y estanqueidad del edificio (sustitución de instalaciones de electricidad, agua, gas u otros suministros), la accesibilidad al edificio o vivienda (instalar ascensores o adaptarlos a personas con discapacidad, rampas de acceso al edificio o adaptación de la vivienda para discapacitados o mayores de 65 años), obras de instalación de infraestructuras de telecomunicaciones para acceso a Internet o televisión digital en la vivienda habitual.

La deducción es de un 10% del importe de la obra y es requisito imprescindible, además de la factura correspondiente, justificar el pago, no sirviendo a estos efectos hacerlo en metálico/efectivo.

La base de la desgravación tiene un límite de 4.000 € por año, siendo incompatible con la deducción por inversión en vivienda habitual.

fiscal Deducción por inversión en vivienda habitual.

Sobre la vivienda habitual podríamos establecer varias hipótesis : 1. Adquirida antes del 20 de enero de 2006.

• No se aplica límite en la base del contribuyente.

• Tiene derecho a compensación.

• Limite de inversión 9.015 €.

2. Adquirida entre 20 de enero de 2006 y 31 de diciembre de 2010.

• No se aplica límite en la base del contribuyente.

• Límite de inversión 9.015 €.

3. Adquirida desde el 01 de enero de 2011.

• Límite en la base del contribuyente de 24.107,20 €.

• Límite de inversión 9.040 €, con reductores en bases superiores a 17.707,20 €.

Podríamos resumir de la siguiente forma: • Para todos los que hubieran adquirido o invertido hasta del 31 de diciembre de 2010, se les mantienen los derechos adquiridos y no se tendrá en cuenta en el futuro su base imponible para impedir la desgravación.

Habrá que probar dicha circunstancia y se les aplicarán los nuevos tipos impositivos que serán más reducidos que los anteriores.

• Para los que hayan adquirido a partir del 01 de enero de 2011, habrá que ver año por año, en función de la base imponible del contribuyente; por lo que se condiciona la desgravación a una determinada capacidad económica del ciudadano.

• Especial referencia tiene la denominada cuenta ahorro vivienda, para la cual el régimen transitorio no es favorable, quedando de la siguiente forma: - Quienes tengan la cuenta abierta a 31 de diciembre de 2010, podrán seguir con la misma y desgravar siempre que su base imponible sea inferior a 24.107,20 € a partir del 2011.

- Quienes empiecen después del 01 de enero de 2011, solo podrán desgravar si su base imponible se lo permite, siendo inferior a 24.107,20 €.

- Sigue siendo totalmente obligatorio la materialización del dinero de la cuenta, en la compra de la vivienda habitual, en el plazo de cuatro años desde su apertura, por lo que si no se hace se pierden los derechos y hay que devolver la deducción practicada con intereses de demora.

- Resumiendo, a partir del 2011 estaremos condicionados año por año, en función de nuestra base imponible, por ello una cuenta que tiene cuatro años de duración, puede que no nos haya servido más que para dos desgravaciones.

Deducción por inversión en vivienda habitual para adecuarla a los discapacitados.

• Tienen que ser obras certificadas y justificadas para discapacitados.

• Con límite en la base imponible del contribuyente de 24.107,20 €.

• Tipo de desgravación 10%.

• Máxima inversión 12.080 €.

• Aplicable a copropietarios del inmuebles.

• Vigente para obras realizadas desde el 01 de enero de 2011.

Deducción por alquiler de vivienda.

• Vigente a partir del 01 de enero de 2011.

• Para contribuyentes con base imponible inferior a 24.107,20 €.

• Base de desgravación 9.040 € con reductores.

Reducción por arrendamientos de viviendas.

Se han establecido unas nuevas reducciones para los propietarios de pisos arrendados que varían de las ya existentes, diferenciando dos situaciones: • Contratos anteriores a 01 de enero de 2011.

- La edad del arrendatario se mantiene hasta los 35 años para tener los beneficios del 100% de la reducción sobre el rendimiento.

• Contratos a partir del 01 de enero de 2011.

- Se amplía la reducción del 50% al 60% en general.

- Se establece el 100 % de reducción si el arrendatario tiene entre 18 y 30 años.

Otras novedades en el IRPF. Se han publicado otra serie de medidas de menor calado, que afectan al tributo y que a continuación se mencionan, sin comentarios añadidos. A saber: • Se actualizan los coeficientes correctores de la inflación en la transmisión de inmuebles.

• Se actualizan las reducciones por rentas de trabajo personal, los mínimos personales y familiares.

• Se amplía la escala de gravamen al 45% para las rentas más altas.

• Se suprime la deducción por nacimiento o adopción de hijos.

• Se mantiene la aplicación de la reducción del 40% de rentas irregulares de trabajo, con el límite en 300.000 €.

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ENCUESTA ANUAL SOBRE EL CRECIMIENTO (2011)

ELABORADA POR LA COMISIÓN EUROPEA

El gobierno de la Unión Europea ha hecho públicas las recetas para consolidar el crecimiento económico en el presente ejercicio. Son diez recomendaciones de tipo macroeconómico que buscan animar a los Estados Miembro a realizar las reformas necesarias para, en los casos más afortunados, continuar con la senda de crecimiento tras la salida de la crisis, mientras que en otros –caso de España– dar un empujón definitivo a la economía para acelerar la subida del PIB y con ello la creación de empleo.

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europa

II. MOVILIZACIÓN DE LOS MERCADOS LABORALES Y CREACIÓN DE PERSPECTIVAS DE EMPLEO En la Comunicación de la Comisión Europea al Parlamento Europeo y al Consejo (los tres ejes de poder político de la UE) –COM (2011) 11 final– y bajo el subtítulo “Anticipo de la respuesta global de la UE a la crisis”, se dibujan las líneas más interesantes de esta Encuesta, que comienza destacando la labor aún pendiente de la puesta en marcha de reformas que eliminen la incertidumbre existente, lo que impide que las condiciones crediticias para empresas y familias estén lejos de la normalidad.

Una de las repercusiones económicas de la crisis que se destacan con acierto en la Encuesta es la pérdida de productividad de la mano de obra de la UE respecto a EEUU, y ahí es donde la Comisión Europea quiere incidir, aunque a mi modo de ver lo haga tarde.

El nuevo modelo que Europa ha diseñado bajo el nombre de “estrategia Europa 2020” y que busca que la futura economía europea sea “inteligente, sostenible, y con elevados niveles de empleo, productividad, competitividad y cohesión social”, ha servido de guía para elaborar esta Encuesta Anual que esboza 10 acciones urgentes dentro de tres grandes ámbitos:

I. PRERREQUISITOS MACROECONÓMICOS PARA EL CRECIMIENTO 1. Consecución de un riguroso saneamiento fiscal. Se trata de restablecer la confianza, de “sujetar” el gasto público en los niveles de referencia de la UE (60% del PIB de cada Estado Miembro), así como el exceso de déficit para no entrar en un círculo vicioso de deuda insostenible, desconfianza de los sistemas financieros y por lo tanto débiles crecimientos económicos.

2. Corrección de los desequilibrios macroeconómicos. Se hace un llamamiento con esta medida tanto a los países con una balanza por cuenta corriente positiva como a los que cuentan con una balanza por cuenta corriente negativa. A los primeros se les recomienda que mejoren su demanda interna y a los segundos que moderen los salarios y las cláusulas de subidas salariales que contienen las distintas negociaciones colectivas.

3. Garantía de estabilidad del sector financiero. Acelerar la reestructuración del sector bancario para salvaguardar la estabilidad financiera y así proveer de crédito a empresas y familias.

4. Trabajo más atractivo. Vincular la percepción de subsidios de desempleo a la formación y la búsqueda de empleo, bajar la presión fiscal sobre el trabajo para crear más empleo o redoblar los esfuerzos para sacar a la luz la economía sumergida.

5. Reforma de los sistemas de pensiones. Aumentar la edad de jubilación, reducir los diferentes tipos de jubilación anticipada o fomentar el ahorro privado como complemento de las pensiones de jubilación.

6. Reinserción de los desempleados en el mercado laboral. Establecer prestaciones que primen el retorno al trabajo o el inicio de la actividad por cuenta propia, así como adaptar los seguros de desempleo al ciclo económico de manera que la protección pueda ser más efectiva en las fases de recesión económica.

7. Equilibrio entre la seguridad y la flexibilidad. La Comisión Europea recomienda a los Estados Miembro introducir más contratos indefinidos en sustitución de los temporales y simplificar el reconocimiento de las cualificaciones profesionales para facilitar la libre circulación de ciudadanos (trabajadores).

III. COLOCACIÓN DE LAS MEDIDAS DE FOMENTO DEL CRECIMIENTO EN UN PRIMER PLANO 8. Aprovechar el potencial del mercado único. Plena aplicación de la Directiva de Servicios, eliminación de restricciones desproporcionadas como horarios de apertura y distribución zonal, impulso de un marco europeo de regulación de la propiedad intelectual, celebración de acuerdos de libre comercio con otras zonas geográficas, o desarrollo de proyectos transfronterizos.

9. Atraer capital privado para financiar el crecimiento.

Emisión de obligaciones privadas de la UE que permitan inversiones en energía, transporte o TICs, y facilitar el acceso de PYMEs y empresas innovadoras a la financiación.

10. Crear un acceso rentable a la energía. Intensificar políticas de eficiencia energética o ampliar las infraestructuras de transportes, energía o telecomunicaciones.

Víctor Manuel Yenes Barbero

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calendario de cursos

Cursos presenciales subvencionados (gratuitos)

Formación dirigida a trabajadores prioritariamente ocupados (FORCEM) (Trabajadores en activo y en desempleo)

Próximo inicio de Hoja de Cálculo Excel (48 horas) Del 27 de abril al 25 de mayo Informática nivel I (60 horas) Del 27 de abril al 1 de junio Contabilidad Básica (Nuevo PGC) (60 horas) Del 27 de abril al 1 de junio Fiscalidad en las Pymes y Obligaciones Formales (30 horas) Del 9 al 26 de mayo Sistemas de Gestión Ambiental y Auditorias (ISO 14001) (36 horas) Del 16 de mayo al 1 de junio Diseño de páginas web (Dreamweaver CS5) (48 horas) Del 16 de mayo al 9 de junio Fotografía y archivo digital (Photoshop) (48 horas) Del 30 de mayo al 15 de junio

TODOS LOS CURSOS SE IMPARTIRÁN EN LA SEDE DE CONFAES, Plaza San Román, 7. SALAMANCA; a excepción de los cursos programados en otras localidades de la provincia.

Más información: formación@confaes.es Tlf. 923 26 16 26 *Estas fechas están supeditadas a posibles cambios

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APOSTAMOS POR LA

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES CONFAES pone a disposición de las empresas de Salamanca un servicio de Asesoramiento en Prevención de Riesgos Laborales.

- Servicio personalizado a cargo de un Equipo de Asesores Técnicos en Prevención que de forma voluntaria, gratuita y confidencial les informarán y asesorarán en la gestión de la prevención de riesgos laborales en su empresa. (Acuerdo para la Prevención de Riesgos Laborales en Castilla y León 2003 - 2005) - Un servicio permanente de Asesoría, asistido de forma estable por un Técnico Especialista en Prevención. (Fundación en Prevención de Riesgos Laborales y Junta de Castilla y León) - Un servicio de información on-line a través de la web

4C Comunicación

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