UNESR Gerencia 2000 #7

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FRANCISCA CASA DE BUENAÑO

familiar y social del directivo. Como consecuencia del paradigma tecnológico y la creciente competitividad internacional, las empresas han generado una práctica de gestión denominada el downsizing. Es una nueva corriente estratégica de las empresas en relación con sus sistemas de información, que persigue la reducción de la dimensión de la plataforma hardware (manteniendo la potencia), la distribución de la información y el abaratamiento de los costes de proceso; significa una contracción o disminución del tamaño de la organización, la cual requiere para su implementación el despido masivo de personal. Los cierres y aperturas de empresas han sido una característica de la dinámica del mercado, el downsizing es diferente al proceso normal de acomodo. Esta práctica se ha generalizado en empresas como: General Electric (desplazamiento de 100.000 empleados), IBM (reducción de más de 200.000 puestos de trabajo). El downsizing ha tenido también su aplicación en América Latina, aunque de manera incipiente. Se conoce su aplicación en cualquier empresa, sin importar su tamaño, calificación, eficiencia, educación, antigüedad y experiencia. El empleado, sea operario calificado o profesional, debe dar un enfoque mucho más audaz, actualizado y versátil a su perfil para hacer frente a un fenómeno que en absoluto se presenta como pasajero. Las estrategias y prácticas se emplean generalmente por las siguientes razones: 1. Aplicación del outsourcing. 2. Por dejar de producir la mayoría de los componentes de sus productos, a veces todos, y los ha contratado externamente o ha decidido producirlos en otros países. 3. Introducción de nueva tecnología, que implica personal con otro perfil y en menor cantidad. 4. En la época de disminución de la productividad, muchos de los servicios simplemente se eliminan o se recargan de forma parcial en otros trabajadores. En este caso es común que se hable de que se ha quitado “la grasa” a la organización. 5. Por hacer fusiones y adquisiciones de compañías. GERENCIA Y COMPLEJIDAD N° 7, AÑO 2006

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