Mygalp magazine 22 by Eduardo Boigues

Growing Together Action Looking into the Future Passion Growing Together Action Looking into the Future Passion Growing Together Action Looking into the Future Passion Growing Together Action Looking into the Future Passion Growing Together Action Looking into the Future Passion Growing Together Action Looking into the Future Passion Growing Together Action Looking into the Future Passion Growing Together Action Looking into the Future Passion Growing Together Action Looking into the Future Passion Growing Together Action Looking into the Future Passion Growing Together Action Looking into the Future Passion Growing Together Action Looking into the Future Passion Growing Together Action Looking into the Future Passion Growing Together Action Looking into the Future Passion Growing Together Action Looking into the Future Passion Growing Together Action Looking into the Future Passion Growing Together Action Looking into the Future Passion Growing Together Action Looking into the Future Passion Growing Together Action Looking into the Future Passion Growing MyGalp22-capa.indd 1

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MAI • JUN 2013

O ORGULHO EM SER GALP

CONHEÇA OS NOVOS VALORES DA GALP ENERGIA

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PASSION

visão MANUEL FERREIRA DE OLIVEIRA

SER GALP: GROWING TOGETHER, ACTION, LOOKING INTO THE FUTURE, PASSION

O Programa de Reparações Solidárias da Galp Voluntária, de parceria com a Santa Casa da Misericórdia de Lisboa, possibilitou-me uma experiência ímpar e inesquecível: participar com uma equipa de 57 voluntários na reabilitação do Refeitório do Centro Social dos Anjos – antiga Sopa dos Pobres. Este importante equipamento serve, diariamente, três refeições a cerca de 500 utentes constituindo, desde há muitos anos, um dos maiores suportes às pessoas mais carenciadas da cidade de Lisboa. Hoje o Refeitório do Centro Social dos Anjos tem uma nova cara, está totalmente reabilitado e a receção aos seus utentes é feita de forma diferente, num espaço renovado, humanizado e com melhores condições. É com imenso orgulho que recordo os dias passados entre colegas, a fazer mais e melhor por aqueles que necessitam.

Os Valores constituem o nosso refúgio nos momentos mais complexos. São o nosso recurso nos momentos de dúvida, nos momentos de incerteza, revelando-se em tudo aquilo que possa apresentar-se como vantagem competitiva para a Organização. Assumir o papel crucial de transmissor dos novos Valores junto dos Colaboradores revela, verdadeiramente, a dimensão do compromisso de cada um de nós para com a Organização. É este o nosso desafio!

NOS BASTIDORES DESTA EDIÇÃO

editorial RITA MACEDO

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HUGO FARIA PAIXÃO E IRREVERÊNCIA ALINHAR PELO MELHOR PERFIL

opinião RUI COSTA VALORES: UM LEGADO QUE SE AJUSTA destaques SABIA QUE...

GALP ENERGIA ANUNCIA ACORDO PARA VENDA DOS 5% QUE DETÉM NA CLH GALP ENERGIA EXERCE A OPÇÃO PARA SE TORNAR OPERADOR NA CONCESSÃO ALJUBARROTA-3 NOVO ESPAÇO DA UNIDADE DE CUIDADOS INTENSIVOS DO HOSPITAL DE SANTA CRUZ

responsabilidade social PROGRAMA VOCAÇÕES DE FUTURO II VOLUNTARIADO DE COMPROMISSO

responsabilidade corporativa GALP ENERGIA NO RIO DE JANEIRO BIODIVERSIDADE O FUTURO MORA AQUI

fundação JÁ ARRANCARAM AS OBRAS DA PONTE SOBRE A 2.ª CIRCULAR

NOVOS DESAFIOS

GALP FACTOS MAIS RELEVANTES TERMINAL DE GRANEIS LÍQUIDOS DE SINES COM RECORDE DE MOVIMENTAÇÃO

história JOAQUIM CARDOSO FORMAR PARA VENCER

1950-2013 SALA DE CONTROLO REFINARIA DE CABO RUIVO SALA DE CONTROLO DAS UTILIDADES REFINARIA DE SINES

inside EXPLORAÇÃO PETROLÍFERA

entrevista NUNO MOREIRA DA CRUZ VALORES: AS REGRAS NÃO ESCRITAS

capa ORGULHO EM SER GALP

negócios OFERTA INTEGRADAS DE ENERGIA

SENTIDO DE RESPONSABILIDADE E PREOCUPAÇÃO COM A COMUNIDADE... SEMPRE.

ISABEL OLIVEIRA Direção de Comunicação e Assuntos Institucionais – Voluntariado Empresarial

DIA MUNDIAL DA CRIANÇA PATRIMÓNIO PRIMEIRA VAGA DA CAMPANHA ENERGIA SOLIDÁRIA 2013 ENCERROU

clube O VALOR DO CLUBE GALP ENERGIA

viagem DELMIRA DUARTE NARA ONDE O JAPÃO NASCEU

sugestão MUSEUS MUSEU NACIONAL DE ARTE ANTIGA CD ALMA 2012 | CARMINHO NO LUX

SERVIÇOS GALP CONFORT TERMOLAN E GALP ENERGIA

SELEÇÃO FILME, LIVROS

CAMPANHA AGRÍCOLA GALP SERVIEXPRESS 2013

1.º ENCONTRO COMERCIAL OIL

raio-x VASCO FERREIRA A BATA BRANCA

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Diretora Rita Macedo Gestão de conteúdos Rita Sousa Editor de fotografia Manuel Aguiar Fotografias Manuel Aguiar Colaboram nesta edição Ana Balecho, Ana Patrícia Resende, António Fonseca, Catarina Ferro, Célia Pereira, Daniel Rodrigues, Delmira Duarte, Duarte Trindade, Eduardo Guedes de Oliveira, Francisco Clamote, Frederico Conde, Hugo Faria, Isabel Oliveira, Laura Oliveira, Margarida Boavida Ferreira, Marisa Fernandes, Marta Figueiredo, Nuno Moreira da Cruz, Paulo Rua, Pedro Patrício, Rita Correia, Rui Costa, Sandra Cordeiro, Teresa Pina, Vasco Ferreira Também colaboram nesta edição Gisela Miravent (edição), Henrique Cayatte Design (design e paginação) com a colaboração de Pedro Gonçalves (produção), Anyforms (infografia) Tiragem 9000 exemplares Periodicidade Bimestral Depósito legal 286693/08 Galp Energia Rua Tomás da Fonseca, Torre A, 1600-209 Lisboa – Portugal Tel.: (+351) 21 724 25 00 Fax: (+351) 21 724 29 76 e-mail: comunicacao.interna@galpenergia.com

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SER GALP: GROWING TOGETHER, ACTION, LOOKING INTO THE FUTURE, PASSION MANUEL FERREIRA DE OLIVEIRA Presidente Executivo da Galp Energia

Existem apenas duas formas de disseminar Valores e Cultura Organizacional: recorrendo à formação e ao exemplo e comunicação em cascata.

Já se questionaram por que razão empresas que operam no mesmo sector, que têm estruturas equivalentes, recrutam nas mesmas fontes e utilizam processos e ferramentas similares, se tornam diferentes entre si? São as Pessoas e os seus Valores a base de qualquer estrutura, pois traduzem uma identidade comum e tudo quanto os une e os diferencia de outras organizações. A nossa Empresa está em mudança. Os desafios que se nos colocam são grandes, mas maiores deverão ser o nosso compromisso e a nossa vontade. Temos reunidas as condições necessárias e suficientes para a prossecução dos nossos objetivos estratégicos, mas é inegável que tudo dependerá, em primeira instância, das Pessoas que formam a nossa Empresa, pois serão elas a trilhar o caminho para o sucesso da Galp Energia 2020, o projeto que queremos construir ao longo desta década. Para além do importante investimento na formação dos nossos Colaboradores, como são exemplos a Academia Galp Energia e programas como o CBC e o CONHECER+, quisemos alinhar os nossos Valores com o nosso posicionamento e com a nossa ambição. Através de múltiplas entrevistas, de um inquérito e uma reflexão exaustiva foi possível definir os novos Valores da Galp Energia. Tal assume especial importância quando atuamos num mercado globalizado. Como exemplo dessa diversidade, a nossa Empresa tem hoje três idiomas oficiais, o português, o espanhol e o inglês, o que nos levou a traduzir para estes três idiomas os conteúdos que explanam o que pretendemos associar a cada um dos quatro novos Valores. De forma prática, a existência deste conjunto de Valores permitirá melhorar o desempenho e a produtividade de cada colaborador na Organização, influenciando também a tomada de decisão e em especial a decisão ética.

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Caras e caros colaboradores, assumir ser Galp Energia é: • O G de Growing Together; • O A de Action; • O L de Looking into the Future; • O P de Passion. Growing Together porque acreditamos no trabalho em equipa e porque o nosso crescimento será conseguido através da criação de valor partilhado com os nossos stakeholders, nomeadamente através de ações de formação e gestão de risco. Action enquanto entrega e performance: em nome da segurança, pilar basilar do nosso sector, e da entrega em tudo o que fazemos, imbuídos dum espírito empreendedor que nos distinga dos nossos concorrentes. Looking into the Future porque queremos construir o nosso futuro focados na sustentabilidade, apoiados nas melhores tecnologias e inovação, e no compromisso orientado para o cliente. Passion porque motivados para a melhoria contínua e orgulho em trabalhar nesta empresa e em zelar pela sua ética e valores, assumindo a responsabilidade social devida à comunidade como uma das nossas missões. Os Valores constituem o nosso refúgio nos momentos mais complexos. São o nosso recurso nos momentos de dúvida, nos momentos de incerteza, revelando-se em tudo aquilo que possa apresentar-se como vantagem competitiva para a Organização. Assumir o papel crucial de transmissor dos novos Valores junto dos Colaboradores revela, verdadeiramente, a dimensão do compromisso de cada um de nós para com a Organização. É este o nosso desafio!

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NOVOS VALORES, A MESMA RESILIÊNCIA ATENTOS AO FUTURO

NOS BASTIDORES DESTA EDIÇÃO RITA MACEDO Diretora mygalp magazine

Os valores da Galp Energia são o que trazemos até si neste novo número da mygalp magazine. Estes são fruto do contributo de um grupo representativo de colaboradores da nossa Empresa. Com efeito, o trabalho desenvolvido em conjunto com o ISEG, que levou aos valores que a Galp Energia agora assume, envolveu um conjunto de entrevistas, um inquérito a uma amostra representativa de colaboradores e a análise de um conjunto de documentação pública da Empresa. Com base nos resultados desta auscultação interna, bem como na Missão e na Visão da Galp Energia, foi possível conhecer os valores dominantes na nossa Organização e encontrar o seu verdadeiro significado. Este foi o ponto de partida para assumirmos os valores que se tornarão os «faróis» de orientação para todas as nossas atividades. «Assumir o papel de embaixador dos valores da Galp Energia representa, verdadeiramente, a dimensão do compromisso de cada um de nós para com a organização e o empenho na empresa que seremos em 2020», como defende Rui Costa no artigo de opinião para o qual recomendo uma leitura atenta. De salientar, ainda, a entrevista a Nuno Moreira da Cruz, membro do Steering Comittee do projeto Valores 20+. Nela, o atual Country Manager em Espanha, para além de salientar a enorme importância e o papel fundamental dos valores organizacionais, alerta para a necessidade de se «ser muito consistente na forma como se atua: walk the talk deve ser algo que todos os líderes desta empresa deverão interiorizar». A todos os que colaboraram nesta edição agradeço, uma vez mais, os seus inestimáveis contributos – sem eles não teria sido possível trazer até junto dos demais colaboradores as últimas novidades da nossa Empresa. Acabo desejando a todos umas óptimas férias e prometendo novidades para a nossa próxima mygalp magazine.

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VALORES UM LEGADO QUE SE AJUSTA RUI COSTA RUI COSTA Gestor de Desenvolvimento de Recursos Humanos

Os valores de uma organização podem ter duas origens. Uma, talvez a mais simples e natural, são os valores do corpo fundador, aqueles que ficam incorporados no ADN das organizações por legado dos fundadores. Outra, construída ao longo do tempo e mais comum em empresas como a Galp Energia, surge pela passagem sucessiva de diferentes gerações de colaboradores que vão provocando ajustes ao conjunto inicial de valores, refletindo as mudanças no meio envolvente à organização. Em qualquer dos casos, o conjunto de valores marca de forma indelével as orientações estratégicas da organização. As organizações que alinham deliberada, explícita e regularmente as suas estratégias com conjuntos sólidos de valores, facilitam a tomada de decisão dos seus gestores, pois fornecem-lhes o respaldo de uma orientação clara e inequívoca quanto ao que devem ou não devem fazer para alcançar os seus objetivos. Os valores organizacionais influenciam também a tomada de decisão e especialmente a decisão ética, melhorando-a. Tão importante quanto conhecer a fonte dos valores organizacionais, é conhecer a forma como estes são explicados a todos os colaboradores, para que estes os conheçam e assumam, adotando os comportamentos exigidos por eles. É nesta importante tarefa que toda a hierarquia, com especial ênfase para os níveis mais elevados, tem um papel fundamental. Pelas histórias passadas que utilizarem para exemplificar o comportamento valorizado pela organiza-

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Rui Costa é licenciado em Engenharia Mecânica pelo Instituto Superior Técnico e participou do Strategic Leadership Development Programe do INSEAD, no Programa Avançado de Gestão para Executivos, da Universidade Católica e da Formação Avançada em Gestão pela Academia Galp Energia. É colaborador da Galp Energia desde 1998 e foi responsável pela gestão de áreas distintas da Empresa: Comunicação e Responsabilidade Corporativa, Desenvolvimento Ibérico de Mercados. Atualmente é responsável pelo Desenvolvimento de Recursos Humanos.

O conjunto de valores organizacionais partilhado por todos melhora o desempenho e produtividade de cada colaborador.

ção, pelos rituais de boas vindas, de festejos por vitórias alcançadas, pelo vocabulário utilizado nas diferentes interações que estabelecerem com os seus colaboradores, e não só. Sem esquecer os símbolos e comportamentos que adotam no dia a dia, na organização ou fora dela. Compete a cada colaborador trabalhar no sentido de se configurar como o melhor representante dos novos valores da Galp Energia - todos faremos a Empresa que seremos em 2020.

A estratégia global da organização beneficia de valores orientados para objetivos.

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SABIA QUE… … a única produtora de amidos e seus derivados em Portugal utiliza energia Galp ?

MAIO > JUNHO SANTOGAL RENOVOU ELETRICIDADE E GÁS NATURAL COM GALP ENERGIA, O MUNDO AUTOMÓVEL

É GALP EM 2013

A COPAM, Companhia Portuguesa de Amidos, S.A., é a única produtora nacional de produtos amiláceos e, apesar da concorrência cada vez mais numerosa num mercado sem fronteiras, continua a liderar o mercado nacional de amido e derivados. Utiliza como matéria-prima o milho e vende toda a sua produção a outras indústrias, sendo as principais a alimentar (refrigerantes, cervejas, confeitaria, óleos), a dos antibióticos, a do papel e cartão canelado e a de rações para animais. No seu processo produtivo utiliza gás natural da Galp Energia. É ainda cliente Galp nos produtos GPL, combustíveis e lubrificantes. Produz amido de milho, xaropes de glucose, xaropes de glucose-frutose, dextrose e produtos para fabricantes de rações para animais.

Fundação Galp Energia doa cadeira que licitou no Leilão Duets/Art on Chairs ao Museu da Presidência da República. Galp Energia é líder nos sectores de Energia em 2012 segundo o ECSI Portugal – Índice Nacional de Satisfação do Cliente. Em Espanha, Galp Energia apoia a Associação Agrária de Jovens Agricultores (ASAJA). Galp Energia promoveu a aproximação entre as comunidades científicas e tecnológicas na conferência Oil & Gas no Brasil. Reforçada a parceria com Lubmarine (Total), em desenvolvimento há mais de meio século, com a presença do vice presidente da Galp Energia. Em Espanha, a energia positiva chega a rede social Womenali e Galp Energia patrocina Inspiration Day. Teve lugar a cerimónia de entrega dos pins de ouro aos colaboradores, em Lisboa, que completaram mais de 30 anos de atividade.

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Terminal de Graneis Líquidos de Sines com recorde de movimentação Em maio, o TGLS – Terminal de Graneis Líquidos de Sines, bateu o recorde mensal de movimentação de matérias-primas e produtos acabados, operando um total de 1.78 milhões de toneladas que corresponde a um total de 78 operações de carga e descarga de navios. Esta quantidade constitui um recorde de movimentação desde que a CLT – Companhia Logística de Terminais, empresa 100% detida pela Galp Energia, assumiu a operação da concessão atribuída pela autoridade portuária de Sines

em novembro de 2007, superando em 23% o anterior mês de maior movimentação. Num trabalho conjunto da Logística, Refinarias de Sines e Matosinhos, Shipping, SGIM e outros departamentos da Galp Energia, todos os procedimentos relativos à movimentação de produtos por via marítima foram sujeitos a um processo de melhoria contínua que levaram à simplificação e agilização de procedimentos e respetiva melhoria dos interfaces associados.

Galp Energia anuncia acordo para venda dos 5% que detém na CLH

Galp Energia exerce a opção para se tornar operador na concessão Aljubarrota-3

A Galp Energia assinou em junho passado com a British Columbia Investment Management Corporation um acordo para a venda dos 5% que detinha na empresa de logística CLH, Compañia Logística de Hidrocarburos, SA, através da Galp Energia España, SA. Esta operação insere-se na estratégia da Empresa que visa sustentar o crescimento rentável do segmento de Exploração e Produção, mantendo uma estrutura de capital sólida e um financiamento flexível, apoiado tanto pela geração de cash flow operacional, nomeadamente dos negócios de refinação e distribuição ibéricos, como pela gestão ativa do portfólio. A Galp Energia continua comprometida com o desenvolvimento do seu negócio de downstream no mercado espanhol, que considera estratégico e permanecerá como cliente da CLH, com quem construiu uma excelente relação operacional e institucional.

A Galp Energia exerceu a opção de se tornar o operador da concessão Aljubarrota-3, localizada no on-shore de Portugal, em conformidade com os termos do acordo de farm-in assinado com a Porto Energy em junho de 2012, no qual a empresa adquiriu uma participação de 50% na concessão Aljubarrota-3. O papel de operador da concessão Aljubarrota-3 está em linha com a execução estratégica da Empresa, aumentando a sua experiência e aproveitando o conhecimento adquirido em projetos inovadores a nível mundial. A Galp Energia, enquanto operadora, vai delinear as diretrizes fundamentais para a orientação estratégica das atividades de exploração futuras na concessão. O fecho da transação está sujeito à aprovação das autoridades regulatórias e governamentais.

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INAUGURADO NOVO ESPAÇO DA UNIDADE DE CUIDADOS INTENSIVOS DO HOSPITAL DE SANTA CRUZ

Prémio de Excelência no Voluntariado em 2012 O Hospital de Santa Cruz inaugurou em junho o novo espaço da UCI – Unidade Cuidados Intensivos, após receber o primeiro prémio de Excelência no Voluntariado através da candidatura em 2012, dos colegas Cláudia Tavares e Luís Madeira Lopes, com o projeto da Associação Coragem de apoio a crianças com doença cardíaca e que se candidatava exatamente para obter o apoio para o desenvolvimento desta Unidade. A cerimónia homenageou todos os presentes, instituições envolvidas e a Galp Voluntária com palavras de agradecimento pelo contributo e apoio que deram à causa. A Associação Coragem é uma associação de pais, médicos, enfermeiros, antigos pacientes e todos aqueles que estão mobilizados no apoio às crianças com doença cardíaca, uma das principais causas de morte infantil por doença em Portugal. Fundada em outubro de 2008, a Associação Coragem visa ainda apoiar as famílias das crianças doentes e promover o conhecimento sobre cardiopatias pediátricas da sociedade em geral.

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TESTEMUNHO

Cláudia Tavares

“ Em 1983, tinha eu seis anos, foi-me diagnosticada uma comunicação interauricular. A partir daí, cada consulta e novo exame traduziam-se no acumular de informações e decisões que culminaram com a minha intervenção cirúrgica passados três anos. Recordo o carinho de toda a equipa do hospital. Uma das memórias mais presentes está associada a uns dias após a cirurgia, em que me perguntaram qual era a minha refeição preferida, e que essa mesma me foi dada no almoço seguinte. Pequenos mimos que não se esquecem! Passados 26 anos, tudo está bem e sou um dos muitos casos de sucesso do serviço de pediatria do Hospital de Santa Cruz. Reconhecendo mais que nunca a importância desta associação e do enorme apoio que um simples gesto como este pode representar, teria o maior orgulho em que associado ao espírito de solidariedade que a Galp Voluntária tem manifestado, pudéssemos contribuir para esta causa.”

TESTEMUNHO

Luís Madeira Lopes

“A minha ligação com a Associação Coragem prende-se com o facto de ter sido diagnosticado à minha filha Maria, ainda antes do seu nascimento em novembro de 2008, uma cardiopatia congénita complexa através de uma ecografia morfológica. A descoberta desta cardiopatia acabou por mudar a minha vida familiar, sobretudo, a forma de encarar o futuro. Após o nascimento da Maria, cada consulta era uma nova etapa nas nossas vidas, e o papel da Associação Coragem foi essencial, assim como o apoio prestado por todo o pessoal hospitalar para além do acompanhamento de toda a nossa família. Movido pelo espírito de solidariedade que a Galp Energia tem incutido nos seus colaboradores, através de várias ações de voluntariado, senti que tenho a obrigação de retribuir toda ajuda recebida até hoje da Associação Coragem. Posso adiantar que familiarmente decidimos apoiar esta nobre causa de Coração, desde o primeiro dia.” Leia o texto integral deste artigo no portal mygalp, em Publicações/Magazine em português – Desenvolvimento de artigos.

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PROGRAMA VOCAÇÕES DE FUTURO II

Voluntariado de compromisso

VOLUNTÁRIOS EM LISBOA Sandra Casimiro Ferreira de Lima Diogo Godinho Ana Sofia Costa Maria José Barros João Carlos Silva Lopes Teresa Amaral Fernando Peixoto da Costa

O projeto Vocações de Futuro vem dar continuidade a um novo modelo de voluntariado empresarial, que consiste no acompanhamento de jovens adolescentes inseridos num programa de âmbito nacional de apoio ao insucesso e abandono escolar. Em resultado de uma parceria da Galp Voluntária com a Associação EPIS – Empresários Pela Inclusão Social, estabelecida em 2011, este projeto tem como objetivo o acompanhamento destes jovens por voluntários, ao longo de um ciclo de escolaridade de três anos. O programa está focado na apresentação e divulgação das diversas possibilidades de carreiras profissionais, que possam dar aos jovens uma visão de vida melhor e mostrar-lhes que ela depende, também, do esforço que fazem nesta fase das suas vidas, nomeadamente dos respetivos percursos escolares. A Galp Energia participa pela segunda vez consecutiva neste programa, este ano com 14 alunos e 14 voluntários, sob o lema do Voluntariado de Compromisso. Assim arrancou o projeto Vocações de Futuro II, em Lisboa e Matosinhos, no âmbito da política de responsabilidade corporativa e inserido no programa da Galp Voluntária definido para 2013, com alunos das escolas de EB 2+3 de Leça da Palmeira e EB 2+3 Cardoso Lopes, na Amadora. Paralelamente, com a proximidade do final do ano letivo e inserido também no projeto Vocações de Futuro, a Galp Energia acolhe este ano 10 alunos da escola EB 2+3 Cardoso Lopes na Amadora, para efetuarem os seus estágios curriculares e assim finalizarem os seus cursos profissionais nas áreas de operador de informática e assistente comercial. Pretende-se que os voluntários sejam um exemplo para estes jovens e que lhes concedam a visão fundamental do que poderá ser a realidade no mundo do trabalho.

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VOLUNTÁRIOS EM MATOSINHOS Conceição Subtil Lígia Almeida António Vasconcelos José Saraiva José Carlos VOLUNTÁRIOS QUE ASSEGURAM OS ESTÁGIOS CURRICULARES Mª João Alves Galpgeste Ana Félix Galpgeste Luísa Vasconcelos G&P/Comercialização Teresa Falcão G&P/DIST/CCAQS Carla Morgado G&P/DIST/CCAQS Amélia Guilherme SC - Tesouraria e Finanças Ana Dias SC - Tesouraria e Finanças António Cruz DCAI OBJETIVOS • Proporcionar o aperfeiçoamento dos conhecimentos e competências profissionais específicas adquiridas durante a frequência do curso pelo contacto direto com a realidade do mundo do trabalho; • Proporcionar o desenvolvimento de atitudes e comportamentos facilitadores de uma futura integração socioprofissional; • Proporcionar o desenvolvimento da criatividade e da recetividade à inovação científica e técnica.

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REJUVENESCER EM NOME DA EMPRESA

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FORMAR PARA VENCER

JOAQUIM CARDOSO

Já tive oportunidade de participar em mais do que um projeto de formação. Todos eles me deram muito orgulho. Recordo o caso em que, pela primeira vez, foram admitidos trinta trainees, estagiários, por ano, pela Comissão Executiva da Petrogal. Fizemos o acolhimento, demos-lhes formação variada durante cerca de um ano para conhecerem o que era a empresa e levámo--los a todas as instalações que precisavam conhecer. Depois foram distribuídos pelos sectores onde completaram os seus estágios, antes de serem colocados em definitivo. Era gente nova e, nessa altura, entraram cerca de 95 jovens licenciados. Todos eles tinham um nível intelectual elevado. Foram projetos muito válidos e oportunos. Primeiramente foram desenvolvidos pelo Eng.º Ferreira De Oliveira, depois ficaram sob a alçada da Petroforma. O recrutamento não era da nossa competência, creio que terá sido entregue a um consultor externo. Mas, depois, toda a organização do plano do projeto, o acompanhamento das pessoas, de deslocações, do apoio a tudo, foi feito por nós. Demos várias palestras em que houve oportunidade de ouvir as diferentes pessoas falar sobre cada um dos sectores da empresa. Eu fui um dos intervenientes, juntamente com os meus colegas. De maneira que se fez um rejuvenescimento da empresa que se tinha tornado necessário. E que não se esquece.

Acolher e dar uma formação sólida a quem dá os primeiros passos numa empresa como a Galp Energia é tarefa da maior responsabilidade. E humanamente compensadora.

Leia outros testemunhos de antigos colaboradores no site do Museu Virtual “Vidas Galp”: http//vidas.galpenergia.com

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HISTÓRIA DE VIDA

PAIXÃO E IRREVERÊNCIA Alinhar pelo melhor perfil

mudança na empresa

NOVOS DESAFIOS FRANCISCO CLAMOTE Gestor AQS – Galp Internacional

HUGO FARIA

Fazemos quinze anos do programa de trainees, com um percurso evolutivo que honra os objetivos que sempre estiveram na sua génese, nomeadamente o de dotar a organização de capacidade de rejuvenescimento dos seus quadros. Em cada processo de seleção conseguimos conciliar as necessidades da empresa com as ambições e expectativas de jovens graduados que iniciam a sua carreira com a Galp Energia: o alinhamento com o perfil trainee e com os valores da empresa foi e será sempre uma preocupação da empresa em geral, bem como de todas as respectivas áreas, em particular.

Tal como nas primeiras edições, mantivemos uma atenção especial ao acompanhamento, formação e desenvolvimento dos participantes neste programa. Apesar dos desafios contínuos, tem sido um prazer trabalhar com estes colegas mais novos, na medida em que interpretam e aplicam a necessidade de crescimento conjunto, pondo em prática os objetivos exigentes que lhes são atribuídos e trazendo para dentro da empresa novas perspectivas sobre como podemos olhar o futuro imbuídos da paixão e da irreverência que caracterizam quem tem gosto pelo seu trabalho e começa a sentir a responsabilidade de «vestir a camisola».

Os programas de formação são uma etapa essencial para quem ingressa na Galp Energia e trilha os seus valores.

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Iniciei funções como delegado comercial na Marinha há 23 anos e fiz uma evolução até responsável deste negócio. Entretanto fui durante nove anos responsável do negócio de Transportes. A minha mudança é novamente bem-vinda para o AQS da Galp Internacional, onde os desafios são muito interessantes em termos da melhoria das práticas de Ambiente, Qualidade e Segurança. O contexto cultural e educacional serão variáveis a ter em conta nesta tarefa de tornar a Galp Internacional uma referência de sustentabilidade.

RITA CORREIA Marketing Intelligence

Durante cerca de seis anos exerci funções na área da Gestão da Margem e Desenvolvimento de Negócios. A minha mudança para o Marketing Intelligence como responsável da área Conhecimento e Competitividade assegura a continuidade do trabalho já desenvolvido, mas principalmente permite-me desenvolver novas abordagens de forma a garantir a competitividade dos Negócios. Este desafio vai permitir uma nova abordagem e mais inspiração, permitindo-me crescer humana e profissionalmente.

DUARTE TRINDADE Responsável AQS da R&D - Operações

A mobilidade é, sem dúvida, um dos pilares em que deve assentar tanto a construção da carreira profissional do indivíduo, como a gestão moderna e integrada dos ativos humanos da empresa. Nos últimos cinco anos tive a oportunidade de exercer funções no Gabinete de Engenharia e Projetos, participando ativamente num dos maiores investimentos industriais jamais realizados em Portugal (reconversão da refinaria de Sines). Este foi claramente um enorme desafio superado e uma mais-valia quando colocado ao serviço dos desafios futuros. É neste contexto que a nova função que irei desempenhar na área de AQS da R&D - Operações faz todo o sentido. Espero poder contribuir ativamente para o desenvolvimento e implementação da política de SSA da Galp Energia e para a melhoria contínua dos seus produtos e processos.

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SALA DE CONTROLO DA REFINARIA DE CABO RUIVO

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SALA DE CONTROLO DAS UTILIDADES DA REFINARIA DE SINES

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Exploração Petrolífera

Exploração Onshore

Os Hidrocarbonetos (HC) são a principal fonte de energia mundial. Os reservatórios de petróleo e gás natural encontram-se a elevadas profundidades e a sua pesquisa e extração implicam um planeamento cuidadoso e equipamento em permanente evolução. Estes desenvolvimentos permitem o acesso a novas reservas impossíveis de explorar há alguns anos atrás.

Existem vários tipos de torres de perfuração em terra. O seu tamanho e capacidade influencia a profundidade que podem atingir.

Torre de Perfuração

2/5 Km O óleo e o gás encontram-se nas rochas sedimentares, vários Km sob a superfície. Na sua pesquisa, é necessário atravessar diferentes formações rochosas até serem encontradas as que tenham as características indicadas.

Poço Vertical

Os reservatórios de HC habitualmente contêm gás e óleo em diferentes proporções. Num reservatório que contenha óleo e gás, a fase gasosa encontra-se no topo, devido à sua menor densidade.

Para atingir as formações de interesse, é necessário perfurar poços com vários Km de profundidade e com várias fases. O mesmo poço vertical pode atingir diversas formações de interesse a diferentes profundidades.

JAZIGO DE PETRÓLEO Rocha porosa

Sistema Petrolífero Para a exploração ter sucesso, todos os elementos e processos de um sistema petrolífero têm de ser confirmados.

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PRESSÃO

Rocha reservatório Rocha argilosa Migração dos impermeável hidrocarbonetos

AQUECIMENTO

Poço Horizontal É possível desviar um poço horizontalmente de modo a aumentar a área de drenagem ou para perfurar várias poços a partir do mesmo ponto á superfície.

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FPSO – Plataforma Flutuante de Produção

Plataforma de perfuração semi-submersível

Navios utilizados para armazenagem e processamento dos hidrocarbonetos em offshore. Permitem o armazenamento dos hidrocarbonetos até á sua transferência para navios de transporte.

Permitem a exploração de HC em águas profundas e ultra-profundas. Possuem todas as instalações e equipamento necessário para a perfuração de um poço longe da costa. A tripulação é transportada em helicópteros.

Produção Offshore

Exploração Offshore Riser Tubagem de grande diâmetro que liga a plataforma à cabeça de poço no fundo marinho. Serve como guia e proteção da coluna de perfuração.

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Cabeça de Poço

Coluna de Perfuração Contém a broca e as restantes ferramentas que permitem abrir caminho através da rocha até à zona do reservatório.

Revestimento ou casing Após cada fase de perfuração é descida uma coluna de revestimento que isola o poço das formações envolventes e assegura a sua estabilidade. Esta coluna é perfurada na zona do reservatório para permitir a produção de hidrocarbonetos.

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modo furar fície.

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NUNO MOREIRA DA CRUZ

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VALORES

As regras não escritas Os valores delimitam fronteiras: balizam, comprometem positivamente e permitem tomar as decisões mais corretas – sobretudo sob pressão.

NUNO MOREIRA DA CRUZ Country Manager Galp Energia España

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Qual o significado que dá aos valores de uma organização e, em concreto, aos da Galp Energia?

NUNO MOREIRA DA CRUZ [NMC] Os valores dentro de uma organização tendem a ser vistos como algo «etéreo», com pouca visibilidade no quotidiano da vida das empresas, mais ainda em momentos de tão acelerada concorrência e erosão dos mercados, onde nada mais interessa que a pressão diária e operacional de ter de cumprir os objetivos com que todos estamos comprometidos. Nada mais errado: é exatamente neste momento de enorme pressão e rapidez com que se tem de tomar decisões que os valores mais jogam um papel fundamental. É vital nestes momentos, em que tudo se passa à velocidade da luz, que tenhamos sempre muito presentes as «regras não escritas», aquilo que temos todos de entender como as fronteiras do possível e admissível, aquilo que baliza, valoriza e permite tomar as decisões mais corretas. Todos fomos educados com certo tipo de valores – diferentes, é certo, em função do nosso nascimento e experiências (como diz Ortega y Gasset «... o homem é o homem e as suas circunstâncias...»), e são esses valores que nos acompanham ao longo da vida e justificam muitas das nossas ações, e que nos fazem sentir melhor ou pior, em função dos princípios pelos quais nos pautamos. Pois a vida no contexto profissional é exatamente igual. Devemos ter todos claro, enquanto cola-

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boradores, com que valores somos «educados» e que valores devem pautar a nossa atuação. Claro que tudo se torna muito mais fácil quando os nossos valores pessoais coincidem com os valores das organizações onde exercemos o nosso trabalho. O que também significa, a contrario, que há colaboradores que dificilmente se adaptarão aos valores que cada empresa define. Mas também aí os valores jogam um papel fundamental para clarificar o desempenho e integração de muitos. De que forma os nossos valores nos poderão diferenciar?

[NMC] Se os valores forem de facto en-

tendidos, vividos e parte inquestionável da cultura da empresa, constituirão sempre fonte de vantagem competitiva sustentável, no sentido em que dificilmente poderão ser replicados noutras organizações concorrentes. Mas para que isso seja uma realidade é fundamental garantir uma eficiente disseminação e o compromisso de todos. E tudo tem de começar com o envolvimento de cada colaborador, para que se sinta que isto não é algo top-down mas sim algo definido pela organização em geral, para que todos, como equipa, nos possamos pautar pelo mesmo conjunto de valores. E nesse sentido, creio que este processo começou bem; os valores que nos regem hoje resultaram do envolvimento de um núcleo muito alargado, a todos os níveis da organização, de colaboradores. Teria sido um erro se os nossos valores tivessem sido definidos apenas por meia dúzia de pessoas com a ajuda de algum consultor. O próximo passo fundamental é assegurar uma boa comunicação a todos os níveis da empresa, em que se envolvam as várias lideranças. Até ao nível mais básico

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da empresa é vital que todos sintam que «a minha liderança acredita nisto». E, last but not least devem ser criados mecanismos que mantenham estes valores vivos, que tudo não termine como um mero projeto, com fantásticos power points, mas que dentro de algum tempo já ninguém deles se lembra. Para isso há processos muito simples mas muito eficazes que, na minha opinião, deverão ser seguidos. No caso da minha equipa, acordámos iniciar todas as reuniões relevantes com um Tópico de Valores, em que durante cinco a dez minutos se expõe um caso concreto de aplicação de um dos quatro valores. Da mesma forma que temos bem enraizado na cultura da empresa o Tópico de Segurança, o que nos propomos fazer é cultivar também o Tópico de Valores. Algo que também vai ajudar a que eles sejam facilmente recordados é a forma feliz como se estruturaram os quatro valores à volta da marca GALP. Torna muito mais efetiva a sua recordação.

NUNO MOREIRA DA CRUZ

Licenciado em Direito pela UCP, pós-graduado em Estudos Europeus pelo College of Europe (Bruges, Bélgica), e MBA pelo Instituto de Empresa em Madrid. Depois de uma breve passagem pela banca, entrou para o grupo BP onde exerceu várias funções corporativas e de negócios em vários países (Reino Unido, Bélgica, Espanha). No seu regresso a Portugal entrou para a Galp Energia onde desempenhou várias funções nos negócios de Oil e Gas Natural, sendo atualmente Country Manager em Espanha. Nuno tem 53 anos, é casado e pai de três filhos.

Considera que os valores e a cultura organizacional de uma empresa têm impacto na performance e no desempenho, ou são variáveis totalmente intangíveis?

[NMC] Têm impacto se eles forem, como Que cultura organizacional ambicionamos com o sentido destes novos valores?

[NMC] A tradução dos valores pode ser

decomposta de várias formas, mas para mim anda tudo à volta do reforço do espírito de equipa, da orientação para os resultados, de fazer acontecer, de olhar para além do amanhã. Tudo alicerçado na paixão com que se fazem as coisas. Dou muito valor à coragem da integração da palavra paixão como parte fundamental dos nossos valores. Para uma empresa do sector Oil & Gas isto não é nada evidente, mas demonstra o entendimento, também neste valor, que tudo se consegue através das pessoas e da sua entrega pessoal e emocional ao projeto de vida profissional.

disse antes, verdadeiramente vividos e parte integrante das ferramentas de trabalho. Creio que ninguém poderá ter dúvidas de que se as coisas forem feitas e as decisões tomadas com a ambição de crescermos juntos, orientados para a ação, de olhos postos no futuro e com paixão, o impacto positivo na performance e desempenho só pode ser enorme! Mas, repito, para que tudo isto seja uma realidade há que ser muito consistente na forma como se atua: walk the talk deve ser algo que todos os líderes desta empresa deverão interiorizar. Porque se assim não for, isto não passará de um exercício interessante em que muitos de nós estivemos envolvidos e em que ingenuamente acreditámos. Como sempre, está tudo nas mãos das dezenas de lideranças desta casa.

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ORGULHO EM SER GALP Que o teu orgulho e o teu objetivo consistam em p么r no teu trabalho algo que se assemelhe a um milagre. Leonardo da Vinci

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Growing Together, Action, Looking into the Future, Passion – ou seja, GALP. Eis os valores do futuro. A frase de da Vinci espelha bem uma das dimensões mais representativas no diagnóstico realizado no âmbito do Projeto Valores 20+, inclusivé em termos de significância estatística. Consultando alguns dicionários online foi possível estabelecer uma definição de orgulho: sentimento de satisfação pela capacidade ou realização ou um sentimento elevado de dignidade pessoal (in Dicionário inFormal). De facto, muitas têm sido as realizações da Galp Energia, uma Empresa em transformação, com objetivos estratégicos bem definidos e um horizonte que se ambiciona repleto de sucessos. Para tal, estando reunidas todas as restantes variáveis, torna-se fundamental contar com o capital humano que potencie o crescimento, a ação e o futuro, sempre com a paixão de quem pode escrever, dia após dia, a história da presente década. Mas esse capital humano, as pessoas que dão corpo à Galp Energia, tem que se unir em torno de pilares-base. Em torno de uma cultura de valores forte e de uma ética que sejam reconhecidos e diferenciadores nos diversos contextos, realidades e geografias. Com esta visão foi desenvolvido um trabalho em parceria com o Instituto Superior de Gestão e Economia (ISEG), o qual consistiu, numa primeira fase e num processo marcadamente bottom-up, no conhecimento dos valores naturais da Galp Energia e na sua adaptação à nova realidade da Empresa e aos seus objetivos estratégicos, isto é, ao que será a Galp Energia em 2020.

Para o efeito foram realizadas mais de 30 entrevistas individuais e lançado um questionário que abrangeu, aproximadamente, 700 colaboradores do Grupo. Como resultado, constatou-se uma convergência para valores como o trabalho em equipa, o compromisso, a inovação, a orientação para objetivos e a dedicação. Foi igualmente possível verificar que existe uma cultura mais focada em procedimentos e rotinas internas e menos virada para o exterior da empresa

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e para as pessoas. Estes são os pontos em que o contributo de todos será fundamental para a mudança. Por outro lado, da análise à informação pública, aos documentos de comunicação interna e externa, aos relatórios da empresa, às apresentações, às entrevistas e citações, entre outros, foi igualmente possível agrupar os valores da Galp Energia, já considerando as perspetivas de futuro, em quatro grandes grupos: pessoas, resultados, ambiente e clientes. Mas como traduzir estas várias dimensões nos novos valores da Galp Energia, dando a tónica do orgulho em ser GALP, tal como identificado? Esta foi a questão que conduziu a uma reflexão mais profunda. SER GALP… AFINAL ERA TÃO-SOMENTE ISSO… SER GALP! E sendo GALP nada melhor que o respetivo acrónimo para dar corpo aos novos valores, os quais se pretendia que fossem claros, transparentes, inteligíveis e que brotassem da Organização, não que fossem impostos à mesma. Os novos valores deviam também traduzir a nova Empresa: virada e aberta ao mundo, em desenvolvimento, multinacional, com diversas línguas oficiais (português, espanhol, inglês e francês) e uma referência em diversos domínios. Daí, por exemplo, ter-se optado por construir os valores em língua inglesa, a língua de referência no sector em que a Galp Energia está inserida. GROWING TOGETHER

ACTION

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Growing Together O relacionamento com os diversos stakeholders será crucial, numa ótica de criação de valor e com uma efetiva gestão do risco. Isto sem nunca descurar o desenvolvimento pessoal e profissional de todos os que fazem parte da Organização, a sua formação e a partilha de conhecimento, bem como a capacidade de trabalho em equipa.

Passion Todos e cada um dos colaboradores da Galp Energia são os representantes dos valores e da ética, os que podem promover a mudança e a melhoria contínuas, para que todos os dias se faça melhor que nos dias anteriores, mesmo em termos da responsabilidade social e da ligação com as diversas comunidades.

Action A execução e a entrega em primeiro lugar. Fazer acontecer com dedicação. A ambição de uma cultura de superação pelo desempenho, de forma a distinguirmo-nos visando, em paralelo, a melhoria constante dos níveis de segurança que são fundamentais e padronizam as atividades do Grupo. Looking into the Future Qualquer atividade, qualquer empresa é hoje medida pela sua sustentabilidade, é esse o aferidor do futuro. E, no nosso sector, a inovação e o desenvolvimento tecnológico serão os agentes da mudança, mas também as variáveis de diferenciação, sempre com duas tónicas: os clientes e o ambiente.

When your values are clear to you, making decisions becomes easier. Roy Disney

NOVOS VALORES GALP ENERGIA Criar valor para todas as partes interessadas (CRIAÇÃO DE VALOR) Gerir o risco de forma a apoiar o crescimento sustentável (TOLERÂNCIA AO RISCO) Fomentar o desenvolvimento pessoal e a formação para a alcançar a excelência (FORMAÇÃO) Cooperar e partilhar o conhecimento de forma a maximizar os objetivos (TRABALHO EM EQUIPA)

GROWING TOGETHER

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Ser um empreendedor: sempre e incansavelmente à procura de superar os resultados (EMPREENDEDORISMO) Estar certo que o nosso desempenho nos distingue dos nossos concorrentes (DESEMPENHO)

Trabalhar como se houvesse amanhã (SUSTENTABILIDADE) Construir o nosso futuro através do desenvolvimento tecnológico e da inovação (TECNOLOGIA E INOVAÇÃO)

Fazer a cada dia um pouco melhor do que no dia anterior (MELHORIA CONTÍNUA) Partilhar a paixão de estar numa empresa na qual temos orgulho de trabalhar (ORGULHO)

Participar ativamente na melhoria dos níveis de segurança (SEGURANÇA)

Incutir a lealdade e a orientação para o cliente como compromissos firmes (ORIENTAÇÃO PARA O CLIENTE)

Assumir que todos e cada um de nós somos os verdadeiros guardiões do nosso código de ética e dos nossos valores (ÉTICA E VALORES)

Ser dedicado a fazer acontecer e a entregar-se de forma eficiente (ENTREGA)

Minimizar o impacte das nossas operações no meio ambiente (MEIO AMBIENTE)

Desenvolver sentido de responsabilidade e preocupação para com a comunidade (RESPONSABILIDADE SOCIAL)

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OFERTAS INTEGRADAS DE ENERGIAS Parcerias Galp Energia e PME para revitalizar o tecido empresarial português.

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Reforçar a competitividade das PME portuguesas é do maior interesse para a Galp Energia. As PME representam 79% do emprego total na economia não financeira (mais de três milhões de trabalhadores), são responsáveis por 65% dos salários pagos em Portugal e representam 61% do volume de negócios nacional. Ao todo são cerca de 1,1 milhões de sociedades, segundo números do próprio INE. A pensar neste segmento de mercado, a Galp Energia tem lançado várias campanhas e parcerias que permitem às PME portuguesas reforçar a sua competitividade, por via da redução da sua estrutura de custos ao nível da fatura energética. O lançamento de uma destas parcerias levou a Galp Energia até à edição 2013 da Alimentaria & Horexpo – Salão Internacional da Alimentação, Hotelaria e Tecnologia para a Indústria Alimentar –, que decorreu de 14 a 17 de abril na FIL, no Parque das Nações, em Lisboa. Esta participação foi inserida no âmbito deste acordo da Galp Energia com a AHRESP – Associação de Hotelaria, Restauração e Similares de Portugal. Esta

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parceria permite aos associados da AHRESP ter acesso a um pacote de descontos em eletricidade, gás natural, assistência técnica e serviços de eficiência energética.Também dirigidas a este segmento-alvo, foram recentemente lançadas duas campanhas (suportadas em e-mailing): • Quilómetros de Poupança Oferta integrada e bonificada de eletricidade e combustíveis; • Deixe de pagar a energia que não utiliza Solução «chave na mão» para redução da energia reativa, que permite reduzir a fatura de eletricidade, estabilizar os níveis de tensão e dilatar o tempo de vida dos equipamentos.

Cada vez mais, a Galp Energia pretende posicionar-se como um parceiro de energia positiva para as PME portuguesas, contribuindo para a revitalização do tecido empresarial português.

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SERVIÇOS GALP COMFORT UMA GAMA COMPLETA Empenhada numa estratégia de proximidade, a Galp Energia continua focada na sua intenção de estar presente no dia a dia dos seus clientes, facilitando-o com a oferta de serviços de multiassistência técnica em casa – Galp Comfort.

Quem nunca necessitou de um canalizador com urgência, ou de um técnico para reparar a máquina de lavar louça? E acordar de manhã e ter de tomar banho com água fria pelo facto do esquentador estar avariado?! Os serviços Galp Comfort encontram-se espalhados em todo o país, através de uma rede de prestadores de serviços, formados e alinhados pelos valores da Galp Energia. Os serviços Galp Comfort integram quatro linhas de serviços, complementares entre si, com as seguintes características: • Resolução de todas as situações gás, disponível 24h, 365 dias/ano, de acordo com a conveniência dos clientes. • Oferta integrada de venda, transporte e instalação de uma extensa gama de aparelhos a gás e soluções para aquecimento central e solar térmico.

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ADIRA AO CONFORTO

•

Resposta rápida a situações de corte de gás e legalização das instalações de gás. • Um leque de profissionais capazes de solucionar qualquer problema que possa surgir em casa, desde o simples aperto de uma torneira de água até à reparação de um eletrodoméstico GALP ON. A oferta de serviços inicia-se com um contacto do cliente para a linha de atendimento 24h: 808 277 277. Identificada a situação, é disponibilizada uma equipa, que num máximo de seis horas está em casa do cliente, com capacidade e meios para resolver todas as situações reportadas por telefone, cumprindo igualmente com todos os requisitos legais e de segurança. Por apenas desde 13 cêntimos/dia, este serviço garante a tranquilidade que as nossas casas a famílias merecem.

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TERMOLAN E GALP ENERGIA RELAÇÃO DE PARCERIA E CONFIANÇA A relação comercial entre a Termolan e a Galp Energia tem-se materializado numa parceria de sucesso ao longo dos anos. Do gás natural à eletricidade, passando pelos lubrificantes e pelos combustíveis líquidos, a Termolan usufrui hoje de uma oferta integrada de energia da Galp Energia, juntando a estes produtos projetos de eficiência energética. Um destes projetos traduziu-se na participação da empresa no maior programa nacional de bolseiros na área da eficiência energética, o Galp 20-20-20. Neste projeto foi criado um modelo energético e a sua transposição para uma aplicação informática, com vista a aumentar os níveis de eficiência energética da Termolan. A Termolan orienta os seus esforços para a contínua satisfação dos seus clientes e para a melhoria constante de processos, qualidade e competitividade dos seus produtos. Esta postura é um dos principais fatores que tornaram e man-

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Fundada em 1975, a Termolan foi pioneira em Portugal no fabrico de lã de rocha. Conta atualmente com três unidades fabris, em Vila das Aves, Santo Tirso e Vilar Formoso, dotadas de tecnologia nórdica e alemã, consideradas as mais recentes e ambientalmente eficientes neste sector. Utilizando meios tecnológicos inovadores e o seu grande conhecimento de processos de fabrico, a Termolan transforma basalto e calcário em lã mineral para isolamento térmico, acústico e de proteção ao fogo.

têm esta empresa líder no mercado nacional de lã de rocha e uma grande exportadora. Cerca de 76% da sua produção é atualmente exportada para países da Europa, África e América do Sul.

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CAMPANHA AGRÍCOLA GALP SERVIEXPRESS 2013 A Galp Serviexpress lançou uma campanha direcionada para o sector agrícola com o objetivo de angariar e fidelizar clientes. Com esta campanha a Galp Energia fideliza e angaria clientes através da oferta de vários benefícios que impulsionam o negócio dos seus parceiros, ao mesmo tempo que reforça o compromisso na qualidade dos serviços prestados. Válida para consumos de gasóleo colorido, a atribuição de prémios prevista pela campanha é feita por escalões de consumo e durante a sua vigência os clientes poderão receber as quatro ofertas. Consumos anuais ≥ a 7500 litros: Prémio pessoal Estação meteorológica ou Prémio profissional Embalagem de 1 litro de Galp Moto-Rega

Consumos anuais ≥ a 10 mil litros: Prémio pessoal Medidor de consumo ou Prémio profissional Embalagem de 5 litros de Galp Petróleo Carburante

Consumos anuais ≥ a 30 mil litros: Prémio pessoal Detetor de monóxido de carbono ou Prémio profissional Embalagem de 5 litros de Galp UNIAGRO

Consumos anuais ≥ a 60 mil litros: Prémio pessoal Kit de campismo com fogareiro, lanterna e três cartuchos ou Prémio profissional Caixa de compostagem

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1.º ENCONTRO COMERCIAL OIL ExPOSIçãO E DEBATE INTERESSADOS

No encontro, cujo principal objetivo foi a apresentação do Plano de Marketing da unidade de negócio para o ano 2013, participaram cerca de 340 colaboradores. Expôs-se o alinhamento e a coesão das várias estruturas organizativas com os planos estratégicos e ações definidas para este ano pela Galp Energia. As reuniões de trabalho foram estruturadas em dois blocos: • A sessão da manhã, cuja abertura foi efetuada por Rui Reis, contemplou um conjunto de apresentações inseridas no âmbito do Plano de Marketing, conduzidas pelos responsáveis do Marketing Oil, das Áreas Comerciais Retalho, Empresas e Exportação, Área Técnica e CORe; • Da parte da tarde teve lugar um debate subordinado ao tema «Galp, que futuro na comercialização de produtos petrolíferos? Retalho e Empresas». O painel deste debate contou com a presença de Luís Campos e Cunha, professor de economia, antigo ministro da finanças e administrador da Galp Energia, de Carlos Liz, pioneiro em estudos de mercado de hábitos de consumo, do vice-presidente e administrador do pelouro, Luís Palha e de Rui Reis, responsável da direção Comercial Oil. Sob a moderação de Pedro Marques Pereira, foram debatidas várias questões relacionadas com o ambiente macro-económico adverso, imposições eco-

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O 1.º Encontro da Unidade de Negócio R&D - Comercial Oil decorreu no Centro de Conferências do Tróia Design Hotel. nómicas e políticas, o que podemos esperar dos consumidores e o papel da Galp Energia enquanto uma das maiores empresas portuguesas. A crise que atravessamos na Europa, e que se sente de forma particularmente aguda na Península Ibérica e em Portugal, é fruto de grandes mudanças estruturais e nessa circunstância, devemos reconhecê-lo e mudar o nosso posicionamento e as nossas estratégias – enquanto país, enquanto empresa, enquanto profissionais e até enquanto cidadãos. No final do debate houve lugar para perguntas e respostas pela plateia e a participação revelou-se bastante ativa e interessada. Os trabalhos foram encerrados por Luís Palha, que destacou a relevância dos planos de marketing apresentados, a importância da orientação para os resultados e para o controlo dos custos e o foco especial no cliente, de forma a defender e reforçar a posição competitiva da Galp Energia no mercado nacional.

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CONFERÊNCIA

Galp Energia no Rio de Janeiro Os desafios do sistema científico e tecnológico português no sector oil & gas.

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Gi, acrescentar . a seguir a científico e manter “ no sector de petróleo e gás em Portugal;” ?

A Galp Energia promoveu no Rio de Janeiro, Brasil, uma importante conferência que reuniu algumas das principais instituições universitárias portuguesas e brasileiras. O evento, inserido nas comemorações do Ano de Portugal no Brasil, teve dois objetivos centrais: • Apresentar o que há de melhor e mais avançado em pesquisa, inovação tecnológica e conhecimento científico. no sector de petróleo e gás em Portugal; • Contribuir para o desenvolvimento de laços de parceria entre as instituições académicas dos dois países nestas mesmas áreas. Na mesa de abertura da conferência estiveram presentes altas individualidades do Brasil e de Portugal, como foi o caso do ministro da Ciência, Tecnologia e Inovação, Marco Antonio Raupp, o vice-governador do estado de Pernambuco, João Lira Neto, o secretário de estado da Energia do governo do Rio de Janeiro, Júlio César Carmo Bueno, o embaixador de Portugal no Brasil, Francisco Ribeiro Teles, o diretor da ANP, Florival Rodrigues de Carvalho, a diretora de Engenharia de Produção de E&P da Petrobras, Solange da Silva Guedes e o presidente executivo da Galp Energia, Manuel Ferreira De Oliveira. Das instituições de ensino superior presentes, destacam-se as representações das universidades parceiras da Galp Energia:

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Universidade de Aveiro; a Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade de Coimbra; o Instituto Superior Técnico e a Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa; a Universidade do Minho; a Universidade Nova de Lisboa e a Universidade do Porto, além das brasileiras Universidade Estadual de Campinas (Unicamp), da Universidade Federal do Rio de Janeiro. A Galp Energia acredita que a aproximação ao mundo académico é o melhor meio para promover a inovação e desenvolvimento do conhecimento no seio da empresa e baseia assim a sua estratégia de I&D numa rede de parcerias ágil e em permanente desenvolvimento de competências partilhadas. Esta aproximação culminou recentemente na criação do ISPG, o Instituto do Petróleo e Gás, cujo objetivo é potenciar a competitividade das indústrias de energia através da formação avançada de quadros técnicos e da criação de uma rede de cooperação entre empresas, instituições de ensino superior e outras entidades públicas e privadas de I&D e de inovação industrial. A escolha do Rio de Janeiro para a realização desta conferência revestiu-se, pois, de um especial significado, uma vez que é nesta cidade que se localiza o chamado cluster do pré-sal, palco das maiores descobertas de petróleo e gás nos últimos anos e nos quais a Empresa tem estado envolvida.

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BIODIVERSIDADE O FUTURO MORA AQUI A Biodiversidade é um ativo que o nosso planeta nos oferece e que se nos afigura como inestimável - porque o são os serviços que nos prestam os ecossistemas, quer pelo caráter intangível dos mesmos, quer por nos ser impossível antever e por isso quantificar os benefícios que estes nos proporcionarão no futuro. No seguimento das ações desenvolvidas no ano passado, designadamente no respeitante à publicação do Guia de Boas Práticas para a Gestão da Biodiversidade, a Galp Energia publi-

cou recentemente o primeiro de vários documentos complementares, dentro da lógica que decorre do reconhecimento dos desafios concretos das várias atividades da cadeia de valor Empresa, e ao longo dos respetivos ciclos de vida. Este primeiro complemento, dispensando a contextualização da sua importância no atual portefólio de negócios da Empresa, subordina-se à integração da Biodiversidade nos processos de avaliação de impactes ambientais e sociais nos projetos no Upstream.

GUIA DE BOAS PRÁTICAS PARA A GESTÃO DA BIODIVERSIDADE E COMPLEMENTO

INTEGRAÇÃO DA BIODIVERSIDADE NOS PROCESSOS DE AVALIAÇÃO DE IMPACTES AMBIENTAIS E SOCIAIS DE PROJETOS NO UPSTREAM COMPLEMENTO #1 DO «GUIA DE BOAS PRÁTICAS PARA A GESTÃO DA BIODIVERSIDADE»

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IN POLÍTICA DE SSA

Assegurar a sustentabilidade de projetos, empreendimentos e produtos ao longo do seu ciclo de vida, mediante a utilização de tecnologias, instalações, recursos e práticas que previnem ou minimizam consequências adversas.

IN POLÍTICA DE RESPONSAB/ CORPORATIVA

Promover uma crescente consciencialização e responsabilidade ambiental, junto de todas as partes Interessadas, adotando uma abordagem preventiva aos riscos ambientais da sua atividade, nomeadamente no que diz respeito à prevenção da poluição, à conservação dos recursos naturais, da biodiversidade e dos ecossistemas, mantendo o seu empenhamento no desenvolvimento e na consolidação da estratégia para as alterações climáticas.

IN VALORES GALP ENERGIA

LOOKING INTO THE FUTURE: Trabalhar como se houvesse amanhã (sustentabilidade). Minimizar o impacte das nossas operações no meio ambiente.

IN ESTRATÉGIA CORPORATIVA DE SSA

OBJETIVO ESTRATÉGICO: Minimizar a depleção de recursos: Biodiversidade. EIXOS DE ATUAÇÃO: I. Avaliação & monitorização do desempenho, II. Inovação & melhoria do desempenho, III. Fornecedores & Stakeholders.

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PATRIMÓNIO FUNDAÇÃO GALP ENERGIA

Já arrancaram as obras da ponte sobre a 2.ª Circular Projeto promovido pela Fundação Galp Energia deverá estar concluído em outubro. Já arrancaram as obras da nova ponte que permitirá a travessia da 2.ª Circular a pé ou de bicicleta. O projeto arquitetónico que está na sua origem, da autoria de Telmo Cruz e Maximina Almeida, foi eleito no âmbito do concurso internacional «Pontes para um Futuro mais Positivo», lançado em 2009 pela Fundação Galp Energia em parceria com a experimentadesign. Os colaboradores do Grupo Galp Energia que estão fixados nas Torres de Lisboa tiveram a oportunidade de conhecer com detalhe este projeto através de uma exposição organizada pela Fundação. Para aqueles que não tiveram oportunidade de a ver ao vivo, podem visitar a exposição virtual em www.fundacaogalpenergia.com. Projeto: Fundação Galp Energia | Mecenas: Lisboagás

JOÃO ANTÓNIO PALOLO (1946-2000) Sem título, 1970 Óleo sobre tela 97 x 97cm

FUNDAÇÃO GALP ENERGIA

COMEMORA O DIA MUNDIAL DA CRIANçA E DISTRIBUI BRINQUEDOS EM TODO O PAÍS

Primeira vaga da Campanha Energia Solidária 2013 encerrou as candidaturas Os eleitos na 1.ª vaga de 2013 serão anunciados em breve e a Fundação está já a preparar a 2.ª vaga, com novas ofertas para as IPSS! Esteja atento ao seu e-mail e à pagina da Fundação Galp Energia na Internet.

Fundação chega a cerca de 1500 crianças e mais de uma dezena de instituições. Para assinalar o Dia Mundial da Criança, a Fundação Galp Energia desenvolveu uma iniciativa alargada para crianças que se encontram em contextos de carência. Esta ação fez chegar cerca de 1500 brinquedos a crianças institucionalizadas e hospitalizadas, e ainda levou um grupo de cerca de 100 meninos e meninas de duas instituições a assistir ao concerto «O Pedro e o Lobo», na Casa da Música no Porto.

A ação abrangeu 16 instituições de acolhimento e ainda os Serviços de Oncologia de Lisboa, Coimbra e Porto. A Fundação agradece aos parceiros desta iniciativa – Programa Fast Galp, Refinaria de Matosinhos e Fundação Casa da Música – que contribuíram para que estas crianças tivessem um dia diferente.

Leia mais sobre estas e outras notícias em http://mygalp/fundacaogalpenergia e www.fundacaogalpenergia.com

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O valor do clube Galp Energia O Clube Galp Energia assume-se como um dos mais relevantes expoentes dos valores sociais preconizados pela Galp Energia. O Clube Galp Energia reflete um passado, presente e também uma visão de futuro associadas a um relevante stakeholder da organização – os seus colaboradores. Em simultâneo é um veículo de desenvolvimento do sentido de responsabilidade e preocupação da organização para com a comunidade envolvente. O contacto, em contexto não laboral, entre os colaboradores do Grupo Galp Energia proporcionado pelo seu clube de colaboradores, assume-se como um fator determinante enquanto dinamizador de uma cultura de empresa que se pretende coesa, homogénea, transversal e facilitadora do convívio entre colegas – que tantos benefícios origina em contexto laboral. As imensas atividades promovidas, semana após semana, pelo Clube Galp Energia, destinam-se a todos os que, ao longo de gerações, ajudaram a construir a Galp Energia – seja aos que se encontram na condição de reformados, seja aos seus atuais recursos humanos e respetivas famílias. São-lhes proporcionados momentos únicos de cariz cultural, recreativo, desportivo e social, mas também os valores preconizados pela empresa que nos orgulhamos de representar.

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NARA

ESPECIAL JAPﾃグ TEXTO | FOTOGRAFIA DELMIRA DUARTE

ONDE O JAPﾃ｣O NASCEU

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Nara: os seus templos de madeira delicados são apenas um dos convites à plena admiração deste povo e sua cultura milenares. Ouçamos, então, o silêncio dos caminhos... DELMIRA DUARTE Comercialização - Gas & Power

Se quando pensam no Japão, as imagens que vos surgem na mente são as ruas repletas de jovens psicadélicos com cabelo cor de rosa e cobertos de acessórios de todas as marcas europeias que consigam imaginar, arranha-céus com fachadas cobertas de néons coloridos e as estações do comboio bala (shinkansen) apinhadas de pessoas vestidas com fatos cinzentos e gravatas escuras, substituam essas imagens por colinas verdes, cerejeiras em flor, templos ancestrais e veados a passear nas ruas. Conheçam Nara e esqueçam o Japão que vemos em Lost in Translation. Para quem viaja a partir da Europa é fundamental fazer uma paragem em Tokyo para retemperar forças. Depois, a viagem de comboio até Nara demora cerca de quatro horas, a maior parte delas feitas no «shinkansen» entre Tokyo e Kyoto. Nara foi a primeira capital do Japão, fundada em 710. A capital aí permaneceu até 784, quando a corte se mudou para Kyoto, devido à crescente influência dos mosteiros budistas e que constituíam uma forte ameaça ao poder do Imperador. Este passado histórico de Nara está presente e bem preservado nos inúmeros templos que povoam a cidade que é Património Cultural da Humanidade, declarado pela Unesco em 1998. Os mais conhecidos e visitados são o Todaiji Temple, um edifício de madeira que alberga a maior imagem de bronze de Buda no Japão, e

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o Kofukuji Temple, que inclui um invulgar pagode de cinco andares (os pagodes têm normalmente três andares), também ele um dos mais altos do Japão. Quando realizamos que a delicadeza destes edifícios de madeira é datada do século VIII, tomamos consciência do espírito de perseverança de uma cultura que encara a vida sempre em convívio com a morte mas muito para além dela. Uma lenda local conta que, em 768, uma divindade foi vista a andar num veado branco nas colinas de Nara. Esta imagem parecia ecoar o primeiro sermão de Buda, feito na Índia, e desde então, os veados são considerados sagrados em Nara. É por isso que o centro histórico da cidade, dominado pelo Nara Park, é repleto de veados que se passeiam ao nosso lado pelas ruas, demasiado habituados a partilhar o seu habitat com os turistas. Mas é no silêncio dos caminhos do Nara Park que nos esquecemos do mundo e viajamos no tempo. É aqui que percebemos, para benefício dos que pretendem continuar a usufruir da quietude e simplicidade da vida de Nara, as vantagens de ser a rica e sofisticada Kyoto que se vende no mercado turístico como a antiga capital da milenar nação nipónica. Há cinco anos atrás havia um único Mc Donalds nesta cidade de 400 mil habitantes e o único Starbucks tinha fechado. Aqui ainda não tinha chegado o tentáculo da globalização de costumes!

JAPÃO

ÁREA TOTAL

377 873 km²

POPULAÇÃO

127,8 milhões hab (2011)

PIB

5 992 908 milhões de usd

LÍNGUA OFICIAL

Japonês

ZONA HORÁRIA

GMT +9

PRINCIPAIS EXPORTAÇÕES equipamento de transporte, veículos motorizados, produtos eletrónicos, maquinaria industrial e produtos químicos SISTEMA POLÍTICO

Monarquia constitucional

MOEDA

iene

CAPITAL

Tóquio

A NÃO PERDER • CASTELO DE HIMEJI • MONUMENTOS HISTóRICOS DA ANTIGA QUIOTO. • ESCALADA DO MONTE FUJI • MERCADO TSUkIJI JOGAI TóQUIO • MUSEU NACIONAL DE TóQUIO • AS SETE ILHAS DE IZU

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MUSEU NACIONAL DE ARTE ANTIGA sugestão mygalp MUSEUS

CLEMENTE BAETA Planeamento e Controlo A&T e G&P

A INVESTIGAÇÃO DESENVOLVIDA NESTE ESTUDO CONCLUI QUE O TEMA PRINCIPAL DOS PAINÉIS DE S. VICENTE DE FORA ESTÁ RELACIONADO COM O INFANTE D. PEDRO, DUQUE DE COIMBRA.

Para mais informações sobre este estudo, consulte www.clemente-baeta.blogspot.pt.

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O Museu Nacional de Arte Antiga, o mais importante museu de arte dos séculos XII a XIX de Portugal, situa-se em Lisboa na rua das Janelas Verdes, zona compreendida entre Santos e Alcântara. O Museu Nacional de Arte Antiga encontra-se instalado no palácio Alvor-Pombal mandado construir no século xVII, remontando as suas origens a 1834. Oferece um amplo conjunto de coleções de Pintura, Escultura e Artes Decorativas (mobiliário, ourivesaria, joalharia, cerâmica) que abarcam um período compreendido entre os séculos xII e xIx, provenientes não só de Portugal mas também da Europa, África e Oriente. Algumas obras merecem visita por si só e também uma demorada contemplação: o Saleiro do Benin (séc. xVI), pequena peça esculpida em marfim cujas imagens ilustram a fusão da arte africana com a europeia; a Custódia de Belém (séc. xVI), magnífico trabalho de ourivesaria profusamente decorada; o retábulo As Tentações de Santo Antão (1500) de Hieronymus Bosch, repleto de seres surreais, demónios e monstros, representados num espaço onde impera a desordem e a loucura e que simbolizam todo um conjunto de provocações e tormentos que são infligidos à natureza humana. Last but not least, os Painéis de S. Vicente de Fora (1464-1467?) atribuídos a Nuno Gonçalves, obra máxima da pintura portuguesa, composta por seis quadros onde estão representadas 60 figuras de diversos grupos sociais. Obra igualmente enigmática e polémica, alvo das mais diversas interpretações como a que arriscamos no título Os Painéis em Memória do Infante D. Pedro. Recomendamos vivamente uma visita ao museu, cujas entradas são gratuitas nas manhãs de domingos e feriados.

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sugestão mygalp CD

( seleção

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FILME SANDRA MATTOS CORDEIRO Planeamento e Controlo – Comercialização Gas & Power

LES UNS ET LES AUTRES CLAUDE LELOUCH

TERESA PINA Advisory and M&A

O filme acompanha o trajeto de quatro famílias de diferentes nacionalidades com a mesma paixão pela música e pela dança (francesa, alemã, russa e americana) em três gerações, desde a década de 30 a 1980, através da guerra e do Holocausto. As histórias cruzam-se várias vezes, em diferentes tempos e lugares. O evento principal do filme é a Segunda Guerra Mundial e as suas consequências, semente das histórias das quatro famílias e que mistura os seus destinos, exigindo uma grande atenção do espectador. No enredo, as suas vidas entrelaçam-se através de circunstâncias históricas e culmina, com muitos deles reunidos, num grande concerto (Bolero de Ravel) sob a Torre Eiffel.

LIVROS LAURA OLIVEIRA R&D – Meios de Pagamento

AMOR CRUEL REYES MONFORTE

ALMA 2012 | CARMINHO NO LUX

CARMINHO

Após o sucesso do seu primeiro álbum Fado, Carminho revelou-nos a sua Alma em Março de 2012. Na edição especial o álbum vem ainda acompanhado por um DVD do concerto Carminho no Lux, que teve lugar no Lux Frágil, com encenação de João Botelho. Fugindo das tradicionais casas de fado, Carminho surpreende neste concerto, não só pela ousadia e criatividade, mas principalmente pela sua imensa qualidade enquanto intérprete. Destaco ainda as versões pouco evidentes do álbum, que vão buscar material menos conhecido dos reportórios de Chico Buarque («Meu Namorado», «Carolina») e o original «Talvez» de Mário Pacheco com letra de Vasco Graça Moura. É com esta dosagem equilibrada de respeito entre o passado e o presente, que Carminho ajuda a encontrar o futuro do fado e a trazer as gerações mais novas para junto dele.

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Este livro conta uma história de vida verídica, de luta diária pela sobrevivência, de uma mãe condenada injustamente a 14 anos de prisão, pelo suposto crime de sequestro da filha, menor de idade. A personagem principal, Maria José Carrascosa, é uma advogada espanhola, casada com um cidadão americano e que é vítima de violência doméstica. Está também implícita a decisão política dos governantes espanhóis, que apesar dos apelos da família Carrascosa, decidiram não mediar esta situação junto da diplomacia americana. História comovente, que continua a ser notícia no país vizinho.

MARISA FERNANDES Planeamento e Controlo R&D

OUTLIERS MALCOLM GLADWELL Gosto de livros que me despertem novas ideias/reflexões. Malcolm Gladwell tem uma capacidade apaixonante de abordar temas económico-sociais com uma prosa fluída e empírica. Outliers é mais um exemplo materializado desta sua procura em abordar o mundo com um olhar/perspetiva diferente, desmistificando-o. Neste livro, o autor enquadra pessoas com experiências incomuns em cronologias específicas, espaços e contextos políticos, sociais, económicos e tecnológicos, de modo a explicar como se forma um outlier – que em estatística, se define como uma observação que se destaca fortemente das demais da série.

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A BATA BRANCA

VASCO FERREIRA Responsável da Direção de Organização e Gestão de Recursos Humanos

De como uma bata branca evoluí para bata maculada por conta de uma determinação férrea.

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Sempre frequentei o ensino público onde há muitos, muitos anos – reparo agora que já lá vai meio século e até estremeço – na escola primária as crianças usavam batas brancas e eu, como todos os outros, lá ia todas as manhãs para a escola com uma bata resplandecente que, supostamente, se destinava a evitar que sujássemos a roupa. Acontece, porém, que muitas das mães, entre as quais a minha, pretendiam que as batas dos filhos andassem sempre limpinhas e, portanto, a bata branca deveria estar sempre branca. Se possível ser a mais branca – quase parecia um concurso de detergentes. Assim, estávamos confrontados com ter que proteger a proteção, ou seja, desvirtuou-se a função da bata que em vez de um descanso passou a ser uma preocupação. A minha escola era um edifício Estado Novo, com um pátio de terra batida onde, nos recreios, as crianças brincavam. Mas é muito difícil jogar à bola, aos cowboys, à apanhada, ao eixo, eu sei lá que mais, e manter imaculada a bata branca. Habituei-me, portanto, aos raspanetes diários porque a bata branca raramente chegava branca a casa. A insistência foi tanta que, mente brilhante, comecei a tirar a bata no recreio, para brincar à vontade, e a vesti-la quando voltava à sala de aula. Assim, a roupa podia sujar-se mas a bata estava salva. A coisa funcionou por muito pouco tempo, ou melhor, nem funcionou, pois ao chegar a casa não conseguia explicar como é que estava limpo por fora e sujo por dentro... Com que magia tinha marcas de bola na camisa e a bata estava branca? A pedagogia começou por evoluir dos ralhetes para os castigos mas a opção era não brincar ou correr o risco de sujar a bata e sofrer as consequências. Optei por sofrer as consequências, aliás nem sei se chegou a ser uma opção porque, em cada recreio, começava por ter muito cuidado mas a meio da brincadeira quem é que se lembrava da bata ou queria lá saber disso. Alguns dos meus companheiros de infortúnio, mais disciplinados, optavam por ficar sentados conversando e vendo os outros jogar, se bem que, com tantas fantásticas jogadas dos pequenos Eusébios, a bola às vezes acabava por ir direitinha à bata de algum que, coitado… mais valia ter jogado. A minha mãe cedo percebeu que a bata afinal não tinha assim tanta importância, acabou até por me comprar uma bola, e eu aprendi que a determinação é um valor. Compreendi, mais tarde, que a minha, como muitas mães, apenas queria orgulhar-se do seu filho em todos os detalhes e descobri então que o amor também se exprime de modos improváveis.

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mygalp magazine 22 MAI • JUN 2013

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PASSION

visão MANUEL FERREIRA DE OLIVEIRA

SER GALP: GROWING TOGETHER, ACTION, LOOKING INTO THE FUTURE, PASSION

NOS BASTIDORES DESTA EDIÇÃO

editorial RITA MACEDO

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HUGO FARIA PAIXÃO E IRREVERÊNCIA ALINHAR PELO MELHOR PERFIL

opinião RUI COSTA VALORES: UM LEGADO QUE SE AJUSTA destaques SABIA QUE...

responsabilidade social PROGRAMA VOCAÇÕES DE FUTURO II VOLUNTARIADO DE COMPROMISSO

responsabilidade corporativa GALP ENERGIA NO RIO DE JANEIRO BIODIVERSIDADE O FUTURO MORA AQUI

fundação JÁ ARRANCARAM AS OBRAS DA PONTE SOBRE A 2.ª CIRCULAR

NOVOS DESAFIOS

GALP FACTOS MAIS RELEVANTES TERMINAL DE GRANEIS LÍQUIDOS DE SINES COM RECORDE DE MOVIMENTAÇÃO

história JOAQUIM CARDOSO FORMAR PARA VENCER

1950-2013 SALA DE CONTROLO REFINARIA DE CABO RUIVO SALA DE CONTROLO DAS UTILIDADES REFINARIA DE SINES

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entrevista NUNO MOREIRA DA CRUZ VALORES: AS REGRAS NÃO ESCRITAS

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ISABEL OLIVEIRA Direção de Comunicação e Assuntos Institucionais – Voluntariado Empresarial

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MAI • JUN 2013

O ORGULHO EM SER GALP

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