A Cielo Abierto Verano de 2010 by GoldcorpInc

a cielo ABIERTO Nuestro mundo de responsabilidad comunitaria

NĂ&#x161;MERO 1 // VERANO DE 2010

Ennoblecer la vida y la subsistencia EL PRESIDENTE MEXICANO DA LA BIENVENIDA AL PROGRESO p2 p4

El ABC para acabar con el analfabetismo

Ecosecreto: melaza

Forjando un futuro

Más allá de la superficie Bienvenido al número inaugural de A cielo abierto, una nueva publicación de Goldcorp, que lo actualizará regularmente acerca de nuestro buen trabajo en todo el mundo desde sus inicios. Nos enorgullecemos de un mandato que llamo “prosperidad sostenible”, que significa trabajar para desarrollar nuestro negocio de una manera que asegure el progreso social duradero y el crecimiento económico de las personas, las familias, las comunidades, los socios y el futuro de nuestra Compañía. Para alcanzar esto, nos concentramos en seis pilares estratégicos: tres pilares sociales incuestionables y tres elementos comerciales primordiales. Esta estructura sirve de catalizador para un cambio positivo donde trabajamos, operamos, vivimos y nos asociamos. Como sucede con los residentes locales, nuestras minas se vuelven el hogar de Goldcorp, y nosotros aceptamos asumir responsabilidad personal y profesional como encargados de la tierra, las culturas y las personas. Es nuestra responsabilidad, y lo hacemos con integridad. Llevo más de 25 años en el negocio de la minería y estoy satisfecho con la evolución en nuestra industria hacia mayores esfuerzos por proteger el medio ambiente y mejorar el desarrollo socioeconómico. Sin embargo, nuestras ambiciones son elevadas. Me he fijado como prioridad que Goldcorp sea el punto de referencia y eleve continuamente las expectativas en estas áreas. Somos líderes ahora, pero debemos impulsar

nuestro potencial cada vez más. Cuando miro en retrospectiva cuán lejos hemos llegado, veo muchísimos pasos para dar en el futuro. En cada número próximo, los mantendremos actualizados en los pasos que demos progresivamente. Ya sea que ataquemos el analfabetismo en México, ayudemos a los agricultores a alimentar a sus familias en Honduras o brindemos atención médica vital a los niños en Guatemala, Goldcorp continuará abriendo caminos para brindar prosperidad sostenible a las personas y a las regiones de todo el mundo. Nuestra visión nos guía. Nuestros valores son nuestros cimientos.

Chuck Jeannes Presidente y Director Ejecutivo

La mayoría de ustedes conocen a Goldcorp como una compañía minera de oro líder a escala global. Aquí nos verán como un líder en el respeto y el apoyo de las vidas y la subsistencia de los empleados, de las comunidades y de los países en los que trabajamos. Responsabilidad Social Corporativa (Corporate Social Responsibility, CSR) es el término técnico para la integridad que todos los días hemos demostrado desde nuestra fundación en 1994. En cada uno de nuestros establecimientos, siempre hemos tenido expertos en relaciones comunitarias, medio ambiente, y salud y seguridad. La diferencia hoy es que hemos asumido un compromiso tangible con la sostenibilidad a través de una nueva política global de CSR, que formaliza nuestra intención de convertirnos en un líder en todo el mundo. Para poner de relieve esta dedicación, también hemos creado políticas de Goldcorp con respecto al Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible, Salud y Seguridad Ocupacional, un Código de Conducta y Ética Empresarial, así como una Política de Derechos Humanos que se está por finalizar. Las iniciativas destacadas, como estas, así como una respetada afiliación a organizaciones internacionales, tales como el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas y el Consejo Internacional de Minería y Metales, respaldan los sólidos esfuerzos de CSR de Goldcorp.

Ahora, A cielo abierto realza todos los aportes positivos que Goldcorp realiza cada día, en todas partes. Aquí leerá historias y estadísticas, verá fotos y rostros, y conocerá personas y lugares que encarnan verdaderas asociaciones con los ciudadanos, las comunidades y los gobiernos. Si hay algo de lo que espero que usted se dé cuenta cuando lea nuestra revista, es lo siguiente: Goldcorp está extrayendo un legado de prosperidad sostenible en todo el mundo. Esperamos que también dedique tanto cuidado y compromiso en la superficie como nosotros lo hacemos debajo de la superficie.

Dina Aloi Vicepresidenta, Responsabilidad Social Corporativa

a cielo ABIERTO

NÚMERO 1 // VERANO DE 2010

En este número: p2

Forjando futuros

La apertura de Peñasquito sienta las bases tanto para el progreso como para la prosperidad en el centro de México.

Un mundo de bien

Desde el cuidado de niños guatemaltecos y la alfabetización de adultos en México hasta el ecoturismo hondureño, Goldcorp tiene un compromiso con el bien común.

Apuestas a la seguridad

El compromiso de los empleados con DELTA demuestra que las excepcionales prácticas de seguridad de Goldcorp no son una casualidad.

Segunda naturaleza

Ir por encima y más allá de las reglamentaciones locales y las pautas internacionales sobre medioambiente es algo que ocurre naturalmente en Goldcorp.

En su elemento

La perspectiva de un padre y de un hijo sobre la decisión de la familia de salir echando humo de Durango, México, para enfriarse en Winnipeg, Canadá.

EDITORIAL: A cielo abierto es publicada dos veces al año por Goldcorp Inc. Esta publicación también se encuentra disponible en inglés. // Prohibida la reproducción de cualquier modo, en todo o en parte, en cualquier idioma. Todos los derechos reservados en todo el mundo. EDITORA: Tanya Todd

Redactora:

Erin Smithson

DIRECCIÓN DE ARTE Y DISEÑO: The Works www.worksdesign.com IMPRENTA:

C.J. Graphics Inc.

1. E mpleados, residentes locales y funcionarios de gobierno asistentes a la inauguración de Peñasquito 2. Docentes escolares en Cedros, México 3. Mina San Dimas, México 4. L ago Opapimiskan, cerca de la mina Musselwhite

CONTACTO: Goldcorp

Inc. Park Place, Suite 3400 – 666 Burrard Street, Vancouver, BC V6C 2X8 Tel.: 604.696.3000 // Fax: 604.696.3001 // aboveground@goldcorp.com

SUSCRIPCIONES: Tel.:

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¡Esperamos sus historias! Si tiene una idea, un tema o una foto que sean ideales para A cielo abierto, con gusto recibiremos lo que desee enviarnos para considerarlo en números futuros. Envíe por correo electrónico o fax a: Fax: 604.696.3001 // aboveground@goldcorp.com

PRESENTACIONES:

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FORJANDO FUTUROS

El presidente mexicano da la bienvenida al progreso La apertura de Peñasquito sienta las bases tanto para el progreso como para la prosperidad en el centro de México. Uno podría haber creído que el país había ganado la Copa Mundial dados el entusiasmo y la presencia del Presidente de México. Sin embargo, la alegría de las autoridades civiles y de los ciudadanos en Mazapil, México, un valle remoto de 1.500 habitantes, se debe a la creación de puestos de trabajo, a los beneficios comunitarios, a los programas sociales y a la prosperidad económica que Goldcorp y la nueva mina Peñasquito aportan al estado de Zacatecas, en el centro de México. Después de tres años de planificación, preparación y construcción cuidadosas, se inauguró oficialmente la mina más nueva y el proyecto más grande de Goldcorp a la fecha. Asistieron más de 700 dignatarios internacionales, socios comerciales y empleados de Goldcorp, así como el presidente mexicano Felipe Calderón, para celebrar la existencia de personas y alianzas clave para construir un futuro próspero para esta región.

El municipio de Mazapil es la mayor fuente de trabajadores para Peñasquito, y Goldcorp brinda capacitación profesional, beneficios de salud y educación continua a hombres y mujeres. Además de, aproximadamente, 16.000 puestos de trabajo directos e indirectos, la Compañía ha creado clínicas médicas, escuelas, comodidades para la comunidad, una planta purificadora de agua, vivienda y capacitación para docentes, y mucho más; todo esto para dejar un legado de oportunidad duradera y de sostenibilidad mucho tiempo después del ciclo de vida de la mina. En el marco de su primera visita a una mina mexicana, el presidente Calderón elogió la inversión de Goldcorp, de 1.700 millones USD, en el crecimiento económico del área, en nueva infraestructura y en empleo estable para miles de personas. “Por eso, es bueno que aquí, en Peñasquito... haya un camino hacia el progreso que beneficiará a todos y, por supuesto, a las familias mexicanas que tanto necesitan oportunidades de progresar”.

2 1. Cena inaugural, Zacatecas, México 2. El Presidente de México devela la placa inaugural de la mina Peñasquito. De izquierda a derecha: Presidente Felipe Calderón; Presidente y Director Ejecutivo de Goldcorp, Chuck Jeannes; Gobernadora de Zacatecas, Amalia García; y Vicepresidente de Goldcorp, México, Salvador García 3. Centro de Convenciones de Zacatecas

Amalia García, Gobernadora del estado de Zacatecas, se hizo eco del elogio debido a los beneficios locales y municipales, y elogió a Goldcorp por la construcción de nuevas carreteras, la mejora de la accesibilidad regional, la atracción de nuevas familias y la realización de negocios con máximo respeto por las personas y el medio ambiente.

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FORJANDO FUTUROS El Presidente y Director Ejecutivo de Goldcorp, Chuck Jeannes, agregó: “La mina Peñasquito permitirá que México se sume a la categoría de productores de metales líderes a escala mundial, pero dar trabajo es solamente una de nuestras metas. Ayudar a las familias y a las comunidades a volverse autosuficientes para el largo plazo es el objetivo al que aspiramos en última instancia”. Durante las ceremonias de inauguración, un espectáculo mexicanocanadiense simbolizó la colaboración entre los dos países; en este se presentaron la Orquesta Sinfónica de Zacatecas, los Mariachis Aztecas Imperiales, solistas de ópera y el Cirque du Soleil, de fama mundial, que cautivó a todos con un espectáculo especialmente creado para la ocasión. Los invitados bebieron una copa de champagne y presenciaron un espectáculo con fuegos artificiales en el nuevo Centro de Convenciones de Zacatecas, además de escuchar los discursos del Secretario de Economía mexicano y el Embajador de Canadá en México. En la mina, los visitantes disfrutaron de recorridos en las instalaciones de última generación y quedaron muy sorprendidos por el tamaño de los equipos y la inmensa escala de las operaciones. En las calles, los ciudadanos de muchas áreas circundantes se reunieron para realizar una feria comunitaria y celebrar un futuro repleto de oportunidades. Más de 2.300 personas disfrutaron desfiles de carnaval y juegos, artistas de circo, conciertos en vivo, baile, puestos de comida y souvenires para llevarse a casa. Muchos patrocinadores corporativos entregaron útiles escolares y golosinas a los niños. Vinieron personas para festejar desde diversas comunidades, incluido el pueblo de Cedros, donde viven muchos trabajadores de Peñasquito. Hace algunos años, las familias tuvieron que mudarse fuera del área en búsqueda de trabajo, educación y oportunidades. En la actualidad, gracias a las inversiones de Goldcorp en el área, las familias están regresando, se están reconstruyendo casas y las escuelas se están llenando nuevamente. Un programa popular patrocinado por Goldcorp enseña nuevas aptitudes a las madres solteras, a las personas de edad avanzada y a los

discapacitados, para que puedan ganar dinero y comenzar un negocio con dinero inicial proveniente de micropréstamos. Un proyecto único encabezado por nuestro equipo de relaciones comunitarias de Peñasquito ayudó a un grupo de mujeres a crear una línea de productos a base de hierbas para el cabello y la piel, destinados a la venta comercial. Otro grupo participó en un taller de Goldcorp dedicado al tallado, en el que se trabaja madera de mezquite de desecho y se la transforma en bellas piezas artísticas que se venden como fuente de ingresos para las familias. Ganar dinero cambia la vida, especialmente la de las mujeres. “Antes era ama de casa. Es la primera vez que estoy ganando dinero. Este es el motivo por el que estoy tan entusiasmada”, expresó con una sonrisa Rosa María García Rodríguez. Estas oportunidades están revitalizando esta región, combinando ricas tradiciones, arquitectura, cultura e historia minera que se remonta a 400 años atrás, con perspectivas profesionales y avances sociales nuevos. Desde detrás del mostrador de su tienda, José Luis Palomino Ruiz, habla en nombre de sus conciudadanos: “Hace seis años, Mazapil se encontraba en una profunda depresión, pero ahora ha sufrido una transformación completa. La mina le ha dado nueva vida. Considero que hay un gran futuro aquí”.

DATOS CURIOSOS

Goldcorp proporcionó uniformes nuevos para Concepción Del Oro, el equipo de béisbol del municipio de Mazapil que juega en las ligas pequeñas, además de financiar los viajes a partidos del campeonato.

Goldcorp ayudó a María Reyna Azola González y a sus amigas a comercializar una línea de productos para el cuidado personal para generar ingresos para sus familias.

Acciones comunitarias. Reacciones sinceras. “ Hemos atravesado una crisis económica muy profunda durante diez años. La llegada de Peñasquito a esta región ha afectado la economía radicalmente. Ustedes nos han ayudado mucho”. nastasio Maldonado Falcón, A Alcalde de Concepción del Oro

“ La mina le ha dado nueva vida. Considero que hay un gran futuro aquí”. – José Luis Palomino Ruiz, propietario de una tienda

“ La mayoría de nosotros [los docentes] que vinimos a este municipio no pertenecíamos a la comunidad. Tuvimos muchos problemas, tanto con respecto al transporte para llegar hasta aquí como para encontrar un lugar donde vivir. El hecho de que nos proporcionen una casa aquí es una enorme ayuda que Goldcorp les está brindando a los docentes”. Rosario Lizeth Ruiz, docente

Se producirán, al menos, 16 millones de kilogramos (560 millones de onzas) de plata durante la vida útil de la mina Peñasquito. Convertido en monedas de una onza apiladas una encima de la otra, esto crearía un rollo de plata de 1.770 kilómetros (1.100 millas) de largo.

“ Estamos trabajando en colaboración con la mina y con diferentes autoridades para mejorar las condiciones en todo sentido, especialmente los programas sociales. Considero que habrá una gran transformación en todas las áreas, culturalmente, en términos de crecimiento urbano y en todos los servicios”. regorio Macías Zúñiga, G Alcalde de Mazapil

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UN MUNDO DE BIEN SAN MIGUEL, GUATEMALA – El primer día, el niño es tosco y se niega a compartir juguetes con los compañeros. Días más tarde, invita con entusiasmo a otros niños a colorear con él. Una transformación más que enriquece la vida aquí, en el centro de cuidado infantil de la mina Marlin, donde los niños juegan y aprenden en un entorno saludable, mientras los padres trabajan en Goldcorp.

Crear oportunidades Desde el cuidado de niños guatemaltecos y el ecoturismo hondureño hasta la alfabetización de adultos en México y la colaboración de Canadá con el pueblo cree, Goldcorp se compromete con el bien común. SAN MARTÍN, HONDURAS – A poco más de una hora de la capital, Tegucigalpa, una pequeña comunidad se está convirtiendo en un destino ecoturístico para viajeros de todo el mundo y en un popular espacio de refugio para residentes locales que buscan disfrutar de la naturaleza y de la recreación en la comodidad de un entorno rural. El ritmo en el Centro Ecológico San Martín es pausado. Las fuentes termales son terapéuticas. Y los habitantes son cautivadores, especialmente los ciervos de cola blanca. Difícil es imaginar que este sereno entorno, con un pintoresco hotel, alguna vez haya sido una mina de oro de gran actividad, que actualmente está cerrada y ha sido cuidadosamente reforestada y regenerada. “Goldcorp donó mil quinientas hectáreas de la antigua mina San Martín en 2008 a la Fundación San Martín (San Martin Foundation, SMF), una organización sin fines de lucro creada con el apoyo de Goldcorp, a fin de proporcionar autosuficiencia y beneficios económicos duraderos a los ciudadanos del Valle de Siria”, expresó Christian Roldán, Administrador General de la mina San Martín.

“Aquí las comunidades no tienen preescolar ni jardín de infantes, por lo cual, es un gran salto para los niños pasar de sus hogares a primer grado. Ayudamos a que se adapten al entorno escolar y socialicen”, expresó Evelyn Morales, Gerenta de Recursos Humanos de Marlin y directora de la guardería. El centro fue construido por Goldcorp para un máximo de 40 niños y brinda asistencia a más de 120 madres que trabajan en el establecimiento y en sus alrededores. Los niños de tres meses a cuatro años se benefician de la estimulación, la educación, los ejercicios y los juegos, la higiene personal, las revisiones médicas y los refrigerios diarios. Los niños traen sus propios almuerzos para que

haya uniformidad en la dieta, y las madres asisten a talleres sobre nutrición y lactancia. Goldcorp paga todo, incluidos los sueldos de 12 integrantes locales del personal, capacitados en cuidado infantil y primeros auxilios. Para Morales, la guardería es un sueño hecho realidad. “Mi padre siempre deseó ayudar a los niños, pero nunca tuvo dinero suficiente para hacerlo. Yo guardé su esperanza en mi corazón y Goldcorp me dio esta oportunidad, por lo cual, se cumple un sueño familiar”. El centro también otorga poder a las mujeres al presentarles opciones para generar ingresos mientras sus hijos se benefician del desarrollo, la amistad y la diversión de los primeros años de la infancia. Recientemente, una pequeña rogó ir a la guardería aunque su madre tuviera una licencia por maternidad por otro hijo. “Dijo que debía seguir viniendo, o su maestra y sus amigos la extrañarían”, explicó Morales entre risas. En la graduación, los niños reciben un diploma y regalos especiales, que incluyen volquetes Tonka 777, como los que los padres conducen en la mina.

El anterior campo minero es, actualmente, un hotel de 31 habitaciones, con un restaurante, una piscina, campos de deportes, campos de juegos y otras comodidades; está rodeado de bosques, senderos de excursión, miradores para avistamiento de aves y es hábitat natural de ciervos, pumas, correcaminos, lagartijas, iguanas y muchas especies más. En el estanque de patos, los pescadores echan las redes y los canoeros se deslizan. Desde el hotel, usted puede embarcarse en ecoaventuras hacia las fuentes termales y hacia la cascada de agua caliente (43°C [113°F]) de San Ignacio, el pintoresco pueblo de Cedros (cuna de la democracia hondureña) así como las excursiones en minas para ver de dónde se extrajo el oro. En varias hectáreas recuperadas, actualmente se realizan agronegocios. “Contratamos personas del área y las capacitamos en la crianza exitosa de pollos y cerdos; en la producción y la venta de limones, naranjas y mangos; y en el cultivo de plantas autóctonas, que son una fuente de biocombustible que el mundo puede usar como alternativa al petróleo y al gas”, expresó Roldán. Las ecoempresas emplean a alrededor de 20 personas de comunidades locales. Varios agricultores independientes también están sembrando cultivos para biocombustible, a fin de ampliar el círculo de sostenibilidad para las generaciones venideras.

DATOS CURIOSOS En 2009, el aporte económico de Goldcorp proveniente de nuestras operaciones ascendió a un total de 1.400 millones USD, que incluyen salarios y sueldos, bienes y servicios, impuestos y regalías y apoyo para el desarrollo de la comunidad y para la infraestructura.

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UN MUNDO DE BIEN supervisión, Goldcorp lo mantiene en funcionamiento debido a que las personas aprecian mucho la oportunidad de aprender y mejorar su situación. Adalberto Terrazaz, Director de Relaciones con Gobierno y Comunidad de Goldcorp México, afirmó: “Ayudamos a las personas y buscamos nuevas oportunidades para ellas. Ofrecemos aptitudes de aprendizaje para mejorar las vidas y brindar un futuro más próspero a los niños”.

San Dimas, México – La mayoría de nosotros no podemos imaginar a nuestros niños lejos del juego y de los amigos ni tener que ponerlos a trabajar a los 6 años para ayudar a alimentar a la familia. Sin embargo, esta es una realidad para muchos en el pueblo de Tayoltita y en sus alrededores, en el estado de Durango, donde un sorprendente 60% de los adultos nunca recibe siquiera educación primaria. Si bien el gobierno tiene programas educativos, existe un gran atraso. Para ayudar y acelerar las oportunidades de aprendizaje, en 2006 Goldcorp formó un equipo con las autoridades mexicanas y lanzó el Programa de Educación para Adultos, destinado a los trabajadores, a las familias y a los habitantes de las cercanías. Goldcorp también se asoció con una institución nacional para brindar capacitación vocacional a empleados e integrantes de la comunidad a fin de lograr oportunidades de aprendizaje duraderas. El gobierno y la institución aportan los docentes, los materiales para los cursos y la mayoría de los equipos; el municipio aportó el edificio y supervisa el mantenimiento, mientras que Goldcorp renovó las instalaciones, donó computadoras y proporciona oradores del personal para capacitación profesional especializada. La educación es gratuita para personas de 15 años o más; se ofrecen lectura, escritura y matemáticas para la vida cotidiana y el trabajo, y se enseñan a un ritmo que se adapta a cada persona. Si bien el programa se ha interrumpido por cambios en el gobierno e interrupciones en la

WEMINDJI, QUEBEC – Cuando Goldcorp adquirió el proyecto Éléonore en la región de Bahía James, hogar de una significativa población de cree, el Director de Operaciones Steve Reid sabía dos cosas: deseaba trabajar en plena colaboración con los cree desde el principio y sabía que un hombre podía hacer esto realidad y representar a todas las partes honorablemente. Ese hombre era Andy Baribeau. El problema era que Baribeau había abandonado la minería. Al trabajar para los competidores, Baribeau quedó desilusionado con las promesas de beneficios para la comunidad que no se concretaron. Por lo tanto, cuando recibió una llamada de Goldcorp, no estaba interesado. Sin embargo, Reid insistió, citando estudios de casos y pruebas positivas de los excepcionales antecedentes de Goldcorp. “Había escuchado a compañías que promovían la sostenibilidad, pero Goldcorp

Goldcorp también ofrece becas a los empleados graduados del programa de educación secundaria que eligen seguir una carrera universitaria. Además, Goldcorp encabeza iniciativas vitales para la comunidad, como mejorar las instalaciones educativas, apoyar la construcción de carreteras, proporcionar herramientas a los agricultores para plantar y cuidar los cultivos, y crear huertas a fin de que los residentes locales tengan plántulas para cultivar vegetales. “Nuestra lista de cosas por hacer es interminable”, expresó Terrazaz, “pero también lo es el potencial de nuestra gente”.

Estadísticas del Programa de Educación para Adultos (septiembre de 2006 a marzo de 2010) NIVEL DE EDUCACIÓN

COMUNIDAD GENERAL

TRABAJADORES DE GOLDCORP

TOTAL

31 29

11 10

42 39 81

PRIMARIA

Estudiantes Graduados

Nota: De los 39 graduados, el 52% son mujeres, el 48% son hombres y el 25%, actualmente, son empleados de Goldcorp. SECUNDARIA

Estudiantes Graduados

65 82

25 15

90 97 187

Nota: De los 97 graduados, el 45% son mujeres, el 55% son hombres y el 15%, actualmente, son empleados de Goldcorp.

realmente la pone en práctica”, expresó Baribeau. “Por eso, estaba convencido y me sumé a la compañía como Gerente de Asuntos de la Comunidad en 2007, varios años antes de la apertura de la mina Éléonore”. En parte cree, en parte francés y escolarizado en inglés, Baribeau comprende las prioridades, la mentalidad y la cultura de cada grupo. Desea que Éléonore sea innovadora, cree oportunidades diferentes y otorgue poder a la población local, la mitad de la cual pertenece al pueblo cree, en su mayoría, tiene menos de 25 años. Baribeau fue coautor de la evaluación de impacto ambiental y social de la mina con miembros del pueblo cree, en lo que fue una novedosa colaboración. “Somos la primera compañía que trabaja codo a codo desde el comienzo. Somos precursores del progreso y del éxito económico más allá de la minería”.

Este pionero también ha abierto caminos para quienes son, en última instancia, los beneficiarios de estos esfuerzos: los jóvenes. Al acompañar a un grupo a la mina Musselwhite de Goldcorp, Baribeau rompió la tradición y no solo invitó a las personas de edad avanzada y a ejecutivos, sino también a personas jóvenes, y les mostró el alcance de las actividades y las opciones profesionales. Al hablar recientemente en un programa

de capacitación en minería creado hace poco tiempo, incentivó a los estudiantes a correr la voz respecto de futuros trabajos y oportunidades en Éléonore que requerirán una amplia gama de habilidades comerciales. Gracias a la visión y a la determinación de Baribeau, los jóvenes de Wemindji y de las comunidades adyacentes pueden convertirse en la próxima generación de líderes de Goldcorp hacia el progreso social y sostenible.

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APUESTAS A LA SEGURIDAD Afiche de McKenna Jones, de 10 años, presentado en el concurso

DELTA se construye sobre cinco valores de seguridad: 1 DEBER DE CUIDADO enfatiza el compromiso, la responsabilidad y la preocupación por los compañeros de trabajo 2 ENTUSIASMO incentiva el análisis de las condiciones, el cuestionamiento de las presunciones estándares y la sugerencia de mejoras

Bravo por DELTA El compromiso de los empleados con DELTA demuestra que las excepcionales prácticas de seguridad de Goldcorp no ocurrieron por casualidad.

¿Q

ué tienen en común los trabajadores de Goldcorp y los equipos de fútbol americano? Ambos utilizan una indumentaria de seguridad resistente y trabajan en aras de una meta común. Ambos también celebran reuniones para diseñar las próximas acciones. Sin embargo, para los empleados de Goldcorp, el grupo no es clave para el juego, sino fundamental para la seguridad.

use esta herramienta?’. Si no es así, entonces, necesitamos perfeccionarla”.

DELTA cubre cinco valores clave de seguridad y refuerza el liderazgo en toda la compañía al establecer altos estándares como ejemplo, inspirar una mentalidad de la seguridad, cuestionar las convenciones, otorgar poder a otras personas para actuar y reconocer el esfuerzo y el éxito. Todos los principios que Goldcorp ha ejemplificado durante mucho tiempo ahora están arraigados, según Mark Langston, Gerente de Seguridad de la mina Marigold, en Nevada.

para cocinas, garajes, paneles eléctricos y aparatos electrodomésticos. Más del 50% de las familias de los empleados participaron y ganaron extintores de incendios, kits de primeros auxilios y detectores de humo por sus esfuerzos. (Para tener su propia lista de verificación, visite: www.goldcorp.com/corporate_ responsibility/health_safety.)

Langston cita un ejemplo de la atención y la colaboración que inspira DELTA. Un día, mientras los camiones se ubicaban en posición, uno frente al otro, en la línea de preparación, un empleado se dio cuenta de que había trabajadores que cruzaban corriendo por delante de las parrillas frontales; un atajo riesgoso. En un grupo, se sugirió enviar un Los grupos de seguridad al comienzo de los turnos memorándum de advertencia. Luego, alguien propuso y los proyectos representan simplemente uno entre colocar contenciones portátiles entre los camiones. los tantos pasos cruciales que se toman a diario para asegurar que nuestros empleados se mantengan fuera Una simple práctica que es eficaz hasta la fecha. de peligro. En 2008, Goldcorp lanzó la capacitación Dave Cartner, Gerente de Seguridad en la mina en seguridad DELTA en todo el mundo, para todos los Wharf, en Dakota del Sur, va más allá del llamado trabajadores de primera línea, dictada por supervisores del deber, y lleva las prácticas de seguridad a los graduados del Curso de Liderazgo en Seguridad. hogares de los empleados. Con el eslogan “La Estos programas son obligatorios para los empleados seguridad no se acaba en la puerta”, Cartner creó un y los contratistas en nuestros establecimientos. desafío familiar con listas de verificación de seguridad

“Antes de cada tarea, realizamos un análisis de seguridad del trabajo”, expresó Langston. “Los equipos se juntan para analizar pasos de proyectos, considerar qué podría salir mal y cómo evitarlo. Planificamos una estrategia a prueba de fallos. A medida que progresamos, a menudo tenemos grupos de seguridad para recapitular lo que estamos haciendo y ver cómo hacerlo mejor”. En el núcleo de cada acción reside la visión de seguridad de Goldcorp: lo suficientemente seguro para nuestras familias. “Destacamos la seguridad en términos personales”, expresó Langston. “Quiero estar seguro de que nosotros permitiríamos que nuestros hijos o hijas realicen este trabajo siempre que estuvieran debidamente capacitados y tuvieran la actitud adecuada. Veo los proyectos como herramientas y me pregunto ‘¿Dejaría que mi hijo

3 DAR EL EJEMPLO A LOS DEMÁS resalta el valor de dar un ejemplo, de actuar con cuidado y de compartir consejos y técnicas de seguridad 4 TRABAJO EN EQUIPO se concentra en la colaboración, en hacer que cada persona sea responsable de su trabajo y en establecer metas comunes 5 RECONOCIMIENTO promueve el reconocimiento y los aportes positivos

Kathy Walters, Técnica Contable en la mina Marigold, también ideó una campaña familiar e invitó a hijos de empleados a hacer afiches en los que instaran a sus padres a “Volver al hogar en forma segura porque...”. El proyecto fue un éxito; los niños recibieron un premio por sus ilustraciones, y Walters ganó un premio Goldcorp por su iniciativa. “Tender puentes de seguridad en el trabajo y en el hogar refuerza el compromiso personal y permite otorgar poder a toda la fuerza de trabajo”, expresó Langston. “Uno de nuestros empleados tomó una clase de primeros auxilios como parte de la capacitación en seguridad de su mina. Semanas más tarde, tuvo que usar lo que aprendió para realizar la reanimación cardiopulmonar a su hija y salvarle la vida. Por lo tanto, la seguridad es más que preventiva, es fundamental”. Esto demuestra que uno nunca sabe cuándo una reunión será decisiva para recibir los abrazos de su hijo en los años venideros.

DATOS CURIOSOS Por cuarto año consecutivo, el índice de frecuencia de lesiones de Goldcorp ha disminuido significativamente.

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SEGUNDA NATURALEZA

Avances de la cuenca Ir más allá de las reglamentaciones y pautas locales e internacionales sobre medio ambiente es algo que ocurre naturalmente en Goldcorp.

l trabajo medioambiental que se está llevando a cabo actualmente en la mina Wharf de Goldcorp, en Dakota del Sur, fue premiado. Operó durante más de 25 años, y varias de sus minas a cielo abierto fueron totalmente explotadas, por lo cual, en 2006, comenzaron iniciativas de amplio reacondicionamiento. Gran parte del esfuerzo se centra en el tratamiento del agua subterránea, a fin de reducir los niveles de nitratos. El aire en la atmósfera de la tierra contiene gas nitrógeno, por lo cual los nitratos están presentes típicamente en las plantas y en el agua y se utilizan, en gran medida, como fertilizantes. Las bacterias presentes en la naturalezas se alimentan de nitratos y mantienen controlados sus niveles en lagos y arroyos y otros cuerpos de aguas superficiales. Si bien las cantidades comunes de nitratos en el agua de grifo o de pozo son seguras para los adultos, los niveles elevados pueden ser perjudiciales para los bebés, por lo que la Agencia de Protección Ambiental (Environmental Protection Agency, EPA) establece que el estándar aceptable es 10 mg por litro. Los nitratos son también un producto derivado del proceso de minería, y el agua mineral consumida contiene cantidades elevadas que Goldcorp se encarga de restablecer a los niveles de EPA. De hecho, gracias al Gerente de Medio Ambiente, Ron Waterland, y a su

equipo, el restablecimiento del agua de la mina Wharf suele arrojar mejores resultados que los estándares de la EPA. Con un nombre perfecto para su profesión, Waterland trabaja con compañeros especialistas, a fin de reducir los niveles de nitrato del agua de Wharf. Después del proceso de minería, debe inyectar nuevos microbios en el agua subterránea. Pero estas no son bacterias promedio: son muy resistentes. “Las bacterias que usamos son recolectadas por nuestro biólogo, Jack Adams, de áreas que rodean a este establecimiento porque ya están aclimatadas a la región. Jack cultiva y purifica las bacterias; luego, agregamos nutrientes para mejorar el crecimiento y el vigor”, explica Waterland. Tampoco se trata de los nutrientes promedio. Waterland usa una herramienta secreta para crear superbacterias que se alimentan de nitratos. “La melaza contiene una combinación de oligoelementos que ayudan a las bacterias a desarrollarse en el agua subterránea donde las colocamos. Es como la diferencia entre el pan blanco y el integral: las bacterias cultivadas en la melaza son más robustas y tienen una capacidad más duradera de acelerar el proceso de desnitrificación”.

otros han avanzado en el proceso, y todas las áreas se restablecerán a medida que se exploten. Waterland y su equipo Wharf recientemente tuvieron el honor de recibir un prestigioso premio por la Excelencia en el Mantenimiento del Agua Superficial, un tributo a los excepcionales avances de la mina en la reducción de los niveles de nitrato y en el mantenimiento de la calidad del agua, de la vida y del hábitat acuáticos.

DATOS CURIOSOS Nuestra mina Porcupine, en Timmins, Ontario, recibió el premio Nova al Logro Ambiental, en reconocimiento de un reacondicionamiento innovador al utilizar biosólidos de papeleras para mejorar la restauración de la vegetación.

La prueba se encuentra en las remesas. El agua tratada en la mina Wharf contiene menos de 1 mg por litro de nitratos, muy por debajo de los niveles establecidos por la EPA, y se toman mediciones en forma regular. Un establecimiento se ha tratado por completo,

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EN SU elemento 1. Mina Musselwhite 2. Sergio González en su segundo hogar, la mina Musselwhite

“Un día podríamos mudarnos a Canadá”, surgió en una charla durante la cena. Papá estaba considerando la posibilidad de reubicarse en Goldcorp. “¿Cuándo nos iríamos?”, pregunté. “En un año, aproximadamente”, fue la respuesta. Cuando tienes 15 años, cualquier cosa después del viernes es una eternidad, pero Canadá continuó siendo la charla de mesa durante meses, por lo cual mi hermano y yo sabíamos que realmente podría hacerse realidad. Me preguntaba si nos gustaría.

Hacia adelante La perspectiva de un padre y de un hijo sobre la decisión de la familia de salir echando humo de Durango, México, para enfriarse en Winnipeg, Canadá.

ergio González comenzó trabajando en recursos humanos (RR. HH.) en nuestra mina de Durango, en México, usando las oportunidades de crecimiento profesional y los programas de desarrollo de Goldcorp para convertirse en gerente de RR. HH. Emigró a Canadá en 2008 y se unió a nuestro equipo Musselwhite para lanzar el sistema de Sistemas, Aplicaciones y Productos (Systems, Applications & Products, SAP). Recientemente, Sergio volvió a ser ascendido y hoy, como especialista en SIRH, está a cargo de todos los aspectos de SAP, así como del GPS, una herramienta de planificación de sucesión y de reclutamiento. Su hijo, Sergio júnior, de 18 años, es el responsable de escribir esta historia. En México, me levantaba todos los días con el sol en la cara. Solía tomar el desayuno e ir al colegio. No era necesario consultar el pronóstico meteorológico: allí siempre hace calor. Pero eso estaba por cambiar. Permítanme presentar a mi familia: Papá, también conocido como Sergio, es el hombre más gracioso y más serio, según cuál sea la situación. Mamá, Mónica, es abogada en el mundo exterior, pero en casa, transforma ciclones en zonas ordenadas, prepara deliciosas comidas y aun así tiene tiempo para leer un libro. Mi hermano, Francisco, de 12 años, tararea su propia música y le encanta pintar. ¿Yo? Me gustan las películas. Papá agrega: Deberíamos aclarar que Francisco tiene una forma leve del síndrome de Asperger.

Papá reflexiona: Sabía que les gustaría. Francisco quiere crecer para convertirse en un triceratops, y tú quieres retroceder en el tiempo y tomar el té con George Harrison. Estas cosas justamente son posibles en Canadá. De todos modos, imaginaba que Canadá era como una película de Navidad, toda cubierta de nieve. Cuando llegamos a Winnipeg, en agosto de 2008, me di cuenta de que estaba equivocado. Canadá es asombrosamente hermosa y, al final de la primera semana, teníamos todo lo que necesitábamos, desde una nueva casa hasta seguro médico y artículos para la escuela. Hoy en día, la vida es fantástica. Tengo muchos amigos y actividades para hacer. Mamá encontró un estudio de alfarería, donde crea obras maestras. Mi hermano disfruta las clases de pintura y la piscina cubierta, que se encuentra a tan solo unos minutos de distancia. Y, ahora, papá puede probar todos los tipos de automóviles que siempre ha querido probar. En Musselwhite, mi papá es el gurú de SAP. Está dos semanas en casa y dos semanas en el trabajo, para lo cual se va de casa por la noche para viajar nueve horas en autobús hasta el aeropuerto de Thunder Bay y, luego, vuela una hora hasta la mina. Nunca se queja, porque le encanta su trabajo. Papá dice: He estado en la minería durante 14 años. El proceso es más o menos el mismo que hace siglos. Pero hoy en día, la maquinaria es asombrosa, al igual que la preocupación de Goldcorp por la seguridad, y por las comunidades y el medio ambiente. Lo que es importante para mi familia es importante para la Compañía. Y Musselwhite es la mina más segura de Canadá debido a nuestros altos estándares. Este es el lugar donde quiero estar cuando no estoy en casa o probando automóviles. Sí, a mi papá y a mí nos encanta ir a lotes de automóviles, donde me enseña cosas que uso después para impresionar a mis amigos. También me enseña sobre la integridad. Papá siempre hace lo correcto, de la manera correcta, y nunca toma atajos ni evita el trabajo arduo. Es el hombre más honesto que conozco, y estoy orgulloso de llamarlo papá.

A CIELO ABIERTO NÚMERO 1 ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

NUESTRO PATIO TRASERO

“ Antes era ama de casa... Es la primera vez que gano dinero. Por eso estoy tan entusiasmada”. Rosa María García Rodríguez El mezquite es tan duro que, incluso si se usa una motosierra a toda máquina, lleva alrededor de 10 minutos cortar una rama de 7,5 cm (tres pulgadas) de diámetro. Aun así, con gran determinación, las mujeres de Anáhuac, México, toman cursos ofrecidos por Goldcorp, en los que aprenden a tallar esta madera del desierto hasta convertirla en obras de arte que venden a turistas y a visitantes de la mina con el fin de obtener un ingreso familiar que pueda mejorar su vida.

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