NÚMERO 10 // PRIMAVERA/VERANO 2015
UN ENFOQUE POSITIVO 2
La inventiva es un procedimiento de funcionamiento estándar
DISEÑO DE ESCAPE 14
Asociaciones emblemáticas 8
De Rumania a Goldcorp Canadá
Colaboración para el éxito con las comunidades indígenas
Cuidar el aire, el agua y las flores
LÓGICA ECOLÓGICA 20
Pilar de Sustentabilidad Bienvenido a la edición Primavera/Verano 2015 de la revista A Cielo Abierto. En este número encontrará algunas modificaciones en el aspecto de la publicación. Pero, lo que es más importante, nos complace ofrecerle una edición que respalda un cambio en uno de los Seis Pilares de Goldcorp. Los Seis Pilares se basan en nuestros valores, respaldan nuestra estrategia de negocio y guían nuestra visión de Juntos, Creando Valor Sustentable. Lo que anteriormente se conocía como nuestro pilar "Hacer crecer las Asociaciones" se reemplazó por "Hacer crecer la Sustentabilidad", que además de abordar nuestro enfoque respecto de las asociaciones, incluye la protección del medio ambiente y la responsabilidad social corporativa. Creemos que esta enmienda respalda mejor nuestra visión del futuro. En esta edición, estamos orgullosos de ofrecerle noticias sobre la firma de nuestro sexto acuerdo de Primeras Naciones en Canadá, lo que demuestra nuestro compromiso con las asociaciones a largo plazo, el diálogo abierto y la prosperidad compartida. El Sistema de Gestión para la Excelencia en la Sostenibilidad (SEMS en inglés) de Goldcorp integra el medio ambiente, la CSR, la seguridad laboral y la salud, y las normas de seguridad. Ejemplos que se materializan en las operaciones cotidianas incluyen probar equipos de minería subterránea alimentados por baterías. El trabajo orientado a la creación del legado socioeconómico incluye cultivos de flores en Marlin, contribuciones a la comunidad en Cerro Negro y proporcionar a los miembros de la comunidad de Peñasquito las habilidades necesarias para una vida más sustentable. Reconocemos que el éxito del futuro se moldea en nuestro pasado, debidamente demostrado por el Presidente del Consejo de Goldcorp Ian Telfer. Sus contribuciones a la industria en las últimas décadas fueron reconocidas cuando lo incluyeron en el Salón de la Fama de la Minería de Canadá en enero de 2015. Y ninguna conversación en Goldcorp está completa sin analizar la seguridad laboral. Nuestros equipos tienen la autonomía para innovar en la ampliación de la seguridad y los programas Operando para la Excelencia (O4E), y nos complace compartir los resultados de esos esfuerzos en Éléonore, Musselwhite y Cerro Negro que han reducido considerablemente los posibles incidentes. Estas historias y muchas otras que también se presentan en nuestro blog A Cielo Abierto (www.goldcorp.com/spanish/blog) y en las redes sociales. Asegúrese de revisar estos canales para ver actualizaciones entre las distintas ediciones. Esperamos que disfrute de estas historias tanto como nos enorgullece compartirlas.
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Brent Bergeron Vicepresidente Ejecutivo, Asuntos Corporativos y Sustentabilidad
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DEPÓSITOS DE SEGURIDAD
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A través de las operaciones, los equipos resuelven un problema esencial y a su nivel hacen lo mejor para planificar una salida limpia.
CONSTRUCCIÓN DE FUTUROS
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El Presidente del Consejo Goldcorp Ian Telfer ingresa al Salón de la Fama de la Minería de Canadá, dona lingotes para salvar vidas e impulsa el ascenso de las mujeres en los negocios.
EN SU ELEMENTO
ARTÍCULO ESPECIAL
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Goldcorp demuestra que las empresas globales y las comunidades aborígenes pueden crear en conjunto beneficios sostenibles para las generaciones venideras.
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Desde la persecución en Rumania a la categoría de ingeniero en Goldcorp, Imola Götz está ligado a la grandeza.
MUNDO DEL BIEN
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A lo largo de las operaciones, Goldcorp se esfuerza por crear legados socioeconómicos y medioambientales que perduren mucho después del cierre de una mina.
SEGUNDA NATURALEZA
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Desde invernaderos hasta emisiones más ecológicas, Goldcorp fija estándares más altos para las normas ecológicas.
ACTITUD POSITIVA EN CERRO NEGRO Salidas subterráneas de los accesos con carcasa de acero, vea la historia completa en la página 3.
Editorial: A Cielo Abierto es una publicación de Goldcorp Inc., Vancouver BC, Canadá y también cuenta con su versión en inglés y francés. Está prohibida su reproducción de cualquier manera, total o parcial, en cualquier idioma. Todos los derechos están reservados mundialmente.
Contact: Goldcorp Inc. Park Place, Suite 3400 – 666 Burrard Street, Vancouver, BC V6C 2X8
Editor: Virginia Morgan Dirección de Arte y Diseño: Red Rocket Creative Strategies RedRocketCreative.com
Presentaciones: ¡Estamos buscando tus historias! Si tienes una idea, tema o foto que es ideal para A Cielo Abierto, le damos la bienvenida a todas tus presentaciones a que sean consideradas en la publicación de futuras ediciones. Envíalas vía correo electrónico a aboveground@goldcorp.com
Imprenta: Hemlock Printers Hemlock.com
goldcorp.com
T: 604.696.3000 F: 604.696.3001 E: aboveground@goldcorp.com
DEPÓSITOS DE SEGURIDAD
Tubos y Envasado A través de las operaciones, los equipos resuelven un problema esencial y a su nivel hacen lo mejor para planificar una salida limpia Los empleados de Goldcorp demuestran en todas partes que el pensamiento rápido, la mitigación proactiva de riesgos y las ideas innovadoras hacen que los lugares de trabajo sean Suficientemente Seguros para Nuestras Familias. Éléonore profundiza en medidas preventivas Debajo de una enorme cuenca artificial de agua conectada al complejo hidroeléctrico La Grande, el yacimiento minero Éléonore en el norte de Quebec, se teje a través de una vasta red de fallas de agua subterránea. El gran volumen de flujo plantea importantes riesgos para la perforación, de modo que el equipo de Goldcorp tuvo que idear un plan innovador que mitigue el riesgo. "Nos encontramos con muchas vetas de agua que alcanzan presiones que pueden variar de 200 hasta 900 PSI", explica Christine Beausoleil, Geóloga Jefa de la mina Éléonore. "Debido a estas altas presiones, se vuelve sumamente arriesgado, incluso imposible, perforar. Es demasiado peligroso. Hemos tenido que aprender a lidiar con el problema del agua subterránea y encontrar soluciones permanentes para continuar las operaciones en condiciones seguras". La perforación de precisión es necesaria para recolectar testigos de muestra de la roca para su análisis metalúrgico.
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Después, los trabajadores deben recuperar el tubo de acero de 100 libras que contiene el testigo de muestra. Cuando se realiza este proceso de recuperación se produce un potente flujo de agua entre medio, hay un peligro real de que el tubo salga expulsado con la velocidad de un misil, poniendo en peligro al grupo. Al igual que todos los empleados en las distintas operaciones, los equipos de Éléonore están capacitados en medidas y estrategias preventivas para aumentar la seguridad y disminuir los posibles incidentes. A veces esto requiere innovación adaptada a las circunstancias concretas de cada emplazamiento minero.
¿Qué es PSI? PSI es libras por pulgada cuadrada de presión o fuerza.
PREVALECER BAJO PRESIÓN El equipo de Éléonore colaboró con el fabricante de perforadoras para inventar una solución para mitigar el riesgo.
"Estamos siendo más proactivos en la identificación de nuestros riesgos significativos, lo que nos permite establecer controles fundamentales o, en algunos casos, la completa eliminación del riesgo", afirma Paul Farrow, Vicepresidente Senior de Personas y Seguridad de Goldcorp. Éléonore colaboró con el fabricante de perforadoras Machines Roger Internationales (MRI) para diseñar una solución al problema de la presión de agua. Juntos, inventaron un tubo de freno a la medida que controla la velocidad de expulsión a pesar de la presión extrema del agua. El tubo de freno incorpora un dispositivo de sujeción, o "mordazas", que se ajustan fácilmente al vástago de perforación y se aprietan firmemente, aplicando la presión necesaria para sujetar el tubo en su lugar y evitar la expulsión volátil. Como la mayoría de las grandes ideas, es simple pero muy eficaz y confiable. "Junto con MRI, creamos una nueva herramienta en cuatro meses", dice Beausoleil. "Luego establecimos capacitación, políticas y procedimientos para su uso seguro. Ahora podemos perforar con seguridad a través de vetas de agua que anteriormente eran infranqueables y así lograr nuestros objetivos de perforación segura". Desde la implementación de este ingenioso dispositivo, que solo toma unos minutos para su instalación y uso, se eliminaron los incidentes relacionados con expulsiones del tubo. Una Actitud Positiva en Cerro Negro y Musselwhite La tecnología de seguridad innovadora se extiende a través de la industria y dos minas de Goldcorp están a la vanguardia. Los "accesos de hojalata" son galerías tubulares que crean un pasadizo cubierto entre los niveles de una mina subterránea para brindar protección contra la caída de residuos y los cambios de presión a medida que los empleados suben y bajan en el transcurso del trabajo. Los accesos deben estar hechos a la medida para que coincidan con las pendientes y los niveles de cada emplazamiento.
innovación general. Pero la verdadera victoria es que desde entonces los accesos se han mantenido sin incidentes. Mientras tanto, en la mina Cerro Negro al sur de la provincia de Santa Cruz, Argentina, los empleados estaban ocupados ideando formas para mejorar la seguridad y la eficacia de los procedimientos de evacuación de emergencia. En colaboración con una empresa argentina de ingeniería Geopetrol Industrial SRL, se diseñó el sistema de carcasas de acero Subterra GP-30 para crear y enlazar una serie de galerías integradas de evacuación. El supervisor de la mina José Orellana dice: "El sistema de carcasas conecta los diferentes niveles de la mina Eureka (que es la principal veta productora en Cerro Negro) con la superficie en una forma completamente estandarizada. Lo que asegura una evacuación expedita y segura, si es necesario". El sistema en Cerro Negro ofrece control en tiempo real de todos los sensores correspondientes, evitando así accidentes causados por posibles errores humanos y recibió la certificación de Bureau Veritas por cumplir con los más altos estándares de calidad y seguridad.
Qué es la certificación de Bureau Veritas Bureau Veritas es líder internacional en servicios de prueba, inspección y certificación, y garantiza la seguridad y el rendimiento del equipo. La inspección, las mediciones y las pruebas garantizan que las soluciones mecánicas que se adoptan cumplan con la normativa local.
En la mina Musselwhite en Ontario, Canadá, los accesos originales se construyeron con madera, según el método tradicional. Naturalmente, con el tiempo la madera se torció, astilló y rompió debido al desgaste y los accesos se debían reemplazar y reconstruir con frecuencia para evitar lesiones. Después de la falla de uno de los accesos originales, la necesidad urgente fomentó el ingenio. Los equipos diseñaron una forma para atornillar entre sí "latas" de acero reforzado para formar accesos continuos y virtualmente indestructibles para que los mineros se desplacen en forma segura y sin problemas. Pero la instalación que planteó otros problemas debido a la roca dura subterránea. La proeza requirió el abastecimiento y la aplicación de tecnología de perforación operada en forma remota. El equipo de Musselwhite ganó el Premio a la Excelencia Global 2014 de Goldcorp por la correcta implementación e
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CONSTRUCCIÓN DE FUTUROS
La Carrera Dorada de un Presidente del Consjo El ingreso de Telfer al Salón de la Fama de la Minería de Canadá confirma el impacto en la industria El Presidente del Consejo de Goldcorp Ian Telfer recuerda la primera vez que vio un buscador lavando oro. El acto de "tomar dinero directamente de la tierra" cambió la vida de Telfer, alimentando la pasión por las enormes posibilidades de esta apasionante industria. "Hay algo especial acerca del oro, y que sin duda me afectó cuando lo vi por primera vez, y que todavía me afecta", dijo Telfer durante su discurso de aceptación en enero de 2015 en Toronto, donde ingresó al Salón de la Fama de la Minería de Canadá.
Con Telfer a la cabeza, Goldcorp creció a través de una serie de fusiones y adquisiciones para convertirse en la empresa minera de oro más grande del mundo, mediante la capitalización en el mercado. A pesar de las altas y bajas cualquier industria involucrada en los ciclos de las materias primas, Telfer afirma que la minería es importante para Canadá, América del Norte y el mundo. "Cuando ve la forma en que [las empresas mineras] cambian la vida de las personas, cuántas personas han recibido educación, cuántas personas han recibido
"
Hay algo especial acerca del oro, y que sin duda me afectó cuando lo vi por primera vez, y que todavía me afecta. Ian Telfer Este reconocimiento a sus logros a lo largo de tres décadas es la más reciente de muchas distinciones, incluso Personaje del Año de la revista Business in Vancouver, Empresario del Año de la Región del Pacífico de Ernst & Young, uno de los 25 empresarios más poderosos de Canadá y parte de "The Power 50" de la revista Canadian Business". Vestido con zapatillas de tonalidades doradas y un esmoquin negro, Telfer compartió con la multitud de Toronto su inusual trayectoria profesional, de licenciado en ciencias políticas a contador público profesional a empresario minero. Su negocio comenzó modestamente en 2001, cuando los bajos precios del oro le permitieron aprovechar la oportunidad para adquirir Wheaton River Minerals y hacer uso de esos fondos para comprar minas productivas de oro a precios de ganga. La estrategia puso a Wheaton River en el radar de Goldcorp y las dos empresas se fusionaron en 2005.
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capacitación y cuántas personas son propietaras de sus propios hogares…lo mejor que le puede dar a alguien es un trabajo. Me enorgullece muchísimo ser parte de esta industria. Te da la sensación de que lo estás haciendo bien y haciendo el bien al mismo tiempo".
Presidente de Golden Ian Telfer, Presidente del Consejo de Goldcorp y miembro del Salón Cielo de Abierto NÚMERO 10 de laA Fama la Minería 2015.
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2,400 Onzas de Oro para Invaluable Investigación del Cáncer El 15 de octubre de 2014, Goldcorp junto a otras ocho empresas mineras, realizaron una donación especial de seis lingotes de oro al Centro de Cáncer Princess Margaret (PMCC) en Toronto. El consorcio se compone de Goldcorp, Agnico Eagle, Barrick, IAMGOLD, Kinross, New Gold, Primero, Silver Wheaton y Yamana.
avaluada en aproximadamente 3.28 millones de dólares canadienses, destinados a ayudar a financiar la expansión y mejoras. Durante su discurso, Telfer elogió a los contribuyentes de su consorcio por dar un paso adelante y demostrar que las empresas tienen una capacidad mucho mayor para la filantropía que los individuos.
El PMCC es uno de los cinco principales centros de investigación del cáncer en el mundo. Fundado en 1952, ha ganado su reputación internacional como líder mundial en la lucha contra el cáncer. La donación del lingote de oro respalda el "Desafío de los mil millones de dólares" de Princess Margaret, una campaña lanzada el año 2012 para reunir mil millones de dólares canadienses para el año 2017 para salvar un sinnúmero de vidas. Hasta noviembre de 2014 el cómputo se encuentra en 584 millones de dólares canadienses.
Contribuir a las iniciativas médicas, educacionales y sociales es parte integral del pilar de Hacer crecer la Sustentabilidad de Goldcorp, así como un compromiso personal para Telfer. A través de la Fundación Fernwood que creó con su esposa Nancy, apoya una amplia variedad de programas comunitarios, así como iniciativas ambientales y sociales a nivel nacional y local, incluso el hospital Lions Gate, Coast Mental Health y la Escuela Collingwood. Telfer también es Director de la Fundación de Olimpiadas Especiales de Canadá y entregó una donación de $25 millones a la Universidad de Ottawa, considerada la donación individual más grande para una escuela de negocios en la historia canadiense.
Ian Telfer, Presidente del Consejo de Goldcorp y un ex paciente de cáncer en Princess Margaret, presentó al centro el lingote con un peso total de 2,400 onzas troy
Goldcorp firma el Acuerdo de Catalyst Por Ian Telfer, Presidente del Consejo, Goldcorp
Goldcorp se enorgullece de ser la primera empresa minera que se comprometió formalmente a aumentar la cantidad de mujeres en su Consejo de Administración al firmar el Acuerdo de Catalyst, ayudando a cambiar el paisaje del liderazgo comercial en Canadá. La iniciativa del Acuerdo de Catalyst alienta a las corporaciones de Canadá a aumentar la representación de mujeres en los Consejos de Administración para el año 2017. Goldcorp actualmente tiene dos mujeres altamente calificadas en su Junta de 10 miembros. Bev Briscoe es Contador Público Colegiado, miembro de ICD en Canadá, Presidente del Comité de Auditoría de la Oficina de Directores de las Instituciones Financieras y Presidente de Briscoe Management Limited.
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Blanca Treviño es Presidente y CEO de Softtek S.A. de C.V., una exitosa empresa de alta tecnología y ella es reconocida como una de la ejecutivas más influyentes en México y América Latina. La diversidad y la integración son parte del compromiso de Goldcorp no solo en los cargos directivos y ejecutivos, sino que también en todas las operaciones. Creemos que la diversidad nos lleva a un mayor rendimiento en todos los aspectos del negocio.
Investigación invaluable Un primer plano de los seis lingotes de oro donados al Centro de Cáncer Princess Margaret. A Cielo Abierto NÚMERO 10
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ARTÍCULO ESPECIAL
Asociaciones indígenas emblemáticas para la Prosperidad Compartida
LOGRO NOTABLE 8
El Vicepresidente Ejecutivo y Director de Operaciones de Goldcorp, George Burns y el Jefe de la Primera Nación A Cielo Abierto NÚMERO 10 Wabauskang Martine Petiquan revisan y firman el acuerdo.
Goldcorp demuestra cómo las empresas globales y las comunidades aborígenes pueden mantener realmente los beneficios durante generaciones Durante muchos años, Goldcorp se ha dispuesto para crear valor sostenible. Centrado en el fortalecimiento de las personas. Incorpora la responsabilidad social y el respeto en las decisiones y operaciones comerciales fundamentales. Comunicarse abiertamente. Operar con integridad. Diferenciarse mediante la asociación para hacer una diferencia en las vidas y el sustento. Esta visión es evidente en cada una de las operaciones canadienses de Goldcorp, forjadas por relaciones exclusivas con las comunidades aborígenes que demuestran la forma en que las empresas y los pueblos indígenas de todo el mundo pueden trabajar en beneficio mutuo, beneficios sostenibles. Independientemente de la comunidad o cómo se denomine el acuerdo, todas estas asociaciones comparten la prosperidad financiera, la administración del medio ambiente, el desarrollo de habilidades y oportunidades de empleo como denominador común. Y están alineados con la visión de Goldcorp: Juntos, Creando Valor Sustentable.
La primera nación Lac Seul del noroeste de Ontario se asoció con las minas de oro Red Lake (RLGM) para establecer beneficios de desarrollo de la comunidad a largo plazo en 2013. Goldcorp también proporcionará financiamiento para el Centro de Capacitación de Excelencia Lac Seul y un Fondo de Equidad Comercial. Una colaboración única a principios del año pasado entre la Primera Nación Mishkeegogamang Ojibway y la mina Musselwhite se basa en una fuerte alianza existente para fomentar la independencia económica, el emprendimiento, la formación, el trabajo y los beneficios financieros a partir de la viabilidad y rentabilidad continua. Actualmente, Goldcorp sigue demostrando su visión con dos nuevas asociaciones finalizadas en los últimos meses en las minas de oro Porcupine (PGM) en el noreste de Ontario y un acuerdo adicional con RLGM.
Justo y compartido El primer acuerdo con varios socios de Goldcorp abarcó seis Primeras Naciones firmantes con la mina Musselwhite en el noroeste de Ontario. A través de un proceso de colaboración, el Acuerdo de Musselwhite estableció los términos para "Respetar, Proteger y Conectar" las comunidades. En 2011, un pacto histórico con la Nación Cree de Wemindji en el norte de Quebec fue creado en conjunto como un Acuerdo de Colaboración en lugar del tradicional contrato de impacto-beneficio. Las disposiciones establecen prosperidad compartida de la mina Éléonore, que también incluye becas y oportunidades de emprendimiento.
sonrisas doradas Marc Lauzier (al momento Director General de la mina PGM, ahora Vicepresidente de Soporte Operativo) presenta al Jefe Walter Naveau de la Primera Nación Mattgami una moneda de oro personalizada en la firma del Acuerdo de Desarrollo de Recursos.
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Respetar y Conectar El Acuerdo de Desarrollo de Recursos de PGM pavimenta el camino para el éxito con cuatro comunidades Aborígenes, las Primeras Naciones Mattagami, Wahgoshig, Matachewan y Flying Post. Finalizó en noviembre de 2014, las conversaciones comenzaron hace más de cinco años para garantizar la plena representación y consulta de todos los participantes. Mientras los rostros en la mesa cambiaban con el tiempo, el espíritu de cooperación y el respeto mutuo permaneció firme.
"Este es un hito importante para nuestras Primeras Naciones ya que valida lo que nuestros antepasados estipularon cuando se firmó el Tratado. Se está reconociendo nuestra conexión con la tierra", señaló el Jefe Murray Ray que representa la Primera Nación Flying Post. El sexto acuerdo de Goldcorp resalta el compromiso de la empresa para asociarse con las poblaciones indígenas en cada una de las actuales operaciones canadienses. Firmado en enero de 2015 entre la Primera Nación Wabauskang y RLGM luego de una serie de reuniones con la comunidad, se establecieron los términos para obtener beneficios tangibles y sostenibles.
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RLGM está dentro de los principales yacimientos productivos de Goldcorp, con una producción superior a 414,000 onzas de oro solo en 2014, con expectativas de aumento de la producción luego de la integración del proyecto Cochenour. En Cochenour, se espera la producción del primer mineral de la mina el cuarto trimestre de 2015. Esto se traduce en ingresos potenciales para compartir con las personas de Wabauskang en los próximos años, así como para las generaciones futuras. Pero la responsabilidad social, y no el dinero, es la esencia de la colaboración, dice Brent Bergeron, Vicepresidente Ejecutivo, Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Goldcorp. "Este nuevo acuerdo es mucho más que solo beneficios económicos. Se trata de una asociación a largo plazo, de un diálogo abierto y de la prosperidad compartida. El acuerdo demuestra el compromiso constante de nuestra empresa por desarrollar los recursos naturales del norte de Ontario en una forma sustentable y beneficiosa para ambas partes, y que otorgará un merecido reconocimiento a las personas de Wabauskang".
CON LA VISTA EN EL FUTURO El frente unido de Jefes de las Primeras Naciones y Ejecutivos de Goldcorp en la firma del Acuerdo de Desarrollo de Recursos PGM en noviembre de 2014.
Instantánea de la colaboración: Alianzas únicas en todo Canadá Mina Musselwhite •• El Acuerdo de Musselwhite tiene seis Primeras Naciones firmantes, incluidas las comunidades del lago North Caribou, el lago Cat, el lago Wunnumin y el lago Kingfisher, y los Consejos de Primeras Naciones de Windigo y Shibogama •• Acuerdo de Colaboración con la Primera Nación Mishkeegogamang Ojibway
Minal Éléonore
Minas de oro Red Lake •• Acuerdo de Colaboración con la Primera Nación Lac Seul •• Acuerdo de Colaboración con la Primera Nación Wabauskang
Minas de Oro Porcupine •• Acuerdo de desarrollo de recursos con cuatro Primeras Naciones que incluye Mattagami, Wahgoshig, Matachewan y Flying Post
•• Acuerdo de Colaboración con la Nación Cree de Wemindji, Gran Consejo de los Crees (Eeyou Istchee) y la Autoridad Regional Cree
TÉRMINOS DE ACUÑACIÓN Medallón de oro grabado con símbolos de las cuatro Primeras Naciones para A Cielo Abierto NÚMERO 10 conmemorar el acuerdo PGM.
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Todos de Acuerdo Diversas voces, visión unificada: Asociaciones establecidas con Goldcorp crean un coro de oportunidades. Rodney Mark, ex Jefe, de la Nación Cree de Wemindji (ahora Gran Jefe Adjunto del Gran Consejo de los Crees/ Gobierno de la Nación Cree) "El gran beneficio no es ahora, sino que crecerá a medida que la mina y la Nación Cree se asocien en conjunto en la viabilidad y la rentabilidad permanente para beneficio de todos. Personas calificadas, salud, opciones, oportunidades para nuestros jóvenes, esa es la auténtica riqueza". Jefe Clifford Bull, Primera Nación Lac Seul "Este acuerdo demuestra que la Primera Nación Lac Seul puede trabajar con éxito con la industria. Estoy eufórico. Estoy entusiasmado. Estoy alegre. Este es un gran día para Lac Seul. Estoy muy entusiasmado con lo que esto significará para los jóvenes de Lac Seul y las oportunidades que puede generar para sí mismos ahora que tenemos esto vigente". Jefe Connie Gray-Mc Kay, Primera Nación Mishkeegogamang Ojibway "Agradecemos el compromiso y el enfoque respetuoso que tomó [Goldcorp]". Jefe Murray Ray, Primera Nación Flying Post "Este gesto ofrece a nuestro pueblo la esperanza para el futuro, porque esta asociación nos da la oportunidad de ser más autosuficientes para que nuestras familias y niños puedan tener un futuro mejor. Esto fue lo que nuestros abuelos y antepasados querían cuando aceptaron el tratado".
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Jefe Walter Naveau, Primera Nación Mattagami "Agradecemos mucho a Goldcorp y a las otras Primeras Naciones involucradas por la creación de un proceso de negociación significativo basado en el respeto, el diálogo abierto y el objetivo de crear beneficios mutuos". Jefe David Babin, Primera Nación Wahgoshig "Goldcorp demostró la voluntad de trabajar con las Primeras Naciones que rodean a Timmins y proporcionar beneficios reales y tangibles y oportunidades para ayudar a crear la capacidad. Este acuerdo será otro ejemplo de cómo la industria y las Primeras Naciones pueden trabajar juntas con éxito". El Honorable Greg Rickford, Ministro de Recursos Naturales de Canadá "Las comunidades de las Primeras Naciones tienen una increíble oportunidad para beneficiarse del desarrollo de los recursos. [El acuerdo Wabauskang] es un excelente ejemplo del trabajo en conjunto entre la industria y las Primeras Naciones para construir relaciones a largo plazo que garanticen el desarrollo responsable, a la vez que ofrecen oportunidades de empleo y oportunidades económicas a las comunidades de las Primeras Naciones".
UNA PLUMA EN NUESTRO GORRO Cada asociación Aborigen es un logro que enorgullece a Goldcorp.
Adaptado a las Asociaciones Goldcorp se asocia con las comunidades, los proveedores y los prestadores de servicios para apoyar a las economías locales y potenciar a las personas en todas las operaciones. Un ejemplo de éxito de colaboración es la Corporación de Desarrollo Tawich, el brazo económico de la Nación Cree en Wemindji, norte de Quebec. Hace cuatro años Tawich vio potencial para proporcionar servicios de lavandería en la mina Éléonore. Se creó la Lavandería Wemindji y firmaron un contrato con Goldcorp.
REPRESENTATIVO DEL ÉXITO Los detalles de la ropa son la firma de las manualidades de los miembros Cree locales.
Se lideró una asociación de beneficio mutuo. El negocio prosperó en la instalación de la lavandería comercial con un equipo de ocho personas, mientras que Goldcorp pudo reducir los costos de mantenimiento y su huella medioambiental. Pero el trabajador de la lavandería Bruno Pereira tenía muchas ideas. Su historia en el mundo de la moda identificó una oportunidad para diseñar una línea de vestuario de seguridad 100 % Cree. Por lo tanto el Presidente de Tawich Tony Gull y el Vicepresidente Danny Tomatuk pusieron en marcha los engranajes para que sucediera. "Goldcorp se embarcó de inmediato", dice Pereira. "El Gerente General de la mina Guy Belleau y el Director de Logística Marcelino Jobin siempre apoyaron el proyecto. Benoit Bégin y Jean-Guy Lévesque, también de Goldcorp, han estado más involucrados con las operaciones cotidianas, lo que nos ayudó a conseguir la aprobación de la CSA (Canadian Standards Association, Asociación de normas canadienses)".
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Nuestro objetivo no es ser millonarios, sino crear empleos, una imagen positiva y un impulso para la comunidad. Bruno Pereira La fabricación se realiza en el extranjero, pero los bordados personalizados y los detalles los realizan lugareños Wemindji. La calidad es alta y los precios son más bajos que los de la competencia, lo que también ha llamado la atención de otros clientes, incluso Hydro-Québec. Tawich Corporation está planificando más líneas de productos para adaptarse a los consumidores de Québec, Canadá y EE.UU. Pero Pereira destaca que el dinero no es la verdadera medida del éxito. "Nuestro objetivo no es ser millonarios, sino crear empleos, una imagen positiva y un impulso para la comunidad. Lo que deseamos es que sea sustentable. Por ejemplo, si una mina se abre no solo ayuda a las personas de esa comunidad, ayuda a las personas de todas las comunidades".
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EN SU ELEMENTO
Una Carrera Sin Límites: Imola Götz, Ingeniero de Minas Actualmente, Imola Götz pasa mucho tiempo viajando a diferentes yacimientos mineros, analizando y optimizando la planificación de la mina y programando procesos. Es un trabajo que la llevó a las cuatro minas y proyectos canadienses de Goldcorp.
Después de varios años en el campamento Hemlo (en ese momento propiedad de Newmont, ahora propiedad de Barrick), se abrió una postulación en Goldcorp. "Ha sido una buena asociación desde entonces. Este verano cumpliré 11 años con Goldcorp".
Su trayectoria personal y profesional ha puesto su carácter y determinación a prueba. Hace más de 20 años, enfrentando la persecución étnica húngara en Rumania comunista, huyó con su hijo de 14 meses de edad en los brazos. "Pasaron dos años antes de que volviera a ver a mi esposo", dice.
¿Qué diferencia a Goldcorp? "Goldcorp permite que las personas crezcan. Hay una multitud de oportunidades. He tenido muchas oportunidades para hacer cosas diferentes".
Imola creció en una región minera, hija de un ingeniero en minas. En el momento de la huida, estaba altamente capacitada, con una Maestría en Ingeniería en Minas de la Universidad de Petrosani. Para una mujer, ingresar a ingeniería en minas requería habilidad y coraje. "Había una cuota. Solo el 25 % de los estudiantes de ingeniería podían ser mujeres. Los requisitos de admisión eran mucho más altos para las mujeres. De cierto modo, fue un catalizador para mí". A su llegada a Canadá, enseñó matemáticas y ciencias en secundaria. Pero no pasó mucho tiempo antes de que la minería la atrajera.
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Imola se ha beneficiado de muchos programas de capacitación, desde desarrollo de liderazgo y capacitación en gestión hasta los programas Atreverse a Crecer y Creando Oportunidades. "Estos programas reflejan la cultura de Goldcorp, que se trata de desarrollar a las personas. La empresa comprende el valor del trabajo en equipo, y cómo la gente puede crecer y contribuir a nuestro éxito como empresa". Al verdadero modo de Goldcorp, ha regresado el favor: Trabajó como facilitadora para los programas Atreverse a Crecer y Creando Oportunidades, y le encantaría formar generaciones venideras. "En el campamento Porcupine, manejé el programa local de Ingeniero en Capacitación (EIT) y contribuí
ENTUSIASMO CONTAGIOSO Götz aprovecha la oportunidad con los brazos abiertos.
al desarrollo del programa EIT Corporativo", dice. "Y realmente disfruté de la oportunidad de ser una embajadora de Goldcorp en varios Días de la Carrera Universitaria".
En cuanto a sus próximos pasos, ella es muy clara. "Me gustaría permanecer con Goldcorp por un largo, largo tiempo. Creo que hay muchas nuevas áreas en las que podría contribuir. Es
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Si tiene un sueño, realmente tiene que tener el deseo de trabajar por él. Y la disciplina para que lo lleve donde desea estar. Imola Götz "Recientemente, hablé de las mujeres en la minería y lo importante que es construir una carrera en estos días. Es cierto para cualquiera, para ese asunto. Se trata de las tres D: Dream (Sueño), Desire (Deseo) y Discipline (Disciplina). Si tiene un sueño, realmente tiene que tener el deseo de trabajar por él. Y la disciplina para que lo lleve donde desea estar".
un ambiente tan dinámico. Y la gente: He llegado a conocer gente de muchos yacimientos mineros, y es un muy buen grupo".
AFINIDAD Junto a su familia de Goldcorp, Götz disfruta pasar tiempo con su marido y sus hijos Peter y Tom (no se muestran).
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MUNDO DEL BIEN
Dando y Creciendo por Generaciones A través de sus operaciones, Goldcorp se esfuerza por crear beneficios socioeconómicos positivos que perduren mucho después del cierre de una mina. Este proceso comienza mucho antes de que comience la producción y a medida que los proyectos mineros tienen su transición desde la exploración a la construcción y, por último, al pleno funcionamiento. Se debe hacer en colaboración con las comunidades vecinas para garantizar que puedan participar plenamente en las oportunidades económicas locales y respaldar el crecimiento de la población asociada. Desde la adquisición de Cerro Negro en Argentina el año 2010, Goldcorp ha colaborado con la municipalidad y la comunidad de Perito Moreno para establecer iniciativas de apoyo al empleo local, la salud, la educación, la recreación, el patrimonio cultural y la protección del medio ambiente. En el caso de Perito Moreno la comunidad que acoge a Cerro Negro, Goldcorp ha priorizado el establecimiento conjunto de una visión estratégica a largo plazo que defina el desarrollo sostenible en la región. Goldcorp considera este enfoque de colaboración la pieza fundamental para el éxito a largo plazo y también se da cuenta de que al ser uno de los impulsores clave del crecimiento, la empresa puede y ha ayudado a apoyar las iniciativas que abordan las apremiantes necesidades de la comunidad. Contribuciones de más de 16 millones de pesos argentinos a proyectos sustentables han beneficiado los 7,500 habitantes de esta localidad agrícola: • Una cooperativa lechera local de ocho hectáreas proporciona una valiosa estructura, capacitación y habilidades vitales para la juventud en riesgo. • Las donaciones incluyen un camión de bomberos para el aeropuerto regional, un monitor fetal, equipo de ultrasonido, un M8 de onda corta y analizador químico para el hospital del distrito, y un generador eléctrico para el municipio para ayudar a abastecer a la región con energía constante y confiable todo el año.
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• El financiamiento también ha ayudado a crear becas, prácticas pagadas y equipamiento atlético. Las escuelas y bibliotecas locales recibieron materiales y equipos, incluso juguetes, libros y computadoras. • Las asociaciones han proporcionado al centro comunitario con un espacio inclusivo para quienes requieren desarrollo, junto con equipos de gimnasia y material de ayuda para la natación adquiridos en asociación. • Colaboración con el Centro de Investigación y Exhibición Carlos J. Gradin para restaurar, proteger y aumentar la conciencia de la importancia histórica de los sitios arqueológicos cercanos de Río Pintruas y Cueva de las Manos. El apoyo de estas iniciativas de base es solo el principio. Los próximos pasos incluyen apoyar a la municipalidad en la comunicación y compromiso de los ciudadanos en la visión a largo plazo y, por supuesto, ser un socio clave en su implementación.
MOMENTOS SOSTENIBLES Asimilando el mensaje "Aprenda el legado de esta tierra" en el museo Asociación Identidad
Vida Sustentabilidad se arraiga en Peñasquito Llevando más ecología, más conciencia ecológica limpia a las comunidades mexicanas Cuando se le dio la oportunidad a Manuela Hernández Agüero para hacer un viaje para aprender más sobre tecnologías ecológicas en su región, estaba emocionada y nerviosa. "Me dijeron que íbamos en avión y yo solo pensé para mí, "Oh no, estoy realmente asustada. Nunca había estado en un avión", recuerda. "Ahora que lo hice me doy cuenta de lo mucho que lo disfruté, especialmente porque pude ver cosas que nunca podría haber imaginado". Hernández se unió a un grupo de 16 personas invitadas por Goldcorp de comunidades aledañas a la mina Peñasquito para participar en un programa para promover la concientización ambiental y la vida sostenible. Presentada por el Grupo para Promover la Educación y el Desarrollo Sustentable, A.C. o GRUPEDSAC, el Centro Educativo para el Desarrollo Rural o CEDER, destaca más de 30 tecnologías ecológicas relacionadas con los alimentos, la energía, la vivienda y el agua. "Los visitantes aprenden a desarrollar estas tecnologías en las comunidades donde viven, lo que contribuye a mejorar su calidad de vida, y luego lo comparten con sus vecinos", dice Lilly Wolfensberger, Director de Proyectos Especiales de GRUPEDSAC. Como parte de su visión de Juntos, Creando Valor Sustentable, Goldcorp es un socio sustentador del programa ecológico y muchas otras iniciativas en materia de responsabilidad. Estos esfuerzos han sido reconocidos: Durante siete años consecutivos, Goldcorp México ha ganado honores como una Empresa Socialmente Responsable: el Premio a la Empresa Socialmente Responsable.
Actualmente, Peñasquito ofrece a los empleados formación profesional y actividades recreativas. El apoyo a la comunidad ha incluye la modernización y remodelación de escuelas y equiparlas con computadoras, además de proporcionar vivienda y formación para los maestros. Hernández volvió a casa con energía y comprometida; "A pesar de que envejezco, quiero seguir aprendiendo todo lo que pueda ser útil para mejorar el modo de vida y el medio ambiente en mi comunidad, hasta mi último momento en la tierra". ¡Bien hecho Manuela! Para obtener más información acerca de esta iniciativa, vea el video en bit.ly/penasquito-GRUPEDSAC
El Premio Empresa Socialmente Responsable Otorgado anualmente por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) y la Alianza por la Responsabilidad Social en México, el distintivo la Empresa Socialmente Responsable se otorga cada año a la empresa que muestra voluntaria y públicamente el compromiso con la gestión socialmente responsable como parte de su cultura y estrategia de negocios.
Se trata de un compromiso hecho inicialmente por el Presidente y CEO de Goldcorp Chuck Jeannes durante la inauguración de Peñasquito en 2010. Antes de eso, la población del Valle Mazapil estaba en un serio declive a medida que la gente se alejaba en busca de trabajo, educación y oportunidades. Jeannes prometió a los ciudadanos: "Proporcionar trabajo es solo uno de nuestros objetivos. Ayudar a las familias y a las comunidades a ser autosuficientes a largo plazo es nuestro objetivo final".
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Gran Logro de Goldcorp Un viaje hasta el norte de Ontario lleva a los visitantes hacia atrás en la historia y a un futuro legado.
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Los esfuerzos de recuperación de Goldcorp se están convirtiendo en servicios públicos. A Cielo Abierto NÚMERO 10
Hay dos celebraciones en Timmins este año ya que la ciudad y las minas de oro Porcupine (PGM) cumplen 105. Descubierta en 1910, PGM es una de las minas de oro co mayor funcionamiento continuo en América del Norte. También es una de las atracciones turísticas más populares de Timmins.
"Esa es la parte del recorrido con la que con frecuencia impresiona más a las personas" dice Zuidema. "Realmente hace hincapié en que la recuperación es parte del proceso de extracción minera". Aún más compleja es la recuperación del yacimiento Hollinger, 250 acres de espacio actualmente inutilizado en el centro de la ciudad. Un proyecto en curso entre la ciudad de Timmins y PGM, el peligroso yacimiento histórico se recuperará como parque público con un lago y senderos para caminar una vez que se recupere el oro restante.
El recorrido industrial de PGM lleva a los visitantes hacia atrás en el tiempo y al futuro, con exhibiciones y experiencias del pasado, el presente y de última generación de una de las mayores minas productoras de oro del mundo. En la segunda semana cada verano durante los últimos ocho años, Goldcorp es el anfitrión de recorridos gratuitos para el público a través de Turismo Timmins, ofreciendo a los huéspedes una excepcional visión de cada etapa del proceso minero; desde la exploración y el desarrollo hasta la producción total y el reciclaje laureado.
"Al igual que el éxito de Coniaurum, un proyecto de mayor envergadura es Hollinger", dijo William Russell, Presidente del grupo comunitario Vigilancia de Porcupine. "Una vez más PGM convertirá un terreno desierto y abandonado en un hábitat exuberante, verde y productivo".
"Es una gran forma de mostrar a la gente todo el ciclo minero, desde la operación a tajo abierto en Hollinger hasta Dome, la parte superficial que se agotó, y la histórica mina Coniaurum, que se encuentra en una etapa avanzada de reciclaje", dice el Gerente General de la Mina PGM Brendan Zuidema. A menudo los recorridos operan al máximo de su capacidad, llevando residentes locales, ciudadanos canadienses y también viajeros internacionales. Un punto destacado es el yacimiento histórico Coniaurum, una mina abandonada que Goldcorp transformó en un oasis urbano que incluye colinas, árboles, flores silvestres y es el hábitat de miles de especies, incluso un proyecto de apicultura para ayudar a recuperar la menguante población de abejas de Norteamérica.
Los recorridos de PGM son solo una de las muchas maneras en que Goldcorp se compromete con las comunidades y los interesados en todas las operaciones. Aquí, la empresa colabora con grupos de ciudadanos, como el Comité Asesor del Proyecto Hollinger y el Comité de Vigilancia de Porcupine y alberga cientos de reuniones de comunidades locales y regionales, y talleres, incluso con las Primeras Naciones.
Reviviendo la historia en las comunidades Los residentes del Valle de Huasco en el Desierto de Atacama en la parte centro norte de Chile están aprendiendo más sobre su rica cultura y tradiciones a través de un único programa iniciado por el Departamento de Cultura de la Municipalidad de Vallenar, con el apoyo de Goldcorp El Morro. El Mayor Conocimiento de Huasco es una excursión para experimentar seis localidades de la provincia que tienen importancia histórica al moldear e influenciar las vidas y el sustento actual. Más de 300 personas participaron el pasado otoño y los funcionarios dicen que muchos preguntan sobre las próximas fechas del recorrido.
"Hemos recibido comentarios muy positivos tanto de las autoridades municipales y de los miembros de la comunidad", dice Petri Salopera, Gerente de Responsabilidad Social Corporativa de El Morro. "Generó el impulso. Más importante aún, estos recorridos ayudan a crear una comprensión compartida, una conciencia cultural más profunda y respeto por nuestros vecinos y socios de la comunidad, que son los bloques fundamentales para crear una buena relación".
"Estas iniciativas mejoran la convivencia y el conocimiento de nuestra tierra", dice Jorge Zambra, Director del Museo Provincial Huasco, Administrador Cultural y guía de recorridos.
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SEGUNDA NATURALEZA
Haciendo Más Lógica la Ecología Desde invernaderos hasta emisiones más ecológicas, Goldcorp fija estándares más altos para las normas ambientales El lanzamiento el año 2014 del Sistema de Gestión para la Excelencia en la Sostenibilidad (SEMS en inglés) de Goldcorp ayudará a llevar la responsabilidad corporativa incluso a mayores alturas.
asociaciones en cada comunidad en el que trabajemos. Está diseñada para ser muy simple y directa para que todos la comprendan y ejecuten, y al mismo tiempo mejora nuestros estándares y prácticas en toda la empresa".
SEMS contiene normas de funcionamiento aplicables al medioambiente, CSR, la seguridad y la salud. Incluye herramientas de medición del rendimiento y de seguimiento, SEMS incorpora estas normas en un marco unificado que hace hincapié en la responsabilidad de la sostenibilidad y la transparencia en toda Goldcorp.
SEMS respaldará los objetivos de Operando para la Excelencia (O4E) de Goldcorp, que incluyen un plan de cinco años para mejorar la conservación del agua y la eficiencia energética, reducir las emisiones y generar más energía de fuentes renovables.
Jerry Danni, Vicepresidente Senior de Sostenibilidad, dice, "SEMS transformará todas las operaciones y mejorará las
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REDUCIENDO Uno de los dos tipos de vehículos eléctricos en pruebas subterráneas en la mina Musselwhite.
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Despejando el Aire para una Productividad Sana Los vehículos eléctricos (EV) van bajo tierra en Goldcorp. Antes del término del segundo trimestre de 2015, dos EV descenderán a las profundidades de la mina Musselwhite para comenzar varios meses de pruebas para cuantificar el nivel de mejora de la calidad del aire y para determinar la factibilidad de una productividad más saludable.
La prueba de EV de cuatro meses enfrenta dos vehículos en la evaluación del rendimiento. Un MINECAT UT150-eMV de Industrial Fabrication, establecida en Sudbury, Ontario se evaluará frente a un PapaBravo Marmot fabricados en Saskatoon, Saskatchewan, que asegura resultados de hasta un 85 % de ahorro de costos en comparación con el diésel.
En cualquier operación minera subterránea, las emisiones de diésel se deben controlar cuidadosamente mediante sistemas de ventilación para garantizar condiciones de trabajo seguras. Utilizar vehículos con motores eléctricos disminuye las emisiones y, a su vez, protege el bienestar de los empleados, aumenta la productividad y reduce los costos. Se trata de una iniciativa con ventajas exponenciales.
El equipo de Musselwhite está ansioso por ver los resultados y entusiasmado con la idea de trabajar en un proyecto innovador. Goldcorp compartirá los resultados en todas las operaciones y podría considerar el uso de EV en otras minas si se prueba su éxito.
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Bajo tierra en el nivel de ventilación en la mina Musselwhite. A Cielo Abierto NÚMERO 10
Cultivando un Futuro Beneficioso Puede que una mina de oro no sea el primer lugar en el que esperaría encontrar invernaderos cultivando flores como para una florería, pero es una evolución natural en la mina Marlin, donde Goldcorp ha implementado más de 100 iniciativas de sostenibilidad.
de cada centímetro de terreno trabajado" y añade que "las flores ornamentales cuentan con un mercado fuerte, tanto a nivel nacional como internacional. Esto representa una oportunidad comercial para nuestro pueblo".
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Goldcorp se esfuerza en crear valor sostenible y esta es una forma para contribuir a lograr esa visión. Peter Hughes-Hallet, Director de Ambiental en Marlin.
Desde su llegada a Guatemala, Goldcorp estableció una fundación comunitaria para coordinar proyectos locales para las 40,000 personas que viven en San Miguel Ixtahuacán, San Marcos, así como 15,000 en las zonas aledañas. Además de crear empleos, escuelas, un centro médico, sistemas de agua y alcantarillado, así como capacitación comercial para empresas de panadería, fabricación de ladrillos y mampostería, Goldcorp ayuda a fortalecer el pilar agrícola de esta región. La empresa ha ayudado a la población local en el cultivo de granos básicos, la diversificación de los cultivos, la obtención de semillas de primera calidad, la modernización de los métodos de cultivo, la construcción de viveros y silos de almacenamiento, y la creación de composta sistemas de riego que son vitales con el bajo contenido de nutrientes del suelo y clima árido en la estación seca. También se orientó a los agricultores para aprender a ser autosuficientes en la gestión de las operaciones, los equipos y los trabajadores.
Actualmente, hay dos invernaderos de Gerbera en producción continua y se entrena a las personas locales como personal del vivero, arregladores florales y desarrolladores de agroindustrias.
EL NEGOCIO ESTÁ FLORECIENDO Cultivar margaritas Gerberas para la industria floral es una próspera empresa asociación agrícola.
"Goldcorp se esfuerza en crear valor sostenible y este es una aproximación para ayudar a lograr esa visión", dice Peter Hughes-Hallett, Director de Sostenibilidad para la Región de América Latina y ex Director Ambiental en Marlin. "El programa agrícola comenzó con un pequeño grupo en el año 2011 y ha crecido a una escala mucho mayor. Ha sido un gran éxito". La última asociación agrícola es un proyecto piloto para producir margaritas gerberas, una hermosa flor larga, popular con los floristas. Que maduran con rapidez, incluso en el suelo franco arenoso y requieren un mínimo espacio de crecimiento. Y lo mejor de todo, obtienen un precio rentable. El agrónomo Rodolfo Gómez y su equipo tienen el propósito de maximizar la factibilidad del proyecto y el potencial económico a largo plazo. Él afirma que los resultados son positivos para la comunidad para "sacar el máximo provecho
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Reducción del Uso de Agua Potable a Casi Cero Aunque la minería es una industria que consume mucha agua de por sí, el compromiso de Goldcorp con su visión ambiental, Nuestro Planeta. Nuestras decisiones. Nuestro Legado., pone una gran prioridad en la preservación y la conservación del agua. En todas las operaciones, la empresa prueba nuevos potenciales para reducir y reciclar. Por ejemplo, hace tan solo unos años, el promedio de uso de agua potable en el Molino del Domo de las Minas de Oro Porcupine (PGM), medido como un porcentaje del total utilizado para procesar el mineral, era del 22 %. Pero PGM estaba decidida a reducir este número para que fuera lo más cercano posible a cero y a llevar el uso de agua reciclada al 99 % para afectar de manera positiva la huella ambiental y al mismo tiempo, reducir los costos de operación durante la vida útil de la mina. Tradicionalmente, se utilizaba el agua potable del Lago Porcupine para procesar el mineral. El objetivo de PGM era aumentar el uso de agua recuperada en todos los ámbitos, lo que podría conservar recursos valiosos y reducir la necesidad de tratar y descargar agua desde la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales. Para asegurar que este objetivo fuera factible sin que tuviera efectos perjudiciales sobre el procesamiento del mineral, Goldcorp se embarcó en un periodo de prueba de tres meses con resultados positivos: no se utilizó agua potable y no se produjeron efectos negativos. Luego se hicieron modificaciones a largo plazo al Molino del Domo, que incluyen tuberías y válvulas nuevas, además que se les dio un uso nuevo a los tanques de agua antiguos. Se mejoraron las tuberías de agua desde el Lago Porcupine al molino y el tanque contra incendios para asegurar una operación continua de bombeo para evitar que las tuberías se congelaran en invierno, y que la disponibilidad de agua durara todo el año en caso de emergencias, como en los incendios.
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Hoy en día, los tanques de agua potable renovados del molino se utilizan para almacenar el agua recuperada, con el flujo y los niveles gestionados automáticamente con medidores magnéticos y válvulas de control programables. El costo total de las modificaciones fue de aproximadamente $170,000 dólares, con un retorno de la inversión considerable. El promedio mensual del consumo de agua potable bajo más de 100,000 metros cúbicos y los costos de tratamiento de agua descendieron en aproximadamente $500,000 dólares por año. Otro hecho igual de impresionante es que se necesitan menos elevaciones de la presa durante la vida útil de la mina, que generalmente se necesitan cada tres o cuatro años. Levantar cada presa cuesta aproximadamente entre $5 y $6 millones de dólares; PGM no necesitó levantar la presa el año 2014 como se había programado anteriormente y espera lograr mayores ahorros en el futuro. La Estrategia de Administración del Agua de Goldcorp exige la reducción de huella hídrica y esta es una gran iniciativa de PGM hacia ese hito.
GRAN PRESA La presa de relaves del Molino de Dome de PGM.
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MUESTREO DE LA TIERRA Los miembros del equipo Ambiental de la mina Éléonore haciendo pruebas del agua.
NUESTRO MUNDO DE RESPONSABILIDAD COMUNITARIA Contáctenos en aboveground@goldcorp.com Para una mayor información acerca de las iniciativas de minería responsable de Goldcorp en todo el mundo, visite: www.goldcorp.com/spanish/minera-responsable