ROCKWOOL Uitschieter 1-2024

De Uitschieter

10 16

Bijna klaar voor een veilige start: MadMax komt eraan

Succesvol samenwerken aan de werving van operators

“Oprecht aandacht geven aan collega’s, daar draait het om”

We doen het samen

Voor je ligt de eerste Uitschieter van 2024. Duurzamer en efficiënter werken staat boven het voorwoord op de pagina hiernaast. Op allerlei plekken in onze organisatie treffen we voorbereidingen om onze fabriek futureproof te maken. We investeren in hardware en software. Maar ook in trainingen en opleidingen. In deze Uitschieter geven we je o.a. updates over belangrij ke projecten zoals Falcon en MadMax.

Natuurlij k vraagt de overgang naar een toekomstbestendige organisatie extra inspanning van jou en je collega’s. We hebben elkaar hard nodig. Dat komt letterlij k naar voren in het artikel over de sluiting van ROE2. Operators die de overstap maken naar ROE6/8 kunnen rekenen op een goed trainingsprogramma. En ook nog eens volledig ontwikkeld door collega’s.

Fij n om te lezen is ook dat het team van HR Partners in deze uitdagende tij d altij d klaarstaat voor medewerkers en leidinggevenden. En dat de samenwerking met Stael Recruiment op het gebied van personeelswerving zijn vruchten afwerpt. Want nieuwe collega’s die samen met ons de schouders eronder zetten, kunnen we heel goed gebruiken.

Veel plezier bij het lezen van deze Uitschieter.

De redactie

Voorwoord

Efficiënter en duurzamer

De voorspellingen voor de ontwikkeling van de bouwsector zijn bescheiden voor dit jaar en volgend jaar. De marktsituatie blijft onzeker. Van de andere kant hebben we dit jaar in Roermond een goede start gemaakt. En de onlangs gepubliceerde jaarcijfers laten zien dat ROCKWOOL als Groep winstgevend en financieel gezond is.

De uitdagingen en ontwikkelingen in onze fabriek waarover we in de vorige Uitschieter spraken, zijn natuurlijk nog steeds aan de orde van de dag. De laatste jaren hebben we structureel overcapaciteit gehad. Dat in combinatie met de situatie op de arbeidsmarkt heeft ons doen besluiten om ROE2 stil te gaan leggen. De ervaren operators die daar werken hebben we hard nodig om ROE6/8 weer te splitsen en te laten draaien in een aantrekkelij ker ploegenschema. Het investeringsbesluit van de Groep is hiervoor al goedgekeurd. De komende weken komt er duidelijkheid over wat qua timing haalbaar is.

In het laatste kwartaal van vorig jaar kregen we van de Groep ook goedkeuring op ons plan voor de elektrificatie van de smeltovens van ROE6/8. Dat wordt een mijlpaal voor onze locatie. Met deze verduurzamingsslag kunnen wij de CO2-uitstoot van onze fabriek met circa 50% reduceren. Dat toont weer het voordeel onderdeel te zijn van een financieel gezond en kapitaalkrachtig moederbedrijf dat dit soort grote investeringen kan doen. In dat kader mag ook de investering in de nieuwe verflijn van Rockpanel genoemd worden. Deze wordt in het tweede kwartaal van dit jaar opgestart.

De winstgevendheid van ROCKWOOL Technical Insulation was het afgelopen jaar bijzonder goed. Door hogere prijzen te vragen konden we de marges op peil houden, ondanks lagere volumes. Voor de

korte termijn zijn de voorspellingen positief. Maar door de onzekerheid in de wereld durft niemand nog heel ver vooruit te kijken. Ook voor RW-TI zijn automatisering en digitalisering van de productie belangrijke thema’s. Niet alleen in Roermond, maar ook bij andere fabrieken in Europa en Amerika. Het produceren van pijpschalen is arbeidsintensief. Het is een gewild product vanwege het hoge installatiegemak en de geringe hoeveelheid arbeid die, vergeleken met andere oplossingen (bijv. gaasdekens), nodig is om onze isolatie aan te brengen. Dit is belangrijk voor onze klanten omdat ook zij het lastig hebben met het vinden van nieuwe medewerkers.

De toepasbaarheid van RW-TI-producten is breed. Dat maakt het mogelij k om nieuwe marktsegmenten aan te boren. Verduurzaming en groene energie zij n belangrijke thema’s. Daarnaast is de gedachte ook dat de winning van olie en aardgas op de lange termijn eindig is. Toekomstige markten waarop RW-TI nieuwe groei ziet zijn o.a. de opslag van CO2 onder de grond en de bouw van windmolenparken in zee.

Onze fabriek in Roermond draait nu dik 50 jaar. Wij zijn op diverse fronten bezig om deze klaar te maken voor de toekomst. Dat lees je ook terug in deze uitgave van de Uitschieter met artikelen over projecten zoals Falcon en MadMax. We hebben heel veel potjes op hetzelfde moment op het vuur staan. Dat heeft een grote impact op

onze organisatie en vergt veel van iedereen. Daarom: een welgemeend dankjewel voor de inzet van iedereen. Uiteindelijk zorgen deze inspanningen ervoor dat wij efficiënter en duurzamer gaan produceren. Maar ook dat het werk fysiek minder belastend en op veel plekken interessanter wordt.

Binnenkort staat het ROCKWOOL-feest op de planning. We kijken daar erg naar uit. Het is fijn om weer eens in een andere setting bij elkaar te zijn en met collega’s bij te kunnen praten. Hopelijk zien we elkaar dan.

Jos Dumoulin

Technical Director Operations

ROCKWOOL B.V.

Leon Claessen

Director Supply Chain

ROCKWOOL Technical Insulation

Resultaten Q4 2023

ROCKWOOL A/S

Opmerkingen

De omzet in 2023 bedroeg EUR 3.620 miljoen en daalde met 4% in lokale valuta ten opzichte van 2022. Dit als gevolg van een lagere vraag naar producten in verschillende Europese markten.

De omzet in het isolatiesegment bedroeg EUR 2.792 miljoen, een daling van 5% ten opzichte van 2022. Met name in Centraal- en Oost-Europa daalde de omzet door volumedalingen terwijl de omzet in Azië steeg.

De omzet in het systems segment bedroeg EUR 828 miljoen, een daling van 1% ten opzichte van 2022. Grodan en Rockfon lieten een lichte stijging zien, terwijl de omzet van Rockpanel daalde.

EBIT (winst voor rente en belasting) in 2023 bedroeg EUR 518 miljoen, een stijging van 29% ten opzichte van 2022. EBIT marge (EBIT in % van Net Sales) steeg 4.0% punt tot 14.3%. De totale nettowinst in 2023 bedroeg EUR 389 miljoen, een stijging van EUR 116 miljoen ten opzichte van 2022.

Vertrouwenspersonen

Renée Breukelman

Groepsleider Laboratorium

Grodan, T 5211 of via renee.breukelman@grodan.com

Thijs Huijs

Externe Vertrouwenspersoon

T 06 83 85 69 91 of via mhuijs@kpnmail.nl

Olaf Cratsborn

Distributieplanner

Site Logistics, T 5087 of via olaf.cratsborn@rockwool.com

Rob Olsthoorn

Customer Service Manager

RW-TI, T 5328 of via rob.olsthoorn@rockwool.com

Ontwikkeling van mensen en organisatie

Leiderschapstraining Operations 2023 succesvol afgesloten

Op 8 december vorig jaar ontvingen 22 leidinggevenden van Operations het diploma van de leiderschapstrainingen Managing ROCKWOOL People (voor Leading Hands en Voormannen Maintenance) of Managing ROCKWOOL Managers (voor Teamleiders en Maintenance Managers). Beide trainingen duurden een jaar. In dat jaar kwamen de deelnemers zes keer bij elkaar, telkens daags na elkaar. Daardoor werden de beide niveaus simultaan getraind en spraken direct dezelfde taal.

De deelnemers werden begeleid door trainer en coach Rolf Holtjer. Ze volgden vijf modules over leiderschapsrollen, performance & skill

management, gesprekstechnieken, team management en change management. Gedurende de training reflecteerden de

De leidinggevenden van Operations die geslaagd zijn voor hun ROCKWOOL Global Leadership Program op de trap bij Kasteel Daelenbroeck:

(Voorste rij v.l.n.r.)

Bert van Caldenborgh, Leonie Keijers-Franssen, Calvin Affelen van Saemsfoort, Dirk Radstake, Edwin Signet (geknield), Dennis Krüger, Gerold Verstaeten, Rolf Holtjer.

(Rij daarboven v.l.n.r.)

Marco Henstra, Roel Meuwissen, Roger Niels, Joop Krauthausen, Huub Kasik.

(Achterste rij v.l.n.r.)

Peter Penders, Ed Peters, Mohammed Bentoto, Stephan Heijmen, Marc Fiddelers, Ed Janssen, Olaf Poot, René Coenen. Loek Lagerweij, Vadim Torno en Ruud Palmen hebben ook hun diploma gehaald maar ontbreken op de foto.

deelnemers op de verschillende facetten van leidinggeven en hun eigen tijdsbesteding. En ze leerden vooral om veel praktische tools te gebruiken zoals de skill matrix.

Toepassen in de praktijk

Na elke module werd het geleerde binnen het eigen team in de praktijk gebracht. Met coach Rolf werden de voortgang en ontwikkelpunten besproken in een-op-een coachingsessies. Alle deelnemers rondden de training succesvol af met een eindpresentatie, inclusief bijbehorende examenstress. Het is het tweede jaar dat deze leiderschapstrainingen hebben plaatsgevonden binnen Operations. Nog niet alle afdelingen zijn aan bod gekomen. Op dit moment werken we aan de voorbereidingen voor de groepen van 2024.

Projectupdate fase 1

Waar staan we met Falcon?

Falcon is het project waarmee we onze interne logistieke processen digitaliseren. Met het Warehouse Control System (WCS) labelen, chippen en volgen we alle pallets op de productielijn. Met het Warehouse Management System (WMS) regelen we alle logistieke bewegingen inclusief onze heftrucks. Hoever zijn we met fase 1? En kunnen we er in de fabriek al iets van zien?

Bart Vries, Jaap Klootwijk en Ruud Moeskops praten ons kort bij.

Ook staan er al workstations voor de medewerkers. Bij de opzetplekken hebben we RFID-readers geplaatst. En natuurlijk hebben we al flink wat bekabeling aangelegd.”

Fase 2

In fase 2 komen de productielijnen 6 en 8 aan de beurt. Die worden dan uitgerust met de hardware zoals dat bij de Unit Load is gebeurd. Jaap Klootwijk: “We zijn nu al softwarematig alles aan het checken als voorbereiding op fase 2. De fasering van het Falcon-project loopt vloeiend in elkaar over. Parallel daaraan loopt het trainen van de medewerkers.”

Door Falcon gaan onder andere onze heftruckchauffeurs digitaal en efficiënter werken. Het papierwerk verdwijnt. De normale heftrucks worden omgebouwd naar e-Trucks. Ze worden uitgerust met 4G-router, GPSantenne, RFID-readers, terminal en eventueel handscanner en/of een printer.

Heftruck wordt e-Truck

In fase 1 van Falcon worden twee e-Trucks klaargemaakt voor het trainen van collega’s. Daarnaast nog eens zes e-Trucks om in te zetten bij Warehouse F (Unit Load). Jaap

Klootwijk: “Op dit moment hebben we al een heftruck omgebouwd. We doen dat samen met collega’s van de heftruckgarage. De componenten werken we zo goed mogelijk weg aan de onderkant van de heftruck. Zo heeft een chauffeur niet het gevoel dat hij zit opgesloten tussen apparatuur.”

Hardware Unit Load hal

In de Unit Load hal is in fase 1 al behoorlijk wat hardware geïnstalleerd voor het uitrollen van Falcon. Bart Vries: “We hebben de oude printers vervangen door RFID-printers.

Als je dit artikel leest zijn de twee e-Trucks voor de trainingen klaar. Nieuwsgierig? Grote kans dat je ze ziet staan op het terrein voor de heftruckgarage of in een van de magazijnen.

Trainingen

Falcon is niet alleen een project voor logistiek. Waarschijnlijk dat je er zelf ook in meer of mindere mate mee te maken krijgt. Daarom is er goed nagedacht over de trainingen. Ruud Moeskops: “We hebben 15 typen gebruikers geïdentificeerd. Voor

elk type gebruiker hebben we een training of informatiepakket ontwikkeld.” Bart Vries: “Samen met Jaap Klootwijk en Paul Verbers ben ik super-user voor het WCS- en WMSsysteem. Onze training is inmiddels ook gestart. Als wij klaar zijn, trainen wij een

Ken jij die nieuwe collega die goed bij ons past?

Wij zoeken collega‘s Stel iemand voor en ontvang een bonus van € 1.000 netto!

Check de voorwaarden op SharePoint of informeer bij de afdeling HR

aantal key-users. Zij op hun beurt helpen ons mee met het trainen van de eindgebruikers. Op die manier kunnen we 800 mensen efficiënt informeren en voorbereiden op Falcon.”

Het interieur van de e-Truck.

Voorzijde van de e-Truck.

Telen op steenwol in hightech kassen

Aardbeien: altijd en overal

Na de traditionele kasgroenten (tomaten, komkommers, paprika’s) zijn ook aardbeien in opmars in hightech kassen. Met de inzet van nieuwe technieken en kennis laat Grodan in verschillende onderzoeken zien dat de aardbei een groot potentieel heeft om het hele jaar door geteeld te worden. Hierdoor kunnen telers niet alleen hun aardbeienproductie beter controleren, maar ook de kwaliteit en kostenefficiëntie behouden.

Nieuw! Aardbeien telen op steenwol

Als grondlegger van het telen van groentegewassen op steenwol, begeleidt Grodan al ruim 50 jaar telers die tomaten, komkommers en paprika’s in hun kas laten groeien. Sinds kort zijn naast deze traditionele kasgroenten ook aardbeien in opmars in hightech kassen. Van oudsher worden aardbeien in de volle grond geteeld. Er is echter steeds meer bewijs dat de wereldwijde aardbeienteelt op een keerpunt staat. Bij Grodan werken we hard mee aan de transformatie van het telen van aardbeien buiten naar binnen in de kas, met als volgende stap het gebruik van steenwol in plaats van aarde.

Transformatie van buiten naar binnen De transformatie naar het telen op steenwol in de kas wordt gevoed door meerdere wereldwijde trends en uitdagingen. Allereerst beïnvloedt de groeiende wereldbevolking de stijgende vraag naar vers en gezond voedsel. Supermarkten en consumenten verwachten het hele jaar door een betrouwbare beschikbaarheid van producten van constante kwaliteit. Tegelijkertijd zijn er strengere duurzaamheidseisen vanuit de overheid, terwijl de kosten stijgen als gevolg van inflatie.

“Een andere factor die van invloed is op de aardbeienindustrie is dat er steeds minder bestrijdingsmiddelen gebruikt mogen

worden”, zegt Thomas Peters, Business Development Manager bij Grodan en een van de voortrekkers van de transformatie.

“Vooral bij aardbeien die buiten in de volle grond groeien is dat lastig voor een teler, omdat dit gewas buiten veel vatbaarder is voor weersinvloeden en ziektes. Als gevolg hiervan zien we de afgelopen 10 jaar wereldwijd een toename van de aardbeienteelt in kassen. Deze verschuiving van buitennaar binnenteelt zal de komende jaren waarschijnlijk versnellen.”

Meer aardbeien op minder vierkante meters

De afgelopen jaren heeft Grodan veel

Thomas Peters Business Development Manager Grodan

onderzoek gedaan naar het telen van aardbeien op steenwol. Dat doet Grodan in samenwerking met andere bedrij ven en onderzoeksinstituten. In 2023 heeft een proef met de universiteit van Wageningen laten zien dat aardbeien kunnen worden geteeld op steenwol. In deze proef werd steenwol in combinatie met het Grodan sensorsysteem en dataplatform gebruikt. Daardoor kan de groei nauwkeurig worden gestuurd om een hogere opbrengst en een betere productkwaliteit te realiseren. Het resultaat liet zien dat niet alleen de kwaliteit net zo goed is als bij traditionele methoden: ook de smaak is beter terwijl de hoeveelheid zelfs hoger is.

Het hele jaar door verse aardbeien

De nieuwste stap is om het hele jaar door aardbeien te gaan telen, waardoor mogelij k ook midden in de winter verse aardbeien beschikbaar zij n. Eén manier om de productie te maximaliseren is door over te stappen op de productie van zogenaamde doordragers. Thomas legt het uit: “De lente is van oorsprong altij d de belangrij kste

Aardbeienproef Fluence.

tij d geweest voor aardbeien. Door in plaats van de traditionele junidragers een aardbeiensoort te kiezen die over een langere periode aardbeien geeft, kun je van één plant gedurende langere tij d vruchten plukken. Dat noemen we doordragers.”

Een andere manier om ook in de winter verse aardbeien in de kas te kunnen laten groeien, is door ervoor te zorgen dat de plantjes niet in winterslaap gaan. Thomas: “Net als de meeste winterharde planten geven ook aardbeienplanten tij dens de winter geen vruchten af. Het is dan simpelweg te koud. In een hightech kas kunnen we echter een situatie creëren waarbij de aardbeienplantjes zich net zo gedragen als in de zomermaanden.”

Baanbrekend en revolutionair

Dat dit lukt, laat Grodan samen met Fluence zien in een onderzoek dat deze winter plaatsvindt bij de Wageningen Universiteit

in Bleiswij k. Fluence is een toonaangevende leverancier van ledverlichting en maakt onderdeel uit van Signify, het grootste lichtbedrij f ter wereld. Het innovatieve gebruik van steenwol met geavanceerd ledlicht van Fluence leidde in dit onderzoek niet alleen tot uitzonderlij ke plantontwikkeling, opbrengst en kwaliteit in aardbeien. Het hield de planten ook uit hun winterslaap.

Thomas: “Het is een geweldige prestatie dat de aardbeiplanten actief zij n blij ven groeien en uit de rustperiode zij n gebleven. Dit baanbrekende nieuws draagt bij aan onze toewij ding om de aardbeienteelt verder te ontwikkelen. Het maakt de weg vrij voor een toekomst waarin het hele jaar door aardbeien telen niet alleen een doel is, maar een realiteit.”

Overal en altijd

Deze belangrij ke mijlpaal brengt ons een stap dichter bij een productieve toekomst voor hightech aardbeienteelt het hele jaar door. Grodan blij ft zich vastberaden inzetten voor deze transformatie door het continu onderzoeken van de beste hightech teeltmanieren voor aardbeien. De onderzoeken die Grodan doet laten zien dat het gebruik van steenwol in hightech kassen echt ontworpen is om overal en altij d te telen.

Pilot met Automated Guided Vehicle (AGV)

Bijna klaar voor een veilige start:

MadMax komt eraan

Begin mei maakt MadMax zijn eerste rit over ons terrein. Veertien maanden lang pendelt deze AGV (Automated Guided Vehicle) dan in de ochtenddienst tussen twee transportbanden. Onbemand, volautomatisch en: veilig. Het projectteam deelt de laatste stand van zaken met ons. En legt uit waarom MadMax zo belangrijk is voor ROCKWOOL.

Maar eerst even het geheugen opfrissen. MadMax, hoe zat het ook alweer? Ron Vrinzen (projectmanager) legt uit: “Eind 2018 is binnen ROCKWOOL International een programma gestart met de naam Factory of the Future. Daar hebben we vanuit Roermond direct aansluiting bij gezocht. De kern is

eigenlijk: hoe kunnen we onze fabrieken met nieuwe, slimme technologieën en digitalisering klaar maken voor de toekomst? Dan begin je met allerlei pilots. Maar op een goed moment moet je ook de stap maken naar projecten die voor ROCKWOOL concreet iets opleveren.”

Fast & Furious

In 2022 wees ROCKWOOL International drie Factory of the Future projecten aan. In Roermond moest de focus liggen op het futureproof maken van logistiek. Dat project heet Fast & Furious en draait om het automatiseren van de interne logistieke bewegin-

V.l.n.r. Jos Driessen, Win Grotens, Jack Conjour, Sander Rutten, Ron Vrinzen, Bart Vries. Foto: Hans Opgenoord.

gen. Naast Fast & Furious loopt het project Falcon voor het digitaliseren van de logistieke processen (zie verderop in dit magazine).

Ron Dings (sitemanager logistiek): “Bij ons vinden dagelijks veel bewegingen plaats met allerlei transportmiddelen. Als je dat voor een groot deel kunt automatiseren, levert dat veel op. Voordeel is dat binnen de logistieke sector al veel automatiseringsoplossingen bekend zijn. Zo kwamen we in ons project ook op het inzetten van een zelfrijdende vrachtwagen op ons buitenterrein. Om dat voertuig eerst uitgebreid te testen, is het project MadMax opgestart. Dat is dus een onderdeel van Fast & Furious.”

Automated Guided Vehicle (AGV)

“Het gebruik van AGV’s is niet uniek”, vertelt Bart Vries (logistiek engineer). “We hebben in het verleden ook al tests gedaan met binnen-AGV’s. Buiten-AGV’s zie je bijvoorbeeld veel in het havengebied van Rotterdam. Alleen is dat gebied afgeschermd voor ander verkeer. Op ons terrein rijden ook gewone vrachtwagens. Belangrijk voor ons is dat MadMax geïntegreerd wordt in de bestaande logistieke operatie. Dan moet je vooral goed kijken naar veiligheid. En dat hebben we gedaan.”

Start begin mei

MadMax gaat na afnametests bij de leverancier én bij ROCKWOOL vanaf mei zelfstandig rijden. Met een lengte van 15,5 meter is dit de grootste AGV die onze leverancier ooit heeft gebouwd (zie foto). Maar voordat MadMax start, worden er nog de nodige voorzieningen getroffen. Jos Driessen (project engineer): “We moeten nog een stuk wegdek vernieuwen en er worden transportbanden geplaats voor laden en lossen inclusief overkapping. Ook technisch moeten we zaken voorbereiden, zoals het plaatsen van

transponders in de grond en een gps-zender. De vrachtwagen rijdt namelijk via transponders of via gps.”

Sander Rutten (monteur TD) heeft zich beziggehouden met het treffen van alle elektrotechnische voorzieningen: “We hebben flink wat meters moeten maken met stroomkabels, omdat het laad- en losstation ver uit elkaar liggen. Als de vrachtwagen aandockt bij één van de transportbanden, wordt hij automatisch opgeladen. Dit zijn technische uitdagingen die mijn werk als monteur extra interessant maken. Ik kijk uit naar de eerste ritten van MadMax.”

14 maanden onderweg

Het pilotproject duurt in totaal 14 maanden. Die periode is nodig om MadMax uitgebreid te testen. Ron Dings: “We willen zien hoe het voertuig zich gedraagt. En dan niet alleen bij mooi weer, maar bijvoorbeeld ook bij harde wind of regen. Hoe nauwkeurig rijdt hij dan zijn route? Tijdens het pilotproject gaan we dat en andere zaken onderzoeken. Ook onze leverancier wordt hier nauw bij betrokken.”

In de testfase rijdt MadMax in de ochtenddienst. Jos Driessen: “We laten MadMax producten verplaatsen van de ene naar de andere transportband. Dat is een afstand van zo’n 850 meter. Bij het laadpunt pakt een heftruck pallets op en zet deze op de transportband totdat deze vol staat. Vervolgens wordt MadMax automatisch in één keer volgeladen. Bij het lospunt wordt de vracht weer in één keer uitgeladen op de transportband. Daar kan een heftruck de pallets oppakken en naar de juiste plek rijden.”

Veilige vrachtwagen

“Als MadMax niet veilig is, komt hij ons terrein niet op”, antwoordt Wim Leerentveld (HS coördinator). “We hebben vanaf het begin

kritische vragen gesteld. Hoe stopt MadMax als iemand ervoor loopt? Welke veiligheidsmaatregelen zijn ingebouwd als bijvoorbeeld een accu te warm wordt? Ook hebben we goed gekeken naar de route die MadMax gaat rijden. Gezien alle transportbewegingen die er al plaatsvinden, hebben we besloten om het looppad naar Warehouse B weg te halen. Uit onderzoek blijkt dat het pad ook maar 0 tot 10 keer per jaar wordt gebruikt. Er zijn genoeg andere, veiligere manieren om naar Warehouse B te komen.”

Binnen de lijnen

MadMax rijdt op en neer op zijn eigen rijbaan die duidelijk met lijnen is aangegeven. Wim Leerentveld: “Zo weten andere verkeersdeelnemers altijd waar MadMax rijdt en welke bewegingen hij gaat maken. En je houdt zo de route vrij van obstakels.”

MadMax is uitgerust met diverse veiligheidssystemen. Op elke hoek van het voertuig zit bijvoorbeeld een noodstop. Bart Vries: “MadMax rijdt 7 km per uur. In een flink wandeltempo kun je ‘m bijhouden. Als je denkt dat er iets fout dreigt te gaan, druk je de noodstop in. Maar door zijn sensoren remt hij zelf al af. Als MadMax via zijn sensoren een object ziet, gaat hij automatisch stapvoets rijden. Beweegt het object niet, dan stopt MadMax op ruime afstand. Dat doet hij bijvoorbeeld ook als hij door slecht weer onvoldoende zicht heeft. Dan gaat zijn snelheid automatisch omlaag.”

Klaar voor de toekomst

Ron Vrinzen: “We hebben dit soort nieuwe technologie hard nodig. Niet alleen om kosten te besparen, maar ook om de kwaliteit van onze dienstverlening voor onze klanten te verbeteren.” Ron Dings besluit: “MadMax begint te leven binnen logistiek. Collega’s kijken ernaar uit en willen er meer van weten. Met dit soort ontwikkelingen verbeteren we ook onze attractiviteit als werkgever. Je laat zo als ROCKWOOL zien dat je echt stappen zet richting de Factory of the Future.”

Nieuwe software tool voor akoestische metingen en maatwerk klantadvies

Rockfon Akoestisch Advies

Het werken in een open kantoortuin lijkt in eerste instantie veel voordelen te bieden. Daglicht stroomt ruim naar binnen, medewerkers kunnen goed en snel contact maken met collega’s en beschikbare vierkante meters worden zo goed mogelijk benut. Toch is er ook een keerzijde. Meer dan twee derde van de werknemers is ontevreden over de akoestiek in het open kantoor en wordt regelmatig afgeleid door omgevingsgeluiden.

Slechte akoestiek oorzaak van ziekmeldingen

Zo laat een onderzoek van het Deense Ministerie van Werkgelegenheid zien dat werknemers in open kantooromgevingen zich twee keer zo vaak ziek melden! Met name bellende (75%) en pratende collega’s (72%) en rinkelende telefoons (66%) worden als storend ervaren en leiden tot concentratieproblemen (51%), een onrustig gevoel (34%) en vermoeidheid (27%). Rockfon helpt deze problemen voorkomen met akoestische plafond- en wandoplossingen op basis van

steenwol die geluid absorberen, de nagalmtijd in een ruimte verminderen en de spraakverstaanbaarheid verbeteren.

“Een goede akoestiek wordt steeds belangrijker bij het inrichten van kantoren”, merkt Eric Lemmen, technisch specialist bij Rockfon. “Een goede ontwikkeling, die wij van harte ondersteunen. Om de akoestiek in hun kantoorruimtes te verbeteren, kunnen gebouweigenaren simpelweg hun complete plafond volhangen met geluidsabsorberend materiaal. De praktijk wijst echter anders uit. Akoes-

tische adviesbureaus, (interieur)architecten en afbouwbedrijven willen zo min mogelijk materiaal toepassen om tot de gewenste akoestische waarde te komen. Rockfon kan hier op twee manieren met advies in ondersteunen: via theoretische berekeningen of op basis van akoestische metingen.”

Meten van de nagalmtijd

Alle Area Sales Managers van Rockfon beschikken over geavanceerde meetapparatuur en een alarmpistool, waarmee de nagalmtijd in bestaande kantoorruimtes goed en snel gemeten kan worden. EN 12354-6 is dé bepalingsmethode voor de toetsing van nagalmtijden in een ruimte”, weet Eric. “Kortgezegd is de nagalmtijd de tijd die nodig is om het geluiddrukniveau na het uitschakelen van de geluidsbron met 60 dB te laten dalen.”

De nagalmtijd is onder andere afhankelijk van de grootte en vorm van de ruimte en de kwaliteit, hoeveelheid en positionering van eventuele absorberende oppervlakken. Hierbij geldt dat hoe meer geluidsabsorptie in een ruimte aanwezig is, hoe korter de nagalmtijd. Eric: “De nagalmtijd wordt gemeten voor zes octaafbanden tussen de 125 en 4000 Hz. Zo kunnen we exact zien in welk bereik, bijv. spraak of lage frequenties, het geluidsprobleem zich afspeelt.”

Akoestische meting op locatie.

Ruimtevolume

Behalve de nagalmtijd, is ook het volume (lengte x breedte x hoogte) van een ruimte een belangrijke parameter om tot een goed akoestisch advies te komen. “Bij een standaard vierkant kantoor stelt de berekening hiervan natuurlijk niet veel voor”, aldus Eric. “Bij complexe ruimtes met inhammen, rondingen en wisselende plafondhoogtes is de berekening veelomvattender. In deze gevallen sluit ik graag bij de Area Sales Manager aan om hierin te ondersteunen.”

Klantadvies in de oude situatie

De gemeten nagalmtijd en het ruimtevolume werden in de afgelopen twintig jaar steevast ingevuld in een Excelsheet, waarin ook de eigenschappen (absorptiewaarden) van alle Rockfon producten waren opgenomen. Eric: “Op basis hiervan kon relatief eenvoudig bepaald worden hoeveel vierkante meter van welk product nodig zou zijn om tot de gewenste nagalmtijd te komen.” Nadeel van Excel was dat het programma beperkt was. “Wanneer je een waarde ingaf, kwam er automatisch een uitkomst uit. Was die uitkomst niet afdoende, dan moest je de hoeveelheden handmatig aanpassen, net zo lang tot de uitkomsten wél binnen de gewenste akoestische waardes vielen. Met name in complexe projecten was dit vrij bewerkelijk en daar wilden wij graag een oplossing voor vinden.”

Rockfon Akoestisch Advies

De zoektocht naar een nieuw programma startte. Eric: “Via één van onze collega’s zijn we uitgekomen bij de software Sonnio van het bedrijf Rivasono. De online tool hebben ze vervolgens voor ons op maat doorontwikkeld. Zo zijn de standaard aanwezige bandbreedtes voor een goede akoestiek vervangen door harde lijnen conform de eisen van het Bouwbesluit. En hebben we ervoor gezorgd dat het uiteindelijke advies wat uit het programma rolt er visueel mooi uitziet en klantvriendelijk is om door te lezen.” De tool Rockfon Akoestisch Advies was een feit.

Gebruiksvriendelijk en snel

In Rockfon Akoestisch Advies is alle producten rekeninformatie al aanwezig. Eric: “Onze adviseurs hoeven slechts de lengte-, breedteen hoogtematen en de gemeten nagalmtijden van een ruimte in te voeren. Vervolgens kunnen zij in het keuzemenu de gewenste

akoestische oplossing(en) selecteren en op basis van aantallen en vierkante meters opvoeren. Net zo lang tot de gewenste absorptiewaarde is bereikt. In tegenstelling tot de Excelsheet hoeven niet steeds opnieuw berekeningen gemaakt te worden. In slechts een paar klikken zijn onze adviseurs al bij de juiste waarde. Dit maakt Rockfon Akoestisch Advies zeer gebruiksvriendelijk en snel. Het programma biedt enorm veel toegevoegde waarde en dat is ook duidelijk zichtbaar in onze orderportefeuille. Het overgrote deel van de metingen die onze adviseurs ter plaatse uitvoeren, resulteert in een order. Inmiddels tonen ook collega’s uit andere landen interesse.”

Overzichtelijke pdf voor de klant.

Lees verder

Aanvankelijk waren veel collega’s sceptisch. Met name omdat zij ineens zelf de meetwaarden in het programma moeten invoeren, zonder hulp van de technische afdeling. Inmiddels zijn zij echter zeer vertrouwd met de eenvoud en snelheid van het systeem. De tijd die voorheen nodig was om de benodigde informatie te verzamelen en naar onze specialisten op kantoor te sturen, kunnen onze adviseurs nu gebruiken om de gegevens rechtstreeks in het programma in te voeren. Vervolgens hebben zij ook meteen het resultaat in handen.

Presentatie aan de klant

Om de meetresultaten en het bijbehorende advies goed en duidelijk aan klanten te presenteren, maakt Rockfon nu gebruik van een pdf-bestand. Dit bestand rolt uit de Sonnio tool nadat de Area Sales Manager de input heeft ingevoerd. “In het verleden werd dit advies gemaakt in PowerPoint en gepersonaliseerd met projectfoto’s, productfoto’s en grafieken”, vertelt Eric. “Dit sloeg erg goed aan bij onze klanten, maar dit maatwerk was enorm tijdrovend. We hebben het verzoek neergelegd bij Sonnio om tot een soortgelijk resultaat te komen wat sneller en eenvoudiger te bewerkstelligen is.”

Het uiteindelijke pdf-bestand voor de klant combineert alle elementen uit de PowerPoint en is bovendien standaard voorzien van een duidelijke intro over Rockfon, het belang van een korte nagalmtijd en een uitleg over de meetwaarden. Zodat de klant ook begrijpt welke meerwaarde een goede akoestiek brengt.

Overzichtelijk

Eric: “Alle meetwaarden voor een project worden in de pdf getoond in een overzichtelijke grafiek met drie lijnen: de gemeten nagalmtijden, de gewenste waarden conform Bouwbesluit (& andere richtlijnen), en de waarden die behaald kunnen worden door de geadviseerde Rockfon producten toe te passen. Hierdoor kunnen klanten in één oogopslag zien welk verschil onze producten kunnen maken. Onder het akoestisch advies worden vervolgens de databladen van de geadviseerde producten getoond, inclusief een QR-code naar onze website.”

Een grafiek met productadvies wordt een scenario genoemd. De Area Sales Manager heeft de mogelijkheid om diverse scenario’s voor te stellen aan de klant in één advies/pdf. Bij ieder scenario krijgt de klant een overzichtelijke grafiek en productoverzicht. Zo kunnen diverse opties met elkaar worden vergeleken en kan de klant de juiste afweging maken.

Theoretische berekeningen

In navolging van de akoestische metingen op locatie is Rockfon Akoestisch Advies sinds kort ook beschikbaar voor theoretische berekeningen. Deze worden veelal uitgevoerd bij nieuwbouw of ingrijpende renovaties. In dat geval worden op basis van o.a. het soort gebouw, de ruimte-inhoud, de geluidsabsorptiewaardes van de (gewenste) vloer- en wandafwerkingen én het gewenste akoestische niveau de juiste Rockfon producten en hoeveelheden bepaald. De theoretische berekeningen worden door de Rockfon specialisten op kantoor uitgevoerd. Naast een Nederlandse versie wordt binnenkort ook een Franstalige versie van het programma gelanceerd waardoor nog meer Rockfon collega’s ermee kunnen werken.

Grafiek met productadvies.

Een persoonlijk verhaal

Met de neus op de feiten

Als je veel kennis hebt van voeding en supplementen wil dat nog niet altijd zeggen dat je zelf consequent het juiste doet voor je eigen gezondheid. Soms moet je gewoon weer eens wakker geschud worden. Voor mij kwam de wake-up call vorig jaar december.

Zonder hier op de details in te gaan, was het na medisch onderzoek wel duidelijk dat mijn gezondheid was achteruit gegaan. Dat had naar mijn idee toch wel te maken met het loslaten van een aantal gewoontes wat betreft lifestyle. Als ik dan terugkijk sluipt een aantal dingen er gewoon weer in. Met name suikerinname is voor mij wel een dingetje. Ik kom er een tijdje mee weg. Maar dan ineens is de drang naar zoet weer helemaal terug en wordt het steeds moeilijker om de knop om te zetten.

Bloedwaardes

Als ik mijn suikergebruik in deze ‘slechte tijd’ vergelijk met anderen, dan weet ik zeker dat ik nog steeds onder het gemiddelde verbruik zit. Maar ik kom er gewoon niet mee weg. En dat laatste weet ik al langer. In deze hectische tijd met alle verleidingen blijft het moeilijk om de juiste balans te houden. Ik denk dat meer collega’s dit herkennen. Neemt niet weg dat je toch zelf aan de bak moet als je het tij wilt keren. Soms helpt het als je dan bloedwaardes ziet die je met de neus op de feiten drukken. Gelukkig zaten de huisarts en ik op één lijn en was medicatie niet aan de orde. We hebben afgesproken dat ik mijn voeding ga aanpassen. Na een half jaar vindt er weer een controle plaats.

Voedingsplan

Direct na de kerst heb ik het roer omgegooid. In eerste instantie rigoureus: geen producten meer met suiker en cafeïne. Uit ervaring weet ik dat de drang naar suiker dan binnen een week weg is en dat was ook nu het geval. Ik volg geen koolhydraatvrij dieet. Ik ben namelijk van mening dat een koolhydraatvrij dieet op de lange termijn nadelen heeft met name voor de

gezondheid van je darmen. Maar ik ben wel bewust weer vervangers gaan zoeken voor snelle koolhydraten zoals pasta’s op basis van tarwe, rijst en de meeste broodsoorten. De laatste tijd at ik namelijk te vaak voor het gemak toch maar met de pot mee.

Vervangers

van peulvruchten, boekweit en quinoa.

In de supermarkt vind je tegenwoordig best veel smakelijke vervangers op basis van peulvruchten, boekweit en quinoa. Aardappelen eet ik wel af en toe, maar dan in combinatie met veel groente in een stamppot. Voor de lunch varieer ik met soepen en salades en af en toe een snee brood volledig gebaseerd op volle granen en zaden met kipfilet of kaas. Varkensvlees eet ik al jaren niet meer. Heel af en toe gestoofd rundvlees of lamsvlees.

Verder eet ik regelmatig gevogelte, vis, schaaldieren en eieren en af en toe ook vegan producten. Als tussendoortje eet ik voornamelijk een stuk fruit of een handje noten.

boeken van Rineke kan ik zeer aanbevelen. staan

een aantal supplementen.

Als ik veel tijd heb in het weekend wil ik ook wel eens experimenteren met het maken van een gezonde muffin of een gezonde cake. De recepten die ik gebruik komen meestal uit de boeken van Rineke Dijkinga en daar geef ik dan vaak een persoonlijke twist aan. De boeken van Rineke kan ik zeer aanbevelen. Naast vele recepten staan ze namelijk ook vol met informatie. Daarnaast ondersteun ik met een aantal supplementen.

Volhouden

niet uit wat. Dat gaat op dit moment prima. Mijn vorm

Doordeweeks houd ik me streng aan mijn voedingsplan. Maar in het weekend gun ik me een of twee extra’s en dan maakt het ook niet uit wat. Dat gaat op dit moment prima. Mijn klachten worden minder en ook de weegschaal laat al wat minder gewicht zien. Belangrijk is nu om vol te houden. Binnenkort komen de eerste verleidingen in de vorm van Pasen en vakantie. Mijn plan hoe deze te overleven staat op dit moment nog niet vast. Ik kom daar in mijn volgende column zeker nog op terug. Wordt dus vervolgd.

Ik ben me ervan bewust dat niet iedereen zo gemakkelijk zijn eigen voedingsplan kan opstellen. Gelukkig kan ROCKWOOL je hierbij helpen. Herken je mijn verhaal en wil je een persoonlijk advies?

Dat kan! Stuur een mailtje naar duurzameinzetbaarheid@rockwool.com. Of neem contact met mij op via Whatsapp of per mail: Els Huynen, 06 - 34 83 99 22, info@natuurheelt.nl.

ROCKWOOL en Stael Recruitment

Succesvol samenwerken aan de werving van operators

We hebben een grote behoefte aan procesoperators en monteurs. Dat is geen nieuws. Misschien heb je al meegezocht naar nieuwe collega’s via ons referral programma. Op allerlei manieren proberen we als aantrekkelijke werkgever zichtbaar en actief te zijn in deze moeilijke arbeidsmarkt. Sinds een jaar helpt Stael Recruitment ons daarbij. En dat levert mooie resultaten op, vertellen Dave Coppen en Ciska Schuuring.

Stael Recruitment is gespecialiseerd in recruitment voor de procesindustrie. Ze begeleiden voor ROCKWOOL het hele proces van eerste contact met een kandidaat tot aan het arbeidsvoorwaardelijke voorstel bij HR. “We zijn eigenlijk de spil tussen de arbeidsmarkt, de sollicitanten en de fabriek”, vertelt Ciska Schuuring. Samen met haar collega Enya Rouers is zij als recruiter het gezicht van Stael Recruitment binnen ROCKWOOL. Twee dagdelen per week is ze ook bij ons op locatie te vinden. “De meeste teamleiders weten ons ondertussen wel te vinden.”

Partnership

Dave Coppen (Recruitment Manager) is enthousiast over de samenwerking: “Stael Recruitment is echt een partner. Ze treden op als verlengstuk van ons eigen recruitment en HR team. Ze vertellen vanuit ROCKWOOL het verhaal en snappen onze complexe organisatie en de best wel complexe zoekvragen die wij hebben. Want een operator voor Grodan heeft een ander profi el dan een operator voor bij voorbeeld Rockpanel. De match tussen mens en afdeling is belangrij k. We hebben de afgelopen tijd een goede relatie opgebouwd met Stael. En successen behaald, samen met de HR-partners, onze eigen recruiters en de teamleiders in de fabriek.”

Actieve benadering

“Onze zichtbaarheid als werkgever op de arbeidsmarkt is echt omhoog gegaan”, gaat Dave Coppen verder. “Daar hebben we zelf aan gewerkt, maar Stael Recruitment heeft daarin ook een belangrijke rol gespeeld. Met marketingcampagnes op social media, maar ook met hun actieve

aanpak.” Ciska Schuuring: “We wachten niet af tot potentiële kandidaten reageren op vacatures. We benaderen kandidaten heel actief. Bij voorbeeld door ons bekend te maken bij bedrij ven in de regio die het momenteel lastig hebben. Zo hebben we al een aantal nieuwe collega’s binnengehaald.”

Ciska Schuuring, Enya Rouers en Dave Coppen.

30 nieuwe operators

De afgelopen tijd is het gelukt om 30 nieuwe, kwalitatief goede collega’s aan te nemen, voornamelijk operators. “Dat is echt een prestatie in de huidige arbeidsmarkt”, zegt Dave Coppen. “Één derde is via recruitment binnengekomen, één derde via het referral programma en één derde heeft zelf gesolliciteerd. Al die inspanningen helpen dus. Het maakt mij niet zoveel uit hoe iemand binnenkomt. Als we onze krachten blijven bundelen en zoveel mogelijk collega’s betrekken bij de werving, dan levert dat resultaat op.”

Win Grotens (Sourcing Manager):

“De bonus is erg leuk om te krijgen. Maar het is pas echt fijn om jonge mensen uit je eigen omgeving te helpen met een volgende stap in hun carrière.”

Wouter Reinaerdts (Process Operator B):

“Ik was echt op zoek naar een nieuwe uitdaging. Het is zo fijn als je via iemand in contact komt met je nieuwe werkgever. Heb het super naar mijn zin hier. Fijn werk, veel afwisseling en leuke collega’s.”

Ken jij die nieuwe collega die goed bij ons past?

Wij zoeken operators & monteurs Stel iemand voor en ontvang een bonus van € 1.000 netto!

Check de voorwaarden op SharePoint of informeer bij de afdeling HR

Win Grotens en Wouter Reinaerdts.

Nauwkeurige kwaliteitsmeting

Nieuwe Suntesters op het lab bij Rockpanel

Alweer zo’n anderhalf jaar geleden heeft het hoofd van het laboratorium van Rockpanel, Development Manager Marty Baets, het initiatief genomen voor het vervangen van twee Suntesters. Dit zijn apparaten die worden gebruikt om versneld mogelijke veranderingen van de lak op Rockpanel panelen in kaart te brengen. Dergelijke veranderingen worden veroorzaakt door zonlicht, temperatuur en vocht.

De Suntesters zij n van groot belang voor het borgen van onze hoge kwaliteitseisen en voor het testen van nieuwe productontwikkelingen. We kunnen het ons als premium product niet veroorloven dat platen aan de gevel gaan verkleuren. Daarom testen we vooraf alle mogelij ke laksamenstellingen. Ondanks het feit

dat we met professionele lakleveranciers werken is vertrouwen goed, maar controle beter. Marty: “We testen volgens een norm (TR-010) die in onze certifi cering is vastgelegd. Dit is één van de zwaarste testprotocollen. De certifi cering is nodig om onze producten te mogen verkopen in de Europese markt.”

Luc Verlinden, Junior Lab Engineer.

9 maanden

Marty: “In de Suntester plaatsen we kleine monsters (van 5 bij 7 cm) die dan zo’n 6000 uur in de Suntester verblij ven. Dat is in zo’n versnelde test toch altij d nog zo’n kleine 9 maanden. Elke 1500 uur vindt er een beoordeling van de testmonsters plaats. Ze worden dan onder een microscoop

bekeken op eventuele oppervlakteschade van de lak. Daarnaast worden ook de kleurechtheid en glansgraad van de testmonsters beoordeeld. Deze testen vinden steekproefsgewij s plaats op het reguliere productassortiment, maar ook als er nieuwe Rockpanel producten en designs worden ontwikkeld.”

Hogere kwaliteit, lagere onderhoudskosten

Luc Verlinden, Junior Lab Engineer bij Rockpanel, vult aan: “Bij een testduur van 6000 uur is het belangrij k dat de machines 24 uur per dag, 7 dagen in de week draaien. Dit om zo snel als mogelij k inzicht te krij gen in de kwaliteit van de producten. Iets wat o.a. de doorlooptij d van nieuwe productontwikkelingen ten goede komt.” Gelet op de ouderdom en de steeds hogere onderhoudskosten van de bestaande Suntesters is vorig

jaar de beslissing genomen om deze te vervangen. Zo voorkomen we stilstand en dus vertraging.

De nieuwe machines zij n uiteraard moderner en iets anders van opzet. Dat zorgt ervoor dat de temperatuur en de UVstraling gelij kmatiger binnen het apparaat worden verdeeld. En dat komt de kwaliteit en de nauwkeurigheid van de meting weer ten goede. Een mooie bij komstigheid is dat ook de onderhoudskosten van de nieuwe machines een stuk lager zij n dan voorheen.

Testen in de buitenlucht Naast deze versnelde, kunstmatige veroudering in de Suntesters, lopen er gelijktijdig en continu reallife testen in diverse buitenopstellingen. Naast het testveld in Roermond, staan er ook vergelijkbare testopstellingen in de Verenigde Staten, te weten in Arizona en Florida. Dit om inzicht te krijgen in de invloed

van zeer verschillende weersomstandigheden op onze producten. Ook dit zijn internationaal erkende test-opstellingen waarmee we een goede kwaliteitsvergelijking kunnen maken met onze verschillende producten. En natuurlijk ook met onze concurrenten.

Met de aanschaf en implementatie van de twee nieuwe Suntesters is zowel op het gebied van kwaliteit, efficiency en betrouwbaarheid een slag gemaakt. Daarmee kan Rockpanel de komende jaren weer vooruit.

Het testveld nabij de perslijn Rockpanel.

PassiePegels voor coaching en bikefitting

Lex Thönissen maakt geen half werk van hele triatlon

Wil jij je graag verder ontwikkelen in een sport of hobby die je met veel passie uitoefent?

Dan kun je daar van ROCKWOOL ‘pegels’ voor krijgen: PassiePegels. Onze collega Lex Thönissen (Absent coördinator) vulde het aanvraagformulier in en werd beloond. Hij gebruikt de PassiePegels om met behulp van coaching en bikefitting nog beter (lees: sneller) te worden in zijn nieuwe grote passie: de triatlon.

In de laatste Uitschieter van vorig jaar las je al dat Lex meedeed aan de Roermond City Triatlon. Als voorbereiding daarop maakte hij de nodige fiets- en zwemkilometers tijdens Limburgs Mooiste (mountainbiketocht) en de City Swim. ROCKWOOL betaalde zijn inschrijfgeld en zorgde voor professionele sportkleding. En hoewel hij tijdens de City (Sprint) Triatlon als laatste over de finish ging, wist hij meteen dat de triatlon voor hem een blijvertje was. Lex: “Fietsen was al 30 jaar mijn grote hobby. Maar sinds ik die sprinttriatlon heb gedaan, zijn daar ook

DI Sportkalender 2024

zwemmen en hardlopen bijgekomen. Die ervaring in Roermond was echt geweldig. Ik probeer nu elke dag te trainen.”

Coaching en bikefi tting

Na zijn deelname in Roermond kwam Lex er al snel achter dat goede begeleiding belangrijk is. Lex: “Anders loop je het risico dat je jezelf de verkeerde technieken aanleert. Sowieso vind ik het vervelend om op een wielrenfiets te zitten vanwege de houding. Daarom had ik mezelf bedacht om een coach in te schakelen. En om mijn

Voor meer informatie mail naar: duurzameinzetbaarheid@rockwool.com

renfiets te laten aanpassen, zodat ik er goed mee overweg kan. Dat laatste noemen ze bikefitting. Ik vond het wel een goed idee om daarvoor PassiePegels aan te vragen. Zo gezegd, zo gedaan.”

Op termijn wil Lex aan een hele triatlon meedoen. “Om dat te bereiken, heb ik een coach nodig die met mij een persoonlijk trainingsschema opstelt waarin ook rekening wordt gehouden met mijn diabetes. En die mij tips en adviezen geeft over mijn zwem-, loop- en fietstechniek en mijn voeding.”

Meedoen is gezond én leuk

Lex: “ROCKWOOL doet veel om de gezondheid van medewerkers te stimuleren. Het duurzame inzetbaar-heidsprogramma Victor vind ik een goede zaak. Het heeft mij aangezet om die eerste triatlon te gaan doen. Als de mogelijkheden er zijn, is het toch zonde om er geen gebruik van te maken? Ik vind het fijn dat mijn werkgever mij ondersteunt om op mijn leeftijd nog deel te nemen aan triatlons. Sporten is gezond en leuk, zeker als je het samen met je collega’s kunt doen.”

Prestatie verbeteren

Lex besluit: “Ik heb dit jaar drie triatlons op mijn programma staan. De eerste is in april in het Belgische Bilzen. Daar werk ik samen met mijn coach naartoe. En na die triatlon evalueren we alles samen, zodat ik bij de triatlon erna nog beter voorbereid aan de

start verschijn.” Lex lacht: “Ik ga ervanuit dat ik in Bilzen een beter resultaat neerzet dan vorig jaar in Roermond. Maar ja, dat is natuurlijk niet zo moeilijk.”

PassiePegels aanvragen

Afstand in km

10 / 20 30 / 42

5 / 10 / Halve marathon

10 / 40 / 80

Diverse afstanden

Diverse afstanden

Onbekend

7 / 14 / 21 / 28 / 42

Diverse afstanden

Diverse afstanden

Meer informatie

www.venloop.nl

www.venloop.nl

www.kennedymars.org

www.bearsports.nl/events/alternatieve

www.limburgsmooiste.nl

https://www.fcparkzicht.nl/

www.heuvelland4daagse.nl

www.roermondcityswim.nl

www.roermondcitytriathlon.n

Diverse afstanden www.mh2d.nl

Diverse afstanden

Wil je net als Lex Thönissen een stapje verder komen met jouw sport of hobby?

Vraag dan PassiePegels aan. Die kun je bij voorbeeld gebruiken om een coach te contracteren. Of om een cursus, workshop of opleiding te volgen. Je kunt trouwens ook PassiePegels aanvragen om te schenken aan een CFK erkend goed doel.

Voor de volgende Uitschieter kun je tot 15 april 2024 een aanvraag indienen.

Het aanvraagformulier is terug te vinden op SharePoint en bij HR Services. Daar vind je ook de spelregels voor het aanvragen van Passiepegels.

Veel succes!

www.marathoneindhoven.org

www.pvrockwool.nl

Rockfon Mono Acoustic in kleur

Kleurrijke akoestische toepassing bij transformatie monumentale boerderij

Een monumentale boerderij uit halverwege de achttiende eeuw is door B+O Architecten & Stedenbouw, in opdracht van de bewoners Abe en Petra Brouwer, getransformeerd naar een woonhuis. In een hoge woonkamer is een extra verdieping geplaatst, waarbij de vloer dient als het plafond van de keuken. De rest van het voorhuis loopt van vloer tot aan het monumentale dakspant. Een behoorlijke akoestische uitdaging, die werd aangegaan met de toepassing van de naadloze plafondoplossing

Rockfon Mono Acoustic in een verrassend kleurrijke uitvoering. Het resultaat is pure comfortbeleving, zo laten de bewoners weten.

Ponyvakanties voor kinderen

De geschiedenis van de monumentale boerderij in het Drentse landschap gaat terug naar halverwege de achttiende eeuw. “In ieder geval tot rond 1830, daar zij n nog stukken over te vinden. Maar het meest waarschij nlij ke is dat de boerderij in 1751 is gebouwd, maar dat is van horen zeggen, daadwerkelij ke bewij zen daarvan ontbreken”, vertelt Petra Brouwer. Samen met haar man Abe ging ze een paar jaar geleden het avontuur aan. De eerste stap was het krij gen van de vergunningen. De monumentale boerderij had namelij k nog geen woonbestemming, legt ze uit. “De boerderij heeft een lange tij d leeg gestaan. De laatste bestemming was een manege, waar kinderen ponyvakanties door brachten. Vanaf de weg waren zeven

deuren te zien van de toiletten voor de kinderen. De grote algemene ruimte leek wel een theater. Het duurde zo’n twee jaar voordat we alle vergunningen rond hadden.”

Verdieping aangebracht

De boerderij is een Rij ksmonument. Dit leverde bij het maken van een ontwerp een aantal beperkingen op voor B+O Architecten en Stedenbouw, legt architect Pieter Brink uit. “We moesten allereerst rekening houden met de status van Rij ksmonument. Vanaf de openbare kant – de kant die in het zicht is vanaf de weg –moest de boerderij zo veel mogelij k intact blij ven.” De boerderij werd van binnen helemaal gestript. Eén grote, hoge ruimte was het vertrekpunt waar B+O Architecten

samen met opdrachtgevers Abe en Petra voor het ontwerp mee aan de slag gingen. “Wij wilden niet één grote hoge ruimte, maar een verdieping erin. Boven de slaapkamer, een kantoor en de badkamer. Beneden de keuken, het woongedeelte”, legt Petra uit.

Hypermodern met een akoestische uitdaging

Bij binnenkomst van de boerderij valt direct de enorme klapdeur met daarop een rode stip op. Daarachter bevindt zich de keuken. De oud-Hollandse tegeltjes met daarin een pizza-oven maskeren de trap naar de bovenverdieping. Het contrast met de hypermoderne keuken in het hart van de ruimte zorgt voor een mooie mix. Een comfortabel, eigentij ds woonhuis. Zo

omschrij ft architect Brink wat hij voor ogen had bij het maken van het ontwerp. “Met behoud van oorspronkelij ke details”, voegt hij eraan toe.

In de woning zij n veel harde materialen toegepast, bij voorbeeld veel glas en een gevlinderde betonvloer. In combinatie met de hoogte van de ruimte leverde dit een behoorlij ke akoestische uitdaging op. Bewoners Abe en Petra weten uit ervaring hoe belangrij k akoestiek in een ruimte kan zij n. Abe: “Wij zij n eigenaar van een hotelrestaurant en weten uit de praktij k welke invloed akoestiek op de beleving van de gasten kan hebben. Een slechte akoestiek heeft een vermoeiende uitwerking. Dat wil je zeker niet in je eigen huis, waar je zo comfortabel mogelij k wil verblij ven. Het is beter om bij de bouw hier rekening mee te houden, dan achteraf voor een dure oplossing moeten kiezen.” Een optie voor een betere akoestiek was bij voorbeeld het aanbrengen van wandbekleding, stelde de architect. “Dat wilden wij liever niet”, zegt Petra, “want dan waren we beperkt in de afwerking. We wilden graag een afwerking met een stuclaag.”

Plafonds op 8 meter hoogte

De gewenste akoestiek werd bereikt door het naadloze plafond Rockfon Mono Acoustic toe te passen, een product dat wel vaker in woningen wordt toegepast. De montage leverde een behoorlij ke uitdaging op voor Annhil Systeemplafonds uit Hoogeveen, zo verzekert directeur Hilco Nij meij er. “Toen ik voor de eerste keer de ruimte binnenkwam, zag ik direct dat het een hele klus zou worden. Veel schuine kanten, er was in feite nergens een rechte lij n waar we de metingen op konden concentreren. We moesten zelf een waterpaslij n bepalen, het plafond hebben we in een soort perspectief opgemeten. We hebben veel ervaring met de afbouw van boerderij en en schuurwoningen, maar hier moesten we met echt veel afwij kende maten werken. Kij k alleen maar naar het verloop bij het dakraam”, vertelt hij terwijl

hij naar het dakraam wij st. “En de hoogte van de ruimte was een uitdaging”, voegt hij eraan toe. “Het hoogste punt was op acht meter hoogte, best wel een dingetje.”

Warme kleuren toegepast

Petra wilde kleur gebruiken op het plafond. “Ik hou helemaal niet van wit, maar van warme kleuren. Een voorbeeld daarvan is het behang met de grote, kleurrij ke ballen op een muur in de woonkamer. Ik ben enorm fan van groen. Het zorgt ook voor een verbinding met buiten”, verklaart zij haar keuze.

Annhil Systeemplafonds had wel ervaring met de montage van zwarte en witte plafonds, maar niet in de door de bewoonster gekozen kleuren. “De kleuren moesten naar boven toe doorlopen, ook waar de platen van onderen wit zijn. Die overgang moest perfect zijn. Ook bij de overgangen bij de gebinten. Daar moesten de Rockfon Mono Acoustic-platen strak omheen worden gemonteerd en de overgang van de kleuren moest ook strak zijn.”

Bewoners ervaren een hoog comfort Dat de genomen akoestische maatregelen het gewenste effect hebben, blij kt al direct bij binnenkomst van de keuken

en woonkamer. “Wij ervaren een hoog comfort, de ruimte is erg stil. Zeker ook in combinatie met het toegepaste tripleglas dat het geluid van buiten tegenhoudt en de warmte binnen.

Nijmeijer is ook tevreden met het eindresultaat. “We kregen te maken met flink wat uitdagingen qua maatvoering en kleurgebruik. Dat vereiste een strakke montage, ook om oneffenheden die bij strijklicht zichtbaar kunnen zijn te voorkomen. Dat vind ik erg goed gelukt, al zeg ik het zelf”, zegt hij trots.

Ceico Datema, Area Sales Manager bij Rockfon, was namens de fabrikant als adviseur bij het project betrokken. “Wij adviseren steeds vaker de toepassing van Rockfon Mono Acoustic in woningen, maar die naadloze plafonds worden hoofdzakelij k in het wit uitgevoerd. De toepassing van de door de bewoners gekozen kleuren –geen standaardkleuren overigens – levert een visueel veel spannender eindresultaat op. Om kleurgebruik meer te stimuleren en de gebruikers meer keuze te bieden, is Rockfon Mono Acoustic binnenkort ook verkrij gbaar in de Colours of Wellbeing, het kleurenpalet van de Rockfon Color-all producten en in elke kleur op maat.”

Trainingsprogramma gestart

Operators ROE2 en ROE6/8

hebben elkaar hard nodig

Vorig jaar oktober maakte onze directie het plan bekend om ROE2 te gaan sluiten.

Alle collega’s van ROE2 kregen de garantie op een nieuwe werkplek binnen ROCKWOOL. De betrokken operators maken binnenkort de overstap van ROE2 naar ROE6/8. Zij volgen een uitgebreid trainingsprogramma, helemaal ontwikkeld door ROCKWOOL’ers.

Rogier Linssen (Senior Operator) werkt al 15 jaar op ROE2. ‘Operator Aquila’ noemt hij het zelf, daarbij verwijzend naar de geavanceerde Aquila-oventechniek van ROE2. Hij is nauw betrokken bij het trainingsprogramma. Rogier: “Natuurlijk is het voor de mannen van ROE2 jammer dat ze na 12 jaar Aquila weer terug moeten naar Cupola. Van de andere kant gaan we op ROE6/8 met nieuwe technieken werken om te verduurzamen. Dat kan ook interessant zijn. We hebben ieders kennis en ervaring daarbij hard nodig.”

Opleidingsboom

Ook René Coenen (Team Leader ROE6/8), Mathijs Saas (Leading Hand ROE6/8) en Roger Niels (Leading Hand ROE 6/8) werkten intensief mee aan het trainingsprogramma. Samen met Rogier Linssen maakten ze een opleidingsboom met praktijkmodules voor de functiegroepen basisoperator, lijnoperator en ovenoperator. Iemand die van ROE2 naar ROE6/8 gaat, doorloopt stapsgewijs de modules van zijn functie. René: “Het is vooral leren door te doen. Training on the job dus. Elke module

verwijst naar werkinstructies en bepaalde vaardigheden die je moet kennen.

Dat toetsen wij natuurlijk ook in de praktijk. Beheers je de inhoud van een module, dan vinken wij die af en kun je verder met de volgende. Totdat je alle modules hebt afgerond.”

Theorietraining en ovensimulator Naast heel veel leren op de werkvloer zit er in het trainingsprogramma ook een stuk theorie. En, heel innovatief: nieuwe ROE6/8-operators kunnen via een

V.l.n.r. René Coenen, Rogier Linssen, Roger Niels, Matthijs Saas.

ovensimulator oefenen met het Cupolasysteem. Met dank aan collega’s Raymond Smit en Ralph van Kleef (zie de kaders bij dit artikel). René Coenen: “We hebben nu een trainingsprogramma met theorie én praktijk, waarbij je volgens een duidelijke structuur een training doorloopt. En ook nog eens volledig ontwikkeld door eigen mensen die alle ins and outs kennen.” Rogier Linssen: “Ook krijgt iedereen een persoonlijke map met belangrijke informatie. Zo kun je je goed voorbereiden voordat je bij ROE6/8 gaat meelopen.”

Bekend en nieuw

Een aantal ervaren operators van ROE2 heeft in het verleden bij ROE6/ROE8 gewerkt. Voor hen zal het een kwestie van bijspijkeren zijn. De operators die alleen het Aquila proces kennen, moeten het hele Cupola-proces onder de knie krijgen. Tijdens het trainingsprogramma draait de productie op alle lijnen gewoon door. Dat is een extra uitdaging, omdat mensen van ROE2 vrij geroosterd moeten worden om bij ROE6/8 mee te kunnen lopen.

Module 1

Operators die naar ROE6/8 gaan, kunnen rekenen op een hartelijk ontvangst. Roger Niels: “De eerste indruk die ze bij ons krijgen moet goed zijn. We willen dat iedereen zich snel thuis voelt. Module 1 in het trainingsprogramma is daarom zo belangrijk. Die gaat over kennismaken. Een rondleiding, een praatje met je nieuwe collega’s. We besteden daar extra aandacht aan. Om die reden doen we een kennismaking tijdens een middag- of nachtdienst. Dan kunnen we er meer tijd voor vrijmaken.”

Kennis delen

René Coenen: “Wij hebben onze nieuwe collega’s keihard nodig. Nu zitten we met onze twee lijnen nog in een combi. Of we draaien met de hele club ROE6 óf ROE8. Straks trekken we beide lijnen weer uit elkaar. Zonder de goed getrainde operators van ROE2 gaat ons dat niet lukken.”

Raymond Smit van de afdeling Process Development is de bedenker en trainer van de ovenoperator-training. Raymond: “Ik heb speciaal voor de ROE2-ovenoperators een theorietraining opgezet om de verschillen en overeenkomsten tussen Aquila en Cupola uit te leggen. Deze training is een waardevolle aanvulling op de praktische Training On the Job (TOJ).”

Naast de operators verhuist ook het productenpakket van ROE2 naar ROE6/8. Rogier Linssen: “De wikkelwol voor PSM die we nu nog op ROE2 maken, gaan we in de toekomst op ROE6 produceren. Dat wordt een nieuwe uitdaging. Gelukkig weten wij hoe we dit halffabricaat maken en kunnen we onze kennis goed overdragen.”

Samen slimmer

Mathijs Saas hoopt ook dat het uitwisselen van kennis in twee richtingen gaat gebeuren. “Natuurlijk moeten de collega’s van ROE2 zich nieuwe dingen eigen maken op ROE6/8. Maar tegelijkertijd zijn het bekwame mannen die hun sporen in het operatorvak hebben verdiend. Zij brengen een heleboel ervaring en expertise mee, waar wij op onze beurt weer veel van kunnen leren. Zo worden we er uiteindelijk samen slimmer van.”

Ralph van Kleef van de afdeling Maintenance bedacht de Cupolasimulator. Ralph: “Het is een virtuele controlekamer waarin het WinCC-systeem van het ovenbordes van ROE6 wordt nagebootst met werkschakelaars, rotatiewachters, thermokoppels en meer. In de simulator train je op een veilige manier hoe je als operator moet reageren op verstoringen. De simulator heeft dezelfde look & feel als het echte ovenbordes.”

Team HR Partners

“Oprecht aandacht geven aan collega’s, daar draait het om”

Hoe kunnen we je helpen met je persoonlijke ontwikkeling? Heb je informatie nodig over ouderschapsverlof? Hoe loopt het op je afdeling? Hoe herken je bepaalde stressgerelateerde signalen? Deze en een heleboel andere vragen, daar helpt het HR Partner team je graag bij. Dat is ook de boodschap van HR: “We zijn er voor alle medewerkers en leidinggevenden. En zeker niet alleen als er iets negatiefs speelt.” Dat geldt voor de HR Partners en ook voor de andere collega’s van HR Services, Recruitment en de Bedrijfsschool.

De goedlachse dames en heren van HR willen met hun team nog beter zichtbaar zijn op de werkvloer. Daar werken ze op verschillende manieren hard aan. Stefan van de Ven (Sr. HR Manager): “We hebben natuurlijk een intense periode achter de rug, maar ook de periode die nog komen gaat zit vol met uitdagingen en vraagt om soms lastige keuzes te maken. Goed luisteren naar je collega’s om te horen hoe zijn erin staan, is belangrijker dan ooit. Aandacht voor de mens achter het werk, daar ligt onze focus op. Want het laten draaien van productielijnen is belangrijk, maar je hebt er wel gemotiveerde en betrokken medewerkers voor nodig.”

WOL-dagen

Jacky Timmermans (HR Partner) is als laatste het HR-team komen versterken. Samen met Leonie Keijers-Franssen en Simone Fennis wil ze HR makkelijker benaderbaar en beter zichtbaar maken voor collega’s in de fabriek. Jacky: “De afstand tussen HR en de fabriek willen we verkleinen. Daarom hebben we bijvoorbeeld de WOL-dagen in het leven geroepen. WOL staat voor Werken Op Locatie. Elke twee weken zitten we ergens op een plek in de fabriek. Je merkt dat dat langzaam zijn vruchten begint af te werpen. Natuurlijk nodigen we mensen ook uit om juist naar ons toe te komen. Op dit moment wordt onze gang gerenoveerd, waardoor

de kille uitstraling er gelukkig ook wat vanaf gaat. Het zou mooi zijn als de denkbeeldige drempel om met ons in gesprek te gaan verdwijnt.”

Samenwerking

Rob Meijers (Sr. HR Partner): “We vinden het belangrijk dat collega’s steeds makkelijker de weg naar HR weten te vinden. Gelukkig gaat dat steeds beter en merken we ook dat we meer en meer aan de voorkant worden meegenomen.” Rob werkt voor verschillende OPCO’s en bedrijfsonderdelen die in Roermond zijn gevestigd. “Elk bedrijfsonderdeel heeft zijn eigen cultuur en stijl. Dat maakt mijn werk juist interessant. Ik denk wel dat we nog een stap kunnen maken om meer over de grenzen van de OPCO’s en bedrijfsonderdelen samen te werken. Juist om van elkaar te leren en elkaar te helpen als dat nodig is. Daar wil ik in ieder geval een boost aan geven.”

Sjaele zeiver

Leonie Keijers-Franssen: “Toen ik als HR Partner begon, heb ik op elke afdeling meegelopen. Dit heeft mij geholpen om een beeld te krijgen van wat mijn collega’s doen. En ik begrijp zo nog beter waar ze het over hebben als ik ze spreek. Het was voor veel medewerkers een verrassing dat ik meeliep en het is niet gebruikelijk binnen onze organisatie. Ik geloof dat zoiets nodig is om

te laten zien dat je oprecht geïnteresseerd bent in een ander. Met ons enthousiaste team willen we iets doorbreken.” Jacky Timmermans: “HR speelt een serieuze rol, maar wij zijn ook maar mensen. Het is niet wij tegen hen: we moeten er bij ROCKWOOL samen iets van maken. En als het even kan ook nog met een glimlach.” Leonie lacht: “We zijn best wel aardig. Komen allemaal hier uit de regio. En houden op zijn tijd van sjaele zeiver.”

Projecten

De afdeling HR werkt actief samen met collega’s op de werkvloer aan projecten die ROCKWOOL als werkplek nog leuker en beter maken. Simone Fennis (HR Partner) legt uit: “We zij n bezig met een onboardingproject om nieuwe medewerkers nog beter te laten landen in onze organisatie. Ook hebben we het afgelopen jaar leidinggevenden getraind op het gebied van ziekteverzuimgesprekken. En Leonie is bezig om samen met een projectteam een nieuw ‘FG formulier’ te ontwikkelen. Dat

formulier is een goed voorbeeld van hoe je met een nieuwe generatie medewerkers om moet gaan. Het vorige formulier was vooral prestatiegericht. In het nieuwe formulier ligt meer de focus op welzijn, soft skills en persoonlijke ontwikkeling. Uiteindelijk willen we dat iedere medewerker zich betrokken en verantwoordelijk voelt om een positieve bijdrage te leveren. Dit kan door initiatief te tonen bij verbeterprojecten. Maar ook zoiets simpels als ‘met een glimlach je collega’s groeten’ maakt al verschil.”

Factory of the Future

Eerder in deze Uitschieter lees je artikelen over projecten zoals MadMax en Falcon. Projecten die hard nodig zijn om onze fabriek klaar te stomen voor de toekomst. Stefan:

Verantwoordelijkheidsgebieden HR

Simone Fennis (HR Partner): Site Logistics en Site Maintenance

Rob Meijers (Sr. HR Partner): Sales Benelux, RCS, RTI, Rockfon OPCO, Grodan OPCO

Jacky Timmermans (HR Partner): ROE2, PSM, HGS, Rockfon, Grodan, Production Support, Receiving Engineering

Stefan van de Ven (Sr. HR Manager): Management Operations, Logistics NL, Facilities, Breda Confectioning, Human Resources NL

Leonie Keijers – Franssen (HR Partner): ROE7, Rockfibres, Rockpanel, ROE6, ROE8. BRS/G&T

Ralph Hodzelmans (Sr. HR Partner): RI functies, standplaats NL (Group Development, Group Finance, Group IT, GSP, Group Technology, System Division), Rockpanel OPCO, Lapinus OPCO.

“Dat betekent iets voor een grote organisatie als ROCKWOOL. Als er iets verandert in hoe bij voorbeeld de logistieke processen worden ingericht en georganiseerd, dan heb je behoefte aan mensen met andere vaardigheden en competenties. Out-of-thebox meedenken en daarover adviseren, ook dat is de rol van HR.”

We doen het samen

De huidige arbeidsmarkt is niet te vergelijken met een aantal jaren geleden. En wij zitten als organisatie midden in een belangrijke transitie. Je vindt bij ons een diversiteit aan projecten, mensen én kansen. We hebben veel te bieden aan iedereen die wil meebouwen aan innovatie en een plezierige werkplek. Op dit moment is het

een grote uitdaging om nieuwe collega’s binnen te krij gen en zo lang mogelij k inzetbaar te houden. Samen met de werkvloer zet HR zich in om ROCKWOOL als werkgever te promoten. Je kunt hier zelf ook je steentje aan bijdragen, bijvoorbeeld via het referral programma.

Stefan van de Ven: “Als organisatie moeten wij ons er nog beter van bewust zijn dat wij solliciteren bij een potentiële kandidaat en niet andersom. Bovendien vind ik dat we meer de nadruk mogen leggen op positieve zaken. Want ROCKWOOL is nog altijd een fijne plek om te werken. Die boodschap goed overbrengen, dat is niet alleen een taak voor HR. Dat is iets waar we samen aan moeten werken.”

(V.l.n.r.) Simone Fennis, Rob Meijers, Jacky Timmermans, Stefan van de Ven, Leonie Keijers-Franssen. Ralph Hodzelmans ontbreekt op de foto.

Introductiebijeenkomsten

Safety Champions

24 november 2023

20 december 2023

Adrian Nechita, Jahbar Abrahams Jos Schmitz, Lise Maibom en Mark van Schooten.

Auri Verbavicius, Bart Vink Benaissa Zariouhi, Dimitri Salowitsch, Joey Holtkamp en John Sevenich.

21 december 2023

Cindy Lauffer, Frank Hermans

Frank Heymans, Harun Yarimbay

Imke van Kleef, Jano Bartels

Josef Butti, Karin Bronckers

Mike Jansen, Roel Willems

Selwyn Spilt, Thomas Deckers en Wim Leerentveld.

24 januari 2024

Andreas Laveaux, Andrei Vinczer

Andrian Donca, Dennis Leenders

Jeffrey Lemmens, Lukasz Nowak

Patrick Houben, Rafal Kosacz

Ruth Heynen, Sanne Stokbroekx

Tomas Dobies, Tomasz Kolaczynski en Yakup Dönmez.

21 februari 2024

Dylano Kempkens, Job Lipsch

Jurriën Suilen, Max Engelen en Zakariah Al-Kaylani.

Personeelsvereniging

Nieuws van de Personeelsvereniging

Concert Frans Bauer & Sieneke

Op 2 december vond het concert ‘Een Avond met Jou’ plaats van Frans Bauer en Sieneke in de Oranjerie in Roermond. De personeelsvereniging had voor de medewerkers van ROCKWOOL geregeld dat zij daarbij aanwezig konden zijn. Echter, ik was te laat met inschrijven.

De dag van het concert kwam steeds dichterbij. Toen toch maar de stoute schoenen aangetrokken en aan Marleen van de personeelsvereniging gevraagd of er nog afmeldingen waren. Zodat ik alsnog samen met mijn vrouw naar het concert zou kunnen gaan. “Kom maar naar de Oranjerie”, zei Marleen. “Mocht er een afmelding zijn dan mag je naar binnen.” Gelukkig voor ons was er een afmelding en mochten we genieten van nieuwe duetten van Frans en Sieneke. Het was een avondvullend concert onder begeleiding van de Holland Showband. Naast de prachtige duetten lieten beide toppers ook solo van zich horen. Mooie luistermuziek, maar ook muziek om een feestje op te bouwen.

Personeelsvereniging: hartelijk bedankt dat jullie dit voor medewerkers en oud-medewerkers van ROCKWOOL regelen. Ga zo door. Wij als ROCKWOOLmedewerkers zullen nog vele mooie momenten krijgen.

Tonny Balendonck

Sinterklaasviering 2023

Op zondag 26 november 2023 vond weer de jaarlijkse Sinterklaasviering plaats. Dit jaar was de locatie binnenspeeltuin Beverland in Maaseik. Na een heerlijk welkom met hapjes en drankjes mochten de kinderen bij Sint en Piet hun cadeautje ophalen. Dit leverde een hoop vrolijke gezichtjes op. Vervolgens kon er nog naar hartenlust in geklommen, gerend en gevoetbald worden in de binnenspeeltuin.

Londen-reis

Eind november nam ik mijn moeder mee op het PV-tripje naar Londen. In onze dubbeldekker reden we via de Kanaaltunnel naar hartje Londen, met hier en daar een grap van de chauffeur (hij moest er vooral zelf heel hard om lachen). In Londen hebben we de kerstsfeer geproefd op de vele markten. Het weer zat gelukkig mee. Op zaterdag trokken we ons eigen plan en bezochten we de 100 jaar Disney Expo in het gigantische ExCel London, waar we verzeild raakten in een alieninvasie bij de War of the Worlds Experience (aanrader!). We hebben een super weekend gehad. Bedankt PV!

Kitty Penders (CS Benelux)

Kerstworkshop

Ik kijk er elk jaar weer naar uit. Maar helaas was ik dit jaar iets te laat met de inschrijving voor de kerstworkshop bij Mijn Akkertje in Sint Odiliënberg. Er was zoveel belangstelling dat alle dagen al vrij snel helemaal volgeboekt waren. Gelukkig was er een optie om op de reservelij st te komen. Ik had er niet meer op gerekend. Maar op de laatste dag kwam er onverwacht nog een plekje vrij. We konden diezelfde avond nog aanschuiven bij de workshop. Het was een gezellige avond en het

Kerstmarkt

Leuven

Met 2 nagenoeg volle bussen gingen we vol goede zin op weg naar de kerstmarkt in Leuven. Een mooie historische stad met leuke winkels en een gezellige, maar kleine kerstmarkt, waar de glühwein zeker niet mocht ontbreken. Al met al weer een geslaagde dag.

eindresultaat was een hele mooie decoratie voor de kerstdagen. Deze krijgt een mooi plekje thuis. Met veel dank aan de PV en ook aan Petra Theunissen van Mijn Akkertje. Het was een avondvullende activiteit met duidelijke instructies en leuke materialen om mee te werken. Tussendoor was er koffie/thee met een lekkere, zelfgemaakte wafel. Supergoed geregeld en zeker een aanrader voor een volgende keer. Bedankt!

Carola Segers

Lumagica lichtshow

Na ongeveer 400 traptreden zijn we in de magische wereld van Lumagica. We maken een spannende wereldreis en wandelen door 7 continenten en ontdekken de verschillende dieren die er leven. Alles gemaakt van lampjes…. Zeer indrukwekkend! Halverwege is er een spectaculaire geluid- en lichtshow met als hoogtepunt een vuurspuwende draak. Uiteindelijk zijn we weer bij de trap … nu weer 400 treden omlaag. We vonden het een hartstikke leuk gezinsuitje in onze kerstvakantie.

Susanne Segers (Rockfon)

Vrienden van Amstel

Met 100 collega’s en aanhang afgereisd naar Ahoy voor een spectaculaire show met artiesten van Nederlandse bodem. Bij aankomst word je ontvangen in ‘de grootste kroeg van Nederland’. Toen de show begon, de artiesten aan één stuk bekende meezingers lieten horen en er een podium uit het plafond kwam, snapte ik wat ze hiermee bedoelen. Geweldige avond met nog een klein feestje in de bus als afsluiter.

Juul Driessen (Laboratory Engineer)

Bioscoopavond ‘Argylle’ met diner

We werden vriendelijk onthaald in Grand Café Xity. Na bekendmaking van de tafelschikking schoven we de benen onder tafel en genoten we al snel van een drankje. De gangen volgden elkaar soepel op en het eten was boven verwachting. We hadden meer dan genoeg tijd om met onze buren te kletsen en reisavonturen uit te wisselen. Even langs de biossnackbar voor een drankje en chips, en dan in spanning afwachten op het aantreden van Superman, Henry Cavill en exotische zangeres Dua Lipa in hun nieuwe film Argylle. De onmiskenbare chemie tussen beide acteurs tijdens hun helikopterdans, veroorzaakte Kilauea-temperaturen bij het publiek. Helaas moesten we al snel afscheid nemen van één van de personages.

Bryce Dallas Howard zet een geweldige prestatie neer van het hoofdpersonage, evenals haar koddige kater, die als rode draad door de film spint. Het plot van de film sleurt je van links naar rechts, nooit wetende wat er gaat gebeuren. Sommige scenes zijn netjes opgebouwd en hilarisch, andere zijn dan weer compleet ‘over the top’. Deze 139 minuten zijn van begin tot einde gevuld met humor, actie en heel wat plot twists. Geen enkel saai moment beleefd!

Samuel L. Jackson brengt de film tot een happy-end, waarna onze wegen scheiden. Tijd om naar huis te gaan. Weer een leuke ervaring rijker.

Hicham en Kathleen (CS Rockpanel)

Bijzondere leden nieuwjaarsbijeenkomst

Bij de Gitstapper molen in Vlodrop

Was het samenzijn top

Vlaai, soep en broodjes gingen er wel in Dat was naar ieders zin

Bij de pubquiz, voor elk wat wils was het zowaar even stil

En met de vele verhalen van die ‘oudgedienden’

Voelde het als een bijeenkomst met vrienden.

Thei Peeters

Programma

2024

Familiezwemmen bij Mosaqua

1 maart 2024 – 1 maart 2025

Voetbal Nederland - Schotland

22 maart

Bruinkoolgroeve Hambach

20 april

Bierproeverij St. Odiliënberg

15/23 mei

Musical Zondag in het Zuiden

21 juni

Andre Rieu / Kerst in het MECC

13 december

Wijzigingen onder voorbehoud!

Voor alle vragen of opmerkingen mail naar: personeelsvereniging@rockwool.com

In memoriam Zeljko Gajic

Na een korte periode van ziekte is op 12 januari jl. onze dierbare collega en vriend Zeljko Gajic op 50-jarige leeftijd overleden. Zeljko was ruim 30 jaar in dienst bij ROCKWOOL. Hij startte bij ons op jonge leeftijd als uitzendkracht en werkte zich op tot een betrouwbare en loyale leading hand. Werken bij Grodan was zijn lust en zijn leven. Hij was een ROCKWOOL’er in hart en nieren. We zullen zijn humor en verschijning zeker gaan missen.

Onze gedachten gaan uit naar zijn kinderen, familie, vrienden en collega’s bij ROCKWOOL. Wij wensen iedereen veel sterkte en kracht toe bij het verwerken van dit grote verlies.

Beloonde ideeën november 2023

12,5-jarig jubileum

Bart

Tim Verbeek Laboratories 01-04-2024

Edwin Signet Operations ROE2-PSM 01-05-2024

Ernst Classen Site Logistics NL Team 5 01-05-2024

Willie Zwackhalen Site Logistics NL Team 5 01-05-2024

Michael

Oleg

Frank

Geboortes

Naam

Amy Dochter

25-jarig jubileum

40-jarig jubileum

Klootwijk 22-12-2023

Ize Dochter Sven van Ool 28-12-2023

Jolie Dochter Michael Balendonck 10-01-2024

Lyana Dochter Louissiano Schouwenaar 07-02-2024

Colofon

Deze Uitschieter is tot stand gekomen dankzij de medewerking van collega’s van alle afdelingen.

Coördinatie / redactie

Françoise van Dijck

Vormgeving Creation Station

ROCKWOOL B.V.

Postbus 1160, 6040 KD Roermond T 0475 - 35 35 35 rockwool.nl

Kopij

De volgende Uitschieter verschijnt in week 12, 2024. Je kunt de kopij tot uiterlijk maandag 13 mei inleveren bij de redactie. Aanleveren artikelen: francoise.van.dijck@rockwool.com

Redactie

Hoofdredactie / HR

Dick Snellenberg

Françoise van Dijck

Operations

Jos Dumoulin

Marion Moors

Benelux Sales

Paul Steen

Jeanne Mols

Grodan

Hub Janssen

Carola Segers

Lapinus

Ala Hussin

Bea Raemakers

Rockfon

Edwin den Breejen

Hilda de Rooy

Rockpanel

Jeroen Ebus

Jolanda van Tuil

ROCKWOOL-TI

Leon Claessen

ROCKWOOL B.V.

Industrieweg 15, 6045 JG Roermond, The Netherlands

Postbus 1160, 6040 KD Roermond, The Netherlands

T +31 (0) 475 35 35 35 E info@rockwool.nl rockwool.nl

Wijzigingen zijn voorbehouden zonder voorafgaande berichtgeving. ROCKWOOL kan geen aansprakelijkheid aanvaarden voor de eventuele aanwezigheid van (zet)fouten en onvolledigheden.

Postbus 1160, 6040 KD Roermond