De Uitschieter 1-2023

Uitblinken

‘Durf onderscheidend te zijn’ is het motto waaronder Rockpanel de nieuwe Chameleon-campagne lanceert. Het is een aansporing die in feite de hele ROCKWOOL organisatie karakteriseert. Onze producten en oplossingen zijn ongeëvenaard in de markt. Dat geldt voor de (vaak letterlijk!) schitterende brandveilige Rockpanel gevelbekleding, maar bijvoorbeeld ook voor de waterbuffer- en infiltratiesystemen van Rockflow. Een mooi voorbeeld van weer een opvallende nieuwe toepassing vind je in Amsterdam, waar er nu zelfs trams overheen kunnen rijden. Niet alleen met steeds nieuwe oog- en oorstrelende akoestische oplossingen valt Rockfon op, maar ook de presentatie ervan is naar een nieuw niveau getild. Onder meer een alomvattende (meer dan 300 pagina’s) brochure waaraan een breed team maandenlang en met veel succes heeft gewerkt.

Werken aan onszelf doen we ook. In deze Uitschieter vind je uitgebreide informatie over het programma voor 2023 in het kader van Duurzame Inzetbaarheid. Lees over alle mogelijkheden om op kosten van ROCKWOOL deel te nemen aan allerlei sportevenementen. Over de 4x10 dagen Voedingschallenge en natuurlijk over de dingen die je allemaal kunt doen en regelen via je persoonlijke Duurzame Inzetbaarheid portal. De verhalen over loopbaanontwikkeling en carrièremogelijkheden bij Grodan en Rockfon completeren het beeld.

Dat en meer in deze boordevolle eerste editie van 2023. De redactie

Blijven vernieuwen

Nu de cijfers over 2022 bekend zijn, kunnen we vaststellen dat de ROCKWOOL Groep een gezonde omzetgroei heeft weten te realiseren. De marges stonden in alle markten onder druk, vooral doordat de ingezette inflatie maar voor een deel kon worden gecompenseerd met prijsaanpassingen.

Na de aanvankelij ke afzetstijging eerder in het jaar zagen we de laatste maanden een aanmerkelij ke terugval in de markt. We verwachten dat we ook komend jaar nog met minder vraag rekening moeten houden. Belangrij ke factor in ons land is de woningbouw. Werden er in 2022 nog 70.000 nieuwe huizen gebouwd, voor dit jaar is de raming 60.000. Die terugval wordt mede veroorzaakt door stikstofmaatregelen en vergunningsperikelen, hoge inflatie en de krappe arbeidsmarkt. De ROCKWOOL Groep verwacht dat de dip in de bouwmarkt in heel Europa voelbaar zal zijn. In Roermond hebben we de voorbije periode al veel maatregelen genomen om ons operationeel op de nieuwe marktomstandigheden in te richten. Overal waar nodig zijn we afgeschakeld en geen van onze productieafdelingen draait op maximale capaciteit. Hoewel we getracht hebben met nieuwe, flexibele roosters de medewerkers zoveel mogelijk tegemoet komen, zien we toch een verhoogd personeelsverloop. We bekijken daarom momenteel of verdere optimalisatie van de roosters mogelijk is. Het betekent in ieder geval dat de succesvolle wervingscampagne waarmee we vorig jaar zijn gestart ook dit jaar wordt voortgezet. Welke verdere maatregelen en acties worden ingezet is een punt van grote aandacht in het managementteam.

Het investeringsklimaat binnen de Groep blijft positief en dat betekent dat we ook onze plannen op het gebied van verdere verduurzaming kunnen concretiseren. Uiteraard stemmen we dat af met de

overheidsrichtlijnen waarover de komende tijd meer duidelijkheid wordt verwacht. We werken intussen door aan het ontwikkelen van alternatieve bindmiddelen, waarmee we onze stikstofemissie willen terugbrengen. Ook de verdere reductie van onze CO2afdruk staat hoog op de agenda. Voor wat betreft dat laatste verwachten we de komende maanden positieve investeringsbesluiten tegemoet te kunnen zien voor een aantal ingrijpende innovaties van ons proces.

Innoveren en vernieuwen zijn grote thema’s bij Operations zowel als bij de OPCO’s. Lopende innovatieprojecten zijn bijvoorbeeld FactoryoftheFuture en het project Paperless Warehouse, waarmee in de eerste helft van volgend jaar onze logistieke inrichting naar een volgend niveau wordt gebracht. De OPCO die door de Groep is aangewezen als kweekvijver voor innovaties is Lapinus. Het professioneel nieuwsgierige Lapinus is actief in zeer diverse markten en dat levert een breder perspectief op dan gebruikelijk. Een groot voordeel bij het, in nauwe samenwerking met Group Development, ontwikkelen van nieuwe steenwoltoepassingen. Van oudsher – en dat blijft zo – zijn speciale steenwolvezels voor onder andere de automotive industrie de belangrijkste producten voor Lapinus. Op deze solide basis is het mogelij k de aandacht te richten op vernieuwende toepassingen van steenwol. Zo werd vorig jaar Rockzero (energieneutrale woningen op basis van steenwol) als business unit toegevoegd. Succesvol is Lapinus ook met Rockflow, het stedelijk

watermanagementsysteem dat valt onder de UrbanClimateAdaption initiatieven. De introductie van vernieuwende oplossingen in traditionele markten gaat gepaard met uitdagingen en obstakels. Het feit dat er in relatief korte tijd al honderden succesvolle Rockflow en Rockzero projecten zijn gerealiseerd, draagt inmiddels sterk bij aan de acceptatie in de markt.

In Amsterdam werd onlangs niet alleen een complex Rockzero woningen voor een woonzorgorganisatie opgeleverd, verderop werd Rockflow toegepast onder de trambaan en ingezet om kunstgrassportvelden te koelen, waardoor ze ’s zomers veel vaker bespeelbaar zijn. Zo worden telkens nieuwe niches ontsloten.

2023 wordt voor ROCKWOOL in veel opzichten weer een bewogen jaar. Naarmate het jaar voortschrijdt ontstaat meer duidelijkheid over hoe de markt zich ontwikkelt en over het overheidsbeleid voor bouw en milieu. Diverse eerder door ROCKWOOL geïnitieerde initiatieven op het gebied van duurzaamheid, logistiek en arbeidsmarktbeleid worden de komende tijd verder ontwikkeld. Zo blijven we onszelf structureel vernieuwen om ons succesvol aan te passen aan de veranderingen om ons heen.

Jos Dumoulin Technical Director Operations ROCKWOOL B.V.

Ala Hussin Managing Director Lapinus, Rockflow, Rockzero

Resultaten Q4 2022

ROCKWOOL A/S

Opmerkingen

De omzet in 2022 steeg met 23% tot EUR 3.907 miljoen, met name door een stijging van de verkoopprijzen.

De omzet in West-Europa bedroeg EUR 2.290 miljoen, een stijging van 25% ten opzichte van 2021. In alle markten steeg de omzet met dubbele cijfers.

De omzet in Oost-Europa steeg met 37% ten opzichte van 2021 en bedroeg EUR 813 miljoen. In de meeste landen, met uitzondering van Oekraïne, steeg de omzet met dubbele cijfers. In Rusland versnelde de daling van de omzet.

Vertrouwenspersonen

Het team van vertrouwenspersonen bij ROCKWOOL is weer compleet! Thijs Huijs, voormalig ROCKWOOL-medewerker, is bereid gevonden om deze positie in te nemen.

Hij stelt zich graag even voor: Als ex-medewerker van ROCKWOOL vind ik het heel fijn om in de rol van externe vertrouwenspersoon terug te komen. Het belangrijkste is dat ik een luisterend oor voor je ben, jouw verhaal staat centraal. Soms is dit genoeg, soms niet. In dat geval gaan we samen kijken; hoe verder? Jij bepaalt en behoudt de regie.

Thijs is te bereiken via T 06 - 83 85 69 91 of mhuijs@kpnmail.nl

In de rest van de wereld steeg de omzet met 7% tot EUR 804 miljoen. Zowel in Amerika, met uitzondering van de Grodan business, als Azië steeg de omzet met dubbele cijfers. EBIT (winst voor rente en belasting) in het 2022 bedroeg EUR 402 miljoen en was bijna gelijk aan 2021. EBIT marge (EBIT in % van Net Sales) daalde met 2.7% punt tot 10.3%.

Totale netto winst in 2022 bedroeg EUR 273 miljoen, een daling van EUR 30 miljoen ten opzichte van 2021.

Olaf Cratsborn

Distributieplanner

Site Logistics, T 5087 of via olaf.cratsborn@rockwool.com

Rob Olsthoorn

Customer Service Manager

RW TI, T 5328 of via rob.olsthoorn@rockwool.com

Renée Breukelman

Groepsleider

Laboratorium

Grodan, T 5211 of via renee.breukelman@grodan.com

Na Clean Desk nu focus op ‘Bezoekers & Begeleiding’

Security Awareness Campagne heeft impact

“De resultaten van de Clean Desk rondes van de laatste maanden van vorig jaar hebben ons positief verrast,” zegt Facility Manager Marcel Hundscheidt. Bij de rondes van november werden over alle afdelingen 215 plekken gecontroleerd en dat leverde 135 groene en 80 rode kaarten op. Bij de rondes van een maand later hoefden de securitymedewerkers nog maar 18 rode kaarten uit te delen.

Duidelijke verbetering

Hoofd beveiliger Sebas Mol: “In de fabriek en bij de Technische Dienst, was niet zoveel veranderd, maar bij de kantoren is een heel duidelijke verbetering te constateren. Een deel van het effect kan te maken hebben met het feit dat mensen met vakantie gingen en daarom wellicht beter opruimden. Toch hebben we sterk de indruk dat mensen echt beter kijken en alerter zijn voor ze weggaan.” Wel is gebleken dat de aanleidingen voor de rode kaarten zodanig ernstig waren dat de Clean Desk rondes een vast onderdeel blijven van de securityroutines. Sebas: “Niet alleen troffen we vertrouwelijke informatie over personen aan, ook vonden we drie laptops

die voor het grijpen lagen. Op één plek deelden we daarvoor in november al een rode kaart uit, maar vonden er een maand later weer een. Er is echt nog werk aan de winkel.”

In de aandacht houden

De Security Awareness Campagne die vorig voorjaar startte is vooral bedoeld om meer bewustzijn te creëren bij medewerkers over security en het belang daarvan. Marcel: “Daarin lijken we de eerste successen te boeken, zoals blijkt uit de resultaten van de Clean Desk rondes.” Het belang van Security binnen de bedrijfsvoering wordt ook komend jaar op meerdere manieren in de aandacht

gehouden. Komende tijd verschuift het accent van de Clean Desk policy naar ‘Bezoekers & Begeleiding’. Marcel: “Een belangrijk thema. Op basis van de inventarisatie die we eerder dit jaar hebben gemaakt, blijkt hierover nog de nodige onduidelijkheid te bestaan. Niet alleen over de regels en procedures, maar ook over het waarom en de achterliggende redenen van alle maatregelen op dit gebied. Genoeg zaken om mee aan de slag te gaan dus.”

Meer weten over wat wel en wat niet bij het ontvangen van bezoek?

Kijk op de SharePoint site van Facility Management.

Lancering Rockpanel Chameleon campagne

De Rockpanel Chameleon serie transformeert gevels tot echte blikvangers. Een gevel met kameleon-effect verandert naargelang de stand van de zon en is altijd opvallend en inspirerend. Van scholen tot bedrijfsgebouwen en van woningen tot recreatiecomplexen, deze sensationele gevels maken altijd indruk.

De lancering van de Rockpanel Chameleon campagne gebeurt in 9 landen. Een nieuw hoogtepunt na de eerder gelanceerde Rockpanel Woods, Metals en Colours campagnes. Deze B2B-gerichte campagne focust zich op de visionaire denkers in de bouwbranche, zoals voorschrijvers, en nodigt hen uit om te creëren met onbeperkte mogelijkheden

Een echte uitblinker Net als echte kameleons krijgen ook Rockpanel Chameleon gevelpanelen hun vermogen om van kleur te veranderen dankzij een speciale kristaleffectlaag in hun coating. Het is de kleur onder deze laag die bepaalt welk kleurenpalet de vier verschillende Chameleon varianten hebben. Rockpanel biedt drie glansgraden

aan: mat, semiglans en hoogglans. Elk van deze twaalf variaties geeft een gebouw zijn eigen onderscheidende uitstraling. De Rockpanel Chameleon panelen zien er niet alleen schitterend uit maar zijn ook nog eens duurzaam, brandveilig, kleurvast en makkelijk om mee te werken. Bovendien zijn alle Rockpanel Chameleon panelen voorzien van een transparante ProtectPlus-laag.

Dit maakt ze zelfreinigend en je kan zelfs aangebrachte graffiti verwijderen.

Baanbrekende campagne

Met social media posts, advertenties en nieuwsbrieven, streeft Rockpanel ernaar om zoveel mogelijk bezoekers naar de speciale Chameleon landingspagina’s op de website te trekken. Op de website is alles erop gericht om de websitebezoekers actie te laten ondernemen. Door voortdurende optimalisaties wil Rockpanel zoveel mogelij k bezoekers een brochure of een samplebox laten aanvragen, waarna Sales ze contacteert om een afspraak te maken. De unieke samplebox biedt een complete beleving, met een inspirerende brochure vol prachtige projecten en een sample in de kleur Red-Gold-Purple met een matte glansgraad. Voor het eerst toont Rockpanel het kameleoneffect in al zij n schoonheid door gebruik te maken van een A4-

sample in een samplebox, in plaats van de kleinere A6-versie. Bovendien bevat deze betoverende brochure een pagina waarin alle glanseffecten te zien zijn. Kortom, een samplebox die grenzen verlegt!

Overal anders communiceren Vanwege verschillen in architectuur en bouwtrends verloopt de Chameleon campagne in elk land weer anders.

De campagne blijkt uitermate succesvol te zijn in Frankrijk, Duitsland en het VK, maar verloopt ook voorspoedig in de andere zes landen: Nederland, België, Zweden, Denemarken, Polen en Noorwegen.

Gebruiksvriendelijk serviceplatform voor rechtstreeks kopende klanten

Rockcommerce maakt het bestelproces makkelijk en inzichtelijk

Rechtstreeks kopende klanten gebruiken tot nu toe verschillende kanalen om hun bestellingen te plaatsen. Ze draaien bijvoorbeeld een bestelling uit in hun eigen systeem en mailen die door naar onze afdeling Customer Service. Daar worden de data ingebracht in ons eigen systeem. En een enkeling faxt ze zelfs nog door. Dat kan en moet eenvoudiger, was de gedachte achter Rockcommerce, zeg maar de ROCKWOOL® webshop. Een digitaal serviceplatform voor rechtstreeks kopende klanten.

Realtime overzicht

Marketing & Branding Manager BNL

Ed Golsteijn vindt Rockcommerce een verrijking voor het totaal pakket van ROCKWOOL Services: “Klanten kunnen hun bestellingen 24/7 plaatsen en ze worden realtime verwerkt. Het systeem geeft aan wanneer de producten ongeveer geleverd worden, de bestelstatus, de prijzen en je korting. En dat dus op elk moment van dag of nacht, waar ter wereld je je ook bevindt. Daarnaast biedt Rockcommerce nog allerlei andere handige functionaliteit voor klanten. En daar blijft het niet bij, want we blijven nieuwe functionaliteiten toevoegen.” Zo kunnen klanten nu ook al via EDI bestellen. Rockcommerce werd in Polen ontwikkeld door de ROCKWOOL Group en land voor land uitgerold. Voor Nederland, België en Luxemburg is Kitty Penders de contactpersoon en spin-in-het web bij de implementatie en de aanpassingen die voor ons nodig of wenselijk zijn. Ook is ze letterlijk ‘het gezicht’ van Rockcommerce.

Niet alleen bezoekt Kitty klanten persoonlijk voor hun onboarding, ook is ze het gezicht in de instructievideo waarin ze de kijker door het hele proces begeleidt en alle ins en outs van het platform laat zien. Kitty: “Voor ons was essentieel om zo veel mogelijk toegevoegde waarde te bieden voor de klant. Een heel belangrijk element daarbij is de track & trace service. Die hadden we voorheen nog niet. Klanten

moesten naar Customer Service bellen en wij moesten dan uitzoeken hoe het er precies voorstond. Fantastisch dus dat dat nu allemaal rechtstreeks in het systeem te zien is. We hebben veel aandacht besteed aan de voorbereiding. Met collega’s van Sales, Marketing & Branding en Customer Service zijn we bij elkaar gaan zitten om te overleggen welke aanpassingen en aanvullingen we wilden laten doorvoeren.

Kitty Penders

Uiteraard rekening houdend met de mogelij kheden van het platform. Dat meldde ik dan aan de ontwikkelaars in Polen en samen keken we naar wat mogelij k was. Onze situatie is anders dan in de meeste landen, doordat we in België, Nederland en Luxemburg in feite met verschillende markten te maken hebben. Dat is niet alleen een kwestie van taal, maar ook de producten kunnen per land verschillen. Ook dat vereiste de nodige aanpassingen. Dat overleg met de programmeurs is een continu proces. We zijn ook aangeschakeld bij de andere landen die met het systeem werken of gaan werken. Met regelmaat hebben we meetings waarbij we ervaringen uitwisselen, feedback geven en aanpassingen bespreken. Ook als we live zijn blijft dat gewoon doorlopen.”

Uitrollen

Naar verwachting wordt Rockcommerce nog dit kwartaal operationeel. Klanten worden via mails, nieuwsbrieven en social media geattendeerd op de nieuwe service en mogelijkheden. Als ze ermee aan de slag willen volgt een persoonlijke onboarding, waarbij Kitty de ins en outs uitlegt en samen met de klant de procedures doorneemt. Als eerste klant maakte Isowill (Hoboken, België) kennis met Rockcommerce. Samen met hun inkoopster Lenne de Graeve testte Kitty Penders het systeem intensief in deze praktijksituatie. Dat leverde nog een aantal nuttige tips op om het systeem nog gebruiksvriendelijker te maken. Maar vooral was het een bevestiging van de kwaliteiten van Rockcommerce. “Een mooie aanvulling op ons eigen ordersysteem,” constateerde Lenne, “Het opvolgen van leveringen en maken van rapportages wordt met Rockcommerce een stuk eenvoudiger.”

Het kan, maar het hoeft niet

Kitty: ‘Rockcommerce is een service. Dat betekent dus ook dat niemand verplicht is ervan gebruik te maken. Klanten die liever op de hen vertrouwde wijze bestellen, kunnen dat natuurlijk blijven doen. Die bestellingen worden nadat we ze hebben ingeboekt

automatisch geüpload naar Rockcommerce. Zo hebben de klanten toch de voordelen, zoals bijvoorbeeld de track & trace service, inzage in bestel- en factuurhistorie, lijsten draaien van wat er nog moet worden geleverd en het checken van de actuele productinformatie.”

Verder ontwikkelen

Met de introductie van Rockcommerce bij rechtsreeks kopende klanten is het verhaal

niet klaar. Ed Golsteijn: “ROCKWOOL heeft zich ontwikkeld tot veel meer dan alleen leverancier van steenwolproducten. We onderscheiden ons door het aanbieden van services en tools; van het opvragen van EPDcertificaten, legplanservice en het recyclen van steenwol, tot pallet retour service of het aanvragen van 25 jaar spouwgarantie. Ook Rockcommerce is weer een extra service en die wordt voortdurend uitgebreid.

Data uit PIM

Rockcommerce wordt intern gevoed met productinformatie die rechtstreeks komt uit ons Product Informatie Managementsysteem (PIM). Dat betekent dat de gegevens altijd actueel zijn, zowel wat betreft productspecificaties, actuele bruto- en nettoprijzen en leverdata.

Rockfon begint 2023 goed met een gloednieuwe catalogus

Sinds de overname van Chicago Metallic Company (CMC) jaren geleden bestaat het assortiment van Rockfon uit twee productgroepen: Rockfon plafond- & wandpanelen en Chicago Metallic ophangsystemen & toebehoren. Samen vormen ze een compleet systeem. Maar vanuit de markt kwam nog wel eens de vraag: welke systeemoplossing past bij dit project en uit welke componenten bestaat het systeem dan? Deze informatie is nu samengebracht in een gloednieuwe en zeer complete catalogus, een Benelux-project waar heel hard aan is gewerkt. En het eindresultaat mag er zijn!

Het was alweer een flink aantal jaren geleden dat de laatste Rockfon catalogus bij onze klanten op de mat viel en misschien nog wel belangrijker, hierin stond de productgroep Chicago Metallic niet eens vermeld. En juist dat laatste is waar behoefte aan was in de markt. Met deze nieuwe catalogus willen we inspireren, kennis delen, vragen ondervangen en vooral laten zien hoeveel moois er gecreëerd kan worden met onze totaaloplossingen. Er werd een projectteam samengesteld om de catalogus te gaan realiseren.

Kennis bundelen

Om het project van de catalogus in goede banen te leiden en alle kennis binnen Rockfon in het document te stoppen is er een team gevormd vanuit verschillende afdelingen. Er kon geput worden uit de kennis van de afdeling Techniek met Gwenda Quaden en Jan Pollenus, Sales was vertegenwoordigd door specialisten ophangsystemen Corné van Meer (NL) en Marc Peeters (BE) en vanuit Marketing had Renske Krol-Spijkerboer de aansturing. Daarnaast werd er intensief samengewerkt met Ditte en Kenni van het hoofdkantoor

in Denemarken voor de opmaak van het document. Net voor de oplevering van de catalogus nam Ellen Hermans het stokje over van Renske om de afrondende fase over te nemen i.v.m. zwangerschapsverlof. Gedurende het hele traject stonden ook andere collega’s in Roermond en Wijnegem voor ons klaar om het document door te nemen en van feedback te voorzien. Zonder deze goede samenwerking had de catalogus niet tot stand kunnen komen. Het projectteam wil dan ook iedereen bedanken voor hun hulp en inzet!

Projectteam Catalogus. V.l.n.r. Marc Peeters, Corné van Meer, Renske Krol-Spijkerboer, Ellen Hermans, Jan Pollenus en Gwenda Quaden.

Indeling van de catalogus

Welke informatie kun je vinden in de catalogus? De catalogus is met 314 pagina’s behoorlijk omvangrijk, maar de duidelijke structuur zorgt ervoor dat je snel bij de gewenste informatie kan komen. Daarnaast staan er handige QR-codes in zodat je direct bij een productpagina, de installatierichtlijnen of brochures uitkomt op de website.

Hieronder nemen we je mee in de indeling van de catalogus:

In het algemene hoofdstuk 1 vind je meer informatie over Rockfon, het Benelux team, de productvoordelen en designmogelijkheden, duurzaamheid, kantafwerkingen, segmenten en trainingen die je kunt volgen.

In hoofdstuk 2 vind je de complete systeemoplossingen, van modulaire plafonds tot eilanden en baffles. Je leest uit welke componenten het systeem bestaat, hoe de opbouw in elkaar steekt en hoe je het verbruik/de benodigde aantallen kunt berekenen. Tevens wordt uitgelegd waar je, verderop in het document, meer informatie kunt vinden over de verschillende componenten.

In hoofdstuk 3 tref je alle informatie aan over de Chicago Metallic componenten: ophangsystemen, muurprofielen, eilandprofielen, overgangsprofielen en alle toebehoren voor nog meer montagegemak. (Ofwel, de oude CMCcatalogus in een totaal nieuw jasje).

Hoofdstuk 4 biedt alle informatie over de Rockfon plafond- en wandtoepassingen, inclusief de nieuwe designoplossingen en het reinigbare assortiment die eind vorig jaar op de markt werden gebracht.

Uitrol in de markt

De Rockfon catalogus werd in december feestelijk gepresenteerd tijdens de interne introductie waarbij alle collega’s een exemplaar ontvingen met een gouden strik eromheen. Vervolgens krijgen de interne afdelingen in dit eerste kwartaal van 2023 een persoonlijke training van Corné, zodat de catalogus en al diens vernuftigheden optimaal ingezet kunnen worden. Ondertussen is Renske weer terug na de geboorte van haar dochter Amber en gaat zij zich focussen op het creëren van de Franse versie voor de Belgische markt.

Tijdens de bezoeken aan de dealers is de catalogus getoond en hier werd enthousiast op gereageerd. Met speciale Lunch & Learn sessies op locatie zal het dealerpersoneel het document nog beter leren kennen. Daaropvolgend gaan we aan de hand van persoonlijke bezoeken, e-mailings en een Social Media campagne de catalogus verder in de markt uitrollen bij plafondplaatsers en architecten. Later dit jaar delen we hier meer over.

Het hoofdkantoor in Denemarken is ontzettend blij met deze uitgebreide catalogus en gaat deze verder uitrollen in de overige markten in Europa.

Met de tram over het Rockflow infiltratiesysteem

Rockflow project Amsterdam Nieuwe Zijde noord

De volgende keer als je in Amsterdam bent, dan zit er een kans in dat je met de tram over steenwol uit Roermond rijdt. Bij de herinrichting van de Amsterdamse Nieuwezijds Voorburgwal ‘van gevel tot gevel’ werden in het kader van Amsterdam Rainproof klimaatadaptieve maatregelen genomen, waaronder de aanleg van een waterberging- en infiltratiesysteem. De gemeente had al ervaring met Rockflow infiltratiesystemen bij andere projecten en wilde dat ook hier toepassen.

Amsterdam Rainproof

“Amsterdam Rainproof” is een norm die de stad zich gesteld heeft. Het houdt in dat de stad bestand moet zijn tegen een bui van 60 mm/uur (een situatie waarin er 60 liter regenwater op een oppervlak van 1 bij 1 meter per uur kan vallen). Dit kan een keer in de honderd jaar voorkomen, waarbij er geen schade mag ontstaan. Door middel van computermodellen is berekend waar in de stad knelpunten ontstaan als er extreme buien vallen. De Nieuwezijds Voorburgwal bleek zo’n plek. Ook is berekend hoeveel buffercapaciteit nodig is en waar die moet komen. Het probleem op de Nieuwezijds Voorburgwal was de inpassing ervan in de straat, want er was weinig ruimte. Het is een krappe straat in de drukke binnenstad, waar de grond vol ligt met kabels, leidingen, en andere voorzieningen. Toch moest daar een infiltratiesysteem met een capaciteit van bijna 600 m3 worden geïnstalleerd om aan de Rainproof-norm te kunnen voldoen. Een infiltratiesysteem is een systeem dat zorgt dat regenwater vertraagd in de bodem kan infiltreren. De stad wilde de Nieuwezijds Voorburgwal herinrichten, de trambanen vervangen, groen vervangen, alle wegen aanpassen, van gevel tot gevel. Onderdeel van het plan was ook de opvang van regenwater bij hevige buien. Uiteindelijk stelde men vast dat dat alleen mogelijk was onder de trambaan, omdat alleen daar nog ruimte beschikbaar is.

Projectdetails

Projectlocatie Amsterdam

Opdrachtgever Gemeente Amsterdam

Partners Waternet, GVB, KWS Infra

Berging 583 m3

Maatgevende bui 60 mm/uur

Oplossing Infiltratiebuffer

Rockflow systeem tramproof Kunnen zware trams veilig over een waterbuffersysteem rijden? Met die vraag zag het projectteam van de gemeente Amsterdam, Waternet en KWS zich geconfronteerd. Bij de eerdere projecten was voor Rockflow gekozen vanwege de flexibiliteit van het systeem als je onder de grond om kabels, leidingen of andere obstakels heen moet werken. Onder een trambaan is de belastbaarheid en het opnamevolume van het systeem doorslaggevend. Daarom heeft het projectteam zich laten adviseren door het Rockflow team. De benodigde berekeningen zijn uitgevoerd. Er zijn twee scenario’s naast elkaar gezet. Er werd een berekening gemaakt van de bestaande situatie onder de trambaan en er werd uitgezocht wat er gebeurt als je een halve meter steenwol aanbrengt als waterbuffer. Het verschil in doorbuiging van de tramrail was minimaal. Op basis daarvan gaven de gemeente en GVB akkoord om het systeem verder uit te werken. Het systeem werd vervolgens gemodelleerd in het algehele rioolstelsel. Daarmee werden berekeningen uitgevoerd om te controleren of het water inderdaad snel genoeg het systeem kan instromen, hoe het werkt met overstorten en met het infiltreren in de bodem. De Rockflow steenwolelementen kunnen wel zoveel als 95% van hun totale volume aan water opnemen. De doorlatendheid van

de steenwol is bijzonder hoog zodat het water er heel snel in kan stromen. Later kan het dan weer infiltreren in de bodem. Toen dat ook uit de modellering bleek, werd het systeem uitgewerkt met alle aansluitingen, kanalen en ontluchtingen.

Niet alledaags

Het bijzondere bij dit project is dat direct op de steenwolelementen beton werd gestort waar daarna zware trams overheen rijden. Dat is natuurlijk niet alledaags. Doordat er een betonplaat op de steenwol ligt, wordt het gewicht van passerende trams heel goed gespreid en kunnen de steenwolelementen het gewicht dragen. Daarbij is hier de sterkere variant van de Rockflow elementen toegepast. Deze variant wordt vaak gekozen als er sprake is van een hogere verkeersbelasting in combinatie met hoge grondwaterstand en er te weinig ruimte is om voldoende dekking aan te brengen.

Rockflow in de toolbox klimaatadaptieve maatregelen

In Amsterdam maakt Rockflow inmiddels deel uit van de toolbox met klimaatadaptieve maatregelen. De gemeente kijkt onder meer welke maatregelen genomen kunnen worden om de stad klimaatbestendig in te richten. Men kijkt niet alleen naar wateroverlast, maar ook naar droogte, hitte en overstromingen. Het thema klimaatadaptatie is helemaal hot.

Ook interessant

De case video De timelapse video van installatie

Goed, beter, ROCKWOOL!

Test ROCKWOOL WR-Tech bij

BASF Antwerpen

De BASF-fabriek in Antwerpen is het grootste productiecentrum van België en het op een na grootste van de BASF-groep wereldwijd. 1.200 km leidingwerk verbindt de in totaal vijftig productieinstallaties. Na goede ervaringen uit het verleden is ROCKWOOL daarbij preferred supplier als het om steenwol warmte-isolatie gaat. Een drie jaar durende test herbevestigt waarom BASF voor ROCKWOOL kiest. De onder andere in Roermond gefabriceerde ProRox pijpschalen met WR-Tech kwamen glansrijk door een driejarige intensieve CUI-praktijktest.

kunnen corroderen. Om dit te voorkomen zijn een aantal maatregelen in combinatie noodzakelijk. Het gaat daarbij om het goed conserveren van de leiding, het toepassen van de juiste steenwol, een goede beplating en een afwaterende montage.

Corrosie onder isolatie (CUI) door vochtindringing in het isolatiesysteem is een grote kostenpost voor elke fabriekseigenaar. Het brengt niet alleen de procesveiligheid in gevaar, maar draagt ook bij vermindering van de isolatieprestatie en een hoger energiegebruik. Voorkomen van CUI is dan ook topprioriteit. Maar hoe hou je vocht effectief bij de leiding vandaan? BASF in Antwerpen was benieuwd wat ProRox pijpschalen met WR-Tech hieraan bij kunnen dragen.

Preferred supplier

Geert Vriesacker is sinds 1997 KIS-manager bij BASF in Antwerpen. De afkorting KIS staat voor Korrosion/corrosie, Isolatie en Stellingwerk/steigerwerk. Samen met een team van 38 supervisors en enkele honderden contractors werkt hij aan duurzaamheid, veiligheid en proceszekerheid bij het grootste chemische productiebedrijf van België. CUI komt door vochtintreding in het isolatiesysteem waardoor leidingen

BASF Antwerpen heeft een specificatieboek voor de contractors met daarin de preferred suppliers van isolatiematerialen en toebehoren. De hechte klantrelatie beperkt zich echter niet alleen tot gebruik van ROCKWOOL producten. Vriesacker is ook erg tevreden over de technische ondersteuning van de verkooporganisatie door de isolatiespecialisten van ROCKWOOL. “Op het gebied van steenwol willen we sinds acht jaar enkel met ROCKWOOL werken. Daarvoor deden we dat ook al, maar niet exclusief. ROCKWOOL staat nu in ons normenboek. Ook is de onderneming onze kennispartner op gebied van isolatie. De producten van ROCKWOOL voldoen bewezen aan onze hoge eisen. De densiteit en de performance is constant, de beschikbaarheid is met een eigen productiefaciliteit in Roermond uitstekend en de verwerking en montage is door de aangebrachte zaagsnede snel en redelijk eenvoudig. Bovendien levert ROCKWOOL een bewezen systeem met producten die op elkaar zijn afgestemd. Wij hoeven binnen een isolatiesysteem dan ook niet

Geert Vriesacker (BASF) en Rony Blommaert (Regional Sales Manager Belgium)

of nauwelijks uit te wijken naar andere fabrikanten/producten. Bovendien investeert ROCKWOOL in nieuwe technologie, zoals met de WR-Tech gaasdekens en pijpschalen waarmee we inmiddels goede ervaringen hebben. We zullen de leidingen altijd mechanisch blijven beschermen met beplating, maar feit is dat WR-Tech vijf keer minder water opneemt dan alternatieven.”

Praktijktest

Terug naar de al genoemde praktij ktekst. Meten is weten. Vanaf februari 2018 werd ProRox PS 960 (60 mm dik) in Antwerpen over een lengte van vij f meter eerst vier maanden blootgesteld aan alle weersomstandigheden. Daarna werd aluminium-zinken beplating aangebracht. Deze werd na drie jaar verwij derd. En het resultaat? Geert Vriesacker: “Demontage en visuele inspectie bracht aan het licht dat de ProRox WR-Tech steenwol na aan de oppervlakte een beetje pluizig werd,

ROCKWOOL ProRox pijpschaal geïnstalleerd op de leiding bij BASF Antwerpen.

maar dat het vocht niet echt verder richting leiding was doorgedrongen. Er was op de leiding dan ook geen CUI zichtbaar. Praktij ktesten als deze geven ons als voorschrij ver inzicht dat producten conform specificatie of beter presteren.”

WR-Tech

De ProRox WR-Tech producten zijn dampopen. Dat wil zeggen dat vocht niet door de steenwol tot op de leiding heen kan dringen. Maar ook dat ingetreden vocht niet wordt vastgehouden, maar weer verdampt. Met de door ROCKWOOL ontwikkelde WR-Tech techniek voor pijpschalen en gaasdekens wordt vochtindringing tot op de leiding voorkomen. Daarmee heeft ROCKWOOL een belangrijke troef in handen voor de voorkoming van CUI. En niet geheel zonder trots kan worden gezegd dat ontwikkeling en productie van deze technologie onder andere in Roermond is gedaan. En wat zegt Geert Vriesacker: “Voorkoming van vochtintreding door een goed isolatiesysteem en de goede producten die daarbij horen zoals die van ROCKWOOL blijven bij BASF onze eerste focus.”

Stockphoto van BASF-plant.

Anders dan anders

End of Year event Operations Roermond

We kunnen met trots zeggen dat het een geslaagde bijeenkomst was 23 december jl. De jaarlijks

terugkerende eindejaarsinformatiesessie is onlangs omgedoopt tot End of Year event en met deze naamswijziging was er ook een andere stijl van presenteren.

Gezellig en informatief

Het was een gezellig event voor alle medewerkers van Operations Roermond, waarin Jos Dumoulin en Rene de Heij o.a. een terugblik gaven op vorig jaar en de plannen voor het komende jaar hebben gepresenteerd. Ook hebben de aanwezigen kunnen deelnemen aan acties in samenwerking met ‘ VICTOR ’ rondom onze gezondheid / Duurzame Inzetbaarheid. En natuurlijk niet te vergeten, dit allemaal onder het genot van iets lekkers te eten en drinken, want ook aan de innerlijke mens was gedacht.

Samen aan de slag

Duurzame Inzetbaarheid initiatieven 2023

Hoe blijf je gezond, gemotiveerd, productief en met plezier aan het werk. Dat is de essentie van Duurzame Inzetbaarheid. Dit is cruciaal voor jou, voor jouw collega’s en voor ons bedrijf. Het is daarom belangrijk om geregeld bij het thema stil te staan. Dat doen we uitgebreid op deze en volgende pagina’s.

ROCKWOOL ondersteunt je

Bij Duurzame Inzetbaarheid gaat het over jou. Jouw gezondheid, jouw motivatie, jouw kennis en vaardigheden, jouw plezier. Heb ik voldoende uitdaging in mijn werk? Hoe ga ik aan het einde van mijn werkdag naar huis? Voel ik me gestrest? Eet en slaap ik voldoende? Wat kan ik zelf verbeteren en waar kan ik hulp bij krijgen? Jij hebt zelf grip op jouw situatie en ROCKWOOL ondersteunt je bij het maken van gezonde keuzes. Ook bij het in praktijk brengen ervan kun je op ons bouwen. In deze Uitschieter lees je over de mensen, faciliteiten, middelen en mogelijkheden die je ter beschikking staan om van 2023 een vitaal en gezond jaar te maken.

Wat doe jij?

Wat belangrijk voor je is, hangt af van je persoonlijkheid, je situatie, je ambities en andere omstandigheden. Wat geeft je energie, en wat kost je energie? Ook wat je werk betreft. Loopt het ergens niet lekker? Praat erover met je collega’s, je leidinggevende of met een van onze HR-partners of kijk zelf eens tussen de vele instrumenten uit het DI-menu. Veel meer over dit menu op je eigen Duurzame Inzetbaarheidsportaal lees je op bladzijde 16 en 17.

Je hoeft het niet alleen te doen

Duurzame Inzetbaarheid bij ROCKWOOL gaat over jouw welzijn. Wil je iets veranderen, dan ben jij de sleutel tot succes. Maar je hoeft het niet alleen te doen. We willen het voor jou makkelijker maken om zélf te kiezen waar jij behoefte aan hebt. Daarom stellen we steeds nieuwe faciliteiten ter beschikking en ontwikkelen initiatieven en activiteiten om aan de slag te gaan en je te helpen keuzes te maken die je verder helpen.

“Als operator wil je graag dat het equipment waarmee je werkt tiptop in orde is. Wees je bewust van het feit dat je lijf ook je ‘equipment’ is, waarmee je het moet doen in je leven. Ook daar is (preventief) onderhoud voor nodig om het in goede conditie te houden. Sporten, bewegen en gezonde voeding zijn daar voorbeelden van.”

4x10 dagen Voedingschallenge op volle toeren

Spelenderwijs gezondere gewoontes

Als je werkt aan je Duurzame Inzetbaarheid gaat het niet alleen over je werkgeluk, maar ook over hoe je thuis in je vel zit. Daarom ondersteunt ROCKWOOL je bij het maken van gezonde keuzes. En bij het in praktijk brengen daarvan. Sinds (As)woensdag 22 februari jl. is een grote groep collega’s de uitdaging aangegaan. Zij doen mee aan de 4x10 dagen Voedingschallenge die nog duurt tot 2 april. Meedoen betekent dat ze maximaal 4x10 dagen de automatische piloot loslaten als het gaat om eten en drinken. In deze periode leren ze stapsgewijs gezondere eetgewoontes aan.

Terug naar de basis

Els Huynen, collega (bij Lapinus) en als voedingsdeskundige de opvolger van Simon Coenen, stelde de challenge samen. “Alles staat in het teken van terug naar de basis, maar dan in je eigen tempo,” zegt ze. “Ik heb de 4x10 dagen Voedingschallenge opgebouwd rond vier voedingsthema’s die veel impact hebben op je gezondheid en energiehuishouding. Door mee te doen aan de challenge kies je ervoor je eet- en drinkgewoonten te veranderen. Dat is een bewuste stap in de goede richting. Als je de

Vraag het Els!

positieve effecten ervaart zul je geneigd zijn de nieuwe gezondere gewoonten door te zetten.”

Gezondere keuzes

“Belangrijk is dat je begrijpt waarom bepaalde keuzes gezonder zijn,” zegt Els. “Dit heb ik dan ook beknopt uitgelegd in de documentatie voor de deelnemers. Soms kun je zaken echter niet beknopt uitleggen, omdat het toch allemaal complexe processen zijn die zich in je lichaam afspelen.”

Gedurende de challenge hield Els dan ook alvast een lezing om dieper in te gaan op één van die onderwerpen. De collega’s die erbij waren weten nu welke vetten belangrijk zijn voor je gezondheid en welke je beter kunt laten staan. Op korte termijn zullen meer lezingen volgen. Houd de infokanalen in de gaten!

Els Huynen is Quality Manager bij Lapinus en daarnaast actief als orthomoleculair therapeut bij Natuur Heelt. Een orthomoleculair therapeut ondersteunt cliënten met advies over voeding, lifestyle en supplementen bij klachten als overgewicht, artrose, diabetes type II en chronische ontstekingen. Meer weten, of heb je specifieke vragen?

Neem contact op: Els Huynen info@natuurheelt.nl

Whatsapp: 06 - 34 83 99 22

Jouw persoonlijke DI-portaal

Zelf aan het stuur

Je zit zelf achter het stuur, maar ROCKWOOL kan je daarbij ondersteunen. Dat is in een notendop de filosofie achter ons Duurzame Inzetbaarheidsbeleid. Een logische en waardevolle invulling van die gedachte is het duurzame-inzetbaarheidsportaal. Als medewerker heb je daar je eigen persoonlijke toolbox in een vertrouwde, afgeschermde digitale omgeving.

Dat portaal is de bibliotheek van onze Duurzame Inzetbaarheidsstructuur. Je vindt er niet alleen werk- en baangerelateerde faciliteiten, maar ook tools om je lichaam en geest gezond en fit te houden. Van laagdrempelige leefstijlprogramma’s tot tipkaarten en e-learnings. Van stressreductie tot werkprivébalans en van bedrijfsmaatschappelijke ondersteuning tot belastbaarheidsonderzoek.

De hele breedte

Je persoonlijke DI-portaal omvat de hele breedte van DI-aandachtsgebieden. Van leefstijl, vitaliteit, opleiden en ontwikkelen tot workshops, e-learnings en coaching op het terrein van werkprivébalans, thuiswerken of bijvoorbeeld persoonlijk leiderschap. Ook zijn er links en ingangen naar bedrijfsmaatschappelijk werk, de bedrijfsarts en kun je een gesprek aanvragen met je HR-partner of leidinggevende. Om je te helpen gerichter uit het grote aanbod te kiezen, kun je eerst een vragenlijst invullen. Aan de hand daarvan krijg je automatisch suggesties om mee verder te gaan.

FitzMe portal

Werk verder aan je vitaliteit op het FitzMe-portal, met content op maat en diverse learnings. Ook krijg je een digitale assistent, Fitz, die je ondersteunt bij het maken van de juiste keuzes.

Inspiratieplein sluit aan op jouw wensen Centraal staat het Inspiratieplein. Handig gerangschikt vind je daar tools, hulpmiddelen, cursussen, workshops en toegang tot faciliteiten als coaching, bedrijfsmaatschappelijk werk of het FitzMe-portal. Daar vind je niet alleen nog veel meer tools en informatie, maar ook een digitale assistent die je ondersteunt bij het maken van de juiste keuzes. Het aanbod is breed en uiteenlopend én heel doordacht geselecteerd. “We maken zoveel mogelijk gebruik van data. We kijken waar de grootste problematiek zit en waar de meeste behoefte aan is. We bieden faciliteiten en activiteiten die daarop aansluiten.”

Leren in een 12 weken durende interactieve online-cursus.

Je wordt doorgeleid naar het FitzMe-portal van CZ

E-learning Omschrijving

Fitter en energieker Verhoog je energieniveau

Meer rust ervaren

Leer in 12 weken gezondere keuzes te maken

Thuis werken aan Vitaliteit Opdrachten en persoonlijke analyse voor betere balans

Wel te rusten

Beter slapen door inzicht en opdrachten

Energie in Balans Op zoek naar de factoren die daarbij helpen

Stel je slaapt al een tijd slecht. Niet dat er echt iets aan de hand is zover je weet, maar je komt niet echt tot rust en je begint het overdag te merken. Dan zijn er allerlei dingen die je kunt doen, maar één ervan is een bezoek aan je persoonlijke DIportaal. Misschien is het een van de ‘tipkaarten’ die je een inzicht geven, misschien besluit je een belastbaarheidsonderzoek aan te vragen. Of schakel je een coach in om aan je werkprivébalans te verbeteren? Er is meer mogelijk dan je misschien denkt.

Uitgelicht

Het complete aanbod vind je op je persoonlijke portal. Op deze pagina een beknopt overzicht van de mogelijkheden om je te inspireren.

Op zoek naar je aanmeldlink?

Stuur een mailtje naar duurzameinzetbaarheid@rockwool.com

Leren en ontwikkelen Omschrijving

RockWise Het kennisplatform van ROCKWOOL

ROCKWOOL Opleidingen Opleidings- en trainingsmogelijkheden

Leefstijl en bewegen Omschrijving

BRAVO Meer bewegen, gezonder leven

Bodyrock Tegemoetkoming in de kosten van sportactiviteiten

Een vitale leefstijl Laagdrempelig leefstijlprogramma, met lifestylecoach

Stap voor stap Verbeter je beweegpatroon

Cursus stoppen met roken ROCKWOOL helpt erbij

Fietsregeling Een keer in de drie jaar een fiets voor woon-werkverkeer

Fitz Personal Coachingbegeleiding met de juiste fi t Gezond leven met lifestylecoach

Energie in Balans Op zoek naar de factoren die daarbij helpen

Gezond weer op Inzicht in wat daarbij helpt

Tipkaarten

Tips en adviezen die je helpen bij specifieke onderwerpen.

Loopbaan

Kennis en vaardigheden

Leren en ontwikkelen

Zelfcontrole vergroten

Betere focus

Perfectionisme beteugelen

Meer ontspannen

Verveling

Bevlogen je werk doen

Betere werk-privé-balans

Burn-out voorkomen

Werk en privé

Werk-Privé plezier

Tijdmanagement

Niet onderbroken worden tijdens het werk

Gezond werken

Klachtenvrij thuiswerken

Ontspannen en herstellen

Contact onderhouden met je collega’s

Gratis

meedoen aan de mooiste sportevenementen

Sportjaarkalender 2023

Altijd al eens mee willen doen aan de City Run? Of aan Limburgs Mooiste of een zwemvierdaagse?

Dat kan nu, alleen of met een team van collega’s, op kosten van ROCKWOOL. Het bedrijf betaalt je inschrijfkosten voor een gevarieerd palet sportieve activiteiten in de (wijde) regio. Samen vormen ze de Sportjaarkalender 2023, een nieuw initiatief in het kader van het bevorderen van je Duurzame Inzetbaarheid. De evenementen zijn aangedragen en voorgesteld door sportieve collega’s die er ervaring mee hebben, er plezier aan beleefden en dat willen delen. De sportkalender is met ingang van dit jaar een vast onderdeel van het DI-menu dat nog elk jaar meer ingrediënten krijgt.

Speerpunt

“Gezondheid en vitaliteit zijn twee speerpunten van het ROCKWOOL duurzame inzetbaarheidsbeleid,” zegt senior HR-partner Ralph Hodzelmans. “De sportjaarkalender is een van de middelen die we daarbij inzetten. ROCKWOOL vergoedt de inschrijfkosten voor een gevarieerde selectie fiets- en wandeltochten, hardloopwedstrijden en andere initiatieven. Laagdrempelige activiteiten waar je ook ongetraind aan mee kunt doen, maar ook uitdagende evenementen zoals de ASMLmarathon in Eindhoven bijvoorbeeld. Ook heel dicht bij huis staan activiteiten op de kalender: de lunchwandelingen met de Personeelsvereniging bijvoorbeeld.

Samen meedoen is leuker

Niet alleen voor individuele deelnemers, ook voor teams die samen aan een evenement willen deelnemen betaalt ROCKWOOL het inschrijfgeld. Ook als je samen met collega’s als (business)team mee wil doen aan een evenement dan kan dat. Ralph: “Niets is stimulerender dan samen met anderen sporten, dus uiteraard willen we dat faciliteren. Niet alleen vanwege het deelnemen aan de evenementen zelf, maar ook vanwege het effect van samen sporten op de samenwerking in het bedrijf.” Dat constateren ook de collega’s die dat effect in de praktijk ervoeren. “In deze groep zaten

mensen van heel verschillende afdelingen en met allemaal verschillende functies,” vertelde een fietsende collega die deelnam aan de Limburgs Mooiste-editie van afgelopen zomer. “Hier werk je naar hetzelfde doel toe,” constateerde hij, ”je leert elkaar vlug kennen. En als je elkaar tijdens het sporten hebt ontmoet, maakt dat ook ingangen op het werk vrij. Daardoor stap je makkelijker naar iemand toe en dat kan je werk ook

makkelijker maken. Ook zo draagt het samen sporten bij aan je Duurzame Inzetbaarheid.”

Er kan meer…

De sportkalender is niet compleet. Het overzicht in deze Uitschieter geeft de stand van zaken van het moment weer. Iedereen –dus ook jij – kan voorstellen aandragen van evenementen die volgens jou een plek op de kalender verdienen.

die individueel gestart/beoefend kunnen worden, zonder de noodzaak om lid te worden/zijn van een club;

die laagdrempelig zijn, dus die je kunt doen zonder dat je een trainer nodig hebt om ermee te starten;

die je hoe dan ook samen met alle collega’s zou kunnen uitoefenen (al dan niet in informeel groepsverband); waarbij deelname aan het event een doel/stimulans is om (meer) te gaan trainen/bewegen.

Weet jij een sportief evenement dat nog niet op de kalender staat en aan de criteria voldoet*? Aarzel niet en mail het door naar duurzameinzetbaarheid@ rockwool.com.

* We beseffen uiteraard dat niet alleen wandelen/hardlopen, fietsen en zwemmen voldoen aan de criteria. We gaan daarom de komende tijd de interesse, reacties, vragen en input nader inventariseren en analyseren. Alle input is welkom.

Let op! Vooralsnog kiezen we ervoor om enkel sporten op de kalender te zetten

ROCKWOOL betaalt je

inschrijfkosten!

Inschrijven en declareren

De wijze van inschrijving hangt af van het evenement. Individueel inschrijven doe je op eigen gelegenheid via de website van de betreffende organisatie. De kosten kun je met een bewijs van inschrijving/deelname declareren.

Voor een aantal evenementen bestaat bij voldoende animo de mogelijkheid om als business team mee te doen. Wil je graag aan deze evenementen meedoen meld je dan aan door tijdig een mail te sturen naar duurzameinzetbaarheid@rockwool.com

De evenementen waaraan je nog als team kunt deelnemen zijn: City Run Roermond: Uiterste aanmelddatum: 1 april. Kennedymars: alle afstanden. Uiterste aanmelddatum; 10 maart.

Limburg Mooiste: alle afstanden. Uiterste aanmelddatum; 3 mei.

ASML Marathon Eindhoven: zowel het wandel – als het hardloopevent. Uiterste aanmelddatum: nog niet bekend. Zeven heuvelenloop Nijmegen: uiterste aanmelddatum: nog niet bekend.

Aangezien er vanuit de organisaties restricties zijn aan het aantal deelnemers geldt wel: vol = vol. Dus wacht niet te lang met aanmelden!

Meer informatie, vragen, of wil je zelf helpen om er iets moois van te maken, neem contact op via duurzameinzetbaarheid@rockwool.com!

In de ROCKWOOL kleuren

In ROCKWOOL tenue meefietsen of lopen? Ook daaraan wordt gewerkt. Op veler verzoek wordt onderzocht of en welke sporttenues met bedrijfslogo en in onze kleuren verstrekt kunnen worden aan sporters of teams. Meer informatie hierover ontvang je na aanmelding voor de events!

Met de Rockbikers meefietsen?

Er is al een gevarieerde, leuke en vooral sportieve fietsgroep (racefiets en mountainbike) binnen ROCKWOOL . Zou je het leuk vinden om een paar keer per jaar mee te fietsen met de ‘Rockbikers’, neem dan contact op met:

John Reneerkens john.reneerkens@rockwool.com

Harrie Voss harrie.voss@rockwool.com

Ook mogelijk als business team evenement

Download hier de volledige sportjaarkalender

Bewuste keuze voor een carrière bij Grodan

Gelukkig over de grens

De een komt uit Griekenland, de ander uit Italië. Beiden werken ze in Nederland. Maar dan wel weer voor een bedrijf dat wereldwijd actief is. Ingewikkeld? Voor Emmanouela (30) en Federico (28) niet. Het tweetal koos bewust voor een carrière bij Grodan. “Als het om tuinbouw gaat, is Nederland de plek waar je moet zijn. En hier bij Grodan wordt echt geïnvesteerd in jong talent.”

Federico was altijd al geïnteresseerd in planten en natuur. Een groene studie lag dan ook voor de hand. Die wilde hij niet volgen in zijn geboorteland Italië, maar over de grens. Het werd Wageningen. Door de goede reputatie die de universiteit heeft en door de sterke positie van Nederland op gebied van tuinbouw. “Nergens ter wereld gaat de ontwikkeling zo hard als in de Nederlandse tuinbouw. Daarom wilde ik mij juist hier verder ontwikkelen,” aldus Federico.

Een betere wereld

Voor de Griekse Emmanouela gold eigenlijk hetzelfde. Voor haar weegt bovendien het sociale aspect van de tuinbouw zwaar mee. “Ik wil bijdragen aan de voedselvoorziening in de wereld en werken bij een bedrijf dat echt dingen kan veranderen.” Tijdens haar studie in Wageningen koos ze bewust voor een stage bij Grodan, waar ze uiteindelijk ook in dienst trad als Technical Communications Manager. Ze kende het bedrijf al langer en zag volop kansen om haar ambitie waar te maken. Grodan is internationaal marktleider als leverancier van innovatieve en duurzame steenwol substraatoplossingen voor de professionele tuinbouw. Het bedrijf helpt telers met deze producten om de voedselproductie nog efficiënter te maken. Met het digitale e-Gro platform kan bovendien exact worden bepaald wat een plant nodig heeft. “Substraat is onmisbaar in de moderne tuinbouw en helpt om de wereld een stukje beter te maken. Ik maak deel uit van het kennisteam binnen Grodan en ben betrokken bij de organisatie van evenementen en het maken van content. Om dat goed in te vullen en kennis op te doen, heb ik veel contact met collega’s, maar bezoek en spreek ik ook veel telers.”

Uitdaging voor de komende jaren

Federico kwam in 2020 bij Grodan terecht in zijn zoektocht naar een baan die bij hem paste. “De efficiënte manier waarop telers hun producten telen, vind ik heel interessant. De uitdaging voor de komende jaren is om hoge opbrengsten en een goede kwaliteit te blijven realiseren met minder verbruik van water. Ik zet mijn kennis graag in om te helpen bij die verduurzaming en bij Grodan kan dat.” Als Cultivation Specialist is Federico verantwoordelijk voor alle proeven bij onderzoekscentra, in kassen en op universiteiten. “Daar testen we onze substraten en sensoren. De informatie die we uit de proeven halen, zetten we vervolgens om in advies om telers verder te helpen en om weer nieuwe producten te ontwikkelen.”

Ander perspectief

Federico en Emmanouela hebben het naar hun zin bij Grodan, waar zij naar eigen zeggen enorm veel leren. “Hier wordt echt geïnvesteerd in jong talent, maar wordt ook waarde gehecht aan mijn kennis en kwaliteiten. Ze willen ook van mij leren, waardoor je echt het gevoel krijgt dat je belangrijk bent.” Federico sluit zich daarbij aan: “Grodan is wereldwijd actief. Daarom worden medewerkers uit andere landen, zoals wij, zeer welkom geheten. Wij brengen toch weer een andere visie mee en bekijken de dingen uit een ander perspectief.” Het tweetal raadt jonge mensen, ongeacht hun achtergrond, dan ook aan om zich in Grodan te verdiepen. “We hebben volop mensen met verschillende specialiteiten nodig om de komende jaren door te groeien en het verschil te maken. Grodan biedt een kans op een mooie betekenisvolle carrière in een sector die er echt toe doet.”

Federico Puksic

Emmanouela Alexopoulou

Doorgroeien bij Rockfon

“Er is altijd ruimte voor talent”

Voortdurend verbeteren is een van de kenmerken van de ROCKWOOL cultuur. Geen wonder dat die eigenschap ook in veel medewerkers is ingebakken. En daarom is het belangrijk dat ROCKWOOL ook een organisatie is waar je als medewerker kunt doorgroeien. Een paar mooie voorbeelden van hoe dat in zijn werk kan gaan vonden we bij Rockfon. In gesprek met Customer Service Functional Leader Andrea Merkies en Tom van den Broek die Andrea opvolgde als Customer Service Manager.

Gesteund en serieus genomen

Andrea: “Drieënhalf jaar geleden begon ik bij Rockfon als Customer Service Manager, één van de mooiste functies die je maar kunt hebben, vind ik. Maar ik had na een paar jaar het gevoel dat ik mijn belangrijkste bijdrage wel had geleverd. Ik houd van een beetje chaos, waar echt dingen te verbeteren zijn en waar je grote brokken kunt oppakken. Als een organisatie dan uiteindelijk voor 80% of meer staat, dan verlies ik mijn grootste motivatie. Ik heb daar een heel open gesprek over gehad met mijn leidinggevenden. In het contact met hen heb ik gelukkig altijd de openheid en vrijheid gevoeld om aan te geven waar ik enthousiast van werd, zonder bang te hoeven zijn dat er dan een kruisje achter mijn naam werd gezet. Ik voelde me altijd gesteund en serieus genomen. Ik mocht aan een internationaal project gaan werken om een heel nieuw portfolio te introduceren en de mensen daarbij aan te sturen. Dat heb ik als supergaaf ervaren. Er werd me de ruimte gegeven om te laten zien dat ik echt kansen creëer in een nieuwe functie.”

Realistisch blijven

Eind vorig jaar kon Andrea daadwerkelijk starten in een geheel nieuwe functie die werd gecreëerd om haar ervaring ook in te zetten bij de verbetering van de andere customer service afdelingen van de Rockfon regio Noord, Oost & Midden Europa. “Ik had altijd al veel contact met internationale collega’s en ik zag daar ook wel dingen waarvan ik dacht: als ik daar toch eens mee bezig zou kunnen zijn, dan zou ik echt nog meer kunnen betekenen. Tegelijkertijd ben ik

realistisch en besefte dat het soms gewoon niet mogelijk is om de stappen te zetten die je zou willen. Wel heb ik aangegeven dat het voor mij zo belangrijk was, dat ik zou vertrekken als het niet zou lukken. Daar ben ik heel open in geweest, maar ik heb nooit het gevoel gehad dat er voor mij geen plek meer zou zijn binnen de organisatie. Dat zou ik ook heel jammer hebben gevonden, want ik had niet het idee dat ik klaar was met Rockfon en ik hoopte Rockfon ook niet met mij. Ik was drieënhalf jaar manager van de cs-afdeling en dat is een mooie periode om stappen te zetten met een team, maar uiteindelijk werd

mijn impact steeds kleiner. En ik vind dat het team ook iemand verdient die met nieuwe energie een frisse start maakt met nieuwe ideeën.”

“Waar zie je jezelf over een jaar staan?”

“Het is hier geen ons-kent-ons-cultuurtje, maar gewoon het gesprek aangaan met je collega’s en leidinggevende is bij Rockfon de gewoonste zaak van de wereld. Een heel normale vraag van mijn leidinggevende was: waar zie je jezelf over een jaar staan, wat is de next step? Je wordt echt uitgenodigd daar regelmatig bij stil te staan.”

Tom van den Broek en Andrea Merkies in het nieuwe Rockfon kantoor in aanbouw.

Tom van de Broek: “Dat is precies het omgekeerde van de vraag die ik mijn leidinggevende stelde in mijn vorige functie als productieplanner. Ik vroeg waar hij me over vijf jaar zag, en dat bleek dezelfde positie te zijn, met misschien een loonsverhoging nu en dan, maar weinig verdere ontwikkeling. Toen ben ik voor mezelf gaan nadenken wat ik zou willen en concludeerde dat het iets bij Rockfon zou moeten zijn, omdat ik dat een heel toffe organisatie vind. Ik ben op een dag naar het kantoor gegaan en bij alle deuren die open stonden liep ik naar binnen met de vraag wat ik moest doen om hier te komen werken. Want eerlijk gezegd maakte het me niet veel uit wat precies, als ik er maar tussenkwam.”

“Bij ROCKWOOL kun je vrij snel opvallen”

Tom begon in juni 2017 als uitzendkracht bij de paperdrive, nadat hij even uit het arbeidsproces was geweest vanwege de mantelzorg voor zijn moeder. “Ik moest weer een beetje wennen, dus zocht een niet al te uitdagend baantje om te beginnen. Ik moest de benodigde documenten afgeven aan de chauffeurs, daar kwam het in het kort op neer.” Na drie maanden kreeg hij een vaste aanstelling als productieplanner. “Ik was op het interne netwerk gaan kijken wat de procedures waren op andere afdelingen, gewoon omdat ik het interessant vond wat er allemaal gebeurt binnen het bedrijf. Blijkbaar was dat iemand opgevallen, want ik werd aanbevolen bij het bedrijfsbureau, omdat er misschien wel een andere functie was die meer uitdaging zou geven en beter aansloot op mijn interesse. Ik kon solliciteren naar de functie van productieplanner en werd aangenomen. Op zich vrij uniek natuurlijk dat je na drie maanden als uitzendkracht in een nieuwe baan kunt beginnen met een vast contract. Je kunt vrij snel opvallen bij ROCKWOOL als je initiatief toont, proactief bent en genoeg motivatie hebt. Er lopen een soort scouts rond die daar oog voor hebben. Op het moment dat je met bepaalde werkzaamheden of initiatieven opvalt, is het niet moeilijk om door te groeien.” En dan maakt het niet uit vanuit welke functie?

Tom: “Ik denk echt dat eigen initiatief het belangrijkste is, en ownership. Dat je er echt 100% voor gaat als je een taak krijgt opgedragen en ook bijkomende dingen oppakt om de uitvoering van die taak te perfectioneren. Het is niet alleen uitvoeren, het gaat ook om verbeteren.”

Ondersteuning

Bij Rockfon werd Tom in september ‘22 aangenomen als medewerker customer service. “Dat was voor mij eigenlijk de perfecte stap omdat je daar zoveel basiskennis opdoet. Daarnaast was mijn ervaring als productieplanner ook een pre. Als een klant belt weet ik meestal uit mijn hoofd of en wanneer bepaalde producten geleverd kunnen worden. Daar profiteer ik ieder dag van.” Maar ook deze functie duurde niet lang voor Tom. Drie maanden later volgde hij Andrea op als

manager van de afdeling. Andrea: “Tom had meteen aangegeven dat hij de functie als medewerker customer service als een mooie ingang zag, maar dat hij de ambitie had door te groeien. We zagen al snel dat hij de capaciteiten had om die volgende stap aan te kunnen. Hij maakt nu deel uit van het managementteam. Daarin zitten collega’s met veel ervaring en dan is het goed dat er iemand met een frisse blik bijkomt, ook al heeft die minder ervaring.”

Tom: “En iedereen is enorm behulpzaam en liet weten dat ik altijd binnen kan stappen als er iets zou zijn. Wat dat betreft voel ik me enorm gesteund. Dat bevestigt maar weer mijn gevoel waarom ik naar Rockfon wilde. Doorgroeien is niet alleen die volgende stap zetten, maar ook dat je ondersteund wordt en de mogelijkheid krijgt om er wat van te maken.”

“Als productieplanner heb je veel contacten met customer service en supply chain medewerkers. Dat was bij Rockfon altijd leuk, altijd begripvol. Er werd meegedacht en je had nooit het idee dat je er alleen voor stond. Als je een keer een fout maakte, werd het samen opgelost. Dat was een hoofdreden om naar deze opco over te willen stappen.“

“Het is hier geen ons-kent-ons-cultuurtje, maar gewoon het gesprek aangaan met je collega’s en leidinggevende is bij Rockfon de gewoonste zaak van de wereld.”

Tom van den Broek

Andrea met haar nieuwe collega Ana Maria Lassen, business controller.

Bericht van de Ondernemingsraad

Nieuwe samenstelling OR

Per 31 december 2022 liep de zittingsperiode van de toenmalige Ondernemingsraad (OR) ten einde.

Tot 31 oktober jl. konden medewerkers zich kandidaat stellen voor de nieuwe OR en daarna zouden verkiezingen worden gehouden. Aangezien het aantal aanmeldingen voor de nieuwe OR precies hetzelfde was als het aantal wat nodig is om de OR te vormen, hoefden er geen verkiezingen plaats te vinden.

De nieuwe OR is officieel per 1 januari 2023 ingesteld en alle leden zijn voor drie jaar benoemd. We heten twee nieuwe leden welkom: Martijn Mijdam en Roger Caelen. Daarnaast hebben wij van twee leden afscheid genomen: Raoul Latta en Jo Mazajczijk. Wij bedanken hen voor hun inzet de afgelopen jaren.

Maximaal inzetten

Elk jaar gaat de OR op 3-daagse training waar we vele zaken bespreken met als leidraad natuurlijk de WOR (Wet op de Ondernemingsraad). De duidelijke OR-kerntaken zijn: meedenken, mee weten, meepraten, mee besturen, mee borgen. Als Ondernemingsraad willen wij ons maximaal inzetten voor het personeel en voor de borging van de continuïteit van de organisatie. Deze kerntaken zijn een belangrijk element hierbij. En let wel, wij zijn er voor jullie als ROCKWOOL medewerkers, meld je bij ons! Volgende keer zullen de twee nieuwe leden Martijn en Roger zich voorstellen en over hun eerste ervaringen met de OR vertellen. Heb je vragen mail of bel ons, secretariaat.or@rockwool.com, T 0475 - 35 33 03.

Introductiedagen

7 december 2022

Moured Afif, Admir Kolic, Charles Theodore, Marcin Lukasiewicz Renaud Clermont, Konstantin Milles, Paul Flekken, Adnan Sarfaz en Marcel Heemels. Niet op de foto: Ricardo Veggelers.

11 januari 2023

Mika Henstra, Isabelle Poessé, Jennifer Janssen, Sacha Schaepkens, Sebastian Lomme, Gerrie Timmers en Nick de Nooij.

V.l.n.r.: Hans Dangerman, Har Verhezen, Rob Voncken, Wim Leenen, Marleen Folkerts, John van der Meulen, Maurice Driessen, Harry Simons, Leo Niessen, Arnold Schipper, Martijn Mijdam, Ton Lutgens, Roger Caelen, Rob Kooiker (afwezig Jean Schuman).

Personeelsvereniging

Activiteiten van de Personeelsvereniging

‘High Kienen’

De bingoavond was wederom een succes bij Versboerderiej Schreurs en dit jaar zelfs met een leuke twist, namelijk ‘High Kienen’ zoals in het concept ‘High Tea’ of ‘High Wine/Beer’. Nadat iedereen iedere ronde druk in de weer was geweest met zijn of haar stempelstiften, kon je in de pauze genieten van een lekker hapje en drankje. Aan onze tafel sloeg het fanatisme zelfs toe waarbij spelers streden om een stoere pepermolen van 70 cm, mooie tas of beautyset wanneer

zij allebei nog maar één nummertje op de kaart moesten wegstrepen. Kortom, het was een gezellige avond in een sfeervolle locatie met leuke prijzen, lekker (veel) eten en drinken. En het afroepen verliep ook in een vlot tempo (ook niet geheel onbelangrijk). Weer top geregeld door de personeelsvereniging van ROCKWOOL!

Sharanne Janssen CS Benelux

Kerstmarkt goed bevallen

De reacties op de kerstmarkt waren zeer lovend. “Was gisteren op de kerstmarkt, en wat mij betreft echt een schot in de roos en voor herhaling vatbaar!” Het aanbod was ruim. De foodtrucks waren een erg leuke aanvulling op het geheel, iets waar ikzelf niet direct bij stil had gestaan, het sociale aspect! Erg leuk om met collega’s (en oud-collega’s!) in deze gezellige sfeer even samen te zijn, en een praatje te maken.

Dus complimenten aan de PV voor deze opzet en het organiseren daarvan! Wij hebben het een geweldig georganiseerde markt gevonden. En hopen dat jullie dit ieder jaar mogen organiseren want de reacties van het ROCKWOOL personeel waren zeer enthousiast omdat ze zelf konden uitzoeken. Ook de dagen zo net na Sinterklaas waren voor ons perfect omdat we na vandaag de drukste twee weken van het jaar ingaan.

Heel leuk dat we deel uit mochten maken van jullie kerstmarkt. Top georganiseerd!

Nogmaals dank voor alle leden van de PV!

Personeelsvereniging

Kruimeltje Programma

Op zondag 22 januari ben ik met mama naar de musical Kruimeltje geweest. Het was mijn eerste echte musical en ik vond het wel spannend. Het werd heel donker in de zaal. Het was het verhaal van Kruimeltje het weesjongetje en hij was best een boefje! De musical was heel erg leuk en na de musical mocht ik nog op de foto met de toneelspelers. Het was een gezellige middag.

Schaatsen/zwemmen

Op 29 januari zijn we gaan schaatsen in Geleen bij sportcentrum Glanerbrook. Voor mijn zoon was het de eerste keer schaatsen. Gelukkig hadden ze rekjes waar hij zich aan vast kon houden. Hij kon al snel snelheid maken en aan het einde van middag zelfs zonder het rekje. Halverwege de middag hebben we genoten van warme chocolademelk met slagroom en chocolademuffin. Hij vond het schaatsen zo leuk, dat we uiteindelijk niet meer zijn gaan zwemmen. Wel was het een fijne gedachte dat zwemmen nog mogelijk was, mocht hij het schaatsen niet leuk hebben gevonden. Personeelsvereniging bedankt voor de organisatie!

Jaap Klootwijk en zoon, Site Logistics

Pubquiz

Op 14 december 2022 hebben wij meegedaan aan de online pubquiz van de personeelsvereniging.

We kregen van tevoren een pakketje naar keuze thuisgestuurd, hierin zaten wat heerlijke versnaperingen en een lekker drankje. De avond van 14 december was het dan zover. Geleid door een leuke quizmaster kregen we een divers aanbod aan vragen in verschillende categorieën, voor ieder wat wils dus! Het was erg leuk om dit, vanuit thuis, samen met je

partner/gezin of wie dan ook te spelen. Als kers op de taart hebben we ook nog de 2de en 3de plaats mogen behalen. En dit leverde ons een mooi kerststukje op, die we een week erna konden ophalen.

We raden iedereen aan om de volgende keer mee te doen!

Groetjes, Sylvia en Lizzy HR services

Het PV ROCKWOOL programma 2023 tot nu toe.

Mountainbiketour: 12 maart

Bakworkshop kids: 26 + 29 april en 4 mei

Kookstudio: 3 en 16 mei

Dagje zee / Musical Aïda

Teamuitje: 15 juni

Wijzigingen onder voorbehoud!

Voor alle vragen of opmerkingen mail naar: personeelsvereniging@rockwool.com

Harvey Selder (zoon van Melanie Selder-Daley)

40-jarig jubileum

25-jarig jubileum

Beloonde ideeën

12,5-jarig jubileum

Geboortes

Colofon

Deze Uitschieter is tot stand gekomen dankzij de medewerking van collega’s van alle afdelingen.

Coördinatie / redactie

Françoise van Dijck

Vormgeving

Creation Station

ROCKWOOL B.V.

Postbus 1160, 6040 KD Roermond

T 0475 - 35 35 35

rockwool.nl

De volgende Uitschieter verschijnt in week 24, 2023. Je kunt de kopij tot uiterlijk maandag 15 mei inleveren bij de redactie. Aanleveren artikelen: francoise.van.dijck@rockwool.com

Redactie

Hoofdredactie / HR

Dick Snellenberg

Françoise van Dijck

Operations

Jos Dumoulin

Marion Moors

Benelux Sales

Paul Steen

Jeanne Mols

Hub Janssen

Carola Segers

Lapinus Ala Hussin

Bea Raemakers

Rockfon

Edwin den Breejen

Hilda de Rooy

Rockpanel

Jeroen Ebus

Jolanda van Tuil

ROCKWOOL-TI

Leon Claessen

ROCKWOOL B.V.

Industrieweg 15, 6045 JG Roermond, The Netherlands

Postbus 1160, 6040 KD Roermond, The Netherlands

T +31 (0) 475 35 35 35

E info@rockwool.nl rockwool.nl

Wijzigingen zijn voorbehouden zonder voorafgaande berichtgeving. ROCKWOOL kan geen aansprakelijkheid aanvaarden voor de eventuele aanwezigheid van (zet)fouten en onvolledigheden.

Postbus 1160, 6040 KD Roermond