PERSONEELSMAGAZINE UITGAVE 04/2023
De Uitschieter
10 Dag van de Maakindustrie maakte indruk
22 Nieuwe business unit namen voor Rockflow en Rockzero
24 ROCKWOOL services krijgen aandacht
06
Van de redactie
AKOESTIEK HOREN, VOELEN, ZIEN EN ZELFS RUIKEN
08
DE MARKTDAGEN VAN CUSTOMER SERVICE
10
DAG VAN DE MAAKINDUSTRIE MAAKTE INDRUK
13
ROCKPANEL TEXTURED STONES VERLEIDEN ARCHITECT
20 ARIE MAAKT HET VEILIGER
22
NIEUWE BUSINESS UNIT NAMEN VOOR ROCKFLOW EN ROCKZERO
30
MARITIEM ERFGOED WERD STADHUIS DEN HELDER
34
WISSELING VAN DE SCHRIJFWACHT
2
Klantgerichte initiatieven Ook in deze tijd van veranderingen en aanpassingen bruist het in de organisatie van het ondernemerschap. De uitdagende marktomstandigheden maken het nog belangrijker dan anders om optimale relaties te onderhouden met klanten en andere stakeholders. Daarvoor de nodige aandacht in deze Uitschieter. Bijvoorbeeld met het artikel over onze ‘marktdagen’ waarbij medewerkers van Customer Service klanten en projecten bezoeken. Ook het verhaal over de totstandkoming van de video’s over drie van onze Services laat zien hoe belangrijk goede klantrelaties zijn. Elke editie kunnen we ook diverse nieuwe initiatieven van de sales en marketingafdelingen van de OPCO’s melden. Dit keer onder meer de recente succesvolle lancering van het ‘loyaliteitsplatform’ MyRockpanel.nl en de doorontwikkeling van Rockflow en Rockzero onder Lapinus. Aan de relaties met potentiële collega’s en omwonenden werd enthousiast gewerkt door de collega’s die de Dag van de Maakindustrie (1 oktober) organiseerden en in goede banen leidden. Andere collega’s verdedigden de ROCKWOOL kleuren tijdens diverse regionale sportevenementen waarvan de inschrijfkosten via ons Duurzame Inzetbaarheidsprogramma worden verrekend. Je leest er alles over in deze laatste Uitschieter van 2023. We wensen je veel leesplezier, fijne feestdagen en een gezond en voorspoedig 2024. De redactie
Voorwoord
Werken aan de toekomst We merken dat de omzet de afgelopen periode minder achterblijft dan in de eerste kwartalen van dit jaar. Het lijkt erop dat de bouwmarkt haar dieptepunt bereikt heeft en op een laag niveau stabiliseert, zodat we vooralsnog met lagere volumes blijven werken. De ontwikkeling van de bouwsector in Nederland zal ook afhangen van de keuzes die de nieuwe regering straks gaat maken.
Positief is het feit dat de inflatie is gedaald en onze inkoopprijzen niet meer verder stijgen. Omdat ook onze klanten prijsdalingen verwachten in de markt, is het zaak onze marges op peil te houden. Het blijft balanceren binnen de voortdurende veranderende macro-economische omstandigheden. Dat zien we bij alle OPCO’s, al verschillen de marktomstandigheden voor hun producten en oplossingen. Zo heeft Rockfon minder last van het teruglopend bouwvolume omdat het zich richt op utiliteitsbouw. De afzet van systeemplafonds loopt wat terug, maar de nieuwe wandoplossingen en designproducten met de akoestische eigenschappen van steenwol compenseren dat voor een groot deel. Rockfon draait een goed jaar in Nederland. We zijn flexibel, volgen de projectenmarkt nauwgezet en waar nodig zijn we ook competitief in prijsbeleid. Voor de komende jaren zien we dat het bouwvolume verder onder druk blijft staan. We spelen daar op in door dicht bij de klant en de beslissers te blijven en de juiste service te bieden. Zoals onze recyclingservice. Duurzaamheid is voor steeds meer partijen een cruciale factor en onze producten en services voorzien daarin, dat valt positief op in de bouwkolom. We ontwikkelen dit verder en onderzoeken nu bijvoorbeeld of we teruggenomen producten kunnen repareren en opwaarderen tot nieuwe producten, in plaats van
ze als grondstof in het proces in te voeren. Organisatiebreed blijven we in Roermond focussen op kostenbesparing. Daarbij hebben we ook gekeken naar de lay-out van de fabriek met vier unieke, niet volledig uitwisselbare lijnen. Het combineren van lijnen 6 en 8 was een methode om een betere balans te vinden tussen de vraag naar onze producten en de inzet van onze mensen. Ook wordt onderzocht of we lijn 2 kunnen deactiveren. Dat zou betekenen dat we de capaciteit van de andere lijnen beter gaan benutten. De toegenomen efficiency zorgt voor kostenbesparingen en daarmee voor een betere kostenbasis, zonder dat het ten koste gaat van arbeidsplaatsen. Tegelijkertijd biedt het de mogelijkheid om met aantrekkelijker ploegenritmes te gaan werken, wat ook zal bijdragen aan onze profilering op de arbeidsmarkt. We verwachten uiterlijk eind van dit jaar een besluit hierover te kunnen nemen. Het betekent weer een forse investering van de Groep in onze fabriek, na de geplande digitalisering van onze logistieke operatie (Project Falcon) en de beoogde elektrificatie van een deel van de lijnen, waarover we ook nog dit jaar uitsluitsel verwachten.
klaar te maken voor de toekomst. In dat kader hebben we ook open en transparante gesprekken met overheidsorganisaties, over hoe we onze stikstofuitstoot kunnen aanpassen.
Deze maatregelen zijn nodig om de blijvend veranderlijke marktomstandigheden succesvol het hoofd te bieden. We zijn op alle fronten bezig ROCKWOOL in Roermond
Edwin den Breejen Business Director Rockfon
Het afgelopen jaar heeft op verschillende terreinen extra inspanningen van medewerkers gevraagd, zowel in de productie als bij sales, marketing en de ondersteunende diensten. We leren steeds beter om te gaan met alle onvoorspelbare omgevingsfactoren. Die lessen kunnen we ook gebruiken bij het bepalen van de strategie voor 2024 en verder. We kunnen het moeilijke jaar 2023 achter ons laten en zien als een investering om ons klaar te stomen voor 2024. We hebben een organisatie en de producten om uitstekend te presteren zodra de markt weer aantrekt. Daarmee kunnen we heel veel waarde toevoegen voor al onze stakeholders. We wensen je fijne feestdagen en een gezond en een gelukkig nieuwjaar. Dick Snellenberg HR Director BNL
3
Resultaten Q3 2023 ROCKWOOL A/S Opmerkingen De omzet in het eerste negen maanden bedroeg EUR 2.686 miljoen en daalde met 6% in lokale valuta ten opzichte van 2022 als gevolg van een lagere vraag naar poducten in verschillende Europese markten. De omzet in West-Europa bedroeg EUR 1.588 miljoen, een daling van 7% ten opzichte van 2022. In UK, Frankrijk en Spanje ontwikkelde de omzet zich goed, terwijl in de meeste andere markten de omzet daalde. De omzet in Oost-Europa daalde met 15% ten opzichte van 2022 en bedroeg EUR 488 miljoen. In de belangrijkste markten daalde de omzet met dubbele cijfers. Belangrijkste key-figures in miljoen EUR
In de rest van de wereld steeg de omzet met 6% tot EUR 610 miljoen. Zowel in Noord-Amerika alsook in Zuid-Azië lieten de markten een stijging zien. EBIT (winst voor rente en belasting) in de eerste negen maanden bedroeg EUR 383 miljoen, een stijging van EUR 82 miljoen. Hier is inbegrepen een donatie aan het fonds voor de wederopbouw van Oekraïne van EUR 27 miljoen. EBIT marge (EBIT in % van Net Sales) steeg 4,1% punt tot 14,3%. Totale netto winst in de eerste negen maanden bedroeg EUR 289 miljoen, een stijging van EUR 119 miljoen ten opzichte van 2022.
3e kwartaal 2023
3e kwartaal 2022
T/m 3e kwartaal 2023
T/m 3e kwartaal 2022
Totaal 2022
Netto omzet
903
1.010
2.686
2.952
3.907
EBIT
146
68
383
301
402
Winst na minderheidsbelangen
109
45
289
170
273
Operationele cash flow
263
145
501
252
394
Investeringen
85
86
216
241
334
11.918
12.399
12.197
Aantal werknemers
Vertrouwenspersonen
4
Renée Breukelman Groepsleider Laboratorium Grodan, T 5211 of via renee.breukelman@grodan.com
Olaf Cratsborn Distributieplanner Site Logistics, T 5087 of via olaf.cratsborn@rockwool.com
Thijs Huijs Externe Vertrouwenspersoon T 06 83 85 69 91 of via mhuijs@kpnmail.nl
Rob Olsthoorn Customer Service Manager RW-TI, T 5328 of via rob.olsthoorn@rockwool.com
Wegwerpbekers verboden vanaf 1 januari 2024
Naar het werk met je eigen beker! Met ingang van 1 januari 2024 is het gebruik van wegwerpbekers in bedrijven door de overheid verboden. Dat betekent dat we net als alle andere bedrijven in Nederland om moeten schakelen.
Facility Manager Marcel Hundscheidt: “Vanaf 1 januari komen er inderdaad geen bekers meer uit onze automaten op de kantoren. Met ingang van het nieuwe jaar zal het kantoorpersoneel dus zelf een beker mee naar het werk moeten nemen. De automaten in productie blijven wel nog met de kartonnen bekers werken, totdat we de praktische problemen waar we tegenaan lopen hebben opgelost. Natuurlijk kun je in de productie vanaf 1 januari 2024 wel al gebruik maken van je eigen beker zodat je aan het gebruik ervan gewend bent zodra we ook in productie overgaan.”
Beker van de zaak Iedere medewerker krijgt een eigen roestvrij stalen beker van ROCKWOOL. Daarin is het bedrijfslogo gegraveerd en er is ruimte voor een naam. We realiseren ons dat deze overgang lastig zal zijn, in de productie nog veel meer dan op kantoor. We zijn ermee bezig om te bekijken hoe we daar zo goed mogelijk bij kunnen helpen.
Zo gemakkelijk mogelijk Is er ook gedacht aan andere alternatieven dan ‘je eigen beker gebruiken’? Marcel: “Met ons jaarlijkse verbruik is er geen andere mogelijkheid. We hebben alle alternatieven goed onderzocht. We focussen daarom op het zo goed mogelijk faciliteren van wat moet gebeuren en we proberen het allemaal zo gemakkelijk mogelijk te maken.
• Gebruik geen donkere of glaskleurige bekers. • De aftaphoeveelheid voor koffie is standaard 150 ml. Wil je meer, dan zul je een keer extra op de knop moeten drukken.
1 januari 2024 is D-day Voor de automaten op de kantoren is 1 januari 2024 dan ook D-day. Als je na nieuwjaar een kop koffie of thee wil, is er op de kantoren geen wegwerpbeker meer beschikbaar. Bespaar jezelf een teleurstelling en noteer het met grote letters in je agenda!
Praktische zaken • Je bent zelf verantwoordelijk voor het afwassen, opbergen of mee terug naar huis nemen.
Maar wij hebben toch kartonnen bekers? De bekers uit onze automaten zijn inderdaad van karton, maar hebben een kunststof coating aan de binnenkant om te zorgen dat de beker waterdicht is. Door deze coating vallen ze onder de nieuwe overheidsregels. Overigens werden en worden alle bij ons gebruikte bekers gerecycled.
Waarom moet het? Vanaf 1 januari 2024 zijn in Nederland alle wegwerpbekers en -bakjes die plastic bevatten verboden in de horeca, bij evenementen, op kantoren en bij instellingen, verenigingen en sportclubs. Plastic bevat vaak giftige stoffen die de natuur niet kan afbreken. Met het verbod stimuleert de overheid het gebruik van herbruikbare bekers en bakjes en hoopt zo de hoeveelheid wegwerpplastic te verminderen. In Nederland worden elke dag 19 miljoen bekers en voedselverpakkingen die plastic bevatten weggegooid na eenmalig gebruik. Bij ROCKWOOL hebben we 38 automaten voor koffie en thee en verbruiken we elk jaar 1,1 miljoen wegwerpbekers.
5
Rockfon met herbruikbare beursstand op Workspace Design Show
Akoestiek horen, voelen, zien en zelfs ruiken Het ontwerpen van inspirerende, creatieve ruimtes waar mensen prettiger kunnen ontspannen, leren en werken. Dat is waar wij bij Rockfon voor staan. We ontwikkelen innovatieve, duurzame designoplossingen voor interieurs die er net zo goed uitzien als ze klinken. Om onze nieuwste producten onder de aandacht te brengen, stonden we in Amsterdam op de architectenbeurs gericht op kantooromgevingen: Workspace Design Show.
een vertegenwoordiger te kunnen spreken. De bereidheid om te wachten, zegt wel iets over hun interesse in de getoonde producten. Uiteindelijk hebben we 25% meer leads gescand dan we vooraf als doel hadden gesteld. In de weken na de beurs is onze Inside Sales collega Cindy Mofers met het Nederlandse en Vlaamse salesteam alle leads gaan opvolgen. We hebben veel afspraken gepland staan en al drie projecten waarin onze designproducten voorgeschreven zullen worden.
Nieuwe doelgroep Met de introductie van onze akoestische designoplossingen, komt er voor Rockfon een nieuwe doelgroep in beeld: de interieurarchitect. Deze architect is met name bezig met alles wat er in een ruimte onder het plafond wordt ingericht, waarbij kleur, materialen en een prettig binnenklimaat centraal staan. Deze doelgroep is nog niet zo bekend met Rockfon en wat wij kunnen bieden op het gebied van design en akoestiek. Daarom namen we deel aan de Workspace Design Show, een nieuwe beurs waar interieurarchitecten zich kunnen
6
oriënteren en laten inspireren op het gebied van interieurs voor kantoren.
Veel interesse De beurs kunnen we bestempelen als een succes. Bezoekers konden onze akoestische producten van dichtbij ervaren. Ze konden de akoestiek horen, de producten voelen en zien en, in het geval van onze organische panelen met mos en gras, zélfs ruiken. De hele dag door werd onze stand druk bezocht. Op momenten was het zo druk dat we zelfs met zes collega’s niet alle klanten tegelijk te woord konden staan, waardoor ze even moesten wachten om
Digitale promotie in de RAI
Duurzame stand
Om de beurs en de eigen Rockfon stand te promoten heeft de marketingafdeling diverse tools ingezet. Offline tools die we gebruiken, zijn advertenties en folders die worden bijgesloten bij het magazine NOOK, meegestuurd worden met monsteraanvragen of meegegeven worden aan de salescollega’s. Maar meer en meer, ook vanwege kostenoverweging, zetten we vooral digitale promotie in. Denk hierbij aan een nieuwsbrief gericht op de doelgroep, een nieuwsartikel op de website, onze e-mailhandtekening en organische en betaalde berichten op social media. Het voordeel van digitale promotie is dat je de resultaten goed kan meten. Voor het eerst hebben we een nieuwe vorm van digitale promotie ingezet, waarbij we potentiële klanten tijdens het evenement konden bereiken op basis van hun locatie. In dit concrete geval betekende dit dat we architecten, die zich binnen een straal van 1 km van de RAI bevonden, op LinkedIn uitnodigden onze stand te komen bezoeken. Dit was een succes met maar liefst 75 personen die op de advertentie klikten, en dat tegen een lage kostprijs. Deze methode gaan we zeker vaker inzetten.
Om de nieuw gelanceerde reeks akoestische designoplossingen onder de aandacht te brengen bij de interieurarchitect, werkte Rockfon samen met het in Kopenhagen gevestigde architectuur- en productiehuis Archival Studies aan een nieuw duurzaam en herbruikbaar beursstandconcept. Het beursconcept werd voor het eerst gebruikt in april dit jaar op de Workspace Expo in Parijs (90 m²) en nu, in aangepaste vorm, in Amsterdam (30 m²). De stand is namelijk modulair en kan in diverse formaten en patronen worden opgebouwd, waarbij dezelfde materialen worden gebruikt. Aan het einde van elke beurs worden de lichtgewicht elementen gedemonteerd, verpakt, getransporteerd en opgeslagen tot het volgende geplande evenement. “Er wordt veel afval gecreëerd in de beursindustrie,” zegt Christian Klinge, Director of Design Solutions bij Rockfon. “Met dit modulaire, herbruikbare concept hopen we anderen te inspireren om een soortgelijke aanpak te volgen.” Het nieuwe ontwerp van de Rockfon beursstand sluit daarmee mooi aan bij de manier waarop de ROCKWOOL Group zich inzet voor circulariteit en een afvalvrije samenleving.
7
Juliette en Josien zorgen voor prettige samenwerking
De marktdagen van Customer Service De binnendienst van Customer Service is verdeeld in segmenten. Als medewerker heb je een eigen segment/regio waarvoor je de klantenservice regelt. Hierdoor krijgen wij een persoonlijke binding met de klant en de klanten ook met ons. Wij werken nauw samen met de buitendienst. Iedere accountmanager heeft ook een vast iemand van de binnendienst waar zij mee samenwerken.
Persoonlijk kennis maken We zijn deze dag ook nog op bezoek gegaan bij een aantal van onze bekende handelaren / dakdekkers. CPE Eindhoven, ZND Eindhoven en van Diessen dakbedekking stonden op de planning.
Duidelijk communiceren Juliette en ik zijn verantwoordelijk voor FRI (vlak dak) BE-NL en NL. Bij grotere dakprojecten hebben wij veelal contact met onze klanten. Door eventuele weersinvloeden of andere uitdagingen wordt er vaak geschoven in de leverdatums. Deze wijzigingen vergen precisie en controle. Het duidelijk communiceren met onze klanten is in deze uiterst belangrijk.
Marktdag bij VDL Customer Service heeft ieder jaar een aantal marktdagen. Een marktdag houdt in dat de Customer Service gericht op bezoek gaat bij projecten of klanten waarbij zij nauw betrokken zijn. Wij hebben samen met onze accountmanager Randy Peeters een marktdag gehad naar een van de VDL projecten. Het VDL project bestaat uit twee delen: VDL TIM en VDL Fibertech beide gevestigd in Hapert, met een totaal dakoppervlak van circa 39.000 m2. De uitvoerende partijen zijn dakdekker Kempen Cladding en handelaar Canam Sales. Voor de dakopstanden
8
gebruikten zij diverse diktes van de RHINOXX. Bij de vlakke gedeeltes pasten zij de CAPROXX 60 mm toe. Voor ons was het erg leerzaam om een project in uitvoering te zien. Zo kunnen wij ook meedenken over eventuele oplossingen, mochten deze nodig zijn.
De klanten kennen ons al van de vele telefoongesprekken en ontvingen ons met open armen. Het is fijn om klanten op persoonlijk vlak te leren kennen. Wij kregen bij ieder bedrijf een rondleiding door hun vestiging. Hierdoor leren wij hun manier van werken te begrijpen en ook ontmoetten wij hun collega’s. Dankzij onze manier van werken en door middel van deze marktdagen creëren wij een sterke klantenbinding. Klantenbinding zorgt voor wederzijds begrip en een prettige samenwerking.
Groeten van Juliette en Josien van CS
Scan de QR-code voor het artikel: VD Leegte Metaal bouwt aan fabriek van de toekomst
Loyaliteitsplatform voor kleine en middelgrote aannemers
MyRockpanel succesvol gelanceerd “Een loyaliteitsplatform en zoveel meer,” zo karakteriseert Rockpanel Digital Marketing Manager Rick Caris de nieuwe (web)app MyRockpanel die Rockpanel dit najaar in Nederland lanceerde. Via sociale en traditionele media loopt er een campagne om kleine en middelgrote aannemers zich te laten aansluiten bij deze nieuwe professionele online gemeenschap.
Rick: “Het is voor ons een bijzonder belangrijke doelgroep. Ze installeren Rockpanel panelen voor allerlei toepassingen, van rondom het dak, de gevel tot de garage. Met MyRockpanel als platform wordt het makkelijker om met elkaar te communiceren. Zo krijgen we meer zicht op wat er in de praktijk gebeurt en horen we of en hoe we ze beter kunnen ondersteunen. Uiteindelijk willen we deze doelgroep beter kunnen helpen, zowel op technisch vlak als verkoopvlak”.
Rockpanel merchandise. Dat kan gaan van werkkleding met Rockpanel logo tot rolmeters en potloden. De handelingen variëren van het opladen van pakbonnen tot het delen van referentiefoto’s of zelfs het invullen van enquêtes. “We lanceerden de app 18 oktober jl. en er waren al snel tientallen gebruikers op het platform. De eerste punten zijn reeds verdiend en al uitgegeven,” zegt Rick. Focus ligt de komende tijd op het onder de aandacht brengen van de app en de mogelijkheden bij die doelgroep. Rick: “De campagnes op social media lopen de hele winter en we benaderen ze ook via andere kanalen, bijvoorbeeld via onze dealers maar ook via ons eigen Nederlandse verkoopteam. Via de data die we binnenkrijgen passen we de communicatie voortdurend aan om deze doelgroep optimaal te bereiken”.
Uitbouwen “Dit is een project waar Rockpanel echt alle aandacht aan zal geven, zodat we wekelijks nieuwe gebruikers kunnen verwelkomen. Dat betekent dus continu blijven vernieuwen en nieuwe stimulansen aanbieden. De ideeënbox hiervoor zit al aardig vol, maar we willen nu vooral zoveel mogelijk data verzamelen en het platform optimaliseren voor een maximale klantbeleving. Het is geen kwestie van een nieuwsbrief en een advertentie en afwachten. Hier blijven we echt proactief mee bezig.”
Tweerichtingsverkeer Die communicatie is nadrukkelijk tweerichtingsverkeer. De deelnemers krijgen exclusief materiaal, zoals trainingsvideo’s en installatie-informatie. In ruil voor handelingen op het platform kunnen gebruikers ‘vulkaanpunten’ verdienen en deze ook spenderen in een webshop met
9
“We hebben 160 ambassadeurs geworven”
Dag van de Maakindustrie maakte indruk Tijdens de ‘Dag van de Maakindustrie in Midden-Limburg’ op zondag 1 oktober jl. konden bezoekers een kijkje nemen achter de schermen van 13 productiebedrijven in en rondom Midden-Limburg en Zuidoost-Brabant. Ook ROCKWOOL zette die dag de deur open.
Alles over werken bij ROCKWOOL Ruim honderdzestig bezoekers hadden zich aangemeld om ons bedrijf nader te leren kennen. Ze kregen onder meer een rondleiding met bezoek aan lijn 8, inclusief het ovenbordes en eindigden met een bezoek aan het ‘Infoplein’ in de Grodan hal. Daar waren stands ingericht waar vrijwilligers uitleg gaven over diverse innovatieve projecten. Ook was er een stand van de Bedrijfsschool en HR-medewerkers stonden klaar om alles te vertellen over werken bij ROCKWOOL.
Kleine groepjes, veel interesse De interesse was dermate groot dat veel bezoekers langer bleven dan verwacht. “We hadden de mensen ingedeeld in groepjes van tien, zodat we iedereen echt individueel aandacht konden geven,” zegt medeorganisator Lex Thönissen. “Dat werkte goed, maar daardoor hadden ze ook geen haast om verder te gaan. Op een gegeven moment vroegen we ons zelfs af of we wel genoeg PBM’s hadden voor de nieuwe bezoekers die binnenkwamen. We hebben deze dag echt 160 ambassadeurs geworven.”
Trotse ROCKWOOL vrijwilligers Zo’n dertig vrijwilligers waren die dag en de voorafgaande weken druk met de organisatie, terwijl het HOKE-team de inrichting van het infoplein voor haar rekening nam. “De collega’s die we vroegen mee te helpen waren meteen enthousiast,” zegt recruiter Dave Coppen: “Je merkte dat veel mensen vonden dat we dit al veel eerder hadden moeten doen. Ze wilden met plezier meewerken en naderhand kreeg ik alleen positieve reacties. Iedereen was trots
10
op hoe het is verlopen. Deze open dag was zowel extern als intern uitstekende PR.”
Divers publiek ROPEX Manager Ruud Moeskops: “We mikten vooral op mensen die zich oriënteren op ander werk, maar we hadden ook een royale bijvangst van buurtbewoners en andere geïnteresseerden die gewoon eens wilden kijken wat er bij ons gebeurt. Dat zijn natuurlijk wel de mensen die straks op een verjaardagsfeestje vertellen wat ze hier allemaal gezien hebben. Zo is er weer een zaadje geplant.”
Herhalen? Dave: “Dit was behoorlijk groot van opzet en het kostte behoorlijk wat tijd en inzet, dus dat kun je niet zomaar elke week doen. Maar het concept als dusdanig is zeker voor
herhaling vatbaar en dat zullen we zeker ook gaan doen. Ook aan een herhaling in de vorm van een Open Dag in de toekomst wordt gedacht, zodat we ook onze familieleden kunnen tonen hoe ROCKWOOL er van binnen uitziet. Maar ook zo’n event dient zorgvuldig georganiseerd te worden.
Dave Coppen van Recruitment heet de bezoekers welkom.
Jacky Timmermans en Stefan van de Ven bij de HR stand.
Nicolette Gieling en Marie Jose Janssen verstrekken de PBM’s aan de bezoekers.
Ruud Moeskops begeleidt een groep bezoekers.
Jos Dumoulin leidt bezoekers rond in de fabriek.
Score in- en extern 8,5! Het bedrijfsbezoek aan ROCKWOOL werd door de bezoekers gewaardeerd met een 8,2 gemiddeld. De reacties waren er ook naar: “Ontvangst goed, prima rondleiding” “Nooit geweten wat ze nog meer maakten en wat het basisproduct was” “Strak georganiseerd, goed voor elkaar, je ziet dat dit een groter bedrijf is, enthousiaste mensen.” Ook de collega’s die de dag organiseerden gaven een evaluatie. Ze scoorden de dag op een 8,7. ‘’Iedereen voelde zich trots en was een ambassadeur van ROCKWOOL’’ “We hebben ROCKWOOL laten zien als een moderne fabriek, dit is door bezoekers bevestigd.‘’ ‘’Gastvrijheid van begin tot eind’’
Kirstin Goossens en Hans Spronken nemen een snelle lunchpauze bij de info stand over ROCKWOOL duurzaamheid.
Lees verder
11
Bezoekers krijgen uitleg van Lex Thonissen. Joep Verjans beantwoordt vragen van bezoekers.
Caroline Meeks en Tonny Balendonck bij de bedrijfsschool-infostand leggen
Bart Vries en Ron Vrinzen geven uitleg bij de info stand over
uit wat de opleidingsmogelijkheden zijn bij ROCKWOOL en vergelijken
innovatie en slimme technologie.
het maakproces van steenwol met dat van een suikerspin.
“Nooit geweten wat ze nog meer maakten en wat het basisproduct was”
Ton Dirks en Peter Stultiens van het HOKE team nemen bij de uitgang de PBM’s weer in ontvangst
12
Voelbare structuur op het oppervlak
Rockpanel Textured Stones verleiden architect Steen is een natuurlijke en duurzame bron. Doordat Rockpanel gevelpanelen een vlak oppervlak hebben en we uit de markt signalen ontvingen over het Stones patroon, misten sommige voorschrijvers en aannemers de affectie met het natuurlijke materiaal. Dit najaar heeft Rockpanel daarom een nieuw Stones assortiment gelanceerd.
Het portfolio bevat zes Smooth Stones designs, die een combinatie van een krachtig, natuurlijk uiterlijk en een verfijnde elegantie bieden met een gladde afwerking. “Daarnaast hebben we een echte ‘gamechanger’ toegevoegd: de nieuwe productlijn Textured Stones. Dat is een plaat met voelbare structuur die dus een oppervlak heeft dat echt aanvoelt als steen. We proberen namelijk altijd iets te doen met geluiden uit de markt,” zegt Product Manager Ralf Hendriks.
Textured Stones De nieuwe Textured Stones collectie omvat een selectie van tien natuurlijke tinten, ontworpen om gebouwen een esthetisch en natuurlijk karakter te geven en ze dankzij hun originele steentextuur naadloos te laten opgaan in hun omgeving. Ralf: “De textuur op de plaat wordt gecreëerd door een aanpassing in het persproces; dus vooraan
in het productieproces van de Rockpanel platen. De eerste technische tests daarvoor zijn circa drie jaar geleden al gedaan. Door de input vanuit de markt en gesprekken met architecten zijn we uiteindelijk deze technologie gaan combineren met steenlook ontwerpen met deze authentieke designs als resultaat. Het is mooi om te zien dat alle geledingen binnen het bedrijf uiteindelijk betrokken zijn geweest in het project. Vanuit Product Development tot Product Management naar Rockpanel Operations en van daaruit naar Marketing en Sales.” De Stones collectie is duurzaam, brandbestendig en kleurvast en stelt architecten en aannemers in staat om zich volledig te concentreren op het ontwikkelen van hun unieke ontwerp.
Marketing campagne De Stones collectie wordt breed onder de aandacht gebracht. Ralf: “De focus tijdens de marketing campagne ligt voornamelijk op onze Textured Stones omdat dit een uniek product is. We hebben een animatie video gemaakt die op meerdere online platforms getoond wordt en vanuit onze online Stones landingspagina’s willen we potentiële klanten verleiden met product samples. Daarvoor hebben we ook een sample box beschikbaar, waar zelfs dezelfde textuur als op de plaat gedrukt is. We zijn trots op ons Texture Stones effect, dat we voor het eerst in volle glorie laten zien.” Rockpanel Textured Stones presenteert een bekledingsoppervlak dat de boeiende textuur en sensatie van steen elegant weerspiegelt.
13
Planmatig, preventief, proactief
Maintenance houdt het draaiend Onze fabriek stamt uit 1968. Onze productielijnen werden sindsdien uitgebreid, veranderd, vervangen, aangepast en gemoderniseerd. En vooral ook: onderhouden. Ons productieproces stelt hoge eisen aan de betrouwbaarheid en belastbaarheid van alle apparatuur. De afdeling Maintenance is in Roermond verantwoordelijk voor de continuïteit van de lijnen.
Betrouwbaar en veilig “Onze belangrijkste taak is het onderhouden van het machinepark, “zegt Site Maintenance Manager Mino Caboni. “Zorgen dat het de juiste betrouwbaarheid en beschikbaarheid heeft om de klant te kunnen bedienen. Dat is primair onze verantwoordelijkheid, en daar komt bij dat het onderhoud op een veilige manier moet gebeuren.”
Drie gebieden, vier teams “Omdat de fabriek heel groot is, hebben we hem opgedeeld in drie gebieden. Elk gebied heeft een eigen Maintenance team met voormannen, werkvoorbereiders, maintenance technologen, besturingstechnologen en monteurs, onder leiding van een Maintenance Manager. Ze voeren correctief, preventief en modicatief onderhoud (aanpassingen) uit. Het vierde team houdt zich bezig met utilities, alles wat niet te maken heeft met het primaire proces, zoals bijvoorbeeld gebouwen, gas, water, elektriciteit. Die afdeling doet ook documentatiebeheer en de storingsdienst valt eronder. Op elke ploeg lopen drie storingsmonteurs, voor de eerste aanval om het zo maar te zeggen.”
14
Een deel van het maintenance team, v.l.n.r.: Voorste rij: Paul, Bart, Armand. Middelste rij: Jeffrey, Iskander, Martin, Marc, Mauris, Mino, Felix, Miquel. Achterste rij: Joey, Lewis.
Wat de mensen in de organisatie doen Tot de hoofdtaken van de monteurs behoort het uitvoeren van onderhoud van het machinepark, zowel mechanisch als qua elektro en besturing. Ze doen verbeteringsvoorstellen als ze problemen tegenkomen, beoordelen of en wat preventief kan worden aangepakt en stellen toekomstige aanpassingen voor. De monteurs worden aangestuurd door voormannen en ondersteund door werkvoorbereiders die zorgen dat aan alle voorwaarden is voldaan, dat alle
benodigde werkmaterialen beschikbaar zijn en dat goede afspraken met externe partijen zijn gemaakt. De maintenance technologen focussen op een goed ingericht onderhoudsbeheersysteem en bij complexere problemen proberen ze daadwerkelijke oorzaken te achterhalen en oplossingen aan te dragen. Ook houden ze zich bezig met vervangingsinvesteringen. De besturingstechnologen ten slotte focussen op automatiseringen.
“ROCKWOOL begon toen de mijnen sloten. Er is hier nog iets bewaard gebleven van die eigenwijze oude mijnwerkerscultuur. Ik hou ervan samen te werken met ervaren vakmensen die het proces tot in de haarvaten kennen. Die nog weten waarom en hoe dingen ooit zijn bedacht. Mensen van wie je de fouten van vorige generaties hoort, zodat je daarvan kunt leren en ze niet zelf hoeft te maken.” Marc Fiddelers
“Een logisch en overzichtelijk proces” Een Maintenance Team staat onder leiding van een Maintenance Manager. Een van hen is Marc Fiddelers die in oktober 2023 startte bij ROE2, 6 en 8. Marc begon in 2022 als Teamleader bij Grodan en stapte over naar ROE 6. Nadat deze lijn werd samengevoegd met ROE8, kreeg hij de kans om te beginnen als Maintenance Manager van ROE2, 6 en 8. Zo is Marc een voorbeeld van iemand die binnen ROCKWOOL een persoonlijke ontwikkeling doormaakt. Met zijn ervaring als Manufacturing engineer en projectleider bij VDL Nedcar en zonneauto ontwikkelaar Lightyear was maintenance voor hem nog relatief nieuw terrein. Marc: “Ik heb altijd aan de engineerskant en later de productiekant gewerkt. Ik ben blij met de kans die ik nu heb gekregen om een nieuwe tak binnen Operations te leren kennen”.
Mensen op de juiste plaats Marc: “Mijn persoonlijke focus ligt op het structuur bieden aan mijn team. Door deze structuur te creëren, worden verwachtingen duidelijker en kunnen we werken aan een optimale samenwerking tussen de verschillende lijnen. Een voordeel hierbij is
dat mijn gehele team in dagdienst werkt, waardoor de communicatielijnen tussen de afdelingen eenvoudiger zijn.” Mino: “Momenteel besteden we veel tijd en aandacht aan de dingen die samenhangen met het sluiten van ROE2. De uitdaging is om iedereen een zo goed mogelijk passende functie te kunnen aanbieden. De organisatiestructuur, zeg maar ‘de hark’, maakt uiteindelijk niet zo veel uit. Het gaat om de mensen. Wie past op welke plaats in het proces? En hoe communiceer je met elkaar?” Marc: “Uiteindelijk is een goede samenwerking tussen productie en techniek van enorm belang om ons gezamenlijke doel te behalen. Deze samenwerking verbeteren we, door afspraken met elkaar na te komen, duidelijke prioriteiten te stellen en onze krachten te bundelen.”
en evalueren van de trillingsmetingen waarmee we al in een vroeg stadium zien aankomen wanneer onderhoud aan bepaalde lagers nodig is.”
Uitdagingen Mino: “Er komt een hoop ons af. We bereiden ons voor op een periode waarin we de balans moeten vinden tussen het reguliere onderhoud en het werk aan grote projecten. Daar moeten we klaar voor zijn. We doen dat samen met Productie. Wij denken met hen mee en zij met ons en daarmee werken we samen aan een gezamenlijk doel.”
Meer in eigen huis Een van de positieve gevolgen van het sluiten van ROE2 is dat het gebrek aan mankracht op de andere lijnen verdwijnt, waardoor straks geen of minder externe firma’s ingehuurd hoeven worden. Mino: “Daardoor kunnen we die kennis en specialisaties in eigen huis houden en ontwikkelen. Bijvoorbeeld het uitvoeren
15
Mergelheuvelland 2-daagse: “Het was genieten”
Sportkalender inspireert collega’s Op 16 en 17 september jl. nam een gezelschap ROCKWOOL medewerkers deel aan de Mergelheuvelland 2-daagse (Mh2d). Het fietsevenement in het Zuid-Limburgse heuvelland trekt sinds 1984 jaarlijks meer dan 10.000 deelnemers die kunnen kiezen uit verschillende routes voor toerfietsers of mountainbikers.
Supertocht Met een grote groep MTB’ers (na wat afmeldingen nog een select gezelschap) en enkele wielrenners meldden we ons aan de start in St. Geertruid waar we zaterdag 16 september rond 9.30 vertrokken met de groep MTB’ers voor de 56 km met ruim 1000 hoogtemeters. Slechts twee collega’s gingen voor de wielerroute van 120 km. Het was
prachtig weer en een supertocht met keurig verzorgde pauzeplaatsen. Rond 14.30 uur arriveerden we bij de finish; de racefietsers waren een half uur eerder. Op zondag vertrokken nog enkele collega’s voor de 55 km MTB en de gravelroute.
Goed georganiseerd De deelname was goed georganiseerd vanuit
DI Sportkalender 2024 Evenement
Soort evenement
Annendaalloop
Wanneer?
Waar?
Hardlopen
24 januari 2024
Roerdalen
Venloop
Wandelen
23 maart 2024
Venlo
Venloop
Hardlopen
24 maart 2024
Venlo
Kennedymars Sittard / Swentibold Mini-mars
Wandelen
30 maart 2024
Sittard
Limburgs Mooiste
Fiets (Race/MTB)
25 mei 2024
Heerlen
Heuvelland4daagse
Wandelen
8 t/m 11 augustus 2024
Berg en Terblijt
Mergelheuvelland (2-daagse)
Fiets (Race/MTB)
21 + 22 september
Sint Geertruid
ASML Marathon Eindhoven
Wandelen & hardlopen
12 + 13 oktober
Eindhoven
Lunchwandelen i.s.m. PV
Wandelen
12 mrt + 11 jun + 3 sep + 10 dec.
ROCKWOOL
Wil jij er nog een evenement bij? 16
Heb je ideeën, wil je een bijdrage leveren of misschien wel kartrekker zijn voor een sport / discipline waar je zelf al een passie voor hebt en dit overdragen op je collega’s, laat het dan weten! Voor meer informatie stuur je een mailtje naar duurzameinzetbaarheid@ rockwool.com
Sportkalender stimulans deelname Roermond City Triatlon
ROCKWOOL en de organisatie van het wielerevenement. We kunnen terugkijken op een zeer fraai wielerweekend. Het is geen competitie maar genieten van de omgeving en de samenhorigheid van de collega’s in teamverband. Dat gunnen we meer collega’s. We hopen dan ook dat nog meer collega’s zich gaan aanmelden bij de MTB-groep dan wel bij de racegroep. Heb je een MTB of wielrenfiets, sluit je dan aan bij de Rockbikers en we gaan gezamenlijk naar toekomstige evenementen.
Na lang trainen en met de nodige ondersteuning van Victor heb ik deze zomer de Roermond City Triatlon gedaan. Dit is mede te danken aan de ROCKWOOL Sportkalender die mij op het idee bracht om me dit jaar voor een aantal sportevenementen in te schrijven. Niet alleen werd de inschrijving gesponsord, ook ontving ik de originele ROCKWOOL sportkleding. Voor mij een goede stimulans om het einddoel te halen!
Stuur een e-mail naar duurzameinzetbaarheid@rockwool.com en we gaan aan de slag.
Ook Limburgs Mooiste
Roel Delissen Senior monteur/Werktuigbouwkundige L8
Afstand in km
Meer informatie
5 / 10 / 21
www.runningroerdalen.nl/annendaalloop
10 / 20 30 / 42
www.venloop.nl
5 / 10 / Halve marathon
www.venloop.nl
10 / 40 / 80
www.kennedymars.org
Diversen
www.limburgsmooiste.nl
7 / 14 / 21 / 28 / 42
www.heuvelland4daagse.nl
Diversen
www.mh2d.nl
Diversen
www.marathoneindhoven.org
-
www.pvrockwool.nl
In het voorjaar hebben wij met een grote groep meegedaan aan Limburgs Mooiste. Het was een geweldig gezicht zoveel collega’s in fietskleding met het ROCKWOOL logo te zien. Nogmaals bedankt voor de ondersteuning. Lex Thönissen Absent coördinator
Data voor het moutainbiken in samenwerking met de PV (medio maart/oktober) volgen nog.
17
In gesprek met Kurt van Durme, Product Development Manager bij Grodan
Hoe teamwork en techniek de teelt verbeteren De techniek in de glastuinbouwsector ontwikkelt zich in rap tempo. In een moderne, high-tech kas zijn automatisering en de inzet van robots tegenwoordig niet meer weg te denken. Met sensoren worden allerlei data verzameld die helpen bij het sturen van de groei van de planten. Hoe nauwkeuriger de teler kan sturen, hoe groter de kans op een goede oogst. Ook de steenwolproducten waar deze planten in geworteld zijn, spelen een belangrijke rol in deze stuurbaarheid. De homogeniteit en uniformiteit zijn bijgevolg kwaliteitseisen waar Grodan aan wil blijven doorontwikkelen. Kurt van Durme, Product Development Manager bij Grodan, legt uit hoe we dat doen.
Homogeniteit en uniformiteit? Kurt van Durme Product Development Manager Grodan
18
Met homogeniteit en uniformiteit bedoelen we de mate waarin de samenstelling van de steenwolproducten zo gelijkmatig mogelijk verdeeld is. Een gelijkmatige samenstelling zorgt voor een gelijkmatige oogst. Kurt licht toe: “We willen dat Grodan steenwol zo homogeen mogelijk is want dat bepaalt de watereigenschappen van het product, zoals het opnemen, vasthouden en verdelen
van water (en de daarin opgeloste nutriënten). Dit alles helpt bij het sturen van de plantgroei, alsook de uiteindelijke bloem- en vruchtontwikkeling.” Waar de watereigenschappen voor veel andere onderdelen van de ROCKWOOL Groep vaak niet eens aan de orde zijn, is het voor Grodan dus juist ontzettend belangrijk. Grodan steenwol houdt van water, het is een hydrofiel product.
De kracht van de Groep Kurt en zijn collega’s van het Applications & Development team werken nauw samen met andere afdelingen binnen de ROCKWOOL Groep. Dankzij de samenwerking met Group Development en Group Technology kan Grodan gebruik maken van verbeteringen en vernieuwingen die ROCKWOOL al voor andere OPCOs heeft bedacht. Kurt zegt daarover: “Voorheen werd per onderzoeksvraag gekeken naar het ontwikkelen van een aparte oplossing speciaal voor Grodan. Inmiddels draaien we het om en kijken we eerst welke technologische verbeteringen al zijn getest voor andere onderdelen van ROCKWOOL die ook van toepassing kunnen zijn voor Grodan. Zo werkt het veel efficiënter en komen we vaak sneller tot een oplossing. Het is echt een voordeel van de samenwerking binnen de Groep.”
Verbeteringen van de procestechnologie De fabriek waarin de steenwol wordt gemaakt is uitgerust met allerlei machines en technologieën om het productieproces zo goed mogelijk te laten verlopen. Voor Grodan wordt nu gewerkt aan enkele procestechnologieën die de uniformiteit en homogeniteit van de Grodan steenwol vergroten.
Lijn 2 in Roermond De meeste van deze nieuwste technologieën zijn al geïnstalleerd en getest op lijn 2 (ROE2) van de fabriek in Roermond. “Dit is mede dankzij het productieteam
van de fabriek die ons daarbij goed geholpen hebben,” aldus Kurt. Over een aantal maanden zijn deze technologieën ook beschikbaar op lijn 6 (ROE6). Daarna volgt installatie in de fabrieken in Polen en Canada.
Nog meer verbeteringen Naast de verbetering van procestechnologieën voor Grodan, werkt Kurt ook aan oplossingen die het verwerken van Grodan steenwol na de teeltcyclus gemakkelijker maken.
19
1 januari 2024 einde overgangsjaar
ARIE maakt het veiliger Al sinds begin 2022 heeft de afdeling Health & Safety veel tijd, mankracht en budget voor externe consultants vrijgemaakt om tijdig te voldoen aan de vereisten van de ARIE. ARIE staat voor Aanvullende Risico-Inventarisatie en -Evaluatie en is sinds 2023 ook van toepassing voor ROCKWOOL in Roermond. Dit vanwege de hoeveelheid gevaarlijke stoffen op ons terrein.
HaskoningDHV en het beleggen van negen workshops voor het uitwerken van incidentscenario’s en HAZOP’s (zie kader, red.). Paul Molenberg van HaskoningDHV: “Hier is bij ROCKWOOL heel hard aan getrokken. Er werd letterlijk 20% van de werktijd besteed om alle zaken op niveau te krijgen. Ze deden er alles aan om het proces snel en efficiënt te laten verlopen. Met onze expert knowledge als aanvulling op de bij ROCKWOOL aanwezige kennis en ervaring hebben we de afgelopen periode een goed raamwerk neergezet.”
Leerjaar
Voldoen aan strengere eisen
Voortvarend aan de slag
“Daardoor zijn de regels en procedures rond inkoop, opslag en gebruik van gevaarlijke stoffen voor ons strenger geworden,” zegt Manager Health & Safety Frank Hannen. “Het gaat bij ARIE om het voorkomen van zware ongevallen met gevaarlijke stoffen op ons eigen terrein. Hiervoor moeten we de risico’s op zware ongevallen inventariseren en beheersen, met als doel de veiligheid in en om de fabriek te verhogen. De activiteiten in dit kader sluiten dan ook naadloos aan op onze Rocksafe cultuur.” 2023 was een overgangsjaar voor bedrijven die voor het eerst ARIE-plichtig werden. Die tijd werd goed benut.
Vanaf het moment dat duidelijk was dat ROCKWOOL ARIE-plichtig werd ging de afdeling Health & Safety voortvarend aan de slag. Centraal element daarbij was het Veiligheidsbeheersysteem, het door ARIE verplicht gestelde managementsysteem dat als basis fungeert van waaruit alles wordt bewaakt. Medewerkers van de afdeling H&S wijdden bijna twee jaar lang een dag per week aan de voorbereidingen om aan alle ARIE-verplichtingen te voldoen. Dat betekende onder meer het nauwgezet inventariseren van voorraden én het nog nauwkeuriger in kaart brengen van het productieproces, veelvuldig overleggen met de externe consultants van Royal
20
Hoe de arbeidsinspectie in 2024 de inspecties gaan uitvoeren is nog niet helemaal duidelijk. Paul: “We hebben de bestaande kennis en ervaring met de nieuwe manier van inspecteren in de zware chemische industrie zo goed mogelijk ingepast in alles wat nodig was voor het raamwerk van ROCKWOOL.” Frank: “We zijn continu bezig zaken rondom veiligheid te verbeteren. Voor volgend jaar hebben we het plan om in het kader van ARIE nog diverse onderzoeken en HAZOP’s te doen. Het is een levend systeem dat zich blijft ontwikkelen de komende jaren.”
Veiligheid is steeds belangrijker Arbocoördinator Erwin Halmans: “Wat mensen er in de praktijk van merken is vooral dat we kritisch kijken naar de opslag van bepaalde producten. In ons SAPsysteem staan meer dan 30.000 artikelen. Van elk daarvan hebben we opnieuw kritisch beoordeeld hoeveel er echt van
ARIE en andere begrippen ARIE staat voor Aanvullende Risico-Inventarisatie en -Evaluatie en is een regeling in het Arbobesluit. ARIE gaat over het identificeren, beoordelen en vastleggen van risico’s met gevaarlijke stoffen die kunnen leiden tot zware ongevallen. De regeling is gericht op bedrijven die met een zodanige hoeveelheid gevaarlijke stoffen werken dat er een zwaar ongeval mee kan worden veroorzaakt.
Veiligheidsbeheersysteem (VBS) Een veiligheidsbeheersysteem (VBS) is een managementsysteem dat de veiligheid van een organisatie of een activiteit structureert en verbetert, onder meer door middel van procedures, richtlijnen en maatregelen om de risico’s op ongevallen of schade door gevaarlijke stoffen te voorkomen of te beheersen.
Hazard and Operability Analysis (HAZOP) Een Hazard and Operability Analysis (HAZOP) is een (brainstorm)methode om mogelijke gevaren van procesinstallaties te identificeren. Het is een van de onderdelen van het Veiligheidsbeheersysteem (VBS).
nodig is. Zo constateerden we bijvoorbeeld dat we voor bijna vijf jaar voorraad aan acetyleenflessen opslaan. Dat is niet nodig en het levert onnodige risico’s op. Zo’n voorraad kunnen we dus afbouwen. We bepalen nu grenswaardes voor alle stoffen en stemmen daar de inkoop op af. Komend jaar gaan mensen te maken krijgen met de gevolgen van die systematiek. Je kunt niet meer op eigen houtje stoffen bestellen; het wordt een stukje strenger, maar vooral ook veiliger.”
verder ingegaan is op de maatregelen die nodig zijn deze risico’s te verlagen. Ook bij nieuwe installaties bekijken we de documentatie en willen we tot in detail weten wat er gebeurt.”
“We delen onze leermomenten, want in Nederland lopen we echt voorop in deze materie. Anderzijds verwachten we ook dat straks nieuwe installaties binnenkomen met de vereiste documentatie die voldoet aan onze nieuwe richtlijnen.”
Terugkoppelen naar Denemarken ARIE is specifiek Nederlandse wetgeving, maar de inzichten die we hier opdoen met de implementatie koppelen ook weer terug binnen de ROCKWOOL Groep, Frank:
Precies documenteren ARIE gaat niet alleen over opslag en beheer van gevaarlijke stoffen, maar ook over het gebruik ervan in het proces en in halffabricaten en eindproducten. Om vast te leggen hoe de stoffen in ons proces precies worden toegepast, zijn alle installaties tot in detail onder de loep genomen en gedocumenteerd. Erwin: “We hebben bij elk component van een installatie precies gekeken wat die doet en waarom en wat de risico’s en gevolgen zijn wanneer iets misgaat. Dat is allemaal vastgelegd en gedocumenteerd waarbij
ARIE in cijfers 1 dag/week 3 medewerkers H&S afdeling en 2 medewerkers RHDHV 9 multidisciplinaire veiligheidsstudies: 1 dag per incidentscenario / 2 dagen per HAZOP Aantal gecheckte gevaarlijke stoffen in SAP 30.000 9 gewijzigde of compleet nieuwe KAM-handboekprocedures
21
Nieuwe business unit namen voor Rockflow en Rockzero Vanaf nu gaan Rockflow en Rockzero – die onder de OPCO Lapinus vallen – verder onder een nieuwe business unit naam. Rockflow gaat vanaf heden verder onder de naam ROCKWOOL Rainwater Systems (RW-RWS) en Rockzero gaat verder onder de naam ROCKWOOL Prefab Building Systems (RW-PBS). Verdwijnen de namen Rockflow en Rockzero? Nee, deze blijven gewoon bestaan, maar worden nu ingezet om een product of een bouwsysteem aan te duiden. Waarom was een naamsverandering voor deze business units nodig? Dat leggen wij nu aan je uit.
Sterke merknaam Een sterke merknaam is belangrijk voor het vermarkten van een product of bouwsysteem. Zeker als je met een relatief nieuwe, onbekende oplossing een markt wil betreden. De sterke merknaam van ROCKWOOL wekt vertrouwen en (positieve) associaties bij mensen. Met de nieuwe business unit namen, waarin ‘ROCKWOOL’ wordt gebruikt, maken we optimaal gebruik van deze sterke merknaam; een A-merk in de
22
bouwsector op het gebied van isolatie, brandveiligheid en akoestiek met behulp van steenwol. Door de business units onder de vlag van ROCKWOOL te positioneren, illustreert ROCKWOOL dat het een onderneming is met een steeds bredere, duurzame en maatschappelijke missie; het aandragen van steenwoloplossingen voor diverse hedendaagse maatschappelijke uitdagingen, waaronder stedelijke klimaatadaptie en een tekort aan – duurzame en
toekomstbestendige – woningbouw. Naast de bovenstaande redenen, waren er ook business unit specifiek redenen om een naamwijziging door te voeren.
Waarom ROCKWOOL Rainwater Systems? Rockflow is de naam van onze regenwatersystemen, waarmee we stedelijk regenwater opvangen, bufferen en weer infiltreren in de bodem. Met Rockflow voorkomen we wateroverlast bij zware regenval en dragen we bij aan het behoud van een natuurlijk grondwaterpeil in de stad. De weersextremen en klimaatuitdagingen voor onze steden zullen de komende decennia alleen maar toenemen: nattere winters, langere periodes van droogte en hetere zomers en de afnemende kwaliteit van onze oppervlaktewateren en grondwater vragen om een integraal andere kijk op water in de stad. En daar willen wij klaar voor zijn. Met de introductie van het merk ROCKWOOL Rainwater Systems kunnen wij doorgroeien als een speler die zich integraal richt op de hemelwateruitdagingen in de stad. Zo is er ruimte om het productportfolio in de toekomst steeds meer uit te breiden. De naam Rockflow blijft bestaan als productnaam voor onze infiltratiebuffers. Het complete verhaal over ROCKWOOL Rainwater Systems lees je op de nieuwe website: rain.rockwool.com/nl.
Scan de QR code
Waarom ROCKWOOL Prefab Building Systems?
ROCKWOOL: Een consistente merkstructuur en onderlinge synergieën opzoeken
Binnenkort zal ROCKWOOL Prefab Building Systems een nieuw geprefabriceerd De nieuwe business unit namen worden nu bouwsysteem aan het assortiment toevoegeleidelijk in alle communicatie-uitingen gen. Om al onze prefab bouwsystemen, geïntroduceerd. De benaming ROCKWOOL waaronder Rockzero, overkoepelend te Rainwater Systems en ROCKWOOL Prefab benoemen, hebben we gekozen voor een Building Systems past goed in de bestaanbusiness unit naam die het meest geschikt de merkstructuur van ROCKWOOL Groep. is. Deze naam zorgt ervoor dat het voor Net als de reeds bekende ROCKWOOL onze klanten, waaronder woningcorporaTechnical Insulation en ROCKWOOL Core ties, ontwikkelaars, aannemers en archiSolutions is het kernmerk ROCKWOOL in tecten, duidelijker wordt dat we voor elke het vertrouwde rood, met een toevoeging bouwuitdaging een volledige prefab opvan de specifieke markt waarin beide nieulossing– waarbij ROCKWOOL steenwol de we merken actief zijn. De business units basis vormt – kunnen bieden. In de praktijk gaan elkaar ook in de markt versterken. betekent dit dat er ook voor zowel nieuwDenk bijvoorbeeld aan: vastgoedontwikkebouw- als renovatieprojecten gekozen kan laars die tegenwoordig ook verantwoordeworden uit een combinatie van prefab lijk zijn voor hoe de afvoer van regenwater bouwsystemen. Bijvoorbeeld: Rockzero en verloopt bij nieuwbouwprojecten. Naast ons nieuwe bouwsysteem. Het ROCKWOOL met prefab bouwsystemen kunnen wij deze Prefab Building Systems team kijkt met doelgroep ook direct bedienen op het enthousiasme uit naar de naamswijziging gebied van waterafvoer. Zo hebben wij als en de toevoeging van een nieuw prefab ROCKWOOL straks een uitgebreid portbouwsysteem aan het aanbod. Ze verheufolio aan oplossingen die wij kunnen aangen zich om deze innovatie spoedig met bieden op het gebied van stedelijke jullie te kunnen delen. klimaatadaptie en duurzame woningbouw.
23
1 draaidag, 3 video’s!
ROCKWOOL services krijgen aandacht Er zat een doordacht communicatieplan achter de video’s die Senior Marketing & Branding Manager BNL Bianca Hoenen deze zomer liet opnemen bij Parc Maasresidence, een nieuwbouwproject van recreatiewoningen en appartementen in het Limburgse stadje Thorn.
Hoofduitvoerder Maurice Bijsmans en werkvoorbereider Peter Jegers van bouwbedrijf en vastgoedontwikkelaar Van Wijnen wilden met plezier vertellen over hun ervaringen met Rockcycle en met de Pallet Retour Service. Twee aparte video’s die op één draaidag zouden worden opgenomen en de basis vormen voor een uitgebreide (socialmedia)campagne die deze winter loopt.
24
Plan uitbreiden
In woord en beeld
Bianca: “Zo stond het ook in de planning die we met de foto- en filmstudio hadden afgesproken. Maar tijdens de opnamedag bleek dat Van Wijnen bij dit project ook voor het eerst gebruik had gemaakt van een derde ROCKWOOL service, namelijk onze Rockfit 25 Spouwgarantie. Ter plekke hebben we samen gekeken of we het plan konden uitbreiden en in plaats van twee meteen drie video’s op konden nemen. Iedereen was enthousiast en wilde er voor gaan. Eind van de dag hadden we inderdaad ook de opnames voor die derde video succesvol afgerond. Dat is behoorlijk uniek.”
Het resultaat van die dag is inmiddels uitgebreid online te zien (ga naar: rockwool.nl/maasresidence). Op de ROCKWOOL website staan de drie video’s op een pagina, waar de voordelen van Rockcycle, de Pallet Retour Service en de Spouwgarantie in woord en beeld worden gepresenteerd. Het eerder genoemde communicatieplan, dat gezamenlijk met onze Digital Marketeer Sylvain Leblond is opgesteld, voorziet onder andere in betaalde advertising (Google ads) en organische (niet betaalde) content op social media zoals LinkedIn. Zo worden geïnteresseerden opmerkzaam gemaakt
op de services en verwezen naar de desbetreffende video’s. “Maar ook de foto- en filmstudio verwijst in hun communicatiekanalen naar de ROCKWOOL video’s,” zegt Bianca. “Ook zij vonden het een bijzonder proces hoe deze video’s tot stand kwamen en delen dat met hun eigen relaties. Zo is dit voor alle partijen een mooie manier om met communicatie rond een referentieproject bij te dragen aan de eigen profilering.”
Services steeds belangrijker ROCKWOOL biedt klanten en relaties veel meer dan alleen onze fysieke producten. Het zijn steeds vaker extra services waarmee we verschil maken. Bianca: “Met de video’s brengen we Rockcycle, de Pallet Retour Service en de Spouwgarantie op een toegankelijke manier onder de aandacht van onze doelgroepen. Ideaal dat we dat kunnen doen met de verhalen van medewerkers van een bedrijf dat er enthousiast over is. Niet
alleen vanwege het gemak, maar ook omdat duurzaamheid steeds belangrijker wordt in de bouw. Onze services dragen daaraan hun steentje bij.”
Scan de QR code
25
Aandacht voor Security
Stay a!ert, ook in 2024 De Security Awareness Campagne bracht het afgelopen jaar verschillende thema’s onder de aandacht. Het ging daarbij telkens om een concrete boodschap. Bijvoorbeeld dat je altijd in en uit moet badgen, dat bezoekers op ons terrein altijd begeleid worden en dat je diefstal kunt voorkomen door je aan de Clean Desk Policy te houden.
Naast het overbrengen van die boodschappen diende de communicatie erover nog een ander doel: het vergroten van security awareness binnen de organisatie.
Nieuw in 2024 Komend jaar staan weer nieuwe Security thema’s op het programma. We beginnen met de AVG (Algemene Verordening Gegevensbescherming) en privacy. Ondanks de eerdere communicatie blijkt hierover nog steeds onduidelijkheid te bestaan. Door hieraan aandacht te schenken in de Uitschieter en andere (digitale) media willen we daar verandering in brengen. Alle informatie over alle Security thema’s vind je natuurlijk ook op SharePoint.
Nieuw toegangscontrolesysteem Het eerste kwartaal van 2024 zal qua Security vooral ook in het teken staan van het nieuwe toegangscontrolesysteem. Facility Manager Marcel Hundscheidt: “De investeringsaanvraag daarvoor is goedgekeurd en in januari starten we met de implementatie. In verband met de inrichting van het nieuwe systeem worden alle richtlijnen en procedures op het gebied van toegang en security opnieuw beoordeeld en zo nodig bijgesteld.” Over de invoering van het nieuwe toegangscontrolesysteem en wat jullie daarvan gaan merken zullen jullie in een later stadium worden geïnformeerd.
Introductiedag 11 oktober 2023 Calvin van Affelen van Saemsfoort, Khalil Ahmadi, Tarik Harb, Daniel Kwiatkowski, Rainer Luther, Wouter Reinaerdts, Kyro Schroën.
26
Goede doel Kerstpakkettenactie
Stichting het Vergeten Kind kreeg € 5.000,00 heeft het bedrag verhoogd, waardoor er een prachtig bedrag van EUR 5.000,- gedoneerd kon worden! Op woensdag 8 november 2023 mocht Nicole Zielhuis namens Stichting het Vergeten Kind de cheque in ontvangst nemen. Zij bedankte alle medewerkers die hun pakket hebben gedoneerd voor de zeer welkome bijdrage en benadrukte nog maar eens het belang van dit goede doel.
Zoals elk jaar was er voor de ROCKWOOL medewerkers de mogelijkheid om de waarde van het kerstpakket te doneren aan het goede doel. Vele collega’s hebben dit dan ook gedaan en de directie van ROCKWOOL
Door dit te steunen maakt ROCKWOOL zich hard voor betere jeugdzorg. Zo zorgen jullie ervoor dat kwetsbare kinderen weer ‘gewoon’ kind kunnen zijn. Hiermee geven jullie ze de kracht en het zelfvertrouwen om het dagelijks leven thuis beter aan te kunnen.
Bedankje Leo Bouwels Beste Rockwoolers, Wat gaat de tijd toch snel. Het is alweer een paar maanden geleden dat ik ROCKWOOL heb verlaten. Na een dienstverband van meer dan 40 jaar was het voor mij tijd om afscheid te gaan nemen omdat ik de pensioengerechtigde leeftijd had bereikt. Op een heel druk bezochte receptie heb ik velen van jullie de hand mogen drukken, waarvoor ik jullie hartelijk wil bedanken. Bedankt ook voor de vele fraaie cadeaus en fijne woorden die me ten deel vielen. Ik mag terugkijken op een fantastische tijd bij ROCKWOOL. Ruim veertig jaar geleden begonnen op de Grodan-productie en daarna 38 jaar als Hoofdgrondstoffen beheerder, een functie welke ik met heel
veel plezier heb mogen uitoefenen en waarbij ik mij volledig kon ontplooien. Ik wil iedereen met wie ik heb samengewerkt bedanken en speciaal de medewerkers van de afdeling G&T. Ik kan hier geen namen gaan noemen, anders zou ik misschien iemand vergeten. BEDANKT. Ik wil jullie ook alle goeds wensen voor de nabije en verre toekomst, ROCKWOOL en G&T zullen altijd in mijn hart blijven. Het gaat jullie goed en vooral blijf gezond. Met vriendelijke groeten, Leo Bouwels
27
Ontgiften
De lever: werkpaard en ons meest uitgedaagde orgaan Een van onze belangrijkste organen in ons lichaam is de lever. Zonder dit orgaan kan je niet leven. Naast een heleboel andere functies, speelt de lever een belangrijke rol in ontgiften.
Ontgiften is een complex verhaal waarbij de lever met een aantal enzymen lichaamseigen afvalstoffen, medicijnen en giftige stoffen zoals bijv. glyfosaat en alcohol omzet naar andere stoffen. Die worden vervolgens door de nieren of darmen afgevoerd. Voor de
collega’s aan de proceskant, je kunt dit een beetje vergelijken met onze rookgasfabriek, waar gassen worden afgevangen en omgezet, zodat ze niet in de schadelijke vorm in het milieu terechtkomen. En net zoals bij onze rookgasfabriek is het functioneren van
Recept groentecurry met gepofte cherrytomaatjes en mungbonen Ingrediënten • 250g cherrytomaatjes • 1 eetlepel kokosolie • 2 uien • 1 prei • 1 rode peper • 3 grote waspenen (of 2 winterwortelen) • 1 flespompoen • 450g sperziebonen (evt. diepvries) • 1 bloemkool
• 200g bladspinazie • Kokosmelk min 60% 350-450 ml • 1 bouillonblokje • 1 eetlepel fenegriek • 1 stukje verse kurkuma • 1 eetlepel komijn • Zwarte peper • Keltisch zeezout • Mungbonen; een handje per persoon (minimaal 16 uur weken)
de lever afhankelijk van de hoeveelheid en samenstelling van de om te zetten stoffen. Gelukkig heeft onze lever een heleboel overcapaciteit, zodat het niet snel tot acute problemen leidt, maar de ene persoon is de andere niet. Niet iedereen ontgift even
Gepofte cherrytomaatjes Pof de tomaatjes in de oven op 160 graden gedurende 20 minuten
Bereiding groentecurry • Smoor de uien met de prei en rode peper. • Voeg de fenegriek, kurkuma en komijn toe en bak even mee. • Voeg de kokosmelk, een blikje water en het bouillonblokje toe. • Snij de wortelen in plakjes en voeg samen met de sperziebonen toe aan de curry. • Laat zachtjes koken. • Schil intussen de pompoen, verwijder de zaadjes en snij in stukjes. • Voeg de pompoen toe, als de sperziebonen bijna gaar zijn. • Voeg tenslotte de bloemkoolroosjes toe en laat koken tot de pompoen en bloemkool gaar zijn. • Zet het fornuis uit en voeg de twee tenen knoflook (geperst), de blad- spinazie en de gepofte tomaatjes toe.
Bereiding mungbonen • Was de geweekte mungbonen en kook ze gaar in water. Giet af. Serveer de mungbonen bij de groentecurry.
Eet smakelijk! 28
Bericht van de Ondernemingsraad
gemakkelijk en dit is voornamelijk genetisch bepaald. Het kan dan ook geen kwaad dit werkpaard eens af en toe te ondersteunen.
Ondersteun je lever In de orthomoleculaire therapie werkt men vaak met vastenkuren, waarbij gebruik wordt gemaakt van kruiden en supplementen om alles in goede banen te leiden en ervoor te zorgen dat er zo weinig mogelijk klachten optreden. Maar ook in het dagdagelijkse zijn er al gemakkelijke mogelijkheden om je lever te ondersteunen. Dit kun je doen door het eten van voldoende (groene) groentes, het beperken van geraffineerde suikers en het weglaten van alcoholische dranken. Ook je dag regelmatig beginnen met een halve grapefruit is een goede manier. Maar let op, de werking van grapefruit is zo sterk dat dit het effect van sommige medicijnen (door te snelle afbraak) kan verstoren. Als dit het geval is wordt dit in de bijsluiter vermeld.
De Ondernemingsraad is ook jouw klankbord Het zijn nog steeds drukke tijden bij de OR. In de vergaderingen komt van alles voorbij. We zijn bezig met het ‘nu’ (roosters, verzuimbeleid etc.) maar ook met de toekomst. Zoals bijvoorbeeld het mogelijke sluiten van ROE2 en de ‘Factory of the Future’. We worden ook maandelijks op de hoogte gehouden door de verschillende presentaties van de OPCO’s. Als OR blijven we constructief meedenken. Er is veel kennis aanwezig, maar gebruiken we die op de juiste manier? We proberen in dialoog te blijven, samen te praten, samen te denken, samen te anticiperen, en samen te beslissen. En zo proberen we onze medezeggenschap optimaal in te zetten. Wij zijn het klankbord voor de directie maar ook voor jou als ROCKWOOL collega. Voel je vrij om vragen te stellen, spreek ons aan! Op de foto zie je de (bijna) complete OR-club bij elkaar. Je kunt ons bereiken via secretariaat.or@rockwool.com of loop binnen bij de portacabin achter security.
Detox curry Probeer ook eens deze detox curry, die samen met mungbonen een gezonde maaltijd vormt. Mungbonen zijn zeer voedzame peulvruchten. Die je waarschijnlijk wel kent in de ontkiemde vorm: taugé. Mungbonen kun je kopen in de reformwinkel of toko.
Wil je meer weten over detoxen en een persoonlijk advies? Dat kan! Stuur een mailtje naar duurzameinzetbaarheid@ rockwool.com Neem contact op: Els Huynen info@natuurheelt.nl Whatsapp: 06 - 34 83 99 22
V.l.n.r.: boven: Martijn Mijdam, Rob Kooiker, Hans Dangerman, Ton Lutgens, Rob Voncken, Arnold Schipper. Beneden: Wim Leenen, Roger Caelen, Maurice Driessen, Marleen Folkerts, Harrie Simons, Leo Niessen, John van der Meulen, Har Verhezen (niet aanwezig Jean Schuman).
29
Rockfon droeg bij aan transformatie
Maritiem erfgoed werd Stadhuis Den Helder Op de marinewerf Willemsoord zijn een voormalige mastenloods – een Rijksmonument – en een zeilmakerij getransformeerd in het nieuwe stadhuis van Den Helder. Behoud van de cultuurhistorische waarde van Gebouw 66 en Gebouw 72 in hun nautische omgeving was een belangrijk uitgangspunt. Daarnaast hebben de gebouwen een noodzakelijke upgrade gekregen om te voldoen aan de huidige standaard op het gebied van duurzaamheid en akoestiek. Hiervoor werden producten van Rockfon toegepast.
Het Huis van de Stad ligt op een voor Den Helder historische plaats, de marinewerf Willemsoord. “Willemsoord had een duidelijke marinefunctie, het vormt de kern en de stad is er als het ware omheen gegroeid,” vertelt Daan Lavies over de locatie. Lavies is als adviseur architectuurhistorie van de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed (RCE) betrokken geweest bij het project. “Na het vertrek van de marine op die locatie is een visie ontwikkeld om Willemsoord weer het centrum van Den Helder te maken. Onder andere door er horeca te vestigen, een bioscoop en nu het nieuwe stadhuis.”
30
Namen Een van de elementen die in het nieuwe stadhuis in Gebouw 66 een prominente plaats innemen, zijn de balken in de binnenstraat van het gebouw, waar nu de publieksbalies, de raadzaal en trouwzaal en het vergadercentrum zijn geplaatst. Op de balken staan namen, als een soort graffiti uit het verleden. Dit zijn namen van mensen die of hier of elders op de marinewerf hebben gewerkt. De architecten wilden deze eyecatcher behouden in het ontwerp, maar sommige balken bleken aangetast door houtworm. “Oorspronkelijk wilden
we de hele balkenconstructie behandelen tegen houtworm en andere diertjes, maar onderzoek op een proefstuk wees uit dat de behandeling ervoor zorgde dat de namen minder goed zichtbaar werden. Daarom zijn de plekken behandeld die niet in het zicht liggen,” laat erfgoedarchitect Jacqueline van Dam van Van Hoogevest Architecten optekenen.
Zeilmakerij Gebouw 72 is een voormalige takelaarswerkplaats en zeilmakerij uit 1949. Een totaal
ander gebouw qua uitstraling en qua constructie, namelijk van beton. “Het gebouw is helemaal gestript tot het betonnen skelet; de vloer en de kolommen. Deze betonnen constructie is in het zicht gebleven. Voor de daglichttoetreding zijn grote kozijnen met veel glas geplaatst en lichtkoepels op het dak. Daarnaast zijn openingen in de vloer gemaakt waardoor een vide is gecreëerd. Hierdoor reikt het daglicht van de lichtkoepel tot aan de begane grond”, vertelt Jan Peter Wingerden, architect en eigenaar van Office Windov.
panelen moeten monteren. Het betrof een oud dakbeschot; tussen de spanten was het nergens gelijk, iedere plaat was dus maatvoering. “Vanwege de goede akoestische eigenschappen, hebben we de balies voorzien van Mono Acousticpanelen van Rockfon. Het innovatieve monolithische oppervlak van deze panelen koppelt een buitengewoon akoestisch comfort aan een uitstekende brandbeveiliging. Deze zijn naadloos toegepast in de kleur RAL 7035. Hetzelfde naadloze plafond hebben we ook in de Raadszaal gemonteerd.
Duurzaamheid
Eilanden
Om beide gebouwen te upgraden naar de huidige standaard van duurzaamheid, is onder andere het dak van Gebouw 72 volgelegd met zonnepanelen. Waar mogelijk zijn de gebouwen ook geïsoleerd. Daarnaast is een WKO-installatie geplaatst. Hiermee is een aardgasaansluiting overbodig.” De erfgoedarchitect van Van Hoogevest Architecten voegt er nog een opmerking over duurzaamheid aan toe. “Duurzaamheid gaat niet alleen over energieneutraliteit. Het gaat ook om het creëren van een plek die nog lang zal bestaan en waar mensen zich thuis voelen.” Om dit te kunnen bewerkstelligen is er ook nagedacht om een fijn akoestisch binnenklimaat te realiseren.
De uitdaging van op hoogte moeten monteren, gold niet zo bij de afbouwwerkzaamheden in Gebouw 72, vertelt Elsma. “Hier hebben we in de kantoren onder andere
Akoestiek monteren in de hoogte “Werken in de hoogte”, noemt Dooitze Elsma als een van de uitdagingen voor Plaveka Projectafbouw bij de afbouw van het nieuwe stadhuis van Den Helder. De eigenaar van het afbouwbedrijf uit Sint Annaparochie heeft het over de werkzaamheden voor Gebouw 66. “De maximale hoogte in de punt van Gebouw 66 bedroeg wel 10 meter. Daar hebben we akoestische
systeemplafonds in eilandvorm gemonteerd, de Rockfon Sonar X. Het betreft een licht gestructureerd plafondpaneel met de hoogste geluidsabsorptiewaarde. De panelen zijn verdekt toegepast waardoor je het systeem niet ziet. We hebben ook inspectieluiken gemonteerd, die akoestisch zijn bespoten.” In de kantoren zijn ook klimaatplafonds toegepast. “Om de metalen klimaatplafonds hebben we voor een betere akoestiek wederom de naadloze Rockfon Mono Acousticpanelen gemonteerd. Overigens zijn we bij de werkzaamheden goed geïnstrueerd en begeleid door de projectadviseurs van Rockfon. We zijn niet voor niets Rockfon partner.”
31
Personeelsvereniging
Nieuws van de Personeelsvereniging 7 september 2023
Oranje - Griekenland Gezellig via de ROCKWOOL personeelsvereniging met pa een avondje Nederland – Griekenland. Altijd leuk om met mijn pa op stap te gaan maar vooraf was ik toch een beetje sceptisch over Oranje. Zou het tegen de Grieken beter worden als de laatste vier wedstrijden? Bij aankomst in Eindhoven was de sfeer voor aanvang van de wedstrijd top. Mediterrane temperaturen en een jolige Oranje-zee met hier en daar een verdwaalde Griekse vlag. De eerste helft legden de Oranje-mannen goed voetbal op de mat. Na een goed
kwartier spelen mochten we al juichen. Voor rust stond er al 3-0 op het scorebord!. Na rust ging het tempo omlaag en was er sporadisch een Oranje opleving. Dit mocht de pret niet drukken: Voor mijn pa en mij was het een topavond. Folke van Alpen, Rockfon
PS. Bij Oranje – Frankrijk een paar weken later, waren we er ook bij, heel gezellig met de bus naar de Johan Cruijff Arena maar de rest van de wedstrijd liep niet zo goed af...
Karten Nu het Formule 1 seizoen op z’n einde loopt en we voor de TV alles hebben kunnen afkijken van Max Verstapen en zijn collega-coureurs, was het tijd om het eens zelf in de praktijk te brengen. Een van Nederlands mooiste kartbanen stond open voor de ROCKWOOL collega’s en introducees. In de gezellige kantine van Euro indoorkarting Swalmen werden we allen hartelijk ontvangen en de uitdagende teams gevormd. Iedereen mocht twee heats rijden. Waarna uiteindelijk de allersnelste mochten strijden om de ereplaatsen. Na elke heat werd er enthousiast gesproken over de behaalde rondetijden en de spectaculaire inhaalacties. En dit alles onder het genot van een hapje en drankje. We mogen terugkijken op een gezellige en uitdagende avond samen met collega’s en gezinsleden. Personeelsvereniging bedankt voor de organisatie! Volgende keer zijn we er weer bij! Paul Flekken, Technical Accountmanager HVAC & Fire Protection NL
32
Programma Gepland Lumagica Hückelhoven 28 dec + 3 jan
2024 Biosavond Vrienden van Amstel 26 januari 2024 Kienen 21 februari 2024 Paaschoco workshop medio maart Wijzigingen onder voorbehoud! Voor alle vragen of opmerkingen mail naar: personeelsvereniging@rockwool.com
29 oktober 2023
Mountainbike tocht
Voorstellen nieuw PV lid Na de vorige keer de Meinweg verkend te hebben, was zondag 29 oktober een prachtige tocht uitgezet in het Brachter Wald en naastgelegen Steilrand. Een gedeelte van de route ging ook over het oude munitiedepot van het Engelse leger, wat tegenwoordig een beschermd natuurgebied is. Het resultaat was een mooie afwisseling van single tracks, brede bospaden en de nodige klimmetjes. Na dagen van langdurige regen (en afmeldingen) en slechte vooruitzichten was het die gehele zondagochtend droog en gingen elf fietsers verdeeld over twee groepen toch van start. Traditie getrouw werd na afloop de rit geëvalueerd onder het genot van een lekker stuk vlaai en een drankje bij start-en-finishplaats Café de Bosrand in Swalmen. De hele tocht was wederom goed geregeld en nogmaals dank hiervoor aan de organisatie.
Ik ben Laurence Bergh en sinds 2001 werkzaam bij ROCKWOOL afdeling Grodan. Mijn functie is werkvoorbereider. Ik ben per 1 oktober jl. toegetreden tot het bestuur van de PV omdat de PVactiviteiten altijd goed geregeld zijn en ik het leuk vind om activiteiten mee te organiseren. Daar hoop ik een steentje aan bij te kunnen dragen. Graag tot een volgende activiteit. Laurence Bergh
Leon Claessen, ROCKWOOL TI
9 september 2023
Soldaat van Oranje Al een aantal jaar hadden we het plan om naar de musical Soldaat van Oranje te gaan maar onder andere wegens een te volle agenda was het er nog niet van gekomen. Zodra het bericht van de personeelsvereniging kwam over een bezoek aan deze musical meteen maar ingeschreven. Het zou er nu toch echt van gaan komen. Terwijl buiten de zon brandde en de thermometer de 30 graden aantikte was de busreis naar de theaterhangaar in Katwijk aan Zee zeer aangenaam in de gekoelde bus.
De musical was meer dan de moeite waard. Op het puntje van de theaterstoelen draaide je van decor naar decor en werd je meegezogen in het spannende verhaal waar ook motoren over de bühne reden en zelfs een echt vliegtuig deel uitmaakte van de decorstukken. Een lekker dineetje op de thuisreis maakte de dag kompleet. Het bezoek naar Soldaat van Oranje was zeker de moeite waard. Een pluimpje voor de organisatie. Leo Niessen en vrouw
33
Zwart, zonder suiker Vakmanschap. Dat is wat ik het leukste vind aan ROCKWOOL. Je praat er altijd met vakmensen die weten waar ze het over hebben. Dat viel me al meteen op toen ik een jaar of vijfentwintig geleden mijn eerste interviews hield voor de Uitschieter en (toen nog) het Sociaal en Milieu Jaarverslag. Ik leerde de organisatie tot in de verste hoeken kennen, sprak met iedereen en dronk mijn koffie zwart, zonder suiker. Laatst was er iemand die het leuk vond geïnterviewd te worden, want ‘als je niet in de Uitschieter hebt gestaan besta je eigenlijk niet in de organisatie’. Niks van waar natuurlijk, maar wel leuk om te horen. Mensen kwamen en gingen, maar sommigen die ik een kwart eeuw geleden voor het eerst interviewde sprak ik ook voor deze Uitschieter. ROCKWOOL is een beetje als familie gaan voelen, maar nu is het echt tijd dat ik het huis uitga. Dit was mijn laatste Uitschieter. Ik wens jullie veel leesplezier en een mooie toekomst. Hartelijke groeten van Wim van Grinsven
Wisseling van de schrijfwacht Aan mij de taak om na 25 jaar de pen over te nemen van Wim van Grinsven. Wie ik ben? Patrick de Bot, aangenaam. Sinds 1999 actief als copywriter en sinds 2015 zelfstandig ondernemer onder de naam Man van het Woord. Vanaf de volgende editie van de Uitschieter mag ik de interviews afnemen en teksten schrijven. Ik kijk daar erg naar uit. Natuurlijk moet ik nog veel leren over jullie organisatie, projecten en producten. Maar met jullie hulp en input gaat dat absoluut lukken. Gelukkig is het niet de eerste keer dat ik dit doe. Ik schreef in het verleden al teksten voor de personeels- en klantenmagazines van o.a. SABIC, Linssen Yachts en AB Werkt. En ik mocht samen met Creation Station al meewerken aan marketingcampagnes voor ROCKWOOL producten.
34
Zelf ben ik geen techneut, maar dat beschouw ik als een voordeel. Ik probeer ingewikkelde materie te doorgronden en het zo kort en eenvoudig mogelijk op te schrijven. Want als ik het snap, dan snapt iedereen het. We gaan elkaar vast nog spreken. Voor nu: veel leesplezier. Patrick de Bot / Man van het Woord
25-jarig jubileum
12,5-jarig jubileum
Naam
Afdeling
15-01-2024
Wim Denissen
Raw Materials and Sites
01-01-2024
Operations Rockfon
25-01-2024
Mirjam Scheepers
Receiving Engineering
01-01-2024
Charles Michiels
Site Maintenance Line 8
01-02-2024
Paul Arets
Operations Rockfon
16-01-2024
Hans Spronken
Sales BNL
15-02-2024
Frans van Geffen
Operations Rockfibres
01-02-2024
Mustafa Kayaaslan
Operations Rockpanel T2
01-03-2024
Jos Caris
Operations Rockpanel T3
01-03-2024
Vadim Torno
Operations Rockfon
01-03-2024
Georg Holz
Operations Rockpanel T2
01-03-2024
Leon Claessen
RW Technical Insulation
05-03-2024
Naam
Afdeling
Abdel Bali
Operations Rockfibres
Adam Gollasch
Datum
Datum
Geboortes Naam kind
Zoon / dochter
Naam medewerker
Geboortedatum
Yanoah
Zoon
Arjen Vaessens
31-08-2023
Tijn
Zoon
Bram Hendriks
26-09-2023
Jaylie
Dochter
Rob Bouten
06-10-2023
Siem
Zoon
Wouter Taal
01-11-2023
Beloonde ideeën november 2023 Naam
Idee omschrijving
Beloning
P.C.W. Huskens
Wijzigingen verpakkingmethode Rockflow
EUR 2.310
Colofon Deze Uitschieter is tot stand gekomen dankzij de medewerking van collega’s van alle afdelingen.
Coördinatie / redactie Françoise van Dijck
Vormgeving
Kopij De volgende Uitschieter verschijnt in week 12, 2024. Je kunt de kopij tot uiterlijk maandag 19 februari inleveren bij de redactie. Aanleveren artikelen: francoise.van.dijck@rockwool.com
Redactie Hoofdredactie / HR Dick Snellenberg Françoise van Dijck
Grodan Hub Janssen Carola Segers
Rockpanel Jeroen Ebus Jolanda van Tuil
Operations Jos Dumoulin Marion Moors
Lapinus Ala Hussin Bea Raemakers
ROCKWOOL-TI Leon Claessen
Benelux Sales Paul Steen Jeanne Mols
Rockfon Edwin den Breejen Hilda de Rooy
Creation Station
ROCKWOOL B.V. Postbus 1160, 6040 KD Roermond T 0475 - 35 35 35 rockwool.nl
35
ROCKWOOL B.V. Industrieweg 15, 6045 JG Roermond, The Netherlands Postbus 1160, 6040 KD Roermond, The Netherlands T +31 (0) 475 35 35 35 E info@rockwool.nl rockwool.nl
Wijzigingen zijn voorbehouden zonder voorafgaande berichtgeving. ROCKWOOL kan geen aansprakelijkheid aanvaarden voor de eventuele aanwezigheid van (zet)fouten en onvolledigheden.
Postbus 1160, 6040 KD Roermond