La feuille de route n

n STRATÉGIE. ALORS QUE L'ASSEMBLÉE EST EN PLACE DEPUIS LE 29 NOVEMBRE, LA NOUVELLE GOUVERNANCE DE LA CCI TRACE LE CAP POUR LA PÉRIODE 2021-2026. OBJECTIF : CONSTRUIRE UN MODÈLE QUI RENFORCE UN DOUBLE RÔLE  : CELUI D'ACTEUR DU TERRITOIRE ET D'INTERLOCUTEUR DE L'ÉTAT OU DE L'EUROPE. AVEC DEUX OBJECTIFS PRIORITAIRES : SOUTENIR LES ENTREPRISES EN DIFFICULTÉ ET AIDER LE TISSU ÉCONOMIQUE À RETROUVER LE CHEMIN DE LA CROISSANCE.

L’élection des membres de votre Chambre de Commerce et d’Industrie a eu lieu du 27 octobre au 9 novembre dernier. Une nouvelle équipe prend la barre de la CCI Nice Côte d’Azur pour cinq ans. C’est lors de l’Assemblée Générale d’Installation du 29 Novembre 2021, présidée par Philippe Loos, Secrétaire Général de la Préfecture des Alpes-Maritimes représentant le Préfet Bernard Gonzalez, que JeanPierre Savarino - 30e Président de la CCI Nice Côte d’Azur - et son bureau ont été élus à l'unanimité.

C’est une nouvelle génération d’élus de proximité - et notamment de femmes chefs d’entreprise - qui vont s’investir bénévolement dans le développement économique du territoire. L'assemblée de la CCI se trouve ainsi renouvelée à 55 % et elle compte dans ses rangs 31 % de femmes chefs d'entreprise et commerçantes. Leur mission  : décider des actions menées par la CCI pour soutenir, accompagner les entreprises et les commerces azuréens, de leur création à leur transmission en passant par toutes les étapes de leur développement. Ce sont aussi les porte-voix du monde économique dans les grands débats d’orientation et d’aménagement du territoire, pour favoriser le développement économique azuréen. C'est aussi un acteur qui génère en moyenne 19 millions d'euros de commande publique, dont 75 % au bénéfice des entreprises des Alpes-Maritimes.

Pour quel rôle ? La CCI a largement démontré sa forte utilité lors des crises qui ont frappé notre territoire au cours des dernières années: attentats de juillet 2016, crise des gilets jaunes en 2018 et 2019, inondations en 2015 et 2019, tempête Alex en 2020… Plus la pandémie, qui a impacté 2020 et l’année en cours : selon les études de l'observatoire économique Sirius, l'an dernier près de 46 % des entreprises azuréennes ont connu une baisse ou un arrêt d’activité. Face à cette dramatique situation, le réseau national des CCI s’est bien évidemment mobilisé dès les prémices de la crise. C’est

QUELLE EST LA RÉPARTITION DES SIÈGES ?

Catégories Sous-catégories Nombre de sièges

INDUSTRIE : 12 sièges

COMMERCE : 21 sièges

SERVICES : 31 sièges 0 à 9 salariés 10 salariés et plus

0 à 5 salariés 6 salariés et plus 6

0 à 5 salariés 6 salariés et plus 6 6

6

11

10

15 16

n Commerce ARIN Nicolas BATEL Claude BERTELOOT Nathalie COURTADE Anny GAMON Christophe ** GARCIA Philippe GUITTARD Cynthia ** JASSET Marc LACHKAR Laurent * LAYLY Eric LECHACZYNSKI Anne LELLOUCHE Jean-Pierre LEROUX-COSTAMAGNA Fréderik LIZZANI Elisabeth * MESSINA Aurélie ** MOLINES Gérard * PASTORELLI Nadège * ROMERO Pierre SALUSSOLIA Brigitte TEBOUL Thierry ** TRIPODI Christophe

n Industrie BUTEAU Nicolas CALVIERA Stéphanie DOLCIANI Lionel DUPHIL Thierry GASTAUD Fabienne HOELLARD Michèle * MARIN Christophe MARIO Pierre MOULARD Patrick * NOIRAY Florent ** PALLANCA Charles ** SCOFFIER Stéphanie ** n Services ALFANDARI Bernard ALZINA Claude BONNIN Olivier ** BOVIS Jessica ** BRUT Karine CARLADOUS Laure * CHAUMIER Eric DASSONVILLE Pascal DEVEAU Laurent DUMAS Philippe GALBOIS Charles ** GINO Bertrand GRECH Stéphane * KOTLER Jacques LEROY Anne ** LONDEIX Laurent MANE Jean MARIN Matthieu MARTINON Martine * MESSINA Cédric * NASSIF Anis ** NICOLETTI Pascal NIDDAM Ilan REBUFFEL Claudine * RENAUDI Philippe * SAVARINO Jean-Pierre * SEROUSSI Béatrice ** SOURAUD Emmanuel TRICART Michel VALENTIN Bruno VIANO Emmanuelle **

Egalement élu(e) * titulaire ou ** suppléant à l'assemblée de la CCI PACA

souvent dans les périodes critiques que l’on peut se remettre en cause et révéler toute l’utilité des choses : le Premier Ministre ne s’y est pas trompé, saluant l’engagement des équipes des CCI et leurs actions pendant la crise et encore aujourd'hui, pour la relance de l’activité.

Car oui, les CCI ont su pleinement jouer leur rôle aux côtés des entreprises et des commerces, pour les aider à affronter l’inquiétude et l’impact de la crise sanitaire, de la chute des activités et des multiples confinements. Notamment dans le cadre du dispositif France Relance, massif mais complexe. D’où le rôle des CCI, mandatées par l’État pour réaliser des diagnostics, de l’accompagnement au financement, autour d’enjeux majeurs comme la transition numérique ou la transition écologique. Mais le remboursement des PGE, les problématiques d’approvisionnement en matières premières et les difficultés de recrutement dans certains secteurs sont des facteurs de risque et peuvent fragiliser encore un certain nombre d’entreprises. Il reste donc du travail à accomplir pour les équipes de la CCI. QUEL EST LE RÔLE DES ÉLUS CCI ?

La CCI Nice Côte d'Azur est une assemblée composée de membres élus : ce sont les 64 chefs d'entreprise, élus pour 5 ans par l'ensemble des électeurs : les 103 775 commerçants, industriels et prestataires de services du département. Également composée de membres associés, de conseillers techniques et membres honoraires, l'assemblée se réunit huit fois par an pour fixer les grandes orientations à donner à l'action de la CCI, voter le budget, délibérer des questions d'actualité… Il s’agit d'une fonction bénévole.

L'assemblée désigne en son sein un bureau, (voir sa composition ci-après) qui est l'organe exécutif. L'équipe dirigeante est représentative, tout comme l'assemblée dont elle est issue, de l'ensemble des secteurs d'activité azuréens, mais aussi - sur un plan géographique- des grands pôles économiques départementaux.

L’action du bureau est renforcée par des commissions économiques et trois commissions réglementées (prévention des risques et conflits d'intérêts, commande publique, finances) dont la présidence est confiée à des membres de l’assemblée.

Le président représente la Chambre de Commerce et d'Industrie Nice Côte d'Azur. Il en conduit les activités et détient l'autorité sur les services.

Les membres titulaires à la CCI de Région siègent à la fois à la CCI PACA et à la CCI Métropolitaine et Territoriale Nice Côte d’Azur. Les Alpes-Maritimes comptent 14 élus au sein de la nouvelle assemblée de la CCI de Région.

Les Membres Associés, Honoraires, Conseillers Techniques et la liste des commissions et leurs Présidents seront bientôt disponibles sur www.cote-azur.cci.fr/ma-cci/

QUI SONT LES MEMBRES DU BUREAU ?

1 Jean-Pierre Savarino Président

7 Anis Nassif Trésorier

2 Laurent Lachkar Vice-Président en charge de la Formation

3 Fabienne Gastaud Vice-Président en charge de l’Industrie, Energie et Environnement

4 Cédric Messina Vice-Président Délégué en charge de l’Innovation

5 Jacques Kotler Vice-Président Délégué en charge du Commerce

6 Charles Galbois Vice-Président Délégué en charge du Tourisme

8 Karine Brut Trésorier-Adjoint

9 Anne Lechaczinski Secrétaire, Déléguée à l’International et aux Projets Européens

10 Jessica Bovis Secrétaire, Déléguée à l’Aménagement du Territoire

11 Pascal Nicoletti Conseiller spécial Activités Portuaires et Nouveaux Projets

12 Michelle Hoellard Conseiller spécial Partenariats et Connaissance Clients

12

3 5

1 7 4

2

9 6

8

Absents sur la photo : Jessica Bovis et Pascal Nicoletti.

tend renforcer encore le rôle de la CCI comme premier acteur de proximité des entreprises du territoire azuréen. Ce n'est pas une simple formule… La mission menée au plus près des besoins ces dernières années, particulièrement lors de la crise sanitaire, atteste de cette volonté. À ce titre, sous la nouvelle mandature la CCI continuera d'être aux côtés des cafés, hôtels, commerces, activités événementielles, avec une cellule d'appui permanente. De même, la solidarité avec les entreprises des vallées sinistrées par la tempête Alex se poursuivra, aussi longtemps qu'il le faudra, avec des dispositifs de soutien spécifiques. Bien entendu, la CCI continuera à aider par ailleurs toutes les entreprises, quels que soient leur taille, leur secteur d'activité et leur implantation géographique, avec notamment le parcours Relance 360°. Celui-ci propose un diagnostic complet suivi d'un accompagnement spécifique sur différents leviers : stratégie, marchés, financement, RH, pilotage…

Second pilier : faire évoluer la mission de service public assurée par la CCI, pour l'adapter au contexte. Même si ce n'est pas facile : rappelons la réduction de 40 % des ressources de la "Taxe pour Frais de Chambre"* versées par l'État à la CCI Nice Côte d'Azur: elle est passée d’une dotation de 15,80 M€ en 2016, à 8,30 M€ en 2022. Alors que la mission est vaste : la CCI gère de grands équipements structurants au service de l'intérêt général, est force de proposition sur tous les grands dossiers et projets du 06 et met à disposition de l'entrepreneuriat azuréen des services indispensables à son développement, depuis la création jusqu'à la transmission : accompagnement de créateurs, bourse cession-reprise, formalités d'entreprise, production d'études économiques… Sans oublier son implication de premier plan dans la formation professionnelle et l'apprentissage.

Troisième grand axe de la mandature : intensifier la coopération avec les collectivités, l'État et l'Europe, qui sont des tiers-financeurs clés pour développer des projets et créer de nouvelles perspectives à l'échelle du territoire azuréen. C'est le cas par exemple avec des opérations menées avec la Région Sud tels que le programme Coach Commerce, le programme Transmission-Mon projet d'entreprise, la démarche Prépa-Apprentissage développée avec l'État et la Caisse des Dépôts et Consignations ou encore en matière d'énergie, avec le programme européen Pays Ecogétiques.

Enfin, quatrième et dernier pilier de sa feuille de route : la CCI entend investir dans des projets structurants d'intérêt général. Déjà gestionnaire de plusieurs ports, actionnaire (à 25 %) de la société des aéroports de la Côte d'Azur et d'Escota, elle est également à l'origine du parc d'activités logistiques situé à Saint-Isidore. Et elle termine actuellement - au cœur de l'Eco-Vallée à Nice - la construction du Campus Sud des Métiers, un établissement nouvelle génération qui positionne l'apprentissage comme voie de référence pour les jeunes et les entreprises. Proposant plus de 50 parcours de formation (du CAP au diplôme d'ingénieur), en phase avec les besoins des entreprises, c'est un investissement conséquent de 84 millions d'euros, porté par la CCI avec de nombreux partenaires publics et privés. Au cours de la nouvelle mandature, la CCI entend encore intensifier cet effort d'investissement.

Sur un plan sectoriel, les projets ne manquent pas pour réussir cette feuille de route. Ainsi, en matière de tourisme, la CCI compte renforcer l'accompagnement à l'obtention du label Qualité Tourisme et favoriser le développement du tourisme vert, avec un parcours tourisme durable destiné à accompagner la transition écologique du secteur. Mais aussi mettre le cap sur l'innovation et la digitalisation, avec la création d'un incubateur de projets orientés "Tourisme & Industries Créatives" en phase d'amorçage, plus une formation type "5 jours pour entreprendre" spécifiquement dédiée aux porteurs de projets.

envisager la transformation de friches, la densification des zones existantes mais aussi la création de nouvelles zones d'activités dans le département. La CCI projette aussi la mise en place d'un groupement d'achat d'énergie verte avec les entreprises et les collectivités territoriales.

Pour le commerce, de nouveaux services vont être lancés. Objectif: pallier le risque de cessation d'activité, poursuivre la transition numérique des commerçants pour leur permettre de répondre aux nouveaux modes de consommation, soutenir l'offre commerciale des cœurs de ville, mais aussi augmenter l'attractivité et limiter la vacance. Une action forte va aussi être initiée autour de la franchise, avec une nouvelle approche "360°", notamment avec un événement dédié dès 2022.

Le numérique n'est pas en reste : logique car la Côte d'Azur est une terre d'innovation depuis plus de soixante ans déjà. De l'amorçage à l'accélération de start-up, la CCI va s'engager avec force : création d'un club CCI rassemblant investisseurs locaux et nationaux, création du Next 20, pour préparer les entreprises azuréennes du numérique en forte croissance à accéder à l'échelon national… La CCI va aussi capitaliser sur son partenariat avec la Maison de l'Intelligence Artificielle (Sophia Antipolis).

Dans le domaine de la formation professionnelle et de l'apprentissage, le premier objectif de la mandature est de terminer le chantier du Campus Sud des Métiers (CSM) pour la rentrée 2022, avec en perspective l'accueil de 2000 apprenants sur le site. Mais c'est aussi de réfléchir à l'avenir, en construisant une gouvernance stratégique en partenariat avec les branches professionnelles, pour toujours adapter les formations proposées par le campus au plus près des besoins des entreprises. Le tout, en construisant un modèle économique rentable pour ce grand vaisseau de l'apprentissage - unique en son genre - qui est également destiné à développer une offre événementielle.

Enfin, pour l'exploitation portuaire, la mandature porte un projet ambitieux : accroître son portefeuille de ports en gestion et développer les missions de conseil en dehors du département, en s'appuyant sur son expertise reconnue dans le domaine portuaire. n

La Brasserie du Comté s'installera bientôt dans un bâtiment éco-responsable en cours de construction, incorporé au paysage de haute-montagne et doté d'un toit photovoltaïque.

n FINANCEMENT. DANS LES VALLÉES SINISTRÉES L'AN DERNIER PAR LA TEMPÊTE ALEX, LES ENTREPRISES COMMENCENT À VOIR LE BOUT DU TUNNEL. À L’INSTAR DE LA BRASSERIE DU COMTÉ, ENTREPRISE SYMBOLE DE LA RÉSILIENCE...

Plus d’un an après la tempête Alex, les vallées se reconstruisent. Dans la Roya, les travaux dits d’urgence se poursuivent afin de rétablir et fluidifier l’ensemble des accès, notamment via la pose de cinq nouveaux ponts pérennes d’ici à l’été prochain, condition sine qua non à une reprise de l’activité économique totale à Tende comme à Castérino. Dans la Vésubie, une partie des efforts se concentre sur la création de la nouvelle zone d’activités qui accueillera à l’entrée du village de Saint-Martin-Vésubie une poignée d’entreprises artisanales sinistrées par le déluge d’octobre 2020. Soit, un terrain communal d’environ 13000 m² divisé en deux grandes planches distinctes, dont l’une est en cours de terrassement à l’issue duquel les parcelles seront attribuées. L’autre a été acquise par la Brasserie du Comté, qui on s'en souvient, a été pratiquement rasée lors de la tempête. Objectif de cette acquisition : « Garder la main sur le calendrier et d’accélérer, explique son codirigeant, Laurent Fredj. Le projet prévoit la construction d’un bâtiment écoresponsable de 1 380 m² comprenant une salle de brassage de 25 hectolitres, permettant une production jusqu’à 250 hectolitres hebdomadaires. Les travaux ont débuté en octobre, pour un investissement global de 2,5 M€. Nous espérons ouvrir en mars 2022. » Un beau symbole de résilience, quand on sait qu'en octobre 2021, après le passage des flots en furie sur son site, les cuves de la brasserie se sont retrouvées en mer ou échouées sur le littoral, plusieurs dizaines de kilomètres en contrebas.

En attendant, le brasseur azuréen maintient une activité limitée de façon à conserver l’emploi (huit à ce jour, dix en mars) et sa clientèle avant de dérouler un plan de développement ambitieux qui devrait générer la création d’une dizaine de postes supplémentaires. « Un pari de plus dans cette histoire » qui aurait pu tourner court sans « la solidarité de tous, des autres brasseurs locaux aux chambres consulaires, qui ont agi et agissent encore pour nous aider à continuer notre activité et trouver des solutions durables. » n