Introduktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side

Endnu et travlt år er gået . 2021 var heldigvis et lidt mindre usædvanligt år end 2020. Det var pandemiens år 2. Det er pudsigt hvor hurtigt ekstraordinære oplevelser bliver til en vane. Vi fandt os til rette med de nye rutiner og løsninger, som udsprang af de mange, mange udfordringer, pandemien førte med sig året før; Vi navigerede os smidigt gennem op- og nedlukninger, og var hurtige til at reagere på myndighedernes restriktioner og anbefalinger. Kort sagt: Vi lærte at leve med pandemien. Så på trods af den fortsatte sundhedskrise kom AAB Kolding og Bovia godt gennem 2021. Hvor 2020 var det år, hvor vi havde allermindst kontakt til beboerdemokratiet, var 2021 det år, vi fik genskabt kontakten. Vi fik også styr på de drifts- og vedligeholdelsesopgaver, der blev udskudt på ubestemt tid. Da vi igen fik normale tilstande, gik vi straks i gang med at få samlet op på alle drifts- og vedligeholdelsesarbejder samt beboermøder, markvandringer og årshjulsmøder. Det var en større opsamlingspukkel, og hvis noget stadig hænger fra 2020/21, får vi styr på det i 2022.

Der var som bekendt kommunalvalg i november 2021. Det er altid spændende med en ny byrådssammensætning, hvor halvdelen af politikerne er udskiftet. Vi skal lære dem at kende og de skal lære os at kende, så det bliver et første år, hvor vi skal mødes og få skabt de gode netværk. Vi vil gerne holde fast i det gode samarbejde med Kolding Kommune og administrationen har da også allerede mødtes med borgmesteren og formanden for socialudvalget flere gange. Det med at skabe netværk og fastholde dem går vi meget op i. Det er lettere at operere i denne her verden, hvis man har fokus på både det politiske og det administrative. Vi skal passe på, at vi ikke går uden om det politiske liv og tror, vi får noget igennem blot via det administrative plan. Det gør vi ikke.

Vi har i den forrige byrådsperiode siddet i med i udvalget for blandede boligområder, og under de afsluttende møder, pressede vi meget på, at udvalget skulle fortsætte. Det er desværre ikke rigtigt lykkedes. Vi har indtil videre ikke hørt, at det bliver oprettet i den form, vi ønsker os, men vi presser på ad politisk vej. Vi har sammen med øvrige boligorganisationer virkelig rykket sammen i bussen og taget syvmileskridt de sidste fire år, så det ville være synd at sige, at det gider vi ikke mere. Vi er stadig langt fra 2030 og målet. Det er et forkert politisk signal at sende at lukke det. I vores verden skal samarbejdet fortsætte – måske ikke som §17 udvalg men så som et andet stående udvalg, der bare mødes tre-fire gange om året. Karl-Jørn Petersen og de andre formænd i boligorganisationerne haft rigtigt god glæde af muligheden for at mødes med kommunens politikere og kunne fortælle, hvad de oplever som politikere i boligorganisationen. Det er en god måde at gøre det på. Per Nielsen har allerede god kontakt til byrådet og det administrative, men i udvalget kan politikerne komme frem med deres synspunkter. Vi oplever også, at vi har haft et godt samarbejde på tværs af boligorganisationerne. Vi er jo i samme båd og oplever mere samhørighed, end vi har haft. Den samhørighed var givtig, og den går måske til spilde. Det ville være ærgerligt. Status og vidensdeling kommer vi til at mangle . Det er der ingen tvivl om .

Hvorfor har vi ikke nogen seniorboligfællesskaber? Det spørgsmål kan man med rette stille sig. Her har vi en udfordring. Svaret er, at vi gerne vil bygge dem, men det er noget, kommunen afgører. Vi har lagt billet ind flere gange hos kommunen. Men så længe de private aktører er frontløbere på området, bliver det svært at komme til. Vi presser på hele tiden, og det er et spørgsmål om at blive ved, så kommer det rette byggeri. På Junghansvej har vi en gammel daginstitution, hvor vi med et mageskifte kan få et større grønt areal. Her kunne man godt bygge et seniorbofællesskab. Men da kommunen er bekymret for, at de grønne pletter i byen bliver bebygget, så kan det spænde ben for et sådant projekt. At bygge seniorbofællesskab sammen med en privat entreprenør kunne også være en mulighed, og det er blandt andet noget af det, byggeafdelingen i Bovia kigger på. Vi skal blot huske, at beliggenheden ikke må være tilfældig. Det nærmeste plejecenter må ikke ligge for langt væk – helst i gåafstand, så en beboer, der kommer på plejehjem, har sin ægtefælle i nærområdet. Der skal heller ikke være langt til indkøb og andre fornødenheder .

Vi påbegyndte i 2021 en organisationsændring i Bovia. Det tager tid, og vi er stadig i gang med at få brikkerne til at falde på plads. Det

korte af det lange er: Vi flytter rundt på vores inspektører, så nogle bliver ejendomsledere og andre bliver specialiserede på en række fagområder. Administrationen har holdt infomøder for at forklare baggrunden for afdelingsbestyrelserne . Vi har hele tiden fokus på at rette vores organisation ind i forhold til den vej, vi skal gå. Nogle gange ved vi ikke hvilket ben, vi skal stå på, for der sker så meget hele tiden, og ofte må vi lægge asfalten, mens vi kører. De krav, der bliver stillet, kræver måske nogle andre kompetencer, end dem vi har, og det tager tid for personalet at lære de nye kompetencer, vi skal bruge. Men vi er ordentlige; Vi vil gerne fastholde vores ansatte ved hjælp at kurser og uddannelse. Det kan give efterslæb på nogle områder, fordi vi ikke kan få løst opgaverne. Det giver flaskehalse men også tigerspring engang i mellem i forhold til de opgaver, vi skal løse. Effektiv drift betyder i dag, at vi skal indberette data for både det ene og det andet i forhold til afdelinger og drift. Vi bliver pålagt mere og mere bureaukrati. Vi forstår ikke hvordan de små boligorganisationer på 500-1000 boliger kan honorere kravene uden at købe sig fattig i konsulenthjælp. Eller måske lever man ikke altid helt op til kravene. AAB Kolding er blandt duksene i klassen, fordi vi med Bovia har størrelsen til at klare opgaverne.

Karl-Jørn Petersen Formand, AAB Kolding og Bovia

Per Nielsen Direktør, Bovia