Red nacional I+D+I

GESTIÓN ENERGÉTICA P.3

SECTOR DEL FERROCARRIL P.5

REALIDAD VIRTUAL P.15

ISD Ibérica

Sepsa

Nesplora

Sistemas de control para la gestión energética de edificios de uso terciario

Convertidores estáticos de potencia y de sistemas de comunicación, información y control

i+GH

Tecnología e innovación al servicio del estudio de la conducta LUNES, 29 DE JUNIO DE 2015

Suplemento elaborado por GRUPO HORO, único responsable de su contenido, para su distribución en España con el diario EL PÁIS

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Lunes, 29 de junio de 2015

ENTREVISTA

“Nuestra alta inversión en I+D permite a nuestros clientes reducir un 64% los gastos de consumo, mantenimiento y reciclaje con nuestros muebles refrigerados” ALFONSO ANTOÑANZAS director general y presidente de EXKAL Exposición y Conservación de Alimentos nació en abril de 2005 para diseñar, fabricar y poner en el mercado muebles de refrigeración comercial que redujeran ampliamente el consumo energético y el costo total del ciclo de vida respecto a los existentes en el mercado. Exkal, la marca con que se comercializan, es líder del mercado desde 2011 y en diez años ha logrado reducir hasta el 36% el costo ciclo vida de su producto gracias a sus inversiones en I+D. ¿Cómo se introdujo Exkal en el mercado?

Desde 2006 fabricamos una gran variedad de muebles de refrigeración comercial para supermercados, desde 2009 cubrimos todos los formatos del mercado, y desde 2011 somos líderes. Estamos en todas las cadenas de distribución, grandes y pequeñas y hemos crecido todos los años de la crisis. Los socios teníamos 33 años de experiencia en el sector cuando fundamos la empresa, y queríamos ofrecer a nuestros clientes un producto diferenciado. ¿Por qué es diferente?

Nos gusta hablar de costo ciclo vida, que es lo que le cuesta al cliente, porque en un mueble nuestro, sobre un valor de diez, el coste inicial es muy pequeño, entre uno y 1,5; los consu-

mos energéticos cuestan entre siete y ocho, los gastos de mantenimiento y pérdida de producto cuestan en torno al 5%, y cuando acaba la vida útil del mueble hay que recuperarlo y reciclarlo. La diferenciación de nuestro producto viene de nuestros planes para reducir el costo ciclo vida total. Hicimos un primer plan 2005-2010 con el objetivo de reducirlo un 40%. Lo conseguimos y en el plan 2010-2015 nos propusimos bajarlo hasta el 36%. Lo volvimos a alcanzar y ahora tenemos un plan 2015-2020 para llegar al 22% respecto al costo original. El aspecto fundamental es la reducción de consumo, pero también hay una reducción de intervenciones de mantenimiento y de pérdidas de producto y un diseño pensado para que la recuperación y el reciclaje sean más sencillos, e incluso que se pueda llegar a reutilizar. Tenemos el Certificado

SR10-003 2011 AENOR que nos identifica como la tercera empresa en España en obtener la Certificación de nuestro Sistema de Gestión de la Responsabilidad Social y actuamos en consecuencia. ¿Cuánto invierten en I+D? Hacemos inversiones en I+D muy altas, y reinvertimos el 100% de los beneficios. Tenemos nueve proyectos aprobados por el CDTI y un décimo en vías de aprobación, lo que supone más de un proyecto de innovación por año. Todos están apoyados fuertemente con préstamos a muy bajo interés. En dos de ellos tenemos dos sellos importantes que nos reconocen como empresa tecnológica e innovadora: un sello Eureka concedido por la Conferencia Ministerial Eureka y un sello Chineka, que es un acuerdo bilateral entre el CDTI y la agencia Torch de China. ¿A qué países exportan?

Para nosotros el medio ambiente es muy importante, y hacer traslados de 10.000 kilómetros con nuestros muebles es poco sostenible, porque llevas poco producto y gastas mucho combustible. Por eso, nuestra expansión primero fue con fábricas. En 2009 abrimos en

México y China, en 2011 añadimos otra en Chile, y en 2014 en Colombia. En 2011 empezamos a exportar a países cercanos. Llegamos a Portugal, Francia y Bélgica, desde China a Malasia y a Taiwan, y desde Chile a Perú.

El próximo objetivo es, como la situación ha mejorado tanto para la exportación, potenciar nuestra salida hacia los países árabes, norte de África y grandes países europeos como Inglaterra y Alemania. ¿Cómo van a afrontar ese reto?

Estamos inmersos en una inversión de ocho millones de euros para ser más competitivos en la exportación y para incrementar la capacidad de producción porque en los cuatro primeros meses de este año hemos crecido más del 60% respecto a 2014. Para una empresa pequeña, que ha facturado 32 millones el año pasado, es una cifra enorme, pero si España remonta, que es lo previsible, nuestros clientes tendrían capacidad para comprar por valor de entre 80 y 100 millones de euros, y nosotros tenemos que estar preparados para no defraudar la confianza que nos han otorgado.

www.exkalsa.com

ENTREVISTA

“Invertimos una parte importante de nuestros beneficios en innovación” IÑAKI PRIETO Director general de RTS Situada en la localidad guipuzcoana de Mendaro, la empresa RTS se ha convertido, tras más de tres décadas de actividad, en el referente europeo en la fabricación de recambios de suspensión y dirección de calidad equivalentes a los originales. Frente a la fabricación low cost asiática, RTS se erige como una apuesta europea por la calidad en este sector.

Para ponernos en antecedentes, ¿cuáles fueron los primeros pasos de RTS? RTS nació en los años ochenta gracias a la iniciativa de tres industriales de la comarca del Bajo Deba, con Amadeo Ugarteburu al frente, que detectaron una oportunidad de negocio en la fabricación de rótulas para el mercado del recambio. El esfuerzo en los comienzos ubicados en un pequeño taller y los continuos viajes alrededor del mundo, pronto dieron sus frutos haciendo crecer la empresa hasta consagrarse como el fabricante de referencia a nivel europeo que es a día de hoy. Desde la crisis de 2008 y la irrup-

ción en el mercado de los fabricantes asiáticos, somos prácticamente el único fabricante europeo que ha quedado en este sector del recambio.

La innovación habrá jugado un papel importante en este logro…

Aunque innovar no es algo fundamental en el mercado del recambio, en RTS consideramos la innovación como un aspecto básico porque nuestra referencia es siempre el fabricante original, no nuestra competencia directa. A través de la innovación conseguimos que nuestros productos de dirección y suspensión sean de la misma calidad o incluso superen a la de los recambios originales.

Invertimos una parte muy importante de nuestros beneficios en innovación, concretamente en nueva maquinaria, laboratorio,

instalaciones, procesos, etc. Nuestras mayores ventajas competitivas se centran en la calidad, en el servicio y la amplia gama de producto.

El pasado mes de abril recibieron el Premio a la Internacionalización Empresarial otorgado por la Cámara de Comercio de Gipuzkoa. ¿Hasta qué punto la internacionalización ha contribuido al éxito de la compañía?

Desde el principio vimos que para subsistir era necesaria la internacionalización, por lo que ha sido fundamental para alcanzar nuestro posicionamiento actual. En estos momentos exportamos el 94% de lo que fabricamos y trabajamos en más de 75 países repartidos en los cinco continentes. ¿Qué planes tienen marcados en su hoja de ruta para continuar creciendo?

En cuanto a ventas, estamos buscando la diversificación tanto en producto como en mercados, incluido equipo original, y canales. Como fabricantes, trabajamos para lograr una gestión cada vez más similar a la utilizada por los fabricantes de primer equipo.

www.rts-sa.net

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ENTREVISTA

“La optimización de la gestión energética da mucho margen para el ahorro” JUAN FRANCISCO GÓMEZ CEO ISD Ibérica Observar y comparar es seguramente el mejor camino para acabar mejorando algo. Es lo que hicieron los responsables de ISD Ibérica. Les bastó ver cómo se gestionaba la energía en Suiza, durante sus estudios allí, para decidir que, al regresar, querían hacer lo mismo en España… De esa idea nació ISD Ibérica.

ISD es una realidad desde 2004…

Sí. Los fundadores estudiamos ingeniería electrónica en Suiza y pudimos constatar de primera mano cómo se gestionaban allí los recursos energéticos. Nos asombraba ver la cantidad de medidas que tenían implantadas a favor del ahorro, que sin embargo no se contemplaban en nuestro país, así que nos motivó la idea de traer ese enfoque a España. De esa motivación nacía en 2004 ISD Ibérica, como una spin-off de la Universidad de Granada. ¿Qué actividad vienen desarrollando desde entonces?

ISD Ibérica es una ingeniería-integradora especializada en sistemas de control para la gestión energética de edificios de uso terciario, aunque actualmente empezamos a ofrecer también nuestros servicios a comunidades de propietarios. Nuestro objetivo es conseguir edificios eficientes desde el punto de vista energético, a través de la automatización de la gestión de la energía que consume. Y tenemos mucho margen de maniobra, porque en España se desperdicia mucho la energía y hay pocas medidas implementadas para evitar que eso ocurra.

A grandes rasgos, ¿De qué manera puede ahorrarse energía en los edificios?

Desde dos grandes frentes: el alumbrado interior y la climatización, que son los dos grandes consumos en un edificio. En cuanto al alumbrado, lo que hacemos es regular las luminarias en función de la aportación de luz natural y de la ocupación del espacio (presencia o no de personas). En cuanto a la climatización, la clave está en desarrollar una buena estrategia en la producción para alcanzar unas condiciones óptimas en el en el entorno del trabajador: no es lo mismo climatizar un quirófano que una oficina. Al final, el objetivo es conseguir que haya confort pero con ahorro energético.

Sede Nestlé, Barcelona

Edificio I+D+i, Granada

“El objetivo es conseguir confort con el mínimo consumo energético” ¿Y cómo se consigue?

A través de estrategias para la producción de la energía del edificio, de manera que, como decía, consigamos que sea eficiente en un marco de confort para los usuarios. Por ejemplo, no tiene sentido tener todo el tiempo las luces encendidas de un edificio con grandes ventanales por los que entra gran cantidad de luz; ni cuando no hay gente trabajando. En este caso, estableceríamos un nivel de iluminación y regularíamos de 0 a 100 las luminarias para que mantengan ese nivel constante, nivel de iluminación recomendado para un puesto de trabajo. Solo esta medida ya permite tener las luces reguladas o apagadas la mayor parte del día. ¿Qué ahorros pueden alcanzarse en la factura energética?

En términos generales, los ahorros se cifran en torno a un 40%, pero nuestra experiencia nos dice que siempre son mayores de los que en un principio se prevén. ¿Estamos hablando de lo que se conoce como edificios inteligentes?

Sí, en el sentido que se trata de edificios que autogestionan la energía que consumen, optimizando el consumo y generando ahorro. El problema es que en muchos casos se ha hablado de edificios inteligentes cuando en realidad los ahorros no eran tales y el proyecto no estaba bien estudiado ni bien ejecutado. A nos-

Edificio Moneo, Murcia

otros, particularmente, nos gusta más el concepto de edificios energéticamente eficientes, orientados a conseguir el máximo beneficio con el menor consumo. La clave está en que el proyecto lo realice un equipo especializado, como el de ISD, capaz de establecer un control energético al más alto nivel. Porque cuanto más se controle, más se ahorra y más se acorta el periodo de retorno de la inversión. ¿En qué tipo de instalaciones se concreta todo esto?

En el montaje de controladores, algo así como pequeños ordenadores, distribuidos por todo el edificio, a los que se les implementa un algoritmo o estrategia de programación para gestionar las distintas instalaciones.

Torre Cepsa, Madrid

¿Dónde empieza y dónde termina el trabajo de ISD? Empieza con una auditoría energética del edificio. De ahí surge el proyecto de sistema de control a implantar. Este es nuestro fuerte, aunque para garantizar una mayor calidad en todo el proceso y conseguir los resultados deseados, también hacemos la instalación, programación y puesta en marcha del edificio e incluso nos encargamos del mantenimiento. ¿Qué referencias tiene ISD? ISD ha hecho todo esto en más de 300 edificios de toda España-algunos a nivel internacional-, desde hospitales a oficinas, pasando por gimnasios, universidades y centros comerciales.

Entre ellos, destacar la nueva sede de BBVA en Madrid, las oficinas centrales de Nestle en Barcelona, el aeropuerto de Palma, universidades como la Pablo de Olavide en Sevilla, ICAI en Madrid, establecimientos comerciales

como Carrefour, gimnasios Virgin y, en el sector sanitario, la Clínica Ruber en Barcelona, el Hospital de Motril en Granada o el de Zumárraga en el País Vasco.

Destacar que también trabajamos en lo que se denomina alumbrado arquitectural (decorativo del edificio), como es el caso del Palacio de Correos-Ayto. Madrid, el Port Vell de Barcelona y en combinación con una gestión de alumbrado público en la Av. Parallel de Barcelona.

Además también hacemos gestión eficiente del alumbrado público en algunas ciudades, como Palencia, Barcelona, Cádiz, Leganés o Getafe.

En el marco de la I+D+i, ¿qué líneas están investigando para nuevas aplicaciones de sus soluciones?

Estamos aprovechando nuestra amplia experiencia en edificios de uso terciario para lanzarla también a comunidades de propietarios, por ejemplo para la gestión de agua caliente y calefacción central. Se trata de una iniciativa muy innovadora que estamos aplicando en edificios de viviendas en Madrid, con la que ya obtuvimos resultados satisfactorios en una macro urbanización de 32 bloques con anillo térmico en Valladolid.

www.isd-iberica.com

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ENTREVISTA

“Investigamos todo aquello que guarde relación con la conservación y salvaguarda del patrimonio” Mª TERESA DOMÉNECH Directora del Instituto Universitario de Restauración del Patrimonio de la Universitat Politècnica de València En el año 2000, el rector de la Universitat Politècnica de València (UPV), Justo Nieto, consideró pertinente crear una institución transversal que optimizara los recursos en torno a la conservación del patrimonio de los diversos centros de investigación que estaban repartidos en varias facultades. Fue así como surgió el Instituto Universitario de Restauración del Patrimonio (IRP), dirigido actualmente por Mª Teresa Doménech. ¿En qué consiste la actividad del IRP? Nuestra principal actividad es la investigación sobre todo aquello que guarde relación con la conservación y salvaguarda del patrimonio, ya sea directa, básica o en forma de difusión del patrimonio. Para ello contamos con tres áreas esenciales: intervención sobre bienes inmuebles (patrimonio arquitectónico), intervención sobre bienes muebles (patrimonio artístico y documental) y difusión del patrimonio. ¿Cómo es el equipo que conforma esta entidad?

Contamos con un total de 130 investigadores, profesores de la UPV, que están integrados en una plantilla pluridisciplinar en la que encontramos arquitectos, ingenieros, especialistas en conservación y restauración, en bellas ar-

tes, biólogos, químicos, geólogos, historiadores, arqueólogos, etc., todos ellos dotados de los equipos e infraestructuras más innovadoras para llevar a cabo sus trabajos en las mejores condiciones posibles. ¿Cuáles son las actuaciones principales que suelen realizar?

En cuanto al apartado de bienes inmuebles y muebles, los equipos se dedican a realizar intervenciones directas e investigaciones sobre conservación de patrimonio arquitectónico, artístico y documental, especialmente en casos que sean de especial interés o presenten importantes problemáticas que requieran metodologías punteras. También efectuamos investigación básica, con distintos prototipos y equipamientos para mejorar los sistemas de

conservación, así como actividades de cooperación con países en vías de desarrollo para formar a otros profesionales autóctonos y dotarles de la capacidad suficiente para que puedan realizar intervenciones futuras sobre su propio patrimonio, como ha sido el caso de México, Ecuador, Taiwán, Cuba, Marruecos, Albania, Jordania, Argelia, Túnez, etc.

Uno de los principales proyectos que están liderando en estos momentos es CARNVAL. ¿En qué consiste?

Se trata de un proyecto europeo de investigación sobre patrimonio cultural inmaterial, cofinanciado por el programa EUROPA CREATIVA de la Unión Europea, que comenzó en enero de 2015 y finalizará en abril de 2017, donde

participarán 13 socios de cinco países, con la finalidad de estudiar aquellas fiestas que tienen un componente de arte efímero, como pueden ser las Fallas de Valencia en España o los carnavales que se celebran en varias ciudades europeas, como por ejemplo Mainz (Alemania), Tomar (Portugal), Viareggio y Putignano (Italia). Colaboran conjuntamente ayuntamientos, universidades, organizaciones culturales y empresas con el objetivo de investigar las raíces históricas, sociológicas y turísticas de este patrimonio, ponerlo en valor y difundirlo, así como conectar entre sí las industrias creativas y culturales que lo rodean. www.irp.webs.upv.es

ENTREVISTA

“La investigación necesita continuidad y estabilidad” AVELINO CORMA Investigador del ITQ y premio Príncipe de Asturias de Investigación Científica y Técnica 2014

sociedad en lo referente a la generación de conocimiento y la formación de profesionales con una alta cualificación técnica y científica que se puedan incorporar al tejido productivo.

El Instituto de Tecnología Química (ITQ) cumple 25 años de vida. Este centro de investigación mixto creado por la Universitat Politècnica de València (UPV) y el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), reconocido con el galardón de excelencia científica Severo Ochoa, es un referente mundial en el área de catálisis, nuevos materiales y fotoquímica.

Sin embargo gran parte de estas innovaciones se siguen licenciando a compañías extranjeras, ¿qué cambio es necesario para que puedan crear valor en nuestro país?

Sí que tenemos varios desarrollos industriales con empresas españolas. Sin embargo, uno de los problemas fundamentales en la empresa española es el nivel de inmediatez con el que se trabaja (necesitan desarrollos a relativamente, corto plazo) aunque, afortunadamente esto está empezando a cambiar. Es evidente que se requiere una mayor inversión de las compañías en investigación, pero también es cierto que las empresas pueden aprovecharse de la investigación que se hace en el mundo a través del conocimiento ya publicado. Sin embargo, para revalorizar este conocimiento deben contratar investigadores y tener una estructura de investigación suficiente.

Después de 25 años de trayectoria, ¿cuáles son los retos que se plantea ahora el ITQ? Intentamos desarrollar catalizadores sólidos para hacer reaccionar moléculas difíciles de activar como los hidrocarburos saturados (alcanos) y el CO2. Intentamos, tanto por vía catalítica como fotocatalítica, hacer reaccionar el CO2 con agua e hidrógeno para obtener alcoholes, olefinas y alcanos. Por otro lado, tratamos de conseguir catalizadores sólidos enantioselectivos que nos permitan aproximarnos al reconocimiento molecular.

Dentro del área de la fotoquímica, ¿qué líneas de investigación están siguiendo?

Pretendemos utilizar la luz solar para activar el CO2 con el objetivo final de convertirlo en productos con una alta densidad de energía. ¿Y en cuanto a nuevos materiales y catálisis?

Trabajamos en materiales microporosos estructurados y en materiales híbridos orgánicos e inorgánicos que ofrezcan una mayor flexibilidad para lograr catalizadores selectivos. ¿Podría ponernos algún ejemplo concreto sobre cómo estas innovaciones aumentan la productividad de las empresas?

Podríamos presentar varios casos en nuestro instituto. En uno de nuestros proyectos con una empresa española se ha desarrollado un catalizador y un proceso que está establecido en 22 plantas industriales repartidas por todo el mundo y que producen cada una de ellas del orden de 30 Tm por hora de producto. Esta compañía está obteniendo retornos muy considerables. Como se puede ver, estas innovaciones tienen un impacto económico muy importante. Sin embargo, hay que considerar que los centros de investigación públicos y las universidades tienen una función clave en la

El aumento en la partida de investigación en los Presupuestos Generales del Estado, ¿se traducirá en nuevos proyectos de investigación desarrollados en España?

Un país debe mantener un impulso continuado en investigación; la investigación necesita continuidad y estabilidad. La fuga de investigadores es un problema al que hay que dar solu-

EN PRIMERA PERSONA

Avelino Corma - Premio Príncipe de Asturias de Investigación Científica y Técnica 2014 - Autor de 120 patentes de invención - Uno de los 4 químicos más citados del mundo - Autoridad internacional en el campo de la catálisis heterogénea - Ha publicado tres libros y 900 artículos en revistas científicas internacionales

ción de forma urgente, no solamente por parte de los centros públicos de investigación sino también por parte del tejido industrial. Hay que dar oportunidades a los científicos jóvenes y bien formados.

itq.upv-csic.es

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ENTREVISTA

¡Que invente España!

“El binomio industria-innovación es la vía para la regeneración A de la economía” JAIME FUSTER Consejero Delegado de Sepsa Sepsa es una empresa especializada en el diseño y fabricación de convertidores estáticos de potencia y de sistemas de comunicación, información y control para el sector del ferrocarril. Hablamos con Jaime Fúster, su Consejero Delegado. ¿Cuándo inició su andadura Sepsa?

Sepsa fue fundada en 1981 y actualmente tiene dos líneas de negocio. El diseño y la fabricación de convertidores de potencia y de cargadores de batería para el ferrocarril, es decir, aquellos que se ocupan de captar la energía de la catenaria del tren para utilizarla en usos auxiliares como el aire acondicionado, las puertas o los frenos. Y la otra el diseño y fabricación de sistemas de comunicación, información y control. ¿Ejemplos? Diseñamos y fabricamos desde la caja negra de un tren, hasta sistemas de video vigilancia y seguridad, sistemas de información al viajero, sistemas de comunicación tren tierra, como el acceso a conexión wifi a bordo , sistemas control de la energía o sistemas y equipos embarcados para la seguridad como el ASFA digital, por citar sólo algunos. ¿Siempre centrados en el ferrocarril?

El 90% de nuestra actividad se desarrolla en ese sector, sí. También tenemos presencia en el mundo aeroportuario, donde suministramos convertidores de potencia que suministran la energía en los "fingers" o pasarelas de acceso al avión.

Hablaba de ingeniería...

Así es. Sepsa cuenta con un equipo de 335 personas y más de la mitad es personal técnico altamente cualificado, lo que da una idea de la importancia que damos a la ingeniería, la investigación, la innovación y al desarrollo de productos. Hay que tener en cuenta que el mundo del ferrocarril, a diferencia de otros como la automoción, es un sector de series cortas en el que

“Sepsa cuenta con un equipo de 335 personas y 150 de ellas son técnicos, lo que da una idea de la importancia que damos a la ingeniería y al desarrollo de producto” hay que adaptarse mucho al entorno y a las necesidades del cliente. Además la normativa ferroviaria es muy exigente y el entorno de trabajo es técnicamente muy hostil. Y para mayor complicación fabricamos equipos para todo tipo de vehículos ferroviarios desde tranvías o metros a trenes de alta velocidad. ¿En qué mercados está presente la compañía?

El 90% de nuestro negocio se desarrolla en el exterior principalmente en Estados Unidos, Latinoamérica y Europa pero también en Asia. Trabajamos en los metros y sistemas de transporte de ciudades como Nueva York, Washington, Chicago, Boston, Estambul y en trenes que circulan por países como Brasil, Méjico, Chile, Argentina, Taiwán, Nueva Zelanda, China, Francia o el Reino Unido, además de España. En todos ellos tenemos servicio de asistencia técnica y post venta y en algunos lugares fabricamos.

¿Qué papel juega la innovación en el día a día de Sepsa?

Es importantísima, tanto como la experiencia en el sector. Los orígenes de Sepsa se remontan a 1920, cuando mi abuelo empezó a diseñar y fabricar sistemas y equipos para ferrocarril y desde entonces no hemos parado de innovar .Estos antecedentes y dedicación al sector, nos permiten conocer muy bien el mundo del tren, a los clientes y las necesidades de cada administración ferroviaria.

Sepsa destina entre el 10 y el 15% de su volumen de negocio a I+D+i lo que nos permite estar en la vanguardia tecnológica y cumplir con las necesidades de nuestros clientes que cada vez requieren equipos de menor peso y dimensión, pero con mayores prestaciones. Un reto tecnológico que exige estar al día en el empleo de nuevas tecnologías y materiales y contar con equipos humanos de alto rendimiento y profesionalidad.

Un sector en constante evolución...

Sin duda. El ferrocarril es el medio de transporte del futuro, más cómodo, eficiente y con menor impacto ambiental. Sepsa, con 35.000 sistemas de comunicación, información y control instalados en el mundo y 30.000 convertidores ha ido evolucionando al ritmo del sector y apostando por el I+D+i como la vía para mejorar su competitividad. Solo contratando o formando a los mejores

hora que todo parece indicar que por fin hemos tomado la deseada senda de la recuperación económica, es el momento de reflexionar sobre cuáles deben ser las bases de esta nueva etapa de crecimiento. España no puede basar su modelo de desarrollo exclusivamente en el turismo, ni mucho menos en la construcción, como lo hizo en el pasado. Debe impulsar el desarrollo y fortalecimiento de una industria de alto contenido tecnológico que nos permita capear el temporal de futuras recesiones. Solo apoyándonos en la industria como generador de crecimiento y como principal factor de creación de empleo cualificado y estable podremos asegurar una recuperación más sólida.

Los países que mejor han resistido estos últimos años son los más industrializados. Hoy por hoy, la contribución de la industria española al PIB sigue estando muy por debajo del objetivo europeo del 20% del PIB. Es el sector industrial el que más esfuerzo inversor realiza en I+D+i y, en mi opinión, debe seguir siendo así pues es el que conoce el tipo de innovación que el mercado demanda. Para que la economía crezca necesitamos innovar con resultados prácticos. Europa invierte en I+D+i más que EE.UU. pero lo hace de una forma menos eficiente, menos productiva y, lamentablemente, en España todavía estamos a la cola de Europa con un gasto (deberíamos hablar de inversión) que ligeramente supera el 1% del PIB, mientras que los países más industrializados no bajan del 3% (Alemania, USA, Japón) y Corea supera el 4% del PIB. España debe de convertirse en una potencia científica industrial y tecnológica.

Jaime Fuster

especialistas y apostando por la excelencia se puede competir en la actualidad. ¿Qué retos afronta la compañía de cara al futuro?

El reto es seguir potenciando nuestra presencia en los mercados internacionales y aprovechar las plantas productivas que tenemos en Gran Bretaña, Brasil y Estados Unidos para dar un servicio cada vez más próximo a nuestros clientes en esos países. Para hacerlo, continuaremos apostando por la innovación más alta en sistemas y materiales y por aquellas metodologías que nos permitan optimizar nuestros procesos y abordar nuevos proyectos. La clave está en utilizar adecuadamente el capital humano y el resto de recursos de la empresa para ser los mejores, más competitivos y más pro activos en la resolución de problemas, anteponiendo la calidad y el servicio al cliente por encima de todo.

Sin perder la identidad...

Sepsa es una ingeniería española que trabaja con tecnología propia en el mundo entero y que, desde el primer día, viene innovando y aportando valor a sus clientes en un entorno global, con la máxima calidad. Creemos que ese camino es el más adecuado para colaborar, a través del binomio industria-innovación, a regenerar la economía española.

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“Compromiso con una formación de calidad y en valores para el futuro” SUSANA LINARES Presidenta de la Escuela Politécnica Internacional SLG y directora de SLG Instituto de Formación Ampliamente formada y con gran recorrido en el ámbito educativo, Susana Linares González es una respetada profesional de la formación tanto en España como en Latinoamérica, donde ha recibido importantes reconocimientos. En nuestro país está al frente de la Escuela Politécnica Internacional SLG y de S.L.G. Instituto de Formación. ¿Con qué misión trabaja en formación la Escuela Politécnica Internacional SLG? La Escuela Politécnica Internacional es una universidad privada online con convenio de universidades extranjeras, que tiene como misión formar a nivel superior con una educación de excelencia, principalmente en materia de nuevas tecnologías, aunque últimamente hemos diversificado más la oferta.

Sobre esta base, concedemos especial importancia a los valores, promoviendo la educación y el respeto para una correcta formación, de la mano de la calidad educativa. ¿Y S.L.G. Instituto de Formación?

Desde SLG impartimos certificados de profesionalidad, ofrecemos cursos sobre

temáticas muy diversas y somos también editorial de libros técnicos. Estamos en el camino de homologar nuestra plataforma online para impartir los certificados de profesionalidad, una titulación que va a ser muy importante en adelante, en el marco del proyecto Bolonia, y que pronto se exigirá para poder desempeñar numerosos puestos de trabajo. ¿Ambas están relacionadas con la marca de calidad Exibed?

Efectivamente. EXIBED es una marca de certificación internacional para la Excelencia Iberoamericana Educativa, que reconoce a instituciones, organizaciones y empresas educativas que apuestan por la innovación, la calidad de la formación y la

mejora constante. En esa línea estamos nosotros y este enfoque es el que trabajamos en España y el que estamos llevando a Latinoamérica.

Acaban de celebrar la II Cumbre internacional Educativa Exibed…

Sí, en el hotel Cándido, en Segovia. En II Cumbre internacional Educativa EXIBED hemos reunido a los líderes educativos que marcan la diferencia y que persiguen lo mejor en educación con las máximas garantías. Ha sido un éxito de participación y repercusión. En ella hemos galardonado a personas con relevancia en el mundo educativo y empresarial; y hemos disfrutado

Celebrada en Segovia, la II Cumbre internacional Educativa EXIBED ha sido un éxito

de ponencias de alto nivel en las que se han tratado temas que, como educadores, nos interesan y preocupan a todos, centrándonos sobre todo en la educación en calidad con valores. ¿En la cumbre hubo también espacio para las reivindicaciones?

Sí. Creemos que urge un pacto entre partidos que blinde la Ley de Educación y acabe con normas "absurdas" en las CC.AA, impidiendo que las leyes modifiquen cada vez que haya un cambio político en el Gobierno.

www.epislg.edu.es www.slgformacion.com

ENTREVISTA

“Es probable que antes de una década haya una vacuna para el Alzheimer que será efectiva en un 30% de la población enferma” DR. RAMÓN CACABELOS Presidente del Centro de Investigación Biomédica EuroEspes (CIBE) El CIBE lleva 20 años trabajando en el entendimiento de las causas de las enfermedades del cerebro, especialmente los trastornos neurodegenerativos y los trastornos mentales. Desde este centro pionero han desarrollado la vacuna EB-101 para tratar el Alzheimer, habiendo obtenido muy buenos resultados preclínicos en ratones transgénicos.

Para el tratamiento de una enfermedad tan devastadora como el Alzheimer han desarrollado la vacuna EB-101. Aunque esté en fase preclínica, tengo entendido que los resultados son muy esperanzadores…

Actualmente hay en el mercado unas seis o siete vacunas en fase de desarrollo preclínico

y clínico. La nuestra, registrada en 2011 en la Oficina de Patentes de Estados Unidos, es una de ellas, y bastante diferente del resto. Hemos obtenido muy buenos resultados preclínicos en ratones transgénicos, en los que logramos evitar que la degeneración cerebral se desarrollase e incluso se detuviese en aquellos casos en los que la enfermedad ya había dado síntomas.

Ahora toca verificar su eficacia en humanos…

Así es. Es altamente probable que en un horizonte de 6-8 años haya una vacuna para el Alzheimer aprobada por la FDA, pero debemos ser realistas ya que aunque esta modalidad de inmunoterapia activa (o la inmunoterapia pasiva con anticuerpos) entre en el mercado terapéutico antes de una década, su nivel de eficacia sólo afectará positivamente a un 30% de la población enferma. El Alzheimer es una enfermedad muy comple-

ja en la que nunca un único tratamiento será suficiente para detenerla. Un mal multifactorial requiere siempre de soluciones multifactoriales.

Existe la creencia generalizada de que el cerebro es aún un gran desconocido para la Ciencia…

El cerebro es más enigmático que desconocido. Ha llamado la atención de los científicos desde siempre, pero su complejidad y las limitaciones tecnológicas han impedido abordar la comprensión de sus funciones con precisión, y este inconveniente también ha hecho que las enfermedades del cerebro no hayan podido ser analizadas con la profundidad necesaria hasta hace pocas décadas. La inaccesibilidad del cerebro para investigarlo in vivo también constituye una limitación.

Sin embargo, ¿se está avanzando significativamente en el diagnóstico y trata-

miento de las patologías relacionadas con el cerebro y el sistema nervioso?

Con el desarrollo de las nuevas tecnologías de neuroimagen hemos podido avanzar mucho en la última década, y con las tecnologías del ADN recombinante hemos podido penetrar en el santuario molecular del cerebro. Con estos avances se ha podido mejorar notablemente la precisión diagnóstica de las enfermedades cerebrales y progresar también en el desarrollo de nuevos fármacos.

En los últimos 20 años ha habido un salto cualitativo en el desarrollo de fármacos más eficaces y menos tóxicos para el tratamiento de las enfermedades neuropsiquiátricas, pero debemos reconocer que la mayoría de los tratamientos son todavía bastante primitivos e inespecíficos dirigidos a eliminar los síntomas, pero no a curar la enfermedad en su raíz causal. Este es el gran reto del futuro: tratamientos neuroprotectores para prevenir la degeneración cerebral, y tratamientos etiopatogénicos para combatir las causas de las enfermedades del cerebro. www.euroespes.com

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ANÁLISIS CLÍNICOS

Laboratorios Montoro Botella Análisis clínicos para el siglo XXI Laboratorios Montoro Botella, LAMB, nace de la tercera generación de analistas y enfermeros de la familia valenciana Montoro, vinculada a los análisis clínicos desde 1930. Su vocación por ofrecer la máxima cobertura en su campo de trabajo le ha llevado a ofrecer servicios no solo en el ámbito de los análisis clínicos humanos, sino también en el campo veterinario y agroalimentario, posicionándose como uno de los líderes de su sector.

Los tres hermanos Montoro Botella son ahora los encargados de continuar la tradición familiar de la mano de su padre, el Dr. Alfredo Montoro, fundador del Laboratorio Alfredo Montoro Soriano. LAMB desarrolla actualmente su actividad con el objetivo de liderar el sector de los análisis clínicos en el siglo XXI, desde un concepto más innovador e integral, con el compromiso de ofrecer cobertura no solo en el ámbito humano sino en todo aquello que le afecta y le rodea: su entorno. Por ello, la labor

de LAMB se ha visto ampliada a nuevas áreas, como son los análisis clínicos veterinarios y los análisis agroalimentarios.

TRES DIVISIONES ESPECIALIZADAS Con una gran experiencia acumulada en microbiología, bioquímica y físico-química, LAMB toma forma hoy en torno a tres divisiones especializadas: División Humana, División Veterinaria y División Medioambiental, centrada esta última en el análisis de aguas y alimentos. “Con estas tres divisiones –explica Ana Montoro- se pretende ofrecer una respuesta integral a las necesidades de los usuarios, presentando un abanico de servicios que cubre prácticamente la totalidad de la demanda analítica”.

En materia de análisis clínicos humanos, LAMB cuenta con una sección de análisis generales y secciones de análisis microbiológicos, de toxicología y de biología molecular.

Gran paso adelante daría esta empresa familiar

en 2005, al crear su división veterinaria. El objetivo –asegura Ana Motoro- fue el de “ayudar a cuidar la salud del entorno animal, haciendo una firme apuesta por la prevención y promoviendo la innovación”. En esta división merece mención especial su sección de hemoterapia canina. No en vano, el banco de sangre canina LAMB es el primero de la Comunidad Valenciana. “Decidimos crearlo a raíz de una necesidad que tuvimos con uno de nuestros perros.

Funciona del mismo modo que un banco de sangre humana, pero en lugar de estar destinada a personas es para perros, garantizando de este modo la disponibilidad de sangre en cualquier intervención. En LAMB garantizamos además que toda la sangre de nuestro banco ha sido analizada, tratada, clasificada y almacenada siguiendo los más estrictos controles de higiene y calidad”, asegura la responsable del laboratorio.

En lo que se refiere a la división de análisis agroalimentarios, LAMB ha desarrollado métodos de detección de impurezas en productos fitosanitarios, aumentando su catálogo de detección de sustancias, siendo un laboratorio muy activo en el análisis de aguas y calidad alimentaria.

INNOVACIÓN Y FIABILIDAD La apuesta por la calidad ha sido una constante de LAMB desde su fundación. Para ello, el

laboratorio mantiene implantado un sistema de gestión de la calidad basado en la Norma UNE-EN-ISO 9001, lo que asegura que dicha calidad está presente en todos sus procesos. A la práctica, esa calidad viene también de la mano de sus equipamientos. “Invertimos en equipos de última tecnología (cromatografía, espectrometría de masas, etc.) para poder ofrecer unos resultados más fiables y más precisos, tanto en la división humana como en veterinaria y agroalimentaria. Esto es lo que nos ha permitido ganarnos nuestro sitio a lo largo de los años y posicionarnos como un laboratorio de vanguardia”.

La innovación, el otro gran pilar de LAMB, se materializa en la ampliación de su oferta analítica en base al desarrollo de nuevos métodos analíticos, algunos de ellos atendiendo a requisitos concretos del cliente. En su sección de toxicología, LAMB ha implementado métodos multiparamétricos que permiten la detección y cuantificación simultánea de aproximadamente 40 sustancias tóxicas, disminuyendo el umbral de cuantificación hasta concentraciones del rango de microgramos. La inclusión de nuevas drogas de abuso en métodos analíticos relacionados con el ámbito de la seguridad vial, permite la colaboración de este laboratorio con la DGT y otros Cuerpos de Seguridad del Estado. www.montorobotella.com

ENTREVISTA

“Nuevas alternativas en el tratamiento de la patología obstructiva traqueo-bronquial grave en niños” DR. JUAN L. ANTÓN-PACHECO Cirujano Pediátrico Hospital Universitario 12 de Octubre de Madrid El Dr. Antón-Pacheco es un reconocido experto en cirugía torácica pediátrica y, especialmente, en el diagnóstico y tratamiento de la patología de la vía aérea en niños. Coordinador de la Unidad multidisciplinar de la Vía Aérea Pediátrica del Hospital Universitario 12 de Octubre de Madrid, que es referencia nacional para pacientes con este tipo de patología, este reconocido especialista ha sido recientemente galardonado con el Premio Neumomadrid 2015 a la innovación y progreso en el campo de la neumología y cirugía torácica. Le entrevistamos para conocer de primera mano una técnica de la que es pionero en España y que aporta importantes ventajas a los pacientes.

Dr. ¿En qué consiste el avance que le ha valido el reconocimiento?

Hemos sido pioneros en España y uno de los tres centros en el mundo en los que se han utilizado endoprótesis traqueo-bronquiales biodegradables en niños/as. Estos pacientes presentaban patología obstructiva traqueobronquial muy grave, fundamentalmente estenosis traqueal extensa y traqueo-broncomalacia.

Son patologías raras que comprometen la vida del paciente, ya que le impiden respirar y requieren un tratamiento quirúrgico o endoscópico inmediato.

La técnica no requiere incisiones… ¿Se trata de un método mínimamente invasivo?

Efectivamente. Es un procedimiento mínimamente invasivo, ya que las prótesis se colocan por vía endoscópica (broncoscopia), sin requerir cirugía abierta ni incisiones. El procedimien-

to de implantación es relativamente sencillo, pero se debe hacer en unidades especializadas. ¿Qué ventajas aporta el hecho de que la prótesis sea biodegradable?

La prótesis es de polidioxanona, que es un polimero totalmente reabsorbible, por lo que

Traqueomalacia grave antes de colocar la endoprótesis biodegradable

al cabo de 14-15 semanas ha desaparecido por completo de la vía aérea y no es necesario retirarla. Otra gran ventaja es que su tolerancia tisular es mucho mejor que la observada con otros tipos de prótesis, como los de tipo metálico o de silicona, que producen más reacción inflamatoria o tapones de moco.

Traqueomalacia grave con prótesis colocada

¿Qué pacientes pueden beneficiarse de esta técnica? ¿Tiene cobertura en la sanidad pública?

Los candidatos a ser tratados con este tipo de prótesis son pacientes con estenosis traqueal o bronquial, en los que otros tratamientos quirúrgicos o endoscópicos han fracasado, y niños con malacia traqueal o bronquial en los que existe un colapso de su vía aérea y estas prótesis les proporcionan un soporte interno eficaz. También se pueden emplear en una estenosis bronquial después de un trasplante pulmonar.

Estos dispositivos se fabrican fuera de España, se solicitan a la medida de cada paciente y están cubiertos por la sanidad pública.

juan.antonpacheco@salud.madrid.org info@biomed.es

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SEGURIDAD

S&C Sistemas Tecnología punta al servicio de la seguridad de la banca

undada en 1992 a partir de la experiencia en el mundo de la tecnología de su impulsor, Francisco Sancho, la compañía trabaja para algunas de las principales entidades bancarias del país, a las que proporciona sistemas pensados para satisfacer sus necesidades en diferentes ámbitos.

En este sentido, S&C Sistemas fue una de las empresas pioneras en el desarrollo de sistemas digitales de captura y grabación de imágenes para ser aplicadas por la banca. Tal como explica el propio Sancho, “en 1995 desarrollamos un grabador digital que mejoraba y perfeccionaba los sistemas que existían en el mercado. Y lo hicimos, además, a un precio más competitivo y sin renunciar a las prestaciones del momento”.

sector bancario y de cada cliente. “Frente a las multinacionales que tienen sistemas más rígidos, lo que proponemos es convertirnos en una especie de sastre a medida que, escuchando lo que nos piden los clientes, confeccionar un traje que les encaja perfectamente”, nos cuenta Francisco Sancho.

Así es como esta empresa ubicada en el Campo de Gibraltar ha logrado desarrollar productos innovadores como el primer sistema de reconocimiento facial para el control de accesos –que utiliza en sus propias instalaciones– u otros que incluyen sensores de movimiento por imagen, robótica o domótica. “Siempre desarrollamos soluciones abiertas y que no se quedan obsoletas, sino que con un mantenimiento y una actualización permanente pueden funcionar a pleno rendimiento durante años”, añade el gerente de la firma.

SERVICIO A MEDIDA Uno de los aspectos que define desde el primer día a S&C Sistemas es su voluntad para adaptar sus desarrollos a las necesidades del

UNA FIRMA VERSÁTIL Tras 23 años de presencia ininterrumpida en

S&C Sistemas es una empresa especializada en la investigación, el desarrollo y la implantación de sistemas de seguridad.

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el sector, S&C Sistemas achaca su éxito a la fuerte apuesta por el I+D, que en ocasiones ha recibido reinversiones de hasta el 60% de los beneficios de la empresa. “Para nosotros, la ingeniería es fundamental a la hora de diferenciarnos de la competencia y nos permite aportar soluciones a medida que se basan en tecnología avanzada. No todo el mundo necesita o quiere lo mismo y debemos ser capaces de dar respuesta a esa inquietud”, explica Francisco Sancho.

En la práctica, S&C Sistemas está en condiciones de ofrecer productos como centrales receptoras de alarmas integradas que pueden soportar tanto los sistemas nuevos como los existentes en el mercado, grabadores digitales de vídeo, sistemas domóticos, instalaciones

de comunicación TCP/IP para alarmas o máquinas para bancos como cajeros o separadores de billetes o detectores de moneda falsa.

Uno de sus más recientes logros es, sin embargo, el desarrollo de una centralita de alarmas de grado 3 que aporta eficacia y alto rendimiento a un coste muy asequible.

De cara al futuro, los responsables de esta empresa gaditana apuestan por mantener su política de servicio al cliente a través de la tecnología. “Nuestra intención es continuar proporcionando al sector de la banca aquellas soluciones globales que le permitan satisfacer unas necesidades cada vez más exigentes en materia de seguridad integral y control total de instalaciones y recintos”, concluye Francisco Sancho.

www.scsistemas.com

MAQUINARIA

KYP Accesories se consolida como la primera empresa del sector en innovación

Calidad, servicio e innovación. Los tres ejes que han llevado a KYP Accesorios a posicionarse como la primera empresa del mundo en innovación y con un nivel de satisfacción de sus clientes de 4,11 sobre 5. as necesidades del sector químico/ farmacéutico, se hacen cada vez más exigentes, por eso para poder adaptarse a esas exigencia, KYP ACCESORIES ha recorrido un largo camino desde su constitución en 1992 realizando

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desde entonces unos procesos de mejora continua, tanto de sus productos como de sus líneas de producción, utilizando siempre la última tecnología del mercado aplicada a la fabricación de ampollas, de 1 a 25 ml esto ha permitido a KYP obte-

ner la confianza de los mayores grupos el sector.

KYP Accesories, anticipándose a la profunda crisis vivida en Europa, inicia en 2009 su expansión a otros mercados, y decide abrirse al mercado asiático, culminando de esta forma un proceso de internacionalización con el que exporta el 98% de su volumen productivo a un total de 48 países de los cinco continentes.

El afán siempre presente en KYP de innovación y mejora en la producción ha llevado a su maquinaria a las más altas cuotas tecnológicas y productivas, factores siempre acompañados por la calidad, ya que sus productos son los más tecnológicos en su sector y siempre fabricadas a la medida de cada cliente.

KYP Accesorios ha logrado posicionarse como la opción preferida del mercado, al considerar sus clientes como socios y compañeros de viaje, con un servicio pre y posventa muy cercano en cualquier parte del mundo aprovechando los nuevos recursos que hoy día tenemos a nuestra disposición, de manera que la utilización de Skype, WhastApp, Wechat, etc. son herramientas de uso cotidiano.

Su estrategia corporativa está basada en una premisa máxima: que el cliente produzca más y mejor I+D+I Pero dentro de esta política estratégica existe un elemento más que, sin duda, marca la diferencia para que una empresa que empezó como un pequeño proyecto personal haya logrado este posicionamiento tan destacado frente a multinacionales con muchísimos más recursos: la presencia de profesionales que, gracias a su experiencia y completo conocimiento del sector, junto con las constantes visitas a clientes y fabricantes, han hecho posible una labor de I+D+i capaz de crear máquinas que producen a mayor velocidad y con un nivel cualitativo mejor, un talento humano difícil de conseguir y de igualar.

www.kypaccesories.com

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INGENIERÍA

Entecnia Soluciones para los desafíos de la automoción

Entecnia Consulting, S.L. es una ingeniería de producto especializada en el desarrollo de proyectos para la industria del automóvil. a compañía nació en el año 2009 como spin-off de una multinacional líder en el diseño y desarrollo de sistemas de seguridad activa en automoción.

Desde entonces, como explica su gerente, Javier Sanz, “Entecnia ha experimentado un crecimiento que nos ha hecho pasar de las 4 personas que arrancamos el proyecto a los 15 profesionales que somos hoy, todos

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ellos de un perfil técnico”. En efecto, el 100% de la plantilla de la empresa está integrada por ingenieros industriales, mientras que el resto de las actividades tradicionales de cualquier firma se ha externalizado.

Además de su oficina central ubicada en Pamplona, Entecnia proporciona también servicios de ingeniería tanto mediante su empresa filial en USA “Entecnia Consulting Inc.”, con oficina en Detroit, como a través de ingenieros residentes actualmente en Alemania y China.

TRES ÁREAS PRINCIPALES Actualmente, Entecnia divide su actividad en tres áreas de negocio principales. La

primera de ellas la conforman los proyectos con clientes externos, que representan alrededor del 65% de sus recursos. En segundo lugar encontramos los proyectos internos, productos que Entecnia decide desarrollar para comercializar sus resultados y patentes.

En este sentido, Javier Sanz nos cuenta que “acabamos de terminar un proyecto de I+D soportado tanto por el CDTI como por el Gobierno de Navarra y tenemos otros dos abiertos, ambos con soporte de I+D del Gobierno de Navarra, para 2015”. Finalmente, como socio de la empresa GAN Technologies, la firma presta el soporte que tanto esta empresa como los otros cuatro socios de ésta pudiesen puntualmente necesitar.

Desde que iniciara su andadura, la filosofía de trabajo de Entecnia se ha basado en la orientación al cliente, el compromiso con la excelencia, la confianza, transparencia e integridad en las relaciones, la proactividad, innovación y creatividad en sus acciones y, por último, en el compromiso con el entorno social y el medio ambiente. “Conseguir todo eso en una ingeniería requiere de un factor fundamental: el equipo humano. Estoy especialmente orgulloso de las aptitudes y actitudes individuales de todos nuestros ingenieros, así como de su capacidad y flexibilidad para trabajar en equipo en entornos internacionales”, sostiene Sanz.

SERVICIO INTEGRAL A diferencia de otro tipo de ingenierías que fundamentalmente proporcionan ingenieros a sus clientes, Entecnia ofrece soluciones a sus desafíos tecnológicos proporcionándoles desde desarrollos conceptuales a diseños industrializables y planes de ensayo. “En relación a los centros tecnológicos y

universidades –añade Javier Sanz–, nuestra principal diferenciación es la capacidad de respuesta internacional y, seguramente, un mayor conocimiento de los procesos y herramientas reales en las ingenierías de las multinacionales de automoción. Además, contamos con seguros de responsabilidad civil internacional que, a día de hoy, son imprescindibles para poder trabajar con alguno de nuestros clientes”.

Esa estructura de gestión de talento y especialización ha llevado a Entecnia a consolidar una cartera de clientes integrada por aquellas ingenierías de multinacionales de automoción (Tier 1) con producto complejo propio y que desean un partner tecnológico fiable, estable e independiente para el diseño global de sus productos o para que le acompañe en alguna fase del proyecto. “No obstante, también estamos teniendo éxito con empresas locales más pequeñas, fabricantes de conjuntos o componentes que prefieren basar su estrategia técnica de producto en el apoyo de una ingeniería de nuestras características.”, nos cuentan desde la empresa.

De cara al futuro, la idea de Entecnia es “potenciar la presencia exterior, de modo que estamos en conversaciones para crear sendas joint ventures con socios en China e India que nos permitan asentar nuestro mercado en esos países”, concluye Javier Sanz.

www.entecnia.com

VIVEROS

Viveros Bermejo Calidad y servicio unidos por la naturaleza Desde 1989, Viveros Bermejo centra su actividad en la producción de planta ornamental en maceta –sobre todo flor y aromáticas– para su comercialización en centros de jardinería de España y Francia. Ubicada en la localidad murciana de Totana, la compañía cuenta con una superficie de producción de 144.000 metros cuadrados, la mitad de los cuales se encuentra en pleno funcionamiento.

J

uan Bermejo, responsable de la empresa, explica que “desde nuestros inicios somos un referente a nivel

nacional gracias a nuestro afán de superación y a la apuesta por la innovación, tanto en sistemas de recogida y reutilización del

100% del agua de riego y lluvia, como también en sistemas de climatización”. Esa vocación sostenible se plasma también en su carácter pionero a la hora de ser el primer vivero del mundo en utilizar el Segway como medio de transporte ecológico para facilitar y agilizar los desplazamientos del personal dentro de la empresa.

Bajo su eslogan “La calidad y servicio unidos por la naturaleza”, la empresa recoge una filosofía de trabajo basada en el uso de materias primas de primera calidad, en la personalización de los pedidos y en el servicio y la atención continuada al cliente.

INVESTIGACIÓN BIOTECNOLÓGICA En el año 2006 y como resultado de su afán de superación y progreso científico y técnico, Viveros Bermejo construyó en sus instalaciones un laboratorio de investigación en el que, a través de un convenio con la Universidad de Murcia, se formó un Departamento de I+D+I para realizar un proyecto biotecnológico para producir a gran escala fitoalexinas extraídas

de células vegetales, un producto de alto valor en la industria farmacéutica y agroalimentaria. “El objetivo de esta investigación es la implantación de un sistema de cultivo in vitro de células vegetales para la producción de compuesto bioactivos de interés, en gran cantidad y a un precio accesible, puesto que se necesita una enorme cantidad de plantas adultas para extraerlos”, explica Juan Bermejo.

Tres años después de iniciar esta aventura, el proyecto "Fitoalexinas Farmacológicas" de Viveros Bermejo fue reconocido con el Primer Premio de Investigación Aplicada del Centro Europeo de Empresas e Innovación de Murcia (CEEIM).

En la actualidad el departamento de I+D+I de Viveros Bermejo está comenzando a trabajar con la micro-propagación de plantas de interés ornamental para la empresa.

www.viverosbermejo.es

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ENTREVISTA

“La inversión y la innovación ocupan un lugar prioritario en Damel” JOSÉ VICENTE LÓPEZ CEO de Grupo Damel Si existen unos productos que nos evocan directamente la niñez son las llamadas “golosinas”. ¿Quién no recuerda los “PALOTES”, el “PECTOL” o los “CHEIW”? Pues estos productos llevan produciéndose en España gracias a GRUPO DAMEL desde hace 75 años. Pero además de esta línea tradicional, Damel ha innovado en el desarrollo de una novedosa gama de productos adaptados a segmentos más preocupados por la salud y la nutrición lanzando su línea “VITALGUMMIES”.

Damel es una empresa casi octogenaria que sigue estando en primera línea. ¿Cómo se han adaptado a los nuevos tiempos?

Hemos pasado de ser una empresa productora de artículos de confitería a formar un grupo empresarial que engloba cinco plantas productivas con un portfolio de producto muy amplio.

Siempre hemos confiado en España como un lugar excelente para establecer nuestras plantas de producción desde las que exportar nuestros productos a más de 65 países. Es cierto que

nos queda mucho trabajo por hacer, pero la base está puesta y el objetivo es claro: grupo con historia y tradición preparado para un entorno moderno y muy competitivo.

¿Cuánto hay de innovación y de desarrollo en el éxito de Damel?

La inversión y la innovación ocupan un lugar prioritario junto con la calidad, la experiencia y el compromiso social. La apuesta del Grupo por la innovación ha permitido la diversificación y la evolución de la empresa convirtiéndola en un potente generador de productos adaptados a necesidades modernas de consumidores modernos.

Desde 2011 el Grupo ha invertido más de 18 millones de euros en mejoras estructurales, plataformas productivas, nuevas líneas de producción y envasado, certificaciones, etc., que le han permitido dar un salto cuantitativo y cualitativo que ha concluido con la creación de la compañía Boston Nutraceutical Science S.L.U., con sede en Alicante, dedicada al desarrollo y elaboración de productos nutracéuticos y funcionales destinados al mercado dietético, de suplementos nutricionales y la parafarmacia. ¿Qué características tienen estos nuevos productos?

Son productos con as-

QUESO DE CABRA

LODYN presenta el primer queso de cabra con Omega 3 producido de forma natural por el propio animal En los próximos días los consumidores españoles vamos a encontrar en las principales tiendas y supermercados del país el primer queso puro de cabra que, a diferencia de otros lácteos, contiene ácidos grasos Omega 3 producidos de manera natural por el propio animal. Este innovador producto alimenticio es el resultado de un amplio y complejo proceso de I+D+I llevado a cabo por LODYN, S.L. os dos socios fundadores de LODYN, S.L., Juan Carlos Rodríguez y Alfonso García, cuentan con una experiencia de más de 20 años en el ámbito de la nutrición animal. Su inquietud por hacer algo diferente les llevó a iniciar su propio proyecto empresarial a partir de una pregunta clave: ¿Cómo diferenciarse del resto de operadores del sector?

La respuesta la tenían muy meditada, pues habían decidido que lo harían mediante I+D+I. Su objetivo inicial se enfocó en la posibilidad de influir en la producción del animal a tra-

L

pecto, textura y sabor de caramelos y golosinas, pero que contienen complejos suplementos como los probióticos, la fibra, el calcio o las multivitaminas, entre otros. Conseguimos generar un momento de placer en la toma de estos elementos indispensables para mejorar nuestra salud.

Tras esta apuesta decidida por la innovación, ¿cómo encaran el futuro?

Estamos convencidos de que tenemos un futuro muy interesante. Hemos conseguido la diferenciación y el desarrollo de la compañía hacia segmentos de futuro preocupados mucho más por la salud, sin perder la esencia y la tradición de los productos que nos han acompañado durante nuestra infancia. www.damel.com

Principales propiedades - Queso puro y 100% natural, de textura compacta y cremosa de pasta de color blanco marfil.

- Mejora el perfil de riesgo cardiovascular.

- Su consumo regular dentro del contexto de una dieta hipocalórica mejora el perfil lipídico en personas con sobrepeso y obesidad con riesgo cardiovascular.

- Evita la pérdida de masa magra y promueve la partida de masa grasa.

- Conserva la densidad mineral ósea y la puntuación T que diagnostica la osteopenia/osteoporosis.

- Su ingesta regular mantiene estable los niveles de Ca, P y Vitamina D. Resultados ensayo intervención clínica realizados por el Hospital Universitario de La Paz con este queso

vés de su alimentación, centrándose en ovejas, cabras y vacas de leche por ser las especies que mejor conocían. Desde LODYN querían que la leche de estos animales fuera diferente a partir tan solo de su alimentación, es decir, sin necesidad de manipularla con posterioridad para que aportara beneficios a la salud de las personas. Gracias a un proyecto en colaboración con el CSIC entre el periodo 2004-2008, crean y patentan un suplemento con semillas vegetales y cereales que, mezclado con el pienso y la ración de forrajes, en distintas dosis,

Este queso de cabra cuenta con el sello del comité científico de la Fundación Española del Corazón permite la obtención de un tipo de leche que contiene hasta un 20% menos de ácidos grasos saturados y hasta cien veces más de Omega 3.

Luego vino el siguiente paso, que consistió

en transformar esa leche en un producto que mantuviera intactas sus propiedades beneficiosas para la salud de las personas. El resultado fue un queso puro de leche de cabra que está acreditado incluso con el sello del comité científico de la Fundación Española del Corazón y que gracias a la financiación de CDTI, junto con CSIC y el Hospital Universitario de La Paz, pudieron comprobar sus beneficios saludables en las personas. Su principal diferencia con respecto a otros lácteos que aportan Omega 3 es que es el propio animal quien lo produce de una forma completamente natural y gracias a la alimentación que recibe, por lo que no es necesario añadir ningún aceite de pescado ni cualquier otro aceite vegetal para proporcionar ese perfil de ácidos grasos más saludable, tal y como hacen otras empresas. www.lodynmilk.net

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ENTREVISTA

“Composites Termoplásticos” Sector automoción y Series largas RICARDO FERNÁNDEZ Director y Socio único fundador de iGestek Increase & Win, S.L. Creada en Bilbao en 2010, iGestek es una empresa que centra su actividad en la generación y desarrollo de proyectos tecnológicos de ingeniería y consultoría, en el campo de la innovación tecnológica y organizativa. Genera tecnología propia, que después explota mediante transferencia tecnológica o la creación de startups. ¿Qué motivación le llevó a crear iGestek?

Mi objetivo fue el de aprovechar el hueco que existe en la cadena de innovación, entre los diferentes agentes (universidad, laboratorios, centros tecnológicos…) y el tejido Industrial, actuando como proveedores tecnológicos, a fin de llevar una innovación más madura a las empresas y, a su vez, poder generar nuevos proyectos empresariales para iGestek.

En el campo de la ingeniería, trabajamos en las diferentes tecnologías de transformación de termoplásticos y de sus medios específicos;

y en el de la consultoría, realizamos implantación de sistemas de I+D+i, consultoría estratégica, planes de actuación y viabilidad, etc. ¿Cuáles son sus principales líneas de Investigación?

En estos cuatro años de vida, iGestek ha trabajado en nuevas tecnologías de motopropulsión, decoración para aplicaciones SoftTouch, materiales compuestos y Biotecnología. En este marco, estamos impulsando dos nuevas empresas de base tecnológica y hemos obtenido una patente propia. A finales de 2015, constituiremos una nueva sociedad: IGESTEK COMPOSITES. ¿A qué se dedicará esta nueva sociedad?

A la fabricación de componentes de materiales compuestos para TIER1 de automoción y OEMs de otros sectores. Desde 2011 estamos trabajando en materiales compuestos de base polimérica termoplástica, reforzados con

fibras de vidrio, carbono… (tipo Fabric), obteniendo excelentes resultados tanto en el proceso de transformación como en la aplicación de productos de clientes, y con nuevas líneas de desarrollo para los próximos años.

En este momento todavía es una nueva línea de negocio dentro de iGestek, donde aplicamos la tecnología de composites termoplásticos a la familia de producto del cliente, realizando prototipos y series cortas, desde el diseño hasta el suministro de los componentes finales. Hemos realizado componentes de chasis, suspensión, carrocería y de interior de vehículo para el sector de automoción, así como para otros sectores. ¿Qué valor añadido va a aportar iGestek Composites? iGestek Composites responde a una necesidad del mercado de aligerar componentes, en especial para el sector de automoción. La tecnología empleada por iGestek en composites termoplásticos ofrece productos de altas prestaciones técnicas y bajo impacto medioambiental , garantiza calidad y productividad con bajos tiempos de producción y de mano de obra asociada. Además, el material compuesto se puede sobremoldear para integrar funciones.

iGestek es una empresa joven ¿Los resultados de sus investigaciones están llegando ahora?

Sí. Como resultado de la investigación de estos años, hemos obtenido estrategias de diseño, de producto, de utillajes y de proceso específicas para estos materiales; una tecnología de hibridación de composites con la inyección de termoplásticos; y capacidades para el diseño y la construcción de moldes y matrices, junto con los medios para la realización de componentes de composite termoplástico. Además, en 2015 se ha firmado un acuerdo con Dassault Systèmes para desarrollar y validar un proceso de caracterización y simulación de las diferentes fases de los procesos de fabricación, así como del comportamiento estructural de estos compuestos laminados de matriz termoplástica. En virtud de este acuerdo, iGestek utilizará la plataforma 3DEXPERIENCE de Dassault Systèmes para gestionar el proceso de investigación y efectuar los estudios de simulación con la aplicación SIMULIA. Dassault Systèmes nos brindará soporte y apoyo tecnológico a lo largo de este proceso de investigación y desarrollo.

www.igestek.com

ENTREVISTA

“Nuestro primer proyecto de I+D dio lugar a productos que ya están en el mercado con la marca Kineo” RICARDO HERRANZ Director General de Nommon Solutions and Technologies MANUEL ÁLVAREZ Director General Adjunto de Nommon Solutions and Technologies En abril de 2012 Ricardo Herranz y Manuel Álvarez fundaron Nommon Solutions and Technologies para dar respuesta a la necesidad de herramientas para la toma de decisiones estratégicas en sectores como el del transporte. Hasta ahora su actividad fundamental ha sido de I+D, y este año empieza a ganar peso la comercialización de los primeros resultados de su trabajo. ¿Con qué objetivo crearon Nommon?

Detectamos una demanda de herramientas de análisis de datos y ayuda a la toma de decisiones con un enfoque estratégico en unos sectores que conocíamos por nuestra trayectoria profesional anterior y que están inmersos en un proceso de modernización: planificación y gestión del transporte, smart cities, gestión de tráfico aéreo, energía y medioambiente, o turismo, entre otros. ¿Era la crisis más una oportunidad que un problema?

Teníamos la intuición de que existía esa demanda y, partiendo de nuestro conocimiento previo de los sectores antes mencionados, fuimos validando nuestra hipó-

tesis. La crisis ha sido una oportunidad en el sentido de que las organizaciones se plantean buscar nuevas herramientas que les hagan ser más eficientes y tomar mejores decisiones. ¿Cuáles fueron vuestros primeros proyectos y cómo se financiaron?

Empezamos con dos tipos de actividades.

Por un lado, proyectos de consultoría ad hoc, y por otro desarrollo de productos y servicios a través de proyectos internacionales de I+D+i, con financiación de programas europeos. Apostamos por esta vía de financiación frente a otras porque conocíamos el entorno y porque el propio diseño de estos proyectos se adaptaba muy bien a lo que queríamos hacer, al implicar a todos los agentes de la cadena de valor,

desde universidades y centros de investigación punteros a usuarios finales que ayudan a detectar e incorporar sus necesidades desde las fases iniciales de la investigación. ¿Cuáles han sido los frutos de su trabajo en I+D? Entre 2012 y 2014 la mayor parte de nuestros ingresos ha venido de proyectos europeos de investigación. Este año algunos de ellos se han traducido ya en productos y servicios que hemos lanzado al mercado. Estamos avanzando hacia un equilibrio entre el I+D financiado y la comercialización de productos y servicios, y esperamos que el año que viene cada una represente en torno al 50% de nuestra facturación. ¿Qué productos tienen en el mercado?

El primero que hemos lanzado ilustra muy bien el ciclo que queremos seguir desde la investigación hasta el mercado. Surgió de un proyecto europeo de I+D, EUNOIA, que tenía como objetivo explorar nuevas fuentes de datos geolocalizados para dar

Manuel Álvarez (izq.) y Ricardo Herranz (der.)

soporte a los procesos de planificación y gestión del transporte. El propósito era desarrollar algoritmos que permitieran extraer información útil de esos datos y sustituir o complementar la información que tradicionalmente se ha recogido a través de encuestas. El proyecto dio lugar a un prototipo en 2014, que en el último año hemos traducido en un conjunto de productos y servicios que hemos llevado al mercado con la marca Kineo.

www.nommon.es - www.kineo-analytics.com

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SECTOR NAVAL

Coterena La innovación como recurso industrial Coterena es una empresa especializada en la reparación de equipos navales y terrestres, actividad que desarrolla desde hace un cuarto de siglo. En este tiempo, la compañía ha sabido adaptarse a las exigencias de un mercado cada vez más competitivo gracias a su apuesta por la calidad, el servicio y, sobre todo, la innovación. Ángel Portas, Director Técnico de los sectores de su actividad. De ahí que, Coterena, explica que su sector como explican desde la empresa, la parte de actividad “está obligado a llevar de investigación se realice siempre en coa cabo una renovación constante de pro- laboración con centros tecnológicos y cesos” a causa de varios factores. Por un universidades. lado encontramos la fuerte competitividad que impone un tipo de industria muy internacionalizada; por otro, el importante desarrollo de la legislación medioambiental.

“Estos condicionamientos –sostiene Portas– imponen modelos innovadores tanto en los procesos de reparación, como en la investigación y desarrollo de nuevas herramientas que mejoren los rendimientos globales de buques y equipos mecánicos terrestres”.

Coterena, que se define ante todo como una empresa industrial, busca desde el primer día desarrollar soluciones e innovar tecnologí- PROYECTO NES. Equipo trigeneración portatil. as orientadas a aportar mejoras a Motor policombustión: Gas - Gasolina - Diesel

Á

MEJORAR LA COMPETITIVIDAD Uno de los aspectos que define la trayectoria de Coterena es que la búsqueda de la innovación en sus procesos se ha orientado siempre hacia la mejora de su propia competitividad. De este modo es como han logrado optimizar aspectos como la producción o la innovación en técnicas de monitorización y estudios de comportamiento, técnicas previstas, inicialmente, para que fueran sus propios técnicos quienes las utilizaran. “Una vez que estas herramientas están desarrolla-

das y se dan a conocer a nuestros clientes mostrando la capacidad de las mismas, se produce una trasferencia, y como consecuencia, una demanda de servicios de nuestro departamento técnico para poder atender las necesidades específicas de nuestros clientes”, explica Ángel Portas, quien añade que “las nuevas normativas medioambientales y los impulsos de mejora en eficiencia energética exigidos a nuestros clientes nos han ofrecido la oportunidad de desarrollo de herramientas innovadoras específicas, exclusivamente pensadas para ellos”.

PROYECTOS PÚBLICOS Desde el año 2000, Coterena participa en proyectos de I+D en programas de innovación, tanto en los promocionados por la Unión Europea como en los del CDTI y la Xunta de Galicia. Se trata de iniciativas que, además de aportar financiación a nuevos proyectos de investigación, ofrecen a la compañía la oportunidad de colaborar con otras empresas, universidades y centros tecnológicos. “Esta colaboración potencia el desarrollo de proyectos de mayor envergadura que serían totalmente inaccesibles para nosotros, y también nos ha permitido el acceso a otros sectores estratégicos para la mejora de la diversificación de nuestra actividad”, concluye Ángel Portas.

http://coterena.es/

I+D+i

Grupo PROYFE, expertos en gestión integral de proyectos de I+D+i Grupo PROYFE es la marca que aglutina de forma sinérgica las actividades de varias empresas independientes con 30 años de trayectoria que apuestan por la innovación en los ámbitos de la ingeniería y consultoría, el desarrollo de nuevos materiales y de tecnologías para la construcción. no de los principales valores añadidos que ofrecen las empresas del Grupo PROYFE es su capacidad para gestionar de manera integral todo el ciclo de vida de un proyecto, salvando las dificultades que conlleva la formación de consorcios pluridisciplinares en convocatorias competitivas nacionales e internacionales en áreas como transporte (ferrocarriles, carreteras, puertos), agua (recursos hídricos, abastecimientos, saneamientos), energía e industria, desarrollo urbano y regional, medio ambiente, control y aseguramiento de la calidad, y geotecnia.

En todos los casos, sus responsables aplican el modelo de Innovación Abierta recomendado por la Agencia Galega de Innovación, orientado hacia la colabora-

U

ción con administraciones públicas, universidades, centros tecnológicos y empresas de cualquier tamaño, con la intención de compartir ideas que potencien su carácter innovador y lleguen a ser comercializadas posteriormente con las máximas garantías en el mercado.

El responsable de su Área de Innovación, David del Río, afirma que emplean de forma estratégica esta labor de I+D+I como "factor de competitividad, para la mejora de nuestros procesos y para ofrecer a nuestros clientes proyectos que se diferencien en base a la innovación". Y es

“Nuestra I+D+I es un factor de competitividad para ofrecer a nuestros clientes proyectos diferenciadores en base a la innovación” que son múltiples las ventajas y beneficios que consiguen las empresas que apuestan por esta decisión corporativa: "En primer lugar, adquirimos las competencias y capacidades para incorporar

nuevas tecnologías a los proyectos de nuestros clientes, con un menor impacto ambiental, costes más reducidos e importantes mejoras sociales", así como la consecuente apertura del sector de la construcción "a otras áreas del conocimiento como pueden ser los nano materiales o una mejor integración de las infraestructuras bajo distintos puntos de vista", afirma del Río.

CALIDAD CERTIFICADA Las empresas que conforman Grupo PROYFE están ubicadas en países como España o Brasil, con la intención de seguir incrementando a medio plazo su posicionamiento geográfico, sus áreas tecnológicas de estudio y el número de socios con los que trabajar y colaborar. Para ello, las empresas Proyfe y CyE Control y Estudios –ambas con el Sello de Pyme Innovadora del MINECO- cuentan con un equipo de profesionales multidisciplinar y de un laboratorio reconocido en base a los más elevados estándares internacionales, así como de un sistema integrado de calidad, medioambiente e I+D+I certificado por AENOR.

www.proyfe.com

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ENTREVISTA

“No hacemos investigación en general, sino aplicada para el beneficio de la sociedad” JAVIER MENÉNDEZ Consejero delegado de NanoBioMatters NanoBioMatters fue constituida en el año 2005 con el objetivo de realizar un tipo de I+D que fuera más allá de la simple teoría y acabara llegando en forma de utilidad práctica al conjunto de la sociedad. Los dos proyectos más destacados en los que están trabajando son BactiBlock y OilBlock. Su consejero delegado, Javier Menéndez, nos explica en la siguiente entrevista en qué consisten.

Crear una empresa dedicada a I+D en España, atravesar una etapa de fuerte crisis económica y seguir con fuerza en el mercado resulta difícil de creer. ¿Cómo lo han logrado?

En los años inmediatamente anteriores a la recesión nos supimos financiar correctamente para crear una estructura orientada a realizar un tipo de I+D que, ya en plena etapa de crisis, no fue generalista, sino focalizada a aspectos muy concretos y prácticos. Nuestro campo es la nanotecnología, que es una disciplina que se encarga de dar nuevas soluciones a problemas viejos, así que comenzamos con un primer proyecto que consistió en extender la vida útil de los alimentos, O2Block, y luego vinieron otros dos en los que estamos ahora inmersos, que son BactiBlock y OilBlock.

¿En qué consiste el proyecto BactiBlock?

El principal objetivo de BactiBlock es reducir el índice de contagios entre los usuarios que acuden a un hospital. Por ello, hemos establecido convenios con los hospitales más punteros de la comunidad valenciana tanto públicos, como el Hospital La Fe, como privados, el grupo Nisa. Un ejemplo, es la instalación de biombos separadores de camas

“El principal objetivo de BactiBlock es reducir el índice de contagios entre los usuarios que acuden a un hospital”

-que suelen ser uno de los mayores reservorios de bacterias- elaborados con iones de plata que mejoran la calidad del entorno del paciente, hasta el punto de que hemos logrado que en un año prácticamente se hayan eliminado las infecciones por este motivo. Por tanto, ya no hablamos de investigación básica, cuyo público es muy reducido, sino de aplicaciones concretas para beneficio de la sociedad, es decir, creamos patentes que luego son vendidas a aquellas empresas que las quieran explotar a nivel internacional.

Entonces, la sinergia entre NanoBioMatters y las empresas es fundamental.

El 90% de la actividad de NanoBioMatters está orientada a labores de I+D, un porcentaje muy superior al que dedican los departamentos de I+D de cualquier compañía, incluso de las más grandes. Este hecho nos permite reducir enormemente los tiempos que transcurren entre la investigación y el lanzamiento de la tecnología al mercado, que además facilita el retorno de la inversión. Si además estos desarrollos los llevamos a cabo junto con la propia empresa-cliente según sus indicaciones previas, el impacto de la mejora todavía será más directo y focalizado.

Por último, ¿cómo describiría el proyecto OilBlock?

En pocas palabras, proporcionamos propie-

“Asesorar en tiempos de crisis requiere de profesionales con gran experiencia en el mundo de la empresa.” dades magnéticas a un absorbente -en este caso, un corcho- a partir de nanoimanes para aportar una solución rápida, sencilla y eficiente -en comparación con las técnicas habituales- a la hora de limpiar el mar si se produce un derrame de petróleo. Así, el hidrocarburo permanece atrapado en esta especie de trampa magnética que es el corcho y el agua queda separada y completamente limpia de manera muy fácil. www.nanobiomatters.com

ENTREVISTA

“La Universidad Jaume I de Castellón logra un GPS de interiores preciso y de bajo coste” JOAQUÍN HUERTA Director del Grupo de Investigación GEOTEC de la Universidad Jaume I y socio fundador de UBIK Geospatial Solutions Geotec (http://geotec.uji.es) es un grupo de investigación y desarrollo que acumula más de 15 años de experiencia en participación de proyectos internacionales y está formado por expertos de talla internacional. De este grupo ha nacido la empresa UBIK Gesopatial Solutions, para transfereir la tecnología del grupo al mercado.

Una de sus líneas de trabajo se centra en un proyecto para el desarrollo de un geolocalizador de interiores ¿En qué consiste esta tecnología? ¿Qué es un geolocalizador de interiores?

Hemos desarrollado una solución que es como un GPS para interiores, utilizando los sensores disponibles en los smartphones actuales, de manera que se pueda conocer la posición del usuario dentro de un edificio, donde no llega la señal de GPS convencional.

¿Qué aplicaciones puede tener un geolocalizador de interiores? ¿En qué ámbitos puede aportar más valor?

Es de gran utilidad en edificios públicos, como campus universitarios (para localizar despachos, aulas, etc.), en centros comerciales (para localizar tiendas), en hospitales (para localizar recursos materiales y humanos) y en empresas, para localizar empleados, entre otros ejemplos. ¿En qué punto se encuentra el proyecto?

Después de 2 años de trabajo, tenemos un prototipo operativo en el Campus de la Universidad Jaume I, que consiste en una aplicación de móvil que nos permite navegar por los edificios y localizar el despacho de un profesor, el aula de una asignatura e incluso la estantería donde se encuentra un libro en la biblioteca. Esta solución puede ser aplicada en cualquier otro entorno.

¿Existe ya tecnología similar en el mercado? ¿Al respecto, cuál es la diferencia con su geolocalizador?

La localización en interiores es un problema abierto en el que están trabajando muchas empresas y universidades, desarrollando soluciones basadas en wifi o en bluetooth.

Ambas soluciones tienen grandes limitaciones de precisión y fiabilidad. Y la solución basada en balizas bluetooth requiere un coste sustancial de instalación y mantenimiento.

La solución de Geotec/Ubik es un sistemahibrido que integra wifi, campos magnéticos, sensores inerciales y balizas bluetooh, aunando las ventajas de todas para conseguir un posicionamiento muy preciso (menos de 2 metros), con un coste de implantación y mantenimiento mínimo.

Además del geolocalizador, en qué marco de actividad se mueve Ubik?

Nuestra spin-off, Ubik (http://ubikgs.com) está especializada en aplicaciones basadas en localización, en especial en el ámbito de las Smart Cities. Desarrollamos aplicaciones de móviles de cualquier tipo que incluyan una componente geográfica, para localización y navegación en interiores, realidad aumentada, gestión de incidencias, geovisualización, etc.

www.geotec.uji.es www.ubikgs.com

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Lunes, 29 de junio de 2015

ENTREVISTA

“En la industria cerámica se ha producido una conversión tecnológica drástica” JESÚS FERNÁNDEZ Digital Solutions Director de Esmalglass- Itaca Grupo La estrategia de Esmalglass-Itaca Grupo se basa en la innovación en el proceso de fabricación, el diseño, el constante apoyo a la I+D+i, y el eficiente servicio técnico. Esta empresa castellonense que trabaja en más de 50 países, es una de las cuatro primeras compañías del mundo dedicada a aportar soluciones en todos los campos de la industria cerámica moderna. Ahora han vuelto a revolucionar el sector con nuevos efectos y materiales para su aplicación en cerámica a través de sistemas digitales.

La filosofía de trabajo de EsmalglassItaca Grupo siempre ha sido anticiparse a las necesidades futuras de la industria cerámica. ¿Cuáles son las últimas innovaciones que han lanzado al mercado?

Tras haber demostrado a los fabricantes de pavimentos y revestimientos cerámicos las ventajas productivas y económicas que aporta la tecnología digital en el mundo de la cerámica gracias a las tintas pigmentadas (Digitalinks), tras años de investigación, Esmalglass-Itaca Grupo ha logrado aportar materia digitalmente a la cerámica por medio de dos diferentes familias de productos: Digital Effects y Digital Materials.

tas pigmentadas, podemos crear texturas, contrastes, brillos y diferentes tactos. Esta familia de productos incorpora sólidos que pueden depositarse a través de los cabezales de impresión de las impresoras cerámicas y crear estos efectos en la cerámica en un solo paso con tecnología “Single Pass”. Queremos ser pioneros en la creación de efectos cerámicos digitalmente a través de Digital Effects, y también en la tercera generación de productos

¿Qué ofrecen estas dos nuevas familias de productos?

Están diseñadas para su aplicación a través de sistemas digitales y aportan materia a la cerámica. Ahora, además de poder decorar con tin-

que se ocupan de la esmaltación digital, Digital Materials. ¿Qué ventajas aportan estos sistemas digitales?

Los sistemas analógicos están quedando relegados ya que la decoración digital aporta ventajas a nivel estético, logístico, mejora los niveles de productividad y agiliza la entrada de producto en las tiendas, sin olvidarnos de la reducción en los costes. En este sentido, tenemos estimados retornos de inversión menores a los ocho meses.

En el mundo existen unas 10.000 líneas de fabricación de pavimentos y revestimientos cerámicos, y en apenas 5-6 años más del 60% de estas se ha transformado con sistemas de decoración digitales; se ha producido una conversión tecnológica drástica en un tiempo record.

Somos uno de los sectores industriales que se ha reconvertido de forma más importante, y

prevemos que en muy poco tiempo se acabe de reconvertir todo el sector y se decore toda la cerámica con tecnología digital. ¿Cuáles son los próximos objetivos de Esmalglass-Itaca?

Después del desarrollo de las tintas pigmentadas para inyección digital y habiendo ya creado productos que crean efectos en la cerámica con la familia de productos “Digital Effects”, ahora estamos trabajando de forma más fuerte en la tercera generación de productos: “Digital Materials”. Con esta gama podemos llegar a digitalizar las líneas producción cerámica con unidades más eficientes, flexibles y que aporten mayor productividad, con el fin último de enriquecer el producto cerámico y hacerlo cada vez más competitivo gracias a la tecnología digital. www.esmalglass-itaca.com

TIC

Metaposta Un servicio seguro de buzón y caja fuerte en Internet Constituida en 2010 dentro del Plan Euskadi Sociedad de la Información, la sociedad Metaposta surge como un servicio estratégico para impulsar la Sociedad de la Información y romper con la brecha digital en Euskadi. Entre sus objetivos, está promulgar el uso de la administración digital, pero también el acceso a la factura electrónica o la utilización del certificado digital. ompuesta por ocho socios, entre los que participa Ezten (fondo de capital riesgo de la SPRI y el Gobierno Vasco a través de su Departamento de Desarrollo Económico y Competitividad), EJIE (sociedad informática del Gobierno Vasco), las Cámaras de Comercio de Bilbao, Gipuzkoa y Álava, la Corporación Mondragón, a través de Mondragón Inversiones, la Corporación Tecnalia y Gureak Marketing, Metaposta es un servicio incluido en la Agenda Digital Euskadi 2015, inspirado en iniciativas similares que ya funcionan con éxito en países como Dinamarca, como es el caso de e-boks.

C

Se trata de un buzón y caja fuerte en Internet, que permite a particulares y empresas recibir, enviar y custodiar con total seguridad y confidencialidad los documentos que envían las entidades financieras, facturas, nóminas, certificados académicos, informes de salud… Además, permite subir documentos digitalizados con el fin de conservarlos en un lugar seguro y con la posibilidad de firmarlos electrónicamente. En la actualidad, envían a través de Metaposta casi 150 emisores, como Iberdrola, Edp, Euskaltel, Laboral Kutxa, los consorcios de agua vascos, Ayuntamiento de Bilbao, Mercedes-Benz o Corporación Mondragón.

El servicio permite a particulares y empresas recibir, enviar y custodiar documentos con total seguridad y confidencialidad NUEVOS INSTRUMENTOS Desde su puesta en marcha en 2011, se han acometido continuas mejoras y se han impulsado nuevos servicios que afectan a los más de 50.000 usuarios que Metaposta

tiene actualmente. En el último año, se ha diseñado y puesto en marcha Metabox y Metafaktur (para envío de facturas electrónicas cumpliendo normativa vigente), dos instrumentos con todas las garantías de seguridad y confidencialidad, dirigidos a prescriptores de particulares y empresas; y además servicios específicos de Custodia Legal, como Metafirma y Metazain. Además, se ha ampliado la capacidad de la caja fuerte y se han añadido diversos automatismos y facilidades, como la compartición y sincronización de carpetas entre usuarios; también se ha renovado la aplicación smartphones.

UN SERVICIO EN EXPANSIÓN Con 60.000 suscripciones a emisores, 4,5 millones de envíos (facturas, contratos, documentación sanitaria, seguros, documentación académica, etc…) y un total de 7,5 millones de documentos (el 1,5% firmados digitalmente y con sello de tiempo), el servicio Metaposta se encuentra en plena expansión. De hecho, Metaposta pretende conseguir lo antes posible los 130.000 usuarios que permitan, junto con un promedio de 12 millones de envíos al año, la completa autofinanciación del proyecto.

Uno de los retos fundamentales a corto plazo es la integración de entidades de los diversos niveles de la Administración y Sector Público en el sistema. Asimismo, se contempla la apertura de colaboraciones con empresas de aplicaciones sectoriales y con otras de servicios similares en otros países.

www.metaposta.com

Lunes, 29 de junio de 2015

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REALIDAD VIRTUAL

Nesplora: Tecnología e innovación al servicio del estudio de la conducta En octubre de 2008 nacía Nesplora, un innovador proyecto que tenía como objetivo desarrollar herramientas tecnológicas que facilitaran el estudio de la conducta. Tras unos inicios centrados en el desarrollo a medida, la empresa puso en marcha su idea inicial: contar con productos propios que aportaran valor añadido a la investigación del comportamiento en todos sus ámbitos. ema Climent, Consejera Delegada de la firma, explica que “la intención era crear herramientas fiables, objetivas y estandarizadas que permitieran al profesional clínico disponer de sistemas de evaluación en el ámbito del estudio de la conducta”. Y así fue.

En 2011 veía la luz Aula Nesplora, un test en realidad virtual que ofrece un perfil cognitivo atencional recreando el escenario de una clase escolar, lo que lo hace idóneo para medir diversos parámetros relacionados con el Trastorno por Déficit de Atención con Hiperactividad (TDAH). “La novedad que aporta Aula no es únicamente la tecnología de RV, sino que el test se ha desarrollado con una muestra de 2.000 niños de entre 6 y 16 años, y esa muestra

G

es mucho más amplia de lo que existía en el mercado. El resultado es que clasifica correctamente al 93,5% de los casos y esa finura del test ayuda al profesional a emitir el diagnóstico y a comprobar la evolución del niño”, explica Gema Climent.

LA GAMA CRECE Tras la buena acogida de Aula, Nesplora comenzó a desarrollar nuevos productos.

Uno de ellos es Isla Calma, que emplea también la realidad virtual para crear esce-

narios de relajación en entornos de dolor, ansiedad o estrés, como las clínicas dentales, casos de cirugía menor o incluso miedo a volar. Otros productos de Nesplora son ICS Test (el test más completo para la evaluación de las funciones ejecutivas en población adulta) y Monité, un videojuego comercializándose desde el pasado Marzo, que tiene como objetivo la prevención del bullying y que se acompaña de material didáctico para profesores y padres. Gracias al know how adquirido por la empresa en

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Reconocimiento europeo El aporte innovador de Nesplora no ha pasado desapercibido para las administraciones públicas, que han visto un gran potencial en sus herramientas. Tras el apoyo recibido por parte del Ayuntamiento de Donostia-San Sebastián, la Diputación de Guipúzcoa, el Gobierno Vasco, los Ministerios o el CDTI, el último reconocimiento llega de Europa. Así, “Evaluación de trastornos mentales basada en la realidad virtual” –el proyecto presentado al programa de la Comisión Europea Dedicated SME Instrument por la empresa– ha obtenido una valoración de 14 puntos sobre 15, lo que representa una de las mejores notas de la convocatoria en la temática ICT 37 “Innovación Abierta Disruptiva”, la más competitiva de las de su clase. Esta tecnología posiciona a Nesplora en una posición de liderazgo mundial que, con el apoyo necesario, logrará imponerse como la tecnología de diagnóstico de trastornos mentales de referencia a escala global.

Con este reconocimiento, la CE ofrece a NESPLORA la oportunidad de acceder a entre 1 y 2,5 millones de euros de subvención a fondo perdido para que desarrolle su negocio a nivel internacional.

estos años, Nesplora está desarrollando proyectos de evaluación del comportamiento en otros entornos, como la conducta de compra para retail y el perfil cognitivo del consumidor.

Medir la conducta de manera objetiva “es lo que mejor saben hacer”. www.nesplora.com

ENTREVISTA

“La innovación es el camino para lograr empresas más competitivas” JOSÉ ANTONIO GURUCELAIN CEO de Cistec Technology

Cistec Technology es una start-up navarra que, en apenas dos años de trayectoria, ha logrado emplear a 32 personas y ha alcanzado una facturación de dos millones de euros. Son especialistas en desarrollar infraestructuras tecnológicas y su eje de trabajo es la movilidad y la seguridad empresarial. Su próximo reto, completar su integración en la firma TI SERBAN para convertir a la nueva compañía en “el laboratorio tecnológico de la banca”.

¿A qué nuevos retos se enfrenta la empresa en cuanto a movilidad? ¿Cómo se están transformando los puestos de trabajo?

En el contexto global en el que trabajamos hoy en día, estamos asistiendo a un cambio de cultura empresarial en la que los medios informáticos no son un lastre sino un impulso. La empresa está allí donde está el trabajador.

Hasta ahora tan sólo podíamos controlar los dispositivos que se encontraban dentro del propio lugar de trabajo pero, en estos momentos, el puesto de trabajo se traslada allí donde el usuario esté, por lo que el empresario debe estar preparado para controlar todos aquellos dispositivos –empresariales y personales (BYOD) – a través de los cuales el empleado puede acceder a información corporativa. Para lograrlo es necesario crear entornos flexibles, totalmente securizados, pero no intrusivos. ¿De qué forma colabora Cistec Technology con las empresas para lograr

dar un paso hacia adelante en esto de la movilidad?

Nos acercamos al mercado de forma diferente; trabajamos una informática más humana. Siempre nos ponemos del lado de nuestros clientes y les ayudamos a cumplir con los objetivos que se han marcado. Sus objetivos son nuestra meta.

“El futuro es prometedor, aunque es necesaria una mayor ayuda financiera” ¿Estamos asistiendo ya a una verdadera transformación de la empresa o aún queda mucho camino por recorrer?

Se está avanzando pero queda trabajo por hacer. La movilidad es una cuestión que las empresas deben abordar si no quieren perder competitividad. Está claro que ne-

cesitamos dar al usuario lo que anteriormente le ofrecíamos dentro de la empresa en cualquier dispositivo allí donde esté, pero el gran cambio, realmente, reside en cómo crear sistemas que permitan trabajar con agilidad y de forma segura dentro y fuera de la empresa a través de dispositivos personales y empresariales de cualquier tipo. ¿Cómo se presenta el futuro de Cistec Technology?

Hoy por hoy trabajamos fundamentalmente para grandes empresas como Iberdrola o Volkswagen aquí en España, aunque estamos comenzando a trabajar en Latinoamérica, concretamente en Colombia, un mercado emergente. El futuro es prometedor, aunque es necesaria una mayor ayuda financiera. La innovación es el camino para lograr empresas más competitivas, pero la financiación debe contribuir a ello.

www.cistec.es

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Lunes, 29 de junio de 2015

ENTREVISTA

“Empresas y universidades deben transformar en riqueza los resultados de su I+D+i” JOAQUÍN MOYA-ANGELER Presidente de Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA) Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA) financia proyectos empresariales de I+D+i en cooperación con grupos públicos de investigación, asesora en la planificación estratégica de la innovación y ayuda a empresas, universidades, centros tecnológicos, Administración y otras entidades a transformar en riqueza y negocio los resultados de su I+D+i.

¿Cómo ayudan a las empresas que quieren innovar?

Ayudamos a las empresas a identificar sus necesidades de innovación y a diseñar los proyectos de I+D+i adecuados, a encontrar los socios tanto empresariales como tecnológicos que necesitan, a alinear su estrategia con entornos de oportunidad regional, nacional y europea y a encontrar las mejores vías de financiación de su I+D+i. Estamos a su disposición para hacer una adecuada planificación estratégica de su innovación. Las empresas necesitan y deben transformar en negocio y riqueza los resultados de su I+D+i.

“CTA ha ayudado a un grupo referente de empresas andaluzas a ordenar y sistematizar su I+D”

¿Qué motivaciones llevaron a crear CTA en 2005?

En 2004, el gasto en I+D de Andalucía se situaba por debajo de los mil millones de euros y suponía apenas en el 0,76% del PIB regional. La Junta de Andalucía y un grupo de más de 40 empresas comprometidas con la innovación decidieron impulsar la creación de CTA en 2005, en el marco de un ecosistema de innovación, para aunar esfuerzo público y privado en el desarrollo de la innovación en la región, a partir de la cooperación universidad-empresa, mediante la financiación de proyectos de I+D+i en colaboración. Según los últimos datos disponibles, el gasto en I+D andaluz superaba al cierre de 2013 los 1.400 millones de euros y la intensidad en I+D se sitúa en el 1,04% del PIB regional.

innovación regional y se han interesado por él gobiernos e instituciones de otras comunidades autónomas y de otros países. Se trata de un modelo sin precedentes, que ha basado su éxito sobre todo en su estrategia de cooperación en un triple sentido: cooperación público-privada, cooperación entre empresas y cooperación de las empresas con la Universidad.

Tras partir de una situación inicial, en la que el tejido productivo andaluz era poco proclive a abordar una estrategia estable de I+D+i, en general, y a la cooperación con el mundo científico, en particular, después de casi una década de trabajo CTA ha conseguido que empresas y grupos de investigación trabajen en sintonía. La tasa de subcontratación de grupos públicos de investigación en los proyectos CTA se sitúa en el 22%, muy por encima del mínimo exigido del 15%, y el estudio ImpaCTA, elaborado en colaboración con la consultora Deloitte, señala que el 30% de los proyectos financiados por la Corporación son el principio de una relación estable posterior entre la empresa y el grupo de investigación subcontratado.

¿Cómo trabaja la Corporación para impulsar la I+D+i en Andalucía?

CTA se ha consolidado como un modelo de éxito de transferencia e impulso a la

¿En qué sectores estratégicos centran su interés?

Tenemos capacidad para atender las necesidades de empresas de todos los ta-

maños y todos los sectores. Contamos con expertos en siete sectores estratégicos para Andalucía, como son aeroespacial y procesos productivos, agroalimentario, biotecnológico, edificación y obra civil, energía y medio ambiente, ocio y turismo y TIC, pero trabajamos con proyectos, empresas y otras entidades que desarrollen innovación en cualquier sector productivo. ¿Qué volumen de proyectos manejan?

En sus casi diez años de vida, CTA ha financiado más de 581 proyectos de I+D+i empresarial con 148 millones de euros en incentivos, en los que se ha subcontratado a 335 grupos de investigación de las nueve universidades públicas andaluzas y otros centros públicos de investigación por valor de más de 82 millones de euros. Más allá de las cifras, el mayor valor del trabajo realizado por CTA es que ha ayudado a un grupo referente de empresas andaluzas a ordenar y sistematizar su I+D, así como a apreciar la valiosa despensa de conocimiento que suponen la Universidad y la investigación pública. ¿Financian proyectos empresariales innovadores?

CTA financia proyectos empresariales de I+D+i en sectores estratégicos que sean económica o socialmente viables.

Desde un robot humanoide capaz de colaborar en el montaje de aviones hasta la aplicación de drones al trazado de carreteras, un método para calcular la huella del carbono en los productos agrícolas o la patente de un nuevo método de diagnóstico del Alzhéimer. Ya son más de 440 proyectos finalizados que han generado patentes, nuevos productos y servicios y nuevas maneras de producirlos o nuevas líneas de negocio.

Además de la financiación de proyectos, ¿qué otro tipo de servicios prestan?

Ofrecemos a las empresas y otras entidades, como las universidades o centros tecnológicos, servicios especializados de

“Los más de 440 proyectos finalizados han generado patentes, nuevos productos y servicios y nuevas líneas de negocio” comercialización de tecnología: desde evaluar el potencial valor de una tecnología a detectar sus posibles mercados y potenciales clientes, pasando por asesoramiento sobre cómo introducir la tecnología en dichos mercados, cuáles son los cauces y las mejores herramientas, etc. Destacamos especialmente por nuestros servicios de evaluación de proyectos de I+D+i, planes de negocio e iniciativas empresariales basadas en tecnología, con más de 1200 evaluaciones realizadas en los últimos años. En general, queremos solucionar cualquier problema o necesidad que surja a las empresas en el proceso de la innovación. Por eso, no ponemos límite a nuestros servicios.

www.corporaciontecnologica.com